（圖一）投資冒險
（圖三）犧牲工人 （圖二）不如存款 800
200% 150%
700
100%
600
億︵港元︶
500
50%
400
0%
1998
2001
2004
300
-50% 200
-100%
100
股票 48%
物業14%
另類16%
現金6%
債券16%
澳洲未來基金把一半錢，用來炒股票 屬高度冒險型，隨時被金融海嘯捲走 其中投資核武及煙草工業，澳人憤怒
0 2009
2006
基金
2012
定存
澳洲未來基金，至今滾存至$600億 但若存入銀行收息，可累積至$700億 依法須跑贏通脹4.5厘，基金從不及格
利潤
工人
澳洲電訊利潤增140%，建基於裁員上 工人至今減少一半，痛恨私有化澳電 工會竭力阻止政府把澳電全面私有化
（四）賤賣家產：澳洲電訊私有化過程 70
股價
60
私有化平均價
40 30 20 10
11/97澳電初次招股， 政府作價$23，發售 33%，供國民認購
9/99政府作價$51， 售17%予國民
5/06未來基金成立
私有期：政府講明只賣部分，賣完就冇，股價升175% 爭辯期：政府食言話全賣，財團沽空賺錢，股價跌61% 清倉期：基金逐步沽餘貨，財團趁低收集，股價跌46% 解放期：官貨清倉，貨歸強者，股價反彈100%，財團勁賺
11/06政府作價$25， 售33%澳電予國民， 款項連餘下17%股權， 注入基金
20 13
20 12
20 11
20 10
20 09
20 08
20 07
20 06
20 05
20 04
20 03
20 02
20 01
20 00
19 99
0
19 98
億︵港元︶
50
06-11年基金清倉， 以$18-$24售澳電予 財團
政府及基金以平均$28， 賤賣公產，國民損失$1000億