Dades i xifres de les sales de concerts de Catalunya 2020

L’Associació de Sales de Concerts de Catalunya (ASACC) va ser la primera associació de sales privades de música de l’Estat. El passat 2021 va fer 20 anys de la seva creació.

L’ASACC és membre de Live-DMA, associació europea de sales i festivals, que participa en diversos projectes de la UE, per dimensionar l’abast cultural de la xarxa europea de sales de concerts, els ingressos que genera el sector, l’ocupació directa i indirecta, pel que suposen totes les empreses que presten servei a les empreses de música en viu arreu d’Europa.

Un dels projectes és l’enquesta anual d’impacte, que es fa de tot els sector europeu de sales de concerts i de la qual l’ASACC confecciona un informe des de fa 4 anys.

L’any 2020 l’ASACC representava 79 sales de concerts arreu de Catalunya, 17 sales més que 2019. La pandèmia va propiciar que sales noves s’adrecessin a l’associació per buscar informació i representació en el pitjor moment de la pandèmia.

De les 79 sales associades en el moment de fer l’enquesta han respost 39 sales.

Si l’any 2019 va suposar un augment significatiu i la millora de totes les xifres de programació i públic assistent a les activitats de les sales, 2020 va començar amb més reserves i amb més programació, fent que els programadors s’haguessin d’avançar uns mesos en la producció dels concerts.

Després de tres anys de creixement progressiu entre el 2016 a 2018 i una forta consolidació l’any 2019, el primer trimestre de 2020 augmentaven les xifres anteriors i situava el 2020 com un any amb el major nombre de concerts previst en els últims cinc anys.

Durant el 2020 el nombre d’associats de l’ASACC va créixer de manera significativa a causa de la Covid-19 i disset sales noves es van incorporar. Hem considerat important fer una comparativa específica de les sales que van participar a l’enquesta 2019 amb les mateixes sales al 2020, per visualitzar l’efecte que la pandèmia, amb les restriccions i tancaments, va tenir sobre la programació i l’assistència.

Activitats musicals i assistència

Les dades d’activitats musicals entre 2019 i 2020 baixen de manera estrepitosa per les restriccions aplicades a partir del 13 de març de 2020 a causa de la Covid-19.

El concerts que es van poder dur a terme durant 2020 van ser un 71% menys de mitjana que l’any 2019, tenint en compte que les dades de major activitat es concentren en els mesos de gener i febrer i els primers 11 dies de març.

L’any 2019 va tenir un nombre inferior d’activitats, però un major nombre d’assistents, el que indica que es va establir un criteri de programar concerts més rendibles que atreien a més públic. En la gràfica següent es mostra aquesta tendència i la caiguda de 2020.

_Comparativa general de concerts 2018-2020

_Concerts per aforaments fora de

_Comparativa territorial de

La caiguda de concerts l’any 2020 va ser d’un 81% a la ciutat de Barcelona i d’un 65% fora de la capital. Les sales de petit aforament amb unes necessitats menors de personal i menys despeses de funcionament van permetre l’obertura a més espais.

Les sales de petit aforament, fora de la ciutat de Barcelona, van programar un 50% menys que l’any anterior mentre que a Barcelona ciutat el percentatge de reducció de concerts va ser del 75%.

A les sales d’aforament mitjà, en canvi, baixen més els percentatges. Fora de Barcelona es redueix el 74% la programació i a la ciutat de Barcelona, un 89%.

Les sales de gran aforament fora de Barcelona baixen un 68% el nombre de concerts i un 78% a la ciutat de Barcelona.

El nombre de sales de petit, mitjà i gran aforament és pràcticament el mateix a la ciutat de Barcelona i a la resta del territori, és a dir, que la capital té tantes sales com la resta de Catalunya i una assistència de públic molt superior.

El 14 de març de 2020 el Govern Espanyol decreta l’estat d’alarma per 15 dies, Reial Decret 463/2020, que finalment serien prorrogats fins a l’octubre, mitjançant el Reial Decret 476/2020, de 27 de març.

A fi de garantir l'eficaç gestió d'aquesta emergència sanitària i contenir la propagació de la malaltia, mitjançant els Acords del Consell de Ministres de 24 de març, 7 d'abril, 21 d'abril, 5 de maig i 19 de maig de 2020, el Govern va sol·licitar del Congrés dels Diputats autorització per prorrogar en cinc ocasions l'estat d'alarma declarat per l'esmentat reial decret, així com la vigència de les mesures que s'hi contenen. El Ple del Congrés dels Diputats, en les sessions celebrades el 25 de març, 9 d'abril, 22 d'abril, 6 de maig i 20 de maig de 2020 va acordar concedir les esmentades autoritzacions en els termes recollits en els respectius acords d'autorització de les pròrrogues.

La gràfica següent mostra l’evolució de les audiències des de 2016 a 2020, a la ciutat de Barcelona i fora.

_Comparativa general públic assistent

Assistència de públic

4.510.166 963.184

En la gràfica següent es pot observar el creixement de públic entre 2018 i 2019 i els efectes del tancament sobre l’assistència de 2020.

4.176.193 11.

La programació, per tant, es va poder reprendre a partir de l’octubre i gran part de les sales, sobretot de mitjà i gran aforament, no van obrir per les despeses que generava l’obertura en aplicar les mesures anti Covid.

El total d’activitats que es van poder dur a terme durant 2020 van ser un 71% menys de mitjana que l’any 2019, amb una assistència total de 963.184 per sones, un 78,6% menys de públic. Quan es va poder reprendre l’activitat, a la reducció de programació es va sumar la reducció dels aforaments de les sales i l’obligatorietat de posar-hi cadires, fet que va suposar que els aforaments quedessin reduïts a menys del 25% de la seva capacitat.

En la gràfica següent es pot veure l’increment de públic entre 2016 i 2019 i la caiguda de 2020. Les barres indiquen la trajectòria dels anys anteriors amb els diferents aforaments i la ubicació de les sales i les conseqüències després d’un total de 8 mesos d’inactivitat.

Mitjana d'activitats i assistència

La mitjana d’activitats musicals per sala l'any 2020 seria de 49 concerts, però hem de tenir en compte que les sales de gran aforament i moltes de les de mitjà van romandre tancades al llarg de 8 mesos, només les sales amb llicència de Cafè concert o Bar van poder obrir, les primeres sense poder servir consumicions i les segones amb les condicions aplica des a l’hostaleria.

Per tant, l’activitat es va concentrar a les sales de petit aforament tant de la ciutat de Barcelona com de fora. A la capital el nombre d’activitats de les sales petites va triplicar el de les sales grans, ja que la majoria romanien tancades, i el doble fora de la ciutat de Barcelona.

Tal com succeeix any rere any, les sales de petit i mitjà aforament són essencials com a teixit de l’escena musical i aquest fet s’ha mantingut fins i tot en les desfavorables condicions de la pandèmia, tot i que no podem obviar les despeses estructurals en sales de gran aforament, que van ser dissuasives a l’hora de la possible obertura.

Ingressos totals: venda d'entrades, subvencions i begudes

Les 79 sales de concerts i espais de música en viu que formaven ASACC el 2020 van obtenir uns ingressos de 20.766.146.

De les dades extretes en aquest informe podem observar que les fonts de finançament més importants per a les nostres sales van ser els ingressos provinents de la venda d'entrades, 35,9%, de les barres i el càtering, 31,5%, i el 17,9% d’ingressos van correspondre a patrocinis privats, que van augmentar 4 punts percentuals. Aquests acords de patrocini beneficien les sales de més aforament, tot i que algunes marques patrocinen petits festivals a sales amb aforament reduït.

_Comparativa de públic a Barcelona

3.463.663 3.800.564 776.183

_Comparativa de públic fora de Barcelona

Finançament de les sales 2020

El finançament de les sales de música va estar determinat pel volum de negoci que representen. Així com les grans van tenir més fàcil l’accés a productes financers especialment creats per pal·liar la pandèmia (moratòries, crèdits i pòlisses ICO i altres), les sales petites van haver de recórrer a estalvis o venda de patrimoni per a sostenir les empreses.

Els ajuts van arribar a poc a poc durant els primers mesos i amb dotacions molt insuficients per a la gravetat de la situació econòmica que travessava el sector. Quan tothom va ser conscient de la gravetat i la durada de les mesures contra la Covid, que feien inviable l’activitat, es van ampliar els recursos.

Tipus de despeses 2020 Variació %

Despeses de producció Despeses laborals

2019

15.935.960,00€ 23.262.627,42€ 13.317.578,81€ 14.789.787,87€ 66.905.242,59€

-81% -58% -63% -78% -69%

Més de 1.647 persones treballaven a les sales de l’ASACC el 2020, totes contractades.

El 70% de les empreses van aplicar ERTO als seus treballadors en diferents percentatges de jornada.

Al 49% dels treballadors se’ls van aplicar al 100% de la jornada, al 20% se’ls va aplicar l’ERTO parcialment i el 31% restant no va aplicar-ho per ser autònoms.

El 53% de les empreses va mantenir la plantilla en ERTO des del 12 de març al 31 de desembre de 2020.

El 47% de les sales de l’ASACC van estar tancades sense cap activitat des del 12 de març al 31 de desembre de 2020.

2.955.916,84€ 9.770.548,35€ 4.897.105,87€ 3.321.534,09€ 20.945.105€ 29.

A finals de 2019, quan els promotors reservaven les dates per a les presentacions de l’inici d’any, era molt difícil trobar dates disponibles per 2020 a les sales de la ciutat de Barcelona i algunes ciutats de l’àrea metropolitana. Qui no havia estat previsor i havia reservat amb molts mesos d’antelació no en trobava, per tant 2020 es preveia com un any amb una intensíssima activitat musical.

Menys d’un mes i mig després de començar un dels millors períodes de l’any, des de finals de gener, a les 00 hores del 14 de març de 2020 el president del Govern espanyol declara l’estat d’alarma i entra en vigor el decret amb les restriccions per a la prevenció i control de les infeccions per SARS-Cov-2, amb una durada inicial de 15 dies, en aplicació de la resolució SLT/737/2020, de 13 de març.

Els equipaments culturals van ser els primers afectats per la declaració de l'estat d'alarma, amb milers de treballadors i empreses culturals afectats pel cessament de tota activitat lúdica i cultural.

L’estat d’alarma es va prorrogar en cinc ocasions amb l’aprovació del Congrés del Diputats, fins al 21 de juny de 2020, però es va tornar a decretar el 25 d’octubre a causa de la segona onada de contagis, aquest cop amb la gestió del confinament per part de les comunitats autònomes.

El 21 de novembre de 2020, la Generalitat de Catalunya aprova l’obertura de les sales de música al 50% de l’aforament.

Fixem-nos en el grup on es van ubicar les sales de concerts i espais musicals: el festiu, no el cultural, la qual cosa va ser un veritable problema per poder començar a programar i recuperar l’activitat.

Tancaments i suspensions en l'àmbit d'oci:

• Esportiu: estacions d'esquí i de muntanya, gimnasos i altres instal·lacions esportives públiques i privades

• Cultural: teatres i cinemes i tots els espectacles públics

• Festiu: sales de festa i de concerts, pubs i discoteques, karaokes, sales de joc (casinos, bingos i recreatius)

• Parcs d'atraccions i qualsevol altre d'oci o de lleure.

El sector cultural es va agrupar per defensar les obertures segures en una plataforma anomenada “Cultura segura”. Els cinemes, les llibreries, els teatres, les galeries d’art i les sales de música, totes defensant el valor essencial de la cultura i el greuge i els danys que estava patint especialment el sector de la música.

El 22 de setembre de 2020 el Govern de la Generalitat va declarar la Cultura com a bé essencial, equiparant-la a la sanitat, l'educació i els serveis socials. Aquesta declaració suposadament equiparava en cas de nous estat d’alarma, les llibreries, galeries, sales de concerts i teatres a altres serveis essencials. Segons paraules de la portaveu del Govern, Meritxell Budó, “ la declaració formava part d’ un pla per preservar la cultura davant noves restriccions i establir una sèrie d' accions que donin cobertura als drets culturals dels ciutadans i dels sectors creatius" .

En la mateixa declaració va afirmar que la pandèmia "ha fet evident que la cultura i les seves expressions han estat fonamentals per poder afrontar la situació d'aïllament". Per això, "es tracta de veure de quina manera podem treballar per protegir-la i, en funció de com evolucioni la pandèmia, anirem per una via o una altra". El govern català entén que cal "vetllar més fermament perquè es garanteixi l'accés a la cultura, així com el dret de tots els agents culturals, especialment del sector creatiu, a poder recuperar la seva activitat".

Tampoc això va servir per reprendre l’activitat de les sales de concerts, mentre la Conselleria de Cultura defensava l’activitat cultural dels espais de música, la Conselleria de Salut es resistia a incorporar l’activitat de les sales i flexibilitzar les mesures com havia fet anteriorment amb altres espais culturals.

El 17 de novembre de 2020 la Generalitat va crear el “Cens d’espais de cultura responsable” l’objectiu era acreditar que els espais complien totes les mesures sanitàries exigides pel Pla d’actuació del PROCICAT, més de 600 espais es van inscriure: biblioteques, museus, teatres, cinemes i sales de concerts.

Tal com subratllàvem anteriorment, la ubicació de les sales de concerts en l’àmbit de l’oci i no de la cultura ve a refermar el que hem manifestat en tots els informes fets fins ara, la manca de reconeixement cultural dels espais de música en viu, que en el cas concret de la pandèmia ha resultat catastròfic per al sector de les sales de música.

Aquest cens va ser una oportunitat per a les sales de música, amb programació estable, d’estar amb la resta d’espais culturals, un cens ara revocat i que cal redissenyar per tal de saber quants espais culturals musicals tenim al territori.

Els teatres i cinemes van reobrir al mes de juny, amb l’obligatorietat de l’ús de la mascareta i una butaca de separació. No va ser fins la resolució SLT/2983/2020 del 21 de novembre que es va permetre l’obertura de les sales de concerts sense servei de bar i amb distància de seguretat, la qual cosa reduïa l’aforament a menys del 25% de la seva capacitat.

En els anteriors informes, les dades han mostrat com d’importants són els ingressos de les begudes per a les sales. En la majoria de casos, són la principal font de finançament per poder mantenir la programació estable, que està dotada només amb un 2% de subvencions a la programació, una activitat deficitària com més emergents són els grups programats.

El 21 de novembre de 2020 la Generalitat de Catalunya va publicar el decret de represa de les activitats culturals pel qual es permetria obrir les sales de concerts. Sorprenentment la publicació no les va incloure, el Govern ho va atribuir a una errada i hores després va publicar la rectificació amb el següent redactat:

CORRECCIÓ D'ERRADES a la Resolució SLT/2983/2020, de 21 de novembre, per la qual es prorroguen i es modifiquen les mesures en matèria de salut pública per a la contenció del brot epidèmic de la pandèmia de COVID-19 al territori de Catalunya (DOGC núm. 8277, de 21.11.2020).

Havent observat una errada al text de la Resolució esmentada, tramès al DOGC i publicat al núm. 8277, de21.11.2020, se'n detallen les oportunes correccions:

Al punt 1 de l'apartat 11 de la part dispositiva, intitulat Activitats culturals, d'espectacles públics, recreatives i esportives,

on diu:

“1. Els locals i els espais en què es desenvolupen activitats culturals d'arts escèniques i musicals, com ara teatres, cinemes, auditoris o similars, tant en recintes tancats com a l'aire lliure, i els espais especialment habilitats per a la realització d'espectacles públics, poden obrir limitant l'aforament al 50% de l'autoritzat i amb un nombre màxim de 500 persones per sessió o actuació, sempre que es garanteixi una bona ventilació dels espais tancats mitjançant ventilació natural o altres sistemes de ventilació.

Es manté la suspensió de l'obertura al públic dels establiments amb llicència per a l'exercici de les activitats recreatives musicals de cafè teatre, cafè concert i sales de concert.”,

ha de dir:

“1. Els locals i els espais en què es desenvolupen activitats culturals d'arts escèniques i musicals, com ara teatres, cinemes i auditoris, amb programació artística estable, tant en recintes tancats com a l'aire lliure, i els espais especialment habilitats per a la realització d'espectacles públics, poden obrir limitant l'aforament al 50% de l'autoritzat i amb un nombre màxim de 500 persones per sessió o actuació, totes assegudes i sempre que es garanteixi una bona ventilació dels espais tancats mitjançant ventilació natural o altres sistemes de ventilació.

En el cas dels locals o establiments amb llicència o que hagin presentat la comunicació prèvia com a sales de concert, els són aplicables les limitacions assenyalades al paràgraf anterior, i no es permet que s'hi dugui a terme el servei de bar.

Pel que fa als establiments o locals amb llicència o que hagin presentat la comunicació prèvia com a restaurants musicals o com a cafès teatre i cafès concert, els és d'aplicació el que s'estableix en relació amb les activitats d'hostaleria i restauració a l'apartat 13.”

Es van viure 24 hores d’incertesa en les quals en el sector es dubtava si veritablement havia estat un error o un cop més les sales de concerts quedaven fora de la represa. La indignació i l’impacte mediàtic va ser majúscul.

Les sales van poder obrir, però moltes d’elles van optar per romandre tancades, només 7 van obrir, la majoria havien canviat la potència energètica per estalviar en despeses estructurals i mantenien la major part de la plantilla en ERTO, amb alguns treballadors en petits percentatges de treball per mantenir les feines de manteniment i altres.

El fet de poder obrir sense servei de bar feia inviable l’obertura a determinades sales, a més a més per a les sales amb aforaments a partir de 150, que exigeixen per llei un determinat nombre de controladors d’accés i personal de seguretat, els era del tot impossible ja que s’haurien d’haver pres mesures complementàries, com l’adaptació del personal de seguretat a l’aforament reduït imposat en cada moment i no a l’aforament legal de les sales sense restriccions.

Els ajuts

L’aprovació el 18 de març dels ERTO, per part del Ministeri de Treball, va salvar innumerables llocs de treball, totes les sales amb treballadors contractats s’hi van acollir total o parcialment i únicament les sales petites gestionades per autònoms no s’hi van poder acollir.

D’altra banda els ajuts impulsats per la Generalitat de Catalunya van suposar un 50% del total d’ajuts que es van activar per ajudar els sectors econòmics, passant del 2% d’ajuts el 2019 (atorgats per l’ICEC i alguns ajuntaments) al 19% el 2020 (ajuts de la Generalitat, municipis, INAEM i altres).

Van ser polèmics els primers ajuts de la Conselleria d’Empresa i Coneixement, que van atorgar 6.000 € per empreses de menys de 10 treballadors i 10.000 € a empreses amb més de 10 treballadors, equiparant empreses de 12 treballadors amb les de més de 70. En el cas de les sales de concerts hi va haver certa resistència a l’atorgament d’ajuts al considerar que ja estaven aixoplugades per l’ICEC.

Es va haver de reivindicar que més enllà que l’objecte de l’activitat del sector sigui cultural, les sales són empreses amb les mateixes característiques i necessitats estructurals que les de qualsevol altre sector productiu, que la relació amb l’Institut Català de les Empreses Culturals és adequada al tipus d’activitat, és a dir la musical, però que com a empreses i sector productiu, també s’havia de tenir interlocució i accés a les línies articulades des del Departament d’Empresa.

El Departament d’Empresa i Coneixement té un pressupost anual d’uns 1.700 milions d’euros, dels quals només 260 milions d’euros són per a Empresa, l’altra part és per a Universitats (Coneixement), en definitiva, el pressupost destinat a l’acció de les empreses és inferior al pressupost del Departament de Cultura.

Tots aquests ajuts, tot i ser la Comunitat Autònoma que més en va destinar, van resultar insuficients per a l’únic sector al qual se li va prohibir l’obertura.

Durant tot el període de restriccions les sales van viure amb estupefacció la prohibició d’obertura de sales de concerts i com teatres, cinemes i esglésies estaven obertes.

També va quedar palesa la necessitat de classificar adequadament els espais de música en viu i que quedi recollida l’activitat cultural que duen a terme, l’obsolescència del catàleg d’activitats va provocar situacions surrealistes, com que la majoria de sales de concerts tenen llicències de sala de festa i espectacles, sala de ball, cafè cantant o cafè concert, però només un parell la de sala de concerts, que es va incloure en el catàleg d’activitats el 2010 a petició de l’ASACC. Aquesta situació va fer que quan es van publicar algunes de les fases de reobertura en funció de la llicència, les sales de concerts quedaven fora per la nomenclatura del catàleg.

Una part molt important dels ingressos que van permetre afrontar despeses estructurals van ser els projectes que va executar l’associació amb el fiançament de l’ICEC, l’ICUB i l’Ajuntament de Barcelona.

El primer d’ells va ser SALA BCN al Castell de Montjuïc els mesos de juliol i agost de 2020, quan es podien fer activitats culturals a l’aire lliure amb un màxim de 400 persones.

L’Ajuntament de Barcelona a través de l’Institut de Cultura va aportar 165.000 € a la coproducció amb l’ASACC i els beneficis obtinguts es van repartir entre les sales de la ciutat de Barcelona. El projecte va generar 41.000 € de beneficis que van ser repartits entre les sales de petit aforament de la ciutat de Barcelona, 2.149 € per a cadascuna, però el benefici més gran va ser l’activitat generada durant els dos mesos de programació al Castell de Montjuïc.

Quatre dies per setmana, el personal de les sales de menys de 150 d’aforament, gran part autònoms, va poder treballar en les diferents tasques necessàries per executar el projecte: producció, programació, acomodació, ticketing i gestió de l’espai. Cap d’aquests treballadors estava acollit als ERTO.

Es van generar les següents contractacions:

Nòmines de músics: 137

Nòmines del/les tècniques de so i llums: 108

Nòmines del personal d'acomodació i muntatge: 144

Personal rescatat d'ERTO: 2 persones de l'ASACC (més els cambrers del bar del Castell)

Nòmines de personal de control de públic: 30

Personal extern contractat per l'ASACC: 4 (una fotògrafa, un fotògraf, un community i un productor artístic)

Les xifres dels resultats són molt importants i també ho són els efectes intangibles, l’efecte terapèutic que va tenir sobre les persones, els treballadors, els artistes i el públic.

Es van programar 60 grups i 35 DJ amb una programació diversa i paritària que van gaudir prop de 9.000 persones.

L’èxit del projecte va encoratjar altres administracions a atorgar recursos a l’associació per engegar més projectes que d’una manera transversal activessin el sector. Un dels més destacats va ser SALA CAT, un projecte finançat per l’ICEC amb una dotació de 250.000€.

Durant el desembre de 2020 es van programar 106 concerts a 17 ciutats diferents arreu de Catalunya.

Es van abonar les despeses de producció de les sales en les 3 forquilles d’aforament, de manera proporcional per tal de garantir que l’obertura per un 23% de la capacitat total era rendible per a les empreses.

L’Ajuntament de l’Hospitalet s’hi va sumar amb una aportació de 85.000 € per a programar a les 5 sales de la ciutat amb activitat musical estable.

Aquestes mesures adoptades, concessions per a generar activitat, van ser molt ben rebudes pel públic i els professionals i juntament amb els ajuts directes van donar l’oportunitat a moltes sales de pagar part dels deutes acumulats, consums d’energia, proveïdors o lloguers pendents, que posaven en risc de desnonament moltes de les sales, aquelles més petites que no van poder negociar les condicions amb els propietaris.

Després d’un any tan dur, només una sala associada a l’ASACC va tancar per la crisi de la Covid-19, però la majoria han quedat molt tocades.

L’endeutament de les empreses, de les quals un 70% han necessitat finançament bancari, i la manca de públic està fent estralls en unes finances debilitades i sense provisions per afrontar els nous reptes del sector musical.

Un dels efectes que aquesta situació d’incertesa va provocar en el sector musical és que molts dels treballadors busquessin alternatives laborals fora d’ell. Aquests efectes col·laterals continuen sent un problema a l’hora de trobar personal tècnic, de serveis i seguretat. La manca de seguretat que una situació com aquesta es pugui repetir lligada a la precarietat endèmica del sector han creat la tempesta perfecta.

Pel que fa a l’ASACC, la tasca realitzada des de l’associació es va veure reconeguda amb la incorporació de setze sales noves a finals de 2020 i es va arribar a la xifra històrica de 92 sales que van dipositar la seva confiança en la feina duta a terme des de l’entitat.

............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... .................................................

Amb la col·laboració de