EDICIÓN 109 - DIRECTOR: CARLOS FERNANDEZ LAZO - PRECIO S/1.00 TRIUNFOHACIACAMINOGALLARDO:MARÍAEL DAVID ALVITES PROYECTA EL FUTURO DE LA VICTORIA: “CREARÉ LA ‘NUEVA CONVICTORIA’LOTES A PRECIOS SOCIALES” CHICLAYORECUPERAR Luis Felipe Romero Peña y su objetivo municipal: ¡VAMOS A CREAR LA COSTUMBRE DE UNA CIUDAD LIMPIA Y SEGURA ¡SÍ ES DISTRITO!DESUERTECAMBIARPOSIBLELANUESTRO Candidato de “Juntos por el Perú” asegura que nunca ha habido una bienintenciónverdaderadehacerlascosasdesde el municipio leonardino, dejando pasar las grandes oportunidades de progreso y desarrollo por los apetitos e personales.intereses RODRÍGUEZALEXENCUESTAJANETCUBAS ANTONIOURIARTE MIGUELBARTRAA. LUIS ROMEROF. ANTONIOENEQUE RAMOSPERCY JEANMARTÍNEZPIERRE BONILLAHARRY A 20 DÍAS DE LAS ELECCIONESKLAMBP emergenteCiudad y sostenibleAntonioUriarte: ELBER REQUEJO, reafirma su compromiso con JLO: SETIEMBRE 2022
MemeLandia 2 Lléveme ensu tren donLuis Felipe... ¿Esnospolíticacampañaovamosacasar? descarrila!!corazón...mise Nunca imaginé que meentregarían credencialde ‘choteado’… A ver, Pipo, túlavas; yo barro yFernando cocina… Señito, acláreleque soy elcandidato, porfavor… ¡La campaña!¡La campaña! hijito,Sonríe,éles,éles! Don Junior, se le está bendito!dura,poniendo¿no?¡Ay,¡Estasestánmejores!Juan Manuel, ¿asífueron las piernasque te pusieron lazancadilla? Si todos nos miráramos como Jorgito mira a Mávila, y Clemente mira a Alex, por lo menos seríamos una región llena de amor y paz, ¿no?
María Gallardo en J.L.O.
Multitudinarias, arrasadoras y contundentes mani festaciones de calor popular se han vivido a lo largo de la campaña que desarrolla María Gallardo en su ca mino triunfal hacia la alcaldía del populoso distrito de José Leonardo Ortiz.
¡CAMINO HACIA EL TRIUNFO!
El mensaje esperanzador de la candidata del trencito de Avanza País ha calado en los sectores populares que confían en que la fortaleza que exhibe María Ga llardo transforme la triste realidad de los leonardinos que, por primera vez, tendrán a una mujer conducien do con mano firme el más grande distrito del norte.
Sobre la limpieza, ¿a qué ‘proyec tos vinculantes’ te refieres? Es que una cosa es tener y mante ner limpia la ciudad; y otra, muy dis tinta, es saber qué hacer con esos residuos sólidos. La experiencia de Loja (Ecuador) nos lleva a trabajar
Luis Felipe Romero Peña y su objetivo municipal: ¡VAMOS A CREAR LA COSTUMBRE DE UNA CIUDAD LIMPIA Y
“ Las obras de servicios deben formar parte de una agenda donde quede establecida la prioridad de las necesidades de los diferentes sectores o la antigüedad de sus trámites”.
culmine muchos de los trabajos que inició y la nueva gestión deba terminarlos. Ojalá y así sea, sin mezquindades, como las que se advirtieron con Beto Torres, David Cornejo y el mismo (Marcos) Gas co…
Entonces, ¿qué acciones tomarías, con qué obras iniciarías? Empezaría con recuperar la tran sitabilidad. Tal vez en Chiclayo algunos se hayan olvidado o des conozcan que existen huecos, ba ches, desde el Fenómeno El Niño, en 1998. Es algo inaudito, increíble. Pues bien, es importante, vital, re cuperar la transitabilidad con un recapeo técnicamente efectivo, para ayudar a los transportistas, pero también para ordenar el trán sito en la ciudad. La solución es in tegral…
un sistema de industrialización de la basura. Este proyecto no solo logrará que el municipio obtenga ingresos, sino que empezaremos a limpiar el ecosistema, tan afectado en las pampas de Reque. Entre las posibilidades de quemar, enterrar o procesar los residuos, opto por la tercera opción…
¡No, no, de ninguna manera! Yo no creo en eso de los ‘cien días’. Eso es un invento político de políticos. Una gestión mía estará marcada por el trabajo técnico, con profesionales y técnicos que sepan muy bien lo que deben hacer; así, el tema de la eficiencia en el recojo de la basura, de los residuos sólidos, debe tener resultados en 15 días. Eso lo garan tizo. Luego podemos iniciar otros proyectos vinculantes… ¿Será, entonces, la primera acción que ejecutes?
rubros. Esa es la fórmula que han usado los municipios que hoy lu cen, en Lima y otras partes del país, limpios y ¿Conoceremosseguros.el detalle de esos proyectos en los primeros ‘cien días’ de gestión?
No. La primera será, si el pueblo confía en mí, eligiéndome, convo car a la sociedad civil, a los colegios profesionales, a las universidades, a las instituciones vinculantes con el proceso de desarrollo munici pal. A Chiclayo lo salvamos todos, solo se necesita iniciar el proceso de convocatoria, liderarlo desde el municipio y poner en marcha lo que se necesita.
Candidato a la Alcaldía de Chiclayo por ‘Avanza País’, señala que –a diferencia de plenanecesitabaapoyandogastangastadocandidatosencantadoprovincialoscontendores-susconoceproblemasdelayquelehabríaqueloshubiesenloquehoyencampaña,alagentequedeayudaenpandemia.
Los chiclayanos esperamos obras y obras de calidad… Esa es una exigencia y un derecho. Posiblemente el actual alcalde no
¿Realizar el recapeo de calles postergaría la ejecución de obras de agua y alcantarillado?
¿Qué has pensado para combatir la inseguridad?
Una de las primeras acciones será coordinar con los distritos de La Victoria y José Leonardo Ortiz para liberar de las ‘fronteras jurisdic cionales’ al Serenazgo. No es posi ble que un sereno de Chiclayo solo pueda perseguir al ladrón que huye a JLO, hasta la avenida Leguía, por que no puede trasgredir los límites de su distrito; igual en la Chinchay suyo, si el delincuente va a La Vic toria. Serenazgo integrado y libre de fronteras… Luego, es importan te que desde el municipio apoye mos a la Policía Nacional, que debe, considero, ser la administradora de la central de videovigilancia; y, vamos a contratar a expolicías, ex pertos en Inteligencia, para comba tir –a través del serenazgo edil- las acciones delictivas. El proceso di suasivo en los diferentes sectores de la ciudad estaría a cargo de las Juntas Vecinales.
Tengo que agradecer a Dios la generosidad de muchos ciuda danos que no me ven como un enemigo sino como un circuns tancial competidor, porque sa ben que, más allá de este pro ceso, somos amigos y estaré siempre a su servicio, como pe riodista. No olvidemos que, debi do a algunos entrampamientos políticos en los que me metieron, recién se definió mi candidatura y solo tengo cinco semanas de hacer campaña… ¿Qué Chiclayo quieres lograr si llegas a ser alcalde? Definitivamente, un Chiclayo donde se haga costumbre tener una ciudad limpia y segura. ¿Y cómo se logra eso? Con dos proyectos integrales y liderados por los que saben, por los que tienen experiencia y exhiben resultados positivos en su labor en cada uno de estos
He visto que militantes de otros partidos te han re cibido bien en sus locales, eso habla bien de ti…
¿A qué te refieres con “el desastre
Que piense bien y que conozca bien a quien le entregará la confianza de ser su autoridad municipal. Que re vise de quién o quiénes está acom pañado. Mi lista la integran lucha dores sociales de los diferentes sectores de la ciudad. Nadie tuvo que pagar por integrar la lista. No hay compromiso con nadie. Puedo decir, con orgullo y mucha sinceri dad, que el único compromiso que tenemos es con Chiclayo.
COSTUMBREYSEGURA!
¿Qué te diferencia de los otros postulantes?
nicadores, creo que conocer los problemas de la población, estar y vivir con ellos los sucesos que los afectan, me diferencian. Muchos de los candidatos aparecen recién, pero me gustaría saber dónde es tuvieron en los días cuando el Covid causaba tanta muerte. Si hubiesen gastado un poco de lo que hoy gas tan en campaña, mucho se habría hecho…
el Paseo de los Héroes) completa mente abandonadas, afectando el ecosistema, porque no hemos ol vidado que Bartra taló el bosque de pinos y algarrobos en Salave rry para ‘sembrar cemento’ en una obra inconclusa, sin expediente, que el Hospital de la Solidaridad salvó de que ese espacio sea una letrina pública…
Por la sensibilidad social inheren te a los periodistas, a los comu
No, de ninguna manera. El Ministe rio de Vivienda tiene un plan para estas obras (que seguimos espe rando), aunque considero que es un error que quieran trabajar el drena je pluvial primero y el ‘agua y alcan tarillado’ después, es decir, duplicar gastos y molestias en la población. La mayoría de alcaldes posterga estas obras porque no dan réditos políticos, porque culminadas, no se ven, como sí se ve un parque, pero traen un inmenso beneficio. Las obras de servicios deben formar parte de una agenda donde quede establecida la prioridad de las ne cesidades de los diferentes secto res o la antigüedad de sus trámites. Con orden podremos lograr mucho para revertir el desastre que otros causaron…
¿Cuál es tu mensaje para el elec tor chiclayano?
Ha sido una realidad constante, un problema permanente, que los municipios y el Gobierno Regional, no tengan un ‘banco de proyectos’; que los expedientes técnicos estén mal elaborados. No se olvide que no solo el Colegio de Ingenieros o de Ar quitectos tendrían participación. Es un error pensar así. Todas las disci plinas profesionales, técnicas, están vinculadas al trabajo de un municipio, distrital o provincial, y del Gobierno Regional. Los profesionales de los Colegios han sido formados en las universidades, donde están aquellos que tienen el conocimiento que se pondrá al servicio de la comunidad. Solo espero que no haya mezquindad y podamos ser convocados.
Desde el Gobierno Regional se debe impulsar las obras de carác ter macro. No podemos confundir roles, viendo que se ejecuta un tra bajo que debe ser tarea municipal. El Gobierno Regional debe trabajar, por ejemplo, las vías para la cone xión de todo Lambayeque; mejorar las condiciones de la región para el futuro que ya empieza a vivirse con el aeropuerto Quiñones Gon zales, con el terminal portuario. No podemos repetir los errores que se cometieron con Olmos. Apren damos eligiendo bien y apoyando los proyectos bien pensados, téc nicamente realizables, ejecuta bles… y estaremos ahí para sumar en el trabajo.
La exhortación es para todos, dis tritos, provincias y la región. Las nue vas autoridades tendrán solo cuatro años para desarrollar su trabajo, y solo espero que éste pueda ser muy bien planificado, y en eso podemos ayudar. Repito, los colegios profe sionales hemos decidido ponernos a disposición de los gobiernos locales y del (gobierno) regional; vamos a es perar su convocatoria.
Decano del Colegio de Ingenieros, fija el rumbo:
¿En qué podrían aportar los cole gios profesionales, las universida des?
ELDEDESARROLLOLAREGIÓNEXIGEUNTRABAJOCONJUNTO
Al igual que en Chiclayo, Carlos Burgos Montenegro plantea la participación de los colegios profesionales y de la universidad, para sumar en el esfuerzo de volver a ser “piloto del Norte”.
Depende de la actitud, dispo sición, buena voluntad y mucho desprendimiento, mucho amor a nuestra región, de parte de las autoridades que elijamos en el proceso electoral que se viene. Lo primero que debe hacer el próximo gobernador regional es convocar a
El
Improvisación, irresponsabilidad; un pésimo manejo de la planificación, donde no hay fechas que se respeten y donde las adendas marcan las pau tas de los trabajos. Por eso, desde el
¿Qué se necesita en Chiclayo que sea ejecutable en cuatro años?
¿Y de qué o de quién depende?
¿Y en la región?
panorama de la región no se presenta ‘muy auspicio so’; ¿cree usted que hay una oportunidad para despegar?
CIP CD Lambayeque, planteamos una iniciativa legislativa para que se in corpore una modificación en la ‘Ley de Contrataciones con el Estado’ para obras inferiores a 20 millones de soles y eso establecerá mejor las reglas…
Definitivamente hay cosas que se pueden hacer en cuatro años y otras que se deben empezar a hacer para
Sí, definitivamente. No perda mos la esperanza. Es cierto, atra vesamos una crisis institucional, política, pero no podemos seguir cediendo espacio a estas circuns tancias. Sí se puede revertir este mal momento…
culminarse luego, pero sí o sí de ben iniciarse; por ejemplo, recupe rar la transitabilidad es una tarea impostergable, inmediata. Nada debería retrasar esta tarea, por que, además, se puede hacer con recursos propios; pero, es tiempo que esa transitabilidad sea mejor, por tanto, se debe iniciar el proyec to de ensanchamiento de calles… ¿Se entiende? Los proyectos no pueden estar aislados. El objetivo marca la pauta de lo que se debe hacer, pero hacer bien.
Pero una revisión rápida sobre Chiclayo, qué concepto le sugiere…
los colegios profesionales, a la aca demia (universidades), para estable cer en qué o cómo se puede ayudar. El desarrollo de la región depende de un trabajo conjunto, no solo del gru po que ‘ganó las elecciones’. Dejemos atrás esa actitud política. Lambaye que exige un trabajo conjunto, inme diato y decidido, y estoy seguro que en una década estaremos contando otra historia…
Supongo que, igual en Chiclayo…
Sobre la casi mítica infraestructu ra del estadio, Jesús Dávila dijo que gestionará el expediente técnico y financiamiento para la construcción del nuevo Estadio Municipal ‘La Bom bonera’ de Pomalca, que será una al ternativa de sede deportiva para la regiónSobreLambayeque.elcomercio en el distrito, Jesús Dávila indica que realizará un nuevo empadronamiento de comer ciantes con la finalidad de establecer un Plan de Ordenamiento del Merca do Municipal. Una parte de ellos se quedará en la actual sede, mientras que los otros y los que lleguen más adelante, irán a la nueva infraestruc tura que se levantará en el sector ’20 de Enero’, tras sanearlo física y legal mente.
Dávila es un licenciado en Administración Pública. A sus 36 años, es un especialista en gestión y contrataciones con el Estado y ha trabajado como fun cionario en municipios distritales y provinciales, y también en el Go bierno Regional. Es el candidato de Renovación Popular y espera tener -el próximo 2 de octubre- el respaldo del pueblo pomalqueño para convertirse en su alcalde.
PISTAS Y VEREDAS
¡ES MOMENTO DE CAMBIAR LA HISTORIA DE POMALCA!
Respecto a la limpieza pública, el candidato propone optimizar este servicio a través, tanto del trabajo municipal, con los obreros, como de la ‘asociación de recicla dores formales’.
Jesús Dávila propone un agresivo plan de construcción de pistas y ve redas, en un caso; y en otro, su mejo ramiento, en sectores como El Lino, Nuevo Horizonte, Torres Belón, San Isidro, San Borja y La Unión.
En lo que se refiere a seguridad ciudadana, Jesús Dávila plantea gestionar ante el Ministerio del Interior la suscripción de un con venio –en cesión de uso- del te rreno donde funcionó el sindicato de trabajadores de la empresa, donde se instalaría un Puesto de Auxilio Rápido, lo que irá a la par de la permanente actividad de las Juntas Vecinales y Rondas Urba nas y Rurales. También propone, con gestión ante Electronorte, la mejor iluminación del distrito; y, la implementación de la denomina da ‘Alarmas comunitarias: Vecinos organizados’, como un sistema de prevención de delitos.
DEPORTE PARA TODOS
Candidato de Renovación Popular apuesta por un proyecto multidisciplinario de obras que beneficiarán al distrito azucarero.
“En el programa ‘Deporte para to dos’, los pomalqueños de todas las edades tendrán acceso de manera gratuita. Crearé la Escuela Deportiva Municipal que ofrecerá varias disci plinas deportivas; y también, hare mos posible la construcción de mini complejos deportivos en los secto res San Juan, La Unión, Torres Belón, Ventarrón y otros. Impulsaré decidi damente la práctica del deporte y la recreación. Pomalca liderará estas jornadas en la región”, señaló el can didato de Renovación Popular.
“Este proyecto de mejorar pistas y veredas, va amarrado de un plan de mejoramiento del sistema de tránsi to y transporte en el distrito. Gestio
que el centro poblado Boró tenga un mejoramiento del sistema de agua y la creación del sistema de saneamientoFinalmente,básico.entre otros proyec tos, Jesús Dávila se compromete a recuperar las áreas de aporte para todos los pomalqueños, ta les como mercados, el cementerio, camal municipal, supercoop, auxi lios mutuos, entre otros.
El plan de Jesús Dávila expone, para el sector Salud, la amplia ción del horario de atención a 24 horas en la posta médica; pero, se gestionará el nuevo centro de salud en el sector ‘20 de Enero’, se implementará la Botica Municipal con medicina a costo social y con atención las 24 horas. También, se propone la implementación del Centro Materno Infantil.
Jesús
Al igual que pistas y veredas su giere mejorar el tránsito y transpor te, es necesario, señala el candidato de Renovación Popular, mejorar el sistema de agua y alcantarillado en el centro de Pomalca; y mejorar los mismos en Invernillo, El Mango, San Antonio, Las Palmeras, Colón, Avia ción y Ventarrón. También, conseguir
naremos convenios que nos permita emitir licencias de conducir; y, con empresas nacionales, gestionar el Seguro Obligatorio contra Acciden tes de Tránsito – SOAT. La señaliza ción e instalación de rompemuelles y semáforos se hará tras un efectivo estudio técnico para identificar los lugares donde son necesarios.
Llegó la hora de los 28 centros poblados, dice Jesús Dávila
Ver al distrito desde afuera, desde la tribuna, no solo es fácil sino cómodo, aunque la apreciación sea negativa. Desde afuera, JLO representa todo lo malo; pero no es así. Una cosa es que la actividad municipal no haya hecho bien las cosas, por décadas, creando una especie de ‘continuismo negati vo’, y otra cosa es que no haya gente preparada y con muchas ganas de revertir esa situación. Sí la hay.
Definitivamente nun ca ha habido una ver dadera intención de hacer bien las cosas desde el creadoleonardino,municipiodejandopasarlasgrandesoportunidadesdeprogresoydesarrollo,porlosapetitoseinteresespersonalesquehanverdaderas reafirma su compromiso con JLO: ¡SÍ ES POSIBLE
Candidato de “Juntos por el Perú” asegura que nunca ha habido una verdadera intención de hacer bien las cosas desde el municipio leonardino, dejando pasar las grandes oportunidades de progreso y desarrollo por los apetitos e intereses personales.
Imagino que eso pensaron los que votaron por ellos; pero, ahí tenemos el resultado. No nos olvidemos que hubo un arquitecto como alcalde, que diseñó la peor vía que se haya hecho en la región Lambayeque, me refiero a la avenida Chiclayo…
CAMBIAR LA SUERTE DE NUESTRO DISTRITO!
¿Y qué podríamos decir de usted, que se dedica al rubro educativo?
ELBER REQUEJO,
Es innegable el atraso que eviden cia el distrito de José Leonardo Or tiz (JLO), ¿a qué cree usted que se debe haber llegado a estas circuns tancias?
Es decir, con alcaldes que vendían motos y repuestos, ¿por lo menos se debió atender el tema de transpor tes, calles, transitabilidad?
Con mucha decisión. Con firmeza y coraje. A quienes nos duele la reali dad de JLO, no nos incomoda ni ate moriza el enfrentar a las mafias in ternas y sacar adelante los proyectos que el distrito necesita. Tener gente capaz para ese fin, nos da la seguri dad de que sí es posible. Los vecinos están decepcionados de lo que ha representado la autoridad munici pal. Creyeron que, porque el alcalde se dedicaba a un determinado rubro comercial, harían bien las cosas, por lo menos en el área empresarial que conocía…
Y usted asegura que es posible re vertir esa situación. ¿Cómo?
De acuerdo, pero, ese ‘continuismo negativo’, ¿a qué se debe?
Estoy seguro que sí es posible revertir esa suerte. Sí es po sible hacer del distrito, un distrito próspero desde una buena administra ción municipal…
mafias. Todo ello ha jugado en contra de los leonardinos, por eso tenemos calles destruidas, deficiente servicio de recojo de residuos sólidos, inse guridad, un mercado desordenado, abandono de parques y jardines, de terioro de espacios deportivos; en fin, un aparente futuro incierto…
¿El mercado Moshoqueque tam bién es una prioridad para usted? Creo que es una prioridad para la región, por la magnitud que tiene, por el alcance social y económi co que representa. Moshoqueque debe ser abordado con una estra tegia conjunta, bien elaborada, con participación de los comerciantes. Esto es vital. Moshoqueque nece sita la atención legal y social para que quienes trabajan en él, no se afecten; para que los que llegan a él, tampoco se afecten. Tenemos que crear espacios para la llega da ordenada de los abastecedores mayoristas, es decir, pistas y hora rios fiscalizados, estacionamiento. Pero, al mismo tiempo, generar or den al interior, servicios higiénicos adecuados, por ejemplo… Hablando de servicios, los bási cos están ausentes en la mayoría de la zona marginal del distrito… Sí, y es una lástima que en pleno siglo 21, muchas personas lleguen a morir sin conocer un baño con los servicios elementales, una du cha, un inodoro… Decir que en mi gestión se pondrá agua y desagüe a todos los sectores de JLO, no solo sería mentirles a los pobladores sino burlarme de sus esperanzas y exigencias. Estoy comprometido a lograr que el Ministerio de Vivien da pueda instalar el colector pa ralelo al ‘Colector Norte-Norte’, lo que es el primer paso para que el alcantarillado de pueblos jóvenes y asentamientos humanos, pue dan conectarse a él. Es un proyec to a largo plazo, pero que debe ini ciar ya. Cuanto más pronto inicie, menos durará la espera… ¿Luchará durante toda su gestión contra las mafias municipales? Sí y de manera permanente mien tras existan. Espero derrotarlas y erradicarlas desde el inicio, pero si es necesario tomarme los cua tro años para acabar con ellas, así será.
¿Qué otros planes tiene con proyección comunal?
alimentarlos y promocionar su adop ción. Tenemos a un equipo de jóvenes entusiastas que tendrán todo el apo yo del municipio para trabajar en esta área. Es un proyecto hermoso…
En JLO preocupa mucho lo de la inse guridad, ¿qué propone sobre el tema? Muchos desconocen que desde el 2019, JLO inauguró una central de videovigilancia con 49 cámaras inte ligentes; pero, las “mafias municipa les” se han encargado de malograr 47 cámaras, y que esa central se reduz ca a un cuarto dormitorio de un par de trabajadores. Mi gestión va a po tenciar esa central, recuperando las cámaras, interconectándolas con la Policía Nacional; pero, es importan te que tengamos Puestos de Auxilio Rápido para un trabajo con Juntas Vecinales y el Serenazgo. Vamos a re cuperar o a adquirir los vehículos que nos permita un patrullaje integrado y efectivo. Se los garantizo, JLO va a ser un distrito seguro… ¿Y la limpieza?
LAS OTRAS ÁREAS
Tanto para la seguridad como para la limpieza, se necesitan vías, calles adecuadas…
¿Y qué se haría con los vehículos ‘internados’ por infracciones y que tienen mucho tiempo en el estadio?
El deporte le demandará más aten ción, ¿qué ha pensado para este ru bro?
Con el equipo técnico de ‘Juntos por el Perú’, hemos pensado crear la Aca demia Preuniversitaria Municipal, gratuita. Hay jóvenes profesionales que están comprometidos con este proyecto para enseñar las diferentes materias que prepararán académica mente a los jóvenes, principalmente para la universidad nacional y crea remos –para los primeros puestosun fondo que solvente los gastos de matrículas de quienes ingresen a entidades particulares. Igualmente crearemos un instituto técnico, para preparar a los jóvenes en oficios que el distrito requiere; por ejemplo, en jardinería, panadería y otros oficios. En el aspecto cultural, vamos a insti tucionalizar el Festival de Integración Distrital, donde los colegios, institu ciones y los diferentes sectores del distrito, tengan una vivencia folcló rica, gastronómica y costumbrista. Niños, jóvenes y adultos nos integre mos, más que en una competencia, en una fiesta cultural que hable del nuevo rostro de JLO…
Ese es el concepto exacto: ¡Recu perarlo! Lo primero es habilitar un lugar para que funcione el Depósito Municipal, tanto de vehículos como de otros elementos; luego, trabajar el gran proyecto del Estadio Munici pal “Carlos Castañeda Iparraguirre” a través de convenio con el Instituto Peruano del Deporte (IPD) o con la Federación Peruana de Fútbol, al que debemos sumar la participación de la empresa privada. Si es necesario concesionar el estadio a cambio de su remodelación y mejoramiento de la infraestructura deportiva y servi cios, así se hará. Prefiero este siste ma, con beneficios para los deportis tas leonardinos, a que siga siendo el ‘corralón’ en el que lo han convertido negligentemente…
Si JLO me da la oportunidad de ser su alcalde, créanme que serán cuatro años de consolidación del distrito en educación, cultura y deporte… ¿Qué haría en esas áreas?
En JLO, las pampas y los terrenos baldíos han reemplazado a las pla taformas deportivas, en ausencia de espacios recreativos. No solo no hay, sino que los pocos que alguna vez se hicieron, están destruidos; a ello, hay que sumarle que la infraestructura del Estadio Municipal (Carlos Casta ñeda Iparraguirre) es un almacén de vehículos y de la chatarra municipal, menos un campo para los deportis tas. Yo le aseguro que sí es posible
Vamos a poner operativas todas las máquinas y vehículos, capacitar a los obreros y –lo repito- hacer un efecti vo control de sus labores.
Sin duda; por eso, una de nuestras primeras acciones será recuperar la transitabilidad, mientras or denamos el plan de ejecución de obras sobre los proyectos pen dientes para agua y alcantarillado, pistas y veredas. Necesitamos te ner un orden y eso significa plani ficar, abrir frentes de trabajo efec tivos, responsables, en el uso de los recursos municipales y, sobre todo, con los tiempos…
cambiar esta situación, con planes integrales de sentido social, como exige ahora el Gobierno Central para poderlos financiar, donde las losas deportivas formen parte de un pro yecto de esparcimiento comunal, con servicios básicos.
¿Qué ha pensado para recuperar el Estadio Municipal?
Es una buena pregunta. Mi proyecto inició en predios de la municipali dad de JLO como “Grupo de Apoyo a la Juventud Estudiantil Leonardina” (GAJEL), con el objetivo de crear los espacios académicos que ayuden a los jóvenes leonardinos a llegar a la universidad, a los diferentes institu tos, para forjarse un futuro; y he teni do éxito, mucho éxito, porque a la par de que he crecido en mi proyecto, los estudiantes han logrado el objetivo y se han convertido en los profesio nales y técnicos que vienen sacando adelante a sus familias… ¿Y cómo se puede llevar esa expe riencia al municipio?
Bajo la misma premisa, la limpieza exige un trabajo sostenido, conjunto, articulado y con mucha concientiza ción en diferentes frentes, incidiendo en las familias y colegios, pues debe mos llegar a trabajar la eliminación diferenciada entre residuos orgáni cos e inorgánicos; paralelamente, generaremos confianza respecto al cumplimiento de horarios para el recojo de residuos, con rutas ‘bien mapeadas’ y supervisadas, recupe rando la maquinaria inactiva por fac tores burocráticos, administrativos.
Vamos a generar una amnistía, a dar facilidades que permita al infrac tor recuperar su vehículo. Sabemos que hay deudas enormes, tan gran des que es más fácil comprarse un nuevo vehículo que pagar y sacarlo del depósito. Vamos a apoyar a los transportistas y generaremos su for malización a través de asociaciones o comités; de esta forma los contro laremos mejor…
En JLO se necesita con urgencia un centro de atención para animales que deambulan por el distrito. Un albergue temporal para curarlos,
32.1% 18.1%20.8% 16.7% 19.4% 14.4% 13.0% 12.6% LAMBAYEQUE FERREÑAFE JEANMARTÍNEZPIERREANTONIO ENEQUE PERCY RAMOS BONILLAHARRY 10 JANETRODRÍGUEZALEXCUBASANTONIO URIARTE MIGUEL A. BARTRA LUIS F. ROMERO GOBIERNO REGIONAL ENCUESTA KLAMBP ELECCIONES REGIONALES Y MUNICIPALES 2022 INTENCIÓNCHICLAYODEVOTOCLEMENTEFLORESMARVINPALMAOTROS11.2%NS/N0NS/N06.7%FELIPEGRANADOSESTHERVÁSQUEZJORGEPÉREZ17.3%11.0%10.4%7.2%3.8%18.2%6.7%RAFAELAITA8.1%4.8%4.4%GABRIELAVIDARTECARMELOCOCIOSCARCÁRPENA Otto Santamaria 15.3% Maximo Cordova 9.7% Nancy Chapoñan 9.7% Mónica Toscanelli 11.1% Carlos Rodriguez 1.4% Stalin Muro 2.8% No sabe /no opina 12.5% 25.0% Polanski Carmona 13.9% Juan Carlos Cobeñas 11.1% Sisi Silva Granados 8.3% Wilmer Sencie 5.6% Williams Velásquez 2.8% No sabe /no opina 13.9%
JOSÉ LEONARDO ORTIZ LA VICTORIA REQUEMARÍAGALLARDO24.7% CORONELVICTOR24.4% HUERTASERWIN 27.8% CUSTODIOMARIELA 16.7% NORMAGARCÍA 28.6%SEGURAMIGUEL 24.0% DÁVILAJESÚS 20.0%45.0%VASQUEZJUNIORELBERREQUEJO12.9%EDUARDO13.5%SÁENZ MONSEFÚ MOCHUMÍPOMALCA Antonio Ventura 17.9% Jhonson Valiente 14.3% Paolo Acosta 10.7% Carlos Percial 7.1% Otros 10.8% No Sabe / No Opina 10.7% Ficha técnica: KLAMBP E.I.R.L., identificad con R.U.C. 20480672551, con domicilio en Av. Bolognesi N° 1385 – Chiclayo, KLAMBP, se inscribió con resolución N° 632 – 2009 - JNE y partida Registral N° 150-REE/JNE, y con Resolución N° 1049 - A-2012-JNE la cual Renueva la Inscripción según la Resolución N° 5011-2010-JNE y Resolución N° 837 – 2015 DCGI/JNE la cual Renueva la Inscripción según la Resolución N° 435-2014-JNE manteniendo el Registro N° 150-REE/JNE. Financiada enteramente por KLAMBP E.I.R.L., con Recursos Propios. Tamaño de la muestra En total fueron entrevistadas 1814 ciudadanos, Con un margen de error máximo por provincia: Chiclayo 3.74%, Lambayeque 6.93%, Ferreñafe 16.33%, Piura 4.29%, Sullana 7.52%, Tumbes 8.6%, Contraalmirante Villar 18.86% y Zarumilla 14.61%. Con un nivel de confianza Del 95%, que implica un valor Z = 1.96. El tipo de muestreo utilizado es un muestreo probabilístico estratificado polietápico con asignación proporcional al tamaño de los estratos, estratificado según provincia. La presente tasa de respuesta fue obtenida 91.35% y la tasa d rechazo fue de 8.65 %. El trabajo de campo se desarrolló los días 05, 06, 07 y 08 de setiembre del 2022. El ámbito geográfico son las Regiones: Lambayeque, Piura y Tumbes. La fecha de publicación fue el día 12 de setiembre en la Revista 4x4 y en la página web de KLAMBP E.I.R.L., www.encuestasklambp.com. EL VOTO DISTRITAL Marleni Irigoín 12.4% Sergio Chilcon 2.4% Edmundo Guerrero 2.4% Etel Mego Ortiz 1.2% No sabe /no opina 30.6% Edwin Vásquez Sánchez 13.3% David Alvites Villegas 10.0% Moisés Delgado Rojas 7.8% Dalila Bravo Valladolid 5.6% Manuel Mestanza León 4.4% No sabe /no opina 34.4% Mafri Bernal 12.0% Eduardo Orbegoso 8.0% Henry Cobeñas 8.0% Arístides Álvarez 4.0% Pablo Correa 4.0% Dinora Peralta 4.0% No sabe no opina 16.0% Manuel Neciousup Rivera 22.5% Juan Manosalva Espinoza 10.0% Isaías Herrera Soles 5.0% Héctor Gamarra Carlos 2.5% No sabe / no opina 15.0% 32.0%SAMAMÉMANUEL BORNAZSIPIÓNJOSÉ39.3% JUAN SANTAMARÍAPABLO40.0% DANIEL20.9%RIVERA PUERTO ETEN PACORA ÍLLIMO OLMOS Juan Fon León 16.7% Robert Arbañil Carlos 10.0% William Santamaría 6.7% Magali Acosta 6.7% Otros 13.3% No sabe / no opina 6.7% José De los Santos 16.3% Domingo Roque Maco 14.0% William Soplopuco 9.3% Ruitor Odar Puse 7.0% Otros 25.6% No Sabe / No Opina 7.0% Jaime Contreras 20.0% David Espinoza 12.0% Enrique Baca 8.0% Félix Carranza 4.0% NS/NO 24.0% Jimmy Garcia Sirlopu 17.9% Neri Nieto Peche 14.3% Hernán Damián 10.7% Andrés Sandoval 7.1% José García Ñeco 3.6% No sabe /no opina 7.1% Jorge Gonzales 13.9% Juan Yaipén 11.1% Gustavo Gonzales 8.3% Héctor Uceda 5.6% Juan Torres Uceda 2.8% Lenin Custodio 2.8% No sabe /no opina 11.1%
Lo que hay que hacer es distribuir adecuadamente nuestros recursos y maximizar el trabajo de elaboración de expedientes para realizar buenas gestiones en los ministerios, vamos a invertir prioritariamente en expedien tes
¿
Trabajaremos en tres pi lares fundamentales que buscan mejorar la calidad de vida de nuestra población, un principal eje es el del abastecimiento total e indepen diente de agua potable, porque tene mos servicio racionado, con cortes intempestivos a voluntad de Ciudad Eten, pues dependemos de ellos.
Puerto Eten no tiene un municipio con recursos suficientes…
En el puerto la población se queja de la falta de atención a los proble mas de salud…
CON TURISMO, CULTURA, AGUA Y SALUD ¡PUERTO ETEN ADELANTE!SALDRÁ Manolo Samamé, candidato de Acción Popular:
Si bien no está en la esfera de responsabilidad municipal una obra de esta envergadura, nosotros sí vamos a liderar toda acción para que este terminal sea una realidad y estaremos presentes en cada una de las actividades o reuniones para promover este gran proyecto.
Como municipio y como auto ridades del distrito compartimos también la responsabilidad de atender no solo lo referente a edu cación y salud sino también en todo lo que signifique el desarrollo re gional, en este caso la construcción del terminal marítimo afincado en nuestro territorio.
Con amplia experiencia en Gerencia Municipal de Desarrrollo Social, Manuel propuestas.Popular,PuertolaAndares.laSicánturísticoenespecialistaCaramutti,SamaméestambiénenTurismoCevatur,promotordelMuseoygerentedeAgenciaTurísticaÉlpostulaaalcaldíadistritaldeEten,porAcciónypresentasus
¿Cuál es el segundo pilar? Educación, cultura y turismo. Ha blamos de una cultura turística y de emprendimiento, concientizando a la población para recuperar los recur sos turísticos con los que contamos, para poder ser buenos anfitriones y recibir a los turistas promocionando los emprendimientos locales no solo en épocas de verano. Nuestros ejes de trabajo permitirán mejorar las condi ciones de vida de la población. Nues tras riquezas turísticas y culturales como nuestras playas, el cerro Cam pana, la estación ferroviaria, nuestras costumbres, festividades y gastrono mía son recursos que pueden y deben ser bien explotados los doce meses del año.
los indicadores y metas que de mandan los ministerios para al canzar los incentivos que premian estos cumplimientos, en el plan de incentivos hay una buena veta de provisión de recursos que, a su vez, permitirá invertir en nuevos expe dientes para asegurar inversiones en seguridad ciudadana o infraes tructura para mejorar nuestra cali dad de vida.
¿Qué hará con el malecón?
Para todo ello se necesitan recur sos y mucha gestión…
Primero vamos a mejorar el co lapsado pozo de agua ubicado en las orillas del río Eten, haremos el expe diente y gestionaremos lo pertinente para contar con servicio propio, esto es vital. Tenemos los contactos con Epsel y el ministerio de Vivienda para solucionar este tema.
también a cumplir con
Tenemos un proyecto para colo car un corta olas o un cortavientos que pueda evitar este permanente arenamiento.
Qué planes considera su plan de gobierno para Puerto Eten?
Apuntamostécnicos.
Ese es un pilar muy importante. A fines de los 60’s el alcalde acciopo pulista Santiago Casusol construyó la posta médica y ahora luce total mente desfasada en infraestructura y funcionamiento. La población ne cesita atención las 24 horas y, si eso no es posible por la categorización de la posta, buscaremos añadir después del turno normal, la presencia de un médico residente para atender las emergencias.
Los problemas del malecón se dan porque no se hicieron los es tudios apropiados de los vientos, la marea y el arenamiento, esto ori gina que en otoño prácticamente desaparezca el malecón.
¿Algo que hacer en torno al ter minal portuario?
Así es y nosotros tenemos expe riencia justamente en gestión, he trabajado en diferentes instituciones del Estado, municipios y museo, en nuestra lista de regidores hay profe sionales que conocen de gestión pú blica, el primer regidor ha trabajado en Emape, organismo de la munici palidad metropolitana de Lima, otro que cuenta con gran experiencia en el sector transportes, sabemos cómo llegar a los ministerios, cómo presen tar expedientes y proyectos y lograr los presupuestos que se necesitan para ejecutar obras que sirvan a los porteños.
Por lo tanto, una ‘Hoja de Ruta’ permitirá al municipio tener lineamientos de desarrollo a largo plazo; accederá, además, a una mejor coordinación con el Gobierno Re gional y con el Gobierno Central y podrá orientar la participación de la empresa privada, de numerosas entidades nacionales e interna cionales de cooperación
RECUPERAR CHICLAYO
multilateral y bilateral, focalizan do su ayuda en el fortalecimien to institucional, en el desarrollo humano, en el logro prioritario de los atributos de una ‘Ciudad Sostenible’ con ventajas compa rativas para el municipio y en la solución de los problemas críticos que la urbe pudiese tener.
(*) Arquitecto, exdecano del Colegio de Arquitectos de Lambayeque, candidato a la Alcaldía de Chiclayo por Alianza Para el Progreso (2023 – 2026).
“Desarrollo y Medio Ambiente”, y la Cumbre de Johannesburgo, 2002: “Desarrollo Sostenible”, pusieron en el centro del desarrollo socioeconó mico de los 193 estados miembros, la preservación del medio ambien te y su uso racional por la presente generación, con la finalidad de que las futuras generaciones no se vean privadas de los recursos naturales que les permitan alcanzar un ade cuado desarrollo humano. Esta la bor debe ser ejecutada, fundamen talmente, por las comunidades y las autoridades locales.
desordenado y caótico de las ciudades pe ruanas. Esta situación que hace a las ciudades ineficientes en la producción de bienes y servicios; hostiles debido al in cremento de la actividad delin cuencial y riesgosas frente a fe nómenos naturales intensos, por la ocupación de terrenos peligro sos con edificios e infraestruc turas vulnerables. Esta realidad constante, permanente, originó el desarrollo, en el Perú, del Pro grama de Ciudades Sostenibles (PCS), desde fines del año 1998. El Programa se focaliza en el logro de un primer atributo: la seguri dad Másfísica.de130 ciudades peruanas, entre capitales provinciales y distritales, con cerca de siete mi llones de habitantes, ya cuentan con sus respectivos mapas de peligros. En casi todos los casos, los respectivos gobiernos locales aprobaron, por unanimidad, sus ordenanzas municipales, sobre la base de las cuales dichas ciudades deben densificar su pobla ción y expandirse hacia sectores en los que, según los estudios de las ciencias de la Tierra y la Inge niería, el peligro natural sea bajo o medio. Pero hasta la actualidad, la mayoría de ciudades a través de sus municipios, no le han dado utilidad o no han tomado en serio estas recomendaciones.
Por las razones indicadas, Chiclayo fue la primera ciudad peruana que, con la ‘Cooperación Internacional’, planificó y trató de implementar con todos los atributos de una ciu dad sostenible. Eran los días de gestión municipal de Arturo Castillo Chirinos; pero, lamentablemente, no se logró implementar, y los al caldes que llegaron al municipio no continuaron con el proceso. La ciu dad perdió una oportunidad valiosa en convertirse en una ciudad com petitiva y eficiente.
El desarrollo de ciudades sosteni bles en el Perú ha tomado, por ello, como guía el desarrollo de los atri butos propuestos.
Los lineamientos de desarrollo a largo plazo, con proyectos sos tenibles, resilientes de gran im pacto, dará un giro de ciudad en beneficio de toda la población que incidirá en el ordenamiento del territorio, equidad urbana, saneamiento y drenaje pluvial, seguridad ciudadana, baja vul nerabilidad ante desastres na turales, gestión.buenadoreforzadodeaporteyseriamente,dadorientadoElaguaresiduosclimático,tiva,rencia,deendeudamiento,adecuadosmoderna,conectividad,movilidad-transporte,gestiónpúblicaenergía,mecanismosdeingresos,gastosycompetitividadlaeconomía,empleo,transpa-gestiónpúblicaparticipasalud,mitigaciónalcambioeducación,gestióndesólidos,calidaddelaire,limpia.‘PlandeGobiernodeAPP’estáparacambiarlaciuylosesfuerzosdetrabajarconprofesionalestécnicosdeexperienciacuyoaldesarrolloyviabilidadlaciudadesmuyimportante,estetrabajoarticulayenequipo;porquecongentesepuedehacerunabuena
Los gobiernos locales aún no están desempeñando, de manera eficien te, el trascendental rol que les compe te en este intento, las causas más resaltantes pue den ser: que el municipio aún no cuentan con programas con-
La pregunta es ahora, qué hacer para que la ciudad de Chiclayo pueda incorporarse, de manera eficiente, a la tendencia global del desarrollo sostenible y no retra sar su desarrollo socioeconómico.
sistentes e integrales para su desarrollo a largo plazo, lo que da lugar a marchas y contramarchas del gobierno local, algunas veces dentro de su propio período y, con mayor frecuencia, durante la nueva administración que los reemplaza, la cual, en la mayoría de casos, por razones políticas, ignora los logros de la anterior administración res tándole continuidad al proceso de Endesarrollo.lamayoría de casos, el municipio tiene una deficiente organización administrativa y un inadecuado ma nejo de los recursos económicos. ¿Qué hacer en estos casos? Sin duda, tener lineamientos de desarrollo a largo plazo mediante una política municipal que dará a los programas de desarrollo, estabi lidad en el tiempo y les permitirá reducir las principales causas de los retrasos; además, el gobiernos locales podrán mejorar su desem peño mediante su fortalecimiento institucional, ofrecer mejores ser vicios municipales: limpieza, agua, transporte, alumbrado, entre otros; los ciudadanos estarán dispuestos a pagarlos, mejorándose de esta forma la recaudación municipal.
Crecimiento
La Cumbre Mundial de Río, 1992:
Ciudad emergente, sostenible y resiliente Por,UriarteAntonioGonzales(*)
David Alvites proyecta el futuro de La Victoria:
“Creo que gran parte del desarro llo socioeconómico del distrito, está en generar, de manera ordenada, un nuevo espacio de crecimiento urba nístico. Desde la municipalidad es posible y considero que, de llegar a ser alcalde de La Victoria, impulsaré lo que llamo ‘Nueva Victoria, ofre
“CREARÉ LA ‘NUEVA VICTORIA’ CON LOTES A PRECIOS SOCIALES”
En octubre sí hay milagros, asegura el candidato del ‘Partido Morado’. Dice que el color del mes es un buen augurio para el triunfo de su agrupación y del bienestar
mismos comerciantes, por 20 años. “Una vez que mejoren la infraes tructura y los servicios, recuperarán su inversión en cinco años; luego, tendrían 15 años para beneficiarse. Esto lo podremos hacer en el mer cado El Inca o en Orrego… Mi meta es construir un mercado mayorista, donde se reúna al comercio infor mal y creando puestos de trabajo para los victorianos”, apuntó.
SÍ ES POSIBLE, SEÑORES…
David Alvites indica que la ges tión pública exige conocimiento y experiencia, y él la tiene, por lo que asegura que sí es posible ejecutar lo que ofrece; por ejemplo, los servi cios básicos para Sagrado Corazón de Jesús, o, en Víctor Raúl, pistas y veredas, como en Raimondi; y agua y desagüe en Chosica del Norte.
Sobre el Palacio Municipal, dijo: “Lo que tenemos es una vergüenza. Construiremos una moderna sede, con servicios de alta tecnología, no solo para facilitar el pago de tribu tos, sino que también se usen apli cativos que refuercen la seguridad en nuestro distrito, una suerte de botón de pánico que usen todas las rondas vecinales. Juntos vamos a construir confianza. Gestionaremos y construiremos el Parque de las Aguas en el Parque Zonal y será un proyecto de impacto socio econó mico, turístico y cultural para todos los victorianos y la región”, finalizó.
El candidato del Partido Mora do en La Victoria piensa –respecto a seguridad ciudadana- una gran central de serenazgo con puestos de vigilancia en todos los sectores del distrito, también la moderniza ción de la eliminación de residuos sólidos.“Todos los sectores tendrán sus canchitas deportivas; pero plan teo, también, la construcción de un complejo arquitectónico que lla maremos “La casa del vecino” una mixtura entre casa comunal y cen tro cultural, con ambientes para talleres de capacitación e inserción laboral. Descubriremos y potencia remos a todos esos talentos escon didos que necesitan esa oportuni dad de salir artísticamente”, ofreció.
“En el centro del distrito gimnasiosenselasrediseñaránseavenidasyconvertiránalamedasconpúblicos y ciclovía inteligente.conseránplanificada.debidamenteLasvíasseñalizadasysemaforización
damente, a la Comunidad Campesi na, para crecer ordenadamente en lo que significa la ‘Nueva Victoria’, y beneficiar a los pobladores con un lote que en una inmobiliaria lo conseguirían a 20 mil soles. La mu nicipalidad se lo podría vender a mil 500 soles, es decir, un precio social”, definió el candidato.
“En el centro del distrito se redi señarán las avenidas y se conver tirán en alamedas con gimnasios públicos y ciclovía debidamente planificada. Las vías serán señali zadas y con semaforización inteli gente. Los victorianos exigen este tipo de acciones de parte de su au toridad municipal, como también, atender el tema de salud. Entre UPIS San Martín y Raimondi hay un terre no destinado para la construcción de un hospital Categoría II, quiero impulsar un convenio con el MIN SA para lograr este objetivo; y en el Sector 3, en la calle Antenor Orrego, la población exige la construcción de un centro médico. Sí es posible”, dijo.David
“Este proyecto lograría dos efec tos: darles propiedad a los vecinos, y reubicar a quienes construyeron desordenadamente, por ejemplo, a los de la ampliación Víctor Raúl, que frena la proyección de la avenida Colectora. Un plan de crecimiento ordenado sí es posible, reubicando el prostíbulo y las fábricas, que ya forman parte del centro del distrito. Debemos cambiar esta situación”, se comprometió el candidato del PartidoIndicóMorado.que,junto al cementerio, existe un gran espacio donde se puede reubicar el burdel y las in dustrias, que se podrían beneficiar debido a que gestionará una vía que lleve al camposanto que, por cierto, luce abandonado y cuyo ingreso es por Pimentel.
Alvites señala que impul sará el trabajo a través de la mo dalidad de ‘Obras por impuesto’, poniendo a trabajar a los privados en favor del distrito victoriano. “Yo concesionaría los mercados a los
Cuando Jorge V murió en 1936 Da vid llegó a trono como Eduardo VIII.
A finales de ese año, Eduardo VIII decidió abdicar a favor del padre de Isabel, un hombre tímido y nada atraído por la vida pública, quien a regañadientes se convirtió en Jorge VI.
Para muchos británicos, la mo narca fue el único punto constan te en un mundo que cambiaba rápidamente a medida que la in fluencia de Reino Unido declinaba, la sociedad se transformaba y el papel de la monarquía se ponía en entredichoSuéxito en el mantenimiento de la monarquía en tiempos tan turbulentos fue aún más notable si se piensa que en el momento de su nacimiento el trono no era su destino.Elizabeth
Alexandra Mary Windsor nació el 21 de abril de 1926, pero como hija mayor de Al berto, el duque de York, y Elizabe th Bowes-Lyon, no estaba en línea directa para convertirse en reina.
Su padre era el segundo hijo del rey Jorge V. El heredero era el primogénito David. En esos años, su sobrina Isabel soñaba con ser “una mujer de campo con muchos caballos y perros”.
...y terminó haciéndolo por 7 décadas
L
El reinado de récord de Isabel II: el más extenso en los más de
as siete décadas del reinado de Isabel II estuvieron marcadas por su fuerte sentido del deber y su deter minación por dedicar su vida al trono y a su pueblo.
Sin embargo, la mujer que este eli gió como esposa, la estadounidense Wallis Simpson, quien era divorcia da, fue considerada inaceptable para la monarquía por motivos políticos y religiosos, lo que provocó una seria crisis en palacio.
HEREDERA INESPERADA
Jorge VI con sus hijas, las prince sas Isabel y Margarita, y la Reina Ma dre.En un clima de tensión creciente en Europa, el nuevo rey y su esposa se dispusieron a restaurar la fe en la monarquía. Su ejemplo no se perdió en su hija mayor, quien como herede ra inesperada comenzó a prepararse para un día ceñirse la corona británi ca.Tanto ella como su hermana, Mar garita, nacida en 1930, fueron edu cadas en casa y crecieron en un am biente familiar amoroso.
Pero una historia de amor lo cambió todo.
IsabelReinaII
1.000 años de la monarquía británica
ISABEL II LA MONARCA QUE NO ESTABA DESTINADA A REINAR…
Isabel tenía una relación muy cer cana con su padre y desde muy pe queña mostró un gran sentido de la responsabilidad.Yaantesdeconvertirse en primer
En 1939, la princesa de 13 años asistió junto a los reyes a una visita a la Escuela de la Royal Navy en Dart mouth.Ellay su hermana fueron acompa ñadas en el recorrido por uno de los cadetes, su primo tercero, el príncipe Felipe de CuandoGrecia.Isabel puso en su tocador una foto de Felipe vestido en su uni forme naval, todos supieron que la relación iba en serio.
La imagen del rey Carlos III re emplazará a la de su madre en los nuevos sellos del Royal Mail, el servicio postal del país, y en los bi lletes del Banco de Inglaterra.
EL ENCUENTRO CON EL PRÍNCIPE FELIPE
Miembros de la Familia Real celebrando el cumpleaños oficial de la reina en el Palacio de Buckingham
Su primer hijo, el príncipe Car los, nació en 1948, y dos años des pués llegó la princesa Ana. Andrés y Eduardo nacieron en 1960 y 1964, respectivamente.
Una de las principales es desig nar al gobierno: tras una elección general en Reino Unido, el monarca convoca al líder del partido ganador al Palacio de Buckingham, donde lo invita formalmente a formar un go bierno.Elrey también es el encargado de disolver formalmente el gobierno antes de unas elecciones generales.
Se espera que el rey Carlos III y la reina consorte se muden al Pa lacio de Buckingham, en el cora zón de AnteriormenteLondres.
El rey es el jefe de Estado de Reino
El príncipe William y su esposa, la princesa Catherine, se muda ron recientemente desde el Pala cio de Kensington, en el oeste de Londres, al Adelaide Cottage, en Windsor, en las afueras de la capi talElbritánica.príncipe Harry y Meghan Markle viven en California, Esta dos Unidos.
La Segunda Guerra Mundial sirvió para acelerar el fin del Imperio Bri tánico, y para cuando la nueva reina emprendió su primera gira como mo narca en noviembre de 1953, muchas de sus antiguas posesiones, incluida la India, se habían independizado.
El rey también tiene una serie de funciones parlamentarias.
Reino Unido es una monarquía parlamentaria con instituciones só lidas que no pueden realizar su tra bajo la una sin la otra.
Otra función del rey es apro bar formalmente las leyes que se votan en el Parlamento para que sean válidas. La última vez que un monarca rechazó aprobar una ley fue en 1708.
¿DÓNDE VIVE LA MONARQUÍA?
Como jefe de Estado, el rey Carlos III recibirá todos los días despachos diarios del gobierno en una caja de cuero roja, con informes previos de reuniones importantes o documen tos que requieran su firma.
El rey debe además recibir a jefes de Estado de otros países y reunirse con embajadores y altos comisionados extranjeros en Rei no Unido.
Carlos III también pasa a ser en el jefe de Estado de 14 paí ses de la Commonwealth.
monio el 20 de noviembre de 1947 en la Abadía de Westminster.
Tras la muerte de la reina Isabel II, el trono pasó inmediatamente a su heredero, el ahora rey Carlos III.
El nuevo rey es también el nue vo jefe de la Commonwealth, una asociación de 56 países indepen dientes y 2.400 millones de per sonas.Elrey
Además, el rey marca el inicio del año parlamentario con una ceremo nia de apertura en el que expone los planes del gobierno con un discurso
Esos años de aprendizaje estuvie ron marcados por un evento que in volucró a toda la nación: la Segunda Guerra Mundial.
Y el himno nacional también cambia con el nuevo rey: ahora in cluye “God Save the King”, en lugar de “God Save the Queen”.
Asimismo, el texto de los nue vos pasaportes británicos se ac tualizará para que diga His Majes ty (Su Majestad, en masculino).
vivían entre la residencia londinense de Clarence House, cerca del Palacio de Buc kingham, y en Highgrove House, en el oeste de Inglaterra.
¿CUÁL ES EL ROL DE LA MONARQUÍA EN REINO UNIDO?
La primera ministra normalmen te se reunirá con el rey todos los miércoles en el Palacio de Buckin gham, en el centro de Londres, para mantenerlo informado sobre asun tosEstasgubernamentales.reunionesson completa mente privadas y no hay registro oficial de lo que se dice en ellas.
ministro, Winston Churchill dijo so bre ella que poseía “un aire de auto ridad asombroso en una niña”.
Sin embargo, desde que Bar bados se convirtió en república en 2021, otros reinos de la Com monwealth en El Caribe han suge rido que podrían seguir sus pasos.
/BBC News Mundo
Pero tuvieron que enfrentar una serie de obstáculos. El rey se mos traba reacio y el príncipe griego tuvo que vencer la oposición de algunos cortesanos que no aceptaban su li najeFinalmente,extranjero.los deseos de la pare ja prevalecieron y contrajeron matri
FUNCIONES DEL REY
Su coronación en junio de 1953 fue televisada y millones de personas la vieron. La reina tenía en ese momen to 27 Reinoaños.Unido aún sufría la austeri dad de la posguerra y los analistas vieron la coronación como el ama necer de una nueva era isabelina, recordando a Isabel I, quien reinó por 45 años hasta comienzos del siglo 17.
pronunciado desde el trono en la Cámara de los Lores, la Cámara Alta del Parlamento británico.
UNA NUEVA ERA
Unido. Sin embargo, los poderes del monarca son simbólicos y ceremo niales. Los reyes británicos se man tienen neutrales políticamente.
CABEZA DE LA COMMONWEALTH
Pese a no ir a una escuela formal, Isabel se hizo experta en idiomas y estudió detalladamente historia constitucional. Para que conviviera con niñas de su edad, el palacio creó un grupo especial de scouts: la Pri mera Compañía de Buckingham.
E
No dejo entrar al espíritu viejo, al criticón, hostil, envidioso, a ese ser que escudriña en nuestro pa sado para anudarnos de quejas y remotas angustias, o de trau mas revividos y de olas de dolor. Hay que darle la espalda al vie jo murmurador, lleno de rabia y quejas, de falta de valor, que se niega a si mismo que la vejez pue da ser creativa, decidida, llena de luz y de Envejecerproyección.puedeser agradable, e incluso divertido, si sabes cómo emplear el tiempo, si estás satisfecho de lo que has logrado y si sigues conservando la ilusión, añade Clint Eastwood, una leyen da que lleva diez candidaturas al Oscar, de las que ha ganado cua tro estatuillas. Todas ellas después de haber cruzado el umbral de los sesenta. A eso se le llama “no dejar entrar al viejo a casa”.
¡NO DEJES ENTRAR AL VIEJO!
sa es la respuesta que le dio el admirado y nonagenario actor Clint Eastwood al cantante de country Toby Keith, cuando éste le preguntó qué cuál era su secreto para seguir activo y brillante a su edad“Cuando me levanto todos los días, no dejo entrar al viejo. Mi secreto es el mismo desde 1959: mantenerme ocupado. Nunca dejo que el viejo entre en casa. He tenido que sacarlo a rastras, porque el tipo ya estaba cómo damente instalado, dándome el coñazo a todas horas, sin dejar me espacio para otra cosa que no fuera la nostalgia. Hay que mantenerse activo, vivo, feliz, fuerte, capaz. Está en nosotros, en nuestra inteligencia, actitud y mentalidad. Somos jóvenes, con independencia de nuestro DNI. Hay que aprender a luchar por no dejar “entrar al viejo”. Ese viejo que nos aguarda, apos tado y cansado a la orilla del ca mino para desanimarnos.
4. AY yCarlos‘Neto’Carbajal,Toro,seTerriblesMAMiTA!!!pordondelesmire:RubénWalterCarpio,JuanPérezBautistaÁngelVallejos.
…Y COMIERON PERDICES
Frank & Jessica
6. BELLA SEÑORA. De radiante e imponente presencia, Jenny Fernández señala que lo suyo es producto de la felicidad que encuentra al lado de su esposo e hija.
1. EN RECUERDO. En jacarandosa reunión se celebraron los 69 años de Lucho Gonzáles Llontop, tal y como se hacía antes de partir a la eternidad. En la gráfica, su esposa Kliana Quesquén, sus hijas Danitza y Denisse, su hijo Edgard Luis acompañado de su esposa Sofía. También presentes sus amigos Pocho Custodio, Carlos Fernández y Mario Zanelli.
EL MATRI DE
2. 3 CORAZONES EN 1. Con rostro pleno de felicidad, Angela Zavaleta es flanqueada por Keila Carolina y Angelo, sus retoños.
En boda de ensueño, unieron sus vidas Frank Blanco Mayo y Jessica Sánchez. En gráficas: Jessica en su despedida de soltera con amigas de siempre y los felices matrimoniados acompañados de atildados rockeros José García,Toño Lamadrid, Flavia Alcántara y Martín Reyna.
1 2 3 4
3. LOS FELIPES. Siempre vital Felipe Granados Vásquez y sus ‘bodykeepers’ Felipe Junior y Felipe Alejandro.
6 19
5. LOS amigosPepe‘Monchito’Llatas‘Chorrolo’PepeafincadosChiclayanísimosBROTHERS.enLima:Meoño,Lecca,yLuchoLozano,entrañables y hermanos de toda la vida.
5
