Cuenta Pública Gestión 2018
Desafíos señalados durante el año 2017
Cambio en el Modelo de Gestión de satisfacción Usuaria. Oportunidad de la atención (tiempos de espera/ Suspensión de pabellón)
Desarrollo de proyecto logística.
Mejoría en Producción. Sostenibilidad en Infraestructura. Mejora del equilibrio financiero.
Reacreditación. Mejora en estándares de calidad (Administración de medicamentos y Manejo de catéteres)
Fortalecimiento de iniciativas de reconocimiento funcionario. Políticas de salud para los funcionarios con impacto en ausentismo. Análisis y diseños de intervención frente a los riesgos psicolaborales.
Principales resultados Consultas de Especialidades + 7,9 Egresos Hospitalarios+ 5,3 Cirugías + 8,8 %
Cirugía Ambulatorias 21,2 % Procedimientos + 1,79 Uso de Camas + 2
Política de recursos con 16,4 días de ausentismo
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Esforzándonos por los indicadores de gestión y calidad Re acreditado con 94 % Evaluación 2017 90,85 % Complejidad de los pacientes + 33% del promedio nacional Camas ocupadas por complejidad 121% Promedio de días de estada – 0,3 Oferta de camas a la red pediátrica en tres meses 71
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19.539.544.080 SECCION 2. EJECUCIÓN COMPROMISO INFORMADO POR EL ESTABLECIMIENTO
Programa
% de Ejecución en la C antidad C omprometida
Producción Prestaciones Valoradas Cantidad Ejecutada
TOTAL AUGE
Monto Ejecutado
% Ejecución del Monto C omprometido
9.986
100%
10.049.009.390
102%
TOTAL NO AUGE
59.932
125%
11.401.966.430
118%
TOTAL
69.918
120%
21.450.975.820
110%
SECCION 3. FACTURACION SIGGES FONASA
Programa TOTAL AUGE
Cantidad Facturada 9.667
% de Facturación en la C antidad C omprometida 97%
Monto Facturado 9.774.216.160
% de Facturación del Monto C omprometido 99%
TOTAL NO AUGE
59.838
124%
11.307.870.770
117%
TOTAL
69.505
120%
21.082.086.930
108%
8 % más de actividad valorada.
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Evoluciรณn de Estructura de gastos 50.000.000.000 45.000.000.000 40.000.000.000 35.000.000.000 30.000.000.000 25.000.000.000 20.000.000.000 15.000.000.000 10.000.000.000 Total Gasto en Personal (ร tem 21) 2014
2015
2016
Total Gasto en Bienes y Servicios 2017
2018
Total Evoluciรณn Estructura de gastos
El gasto en personal crece (Leyes, aumento de planta y reajuste) y el gasto en insumos se ha contenido.
Relación Ingresos gastos 60.000.000
50.000.000
5.724.880
40.000.000 30.000.000
780.680
20.000.000 10.000.000
1.245.101
-2.043.410
0 2014
2015 Total Gastos
2016 Total Ingresos
2017
7.000.000 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 -1.000.000 -1.599.193-2.000.000 -3.000.000 2018
Diferencia
Los ingresos han sido variables año a año y el último año recibimos 1.599 millones de pesos menos
Costos elevados en producción
De 1.631 niños ingresados a los tres Hospitales pediátricos más importantes del país, con los problemas de salud más complejos (tres veces más del promedio nacional), poco más de la mitad se atiende en el Hospital Calvo Mackenna (839)
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PatologĂa pediĂĄtrica alrededor de 20 %, de cuidado intermedio en cama reconocida como cama media.
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