019marknad_3_2008 by HKM Publishing AB

CYAN MAGENTA GUL SVART

ÖREBRO

MARKNAD No3 MAJ 2008

Nya och renoverade

Idrottshuset

Örebro Hockey strävar uppåt Sökes: bättre IT-kompetens ÖVRIGT: NYHETER – IDROTT – WEBB – MÄSSOR – BOKTIPS

CYAN MAGENTA GUL SVART

Ledaren

Så här är det!

Marknad Örebro HKM Publishing AB Box 385 703 47 Örebro Telefon 019 - 10 84 90 Fax 019 - 10 84 30 Besöksadress Näbbtorgsgatan 2

Några svenska storföretag har just kommit med goda resultat och börsen jublar. Det är mest ett tecken på att börsen är kortsiktig. Den amerikanska ekonomin är världens största och den dyker. Finansmarknaden stramar åt, byggandet har tvärtstannat och konsumtionen minskar. När det blir svårt att finansiera nya investeringar kör åkarna sina lastbilar något år till i stället för att byta dem till en ny Volvo – och då blir det kärvt också i Sverige. När det inte byggs nya hus i USA säljs det färre bokhyllan Billy och då blir det färre jobb i snickerifabriken i Kättilstorp. Den kinesiska ekonomin växer snabbt. Men kineserna har hög sparkvot och har till stor del levt på att exportera till en USA-marknad som nu viker.

Och Kinas ekonomi är trots allt bara hälften av Japans, globaliseringen gäller också konjunkturnedgångar.

de kommande presidentvalet i USA. Men oavsett hur det går är Obama nydanande.

Att tycka eller inte tycka är det frågan? Att vi fritt får uttrycka våra tankar är viktigt för vår demokrati. Lika viktigt är det att det finns läckor som journalister kan införskaffa sig information från. Denna tidning har på senaste tiden blivit uppmärksammad för sina åsikter. Det tycker vi är bra! Det finns de som vill få oss att tycka mindre, om det tycker vi illa! Tanken har aldrig slagit oss att vi inte skall fortsätta att tycka.

Bland det mest oroande just nu är de stigande matpriserna. Efter åratal när svälten i världen minskar ser situationen illa ut igen. Huvudförklaringen är bristen på frihandel som håller nere livsmedelsproduktionen. Men att den rika världen inför subventioner för etanol och omvandlar spannmål till bränsle gör inte saken bättre. Dessutom leder efterfrågan på t ex sockerrör för etanoltillverkning till att regnskog huggs ner och klimatkrisen ökar.

Det ska något mycket oväntat till för att inte Barack Obama ska bli den demokratiske presidentkandidaten i

Spännande läsning följer Stefan Hallenius

Chefredaktör och ansvarig utgivare Stefan Hallenius 019 - 10 84 90 stefan.hallenius@hkm.se Medverkande

INNEHÅLL No 3 2008

Annika Wihlborg Vesna Kitanovic Richard Ström Anders Bromsjö

Annonser Stefan Hallenius 019 - 10 84 90 070 - 483 59 47 stefan.hallenius@hkm.se Jimmy Bölja 019 - 10 84 60 070 - 964 04 82 jimmy.bolja@hkm.se Dennis Karlsson 019 - 10 83 62 070 - 637 20 85 dk@hkm.se

Idrottshuset i ny kostym

Örebro Hockey vill uppåt

Sökes: IT-kompetens

Örebro Sportklubb är att gratulera till ett i princip "nytt" Idrottshus – vilken arena! Handbollssektionen har lyckats med att föra upp både ÖSK damer och herrar till elitserien. ÖSK Innebandy har etablerat sig i den svenska superligan för herrar. Attraktiva försäljningsytor och trivsamma caféer riktar sig till såväl dagliga besökare som publik. Här har bildats en populär samlingsplats. Idrottshuset har tillförts väsentligt mer liv under både dag- och kvällstid. Det är riktigt trivsamt.

De senaste årens försök att nå allsvenskan har slitit hårt på Örebro Hockey. Mikael Fahlander – klubbens ordförande – har tillsammans med resten av ledningen försökt bygga upp bästa tänkbara förutsättningar runt laget, och målet har varit självklart. Allsvenskan. Klubben har på pappret också haft ett slagkraftig lag, man har tagit hem grundserien i division ett tämligen överlägset med hela tio poäng – men ändå har det inte räckt ända fram. Mikael Fahlander berättar varför, och vilka åtgärder som ska vidtas.

Robert Sandqvist 019 - 10 84 60 073 - 363 16 61 rs@hkm.se

Utgivare HKM Publishing AB www.hkm.se Layout HKM Publishing AB Tryck MittMediaPrint Periodicitet Åtta nummer per år

Tidningen är tryckt på Exo 76, 52 gr papper. Omslagsfoto av richardstrom.com. Redaktionen ansvarar ej för icke beställt material. HKM Publishing AB ger även ut tidningarna Handelsstaden Örebro City, Nollnitton, Nollnitton Campus och Nollnitton Sommarguide. För gratis prenumeration eller adressändring kontakta material@hkm.se eller fax 019 - 10 84 30. Glöm inte att ange namn och fullständig adress.

2 Marknad

Övrigt 4 Lokala notiser 6 Nationella notiser 9 Örebroidrotten 10 Kommun & näringsliv 16 Jobba med din partner 18 Expandera mera 20 Öka din självkänsla 24 Däckgrossist 26 Logistikbranschen 30 Chefers ledarstilar 32 Förhandlingsteknik 34 Företagarförbundet 36 Webb 37 Mässor 38 Böcker

Konferensverksamhet cb AB

Nära till det mesta

Lokalkostnad heldag Hörsal Rex Sulan Master Oscaria Örnen Skandia

5.400:- (150 pers) 4.300:- (70 pers) 2.900:- (44 pers) 2.400:- (24 pers) 2.600:- (30 pers) 2.400:- (30 pers)

Skolsittning Vi har ytterligare 5 konferensrum för mindre möten, 1100 - 1500 kr. Paketpris förtäring/pers Kaffe/te ½ rågbulle. Lunch (varmrätt, smör, bröd, sallad, dryck, kaffe), kaffe/te, godbit Pris 127:Alla priser exkl moms.

Security beyond expectations City Konferenscenter Org.nr. 556677-9533 Klostergatan 23 (Vid Resecentrum i SCB-huset)

019-672 16 02 Bokningsförfrågan via vår hemsida www.citykonferenscenter.com info@citykonferenscenter.com

Tidigare kända som Securitas Systems I Tel: 010-458 70 00

Restaurang NorrTull! (vi finns i SCB-huset mitt emot resecentrum)

Ny ägare Ny meny Ny vinlista

Lunch 11:00-13:30 Vällagad Husmanskost samt en stor fräsch salladsbuffé! Boka bord för affärs- eller konferenslunch.

Catering! Vi har många menyer att välja på, men vill Ni så skräddarsyr vi gärna en meny eller offert till Er efter era önskemål. www.restaurangnorrtull.se

...och bättre än någonsin! Välkomna! Olaigatan 19 Tel. 019-611 18 40

www.wongs.se Restaurang NorrTull, tel 019 -12 83 38 Klostergatan 23, 703 61 Örebro www.restaurangnorrtull.se rest.norrtull@amica.se

Nummer 3 2008 3

CYAN MAGENTA GUL SVART

Örebro Airport pressar priserna Text Vesna Kitanovic Foto Richard Ström

Foto Anders Bergqvist

Örebro Universitet inför examen för civilekonomer Nyligen blev det klart att Örebro universitet får möjlighet att examinera civilekonomer. Fler lärare med bättre kunskap är anledningen till det positiva beskedet. Universitetet blir mer konkurrenskraftigt och beslutet ses av skolledningen som ett kvitto på att utbildningens kvalitet är hög. Från och med våren 2009 antas cirka 80 stycken elever per termin. Redan nu finns förväntningar på att fler kommer att söka i sista stund till hösten, när det finns en examen för civilekonomer. Förra året fick universitetet avslag när man sökte. Men förändringarna med att en professur tillsats, att nuvarande biträdande rektor har en specialisering mot redovisning och att årsintaget sänks från 200 studenter till 160 är bidragande orsaker till att Örebro Universitet numera har behörighet att utbilda civilekonomer

Nu lägger flygplatsen vid Örebro allt krut på affärsresenärer mellan Örebro och Köpenhamn. Det ska bli smidigare, bättre och framförallt billigare. Nya bonusar ska åter göra Örebro Airport till det första resealternativet.

gare inte åkt från Örebro flygplats med tanke på de problem som varit. Men i och med de nya förbättringarna vi gjort så finns alla förutsättningar att resa igen, säger Kjell-Åke Westin som är vd för flygplatsen.

Det har blivit mycket billigare att flyga mellan Örebro och Köpenhamn. Även om samarbetet mellan Örebro flygplats och bolaget Next-Jet är relativt nytt, så märks det redan att utvecklingen går åt rätt håll. Affärsresenärer som valt alternativ utanför Örebro har på sista tiden hittat tillbaka och för att göra passagerarna ännu nöjdare serveras numera en mättande pastasallad med kycklingspett under resan. Dessutom är det gratis parkering fram till juni. – Jag har förståelse för att många tidi-

Förbättringarna gäller bland annat hanteringen av biljett och bokning. Tidigare missade många resenärer sina connection-flights, eftersom man var tvungen att ta ut bagaget i Köpenhamn. Ett nytt bokningssystem underlättar numera för passagerarna som kan checka in bagaget ända till slutdestinationen. För att investeringen ska löna sig behövs en kabinfaktor på 65 procent, med det menas antalet stolar i ett flygplan som fylls upp med passagerare. Nya och billigare priser tyder på att det är dit man är på väg.

Örebro var med i slutstriden i Venture Cup

Mats Boström, vd för Epsilon AB.

Epsilon skjuter i höjden Konsultföretaget Epsilon på Aspholmen i Örebro går mot ett rekordstarkt år. En hög nivå på omsättning, resultat och trivsel är några av de bakomliggande faktorerna till den goda prognosen. Resultatet visar 50 miljoner kronor mer första kvartalet och en ökad omsättning med 25 procent. Epsilons Örebrokontor utgörs av cirka 20 stycken teknikkonsulter. En intern undersökning visar att det är just här som de anställda trivs bäst. - Det är oerhört glädjande att vi inleder 2008 så starkt, med det bästa kvartalet i koncernens historia. För bara några veckor sedan rankades vi för andra året i rad som en av Sveriges bästa arbetsgivare, säger Mats Boström, vd för Epsilon AB. Han tror att framgångarna främst beror på att företaget hållit sig starkt till konceptet, samtidigt som man parallellt hela tiden arbetar med att bli smartare och effektivare.

Text Vesna Kitanovic Foto Richard Ström

Företag är mer än kontor och ekonomiska buffertar. I Venture cup tävlar man om vilka som har de bästa uppfinningarna för en eventuell marknadslansering.

källa: www.orebrodirekt.com

Erik Eskils t.f vd för Inkubera i Örebro.

4 Marknad

Om biljetterna bokas i tid kan priset pressas ner till 447 kronor för en enkel resa till Köpenhamn. Det blir täta avgångar främst riktade till affärsresenärer. – Måndagar, torsdagar och fredagar gör vi tre rundturer, Tisdagar och Onsdagar är det två, morgon och kväll, och på söndagar gör vi en kvällstur, säger Kjell-Åke Westin. För att få fart på resandet har Örebro flygplats bedrivit en effektiv informationskampanj. Besök har gjorts på alla närliggande resebyråer, brev skickats till direktörer och tusentals mejl levererats till berörda. Om satsningen faller väl ut kan det bli tal om större plan och fler resenärer, men för tillfället är målet att få igång affärsresorna under vardagarna.

Nyligen avgjordes regionfinalen för Venture Cup Öst i Stockholm. Tävlingen arrangeras för de företagsidéer som anses vara mest innovativa och ha störst bärighet. Väntat var att Handelshögskolan i både Stockholm och Göteborg tog hem flera priser. Därför var det extra roligt att Örebro läns bidrag fick ett hedersomnämnande. Företaget Envic-Sense från Karl-

skoga har utformat ett instrument som på ett enklare sätt mäter tungmetaller ute i själva miljön. I dagsläget går det endast att uppskatta kvicksilver, men tanken är det snart blir möjligt att också mäta andra metaller. Verktyget innebär att mätningarna kan göras till ett lägre pris än vad som sker i dagsläget. – Vi är oerhört stolta över Envic-Sense och deras framgångar i Venture Cup. Det känns oerhört kul att vi lyckats slå oss in i ett getingbo av bra affärsplaner från KTH, Handels, Uppsala och Linköping, säger Erik Eskils t.f vd för Inkubera i Örebro.

Hyr bilen hos Avis! Välkommen till Avis på Södermalmsplan 5 Telefon 019-611 63 00 www.avis.se Avis - för en bättre miljö Certifierade enligt ISO 14001.

EN BIT AV TOSCANA PÅ STALLBACKEN

Tel: 019-32 33 70 www.a-mano.se Kungsgatan 1, 702 11 Örebro Stallbacken, Gamla stan

Självklart!

DÄCK TILL INTERNETPRISER I LILLÅN!

595:225-45-17 Nydäck fr 775:205-55-16 Goodyear 995:195-65-15 ...................... 575:Alufälgar 15” fr........

Stadsnätet är framtiden Spela spel, titta på tv, surfa på nätet, kolla in nyheter, videosamtal med mormor, jobba en stund hemifrån, koppla upp sig på en föreläsning man missade på skolan eller en viktig hockeymatch. Videokonferens på jobbet, nya samarbetsprojekt via nätet, ta hand om inkomna beställningar och kontakter, skicka månadsrapport, lägga ut nya filmklipp på webben, chattkväll med föreningen, ladda hem en långfilm till kvällen.

För hundra år sedan byggdes elnäten. Föga anade man då vad man skulle komma att använda elen till. Lika lite vet vi vad man kommer att använda nästa infrastruktur, stadsnätet, till om 20 eller 30 år. Tillgången till snabba, säkra och tillförlitliga kommunikationer handlar om komfort och kvalitet i livet. Valfrihet, öppenhet och mångfald är vägen in i framtiden. Örebro och Kumla Stadsnät – till nytta och nöje för alla.

Anmäl ditt intresse på webben

Titta in på vår helt nya webb så får du veta mer om hur du kan bli ansluten.

Priser inkl mont + balansering

RÄNTEFRI AVBETALNING

www.stadsnat.se www.dackgrossen.se • 019-10 90 00 • Vard 8-18. Lörd 9-12

Nummer 3 2008 5

CYAN MAGENTA GUL SVART

Fortsatt upp på bostadsmarknaden Jon Fredrik Baksaas

Foto Bo Mathisen

Telenor tappar De senaste årens uppgång för Telenor på världens börser börjar närma sig sitt slut. Både den norska hemmamarknaden och den svenska motsvarigheten gick nyligen med märkbar förlust. Färska siffror visar att lönsamheten inom mobiltelefoni föregående år minskade. Ändå står Telenors vd Jon Fredrik Baksaas fast vid att företaget under 2008 ska växa med fem procent. För att nå målet tittar man bland annat på utomeuropeiska marknader. Främst satsar Telenor i Asien, som Vietnam, men också i de före detta sovjetiska republikerna. Det har däremot inte varit helt problemfritt. Trots att Telenor äger mer än hälften av aktierna i Ukrainas största mobiloperatör så har flera tuffa matcher i domstolar ändå inte lett till att man kan konsolidera hela verksamheten i böckerna. Ett är dock säkert. Många teleföretag, däribland Telenor, ser den nordiska marknaden som en kassako, medan möjligheterna att expandera märks främst utanför Europa. källa: www.e24.se

Allt tyder på att priser på bostäder fortsätter öka. Färska undersökningar visar att Sverige klarar av ytterligare prishöjningar. Det hänger dock på hur stor kontantinsats husköparna är beredda att ge. Bostadsmarkanden har i takt med vårens ankomst slagit ut i full blom. På många ställen är priserna på väg upp. Mäklarfirman Hemonline har gjort en riksomfattande undersökning där det mäts hur mycket pengar hushållen har kvar efter att boendekostnaderna är betalda. Tanken är att man ska överstiga konsumentverkets normer. Resultatet visar att marknaden klarar av en 10 procentig uppgång. Detta gäller alla kommuner och bostadsrätter och villor. I granskningen har genomsnittliga inkomster jämförts med den nuvarande prissättningen på bostäder. Svårast är det för husköparna i Botkyrka utanför Stockholm. Här får två vuxna kvar knappt 17 000 kronor när alla räntor och

andra kostnader är betalda. Mest pengar över i börsen får villaköparna i Vellinge i Skåne. De har kvar cirka 40 000 kronor. God inkomstutveckling, en förbättrad arbetsmarknad och hyfsat låga räntor är några av förklaringar till vad som sker. – På kort sikt väger de positiva faktorerna över när det gäller prisutvecklingen på bostadsmarknaden, säger Tomas Pousette, chefsekonom på SBAB till Dagens industri.

borg och Malmö. Hinder för den goda prognosen kan vara om finanskrisen skulle intensifieras och försvaga den rådande konjunkturen. Med andra ord är det jobben som är centrala för hur bostadsmarknaden kommer att se ut. – Får vi en kraftigt ökad arbetslöshet, slår det hårt, säger Lars Engelbert som är vd för Hemonline till Dagens industri.

Hur höga priser bostadsköparna mäktar med beror på hur stor kontantinsats de kan ge. Den nuvarande efterfrågan ses som tillräcklig för att stå emot det ökade utbudet som brukar komma under andra kvartalet. Däremot förväntas prisrusningen inte bli som föregående år. I SBAB:s senaste undersökning tror mäklarna i Stor-Stockholm att priserna på småhus kommer att stiga något snabbare än bostadsrättspriserna. Samma sak väntas ske i både Göte-

Industrin toppar med ett rekordår Gunnilla Nyström.

Sparsamma 40-talister Enligt en undersökning som SE-banken genomfört så framkommer det att 40talisterna ogillar snabba lån, sällan går på puben, men de anser sig heller inte vara redo för ålderdomshem. I stället lägger den omtalade generationen sina pengar på resor, kultur och trädgårdsarbete. Cirka hälften av alla 40-talister jobbar fortfarande. Privatekonomen Gunilla Nyström på SE-banken tror att välmåendet bottnar i de senaste årens skattestimulanser. Snittinkomsten för 39 procent av 40-talisterna är 300 000 kronor om året, det är mer än genomsnittet för övriga generationer. Väldigt få har några lån som kommer upp i miljonerkronorsklassen. I undersökningen tillfrågades personer om sina fritidsintressen, sitt arbetsliv och sin ekonomiska situation. källa: www.di.se

6 Marknad

Allt tyder på att tillväxten i industrin fortsätter på den inslagna banan. Flera företag rapporterar vinster som får placerarna att jubla. Det ökade orderantalet visar att det byggs som aldrig förr i Sverige, hjulet är i rullning. Verkstadsföretagen är just nu de stora vinnarna. Det ser ut som att 2008 blir ett nytt rekordår för industrin. Trots högt tryck på produktionen väntas företagen leverera det som kunderna vill ha och även om dollarn minskat i värde och råvarorna ökat i pris så verkar de flesta gå med på de kostnader som råder just nu. De senaste åren har flera företag lämnat besked som på ett positivt sätt överraskat investerare och kunder. I höstas när landets finanser började gå dåligt sviktade aktierna hos många av verkstadsföretagen, helt i onödan har det visat sig i efterhand, sedan de senaste rapporterna kom in.

ABB fortsätter med sitt segertåg Företagsledningarnas prognoser var alltså bättre och säkrare än placerarnas. DN: s ekonomisektion har lagt sju företag under sin lupp och kommit fram till att tillväxten snittar cirka 20 procent. Framförallt är det ABB som haft störst framgångar med en tillväxt på 3 miljarder kronor. Anledningen till de goda prognoserna grundar sig främst i att industrin fått ta emot en hög andel ordrar. Men vissa analytiker befarar att man redan nått en toppnotering och att kraftiga nedgångar är att vänta. De tror att den starka efterfrågan kan leda till att det blir brist på personal och varor. Just i denna stund kan vi trösta oss med att framtiden ser ljus ut. Det enda som egentligen skulle kunna stoppa karusellen är om stora byggprojekt läggs på is. Då kan redan lagda ordrar dras tillbaka och det kan ske i en handvändning.

Nypremiär för lunch!

Utbildare som kommer till Dig när Du har tid! Det ställs stora krav på ledare idag och att få praktiska råd utifrån kan göra stor skillnad. Vi utgår från Din vardag och den situation Du har.

Öppet från 12.00 måndag-lördag.

Sjöberg Utbildning & Coaching erbjuder: • Individuell handledning för Chefer/ledare • Kundanpassad utbildning till såväl nya som erfarna chefer • Presentationsteknik • Kundkommunikation • Försäljningsutbildning

Varmt välkomna hälsar Linn och Daniel med personal.

www.jacs.se Klostergatan 2 Örebro • Telefon 019-689 89 99

Några nöjda kunder: Forbo Flooring, Migrationsverket, Norrköpings kommun, SMHI, Örebro Läns Landsting, Örebro kommun

Vi gör ert möte till ett lyckat möte

Sjöberg Utbildning & Coaching stöder Röda Korset med utbildning i presentationsteknik.

Inspirerande miljö, god förtäring och hög service. Vi har flera moderna konferenslokaler för upp till 60 deltagare.

Sjöberg Utbildning & Coaching

Stortorget 12, 702 11 Örebro Tel: 019-12 00 95 • Fax: 019-12 00 59 info@behrnhotell.se • www.behrnhotell.se

etonshir ts.com

Telefon 073-247 20 20

Stortorget 10 • 019-10 11 83

Nummer 3 2008 7

CYAN MAGENTA GUL SVART

Ny tidning. Ute nu! 28 Proﬁlen: Peter Dalén Karriären startade på Pegers redan på 70-talet. Idag driver han både Ingmars Herrekipering på Järntorget och Oscar Jacobson Shop på Köpmansgatan. Handelsstaden möter Peter Dalén.

April 2008 | Handelsstaden Örebro City distribueras till hushåll i Örebro, Lekeberg, Kumla, Hallsberg och Nora i en upplaga av 69.074 exemplar.

VALBORG VID SLOTTET 8 Uteserveringar

24 Naturens Hus

Få som läser tidningarna eller ser på tv har kunnat undgå debatten om stans uteserveringar.

Alnängarna och Oset har blivit ett allt populärare tillhåll för örebroarna. Och sedan trevliga Naturens Hus öppnat upp för två år sedan har attraktionskraften ökat ytterligare.

För annonsering, kontakta våra annonskonsulenter på telefon! Jimmy Bölja: 070 - 964 04 82 Dennis Karlsson: 070-637 20 85 Robert Sandqvist: 073-363 16 61

CYAN MAGENTA GUL SVART

Karl T Graflund

100

– skaparen av Örebro Sportklubb Flera berömda cigarrer har beskrivits under årens lopp. Den mest berömda är sannolikt den som alltid satt i munnen på Winston Churchill. Den var stor och den var kännetecknande för den gigantiske engelsmannen. En Flor de Brazil satt ofta i Putte Kocks mun – TV-reportern och det svenska landslagets UK-man under 1950- och 1960talet. Det var bara när han syntes i rutan sägs det, som han var utan. I Örebro kunde man fram till 1960, sas det, inte tänka sig Karl Teodor Graflund utan en cigarr. Särskilt vid ÖSKs matcher i bandy eller fotboll – tuggade han mer cigarren än rökte den. Man kunde mäta matchens spänning och Karl Teodors sinnesstämning, har det berättats, i det tempo som cigarren rullade från ena mungipan till den andra. Det lär ha varit ett fascinerande skådespel för den intresserade.

Ny förening Karl T Graflund valdes till ordförande i det nybildade Örebro Sportklubb 1908. Under 50 år var han dess ordförande med undantag från åren 19101911, då han var sekreterare. Sannolikt fungerade han även under dessa

båda år som styrelsens ledare. Graflund levde med Örebro SK, lät sig engageras och hade ett livligt temperament – mannen som var ÖSK, som bildade ÖSK, som skapade förutsättningarna till den klubb ÖSK är idag. Karl T Graflund är okänd, får man anta, för den generation som i dag slåss om svenska mästerskap. Han är dock en monumental figur inte bara för de äldre Örebroare och ÖSK-are som fortrarande är i livet sedan den tiden – han är det historiskt. Kalle Grava, som han kallades i ÖSKkretsar, var prästson från Kristinehamn. Han kom till Örebro för att studera till ingenjör vid Tekniska läroverket, den nuvarande Rudbecksskolan. På den tiden spelade man bandy på Svartån vid Oset, numera Alnängarna.

Bakgrunden till ÖSKs födelse Den graflundska bandyklubban, huggen och skuren av björk, var ett fruktansvärt vapen i all synnerhet som den satt i händerna på en yngling med både kraft, inlevelse och temperament. 1907 var Karl T Graflund den mest fruktade spelaren i IFK Örebro. Året därefter föddes Örebro Sportklubb till

viss del som en konsekvens av det Graflundska temperamentet. IFK Örebro styrdes på den tiden med diktatorisk makt av Erik Grahn. Det var en åtgärd från hans sida vid en klubbtävling på Örnsro Idrottspark som fick det graflundska humöret att svalla över. Kalle Graflund utlyste ett möte för bildande av en ny förening. 21 oktober 1908 föddes det som en vecka senare skulle bli Örebro Sportklubb – en av svensk idrotts mest framgångsrika allroundföreningar genom tiderna.

vid Bygärdet. Det var inte särskilt inbjudande. Det liknade minst av allt en blivande idrottsplats men blev det så småningom. Märkligt nog, brukade Kalle Graflund säga. Marken köptes för 63 950 kronor Det rådde stor arbetslöshet under byggnadstiden och Eyravallen fick stöd som ett nödhjälpsarbete. Eyravallen stod klar för invigning i augusti 1926.

Monumentalfiguren Örebro Sportklubb, och numer delvis Eyravallen/Behrn Arena, står idag som minnet över en man vars initiativkraft, framsynthet, arbetsvilja och idealism förfaller ha saknat gränser.

Eyravallens tillkomst En av de märkligaste och mest betydelsefulla delarna i ÖSKs 100-åriga historia är det som handlar om Eyravallen. Även här spelade Karl T Graflund en central roll. När inte stadens styrande på 1920-talet fann intresse av att underhålla Örnsro Idrottspark, som var idrottens högborg i Örebro på den tiden, tyckte Graflund att tiden var mogen att se sig om efter en ny idrottsarena. Karl T Graflund, Paul Merker och Adolf Lindgren fann ett markområde

Karl T Graflund tillhör de starkaste profilerna i svenskt idrottsliv någonsin. Uppoffring och osjälviskhet var kännetecknande för honom. Arbetet med Örebro Sportklubbs utveckling från starten 1908 blev hans stora livsuppgift.

Källa: Klubbtidningen ÖSKaren 1970-1998, Gunnar Åslund och Olle Åkerberg.

Nummer 3 2008 9

CYAN MAGENTA GUL SVART

LU?

TILL SA

Kilsbergen i Örebro AB – Kilsbergen konferens & lodge.

Kommunens bolag delvis till försäljning Vid sidan om Örebro kommuns förvaltningar och nämnder finns en bolagskoncern bestående av sex enskilda bolag, fyra är helägda av kommunen och de övriga två majoritetsägda. Kommunfullmäktige har fastställt särskilda ägardirektiv för bolagen i denna koncern. I koncernen Örebro Rådhus AB ingår kommunens två fastighetsbolag ÖrebroBostäder AB – ÖBO – och Örebroporten AB samt Örebro Fritidscenter AB – Gustavsvik, Stadsnät i Örebro AB, Kilsbergen i Örebro AB och Länsmusiken i Örebro AB.

ÖBO Det särklassigt största bolaget i denna koncern är ÖrebroBostäder, ÖBO, som är helägt av kommunen och omsätter nästan 1,3 miljarder kronor och med en balansomslutning på närmare 6,5 miljarder. ÖBO är ett av landet största kommunägda bostadsbolag med 23 000 hyreslägenheter och 1 000 lokaler för skilda ändamål. ÖBO äger med ovanstående uppgifter ca 65 % av Örebros samlade hyreslägenheter. Att ÖBO bör sälja en del av sina lägenheter till privata intressenter är man politiskt överens om. Det är först när försäljning av storleken på antalet lägenheter kommer på tal som de partipolitiska synpunkterna skiljer sig åt väsentligt.

Örebroporten AB Örebroporten är inget litet företag. 10 Marknad

Man omsätter 160 mkr och uppvisar en balansomsättning på 1,5 miljarder kronor. De lokala politiska företrädarna uppvisar sällan offentligt några bestämda åsikter om huruvida ett fortsatt ägande skall minska eller öka. I handling växer Örebroporten ständigt. De senaste stora förvärven är Behrn Arena och Vinterstadion.

Örebro Fritidscenter AB – Gustavsviksanläggningen Gustavsvik med campingplats och stugby, inom- och utomhusbad har enligt politiska uttalanden varit till salu sedan 1993. Här har den politiska uppfattningen utåt förefallit vara samfälld – Gustavsviks verksamhet kan inte bedömas tillhöra kommunens kärnverksamhet. Nyligen förklarade kommunstyrelsens ordförande Staffan Werme i kommunfullmäktige att Gustavsvik bör säljas. Rubrikerna blev stora i massmedia trots att “nyheten” var 15 år gammal. Kruxet kanske är att det ännu inte visat sig finnas någon seriös köpare. Tidningen Marknad kontaktade Örebro Fritidscenter ABs verkställande direktör Per Å Knutsson. – Någon kommentar till en eventuell försäljning av Örebro Fritidscenter AB eller Gustavsviksanläggningen ger jag inte. Detta är en fråga för ägarna – Örebro kommun och delvis minoritetsägarna. Kommunstyrelsens ordförande påpekade vid ovan nämnda fullmäktigesam-

manträde att investeringsbehovet inom de närmsta åren är ca 60 mkr. Inte heller denna uppgift vill Knutsson kommentera.

Kilsbergen i Örebro AB – Kilsbergen konferens & lodge Fram till för tre år sedan drevs det kommunägda Kilsbergen i traditionell kommunal förvaltnings- och nämndform. Idag är Kilsbergsanläggningen uppdelad i tre delar. Den gamla Ånnabodaanläggningen ägs av Kilsbergen AB under beteckningen Kilsbergen konferens & lodge, Storstenshöjden arrenderas av ett privat företag och den återstående delen med vandringsleder, skidspår, fiskesjö m m ligger kvar i den kommunala förvaltningen Örebro Fritid & Turism. Kilsbergen AB beslutades att säljas efter tre års komplettering, modernisering och utveckling. Den tidpunkten har nu passerats. Det är obekant om någon seriös intressent har visat intresse för köp. Storstenshöjden har uppenbarligen flera intresserade köpare. En av dessa är den nuvarande arrendatorn. I kommunens bokföring är Storstenshöjden upptagen som en tillgång på 5,7 mkr. Den nuvarande arrendatorn är tydligen beredd att betala mindre än 1,6 mkr.

Länsmusiken i Örebro AB och Kammarorkestern Länsmusiken är det yngsta av de bolag som ligger i Örebro Rådhus AB. Den

tidigare stiftelsen är bolagiserad sedan 1 september 2007. Verksamheten i Örebro Konserthus drivs av Länsmusiken i Örebro AB genom ett brett uppdrag definierat i det “www.orebrokonserthus.se/omverksamheten/organisation/musikpolitisktprogram.4.495f40 b910e9aa1aaf0800022328.html” “Länk till det musikpolitiska programmet” Musikpolitiska programmet. Svenska Kammarorkestern, Örebro, är en av Sveriges ledande och internationellt etablerade orkestrar. Den har sin hemvist i Örebro Konserthus. De internationella framgångarna är stora och de årliga nettokostnaderna avsevärda. Länsmusiken i Örebro uppfattas inge örebroarna en viss trygghet och ses som en kommunal service. Verksamheten är anmärkningsvärt nog inte ofta ifrågasatt av kommunbefolkningen.

Stadsnät i Örebro AB Kommunens ägardirektiv anger att Stadsnät ska bygga, äga och förvalta ett operatörsoberoende bredbandsnät inom Örebro kommun för såväl kommunens förvaltningar som företag och hushåll. Verksamheten ska bedrivas så att försäljning av hela eller delar av bolaget underlättas. Hur detta eventuellt ska kunna gå till är ingenting som kommenterats på sistone av styrande politiker i Örebro.

VĂ¤lkommen till ditt nya kontor!

Tolv vĂĽningar med kontor, konferens- och

Du bestĂ¤mmer storlek och utformning

relaxmĂśjligheter i en unik miljĂś. I de Ăśversta YnQLQJDUQD ÂżQQV HQ WRSSPRGHUQ NRQIHUHQV anlĂ¤ggning med en fantastisk utsikt Ăśver Ă&#x2013;rebro, HjĂ¤lmaren och Kilsbergen â&#x20AC;&#x201C; perfekt

Om- och nybyggnationen av SĂśdra Vattentornet

fĂśr kreativa mĂśten. HĂ¤r erbjuds ocksĂĽ skĂśna UHOD[ RFK VSDP|MOLJKHWHU PHG Ă&#x20AC;RDWLQJ massage och bastu samt servering av sĂĽvĂ¤l lĂ¤ttare rĂ¤tter som exklusiva middagar. PĂĽ Ăśvriga vĂĽningar pĂĽgĂĽr en febril aktivitet, hĂ¤r

NRPPHU DWW SnE|UMDV XQGHU RFK LQĂ&#x20AC;\WWQLQJ berĂ¤knas kunna ske under 2008. Vi erbjuder intresserade hyresgĂ¤ster stora ytor med mĂśjlighet att sjĂ¤lva pĂĽverka utformningen av de egna lokalerna. (WW I|UHWDJ NDQ H[HPSHOYLV K\UD HQ HOOHU Ă&#x20AC;HUD vĂĽningar som anpassas efter verksamhetens behov. Konsulter kan hyra ett mĂśblerat kontorsrum i en funktionell och representativ miljĂś. Samtliga erbjuds tillgĂĽng till snabb Internetuppkoppling, gemensamma

bedriver enskilda konsulter och fĂśretag verksamhet i en effektiv och annorlunda miljĂś. Precis som i det

nĂ¤tverksskrivare och kopiatorer.

helt nybyggda kontorshotellet intill. En helt ny byggnad pĂĽ 2 000 kvm som med sin ultramoderna glĂ¤nsande glasfasad blir en spĂ¤nnande kontrast till det gamla vattentornet.

Du har dessutom tillgĂĽng till en gemensam reception som tar emot dina kunder och svarar i telefon med GLWW I|UHWDJVQDPQ +lU NRPPHU GHW lYHQ DWW ÂżQQDV gemensamma utrymmen dĂ¤r du kan utvidga ditt nĂ¤tverk genom informella kontakter. Till SĂśdra Vattentornet tar du dig enkelt bĂĽde med bil och NROOHNWLYWUDÂżN (Q XQLN PLOM|

med och utforma dina nya lokaler.

med ett perfekt lĂ¤ge! A-byrĂĽn

Svenska MĂ¤tcenter AB skapar SĂśdra Vattentornet, ett nytt, unikt konferenscenter och fĂśretagshotell. Nu sĂśker vi dig som vill ha en arbetsmiljĂś utĂśver det vanliga â&#x20AC;&#x201C; anmĂ¤l ditt intresse redan nu och var

AnmĂ¤l ditt intresse redan idag pĂĽ www.sodravattentornet.se

CYAN MAGENTA GUL SVART

Foto richardstrom.com

Örebro Idrottshus – imorgon och igår

12 Marknad

CYAN MAGENTA GUL SVART

Attraktiva försäljningsytor och trivsamma kaféer riktar sig till såväl dagliga besökare som publik. Här har bildats en populär samlingsplats och det är inte bara den nyinstallerade puben som lockar besökare i massor. Idrottshuset har tillförts väsentligt mer liv under både dag- och kvällstid. Det är helt enkelt riktigt trivsamt.

Otto E Andersen ordförande

Sittplatskapaciteten i Stora Hallen har utökats med 50 procent genom att den östra sidans tidigare ståplatsutrymme och gymnastikhall har tagits bort och ersatts med en helt ny sittplatsläktare. Till den tidigare huskroppen i öster har nu fogats en fullstor inomhushall mot Behrn Arena med måtten 20 x 40 m. En enkel läktare erbjuder sittplats för ca 600 åskådare. Under denna nya hall erbjuds besökaren ett bekvämt lokaliserat p-garage med ett 100-tal platser. Stora Hallens tidigare dagsljusinsläpp i taket – som täcktes vid en ombyggnation för drygt 25 år sedan – har återskapats. Ursprungliga kulturhistoriskt värdefulla detaljer i huset som dörrar, golvbeklädnader, räcken med mera, har bevarats för att bibehålla Idrottshusets ursprungliga karaktär. Åren före om- och tillbyggnaden hade Stora Hallen fyllts av entusiastiska åskådare som hejade på LIF Lindesberg. Numer är det ÖSK som lockar åskådare i massor och som fyller även de nya sittplatserna till bristningsgränsen. ÖSK Innebandy har sina mest gyllene år i superligan framför sig. ÖSKs storhetstid i svensk och europeisk handboll är tillbaka – det är 55 år sedan sist. Och allt detta får vi uppleva i ett supermodernt, nästan helt nytt

Det var ett i det närmaste elvaårigt arbete som nådde sin fullbordan. Det andra världskriget hade förhindrat en snabbare handläggning. Upphovsman och initiativtagare till de första diskussionerna kring tillblivelsen av Idrottshuset var chefredaktören och riksdagsmannen Harald Åkerberg.

Den bildade Idrottshuskommittén efterträddes av Örebro Idrottshusförening 1937, där överlärare Otto E Andersen fungerade som ordförande under hela planerings- och byggnadstiden.

Två miljoner kronor för 9 000 kvm Totalkostnaden för Idrottshusets uppförande var något drygt två miljoner kronor för ca 9 000 kvm golvyta. Arkitekt var Georg Arn, dåvarande stadsarkitekt i Örebro, och huvudentreprenör Byggnadsfirma Bröderna Olsson, Örebro. Finansieringen skedde på följande sätt. Andelar och gåvor uppgick till 150 500 kr, tipsmedel 150 000 kr, bidrag från SAK 150 000 kr, Örebro stads lånestöd 949 500 kr och banklån 600 000 kr.

Örebro stad tar över 1963 Örebro Idrottshusförening var således den formelle ägaren till anläggningen. En eldsjäl i detta sammanhang var Georg Lundholm. Han var redan från starten anläggningens intendent och chef fram till sin pensionering 1963. Samma år övertogs Idrottshuset av Örebro stad och huvudman blev en nyinrättad förvaltning med namnet Örebro stads idrottsstyrelse. Vid överförandet erbjöd staden andelsägarna att återfå sina insatta medel. Idrottshusets tillkomst blev ett enormt "lyft" för idrotten i Örebro. Inte minst gällde detta ÖSK-handbollen, som tidigare bedrivit verksamhet först i I 3s gymnastiksal och från 1939 i Tennishallen vid Rudbecksgatan. Den "Stora hallen" i Idrottshuset med dels en spelplan med måtten 40 x 20 meter, dels en god publikkapacitet, påverkade intresset i hög grad.

Brottning och proffsboxning Brottning och boxning hade tidigare sina verksamheter förlagda till provisoriska lokaler, mer eller mindre lämpade för sina ändamål. Nu bjöds dessa idrotter fina lokaler i källarplanet och vid större tävlingar nyttjades givetvis Stora hallen. Tillgången till denna förnämliga tävlingshall ökade intresset som därmed möjliggjorde fina arrangemang såsom landskamp i boxning och fyrstadsbrottning. Idrottshuset kom att vid flera tillfällen stå som värd för proffsboxning. Promotor Hjalmar Palton ordnade redan i december 1946 en boxningsgala som lockade hela 4 000 personer. Liknande galor återkom under åren. Hösten 1965 stod Edvin Ahlqvist som arrangör. Publiken uppgick även då till 4 000. Under åren har proffsboxare som Floyd Patterson och Joe Walcott uppträtt i Idrottshusets boxningsring.

Gymnastik och friidrott AGF-gymnasterna har under alla år bedrivit sin verksamhet i Idrottshuset. Gymnastiksalen i öster fungerar som träningslokal medan Stora hallen utgjort tävlingslokal med stor publik. I källarplanet, i husets längdriktning, byggdes en kolstybbsyta för friidrottens utövare. Kortare sprinterlopp och häcklöpningsträning förekom. Takhöjden medgav t o m träning i stavhopp. Dessa verksamheter upphörde dock efter några år och lokalerna disponerades om för andra ändamål.

Tennis och bowling I byggnadens västra del, en trappa upp, förlades Tennishallen som under åren också fungerat som lokal för andra ändamål. Denna hall kom att utgöra ett värdefullt nytillskott för ÖSK-tennisen. I källarplanet byggdes en bowlinghall med åtta banor. Denna hall blev vid flera tillfällen spelplats för SM-tävlingar bl a redan 1947. Inledningsvis skedde manuell kägelresning, medan banorna i början av 1960-talet försågs med automatisk kägelresning. I dag spelas det bowling i andra lokaler i Örebro. Bowlinghallen har byggts om för bordtennis med utrymme för 13 bord.

Tel 019-24 00 66 Fax 019-24 66 04 www.svalan.nu Brunnsparken, Adolfsberg, Örebro

Nästa nummer ute V.24 För annonsering, kontakta våra annonskonsulenter på telefon! Jimmy Bölja: 070 - 964 04 82 Dennis Karlsson: 070 - 637 20 85 Robert Sandqvist: 073 - 363 16 61

Rudbecksgatan 18 • 702 23 Örebro • Tel 019-10 08 75

Harald Åkerberg initiativtagare

Gör din förfrågan på www.svalan.nu

Nya menyer • Fullständiga rättigheter • Mat för avhämtning till extrapris • Öppet alla dagar

Idrottshusets nya huvudentré i väster erbjuder besökaren numer en generöst bred huvudtrappa som leder upp mot den inre entréhallen. Denna entré har förstärkts och ersatt den tidigare mest frekventa ingången i nordöst. Därmed är numera alla besöks- och publikflöden förlagda till denna nya pampiga västra entré mot Lings Plan.

PERSONALFEST?

SAIGON VIETNAM

Lördag 31 augusti 1946 förklarades det då nyuppförda Idrottshuset i Örebro invigt av H K H Kronprins Gustav Adolf, senare kung Gustav VI Adolf. Invigningsfestligheterna varade i två dagar, dvs även söndag 1 september 1946. Bland programpunkterna märktes uppvisning av AGFs manliga elitavdelning, middag i Tennishallen och dans i Stora Hallen. Söndagen fortsatte med Gudstjänst och avslutades med triangelmatch i handboll mellan stadslagen från Stockholm, Göteborg och Örebro.

Örebro Sportklubb etablerade sig snabbt i den svenska handbollens elitskikt och under 1950-talet blev ÖSK svenska mästare vid tre tillfällen. ÖSK spelade även final i Europacupen för stadslag. ÖSK-handbollens framgångar var betydelsefulla för anläggningen, då dessa matcher lockade storpublik med åtföljande goda hyresintäkter till Idrottshusföreningen.

Snabb Lunch 1100–1500

Den verkliga invigningen 1946

ÖSK-handbollens framgångar

RESTAURANG

Örebro Sportklubb är att gratulera till ett i princip ”nytt” Idrottshus – vilken arena! Handbollens styrelse har lyckats med att föra upp både ÖSK damer och herrar till elitserien. ÖSK Innebandyn har etablerat sig ordentligt i den svenska superligan för herrar.

och betydligt större Idrottshus än för bara ett par år sedan.”

Vietnamesiska specialiteter – även asiatisk mat

”Örebro Idrottshus har återinvigts. Det är drygt 65 år sedan den första installationen skedde med dåvarande kronprinsen Gustaf Adolf i spetsen. Det ”nya” Idrottshuset har mottagits mycket tacksamt av örebroarna. Den efterlängtade om- och tillbyggnaden har genomförts snabbare och succén bland allmänheten och de idrottande är större än man kunnat ana.

Forts. sid 14

Nummer 3 2008 13

CYAN MAGENTA GUL SVART

Basket, volleyboll och innebandy Handbollens publika framgångar avtog med åren och ersattes av andra sporter som utvecklats och lockat relativt god publik. Här kan nämnas bl a basket och i volleyboll har det t o m spelats matcher i internationella mästerskap. Publikmässigt är innebandyn på stark frammarsch. Örebrolagen har på senare år hävdat sig väl både resultat- och publikmässigt. ÖSK Innebandy var 2008 en plats i division 1 från att nå superligan.

Bordtennis och kraftsport Stora Hallen har med jämna mellanrum erbjudit stortävlingar i bordtennis med BTK Safir som arrangör. Här har uppträtt många internationella storstjärnor som t ex Jan-Erik Waldner.

rottshusets Stora Hall har sedan 1980talet varit arena för publikdragande danstävlingar med stor TV-publik.

Administrativa lokaler Genom åren har det funnits gott om administrativa lokaler i Idrottshuset. Redan 1946 nyttjade ABF lokalerna på södra långsidan av Idrottshuset med en särskild ingång och helt avskilda från övriga lokaler. Senare kom GIH att disponera dessa lokaler för både undervisning och administration fram tills dess att nybyggnationen i Almby stod klar. Därefter hade kommunens fritidsförvaltning sin administration förlagd till samma lokaler och fram till våren 2008 var det Örebro Sportklubb som hyrt dem.

Scoutrörelse och fritidsgård De senaste årtiondena har kraftsporten utvecklats rejält. Framgångsrika galor har arrangerats i Stora Hallen. Kraftsportsklubben har vidare utvecklat en framgångsrik verksamhet för allmänheten i form av ett stort gym i Idrottshusets källare.

Tävlingsdans

Övriga arrangemang Avsikten med Stora Hallens tillkomst

Exempel på världsartister är många. Larry Finnegan uppträdde i Idrottshuset 1967 och fyra år senare var både The Spencer Davis Group och Eric Clapton med Cream på besök. 1972 var det dags för musikalen Jesus Christ Super Star, Paul McCartney med The Wings samt Doctor Hook. Idrottshuset har också varit centralplats för flera utställningar, bl a 1947 års Expo och Örebros stads 700-årsjubileum 1965. Örebro Sportklubb arrangerade två auktioner i Idrottshuset 1979 och 1980. Administrativt ansvarig var Nils Hedman med ”mästertiggaren” Gösta Klingberg i spetsen. Auktionernas överskott gav ÖSK betydelsefulla intäkter. Ytterligare tre ÖSK-auktioner genomfördes, dock i andra Örebrolokaler.

förbättrades för att uppfylla dåtidens skärpta krav. Ytterligare omklädnadsrum tillkom, utrymningsvägarna gjordes tidsenliga och yttertaket förändrades. De tidigare från utsidan fullt synliga takbågarna byggdes in för att dels förbättra isoleringen, dels förhindra läckage. Den samlade kostnaden för detta relativt omfattande arbete uppgick till 15 miljoner kronor, dvs sju gånger så mycket som Idrottshuset totalt hade kostat att uppföra fyrtio år tidigare.

Allra högsta klass Man kan konstatera, att tillkomsten av Idrottshuset 1946 verkligen gav Örebroidrotten – och Örebro SK – ett lokaltillskott av allra högsta klass. Örebroarna har beretts tillfälle att bedriva idrottsträning och motion i utmärkt fina lokaler samtidigt som många strålande idrottsarrangemang erbjudits intresserade örebroare och tillresande besökare.

Fysiska förändringar Åtskilliga fysiska förändringar har genomförts genom åren. De mest väsentliga förändrings- och byggnadsarbetena genomfördes i mitten av 1980talet. Ventilation och våtutrymmen

Foto Alexander Szwarcwald, ÖSK Handboll

Tävlingsdansen vinner allt större uppskattning och återfinns numer i Riksidrottsförbundets digra program. Id-

Åtskilliga föreningar och idrottsorganisationer har genom åren haft sin administration lokaliserad till Idrottshuset. Scoutrörelsen har bedrivit verksamhet i huset och en av Örebros allra första fritidsgårdar fanns i Idrottshuset. T o m kommunal skolbespisning bedrevs under 1950-talet i Idrottshusets nordöstra ”torn”.

var inte endast att erbjuda idrotten utrymme för tävling. Sammankomster av andra slag med höga besökssiffror såsom politiska möten, personalsammankomster, religiösa möten och dansaftnar blev goda intäktskällor i form av hyror.

14 Marknad

Vid köp av ytterplagg medföljer valfri enfärgad piké

Boka bord på 019 - 320 330 eller bokning@eastwestsushi.com

WWW. Sushi SM 06

Folkets sushibar !

.SE

y din Skräddars tning ä h av m sushi för rning. u eller tkö n Onli e.

TRÄDGÅRDSGATAN 3A - 702 12 ÖREBRO AVHÄMTNING - UTKÖRNING - CATERING - SAKEPROVNING - SUSHIKURS

Gäller så långt lagret räcker Välkommen in! Oscar Jacobson, Köpmangatan 15 Örebro Tel. 019-10 40 20

på k t s r yc Stö italtr dig

Örebro Engelbrektsgatan 32 Örebro 019-26 97 27 info@intercopyorebro www.intercopyorebro.se

Vi berättar gärna om vårt koncept MEETING, med flexibla pauser, fri Internetuppkoppling, fri dataprojektor och andra praktiska lösningar för effektiva möten. Ring oss direkt så får du veta mer.

www.scandichotels.se

Scandic Örebro Väst 019-767 44 14 • Scandic Grand Hotel, Örebro 019-767 43 14 Nummer 3 2008 15

CYAN MAGENTA GUL SVART

Satsa på ordentliga avtal och sätt gränser när du jobbar ihop med din partner Text Annika Wihlborg

Utbildaren, författaren och konsulten Chris Edman har drivit företag i drygt tjugo år. Ett av dem drev hon med sin partner. För att kunna bevara sin relation trots att man både jobbar och lever ihop så tipsar hon om att sätta tydliga gränser mellan jobb och fritid.

förhållandet med ett uppbrott. Det var mer komplicerat än de trott att kombinera sina privata och yrkesmässiga roller och förhållandet tog slut när Chris, som var chef över sin sambo, reagerade på att han inte presterade som han skulle på jobbet. Den affärsmässiga Chris blandades i hög grad med den privata Chris, vilket komplicerade saker och ting. Ett sätt att undvika sammanblandning av de olika rollerna är att dra tydliga gränser för när man plockar fram olika egenskaper. Om man driver företag ihop eller om båda är passionerade av sina arbetsuppgifter så bör man se upp för att ständigt prata jobb även på helger och kvällar. Risken finns annars att hela fritiden riskerar att slukas upp av jobbsnack och jobbrelaterade problem och era roller som privatpersoner kommer i skymundan.

– Jag var själv lite dålig på det ibland. Jag gick ofta runt och funderarde på affärsidéer och sätt att förbättra verksamheten och ville dela med mig av dem direkt. Då satte min sambo en gräns genom att be mig prata jobb på arbetstid för att kunna känna sig helt ledig på fritiden, säger Chris Edman.

Fördelen med att jobba ihop är, enligt Chris Edman, att man ofta har en stor förståelse för varandras behov och prioriteringar. Om det är mycket på jobbet så har båda parter förståelse för att städning, disk och tvätt inte hamnar först på dagordningen just den veckan.

Dubbla roller kan vara svåra att hantera

– Om någon måste jobba över ett par kvällar eller jobba en helg så behöver de inte förklara för partnern, de för-

För Chris och hennes sambo slutade 16 Marknad

står arbetsuppgifterna och inser ofta att det förhoppningsvis är en intensiv övergångsperiod, säger hon.

Skapa spelregler för jobbet och privatlivet Chris Edman rekommenderar partners som driver företag ihop att vara extra noga med att upprätta ordentliga samarbetsavtal. Man kan luras att tro att det inte behövs några juridiska avtal partners emellan, men det är just par som behöver avtal som mest. På så vis garderar du dig för att företaget kommer att leva vidare även om förhållandet går i stöpet. För att relationen ska funka både hemma och på jobbet så tipsar Chris Edman om att man skapar ”spelregler” för vad som gäller på jobbet och hemma. Är det okej att prata privatproblem på fikarasten på jobbet? Känner ni er båda bekväma med att snacka jobb på den gemensamma semestern? Bestäm hur ni ska förhålla er till varandra på jobbet. – Alla har en yrkesmässig och en privat personlighet. För att kunna vara professionell med sin partner så gäller det att kunna koppla bort delar av sitt känsloliv på jobbet. Självklart ska ni visa varandra omsorg även på jobbet, men vänta med kramarna och de långa känslomässiga snacken till efter arbetstid, säger Chris Edman.

Om du ställer upp och hjälper din partner i hans företag eller hugger i när han har extra mycket att göra på jobbet så gör det inte bara för att vara schysst. Se också till att du får ordentlig ersättning för det du gör. – Var också noga med att inte särbehandla din partner på jobbet. Den som favoriserar sin partner när det är dags att välja ut deltagare till ett nytt och roligt projekt eller när det är dags för det årliga lönesamtalet blir garanterat inte särskilt populär på jobbet. Låt kompetens gå före känslor på jobbet, det hjälper dig också att hålla de två världarna isär, avslutar Chris Edman.

Foto Max Brouers

Att jobba med eller driva företag tillsammans med sin partner är vanligare än man kan tro. Enligt en undersökning från SCB och Nutek så drivs drygt 13 procent av Sveriges småföretag av äkta par eller sambor. Majoriteten av dem återfinns i handeln och hotell- och restaurangbranschen, men företag som drivs av par förekommer i alla branscher. För att kunna hålla både förhållandet och karriären i gång så krävs samförstånd, kompromisser och tydliga gränsdragningar.

Konsulten Chris Edman, utbildare och författare.

CYAN MAGENTA GUL SVART

Handla24 – fruktbudet med 10 000 extra varor för direkt leverans! Abonnera på någon av våra färdiga fruktlådor. Lägg till varor från hela vårt sortiment i samma abonnemang. Få leverans en eller två gånger i veckan. Utkörning sker utan avgift. Självklart har vi färdiga fruktlådor med KRAV och Ekologisk odlad frukt!

Pröva oss!

Handla24 – vår butik på nätet

CYAN MAGENTA GUL SVART

Jessica vågade starta bemanningsföretag i den konservativa byggbranschen Text Annika Wihlborg

Jessica Löfström driver ett bemanningsföretag inriktat mot byggbranschen och har utsetts till en av framtidens mest spännande kvinnliga ledare i Sverige. Att ge sig in i den konservativa och mansdominerade byggbranschen har varit tufft, men genom att skaffa sig mycket kunskap, ha tydliga mål och inte ge upp i första taget har Jessica fått respekt bland de manliga cheferna. – Efter att ha bott i Italien några år kom jag hem och startade eget. Jag började med lite olika småföretag och kom in på bemanning efter ett tag. Jag insåg att det inte fanns några bemanningsföretag i byggbranschen och bestämde mig för att satsat på det. Tidigare har jag bland annat jobbat som hästjockey, säljare och modell, säger Jessica. Idén om bemanningsföretag i byggbranschen var minst sagt nyskapande. Inget av de stora bemanningsföretagen hade gett sig in i just byggbranschen och Jessica blev snart varse om vad det berodde på. Fackförbundet Byggnads motarbetade bemanningsföretag och det dröjde inte länge förrän Jessica hamnade i konflikt med dem.

ta sig an nya marknader i Finland, Norge, Danmark och Tyskland. Jag gillar utmaningar och trots att jag inte hade någon erfarenhet av byggbranschen så valde jag att starta ett bemanningsföretag med inriktning mot just bygg. ”Hur svårt kan det vara?” tänker jag ofta när jag ställs inför nya utmaningar. Men det har tagit sin tid att skaffa sig respekt i den här branschen. Det faktum att jag är ung, tjej och blond var inte direkt gjort saker och ting lättare, säger Jessica.

Hade ingen branschkunskap Efter att ha lärt sig mer om branschen och hur jobbet går till på ett bygge så har Jessica stegvis fått allt större respekt från omgivningen. Numera är det snarare en fördel att jag är tjej eftersom jag sticker ut och folk lägger mig på minnet. Mitt mål är dels att tjäna pengar och en dag kunna äga en egen hästgård, dels att bygga ett växande företag som förhoppningsvis kommer att finnas kvar i många år till, säger hon. Sen hon gav sig in i byggbranschen har Jessica blivit modigare och bättre på att ta för sig. Att ta kontakt med en högt uppsatt politiker eller vd är inte längre något hon fasar för.

– När jag ska ringa en ”höjdare” så brukar jag tänka att, trots att personen har en prestigefull position så är det innerst inne bara en vanlig människa. Jag brukar bjuda ut folk som jag är intresserad av att lära känna eller göra affärer med på lunch. Tjejer borde bli bättre på att våga ta kontakt, visa vad de vill och stå för vilka de är, säger Jessica. Hon har ingen högskoleutbildning utan har istället gått ”livets hårda skola”. Att inte ha en examen har ibland varit till en nackdel, särskilt när ExpanderaMera var nystartat och Jessica skulle presentera sig själv i olika sammanhang. – Men jag har klarat mig bra även utan en högskoleutbildning, även om jag tror att det spelar en stor roll för min egen del. Jag hade förmodligen känt mig säkrare om jag haft en utbildning i bagaget i vissa sammanhang, säger Jessica. Det första året i byggbranschen la Jessica ner mycket tid på att lära sig mer om och sätta sig in i hur branschen fungerar. Kompetens, att veta vad hon pratar om och kunna ge svar på tal var viktigt för att få respekt från branschkollegorna. – Jag har också varit tydlig med att jag

inte vet hur man bygger ett hus, men däremot är duktig på att hitta folk och rekrytera medarbetare. Jag har också hela tiden haft en tydlig målsättning med ExpanderaMera och vad jag vill åstadkomma med företaget, och när jag väl bestämt mig för att genomföra något så finns det inte mycket som kan rubba mig, säger Jessica. Hennes tips till kvinnor som vill ta sig fram i en mansdominerad bransch är att varken bli bitchig eller manhaftig utan istället behålla sin egen personlighet och samtidigt ta till sig det bästa av manligt karriärtänkande. – Efter ett tag insåg jag att jag inte kan förändra gubbarna i byggbranschen. Då bestämde jag mig för att istället satsa på att vara smart och försöka överlista dem istället. Försök inte att förändra andra personer utan satsa på att visa vad du går för genom att maximera din prestation, säger Jessica. Målet för ExpanderaMera är att bli Europas ledande bemanningsföretag inom bygg. Jessicas järnvilja och motivation tyder på att det definitivt inte är något orealistiskt mål...

Blockad och konflikt med Byggnads

När hon kom in fanns det inga kvinnor i ledande positioner och Jessica menar att det har sina för- och nackdelar att vara kvinna i en mansdominerad bransch. Eftersom hon är yngre än många andra chefer och dessutom är kvinna så har hon tagit på sig rollen som nytänkare och en frisk fläkt i branschen. – En del män med status som alltid har gjort saker på samma sätt har ibland svårt att acceptera att jag ifrågasätter gamla regler. I dag har ExpanderaMera drygt hundra anställda och har kontor i Stockholm, Malmö och Göteborg. Jessica satsar i framtiden på att företaget ska 18 Marknad

Foto Lia Cederstro ¨m

– Hon fick inte använda Byggnads kollektivavtal eftersom hon hyrde in personal istället för att anställa dem. – Jessica gav sig inte och Byggnads representanter försökte svartmåla företaget bland medarbetare ute på byggarbetsplatser. Till slut satte Byggnads Jessicas företag i blockad. Efter ett par år hävdes dock blockaden och ExpanderaMera kunde fortsätta växa.

Jessica Löfström driver ett bemanningsföretaget ExpanderaMera.

%FMJLBUFTTCVUJL ,POGFSFOTFS ,VSTFS t Â˝SUFS ÂŤPPETTIDER -Ă?N FRE ,Ă&#x161;RDAG

Â˝SFCSP OZBTUF EFMJLBUFTTCVUJL /V PTU PDI WJOQSPWOJOHBS PDI GVMMTUĂ&#x160;OEJHB SĂ&#x160;UUJHIFUFS .YHET

4Ă&#x160;UU LSZEEB QĂ&#x152; UJMMWBSPO 7J BSSBOHFSBS LPOGFSFOTFS NĂ&#x161;UFO QFSTPOBM GSJTLWĂ&#x152;SETBLUJWJUFUFS NFE WFHFUBSJTL Ă&#x161;SUBNBU

-Ă&#x160;T NFS QĂ&#x152; XXX SPTFOHSFOTTLBĂľ FSJ TF * &OHFMCSFLUTHBUBO JOOF QĂ&#x152; HĂ&#x152;SEFO * 5FM * .PCJM

Allt ďŹ&#x201A;er gillar att vi Ă¤r sĂĽ problemorienterade! Vi Ă¤lskar att lĂśsa IT-problem. Det Ă¤r nĂ¤mligen en del av vĂĽrt erbjudande; IT-hjĂ¤lp frĂĽn 375:- i timmen* till mindre fĂśretag. NĂĽgot som mĂĽnga gillar, vi fĂĽr mellan 30 och 70 nya kunder varje vecka. Det Ă¤r fantastiskt kul! Alla har dessutom olika problem som gĂśr att vi fĂĽr anvĂ¤nda oss av hela vĂĽrt register, allt ifrĂĽn installation av ny utrustning till regelbundna hĂ¤lsokontroller av olika IT-miljĂśer. Ring oss om du ocksĂĽ har ett problem som du vill bli av med. (FĂśr en presentation tar vi 0:- i timmen.) * exklusive moms

Nya kunder

8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000

2004

2005

2006

2007

2008

www.it-hantverkarna.se

Golfa mitt i NĂ¤rke pĂĽ HĂśgtorpsbanan Kumla Golfklubb ligger mellan HĂ¤llabrottet och Kvarntorp. Banan Ă¤r en lĂ¤tt kuperad parkbana med omvĂ¤xlande golfhĂĽl i naturskĂśn miljĂś runt NordsjĂśn. Den mĂ¤ktiga KvarntorpshĂśgen med konstutstĂ¤llning pĂĽ toppen Ă¤r stĂ¤ndigt i sikte. Vi erbjuder: En bana av god klass med utmĂ¤rkta greener. Ny driving range. En mindre korthĂĽlsbana (under fĂ¤rdigstĂ¤llande) pĂĽ ĂśvningsfĂ¤ltet fĂśr nĂ¤rspelstrĂ¤ning. Ny rastplats med vattentoalett. Kiosk finns vid ĂĽttans tee.

â&#x20AC;˘ â&#x20AC;˘

â&#x20AC;˘

VĂ¤lkommen till Kumla GK vare sig du vill testa en runda eller bli medlem i klubben. Spelar du inte redan golf erbjuder vi dig utbildning. Funderar du pĂĽ var du skall lĂ¤gga fĂśretagsgolfen Ă¤r Kumla ett bra alternativ bĂĽde vad gĂ¤ller service och kostnader.

VĂ¤lkommen till Kumla Golfklubb! Tel 019-58 70 80 | info@kumlagk.se | www.kumlagk.se

Nummer 3 2008 19

CYAN MAGENTA GUL SVART

Foto Peer Eriksson

Självkänsla – nyckeln till välbefinnande och framgång på jobbet Nina Jansdotter, Karriärcoach och beteendevetare. Text Annika Wihlborg

En hög självkänsla och tilltro till sin egen förmåga ger inte bara en känsla av att man duger som man är och inser sitt värde oberoende av yttre faktorer utan kan också medföra att man trivs bättre på jobbet och lättare kan motivera sina medarbetare. Har man en hög självkänsla kan man behålla en viss inre stabilitet trots att det blåser snålt. Man tycker att man duger som man är, oavsett vad man gör, har och presterar. Människor med hög självkänsla har ofta en hög självkännedom och är medvetna om både sina starka och sina svaga sidor, säger karriärcoachen och beteendevetaren Nina Jansdotter, som i vår ger ut boken ”Självkänsla på jobbet”. Hon menar att en hög självkänsla är en fördel överallt, såväl i kärleks-, familje- och vänskaps- som i arbetsoch kundrelationer. Den som känner sig själv är oftast bättre på att komma överens med andra och har bättre förutsättningar för att skapa långsiktiga relationer, något man har nytta av såväl privat som professionellt. Till skillnad från självförtroende, som ofta är kopplat till yttre faktorer, som status, jobb och de olika roller vi har i livet, så innebär en hög självkänsla snarare att ha tilltro till sin egen förmåga och en väl utvecklad självkännedom. – En hög självkänsla ger också bättre förutsättningar att klara den höga förändringstakten som råder i arbetslivet. Man har ofta också lättare för att lära och ta in ny kunskap och blir bättre på att motivera sig själv eftersom man har en större inre säkerhet. När man litar på sin egen förmåga att ta sig fram så blir man dessutom mer självgående, säger Nina Jansdotter.

20 Marknad

Det finns många sätt att höja sin självkänsla, exempelvis att stanna upp och ge sig själv uppskattning, tillåta sig själv att ta emot andras bekräftelse, och uppskattning, sluta jämföra sig med andra och att tillåta sig själv att pröva nya saker. Att både våga lyckas och misslyckas kan höja självkänslan, säger Nina Jansdotter, som har identifierat fem jobbfällor som personer med låg självkänsla riskerar att fastna i.

Bekräftelsefällan Personer med låg självkänsla saknar ofta förmågan att bekräfta sig själva vilket gör att vi hamnar i bekräftelsefällan, då vi ständigt är beroende av bekräftelse för att må bra. En ”bekräftelsenarkoman” känner sig aldrig helt nöjd och presterar ofta enbart för att få beröm från andra. Det gör att kraven på oss själva skruvas upp, vilket leder till stress och i förlängningen ofta utbrändhet. För att komma ur bekräftelsefällan bör man fundera på varför man är beroende av andras bekräftelse. Fråga dig själv om du måste uppnå fullständig perfektion för att vara nöjd med din insats, var schysst mot dig själv och tillåt dig att ta emot beröm.

Fel jobb-fällan Rätt jobb är ett jobb där du känner mening med det du gör, trivs med den du är och det du gör. Ett jobb där du känner att du utvecklas både professionellt och som person. Jobbet ska ge dig energi och inte ta på dina krafter så att du kommer hem känslomässigt urlakad. Har du låg självkänsla kanske du inte ens funderar över om du är värd att ha ett jobb som är bättre för dig, eller så väljer du det trygga alternativet och stannar, trots att du inte trivs. Ett sätt att komma ur fällan är

att skriva ner det som är viktigt för att du ska trivas på jobbet på en lista. Lista både för- och nackdelar med det jobb du har och hur en idealisk arbetsplats skulle se ut för dig. När du får ner det på papper så blir det lättare att få överblick över varför du inte trivs och det kan också bli lättare att ta steget och byta jobb.

Fel chef-fällan Att ha en dålig chef skadar arbetsglädjen och tär på orken om kommunikationen fungerar dåligt. Gemensamt för oss alla är att vi vill känna oss välkomna och sedda, att chefen uppmärksammar hur vi mår och hur vi presterar, att det spelar roll om vi är där eller inte. Om du går omkring och gnäller på att chefen är dålig och lägger skulden på denne för att du inte presterar särskilt väl, trivs eller känner att du kommer vidare i karriären, så kan du ha hamnat i fel-chef fällan. Det är lätt att skylla allt sitt missnöje på chefen och därmed frånsäga sig ansvaret för sin egen situation. I längden leder det till bitterhet och stagnation. Fundera istället på vilken chefsstil som matchar dig och dina behov. Ta på dig ansvaret för ditt eget välmående och var noga med att chefens ledarstil stämmer överens med dina önskemål när du söker ett nytt jobb.

Konfliktfällan Om du ofta fastnar i situationer där kommunikationen inte fungerar så kan det vara ett tecken på låg självkänsla. Ett tecken på låg självkänsla kan vara att man ofta fastnar i situationer där kommunikationen inte fungerar. Grunden till konflikter är ofta missförstånd eller att personkemin inte stämmer. Om man hamnat i konfliktfällan så läser man ofta in mycket

mer i ord och gester än vad som egentligen sägs. Man tenderar att antingen reagera aggressivt eller att vägra ta till sig, vända sig inåt och inte lyssna, för att sedan kanske ge igen genom att agera utåt. För att komma ur fällan kan man sträva efter att hantera nästa konflikt på ett balanserat sätt genom att stanna upp och välja hur du ska förhålla dig till en befintlig eller uppblossande konflikt. Stå på dig ibland, men inse också när det är dags att släppa taget för att inte slösa energi i onödan. På så vis kan du avgöra vilka strider du ska fortsätta att utkämpa och vilka som bara dränerar dig på kraft.

Lagomfällan Rädslan för att bli övergiven är kärnan i vår önskan att vara lagom, vara en i flocken, vara som alla andra och inte sticka ut för mycket. Genom att pejla in hur andra är, och om du passar in i gruppen, kan du känna tillhörighet och bekräfta din självbild gång på gång. Den som fastnat i lagomfällan har fastnat i en trygghetszon, där man varken är bättre eller sämre än någon annan och kanske håller sig själv tillbaka för att inte riskera att hamna utanför mallen. Om du vill vara omtyckt av alla eller är rädd för vad andra ska tycka kan du befinna dig i lagomfällan. Ett tips är att fråga dig själv: ”Om jag vore en expert på området, hur skulle jag då agera?” Det gäller att sätta på sig rollfigurens kostym. Hur skulle en skicklig projektledare ha agerat om han eller hon var i din situation? Hur skulle du bete dig på möten om din självkänsla var på topp? Vad skulle du säga till din chef under era utvecklingssamtal?

CYAN MAGENTA GUL SVART

Örebro Hockey satsar vidare Text Anders Bromsjö Foto richardstrom.com

Tungt. Så kan man med ett enkelt ord sammanfatta känslorna efter det att Örebro Hockey än en gång åkt ut i play-off kvalet till allsvenskan. Detta var tredje året i rad som laget föll straxt intill mållinjen. Och som vanligt ställs nu frågan om klubben har kraft och ork att satsa vidare. De senaste årens försök att nå allsvenskan har slitit hårt på Örebro Hockey. Mikael Fahlander – klubbens ordförande – har tillsammans med resten av ledningen försökt bygga upp bästa tänkbara förutsättningar runt laget, och målet har varit självklart. Allsvenskan. Klubben har på pappret också haft ett slagkraftig lag, man har tagit hem grundserien i division ett tämligen överlägset – i år med hela tio poäng – men ändå har det inte räckt ända fram. – Det handlar givetvis en hel del om tillfälligheter, mycket ska stämma för att man ska lyckas. Vi körde exempelvis över Mariestad totalt i grundserien och nu leder de kvalgruppen till Allsvenskan. Det säger en hel del, menar Mikael Fahlander. Jo, kanske är det bara tillfälligheter. Eller så använder sig kanske klubben av fel strategi för att lyckas. Det är givetvis en omöjlig fråga att svara på, men en fråga som Örebro Hockey säkerligen har ställt sig. Inför fjolåret försvann stommen ur laget än en gång, bland annat nappade tre av föreningens stora talanger på anbud från klubbar högre upp i seriesystemet. Men nyförvärven rullade dock in i jämn takt och sponsorerna kunde övertygas att Örebro Hockey var något att satsa på även i framtiden. Så långt såg det bra ut. Under resans gång och fram emot play-off kvalet kontrakterades några ytterligare spelare – det här året anslöt 22 Marknad

tre meriterande finländare – med förhoppningen att skjuta till mer kvalité i slutfasen av säsongen. Kortsiktigt? Ja, kanske – men nödvändigt menar Mikael Fahlander. Att nyförvärven sen inte alltid kom upp i den standard som klubben trott och hoppats på är givetvis också en bidragande orsak till klubbens misslyckande. Mikael Fahlander skyller dock inte bara på tillfälligheter. Han är också stark kritisk till spelet under slutfasen av säsongen, och menar att laget underpresterade. – Vi var helt enkelt inte bäst när det gällde. Försvarsspelet höll inte måttet, och vi tog onödiga utvisningar som blev ödesdigra. Sånt håller inte på den här nivån. Och målvaktspelet uppe i Asplöven var även det under all kritik. Men detta var några veckor sedan nu, och den värsta besvikelsen har lagt sig. Nu står Örebro Hockey inför en ny satsning, och jobbet för att bygga en framtid pågår redan för fullt. Mikael Fahlander är, trots de senaste årens besvikelser, positiv. – Det ser bra ut, och vi verkar få behålla de spelare vi vill inför nästa säsong. Elva spelare är redan klara för en fortsättning, och fyra ytterligare kontrakt ligger redan ute. Klubben ligger mycket bra till om man jämför med tidigare år. Trotjänare Jens Lodén fick dock inte förnyat kontrakt, vilket fick en del att höja på ögonbrynen. Behövs inte de lokala spelarna av Lodéns kaliber – det har annars varit stor omsättning i truppen de senaste åren – för att skapa harmoni och för att bygga laghjärta? Fahlander förklarar beslutet med att klubben helt enkelt behövde en förändring. – Vi sparkade absolut inte ut Jens. Hans kontrakt gick ut, och vi förläng-

de det inte. Han har varit med under många år nu, och vi har inte lyckats. Det är absolut inte Jens fel, men vi kände att det var dags för något nytt.

dande hård här i stan. Vi har fotbollen, både herr – och dam, bandyn och volleybollen. Och så basketen som gärna vill upp.

Nu blir det den egna produkten Kristoffer Erikson som kommer vara en av två målvakter under kommande säsong. Och att det är en kille från de egna leden ser Fahlander som mycket positivt. För klubben säger sig vilja satsa ännu mer på den egna talangverksamheten, och man visar idag också upp ett imponerande talangprogram. – Vi är exempelvis en av endast två division ett klubbar i Sverige som är med i supereliten. Det är helt fantastiskt, och något vi givetvis vill bygga utifrån. Nu knyter vi också klubbens A-tränare – Hasse Hansson – till Hockeygymnasiet, vilket ska binda ihop våra respektive verksamheter ytterligare.

En ny arena skulle givetvis betyda mycket i detta sammanhang. Det skulle öppna upp helt nya möjligheter, och bli en trevligare plats att nyttja och mötas på. Det skulle också bli enklare att locka såväl nya spelare som publik anser Örebro Hockey. Men politikerna är än så länge svårflörtade och klubben får därför fortsätta att plåstra om gamla ishallen. – Titta exempelvis när Karlskrona fick sin nya hall, Telenor Arena. Klubben hade ett snitt på över 2 000 personer i division två. Jag tror att det vi gör i hallen nu – med kortsiktiga lösningar – på sikt bara blir dyrare.

En fortsatt satsning mot Allsvenskan kräver också en förbättrad organisation, och också det arbetet har påbörjat. En ny marknadsförare – Petter Grundell – är redan anställd och på plats, och till hösten hoppas klubben ha gjort klart med en ny klubbchef/marknadschef. Detta blir viktiga pusselbitar i arbetet gentemot sponsorerna. För att ha dessa med på satsningen är en förutsättning för att nå fram. Genom att förstärka marknadssidan hoppas man kunna utveckla sitt erbjudande ytterligare och skapa nya möjligheter för sponsorerna. Tiden är förbi när de nöjde sig med en skylt nere i Ishallen. Idag handlar det bland annat om att hjälpa till att bygga nätverk, som på sikt kanske också skapar affärer. – De vill självklart ha ett mervärde. Men konkurrensen är samtidigt mör-

Att intresset för hockey fortfarande finns i stan är något som Mikael Fahlander är övertygad om. Det visar inte minst det faktum att tillströmningen av publik ökar kraftigt i slutet av varje säsong när det drar ihop sig till viktiga matcher. Det är givetvis något som klubben också motiveras av. Men vinner man 19 av 20 matcher är det självklart svårt att locka publik – oavsett vilket typ av event man anordnar kring matchen. – Som Sveriges 6-7 största stad tycker jag det är självklart att vår målsättning måste vara att ha ett allsvenskt lag. Och det är klart att det blir betydligt roligare med matcher mot lag som AIK och Bofors. Det är också ett måste för att alla vi som jobbar runt hockey ska kunna motiveras, och för att vi ska kunna behålla de talangerna vi får fram. Nu gäller det bara att få alla pusselbitarna på plats. Och jobba vidare.

CYAN MAGENTA GUL SVART

Mikael Fahlander och Örebro Hockey fick en tung avslutning på årets säsong. Men klubben ger inte upp, utan tänker fortsätta sin satsning mot Allsvenskan.

Nummer 3 2008 23

CYAN MAGENTA GUL SVART

Däck till tusen Text Vesna Kitanovic Foto richardstrom.com

Förra veckan bytte förhoppningsvis de flesta till sommardäck på bilen. Marknad besökte Däckgrossen i den värsta ruschen och fick inblick i en intressant industri och en företagare som trots sin relativt unga ålder har varit med ett tag. Tempot är intensivt på Däckgrossen. En bil hinner inte mer än komma in på verkstaden, förrän nästa redan står på tur att fixas i ordning. Det är dags att byta till sommardäck och många är ute i sista sekunden, men på något magisk sätt så blir det alltid gjort. Hadi Thuffa äger Däckgrossen och berättar att de har över 10 000 däck och fälgar på lager runt om i stan, alla sorter och för alla smaker. Framförallt är företaget mest känt för sin generösa prislista och billigt betyder i det här fallet inte att däcken är sämre. – Ett billigare däck håller i regel längre eftersom det inte har några krav på

Hadi Thuffa äger Däckgrossen och berättar att de har över 10 000 däck och fälgar på lager runt om i stan.

24 Marknad

sig att vara lätt, vara tyst och vattenresistent. Alla dessa saker gör att däcken inte orkar lika länge som tidigare, men de är fantastiskt mycket säkrare. När man handlar däck ska man tänka på däckets fart och bärighet. Även om bilens teoretiska toppfart är 200 km/h så ska däcken helst klara av ytterligare 40 km, säger Hadi Thuffa. Företaget importerar däck från hela världen och faktum att det är en universell industri (däck ser ju ungefär likadana ut var du än befinner dig), och en konsumtionsvara som hela tiden behöver ersättas, gör att Hadi Thuffa fortfarande efter nästan ett decennium håller fast vid sin nisch. Sedan han som tonåring startade företag på gymnasiet har affärerna varit gynnsamma. Redan första året var omsättningen cirka en miljon, men för några år sedan sålde han sin dåvarande business. Hadi Thuffa trodde att han i och med det nått ett slut på sin

resa med däck, men inom kort kom suget tillbaka och denna gång ville han satsa stort. – Jag har investerat ungefär 7 miljoner kronor i Däckgrossen. Det kostar att komma igång om man vill göra det ordentligt. Jag ville befinna mig på nivå ett redan första säsongen. Trots att vi bara funnits ett år så ligger omsättningen kring 12 miljoner kronor. Nästa år räknar jag med att vi kommer upp i sexton miljoner, säger Hadi Thuffa.

Tajt team I övrigt är han inte någon specialist på bilar och vet inte ens hur man byter bromsar, utan lämnar alltid in bilen till dem som kan sin sak. I stället gillar Hadi Thuffa främst affärsdelen med köp och sälj. Tjusningen av att bygga upp en verksamhet från grunden och utveckla den vidare gör honom till en stabil och intressant företagare. Egen-

skaper som lojal, hängiven, ödmjuk och ärlig beskriver Hadi Thuffa bäst, enligt sig själv är han nästan för ödmjuk. – Jag är lite för snäll som chef, säger aldrig nej, mina anställda tjänar alldeles för bra för sitt eget bästa, nej skämt åsido, Vi har en väldigt nära kompisrelation även utanför jobbet. Fast jag har blivit lite bättre på att säga ifrån på sistone, säger Hadi Thuffa. Jobbet tar mycket tid av det övriga livet. På sistone har han funderat en hel på att nära och kära många gånger försummats på grund av arbetet. Han har insett att pengar varken kan köpa hälsa eller riktiga vänner och ägnar därför numera sin fritid åt sådant han gillar som: salsakurs, golflektioner, åka båt och fika med kompisar.

VAIO rekommenderar Windows Vista® Home Premium

EFBM MJLF OP PUIFS DSC-W120P

DSC-W120P

Left top på köpet! image

Center top på köpet! image

Värde 1999:-

DSC-W150R Right top på köpet!

image

Värde 1999:-

Värde 2499:-

#µSCBS EBUPS NFE LBNFSB Q· LÅQFU 4POZ 7"*0 7(/ $3 4 -VYVSZ 1JOL

#µSCBS EBUPS NFE LBNFSB Q· LÅQFU 4POZ 7"*0 7(/ $3 4 1VSF 8IJUF

#µSCBS EBUPS NFE LBNFSB Q· LÅQFU 4POZ 7"*0 7(/ $3 ; #MB[JOH 3FE

6UUSZDL EJO QFSTPOMJHIFU UVN TLµSN *OUFM $PSF EVP (I[ (# 3". (# )%% $% %7% 38 Y 9 CMBDL MDE LBNFSB PDI US·EMÅTU OµUWFSL UJN CBUUFSJ LUB 8JOEPXT 7JTUB )PNF 1SFNJVN 'JOOT µWFO J 1VSF 8IJUF PDI *OEJHP #MVF

6UUSZDL EJO QFSTPOMJHIFU UVN TLµSN *OUFM $PSF EVP (I[ (# 3". (# )%% $% %7% 38 Y 9 CMBDL MDE LBNFSB PDI US·EMÅTU OµUWFSL UJN CBUUFSJ LUB 8JOEPXT 7JTUB )PNF 1SFNJVN 'JOOT µWFO J -VYVSZ 1JOL PDI *OEJHP #MVF

6UUSZDL EJO QFSTPOMJHIFU UVN TLµSN *OUFM $PSF EVP (I[ (# 3". (# )%% $% %7% 38 Y 9 CMBDL MDE LBNFSB PDI US·EMÅTU OµUWFSL UJN CBUUFSJ LUB 8JOEPXT 7JTUB )PNF 1SFNJVN

LS N·O

Left bottom image

Center bottom image

Right bottom image

#µSCBS EBUPS 4POZ 7"*0 7(/ '; .

#µSCBS EBUPS 4POZ 7"*0 7(/ "3 .

#µSCBS EBUPS 4POZ 7"*0 7(/ /3

6OEFSI·MMOJOH NFE LMBTT #MV SBZ MµTBSF UVN TLµSN *OUFM $PSF EVP (I[ (# 3". (# )%% $% %7% 38 Y 9 CMBDL MDE /7*%" (F'PSDF . )%.* LBNFSB PDI US·EMÅTU OµUWFSL NJO CBUUFSJ LUB 8JOEPXT 7JTUB )PNF 1SFNJVN

,SBGUGVMM UVN VOEFSI·MMOJOHTEBUPS NFE #MV SBZ MµTBSF *OUFM $PSF EVP (I[ (# 3". (# )%% $% %7% 38 Y 9 CMBDL MDE /7*%" (F'PSDF LBNFSB PDI US·EMÅTU OµUWFSL LUB 8JOEPXT 7JTUB )PNF 1SFNJVN

4OZHH CµSCBS EBUPS J TJMWFSGµSHBU DIBTTJ GÅS EBUPSBSCFUF J WBSEBHFO 4LBSQ PDI MKVTTUBSL UVNT 9 CMBDL -$% TLµSN J XJEFTDSFFO GPSNBU *OUFM $PSF %VP QSPDFTTPS /7*%*" HSBGJL PDI (# 3". NJOOF 64# LPOUBLUFS 8JOEPXT 7JTUB )PNF 1SFNJVN

LS N·O

N·O EFMCFUBMOJOH SµOUB LS J BWJBWHJGU JOH·S J N·OBETCFMPQQFO LS J VQQMµHHOJOHTBWHJGU UJMMLPNNFS Q· B JOCFUBMOJOHFO

XXX TPOZDFOUFS TF

4POZ $FOUFS 3VECFDLTHBUBO «SFCSP

.·O GSF -ÅSEBH 4ÅOEBH TUµOHU

JOGP!TPOZDFOUFSPSFCSP TF 5FM

CYAN MAGENTA GUL SVART

Goda möjligheter för nischade aktörer i framtidens logistikbransch Text Annika Wihlborg

Många mindre åkeriföretag väljer att gå ihop och bilda större enheter och koncerner. Susanne Hertz, logistikprofessor vid Handelshögskolan i Jönköping, tror att vi, parallellt med den ökade centraliseringen, får se fler specialistaktörer och en ökad miljöanpassning i framtidens logistikbransch. Utvecklingen i logistikbranschen har pekat mot att många företag gått ihop och bildat stora internationella koncerner för att stärka sin konkurrenskraft. Många väljer också att behålla

sin självständighet samtidigt som de verkar under gemensam internationell flagg. Exempelvis så väljer många mindre åkerier att köra för DHL och därigenom skylta med deras varumärke snarare än sitt eget.

renssynpunkt eftersom kunderna i dagsläget har för få alternativ att välja mellan och mindre företag riskerar att slås ut av de stora jättarna med betydligt större resurser, säger Susanne Hertz.

– Utvecklingen mot större koncerner pågår i hela världen och är positiv eftersom det skapar en högre internationell standard. De stora bolagen har resurser att standardisera och skapa enhetliga system. Men de stora aktörernas dominans är negativ ur konkur-

Flexibla och specialiserade aktörer efterfrågas Hon menar att det kommer att finnas en nisch även för mindre och mellanstora logistikbolag i framtiden. De kan skräddarsy sina tjänster utifrån varje kunds behov och är mer

flexibla än de stora jättarna. I många fall tar de över hela logistikverksamheten från en kund, vilket gör att de ständigt måste anpassa sina tjänster. Då är det en styrka att vara liten och snabbfotad. – Somliga kunder kommer alltid att välja leverantör utifrån prisnivån, medan andra prioriterar snabba och punktliga leveranser. Där kan de mindre åkerierna konkurrera även i framtiden, säger Susanne Hertz. Hon hoppas se fler aktörer i logistikbranschen framöver, gärna företag med sina rötter i exempelvis IT-sektorn. Företag som kan betrakta branschen ur ett utifrånperspektiv kan bli framtidens vinnare som hittar konkurrensfördelar genom att våga tänka tvärtom. En sannolik utveckling är, enligt Susanne Hertz, att vi får se fler nischföretag som specialiserar sig på en viss typ av transporter, exempelvis farligt gods och tempererade transporter.

Miljöanpassningar har blivit lönsamma

Susanne Hertz, logistikprofessor vid Handelshögskolan i Jönköping.

26 Marknad

Miljöfrågan har diskuterats flitigt i logistiksektorn. Susanne Hertz tror att ett aktivt miljöarbete kommer att vara en viktig konkurrensfördel i framtiden. Tidigare har miljöfrågan inte varit tillräckligt intressant för att majoriteten av kunderna ska vara villiga att betala extra när de anlitar företag som är miljöcertifierade. – Utmaningen är att få in miljöhänsyn i kalkylen. Vi har en bit kvar, men både kunder driver frågan. Samtidigt får inte debatten gå för långt. Lastbilen är ett transportslag som aldrig helt kan ersättas, det kommer alltid att vara ett viktigt komplement till tåg- och färjetrafik, säger Susanne Hertz.

Låt Lucullusköket göra er fest lite festligare! rebro Ö 5 1 tan Storga

-plankan -festfat

Rostbiff, Kalkonbröst, rökt skinka, garnering med frukt och grönsaker

Lucullus-kökets kompletta planka med både förrätt, huvudrätt och dessert. Som förrätt har vi valt lax med hovmästarsås och tunnbrödsrulle med hamburgerkött, som huvudrätt örtkryddad benfri kotlett, ﬂäskﬁlé och rostbiff, som dessert två sorters dessertostar, dessutom grönsaker, pickles och potatissallad. En uppläggning som bara behöver kompletteras med det man vill dricka till maten och ev. bröd.

Nr. 10

Nr. 1 P.s. Plankan måste vi ha i retur så fort som möjligt!

Medelhavsfat Nr. 5

Nr. 4

Detta fat innehåller kyckling spett, chorizo korv, serano skinka, salami, basilika ost, magor ost, marinerade räkor,oliver, Gurka, morötter, vindruvor, kiwi och 2 olika dipsåser

Ostbricka

Denna bricka innehåller dessertostar, hårdostar, kex, grönsaker och frukt. Ni får gärna påverka vilka ostsorter Ni vill ha på ostbrickan.

Italienskt fat Nr. 3

Fruktfat Nr. 30

Detta fat innehåller 2 sorters salami, parmaskinka, magorost, taleggio kittost, soltorkade tomater, cocktailtomater, vindruvor, svarta oliver och sallad.

Här är några exempel på vad vi har att erbjuda. ng Vid förfrågan eller beställning,

Ri 019-16 61 07, 019-16 61 00

CYAN MAGENTA GUL SVART

Kompetensbrist i ITsektorn hotar hela näringslivets tillväxt Text Annika Wihlborg

Björn Axelsson, som ansvarar för kompetensfrågor på IT-företagen, menar att individer med förmågan att kombinera IT-teknisk kompetens och affärsmässig kompetens kommer att bli mest eftertraktade inom IT-sektorn i framtiden. Från att ha datoriserat sina verksamhetsprocesser sker nu en utveckling mot att hitta nya affärsmöjligheter med hjälp av IT-stöd. Antalet sökanden till högskolornas IT-utbildningar har minskat rejält de senaste åren och riskerar att hota denna utveckling i företagen. 2006 sökte totalt 2 600 studenter till någon av landets IT-utbildningar på högskolenivå, en minst sagt blygsam siffra jämfört med de drygt 24 000 studenter per år som sökte sig till IT-relaterade utbildningar innan IT-kraschen.

Inte så konjunkturkänsligt som man kan tro De enda utbildningar där de flesta utbildningsplatser fyllts upp är de som profilerar sig mot spel och design av något slag. De är mycket populära, men det är viktigt att komma ihåg att arbetsmarknaden för dessa inriktningar inom IT är relativt smal. För att fylla utbildningsplatserna har många högskolor valt att lägga till orden ”spel” eller ”design” i sina utbildningskataloger, vilket kan inge studenterna falska förhoppningar om framtida jobbmöjligheter, säger Björn Axelsson. Han påminner också om att framtidens arbetsmöjligheter inom IT definitivt inte bara är beroende av hur det går för IT-branschen själv. Minst lika många arbetstillfällen finns på företag 28 Marknad

i helt andra branscher, exempelvis IKEA, ABB, SAS, banker etc. som alla har stora IT-avdelningar som stöttar kärnverksamheten. Det gör att stora delar av näringslivet blir lidande när brist på kompetent IT-folk blir påtaglig. Sedan ett par år tillbaka så utförs också många av de mer rutinmässiga ITrelaterade arbetsuppgifterna på en internationell arbetsmarknad, exempelvis i Kina eller Indien. Man bör inte betrakta offshoring enbart som ett hot, man får säkert räkna med att kanske tjugo och trettio procent av alla mer rutinliknande IT arbetsuppgifter i fortsättningen försvinner utomlands. Samma utveckling som skett i tillverkningsindustrin. Det kommer alltid att behöva finnas en närhet och kännedom om den kundmiljö, för viken IT-tjänsten utvecklas. Här finns krav på kvalificerad kreativitet och problemlösningsförmåga, säger Björn Axelsson.

Tydliggör yrkesroller inom IT Sedan ett par år tillbaka driver IT-företagen, tillsammans med ett antal branschaktörer och högskolor, projektet ”Välj IT” som syftar till att inspirera unga att välja IT-relaterade yrken. Projektet för också diskussioner med högskolorna kring hur framtidens ITutbildningar bör utformas för att attrahera fler sökande. Det finns många schablonbilder av vad IT-relaterade yrken innebär, bland annat att man är något av en ensamvarg som ofta utför rätt rutinmässiga arbetsuppgifter. Vi vill ge unga en mer nyanserad bild av vilka yrken IT-branschen kan erbjuda. Ofta handlar det om rörliga jobb med många kundkontakter, problemlösningsförmåga och social kompetens. Det finns ett behov av att förtydiga vad de olika yrkesrollerna inom IT står för och vilka arbetsuppgifter respektive kategori har, säger Björn Axelsson. Kundernas krav har förändrats något de senaste åren. Idag efterfrågar de ITföretag som inte bara levererar smarta tekniska lösningar utan även kan

Björn Axelsson, ansvarar för kompetensfrågor på IT-företagen.

bidra med ett affärsmässigt tankesätt och kan se affärsnyttan med IT-tekniska lösningar. I kölvattnet av den här trenden så har projektledare och affärsutvecklare med kunskap inom både teknik och affärsutveckling blivit mycket efterfrågade. Individer med systemkunskaper, exempelvis IT-arkitekter, är också en annan efterfrågad grupp på arbetsmarknaden just nu. Hittills har många företag försökt locka tillbaks de som lämnade ITbranschen i samband med kraschen. Många väljer nu också att rekrytera studenter som precis har tagit examen. Trots det så är bristen på kompetent folk påtaglig och det är svårt att hitta snabba lösningar. De senaste fem åren har antalet sökande till högskolans ITutbildningar minskat drastiskt och det innebär tyvärr att vi förmodligen kommer att få leva med kompetensbristen i fem år eftersom det finns en viss eftersläpning i systemet, säger Björn Axelsson.

mot ett närmare samarbete mellan skola och branschen. På sikt hoppas jag att svenska IT- och telekomföretag blir bättre på att ta sig an praktikanter och sommarjobbare också, det öppnar dörrarna för branschen och visar på vilka möjligheter den erbjuder. I ett första skede väljer vi dock att satsa på studiebesök eftersom vi därigenom kan nå en bredare målgrupp, säger IT- och telekomföretagens ordförande Anne-Marie Fransson.

Studiebesök ska visa på yrkesroller inom IT En nyhet i IT- och telekomföretagens arbete för att intressera fler ungdomar för teknikutbildning i allmänhet och IT- och telekomsektorn i synnerhet är de studiebesök och ”öppna hus” som kommer att arrangeras på medlemsföretag runtom i landet. Idén kommer från Danmark och är ett första steg

Foto So ¨ren Andersson

Den kompetensbrist som råder inom IT-sektorn idag får konsekvenser inte bara för det enskilda företaget utan också för samhällsekonomin och näringslivet i stort. Det riskerar att hämma svenska företags tillväxt och fler ITjobb riskerar att förläggas utomlands. Branschorganisationen IT-företagen jobbar aktivt för att förebygga framtida flaskhalsar i branschen, bland annat genom att attrahera fler unga till ITrelaterade utbildningar.

Anne-Marie Fransson, förbundsdirektör Almega IT-företagens Arbetsgivarorganisation.

Boka

din sommarbil redan nu – till specialpris!

Välkomna önskar Agneta och Petra • Chokladprovningar • Handgjorda praliner • Franska bakverk

Chocolatier-Patisserie www.mabi.nu • 020- 110 10 00 • 019-25 13 00 Dygnet runt! Vi finns vid Hydromacken, Svampen i Örebro w w w. k a f f e p r a l i n . c o m Bondegatan 9, Örebro, 019-18 44 80

Vi hittar i stan.

ÅRETS FÖRETAGARE

Oadresserad direktreklam behöver inte vara så oadresserad som du kanske tror. Det ﬁnns statistik som visar att människor som bor i samma område liknar varandra i både inkomst och livsstil. Det har vi tagit fasta på och kartlagt Sverige. Tala om för oss vilka du vill nå så ska vi tala om var de ﬁnns. Vi vet vem som bor var och kan begränsa utdelningen till just de områden som har en hög koncentration av din målgrupp. Du ökar träffsäkerheten och minskar spillet – kostnadseffektivare kan det knappast bli. Dessutom kan du räkna med riktigt höga observationsvärden när du går hem till var och en. Få media kan mäta sig med DR när det gäller att skapa intresse, fördjupa och vara handlingsutlösande, på en och samma gång. På www.sdr.se får du veta mer.

Stefan Johansson 40

019-10 49 Kontakta mig på 40 eller 070-485 49

Osmundgatan 2, 703 63 Örebro • Tel 019-10 49 40

Nummer 3 2008 29

CYAN MAGENTA GUL SVART

Framtidsforskningsföretaget Kairos Futures undersökning om internationellt ledarskap Text Annika Wihlborg

Franska chefer är självcentrerade, amerikaner är strukturerade och svenska chefer är avslappnade. Åtminstone om man ska tro de 2400 chefer från olika länder som deltog i framtidsforskningsföretaget Kairos Futures undersökning om internationellt ledarskap. I undersökningen har Kairos Future intervjuat 1800 svenska chefer på olika nivåer samt 300 chefer i Frankrike och lika många i USA. Gemensamt för cheferna från alla tre länder är att de ser sig själva som engagerade, lösningsorienterade personer med hög arbetskapacitet och höga krav på sig själva. I studien har Kairos Future jämfört chefers självbilder som framgångsfaktorer. Medan franska chefer säger att de är känsliga för kritik och har stort behov av att stå i centrum och få uppskattning, är det något som de svenska cheferna inte alls tycker stämmer in på dem själva. Svenska chefer säger i stället att de har självdistans och att de är bra på att hantera stress. De anser sig också vara bra på att samarbeta, säger Mats Lindgren, som lett undersökningen på Kairos Future.

För höga chefer är detta en särskilt stor ohälsofaktor, säger Mats Lindgren. När man jämför framgångsfaktorerna mellan chefer i Sverige, Frankrike och USA så är likheterna fler än skillnaderna. Förmåga till samarbete och interaktion är viktigt för alla tre nationaliteter. Chefer som är bra på samarbete och på att ge och ta feedback har lättare att nå mål, åtnjuter större förtroende och får högre betyg från medarbetare och chefer. På andra plats kommer engagemang och ambition. I Sverige belönas engagemang särskilt högt. Att vara engagerad i såväl verksamhet som människor är viktigare för framgång i Sverige än i USA och Frankrike. Något som skiljer svenska chefer från sina franska och amerikanska motsvarigheter är att de säger sig vara vara mer engagerade i medarbetare och verksamhet. I USA är jobbambitioner, målorientering och kanske något överraskande även ambitioner på fritiden viktigare för framgång. Även i Frankrike betyder tydliga mål och målorientering relativt sett mer än i Sverige.

flera undersökningar har man sett att chefer uppfattar att det blir allt svårare att var chef. Uppgifterna blir allt mer komplexa, medarbetare, kunder och ägare ställer högre och mer svårförenliga krav. För att lyckas som chef i dagens och morgondagens arbetsliv blir interaktionen med medarbetarna allt viktigare. Här visar undersökningen att svenska chefer ligger väl till. De är bra på samarbete och tar inte sig själva på för stort allvar. – Det finns dock två områden de kan lära av sina franska och amerikanska

kollegor. Det första är att värna sig själva mer. Att sätta lite tydligare gränser mellan privatliv och arbetsliv är en viktig hälsofaktor. Det andra området är feedback. Med vår otydlighetskultur, på gott och ont, riskerar många chefer att ge för lite feedback. I fråga om tydlig feedback ligger vi långt efter amerikaner och fransmän. Brister i feedback blir problematiskt när en ny generation av feedback- och tydlighetshungrande 80-talister kommer in på arbetsmarknaden, konstaterar Mats Lindgren.

Allt svårare att vara chef Stark samarbetsvilja och avsaknad av hierarkier Något som skiljer svenskt arbetsliv från franskt och amerikanskt är en stark samarbetsvilja och avsaknad av hierarkier. En talande siffra är att över 60 procent av fransmännen säger att de är känsliga för kritik, medan motsvarande siffra för svenskar bara är knappt 20 procent och bland amerikaner 45 procent. Fransmännen tycker också de är lite mer snabbtänkta än svenska och amerikanska chefer. Det som utmärker amerikanska chefer enligt dem själva är att de är strukturerade och har behov av struktur, att de har självdisciplin och är lugna och samlade. Chefer i allmänhet tycker att de är riktiga ”doers”, som är engagerade, lösningsorienterade med hög kapacitet och höga förväntningar på sig själva. Höga förväntningar är bra, men blir ambitionerna så höga att man nästan aldrig klarar av det man föresätter sig så riskerar det att gå ut över hälsan. 30 Marknad

Svenska chefer är också de som njuter mest av chefsjobbet och av att leda människor. 77 procent av de svenska cheferna instämmer helt eller nästan helt i att de tycker det är kul att vara chef, mot 70 respektive 71 procent i Frankrike och USA. Det är också svenska som i högst utsträckning gillar att leda människor. – Ett av skälen till detta kan vara att chefsjobb är mindre statusfyllda i Sverige, och att vi därmed har färre chefer som är chefer av andra skäl att de tycker att det är kul att leda människor, säger Mats Lindgren. Det är lättare att hålla sig frisk i en organisation där roller och mål är tydliga. Speciellt är detta viktigt i USA och Frankrike. En positiv kultur, där medarbetarna gillar och hjälper varandra är också viktigt. Minst lika viktigt är dock det personliga förhållningssättet, det vill säga att man tar hand om sig själv, att man gör roliga saker, ser till att sova, tränar och värnar sin hälsa. I

Jessica Löfström driver ett bemanningsföretaget ExpanderaMera.

Skรถna kรถk

- skrรคddarsydda fรถr allas smak

LJUD, LJUS & SCENER Fร R:

Nya lรฅdor pรฅ rulllager

Underlimmade diskhoar

ALLT Mร TTANPASSAT! Kรถksluckor i trรค, laminat och mรฅlat, bรคnkskivor mm. Vรคlkomna att besรถka utstรคllningen pรฅ Aspholmen i ร rebro, infart Bostรคllsvรคgen 7.

โ ข Brรถllop och fest โ ข Fรถretagsevent โ ข Modevisningar โ ข Konserter โ ข Discon โ ข Mรคssor โ ข Teater โ ข m.m. ร ven Karaokeanlรคggningar

Radiatorvรคgen 11 ร rebro โ ข 019-27 45 60 โ ข www.koksteam.se ร ppettider tis och tors 10-18 och lรถr 10-13.

LJUS & Nร JE AB

019 - 25 55 50 www.ljusonoje.se

)05&-- (e5 5" MJHHFS NJUU J DFOUSBMB eSFCSP TOFUU FNPU EFU NBHOJยบLB H TMPUUUFU &UU MJUFU NZTJHU Z H IPUFMM EjS TBNUMJHB SVN IBSS GlUU FO QFSTPOMJH QSjHFM &UU QSJTWjSU CPFOEF EjS EV HBSBOUFSBU LPNNFS BUU USJWBT #0&/%& )PUFMMFU IBS UPUBMU TU SVN WBSBW EF ยปFTUB jS IFMU OZSFOPWFSBEF 4BNUMJHB SVN IBS EVTDI UPBMFUU 57 PDI UFMFGPO 5SSlEMzTU CSFECBOE Ql IFMB IPUFMMFU

." "5 %3:$, &O O WjM UJMMUBHFO GSVLPTUCVGGF JOHlS J TBNUMJHB H SVNT Q QSJTFS %FU ยบOOT jWFO NzKMJHIFU K H BUU Gl FO MjUUBSF NBUSjUU N VOEFS LWjMMTUJE )PUFMMFU IBS zM PDI WJOSjjUUJHIFUFS 7BSEBHTLWjMMBS CKVET EFU Ql LWjMMTยบLBB NFE OlHPU MjDLFSU IFNCBLBU UJMM ",5*7*5&5&3 1ll IPUFMMFU ยบOOT UJMMHlOH UJMM CBTUV PDI TPMBSJVN .z zKMJHIFU ยบOOT jWFO BUU CPLB NBT TBHF

Hjalmar Bergman Teatern Tisd 21 okt kl 19.00 Biljetter: 019-689 89 89 www.ticnet.se

7`( `(#&4,3*7/*/( )PUFMMFU MJHHFS NJUUUFNPU KKjSO OUPSHFU H TPN PDLTl jS FO TUPS Q QBSLFSJOHT HTQMBUT Q 'SJ QBSLFSJOH IFMHFS PDI OjUUFS N UJMMM KjSO WjHTTTUBUJPOFO

)05&-- (e5"

0MBJH HBUBO ย eSFCSP ย UFM ย GBY ย XX XX X IPUFMMHPUB OV ย JOGP!IPUFMMH HPUB OV

Nummer 3 2008 31

CYAN MAGENTA GUL SVART

Slipa din förhandlingsteknik och öka lönsamheten Text Annika Wihlborg

Förhandlingsteknik är användbar kunskap som kan vara till stor nytta när man förhandlar om priser och avtal med leverantörer och kunder, men också när man vill få sin vilja fram på möten, eller på utvecklings- och lönesamtal. Trots det behärskar förvånansvärt få företagare konsten att förhandla. Företagare är i allmänhet inte tillräckligt bra på att ta tillfället i akt och förhandla med kunder och leverantörer. Det beror ofta på att man känner sig osäker på sina argument eller har otillräckliga kunskaper om sin motpart. Det är synd, för med rätt förhandlingsteknik kan man spara mycket pengar, säger Karin Klerfelt, som är kommunikationsexpert och håller kurser i argumentations- och förhandlingsteknik för småföretagare i sitt företag. Hon rekommenderar företagare att träna förhandlingsteknik så ofta de kan, hemma vid köksbordet, i fikarummet eller på affärslunchen. Det finns en bild av att förhandlingar går ut på att man ska platta till sin motpart och att det måste finnas en vinnare och en förlorare. En skicklig förhandlare ser istället till att båda parterna blir vinnare och betraktar förhandlingen som en dialog snarare än ett sätt att fälla sin motpart med dräpande kommentarer. Din motpart ska inte behöva känna sig lurad. Sök en acceptabel lösning som gynnar båda parter och ger en fortsatt lönsam relation, säger Karin Klerfelt.

Använd andra valutor än pengar Karakteristiskt för en bra förhandling är, enligt Karin Klerfelt, att man sparar det sista esset i rockärmen, har ett gott självförtroende, är målmedveten och tror på sin sak, visar ödmjukhet och ger motparten den tid som krävs. - För att inte hamna i dödläge i en förhandling och för att säkerställa att båda parter känner sig nöjda är det bra att ha fler än en ”valuta” att förhandla i, exempelvis tid och service. Dessa valutor kostar sällan särskilt mycket, men kan vara mycket värdefulla och betinga ett högt pris hos din motpart, säger hon. 32 Marknad

Grunden till att bli säkrare i förhandlingssituationer är att göra sin hemläxa. Enligt Karin Klerfelt så består uppemot nittio procent av en framgångsrik förhandling i ett grundligt förberedelsearbete. Skaffa dig kunskap om din motpart genom att läsa på och ställa öppna frågor. Lista dina argument. Inled med att berätta vad du har för målsättning med förhandlingen och ställ samma fråga till din motpart. Det visar att du är beredd att lägga korten på bordet och vara öppen med dina ambitioner. Fortsätt därefter att ställa öppna frågor som gör att du kan identifiera motpartens motiv och målsättning med förhandlingen. - Sätt upp ett eget mål med förhandlingen. Det kan vara att du vill uppnå en viss prisnivå, att affären ska gå i hamn eller att identifiera beslutsfattaren hos din motpart, vilket öppnar upp för merförsäljning. Det skadar exempelvis inte att fråga ”Har du mandat att skriva på ett avtal mellan oss?”, om du är osäker på om det är beslutsfattaren du pratar med. Ofta går vi in för att vara trevliga och pratar om väder och vind i början av förhandlingen. Undvik det och fokusera istället direkt på ert gemensamma ärende, säger Karin Klerfelt.

Köp dig tid om ni kör fast Hon rekommenderar också att man alltid är väl förberedd och inte glider in i en förhandling av en slump, exempelvis om en medarbetare kommer fram på fikarasten och vill diskutera sin lön. Avbryt då diskussionen och be att få boka en tid för förhandling, så att du är helt fokuserad och rustad med rätt argument. Om man kör fast i en förhandling bör man stanna upp och återgå till kärnan, varför ni förhandlar och vilka målsättningar ni har med det. Backa tillbaks bandet och återgå till er minsta gemensamma nämnare. Om ni trots det inte kommer vidare så köp dig tid genom att bryta upp, ta en fika eller återuppta förhandlingen nästa dag, säger Karin Klerfelt. Hon beskriver fem olika förhandlingsstilar; konfronterande, samverkande, kapitulerande, undvikande och kom-

promissande. Den undvikande förhandlingsstilen är vanligast. De drar sig för och kan tycka att det känns obehagligt att förhandla. Amöban vill gärna uppnå konsensus och har inget emot att kompromissa. En bra förhandlare kan kombinera de olika rollerna och vågar hålla fast vid sina argument även när de möter tufft motstånd, säger Karin Klerfelt.

Tips för en framgångsrik förhandling Använd kroppsspråkets makt Inse att din uppenbarelse kommunicerar mer än vad du säger. Det handlar om hur du klär dig, de signaler du sänder ut och hur du använder din röst och ditt kroppsspråk. Använd dessa resurser fullt ut för att addera tyngd till ditt budskap.

Behärska den retoriska triangeln Det finns tre huvudsakliga argumentationstekniker. Logos, handlar om logiken. Här är alla fakta argument och plånboksargument. Detta är basen, men för att ta höjd i en argumentation bör man även använda pathos, där man använder känslomässiga argument. Använd målande exempel som får din motpart att lyssna, känna igen sig och bli berörd. Ethosargument använder du för att öka din trovärdighet.

räknar vi med en ökning på 80 procent”.

De fem vanligaste förhandlingsstilarna: Konfronterande En konfronterande, starkt pådrivande stil men utan samarbetsvilja och gränsande till ett aggressivt, helt dominerande beteende. Att vinna till varje pris är din högsta prioritet och du ger bara efter på betydelselösa, om några, punkter. Du är till 100 procent säker på att få det du vill.

Samverkande Du är utpräglat pådrivande och hittar på samma gång vägar för att samarbeta. Denna flexibilitet beror på din lyhördhet för motparten och hans/hennes situation. Du vill vinna men vill inte att den andra ska känna att han/hon förlorar. Du vill optimera resultatet för er båda.

Kapitulerande Genom att vara både icke-pådrivande och helt samarbetsinriktad förlorar du och blir manipulerad eller driven till underkastelse. Du slutar på förlorarsidan för att du är för blyg eller passiv för att hävda dig och dina behov. Du vill inte riskera att förarga eller störa din motpart.

Undvikande Skilj på tes och argument Kom ihåg att det är din tes, din uppmaning eller din målsättning, som du ska argumentera för. Ett vanligt misstag är att börja argumentera kring argumenten istället för tesen. För tillbaka diskussionen till tesen så snart du märker att förhandlingen börjar spåra ur. Om din tes exempelvis är att du vill förhandla fram ett bra paketpris på en stor order, så bör du bygga på din tes med högst tre argument, exempelvis ”Jag beställer flera hundra produkter, därför bör jag vara berättigad till en viss mängdrabatt” eller ”Mitt företag expanderar och vi kommer att behöva göra kontinuerliga beställningar under resten av året”. Addera därefter, om möjligt, ett bevis för ditt argument, exempelvis ”Förra året ökade vi omsättningen med 67 procent och i år

Ett strutsliknande synsätt där du varken är pådrivande eller samarbetsinriktad. Du vill bara att problemet ska försvinna. Gör det inte det, kan du ignorera det och inbilla dig att det inte är viktigt. Efteråt kanske du hatar dig själv för att du förlorade. Samtidigt som du undviker konfrontation, vägrar du envist att samarbeta.

Kompromissande Ett angreppssätt där du ger och tar och omfattar en större eller mindre grad av pådrivenhet och samarbete. En kompromissande attityd kan exempelvis vara ganska pådrivande och samarbetsinriktad, eller så kan den balansera på gränsen till passivitet och ovilja att samarbeta.

CYAN MAGENTA GUL SVART

Karin Klerfelt, är kommunikationsexpert och håller kurser i argumentations- och förhandlingsteknik för småföretagare i sitt företag.

Nummer 3 2008 33

CYAN MAGENTA GUL SVART

Olika företagartyper har olika drivkrafter Camilla Littorin, Företagarförbundets förbundssekreterare. Text Annika Wihlborg

Företagarorganisationen Företagarförbundet har, tillsammans med SEB, har genomfört en undersökning där de vill ge en rättvis bild av den mångfald som landets småföretagare representerar. De har karakteriserat fem olika företagartyper; jobbaren, fixaren, livsnjutaren, arvtagaren och utvecklaren. Av Sveriges drygt 900 000 företag som var registrerade i Sverige 2006 utgjorde hela 96 procent av företag med färre än 10 anställda, som är en heterogen grupp. I vår kartläggning har fem grupper identifierats. De olika grupperna har olika drivkrafter och syn på sitt företagande och måste behandlas olika, vilket ställer olika krav på politiken, säger Företagarförbundets förbundssekreterare Camilla Littorin. Knappt hälften av Sveriges småföretagare har som ambition att företaget ska växa de kommande åren. Men undersökningen visar att för att växa och anställa krävs främst regelförenklingar, sänkta arbetsgivaravgifter och förändringar i LAS. – Vi vill lyfta fram de små företagen. I dag är ofta de större företagen i fokus med frågor som export och forskning på agendan. Viktiga frågor för småföretagen är saker som förenklar vardagen, som t ex enklare bokföringsregler eller slopad revisionsplikt. Det behövs speciella regler för de minsta företagen, säger Camilla Littorin. – Alla älskar småföretagarna, men 34 Marknad

ingen verkar veta hur de egentligen ser ut. Det är dessa företagare som skapar arbetstillfällen och hittar affärsmöjligheter även utanför storstadsregionerna. De står för en stor del av den service som vi förväntar oss i ett modernt samhälle och utgör något av ryggraden i det svenska näringslivet. Därför bör en småföretagarpolitik ha deras bästa för ögonen, säger Camilla Littorin.

Långa arbetsveckor för att få ekonomin att gå ihop Trots att grupperna skiljer sig åt så finns det en hel del gemensamma nämnare hos de personer som startar, äger, driver och utvecklar ett eget företag. De flesta småföretagare har en tilltro till framtiden, är relativt nöjda med livet, är engagerade i verksamheten och drivs av att bygga upp ett livsverk. Däremot arbetar de flesta betydligt mer än 40 timmar i veckan, upplever att det är svårt ”att få tiden att räcka till” och att det krävs långa arbetsdagar för att få ekonomin att gå ihop.

turen på orten t.ex. restaurang, transporter, bygg eller lokalvård. Företagargruppen ”Fixaren” har den yngsta medelåldern bland småföretagarna och är den mest heterogena, vad gäller kön och etnicitet. Företagaren lägger ner många timmar på arbetet men tror på framtiden, drivs av ekonomisk tillväxt och är inte rädd för att ta risker.

företaget tillsammans med andra samt har många anställda. Han eller hon arbetar främst som konsult inom olika områden och verksamheten är koncentrerad till storstäderna men har även internationella kunder. Denna grupp är framtidens storföretagare som har en stark företagaridentitet och ser möjligheter snarare än hinder.

Livsnjutaren eftersträvar balans i tillvaron

Trots att de identifierade grupperna av företagare skiljer sig åt, finns en hel del gemensamma nämnare hos de personer som startar, äger, driver och utvecklar ett eget företag. De flesta småföretagare har en tilltro till framtiden, är relativt nöjda med livet, är engagerade i verksamheten och drivs av att bygga upp ett livsverk. Men det finns också hinder och problem i deras tillvaro. De jobbar många timmar för att få verksamheten att gå runt och fungera som den ska. Hela 72 procent uppger att de jobbar mer än 40 timmar i veckan. Nästan en fjärdedel, 23 procent, jobbar mer än 60 timmar i veckan. En del gör det för att det är motiverande och roligt, men merparten gör det för att de måste, annars får de helt enkelt inte ekonomin att gå runt. Generellt kan man konstatera att de svenska småföretagarna inte ser särskilt många och stora hinder framför sig de kommande tre åren. Det finns dock tre typer av hinder som upplevs som stora av många, nämligen krångliga lagar och regler, arbetsgivaravgifter och egen tidsbrist, säger Camilla Littorin.

”Livsnjutaren” är den äldsta gruppen företagare och utgör omkring 15 procent av landets småföretagare. Han eller hon är akademiker, enmansföretagare och erbjuder främst IT-, organisations- och revisorstjänster i storstadsregionerna. Företagaren är nöjd med tillvaron, har balans mellan arbete och en mycket aktivt fritid. Han eller hon är engagerad av innehållet /verksamheten i sitt företag men många planerar att trappa ner verksamheten.

En femtedel av Sveriges småföretagare finns i gruppen ”Jobbaren”. Han eller hon verkar främst på mindre orter som t.ex. frisör eller inom handel och transportnäringen. Påminner mest om genomsnittet av landets småföretagare. Han eller hon ser sitt företagande primärt som ett sätt att försörja sig och kan även tänka sig att bli anställd.

Gruppen ”Arvtagaren” utgör 13 procent av landets småföretagare och är födda in i företaget. De drivs av att fullfölja en tradition genom att driva familjeföretaget vidare. Verksamheten är ofta fysisk och produktionsorienterad. Männen är överrepresenterade i kategorin och har övervägande svensk bakgrund. Företagaren bor i glesbyggd, verkar lokalt, fritid och arbetsliv flyter in i varandra.

Omkring en tredjedel av Sveriges småföretagare driver nystartade företag som bygger upp den lokala infrastruk-

Knappt en femtedel av småföretagaren tillhör gruppen ”Utvecklaren”. Företagaren är akademiker och har startat

BIOGRAFUTHYRES

10% rabatt på alla Byxor från Texstar Ex. “FP17”

320:-/st (Ord. pris 358:-/st)

Vill du krydda konferensen? Ordna en annorlunda bolagsstämma? Samla säljkåren? Imponera på en kund? Visa din Power Point presentation i storformat? Fira en framgång? Eller bjuda personalen på en oförglömlig filmkväll? Då har vi ett förslag. Hyr en SF-biograf. Vi törs lova att ingen annan konferens-anläggning erbjuder högre komfort, större OH-duk, bättre ljud och akustik. Även foajén och biografens övriga faciliteter ingår i hyran. Och självklart också möjligheten att visa valfri film. På SF Bio är ingenting omöjligt. Vi är vana att ta ut svängarna. Och vi är vana vid långa sittningar.

Vi har byxor också. Pris exkl. moms, gäller vid min. totalt inköp 3.000:-, t.o.m. 14/6 2008

Tel: 019-125000

Mail: ceba@ceba.se

www.ceba.se

Ta kontakt med din närmaste SF-biograf. För bekvämlighetens skull hittar du telefonnumret nedan.

Tel 011–10 85 85 anna.williams@sf.se

Tel 021–12 85 02 carita.eriksson@sf.se

Tel 019–611 019-761 85 01 00 Tel patrik.gustavsson@sf.se patrik.gustavsson@sf.se

Killmagneter från Mercedes-Benz

Ovan ser du några av Mercedes-Benz alla moderna, sportiga och komfortabla bilmodeller. Vi på Philipson är stolta återförsäljare av dessa, och några av bilarna har vi dessutom för leverans omgående. Så om

du drömmer om en skön bil till sommaren, sluta dröm och gör ett besök hos oss istället. Vi lovar att se till att dina drömmar blir verklighet.

Öppettider www.philipsonbil.se Vardagar 09.00-18.00 Lördagar 10.00-14.00 KARLSTAD, Körkarlsv, 054-777 00 00 FALUN, Ingarvsv 12, 023-78 31 00 MORA, Vasag, 0250-59 51 40 ÖREBRO, Nastag 16, 019-30 50 00 Nummer 3 2008 35

CYAN MAGENTA GUL SVART

Mycket golf på webben Text Anders Bromsjö

Nu åker de fram. Golfklubbor, golfbagar och annat tillbehör som har varit undangömt under vintern. Maj månad innebär att högsäsongen för golfspelet närmar sig. På webben finns en hel del information att hämta. Golf är idag en stor sport i Sverige. 581 000 medlemmar i diverse golfklubbar gör att man talar om en folksport. Det trodde säkert inte många för ett 20 år sedan då skepsisen bland människor fortfarande var ganska stor och golf ofta ansågs vara något enbart för de riktiga höginkomsttagarna. Men Golfsporten har haft en enorm utveckling i Sverige. Spelarantalet har successivt ökat, banorna har blivit både fler och bättre och utbudet, vad gäller utrustning och tillbehör, har mångdubblats. Samtidigt som intresset har växt lockas självklart fler aktö36 Marknad

rer att ge sig in i branschen. Massor av varumärken trängs på marknaden, och det finns nästan lika många erbjudanden som spelare. På webben finns flera sidor där man som spelare – nuvarande eller blivande kan få såväl överblick över vad som erbjuda som bra tips och råd. På Svenska Golfförbundets egen webbplats, golf.se, hittar du mycket nyttig information. Här kan du göra allt från att boka tider till att se en instruktionsfilm som visar hur du förbättrar svingen. Dessutom finns länkar till mängder av golfklubbar runt om i Sverige. – Vår webbplats vänder sig både till den som spelar eller vill börja spela golf. Det säger Karin Schmidt, som är marknadskommunikatör på Svenska Golfförbundet. Hon tydliggör att mäng-

der av människor använder sidan för att få svar på sina frågor och funderingar. – Exempelvis kan det vara så att man tog Grönt kort för några år sedan. Nu ska man byta klubb och funderar därför över hur man ska gå tillväga. På webbplatsen finns all sådan här information. Karin Klarström är redaktör för Golfförbundets webbsida. Hon menar att möjligheten med tidsbokning kanske är det största dragplåstret. – Men man använder också sidan för att exempelvis anmäla sig till tävlingar och för att reglera sitt handicap. Vi har också Golfguiden – en enkel söktjänst där man får koll på Sveriges alla golfbanor. Utrustnings – och tävlingsnyheter ligger också alltid i besökstoppen. Vid sidan av Golfförbundets webb-

plats finns en rad andra sidor som kan vara till hjälp. Ett exempel är golfguide.se som framförallt är inriktad på att vägleda besökarna till Sveriges golfklubbar och golfbanor. Andra sidor som är värda ett besök är golfsweden.com och golfdigest.com På den sitsnämnda hittar du bland annat många erbjudanden om golfresor och olika typer av golfpaket. Är du specifikt intresserad av utrustning kan vi rekommendera ett besök på Sveriges största golfvaruhus, Dormys, webbplats. Här finner du alla tänkbara tillbehör som du kan behöva när det är dags att ge sig ut på en runda. Gå in på dormy.se och shoppa loss.

CYAN MAGENTA GUL SVART

Det händer på Conventum! Text Vesna Kitanovic Foto richardstrom.com

Sound of music

Populär kattutställning till Conventum Arena

EM-fest

Den beskrivs ofta som världens kändaste musikal. Sound of music kommer till Örebro den 11 maj. Folkkära stjärnor som Tommy Nilsson, Pernilla Wahlgren och Johan Wahlström förgyller den romantiska historien i de numera kända rollerna: Maria, Georg von Trapp och Max Detweiler. Den omöjliga kärlekssagan över klassgränserna har trollbundit människor i flera decennier, och nu är det alltså örebroarnas tur att få uppleva äventyret igen. Tommy Nilssons stöd och stabilitet i rösten matchar Pernilla Wahlgrens säkerhet och gnistrande utstrålning väldigt väl. Hela verket ackompanjeras av en stor orkester som leds av Johan Landqvist (känd från bland annat Så ska det låta). Anders Berglund har arrangerat musiken och kläderna är designade av Lars Åke Wilhelmsson, mer känd som Babsan. Originalmusiken skrevs redan 1959. Men det var inte förrän sex år senare när den oscarsbelönade filmen med Julie Andrews i huvudrollen gick upp på biograferna, som låtarna Edelweiss, Do-re-mi och Sound of music blev kända. Nu kan ni höra de åter igen, denna gång på Conventum.

Två gånger om året arrangeras internationell kattutställning i Örebro. Nyheten för i år är att det sker på Conventum, i stället för som tidigare vid Örebro mässan. Inför sommarens upplaga är cirka 1 200 katter anmälda och allmänheten kan ta del av över 25 raser som tävlar om domarnas höga poäng. Bedömarna tittar på: benens höjd, kroppstyp, profil och ögonens placering, med mera. Utanför landet är Örebros kattutställning omtalad. Bland annat för de fina lokalerna, men också för att det är mycket show och en flashig känsla som omger evenemanget. Förutom själva utställningen blir det försäljning av mat, leksaker och andra tillbehör. Entréavgiften är endast 50 kronor, för två dagar och allmänheten rekommenderas ett besök. Många blir förvånade när de märker att det finns mer på kattmarknaden än bara skogskatt och pescher, katter som med sina olika temperament passar olika typer av ägare. För en närmare titt gäller det att vara på plats 7-8 juni.

Räkna med sommarens drag när Conventum sänder EM-matcherna från Sveriges grupp. Bildskärmar med en räckvidd på tolv gånger sex meter ger näst intill känslan av att man är på plats. Alla matcher utom Sverige-Spanien sänds i kongresshallen. Den sistnämnda kan publiken se på den nya arenan. Fredrik Johansson som är nöjeschef vill bygga en stor folkfest. Därför har arrangörerna tagit fram ett sponsorpaket för företag. Tio personer får för 8 750 kronor entrébiljett, buffé, bra sittplatser, Tröja och keps med Sverigemotiv, samt reserverade platser i VIP-baren. De första matcherna sänds 10, 14 och 18 juni, men beroende på hur Sverige spelar så utesluter inte Fredrik Johansson att det kan bli fler. Själv hoppas han på mycket folk och att vi går långt i EM. För sponsorpaket kontakta Fredrik Johansson på: 019-766 45 25

Nummer 3 2008 37

CYAN MAGENTA GUL SVART

Boktips

Den som älskar något annat Karin Fossum. Forum

Reinhardt och Kristine Ris möter på en av sina sedvanliga söndagspromenader i skogen en man. Kort därefter hittar de en åttaårig byxlös pojke död under ett träd. Karin Fossums deckarhjälte Konrad Sejer och hans kompanjon Skarre får i uppdrag att utreda pojkens död, som visar sig vara konsekvensen av en våldtäkt. I den här enkla och novellaktiga deckaren får läsaren förutom poliserna följa gärningsmannens tankar och försök att agera ”normalt”. Vi får också läsa om paret Ris med Kristines önskan att få ett barn och hennes allt större aversion gentemot sin man, som hon tycker visar alltför stort och osunt intresse för

allt som rör pojkens död. En annan sidohistoria följer en ständigt tröstätande tioårig pojke, som plötsligt försvinner spårlöst. Berättelsen utspelar sig under en höst och en vinter, men tidsspannet känns kortare eftersom texten är kort. Språket och tonen i Den som älskar något annat är anspråkslösa och någon riktig spänning infinner sig inte trots det fruktansvärda brottet. Och även om författaren försöker förklara hur en pedofil tänker går hon aldrig så djupt som jag önskar. Övriga romanfigurers känslor lyckas hon ändå återge med få ord. Slutligen lämnar jag likväl texten med känslan att ha undanhållits delar av berättelsen.

Hemma hos Jamie Jamie Oliver. Albert Bonniers Förlag

I sin sjunde kokbok Hemma hos Jamie har Jamie Oliver publicerat de recept han presenterat i tv-serien med samma namn. Han gör sig bäst i det visuella formatet, men fördelen med bokformen är att man slipper hans irriterande uttryck, som ”look at that!”, ”it´s brilliant!” och ”lovely!”. Kokboken håller, som väntat, en personlig ton och innehåller förutom Olivers egenkomponerade recept och favoritdito tips om hur man odlar sina egna råvaror. Han förklarar också hur man bygger en enkel grill och en ännu enklare rök. Författaren förespråkar det ekologiska, rustika och naturliga, något som återspeglas i det tillsynes miljövänliga och icke fläckavstötande omslaget.

Den här kokboken vänder sig till hemmakockar som lämnat Rutiga kokboken-stadiet och vill prova på något lite mer avancerat i köket. Efter att ha lagat mat i över ett decennium trodde jag att jag hade nått rätt nivå för denna kokbok, men det visade sig att jag hade fel. Det krävs en uppövad känsla för proportioner förutom kunskap om hur råvarorna ska bete sig vid tillagning för att lyckas med recepten. Trots någorlunda pedagogiska förklaringar blir min mat inte så där värst god och det är nog inte uteslutande Jamie Olivers fel. Och dessvärre måste jag erkänna att hade jag varit en bättre kock hade bokens betyg förmodligen blivit högre.

Mitt rätta jag Pernilla Glaser. Albert Bonniers Förlag

Det är roligt att läsa en trovärdig historia om en manlig streber tillika loser skriven av en kvinnlig författare. Nu är jag nog lite fördomsfull, för varför skulle en kvinnlig författare inte kunna skriva en trovärdig historia om en manlig streber/loser? Det har säkert funnits andra som gjort det lika bra som Pernilla Glaser, men jag har vad jag kan minnas inte läst någon. Därför är det synd att jag inte kan engagera mig i den av frun utkastade, otrogne och statussträvande och lite overklige Nickes förehavanden. Han är en person som jag tycker lite illa om. Hans leksakssamling och livsverk har frun slagit sönder för att hon med rätta fått nog. Nicke är som ett stort trettiofemårigt barn som inte vill ta ansvar varken på jobbet eller i hemmet. Han lever

över sina tillgångar och har inte insett att hans reklambyråkollegor sprungit om honom flera varv medan han själv suttit och druckit saft vid sidan om löparbanan. Han står inför faktum att han behöver skaffa sig pengar, bostad och en god relation till sina barn. Men Nicke är fast i ett tänkande där det är viktigt hur andra ser honom. När en bekant säger att han borde gå till arbetsförmedlingen för att få hjälp tänker han: ”Jag kände mig inte särskilt sugen på arbetsförmedlingen, det verkade så oproffsigt på något vis.” Istället säljer han några av sin treårige sons teckningar, som egenproducerad naivistisk anti-art, för tusentals kronor. Småroligt är det i alla fall.

Modellsommar Paulina Porizkova. Norstedts

Under åttio- och nittiotalen var Paulina Porizkova en av de stora supermodellerna och hon gjorde även en del filmroller. Nu kan man se henne som domare i tionde säsongen (och snälla låt det bli tio till!) i ett av mina absoluta favoritprogram, nämligen America´s Next Top Model. Finns på You Tube för den hugade. I sin romandebut skildrar hon livet under en åttiotalssommar för Jirina, som liksom författaren har sitt ursprung i Tjeckoslovakien och vuxit upp i Lund. Den av skolkamraterna utstötta femtonåringen har dåligt självförtroende vad gäller utseendet och sitt kommunistlandsursprung. Men en modellscout övertygar henne om att hon ska försöka bli fotomodell. Utan 38 Marknad

stöd från sina föräldrar beger hon sig till Paris för att arbeta som modell. Trots stort intellekt och visst sunt förnuft är hon fullkomligt ungdomligt naiv i den nya miljön. Hon kastas in i en bisarr modevärld där hon behandlas och respekteras som en vuxen av vissa samtidigt som andra utnyttjar hennes ungdom och vilja att lyckas som modell. En modevärld fylld av lyx, droger och falska modellvänner. En värld som vi medellånga ofotogeniska tjejer bara får betrakta på avstånd. Det är en fascinerande bok som är svår att lägga ifrån sig. När jag läser beskrivningarna av hur karaktärerna ser ut slår det mig hur sällan utseenden beskrivs i böcker. I en roman där allt handlar om utseende är detta förstås essentiellt.

E D I U G R A SOMM NOLLNITTON

Sommaren 20 08

r Sommarens konserte Hela familjens Örebro För regniga dagar Gustavsvik Shopping Örebro Läns Muséum Kalendarie

8 0 0 2 n e r a m m o s o r Allt om Öreb

Boka Nollnitton Sommarguide nu! Nollnitton Sommarguide är den kompletta guiden till sommarens Örebro. Tidningen kommer ut i 16.000 exemplar och distribueras via 160 mötesplatser. Förutom detta så har vi ensamrätt när det gäller distribution på Gustavsvik. Sommarguiden kommer ut 13 juni. Vill du annonsera? Ring bums till någon av våra säljare så hjälper de dig. Bokning måste ske senast 1 juni. Jimmy Bölja 070 - 964 04 82 • Dennis Karlsson 070 - 637 20 85 • Robert Sandqvist 073 - 363 16 61

CYAN MAGENTA GUL SVART

POSTTIDNING AVSÄNDARE: HKM, Box 385, 701 47 ÖREBRO