Rubrica competencias emocionales del docente en formación

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BENEMÉRITA ESCUELA NORMAL “MANUEL ÁVILA CAMACHO” “Rubrica

Cuarto semestre Estrategias para el desarrollo socioemocional

competencias emocionales del docente en formación”

Jardín de niños “Ollin Yolistli” Tercer grado grupo “A”

Aspectos a evaluar

Lo logra

En proceso

No lo logra

Competencias emocionales Conciencia de uno mismo: Conciencia de nuestros propios estados internos, recursos e intuiciones Conciencia emocional Reconoce Reconoce sus No reconoce propias totalmente sus propias emociones y emociones y sus propias emociones y sus efectos la mayor efectos sus efectos parte de las ocasiones Valoración adecuada de uno mismo

Conoce sus propias fortalezas y debilidades

Comienza a conocer sus propias fortalezas y debilidades

No conoce sus propias fortalezas y debilidades

Confianza en uno mismo

Muestra total seguridad en la valoración que hacemos sobre nosotros mismos y sobre nuestras capacidades

La mayor parte del tiempo muestra seguridad en la valoración que hacemos sobre nosotros mismos y sobre nuestras capacidades

No muestra seguridad en la valoración que hacemos sobre nosotros mismos y sobre nuestras capacidades

Autorregulación

Autorregulación: Control de, impulsos y recursos internos Tiene la capacidad Comienza a de manejar desarrollar su adecuadamente capacidad de emociones y los manejar impulsos conflictivos adecuadamente emociones y los impulsos conflictivos

No tiene la capacidad de manejar adecuadamente emociones y los impulsos conflictivos


Integridad

Asume la responsabilidad en su actuación personal

Casi siempre asume la responsabilidad en su actuación personal

No asume la responsabilidad en su actuación personal

Adaptabilidad

Es flexible al afrontar los cambios

Es flexible al afrontar los cambios la mayor parte del tiempo

No es flexible al afrontar los cambios

Trata sentirse cómodo y abierto ante las nuevas ideas, enfoques e información

No logra sentirse cómodo y abierto ante las nuevas ideas, enfoques e información

Innovación

Logra sentirse cómodo y abierto ante las nuevas ideas, enfoques e información

Motivación : Las tendencias emocionales que guían o facilitan el logro de nuestros objetivos Motivación de logro Se esfuerza por Se esfuerza por No se esfuerza por mejorar o satisfacer mejorar o satisfacer mejorar o satisfacer un determinado un determinado un determinado criterio de criterio de criterio de excelencia excelencia casi excelencia siempre Optimismo

Es persistente e la consecución de los objetivos a pesar de los obstáculos y los contratiempos

Trata de ser persistente e la consecución de los objetivos a pesar de los obstáculos y los contratiempos

No es persistente e la consecución de los objetivos a pesar de los obstáculos y los contratiempos

Competencia social Empatía: Conciencia de los sentimientos, necesidades y preocupaciones ajenas Comprensión de los Es capaz de captar Casi siempre es No es capaz de demás los sentimientos y capaz de captar los captar los los puntos de vista sentimientos y los sentimientos y los de otras personas y puntos de vista de puntos de vista de se interesa otras personas y se otras personas y se activamente por las interesa activamente interesa activamente cosas que le por las cosas que le por las cosas que le preocupan preocupan preocupan

Aprovechamiento de la

Aprovecha las

Aprovecha las

No se hace


diversidad

Influencia

oportunidades que nos brindan diferentes tipos de personas

oportunidades que nos brindan diferentes tipos de personas la mayor parte del tiempo

responsable de sus comportamientos saludables y éticos

Habilidades sociales: Capacidad para inducir respuestas deseables en los demás Utiliza tácticas de Utiliza tácticas de No utiliza tácticas de persuasión eficaces persuasión eficaces persuasión eficaces casi siempre

Comunicación

Emite mensajes claros y convincentes

La mayor parte de las veces emite mensajes claros y convincentes

No emite mensajes claros y convincentes

Liderazgo

Logra inspirar y dirigir a grupos y personas

Inspira y dirige a grupos y personas casi siempre

No inspira y dirige a grupos y personas

Catalización del cambio

Es capaz de iniciar o dirigir cambios

Resolución de conflictos

Es capaz de negociar y resolver conflictos

En algunas ocasiones es capaz de negociar y resolver conflictos

No es capaz de negociar y resolver conflictos

Colaboración y cooperación

Es capaz de trabajar con los demás en la consecución de una meta común

Con dificultad trabaja con los demás en la consecución de una meta común

No trabaja con los demás en la consecución de una meta común

Habilidades de quipo

Es capaz de crear la energía grupal en la consecución de metas colectivas

La mayor parte de las veces crea la energía grupal en la consecución de metas colectivas

No logra crear la energía grupal en la consecución de metas colectivas

La mayor parte de las veces es capaz de iniciar o dirigir cambios

No es capaz de iniciar o dirigir cambios


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