Lumière en Casamance by Huguet François

LumiĂ¨re en Casamance 2010

Cette mission de réalisation a eu lieu du 20 novembre au 5 décembre 2010. Elle a été menée par Christian Huguet et Bernard Joubert avec l’aide de Boubakar Seydi du village d’Abene et de Jacques Liaubet pour la mission d’identification (avril 2010).

Le présent document comporte deux parties:

- Rapport d’électrification des écoles de Boune et de Kailo

- Rapport d’électrification de l’internat de Diembering

Compte rendu final de réalisation

Analyse qualitative et quantitative des résultats obtenus Pour Boune, le but était l’électrification de 3 salles de classes disposées sur 2 bâtiments. La mise en place du matériel s’est effectué sans gros problèmes. Au vu de la destruction d’un des toits d’une classe par le vent (bâtiment séparé des autres classes et dont l’exposition n’était pas optimale) nous avons renoncé à la pose sur mats, trop sensible au vent et effectué la pose sur le toit, l’étanchéité étant assurée à l’auto vulcanisant. L’électrification du bâtiment dont le toit a été emporté a été réalisée en laissant d’un côté les câbles en attente dans une boite plexo et déconnecté coté départ. La personne formée lors de la réalisation pourra effectuer l’installation après la reconstruction du toit au printemps. Pour Kailo, le but était, là aussi, d’électrifier 3 salles de classes le principal problème était que le toit sur le bâtiment neuf n’était toujours pas réalisé. Nous avons donc réalisé l’installation dans l’ancien bâtiment mais la proximité des 2 écoles permettra d’alimenter le nouveau bâtiment quand celui-ci sera couvert. Là aussi la personne formée pourra réaliser cette extension. Les habitants réunis sur place dans chaque site (réunion à Boune, 17 personnes dont 6 femmes. Réunion à Kailo, 15 personnes dont 3 femmes) à la fin des travaux nous ont exprimés toute leur reconnaissance pour les travaux effectués et ont souhaités que nous étudiions une solution globale pour l’alimentation totale de chaque village.

Boune, Kailo 1

Conditions de réalisation, moyens mis en œuvre pour la pérennisation Ces deux villages sont situés sur des îles mangroviennes. Le seul moyen de transport est la pirogue. L’hébergement est rudimentaire. Il faut prévoir les moyens de subsistances en apport de ceux fournis par la population locale. Malgré cela, la population fait son possible pour nous accueillir au mieux. L’hébergement s’est fait durant tout le séjour dans les iles, à Boune. Nous effectuions les liaisons Boune / Kailo durant 2 jours en pirogue. Nous avions prévu une pose de panneaux sur mats mais l’épisode de destruction du toit du bâtiment annexe à Boune, nous a conduits à poser les panneaux directement sur le toit, avec étanchéité par auto vulcanisant, à l’abri du vent par le muret de faitage. Pour Boune, le matériel mis en place et qui avait été acheté par l’association sur nos conseils, avec la subvention du Conseil Général du Gard, est d’excellente qualité (Tenesol). La mise en place s’est faite sans problème. Pour Kailo, le matériel acheté par nous-mêmes au nouveau fournisseur installé à Ziguinchor, ne présente pas la même qualité. De plus une erreur de fourniture (panneaux 24 V au lieu de 12 V) a nécessité l’envoi de panneaux et le retour de ceux en 24 V. Heureusement le correspondant de l’association Kafo Saze, Bakari Badji, a parfaitement résolu ce problème et assuré les échanges. L’électrification de ces 2 sites a été ré-alisé avec un peu d’avance sur le planning prévu grâce à l’aide apportée par Boubacar Seydi, que nous avons formé et qui a été particulièrement efficace. Il est désormais capable de réaliser une installation intérieure simple (12V/220V) et d’assurer la maintenance premier niveau photovoltaïque (niveau batterie, lecture des voyants et régulateurs). Pour la maintenance, nous avons rencontré Thierno Lamine Hiassy qui est électricien et qui habite Kafountine et travaille d’ores et déja sur des installation photovoltaïque et nous semble capable d’assurer la maintenance des installations de Boune et de Kailo 2

Descriptif précis de l’installation réalisée BOUNE - 2 bâtiments espacés de 25 m 1er bâtiment : 2 salles de classes (9m x 8 m) et 2 petits espaces réserves (3m x 4m) 2em bâtiment : 1 salle de classe (7m x10 m) dont le toit a été détruit par le vent. - Chaque salle de classe comporte 2 points lumineux (11W) au plafond et 1 point lumineux au tableau (20W) et une prise de courant par classe. L’éclairage est en 12V. Les prises de courant sont en 220V Les réserves sont éclairées par 1 seul point lumineux de 11W Dans le bâtiment sans toit, 2 câbles ont été amenés depuis l’installation photo voltaïque (alimentation 12V et 220V) et mis en attente dans une boite Plexo étanche. Les 2 câbles ne sont pas raccordés au tableau. Panneau PV Batteries Régulateur Onduleur Points lumin Prises coura

NBRE 2 2 1 1 7 2

MARQUE Tenesol Steco Tenesol Studer

MODELE TE755 4000 Ener 20 AJ 500

TENSION 12V 12 V 12/24 V 12 V 12 V

INTENSITE 130 Ah

PUISSANCE 80 Wc 500 W 18W/20W

OBS C 100 Ouvertes N°08113012 N°VJ09104 5 ampoules 2 reglet

KAILO - 2 bâtiments espacés de 4m 1er bâtiment (ancien) 3 salles de classe (9m x 8m) 2em bâtiment (nouveau mais sans toit) 2 salles de classe (9m x 8m) - 2 salles de classe sont éclairées par 2 points lumineux (11W) au plafond et 1 point lumineux au tableau (11W) et 12 prises de courant par classe - La 3 eme classe est éclairée par 1 seul point lumineux car elle deviendra une réserve à la construction du toit du nouveau bâtiment Le bâtiment sans toit pourra être électrifié depuis l’installation existante. Panneau PV Batteries Régulateur Onduleur Point lumi Prises coura

NBRE 2 2 1 1 7 2

MARQUE Mitsubishi Jianyang Goldsource Sukam

MODELE MF125TE4N 6cfm 150 DF 1220 Falcon

TENSION 12V 12 V 16 / 20 V 12 V

INTENSITE 150 Ah 20 A

PUISSANCE 125 Wc 800 VA 18W

OBS

7 ampoules 3

Elements de partage • La particularité de l’intervention à l’étranger est de s’adapter à la philosophie, et aux modes de vie locales Le temps n’a pas la même « dimension » en Afrique qu’en Europe. Ce qui est à prendre en compte dans les temps de déplacement. • Avoir un tableau des couts moyens d’hébergement, de transport, de repas et de différents matériels en monnaie locale, permet de limiter les transactions et les surcouts. • Problèmes techniques rencontrés : - Couleurs des différents câbles. Il est important de prévoir des rubans adhésifs de couleur pour homogénéiser les couleurs de câble. - Les câbles multibrins de section importante (6², 10², 16²) posent des problèmes de connexion avec le risque de brins pouvant provoquer des courts circuits. Il faut soit souder les brins à l’étain ou utiliser des embouts à sertir. - La qualité des matériaux de construction pose problèmes pour la fixation d’appareils ou de chevilles. Nous avons utilisé une perceuse sur batteries, sans percussion avec des mèches béton de 6 ou 8 mm et des chevilles Hilti pour la fixation d’appareil et rilsan pour la fixation des câbles ce qui nous a donné toute satisfaction - L’achat de matériels chez le nouveau fournisseur installé à Ziguinchor ne nous a pas donné toute satisfaction. En effet le matériel est de qualité très moyenne, de provenances très diverses (Chine, Algérie, Israël…) • Personnes ressources : (voir annexe liste d’adresses Sénégal) - Badji Bakari, représentant de l’association Kafo Saze 77.611.39.34 ou 76.388.13.80

bacary58@yahoo.fr

- Aldiaw Niang Société SEN TECHNOLOGIES POWER 77.232.96.99 ou 33.823.62.14

aldiaw@sentechnologiespower.sn

- Thierno Lamine Hiassy, Kafountine 77.556.74.82 - Boubakar Seydi, Abene 77.727.80.05

Commentaires éventuels • Appréciation sur l’évolution de l’action - Il nous a fallu beaucoup de temps en amont pour réaliser cette mission, notre ingénuité en matière de dossier a retardé son agrément auprès de la commission nationale. Nous mesurons ces jours ci, l’importance de la qualité des dossiers et de leurs annexes technique • Impact mesurable des actions - Immédiatement après la mise en service de l’installation, la salle de classe a été utilisée dès la première soirée pour organiser une réunion des parents d’élèves, chefs de village, association des femmes et enseignants ou a été discuté les moyens de pérennisation de l’installation. Pour ce faire, le comité d’électrification dans chaque village a été mis en place et les moyens de financement établis : Adhésion de 1000 F pour chaque élève, recharges de tel à 150 F, soirées conviviales pour le financement. Il y a eu une forte demande pour une solution globale pour l’électrification du village. Nous avons, avec de nombreuses précautions quant à l’utopie d’un tel projet, proposés une idée qui permettrait cette électrification ; il s’agit de monter une centrale photo voltaïque d’une puissance de 30 KVA environ avec un réseau de distribution en 220. Cette installation, à la fin des travaux, serait remise en concession à la Senelec qui en assurerait la maintenance et le dépannage. Chaque famille devant prendre en charge, une participation aux frais de raccordement et un abonnement à la Senelec. Ce qui était admis par les participants.

Résumé pour le site Internet - Eclairage des salles de classes: doit permettre aux écoliers de Boune et aux collégiens rentrant de Kafountine, de pouvoir effectuer leurs devoirs dans de bonnes conditions d’éclairage il permettra aussi de faire des cours d’alphabétisation pour les adultes. Les salles de classe sont aussi un lieu de rencontre où se retrouvent les habitants du village pour des réunions ou des soirées conviviales. - L’installation de prises de courant: doit permettre d’installer soit un ordinateur, soit un écran de télévision (toujours dans le cadre de la scolarité) et l’installation de station de rechargement de téléphones mobiles et de lampes électriques rechargeables(ce qui contribuera au financement de la maintenance) l’utilisation de cette station sera payante, les sommes recueillies serviront au financement de la maintenance. permettre, par la recharge de lampes électriques, de supprimer l’utilisation des piles électriques si polluantes dans ces iles

Compte rendu final de réalisation

Analyse qualitative et quantitative des résultats obtenus Le but était de compléter et d’installer l’électrification d’un internat de jeunes filles (l’alimentation de la pompe avait déjà été effectuée pour l’ouverture de l’internat). L’installation, assez importante alimentée par un onduleur et comporte un congélateur pour une gestion de nourriture, doit avoir une puissance importante ainsi qu’une réserve en batteries en cas de problèmes. L’installation de 2 panneaux supplémentaires et de 2 batteries a permis de résoudre ces difficultés. L’équipe d’AMK qui était sur place pendant notre mission a Diembering nous a apporté de l’aide et nous a chaleureusement remerciés.

Diembering 7

Conditions de réalisation, moyens mis en œuvre pour la pérennisation Pour Diembering, une partie du matériel avait été acheté, sur nos conseils, par l’association AMK. Une petite partie de ce matériel avait été mis en place pour alimenter le pompage de l’internat. Nous avons acheté le complément de matériel auprès du fournisseur de matériel de Ziguinchor. L’installation réalisée, plus puissante, doit permettre le fonctionnement d’une pompe de relevage, d’un congélateur et d’une installation lumière importante. Le comité de gestion de l’internat, composé des représentants de la communauté rurale de Diembering, des représentants de l’association AMK, et des représentants des élèves de l’internat ; assure le financement et la gestion de l’établissement. Les ressources financières sont assurées par : Participation des parents d’élèves, parrainage en France des élèves, subventionnement fondation Orange. Nous avons rencontré Augustion Diop, technicien, représentant la société Sen Technologies power sur Cap-Skirring et qui assure la maintenance de plusieurs installations électriques dans le secteur de Diembering et nous semble capable d’assurer la maintenance de l’internat.

Descriptif précis de l’installation réalisée Il y a 3 bâtiments : 1er bâtiment, il comprend 5 dortoirs de 6 lits, 2 salles d’étude, 2 chambres pour les directrices et un hall d’accueil 2me bâtiment, il comprend 5 douches, 5 WC et des lavabos ce bâtiment est alimenté par 2 réservoirs d’un m3 alimentés par la pompe avec arrêt automatique par flotteur 3me bâtiment, il comprend la cuisine et les réserves comprenant un congélateur. Panneau PV Batteries

NBRE 4 4

MARQUE Suntech Varta

MODELE

Régulateur

Steca

Onduleur Points lumin

1 37 4 24 1 1 1

Sukam

Solarix PRS Smiley 1

Prises coura Congélateur Pompe Téléviseur

TENSION 24V 12 V

INTENSITE

12/24 V

30 A

24 V 220 V

140 Ah

PUISSANCE 200 Wc

900 W 18W 20W 180W 500W 90W

OBS Fermées

ampoules reglettes 1,3Kw/24h 1h/j vers 10h 8

Eléments de partage • La particularité de l’intervention à l’étranger est de s’adapter à la philosophie, et aux modes de vie locales Le temps n’a pas la même « dimension » en Afrique qu’en Europe. Ce qui est à prendre en compte dans les temps de déplacement. • Avoir un tableau des couts moyens d’hébergement, de transport, de repas et de différents matériels en monnaie locale, permet de limiter les transactions et les surcouts. • Problèmes techniques rencontrés : - Couleurs des différents câbles. Il est important de prévoir des rubans adhésifs de couleur pour homogénéiser les couleurs de câble. - Les câbles multibrins de section importante (6², 10², 16²) posent des problèmes de connexion avec le risque de brins pouvant provoquer des courts circuits. Il faut soit souder les brins à l’étain ou utiliser des embouts à sertir. - La qualité des matériaux de construction pose problèmes pour la fixation d’appareils ou de chevilles. Nous avons utilisé une perceuse sur batteries, sans percussion avec des mèches béton de 6 ou 8 mm et des chevilles Hilti pour la fixation d’appareil et rilsan pour la fixation des câbles ce qui nous a donné toute satisfaction - L’achat de matériels chez le nouveau fournisseur installé à Ziguinchor ne nous a pas donné toute satisfaction. En effet le matériel est de qualité très moyenne, de provenances très diverses (Chine, Algérie, Israël…) • Personnes ressources : (voir annexe liste d’adresses Sénégal) - Venniver Serge (le ptit Maxime) 76.661.09.75 ou 33.992.05.32 leptitmaxime@hotmail.com - Diop Augustin, technicien Sen Technologies Power 77.163.56.43 daugustinnar@ yahoo.fr

Résumé pour le site Internet - La mission consistait à électrifier un internat de jeunes filles à Diembering. Celui ci héberge 30 internes, de la sixième à la troisième. cette structure permet à des jeunes filles de rester dans un milieu scolarisé. Cet internat est composé de trois batiments (hébergement, sanitaires, cuisine). La totalité de l’installation électrique, comprenant une pompe de relevage, un congélateur et un éclairage important, est alimenté par 4 panneaux photovoltaïques, 6 batteries 130Ah et un onduleur de 900VA. Une personne membre d’AMK assure la maintenance premier niveau. Le dépannage et le suivi de l’installation est assuré par un technicien de Sen Technologies Power de Cap-Skirring.

RESSOURCES: BUDGET REALISE n° Phase

Titre Pays

2008-000052-009-SN / 2009-000410-009-SN Réalisation

Lumiere en Casamance 1 (Boune et Kailo) et 3 (Diembereng) Senegal

v. 10/2009

Période 2010

Code

Nature des ressources/dépenses (Ne pas ajouter de lignes, uniquement modifier les intitulés si nécessaire)

Previsionnel 2010

Réalisé 2010

Ecart

21 253

% (cash / Budget total)= 72 %

20 769

% (cash / Budget total)= 72 %

-484,00

% (cash Fédé / Cash total)= 29 %

6 173

% (cash Fédé / Cash total)= 29,7 %

0,00

6 173

29,7%

0,00

6 000

29%

0,00

RESSOURCES EN CASH (11+12+13)

Ressources propres Fédérale

6 173

Ressources propres d'origine privée

6 173

29,0%

6 000

28%

11.1 11.1.1

Subvention fédération (cash)

Nbre de pers. en mission** 2

173

Nbre de pers. en mission** 2

11.1.2

Assurances Missions (Fédération) *(1)

173

11.1.3

Subvention CCAS

0,00

11.1.4

Apport ou Subvention Partenaire local Nord

0,00

11.1.5

Apport ou Subvention Partenaire local Sud

11.1.6

Autres subventions cash

0% 0

Justifications

0,00

11.1.6.1

dont entreprise privée

0,00

11.1.6.2

dont EDF unité locale

0,00

11.1.6.3

dont CMCAS

11.1.6.4

dont…

11.1.7

0,00 0,00

Autres dons privés

0,00

Ressources propres d'origine publique

0,0%

0,00

11.2.1

Subvention Ambassade de France, MAE, SCAC (à préciser)

0,00

11.2.2

Subvention Union Européenne

0,00

11.2.3

Subvention de syndicats d'électricité, d'agence de l'eau...

0,00

Ressources propres Régionale

15 080

% (cash Régional / Cash total)= 71 %

14 596

% (cash Régional / Cash total)= 70,3 %

-484,00

47,4%

10 096

48,6%

16,00

1 164

0,00

11.2

Ressources propres d'origine privée

10 080

12.1.1

Subvention ESF Régional

1 164

12.1.2

Dons privés: participation bénévoles sur le projet

240

256

16,00

12.1.3

Autres dons privés

1 076

0,00

12.1.4

Apport ou Subvention Partenaire local Nord

5 500

26%

5 500

26%

0,00

12.1.5

Apport ou Subvention Partenaire local Sud

0,00

12.1

12.1.6

2 100

Autres subventions cash

2 100

10%

Fourniture materiel

0,00

12.1.6.1

dont entreprise privée

2 100

10%

0,00

12.1.6.2

dont EDF unité locale

0,00

12.1.6.3

dont CMCAS

0,00

12.1.6.4

dont…

12.2

Ressources propres d'origine publique

12.2.1

Subvention Communes

12.2.2

Subvention Conseil général

12.2.3

Subvention Conseil régional

12.2.4

Subvention de syndicats d'électricité, d'agence de l'eau...

5 000

23,5%

500 0

APPUI FEDERATION*(2)

RESSOURCES VALORISEES ET MISE A DISPOSITION (21+22) ***

Ressources valorisées

-500,00

0,00

0% 21%

4 500

% (Appui Fédé / Budget total)= 1%

265

Nbre de jours**

265

% (Valorisation / Budget total)= 27 %

7 950

0,00

-500,00

4 500

21,7%

4 500 Nbre de jours**

2 100

16 jours de mission

7 950

0,00

22%

0,00

% (Appui Fédé / Budget total)= 1%

0,00

% (Valorisation / Budget total)= 27 %

0,00

Nbre de jours x nbre de pers

7 950

% (Ressources valorisées / Valorisation totale)= 100%

Nbre de jours x nbre de pers

7 950

% (Ressources valorisées / Valorisation totale)= 100%

0,00

31.1

ESF régional: bénévolat ESF (préparation & mission)

7 950

100%

7 950

100%

0,00

31.2

Partenaires Nord: valorisation de personnel

0,00

31.3

Partenaires Sud: valorisation de personnel

0,00

31.4

Valorisation de matériel (dont Legrand)

0,00

31.5

Autres valorisations

Non attribuée

0,00

31.5.1

dont hébergement

0,00

31.5.2

dont restauration

0,00

31.5.3

dont mise à dispositon de véhicule

0,00

31.5.4

….

0,00

Mise à disposition de personnel pour le projet****

Nbre de jours x nbre de pers

% (Mise à disposition de personnel / Valorisation totale)= 0%

Nbre de jours x nbre de pers

% (Mise à disposition de personnel / Valorisation totale)= 0%

0,00

32.1

Mise à disposition de personnel EDF (Code 016)

32.2

Mise à disposition de personnel d'autres organismes privés

0,00

100%

-484,00

TOTAL DES RESSOURCES (1+2)

29 468

100%

28 984

- *(1) Le poste "Assurance mission" est entré dans les ressources/dépenses en cash à hauteur de 86,50 € par personne et par mission. Si il y a plusieurs missions prévus dans ce budget, on compte le nombre de personnes pour chaque mission, même si ce sont les mêmes personnes qui partent plusieurs fois. (ces coûts ne sont pas comptabilisées dans les produits/charges du projet mais correspondent aux coûts de l'assurance mission à l'étranger) - *(2) Le poste "Appui fédération" est entré dans les ressources/dépenses en cash à hauteur de 265 € / jour pour l'appui coordinateur (Ce montant n'est pas comptabilisé dans les produits/charges du projet mais correspond à la masse salariale Coordinateurs sur le projet.) ** Les données renseignées dans ces rubriques sont à remplir uniquement dans l'onglet "Dépenses". Celles-ci sont en effet automatiquement reportées dans l'onglet "Ressources". *** Pour la valorisation du personnel (bénévolat, personnel Nord / Sud, Code 016 etc...), un montant unique de 265 € /j / personne a été retenu. **** Se référer à la note d'attestation de valorisation d'octobre 2009

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DEPENSES: BUDGET REALISE n° 2008-000052-009-SN / 2009-000410-009-SN Titre Pays Phase Réalisation Période 2010 Code

4 4.1

Nature des ressources/dépenses (Ne pas ajouter de lignes, uniquement modifier les intitulés si nécessaire)

Lumiere en Casamance 1 (Boune et Kailo) et 3 (Diembereng) Senegal

v. 10/2009

Prévisionnel 2010

Réalisé 2010

Ecart

DEPENSES EN CASH

21 253

% (Dépenses cash / Budget total)= 72 %

20 217

% (Dépenses cash / Budget total)= 71 %

-1 035,78

Achats de gros matériels, équipements et travaux

16 580

78%

16 528

82%

-52,00

Justification

4.1.1

dont équipement photovoltaïque

11 500

54%

14 688

73%

3 188,00

4.1.2

dont équipement électrique

5 080

24%

1 840

-3 240,00

4.1.3

4.2

dont équipement hydraulique

Achats de petits matériels , petit outillage….

1 500

305

0,00

-1 195,00

4.2.1

dont petit outillage (vis, clous etc…)

500

147

-353,00

4.2.2

dont petit matériel (perceuse etc…)

1 000

158

-842,00

4.2.3

dont petit matériel de voyage

4.3

Transports (hors déplacements de personne)

0,00

4.3.1

dont transport de matériel

0,00

4.3.2

dont frais d'expédition

0,00

4.3.3

dont location de véhicule et carburant pour transport de matériel

4.4

2 450

Frais liés à la mission

3 166

12%

16%

0,00

716,22

1 500

1 530

30,00

4.4.2

dont billets de train

310

310,40

4.4.3

dont restauration/boissons

100

206

105,61

4.4.4

dont hébergement

300

377

77,35

4.4.5

dont visas

4.4.6

dont transports / transit (taxis pour aéroports etc…)

4.4.7

dont transport local (taxis locaux etc…)

4.4.8

dont location de véhicules de tourisme (hors transport de matériel)

300

4.4.9

dont carburant pour ce véhicule loué

4.4.10

dont vaccins

150

4.4.1

dont billets d'avions

4.4.11

4.5

100

dont frais de télécommunication

4.4.12

289

283 54

dont frais postaux

Voyages et déplacements (hors mission à l'étranger)

117

0,00

117,00

0,00

-11,40

0,00

133,00

-45,74

0,00

dont billets d'avions

0,00

4.5.2

dont billets de train

0,00

4.5.3

dont restauration/hébergement

4.5.1

4.6

150

Frais divers

0,00

-105,00

4.6.1

dont frais bancaires

4.6.2

dont fournitures administratives sur place

0,00

4.6.3

dont documentation, photocopie, imprimerie sur place

150

-105,00

4.6.4

4.7

dont frais d'acte , de cession juridique

Personnel et Main d'œuvre

100

0,00

-100,00

dont recours à la main d'œuvre locale

0,00

4.7.2

dont expertise locale

0,00

4.7.3

dont frais d'interprète

0,00

4.7.4

dont indemnisation des participants aux formations

100

-100,00

4.7.1

4.8

Subventions versées

4.9

Autres dépenses imprévues (<= 5 % du cash)

4.10

Assurances Missions (Fédération) *(1)

0,00

300

-300,00

173

0,00

265

% (Appui Fédé / Budget total)= 1%

0,00

% (Valorisation / Budget total)= 28 %

0,00

Nbre de pers. en mission

173

Nbre de pers. en mission

Nbre de jours** 5

% (Appui Fédé / Budget total)= 1%

265

APPUI FEDERATION*(2) 1

DEPENSES VALORISEES ET MISE A DISPOSITION (41+42) **

Dépenses valorisées

Nbre de jours** 1

% (Valorisation / Budget total)= 27 %

7 950

Nbre de jours x nbre de pers

7 950

% (Ressources valorisées / Valorisation totale)= 100%

Nbre de jours x nbre de pers

7 950

% (Ressources valorisées / Valorisation totale)= 100%

0,00

61.1

ESF régional: bénévolat ESF (préparation & mission)**

7 950

100%

7 950

100%

0,00

61.2

Partenaires Nord (valorisation de personnel)**

0,00

61.3

Partenaires Sud (valorisation de personnel)**

0,00

61.4

Valorisation de matériel (dont Legrand)

0,00

61.5

Autres valorisations

0,00

61.5.1

dont hébergement

0,00

61.5.2

dont restauration

0,00

61.5.3

dont mise à disposition de véhicule

0,00

61.5.4

….

0,00

Mise à disposition de personnel pour le projet****

Nbre de jours x nbre de pers

% (Mise à disposition de personnel / Valorisation totale)= 0%

Nbre de jours x nbre de pers

% (Mise à disposition de personnel / Valorisation totale)= 0%

0,00

62.1

Mise à disposition de personnel EDF (Code 016)

62.2

Mise à disposition de personnel d'autres organismes privés

0,00

100%

-1 035,78

TOTAL DES DEPENSES (3+4)

29 468

100%

28 432

552

RESULTAT CASH (1-3) ***

552

RESULTAT VALORISATIONS (2-4)

RESULTAT PROJET (R - D) DONT

- *(1) Le poste "Assurance mission" est entré dans les ressources/dépenses en cash à hauteur de 86,5 € par personne et par mission. Si il y a plusieurs missions prévus dans ce budget, on compte le nombre de personnes pour chaque mission, même si ce sont les mêmes personnes qui partent plusieurs fois. (ces coûts ne sont pas comptabilisées dans les produits/charges du projet mais correspondent aux coûts de l'assurance mission à l'étranger) - *(2) Le poste "Appui fédération" est entré dans les ressources/dépenses en cash à hauteur de 265 € / jour. On comptera 1 jour pour une identification, 2 jours pour une réalisation annuelle « simple », 3 à 5 jours pour une réalisation pluriannuelle, un dossier CCAS ou MAE (Ce montant n'est pas comptabilisé dans les produits/charges du projet mais correspond à la masse salariale Coordinateurs sur le projet.).

** Pour la valorisation du personnel (bénévolat, personnel Nord, Code 016 etc...), un montant unique de 265 € /j / personne a été retenu. Pour la valorisation du personnel sud, le montant devra correspondre au coût réel de la main d'œuvre locale.

*** Pour "le réalisé", le "Résultat Cash" peut différer du résultat comptable. En effet, si les apports de partenaires ou les dons / participations des bénévoles (prises en charge de restauration/hébergement) transitent parfois par les comptes de l'association régionale ESF, sous forme d'une subvention, il s'agit parfois d'apports directs en cash sur le projet, qui n'apparaissent pas dans les comptes du projet.

**** Se référer à la note d'attestation de valorisation d'octobre 2009 Page 1 de 1

Partenaires Associations partenaires

Ces missions n’auraient pu voir le jour sans le soutien de