Magasinet
HJEMLØS
»Her er så positivt. Og maden smager altid dejligt« Ulla, bruger på Café Klare
27. årgang nr. 3 — 2017
1
Leder: Den bedste frivillighed skaber vi sammen
P
artnerskaber, samskabelse, netvæksbaseret samarbejde. Kært barn har mange navne, men dækker alle over et stigende ønske om at fremme samarbejdet og udviklingen mellem den kommunale og den frivillige sektor. Kommunerne søger efter nye veje at løse udfordringer, og en af de nye veje er et tættere samarbejde med civilsamfundet. Og netop ønsket om mere samskabelse mærker vi også hos WeShelter. Vi får flere og flere henvendelser fra kommunale aktører, der ønsker at drage nytte af vores brede erfaring på frivilligområdet, og det er vi glade for. For frivillighed er en af grundstenene i WeShelters arbejde,
Nikolaj Olsen, Konstitueret leder, WeShelter
og vi har fagligheden til at sætte menneskers ressourcer i spil.
I sidste ende kan det koste lønnede arbejdspladser, og der skal vi ikke hen.
For eksempel når vi går ind i kampen mod ensomhed blandt udsatte og ældre borgere sammen med Københavns Kommune. Her er WeShelter nøgleaktør i forhold til, hvordan inddragelse af frivillige sker mest hensigtsmæssigt og skaber mest værdi.
I stedet for, vil vi i WeShelter trække på vores lange erfaring, og gøre vores for at være med til at skabe rammerne for, hvad frivillige kan og skal. For som Lise Larsen, der er projektleder i vores frivilligindsats, siger i dette nummer af Hjemløs:
Samskabelse handler om at skabe bedre løsninger sammen, og på frivilligområdet skal det ikke ses som en spareøvelse, hvor gratis arbejdskraft overtager lønnede opgaver. De fleste kommuner er pressede på økonomien, og derfor kan det være fristende at se frivillighed som en mulighed for at få løst opgaver billigt - hvis ikke gratis.
»Det kræver noget at arbejde med frivillige, hvis man vil skabe projekter, der giver mening. Det gælder lige fra udformningen af projektet, samarbejdet med personale, til rekruttering og fastholdelse. Det kræver, at man er villig til at investere tid og ressourcer. Til gengæld kan man så også tilføre det sociale arbejde en unik dimension«.
Rigtig god læselyst!
HJEMLØS
REDAKTION
INFO
WeShelter
Nikolaj Olsen (ansvar)
Magasinet Hjemløs udkommer
Fællessekretariatet
Nanna Bohmann
ca. fire gange om året.
Gl. Køge Landevej 137, 2500 Valby
OPLAG: 3.700
Sara Troense
Abonnement er gratis. Kontakt
Telefon: 36 16 11 13
ISSN: 1903-2803
Frederikke Halling Hastrup
WeShelters Fællessekretariat
E-mail: kontakt@weshelter.dk
eller tjek weshelter.dk, hvis
www.weshelter.dk
27. ÅRGANG NR. 3 2017
FORSIDEFOTO
LAYOUT & TRYK
du vil have bladet leveret i
Mie Brinkmann
Spine Studio
din postkasse.
»Samskabelse handler om at skabe bedre løsninger sammen, og på frivillig området skal det ikke ses som en spareøvelse, hvor gratis arbejdskraft overtager lønnede opgaver«
Hørdum og Engelbreth
2
3
»Frivillige skal være en ekstra dimension«
Tekst: Nana Bohmann
At inddrage frivillige kan gøre en unik forskel blandt udsatte. Men det kræver, at man som organisation er villig til at investere tid og ressourcer i det frivillige arbejde. Og så skal man aldrig løbe efter de hurtige løsninger. Sådan lyder det fra Lise Larsen, projektleder i WeShelters frivilligindsats.
F
rivillighed har altid været en grundsten i WeShelters arbejde, og de senere år er udviklingen gået stærkt, så i dag rummer WeShelter både nye samarbejder uden for organisationens sociale institutioner og helt nye grupper af frivillige. Det skyldes, ifølge projektleder Lise Larsen, til dels WeShelters tilgang til frivillighed:
giver mening at inddrage frivillige i en specifik opgave, eller om der er tale om en opgave, som skal løses af en lønnet medarbejder eller klares af borgeren selv. Derfor arbejder vi også tæt sammen med personalerne på vores sociale tilbud. Vi oplever, at det
kan være et stort skridt at involvere frivillige i det daglige arbejde, så en stor del af vores opgave er at holde en løbende dialog om samarbejdet. Om, hvordan de frivillige kræfter bedst muligt kan spille sammen med den pædagogiske indsats«.
Ingen hurtige løsninger Hos WeShelter er det frivillige arbejde altså en ekstra dimension, der kan støtte op om arbejdet for at hjælpe borgere videre i livet. Og kriteriet om et langsitet formål med frivilligheden og borgeren i fokus er altafgørende for, om et projekt bliver sat i gang:
»Vi arbejder professionelt med frivillige og efter en måske lidt gammeldags model, hvor vi kræver, at folk stiller op til uddannelse, så de forstår deres rolle. Det er en model, der tager tid, men frivillighed er ikke et quick-fix, men en måde at bygge bro til samfundet for vores borgere. Og det stiller krav til den frivillige«. Derfor vurderes alle frivillige tiltag også ud fra den langsigtede værdi, de kan tilføre, og de tilrettelægges i tæt samarbejde med de tilbud, der lægger hus og borgere til det frivillige arbejde. »Vores kerneopgave i WeShelters frivilligindsats er, at definere, om det
4
Lise Larsen fortæller om WeShelters erfaring med frivillig arbejdet til “Kort Sagt #21”. Foto: Alexander Weng Petersen
»Det vigtigste for os er, at vi ikke lader os rive med. Vores indsats skal hjælpe mennesker videre i deres liv, og så skal vi ikke løbe efter hurtige løsninger, som f.eks. nu-og-her servicetilbud«.
Medarbejderne i WeShelters frivilligindsats. Fra venstre: Camilla Juul Bjørn (Ensomhedsindsatsen), Bettina Dalgaard (Peer-To-Peer), Lise Larsen (koordinerende projektleder) og Anita Damkjær Eriksen (Styrket Sundhed/Økonomirådgivningen og Peer-To-Peer). Foto: Frederikke Halling Hastrup
Af samme grund understreger Lise Larsen vigtigheden i at forstå, hvad det kræver at involvere frivillige. Det er ikke en genvej til at spare penge, og det er heller ikke en genvej til at få løst opgaver, der ellers ikke ville være økonomi i.
5
»Det kræver noget at arbejde med frivillige, hvis man vil skabe projekter, der giver mening. Det gælder alt lige fra udformningen af et projekt, samarbejdet med personale, til rekruttering og fastholdelse. Det kræver, at man i de forskellige tilbud er villig til at investere tid og ressourcer. Til gengæld kan man så også tilføre det sociale arbejde en unik dimension«. En ny måde at tænke frivillighed på I dag er langt de fleste frivillige ressourcestærke mennesker, og for skningen peger på, at frivilligmiljøer er endnu et område, hvor socialt udsatte føler, de står uden for fællesskabet. Derfor ønsker WeShelter at skabe nye frivilligfællesskaber, som rummer folk med mange forskellige
»Frivillighed er ikke et quick-fix, men en måde at bygge bro til samfundet for vores borgere og det stiller krav til den frivillige« Lise Larsen, projektleder i Frivilligindsatsen
»Følelsen af at bidrage og skabe værdi for andre er med til at styrke troen på egne evner og ressourcer – uanset hvilken baggrund, du har«
Farvel til et “socialt Kinderæg”
Lise Larsen, projektleder i Frivilligindsatsen
I 1987 så Hanne Thomsen et tillokkende jobopslag i Kristeligt Dagblad fra Missionen blandt Hjemløse (som WeShelter hed frem til 2014, red.). Hun var 27 år og endnu ikke færdiguddannet socialpædagog, men Hanne kunne i sidste ende ikke lade være med at søge jobbet, og i april 1987 blev hun ansat som sekretær og daglig leder for Missionen blandt Hjemløse.
baggrunde, og derfor arbejdes der også med frivillige på nye måder: »Eksempelvis i vores peer-projekt, hvor tidligere hjemløse er frivillige, og gør en indsats for nuværende hjemløse. Følelsen af at bidrage og skabe værdi for andre er med til at styrke troen på egne evner og ressourcer – uanset hvilken baggrund, du har«, fortæller Lise Larsen. Nye samarbejder Seneste gren på stammen hos Frivilligindsatsen er nye frivillige samarbejder uden for WeShelters sociale tilbud. Gennem det seneste årti har WeShelter udviklet en unik forståelse for, hvordan frivillige kan indgå i arbejdet med hjemløse og socialt udsatte. Den viden skal nu bruges
6
uden for organisationen, hvor blandt andet en bevilling fra Københavns Kommune betyder, at WeShelter har fået mulighed for at udvide den frivillige indsats for at forebygge og afhjælpe ensomhed til borgere i egen bolig i forskellige dele af København. »Vi ved jo, at en forebyggende indsats kan afhjælpe hjemløshed. Derfor giver det rigtig god mening, at vores frivillige kan være med til at fange borgerne, mens de stadig har tag over hovedet«. Og det er netop den type samarbejde Lise Larsen regner med, at WeShelter skal skabe flere af fremover: »Vi går efter samskabelse. Derfor foregår vores arbejde i tæt samar-
bejde med de aktører, der allerede findes i området. Fra misbrugscentre og helhedsplaner til støttekontaktpersoner omkring den enkelte borger. Omvendt håber vi på, at eksempelvis kommunerne har øje for, hvad vi kan tilbyde, så de ikke selv behøver at opfinde den dybe tallerken, når vi har ekspertisen til at inddrage frivillige«.
Lise Larsen, 34år Uddannet cand.soc i internationale udviklingsstudier og globale studier. Projektleder i WeShelters frivilligindsats, og har arbejdet med frivillighed i seks år – de sidste to i WeShelter. Kontakt Frivilligindsatsen på frivillig@weshelter.dk
Tekst: Nanna Bohmann
Efter mere end 30 års arbejde blandt hjemløse og socialt udsatte i København, takker Hanne Thomsen af som formand for WeShelter. Hun fortsætter det sociale arbejde som leder af Blå Kors Rold Skov og som medlem af Rådet for Socialt Udsatte. 1992: Hanne Thomsen og Missionen blandt Hjemløse modtager den sociale pris “Årets Anker”.
Sidenhen forlod Hanne jobbet i Missionen blandt Hjemløse, og blev i 1995 bestyrelsesformand for Mændenes Hjem, hvorefter hun blev medlem af WeShelters bestyrelse – de seneste ni år som formand. Udvikling på godt og ondt Hjemløseområdet var i 1987 præget af stort engagement, fortæller Hanne Thomsen: »Det var virkelig de gode hjerters sted. Da jeg startede, var det et område, hvor man på institutionerne havde meget blandede beboere, der kæmpede med afhængigheder og psykisk sygdom. Samtidig havde vi meget få uddannede medarbejdere«. Det har ændret sig i løbet af de sidste 30 år, påpeger hun: »Der er sket en stor professionalisering, vi har langt mere uddannet personale,
og tilbuddene i dag er langt mere specialiserede«. »De ældre alkoholikere kan i dag bo på særligt rummelige plejehjem. Der er kommet nye boformer, hvor psykisk syge kan bo i egen bolig med støtte. Der er oprettet socialøkonomiske virksomheder, hvor man kan arbejde på andre vilkår, og der er skabt stofindtagelsesrum. Meget socialt arbejde bygger nu på en helhedsindsats, hvor udgangspunktet er, at borgeren skal i egen bolig«. Dog ser Hanne Thomsen også den stigende hjemløshed, specielt blandt unge, og et samfund, hvor offentlige ydelser til udsatte bliver beskåret, og der, i hendes optik, slækkes på kravene til, hvad man tæller med, når man opgør pladser til hjemløse: »Det er beskæmmende at sovebåsene fra Sundholm er vendt tilbage i form af lavtærskeltilbud som natcaféer med madrasser på gulvene. En natcafé kan være et supplement, men de kan ikke tælles med som egentlig plads«. Frivillighed anno 2017 I forhold til, hvordan det var “engang”, ser Hanne Thomsen, at “den nye vir-
kelighed” stiller krav til de frivillige organisationers arbejde, så de i dag både skal kunne arbejde med rammebetingelser for hjemløsearbejdet, skabe forståelse for arbejdet i befolkningen, og være bisiddere eller advokere for den enkelte, der kommer i klemme. Når det handler om at bygge bro til samfundet og sikre folkelig opbakning omkring arbejdet med hjemløse, fremhæver Hanne Thomsen også en ekstra styrke i de frivillige tilbud: »Da jeg blev ansat i Missionen blandt Hjemløse, udtalte jeg, at “hjemløse skal være lige så populære som babysæler”. Det er de naturligvis ikke blevet, men organisationer som HUS Forbi, Ombold og Hjemløselandsholdet har haft stor betydning for, at hjemløseproblemet i dag er kendt, og mange har set mennesket bag problemet«. Tak Hanne Thomsen har det, der karakteriserer et “socialt Kinderæg”: dyb empati for den enkelte, bred faglig viden, og socialpolitisk indsigt. Fra bestyrelsen og sekretariatet i WeShelter skal lyde et kæmpe tak for 30 års uvurderligt arbejde blandt Danmarks mest udsatte. Al muligt held og lykke fremover!
7
Foto: Mie Brinkmann
Pernille, frivillig i madklubben: »Jeg tænker aldrig på, at jeg gør noget godt for andre. Jeg er frivillig, fordi det giver mig noget at komme her«
Madklub på Klare
Ulla, bruger af Café Klare: »Alle kan komme i en situation, hvor de får brug for et sted som Café Klare. Og her er så positivt. Når vi kommer om onsdagen, er vi sultne som ulve, og så er det skønt at maden bare står på bordet«
Hver onsdag er der madklub på natcaféen for kvinder, Café Klare. Frivillige fra WeShelter mødes og laver mad til kvinderne, og bagefter er der fællesspisning. Både kvinderne og de frivillige er enige om, at mad kan noget særligt – det bringer folk sammen.
Ønskeseddel: Nogle ønsker er lettere at indfri end andre, men alle forslag er velkomne.
Regnskab: Budgettet for madklubben er 350 kr. pr. gang, og der går som regel sport i at få så meget som mulig ud af pengene. Denne onsdag blev 24 kvinder mætte.
8
Jannie og Johanna, frivillige i madklubben: »Vi er “De Ulige”! Altså dem, der kommer og laver mad i ulige uger. Det er altid hyggeligt at ‘catche up’ med de andre damer på holdet og vende verdenssituationen«
Dagens menu: Kylling med peberrodssauce, krydrede ris, spidskålssalat og broccoli. Vegetarmenuen stod på squashpandekager.
9
Velkommen!
Tekst: Frederikke Halling Hastrup
Thommi Nielsen er ny forstander på RG60
Mads Engholm er ny bestyrelsesformand i WeShelter
Hvorfor RG60? Jeg har fulgt stedet i nogle år – dels som tilsynskonsulent i Socialtilsyn Hovedstaden, og dels, da jeg var forstander på Østre Gasværk (behandlingsinstitution for tidligere misbrugere, red.). Under mine tilsyn på RG60 har jeg mødt engagerede og fagligt dygtige medarbejdere, som har en tro på, at det pædagogiske arbejde med ungegruppen kan nytte. Det kan jeg kun bakke op om.
Hvad var din motivation for at blive en del af WeShelters hovedbestyrelse? Jeg har siden 2012 været med i bestyrelserne for Kollegiet Gl. Køge Landevej og senere også RG60. Så jeg ville gerne trække de erfaringer, jeg har gjort mig med de to institutioners udvikling og udfordringer, ind i hovedbestyrelsen, for at støtte det gode samspil mellem institutionerne og alle de andre tilbud, vi har i WeShelter. Derudover har jeg i mere end 20 år arbejdet med boligpolitik, socialpolitik og psykiatripolitik i mange forskellige sammenhænge. Jeg oplever, at det tilsammen giver mig et godt udgangspunkt for at være med til at lede og udvikle et WeShelter, der byder ind med helhedsorienterede og nytænkende vinkler på, hvordan vi arbejder for udsatte og hjemløse medborgere.
»På RG60 vil vi gerne hjælpe de unge videre til et sted, hvor de kan finde mere persp ektiv, og få en tro på, at de har en fremtid« Thommi Nielsen, forstander på RG60
Fagligt har jeg altid interesseret mig for det pædagogiske arbejde med unge mellem 18 og 30/35 år. Det er en gruppe med mange udviklingsmuligheder, men også mange barrierer. Hvordan er du og RG60 et godt match? Jeg har mange års ledererfaring fra lignende botilbud, og jeg har altid troet på, at der er rigtig meget potentiale i lige netop ungegruppen. Med den rette indsats kan de rykke sig langt, og på RG60 skal vi fortsætte med at hjælpe beboerne så godt som muligt, så de har bedre og større chancer for at komme hurtigt videre. Hvilke styrker synes du, RG60 har nu? En engageret og kompetent medarbejdergruppe, der står sammen om at lave en struktureret indsats for den enkelte unge. Her er både meget stor rummelighed, og en veldefineret grænse for hvilken adfærd, der accepteres.
Hvad bliver din største opgave som bestyrelsesformand? I første omgang bliver det at holde dampen oppe i det afklarings- og
Thommi Nielsen, 60 år Forstander på RG60 siden: Juli 2017 CV: Uddannet socialrådgiver og har blandt andet taget den pædagogiske diplomuddannelse i ledelse og organisation fra Danmarks Pædagogiske Universitet. Har senest været vicedirektør på LivaRehab, tilsynskonsulent i Socialtilsyn Hovedstaden, og forstander på Fonden Østre Gasværk. Fritid: Løbeentusiat og læsehest. Thommi om hjemløshed blandt unge: For unge hænger hjemløshed i høj grad sammen med manglende netværk og manglende ressourcer i familien. Hjemløse unge har ofte brug for pædagogisk, psykiatrisk og/eller psykologisk behandling. På RG60 vil vi gerne hjælpe de unge videre til et sted, hvor de kan finde mere perspektiv, og få en tro på, at de har en fremtid.
10
Hvad er din største ambition for RG60? At gøre RG60 til en sikker base for de unge, hvor der tilbydes et rummeligt fællesskab. Jeg vil gerne sætte mere fokus på udviklingen i beboer gruppen, og dermed også udvikling af den enkelte unge. Og så glæder jeg mig til at bringe RG60 sikkert og styrket ind i det næste årti i fællesskab med medarbejderne og bestyrelsen.
Hvilke styrker ser du i WeShelter nu? Vi er en overskuelig organisation, som tager vores udgangspunkt som selvejende meget seriøst. Vi har vores egen profil og måder at gøre tingene på, som i høj grad bygger på et stærkt værdifællesskab mellem alle vores dygtige, dedikerede ansatte og frivillige. Det giver os rygraden til at sige ærligt fra og stå ved det, når vi ikke kan stå inde for det, vi bliver bedt om at gøre – men også et sikkert grundlag for at gå konstruktivt og åbent i dialog med vores samarbejdspartnere i f.eks. Socialforvaltningen, så vi sammen finder de gode løsninger, WeShelter er med til at levere.
RG60 Hvad: Herberg for unge hjemløse i alderen 18-30 med sociale og/eller psykiske problemer evt. kombineret med misbrug. Ca. 24 unge fordelt på 11 værelser. Som udgangspunkt sover man sammen med andre, men i særlige tilfælde tilbydes enkeltværelse. Hver ung får tilknyttet en kontaktperson ved ankomst, og der lægges en plan for den unges forløb. WeShelters frivilligtilbud på RG60: Ugentlig madklub, massageordning og økonomirådgivning. Personale: Forstander Thommi, et fast tilknyttet socialfagligt- og pædagogisk personale, samt frivillige. Kontakt: Rådmandsgade 60, 2200 København N. – 4245 6066 – info@rg60.dk
Mads Engholm, 43 år Formand for bestyrelsen i WeShelter siden: Juni 2017 Ved siden af bestyrelsesposten: Uddannet antropolog, og arbejder med almene boliger og udvikling af udsatte byområder som fuldmægtig i Københavns Kommunes Teknik- og Miljøforvaltning. Regionsformand i pårørendeforeningen BEDRE PSYKIATRI og formand for Psykiatriforeningernes Fællesråd i Region Hovedstaden. Ønske for WeShelters fremtid: At det lykkes os at finde den bedste og mest fremtidssikrede ramme for, hvordan vi løfter vores indsats for de af vores medmennesker, der er udsatte og hjemløse.
11
udviklingsforløb, hovedbestyrelsen igangsatte i juni, og føre det godt til ende i resten af 2017, så vi i 2018 kan træffe de nødvendige beslutninger om, hvor WeShelter skal hen. Undervejs skal vi have alle de gode input, vi kan få, fra WeShelters ansatte, vores samarbejdspartnere og andre gode kræfter, så vi ender med det stærkest mulige grundlag for de beslutninger, vi skal træffe. Hvor ser du WeShelter om fem år? Personligt tror jeg, at vi vil have indgået stærkere partnerskaber eller samarbejder med andre organisationer, som arbejder inden for samme område som os. Hvis vi kan finde de rette partnere, vil vi stå stærkere – både når det gælder, hvordan vi løfter hverdagens tilbud til udsatte og hjemløse, og når det gælder vores muligheder for at præge og udvikle den socialpolitiske dagsorden.
Kort nyt Regn, sol og cykler på Sydfyn I maj drog seks brugere og tre medarbejdere fra værestedet NABO Center på cykeltur på Sydfyn. Ruten var Løgismose, Fåborg, Svendborg, Øsøre og Nyborg, og hele holdet cyklede cirka 30km om dagen i både høj sol og silende regn. De, der havde flere kilometer i benene efter ankomst til nattens ly, tog desuden endnu en cykeltur om eftermiddagen. »Det var rigtig godt at opleve, at selvom deltagerne var i meget forskellig fysisk form, var der tålmodighed og omsorg og sammenhold i gruppen.
Tekst: Sara Troense Foto: Anne, NABO Center
Det var fællesskabet, og det at få nogle gode oplevelser sammen, der var i fokus for alle«. Det fortæller Anne, der arbejder på NABO Center og har været med gennem hele cykelprojektet. Projektet startede allerede et halvt år forinden med fast ugentlig træning på cyklen – både i det fri og i det lokale fitnesscenter. Da cykelprojektet gik i gang, havde en af brugerne ikke siddet på en cykel i 13 år. Hun var med helt fra starten og deltog i næsten alle træningsdage: lige fra den første træningstur på fem
kilometer, der dengang gav meget sved på panden – til i dag, hvor hun har købt sin egen cykel og nedlagde den lange strækning på Sydfyn uden problemer.
Turen var støttet af Socialstyrelsens PUF-midler til frivilligt socialt arbejde.
Frivillige hjælper misbrugere ud af ensomhed
WeShelter samarbejder nu med Socialforvaltningen i Københavns Kommune om at dæmme op for ensomhed blandt kommunens allermest udsatte borgere. Som et af flere samarbejder med kommunens sociale indsatser, arbejder WeShelters frivilligindsats nu også sammen med misbrugscentrene på Forchhammervej på Frederiksberg og Prags Boulevard på Amager. Begge er en del af Rusmiddelbehandling København. Målgruppen er misbrugere i behandling, hvor flere brugere giver udtryk for ensomhed, og samtidig ønsker flere også sociale relationer uden for misbrugsmiljøet. 12
»I stedet for at lave one size fits all-løsninger, tager man udgangspunkt i den enkelte udsattes behov og gør vedkommende til ekspert i sit eget liv« Sådan lyder det fra Torsten Gejl fra Alternativet til Ritzau om en ny fireårig forsøgsordning med borg erstyrede budgetter. Forsøget giver op til 50.000 kroner til en lille gruppe udsatte borgere, som selv skal lægge et budget for, hvordan de vil bruge pengene i samarbejde med en socialrådgiver.
15
engelske hjemløse fik i 2009 hver 3.000 pund af kommunen uden betingelser i et forsøg med borgerbudgetter.
7
af de medvirkende havde året efter tag over hovedet og var under uddannelse eller i behandling for misbrug, mens yderligere to var på vej ud i egen bolig. Fra rapporten “Providing personalised support to rough sleepers”, Juliette Hough and Becky Rice, the Joseph Rowntree Foundation, 2010
13
Vi har brug for lige netop dig!
Her arbejder vi:
»Det her system med, at man kan få sig en netværksven eller en netværksveninde, er jo egentlig skidegodt … Så er det ligesom om, du så bliver hevet ud af den der lille kasse “Du er hjemløs”, ik’?«
Blisko
Mændenes Hjem
Café Klare, Natcafé for kvinder
NABO Center
Dugnad – Cafe og beskæftigelse Den Runde Firkant
Pegasus
Lille Istedgade 2 1706 København V
Lyrskovgade 2,2 1758 København V
Beboer på herberget Kollegiet Gl. Køge Landevej
Halmtorvet 9 C 1700 København V
I WeShelter arrangerer vi venskaber. Og det er vi stolte af, for det fungerer. Lige nu har vi hårdt brug for netop den slags ven, du er. Vi matcher nemlig netværksvenner efter interesser, personlighed og værdier. Og derfor er vores frivilliggruppe ligeså mangfoldig, som gruppen af de tidligere hjemløse, socialt udsatte og ældre ensomme mennesker, vi matcher med. Fælles er medmenneskelighed og interessen for andres liv og historie.
Fællessekretariatet
Så har du lyst til at starte et nyt venskab og måske være det kærlige skub, som en person med et begrænset socialt netværk har brug for for at komme videre ud i livet, så bliv frivillig i WeShelter.
Gl. Køge Landevej 137 2500 Valby
Gartneri Offside, afd. Vadsby Vadsbystræde 6 2640 Hedehusene
Lige nu mangler vi netværksvenner, frivillige i madklubberne og i den sociale beboercafé i Københavnsområdet.
Gartneri Offside, afd. Valby Gl. Køge Landevej 137 2500 Valby
Kontakt enten Helle eller Camilla på frivillig@weshelter.dk eller tlf. 36 16 11 13
Den Sociale Dyrkningshave Bispebjerg Hospital Bispebjerg Bakke 23 2400 København NV
Tilbud til frivillige i WeShelter – efterår 2017 5. oktober: Introkursus for nye frivillige – del 1 af 2 10. oktober: Introkursus for nye frivillige – del 2 af 2 4. november: “Hvordan baner vi vej til fællesskabet?” – temadag for besøgsvenner 30. november: “Når kroppen betaler prisen – konsekvenser af et liv med misbrug” – temadag for massører 7. december: Juleafslutning: “Når tidligere hjemløse hjælper nuvær ende hjemløse”
14
Byorganisk.dk – komposteringsprojekt Vadsbystræde 6 2640 Hedehusene
Kollegiet Gl. Køge Landevej Gl. Køge Landevej 137 2500 Valby
15
Lille Istedgade 2 1706 København V
Portugalsgade 10-12 2300 København S
Enghavevej 110, st. 2450 København SV
Projekt Glumsø Glumsøvej 1 2700 Brønshøj
RG60
Rådmandsgade 60 2200 København N
Stofindtagelsesrummet Skyen Lille Istedgade 2 1706 København V
Sundhedsrummet Den Runde Firkant Halmtorvet 9D 1700 København V
Værestedet i Sydvest Enghavevej 171, st. 2450 København SV
Støt Danmarks mest udsatte borgere WeShelter arbejder blandt hjemløse og socialt udsatte. Din støtte gør, at vi kan hjælpe dem, der virkelig har brug for det.
SMS Send WESHELTER til 1245 og støt med 100 KRONER (+ alm. sms-takst) MOBILEPAY Send et valgfrit beløb til 24 90 57 73
www.weshelter.dk
16