2012 2013
IBIS’
Årsberetning 1
Om IBIS
demokratisk indflydelse
kvalitetsuddannelse retfærdig fordeling af ressourcer
IBIS på 2 minutter Annelie Abildgaard
Yeray Lopez
Hvad vil vi?
IBIS arbejder for en retfærdig verden, hvor alle mennesker har lige adgang til uddannelse, indflydelse og ressourcer.
Hvordan gør vi det?
Gennem støtte til det civile samfund i Afrika og Latinamerika vil IBIS sikre mennesker lige adgang til uddannelse, indflydelse og ressourcer. Gennem oplysning og politisk arbejde vil IBIS påvirke den politiske dagsorden og skabe en større forståelse for de problemer, udviklingslandene står overfor, samt pege på konkrete handlemuligheder.
med andre ord...
IBIS arbejder for at uddanne mennesker, og for at uddannelsen sætter dem i stand til at øve indflydelse på en måde, der sikrer, at samfundets og verdens ressourcer bliver mere retfærdigt fordelt.
2
Kvalitetsuddannelse, fordi: Uddannelse er en menneskeret og vejen til at skabe en bæredygtig udvikling for den enkelte og for samfundet. Derfor arbejder vi for, at alle børn, unge, kvinder og mænd får lige adgang til uddannelse og for at sikre kvalitet i undervisningen. Demokratisk indflydelse, fordi: Alle har ret til indflydelse på eget liv og samfund. Derfor støtter vi folkelige organisationer i deres arbejde med at varetage egne rettigheder, og vi arbejder for at fremme demokrati i lokalsamfundet. Retfærdig fordeling af ressourcer, fordi: Alle har ret til en retfærdig andel af verdens ressourcer. Derfor støtter vi folkelige organisationer i deres arbejde for, at globaliseringen også bliver til gavn for verdens fattigste, og vi ønsker at påvirke debatten om globale økonomiske og politiske forhold.
indhold
Forkvindens beretning s. 4
s. 6 Højdepunkter
Sådan arbejder IBIS s. 14
s. 16 Her arbejder IBIS
8% 3%
IBIS land for land s. 18 s. 28 Årets tal
redaktion Malene Aadal Bo, mab@ibis.dk Camilla Maybom, cma@ibis.dk Annelie Abildgaard (ansv. redaktør), aa@ibis.dk layout Forsidefoto: Mike Kollöffel Grafisk design: Oktan, Peter Waldorph Tryk: CS Grafisk, Oplag: 13.000 redaktionens adresse IBIS, Vesterbrogade 2B, 1620 København V
IBIS er en medlemsbaseret og uafhængig dansk udviklingsorganisation. Vi udfører vores arbejde i samarbejde med folkelige organisationer og myndigheder i Afrika og Latinamerika. IBIS er medlem af Alliance2015. Se mere på www.ibis.dk og www.alliance2015.org
3
Forkvinden beretter
tore forandringer kræver som regel, at man får politikernes opmærksomhed, og i år fik IBIS’ kampagne Hele Verden i Skole endelig statsministeren i tale. Og så var det endda lige ved at gå galt. Alle dele af Hele Verden i Skole blev ramt hårdt af skolekonflikten; både Læsekaravanens skolebesøg, skoleindsamlingen og aktionsdagen, hvor Helle Thorning-Schmidt skulle holde tale. I fire uger oplevede danske skolebørn, hvad der for 61 millioner børn i verden er livets hårde vilkår: en hverdag helt uden skole. For de danske børn sluttede lockouten heldigvis, og det lykkedes at finde en ny tid i statsministerens kalender, så aktionsdagen kunne afholdes med hovednavnet intakt. Det foregik på Christiansborg Slotsplads, hvor 600 elever med en fejende flot flash-mob fik sagt til Helle Thorning-Schmidt, at lærerne betyder alt for en skolegang med kvalitet. IBIS har året igennem arbejdet intenst i Afrika og Latinamerika med lige præcis dette: at øge kvaliteten af den uddannelse, som børn og unge får tilbudt, og at samle de mennesker op, der er blevet tabt. Vigtigst af alt er at gøre det på en grundig og bæredygtig måde, så viden og erfaringer bliver forankret i landene og kommer mange flere til gavn end kun de mennesker, som IBIS og vores partnere er i kontakt med. Mit yndlingseksempel er fra Sydsudan, hvor IBIS har hjulpet store børn til at gennemføre en hel grundskoleuddannelse på den halve tid. I 2012 lykkedes det at overdrage hele systemet, komplet med uddannede lærere og supervisorer, til den lokale skoleforvaltning i Sydsudan, som nu selv kører det videre. I betragtning af udfordringerne i Afrikas nyeste land er det et super resultat. Skal bæredygtigheden være troværdig, skal der være penge i statskassen til at drive projekterne videre. Derfor har vi og vores partnere i 2012 intensiveret arbejdet med at sikre, at penge ikke fosser ud af udviklingslandene. I år gav dette arbejde 250 millioner kroner til Sierra Leones statskasse. Ved fælles indsats fandt IBIS’ partnere nemlig ud af, at virksomheder, der udvinder råstoffer, havde undladt 4
at betale dette enorme beløb i skat. Sierra Leones regering er nu i gang med at kræve pengene ind. IBIS og vores partnere følger, hvordan pengene bliver brugt. Nu vi er ved store ting, vi kan ændre på, når partnere forener kræfterne, kan jeg ikke lade være med at nævne Bolivia. Her gik IBIS’ samarbejde med kokken Claus Meyer ind i sin næste, spændende fase, da Madskolens restaurant, GUSTU, åbnede i Bolivias hovedstad La Paz. Åbningen var en kæmpe succes med massiv opbakning fra mange dele af det bolivianske samfund, international medieopmærksomhed og store håb for fremtidig udvikling gennem unge menneskers madentreprenørskab. Der er mange gode resultater at se tilbage på, og mange nye udfordringer forude. Det har været et godt år for IBIS. Det gælder både i Afrika og Latinamerika, hvor programarbejdet udfolder sig, og i Danmark, hvor vi oplyser, samler penge ind og skubber på for at skabe politiske ændringer til gavn for verdens fattigste. Tak til alle, der har støttet, udført og bakket op om IBIS’ arbejde i året, der gik. Det er på grund af jer hver især, at vi kan fortælle om det væld af resultater, der fylder denne årsberetning. Tusind tak for det.
Foto: IBIS
S
Det vi kan udrette sammen...
Mette Müller Forkvinde, IBIS
Forkvinden beretter
4 skarpe til Mette Müller Hvad er det bedste, IBIS har udrettet i år?
Det er svært at vælge. Skattekonferencen og Kapitalflugtkampagnen, der fik skatteminister Holger K. Nielsen til at rykke på at lukke skattehullerne til gavn for u-landene, var en vigtig ting. Og det, at vi var med til at finde en kvart milliard i skatteunddragelse, som Sierra Leones regering nu er ved at kradse ind, så de kan blive brugt til eksempelvis god uddannelse. Og så blev jeg virkelig glad, da jeg læste et citat fra en pige, der har gået i en af pigeklubberne i Ghana. ”We are not drums to be beaten by boys and men,” sagde hun og havde tydeligvis fået nyt selvværd og mod på fremtiden.
OPS-dagen, helt sikkert! OPS-dagen er IBIS’ årlige resultatfest, hvor medarbejdere og styrelse gennemgår og diskuterer de vigtigste resultater og erfaringer fra året. Vi ser på det, vi har opnået, i forhold til det, vi satte os for, og jeg bliver hvert eneste år så imponeret over, hvad vi sammen med partnere, med opbakning fra medlemmer og frivillige udretter verden over.
Foto: Hanne Selnæs
Hvad er din bedste IBIS-oplevelse?
Hvad er den største udfordring, der venter IBIS?
Foto: Lotte Ærsøe
På de store linjer ser jeg meget frem til at følge det spændende arbejde, der foregår lige nu verden over, for at formulere nye mål for bæredygtighed og fattigdomsreduktion, som skal afløse 2015-målene. Det bliver rigtig spændende for IBIS at være med til at formulere fremtidens bistand. Og så glæder jeg mig særligt til, at IBIS er så heldig igen at få lov til at lægge projekt til Operation Dagsværk.
Foto: Jeppe Carlsen
Hvad ser du frem til næste år?
Mette Müller 35 år. Cand.mag. i Afrikastudier. Har arbejdet på DUF og er i dag programleder hos Bestsellerfonden. Startede u-landsengagementet som frivillig i Mozambique. Forkvinde for IBIS siden 2008.
Foto: Eva Køngerskov
Det er at føre vores nye strategi for arbejdet i Danmark ud i livet, så vi får flere mennesker i tale og samtidig styrker vores udviklingspolitiske gennemslagskraft. Jeg glæder mig, men der er intens kamp om opmærksomheden og pengene, så vi skal være både dygtige og lidt heldige for at bryde igennem med netop vores sager og budskaber.
5
Højdepunkter
Foto: Connie Dupont
Denne smukke kvinde mødte Connie Dupont fra IBIS, da hun i efteråret 2012 var i Burkina Faso for at forberede IBIS’ nye uddannelsesprogram i det Vestafrikanske land. Læs mere på side 8.
6
Højdepunkter
Foto: Per Bergholdt Jensen
højdepunkter
Foto: Jeppe Carlsen
Menneskerettigheder i Mellemamerika
Operation Dagsværk og diamanterne Undergrunden i Sierra Leones diamantdistrikt Kono er rig på værdifulde ædelstene, men alligevel lever størstedelen af befolkningen i fattigdom. I 2012 blev projektet, som gennem uddannelse, kampagner og oplysning vil være med til at ændre landets skæve fordeling af ressourcer, valgt som projekt for Operation Dagsværk 2013. Derfor samler gymnasieelever landet over ind til Sierra Leone på dagsværk-
dagen 6. november. Den første gruppe af frivillige dagsværkere har allerede været i Sierra Leone og arbejder nu på højtryk for at få undervisningsmaterialerne og kampagnen klar før efterårets indsamling. Projektet går ud på, at unge i Sierra Leone skal lære at kende og kræve deres rettigheder, så en fair del af indtægterne fra diamantindustrien bliver brugt på uddannelse og udvikling i lokalsamfundene.
Især i Honduras og Guatemala er menneskerettighederne under pres. Der sker stadigt flere overfald på aktivister, og den internationale fagbevægelse advarer om en enorm stigning i antallet af drab på ledere af bevægelser og fagforeninger. Derfor har Danida afsat 50 millioner kroner til blandt andet at styrke den mellemamerikanske menneskerettighedsdomstol og skabe mere demokrati i regionen. Samtidig går 15 millioner kroner til IBIS og Folkekirkens Nødhjælp, der i fællesskab med det lokale civilsamfund vil beskytte aktivister og hindre overgreb på oprindelige folk og kvinder ved at udbrede kendskabet til deres rettigheder.
7
Højdepunkter
IBIS er med generalsekretær Vagn Berthelsen i spidsen fortsat formand for NGO FORUM – de danske udviklingsorganisationers interesseorganisation. Her diskuteres både de overordnede politikker for udviklingsarbejdet og de mere jordnære ting, som sætter rammen for IBIS’ og andre ngo’ers virke. I år har medlemmerne især diskuteret evalueringen af den danske civilsamfundsstrategi og givet input til den nye. NGO FORUM har også fået sæde i det nye udviklingspolitiske råd, som minister for udviklingsbistand Christian Friis Bach (R) har nedsat. I 2012 har det desuden været et emne, hvordan man kan styrke samarbejdet mellem NGO FORUM, 92-gruppen og Concord Danmark, så de tre ”paraplyorganisationer” – hvoraf mange har overlappende medlemmer – arbejder i samme retning. www.ngoforum.dk
Foto: Connie Dupont
Foto: Anders Thormann
NGO FORUM fik plads ved bordet
IBIS rejser til Burkina Faso Ouagadougou. Vi kan lige så godt lære at stave det, for det er navnet på hovedstaden i det land, som i 2012 blev IBIS’ nye samarbejdsland. Det blev valgt efter grundige studier af, hvor behovet var størst for det, som IBIS er bedst til – nemlig at skabe en god grundskoleuddannelse og hjælpe med
8
at opbygge stærke civilsamfund. Burkina Faso slås blandt andet med en analfabetisme på mere end 70 procent, og landets hovedeksport er uforarbejdede råvarer som bomuld og guld. Så der er nok for IBIS at tage fat på i forhold til både uddannelse, rettigheder og udvindings-
industri. Samtidig er det et land, hvor myndighederne er åbne og dygtige, og der er et levende og spændende civilsamfund, man kan bygge videre på. Desuden kender vi i forvejen til landet, da vi sammen med Børnefonden har et uddannelsesprojekt, som vi fortsætter de næste tre år.
Højdepunkter
Foto: Lotte Ærsøe
Nu vil vi mere i Danmark
U-landskalenderen sender ghanesiske børn i skole De små fingre, som åbnede låger i U-landskalenderen 2012, er grunden til, at 2.000 ghanesiske børn inden længe er på vej i skole. De 9 millioner kroner, som var den samlede indtjening fra kalenderen, går til IBIS’ arbejde med at etablere satellitskoler i det nordlige Ghana for de mindste, som ikke kan gå den lange vej til den almindelige skole. En vigtig del af projektet er desuden at uddanne voksne fra landsbyerne til at kunne undervise. ”Når vores medarbejdere engang forsvinder, så er skolerne forhåbentlig allerede en del af det ghanesiske skolesystem. Det er det afgørende, og det som IBIS arbejder for,” siger kampagnemedarbejder Dorthe Nielsen.
En del af IBIS’ arbejde foregår i Danmark, og den del har vi i år lagt nye ambitiøse planer for. For det første ønsker vi, at flere mennesker bakker op om vores arbejde og vores vision. Derfor vil vi forsøge at få flere medlemmer og skabe flere muligheder for, at medlemmerne kan engagere sig – for eksempel ved at være frivillige eller deltage i arrangementer. For det andet har vi endnu en gang set, at IBIS kan påvirke vigtige beslutninger, når vi laver dygtigt politisk arbejde i forhold til f.eks. kvalitetsuddannelse eller skat. Det vil vi gerne styrke. Derfor har vi oprettet en ny politik- og kampagneafdeling med afdelingsleder Lars Koch i spidsen.
Kapitalflugt som blockbuster Hvis man standser kapitalflugten fra verdens fattigste lande, så kan landene finansiere deres egen udvikling. Skatteunddragelse og kapitalflugt er ofte meget teknisk og svært stof at formidle, men med kampagnen ”Kapitalflugten” kastede IBIS sig over opgaven. Ideen var at opnå en viral effekt på utraditionel vis, da mange mister interessen, så snart man siger skat, finansiering og udvikling. Interessen blev skabt via en filmplakat, en hjemmeside med nedtælling til filmpremieren og en tvetydig beskrivelse af filmen. Filmen var en kort og klar informationsfilm om kapitalflugt, som sluttede med et tilbud om at
give sin underskrift til kampen mod kapitalflugt. På to en halv uge blev mere end 40.000 inviteret til IBIS’ Facebookbegivenhed ”Kapitalflugten”, og søndag den 25. november 2012 gik den så i luften. Formen skabte både debat og opmærksomhed omkring IBIS og det indviklede emne. I alt så 7.000 mennesker med, og hver anden af dem afleverede deres underskrift. Lige så mange skrev under som følge af de efterfølgende debatter. Da der kort efter blev afholdt konference om kapitalflugt og skattely i København, kunne IBIS aflevere mere end 7.000 underskrifter til skatteminister Holger K. Nielsen (SF).
Han udtrykte glæde over, at så mange bekymrer sig om problemet og fik med underskrifterne ekstra mandat til at presse på for en fælleseuropæisk løsning.
9
Højdepunkter
Ved årsskiftet fik chokoladefabrikanten Toms sammen med COOP, det ghanesiske Source Trust og IBIS ti millioner kroner fra bl.a. DANIDA til et nyt uddannelsesprojekt i kakaodistrikterne i Ghana. Formålet er at forbedre livsbetingelserne for 4.800 kakaobønder ved blandt andet at øge udbyttet fra deres jord. Desuden skal 7.000 piger og drenge have god undervisning, og lærere skal trænes for at give skolerne et løft. Desuden gøres en særlig indsats for at afskaffe børnearbejde. En anden af IBIS’ store virksomhedspartnere, malingsproducenten Hempel, har i løbet af året øget sin støtte til IBIS’ arbejde med uddannelse og bekæmpelse af børnearbejde. Fire projekter i Ghana, Mozambique, Bolivia og Guatemala støttes nu med i alt 1,6 millioner kroner om året. En gruppe af virksomhedens medarbejdere var tidligere på året på besøg på projektet i Bolivia. Læs mere om begge initiativer på ibis.dk/partnerskaber
Foto: Mikkel Rytter Poulsen
Stærkere partnerskaber med Toms og Hempel
Alliance2015 = effektiv udvikling IBIS er et af syv medlemmer i Alliance2015, som fandt sammen for at lave bedre og mere effektiv udviklingsbistand. Igen i år har det vist sig, at dette samarbejde virker. Tilsammen er alliancen til stede i 84 lande i verden, hvilket giver IBIS en stor viden og indsigt også i de lande, vi ikke selv har kontakt med til hverdag. Sammen er vi en stærk stemme i internationale
10
politiske fora og i for eksempel kampen mod børnearbejde, og ikke mindst gør samarbejdet os dygtigere og mere effektive i vores arbejde. Halvdelen af vores landekontorer deler vi med en eller flere alliancepartnere, og i år har partnerne været fælles om 41 forskellige projekter – for eksempel hiv-forebyggelse i Bolivia og Guatemala, uddannelse til de
allerfattigste i Liberia og beskyttelse af oprindelige folk og skov i Peru og Ecuador. I alt brugte alliancen knap 4,5 milliarder kroner på udvikling og nødhjælp i 2012. Læs mere på alliance2015.com.
Foto: Kathrine Dalsgaard
Højdepunkter
Engagement der rykker De frivillige kræfter i IBIS har i år med succes gjort en kæmpe indsats. LATINOFILM blev i foråret 2013 suppleret af en stor latinamerikansk filmfestival i Aarhus. Festivalen var et samarbejde mellem IBIS’ LatinoFilm, Dansk Filminstitut og biografen Øst for Paradis og trak overskrifter i landsdækkende aviser og filmtidsskrifter. SKATTEGRUPPEN i Aarhus har arbejdet på højtryk og udviklet et
helt nyt undervisningsmateriale, som er blevet brugt af en række gymnasieklasser i området, og som til efteråret kommer ud til alle de gymnasier, der melder sig til Operation Dagsværk. Se materialet på uv.od.dk. YASUNIKAMPAGNEN er efterhånden blevet genkendelig i det københavnske gadebillede og var i april forbi klima-, energi- og bygningsminister Martin Lidegaard (R) med visuelle underskrifter. 800 personer har vist ansigt for
at forsvare de oprindelige folk i regnskoven Yasuni, og tallet steg væsentligt, da kampagnen i juli tog på Roskilde Festival. ”IBIS’ 50 faste frivillige er et uundværligt bidrag til udviklingen af kampagner og arrangementer,” lyder det fra frivilligkoordinator Michael Gaardsøe, som sammen med resten af de frivillige er blevet en integreret del af IBIS’ politik- og kampagneafdeling. Læs mere: ibis.dk/bliv_frivillig
Skolen er det bedste sted at arbejde I foråret 2013 blev elever fra 150 danske folkeskoleklasser over fire uger forvandlet til journalister og mediefolk. De deltog i Mediekonkurrencen 2013, som gik ud på, at eleverne skulle lave en avis eller et nyhedssite om temaet børnearbejde. Målet var at udbrede kendskabet til problematikken, og de klasser, der lavede aviser, fik hver
1.000 eksemplarer til omdeling i lokalsamfund og familier. Også medierne dækkede kampagnen, som sluttede af med et brag, da vinderne blev kåret i Politikens Hus i maj. Kampagnen Stop Børnearbejde har samtidig arbejdet på at synliggøre, hvor vigtigt det er, at virksomheder tager ansvar i bekæmpelsen af børnearbejde.
Sommeren 2012 var IBIS således på programmet ved en international CSR-konference for sammen med Claus Meyer og Toms at fortælle om deres erfaringer med at arbejde sammen for at få flere børn væk fra arbejde og i skole.
11
Foto: Anna Nielsen
Højdepunkter
Overrasket statsminister ”Jeg synes, det er så dejligt og så flot, at I har taget stilling – at I er kommet herind i dag. For jeg synes, det viser, at I har taget jer tid til at tænke på andre børn end jer selv.” Statsminister Helle Thorning-Schmidt. Når IBIS hvert år holder aktionsdag, er det for at markere et vigtigt budskab over for politikerne: nemlig at der mangler 1,7 millioner lærere på verdens-
plan. Den globale lærermangel sætter en kæp i hjulet for børns skolegang, som uden hjælp fra verdens politikere er umulig at få ud. Men hvis nogen har forstået, at det er nu, der skal handles, så er det danske skolebørn. Forårets lockout gav dem et uønsket, men brugbart perspektiv. Mange mærkede nemlig, at det slet ikke er sjovt, når man ikke kan komme i skole. Måske derfor så det så im-
Foto: Julie Greve Bendtsen
LæseKaravanen i Grønland
12
ponerende ud, da 650 skolebørn på aktionsdagen i maj dansede en flashmob-dans for en meget overrasket statsminister. Børnene kom med et budskab, som de forstod, og de var for alvor en aktiv del af dialogen mellem IBIS, omverdenen og politikerne. ”Med dansen gjorde de noget sammen, og netop det at stå sammen er den måde, vi kan skabe resultater på,” lyder det fra kampagneleder Helle Gudmandsen. Samarbejde og solidaritet er IBIS helt med på, men også Helle Thorning-Schmidt gav udtryk for, at vi skal være sammen om det her. I ugerne op til aktionsdagen klippede og dekorerede tusindvis af børn fra hele landet paplærere, som de sendte til IBIS. På aktionsdagen indrammede de smukt scenen og mindede alle om, at vi er mange med ønsket om flere lærere. Også i Aarhus og Aalborg blev der afholdt aktionsdag. Her kunne man blandt andet sortere skrald og få en fornemmelse af, hvordan børn i Nicaragua, som endnu ikke er skolebørn, lever deres liv.
LæseKaravanen kommer vidt omkring, men i april 2013 kom den ud på en særlig lang rejse. For en stund blev den lavet om til en enmandskaravane, som for første gang i karavanens historie tog turen helt til Grønland for at fortælle de yngste skolebørn i Nuuk om Nicaraguas børn. Julie Greve Bentsen var den heldige karavanedeltager, som kunne pakke rygsækken med de gribende fortællinger og sjove oplevelser fra Mellemamerikas fattigste land. I fire dage rejste hun rundt og holdt i alt 11 oplæg for de grønlandske elever, som stillede en masse seje spørgsmål.
Højdepunkter
En helt særlig restaurant blev indviet Projektet, som IBIS samarbejder tæt med madentreprenøren Claus Meyer om, kombinerer den praktiske uddannelse af en gruppe sårbare unge med etableringen af et boliviansk netværk af gastronomikompetencer. Madskolen har allerede givet nyt håb til en håndfuld unge mennesker, som
her får en uddannelse og en chance for på sigt at starte egen virksomhed. Da GUSTU åbnede i foråret 2013 blev det tydeligt, at også de bolivianske politikere og internationale medier finder ideen om at skabe udvikling gennem mad meget interessant. Mere på madskolenibolivia.dk
Foto: Stephan Gamillscheg
I foråret 2013 åbnede dørene til restaurant GUSTU i Bolivia ved en stor indvielsesfest, og nu er der kommet fart over feltet i restaurantkøkkenet. Eleverne fra den tilhørende madskole har fileteret fisk, bagt brød og ordnet grøntsager, mens lækre drinks er blevet shaket til perfektion i baren.
Rigtig god mening i huen Når gaderne ved sommertid vrimler med hvide huer, er det altid forbundet med glæde, stolthed og følelsen af nyvunden frihed for de unge mænd og kvinder. Hvis du kiggede godt efter i sommer, så du måske, at nogle af huerne adskilte sig ved at have en puslespilsbrik som emblem. De huer bragte dobbelt glæde. De er nemlig blevet købt gennem Initiativ For Livs
(IFL) non-profit webshop. Det betyder, at når en IFL-hue sættes på hovedet i Danmark, støtter samme hue uddannelse af et ungt menneske et andet sted i verden. I 2012 startede IBIS og Initiativ For Liv samarbejdet, som betyder, at overskuddet fra årets huesalg støtter uddannelse af unge i Liberia. Tak til alle jer betænksomme studenter.
13
Sådan arbejder IBIS
Sådan arbejder IBIS IBIS arbejder for en mere retfærdig verden. her kan du se, hvordan vi griber det an. Malene Aadal Bo
IBIS er med til at uddanne og træne børn og unge, mænd og kvinder, grupper, foreninger og organisationer og påvirke politikere og det internationale samfund. En del af arbejdet er organiseret under uddannelsesprogrammerne, der arbejder for, at retten til kvalitetsuddannelse for alle bliver til virkelighed. Det sker ved at træne lærere og
skolebestyrelser, ved at afprøve nye undervisningsmodeller og ved at styrke civilsamfundets indflydelse på uddannelsespolitikken. En anden del ligger under demokratiprogrammerne, der har til formål at sikre menneskers rettigheder og støtte individer, grupper og organisationer i at få demokratisk indflydelse.
3 kodeord for IBIS’ måde at arbejde på Rettigheder
IBIS’ tilgang er rettighedsbaseret. Det betyder, at vi i udgangspunktet mener, at alle mennesker har ret til uddannelse, indflydelse og en retfærdig del af ressourcerne. Og så betyder det, at den måde vi arbejder på er at oplyse mennesker om deres rettigheder og støtte dem i selv at kæmpe for disse rettigheder.
14
Partnerskaber
IBIS arbejder primært via eller sammen med lokale eller internationale partnere. Det er en måde først og fremmest at sikre lokal forankring og bæredygtige forandringer, og så er det måden at få gennemslagskraft til for alvor at gøre en forskel.
Kvalitet
Et barn kan sagtens gå i skole i mange år uden at lære noget. Og en kvinde kan sagtens sidde i parlamentet uden nogensinde at blive hørt. Derfor har IBIS et stærkt fokus på kvalitet – på at børnene får en god og relevant undervisning, på at lærerne er dygtige undervisere, at organisationerne er dygtige og troværdige, og at alle dem der får indflydelse, også bruger den indflydelse på en god og ordentlig måde.
Sådan arbejder IBIS
individ uddannelse • Udvikler modeller til kvalitetsundervisning af marginaliserede børn, unge og voksne. • Arbejder særligt med grunduddannelse, life skills, faglig uddannelse og alfabetisering. • Støtter uddannelse af dygtige lærere.
demokrati • Styrker den enkeltes deltagelse i demokratiet. • Underviser mænd og kvinder i rettigheder og metoder til indflydelse. • Har særligt fokus på at styrke kvinder, unge og oprindelige folks indflydelse.
civilsamfund uddannelse • Støtter og træner skolebestyrelser, forældreråd, lærerforeninger, elevråd mm. • Støtter organisationer og netværk, der arbejder for kvalitetsuddannelse og uddannelsesrettigheder.
stat/regering uddannelse • Hjælper organisationer og netværk til at påvirke lovgivningen omkring uddannelse. • Støtter lokale myndigheder i at levere bedre uddannelsestilbud.
demokrati • Støtter civilsamfundet i at få indflydelse på lovgivning i forhold til fair økonomisk omfordeling og klimapolitik. • Tager selv og via partnere dialog med regeringer om antikorruption, decentralisering og rettigheder.
demokrati • Støtter civilsamfundets lobbyarbejde i forhold til udvinding af naturressourcer og skattepolitik. • Styrker lokale og nationale organisationer, der ønsker demokratisk indflydelse.
globalt uddannelse • Støtter regionale uddannelsesnetværk og laver politisk arbejde for at sikre politisk og finansiel opbakning til målene om uddannelse for alle. • Laver oplysning i Danmark og globalt om børns ret til en god uddannelse.
demokrati • Deltager i internationale netværk, der arbejder for gennemsigtighed og fair beskatning af multinationale firmaer. • Er del af internationale kampagner med fokus på klimaforandringer, oprindelige folks rettigheder og fair fordeling af verdens ressourcer.
ibis’ temaprogrammer arbejder målrettet på at skabe samarbejde og synergi mellem alle fire niveauer.
15
Her arbejder IBIS Landekontorer i programsamarbejdslande Guatemala, Nicaragua, Bolivia, Sierra Leone, Liberia, Ghana, Sydsudan, Mozambique og snart Burkina Faso Regionale programmer Mindre projekter, lande kun med projekt- og partneraktiviteter via regionale programmer Peru, Senegal, Kenya, Sydafrika, Zimbabwe, Togo, Elfenbenskysten, Guinea Alliance2015 De organisationer, som sammen med IBIS udgør Alliance 2015. Acted, Cesvi, Concern, Hivos, People in Need og Welthungerhilfe.
Her arbejder IBIS
IBIS i Guatemala www.ibisguatemala.org Landedirektør Anna Maria Mendez IBIS i Nicaragua www.ibisnicaragua.org Landedirektør Sergio Pivaral Leiva IBIS i Bolivia www.ibisbolivia.org Landedirektør Ximena Valdivia de Tapia
GUATEMALA NICARAGUA
IBIS i Ghana www.ibisghana.org Landedirektør Chals Wontewe IBIS i Sierra Leone www.ibissierraleone.org Landedirektør Tijani Ahmed Hamza IBIS i Liberia www.ibisliberia.org Landedirektør Rosalind Hanson-Alp IBIS i Sydsudan www.ibissouthsudan.org Landedirektør Peter McCanny IBIS i Mozambique www.ibismozambique.org Landedirektør Anne Hoff IBIS i Danmark www.ibis.dk Generalsekretær Vagn Berthelsen 16
PERU BOLIVIA
Her arbejder IBIS
DANMARK
CONCERN
WELTHUNGERHILFE HIVOS
PEOPLE IN NEED
ACTED
CESVI
SENEGAL GUINEA SIERRA LEONE LIBERIA
BURKINA FASO
ELFENBENSKYSTEN
TOGO
SYDSUDAN
GHANA KENYA
MOZAMBIQUE ZIMBABWE
SYDAFRIKA
17
Latinamerika
Guatemala IBIS i Guatemala har især haft fokus på kvinders rettigheder og unges mulighed for uddannelse og job.
ECAP
Disse Mayakvinder er stadig nødt til at dække ansigtet af frygt for forfølgelser og stigmatisering. Men med IBIS hjælp har de taget de første skridt og fået rettens ord for, at det de har været udsat for er en forbrydelse.
Først så de deres mænd blive dræbt. Så mistede de deres hjem og måtte leve med tvangsarbejde og seksuelle overgreb som husslaver for regeringshæren. Det var i mange år den barske virkelighed for tusindvis af kvinder – især mayakvinder – der, siden borgerkrigen sluttede i 1996, har levet i stilhed af frygt for stigmatisering og forfølgelse. IBIS har via partnerorganisationen ECAP givet kvinderne psykologisk bistand og juridisk støtte, så de første 14 af dem i 2012 fik deres sag for en domstol. Her fik de rettens ord for, at det var urimeligt og uretfærdigt, hvad de dengang blev udsat for. ”Det krævede en stor indsats fra kvinderne. Men det har været en personlig sejr for dem at gå fra at være ofre til at være aktører. De har fået en stemme og har nu modet til at bane vejen for andre,” siger Susana Navarro García, der leder ECAP. At styrke retsstillingen for kvinder fra de oprindelige folk har været et af IBIS’ vigtigste indsatsområder i 2012. IBIS presser nationale og lokale retsinstanser til at sikre ligestilling og give fattige kvinder adgang til retssystemet. Samtidig underviser IBIS’ partnere kvinderne, så de kender deres rettigheder og ved, hvad de skal gøre, hvis de bliver udsat for overgreb. Det har ført til mere end 30 sager om kønsbaseret vold ved de lokale domstole. I Guatemala er de unge ofte dårligt uddannede og mangler i høj grad jobmuligheder. Det gør, at mange af dem er i fare for at ende i kriminalitet. Derfor har IBIS gjort en stor indsats for at sikre de unge uddannelse og beskæftigelse. Lige nu er tæt på 700 unge i gang med enten en grundskole- eller håndværksuddannelse via IBIS-programmer. Spørger man Guatemalas oprindelige folk, hvad 18
der bekymrer dem mest lige nu, er det regeringens beslutning om at satse på udvinding af naturressourcer for at skabe vækst. Derfor støtter IBIS de oprindelige folks organisationer, så de kan få indflydelse på aftaler om udvinding og sikre sig, at deres rettigheder bliver overholdt. Det har blandt andet resulteret i et oplæg til en ny minelov, hvori man tager hensyn til miljøet og de oprindelige folk, og hvor man sikrer, at pengene fra udvindingen går til udvikling.
Udvalgte milepæle for 2012-2013 • Det er lykkedes et af landets oprindelige folk at få åbnet en afdeling af landets eneste offentlige universitet i deres lokalområde. Det giver oprindelige folks unge langt bedre muligheder for at tage en videregående uddannelse. • En af IBIS’ partnere har lavet en aftale med statsadvokaten om, at organisationen får en afgørende rolle i forhold til at forbedre retssystemerne i tre distrikter. • 75 kvinder er blevet juridiske rådgivere med speciale i kønsbaseret vold. De kan nu give undervisning og praktisk hjælp til andre i deres lokalsamfund.
Fakta om IBIS i Guatemala IBIS har arbejdet i Guatemala siden 1990. Vi har styrket den oprindelige befolkning til at udøve deres rettigheder. IBIS i Guatemala støtter især unge og kvinder og har haft succes med en række uddannelses- og beskæftigelsesinitiativer i Guatemalas slumområder. Vi arbejder sammen med 34 lokale partnere. Kontoret har 25 ansatte og har udover de regionale programmer en årlig omsætning i 2012 på knap 15 mio. kr.
Latinamerika
Nicaragua DET tålmodige ligestillings-arbejde bærer frugt i Nicaragua, hvor IBIS især har fokus på at styrke de oprindelige folks uddannelse og indflydelse. Fabiola Villarreal
Luis Manuel Martínez drømmer om at blive iværksætter. Anielka Orozco om at blive it-specialist. Men i første omgang ønsker de to sjetteklasseelever bare at lære en hel masse. De bor i den fattige by Ciudad Dario i det nordlige Nicaragua og går på en skole, hvor karaktergennemsnittet altid har ligget langt under middel. På trods af dette er håbet lysegrønt for Luis, Anielka og deres venner. Deres skole er nemlig blandt 40 skoler, der er gået sammen med IBIS om et stort projekt for at forbedre undervisningen. Skoleledere og lærere bliver efteruddannet for at øge elevernes udbytte af undervisningen. Det mindsker også antallet af elever, der dropper ud. “Nu er det sjovere at være i skolen. De lærer os flere ting og forklarer tingene bedre. Vi laver flere øvelser, og der er mange flere eksempler, som hjælper mig til at forstå,” siger Luis Manual Martinez. En anden indsats, der lige så stille bærer frugt, er IBIS’ arbejde for at øge ligestillingen. Efter i årevis at have være marginaliseret i forhold til både uddannelse og indflydelse udgjorde oprindelige folks kvinder i 2012 op til 69 procent af deltagerne i de projekter, som blev støttet af IBIS. En af IBIS’ partnere har blandt andet lavet en bog og en dokumentarfilm om kvinder og uddannelse, som bruges til oplysning og debat. Alt sammen skridt, der har været medvirkende til, at der ved seneste kommunalvalg var historisk mange kvinder og medlemmer af et oprindeligt folk, der blev valgt ind. Ligestilling og inddragelse af marginaliserede grupper – herunder oprindelige folk – er også kodeordet for de 14 nye projekter, som i 2012 har fået støtte af ”Fonden til støtte for civilsamfundet”.
Fonden bestyres af IBIS i Nicaragua på vegne af fem store donorer, der tilsammen har lagt næsten 60 millioner kroner. De senere år har mange donorer standset deres samarbejde med Nicaragua, hvilket betyder, at fonden i dag er den måske vigtigste støtte til det nicaraguanske civilsamfund.
Udvalgte milepæle for 2012-2013 • IBIS har støttet oprettelsen af et antikorruptionscenter, hvor eksperter registrerer og undersøger borgeres mistanke om korruption begået af embedsmænd, politikere og private virksomheder. • Ved årets kommunalvalg var der historisk mange kvinder og medlemmer af et oprindeligt folk, der blev valgt ind – blandt andet som resultat af IBIS’ arbejde med at inkludere oprindelige folks kvinder i beslutnings processerne. • Den fond til støtte for civilsamfundet, som IBIS administrerer, har fået endnu mere opbakning. I alt formidler fonden tæt på 60 millioner kroner til udvikling.
Fakta om IBIS i Nicaragua I mere end 30 år har IBIS arbejdet i Nicaragua. Vi har fokus på landets oprindelige befolkning, som vi styrker til at få kontrol over deres egne territorier og naturressourcer. Samtidig sikrer vi oprindelige folks børn en kvalitetsuddannelse. IBIS i Nicaragua arbejder sammen med 39 partnere, har 15 ansatte og en årlig omsætning på cirka 17 mio. kr.
19
Latinamerika
Bolivia IBIS arbejder for at skabe flersproglig og Interkulturel undervisning til oprindelige folks børn, skabe uddannelses- og jobmuligheder for de unge og flere rettigheder til landets oprindelige befolkning. Mike Kollöffel
Kenzo Hiroze Velasco er 22 år gammel og kommer fra Bolivias lavland. Tidligere var han en rigtig rebel, der aldrig kunne finde sig til rette i skolen og havde problemer med sin far. Nu går det meget bedre, og han har fået håb for fremtiden. Han er elev på GUSTU, en madskole i La Paz, som IBIS har åbnet i samarbejde med Claus Meyer og fonden Melting Pot. ”Endelig har jeg fået en chance og fundet nogle gode rollemodeller,” siger Kenzo Hiroze Velasco om GUSTUs chefkokke. Han er overbevist om, at GUSTU kan være med til at udrydde racismen mod oprindelige folk i Bolivia - en racisme, han selv har oplevet på tæt hold. ”Når jeg er færdigudlært, drømmer jeg om at lave en madskole for oprindelige folk i lavlandet og på den måde hjælpe andre ud af fattigdom.” Kenzo Hiroze Velasco er en af 22 unge, der lige nu er i fuld gang med at uddanne sig til kokke og iværksættere på skolen. På sigt skal skolen finansiere sig selv via den tilhørende gourmetrestaurant, der åbnede i 2013. Madskolen er en del af indsatsen for at skabe bedre uddannelse og beskæftigelse for unge, der tilhører et af Bolivias oprindelige folk. En anden del er projekter, der i 2012 på hver sin måde har hjulpet den bolivianske regering med at indføre tosproget, kulturelt sensitiv undervisning i grundskolen. Landets ny undervisningslov har desuden gjort lokale håndværk til en del af pensum, fordi det er vigtigt for bolivianernes identitet, kultur og mulighed for at finde arbejde. Derfor har IBIS i år efteruddannet lærere, så de har viden og metoder til at undervise i disse fag. 20
Sidst men ikke mindst, er vores partnere i år nået langt med at udforme pensum på de oprindelige sprog samt undervisningsmaterialer, der respekterer og inkluderer landets oprindelige folk.
Udvalgte milepæle for 2011-2012 • Det er lykkedes at samle de oprindelige folks organisationer omkring en fælles politisk dagsorden. Nu står de sammen om at kæmpe for retten til at blive hørt og kunne sige nej, før et mineprojekt går i gang. • Som et CSR projekt har den bolivianske virksomhed ESMICAL sammen med CIDA (den canadiske statslige udviklingsorganisation) givet i alt 2,7 millioner kroner, som IBIS i Bolivia skal bruge til at træne kartoffelproducenter, så de får mere ud af deres jord. • Film og fotos, der blev til med støtte fra IBIS, forhindrede overgreb og skabte lydhørhed, da tusindvis af bolivianere protesterede over regeringens plan om at lave en vej gennem den fredede TIPNIS-nationalpark.
Fakta om IBIS i Bolivia IBIS har arbejdet i Bolivia i godt 20 år. Vi støtter især oprindelige folks organisationer i at blive stærke demokratiske aktører og dygtige forvaltere af de oprindelige folks territorier. Vi hjælper desuden fattige børn til en god uddannelse på et sprog, de forstår, og med et indhold, der værdsætter deres kultur. Desuden arbejder IBIS med at dæmpe effekterne af klimaforandringer og udvindingsindustriens ødelæggelser. IBIS i Bolivia har 24 partnere, 13 ansatte og en omsætning i 2012 på cirka 20 mio. kr.
Afrika
Sierra Leone Ud over at skabe god uddannelse til børn og unge har IBIS fokus på at styrke civilsamfundet og afbøde de negative effekter af minedrift. Rikke Bruntse Dahl
Joshua Beinya er 28 år og bor i Kono – Sierra Leones diamantdistrikt. Hver dag står han i mudderet og graver efter guldstøv og diamanter. Hans drøm er at blive advokat, så han kan forsvare sine naboer og kolleger. ”Vi er nødt til at vide, hvad der foregår, så vi kan standse ulovlig minedrift. Og vi er nødt til at sikre, at en andel af overskuddet fra diamanterne kommer tilbage til området,” siger han. Lige nu er der dog ikke meget, der tyder på, at han nogensinde får mulighed for at læse videre. Til gengæld kan han få glæde af, at Operation Dagsværk i 2013 støtter IBIS’ projekt i området. Det vil uddanne unge til stærke mineaktivister, som kan beskytte lokales rettigheder samt afsløre korruption og misbrug i forbindelse med minedriften. I forvejen har IBIS i 2012 hjulpet med at genetablere de såkaldte mineklubber på skolerne og danne et stærkt netværk af organisationer i området. Samtidig har vi støttet oplysning via radioprogrammer og offentlige høringer. Vi har opnået store resultater sammen med vores samarbejdspartner BAN. Organisationen har specialiseret sig i at læse budgetter og skabe politisk pres. I 2013 betød det, at der i tide blev skabt opmærksomhed om en stor besparelse på det offentlige sundhedsbudget. De efterfølgende protester var så store, at politikerne lavede budgettet om. På lignende vis fandt BAN og andre partnere et stort millionbeløb, som store virksomheder havde listet ud af landet uden at betale skat – penge, som staten nu arbejder på at få tilbage. Centralt for IBIS’ arbejde i Sierra Leone står stadig uddannelse af børn og unge. Især uddanner
vi lærere og seminarielærere, og i 2013 er fokus især på at udvikle manualer og metoder til lærerne. Det er lykkedes at lave et materiale, som undervisningsministeriet nu forhåbentlig vil bruge som udgangspunkt til det pensum, der er ved at blive revideret i Sierra Leone.
Udvalgte milepæle for 2012-2013 • IBIS støttede en stor kampagne for at få kvinder og unge til at stille op ved valget i 2012. Det betød, at langt flere kvinder og unge deltog og endte med at blive valgt ind på lokalt plan. • Sammen med vores partnere har vi afdækket flere sager, hvor der var svindlet med skolepenge. Det har fået regeringen til at anerkende behovet for at have civile organisationer i de komiteer, der overvåger skolepenge. • Lokale myndigheder, organisationer og netværk aner-kender i dag IBIS som en vigtig partner i forhold til at beskytte mennesker imod konsekvenserne af minedrift.
Fakta om IBIS i Sierra Leone IBIS har arbejdet i Sierra Leone siden 2006. Det første projekt handlede om at få store børn og unge gennem grundskolen, som de var gået glip af på grund af års borgerkrig. I dag handler IBIS’ arbejde også om at opbygge demokratiet til gavn for de fattigste. IBIS i Sierra Leone har 30 medarbejdere, 14 partnere og en omsætning i 2012 på 14,8 mio. kr.
21
Afrika
Liberia I liberia har vi fortsat fokus på at uddanne dygtige lærere og støtte opbygningen af et uddannelsessystem. Desuden arbejder vi på at skabe uddannelse og beskæftigelse til unge. Irene Sleven
Alphonse Dweh er tilbage i Kumah Town, hvor han selv havde en lykkelig barndom. Nu vil han give byens børn en lige så solid start på livet ved at være en god lærer for dem. ”Efter borgerkrigen manglede her både skoler og lærere, så jeg begyndte at undervise på frivillig basis. Selv om jeg syntes, at det gik godt, blev jeg meget glad, da IBIS tilbød mig at blive en dygtigere lærer og være med til at give Liberias børn en rigtig god uddannelse,” siger han. For at øge adgangen til og kvaliteten af uddannelse har uddannelse af lærere siden 2009 været IBIS’ fokus i det vestafrikanske land, hvis uddannelsessystem længe var lagt ned af borgerkrig og fattigdom. I 2009 fokuserede vi på træning af lærerne, hvoraf kun en tredjedel havde en formel uddannelse. Senere hjalp vi også med at udvikle undervisningsmaterialer og støttede de lærere, der søgte ind på seminariet. Og i 2012 gav vi intensiv træning til de lærere, der manglede den adgangsgivende eksamen. Det sidste med en beståelsesprocent på 95. Ud over at uddanne dygtige lærere til Liberias børn arbejder IBIS med at uddanne de unge mænd og kvinder, som mangler basale skolekundskaber og ikke kan forsørge sig selv. I 2012 åbnede IBIS det tredje uddannelsescenter, hvor unge lærer et håndværk, lærer iværksætteri og at læse og skrive, og får viden om demokrati. Alt sammen på 10 måneder. 82 procent af eleverne gennemførte i 2012 kurset. En stor del var kvinder, som IBIS i år har haft særlig fokus på. En ny evaluering viser, at indsatsen virker – næsten halvdelen af eleverne fra 2011 har året efter en indtægt fra det håndværk, de har lært. 22
Den tredje ting, som IBIS har haft fokus på i 2012, er at skabe mere viden. Det har blandt andet resulteret i et samarbejde med Rutgers Universitet i USA om en undersøgelse af køn, vold og misbrug i skolerne og et samarbejde med Humboldt Universitet i Berlin, som har forsket i beskæftigelsesmuligheder for unge i Liberia.
Udvalgte milepæle for 2012-2013 • Dobbelt så mange lærere som forventet (57 procent) bestod optagelsesprøven til lærerseminariet efter at have været gennem IBIS’ intensive træningsforløb. • IBIS har støttet ”The Liberia Oil and Gas Initiative” - et netværk af ngo’er, der beskæftiger sig med udvindingsindustriens muligheder og farer. • Evalueringen af det program, der giver håndværks uddannelse til unge, viser, at træningen ikke alene giver de unge mulighed for at forsørge sig selv – den øger også deres selvværd og gør dem til aktive medborgere.
Fakta om IBIS i Liberia IBIS begyndte i 2005 at arbejde i Liberia for at støtte en generation af store børn og unge, som aldrig havde gået i skole på grund af krigen. I 2012 har IBIS desuden i stigende grad støttet nye organisationer for at styrke uddannelse og demokratisk indflydelse. IBIS i Liberia har 85 ansatte og ud over de regionale programmer en omsætning i 2012 på godt 17 mio. kr.
Afrika
Ghana Piger blander sig med drenge i skolerne. Samtidig får helt almindelige mænd og kvinder noget at skulle have sagt i Ghana. Georg Dam Laar
For første gang nogensinde var det en pige, der klarede sig bedst, da elever fra 22 skoler i et distrikt i det nordlige Ghana i 2012 tog deres mellemskoleeksamen. Hendes forældre er bønder og kan hverken læse eller skrive. Pigens navn er Grace Bourawono. “Jeg er fantastisk glad for at gå i skole. Fordi jeg havde lærere, der opmuntrede mig og gav os ekstraundervisning efter skoletid, gik det rigtig godt,” siger hun. I Ghana har IBIS’ ligestillingsindsats, især via træning af lærere og myndigheder, betydet meget for pigerne. De diskuterer nu med drenge, bevæger sig frit sammen med drenge og får lige så meget ud af undervisningen som drenge. Færre forældre tager pigerne tidligt ud af skolen, og de særlige pigeklubber, som er blevet styrket i 2012, har stor betydning for pigernes selvværd og selvtillid. Her samles pigerne og lærer om deres krop og rettigheder, de møder kvinder, som er nået langt, og de opmuntres til at være flittige og ambitiøse. Det virker. ”Vi er ikke trommer, som skal bankes på af drenge og mænd. Vi vil have mulighed for at studere og nå lige så langt som de rollemodeller, vi har mødt i pigeklubberne,” som en af pigerne siger. Generelt er kvaliteten af undervisningen i det fattige Nordghana øget, i takt med at IBIS uddanner lærere og hjælper med at oprette skolebestyrelser til at holde øje med skolens kvalitet. På nationalt plan er det lykkedes for IBIS’ lokale partnere at få uddannelsesministeriet til at genoptage arbejdet med at udbrede de særlige skoleforløb, der bygger bro til den almindelige skole for børn, der ikke tidligere har fået undervisning - et arbejde, der ellers var gået i
stå. Andre af IBIS’ partnere hjælper ghanesere, der bor i områder med minedrift. For eksempel lykkedes det at få en stor minevirksomhed til at bygge en ny skole, da den tidligere blev ødelagt af rystelser fra sprængninger i minen. I 2012 har IBIS støttet almindelige borgere i Ghana – ikke mindst kvinder – til at få indflydelse på deres hverdag. Eksempelvis fik en gruppe markedskvinder bevilget penge til at renovere den lokale markedsplads. Andre steder deltog borgere direkte, da det kommunale budget skulle lægges.
Udvalgte milepæle for 2012-2013 • Stærke skolebestyrelser har betydet, at færre elever dropper ud af skolen. Forældre har fyret dårlige lærere og overtalt forældre til ikke at tage deres døtre ud af skolen. • Konceptet med at oprette små skoler i afsidesliggende landsbyer har været så stor en succes, at IBIS i samarbejde med bl.a. Hempel og lokale myndigheder åbner 20 flere. • Gennem nationalt fortalerarbejde er det lykkedes at få afsat betydeligt flere penge fra staten til udvikling i det fattige Nordghana.
Fakta om IBIS i Ghana IBIS i Ghana arbejder for at etablere kvalitetsuddannelse til alle børn og unge. Samtidig støtter vi civilsamfundet for at styrke befolkningens rettigheder og deltagelse i beslutningsprocesser. IBIS har tæt på 50 partnere i Ghana. Der er 45 ansatte og en omsætning i 2012 på godt 14 mio. kr.
23
Afrika
Mozambique Med støtte fra IBIS får stadig flere børn i Mozambique en ordentlig skolegang. Samtidig har unge og kvinder fået mere at skulle have sagt. Cirgilio Ivone
En gruppe af kvinder fra Muhmaikvarteret i AltoMolóque er samlet ved deres nye brønd. De er glade, for vandet i brønden er rent, og den er så tæt på, at de ikke længere skal bruge fem timer om dagen på at hente vand. De er også stolte, for de har selv kæmpet for at få den nye brønd. ”Vi sluttede os sammen og er ikke længere bange for at tale højt til myndighederne om vores problemer og kræve indflydelse,” siger Soraia Eduardo, der er 29 år og mor til tre. IBIS har de seneste år, i samarbejde med lokale partnere, hjulpet både mænd og kvinder til at danne netværk og øve indflydelse på deres lokalsamfund. Arbejdet er begyndt at skabe resultater. I 2012 er det flere steder lykkedes at få etableret nye brønde og skaffe elektricitet. Det er dog ikke kun brønde og elektricitet, de almindelige mozambiquere efterspørger. De ønsker også god uddannelse til deres børn. Det har IBIS i årevis støttet – ofte ved at uddanne lærere. I 2012 har vi desuden fastholdt vores fokus på at oprette og træne skolebestyrelser, så de kender deres rolle og rettigheder og sikrer, at penge til uddannelse bliver brugt korrekt. Derudover er en håndfuld særligt engagerede forældre blevet uddannet i, hvordan de selv mobiliserer og hjælper andre forældregrupper. På det politiske niveau er det lykkedes IBIS og vores partnere at sætte aftryk på regeringens nye planer for uddannelsessektoren – for eksempel er læreruddannelsen blevet forbedret, og kvalitet er blevet et nøgleord i politikkerne. IBIS har i år også sat aftryk på en række nye love og aftaler, der blandt andet skal forhindre, at penge til uddannelse og udvikling forsvinder i korruption 24
eller skatteunddragelse. En stærk kampagne var med til at overbevise parlamentet om at vedtage det meste af en stor lovpakke om antikorruption, samtidig med at regeringen blev overtalt til at genforhandle en række kontrakter, som har givet alt for store fordele til udenlandske virksomheder. Håbet er, at tiltagene vil lægge grunden for, at regeringen laver nye og bedre olie- og minelove og love om civilbefolkningens adgang til information, der sikrer gennemsigtige beslutningsprocesser, hensyn til lokalbefolkningen og en fair beskatning, der kan bruges til udvikling.
Udvalgte milepæle for 2012-2013 • I 2012 lykkedes det at overbevise uddannelsesministeriet om at oprette to institutter til uddannelse af skoleledere og seminarielærere. De er allerede opført og taget i brug. • IBIS og vores partnere har haft succes med at bruge Facebook i de politiske kampagner – til at debattere og til at samle opbakning og skabe politisk pres. • Ungdomsparlamentet i Mozambique, som IBIS støtter, er vokset fra et storbyfænomen til en national ungdomsbevægelse, der i 2012 samlede unge fra hele kontinentet til en stor konference om ungdom, deltagelse og demokrati.
Fakta om IBIS i Mozambique Mozambique er det land, som IBIS har arbejdet længst tid i. Vi har skabt uddannelse og demokratiudvikling siden 1976. Vi arbejder sammen med 29 lokale organisationer og har 39 ansatte. I 2012 havde IBIS i Mozambique en omsætning på godt 35 mio. kr.
Afrika
Sydsudan I verdens nyeste land Sydsudan støtter IBIS piger, gadebørn og unge, der søger en ny chance ved at få en god uddannelse.
Foto: Hanne Selnæs
Stella Alex er en af meget få kvindelige lærere i Sydsudan. Hun ved derfor, hvor vigtigt det er, at piger kommer i skole. Det var også grunden til, at hun en dag gik hjem til en pige, som var droppet ud af skolen, for at overbevise hende om at komme tilbage. Det lykkedes, men det er langtfra hver gang, historien ender så godt. Ægteskab, graviditet, ansvar for husholdningen, menstruation og lange afstande til skolen tvinger ofte pigerne væk. Det er de vilkår Stella Alex, som selv er enlig mor, møder hver dag. Hun er underviser på det fireårige hurtiggående skoleforløb i det område, hvor IBIS hidtil har fokuseret sit arbejde i det kun to år gamle Sydsudan. I disse ALP-klasser (Accelerated Learning Programme) får store børn mulighed for at gennemføre otte års grundskole på den halve tid. Siden 2007 har IBIS stået for tilbuddet, som har uddannet lærere, lokalsamfund og ansatte i det lokale skolevæsen til selv at stå i spidsen for dette unikke undervisningstilbud på 45 skoler i Central Equatoria - en af landets 10 provinser. I 2012 kunne IBIS derfor, som planlagt, smertefrit overdrage hele projektet, inklusive uddannede lærere og vejledere, til den lokale skoleforvaltning, som selv kører ALP-klasserne videre. Stella er en af de 22 kvindelige lærere, IBIS har uddannet. Resten af de i alt 154 lærere er mænd. På elevsiden ser kønsbalancen dog noget bedre ud. 45 procent af de elever, der begyndte i klasserne, er piger, hvilket også er tilfældet for 40 procent af dem, der gennemførte. For at fjerne nogle af de særlige benspænd, som store piger kommer ud for i det ludfattige land, har IBIS i 2012 støttet en særlig pigeskole, Yei Girls
Secondary School, som skaber trygge rammer omkring uddannelsen for piger på niende klassetrin. I hovedstaden Juba har et projekt for gadebørn - støttet af Danmarks Indsamling - også fyldt meget. IBIS har ansat en leder og har uddannet socialrådgivere og lærere, så uddannelsen af børnene kunne komme i gang i 2013. I 2012 besluttede IBIS desuden at forberede en ny indsats på uddannelsesfronten i den fattige provins Northern Bahr El Ghazal, som huser mange tidligere flygtninge. Det sker på baggrund af vores gode erfaringer fra uddannelsesområdet andre steder i landet.
Udvalgte milepæle for 2012-2013 • IBIS’ måde at uddanne lærere på har vist sig effektiv: Lærerne starter med et kursus, prøver metoderne af i praksis og kommer tilbage. Spiralmodellen kalder vi det. • IBIS udarbejdede en alfabetiseringsmanual, som betyder, at 3.282 elever bestod en læse- og skriveprøve efter tre måneders intensiv træning. Metoden blev siden adopteret af de almindelige skoler. • Et tæt samarbejde med undervisningsministeriet har betydet, at IBIS nu er en respekteret partner på området.
Fakta om IBIS i Sydsudan IBIS har arbejdet i Sydsudan siden 2007 med fokus på at uddanne børn og unge. I Sydsudan arbejder IBIS tæt sammen med lokale og statslige myndigheder, internationale organisationer som UNICEF, partnere i Alliance 2015 og et langsomt spirende civilsamfund. I 2012 havde IBIS 24 medarbejdere i Sydsudan og en omsætning på godt 8 mio. kr. 25
De regionale programmer
Politik på tværs I både latinamerika og afrika er det lykkedes ibis at være med til at sætte og ændre den politiske dagsorden i forhold til emner som skat og kapitalflugt, klima og beskyttelse af oprindelige folk. Marie Ildvedsen OG Mike Kollöffel
Latinamerika imod fattigdom (LAPI) De mange måneders lobbyarbejde var en succes. Det stod klart 8. december 2012 - den dag klimakonferencen COP 18 i Doha sluttede. For i det endelige dokument står, at skovbevarelse i fremtiden også skal tage hensyn til de mennesker, der bor i og lever af skoven. ”Tidligere har skovbevarelse – de såkaldte REDDprogrammer - udelukkende handlet om CO2, og i iveren efter at bevare så meget som muligt har man begået overgreb mod mennesker, typisk oprindelige folk. Nogle gange er de blevet smidt væk fra deres hjem, og andre gange forbudt at jage, fiske eller bruge skoven, som de er afhængige af,” siger Stine Krøijer fra IBIS. Derfor har IBIS i 2012 brugt mange kræfter på at samarbejde med oprindelige folk omkring denne dagsorden. Samtidig har vi forsøgt at overbevise de danske og europæiske repræsentanter, der deltager i klimaforhandlingerne, om, at man bør tage vare på oprindelige folks rettigheder og sikre udvikling som en del af REDD. Sideløbende har LAPI lanceret Yasuni-initiativet for at skabe dansk støtte til den alternative måde, hvorpå man i Ecuador forsøger at lave skovbevaring. Her får staten og de lokale beboere penge til bæredygtig udvikling for til gengæld at undlade at udvinde olien i undergrunden. Foreløbig har den danske klimaminister vist sin støtte til initiativet, og vores håb er, at han de kommende år vil afsætte klimamidler til formålet. Et andet vigtigt resultat i 2012 var, da IBIS i Guatemala sammen med Danwatch samlede bevis for, at en guldmine, som en lang række danske pensionskasser havde store investeringer i, er ansvarlig for 26
alvorlige menneskerettighedsovergreb. Pres fra IBIS i Danmark skabte offentlig bevågenhed om sagen. Det fik flere pensionskasser til at trække deres penge ud af minen, og mineselskabet accepterede siden at ændre sine metoder.
Afrika imod fattigdom (AAP)
IBIS har i 2012 og 2013 brugt mange kræfter på at få politikere, virksomhedsejere og helt almindelige mennesker til at tale om skat. Specielt den skat, der aldrig bliver betalt, og som afrikanske udviklingslande dermed går glip af, når naturressourcer og kapital føres ud af landet. Det er lykkedes over al forventning. Både i Danmark og på europæisk plan bliver der arbejdet for at lukke skattely og tvinge virksomheder til åbenhed. I flere afrikanske lande er virksomheder blevet tvunget til at efterbetale skat, de tidligere har unddraget sig – i flere tilfælde efter pres og med støtte fra netværk eller alliancer støttet af IBIS. I Mozambique, Ghana og Sierra Leone har IBIS’ partnere styrket civilsamfundet, så lokale organisationer nu holder øje med virksomheder og myndigheder i udvindingsindustrien. Vores partnerorganisationer underviser desuden mænd og kvinder, så de kender deres rettigheder. Nu kan de protestere, hvis et olie- eller minefirma ikke overholder arbejdstager- eller miljøregler, eller hvis lokalsamfundet ikke får den del af overskuddet, som de har ret til. Arbejdet har både skabt en række konkrete resultater og betydet, at IBIS har fået en ekspertrolle på området. Blandt andet bliver vi nu bedt om holdninger og analyser i forhold til udvindingsindustrien i Grønland.
De regionale programmer
Fakta om AAP og LAPI Africa Against Poverty (AAP) er IBIS’ regionale program i Afrika og har primært fokus på fortalervirksomhed i forhold til udvindingsindustri. Gennem partnere og netværk arbejder IBIS for socialt og miljømæssig bæredygtig udvinding af naturressourcer og for, at udvindingen foregår med respekt for menneskers rettigheder. Et vigtigt element er at standse ulovlig kapitalflugt og at sikre, at udvindingen af et lands naturressourcer giver indtægter og udvikling til det land og de befolkningsgrupper, som udvindingen berører. Latin America Against Poverty (LAPI) har i store træk de samme mål angående udvindingsindustrien i Syd- og Mellemamerika, men med et stærkere fokus på oprindelige folk. LAPI fokuserer især på klimaforandringer. For eksempel ved at støtte netværk og alliancer, der arbejder for at afbøde effekterne af klimaforandringer, og ikke mindst ved at kæmpe for, at klimatiltag inddrager hensyn til demokrati, oprindelige folk og fattigdomsbekæmpelse. Antal ansatte: 5 Omsætning: AAP ca. 5 mio. kr., LAPI knap 7 mio. kr.
27
Beretning & Regnskab
årets resultater 2012
Sådan gik det i 2012 Peter Bro-Jørgensen
Mike Kollöffel
2012 var et stort oplysningsår for IBIS. Hele Verden i Skole kørte derudad med 170.000 deltagende elever over hele landet, der læste LæseRaketten, og med 50 skoler, der fik besøg af LæseKaravanen. Stop Børnearbejde-kampagnen nåede langt omkring, og U-landskalenderen blev fornyet med en IBIS-karavane, der engagerede 6.000 elever på de 50 skoler, der var hurtige nok til at bestille i de to minutter, der gik, før der var udsolgt. På det politiske plan var 2012 året, hvor den vedholdende indsats på områder som skattely, råstofudvinding og kapitalflugt skabte markante resultater. Kapitalflugtkampagnen i kombination med DR’s Why Poverty-kampagne var en stor og vellykket satsning på en bredere formidling og styrket opbakning til handling. Fundraisingarbejdet kom ud med det hidtil højeste samlede resultat. Et resultat, der især skyldes en markant stigning i CSR-relateret fundraising, særligt på grund af store partnere som Claus Meyer og Hempel. Operation Dagsværk og Danmarks Indsamling stod også for en rigtig god del af indsamlingsresultatet, og Skoleindsamlingen slog ny rekord ved for første gang at runde en million - penge der gik til skolegang til krigens børn i Liberia. IBIS har i 2012 gennemført en betydelig strategisk omlægning. Der er udviklet nye strategier for arbejdet med vores to hovedtemaer: uddannelse og demokratiudvikling, og på baggrund af det er der kommet nye landestrategier for alle vores afrikanske samarbejdslande. I forhold til uddannelse fastholder IBIS fokus på at sikre marginaliserede grupper en kvali-
28
tetsuddannelse. Samtidig øges fokus på at skabe langsigtet finansiering til netop uddannelse i landenes egne budgetter. I forhold til demokratiudvikling er der i de nye strategier et øget fokus på udvindingsindustrien – og på, hvordan man sikrer, at udvinding sker på en måde, der tager hensyn til mennesker og miljø og samtidig sikrer, at profitten fra råstofferne tilfalder udviklingslandene selv.
Årets økonomiske resultat
Årets økonomiske resultat for 2012 var et overskud på 500.000 kroner. Selv om det er mindre end de budgetterede 1,5 millioner kroner, så er det tilfredsstillende. Det sikrer en konsolidering af IBIS´ egenkapital, der ved udgangen af året udgjorde 14,7 millioner kroner. Det svarer til 7,2 procent af årets omsætning, hvilket er over IBIS´ finansielle mål på fem procent. 2012 var generelt kendetegnet af en lettere nedgang i omsætningen fra 211,8 millioner kroner i 2011 til 202,2 millioner kroner i 2012. Det skete, fordi vi året før afsluttede de fleste af vores regionale programmer og brugte en stor del af 2012 på at planlægge og udforme nye lande- og temaprogrammer. Den humanitære indsats – primært med programmer og projekter i Liberia og Sydsudan – er steget fra 10,7 millioner kroner i 2011 til 14,6 millioner kroner i 2012, hvor den udgør syv procent af omsætningen. Det er en stigning på to procentpoint og betragtes som tilfredsstillende. I 2012 lykkedes det desværre ikke IBIS at konsolidere fremgangen via Alliance2015 fra sidste år. Sammen med eller via partnere i alliancen omsatte vi i 2012 for 15,8 millioner kroner –
Beretning & Regnskab
svarende til otte procent af omsætningen mod 14 procent i 2011. Grunden er et forsinket projekt i Bolivia, og niveauet forventes derfor at stige i 2013. Endelig opnåede IBIS i 2012 for fjerde år i træk, at egenfinansieringen kunne ske ved egne indsamlede midler, hvorved egenkapitalen som nævnt kunne styrkes. IBIS fastholdt dermed de seneste års positive tendens med øget fundraising i Danmark – i 2012 betød det, at vi kunne bruge 21,8 millioner kroner privat indsamlede midler til udviklingsarbejdet, ikke mindst skolegang til udsatte børn i Vestafrika og gadebørn i Sydsudan. I 2011 var det tilsvarende beløb på 17,3 millioner. 82 procent af IBIS´ midler i 2012 gik til det langsigtede udviklingsarbejde. Derudover blev syv procent brugt til humanitære interventioner i Sydsudan og Liberia. De resterende 11 procent gik til oplysningsarbejde og politisk arbejde via eksempelvis de regionale politikprogrammer, AAP og LAPI, og kampagnen Stop Børnearbejde. Fra 2013 er det hensigten, at fordelingen af omkostningerne skal være 80-10-10, hvilket synes at være inden for rækkevidde. Administrationsprocenten – målt som øvrige omkostningers andel af de samlede omkostninger – udgør i 2012 6,8 procent mod 6,2 procent i 2011, hvilket fortsat er meget tilfredsstillende.
Andre forhold
IBIS har i 2012 haft to sager i hhv. Mozambique og Liberia, hvor der er mistanke om, at partnere eller egne ansatte har svindlet med betroede midler. I alt er der mistanke om svindel for knap 70.000 kr. hvoraf de 39.000 er ved at blive betalt tilbage, mens resten afventer en retssag. I begge tilfælde er alle samarbejder opsagt.
Forventninger til 2013
Efter et år med udvikling af nye programmer og konsolidering af en ny struktur, er det forventningen, at 2013 vil være præget af mange nye aktiviteter og initiativer. Særligt vil der være fokus på at fundraise hos institutionelle donorer for at skabe de bedste rammer for den fortsatte udvikling af IBIS og de bedste rammer for vores arbejde.
29
Regnskab
Resultatopgørelse for perioden 1/1-31/12 2012 beløb i 1.000 kr.
Indtægter 2012 2011 Udviklingsaktiviteter
Danida rammebevilling Øvrige institutionelle donorer Private midler
106.498 58.971 21.753
115.913 67.523 17.330
Udviklingsaktiviteter i alt 187.222 200.766 Humanitær indsats 14.597 10.721 Andre driftstilskud 397 296
Indtægter i alt
202.216
211.783
Omkostninger 2012 2011 Projekt- og programaktiviteter
Udviklingsaktiviteter Humanitær indsats Kampagner og advocacy
152.359 14.103 19.889
167.193 10.207 18.637
Projekt- og programaktiviteter i alt 186.351 196.037 Tab og hensættelser på projekter 79 598 Innovation 1.550 1.097 Øvrige omkostninger 13.733 12.972
Omkostninger i alt
201.713
210.704
Årets resultat +/(-)
Indtægter 2012 Danida rammebevilling SIDA Alliance 2015 Humanitær indsats Øvr Danida NORAD Dutch Gov.ment funds EU Private midler Øvrige
503
1.079
106.498 53% 16.010 8% 15.808 8% 14.597 7% 12.619 6% 5.826 3% 3.229 2% 1.473 1% 22.151 11% 4.005 2% 202.216 100%
8% 53%
8% 7% 6% 3% 2% 1% 11% 2%
Antal medlemmer og faste støtter ultimo 2012: 30
9.637
Regnskab
Balance pr. 31.12 2012 beløb i 1.000 kr.
Aktiver
2012 2011
Anlægsaktiver Deposita
2.263 789
1.618 669
Omsætningsaktiver Tilgodehavender 2.141 2.950 Værdipapirer 301 279 Likvide beholdninger 51.235 35.311 Omsætningsaktiver i alt 53.677 38.540
Aktiver i alt
56.729 40.827
Passiver 2012 2011
Egenkapital
Egenkapital per 1. januar Årets resultat
Egenkapital per 31. december
14.157 503
13.078 1.079
14.660
14.157
Kortfristede gældsforpligtelser
Penge til brug for aktivitet 29.716 7.967 Skyldige renter af donormidler 466 608 Fratrædelsesgodtgørelse 4.109 4.053 Anden gæld 7.778 14.042
Kreditorer i alt
42.069
26.670
Passiver i alt
56.729
Omkostninger 2012 Guatemala Nicaragua Bolivia Mozambique Sydsudan Ghana Liberia Sierra Leone Vestafrika, reg. AAP Latinamerika, reg. LAPI Øvrige projektaktiviteter Tab/hensættelser Innovation Øvrige omkostninger
8%
14.580 7% 17.060 8% 19.926 10% 35.911 18% 8.513 4% 14.220 7% 17.482 9% 14.802 7% 8.811 4% 5.154 3% 5.456 3% 6.804 3% 15.857 8% 79 0% 1.550 1% 15.508 8%
1%
40.827
7% 8%
8% 3%
10%
3% 3% 4%
18%
7% 9%
4%
7%
201.713 100%
Udgifter til administration udgjorde i 2012:
6,8%
Læs hele regnskabet på www.ibis.dk 31
2012 2013 ” Der er så mange fede ting ved at være en del af Madskolen i Bolivia. Det at være med i noget,
der er så stort og rækker så langt ud, er fantastisk. Jeg drømte om at komme på universitetet og lære noget, men jeg endte med at arbejde om natten på en tankstation. Og der lærer man jo ikke noget. Det gør vi her. Vi begår fejl og har successer og lærer en hel masse – også af hinanden. Hvem ved, hvad jeg kan drive det til en dag… Kenzo Hiroze Velasco er 22 år og tilhører det oprindelige folk Tacana fra Bolivias lavland. I 2012 blev han optaget på den madskole, som IBIS i samarbejde med Claus Meyer har åbnet i La Paz.