Comportamiento organizacional, el poder
El poder En todas las organizaciones existen poderes dentro los diferentes puestos u ocupaciones que tengan, por eso podemos decir que el poder es una habilidad que utilizan para obligar a ejecutar o realizar a otras personas las cosas que no quieren realizar.
Es importante señalar que el poder desarrolla un sentido de dependencia ya que el mismo se ejecuta cuando la persona tiene poder sobre algo inalcanzable o de poco recurso, pero a la su vez se crea importante, escases, e insustentable dentro de las organizaciones. La mayoría del poder se encuentra en los altos directivos, estos
se han dado cuenta de que el reparto del poder es importante para la mayoría de los trabajadores y para la propia organización. El darle poder a los empleados es una herramienta motivadora, y al, mismo tiempo alimenta los motores y satisfacción de los clientes. Dentro de los poderes que se manejan podemos nombrar diferentes que son de gran importancia ya que cada uno tiene una ventaja y desventaja que alimenta a las organizaciones, dentro de los cuales podemos nombrar, el poder coercitivo, este nos permite el tener la capacidad de realizar un castigo a una desobediencia de manera verbal logrando retener el apoyo de los demás, el poder de recompensa, totalmente opuesto al poder anterior este nos permite premiar a los empleados por aquellos logros
HILENNY PARRA
alcanzados en la organización de una manera eficiente y sin ningún inconveniente y al mismo realiza una motivación ya que obtienen un beneficio por la tarea cumplida, el poder legítimo, es aquel que recibe como resultado del puesto que ocupa, poder de experto, también se define como una persona dotada de cualidades muy valorada, poder de referencia, este se desarrolla por la admiración que existe hacia otro individuo y un deseo de ser como el, el carisma personal es la fuente del poder referencial, estos poderes los podemos catalogar de forma personal y de forma organizacional ya que cada uno de ellos nos denomina de diferentes ángulos dentro de la organización como la personalidad de cada uno, es decir el poder legítimo, el de recompensa, y el coercitivo va más ligado al nivel organizacional ya que
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es la forma que manejamos los grupos o modelos de interacción, por el contrario, el poder experto y el referencial es más unido a las personas.
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conocimientos útiles, no dominados por los dirigentes de alto rango, obtienen poder sobre estos últimos. También enfrentan la dependencia desarrollando su poder en cuatro esferas: 1-Creando un sentido de obligación 2-Desarrollando su reputación como "experto". 3-Promueven la "identificación" con el dirigente. 4-Poder
Si el recurso que usted controla, es abundante, no creará dependencia y, por tanto, no le otorgará poder. Sólo podrá tenerlo si ese recurso (información, conocimientos) se percibe como escaso. Esto puede explicar por qué, en una empresa, los miembros de bajo rango que poseen
formal.
La importancia de cada factor varía en dependencia del contexto organizacional. En las organizaciones grandes, como bancos o industrias, la posición es más determinante. En los negocios pequeños, donde la supervivencia de la organización depende, principalmente, de buenas relaciones con clientes, ideas imaginativas para
nuevos productos, o buenas relaciones con los bancos; las características personales, con frecuencia, son los principales recursos de poder. Por otra parte, muchas personas que alcanzan una determinada "posición", no logran el mayor aprovechamiento del poder que esto les otorga, porque no tienen las mejores relaciones con sus jefes y colegas, no saben motivar a la gente, no son ejemplo para sus posibles seguidores, entre otros comportamientos que limitan la influencia que puede darle su cargo. En fin, por carecer de los "atributos personales" que le posibiliten aprovechar el "poder" que puede otorgarle el cargo que ocupan.
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