De recursos humanos a pessoas: uma vis�o integral do servidor p�blico M udam o contexto e os conceitos, permanece a ess�ncia da voca��o, do papel, dos direitos e deveres do servidor p�blico, enquanto a gest�o de pessoas veio, ao longo dos anos, incorporando valores renovados de carreira como macrofun��o da Administra��o. Se por um lado o servidor �, em ess�ncia, um servidor da sociedade, devendo a ela um retorno de qualidade do seu trabalho, busca tamb�m satisfa��o pessoal no trabalho que realiza. Essa satisfa��o, portanto, � de duplo sentido. Por um lado, reconhecendo na melhora da qualidade de vida do Pa�s um pouco de si mesmo, e, por outro, identificando nesse melhoramento um retorno de qualidade na sua pr�pria carreira funcional. De fato, o servidor participa de um extenso ciclo de passagem pela Administra��o P�blica: do recrutamento e sele��o de pessoal para provimento de cargos e de fun��es, passando pela capacita��o e pelo aperfei�oamento de suas compet�ncias, crescimento ou progresso de carreira, avalia��o de desempenho, remunera��o pecuni�ria e enquadramento futuro como benefici�rio da previd�ncia. A distin��o entre Estado, Governo e Administra��o P�blica � fundamental para posicionar o comportamento e a cultura institucional do servidor. O cen�rio pol�tico e os valores da� emanados, em grande parte, costumam definir o marco de inclus�o e de motiva��o da atua��o do servidor. Pol�ticas p�blicas se sucedem, definindo prioridades e modos particulares de encarar o desafio do desenvolvimento. Novas Os Editores tecnologias exigem adapta��o ou reciclagem do servidor. Valores antigos, como a �tica, e um pouco mais novos, como o apelo � sustentabilidade, incidem sobre todo o ciclo profissional do servidor, exigindo o seu ajustamento numa ordem de valores compartilhados, cada vez mais, em n�vel mundial. A enorme profus�o e a atual oferta de informa��o exigem atualiza��o e processamento r�pido de dados pelo servidor num ambiente de gest�o do conhecimento. O respeito �s diferen�as e �s aptid�es particulares favorece o aproveitamento integral das capacidades humanas. O trabalho individual e setorial, por sua vez, � posto sob o desafio do resultado coletivo de equipes e de redes de trabalho. O in�cio dos mandatos de Prefeitos e Prefeitas � sempre uma oportunidade para um balan�o dessa macrofun��o chamada Gest�o de Pessoas na Administra��o P�blica. A Federa��o � trina e as esferas de governo s�o independentes, o que quer dizer que a Uni�o, os Estados e os Munic�pios t�m, cada um, responsabilidades compartilhadas na gest�o de pessoal do servi�o p�blico. Por�m, se a esfera local � a mais pr�xima do cidad�o, � a� que a sensibilidade p�blica para o desempenho do servidor ir� avali�-lo face a face. Ao fim e ao cabo, um servidor p�blico � tamb�m um cidad�o e a sociedade, como mantenedora e benefici�ria do seu trabalho, � quem poder� avalizar o seu desempenho, cabendo aos titulares dos cargos de lideran�a na Administra��o criarem as condi��es efetivas para o seu melhor aproveitamento. Editorial Revista de Administra��o Municipal - MUNIC�PIOS - IBAM > 3
Desafios da legitima��o das pol�ticas de gest�o de pessoas na gest�o p�blica: estudo de caso de uma prefeitura do nordeste Brasileiro