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HPHA . ANUARIO 2016
EDITORIAL Sin duda, para todas las organizaciones de vivienda del país es un gran avance sentir que la problemática habitacional está en el centro de la agenda pública. Desde Hábitat para la Humanidad Argentina reconocemos en la vivienda adecuada un factor importante para romper con el círculo de la pobreza. Todo empieza en casa… la salud, la educación, el amor, la autoestima… todo empieza en esa casa que debiera protegernos de la intemperie y de la inseguridad, que debiera darnos espacio para crecer, para estudiar y para tener intimidad, que debiéramos poder pagar sin poner en riesgo las demás necesidades básicas de nuestra familia. Hace 15 años cuando Hábitat para la Humanidad Argentina comenzaba sus acciones en el país, se hablaba poco de la situación habitacional y mucho menos de la situación de los alquileres precarios de la Ciudad. Gracias al esfuerzo de muchas personas y organizaciones como la nuestra, hoy estos temas se debaten en foros, conferencias y espacios públicos, académicos y privados. Hoy más que nunca debemos poner al servicio de esos espacios de debate nuestra trayectoria, nuestros aprendizajes y nuestra capacidad para innovar y crear soluciones que sean pertinentes, sostenibles y accesibles a las familias más vulnerables. Hábitat para la Humanidad Argentina ha sido premiada y reconocida local e internacionalmente por sus soluciones transformadoras, su transparencia y su equipo profesional apasionado por la causa. Pero quienes formamos parte de esos equipos sabemos que nuestro diferencial es la cercanía y empatía con quienes habitarán esas viviendas que de una u otra manera se construyen. Aunque en ciertos ámbitos sorprende hablar en estos términos, lo que más impactará en el déficit habitacional no será solamente los fondos que se invierten, sino cuanto amor se invierte. A lo largo de los años hemos aprendido a escuchar y entender qué es una vivienda adecuada para una familia en su rancho en el monte chaqueño, para una familia en un asentamiento del conurbano o para una familia pagando una pieza en un inquilinato. Hemos aprendido la importancia de un préstamo justo, y también el valor del vínculo que se genera entre un voluntario y una familia autoconstruyendo su casa. Hoy, con orgullo podemos decir que Hábitat para la Humanidad Argentina no construye casas. Ofrecemos oportunidades para gestionar una solución… y construimos esperanza. ¿Cómo? Poniendo la fe en acción, uniendo esfuerzos de quienes necesitan una vivienda con voluntades de quienes ya la tienen. Como rezan nuestras enseñanzas cristianas en el Salmo 127: “Si el Señor no construye la casa, en vano trabajan los que edifican”. Traducido a nuestra misión donde invitamos a personas de cualquier comunidad de fe a ser parte de este movimiento de amor: si no se construye la casa con fe, en vano trabajan los que edifican. Al leer este Anuario de nuestros proyectos, sueños y logros del 2016, a quienes toman decisiones en políticas, o de asignación de recursos, los invitamos a no olvidar este ingrediente fundamental en la construcción de hogares y de ciudades justas e inclusivas. Y a quienes tienen este ingrediente de fe y amor ¡los invitamos a sumarse! Es una de las pocas cosas valiosas en la vida que se multiplica cuanto más se comparte o se regala. Ana Cutts Directora Ejecutiva Hábitat para la Humanidad Argentina
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NUESTRA VISIÓN
HPHA . ANUARIO 2016
UN MUNDO DONDE TODOS TENGAN UN LUGAR ADECUADO DONDE VIVIR.
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NUESTRA MISIÓN
EN HÁBITAT PARA LA HUMANIDAD ARGENTINA PONEMOS EL AMOR DE DIOS EN ACCIÓN, CONVOCANDO GENTE PARA CONSTRUIR VIVIENDAS, COMUNIDADES Y ESPERANZA.
NUESTROS PRINCIPIOS
+ DEMOSTRAR EL AMOR DE JESUCRISTO. + ENFOQUE EN VIVIENDA. + ABOGAR POR LA VIVIENDA ADECUADA. + PROMOVER LA DIGNIDAD Y LA ESPERANZA. + APOYAR UN DESARROLLO COMUNITARIO, TRANSFORMADOR Y SOSTENIBLE.
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Somos una organización de personas comprometidas con la causa de la vivienda adecuada en la Argentina. Buscamos contribuir a revertir el círculo de la pobreza sumando voluntades y poniendo la fe en acción para ofrecer oportunidades a quienes no las tienen. Trabajamos desde el 2002 en diferentes regiones del país, adecuando soluciones habitacionales a cada contexto y momento, innovando en las metodologías y aportando conocimiento y experiencia sobre la vivienda social en nuestro país. Hasta el presente, pudimos ayudar a más de 6.500 personas a mejorar su situación habitacional, motivados por la esperanza que les dieron las personas que se preocuparon por ellos. Siguiendo las enseñanzas de Jesucristo, queremos ser parte de la construcción de un país mejor, movilizando recursos para mejorar el acceso a la vivienda adecuada.
COMISIÓN DIRECTIVA (VOLUNTARIA)
OFICINA NACIONAL (PERSONAL RENTADO)
PRESIDENTE: ALEJANDRO MADERO
EQUIPO + DIRECTORA EJECUTIVA: ANA CUTTS COORDINADORES: + DESARROLLO DE RECURSOS: MARÍA CONSTANZA LEDESMA + ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS: FLAVIO BERCERUELO CURIA + PROGRAMAS: ARIEL SOSA + RELACIONES INSTITUCIONALES: PAULA CELESTINO AYALA
SECRETARIO: MARÍA CECILIA MARILUZ TESORERA: MARÍA CARMODY VOCALES: LEONARDO HERNANDEZ, MIGUEL MONESE VOCALES SUPLENTES: CARLOS RODRIGUEZ, PABLO FERESINI OYENTE REPRESENTANTE DE HPH LAC: NORA GALEANO REVISOR FISCAL REVISOR: RONALDO HURLEY
OFICINA NACIONAL: ESMERALDA 3430 (B1604DHH) FLORIDA, PROV. DE BS.AS., ARGENTINA TEL.(+54.11) 4760.5810 / 4859.0154 OFICINANACIONAL@HPHA.ORG.AR DIRECCIÓN LEGAL : GABRIELA MISTRAL 2670 (C1419GFL), CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES CUIT N° 30-70817085-9 INSCRIPCIÓN IGJ N° 1702353
MIEMBROS DE HONOR Reconocimiento a personas comprometidas con la causa de la vivienda adecuada
Durante el acto de reconocimiento, realizado el 25 de agosto de 2016. De izquierda a derecha: Daniel Mintzer, Cecilia Mairal, Oscar Mazza, Eduardo Sposito, María Constanza Ledesma (Coordinadora de Desarrollo de Recursos de HPHA), Félix Cirio, Yanina Faour, Laura Pellizzati, Carlos Rodríguez (Comisión Directiva de HPHA), Graciela Adan, Gabriel Werthein, Ana Cutts (Directora Ejecutiva de HPHA) y Alejandro Madero (Presidente de HPHA).
Los presentes escuchan el mensaje de reconocimiento de Torre Nelson, en ese entonces Vicepresidente de Hábitat para la Humanidad América Latina y El Caribe: “el problema de vivienda no es únicamente de las personas pobres, sino que es un problema de todos nosotros, por eso es importante que todos participemos en la solución”.
RECOGNIZING COMMITMENT TO THE CAUSE OF ADEQUATE HOUSING. This past September we honored the contribution of many people who have helped our organization, in many ways and at different times, since its founding in 2002. The Board of Directors wanted to recognize as Members of Honor a group of people that quietly support us by sharing their contacts, and donating their time and resources. Each of the following individuals has played a key role in enabling the organization to establish itself in Argentina; overcome challenges along the way, and continue to grow each day in order to reach more and more people in need of adequate housing.
En septiembre reconocimos especialmente a quienes colaboran con la organización desde su fundación en el año 2002 en distintos momentos y de diversas formas. La Comisión Directiva quiso distinguir como Miembros de Honor a este grupo de personas quienes colaboran silenciosamente con sus contactos, sus apoyos y sus recursos diversos. En el acto de reconocimiento, Ana Cutts, Directora Ejecutiva expresó estas palabras: “Desde su fundación, HPHA logró brindar oportunidades para que más de 6500 personas mejoren o construyan una vivienda adecuada. Pero lo más importante, es que en el proceso conocieron personas que les tendieron una mano desinteresada y demostraron que el amor al prójimo y la solidaridad, cuando se combinan con la acción, permiten transformar la realidad para bien”. Cada una de estas personas ha sido clave para que la organización pudiera instalarse en Argentina, superar los desafíos en el camino y seguir creciendo cada día para alcanzar a más y más familias en necesidad de una vivienda adecuada.
Nómina de Miembros de Honor Alberto Gurevich Aníbal Rogríguez Melgarejo Cecilia Mairal Claudio Porcel Daniel Mintzer Eduardo Sposito Félix Cirio Gabriel Werthein Graciela Adan Isabel Pita Katharine y Tim Dougherty Laura Pellizzati Mariano Peluffo Oscar Mazza Steve Crowell Steve Mcminn Yanina Faour
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RECONOCIMIENTOS Agradecemos a todas estas personas e instituciones por su compromiso y por hacer posible, de diferentes maneras, el cumplimiento de nuestra misión.
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INDIVIDUOS
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GRANO DE ARENA Alejandra Rosa Calvo Ana Deambrossi Analía Santarelli Andrea Werthein Andrea Marcela Debenedetti Ángela Otero Cantillo Belén Moroni Bernardo Enrique Arcioni Calvin Pittman Carlos Mansur Carlos German Scanio Acevedo Carolina Mateo Constanza Capatti Caballero Corbin Wright Daniel Rodriguez Daniel Canteros Demian Matías Niedfeld Fernando Frydman Gabriel Konfederak Gabriel Aguilar Castillo Gloria María Mackinlay Graciela Mabel Lairihon Guillermo Piumetti Gustavo Retamar Gustavo Alejandro Zamora Hernan Rodriguez Horacio Ducatteau Hugo Nestor Piquero Jacinto Rodriguez Jesica Vanesa Sanchez Jonathan Strickland Jorge Aslan Jorge Vahedzian Juan Carlos González Juan Ignacio Addis Juan Manuel Castelli Julia Sainz Lidia Fernández Lucas Adrián Fernández Lucila Mansur Marcelo Castelli Marcelo Rey María Martins de Gómez María Canela Gómez María Cristina Fernandez María Elisa Quiroga María Florencia Montero María Guadalupe Gómez María Luján Santos Mariana De Simone Marilyn Camelli Marisa Gamboa
Marta Rovito Martha Ureta Martín Campbell Maximiliano Pereyra Miguel Daniel Mintzer Mireya Monteagudo Mónica Bird Nora Galeano Nora Ester Paredes Pablo Diego Gonzalez Pedro Gadze Reynaldo Mateo Romina Hiriart Rubén Alfonso Sabrina Molinari Santiago Mignone Sebastián Fernandez Sebastián Miranda Sebastián Piovani Sebastián Hugo Santillán Sebastián Paolo Bordino Silvia Arn Silvia Cadelago Sofía Mansur Stephanie Simonetta Victor Zlotnicki Victoria Pereyra Iraola Visnja Drucker Werner Husemann Casa Argentina en Nueva Orleans
CIMIENTOS Alejandro Madero Alejandro Pini Andrés Espina Carlos Arario Neme Carlos Cifuentes Carlos Coconi Carlos Rodríguez Carolina Marques César Eduardo Cardellicchio Claudia Akian Daniel Gazzo Demian Mega Diego Lanusse Dolores García Cuerva Elida Gandara Emanuel Lentini Francisco Bastitta Helena Cavanagh Horacio Marciano Joel Frank Juan Arturo Repetto
Leonardo Hernandez Manuel Morello Marcelo Muñoz María Cecilia Mariluz María José Leveratto María Magno Mariana Jimena Muradas Marianela Ostili Matías Saenz Megan Kaesburg Miguel Monese Nicolás Vellón Norma Raquel Pimienta Pablo Feresini Patricia Caviezel Ronaldo Hurley Santiago Valent Silvia Elena Mazzoni Susana López Susana Petrillo Thrivent Financial for Lutherans Fndn -MGP & WPG Vera Susana Forsthuber
LADRILLOS Cecilia Mairal Gabriel Werthein Isabel Pita María Carmody María Constanza Ledesma Serena Yip Sergio Crivelli
PUERTA Alberto Gurevich Tim & Katharine Dougherty
VENTANA Ana Cutts Theressa Weimerskirch
CASA Steve Crowell Steve McMinn
GRUPO FAMILIA Integrado por quienes colaboran desde hace más de tres años con nuestra organización, por su amor y constancia. Alberto Gurevich Alejandro Madero Ana Deambrossi Ana Cutts Andrea Marcela Debenedetti Andrés Espina Ángela Otero Cantillo Barbara Bradford Bernardo Enrique Arcioni Bruno Capalbo Carlos Arario Neme Carlos Cifuentes Carlos Coconi Carlos Rodriguez Carmen Beatriz Santillán Cecilia Segovia Celina Malvazo Daniel Gazzo Diego Lanusse Dolores García Cuerva Edith Schrott Elida Gandara Emanuel Lentini Fatima Micheo Fernando Frydman Gabriel Konfederak Gabriel Werthein Hugo Nestor Piquero Jesica Vanesa Sanchez Jorge Aslan Jorge Vahedzian Juan Ignacio Addis Karina Paola López Leonardo Hernandez Lidia Fernández Lucas Artaza Lucila Mansur Marcelo Rey Marcelo Muñoz María Magno María Carmody María Cecilia Mariluz María Constanza Ledesma María Emma Oyarzabal María José Leveratto Mariana De Simone Mariana Jimena Muradas Marisa Gamboa Martha Ureta Martín Campbell Matías Saenz Matías Emanuel Arévalo Maximiliano Pereyra Mireya Monteagudo Nayla Arpigiani Nicolás Vellón Nicole Gryncwejg Nora Galeano Norma Raquel Pimienta Nuria Roset Pablo Feresini Pablo Diego Gonzalez Pablo Martín Lamounan Patricia Caviezel Ronaldo Hurley Santiago Mignone Santiago Valent Sebastián Miranda
Sergio Crivelli Silvia Amine Sol Sofía Mansur Stephanie Simonetta Steve McMinn Steve Crowell Susana López Tatiana Rodriguez Theressa Weimerskirch Tim y Katharine Dougherty Visnja Drucker
BRIGADAS Aldea Global
Grupo de Brooke Greenberg Grupo de Don Browers Grupo de Gary Key Grupo de Isabel Lee Grupo de James “Biff” Houldin Grupo de Saundra Catalina Grupo de Vikki Ott
Corporativas
Dow Argentina Ford Gemalto IRSA P&G Argentina Quintiles Samsung Whirlpool Argentina
Institucionales
Cuaresma Fe en Acción Familias beneficiarias de HPHA Iglesia Presbiteriana de San Andrés Lamroth Hakol Parroquia Nuestra Señora de La Merced Personal de HPHA Voluntarios
DIEZMOS Central Arizona, Inc, HFH Chesapeake, HFH of the East St. Tammany HFH Hábitat para la Humanidad Brasil Hábitat para la Humanidad Costa Rica Indian River County HFH Monroe County HFH Paterson HFH Southeast Volusia HFH Westchester, HFH of
VOLUNTARIOS Agustín Andres Muller Agustina Hauron Alexandra Robson Anabella Cufre Carina Alejandra Modolo Carla Baamode Carlos Manente Catalina Gomez Clarisa Fisicaro Claudia Evangelina Carabajal Daniela Zordan Dario Iacovello Delfina Torrado Ervin Wilneder Sañas Elisabet Vida Fernanda Reichel Francisco Jimenez Gabriela Franco Gerardo Blitzer
Gerardo Antonio Mejia Fonseca Hanna Magdalena Schnizer Ines Valverde Irina Emilse Yarad Isadora Lopez Jeronimo Andres Arambasic Jose Luis Sosa Juan Manuel Lettieri Juan Manuel Casir Julieta Colatruglio Julieta Lopez Lucia Ramos Lucia Belen Marchesi Manuela Rodriguez Maria Agustina Skobaski Maria Elina Olivera Maria Emilia Pastorelli Maria Eugenia Montenegro Maria Florencia Villanueva Maria Florencia Faravel María Florencia Velasco Maria Juliana Iglesias Maria Lucrecia Real Maria Pia Giraudo Maria Pula Di Gresia María Victoria Marini Mariangeles Barboza Marisa Peña Martina Vismara Mauricio Javier Diaz Melina Wolaniuk Melina Broder Mercedes Amaral Paz Micaela Costabel Milagros Abib Mirta Espeche Nicolas Marcos Salcovzky Nina Bertone Noelia Montanar Ornella Giovanna Caballero Paola Daniela Schein Paula Lecina Rebeca Milagros Gil Romina Alejandra Bocca Roxana Galvez Roxsana Valenzuela Murillo Silvia Blitzer Sofia Schnyder Arias Trinidad Burgos Veronica Maria Gilotaux Viktoria Zorica Sophie Molnar Virginia Bara Yaelyzaveta Omelchenko Yanina Garro
VOLUNTARIOS INTERNACIONALES Alberto Gurevich Axel Dario Palencia de Paz Laia Maja Hernandez Lizeth Marin Mackarena Gonzalez María Elena Acosta Melanie Fisher Merrill Jane Schmidt Mischa Johannes Konstantin Mussler Naomi Windshurst Rodrigo Vargas Sergio Loma Taylor Nanz Weronika Salewska
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EMPRESAS E INSTITUCIONES LADRILLOS
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Parroquia Nuestra Señora de La Merced Iglesia Anglicana San Juan Bautista Tango Show - Alberto y Fernanda
PUERTA
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VENTANA
Museo Xul Solar
TECHO
FE EN ACCIÓN
HOGAR
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BALANCE GENERAL DE HÁBITAT PARA LA HUMANIDAD ARGENTINA ASOCIACIÓN CIVIL AL 30 DE JUNIO DEL 2016
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Resumen del balance correspondiente al ejercicio No.15 finalizado el 30/06/2016, preparado por el Estudio Biondi y auditado por el Contador Público Pablo Falcao.Todos los valores están expresados en pesos argentinos. Summary of the financial statements for the fiscal year No.15 ended on June 30th 2016, prepared by Estudio Biondi with external auditing by Pablo Falcao. All values are expressed in Argentine pesos.
ESTADO DE GASTOS Y RECURSOS INCOME AND EXPENDITURE
EJERCICIO FINALIZADO EL YEAR ENDING
Recursos Ordinarios Donaciones Locales Cuotas asociados (fines generales) Association fees Multas (fines generales) Fines Individuos Individuals Iglesias Churches Empresas Companies Fundaciones Foundations Gobierno Government funding Personal Staff Donaciones por actividades especiales Income from special activities Contribuciones Varias Small contributions Contribuciones de Servicios Ingresos Aldea Global Global Village Eventos y Campañas Events and Campaigns Donaciones del Exterior Donations from abroad Donaciones individuales Fondos Designados Fundaciones Foundations Iglesias Churches Diezmos Tithes Compañías Companies
30/06/2016 9.305.006,19 429.947,32 4.870,00 0,00 106.316,84 4.800,00 469.790,48 0,00 -155.830,00 0 1.801.101,91 10.129,00 933.225,00 801.017,01 56.730,90 7.073.956,96 678.620,80 0,00 22.918,55 0,00 2.190.419,64 4.181.997,97
30/06/2015 4.660.088,47 891.224,22 12.420,00 24.965,89 187.931,13 14.843,05 220.104,15 0,00 430.000,00 960,00 1.445.745,59 10.781,64 0,00 1.324.434,39 110.529,56 2.323.118,66 389.843,36 0,00 270.870,00 54.600,00 1.284.774,09 323.031,21
Recupero neto de soluciones Housing Solutions plus value Más: Valor de casas entregadas Plus Value of houses delivered Menos: Costo casas entregadas Minus Direct cost of houses delivered
558.532,92 1.872.526,00 1.313.993,08
317.411,45 1.612.172,00 1.294.760,55
Menos: Less Gastos Ordinarios Expenses Gastos de Proyectos y Programas Programme and Project Costs Gastos de Administración Admin Costs Gastos de Desarrollo de Recursos Fundraising Costs Previsión de cartera Prevision of bad debts Depreciaciones de Bienes de Uso Depreciation of Fixed Assets
7.883.396,58 5.923.856,00 903.693,20 1.005.653,54 42.839,80 7.354,04
5.465.673,99 4.011.902,58 690.365,52 328.516,93 430.299,41 4.589,55
Resultados Financieros y por Tenencia Financial and other Resultados por Tenencia Financial and other Liquidación Bonos Bonds
1.658.616,52 27.207,60 1.631.408,92
1.633.371,60 889,50 1.632.482,10
3.638.759,05
1.145.197,53
0,00
0,00
3.638.759,05
1.145.197,53
Resultado Ordinario del Ejercicio Year Balance Más: Plus Resultados Extraordinarios Extraordinary results No Existen None
Resultado Final del Ejercicio
DETALLE DE GASTOS POR SECTORES DETAIL OF EXPENSES GASTOS OPERATIVOS
GASTOS POR UNIDADES OPERATIVAS COSTO CS. ENT. PROGRAMAS DD.RR. ADMINISTRACIÓN
Recursos humanos 0,00 3.676.050,01 899.114,69 Construcciones 1.313.993,08 0,00 0,00 Voluntariado 0,00 937.225,00 0,00 Difusión y relac. públicas 0,00 93.582,71 16.943,16 Defensa de la causa 0,00 0,00 0,00 Transporte y viaticos 0,00 205.316,89 6.877,34 Alquiler y manten. oficina 0,00 214.415,82 36.127,58 Equipos menores de oficina 0,00 3.000,00 9.950,00 Licencias y mant. Informát. 0,00 0,00 0,00 Teléfono e internet 0,00 27.583,29 1.588,34 Librería y gastos de oficina 0,00 20.393,37 3.195,00 Herram. y Reparaciones 0,00 22.838,07 0,00 Capacitación 0,00 115.194,67 240,00 Seguimiento de cartera 0,00 23.195,83 0,00 Servicios Profesionales 0,00 519.613,00 22.194,00 Gastos bcrios e impuestos 0,00 17.009,77 9.423,43 Evaluación y Monitoreo 0,00 11.154,38 0,00 Diezmos 0,00 37.283,19 0,00 Sub-Totales Programas 1.313.993,08 5.923.856,00 1.005.653,54 Previsión cartera incobrable 0,00 42.839,80 0,00 Totales Programas por Área 1.313.993,08 5.966.695,80 1.005.653,54 Comparativo al 30/06/2015 1.294.760,55 4.442.201,99 328.516,93 1.658.616,52
FONDOS DISPONIBLES AL CIERRE AVAILABLE FUNDS
681.273,85 0,00 0,00 0,00 0,00 954,15 62.774,06 1.706,00 28.230,00 1.909,94 7.781,74 0,00 22.707,83 0,00 43.788,40 52.567,23 0,00 0,00 903.693,20 0,00 903.693,20 690.365,52
TOTAL POR CONCEPTO
COMPARATIVO 30/06/2015
5.256.438,55 5.256.438,55 1.313.993,08 1.313.993,08 937.225,00 937.225,00 110.525,87 110.525,87 0,00 0,00 213.148,38 213.148,38 313.317,46 313.317,46 14.656,00 14.656,00 28.230,00 28.230,00 31.081,57 31.081,57 31.370,11 31.370,11 22.838,07 22.838,07 138.142,50 138.142,50 23.195,83 23.195,83 585.595,40 585.595,40 79.000,43 79.000,43 11.154,38 11.154,38 37.283,19 37.283,19 9.147.195,82 9.147.195,82 42.839,80 42.839,80 9.190.035,62 9.190.035,62 6.755.844,99 6.755.844,99
EJERCICIO FINALIZADO EL YEAR ENDING
Caja y Banco Cash and Bank Caja Chica Petty Cash Bco. Provincia Bs. As. c/c Bco. Santander Rio Fondos de libre disponibilidad al cierre Unrestricted funds at year end
30/06/2015 539.021,32 34.775,47 0,00 504.245,85 539.021,32
Creditos (Corriente) Credits (Current) Hipotecas a Cobrar Mortgages menos: Previsión para Incobrables Minus prevision of bad debt Cuentas por Cobrar - Ofic de Area Credits Area Office Cuentas por Cobrar Local Varios Other Local credits Cuentas por Cobrar Aldea Global Construcciones en Proceso Construction in process Crédito Aldea Global Fondo de Mantenimiento Hernandarias Fondos a ingresar
7.072.918,20 1.001.616,39 -98.942,34 100.340,53 93.132,95 229.664,47 3.820.845,79 214.005,00 470,10 1.711.785,31
Deudas (Corrientes) Liabilities (Current) Sueldos y Cargas Sociales a pagar Human resources payable Gastos Legales Familias Construction supplies for families Gastos pendientes Soluciones Familias Housing costs pending Cierre de Presupuesto Aldea Global
979.879,45 216.265,51 146.945,22 813.022,28 -196.353,56
Creditos (No Corriente) Credits Non(Current) Hipotecas a Cobrar Mortgages menos: Previsión para Incobrables Minus prevision of bad debt
3.413.885,35 3.788.082,22 -374.196,87
Patrimonio Neto Comparativo patrimonio neto al 30/6/2014 Comparative net assets previous year
10.120.731,56 6.481.972,51
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EL VALOR DE
transformar
HPHA . ANUARIO 2016
Creemos en el poder y en el valor de la transformaciรณn. Creemos en la ciencia. Nuestra pasiรณn es convertir ideas en realidades. Queremos ayudar a seguir empujando el desarrollo sustentable de la Argentina. Nos gusta pensar en grande. Nos animamos. Impulsamos nuestro potencial. Publicidad DOW
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www.dowargentina.com
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METAS 2016 Hábitat para la Humanidad Argentina realiza mensualmente la constatación de métricas e indicadores que dan respaldo cuantitativo a su trabajo: estas cifras permiten evaluar el cumplimiento de las metas propuestas para el año. Nos complace informar que todos los indicadores arrojan un incremento con respecto al año anterior. Los resultados nos confirman que poniendo la fe en acción y buscando soluciones duraderas, además de las soluciones habitacionales –casas semillas, alquileres o mejoras habitacionales-, es posible construir esperanza. Nada de esto hubiera sido posible sin el apoyo de los voluntarios y empresas e instituciones aliadas que comparten esta misión y se involucran para hacerla realidad.
Intervenciones Constructivas AÑO 2014 AÑO 2015 Casas / Vivienda nueva
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14
Mejoras - Rehabilitaciones
12
39 Reparaciones
134
241
Intervenciones no Constructivas AÑO 2014
954
AÑO 2015 Capacitaciones
1040
Servicios Profesionales
33
44 Información Técnica
1467
Lo que más alienta nuestro trabajo es saber de las personas que tras cada indicador mejoraron en algún grado su situación de vivienda y pusieron en marcha sus propios recursos para lograrlo.
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A esto se refiere nuestro lema: Mucho más que casas.
We are pleased to be able to report that year by year we are reaching more and more families. But most of all we are encouraged by the fact that behind each number there is a family with names and faces. Each one of them has put in effort and commitment to improve their housing condition.
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HPHA . ANUARIO 2016
PARTICIPACIÓN EN HÁBITAT III Quito, Ecuador - 17 al 20 de octubre de 2016 Estuvimos presentes en la III Conferencia de Naciones Unidas sobre Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible en la que fue definida la Nueva Agenda Urbana que establece las políticas para el desarrollo urbano alrededor del mundo para los próximos 20 años. En este marco se llevó a cabo la presentación de la sistematización de la experiencia de Alquileres Tutelados de los últimos 9 años (2007 a 2016). La misma es un estudio realizado por la Lic. María Elena Acosta. Ana Cutts (Directora de HPHA) y María Elena expusieron en el espacio de Hábitat para la Humanidad los aspectos más relevantes de este modelo y respondieron preguntas de los presentes. Este trabajo dará lugar a una publicación que se difundirá durante el 2017.
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ANA CUTTS (DIRECTORA DE HPHA), VOLUNTARIA MARÍA ELENA ACOSTA Y ARIEL SOSA (COORDINADOR DE PROGRAMAS HPHA).
Hábitat para la Humanidad a nivel global asumió compromisos para promover ciudades más sostenibles y reducir la pobreza a través de cuatro áreas de acción que servirá de guía para las próximas dos décadas.
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UN NUEVO ENFOQUE URBANO.
Para el año 2030, alrededor de dos tercios del mundo vivirán en áreas urbanas y el número de personas que viven en asentamientos informales seguirá creciendo. Para abordar esta situación, Hábitat para la Humanidad presenta un nuevo enfoque urbano para promover ciudades sostenibles. El enfoque se basa en la premisa de que existen ocho principios que son universales y esenciales para el buen desarrollo urbano y de viviendas, que puede implementarse mediante diversas prácticas adaptadas según el contexto.
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MERCADOS DE VIVIENDA INCLUSIVA
La financiación del gobierno y la filantropía privada no pueden por sí solos satisfacer las necesidades de la población mundial; los mercados locales son esenciales. Mediante el desarrollo de nuestro mercado de productos y servicios, Hábitat acelerará y facilitará un mejor funcionamiento de mercados de vivienda inclusiva para permitir que 8 millones de personas tengan acceso a soluciones de vivienda mejorada para el 2020.
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JONATHAN RECKFORD, DIRECTOR GENERAL DE HÁBITAT PARA LA HUMANIDAD INTERNACIONAL.
CAMPAÑA DE INCIDENCIA SUELGO SEGURO
La vivienda representa más del 70% del uso del suelo en la mayoría de las ciudades; sin embargo, mil millones de personas en las ciudades del mundo carecen de derechos al suelo seguro. Reconociendo esta necesidad, Hábitat lanzó su campaña de incidencia global Suelo Seguro con el fin de crear conciencia y mejorar las políticas para ayudar a 10 millones de personas a tener acceso a suelo para vivienda. La campaña Suelo Seguro se enfoca en cuatro áreas clave: tenencia segura, mejoramiento de asentamientos informales, resistencia frente a desastres e igualdad de género.
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En Hábitat para la Humanidad, creemos que el futuro encierra grandes posibilidades que harán que este mundo sea más habitable para los millones de personas que llegan a las ciudades con la esperanza de tener mayores ingresos y forjar una vida mejor.
MEJORAR ACCESO A LA VIVIENDA PARA 40 MILLONES DE PERSONAS
Para el 2020, implementaremos una gran variedad de estrategias de desarrollo comunitario, iniciativas de incidencia y enfoques para el desarrollo de mercados, aumentando la asequibilidad a la vivienda para cerca de 40 millones de personas.
Ana Cutts (National Director) and Ariel Sosa (Programs Coordinator), attended the United Nation’s 3rd Conference on Sustainable Urban Development which took place in Quito. Habitat for Humanity as a global organización has adhered to the The New Urban Agenda, which was formalized during this event.
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HPHA . ANUARIO 2016
MISMA CIUDAD, MISMOS DERECHOS
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Día Mundial del Hábitat 2016 La vivienda lo primero.
El Día Mundial del Hábitat fue establecido por la Organización de las Naciones Unidas en 1985 y el lema 2016 fue La vivienda lo primero, reconociendo el acceso a una vivienda adecuada como un reto global de rápido crecimiento con la urbanización. Para esta fecha y junto a las organizaciones sociales Vivienda Digna, Pro Vivienda Social y Techo nos unimos para comunicar un mensaje común: visibilizar la inequidad de oportunidades que presenta una misma ciudad. Este estado de situación hace necesario continuar sensibilizando y dirigiendo la mirada sobre la falta de acceso a servicios básicos, de salud y educación, por una amplia parte de la población. Para la gráfica fue elegida una imagen que muestra claramente una división concreta entre “dos ciudades” o mejor dicho, dos realidades que conviven con inequidad en una misma ciudad. La fotografía fue tomada por Martín Katz, y permite ver como una autopista de la Ciudad de Buenos Aires divide, casi literalmente, dos contextos distintos. Se busca entonces, alterar algo que está tan naturalizado en el paisaje urbano y concientizar sobre la necesidad del acceso universal a una vivienda adecuada dentro de un hábitat de iguales condiciones que permita el desarrollo de oportunidades. Con las consignas de #DíaMundialdelHábitat2016, #HábitatAdecuado fue difundida en redes sociales y medios de comunicación.
SAME CITY, SAME RIGHTS WORLD HABITAT DAY 2016 - HOUSING FIRST 3RD OCTOBER 2016 World Habitat Day was established by the UN in 1985 and this year’s theme is Housing First, recognising the subject of an access to adequate shelter as a global challange within the times of rapid growth of urbanisation. The inequality of opportunities given by the same urban spaces for their inhabitants is an issue crucial to continue raising awareness about; bringing the concious knowledge to the issues regarding the access to basic services, health and education that all apply to a large part of population. The image clearly shows a concrete division between “two cities” or rather two realities that coexist within the inequity of the same city.
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Un mejor lugar para sus inversiones
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LA CASA SEMILLA: UNA RESPUESTA INNOVADORA
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A fines de la década del 90, dos grupos de personas movidas por la solidaridad hacia quienes sufrían problemáticas habitacionales, convocaron a la organización internacional Hábitat para la Humanidad a instalarse en nuestro país. Desde aquel momento hasta el presente, próximos a cumplir 15 años, nuestro desafío es seguir trabajando por una producción social del hábitat seguro en el que se generen viviendas adecuadas. Durante su recorrido, Hábitat para la Humanidad Argentina ha trabajado en la detección y abordaje de diversas problemáticas, tratando de proponer soluciones sostenibles en el tiempo, siempre trabajando al lado de las familias y personas que buscan un cambio que pueda ser afrontado a través de la vivienda. Los proyectos de Desarrollo de Barrios se llevan a cabo en Los Ceibos (González Catán, Prov. de Buenos Aires), Ing. White (Bahía Blanca, Prov. de Buenos Aires) y Recreo y Santa Fe (ambos Provincia Santa Fe). Ahí, nos enfocamos prioritariamente facilitar la gestión de soluciones a familias que por sus propios medios deben financiar, administrar y construir su propia vivienda: en la economía argentina, un gran porcentaje de las mismas forman parte del sector de economía informal. Sabemos que las comunidades buscan soluciones de diversas formas y la producción social del hábitat es una de ellas, mediante la autoconstrucción sin asistencia profesional. A menudo esto genera soluciones deficitarias que empeoran con el correr del tiempo. El proyecto Desarrollo de Barrios busca fortalecer las capacidades de las familias para reducir la cantidad de viviendas inadecuadas que, entre otras cosas se caracterizan por materiales precarios, la falta de iluminación y ventilación en viviendas progresivas sin diseño, la carencia de servicios básicos, la inseguridad de
la tenencia y el hacinamiento de unidades familiares en un lote. Esto, en conjunto, acarrea una alta vulnerabilidad social y económica, frente a los riesgos naturales y ante varios tipos de enfermedades asociados a las malas condiciones habitacionales.
EN QUÉ CONSISTE LA CASA SEMILLA
La Casa Semilla es una alternativa de vivienda progresiva y participativa. Nace de la situación económica del país en el que resulta imposible para una familia de bajos ingresos acceder a un préstamo de vivienda completa. A diferencia de un “modulo básico”, el concepto de Casa Semilla para Hábitat para la Humanidad Argentina se centra en la capacitación y el empoderamiento para que la familia propietaria pueda completar la vivienda correctamente siguiendo un plano y administrando sus recursos eficientemente. Cualquier vivienda necesita, idealmente, un lote de 8,66 m de frente y 20 m de fondo como mínimo, libre de construcciones previas y obstáculos. Debe contar con acceso a luz, agua y gas de red, no ser inundable y contar con los documentos suficientes para garantizar una tenencia segura. En los barrios construidos por la producción social del hábitat, estos requisitos muchas veces son difíciles de encontrar. Hábitat para la Humanidad Argentina incluye,
en la progresividad de la Casa Semilla, los pasos necesarios para llegar a esta situación ideal en el tiempo. La Casa Semilla ofrece a familias en vulnerabilidad habitacional, la posibilidad de construir progresivamente una vivienda completa. El proyecto provee un préstamo inicial para la construcción de un baño, cocina-comedor y una habitación, más los cimientos de la vivienda completa de 3 dormitorios. Pero principalmente ofrece los planos y presupuesto de la casa completa, y la capacitación y acompañamiento del primer año de construcción. Además, los grupos de voluntarios (brigadas) que acompañan la construcción le proveen el empuje y motivación esencial en el proceso largo y complejo de construcción de una casa. Como metodología empleada por Hábitat para la Humanidad Argentina, se considera como la solución habitacional más integral por varias razones: es posible financieramente para las familias afrontar el crédito, la progresividad hace que la familia pueda seguir por un buen camino de crecimiento. El tiempo de construcción es de entre 10 y 12 meses: implica préstamos sin intereses ni ganancias de un máximo de 15 años para la autoconstrucción asistida, capacitación y acompañamiento social. Pero también incluye el asesoramiento a cargo de voluntarios
técnicos, el contacto con organizaciones locales con las que trabajar en conjunto y el apoyo de empresas y particulares que permiten financiar las casas y todo lo que se construye con ellas. El componente financiero de la casa semilla es una de sus innovaciones más importantes: el crédito para las familias es mixto: aportes en especie y también en dinero en efectivo. Esto último permite a la familia elegir los materiales, buscar precios y administrar su propio dinero, que es un aporte más al componente financiero dirigido al empoderamiento y promover la toma de decisiones. El préstamo contribuye el 80% del costo de la Casa Semilla. El restante 20% lo debe aportar (generalmente en mano de obra o materiales en especie) la propia familia. Esto ayuda a generar el hábito necesario para las etapas siguientes de la vivienda que deberán afrontar solos. La cuota correspondiente al pago del préstamo también se calcula como un 50 ó 60% de la capacidad de ahorro de la familia, ya que se entiende que, para completar la casa, deberán pagar el préstamo y además seguir invirtiendo en los materiales y mano de obra requerida para completar las habitaciones faltantes.
Ficha Técnica CASA SEMIILLA CONSTRUIDA CON HPHA: 42 m2 Comedor con Cocina Integrada
21 m2 Habitación
12 m2 Baño
3 m2 Lavadero
1,5 m2 EXPANDIBLE A 2 HABITACIONES MÁS, LOGRANDO 88 m2 CONSTRUIDOS POR AHORRO.
Proceso de la Casa Semilla Etapa › Armado de proyecto a cargo de Voluntario Técnico. 4 SEMANAS Inicial
1 Ubicación de la vivienda, cimientos y desagüe. 4 SEMANAS
80 % del costo Familia: 20% (mano de obra y materiales) Valor de la cuota: entre el 50 / 60% de la capacidad de ahorro de la familia
Exteriores. Armado de proyecto a cargo de Voluntario Técnico. 4 SEMANAS
Instalación de Agua y Gas. 6 SEMANAS
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Préstamo
Columnas, paredes, viga superior y contrapiso. 8 SEMANAS
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Revoques y colocación de aberturas. 8 SEMANAS
2 SEMANAS
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Colocación techo de chapa y losa. Instalación Eléctrica. 4 SEMANAS
Demolición y nivelación de terrenos.
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Pintura Interior – Exterior. Limpieza terreno y terminación galería. 4 SEMANAS
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Hábitat para la Humanidad Argentina desarrolla su intervención a través del área de Programas, coordinado por Ariel Alejandro Sosa. Sintetizando qué fue lo más relevante para él en Desarrollo de Barrios durante el 2016, manifiesta: “La cantidad de brigadas que recibió el proyecto, que impactó directamente en el número de soluciones habitacionales que se brindaron. La relación entre la cantidad de brigadistas que ayudan a avanzar en la autogestión y autoconstrucción de la vivienda y los resultados es directa”. La Casa Semilla como solución innovadora propuesta por HPHA, tiene como componente importante que voluntarios puedan involucrarse en la brigada de construcción con las familias. Como parte del Desarrollo Humano y Comunitario se llevaron a cabo varias iniciativas transversales: Campaña de reparaciones, la movilización de voluntarios para asesoramiento de las familias, el Concurso Hogar Dulce Hogar, el nuevo diseño de un ciclo de capacitaciones y la implementación de un Programa de Gestión de Riesgos. Durante el 2016, 41 brigadas, contando 364 voluntarios de empresas y comunidades de fe se implicaron codo a codo con las familias dueñas de casa, pero especialmente, permiten hacer de nuestro trabajo ese puente que conecta dos realidades: las familias que se benefician y las personas que van a ayudarlas. “Partiendo de la casa semilla se genera un círculo virtuoso: si hay casas, hay brigadas y viene todo alrededor: no es la casa sola, sino todo lo que se genera con ella, el desarrollo del barrio”.
THE SEED HOUSE: AN INNOVATIVE SOLUTION The Neighborhood Development project seeks to strengthen the ability of families to reduce the amount of inadequate housing that is characterized by, among other things; precarious materials, lack of lighting and ventilation, lack of design, absence of basic services, insecure tenancy and overcrowding by family units in single lots. The Seed House is a progressive and participative housing alternative. It arises from the economic situation in the country which makes it impossible for a low-income family to obtain loans that cover the entire construction cost of the house. Unlike a ‘basic module’, the Seed House concept, for HPHA, is focused on training and empowerment so that the
homeowner can complete the house correctly, following a plan and administering their own resources efficiently. Ariel Sosa, Projects Coordinator, describes what he feels was Neighborhood Developments’ most relevant synergy during 2016: “The number of brigades that the project received directly impacted the number of housing solutions provided. There is a direct relationship between the number of brigade volunteers that help advance the self-management and self-construction process and the housing solution results”. The innovative Seed House concept proposed by HPHA has the important feature that allows incorporation of volunteers into brigades that will work together with the families.
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LA VIVIENDA ADECUADA COMO AGENTE DE CAMBIO
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La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible aprobada en septiembre de 2015 por la Asamblea General de Naciones Unidas implica objetivos y metas que guiarán la acción durante los próximos 15 años en las esferas de importancia crítica para la humanidad y el planeta. La Resolución oficial reza: “Reconocemos que la erradicación de la pobreza en todas sus formas y dimensiones, incluida la pobreza extrema, es el mayor desafío a que se enfrenta el mundo y constituye un requisito indispensable para el desarrollo sostenible.” Teniendo en cuenta la urgencia y magnitud de este reto y como una pequeña organización social no podemos menos que plantearnos de qué forma contribuir a estas metas. El carácter integrado e indivisible de estos objetivos nos permite ser conscientes de la necesidad de abordar la problemática de la vivienda de forma cada vez más integral para potenciar el efecto de uno sobre otro e influir de manera transversal y positiva en cada vez más personas. Todo esto, sin contar los aportes que podrían hacerse en términos de incidencia y políticas públicas que mejoren el acceso a la vivienda adecuada a las personas de menores recursos.
En este sentido, los compromisos asumidos por Hábitat para la Humanidad a nivel global en la última Conferencia Hábitat III son la guía para abordar nuestro trabajo (ver Nota Participación en Hábitat III).
El trabajo de HPHA contribuye directamente a áreas de acción bien definidas que se corresponden con los objetivos de Fin de la Pobreza, Salud y Bienestar, Agua limpia, Reducción de las desigualdades y Ciudades y comunidades sostenibles. El desarrollo de Programas incluye una mirada transversal y reporta indicadores en todos estos objetivos. Las familias, para quienes trabajamos en primer lugar, están representadas en el ícono del objetivo Nr. 1.
ADEQUATE HOUSING AS AN AGENT OF CHANGE. The 2030 Agenda for Sustainable Development adopted by the General Assembly of the United Nations includes guidelines and goals for the next 15 years. Their impact is critical for our planet and for humanity. From our position as an NGO, we too hope to contribute to those goals by adopting an integral and holistic approach to housing. In doing so we aim to have a positive influence on families in the areas outlined in objectives 1, 3, 6, 10 and 11.
NUEVAS CASAS SEMILLA Barrio Los Ceibos – González Catán 2016
Estas familias del barrio de Los Ceibos, Partido de La Matanza, finalizaron sus casas durante el 2016. Ya conocen técnicas de autoconstrucción y de administración de recursos. En algunos casos, ya están planeando la ampliación de sus viviendas a partir de los próximos meses. Pero muy especialmente, son testimonio del trabajo colaborativo y solidario. Gracias a su fuerza de voluntad y la ayuda de empresas, voluntarios, donantes y vecinos, en Hábitat para la Humanidad Argentina confirmamos que es posible convocar gente para construir viviendas, comunidades y esperanza.
NEW SEED HOUSES These families from Los Ceibos, Partido de La Matanza, finalized their homes during the last year. They are already familiar with self-construction and resource management techniques. In some cases, they are planning to enlarge their homes starting in the next few months. But most noteworthy, they are testimony of collective work and solidarity.
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Familia › Acosta-Gómez
Casa Semilla ›
Familia › Palacio-Aguilar
Casa Semilla ›
Familia › Pérez-Gonzalez
Casa Semilla ›
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MEJORAS HABITACIONALES EN EL GRAN CHACO ARGENTINO
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La empresa Samsung trabaja desde hace varios años en la iniciativa Gran Chaco Nanum Village para promover la obtención de recursos y la organización de actividades que motive el desarrollo de las comunidades rurales del noroeste argentino. Ofrece soluciones y actividades que mejoran la calidad de vida de las comunidades de la región, fomentando la inclusión, la educación, la salud, el desarrollo económico y el acceso a energía y agua potable. Eso lo hace en una acción conjunta con distintas organizaciones. Durante el 2015, y dada una alianza a nivel global existente entre Hábitat para la Humanidad Korea y la empresa Samsung Electronics, se propone la participación de HPHA aportando el componente de vivienda en Paraje El Quebracho. El grupo de organizaciones que ya trabajan en torno al Centro Nanum Village son Fundación Gran Chaco, ACDI, AVINA y la Asociación de productores AQPeProA. El proyecto inició con un diagnóstico de la situación habitacional de la región, para luego realizar una metodología de Talleres Participativos para el Diseño de Mejoras Habitacionales Rurales con la participación de familias criollas y wichi de El Quebracho. Esta metodología fue una adaptación de la metodología PASSA de la Cruz Roja. Partiendo de la evolución de la vivienda a lo largo de los años, las mismas familias identificaron zonas de riesgo de sus casas para luego pensar juntos mejoras pertinentes. De esta manera se implementaron por autogestión y con un Fondo Rotativo de préstamos, 52 mejoras habitacionales. La etapa de respuestas concretas para la vivienda fue implementada a través de un programa de microcréditos para mejoras y acompañamiento técnico y social. El proyecto incluye la cons-
NANUM ES UNA PALABRA COREANA QUE SIGNIFICA COMPARTIR.
trucción del edificio en el que funcionará el Centro Nanum Village, previsto para ser finalizado en 2017. En esta construcción se demostrarán algunas técnicas apropiadas y sostenibles de construcción y diseño que podrán ser adoptadas por la población local.
EL ROL DEL VOLUNTARIADO
Durante el 2016 se desarrollaron dos brigadas nacionales con voluntarios procedentes de distintos puntos de la Argentina. Desarrollaron tareas de cavado de zanjas, recolección de paja o botellas para los techos y limpiaron el terreno y prepararon barro para la mezcla de adobe. Además de darle un empuje
a las mejoras gestionadas por las propias familias, los voluntarios construyeron vínculos mediante el diálogo e intercambio con las familias en cuyas casas estuvieron colaborando. El objetivo de estas Brigadas fue hacer de puente entre dos realidades: dar a conocer la vida en una zona de tanta riqueza natural como poco visibilizada de nuestro país, y poner el amor al prójimo de voluntarios al servicio de la causa de la vivienda adecuada.
Resultados: Soluciones habitacionales para 52 familias: › 27 préstamos para mejoras habitacionales › 25 reparaciones menores LA INTERVENCIÓN ALCANZÓ A 314 PERSONAS.
Debilidades de las viviendas: • Techos: vital para que la vivienda sea un lugar de resguardo ante inclemencias del tiempo. • Pisos y paredes: incidencia de enfermedades transmitidas por guanaco y vinchuca (transmisor del Mal de Chagas). • Falta de agua: uno de los principales factores de la zona.
Nuestro trabajo en Paraje El Quebracho: • Diagnóstico de las condiciones habitacionales. •Talleres de Diseño participativo. • Mejoramientos habitacionales a familias del Paraje El Quebracho.
NECESIDAD DE ACOPIO DE AGUA DE LLUVIA “DULCE”
Las casas deben proporcionar una estrategia para juntar este tipo de agua que es la más preciada: la del lugar puede ser salada o contener arsénico. Por lo que las casas tienen techos y cisternas dirigidos a resolver este requerimiento. Los techos de barro o tierra típicos fueron reemplazados en muchas viviendas por techos de chapa, que permite canalizarla y almacenarla. Esto hace que las temperaturas dentro de las casas sean muy altas.
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Techos aislantes: una respuesta adaptada
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El Gran Chaco Argentino es la segunda ecorregión boscosa más extensa del continente americano. Paraje El Quebracho se ubica en la subregión denominada Chaco semi árido, una vasta planicie de bosques adaptados a la sequía, con altas temperaturas y vientos secos, escasez de agua e inundaciones cíclicas. Aquí conviven poblaciones de origen criollo y aborigen, especialmente wichi y qom-lec. La convivencia es cada vez más usual e incentivada por las distintas instituciones con presencia en el territorio. Las viviendas de esta zona se configuran en torno al acceso a agua y en este caso, por su escasez, se ha determinado un patrón disperso de población. Para dar una respuesta apropiada a la realidad local, HPHA propuso una alternativa de techo recolector de agua de lluvia apropiado para el clima de la zona de Gran Chaco y a su vez, aislante del calor (en esta zona el sol es Celina y Mariano viven hace seis años en el puesto denominado La Ceiba en Paraje El Quebracho. Ambos son productores ganaderos. El tipo de mejora detectado en su vivienda estaba relacionado con una cisterna para la captación de agua. Así, iniciaron el cavado del pozo y la construcción con la ayuda de voluntarios y apoyo técnico pero especialmente, tomando sus propias decisiones y acciones. Por Celina, podemos conocer hechos de su historia relacionados con el acceso al agua: los pozos naturales no conservan el agua más que cuatro o cinco meses, por lo que juntaban agua en botellas de plástico: llegaron a reunir unas 500, porque las lluvias grandes se esperan en enero o febrero. De ahí pasaron a un sistema de acopio a través de tambores prestados por la comunidad, descartando las botellas. Hasta antes de tener la cisterna con la que hoy cuentan arriaban las cabras hasta 8 kms diarios para tomar agua.
vertical -Latitud 23). En el proceso de adaptación de tecnología, el equipo técnico aportó también la capacitación y entrenamiento con el objetivo de desarrollar las capacidades propias que permitieran replicar tanto techos como cisternas, mejoras de techos y paredes. Superficie: 40 m2 Capacidad de captación de agua: 18.000 litros Promedio de lluvia anuales: 300 mm
Rumaldina y Eusebio formaron una gran familia que tiene 7 hijos y un nieto. Rumaldina es la cocinera de una escuelita rural muy pequeña que estan autoconstruyendo al margen de la ruta que va hacia El Quebracho por Divisadero, a 20 km. del Paraje. Eusebio es cuidador de un campo vecino, y pasaban gran parte de sus vidas acarreando agua desde un puesto a 7 km., y solo contaban con un tanque plástico de 300lts. Después de haber finalizado la mejora en su vivienda, festejan el periodo de lluvias con una cisterna donde acopiar hasta 16.000 litros y brindar solución a una necesidad tan básica y urgente como lo es el acceso al agua.
HOUSING IMPROVEMENTS IN ARGENTINA’S GRAN CHACO During 2015, HPH Argentina’s participation in support of an existing global level partnership between HPH Korea and Samsung Electronics was proposed. HPHA would provide the housing component of a project in Paraje El Quebracho. Following up on diagnostic stage studies conducted by the community to understand their concept of “housing” and their health and security risks, concrete solutions were proposed through a program of housing improvement microcredits and technical and social support. The project includes construction of the building that will house the Centro Nahum.
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INDICADORES EN RECREO En esta localidad de la provincia de Santa Fe, HPHA trabajó para ayudar a concretar un barrio con viviendas completas con terrenos. Hoy, la intención es que la comunidad continúe desarrollando el barrio a través de infraestructura, seguridad y un mayor trabajo con el gobierno local.
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SOBRE LOS RESULTADOS ALTO NIVEL DE SATISFACCIÓN: › La casa. › La formación que acompaña el proceso de construcción.
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FORTALEZAS: › El costo. › La apariencia de la vivienda. › El efecto que tuvo la casa sobre la calidad de vida.
Durante el 2016 se llevó a cabo una tarea que por distintas razones no había podido ser concretada, pero que tiene mucha relevancia para el proyecto de Desarrollo de Barrios en la ciudad de Santa Fe. Puntualmente en la localidad de Recreo, donde Hábitat para la Humanidad Argentina desarrolló una intensa actividad entre 2005 y 2009, surgía la necesidad de evaluar el proyecto. Los objetivos estuvieron dirigidos a entender las experiencias de las familias que habían construido sus casas con el acompañamiento de HPHA, identificar los resultados del proyecto y hacer recomendaciones para mejorarlo. La metodología utilizada fue la aplicación de encuestas, para lo que se utilizó la herramienta de medición de indicadores cualitativos diseñada por Rodrigo Vargas, Director Asociado PME (Hábitat Internacional). La tarea estuvo a cargo de Merrill Schmidt, una voluntaria internacional procedente de Estados Unidos, quién hizo de ésta una experiencia de aprendizaje e intercambio cultural. Con la ayuda de voluntarios locales, realizó todas las entrevistas que facilitaron la obtención de información clave para, entre otras cosas, aplicar a mejorar el diseño de la Casa Semilla y la metodología de Mejoras Progresivas.
LO MÁS POSITIVO: › Asesoría técnica: individual y comunitaria. › La construcción solidaria.
GENERA MUCHO INTERÉS: › Formación en procesos legales relacionados con escrituración y créditos.
Con respecto a otras inquietudes de los vecinos, se mencionan el interés en el trabajo comunitario y la organización del barrio, así como la mejora de servicios públicos: servicio de agua (falta red cloacal), transporte y mejoramiento de las calles están entre las primeras demandas. Principalmente es notable el interés de las familias de Recreo por continuar con el mantenimiento adecuado de la casa y la expansión de su tamaño. Valoran la capacitación como un recurso para lograr esto.
MERRILL JUNTO A FAMILIAS DEL PROYECTO LEVANTÉMONOS Y CONSTRUYAMOS DE RECREO
De la época de la construcción de las casas se valoran mucho el dictado de Talleres y el trabajo con los voluntarios. Guarda un lugar en la memoria la experiencia de las brigadas locales e internacionales. Aquí las familias ya construyeron viviendas completas con terrenos propios (algunos en instancias de escrituración aún), y el rol de HPHA en este momento es el de seguimiento del fondo rotativo. De todas las observaciones y sugerencias realizadas por los vecinos de Recreo, la que nos da más fuerzas es la de seguir construyendo. En base a la valoración del trabajo pasado la expectativa es que como organización podamos aportar a la necesidad de vivienda adecuada en la provincia de Santa Fe. En particular, reanimando la experiencia del trabajo en conjunto.
Esto será lo que guíe el trabajo en el 2017 en Santa Fe: la búsqueda de financiamiento para incrementar las posibilidades de trabajo y una mayor convocatoria al voluntariado para fortalecer el trabajo comunitario y con las familias.
Encuestas realizadas en Recreo – junio y julio de 2016: 37 34
› Construyeron su casa entre el 2005 y el 2009
3 › Entre el 2010 y 2012
31 Barrio Central ›
81% de participantes › Mujeres
› Comunal
6
76% › Edades entre 30 a 49 años
QUALITATIVE INDICATORS IN RECREO Over the years HPHA has built different groups of houses in Recreo using various technologies which were recommended and accepted by the community at the time. This year we conducted a survey to evaluate the quality, pertinence and relevance of these houses as seen by their owners. The results showed that families appreciate the low cost of the house, and the effect the home has had on their quality of life as a family. Homeowners also highlighted the technical and social support received, and the significance of working alongside volunteers and neighbours.
Dora vive en Recreo, Provincia de Santa Fe, y nunca se dejo vencer por las circunstancias. Cuando empezó a construir su casa con HPHA en el 2007 estaba a cargo de sus tres niños y vivía en una casa precaria que no era propia. Ya entonces su actitud proactiva y de mujer de fe hicieron que construyera su casa, y junto a ella nuevas posibilidades de futuro para su familia. Finalizó el pago de su crédito este año, por lo que su casa ya es totalmente de su propiedad. Dora es modista y tiene su taller de costura en su casa, donde confecciona uniformes para una tienda de Santa Fe. A sus actividades le suma artesanías que vende localmente en su bici. Además, es una participante activa de una iglesia Cristiana Evangélica de Recreo sur. Ha sido una familia voluntaria de HPHA por algunos años y ha colaborado en las Mesas de Trabajo Barrial vecinales, participando de actividades comunitarias como la Primera Jornada de Trabajo Barrial que se organizó en la localidad. Su vocación de ayudar a los demás hace que hoy colabore como voluntaria en las actividades que organiza su iglesia (copa de leche, apoyo escolar, entre otros) y brinde apoyo espiritual en su comunidad de fe. Historias como la de Dora nos demuestran lo básico e importante que es resolver el tema de la vivienda en forma prioritaria. Creemos que a partir de allí se pueden ordenar el resto de los aspectos sociales y económicos en la familia y que el crecimiento de las personas es posible en el seno de una casa adecuada.
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BRIGADAS
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La construcción de un hogar es un proceso en el que las vivencias, los vínculos y todo lo que cada miembro de la familia sintió durante el proyecto de construcción tendrá un efecto importante.
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Es por esto que la fe y el amor en acción de los voluntarios es inolvidable. A todos los grupos de brigadistas que nos ayudaron a construir casas, comunidades y esperanzas: Gracias. BRIGADES – THANK YOU The emotions felt by each family member during construction of their home will have an important and long lasting impact. That is why each volunteer’s love and faith in action is unforgettable. To all of them: Thank you.
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UNA ALIANZA QUE PROMUEVE LA VIVIENDA ADECUADA EN BAHÍA BLANCA Dow y Hábitat para la Humanidad Internacional han trabajado juntos desde hace 34 años consecutivos. Desde entonces, de manera continua, Dow brinda apoyo con el financiamiento de proyectos, donaciones en especie y trabajo voluntario por parte de los empleados de Dow alrededor del mundo. Desde el 2014, Dow y Hábitat para la Humanidad Argentina han estado conversando sobre las posibilidades de extender la alianza a la Argentina y en el 2015 lo han logrado. El año pasado Dow apoyó el proyecto Desarrollo de Barrios Buenos Aires, lo que incluyó el auspicio de una Casa Semilla y 36 colaboradores que participaron como voluntarios en brigadas de construcción. Después de una primera experiencia en conjunto, se reafirma la voluntad de Dow Argentina y de HPHA de extender su alianza. Dado el fuerte compromiso que la empresa tiene con la comunidad de Ing. White, Bahía Blanca, donde está su planta y significativa porción de sus operaciones y también por el interés en incorporar tecnología Dow a las construcciones, se acuerda este conjunto de acciones en conjunto. Las mismas pretenden iniciar de manera sólida, sostenible y con un horizonte de largo plazo, actividades en Ing. White, y
a la vez concretar acciones en la comunidad y el inicio de soluciones habitacionales a partir de septiembre de 2016. Con el doble objetivo de que en menos de un año una familia de esa localidad haya sido seleccionada y auto-construído su casa semilla, y finalizar un Centro Comunitario, emprendimos en octubre el trabajo social, al tiempo que se tomaba contacto con organizaciones locales. Parte de lo que nos motiva especialmente en Bahía Blanca, donde es la primera vez que HPHA tiene actividad, es la construcción de vínculos con organizaciones locales. Tomamos contacto con la Red de Voluntarios de Bahía Blanca y La Casa de la Cultura de la Universidad, contamos con el apoyo del Centro de Jubilados de Puerto Viejo del Barrio Saladero, quien nos facilita las instalaciones, a la par de la Asociación Vecinal del mismo barrio. También estamos intercambiando con la ONG Cangrejitos de Barro y con el Programa Envión.
Acciones ›
Charlas informativas para Voluntarios.
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Campañas de información técnica sobre Vivienda Saludable para 300 familias.
TEMAS: CUIDADO DE LA VIVIENDA Y ECONOMÍA FAMILIAR, USO DEL SUELO Y REGULARIZACIÓN DOMINIAL DEL SUELO Y AUTOCONSTRUCCIÓN DE LA VIVIENDA.
Los próximos pasos para el 2017 serán las postulaciones para acceder al crédito con el que una familia construirá su casa. Pero sabemos que atrás de esto se van construyendo los lazos con la comunidad, los voluntarios, empresa y organizaciones que se traduce en más oportunidades de vivienda adecuada en esa localidad.
AN ALLIANCE THAT PROMOTES ADEQUATE HOUSING IN BAHIA BLANCA. During 2016, the DOW Chemical Company supported the Neighborhood Development project in Buenos Aires, providing sponsorship of a Seed House and 36 volunteers who staffed construction brigades. Following a first experience working together, DOW and HPHA have reaffirmed the commitment to extending the alliance. Given the strong relationship that DOW enjoys with the Ingeniero White community in Bahia Blanca, where their plant and operations are located, they have decided to fund self-construction of a seed house and to finalize a Community Center.
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SOLUCIONES URBANAS PARA BUENOS AIRES HPHA . ANUARIO 2016
El edificio Estela de Esperanzas nació en el barrio de la Boca, al sur de la Ciudad de Buenos Aires, como parte del proyecto de Soluciones Urbanas con el objetivo de beneficiar a familias que vivían en inquilinatos, conventillos u hoteles pensión y que no cuentan con todos los requisitos que hoy se demandan para un alquiler formal. Finalizada durante el 2015 la etapa constructiva en su totalidad, durante el 2016 las ocho unidades disponibles en el edificio pudieron ser alquiladas. Esto representa para HPHA el mayor objetivo cumplido, aquel con el que se soñó desde su concepción: que en este edificio pudieran alquilar formal y legalmente familias que carecen de alguna de las condiciones que hoy se requieren, principalmente, la garantía propietaria. Así es como después de un proceso de postulación y capacitación, los departamentos fueron alquilados a ocho grupos familiares.
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Este modelo en el que Hábitat para la Humanidad Argentina buscaba recuperar espacios urbanos para darle el destino de vivienda social ha sido ampliamente difundido y de hecho cuenta con varias menciones y premios. En su desarrollo, ha demostrado que es posible incluir como oferta de viviendas disponibles espacios que estaban cerrados, que la confianza es el requisito principal que muchas familias necesitan para alquilar, y que el respaldo legal (contrato) de alguien que alquila es la principal condición para ejercer el derecho a una vivienda adecuada, en este caso a través de un alquiler justo.
Al evaluar los talleres, muchos participantes cuentan que por falta de conocimiento habían “caído” en situaciones que no eran las que esperaban. Escuchar “si hubiera sabido esto antes” es una señal de que estas capacidades propias están cambiando.
Con el primer objetivo cumplido, HPHA sigue buscando darle escala a la iniciativa. Para ellos se requiere sensibilizar a la sociedad en su conjunto para modificar la cultura de alquileres, e instalarlo como un tema que merece ser considerado como una opción legítima de resolución a la problemática de la vivienda. Al derecho a la vivienda adecuada, agregamos el derecho al alquiler adecuado. Parte del trabajo que llevamos a cabo en La Boca es el contacto con familias y el asesoramiento sobre los distintos caminos posibles para pasar a un alquiler formal: donde recurrir, qué derecho debe reconocer el inquilino, cuáles son las condiciones legales exigibles por ambas partes.
DETRÁS DE LAS FACHADAS EXISTEN NECESIDADES DE VIVIENDAS.
Esta iniciativa, en constante evolución, lleva ocho años incidiendo en el sector y ha tenido numerosos reconocimientos a lo largo de este tiempo. La experiencia de Reciclando Hogares: Fue finalista en la categoría International Relief and Development Project of the Year, del concurso Project Management Association del Reino Unido en el año 2009.
Talleres 2016 – 250 personas capacitadas • Vivienda Adecuada y Alfabetización legal en alquileres: la importancia de leer y entender qué es lo que se está firmando. • Economía para la vivienda: incluído en la tutela y dirigidos a la reflexión y organización de los ingresos y egresos familiares.
LA PROYECCIÓN DEL MODELO El 2017 implica una nueva etapa para el edificio: continuar con las capacitaciones para vecinos de la zona Sur de la ciudad y abrir un espacio cultural en la planta baja con el propósito de integrar artistas y artesanos locales. También se prevé el desarrollo de un circuito de visita guiada desde la perspectiva de la historia y la vivienda social por los barrios de Monserrat, San Telmo y La Boca. Por su parte, algunas familias finalizarán el ciclo en el edificio y podrán mudarse al vencerse el primer contrato con rumbo hacia otro alquiler formal. La proyección de Soluciones Urbanas es más ambiciosa aún: gracias a la alianza con actores privados, se pondrá en marcha la búsqueda y reciclado de propiedades que se encuentran oseosas, principalmente en la Ciudad de Buenos Aires. Posteriormente, estas viviendas serán alquiladas bajo tutela de Hábitat para la Humanidad Argentina. El gran desafío es que aquellos que tienen inmuebles inmovilizados, apuesten a darle un destino útil que permita a más familias alquilar legal y formalmente, y a promover una visión económica inspirada en el bien común y en valores como la solidaridad y la confianza.
En abril de 2011, fue reconocida con el premio Ashoka Changemaker: Viviendas Urbanas Sustentables: colaborando para crear ciudades inclusivas. Fue presentada en el 3er Foro de Vivienda de Asia Pacífico, por invitación de Hábitat para la Humanidad Internacional y la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y la Media Luna Roja en Bangkok en Septiembre de 2011. Fue presentado durante la participación de Hábitat para la Humanidad Argentina en la conferencia sobre Vivienda y Salud organizada por la Universidad Tres de Febrero a través de su Cátedra UNESCO. En octubre de 2016, en el evento Hábitat III fue presentada la sistematización de la experiencia, la que estuvo a cargo de Ana Cutts (Directora) y de María Elena Acosta, voluntaria a cargo de la sistematización. En enero de 2017, la presentación realizada a la Convocatoria de Prácticas Inspiradoras para la Nueva Agenda Urbana, basada en nuestra experiencia de trabajo en alquileres, recibió una Mención Honorífica por parte de la ONU-HABITAT.
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Axel Palencia es Administrador de Empresas. Se encuentra en Argentina haciendo un voluntariado en HPHA, a través de la organización América Solidaria. Desarrolló su actividad en Soluciones Urbanas y antes de volver a Guatemala, su país natal, nos transmite sobre su experiencia. HPHA . ANUARIO 2016
¿Qué te inspiró a sumarte cómo voluntario a HPHA?
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El poseer un ambiente adecuado donde vivir es esencial para tener una vida saludable y confortable, es algo que HPHA hace con mucho talento y dedicación para generar el desarrollo humano, además de brindar herramientas para que las familias que viven en conventillos, hoteles e inquilinatos se muden hacía alquileres formales, en condiciones habitables, con infraestructura que les permita tener una mejor calidad de vida, por lo que ¡me sumo al movimiento!.
¿Qué tareas desarrollás como voluntario? En apoyo al área realizo visitas a familias del barrio de La Boca, asesoramiento a familias en el tema de economía para el alquiler, apoyo en el asesoramiento de búsqueda de empleo y de alquiler y en las actividades con voluntarios. ¿Cuál es la mejor experiencia que pudieras contar de lo vivido? El intercambio cultural organizacional; el haber estado apoyando dentro de la organización te da un aprendizaje para conocer a fondo las actividades, el tiempo que llevan y la manera en la que se desarrolla cada una de ellas, todo con la finalidad de brindar el servicio social para el crecimiento de las familias con escasos recursos. Además, el saber y conocer que Argentina es un país con alto desarrollo económico, no es igual para todos, hay sectores vulnerables que necesitan apoyo y es allí donde HPHA brinda el apoyo adecuado.
Pablo y Débora junto a su hijo son una de las últimas familias en mudarse al edificio. Vivían en un hotel de La Boca, donde compartían espacios comunes y tenían muy poco espacio. Ahora Iván tiene su propia habitación y juega con sus juguetes en el balcón. Pablo hace cadetería en moto y Débora trabaja en maestranza. Un nuevo comienzo.
URBAN SOLUTIONS FOR BUENOS AIRES During 2016 the 8 apartment blocks of the La Boca “Estela de Esperanzas” building were rented out! After many years of hard work and faith in action, the organization’s dream has come true: 8 families who used to be paying squatters in derelict, dangerous and insecure buildings, are now paying a market rate rent to live in adequate housing. As well as raising awareness of this serious housing issue in many large cities, the project is proving that the degree of collateral and guarantees requested by the real estate market in Buenos Aires in order to rent, are unnecessary.
NUESTRAS PUBLICACIONES ALQUILERES JUSTOS SOLUCIONES URBANAS PARA BUENOS AIRES. POR MARÍA ELENA ACOSTA.
Estudio que describe la experiencia de Hábitat para la Humanidad Argentina Asociación Civil en la ejecución del proyecto Soluciones Urbanas para la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, cuyo objetivo ha sido que familias que vivían en conventillos, hoteles e inquilinatos accedan a Alquileres Justos.
HACIA SOLUCIONES HABITACIONALES EN LA ZONA DEL GRAN CHACO. INFORME DE DIAGNÓSTICO. FEBRERO 2016
Este informe es un diagnóstico sobre las particularidades habitacionales y sociales de la zona del oeste de las provincias de Formosa y Chaco, especialmente. Fue realizado en territorio por un equipo interdisciplinario de profesionales. En alianza entre la empresa Samsung Electronics y Hábitat para la Humanidad Argentina Asociación Civil.
SITUACIÓN SOCIO-ECONÓMICA Y HABITACIONAL BARRIO LOS PILETONES, CABA INFORME DE DIAGNÓSTICO. FEBRERO 2016
El presente diagnóstico fue realizado durante el mes de noviembre/diciembre 2015 y enero 2016, y describe información sobre la vivienda y el hábitat, así como también la situación socio-económica que se establece en el Barrio Los Piletones.
RELEVAMIENTO DE VIABILIDAD PARA ACCIONES EN AMBA INFORME DE DIAGNÓSTICO. 2007
Conclusiones obtenidas por Hábitat para la Humanidad Argentina sobre el relevamiento realizado para evaluar la viabilidad de acciones en el área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA). Informe publicado en junio de 2007.
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HPHA . ANUARIO 2016
ALQUILERES TUTELADOS - UNA NUEVA SOLUCIÓN HABITACIONAL. INFORME DE DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA SOBRE EL TEMA ALQUILERES EN CABA
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Este informe fue elaborado antes de iniciarse la experiencia del edificio de Estela de Esperanzas que se describe en la publicación Alquileres Justos. Contiene las observaciones relevadas sobre la situación de los vecinos de la zona sur de la ciudad, y sobre el por qué en HPHA se considera el alquiler legal como una solución habitacional adecuada.
PROCESO DE DISEÑO PARTICIPATIVO PARA EL MEJORAMIENTO HABITACIONAL SISTEMATIZACIÓN. JUNIO 2016
En el marco del proyecto Samsung Nanum Village, Hábitat para la Humanidad Argentina implementó una metodología participativa antes de la efectiva realización de mejoras habitacionales. Esta tarea que aquí se presenta proporcionó información acerca de costumbres y hábitos específicos de la población y logró una mayor implicación de la comunidad local en la búsqueda de soluciones acordes a su realidad y necesidades.
LECCIONES APRENDIDAS. UNA MIRADA DE LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES DESDE EL NIVEL LOCAL EN ARGENTINA BID PUBLICACIÓN DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO. 2016
Aportes de los grupos consultivos del ConSOC en la temática de gestión de riesgo de desastres de los que HPHA forma parte. La publicación compila estos aportes referidos a terremotos, inundaciones, entre otras amenazas naturales enfocada en la construcción de estrategias. La mesa buscó reconocer casos donde la sociedad civil -en sus múltiples formas- haya intervenido en desastres dentro del territorio.
Todas nuestras publicaciones están disponibles en nuestro sitio web www.hpha.org.ar y en
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