contenido del plan de trabajo
1. Punto de partida
2. Objetivo general
3. Objetivos específicos
4. Ejes de trabajo
5. Cronograma integrado
6. Seguimiento y rendición de cuentas
7. El futuro de San Lucas: Innovación municipal, salud ambiental y reactivación económica
Vecino Sanluqueño, por fin ha llegado el momento de actuar. La llamada es para hacer algo grande, para ejercer el deber que te corresponde. En primer lugar, permíteme hablarte con franqueza, no podemos pretender seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes.
En segundo lugar, ¡Yo tengo un sueño! – pueden ser sólo palabras y es cierto, los discursos políticos no resuelven todos los problemas, pero también es cierto es que si no podemos inspirar a nuestros vecinos para que vuelvan a creer, entonces, no importa cuántas políticas y planes de gobierno tengamos… nada cambiará.
Las palabras sí importan, Martin Luther King Jr. dijo: Tengo un sueño... y por eso, aunque nos enfrentemos a las dificultades de hoy y mañana, sigo teniendo un sueño. Es un sueño profundamente arraigado… Tengo el sueño de que un día esta Nación se levante y viva el verdadero significado de su credo: “Todos los hombres y mujeres son creados iguales”. Oriundo, criollo, fuereño, SOMOS San Lucas Sacatepéquez.
Por lo que, yo sueño que cada aldea, caserío, colonia, residencial, tengan cubiertas cada una de sus necesidades, sueño que…
…San Lucas Sacatepéquez no sea más deforestada y que los nacimientos, cuencas y ríos sean manejados adecuadamente para abastecer de agua a las comunidades…
Sueño… con un San Lucas Sacatepéquez seguro, que nuestros hijos tengan donde jugar y puedan crecer potencializando su creatividad a través de parques temáticos, áreas de juego, arte y más.
Sueño… con un San Lucas Sacatepéquez que tenga la capacidad de manejar plantas de tratamientos adecuadas y no tengas que contener la respiración por malos olores y que además, no tengas que hacer más pozos ciegos para subsistir.
Sueño… con un San Lucas Sacatepéquez, donde los vecinos sanluqueños puedan emplearse localmente y que las nuevas generaciones tengan el potencial de crecer profesionalmente en el municipio.
Sueño… con un Plan de Ordenamiento Territorial que nos permita clasificar las zonas de residencia, comercio e industria y una mejor movilidad urbana, elevando nuestra calidad de vida y que no sea un instrumento político más.
Sueño… con una Municipalidad sin corrupción, ágil, innovadora, y que su razón de ser sea priorizar la atención al vecino.
Por eso vecinos Sanluqueños, te presentamos nuestro plan de trabajo, el cual estructuramos en cuatro ejes, que nos permitirá guiar el futuro de San Lucas Sacatepéquez con una visión estratégica a corto, mediano y largo plazo, con cronogramas de tiempo, objetivos y metas.
No podemos improvisar más, San Lucas Sacatepéquez no está más para eso, es tiempo de actuar y realizar una verdadera reingeniería al municipio que nos dé un giro de 180 grados y que nos ponga de nuevo en el camino correcto.
Gracias por tomarte el tiempo de leerlo y sobre todo por compartirlo…
El municipio de San Lucas Sacatepéquez se encuentra actualmente dentro de un contexto de grandes retos y desafíos, los cuales se suman a la complejidad con la que el país afronta los conflictos y problemas que recientemente se han conformado en el ámbito internacional y que han tenido impactos sin precedentes en el ámbito municipal y local. La pandemia provocada por el Covid-19 puso en evidencia la importancia de contar con condiciones sólidas de resiliencia, no solo en los aspectos de salud y ambiente, sino también en los aspectos de desarrollo social y económico. Conflictos internacionales, alarmas sobre posibles nuevas pandemias y alertas de posibles recesiones económicas a nivel global, confirman la gran importancia que tienen los municipios para actuar desde lo local, para generar resiliencia y sobre todo para promover e impulsar su propio desarrollo a partir de sus propias capacidades, oportunidades y potencialidades.
Este momento de incertidumbre y desafíos es también una oportunidad para reflexionar, y sobre todo para actuar rápida y estratégicamente, de tal manera que se pueda al mismo tiempo fortalecer las capacidades municipales, recuperar la salud ambiental y reactivar todas las potencialidades del territorio y de la población del municipio de San Lucas Sacatepéquez. Es importante generar la confianza y la convicción de que una municipalidad con buenas capacidades puede y podrá escuchar y acompañar las mayores necesidades y los principales proble-
mas actuales de la población, y que al mismo tiempo se pueda identificar una dirección y un liderazgo que conduzca hacia un desarrollo sostenible y resiliente en el mediano y largo plazo.
Afortunadamente, el municipio no empieza desde cero. Ya se cuenta con instrumentos de gestión municipal que como parte del Sistema Nacional de Planificación necesitan actualizarse y articularse con un nuevo enfoque de gestión municipal que permita, precisamente implementar de manera exitosa y eficiente el Plan Estratégico Institucional y los planes operativos anuales y multianuales que correspondan.
Los tres grandes problemas que el municipio enfrenta en este momento son una gestión municipal actual convencional y deficiente, un mal manejo ambiental del agua potable y del recurso hídrico en general y un estancamiento económico actual que limita la creación de nuevas oportunidades de inversión y empleo a nivel local y comunitario. En este sentido, el presente Plan de Trabajo 2024 - 2027 ha identificado cuatro prioridades o ejes de trabajo para resolver de manera inmediata y estratégica estas dificultades:
1. Gestión municipal ágil y transparente
2. Prestación eficientes del servicio de agua potable y buena salud ambiental del municipio
3. Creación de condiciones y oportunidades de negocios y trabajo
4. Desarrollo de políticas de prevención de la violencia y el delito, así como planes de convivencia pacífica.
Cada una de estas cuatro prioridades o ejes de trabajo se abordan en el presente documento por medio de un objetivo general y cuatro objetivos específicos de la gestión municipal 2024 - 2027. Así mismo, cada uno de estos ejes de trabajo se divide en sus respectivas acciones prioritarias, su esquema geográfico de intervención y su matriz de implementación. Al final del documento se definen los mecanismos de seguimiento y evaluación del plan y la visión de futuro del municipio por medio de un método narrativo y descriptivo de lo que se espera lograr y alcanzar con la implementación del presente plan de trabajo y la constancia que conlleve su continuidad en futuras administraciones municipales.
Transformar la municipalidad de San Lucas Sacatepéquez en una institución ágil e innovadora, capaz de recuperar la salud ambiental del municipio y capaz de impulsar la reactivación económica y competitiva de su territorio.
• Fortalecer las capacidades institucionales de la municipalidad con énfasis en la atención al vecino, por medio de la transformación digital y la transparencia en la gestión pública.
• Priorizar la calidad y atención en la prestación de los servicios de agua potable y saneamiento, con énfasis en la salud ambiental de los recursos hídricos del municipio.
• Mejorar las condiciones de desarrollo local e incentivar oportunidades locales de reactivación económica (PostCOVID), con énfasis en la innovación y competitividad territorial.
• Desarrollar una estrategia integral que inhiba las conductas delictivas con la finalidad de disminuir la incidencia y reincidencia, involucrando a hombres, mujeres, niños, empresas, COCODE, Asociaciones y todos los actores sociales en el municipio.
El presente Plan de Trabajo 2024 - 2027 se estructura en cuatro ejes prioritarios, los cuales se implementarán de manera integral y coordinada entre sí, para alcanzar el objetivo general de la gestión municipal en el corto plazo. Estos cuatro ejes de trabajo orientan la transformación de la situación actual de la municipalidad y el municipio hacia una situación y condiciones futuras que servirán como la base para alcanzar grandes metas de desarrollo.
En este sentido, cada eje de trabajo se concentra en las acciones prioritarias para transitar de una situación actual inadecuada e ineficiente a una situación futura de condiciones positivas para el desarrollo de la población y su territorio. Las condiciones actuales que se transformaran son una gestión municipal convencional y deficiente; un mal manejo ambiental del agua potable; y, un estancamiento económico derivado de condiciones internas y externas que limitan la creación de nuevas oportunidades de inversión y empleo; la falta de gestión sobre políticas de seguridad y prevención.
A continuación, se describe cada una de estas situaciones, partiendo de la situación actual hacia la situación proyectada, para cada uno de los ejes de trabajo:
La identificación de las condiciones actuales deficientes e inadecuadas que se priorizarán atender durante el período 2024 – 2027 para transformarlas en condiciones positivas de desarrollo municipal, se constituirán en la base para consolidar una visión de futuro de largo plazo. En este sentido, estos ejes de trabajo son las acciones de corto plazo que aportaran a la construcción de desarrollo sostenible para las futuras generaciones.
La implementación de cada uno de estos ejes se realizará por medio de acciones institucionales de la municipalidad con la participación e involucramiento de la ciudadanía, para que de manera conjunta consoliden y transformen el municipio de San Lucas Sacatepéquez en un territorio seguro, sano y resiliente.
Para concretar y realizar –estas acciones institucionales, cada eje de trabajo se aborda por medio de los siguientes componentes de intervención:
• Acciones prioritarias
• Esquema geográfico de intervención
• Matriz de implementación:
• Base legal
• Línea base de indicadores
• Meta para alcanzar en el período 2024 – 2027
• Fuente de financiamiento
La modalidad de ejecución del Plan de Trabajo se realizará por medio de la identificación, diseño, aprobación e implementación de instrumentos de gestión territorial que desde el ámbito técnico, legal y financiero se constituyan en los mecanismos institucionales de la municipalidad para ejecutar dicho plan durante el período 2024 – 2027, y al mismo tiempo se generen las condiciones para darle continuidad y sostenibilidad en el mediano y largo plazo.
Las acciones prioritarias para implementar el “Eje de Fortalecimiento Institucional: Hacia la transformación digital” son las siguientes:
1. Fortalecer el seguimiento y continuidad a la implementación de la visión de desarrollo de largo plazo del PDMOT del municipio de San Lucas Sacatepéquez por medio de la elaboración de los instrumentos de gestión territorial necesarios para su ejecución (Reglamento de Ordenamiento Territorial, Plan Maestro para la Captación, Almacenamiento y Distribución Eficiente de Agua Potable, Plan Maestro de Manejo y Tratamiento de Aguas Residuales, Plan de Manejo Integral de Desechos Sólidos, Plan y Reglamento de Movilidad y Accesibilidad).
2. Implementar la Gestión por Resultados para alcanzar la eficiencia, eficacia, optimización y transparencia del uso de los recursos financieros del municipio.
3. Implementar la transformación digital y automatización de procesos para agilizar y consolidar un Gobierno Electrónico en las gestiones de atención ciudadana y de prestación de servicios de agua y saneamiento.
4. Diseñar e implementar un Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 en procesos específicos que permitan mejorar de manera continua la administración interna de la municipalidad.
A. Fortalecimiento Institucional: Hacia la transformación digital
5. Mejorar sustancialmente los Sistemas de Información
Geográfica y Territorial de la municipalidad, de tal manera que permitan realizar el análisis técnico – científico actualizado de las condiciones del territorio, así como proyectar escenarios futuros tendenciales y deseados como base para la toma de decisiones.
a. Gestión administrativa
b. Gestión estratégica
c. Gestión financiera
d. Información a la ciudadanía
e. Participación ciudadana
f. Servicios públicos
Actualmente, según la medición del Ranking de la Gestión Municipal 2020 – 2021 (SEGEPLAN, 2022), el municipio de San Lucas Sacatepéquez1 ha valorado el índice de Gestión Administrativa en 0.559, el índice de Gestión Estratégica en 0.326, el índice de Gestión Financiera en 0.494, el índice de Información a la Ciudadanía en 0.660, el índice de Participación Ciudadana en 0.000 y el índice de Servicios Públicos en 0.304.
6. Consolidar de manera integral y descentralizada la gestión municipal, cuando corresponda, para la atención municipal de la educación, salud, cultura, recreación, deporte, turismo, manejo de la biodiversidad y gestión del riesgo a desastres.
7. Mejorar significativamente la posición del municipio en el Ranking de la Gestión Municipal para fortalecer las capacidades institucionales de la municipalidad y la gestión del territorio, por medio de las siguientes áreas de gestión:
En comparación con los valores departamentales y nacionales del Índice de Gestión Municipal, el municipio de San Lucas Sacatepéquez necesita mejorar sustancialmente los índices de gestión administrativa, gestión estratégica, gestión financiera, participación ciudadana y de servicios públicos.
1. https://ranking.segeplan.gob.gt/visor/ranking-gestion-municipal.html
Configuración territorial de las intervenciones y acciones prioritarias identificadas para implementar el Eje de Fortalecimiento institucional: Hacia la transformación digital
Matriz de implementación y evaluación de las acciones prioritarias del "Eje de Fortalecimiento Institucional: Hacia la transformación digital":
Las acciones prioritarias para implementar el “Eje de Prioridades ambientales y sociales” son las siguientes:
• Implementación de un Sistema Municipal de Agua Potable y su monitoreo por medio de tecnologías actualizadas y con el apoyo de personal capacitado. Actualmente se desea volver a realizar un cobro de excesos de agua sobre un sistema con fallas que contabiliza sin brindar el servicio de agua. La falta de capacidades técnicas actuales conlleva malas prácticas en la operación y mantenimiento de las bombas, las tuberías y provocan fallas en los contadores y otros elementos del sistema general de agua potable del municipio. Esto provoca que prácticamente se cobre un servicio de agua que no llega al domicilio de los vecinos. Considerando esta situación una prioridad que necesita resolverse inmediatamente pero que al mismo tiempo requiere de una estrategia de sostenibilidad para su operación y mantenimiento en el mediano y largo plazo, se consideraran las siguientes etapas de atención:
1. Corto plazo: Levantamiento de la información general de las instalaciones y componentes de toda la red de agua potable del municipio / Diagnóstico de la situación actual del sistema de agua potable / Solución y accesos inmediatos.
2. Mediano plazo: Elaboración e implementación de Plan Maestro de Agua y Saneamiento / Estrategia de digitalización y automatización (georreferenciación, modelos digitales).
3. Largo plazo: Capacitación y tecnificación de la prestación del servicio en todas las etapas de atención al vecino / Identificación e implementación de fuentes alternativas de energía eléctrica del sistema (paneles solares o sistemas de almacenamiento y generación de energía).
• Implementación de un Sistema de drenajes y tratamiento de aguas residuales y su monitoreo por medio de tecnologías de la información. Se considerarán las siguientes etapas del proceso:
1. Corto plazo: Levantamiento de la información general de las instalaciones y componentes de toda la red de drenajes del municipio / Diagnóstico de la situación actual del sistema de drenajes / Soluciones y reparaciones inmediatas.
2. Mediano plazo: Elaboración e implementación de Plan Maestro de Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales / Estrategia de digitalización y automatización (georreferenciación, modelos digitales).
3. Largo plazo: Capacitación y tecnificación de la prestación del servicio en todas las etapas de la gestión del sistema de alcantarillado y tratamiento de aguas residuales.
• Consolidar los mecanismos municipales para la gestión Integral del Riesgo (Municipal):
a) Elaboración participativa e implementación institucional de la Estrategia de Gestión Integral del Riesgo y de los Planes Locales de Respuesta, vinculados a la Fase IV de implementación del Plan de Desarrollo Municipal y Ordenamiento Territorial y al Reglamento Municipal de Ordenamiento Territorial.
b) Fortalecimiento de capacidades y equipo de la Coordinadora Municipal para la Reducción de Desastres y de las Coordinaros Locales para la Reducción de Desastres priorizadas:
a. Identificación y generación de perfiles y especialidades.
c. Fortalecimiento de los equipos de respuesta ante emergencias o desastres.
c) Elaboración de la línea base municipal de riesgos y su vinculación con el PDM-OT para la elaboración de mapas de riesgo del municipio (Amenazas + Vulnerabilidades).
d) Diseño e implementación de sistemas internos de alerta temprana para su respuesta inmediata.
4. Elaboración participativa e implementación institucional de la Estrategia Municipal para la Gestión Integral de Desechos Sólidos, vinculado a la Fase IV de implementación del Plan de Desarrollo Municipal y Ordenamiento Territorial
5. Elaboración participativa e implementación institucional de la Estrategia para la Gestión Integral de los Recursos Hídricos del municipio, vinculados a la Fase IV de implementación del Plan de Desarrollo Municipal y Ordenamiento Territorial, incluyendo el diseño e implementación de los siguientes aspectos:
a) Incentivos financieros
b) Pago por servicios ambientales
c) Regulaciones locales
6. Operación y mantenimiento institucional eficiente de las áreas protegidas del municipio con un enfoque integral y de sostenibilidad para su manejo forestal.
b. Equipamiento adecuado para la gestión integral de emergencias.
Configuración territorial de las intervenciones y acciones prioritarias identificadas para implementar el eje de Prioridades Ambientales y Sociales
Matriz de implementación y evaluación de las acciones prioritarias del "Eje de Prioridades Ambientales y Sociales":
Las acciones prioritarias para implementar el eje de Innovación territorial: reactivación económica son las siguientes:
el manejo de la salud pública y seguridad ciudadana, por medio de la creación de corredores integrales de desarrollo territorial.
• Priorización participativa de las potencialidades de desarrollo territorial identificadas en el PDM-OT, para impulsar una marca y/o especialidad del municipio de San Lucas Sacatepéquez para generar competitividad, innovación y desarrollo económico local.
• Diseñar e implementar una estrategia de movilidad urbana con accesibilidad universal vinculada a las dinámicas metropolitanas y regionales del municipio.
1. Diseño e implementación de un Plan Maestro de Movilidad y Accesibilidad y su respectivo Reglamento Municipal de Movilidad, vinculados a la Fase IV de implementación del Plan de Desarrollo Municipal y Ordenamiento Territorial, que aborde la solución de los siguientes aspectos:
a. Transporte público urbano del municipio
• Diseño e implementación participativa de estrategias locales / comunitarias de desarrollo económico local para impulsar una recuperación económica Post - COVID 19 que permita mejorar las condiciones de desarrollo local y al mismo tiempo incentivar oportunidades locales con énfasis en la innovación y competitividad territorial.
• Diseño e implementación de intervenciones específicas de recuperación del espacio público y su vinculación con
b. Transporte público urbano - rural - regional del municipio
c. Mobiliario urbano (paradas de buses, señalización, áreas de maniobra, circulación de transporte de carga, circulación de transporte de pasajeros).
d. Movilidad peatonal (pasos de cebra, señalización, circulación peatonal segura, aceras y caminamientos seguros).
e. Accesibilidad universal (personas con discapacidad, circulación adecuada, rampas).
f. Señalización (señalización vial, peatonal, transporte de carga, transporte de pasajeros).
pal, estación de buses, plaza central, parques o áreas ecológicas, bosques de galería, zonas de alto riesgo)
• Definición y aprobación de zonas homogéneas - Identificación de zonas desarrollo urbano y mejora de la gestión financiera municipal.
• Competitividad territorial por medio de la agilidad en los procesos de recepción, emisión y aprobación de licencias de construcción para atraer inversión y generar certeza jurídica por medio de la implementación de una estrategia de transformación digital que impulse la metodología Building Information Modeling (BIM) desde el sector público, de tal manera que el trámite y gestión de licencias de construcción también se pueda realizar por parte de los interesados con esta tecnología, en el menor tiempo posible y con las mejores condiciones de calidad y supervisión.
g. Jerarquización de vías (vías principales, secundarias y terciarias).
• Diseño participativo e implementación de proyectos de desarrollo urbano integral, por medio de Planes Locales de Ordenamiento Territorial, que promuevan la revitalización y restauración de áreas deterioradas, principalmente relacionadas con los alrededores de los espacios relacionados con la prestación de servicios públicos (mercado munici-
Configuración territorial de las intervenciones y acciones prioritarias identificadas para implementar el Eje de Innovación Territorial
Matriz de implementación y evaluación de las acciones prioritarias del "Eje de Innovación Territorial: Reactivación Económica":
D. Seguridad ciudadana: prevención de la violencia y el delito y convivencia pacífica
A través de un conjunto de estrategias trazadas de manera conjunta con las autoridades competentes del Departamento – Gobernación y Municipio – Municipalidad, para atender las problemáticas y los hechos que atentan contra la convivencia y la seguridad ciudadana En San Lucas Sacatepéquez.
Las acciones prioritarias para implementar el eje de Seguridad ciudadana: prevención de la violencia y el delito y convivencia pacífica son las siguientes:
1. Plan de vigilancia policial focalizado en sectores y horarios de mayor riesgo, de la mano con Gobernación para crear la Policía Municipal de Seguridad PMS donde los agentes puedan portar armas de fuego. Que los mismos sean capacitados en los procedimientos de arrestos y entrega a la Policía Nacional Civil
2. Cambiar el centro de monitoreo y videovigilancia en el Municipio para que cada sector sea cubierto y vigilado en tiempo real 24/7.
3. Desarrollar la aplicación de “Alerta Pronta” para que los vecinos puedan denunciar a través de ella el desarrollo del delito y notificar en tiempo real al centro de monitoreo y videovigilancia para las acciones correspondientes.
4. Incentivar la Participación Ciudadana en la prevención de la Violencia y el Delito en San Lucas Sacatepéquez.
5. Reactivar la COMUPRE para la ejecución de las políticas que se creen para la prevención del delito junto con las instituciones que la integren, Las cuales tendrán un nivel de intervención alta, al igual que la Unidad para la Prevención Comunitaria de la Violencia , La Policía Nacional Civil –PNC- del Ministerio de Gobernación – MINGOB-, y la Municipalidad a través de la Dirección Municipal de la Mujer -DMM y la Dirección Municipal de Planificación DMP, son el Concejo Comunitario de Desarrollo –COCODES-, el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social–MSPAS-; también en un nivel de intervención medio y apoyo en la realización de este eje el Ministerio de Cultura y Deporte –MICUDE-
8. Campañas de promoción del programa “Denuncia Seguro”, dirigido a aquellos territorios y comunidades más afectadas por esta problemática.
9. Plan de intervención (intermunicipal) de mejoramiento de los espacios públicos orientado a la disminución de los factores de riesgo físico.
6. Diseño e implementación del plan intersectorial de mejoras y recuperación de espacios públicos, incluyendo proyectos e iniciativas para reducir los factores de riesgo situacionales.
7. Planes comunicacionales para aumentar la conciencia sobre robos con violencia o intimidación en lugares específicos, promoviendo conductas de autocuidado.
Matriz de implementación y evaluación de las acciones prioritarias del "Eje de Seguridad Ciudadana: Prevención de la Violencia y el Delito, Convivencia Pacífica”:
Para lograr estos tres objetivos, será necesario concentrar todos los esfuerzos de manera paulatina y constante en cada una de las actividades definidas en el cronograma integrado. En este sentido, se realizará el diseño de instrumentos y mecanismos de seguimiento que permitan evaluar el avance y el impacto de las acciones realizadas. Desde el inicio de la implementación del Plan de Trabajo 2024 - 2027 se conformará de manera participativa, a lo interno de las instancias responsables y corresponsables, una estructura institucional que forme parte de un Sistema Municipal de Seguimiento y Evaluación.
Este Sistema Municipal de Seguimiento y Evaluación tendrá una base participativa y colaborativa, por medio de equipos de trabajo y la conformación y motivación de líderes internos que se conviertan en ejes transformadores de gestión municipal. Se crearán los instrumentos de medición de avances que le permitan a las autoridades de la municipalidad guiar el trabajo técnico y administrativo, y al mismo tiempo coordinar los procesos
que conforman parte de las competencias propias y competencias delegadas de la municipalidad.
Todas las actividades y procesos que constituyan el Sistema Municipal de Seguimiento y Evaluación se diseñarán y se realizarán con base a lo establecido en la Constitución Política de la República de Guatemala y el marco legal vigente para la planificación y presupuesto por resultados, considerando la transparencia y agilización de trámites administrativos, y haciendo énfasis en la gestión integral del riesgo.
En este sentido, también se considerará el planteamiento de una estructura administrativa y financiera que permita contribuir en la ejecución del clasificador presupuestario vinculado a la gestión del riesgo, la adaptación y mitigación al cambio climático, la gestión integral de los recursos hídricos y el ambiente, y, la niñez y juventud. Así mismo, se impulsarán las medidas de descentralización que fortalezcan las competencias delegadas que correspondan, y principalmente, que respondan adecuadamente a las necesidades y problemas más sentidos de la población.
En 2032, el municipio de San Lucas Sacatepéquez es un territorio de prosperidad y desarrollo, que cuenta con los mejores servicios de agilidad y transparencia para atender a sus vecinos en todos los ámbitos de su competencia. La rapidez, eficiencia y cordialidad con la que la municipalidad resuelve y responde todos los trámites municipales es un orgullo del municipio. Además, la municipalidad es reconocida a nivel nacional por que cuenta con los mejores técnicos y profesionales para la prestación de los servicios municipales. La municipalidad de San Lucas Sacatepéquez se ha convertido en una referencia del servicio y atención técnica y profesional para sus vecinos. Se ha fortalecido y se han mejorado las capacidades de la municipalidad.
El municipio de San Lucas Sacatepéquez, en 2032 cuenta con un servicio de Agua Potable de la más alta calidad y con la mejor disponibilidad para todos sus vecinos. El servicio llega de manera constante a toda la población ya que tiene un programa de operación y mantenimiento municipal con la mejor tecnología y las mejores capacidades técnicas y profesionales posibles. El servicio de drenajes y tratamiento de aguas residuales también se caracteriza por estar en óptimas condiciones y por contribuir en la consecu-
ción de un ambiente sano y agradable para vivir. Se ha recuperado la salud ambiental del municipio.
En 2032 existen tres corredores de desarrollo territorial que articulan todos los mecanismos y que le han permitido al municipio de San Lucas Sacatepéquez, ser un territorio ordenado, limpio y próspero. Es un municipio que brinda las mejores condiciones de conectividad y accesibilidad entre el área metropolitana de la Ciudad de Guatemala y el occidente del país, así como también permite, agiliza y optimiza el acceso al área turística de la Antigua Guatemala.
El primer corredor de desarrollo territorial es una articulación exitosa entre el área protegida y su entorno natural con el centro urbano del municipio.
El segundo corredor de desarrollo territorial es la potencialización de todas las oportunidades para el comercio y la industria, alrededor de la generación de condiciones adecuadas para una vivienda digna y atractiva.
Y el tercer corredor de desarrollo territorial es la recuperación del área rural del municipio, con los accesos y condiciones de seguridad para un desarrollo territorial sostenible y resiliente.
En 2032, San Lucas Sacatepéquez es un municipio con una municipalidad fortalecida y tecnológica, un territorio resiliente que tiene una óptima salud ambiental y al mismo tiempo impulsa una economía local sólida e innovadora.
El futuro de San Lucas: Innovación municipal, salud ambiental y reactivación económica
