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CARGILL
VOICE
嘉 吉 中 国 员 工 通 讯
动物蛋白试验农场投入运营 嘉吉与农业部开展农产品供需研讨会 工作方式与行为变革详解 把握职业发展机遇
全球经济变化对 嘉吉之影响
第二期
2012
目录
嘉吉2012第二期
面对面 03
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第三届嘉吉中国食品客户交流活动
宏观经济环境对嘉吉之影响 变革管理 —— 调整部署，协调发展
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特别报道
17
工作方式与行为变革详解
中国经济变化对嘉吉中国之影响
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员工创新提升生产效率
09
ROCM推出新特种油脂产品
影响 第3-8页
09
动物蛋白试验农场投入运营
业务发展 第9-10页
10
武汉合资工厂推出DHA新品
国内声誉 第11-13页
10
嘉吉出售全球果汁混配业务
全球经济变化对嘉吉之
建议、分享观点和想法的同事们致
嘉吉中国安全绩效显著提升
国内声誉
22
地球日，每一日
11
嘉吉与农业部开展农产品供需研讨会
22
LEED金奖认证
11
参与APEC中国CEO论坛，分享嘉吉观点
12
明尼苏达州代表团访华
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嘉吉参与2012首届中欧农商论坛
开您的贡献和努力，请恕我们无法 客户关注
将所有人的名字一一罗列。嘉音期
嘉吉中国企业事务团队
企业责任
22
以诚挚谢意。本期嘉音的诞生离不
待与您的下次合作！
把握职业发展机遇
创建零事故文化
职业发展 第19页
在此，我们向所有提供故事素材和
19
21
变革管理 第17-18页
特别鸣谢
职业发展
业务发展
本期关注：
14
小箱子，大商机
15
禽肉项目亮相麦当劳业务会议
嘉吉大家庭 24
2012年1月－7月期间在嘉吉工作满5年的员工
27
2012年1月－7月期间在嘉吉工作满10、15、 20、25年的员工
2
面对面
3
称之为风险。我们从不苛求完美。我们的目 标是在多数时候，多数市场进行最正确的操 作。
宏观经济环境对嘉吉之影响 问：那今年五月份的情况如何？(由于大宗商 品价格下滑，部分交易业务今年5月面临亏 损。) Emery ：自2008年起，我们意识到，受金融 嘉吉首席风险官兼执行副总裁Emery Koenig分 此前有研究报告预测，2011－2012年全球 经济将增长3.5到4个百分点。然而2011年实
析全球商品市场的现状，分享嘉吉的风险管 理战略。
际经济增长率仅为3%，而且受欧元区债务
危机影响，我们进入了一个非常波动且缓慢 的经济恢复期。美国仍在努力摆脱经济不景 气带来的消极情绪及由此形成的规避风险的 心态。目前，整体风险接受度较低，这是因
危机、美国经济复苏滞缓、新兴市场增长乏
问：一直以来，嘉吉对大宗商品交易，风险
力等诸多因素拖累，2012年经济增速有可能
管理及市场分析等领域的优势深感自豪。回
进一步放缓。同时，上述因素还导致经济和
顾上一财年经营状况，我们是否丧失这些竞
从基本面来看，有很多因素影响农业发展。
政治上的不确定因素增加，冲击大宗商品市
争优势？
比如：目前美国面临干旱问题；去年南美减
场，嘉吉2012财年经营状况因此受到影响。
为许多机构无法承担严重亏损。
产两千万吨大豆，产量的变化迫使我们不得
近期，嘉吉首席风险官兼执行副总裁Emery
Emery：我并不认为嘉吉已经丧失这些优势。
不作出战略调整。此外，由于政府相关政策
Koenig和食品配料系统业务平台执行副总裁
我们的优势一如往日。我们的交易团队可以
持续执行，我们的生物燃料和玉米乙醇业务
Frank van Lierde接受专访，就宏观经济环境
与任何竞争者相匹敌。交易业务的一部分是
利润率不错。另一方面，随着亚洲人民饮食
变化对嘉吉之影响分享各自观点。《嘉音》
可以容忍偶尔犯错误，这也是风险管理的一
需求和生活水平的提升，亚洲市场对食品的
在此与您分享专访部分精彩实录。
部分。如果不存在亏损的可能性，那就不能
消费需求增长强劲。由此可见，我们的交易
4
面对面
环境也有利好因素。
问题在于，如果利好因素没有得到足够动力
流程。这是我们成功的关键。虽然两者兼顾
家都各自采取了应对危机的措施，在经济日
有些困难，但是我们必须承受和保持这样的
益全球化的今天，谁也无法作壁上观。2008
状态。
年金融危机的爆发和演变，暴露出了欧元这
支持，那么这个市场整体会呈现增长放缓甚
一货币在设立之初就存在的几个重大设计错
至停止的情况，而宏观经济层面的消极因素
误。十余年间，经济实力较弱的国家可与经
就会反作用到我们身上。这就是五月份我们
济实力较强的国家以同等的低利率借款，而
遭遇的情形。所以，我们面对的挑战在于：
通常情况下，只有经济实力较强的国家才有
如何继续掌握非基本面的变化，同时确保我
资信获得低利率。这种廉价货币体制会导致
们对基本面判断不受影响？如何在正确的时
经济弱国的政府，更直接的说是这些国家的
间点兼顾这两方面做出正确决策？
企业和消费者，进行与国内经济发展速度不 相匹配的超前消费。
问：在过去几年中，我们的交易业务受到一 定程度影响。我们现在是否趋向保守，不敢
嘉吉食品配料系统业务平台副总裁Frank van
问：欧债危机对嘉吉在欧洲及全球范围内的
冒风险？
Lierde就欧债危机以及其对嘉吉的潜在影响分
业务有何影响？
享观点。 Emery ：我们需要鼓励交易员保持“积极求
Frank：欧债危机在两个方面影响了人们的信
胜”心态，并形成一种文化氛围（不同于
问：据您所见，这次危机与之前欧洲经济面
心：一是对失业，赋税加重等情况的担忧；
“但求无过”）。关键在于分辨哪些风险值
临的其他挑战相比有何异同？
二是全球金融市场的不确定性增加。这也反
得承担，哪些风险即使承担后也不见得会有
过来在两个方面影响着嘉吉：一，不同地区
相应的回报。具备适当而强大的风险管理流
Frank ：目前的欧债危机对全球的影响力之
的食品需求下降，影响了我们的农产品加工
程也很重要，它能支持交易和风险管理业务
大，演变速度之快是史无前例的。虽然人们
业务；二，贸易环境更加变幻莫测。各国市
的运作，同时能明确限制所在。嘉吉必须继
称这次危机为“欧债危机”，但是问题远非
场的关联度增大，由此引发的宏观经济环境
续承担有价值的风险和保持具约束力的管理
表面显示的那么简单。美国和亚洲的主要国
的变动严重影响了我们对供需基本面的准确
面对面
判断，而供需情况的分析一直是嘉吉的优势
所以，唯一的出路就是财政融合。从技术层
所在。
面看，各国政府都知道如何实现财政融合， 但是每个政府都面临巨大的政治挑战：外部
问：嘉吉是如何帮助客户抵御这场危机？
措施与国内民主政治理念不相容。
Frank：很多食品配料客户将业务重点转向更
因此，我认为未来几年市场仍会经历很多调
实惠的产品，以满足消费者需求。很多公司
整和波动。我相信嘉吉已做好充分的准备应
在进行技术改造，非不是技术创新。昂贵的
对危机，因为我们的资产负债情况良好，我
食品配料被更实惠的产品取代。比如说，淀
们与客户合作关系依然稳固，而且拥有对市
粉取代了昂贵的鸡蛋配料。此外，为应对原
场的广泛而深刻的洞察力。
材料价格动荡，很多客户对我们的风险管理 工具表示出极大兴趣。
问：您认为欧洲前景如何？嘉吉面对欧洲的 未来是否做好准备？ Frank ：我无法想象欧元区解散，因为那将 损失惨重。如果欧盟真的解散，德国的损 失将最为惨重，因为他必须重新建立坚挺的 德国马克，此举将给德国工业带来毁灭性地 打击。（据估计，仅在德国，GDP就将下降 10%，200万工人将失去工作。）
5
特别报道
中国经济变化 对嘉吉中国之影响
6
问: 首先，请您简单介绍一下自己，并分享
卸港口开始运营，可运载巴拿马级货轮。同
一下您在嘉吉工作经历？
时，动物营养业务持续强劲增长，目前已拥 有29家工厂。如今，我们的交易业务蓬勃发
安博泰：至今，我已在嘉吉工作29年了，一
展，因为中国已成为全球大宗商品市场不可
直从事与谷物油籽贸易业务相关的工作。我
或缺的一部分。
来自于蒙特利尔，并在那里加入嘉吉。之 后，我先后在温尼伯、日内瓦和开罗等地工
问：最近有许多有关中国经济增速放缓的新
作，现在常驻上海。可以说，我是嘉吉埃及
闻报道。这些说法是否正确？那么，这样的
的首位员工。离开埃及后，我又在墨西哥工
说法对中国这样的经济大国又意味着什么？
作过8年。2005年，我来到中国建立谷物油籽 价值链事业部。
安博泰：的确，中国经济增速正在放缓。其 中有外部因素的影响，如全球经济减速和欧
问：能否介绍一下嘉吉在中国的业务发展情
洲债务危机等。出口是中国经济的重要组成
况？
部分，因此中国经济难免会受影响。
安博泰：在中国，我们拥有逾7000名员工，
然而中国政府也正积极采取措施，遏制房地
近期，全球媒体持续报道中国经济增速放
52个运营点和22个事业部。过去两年，嘉吉
产市场过热，抑制投机性炒房等。此举给建
缓。“增速放缓”对于中国如此庞大的经济
在华投资额创历史新高。我们在安徽的肉禽
筑行业带来了显著影响，导致其增速放缓。
体而言意味着什么？对嘉吉在华业务有何影
一体化项目将在明年开始运营，该项目是嘉
嘉吉的一些业务也因此受到影响，如钢材和
响？近期，嘉吉中国总裁兼谷物油籽价值链
吉目前最大的肉禽投资项目。此外，食品配
铁矿石业务。受产能持续过剩和建筑行业需
大中华和韩国区总裁安博泰接受专访，就中
料系统业务平台在中国业务发展迅速，下属
求降低双重影响，目前中国钢铁行业面临巨
国经济变化，嘉吉在华机遇与挑战等分享观
精炼油事业部和淀粉和淀粉糖事业部业绩表
大压力。此种情况会给能源、运输和金属业
点，并阐述高绩效的重要性。
现突出。去年，我们位于长江口岸的散货装
务平台的交易业务以及他们的客户带来影响。
安博泰
特别报道
7
在中国，我们对国内生产总值（GDP）的高增
同时，中国正在进行经济结构调整，由出口
为就中国市场整体而言，我们的大多数业务
长已习以为常，GDP增长接近10%，有时甚至
导向型转变为内需导向型。这项任务艰巨而
都面临众多机遇。
能超过10%，GDP高增长几乎在过去三十年间
意义重大，然而中国已经开始在做转型，我
一直持续，过去十年加速更为明显。现在我
个人认为中国将在数年内达成这一目标。这
问：丰益国际（Wilmar）今年第二季度净利
们所说的中国经济增速放缓，实际上是指GDP
对而言嘉吉亦是利好消息，因为我们在华战
润和去年同期相比下降了70%，而嘉吉首席
增长速度放缓。而且我们需要辩证地看待不
略主要关注如何满足中国内需。
财务官Sergio Rial也曾提到油籽压榨产能过
利因素。中国经济并不会出现衰退。今年中
剩对嘉吉利润的不利影响。那么产能过剩的
国政府把GDP增长目标定为7%。当然如果欧债
问：在此情况下，嘉吉如何继续把握关键机
危机进一步恶化的话，中国经济将面临更多
遇？
压力。
影响是如何在中国市场显现的？
安博泰：全球市场竞争激烈，而中国市场的 安博泰：两年前，我们正式启动“嘉吉中国
竞争则是我见过最为白热化。以嘉吉为例，
问：所以中国经济不是短暂下滑，而是说日
2020发展愿景”，其中着重强调嘉吉在中国
现在我们的油籽加工厂开工率只有60%。2010
趋成熟？
面临的三大机遇：
年前，我们的行业环境一直是健康的。但近 期却有一大批新项目相继投产，其中大多数
安博泰：中国是世界第二大经济体，每年
• 畜牧业现代化将给动物营养、动物蛋白和谷
是国有企业，也有部分国内民营企业。根据
9%，10%甚至11%的经济增长仅用货币衡量就
物油籽价值链等事业部带来众多机遇；
今年初中国政府公布的“十二五”计划，政
相当惊人。显而易见，一国经济不可能一直
• 大宗商品、农产品、矿石和能源产品进口有
府不鼓励新建大豆压榨工厂。这一政策的出
持续高速增长。中国政府的观念正在发生变
望持续增长；
台对整个行业发展来讲是个利好，但可能还
化，由专注眼前转为更注重长远：增速放缓
• 消费者对食品需求的快速增长，对食品专业
需要3年左右时间才能让整个行业趋于更为良
但更高质量的经济增长更能让他们接受。
化、健康化日趋重视，与食品配料系统业务
性发展，因为目前豆粕需求每年仍以7－8%的
这就需要将投资转向更环保的、高附加值的
平台的全球战略十分契合。
速度增长。
总体上看这些观点在今天依然正确。我们认
问：嘉吉还需要在哪些方面做出改变，以实
项目、高科技类的项目，以及西部欠发达地 区。
特别报道
现在华业务成功？加快速度？还是更具紧迫
问：我们如何做到这一点？
感？ 安博泰：我们需要发展人才。在中国，我们 安博泰：嘉吉董事会和嘉吉管理层团队一如
有非常好的人才储备，无论是在事业部还是
既往给予强有力的支持，帮助我们在华发展
职能部门，都拥有众多优秀员工。这笔财富
业务，因此无论是创建新业务还是进行兼并
是过去十年我们一点一滴逐渐积累起来的，
收购，我们都能当机立断，迅速行动。
现在我们更注重人才培养，为员工提供职业 发展机会。只有他们才能推动嘉吉未来的持
在过去，速度至关重要，现在、未来依然如 此。但我还认为，随着经济增速日益放缓， 竞争日趋激烈，追求高绩效比以往任何时候 都重要。如果发展速度过快过猛，为了保持 这种步伐有时会对公司管理本身带来压力。 尽管业绩增长能掩盖许多小失误，保证80% 正确也可以过得去。但随着一个企业日益成 熟，我们势必要追求工作的精益求精。在这 里，人们往往一有想法，未经酝酿成熟就仓 促行动。这样做的结果有时会导致错误的 发生，但经济的快速增长会把这些错误掩盖 掉，所以最终的结果还算成功。现在，这种 情况已然发生变化。现在，我们必须以高标 准开展我们的业务，而且需要更专注于追求 业务卓越。
续成功。
8
业务发展
ROCM推出新特种油脂产品
9
在新产品正式投入国内市场前，ROCM 团队进 行了两年的市场调查，以了解特种油脂行业
为了更好地满足中国日益增长的的食品需
发展趋势，市场前景，并于去年年底与一些
求，嘉吉精炼油中国和马来西亚事业部
本地客户开展合作，提供一体化的产品和服
（ ROCM ）将于近期针对国内客户推出一系
务，在行业内逐渐积累口碑。这一努力帮助嘉
列新特种油脂产品。产品线的延伸,以及为客
吉建立了良好声誉，赢得了更多潜在客户。
户定制创新解决方案，将有助于推动嘉吉食 品配料业务在国内市场的发展。
动物蛋白试验农场投入运营 9月9日，试验农场第一批肉鸡正式出栏 并成功出售给本地客户
新建的特种油脂生产线位于江苏南通，预计
2012年7月30日，嘉吉中国动物蛋白事业部
将于2012年12月份正式运行。新产品包括代
（ CAPC ）滁州一体化禽肉项目的第一个业
可可脂，起酥油，椰子油及棕榈油等，将于
务单元——试验农场正式投产运行。该试验
宽16米，且都经过专门设计和施工，分别
明年初正式面向国内市场销售。
农场旨在为禽肉项目47座农场的设计、建
采用不同的框架结构和设备。农场团队将
设、以及饲养环节提供数据参考。此外，试
全面监测试验农场的运营情况，量化每栋
南通工厂将采用业界一流的的生产研发工
验农场的运营也将为肉鸡饲养团队提供宝贵
鸡舍的运营情况和设备表现。通过数据分
艺，以满足客户对产品融点、融化曲线、质
的学习和实践的机会。
析，该团队将选择最佳供应商，为正式农
地、口味等方面的不同需求。新产品严格遵
场提供质量框架结构和设备，以及性价比
照食品安全标准，主要应用于休闲食品，糖
9月9日这一天对于试验农场而言，具有里程
果和烘焙等行业。嘉吉的核心优势在于给
碑意义――第一批肉鸡出栏，并销售给事业
客户提供有安全保障的优质食品。因此，
部战略客户之一雨润集团。客户对于嘉吉肉
试验农场由王大军担任场长，其中主力岗
ROCM 从产地采购到工厂生产均实行严密的
鸡质量及先进的农场管理技术赞不绝口。
位均为年轻员工，其中大部分是刚毕业不
食品安全及质量管理体系，确保产品供应安 全可靠。
最高的服务解决方案。
久的大学生。他们将接受环境控制，数据 试验农场有三栋鸡舍，每栋鸡舍长120米，
分析和实地饲养等多方面的培训。
业务发展
10
此外，试验农场各个环节严格遵循嘉吉的食
的各项品质指标均表现出了充分的市场竞争
全球领先天然配料生产商，为食品和饮料
品安全管理，包括鸡苗的挑选，疫苗和药物
力。
行业客户提供服务。此项果汁业务隶属于
的使用，以及肉鸡喂养。嘉吉镇江饲料厂为 试验农场养殖的7万头肉鸡供应饲料。
嘉吉香精系统，包括位于阿姆斯特丹的 DHA是对婴儿的大脑和视神经发育有重要影
饮料应用中心。此次交易不包括嘉吉的
响的多不饱和脂肪酸。DHA 和 ARA 是婴儿食
Tastewise TM和Trilisse TM产品。
在试验农场的饲养过程中所积累的数据将用
品中的常用成分（ARA是嘉必优公司生产的
于为今后的农场设计和建设寻求最佳方案。
另一种多不饱和脂肪酸）。藻油DHA是在密
随着此项收购的完成，分布于荷兰，日本
目前在建的47座农场由 CAPC 全资拥有，是滁
封、卫生的环境下，从单细胞微藻提取的一
和美国的约140名嘉吉员工已经加入WFG 。
州一体化禽肉项目的重要组成部分。
种食品安全可靠性优于其他来源DHA的植物 型功能性油脂。
武汉合资工厂推出DHA新品
嘉吉果汁混配业务在业界处于全球领先地 位，为高果肉含量饮料和浓缩果汁提供定
随着从“优秀ARA生产商”过渡到“高端食
制混配产品和解决方案；拥有全球化的生
8月23日，嘉必优生物工程（武汉）有限公司
品配料全球供应商和值得信赖的合作伙伴”
产网络，先进的灌装工艺和仓储设施，分
－ 由武汉烯王生物与嘉吉公司共同成立的合
的战略定位调整，嘉必优将在更好地服务不
别位于荷兰阿姆斯特丹、美国伊丽莎白港
资公司宣布正式推出其新产品藻油 DHA 。该
断壮大的中国婴幼儿食品市场的同时，通过
以及日本千叶和鹿岛。
产品是婴儿配方奶粉的主要配料之一。随着
与嘉吉遍及全球的供应链网络合作，为全世
此次新品的推出，嘉必优将为客户提供更优
界各地的食品制造商提供可靠、安全、便利
嘉吉欧洲食品配料业务负责人保罗•那尔评
质、更安全的的高端食品配料产品，以满足
的高端食品配料产品和服务。
价道：“嘉吉在果汁饮料行业拥有35年的
日益增长的市场需求。
全球经验，我们在本地原料采购、供应链
嘉吉出售全球果汁混配业务
管理、生产技术和安全生产方面具有竞争 优势。加入 WFG 将帮助壮大果汁业务，提
藻油DHA采用了最先进的发酵和后处理技术， 并严格遵守嘉吉全球统一的食品安全标准。
6月29日，嘉吉完成向威尔德香精集团（简
升技术和专长，从而为客户带来更多发展
经前期的质量测试，其藻油 DHA 油脂和粉剂
称 WFG ）出售旗下果汁混配业务。 WFG 是
新机遇。”
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国内声誉
参与APEC中国CEO论坛，分享 嘉吉观点
嘉吉与农业部开展农产品供需 研讨会 近日，嘉吉与国家农业部在北京共同举办农
议的成功举行。会议由嘉吉中国企业事务团
2012年6月6日，亚太经合组织中国 CEO 论坛
产品供需形势研讨会，来自谷物油籽价值链
队组织协调，与农业部多轮访谈，了解其需
在北京召开，会议云集多位中央部委领导，
大中华和韩国区事业部的风险管理团队与农
求。谷物油籽事业部以及全球贸易团队参与
以及数十位跨国企业及大型国企高管。嘉吉
业部司局领导分享了嘉吉对全球及中国市场
内容设计，准备详尽的演讲资料。最终呈现
首席风险官兼执行副总裁Emery Koenig受邀出
大豆、玉米等大宗农产品的供需现状分析判
给参会者嘉吉高水平，多角度，系统化地针
席，就粮食安全等热点话题与参会者进行探
断，并就全球农产品贸易发展趋势，以及农
对农产品市场的分析讲解。
讨，分享嘉吉观点。
通过此次会议，嘉吉更好地提升了在国家农
会上，Emery参与了以粮食安全为主题的分会
业部的品牌声誉。“作为全球农业和食品领
场讨论。该场讨论由联合国粮农组织驻中国
会议由农业部国际合作司主持，来自市场和
域的知名企业，嘉吉非常愿意与业界分享全
代表珀西•米西卡先生主持，农业部副部长陈
经济信息司、种植业司、畜牧业司、科教
球化的经验和专长，加强与各方的沟通与互
晓华，中粮集团董事长宁高宁与Emery共同参
司、国际合作司等共计30余位领导参加此次
信，为支持中国农业现代化和农村发展贡献
与讨论，就全球农产品供求的潜在变化，其
研讨会。会议得到了农业部参会领导的一致
一己之力，”嘉吉中国企业事务副总裁史洁
对市场价格波动之影响，以及如何应对全球
好评，纷纷表示通过这种形式的互动和交
慧表示。
范围内的粮食安全问题等话题交换看法。现场
产品价格走势等话题与参会者进行深入交流 与探讨。
流，不但帮助他们对全球农产品供需形势有
观众包括三十多位企业高管及政府部门领导。
了系统性理解，同时也对嘉吉整体业务情况
此前，嘉吉已先后与国家发改委、国家财政
有了更深入的了解，并表达了希望未来能与
部，国家粮食局、国家质检总局、国家商务
嘉吉致力于运用在食品和农业行业的经验和
嘉吉加强信息交流与合作的愿望。
部等中央主管部门举办了五场农产品供需形
专长来应对复杂挑战。通过分享在提升农业
势研讨会，获得各部委领导的一致首肯，并
生产力和保障土地合理利用方面的理念，嘉
进一步建立了与中央政府层面的互信关系。
吉希望帮助促进各地安全，健康和价格合理
嘉吉各团队之间良好的协同合作保障了会
12
国内声誉
Emery Koenig(右一）在论坛上分享粮食安全 观点 的食品供给。
明尼苏达州代表团访华
的27%。
6月11日，州长马克•戴顿率明尼苏达州代表
本次代表团成员包括美国谷物协会、明尼苏达
团访华，嘉吉于北京举办欢迎晚宴。此次活
玉米种植协会以及明尼苏达猪肉加工协会等。
动旨在加强嘉吉与业界同行和政府机构间的
政府机构如美国驻华大使馆、中国乳制品工业
沟通互动，帮助促进中国与明尼苏达在农业
协会和中国畜牧业协会也被邀请参加晚宴，另
和食品领域的双边贸易投资活动。
有来自总部设在明尼苏达的企业代表出席，如 3M、通用磨坊、百思买等。
晚宴上，嘉吉农产品供应链业务平台总裁荣 仕坦先生致欢迎词。“能见证中国四十余年
6月14日，嘉吉作为赞助商之一参与代表团上
的经济发展历程，嘉吉深感荣幸。我们将继
海欢迎晚宴。宴会上，动物蛋白中国事业部总
续支持明尼苏达州农产品贸易和畜牧业等领
裁梁厚哲会见了戴顿州长，双方就中国和明尼
在论坛上， Emery 还分别与来自发改委、商
域的发展，促进双边贸易及合作，”荣仕坦
务部、中国国际贸易促进委员会（简称“贸
表示，“通过投资建厂，引进食品安全和农
促会”）的各位领导，以及与来自国家开发
产品加工领域最先进的技术，嘉吉进一步践
银行和国家进出口银行的代表会面，交流看
行在华长期发展的承诺。”
法。 戴顿州长高度认可嘉吉为增进中国和明尼苏 2012亚太经合组织中国 CEO 论坛由贸促会主
达合作伙伴关系所做的努力。通过推动当地
办 ， 旨 在 深 化 中 国和亚太地区商界间的交
经济发展和加强农产品双边贸易，中国已成
流。粮食安全不仅仅是亚太经合组织论坛的
为明尼苏达农业和食品行业的第一大出口市
核心议题之一，同时也是其他诸如八国峰会
场。2010年，明尼苏达向中国出口总值达
或二十国峰会等国际会议的焦点话题。
13.5亿美元的农产品，约占其当年总出口额
荣仕坦先生（右一）代表嘉吉向戴顿州长赠送 礼物
13
国内声誉
苏达有关经济、文化、学术和农业方面的合
平”。此外，他还表示嘉吉的全球经营模式
良好契机，”安博泰表示，“此外，通过与
作交换了意见。作为安徽省人民政府商务顾
可以复制到中国，但还需按照中国市场实际
政界、商界和学者在论坛上的沟通对话，嘉
问，梁先生还向州长介绍有关安徽的地理，
情况作出相应调整。同时，他还举例说明了
吉正逐步奠定在中国农业和食品行业的思想
人文以及经济状况。
嘉吉如何运用全球经验和专长来支持中国农
领袖地位；并帮助嘉吉加强与业界同行的
业和食品行业的发展。
广泛交流，从而更好地了解行业的发展动
嘉吉参与2012首届中欧农商论 坛
态。” 此次论坛，参会者共同探讨了中国农业和食 品行业的热点话题，如城乡发展不均衡下
5月26日，中欧国际商学院2012首届中国农
的三农问题，市场变化对农业改革带来的影
商高峰论坛在上海举行，会议云集国家发改
响，以及如何加强食品安全和强化食品供应
委，国家农业部，国家粮食局等部委领导，
链管理等。
跨国农业和食品企业代表，风险投资机构代 表以及国内高端媒体等。嘉吉中国总裁安博
“本次论坛为嘉吉强化雇主品牌形象提供了
泰应邀出席。
会上，安博泰参与其中一场主题讨论，与参 与者探讨市场之手对农业改革带来的影响。 当被问及“从农业的角度而言，‘世界是否 是平的’？”和“嘉吉的成功模式是否可以 在中国复制？”，安博泰回答道，从农业的 角度出发，认为现代农业生产技术设备配置 不均、土地所有制不同、信贷的可获得性不 平衡，都是导致对于农业而言，“世界是不
嘉吉总裁安博泰先生（左四）出席首届中欧 农商论坛
客户关注
小箱子，大商机 这种折叠式铁箱 (大约4x3.5英尺) 看上去和
14
我们一直向娃哈哈介绍我们的高果糖产品，希
品安全的考虑，内装的包装袋都是一次性使
望能够得到他们的认可，”他说，“但是当客
用的。但这并没有影响客户对IBC的需求。
户需要我们的时候，我们早已准备就绪。” 娃哈哈集团采购经理张震表示：“IBC使用方
普通集装箱没什么两样，但是它却为嘉吉甜味 剂和淀粉衍生物中国事业部（简称 SSC ）在国
IBC最初开发于制药行业，以帮助制药类客户
便，节省时间和人工。最重要的是它很大程
内的业务拓展立下汗马功劳。目前，这种名叫
运送量少、安全且高质量的果糖。这种折叠
度上确保了供应链环节的食品安全，而食品
IBC（Intermediate Bulk Container）高果糖存储
式铁箱采用了内外夹心的设计。把高果糖灌
安全是企业的重中之重”。
箱受到越来越多国内饮料生产企业的青睐。
入塑料包装袋中，再放入可折叠的铁箱内， 每袋最高单位容积1.5吨。果糖在嘉吉工厂灌
如今，嘉吉已成为娃哈哈的高果糖独家供应
“以往装载高果糖的设备是灌箱或桶箱，而饮
装完毕，便可直接装上卡车运抵客户工厂，
商，同时，他们对 IBC 非常有信心——销售
料生产企业需要投入高昂费用建造相应设施来
并直接灌入生产线。
团队多年来对客户的努力付出终有回报。娃
存储高果糖，” SSC 商务总监兼 GO-to-Market
哈哈视嘉吉为可信赖合作伙伴，而不仅仅是
负责人佘志昌表示。随着中国饮料市场迅速发
购买IBC对于饮料生产企业来说前期投入资金
供应商。“我们与嘉吉紧密合作。嘉吉的销
展，甜味剂产品需求与日俱增，许多国内厂家
不多，但长期来看成本仍较高，因为出于食
售团队和我们一起探讨研究新产品配方和生
没有时间或者没有足够土地用以建造高果糖仓
产的高新技术，同时他们也给予很多技术支
储设备。
持，保证产品质量稳定，”张说。
“由于糖价飙升，中国饮料生产商开始使用甜
为了保证高果糖应用的稳定性，嘉吉团队与
味剂替代白糖，以减轻糖价高涨带来的成本压
娃哈哈一起研制新饮料产品配方，北美玉米
力，”佘表示。中国饮料行业领军企业娃哈哈
加工事业部的同事也给予了技术支持。
集团就是其中一家。该集团的产品包括果汁、 茶饮料和乳饮料等。在此之前，嘉吉曾尝试与 娃哈哈合作，但一直未能如愿。“过去四年，
平湖工厂使用容积1.5吨的折叠铁箱为客户运 送高果糖浆产品
“事实证明，我们的坚持和付出都是值得 的，”SSC果糖商务经理董焕溪表示，“与客
客户关注
户建立信任需要时间，所以我们需要做好准
表进行深入的互动交流。
备，当机会来临时，我们才能迅速反应，将想 法付之行动。”
15
长至关重要。“作为嘉吉全资项目，滁州项 目在整个供应链上实现食品安全强化管理。
据介绍，该项目位于安徽省滁州市，是嘉吉
我们对食品安全的把控也为麦当劳节省更多
在中国的首个动物蛋白全产业链项目。项
时间和精力，” David Andrzejewski 表示：
随着，高果糖和IBC箱装系统需求日益增长，
目包括：饲料厂，种鸡场，孵化厂，商品鸡
“这是我们的核心优势所在，这也与我们团
SSC与本土饮料生产企业的合作也不断增加，
场，以及初加工工厂。目前，深加工工厂也
队所有人的努力密不可分。”
而事业部最初以跨国企业客户为主。
在事业部考虑之中。该项目将在2013年初正 式运营，届时将为麦当劳和肯德基等快餐连
随着滁州项目的投产，嘉吉将为客户提供优
“我们需要进一步加强对本地市场的了解，”
锁企业，以及国内食品制造企业提供高质量
质安全的冷冻产品和新鲜禽肉产品。这将是
嘉吉平湖高果糖工厂的供应链经理江国庆表
安全的禽肉产品及相关服务。
该项目另一核心优势所在。包括麦当劳在内
示，“随着IBC系统成熟应用，相信我们能更 好地为国内客户提供服务。”
禽肉项目亮相麦当劳业务会议
诸多餐饮和食品生产企业对于新鲜禽肉产品 梁厚哲表示：“我们的目标是成为引领业
需求与日俱增，而国内只有少数供应商可以
界、安全价优的动物蛋白供应商。我们将致
满足其要求，生产和存储新鲜禽肉产品需要
力于为客户提供符合最高质量标准和最高食 品安全标准的禽肉产品，借此维护客户品牌
2012年4月20至22日，嘉吉麦当劳全球业务
声誉。”该项目投资约13亿人民币，预计将
会议于佛罗里达州奥兰多举行。数位麦当劳
招募四千多名员工，并采取全产业链整合经
公司高层受邀出席此次会议，并就嘉吉产品
营模式，这样能更好地帮助嘉吉保证整个供
与服务给予反馈意见，并就未来发展面临的
应链上的食品安全，再次体现了嘉吉在中国
机遇和挑战与嘉吉交换意见。嘉吉动物蛋白
践行农业现代化和食品安全的承诺。
中国事业部总裁梁厚哲先生和高级总监 David Andrzejewski受邀在会上介绍了滁州一体化禽
对于像麦当劳这样的大型连锁餐厅而言，安
肉项目，并与嘉吉其他事业部以及麦当劳代
全和稳定的产品供应对于其在中国的业务增
嘉吉动物蛋白中国事业部总裁梁厚哲介绍滁 州项目进展
客户关注
16
依靠高昂投入以及非常精细化供应链管理体
裁康博睿先生作开幕发言，介绍嘉吉全球食
“在嘉吉，我们致力于与客户构建双赢合作
系。随着城市化进程加速和人均可支配收入
品安全管理经验和专长。康博睿强调，食品
伙伴关系，我们听取客户的意见从而改进工
的提高，人们对加工类食品和高蛋白质产品
安全是嘉吉业务之根本，我们数十年如一日
作。本次会议为我们与战略性客户加强沟通
的需求将不断增加。因而，嘉吉将致力于运
地在全球范围内确保优质安全的产品供应，完
提供良好契机。通过多年合作，我们已成为
用全球化经验和专长更好地为食品行业客户
善食品安全管理，从而逐渐赢得客户信任。
彼此值得信赖的合作伙伴，”甜味剂和淀粉 衍生物中国事业部商务总监和 Go-to-Market
服务，助其成功。 此外，嘉吉各个事业部还与参会者分享有关
第三届嘉吉中国食品客户 交流活动
负责人佘志昌表示。
风险管理，贸易与结构性融资，糖、棉花和 淀粉等产品的市场分析等方面话题。通过各
嘉吉中国食品客户交流活动已成功举办三
事业部代表逐一分享嘉吉全球经验和专长，参
届，通过会上与客户的积极沟通，嘉吉各个
5月16日－18日，嘉吉中国第三届食品客户交
会者对嘉吉整体业务有了更深入的了解，进一
事业部与客户建立牢固合作伙伴关系，帮助
流活动在江苏苏州举行。四十多位来自知名
步强化为客户创造独特价值的公司宗旨。
创造更多共同发展机会。
食品和饮料制造企业代表参与了为期两天的 活动。在活动上，来自10个嘉吉事业部的同事
同时，农业部领导就2012年中央1号文件相
与客户分享信息，交流意见，建立互信关系。
关精神以及其对中国农业发展潜在影响发表 了讲话，而渣打银行代表也就中国宏观经济
参与此次活动的事业部包括：甜味剂和淀粉
未来走势分享观点。
衍生物中国、精炼油中国和马来西亚、特种 配料亚洲、东食贸易、可可和巧克力、糖、
会上，客户就嘉吉的产品和服务提出了宝贵
谷物油籽价值链大中华和韩国区、动物蛋白
意见，双方也探讨了中国食品饮料市场最新
中国、风险管理以及贸易与结构性融资等。
动态和未来发展趋势等话题。会后，嘉吉针 对与会者进行了问卷调查，以便更好地了解
嘉吉亚太区总裁兼食品配料系统业务平台总
客户需求和会议亟待改进之处。
康博睿在会上介绍嘉吉全球食品安全管理经验 和专长
17
变革管理 —— 调整部署，协调发展
有很好的出发点时，自然会很乐意地接受。
• 与他人合作时，保持目的明确：试问自
当然，我们也要对提出建议的人和他们的看
己，有哪些人员需要参与到这个项目中来，
作为“调整部署，协调发展”战略的一部
法保持尊重，并针对这些问题提供不同的解
参考依据包括对方职责、项目所需专长和对
分，工作方式与行为变革是大家热议的话
决方案。
方决策权。若每添一位成员，我们必须非常
工作方式与行为变革详解
题。如下详细信息旨在帮助大家加深理解， 并在日常工作中得以应用。
清楚，其所带来的成本和收益分别是什么？ • 保持紧迫感：是指努力推进工作进程，依 照各种必要的既定框架行事，需要时，在此
• 追求卓越而非完美：有时候“完美”和
• 以客户视角思考问题：我们的目标是成为
规范下适当灵活调整。这并不意味着可以无
“好”是相对立。苛求完美也是消弭一切风
客户的首选。我们当中有些同事的工作需要
视既定的限制，或者绕过那些必须参与到此
险和规避他人批评的另一种表现形式。试问
直接面对客户，因此他们很容易感受到日常
项工作中的人员。保持紧迫感真正的意思是
自己：这件事情有没有必要达到100%完美，
工作与客户首选的关联性。而其他同事尽管
认清前进途中的障碍，并找出克服障碍的办
还是只要80%就够了？如果我过分专注于某
不直接面对客户，但却跻身其中，贡献一己
法。这也就是敏捷的含义---更快更有效地
一项任务，会否耽误其他工作？你应该在项
之力。让我们试问自己，客户是否会认可我
应对变化。
目开展之期就跟团队其他成员开诚布公地交
们所做的工作优先次序安排？怎样的工作才 能给客户带来最大的价值？
流工作情况，这样你就可以尽早参考整合他 • 冒适当的风险：稳健的风险管理不是抹杀
人意见，以免工作偏离目标太远。
一切风险的存在，而是足够的信息和专长让 • 坦诚：有时候我们虽然并不赞同某些事
我们有信心去承担一定的风险。试问自己：
• 合理运用流程：重视流程化管理是嘉吉的
情，但是并没有提出异议，因为我们确信提
我是否被赋予相应权力来承担这样的风险？
重要目标之一，这点原则上需坚持不变。但
出反对是不合时宜的，或者担心如果提出异
我征求别人的意见是因为我确实没有把握，
我们需要考虑清楚何时运用流程，运用到什
议会招致某些后果。其实，我们应该挑战自
还是为了给自己找后路？降低风险的代价
么程度。当运用流程时，我们需从公司角度
己，坦诚地提出反馈意见和见解，以此确保
（比如：时间和金钱）到底有多大，是否值
和个人角度其所能带来最大的价值。坚持流
我们的团队和公司取得最好的成绩。当人们
得这样做？如果发生不利后果，我是否愿意
程的好处是否真的大于由此附带时间和精力
看到您提出的建议坦率诚恳，毫无保留，又
承担责任吗？
的消耗代价吗？
变革管理 —— 调整部署，协调发展
员工创新提升生产效率
2978元。
“调整部署，协调发展”战略的最终目标是
重庆工厂技术革新的活动也进行得如火如
使嘉吉变成更为敏捷，能对环境变化迅速
荼。2012年4月，重庆生产团队顺利完成锅
反应的企业，从而实现可持续发展。遵循这
炉节能器的安装，将从烟囱散出去的废气加
一目标，嘉吉饲料和营养事业部一直致力于
以回收利用，每月直接节约天然气1288立方
在各工厂推动流程优化，提高生产效率。近
米，水资源数吨，每年节省人民币约合4万余
期，廊坊和重庆工厂鼓励员工自主创新，推
元，并对减少碳排放做出贡献。
动生产技术革新，均取得显著成果。 通过将员工创新想法付诸实现，工厂不仅推 廊坊工厂鼓励员工提出任何有利于提高工作
动业务可持续发展，同时培养团队合作精
效率、改善工作环境的想法。于是，一位廊
神。此外，通过这些环保节能举措，嘉吉践
坊员工建议改造生产车间锅炉燃料，希望能
行企业责任承诺，为改善我们生活和工作的
够由用天然气代替柴油作燃料。这一想法得
社区环境贡献一己之力。
到工厂管理层的大力支持，最终在生产部员 工的共同努力下，廊坊工厂顺利完成对燃气 锅炉设备改造，并于2011年元旦正式启用新 设备。燃气改造完成后，预计每年可为工厂 节约180万元燃料成本。此外，另一位来自 生产第一线的老员工发现，提出了用制粒机 分汽缸的冷凝回水直接加热糖蜜罐的想法， 后经生产部多番讨论、评估和试验，项目实 施终于成功，为公司节约用电成本每月可达
18
职业发展
19
要想抓住机遇，首先要掌握自我发展的主动
的几乎所有内容：人员招聘、薪资福利、绩
权。嘉吉为员工提供众多职业发展机会，但
效管理和行政支持。尽管这两年是她在嘉吉
这些机会并非唾手可得。要想脱颖而出，你
“压力最大”的时期，但她仍不放过任何学
必须不断学习，努力实现高绩效工作，在机
习机会，努力提高自己的英语水平和专业技
会出现前做好充分准备。
能。
李晓荣
来自谷物油籽价值链大中华和韩国区事业部
刚入职的时候，晓荣的英语水平并不好。她
学历：扬州大学企业管理和食品工程双专学位
的两位同事，华北区人力资源经理李晓荣和
把大部分的业余时间都用在学习英语上，更
职务：华北区人力资源经理，谷物油籽价值
华南区人力资源经理李建勋，分享了他们在
向外籍员工学习请教。此外，通过每天在工
如何把握个人发展机遇，以及阐述公司如何
作中像她的领导学习专业技能，参加嘉吉高
帮助他们实现职业发展。
绩效管理培训课程，她的专业技能和管理才
把握职业发展机遇
链大中华和韩国区事业部 爱好：跑步、羽毛球 家乡：江苏海安
能皆得到很大提升，这都为她两年后晋升人力 从工作中学习 为未来做好准备
资源主管奠定良好基础。“现在回想起那段时 间，可以说是我职业生涯最宝贵的一段时光。”
2004年，李晓荣加入嘉吉南通的油籽压榨 厂成为一名人事专员。对她来说，最重要的
抓住机遇 迎接挑战
工作准则是专注做好手头工作，不断提升自 李建勋
己。她说，“无论在什么职位，最重要的
对李建勋而言，挑战和机会是并存的。10年
学历：中山大学行政管理本科学位
是把今天的工作做好。另外，一定要不断
前，他加入嘉吉在广东麻涌的合资工厂，担
职务：华南区人力资源经理，谷物油籽价值
地学习以改进工作，并在机会来临前做好准
任人力资源主管一职。在工作中，他不断挑
备。”
战自我，以期实现职业生涯的飞跃。
入职的头两年，她的工作涉及人力资源管理
他坚信个人职业发展与公司发展是息息相关
链大中华和韩国区事业部 爱好：跑步、和朋友聊天 家乡：湖南益阳
职业发展
20
的。因此，当 GOSC 开始在华南地区业务发展
色转换。“当时，我的领导即将调回上海，
壮大时，他把握住了机会。2007年，嘉吉收
她推荐我接替她的工作。虽然我知道这是一
购了阳江一家私营油籽压榨厂，李建勋受命
个很好的机会，但当时我对自己能否胜任这
李建勋表示：“我的领导一直鼓励我去承担
担任新工厂的人力资源经理，他的首要任务
个职位没有信心。”李晓荣说道，“于是，
更多的责任。虽然这需要我付出更多的时间
是要建立一套人力资源管理体系，同时需要
她给了我半年的过渡期。正是领导和团队给
和精力，但是我所走过的每一步，其实都为
解决当时工厂面临着的一些问题，如员工敬
我的信任和鼓励让我找回了自信，证明自己
迎接新机会奠定基础。”
业度低、员工流动率高、当地人才匮乏等。
完全可以胜任这份工作。”
他说，“对我和我家人来说，搬到一个陌生 的地方重新开始生活是一大挑战。虽然当时
现在，晓荣也在用同样的方式鼓励自己的团
思想斗争也很激烈，但我仔细权衡后，决定
队成员：“支持鼓励对年轻人非常重要。为
抓住这一机会。”
此，我经常请工厂的管理层与他们分享经 验，因为这种分享对年轻员工来说是非常宝
李建勋先后担任过麻涌合资工厂人力资源主
贵的。”
管、阳江工厂人力资源经理，以及目前GOSC 华南区人力资源经理。他说:“为了达成目
经过多年在嘉吉的工作，辗转多个城市，李
标，一定要勇于挑战自我，尽快适应新环境
建勋也对嘉吉的企业文化深表赞同。
和新角色。” 嘉吉给予员工充分信任、自由度、以及更多 在信任中成长
责任，以帮助他们实现职业生涯的飞跃。同 时，公司提供多种途径，机会帮助员工实现
晓荣说，领导和同事给予她的信任帮助她成
个人发展，同时营造互相支持的企业氛围。
功地完成从人力资源主管、工厂人力资源经
而嘉吉的经理人则担当起支持和帮助员工的
理，到现在的 GOSC 华北区人力资源经理的角
重任，对员工的表现给予中肯评价，帮助员
工分析个人发展机会。
企业责任
创建零事故文化
21
发生的各项实践的认识和理解 • 对员工进行培训，帮助他们了解这项活动
嘉吉一直致力于为员工创造一个安全的工作
的重要性－不仅对业务成功非常关键，也对
环境，在全公司范围内创建零事故文化，以
确保员工的健康和安全非常重要
期在2015财年底达到零死亡事故的目标。
• 帮助员工建立良好的行为习惯和信念，强 化嘉吉的零事故文化
近期，嘉吉和业界几大跨国公司联合开展的
• 深入履行嘉吉为员工提供安全工作环境的
一项调查发现，导致重大伤害和死亡事故的
承诺
原因与导致情节较轻事故的原因不尽相同。 由此可见，我们过去只注重减少工作伤害
在中国， CEHS 部门为各工厂提供宣传材料，
的方法是不足以帮助我们达到零死亡事故的
并鼓励各地将之运用到当地的工作安全培训
目标。因此，嘉吉近期在全球各个工厂开展
项目中。此外，各工厂将继续开展重大伤害
“关注重大伤害和死亡事故”（简称 Focus
和死亡事故（ SIF ）分析和关键五项( Critical
on LIFE ）活动，此项活动旨在改变人们对导
5)的评估工作，以及最新作业前危害评估
致重大伤害和死亡事故的原因和状况的思
（ PJHA ）程序， PJHA 不仅需要识别工作场所
考方法。这次活动由嘉吉环境健康安全部
中的各种风险，还需要识别作业过程中可能
（CEHS）发起。
出现的人为错误。同时， CEHS 也将在本财年 内安排新项目，从而协助各地开展与实现零
此项活动旨在提高个人安全意识和不断提升
死亡目标有关的工作。
嘉吉的安全文化。通过这项活动在各地的开 展，嘉吉希望： • 提高员工对嘉吉正在开展的防止死亡事故
了解更详细的活动内容，请访问CEHS网站。
该活动海报和宣传资料将在未来数月内在嘉 吉全球各工厂内张贴和发放。
企业责任
22
嘉吉中国安全绩效显著提升
地球日，每一日
LEED金奖认证
通过持续强化员工安全意识和加强各项安全
4月22日，嘉吉全球的员工迎来了一年一度的
近日，位于上海的嘉吉中国总部办公室被授
措施和流程，2012财年，嘉吉中国各工厂以
地球日和世界环境日庆祝活动。该项活动为
予了能源及环境设计先锋奖(LEED)金奖认证。
及办公室的安全绩效显著提高，各项指标均
期7周，旨在通过多种形式的员工志愿者活
LEED 是由一个享誉国际的第三方评估体系颁
低于嘉吉全球平均水平。全年共发生9起可报
动，帮助我们周边社区改善环境。这也是嘉
发，对高效能“绿色”建筑及办公室做出权威
告事故（包括6起损失工时事故），造成了74
吉全球范围内规模最大的社区参与项目。
评级。迄今，在中国地区仅有的200多个LEED 认证项目中，获得金奖认证的项目屈指可数。
天的工时损失，没有发生死亡事故和重大的 人员伤害事故。
来自30个嘉吉中国业务所在地的1500多名员 工通过参与多种多样的环保活动来庆祝地球
嘉吉中国总部办公室采用高标准进行设计、
嘉吉一直致力于为员工提供安全，可靠，健
日，比如，与当地环保局合作发起河流水质
施工并投入使用，严格遵循 LEED 的六大关键
康的工作环境。安全这一核心价值观推动我
检测活动；向工厂周边社区捐赠垃圾箱并开
指标：可持续发展建筑场地，节水，节能，
们为创建零事故文化不断努力。为此，嘉吉
展有关垃圾回收和分类技巧的讲座；以及组
材料选择,室内环境质量,以及创新和设计流
设立2015财年健康安全目标指标，即至2015
织员工向社区居民分发印有环保知识小竞猜
程等。例如，在办公区域照明方面，嘉吉使
财年，全球实现工作场所零死亡事故；以及
的贺卡，提高公众环保意识等。本次活动嘉
用高效、低功率密度的照明系统，节约电能
可报告伤害/疾病频率比率小于2. 0 0 ， 其 中
吉志愿者共计贡献6835小时，致力于将绿色
至少15%；最大化利用自然光照明，超过90%
75%的工厂没有可报告事故。
概念带入工厂周边社区。
的办公区域拥有外部景观；超过75%的办公区
具体安全指数及相关比较列表如下：
去年，嘉吉中国企业责任委员会公布三大企业 责任战略关注方向：粮食安全、食品安全以及 环境保护。地球日活动是嘉吉中国全国性企业 责任项目之一，通过此项活动，我们共同践行
域使用照明自动感应系统等。诸如此类的绿 色环保设计不仅营造出了优良的办公环境， 有益于员工健康，同时使新办公室每年能够 节约开销达50,000美元，比原来节省34%。
改善环境，支持中国可持续发展的承诺。 嘉吉长期以来不遗余力地为员工提供一个 数据来源：嘉吉环境健康安全部
企业责任
安全，舒适工作环境；与此同时，嘉吉也致 力于最大限度地降低企业和员工对所生活和 工作的社区造成的环境影响，持续减少碳足 迹。嘉吉中国总裁安博泰对此深以为豪： “现在很多中国企业都在为减少碳排放而做 出努力。嘉吉立志于成为该领域的先锋。试 想在中国，不管是跨国公司或是本地企业， 大家齐心携手，为减少办公室碳排放共同努 力，这是一个非常有趣而有意义的挑战。我 们认为这是嘉吉对中国的责任之一。”
超过75%的办公区域使用照明自动感应系统
23
24
嘉吉大家庭
2012年1月－7月
张赵英
陈琴琴
余锦涛
姚正炳
梁健锋
林扇
期间在嘉吉工作
何学能
戈缨
杨文兵
谭志宏
伍尚进
黎运龙
满5年的员工
黄卓荣
谭丽
熊钢
柳华晓
岑元深
陈名正
于黎黎
周九高
李叶梅
张桥
吴卫春
黄正兵
谭开赞
孔宪辉
李思友
谷物油籽价值链
南通
大中华和韩国区
沙佳敏
阳江
李跃军
谢肖锋
冯四贤
甘扬勇
秦海涛
谢志健
高国营
曾宪彬
曾托记
林雪梅
北京
李鑫
赵平飞
田志强
苏燕霞
叶燕群
庄福安
迟喆
王亮
梁缉和
马武杰
冯子珊
曾崚
唐安
徐艳
林开朗
周建明
梁晓云
伍朋记
吴兴文
麻涌
朱志军
梁永富
刘杏崧
林显萍
曾广平
覃俊豪
山明华
张卫国
关志翔
刘国玉
沙俏芳
甄国华
崔永东
周宇
陆军
李运祥
王松聿
罗丽娜
梁开
许功礼
匡建
刘建国
张惠忠
李丰
曾泽国
余和广
陶俊丽
胡江源
胡峰
黄海丹
蹇阳松
黄关德
张兆忠
冀新桥
罗霞艳
郑学容
邱长元
岑艺力
徐兆凑
林彦培
洪杏文
何远东
徐玲
王观记
关仕芳
林航
张开棒
陈川灵
唐筱宜
刘珏
陈能
许建和
何飞波
林举秀
邱兆军
孙晓帆
张飞博
陈武
莫小红
李开辉
林玩
李勤
曹梅
唐小青
袁明生
林水莲
吴国文
林锦萍
张文韬
陈暹熙
杨超
蔡华平
廖水强
冯良奕
梁粟
孙学宁
彭正英
林进湖
彭嗣卫
梁粉
谢胡
王建英 张伟春
上海
阎家锋
刘昌旺
吴朝
关铝银
夏玉书
赵天富
蔡苇如
杜艳
关秋菊
施宗成
利进谋
陈章超
25
嘉吉大家庭
欧海深
罗裕焕
南通
宋金龙
许真兴
抚顺
廊坊
薛海力
梁国召
蔡钰
胡梅芳
吕小江
曹阳光
车文利
李宏毅
庄伟元
刘铁湘
杨斌
康华
石瑞刚
郑鹏
范庆
彭传松
宋飞武
蒋远柒
梁月常
林进丹
上海
尹灿
晏升彬
哈尔滨
江斌
刘小敏
彭慧娟
舒学龙
覃英
张大林
齐齐哈尔
关天海
邓程育
杜干森
汪一江
王莉君
胡杰
贾思云
张广城
孙大孝
柏小方
何列勇
汪兴劲
王润明
阳江
朱明菊
吉林
山西
王慧君
张志勇
吴昊
成都
陶世琴
李志刚
侯志鑫
黄金锋
陈海平
李红霞
莫天波
李丹鹤
张涛
刘文忠
黄光太
郑运记
黄楷
佛山
陈苹
窦保民
钟铭立
冯良焱
曾纪汉
张方路
夏趣红
李旭忠
钟明
杨世慧
严海涛
车建霞
嘉兴
武清
刘送珠
潘华云
陈宇军
王娟
杨日来
姚明
刘树海
关天冰
陈书平
周艳
魏来明
区剑锋
陈建平
张建兵
杨宗昂
钟冠强
黄明金
王安全
雷章敏
张玲
马爱俊
陈志峰
黄婕
陈宇 鲁子卫
冯炽辉 卓国章
精炼油中国和马
王小良
来西亚
张德成
嘉吉动物营养
长沙
重庆
李罗英
王磊
泰安 王荣涛
巫国标
麻涌
郑志军
张颜
林慰斌
黄经典
汪玉
李凡
陈长全
司徒润林
静海
宋宪亮
罗玉福
史鑫
王文斌
曾从英
刘文虎
李继建
曹忠广
陈浩荣
李海艳
吴井冈
蒋春梅
邱景峰
马汝良
26
嘉吉大家庭 郑璞
苏勋
嘉吉特种配料亚洲
李国华
候晓伟
姜清锋
许平陆
上海
马书群
姜福来
唐景春
秦之栋
刘春
烟台
淄博
马侠
麻宝林
张晓彬
穆小忠
李波
李燕
张硕
纪小龙
张鹏
人力资源共享
张博
邢志杰
姜敬华
林立超
张伟
邵兆刚
服务部
郎永涛
李倩
孔祥兵
齐永久
刘庆库
张楠
孙盈盈
马先忠
周海忱
张国亮
魏国峰
上海
李超
朱学文
冯小光
吴天权
张丽丽
路依婷
宋庆文
丁国明
林宪庆
吴晓光
王春英
王贞贞
孙才华
北京
陈森
彭永冬
于水利
李长军
曹成
郑昆鹏
邓玉明
钟声达
张力强 李晓华
食品配料系统
沈松
张志
天津
北京
法务部
平湖
于喜贵
李萍
焉华娟
马强
崔云龙
刘昊
白凤国
王杰
张凤华
嘉吉金属供应链
刘亚丽
镇江
宋秀娟
陈洋
嘉吉甜味剂和淀粉
金刚
朱春雷
衍生物中国
井云伟
新疆
毕奎
李俊璇
信息技术部
上海
上海
冯国杰
南京
院东
何孝亮
许锦文
徐光友
上海
谷长国
马世松
杨伟
彭泓
戚然
姜伟
王爱新
北京
丁一凡
商旋
王洪涛
刘克生
邵晨
文琪
税务部
贾正
王波
夏明
王北
吴磊
郑会波
张亮
魏国峰
佘海华
战略采购部
上海
石晓芳
赵春生
刘号
吴洪强
松原
企业事务部
蔡蔚 徐亚芬
康冬青
27
嘉吉大家庭
2012年1月－7
谢昌杰
月期间在嘉吉工 作满10年的员工
上海
2012年1月－7月
王蕾
期间在嘉吉工作
余烁福
期间在嘉吉工作
吴颖
嘉吉动物蛋白
冯倩
倪彩芳
上海
李建勋
乐小方
愼婷婷
卢灿明
吴国军 嘉吉特种配料 廊坊
岳根田
淄博
张四化
王洪喜
李晓达
秦皇岛
北京 林英根
王海平 财务部
成都
嘉吉特种配料
蒋增斌
南京
王堂凤
何爱萍
上海
严丽萍
唐建国
周巽
链大中华和韩国区
李强
嘉吉动物营养
长沙
20年的员工
嘉吉谷物油籽价值
亚洲
李立平
2012年1月－7月
中国
滁州
亚洲
抚顺 李基元
期间在嘉吉工作满
嘉吉棉花
王月芬
嘉吉动物营养
上海 博安仁
麻涌
北京 刘忠
镇江
嘉兴
嘉吉动物营养
精炼油中国和马 来西亚
姚泳
上海
行政部
武清
哈尔滨 于俊江
满25年的员工
满15年的员工
陈洪富
谷物油籽价值链
茱迪
2012年1月－7月
抚顺 孙权
大中华和韩国区
上海
顾建中