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Figura 10 - Roadmap para um Modelo Visual
Figura 10: Roadmap para um Modelo Visual
Fonte: Teixeira (2018, p. 104)
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Como mostra a Figura 10, o autor divide o desenvolvimento em uma etapa inicial, seguida por quatro sprints6 , que visam organizar e encaminhar a construção do modelo proposto.
A descrição de cada um dos sprints propostos por Teixeira serão referenciados individualmente nas seções a seguir.
3.1.1. INÍCIO
Segundo Teixeira (2018), a etapa de "Início" consiste na seleção de um modelo de referência, ou método projetual, com sua respectiva descrição textual ou funcional.
6 Sprint, na metodologia Scrum, refere-se a um curto período de tempo de um projeto em que as atividades são planejadas previamente e executadas pela equipe.
Para esta pesquisa, a etapa do processo foi adaptada para a criação de um novo modelo, baseado nas entregas e etapas das consultorias realizadas pelo pesquisador previamente à este projeto.
3.1.1.1. MAPEAMENTO DO PROBLEMA
Para iniciar, orienta-se a realização de uma imersão total na temática do projeto, executando um mapeamento prévio da problemática para obter um diagnóstico inicial da definição de objetivos da consultoria.
Esta seção busca elencar hipóteses e oportunidades, baseadas na identificação de necessidades e falhas no processo de concepção e gerenciamento de projetos de branding executados, colaborados ou conhecidos pelo pesquisador.
3.1.1.2. MAPEAMENTO DA CONSULTORIA
Nesta fase, objetiva-se a esquematização prévia da consultoria, sua definição, atividades e motivos. Para tal, deve-se analisar as funções empregadas em projetos de branding e concepção de identidades visuais pelas práticas e processos experienciados e estudados pelo pesquisador. Como auxílio para estruturação e definição da consultoria, recorreu-se a ferramentas como alternativas de visualização do modelo de referência.
O primeiro passo deve ser a definição das principais atividades executadas pelo pesquisador em seus projetos prévios de aplicação e gerenciamento de marcas, a fim de obter uma definição do quadro descritivo de funções da consultoria.
Uma das ferramentas utilizadas nesta etapa foi a segmentação da consultoria no Business Model Generation (BMG), desenvolvido por Osterwalder e Pigneur (2011), que propõe a estruturação de um quadro de modelo de negócios, conhecido como Business Model Canvas. Para o caso específico do projeto, a ferramenta foi adaptada para a organização do serviço e seus ativos (ao invés do negócio) em um quadro de fácil compreensão, contemplando ainda os 9 componentes sugeridos pelos autores, representado na Figura 11, abaixo:
