4x4 edicion 19

Después del 5 de octubre

¿Le espera la cárcel?

DIRECTOR: Carlos Fernández Lazo Nº 19 2da. Quincena Setiembre 2014 / S/.1.50

20.13%

DAVID CORNEJO

18.98%

MARCO GASCO

18.14% ALBERTO ORTIZ TENDENCIAS a 15 días de Elecciones

31.38% Humberto Acuña 26.13% MANUEL VALVERDE 13.32% ANTONIO BECERRIL

Ricardo Velezmoro William Cabrejos LAMBAYEQUE FERREÑAFE

Agustín Lozano CHONGOYAPE

¿ORDEN DE

LLEGADA? José González PIMENTEL

Marco Briones ZAÑA

Willy Serrato OLMOS

Nery Castillo MÓRROPE

Jaime Urbina PACORA

2|

LOS PROTAGONISTAS: Humberto Acuña, presidente regional y Fidel Ortiz Zapata, gerente regional de Infraestructura.

¿Quienes son los responsables?

La avenida Chiclayo…

¿un elefante blanco?

“

Pregúntale a Fidel Ortiz, él es el responsable” fue el exabrupto con el que, el licenciado presidente regional, Humberto Acuña Peralta (HAP), respondió a una pregunta sobre la Avenida Chiclayo, que le formulara en mi programa de televisión “ASÍ SOMOS”. Era evidente la molestia que sentía el hombre que ha conseguido más de mil millones de soles para hacer obras en la región Lambayeque y que lamentablemente va a tener que cargar en su pasivo una, en la que, sin duda, su administración

no es la única responsable, pero es la que va a tener que asumir el desmadre que se ha originado.

Fue durante la gestión de Yehude Simon que empezó a gestarse esta vía. Con mucho entusiasmo, los lambayecanos esperábamos su realización, dado que, sus 6 kilómetros de recorrido, no solo iban a permitir una salida rápida que uniera las tres provincias de la región, sino que, con el diseño de la Vía Canal en su parte central, las lluvias abundantes que pudieran presentarse sobre todo con el

Fenómeno El Niño, no causarían tantas tragedias entre los pobladores de esa zona como en anteriores ocasiones.

Simon Munaro logró que el gobierno central aprobara una partida de poco más de 50 millones de soles, solventados por los bonos soberanos. Se dice que fue el Arq. Raúl Cieza, actual alcalde del distrito de José Leonardo Ortiz y por entonces, funcionario del GRL, quien trabajó todo el Expediente Técnico (ET). En el segundo semestre del 2010 y ya alejado

Yehude de la gestión, se otorgó la buena pro de la obra. El Consorcio Gamma (CG) fue el ganador y en Diciembre de ese año, conforme a ley, solicitó los adelantos para iniciar los trabajos. Casi 30 millones les fueron entregados y en Enero del 2011, ya con la administración de Humberto Acuña Peralta (HAP), empezaron las primeras acciones y también los primeros problemas.

El ET aprobado en el GRL y aceptado inicialmente por el contratista, pronto fue puesto en duda, a tal extremo que, en una re-

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

unión habida el 13 de abril 2011, se acordó contratar a un experto para que revisara “el diseño de pavimento rígido y flexible de la vía canal”. Ese experto fue el Ing. Freddy Guevara Peralta (CIP 117101) que el 12 de mayo del 2011 emitió su informe con una serie de observaciones, entre ellas: “el ET no presenta un estudio de tráfico que estime la carga de tráfico de diseño o el número acumulado de ejes equivalentes”.

Guevara también señaló: “los análisis regresivos realizados a partir de los espesores propuestos en el ET, estiman que el pavimento flexible ha sido diseñado para soportar una carga de tráfico de aproximadamente 50,000 ESAL. Este valor, de acuerdo al Instituto de Asfalto, corresponde a vías de bajo tránsito”. Era Mayo del 2011 y hoy nos preguntamos si ¿la Av. Chiclayo es una vía de bajo tránsito? En otro punto del informe se dice: “No se presenta ningún cálculo que sustente técnicamente que la colocación de la geomalla triaxial reduce los espesores de base granular y mejora la perfor-

mance de la estructura del pavimento rígido”.

Con la carta No. 0160-2011/ CGN, del 12 de Mayo del 2011, dirigida al Ing. Fidel Ortiz, con la firma del representante legal Vidal Janampa, el consorcio constructor señalaba: “que quede claro que en ningún momento el CGN intenta hacer más trabajos o reducciones de obra, lo que queremos es la funcionalidad y calidad óptima, sin errores graves en la obra”. Y metía una banderilla final: “esperamos que el consultor de la obra demuestre que los cálculos de sus diseños son aceptables y que en el futuro no se presentaran fallas por perdida de serviciabilidad”.

Con Oficio No. 297-2011-GR. GRLAMB/GRIN del 13 de Mayo del 2011, el Ing. Ortiz le respondió en parte al CGN, refiriéndose solo al uso de la geomalla triaxial, indicando que la respuesta del Ing. Proyectista es que “se respete el uso de la geomalla multiaxial”, con lo que, dice Ortiz, la consulta hecha queda ABSUELTA y se da por terminada la causal de la demora en la ejecución de la obra.

El CGN, el 20 de Mayo del 2011, vuelve a la carga y se dirige al Ing. Francisco Cardoso, por entonces Gerente General del GRL, con oficio No.0176-2011/CGN, y le refiere a la serie de comunicaciones que desde el 15 de Febrero del 2011, habían dirigido al GRL, sobre “Consulta y Estudios de Pavimentaciones de la Av. Chiclayo.

Era evidente que para CGN, el Ing. Fidel Ortiz ya no era un interlocutor válido.

Y lo que dicen en esa comunicación es sin duda bastante serio.

“El producto GEOMALLA TRIAX 160, suministrado en el Perú únicamente por la empresa Tecnología de Materiales, que al existir un solo proveedor, éste coloca precios a sus productos de manera exagerada” y continúa: “por lo que apelando a nuestra experiencia con fecha 15 de febrero del 2011, consultamos usar un producto similar, haciendo las deducciones de costos a favor de la entidad”. El CGN señala que su punto de vista se tradujo en 5 cartas, ninguna de las cuales le fue respondida.

El párrafo final del oficio No. 0176, es de antología: “como especialista en este tipo de construcciones, no podemos aceptar continuar trabajos que técnicamente no van a dar los resultados que se han tomado en cuenta para obtener la viabilidad del proyecto en la fase pre-inversión, caso contrario evaluaremos legalmente la continuación de la obra”.

El 30 de Junio del 2011 y con la Carta No. 146/2011, enviada por conducto notarial al GRL con atención al Ing. Francisco Cardoso, el CGN deja constancia que sus diferentes comunicaciones referidas al uso de la geomalla, le fueron indiferentes al GRL y por el contrario, dicen: “dejamos constancia

Escribe: Fernando Noblecilla

Huellas yReflexiones que la entidad (GRL) al avalar la colocación de la geomalla Triaxial TX 160, está cometiendo COMISIÓN DE HECHO, que conociendo la prohibición legal, persisten en el hecho ilícito que configura en el PREVARICATO contraviniendo la ley”.

Y no se quedan allí. En esa misma comunicación el CGN señala: “NO ESTÁ DE ACUERDO CON LO INDICADO POR LA ENTIDAD, pero tiene que cumplir conforme lo ordena el proyecto, para lo cual dejamos CONSTANCIA DE NUESTRO DESLINDE DE RESPONSABILIDADES, haciendo valer el artículo 1785 del Código Civil, por cualquier observación que pueda ocurrir en el futuro, debido al uso de la Geomalla triaxial TX 160”. Era el inicio de una guerra, que hasta ahora, no tiene cuando acabar.

Y en un par de nuevas banderillas, en esa misma carta el CGN dice: “que el diseño de pavimentos en el ET está especificado para tráfico pesado y se demuestra en el informe del Ing. Guevara Peralta, que el pavimento es liviano y mediano, por lo que no soportaría el tráfico pesado”. Y agregan con una visión futurista: “El CGN ha cumplido con poner en conocimiento a la entidad acerca de las deficiencias del ET, en el diseño de los pavimentos flexible, rígidos que peligra la sostenibilidad del proyecto, para evitar complicaciones futuras con nuestro Consorcio, sus integrantes y/o representantes, DEJAMOS CONSTANCIA DEL DESLINDE DE RESPONSABILIDADES, respecto de los materiales y el ET proporcionado que desde nuestro punto de vista tiene fallas, errores, omisiones y deficiencias que ya lo hemos mencionado”.

Por fin, el 4 de junio del 2013, el presidente HAP firma la Resolución Ejecutiva Regional No. 238-2013-GR-LAMB/PR, en la que, luego de una serie de considerandos, decide: “Resolver el Contrato de Ejecución de Obra No.076-2010-GR-LAMB/GG, para la Construcción de la Vía Canal….”

Y señala en el Art. Tercero: “por ser la Entidad la parte perjudicada con la resolución del contrato, ejecútese de acuerdo a lo establecido por ley la Garantía de Fiel Cumplimiento que el contratista hubiera otorgado, sin perjuicio de la indemnización por los mayores daños y perjuicios irrogados”.

Cuando yo retruco el exabrupto de HAP y le digo: ¿por qué, si es el Ing. Ortiz el que sabe todo sobre lo concerniente a la obra

de la Av. Chiclayo, él (HAP) firma el documento donde se resuelve el contrato? Me dijo: “es que todos habían firmado y sellado la resolución validando la misma”…. ¡Qué extraño! Tengo ante mis ojos el documento, veo el sello y las firmas del Jefe de Asesoría Jurídica, del Secretario general y del propio HAP, pero no está quien debería haber sustentado adecuadamente toda esta acción, el Ing. Fidel Ortiz. ¿Por qué no firmó ingeniero?

Lo cierto es que dos años y dos meses después, lo dicho en la resolución no ha podido aplicarse. El CGN acudió a un arbitraje y hasta ahora no hay resultados. La carta fianza por 5 millones de soles no se puede cobrar. Hay decenas de observaciones por levantar, no se sabe cuántos vicios ocultos se hallarán. Acaba de disponer Juan Pablo Horna, que se abra la vía canal para todos y el CGN, a través de la Carta No. 54-2014, le dice: “nuestra representada, a su exigencia, abrirá la Vía Canal, no sin antes reiterarles que deslindamos nuestra responsabilidad por los daños de fisuras y fracturas que se están produciendo en la las losas, por el pase del tráfico pesado” y en otra banderilla señalan: “no es de nuestra responsabilidad ejecutar reparaciones de losas por fracturas y fisuramientos, porque no son Vicios Ocultos, sino deficiencias del ET”.

Y entonces tenemos una inversión de más de 50 millones de soles, en una especie de limbo jurídico. ¿Hasta cuándo? No se sabe. Pero lo que sí se sabe, es que la obra que nació con deficiencias se sigue deteriorando. El GRL, ha hecho esfuerzos para superar las fallas de origen, que la verdad eran increíbles. Una sola escalera peatonal en una vía de 6 kilómetros, imperdonable para el más inexperto proyectista. Un trabajo de Inspección de la obra hecha por un Ingeniero Agrícola y no civil, como era de esperar. La actuación paquidérmica de los colegios de Ingenieros y Arquitectos, llamados a velar porque el dinero que todos nosotros le damos al Estado, sea bien invertido.

Me dijo alguna vez el Ing. Miguel García Puémape: “para enderezar este entuerto, vamos a requerir otros 50 millones de soles”. ¿Los lograremos? Puede ser, pero ahora lo que les importa a muchos es saber si la AVENIDA CHICLAYO… ¿UN ELEFANTE BLANCO? … ¿Quiénes SON LOS RESPONSABLES?

4 | Epifanio Cubas:

“Representamos el trabajo y la honradez” Reconocido empresario leonardino y hombre de pocas palabras pero de accionar firme, el ex regidor Epifanio Cubas Coronado postula a la alcaldía de JLO mostrando innovadoras propuestas y pone como aval de su lucha contra la corrupción la condena lograda contra el ex alcalde Javier Castro Cruz merced a una denuncia hecha por él.

S

u actuación fiscalizadora como regidor ¿es suficiente garantía de eficiente labor al frente de la alcaldía?

La gente ya no cree en la clase política. Es por ello que la gente viene demandando, en los últimos años, honradez en su clase política como atributo principal. Nosotros como regidores hemos realizado nuestra labor a cabalidad. Hemos denunciado las irregularidades que allí se venían cometiendo e incluso, con nuestro propios recursos hemos asumido el costo de las pericias para que los procesos no terminen en saco roto. Ahora, a casi diez años, los resultados están a la vista, con la condena de un ex alcalde, empresarios y otros funcionarios. El tiempo nos dio la razón. Por los tanto, la honradez no es algo que se pregona libremente a los cuatro vientos, sino se demuestra como una constante a través del tiempo y los leonardinos, me conocen, saben de mi trayectoria, tanto en lo personal, empresarial y como figura pública. Los valores como la honradez, son fundamentales, nosotros no pretendemos ser alcalde para llenarnos los bolsillos, gracias a Dios y producto del trabajo tengo mis

ingresos que me permiten vivir de manera tranquila. Nosotros instalaremos el principio de autoridad desde el primer día y ordenaremos la casa. Le reitero, los valores son fundamentales, no solo para un buen gobierno sino también en el seno familiar y social.

Si usted conoce el monstruo por dentro, ¿cuáles son las características de este en el aparato municipal y como revertir esa situación de desorden y corrupción?

Así es, como usted lo refiere, el haber estado ocho años como regidor me ha permitido conocer la dinámica municipal en nuestro distrito. Como lo señalaba, hay muchos indicios de corrupción por todos lados, con los que nos hemos enfrentado radicalmente. Reina el abuso para con los amigos mototaxistas, mala recaudación, obras amañadas, en fin, lo que nuestros conciudadanos conocen. Ello hace que los servicios que brinda el municipio sean pésimos en un 95% Usted anuncia un plan intensivo de pavimentaciones y la ejecución de 5 anillos viales.

Detállenos su propuesta.

Y no solo ello, instalaremos una planta de asfalto que nos permitirán avanzar de manera rápida y sostenida. En estos momentos, del 100% que cuesta pavimentar una avenida, con nuestra propia planta de asfalto nos permitirá pavimentar dos avenidas con el mismo presupuesto e incluso, esta misma planta puede dar servicios a terceros, con lo que estaríamos generando más ingresos para el municipio y por lo tanto nos permitirá seguir ejecutando las obras ofrecidas. En cuanto a los anillos viales (Moshoqueque, Venezuela, La Despensa, Culpón y Villa Hermosa), los tenemos muy bien estudiados y los iremos ejecutando de manera progresiva; ello nos permitirá ir cambiándole el rostro al distrito y a la vez, reordenar el tránsito caótico que tenemos a la fecha. Además, permitirá a los vecinos, llegar de manera rápida y segura a sus casas.

Contar con una planta propia de asfalto es vital para ese propósito.

Totalmente cierto. La planta de asfalto y de bloquetas es vital para nuestra gestión. Las pavimentaciones anunciadas las haremos con ella. Su utilidad radica en que nos permitirá un ahorro del 40% para el municipio y por otro lado, nos

permitirá avanzar más rápido con la pavimentación del distrito. Celebraremos convenios con la Comunidad Campesina de Santa Lucía, para explotar sus canteras de materiales no metálicos. Asimismo se incrementará los recursos económicos de la municipalidad. Es un propuesta viable, teniendo en cuenta que existe gran demanda y una oferta monopólica por parte del Gobierno Regional y una empresa privada. ¿Por qué considera prioritaria la pavimentación integral de Urrunaga?

Esta es una zona de vital importancia. Conforme a lo que le he venido señalando, nosotros somos un distrito netamente comercial.

Pavimentando éste sector estaríamos dando mayor fluidez al tránsito pesado que transita por esa zona proveniente de Lima, y a su vez, sería una oxigenación para que los amigos comerciantes puedan despachar sus productos con rumbo a la capital. Funcionaria como una especie de vía de evitamiento. ¿Cómo abordará el tema de la salud y la limpieza?

En salud, partimos con un escenario devastador. El porcentaje de niños menores de cinco años con desnutrición crónica al 2013 en Chiclayo es del 18 por ciento, en JLO está cifra alcanza el 10 por ciento.

Debe tenerse en cuenta que de cada 100 niños menores de 5 años, 10 tienen desnutrición crónica infantil; ésta situación relacionada a la salud primaria se agudiza por cuanto los Centros de Salud del distrito no se encuentran debidamente implementados, más aun, no cuentan con el personal especializado.

En caso de la tuberculosis, de los 675 casos nuevos detectados en el 2014 a nivel Regional, 166 son reportados en JLO. Por ello, nuestra gestión tomará medidas oportunas para prevenir, diagnosticar y brindar tratamiento gratuito a nuestros pacientes, para contribuir con su recuperación, con el aporte de una canasta de alimentos que brinde los requerimientos calóricos y proteicos al paciente y su familia.

Será nuestra prioridad hacer seguimiento a la vacuna BCG para el recién nacido y también la vacuna antipolio, contra la fiebre amarilla, neumococo y sarampión, además implementaremos adecuadamente (esfuerzos logísticos,

técnicos y económicos), los Centros de Pruebas de descarte de tuberculosis. Otra gran amenaza a la salud es la anemia que alcanza el 25% de la población.

Como puede usted apreciar, estas cifras son desalentadoras y es que el propio Ministerio de Salud no se da abasto para atender y lidiar con esta problemática. Preciso esto, porque es competencia del Ejecutivo atender este sector. Nosotros colaboremos con ellos y sobre todo con los leonardinos decididamente, instalando en nuestro distrito el Hospital de la Solidaridad, con atención especializada y a bajo costo, tal y cual como nuestro líder el Dr. Luis Castañeda Lossio, lo implantó en la capital. Ya tenemos conversaciones avanzadas en ese sentido. En cuanto a la limpieza, empezaremos por sincerar la actual capacidad que tiene el servicio, trataremos de recuperar los vehículos y/o compactadoras que aun tengan solución. También compraremos de los países asiáticos de manera directa tres compactadoras nuevas con las que cambiaremos rotundamente el servicio de limpieza y recojo de basura del distrito. ¿Cuáles son sus propuestas puntuales en seguridad ciudadana y de trabajo con la juventud de su distrito?

Nuestro distrito, José Leonardo Ortiz, cuenta con 62 pueblos jóvenes, en los cuales se ha identificado 23 zonas de alta peligrosidad.

Nosotros proponemos, a corto plazo, ejecutar un plan articulado efectivo conjuntamente con la Policía Nacional, Serenazgo, Junta Vecinales, Rondas Urbanas y Asociaciones para tener seguridad en nuestras calles. Además, Implementaremos un Puesto de Auxilio Rápido (PAR) en cada pueblo joven y dos PAR en las zonas de alta peligrosidad.

En cada PAR tendremos un agente policial y un agente de serenazgo con unidades motorizadas que serán monitoreados con unidades vehiculares y una central de información. Para ello se dotará de tecnología de punta. Este plan se pondrá en marcha en nuestro primer año de gestión.

A mediano y largo plazo, proponemos desarrollar acciones de prevención, involucrando a los Institutos, centros educativos, instituciones no gubernamentales, y la sociedad civil, con la finalidad de promover los valores y la ética

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 en la convivencia ciudadana. Por otro lado, y a fin de promover el compromiso de la ciudadanía, otorgaremos beneficios tributarios (exoneraciones de arbitrios) a todas las zonas que logren reducir los índices de inseguridad.

Finalmente, cómo en toda nuestra propuesta, el vecino jugará un rol muy activo. Recuerde usted, esa frase, “Seguridad Ciudadana, tarea de todos”. ¿La creación de una Caja Municipal es un proyecto de largo aliento?

Según datos recientes de la SUNAT, en nuestro distrito el 93.83 % está compuesto por microempresas, 2.71 % son pequeñas empresas y el 0.47 % está conformado por la mediana y gran empresa en nuestro distrito. De igual modo, según el INEI, el comercio, transporte, la industria manufacturera, la construcción y el turismo, son actividades económicas de mayor importancia en JLO. Por ello, nuestro distrito es netamente comercial y por lo tanto a través de la creación de la Caja Municipal, queremos darle mayor impulso a nuestros microempresarios para que a su vez puedan generar mayores ingresos y por lo tanto tributar más y generar puestos de trabajo que alejaran a nuestros jóvenes de la delincuencia. ¿Qué otras propuestas suyas garantizan el cambio en JLO? Dotar de Internet gratuito en zonas establecidas, trabajar por la Casa de la Cultura y la promoción de la lectura. Implementaremos un programa municipal de apoyo a la educación, con laboratorios de computo e internet gratuito para atender cientos de escolares en sus colegios, adquiriendo un servidor para distribuir, mediante un sistema de antenas la señal de internet, así daremos oportunidad a nuestros escolares de acceder a la TICs como lo demanda hoy la nueva educación.

También es nuestro compromiso capacitar a los docentes para lograr mejores indicadores en Razonamiento Matemático y Comprensión lectora. Implementaremos una moderna Casa de la Cultura con Talleres permanentes de Canto, Danza y Pintura.

En convenio con PROMOLIBRO promoveremos el amor por la lectura en los lugares públicos mediante las Bibliotecas Municipales itinerantes El Centro Promotor del Joven Estudiante. Trabajaremos los siguientes ejes estratégicos. La alimentación, a través de la creación de un comedor. Creación de la Biblioteca con acceso a la base de datos de importantes centros de investigación de Latinoamérica.

Bus en tres horarios para Chiclayo (República Federal Alemana-SENATI - SENCICO – y la UNPRG

Lambayeque) a costo simbólico.

La Academia Municipal, el Centro de orientación sicológica y Becas integrales para los mejores estudiantes. Esta infraestructura, también servirá para alfabetizar a los leonardinos que no lograron culminar sus estudios básicos.

Como dice el adagio “mente sana en cuerpo sano”, crearemos las Súper Canchitas, ambicioso proyecto que busca promover la cultura de mente sana en cuerpo sano. Proyectamos la construcción de 20 súper canchitas solidarias, con infraestructura para la práctica del Vóley, Básquet, Fulbito; ring de box, artes marciales y deportes extremos como skate y BMX, con sus respectivas rampas y/o skate park.

Nuestra postulación representa y enarbola el trabajo y la honradez, no meramente declarativa, sino demostrable a través del tiempo, con nuestras acciones en el ámbito familiar, empresarial y público.

Cosa que nos diferencia notoriamente de los demás candidatos.

J

T

Víctor Paiva Llenque, candidato del APRA a la Alcaldía de San José

La victoria será

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del pueblo C

on el aval de las obras ejecutadas en el périodo 2011-2014 y en multitudinaria marcha que reflejaba el amplio respaldo que goza dentro de la comunidad sanjosefina, el CPC Victor Paiva Llenque, candidato a la reelección como alcalde del distrito costero de San José, remarcó su compromiso para lograr que “San José sea una ciudad con un desarrollo social más justo y equitativo, con seguridad para todos, competitiva y con crecimiento económico, con administración eficiente y transparente y con un medio ambiente sostenible.

“San José, es un distrito que queremos y por lo tanto debemos de cuidarlo, es un distrito dinámico, que todos los días crece vertiginosamente y progresa con el trabajo de sus vecinos y vecinas; tiene un futuro prometedor, mayor bienestar y más seguridad son las metas que queremos alcanzar en el próximo periodo municipal. Nuestro desafío, es continuar construyendo la construcción de las bases sobre las cuales San José deberá convertirse en una de las ciudades más competitivas de la Provincia y Región de Lambaye-

que. Tenemos clara la ruta a seguir, la misma que nos indica que la mejor forma de aumentar los niveles de vida y bienestar se asienta en una economía próspera, moderna y en crecimiento constante.

Para alcanzarla se necesita, entre otras cosas, una administración municipal moderna, ágil y eficaz; un entorno atractivo para que la inversión local, nacional y extranjera se arraigue e incremente; un emplazamiento rural y urbano ordenado y eficiente”, señaló en su alocución principal generando el entusiasmo de partidarios e independientes que apoyan un nuevo mandato del CPC Víctor Paiva. .Junto al candidato aprista al gobierno regional de Lambayeque, Manuel Valverde Ancajima y a Percy Ramos Puelles, candidato del APRA a la alcaldía provincial de Lambayeque, el actual alcalde de San José y candidato señaló que tiene un compromiso con los vecinos de San José, para servir con pasión, decisión, creatividad, honestidad, transparencia, bienestar social, inclusión social enmarcada en calidad de vida integral y por ello, remarcó que las inversiones prioritarias serán en educación

T

salud , esperanza de vida, políticas sociales, altas metas y entrega absoluta.

“Nuestro privilegio es servir a los vecinos y vecinas, nuestro compromiso es cumplir con generar las condiciones para el desarrollo de nuestro distrito, por ello, junto con un equipo de colaboradores profesionales y con verdadera vocación de servicio, trabajaremos intensamente en un proyecto de trabajo que se desglosa en este documento de gestión, el mismo que contiene propuestas concretas para hacer realidad nuestra visión: forjar un San José que sonría, donde vivamos y trabajemos en paz y con segu-

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ridad, con tranquilidad y con la certidumbre de que autoridades y ciudadanos nos esforcemos día con día para que las actuales y futuras generaciones habiten en una ciudad mejor” señaló Víctor Paiva Llenque ante la algarabía de la abrumadora multitud que le mostraba su total apoyo.

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Juventud Transparencia Trans “Este es mi compromiso con mis vecinos de Chiclayo” Experiencia Juventud Transparencia

Transparencia Juventud SEGURIDAD CIUDADANA: CIUDAD Y BARRIOS SEGUROS - Declarar la guerra total contra la delincuencia.

- Comandar personalmente el patrullaje de las calles con la policía, fiscales y juntas vecinales para ejecutar acciones disuasivas y de prevención.

- Crear la central de inteligencia, de video vigilancia y alerta ciudadana, instalando 500 video-cámaras en los pueblos jóvenes, asentamientos humanos y urbanizaciones.

- Entregar incentivos tributarios a las juntas vecinales que tengan mejores resultados en la lucha contra la delincuencia.

de rutas.

- Crear un servicio público de transporte masivo, con el bus metropolitano.

- Crear nuevas zonas económicas construyendo un gran mercado modelo y mercados zonales con centros de comercio múltiple y espacio público de diversión y recreación familiar.

Experiencia xperiencia Juventud Experiencia Tra MODERNIZACIÓN DE CHICLAYO: LO MÁS BELLO PARA LAS ZONAS POPULARES - Facilitar títulos de propiedad a los AA.HH. y PP.JJ. que no lo tienen.

- Llevar y ampliar a todos los sectores de Chiclayo agua potable y alcantarillado.

- Construcción y reconstrucción de pistas y veredas en los pueblos jóvenes, asentamientos humanos y urbanizaciones.

- Construir paseos, avenidas, parques, centros culturales y deportivos en las zonas más populares de la ciudad.

- Peatonalización de calles del centro de la ciudad.

- Exigir la construcción de rampas de acceso para discapacitados en todas las edificaciones públicas y privadas.

Experiencia

TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN - Moralizar la municipalidad, combatiendo y persiguiendo la corrupción y el cobro de coimas.

- Crear un sistema de comunicación por internet entre los vecinos y el alcalde para transparentar la gestión y denuncias de la población.

- Contar en toda licitación o contrato con la participación de los colegios profesionales y juntas de vecinos, que además deberán de supervisar las obras de sus barrios.

- Modernizar, sistematizar y simplificar los procesos administrativos de la municipalidad, para un servicio y atención ágil y eficiente.

Juventud Transparenc JUVENTUD - Crear la escuela popular de arte y cultura.

- Llevar conciertos al aire libre, obras de teatro, bibliotecas y todo tipo de espectáculo de calidad a las zonas populares.

- Crear el consejo juvenil municipal, que se encargará de asesorar y fiscalizar las labores que se ejecuten en relación con la juventud.

- Impulsar parques e incubadoras del emprendimiento para desarrollar capacidades, iniciativas, financiamientos, a los proyectos económicos de jóvenes emprendedores.

Transparencia Juventud Expe

xperiencia Juventud

ExperienciaTransp

BASURA CERO - Implementar el plan integral de limpieza pública “Chiclayo Limpio” construyendo el relleno sanitario, plantas de residuos sólidos, incrementando las unidades compactadoras para el recojo diario de basura en todos los sectores de Chiclayo, en convenio con la cooperación suiza.

- Sensibilizar e incentivar a los ciudadanos en mejorar las prácticas sobre el manejo de los residuos sólidos.

ORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE Y DEL COMERCIO AMBULATORIO - Construir terrapuertos modernos, corredores viales, ciclovías, pasos a desnivel, sistema integral de semaforización y señalización.

- Crear la mesa de diálogo con los transportistas y aprobar el plan regulador

TURISMO - Promocionar la marca turística de Chiclayo.

- Lanzar al mundo la cultura ancestral chiclayana, promoviendo la inversión de grandes capitales del Perú y del mundo: en corredores turísticos históricos, gastronómicos, artesanales, ecológicos y vivenciales (Ventarrón, Sipán, Playas, Callanca, Monsefú, Chongoyape, Oyotún, y otros).

- Crear la semana patronal y festiva de la cultura chiclayana.

Transpare

Juventud Transparencia

Experie

IO Y DE SERVIC O J A B A R T E n Suazo, UNA VIDA D en el pueblo jove anos os añ os er im pr s rm su he

Transparencia periencia Juventud Experiencia

Transparencia

de 1972. Pasó y de sus cinco familiar. ñora Elva Arrobas ció un 27 de marzo Marco Gasco: na s padres don Luis Gasco y la se del emprendimiento en el negocio su os de et a cr ñí se pa s m lo ron en co o viajar a que-ños aprendie l Pardo para lueg bachi-ller quienes desde pe ue an M o gi le Co s los cursó en el lma, donde obtuvo el grado de o Pa arios y secun-dario Sus estudios prim estudios en la Universidad Ricard s su ir gu se a Lima VINE ad de California IR en economía. les en la Universid na io ac rn te In s cio postgrado en Nego Empresario, con ario y comercial.

(USA). el sector agropecu en s, za an fin o cia en micr años de expe-rien ente. Su familia es Tiene más de 15 s ama profundam ne ie qu a s ja hi as s hermos do y padre de tre Es felizmente casaa. s micro ción de institucionez, APEMA. el motor de su vid ia oc As de y rú Pe ro jas Rurales del Asociación de Molineros de Ar la Asociación de Ca Fue Director de la rú - ASOMIF y Vice-Presidente de Pe l de arroz más de s ra cie finan la segunda marca de ria ta ie op pr a, Moliner eral de la industria Fue Gerente Gen“Vallenorte”. cuario del vendida del país del Banco Agrope rio to cre Di l de mbró Presidente la República lo no El Presidente de O. Perú - AGROBANC as del grupo ctor de las empres arial que re Di es o, ism im es As rtante grupo empr Valle Norte, impopaís. opera en todo el de la te del Directo-rio Ha sido Presiden la que sigue siendo Caja Sipán S.A. derectorio. miembro de su Di impulsado a ser El sueño que lo ha ldía es modernizar y lugar candidato a la Alca ayo y hacerla un transformar Chicl jos puedan vivir donde nuestros hi idad. seguros y con dign

Juventud

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Juventud Transparenc REGIÓN CONSEJERO

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FICHA TÉCNICA

Encuestadora: Grupo Tendencias SAC.; Nº Reg. 0197–REE/JNE; Financiamiento: Recursos propios; Tamaño de muestra: 3,154 encuestados; Nivel de confianza: 95 %; Trabajo de campo: del 8 al 15 de septiembre de 2014. Margen de error: 1.24 % a nivel regional. A nivel de la provincia de Chiclayo: 1.32 %, de Ferreñafe: 6.21 % y de Lambayeque: 1.88 %.

Las tendencias a 15 días de elecciones REGIÓN LAMBAYEQUE

ALIANZA PARA EL PROGRESO

31.38%

PARTIDO APRISTA

26.14%

FUERZA POPULAR

13.32%

PARTIDO HUMANISTA

4.42%

F

PROVINCIA DE CHICLAYO

ALIANZA PARA EL PROGRESO

20.14%

PARTIDO APRISTA

18.99%

FUERZA POPULAR

18.15%

PARTIDO HUMANISTA

5.54%

MANOS LIMPIAS

5.18%

altando dos semanas para que los lambayecanos acudan a las urnas, la intención de voto en la instancia regional y las provinciales ha dado un vuelco en lo que toca a las mediciones efectuadas desde el año pasado por la encuestadora Tendencias.

Esto se evidencia sobre todo en la pelea por el sillón regional y por la alcaldía de Chiclayo.

Durante casi más de un año, Tendencias SAC registraba el amplio favoritismo del candidato aprista Manuel Valverde Ancajima y lo daba prácticamente como el próximo inquilino de la sede regional, pero el sondeo efectuado en Setiembre, indica que su favoritismo se apagó y es el candidato a la reelección por APP, Humberto Acuña Peralta, quien marcha casi seguro a su reelección pues ha sobrepasado en 5 puntos porcentuales a Valverde.

Sólo para tener una idea de cómo se han movido las fichas en esta pugna, habría que recordar que, en agosto, Tendencias registraba 27.29 % de intención de voto para Valverde (en algún momento lo ubico primero con 36 %) y hoy ha descendido a 26.13 %. Humberto Acuña y su partido se ubicaban segundos en agosto con el 27.13 % y a 15 días de las elecciones ya está en primer lugar con 31.38 % de intención de voto. Esto, según Juan Colchado Aguilar, responsable de la encuestadora Tendencias, significa tener realmente 38.93 % de la votación valida. O sea que es posible que no haya segunda vuelta.

Para el caso de la Provincia de

PROVINCIA LAMBAYEQUE

PROVINCIA FERREÑAFE

ALIANZA PARA EL PROGRESO

28.73%

ACCIÓN POPULAR

28.66%

PARTIDO APRISTA

21.83%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

28.66%

FUERZA POPULAR

9.80%

PARTIDO APRISTA

22.09%

PARTIDO HUMANISTA

4.23%

FUERZA POPULAR

7.46%

DISTRITO DE JOSÉ L. ORTIZ

DISTRITO DE CHONGOYAPE

DISTRITO DE MONSEFÚ

38.25%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

49.51%

PARTIDO APRISTA

27.89%

21.20%

PARTIDO APRISTA

17.71%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

26.92%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

18.89%

FUERZA POPULAR

17.71%

FRENTE AMPLIO

22.12%

FUERZA POPULAR

7.37%

PARTIDO APRISTA SOLIDARIDAD NACIONAL

DISTRITO DE PIMENTEL RAÍ CES

4

MODERNIZANDO PIMENTEL FUERZA POPULAR

25.00% 17.39% 9.78%

DISTRITO DE ÉTEN PARTIDO HUMANISTA

37.33%

PARTIDO APRISTA

25.33%

Chiclayo se registra un fenómeno parecido pero algo más competitivo entre las tres principales fuerzas políticas presentes en estos comicios. APP y su candidato David Cornejo Chinguel pasa de tener 19.06 % en agosto a ocupar hoy el primer lugar con 20.13 %.

A sólo un punto de distancia está el candidato del APRA, Marco Gasco con 18.98 % y, ahí nomás, con 18.14 % arremete el Arq. Alberto Ortiz Prieto, ficha favorita de Keiko Fujimori y de la gente de Fuerza Popular. Esta final sí que promete ser de película y todo dependerá de las estrategias que despliegue cada comando de campaña.

Como publicamos los resultados de la mayoría de los distritos lambayecanos, bien podemos ir proyectando el nuevo mapa electoral que, a juzgar por las cifras de Tendencias distribuiría las alcaldías distritales de la siguiente manera: APP tendría 10 distritos: Pomalca, Chongoyape, Cayaltí, Santa Rosa, Nueva Arica, Mochumí, Jayanca, Olmos, Túcume y Mesones Muro. El Partido Aprista se conformaría con 9 alcaldías distritales: José Leonardo Ortiz, Monsefú, Pátapo, Lagunas, Zaña, Pucalá, Mórrope, Motupe y Pacora. El Partido Humanista obtendría Ciiudad Eten, puerto eten, Illimo y Chóchope. Acción Popular ganaría en Salas, Pueblo Nuevo y Pítipo. Finalmente, los independientes serían ganadores en Pimentel, Picsi y Reque.

DISTRITO DE ZAÑA

DISTRITO DE TUMÁN SOLIDARIDAD NACIONAL

26.09%

PARTIDO APRISTA

53.45%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

16.30%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

34.48%

DEMOCRACIA DIRECTA

16.30%

DISTRITO DE CAYALTÍ

DISTRITO DE REQUE UNID. VECINAL POR REQUE

28.81%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

35.21%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

23.73%

PARTIDO APRISTA

22.54%

ACCIÓN POPULAR

16.95%

DISTRITO DE PUCALÁ

DISTRITO DE SANTA ROSA

PARTIDO APRISTA

30.65%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

32.26%

DEMOCRACIA DIRECTA

25.81%

VAMOS PERÚ

16.13%

RESTAURACIÓN NACIONAL

16.13%

PARTIDO HUMANISTA

14.52%

DISTRITO DE NUEVA ARICA ALIANZA PARA EL PROGRESO

50.00%

RESTAURACIÓN NACIONAL

30.00%

PARTIDO APRISTA

20.00%

DISTRITO LAGUNAS-MOCUPE PARTIDO APRISTA

30.88%

SOMOS PERÚ

19.12%

FUERZA POPULAR

8.82%

DISTRITO DE PUERTO ÉTEN

DISTRITO DE PÁTAPO PARTIDO APRISTA

37.04%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

17.28%

DISTRITO DE PICSI FUERZA PICSI

26.09%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

16.30%

FUERZA POPULAR

16.30%

DISTRITO DE POMALCA ALIANZA PARA EL PROGRESO

31.46%

PARTIDO HUMANISTA

40.63%

PARTIDO APRISTA

28.09%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

21.86%

SOMOS PERÚ

25.84%

DISTRITO DE MÓRROPE PARTIDO APRISTA

42.06%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

13.08%

FUERZA POPULAR

12.15%

DISTRITO DE MOTUPE PARTIDO APRISTA

46.03%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

34.92%

FUERZA POPULAR

11.11%

DISTRITO DE OLMOS ALIANZA PARA EL PROGRESO

31.07%

FUERZA POPULAR

34.95%

DISTRITO DE JAYANCA ALIANZA PARA EL PROGRESO

42.59%

PARTIDO APRISTA

38.89%

DISTRITO DE PACORA PARTIDO APRISTA ALIANZA PARA EL PROGRESO

60.00%

Después del 5 de octubre

¿Le espera la cárcel?

A juzgar por lo que proyectan las encuestadoras de forma virtualmente unánime, antes que termine la noche del 5 de octubre, el actual alcalde de Chiclayo, Roberto Torres Gonzáles, se encontrará abrumado no sólo por la soledad que acompaña a los perdedores sino, lo que es aún peor, enfrentando un panorama ciertamente sombrío de cara a lo que será su futuro casi inmediato.

No es poca cosa lo que motivará sus preocupaciones a partir del día siguiente de que las urnas lo devuelvan a la realidad de sus múlltiples juicios, uno de los cuales le puede significar nada menos que 30 años de cárcel. La historia reciente ya muestra a un ex alcalde fugitivo tras ser emitida su sentencia a 10 años de prisión en un caso por el cual el ente acusador solicitaba 13 años de carcele-

A 15 días de las elecciones DISTRITO DE CHÓCHOPE

27.50%

FUERZA POPULAR ALIANZA PARA EL PROGRESO

21.13% 18.31%

38.89%

ACCIÓN POPULAR

39.44%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

36.11%

SOMOS PERÚ

38.03%

ALIANZA PARA EL PROGRESO

18.31%

ALIANZA PARA EL PROGRESO PARTIDO APRISTA

DISTRITO DE MOCHUMÍ ALIANZA PARA EL PROGRESO

42.31%

PARTIDO APRISTA

24.36%

14.09%

DISTRITO DE TÚCUME 15.48% 14.29%

DISTRITO DE PUEBLO NUEVO

PARTIDO HUMANISTA

DISTRITO DE ILLIMO PARTIDOI HUMANISTA

ría.

Por lo pronto dos de los casos que reporta la web del Poder Judicial, cuyo cuadro resumen publicamos, se encuentran ya en la fase oral, cuatro están en fase intermedia y otro está en la Corte Suprema.

Aquí no se trata de desear este triste final a nadie, es sólo cuestión de que la justicia culmine su tarea y de que cada quien enfrente la responsabilidad por sus actos. Sobre esto intuimos que estarán llenas las páginas que se escriban en los días que sobrevengan a los comicios del cada vez más cercano Octubre.

DISTRITO DE MESONES MURO ALIANZA PARA EL PROGRESO

52.63%

FUERZA POPULAR

15.79%

DISTRITO DE SALAS ACCIÓN POPULAR SOMOS PERÚ

50.00% 17.31%

DISTRITO DE PÍTIPO ACCIÓN POPULAR

52.24%

PARTIDO APRISTA

26.87%

Raúl Valencia Medina:

| 11

“Nuestro Plan de Gobierno concilia la inversión pública y privada” Economista, candidato a consejero regional por APP y coordinador de la Comisión de Plan de Gobierno, Raúl Valencia Medina hace un repaso sobre las propuestas de Alianza para el Progreso para afianzar y consolidar el desarrollo de nuestra región.

U

sted es básicamente educador y ahora decidió ingresar de lleno a la política, ¿qué lo impulsó a tomar esta decisión?

Me guía o me motiva, en esta decisión, un sentimiento de gratitud. Toda mi formación básica y profesional la he logrado en base al esfuerzo de todos los peruanos que con sus impuestos pagaron mi educación. El estado y millones de peruanos han invertido en mí, entonces intento devolver, aprovechando mi sed de servicio y hacer realidad una serie de proyectos que, a través de la política y con Alianza Para el Progreso, deseamos plasmar en diferentes áreas, como; Educación, Salud, Trabajo, Vivienda, Seguridad Ciudadana, entre otros.

Ahora lidera la Comisión de Plan de Gobierno de APP. ¿Cuál es la línea de las propuestas de APP? Nosotros tenemos un Plan de Gobierno que ha sido estructurado por un conjunto de profesionales, muy valiosos y competentes, conocedores de cada sector económico. Las propuestas de APP son muy claras y diáfanas y están ligadas con lo que ya se ha comenzado a hacer en este gobierno del Ing. Humberto Acuña, y allí están una serie de proyectos de inversión para la construcción de una región diferente; más próspera, moderna y más justa.

Siendo educador, ¿qué le sugiere el hecho de que los ataques e insultos reemplacen al debate alturado y a las propuestas?

Eso es inevitable, por las limitaciones aún existentes en el plano educacional, cultural y político, pero soy optimista y creo que la

sociedad, como los tiempos, están cambiando; solo necesitamos de buenas ideas, propuestas y mejores gobiernos. Mucho me hubiera gustado intercambiar ideas en torno a proyectos de inversión, para así enriquecer nuestras propias propuestas, pero no, solo critican, sin siquiera demostrar que conocen lo que proponen y eso se llama demagogia.

Le preguntaba sobre el plan de gobierno de APP… En este caso, con todo el equipo técnico que me honro en presidir, sí hemos desarrollado un Plan de Gobierno, sustentado en Proyectos de Inversión; por ejemplo el Terminal Portuario, que es uno de los proyectos bandera del que va a ser el segundo gobierno del Ing. Humberto Acuña, porque significa convertir a Lambayeque en polo de desarrollo por la exportación y agroexportación de todo el norte del país. ¿Y por qué?, porque este proyecto, que siempre ha sido reclamado por 4 décadas, estandarte de lucha de cuanto político pasó por acá pero que solo era idea o sueño, ahora recién tiene partida de nacimiento al estar en el Plan Nacional de Desarrollo Portuario, ser Unidad Ejecutora y saber recién dónde, definitivamente, se desarrollará.

Otro proyecto clave es el del manejo del agua, el Plan Hidráulico, con la construcción de 6 represas, algunas ya en etapa de estudios de prefactibilidad, significan una inversión de 2,200 millones de soles. El Plan Vial, con 3 ejes que desarrollarán el turismo y la industria. Hay un tercer objetivo, para mí el más importante, el eje andi-

“

Me hubiera gustado intercambiar proyectos de inversión, así enriquecer nuestra propias propuestas, pero no, solo se vierten críticas, muchas veces sin siquiera demostrar que conocen lo que proponen y eso se llama demagogia...

Las propuestas de APP, son claras y diáfanas y ligadas a lo que ya se comenzó a hacer en este gobierno..." no que unirá a los pueblos que están alejados del crecimiento, de la realidad y que con una inversión de 150 millones nos va a permitir, en este segundo gobierno, unir la economía andina y la de la costa para lograr la integridad regional de Lambayeque. ¿Qué otros proyectos consideran su Plan de Gobierno?

En Educación, con una inversión de 500 millones de soles, mejoraremos la infraestructura de 150 colegios, infraestructura y equipamiento, mejoramiento de las condiciones laborales de los docentes y capacitación a por lo menos 12 mil maestros. En Desarrollo Productivo invertiremos 50 millones en la isla Lobos de Tierra, desarrollando la mediana y gran maricultura, invirtiendo, además, 36 millones de soles en la construcción del desembarcadero

de San José. En Industria, la construcción del Parque Industrial Tecnológico de Eten (PITE) con una inversión de 40 millones y el Parque Agropecuario de Olmos, con igual monto de inversión.

Para el sector Salud, se considera una inversión de 200 millones de soles en Hospitales y Centros de Salud.

En Turismo proyectamos la modernización del Aeropuerto José Abelardo Quiñónez, con una inversión de 361 millones y 15 millones para los servicios turísticos de la Ruta de Playas, en Sinto (Pátapo) y Huaca Bandera (Pacora). En Seguridad Ciudadana invertiremos 50 millones en coordinación con la PNP, comunas y sociedad civil. Sectores como Vivienda, Trabajo, Medio Ambiente y Programas Sociales también están incluidos.

12 |  Dr. Agustín Ramos García, Rector de la UNPRG

Dos años de gestión en beneficio de más de 15 mil estudiantes

Develación de la placa recordatoria del Jardí

E

n el marco de las actividades por el segundo año de gestión de la Alta Dirección de nuestra casa superior de estudios, se han realizado actividades en el día central con la finalidad de dar a conocer a los miembros de la comunidad universitaria y opinión pública en general los distintos proyectos que se han concluido en este segundo año, con el propósito de brindarles a los alumnos mejoras en su formación académica.

Con la presencia del Rector, Dr. Agustín Ramos García y las diferentes autoridades de la UNPRG, quienes se reunieron desde muy temprano en la Plaza Pedro Ruíz Gallo, se realizó el izamiento de banderas, actividad con la cual se inició elcronograma de celebración, así también se presentó una vistosa retreta artística.

La primera casa superior de estudios de Lambayeque dio la bienvenida a los jóvenes estudiantes inaugurando en la Plaza Pedro Ruíz Gallo, sus Olimpiadas Cachimbo 2014-I. Acto seguido las delegaciones de las diferentes carreras profesionales se desplazaron al Coliseo de la Universidad para iniciar los juegos olímpicos.

En muestra de una gran gestión, el Rector, Dr. Agustín Ramos García junto a las autoridades de la Universidad inauguraron dos grandes obras que permitirán brindar un mejor servicio y un ambiente más natural y acorde

Se firmó la Carta de Intención entre la UNPR asociación CRAX Perú.

con el espíritu que complementa el compromiso por la preservación del medio ambiente con la perennización de nuestras riquezas en costa, sierra y selva..

La primera obra inaugurada fue “Mejoramiento del Sistema de Agua Potable de la Ciudad Universitaria UNPRG” que incluye el tanque elevado, obras que tuvieron como padrinos al Ing. Virgilio Acuña Peralta, congresista de la República; Dr. Segundo Díaz Escurra; Dr. Nicolás Takayana Sánchez; Dra. Carmen Graciela Miranda Vidaurre, Presidenta de la Junta

de Fiscales del distrito Judicial de Lambayeque; y a las señoras María Timotea García de Ramos y Florindes Díaz Solano.

Concluidos los trabajos de manera satisfactoria en torno a la renovación integral de las redes de agua potable y alcantarillado en la ciudad universitaria, el Rector de la UNPRG mostró su satisfacción por haber cumplido con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la comunidad universitaria, poniendo fin a los aniegos e inundaciones producidas por el mal estado de las tuberías que

tenían una antigüedad de mas de 30 años y que atentaba contra la salud de la familia universitaria.

Esta obra tiene entre sus características, además del cambio de las redes de agua potable y alcantarillado , la construcción de un tanque elevado de 500 m3, un pozo tubular de 100 metros de profundidad, una cisterna, una caseta de bombeo y un sistema de riego por aspersores. La inversión de esta obra que beneficia a toda la universidad fue del orden de los 2 millones 750 mil nuevos soles.

La segunda obra inaugurada

| 13



Obras y equipos por más de 3 millones de soles e a flota d Modern móviles s unidade

ín Botánico Ecológico de la UNPRG.

RG y la

fue el “Jardín Botánico Ecológico de la UNPRG”, teniendo como padrinos al Dr. Luis Jaime Castillo Butters, Vice Ministro de Cultura; Arq. Carlos Wester La Torre, Director del Museo Brunning; Ing. Francisco Gayoso Zevallos, Director del Proyecto Olmos Tinajones; Dra. Gloria Cam Carranza; M. Sc. Olga Vallejos Vílchez y a la M. Sc. Carmen Rosa Castillo Ruiz, éstas últimas catedráticas de nuestra Universidad.

Cabe anotar que la alta dirección de la UNPRG tomó la decisión de transformar el área adyacente al ingreso de la universidad, abandonada por muchos años, para convertirla en un hermoso e imponente jardín botánico temático.

Esta obra contiene gran variedad de plantas y temas de las diferentes regiones; se han representado en su extensión pasajes de la cultura peruana como el Señor de Sipán y Sicán, el Cuarto del rescate en Cajamarca, una réplica de las obras del proyecto hidroenergético de Olmos, También se aprecian espejos de agua, parques, áreas verdes, viveros, un zoocriadero y un ambiente especial que alberga a caimanes y otro con auquénidos. El jardín botánico temático se complementa con la presencia de 3 pozos tubulares de 12 metros de profundidad, para lo cual se hicieron trabajos de desalinización con la finalidad de aprovechar también el agua dulce y permitir florecer la vegetación sin ningún problema.

Tras la inauguración de esta obra, se firmó una Carta de Intención entre la UNPRG, representada por el Rector, Dr. Agustín Ramos García, y la Asociación CRAX Perú representada por el Dr. José

Cárdenas Rubio, la cual favorecerá la conservación e implementación del ambiente ecológico en la Universidad.

En la ceremonia central, el Rector Agustín Ramos agradeció la confianza que los jóvenes universitarios, personal docente y administrativo, han depositado en él, garantizándoles que seguirá trabajando en beneficio de toda la comunidad universitaria, además manifestó que, en el tiempo que le queda de gestión, continuará con las grandes obras destinadas a la ecología. Luego de ello, se procedió a la entrega de equipos multimedia de última generación, como cañones multimedia y pizarras interactivas, a las diferentes carreras profesionales cumpliendo con uno de los requisitos para que las Facultades puedan acreditarse, además de brindarles comodidades a los alumnos en horas de clase.

Además, se mostró la donación de libros para las diferentes carreras profesionales de la Universidad, entregados por el congresista Martín Rivas Teixeira, donación que permitirá fomentar la investigación al contar con bibliografía y contenidos actualizados.

El congresista Virgilio Acuña Peralta felicitó al rector por las obras que ha concluido en sus dos años de gestión, exhortándolo a que siga con esa gran labor a favor de los jóvenes estudiantes que son el futuro del país.

El evento concluyó con la exposición y entrega de la revista institucional por el segundo año de gestión en donde se muestran las principales obras y actividades académicas, culturales y administrativas realizadas el último año.

Equipamiento de laboratorios

Equipo s genera de cómputo ción de últim a

Modernos se rvicios higiénicos

14 | 

lg lanza galardonado Smartphone lg g3 E

l más reciente Smartphone de LG cuenta con características innovadoras que lo convierten en el dispositivo que se adapta mejor a las necesidades del consumidor peruano.

LG presentó en Chiclayo su galardonado Smartphone LG G3, el primer dispositivo móvil inteligente de la marca diseñado bajo el concepto “Smart Is The New Simple”. En todo el mundo, El LG G3 ha sido alabado por sus innovaciones clave en pantalla, tecnología de la cámara, el diseño y la experiencia del usuario.

“Nuestra misión es crear una armonía entre la avanzada tecnología de LG y la simplificación de la experiencia del usuario, para que nuestras innovaciones lleguen a todos los consumidores”, mencionó Isaac Park, Director de Marketing de LG Perú.

Avances tecnológicos El diseño del G3, ergonómico, ultraligero y con bordes curvos, proporciona un agarre muy cómodo con una sola mano. Los botones traseros también son parte del innovador lenguaje de diseño de LG, con una tecla de encendido con nuevo diseño y botones de volumen. Se ofrece en tres colores vibrantes: negro, blanco y dorado.

Para complementar el nuevo diseño exterior, LG adoptó un diseño de interfaz de usuario minimalista con gráficos planos que refleja un estilo visual único.

El G3 tiene una cámara 13MP OIS+ (Estabilizador Óptico de Imagen) con el revolucionario enfoque Auto Laser que puede tomar imágenes increíblemente nítidas en una fracción menor al tiempo requerido por cámaras celulares convencionales. Del mismo modo, para tomarse una selfie con la cámara frontal de 2MP, la función Flash UI dará más brillo y colores más vivos. También con el simple gesto de abrir y cerrar el puño se puede activar la función selfie.

Con respecto a la batería del G3, es extraíble de 3.000 mAh. Los ingenieros de LG fueron capaces de ampliar la vida útil de la batería del G3. Gracias a ello, se puede seguir el ritmo de ultra-alto rendimiento de la pantalla Quad HD sin preocuparse por la durabilidad en medio del día.

Teclado Inteligente: Tecnología adaptativa que aprende a medida que escribe para la entrada más rápida y con menos errores.

El Teclado Inteligente reduce las equivocaciones de entrada de hasta un 75 por ciento para el seguimiento y análisis de los hábi-

nicas:

ciones Téc

Especifica El equipo de LG en Chiclayo: Catherine Seclén, Alexandra Enriquez Oyola , Stephanie Ramos, Cristhian Benites, Jorge Puyen

tos de mecanografía y de manera intuitiva “sabe” lo que la palabra que el usuario pretende escribir.

La altura del teclado también se puede ajustar para adaptarse mejor a las manos del usuario y la posición de los pulgares. Las teclas individuales también se pueden personalizar con símbolos de uso frecuente para que comunicación sea más rápida.

Notificación Smart: Al igual que un asistente personal, este programa ofrece sugerencias y recomendaciones basadas en el comportamiento del usuario, los patrones de uso del teléfono y la ubicación para ofrecer información adecuada cuando se necesite. Notificación Smart puede recordar una llamada que se rechazó antes y preguntará si hay

que devolver la llamada. Si se tiene un gran número de archivos no utilizados o aplicaciones en el G3 ocupando espacio valioso, Notificación Smart preguntará si desea borrar o desinstalarlos.

Snapdra ualcomm ore) Q r: o d sa uad-C Proce IPS (2.5GHz Q gon™ 801 .5-inch Quad HD 5 : lla ta n i) a p P 40, 538p emo(2560 x 14 GB RAM / 16 GB M sta 2 ha : a a ri rn o Mem a exte a. Memori ria Intern IS+ MP with O 128GB. asera 13.0 de Imagen) Tr : ra a m Cá co dor Ópti Dual / (Estabiliza to Focus – Flash u A r y Lase .1MP le).

Frontal 2 00mAh (removib .4.2 4 ,0 3 : id a ro rí d te n a B : A Operativo Sistema m KitKat .6 x 8.9m 146.3 x 74 Tamaño: Mbps g Peso: 149 LTE / HSPA+ 21 / G 4 : Red 2.11 a/b/ (3G) Wi-Fi 80 (Apt-X), : d a id iv Conect 4.0 LE luetooth g/n/ac, B ss, PS/Glona NFC, ort, A-G P lim S I HDM . y Dorado USB 2.0 nco, Negro r.

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