En la actualidad, el funcionamiento y desarrollo de las empresas debido a los grandes cambios que se han presentado en el mundo laboral,se esfuerzan en crear climas y espacios de trabajo de óptima calidad que estén acorde con las expectativas de la empresa, que sean altamente competitivos y que impulsen el sentido de pertinencia de todo el talento humano que hace vida dentro de la organización. Es por ello que las organizaciones, invierten una gran cantidad de recursos en diseñar programas y optimizar procesos de capital humano que no solo promuevan un buen clima laboral, sino que apoyen tanto al logro de metas como al cumplimiento de la estrategia global de la empresa. Sin embargo, estos esfuerzos pueden verse interrumpidos o comprometidos en la práctica, si no se cuenta con
un clima laboral que propicie entre los partícipesla cooperación,
confianza y respeto dentro y fuera de la en la organización. El
manejo
de
personal
o
del
“Recurso
Humano”dentro
de
las
organizaciones ha venido evolucionando y adquiriendo diversos significados, ya que representa un valor incalculable en la actualidad, pues conforma el capital intelectual de la organización. Como tal, éste debe ser valorado y gestionado cuidadosamente, no sólo por medio de beneficios e incentivos, sino por medio de una estrategia integral de desarrollo. Se
observa
claramente
entonces,
quelos
líderesdentro
de
las
organizaciones hoy en día deben de estar conscientes que aun haciendo sus mejores esfuerzos a nivel individual llega un punto en el que ya no son competentesen
solucionar los problemas, por el nivel de complejidad e
interconexión
a consecuencia de los cambios en el mercado o por la
globalización. Por lo tanto, se requiere dejar de lado los intereses personales y colaborar con el fin de lograr en conjunto los objetivos organizacionales.
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Lo anterior demanda, que todos los integrantes de la organización actúen
como corresponsables en la toma de decisiones, todos tienen que considerarse eficaces. La nueva organización empresarial, basada en el saber, no implica que cada persona sea un jefe, sino que cada persona sea un contribuyente al logro del objetivo general de esta, donde los administradores,contribuyan en pro de un interés general y no pase a ser un interés meramente individual, que sea capaz de asumir que el recurso más importante y valioso son las personas dentro de toda la estructura empresarial.
RANGEL G. Sonia C. Soniarangel63@hotmail.com