Pro1300 PERSONNES AU PALAIS DES CONGRES POUR LA 2e REUNION PUBLIQUE DE GILLES D'ETTOREjet

L’UNION AGATHOISE avec Gilles D’ETTORE

ÉDITO Mes chers concitoyens, Les 23 et 30 mars prochains, à l’occasion du scrutin municipal, vous allez devoir choisir l’équipe qui aura la responsabilité de notre ville pour les six prochaines années.

De ce choix, va largement dépendre l’avenir de notre territoire. C’est pourquoi, je crois essentiel que vous puissiez vous prononcer en ayant une parfaite connaissance des propositions qui vous sont faites et des convictions des femmes et des hommes qui seront amenés à les mettre en œuvre.

J’ai voulu vous présenter ici, le plus clairement possible, les orientations que je souhaite continuer à donner à l’action municipale. Ces orientations se traduisent en propositions concrètes qui ont toutes pour ambition de contribuer conjointement à l’amélioration de la qualité de vie en Agde et au renforcement de l’attractivité touristique de notre destination.

Au cœur de notre projet, il y a la volonté de conserver à notre territoire sa singularité. Agde est une ville riche de sa diversité, qui bénéficie d’espaces naturels remarquables et de quartiers à l’identité affirmée.

Aussi, notre priorité sera d’œuvrer à la préservation des équilibres environnementaux qui font l’harmonie de notre territoire. La Ceinture Verte, dont nous voulons poursuivre l’aménagement au cœur du territoire communal, va jouer un rôle essentiel en conservant une

respiration naturelle entre les différents quartiers, et en favorisant la cohésion sociale entre les Agathois. Cet espace a une double vocation : enrichir l’offre touristique et permettre l’émergence d’un nouveau lieu de vie et de rencontre pour toutes les générations.

Conserver un cadre de vie harmonieux nous impose de maîtriser l’évolution démographique et ses conséquences urbanistiques. Dans cette logique, nous limiterons la construction de logements sociaux aux seuls besoins exprimés par les Agathois. Par ailleurs, nous modifierons le Plan d’Occupation des Sols de 1999, en encadrant la hauteur des bâtiments construits afin de préserver l’habitat traditionnel.

En Cœur de Ville, la revitalisation du quartier passe par le développement d’activités nouvelles sur la rive droite de l’Hérault, avec l’aménagement du Port Fluvial et la création du Parc d’Activités de la Méditerranéenne.

Parallèlement, le centre historique doit poursuivre sa mutation et devenir un pôle culturel et touristique, avec des espaces publics réaménagés, 500 places de stationnement supplémentaires et de nouveaux équipements dont une salle de spectacle au sein de la Maison des Savoirs.

Au Grau d’Agde, notre priorité est d’achever l’aménagement du Front de Mer jusqu’à SaintVincent et de moderniser l’ensemble des infrastructures du littoral, de Rochelongue à la Tamarissière.

Enfin, au Cap d’Agde, de nouveaux chantiers vont venir prolonger l’action entreprise, pour assurer la montée en gamme de notre destination touristique, notamment avec la requalification des principaux espaces publics. Le cœur de station, dans la continuité de ce qui a été accompli pour la rénovation du Centre-Port, va être réorganisé pour accueillir au niveau de l’actuel Office de Tourisme, un pôle d’activités touristiques de nature à renforcer notre attractivité. Par ailleurs l’Île des Loisirs, qui conservera sa vocation initiale d’animation, sera paysagée avec la mise en place, pour limiter les nuisances sonores, de règles nouvelles s’appliquant aux établissements de nuit.

Ces investissements sont nécessaires pour maintenir et renforcer le dynamisme de notre économie, essentiellement bâtie sur le tourisme.

De nombreux emplois peuvent être créés et surtout pérennisés, si nous savons nous adapter aux attentes et exigences des nouvelles clientèles.

Il y a là un chantier essentiel pour l’avenir de notre jeunesse.

La réalisation de ces projets sera rendue possible, sans endettement ni impôts supplémentaires, grâce à l’action d’assainissement de nos finances accomplie ces dernières années. En effet, depuis 12 ans, la dette a baissé, nos capacités d’autofinancement se sont accrues, rendant possible le financement des investissements nécessaires à votre qualité de vie et au dynamisme de notre économie. Notre objectif est, comme nous l’avions fait pendant la période de croissance, en 2005, 2006 et 2007, de relancer la baisse de vos impôts, dès que le contexte national le permettra.

L’amélioration de votre qualité de vie passe aussi par une action résolue et déterminée en matière

de lutte contre l’insécurité. Là aussi, beaucoup a été fait, avec notamment le réarmement de la Police Municipale et le développement de la vidéosurveillance. Les résultats sont là puisque la délinquance a globalement baissé depuis 12 ans et, comme le soulignaient récemment les autorités de l’Etat, tout particulièrement ces dernières années.

Toutefois, rien n’est jamais acquis et de nouveaux dispositifs devront être mis en place, particulièrement pour sécuriser le Cœur de Ville et être plus réactifs face aux incivilités.

Enfin, en matière de santé publique, nous allons finir de doter Agde des infrastructures correspondant à sa dimension nouvelle, avec comme priorité la mise en place des urgences au sein du nouvel hôpital, dont je rappelle qu’il a été conçu à ma demande pour les accueillir.

Vous le voyez, nos projets sont nombreux, ils s’inscrivent tous dans une vision globale de ce que doit être l’avenir de notre cité et ont chacun vocation à répondre à vos aspirations les plus légitimes en termes de qualité de vie.

J’ai réuni, pour accomplir ce programme, une équipe de qualité avec des femmes et des hommes pleinement engagés dans la vie de la cité.

Nombre d’entre eux exercent des responsabilités économiques ou associatives. Ils sont représentatifs de chacun de nos quartiers, assurent la présence à mes côtés de toutes les générations et sont porteurs, chacun à leur façon, d’une part de notre histoire commune.

Aussi, c’est avec enthousiasme, forts de l’expérience accumulée et d’un projet qui répond aux enjeux de notre territoire, que les 23 et 30 mars prochains, nous solliciterons vos suffrages.

Gilles D’ETTORE

L’UNION AGATHOISE

avec Gilles D’ETTORE

Gilles D’ETTORE 45 ans Ancien officier de police Marié, 2 enfants

Gilles D’ETTORE

Sébastien FREY 41 ans Conseiller Général

Carole RAYNAUD 44 ans Chef d’entreprise Présidente de l’association «Entrez dans la ronde»

Jérôme BONNAFOUX 42 ans Officier des SapeursPompiers professionnels

Camille FLOUR 32 ans Pharmacienne au Grau d’Agde

Robert CRABA 65 ans Ancien directeur de la MJC

Clémence RAFFANEL 23 ans Etudiante en communication

Stéphane HUGONNET 43 ans Chef d’entreprise Président des Caves Richemer Agde-Marseillan

Christine ANTOINE 51 ans Assistante médicale

Louis BENTAJOU 73 ans Artisan retraité

Yvonne KELLER 73 ans Retraitée de la fonction Publique

Gérard MILLAT 64 ans Expert –comptable

Martine VIBAREL-CARREAU 61 ans Professeur au Lycée Loubatières

L’UNION AGATHOISE

L’UNION AGATHOISE

Gilles D’ETTORE

avec Gilles D’ETTORE

Thierry DOMINGUEZ 48 ans Chef d’entreprise Président de club sportif

Anne HOULES 54 ans Kinésithérapeute

Yves MANGIN 50 ans Médecin urgentiste Chef de Service

Brigitte MARTINEZ 44 ans Aide-soignante

André TOBENA 73 ans Professeur agrégé de mathématiques, retraité

Catherine COUDERC 56 ans Retraitée de la Fonction Publique Territoriale Présidente du Lion’s Club du Cap d’Agde

Véronique SALGAS 49 ans Juriste de formation Mère au foyer

Rémy GLOMOT 49 ans Sous-officier supérieur Sapeur-Pompier professionnel

Géraldine KERVELLA 43 ans Commerçante en Cœur de Ville

Gaby RUIZ 69 ans Chef d’entreprise

Marie-Hélène MATTIA 63 ans Fonctionnaire territoriale

Adrien FIGUERAS 28 ans Marin-Pêcheur Membre du Comité Régional des Pêches

Jean-Luc CHAILLOU 60 ans Principal honoraire Collège Paul-Emile Victor

Christiane MOTHES 60 ans Ancienne commerçante en Cœur de Ville

Henry SAUCEROTTE 76 ans Ingénieur retraité

Marie-Noëlle GIRARDEAU 65 ans Coiffeuse à Agde

Jean-Louis ABADIE 64 ans Chef d’entreprise Restaurateur

Chantal GUILHOU 66 ans Agent immobilier en Cœur de Ville, retraitée

Lucienne LABATUT 71 ans Ancienne Chef d’entreprise Présidente de l’association BADJ

Christian THERON 62 ans Ancien cadre SNCF

Marion MAERTEN 42 ans Chef d’entreprise Hôtellerie de plein air

Ghislain TOURREAU 63 ans Médecin généraliste en Cœur de Ville

L’UNION AGATHOISE

L’aménagement harmonieux de notre territoire “

NOS ENGAGEMENTS ! Maîtriser l’évolution démographique afin de conserver à notre cité sa dimension humaine et son cadre de vie (objectif prioritaire du Plan Local d’Urbanisme). " Limiter l’urbanisation de notre territoire en s’opposant à la mise en œuvre de la loi Duflot, qui cherche à nous imposer la création de 2 750 logements sociaux supplémentaires (correspondants à 10 000 habitants de plus). # Structurer et paysager une Ceinture Verte au cœur de notre commune, afin qu’elle devienne un lieu de convergence pour l’ensemble des Agathois désireux de pratiquer des activités de plein air et qu’elle vienne renforcer l’offre touristique de notre destination.

L’aménagement de notre territoire doit se faire selon des orientations clairement définies, qui préservent la qualité de notre cadre de vie.

L’affirmation de l’identité de nos quartiers, la valorisation de notre patrimoine environnemental, la priorité donnée à la résidence individuelle sur le bâti collectif, le refus des quotas excessifs de logements sociaux sont autant de choix qui traduisent notre volonté d’agir dans le respect des équilibres qui font l’harmonie de notre territoire.

La structuration de la Ceinture Verte, emblématique de cette politique, constitue une frontière naturelle entre chaque quartier de notre Archipel et crée, en favorisant la pratique des activités de plein air, un espace de vie commun à l’ensemble des Agathois.

Gilles D’ETTORE

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( Conserver le caractère agricole et viticole des terres situées au nord de la commune, en encourageant la diversification des activités sur les exploitations ) Favoriser l’introduction d’un habitat innovant à base de pilotis au niveau de la Baie de l’Amitié, valorisant le caractère exceptionnel du site.

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$ Aménager le quartier de Malfato selon des principes d’urbanisation à dominante résidentielle et soucieux de la préservation de l’environnement. % Limiter la possibilité de construire en hauteur dans les secteurs urbains résidentiels. & Terminer l’aménagement du quartier des Cayrets en priorisant l’habitat individuel et en aménageant de nouveaux espaces verts, dont trois nouveaux squares, ainsi que des places de stationnement supplémentaires. ' Mettre en œuvre le Plan d’Aménagement des Espaces Naturels des Verdisses afin d’organiser la reconquête agricole et le développement de l’écotourisme, tout en supprimant la cabanisation et les installations saisonnières de caravanes.

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La structuration de la Ceinture Verte A - Aménager le parc méditerranéen ! des Champs Blancs B - Créer une destination équestre (centre équestre ", parcours d’équitation #, hébergement spécifique) C - Développer le pôle sportif des Champs Blancs dans une logique intergénérationnelle (troisième stade $, tribunes %, boulodrome couvert &, skate- park '…)

D - Installer une ferme pédagogique ( E - Aménager des sentiers de promenade F - Paysager l’entrée de ville par le rond-point de l’Ephèbe ) G - Créer un accès à l’espace sportif des Champs Blancs depuis la route de Rochelongue H - Réaménager la route de Guiraudette

Gilles D’ETTORE

L’UNION AGATHOISE

Faire de notre Cœur de Ville un pôle culturel et touristique “

La revitalisation de notre Cœur de Ville passe par l’affirmation de sa vocation culturelle et touristique et par l’élargissement de son périmètre jusqu’au Canal du Midi, avec le développement d’activités nouvelles, de nature à renforcer son attractivité.

L’enrichissement de l’offre de stationnement, la reconversion du bâti ancien et le renforcement des dispositifs de lutte contre les incivilités doivent être menés conjointement afin de redonner au cœur de notre cité tout son rayonnement.

Gilles D’ETTORE

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NOS ENGAGEMENTS '

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! Dynamiser le Cœur de Ville par son ouverture jusqu’au Canal du Midi et ses nouvelles activités (zone de la Méditerranéenne, port fluvial, passage à niveau, passerelle sur l’Hérault). " Supprimer le passage à niveau par la réalisation d’un aménagement routier sous la voie. # Poursuivre la restructuration des berges de l’Hérault entre le Moulin des Evêques et les quais de la Marine, avec l’aménagement d’une véritable promenade. $ Réaménager la Promenade avec l’harmonisation progressive des terrasses et une diversification de l’activité commerciale. % Transformer l’ilot des Halles et de l’école Notre-Dame en site commercial, résidentiel et hôtelier. & Mettre en place un circuit des Antiquaires en complément du Site des Métiers d’Art et préempter les locaux commerciaux vacants afin de maîtriserla nature des activités qui s’y installeront. ' Constituer un pôle culturel au sein de la Maison des Savoirs avec l’aménagement, en complément de la médiathèque, d’un théâtre, de salles de répétition et de lieux de création. ( Ouvrir au public le château Laurens. ) Réaliser une passerelle piétonne sur l’Hérault, reliant le Cœur de Ville au parc de Belle Isle.

Restructurer et embellir, en partenariat avec la SNCF, les accès et espaces publics de la gare.

Créer une passerelle entre le quartier de la gare et le Parc d’Activités de la Méditerranéenne.

Développer l’offre de stationnement avec 500 places de stationnement supplémentaires : a / Aménagement du parking de la vallée derrière le Moulin des Evêques. b / Réalisation du parking souterrain de Notre-Dame. c / Extension du parking Mirabeau jusqu’à la Promenade.

Gilles D’ETTORE

L’UNION AGATHOISE

Valoriser l’identité et le cadre de vie du Grau d’Agde “

Le Grau d’Agde est l’un des sites les plus remarquables de notre littoral. Aussi, nous allons continuer à embellir ses espaces publics, en prolongeant notamment la promenade du Front de Mer jusqu’à Saint-Vincent.

Favoriser les circulations douces, généraliser le haut débit et moderniser ses infrastructures seront les autres priorités de notre action dans ce quartier, dont le caractère familial et touristique doit être conservé.

Gilles D’ETTORE

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NOS ENGAGEMENTS ! Achever l’aménagement du Front de Mer du Grau jusqu’à Saint-Vincent. " Réaménager la route de Guiraudette entre le rond-point de l’Ephèbe et la mer, avec sécurisation des circulations piétonnes et cyclables. # Réaliser une piste cyclable sur la route de SaintVincent ainsi que de Baluffe au carrefour du Mûrier de Sicard. $ Étendre l’éclairage et les réseaux (assainissement et pluvial) dans les secteurs nouvellement aménagés entre le Grau d’Agde et Rochelongue. % Généraliser le haut débit sur le secteur littoral. & Ouvrir au public la Criée en vue de sa valorisation touristique. ' Aménager un parking à proximité de la Criée, avec navettes desservant gratuitement et en permanence le Grau et la plage en saison. ( Réhabiliter et embellir le passage des boutiques, entre la place des Mûriers et l’Hérault. ) Installer des caméras de vidéosurveillance, sur les quais et place des Mûriers.

Mettre en lumière le site de l’Agenouillade, conjointement à la réhabilitation de l’église Notre-Dame.

Moderniser l’aire du Lavandin (aire de jeux pour enfants, boulodrome, embellissement paysager…).

Gilles D’ETTORE

L’UNION AGATHOISE

Poursuivre la montée en gamme du Cap d’Agde

“

La montée en gamme de notre destination touristique est une nécessité pour continuer à renforcer notre attractivité et le dynamisme de notre économie.L’ensemble des actions de modernisation de nos infrastructures que nous conduisons au Cap d’Agde contribue à la réalisation de cet objectif, tout en participant à l’amélioration de la qualité de vie des Agathois, et plus particulièrement de ceux d’entre vous qui résident dans la station.

Gilles D’ETTORE

NOS ENGAGEMENTS !

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Faire rayonner le cœur de la station A / Restructurer l’entrée de station. a

Création d’une nouvelle salle de spectacle avec des infrastructures adaptées aux productions actuelles (scène, capacité, équipements) et de nature à renforcer notre attractivité sur le marché des congrès.

b

Déplacement du Casino, de l’Ile des Loisirs à l’entrée de station.

c

Aménagement d’un mail piétonnier entre l’esplanade Racine et le nouveau pôle d’animation constitué du Casino et de la nouvelle salle de spectacle.

d

Structuration de liaisons piétonnes entre le Port, le nouveau pôle d’animation et les secteurs d’habitation périphériques.

e

Élargissement de l’offre de stationnement du Centre-Port.

f

Réorganisation et sécurisation des voies de circulation en entrée de station.

B / Poursuivre la rénovation et l’élargissement des quais du Centre-Port jusqu’à la place du Globe.

C / Requalifier la rue de la Flânerie jusqu’au boulodrome du Môle et la rue de la Hune jusqu’au quai Saint-Martin. " Affirmer

la vocation ludique de l’Ile des Loisirs

A / Supprimer les nuisances sonores par la couverture des espaces extérieurs des discothèques.

B / Développer sur le site l’offre de loisirs en journée pour les familles.

C / Aménager une promenade circulaire autour de l’Ile pour lui redonner son caractère insulaire.

D / Paysager l’ensemble des espaces de l’Ile et de sa périphérie, notamment l’ancien site ayant accueilli les Jeux Méditerranéens.

E / Construire le nouveau Musée de l’Ephèbe à l’entrée du Port, pour affirmer sa vocation maritime, et renforcer son rayonnement avec une nouvelle signature architecturale. # Renouveler l’image du Village Naturiste, en requalifiant et végétalisant ses espaces publics et en organisant sa piétonisation. $ Prolonger la promenade du Môle vers la Roquille (platelage bois). % Valoriser le Parc Lano en paysageant ses espaces, en ménageant un sentier de promenade et de nouvelles aires de jeux pour les enfants. & Renouveler la composition paysagère des espaces

verts les plus anciens du Cap d’Agde

(secteur des Arènes, du Musée, de l’école Jules Verne : avenues des Cantinières, des Contrebandiers, des Soldats, rue du Gouverneur…). ' Mettre en œuvre, avec les services de l’État, un plan

de restauration du Fort Brescou

Gilles D’ETTORE

L’UNION AGATHOISE

Notre priorité : votre qualité de vie “

La préservation et l’amélioration de votre qualité de vie sont la première priorité de l’action municipale que nous souhaitons continuer à mener à votre service.

Renforcer nos dispositifs de sécurité partout où ils peuvent être améliorés, notamment grâce à l’utilisation de nouvelles technologies, et continuer à développer le pôle de santé publique que nous avons fait émerger ces dernières années ont pour même ambition d’assurer au mieux votre protection face aux aléas de la vie.

Nous souhaitons par ailleurs mettre en œuvre une politique du logement réellement adaptée à vos besoins et aspirations, et une politique de transports qui permettre à chacun d’entre vous de profiter pleinement de l’essentiel des atouts de notre territoire communal.

Enfin, nous allons poursuivre le développement de nos services publics, en favorisant la fraternité entre les générations.

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Gilles D’ETTORE

NOS ENGAGEMENTS

Une politique du logement adaptée aux besoins des Agathois ! Limiter la création de logements locatifs sociaux aux seuls besoins exprimés par les Agathois. " Favoriser l’accession à la propriété des jeunes ménages agathois. # Développer (construction ou adaptation) de petits logements de plain pied ou aisément accessibles pour les personnes âgées.

$ Réaménager des logements en Cœur de Ville pour l’accueil des futurs salariés et bénéficiaires de formations du Parc d’Activités de la Méditerranéenne. % Développer les résidences services pour les seniors.

Une diversification de l’offre de transports publics ! Finaliser le réseau des pistes cyclables (route de Saint-Vincent, route de Guiraudette, chemin de Notre Dame à Saint-Martin, avenue du Littoral, du rond-point du Petit Pioch à l’avenue des Sergents). " Créer une navette maritime et fluviale reliant en permanence le Cap, le Grau et le cœur historique, dans le cadre d’une délégation de service public et en connexion avec la desserte des bus.

# Augmenter la fréquence de passage des bus en hiver. $ Créer un dispositif de parcs à vélos sécurisés maillant le territoire. % Mettre en place un service de transport à la demande pour les personnes à mobilité réduite, sur la base d’une délégation de service public. & Développer le service de minibus du CCAS à destination des foyers du Grau et du Cap.

Des dispositifs de sécurité renforcés ! Doubler le nombre de caméras de vidéosurveillance. " Mettre en service des caméras mobiles afin de répondre de manière réactive aux problèmes ponctuels rencontrés dans chaque quartier. # Renforcer la présence policière en Cœur de Ville avec la mise en place d’une brigade spécialisée, opérationnelle 24h/24, et d’un numéro vert anti-incivilités. $ Installer des bornes d’appel d’urgence vidéosurveillées, reliées au CSU.

De nouveaux équipements et services publics pour toutes les générations ! Poursuivre la mise en accessibilité des espaces et des équipements publics pour les personnes à mobilité réduite. " Étendre l’accès wifi sur les principaux espaces publics. # Moderniser le foyer de la Calade avec un nouvel aménagement des espaces intérieurs et du jardin. $ Créer une nouvelle Maison des Associations au Cap d’Agde.

% Développer les aires multisports sur le modèle de celle du Gévaudan (rond-point de l’Ile des Loisirs). & Créer de nouveaux équipements sportifs aux Champs Blancs : boulodrome couvert, skatepark, troisième stade, tribunes. & Aménager une salle dédiée aux arts martiaux et aux sports de combat.

Un Pôle de Santé publique renforcé, doté de nouveaux services ! Mettre en place des urgences 24h/24 au sein du Centre hospitalier. " Soutenir l’installation d’une IRM. # Développer la chirurgie ambulatoire. $ Lutter contre l’isolement des personnes âgées, en favorisant la création d’entreprises de services à la personne. % Poursuivre le déploiement des défibrillateurs cardiaques dans chaque quartier.

Gilles D’ETTORE

L’UNION AGATHOISE

Notre ambition : favoriser le développement et la pérennisation de vos emplois “ L’activité économique de notre territoire est essentiellement touristique et a vocation à le rester.

Aussi, notre priorité est d’assurer le développement et la pérennisation des emplois qui lui sont liés, en favorisant un tourisme à l’année. La création de nouveaux parcs d’activités doit se faire en s’inscrivant harmonieusement dans cet environnement touristique et en privilégiant l’accueil de nouvelles activités valorisant notre image. Ce sera notamment le cas pour le Parc d’Activités de la Méditerranéenne qui, situé à proximité des principales voies de circulation, favorisera l’implantation d’activités haut de gamme, dans la périphérie immédiate du Cœur de Ville.

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Gilles D’ETTORE

NOS ENGAGEMENTS

! Développer l’offre touristique au printemps et à l’automne, avec la création d’activités nouvelles moins marquées par la saisonnalité et permettant de pérenniser les emplois liés au tourisme. a / Consolidation de l’offre «sport et bien-être» autour du Tennis, du Golf et du Centre Aquatique. b / Création d’une destination équestre aux Champs Blancs. c / Promotion de l’œnotourisme dans la continuité de Vinocap. d / Aménagement d’un site de plongée autour de récifs artificiels, à vocation touristique. e / Développement des circuits touristiques au départ du Cap d’Agde.

# Consolider la filière nautique a / Renforcement de l’accueil de la grande plaisance. b / Création de mouillages écologiques pour les plaisanciers autour de Brescou. c / Soutien au développement des compétitions nautiques, en partenariat avec les associations locales et les fédérations. d / Poursuite du développement du Salon Nautique, pour en faire l’un des trois salons de référence en France. $ Mettre en œuvre un programme de réhabilitation de l’ensemble des infrastructures de la Zone des 7 Fonts (voirie, signalétique, aménagements paysagers et création d’un pôle de services communs). % Créer une zone d’activités route de Fesques et Cadière pour favoriser le développement des activités artisanales locales.

Notre volonté : baisser les impôts “ ” L’assainissement de nos finances locales accompli ces dernières années avec une baisse conséquente de la dette communale nous autorise à envisager une baisse des impôts dès que le contexte économique national le permettra.

C’est un objectif pour la concrétisation duquel nous mettrons tout en œuvre.

Gilles D’ETTORE

Tout en réalisant un investissement sans précédent sur le dernier mandat (107 millions d’euros sur 6 ans) avec des taux de fiscalité stabilisés, la bonne situation financière de la Ville a été assurée grâce à : • des dépenses de gestion en diminution, notamment en 2013 où elles ont baissé de 5 %.

• des produits fiscaux et des recettes des services qui progressent régulièrement grâce au développement de notre Ville et de son attractivité.

• une dette par habitant qui a baissé de 15 % depuis 2001 avec un taux d’intérêt moyen de 2,59 %, ce qui limitera la charge financière de la dette sur le prochain mandat.

• une capacité d’autofinancement des investissements (épargne nette) qui était négative en 2001 et qui est aujourd’hui, chaque année, de plus de 7 millions d’euros.

" Aménager le Parc d’Activités de la Méditerranéenne, idéalement situé à proximité des principales voies de circulation routières et ferroviaires et permettant : a / L’accueil de nouvelles activités tertiaires (numérique, développement durable, services aux personnes, etc.). b / La création d’une pépinière d’entreprises accompagnant les initiatives locales de création d’activités. c / L’aménagement, à partir de l’Hôtel Riquet, d’un espace touristique de promotion et de découverte du vin et de la gastronomie locale, ouvert sur le Canal du Midi et le nouveau port fluvial. d / La mise en place, avec nos partenaires, de formations qualifiantes liées aux métiers du tourisme et du nautisme. e / La création d’un pôle d’excellence autour des métiers de l’esthétique et du bien-être, combinant formations qualifiantes, recherche, développement et prestations de soins.

Gilles D’ETTORE

La stratégie en matière de gestion s’appuiera sur : ! Une politique d’achat performante permettant dans tous les domaines d’acheter au meilleur prix, en répondant au plus près aux besoins. En particulier, nous poursuivrons la politique de mise en concurrence des banques pour obtenir les meilleurs taux de financement des emprunts avec des prêts peu coûteux et sûrs qui ne feront courir aucun risque financier à la Ville. " La mutualisation et la mise en commun des moyens pour faire des économies d’échelle. # Une politique énergétique de réduction des coûts. $ La modernisation et l’équipement des services dans un souci constant d’efficacité et de recherche d’économie telles que la planification et la rationalisation du travail des régies municipales.

% La recherche, chaque fois que c’est possible, d’investisseurs privés pour contribuer au financement des grands projets afin de démultiplier les capacités d’investissement de la Ville.

La mise en œuvre de cette stratégie, s’appuyant sur une situation financière assainie par 12 ans de gestion exigeante, permettra : & Le développement des services à la population. ' Un niveau élevé d’investissement à hauteur de 17 millions d’euros par an en moyenne. ( La maîtrise de l’endettement. ) La stabilité fiscale puis la baisse des taux dès que la situation économique nationale le permettra.

L’UNION AGATHOISE

avec Gilles D’ETTORE

L’UNION AGATHOISE Papier 100% Recyclé - siret 52920054500018