Análisis jurídico de CentroCentro

ANÁLISIS DEL

MARCO JURÍDICO

ÍNDICE PRIMERA PARTE: Definición de la forma jurídica ……………………………………… 3 1. Introducción ……………………………………………………….……………………..4 2. CentroCentro: Centro cultural municipal ……………………………………….4 3. Una comparativa con otros centro culturales internacionales…………….4

SEGUNDA PARTE: CENTROCENTRO Y MACSA ……………………..…………………….6

1. Análisis jurídico de MACSA……………………………….………………………….7 1.1. ¿Por qué una sociedad mercantil?...............................7 1.2. ¿Cuáles son los fines de MACSA?................................7 1.3. Información legal referente a MACSA………………………..8 1.4. Conlusiones…………………………………………………………….9 2. Análisis jurídico de CentroCentro ………………………………………………….10 2.1. Reglamento interno…………………………………………………10 2.2. Organización interna……………………………………………….10 2.3. Financiación……………………………………………………...……11 2.4. Conclusiones…………………………………………………………..11 3. Relación MACSA - CentroCentro ……………………………………………………12 3.1. Introducción…………………………………………………………..12 3.2. Aplicación de los estatutos de MACSA……………………….12 3.3. Contratación para CentroCentro……………………………….12 3.4. Gestión de espacios de CentroCentro por MACSA……….14

2

PRIMERA PARTE

DEFINICIÓN DE LA FORMA JURÍDICA

3

1. Introducción

- Operatividad y efectividad - Adopción de una función mediadora. Misión de integración y vertebración social

CentroCentro es un centro cultural municipal perteneciente al Ayuntamiento de Madrid. Al igual que el Teatro Español, el Teatro FernánGómez y el Teatro Circo Price es gestionado por la empresa pública Madrid Arte y Cultura S. A.

3. Una comparativa con otros centros internacionales

CentroCentro, al carecer de estatutos fundacionales y estructura jurídica propia, no tiene una independencia jurídica real de la empresa que lo gestiona.

Para valorar de una manera más acertada el régimen jurídico que se ha elegido para el funciona- miento de CentroCentro, hemos elegido dos ejemplos de centros de arte punteros en el panorama europeo, el Georges Pompidou de París y el Barbican Centre de Londres. Ambos ejemplos son centros culturales por lo que se asemejan a CentroCentro en las particularidades que este modelo cultural lleva asociado

Por ello, después de definir qué es un centro cultural municipal de estas características y comparar CentroCentro con otras instituciones internacionales similares, procederemos a analizar la forma jurídica de Madrid Arte y Cultura S. A.

1. Centre Georges Pompidou: El Centro nacional de arte y de cultura Georges Pompidou (CNAC-GP) es un establecimiento público de carácter administrativo (EPA) ubicado bajo la tutela de los ministros encargados de la cultura y del presupuesto.

Un establecimiento público es una persona jurídica de derecho público en la que el Estado ha decidido delegar todo o parte de la concepción y de la implementación de una política pública.

Al constituir una articulación del Estado, actúa al igual que éste, en nombre y por cuenta de la República francesa. Al gozar de la personalidad jurídica y de la autonomía jurídica y financiera, beneficia de subvenciones e igualmente de recursos propios (derechos de entrada, asociaciones, mecenazgo...) y contrata a su personal.

Ubicado bajo la tutela, sin estar bajo la autoridad de los ministros implicados, un establecimiento público tan sólo recibe órdenes del Gobierno en el marco previsto por los textos constitutivos y con arreglo a los procedimientos precisos que figuran en los mismos. En el seno del Consejo de Administración figuran representantes de los ministerios implicados (cultura, presupuesto), parlamentarios, el alcalde de París y representantes del personal, así como personalidades cualificadas.

2. CentroCentro: Centro cultural municipal Se designa centro cultural municipal a aquel lugar de una comunidad destinado a mantener actividades que promueven la cultura entre sus habitantes. Dentro de este tipo de centros culturales existen dos tipos, bien aquellos con un alcance más limitado, aquellos que se circunscriben al barrio o distrito, y los institucionales, que tienen un carácter más nacional.

Un centro cultural es un espacio de producción, exhibición y dinamización de producción cultural y artística contemporánea que surge por iniciativa pública con la intención de prestar un servicio a la sociedad que lo acoge. Este tipo de centros tienen como referencia inmediata las Kunsthalle alemanas, lugares concebidos como “Casas del Arte” dinámicas, abiertas a las nuevas tendencias y formas de expresión del arte contemporáneo. Las implicaciones que este modelo tiene en la gestión de los centros son: - Capacidad de penetración en el tejido social y creación de influencias a largo plazo

4

centro, como a la atención a los viajeros.

Viendo estos dos ejemplos nos damos cuenta de que la forma jurídica elegida para CentroCentro es bastante acertada, la tendencia de las grandes instituciones culturales es la de ir ganando autonomía para agilizar el trabajo. La modificación de la naturaleza jurídica de los museos, en atención a la singularidad de los servicios públicos que presta, ha sido un fenómeno generalizado entre las grandes instituciones museísticas del resto de Europa. Hasta la modificación de los estatutos de MACSA la forma jurídica puede verse como correcta pero, con la fusión de la misma con Madrid Visitors se produce una confusión que hace que sus competencias se diluirán en un entorno puramente mercantil.

2. Barbican Centre: Es un centro de arte inaugurado en 1982 y que constituye uno de los centros más grandes de Europa. La City of London Corporation es la propietaria, fundadora y patrocinadora del Barbican Centre. Su financiación se establece con un porcentaje cercano al 45% del total por vía de la City of London Corporation, el resto viene por vía taquilla, o por las diversas actividades comerciales y por parte de los patrocinadores. Dentro de las múltiples funciones del centro destacaremos el aprendizaje, la producción y el engage con el barrio.

Existe también la Barbican International Enterprises a través de la cual se gestiona el comisariado y promoción de los programas de exhibición internacionales del

5

SEGUNDA PARTE

CENTROCENTRO Y MACSA

6

ANÁLISIS JURÍDICO DE MACSA

Madrid Arte y Cultura S.A (en adelante MACSA) en sus estatutos sociales (constituidos en 2004) se define así: art.1 Con la denominación de MADRID ARTE Y CULTURA S.A., se constituye una Sociedad mercantil municipal con la forma de sociedad anónima.

sociedad un ente u otra sociedad de la referida corporación local.

- Personalidad jurídica independiente de su administración, matriz que la dota de autonomía patrimonial y funcional.

- Carácter de ente instrumental o medio propio de la Administración matriz por lo que puede recibir encargos y encomiendas de gestión de ésta no sometidas a la legislación de contratación pública.

1. ¿Por qué una sociedad mercantil municipal?

Esta sociedad se caracteriza por tener un capital perteneciente íntegramente a la Entidad Local o a un ente público de la misma (art.85.2.d, LRBRL). Sería la empresa pública con financiación y predominio exclusivo de la administración pública, pero dotada de autonomía patrimonial y funcional, y su- jeta al derecho peculiar de las sociedades mercantiles de capital. Sus características principales son:

2. ¿Cuáles son los fines de MACSA? Hay que hacer una observación en este punto y es que los estatutos fueron modificados en el 17 de marzo 2011, y los cambios realizados incidieron en la definición del objeto social de la Sociedad:

- Forma mercantil de responsabilidad limitada.

Sociedad anónima o de Responsabilidad limitada, constituyéndose principalmente con- forme a lo precitado en la Ley de Sociedades Anónimas, de 22 de diciembre de 1989, Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada, de 23 de Marzo de 1995, y demás normativas de aplicación. En el art. 1 de los estatutos de MACSA, aparece la denominación y régimen legal de la misma, se especifica que con la de- nominación "Madrid Arte y Cultura S.A" se constituye una Sociedad Mercantil municipal con forma de sociedad anónima.

1.- La gestión de programas y actividades culturales y artísticas, la organización, apoyo y di- fusión de las mismas, la promoción de iniciativas públicas y privadas en dicho ámbito, incluyendo la colaboración con entidades públicas y privadas de carácter nacional e internacional, el asesoramiento, la realización de estudios, la formación de artistas y técnicos relacionados con dichas actividades y la presta- ción de todos los servicios e infraestructuras integrantes o complementarios de estos programas y actividades.

- Capital de pertenencia íntegramente a la administración, bien de forma directa o indirecta, siendo accionista único de la 7

2.- La gestión del Palacio de Cibeles, del Teatro Español, del Teatro Fernán-Gómez, del Teatro Circo Price y de cualquier otro centro cultural, espacio, recinto y/o dependencia cuya gestión le fuera encomendada o autorizada, temporal o indefinidamente, por el Ayuntamiento de Madrid, incluida la contratación y ejecución de las obras, instalaciones, servicios y suministros para los mismos y la contratación relacionada con:

g) La explotación, de las tiendas, cafeterías, bares, restaurantes, aparcamientos, establecimientos comerciales, locales, dependencias y servicios integrantes o adscritos a los mismos. h) La explotación de los centros, espa- cios, recintos o dependencias que gestione, mediante el arrendamiento o cesión de sus salas, dependencias, servicios e instalaciones a los terceros que lo soliciten, o al propio Ayuntamiento de Madrid.

a) La organización y ejecución, de toda clase de espectáculos, expresiones, actividades y manifestaciones artísticas y culturales, tales como obras teatrales, exposiciones, productos audiovisuales, actuaciones de danza, circenses o musicales, representaciones y recitales, ya sean de producción propia, compartida o ajena, así como su comunicación pública, difusión y distribución.

3. Información legal referente a MACSA

b) La organización, y ejecución de producciones audiovisuales, cinematográficas y fonográficas, así como su comunicación, difusión y distribución en cualquier soporte.

Madrid Arte y Cultura S.A. es una sociedad mercantil municipal inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 29 de septiembre de 2004, al tomo 20373, libro 0, folio 212, sección 8ª, hoja nº M-360295, inscripción 1ª, con NIF A-84073105 y domicilio social en c/ Montalbán,1. 7ª planta, C.P

c) La investigación y creación de fondos documentales y bibliográficos así como la recopilación, documentación y grabación de las actividades realizadas y su archivo, comunicación, difusión, edición, distribución y comercialización, por sí o por tercero, en cualquier soporte

28014 de Madrid.

d) La elaboración, compra-venta y comercialización, incluida la distribución publicitaria, de todo tipo de productos y servicios relacionados con los centros gestionados o las actividades desarrolladas en ellos.

Régimen Legal - Capital Social: Está compuesto por la totalidad de 1.000.000 de euros, totalmente desembolsa- dos, dividido en 1.000 acciones nominativas a razón de 1.000 euros cada participación. Dichas participaciones son propiedad del Ayuntamiento, aun así se puede establecer la venta de participaciones siempre y cuando no se altere la naturaleza social de la empresa.

e) La organización y prestación de toda clase de servicios relacionados con la forma- ción y la educación en materias relacionadas con el arte y la cultura, como cursos, semina- rios, clases magistrales, intercambios, estan- cias o el establecimiento de Compañías Residentes.

- Gobierno y Administración de la Empresa: la dirección y administración de la sociedad estará a cargo de los siguientes órganos:

f) La organización y gestión de servicios relativos a la información y difusión de las actividades culturales y artísticas de los propios Centros o ajenas a los mismos, incluida la organización y explotación de visitas guiadas.

• Junta General.

Las funciones, competencias y responsabilidades son encomendadas a la Junta de Gobierno de la 8

Ciudad de Madrid, cuya alcaldesa sera la presidenta y el secreta- rio. Reuniones anuales dentro del primer semestre del año.

Con potestad para del acuerdo de disolución y liquidación de la sociedad, a propuesta del Consejo de Administración.

- Actividad encomendada a MACSA: Las obligaciones contractuales nacen de los trabajos que le encomienden el Ayuntamiento de Madrid y sus Organismos Autónomos en los términos que se establezcan en dichas encomiendas.

• Consejo de Administración. La dirección, gestión y administración de la sociedad está atribuida al Consejo. Encargada de liquidar la SL con los derechos otorgados por la ley.

Esta información puede ser ampliada en la fuente original: Las instrucciones de obligado cumplimiento en las que se regulan los procedimientos de contratación de MACSA

• Gerente. Será designado por el Consejo de Administración con derecho con voz pero sin voto

4. Conclusiones

Todos estos, y otros asuntos, se pueden leer en profundidad en los estatutos de la Sociedad Mercantil Madrid Arte y Cultura S. A.

En la teoría esta Sociedad fue creada como un apéndice menor del Área de las Artes del Ayunta- miento de Madrid, cuya misión era facilitar algunos trámites administrativos, pero MACSA se ha convertido en sí misma en el propio área, fagocitándola al asumir la práctica totalidad de su competencias. El baile de nombres del consejo de administración no hace si no presentar a la sociedad como un ente inestable, el cambio de alcalde en la ciudad de Madrid ha puesto en evidencia el cambio de directrices en la elección de este corpus técnico. Gerentes y políticos copan los puestos de la nueva Área de las Artes que dirige Fernando Villalonga.

Como parte de la remodelación del gobierno que ha acometido Botella, se encuentra la fusión de la sociedad mercantil, Madrid Arte y Cultura (MACSA) con Madrid Visitors & Convention Bureau (Madrid V&CB), el ente que desde el 1 de enero de 2012 se encarga de la promoción de la ciudad de Madrid en todo el mundo tanto en lo que se refiere a turismo de ocio y de negocio.

Régimen comercial MACSA establece un régimen de contratación, según lo dispuesto en TRLCSP y sus disposiciones, proponiendo un sistema de contratación privada.

Dentro de la configuración general de la contratación aplicada a las actuaciones y a los contratos que se suscriban por MACSA en desarrollo de su objeto social para la consecución de los fines de la empresa, pueden tener su origen en las siguientes actividades: - Actividad contractual de MACSA: Centros gestionados por MACSA (Teatro Español, Teatro Fernán Gómez-Centro de Arte, Teatro Circo Price y CentroCentro): la necesidad de contratación surge tanto de la programación cultural de cada uno de los Centros, como de los servicios generales (mantenimiento, limpieza, seguridad, acomodación, etc.) o necesidades técnicas y materiales de cada uno de ellos.

- Actividad propia de MACSA: Aquí se contemplan las actividades no encomendadas, o al margen de los Centros gestionados por MACSA.

9

ANÁLISIS JURÍDICO DE CENTROCENTRO indirecta con CentroCentro.

1. Reglamento Interno

1. Director: José Tono Martínez 2. Gerente: Gabriel del Río. Es gerente de todo el edificio, por lo que es compartido con Alcaldía y las Secretarías.

Sobre la existencia o no de un reglamento interno, cabe decir que no existe como tal.

Debido al escaso número de empleados en plantilla, CentroCentro no ve necesario elaborar esta disposición. Sin embargo, sí cuentan con un Ideario en el que se recogen las pautas principales de la institución y que pretende dotarle de unidad y coherencia.

3. Comisaria en residencia: Giulietta Speranza.

Es un caso especial. No es contratada por MACSA ni por ninguna empresa externa, sino por CentroCentro, trabaja como autónoma y su sueldo sale del presupuesto de actividad del centro.

4. Secretaría de dirección y Administración: Tareas de las que se encarga principalmente Susana Segovia Barbero.

2. Organización Interna En cuanto al personal propio de CentroCentro, debido a su estrecha y “camaleónica” relación con MACSA no resulta fácil de determinar.

Prácticamente todos los servicios están subcontratados, y en un principio es MACSA la que debe dirigir las contrataciones, pero como veremos, hay alguna excepción.

Aunque todo el equipo ha sido seleccionado ex profeso para trabajar para CentroCentro, podríamos establecer una distinción entre un personal más directo, y otro indirecto (gran parte del subcontratado). En el siguiente organigrama, reflejamos la distribución jerárquica CentroCentro.

5. Equipo de coordinación: Está formado por tres personas: Angel Gutierrez Valero, Ester Rodriguez Sánchez y Tevi de la Torre que se encargan de coordinar todas las actividades y exposiciones del centro, así como de coordinar los servicios de mediación (subcontratados) y la comunicación exterior (banderolas, etc…).

6. Departamento de alquiler de espacios: Está formado por dos personas.

7. Departamento de prensa: Depende de MACSA, y es el mismo para todos los centros que esta gestiona, salvo en el caso de Matadero, que tiene el suyo propio.

Así pues, en este primer grupo el personal, más “propio” y ligado al centro incluiríamos a los principales cargos: Director, gerente, comisaria, coordinación. En su mayoría han sido nombrados por el Ayuntamiento y sin la existencia de un concurso previo, a través del puente que constituye MACSA.

8. Equipo de Becarios: Es bastante amplio e importante a la hora de hacer funcionar el centro ya que, se reparten en las diferentes áreas.

Cabe destacar que CentroCentro no tiene diseñador propio ni equipo gráfico, estos servicios se subcontratan, al igual que ocurre con servicios como mantenimiento y seguridad, los cuales, además, se

Un segundo grupo lo formarían aquellos cargos o servicios subcontratados (mantenimiento, seguridad, etc..) que aunque trabajan allí, tienen una relación más 10

comparten con todo el edificio (Palacio Cibeles: CentroCentro y Ayuntamiento).

3. Financiación

4. Conclusión

CentroCentro cuenta con una partida presupuestaria asignada por el Ayuntamiento y gestionada directamente por MACSA. Dentro de este presupuesto, un tanto por ciento se destina a actividad cultural y otro tanto, a los servicios de mantenimiento, seguridad, etc… El presupuesto para actividades, si que es gestionado por el centro, destinándose incluso a pagar algunas nóminas (como la de la comisaria residente). La financiación se completa con los beneficios obtenidos del alquiler y explotación de espacios que, si bien la mayoría son gestionados por MACSA, hay algunos casos en los que son gestionados directamente por el centro, como en el caso de el Mirador.

En resumen, es difícil separar la línea entre MACSA y Centrocentro, pero como vemos Centrocentro tiene cierta capacidad de gestión en algunos aspectos. La subcontratación de servicios se debe a razones en principio económicas, y a nuestro entender podría obedecer también al deber público de repartir beneficios entre las distintas empresas. Sin embargo, puede que reste agilidad a la hora de realizar cambios y tomar decisiones puesto que es difícil establecer un consenso entre todas las partes, por ello adquieren tanta importancia las labores de gerencia y coordinación entre el edificio, MACSA y Centrocentro, ya que de ellas depende el rumbo que irá tomando la institución.

11

RELACIÓN MACSA/ CENTROCENTRO

1.Introducción

3. Contratación para CentroCentro

Como hemos visto, la relación entre MACSA y CentroCentro es tan estrecha que se podría decir que se trata de la misma cosa, pese a ello, en este apartado pretendemos analizar el grado de independencia del centro cultural con respecto a la empresa que lo gestiona para llevar a cabo posteriormente una reflexión acerca de las ventajas e inconvenientes que se derivan de esta situación.

MACSA, al igual que Madrid Visitors & Convention Bureau (MV&CB), es una entidad que forma parte del sector público, por lo que tiene consideración de poder adjudicador.

Los contratos que formaliza MACSA para CentroCentro tienen carácter de privados, acogiéndose a la TRLCSP (ARTÍ- CULOS 190 Y 191) que regula la adjudicación de los contratos sujetos y no sujetos a regulación armonizada. La diferencia entre unos y otros es, básicamente, el valor al que asciendan estos contratos. Así, los contratos sujetos a regulación armonizada son aquellos cuyo valor sea igual o mayor a 4.845.000 euros, en el caso de los contratos de obras y concesión de obras, y los no sujetos a regulación armonizada son aquellos por debajo de esta cuantía.

2. La aplicación de los estatutos de MACSA Como hemos dicho en el apartado anterior, no se han encontrado indicios de que exista un reglamento propio para CentroCentro, y en entrevista con Tevi de la Torre -en la plantilla de la institución-, ésta nos confirma que así es. Todos los centros gestionados por MACSA parecen estar en la misma situación.

Lo más cercano a un reglamento propio es el Ideario de CentroCentro, que marca objetivos, intenciones y formas de llevar a cabo. En él se establecen los cuatro puntos claves entorno a los que debe girar la actividad de la institución; estos son: la reflexión y la propuesta de vanguardia, la promoción y difusión de las políticas culturales, el servicio al presente y la programación relativa a la vinculación entre cultura y ciudadanía.

En el manual de contratación de MACSA se menciona como "la necesidad de contratación surge tanto de la programación cultural de cada uno de los Centros, como de los servicios generales (mantenimiento, limpieza, seguridad, acomodación...) o necesidades técnicas y materiales de cada uno de ellos". Se refiere, claro está, a los centros que gestiona: Teatro Español, Teatro Fernán Gómez, Teatro Circo Price y CentroCentro.

Personal propio y personal de MACSA Todas las instituciones gestionadas por MACSA funcionan con el personal de la empresa, aunque la contratación de 12

servicios a otras implica que cada una de éstas incorpore a CentroCentro su personal.

Bien es cierto que es la cúpula directiva del Ayuntamiento de Madrid, vía MACSA, quién de- signa los altos cargos en CentroCentro. Éstos conformarían el personal propio del centro, aunque son a su vez empleados de1 MACSA. En relación a esto cabe hacer mención a la polémica suscitada en torno a los supuestos nombramientos "a dedo" de altos cargos para CentroCentro mientras se hablaba de un ERE en MACSA. Los puestos de Comisaria en Residencia -Giulietta Speranza- y Coordinadora de Actividades Culturales -la misma Tevi de la Torrepodrían haber sido adjudicados sin un proceso de selección anterior (según algunos medios como El Confidencial o Press Digital).

El propio presidente del centro, Tono Martínez, asumió el cargo sin un concurso público previo. Además, el puesto del Giulietta Speranza es el único en toda la institución que no depende ni de una empresa externa ni de MACSA. Como si de un autónomo se tratara, el sueldo de la Comisaria en Residencia sale de la partida de presupuesto que MACSA facilita a CentroCentro para que sea invertido en actividades culturales. En cuanto al resto del personal fijo del centro, éste, aunque fichado y pagado por MACSA, ha sido contratado directamente para CentroCentro (según palabras de Tevi de la Torre, no existe una circulación de personal entre las diferentes instituciones gestionadas por esta empresa pública. Todo contrato nace de una necesidad concreta).

c) del Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público que entró en vigor en diciembre de 2011 integrando, por un lado, la Ley 30/2007 de Contratos del Sector Público y, por otro, las disposiciones en materia de contratación del sector público contenidas en normas con rango de ley.2 Cuando MACSA estima que el valor del contrato para actuaciones en CentroCentro va a oscilar entre los 18.000 y los 99.999,99€ (999.999,99€ en contrato de obras), la licitación es sustituida por el llamado “procedimiento simplificado” con o sin publicidad (dependiendo del valor estimado superior: hasta 99.999,99€ en el primer caso –publicitado-) 3

El Manual de Contratación establecía que, desde que CentroCentro quedara inaugurado en marzo de 2011, los contratos entre MACSA y empresas externas para, de una u otra manera, actuar en esta institución, podrían ser de tres tipos: por servicios, por suministros o por obras: - Contratos por servicios a CentroCentro.

Según de la Torre, las subcontratas para cubrir servicios en la institución son renovadas una vez al año. Así, cada doce meses se hacen concursos para adjudicar, por ejemplo, la mediación o el mantenimiento de los sistemas y equipos de seguridad.

Entre todas las candidaturas presentadas a concurso para actividades de servicios, en la elección de una u otra empresa el parámetro que más peso tiene es el de la capacidad de reducción de costes (la empresa que consiga sacar adelante el servicio por un presupuesto menor, ganará el concurso). Como a continuación se detalla en los datos recogidos de cada concurso publicado por MACSA para CentroCentro, los plazos para la presentación de ofertas oscilan siempre entre los quince días y el mes y medio. Sin embargo, es difícil concretar el plazo "normal" que MACSA maneja en la publicación de la decisión de adjudicación, a veces de dos días y otras hasta de cincuenta:

Contratación de obra, servicio o suministro Como toda contratación pública, las realizadas por MACSA para CentroCentro son de obra, servicio o suministro, y se asignan por licitación y/o adjudicación. La licitación, o procedimiento de adjudicación de contratos públicos basado en los principios de publicidad y concurrencia, es el sistema de asignación empleado por MACSA para contratos por importe superior a 60.000€ (en base a lo establecido en el artículo 191

• Mediación cultural y atención e información al público para la temporada 2013/2014: 13

un mes de plazo para la presentación de ofertas. Procedimiento abierto no sujeto a la regulación armonizada. Cinco días para la adjudicación. Unos 300.000€

- Contratos por suministros a CentroCentro.

No existen expedientes de licitación y adjudicación de suministros para esta institución por parte de MACSA.

• Mantenimiento de los sistemas y equipos electrónicos de seguridad: un mes y medio de plazo para presentación de ofertas.

Procedi- miento ordinario. Dos días para la adjudicación. Unos 150.000€

- Contratos por obras en CentroCentro. No existen expedientes de licitación y adjudicación de obras para esta institución por parte de MACSA. Teniendo en cuenta el escaso personal propio y la multitud de subcontratas y, en consecuencia, de personal externo a la institución, el ideario mencionado en el punto 2 de este apartado se hace complicado de llevar a cabo. Para su cumplimiento, el Departamento de Coordinación, por ejemplo, está en continuo contacto con el coordinador del equipo de mediación de la empresa Eulen (actual responsable), quien se encarga de transmitir a los trabajadores los objetivos y formas de trabajar propias de la institución.

• Mantenimiento, gestión y operación de comunicaciones audiovisuales: veinte días de plazo para la presentación de ofertas. Procedimiento ordinario. Un mes y veinte días para la adjudicación. Unos 180.000€ • Mantenimiento equipos de seguridad: quince días para la presentación de ofertas.

Procedimiento ordinario. Un mes y veinte días para la adjudicación. Unos 99.000€ • Mediación cultural y atención e información al público: diez días de plazo para la presentación de ofertas. Procedimiento simplificado sin publicidad. Veinte días para la adjudicación. No se publica el importe.

4. Gestión de los espacios de CentroCentro por MACSA

• Mantenimiento del edificio e instalaciones: un mes y medio de plazo. Procedimiento abierto sujeto a regulación armonizada. Un mes para la adjudicación. Unos 700.000€

La gestión de los espacios de CentroCentro corre cargo de la propia institución. Sin embargo, en términos de alquiler para terceros, el beneficio adquirido va para MACSA y desde allí se administra. En el análisis empresarial, hilo hace un estudio más exhaustivo de los beneficios y costes de alquiler de salas y zonas de CentroCentro.

Por otro lado, y aunque la política del centro cultural dictamine el cobro del arrendamiento cuando la actividad a acoger provenga de instituciones ajenas a CentroCentro, se han dado casos de "préstamo" de espacios. El caso de la Exposición El Legado de la Casa de Alba obedece a un acuerdo en el que el beneficio era mutuo. La exposición se coprodujo y los beneficios se repartieron. CentroCentro aportaba el espacio y menos del 50% de los gastos, y Casa de Alba se encargaba del tanto por ciento restante, incluidos servicios como Seguridad.

• Restaurante y cafetería: un mes de plazo para presentación de ofertas. Procedimiento ordinario.

Dos meses para la adjudicación. Unos 370.000€ • Mediación cultural y atención e información al público: trece días. Procedimiento ordinario. Un mes y veinte días para la decisión. 192.00€ CentroCentro, se han dado casos de "préstamo" de espacios. El caso de la Exposición El Legado de la Casa de Alba obedece a un acuerdo en el que el beneficio era mutuo. La exposición se coprodujo y los beneficios se repartieron. CentroCentro aportaba el espacio y menos del 50% de los gastos, y Casa de Alba se encargaba del tanto por ciento restante, incluidos servicios como Seguridad.

14