N°571-CHICLAYO, 24 DE ABRIL DE 2015-LAMBAYEQUE-PERÚ EDITORIAL EL PERFIL DE UNA ASOCIACION Por: Daniel O. Tagata A. Las asociaciones deberán realizar cambios substanciales de acuerdo al momento que se vive y al futuro de cada generación, entre los desafíos está la renovación del Programa, la generación de un pro activo liderazgo y una efectiva gestión con metas. La sociedad es cambiante y la juventud se enfrenta a muchos problemas sociales, culturales, económicos, políticos y de valores. Pese a esas circunstancias el Movimiento Scout tiene más oportunidades de crecer y de tener un mejor futuro. El recurso humano tiene un rol muy importante en las Asociaciones para la gestión y marcha y, por eso, abordamos algunas responsabilidades:
Presidente y del Jefe Scout Nacional: Debe ser una persona de gran solvencia moral y ética; y ejemplo y respetado en la comunidad. Estar debidamente capacitado para asumir el cargo. Tener buena conducta dentro y fuera de la Institución. Entre otras responsabilidades. Comisionados Nacionales, Regionales y Locales: Debe dar ejemplo y ser respetado en la comunidad. Vivir los principios del Movimiento Scout y cumplir la Promesa y la Ley. Demostrar buena conducta dentro y fuera de la Institución. Entre otras responsabilidades. Dirigentes o Scouters. Debe ser una persona de gran solvencia moral y ética; y respetado por los padres de familia. Ser ejemplo para a sus dirigidos. Estar sinceramente identificado y comprometido con los fines, la filosofía, y la calidad de la Asociación Scout. Entre otras responsabilidades. Padres de Familia. Participar de las labores de los Comités de Padres. Tener disponibilidad para participar de las ceremonias que organice el Grupo Scout. Gozar de buenas relaciones con el Jefe de Grupo y los Scouters. Apoyar en las actividades, sobre todo los campamentos o salidas al aire libre. Estar abiertos al dialogo y con capacidad para trabajar en equipo. Ejecutivos de la Oficina Scout Nacional. Debe ser una persona de gran solvencia moral y ética; y respetado por el Consejo Directivo Nacional. Ser capaz de tomar decisiones libre y autónoma y responsable dentro de la misión encomendada. Ser discreto, amable, y tener buena presentación personal. Entre otras responsabilidades.
Frecuentemente, en las visitas a las Asociaciones de Latinoamérica, surgían estas preguntas: "¿Cómo nos ve la opinión pública como Asociación? ¿Estamos bien? ¿Qué nos falta? ¿Cuáles son los puntos débiles? ¿Cuáles son los puntos fuertes y vigorosos? ¿Estamos dispuestos a lograr resultados? ¿Cómo se clasifican las Asociaciones? ¿Lograremos ser una Asociación fuerte? El documento elaborado es un intento para dar una visión global breve y necesariamente limitada de las características de lo que pueden considerarse como cuatro tipos de Asociación: *Asociaciones fuertes con un desarrollo permanente y creciente. *Asociaciones con buen desarrollo. *Asociaciones en vías de desarrollo. *Asociaciones con poco desarrollo, con dificultades, con serios problemas o haciendo esfuerzo por alcanzar niveles superiores. Las observaciones ofrecidas en estas líneas han sido recopiladas sobre la base de muchos años de contacto estrecho y directo con las Asociaciones, trabajando con ellas para lograr autosuficiencia en todas las áreas del Escultismo. Estas observaciones pueden considerarse como subjetivas en muchos casos, son ofrecidas meramente como una guía, y como aliento para seguir por el camino de la superación o hacer análisis para reforzar con acciones o cambios. Esperamos que usen esta reflexión con el mismo espíritu con que les ofrece, de modo o propósito que más jóvenes reciban un mejor Escultismo en cada país. Con este fin, los Dirigentes Voluntarios y Profesionales están invitados a evaluar por unos minutos la situación de su Grupo o Asociación y el suscrito está a su entera disposición para apoyarlos. Tomado de Logros y Metas N° 761 del 19 de abril de 2015, con algunos pequeños recortes por parte del editor de Huerequeque, por asuntos de espacio. EL DIRECTOR