N°535-CHICLAYO, 23 DE ENERO DE 2015-LAMBAYEQUE-PERÚ EDITORIAL ¿QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE PARA UNA INSTITUCIÓN COMO LA NUESTRA? ¿Qué es lo más importante para una institución como la nuestra? Para muchos y para el suscrito, son los valores y principios. Lo aprendimos en nuestro hogar y en los Scouts. Los tenemos para toda la vida. Con seguridad, la mayor parte o la totalidad de las personas que conversamos han dicho: Si no se respeta o se siguen los principios y valores, la Asociación de Scouts del Perú, terminará por desaparecer. Es una situación que esperamos que no suceda para eso estamos los que creemos en los valores, principios y fundamentos del Movimiento Scout. Desde que surgió el Escultismo en el país 1911 hasta 1998 la presidencia ha sido ocupada por personas honestas, correctas, dignas para una entidad como la concibió Baden Powell, y se cumplió con el objetivo mundial, la razón de ser, de servir a la niñez y la juventud. Se cumplieron los propósitos del Fundador Lord Baden Powell plasmados en la Promesa y Ley Scout.
VERDAD Y JUSTICIA Ante un mundo globalizado y modernizado, gracias al avance de nuevas tecnologías, la mayor parte de países del orbe han utilizado estas herramientas. Sería ingenuo no creer que el Perú y sus instituciones, sobre todo las estatales, han estado con problemas de corrupción y esto se puede evidenciar en toda su magnitud con los destapes que han sido abordados ampliamente por los medios de comunicación masiva. En las instituciones sin fines de lucro se presentan otras situaciones: defectos, fallas, decisiones sesgadas o maltratos por haber perdido los valores o principios. El trabajo correcto o sano no es fácil, pero tampoco imposible; sin embargo, nosotros debemos estar con la Promesa y Ley Scout. Nuestro compromiso es recuperar la imagen del Escultismo nacional; así como resaltar con el valioso aporte de los buenos dirigentes scouts, normalizar la vida institucional y nos ayuden a emerger de la que se encuentra postrada la ASP con la esperanza que estos cambios sean una realidad en el plazo más breve posible y razonable. En buena cuenta, a través de Logros y Metas deseamos tenerlos bien informados, con mucha honestidad y transparencia. Confiamos que se impondrá la democracia, así como un mayor apoyo a la niñez y la juventud como fuente vital de nuestro futuro, enarbolando muy en alto los ideales que nos dejó B.P. que hacen grandes y nobles a los hombres: la verdad y la justicia. (Editoriales de Logros Y Metas del incansable amigo Daniel Oscar Tagata). EL DIRECTOR
DE MAL EN PEOR EN LA ASOCIACIÓN DE ENFRENTE CASO INJUSTO E INSOLITO Oscar Sánchez, dirigente Scout de Tacna. Hermanos y hermanas para su conocimiento sobre mi papel actual en el V CAMPIRCA, quiero pronunciarme respecto a lo que yo considero un atropello a mis derechos como dirigente. Hace como medio año empecé con el sueño de traer por primera vez una actividad nacional a Tacna, de la mano del en ese entonces Comisionado Nacional de Caminantes quien buenamente me ayudó con el proyecto y mediante mi CR solicitamos que Tacna y la Región XII sean la Sede del V CAMPIRCA, recibimos la aprobación del proyecto de parte del JSN en donde yo figuraba como Jefe de Campo, como todos ustedes sabrán desde hace mucho tiempo vengo impulsando con absolutamente todo lo que puedo esta actividad, elaboré todo el programa, busqué lugar, diseñé los banners, boletines, en fin todas las publicaciones hechas tanto en el FanPage como en el evento oficial fueron diseños e ideas mías (ojo no me vayan a calificar de yoista es sólo que así se dieron las cosas); muchos de ustedes saben las ganas que le puse a esto, como los molestaba pidiéndoles sus logos, llamándolos y coordinando su participación, en fin! a lo que voy. Hace una semana veo una resolución en la cual se designa a otra persona como Jefe de Campo del V CAMPIRCA, con firma y sello tanto de la JSN como de la Comisionada Nacional de Caminantes, sin absolutamente ningún previo aviso a mí persona de que sería oficialmente destituido del cargo y suplantado por otra persona, yo no sé cuáles son las razones que motivan a las personas que me han sacado del cargo y me hicieron a un costado, y hasta la fecha no sé cuál es mi papel actual en el evento, en el Jamboree vi al nuevo responsable todos los días y conversamos varias veces sobre otras cosas pero nunca me dijo nada sobre el CAMPIRCA, es por eso que he decidido DAR UN PASO AL COSTADO en la realización de esta actividad, no sin antes desearles la mejor de la suerte en la ejecución de esta, sólo asistiré con mi comunidad como jefe de delegación, y bueno también decirles que les haga provecho las desveladas que tuve para hacer el programa, y para hacer todos esos banners que aún siguen usando como si el esfuerzo fuera suyo, a todos les agradezco su atención y disculpen las etiquetas, sólo quería asegurarme que leyeran esto, si gustan pueden quitarlas no me molestaré para nada. Quiero concluir reiterando que no quiero desanimarlos en su participación a la actividad, sino dar a conocer la injusticia que me tocó vivir y que ojalá no les pase a ustedes nunca, aprendí que papelito manda y que contratos verbales o "palabra Scout" ya no se usa mucho; Aún creo totalmente en la ASP y voy a seguir siendo voluntario y apoyando en TODO lo que pueda para hacer de los niños, niñas y jóvenes unos buenos ciudadanos, es por ellos que estoy aquí y no me rendiré, seguiré adelante con la cabeza bien en alto, ser Scout a pesar de todo es lo mejor que me ha pasado, un abrazo para todos. AVANZAR! Oscar Sánchez
JAMBOREE CHIMBOTE 2015… MUCHO QUE APRENDER Coco Salas Cuzquén CRÓNICAS DE UN EDUCADOR SCOUT Un blog sobre mis pensamientos, creencias, vivencias en mi tiempo recorrido en el maravilloso mundo Scout. A dos días de finalizado el Jamboree nacional Chimbote 2015, deseo por medio de mi blog hacer un recuento de todo el know how de las cosas que “NO DEBEMOS HACER” para actividades futuras, y resaltar las buenas prácticas que dentro de todo el desastre que fue la organización del evento podemos rescatar. He de comenzar esto analizando la infraestructura, servicios, administración, seguridad y rematare con programas. INFRAESTRUCTURA: El vivero forestal tenia todas las condiciones necesarias para el correcto desarrollo de las actividades, 2 baterías de baños de 8 inodoros cada uno (tanto para hombres como mujeres), una amplia zona de urinarios iluminación constante, un área central agradable, la delimitación de los linderos fue excelente… que aprendimos… 1. Si bien es cierto el área central era cómoda causaba confusión a la hora de desarrollar los talleres, ya que todo estaba mezclado con todo. 2. El tema de las duchas era un tanto incomodo, ya que solo se podían utilizar en ciertas horas (de 6 a 9 y de 18:00 a 21:00 horas), si llegabas temprano de una actividad y querías ganar tiempo duchándote no era posible. 3. Si bien sabían que lindero le pertenecía a que patrulla era algo o bastante confuso la ubicación de las estructuras que daban la bienvenida a cada sub campo.
4. Es importante empezar a rotar las responsabilidades y permitir que nueva gente se involucre ya que siguen siendo las mismas personas de siempre, con las mismas ideas y con el mismo formato que todos los anteriores eventos nacionales. 5. La zona de acampe de EIS (Equipo Internacional de Servicio) a mi punto de vista estaba muy cerca a la de los jóvenes. 6. Debemos pensar en un área para el STAFF y EIS para fumadores. SERVICIOS: Felicitar por que está a mi parecer ha sido la mejor área de todo el evento, suministro de agua en los SSHH constante, así como lavabos, suministro de gas y agua bebible constante, comida para EIS y STAFF a tiempo y en buena cantidad. … que no debemos repetir… 1. Mayor diversidad en las tiendas, si hacemos una estadística simple podemos determinar que cada joven tiene un promedio de de S/. 100.00 nuevos soles para gastar (ojo promedio significa que algunos mas y otros menos), lo que implica que tienes un fondo aproximado de más de S/. 60 000 mil nuevos soles que desean ser consumidos, aumentar la cantidad y variedad de tiendas haría que la plaza principal sea un espacio bastante más agradable y atractivo. 2. Tener contrato de buses con mayor anticipación, por casualidad detectamos que los contratos con los buses fueron hechos con poquísima anticipación ocasionando cuellos de botella en las 2 primeras fechas. 3. Tener puntos de recarga de equipos celulares para Jefes de Delegación y dirigentes acompañantes, si no tenias un conocido era muy difícil lograrlo, no era justo ni equitativo. 4. Mejor señalización de todo el lugar. ADMINISTRACION: Ok aquí empezamos el debilitamiento está en mi top 3 de las aéreas mas débiles y flojas en el campamento… tratare de pensar en sus aciertos pero mientras lo que no debemos volver a dejar pasar. 1. No hubo ningún tipo de credencial de evento, he estado en eventos internacionales con el triple de participantes y si fueron capaces de generar estas credenciales, en el moot nacional se entregaron credenciales con foto inclusive de los participantes. Pese a que tienen en teoría al “top” de dirigentes de la oficina nacional y a los comisionados nacionales trabajando para el evento no se emitió credencial alguna. 2. La cinta azul que entregaron después del primer día y un poco de agua término desecha. 3. No tenían listas actualizadas de los jóvenes y sus dirigentes, en la visita a SIDERPERU programas tuvo que pedir a cada delegación hagan llegar una lista con los nombres y DNI de los jóvenes, eso significa que para que nos inscribimos y llenamos fichas?? Si administración no podría centralizar la información?? 4. Entregaron las guías de participantes recién al tercer día, 5. No había un sistema de comunicación eficiente en el evento. 6. Su personal no era permanente y casi nunca se le encontraba. 7. El terrible recorte presupuestal que le dieron al área de programas. 8. No tenían los implementos de ofimática necesarios para soportar a las demás aéreas, impresoras, computadoras, bases de datos completas. SEGURIDAD: Debo aceptar que su trabajo de molestar para usar la pañoleta del evento fue muy bueno, el problema es que te prohibían usar otras pañoletas, ese será motivo de otro post de análisis, luego de eso … nada mas, paso a detallar que podemos mejorar. 1. Si bien es cierto sus sistema de guardias era interesante, haciendo turnos de 4 horas para relevar a los demás debo suscitar que hubo escases de seguridad, en los dos puntos de acceso el punto A estaba con personal constante, el punto B demostraba una ausencia total de seguridad. 2. Es necesario capacitar a los dirigentes del EIS previamente para saber cuáles son sus funciones y cómo deben de desempeñarse, asimismo en cómo tratar las situaciones y problemas que puedan suceder. 3. Ausencia total de EIS de Seguridad en las horas de madrugada, por mala suerte una noche tuve que levantarme 3 am para ir a los servicios higiénicos, y me di cuenta que no había mayor seguridad en ningún punto, detecte a niños corriendo y algunos dirigentes de pañoleta celeste conversando, pero ninguna pañoleta roja con sus chalecos haciendo las funciones de seguridad. PROGRAMAS: Aquí basta hablar con cualquier dirigente acompañante o EIS para darte cuenta del pilar más débil (aunque es el fundamental) de este evento. 1. Falta de coordinación con las demás aéreas para obtener recursos necesarios para el desarrollo de programas. 2. Jefes de sub campo ausentes, de los 3, solo uno de ellos es IM en la rama scout, los otros dos aunque sean 4 cuentas creo que habían personas más idóneas y probas para asumir estas responsabilidades (no porque se enseñar, significa que soy capaz de mantener y dirigir una Tropa, si fuera el caso serian IM en la rama scout), a esto sumarle que los jefes de sub campo no dormían en sus sub campos. No se encontraban accesibles ni presentes para poder hacer llegar sus necesidades/reclamos, a esto sumarle el pésimo sistema de evaluación que
usamos en el subcampo Kontiki, me encantaría saber si algo de lo que dijeron los jefes de delegación en realidad se apunto y aparecerá en el informe final. 3. El personal de programas no estaba del todo comunicado de sus potestades al momento del desarrollo del programa, esto se noto en el pobre y bajo nivel de las actividades los 2 primeros días del campamento, dando a entender que al parecer no hubo visitas previas, no hubo conocimiento previo del lugar ni capacitación alguna para los EIS que asistían al evento. 4. No se tuvo planes alternativos o actividades “salvavidas” en caso de que el programa falle, que efectivamente fallo trágicamente en varias ocasiones. 5. Las fiestas y ceremonias no eran de participación masiva ya que al parecer nuestros jefes de subcampo y de programas olvidaron preguntarles a los muchachos que desean y sobre todo involucrarlos para el desarrollo de las mismas… programa de jóvenes … no, programa para jóvenes, me hubiese al menos consolado, querer rellenar con lo que sea para salir del apuro y cumplir por cumplir es algo que me suena más acorde a lo que hemos vivido. 6. La noche de talentos creo que un poco mas de criterio hubiera sido mucho mejor si aplicábamos algo más de criterio, incentivando y poniendo en primeros lugares a las delegaciones que prepararon una presentación cultural de sus regiones y relegando sketches y canciones para después de eso …insisto criterio. 7. La visita a la ciudad de Chimbote fue una actividad vacía, con una misión que dudo mucho hayamos completado, inclusive con un concurso de esculturas con botellas pet que dejaba mucho que desear para un campamento con más de 700 jóvenes, ni que decir del incidente del izamiento de la bandera mundial al revés, y sobre todo la pobre donación de ni siquiera 30 bolsas de botellas pet para reciclado. 8. El eco match fue un fiasco completo en un día con dos bloques de programa de 4 horas cada uno, el joven solo disfruto de máximo 40 minutos de programa (10 minutos de tirolina, 10 minutos de botes, 20 minutos del circuito por arboles), 3 horas de colas y el resto sin hacer nada, significa que solo ocupamos el 8,4% del tiempo del día haciendo algo con los jóvenes. 9. Es increíble que después de tantos eventos no entendamos nada de frecuencias y apliquemos estadística para determinar los flujos de personas y determinar si una actividad en verdad es viable para un Jamboree o no lo es. 10. Servicio a la comunidad muy mal diseñado, sin materiales, tuvimos que esperar 2 horas hasta que decidimos no participar ya que nuestros jóvenes estaban asoleándose y sin una visión clara. 11. Los mismos talleres de toda la vida, y encima con pocas personas para que lo desarrollen, los nuevos talleres se nota que fueron un relleno hecho a la mala (capo eirá, fotografía, danzas y canciones) encima nuestros pobres EIS ni sombra tenían. De programas y otras áreas tengo muchas más observaciones, pero la intención de esta publicación no es herir o dañar a personas ni esfuerzos, valoro a todos los dirigentes que fueron sinceros y aceptaron los errores y trataron de darnos soluciones, agradezco a los EIS que muchos de ellos tuvieron su mejor disposición pero nada de apoyo para hacer las cosas. Cosas que no debemos olvidar para próximos eventos, sobre todo ya basta al continuismo, existen muchos dirigentes con igual o mayor capacidad de los que han dirigido este evento que si se les da la oportunidad y los recursos podrían hacer un evento a la altura de un JAMBOREE NACIONAL. Destaco el esfuerzo de todos los jefes de delegación y dirigentes acompañantes que han tenido que inventar de todo y usar todos sus recursos para que estos graves problemas se conviertan en experiencias al menos dignas para sus jóvenes y se lleven un buen recuerdo del evento. ¡Siempre Listos! Coco Salas Cuzquén
(RECUERDEN QUE ESTOS JAMBOREES SE INICIARON EN CHICLAYO EN 1983, CON LA PARTICIPACIÓN DE TRES MIL SCOUTS, CANTIDAD QUE HASTA HOY, NO HA SIDO SUPERADO)
LUIS TIPACTI FUE SEPARADO DE LA ASOCIACIÓN BAJO LA PRESIDENCIA DEL HNO. FRED FINK (1995) Y FORMÓ LOS SCOUTS CATÓLICOS (1997) y AL CABO DE TRES AÑOS SU ASOCIACIÓN HA DESAPARECIDO, CLAUDIO IPARRAGUIRRE LO TRAE DE NUEVO AL MOVIMIENTO INTEGRÁNDOLO A SU GRUPO SCOUT MIRAFLORES 234 EN EL 2015. Agradecemos a los dirigentes que nos enviaron estas fotografías.
En Chimbote se instal贸 la Asociaci贸n de Scouts Cat贸licos y entre sus miembros estaban Vicky Machuca y Juan Arbaiza y ahora han sido nombrados por la JSN como comisionados nacionales, en vista que no tienen dirigentes para que ocupen dichas funciones.
LA LUCHA POR BUSCAR LA DEMOCRACIA EN LA ASOCIACIÓN AHORA ES EL TIEMPO DE ACTUAR. Daniel O. Tagata A. Estos artículos escritos por el Ing. Álvaro Castro Fernández, hace pocos años, tienen plena vigencia y son una prueba de que a pesar que se trató de ayudar a los directivos de esa época, no hubo resultados. A principios del período de Kenneth Mackenzie Pulido nos reunimos Pepe Chang Bellido, Ana María Núñez La Rosa, Lorenzo Begazo Gonzales y el suscrito. Él escuchó nuestra proposición y recomendaciones y no las aplicó. Más pudo la soberbia y la prepotencia y ahora vemos porque hubo tantas fallas en las actividades del Centenario y porque siguen cometiendo tantas fallas en la organización de los eventos como el pasado Jamboree en La Molina y el de Chimbote. ¿Dónde estaban los dirigentes? ¿Dónde están ahora? Aún es tiempo para actuar. La Asociación no puede seguir a la deriva, pensemos en que estamos formando niños, niñas, adolescentes y jóvenes que serán los futuros ciudadanos del Perú. Tenemos una gran responsabilidad, necesitamos gente joven adiestrada, gente nueva que asuma con garantía la dirección de la Asociación Democráticamente.
¿QUÉ PASA CON LOS SCOUTS PERUANOS? Álvaro Castro Fernández “Me indigna cuando se adoptan, sin mayor evaluación, y sin adecuada capacitación, teorías y programas importados, sin preguntarse si corresponden verdaderamente a nuestras variadas y dispares realidades regionales; pienso que habrá mucha dificultad para unirnos en lo que se llamó "hermandad scout" y que está siendo reemplazado por una "inclusión" digitada desde la Jefatura Scout Nacional, cuando la realidad es que muchas localidades no son escuchadas en sus demandas, ni tienen representantes de su confianza, ni siquiera son conocidos por las autoridades y, debido al sistema antidemocrático del Estatuto, tampoco los escuchan en las asambleas donde sienten que se defienden intereses que difieren de los suyos. Alguien afirmó que los pueblos tienen los dirigentes que se merecen. Protesto. Hay jóvenes , adultos y padres de familia que creen en el Movimiento Scout, en el que trabajan denodada y gratuitamente para extender la Promesa y la Ley Scout; pero, cuando se mantiene una estructura piramidal y autocrática las elecciones pueden ser aprovechadas por algunos para llegar a ser directivos y utilizar el cargo para figurar, con lo cual no tienen tiempo para asistir a cumplir con sus funciones excepto para defender, por encargo, a oscuros ex-dirigentes para que no se conozcan sus maniobras . A pesar de que se elaboró un borrador de Nuevo Estatuto que fue consultado a todos, inclusive a los dirigentes muchos de los cuales aseguraron su aprobación en privado y en actos públicos; lo cierto, es que se pretende aprobar un Estatuto írrito que obtuvo ilegal consulta "con el cuento de que la Asamblea es soberana y puede aprobar un estatuto que no estaba en Agenda ni había cumplido los requisitos previos". La Asamblea no puede debatir, ni menos aprobar, asuntos que no consten expresamente en la Agenda de la Convocatoria. Debo resaltar lo dicho por un dirigente de entonces y que consta en actas, que en el Estatuto (ilegal) aprobado, " ...sí se había considerado gran parte de lo enviado por los chilenos... “aludiendo a los textos enviados en la madrugada del mismo día de la respectiva asamblea que nadie conoció con anterioridad y que parece haber sido aprobado por consigna. Ahora debo referirme a algunos puntos de la asamblea de "regularización" que se está convocando para el lunes 7 de setiembre. Se pretende con esta que todos los miembros del escultismo peruano aprueben y convaliden actos oscuros originados por el consejo directivo nacional de 2006-2008 y queseamos cómplices de aquellos ex directivos que actuaron de manera punible y que deben responder por ello administrativa o penalmente. Es una ofensa y una verdadera vergüenza, que en el consejo directivo actual exista quienes actúan de esta manera. Ahora comprendo el por qué quieren desaparecer la CORTE DE HONOR; tengo la convicción de que con todos sus defectos, este organismo integrado por Ex Presidentes y Ex Jefes Scouts Nacionales dará la batalla para impedir este desatino. Es necesario conocer que, en una demanda que acaba de concluir, el Juzgado respectivo ha manifestado que es legal y necesaria la existencia de un organismo como la Corte de Honor Scout. Otra explicación que debe demandarse a la dirigencia nacional es acerca de la falta de información sobre los actos y preparativos que se está haciendo para la celebración del Primer Centenario de los Scouts Peruanos. Estoy casi seguro que algo se estará haciendo ¿Pero, alguno de ustedes conocen algo?. Se cuenta con cerca de 20 meses para organizar y preparar a los integrantes del Movimiento, aparte de comprometer ayuda nacional y del exterior, cursar invitaciones anteladamente, conseguir locales para actuaciones y hospedaje, comprometer autoridades, establecer alianzas, diseñar programas y conseguir auspicios, etc. Nuestras preguntas e indagaciones no han tenido éxito. Por favor, si alguien sabe algo avísennos por este medio, así todos sabremos qué hacer y, a lo mejor, algunas autoridades también. Los excelentes trabajos de Daniel Tagata no han tenido eco, qué lástima.
Todos sabemos ya que pasa con los Scouts Peruanos ¿actuaremos?. Me refiero, especialmente, a los probados scouts que hicieron grato y eficiente equipo conmigo. A propósito, ya no se escucha hablar “”de los que nada hicieron por el escultismo“”; eso, especialmente, después que vieron el gráfico, preparado por Roberto Álvarez Fernández, mostrando el crecimiento y decrecimiento anual del escultismo (de 15,000 miembros en 1975 a 4,000 miembros en el 2008). Cuántos hay registrados en el 2009? En las décadas del 60; 70; y 80 se publicaban la relación de Grupos Scouts registrados. En su reciente sesión, el Comité Coordinador del Consejo Scout Nacional, con la presencia de Elías Mendoza Habersperger, Francisco Alayza Mujica, Carlos Garatea Yori y Álvaro Castro Fernández, trataron sobre la Situación de la Asociación de Scouts del Perú, examinando temas y determinando acciones a tomar. Los asuntos que he expuesto líneas arriba, no reflejan, necesariamente, a la totalidad de los temas tratados ni a su enfoque que es absolutamente personal. Siempre Listos para Servir. Ing. Álvaro J. Castro Fernández
SEÑORES SEUDOS DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL, RESPETEN A LOS TRES ORGANISMOS INTERNOS DE LA ASOCIACIÓN DE SCOUTS DEL PERÚ CORTE DE HONOR NACIONAL, PRESIDA POR EL DR. ELÍAS MENDOZA. LA COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS, PRESIDIDA POR EL SEÑOR CLAUDIO ZEGARRA. EL CONSEJO SCOUT NACIONAL, PRESIDIDA POR EL SEÑOR ALAN KESSEL DEL RÍO.
ENCUÉNTRANOS EN FACEBOOK: Boletín Scout BP Huerequeque
LINK: https://www.facebook.com/pages/Boletin-Scout-BPHuerequeque/217982488408686?fref=ts
“HUEREQUEQUE” 23 DE ENERO DE 2015 – N° 535 DIRECTOR FUNDADOR: CÉSAR A. ORREGO CALDERÓN – CHICLAYO FUNDADO: EL 14 DE ABRIL DE 1973 INFORMES: CASA COMUNAL DE LA JUVENTUD-CHICLAYO-PERÚ - TEL. 326445 c 978877032