Dades i xifres de les sales de concerts de Catalunya 2019

L’Associació de sales de concerts de Catalunya (ASACC) va ser la primera associació de sales privades de música de l’Estat. El passat 2021 va fer 20 anys de la seva creació.

L’ASACC és membre de Live-DMA, associació europea de sales i festivals, que participa en diversos projectes de la UE, per dimensionar l’abast cultural de la xarxa europea de sales de concerts, els ingressos que genera el sector, l’ocupació directa i indirecta, pel que suposen totes les empreses que presten servei a les empreses de música en viu arreu d’Europa.

Un d’aquests projectes és l’enquesta anual d’impacte, en la qual participen associacions de sales de concerts de 17 països europeus, l’ASACC confecciona un informe des de fa 4 anys, incrementant any rere any el nombre de respostes a les enquestes.

L’any 2019 l’ASACC representava 73 sales de concerts arreu de Catalunya, les mateixes que l’any 2018 però amb la diferència que vam obtenir 13 respostes més, els propietaris i directors de les sales van prenent consciència, que a banda de tenir dades econòmiques, és fonamental tenir les dades d’impacte cultural, el volum de públic en resposta a la quantitat de programació exhibida a les sales de concerts privades.

De les 73 sales associades han respost 46 sales, 13 més que en l’enquesta de 2018, i representen el 63% del total de les sales associades a l’ASACC en el moment de la mostra.

Després dels tres anys de creixement de 2016 a 2018, essent el primer el de major diferència i l’últim el de consolidació de la tendència amb uns percentatges lleugerament superiors als de 2017, l’any 2019 suposa la millora de totes les xifres de programació i públic assistent a les activitats de les sales.

La capitalitat continua sent un element rellevant del nombre de propostes i assistència, en el present informe s’han segregat les dades per tenir una visió més completa del comportament de les dades a Barcelona i fora de la ciutat, amb les dades també separades per aforament.

Activitats i assistència

Les dades d’activitats musicals entre 2018 i 2019 baixen en total un 5%, en canvi el públic total puja un 8% en assistència el 2019 respecte del 2018.

Activitats

Activitats

musicals a les sales, comparativa de 2016 a 2019 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 2016 2017 2018 2019

Activitats musicals a les sales, comparativa de 2016 a 2019

Mitjana d'activitats i assistència

El total d’activitats realitzades per les 46 sales representants de la mostra és de 10.180.

L’estimació per a les 73 sales pertanyents a l’ASACC el 2019 és de 16.871 activitats en total.

La mitjana d’activitats musicals per sala a l'any seria de 231, però hem de tenir en compte que les sales de petit aforament de la ciutat de Barcelona programen més del doble de les sales de gran capacitat. Aquesta dada és molt important, ja que tot i que les sales grans dupliquen el públic amb menys activitats pel seu aforament, l’activitat de les petites i mitjanes posa de manifest el seu valor cultural i per què hem de tenir especial cura en protegir-les.

Fora de Barcelona es repeteix la diferència d’activitats, essent un 29% superior la programació de les sales de petit aforament envers les de gran aforament.

Assistents a les sales per aforament

Comparativa global d’assistència des de

Mitjana d'ingressos i despeses

S

(menys de 150 persones)

Barcelona Ciutat Fora de Barcelona

Mitjana d’assistents per activitat46 sales

73 sales Dades estimades

2.083.199€ 704.436€

M

729 720 (de 151 a 600 persones)

Barcelona Ciutat Fora de Barcelona

L Barcelona Ciutat Fora de Barcelona

4.166.397€ 845.323€

9.672.732€ 1.360.867€

13.971.724€ 2.332.915€

2.917 1.529 (més de 600 persones)

24.559.685€ 4.281.099€

36.315.615€ 6.346.402€

49.119.370€ 5.137.319€

17.862 5.626 TOTAL Barcelona Ciutat Fora de Barcelona

67.257.491€ 8.315.557€

5.073 2.301

UniversMostra 42.662.017,50 75.573.047,93 4.479 Ingressos a les sales per aforament i ubicació

Ingressos

Ingressos per tipus d’aforament i ubicació

4.500.000€ 4.000.000€ 3.500.000€ 3.000.000€ 2.500.000€ 2.000.000€ 1.500.000€ 1.000.000€ 500.000€ 0€

Aforament <150

16.000.000€ 14.000.000€ 12.000.000€ 10.000.000€ 8.000.000€ 6.000.000€ 4.000.000€ 2.000.000€ 0€

BCN ciutat Fora de BCN

Aforament 150<500

BCN ciutat Fora de BCN

Ingresos (mostra) Ingresos (univers)

De les dades extretes en aquest informe podem observar que les fonts de finançament més importants per a les nostres sales són els ingressos que provenen de barres i càtering, 42%, la venda d'entrades, 45%, i l’11% d’ingressos correspon a patrocinis privats, que han augmentat 4 punts percentuals. Aquests acords de patrocini beneficien les sales de més aforament, tot i que algunes marques patrocinen petits festivals a sales amb aforament reduït. El preu mitjà de l’entrada el 2019 és de 8,34€ envers el 8,79€ del 2018, un -5,08%

L’estimació de despeses totals de 2019 segons la mostra de 46 sales és de 37.734.213,11€, l’univers per a les 73 sales és de 66.905.242,59€ envers les despeses de 2018 de 66.542.757,1€, per tant, les despeses es mantenen pràcticament igual (+0.50%).

Despeses per a les 46 sales de la mostra:

Despeses:

- Despeses de programació: 23%

- Despeses laborals: 34%

- Despeses del local: 20%

- Altres despeses: 23%

Diversitat d'aforaments i format de sales

A Catalunya la gran majoria de les sales de concerts són petites i mitjanes empreses. Tan sols 3 de les 73 sales són societats anònimes (SA), en contraposició a altres països europeus en què hi ha moltes més associacions culturals. La majoria de les sales de concerts de Catalunya estan constituïdes com a societats limitades (SL), pimes i autònoms, i molt poques són associacions culturals sense ànim de lucre, la major part dels seus ingressos són de la venda de beure i menjar i, per tant, provenen de hostaleria.

ASSOCIACIONS CULTURALS

Diversitat d'activitats

A l’activitat habitual de les sales, la programació de concerts, i sense perdre de vista que la majoria de formats són híbrids i sumen també les activitats de lleure, cada cop són més les sales que sumen a les seves activitats musicals altres com la formació, els debats, podcats, o disposen d’estudi de gravació.

En aquesta mena d’activitats destaquen les Cases de la música, totes membres de l’ASACC des de la seva creació i que disposen d’una ferma xarxa d’activitat formativa, en què posen especial interès a incloure dones en totes aquelles àrees on estan especialment infrarepresentades, com ara les tècniques. Un cop formades aquestes dones formen part de les plantilles pròpies o d’altres. Treballen i col·laboren amb instituts, escoles de música locals i complementen les mancances del territori on s’ubiquen els seus espais.

La música electrònica propicia la inversió en equipament audiovisual a les sales de música, a l’estar estretament vinculada a les propostes artístiques i el sector reclama que les programacions de sessions en les que s’inclouen el videoart i els dj-productors es valorin com a programació musical, amb el mateix valor cultural que la música en viu amb instruments tradicionals.

Les sales busquen complicitat amb altres disciplines per augmentar el ventall d’activitats i públic. És cada cop més habitual trobar a les programacions propostes de microteatre, lectures de poesia, espectacles humorístics o debats d’artistes i professionals de reconegut prestigi, no són poques les propostes d’artistes que tenen carrera literària i fan presentacions amb acompanyament musical, Sidonie a Christina Rosenvinge són alguns dels exemples.

Activitats musicals, actuacions i assistència

Les dades obtingudes durant l’any 2019 mostren un creixement de públic substancial en comparació a l’any anterior; en canvi el nombre d’activitats musicals baixa un 5,14%.

A les sales de Barcelona ciutat de petit i mitjà aforament, la programació de pagament es redueix un 9% i un 21% respectivament, i a les sales de capacitat superior a 500 puja més de mig milió d’assistents, un increment del 26% sobre les dades de 2018.

_Públic sales de Barcelona

Assistents per tipología d’aforament

500.000 450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0

_Públic sales fora de Barcelona

Assistents per tipología d’aforament

81.059

173.505

169.152

S (-150) M (150-500) L (+500)

460.499 2018 2019

457.966 79.852

_Públic i activitats

0

25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 2016 2017 2018 2019

Pel que fa a la variació percentual entre partides respecte al 2018, els valors totals gairebé no s’han vist alterats (+0,54%). De la mateixa manera es troba la partida destinada a la programació (-0,53%) i la despesa laboral (+1,57%). Més significatives és la disminució en despeses d’allotjament (-4,30%) i l’increment en altres despeses (+7,94%). Despeses de producció Despeses laborals Despeses d’allotjament Altres despeses TOTAL

15.935.960,00€ 23.262.627,42€ 13.317.578,81€ 14.789.787,87€ 66.905.242,59€

2019 2018 Variació % -0,53% 1,57% -4,30% 7,94% 0,54%

16.020.718,59€ 22.903.940,80€ 13.916.687,38€ 13.701.409,79€ 66.542.757,13€

Mitjana de les xifres d’ocupació per sala (treballadors)

El nombre de treballadors total a les 46 sales de la mostra el 2019 és de 881.

L’estimació proporcional de les 73 sales seria de 1.439 treballadors; l’estimació de treballadors l’any anterior va ser de de 1.591.

Si ens fixem en la contractació per aforament de sala, a Barcelona ha pujat la contractació a les sales petites (+55,47%), ha baixat a les mitjanes (-21,43%) i baixa també a les de gran aforament (-30,43%).

La diferència de les contractacions fora de la ciutat de Barcelona en canvi és igual a les sales petites (+56,36%) i ha un gran percentatge de contractació de personal a les de mitjà aforament, quasi el doble (96,97%) i les de gran aforament (-19,62%).

_Conclusions

Seguint la progressió de l’any anterior, l’any 2019 el sector de les sales de música va continuar creixent en seu conjunt: hi ha un augment de públic notable en els grans aforaments i les sales de petit format acaparen el major nombre de concerts, més del doble que les capacitat superior a 500, la vitalitat i el valor del teixit de base és fonamental en la bona marxa del sector.

A Barcelona les sales de gran aforament creixen un 23% de públic, el que suposa més de mig milió d’espectadors, en detriment de les d’aforament mitjà, que baixen el mateix 23% que creixen les grans, això té molt a veure amb les campanyes de promoció de les discogràfiques i la voluntat dels mànagers de presentar els grups i artistes en sales grans de reconegut prestigi, per tal de mostrar un volum d’assistència o expectativa de públic que molts cops està lluny de la capacitat de convocatòria dels artistes, que no es correspon amb el seu creixement orgànic. Això succeeix molt en les presentacions de discos, en què les oficines prefereixen invertir en una sala emblemàtica i convidar a premsa i un percentatge altíssim de convidats, que és l’única opció perquè la sala no es vegi buida.

Les sales petites són constants pel que fa a les seves programacions i públic amb un descens del 6%.

_Conclusions

Fora de la ciutat de Barcelona totes les dades són més estables, no existeix aquest fenomen de les presentacions, ja que la dificultat de competir amb la capital fa pràcticament inviables les presentacions discogràfiques, tret que siguin dins d’un festival o cicle ben consolidat com El Black Music Festival, Lets Festival o l’Strenes.

Les sales grans pugen un 8% el seu públic, les mitjanes no varien i les petites baixen un 2,5%.

És curiós que a l’informe de l’any 2018 posàvem de manifest la necessitat de sales d’aforament mitjà, ja que molts grups necessiten més infraestructura tècnica i aforament del que disposen les sales de base i tenim una gran diferència entre el nombre de sales petites i les mitjanes, tanmateix el nombre d’assistents cau precisament en aquest aforament durant el 2019 a la ciutat de Barcelona.

L’any 2019 va acabar amb les noticies del virus encara lluny d’Europa i Catalunya, amb unes bones dades i tot el primer i segon trimestre 2020 reservat per a les noves presentacions musicals, gran part començaven al febrer, data del tancament de totes les activitats.

El 2020 prometia ser un any esplèndid, amb una escena local que creixia amb moltes expectatives, una extensa programació local i internacional i un increment estable de públic, fins que la pandèmia que pensàvem que no arribaria va arrasar amb tot.

............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... ................................................. ............................................................................................................................... .................................................

Amb la col·laboració de