KD_M31 by huongdao

CHƯƠNG 5 PHÂN KHÚC, LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH VỊ Nguyễn Tiến Dũng Viện Kinh tế và Quản lý, Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Website: dungnt.tk (sites.google.com/site/nguyentiendungbkhn) Email: dungnt-fem@mail.hut.edu.vn

Các nội dung chính  5.1 Phân khúc thị trường  5.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu  5.3 Định vị

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

5.1 Phân khúc thị trường  5.1.1 Tính cần thiết của việc phân khúc thị trường  5.1.2 Phân khúc thị trường người tiêu dùng  5.1.3 Phân khúc thị trường công nghiệp

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

5.1.1 Tính cần thiết của việc phân khúc thị trường ■ Khách hàng rất đa dạng về nhu cầu cụ thể và khả năng

thanh toán ■ Số lượng đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều ■ Nguồn lực của doanh nghiệp là có hạn ---■ Tư duy marketing mục tiêu (target marketing) ■ Xác định khách hàng mục tiêu ■ Xây dựng chiến lược định vị và các chương trình marketing-mix để

phục vụ

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

5.1.2 Các tiêu thức phân khúc thị trường người tiêu dùng cá nhân  Địa lý  Nhân khẩu  Tâm lý  Hành vi mua  Kết hợp nhiều tiêu thức

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

a. Phân khúc theo tiêu thức địa lý Tiêu thức con

Thí dụ

Lục địa

Châu Phi, Châu Á, Châu Âu, Bắc Mỹ, Nam Mỹ

Khu vực trên thế giới

Đông Nam Á, Địa Trung Hải, Vùng Caribê

Các Quốc gia

Trung quốc, Canada, Pháp, Mỹ, Brazil

Dân số

Dưới 5,000 dân; từ 5,000 -19,999 dân, từ 20,000 - 49,999 dân, từ 50,000 -99,999 dân; từ 100,000 - 249,999 dân; từu 250,000 - 499,999 dân; từ 500,000 - 999,999 dân ; hoặc trên một triệu dân

Mật độ dân số

Nội thành, ngoại thành, nông thôn

Khí hậu

Nhiệt đới, ôn đới, hàn đới

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

b. Phân khúc theo tiêu thức nhân khẩu Tiêu thức con

Thí dụ

Tuổi tác

dưới 6 tuổi, 6-12, 13-19, 20-29, 30-39, 40-49, 50-59, 60+

Giới tính

nam, nữ

Quy mô gia đình

1-2 người, 3-4 người, hơn 4 người

Vòng đời gia đình

độc thân, vợ chồng son, vợ chồng và có con cái, già và sống độc thân

Thu nhập

Dưới $10,000 / năm, $10,000 - $19,999 / năm, $20,000 $29,999 / năm, $30,000 - 39,999 / năm, $40,000 - 49,999 / năm, $50,000 - 59,999 / năm, $60,000 - 69,999 / năm, trên $70,000 / năm

Học vấn

Tiểu học, Trung học, Tốt nghiệp trung học, Cao đẳng, Tốt nghiệp đại học, cao học, tốt nghiệp cao học

Trạng thái hôn nhân

Độc thân, có gia đình, đã ly dị, goá bụa

Tôn giáo

không, Thiên Chúa, Phật giáo, Hồi giáo

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

c. Phân khúc theo tiêu thức tâm lý Tiêu thức con

Thí dụ

Kiến thức về sản phẩm

Chuyên gia, chưa có kinh nghiệm

Cá tính

Nhẹ nhàng, mạnh mẽ

Thái độ đối với rủi ro

Chịu mạo hiểm, thích an toàn

Mức độ chấp nhận sự đổi mới

Người đổi mới, người chấp nhận sớm, đám đông chấp nhận sớm, đám đông chấp nhận muộn, người lạc hậu

Phong cách sống

Hiện đại / bảo thủ, hướng nội / hướng ngoại …

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

d. Phân khúc theo tiêu thức hành vi mua Tiêu thức con

Thí dụ

Phương tiện truyền thông chung thường dùng

Báo chí, tạp chí, TV, Internet

Phương tiện truyền thông cụ thể thường dùng

Tạp chí Thể thao, Tạp chí Đời sống, Tạp chí Cosmopolitan

Phương thức thanh toán

Tiền mặt, Thẻ tín dụng Visa, MasterCard, American Express, séc

Tình trạng trung thành với thương hiệu

Không, đôi khi, luôn luôn

Mức độ sử dụng sản phẩm

Ít, vừa phải, nhiều

Tình trạng người sử dụng sản phẩm

Không dùng, đã từng dùng, hiện tại đang dùng, có triển vọng sẽ dùng

Hoàn cảnh sử dụng sản phẩm

Nơi làm việc, tại nhà, khi đi lại, trong các kỳ nghỉ

Mục đích mua sắm

Để dùng, để tặng

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

5.1.3 Các tiêu thức phân khúc thị trường người mua công nghiệp Đặc điểm nhân khẩu

Đặc điểm sản xuất

Đặc điểm về cách tiếp cận mua sắm

Hoàn cảnh mua

Đặc điểm cá nhân

Loại hình doanh nghiệp Ngành Quy mô doanh nghiệp Địa điểm nhà xưởng

Công nghệ sản xuất Trạng thái sử dụng Năng lực kỹ thuật

Mức độ phân quyền cho bộ phận mua sắm Cơ cấu quyền lực trong tổ chức Tiêu chí quan tâm khi mua Mua từng phần/Mua trọn gói

Mua lần đầu / Mua lặp lại Mua khẩn cấp / Mua bình thường Quy mô đặt hàng lớn/nhỏ

Quan hệ người mua – người bán Tính chịu mạo hiểm Mức độ trung thành

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Các yêu cầu đối với việc phân khúc  Khác nhau (Differentiable): các khúc thị trường

được chia ra phải có đáp ứng khác nhau đối với cùng một chương trình marketing  Đo lường được (Measurable): đo được về quy mô  Đáng kể (Substantial): quy mô đủ lớn để có thể phục vụ một cách có lời  Tiếp cận được (Accessible): người bán có khả năng tiếp cận và phục vụ  Hành động được (Actionable): không vi phạm pháp luật © 2012 Nguyễn Tiến Dũng

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

5.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu 5.2.1 Đánh giá các khúc thị trường ■ 5.2.2 Lựa chọn chiến lược chiếm lĩnh thị trường mục tiêu ■

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

5.2.1 Đánh giá các khúc thị trường  Quy mô và sự mô tăngvà sự tăng trưởng của các khúc Quy

thị trường Mức độ hấp dẫn về mặt cơ cấu thị trường (cạnh tranh) của các khúc Sự phù hợp của các khúc thị trường với mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Quy mô và sự tăng trưởng của các khúc Quy mô hiện tại = theo số lượng

Số người mua hiện tại

Lượng mua bình quân của một người

Quy mô hiện tại theo giá trị

Quy mô hiện tại theo số lượng

Giá bán bình quân một sản phẩm

Quy mô tương lai theo số lượng

Quy mô hiện tại theo số lượng

(1 + Tốc độ tăng trưởng dự báo)

Quy mô tương lai theo giá trị

Quy mô tương lai theo số lượng

Giá bán dự báo

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Mức độ hấp dẫn về mặt cơ cấu thị trường: Mô hình Năm tác lực cạnh tranh của Porter

Đe doạ nhập ngành của các đối thủ tiềm năng

Mức độ cạnh tranh hiện tại

Tính hấp dẫn của các sản phẩm thay thế

Sức mạnh thương lượng của khách hàng

Mức độ hấp dẫn về mặt cơ cấu TT của khúc TT Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp 15

5.2.2 Lựa chọn chiến lược chiếm lĩnh thị trường mục tiêu  Trong một chủng loại sản phẩm (ngành hàng),

doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong ba chiến lược:  Chiến lược marketing không phân biệt: phục vụ tất cả

các KTT theo với cùng một marketing-mix  Chiến lược marketing tập trung: phục vụ một hoặc một số ít KTT  Chiến lược marketing phân biệt: phục vụ nhiều KTT hoặc toàn bộ các KTT

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Chiến lược marketing không phân biệt

Marketing-mix

Thị trường

 Coi các khách hàng là giống nhau

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Chiến lược marketing tập trung Khúc thị trường 1 Marketing-mix

Khúc thị trường 2 Khúc thị trường 3

 Coi các khách hàng là khác nhau về sở thích và khả năng

thanh toán  Tập trung vào một hoặc một số ít KTT  Đối với mỗi KTT, thiết kế một loại SP và một chương trình marketing riêng cho khúc đó

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Thị trường ngách (a niche market) ■ Một khúc thị trường có số lượng khách hàng là nhỏ ■ TD: ■ Taxi mô-tô ■ Xe cho người khuyết tật ■ DV đổ mực máy in và bảo dưỡng máy tính tại nhà

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Chiến lược marketing phân biệt Marketing-mix 1

Khúc thị trường 1

Marketing-mix 2

Khúc thị trường 2

Marketing-mix 3

Khúc thị trường 3

 Coi các khách hàng là khác nhau về sở thích và khả năng

thanh toán  Lựa chọn nhiều hoặc tất cả các KTT để phục vụ  Đối với mỗi KTT, thiết kế một loại SP và một chương trình marketing riêng cho khúc đó

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

So sánh ba chiến lược chiếm lĩnh thị trường mục tiêu CL MKT không phân biệt

CL MKT phân biệt

CL MKT tập trung vào 1 khúc thị trường

Đặc điểm

1 SP cho tất cả

Nhiều loại SP, mỗi SP được thiết kế riêng cho một KTT

1 loại SP, được thiết kế riêng cho 1 KTT

Mức độ thoả mãn của KH mục tiêu

Không cao

Cao

Doanh thu

Thấp – TB

Cao

TB – Cao

Chi phí SX và marketing

Thấp

Cao

Mức độ rủi ro

Cao

Thấp

Điều kiện áp dụng

Khả năng công nghệ hạn chế Hiểu biết về các KTT còn hạn chế

Khả năng công nghệ cao Hiểu biết sâu và rộng về các KTT Khả năng tài chính tốt

Khả năng công nghệ cao Hiểu biết chuyên sâu về TTMT

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Chiến lược chiếm lĩnh thị trường đối với doanh nghiệp kinh doanh đa chủng loại sản phẩm

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

5.3 Tạo sự khác biệt và Định vị  5.3.1 Tạo sự khác biệt  5.3.2 Định vị

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

5.3.1 Tạo sự khác biệt  Đ/n:  Hoạt động tạo ra những sự khác biệt có ý nghĩa đối với khách hàng

mục tiêu của doanh nghiệp  Nhờ đó DN có thể định giá cao hơn

 Tính cần thiết  Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp nhiều rủi ro hơn  Tạo sự khác biệt giúp  Giảm được sự cạnh tranh bằng giá  Giữ khách hàng ở lại lâu hơn  Tạo lợi nhuận lớn hơn và lâu bền hơn

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Các công cụ tạo sự khác biệt Sản phẩm hữu hình

Dịch vụ

Kênh phân phối

Con người

Hình ảnh doanh nghiệp

Độ bền Độ tin cậy Tính dễ vận hành Tính dễ sửa chữa Kiểu dáng hấp dẫn Thiết kế tiện dụng

Tính dễ đặt hàng Giao hàng Lắp đặt Đào tạo khách hàng Tư vấn khách hàng Bảo hành Bảo trì và sửa chữa Dịch vụ khác

Số lượng điểm bán Địa điểm cửa hàng Thiết kế của điểm bán Kiến thức và kỹ năng chuyên môn tại điểm bán Dịch vụ tại điểm bán Bầu không khí tại điểm bán

Kiến thức chuyên môn Khả năng giao tiếp Tính thanh lịch Khả năng đáp ứng nhanh các yêu cầu Độ tín nhiệm Độ tin cậy

Biểu tượng và khẩu hiệu Tổ chức và tham gia các sự kiện Phương tiện truyền thông

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

5.3.2 Định vị  Đ/n: Hoạt động thiết kế sản phẩm và các thành

phần khác trong marketing-mix, nhằm tạo cho sản phẩm và doanh nghiệp có được một vị trí riêng, không bị lẫn lộn với các đối thủ, trong tâm trí của khách hàng mục tiêu.  Lý do phải định vị:  Cạnh tranh mạnh, mỗi đối thủ có vị trí riêng  Nhận thức của khách hàng có giới hạn  Nguồn lực của doanh nghiệp hạn chế  Tạo sự nhất quán cho các chiến lược và chương trình marketing-mix

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Quá trình xây dựng chiến lược định vị  1. Lựa chọn thị trường mục tiêu và xây dựng bản đồ nhận

thức (bản đồ định vị - perceptual map)  2. Lựa chọn chiến lược định vị  Chiến lược về vị trí tương đối  Chiến lược về số điểm khác biệt  Chiến lược về phong cách định vị  3. Phát triển sản phẩm hữu hình và dịch vụ theo chiến lược đã chọn  4. Thiết kế các thành phần còn lại của marketing-mix theo vị trí đã chọn: giá bán, kênh phân phối, truyền thông marketing © 2012 Nguyễn Tiến Dũng

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị

Chiến lược về phong cách định vị trong truyền thông marketing  Hai nhóm phong cách chính:  Định vị lý tính  Định vị cảm tính  Các phong cách cụ thể  Định vị theo thuộc tính  Định vị theo lợi ích  Định vị theo trường hợp sử dụng  Định vị theo đối tượng sử dụng  Định vị theo đối thủ: quảng cáo so sánh  Định vị theo chất lượng – giá  Định vị theo hình ảnh © 2012 Nguyễn Tiến Dũng

Chương 5: Phân khúc, Lựa chọn thị trường mục tiêu và Định vị