Dades i xifres de les sales de concerts de Catalunya 2018 by Institut Català de les Empreses Culturals

02.

_Informe dades 2018

L’Associació de sales de concerts de Catalunya (ASACC) va ser la primera associació de sales privades de música creada a l’estat. Sota el seu exemple i assessorament es van crear posteriorment les associacions de la Comunitat de Madrid, de Galícia i un associació estatal que aplegava aquestes (ACCES) i les que posteriorment es van crear a Euskadi i Navarra, Andalusia i Aragó.

L’ASACC és membre de Live-DMA, associació europea de sales i festivals, que participa en diversos projectes de la UE, per dimensionar l’abast cultural de la xarxa europea de sales de concerts, els ingressos que genera el sector, l’ocupació directa i indirecta, pel que suposen totes les empreses que presten servei a les empreses de música en viu arreu d’Europa.

Des de fa 6 anys participem en una enquesta que reflecteix l’estat del sector, el nombre de concerts, el públic que hi assisteix, les despeses de contractació, els ingressos i altres dades d’interès, enguany completades per diverses enquestes molt específiques per dimensionar l’abast de l’impacte de la Covid-19.

L’any 2018 l’ASACC representava 73 sales de concerts arreu de Catalunya. En la present mostra no s’han acceptat les dades de les sales que no complien amb els criteris de rigor que hem consensuat i acceptat a nivell europeu.

03.

De les 73 sales associades han respost 33, el 45,2% del total de les sales associades a l’ASACC.

Si l’any 2016 va ser el primer de la remuntada després de la crisi, el 2017 es van mantenir uns percentatges molt similars, definitivament 2018 va ser l’any de la consolidació de les dades que es mantenen apujant lleugerament el percentatges.

La ciutat de Barcelona continua acaparant el màxim de concerts i presentacions de treballs discogràfics. Des de l’ASACC, a través dels cicles com Curtcircuit, es fa una feina activa per incentivar que algunes propostes inaugurin en ciutats diferents a la capital, sales que estan perfectament equipades, és el cas per exemple de les Cases de la Música, l’Espai Orfeó o el Cafè del Teatre, amb un prestigi i públic cada cop més consolidat.

El handicap més difícil de vèncer és la resistència de la premsa a traslladar-se fora de Barcelona, una situació determinant per triar la capital, on l’impacte del mitjans és major i la promoció dels treballs discogràfics i les crítiques de la premsa musical té més impacte.

04.

05.

La mitjana de públic entre 2017 i 2018 ha pujat un 2% entre els assistents de pagament a les sales de música. Nombre de sales Aforament total Activitats musicals Assistents Treballadors Ingressos Despeses Dades de la mostra que ha respost el qüestionari 2016 Dades estimades al 100% Dades estimades al 100% Dades de la mostra que ha respost el qüestionari 2017 Dades estimades al 100% Dades de la mostra que ha respost el qüestionari 2018 Mitjana assistents per activitat musical 26 7.031 1.858.304 544 23.660,421€ 20.830,077€ 56 15.144 4.002.501 264 1.172 55.207,647€ 48.603,513€ 69 17.466 4.107.940 243 1.479 67.417,675€ 60.624,118€ 30 7.594 1.786.061 643 28.334,965€ 25.479,702€ 73 35.615 16.932 4.479.840 265 1.743 80.025.480€ 71.721.797€ 33 16.100 7.654 2.025.133 788 35.079.663€ 31.439.692€

06. _Activitats i assistència per sala ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ 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Convidats a activitats musicals amb entrada de pagament.

Assistents a activitats gratuïtes. Assistents amb entrada de pagament.

Assistència a les sales. Anys 2017-2018. En percentatge

07. 7% 6% 87%

2018 7% 8% 85% 2017

El nombre de treballadors totals a les 33 sales de la mostra el 2018 és de 788 persones. L’estimació proporcional de les 73 sales seria de 1.743 treballadors. - 24 treballadors de mitjana a cada sala, de les quals: 23 són empleats i 1 és becari/a Tipologia de treballadors a les sales. Anys 2017-2018. En percentatge

Més de 1.700 persones treballen a les sales de l’ASACC el 2018, el 96% contractats.

10.

2018 96% 0% 4% Treballadors remunerats Treballadors voluntaris Becaris 2017 94% 1% 5% Treballadors remunerats i no remunerats Voluntaris Becaris ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ 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_Mitjana d'ingressos i despeses 11. ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ .......................................................................

12. _Ingressos........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ 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........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................35.079.663€ 80.025.480€ 1.096.239€ 43% 2% 44% 11% 5,55€ 7,58€ 0,32€ Total d’ingressos a les 33 sales de la mostra: Estimació d’ingressos per a les 73 sales: Ingressos per a les 33 sales de la mostra Mitjana d’ingressos: Venda d'entrades: Subvencions: Menjars i begudes: Altres ingressos: Preu mitjà de l'entrada pagada: Mitjana d’ingressos de menjar i beure per visitant en activitats musicals: La part que el Govern subvenciona de cada entrada és de: per persona i concert

2018 2017 11% 2% 44% 43% 7% 3% 50% 40% _Ingressos Càtering i barres Venda entrades Altres Subvencions Tipologia d’ingressos a les sales. Anys 2017-2018. En percentatge 13.

_Despeses 14. ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ 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........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................31.439.692€ 71.721.797€ 982.490€ 24% 34% 20% 22% Total despeses a les 33 sales de la mostra: Estimació de despeses per a les 73 sales: Despeses per a les 33 sales de la mostra Mitjana de les despeses: Despeses de programació: Despeses laborals: Despeses del local: Altres despeses:

2018 2017 _Despeses Ocupació Programació Local Altres 20% 24% 34% 22% 15% 30% 32% 23% Tipologia de despeses a les sales. Anys 2017-2018. En percentatge 15.

_Diversitat d'aforaments ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ 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L'aforament de les sales de concerts que con formen l’ASACC és molt divers. Des de sales que solament tenen capacitat per a 40 persones fins a sales de més de 2.000 persones

L’any 2018, més del 50% de les 73 sales asso ciades a l’ASACC tenien un aforament inferior a 200 persones, les sales d’aforament reduït són el teixit fonamental del sector musical, tan important com fràgil i vulnerable, els espais culturals de proximitat on creixen i creixen els músics i artistes.

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_The Live Music Ecosystem ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ 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El següent gràfic és molt explícit sobre el valor de les sales de concerts en la cadena musical. LIVE PERFORMANCE POWER THE ENTIRE ECOSYSTEM

d'activitats

_Diversitat

Les sales de música tenen com a principal activitat l'organització de concerts i la programació de música, tan sols el 9% de les sales tenen la progra mació musical com la seva única activitat. Un terç de les sales compaginen la seva activitat de programació de concerts amb la dels locals d'assajos, suport a bandes emergents o activitats socials o de formació. Més de la meitat de les nostres sales pro gramen cinema, teatre, dansa o serveixen com a espais per a exposicions d'art, audiovisuals o fotografia, la qual cosa emfatitza el seu marcat caràcter cultural.

Tot i la gran diversitat cultural de les sales de música la dependència de la part d’hostaleria és fonamental i necessària per rendibilitzar l’activitat cultural, aquesta és la principal diferència amb països del nostre entorn que no depenen del servei de bar al estar molt més subvencionats.

Proposta: posar el gràfic en horitzontal i les activitats en comptes dels números, si podeu.

21.

Gràfica de les sales per trams d’aforament 22. 2017 2018 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 10% 53% 52% 37% 42% 27% 27% 60% 61% 23% 27%27% 33% 33% 33%33% 43% 63% 59% 48%47% Únicament música en directe Bar / Restaurant Social i educació Eines i espai per a músics Suport a projectes artístics Exhibició / Galeria de fotografíes Cinema i projeccions Art multimèdia i audiovisuals Teatre / Dansa Altres activitats Festivals ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ 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musicals, actuacions

assistència

_Activitats

Una vegada analitzats els resultats de l'enquesta realitzada a les sales sòcies de l’ASACC durant l’any 2018, podem observar que els canvis són pràctica ment imperceptibles. La dada que puja més, un 5%, és la de l’increment d’eines i espais per a músics. La consolidació amb referència al 2017 és evident envers la diferència que observàvem entre els anys 2016 i 2017, on els increments eren més alts. La facturació s’incrementa un 18,7% respecte a l’any anterior: la facturació de 2017 va ser de 67.417.675 € i la de 2018, de 80.025.480 €. El percentatge que representa la venda d’entrades respecte del total de facturació de les sales passa del 41% al 43%, per tant, s’incrementa dos punts percentuals.

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_Nombre d’activitats musicals per tipus d’entrada Anys 2017-2018 25. 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 2017 2018 Activitats musicals entrada gratuïta Activitats musicals entrada de pagament

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Les 73 sales de concerts i espais de musica en viu que formaven ASACC el 2018 van generar uns ingressos 80.025.480 euros

A Catalunya la gran majoria de les sales de concerts són petites i mitjanes empreses. Tan sols 3 de les 73 sales són SA, en contraposició a altres països europeus. La majoria de les sales de concerts de Catalunya estan constituïdes com a entitats sense ànim de lucre, societats limitades, pimes i autònoms, i tal com s’ha comentat gran part dels seus ingressos provenen de hostaleria.

De les dades extretes en aquest informe podem observar que les fonts de finançament més importants per a les nostres sales són els ingressos que provenen de barres i càtering (44%), una mica inferior a l’any 2017, en què era del 50%, la venda d'entrades (44%), i l’11% d’ingressos correspon a patrocinis privats, que han augmentat 4 punts percentuals. Aquests acords de patrocini beneficien les sales de més aforament, tot i que algunes marques patrocinen petits festi vals a sales d’aforament reduït.

28. 201820172016 Associacions Culturals 5 8 7 Autònoms 8 9 10 Cooperatives 3 3 3 SA 3 3 3 SCP 4 7 7 SL 33 39 43

_Despeses totals: programació, ocupació, local ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ 29.

La despesa estimada sobre les 33 respostes de les 73 sales de l’ASACC que eren membres en el 2018 és de 71.721.797 euros.

Les despeses de programació pugen del 23% al 24% del total de totes les despeses, mentre que les despeses laborals creixen del 32% al 34%, un 2% en total, i les relacionades amb el local i altres despeses passen del 15% al 20%, un increment dels més alts en l’anàlisi.

30. ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ 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_Conclusions ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ 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L’any 2018 va ser un any de consolidació i lleuger creixement en tots els aspectes. El nombre de concerts i de públic mantenen els nivells d’ocupació i acaba l’any amb unes excel·lents expectatives de cara a 2019.

La programació de les sales es fa amb mesos d’antelació i l’últim trimestre de l’any és un indicador fiable de la següent temporada de concerts.

Entre els mesos de febrer i març comencen les presentacions discogràfiques i s’incrementen a la tardor, uns mesos després d’acabar els festivals de primavera i les festes majors estiuenques, en què partici pen molts grups i artistes. Per tant, el final de l’any 2018, amb un augment del 18,7% en la facturació, presenta un balanç positiu i les sales, que ja tenien els espais reservats a la primavera, eren un indicador que el sector es recuperava i prenia embranzida.

La mitjana de preu de les entrades torna a augmentar, passant de 7,63 € a 8,55 €.

Les sales reconeixen que la demanda de sala i el públic augmenta i que comencen a faltar aforaments mitjans per absorbir determinats formats.

El públic de les sales de l’ASACC de 2017, amb 69 sales i una assistència de 4.107.940 persones, ha passat l’any 2018 a 73 sales i 4.479.840 assistents, un increment força interessant.

32.

33. _Avançament 2019 i previsions 2020 ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................ ........................................................................................

Cada cop hi ha més competència de promotors a les sales. Tant el 2018, però sobretot el 2019, la programació dels festivals s’estenien a les sales. Els festivals de tardor i d’hivern competien per les dates amb petits promotors, els quals tenen com a espai natural les sales de concerts, des de les més underground a les de més capacitat. Multinacionals que fan festivals i gires a grans equipaments progra maven desenes de grups desconeguts per testar quin seria el proper gran èxit que emplenaria els festivals o espais de grans aforaments fora del circuit de sales.

I amb una certa preocupació que el teixit i l’escena emergent fos fagocitada pels festivals vam acabar 2019 amb una lluita aferrissada per aconseguir data en les sales més desitjades, amb dates que anaven des del febrer fins l’octubre 2020 i més enllà.

Tot just quan havia de començar la temporada de gires i presenta cions discogràfiques, els festivals i els cicles a les sales, la pandèmia ens va esclatar d’una manera que mai hauríem previst. Vam suspen dre tots els concerts l’11 de març, anticipant-nos uns dies al que després seria una mesura de contenció de la Covid-19.

En tot moment negant-nos a cancel·lar i posposant i posposant els concerts en dates properes, primer a la primavera, després a l’estiu i a finals d’agost ja érem prou realistes per saber que al setembre i l’octubre també seria impossible i hem arribat al desembre per poder activar una sèrie de petits concerts, amb aforaments molt limitats a algunes sales arreu de Catalunya.

35. A l’estiu ja vam treure els escenaris al carrer amb el Sala BCN. Tant en aquell projecte com en l’actual vam aconseguir reactivar mínimament l’activitat musical, generant: • 138 nòmines de músics en el Règim d’artistes • 144 nòmines de muntadors i acomodadors, tots treballadors de les sales tancades • Van actuar 56 grups i 38 dj • Amb 40 agències de management a què es van remunerar les seves comissions • Van col·laborar 15 programadors de les sales de l’ASACC • Es va contractar una fotògrafa i un fotògraf • Van treballar 7 tècnics i tècniques de so i llums • La producció de so i llums es va encarregar a una cooperativa i una pime per diversificar els ingressos • Es van presentar 24 discos que s’havien d’haver fet al març i l’abril • Van pujar a l’escenari per primer cop 52 grups en el que portàvem d’any • Es van repartir més de 2.000 € entre 25 sales de petit aforament ........................................................................................ ........................................................................................ 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Seguim emocionats amb cada concert que podem programar, encara que siguin per a 10, 20 o 50 per sones. Som conscients que és un tastet, un mirat ge, més un ajut psicològic que professional que resolgui econòmicament el problema a mig termini.

Un problema afegit és la dificultat de contractar músics que estiguin percebent algun ajut, ja que la por a perdre durant uns mesos els ajuts pel col·lapse de SEPE i l’INEM fan que rebutgin la feina artística.

Els concerts amb les restriccions sanitàries són inviables sense un fort ajut. Si no volem que el 90% de les nostres sales tanquin pel virus, hem de treballar de valent perquè els ajuts arribin i siguin de calat, no és possible tenir una escena musical viva, si la part més important i vulnerable deixa d’existir.

No ens podem permetre que l’últim concert ja l’haguem vist en moltes de les nostres sales.

36.

Amb la col·laboració de