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Entrevista a Miguel Ángel Redondo, Ayuntamiento de Madrid
ENTREVISTA MIGUEL ÁNGEL
REDONDO, DELEGADO Y CONCEJAL DEL ÁREA ECONÓMICA, INNOVACIÓN Y EMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.
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IB: ¿Cómo puede ayudar el
consistorio de la capital de España a sus habitantes, en particular a aquellos que, en el contexto actual, deciden emprender proyectos empresariales propios?
MA: Además de las ayudas directas e indirectas a los sectores más afectados –y que estaban sobre todo destinadas a mantener la actividad de los sectores sociales y económicos más perjudicados por la crisis– este equipo de gobierno ha querido poner las ‘luces largas’ para ver más allá, diseñando herramientas que sean útiles para ayudar al emprendimiento y a la transformación del tejido productivo madrileño.
Para ello hemos arrancado varias iniciativas y profundizado en otras ya disponibles; entre las más importantes destacaría dos ejes básicos: el apoyo financiero y las acciones que llamaría de dinamización o no estrictamente financieras.
IB: Explíquenos esto…
MA: En el primer eje, de ayuda al acceso a la liquidez a pymes y autónomos madrileños, los Convenios del Ayuntamiento de Madrid con las sociedades de garantía (SGR) como Iberaval son fundamentales. En efecto, con las aportaciones del Ayuntamiento a las SGR, sean generalistas como vosotros, Elkargi o Avalmadrid, o sectoriales como CREA, esperamos poder ayudar a que concedáis avales para financiación tanto de los actores más afectados por la crisis -pero que serían viables en un contexto normal o post-COVID- como de los agentes “tractores” en el proceso de transformación (industria 3.0 o 4.0, digitalización, actividades relacionadas con la sostenibilidad, entre otros)..
En el segundo eje, cualitativo o no estrictamente financiero, mencionaría los clústeres promovidos desde el Ayuntamiento, que persiguen dinamizar determinados sectores mediante la colaboración e innovación de Universidades y centros docentes y de investigación, empresas privadas (grandes, pymes; startups…) y administraciones públicas. Como ejemplos de clúster ya en activo citaría el de Ingeniería, Construcción y Arquitectura; el de Big Data e Inteligencia Artificial; el de Ciberseguridad y el de Fintech, Además, en breve materializaremos nuevos clústeres como el de Videojuegos, el de Industria Bio-sanitaria, o espacios tipo Hub como el CIEC -Centro de Innovación en Economía Circular-.
En ambos ejes estamos aplicando herramientas que son claramente de colaboración público-privada, en las que el Ayuntamiento promueve y proporciona apoyo, pero la gestión es profesional y externa a la Administración, aunque con un seguimiento estrecho de los resultados.
IB: La crisis es de un calado tal que,
en muchas ocasiones, desde la ciudadanía hay voces que se preguntan cuál será la factura real que deberemos afrontar para superarla. A pesar de ese contexto en el que nos encontramos, ¿se puede lanzar algún mensaje positivo? ¿ve usted espíritu de superación entre los madrileños para superar este momento?
Sin ninguna duda existe ese espíritu positivo, aunque es cierto que la factura está siendo muy dolorosa. No podemos olvidar a todos los que han fallecido, en primer lugar, y las dificultades que ha
traído en el aspecto económico, en segundo término. Por supuesto la importancia de esto es relativa, pero es en lo que tenemos puesto el foco y somos conscientes de que está siendo muy complicado para muchos sectores salir adelante. En ese sentido, desde el Ayuntamiento de Madrid hemos hecho un gran esfuerzo, rebajando impuestos, concediendo ayudas directas a diferentes sectores, impulsando la digitalización… El mensaje es claro, estamos aquí para apoyar a los madrileños, a sus negocios, y más allá de los espacios políticos, lo cierto es que todos los grupos, que través de los Acuerdos de la Villa, hemos cerrado filas para salir adelante. Lo que necesitamos ahora es centrarnos en la recuperación económica.
IB: La pandemia ha aportado nuevas formas -vamos a llamarlo así- de afrontar el trabajo. ¿En qué va a poder beneficiar fórmulas como el teletrabajo a una ciudad como la suya?
MA: Sobre todo, permite que todos ganemos flexibilidad laboral, pero además impulsa ciertos proyectos que convertirán a Madrid en una de las ciudades más innovadoras del mundo
IB: Parece que muchas veces los
empresarios no saben todas las opciones que tiene para acceder a financiación, desconocen que existen numerosos recursos públicos o semipúblicos, a su disposición, ¿está de acuerdo con esta afirmación?
MA: Si, me temo que es globalmente cierta -la mayoría de los empresarios, que bastante tienen con ‘sobrevivir’ en esta tormenta perfecta-, pueden además quejarse legítimamente de falta de información respecto a las herramientas que se les pueden ofrecer para facilitar su acceso a la financiación.
En ese sentido, las administraciones tenemos que hacer un mayor esfuerzo de divulgación de, por ejemplo, el papel que desempeñáis las SGR en la prestación de avales que faciliten el acceso a los préstamos de los bancos y cajas o de otras entidades financiadoras (en particular las fintech, como por ejemplo las plataformas de financiación participativa). En ese desempeño, las Cámaras de Comercio e Industria, las diferentes organizaciones empresariales y otros agentes sociales pueden desarrollar un rol aún más importante de divulgación y asesoramiento. Por ejemplo, muchos pequeños empresarios desconocen que las SGR no solo prestáis avales, sino que ofrecéis servicios de asesoramiento, de ayuda a la elaboración o mejora de Planes de negocio, que a veces son tan importantes como la propia financiación.
IB: Nuestro presidente, César Pon-
tvianne, insiste en que una de las claves para superar la actual situación económica pasa por el refuerzo de la colaboración privado-pública, ¿qué opinión le merece?
MA: Es un mensaje que comparto totalmente, pero no sólo yo y todo el equipo de Gobierno de Madrid: otras administraciones territoriales y en el ámbito nacional, así como la propia Unión Europea en sus Fondos Next Generation hacen hincapié en la necesidad de que las ayudas e iniciativas se perfilen y se repartan mediante sinergias público-privadas. Cada sector debe aportar aquello que hace mejor. Las administraciones -y entre ellas los Ayuntamientos, a veces los grandes olvidados, que estamos en primera línea frente a los problemas de los ciudadanos- podemos aportar neutralidad y cierta visión estratégica y de largo plazo, que deberíamos intentar dejar fuera del debate político del día a día. Por otro lado, las empresas y los autónomos, aportan su conocimiento del negocio, su mayor agilidad, su contacto directo con la realidad del día a día y las necesidades de sus clientes. Entre ambos podemos gestionar mejor la recuperación y transformación económica, y ya he citado más arriba algunos ejemplos de iniciativas desde la ciudad de Madrid, tanto en el caso de los clústeres, como de iniciativas industriales, o en vuestro caso, el apoyo a las SGR. Además, estamos abiertos a nuevas iniciativas que puedan venir desde el sector privado, siempre teniendo en cuenta las limitaciones presupuestarias de los ayuntamientos, y nuestras obligaciones de transparencia y concurrencia.
IB: El Ayuntamiento de Madrid ha
incorporado recientemente a Iberaval a su nómina de colaboradores. Ustedes apuestan por la función social de las sociedades de garantía. Desde su experiencia, ¿qué pueden aportar?
MA: En el contexto actual, para las entidades de crédito sois un instrumento fundamental para mitigar los perfiles de riesgo de las operaciones de financiación, y para las pymes, una puerta de acceso a dos de las cosas que les son más necesarias: avales para obtener liquidez (si sus proyectos son viables) y asesoramiento y ayuda.
Además, las SGR tenéis un conocimiento del sector de las Pymes y autónomos que, sinceramente, creo que nadie más tiene, al menos con ese nivel de capilaridad y de profundidad. Ya sólo ese conocimiento, junto con vuestro músculo financiero y vuestra capacidad de análisis de los riesgos y de asesoramiento, hacen de las SGR unas herramientas fundamentales. Por eso, creo que deberían ser potenciadas mediante mayores aportaciones y una mayor y mejor divulgación de vuestra actividad.
IB: Desde su área se han abierto
puertas a ámbitos como las fintech, nuevas fórmulas de financiación, o a las propias SGR. Parece claro que usted es de los que piensa que cuantas más opciones haya para todos, mejor, ¿es así?
MA: Creemos en la competencia, o por ser más preciso: creemos en la diversidad, y en ese equilibrio difícil pero no imposible entre la competencia y la colaboración entre agentes.
Voy a dar un ejemplo concreto: en el Innoday 2021 del clúster MadFintech organizado en la Nave de Villaverde del Ayuntamiento, vimos como en el mismo evento dialogaron grandes bancos tradicionales (y en España podemos estar orgullosos de las entidades que tenemos), junto con fintech (y en Madrid tenemos la mayor concentración de las mismas en el ámbito nacional, y una de las más relevantes en el ámbito europeo). ¿Y cuál fue la conclusión de ese diálogo? Que tras las primeras etapas de “negación” o de ignorancia mutua, ha llegado la fase de la colaboración: a veces esas entidades compiten entre sí por los mismos clientes o sectores (lo que es bueno), a veces colaboran entre sí, en una relación como clientes -proveedores, en soluciones tecnológicas innovadoras (lo que es también extremadamente positivo porque permite desarrollar nuevos productos y aportar valor a los clientes y empresas)-.
En resumen, creo que esa diversidad de entidades financiadoras es buena per se, porque es un sector muy dinámico que puede traer inversiones, talento y tecnología útil, y también buena para las empresas, que disponen de mayor número de entidades y productos a la hora de recibir apoyo y financiación, a pesar de los procesos en curso de concentración bancaria.
IB: Madrid siempre ha sido área de
atracción de talentos, ¿qué salud, en cuanto a iniciativa particular, tiene la ciudad en este momento?
MA: Excelente, a pesar de la pandemia, ¡aunque aún muy mejorable! Pero voy a ser un poco más preciso: es muy difícil proporcionar estadísticas fiables de emprendimiento innovador, startups, etcétera, porque hablamos de conceptos no siempre definidos con rigor. Además, la innovación puede aparecer de muchas formas.
Se puede dar en una empresa ya consolidada y con una larga historia, y de gran tamaño: los grandes bancos españoles, la mayoría con sede o principales centros en Madrid, son un buen ejemplo de ello, ya que su tecnología es puntera en Europa; otro ejemplo son las empresas de los sectores de Ingeniería, Construcción y Arquitectura, con una componente tecnológica que muchas veces se desconoce, y que convierten a Madrid en capital de referencia a nivel mundial.
Pero la innovación se puede dar también en empresas medianas o incluso pequeñas, con larga trayectoria (y las hemos visto por ejemplo en los clústeres de Big Data e Inteligencia Artificial; de Ciberseguridad o, por supuesto, de Fintech, con proyectos de altísimo nivel innovador). Los hemos visto también en start-ups más pequeñas y recientes, por ejemplo alojadas en hubs promovidos por el Ayuntamiento, como la Factoría Industrial de Vicálvaro, la Nave de Villaverde u otros espacios, con proyectos de Inteligencia Artificial, baterías o iluminación eficiente, y otros productos industriales punteros, o startups de biotecnología de microalgas, de energía renovables, etc.
Pero no vamos a contentarnos sólo con lo que ya tenemos, y el equipo de gobierno del Ayuntamiento va a seguir apostando por promover la industria madrileña en general, y particularmente la de perfil más innovador, para que Madrid sea cada vez más un foco de actividad y atracción en los sectores de hoy y de mañana, en línea con los dos ejes fundamentales señalados desde la UE, de digitalización y sostenibilidad.
En esa línea, el Área de Economía, Innovación y Empleo que dirijo, presentó muy recientemente un paquete de ayudas directas cuantificado en 11 millones de euros, en el denominado ‘Plan Renove Industria’, que se aprobó en pleno municipal el pasado 11 de marzo.
Iberaval premia esfuerzos y sugerencias
Una de las acciones destacadas dentro del Plan de Comunicación Interna de Iberaval es la referida a los premios a empleados. Entre ellos se encuentra el que valora a la Delegación o Departamento más productivo. En este caso, dicho premio -referido a 2020- fue a parar a Salamanca, concretamente al equipo que lidera Santos Sánchez, y que también componen Teresa Malmierca, María de los Ángeles Garrido y Juan José Sánchez.
Por su parte, Antonio Ramírez Callejas se hacía con el Premio a la Mejor Sugerencia del 2020, por su propuesta referida a las pignoraciones de depósitos dinerarios a favor de Iberaval. Su iniciativa se refería a la pignoración de depósitos dinerario como garantía, aplicando una solución para ahorrar tiempo y con vistas a controlar durante la vigencia de la operación que el depósito sea pignorado.
Tanto la delegación salmantina como el compañero de Madrid Sur, en Fuenlabrada, fueron merecedores de estas distinciones.
Acuerdos en favor de pymes y autónomos
La pandemia también ha sido un elemento de freno en la visibilidad de los acuerdos de colaboración que, tradicionalmente, mantiene Iberaval con entidades financieras. Así, en momentos concretos, durante los últimos meses, se ha materializado la difusión de dichas alianzas. Fue el caso de la firma de un protocolo que sellaron, el 28 de octubre de 2020, el presidente de Iberaval, César Pontvianne, y el director territorial del Banco
Santander en Castilla y León, Javier Martín
Clavo. A partir de esa iniciativa, se ponía en circulación un riesgo financiero de 100 millones de euros, con vistas a respaldar a pymes y autónomos con necesidades de financiación.
Pontvianne destacaba en aquella firma que «el compromiso se demuestra andando, y tanto Iberaval como el banco han puesto sobre la mesa un compromiso de utilidad que va a facilitar a las pymes, autónomos y emprendedores obtener financiación en mejores condiciones». Ya en 2021, concretamente el 10 de marzo, se acordaba con Bankinter ampliar el límite comprometido en su financiación hasta un total de 50 millones de euros. En la firma participaron el subdirector
general de Bankinter y director de la Organiza-
ción Territorial Noroeste, Joaquín Da Silva, y el director general de Iberaval, Pedro Pisonero.
A estas firmas hay que sumar otra más, que ha tenido lugar en Zaragoza, con Caja Rural de Aragón. En ella ha estado presente el director de Iberaval en La Rioja, Miguel Ángel Gordillo, y la di-
rectora de Empresas de la entidad aragonesa, María Pérez.
