Diário Indústria&Comércio

Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014 | Ano XXXViI | Edição nº 9162 | R$ 1,50

EDIÇÃO ESTADUAL

Indústria& Comércio DIÁRIO

LÍDER EM INFORMAÇÕES DE NEGÓCIOS E MERCADOS NO PARANÁ. DESDE 1976.

OPINIÃO

Aroldo Murá COM FAISSAL, A HISTÓRIA DO PARANÁ FICOU ACESSÍVEL Domingo foi sepultado o empresário Faissal El Khatib, 78 anos.

Ele teve papel importantíssimo no mundo editorial do Paraná, dirigindo, ao lado do pai e de irmão (Faruk) a Grafipar. O marco mais impórtante da editora que marcou época nos anos 1960/70 foi a coleção História do Paraná. Com a obra, começou a popilarização da nossa história, com ampla vendagem do livro.

Página A6

Venda de carros usados sobe 4,6% no 1º semestre No mês de junho, no entanto, houve queda de 12,9% no setor na comparação com maio – foram negociadas 960.403 unidades no mês passado e 1.103.156 em maio A venda de veículos usados cresceu 4,6% no primeiro semestre deste ano na comparação com igual período do ano passado, mostra levantamento divulgado ontem pela Federação Nacional das Associações dos Revendedores de Veículos Automotores (Fenauto).

De janeiro a junho, foram comercializados mais de 6,1 milhões de seminovos, incluindo automóveis, comerciais leves e pesados e motocicletas. No mês de junho, no entanto, houve queda de 12,9% no

setor na comparação com maio – foram negociadas 960.403 unidades no mês passado e 1.103.156 em maio.

O recuo no último mês é explicado pela Copa do Mundo, que coincidiu com o período de férias, fazendo diminuir a movimentação das revendas, disse o presidente da Fenauto, Ilídio dos Santos. “Isso já era previsível. Por outro lado, temos o crescimento no semestre, com o qual estamos recuperando as perdas que tivemos desde 2009”, acrescentou San-

tos. De acordo com Santos, a Fenauto estima avanço entre 6% e 7% no setor neste ano. “Acreditamos que vamos atingir a meta. O consumidor avalia as vantagens e vê que pode comprar um carro, com preço de popular, com mais [itens] agregados.”

Além disso, destacou Santos, a restrição do crédito nos últimos dois anos, com o aumento da inadimplência, fez caírem as vendas no segmento.

Economia A3

Cidades com maiores frotas registram queda em cidentes

Demanda por consórcio imobiliário tem aumento Cada vez mais os brasileiros estão investindo em imóveis, setor reconhecido pela solidez. De olho nas facilidades de poupar em grupo, muitas pessoas buscam no consórcio uma forma de atingir este objetivo.

Pedro Washington

Negócios A6

“Como tá boa a Copa”

Segmento atacadista cresce 3,51% em maio

Alguns episódios da frustrante Copa das Copas para os brasileiros, passam a ser relatados pelos comentaristas que antes só tinham olhos para a seleção brasileira.

Segundo o estudo mensal do Banco de Dados ABAD (Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores), os números do setor em maio apontam crescimento real de 3,51% na comparação com o mesmo mês de 2013.

Página B3

Estádios da Copa receberam quase 3,5 milhões de torcedores

A Copa do Mundo do Brasil levou 3.429.873 pessoas aos estádios das 12 cidades-sede. Desse total, 1.432.463 eram estrangeiras, segundo balanço do governo.

Nas Fan Fests, organizadas em parceria com a Federação Internacional de Futebol (Fifa), o público chegou a 5,1 milhões de pessoas.

Editais na página a7

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Na comparação entre 2012 e 2013, houve queda de 5% no número de acidentes com e sem vítimas no Paraná Geral B3

Preços da terceira idade sobem menos A inflação medida pelo Índice de Preços ao Consumidor da Terceira Idade (IPC-3i), que mede a variação da cesta de consumo de famílias majoritariamente compostas por indivíduos com mais de 60 anos de idade, subiu menos do que o Índice de Preços ao Consumidor para o total do país (IPCBR), no resultado acumulado dos últimos doze meses (a taxa anualizada).

Economia A4

Brasil e Rússia Dilma e Putin assinam acordos bilaterais

Wilson Dias/Agência Brasil

Negócios A6

Robô feito no Paraná traz tecnologia inovadora a nível mundial Uma tecnologia inovadora desenvolvida em Curitiba está de partida para a última etapa de desenvolvimento antes de ser formatado o seu primeiro protótipo.

O Hexaflex, robô que viabiliza técnicas de soldagem por atrito, foi criado e patenteado pela EngeMOVI, empresa incubada na Incubadora Tecnológica do Tecpar (Intec).

Tecnologia B1

Setran retoma programa Volta às Aulas

A presidente Dilma Rousseff recebe o presidente da Rússia, Vladimir Putin, no Palácio do Planalto Brasil A2

Central de Atendimento: 41 3333.9800 / e-mail: pauta@induscom.com.br

Geral B3

Nós tivemos pessoas presas na África do Sul assim como no Brasil, mas não acredito que vamos conseguir pôr um fim nessa venda de ingressos fora do sistema da Fifa.”

Jérôme Valcke, secretário-geral da Fifa

Daria o céu a Leo, mas quando os marqueteiros querem fazer com que ganhe algo que não merece, é injusto. Vi como se ele não quisesse receber o prêmio.”

Maradona, ex-jogador da Argentina, sobre Messi

a2 | BRASIL

A senhora se libertou da pior dor do mundo, que é a vida invertida em que um pai enterra um filho. Eu passei por isso.”

José de Abreu, ator, sobre morte de filho

Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014

coluna@induscom.com.br

Educação mal preparada

Apesar de muitos avanços ocorridos ao longo das décadas, como a inclusão da maioria das crianças nas escolas, o sistema de educação brasileiro ainda sofre com muitos atrasos. As barreiras são maiores nas regiões mais pobres, onde os alunos estudam em salas sem uma infraestrutura adequada e, muitos deles, ainda sofrem para chegar à instituição de ensino, devido à falta de transporte.

Entre os problemas está a ausência de materiais de apoio, que são importantes para melhorar o aprendizado do estudante. Uma nova lei determina a exibição mensal aos alunos de, pelo menos, duas horas de filmes produzidos no Brasil. A falta de aparelhos de televisão, no entanto, impede a realização da atividade.

De acordo com o Censo Escolar de 2013, 43 mil escolas brasileiras não possuem equipamentos para exibir os filmes. O número aumenta quando se trata de aparelhos de DVD – do total de 190,7 mil colégios, mais de 48 mil não têm o equipamento. Em relação aos retroprojetores, que também podem ser usados na exibição de filmes, apenas um terço (63 mil) tem o equipamento. Quando se fala em aumento de verba pública para a área da educação, não se trata de coisa secundária ou desnecessária.

Levando em conta a importância da escola na formação do cidadão, é mais do que urgente a melhora do setor no país, principalmente nas regiões mais carentes.

Previsão do tempo Fonte: www.simepar.br..

Mín.: Máx.:

11° 20°

Uma massa de ar seco e ligeiramente frio mantém o tempo estável em todas as regiões paranaenses no decorrer da terça-feira. Condição para formação de nevoeiros ao amanhecer entre o sul, Campos Gerais e RMC. No interior do Estado o Sol aparece desde o início do dia e deixa o tempo agradável no período da tarde, principalmente nas faixas norte, noroeste e oeste.

Arte: Roque Sponholz..

Blatter dá 9,25 para Copa do Brasil O presidente da Fifa, Joseph Blatter, evitou comparações entre a Copa do Mundo do Brasil e edições anteriores do evento, mas afirmou que as próximas terão muita dificuldade para superar o Mundial de 2014, pela qualidade do futebol apresentado.

Questionado sobre a nota que daria à Copa no Brasil, depois de ter dado 9 à da África do Sul, Blatter brincou e atribuiu 9,25 ao evento, porque “não existe perfeição”.

Sistema Cantareira baixa para apenas 18,2% do volume morto O nível nos reservatórios do Sistema Cantareira continua sofrendo quedas consecutivas, chegou ontem a 18,2% da sua capacidade de armazenamento, segundo a Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp).

Todo o volume útil do sistema foi consumido e resta agora apenas o volume morto - reserva técnica, que era 18,5%.

A Sabesp garante o abastecimento até meados de março do próximo ano.

EXPEDIENTE

Diário Indústria&Comércio

relações internacionais

Brasil e Rússia assinam série de acordos bilaterais Um dos principais termos dos acordos prevê o aumento das trocas comerciais entre os dois países ao patamar de US$ 10 bilhões anuais

O

s presidentes do Brasil, Dilma Rousseff, e da Rússia, Vladimir Putin, assinaram ontem, em Brasília, uma série de acordos bilaterais nas áreas de economia, defesa, tecnologia, energia e produção de vacinas.

Um dos principais termos dos acordos prevê o aumento das trocas comerciais entre os dois países ao patamar de US$ 10 bilhões anuais.

A presidente Dilma Rousseff destacou a parceria com os russos em várias áreas e frisou que, como grandes nações, os dois países não podem ficar dependentes. Por isso, acrescentou, devem desenvolver soluções tecnológicas próprias. Dilma disse ainda que os dois países podem trocar experiência na organização de megaeventos esportivos, já que a Rússia sediará a próxima Copa do Mundo, em 2018, e o Brasil, as Olimpíadas, em 2016.

“Desde a primeira visita do presidente Putin ao Brasil, em 2004, nosso comércio bilateral mais que dobrou. Concordamos que há necessidade de aumentálo e diversificá-lo. O plano servirá para desenvolvermos iniciativas que possibilitem o aumento recíproco de investimentos diretos”, discursou Dilma.

Segundo ela, o Brasil busca “uma relação de longo prazo” com os russos não apenas nas questões econômicas. “Nossos países estão entre os maiores do mundo e não podem se contentar, em pleno século 21, com

Wilson Dias/Agência Brasil

EDITORIAL

A presidente Dilma Rousseff recebe o presidente da Rússia, Vladimir Putin, no Palácio do Planalto dependência de qualquer espécie. Os acontecimentos recentes demonstram ser essencial que busquemos, nós mesmos, nossa autonomia científica e tecnológica”, disse a presidenta sem mencionar diretamente o escândalo de espionagem norteamericano.

Sem citar o conflito da Rússia com a Ucrânia em relação à Crimeia, Dilma defendeu a adoção da resolução consensual e pacífica de conflitos e cumprimentou o presidente Putin pela posição do país a respeito do conflito na Síria e no Oriente Médio. Dilma elogiou ainda a adesão da Rússia à resolução da ONU sobre direito à privacidade na era digital.

Putin lembrou que o Brasil é o maior parceiro da Rússia na América Latina, mas que o co-

mércio bilateral vem registrando queda nos últimos anos. Por isso a urgência nos diálogos para “ultrapassar” os problemas atuais.

Ele também destacou que é preciso debater sobre como avançar na cooperação do Brasil e demais países da América Latina na União Eurasiática, que é uma proposta de integração econômica e política entre a Bielorrússia, o Cazaquistão, a Rússia, o Quirguistão, o Tajiquistão, entre outras nações.

Além do acordo para ampliar o comércio e investimento entre os dois países, Dilma e Putin assinaram também acordo na área de defesa antiaérea, com convite para que militares brasileiros participem de exercícios militares russos com uso do sistema usado por aquele país.

Outro acordo prevê a cooperação técnica entre a Empresa Federal Estatal Unitária, a Universidade de Pesquisa Científica de São Petersburgo e Soro e o Instituto Butantan na produção de vacinas contra doenças como difteria, tétano, coqueluche e meningite. O acordo também vai facilitar o acesso do Instituto Butantan ao mercado russo para venda de vacinas.

Na área de tecnologia, foi assinado acordo que estipula a instalação, na Universidade de Santa Maria e no Instituto Técnico de Pernambuco, de uma estação de calibragem do sistema de navegação por satélite de tecnologia russa (Glonass), que permitirá melhor definição de imagem do sistema russo no hemisfério ocidental.

balanço

Operação Copa do Mundo da PRF registra mil mortes no trânsito Nos últimos 51 dias, 1.085 pessoas morreram e 11.842 ficaram feridas em 21.256 acidentes nas rodovias do país, segundo balanço divulgado pela Polícia Rodoviária Federal (PRF). Dois acidentes envolveram estrangeiros. Os números são da Operação Copa do Mundo 2014 da PRF, que teve início no dia 23 de maio e terminou no domingo (13).

Um dos acidentes com estrangeiros ocorreu na Rodovia Fernão Dias, em Minas Gerais, quando um veículo, ocupado por três argentinos, saiu da pista após ser atingido na traseira por outro automóvel. Uma pessoa morreu e duas ficaram feridas.

O outro acidente envolveu dois torcedores belgas em uma colisão frontal na BR-020, pró-

ximo ao município de Posse, no nordeste de Goiás. Uma pessoa morreu e os dois turistas e três brasileiros que estavam no outro veículo ficaram feridos.

Durante o período da operação foram fiscalizados cerca de 987 mil veículos e 933 mil pessoas. A PRF notificou 3.544 motoristas por beber e dirigir.

No total, 1.022 condutores foram

presos por embriaguez. Nesse domingo, foram apreendidos 1,9 tonelada de maconha no Rio de Janeiro e no dia 20 de junho, 100 quilos de cocaína em Cáceres (MT).

Segundo a PRF, em relação ao mesmo período do ano passado, os índices caíram proporcionalmente a frota de veículos que circulou pelas rodovias brasileiras.

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Ponto de Vista

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Os artigos assinados que publicamos não representam necessariamente a opinião do jornal.

Por que “O segredo” não atraiu o sucesso?

Se a lei da causalidade não comandar os acontecimentos da nossa vida significa que: a) tudo é obra do acaso; b) tudo já está predeterminado. Se tudo é obra do acaso o destino depende da sorte ou do azar, não adiantaria se esforçar. Se tudo já estiv​er predeterminado, o destino já estaria traçado, não adiantaria se esforçar.

Desta forma este artigo é voltado àqueles que acreditam que a lei da causalidade regem os acontecimentos da nossa vida.

Existe uma lei de causa e efeito, ou seja uma causa “x” produz um resultado “y”. Isto significa que podemos influir diretamente na formação do destino individual.

Não há como influir sem conhecer as regras que regem os acontecimentos da nossa vida. As chances de sofrer uma queimadura são muito maiores se desconhecer que o objeto quente queima. A ignorância e o desconhecimento são as causas dos piores “azares” e “castigos”

que o homem recebe.

As leis são aplicadas com ou sem o seu conhecimento ou consentimento. O código civil brasileiro diz: “Ninguém pode alegar o desconhecimento da lei”. A lei da causalidade também é aplicada indistintamente conhecendo ou não conhecendo, acreditando ou não acreditando.

O primeiro ponto a considerar é separar: a) destino individual; b) destino coletivo.

Guerras, terremotos, vendavais, etc. são resultantes do carma coletivo e individualmente não influi no destino coletivo.

Pode-se escapar das consequências das catástrofes repelidas pela lei: “os não semelhantes se repelem”.

Outro ponto importante é que acima da lei da causalidade existe uma lei maior: “Lei de Deus” ou “Lei do Amor”. Para tecer o tecido há a necessidade das linhas guias (verticais), da mesma forma as nossas ações (causas) devem ser norteadas pelas linhas mestras da vida:

princípios e valores verdadeiros. É nesse ponto que surgem os questionamentos: porque uma pessoa boa vive pobre e uma pessoa má tem dinheiro?

Ou por que uma pessoa boa é roubada e uma desonesta não é assaltada? São as questões básicas que confundem a cabeça das pessoas.

“A lei mental universal capacita a pessoa a atrair tudo que acredite que deva ter.

O sucesso ou a pobreza não depende do comportamento da pessoa (se é boa ou má), mas da sua atitude mental” - Prof.

Massaharu Taniguchi. Foi após ler o livro do professor que passei a entender como funcionam as leis mentais.

Orlando Oda é administrador de empresas, mestrado em administração financeira pela FGV e presidente do Grupo AfixCode.

economia | a3

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LOJAS

Venda de carros usados sobe 4,6% no 1º semestre

CONTEXTO POLÍTICO Metade das obras do PAC no Paraná nem foi licitada

No mês de junho, no entanto, houve queda de 12,9% no setor na comparação com maio – foram negociadas 960.403 unidades no mês passado e 1.103.156 em maio

Entrando na reta final, a segunda edição do PAC 2 concluiu pouco mais da metade das obras previstas para os seis eixos do programa no Paraná. Cerca de 42% ainda nem saíram do papel, especialmente as que foram propostas por municípios pequenos. Os dados estão no último balanço do programa divulgado pelo governo federal e representam o que foi feito até dezembro do ano passado. As informações são de Fernanda Trisotto na Gazeta do Povo.

Dos 2.381 projetos que constam, 1.004 ainda estão com o status de ação preparatória ou em licitação. Muitos desses não têm previsão de custo no documento, já que há uma ressalva de que podem ser realizados por meio do Regime Diferenciado de Contratação (RDC).

No Paraná, outras 478 obras estão concluídas e 899 em andamento.

O alcance do programa é pior em dois eixos: Cidade Melhor, que reúne obras de saneamento, pavimentação a mobilidade urbana; e o Comunidade Cidadã, que tem os projetos de unidades de saúde, creches e quadras esportivas.

A falta de uma boa gestão para os recursos é apontada como problemática pelo professor de Direito Financeiro da Universidade Federal do Paraná, Rodrigo Kanayama. “Falta planejamento nos municípios pequenos, mas também falta integração desse ponto entre União, estados e municípios”, pondera.

De janeiro a junho, foram comercializados mais de 6,1 milhões de seminovos, incluindo automóveis, comerciais leves e pesados e motocicletas

A

venda de veículos usados cresceu 4,6% no primeiro semestre deste ano na comparação com igual período do ano passado, mostra levantamento divulgado ontem pela Federação Nacional das Associações dos Revendedores de Veículos Automotores (Fenauto).

De janeiro a junho, foram comercializados mais de 6,1 milhões de seminovos, incluindo automóveis, comerciais leves e pesados e motocicletas. No mês de junho, no entanto, houve queda de 12,9% no setor na comparação com maio – foram negociadas 960.403 unidades no mês passado e 1.103.156 em maio.

O recuo no último mês é explicado pela Copa do Mundo, que coincidiu com o período de férias, fazendo diminuir a movimentação das revendas, disse o presidente da Fenauto, Ilídio dos Santos. “Isso já era previsível. Por outro lado, temos o crescimento no semestre, com o qual estamos recuperando as perdas que tive-

mos desde 2009”, acrescentou Santos.

De acordo com Santos, a Fenauto estima avanço entre 6% e 7% no setor neste ano. “Acreditamos que vamos atingir a meta.

O consumidor avalia as vantagens e vê que pode comprar um carro, com preço de popular, com mais [itens] agregados.”

Além disso, destacou Santos, a restrição do crédito nos últimos dois anos, com o aumento da inadimplência, fez caírem as vendas no segmento. “Os bancos mudaram os critérios para o crédito – antes, 70% dos carros vendidos eram financiados e o financiamento está em torno de 35%.” Para Santos, a alta não tem relação com a inclusão de itens como freios ABS e airbag, que se tornaram obrigatórios e elevaram o preço dos veículos.

“A questão é o crédito. Se melhorar, vamos crescer mais ainda”, airmou.

Revendedores ouvidos pela Agência Brasil na capital pau-

lista, porém, não se mostraram tão otimistas com o resultado do primeiro semestre. Proprietário de uma loja na Rua Clélia, Maurício Korm,não vê avanço nos negócios deste ano. “Não está aquecido. O que acontece é que [o mercado de usados] estava parado e agora pinga alguma coisa”, disse o empresário. Segundo ele, na rua onde fica a loja, conhecida pelo comércio de usados, muitas revendas fecharam as portas.

“Estamos aqui há 45 anos. Aqui, era uma loja do lado da outra e agora são poucas.”

O comerciante Edir Daiam, que trabalha há 20 anos em uma loja na Alameda Barão de Limeira, no centro, também não vê melhora nas vendas. “O preço dos seminovos continua alto, não há competitividade em relação ao novo”, avaliou.

Gerente de uma loja de revenda na mesma rua, Douglas Evandro, admitiu que a mudança no mercado de veículos novos, com a obrigatoriedade dos itens de

série, trouxe pequenos avanços para o setor de usados, mas nada de excepcional. “Se vendeu alguma coisa a mais por isso, não foi nada extraordinário. O ano todo está quieto.”

Para o presidente da Fenauto, essa sensação de alguns revendedores pode estar relacionada ao tipo de veículo que comercializam. De acordo com Santos, o que se vende é carro com quatro a oito anos de uso.

“Então, depende do tipo de veículo que ele tem disponível na loja. Se tem carros quase zerados, ele não vai sentir tanto essa melhora”, afirmou.

Os dados da Fenauto indicam a venda de 378.739 carros usados jovens (quatro a oito anos). Em seguida, estão os da categoria velhinhos (mais de 13 anos), com 247.731, e os seminovos (até três anos), com 205.374. Os menos procurados são os carros com nove a 12 anos de uso, com 128.559 unidades vendidas de janeiro a junho.

Ponto de Vista Retrato O senador Cristovam Buarque, que foi um Ministro da Educação com real compromisso com a educação, costuma dizer que “o futuro de um país tem a cara de sua escola pública no presente.

Escola maltratada e atrasada é futuro atrasado e desequilibrado”. Não é boa a situação material da maioria das nossas escolas públicas: edificações carentes de manutenção e até mesmo depredadas, laboratórios de informática e de ciências inexistentes ou mal equipados, áreas de lazer inadequadas, poucas com bibliotecas.

Entre as poucas realizações do comunismo soviético que sobreviveram ao século XX, destacam-se as estações de metrô de Moscou. Os dirigentes consideraram, acertadamente, que as pessoas que as utilizariam mereciam o melhor que o Estado pudesse proporcionar - inclusive esteticamente: construíram-nas com materiais e recursos artísticos que nobres usavam em seus palácios em outras eras - e o resultado é magnífico, são atrações turísticas da cidade, conservadas e amadas pelos quase nove milhões de pessoas que as utilizam todo dia.

João Clemente Jorge Trinta, o carnavalesco Joãosinho Trinta, afirmava que o povo gosta de luxo; talvez não goste necessariamente de luxo, mas certamente

gosta de ser bem tratado e respeitado.

Escolas mal cuidadas desestimulam alunos e professores, dão-lhes a noção exata da pouca importância com que são vistos pelos órgãos públicos. Escolas precisam ter conforto térmico e acústico, boa luminosidade, boa ventilação, segurança estrutural. Também precisam ser motivo de orgulho para os que nelas trabalham e estudam.

Uma parte das escolas públicas, principalmente as instaladas em regiões de difícil acesso e extrema pobreza - ou seja, onde o ensino é indispensável até como forma de melhoria das condições comunitárias -, estão instaladas em regiões violentas, sob o comando do tráfico e com alunos acostumados aos maus tratos, eles mesmos vítimas com dificuldades de aprendizagem, ou então já afeitos à brutalidade como forma de relacionamento.

Sabe-se, por meio de várias experiências da psicologia do comportamento, que destruição atrai destruição. Uma vidraça quebrada em um prédio pode motivar a quebra de várias outras, por sugerir que o lugar está abandonado, e assim por diante. Agravando este quadro, o Brasil é um dos raros países, afora os abaixo da linha de pobreza extrema, onde a questão da alfabetização ainda é

precária e incompleta para a população de mais baixa renda - e para começar a vencer este desafio, deve-se considerar que os alunos (parte deles morando em lugares precários) têm todo o direito de estudar em escolas onde se sintam bem e das quais se orgulhem.

Os diretores, professores e comunidades que não se deixam abater pelas dificuldades e encaram a tarefa de manter suas escolas em boas condições, com o melhor uso dos poucos recursos disponíveis, com mutirões, criatividade, determinação e coragem, colhem resultados até acima de suas expectativas: melhora a qualidade do ensino e do aprendizado, melhora a autoestima de alunos e professores e até mesmo a criminalidade do entorno diminui. Embora isso não isente os governantes da necessária atenção ao assunto, envia a mensagem de que a escola não se entregou, brilha como deve ser sempre: um farol indicando o melhor caminho.

* Wanda Camargo, educadora e assessora da presidência das Faculdades Integradas do Brasil – UniBrasil.

DILMA É VAIADA NOVAMENTE

UMA COPA POLITIZADA,

Apesar de todo o aparato da Fifa e do Palácio do Planalto para evitar mal-estar e constrangimento na festa de entrega de medalhas e do troféu para os jogadores da Alemanha, a presidente Dilma Rousseff foi hostilizada cinco vezes durante e após a decisão da Copa do Mundo, na tarde deste domingo, 13, no Maracanã.

Dilma também foi alvo de protestos quando entregou a taça de campeão ao capitão da seleção alemã, Philipp Lahm.

A “blindagem” de Dilma foi organizada após as ofensas que recebeu por parte da torcida no jogo de abertura, na Arena Corinthians, em São Paulo. A presidente desistiu de ir aos demais jogos da Copa e existia até mesmo uma dúvida se ela entregaria o troféu.

Neste domingo (13), mesmo com uma boa parte das cadeiras do estádio ocupada por estrangeiros, as vaias voltaram.

A cerimônia simbólica de passagem para a Rússia o comando da realização da Copa de 2018 foi feita de forma privada entre Dilma, o presidente russo, Vladimir Putin, e o presidente da Fifa, Joseph Blatter. A Fifa divulgou fotos e um comunicado, mas sem qualquer presença da imprensa ou do público.

Em nenhum outro momento da história do Brasil e das Copas o futebol e a política estiveram tão interligados quanto neste Mundial. A realização do torneio no País já interferiu no processo eleitoral, a goleada de 7 a 1 sofrida pela seleção diante da Alemanha vai influenciar o humor dos eleitores e o prejuízo deve cair na conta da presidente Dilma Rousseff, candidata à reeleição.

As afirmações são do historiador Flávio de Campos, coordenador do Núcleo de Estudos Interdisciplinares sobre Futebol e Modalidades Lúdicas (Ludens) da Universidade de São Paulo (USP).

“Talvez em nenhum momento na história do Brasil e das Copas do Mundo a política se articulou tanto com o esporte. Desde junho de 2013 a política acompanhou o desenrolar do torneio. Às vésperas da abertura havia um clima de desmobilização torcedora, uma apatia torcedora, e isso foi se modificando. Aquilo começou a se transformar em uma mobilização da torcida verde-amarela e curiosamente na desmobilização das manifestações sociais e mesmo dos movimentos grevistas de várias categorias que haviam se apresentado no mês de maio e começo de junho.”

Modernização do cartão transporte foi debatida na CMC Anunciado na última quinta-feira (10) pela Prefeitura de Curitiba, o processo de modernização do sistema do cartão transporte tem sido amplamente discutido pela Câmara Municipal nesta legislatura.

O tema foi mote de discussão pelo plenário, eventos abertos à população, requerimentos e projetos de lei. Nesses dois anos, vereadores também participaram da Comissão de Análise da Tarifa, instituída pelo Executivo, e do Conselho de Administração da Urbs.

Outro exemplo foi o trabalho da CPI do Transporte, que apontou em seu relatório final, dentre outras questões, a necessidade de universalização do cartão transporte, com a adoção de medidas para facilitar o acesso à facilidade. Tratou, também, da implantação dos créditos monetários, para que na domingueira, por exemplo, não fosse descontado o valor cobrado nos outros dias. O colegiado sugeriu, ainda, adoção do cartão pré-pago.

Alvaro Dias pede licença para disputar reeleição André Gonçalves, da coluna Conexão Brasília na Gazeta do Povo, informa que Alvaro Dias (PSDB), candidato à reeleição ao Senado, decidiu se licenciar por 120 dias a partir de agosto.

Sem ele, quem assume é o primeiro suplente, Wilson Matos (PSDB), que perdeu o posto na atual chapa para Joel Malucelli (PSD). “Não quero ouvir que estou recebendo sem trabalhar”, justificou.

Para a volta aos trabalhos, possivelmente em dezembro, Alvaro defende a abertura de uma CPI para investigar os gastos com a Copa do Mundo. Segundo

ele, pesa o fato de que o Mundial brasileiro “custou mais que a soma dos três últimos”. Até agora, os valores ficaram em R$ 26 bilhões.

No TRE-PR, os candidatos ao Senado registraram os seguintes tetos de gastos para as campanhas: Marcelo Almeida (PMDB) - R$ 30 milhões; Alvaro Dias (PSDB) - R$ 9,25 milhões; Ricardo Gomyde (PCdoB), R$ 5 milhões; Mauri Viana (PRP), R$ 2,5 milhões; Luiz Pivo (Psol) - R$ 50 mil; Castagna (PSTU) - R$ 10 mil; Luiz Barbara (PTC) - R$ 1 milhão e Adilson Silva (PRTB) - R$ 1 milhão.

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a4 | economia

Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014

Ponto de Vista Os custos reais de uma franquia Quando um empreendedor pensa em abrir uma franquia, a primeira pergunta que deveria surgir é: qual é o custo para implementar esse negócio? A resposta para tal pergunta não pode ser feita simplesmente com base na taxa de franquia, royalties e investimento em infraestrutura.

Esses custos são, normalmente, amplamente divulgados e de fácil acesso. No entanto, há uma série de outros gastos que, às vezes, são ignorados pelo empreendedor.

Capital para estrutura, capital de giro e taxa de publicidade são alguns desses “custos escondidos” que os franqueados precisam conhecer antes de fechar o negócio. Entenda mais um pouco sobre Todos os gastos e pense com calma antes de decidir em qual franquia você vai investir: Taxa de franquia - Esse é o valor que, na maioria das vezes, é o primeiro a ser colocado na balança do investidor. Essa taxa é a que o franqueado deve pagar ao dono da rede para o uso da marca. O montante é pago uma única vez, no fechamento do contrato e corresponde também a capacitação e o conhecimento (know-how) que o franqueado irá receber do franqueador para iniciar o seu negócio.

Capital para estrutura - Esse valor somado a taxa de franquia corresponde a fatia mais gorda do investimento.

Muitas vezes, inclusive, o capital para estrutura é o valor

mais alto dentre todos os gastos necessários. Para abrir uma franquia da Cacau Show, por exemplo, a taxa de franquia cobrada é de 30 mil reais, já o capital necessário para as instalações é de, no mínimo, 60 mil reais.

O investimento em estrutura é, resumidamente, o capital aplicado para montar a estrutura física de uma unidade.

Portanto, ele varia de acordo com cada rede e tipo de serviço prestado. Com esse dinheiro em mãos, o franqueado deve fazer em sua unidade as adequações de design, projetos arquitetônicos e outros detalhes, seguindo o padrão da unidade piloto.

No caso das franquias de serviço, as quais muitas podem funcionar na casa do franqueado ou em um espaço sem muitas exigências de padronização, esse capital exigido é bem mais baixo, ou até mesmo zero.

Capital de giro - O capital de giro é o montante reservado para poder cobrir as necessidades iniciais da empresa, como a manutenção do estoque, contas a receber e até mesmo as próprias taxas que precisarão ser pagas periodicamente ao franqueador. Essa reserva deve existir para cobrir todas essas despesas sem afetar o fluxo de caixa durante o período inicial do negócio. O capital de giro é essencial para a sobrevivência da empresa enquanto o

retorno do investimento ainda não começar a aparecer.

Royalties - A taxa de royalties nada mais é do que um pagamento que o franqueado faz mensalmente ao franqueador pelo uso contínuo de sua marca. Essa retribuição também paga o permanente apoio que o franqueado recebe por meio de treinamentos, supervisão das unidades franqueadas e suporte mercadológico, com informações periódicas das mudanças de consumo e novas tendências do mercado.

Na maioria dos casos, a taxa é flexível, sendo cobrada uma porcentagem pré-determinada sobre o faturamento ou as vendas. Também existem situações, menos comuns, nas quais a taxa é definida como um valor mensal fixo.

Há ainda casos nos quais a franqueadora que é a única ou principal fornecedora de produtos para todas as unidades da rede cobrar um percentual com base nas compras realizadas.

Nadia Korosue é administradora de empresas, especialista em projetos, sócia da GOAKIRA, consultoria especializada em franquias e varejo

INFLAÇÃO

Painel

Preços ao consumidor da 3ª idade sobem menos Enquanto o IPC-BR subiu nos últimos doze meses 6,55%, o IPC-3i acumulou alta de 6,42%, resultado 0,13 ponto percentual menor, segundo dados da FGV

A BALANÇA COMERCIAL BRASILEIRA apresentou déficit (exportações menores que importações) de US$ 240 milhões na segunda semana de julho, após iniciar o mês com superávit de US$ 1,289 bilhão. O resultado semanal resulta de US$ 4,869 bilhões em exportações e US$ 5,109 bilhões em importações. Com o saldo negativo, o déficit acumulado no ano cresceu de US$ 1,2 bilhão para US$ 1,4 bilhão. No mês, o resultado está positivo em US$ 1,049 bilhões. Os dados foram divulgados ontem pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior.

A principal contribuição partiu do grupo alimentação, cuja taxa passou de 4,31% para 1,31%. O item que mais influenciou o comportamento desse grupo de despesa foi hortaliças e legumes, que variou -7,70%, no segundo trimestre, ante 30,42%, no anterior

2,5% O índice de Intenção de Consumo das Famílias caiu 2,5%, fechando junho em 110,8 pontos. Na comparação com o mesmo mês de 2013, a queda chegou a 15,1%, de acordo com pesquisa da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).

0,9% De todas as categorias que fazem parte do indicador, apenas acesso ao crédito avançou de maio para junho (0,9%), atingindo os 133,7 pontos. A avaliação de momento para duráveis foi a que mais caiu (8,3%), aos 87,5 pontos, seguida do recuo de 3,8% da perspectiva de consumo, com os 103,8 pontos registrados em junho.

CNI apresenta propostas para reduzir tarifas e melhorar a gestão em energia O preço da eletricidade é determinante para a competitividade da indústria. Apesar de ter uma privilegiada situação para gerar energia limpa e barata, o Brasil apresentava uma das mais elevadas tarifas de energia do mundo. Esse cenário mudou com a Medida Provisória no 579, em 2012, mas os efeitos benéficos da norma têm sido anulados por desequilíbrios no setor elétrico.

MEDIDAS

BENEFÍCIO

A Confederação Nacional da Indústria (CNI) defende medidas no curto e médio prazos e garantir o fornecimento de energia a tarifas competitivas para as empresas no futuro. As propostas estão no estudo Perspectivas para o setor elétrico, que foi entregue aos candidatos à Presidência da República.

A CNI avalia que a aprovação da MP 579, que aproveitou o fim das concessões de usinas hidrelétricas e sistemas de transmissão para reduzir tarifas de energia elétrica, foi benéfica para a indústria e para o consumidor.

Na ocasião, conseguiu-se uma redução de R$ 57/ MWh.

A

inflação medida pelo Índice de Preços ao Consumidor da Terceira Idade (IPC-3i), que mede a variação da cesta de consumo de famílias majoritariamente compostas por indivíduos com mais de 60 anos de idade, subiu menos do que o Índice de Preços ao Consumidor para o total do país (IPC-BR), no resultado acumulado dos últimos doze meses (a taxa anualizada). Enquanto o IPC-BR subiu nos últimos doze meses 6,55%, o IPC-3i acumulou alta de 6,42%, resultado 0,13 ponto percentual menor.

Segundo dados divulgados ontem, pelo Instituto Brasileiro

de Economia (Ibre) da Fundação Getulio Vargas, na passagem do primeiro para o segundo trimestre de 2014, a taxa do IPC-3i caiu 0,60 ponto percentual, passando de 2,30% para 1,70%. Apesar da queda, a inflação para os consumidores da terceira idade foi maior no terceiro trimestre deste ano, quando comparada com o IPC-BR, que fechou o período abril, maio e junho com alta acumulada de 1,64%.

Quatro das oito classes de despesa componentes do IPC-3i registraram queda em suas taxas de variação do primeiro para o segundo trimestre do ano. A

principal contribuição partiu do grupo alimentação, cuja taxa passou de 4,31% para 1,31%. O item que mais influenciou o comportamento desse grupo de despesa foi hortaliças e legumes, que variou -7,70%, no segundo trimestre, ante 30,42%, no anterior.

Também contribuíram para a queda do IPC-3i, do primeiro para o segundo trimestre do ano, os grupos educação, leitura e recreação (3,69% para 0,11%); transportes (1,59% para 0,76%); e despesas diversas (3,60% para 2,46%).

Para cada uma dessas classes de despesa, houve queda também nas passagens aéreas (16,95%

para -22,58%), automóvel novo (2,34% para 0,84%) e cigarros (8,05% para -0,05%).

Em contrapartida, três classes de despesa apresentaram acréscimo nas taxas de variação: saúde e cuidados pessoais (1,37% para 2,73%); vestuário (0,71% para 1,92%); e habitação (2,13% para 2,16%). Já o grupo comunicação repetiu a taxa de variação registrada na última apuração, 0,19%.

As principais influências para alta ou baixa partiram dos seguintes itens: tarifa de telefonia residencial (-0,51% para -0,10%) e pacotes de telefonia fixa e internet (1,52% para 0,54%).

PRODUÇÃO

Estimativa de geração de renda no campo é ajustada para R$ 447,7 bilhões O Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento divulgou nova estimativa do Valor Bruto da Produção Agropecuária (VBP), tendo como referência dados do mês de junho. A estimativa da renda a ser gerada em 2014 pelas principais lavouras e rebanhos é R$ 447,7 bilhões, 2,8% mais do que em 2013 e 0,26% inferior ao indicador projetado no mês anterior com base em números de maio.

A receita proveniente das lavouras representa R$ 293,6 bilhões, ou 65% do total, e a originária da pecuária corresponde a R$ 154,3 bilhões, ou 35% do total. O VBP das lavouras deve crescer 3,7% na comparação com o ano passado, e a estimativa para a pecuária representa alta de 1,1%.

Nas plantações, os principais responsáveis pelo aumento na projeção ante 2013 são mamona (190,5%) algodão (66,5%), laranja (26,7%), batata-inglesa (25,6%), cacau (24,7%), trigo (23,5%), pimenta-do-reino (18%), banana (15,4%), café (13%) e maçã (11,8%).

Hedeson Alves

Nas plantações, os principais responsáveis pelo aumento na projeção ante 2013 são mamona (190,5%) algodão (66,5%), laranja (26,7%), batata-inglesa (25,6%), cacau (24,7%), trigo (23,5%), pimenta-do-reino (18%), banana (15,4%), café (13%) e maçã (11,8%)

Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014 | Pág. a5

VINO VITA EST.

Osvaldo Nascimento Júnior osvaldopinheiro@gmail.com

Você conhece os vinhos dos campeões do mundo da Copa de 2014?

Vinhos alemães. Fatos e personagens que contribuíram para o sucesso do mundo vínico.

Muito se fala dos vinhos europeus franceses, italianos, portugueses, com suas uvas autócnes (próprias) e outros como argentinos, chilenos, uruguaios etc., com uvas europeias como Malbec e outras que hoje encontramos com facilidade em lojas especializadas, adegas e supermercados, mas pouco se conhece dos vinhos alemães, que aqui trazemos à vocês, caros leitores(as),nesta matéria em nossa coluna VINO VITA EST, mostrando sua importância no decorrer da história.

No mundo vínico é difícil se apontar os melhores, Se apontarem os mais famosos, como em tantos outros setores de atividade humana, é muito temerário. O vinho alemão é melhor do que isso, mas enfrenta alguns desafios por aqui.

Um deles é o próprio idioma. É necessário se conhecer o idioma para se aprofundar nos rótulos, e mais, pesquisar sempre para se conhecer os bons ou melhores.

Raramente o valor e a fama coincidem. No entanto, ambos podem eventualmente complementar-se. Se os melhores vinhos alemães são reconhecidamente os do Reno, o mais célebre como veremos adiante, é o de Mosela. Se a viagem fluvial pelo Reno, nos navios famosos, é o mais conhecido itinerário turístico do país, pela sua beleza e tradição renana, degustando os grandes vinhos alemães, o roteiro pelas aldeias do Rio Mosela apresenta para muitos as mais belas paisagens do continente. Outro tanto se pode afirmar dos brancos da região de RHEINGAU, o berço dos melhores vinhos brancos do continente, são regiões de grande prestígio do vinhedo alemão. Elaborados a partir da uva RIESLING, consideradas tecnicamente como as melhores brancas do mundo E NÃO A CHARDONNAY COMO INSISTE O MARKETING FRANCES, os brancos do Mosela destacam-se, recém-engarrafados, por sua juventude, ligeireza e frescor e por sua extraordinária aptidão para se transformar com a passagem do tempo em vinhos fascinantes, complexos e inspiradores.

Mas a Alemanha é mundialmente reconhecida como produtora de grandes vinhos brancos e MUITO POUCO se divulgam seus vinhos tintos.

Estes existem e são muito bons.

Se, por um lado, não chegam a ombrear com seus vizinhos franceses, por outro, pode-se perguntar: Quais vinhos tintos se lhes comparam?

Ocorre que a produção de vinhos brancos é maior, tem a melhor qualidade possível, e é muito exportada, enquanto a produção dos tintos é relativamente pequena e a exportação limitada. Afinal, a produção vinícola alemã é relativamente pequena, apenas a oitava do mundo, cerca de1. 06 bilhões de litros numa superfície de vinhedos 102.000 hectares.

Lembremos que, estamos em uma terra pouco favorecida pelo clima: poucas horas de sol, temperaturas muito baixas, invernos longos e verões curtos, entre outros motivos. Obstáculos que dificultam a produção e cuja superação, exigiu um considerável esforço. Em primeiro lugar, buscaram-se locais mais ensolarados. A escolha recaiu sobre as encostas situadas ao longo dos meandros dos leitos dos rios que percorrem o sul e o oeste do país. Lembremos a famosa frase de Napoleão Bonaparte, grande apreciador de bons vinhos como o CHAMBERTIN que disse que ‘ A ALEMANHA É UM PAÍS QUE TEM TRES MESES DE IN-

VERNO RIGOROSO E NOVE DE MAU TEMPO”.

Se atualmente a maior parte do vinhedo alemão é formada de uvas brancas, nem sempre foi assim. Sabe-se com certeza que durante o domínio do grande Império Romano, e mesmo depois, o vinhedo era de uvas tintas.

VENANTIUS FORTUNATUS, descrevendo a região do Mosela, no fim do século VI, cita a VINEA PURPUREA e outra UVAE COLORATEAE ; em 1836, um enólogo descreve em Cochem e arredores apenas uvas tintas da variedade KLEBROT, que nada mais é que a atual SPAT-BURGUNDER (tinta), a grande uva tinta alemã.

Das onze regiões vinícolas oficiais alemãs, apenas a do Mosel-Saar-Ruwer não produz vinhos tintos. Quanto às outras, as maiores produtoras de vinhos tintos são as do AHR, conhecida como o “paraíso dos vinhos tintos alemães”, e a de Wurttenberg. Ambas produzirem mais vinhos tintos que brancos. A região do AHR é sem dúvida a principal produtora de vinhos tintos. Das menores regiões vinícolas e a mais setentrional do mundo (mesmo em relação às russas e canadenses), é belíssima.

Situa-se nas margens escarpadas e rochosas do pequeno rio AHR, que deságua no Reno entre as aldeias de Sinzig e Remangen (antigas fortificações galo-romanas denominadas respectivamente, Sentiacum e Rigomanus), numa extensão de apenas 25 kms.

Comenta-se jocosamente na Alemanha, que o mais notável desse vinhedo, é o de ele existir. Com efeito, as vinhas são plantadas em escarpas muito íngremes de até 250 metros de altura.

A outra região vinhateira de uvas tintas, Wurttemberg, situase no Vale do Rio Neckar e é constituída principalmente de pequenas propriedades de minilatinfundiários ligados à cooperativas. Tem hoje apenas 6.500 hectares, contra os 2.000 de 100 anos atrás, mas é dos maiores produtores e grande consumidora de vinhos da Alemanha.

Mas ressaltamos a UVA SPATBURGUNDER TINTA, na terra do vinho branco, que é a que mais se destaca Como a Pinor Noir francesa, é uma uva delicada, muito elegante, mas que desafia produtores e enólogos.

Você, caro leitor (a), já ouviu

falar do EINSWEIN? Trata-se do vinho de uvas colhidas geladas O VINHO DO GELO. Esse vinho, desconhecido para nós dos trópicos, não é obrigatoriamente excelente, mas geralmente o é. Ocorre quando do dia da colheita (em setembro ou outubro, outono europeu), a temperatura cai a 15 ou 20 graus nega tivos. Esse vinho é raríssimo, e tem uma curiosidade: as moças que colhem as uvas usam grossas luvas de lã. São produzidos com as uvas de BEERENAUSLESE e TROCKENBERENAUSLESE. O congelamento da uva faz com que a água se isole na forma de gelo, deixando o extrato mais concentrado. São vinhos únicos, incomparáveis, com notável acidez e doçura.

E O WEINHNAHTLESE? Sua colheita ocorre no Natal, muito comemorado na Alemanha. Estes vinhos são difíceis de serem encontrados, existem poucos, são caros e praticamente não saem da Alemanha.

Mesmo lá, a menos que se conheça um vinhateiro, eles não chegam aos comerciantes. Os momentos de saborear tais vinhos raros são cercados de um verdadeiro ritual. São servidos em pequenos cálices e sorvidos lentamente. Com muito respeito. Tradições que desconhecemos aqui em nosso mundo.

Iniciamos esta nossa matéria falando do MOSELA. MOSELA em português, MOSELLE em francês e inglês e MOSEL em alemão, é o diminutivo do vocábulo latino MOSA, nome de outro rio , o MEUSE, francês, ou MAAS alemão. A região vinícola do MOSELA é a terceira em extensão da Alemanha., com apenas 11.000 hectares. Abrange o vale desse rio e o de seus afluentes.

SAAR e RUWER, desde sua origem, junto à fronteira franco-germano-luxemburguesa, até Klobenz, na confluência do Mosela com o Reno, cidade maravilhosa, oriunda do Império Romano Clobença, início da maravilhosa e inesquecível rota rodoviário do Rio Reno, que tivemos o prazer e a felicidade de realizar de carro, vindo da Holanda, pousando em RUDSHEIM, capital do vinho branco, cidade medieval.

BERNKLASTELER DOCKTOR. O MELHOR VINHO TINTO DA ALEMANHA. VOCE CONHECE? E do médio Mosela, provém o mais famoso, célebre e requisitado vinho alemão, O BERNKASTELER DOCKTOR.

Mais comumente presente na mesa dos novos ricos ou nas cartas de vinhos dos hotéis de luxo, É O ROMANÉE-CONTI DA ALEMANHA. A aldeia de BERNKASTEL, da qual o vinho toma o nome, foi fundada em 1291 e é encantadora. Possui uma praça central rodeada de casas medievais de alvenaria branca e traves cruzadas de madeira aparente (fachauser). Felizmente, é pouca frequentada por turistas.

O primeiro Ministro alemão, Conrad Adenauer, costumava presentear (com parcimônia), alguns chefes de Estado com esse vinho, consagrando-o como o que de melhor se produzia na Alemanha. é um vinho difícil de ser encontrado em nosso mercado, mas existe.

O nome de BERNKASTLER DOCKTOR provém de uma lenda como fundamento histórico: No século XIV, o Arcebispo-Leitor Boemundo II de TRIER( a cidade mais antiga da Alemanha, fundada por volta do ano 15A.C. pelo Imperador romano Augusto), que passava parte do ano em seu castelo de Landshut, sobre Bernkastel, adoeceu gravemente e seria curado pelo vinho DO Docktor Local. E não foi só. No início deste século o prestigio do vinho tornou a crescer, quando foi prescrito como medicamento ao rei Eduardo VII, que sofria do fígado, curando-o.

Numa das adegas onde se estoca estes vinhos, há uma pedra antiga com a seguinte inscrição em latim “VINUM MOSELLANUM OMNI TEMPORE SANUM (O vinho do Mosela é saudável em qualquer tempo). É uma antiga alusão ao poder de restaurar a saúde atribuída ao vinho, especificamente ao vinho DOCKTOR, ou doutor.

RETRATAÇÃO DO VINHO LIEBFRAUMILCH. LIEBFRAUMILCH NÃO significa ‘LEITE DA MULHER AMADA”, COMO PENSAM ALGUNS, NEM “LEITE DE NOSSA SENHORA, nome romântico e famoso, mas enganador.

No caso “MILCH”, PROVÉM DO ALEMÃO ANTIGO, ‘MINCH”, que corresponde à forma moderna ‘MONCH”, ou monge. Assim, LIEBFRAUMILCH, quer dizer : Monge de Nossa Senhora, ou Monge da Igreja de Nossa Senhora, em WORMS, pois originalmente o nome foi usado para os vinhos produzidos nessa aldeia, situada ao redor de uma pequena e alta Igreja Gótica do século XV, a LIEBFRAUKIRCHE ( Igreja de

Nossa Senhora). Ainda hoje é um vinhedo muito pequeno, como muitos na Alemanha, que produz nos melhores anos, no máximo 2.000 caixas. São terras de aluvião, medíocres para vinhos, mas famosas na história da vinicultura. Nessa igreja LUTERO foi condenado, em, 1521, por heresia, lutando contra a Igreja Católica contra a venda de INDULGÊNCIAS, absurdo só visto e levantado por ele. A HISTÓRIA FOI FEITA PELO VINHO MESMO. Worms, é citada na saga do Anel de Nibelungos, ópera do grande compositor alemão RICHARD WAGNER, hoje infelizmente mais conhecida como uma nova série do cinema, que ninguém a liga ao compositor alemão, como produtora do “melhor vinho das margens do Reno”. Esse vinho foi cantado e louvado durante toda a Idade Média.

Aos apreciadores deste maravilhoso vinho, aconselhamos que não se possa usar mais este nome, originalmente da aldeia de WORMS, o usado é LIEBFRAUENSTIFT, ANOTE BEM, (FUNDAÇÃO DE NOSSA SENHORA) e corresponde aos vinhos produzidos no pequeno, antigo e famoso vinhedo ao redor, da Igreja de Worms.

Com as informações aqui apresentadas, nós os enófilos iniciantes, já estamos em condições um pouco mais vantajosas para empreender a aventura gustativa pelos esplêndidos vinhos da Alemanha e se houver oportunidade, visitar os agradáveis locais onde eles são produzidos. As WEINSTRASSEN - estradas do vinho, os caminhos que conduzem aos vinhedos, adegas, cantinas e restaurantes são sobremodo acolhedoras, amenas e numerosas na Alemanha. Tivemos o privilégio de conhecer a principal delas que é a RHEINGOLD STRASSE, (Estrada de Ouro do Reno) percorrendo-a de carro, estrada situada à margem esquerda do Reno entre Rhens ao sul de Koblenz até Frankfurt, pousando numa cidade medieval, RUDSHEIM indescritível, onde em sua famosa e estreita rua DROSSELGASSE, em seu restaurante degustamos e dançamos inebriados com seus vinhos RIESLING, com seus vinhedos plantados nas encostas em todo o trajeto, desde 779 DC. Ali reinam estas maravilhosas uvas brancas, consideradas as melhores do mundo entre as brancas e a Alemanha sua maior produtora, as uvas das terras geladas.

As estradas do vinho alemãs reúnem turismo, gastronomia, enologia, história, permitindo passeios a pé, constituindo-se numa contribuição das mais interessantes ao turismo, isto sem falar em suas ciclovias que são pródigas na Alemanha, sendo as maiores do mundo, e que como ecociclista que somos, pretendemos percorrer, PEDALANDO. TUDO NA VIDA É MOVIDO A PAIXÃO. Fazemos um destaque ao grande PAI, O RIO RENO, como é poeticamente chamado, está ligado a importantes acontecimentos da história europeia.

Suas frequentes curvas, às margens verdes, na primavera o tornam, segundo muitos, o formador de um dos mais belos vales vinícolas do mundo, as encostas íngremes, mais favoráveis, é rico em minerais e preservadores de calor.

E o romantismo germânico, imagina, o RENO é um rio masculino, forte, poderoso, que corre impávido para o norte. O curvilíneo MOSELA, das belas margens é gracioso e feminino. Avançam em curvas caprichosas até entregar-se em simbólico casamento, aos braços do RENO, na desembocadura em KOBLENZ. Trazemos, assim, ao conhecimento e à meditação de nossos leitores (as) uma visão muito resumida da valiosa contribuição alemã também, ao esplendido, variado e amplo quadro dos vinhos alemães.

A intenção foi introduzir informações gerais, para provocar e estimular felizes descobertas particulares.

Seja bem-vindo à contribuição alemã ao mundo do vinho. A apreciação do vinho, tal como da grande arte, tem que ser cultivada. Quanto mais você conhece sobre a pintura, por exemplo, melhor pode apreciar um único quadro. Dá-se o mesmo com o vinho.

Encerramos “com uma citação goetheana, ‘ O VINHO ALEGRA O CORAÇÃO DOS HOMENS E A ALEGRIA É A MÃE DA VURTUDE”, que faz parte dos livros no curso da ACADEMIA ALEMÃ DE VINHO (Deutsches Weininstitut), que foi estabelecida por grupos de cientistas e industriais do vinho, tendo por sede o Monastério de Cister, no Castelo de Erbach, proximo a Eltville, que tivemos o prazer de visitar quando de nossa maravilhosa viagem de carro por este indescritível país. A Abadia foi fundada em 1135 por São Bernardo de Clairvaux.

Parabéns, agora você, caro leitor(a) já está habilitado a viajar pela GRANDE ALEMANHA, degustando seus maravilhosos e únicos vinhos apreciando aquelas paisagens maravilhosas, unindo a enogastronomia a um estilo de bem viver.

PROST. AVOE. BRADO DE SAUDAÇÃO Á BACO POR SEUS SÚDITOS. *GLUCKWÜNSCH DEUTSCHLAND,WIR SIND WELTMEISTER* ( PARABÉNS ALEMANHA, SOMOS CAMPEÕES DO MUNDO) Osvaldo Nascimento Júniors.: ENÓFILO/SOMMELIER, PALESTRANTE DE VINHOS. Caso você queira rever algumas de nossas matérias, clique www.icnews.com.br e entre em coluna VINO VITA EST, e lá estamos ao seu dispor.

Contatos pata cursos e palestras osvaldopinheiro@gmail.com

a6 | GERAL

Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014

Aroldo Murá G. Haygert Contato com o jornalista: aroldo@cienciaefe.org.br

COM FAISSAL, HISTÓRIA DO PARANÁ VIROU “BEST SELLER” Faissal El Khatib, 78, empresário, morreu sábado em Curitiba.

Esta é a notícia fria, sem visão histórica. Mas o fato é que Faissal pertence a momento muito especial da vida do Paraná, anos 1960 e 70 do século 20, quando pela primeira vez se publicou uma coleção de livros especialmente dedicada à História do Paraná. E que se tornou ‘best seller’, graças ao trabalho da então enorme distribuidora de livros Câmara Brasileira de Livros, fundada por sua família.

2 – CECÍLIA WESTPHALEN E WACHOWICZ A publicação procurou, recolhendo ensaios de historiadores como Cecília Westphalen, Altiva Balhana, Ruy Wachowicz, e análises de jornalistas como Rosy de Sá Cardoso e Aramis Millarch – dentre outros historiadores e analistas da vida paranaense – cumprir um papel pioneiro.

O livro “História do Paraná”, editado pela Grafipar, tendo como editores Faissal e seu pai, Said Mohamed El Khatib, foi por anos seguidos o melhor referencial contendo uma visão compacta dos primórdios e da evolução do Paraná até àqueles dias.

3 - POPULARIZOU A HISTÓRIA Posso dizer, sem exagero, que a coleção – de capa dura - tornou-se uma presença quase obrigatória em bibliotecas e em todos os lugares em que se precisava conhecer o Paraná além dos textos insubstituíveis de David Carneiro (insuperável intelectual e historiador de nossas raízes), assim como Themístocles Linhares, Wilson Martins, Francisco Negrão, Romário Martins.

A coleção da Grafipar, a empresa da família El Khatib, ganhou ampla capilaridade. Claro que era, mesmo

assim, limitada na sua abrangência, mas foi um primeiro passo decisivo para ampliação da discussão de nossa História.

Said, o pai, era maometano, mas por influência da esposa, criou os filhos no cristianismo.

Um deles é Faruk El Khatib, dono da revista Where Curitiba, que foi editor de diversas publicações hoje extintas, entre elas, a Peteca, e, por certo tempo, do extinto Correio de Notícias, pelo qual passaram jornalistas de um time precioso, como Cila Schulman, Fábio Campana, Marilu Silveira, Jorge Bernardi, e o monumental Reinaldo Jardim.

Jardim é parte da melhor história do jornalismo brasileiro, sobretudo por ter sido o renovador do Jornal do Brasil.

Enfim, os El Khatib, com Said, Faissal e Faruk, estão na história do mundo editorial paranaense. Pena que pouco lembrada.

INVESTIMENTO

Demanda por consórcio imobiliário tem crescimento Diretora-superintendente da Ademilar fala como esta modalidade pode ter objetivos variados

Em 2013, passou de R$ 20 bilhões o volume de créditos comercializados no Brasil referente a cotas de consórcio de imóveis, crescimento de quase 5% em relação ao ano anterior

C

Fabio Campana, Reinaldo Jardim, Marilu Silveira e Faruk El Khatib

CLAUDIA TREVISAN, A JORNALISTA

Cláudia Trevisan

Muitos amigos, especialmente jornalistas de Curitiba que conheceram Cláudia Trevisan trabalhando aqui, assustaram-se com um convite para missa de sétimo dia de Cláudia Trevisan.

Tratava-se de homônima que, por acaso, morreu nos Estados Unidos, hoje a base de ação de Cláudia Trevisan, correspondente de O Estado de São Paulo. Esse dado só aumentou a dúvida sobre a morte ou não da jornalista, que vive em Washington.

Na minha opinião, que acompanho à distância a carreira da jornalista profissional, Cláudia acabou se fazendo a grande especialista brasileira em China, país em que viveu, como correspondente de outros jornais e revistas, por vários anos.

CARTAS (correspondências para a coluna: aroldo@cienciaefe.org.br)

IRMÃ LOURDES

SOBRE FELIPÃO (II)

Faleceu na quinta, 10, a Irmã Lourdes.

Ela foi uma pessoa extremamente importante na história do HNSG. Guiou a instituição durante muitos anos. Anos de glória da ‘Sorbonne das Mercês’, e também anos difíceis, que foram totalmente superados. Nosso hospital deve muito a ela e foi uma grande perda para todos. Estava serena e discreta, como sempre foi.

Retornou para a casa do Pai. CÍCERO URBAN, professor de Medicina, médico atuante no Hospital N. S. das Graças, Curitiba.

Aroldo, concordo com você. Os gregos diziam: “as batalhas são ganhas pelos generais, não pelos soldados”. – Por isso, é fundamental o trabalho de um técnico (um estrategos – um estrategista) Foi o que fez o técnico da Holanda ao colocar o seu goleiro “de reflexos mais rápidos” no último minuto do jogo ao ver que a decisão iria para os pênaltis.

Felipão, teimoso, montou uma tática (colocar as coisas em ordem para serem executadas) de forma que deixou a defesa brasileira escancarada.

Foi um jogo de técnicos, ganhou o alemão que foi mais estrategista e que tinha a sua disposição jogadores disciplinados em termos técnicos. A seleção brasileira não perdeu, quem perdeu foi o Felipão.

E sobre o que você falou sobre o povo gaúcho (os quais admiro muito) é plena verdade.

Abraços – aqui da Serra da

SOBRE FELIPÃO Parabéns pela matéria do Felipão. Teu retrospecto sobre os líderes gaúchos (síntese) está perfeito.

Poucos analistas o fazem tão bem.

Queiras aceitar o meu abraço amigo.

CONSTANTINO COMNINOS Cônsul Honorário da Grécia em Curitiba.

Mantiqueira.

ELOI ZANETTI, escritor, publicitário, especialista em marketing.

Eloi Zanetti.

SOBRE FELIPÃO (III) ...Parabéns pela tua excelente análise do Felipão.

HÉLIO PUGLIELLI, Curitiba.

OPINIÃO DE VALOR

“INVERNO DE PRAGA” Por Antenor Demeterco Junior

A ex-secretária de Estado norteamericana (1997-2001), com atuação na política externa, Madeleine Albright, publicou suas memórias com o livro “Inverno de Praga”.

Confessou ela que desconhecia sua ascendência judaica, e que acabou descobrindo o extermínio de mais de vinte membros de sua família pelos nazistas.

Minha avó materna Josephina Scaramella Zanier, aqui na pequena Curitiba de então, também não soube da deportação de Rosetta Scaramella, sua possível parente, para o campo de Birkenau (cf. “Holocausto”, p. 713, de Martin Gilbert).

Nascida em Veneza, Rosetta tinha apenas cinco anos de idade.

Crimes imperdoáveis a parte, Madeleine ao abordar a Primeira

Guerra Mundial, afirmou que não foi prevista a queda de três importantes impérios europeus, como consequência da mesma (cf. p. 52).

Tal afirmação não se sustenta, com uma pesquisa mais profunda entre documentos diplomáticos alemães do século XIX, ou seja, um “memorando” da lavra do chanceler Otto von Bismarck, datado de 10 de novembro de 1887.

A peça está disponível até hoje como noticia George Frost Kennan in “O Declínio da Ordem Europeia de Bismarck”, p. 364, e é terrivelmente profética: “Nunca antes haviam as grandes monarquias da Europa tido maior interesse em evitar a guerra.

Alguém, afinal, devia perder uma guerra. E os povos tinham agora o

hábito de considerar seus governos como responsáveis por tais reveses.

Mesmo na Alemanha as forças democráticas e republicanas ganhariam consideravelmente com uma derrota alemã. A próxima grande guerra teria menos qualidade de uma guerra de governo contra governo do que a de uma contenda conduzida, sob a bandeira vermelha, contra as forças da ordem e do conservadorismo”.

A previsão de Bismarck foi ignorada pelos sucessores dos imperadores da época, e da Grande Guerra resultaram, entre outros acontecimentos, a Rússia bolchevista e a fragilizada República alemã.

As bodas de sangue das imprudentes cabeças coroadas acabaram de completar cem anos.

ada vez mais os brasileiros estão investindo em imóveis, setor reconhecido pela solidez. De olho nas facilidades de poupar em grupo, muitas pessoas buscam no consórcio uma forma de atingir este objetivo. Dados divulgados pela Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios (ABAC) apontam que, em 2013, passou de R$ 20 bilhões o volume de créditos comercializados no Brasil referente a cotas de consórcio de imóveis, crescimento de quase 5% em relação ao ano anterior.

Segundo Tatiana Schuchovsky Reichmann, diretora-superintendente da Ademilar, empresa pioneira em consórcio de investimento imobiliário no país, este número tende a aumentar, uma vez que a modalidade pode ser utilizada para se atingir objetivos variados. “É possível comprar imóveis novos ou usados em qualquer lugar do país, construir, reformar, investir, planejar a aposentadoria, quitar financiamento e também o saldo devedor de imóvel na planta”, explica.

Para ajudar os contempla-

dos a escolher o melhor imóvel para investir, a Ademilar conta com uma assessoria imobiliária na matriz, em Curitiba. Clientes da empresa têm o auxílio deste departamento específico para encontrar o imóvel ideal de acordo com a necessidade. O objetivo é facilitar a vida dos consorciados que estão com o crédito em mãos. “Por meio desse serviço, fazemos um acompanhamento em todas as etapas: da compra da cota até a pós-contemplação. É mais uma segurança para o investidor”, fala.

CURSOS TÉCNICOS

Matrículas do TECPUC em Curitiba continuam abertas As matrículas para os cursos técnicos do TECPUC, centro de educação profissional do Grupo Marista, continuam abertas. São oferecidas vagas para diversos cursos, entre eles, Administração, Biotecnologia, Contabilidade, Informática para Internet, Logística, Moda, Enfermagem, Mecânica, Química e Segurança do Trabalho.

De acordo com o diretor do TECPUC, Maurício Ribeiro, a região Sul do Brasil é a segunda em necessidade de profissionais técnicos quali-

ficados e será necessário 1,5 milhão até 2015. “Os cursos técnicos são uma excelente oportunidade tanto para jovens quanto para aqueles profissionais mais experientes, que já estão trabalhando, mas querem buscar uma nova qualificação para mudar de área”, explica.

Para se preparar para o mercado de trabalho, há diferentes tipos de cursos técnicos que oferecem aos estudantes a oportunidade de uma formação mais curta e focada em uma área de

atuação específica. No TECPUC, os cursos técnicos são voltados para quem já concluiu o Ensino Médio ou está cursando o 2º ano do Ensino Médio. “Os alunos contam com matérias específicas do curso escolhido e focadas no exercício da profissão, fazendo com que se diferenciem da concorrência no mercado de trabalho”, diz Ribeiro.

As inscrições podem ser feitas na Rua Imaculada Conceição, 1155 - Prado Velho ou pelo site www.tecpuc.com.br/ matriculas2014.

DADOS

TELEFONIA

Segmento atacadista cresce 3,51% em maio

TIM incentiva recarga pelo Facebook

Segundo o estudo mensal do Banco de Dados ABAD (Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores), os números do setor em maio apontam crescimento real de 3,51% na comparação com o mesmo mês de 2013. O dado de maio apresentou-se bastante próximo ao de janeiro, que foi de 3,59%. Esses números estão alinhados com a previsão inicial do setor, de aumento de 3,5% em 2014. A ABAD realiza de 4 a 7 de agosto, em Curitiba, no Expotrade Convention Center (Pinhais), a 34ª Convenção Anual do Atacadista Distribuidor, o maior encontro do segmento atacadista distribuidor na América Latina.

A pesquisa é um levantamento realizado mensalmente pela FIA (Fundação Instituto de Administração) com um conjunto de empresas - equivalente a 21% do faturamento do setor - que fornecem números prelimi-

nares sobre o desempenho dos agentes de distribuição.

No acumulado do ano, o crescimento na comparação anual de janeiro a maio ficou em 2,66%, quase o mesmo percentual da evolução registrada sobre o mês anterior (abril), que foi de 2,67%. Com esses dados e com a diminuição do movimento do comércio, além da queda na intenção de consumo das famílias registrados em junho, não se descarta que futuramente a entidade revise as projeções do setor, em razão da crescente desconfiança do consumidor e de uma possível deterioração no mercado de trabalho.

Contudo, a ABAD se mantém otimista, já que os dados negativos de consumo não afetam as regiões Nordeste e Centro-Oeste, conforme divulgação recente da CNC (Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo).

Baseada em postagens corriqueiras na timeline dos usuários do Facebook, a TIM lançou ontem uma campanha para incentivar a recarga via rede social. Chamada “Posts Imperdíveis”, a ação apresenta filmes com músicas e esquetes de humor, que podem ser utilizados pelos clientes para pedirem créditos para os amigos através do aplicativo Recarga Express no Facebook. Lançado em abril desse ano, o serviço é o único do mercado que oferece a possibilidade de pedir e presentear pessoas com recargas para o celular.

Os filmes abordarão os assuntos mais postados nas redes sociais, como as famosas selfies e as conhecidas piadas com gatinhos.

Diário Indústria&Comércio

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Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014

Mina de Ferro Comércio de Pedras Ltda, torna publico que irá requerer ao IAP, a Licença Prévia, para Extração Mineral de Mármore (Dolomito), na Estrada do Capiruzinho, s/nº, Capiru, Rio Branco do Sul, PR. 3º OFÍCIO DE REGISTRO CIVIL E 15º TABELIONATO DE PESSOAS NATURAIS Município e Comarca de CURITIBA, Estado PARANÁ Bel. Mônica Maria Guimarães de Macedo Dalla Vecchia Registradora Designada

Faço saber que pretendem se casar:

01- DIOGENES FABRICIO MATSUNAGA e SINARA KAIPPER DOS SANTOS.

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-o na forma da lei no prazo de 15 (quinze) dias.

CURITIba, 14 DE JULHO de 2014

EDITAL DE PROCLAMAS Cartório Distrital da Barreirinha JOAQUIM VIEIRA MACIEL - Titular Av. Anita Garibaldi ,1250 – Ahú – Fone (41) 3352-3002/3254-8424/3252-3605 Faço saber que pretendem casar-se e apresentarem documentos exigidos pelo artigo 1525, incisos I, III e IV; I, III,IV e V do Código Civil Brasileiro em vigência, os contraentes: 1 - JONAS LUDCKE DE SOUZA e JULIANA MARA DE ALVARENGA; 2 - PAULO HENRIQUE FERNANDES e JACQUELINE SCHAIDT; 3 - SILVANEI ROSA DOS SANTOS e VANDERLÉIA MORAES; 4 - LUCIANO FONSECA ESPINOLA CABRAL e LIVIA GUIMARÃES ABELHA; 5 - GABRIEL FERNANDES DALEFFE DA SILVA e KESSY KLEINSCHMIDT DA SILVA; 6 - RAFAEL JOSÉ DE ANDRADE RODRIGUES e CARLA MARTINS DE FREITAS; 7 - MARCEL PAES ANDRADE e BRUNA PEREZ FORBECK. Se alguém souber de algum impedimento, oponha-o na forma da Lei, no prazo de 15 dias. Lavro o presente Edital de Proclamas para ser publicado e afixado em lugar de costume.

SÚMULA DE CONCESSÃO DA LICENÇA DE INSTALAÇÃO EIXO LOG TRANSPORTES E LOCAÇÕES LTDA, torna público que recebeu da Secretaria Municipal do Meio Ambiente de Curitiba - SMMA a Concessão da Licença de Instalação, válida até 13/06/2015 n°14/037 para Serv. de abastecimento de veículos da própria empresa; Transp. rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, municipal; interm., interest. Internac., situada à Cyro Correia Pereira 3309.

SÚMULA DO PEDIDO DA LICENÇA DE OPERAÇÃO EIXO LOG TRANSPORTES E LOCAÇÕES LTDA, torna público que requereu à Secretaria Municipal do Meio Ambiente de Curitiba - SMMA a Licença de Operação, para Serv. de abastecimento de veículos da própria empresa; Transp. rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, municipal; interm., interest. Internac., situada à Cyro Correia Pereira 3309.

HOSPITAL DE CLÍNICAS UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ

AVISO DE LICITAÇÃO Processo nº 015024/2014-07 - PREGÃO ELETRÔNICO Nº 043/2014 Envio de propostas a partir de 15/07/2014, com abertura para lances na data de 31/07/2014, horário: 10h 00min, disponível no site www.comprasnet.gov.br. Objetivo: Implantação de Pregão Eletrônico, com vigência de 12 (doze) meses, para contratação de Empresa Especializada para a Realização de Exames de Hemostasia, conforme descrito em Edital. O objeto atenderá o Hospital de Clínicas da Universidade Federal do Paraná. Os interessados poderão obter todas as informações necessárias a respeito com a Comissão de Licitação pelo telefone (0xx41) 3360-1831. Marcelo Czaikowski - Pregoeiro.

Publique-se.

Prof. Dr. Flavio Daniel Saavedra Tomasich Diretor Geral do HC

CURITIba, 14 DE JULHO de 2014

BIOLINK PARTICIPAÇÕES S.A. CNPJ nº. 03.730.282/0001-70 NIRE 41300072175 EXTRATO DA ATA DA ASSEMBLÉIA GERAL ORDINÁRIA Realizada em 28 de abril 2.014 Data, hora e local: 28 de Abril de 2014, às 10:00 (dez) Travessa Itália, nº. 102, Alto da Glória,em Curitiba - Paraná.

Deliberações: I) Aprovar as contas dos administradores, as notas explicativas, seu relatório, balanço patrimonial, demonstrações financeiras e do resultado, relativos ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2013, na totalidade, sem restrições ou ressalvas, deixando de votar os impedidos por lei; II) Aprovar a distribuição de dividendos, no montante de R$ 900.000,00 (Novecentos mil reais) retirados da conta reserva de lucros acumulados. Os dividendos serão pagos durante o ano de 2.014. Ratificar a distribuição de R$ 2.480.528,56 (Dois milhões, quatrocentos e oitenta mil, quinhentos e vinte e oito reais e cincoenta e seis centavos) a título de durante dividendos durante o ano de 2.013.

III) Eleger para o triênio 2014/2017, MARIO VENTURELLI, brasileiro, casado, empresário, residente em Curitiba PR, Identidade n.º 3.329-OAB-Pr., inscrito no C.P.F.M.F. sob n.º 002 373 379- 91, para o cargo de diretor presidente, e PALOMA BENGHI VENTURELLI CARDOSO, brasileira, casada, empresária, residente em Londrina PR, portadora da cédula de Identidade n.º RG 7.189.842-3/SESP-PR, inscrita no C.P.F.M.F. sob n.º 035 949 229-01, para o cargo de diretora vice-presidente.

Os diretores eleitos foram declarados empossados.

IV) Fixar em R$ 170.000,000 (Cento e setenta mil) o pro-labore dos diretores para o ano de 2.014.

Votação: As deliberações foram tomadas com o voto da unanimidade dos acionistas.

Autorizada sua lavratura em forma de sumário e publicação em forma de extrato.

Curitiba, 28 de Abril de 2.014.

Mesa Diretora: Mario Venturelli - Presidente - Paloma B.Venturelli Cardoso Secretária.

Ata arquivada na Junta Com. do Paraná sob nº 20142304557 em 15/05/2014.

GRANOTEC DO BRASIL S.A. BIOTECNOLOGIA E INGREDIENTES ALIMENTARES CNPJ/MF 82 496 183/0001-42 NIRE 4130002286-1 EXTRATO DA ATA DA ASSEMBLÉIA GERAL ORDINARIA REALIZADA EM 28/04/2014 Data, hora e local: 28 de Abril de 2014, às 10:00 (dez) horas, na sede social da Companhia, localizada na Rua João Bettega nº 5.800 – Cidade Industrial, em Curitiba, Estado do Paraná.

Deliberações: I) Aprovadas as contas dos administradores e seu relatório, o balanço patrimonial, demonstrações financeiras, demonstração do resultado e respectivo parecer do Conselho de Administração, relativos ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2.013, na totalidade, sem restrições ou ressalvas. II) Aprovado que do lucro líquido do exercício que foi de R$ 8.551.033,19 destaca-se: a) R$ 200.000,00 para constituir Reserva Legal; b) R$ 5.067.232,00 para pagamento de dividendos aos acionistas possuidores de ações ordinárias e preferenciais; c) o saldo de R$ 3.283.801,19 para reserva de lucros acumulados, que com os devidos ajustes passa para R$ 20.053.636,00 III) Ratificar a distribuição de dividendos, tanto para acionistas portadores de ações ordinárias como preferenciais e a fixação de seus valores pelo Conselho de Administração. IV) Fixada a remuneração anual global da Administração em R$ 485.016,00 (quatrocentos e oitenta e cinco mil e dezeseis reais, sendo R$ 185.016,00 para a Diretoria Executiva e R$ 300.000,00 para o Conselho de Administração. Os valores individuais para cada diretor e conselheiro serão fixados pelo Conselho de Administração. Votação e aprovação : As deliberações foram tomadas com o voto da unanimidade dos acionistas, deixando de votar os impedidos na aprovação das contas.

Mario Venturelli - Prsidente Gustavo Guth - Secretário.

Certidão: Certificamos o registro na Junta Comercial do Paraná sob nº 20143665812 em 01/07/2014 com transcrição na íntegra.

Curitiba, 03 de Julho de 2.014. Mario Venturelli – Presidente / Gustvo Guth - Secretário

GRANOLAB DO BRASIL S.A. TECNOLOGIA PARA A INDUSTRIA ALIMENTICIA CNPJ/MF 06.895.723/0001-82 NIRE 4130002287-9 EXTRATO ATA ASSEMBLEIA GERAL ORDINARIA realizada em 28/04/2014.

Data, hora e local: 28 de Abril de 2014, às 11:00 (onze) horas, na sede social da Companhia, localizada na Rua João Kalinowski 105 – Cidade Industrial, em Curitiba, Estado do Paraná.

Deliberações: I)Aprovadas as contas dos administradores e seu relatório, o balanço patrimonial, demonstrações financeiras, demonstração do resultado e respectivo parecer do Conselho de Administração, relativos ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2.013, na totalidade, sem restrições ou ressalvas.

II) Aprovado que o do lucro líquido do exercício que foi de R$ 598.954,06 destaca-se R$ 300.000,00 para constituir Reserva Legal e o saldo restante de R$ 298.954,06 destinar para lucros acumulados, que com os devidos ajustes passa para R$ 1.280.910,05. III) Fixada a remuneração anual da diretoria em R$ 108.720,00. Votação e Aprovação: As deliberações foram tomadas com o voto da unanimidade dos acionistas, deixando de votar os impedidos na aprovação das contas.

Mario Venturelli – Presidente / Gustavo Guth - Secretario Certidão: Certificamos o registro da Junta Comercial do Paraná sob número 20143665812 em 01/07/2014 com transcrição na integra.

Curitiba, 03 de julho de 2.014.

Mario Venturelli - Presidente / Gustavo Guth - Secretario

prestação de serviços

TNT ganha contrato com companhia aérea Lufthansa A TNT Express venceu uma concorrência para a prestação de serviços de transporte de peças e componentes críticos para aviões da Lufthansa Bombardier Aviation Services (LBAS), na Alemanha.

De acordo com o contrato, a TNT Express fica responsável pelo recolhimento diário das peças da Bombardier no armazém da cidade alemã de Groß-Gerau, entre as 22 e as 23 horas, e por entregar aos engenheiros e mecânicos da Lufthansa no aeroporto de Schoenefeld em Berlim, antes das 6h do dia seguinte.

A entrega dentro desse

prazo é importante na aviação para prevenir ocorrências chamadas de “avião em terra (AOG)”, termo que significa que um determinado problema é grave o suficiente para impedir que uma aeronave voe.

O serviço fornecido pela TNT Express prevê o transporte ehandling simultâneo de mercadoria com várias dimensões e pesos, inclusive materiais classificados como “perigosos”. Para atender às exigências da Lufthansa, a TNT ofereceu uma combinação de serviços especiais, serviços para operações de prazo crítico e entregas diretas.

Feiras e congressos

Participação em eventos eleva faturamento de franquias móveis As franquias móveis são vistas por uma parcela significativa de empreendedores como opção mais atrativa. Seja pelo investimento relativamente acessível ou a facilidade de atuar em diferentes locais, essa alternativa tem auxiliado muitos brasileiros a realizar o sonho de ter um negócio promissor, já que a atuação em feiras, congressos e diversos eventos pode potencializar – e muito – o contato com os consumidores e, consequentemente, o faturamento.

Alexsandra Azevedo, gerente comercial da AMA TERRA, franquia de produtos ecológicos e sustentáveis, que possui 50 unidades móveis em 16 Estados, ressalta que “durante o treinamento dos franqueados da marca, a importância dessas ações é o item mais explorado pela marca para mostrar aos empreendedores como o contato com o cliente é o mais importante para qualquer empresa”.

As expectativas do empreendedor em relação ao resultado da franquia, algumas vezes, é o termômetro para verificar o comprometimento com o negócio. “A proatividade dos franqueados revela muito sobre o futuro da unidade. Por isso, incentivamos cada vez mais a participação dos empreendedores em congressos, feiras e locais públicos. Assim, é possível dar mais visibilidade aos produtos e aproximá-los dos consumidores”, lembra Alexsandra.

Para reforçar esse relacionamento, a rede permite ao franqueado, ainda, gerenciar a própria loja online. “Por meio do e-commerce, o franqueado consegue ter contato com o cliente 24 horas por dia e sete dias por semana. Dessa forma, além da participação em locais estratégicos com a franquia móvel, atenuam-se os riscos de perder o cliente após a visitação ao ponto de venda”, conclui a gerente comercial.

comidas divertidas

Meu Evento Tem Acesso

Empresa paranaense lança bolinho de chuva repaginado

Instituto Votorantim abre inscrições para concurso cultural

A Crepe Show, especializada em preparos para eventos, acaba de lançar o Funny Cake, inspirado em receita americana com duas opções de cobertura

A

paixonada por doces e comidas divertidas, a Crepe Show, empresa curitibana que oferece preparos diferenciados ao tradicional crepe suíço, buscou uma nova criação para homenagear o brasileiríssimo bolinho de chuva. Após muitas pesquisas e testes, a inspiração foi encontrada em uma receita americana que resultou no Funny Cake, um bolinho de chuva em metro com duas opções de coberturas: Nutella e frutas vermelhas com chantilly.

Enrolado de forma muito divertida, o Funny Cake é leve, crocante por fora e muito macio por dentro. Em seus primeiros eventos gastronômicos na capital paranaense, o preparo fez muito sucesso e se transformou em um fenômeno de vendas. “A Crepe Show sempre buscou oferecer produtos pioneiros e extremamente saborosos. Foi assim que chegamos ao Funny Cake, um preparo criativo e delicioso que está agradando o público trazendo uma releitura dos tradicionais bolinhos de chuva”, explica o

Enrolado de forma muito divertida, o Funny Cake é leve, crocante por fora e muito macio por dentro proprietário da empresa, Nilson Sampaio.

Para o empresário, os apaixonados pelo universo da gastronomia vivem em uma constante busca por novidades e novos sabores.

Por esse motivo, os profissionais

precisam usar a imaginação para conquistar um público exigente, mas que está sempre aberto para novas descobertas. “A gastronomia é um segmento que permite a criação e inovação ilimitada. Para fidelizar nossos clientes, temos

que ser ousados. Foi assim que a Crepe Show surgiu e foi assim que chegamos ao Funny Cake, um preparo diferenciado que, além de conquistar pelo sabor, traz ótimas lembranças para o público”, completa Sampaio.

Com a finalidade de incentivar eventos voltados à democratização cultural, o Instituto Votorantim, por intermédio do blog Acesso, abre nesta segunda-feira, 14, as inscrições para a quarta edição do concurso “Meu Evento tem Acesso”. Os interessados deverão preencher a ficha disponível no link http://www. blogacesso.com.br/?p=7410, até 1º de agosto.

Poderá participar do concurso qualquer pessoa jurídica e física – maior de 18 anos –, residente e domiciliada no Brasil, que seja responsável pela produção de eventos culturais nas categorias: Apresentações artísticas (mostra, festival, show, exposição, festa, concerto, peça, entre outros); Fóruns; Congressos; Seminários e Prêmios. Para dar oportunidade a outros participantes, não poderão se inscrever vencedores das edições passadas.

O Instituto Votorantim orienta as empresas do Grupo em ações voltadas ao desenvolvimento local sustentável, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida das regiões onde as empresas operam e acredita que o acesso à cultura é um caminho para esse objetivo.

“O Brasil conta com muitas ações culturais criativas e transformadoras e a nossa in-

tenção é apoiar com visibilidade e repercussão. A realização do evento é uma boa oportunidade de possibilitar acesso democrático à cultura”, ressalta Rafael Gioielli, gerente geral do Instituto Votorantim.

O concurso será realizado em quatro etapas: inscrição, pré-seleção, votação pública e premiação. Após a inscrição dos eventos, a comissão avaliadora, composta por membros do Instituto Votorantim e da equipe editorial do blog Acesso, fará a pré-seleção de cinco eventos para iniciar a votação pública. Os critérios avaliados na etapa de pré-seleção serão: localização, período de realização, aderência ao conceito de democratização cultural, consistência e criatividade, planejamento de implantação e parcerias.

Depois de selecionados os cinco eventos, as propostas serão apresentadas no blog Acesso e permanecerão no perfil no Facebook (www.facebook. com/blogacesso) para voto popular. O evento ganhador será aquele que for mais “curtido” pelos usuários.

Em suas edições anteriores, o concursojá premiou eventos relacionados ao patrimônio imaterial, cinema independente e diálogo entre vídeo e performance.

Justiça&DIREITO Contas de Governo no ano de 2013

OURO VERDE LOCAÇÃO E SERVIÇO S.A.

TCU verifica política de alocação de servidores do INSS O tribunal recomendou a definição de um plano de capacitação especifico para servidores

O

Tribunal de Contas da União (TCU) realizou auditoria no Instituto Nacional de Seguro Social (INSS) para verificar a suficiência do quantitativo de servidores da autarquia em face à demanda de serviços previdenciários, assim como a política utilizada na alocação de servidores.

A auditoria foi embasada no risco de um quadro insuficiente de servidores ou de uma política inadequada de alocação. Esses riscos comprometem a eficiência da análise e da concessão de benefícios do Regime Geral de Previdência Social (RGPS) e possibilitam eventuais falhas no registro de dados nos sistemas eletrônicos utilizados como fonte de informações para essas

atividades. Durante o trabalho, a equipe técnica visitou unidades do INSS nos Estados do Mato Grosso do sul, São Paulo, Bahia, Paraíba e no Distrito Federal. Também foram realizadas entrevistas com servidores da direção central da entidade, principalmente das áreas responsáveis pelos benefícios, pela gestão de pessoas e pelo atendimento aos usuários.

O TCU constatou carência de servidores e risco de uma redução considerável do quadro funcional até 2017, devido ao número de aposentadorias iminentes. Segundo o ministro-relator, Aroldo Cedraz, isso “representa um risco de colapso no atendimento aos usuários do RGPS, caso venha a ocorrer um

Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014 | Pág. a8

movimento em massa de solicitações de aposentadoria, resultado de eventuais mudanças no cálculo da referida gratificação”.

O tribunal também concluiu que o monitoramento da produtividade dos servidores não é adequado, pois a avaliação de desempenho é baseada em parâmetros subjetivos e não na contribuição do servidor para o alcance das metas da entidade.

O TCU fez recomendações para contribuir com o aperfeiçoamento da política de pessoal do INSS, como a elaboração, pela autarquia, de plano de continuidade de negócios para mitigar danos e manter o nível de produtividade aceitável. Quanto ao quantitativo

de servidores, o TCU recomendou que o INSS realize estudos de lotação ideal para algumas áreas e cargos, tais como peritos, assistentes sociais, reabilitação profissional e área meio.

O tribunal recomendou também a definição de um plano de capacitação especifico para servidores do INSS e o estabelecimento de limites para a lotação de servidores, principalmente nas áreas relacionadas à Gestão de Pessoas e Orçamento, Finanças e Logística. O INSS também deverá realizar atividades de treinamento e identificar as agências da previdência que possuam maior concentração de concessões com número reduzido de servidores.

Lavagem de dinheiro cometida por servidor estadual é de competência da JF

CNPJ/MF nº 75.609.123/0001-23 - NIRE 41.300.078.424 Ata da Assembleia Geral Ordinária realizada em 30 de abril de 2014 I. Data, Hora e Local: Realizada aos 30 dias do mês de abril de 2014, às 9:00 horas, na sede social da Ouro Verde Locação e Serviço S.A. (“Companhia”), na Cidade de Curitiba, Estado do Paraná, na Rua João Bettega, n° 5.700, CIC, CEP 81.350-000. II. Convocação e Presença: Dispensada a convocação, em face da presença de acionistas representando a totalidade do capital social da Companhia, nos termos do parágrafo 4º do Artigo 124, da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada (“Lei das S.A.”), conforme se verifica pelas assinaturas constantes do Livro de Presença de Acionistas em Assembleias Gerais da Companhia. III. Publicações Legais: Foram publicados o Relatório da Administração e as Demonstrações Financeiras, acompanhados das Notas Explicativas e do Relatório dos Auditores Independentes da Companhia, referentes ao exercício social findo em 31 de dezembro de 2013, na edição do dia 31 de março de 2014 do Diário Oficial do Estado do Paraná, nas páginas 80 até 89; e, ainda, na edição do dia 29, 30 e 31 de março de 2014 do jornal Valor Econômico, nas páginas B15 e B19. IV. Mesa: Presidente: Sr. CELSO ANTONIO FRARE; Secretária: Sra. LAURA RYMSZA BARBOSA. V. Ordem do Dia: Deliberar sobre a aprovação (i) das contas dos administradores, do Relatório da Administração e das demonstrações financeiras da Companhia referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2013; (ii) da proposta de destinação do lucro líquido do exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2013, conforme aprovado na reunião do Conselho de Administração da Companhia realizada em 31 de março de 2014; e (iii) da proposta de remuneração global dos administradores da Companhia para o exercício social de 2014. VI. Deliberações: As seguintes deliberações foram tomadas por unanimidade pelos presentes: (i) Aprovar, por unanimidade dos votos dos presentes, sem ressalvas, com as abstenções legais, as contas dos administradores, o Relatório da Administração e as demonstrações financeiras da Companhia referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2013; (ii) Aprovar a destinação ao lucro líquido do exercício encerrado em 31 de dezembro de 2013, no valor de R$ 51.978.403,64 (cinquenta e um milhões, novecentos e setenta e oito mil, quatrocentos e três reais e sessenta e quatro centavos), nos termos propostos pelo Conselho de Administração da Companhia, sendo: (a) R$ 2.598.920,18 (dois milhões, quinhentos e noventa e oito mil, novecentos e vinte reais e dezoito centavos) para a constituição da reserva legal; (b) R$ 12.344.870,86 (doze milhões, trezentos e quarenta e quatro mil, oitocentos e setenta reais e oitenta e seis centavos) para distribuição a título de dividendos aos acionistas da Companhia. Considerando que o lucro líquido relativo ao 1º semestre de 2013 já foi destinado conforme ata da 100ª Reunião do Conselho de Administração da Companhia realizada em 11 de julho de 2013, resta o saldo de R$ 3.514.899,99 (três milhões, quinhentos e quatorze mil, oitocentos e noventa e nove reais e noventa e nove centavos) relativo ao 2º semestre de 2013, a ser distribuído. O pagamento dos dividendos no valor de R$ 3.514.899,99 (três milhões, quinhentos e quatorze mil, oitocentos e noventa e nove reais e noventa e nove centavos) será realizado até 31 de dezembro de 2014 e terá como base a posição acionária de 30 de abril de 2014. (c) R$ 37.034.612,59 (trinta e sete milhões, trinta e quatro mil, seiscentos e doze reais e cinquenta e nove centavos), como saldo remanescente do lucro liquido do exercício de 2013, será destinado à Reserva de Reforço do Capital de Giro da Companhia. (iii) Fixar, por unanimidade dos votos presentes, o valor da remuneração global anual da Administração para o exercício social de 2014, no valor de R$ 7.715.441,67 (sete milhões, setecentos e quinze mil, quatrocentos e quarenta e um reais e sessenta e sete centavos). VII. Encerramento: Nada mais havendo a tratar, foi encerrada a assembleia e lavrada a presente ata na forma sumária, conforme concordância dos presentes, nos termos do artigo 130, §1º da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, que, lida e achada conforme, foi assinada por todos os presentes. Confere com o documento original lavrado no Livro de Registro de Atas de Assembleias Gerais de Acionistas arquivado na sede da Companhia. Curitiba, 30 de abril de 2014. Laura Rymsza Barbosa - Secretária.

MP/PR – Integrantes de quadrilha são condenados a penas que somam 188 anos de reclusão em Londrina O Tribunal de Júri de Londrina (região Norte do Estado) condenou, nesta quinta-feira (10/07), quatro integrantes de uma quadrilha de traficantes de drogas a penas que somam 188 anos de reclusão.

C. FED. – Conselho de Ética tenta ouvir testemunhas de Vargas e Argôlo hoje O Conselho de Ética e Decoro Parlamentar da Câmara dos Deputados faz nova reunião nesta terça-feira (15) para ouvir as testemunhas dos processos dos deputados André Vargas (PT-PR) e Luiz Argôlo (SD-BA) que não compareceram na reunião da semana passada.

Algumas testemunhas ale-

O processo que julgará as acusações das práticas de crimes de lavagem de dinheiro e corrupção ativa e passiva envolvendo funcionários de empresas estatais paulistas é de responsabilidade a Justiça Federal de São Paulo (JF/SP). A decisão é do juiz federal Marcelo Constenaro Cavali, substituto da 6ª Vara Federal Criminal da capital paulista.

O Ministério Público Estadual (MPE) havia requerido que fosse declinada a competência para o julgamento da ação à Justiça Estadual de São Paulo, alegando

que os referidos crimes tinham sido cometidos por servidores estaduais e particulares, não havendo, assim, nenhum interesse da União ou de suas autarquias e empresas públicas.

Já para o Ministério Público Federal (MPF), os valores recebidos por esses servidores estaduais foram disfarçados de pagamentos relacionados a consultorias fictícias, o que caracterizaria, pela tentativa de conferir aparência de licitude aos recebimentos, o crime de lavagem de dinheiro.

No entendimento do juiz, a competência para o julgamento

cabe à JF/SP, pois os crimes praticados atendem aos requisitos necessários para a definição da competência federal, sendo eles: os previstos em tratado ou convenção internacional; e crimes à distância quando a infração penal ocorreu em um país e o resultado em outro.

“Quanto ao primeiro requisito, tanto o crime de corrupção como o crime de lavagem de dinheiro encontram previsão em tratado ou convenção internacional. Com efeito, a corrupção é delito que o Brasil se comprometeu a combater, no âmbito do direito inter-

nacional.[...] Da mesma forma, a lavagem de dinheiro (em sim mesma, sem considerar qualquer dos delitos antecedentes) é crime previsto em vários tratados internacionais ratificados pelo Brasil”, disse Marcelo Cavali.

O magistrado ainda afirma que interpretação sugerida pelo MPE “coloca de cabeça para baixo a hierarquia das normas” quando há a pretensão do referido órgão em interpretar as regras constitucionais a partir das regras da Lei 9613/1998 que dispõe sobre os crimes de lavagem de dinheiro.

www.macedocunha.com.br

Dr.FranciscoCunha Empresa é condenada em R$ 1 milhão por morte de empregado por contato com amianto Recente caso julgado em ação trabalhista condenou a empregadora a uma indenização milionária a título de danos morais por conta do falecimento do empregado em decorrência do contato com amianto (Processo RR-9284068.2007.5.02.0045, Tribunal Superior do Trabalho).

A viúva acionou a justiça alegando que seu falecido marido era engenheiro e chefiou o controle de qualidade da unidade da empresa. Segundo relata, ele trabalharia sem equipamentos de proteção individual, e seu escritório ficava no interior da fábrica, próximo ao local de manipulação das fibras de amianto.

A certa altura, ele foi diagnosticado com mesotelioma pleural (câncer da pleura) e, por conta de insuficiência respiratória, submeteu-se a diversas cirurgias e teve 80% do pulmão removidos. O engenheiro morreria logo depois.

A empresa, em defesa à ação trabalhista, sustentou que o uso do amianto é feito de acordo com a lei, e que sempre se preocupou em garantir a segurança e o bem-estar de seus funcionários, cum-

prindo as normas de saúde e segurança vigentes à época.

Laudo pericial realizado no processo afirmou que o período de latência da doença pulmonar pode ultrapassar 30 anos, “que foi o que aconteceu no presente caso”. A sentença condenou a empresa inicialmente à indenização em danos morais de R$ 600 mil, tendo em vista a gravidade da doença, “a grande dor causada ao trabalhador” e a atitude da empresa, “que não mantinha controle algum das substâncias utilizadas no meio ambiente de trabalho”.

O Tribunal Superior do Trabalho, no entanto, aumentou para R$ 1 milhão a condenação imposta à empresa a título de indenização por dano moral à viúva do trabalhador. Para essa Corte, o arbitramento do valor deve considerar também a função pedagógica da punição, visando tanto à prevenção quanto ao desestímulo da conduta danosa da empresa, “que atenta contra valores humanitários e constitucionais da mais alta estatura jurídica”. O caso, segundo o relator do caso, ministro Augusto César ,

envolve “o desapreço à vida e ao projeto humano e transgeracional, universal e essencialmente jurídico de um meio ambiente ecologicamente equilibrado, inclusive no que toca ao meio ambiente de trabalho”.

Disse mais: “Não é desconhecido o desassossego causado pelo processo dos produtos de amianto, sabidamente banido em vários países da comunidade internacional. ,,,A despeito das opiniões favoráveis, o fato é que não se reconhece uma quantidade mínima de asbesto abaixo da qual a exposição possa considerar-se segura..Vale dizer, inexiste certeza de que as fibras microscópicas do amianto branco não se desprendam e, sem dissolver-se ou evaporar, porque a sua natureza o impede, ingressem no pulmão por meio de uma simples aspiração em ambiente contaminado”.

O ministro assinalou que não há qualquer dúvida quanto ao risco que o amianto representa para a saúde e, portanto, de que os trabalhadores das empresas do ramo lidam com um risco imanente ao próprio trabalho.

O caso refere-se a uma investigação iniciada pelo Ministério Público em Sertanópolis, em 2012, mas houve o desaforamento do processo e o julgamento foi realizado em Londrina, por questões de segurança.

garam problemas de agenda, enquanto outras sequer se manifestaram sobre o convite.

André Vargas e Luiz Argôlo respondem a processo por suposto envolvimento com o doleiro Alberto Youssef, preso em março pela Polícia Federal por participação em esquema de lavagem de dinheiro.

TSE – Lei da Ficha Limpa completa quatro anos e será aplicada pela primeira vez em eleições gerais No seu aniversário de quatro anos de vigência, a Lei da Ficha Limpa (Lei Complementar nº 135/2010) será aplicada pela primeira vez em eleições gerais. Sancionada em 4 de junho de 2010, a regra contou com o apoio de 1,3 milhão de assinaturas para sua aprovação pelo Congresso

Nacional. A legislação prevê 14 hipóteses de inelegibilidade que impedem a candidatura de políticos que tiveram o mandato cassado, de condenados em processos criminais por um órgão colegiado ou dos que renunciaram aos seus mandatos para evitar um possível processo de cassação.

TRT/PR – Aluguel de imóvel de usufruto pode ser objeto de penhora A Seção Especializada do TRT do Paraná confirmou decisão da Vara do Trabalho de Arapongas que determinou a penhora sobre o aluguel de um imóvel que havia sido doado, com reserva de usufruto vitalício, para a filha do devedor na ação. Em recurso, o devedor pediu a desconstituição da penhora argumentando que o imóvel não lhe pertence,

pois havia sido doado em data anterior à execução.

Ao examinar a matéria, o desembargador Benedito Xavier da Silva, redator do acórdão, observou que de fato o imóvel foi objeto de escritura pública de doação intervivos em favor da filha do devedor, com reserva de usufruto vitalício aos doadores.

TRT/PR – Recepcionista-socorrista terá adicional de insalubridade Um trabalhador conseguiu na Justiça o direito ao adicional de insalubridade, em grau médio, por ter atuado com frequência como socorrista na recepção de um hospital de Maringá. O adicional é de 20% e será calculado sobre o salário

mínimo nacional.

O empregado foi admitido em 2001 para exercer atividades administrativas no Hospital Santa Rita. Em 2009, passou a exercer a função de coordenador da recepção e, um ano e meio depois, foi dispensado.

TST – Turma confirma que prescrição intercorrente não se aplica à JT Com o entendimento que a prescrição intercorrente não é aplicável ao processo do trabalho, a Primeira Turma do Tribunal Superior do Trabalho, unanimemente, deu provimento ao recurso de um vigilante contra a decisão que extinguiu seu

processo de execução em face das empresas PROFORTE S. A. – Transporte de Valores e SEG – Serviços Especiais de Segurança e Transporte de Valores S. A. A prescrição intercorrente ocorre quando, após a citação, o processo ficar paralisado.

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Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014

f.lopes

Ouro Verde Locação e Serviço S.A. CNPJ nº 75.609.123/0001-23

Locação de Equipamentos e Serviços

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Vendas de Usados

Terceirização de Frota

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Gestão de Frota

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RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2013 Prezados Senhores, Atendendo às disposições legais e estatutárias, a Administração da Ouro Verde Locação e Serviço S.A., uma das maiores empresas brasileiras de locação de veículos leves, máquinas/equipamentos pesados e prestação de serviços relacionados, submete à apreciação dos senhores o Relatório da Administração referente ao exercício social findo em 31 de dezembro de 2013, elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. Todas as comparações realizadas neste relatório levam em consideração dados em relação ao mesmo período de 2012, exceto quando especificado em contrário.

1. MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO O ano de 2013 celebrou o aniversário de 40 anos da Ouro Verde e reiterou características marcantes da “personalidade” que a Companhia construiu nesta trajetória. Apesar dos inúmeros desafios do nosso ambiente de negócios, a atuação do nosso time de colaboradores comprometidos e que exercem seu pleno potencial tornou possível realizações que confirmam a nossa excelência e vocação para inovar e crescer. O mercado brasileiro de locação de veículos e máquinas/equipamentos pesados vem crescendo significativamente ao longo dos últimos anos, e a Ouro Verde vem respondendo à altura dos novos desafios. Durante esse processo de adequação ao novo ambiente de negócios, a Companhia uniu esforços, competências, recursos e know-how no desenvolvimento de um modelo de negócio único que permitisse o crescimento da base de clientes em todo o território nacional, oferecendo soluções diferenciadas para que nossos clientes se concentrem em seu core business. Os resultados do ano foram expressivos. A Ouro Verde atingiu uma receita líquida de serviços no montante de R$ 559,6 milhões, um crescimento de 27,6% quando comparado ao exercício anterior.

O Ebitda dos segmentos de terceirização de frota e locação de máquinas e equipamentos pesados totalizou R$ 325,5 milhões, com uma Margem Ebitda de 58,2%. O lucro líquido alcançou a marca de R$ 52,0 milhões, alta de 109,4%. Outro dado significante é a receita futura contratada, que são as receitas já contratadas junto aos nossos clientes ao longo dos próximos anos, que atingiu R$ 1.651,4 milhões no encerramento de 2013, com prazo médio de contratos de 4,7 anos. Apesar do tímido desempenho da atividade econômica do país em 2013, a Ouro Verde apresentou crescimento superior ao do PIB. Nos últimos anos, nossas taxas de crescimento se mantêm próximos a 30%. A demanda por locação de veículos e máquinas/equipamentos pesados permaneceu elevada durante todo o ano, o que levou a Companhia a investir ao longo de 2013, R$ 533,1 milhões em nossa frota, 30,9% superior ao ano de 2012. A Ouro Verde soube aproveitar as oportunidades que se apresentaram ao longo de 2013 e superou os desafios encontrados ao agir com transparência e compromisso com a geração de valor, respondendo rapidamente aos sinais do mercado. Nestes últimos quatro anos, investimos aproximadamente R$ 1,6 bilhão em aquisição de veículos, máquinas e equipamentos para suportar nosso crescimento. Fechamos o ano de 2013 com uma frota de mais de 25 mil itens, representando um valor de mercado em torno de R$ 1,2 bilhão. Também investimos em nossos sistemas de gestão como AX-Microsoft e Engeman para que houvessem maiores controles na tomada de decisões e melhorias em nossa governança. Um dos fatores que comprovam a solidez da nossa Companhia, foi a manutenção do Rating Corporativo emitido pela agência de Riscos Fitch, em A(bra) com perspectiva estável, onde destaca a previsibilidade da receita, decorrente de contratos de longo prazo para prestação de serviços de locação de frotas de veículos leves e de máquinas e equipamentos pesados, que possuem contratos entre dois a sete anos. A classificação também enfatiza o resultado da base de negócios diversificada, crescente e rentável, além da moderada alavancagem financeira. A Ouro Verde segue com seu compromisso de crescimento e desenvolvimento, e continuará a agir proativamente em busca das melhores oportunidades, visando à criação de valor para seus Clientes, Acionistas e toda a sociedade, aumentando a competitividade, sem perder o foco na disciplina financeira. Por fim, é importante reconhecer que nestes 40 anos não nos faltaram o apoio decisivo e a confiança de fornecedores, clientes, parceiros, acionistas e especialmente dos nossos colaboradores dedicados e comprometidos com nossa Visão de negócios e Valores. A todos queremos sinceramente agradecer e compartilhar o sucesso obtido.

2. CENÁRIO ECONÔMICO O ano de 2013 foi marcado pelo cenário de baixo crescimento econômico e da produção industrial, tanto no mercado interno quanto externo. Nas economias maduras, notadamente na Zona do Euro, altas taxas de desemprego por um longo período, aliadas à implementação de ajustes fiscais e às incertezas de ordem política, traduziram-se também em quedas nos investimentos. No entanto, os indicadores mais recentes da economia mundial sugerem uma moderada recuperação do nível de atividade e apontam para um cenário mais otimista em 2014. Em relação à política monetária, persistiu, de modo geral, uma postura expansionista, e a inflação continua em níveis moderados nos EUA, na Zona do Euro e Japão. No Brasil, o ritmo da atividade econômica ficou muito aquém das expectativas do início de 2013, reflexo: (i) do baixo crescimento da produção industrial, que em 2013 foi de 1,2%, conforme dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), (ii) preocupação com taxas de inflação elevadas, (iii) política monetária de ajuste com vistas a frear a tendência de alta da inflação, (iv) elevação da dívida pública, (v) deterioração na balança comercial e (vi) desaceleração do crédito à pessoa física, dentre outros motivos. Como resultado, a perspectiva de mercado para o crescimento do PIB em 2014 é de 1,68%, de acordo com relatório Focus divulgado pelo Banco Central em 07 de março de 2014. Em 2013, a moeda brasileira apresentou desvalorização de 14,6% frente ao dólar norte-americano, cotada a R$ 2,3426/US$, contra uma desvalorização de 8,9% em 2012, quando era cotada a R$ 2,0435/US$. Esse movimento foi resultado da perspectiva de aumento da taxa de juros americana pelo Federal Reserve (FED - Banco Central Norte-Americano) para reduzir os estímulos à economia, o que resultou em uma antecipação dos mercados a essa possibilidade de elevação da remuneração dos títulos do tesouro americano com a consequente migração da liquidez para os ativos e títulos norte-americanos. Com relação à política monetária, dadas as pressões inflacionárias vigentes, principalmente a partir do último trimestre de 2012, o Comitê de Política Monetária (Copom) elevou ao longo de 2013 a taxa Selic de 7,25% a.a. para 10,00% a.a., taxa divulgada em 27 de novembro, e que foi novamente elevada em 26 de fevereiro de 2014 para os atuais 10,75% a.a. A Taxa de Juros de Longo Prazo (TJLP), por sua vez, foi reduzida paulatinamente desde junho de 2012 para os atuais 5,00% a.a. praticados desde janeiro de 2013, o mais baixo patamar desde sua criação em 1994, e será mantida neste nível ao longo do primeiro trimestre de 2014. O Governo Federal Brasileiro regulamentou novas regras do PSI (Programa de Sustentação do Investimento) para este ano. As condições foram garantidas após publicação da Portaria nº 29, de 23/1, publicada no dia 24/1, no Diário Oficial da União. Com isso, o Programa terá juros de 6% ao ano para a aquisição de caminhões, ônibus, implementos rodoviários, máquinas agrícolas e outros, além da mudança de 90% para 80% do valor total do bem a ser financiado.

5.1 Demonstração dos Resultados

Receita operacional líquida Custos dos serviços prestados e venda da frota Resultado bruto Receitas (despesas) operacionais Vendas Administrativas e gerais Resultado da equivalência patrimonial Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas Resultado antes das receitas (despesas) financeiras e impostos Receita (despesas) financeiras Receitas financeiras Despesas financeiras Despesas financeiras, líquidas Resultado antes dos impostos Imposto de renda e contribuição social corrente e diferido Resultado das operações em continuidade Resultado das operações descontinuadas Resultado do período

Variação 2013 x 2012 Frota Total (un) 25.193 20.716 21,6% Frota Veículos Leves (un) 18.616 15.836 17,6% Frota Veículos Pesados (un) 6.577 4.880 34,8% Receita Líquida (R$ Milhões) 635,5 515,9 23,2% Resultado Bruto (R$ Milhões) 172,2 151,6 13,6% Margem Bruta (%) 27,1% 29,4% -2,3% EBITDA (R$ milhões) 325,5 277,9 17,1% Margem EBITDA (%) 58,2% 63,3% -5,1% Lucro Líquido (R$ milhões) 52,0 24,8 109,7% Margem Líquida (%) 8,2% 4,8% 3,4% Endividamento Líquido* (R$ milhões) 963,5 903,5 6,6% * Incluí o contas a receber por alienação da Martini Meat no montante de R$ 145M, em 31/12/2013.

31/12/2013

4. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Somos uma locadora multimarcas de máquinas e equipamentos pesados e de veículos leves, com relacionamento junto aos principais fabricantes brasileiros e internacionais. Não celebramos contratos de fornecimento ou acordos de fidelização junto a quaisquer fabricantes ou fornecedores, o que nos permite assegurar nossa flexibilidade em nossas relações comerciais. Atendemos todas as regiões do território nacional, por meio de contratos de longo prazo que variam de dois a sete anos. Nossa frota é composta exclusivamente por ativos de ampla credibilidade e reconhecimento quanto à sua qualidade, confiabilidade e durabilidade e portanto com vasto mercado secundário para venda do ativo usado ao final do contrato de locação. Abaixo descrevemos nossas principais atividades por segmento: 4.1 Locação de Máquinas e Equipamentos Pesados A unidade de negócio de locação de máquinas e equipamentos pesados está dividida em duas diretorias: (i) agronegócio e; (ii) demais segmentos, tais como: infraestrutura, construção civil, industrial, florestal, mineração, portos, entre outros. Esta divisão se fez necessária a partir de 2012 (inclusive), devido à demanda e oportunidade de novos negócios em segmentos nos quais possuímos baixa penetração e que apresentavam potenciais oportunidades de crescimento. Ambas as diretorias, possuem foco na locação de máquinas e equipamentos pesados, através de contratos com vigência de três a sete anos, englobando serviços de gestão e manutenção das mesmas. Nossos principais equipamentos são: caminhões, tratores, escavadeiras, pás-carregadeiras, empilhadeiras, rebocadores, retroescavadeiras, moto niveladoras, equipamentos para o plantio e colheita do agronegócio, mini carregadeiras, plataformas aéreas, entre outros. Para nossos principais itens de máquinas e equipamentos pesados, principalmente caminhões, tratores, colhedoras e pás carregadeiras, atuamos proativamente junto aos principais fornecedores por meio de reservas antecipadas.

Isso nos permite reduzir o prazo de entrega desses ativos e nossa exposição ao risco de fornecimento em períodos de alta demanda. Acreditamos que essa agilidade é um importante fator considerado pelo cliente na tomada de decisão de locação. Em 31 de dezembro de 2013 e 2012 respectivamente, a nossa frota da de máquinas e equipamentos pesados era composta por 6.577 itens e 4.880 itens o que representou um crescimento de 34,8% no período. A idade média da frota neste segmento era de 26,9 meses.

4.2 Terceirização de Veículos Leves A unidade de negócios de terceirização de veículos leves possui uma diretoria exclusiva, com atuação nacional, veículos multimarcas e contratos que variam entre dois e três anos. Além da terceirização de frota, oferecemos aos nossos clientes a de gestão de serviços acessórios que inclui entre outros itens, a administração de infrações e de multas de trânsito recebidas, licenciamento anual dos veículos, sinistros, seguros e serviços de assistência 24 horas. Nas situações de veículos avariados, sinistrados ou em paradas para manutenções, disponibilizamos veículos substitutos, similares, a fim de não ocasionar nenhum prejuízo às operações dos nossos clientes. Os itens que compõem a terceirização de veículos leves são: carros populares, utilitários, carros executivos e vans. Nossos principais fornecedores são as montadoras instaladas no Brasil, principalmente Fiat, Volkswagen, GM, Renault e Ford, junto às quais adquirimos os veículos para renovação e expansão de nossa frota. Não temos contratos firmados com as montadoras, sendo as negociações realizadas a cada compra, possibilitando maior competitividade nos preços. Em 31 de dezembro de 2013 e 2012 respectivamente, a nossa frota de terceirização de veículos leves era composta por 18.616 itens e 15.836 itens, representando um crescimento de 17,6% no período. A idade média da frota neste segmento era de 19,3 meses.

0,5% 4,3% 0,0%

(2.264) (21.136) 182

0,4% 4,1% 0,0%

40,7% 29,9% n.a.

99

0,0%

(1.215)

-0,2%

n.a.

141.991

22,3%

54.369 (162.297) (107.928) 34.063

127.183

24,7%

11,6%

8,6% 53.750 25,5% (154.621) 17,0% (100.871) 5,4% 26.312

10,4% 30,0% 19,6% 5,1%

1,2% 5,0% 7,0% 29,5%

(18.838)

3,0%

(9.170)

1,8%

105,4%

15.225 36.753 51.978

2,4% 5,8% 8,2%

17.142 7.686 24.828

3,3% 1,5% 4,8%

-11,2% 378,2% 109,4%

Período encerrado em 31 de dezembro de Variação 2013 2012 2013 x 2012 R$ mil % R$ mil % % Receita Operacional Líquida 635.451 100,0% 515.854 100,0% 23,2% Locação de Máquinas e Equipamentos Pesados 418.679 65,9% 313.248 60,7% 33,7% Terceirização de Veículos Leves 216.772 34,1% 202.606 39,3% 7,0% Receita Líquida de Serviços 559.626 88,1% 438.670 85,0% 27,6% Locação de Máquinas e Equipamentos Pesados 388.661 61,2% 287.535 55,7% 35,2% Terceirização de Veículos Leves 170.965 26,9% 151.135 29,3% 13,1% Receita de Venda da Frota 75.825 11,9% 77.184 15,0% -1,8% Locação de Máquinas e Equipamentos Pesados 30.018 4,7% 25.713 5,0% 16,7% Terceirização de Veículos Leves 45.807 7,2% 51.471 10,0% -11,0% Encerramos o anos de 2013 com uma receita líquida de serviços de R$ 559,6 milhões, apresentando um crescimento de 27,6% quando comparado ao mesmo período de 2012. Novos investimentos na nossa frota em virtude da demanda dos atuais e novos clientes colaboraram significativamente com esse desempenho.

A queda na receita de venda da frota de 1,8% no encerramento de 2013 se deve pelo menor volume de ativos para vendas, quando comparamos com o mesmo período do ano anterior, face ao menor volume de vencimento de contratos. A receita proveniente do segmento de locação de máquinas e equipamentos pesados totalizou R$ 418,7 milhões e R$ 313,2 milhões, respectivamente nos exercícios encerrados em 31 de dezembro de 2013 e 2012 com crescimento de 33,7% no período. Este incremento é justificado pela adição de novos clientes à base e a penetração em outros mercados que até então não atuávamos ou que detínhamos baixa participação. A receita do segmento de terceirização de veículos leves totalizou R$ 216,8 milhões e R$ 202,6 milhões, respectivamente em 31 de dezembro de 2013 e 2012, apresentando um crescimento de 7,0% no período. Este aumento na receita decorreu da celebração de novos contratos e da renovação de contratos existentes.

RECEITA TOTAL POR SEGMENTO 33,7%

2012 2013 7,0%

418,7

206,6

Máquinas e Equip. Pesados

216,8

Veículos Leves

RECEITA DE SERVIÇOS POR SEGMENTO 32,5%

2012 2013 13,1%

388,7 287,5 151,1

Máquinas e Equip. Pesados

171,0

Veículos Leves

5.3 Custos dos Serviços Prestados Nossos custos com serviços prestados e vendas da frota desmobilizada encerraram o exercício de 2013 no montante de R$ 463,2 milhões, representando um aumento de R$ 99,0 milhões, ou 27,2%, quando comparado com o mesmo período de 2012, as principais variações foram: i) criação de nova área de negócio para explorar novos setores no segmento de locação de máquinas e equipamentos pesados e da expansão da nossa área comercial do segmento de terceirização de veículos leves para comportar o nosso crescimento esperado, além do aumento dos investimentos no desenvolvimento e capacitação dos nossos colaboradores em benefícios, treinamentos, programas de clima organizacional, avaliação de desempenho, etc.; ii) aumento nos custos com manutenção e reparos, despesas de depreciação e amortização, nas contas diretamente relacionadas ao aumento da frota, tais como: IPVA, licenciamento, seguro obrigatório, causado pelo aumento de nossa frota e de nossas atividades operacionais.

5.4 Receitas (despesas) Operacionais Período encerrado em 30 de dezembro de Variação 2013 2012 2013 x 2012 R$ mil R$ mil % Vendas 3.186 2.264 40,7% Outros 3.186 2.264 40,7% Gerais e Administrativas 27.452 21.136 29,9% Custo com pessoal 18.039 12.087 49,2% Despesas de depreciação e amortização 1.138 1.293 -12,0% Serviços de Terceiros 2.730 1.797 51,9% Outros 5.545 5.959 -6,9% Total 30.638 23.400 30,9% Nossas (despesas) receitas operacionais totalizaram R$ 30,6 milhões no encerramento do exercício de 2013 no montante de R$ 30,6 milhões, representando um aumento de R$ 7,2 milhões, ou 30,9%, quando comparado ao mesmo período de 2012. As despesas com vendas apresentaram aumento de R$ 0,9 milhões, devido principalmente a nova equipe comercial. As despesas administrativas e gerais (diversas) apresentaram aumento de R$ 6,3 milhões, sendo que a principal variação, foi decorrente do incremento com benefícios a empregados, além da reestruturação das áreas de apoio aos nossos segmentos operacionais, com a finalidade de suportar o crescimento das nossas operações. As outras despesas operacionais líquidas aumentaram, devido ao crescimento de nossas operações.

5.5 Ebitda e Margem Ebitda por Segmento Período encerrado em 31 de dezembro de 2013 2012 Locação de Terceirização Segmento Locação de Terceirização Segmento Máq e Equip de Veículos Pesados + Máq e Equip de Veículos Pesados + Leves Leves Pesados Leves Leves Pesados

5. DESEMPENHO FINANCEIRO E OPERACIONAL

Ebtida Ajustada dos Segmentos de 221.551 103.957 325.508 176.054 101.816 277.870 Pesados e Leves Receita Operacional 388.661 170.965 559.626 287.535 151.135 438.670 Líquida Total Margem Ebitda Ajustado total dos 57,0% 60,8% 58,2% 61,2% 67,4% 63,3% Segmentos de Pesados e Leves O EBITDA Ajustado de locação de máquinas e equipamentos pesados e de terceirização de veículos leves atingiu R$ 325,5 milhões e R$ 277,9 milhões, nos exercícios encerrados em 31 de dezembro de 2013 e 2012, respectivamente, representando um crescimento de 17,1% entre os períodos mencionados. A margem EBITDA Ajustada dos segmentos de pesados e leves, considerando somente a receita líquida de serviços, ou seja, desconsiderando a venda dos ativos foi de 58,2% e 63,3% para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2013 e 2012, respectivamente. Esta redução foi principalmente decorrente do aumento da estrutura para sustentar o crescimento atual e futuro da companhia, tal como explicado nos itens anteriores.

5.6 Lucro Líquido: Imposto de renda e contribuição social: O montante devido a título de imposto de renda e contribuição social apresentou aumento de R$9,7 milhões, passando de R$9,2 milhões em 2012 para R$18,8 milhões em 2013. O aumento das despesas com imposto de renda e contribuição social se deu em função da cisão parcial do nosso patrimônio no valor de R$108,5 milhões, em 30 de abril de 2013, com a versão da parcela cindida pela nossa controladora Novo Oriente, da nossa participação na Ritmo. Dessa forma, tivemos uma perda de R$6,5 milhões de imposto de renda e contribuição social diferidos em decorrência da perda proporcional dos prejuízos fiscais acumulados. Resultado das operações descontinuadas: Os resultados das operações descontinuadas apresentaram aumento de R$29,1 milhões, ou 378,2%, no período encerrado em 30 de dezembro de 2013, quando corresponderam ao ganho de R$36,8 milhões decorrente da venda da Martini Meat, comparado ao ganho de R$6,0 milhões em 31 de dezembro de 2012. Os saldos dessa rubrica decorrem principalmente do contrato de compra e venda celebrado com a controladora Novo Oriente em 30 de abril de 2013, por meio do qual foi alienado a participação de 99,581% na Martini Meat, pelo valor total de R$144,7 milhões, conforme valor justo apurado em laudo de avaliação preparado por empresa especializada contratada pelas partes. O investimento alienado gerou um resultado de R$55,3 milhões, que líquido de imposto de renda e contribuição social de R$ 18,8 milhões, resultou em um ganho líquido de R$ 36,5 milhões.

O investimento na Martini Meat não era uma operação descontinuada ou classificada como mantida para venda em 31 de dezembro de 2012, contudo, os saldos dessa operação, em 31 de dezembro de 2012, foram classificados na rubrica de operações descontinuadas para fins de comparabilidade da informação. Resultado do período: Em razão dos fatores acima elencados, nosso lucro líquido totalizou R$52,0 milhões em 2013, comparado a um lucro líquido de R$24,8 milhões em 2012, resultados 109,4% superior ao ano anterior.

Encerramos o ano de 2013 com uma frota total de 25.193 ativos. Deste montante, 26% representam máquinas e equipamentos pesados e 74% representam veículos leves, um crescimento de 34,8% e 17,6% respectivamente, quando comparado com o exercício encerrado no ano de 2012. Obtivemos receita decorrente da venda de ativos, no montante de R$ 75,8 milhões e R$ 77,2 milhões em dezembro de 2013 e 2012, respectivamente. Em contrapartida, foram investidos R$ 533,1 milhões e R$ 407,2 milhões nos mesmos períodos, provenientes de novos contratos de locação e renovação da frota com nossos clientes. Durante este ano, do total dos contratos vencidos, 96% foram renovados, demonstrando a excelência de nossos serviços e a confiança depositada por nossos clientes. Possuímos um portfólio de contratos firmados com nossos clientes, com prazos de duração entre dois e sete anos, que continham receitas futuras contratadas no montante de R$ 1.651,4 milhões no encerramento do exercício de 2013. Tais contratos fortalecem a geração operacional de caixa, gerando previsibilidade da receita. O prazo médio de tais contratos, representam 4,7 anos.

6. FROTA No exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2013, nossa frota total aumentou em 4.477 itens, ou 21,6%, quando comparamos com o exercício encerrado em 2012, atingindo um total de 25.193 itens ao final do período, com um valor contábil de aproximadamente R$ 1,2 bilhão. O gráfico ao lado demonstra nossa estratégia de investimentos nos dois últimos exercícios nos serviços de locação de máquinas e equipamentos pesados, os quais registram forte crescimento, além de considerarmos um mercado primário em potencial.

Durante o exercício encerrado em 31 de dezembro de 2013 e 2012 foram investidos, respectivamente R$ 533,1 milhões e R$ 497,2 milhões para viabilizar a compra destes ativos, o que representou um aumento de 30,1% nos períodos analisados. Em 31 de dezembro de 2013, a idade média da nossa frota de máquinas e equipamentos pesados era de 27,9 meses e de 19,3 meses para a nossa frota de veículos leves. A idade média da frota total no encerramento do exercício de 2013 era de 21,6 meses.

4.3 Compra e Venda de Ativos e Gestão de Operações Possuímos uma diretoria focada na compra e venda dos nossos ativos, que atende a todas unidades de negócios. Para ambos os segmentos (locação de máquinas e equipamentos pesados e terceirização de veículos leves) e como parte do negócio de locação, na renovação ou encerramento dos contratos, os ativos alocados (veículos e equipamentos) retornam para nossa Companhia, sendo destinados à venda. A receita destas vendas fortalece o caixa da empresa para a composição do capital de giro e para novos investimentos.

Nossa estratégia nos últimos anos tem sido a de diversificar nossos canais de vendas, buscando alternativas que visam o aumento da nossa rentabilidade. Nossos principais canais de venda estão indicados a seguir: • Atacado: nossas vendas no atacado são destinadas aos revendedores e as concessionárias. • Venda direta ao usuário: trata-se da venda direta de nossos veículos leves desmobilizados aos usuários do nosso cliente, da terceirização de veículos leves. • Varejo: venda das máquinas e equipamentos pesados e veículos leves desmobilizados ao varejo. • Leilões: venda dos nossos ativos por meio de um website dedicado e também através da realização de leilões eletrônicos com abrangência nacional, nos quais os veículos são individualmente oferecidos. A gestão da frota é realizada principalmente por meio de nossa equipe operacional localizada em nossa matriz. Temos uma gestão centralizada, entretanto, nossas operações estão preparadas para atender plenamente nossos clientes em todo o território nacional, seja por meio de bases operacionais próprias, localizadas em São Paulo (SP), Sertãozinho (SP), Campinas (SP), Curitiba (PR), Cuiabá (MT), Porto Alegre (RS), Florianópolis (SC) e Rio de Janeiro (RJ), bem como por meio de uma rede que totaliza mais de 2 mil concessionárias e oficinas credenciadas, localizadas em todo território nacional e próximas às operações de nossos clientes. A gestão de prestação de serviços incluem a administração de infrações e de multas de trânsito recebidas, licenciamento anual dos veículos, sinistros e serviços de assistência 24 horas a nossos clientes. Nas situações de veículos avariados, sinistrados ou em paradas para manutenções, disponibilizamos veículos substitutos, similares, a fim de não ocasionar nenhum prejuízo às operações dos nossos clientes. Esses veículos são disponibilizados por meio de nossas bases operacionais próprias ou, nos locais em que não temos presença local física, por meio de parceiros. Os serviços de atendimento de eventuais sinistros ocorridos aos veículos são realizados por meio da prestação de serviços de assistência 24 horas, com cobertura em todo o território nacional. Nossa rede credenciada de oficinas e concessionárias passa por um rigoroso processo de credenciamento que envolve a análise, por nossa equipe, de sua capacidade técnica e situação documental. Como forma de assegurar a qualidade de nossa rede credenciada, possuímos um processo padrão de credenciamento, o qual é atualizado periodicamente.

www.ouroverde.net.br/ri

6.577

34,8%

4.880

2012 Veículos Leves

2013 Máquinas e Equip. Pesados

7. ENDIVIDAMENTO Variação 2013 vs. 2012 Curto Prazo 335.420 401.898 19,8% Longo Prazo 801.942 969.362 20,9% Endividamento Bruto 1.137.362 1.371.260 20,6% (-) Caixa e Aplicações Financeiras 233.848 263.069 12,5% (-) Contas a receber por alienação - Martini Meat 144.725 n.a. (=) Endividamento Líquido 903.514 963.466 6,6% Patrimônio Líquido 232.252 163.300 -29,7% Em 31 de dezembro 2013, possuíamos 29,3% de nosso endividamento no curto prazo, sustentando a estratégia da Companhia de manter a maior parte de nosso endividamento no longo prazo. A dívida originária de financiamentos contratados nas modalidades do Finame e Leasing, para aquisição de frota, representavam 81,0% do nosso endividamento líquido.

Empréstimos e Financiamentos (R$ ‘000)

2012

2013

8. INVESTIMENTOS Como parte da estratégia adotada, destinamos grande parte de nossos investimentos para o segmento de locação de máquinas e equipamentos pesados, devido à boa rentabilidade do referido segmento, já que estes contratos são de prazos mais extensos e, também pelo grande potencial de crescimento do setor, já que este mercado é ainda pouco explorado. A Companhia investiu ao longo de 2013, R$ 533,1 milhões, representando um crescimento de 30,9% comparado com o mesmo período de 2012, distribuídos conforme gráfico ao lado.

30,9%

533,1 407,2 352,0

43,6%

245,1 11,7%

2012 Veículos Leves

2013 Máquinas e Equip. Pesados

9. RECURSOS HUMANOS Com relação aos nossos recursos humanos, ao final do exercício de 2013, contávamos com 1.937 colaboradores, o que representou um aumento de 20,5%, quando comparado com o exercício encerrado em 31 de dezembro de 2012. A tabela a seguir evidencia a composição do quadro de colaboradores de nossa Companhia nas datas indicadas: Em 31 de dezembro de 2013 2012 Variação Administrativo 214 169 26,6% Locação de máquinas e equipamentos pesados 1.548 1.294 19,6% Terceirização de veículos leves 175 145 20,7% Total 1.937 1.608 20,5% A Companhia acredita que as pessoas são a chave para o alcance do sucesso. Por ser uma empresa de serviços que aposta na qualidade como diferencial, preocupa-se em investir na capacitação dos colaboradores, além de manter um ambiente ético e de constante desenvolvimento profissional. A área de Recursos Humanos trabalha para treinar os quase 2 mil colaboradores para que cumpram suas atividades com qualidade, tendo o encantamento do cliente como um importante objetivo. Também promove parcerias com instituições de ensino renomadas para facilitar o aprimoramento profissional. Além disto, a Companhia oferece benefícios atrativos, incluindo plano de participação nos resultados atrelado aos objetivos estratégicos da empresa.

A satisfação dos nossos colaboradores é medida por meio da Pesquisa de Clima Organizacional interna, que ocorre anualmente e envolve todos os nossos colaboradores. Um conjunto de ações são implementadas como forma de promover melhorias que contribuam para a manutenção de um bom ambiente de trabalho e para corrigir os eventuais pontos a melhorar identificados na pesquisa.

Atividade Desempenhada

313,2

31/12/2012

25.193 20.716

17,6% (3.186) (27.452) 304

5.2 Receita Líquida por Segmento

3. PRINCIPAIS INDICADORES Indicador

21,6% Período encerrado em 31 de dezembro de Variação 2013 2012 2013 x 2012 R$ mil % R$ mil % % 635.451 100,0% 515.854 100,0% 23,2% (463.225) 72,9% (364.238) 70,6% 27,2% 172.226 27,1% 151.616 29,4% 13,6%

10. GOVERNANÇA CORPORATIVA Desde nossa fundação, reafirmamos nosso compromisso de buscar o alinhamento dos interesses dos nossos acionistas, nosso comprometimento com a ética, a competitividade e a excelência em todas as nossas ações, de forma a garantir o melhor retorno, agregando valor ao nosso patrimônio e remunerando o nosso capital. Com essa visão, desenvolvemos um modelo de gestão adotando práticas reconhecidas de Governança Corporativa, a fim de garantir o nosso bom funcionamento. Além do Conselho de Administração, possuímos comitês não-estatutários de apoio ao Conselho de Administração, cuja função básica é a de avaliar assuntos de nosso interesse, visando aprimorar em qualidade e velocidade o processo de deliberação. Podemos ressaltar algumas práticas de Governança Corporativa que adotamos: • Conselheiro Independente, representado por Fernando Xavier Ferreira; • Código de Conduta, no qual se definem os valores, princípios e práticas que guiam nossa conduta corporativa, revisado periodicamente a fim de mantê-lo alinhado às exigências legais e melhores práticas; • Políticas Corporativas, dentre as quais se destaca a de Gestão Financeira, de Responsabilidade Social, de Seguros e Garantias, de Remuneração, de Saúde, Segurança e Meio Ambiente e de Investimentos; • Comitê de Investimentos e Comitê de Vendas de Ativos, onde são analisados cada novo contrato, contando com a participação dos diretores e profissionais de diversas áreas da Companhia, visando garantir rentabilidade e valor residual adequado no encerramento dos contratos; • Sistema de informações on-line (QlikView) em permanente atualização e aprimoramento, disponibilizando as informações necessárias aos colaboradores, para o exercício de seus papéis e responsabilidades com segurança, transparência, equidade e rapidez; • Auditoria externa da KPMG desde 2008 e ITRs (Informações Trimestrais) a partir do exercício de 2012; • Reafirmação do Rating Corporativo A(BRA), emitido pela Fitch, uma das principais agências de análise de risco no mercado internacional; • Roadshow trimestral com bancos comerciais e de investimentos e potenciais investidores e analistas de mercado; • Planejamento estratégico pelo INDG (Instituto de Desenvolvimento Gerencial).

11. RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL A cada ano, nosso crescimento extrapola nossas funções como geradora de empregos e pagadora de impostos, dentre outras distribuições mandatórias dos valores adicionados pelas nossas atividades. O nosso comprometimento com o desenvolvimento das comunidades com as quais nos relacionamos é valor vital e conta com nosso apoio na implementação de projetos e estabelecimento de parcerias. Desta forma, foi criado o Programa +Atitude que tem por objetivo instigar os colaboradores a aderirem e apoiarem as campanhas solidárias promovidas pela área de recursos humanos, além de alavancar iniciativas de voluntariado. Esse selo reforça a ideia de que, quem tem +Atitude, faz a diferença. Também buscamos fortalecer o relacionamento com os diversos públicos com os quais atuamos: colaborador, família, comunidade, parceiros, prestadores de serviços, dentre outros. Muitas das nossas ações foram focadas no incentivo à leitura e desenvolvimento educacional, por acreditarmos que este seja um dos caminhos para a transformação do nosso país, além do incentivo a prática da cidadania e voluntariado. O cuidado com o meio ambiente e a minimização de nossas ações sobre a natureza é uma questão relevante para nós. A prova disso são os programas que desenvolvemos e participamos, além de certificações recebidas, que demonstram a preocupação em todos os setores de atuação. Desta forma, priorizamos em nossos negócios a preservação ambiental e segurança.

12. PERSPECTIVAS As perspectivas macroeconômicas para 2014 são de continuidade das principais tendências observadas nos últimos anos, com recuperação gradual do crescimento econômico brasileiro e mundial. Acreditamos que estas condições nos permitirão continuar implantando as ações previstas em nosso planejamento estratégico e manter o crescimento de nossas atividades. A conquista de novos mercados, a ampliação da carteira de clientes e o desenvolvimento de novos serviços oferecidos continuarão sendo explorados. Continuaremos a observar investimentos em infraestrutura do Programa de Aceleração do Crescimento, nas concessões de estradas, portos e aeroportos e nos preparativos para a realização da Copa do Mundo de 2014 e dos Jogos Olímpicos do Rio de Janeiro em 2016. Esperamos também maior atenção aos investimentos em geração, transmissão e distribuição de energia, garantindo as condições para a continuidade do crescimento econômico. No mercado em que atuamos, continuaremos a buscar oportunidades de expansão, mesmo com ambiente macroeconômico menos favorável. Nossa proximidade com os clientes, o amplo portfólio de serviços tecnologicamente avançados e nossa capacidade de fornecimento de soluções customizadas continuarão nos diferenciando neste mercado. Esta flexibilidade e agilidade no atendimento dos nossos atuais e futuros clientes são, desde sempre, a marca registrada da nossa atuação. Contaremos com os efeitos dos investimentos já realizados em 2013, bem como os investimentos projetados para 2014, que têm foco considerável no aumento de eficiência, sem deixar de prever estudos estratégicos que, no médio prazo, deverão permitir à Companhia atingir novos patamares de estabilidade e previsibilidade do resultado operacional. Nosso modelo de gestão alia estrutura adequada do balanço patrimonial e margem EBITDA gerando fluxo de caixa após os investimentos em manutenção, o que se traduz em capacidade de reinvestimento. Os investimentos realizados nos últimos períodos em nossa área comercial já começou a mostrar resultados e em 2014 isto será melhor evidenciado através dos novos contratos que foram e estão em negociações, melhorando consequentemente, nossas margens ao longo deste ano. Na visão da Ouro Verde, a geração de valor para seus acionistas, administradores, colaboradores e comunidades onde atua, baseia-se no crescimento sustentável e manutenção de níveis adequados de rentabilidade, a partir de diferenciais competitivos, consolidação nos segmentos em que atua e na prospecção de novos, ampliando sua base de clientes, assim como expandindo seletivamente sua presença no mercado interno, com serviços diversificados, de alta qualidade, com menores custos, sustentada por ações que mantenham níveis elevados de responsabilidade socioambiental.

Entendemos que esses são apenas os primeiros passos de uma longa caminhada, mas encerramos 2013 e iniciamos 2014 animados com os resultados obtidos até aqui, que demonstram o acerto de nossa estratégia.

Esperamos que o mercado continue acompanhando os esforços da Companhia e depositando a confiança que necessitamos para alcançar resultados ainda mais significativovos nos períodos futuros.

13. AUDITORES INDEPENDENTES Em atendimento à Instrução CVM no 381/2003, que trata da prestação de outros serviços pelos nossos auditores independentes, a Companhia adota a prática de não contratar serviços de consultoria dos auditores externos para evitar conflitos de interesse que possam eventualmente afetar a independência dos auditores.

Os montantes de remuneração dos auditores independentes, durante o exercício de 2013, segregados por serviço foram: (i) auditoria das demonstrações financeiras de 30 de junho de 2013 e 31 de dezembro de 2013, auditoria revisão das demonstrações financeiras intermediárias trimestrais de 31 de março e 30 de setembro de 2013, preparadas de acordo com as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS) e de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil: R$ 218 mil referente ao contrato original, mais R$ 50 mil referente a honorários adicionais de auditoria. Para fins comparativos esses serviços somaram R$ 169 mil no exercício de 2012; (ii) Serviços prestados pela KPMG Assessores Tributários para revisão das Declarações do Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica: R$ 15 mil; (iii) Emissão de Laudo referente Avaliação do Acervo Líquido Formado por Determinados Ativos e Passivos Apurados por Meio dos Livros Contábeis decorrente do processo de cisão parcial do patrimônio líquido correspondentes à participação de 35% na Ritmo Logística S.A: R$ 17 mil; e (iv) Serviços prestados referente a emissão de carta de conforto: R$ 600 mil. Os serviços não relacionados à auditoria foram realizados em prazo inferior a um ano por equipes especializadas e totalmente distintas da equipe responsável pela realização dos serviços de auditoria das demonstrações financeiras, procedimento adotado pela Companhia para garantir a objetividade e independência dos auditores independentes. Nosso Conselho de Administração é o responsável pela avaliação da manutenção da independência dos nossos Auditores Independentes, tendo plenos poderes para destituir e eleger nossos auditores independentes a qualquer momento, nos termos do nosso Estatuto Social. A prestação dos serviços acima descritos não afetam a independência e a objetividade necessárias ao desempenho dos serviços prestados pela KPMG à nossa Companhia 14. AGRADECIMENTOS Nossa missão de OFERECER AS MELHORES SOLUÇÕES EM LOCAÇÃO DE VEÍCULOS, EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS, ATRAVÉS DE PARCERIAS DE LONGO PRAZO, VISANDO CRIAR VALOR PARA OS CLIENTES, ACIONISTAS E COLABORADORES é o que nos norteia em nossas decisões e execução das nossas tarefas diárias. Buscamos todos os dias entregar serviços que nos diferenciem no mercado para que nossos clientes sintam-se satisfeitos. A todos aqueles com quem nos relacionamos em 2013, agradecemos o apoio recebido e esperamos contar mais uma vez com vocês, reafirmando que estamos COMPROMETIDOS COM O FUTURO para garantir a perenidade de nossa empresa, o retorno aos nossos acionistas, retribuição à sociedade e um serviço de alta qualidade a nossos clientes. continua

a10 | PUBLICIDADE LEGAL

Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014

Ouro Verde Locação e Serviço S.A. CNPJ nº 75.609.123/0001-23

Locação de Equipamentos e Serviços

Vendas de Usados

|

Terceirização de Frota

|

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E 2012 (Em milhares de Reais) Ativo Circulante Caixa e equivalentes de caixa Aplicações financeiras vinculadas Contas a receber de clientes Impostos a recuperar Despesas antecipadas Adiantamentos a fornecedores Outros créditos Instrumentos financeiros derivativos

Não circulante Aplicações financeiras vinculadas Contas a receber por alienação de controlada Mútuos com partes relacionadas Outros créditos Investimentos Imobilizado Veículos, tratores e colhedoras sujeitos a arrendamento mercantil operacional Outros imobilizados Intangível

Nota _________ 2013 _________ 2012 ______ 6 7 8

187.144 154.418 8.361 7.487 48.900 65.923 5.932 12.705 12.387 4.019 9.873 590 3.318 6.407 24 _________ 14.755 _________ 14.756 290.670 _________ 266.305 _________

7 9, 10 10 11 12

67.564 144.725 1.577 8

71.943 597 1.913 239.614

1.198.035 931.260 8.658 _________ 13.460 _________ 1.206.693 944.720 13 _________ 12.658 _________ 1.293 1.433.225 _________ 1.260.080 _________

Passivo Circulante Fornecedores Financiamentos e empréstimos Arrendamento mercantil Debêntures Adiantamentos de clientes Impostos e contribuições a recolher Salários e férias a pagar Distribuição de lucros a pagar Mútuos com partes relacionadas Outras contas a pagar Instrumentos financeiros derivativos

Nota _________ 2013 _________ 2012 ______ 52.207 15.920 227.664 190.009 144.929 116.482 43.594 43.647 4.493 1.801 7.168 4.014 7.368 7.640 8.145 5.897 10 118 85 16 51 24 _________ 466 _________ 38 496.168 _________ 385.584 _________ 14 17 18

Não circulante Financiamentos e empréstimos Arrendamento mercantil Debêntures Provisão para contingências Imposto de renda e contribuição social diferidos PIS e COFINS diferidos Outras contas a pagar

14 17 18 16 15

Patrimônio líquido Capital social Reservas de lucros Ajustes de avaliação patrimonial

789.375 595.931 104.237 87.421 75.750 118.590 1.089 3.199 73.390 86.958 19.584 15.026 1.002 _________ 1.424 _________ 1.064.427 _________ 908.549 _________

19.a 102.723 19.b 58.861 19.c _________ 1.716 163.300 _________ 1.723.895 _________

1.723.895 _________ 1.526.385 _________

87.163 130.955 14.134 _________ 232.252 _________ 1.526.385 _________

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

Nota ______

19 11 19

Capital social ________ 87.163 -

Reservas de lucros ________________________________________ Reserva Ajustes de Reserva de retenção Lucros legal de lucros acumulados ________ ___________ ___________ 5.568 102.032 3.639 773 12 24.828

avaliação patrimonial ___________ 18.546 (3.639) (773) -

Total _________ 213.309 12 24.828

________87.163 ________ 15.560 -

1.241 ________6.809 ________ -

22.114 ___________ 124.146 ___________ (15.560) (108.585) -

(1.241) (5.897) (22.114) ___________ ___________2.925 9.493 51.978

___________14.134 ___________ (2.925) (9.493) -

(5.897) _________232.252 _________ (108.585) 51.978

________102.723 ________

2.599 ________9.408 ________

49.452 ___________ 49.453 ___________

(2.599) (12.345) (49.452) ___________ ___________-

___________1.716 ___________

(12.345) _________163.300 _________

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS - EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 (Em milhares de Reais) 1. CONTEXTO OPERACIONAL A Ouro Verde Locação e Serviço S.A. (“Companhia” ou “Ouro Verde”) é uma sociedade anônima, sediada em Curitiba - Paraná, e tem por objeto a locação de máquinas e equipamentos pesados e a terceirização de veículos leves. A Companhia além de atender todas as regiões do território nacional brasileiro, por meio de contratos de longo prazo que variam de dois a sete anos, é uma empresa multimarcas, com relacionamento junto aos principais fabricantes brasileiros e internacionais. A frota da Companhia é composta exclusivamente por ativos de ampla credibilidade e reconhecimento quanto à sua qualidade, confiabilidade e durabilidade. A Ouro Verde vem realizando investimentos relevantes no aumento do seu ativo fixo com o objetivo de atender às crescentes demandas dos seus atuais e novos clientes. Durante o exercício de 2013, foram investidos R$ 533,1 milhões no aumento da frota, 30,9% superior ao exercício de 2012, totalizando 25.193 itens, dos quais 6.577 itens representavam máquinas e equipamentos pesados e 18.616 itens representam veículos leves, um crescimento de 34,8% e 17,6% respectivamente, quando comparado ao exercício anterior. O valor contábil da frota no encerramento de dezembro de 2013 atingiu R$ 1.198 milhões. Para o financiamento destes investimentos, a Companhia utiliza recursos de curto e longo prazo captados junto a instituições financeiras, principalmente, na forma de FINAME/PSI, via BNDES, que são linhas de crédito específicas para a aquisição de máquinas e equipamentos pesados, (nota explicativa 14), arrendamentos mercantis financeiros (nota explicativa 17) e debêntures (nota explicativa 18). Em abril de 2013, houve uma reestruturação societária (vide nota explicativa 11), mediante (i) cisão parcial do patrimônio da Companhia, representada pela participação da Companhia no patrimônio líquido da Ritmo Logística S.A. (“Ritmo”), com versão da parcela cindida para a sua acionista controladora Novo Oriente Participações Ltda. (“Novo Oriente”); e (ii) celebração de contrato de compra e venda de ações da controlada Martini Meat S.A. - Armazéns Gerais (“Martini Meat”) entre a Companhia e seu acionista controlador Novo Oriente (vide nota explicativa 5). Com isso, ocorreu a segregação das operações das atividades de logística, que são conduzidas pela associada Ritmo, e as atividades de armazenamento, que são conduzidas pela Martini Meat. Em Assembleia Geral Extraordinária, realizada em 28 de junho de 2013, foram deliberados: (i) alteração da denominação social da Companhia de “OURO VERDE TRANSPORTE E LOCAÇÃO S.A.” para “OURO VERDE LOCAÇÃO E SERVIÇO S.A.”; (ii) aprovação do aumento de capital social da Companhia, no montante de R$ 15.560, sem a emissão de novas ações, mediante a capitalização da reserva de lucros. Desta forma, o capital social subscrito da Companhia passou de R$ 87.163, dividido em 87.163 ações ordinárias, sem valor nominal para R$ 102.723, dividido em 87.163 ações ordinárias, sem valor nominal; (iii) aprovação da abertura de capital da Companhia, bem como a submissão de pedido de registro de companhia aberta, na categoria “A”, perante a CVM, nos termos da Instrução CVM 480, e (iv) aprovação do plano de outorga pela Companhia de opções de compra de ações ordinárias de sua emissão ao seu presidente, diretores, gerentes e outros empregados (a serem definidos por critério exclusivo do Conselho de Administração). Em 11 de julho de 2013 a Fitch Ratings, uma das principais agências de análise de risco no mercado financeiro internacional, publicou a elevação do rating da Ouro Verde de A-(bra) para A(bra) com perspectiva estável, sob o reflexo da previsibilidade da receita, decorrente de contratos de longo prazo para prestação de serviços de locação de frotas de veículos leves e de máquinas e equipamentos pesados. A classificação também destaca o resultado da base de negócios diversificada, crescente e rentável, além da moderada alavancagem financeira. Em outubro de 2013, a Companhia criou uma empresa de sociedade de responsabilidade limitada denominada “Ouro Verde Revenda Ltda.” (“Ouro Verde Revenda”), com capital social a integralizar de R$ 10, com 99% de participação da Ouro Verde Locação e Serviço S.A. e 1% pertencente ao Sr. Celso Antonio Frare. A Ouro Verde Revenda tem por finalidade atuar na aquisição de veículos leves e máquinas/equipamentos pesados seminovos para comercialização. Em 31 de dezembro de 2013 a Ouro Verde Revenda não era operacional, como também não possuía saldos ativos e passivos. Em 14 de novembro de 2013, a CVM aprovou o registro de emissor da Companhia na categoria “A”. Em 20 de dezembro de 2013, a Companhia protocolou, perante a CVM, pedido de registro de distribuição pública das Debêntures, o qual se encontra sob análise. Em 23 de janeiro de 2014, a Fitch Ratings publicou a confirmação do rating corporativo da Companhia como “A(bra)”, com perspectiva estável. Na mesma data, atribui Rating “A(bra)” à Proposta de 3ª Emissão de Debêntures da Companhia.

2 APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS a. Declaração de conformidade: As presentes demonstrações financeiras foram preparadas conforme as Normas Internacionais de Relatório Financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB) e também de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil (BR GAAP). A Companhia vendeu a totalidade de sua participação e controle da subsidiária Martini Meat (nota 5) em abril de 2013. Em outubro de 2013, a Ouro Verde Locação e Serviço S.A. criou a Ouro Verde Revenda Ltda., com participação de 99% no seu capital social, cuja finalidade será atuar na aquisição de veículos e máquinas/equipamentos pesados seminovos para comercialização. Em 31 de dezembro de 2013 a Ouro Verde Revenda não era operacional, como também não possuía saldos ativos e passivos. Em função da inexistência de controlada operacional no encerramento do exercício findo em 31 de dezembro de 2013, a Companhia não está apresentando demonstrações financeiras consolidadas para este exercício findo e para as demonstrações financeiras do exercício comparativo. A autorização para a conclusão destas demonstrações financeiras foi dada pela Diretoria da Companhia em 28 de março de 2014.

3. RESUMO DAS PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS 3.1 Base de preparação a. Base de mensuração: As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico, com exceção dos instrumentos financeiros derivativos, os quais são mensurados pelo valor justo. b.

Moeda funcional e moeda de apresentação: Essas demonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da Companhia. Todas as informações financeiras apresentadas em real foram arredondadas, exceto quando indicado de outra forma. c. Uso de estimativas e julgamentos: A preparação das demonstrações financeiras de acordo com as normas CPCs/IFRS exigem que a Administração faça julgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados de ativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados reais podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premissas são revistas de uma maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas no exercício em que as estimativas são revisadas e em quaisquer exercícios futuros afetados. As informações sobre julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadas que apresentem efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nas notas explicativas: • Nota 17 - arrendamento mercantil. As informações sobre incertezas a respeito de premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste material dentro do próximo exercício financeiro estão incluídas nas seguintes notas explicativas: • Nota 3 - impairment; • Nota 8 - Contas a receber de clientes (PCLD); • Nota 12 - Imobilizado; • Nota 15 - utilização de prejuízos fiscais; • Nota 16 - provisão para contingências; • Nota 24 - instrumentos financeiros.

3.2 Principais políticas contábeis As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente a todos os exercícios apresentados nessas demonstrações financeiras, exceto nos casos indicados em contrário. a. Moeda estrangeira: Transações em moeda estrangeira, isto é, todas aquelas que não realizadas na moeda funcional, são convertidas pela taxa de câmbio das datas de cada transação. Ativos e passivos monetários em moeda estrangeira são convertidos para a moeda funcional pela taxa de câmbio da data do fechamento. Os ganhos e as perdas de variações nas taxas de câmbio sobre os ativos e os passivos monetários são reconhecidos na demonstração de resultados. b. Instrumentos financeiros: (i) Ativos financeiros não derivativos: A Companhia reconhece os empréstimos e recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outros ativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidos inicialmente na data da negociação na qual a Companhia se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento. A Companhia deixa de reconhecer um ativo financeiro quando os direitos contratuais aos fluxos de caixa do ativo expiram, ou quando a Companhia transfere os direitos ao recebimento dos fluxos de caixa contratuais sobre um ativo financeiro em uma transação na qual essencialmente todos os riscos e benefícios da titularidade do ativo financeiro são transferidos. Eventual participação que seja criada ou retida pela Companhia nos ativos financeiros é reconhecida como um ativo ou passivo individual. Os ativos ou passivos financeiros são compensados e o valor líquido apresentado no balanço patrimonial quando, e somente quando, a Companhia tenha o direito legal de compensar os valores e tenha a intenção de liquidar em uma base líquida ou de realizar o ativo e liquidar o passivo simultaneamente. A Companhia tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: Investimentos mantidos até o vencimento: Caso a Companhia tenha intenção e a capacidade de manter títulos de dívida até o vencimento, então tais ativos financeiros são classificados como mantidos até o vencimento. Os investimentos mantidos até o vencimento são reconhecidos inicialmente pelo valor justo acrescido de quaisquer custos de transação diretamente atribuíveis. Após seu reconhecimento inicial, os investimentos mantidos até o vencimento são mensurados pelo custo amortizado através do método dos juros efetivos, decrescidos de qualquer perda por redução ao valor recuperável. Eventual venda ou reclassificação de um valor maior que irrisório de investimentos mantidos até o vencimento que não esteja próximo de seu vencimento poderia resultar na reclassificação de todos os investimentos mantidos até o vencimento como disponíveis para venda e impedir a Companhia de classificar títulos de investimentos como os mantidos até o vencimento para o exercício corrente e os próximos dois exercícios financeiros. Empréstimos e recebíveis: Empréstimos e recebíveis são eventos financeiros com pagamentos fixos ou calculáveis que não são cotados no mercado ativo. Os ativos são reconhecidos inicialmente pelo valor justo sem acréscimo de quaisquer custos de transação atribuíveis. Após o reconhecimento inicial, os empréstimos e recebíveis são medidos pelo custo amortizado através do método dos juros efetivos, decrescidos de qualquer perda por redução ao valor recuperável. Os empréstimos e recebíveis abrangem contas a receber de clientes e demais contas a receber. Caixa e equivalentes de caixa: Caixa e equivalentes de caixa abrangem saldos de caixa e investimentos financeiros com vencimento original de três meses ou menos

www.ouroverde.net.br/ri

Gestão de Frota

DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E 2012 (Em milhares de Reais, exceto o resultado do exercício por ação) Nota ______ Receita operacional líquida 21 Custos dos serviços prestados e venda da frota 22 Resultado bruto Receitas (despesas) operacionais Vendas 22 Administrativas e gerais 22 Resultado da equivalência patrimonial 11 Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas Resultado antes das receitas (despesas) financeiras e impostos Receita (despesas) financeiras Receitas financeiras 23 Despesas financeiras 23 Despesas financeiras, líquidas Resultado antes dos impostos Imposto de renda e contribuição social - corrente e diferido 15 Resultado das operações em continuidade Resultado líquido das operações descontinuadas 5 Resultado do exercício Lucro líquido por ação (em R$) 20 Básico Diluído Lucro líquido por ação (em R$) - operação continuada 20 Básico Diluído

2013 _________ 2012 _________ 635.451 515.854 (463.225) _________ (364.238) _________ 172.226 151.616 (3.186) (2.264) (27.452) (21.136) 304 182 99 _________ (1.215) _________ 141.991 127.183 54.369 (162.297) _________ (107.928) _________ 34.063 (18.838) _________ 15.225 36.753 _________ 51.978 _________

53.750 (154.621) _________ (100.871) _________ 26.312 (9.170) _________ 17.142 7.686 _________ 24.828 _________

0,59633 0,59633

0,28484 0,28484

0,17467 0,17467

0,19667 0,19667

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS ABRANGENTES EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E 2012 (Em milhares de Reais)

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO - EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E 2012 (Em milhares de Reais)

Saldos em 1° de janeiro de 2012 Realização do custo atribuído, líquido dos impostos Realização do custo atribuído da controlada, líquido dos impostos Ganho na diluição da participação acionária Resultado do exercício Destinações: Constituição da reserva legal Dividendos propostos Constituição de reserva para retenção de lucros Saldos em 31 de dezembro de 2012 Realização do custo atribuído, líquido dos impostos Realização do custo atribuído da controlada, líquido dos impostos Integralização de capital Cisão parcial Resultado do exercício Destinações: Constituição da reserva legal Dividendos propostos Constituição de reserva para retenção de lucros Saldos em 31 de dezembro de 2013

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a partir da data da contratação, que estão sujeitos a um insignificante risco de mudança de valor e são usados para gerenciar as obrigações de curto-prazo. (ii) Passivos financeiros não derivativos: A Companhia reconhece títulos de dívida emitidos e passivos subordinados inicialmente à data em que são originados. Todos os outros passivos financeiros (incluindo passivos designados pelo valor justo registrado no resultado) são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual a Companhia se torna uma parte das disposições contratuais do instrumento. A Companhia tem os seguintes passivos financeiros não derivativos: empréstimos e financiamentos, arrendamentos mercantis, debêntures, fornecedores e outras contas a pagar. Os ativos e passivos financeiros são compensados e o valor líquido é apresentado no balanço patrimonial quando, e somente quando, a Companhia tenha o direito legal de compensar os valores e tenham a intenção de liquidar em uma base líquida ou de realizar o ativo e quitar o passivo simultaneamente. Tais passivos financeiros são reconhecidos inicialmente pelo valor justo acrescido de quaisquer custos de transação atribuíveis. Após o reconhecimento inicial, esses passivos financeiros são medidos pelo custo amortizado através do método dos juros efetivos. (iii) Instrumentos financeiros derivativos: A Companhia mantém instrumentos derivativos de hedge financeiros para proteger suas exposições de risco de variação de moeda estrangeira. Inicialmente, os derivativos são reconhecidos inicialmente pelo seu valor justo; custos de transação atribuíveis são reconhecidos no resultado quando incorridos. Posteriormente ao reconhecimento inicial, os derivativos são mensurados pelo valor justo e as alterações são contabilizadas no resultado. c. Reconhecimento de receita: (i) Receita de serviços prestados: As receitas com serviços prestados representam o valor justo recebido ou a receber pela prestação de serviços no curso normal das atividades da Companhia e são contabilizadas em uma base linear durante o período do contrato. As receitas com serviços prestados são reconhecidas: (i) quando o valor dos serviços prestados é mensurável de forma confiável; (ii) os custos incorridos ou que serão incorridos em respeito à transação podem ser mensurados de maneira confiável; (iii) é provável que os benefícios econômicos serão recebidos pela Companhia; e (iv) no momento da entrega e aceite pelo cliente dos serviços prestados, ou seja, quando os riscos e benefícios foram integralmente transferidos ao cliente. (ii) Venda da frota: A receita líquida da venda da frota, atividade acessória e complementar da atividade de serviços prestados, é medida pelo valor justo da contraprestação recebida ou a receber, líquida de devoluções. A receita é reconhecida quando existe evidência convincente de que os riscos e benefícios mais significativos inerentes a propriedade dos bens foram transferidos para o comprador, de que for provável que os benefícios econômicos financeiros fluirão para a Companhia, de que os custos associados e a possível devolução de veículos pode ser estimada de maneira confiável, de que não haja envolvimento contínuo com os bens vendidos, e de que o valor da receita líquida operacional possa ser mensurado de maneira confiável. Caso seja provável que descontos serão concedidos e o valor possa ser mensurado de maneira confiável, então o desconto é reconhecido como uma redução da receita líquida operacional conforme as vendas são reconhecidas. d. Imobilizado: (i) Reconhecimento e mensuração: Itens do imobilizado são mensurados pelo custo histórico de aquisição ou construção, deduzido de depreciação acumulada e perdas de redução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando houver. O custo inclui gastos que são diretamente atribuíveis à aquisição de um ativo. O custo de ativos construídos pela própria Companhia inclui o custo de materiais e mão de obra direta, quaisquer outros custos para colocar o ativo no local e condição necessários para que esses sejam capazes de operar da forma pretendida pela Administração, os custos de desmontagem e de restauração do local onde estes ativos estão localizados, e custos de empréstimos sobre ativos qualificáveis. Quando partes de um item do imobilizado têm diferentes vidas úteis, elas são registradas como itens individuais (componentes principais) de imobilizado. Ganhos e perdas na alienação de um item do imobilizado são apurados pela comparação entre os recursos advindos da alienação com o valor contábil do imobilizado, e são reconhecidos nas linhas de receita operacional líquida e custo dos serviços prestados e venda da frota, respectivamente. (ii) Reclassificação para propriedade para investimento: Quando o uso da propriedade muda de ocupada pelo proprietário para propriedade para investimento, a propriedade é mensurada novamente pelo valor justo e reclassificada como propriedade para investimento. Qualquer ganho resultante dessa nova mensuração é reconhecido no resultado na medida em que o ganho reverta uma perda por redução ao valor recuperável anterior na propriedade específica, com qualquer ganho remanescente reconhecido como outros resultados abrangentes no patrimônio. Qualquer perda é reconhecida em outros resultados abrangentes e é apresentada na reserva de reavaliação à medida que um valor tenha sido anteriormente incluído na reserva de reavaliação relacionada à propriedade específica, com a perda remanescente reconhecida imediatamente no resultado. (iii) Custos subsequentes: O custo de reposição de um componente do imobilizado é reconhecido no valor contábil do item caso seja provável que os benefícios econômicos incorporados dentro do componente irão fluir para a Companhia e que o seu custo pode ser medido de forma confiável. O valor contábil do componente que tenha sido reposto por outro é baixado. Os custos de manutenção no dia-a-dia do imobilizado são reconhecidos no resultado conforme incorridos. (iv) Depreciação: A depreciação é calculada sobre o valor histórico, que é o custo de um ativo, ou outro valor substituto do custo, deduzido do valor residual. A depreciação é reconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas de cada parte de um item do imobilizado, já que esse método é o que mais perto reflete o padrão de consumo de benefícios econômicos futuros incorporados no ativo. Ativos arrendados são depreciados pelo período que for mais curto entre o prazo do arrendamento e as suas vidas úteis, a não ser que esteja razoavelmente certo de que a Companhia irá obter a propriedade ao final do prazo do arrendamento. Terrenos não são depreciados. Os métodos de depreciação, as vidas úteis e os valores residuais são revistos a cada encerramento de exercício financeiro e eventuais ajustes são reconhecidos como mudança de estimativas contábeis. As taxas de depreciação da frota de veículos estão divulgadas na nota explicativa 12. e. Ativos intangíveis: (i) Outros ativos intangíveis: Outros ativos intangíveis que são adquiridos pela Companhia e que têm vidas úteis finitas são mensurados pelo custo, deduzido da amortização acumulada e das perdas por redução ao valor recuperável acumuladas. (ii) Gastos subsequentes: Os gastos subsequentes são capitalizados somente quando eles aumentam os futuros benefícios econômicos incorporados no ativo específico ao qual se relacionam. Todos os outros gastos, incluindo gastos com ágio gerado internamente e marcas, são reconhecidos no resultado conforme incorridos. (iii) Amortização: A amortização, para os ativos intangíveis com vida útil definida, é calculada sobre o custo de um ativo, ou outro valor substituto do custo, deduzido do valor residual. A amortização é reconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas de ativos intangíveis, que não ágio, a partir da data em que estes estão disponíveis para uso, já que esse método é o que mais perto reflete o padrão de consumo de benefícios econômicos futuros incorporados no ativo. f. Redução ao valor recuperável (Impairment): (i) Ativos financeiros incluindo recebíveis: Um ativo financeiro não mensurado pelo valor justo por meio do resultado é avaliado a cada data de apresentação para apurar se há evidência objetiva de que tenha ocorrido perda no seu valor recuperável. Um ativo tem perda no seu valor recuperável se uma evidência objetiva indica que um evento de perda ocorreu após o reconhecimento inicial do ativo, e que aquele evento de perda teve um efeito negativo nos fluxos de caixa futuros projetados que podem ser estimados de uma maneira confiável. A evidência objetiva de que os ativos financeiros perderam valor pode incluir o não-pagamento ou atraso no pagamento por parte do devedor, a reestruturação do valor devido a Companhia sobre condições de que a Companhia não considerariam em outras transações, indicações de que o devedor ou emissor entrará em processo de falência, ou o desaparecimento de um mercado ativo para um título. A Companhia considera evidência de perda de valor para recebíveis e títulos de investimentos mantidos até o vencimento tanto no nível individualizado como no nível coletivo. Todos os recebíveis e títulos de investimento mantidos até o vencimento individualmente significativos são avaliados quanto a perda de valor específico. Todos os recebíveis e títulos de investimentos mantidos até o vencimento individualmente significativos identificados como não tendo sofrido perda de valor individualmente são então avaliados coletivamente quanto a qualquer perda de valor que tenha ocorrido, mas não tenha sido ainda identificada. Uma redução do valor recuperável com relação a um ativo financeiro medido pelo custo amortizado é calculada como a diferença entre o valor contábil e o valor presente dos futuros fluxos de caixa estimados descontados à taxa de juros efetiva original do ativo. As perdas são reconhecidas no resultado e refletidas em uma conta de provisão contra recebíveis. Os juros sobre o ativo que perdeu valor continuam sendo reconhecidos através da reversão do desconto. Quando um evento subsequente indica reversão da perda de valor, a diminuição na perda de valor é revertida e registrada no resultado. (ii) Ativos não financeiros: O valor recuperável de um ativo ou unidade geradora de caixa é o maior entre o valor em uso e o valor justo menos despesas de venda.

Ao avaliar o valor em uso, os fluxos de caixa futuros estimados são descontados aos seus valores presentes através da taxa de desconto antes de impostos que reflita as condições vigentes de mercado quanto ao exercício de recuperabilidade do capital e os riscos específicos do ativo. Para a finalidade de testar o valor recuperável, os ativos que não podem ser testados individualmente são agrupados juntos no menor grupo de ativos que gera entrada de caixa de uso contínuo que são em grande parte independentes dos fluxos de caixa de outros ativos ou grupo de ativos. A Companhia classifica seus segmentos operacionais (Locação de máquinas e equipamentos pesados e Terceirização de veículos leves) como suas unidades geradoras de caixa. Uma perda por redução ao valor recuperável é reconhecida caso o valor contábil de um ativo ou sua unidade operadora de caixa exceda seu valor recuperável estimado.

Perdas de valor são reconhecidas no resultado. Uma perda por redução ao valor recuperável relacionada a ágio não é revertida. Quanto a outros ativos, as perdas de valor recuperável reconhecidas em exercícios anteriores são avaliadas a cada data de apresentação para quaisquer indicações de que a perda tenha aumentado ou diminuído ou não mais exista. Uma perda de valor é revertida caso tenha havido uma mudança nas estimativas usadas para determinar o valor recuperável. Uma perda por redução ao valor recuperável é revertida somente na condição em que o valor contábil do ativo não exceda o valor contábil que teria sido apurado, líquido de depreciação ou amortização, caso a perda de valor não tivesse sido reconhecida. g. Arrendamentos: Ativos arrendados: Os arrendamentos em cujos termos a Companhia assume os riscos e benefícios inerentes a propriedade são classificados como arredamentos financeiros. No reconhecimento inicial, o ativo arrendado é medido pelo valor igual ao menor valor entre o seu valor justo e o valor presente dos pagamentos mínimos do arrendamento mercantil.

Após o reconhecimento inicial, o ativo é registrado de acordo com a política contábil aplicável ao ativo.

Pagamentos de arrendamento: Os pagamentos mínimos de arrendamento efetuados sob arrendamen-

Resultado do exercício Outros resultados abrangentes Resultado abrangente do exercício

2013 _________ 2012 _________ 51.978 24.828 _________- _________51.978 _________ 24.828 _________

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA - MÉTODO INDIRETO EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E 2012 (Em milhares de Reais) Fluxos de caixa das atividades operacionais Nota _________ 2013 _________ 2012 ______ Resultado do exercício 51.978 24.828 Ajustes por: Depreciação e amortização 174.757 145.999 Provisões para créditos de liquidação duvidosa e contingências 2.425 1.854 Custo residual do ativo imobilizado alienado 93.371 79.440 Imposto de renda e contribuição social diferidos 27.638 9.170 Imposto de renda e contribuição social diferidos operações descontinuadas 5 643 Instrumentos financeiros derivativos não realizados 24 429 (7.280) Resultado na alienação de controlada 5 (55.323) Resultado de equivalência patrimonial 11 (304) (182) Resultado de equivalência patrimonial - operação descontinuada 5 _________ (231) _________ (7.686) 295.383 246.143 Variações nos ativos e passivos Redução em contas a receber 16.780 842 Aumento em outras contas a receber (16.841) (4.055) Aumento (redução) em fornecedores 36.287 (6.051) Aumento (redução) em partes relacionadas 630 (1.619) Aumento em impostos e contribuições a recolher 12.512 981 Aumento em contas a pagar e provisões 2.229 6.090 Imposto de renda e contribuição social pagos no exercício (426) _________ _________Caixa líquido proveniente das atividades operacionais 346.554 _________ 242.331 _________ Fluxos de caixa das atividades de investimentos Aquisição de ativo imobilizado (102.095) (25.267) Dividendos recebidos 305 Aplicações financeiras vinculadas 3.505 (24.186) Aquisição de ativo intangível (2.160) _________ (1.049) _________ Caixa líquido usado nas atividades de investimentos (100.445) _________ (50.502) _________ Fluxos de caixa das atividades de financiamentos Distribuição de lucros (10.097) (20.600) Empréstimos, financiamentos e debêntures captados 154.394 206.182 Empréstimos, financiamentos e debêntures pagos (253.655) (277.254) Juros pagos (104.025) _________ (114.320) _________ Caixa líquido usado nas atividades de financiamentos (213.383) _________ (205.992) _________ Aumento (redução) do caixa e equivalentes de caixa 32.726 (14.163) _________ _________ Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixa No início do exercício 154.418 168.581 No fim do exercício 187.144 _________ 154.418 _________ Aumento (redução) do caixa e equivalentes de caixa 32.726 _________ (14.163) _________ As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

DEMONSTRAÇÕES DO VALOR ADICIONADO EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E 2012 (Em milhares de Reais) Receitas Vendas de mercadorias, produtos e serviços Outras receitas Provisão para créditos de liquidação duvidosa Insumos adquiridos de terceiros (Inclui os valores dos impostos - ICMS, IPI, PIS e COFINS) Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos Materiais, energia, serviços de terceiros e outros Valor adicionado bruto Depreciação e amortização Valor adicionado líquido produzido pela Companhia Valor adicionado recebido em transferência Resultado de equivalência patrimonial Receitas financeiras Valor adicionado total a distribuir Distribuição do valor adicionado Pessoal Impostos, taxas e contribuições Remuneração de capitais de terceiros Juros Aluguéis Remuneração de capitais próprios Dividendos e juros sobre o capital próprio Lucros retidos

2013 _________ 2012 _________ 679.189 _________ 567.808 _________ 629.008 569.407 53.077 244 (2.896) (1.843) 156.730 187.194 _________ _________ 141.905 14.825 522.459 _________ 174.757 347.702 6.926 _________ 535 6.391 354.628 _________ 354.628 _________ 94.521 91.407 116.722 _________ 111.547 5.175 51.978 _________ 12.345 39.633

169.747 17.447 380.614 _________ 145.999 234.615 28.572 _________ 7.868 20.704 263.187 _________ 263.187 _________ 59.836 53.294 125.229 _________ 120.475 4.754 24.828 _________ 5.897 18.931

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras. tos financeiros são alocados entre despesas financeiras e redução do passivo em aberto. As despesas financeiras são alocadas a cada exercício durante o prazo do arrendamento visando a produzir uma taxa periódica constante de juros sobre o saldo remanescente do passivo. Os pagamentos efetuados para arrendamentos operacionais são reconhecidos no resultado em uma base linear durante o prazo do contrato de arrendamento. h. Provisões: As provisões são reconhecidas quando a Companhia tem uma obrigação presente, legal ou não formalizada, como resultado de eventos passados e é provável que uma saída de recursos seja necessária para liquidar a obrigação e uma estimativa confiável do valor possa ser feita. i. Benefícios a empregados: (i) Planos de contribuição definida: Um plano de contribuição definida é um plano de benefícios pós-emprego sob o qual uma entidade paga contribuições fixas para uma entidade separada (Fundo de previdência) e não terá nenhuma obrigação legal ou construtiva de pagar valores adicionais. As obrigações por contribuições aos planos de pensão de contribuição definida são reconhecidas como despesas de benefícios a empregados no resultado nos exercícios durante os quais serviços são prestados pelos empregados. Contribuições pagas antecipadamente são reconhecidas como um ativo mediante a condição de que haja o ressarcimento de caixa ou a redução em futuros pagamentos esteja disponível. (ii) Benefícios de curto prazo a empregados: Obrigações de benefícios de curto prazo a empregados são mensuradas em uma base não descontada e são incorridas como despesas conforme o serviço relacionado seja prestado. O passivo é reconhecido pelo valor esperado a ser pago sob os planos de bonificação em dinheiro ou participação nos lucros de curto prazo se a Companhia tem uma obrigação legal ou construtiva de pagar esse valor em função de serviço passado prestado pelo empregado, e a obrigação possa ser estimada de maneira confiável. j. Receitas e despesas financeiras: As receitas financeiras abrangem receitas de juros sobre aplicações financeiras e ganhos nos instrumentos de hedge que são reconhecidos no resultado. As distribuições recebidas de investida registradas por equivalência patrimonial reduzem o valor do investimento. As despesas financeiras abrangem, principalmente, despesas com juros sobre empréstimos e financiamentos e debêntures e perdas nos instrumentos de hedge. k. Imposto de renda e contribuição social: O imposto de renda e a contribuição social do exercício corrente são calculados com base nas alíquotas de 15%, acrescidas do adicional de 10% sobre o lucro tributável excedente de R$ 240 para imposto de renda e 9% sobre o lucro tributável para contribuição social sobre o lucro líquido, e consideram a compensação de prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social, limitada a 30% do lucro real. A despesa com imposto de renda e contribuição social compreende os impostos de renda correntes e diferidos. O imposto corrente e o imposto diferido são reconhecidos no resultado a menos que estejam relacionados a combinação de negócios, ou itens diretamente reconhecidos no patrimônio líquido ou em outros resultados abrangentes. O imposto corrente é o imposto a pagar ou a receber esperado sobre o lucro ou prejuízo tributável do exercício, a taxas de impostos decretadas ou substantivamente decretadas na data de apresentação das demonstrações financeiras e qualquer ajuste aos impostos a pagar com relação aos exercícios anteriores. O imposto diferido é reconhecido com relação às diferenças temporárias entre os valores contábeis de ativos e passivos para fins contábeis e os correspondentes valores usados para fins de tributação. O imposto diferido é mensurado pelas alíquotas que se espera serem aplicadas às diferenças temporárias quando elas revertem, baseando-se nas leis que foram decretadas ou substantivamente decretadas até a data de apresentação das demonstrações financeiras. Os ativos e passivos fiscais diferidos são compensados caso haja um direito legal de compensar passivos e ativos fiscais correntes, e eles se relacionam a impostos de renda lançados pela mesma autoridade tributária sobre a mesma entidade sujeita à tributação. Um ativo de imposto de renda e contribuição social diferido é reconhecido por perdas fiscais, créditos fiscais e diferenças temporárias dedutíveis não utilizadas quando é provável que lucros futuros sujeitos à tributação estejam disponíveis e contra os quais serão utilizados.

Ativos de imposto de renda e contribuição social diferido são revisados a cada data de fechamento das demonstrações financeiras e serão reduzidos na medida em que sua realização não seja mais provável.

Ao determinar o seu imposto de renda corrente e diferido a Companhia leva em conta o impacto das incertezas em relação à posição fiscal realizada e se impostos e juros adicionais devem ser pagos. A Companhia acredita que a provisão para imposto de renda no passivo é adequada para todos os exercícios fiscais em andamento, com base na avaliação de diversos fatores, incluindo a interpretação da legislação tributária e experiência passada. Esta avaliação é baseada em estimativas e premissas que podem envolver uma série de julgamentos sobre eventos futuros. Novas informações podem se tornar disponíveis, que levem a Companhia a mudar o seu julgamento sobre a adequação da provisão existente, tais mudanças na provisão afetariam as despesas de imposto de renda no ano em que são feitas. l.

Operações descontinuadas: Uma operação descontinuada é um componente do negócio da Companhia que representa uma importante linha de negócio individual ou área geográfica de operações que foi alienada ou está mantida para venda. A classificação como uma operação descontinuada ocorre mediante a alienação ou quando a operação atende aos critérios para ser classificada como mantida para venda, se isso ocorrer antes. Quando uma operação é classificada como uma operação descontinuada, a demonstração comparativa de resultado é reapresentada como se a operação tivesse sido descontinuada desde o início do exercício comparativo. m. Resultado por ação - básico e diluído: O resultado básico por ação é calculado dividindo o lucro ou prejuízo líquido do exercício atribuível aos acionistas da Companhia, considerando o número médio ponderado de ações no respectivo exercício. A Companhia não possui instrumentos com o potencial de diluir o lucro básico por ação, nos exercícios apresentados. continua

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Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014

Ouro Verde Locação e Serviço S.A. CNPJ nº 75.609.123/0001-23

Locação de Equipamentos e Serviços

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n. Informação por segmento: Os resultados de segmentos que são reportados ao CEO incluem itens diretamente atribuíveis ao segmento, bem como aqueles que podem ser alocados em bases razoáveis.

Os itens não alocados compreendem principalmente o resultado financeiro e o imposto de renda e contribuição social. A Administração considera que as operações da Companhia compõem dois segmentos operacionais identificáveis, classificados como locação de máquinas e equipamentos pesados e terceirização de veículos leves. A renovação da frota é inerente ao processo de locação de máquinas e equipamentos pesados e de terceirização de veículos leves, de forma que não é separável e, por tal razão, não constitui um segmento distinto. o. Demonstrações do valor adicionado: A Companhia elaborou demonstrações do valor adicionado (DVA) nos termos do pronunciamento técnico CPC 09 Demonstração do Valor Adicionado, preparadas de acordo com as normas BRGAAP aplicáveis as companhias abertas, enquanto para IFRS representam informação financeira adicional. p. Novas normas e interpretações ainda não adotadas: IFRS 9 Financial Instruments (Instrumentos Financeiros) (2010), IFRS 9 Financial Instruments (Instrumentos Financeiros) (2009): O IFRS 9 (2009) introduz um novo requerimento para classificação e mensuração de ativos financeiros. Sob IFRS 9 (2009) ativos financeiros são classificados e mensurados baseado no modelo de negócio no qual eles são mantidos e as características de seus fluxos de caixa contratuais. IFRS 9 (2010) introduz adições em relação aos passivos financeiros. O IASB atualmente tem um projeto ativo para realizar alterações limitadas aos requerimentos de classificação e mensuração do IFRS 9 e adicionar novos requerimentos para endereçar a perda por redução ao valor recuperação de ativos financeiros e contabilidade de hedge. O IFRS 9 (2010 e 2009) é efetivo para exercícios iniciados em ou após 1º de janeiro de 2015. A adoção do IFRS 9 (2010) deve causar um impacto nos ativos financeiros da Companhia, mas nenhum impacto nos passivos financeiros da Companhia. A Companhia não planeja adotar estas normas de forma antecipada. O Comitê de Pronunciamentos Contábeis ainda não emitiu pronunciamento contábil ou alteração nos pronunciamentos vigentes, correspondentes a esta norma.

4. DETERMINAÇÃO DO VALOR JUSTO Diversas políticas e divulgações contábeis da Companhia exige a determinação do valor justo, tanto para os ativos e passivos financeiros como para os não financeiros. Os valores justos têm sido apurados para propósitos de mensuração e/ou divulgação baseados nos métodos abaixo. Quando aplicável, as informações adicionais sobre as premissas utilizadas na apuração dos valores justos são divulgadas nas notas específicas àquele ativo ou passivo. (i) Contas a receber de clientes e outros créditos: O valor justo do contas a receber, é estimado como o valor presente dos fluxos de caixa futuros, descontados pela taxa de juros de mercado na data da mensuração. Recebíveis de curto prazo sem taxa de juros declarada são mensurados pelo valor da fatura original, se o efeito do desconto for imaterial. O valor justo é determinado no reconhecimento inicial e, para fins de divulgação, em cada data de balanço anual. (ii) Derivativos: O valor justo de contratos de swaps de taxas de juros é baseado nas cotações fornecidas por instituições financeiras. Essas cotações são testadas quanto a razoabilidade através do desconto de fluxos de caixa futuros estimados baseando-se nas condições e vencimento de cada contrato e utilizando-se taxas de juros de mercado para um instrumento semelhante apurado na data de mensuração. Os valores justos refletem o risco de crédito do instrumento e incluem ajustes para considerar o risco de crédito da Companhia e contraparte quando apropriado. (iii) Passivos financeiros não derivativos: Outros passivos financeiros não-derivativos são mensurados pelo valor justo no reconhecimento inicial e para fins de divulgação, em cada data de balanço anual. O valor justo é calculado com base no valor presente dos fluxos de caixa futuros do principal e juros, descontados à taxa de juros de mercado na data da mensuração. Em relação ao componente passivo de notas conversíveis, a taxa de juros de mercado é determinada com referência a passivos similares que não possuam opção de conversão. Para arrendamentos financeiros, a taxa de juros de mercado é determinada com referência a contratos de arrendamento semelhantes.

5. RESULTADO DAS OPERAÇÕES DESCONTINUADAS Em 30 de abril de 2013, a Companhia celebrou um contrato de compra e venda com a sua controladora Novo Oriente Participações Ltda., através do qual a Companhia vendeu a participação de 99,581% na Martini Meat S.A. - Armazéns Gerais, pelo valor total de R$ 144,7 milhões, conforme valor justo determinado pela Administração da Companhia apurado com base em laudo de avaliação preparado por empresa especializada contratada pelas partes. O pagamento poderá ocorrer, à escolha da Novo Oriente, em parcela única ou em 12 parcelas mensais e sucessivas (neste caso, sujeito à incidência de juros à taxa de 7,5% ao ano), em qualquer caso, após um período de carência de 12 meses para início de incidência de juros, e de até 24 meses para início de pagamento das parcelas. O investimento vendido gerou um resultado de R$ 55,3 milhões, que líquido de imposto de renda e contribuição social de R$ 18,8 milhões, resultou em um ganho líquido de R$ 36,5 milhões. O investimento na Martini Meat S.A. não era uma operação descontinuada ou classificada como mantida para venda em 31 de dezembro de 2012. Esta transação não envolveu entradas ou saídas de caixa e, portanto, não está sendo apresentada em atividades de investimento na demonstração de fluxo de caixa em 31 de dezembro de 2013. A demonstração comparativa de resultado está sendo apresentada para exibir a operação descontinuada separadamente de operações continuadas, como segue: Resultado das operações descontinuadas 2013 _________ 2012 _________ Resultado da equivalência patrimonial 231 7.686 Outras receitas operacionais, líquidas 55.323 Imposto de renda e contribuição social - diferido (643) Imposto de renda e contribuição social - corrente (18.158) _________ _________Resultado líquido das operações descontinuadas 36.753 7.686 _________ _________ No quadro a seguir estão demonstrados os impactos no fluxo de caixa, como ajuste do resultado dos exercícios findos em 31 de dezembro de 2013 e 2012: Fluxo de caixa das operações descontinuadas 2013 _________ 2012 _________ Caixa líquido gerado em atividades operacionais 36.753 _________ 7.686 _________ 6. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

2013 _________ 2012 _________ Caixa e bancos 3.070 1.854 Aplicações financeiras 184.074 _________ 152.564 _________ 187.144 _________ 154.418 _________ As aplicações financeiras possuem liquidez imediata e são prontamente conversíveis em um montante conhecido de caixa. Referem-se, substancialmente, a certificados de depósitos bancários, remunerados a taxas que variam entre 100% e 114% dos Certificados de Depósito Interbancário (CDI).

7. APLICAÇÕES FINANCEIRAS VINCULADAS

2013 _________ 2012 _________ Aplicações financeiras - vinculadas a empréstimos tomados 75.925 79.430 (-) Parcelas classificadas no ativo circulante (8.361) _________ (7.487) _________ Ativo não circulante 67.564 _________ 71.943 _________ As aplicações financeiras vinculadas se referem a certificados de depósitos bancários, remunerados a taxas que variam de 100% a 103% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI) e encontram-se vinculadas a amortizações de empréstimos contraídos junto as instituições financeiras custodiantes. Os valores correspondentes foram classificados no ativo circulante e não circulante de acordo com o prazo de vencimento dos empréstimos aos quais estão vinculados.

8. CONTAS A RECEBER DE CLIENTES Clientes nacionais Serviços a faturar (-) Provisão para créditos de liquidação duvidosa A composição das contas a receber por idade de vencimento é como segue:

2013 _________ 2012 _________ 32.112 57.795 19.979 11.076 (3.191) _________ (2.948) _________ 48.900 65.923 _________ _________

2013 _________ 2012 _________ 37.919 54.513 4.014 5.007 442 2.549 435 172 9.281 6.630 (3.191) (2.948) _________ _________ 48.900 _________ 65.923 _________ A provisão para créditos de liquidação duvidosa é constituída em montante considerado suficiente pela Administração para cobrir eventuais perdas prováveis nas contas a receber de clientes. A provisão é calculada com base na avaliação individual da situação de cada cliente, e a movimentação no exercício encontra-se apresentada a seguir: 2013 _________ 2012 _________ Saldo inicial 2.948 1.107 Adição à provisão 804 2.047 Utilização (561) _________ (206) _________ Saldo final 3.191 _________ 2.948 _________

A vencer Vencidos até 30 dias Vencidos de 31 a 60 dias Vencidos de 61 a 90 dias Vencidos acima de 91 dias (-) Provisão para créditos de liquidação duvidosa

9. CONTAS A RECEBER POR ALIENAÇÃO DE CONTROLADA Refere-se ao valor a receber da controladora Novo Oriente Participações Ltda., pela venda da totalidade da participação (99,581%) na companhia Martini Meat S.A. - Armazéns Gerais, em 30 de abril de 2013, pelo valor total de R$ 144,7 milhões, conforme valor justo determinado pela Administração da Companhia apurado com base em laudo de avaliação preparado por empresa especializada contratada pelas partes. O pagamento poderá ocorrer, à escolha da Novo Oriente, em parcela única ou em 12 parcelas mensais e sucessivas (neste caso, sujeito à incidência de juros à taxa de 7,5% ao ano), em qualquer caso, após um período de carência de 12 meses para início de incidência de juros, e de até 24 meses para início de pagamento das parcelas.

10. PARTES RELACIONADAS a. Saldos e transações: Os principais saldos de ativos e passivos em 31 de dezembro de 2013 e 2012 relativos a operações com partes relacionadas, referem-se a contratos de mútuo da Companhia com seus acionistas e outras companhias relacionadas, como demonstrado abaixo: 2013 _________ 2012 _________ Ativo não circulante Contas a receber por alienação de controlada Novo Oriente Participações Ltda. (controladora) (a) 144.725 Mútuos com partes relacionadas Ritmo Logística S.A. (parte relacionada) 597 Passivo circulante Mútuos com partes relacionadas Serenata Adm.de Bens Ltda. (parte relacionada) (b) 118 85 (a) Vide nota explicativa 9. (b) Saldo a pagar devido ao arrendamento de imóveis. O total de despesas incorridas com este arrendamento em 31 de dezembro de 2013 foi de R$ 1.252 (R$ 900 em 2012). Os contratos de mútuos destacados acima não possuem incidência de juros e data de vencimento. Ainda, no primeiro semestre de 2012, a Companhia vendeu um helicóptero para Novo Oriente Participações Ltda. (controladora), pelo montante de R$ 10.150. A transação gerou um ganho de R$ 460 naquele exercício. b. Remuneração do pessoal chave da Administração: O pessoal chave da Administração é composto pela diretoria. Os montantes referentes à remuneração do pessoal chave da Administração durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2013 a título de benefícios de curto prazo foi de R$ 4.915 (R$ 2.685 em 2012). A Companhia não concede ao pessoal chave da Administração benefícios com características de longo prazo. A Companhia tem como acionista majoritário a Novo Oriente Participações Ltda., com 62,78% de participação do seu capital social e o acionista Celso Antônio Frare, com 37,22% de participação do seu capital social.

11. INVESTIMENTOS a. Composição dos saldos

2013 _________ 2012 _________ 89.168 150.438 8 _________ 8 _________ 8 _________ 239.614 _________ a.1. Participação em companhia controlada - Martini Meat S.A. - Armazéns Gerais: a.1.1 Movimentação dos saldos no exercício Participação inicial no patrimônio líquido 70.681 Ágio 10.761 _________ Saldo em 1º de janeiro de 2012 81.442 Aumento de capital 2.774 Ganho na diluição da participação acionária 12 Juros sobre capital próprio (2.746) Resultado na equivalência patrimonial 7.686 _________ 89.168 _________ Participação atual no patrimônio líquido 78.407 Ágio 10.761 _________ Saldo em 31 de dezembro de 2012 89.168 _________ Resultado na equivalência patrimonial de 1º/1/13 a 30/4/13 231 Baixa por alienação do investimento em 30/4/13 (a.1.2) (89.399) _________ Saldo em 31 de dezembro de 2013 _________a.1.2 Informações da controlada - Martini Meat S.A. - Armazéns Gerais: Conforme descrito nas notas explicativas 1, 5 e 9, a Companhia vendeu, durante o exercício findo em dezembro de 2013, a totalidade de sua participação nesta controlada, portanto não existindo investimento em 31 de dezembro de 2013.

Participação em companhia controlada (a.1) Participação em companhia coligada (a.2) Outros investimentos

www.ouroverde.net.br/ri

Vendas de Usados

Terceirização de Frota

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Para 31 de dezembro de 2012, as principais informações financeiras da investida são: Ativo Passivo Receita Lucro líquido do exercício Capital social Quantidade ações possuídas (em lote mil) Patrimônio líquido Participação no capital social, no final do exercício Participação no patrimônio líquido Resultado de equivalência patrimonial a.2 Participação em companhia coligada - Ritmo Logística S.A. a.2.1 Movimentação dos saldos no exercício Participação inicial no patrimônio líquido Saldo inicial de mais valia dos ativos aportados pela controladora Saldo inicial de venda do segmento/ágio Saldo em 1º de janeiro de 2012 Resultado na equivalência patrimonial Saldo em 31 de dezembro de 2012

2012 _________ 200.306 121.566 71.491 7.719 46.404 46.209 78.740 99,58% 78.407 7.686 30.451 5.265 114.540 _________ 150.256 182 _________ 150.438 _________ _________ 31.743 4.155 114.540 150.438 (305) 304 (150.437) _________ _________ _________-

Participação inicial no patrimônio líquido Saldo de mais valia dos ativos aportados pela controladora Ganho na venda do segmento/ágio Saldo em 31 de dezembro de 2012 Dividendos recebidos Resultado na equivalência patrimonial de 1º/1/13 a 30/4/13 Cisão do investimento em 30/4/13 (a.2.2) Saldo em 31 de dezembro de 2013

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Gestão de Frota

O saldo da mais valia corresponde à apuração da participação da Ouro Verde sobre a diferença entre o patrimônio líquido contábil e o valor justo da coligada, advindo da avaliação a valor justo da frota incorporada pela Ritmo. Esse montante foi realizado ajustando a equivalência patrimonial, tendo como base a realização do valor justo, por depreciação, dos ativos que originaram a mais valia. O ganho na venda do segmento/ágio corresponde à diferença entre o valor total das contribuições feitas pela Ouro Verde (principalmente através de ativos de frota) e a participação da Ouro Verde sobre o patrimônio líquido a valor justo da Ritmo Logística S.A., o qual não está sujeito a amortização e tem a sua recuperabilidade testada anualmente. a.2.2 Informações da coligada - Ritmo Logística S.A.: Em 30 de abril de 2013, na Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária, foi aprovada a cisão parcial do patrimônio líquido da Companhia, correspondentes à participação de 35% na Ritmo Logística S.A., a serem recebidos pela Controladora Novo Oriente Participações Ltda. A cisão, com base em laudo de avaliação contábil, totalizou o montante de R$ 108,5 milhões (valor contábil), o que causou uma redução no patrimônio líquido da Companhia, com a utilização parcial da reserva de lucros. O acervo líquido cindido é composto por R$ 150,4 milhões do saldo de investimento, deduzido de R$ 41,9 milhões de imposto de renda e contribuição social diferidos, resultando no valor cindido de R$ 108,5 milhões, portanto não mais existindo este investimento em 31 de dezembro de 2013. Esta transação não envolveu entradas ou saídas de caixa, e, portanto não está sendo apresentada em atividades de investimento na demonstração de fluxo de caixa em 31 de dezembro de 2013. Para 31 de dezembro de 2012, as principais informações financeiras da coligada são: 2012 _________ Ativo 120.552 Passivo 30.704 Receita 252.644 Lucro líquido do exercício 3.688 Capital social 87.198 Quantidade ações possuídas (em lote mil) 19.424 Patrimônio líquido 90.694 Participação no capital social, no final do exercício 35,00% Participação no patrimônio líquido 31.743 Resultado de equivalência patrimonial 182

12 IMOBILIZADO

Veículos, tratores e Máquinas e Móveis e Outras Custo ou avaliação: Edificações colhedoras (*) Aeronaves equipamentos (*) utensílios imobilizações Total __________ ____________ _________ _______________ _________ ____________ _________ Em 1º de janeiro de 2012 1.660 900.005 12.514 31.850 1.989 6.995 955.013 Adições (***) 141 394.298 12.886 370 5.247 412.942 Baixas (137.127) (12.514) (3.960) (1.516) (708) (155.825) Transferências (1) (629) 109 (4) 525 __________ ____________ ________________________ _________ ____________ _________Em 31 de dezembro de 2012 1.800 1.156.547 40.885 839 12.059 1.212.130 Adições (***) 272 527.151 5.916 359 5.608 539.306 Baixas (139.530) (7.171) (246) (146.947) Transferências 1.570 (158) 158 (1.570) Transferência para intangível (**) (9.869) (9.869) ___________________________________________________________________ _________ Em 31 de dezembro de 2013 3.642 1.544.010 39.788 1.198 5.982 1.594.620 __________ ____________ ________________________ _________ ____________ _________ Depreciação: Em 1º de janeiro de 2012 (104) (173.912) (2.439) (19.053) (1.425) (1.081) (198.014) Despesas de depreciação no exercício (78) (141.485) (622) (3.067) (86) (443) (145.781) Baixas 69.158 3.061 2.187 1.363 616 76.385 Transferências (12.282) 12.282 ______________________ ________________________ ______________________________Em 31 de dezembro de 2012 (182) (258.521) (7.651) (148) (908) (267.410) Despesas de depreciação no exercício (140) (169.377) (3.743) (102) (731) (174.093) Baixas 50.351 3.178 47 53.576 Transferências 1.658 (1.658) ______________________ ________________________ ______________________________Em 31 de dezembro de 2013 (322) (375.889) (9.874) (250) (1.592) (387.927) __________ ____________ ________________________ _________ ____________ _________ Valor residual líquido: Em 1º de janeiro de 2012 1.556 726.093 10.075 12.797 564 5.914 756.999 Em 31 de dezembro de 2012 1.618 898.026 33.234 691 11.151 944.720 Em 31 de dezembro de 2013 3.320 1.168.121 12.514 29.914 948 4.390 1.206.693 Taxas da depreciação % a.a.: 4 5,6 a 16,7 10 8,3 a 16,7 10 5 a 25 (*) Grupo de ativo imobilizado sujeito a arrendamentos mercantis operacionais. (**)Transferência de investimentos efetuados em implantação de software para o intangível. (***) Da totalidade das aquisições de ativo imobilizado, ocorridas no exercício de 2013, parte significativa se deu por meio de arrendamento mercantil financeiro, com reconhecimento direto do respectivo passivo, não havendo fluxo de caixa envolvido na operação inicial. Tais aquisições de ativos, sem efeito de caixa, totalizaram R$ 437.211 (R$ 387.675 em 2012). Assim, estas aquisições de ativos não estão sendo apresentadas na demonstração de fluxo de caixa, como atividade de investimento.

13. INTANGÍVEL

Taxa anual de amortização (%) ___________

Softwares Sistemas de processamento de dados

20

2013 ____________________________ Amorti zação Custo __________ acumulada Líquido ______ _______ 13.996

14. FINANCIAMENTOS E EMPRÉSTIMOS Natureza Encargos em 2013 ______________ _________________________ FINAME Linha PSI e TJLP que variam de 0,21% a 1,02% a.m.

CDC Juros de 0,92% a 1,27% a.m.

Empréstimo em moeda estrangeira Dólar + 3,80% a 4,00% a.a.

Capital de giro CDI + juros 2,00% a 3,41% a.a. e pré fixado 12,60% a.a

(1.338)

12.658

2012 _______ Líquido _______ 1.293

2013 ________ 2012 ________ 530.782 15.639

424.150 19.547

105.845

95.680

364.773 ________ 246.563 ________ 1.017.039 785.940 (-) Parcelas classificadas no passivo circulante (227.664) (190.009) ________ ________ Passivo não circulante 789.375 ________ 595.931 ________ Os financiamentos com natureza FINAME estão garantidos por alienação fiduciária dos bens financiados no valor de R$ 912.703 (R$ 715.259 em 2012) e aval do acionista majoritário. Os empréstimos e financiamentos de capital de giro estão garantidos por aval do acionista majoritário no valor de R$ 364.773 (R$ 246.563 em 2012). Em determinados contratos de financiamento, nas modalidades de capital de giro, FINAME e empréstimos em moeda estrangeira junto certas instituições financeiras, a Companhia assumiu a obrigação de manter determinados indicadores financeiros apurados anualmente e semestralmente e indicadores não financeiros, dos quais podemos destacar: • rating igual ou superior a “BBB-“ nas agências de análise de risco de crédito; • Dívida líquida/EBITDA ajustado*; • EBITDA ajustado*/Despesas financeiras líquidas; • Dívida líquida/Ativo imobilizado; e • Dividendos acrescidos de juros sobre o capital pago dividido pelo lucro líquido do exercício. (*) Lucro líquido (prejuízo), excluídos os efeitos: do imposto de renda e da contribuição social; do resultado financeiro líquido; da equivalência patrimonial; das despesas de depreciação e amortização; e de outras receitas (despesas) operacionais líquidas; somado à receita obtida com a venda da frota; e às outras receitas (despesas) operacionais líquidas que resultem em fluxos de caixa. Em 31 de dezembro de 2013 e 2012, a Companhia está em conformidade com todas as obrigações e índices financeiros requeridos pelos contratos de financiamentos.

15. IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL O imposto de renda e a contribuição social diferidos são registrados para refletir os efeitos fiscais futuros atribuíveis às diferenças temporárias entre a base fiscal dos ativos e passivos e os seus respectivos valores contábeis.

Em 31 de dezembro de 2013 e 2012, o imposto de renda e a contribuição social diferidos reconhecidos têm a seguinte origem: 2013 _________ 2012 _________ Ativo não circulante Provisão para contingências e para créditos de liquidação duvidosa 6.139 4.492 Prejuízos fiscais a compensar 16.436 20.398 Regime tributação - variação cambial 3.531 2.648 Outros 643 _________- _________ 26.106 _________ 28.181 _________ Passivo não circulante Ajuste arrendamento mercantil - adoção CPC 06 17.930 10.246 Regime tributação - hedge 4.858 5.004 Ajuste de investimento - CPC 18 41.850 Ajuste depreciação contábil - adoção CPC 27 76.708 _________ 58.039 _________ 99.496 _________ 115.139 _________ 73.390 _________ 86.958 _________ A Companhia, com base em estudo técnico aprovado pela Administração, relativo à estimativa de lucros tributáveis futuros, reconhece os créditos tributários sobre prejuízos fiscais e bases negativas de contribuição social de exercícios anteriores, que não possuem prazo prescricional e cuja compensação está limitada a 30% dos lucros anuais tributáveis. O valor contábil do ativo fiscal diferido é revisado periodicamente e as projeções são revisadas semestralmente. Caso haja fatores relevantes que venham a modificar as projeções, estas são revisadas durante o exercício pela Companhia. A Administração considera que os ativos diferidos decorrentes de diferenças temporárias serão realizados na proporção da resolução final das contingências e dos eventos. Ainda, com base nas projeções de resultados tributáveis, a Companhia estima recuperar o crédito tributário decorrente de prejuízos fiscais nos próximos cinco exercícios. A conciliação da despesa calculada pela aplicação das alíquotas fiscais combinadas e da despesa de imposto de renda e contribuição social reconhecida no resultado é demonstrada como segue: 2013 _________ 2012 _________ Resultado do exercício antes de impostos 34.063 26.312 Imposto de renda e contribuição social às alíquotas nominais de 25% e 9% (11.581) (8.946) Adições e exclusões permanentes e outros: Juros sobre o capital próprio (933) Resultado de equivalência patrimonial 103 61 Despesas indedutíveis (1.052) (971) Perda prejuízo fiscal por cisão (a) (6.475) Outras exclusões (adições) 167 _________ 1.619 _________ Imposto de renda e contribuição social no resultado: Corrente e diferido (18.838) _________ (9.170) _________ Alíquota efetiva 55% _________ 35% _________ (a) Perda de prejuízo fiscal proporcional à redução do patrimônio líquido ocorrida em função da cisão do investimento na Ritmo Logística para a controladora Novo Oriente (vide nota explicativa 11).

16. PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS A Companhia é parte (pólo passivo) em ações judiciais e processos administrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações, envolvendo questões tributárias, trabalhistas, cíveis e ambientais e outros assuntos. A Administração, com base em informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às ações trabalhistas, com base na experiência anterior referente às quantias reivindicadas, constituiu provisão em montante considerado suficiente para cobrir as prováveis perdas estimadas com as ações em curso, como se segue: 2013 2013 ________________________________ ________ Depósito Provisão judicial Líquido Líquido ________ _________ _________ ________ Cíveis/ambientais 2.628 2.628 2.559 Tributárias 5.081 (9.098) (4.017) 80 Trabalhistas 3.988 (1.510) 2.478 560 ________ _________ _________ ________ 11.697 (10.608) 1.089 3.199 ________ _________ _________ ________ 2013 2013 ________________________________ ________ Saldo Adição Saldo inicial à provisão Utilização final ________ _________ _________ ________ Cíveis/ambientais 2.559 1.262 (1.193) 2.628 Tributárias 4.918 163 5.081 Trabalhistas 2.038 3.106 (1.156) 3.988 ________ _________ _________ ________ 9.515 4.531 (2.349) 11.697 ________ _________ _________ ________ Existem outras contingências passivas envolvendo questões tributárias, trabalhistas, cíveis e ambientais avaliadas pelos assessores jurídicos como sendo de risco possível, no montante estimado de R$ 33.445 (R$ 28.933 em 2012), para os quais nenhuma provisão foi constituída, tendo em vista que as práticas contábeis adotadas no Brasil e IFRS não requerem sua contabilização. A Companhia figura no pólo ativo em um processo no qual pleiteia a não incidência do PIS e da COFINS sobre a parcela de ICMS componente da receita operacional bruta. Sendo assim, a Companhia vem efetuando esses pagamentos na forma de depósito judicial, os quais somam R$ 5.000 em 31 de dezembro de 2013 (R$ 4.838 em 2012). Do saldo de depósitos judiciais tributários, o montante de R$ 4.098 surgiu em decorrência de contingência ativa, na qual a Ouro Verde contesta o recolhimento de IPVA cobrado no estado de São Paulo, em função do prévio recolhimento no estado do Paraná. A Companhia não constituiu provisão por ter o entendimento de que tais autuações são contrárias à Constituição Federal e ao Código de Trânsito Brasileiro.

17. ARRENDAMENTO MERCANTIL a. Arrendatário: A Companhia possui, em 31 de dezembro de 2013, R$ 324.646 (R$ 288.933 em 2012) contabilizados como ativo imobilizado (custo de aquisição) (principalmente veículos), com contrato de arrendamento mercantil financeiro. Os contratos possuem, substancialmente, prazo de duração de 24 a 36 meses, com cláusulas de opção de compra após essa data, sendo exercida pelo valor residual garantido. Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2013, a Companhia reconheceu como despesa no resultado referente a arrendamento mercantil financeiro os montantes de R$ 29.186 (R$ 26.893 em 2012) relativos a despesas financeiras e R$ 85.135 (R$ 76.548 em 2012) relativo à despesa de depreciação. Em 31de dezembro de 2013, os pagamentos futuros mínimos estão segregados da seguinte forma: Valor presente dos Pagamentos pagamentos mínimos Juros futuros mínimos ___________________ _________ _______________ Até um ano 144.929 14.260 159.189 Entre um a dois anos 84.572 7.736 92.308 Entre dois a cinco anos 19.665 1.981 21.646 ___________________ _________ _______________ 249.166 23.977 273.143 ___________________ _________ _______________ ___________________ _________ _______________

As taxas de juros dos contratos de arrendamento variam entre 0,82% a 1,37% ao mês para os contratos pré-fixados. Os arrendamentos são garantidos pelos próprios bens objeto do contrato. Os contratos de arrendamento no qual a Companhia é arrendatária não contém nenhuma cláusula de pagamentos contingentes os quais teriam impacto na despesa de arrendamento reconhecida no resultado. A Companhia assumiu a obrigação de manter determinados indicadores financeiros apurados anualmente, e indicadores não financeiros, dos quais podemos destacar: • Dívida líquida/EBITDA ajustado (*); e • Prévia anuência do arrendador no caso de troca de controle acionário e/ou na alienação ou venda de participação do capital social igual ou superior a 10%. (*) Lucro líquido (prejuízo), excluídos os efeitos: do imposto de renda e da contribuição social; do resultado financeiro líquido; da equivalência patrimonial; das despesas de depreciação e amortização; e de outras receitas (despesas) operacionais líquidas; somado à receita obtida com a venda da frota; e às outras receitas (despesas) operacionais líquidas que resultem em fluxos de caixa. A Companhia está em conformidade com todas as obrigações e índices financeiros requeridos pelos contratos de financiamentos. A Companhia também loca o terreno da sede em Curitiba através de um arrendamento mercantil operacional firmado com parte relacionada (Serenata Administradora de Bens Ltda. - vide nota 10). A duração do contrato é de 5 anos, com a opção de renovação de prazo após esse período. O valor dos pagamentos é reajustado anualmente com base no IGP-M. No exercício findo em 31 de dezembro de 2013 a despesa total reconhecida no resultado relativa a essa operação foi de R$ 1.252 (R$ 900 em 2012). b. Arrendador: A Companhia tem contratos de aluguel de sua frota firmados com clientes para o período que varia entre de 2 a 7 anos. Estes contratos são classificados como arrendamento mercantil operacional. Os veículos, tratores e colhedoras são vendidos a terceiros quando devolvidos pelos clientes. Os contratos de aluguel de frotas podem incluir manutenção preventiva e corretiva, substituição de carros e outros itens acessórios, conforme composição definida pelo cliente. Os valores divulgados na tabela são os pagamentos mínimos não canceláveis (geração futura de caixa) a serem recebidos relativos aos contratos de aluguel em aberto em 31 de dezembro de 2013: Menos de Entre 1 e Entre 2 e 1 ano _________ 2 anos _________ 7 anos _______ Total _________ Pagamentos futuros mínimos não canceláveis a serem recebidos (geração futura de caixa) 369.209 289.409 417.069 1.075.687

18. DEBÊNTURES Natureza Encargos 2013 ________ 2012 ______________ _________________________ ________ 2ª Emissão CDI + 3% a.a.

119.344 162.237 (-) Parcelas classificadas no passivo circulante (43.594) (43.647) Passivo não circulante 75.750 118.590 Em 3 de maio de 2011, a 6ª Assembleia Geral Extraordinária aprovou a 2º emissão de debêntures pela Companhia nos termos do artigo 52 e seguintes da Lei das S.A., incluindo o limite previsto no artigo 60 da Lei das S.A. e demais disposições legais aplicáveis, com as seguintes características: • Foram emitidas 165.000 debêntures, em duas séries, com valor total de R$ 165.000, sendo R$ 150.000 da 1ª série e R$ 15.000 da 2ª série; • A data de emissão das debêntures foi a data da primeira subscrição e integralização de debêntures. Desta forma, em 10 de maio de 2011 ocorreu a subscrição e integralização da totalidade das debêntures emitidas pela Companhia com o consequente recebimento do montante de R$ 165.000; • As debêntures foram objeto de oferta pública com esforços restritos de colocação nos termos dos Artigos 1º, Inciso III, 3º e 6º da ICVM 476/09, automaticamente dispensada de registro de distribuição pública na CVM, destinada exclusivamente a Investidores Qualificados (assim definidos nos termos da Instrução CVM nº 409, de 18/08/2004, conforme alterada, e da ICVM 476/09) (“Oferta Restrita”), e será realizada sob regime de garantia firme de subscrição para a totalidade das Debêntures a serem emitidas, com a intermediação do: (i) BES Investimento do Brasil S.A. - Banco de Investimento; (ii) HSBC Corretora de Títulos e Valores Mobiliários S.A.; e (iii) Credit Suisse (Brasil) Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A.; • As debêntures são simples e não conversíveis em ações de emissão da Companhia e foram emitidas sob a forma nominativa e escritural; • As debêntures da 1ª série possuem prazo de vigência de 5 anos - ou 60 meses, com 18 meses de carência e 42 parcelas mensais para o valor unitário principal, 60 parcelas mensais para os juros remuneratórios. As debêntures da 2ª série possuem prazo de vigência de 59 meses, com amortização em um único pagamento a ser realizado na data de vencimento, e 59 parcelas mensais para os juros remuneratórios; • Os juros remuneratórios de DI - Depósitos Interfinanceiros, capitalizada de uma sobretaxa de 3% ao ano; • As debêntures são da espécie com garantia real e fidejussória. A Companhia assumiu a obrigação de manter determinados indicadores financeiros apurados trimestralmente e indicadores não financeiros, dos quais podemos destacar: • Dívida líquida/EBITDA ajustado (*); • EBITDA ajustado*/Despesas financeiras líquidas; • Dívida líquida/ativo imobilizado; e • Prévia anuência dos titulares das debêntures no caso de troca direta ou indireta de controle acionário da Companhia. (*) Lucro líquido (prejuízo), excluídos os efeitos: do imposto de renda e da contribuição social; do resultado financeiro líquido; da equivalência patrimonial; das despesas de depreciação e amortização; e de outras receitas (despesas) operacionais líquidas; somado à receita obtida com a venda da frota; e às outras receitas (despesas) operacionais líquidas que resultem em fluxos de caixa. Em 31 de dezembro de 2013 e 2012, a Companhia está em conformidade com todas as obrigações e índices financeiros requeridos pelas debêntures.

19. PATRIMÔNIO LÍQUIDO a. Capital social: O capital social no montante de R$ 102.723 (R$ 87.163 em 31 de dezembro de 2012) está totalmente subscrito e integralizado, e é dividido em 87.163.450 ações sem valor nominal. O aumento do capital social no exercício deve-se à capitalização de reservas de lucros no dia 28 de junho de 2013, de acordo com Assembleia Geral Extraordinária realizada nessa data, sem emissão de novas ações, no montante de R$ 15.560. A participação dos acionistas no capital social da Companhia em 31 de dezembro de 2013 e 2012 é assim demonstrada: Acionistas Ações ________ % __________ Celso Antônio Frare 32.445.950 37,22 Novo Oriente Participações Ltda.

54.717.500 ________ 62,78 __________ 87.163.450 ________ 100,00 __________ ________ __________ Ações ordinárias: Todas as ações têm os mesmos direitos com relação aos ativos residuais da Companhia. Além disso, os titulares de ações ordinárias têm direito ao recebimento dos dividendos declarados, e têm direito a um voto por ação nas reuniões da Companhia. b. Reservas de lucros: Reserva legal: Constituída à razão de 5% do lucro líquido apurado em cada exercício social nos termos do art. 193 da Lei nº 6.404/76, até o limite de 20% do capital social. Dividendos: O Estatuto Social em vigor determina a distribuição aos acionistas de um dividendo mínimo obrigatório de 25% do lucro líquido do exercício, conforme o parágrafo segundo, artigo 32º, do Estatuto Social, ajustado na forma do artigo 202 da Lei nº 6.404/76.

2013 _________ 2012 _________ Lucro líquido do exercício 51.978 24.828 (-) Reserva legal (5%) 2.599 1.241 (-) Dividendos mínimos obrigatórios (25%) 12.345 5.897 Dividendo mínimo por ação 0,1416 0,0677 Reserva de retenção de lucros: O saldo da rubrica de lucros acumulados em 31 de dezembro de 2013 foi destinado à reserva de retenção de lucros para a aplicação em investimentos para expansão e reforço do capital de giro. c. Ajuste de avaliação patrimonial: O ajuste de avaliação patrimonial consiste no custo atribuído de veículos, tratores e colhedoras registrados na data de transição para os CPCs e IFRS, de acordo com o CPC 27 - Ativo Imobilizado e ICPC 10 - Interpretação sobre a Aplicação Inicial do Ativo Imobilizado.

20. LUCRO LÍQUIDO POR AÇÃO Os lucros por ação básico e diluído são calculados por meio da divisão do lucro líquido do exercício atribuído aos detentores de ações ordinárias da Companhia pela quantidade média ponderada de ações ordinárias disponíveis durante o exercício, excluídas as ações em tesouraria. O quadro abaixo apresenta os dados de resultado e quantidade de ações utilizados no cálculo dos lucros básico e diluído por ação para cada um dos exercícios apresentados na demonstração de resultados: continua

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Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014

Ouro Verde Locação e Serviço S.A. CNPJ nº 75.609.123/0001-23

Locação de Equipamentos e Serviços Resultado do exercício Lucro líquido por ação básico: Média ponderada das ações ordinárias disponíveis (em unidades) Lucro por ação básico (em R$) Lucro líquido por ação diluído: Média ponderada das ações ordinárias disponíveis (em unidades) Lucro por ação diluído (em R$) Resultado das operações em continuidade Lucro líquido por ação básico: Média ponderada das ações ordinárias disponíveis (em unidades) Lucro por ação básico (em R$) Lucro líquido por ação diluído: Média ponderada das ações ordinárias disponíveis (em unidades) Lucro por ação diluído (em R$)

Vendas de Usados

| 2013 _________ 51.978

2012 _________ 24.828

87.163.450 0,5963

87.163.450 0,2848

87.163.450 0,5963 2013 _________ 15.225

87.163.450 0,2848 2012 _________ 17.142

87.163.450 0,1747

87.163.450 0,1967

87.163.450 0,1747

87.163.450 0,1967

21. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA A seguir demonstramos a conciliação entre a receita bruta e receita líquida apresentada na demonstração do resultado dos exercícios: 2013 _________ 2012 _________ Prestação de serviços 664.483 504.613 Ativos alienados para renovação da frota 75.825 77.184 Impostos sobre as receitas de serviços prestados (69.382) (53.553) Devoluções e abatimentos (35.475) _________ (12.390) _________ 635.451 _________ 515.854 _________ A composição da receita líquida reconhecida durante o exercício em cada categoria significativa é como segue: 2013 _________ 2012 _________ Prestação de serviços 559.626 438.670 Ativos alienados para renovação da frota 75.825 _________ 77.184 _________ 635.451 _________ 515.854 _________ 22. CUSTOS DOS SERVIÇOS PRESTADOS E DESPESAS COM VENDAS, ADMINISTRATIVAS E GERAIS POR NATUREZA DE GASTOS 2013 _________ 2012 _________ Custos Custo de venda da frota 78.479 73.705 Despesas com benefícios a empregados 95.720 64.853 Despesas de depreciação e amortização 173.619 144.706 Manutenção e reparos 86.824 63.244 Serviços de terceiros 7.392 6.225 Outros 21.191 _________ 11.505 _________ 463.225 _________ 364.238 _________ Vendas Outros 3.186 _________ 2.264 _________ 3.186 _________ 2.264 _________ Gerais e administrativas Despesas com benefícios a empregados 18.039 12.087 Despesas de depreciação e amortização 1.138 1.293 Manutenção e reparos 161 54 Serviços de terceiros 2.730 1.797 Outros 5.384 _________ 5.905 _________ 27.452 _________ 21.136 _________ 23. RECEITAS (DESPESAS) FINANCEIRAS, LÍQUIDAS Despesas financeiras Juros sobre empréstimos e financiamentos Juros sobre operações de arrendamento mercantil financeiro Juros sobre debêntures Despesas com hedge Despesas com variação cambial Outros Receitas financeiras Juros sobre ativos financeiros Receita com hedge Receitas com variação cambial Outros

2013 _________

2012 _________

(73.301) (29.186) (14.888) (15.091) (23.770) (6.061) _________ (162.297) _________

(66.008) (26.893) (20.373) (16.963) (21.625) (2.759) _________ (154.621) _________

19.452 24.208 10.280 429 _________ 54.369 _________ (107.928) _________

20.649 20.318 12.729 54 _________ 53.750 _________ (100.871) _________

24. INSTRUMENTOS FINANCEIROS A Companhia mantém operações com instrumentos financeiros. A administração desses instrumentos é efetuada por meio de estratégias operacionais e controles internos visando assegurar liquidez, rentabilidade e segurança. A contratação de instrumentos financeiros com o objetivo de proteção é feita por meio de uma análise periódica da exposição ao risco que a administração pretende cobrir (câmbio, taxa de juros e etc.). A política de controle consiste em acompanhamento permanente das condições contratadas versus condições vigentes no mercado. A Companhia não efetua aplicações de caráter especulativo, em derivativos ou quaisquer outros ativos de risco. Todas as operações com instrumentos financeiros não derivativos estão reconhecidas nas demonstrações financeiras da Companhia, conforme o quadro abaixo: Demonstração dos instrumentos financeiros em suas respectivas classificações por categorias 2013 ______________ 2012 _________________________________________________ Registrados pelo valor justo Mantidos até por meio o Empréstimos Saldo Valor Saldo Valor Ativo Nota ___________ do resultado ___________ vencimento ___________ e recebíveis _______ contábil _______ justo _______ contábil _______ justo _____ Caixa e equivalentes de caixa 6 187.144 187.144 187.144 154.418 154.418 Contas a receber de clientes 8 48.900 48.900 48.900 65.923 65.923 Aplicações financeiras vinculadas 7 75.925 - 75.925 75.925 79.430 79.430 Instrumentos financeiros derivativos 14.755 ___________- ___________- _______ 14.755 _______ 14.755 _______ 14.756 _______ 14.756 ___________ 14.755 ___________ 75.925 ___________ 236.044 _______ 326.724 _______ 326.724 _______ 314.527 _______ 314.527 ___________ Registrados pelo valor justo Mantidos até por meio o Empréstimos Saldo Valor Saldo Valor Passivo Nota ___________ do resultado ___________ vencimento ___________ e recebíveis _______ contábil _______ justo _______ contábil _______ justo _____ Fornecedores 52.207 - 52.207 52.207 15.920 15.920 Financiamentos e empréstimos 14 1.017.039 -1.017.0391.017.039785.940 785.940 Arrendamento mercantil 17 249.166 - 249.166 249.166 203.903 203.903 Debêntures 18 119.344 - 119.344 119.344 162.237 162.270 Instrumentos financeiros derivativos 466 ___________- _______ 466 _______ 466 _______ 38 _______ 38 ___________- ___________ 1.437.756 ___________ 466 ___________- _______ 1.438.222 _______ 1.438.222 _______ 1.168.038 _______ 1.168.071 ___________ • Valor justo dos instrumentos financeiros. • Os valores desses instrumentos reconhecidos no balanço patrimonial não diferem significativamente do valor justo. • Aplicações financeiras - Os valores contábeis informados no balanço patrimonial são idênticos ao valor justo em virtude de suas taxas de remuneração serem baseadas na variação do CDI e Selic. • Aplicações financeiras vinculadas - São definidos como ativos designados como mantidos até o vencimento. • Contas a receber e outras contas a receber - Decorrem diretamente das operações da Companhia, sendo mensurados pelo custo amortizado e estão registrados pelo seu valor original, deduzido de provisão para perdas, quando aplicável. O valor contábil se equivale ao valor justo tendo em vista o curtíssimo prazo de liquidação dessas operações (menos de 90 dias). • Empréstimos e financiamentos, debêntures e fornecedores - São classificados como passivos financeiros não mensurados ao valor justo e estão registrados pelo método do custo amortizado de acordo com as condições contratuais. Esta definição foi adotada, pois os valores não são mantidos para negociação que de acordo com entendimento da Administração reflete a informação contábil mais relevante. • Instrumentos financeiros derivativos - São definidos como ativos designados pelo valor justo por meio do resultado. Hierarquia do valor justo: Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado, que indicam os instrumentos financeiros derivativos, são inteiramente classificados no nível II da hierarquia de valor justo. Instrumentos financeiros derivativos: A Companhia tem por política efetuar operações com instrumentos financeiros derivativos com o objetivo de mitigar ou de eliminar riscos inerentes às operações financeiras contratadas em dólares americanos. A Administração da Companhia mantém monitoramento permanente sobre os instrumentos financeiros derivativos contratados por meio dos seus controles internos. Em 31 de dezembro de 2013 e 2012, a Companhia realizou operações com instrumentos derivativos de forward, que se constitui em um acordo entre a Companhia e o banco, de compra ou venda de uma quantidade de moeda estrangeira em uma data futura, por uma taxa pré-definida. Não há desembolso de caixa no início da operação e, no vencimento, a liquidação é realizada pela diferença entre a taxa contratada e a taxa efetiva da moeda. O principal objetivo é de proteger o resultado e fluxo de caixa futuro dos empréstimos em moeda estrangeira. Em 31 de dezembro de 2013, os valores justos dos instrumentos financeiros derivativos em aberto estão abaixo sumarizados. Em 31 de dezembro de 2013, o valor nocional do instrumento financeiro derivativo é de USD 42.631 (R$ 99.867).

2013 ____________________ Ativo Passivo ________ ________ Circulante Derivativos cambiais - fluxo de caixa - empréstimos 14.755 466 ________ ________ 14.755 466 ________ ________ O valor justo estimado para os instrumentos financeiros derivativos contratados pela Companhia foi determinado por meio de informações disponíveis no mercado e utilizando metodologia de avaliação de projeção de fluxo de caixa futuro descontado a valor presente. Entretanto, considerável julgamento foi requerido na interpretação dos dados de mercado para produzir a estimativa do valor justo de cada operação. Como consequência as estimativas acima não indicam, necessariamente, os montantes que efetivamente serão realizados quando da liquidação financeira das operações. Os instrumentos financeiros derivativos são contratados com instituições de primeira linha, no Brasil, e são garantidos por aval do sócio majoritário da Companhia para contratação destas operações. Risco de crédito: As políticas de crédito fixadas pela Administração visam minimizar eventuais problemas decorrentes da inadimplên-

Terceirização de Frota

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cia de seus clientes. Este objetivo é alcançado pela Administração por meio da seleção criteriosa da carteira de clientes que considera a capacidade de pagamento (análise de crédito) e da diversificação (pulverização do risco). A provisão para créditos duvidosos, em 31 de dezembro de 2013, é de R$ 3.191, representando 6% do saldo de contas a receber em aberto. Em 31 de dezembro de 2012, esta provisão era de R$ 2.948, equivalentes a 4%. A Ouro Verde possui um “Comitê de Investimentos” e um “Comitê de Venda de Ativos”, com reuniões semanais para aprovação das estratégias dos ativos da Companhia, bem como todos os investimentos a serem efetuados. Participam e votam neste Comitê, além da diretoria, a gerência corporativa de compras, do financeiro e da controladoria. Desta forma, são avaliados e formalizados todos os aspectos fundamentais para a realização de qualquer investimento, dentre eles: análise de crédito, rentabilidade, linhas de financiamentos, estratégias comerciais, diversificação de carteira, fornecedores, entre outros aspectos. Risco de preço: Decorre da possibilidade de oscilação dos preços de mercado dos serviços prestados e dos demais componentes utilizados no processo de prestação de serviço. Essas oscilações de preços podem provocar alterações substanciais nas receitas e nos custos da Companhia. Para mitigar esses riscos, a Companhia monitora permanentemente os mercados locais, buscando antecipar-se a movimentos de preços. Risco de taxas de juros: Decorre da possibilidade de a Companhia sofrer ganhos ou perdas decorrentes de oscilações de taxas de juros incidentes sobre seus ativos e passivos financeiros. Visando à mitigação desse tipo de risco, a Companhia busca diversificar a captação de recursos em termos de taxas prefixadas ou pós-fixadas. Análise de sensibilidade: As despesas e receitas financeiras provenientes dos financiamentos da Companhia em moeda estrangeira são afetadas pelas variações do câmbio, tais como dólar e euro. Contudo, os principais montantes dos empréstimos bancários da Companhia em USD foram completamente protegidos, utilizando contratos futuros que possuem o mesmo valor nocional e vencem nas mesmas datas dos respectivos contratos de empréstimos. Enquanto que, a Companhia não espera impactos significativos nas despesas e receitas financeiras em decorrência da exposição cambial atrelada à moeda euro pelo fato de não ser material. Os rendimentos oriundos das aplicações financeiras, bem como as despesas financeiras provenientes dos financiamentos da Companhia, são afetados pelas variações nas taxas de juros, tais como TJLP e CDI. Nos quadros abaixo são considerados três cenários, sendo o cenário provável adotado pela Companhia. O cenário provável considerou os níveis de mercado vigentes na data do encerramento do balanço. Para o Cenário I consideramos uma baixa de 25% para as aplicações financeiras e incremento de 25% nas operações de capitalizações nas cotações das taxas de juros e para o Cenário II uma redução/aumento de 50%. A taxa base utilizada para o cenário provável foi 9,77%.

Baixa do CDI Cenário Indexador ____________ Risco Valor base _________ provável _________ Cenário 1 _________ Cenário 2 __________ _________ Aplicações financeiras CDI Baixa do CDI 184.074 17.984 13.488 8.992 Aplicações financeiras vinculadas CDI Baixa do CDI _________ 75.925 _________ 7.418 _________ 5.563 _________ 3.709 259.999 _________ 25.402 _________ 19.051 _________ 12.701 _________ Impacto no resultado (6.351) (12.701) Empréstimo em moeda estrangeira CDI Baixa do CDI 105.845 (10.341) (7.756) (5.171) Capital de giro CDI Baixa do CDI 364.773 (35.638) (26.729) (17.819) Debêntures CDI Baixa do CDI _________ 119.344 _________ (11.660) _________ (8.745) _________ (5.830) 589.962 _________ (57.639) _________ (43.230) _________ (28.820) _________ Impacto no resultado 14.409 28.819 _________ _________ Impacto final no resultado 8.058 _________ 16.118 _________ Aumento do CDI Cenário Indexador ____________ Risco Valor base _________ provável _________ Cenário 1 _________ Cenário 2 __________ _________ Aplicações Financeiras CDI Alta do CDI 184.074 17.984 22.480 26.976 Aplicações financeiras vinculadas CDI Alta do CDI _________ 75.925 _________ 7.418 _________ 9.273 _________ 11.127 259.999 _________ 25.402 _________ 31.753 _________ 38.103 _________ Impacto no resultado 6.351 12.701 Empréstimo em moeda estrangeira CDI Alta do CDI 105.845 (10.341) (12.926) (15.512) Capital de giro CDI Alta do CDI 364.773 (35.638) (44.548) (53.456) Debêntures CDI Alta do CDI _________ 119.344 _________ (11.660) _________ (14.574) _________ (17.490) 589.962 (57.639) (72.048) (86.458) _________ _________ _________ _________ Impacto no resultado (14.409) (28.819) _________ _________ Impacto final no resultado (8.058) _________ (16.118) _________ A Companhia não espera mudanças na taxa relativa à TJLP, as quais são indicadores base para as operações de FINAME e com o BNDES. Risco de liquidez e estrutura de capital: Decorre da escolha entre capital próprio (aportes de capital e retenção de lucros) e capital de terceiros que a Companhia faz para financiar suas operações. Para mitigar os riscos de liquidez e a otimização do custo médio ponderado do capital, a Companhia monitora permanentemente os níveis de endividamento de acordo com os padrões de mercado. A gestão do risco de liquidez é feita pelo Comitê de Investimentos, considerando a necessidade de caixa e de liquidez no curto, médio e longo prazo. A Companhia administra o risco de liquidez através da manutenção adequada de recursos financeiros de curto prazo em caixa e equivalentes de caixa e através: (i) caixa gerado pelas atividades operacionais de serviços prestados, (ii) um aumento dos fluxos de caixa gerados pela venda de ativos para renovação de frota, e (iii) acesso a linhas de crédito pré aprovadas com terceiros (empréstimos e financiamentos). As projeções da Administração indicam que o aumento dos recursos derivados de contratos de arrendamento mercantil em seu portfólio em 31 de dezembro de 2013 serão suficientes para cobrir seus obrigações de curto e longo prazo junto a seus credores em geral. A Companhia possui um portfólio de contratos com seus clientes, com duração entre 2 e 7 anos, os quais possuem uma geração de receita prevista de R$ 1.075.687 (vide nota 17). Para manter ou ajustar a estrutura do capital, a Companhia pode rever a política de pagamento de dividendos, devolver capital aos acionistas ou, ainda, emitir novas ações ou vender ativos para reduzir, por exemplo, o nível de endividamento. Condizente com outras companhias do setor, a Companhia monitora o capital com base no índice de alavancagem financeira. Esse índice corresponde à dívida líquida dividida pelo capital total. A dívida líquida, por sua vez, corresponde ao total de empréstimos (incluindo empréstimos de curto e longo prazo, conforme demonstrado no balanço patrimonial, subtraído do montante de caixa e equivalentes de caixa e aplicações financeiras vinculadas. O capital total é apurado pela soma do patrimônio liquido, conforme demonstrado no balanço patrimonial, com a dívida líquida. Os índices de alavancagem financeira em 31 de dezembro de 2013 e 2012 podem ser assim sumarizados:

Receita operacional líquida Custos Resultado bruto Receitas (despesas) operacionais

EBITDA ajustado por segmento EBITDA (ii) A reconciliação do EBITDA é a seguinte: Resultado do exercício

Serviços prestados Ativos alienados para renovação da frota Vendas Administrativas e gerais Resultado da equivalência patrimonial Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas Resultado das operações descontinuadas Depreciação e amortização

2013 _________ 1.371.260

Total dos financiamentos e empréstimos (nota explicativa 14), arrendamentos mercantis (nota explicativa 17), debêntures (nota explicativa 18) e instrumentos financeiros derivativos (nota explicativa 24) (-) Caixa e equivalentes de caixa (nota explicativa 6) e aplicações financeiras vinculadas (nota explicativa 7) Dívida líquida Patrimônio líquido

2012 _________ 1.137.362

(263.069) _________ (233.848) _________ 1.108.191 903.514 163.300 232.252 _________ _________ 1.271.491 _________ 1.135.766 _________ Índice de alavancagem financeira 87% 80% A tabela abaixo analisa os passivos financeiros não derivativos da Companhia, por faixas de vencimento, correspondentes ao período remanescente no balanço patrimonial até a data contratual do vencimento. Os valores divulgados na tabela são os fluxos de caixa não descontados contratados.

Menos Entre 1 e Entre 2 de 1 ano _________ 2 anos _________ e 5 anos _________ Em 31 de dezembro de 2013 Financiamentos e empréstimos (nota explicativa 14) 227.664 227.659 561.716 Arrendamentos mercantis (nota explicativa 17) 144.929 84.572 19.665 Debêntures (nota explicativa 18) 43.594 42.840 32.910 Fornecedores 52.207 _________ _________ _________468.394 355.071 614.291 _________ _________ _________ Menos de 1 ano _________

Em 31 de dezembro de 2012 Financiamentos e empréstimos (nota explicativa 14) Arrendamentos mercantis (nota explicativa 17) Debêntures (nota explicativa 18) Fornecedores

Entre 1 e 2 anos _________

Entre 2 e 5 anos _________

190.009 247.075 348.856 116.482 78.440 8.981 43.647 42.840 75.750 15.920 _________- __________________ 366.058 _________ 368.355 _________ 433.587 _________ Risco de taxa de câmbio: Os resultados da Companhia estão suscetíveis a sofrer significativas variações, pois uma parcela dos seus passivos está atrelada à volatilidade da taxa de câmbio do dólar norte-americano, que, em dezembro de 2013, apresentou variação positiva de 14,6% (positiva em 8,9% em dezembro de 2012). Em 31 de dezembro de 2013 a Companhia mantinha financiamentos em aberto no montante de USD 45.183 (R$ 105.846). Os empréstimos bancários da Companhia em USD foram substancialmente protegidos, utilizando contratos futuros que possuem o mesmo valor nocional e vencem nas mesmas datas dos respectivos contratos de empréstimos. Análise de sensibilidade: Nos quadros abaixo são considerados três cenários, sendo o cenário provável adotado pela Companhia. O cenário provável considerou os níveis de mercado vigentes na data do encerramento do balanço. Para o Cenário I consideramos um aumento/redução de 25% para a taxa de câmbio do dólar norte-americano e para o Cenário II um aumento/redução de 50%. A taxa de conversão utilizada como base para o cenário atual foi 2,3426.

Aumento na taxa de câmbio Valor Base Valor USD ________ Base R$ _________ Cenário 1 _________ Cenário 2 _________ Empréstimo em moeda estrangeira Aumento USD 45.183 105.846 132.307 158.769 Instrumentos financeiros derivativos Aumento USD (42.631) ________ (99.867) _________ (124.834) _________ (149.801) _________ Exposição líquida 2.552 ________ 5.979 _________ 7.473 _________ 8.968 _________ Impacto no resultado (1.494) _________ (2.989) _________ Queda na taxa de câmbio Valor Base Valor USD ________ Base R$ _________ Cenário 1 _________ Cenário 2 _________ Empréstimo em moeda estrangeira Queda USD 45.183 105.846 79.385 52.924 Instrumentos financeiros derivativos Queda USD (42.631) (99.867) (74.900) (49.934) _________ ________ _________ _________ Exposição líquida 2.552 ________ 5.979 _________ 4.485 _________ 2.990 _________ Impacto no resultado 1.494 _________ 2.989 _________ 25. INFORMAÇÕES POR SEGMENTO Segmentos operacionais são definidos como componentes que desenvolvem atividades de negócios: (i) Que podem obter receitas e incorrer em despesas; (ii) Cujos resultados operacionais são regularmente revistos pelo principal gestor das operações para a tomada de decisões sobre recursos a serem alocados ao segmento e para a avaliação do seu desempenho; e (iii) Para os quais haja informação financeira individualizada disponível. A Administração da Companhia definiu os segmentos operacionais com base nos relatórios utilizados para a tomada de decisões estratégicas pelo Conselho de Administração. Foram identificados dois segmentos operacionais sujeitos à divulgação de informações, os quais são gerenciados separadamente por meio de relatórios que suportam a tomada de decisão. As políticas contábeis desses segmentos operacionais são as mesmas descritas na nota explicativa 3. Locação de máquinas e equipamentos pesados: prestação de serviços por meio da elaboração de projetos específicos para clientes de diferentes setores, tais como agronegócio, mineração, indústria, construção civil, infraestrutura, entre outros, incluindo, principalmente, caminhões, implementos rodoviários (tais como reboques e semirreboques) e equipamentos de “linha amarela” (pás carregadeiras, retroescavadeiras e outros), por meio de contratos com prazos de três a sete anos, presença nacional e diversificado frota multimarcas. Terceirização de veículos leves: prestação de serviços para pequenas, médias e grandes empresas, com um portfólio variado de veículos de diferentes marcas e categorias (tais como carros populares, utilitários, carros executivos e vans), por meio de contratos de prazos de dois a três anos de duração. Adicionalmente, prestamos a nossos clientes, tanto para sua frota própria quanto terceirizada junto a nós, serviços de manutenção de veículos, máquinas e equipamentos pesados, além de gestão de frotas (tais como rastreamento e/ou telemetria, frota reserva e/ou dedicada, gestão de multas, sinistros e avarias, combustível, dentre outros). • As demonstrações dos resultados por segmento operacional são como segue:

Locação de máquinas e equipamentos pesados _______________________ 2013 2012 ___________ _________ 388.661 287.535

Terceirização de veículos leves _____________________ 2013 2012 _________ _________ 170.965 151.135

Saldos não alocados ____________________ 2013 2012 _________ ________ -

30.018 (283.934) ___________ 134.745 (300) (19.659)

45.807 (173.531) _________ 43.241 (133) (7.458)

(5.760) _________ (5.760) (2.753) (335)

(4.869) ________ (4.869) -

75.825 (463.225) ________ 172.226 (3.186) (27.452)

25.713 (199.744) _________ 113.504 (1.585) (14.795)

51.471 (159.625) _________ 42.981 (679) (6.341)

Total ____________________ 2013 2012 ________ ________ 559.626 438.670 77.184 (364.238) ________ 151.616 (2.264) (21.136)

-

-

-

-

304

182

304

182

248

(850)

67

(364)

(216)

(1)

99

(1.215)

106.517 ___________ 221.551 ___________

79.780 _________ 176.054 _________

68.240 _________ 103.957 _________

66.219 _________ 101.816 _________

36.753 _________27.993 _________

7.686 ________2.998 ________

36.753 174.757 ________

7.686 145.999 ________

353.501 ________

280.868 ________

51.978 107.928

24.828 100.871

18.838 174.757 ________ 353.501 ________

9.170 145.999 ________ 280.868 ________

(+) Despesas financeiras, líquidas (+) Imposto de renda e contribuição social - corrente e diferido (+) Depreciação e amortização

EBITDA

26. COBERTURA DE SEGUROS Em 31 de dezembro de 2013, a cobertura de seguros contra riscos operacionais era composta por R$ 12.461 para danos materiais e R$ 5.200 para responsabilidade civil/ambiental. Adicionalmente, a Companhia possui apólices de seguros contra terceiros para a sua frota de veículos e equipamentos, cujas coberturas são de R$ 6.650 para danos materiais e danos corporais.

27. DEMONSTRAÇÕES DO VALOR ADICIONADO - DVA Conforme requerimento da legislação societária brasileira para companhias abertas e como informação adicional para fins de IFRS, a Companhia elaborou demonstrações do valor adicionado. Essas demonstrações, fundamentadas em conceitos macroeconômicos, buscam apresentar a parcela da Companhia na formação do Produto Interno Bruto por meio da apuração dos respectivos valores adicionados tanto pela Companhia quanto o recebido de outras entidades, e a distribuição desses montantes aos seus empregados, esferas governamentais, arrendadores de ativos, credores por empréstimos, financiamentos e títulos de dívida, acionistas controladores e não controladores, e outras remunerações que configurem transferência de riqueza a terceiros. O referido valor adicionado representa a riqueza criada pela Companhia, de forma geral, medido pelas receitas de vendas de bens e dos serviços prestados, menos os respectivos insumos adquiridos de terceiros, incluindo também o valor adicionado produzido por terceiros e transferido à entidade.

28. PROGRAMA DE OPÇÃO DE COMPRA DE AÇÕES A Companhia aprovou, na 99ª Reunião do Conselho de Administração, realizada em 5 de julho de 2013, o Regulamento do 1º Programa de Opção de Compra de Ações (“Programa” e “Regulamento”, respectivamente), no âmbito do Plano de Opção de Compra de Ações aprovado em Assembleia Geral Extraordinária realizada no dia 28/06/2013. O Regulamento estabelece como elegíveis a participar do Programa, o Diretor Presidente, Diretores Estatutários, Diretores não Estatutários, Gerentes e outros empregados a critério do Conselho de Administração. As Ações Objeto do Programa serão provenientes, conforme venha a ser deliberado pelo Conselho de Administração, (i) da emissão de novas ações ordinárias, dentro do limite do capital autorizado da Companhia e/ou (ii) de ações mantidas em tesouraria. Os Beneficiários poderão exercer o direito de Opção de Compra das Ações (“Período do Exercício” ou “Vesting”) na forma prevista na tabela abaixo: • 20% em 1º de julho de 2014; • 20% em 1º de julho de 2015; • 20% em 1º de julho de 2016; • 20% em 1º de julho de 2017; e • 20% em 1º de julho de 2018. O direito de Opção nas datas acima indicadas somente será possível, desde que se verifique a continuidade do vínculo empregatício que o Beneficiário mantém com a Companhia. As ações sujeitas a Opção de Compra poderão ser adquiridas pelos Beneficiários pelo seu valor de abertura Oferta Pública Inicial de Ações - IP, com deságio de 20% (vinte por cento), corrigido pelo IGP-M, divulgado pela FGV. Nenhuma outorga será concedida antes de 1° de janeiro de 2014. O exercício da Opção far-se-á mediante a assinatura de boletim de subscrição e celebração do respectivo contrato de aquisição de ações. As ações objeto da Opção de Compra terão os mesmos direitos e vantagens das ações ordinárias detidas pelos acionistas da Companhia, sendo-lhes sempre assegurado o direito de perceber os dividendos que vierem a ser distribuídos a partir da subscrição ou aquisição, conforme o caso. É vedado o exercício da Opção de Compra, durante os 30 (trinta) dias que antecedem as datas de fechamento dos resultados da Companhia ao Mercado. O Regulamento não impedirá qualquer operação de reorganização societária que vier a envolver a Companhia, devendo o Conselho de Administração ou Comitê determinar e realizar os ajustes cabíveis para proteger os interesses dos Beneficiários.

29. MEDIDA PROVISÓRIA 627 (“MP 627”) A Medida Provisória nº 627 (“MP 627/13”), publicada em 12 de novembro de 2013, alterou diversos dispositivos da legislação tributária federal sobre IRPJ, CSLL, PIS e COFINS, dentre os quais se incluem a revogação do Regime Tributário de Transição - RTT, instituído pela Lei nº 11.941, de 27 de maio de 2009, disciplinando os ajustes decorrentes dos novos métodos e critérios contábeis introduzidos em razão da convergência das normas contábeis brasileiras aos padrões internacionais. A MP 627/13 encontra-se presentemente em tramitação no Congresso Nacional, sendo que há um número significativo de emendas propostas. Além disso, a Receita Federal do Brasil - RFB deverá disciplinar diversos dispositivos legais introduzidos pela Medida Provisória, razões pelas quais é possível que algumas das suas disposições sejam alteradas, suprimidas ou esclarecidas. Com base em sua redação atual, a Companhia entende que não há ajustes relevantes decorrentes da MP 627/13 a serem reconhecidos nas demonstrações financeiras. A regra geral estabelecida pela MP 627/13 é que a sua entrada em vigor ocorrerá apenas em 1º de janeiro de 2015, exceto se houver opção do contribuinte pela antecipação de seus efeitos para 1º de janeiro de 2014 (a forma de exercício dessa opção ainda carece de regulamentação). Adicionalmente, é importante ressaltar que há uma tendência da Companhia em aderir de forma antecipada aos critérios definidos na MP, conforme lhe faculta a lei. Todavia, a decisão final sobre o efetivo exercício de tal opção possivelmente só será tomada, em definitivo, quando da conversão da MP em lei e verificação do texto normativo definitivo.

30. EVENTOS SUBSEQUENTES Cancelamento IPO: Em 17 de fevereiro de 2014, recebemos o deferimento junto à Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) referente o cancelamento do Pedido de Registro de Oferta Pública de Distribuição primária e secundária de ações ordinárias de emissão da Companhia, em virtude das condições econômicas desfavoráveis do mercado de capitais nacional e internacional, e dada a impossibilidade legal de solicitar nova interrupção ou prorrogação de prazo no âmbito do processo de registro junto à CVM. 3ª Emissão debêntures: Em ata da Reunião do Conselho de Administração realizada em 20 de dezembro de 2013, foi aprovada a terceira emissão de debêntures simples, não conversíveis em ações, da espécie com garantia real, com garantia fidejussória adicional, em até três séries para distribuição pública nos termos da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 400, conforme: • Foram emitidas 25 mil debêntures, em duas séries, no valor total de R$ 250.000, sendo 18.000 Debêntures de 1ª série e 7.000 de 2ª série; • A data de vencimento da 1ª série será em quatro anos, com vencimento previsto para 2018 e o vencimento da 2ª série será em cinco anos, com vencimento previsto para 2019; • A amortização da 1ª série será mensal, a partir do final do 18º mês e a amortização da 2ª série será a partir do final do 24º mês; • A remuneração da 1ª série será CDI+2,40%a.a. e a remuneração da 2ª série, será CDI+2,50% a.a., para todas as séries o pagamento dos juros será mensal; • As Debêntures de todas as séries são da espécie com garantia real, na forma disposta pelo artigo 58 da Lei das Sociedades por Ações, contando, ainda, com garantia fidejussória adicional outorgada pelos Garantidores; • Os recursos líquidos captados por meio da Oferta serão utilizados no curso normal dos negócios da Emissora, na seguinte ordem, para: (i) integralização do CDB Cedido Fiduciariamente; (ii) investimento na aquisição de máquinas e equipamentos pesados e veículos leves; e (iii) reforço de liquidez e da estrutura de capital de giro. • Não haverá amortização ou resgate antecipado obrigatório ou facultativo.

Contudo, as Debêntures poderão/deverão ser objeto de resgate antecipado ou de amortização antecipada na hipótese de indisponibilidade do IPCA ou da Taxa DI, nos termos da Escritura de Emissão; • Foi contratado o BES Investimento do Brasil S.A.- Banco de Investimento, para ser o “Formador de Mercado”. • O coordenador líder foi o HSBC Corretora de Títulos e Valores Mobiliários S.A. e os demais coordenadores foram Banco Votorantim S.A. e BES Investimento do Brasil S.A.- Banco de Investimento • O agente fiduciário é a Pentágono DTVM e o Escriturador mandatário liquidante é o Banco Bradesco S.A.

DIRETORES ESTATUTÁRIOS Karlis Jonatan Kruklis - Diretor Presidente Eduardo Hidemi Takahara - Diretor de Finanças e RI

Gestão de Frota

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MEMBROS DO CONSELHO

Hussein Ibrahim Omairy Neto - Diretor de Gestão Organizacional Fábio Roberto Leite - Diretor de Ativos

Celso Antonio Frare - Presidente Lia Nara Queiroz Frare - Vice Presidente Fernando Xavier Ferreira - Conselheiro Independente

Vicente Frare Neto - Conselheiro Raul Queiroz Frare - Conselheiro Gabriel Mattioli - Contador/CRC PR 057103/O-3

RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Aos Diretores e Acionistas da Ouro Verde Locação e Serviço S.A. Curitiba - Paraná Introdução Examinamos as demonstrações financeiras da Ouro Verde Locação e Serviço S.A. (“Companhia”), que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2013 e as respectivas demonstrações do resultado, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais políticas contábeis e demais notas explicativas.

Responsabilidade da Administração sobre as demonstrações financeiras A Administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações financeiras de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, assim como pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações financeiras livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Responsabilidade dos Auditores Independentes Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria.

Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja

www.ouroverde.net.br/ri

planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações financeiras. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras da Companhia para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Companhia. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.

Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

Opinião Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Ouro Verde Locação e Serviço S.A. em 31 de dezembro de 2013, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Outros assuntos Demonstrações do valor adicionado Examinamos, também, a demonstração do valor adicionado (DVA), referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2013, elaborada sob a responsabilidade da Administração da Companhia, cuja apresentação é requerida pela legislação societária brasileira para companhias abertas e como informação suplementar pelas IFRS que não requerem a apresentação da DVA. Essa demonstração foi submetida aos mesmos procedimentos de auditoria descritos anteriormente e, em nossa opinião, está adequadamente apresentada, em todos os seus aspectos relevantes, em relação às demonstrações financeiras tomadas em conjunto.

Curitiba, 28 de março de 2014

KPMG Auditores Independentes CRC SP-014428/O-6-F-PR

Marcello Palamartchuk Contador CRC 1PR049038/O-9

tecnologia

Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014 | b1

Robô desenvolvido no Paraná traz tecnologia inovadora a nível mundial A última etapa do desenvolvimento do protótipo vai acontecer em Uberlândia, para onde o robô será enviado em agosto

U

ma tecnologia inovadora desenvolvida em Curitiba está de partida para a última etapa de desenvolvimento antes de ser formatado o seu primeiro protótipo. O Hexaflex, robô que viabiliza técnicas de soldagem por atrito, foi criado e patenteado pela EngeMOVI, empresa incubada na Incubadora Tecnológica do Tecpar (Intec). Após sete anos de desenvolvimento e aportes financeiros e econômicos de R$ 2,5 milhões, o projeto está na sua reta final e vai em breve para Uberlândia (MG), onde passa por uma etapa de aprimoramento até se tornar um protótipo pronto para ir ao mercado.

O Hexaflex é resultado da soma de empreendedorismo, ambiente tecnológico e apoio acadêmico. Os sócios Gustavo Emmendoerfer, Walter Antonio Kapp e Ricardo Artigas Langer sempre estiveram ligados à área de automação industrial e viram na tecnologia de soldagem por atrito um filão a ser explorado.

Inscreveram-se na incubadora do Instituto de Tecnologia do Paraná (Tecpar), foram aprovados e

então patentearam o projeto do Hexaflex, mecanismo inovador a nível mundial. Hoje com dez funcionários, a EngeMOVI já desenvolveu 40 projetos na área de automação e robótica, vários deles com inovação a nível mundial.

Quatro patentes de invenção já foram registrados pela empresa.

Para ver a ideia sair da tela do computador e ganhar forma, os empreendedores inscreveram seu projeto em uma linha de desenvolvimento da Petrobras e da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), que investiram R$ 1 milhão cada – os outros R$ 500 mil foram de capital próprio.

O projeto contou ainda com o apoio tecnológico de três universidades brasileiras: Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR), Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e Universidade Federal de Uberlândia (UFU), cada uma testando e ajudando no desenvolvimento em alguma parte do equipamento.

“Como o produto é muito inovador, precisávamos de um protótipo para validar o conceito. O diferencial dele está na capacidade de

gerar força e na sua versatilidade.

Com tecnologia nacional, ele pode ser usado em um trilho longo e recuperar o casco de uma plataforma de petróleo ou ainda na construção de aeronaves, por exemplo. Por contar com um scanner laser 3D, ele consegue mapear a superfície de trabalho e auxiliar o operador no processo sendo executado”, conta Artigas.

A última etapa do desenvolvimento do protótipo vai acontecer

em Uberlândia, para onde o robô será enviado em agosto. Lá, vai passar por uma integração de processos, momento em que será instalado o cabeçote que realiza a soldagem por atrito. Depois de seis meses de testes, o protótipo estará pronto para ser apresentado ao mercado, em especial à indústria naval, de óleo e gás, e para a fabricação de material composto, como na indústria aeronáutica e eólica.

Os empreendedores explicam que o suporte da incubadora foi fundamental para ajudá-los a dar o pontapé inicial na empresa, bem como no desenvolvimento de seus projetos. “Tivemos custos reduzidos no início do empreendimento e ainda contamos com apoio de infraestrutura, como o laboratório de prototipagem rápida em 3D, que nos permitiu a fabricação de alguns componentes do produto”, explica Artigas.

Tray tem novo posicionamento no mercado de e-commerce A Tray inicia o mês de julho com um novo posicionamento no mercado de e-commerce. A fornecedora de soluções para o comércio virtual lançou dois novos sites, que irão oferecer aos clientes planos e atendimento diferenciado, de acordo com o porte de cada operação. Para as micros e pequenas empresas e o empreendedor digital, está disponível o portal www.tray. com.br, com novos planos, que oferecem mais recursos da plataforma Tray Commerce, além de atendimento e suporte especializado via web ou telefone. Para grandes clientes, por meio do site www.traycorp.com.br, será possível obter um atendimento especial e exclusivo, capaz de suprir todas as necessidades de uma grande operação.

Segundo o diretor de Operações e Negócios da Tray, André Lucena, para os pequenos lojistas a mudança significa mais recursos, antes não disponíveis em todos os planos do Tray Commerce. Para grandes operações de e-commerce, além da solução completa e infraestrutura robusta, a empresa incorporou um atendimento especial, com gerente de contas, gerente de projetos, suporte técnico prioritário e atendimento personalizado.

Samsung lança ferramenta Kingston oferece duas novas mundial de negócios corporativos soluções de armazenamento tablets e smartphones Android

Novo sistema global, Partner Portal, abriga todas as informações para os parceiros de negócios em 46 países A Samsung, líder global em tecnologia e inovação, acaba de lançar o Partner Portal, um provedor mundial de conteúdo para canais de vendas. Trata-se de uma plataforma global online, voltada para os parceiros de negócios – empresas de diferentes ramos de atuação -, que possibilita toda a interação com a marca e suas soluções.

O Partner Portal (http:// partnerportal.samsung.com) é resultado de um compilado das melhores práticas do mercado.

Além da agilidade e praticidade, a ferramenta oferece segurança em todas as etapas. “A Samsung vem investindo fortemente na área de Negócios Corporativos.

O Partner Portal é fruto destes

investimentos, com o objetivo de aproximar ainda mais a empresa de seus parceiros e clientes. Esse novo portal é a evolução do Canal Azul, que permite realizar toda a comunicação de forma online”, afirma Eduardo Julião, gerente de Marketing de Canais da área de Negócios Corporativos da Samsung no Brasil.

Para facilitar a interação com a ferramenta global, cada subsidiária da Samsung implantou uma gestão local, identificando suas necessidades no programa.

No portal, os parceiros terão propostas totalmente integradas, do hardware até soluções em acessórios, dispositivos e serviços.

Além disso, informações sobre infraestrutura para atendimento,

produtos, consulta na fase pré e pós-vendas, acompanhamento de performance e controle de meta de vendas estão disponíveis na plataforma. Outras ferramentas do provedor de conteúdo são treinamentos online, marketing e acesso ao calendário de eventos.

“O objetivo é que o Partner Portal seja utilizado diariamente, como principal fonte de informação e ferramenta essencial para a área de soluções corporativas.

Acreditamos que esse é mais um facilitador para nos aproximarmos dos parceiros e atingirmos a meta estabelecida pela Samsung de, em 2020, ter a área de Negócios Corporativos responsável por mais de 20% de sua receita global”, completa Julião.

Com um número cada vez maior de dados sendo produzidos e transferidos, é natural que a busca por formas mais eficientes de armazenamento seja crescente.

Pensando em atender a essa necessidade, a Kingston desenvolveu o Data Traveler microDuo 3.0 e o cartão microSDHC/SDXC UHS-I Classe 10. A combinação da tecnologia USB 3.0 e microUSB permite que os consumidores aumentem a capacidade de armazenamento de seus tablets e smartphones Android, ao transferir arquivos dos dispositivos para o computador, e vice-versa. Já o novo cartão microSDHC/SDXC UHS-I Classe 10 oferece performance 90R/45W, que possibilita captura contínua de vídeo e imagem.

O Data Traveler microDuo 3.0 amplia a capacidade de armazenamento dos dispositivos

Android em até 64GB, transferindo arquivos, fotos, vídeos e músicas para o PC, e dele de volta para o tablet ou smartphone, com facilidade e rapidez. Com tecnologia 3.0, o microUSB de interface dupla pode ser usado em qualquer dispositivo Android com função On-The-Go, possibilitando a transferência de arquivos sem a necessidade de conectá-lo ao computador*. O novo drive da Kingston se une ao já conhecido Data Traveler microDuo 2.0. Uma lista com dispositivos compatíveis com USB On-The-Go pode ser encontrada em http://www.kingston.com/br/support/technical/ otg_compatibility.

O cartão microSDHC/SDXC UHS-I Classe 10 da Kingston está disponível em versões com capacidade de 16GB, 32GB e 64GB. Com velocidade de leitura de 90MB/s e

de gravação de 45MB/s, permite que o usuário grave vídeos full HD e 3D, e faça transmissões de vídeo em tempo real e captura de imagens sem interrupções.

O Data Traveler microDuo 3.0 tem garantia de 5 anos e capacidades de 16GB, 32GB e 64GB. Já a garantia do cartão Class 10 UHS-I microSDHC/SDXC é vitalícia. Ambos têm suporte técnico local gratuito e a reconhecida confiabilidade Kingston. Para mais informações, visite www. kingston.com.br.

Visão Técnica Hashtags & Comunicação A Comunicação no mundo hiper-conectado de hoje já não é mais unidirecional. A prensa permitiu que os indivíduos se aperfeiçoassem na escrita e disseminassem informação. Hoje, com a Internet, a “massa”, tão estudada no campo da Comunicação, também pode colaborar com a produção de conteúdo. Não é preciso mais folhear o jornal ou as revistas especializadas para descobrir onde comer e o quê – nossos próprios colegas dão as dicas em redes sociais como o Instagram e o Facebook por meio de simples hashtags. O fluxo de informação gratuita e direta é constante. Hoje, consumidores têm muito mais voz e não saber lidar com isso pode ser fatídico para qualquer empresa.

Quanto mais a participação virtual cresce, mais imprevisível se torna o comportamento dos consumidores. A Pesquisa Brasileira de Mídia 2014 sobre o consumo de informação pelos brasileiros, feita pelo Governo Federal, mostrou que 67% da população do país está nas redes sociais e 31% dizem se informar por ela. Entre os mais jovens, de 16 a 25 anos, o alcance das redes é ainda maior:

87% estão conectados.

Como o próprio nome diz, as redes são sociais, ou seja, parte do pressuposto da comunicação: emissão e recepção. Grande parte das empresas ainda não assimilou o título à forma. A maioria dos usuários destas mídias tem em comum a informalidade e a vontade pela discussão. As empresas precisam entender que o consumidor das redes sociais quer ter, assim como qualquer pessoa em uma interação social, citando Weber, a “sensação de pertencimento”, ele quer fazer parte e ser percebido. Logo, com a proporção de pessoas que acessam estes meios cada vez maior, é necessário prestar mais atenção nas redes sociais.

Elas são um ponto de encontro de um vasto público formado por jovens, adultos e até mesmo idosos.

Eles veem nestas mídias a possibilidade de se comunicarem com a sua marca favorita, expressando sua opinião própria, seja ela positiva ou não.

O crescimento do uso corporativo das redes sociais é recente. Uma pesquisa realizada pelo Databerje – Instituto Aberje de Pesquisa –, realizada com 53 pessoas e publicada no Anuário Brasileiro da

Comunicação Corporativa, mostrou que 79% das empresas entrevistadas usam o espaço em redes sociais digitais e que metade delas começou a utilizar este tipo de serviço entre um e três anos atrás.

Dois dos maiores benefícios do uso das redes sociais observados pela maioria das instituições é o aumento do conhecimento da organização pelo público-alvo e a criação de percepções favoráveis aos serviços ou produtos ofertados. Porém, para que haja estes benefícios é preciso investir – e confiar.

A linguagem da internet ainda assusta, e o medo de que a credibilidade da empresa vá por água baixo por uma postagem errada ainda é grande. A maioria das empresas teme que a imagem de seriedade de seus serviços seja prejudicada se o tom mais informal predominante nas redes sociais for utilizado.

A maior preocupação das empresas, evidenciada na pesquisa da Aberje, são os danos à reputação da marca. Por causa deste receio, as instituições pecam ao reproduzir notícias de maneira engessada, sem criatividade ou esforço de aproximação com o consumidor.

Amanda Pofahl e Karin Villatore são jornalistas da Talk Assessoria de Comunicação

GERAL | B3

Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014

Panorama Político

Paraná

Cidades com maiores frotas registram queda em acidentes Em todo Paraná, os acidentes com vítimas apresentaram queda de 6,8% em três anos. Em 2011, foram 45.635 acidentes, número que caiu para 42.532 em 2013

Na comparação entre 2012 e 2013, houve queda de 5% no número de acidentes com e sem vítimas no Paraná

O

número de acidentes em vias municipais apresentou queda nas cidades paranaenses com as maiores frotas de veículos, entre 2011 e 2013. Dados divulgados pelo Departamento de Trânsito do Paraná (Detran) ontem mostram que no interior do Estado a redução foi mais expressiva em Apucarana (32%), Ponta Grossa (24%), Londrina (23%), Campo Mourão (20%) e Guarapuava (18%).

Na Região Metropolitana de Curitiba, o município de Araucária se destaca com queda de 12% na ocorrência de acidentes de trânsito no mesmo período. A queda na Capital foi de 6%.

“Os dados revelam que os acidentes têm diminuído nas vias municipais. Apesar disso, se tornaram mais fatais. Na maioria dos casos a

gravidade está diretamente ligada à imprudência dos motoristas”, explica o coordenador de Educação para o Trânsito do Detran, Juan Ramon Soto Franco.

VÍTIMAS Em todo Paraná, os acidentes com vítimas apresentaram queda de 6,8% em três anos. Em 2011, foram 45.635 acidentes, número que caiu para 42.532 em 2013. O índice que leva em conta a frota do Estado – total de acidentes com vítimas para cada mil veículos registrados – caiu 17,8% nos últimos três anos.

Na comparação entre 2012 e 2013, houve queda de 5% no número de acidentes com e sem vítimas no Paraná, conforme à divisão estabelecida entre Capital, interior, rodovias estaduais

e federais. Foram registrados 122.170 casos em 2012 e 115.776 no ano passado.

INCIDÊNCIA Em 2013, a maioria dos acidentes no Paraná ocorreu em vias municipais, no sábado e na sexta-feira, entre 12h e 17h59. Já nas rodovias que cortam o Estado, a maior parte dos acidentes foi registrada entre 18h e 23h59, com 32% dos casos compreendidos nesse período do dia.

MORTES O número de mortos no local aumentou 18,7% em Curitiba, entre 2012 e 2013, e no interior do Estado cresceu 8% no mesmo período. Em contrapartida, houve queda de 16,6% no número de mortes no local nas rodovias

estaduais e de 12% nas federais.

Na soma dos quatro segmentos a redução foi de 11%, em média.

A maioria dos acidentes no Estado em 2013, com ou sem vitimas, foi cometida por motoristas habilitados e do sexo masculino. Em grande parte, os condutores tinham idade entre 30 e 59 anos.

Os motociclistas representam a maioria das vítimas em 2013 e somam 37% do total. Foram 21.420 acidentes em todo Estado, no ano passado, envolvendo este tipo de veículo, com vítimas fatais em 17,95% dos casos e não fatais em 37,68% dos acidentes.

O relatório do Detran foi elaborado com informações do Batalhão de Polícia de Trânsito (Bptran), da Polícia Rodoviária Federal e da Polícia Rodoviária Estadual.

Trânsito

FACILIDADE

Com 200 mil veículos a mais nas ruas, Setran retoma programa Volta às Aulas

Consumidores podem usar serviços online da Copel

A Secretaria Municipal de Trânsito (Setran), em parceria com outros órgãos municipais, inicia hoje a segunda etapa do programa Volta às Aulas 2014.

Serão realizadas ações educativas e de fiscalização em vários pontos da cidade onde há escolas municipais, para garantir a segurança no trânsito. A Setran estima que, com a volta às aulas, haja um aumento de pelo menos 200 mil veículos circulando em Curitiba.

O programa será retomado hoje na região da Escola Municipal Presidente Pedrosa, no bairro Portão. Até o dia 25 de julho, serão visitadas regiões de escolas da rede pública municipal nos bairros Rebouças, Jardim Botânico, Xaxim, CIC, Sítio Cercado, Mossunguê, Uberaba, Tingui e Pinheirinho.

Agentes da Secretaria Municipal de Trânsito (Setran) vão distribuir folhetos educativos aos pais dos alunos e também

Agentes da Secretaria Municipal de Trânsito (Setran) vão distribuir folhetos educativos aos pais dos alunos e também aos motoristas que trafegam pelo entorno do centro educacional aos motoristas que trafegam pelo entorno do centro educacional. As ações do Volta às Aulas têm apoio da Guarda Municipal e Mirim, do Projeto Vida no Trânsito e da Urbanização de Curitiba S/A (Urbs) e incluem ainda blitze educativas e de fiscalização de veículos em ruas da cidade.

Os agentes farão orientações

para que todos respeitem o pedestre, a sinalização e os limites de velocidade nas áreas escolares (30 km/h). Eles também irão verificar situações de estacionamento irregular, a utilização correta do uso cinto de segurança e o transporte de crianças nos veículos. A Urbs fará a fiscalização do transporte escolar.

Os usuários de computador, celular ou tablet podem utilizar os canais virtuais da Copel e terem acesso aos serviços, sem precisar sair de casa e sem enfrentar filas. Além da agência online – a primeira do gênero entre as empresas do setor elétrico, os canais de atendimento mais utilizados são chat de conversação, email, aplicativo para aparelhos portáteis (Copel Mobile), torpedos de celular (SMS) e autoatendimento telefônico (URA). O atendimento via chat de conversação, também disponível no site www.copel. com.

“As pessoas não têm mais tempo ou disposição para enfrentar filas de espera ou se deslocar até as agências”, explica o superintendente comercial da Copel Distribuição, Hemerson Pedroso.

Copa 2014

Fan Fest em Curitiba superou expectativas e atraiu 111 mil pessoas Com um público total de 111.614 pessoas, a FIFA Fan Fest curitibana, realizada durante todo o período da Copa do Mundo na Pedreira Paulo Leminski, superou as expectativas, ultrapassando em 10% a meta estabelecida pela organização, que era de 100 mil pessoas. A

Fan Fest foi o grande ponto de encontro da torcida em Curitiba, possibilitando que milhares de pessoas aproveitassem o clima da Copa e se integrassem gratuitamente ao evento, mesmo não indo aos estádios.

Os 25 dias de Fan Fest transcorreram tranquilamente, com

total segurança. Não houve nenhum registro de incidente grave. Jovens, muitas famílias com crianças e especialmente milhares de turistas estrangeiros se integraram numa imensa e animada torcida, que se fez presente não só durante a transmissão dos jogos, mas também

durante toda a programação artística preparada pela Fundação Cultural de Curitiba.

O comportamento exemplar do público foi um dos aspectos destacados pelo superintendente da Fundação Cultural, Igor Cordeiro, numa avaliação final do evento.

Pedro Washington

prpress@terra.com.br

“Como tá boa a Copa”

Alguns episódios da frustrante Copa das Copas para os brasileiros, passam a ser relatados pelos comentaristas que antes só tinham olhos para a seleção brasileira. Tanto destaque tiveram os jogadores selecionados por Felipão que se imaginava, aquela frase profética do treinador brasileiro, dita dias antes de começar o certame, iria se realizar: “O Brasil tem a obrigação de ganhar esta Copa”. Os jogos seguintes ao 3 x1 contra a Croácia, jogo ganho em circunstâncias especiais, já estavam a indicar que a nossa não era a melhor seleção. O crescente entusiasmo do público que ia na contramão da realidade, encheu o país de esperança. Até o fatídico jogo contra aaquela que na ordem, era realmente a melhor. Sem colocar apenas em cima de um ou dois craques, como o fizeram Brasil e Argentina, a responsabilidade de carregar os times nas costas, ao enfrentar um grupo organizado que aprendeu com os erros de outras disputas, que futebol é um esporte coletivo, sucumbiram. Um dos destaques da Copa foi quem a trouxe para o Brasil: o ex-presidente Lula que, face as manifestações preliminares, resolveu não aparecer.

Deixou à “companheira” Dilma a responsabilidade de enfrentar as vaias da torcida. Sua única referência a elamanifestação está nas mídias sociais, fazendo sucesso. Feita em meio ao oi seu discurso de apoio à candidatura de Gleisi Hoffmann: “Como tá boa a Copa do Mundo, gente do céu” acrescida de palavras impublicáveis. . Uma lição de “português castiço”!

Digna de entrar para as provas doo Enem.

A necessidade obriga! Com quase metade das obras do PAC 2 no Paraná sem sequer terem sido licitadas, segundo o relatório do próprio governo federal, já se fala em PAC 3 para ser lançado em agosto. Com um leve sabor de projeto eleitoreiro.

Continua a manifestação dos leitores sobre o auxílio-moradia auto atribuído pelo Tribunal de Justiça do Paraná a seus membros, logo seguido pelo Ministério Público. Informações que vazam para a opinião pública, como a que afirma ser maior o auxílio que o salário de 33% dos servidores públicos do Estado, incluindo os professores que no estágio inicial, depois de concursados recebem R$ 1,6 mil, incluída a verba do vale-transporte, causam realmente mal-estar. Em outras áreas fundamentais como educação e segurança, o valor do auxílio-moradia causa inveja!

Trem descarrilhado Alguns temas anunciados pelo atual governo federal, certamente serão explorados na campanha pelos opositores. Caso do trem-bala anunciado em 2008 pela então ministra

Dilma Rousseff. Previsto para estar pronto para a Copa, ao preço de R$ 18 bilhões, nem licitado ainda foi. Se insistirem nessa obra o governo desembolsará hoje R$ 50 bilhões.

Sonho de verão Esse anúncio como outros que empolgaram o país, não se concretizaram. Um exemplo: os R$ 12 bilhões que a chinesa Foxconn investiria num complexo industrial que geraria 100 mil empregos, 20 mil dos quais só para engenheiros. “O Brasil entusiasmava investidores”, anunciou-se.

Produziria aqui, telas de LCD, sensíveis a toque, IPads e outros. As fábricas de pequeno e médio porte da empresa em Jundiaí (SP), montam tais equipamentos ainda hoje com componentes importados. A Foxxconn nunca confirmou o investimento.

Campanha morna A campanha política em todos os níveis federal e estaduais já começa a ganhar as ruas. Embora de maneira tímida. O momento é de cata de recursos para enfrentar uma das mais caras campanhas do mundo: nisso somos campeões. A expectativa maior dos candidatos em poderem levar suas propostas, até agora ignoradas, é com a chegada do horário eleitoral nas rádios e principalmente, tevês, no final de agosto.

Para onde os maiores investimentos serão canalizados.

A valer a nova legislação sobre doação de campanha, embora sem validade nesta eleição, não será fácil obter recursos.

DIVERSÃO&ARTE

Diário Indústria&Comércio Curitiba, terça-feira, 15 de julho de 2014 | b4

Adélia Maria Lopes adeliamarialopes@yahoo.com.br

Frida Kahlo além do 3x4

Q

uatro dias após se completarem 60 anos da morte da artista mexicana, o Museu Oscar Niemeyer abre a exposição, inédita no Brasil, Frida Kahlo - As suas Fotografias, com acervo de 240 imagens. Poderá ser vista unicamente em Curitiba a partir desta quinta-feira até 2 de novembro, seguindo então para a cidade espanhola de Málaga. Todas as fotos vieram da Casa Azul, residência que foi dos pais da pintora, no bairro de Cocoyacán, na Cidade do México, transformada em museu, cuja diretora, Hilda Trujillo Soto, estará no vernissage.

“O acervo reflete os interesses que a pintora teve ao longo da sua tormentosa vida: a família, o seu fascínio por Diego e os seus outros amores, o corpo acidentado e a ciência médica, os amigos e alguns inimigos, a luta política e a arte, os índios e o passado pré-hispânico, tudo isto revestido da grande paixão que teve pelo México e pelos mexicanos”, descreve o curador Pablo Ortiz Monasterio.

Ele amealhou os registros desde a infância da artista mexicana, feitas pelo pai e o avô materno, profissionais da fotografia. Foram as numerosas imagens de seu pai, que fotografava a si mesmo em diferentes ocasiões que deixaram uma marca permanente na pintora: o autorretrato.

Frida sempre se autorretratou com suas angústias, vivências, medos e mostrando o amor pelo marido Diego Rivera, o pintor e muralista mexicano mais importante do século XX, com quem se casou em 1929, e que a ajudou revelar-se como artista.

Há também fotos tiradas pela alemã Gisèle Freund e pelo húngaro Nickolas Muray, fotógrafos que conviveram com ela, além das feitas pela própria Frida e por outras pessoas – imagens que gostava de guardar, olhar e se inspirar.

Monasterio dividiu a exposição em seis seções. A primeira retrata os pais da artista. A segunda destaca a Casa Azul, as primeiras poses de Frida para seu pai e as diversas reuniões que lá aconteceram. A terceira revela seu lado íntimo.

Há imagens feitas, e estilizadas por ela, recortes fotográficos mutilados, dos quais Frida elimina ou elege alguns dos protagonistas.

Na quarta seção concentramse os amores: fotos de seus amigos

mais próximos, familiares, alguns dos seus amantes e, principalmente, Diego Rivera. A quinta traz um numeroso arquivo reunido por Frida, tanto pela qualidade visual, no caso das anônimas, como pelo seu valor, no caso das assinadas por grandes artistas. Nesta seção há desde cartões de visita do século XIX até retratos realizados por autores de destaque da história da fotografia e amigos pessoais.

A última seção é dedicada às imagens relacionadas com as questões políticas.

Cumpre lembrar que a mostra não é dedicada à pintura de Frida, cuja estética é muito próxima do surrealismo com influência da arte folclórica indígena mexicana, cultura asteca, tradição artística europeia, marxismo e de movimentos de vanguarda. Entre suas principais obras estão: Autorretrato em vestido de veludo (1926), O ônibus (1929), Frida Kahlo e Diego Rivera (1931), Autorretrato com colar (1933), Autorretrato como tehuana (1943), “Diego em meu pensamento (1943) e O marxismo dará saúde aos doentes (1954).

Magdalena Carmen Frida Kahlo y Calderon nasceu em 6 de julho de 1907 em Coyoacan.

Aos 18 anos, estudava medicina, quando ela o seu noivo Alejandro Arias estavam em um ônibus que bateu em um trem. Sobreviveu às múltiplas fraturas, às 35 cirurgias e, presa em uma cama, começou a pintar freneticamente. Em 1939 expôs na galeria de Julien Levy, em Nova York. Sucesso de crítica, seguiu para Paris, onde conheceu Pablo Picasso, Wassily Kandinsky, Marcel Duchamp, Paul Éluard e Max Ernst. O Museu do Louvre adquiriu um de seus autorretratos.

Em 1942 Frida e Diego começaram a dar aulas de arte em uma escola recém-aberta na Cidade do México.

Após muitos altos e baixos, como os três abortos e a relação amorosa rodeada por casos extraconjugais dos dois, seu estado de saúde piorou. Em 1950 os médicos diagnosticaram a amputação da perna e ela entrou em depressão.

Na madrugada de 13 de julho de 1954, Frida, com 47 anos, foi encontrada morta em seu leito. No diário, deixou seu adeus: “Espero alegre a minha partida - e espero não retornar nunca mais”.

Pintando suas dores

Em foto do pai, de 1932

Com Diego Rivera

Imperdível: Abertura nesta quinta dia 17, no MON, às 20h, com entrada franca. Visitação até 2 de novembro, de terça a domingo, das 10 às 18h. Ingressos a 6 e 3 reais.

Casa Azul

Nem te Conto!

Fenin Bento

O Fundaparque, em Bento Gonçalves –RS, recebe a primeira edição da Fenin Fashion Rio Grande do Sul, a partir desta terça dia 15 até quinta-feira. Todo mundo já sabe. A novidade é que haverá desfile com diversas marcas expositoras nesta quarta-feira, às 17h. Entre os modelos gaúchos, desfilam Paulo Zulu, Luciano Szafir e o ator Felipe Titto. Pacific Blue, Puccini, NRK Jeans e Nicoboco são as marcas responsáveis pela presença das atrações, entre elas Ellen Cardoso, a Mulher Moranguinho, que vem acompanhando as edições da feira.

Yellowart

A Yellowart Casa recebe convidados, nesta terça dia 15, para mostrar seu novo endereço no Juvevê, sob administração de Tatiana Murta de Toledo. A alteração de endereço ocorreu em conjunto com outras mudanças, como a reformulação do site e espaço personalizado para criação de listas de presentes de casamento.

Comes&Bebes

1-Depois da Dog Beer, primeira cerveja do Brasil elaborada para cães, surge a Cat Beer, primeira cerveja do mundo para gatos.

Não contém álcool nem CO2, tem espuma e o sabor é de extrato de peixe. Mas, diz o empresário Marco Melo, o produto possui as características semelhantes à cerveja normal: “Conseguimos manter basicamente o mesmo processo de fabricação, que inclui cerca de seis horas entre moer o lúpulo e o envasamento”. A Cat Beer (garrafas de 355 ml) tem preço médio de 13 reais (miau!!!).

2- A bistecca alla Fiorentina, tradicional da Toscana, é o prato-vedete, neste sábado dia 19 , que será circundado por rodízio de vinhos orgânicos, selecionados pelo enólogo Alcioni Dümes no Ohana Batel (Rua Benjamin Lins, 774). Esse corte de filé bovino provém da antiga tradição florentina de celebrar a festa de São Lourenço, sob auspícios dos Médici, no dia 10 de agosto de cada ano. Consta que os viajantes ingleses pediam essa carne assada na brasa como “beafsteak”, daí o nome italianizado para bistecca. Deixando a história de lado, saboreie: reservas pelo 3121-5051.

3-Com 500 rótulos de vinhos de 16 países, a Hiperage

Comunicação e Queijos & Vinhos Delicatessen realizam a 6ª Expovinhos dia 28 deste mês, no Restaurante Maggiore, Parque Barigui, das 16 às 21h. Os produtos serão degustados pelos visitantes.Ingressos antecipados a 60 reais. No dia, 70. Fone 041. 8864-9599.

Shows de inverno

No calendário do Festival de Inverno de Curitiba, além de descontos especiais em restaurantes, bares, hotéis e lojas, estão incluídos shows: Humberto Gessinger (19 de julho), Caetano Veloso (24 de julho), Maria Rita (2 de agosto), Capital Inicial (8 de agosto), Emmerson Nogueira (15 de agosto) e Henry Padovani - The Secret Police Man (15 de agosto). Promoção do Convention & Visitors Bureau em parceria com o Instituto Municipal de Turismo, Abrasel, Fundação Cultural de Curitiba e Sebrae-PR.

Um olhar sobre...

A mostra Um olhar sobre o minimalismo, produzida pelo curso de fotografia do Centro Europeu, está na Fnac/ ParShopping Barigui, com 63 fotografias.

Para a supervisora do curso, Charly Techio, os alunos entenderam o desafio e conseguiram apresentar trabalhos surpreedentes. Confira até 29 de agosto.