Folder coaching

Coachen van teams en individuen Richting geven met de juiste psychometrische instrumenten

Instrumenten als handvat bij coaching Met vertrouwen het juiste advies geven Hogrefe heeft jarenlange ervaring op het gebied van psychometrische instrumenten, boeken en trainingen voor (loopbaan)coaches.

Waar kunt u op rekenen?

• Wetenschappelijk gevalideerde psychometrische instrumenten • Persoonlijk contact met onze experts, indien gewenst • Modern en goed gewaardeerd digitaal testsysteem • Instrumenten beschikbaar in vele talen door ons grote internationale netwerk • Duidelijke rapportages • Met vertrouwen het juiste advies geven

Big Five-model van persoonlijkheid

Rug: 5 mm

NEO-PI-3

Handleiding

Om de persoonlijkheidseigenschappen in kaart te brengen is de NEO-PI-3 de standaard. De NEO-PI-3 bestaat uit een zelfrapportage­ vragenlijst van 240 vragen en is de meest gebruikte en onderzochte persoonlijkheidsvragenlijst ter wereld.

• Geeft scores op 5 domeinen en de 30 onderliggende facetten • Voorzien van up-to-date normen van personen tussen de 16 en 70 jaar, inclusief selectienormen.

• Geschikt voor personen van verschillende opleidingsniveaus • Afname duurt circa 45 minuten • De NEO-FFI-3 is de verkorte versie, deze bevat 60 vragen en afname duurt circa 10 minuten

Persoonlijkheidsvragenlijst

Hans Hoekstra Filip De Fruyt Oorspronkelijke versie: Paul Costa Robert McCrae

Hogrefe Publishing Group

Göttingen · Berne · Vienna · Oxford Boston · Paris · Amsterdam · Prague Florence · Copenhagen · Stockholm Helsinki · São Paulo www.hogrefe.com

Artikelnummer: 5700163

“ De resultaten uit de NEO-PI-3 zijn altijd treffend en geven mensen antwoord op vragen over hun loopbaan of verdere ontwikkeling”

Hans Timmers, directeur van Vilaverde

Aanvullende rapporten Er zijn naast het basisrapport verschillende handige aanvullende rapporten beschikbaar bij de NEO-PI-3: het kandidatenrapport, het psychologenrapport en het leiderschapsrapport.

Het leiderschapsrapport

NEO-PI-3 | Leiderschapsrapport

Het leiderschapsrapport, gebaseerd op de NEOPI-3 resultaten en het Primary Colours-model®, is een goed startpunt voor leiderschapscoaching.

Het rapport geeft inzicht in hoe iemands persoonlijkheid helpt of hindert bij het ontwikkelen van leiderschapscompetenties.

23 / 30

zaken wil hebben. U laat anderen hun zegje doen en bent bereid anderen de leiding te laten nemen wanneer dat gepast is in die situatie.

Uw oordeel over uw eigen competentie om effectief te zijn en de juiste beslissingen te nemen is lager dan kenmerkend is voor de referentiegroep. Dit gebrek aan zelfvertrouwen kan u doen twijfelen of u uitkomsten kunt beïnvloeden met uw inspanningen.

Laag

persoonlijkheidskenmerken te begrijpen Gemiddeld

Hoog

Zeer hoog

vanuit een leiderschapsperspectief, wordt in dit rapport het Primary Colours®

Ordelijkheid Zelfdiscipline

Leiderschapsmodel (Pendleton & Furnham,

U hebt een gemiddeld niveau van persoonlijke organisatie: u bent net zo systematisch en methodisch als de meesten als het gaat om het stellen van doelen en tijdspaden, het monitoren van voortgang en het geven van duidelijke instructies aan collega's.

U beschrijft uzelf als iemand die vatbaarder is voor uitstelgedrag dan kenmerkend is voor de referentiegroep. Externe afleidingen of verveeldheid kunnen u gemakkelijk afleiden van uw vastberadenheid om taken af te maken.

Laag

Gemiddeld

Hoog

Zeer hoog

de Edgecumbe Group blijkt dat er op het gebied van leiderschap drie domeinen kunnen worden onderscheiden: het strategische, het operationele en het interpersoonlijke domein.

Deze domeinen kunnen vergeleken worden

Het strategische domein is het hoofd: het geeft een idee van wat er gaande is, het voorziet de toekomst van de organisatie en maakt plannen om de organisatie vooruit te helpen.

Zorgelijkheid Moedeloosheid Stressgevoeligheid Positieve emoties

Het operationele domein staat voor de handen en voeten: het zorgt ervoor dat dingen gedaan worden, bereikt resultaten en brengt de organisatie vooruit. De voornaamste bijbehorende eigenschap is vastberadenheid of wilskracht.

Bij het invullen van de vragenlijst werd u gevraagd naar de frequentie of intensiteit van verschillende soorten emoties. Deze sectie gaat niet over de mate waarin u emoties naar buiten toe uit, maar over hoe u deze innerlijk ervaart.

Uw antwoorden suggereren dat u zich niet neerslachtiger, moedelozer of angstiger voelt dan de meeste mensen.

U ziet uzelf niet als iemand die bijzonder uitbundig of enthousiast is. U ervaart positieve emoties minder intensief dan de meeste mensen. Dit betekent niet dat u ongelukkig bent, maar eerder dat u uzelf minder optimistisch beschrijft dan dat de meeste mensen doen. Dit kan een voordeel zijn als u hierdoor anticipeert op mogelijke problemen en mogelijke schade kunt beperken. Echter, het kan

Het psychologen- en kandidatenrapport

2012) als organisatorisch kader gebruikt. Uit meer dan vijfentwintig jaar onderzoek door

met de verschillende delen van het lichaam:

iii. Reactie op druk Zeer laag

4 / 29

Om u te helpen uw

ii. Planning en evaluatie Zeer laag

NEO-PI-3 | Leiderschapsrapport

Het Primary Colours® Leiderschapsmodel

Het interpersoonlijke domein is het hart: daar waar de gevoelens zetelen en relaties worden onderhouden. De belangrijkste bijbehorende eigenschap is de vaardigheid om relaties aan te gaan en te onderhouden: dit wordt soms ook wel emotionele intelligentie genoemd.

Binnen, en overlappend met, deze domeinen zijn er zeven taken die over het algemeen van leiders verwacht worden: •

Strategische richting bepalen – het doel en de richting van de organisatie vaststellen, bepalen welke unieke activiteiten de organisatie uit zal voeren of op welke unieke manier deze activiteiten uitgevoerd zullen worden. Omgaan met kwesties die organisatiebreed en op de langere termijn spelen – met deductieve, analytische processen danwel met creatieve en inductieve processen.

Strategisch denken wil ook zeggen: radicaal en origineel denken en aan de hand van gedegen analyse van de context de toekomst van de organisatie bepalen.

Stefan Bergmann

Datum 03.02.2015 | Leeftijd 33;0 | Geslacht m

Naast het basisrapport kun u ook kiezen voor het HR-psychologenrapport. Hierin vindt u de persoonlijkheidsscores en stijlgrafieken.

Stijlgrafieken zijn grafische weergaven van combinaties van domeinen en hun invloed op de stijl van een persoon. In het rapport vindt u bovendien een passende persoonlijkheidsbeschrijving van de cliënt, op basis van de scores. Dit voorkomt eventuele interpretatiefouten en bespaart u veel tijd bij het opstellen van uw verslag.

© Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

Laura Verlinden

Datum 05.12.2015 | Geslacht v

© Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

Het HR-kandidatenrapport is een ideaal rapport om aan de cliënt mee te geven en biedt een werkgerelateerde interpretatie van de resultaten van de NEO-PI-3 Dit rapport is onderverdeeld in vier secties: Probleemoplossing en besluitvorming, Plannen, organiseren en uitvoeren, Stijl van omgaan met anderen en Persoonlijke stijl. Het rapport wordt afgesloten NEO-PI-3 | Interpretatie met te nemen vervolgstappen. / 26

16

Omgang met boosheid

Verticale as: Neuroticisme (T-score = 60) Horizontale as: Altruïsme (T-score = 35)

N+A- Opvliegend

N+A+ Timide

Deze mensen zijn snel kwaad en hebben de neiging om dat ook meteen te uiten. Zij kunnen over kleine irritaties al woedend worden en die woede kan lang aanhouden. Zij zijn erg op zichzelf gericht, zijn snel beledigd en zien het effect dat hun kwaadheid op anderen heeft vaak over het hoofd. Zij kunnen hun toevlucht nemen tot fysieke of verbale agressie.

Deze mensen hebben een ambigue houding ten opzichte van kwaadheid. Enerzijds zijn hun gevoelens snel gekwetst en voelen zij zich vaak slachtoffer. Anderzijds zijn zij terughoudend in het uiten van hun kwaadheid omdat zij anderen niet tegen zich in het harnas willen jagen. Hun kwaadheid kan zich ook naar binnen en dus uiteindelijk tegen henzelf keren.

N-A- Koudbloedig

N-A+ Laconiek

Deze mensen worden niet kwaad, maar ‘vereffenen een rekening’. Zij zijn snel beledigd, maar worden niet overmeesterd door gevoelens van kwaadheid. Zij houden in plaats daarvan ‘de score bij’ en uiten hun wrok op een tijdstip en wijze die hun het beste past. Zij kunnen ook op zoek zijn naar wraak.

Deze mensen worden niet snel kwaad en als dat wel gebeurt, geven zij er schoorvoetend uiting aan. Zij weten wanneer zij beledigd zijn en kunnen daartegen protesteren, maar hun voorkeur gaat uit naar ‘vergeven en vergeten’. Zij weten dat elke medaille twee kanten heeft en streven naar consensus bij het oplossen van meningsverschillen.

Beheersing van impulsiviteit

Verticale as: Neuroticisme (T-score = 60) Horizontale as: Consciëntieusheid (T-score = 45)

Werkgerelateerde persoonlijkheids­ vragenlijst De BIP is een werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst die zich richt op de persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving. De BIP bestaat uit 196 vragen en is in Duitsland de meest gebruikte persoonlijkheidsvragenlijst.

• Geeft scores op 4 domeinen en 14 schalen • De afnametijd is ongeveer 45 minuten • Zowel in teamverband als individueel af te nemen • Geschikt voor personen vanaf 20 jaar • Normen beschikbaar op hbo+-niveau • Ook normen beschikbaar voor 7 sectorgroepen

“ We maken al vele jaren gebruik van de BIP. De verbinding met ons eigen competentiekader zorgt ervoor dat er een ideale match ontstaat tussen onze organisatie en de kandidaten. ’’

Gerd Diesing, hoofd van Recruiting Executives, Recruiting & Talent Dienst, T-Mobile Duitsland

Interesses en beroepstype De HZO is de meest gebruikte vragenlijst voor beroepsen loopbaankeuzes. De HZO is gebaseerd op het RIASOCmodel en biedt met een duidelijk scoreprofiel een goed inzicht in interesses, kwaliteiten en drijfveren.

• Rapport met geschikte beroepen of opleidingen • Uitgebreid scoreprofiel • Zowel op mbo- als op hbo+-niveau • Afnameduur ongeveer 30 minuten

7 / 15

HZO | Interpretatie

SCOREPROFIEL De onderstaande tabel laat zien hoeveel keer u positief heeft geantwoord in ieder testonderdeel. De totaalscore onderaan laat uw score zien per persoonlijkheidstype. Onder de tabel ziet u een grafiek van uw scores. De hoogste scores zijn de persoonlijkheidstypes die het best bij u passen.

R Activiteiten

7

Vaardigheden Beroepen

3 2

I 11 7 5

A 10 3 4

S 7 7 3

O 10 7 6

C 6 7 0

Eigenschappen en waarden

6

10

3

8

6

6

Totaalscore

18

33

20

25

29

19

De onderstaande figuur toont een grafische weergave van uw scoreprofiel. Bekijk nu de vorm van uw profiel. Is het vlak of heeft het juist toppen en dalen? Een duidelijke top in uw profiel wijst op een persoonlijkheidstype dat goed bij uw interesses, vaardigheden en eigenschappen past. Meerdere toppen en dalen wijzen erop dat u een duidelijke voorkeur heeft voor enkele persoonlijkheidstypes, en duidelijk minder voorkeur voor andere types.

Esther Martens

Datum 10.02.2016 | Geb.datum 17.04.1991 | Geslacht v

“ Hogrefe combineert het uitgeven van hooggekwalificeerde diagnostische instrumenten met een geduldige en vriendelijke benadering van hun cliënten.”

Paul Lamme, Psychologisch Adviesbureau Ter Haar & Lamme

© Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

Creatief denken in organisaties Het idee dat creativiteit een belangrijk onderdeel is van een succesvolle bedrijfsvoering is algemeen aanvaard. Iemand die creatief kan reageren op alledaagse problemen en uitdagingen is succesvoller.

De CRE-W bestaat uit 20 situatieschetsen met 4 tot 6 mogelijke oplossingen die alle beoordeeld moeten worden.

• Goed en snel inzicht in de mate van creativiteit en de prefereerde denkstijl, de Origineel-creatieve denkstijl of de Innovatiefcreatieve denkstijl • Ontwikkeld en wetenschappelijk gevalideerd door de voor­ aanstaande wetenschappers Kaufman en Reiter-Palmon • Korte afnametijd van ongeveer 15 minuten • Ook geschikt voor het samenstellen en coachen van teams • Alleen digitaal beschikbaar

Uit een rapport van IBM, dat gebaseerd is op 1.500 gesprekken met CEO’s wereldwijd, blijkt dat creativiteit één van de bedrijfskenmerken is waar de grootste behoefte aan bestaat in het hedendaagse complexe ondernemingsklimaat

IBM Institute for Business Value, 2016

Test voor creatief en analytisch denken De ASK is een instrument om het vermogen tot analytisch en creatief denken in kaart te brengen.

Analytisch denken - ook wel convergent denken - gaat over de vaardigheid om informatie van verschillende niveaus van complexiteit te interpreteren en daar logische conclusies uit te trekken.

Creatief - divergent - denken wordt omschreven als de capaciteit om verbanden te leggen, gemeenschappelijke kenmerken te ontdekken en oplossingen te bedenken voor open probleemstellingen.

De afname van het onderdeel analytisch denken duurt 25 minuten en afname van het onderdeel creatief denken duurt 40 minuten.

• Onderdelen kunnen zowel afzonderlijk als samen worden afgenomen • Testafname kan zowel individueel als in groepsverband • Normgroepen hbo- en wo-niveau, Nederland en Vlaanderen • Afname alleen op papier

Capaciteitenonderzoek DESIGMA-Advanced Dit is een digitale test om de cognitieve vaardigheden van hoogopgeleide kandidaten in kaart te brengen. Het is de eerste figurale matrijzentest die de kandidaat zelf het antwoord laat construeren.

• De DESIGMA-A bestaat uit 38 opgaven • Afname van de test duurt gemiddeld 27 minuten • Op basis van de resultaten kan een uitspraak worden gedaan over de cognitieve capaciteiten van een persoon • Alleen digitaal beschikbaar

IST-A De IST-A meet de drie belangrijkste processen van het denken, namelijk: algemene intelligentie, geheugen en algemene ontwikkeling. Deze drie onderdelen worden elk met drie soorten opgaven gemeten: verbale, numerieke en figurale opgaven.

• Eenvoudig in groepen af te nemen • Voor elke type onderzoeksvraag m.b.t. cognitieve capaciteiten • Normen beschikbaar voor verschillende opleidingsniveaus • Afname duurt 60 minuten

“ Door ons en kandidaten wordt de IST–test als een eerlijk en prettig meetpunt ervaren in de sollicitatieprocedure” HR-Manager van een internationale consultancy-organisatie, gevestigd te Amsterdam

Veerkracht De VK+ is een vragenlijst die een goed beeld geeft van de mentale veerkracht: de mate waarin iemand om kan gaan met problemen en tegenslagen in het leven.

De P3 is een zelfrapportagevragenlijst die in kaart brengt welke activiteiten iemand onderneemt om te ontspannen bij stress (palliatieve activiteiten). Er wordt onderscheid gemaakt in heilzame en destructieve activiteiten. De combinatie van deze vragenlijsten zorgt er voor dat er een goed en wetenschappelijk onderbouwd inzicht is in het mentale welbevinden en de wijze waarop men omgaat met stress.

• Invullen van de twee vragenlijsten duurt 10 minuten • Goed startpunt voor coaching bij burn-out (preventie) • Zowel Vlaamse als Nederlandse normen beschikbaar

Boeken Frederike Bannink

Positieve supervisie en intervisie Bij positieve supervisie en intervisie draait het om wat er goed gaat en waarop verder gebouwd kan worden. Wat werkt? Hoe lukt dat? Wat zijn de sterke kanten van supervisanten/intervisanten en van jezelf als supervisor?

In Positieve supervisie en intervisie presenteert Frederike Bannink haar model dat gebaseerd is op vier pijlers. Dit zijn doelformulering, vinden van competenties, werken aan vooruitgang en reflectie. Elke pijler wordt onderbouwd met wetenschappelijk onderzoek en geïllustreerd met praktijkvoorbeelden en oefeningen. € 29,95 | 256 pagina’s | ISBN 9789079729685

Oplossingsgericht werken Oplossingsgericht werken is een positieve en zeer effectieve benadering. De grote kracht van oplossingsgericht veranderen is dat vooral de kwaliteiten van de cliënt worden onderzocht.

Het gebruiken van de vragen werkt vooral als je het achterliggende gedachtengoed kent en je de bijbehorende houding van niet-weten hebt eigengemaakt. De waaier wordt dan een hulpmiddel om de wijze van formuleren in de vingers te krijgen en de opbouw van de

gesprekken. Daarnaast dient hij ter inspiratie om vaker de oplossingsgerichte invalshoek te kiezen.

Cliënten bereiken over het algemeen sneller hun doel en ervaren meer eigen verantwoordelijkheid voor het behandel- of coachproces.

Twee praktische waaiers met ieder 365 oplossings­ gerichte vragen die in de praktijk kunnen worden toegepast.

Lara de Bruin

Oplossingsgericht behandelen en coachen Deze waaier is geschikt voor oplossingsgerichte therapeuten en coaches. € 17,50 | 30 dubbelzijdige kaarten | ISBN 9789492297143

Lara de Bruin

Oplossingsgericht organiseren en veranderen Deze waaier is specifiek bedoeld voor managers en teamcoaches, die oplossingsgericht willen werken. € 19,50 | 30 dubbelzijdige kaarten | ISBN 9789492297150

Digitaal testen Het Hogrefe Testsystem (HTS 5) is het online platform waarmee de tests en vragenlijsten van Hogrefe kunnen worden afgenomen.

Door via internet in te loggen, kunt u tests online klaarzetten voor de kandidaten.

U kunt een link naar de kandidaat sturen om de test zelfstandig in te vullen, of deze aanbieden als de kandidaat langskomt. Na afloop produceert HTS 5 voor u een kant-en-klaar testrapport, met uitgebreide schaalinformatie en -scores.

Extraversie Bevolking Nederland, mannen en vrouwen - Stanine-score (5+2z) Ruwe score Normscore

Ontbrekende score

Betrouwbaarheidsinterval

144 4 0

[3 - 5]

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Met het begrippenpaar extraversie - introversie wordt een naar buiten respectievelijk naar binnen gerichte energie, aandacht en oriëntatie aangeduid. Sommige van de contrasten tussen extraversie en introversie mogen vreemd lijken. Onderzoek ondersteunt de opvatting dat introverte mensen niet zozeer het tegenovergestelde van extraverte mensen laten zien maar de afwezigheid van uitgesproken extraverte kenmerken. Het domein bestaat uit de volgende zes facetten: Hartelijkheid, Sociabiliteit, Dominantie, Energie, Avonturisme, Vrolijkheid .

Enkele voordelen van HTS 5

• Tijdwinst: altijd met één klik een basisrapport van de scores • Klaarzetten, invullen en bekijken van tests kan overal • Makkelijk testresultaten vergelijken • Gebruiksvriendelijk voor zowel de kandidaat als uzelf • Vermindert de kans op fouten

• Keuze uit meerdere rapporten, zoals het kandidatenrapport van de NEO-PI-3

Artikelnummer: 5780015

• Invullen van tests nu ook op Apple en tablets

Op de hoogte blijven? Schrijf u in voor onze nieuwsbrief.

Hogrefe Uitgevers Weteringschans 128 1017 XV Amsterdam info@hogrefe.nl 020 - 671 35 43

Op www.hogrefe.nl vindt u een overzicht van al onze producten met actuele prijsinformatie.

Boeken zijn te bestellen via onze website, webshops of de boekhandel.