RAPORT_D_ACTIVITE_2011_-_VERSION_DEFINITIVE

Rapport d’activités

2011 www.thau-agglo.fr

Affronter la crise Avec 16% de sa population active en recherche d’emplois, le territoire de Thau est particulièrement frappé par la crise économique et financière qui sévit en France et en Europe. Dans un tel contexte, quelle est la marge de manœuvre des collectivités pour remplir leurs missions de service public ? Comment peuvent-elles aider leurs administrés à traverser cette crise ? Conserver leurs objectifs et leurs valeurs ? Ces questions se posent à tous les élus, que leurs mandats soient locaux ou nationaux.

Sans prétendre en aucune façon donner l’exemple, car chaque territoire possède ses spécificités, ses contraintes et ses atouts, les élus de Thau agglo ont utilisé les leviers à leur disposition. Deux d’entre eux sont apparus décisifs.

Celui de l’investissement communautaire, d’abord. En 2011, il a représenté 35 M€ répartis sur 110 marchés publics. À l’échelle de notre territoire, c’est un investissement important, indispensable à l’économie et à l’emploi.

Second levier décisif : la maîtrise des dépenses de fonctionnement.

Sur ce plan, notre communauté a pu maintenir son endettement à un niveau très faible, 65 € par habitant.

Thau agglo dispose donc d’une bonne marge de manœuvre pour affronter la crise et préparer l’avenir sans renoncer à ses valeurs de solidarité et de justice sociale.

Pierre Bouldoire Président de Thau agglo

SOMMAIRE

01

UN TERRITOIRE QUI S’ENGAGE…p.4 • L’espace communautaire • Huit communes, un destin commun • Des actions au service des habitants

02

LE FONCTIONNEMENT…p.9 • Les compétences • La démocratie communautaire •L e Service Affaires juridiques administration générale • Le Bureau • Le Conseil

03

UN ENGAGEMENT POUR LA GESTION DU TERRITOIRE…p.14 • • • • • • •

Les finances La commande publique Les ressources humaines Les moyens généraux L’informatique La communication Le contrôle de gestion et qualité

04

UN ENGAGEMENT POUR LE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL…p.20 • • • • •

Les politiques contractuelles et de coopération La prospective et l’aménagement de l’espace La politique de la ville et de l’habitat Le développement économique Le rayonnement culturel

05

UN ENGAGEMENT POUR LE CADRE DE VIE…p.28 • • • • •

La protection et la valorisation de l’environnement L’assainissement de l’eau La gestion des déchets Les transports en commun Les moyens opérationnels

06

COORDONNÉES (2012) DES SERVICES…p.35

L’e space

communautaire Dotée d’un fort potentiel de développement, offrant une qualité de vie exceptionnelle, Thau agglo s’impose comme un territoire émergent en Languedoc-Roussillon.

Un écoterritoire entre terre et mer

+11% 21.608

CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE 2000-2010

ntre mer et étangs, vignes et garrigues, Thau agglo représente un ensemble naturel original et de grande qualité. En front de mer, 83 % du territoire sont des espaces naturels et agricoles. Parmi eux, on y répertorie près de 12.200 hectares de plages, étangs, marais, bois et garrigues.

Cet environnement naturel a généré une économie diversifiée (pêche, conchyliculture, viticulture, activités commerciales et industrielles du port de Sète-Sud de France, tourisme, thermalisme…). C’est un avantage concurrentiel au regard d’autres territoires et le support d’une politique de développement économique.

HECTARES DE SUPERFICIE

94.831 HABITANTS (chiffres Insee 2011)

E

8

communes

1

Un territoire qui s’engage Rapport d’activités 2011

4 5

Un fort potentiel de développement

P

ôle d’équilibre émergent entre le Montpelliérain et le Biterrois, le territoire de Thau dispose d’une grande capacité de développement. Le port en pleine modernisation permet d’envisager le développement de flux économiques avec la Méditerranée.

La diversité des activités économiques existantes est une opportunité pour bâtir une politique équilibrée et diversifiée. Elle apporte la garantie d’une pérennité des emplois pour les populations locales. Elle renforce la singularité économique de Thau agglo dans l’espace régional.

LA PÊCHE ET LA CONCHYLICULTURE 2.000 emplois directs LE PORT DE SÈTE - SUD DE FRANCE Premier port de pêche français, port de commerce et de croisière de Méditerranée.

LE TOURISME 1,3 million de touristes/an soit 11 millions de nuitées touristiques LE THERMALISME Balaruc-les-Bains, 2e station thermale de France, avec 44.000 curistes par an.

LE PÔLE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT Ifremer – Station Méditerranéenne de l’Environnement Littoral Institut de Recherche pour le Développement IUT de Chimie.

LA VITICULTURE Les vins et spiritueux (les Muscats de Frontignan, Mireval et Vic-la-Gardiole, le vermouth Noilly Prat à Marseillan, le Vin des Sables de Listel, entre Sète et Marseillan) ; 2.700 hectares de vignes sur le territoire, soit 25 % de la superficie.

Un cadre de vie remarquable

L

e territoire de Thau agglo bénéficie d’un cadre de vie exceptionnel attirant de nouveaux habitants. Il séduit notamment pour sa culture et son art de vivre spécifiques.

Le patrimoine culturel y est surprenant avec l’héritage de Georges Brassens, Jean Vilar ou la peinture des frères Di Rosa et de Robert Combas. On y vient et on y reste pour une identité singulière qui repose sur des traditions fortes (les joutes languedociennes ou la fête des pêcheurs) mais aussi la gastronomie (muscat, coquillages, « macaronade », tielle, bourride…).

Thau agglo présente, en outre, un maillage de villes et de villages ayant su conserver leur trame urbaine historique. Ce patrimoine renforce les qualités paysagères de ce territoire.

8 communes, un destin commun

SITUATION Au cœur de l’Arc méditerranéen, à 3 heures de Barcelone par l’A9, 3 heures 40 mn de Paris en train, Thau agglo est desservie par les aéroports de Montpellier et Béziers.

Créée le 31 décembre 2002, Thau agglo regroupe huit communes étroitement liées par des enjeux économiques et environnementaux, des réalités quotidiennes, un art de vivre et une culture partagés.

1

Un territoire qui s’engage Rapport d’activités 2011

Balaruc-les-Bains : 6.455 Balarucois

Marseillan : 7.855 Marseillanais

Balaruc-le-Vieux : 2.056 Balarucois

Mireval : 3.326 Mirevalais

Frontignan la Peyrade : 23.380 Frontignanais

Sète : 43.478 Sétois

Gigean : 5.420 Gigeannais

Vic-la-Gardiole : 2.861 Vicois

6 7

Des actions

au service des habitants Être au service de ses habitants : c’est le programme poursuivi en 2011 par Thau agglo, avec de nombreuses réalisations.

L’année a été marquée par les temps forts suivants…

Pour un habitat durable et solidaire

T

hau agglo a lancé le PIG, programme d’intérêt général pour la rénovation de l’habitat dégradé, qui va mobiliser 1,4 M€ jusqu’en 2015. En 2011, l’agglo a également accordé 1.695.500 € de subventions pour soutenir la production de 269 logements locatifs sociaux sur le territoire.

La création d’un label « vert » pour les restaurateurs : QualiThau

C

e label valorise les professionnels de la restauration qui prennent soin de l’environnement à travers des démarches comme le tri des déchets, le traitement des huiles usagées, les achats écoresponsables et la maîtrise de l’énergie.

13 restaurateurs ont décroché le label Qualithau 2011.

E

n attendant la rénovation du théâtre Molière, les travaux réalisés (en seulement trois mois) au Chai Skalli (600.000 €) ont permis d’offrir aux abonnés et amateurs de théâtre une nouvelle salle de spectacle accueillant la Scène Nationale.

Les premières assises de l’œnotourisme

2010-2020 4 ENGAGEMENTS PRIORITAIRES

O

rganisées à Frontignan, elles ont réuni 200 professionnels de la conchyliculture, la viticulture, la gastronomie et du tourisme.

Engagement 1 Une agglomération où les hommes et les femmes vivent en harmonie avec leur environnement.

Les élus se sont engagés en 2010 sur quatre axes prioritaires pour organiser et mieux programmer les initiatives et réalisations de Thau agglo pendant les dix ans à venir. Un programme d’investissement de 400 M€ (environ 40 M€ par an).

Engagement 4 Une agglomération où les habitants s’épanouissent.

Place au spectacle !

Engagement 2 Une agglomération qui favorise un développement économique équilibré et créateur d’emplois.

Engagement 3 Une agglomération de proximité et de solidarité.

L’ouverture du Jardin antique méditerranéen

U

n équipement d’archéo-botanique unique en France qui présente 1.200 plantes méditerranéennes à travers 7 espaces thématiques (2 M€).

Ouvert en 2011 à Balaruc-les-Bains, il a accueilli 7.000 visiteurs de juillet à fin octobre.

Lancement du Plan de déplacements urbains

4

réunions publiques ont été organisées dans les communes pour donner le coup d’envoi du Plan de déplacements urbains, un projet solidaire et durable pour organiser les déplacements sur le territoire dans les dix ans à venir.

Le PDU va mobiliser 130 M€.

Redynamisation commerciale des centres-villes

T

hau agglo a investi 500.000 € dans les travaux de requalification de la Grand’rue Mario Roustan à Sète, qui ont permis de rénover l’une des principales artères du cœur de ville. Le Conseil communautaire a également voté 702.000 € pour la rénovation des Halles et 1 M€ pour celles du centre ancien.

2

Le fonctionnement Rapport d’activités 2011

Des compétences pour développer et faire vivre le territoire

En plus des 4 compétences obligatoires prévues par la loi du 12 juillet 1999, Thau agglo a choisi d’exercer trois compétences optionnelles et cinq compétences facultatives.

Compétences facultatives éalisation et gestion des aires d’acR cueil pour les gens du voyage ; Élimination des déchets industriels banals inertes et notamment conchylicoles dans le cadre des conventions passées avec les entreprises et les artisans et transfert par Thau agglo du volet des déchets conchylicoles au Syndicat Mixte du Bassin de Thau qui associe la Communauté de Communes Nord du Bassin de Thau ; P rotection, entretien et mise en valeur des espaces naturels protégés et remarquables ; Mise en place et gestion d’un service de fourrière animale ; Mise en place et gestion d’un service de fourrière automobile.

Compétences obligatoires éveloppement économique d’intérêt communautaire ; D Aménagement de l’espace communautaire et transports en commun ; Équilibre social de l’habitat sur le territoire ; Politique de la ville.

Compétences optionnelles

ssainissement ; A Protection et mise en valeur de l’environnement et du cadre de vie ; Construction, aménagement, entretien et gestion d’équipements culturels et sportifs.

8 9

La démocratie communautaire

Le fonctionnement politique de Thau agglo repose sur deux organes délibérants (le Conseil communautaire et le Bureau) et sur un organe exécutif (le Président et les Vice-Présidents).

Les Commissions jouent un rôle consultatif et participent aux travaux préparatoires aux décisions.

Le Conseil communautaire

Le Bureau

C

et organe délibérant restreint décide des affaires courantes par délégation du Conseil communautaire. Élargi en 2010, il est composé du Président, de 11 Viceprésidents et de 4 Conseillers communautaires.

C

omposé de 39 délégués, le Conseil délibère sur les décisions liées aux grands enjeux de la politique communautaire. Il élit le Président et les Vice-présidents.

Le Président

Composition du Conseil

I

Balaruc-les-Bains (4 élus), Balaruc-le-Vieux (3 élus), Frontignan la Peyrade (7 élus), Gigean (3 élus), Marseillan (4 élus), Mireval (3 élus), Sète (12 élus) et Vic-la-Gardiole (3 élus).

l préside le Conseil et le Bureau. Il prépare et exécute les décisions du Conseil, dirige les services administratifs, nomme le personnel par arrêté et représente Thau agglo dans la vie civile.

En 2011, le service Affaires juridiques – administration générale a assuré l’organisation et le suivi de 23 séances de Conseil et Bureau communautaires, ce qui représente également 399 délibérations et décisions.

Le Conseil Communautaire 39 délégués

Élit

Élit

Le bureau communautaire 16 membres

Les 7 Commissions de travail

Élit

Le Président et les vice-présidents

2

Le fonctionnement Rapport d’activités 2011

Les 7 Commissions de travail

L

es commissions sont composées de conseillers communautaires et municipaux et présidées par un vice-président.

Définies autour des compétences de Thau agglo, les commissions émettent des avis sur les projets de délibérations soumis au Conseil communautaire ainsi qu’au Bureau. Lieux de débats et de propositions, elles ont un rôle consultatif.

Elles sont organisées et suivies par le service Affaires juridiques-administration générale.

En 2011, 43 commissions se sont tenues : Développement Économique et Relations Extérieures : 5 Prospective et Aménagement de l’Espace : 6 Politique de la Ville et de l’Habitat : 7 Culture et Sports : 3 Environnement et Développement Durable : 14 Finances : 4 Transports et Déplacements : 3 Et 3 commissions transversales.

Ce qui représente également 2025 comptesrendus de commission envoyés aux membres des commissions ainsi qu’à l’ensemble des élus communautaires.

Le service Affaires juridiquesAdministration générale Il a également examiné, en 2011, 450 actes (délibérations, décisions, contrats, conventions, règlements, actes notariés, PV de mise à disposition…) et assuré la rédaction de 63 notes d’analyses juridiques. Le suivi et la gestion des contentieux sont également dans ses compétences, ainsi que la gestion des assurances et sinistres de la collectivité.

Au-delà de l’organisation des bureaux, conseils et commissions, ce service intervient en tant qu’outil d’analyse, de conseils, de veille et d’assistance juridique des autres services et des élus. Il accompagne la réalisation des projets de l’agglomération et la mise en place et le suivi des montages contractuels complexes (ex : SPL des thermes de Balarucles-Bains, déménagement du Théâtre Molière au Chai Skalli, création et ouverture du Jardin Antique Méditerranéen.).

La Commission d’Appels d’Offres

E

n matière d’appels d’offres, cet organe attribue les marchés publics au sein de Thau agglo. Le Bureau autorise par la suite le Président à signer.

Composition : Le Président ou son représentant, 5 membres titulaires, 5 membres suppléants. Membres à voix consultatives : comptable public, représentant de la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des fraudes, un représentant du service compétent, éventuellement deux personnes compétentes invitées par le Président.

La Commission de Délégation de Services Publics

E

lle procède à l’ouverture des offres en matière de délégation de services publics. Elle établit un rapport présentant notamment la liste des entreprises admises à présenter une offre.

LES ORGANES DE CONCERTATION ET D’INFORMATION DES CITOYENS L a Commission Consultative des Services Publics Locaux Elle est composée de 17 membres dont le Président ou son représentant, de 12 élus du Conseil Communautaire et de 4 membres désignés et représentatifs d’associations locales d’usagers. Elle examine chaque année le rapport produit par les délégataires de services publics ainsi que les rapports sur le prix et la qualité des services publics délégués. Elle est consultée pour avis sur tout projet de délégation de service public ou tout projet de création d’une régie dotée de l’autonomie financière.

La Commission Locale d’Information et de Surveillance C’est une instance de concertation qui assure l’information du public sur les effets des activités de l’Usine de Valorisation Énergétique, sur la santé et l’environnement, en favorisant le dialogue entre la population (représentée par ses élus et des membres d’associations), l’administration et l’exploitant du site.

10 11

Les Conseillers

ierre Bouldoire P Président Conseiller Général du Canton de Frontignan Maire de Frontignan la Peyrade

Le Bureau

Le Conseil Communautaire F rançois Commeinhes 1er Vice-président Délégué au développement économique Conseiller Général du Canton de Sète 1 / Maire de Sète

ves Michel Y 2e Vice-président Délégué à la valorisation et au traitement des déchets Maire de Marseillan

érard Canovas G 3e Vice-président Délégué à la politique de la ville et de l’habitat Maire de Balaruc-les-Bains

lain Bertes A 9e Vice-président Gigean Délégué aux activités agricoles, conchylicoles, pêche et Agenda 21

Jean-Louis Bourmond 10 e Vice-président Vic-la-Gardiole Délégué aux ressources humaines

Roland Être 11e Vice-président Balaruc-le-Vieux Délégué à la communication

Norbert Chaplin Balaruc-le-Vieux

Jean-Pierre Arnoux Balaruc-les-Bains

Geneviève Feuillassier Balaruc-les-Bains

ylvie Pradelle S Gigean

arah Bassi S Marseillan

oël Lafage J Marseillan

odolphe Mezan R Sète

aurence Magne L Sète

atherine Maraval C Sète

2

L

Le fonctionnement Rapport d’activités 2011

e Conseil communautaire (39 élus) est l’organe de délibération sur les grands enjeux de la politique intercommunale.

Il est composé des 16 membres du Bureau auxquels s’ajoutent 23 conseillers élus au sein des Conseils municipaux.

rancis Veaute F 4 e Vice-président Délégué aux grands travaux et à l’Opération Grand Site Maire de Gigean

rancis Foulquier F 5e Vice-président Délégué aux transports Maire de Mireval

ean-Pierre Deneu J 6e Vice-président Délégué aux finances Maire de Vic-la-Gardiole

ax Serres M 7e Vice-président Délégué aux équipements culturels et sportifs Maire de Balaruc-le-Vieux

12 13

ax Savy M 8e Vice-président Frontignan la Peyrade Délégué à l’aménagement du territoire et au développement durable

Le Bureau Les conseillers communautaires sont issus des Conseils municipaux des communes membres et désignés par eux pour les représenter.

Le Conseil élit un Président et un Bureau composé du Président, de 11 VicePrésidents et de 4 conseillers communautaires.

rancis Di Stefano F Balaruc-les-Bains Délégué à l’Assainissement

Marie-Christine Fabre De Roussac Marseillan Déléguée à la Promotion touristique

Hugues Vidal Mireval Délégué au Plan de Déplacements Urbains

mile Anfosso É Sète Délégué au Commerce et au Schéma d’Urbanisme Commercial

lain Bonafoux A Frontignan la Peyrade

eorges Hernandez G Frontignan la Peyrade

oïc Linares L Frontignan la Peyrade

Patricia Martin Frontignan la Peyrade

anielle Sagols D Frontignan la Peyrade

landine Authié B Sète

ntoine De Rinaldo A Sète

ean-Claude Gros J Sète

rancis Hernandez F Sète

erge Païola S Sète

ean-Marie Taillade J Sète

ichel Rico M Vic-la-Gardiole

Claude Palpacuer Mireval

oussa Naïm M Sète

Les finances En 2011, Thau agglo a mis plus particulièrement l’accent sur l’environnement, l’assainissement et le traitement des déchets.

Les recettes

Le budget

I

l est composé d’un budget principal (91,8 M€), d’un budget « assainissement » (10,4 M€ ), d’un budget « transports » (10,5 M€), de deux budgets « zones d’activités économiques » (ZAE la Clau 1,1 M€ et ZAE L’Embosque 0,1 M€) et d’un budget consacré au SPANC (Service Public d’Assainissement Non Collectif) de 0,1 M€. Le budget total consolidé est de 114 M€.

L a dotation d’intercommunalité : versée par l’État, elle s’élève à 5,6 M€, soit 59 €/hab.

Depuis la suppression de la taxe professionnelle en 2010, les ressources fiscales de Thau agglo sont réparties entre les taxes acquittées par les entreprises (48%) et les taxes payées par les ménages (52 %).

L e versement transport : le déplacement des salariés pour se rendre sur leur lieu de travail engendre des charges pour la collectivité. Elles sont financées en partie par un versement transport de 0,60 % (calculé sur la rémunération brute versée aux salariés) acquitté par les entreprises de plus de 9 salariés. Son produit (2,3 M€ en 2011) permet de financer 37 % du coût du service transport.

État des crédits engagés dans les communes

L

a loi du 16 décembre 2010 prévoit que l’EPCI doit présenter un état des crédits engagés dans les communes par le groupement. Le tableau ci-dessous identifie les grandes masses financières engagées par Thau agglo au profit de ses communes membres en 2011 (montants en K€).

compétences DE THAU AGGLO FONCTIONNEMENT ET INVESTISSEMENT / COMMUNE Attribution de compensation

BALARUC LES BAINS

BALARUC LE VIEUX

1 367

746

L a taxe d’enlèvement des ordures ménagères : elle vient financer les dépenses de collecte et de traitement des déchets ménagers. En 2011, le produit de cette taxe s’est élevé à 19,5 M€.

FRONTIGNAN 4 023

GIGEAN

MARSEILLAN

465

1 018

MIREVAL

VIC LA GARDIOLE

SèTE

291

11 376

140

TOTAL 19 426

Environnement Espace Naturel Lido de Frontignan

175

175

Lido Sète à Marseillan

691

Plans de gestion et restauration des espaces naturels Préservation du milieu et actions éducatives

17

127

95

30

344

122

84

6 218

10 80

6 909

34

95

283

115

49

643

42

1 398

5

98

432

Politique de la ville et équilibre social de l’habitat OPAH / Aide à la production de logement Aire d’accueil des gens du voyage

26

Actions en faveur des personnes en difficultés

16

741

336

362 22

38

Aménagement de l’espace Transports + fourrière véhicules

382

345

SUBVENTIONS D’EQUIPEMENT

176

89

841

124

80

11

21

268

3 957

268

6 265 297

Equipements culturels et sportifs Salle la Passerelle

68

68

Médiathèque intercommunale Frontignan

196

Médiathèque F. Mitterrand

196

Médiathèque A. Malraux Jardin Antique Méditerranéen SUBVENTIONS D’EQUIPEMENT

1 806

644

644

3 279

3 279

831

831

Théâtre Molière Déchets ménagers

1 806

8 1 727

480

100

80

3 837

767

66

10

2 111

480

9 209

14

7

288

264 576

19 187

Dévelopement Economique Etudes et travaux ZAE FISAC Interventions économiques

1 092

400

8

288

113

12

45

1 492 14

718

12

83

Assainissement

2 714

394

2 030

472

1 369

214

2 723

448

10 364

TOTAL GéNéRAL

7 442

2 185

13 140

2 512

5 784

1473

40 721

1 569

74 826

3

FONCTIONNEMENT dépenses réelles en 2011 Équipements culturels

Un engagement pour la gestion du territoire Rapport d’activités 2011

Développement économique Charges générales

14%

14 15

2%

Équilibre social de l’habitat et politique de la ville

3%

13% Environnement/ Fourrière animale

4%

section de fonctionnement Dépenses

Assainissement + SPANC

67,9 M€

6%

Aménagement urbain/ transports/fourrières véhicules

16%

RECETTES

Déchets

résultat de clôture 2011 :

FONCTIONNEMENT recettes réelles DGF dotation en 2011 d’intercommunalité 8% Produit des services Taxe d’enlèvement des ordures ménagères

27%

94,3 M€

42%

26,4 M€

5%

Recettes du service assainissement + SPANC

8%

Recettes du service transports 3%

Dotations de compensation

11% Fiscalité directe

investissement dépenses réelles en 2011

38%

Aménagement urbain/ transports/fourrières véhicules

11% Culture et sports

Assainissement + SPANC

section de INVESTISSEMENT

2%

Déchets

8%

42,3 M€

27% Charges générales

1%

Développement économique

14%

Environnement/ Fourrière animale

33%

investissement recettes réelles en 2011

Équilibre social de l’habitat et politique de la ville

4%

RECETTES

34,7 M€ résultat de clôture 2011 :

-7,6 M€ Excédents de fonctionnement capitalisés

39%

FCTVA + Remboursement TVA 8%

Subventions

36%

Dépenses

Emprunt

17%

La commande publique

Près de 35 M€ HT ont été attribués par Thau agglo sous forme de marchés publics. 87 consultations ont été lancées (procédures formalisées et procédures adaptées).

18 consultations

15,15 M€ Services

Nombre de marchés conclus procédures formalisées (AO –MN)

Valeur financière (€ HT)

Nombre de marchés conclus en MAPA

55 consultations

Valeur financière (€ HT)

Total (€ HT) AO + MAPA

Déchets

4

11 139 861

6

151 368

11 291 229

Assainissement

5

3 855 388

5

261 280

4 116 668

24 1 concours

11 090 479 +751633

28

809 890

12 652 272

3

1 160 000

Politique ville/habitat

3

1 990 027

Informatique

1

400 000

Espaces naturels

2

115 440

Moyens opérationnels Communication Médiathèque

3

76 428

76 428

1

43 425

2 033 452

8

327 535

442 975

3

90 000

90 000

Moyens généraux

3

214 500

214 500

2

71 361

71 361

3

199 210

2 302 810

Affaires juridiques secrétariat général

2

39 000

39 000

Finances

1

48 000

48 000

65

2 331 997

34 938 425

Transport

Totaux

2

45

2 103 600

32 606 428

Travaux Etudes/PI.

Fournitures services

14 consultations

15,32 M€

1 160 000

Développement économique

Prospective et aménagement de l’espace

4,46 M€

Répartition des consultations par type de marché

87

consultations ont produit 110 marchés (une consultation pouvant produire plusieurs marchés).

Les autres activités Avenants 35 avenants ont été passés, dont 10 d’un montant supérieur à 5 % avec passage en Commission d’Appel d’Offres.

Ont été rédigées 27 décisions de bureau pour autoriser le Président à signer lesdits avenants.

Commission d’Appel d’Offres Commission MAPA Nombre de jury de concours ....................................... 1 Nombre de Commission d’Appel d’Offres composée en jury ....................................................... 1 Nombre de Commissions d’Appel d’Offres (CAO) ..... 23 Nombre de Commissions MAPA ................................ 17 Total ........................................................................ 42

Décisions de Bureau et décisions du Président 61 décisions (Autorisations de signature) pour le Bureau communautaire, 13 délibérations pour le Conseil communautaire et 92 décisions du Président.

Délégations de Service Public Il a été élaboré 10 avenants de -5% en Délégations de Service Public et 10 délibérations de Conseil communautaire afin d’autoriser le Président à signer lesdits avenants.

3

Un engagement pour la gestion du territoire Rapport d’activités 2011

16 17

Les ressources humaines

L’année 2011 a été marquée par la mise en œuvre du nouveau régime indemnitaire applicable au 1er janvier. Thau agglo a également mis l’accent sur les préparations aux concours et examens professionnels de la fonction publique territoriale ainsi que les formations en matière d’hygiène et sécurité.

Président Pierre BOULDOIRE

L’EFFECTIF 2011 Thau agglo compte 259 agents permanents (79 dans la filière administrative, 139 dans la filière technique, 40 dans la filière culturelle et 1 animateur).

Dans le cadre de remplacements et de besoins temporaires, elle a par ailleurs engagé, en 2011, 66 contractuels ; notamment une trentaine d’agents de la collecte durant la saison estivale pour renforcer les équipes.

Communication Jean-Louis CIANNI

Pôle Cadre de Vie Jean-Louis ARQUILLIÈRE

L e Comité Technique Paritaire s’est réuni à 3 reprises en 2011. Il est destiné Assainissement à favoriser la participation du personnel Alain HENRY au fonctionnement de l’administration D échets dans les domaines du temps de travail, de Yvon IZIQUEL la suppression et de la création d’emplois.

Espaces Naturels 49 volontaires ont participé à la première Dominique SALASSE collecte de sang organisée en décembre 2011.

Moyens Opérationnels 14 stagiaires écoles (dont 3 en études supéCarine LORENTE rieures et 11 stages d’observation) ont été accueillis.

Transports Plus de 80 agents ont suivi au moins une formaYves KAPELL tion, soit plus de 2.180 heures toutes formations confondues (d’intégration, de professionnalisation…).

2 8 agents ont pu bénéficier de préparations aux concours et examens proposés par le CNFPT. De nombreuses actions hygiène et sécurité, en matière de prévention des risques professionnels, ont été mises en œuvre.

63 participants ont suivi des formations initiales et de recyclage (sécurité incendie, sauveteurs secouristes du travail, prévention des risques liés à l’activité physique, formation aux risques liés aux stockages des produits chimiques en déchetteries, accueil sécurité pour les saisonniers embauchés pour la régie de collecte et les déchetteries…).

VicePrésidents

Direction Générale des Services Yves GONÇALVES

Cabinet

Pôle Développement Territorial Christian GIL

Pôle Ressources et Moyens Florence VILBOIS-CROS

ulture et Sport C Manuelle PARRA-SENAULT Développement Économique Karine WAWRYNOW Politiques Contractuelles et de Coopération Nicole HERISSON Politique de la Ville et de l’Habitat Françoise CLERGET Prospective et Aménagement de l’Espace Manuelle PARRA-SENAULT

C ommande Publique Emmanuel DENEUX Finances Christiane JUANOLE Informatique Sylvain MEDEOT Moyens Généraux Annie LEGEAY– GOULAY Ressources Humaines Isabelle BALDINO Secrétariat Général Affaires Juridiques Delphine TALBOT

Les moyens généraux

Le Service des Moyens Généraux gère les moyens communs mis à disposition des services et assure leur maintenance (fournitures administratives, photocopieurs, mobiliers, petits équipements, véhicules de service, salles de réunions, navettes de courriers…). Il assure également l’accueil du public.

D

ébut janvier 2011, tout en maintenant son activité quotidienne, ce service a organisé, en lien étroit avec les Services « Moyens Opérationnels » et « Informatique » et avec le concours d’un prestataire, le déménagement de Thau agglo de 54 bureaux pour 64 agents, des archives, le transfert de 7 bureaux pour 11 agents du Pôle Déchets vers les nouveaux locaux, soit un volume de 560 m3 en 13 jours.

3.156

personnes accueillies par Thau agglo

7.058 13.626 appels téléphoniques reçus et orientés par le standard 2.581 réservations de véhicules de service enregistrées 7.358 courriers reçus, scannés et réorientés vers

personnes orientées dans le cadre de 652 réunions programmées

Il a également participé à l’organisation de 71 manifestations, parmi lesquelles : 7 vernissages (médiathèques de Sète) ; 8 réunions publiques consacrées au PIG pour la réhabilitation des logements et 4 réunions publiques consacrées au Plan de déplacements urbains ; L’inauguration du Jardin antique méditerranéen à Balaruc-les-Bains ; 10 Conseils communautaires organisés dans les 8 communes de Thau agglo.

les services concernés pour traitement

L’informatique Suite au déménagement vers les nouveaux bâtiments de l’agglo, le service a finalisé, en début d’année, les installations téléphoniques et informatiques.

U

ne nouvelle numérotation téléphonique, plus homogène et plus évolutive, destinée à simplifier l’accès à Thau agglo, a parallèlement été mise en place ; à noter également, l’informatisation du Jardin antique méditerranéen (JAM) avec l’installation d’un réseau local et d’un système de billetterie électronique. L’établissement d’un pont radio entre le JAM et le site principal de l’agglo permet de faire transiter, à moindre coût, données informatiques et liaisons téléphoniques. Thau agglo s’est également dotée d’une plateforme de transmission dématérialisée afin de simplifier les échanges d’actes légaux avec la Préfecture (échanges plus rapides, mieux sécurisés et moins de déplacements « physiques » en préfecture). Le processus de mise à disposition de composteurs aux administrés a lui aussi été simplifié avec la mise en ligne d’un formulaire sur le site internet (suivi informatisé du processus de livraison).

Enfin, l’intranet de l’agglo a encore été développé avec de nouvelles applications : veille juridique, mise en ligne des archives des bureaux et conseils communautaires, et informatisation du dépôt d’inertes de Frontignan.

24

serveurs informatiques

280 micros 3 autocommutateurs 9 sites en réseau 4 terra octets de données 14 liaisons ADSL 5 liaisons SDSL Plus de 120.000 courriels mensuels

3

Un engagement pour la gestion du territoire Rapport d’activités 2011

18 19

La communication Plusieurs campagnes de communication ont accompagné les événements ou actions de Thau agglo pour informer les usagers. n

Qui se ressemble s’assemble !

Goutte d’eau du nord du Bassin de Thau

CRÉER

n

dÉvEloppER

la

n

tRansMEttRE

L

’inauguration de la Grand’rue Mario Roustan, le lancement du Plan de déplacements urbains, Passion d’entreprendre, les premières Assises de l’oenotourisme, l’ouverture du JAM, les travaux du théâtre et du chai Skalli, l’opération estivale « Pas de vacances pour les déchets », le lancement des programmes de rénovation pour l’habitat (PIG et OPAH), sont autant d’opérations qui ont constitué les temps forts de la communication.

n

passion

d’entreprendre venez avec votre projet partez avec votre entreprise

Goutte d’eau du sud du Bassin de Thau

Thau agglo et la CCNBT : un même environnement, une vie commune, un avenir à construire.

Notre union est si naturelle qu’il est temps de la conclure.

Crédit photo : © jjayo - Fotolia.com, istock © Romaoslo

www.thau-agglo.fr

Thau agglo s’engage pour un habitat durable et solidaire

Mardi 18 octobre 2011 De 9h à 17h Centre Nautique - Balaruc-les-Bains

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Crédits photos : Stéphane Masson / Service Communication

Crédit photo : O.T de Frontignan - Fotolia.com

Le jardin antique méditerranéen Balaruc-les-Bains

Thau agglo s’engage pour son patrimoine Ouvert de mars à octobre tous les jours sauf le lundi Rue des Pioch, à côté des serres municipales

http://pigthau.aideshabitat.fr

04 67 46 47 92 - www.thau-agglo.fr

Thau agglo a poursuivi la publication de son magazine d’informations « Notre agglo », réalisé un guide de visite pour le Jardin antique méditerranéen, un petit Futé sur Sète et le Pays de Thau, de nombreuses plaquettes d’informations grand public ainsi que des journaux internes.

Les relations presse se sont également renforcées pour faire suivre l’actualité institutionnelle et présenter aux médias les différentes actions liées aux services publics de Thau agglo.

Le site Internet de l’agglo www.thau-agglo.fr, très actif, est de plus en plus consulté : 363.000 visites par an (+ 84 % par rapport à 2009, et + 27 % par rapport à 2010), 900 articles en ligne, 50 newsletters.

Le contrôle

de gestion et qualité La mission principale du service Contrôle de gestion et qualité consiste à accompagner la conduite des projets de l’administration à l’aide d’outils d’évaluation qui peuvent être mobilisés depuis la phase de la conception de ces projets jusqu’à leur valorisation a posteriori.

P

armi ces outils, le service développe des instruments d’analyse d’impacts (économiques, sociaux, environnementaux) tels que l’analyse multicritères.

Le service a participé à l’émergence de projets de développement durable pour Thau agglo tels que l’Agenda 21 et le plan climat énergie territorial.

Les principales missions en 2011 : la prospective financière pour le programme pluriannuel d’investissement, para llèlement à la construction du Projet d’agglo ; l a r éa l i sat ion de l a m at r ice

Comptacoût 2010 ; l a réalisation du rapport de situation en matière de développement durable ; le lancement de l’Agenda 21 et du Plan Climat ; le portage du label QualiThau pour valoriser les démarches environnementales des restaurateurs du bassin de Thau ; le suivi des certifications ISO 14001 en cours ; l a participation au programme

Omega Thau.

Les politiques contractuelles et de coopération

De nombreux projets de Thau agglo nécessitent une coopération active avec l’Union européenne, l’Etat et les collectivités territoriales. Thau agglo intervient également dans le financement des projets des communes de son territoire.

Le Contrat départemental de projet du Bassin de Thau

L

e Département de l’Hérault cofinance à travers ce Contrat une vingtaine de projets pour une intervention globale de 2.407.930 €. La création de logements sociaux et la réhabilitation du Théâtre Molière en mobilisent la part la plus importante, 674.000 € au total. Ont également été subventionnés des équipements comme l’extension du Parc d’Activités Economiques Horizon Sud à Frontignan (125.000 €), l’aménagement du Parc Charles de Gaulle à Balaruc-lesBains (118.000 €), le Stade Marcel Doumergue à Mireval (87.078 €). Le Contrat a également permis le financement de projets environnementaux tels que la protection du littoral (350.000 €) et le développement de la collecte sélective des déchets ménagers par conteneurs enterrés (80.000 €). Enfin, le Département a également reconduit sa participation financière sur la construction de la caserne des pompiers à Sète (500.000 €).

La rénovation du Théâtre Molière à Sète

C

et équipement communautaire est l’un des grands projets structurants de Thau agglo. Sa restauration et sa valorisation s’inscrivent dans le cadre des politiques de soutien aux projets culturels et de protection du patrimoine. Coût total du projet : 17 M€. En 2011, des subventions ont été obtenues : 2.300.000 € de l’Etat, 1.226.704 € de la Région Languedoc-Roussillon et 1.100.000 € du Département de l’Hérault.

Parallèlement, une souscription publique a été lancée auprès des habitants.

La démarche a été initiée en septembre 2011, avec l’aide de la Fondation du Patrimoine. 1.160 € ont été récoltés provenant de 13 particuliers (versements entre 30 € et 150 €). Cette souscription sera ouverte jusqu’à la fin du chantier en 2013.

4

Les subventions d’équipements aux communes

Un engagement pour le développement territorial Rapport d’activités 2011

L

e Conseil communautaire de Thau agglo a voté 2,5 M€ de subventions pour des équipements communaux. Une aide répartie en deux crédits de paiements annuels : 1,5 M€ en 2010 et 1 M€ en 2011. Sur l’enveloppe 2011, les projets financés ont porté sur des équipements sportifs comme la rénovation du gymnase A. Soubrier à Frontignan (110.558 €), l’aménagement du Stade Marcel Doumergue à Mireval (92.233 €) et le Stade Biascamano à Sète (54.348 €). Par ailleurs, des projets d’équipements bénéficié de subventions : la maison des services à Vic-la-Gardiole (90.914 €) et l’aire de stationnement des camping-cars à Marseillan (81.522 €).

Thau agglo a également financé des voies de déplacement : réhabilitation de la rue Montmorency à Sète (125.511 €), aménagements de la promenade en bordure de l’Etang de Thau et l’avenue Pasteur à Balaruc-les-Bains (103.795 €), prolongation du Boulevard Mathieu Grangent à Sète (66.890 €).

Adhésion à l’Association Française du Conseil des Communes et Régions d’Europe (AFCCRE)

T

hau agglo a adhéré à cette Association, partenaire privilégié entre l’Europe et les territoires français, qui assure une représentation des collectivités dans les organismes européens et internationaux. Elle est membre du Conseil des Communes et Régions d’Europe (CCRE) localisé à Bruxelles regroupant 100.000 collectivités de toute l’Europe. Elle participe à l’élaboration des différentes politiques européennes concernant les collectivités.

20 21

La prospective

et l’aménagement de l’espace Le service Prospective et Aménagement de l’espace conduit des études et met en œuvre la politique foncière de l’agglomération.

Des actions foncières

U

n observatoire foncier a été mis en place afin de recenser des terrains disponibles sur les 8 communes. Des conventions de partenariat entre Thau agglo, le Conseil Général de l’Hérault et les communes permettent d’avoir une connaissance précise du marché foncier du territoire et de son évolution.

11 sites font l’objet d’une convention cadre entre Thau agglo et l’Etablissement Public Foncier (EPF) afin d’acquérir des terrains destinés à la réalisation de logements sociaux. En fin d’année, quatre conventions opérationnelles tripartites étaient à l’étude pour des opérations ciblées dans les communes de Frontignan, Balaruc-les-Bains et Gigean.

Un Système d’information géographique en évolution

L

’activité du SIG a nettement évolué pour mieux accompagner les projets de Thau agglo. Grâce à un changement d’échelle, cet outil bureautique apporte des réponses à des demandes ponctuelles. Il est devenu un outil multi-utilisateurs et transversal, en appui aux projets des services de l’agglo.

Aires des gens du voyage

T

hau agglo a poursuivi la mise en oeuvre sur son territoire du Schéma départemental. Une collaboration étroite avec l’Etat et la commune de Frontignan a permis de définir le site d’implantation d’une AGV de plus d’un hectare. Celle-ci ouvrira début 2013 et accueillera 36 caravanes.

4

Un engagement pour le développement territorial Rapport d’activités 2011

22 23

La politique

de la ville et de l’habitat Thau agglo œuvre pour l’équilibre social de l’habitat. Elle pilote des partenariats afin de produire une offre de logements diversifiée, accessible et de qualité, tout en maîtrisant l’aménagement du territoire.

Le Programme Local de l’Habitat

T

hau agglo est en phase de finaliser son PLH (étude de finalisation lancée en novembre 2011), contrat partagé entre l’agglo, les communes et les partenaires (institutionnels, bailleurs, associatifs).

Celui-ci fixe pour la période 2009-2014 l’objectif de 2.128 logements sociaux.

Le Fonds de développement territorial

L

es projets d’insertion professionnelle, d’amélioration de l’habitat, de prévention de la délinquance par la culture, de lutte contre les discriminations et de santé portés par les associations ont été financés dans le cadre des Contrats Urbains de Cohésion Sociale (CUCS) de Sète et de Frontignan à hauteur de 37.590 €, ainsi que des actions territoriales (hors CUCS) sur les autres communes à hauteur de 73.077 €.

Les aides à la construction de logements sociaux

E

n 2011, l’agglo a soutenu la production de 269 logements locatifs sociaux (1.695.500 €) et subventionné à hauteur de 50.000 € les structures d’hébergement (Foyer des Jeunes Travailleurs, résidences sociales, EPAHD). Elle a également garanti 13.604.587 € d’emprunts au profit de l’OPH de Sète, Hérault Habitat et Erilia.

L’accueil des gens du voyage

L

’aire d’accueil de Marseillan (ouverte en 2009) propose 22 emplacements. En 2011, son taux d’occupation a été de 90 %. Trois aires d’accueil et une aire de grand passage restent à réaliser. La première pierre de l’AGV de Balarucles-Bains/Frontignan (36 places prévues) a été posée en 2012 au lieu dit « la carrière basse ».

L’INSERTION DES JEUNES DE 16-25 ANS 1.252 jeunes, sans qualification et sortis du système scolaire, ont été accompagnés par la Mission Locale dans une insertion professionnelle et/ou sociale.

La MLIJ s’appuie sur les dispositifs mis en place par l’État, la Région, le Département et les communes.

En 2011, elle a été subventionnée par Thau agglo à hauteur de 506.000 €.

Le développement économique

Thau agglo accompagne les porteurs de projets créateurs d’emploi, participe à la revitalisation des cœurs de ville et aide au développement de zones d’activités économiques.

Des manifestations pour tous les publics En 2011, Thau agglo a donné rendez-vous : L e 3 février, à 200 professionnels viticoles, conchylicoles et touristiques, pour les premières Assises de l’Œnotourisme et du Terroir.

Le 25 mai, aux jeunes du territoire, pour le premier Forum Alternance et Apprentissage. Cette opération a été le fruit d’une collaboration nouvelle entre chambres consulaires, centres de formation, mission locale, Pôle emploi et Thau agglo.

L e 19 octobre, aux porteurs de projets, créateurs ou entrepreneurs du territoire pour la 3ème édition de Passion d’entreprendre. Plus de 40 professionnels spécialistes du développement économique des entreprises se sont mobilisés pour participer à cette journée.

97.320 € de soutiens et partenariats

E

n 2011, Thau agglo a poursuivi son soutien financier aux associations œuvrant à la création et au développement d’entreprises : Thau Initiative (46.006 €), Pygmalion (11.250 €), la BGE –ex Boutique de Gestion- (5.000 €) et l’A.E.T.E (5.000 €). L’agglo s’est également investie cette année auprès du milieu agricole, notamment par son engagement auprès de l’Association de Développement des Métiers Maritimes (7.680 €) qui anime le groupe FEP Littoral (Fonds Européen pour la Pêche), le CPIE du Bassin (2.384 €), Languedoc Industrie Agroalimentaire (7.000 €) et le CIVAM (3.000 €). Le Club des Croisières de Sète (10.000 €) a également été subventionné.

Le commerce et l’artisanat

T

hau agglo a soutenu financièrement et techniquement les différents programmes de redynamisation commerciale des centres villes : 1.174.537 € en investissement sur les opérations urbaines et les aides directes, et 66.868 € en fonctionnement sur les animations commerciales et les études.

En complément, Thau agglo accompagne les entreprises dans leur projet de rénovation des locaux commerciaux et a mis en place, dès 2011, une mission de conseil architectural sur toutes les communes (marché à bon de commande : 45.926 € TTC). 14 rendez-vous individuels ont été menés afin de conseiller les commerçants sur l’agencement de leurs locaux d’activités. Concernant l’accompagnement financier des entreprises, 12 subventions ont été attribuées à des commerçants sétois pour un montant total de 15.700 €, et 2 subventions à des commerçants balarucois pour un total de 3.498 €.

4

Un engagement pour le développement territorial Rapport d’activités 2011

Des requalifications urbaines dans les centres villes

T

hau agglo a, par ailleurs, accompagné diverses opérations de requalification au cœur des espaces commerçants :

alaruc-les-Bains : lancement de la réhabilitation du Parc Charles de Gaulle.

B Frontignan la Peyrade : étude urbaine et commerciale menée au centre ville afin de préciser les actions de requalification des espaces publics.

Gigean : étude bouclée concernant les projets de requalification de la place de la poste et de la rue de la poste ainsi que de la Grand rue.

Marseillan : requalification du « carreau du marché » en cours : la place Guillaut et la rue Reboule ont totalement été aménagées ; la place du 14 juillet, le tour des Halles et le plateau traversant le boulevard Lamartine, sont en cours.

Sète : requalification de la Grand rue Mario Roustan. Le cabinet d’architecte Fontes a été retenu pour la future réhabilitation des halles.

Vic-la-Gardiole : étude menée pour un projet de requalification de la place du Meunier.

Balaruc-le-Vieux et Mireval : attente de l’attribution des subventions de l’Etat au titre du FISAC pour la réhabilitation des espaces publics.

24 25

L’amélioration de l’espace commercial existant

L

’une des orientations du schéma d’urbanisme commercial (réalisé par Thau ag glo en 20 09) est la restructuration et le renforcement de l’espace commercial de Balaruc-leVieux, pôle économique majeur du territoire. Démarré fin septembre 2010, le schéma d’aménagement de cet espace est dans sa phase de finalisation sur la base d’un scénario validé en comité de pilotage en mai 2011.

De nouveaux espaces d’activités pour les entreprises

À

Marseillan, l’opération Massilia (1 ha ; 5 lots artisanaux) est clôturée. Le bilan fait apparaître une soulte de 64.285 euros en faveur de Thau agglo.

À Gigean, le Parc d’activités de la Clau III (6,5 ha ; 6 lots) est en phase de commercialisation pour un montant total de 2.223.850 €. lots ont été vendus à la SCI de Thau pour la création d’une unité de boulangerie industrielle 3 (investissement total de 15 M€ et 40 emplois).

1 lot de 6.000 m² est sous compromis de vente avec l’entreprise API Développement pour l’implantation de la direction régionale du groupe et l’aménagement d’une cuisine centrale (investissement total de 2,3 M€ et 38 emplois).

1 lot de 6.000 m² a été proposé aux Thermes de Balaruc-les-Bains pour le transfert de leur blanchisserie. Un terrain de 9.341 m² reste disponible.

Par ailleurs, Thau agglo a effectué des travaux de reprise de l’entrée des zones d’activités de la Clau III et l’Embosque (290.000 € HT). À Frontignan, une étude pré-opérationnelle pour la création d’une nouvelle zone d’activités sur le secteur d’Horizon Sud (plus de 6 ha) a été menée. Thau agglo a acquis les terrains en novembre pour un montant de 1.079.000 €.

Le rayonnement culturel

En matière culturelle, Thau agglo s’engage à promouvoir des services de proximité tout en renforçant le rayonnement du territoire par une offre de haute qualité.

Les médiathèques

E

n créant une dynamique de réseau de lecture publique sur le territoire, Thau agglo s’appuie sur un maillage de médiathèques qui favorisera l’accès au plus grand nombre à la pratique de la lecture et aux ressources numériques. Année charnière, 2011 marque le début de l’extension de ce réseau avec le lancement du projet de la Médiathèque de Frontignan.

En attendant sa construction, la Bibliothèque de Frontignan a été intégrée à l’agglo pour se préparer au futur transfert.

BUDGET 2011 Fonctionnement :

200.570 €

pour l’achat de documents tous supports Investissement :

32.000 €

pour le mobilier et les fonds patrimoniaux Recettes :

33.300 €

La future médiathèque de Frontignan La Peyrade proposera sur 3 niveaux (2.260 m2) plus de 72.000 documents (livres, CD, DVD, jeux, partitions) mis à la disposition du public. Organisé pour favoriser la mixité des publics, ce lieu culturel proposera également des espaces dédiés à des usages spécifiques (petite enfance, adolescent, roman noir). Implanté dans un éco-quartier, ce bâtiment sera aussi le reflet des orientations techniques en matière de développement durable en répondant aux caractéristiques des bâtiments basse consommation d’énergie et en s’engageant dans une démarche Haute Qualité Environnementale.

2011

(en hausse de 4% par rapport à 2010)

CHIFFRES-CLÉS 2011

50 110.000

agents de bibliothèques

Plus de documents tous supports

confirme l’évolution de la demande dans les médiathèques. Le public est de plus en plus en recherche de services et de lieux d’accueil. La fréquentation des médiathèques est en augmentation grâce au projet multimédia pour tous (offre numérique élargie et obtention du label NetPublic), à l’aménagement des espaces et à l’enrichissement de l’action culturelle de Thau agglo.

Près de

7.000

abonnés actifs dont 200 collectivités (associations et institutions) prêts et (+6% par rapport à 2010)

350.000

L’action culturelle La politique d’animation des médiathèques s’est développée dans la continuité des partenariats institutionnels et associatifs. Les rencontres régulières proposées aux publics ont vu leur succès confirmé : 20 personnes ont assisté aux débats organisés dans 1 le cadre des bars des sciences.

Plus de 1.000 élèves ont été accueillis dans les médiathèques dans le cadre scolaire.

200 enfants ont participé à des séances d’éveil musical.

130 enfants se sont initiés à l’anglais par le jeu.

L es histoires du mardi ont permis à plus de 170 enfants de s’évader dans l’imaginaire des contes.

Plus de 800 personnes ont pu bénéficier de formation dans le domaine du multimédia.

D es ateliers d’écritures hebdomadaires et de nombreuses activités autour du jeu ont également trouvé leur public.

Par ailleurs, plusieurs temps forts ont ponctué l’année 2011 avec succès : « Net en fête », « regard sur notre paysage », « impression Grèce », « au cœur des festivals »…

4

26 27

Un engagement pour le développement territorial Rapport d’activités 2011

Le Jardin antique méditerrannéen Sur le plan des équipements culturels, l’année 2011 a été également marquée par le démarrage du grand chantier de rénovation du théâtre Molière à Sète (17 M€).

I

l a ouvert ses portes le 1er juillet et accueilli pour sa première saison (jusqu’à fin octobre) 7.000 visiteurs. À la fois vitrine des essences méditerranéennes et musée des techniques de plantation antiques, ce jardin constitue un équipement unique en France et sur le bassin méditerranéen. Étendu sur 1,7 ha face à l’étang de Thau, il présente 1.200 plantes méditerranéennes à travers 7 espaces thématiques. Il invite petits et grands à découvrir la flore méditerranéenne et ses subtils usages que nos anciens nous ont transmis en héritage. Coût de ce nouvel équipement culturel : 2 M€.

La Scène Nationale

T

hau agglo a confié à la Scène Nationale de Sète et du Bassin de Thau (la seule dans l’Hérault) la gestion du théâtre Molière et de la Passerelle. En 2011, Thau agglo lui a attribué une subvention de fonctionnement de 1,5 M€.

La culture pour tous Afin d’amener le spectacle vivant vers tous les publics, des représentations décentralisées sont organisées dans les théâtres, les salles polyvalentes et communales de Thau agglo.

D e s sp e c t a c le s g r atuit s s o nt proposés dans les lycées (programme Languedoc-Roussillon Lycéens Tour) ainsi que dans les collèges (Collèges en tournée, une initiative du Département de l’Hérault). Dans le cadre du Contrat Urbain de Cohésion Sociale soutenu par Thau agglo (Politique de la Ville), des ateliers ont lieu à la Passerelle, en direction des jeunes. Enfin, les écoles maternelles et primaires de toutes les communes font l’objet de tournées de spectacles jeunes publics.

Environ 12 classes du territoire de Thau agglo ont bénéficié d’un travail artistique approfondi et d’interventions sur le cirque, la marionnette, le théâtre ou la danse contemporaine.

Une nouveauté cette année : à l’occasion de la rénovation du Théâtre Molière, une classe a bénéficié d’un travail sur le patrimoine.

CHIFFRES-CLÉS 2011 Plus de

40.000

40 111 7.411 81 %

spectateurs

spectacles

représentations

abonnés (3.078 « tout publics » et 4.333 « jeunes publics ») des abonnés viennent du grand Bassin de Thau

La protection et la valorisation

de l’environnement

Afin de préserver le cadre de vie et l’attractivité de son territoire, Thau agglo poursuit son action en faveur de la protection et de la mise en valeur de son patrimoine naturel.

Plans de gestion et restauration

D

eux plans ont été finalisés : le plan de gestion de la Crique de l’Angle et de la Vène, et celui des Prés du Soupié. Soit 14 plans de gestion établis, validés et mis en œuvre, depuis 2006. 207.000 € de travaux ont été réalisés cette année pour la restauration des passes de Vic et d’Ingril (mars), de la digue des salins de Frontignan (juillet), des salins de Villeroy (septembre) et des dunes de Gâchon avec la mise en place de ganivelles (novembre).

Lido de Sète à Marseillan

L

es dernières acquisitions foncières ont été réalisées et les travaux de protection et d’aménagement achevés (finalisation du parking des Trois digues et de Marseillan).

Une autorisation de travaux concernant la phase maritime a été délivrée par la préfecture : la mise en place du système Ecoplage a débuté et une consultation pour la mise en œuvre d’un ouvrage atténuateur de houle a été lancée.

L’entretien des espaces naturels

L

e marché passé avec les Agents du Littoral Méditerranéen (ALM) pour des travaux de nettoyage, de débroussaillage et d’entretien a été reconduit pour un coût de 117.172 €. Ils interviennent sur certains espaces boisés du territoire, des berges d’étangs et des zones humides, ainsi que sur le site Natura 2000 des rochers de la Corniche à Sète.

Suivi des anciennes décharges

T

hau agglo poursuit la surveillance des anciennes décharges d’ordures ménagères réhabilitées de Villeroy à Sète et des Prés Saint Martin à Frontignan. En 2011, deux campagnes d’analyse ont été effectuées par la société FAIRTEC SUEZ pour un coût de 42.960 €.

Réhabilitation de décharge

L

es travaux de terrassement pour la réhabilitation de la décharge de Gigean ont été achevés (début des plantations en 2012).

Animaux errants Lido de Frontignan

L

es services de l’État souhaitent disposer d’une étude comparative des diverses solutions envisageables sur le secteur des Aresquiers avant de se prononcer sur les stratégies d’intervention. La recherche des gisements de sable nécessaires à la réalisation du projet s’est poursuivie. À ce jour, l’Etat accorderait à Thau agglo les autorisations de prélèvements sur la flèche de l’Espiguette (si la granulométrie des sables est compatible). Une étude a été engagée dans ce sens par le BRGM.

U

n marché a été passé avec la société SACPA pour la capture des animaux errants, blessés et/ou dangereux sur le territoire de Thau agglo qui sont alors conduits à la fourrière Noé (co-construite avec la Communauté d’agglomération de Montpellier, la CCNBT, les communes de Palavas et de Mauguio). Les animaux blessés doivent faire l’objet de soins vétérinaires préalables. En 2011, 150.000 € ont été affectés à cette compétence.

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Un engagement pour le cadre de vie Rapport d’activités 2011

Le site classé de la Gardiole

T

hau agglo s’est engagée dans la préparation d’un plan de gestion pour le site classé de la Gardiole (analyse du cadre juridique, constitution d’un groupe de pilotage associant les différentes instances, création d’ateliers thématiques avec les acteurs du site). Elle a également préparé la mise en place d’une unité d’intervention sur les sites naturels (5 agents) effective en 2012.

Qualité de l’air

D

ans le cadre de ses compétences, Thau agglo est chargée de la lutte contre la pollution de l’air. Pour assurer cette mission, une convention de partenariat avec AIR-LR (10.000 €) porte sur la surveillance et l’information de la qualité de l’air sur le territoire communautaire.

Sensibiliser les scolaires

D

es actions pédagogiques sont menées par Thau agglo en milieu scolaire. 10 projets d’approche au développement durable ont été menés par 10 classes de CM1 et CM2 et la restitution des travaux des élèves et d’ateliers a réuni près de 250 élèves. 3500 élèves ont bénéficié d’interventions pédagogiques pour un total de 555 séances et un coût de 93.844 € pour 24 écoles concernées (128 classes).

Balades pour tous « au fil de Thau »

D

es balades « nature » à thème pour le grand public sont organisées toute l’année dans les espaces naturels.

Sites visités : Corniche de Sète, marais du Vagaran, bois des Aresquiers, Maldormir, le Pont-Levis, les capitelles de Frontignan, le Jardin antique…

Thau agglo s’appuie pour l’exercice de sa compétence sur différentes structures de gestion dont elle est le partenaire technique et financier : SIEL : Syndicat Intercommunal des Étangs Littoraux pour une gestion cohérente des étangs Palavasiens et des zones humides afférentes (34.190 €).

SMG : Syndicat mixte de la Gardiole pour la gestion partagée du site classé de la Gardiole (124.677 €).

SMBT : Syndicat mixte du Bassin de Thau pour la gestion de

28 29

l’étang de Thau et de ses zones humides (600.400 €). Voir page 31 SyBLE : Syndicat du Bassin du Lez pour les questions de gestion hydraulique sur les étangs palavasiens (3.979 €).

SMETA : Syndicat mixte d’études et de travaux de l’Astien pour la gestion de la nappe Astienne (4.954 €).

L’assainissement Avec ses 4.000 emplois liés à la conchyliculture, à la pêche et aux activités touristiques, l’étang de Thau est au cœur des enjeux environnementaux. Pour préserver cette lagune, Thau agglo mène une action décisive en matière d’assainissement.

L’assainissement collectif

T

hau agglo assure la maîtrise d’ouvrage des installations de l’assainissement collectif sur l’ensemble de son territoire. Les délégations par affermage qui permettent d’assurer la collecte et le transport des eaux usées de ses communes sont attribuées à : éolia Eau pour l’assainissement collectif V des communes de Balaruc-le-Vieux, Balaruc-les-Bains, Frontignan et Mireval.

L a SDEI pour les communes de Sète, Gigean, Marseillan et Vic-la-Gardiole.

La gestion de la station d’épuration des Eaux Blanches est déléguée par affermage auprès de la SDEI. Elle assure le traitement des eaux usées des communes de Balarucle-Vieux, Balaruc-les-Bains, Frontignan, Sète, Poussan, Bouzigues et la ZAE de Gigean.

Les communes de Mireval, Vic-la-Gardiole, Gigean, Marseillan et le quartier plage de Frontignan disposent, chacun, d’une station d’épuration dédiée.

Mieux mesurer l’impact des réseaux sur l’environnement

T

hau agglo a intégré des actions et prestations qui permettent de mesurer l’impact des réseaux d’assainissement sur le milieu naturel. Sur le contrat de gestion des réseaux de Sète, il a été prévu notamment : n diagnostic permanent des flux, pour suivre les points de U rejets potentiels dans le milieu naturel. Ce qui permet une gestion dynamique du système d’assainissement de Sète ; Une modélisation des canaux afin de compléter la gestion dynamique du système d’assainissement de Sète ; Des mesures pour un suivi continu de la qualité de l’eau sur la Lagune de Thau à proximité de Sète, ce qui permet une « mise en alerte » éventuelle.

Dans le cadre du Contrat Qualité pour la Lagune de Thau, Thau agglo a engagé un certain nombre d’actions pour une réduction des entrées d’eaux claires parasites dans les réseaux d’assainissement et un programme de travaux a été mis en place pour renouveler les réseaux fortement dégradés.

En 2011, d’importants travaux (investissement total de 5,34 M€) ont été réalisés. Près de 3 M€ l’ont été dans le cadre du Contrat Qualité pour la Lagune de Thau, 365.000 € pour des extensions de réseaux sur Balaruc-les-Bains et Frontignan, 500.000 € pour le renforcement des chaines de transfert de Frontignan et 1,4 M€ sur l’ensemble du territoire pour des renouvellements divers.

Chiffres clés

du service de l’Assainissement collectif

528

km de réseaux

7 6.080.215 109 137 100 841 437 352

stations d’épuration (pour plus de 200.000 équivalents habitants) m3 facturés

postes de refoulement

conventions de déversement signées branchements renouvelés mètres linéaires de réseau renouvelés mètres linéaires d’extension de réseau réalisés interventions urgentes de débouchage.

CHIFFRES-CLÉS

7.685 abonnés Assainissement

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Un engagement pour le cadre de vie Rapport d’activités 2011

Harmonisation de la redevance

T

hau ag glo souhaite une harmonisation du montant de la redevance « Assainissement » sur l’ensemble des communes de son territoire. Ce principe d’harmonisation (effective en 2017) a été adopté par le Conseil communautaire ainsi que les tarifs de la redevance « Assainissement », à compter du 1er janvier 2011 (en € HT/m3) : Balaruc le Vieux : 1,59 ; Balaruc les Bains : 1,70 ; Frontignan Ville : 1,61 ; Frontignan Plage : 1,65 ; Gigean Village : 1,34 ; Gigean ZAE : 1,30 ; Marseillan : 1,36 ; Mireval : 1,41 ; Sète : 1,34 ; Vic-la-Gardiole : 1,20 ; Poussan/ Bouzigues : 1,07.

Réduction des coûts de collecte et de traitement

S

ur la base des volumes traités par les stations d’épuration et des volumes facturés aux usagers, Thau agglo est en mesure de déterminer les volumes d’entrées d’eaux de pluie collectés et traités par les services de l’assainissement de son territoire. Dans ce cadre, elle effectue notamment la mission de traitement des eaux pluviales, qui ne relève pas de sa compétence.

30 31

Le SPANC

3.000

usagers du territoire ont recours au Service Public de l’Assainissement Non Collectif (SPANC), opérationnel depuis 2006. Dans le cadre d’un marché de prestation de services, la société SDEI réalise les missions de contrôle initial des installations, de la conception et de l’implantation, de la bonne exécution ainsi qu’un contrôle périodique de bon fonctionnement.

Les tarifs (TTC) Les tarifs varient en fonction des prestations exécutées : contrôle de conception : 68,58 €, contrôle de réalisation : 89,15 €. Concernant le contrôle diagnostic de l’existant, le tarif (fixé par délibération) pour l’exercice 2011 est passé de 83,66 € à 161,84 € à compter du 1er juillet (tarif initial défini lors de la création du service), après information contractuelle des usagers. Pour le contrôle périodique de bon fonctionnement, le tarif est de 78,18 €.

Les Recettes d’exploitation Le Syndicat Mixte du Bassin de Thau Créé en 2005, il est le fruit d’une collaboration active entre Thau agglo et la CCNBT. Sa mission : coordonner toutes les actions et études qui concernent l’ensemble du territoire de Thau et collecter puis gérer les sous produits de la conchyliculture.

Le SMBT pilote ainsi le Contrat Qualité de la lagune de Thau, le Schéma d’Aménagement et de Gestion des Eaux (SAGE) du bassin versant de Thau ainsi que le Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT) de Thau. La création du SMBT permet de mieux intégrer les contraintes environnementales dans la planification de l’aménagement du bassin-versant. Thau Agglo est son principal financeur avec une subvention de fonctionnement de 600.400 € qui s’ajoute à 612.904 € pour la prise en charge des déchets conchylicoles.

Les recettes d’exploitation du SPANC correspondent aux sommes perçues auprès des usagers pour la réalisation des prestations de contrôle des installations neuves et existantes, soit 5.192 €.

La gestion des déchets

Thau agglo poursuit ses objectifs de réduction et de valorisation des déchets et s’adapte aux besoins des habitants avec une offre de service de proximité.

L’Unité de Valorisation Énergétique (UVE)

L

’UVE affiche un très bon bilan : toutes les émissions dans l’environnement sont inférieures aux limites réglementaires (par exemple, 3,1 mg de dioxines furannes émis pour 20 mg réglementaires). La CLIS de l’UVE s’est réunie le 13 mai 2011.

Les déchetteries

U

ne tarification des déchets professionnels apportés en déchetteries est appliquée depuis le 1er janvier 2011. Une nouvelle déchetterie (830.000 €) a été inaugurée à Frontignan, aux Près Saint-Martin, début novembre.

La collecte

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conteneurs enterrés ont été installés dans les villes de Balaruc-les-Bains, Balaruc-le-Vieux, Frontignan, Mireval et Sète. Ils ont permis de résorber des points noirs de collecte et de développer la collecte sélective dans l’habitat collectif. Le centre ville de Mireval est maintenant intégralement desservi par des conteneurs enterrés. Le ramassage de Sète et Balaruc-les-Bains a été réorganisé avec de nouveaux secteurs. La labellisation Qualitri, qui reconnait la démarche développement durable de Thau agglo, a été renouvelée pour trois ans.

Les animations pédagogiques

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classes de la maternelle au lycée ont été sensibilisées au tri, ainsi que des consommateurs lors de la semaine européenne de la réduction des déchets. L’été 2011 a vu également la première campagne « pas de vacances pour les déchets », réalisée en partenariat avec le Conseil général.

Celle-ci a pour but de sensibiliser les touristes, sur les plages et dans les campings, à la prévention des déchets.

De 2010 à 2011, la quantité globale de déchets a légèrement diminué de 70 tonnes, avec des disparités selon les flux : + 250 tonnes d’ordures ménagères, - 40 tonnes d’emballages, - 3.200 tonnes d’encombrants, + 2.800 tonnes d’inertes, + 170 tonnes de déchets verts.

La performance de la collecte sélective, tous matériaux confondus, augmente à 68 kg/hab (12% de la poubelle).

La qualité du tri se maintient avec un taux de refus de 16 %.

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Un engagement pour le cadre de vie Rapport d’activités 2011

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Les transports en commun

Thau agglo Transport a lancé la préparation du futur Plan de déplacements urbains, destiné à mieux organiser les transports, la circulation et le stationnement dans les 8 communes de l’agglo.

Le plan de déplacements urbains Thau agglo transport EN CHIFFRES

13 32 1,56 2.195.232 lignes urbaines

véhicules

million de km réalisé

C

onduit par Thau agglo, le Plan de déplacements urbains participe au développement durable du territoire dont l’ambition est de répondre à des enjeux sociaux, environnementaux et économiques. Il est composé de 3 phases : diagnostics, scénarios et projet. Cette année 2011 a été consacrée à la finalisation du programme détaillé d’actions et à l’approbation du projet définitif. En septembre, 4 réunions publiques ont été organisées dans les communes pour échanger avec les habitants.

Les véhicules sur la voie publique

validations/voyageurs, soit 6.014 voyageurs par jour (

+ 11,37 % par rapport à 2010)

L

e coût 2011 de la fourrière automobile (compétence de Thau agglo) est de 39.924 € HT. 1.400 véhicules enlevés, dont 375 non récupérés. Les véhicules de tourisme représentent la quasi-totalité du volume de l’année 2011.

44 deux-roues et 1 unité poids-lourds/caravanes ont été également enlevés.

Mieux servir l’usager

4,37

M€ ont été consacrés en 2011 au fonctionnement du réseau de transports en commun. Pour répondre à l’attente de ses usagers, Thau agglo a poursuivi l’amélioration de l’offre de service engagée en septembre 2010 sur l’ensemble de ses lignes. Elle a également relooké l’ensemble de ses arrêts avec la mise en place de la nouvelle signalétique et, malgré de nombreux travaux dans les communes, maintenu la fréquence de ses dessertes.

L’accessibilité

L

’année 2011 a été marquée par la réalisation par Thau agglo de son Schéma Directeur d’Accessibilité des Transports et par la validation de ce dossier par la Commission Intercommunale d’Accessibilité aux Personnes Handicapées (CIAPH) et le Conseil Communautaire.

Le personnel Il a évolué en 2011, passant de 74 à 80 personnes :

Le partenariat avec le GIHP

P

our améliorer le transport de personnes handicapées, Thau agglo a passé une convention avec le GIHP qui dispose de deux véhicules aménagés et d’un personnel spécialisé. Ce service, porte à porte, est assuré 7 jours sur 7, avec une large plage de services adaptés aux besoins des personnes.

66 conducteurs, 3 mécaniciens et 1 chef d’atelier, 4 contrôleurs et 1 chef contrôleur, 1 responsable administratif, 1 chargée de marketing, 1 formatrice, 1 hôtesse agence, 1 hôtesse accueil dépôt et 1 chef de centre.

Les Moyens Opérationnels

Le service des Moyens opérationnels assure les études préalables et le suivi des différents chantiers de Thau agglo : entretien, mise aux normes, rénovation, construction, aménagement…

E

n 2011, Thau agglo a investi 7 M€ dans le chantier du Lido de Sète à Marseillan, qui a duré 5 ans. Cette année, sa voie verte a été finalisée, ainsi que les parkings Castellas, Marseillan et 3 Digues.

Une consultation a été lancée pour la rénovation du théâtre Molière et le chantier a démarré en septembre. A noter également les travaux effectués, en trois mois, au chai Skalli (700.000 €) pour créer une nouvelle salle de spectacle accueillant la Scène Nationale, en attendant la livraison du théâtre prévue à l’été 2013. Le chauffage du théâtre de la Passerelle a également été rénové (50.000 €).

Des études ont été menées pour la construction de la future médiathèque intercommunale à Frontignan ainsi que pour la création de l’Aire d’accueil des gens du Voyage Balaruc/ Frontignan (145.000 €). La stabilisation des sols en béton sur l’AGV de Marseillan a été réalisée en avril (202.000 €).

Le terrain pour la construction du Pôle déchets de Marseillan a été acquis (95.837 €) et les études d’aménagement démarrées.

6

T hau agglo 4, avenue d’Aigues BP 600 34110 FRONTIGNAN CEDEX Accueil - standard : Tél. : 04 67 46 47 48 Fax : 04 67 46 47 47 www.thau-agglo.fr

Direction générale DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES Yves Gonçalves Tél. : 04 67 46 48 00 COMMUNICATION Jean-Louis Cianni Tél. : 04 67 46 48 06 Jl.cianni@thau-agglo.fr

ôle cadre P de vie DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT Jean-Louis Arquillière Tél. : 04 67 46 47 00

Coordonnées (2012) des services Rapport d’activités 2011

Pôle développement territorial

’agglo, L c’est aussi :

DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT Christian Gil Tél. : 04 67 46 47 81

Un réseau de médiathèques et bibliothèque : Laurence Burnichon Tél. : 04 67 46 05 06

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Karine Wawrynow Tél. : 04 67 46 47 86 k.wawrynow@thau-agglo.fr

LA MÉDIATHÈQUE FRANÇOIS MITTERRAND Pascal Imbert Boulevard Danielle Casanova 34200 SÈTE Tél. : 04 67 46 05 06 Fax : 04 67 74 28 09

POLITIQUE DE LA VILLE ET DE L’HABITAT Françoise Clerget Tél. : 04 67 46 47 89 f.clerget@thau-agglo.fr POLITIQUES CONTRACTUELLES ET DE COOPÉRATION Nicole Hérisson Tél. : 04 67 46 47 83 n.herisson@thau-agglo.fr PROSPECTIVE ET AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE Manuelle Parra-Senault Tél. : 04 67 46 47 84 m.parra-senault@thau-agglo.fr CULTURE ET SPORT Manuelle Parra-Senault Tél. : 04 67 46 47 84 m.parra-senault@thau-agglo.fr

TRANSPORTS Yves Kapell Tél. : 04 67 46 47 14 y.kapell@thau-agglo.fr

ôle ressources P et moyens

DÉCHETS Yvon Iziquel Tél. : 04 67 46 47 17 y.iziquel@thau-agglo.fr

DIRECTRICE GÉNÉRALE ADJOINTE Florence Vilbois-Cros Tél. : 04 67 46 47 41

ASSAINISSEMENT Alain Henry Tél. : 04 67 46 47 04 a.henry@thau-agglo.fr

RESSOURCES HUMAINES Isabelle Baldino Tél. : 04 67 46 47 51 i.baldino@thau-agglo.fr

MOYENS OPÉRATIONNELS Carine Lorente Tél. : 04 67 46 47 11 c.lorente@thau-agglo.fr

FINANCES Christiane Juanole Tél. : 04 67 46 47 57 c.juanole@thau-agglo.fr

ESPACES NATURELS Dominique Salasse Tél. : 04 67 46 47 08 d.salasse@thau-agglo.fr

MOYENS GÉNÉRAUX Annie Legeay-Goulay Tél. : 04 67 46 47 42 a.legeay-goulay@thau-agglo.fr AFFAIRES JURIDIQUES Delphine Talbot Tél. : 04 67 46 47 45 d.talbot@thau-agglo.fr COMMANDE PUBLIQUE Emmanuel Deneux Tél. : 04 67 46 47 62 e.deneux@thau-agglo.fr INFORMATIQUE Sylvain Medeot Tél. : 04 67 46 47 63 s.medeot@thau-agglo.fr

LA MÉDIATHÈQUE ANDRÉ MALRAUX Aurélie Matéo 525, boulevard Pierre Mendès34200 SÈTE Tél. : 04 67 51 51 07 Fax : 04 67 53 93 16 LA BIBLIOTHÈQUE DE FRONTIGNAN LA PEYRADE Véronique Guyot Rue du Député Lucien Salette 34110 Frontignan Tél. : 04 67 46 48 10 Fax : 04 67 48 49 98 LA SCÈNE NATIONALE DE SÈTE ET DU BASSIN DE THAU Yvon Tranchant CHAI SKALLI (Théâtre Molière en travaux) 9, quai Paul Riquet 34200 SÈTE Standard : 04 67 74 66 97 LA PASSERELLE Île de Thau Avenue Pierre Mendès-France 34 200 SÈTE Tél. : 04 67 74 32 52 LE JARDIN ANTIQUE MÉDITERRANÉEN Laurent Fabre Rue des Pioch 34540 Balaruc-les-Bains Tél. : 04 67 46 47 92 LA MISSION LOCALE D’INSERTION DES JEUNES (MLIJ) André Robinet 61, quai de Bosc 34200 Sète Tél. : 04 67 18 38 02

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Crédits photos : Service Communication de Thau agglo / Services communication des communes de Thau agglo / DR

Communauté d’agglomération du Bassin de Thau www.thau-agglo.fr