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PMM INNOVATION
Un Enfoque desde Asset & Facility Management (S-AFM) para alcázar la sostenibilidad en las organizaciones (ODS)
La gestión de Asset & Facility Management Sostenible (S-AFM) está cambiando, poniendo énfasis hacia un enfoque a medio y largo plazo a través de la adopción de prácticas de mantenimiento y operación que consideran los beneficios sociales, ambientales y económicos de todas las decisiones comerciales. El sector de (S-AFM) se está comprometiendo con una agenda de desarrollo sostenible a medida que todo el entorno construido continúa evolucionando.
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La digitalización y la sustentabilidad son las dos fuerzas principales que han dado forma al (S-AFM) en la actualidad para impulsar la agenda 2020 – 2030, y esto está impactando en el rol de los Asset Managers. Sin embargo, desde la percepción de las profesiones de (S-AFM) existe una forma conservadora sobre cómo adoptar la sostenibilidad dentro de la profesión de (S-AFM).
Partiendo de estudios que hemos realizados a nivel de infraestructura industrial, edificios, centros comerciales y otras instalaciones, observamos que hay una brecha entre la infraestructura industrial, edificios, centros comerciales sostenibles y la del (S-AFM) sostenible. Creemos que existe la necesidad de cerrar la brecha tradicional entre el diseño, construcción, mantenimiento, operaciones, desincorporación y compromisos residuales de las demandas de (S-AFM) para soluciones más efectivas basadas en evaluaciones del ciclo de vida de los activos.
La adopción de prácticas sostenibles de (S-AFM) reducirá los costes energía, el agua y los desechos en el mantenimiento y la operación de los activos. Sin embargo, se requiere agilidad en la implementación de las estrategias de sostenibilidad (ODS) a nivel organizacional para la adopción sin problemas de prácticas y procesos sostenibles de (S-AFM).
El concepto de gestión de activos sostenible (S-AFM) reúne los dos conceptos de (S-AFM) y desarrollo sostenible mediante la adopción de tecnología y prácticas comerciales innovadoras que equilibran los impactos sociales, económicos y ambientales de las decisiones comerciales. Los desafíos globales del cambio climático y la demanda de eficiencia energética que están impactando en el llamado de la industria (S-AFM) para diseñar y desarrollar soluciones que minimicen el impacto negativo de la infraestructura industrial, edificios, centros comerciales y otras en el medio ambiente. Por lo tanto, existe una necesidad crítica de aplicar un modelo que integre las estrategias de (S-AFM) con el desarrollo sostenible.
La implementación de los ODS es un desafío global en las organizaciones. Cada empresa hace un esfuerzo y contribuye al logro de las metas a nivel global. Desde la experiencia de nuestra organización PMM Innovation Group , estamos convencidos de que la contribución a la consecución de los ODS dentro de las empresas e instituciones pasa por el eje del Asset & Facility Management. El Asset & Facility Management puede ser visto como una disciplina estratégica con un enfoque estratégico, táctico y operativo que hace posible la gestión del ciclo de vida de los activos y negocios sustentables. Figura1.
Una vez que se empieza con la implementación, las posibilidades son infinitas. Muchas empresas y sus organizaciones de gestión (S-AFM) son ambiciosas y
Figura 1. Integración Gestión de Activos con los ODS (Desarrollo Sostenible), Amendola. L, 2017
quieren contribuir al desarrollo sostenible. Desde mi experiencia, las organizaciones deben comenzar con iniciativas simples mediante las que puedan generar algunas acciones tempranas en la organización ROIC. Sin embargo, cuando se ha cosechado el fruto, los directivos van ganando confianza y son conscientes de la oportunidad que ofrece una estrategia de Gestión de Activos Sostenibles.
(S- AFM) Un esfuerzo significativo con beneficios en múltiples a niveles de la organización
Diseñar un plan estratégico de gestión de activos sostenibles requiere tiempo y recursos, pero los beneficios de un buen plan se pueden ver en varios niveles:
• Los gerentes están involucrados en trazar las líneas de acciones para lograr el ROIC (Return on Invested Capital), lo que otorga una mayor autonomía a los mandos intermedios y directores de proyectos para lograr los objetivos del negocio con sostenibilidad. • Los coordinadores de sostenibilidad de las organizaciones obtienen un plan general como base para el seguimiento a los proyectos. • Los empleados y usuarios están informados y, con suerte, más seguros, sabiendo que se están realizando esfuerzos de sostenibilidad. • La empresa puede comunicar sus esfuerzos a sus colaboradores, autoridades, clientes, prensa y potenciales nuevos empleados. La implementación efectiva de un ROIC (Return on Invested Capital) Sustentable depende de un número de factores. Las empresas deben facilitar el compromiso organizacional de la parte directiva de la empresa, involucrar las áreas de finanzas y sustentabilidad en el proceso de implementación, estimar los tiempos adecuados para poder capturar los impactos, contar con la disponibilidad de un volumen de datos robustos y confiables, así como sistemas de recolección, análisis e interpretación de los datos. Además, es relevante para el ejercicio del cálculo de ROIC Sustentable la adecuada identificación e involucramiento de los grupos de interés claves – internos y externos.
Trabajar por el desarrollo sostenible es para muchas personas un esfuerzo significativo y devocional cuando se organiza el trabajo en un buen proceso con la participación de toda la organización. Pero solo con un equipo de gestión dedicado, las organizaciones de (S-AFM) pasarán de tareas ad-hoc a un plan coordinado y holístico para el desarrollo sostenible.
¡Te deseo buena suerte con tu aventura de desarrollo sostenible en la gestión de activos!
Dr. Luis (Luigi) Amendola, Ph.D
CEO PMM Innovation Group España PMM Innovation University USA
