100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

Indústria&Comércio

Fundador: Odone Fortes Martins

DIÁRIO EMPRESARIAL DO PARANÁ

Ranking dos

Maiores

Contribuintes do ICMS do Paraná - 2005 Leia entrevistas com Heron Arzua e Darci Piana Estamos conseguindo alcançar as metas de arrecadação previstas para 2005

nesta edição:

Brasil Telecom é a maior de capital privado Petrobras é o maior contribuinte do Paraná

A ligação do comércio ao setor de agronegócios acarreta em queda nas vendas

Souza Cruz

Ambev

A maior do setor de fumo

A maior de bebidas

Sonae

Copel

A maior em supermercados

Iniciativa:

A maior de energia elétrica

Patrocínio:

Especial

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Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Volkswagen

Modelo para o Brasil e empregos para o Paraná Na corrida pela melhor tecnologia, geração de empregos e crescimento, a Volkswagen é, sem dúvida, uma das pioneiras.

Desde que instalou em 1999 no Paraná sua mais moderna fábrica de veículos no Brasil que é considerada uma das mais inteligentes plantas industriais do Grupo em todo o mundo - a Volkswagen começou a desempenhar papel fundamental no próprio processo de fortalecimento da industrialização paranaense, atraindo novos investimentos, contribuindo para a geração de milhares de empregos diretos e indiretos, instalando o PIC - Parque Industrial de Curitiba em área anexa à fabrica - onde oito fornecedores já instala-

Avon

Volkswagen

ram unidades produtivas para suprir a demanda da fábrica Volkswagen/Audi, além de proporcionar um rápido desenvolvimento nas áreas de comércio e serviços na região de São José dos Pinhais.

"Isso reafirma o compromisso da Volkswagen do Brasil com o desenvolvimento econômico e social do estado do Paraná e comprova o acerto da escolha da região de São José dos Pinhais como sede de sua mais moderna fábrica no Brasil.

A fábrica local apresenta índices de produtividade e qualidade que se comparam aos melhores níveis dentre as principais unidades industriais do Grupo Volkswagen em todo o mundo", contam os representantes da montadora.

Um milhão de revendedoras autônomas O sonho de muitas brasileiras é poder ganhar dinheiro sem precisar sair de casa ou ter um patrão. E mais de um milhão dessas brasileiras descobriram como fazê-lo. A Avon Cosméticos é líder em venda direta e a segunda unidade da corporação em vendas. Só para se ter uma idéia, a cada três batons vendidos no mercado nacional dois são batons da Avon. Essa força de vendas pode ser revelada pelos números do seu faturamento bruto em 2002: R$ 2,6 bilhão.

Instalada no país desde 1959, na cidade de São Paulo, onde se concentram o escritório e a fábrica, a companhia emprega ainda um time de 4.300 funcionários, dos quais

Avon

cerca de 60% são mulheres. Há também uma unidade em Fortaleza e outra na Rodovia Raposo Tavares, no município de Osasco, onde estão suas áreas de expedição.

Segundo a diretoria da empresa, a Avon se insere na vida da população paranense proporcionando melhores oportunidades de trabalho a diversas mulheres e uma renda, muitas vezes, significativa. "O mercado de vendas diretas oferece esta possibilidade de trabalho, sem necessariamente exigir experiência anterior em vendas. Esta é uma forma que a Avon tem para contribuir social e economicamente com o Estado do Paraná e com o Brasil", comentam.

Nome da empresa: Volkswagen do Brasil - Indústria de Veículos Automotores Ltda.

Nome da empresa: Revendedoras comerciantes varejistas dos produtos Avon.

Nome fantasia: Volkswagen

Nome fantasia: Não possui

Ramo de atividade: Indústria de Veículos Automotores

Ramo de atividade: Comércio de produtos cosméticos

Data de fundação da empresa no Brasil: 1953

Data de fundação da empresa no Brasil: 1959 Presença da empresa no Paraná: 1962

Presença da empresa no Paraná: 1999

Presidente: Não Possui

Presidente: Hans-Christian Maergner

Diretoria no Paraná: Não possui

Diretoria no Paraná: Hans-Joachim Schreiner

Número de funcionários (Nacional): A Avon tem hoje 4.500 funcionários e 1.000.000

Número de funcionários (nacional): 24 mil

de revendedoras autônomas no País

Número de funcionários (Paraná): 4.200

Número de funcionários (Paraná): 50.000 revendedoras

Kaiser

A fermentação do sucesso Desde a antigüidade, a cevada já era cultivada e utilizada para a produção de uma bebida muito apreciada pelo homem. É o que retratam as inscrições, pinturas, baixos relevos e outros objetos daquela época.

E, desde 1980, a Kaiser vem fazendo parte da história dessa bebida ancestral no Brasil.

Presente no Paraná desde 1985 com o produto e com fábrica desde 1997, a Cervejarias Kaiser já faz parte do dia-a-dia do paranaense. Desde o início de 2002, a marca Kaiser passou a ser a terceira cerveja mais consumida no Brasil e, segundo a Diretoria da empresa, a conquista é vista

Lojas Renner

Ampliação do Mercado Kaiser

como um importante passo rumo ao segundo lugar no mercado.

E, para poder disputar este pódio, a Kaiser pretende investir, em 2006, na capacitação dos seus funcionários, expansão da área de cobertura da empresa, atuação em outros setores e aumento da lucratividade. "A Kaiser investe milhões de reais anuais em capacitação da sua força de trabalho. A Kaiser também aloca uma parcela substancial de recursos financeiros e humanos nos programas de responsabilidade social com as comunidades onde está inserida", dizem os diretores da empresa.

Nome da empresa: Cervejarias Kaiser Brasil S/A Nome fantasia: Cervejarias Kaiser Brasil S/A Ramo de atividade: Fabricação de cerveja e chope Data de fundação da empresa no Brasil: 1982 Presença da empresa no Paraná: com o produto desde 1985 e com a fábrica desde março de 1997 Presidente: Fernando Tigre Diretoria no Paraná: Luiz Fernando Mattos (Diretor de Vendas) e Rui Gil Canesso Garcia (Gerente de Fábrica).

Número de funcionários (nacional): 3.000 Número de funcionários (Paraná): 198 diretos

Lojas Renner

O ano de 2004 foi muito significativo para a RENNER. O crescimento nominal de suas operações foi de 24% em relação a 2003.

Para o ano de 2006, a empresa pretende ampliar seu mercado na região do nordeste brasileiro. Com os estudos realizados nos últimos três anos, a RENNER se sente confiante para se adaptar as necessidades da região. Nos próximos quatro anos, a companhia deverá instalar 17 lojas no nordeste e investir na capacitação do quadro de colaboradores e no desenvolvimento das lideranças. Além de ampliar a área de cobertura, a empresa pretende habilitar funcionários e aumentar sua lucratividade.

Em relação ao mercado paranaense, a

RENNER está bem otimista. Após começar atuar em Curitiba, os próximos planos abrangem instalação de filiais nas cidades do interior do estado. A região norte oferece um mercado competitivo com uma demanda potencial.

A companhia esta ampliando constantemente sua área de atuação no mercado brasileiro. O grupo possui 64 lojas por todo país. Em 2005 a rede instalou filiais em Campo Grande (MS) e Londrina (PR).

Ao se posicionar entre as 100 maiores empresas contribuintes do Estado do Paraná, a RENNER se sente satisfeita de poder contribuir com o desenvolvimento paranaense e com o crescimento da economia da Região Sul.

Nome da empresa: Lojas Renner S.A Nome fantasia: RENNER Ramo de atividade: Comercio Varejista (Lojas De Departamento) Data de fundação da empresa no Brasil: 1965 Presença da empresa no Paraná: 1996 Presidente da empresa: José Gallo Número de funcionários (nacional): 6.056 Número de funcionários (Paraná): 360

Especial

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Indústria & Comércio

Ambev

As marcas são o maior património Quando se fala algo sobre a Ambev pode até haver uma dificuldade de associar o nome à alguma coisa. Mas quando se fala Pepsi, Skol e Brahma é fácil saber do que se trata. As marcas que a Ambev representa fazem parte do inconsciente coletivo, e juntas correspondem ao maior complexo de produção, vendas e distribuição de bebidas da América Latina.

Distintos consumidores são atraídos pela diversidade de cervejas, refrigerantes, isotônicos, água é chás produzidos pela empresa. Como representantes da Ambev Pepsi, Skol, Brahma e outros produtos -

Cimento Itambé

Ambev

carregam a reputação da empresa.

Atuante no Paraná desde 1912, os investimentos no Estado crescem significativamente. Novos produtos: repercussão da novidade no estado; já que a empresa possui duas fábricas instaladas no Paraná. A produção saída destas fábricas abastece integralmente os Estados do Paraná e de Santa Catarina e parte de São Paulo e do Rio Grande do Sul. O mote da empresa para se manter no mercado de produtos competitivos é a busca pela qualidade máxima. E o desenvolvimento que a Ambev alcançar, terá conseqüências por aqui.

Nome da empresa: Companhia de Bebidas das Américas - AmBev Nome fantasia: AmBev Ramo de atividade: Produção, vendas e distribuição de bebida Data de fundação da empresa no Brasil: 1885 - criação da Antarctica; 1888 criação da Brahma; 2000 - fusão que criou a AmBev Presença da empresa no Paraná desde: 1912 Presidente da empresa: Luiz Fernando Edmond Gerência no Paraná: Nelson Tadeu Feijó (gerente da filial Curitiba) e Luciano Blumentritt Araújo (gerente da filial Curitibana) Número de funcionários (nacional): 18.500 (fábricas, escritórios e pontos de distribuição) Número de funcionários (Paraná): 429 (dado de jan/04)

Denso

Denso

Mas a compreensão lúcida da oscilação das tendências mundiais não se opõe ao pioneirismo e ao empreendedorismo. A empresa percebe o futuro e deseja chegar a ele com criatividade, no preparo para desenvolver e ofertar produtos que atendam exigências sociais, ambientais e de seus clientes.

A preservação do meio ambiente com a utilização racional dos recursos naturais e a harmonia com a sociedade também são princípios da empresa.

Com uma das sedes situada em Curitiba, a DENSO se diz satisfeita com a possibilidade de contribuir com o desenvolvimento do estado.

Nome da empresa: DENSO DO BRASIL Ltda.

Nome fantasia: DENSO Ramo de atividade: Indústria De Auto-Peças - fabrica e montagem de componentes para o sistema de ar condicionado para veículos e ônibus.

Data de fundação da empresa no Brasil: 1980 Presença da empresa no Paraná desde: 1981 Presidente da empresa: Hitoshi Sugimoto Diretoria no Paraná: Número de funcionários (nacional): 1.396 Número de funcionários (Paraná): 1.243

Com 28 anos de produção e expedição de cimento, a Itambé é hoje uma das principais cimenteiras do sul do Brasil.

Especializada no fornecimento de cimentos Portland e cimentos especiais para obras de grande porte, a empresa opera com capacidade de 1,5 milhão de toneladas de cimento por ano e com parque fabril instalado em área total de 2,5 milhões de metros quadrados.

Com essa estrutura, conseguiu um bom desempenho, em 2001 e 2003, nos quesitos crescimento sustentável, geração de valor, liquidez corrente e lucro da atividade sobre a receita líquida, segundo avaliação feita pela Fundação

Cimento Itambé

Getúlio Vargas. Nos mesmos anos, foi eleita a melhor empresa do setor de Materiais de Construção do país pela revista Valor 1000, publicação do jornal Valor Econômico.

Mas não é só de prêmios e crescimento que vive a cimenteira. Por meio do Programa Itambé de Participação S o c i a l ( P I PA ) , p a r t i c i p a d o desenvolvimento das comunidades dos municípios de Balsa Nova e Campo Largo, onde estão localizadas sua fábrica e mina, respectivamente, e investe no resgate histórico, valorização do cidadão e estímulo ao turismo rural, visando apoiar o desenvolvimento sustentável e incentivar o turismo ecológico na região.

Nome da empresa: Cia de Cimento Itambé Nome fantasia: Cimento Itambé Ramo de atividade: Minerais não metálicos Data de fundação da empresa no Brasil: 1976 Presença da empresa no Paraná: 1976 Presidente: Rubens Slaviero Diretoria no Paraná: Paulo Procopiak (Superintendente), Luis Sergio Gandolf (Diretor Adminitrativo Financeiro), Lycio Roberto Vellozo (Diretor Comercial).

Número de funcionários (Paraná): 311

Bosch

De olho no mercado A DENSO DO BRASIL tem a consciência de que no ramo em que atua é preciso estar atento ao mercado. Isto porque a tecnologia empregada no setor de auto-peças é mutante e tem prazo de validade, até ser superada por outra tecnologia - mais adequada, mais eficaz. È preciso se antecipar frente às exigências do mercado. Portanto, visão estratégica é o guia-motor da empresa. Para 2004, a direção da DENSO elaborou estratégias de desenvolvimento com os pés no chão. "O desempenho ocorreu dentro do esperado, acompanhando o mercado Automobilístico", conclui a direção da DENSO.

Cimento para toda obra

Aumento da demanda internacional A Bosch teve um desempenho positivo em 2004 e permanece com indicadores igualmente positivos em 2005. Suas vendas aumentaram em decorrência da conjuntura econômica internacional favorável.

Os mercados da Europa, Estados Unidos e China ampliaram a demanda para veículos comerciais brasileiros. Com uma demanda em constante crescimento, a empresa teve a necessidade de ampliar sua capacidade de produção e contratar aproximadamente 1200 novos funcionários.

Para o ano que vem, a Bosch pretende expandir a área de cobertura da empresa, capacitar mais funcionários, atuar em novos mercados e aumentar sua lucrativida-

Bosch

de. A principal alteração para 2006 é a mudança no mix de produção, com a redução da produção das tradicionais bombas injetoras mecânicas, e o aumento na produção dos avançados sistemas eletrônicos de injeção Diesel. As alterações devem ocorrer na fábrica de Curitiba no final de 2005 e a produção deverá crescer durante o ano de 2006, atendendo clientes no mercado brasileiro e norte-americano.

A Bosch é a maior empregadora privada na capital paranaense. A empresa tem mais de 4700 colaboradores e foi premiada por quatro anos consecutivos como a maior exportadora de autopeças da Região Sul do Brasil.

Nome da empresa: Robert Bosch Ltda Nome fantasia: Robert Bosch América Latina - Unidade de Sistemas Diesel Ramo de atividade: Automotivo Data de fundação da empresa no Brasil: 1954 Presença da empresa no Paraná: 1978 Presidente da empresa: Edgar Garbade (presidente da Robert Bosch América Latina) Diretoria no Paraná: José Mauro Pelosi (Vice-presidente da Unidade de Sistemas Diesel), Bernhard Muller (Diretor Administrativo), Mário A. Massagardi, (Diretor de Engenharia e Vendas) Número de funcionários (nacional): cerca de 11.700 pessoas Número de funcionários (Paraná): mais de 4.700 pessoas

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ESPECIAL

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Indústria & Comércio

Portal Gestão do Dinheiro Público é o primeiro colocado do IV Prêmio E-Gov O portal paranaense “Gestão do Dinheiro Público” ( w w w. g e s t a o d i n h e i r o publico.pr.gov.br)idealizado pelo governador Roberto Requião e desenvolvido pela Secretaria da Fazenda e Celepar , foi o primeiro colocado do IV Prêmio E-Gov, promovido pela Associação Brasileira de Entidades Estaduais de Tecnologia da Informação e Comunicação – Abep, em parceria com o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão do Governo Federal.

A organização do concurso analisou 70 trabalhos de todo o país e selecionou 20 para concorrer ao prêmio.

Além do “Gestão do Dinheiro Público”, a Agência Estadual de Notícias e o portal “Dia-adia da Educação” também ficaram entre os finalistas. “O Paraná dá exemplo para o país. Este é o reconhecimento nacional de que o nosso Governo trabalha de forma transparente. No portal todos os empenhos e pagamentos do Governo estão registrados e disponíveis para qualquer pessoa de forma simples e rápida”, afirmou o secretário da Fazenda Heron Arzua, que recebeu o prêmio durante o Secop 2005, um dos principais

eventos de tecnologia da informação do país, realizado neste ano em Pernambuco.

“Conseguimos implantar esse sistema no Paraná de forma simples e inclusive colocamos à disposição de outros órgãos públicos a nossa tecnologia, que é toda baseada no uso de software livre”, disse Arzua ao receber o prêmio. O portal tem informações em tempo real sobre as contas do Governo do Paraná de forma abrangente e detalhada. Além disso, as informações sobre os repasses federais aos municípios paranaenses através de dados fornecidos pela Secretaria do Tesouro Nacional do Ministério da Fazenda também estão disponíveis.

O usuário que quiser mais informações sobre determinado pagamento pode obter um extrato individualizado com todas as informações sobre o empenho que originou a despesa. Os interessados têm à sua disposição informações detalhadas inclusive sobre as contas correntes responsáveis pelo pagamento dos débitos e a forma em que este foi realizado (se foi um crédito em conta-corrente, um DOC, um cheque, uma ordem de pagamento, etc.).

Paralelo à premiação, a

Camila Leão

O secretário da Fazenda, Heron Arzua e o secretário da Comunicação, Airton Pissetti, durante o IV Prêmio E-Gov, promovido pela Associação Brasileira de Entidades Estaduais de Tecnologia da Informação e Comunicação – Abep, em parceria com o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão do Governo Federal

Abep realizou a 33ª edição do Seminário Nacional de Informática Pública com o tema “Governança de TIC: a tecnologia aliada às estratégias de governo” e o I Seminário Internacional de Informática Pública - International Seminary of Information Technology for Government. O objetivo do evento é promover um aprofundamento nas discussões dos temas relativos à tecnologia da informação para governo, incluindo uma visão

mundial sobre o assunto.

Os critérios do julgamento, que foi realizado por profissionais de cinco Estados diferentes, foram a facilidade de acesso, a democratização do acesso, serviços públicos oferecidos, qualidade da informação, integração de funções, interação com o governo, segurança e privacidade, democratização das oportunidades de serviço e modernização dos serviços governamentais.

Conseguimos implantar esse sistema no Paraná de forma simples e inclusive colocamos à disposição de outros órgãos públicos a nossa tecnologia, que é toda baseada no uso de software livre Heron Arzua ao receber o prêmio

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Especial

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Indústria & Comércio

Tetra Pak

Estabelecer parcerias de longo prazo Quando a Tetra Pak escolheu, em 1999, Ponta Grossa como sede para a construção da sua segunda fábrica foi pensando no que a cidade poderia proporcionar à empresa: oferta de infra-estrutura adequada e posição geográfica favorável ao escoamento da produção e ao contato com fornecedores de matéria-prima. Mas a empresa só mais tarde percebeu o que pôde proporcionar à cidade.

"A Tetra Pak já é parte da vida dos paranaenses daquela região, sempre envolvida em eventos e ações com a comunidade", afirma a direção da empresa. Da mão-de-obra local empregada é que saíram as inovações da Tetra Pak em 2004. Novas tecnologias para embalagens longa vida e processamento de

Ford

Distribuidores de empregos Ford

Tetra Pak

leite, além de outras inovações em embalagens cartonadas assépticas, como a embalagem que pode ser levada ao microondas depois de aberta.

A cidade é mobilizada pela atuação da empresa - desde o processamento, o envase, a embalagem até a distribuição.

A atenção e o comprometimento pela empresa não se estendem apenas aos funcionários e clientes. Um dos pilares do desenvolvimento da Tetra Pak está no relacionamento com os fornecedores e empresas parceiras.

A empresa crê que sempre háverá espaço para àquela que busca parcerias com seus clientes, com os consumidores finais e com seus funcionários.

Nome da empresa: Tetra Pak Ltda Nome fantasia: Tetra Pak Ramo de atividade: é uma organização global que produz sistemas integrados para processamento, envase, distribuição e embalagens cartonadas para alimentos.

Data de fundação da empresa no Brasil: 1957 Presença da empresa no Paraná desde: Inauguração da fábrica em Ponta Grossa em 1999.

Presidente da empresa: Nelson Findeiss Diretoria no Paraná: Juan Carlos Morales - gerente de fábrica Número de funcionários (nacional): 1014 Número de funcionários (Paraná): 241

Em termos de tradição, a Ford é uma das empresas que sabe falar do assunto. Desde 1925, faz a história dos veículos no Paraná com sua rede de distribuidores, num total de 36 unidades.

Presentes nas principais cidades, a empresa atua ativamente no mercado de vendas de veículos novos, usados e na prestação de assistência técnica para os mais de 300 mil veículos que circulam no Paraná.

Mesmo não dispondo de uma fábrica paranaense, a Ford conta com cerca de 1400 funcionários nos distribuidores - mais de 10% do total nacional de funcionários - tornando-

Nome da empresa: Ford Motor Company Brasil LTDA. Nome fantasia: Ford Brasil Ramo de atividade: Automobilistica/montadora Data de fundação da empresa no Brasil: 1919 Presença da empresa no Paraná: não está presente no Paraná com fábricas, apenas com distribuidores de veículos desde 1925 Presidente da Vivo: Barry Engle (Brasil) e Antonio Maciel Neto (América do Sul) Diretoria no Paraná: não possui Número de funcionários (Nacional): 10 mil Número de funcionários (Paraná): 1400 funcionários nos distribuidores Ford.

Gerdau

2004: um ano para ficar na história Alcançar um lucro líquido 165,8% superior ao ano anterior significa muita coisa. Significa que a demanda do mercado cresceu de uma forma expressiva, que as condições de compra e venda são favoráveis para o cliente e vendedor, mas, sobretudo, significa que a empresa possui a flexibilidade responsável para produzir o que o mercado solicita.

A Gerdau em 2004 se mostrou preparada. "Ao longo do ano, o Grupo Gerdau aumentou a produção para assegurar o pleno atendimento dos clientes e utilizou o momento para ampliar a presença em importantes

se uma instituição importante em atividades sociais de diversos mercados e contribuindo para o contínuo desenvolvimento e formação profissional do paranaense.

"Fazer parte do crescimento do Estado do Paraná é motivo de muito orgulho. É estimulante constatar que todo o significativo investimento neste mercado, com uma Rede de Distribuidores cada vez mais forte, com maior participação de mercado, gerando centenas de empregos, contribui para o desenvolvimento da economia do Paraná", dizem os representantes da Ford, da Matriz em São Paulo.

Becton Dickinson

Gerdau

mercados nas Américas, foco de seu crescimento", declara a direção. O aumento do consumo de aço foi impulsionado principalmente pelo crescimento da demanda na China e nos Estados Unidos.

Com a usina siderúrgica Gerdau Guaíra e a unidade de corte e dobra de aço Gerdau Armafer, ambas instaladas em Araucária, a empresa busca o equilíbrio entre a ação econômica, social e ecológica. Altos lucros estão lado a lado com implantação de programas sociais na comunidade, como o projeto Restaurante Prato Popular e o empreendedor Junior Achievement.

Nossa saúde em boas mãos Uma das maiores e mais competentes fabricantes de dispositivos médico-hospitalares. Essa é a melhor definição para a empresa Becton Dickinson, com mais de cem anos de história e cerca de 50 no brasil.

Além de fabricar uma enorme gama de produtos, como seringas, agulhas, tubos para coleta de sangue, cateteres, instrumentos cirúrgicos, entre outros itens, a empresa atua, também, na manutenção da saúde e bem estar da população.

A Becton Dickinson no Brasil tem a sua administração centralizada em São Paulo, fábricas em Juiz de Fora, no Estado de Minas Gerais e em Curitiba - esta última especializada em seringas e agulhas - e emprega cerca de 1.500 funcionários. A operação

Becton Dickinson

brasileira também tem sob sua responsabilidade parte da América do Sul, cobrindo a Argentina, Chile, Uruguai, Paraguai, Bolívia e Peru.

E, mesmo com toda essa infra-estrutura, a empresa planeja investir mais R$ 75 milhões para ampliar a capacidade de produção de suas plantas industriais no Brasil ao longo dos próximos 2 anos.

Além disso, há uma preocupação crescente da BD com responsabilidade social.

Em Curitiba, em parceria com a Prefeitura, organiza gincanas entre seus funcionários visando fazer doações de roupas, sapatos, brinquedos e alimentos que são direcionados para vários projetos assistenciais da Capital Paranaense.

Nome da empresa: Gerdau Aços Longos S.A

Nome da empresa: Becton Dickinson Indústrias Cirúrgicas Ltda.

Nome fantasia: Gerdau

Nome fantasia: BD

Ramo de atividade: Siderurgia

Ramo de atividade: Indústria de dispositivos médico-hospitalares

Data de fundação da empresa no Brasil: 1901

Data de fundação da empresa no Brasil: 1956

Presença da empresa no Paraná desde: 1971

Presença da empresa no Paraná: 1986

Presidente da empresa: Jorge Gerdau Johannpeter

Presidente: Geraldo Q. Barbosa

Gerência no Paraná: Rubens Kuhl

Diretoria no Paraná: Eduardo Pinto Coelho (Diretor Industrial)

Número de funcionários (nacional): 16.340 funcionários e 9810 terceiros

Número de funcionários (Nacional): 1.990

Número de funcionários (Paraná): 500 empregados, 47 estagiários e 79 terceiros

Número de funcionários (Paraná): 460

Especial

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Indústria & Comércio

Wall Mart

Desenvolvimento com responsabilidade social O aumento da área de atuação foi o principal fator para a Wal Mart em 2004. A empresa abriu seis novas unidades no Brasil e adquiriu a rede nordestina Bompreço.

No Paraná, a rede inaugurou sua segunda unidade Supercenter (terceira loja Wal Mart na região), em menos de um ano no estado. Os bons resultados que a Wal Mart tem no Paraná incentivam o grupo a investir na região em um futuro próximo.

Em 2006, a empresa pretende expandir sua área de cobertura, dar continuidade à capacitação de seus funcionários e reafirmar a posição em seu ramo de atividade.

A política de desenvolvimento econômico da região paranaense é uma das prioridades da Wal Mart. A companhia também

Sercomtel

Wall Mart

realizará trabalhos diante da comunidade local, com ações na área de responsabilidade social.

Outro aspecto que deverá contribuir para o dinamismo econômico da Região Sul é a ampliação do número de fornecedores paranaenses. O grupo já possui cinco unidades ( 3 Wal Mart Supercenter e 2 SAM'S CLUB), que disponibilizam quatro mil itens produzidos na região. O número de empresas paranaenses que fornecem para as unidades do estado e do país é de aproximadamente 200 estabelecimentos.

Para a empresa, a conseqüência de estar entre as cem maiores empresas contribuintes do Paraná é a política de preço baixo aliada a qualidade do produto oferecido.

O trabalho para e por londrina O ano de 2004 tem valor para a Sercomtel por passar a atender mais e melhor Londrina, a cidade onde a empresas atua. A área de cobertura da rede telefônica já atende toda Londrina urbana e agora incluí a área rural. Fixa ou celular, a telefonia pela Sercomtel é hoje expansiva e moderna. O contínuo aperfeiçoamento da qualidade de serviços prestados pela empresa é reconhecido pelos londrinenses, que elegeram a empresa como a marca mais lembrada no ramo da telefonia e internet em 2004 pela pesquisa Top of Mind e Top de Marcas.

A ampliação do sistema de telefonia móvel GSM e a aquisição da plataforma de multi-serviços que traz nova oferta de produtos

como o acesso à banda larga com tecnologia ADSL, acesso discado e planos de tarifação por minuto são os investimentos da empresa no último ano para dobrar o número de clientes. Regionalmente moderna.

Através do projeto de inclusão digital Londrina Cidade Digital, alunos das escolas municipais recebem cada um uma conta de e-mail. "Outro diferencial é o programa de gestão de pessoas da empresa que valoriza o quadro de colaboradores com um plano de cargo e salários, oferta de bolsas de estudo, entre outros benefícios", declara a direção da Sercomtel. Atender as necessidades dos clientes e funcionários mas sem abrir mão da inovação é a maneira Sercomtel de trabalhar.

Nome da empresa: Wal Mart Brasil Ltda.

Nome da empresa: Sercomtel S/A Telecomunicações

Nome fantasia: Wal Mart Brasil

Nome fantasia: Sercomtel

Ramo de atividade: comércio varejista

Ramo de atividade: Telefonia

Data de fundação da empresa no Brasil: 1995

Data de fundação da empresa no Brasil: 1968

Presença da empresa no Paraná desde: 1998

Presença da empresa no Paraná desde: 1968

Presidente da empresa: Vicente Trius

Presidente da empresa: João Batista de Rezende

Diretoria no Paraná: Tadeu Teixeira (Supercenter) e Wilson Rocha (SAM'S CLUB)

Diretoria no Paraná: João Batista de Rezende (Diretor-presidente)

Número de funcionários (nacional): Cerca de 30 mil

Número de funcionários (nacional): 500

Número de funcionários (Paraná): Mais de 1200

Número de funcionários (Paraná): 500

Sonae

Cimento Votorantin

Projetos de Expansão Sonae

Pela avaliação da sub-holding Modelo Continente - controladora da Sonae - para as operações de varejo desta empresa no mercado brasileiro no ano de 2004, o desempenho da Sonae foi positivo graças à "consolidação e progressão da atividade da empresa no mercado brasileiro que, em moeda local, cresceu 16% em relação ao ano anterior".

A sub-holding conclui que este crescimento das empresas do grupo Sonae é, entre outros fatores, resultado de uma crescente fidelização do público pela evolução dos serviços oferecidos, dos investimentos para modernização e construção de novas lojas e da abrangente relação com fornecedores. E se no Brasil a empresa está gui-

Sercomtel

ando bem sua gestão, no Paraná não é diferente.

O Hipermercado Mercadorama já estava entre os preferidos pelos paranaenses antes da compra pela Sonae, em 1998. O grupo foi experto e incitou mudanças que não alteraram as características do hipermercado.

Hoje, 24 lojas Mercadorama estão instaladas no estado, do hipermercado Big há nove lojas e duas do segmento atacadista Maxxi Atacado.

O projeto Clube dos Produtores possibilita ainda que os pequenos e médios produtores vendam diretamente à Sonae sem a intermediação dos atravessadores.

O pequeno e médio produtor paranaense tem agora visibilidade na grande empresa.

A empresa que constrói a si mesmo O período de 2001 a 2004 foi de estagnação para a indústria de cimentos. O volume de vendas da empresa Votorantin não teve alterações e a empresa sofreu uma retração de 1% a 2%, em alguns casos. Com a inércia do mercado neste setor de atividade, a empresa decidiu investir em outros produtos. Argamassa, agregados e o calcário agrícola ganharam espaço na gama de produtos da empresa.

Iniciativa para dar nova direção de ação à empresa.

Esta postura já era evidenciada pelo pioneirismo na inauguração do primeiro forno de cimento branco no Brasil, em 1952. A empresa não espera.

Membro do grupo Votorantin, a Cimento Rio Branco se antecede ao adiantado

Cimento Votorantin

da hora. "A história da Cimento Rio Branco no Paraná se confunde com a própria história recente do estado e principalmente dos municípios onde está fisicamente presente, sendo que estes tem idade próxima ou até inferior aos 55 anos de presença da empresa no estado", afirma a direção da Rio Branco. O cimento e a argamassa da Rio Branco ergueram a Usina de Itaipu Binacional e outras importantes obras no estado.

A Rio Branco também se antecipou em ser a primeira do grupo a implantar o coprocessamento, no qual resíduos industriais são aproveitados como energia ou adicionados à matéria-prima, evitando, assim, a poluição do meio ambiente.

Nome da empresa: Sonae Distribuição Brasil S/A

Nome da empresa: Cimento Rio Branco S.A.

Nome fantasia: Big e Mercadorama

Nome fantasia: Cimento Votorantin

Ramo de atividade: Varejo

Ramo de atividade: Industrialização de Cimento, Argamassa e Agregados

Data de fundação da empresa no Brasil: 1990

Data de fundação da empresa no Brasil: Votorantim Cimentos - 1936

(Hipermercado da Cia, Porto Alegre/RS) Presença da empresa no Paraná desde: 1998 Presidente da empresa no Brasil: Sérgio Maia Diretoria no Paraná: Gilberto Alves Número de funcionários (nacional): 21 mil funcionários diretos e sete mil indiretos Número de funcionários (Paraná): 4.800

Presença da empresa no Paraná desde: Cimento Rio Branco - 1950 Presidente da empresa: Walter Schalka Diretoria no Paraná: Mario Luiz Franceschi Fontoura Número de funcionários (nacional): 8.000 Número de funcionários (Paraná): 670

Especial

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Indústria & Comércio

Garoto

Siemens

Iguaria dos deuses

Inovar é preciso Siemens

Garoto

Empresam que se prestam a desenvolver produtos que são puro deleite têm certo valor social. Quão prazer um bombom Serenata de Amor pode proporcionar a quem o degusta. E a Garoto leva a sério o seu trabalho, tanto que possui uma política agressiva de vendas e marketing. Através das 38 unidades de distribuição de produtos da marca no país, o consumidor tem assegurado o acesso às preciosidades da Garoto.

O estado do Paraná tem a sua cota de chocolate garantida. Nas cidades de Pato Branco, São José dos Pinhais e Maringá há

um centro de distribuição dos produtos. Do escritório de vendas localizado em Curitiba são dadas as coordenadas para todas as atividades comerciais da Garoto para a região sul. Sinal de que a empresa vê na capital paranaense um ponto estratégico de atuação, e isto tem como conseqüência o desejo de expansão da empresa no estado.

Com o reconhecimento pela empresa da importância do Paraná para a expansão e solidez da marca, certamente, parte das 140 mil toneladas anuais de chocolate produzidas pela Garoto atendem o gosto peculiar do paranaense.

A cada novo ano, as empresas de telefonia pesquisam, criam e colocam no mercado produtos cada vez mais inovadores. E inovar é, sem dúvida, um dos pontos fortes da Siemens, que conta com mais de 7.000 invenções por ano e um grande investimento em tecnologia.

Todo esse desenvolvimento, entretanto, não acontece por acaso. No Brasil desde 1867, foi responsável pela instalação da linha telegráfica pioneira entre o Rio de Janeiro e o Rio Grande do Sul e, atualmente, é uma das empresas líderes do mercado eletroeletrônico brasileiro, contando com mais de 8.000 funcionários em 12 unidades fabris.

Mas um dos pontos fortes da Siemens

nesta inovação não está dentro das fábricas.

Por meio de um projeto chamado "Portal de Tecnologias", incentiva estudantes, cientistas e instituições a agregar novas idéias aos seus projetos. O portal elenca Instituições de Pesquisa e Desenvolvimento, Universidades, Empresas Incubadas e de Base Tecnológica, bem como inventores para fazer parte de uma Rede Global de Inovação.

"O participante do Portal de Tecnologias ganha sempre, pois haverá sempre um analista e/ou gestor observando o potencial de aplicação de suas competências e ofertas de tecnologia em projetos de desenvolvimento da Siemens no Brasil e até no mundo", contam os diretores.

Nome da empresa: Chocolates Garoto S/A

Nome da empresa: Siemens Ltda.

Nome fantasia: Garoto

Nome fantasia: Siemens

Ramo de atividade: Indústria Alimentícia

Ramo de atividade: produtos e sistemas eletro-eletrônicos

Data de fundação da empresa no Brasil: 1929

Data de fundação da empresa no Brasil: 1905

Presença da empresa no Paraná desde: Há mais de 50 anos

Presença da empresa no Paraná: 1955

Presidente da empresa: Léo Roberto Leiman (atual diretor da unidade de negócio

Presidente: Adilson Primo

Garoto Nestlé)

Diretoria no Paraná: Francisco Hopker (Diretor Regional de Negócios), João Eber

Diretoria no Paraná: Luiz Carlos Zanotto (Gerente Regional Sul)

Machado (Diretor Industrial Curitiba)

Número de funcionários (nacional): 3.500

Número de funcionários (nacional): mais de 8.000

Número de funcionários (Paraná): 135 pessoas (dados de setembro de 2005)

Número de funcionários (Paraná): mais de 2.000

Ponto Frio

A fadamadrinha do consumidor Atender aos distintos desejos do consumidor é o que preza as lojas de varejo Ponto Frio. Se o cliente precisa parcelar a compra em mais de 20 prestações, a empresa realiza seu pedido. Se precisar pagar contas, pode fazer em uma das lojas da rede.

A empresa oferece uma gama de serviços para conquistar os clientes, tais como lista de casamento, garantia complementar de produtos, consórcio, quitação garantida, empréstimo pessoal, vale-presente e pagamento de contas. As compras podem também ser feitas por telefone ou pela internet.

Bridgestone Firestone

Ponto Frio

"Procuramos ter diferenciais que tornem a compra uma experiência completa e favorável. Nossa estratégia de diferenciação em relação à concorrência está fundamentada na seleção de conceitos que atendam de forma ampla às necessidades e à satisfação dos clientes", declara o presidente.

Qualidade de produtos e de atendimento é o método Ponto Frio.

Com boas vendas em 2004 pelas 349 lojas instaladas em dez estados brasileiros, a empresa espera que o ano de 2006 seja de continuidade da evolução do setor de varejo.

Investindo na região Sul e Nordeste A Bridgestone Firestone obteve um crescimento da ordem de 5% em 2004. A empresa faturou R$ 1,6 bilhão e contribuiu para o desenvolvimento econômico do Paraná.

A companhia é a maior fabricante mundial de pneus e artefatos de borracha, com vendas de US$ 23,2 bilhões em 2004. Emprega 114 mil funcionários no mundo e mantém operações em 23 países, com 142 fábricas, das quais 49 são fábricas de pneus e 93 fábricas de produtos diversos (autopeças, semicondutores, equipamentos para golf e tênis, bicicletas). No Brasil, a empresa produz pneus para todos os segmentos.

Além de gerar empregos e divisas para o Paraná, a companhia desenvolveu dois projetos de responsabilidade social para serem aplicados simultaneamente: o Veloci-

dade Bridgestone de Natação e o Circuito Cênico Bridgestone. Estes projetos possibilitam o desenvolvimento na área cultural e esportiva.

Em 2006, a empresa dará início a construção de sua nova fábrica em Camaçaria, na Bahia, onde serão produzidos pneus passeio e para camionetes. O investimento é conseqüência do aumento da demanda de mercado. Ainda neste ano, a Bridgestone investirá US$ 260 milhões na modernização de sua fábrica em Santo André.

Para a empresa, o Paraná é um mercado que está em expansão constantemente. O fato de a Bridgestone Firestone fazer parte do seleto grupo das 100 maiores empresas contribuintes de ICMS, confirma a consolidação da companhia no mercado nacional.

Nome da empresa: Globex Utilidades S.A. Nome fantasia: Ponto Frio Ramo de atividade: Comércio varejista de utilidades, móveis e eletrodomésticos.

Bridgestone Firestone

Nome da empresa: Bridgestone Firestone do Brasil Ind. e Com Ltda.

Data de fundação da empresa no Brasil: 1946

Nome fantasia: Bridgestone Firestone do Brasil Ltda.

Presença da empresa no Paraná desde: 1992

Ramo de atividade: Pneumático

Presidente da empresa: Roberto Britto

Data de fundação da empresa no Brasil: 1923

Diretoria no Paraná: Antonio Garavello Jr.

Presença da empresa no Paraná: 1923

Número de funcionários (nacional): cerca de 7.600

Presidente da empresa: Eugenio Deliberato

Número de funcionários (Paraná): 400

Número de funcionários (nacional): 3500

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ESPECIAL

Outubro de 2005

17

Indústria & Comércio

entrevista

Heron Arzua avalia a situação financeira do Paraná

Qual é sua opinião sobre as perspectiva da eonomia ainda para este ano?

No que se refere ao Brasil, depois de crescer 4,94% em 2004, denota-se um arrefecimento do clima de euforia do início de 2005 em relação às expectativas para o PIB de 2005. O IPEA revisou para baixo suas projeções de crescimento. De uma previsão inicial de 3,8% em março, houve uma revisão para 3,5 depois de verificar que o PIB do 1º trimestre tinha crescido apenas 0,4% em relação ao 1º trimestre de 2004, em virtude de desaceleração do consumo e do investimento e de quebra na safra agrícola. Em junho o IPEA reduziu para 2,8% sua previsão de crescimento para 2005.

Também para o Paraná, o IPARDES reviu sua projeção crescimento real, para 2,3% em 2005 relativamente a 2004.

A projeção um pouco inferior à nacional é atribuída à quebra na safra agrícola, fator que afeta mais o Paraná do que a média nacional em virtude do maior peso deste setor na economia paranaense do que no total Brasil.

E quanto a arrecadação de tributos no Paraná?

Se consideradas todas as fontes de receita, a meta do orçamento geral do Estado para 2005 é de R$ 15,5 bilhões, 13,8 dos quais transitam pelo tesouro geral do Estado. Tratam-se das receitas tributárias próprias, bem como das transferências federais, operações de crédito, etc. De janeiro a julho de 2005 já foi realizado R$ 6,96 bilhões,que comparado ao mesmo período de 2004 representa uma variação nominal de 13,7% e real de 5.8% (IPCA).

Esclareça-se que, conforme preconiza a Lei 4.320/64, o orçamento geral do Estado inclui a quota-parte dos Municípios (25% do ICMS, 50% do IPVA, 25% do fundo IPI-Exportação). Cabe referir que sobre as receitas tributárias próprias é que o estado detém a competência para exercer uma atuação direta na tributação, fiscalização e arrecadação. Em se tratando destas, e em que pese os indicadores econômicos serem menos favoráveis do que era previsto por ocasião da elaboração do orçamento geral do Estado para 2005, estamos conseguindo alcançar as metas previstas praticamente na integralidade. A projeção inicial para o orçamento era de R$ 9,6 bilhões (ICMS, IPVA e outras receitas tributárias) e a revisão da previsão indica que será possível arrecadar R$ R$ 9.55 bilhões, ou seja, apenas 0,5% abaixo da meta inicial.

Quais são as atividades que se destacam na arrecadação de ICMS? O ICMS teve um desempenho nominal de 10,7% até julho de 2005 sobre igual período de 2004. Se corrigirmos os valores pelo IPCA, o crescimento real resulta em 3,0%; então há indicação de que a performance ficará acima do desempenho da economia do Estado, projetada pelo IPARDES em 2,3%.

Os segmentos econômicos que se destacam em ter-

mos de representatividade na arrecadação são os vinculados aos setores com preços administrados, os quais foram responsáveis por 52,3% do ICMS arrecadado de janeiro a julho de 2005. Entre estas atividades se verifica um desempenho fantástico nos serviços de comunicação, que apresenta um crescimento real de 25,3% sobre o mesmo período em 2004. Em se tratando ainda de nossas “ jóias da coroa” do ICMS - os tais setores com preços administrados -, verifica-se um desempenho real semelhante nos segmentos de petróleo, combustíveis e lubrificantes e de energia elétrica, positivo em termos reais, porém bem inferior ao dos serviços de comunicação.

Das atividades econômicas com preços livres e que apresentaram crescimento expressivo na arrecadação tem-se o comércio atacadista e varejista, com aumento real de 12,25 e 7,6%, respectivamente, na arrecadação de ICMS até julho de 2005. No comércio atacadista pode-se atribuir o incremento aos setores de produtos alimentícios, bebidas e fumo e no comércio varejista aos setores de veículos, peças e acessórios, supermercados e lojas de departamento.

O Paraná foi pioneiro, em nível nacional, quanto a um regime fiscal para as microempresas. Quais foram os benefícios?

Em se tratando do regime fiscal para as microempresas e empresas de pequeno porte, 158.650 estabelecimentos estavam enquadradas no regime no início de julho de 2005, o equivalente a 76,5% do total de contribuintes ativos do cadastro de ICMS. Durante os últimos 12 meses (ago/04 a jul/ 05) 160.855 estabelecimentos beneficiaram-se do regime, sendo: 121.835 na modalidade de isenção; 39.020 na modalidade de alíquotas progressivas de ICMS, que variam de 1% a 4% e que são aplicadas apenas sobre a parcela de faturamento que excede a parcela sujeita à alíquota anterior, o que implica em que cada contribuinte tem uma alíquota efetiva flexível e variável, conforme seja o faturamento efetivo em cada mês.

Como a Receita Estadual acompanha a questão da sonegação?

Considerando a grande concentração existente no faturamento das empresas, bem como na arrecadação, em determinadas atividades econômicas, a Receita Estadual desenvolveu alguns projetos, podendo-se destacar: - Acompanhamento de Grande Empresas, monitora mensalmente as operações das cerca das 3800 maiores empresas em faturamento, investigando qualquer desvio de performance detectado; - Acompanhamento Setorial, monitora mensalmente cerca de 10 ramos de atividades, entre eles o de fumo, supermercados, lojas de departamentos, fabricação de móveis, bebidas, de

“

O ICMS teve um desempenho nominal de 10,7% até julho de 2005 sobre igual período de 2004. Se corrigirmos os valores pelo IPCA, o crescimento real resulta em 3,0%; então há indicação de que a performance ficará acima do desempenho da economia do Estado, projetada pelo IPARDES em 2,3%.

modo a comparar, dentro do segmento o desempenho das empresas; - Projeto combustíveis, que monitora os 2700 postos varejistas e as 28 usinas de álcool do Estado, conferindo, por exemplo, os estoques e as quantidades vendidas; - Fiscalização em trânsito, para o caso das operações volantes dentro do Estado e para o caso dos postos fiscais de fronteira; Em todos os projetos, a ênfase reside em uma atuação da Receita Estadual mais preventiva do que corretiva.

Com relação ao uso da informática quais são os avanços da Receita Estadual com essa tecnologia?

A Receita Estadual está em fase final de testes para a implantação da Nota Fiscal Eletrônica. Em um primeiro momento será destinada a substituir as notas fiscais modelo-1, utilizadas pelas microempresas, considerando que estas arcam com elevados custos para impressão de documentos para serem utilizados por período muito longo de tempo. Num segundo momento a nota fiscal será obrigatória para determinados ramos de atividades, por exemplo, com as seguintes características: poucos os produtos, porém com valores elevados; vulnerável no que se refere à possibilidade de evasão fiscal; atividades mais expostas a adulteração na qualidade dos produtos, como é o caso dos combustíveis, derivados do fumo, café e outros.

Desde 2003 a Receita Estadual está passando por um grande processo de transformação. Um aspecto é aquele que referimos e que diz respeito a uma atuação preventiva da evasão fiscal e na proteção e orientação às micro e pequenas empresas. Dessa forma, foram retiradas da legislação as chamadas sanções políticas quando, por exemplo, as empresas devedoras não eram autorizadas a imprimir notas fiscais ou tinham negadas a possibilidade de al-

teração cadastral ou criação de filiais. Atualmente esses processos são autorizados automaticamente pela internet.

São cinqüenta e quatro serviços autorizados através da AR-INTERNET (portal de serviços da Receita Estadual), que dispensam, praticamente, a presença do contribuinte nas Agências da Receita Estadual. Nesse mês de agosto está sendo fechado um círculo de atendimento aos contribuintes. Depois de lançar a Inscrição Eletrônica e a Autorização de Impressão de Documentos Fiscais, a Receita Estadual lançou a Baixa Eletrônica e o Parcelamento Eletrônico de Débitos.

Corroboram com essa prestação de serviços a constatação de que mais de noventa e sete por cento dos contribuintes e contadores são cadastrados para utilização dos serviços da AR-INTERNET, que é um portal seguro com chave e senha específicos e exclusivos.

Dessa forma as Agências de Rendas foram perdendo sua função original, de modo que requerem uma readequação. Deverão ser desativadas trinta das noventa Agências existentes, levando-se em conta, por exemplo, critérios relacionados ao número de

contribuintes e à proximidade de Agências que permanecerão em funcionamento. Os funcionários Auditores Fiscais serão remanejados para outras unidades da Receita Estadual e os funcionários do quadro geral do Estado que não puderem ser remanejados serão postos ‘a disposição da Secretaria da Administração.

Como pode ser avaliados os benefícios que o Governo do Paraná concede?

Cada incentivo fiscal do estado é de natureza, alcance, requisitos e modalidades diferentes. Há os incentivos concedidos no âmbito do CONFAZ, como as isenções, as reduções na base de cálculo, os créditos presumidos, etc. Há os benefícios do regime fiscal das microempresas e empresas de pequeno porte, aos quais já nos referimos.

Há o caso do benefício do diferimento parcial nas operações dentro do estado, de modo a que a carga tributária efetiva resulte em 12% para os casos que a legislação especifica, e que alcança as operações realizadas entre contribuintes. Tratam-se de benefícios genéricos, conforme o caso e conforme a legislação especifica, nem sempre sendo oportuno ou relevante falar-se

”

em quantas empresas foram beneficiadas.

Qual é a relação do Programa Bom Emprego com o ICMS ?

No que diz respeito especificamente ao Programa Bom Emprego, um Programa mais dirigido às indústrias que realizam novos investimentos, foram 67 empresas enquadradas desde o restabelecimento do programa em 2003. Estas empresas foram autorizadas a enquadrar R$ 2,8 bilhões de ICMS no Programa para pagamento com prazo diferenciado, na modalidade de parcelamento, durante os 48 meses de duração do Programa, cujo início difere para cada uma. Este valor trata-se do limite do Programa, de modo que o valor efetivamente utilizado costuma ser inferior, pois nem todas as empresas conseguem obter o denominado ICMS Incremental, que é aquele efetivamente objeto de “financiamento” por parte do Estado. Como exemplo, pode-se citar o caso das empresas enquadradas na condição de expansão industrial, as quais têm que gerar saldo devedor de ICMS superior ao seu ICMS médio histórico para que possam fazer uso efetivo do programa.

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Especial

18

Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Carrefour

Souza Cruz

Vender para o consumidor consciente A produção e comercialização de cigarros são atividades lícitas e submetidas a uma rígida regulamentação. No entanto, são vistas como uma indústria controversa.. É pela adoção de uma política de responsabilidade social que a Souza Cruz deseja ser reconhecida pela sociedade: como uma empresa responsável.

"A missão da Souza Cruz é fornecer produtos de qualidade a adultos que escolheram fumar e têm consciência dos riscos associados ao consumo de cigarros", afirma o presidente Nicandro Duarte. No relacionamento ético com fornecedores, clientes, investidores,

Souza Cruz

entidades da administração pública e sociedade civil que a empresa se faz responsável.

A empresa atua desde a produção agrícola do tabaco, passando pelo processamento, fabricação do cigarro e sua distribuição. No ano de 2004, estas atividades foram intensificadas pelo crescimento em 8% dos volumes de produção e processamento. Novos safreiros foram contratados - um acréscimo de 12% na mão-de-obra, em relação à 2003.

Para 2006, a produção agrícola e área plantada do Paraná será elevada em 6% em relação à 2005.

Nome da empresa: Souza Cruz S/A Nome fantasia: Souza Cruz Ramo de atividade: Setor de fumo (comercialização de cigarros e fumo em folha) Data de fundação da empresa no Brasil: 1903.

Presença da empresa no Paraná desde: 1962 (ano da criação da usina de beneficiamento de fumo, em Rio Negro) Presidente da empresa: Nicandro Durante Número de funcionários (nacional): 6000 Número de funcionários (Paraná): 72 (Usina de Processamento), 26 (Centro de Pesquisa), 25 (Produção Agrícola) e 880 (Safreiros), e 1800 indiretos

Um pedaço do mundo no Paraná Sabe por que quando se fala em super e hipermercados, imediatamente a marca Carrefour é lembrada?

Porque existem mais de 11.000 lojas por todo mundo, em 31 países.

Porque são mais de 430.000 empregos gerados e uma das maiores redes do setor no país. E, só no Paraná, o hipermercado gera mais de 1.600 empregos, movimentando nossa economia e investindo, cada vez mais, no nosso estado.

Com um investimento de R$ 800 milhões para 2006, o Carrefour pretende melhorar a capacitação de seus funcionários, expandir a área de cobertura da empresa e manter o projeto de modernização das unidades já

A filosofia de gestão do presidente da Moto Honda da Amazônia se sustenta em três pontos. No respeito pelo individuo: iniciativa, igualdade e confiança para aceitar, auxiliar e compartilhar conhecimento. Nas três alegrias: alegria de comprar na satisfação incomensurável do cliente, alegria de vender por conhecer a qualidade dos produtos que vende e alegria de produzir.

Com esta filosofia a Honda chegou a marca de 7 milhões de motocicletas produzidas no Brasil no ano de 2004. "A meta de vendas (atacado) prevista para 2006 é de 1.020 milhão de unidades, incluindo mercado interno e exportações" planeja a direção.

Para um país que até a década de 60

existentes.

"O mais importante nessas operações é a possibilidade de oferecer aos consumidores paranaenses uma opção de compras que reúne ampla variedade de produtos, máxima qualidade, ótimos serviços, atendimento exemplar e preços justos - além de ofertas e promoções diárias", diz a diretoria do Carrefour.

A empresa diz, ainda, que acredita estar no caminho certo: redução sistemática dos preços e investimento pesado em capacitação profissional e projetos sociais, tornando-se, cada vez mais, uma presença imprescindível na vida dos paranaenses.

Nome da empresa: Carrefour Comércio e Indústria Ltda.

Nome fantasia: Carrefour Ramo de atividade: distribuição Data de fundação da empresa no Brasil: 1975, com a inauguração do Carrefour Pinheiros, em São Paulo Presença da empresa no Paraná: 1981, com a abertura do Carrefour Curitiba Pinhais Presidente: diretor superintendente: Jean-Marc Pueyo Diretoria no Paraná: Daniel Mora, diretor da região Sul, que abrange Paraná e Rio Grande do Sul Número de funcionários (Nacional): 45.000 Número de funcionários (Paraná): 1.600

Honda

Tríplices pilares

Carrefour

O Boticário

Bálsamos mágicos Honda

não tinha um mercado para motocicletas, o grande volume de vendas da Honda demonstram que o brasileiro tem uma simpatia especial por este tipo de produto. O modelo CG 125 lançado nos primeiros anos da empresa é ainda hoje um dos mais populares.

Trajados de obrigatório uniforme branco e boné, macacão e luvas, os operários e diretores trabalham pela diversificação do mercado de motocicletas. A Honda ainda produz dois modelos de carros.

Filosofia e ação estão combinados no Centro Educacional Honda localizado em Indaiatuba (SP), espaço para a formação de instrutores e a educação consciente de dirigir.

O Boticário

Criar poções embelezadores de aroma agradável com o objetivo de promover a auto-estima e o bem estar que dela surge - esta é a missão que a empresa Boticário diz ter. Do início com uma farmácia de manipulação no centro de Curitiba até a atual presença pelos estados do Brasil e outros países, o princípio regulamentar da empresa é o da inovação com os o cuidado de medir os riscos.

A Aerofarma - nome do Boticário - foi a pioneira no país a adotar o sistema de franquias - dessa forma, se expandiu pelo país.

Experiente no setor, 2004 foi um ano para avaliar: "2004 significou um momento de re-

avaliação e reorganização interna. A empresa apostou na solidificação de processos e controles internos visando normatizar e padronizar todas as áreas da empresa. No que concerne a controles internos o foco principal foi a otimização das receitas disponíveis e a redução racional dos custos", declara a direção.

Pelo Projeto Crescer, 45 jovens de São José dos Pinhais tiveram em 2004 a possibilidade de fazer cursos de capacitação profissional e treinamento. Parceiro da prefeitura de São José dos Pinhais, o projeto promoveu seis destes jovens. Eles agora trabalham para a indústria da beleza.

Nome da empresa: Moto Honda da Amazônia Ltda

Nome da empresa: Aerofarma Perfumarias Ltda.

Nome fantasia: Honda

Nome fantasia: O Boticário

Ramo de atividade: Industria Automobilística

Ramo de atividade: Varejo Perfumaria e Cosméticos O´Boticário

Data de fundação da empresa no Brasil: 1976 (inauguração da fábrica no Pólo

Data de fundação da empresa no Brasil: 1978

Industrial de Manaus/AM)

Presença da empresa no Paraná desde: 1978

Presidente da empresa: Tetsuo Iwamura

Presidente da empresa: Miguel Gellert Krigsner

Diretoria no Paraná: Não há diretoria regional

Diretoria no Paraná: Artur Grynbaum (Vice-presidente)

Número de funcionários (nacional): 6.500 colaboradores

Número de funcionários (nacional): 513

Número de funcionários (Paraná): Não há unidades Honda no estado

Número de funcionários (Paraná): 223

ESPECIAL

02

Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Ranking das Maiores Empresas Contribuintes do ICMS do Paraná - 2005 01.

PETRÓLEO BRASILEIRO S/A – PETROBRAS

52.

PIRELLI PNEUS S/A

02.

COPEL DISTRIBUIÇÃO S/A

53.

DENSO DO BRASIL LTDA

03.

BRASIL TELECOM S/A

54.

04.

CIA BRASILEIRA DE BEBIDAS

COMPANHIA CAMPOLARGUENSE DE ENERGIA – COCEL

05.

TETRA PAK

55.

DIMON DO BRASIL TABACOS LTDA

06.

TIM SUL S/A

56.

CAMARGO CORREA CIMENTOS S/A

07.

SOUZA CRUZ S/A

57.

USINA ALTO ALEGRE S/A AÇUCAR E ALCOOL

08.

CIMENTO RIO BRANCO S/A

58.

CENTRAIS ELÉTRICAS DE RIO JORDÃO S/A

EMBRATEL- EMPRESA BRASILEIRA

59.

INTELIG TELECOMUNICAÇÕES LTDA

DE TELECOMUNICAÇÕES

60.

PERKINS MOTORES DO BRASIL LTDA

10.

SPAIPA S/A – INDÚSTRIA BRASILEIRA DE BEBIDAS

61.

COMPANHIA FORÇA E LUZ DO OESTE

11.

CERVEJARIAS KAISER BRASIL S/A

62.

ESSO BRASILEIRA DE PETRÓLEO LTDA.

12.

VOLKSWAGEN DO BRASIL LTDA.

63.

COOPERATIVA AGRO-PECUÁRIA BATAVO LTDA

13.

CIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – CONAB

64.

TELECOMUNICAÇÕES SÃO PAULO S/A

14.

GLOBAL TELECOM S/A

65.

PK CABLES DO BRASIL IND. E COM. LTDA

15.

TELEPAR S/A

66.

NESTLÉE BRASIL LTDA

16.

CASAS BAHIA COMERCIAL LTDA

67.

17.

SONAE DISTRIBUIÇÃO BRASIL S/A

09.

NOVO NORDISK FARMACEUTICA DO BRASIL IND. E COM. LTDA

68.

BRIDGESTONE FIRESTONE DO BRASIL

BECTON DICKINSON INDÚSTRIAS CIRÚRGICAS LTDA

69.

COMPANHIA BRASILEIRA DE DISTRIBUIÇÃO

18.

CIA BRASILEIRA DE PETRÓLEO IPIRANGA

19.

SERCOMTEL S/A TELECOMUNICAÇÕES

20.

IND. E COM. LTDA

ARTHUR LUNDGREN TECIDOS S/A –

70.

PEUGEOT-CITROEN DO BRASIL AUTOMÓVEIS LTDA

CASA PERNAMBUCANAS

71.

PEPSICO DO BRASIL LTDA

22.

UNILEVER BRASIL GENERAL MOTORS

72.

GLOBEX UTILIDADES S/A

23.

GENERAL MOTORS DO BRASIL LTDA

73.

GLOBAL VILLAGE TELECOM LTDA

24.

PETROBRAS DISTRIBUIDORA S/A

74.

BASF S/A

25.

PHILIP MORRIS BRASIL INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA

75.

MOTO HONDA DAAMAZONIALTDA

26.

REVENDEDORES COMERCIANTES VAREJISTAS

76.

UNILEVER BESTFOODS BRASIL LTDA

DE PRODUTOS NATURA

77.

SERCOMTEL CELULAR S/A

27.

VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS LTDA.

78.

PLACAS DO PARANÁ S/A

28.

TEXACO BRASIL LTDA

79.

NET PARANÁ COMUNICAÇÕES LTDA

29.

CIA DE CIMENTO ITAMBÉ

80.

IRMÃOS MUFATO & CIA LTDA

30.

SIEMENS LTDA

81.

ARAUCO DO BRASIL LTDA

31.

TRACTEBEL ENERGIA S/A

82.

32.

FORD MOTORS COMPANY BRASILM LTDA

33.

CARREFOUR COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA

83.

BERNECK AGLOMERADOS S/A

34.

PRIMO SCHINCARIOL IND. DE CERVEJAS

84.

CONTINENTAL BRASIL PRODUTOS

TELET S/A

85.

ALCATEL TELECOMUNICAÇÕES S/A

21.

AUTOMOTIVOS LTDA

E REFRIGERANTES S/A 35.

ATACADÃO DISTRIBUIÇÃO COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA

REVENDEDORAS COMERCIANTES VAREGISTAS

86.

CIA CONTINENTAL TOBACCOS ALLIANCE S/A

DOS PRODUTOS AVON

87.

LOJAS RENNER S/A

37.

FASAMED COMÉRCIO FARMACEUTICO S/A

88.

LOJAS RIACHUELO S/A

38.

KRAFT FOODS BRASIL S/A

89.

KLABIN S/A

39.

LOJAS AMERICANAS S/A

90.

ROBERT BOSCH LTDA.

40.

PERDIGÃO AGOINDUSTRIAL S/A

91.

41.

GOODYEAR DO BRASIL PRODUTOS DE

36.

BORRACHA LTDA 42.

43.

92.

ASPRO DO BRASIL SISTEMAS DE COMPRESSAO PARA GNV LTDA

FIAT AUTOMÓVEIS S/A LOJAS COLOMBO S/A COMNÉRCIO

SOCIEDADE MICHELIN DE PARTICIPAÇÕES IND. E COM. LTDA

93.

SHERWIN WILLIANS DO BRASIL INDÚSTRIA E COMÉRCIOLTA

DE UTILIDADES DOMÉSTICAS 44.

SHELL BRASIL LTDA

94.

GERDAU AÇOMINAS S/A

45.

C & A MODAS LTDA

95.

VIAÇÃO GARCIA LTDA

46.

MAGAZINE LUIZA S/A

96.

SADIA S/A

47.

COMPANHIA PROVIDENCIA INDÚSTRIA E COMERCIO

97.

AERODARMA PERFUMARIAS LTDA

48.

WAL MART BRASIL LTDA

98.

PERÓXIDOS DO BRASIL LTDA

49.

AXALTO DO BRASIL CARTÕES E TERMINAIS LTDA

99.

CAMACUÃ TRANSPORTES DE PETRÓLEO LTDA

50.

DANA INDÚSTRIAS LTDA

100. CHOCOLATES GAROTO S/A

51.

WHITE MARTINS GASES INDÚSTRIAIS LTDA

Especial

20

Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Placas do Paraná

Lojas Riachuelo

Construindo Moda

Qualidade como Meta

Lojas Riachuelo

Placas do Paraná

A Placas do Paraná não mede esforços para atingir o máximo grau de excelência dos seus produtos.

Pioneira, foi a primeira fabricante no país a produzir painéis de madeira aglomerada, isto em 1966. A produção atual é na ordem de 333 mil metros cúbicos anuais de madeira aglomerada.

Todas as etapas do processo produtivo são acompanhadas de perto pela empresa.

A intenção é a de evitar erros e ter total controle sobre a produção. Esforço reconhecido: em 1997 obteve a certificação 9002 para todas as atividades da indústria.

Comprada pelo grupo Arauco, em março deste ano, as normas de conduta da empresa se mantém inalteradas. "A Placas

mantêm mais de 40.000 hectares de reflorestamentos próprios, com milhões de árvores em diferentes estágios de crescimento.

Com esse trabalho, a Placas tem assegurado sua auto-suficiência em madeira, além de desempenhar importante papel na preservação e recuperação de nossas matas nativas", segundo a empresa.

Nas áreas de reflorestamento em Curitiba e Jaguariaíva, a empresa também realiza pesquisas para a melhoria genética de suas florestas, através do desenvolvimento de novas espécies. É o Projeto Floresta Natural. Desta forma, a Placas do Paraná assegura a autosuficiência em madeira.

A Riachuelo é hoje protagonista. A reestruturação da empresa que antes vendia tecidos a preços baixos - veio com a compra pelo grupo Guararapes, em 1979: a Riachuelo decidiu criar e vender marcas próprias. De 1993 para cá, o foco da empresa mirou-se para a moda.Com isso, beneficia e contribui para o solidez e desenvolvimento da indústria da moda.

A integração da confecção com o varejo permite a Riachuelo construir o estilo que vende como bem quer, e como o cliente deseja. As lojas possuem identidade visual. A relação com a moda vai além da comercialização dos produtos. A empresa já foi patrocinadora oficial da São Paulo Fashion Week e realiza concurso para modelos - o Riachu-

elo Mega Model, e para novos estilistas Riachuelo Novos Talentos.

Pelas 77 lojas distribuídas por 24 estados brasileiros circulam 9 milhões de associados.

Com bons índices de produtividade e rentabilidade nos últimos dois anos, as metas para 2006 foram traçadas: "Além do contínuo aprimoramento de nossa estratégia comercial, um plano de expansão está previsto com o intuito de explorar, ao máximo, o potencial dos mercados. O desempenho positivo de nossas operações no Paraná, além de comprovar o grande potencial existente no Estado, estimula, ainda mais, a busca por oportunidades na região", afirma a empresa.

Nome da empresa: Placas do Paraná S.A.

Nome da empresa: Lojas Riachuelo S/A

Nome fantasia: Placas do Paraná

Nome fantasia: Riachuelo

Ramo de atividade: Indústria e Comércio de painéis de madeira reconstituída,

Ramo de atividade: Varejo de artigos do vestuário e seus complementos

Aglomerado e MDF, com e sem revestimento.

Data de fundação da empresa no Brasil: 1947

Data de fundação da empresa no Brasil: 1965

Presença da empresa no Paraná desde: 1972

Presença da empresa no Paraná desde: 1965

Presidente da empresa: Nevaldo Rocha

Presidente da empresa: Pablo Alberto Mainardi (Diretor Presidente)

Diretoria no Paraná: A diretoria fica no estabelecimento SEDE-MATRIZ na cidade

Diretoria no Paraná: Davi Augusto Olbertz (Diretor Comercial) e Leandro Gervasio

São Paulo-SP

Suski (Diretor Administrativo Financeiro)

Número de funcionários (nacional): 12.323

Número de funcionários (Paraná): 492

Número de funcionários (Paraná): 350

Conab

Continental Tobaccos Alliance

Investindo no bem-estar de seus colaboradores O ano de 2004 impôs alguns desafios para a Continental. A empresa investiu R$ 50 milhões em uma nova linha de processamento de fumo na sua matriz, localizada em Venâncio Aires. A ampliação de seu capital resultou na geração de 500 novos postos de trabalho e o seu desempenho na filial de Irati alcançou resultados satisfatórios.

Em 2006, a empresa pretende aumentar o número de produtores e os hectares plantados, além de investir na capacitação e no desenvolvimento de seus colaboradores.

A empresa destaca-se pelo pioneirismo

no setor fumageiro e vem realizando trabalhos na área de responsabilidade social.

Para gerar uma qualidade de vida melhor aos seus colaboradores, a companhia entrega cesta básica de alimentos, inclusive na época em que não possuem vínculo empregatício. A ação foi reconhecida com o prêmio Top Social ADVB em 2002.

Para a Continental, sua posição no ranking das 100 maiores empresas contribuintes do estado do Paraná é reflexo de sua atuação no mercado, demonstrando seu papel social de geradora de emprego e renda.

Nome da empresa: CTA-Continental Tobaccos Alliance S/A Nome fantasia: CTA-Continental Ramo de atividade: Indústria de Beneficiamento de Tabaco Data de fundação da empresa no Brasil: 1994 Presença da empresa no Paraná desde: 2002 Presidente da empresa: Allan K.N. Bichinho Gerentes de Filial no Paraná: Adolar Bini e Felipe Bremm Número de funcionários (nacional): 3144 Número de funcionários (Paraná): 108

CTA

Revitalização de linha de ação A linha de ação da Companhia Nacional do Abastecimento (Conab) para atender o compromisso com a sociedade foi revista em 2004.

Esta revitalização é resultado de "uma análise profunda sobre a verdadeira missão da empresa e os seus compromissos com a sociedade. A partir daí, foram traçadas as linhas de atuação da Conab nos próximos anos". A mudança está na forma como a empresa participa e influencia na formulação e execução das políticas agrícolas e de abastecimento.

Uma série de programas e projetos está

Conab

em fase de passos iniciais ou aperfeiçoamento. Neste grupo está, por exemplo, o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) voltado para agricultura familiar e o Programa Rede Solidária de Fortalecimento do Comércio Familiar de Produtos Básicos (REFAP) que busca a integração a articulação entre pequenos varejistas. A ano de 2006 será o ano em que esta nova linha se ação será consolidada.

Com unidades operacionais em Rolandia, Apucarana, Ponta Grossa, Paranaguá e Cambé, a revitalização da Conab tem repercussão no Paraná.

Nome da empresa: Companhia Nacional de Abastecimento - Conab, (Vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento) Nome de Fantasia: CONAB Ramo de Atividade: Comércio atacadista de gêneros alimentícios Data da Fundação: 1990 (Pela fusão da Companhia Nacional de Abastecimento COBAL, Companhia de Financiamento da Produção - CFP e Companhia Brasileira de Armazenamento - CIBRAZEM) Presença da empresa no Paraná: Há mais de 50 anos Presidente da empresa: Jacinto Ferreira Diretoria do Paraná: Dionizio Bernardino Bach (Superintendente regional) Número de funcionários (nacional): 3.204 Número de funcionários (Paraná): 109

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ESPECIAL

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21

Indústria & Comércio

Durante a abertura da “XV Convenção Anual da Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Paraná (Faciap)”, o governador Roberto Requião recomendou aos empresários “boa dose de patriotismo” para alcançar a cidadania fiscal – tema escolhido para a Convenção e que se traduz como a conscientização do cidadão para o monitoramento dos recursos públicos.

“Nós estamos demonstrando que podemos ser criativos e que é possível tornar o Brasil uma “empresa” voltada aos brasileiros”, ressaltou o governador ao destacar as dificuldades geradas pela política tributária do Governo Federal – também para Estados e municípios - e o apoio da Faciap para as medidas de isenção e redução da carga tributária de micros e pequenas empresas adotada no Paraná.

O governador reforçou a crítica ao aumento das contribuições financeiras – como a CPMF – diante da redução dos impostos compartilhados e demonstrou que a política econômica neoliberal já se mostrou incapaz de gerar empregos e que ela não pode ser continuada pelo Governo Federal. “Tomem como exemplo o Paraná, que durante oito anos de aplicação desta política gerou apenas 38 mil empregos enquanto que nós conseguimos a criação de mais de 280 mil novos postos de trabalho formais em apenas dois anos e 9 meses”, salientou.

O ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão, Paulo

Roberto Corradini-SECS

Governo e empresários paranaenses defendem redução da carga tributária

Governador Roberto Requião e o presidente da Faciap Jefferson Nogarolli

Bernardo, concordou com as críticas e admitiu a necessidade de redução da carga, entretanto adiantou que o Governo Federal terá que simplificar todo o sistema que passa de um Estado a outro. “Temos que criar o imposto com ‘valor agregado’”, explicou.

O presidente da Faciap, Jefferson Nogaroli, ressaltou que o Paraná já demonstrou que é possível aliviar na tributação sem comprometer o crescimento econômico. “O Governo do Estado também foi o primeiro a acreditar na construção de uma rede de cooperativas de crédito. Por isso, o Estado tem hoje o maior número de cooperativas”, lembrou.

AÇÕES EFETIVAS Cerca de 1,5 mil participantes discutiram como participar de ações efetivas para mudar o cenário econômico em benefício do pequeno e médio empresários.O ponto mais forte - e que levou a cri-

ação do tema - foi o combate à corrupção através do monitoramento pela sociedade da utilização dos recursos públicos. Na ocasião, o portal “Gestão do Dinheiro Público”, coordenado pela Secretaria da Fazenda, foi lembrado. No endereço eletrônico é possível consultar todos os empenhos e pagamentos feitos pelo Governo do Paraná, em tempo real.

A convenção contou ainda com a presença do secretário da Fazenda, Heron Arzua; do prefeito de Foz do Iguaçu, Paulo McDonald; dos presidentes do Tribunal de Justiça, desembargador Tadeu Loyola Costa, da Associação Comercial do Paraná (ACP), Cláudio Slaviero, da Fecomércio, Darci Piana, e do Conselho Superior da Faciap, Ardisson Akel, que representou a Federação das Indústrias do Paraná (Fiep). A Assembléia Legislativa foi representada pelo deputado Dobrandino da Silva.

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Especial

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Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Axalto

Liderança no mercado de atuação O bom desempenho da Axalto em 2004 foi auxiliado pela consolidação do sistema GSM na telefonia celular no Brasil. A crescente demanda de mercado proporcionou a ampliação da fábrica, localizada no município de Pinhais. A empresa definiu um plano de investimento, capacitou funcionários e adquiriu equipamentos modernos de acordo com a necessidade de mercado. As estratégias comercial e industrial proporcionaram a liderança no segmento de SIM cards no país.

Desta maneira, a companhia contribuiu para o desenvolvimento do setor industrial de tecnologia de segurança e sistemas abertos.

O processo de implantação da empresa

Shell

Axalto

priorizou a escolha de um local que respondesse as necessidades de dinamismo e crescimento no seu mercado de atuação. A administração da empresa selecionou mão de obra qualificada, com o objetivo de atingir rápida expansão.

Em 2006, a companhia pretende expandir mais sua atuação no mercado internacional.

O ano de 2004 também foi caracterizado pelo aumento de sua participação no mercado do Cone Sul. A Axalto acredita que o fato de se tornar uma das empresas que mais contribui com o ICMS no Paraná é resultado do seu aporte de capital humano e não somente o financeiro.

Nome da empresa: Axalto do Brasil Cartões e Terminais Ltda Nome fantasia: Axalto Ramo de atividade: Tecnologia em cartões microprocessados Data de fundação da empresa no Brasil: 1999 (aquisição da Cardtech) Presença da empresa no Paraná desde: 1999 Presidente da empresa: Eric Claudel Diretoria no Paraná: Jose Luiz Pellegrini Número de funcionários (nacional): 380 Número de funcionários (Paraná): 320

Constante crescimento em um mercado competitivo O crescimento foi a principal característica para a Shell em 2004. A receita bruta consolidada da empresa foi de R$14.633.173. No ano anterior, a empresa registrou R$ 12.381.275, demonstrando um aumento consistente.

O mercado paranaense é o quarto mais representativo para a companhia, ficando atrás somente do Rio de Janeiro, São Paulo e Minas Gerais. O volume vendido de seus produtos foi de 31 milhões de litros.

No ano de 2006, a empresa pretende manter o ritmo de crescimento no mercado

O ano de 2004 foi um período de conquista para a Intelig Telecom. A empresa passou a atender 200 mil clientes ativos no estado do Paraná. Neste ano, a companhia alcançou a quarta praça do Brasil em receita para os mercados residencial e SME (pequenas e médias empresas).

A operadora exibiu indicadores positivos no ano de 2004. A venda de dados e voz para o mercado corporativo registrou crescimento de 237%. Este resultado foi obtido com o trabalho desenvolvido junto a rede de agentes autorizados.

Em 2006, a empresa pretende expandir

brasileiro e continuar com a política de desenvolvimento do Estado do Paraná. A constante penetração no mercado incentiva a ampliação de sua demanda de trabalho e a capacitação de seus funcionários. Os indicadores confirmam que o ano que vem pode oferecer um cenário favorável para o aumento da área de atuação da Shell.

A permanência da empresa no ranking das 100 maiores empresas que contribuíram com ICMS no Paraná demonstra que a empresa está cada vez mais presente no contexto econômico do estado.

Nome da empresa: Shell Brasil Ltda Nome de Fantasia: não tem Ramo de atividade: Comércio e produção de derivados de petróleo Data da Fundação: A Shell iniciou suas atividades no Brasil em 1913 sob a denominação The Anglo Mexican Petroleum, e o Decreto nº 51.137 de 4 de agosto de 1961 concedeu a nacionalização a Shell sob a denominação de Shell Brasil S/A (Petróleo).

Presença da empresa no Paraná desde: 1968 Presidente da empresa: Vasco Augusto Pinto da Fonseca Dias Júnior Diretoria no Paraná: não tem Número de funcionários (nacional): 1.700 Número de funcionários (Paraná): 52

Intelig

Ampliação horizontes através da comunicação

Shell

Cocel

Intelig

seu mercado e continuar capacitando seus funcionários, com o objetivo de manter sua posição e auxiliar no desenvolvimento econômico do Paraná.

A Intelig Telecom considera o Paraná um estado estratégico para investir. Os esforços da empresa estão voltados para contribuir com o desenvolvimento da Região Sul. Grandes empresas do Paraná utilizam os serviços da Intelig Telecom para realizar ligações DDD, DDI e local. A demanda que a empresa atende, garantiu importante posição no ranking das 100 maiores empresas contribuintes do ICMS.

Compromisso com o desenvolvimento campolarguense No ano de 2004, a Cocel contribuiu significativamente no desenvolvimento da infra-estrutura da Cidade de Campo Largo. A empresa passou a atender aproximadamente quatrocentos novos consumidores todos os meses. Atualmente a empresa constrói novas redes de distribuição para atender as regiões rurais do município. No ano que vem, a companhia pretende levar luz elétrica para todas as residências de Campo Largo, melhorando a qualidade de vida do cidadão campolarguense.

Os funcionários recebem treinamento

Cocel

adequado com freqüência, atendendo as necessidades da empresa de proporcionar um ambiente com maior segurança. A política interna valoriza a otimização dos recursos, com a intenção de obter resultados satisfatórios. A principal meta da empresa em 2006 é oferecer energia mais barata e com a mesma qualidade.

A Cocel espera contribuir com o desenvolvimento de Campo Largo. A cidade se caracteriza como importante centro comercial e industrial. O destaque de seu mercado é o setor de fabricação de cerâmica e porcelana.

Nome da empresa: Intelig Telecomunicações Ltda

Nome da empresa: Companhia Campolarguense de Energia - Cocel

Nome fantasia: Intelig Telecom

Nome fantasia: Cocel

Ramo de atividade: Telecomunicação (nacional e internacional)

Ramo de atividade: Distribuição de energia elétrica na cidade de Campo Largo.

Data de fundação da empresa no Brasil: 2000 Presidente da empresa: A gestão da Intelig Telecom é colegiada, com três gerentesdelegados.

Número de funcionários (nacional): 561 Número de funcionário (Paraná): dado não informado

Data de fundação da empresa no Brasil: 1968 Presença da empresa no Paraná desde: 1968 Presidente da empresa: Gerson Osmar Gabardo.

Diretoria no Paraná: Gerson Osmar Gabardo (Diretor presidente), Emídio Pianaro Jr.(Diretor técnico, financeiro e comercial), Heitor Otávio de Jesus Lopes (Diretor jurídico-administrativo) Número de funcionários (Paraná): 83 funcionários e 21 colaboradores.

Especial

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Indústria & Comércio

Michelin

Magazine Luiza

Maior atuação na região Sul A Magazine Luiza obteve um faturamento de R$ 1,4 bilhão em 2004.

No ano de 2005, a empresa inaugurou lojas em Santa Catarina e espera aumentar sua receita para R$ 2 bilhões. A importância da companhia no Paraná está relacionada diretamente com a geração de oportunidades de trabalho. Desde o momento em que a Magazine Luiza ingressou no mercado paranaense, os indicadores sinalizam uma contribuição significativa para a economia paranaense.

O ano de 2004 foi bem significativo e possibilitou a compra da rede Arno, localizada no Rio Grande do Sul (com 51 lojas). Além de assumir parte do mercado gaúcho, a

Magazine Luiza

empresa inaugurou quatro lojas virtuais na zona leste de São Paulo e pretende ampliar seu mercado na Região Sul em 2006.

A empresa possui 350 lojas (50 virtuais) nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso do Sul, Goiás, Santa Catarina e Rio Grande do Sul e conta com aproximadamente 10 mil colaboradores.

A companhia é a pioneira nas vendas virtuais, oferecendo serviços on-line desde 1992 e disponibilizando 5.000 produtos.

Para a Magazine Luiza, ser uma das maiores contribuintes do ICMS no Paraná demonstra sua colaboração no processo de desenvolvimento econômico do estado.

A busca pela excelência em mobilidade A Michelin quer ir longe, mas com garantia de qualidade. A empresa trabalha por inovações que visem a melhoria da mobilidade das pessoas e das mercadorias. Desde o surgimento da Michelin, o princípio instituído é o da busca pela excelência de artigos para o deslocamento, através da produção de pneus, câmaras de ar, rodas e cabos.

Mas o trabalho para alcançar a excelência de algum produto só é legitimado pelo reconhecimento público. E segundo a direção da empresa, o esforço foi compensado: o ano de 2004 representa um aumento de 2,7% em volume de vendas. O ganho veio do mercado de regiões emergentes e de pneus para veículos de lazer e alta perfor-

Michelin

mance e para veículos de carga e engenharia civil.

Para 2006, a linha de ação da Michelin é para a "continuação do trabalho de valorização dos benefícios individuais e coletivos que nossos pneus novos e serviços oferecem aos usuários e à sociedade em geral", como afirma a direção da empresa.

A credibilidade conferida pelo consumidor a empresa é resultado da boa recepção dos produtos da Michelin, mas a simpatia da empresa fica por conta do boneco Bibendom, o Bib. Quem não se lembra de ver o boneco em caminhões de carga. Ter um forte e atemporal personagem é tão importante quanto ter bons produtos.

Nome da empresa: Magazine Luiza S/A

Nome da empresa: Sociedade Michelin de Participações Indústria e Comércio Ltda.

Nome fantasia: Magazine Luiza

Nome fantasia: MichelinRamo de atividade: Pneus Data de fundação da empresa no Brasil:1979 (instalação da fábrica no Rio de

Ramo de atividade: varejo

Janeiro)

Data de fundação da empresa no Brasil: 1957

Presença da empresa no Paraná desde: 1981 (comercialização dos produtos no

Presença da empresa no Paraná desde: 1996

Brasil)

Presidente da empresa: empresa administrada pela holding LTD

Presidente da empresa: Luiz Fernando Beraldi

Diretoria no Paraná: não tem

Diretoria no Paraná: não existe

Número de funcionários (nacional): 10.500

Número de funcionários (nacional): 4500 Número de funcionários (Paraná): 20

Lojas Colombo

Volvo

Atuação versátil Lojas Colombo

Um sintoma de que uma empresa tem solidez e perenidade no mercado é a expansão para outro ramo de atividade ou intensificação de ações dentro do setor que atua. A terceira maior rede de varejo de eletros e móveis do país tem demonstrado sua versatilidade. Isto porque a atuação das Lojas Colombo tem ultrapassado o setor do varejo.

As 370 lojas distribuídas nos estado do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo e Minas Gerias dão a segurança necessária para a empresa passar a operar com consórcios, por exemplo. Pelo Consórcio Colombo, o cliente da rede pode comprar eletrônicos, veículos e imóveis. Parcei-

ro da Goodyear, o auto-centro Colombo Pneus oferece assistência em serviços e produtos automotivos. Há ainda a Loja Móvel que através de uma van equipada, o cliente de áreas urbanas e rurais pode fazer pedidos, consultas de preços e estoques via internet, quitar prestações e receber produtos.

No Paraná, além das 66 lojas e um centro de distribuição, as Lojas Colombo inaugurou em 2004 uma Homestore da rede. Novidade para a empresa e para os clientes, a homestore oferece em um só espaço toda a variedade de artigos para casa, além de disponibilizar áreas para recreação infantil, cafeteria e eventos.

Transportando o Paraná para o Mundo Fabricante de caminhões, chassis de ônibus e equipamentos de construção e sediada em Curitiba, a Volvo foi destacada com as notas máximas nos requisitos de "Respeito", "Orgulho", "Imparcialidade" e "Camaradagem", segundo levantamento feito pelas revistas Exame e Você S/A em 2004. A companhia, que tem 1.900 funcionários e faturou R$ 2,6 bilhões em 2004, também recebeu a melhor pontuação em "Desenvolvimento Profissional".

"Este resultado é fruto do grande programa de investimento em gestão de pessoas que a Volvo mantém", resume Sônia Gurgel, gerente de recursos humanos da Volvo do Brasil. Segundo ela, a atenção diferenciada ao funcionário é dada em todas as etapas

da "vida" dele dentro da empresa: desde o ingresso e o processo seletivo para a contratação, passando pela remuneração, treinamento, benefícios e ambiente de trabalho, até a saída ou a aposentadoria.

"O equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e o desenvolvimento profissional são os principais fatores pelos quais os funcionários permanecem na Volvo. Estes dois fatores apareceram cada um com 42% das respostas dos empregados ouvidos na pesquisa.O guia ressalta a maior vantagem destacada pelos ouvidos: O plano de carreira é estruturado e atende a todos, do chão de fábrica aos executivos de primeira linha", contam os diretores.

Nome da empresa: Lojas Colombo Comércio de Utilidades Domésticas S/A

Nome da empresa: Volvo do Brasil Ltda.

Nome fantasia: Lojas Colombo

Nome fantasia: Volvo do Brasil.

Ramo de atividade: comercializam eletrodomésticos, eletroeletrônicos, áudio, vídeo,

Ramo de atividade: Automotivo

informática, móveis, bazar, artigos para o lar

Data de fundação da empresa no Brasil: 1977

Data de fundação: 1959

Presença da empresa no Paraná: 1977

Presença da empresa no Paraná desde: 1988 Presidente da empresa: Adelino Raymundo Colombo Número de funcionários (nacional): 7.767 colaboradores (Balanço social de 2004) Número de funcionários (Paraná): 429

Presidente: Tommy Svensson (Diretor na América Latina) Número de funcionários (nacional): 2.500 Número de funcionários (Paraná): 2.000

Volvo

Especial

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Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Embratel

Conectando pessoas e histórias A valorização da comunicação como condição para o desenvolvimento: assim crê a Embratel e para isto que trabalha. A empresa de telecomunicações completou 40 anos em 2005 e através de seus serviços que a história do Brasil foi contada.

Pelos telejornais, pela internet e pelo telefone - as versões sobre os fatos da história ecoam pelo país e pelo mundo.

A compra do controle acionário da Embratel pela empresa Telmex em 2004 refletiu em um amplo programa de reestruturação operacional e financeira."A nova administração deu prioridade, inicialmente, à reestruturação operacional, valorizando os recursos

Pão de Açúcar

Embratel

humanos e tecnológicos da companhia e dirigindo seu foco de toda empresa ao cliente e suas necessidades", declara a Embratel. Para a reestruturação financeira, a empresa renegociou e reduziu a dívida, e assim restabeleceu a autonomia da administração.

A diversidade de serviços prestados com qualidade é um dos pontos de destaque da empresa: telefonia local, longa distância nacional e internacional, transmissão de dados, televisão, internet e atendimento via satélite. Em qualquer espaço do território nacional é possível requerer o serviço da Embratel. Alcance nacional e internacional - a comunicação é garantida.

Responsabilidade social como prioridade O grupo Pão de Açúcar se consolidou em 2004 com 14 lojas no Paraná. Sua estrutura representa 30.000 metros quadrados de área de venda e mais de 240 caixas para atender a população do estado. A estratégia da rede é afirmar sua participação em locais onde já atuam, expandindo seu mercado local. A Cidade de Curitiba é um dos principais pontos de atenção.

Em 2006, o Pão de Açúcar deseja se integrar ainda mais à comunidade local.

Para cumprir sua função de responsabilidade social, o grupo promove campanhas em benefício das pessoas carentes, com a arrecadação de alimentos, agasalhos, visi-

ta a hospitais e contribuições mensais para 11 entidades paranaenses. Em parceria com a Secretaria Municipal da Saúde, a rede promove campanhas afim de informar a população sobre doenças, como diabetes, hipertensão, dengue e outras enfermidades. A política da empresa inclui esse tipo de atuação na área social, como retribuição a preferência do seu consumidor.

Desta maneira a empresa tem a intenção de contribuir com o desenvolvimento do Paraná. Sua inclusão no ranking das 100 maiores contribuintes do ICMS confirma seu papel social.

Nome da empresa: Empresa Brasileira de Telecomunicações

Nome da empresa: Companhia Brasileira de Distribuição

Nome fantasia: Embratel

Nome fantasia: Grupo Pão de Açúcar

Ramo de atividade: Telecomunicações

Ramo de atividade: Supermercados e hipermercados

Data de fundação da empresa no Brasil: 1965

Data de fundação da empresa no Brasil: 1948

Presidente da empresa: Carlos Henrique Moreira

Presença da empresa no Paraná desde: 1990

Diretoria no Paraná: Flávio Augusto Peixoto Gomes (diretor para região sul) Número de funcionários (nacional): 6.483 funcionários

Presidente da empresa: Augusto Cruz Diretoria no Paraná: Wilson Toledo e Marcos Carneiro (diretor regional Extra) Número de funcionários (nacional): 70 mil

Número de funcionários (Paraná): 280

Número de funcionários (Paraná): 2500

Pirelli

PK Cables do Brasil

Valores e ética Pirelli

Pesquisar e inovar - estas são as bases da Pirelli. A empresa valoriza o desenvolvimento tecnológico, mas a este desenvolvimento está inculcado um código de ética. Para a empresa, os princípios da transparência, da legalidade e da imparcialidade são os suportes de ação da Pirelli, como afirma a direção: "Estamos convencidos que os negócios não podem funcionar como propulsores para a sociedade civil e econômica, a menos que estejam fundamentadas em firmes valores éticos".

Pão de Açúcar

Nas cinco unidades de produção instaladas no país (Gravataí, Campinas, Santo André, Sumaré e Feira de Santana), nas lojas de revenda e distribuidoras trabalham mais de 6.500 pessoas quase um terço do total de funcionários da empresa no mundo. No Paraná, a empresa conta com 45 pontos de venda e ainda revende pneus para montadoras instaladas no estado. O ano de 2004 representou um aumento de 9% nas vendas em relação à 2003. A ética da Pirelli tem lhe gerado êxito.

Atendendo a crescente demanda de mercado O ano de 2004 foi bem positivo para a PK Cables. A empresa expandiu sua atual unidade e capacitou seus funcionários, com a intenção de retribuir as necessidade de um mercado em crescimento, devido os bons resultados da indústria automobilística.

Em 2006, a companhia pretende realizar novos projetos e manter a estabilidade em relação a 2005. Seu desempenho atendeu as metas do seu plano de gestão e o mercado automobilístico continua pro-

PK Cables do Brasil

missor e demandando insumos de produção. Desta forma, a PK Cables contribui significativamente com o processo de desenvolvimento econômico do Paraná e do Brasil.

Em relação a responsabilidade social, a empresa procura auxiliar a comunidade e seus colaboradores.

Para a PK Cables, estar entre os 100 maiores contribuintes reafirma o propósito de seriedade e comprometimento com os acionistas, o Estado do Paraná e seus cidadãos.

Nome da empresa: Pirelli Pneus S/A.

Nome da empresa: PK Cables do Brasil Indústria e Comércio Ltda.

Nome fantasia: Pirelli

Nome fantasia: PK Cables do Brasil

Ramo de atividade: Pneumático

Ramo de atividade: Autopeças

Data de fundação da empresa no Brasil: 1929

Data de fundação da empresa no Brasil: 1998

Presidente da empresa: Giorgio Della Seta

Presença da empresa no Paraná desde: 1997

Diretoria no Paraná: José Luiz Vargas (gerente regional Sul)

Presidente da empresa: Waldery Costa e Silva

Número de funcionários (nacional): 6.530

Número de funcionários (nacional): 650

Número de funcionários (Paraná): dado não informado

Número de funcionários (Paraná): 650

Especial

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Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Spaipa

Curitiba e Spaipa: uma parceria que deu certo A Spaipa, em parceria com a Prefeitura de Curitiba, foi uma das responsáveis pelo funcionamento do Restaurante Comunitário "Prato Popular", no centro da capital paranaense, onde são oferecidas refeições balanceadas a R$ 1,00 para a comunidade carente cadastrada. A empresa, além do investimento em programas de responsabilidade social, também é uma das maiores contribuintes com o ICMS do estado e continua, cada vez mais, investindo no Paraná.

Só na ampliação da fábrica de Maringá, o Grupo Spaipa está investindo este ano R$ 20 milhões, o que vai proporcionar aumento de 73% na capacidade de produção da fábri-

Viação Garcia

Spaipa

ca e, conseqüentemente, aumento de empregos e tributos em nosso estado. O investimento faz parte do projeto de expansão do grupo que, em 2004, ampliou as unidades de Curitiba e Marília.

"A Spaipa é uma empresa Nacional, com fábricas no interior de São Paulo e no Paraná, que se preocupa com a comunidade onde está inserida. Há inúmeros projetos em que atua na área de responsabilidade social, além de concentrar 70% da produção - e dos empregos - nas fábricas paranaenses", afirmam os representantes da empresa em Curitiba.

Nome da empresa: Spaipa S/A Indústria Brasileira de Bebidas.

Nome fantasia: Spaipa.

Ramo de atividade: Fabricação e distribuição de bebidas Presença da empresa no Brasil: 1995 Presença da empresa no Paraná: 1995 Presidente: Daniel Herbert Diretoria no Paraná: Avelino Silvio Nogueira Pereira (Diretor de Financeiro e Desenvolvimento Organizacional), Neuri Amabile Frigoto Pereira (Diretora de Vendas, Marketing e Tecnologia da Informação) e Mario Veronezi (Diretor Industrial e Logística).

Número de funcionários: 2 mil (regional - Paraná + Interior de SP)

White Martins

Crescimento em um cenário favorável Em 2004, a indústria obteve forte alavancagem nos segmentos químico e siderúrgico, além de ser impulsionada também pelo segmento metal e mecânico. As empresas prestadoras de serviço para a indústria automobilística contribuíram significativamente para o crescimento. O setor de celulose se manteve estável e não sofreu com as oscilações da taxa de câmbio.

No ano de 2006, a White Martins pretende continuar com sua política de expansão das áreas de gases industriais e de gás natural. A empresa tem a intenção de investir mais no setor e na capacitação de seus funcionários.

Reconhecimento público é o melhor presente A Viação Garcia é uma senhora empresa. Com 70 anos completos em 2004, sua história de vida da rende uma boa biografia.

Por ela, passaram inicialmente um sócio alemão, depois mais dois espanhóis - cada qual contribui para construir a empresa.

O esforço destes e de muitos outros é compensado pela satisfação dos passageiros. Seus clientes resolveram juntos, no ano do aniversário da empresa, parabenizar e reconhecer o trabalho da Viação Garcia em fazer de uma viagem uma experiência de segurança e de conforto. O presente foi entregue pela Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT): pelo segundo ano consecutivo foi considerada a Melhor Em-

Viação Garcia

presa de Transporte Rodoviário de Passageiros do Brasil no nível de satisfação do cidadão-cidadão.

Dispondo hoje de uma frota total de 540 ônibus, pela rota da empresa estão ligados os estados de São Paulo, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul e Rio de Janeiro.

Mas a vida da empresa se fez no Paraná. Com sede na cidade de Londrina, a Viação Garcia acompanha e contribui para o desenvolvimento da cidade. "A empresa está inserida intimamente na vida dos paranaenses, principalmente na região norte do estado, onde foi pioneira e ajudou a trazer o progresso, afinal de contas já são 70 anos de atividade", declara a direção da empresa.

Nome da empresa: Viação Garcia Ltda.

Ramo de atividade: Transporte rodoviário de passageiros, cargas e encomendas Data de fundação da empresa no Brasil: 1934 Presença da empresa no Paraná desde: 1934 Presidente da empresa: Não há este cargo Diretoria no Paraná: José Paulo Garcia Pedriali e Gustavo Garcia Cid (Gerentes Gerais) Número de funcionários (nacional): 2235 Número de funcionários (Paraná): 1950

Grupo Schincariol

White Martins

A posição entre as principais contribuintes de ICMS no Paraná demonstra a atuação da empresa no estado. O constante crescimento favorecido pela ampliação de seu mercado colabora para dinamizar a economia local.

Seu desempenho gera divisas para o Paraná e contribui com o aumento de demanda por mão de obra.

Diante de uma conjuntura que impõem certos riscos, como a prática de elevadas taxas de juros e constante ampliação da carga tributária, a empresa cumpre sua função e cresce de maneira gradual.

Nova cerveja, novos empregos Hoje em dia é quase impossível pensar em sexta-feira ou praia sem uma cerveja para refrescar a rotina e animar a conversa. E a Schincariol está presente em grande parte dessas confraternizações, tornando-se parte do lazer e dia-a-dia do paranaense. Mas, o que nem todos sabem é que por trás de tudo isso há uma grande geração de impostos, empregos e movimentação do capital no Paraná.

Só em 2004 a Schincariol registrou um crescimento de 58%, em comparação com 2003. O faturamento chegou a R$ 2,54 bilhões, quase R$ 1 bilhão acima do resultado de 2003, ano do lançamento da Nova Schin. A divisão de cerveja respondeu por 80% das vendas, enquanto os outros 20% ficaram com a área de não alcoólicos. Além disso, em 2004, a

Grupo Schincariol

empresa inaugurou duas novas unidades industriais, totalizando nove fábricas no Brasil.

E todo esse crescimento, além de contribuir com o desenvolvimento do Paraná e do Brasil, possibilitou a geração de novos empregos. Para 2006 a empresa pretende contratar 85 novos trainees em todo o Brasil. Tudo para melhorar a cobertura, relacionamento com o cliente e com a comunidade.

"O Grupo Schincariol fornece produtos de alta qualidade, buscando sempre o respeito à comunidade local e ao meio ambiente. Também são realizados eventos em toda a região, além da empresa criar indiretamente mais de 1.600 postos de trabalho em todo o Estado (revendas)", contam.

Nome da empresa: White Martins Gases Industriais Ltda.

Nome fantasia: White Martins Ramo de atividade: Química e Petroquímica Data de fundação da empresa no Brasil: 1912 Presença da empresa no Paraná: 1976 Presidente da empresa: Domingos Bulus Diretoria no Paraná: Ricardo Guimarães (Gerente Unidade Paraná) Número de funcionários (nacional): 5.000 funcionários Número de funcionários (Paraná): 107 funcionários diretos e 50 indiretos

Nome da empresa: Primo Schincariol Ind. de Cervejas e Refrigerantes S.A. Nome fantasia: Grupo Schincariol.

Ramo de atividade: Bebidas Presença da empresa no Brasil: 1939 Presidente: Adriano Schincariol Diretoria no Paraná: O Grupo Schincariol não possui um diretor do Paraná. O diretor da Unidade de Negócios do Sul é o Sérgio Benhur. O Gerente Regional do Paraná é o Roniel Aubert Rupp.

Número de funcionários (nacional): 7 mil Número de funcionários (Paraná): 300

Especial

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Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Ipiranga

Nosso combustível em boas mãos Considerado pela Cia Brasileira de Petróleo Ipiranga como mercado com potencial de constante e crescente desenvolvimento econômico, o Paraná ganha, cada vez mais, com a presença desta empresa em suas terras. Além de ser uma das cem maiores contribuintes de ICMS, a Ipiranga mantém pontos estratégicos de abastecimento em todo o estado, contribuindo, assim, para que nossa frota de veículos e caminhões tenha acesso à qualidade do seu combustível.

Segundo a diretoria da empresa, a Ipiranga consolidou-se como líder no segmento de distribuição de combustíveis claros no estado (share de 33%) em 2004 e investiu pesado na expansão das lojas de conveniência (AM PM) e franquias automotivas (JET OIL).

"A expectativa da Ipiranga é de consoli-

Philip Morris Brasil

Ipiranga

dação da nossa liderança com aumento de nosso market-share com a conseqüente ampliação do número de lojas AM PM e JET OIL", contam.

A empresa conta, ainda, que o Paraná representa 14% das suas vendas e que a geração de empregos, contando os diretos e indiretos, chega a mais de oito mil através dos 670 postos de serviços em todo o nosso estado.

Sobre a premiação, a empresa afirma estar muito satisfeita com o resultados dos seus trabalhos. "Para a Companhia Brasileira de Petróleo Ipiranga (CBPI), estar entre as empresas que mais contribuem com o pagamento de ICMS para o Estado é fazer parte da elite de um dos pilares de sustentabilidade da economia paranaense", comentam.

Apostando em saúde e responsabilidade social Não é só de cigarros e grandes marcas que vive a Philip Morris.

Além de empregar, só no Brasil, cerca de 2,4 mil funcionários, a empresa aposta em responsabilidade social e conscientização dos seus consumidores.

Sediada em Lausanne, na Suíça, a Philip Morris International, que faz parte da Altria Group Inc, é uma das empresas de tabaco líderes no mundo. Com uma participação de 14,5% no mercado internacional de cigarros, empregam mais de 40.000 pessoas e contam com mais de 50 fábricas em todo o mundo.

Como qualquer empresa de sucesso, a Philip Morris orgulha-se de suas conquistas. Mas tem consciência que seus produtos causam graves doenças dedicam-se a

programas de responsabilidade social, mostrando aos seus clientes como deixar de fumar, esclarecendo os efeitos do consumo de cigarros sobre a saúde, fumo passivo e investindo na prevenção do consumo de cigarros pelos jovens.

"Sabemos que a sociedade tem preocupações quanto aos nossos produtos. Acreditamos que devemos nos avaliar também pelo modo como respondemos a essas preocupações. É por isso que a prevenção do consumo de cigarros pelos jovens, o desenvolvimento de produtos com potencial de risco reduzido e o marketing responsável são prioridades para a nossa empresa. E não temos a intenção de parar por aí", comentam.

Nome da empresa: Cia Brasileira de Petróleo Ipiranga.

Nome da empresa: Philip Morris Brasil Indústria e Comércio Ltda.

Nome fantasia: Ipiranga.

Nome fantasia: Philip Morris Brasil

Ramo de atividade: Comércio e Distribuição de derivados de Petróleo Presença da empresa no Paraná: 1959

Philip Morris Brasil

Ramo de atividade: Cigarros Data de fundação da empresa no Brasil: 1973 Presença da empresa no Paraná: 2000

Presidente: Leocádio de Almeida Antunes Filho.

Presidente: Bernard Demoulin

Número de funcionários (nacional): 1.614

Diretoria no Paraná: Amilcar Piazzetta Marques (Diretor da filial PR), Leoncio Vieira

Número de funcionários (Paraná): 96

de Rezende Neto (Diretor Institucional) Número de funcionários (nacional): 2.400 Número de funcionário (Paraná): dado não informado

Elejor

Fornecimento de energia elétrica com responsabilidade O ano de 2004 foi caracterizado pela implantação da empresa.

A Elejor é voltada para o setor de geração de energia elétrica. A companhia conseguiu representatividade no mercado em pouco tempo e figura como

Goodyear do Brasil

Elejor

importante contribuinte no Estado do Paraná.

Em 2006, a empresa pretende se afirmar no seu ramo de atividade e expandir sua área de atuação. O maior objetivo é alcançar seu pleno funcionamento com a estabilidade no fornecimento de energia elétrica.

Nome da empresa: Elejor - Centrais Elétricas do Rio Jordão S/A Nome fantasia: Elejor Ramo de atividade: geração de energia elétrica Data de fundação da empresa no Brasil: 2001 Presença da empresa no Paraná desde: 2001 Presidente da empresa: Sergio Luiz Lamy Diretoria no Paraná Diretor Presidente: Sergio Luiz Lamy.

Diretor Administrativo Financeiro: Sergio Pereira Lobo.

Diretor Técnico: Paulo Lorencini.

Diretor de Meio Ambiente: Nilson de Paula Xavier Marchioro.

Número de funcionários (nacional): 3 Número de funcionários (Paraná): 3

Preservação do meio ambiente em primeiro lugar O ano de 2004 foi bem marcante para a Goodyear. A empresa inaugurou a segunda fase do Campo de Provas em Americana (SP) com pista VDA (Vehicle Dynamics Area) e área para testes dinâmicos de veículos em pista molhada. A companhia comemorou seu programa de responsabilidade social com 1 ano de realizações e anunciou investimentos no Brasil e construção de uma nova fábrica de mangotes Seawing.

No ano de 2005, a Goodyear anunciou investimentos para expandir suas unidades e deseja atingir o público jovem com projetos sociais. A empresa inaugurou o Espaço do Caminhoneiro e o Projeto Sorriso Nota

10. Atualmente, a Goodyear desenvolve projetos de preservação ao meio ambiente, dando destino final aos seus produtos . A empresa é patrocinadora oficial do Rally dos Sertões e continua marcando sua presença na Stockcar, com a linha de correias automotivas Gatorback. Outro importante fator que está dentro das previsões da Goodyear é a inauguração da fábrica de mangotes Seawing, em Santana de Parnaíba, atendendo o mercado da América Latina.

Para a empresa, o fato de integrar o ranking dos 100 maiores contribuintes de ICMS do Paraná é resultado da atuação da Goodyear no estado e também no Brasil.

Nome da empresa: Goodyear do Brasil Produtos de Borracha Ltda.

Nome fantasia: Goodyear do Brasil Presidente da empresa: Paul Cadena/Chris Corcoran Ramo de atividade: fabricação de pneus Número de funcionários (Brasil): 4.300

Goodyear do Brasil

CMYK Outubro de 2005

ESPECIAL

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Indústria & Comércio

Menos burocracia e mais simplificação para atender contribuinte A Receita Estadual do Paraná está ampliando seus mecanismos para reduzir a burocracia e simplificar procedimentos aos contribuintes.

Depois de implantar o Cadastro Eletrônico e a Inscrição Simplificada, lançou no inicio de agosto mais dois novos serviços: Baixa Simplificada e Parcelamento de ICMS e IPVA pela internet.

A Baixa Simplificada é um serviço acessado pela área restrita da internet (AR. internet), mediante login e senha, que permitirão o pedido eletrônico de baixa cadastral e, na maioria dos casos, a concessão imediata da exclusão, bastando a entrega posterior de um termo de responsabilidade, pelo correio ou pessoalmente, na Agência de Rendas de seu domicílio tributário.

Além da possibilidade de baixa automática, o contribuinte poderá cessar o uso de seus equipamentos Emissores de Cupom Fiscal (ECF), no momento da solicitação de baixa.

A entrega de livros e documentos fiscais, no momento da baixa, também será eliminada.

O contribuinte comunicará a situação das notas fiscais, informando se elas foram utilizadas, extraviadas ou estão em branco. A responsabilidade pela guarda desses documentos fiscais, bem como dos livros contábeis, ficará a cargo do contribuinte, que estará obrigado a apresentá-los ao fisco sempre que necessário, de acordo com o que determinam os Códigos Civil e Tributário.

As informações quanto à situação das notas fiscais em branco ou extraviadas ficarão armazenadas em um banco de dados de notas consideradas

inidôneas. Este banco de dados poderá ser cruzado com as informações de compras e vendas de outros contribuintes, obtidas pelos arquivos magnéticos entregues ao fisco.

Parcelamento Já o parcelamento de ICMS e IPVA pela internet visa igualmente simplificar procedimentos. Com isso, a Receita Estadual está inovando num serviço e tratando os contribuintes, que se encontram com dificuldades para pagar os dois impostos, de forma simples e personalizada.

Poderão ser parcelados débitos de GIA – Guia de Informação e Apuração, IPVAs de exercícios anteriores e dívidas ativas não ajuízadas.

Nos casos de débitos de ICMS, o usuário poderá solicitar o parcelamento. Já os débitos do IPVA poderão ser parcelados no site www.fazenda.pr.gov.br, pelo proprietário do veículo.

A homologação do parcelamento de IPVA será automática após o recolhimento da primeira parcela. Nos parcelamentos de ICMS, a homologação se dará mediante o envio, pelo correio ou pessoalmente, do Requerimento e Termo de Acordo de Parcelamento devidamente assinados.

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ESPECIAL

Segunda-feira, 24 de outubro de 2005

03

Indústria & Comércio

Arrecadação de ICMS/Paraná por ramos de atividades Combustível 24,1% Maior contribuinte: Petróleo Brasileiro S.A - Petrobrás

Fonte: Pesquisa I&C/Sefa

24,1% Petrobras

Energia elétrica 14,6% Maior contribuinte: Copel

11,8% Brasil Telecom

Comunicações 11,8% Maior contribuinte: BrasilTelecom

11,8% VolksWagem

14,6% Copel

Veículos 5,7% Maior contribuinte: Volkswagem do Brasil Bebidas 4,2 % Maior contribuinte: Companhia Brasileira de Bebidas Ambev

1,45% Souza Cruz

4,2% Ambev

Embalagens 2,2% Maior contribuinte: Tretra Pak S/A

1,65% Cimento Rio Branco

2,2% Tetra Pak

Mercado 1,90% Maior contribuinte: Sonae Distribuição do Brasil

0,46% Avon

1,9% Sonae

Cimento 1,65% Maior contribuinte: Cimento Rio Branco S/A

0,87% Casas Bahia

Fumo 1,45 % Maior contribuinte: Souza Cruz Eletro 0,87% Maior contribuinte: Casas Bahia Comercial Ltda

Os Dez Maiores Contribuintes de ICMS do Paraná -2005 Grupo representa 55,17% da arrecadação do tributo estadual

Fonte: Pesquisa I&C/Sefa

Porta-a-porta 0,46 % Maior contribuinte: revendedoras de produtos Avon

1. Petróleo Brasileira S.A

6. Tim Sul S.A

2. Copel Distirbuição S.A

7. Souza Cruz S/A

3. Brasil Telecom S.A

8. Cimento Rio Branco S.A

4. Companhia Brasileira de Bebidas - AMBEV

9. Empresa Brasileira de Telecomunicações S.A Embratel

5. Tetra Pak S.A

10. Spaipa S.A Industria Brasileira de Bebidas

Quantidade de contribuintes por percentual de arrecadação 5.000

10

contribuintes correspondem a

contribuintes correspondem a

94,40 %

55,17 %

50 contribuintes correspondem a

68,26 %

2.000 contribuintes correspondem a

91,30 %

100 1.000 contribuintes correspondem a

88,12 %

contribuintes correspondem a

73,58 % Fonte: Pesquisa I&C/Sefa

Especial

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Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Claro

Telefonia móvel e as contribuições para o estado A Claro é resultado da unificação das empresas Americel (Centro-Oeste e parte da região Norte), ATL (RJ e ES), BCP Nordeste, Claro Digital (RS) e Tess (interior e litoral do Estado de SP). A partir de 2003, iniciou operações em Sergipe, Bahia, Paraná e Santa Catarina com a compra de licenças, além de adquirir a BCP SP, que atuava na região metropolitana de São Paulo. Em menos de um ano de atuação, tornou-se uma das principais operadoras do País.

Segundo balanço do segundo trimestre de 2005, divulgado pela América Móvil, a operadora possui, atualmente, mais de 17 milhões de clientes no Brasil, atua em 20 Estados mais o Distrito Federal, cobrindo uma área de 137 milhões de habitantes, o correspondente a 84% da população brasileira.

Natura

Claro

No Paraná, a cobertura da claro não é diferente. Presente em 160 cidades do estado, a operadora aposta fortemente no mercado paranaense através da instalação de novas lojas e do crescimento de pontos de venda.

Com esta visão, a operadora investe em novas estratégias para se fortalecer ainda mais no mercado regional.

Entre as cem maiores contribuintes do ICMS do Paraná em 2005, a Claro, que teve um faturamento de R$ 5,2 milhões em 2004, afirma que continuará apostando no mercado paranaense. "É um orgulho para a Claro contribuir para o desenvolvimento deste estado modelo, que é o Paraná, gerando empregos para a região e oferecendo serviços de qualidade aos nossos clientes", contam.

Natura: 35 anos vendendo beleza Ao completar 35 anos em 2004, a Natura reafirma sua posição de liderança no setor de cosméticos e produtos de higiene e de perfumaria. Consolida-se, principalmente, como empresa comprometida com a qualidade das relações que estabelece com seus diferentes públicos - que congrega na chamada Comunidade Natura - e com a inovação e o aperfeiçoamento constante dos seus produtos e serviços, dentro de um modelo de desenvolvimento sustentável de negócios.

Na trajetória da Natura, um dos pontos fortes do êxito está na opção, feita em 1974, pela venda direta. Surgiram, assim, as Consultoras Natura, participantes de um siste-

Natura

ma hoje vitorioso não só no Brasil como nos outros países nos quais a companhia mantém operações. Com elas e com lançamentos de produtos inovadores, a Natura tem conseguido avançar mesmo em períodos adversos da economia. Nos anos 80, por exemplo, em plena "década perdida" no Brasil, a companhia cresceu mais de 30 vezes em faturamento.

Em 2005, a empresa alcançou um patamar de arrecadação de tributos que lhe conferiu o prêmio ICMS 2005, das cem maiores contribuintes do ICMS no Paraná, o que reafirma, mais uma vez, o comprometimento da Natura com as suas revendedoras no Paraná e em todo o território nacional.

Nome da empresa: Telet S/A

Nome da empresa: Natura Cosméticos S.A

Nome fantasia: Claro

Nome fantasia: Natura

Ramo de atividade: Telefonia Móvel

Ramo de atividade: Venda direta de Cosméticos e produtos de higiene pessoal

Presença da empresa no Paraná: 2003

Data de fundação da empresa no Brasil: 1969

Presidente: Luis Cosio

Presidente: Alessandro Carlucci

Diretoria no Paraná: Francisco Rodrigues

Diretoria no Paraná: Denise Alves

Número de funcionários (Paraná): 283

Número de funcionários (Nacional): 3.400 e 454 mil Consultoras no Brasil.

Dana

Desenvolvendo a região metropolitana de Curitiba Uma das prioridades da Dana em 2004 foi o aumento de mercado na região metropolitana de Curitiba. A empresa investiu R$ 3 milhões na construção de sua nova unidade em Campo Largo. A ampliação de sua estrutura foi resultado de uma crescente demanda por quadros completos de chassi para Volvo.

Em 2006, a empresa pretende aumentar o fornecimento dos conjuntos de chassis para Volvo no Estado do Paraná. Os planos de expansão da empresa dependem da estratégia da montadora, que obtém resultados satisfatórios no setor de exportação de seus veículos. Além de dinamizar sua produção, a companhia também se dedicará ao aperfeiçoamento e treinamen-

Tractebel Energia

Dana

to de suas equipes.

A Dana atua no Paraná desde 1995 e contribui com a geração de empregos e de divisas para o estado. Outra preocupação da empresa é a política de benefício de proteção ao meio ambiente e a realização de ações culturais de conscientização. Desta maneira, a companhia tem participação ativa em ações de responsabilidade social.

Ao permanecer ao lado das principais empresas que mais recolhem ICMS no Estado do Paraná, a companhia é reconhecida como importante contribuinte, que colabora com o desenvolvimento do estado e demonstra consciência de cidadania.

Nome da empresa: Dana Indústrias Ltda.

Nome fantasia: Dana Ramo de atividade: fabricante de autopeças Data de fundação da empresa no Brasil: 1947 Presença da empresa no Paraná: desde 1997 Vice-presidente de Desenvolvimento de Negócios da Dana América do Sul: Paulo Nunes Vice-presidente de Operações da Dana América do Sul: Jader Hilzendeger Vice-presidente de Finanças: Paulo Born Gerente no Paraná: Eduardo Pichsenmeister Número de funcionários (nacional): 4.200.

Energia a serviço de todos Energia é um quesito levado a sério no Paraná. E as empresas que aqui estão instaladas acompanham esta seriedade.

Uma delas, a Tractebel, conta com duas usinas hidrelétricas, em Salto Osório e Salto Santiago, e investiu mais de R$ 28 milhões nas suas instalações em 2004.

Segundo os representantes da empresa, isso gerou um crescimento de 50% em relação ao obtido em 2003, o que resultou em ótimos níveis de disponibilidade das unida-

Tractebel Energia

des e confiabilidade operacional. Em 2005, a empresa está destinando R$ 10 milhões para investimento na usina de Salto Osório.

Um dos resultados desse investimento é estar entre as cem maiores empresas contribuintes com o ICMS no Paraná. "Para a direção da Tractebel Energia é muito importante este ranking, já que demonstra que a empresa vem contribuindo, desde que foi criada, com o desenvolvimento econômico do Estado do Paraná", contam os diretores.

Nome da empresa: Tractebel Energia S.A Nome fantasia: Tractebel Energia Ramo de atividade: Geração de energia e comercialização de energia para clientes industriais, além de monitoramento da qualidade de energia, estudos de eficiência energética, consultoria em manutenção de equipamentos de produção de energia e co-geração de energia e geração de vapor: estudos de viabilidade e implantação.

Data de fundação da empresa no Brasil: 1998, quando adquiriu a Gerasul. Em fevereiro de 2002 deixou de chamar-se Gerasul e passou a utilizar o nome de Tractebel Energia.

Presença da empresa no Paraná: 1998 Presidente: Manoel Arlindo Zaroni Torres Diretoria no Paraná: Não possui Número de funcionários (Nacional): 900 Número de funcionários (Paraná): 57

Especial

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31

Indústria & Comércio

Batavo

Bom desempenho auxiliado pelo cenário favorável Em 2004, o Paraná teve um excelente ano agrícola. Houve crescimento físico decorrente do aumento da área plantada por produtor (compra e arrendamento de novas áreas) e também uma boa produtividade. No primeiro trimestre de 2004, ocorreram bons preços para os produtos agrícolas, colecionando recordes de produção e produtividade de grãos de forma sustentável, proporcionando oportunidades de crescimento aos cooperados.

O bom desempenho da cooperativa Batavo tem reflexo na redistribuição de renda, que é resultado do sistema cooperativista.

Fiat

Batavo

Quanto as perspectivas para 2006, a Cooperativa espera poder manter as médias de produção dos últimos anos, e que os produtores não sejam prejudicados pelos fatores agravantes como estiagem, câmbio com real valorizado artificialmente, além da queda dos preços internacionais das commodities.

Para a Cooperativa Batavo, a importância da premiação referente a arrecadação do ICMS, está no desenvolvimento de ações do Estado em relação a economia, em diversas áreas, como educação, infraestrutura, desenvolvimento logístico, entre outros.

Conquista do mercado externo O desempenho da Fiat automóveis foi bem satisfatório. A empresa vendeu 349.184 unidades e produziu 437.024. Seu crescimento foi de 22% em relação a 2003. No setor de exportação, os indicadores são ainda mais positivos. A companhia conseguiu ter aumento de 92% em suas vendas, com o registro de 77.287 unidades exportadas.

Para o ano de 2006, a Fiat espera manter os números de vendas e continuar com

Fiat

o desempenho de 2005, dando continuidade ao projeto realizado.

Os bons resultados da empresa no corrente ano é advindo da expansão do mercado de automóveis e da adaptação da empresa no seu setor de atuação.

Ao fazer parte do ranking das 100 maiores empresas contribuintes do Paraná, a Fiat colabora com o desenvolvimento econômico do estado e se posiciona como uma empresa de grande competitividade no mercado internacional.

Nome da empresa: razão social : Cooperativa Agro-Pecuária Batavo Ltda

Nome da empresa: Fiat Automóveis SA

Nome fantasia : Batavo

Nome Fantasia: Fiat

Ramo de atividade: Agropecuária

Ramo de atividade: produção de automóveis

Data de fundação da empresa no Brasil: 1941

Data de fundação da empresa no Brasil: 1976

Presença da empresa no Paraná desde: 1941

Presidente: Cledorvino Belini

Presidente da empresa: Franke Dijkstra

Diretoria no Paraná: Roberto Chiavelli

Diretoria no Paraná: Integral

Número de funcionários (Brasil): cerca de 8.500 diretos e 5.000 indiretos

Número de funcionários (Paraná): 381

Número de funcionários (Regional Paraná): 30 diretos e 3 indiretos

Esso

Nestlé Brasil

Atuação versátil Esso

Um sintoma de que uma empresa tem solidez e perenidade no mercado é a expansão para outro ramo de atividade ou intensificação de ações dentro do setor que atua. A terceira maior rede de varejo de eletros e móveis do país tem

demonstrado sua versatilidade. Isto porque a atuação das Lojas Colombo tem ultrapassado o setor do varejo.

As 370 lojas distribuídas nos estado do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo e Minas Gerias dão a se-

Preocupação com saúde, bem estar e nutrição do consumidor O faturamento da Nestlé Brasil, ano passado, foi de R$ 10,6 bilhões. Em 2004, as operações da Nestlé no Brasil geraram mais de R$ 1,2 bilhão entre impostos, taxas e contribuições. Hoje, a Nestlé Brasil ocupa o segundo maior mercado do Grupo Nestlé no mundo em volume de produção e o quinto em faturamento. A rede de distribuição dos produtos cobre mais de 1,6 mil municípios dos mais diversos tamanhos. Os produtos da Nestlé Brasil estão presentes em 94% dos lares brasileiros.

Entre as perspectivas para 2006 estão : capacitação de funcionários, expansão da área de cobertura da empresa, reafirmar a empresa no ramo de atividade. A Nestlé, preocupada com a saúde, bem-estar e nutrição

Nome da empresa: Lojas Colombo Comércio de Utilidades Domésticas S/A

Nome da empresa: Nestlé Brasil Ltda.

Nome fantasia: Lojas Colombo

Nome fantasia: Nestlé Brasil

Nestlé Brasil

de seus consumidores, está sempre em evolução e focada, não só em seu crescimento, mas do mercado onde está inserida. As perspectivas para 2006 são muito positivas. A Empresa está presente na vida do paranaense, e dos brasileiros de uma forma geral, por meio dos mais de 1,3 mil itens que compõem a sua linha de produtos. É motivo de muito orgulho para a Nestlé fazer parte desse seleto grupo de empresas empreendedoras que acreditam e apostam na força e no potencial do Estado do Paraná. Estamos muito felizes, não só por estarmos presentes nos lares paranaenses, mas também por contribuirmos com o crescimento e desenvolvimento do Paraná."

Ramo de atividade: Alimentos Data de fundação da empresa no Brasil: Instalou a primeira fábrica em 1921, em Araras(SP) , para a produção do Milkmaid.

Presença da empresa no Paraná: A Empresa está presente no Paraná desde 1996, por meio de um Centro de Distribuição.

Presidente da empresa Ivan F. Zurita: Número de funcionários (nacional): 16 mil colaboradores diretos.

ESPECIAL

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Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Código dos Direitos do Contribuinte Heron Arzua

Desde 1999 tramitava na Assembléia Legislativa do Paraná projeto de lei complementar de iniciativa do Deputado Hermas Brandão, que estatui normas gerais de relacionamento entre fisco e contribuinte. (Conhecido como Código dos Direitos e Garantias do contribuinte). Tal medida fora sugerida pela Associação Comercial do Paraná e Federação das Indústrias, baseada em texto originariamente apresentado no Senado Federal da República, como lei complementar nacional.

Pois bem: o referido projeto, adaptado à Federada Paranaense, estabelece, com rigor científico, as normas gerais sobre direitos e garantias do sujeito passivo tributário diante da Fazenda Pública, constituindose numa explicitação dos princípios constitucionais voltados para a tributação. E a melhor notícia: foi aprovado pelo Poder Legislativo e já sancionado pelo Governador Roberto Requião. (Lei Complementar n.

107, de janeiro de 2005).

Com isso, o Paraná, mais uma vez, sai na frente nas questões tributárias, sendo iniciativa pioneira no Brasil, tal como fora a implantação da progressividade no sistema das micros e médias empresas, e a diminuição de 18% para 12% nas operações internas entre contribuintes.

A Lei é um divisor no capítulo da cidadania, com o estabelecimento de relação de igual-

dade jurídica entre o fisco e o contribuinte. Tem o escopo de fortalecer o cidadão pagador de impostos, com a minudenciação de preceitos que visam, em última análise, a fazer atuantes os princípios constitucionais da isonomia, da capacidade contributiva, da equânime distribuição do ônus tributário, da generalidade, da progressividade e do não confisco, além de obrigar as leis ordinárias a respeitarem os postulados maiores do Estado de Direito Democrático, consistentes na segurança e certeza do Direito.

Cuida da estipulação expressa em lei de todos os aspectos do fenômeno tributário – materialidade da hipótese de incidência, indicação dos sujeitos passivos, base de cálculo, alíquota do imposto etc. -, bem como exige que a instituição da taxa seja acompanhada da identificação do serviço prestado ou do exercício do poder de polícia que a justifica.

Fixa um regime de plena transparência nas relações entre o fisco e o contribuinte, obrigando o Poder Público a tratar o cidadão com honestidade e lealdade, isso por intermédio de desígnios que asseguram direitos de há muito existentes nas dobras da Constituição, mas constantemente desprezados pelos órgãos de fiscalização.

Enumera exemplarmente os direitos dos contribuintes, obrigando a Administração a informar, periodicamente, a carga tributária incidente sobre as

mercadorias e serviços, como requer o art. 150, par. 5º, da C.F. Traça prescrições objetivas sobre o processo administrativo tributário, expedindo regras de comportamento para o fisco no sentido de corretamente intimar o administrado de suas obrigações fiscais, assegurando a ampla defesa, aí incluído o contraditório e o duplo grau de deliberação, com o reconhecimento da importância dos colegiados tributários, mais conhecidos como Conselhos de Contribuintes.

Na mesma linha, a Lei disciplina o instituto da consulta fiscal, com o estabelecimento de prazo para a resposta, sem o que fica valendo o entendimento manifestado pelo contributário.

O Tesouro é contemplado com inúmeras ordens a respeito de seus deveres para com os contribuintes. Numa homenagem ao princípio constitucional de que ninguém será privado de seus bens e direitos sem o devido processo legal (art. 5º,incs. LIV LV, da C.F.), vedam-se inúmeras sanções políticas existentes, como restrições na expedição de blocos fiscais ou inscrições de empresas, retenção de livros e documentos dos contribuintes além do tempo razoável para a investigação fiscal, divulgação dos contribuintes em débito em órgão de comunicação, proibição do aparato policial em diligências no estabelecimento do contribuinte, dificuldades na

expedição de certidões, inscrição da empresa ou do cidadão em cadastros administrativos; enfim, uso de expedientes coercitivos e vexatórios para a busca do imposto que o fisco entende devido, nada obstante, todos já defenestrados pelo Tribunais Superiores, mas nunca observados pelos regulamentos ou atos da Administração.

A ação penal contra o contribuinte, nos tempos atuais utilizada como meio de constranger e amedrontar o contribuinte para que este leve dinheiro ao erário de modo rápido e sem discussão no foro próprio, só

poderá ser proposta após o encerramento do processo administrativo. É evidente que esta medida supõe processo tributário idôneo em que esteja assegurada igualdade às partes litigantes.

(Em verdade, penso que a criminalização da matéria tributária só poder-se-ia dar após o pronunciamento do Judiciário, este o único independente para dizer, de modo definitivo, da legitimidade de uma exigência fiscal. Os Tribunais Administrativos, como estruturados hodiernamente, obedecem ao comando do Governo e não têm a liberdade necessária para

confrontá-lo. Tais colegiados, salvo honrosas exceções, não podem deixar de aplicar uma lei ainda que a considerem inconstitucional. Esta é a exegese oficial.)

Igualmente, a Lei prevê uma seção em que a defesa do contribuinte tem desvelos especiais; o direito de impugnação ou recurso, administrativo ou judicial, não poderá ser condicionado a depósito, fiança, caução, aval ou qualquer outro ônus, exceto na execução fiscal, nos termos da lei processual.

O Código, num grande resumo, é um estuário de cânones na direção de proteger o elo mais fraco da relação tributária, contendo os inúmeros abusos de que são vítimas os contribuintes e as pessoas que não gozam da intimidade dos donos do Poder. Concebido de modo orgânico e eficaz, tem o alto propósito de robustecer a cidadania fiscal, fazendo com que, em assunto de cobrança e fiscalização de impostos, o Paraná se perfile junto às nações democráticas do mundo civilizado.

Por fim, a Lei permite ao Estado engendrar um programa de recuperação e revitalização das empresas em dificuldades, facultando modular o fluxo de pagamento dos impostos inadimplido em função do faturamento mensal.

Heron Arzua é advogado em Curitiba e atualmente é secretário da Fazenda do Governo Roberto Requião

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ESPECIAL

Outubro de 2005

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Indústria & Comércio

editorial

A empresa responsável

A iniciativa voltada para identificar as empresas que ocupam posição de destaque como contribuintes, foi implementada pela primeira vez em 1986 por este jornal.

Estávamos vivenciando a experiência heterodoxa do Plano Cruzado e a busca da estabilidade econômica. O então Secretário de Finanças do Paraná, Geroldo Hauer, advogado tributarista, acatou nossa idéia de uma promoção conjunta inédita; a do Prêmio - Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná. Realizamos o evento com as trinta maiores. Das empresas daquele período, duas continuam como estrelas ascendentes, Petrobrás e Copel. Outras marcas simplesmente desapareceram. Tragadas pelos planos econômicos, inflação estratosférica do final dos anos 80 e 90. Muitas foram incorporadas por novos grupos que integram o “Ranking” de 2005.

A reedição do prêmio tem razões na força econômica que o Paraná representa hoje.

Na política fiscal do governo do Estado exemplarmente executada pelo secretário Heron Arzua. Na transparência das relações fisco contribuintes e, pelo conjunto de

medidas fiscais de incentivo as micros e pequenas empresas e outras que reduzem a carga tributária de diversos setores, para torná-los competitivos com os seus iguais de outros Estados.

Acrescentado por programas de geração de empregos com estímulos tributários e avanços do fisco do Paraná com o SISCRED – Sistema de Controle de Transferência e Utilização de Créditos Acumulados, via internet, que é inovador e facilitador. E por último, o fato da maior relevância que torna o Paraná uma referência no Brasil é, a plena vigência do “Código dos Direitos do Contribuinte do PR”. Uma verdadeira “lei áurea” para os contribuintes.

Com direitos e deveres claramente estabelecidos em lei e como tal, respeitado por todo o estamento fiscal do Estado. Decretando assim, o fim do antigo jargão “terror fiscal”. Trabalhando com esses cenários, o Jornal Indústria e Comércio e a Federação do Comércio do Paraná - Sistema Fecomércio, uniram esforços para a promoção e realização deste segundo prêmio. A idéia-força foi a de reconhecer, atestar, va-

lorizar, ressaltar e identificar, as empresas que se constituem em pilares da nossa economia e impulsionadoras do nosso desenvolvimento.

A ação estratégica contemplou a criação de dois selos que poderão ser usados juntos ou isoladamente pelas empresas premiadas. O Selo que tem, a expressão “Exemplo de Empresa Responsável” incorpora na dinâmica de sua criação o espírito da engrenagem que move a indústria, o comércio e serviços. Registra ainda, a origem de sua procedência. Utiliza os recursos de cores vibrantes e motivadoras.

As empresas poderão utilizar o selo em sua política de marketing ou de caráter institucional até a edição do III Prêmio em 2006. O selo número dois registra a inclusão no “ranking” dos 100 Maiores Contribuintes do ICMS que indiscutivelmente é um atestado de sua potencia econômica, ocupando num universo de 200.000 outras empresas, posição de destaque. Participa de um grupo que representa 73% dos 100% da arrecadação do Estado do Paraná no sistema empresarial. Se, é a primeira colocada ou a última, pouco importa, o que na verdade im-

porta é que, como contribuinte passará a ser reconhecido também independentemente de outros programas, por sua responsabilidade fiscal.

Esta, com certeza, é uma marca que faz a diferença. É através dos recursos que chegam aos cofres do tesouro, que o Estado pode realizar os seus fins e implementar seus programas sociais criando assim um círculo virtuoso de progresso e uma sociedade forte, justa e desenvolvida.

O exemplo dos “100 Maiores” deve ser disseminado.

Por esse motivo, o Jornal Indústria e Comércio aproveita a oportunidade para anunciar a criação do Instituto Brasileiro de Responsabilidade Fiscal - IBRF. Em seu programa buscará a conscientização da classe empresarial. Interagir com o poder público em todos os níveis, apresentando estudos e projetos que visem a adoção de práticas contábeis modernas, que eliminem a burocracia no registro de documentos e nas formas e prazos para recolhimento de tributos.

Estimular ações para ampliar o universo de contribuintes, para que a livre concorrência se processe por competências mercadológicas, leis de

mercado e não por procedimentos a margem da lei. Debater a arcaica legislação previdenciária e sugerir novos mecanismos que possibilitem o pleno emprego. Essa é a idéia, estamos abertos as sugestões, todas as contribuições serão bem vindas. É um grande desafio. É um projeto de larga maturação. Começa dentro de nossa própria casa.

“Esse é o primeiro passo de uma longa jornada”, como

já dizia o velho camarada “Mao Tse Tung”. Os exemplos já os temos. Estão listados nesta edição um a um. Os “100 Maiores Contribuintes do ICMS de 2005, são empresas que orgulham o Paraná. Cada uma delas é um exemplo de empresa responsável.

Odone Fortes Martins Fundador do Jornal Industria & Comércio e-mail: ofm@induscom.com.br

Fundado em 2 de setembro de 1976

EDIÇÃO ESPECIAL Diretor Presidente Odone Fortes Martins (ofm@induscom.com.br) Diretor de Redação Luiz Augusto Juk (juk@induscom.com.br) Diretor Comercial Luiz Gonçalves (luiz@induscom.com.br) Diretor Financeiro Administrativo Mauri Roda (mauri@induscom.com.br) REDAÇÃO - Fone: 3333.9800 - E-mail: pauta@induscom.com.br Administração, Assinaturas, Publicidade Legal, Parque Gráfico e Circulação: Rua Imaculada Conceição, 205 CEP: 80215-030 PABX Fone: (41) 3333.9800

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www.industriaecomercio.com

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Especial

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Outubro de 2005

Indústria & Comércio

Petrobras

O petróleo também é nosso O Paraná tem o orgulho de ter, em suas terras, uma das maiores refinarias de petróleo do País. Sediada em Araucária, a Repar, refinaria representante da Petrobrás no estado, investe em qualidade, meioambiente e programas sociais.

Com mais de mil funcionários diretos e indiretos no estado, a Petrobrás contribui ativamente com o aumento dos índices de emprego e movimenta, sozinha, a maior geração de ICMS do Paraná. São R$ 1,6 bilhões de reais de arrecadação, o que corresponde a 21% de toda a receita estadual. "A Petrobras cumpre seu papel de impulsionadora do desenvolvimento e se sente recompensada por uma homenagem des-

Pernambucanas

Petrobras

sa natureza. A atuação da companhia extrapola seus processos industriais e influencia diretamente o desenvolvimento do país, do estado e da região", dizem os representantes da Petrobrás no Paraná.

Mas a empresa não pretende ficar nesses números. Para 2006, os novos empreendimentos da Repar vão aumentar a capacidade de processamento da refinaria de 32 para 35 milhões de litros diários de petróleo. Além de aumentar o refino de petróleos nacionais mais pesados, o complexo vai adequar a produção de derivados de petróleo, devido a substituição do óleo combustível pelo gás natural, e produzir diesel de melhor qualidade.

Nome fantasia: Petrobras Ramo de atividade: Petroquímica Data de fundação da empresa no Brasil: 1953 Presença da empresa no Paraná desde: 1977 Presidente: José Sérgio Gabrielli de Azevedo Diretoria no Paraná: João Adolfo Oderich Número de funcionários (Nacional): cerca de 40 mil.

Número de funcionários (Paraná): 596 próprios e 450 terceirizados

Lojas Americanas

O garimpo pelo menor preço é a tarefa rotineira de empresas do setor de varejo. A competição é grande e tudo o que for possível deve ser feito para satisfazer o cliente. Opções de pagamento, qualidade no atendimento e variedade de opções de produtos são os meios de fidelizar pessoas neste ramo de comércio. E no Paraná, as Lojas Americanas têm nova possibilidade de alcançar um pouco mais os paranaenses.

Maringá, Cascavel e Curitiba receberam, cada uma em 2004, mais uma loja da rede.

Hoje a empresa totaliza 11 lojas instaladas no estado. E para ano que vêm novas inaugurações estão previstas para Curitiba e Região Metropolitana.

Nas 171 lojas espalhadas pelo país são co-

Tradição, solidez e dinamismo estas qualidades falam bem pela rede de lojas Pernambucanas. Na proximidade de aniversariar um século em atividade, as Permabucanas não deixam de lançarem mãos de novidades para atrair clientes.

Nos anos 50, a empresa levava películas e projetores para exibição de filmes à bairros e cidades que não tinham salas de cinema. Na mesma década, confecciona folhetos em vários idiomas para atrair os imigrantes recém-chegados para o plantio de café. Já na década de 1970, as campa-

Pernambucanas

nhas de divulgação incluíam a "invasão" da loja por pára-quedistas. Nos últimos anos trabalharam para a atualização e modernização das lojas.

Presente em sete estados no país, a empresa tem um programa de trainees.

Com 40 lojas atualmente instaladas no Paraná, o estado e a empresa fazem parte um da história do outro: "A empresa participa de muitas cidades paranaenses desde a fundação delas. 'Uma igreja, um campo de futebol e uma loja Pernambucanas", lembra a direção da Pernambucanas.

Nome da empresa: Arthur Lundgren Tecidos S.A. - Casas Pernambucanas Nome fantasia: Pernambucanas Ramo de atividade: Ramo textil - Comércio de Vestuário(em geral) e Lar (cama, mesa e banho, tapetes e cortinas)e Ramo Duro - Comércio de Eletro-eletronicos, Telefonia fixa e móvel e presentes (utilidades domésticas) Data de fundação da empresa no Brasil: 1908 Presença da empresa no Paraná desde: década de 20 (Praça Tiradentes/Curitiba 1929, Paranaguá - 1937, Praça Zacarias/Curitiba - 1956, Londrina - 1935) Diretor Superintendente da empresa: Marcelo José Ferreira e Silva Diretoria no Paraná: Ozias Lima e Humberto Miazzo (gerentes regionais) Número de funcionários (nacional): 12.500 Número de funcionários (Paraná): 1.976

Nome da empresa: Petróleo Brasileiro S/A.

Preços competitivos: bons vendedores

Modernidade para o tradicional

Texaco e Chevron

Lojas Americanas

mercializados mais de 50 mil itens de 4000 empresas diferentes, segundo a avaliação da direção. O esforço está em revender produtos de qualidade de marcas de destaque no mercado a preços acessíveis à população.

Sobre a contribuição para a economia do estado, a direção é direta: "Significa que continuamos competitivos, fortes, bons compradores e bons vendedores. Que atuamos com responsabilidade fiscal e tributária e respeitamos as regras do jogo. Pagar impostos é a forma mais responsável de uma empresa participar do desenvolvimento do município, estado e união". Perceber a competição neste ramo de atividade é condição de sobrevivência para as Lojas Americanas.

Texaco e Chevron: combustível e força para o Paraná A Texaco do Brasil, que faz parte do grupo Chevron, tem uma forte e tradicional presença em nosso estado. Desde 1920, atua no comércio atacadista de álcool, gasolina, derivados de petróleo, contribuindo substancialmente com a arrecadação tributária do Paraná.

"Sempre fomos muito notados pela sociedade paranaense, como uma empresa de muita credibilidade, por atitudes e preocupação com a natureza e com seus habitantes. Continuaremos reforçando esta política de aproximação da comunidade, dando a mesma, atenção e promovendo ações que lhes tragam os maiores benefícios pos-

Texaco Chevron

síveis, independentemente do lado comercial de nossa empresa", dizem os representantes da Chevron no Brasil.

Para 2006, a empresa pretende dar continuidade à expansão da sua rede, aumentar a participação no mercado paranaense, trabalhar a capacitação dos seus empregados e melhorar a sua atuação junto à comunidade, com o intuito de reforçar imagem e credibilidade da marca Texaco. "Com isso trabalharemos nossos pilares básicos, que são: excelência operacional, gestão de custo, gestão da marca e a precupação constante com a diminuição dos acidentes e a responsabilidade com o meio ambiente", contam.

Nome da empresa: Lojas Americanas S/A

Nome da empresa: Chevron Brasil Ltda.

Nome fantasia: Lojas Americanas

Nome fantasia: Não possui

Ramo de atividade: Varejo

Ramo de atividade: comércio atacadista de álcool, gasolina, derivados de petróleo,

Data de fundação da empresa no Brasil:1929 Presença da empresa no Paraná desde: 1963 Presidente da empresa: Miguel Gutierrez Diretoria no Paraná: Jose Nilson Ferreira (Gerente Regional de Operações) Número de funcionários (nacional): 8.500 Número de funcionários (Paraná): 600

exceto TRR e lubrificantes Data de fundação da empresa no Brasil: 1915 Presença da empresa no Paraná: 1920 Presidente: Carlos Roberto X. Fernandes Diretoria no Paraná: Adilson Vieck (Gerente de distrito) Número de funcionários (nacional): cerca de 1.100 empregados Número de funcionários (Paraná): cerca de 100 empregados

Especial

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Indústria & Comércio

Copel

A energia para se reconstruir O extenuante processo de tentativa de privatização da Copel em 2001 é ainda sentido. Integrante de um grupo pequeno de empresas brasileiras que se mantêm estatais, a Copel teve sua estrutura comprometida. Tanto que em 2002 é marco como ano de maior prejuízo na história da empresa e 2003 foi de batalha contra a falência. Mas se os problemas são grandes, a capacidade de se restabelecer também é. E esta virtude é reconhecida pelos paranaenses, que elegeram a Copel como a melhor empresa do Paraná em 2004, pelo ranking Top Of Mind.

Klabin

Copel

O esforço realizado em 2004 esteve para recuperar os indicadores de qualidade, eficiência e excelência de desempenho. O processo de reconstrução da empresa vai prosseguir no próximo ano com "mais investimentos para melhorar a qualidade dos serviços prestados à população mantendo a menor tarifa de energia do país e estender o atendimento aos paranaenses que ainda não têm acesso à energia elétrica", afirma a direção. Ao que parece, a Copel crê que é no combate das dificuldades que uma empresa se faz grande.

Nome da empresa: Companhia Paranaense de Energia -Copel Nome fantasia: Copel Ramo de atividade: Geração, transmissão e distribuição de energia elétrica e serviços dedicados de telecomunicações por fibras ópticas Data de fundação da empresa no Brasil: 1954 Presença da empresa no Paraná desde: Desde sua criação Presidente da empresa: Rubens Ghilardi Diretoria no Paraná: Diretor de Distribuição - Ronald Thadeu Ravedutti Diretor de Geração e Transmissão de Energia e de Telecomunicações - José Ivan Morozowski Diretor de Gestão Corporativa - Luiz Antônio Rossafa Diretor de Finanças e de Relações com Investidores - Paulo Roberto Trompczynski Diretor Jurídico - Assis Corrêa Número de funcionários (Paraná): 7 mil empregados

Tim

O Céu éo Limite O objetivo da Tim Sul de ser a melhor opção de telefonia móvel e referência no negócio de comunicação foi levado a sério pela empresa no ano de 2004.

A implantação da rede GSM adequada a diferentes perfis de usuários e a adesão de 1,4 milhão de novos clientes neste ano denotam a visão da empresa de inovar para expandir e a ótima aceitação do mercado para este olhar.

Nas palavras da direção da Tim Sul, 2004 foi um ano de ação para ampliar a qualidade do relacionamento com os clientes, buscar novos patamares de eficiência operacional e contribuir para o desenvolvimento das regiões de atuação - Metas alcançadas.

Mudar para crescer Implantar mudanças envolve riscos.

Mas a Klabin decidiu mexer na sua estrutura em 2004 e os recordes vieram: exportação de papel 21% acima do volume exportado em 2003 e crescimento de 39% na venda de madeira, em relação a este ano.

A direção da empresa associa este desempenho ao crescimento da economia brasileira e internacional. A parte que cabe á empresa neste recorde diz respeito ao foco conferido ao mercado de embalagens - mercado em grande expansão.

Há também uma mudança de estratégia: "Os resultados refletem a estratégia de alinhar toda a organização em torno de um objetivo comum: a criação de valor constan-

Klabin

te em todos os negócios como forma de assegurar o crescimento e a perenidade da Companhia", afirma a direção. Valor financeiro, e também segundo a Klabin, valores de conduta e relacionamento responsável com colaboradores, governo e clientes.

A empresa anunciou investimentos na ordem de US$ 500 milhões para duplicar a capacidade de produção de papelcartão da fábrica de Monte Alegre, em Telêmaco Borba, nos próximos três anos. Regida pelo desenvolvimento sustentável, a busca agora é para a obtenção de certificações internacionais que possam abrir novos mercados, fortalecer a marca no Brasil e no exterior.

Nome da empresa: Klabin S/A Nome fantasia: Klabin Ramo de atividade: Produtora e exportadora de papel e celulose Data de fundação da empresa no Brasil: 1899 Presença da empresa no Paraná desde: 1934 Presidente da empresa: Miguel Sampol Diretoria no Paraná: Arthur Canhisares Número de funcionários (nacional): 13.201 funcionários diretos e indiretos Número de funcionários (Paraná): 4.530

Casas Bahia

Tim

Prova é que a TIM disponibiliza seus serviços a 92% da população urbana do estado e foi reconhecida como a marca de telefonia móvel mais lembrada pelos paranaenses em 2004, segundo o levantamento Top Of Mind.

Para 2006 a Tim Sul tem por fim semelhante objetivo. "Nosso compromisso é iniciar o novo ano com metas desafiadoras e energia redobrada.

Fidelizar os atuais clientes é tão importante quanto captar novos". Estratégia da empresa que será mantida e ampliada no próximo ano. Para isto, ofertas personalizadas e a busca pela qualidade de serviços e atendimento estão em foco.

Nome da empresa: TIM Sul S/A Nome fantasia: TIM Sul Ramo de atividade: Telefonia móvel Data de fundação da empresa no Brasil: 1998 Presença da empresa no Paraná: desde 1998 Presidente da TIM Sul S.A: Alvaro Moraes Diretor-superintente da TIM Sul: José Luiz Liberato Diretoria no Paraná: José Luiz Liberato (diretor regional para o Paraná e Santa Catarina - além da função de diretor-superintendente acima descrita) Número de funcionários (Paraná): 1.070 funcionários. Total da TIM Sul é de 1204 funcionários (PR mais SC).

Número de funcionáros nacionais: Na TIM Brasil (holding que engloba todas as operações regionais do País são mais de 8.000 funcionáros).

Dedicação Total a você A rede de lojas Casas Bahia investe no cliente. E eles não foram poucos em 2004: 16 milhões de pessoas atendidas pelas 408 filiais distribuídas em oito estados e o Distrito Federal. A direção da empresa declara que "o nosso slogan 'dedicação total a você' é a filosofia que permeia todo o trabalho da rede - da presidência aos vendedores nas lojas". À esta relação empresa-cliente que a direção da Casa Bahia atribui o expressivo desenvolvimento em 2004.

Para bem satisfazer os clientes, a empresa se obriga a ofertar uma variedade de produtos e serviços. A rede, no último ano, firmou parceria com o banco Bradesco para financiamento de parte da carteira de crédito, e com a Nestlé, para revender produtos

Casas Bahia

de uma linha da marca. Para a entrega das mercadorias, comprou 490 novos caminhões Mercedes Bens que rodaram 90 milhões de quilômetros neste ano.

Investir em funcionários é outra estratégia para chegar bem aos clientes.

No último ano foram contratados 12.063 trabalhadores. Outro número contabilizado é o de 34 milhões de itens comercializados.

A rede pretende expandir com a abertura de 100 novas filiais em 2006, em municípios com mais de 50 mil habitantes. O destino de 3% do faturamento bruto da empresa é destinado para a publicidade. Com a presença freqüente nos veículos de comunicação, os clientes das Casas Bahia estão familiarizados com a empresa.

Nome da empresa: Casas Bahia Comercial Ltda.

Nome fantasia: Casas BahiaRamo de atividade: varejista Data de fundação da empresa no Brasil: 1952 Presença da empresa no Paraná desde: 1995 Presidente da empresa: Samuel Klein Diretoria no Paraná: Diretor Regional de Loja na região- Gival Andrade Cardoso Número de funcionários (nacional): 55 mil Número de funcionários (Paraná): 2.290

Especial

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Indústria & Comércio

Brasil Telecom

Conectando o Paraná ao mundo A Brasil Telecom revolucionou o mercado de telecomunicações no Brasil ao se tornar, em 2004, a primeira Empresa de serviços convergentes da América Latina.

Com o lançamento da operação móvel, seus clientes passaram a usufruir serviços integrados de telefonia fixa, móvel, dados e internet e outros de valor agregado, atingindo, em março de 2005 e após menos de seis meses de operação, a marca de um milhão de clientes.

Net

Referência Nacional Brasil Telecom

Para atingir essa marca, a empresa investiu no mercado de Internet, com a aquisição do provedor iG. Isso, unido ao acervo herdado da antiga Telepar, ajudou a empresa a tornar-se uma das maiores do setor de telecomunicações do Brasil, de internet da América Latina e uma das 15 maiores do mundo em número de usuários.

"Atingimos 535 mil acessos banda larga (116 mil no Paraná), o que representa um crescimento de 90% em relação a 2003", dizem os representantes da Brasil Telecom.

Nome fantasia: Brasil Telecom Ramo de atividade: Telecomunicações Data de fundação da empresa no Brasil: A BrT foi constituída em 22 de maio de 1998, a partir da cisão do Sistema Telebrás, após ter sido adquirida em leilão de privatização realizado no dia 29 de julho do mesmo ano.

Presença da empresa no Paraná: Embora que, à época como TELEPAR (Companhia de Telecomunicações do Paraná), a empresa está no Paraná desde 1963, quando foi formada como sociedade de economia mista, por iniciativa do então governador Ney Aminthas de Barros Braga Presidente: Ricardo Knoepfelmacher Diretoria no Paraná: Amilcar Piazzetta Marques (Diretor da filial PR), Leoncio Vieira de Rezende Neto (Diretor Institucional) Número de funcionários (nacional): 6.443 Número de funcionários (Paraná): 1.027

NET

A NET Serviços teve um dos desempenhos mais positivos em 2004. A companhia conseguiu atingir todas as suas metas e aumentou de maneira considerável sua rentabilidade. No ano que vem, a empresa pretende melhorar a qualidade no fornecimento de multiserviços via cabo e investir no treinamento e na capacitação de funcionários. Com a possibilidade de ampliar seu mercado de atuação, a companhia tem a possibilidade de contribuir para a geração de postos de trabalho.

A principal missão da NET é oferecer entretenimento para toda a família, disponibilizando conteúdo cultural e educativo, em

Nome da empresa: NET Serviços de Comunicação S/A Nome fantasia: NET Serviços.

Ramo de atividade: Telecomunicações (televisão por assinatura e serviço de banda larga via cabo).

Data de fundação da empresa no Brasil: 1991 (com a marca Globosat) e 1993 (com marca NET) Presença da empresa no Paraná: 1991 - (1993 com a Marca NET) Presidente da empresa: Francisco Valim Diretoria no Paraná: Hamilton Silva.

Número de funcionários (Paraná): 153

GVT

Crescimento constante na área de atuação A GVT exibiu indicadores que comprovam um desempenho bem satisfatório em 2004. Seu crescimento em relação a 2003 foi de 40% e o número de cidades com acesso à internet de alta velocidade, aumentou 4 vezes.

No mês de setembro, a operadora lançou serviço de voz sobre protocolo de internet (VoIP) e a companhia adquiriu 100% das ações do provedor POP (portal de internet grátis com aproximadamente 3 milhões de usuários).

Para o ano de 2006, a empresa pretende investir na capacitação on line, com um sistema que possibilita a mesma preparação para todos os funcionários. Em relação ao crescimento, a operadora tem a intenção de

sua programação de televisão a cabo.

A empresa opera nas principais cidades brasileiras, incluindo São Paulo, Rio de Janeiro, Recife Belo Horizonte e Porto Alegre. Os serviços são oferecidos em 44 cidades do país. Seus usuários somam 1,3 milhão de assinantes, que utilizam uma rede de cabos estendida sobre 35 mil quilômetros. A infraestrutura possibilita o atendimento em 6,5 milhões de domicílios.

Ao se posicionar entre as 100 empresas que mais contribuíram com ICMS no Paraná, a NET colabora para alavancar o desenvolvimento econômico e atingir o equilíbrio social.

Vivo

GVT

manter o ritmo de 30 a 40% ao ano (em linhas e receita) e vender 150 mil linhas do serviço VoIP. Outra preocupação da empresa é o aumento da penetração no mercado da Região Sudeste. Atualmente sua participação é de 14% nas cidades que atua.

A GVT possui sede nacional em Curitiba, onde mantém sua diretoria executiva e presidência.

Para a empresa, o fato de estar no ranking das 100 maiores empresas contribuintes de ICMS do Paraná é resultado de sua atuação na área de infra-estrutura e de tecnologia. O seu desempenho contribui com a geração de divisas, através do recolhimento de impostos.

Tecnologia ao alcance de todos O desafio da Global Telecom Vivo sempre foi a inovação tecnológica. Desde a sua fundação, em 1998, trouxe ao Paraná aparelhos e serviços da tecnologia CDMA, que era a mais moderna na época. Recentemente, ativou em Curitiba a primeira rede de serviços da Terceira Geração de Telefonia Celular do país (simultaneamente com Rio de Janeiro e São Paulo) que possibilita oferecer serviços de dados de alta velocidade a seus clientes.

A empresa, controlada pelos Grupos Portugal Telecom e Telefónica Móviles, é a maior prestadora de serviços de telecomunicações móveis do Hemisfério Sul e décima maior no ranking mundial, com mais de 27 milhões de clientes em todo o Brasil. "A manutenção da liderança em municípios cober-

Vivo

tos é uma prioridade de nossa operação e tem o objetivo de dar a nossos usuários as maiores alternativas de uso do serviço e contribui para a integração das micro-regiões do estado", diz a superintendência da Vivo.

Mas não foi só em tecnologia que a Vivo beneficiou o Paraná: deu oportunidade do "primeiro emprego" aos jovens estudantes da região norte do estado, com a instalação em Londrina de uma das Centrais de Atendimentos da operação nacional da Vivo, atualmente dispondo de mais de 1200 postos de trabalho e oportunizou o desenvolvimento de diversos profissionais, que hoje ocupam posição de destaque na própria empresa e no mercado de trabalho em geral.

Nome da empresa: Global Village Telecom

Nome da empresa: Global Telecom S.A.

Nome fantasia: GVT

Nome fantasia: VIVO PR/SC

Ramo de atividade: Telefonia fixa, dados e VoIP

Ramo de atividade: Operação de serviço de Telefonia Celular

Data de fundação da empresa no Brasil: 2000

Data de fundação da empresa no Brasil: 1998

Presença da empresa no Paraná desde: 2000

Presença da empresa no Paraná: 1998

Presidente da empresa: Amos Genish

Presidente da Vivo: Roberto de Oliveira Lima

Diretoria no Paraná: Cícero Olivieri (diretor da Regional Centro-Sul)

Diretoria no Paraná: André Roberto Moreira Caio

Número de funcionários (nacional): Cerca de 2,3 mil efetivos

Número de funcionários (Nacional): 6800 funcionários.

Número de funcionários (Paraná): Cerca de 1,5 mil efetivos

Número de funcionários (Paraná): 1190 funcionários (diretos e terceiros)

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ESPECIAL

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Indústria & Comércio

entrevista

Darci Piana, avalia desempenho do comércio paranaense

“

A interiorização das reuniões da Federação do Comércio do Paraná vem possibilitando maior aproximação do empresário do comércio de bens e serviços com a entidade

“A intensiva ligação do desempenho do comércio paranaense ao agronegócio – que sofreu forte prejuízo em função da seca – acarreta em queda nas vendas do setor, nos últimos meses”. A avaliação é do presidente do Sistema Fecomércio/Pr, Darci Piana, ao comentar o desempenho do setor no Paraná.

”

Segundo ele “municípios do Estado que balizam suas econômicas no campo estão sentindo os efeitos mais diretos deste problema, acarretando perdas em alguns ramos específicos, como o caso de vestuário” e“farmácias e perfumarias”, que estão com desempenho muito abaixo do registrado em 2004.”

E acrescenta Darci Piana: “a cadeia automotiva mantém destaque dentre os ramos com maior crescimento nas vendas, direta ou indiretamente: concessionárias de veículos, autopeças e acessórios, combustí-

veis e lubrificantes. A estes pode ser acrescido ainda, vinculado a cadeia automotiva, os serviços das oficinas mecânicas. Os dados são da Pesquisa Conjuntural do Comércio, realizada pela Federação do Comércio do Paraná em Curitiba e Região Metropolitana, Londrina e Maringá.”

As vendas de supermercados em 2005 cresceram mais na RM de Curitiba do que nos pólos do interior. Colaboram para esse desempenho, além da concorrência e presença de grandes redes nacionais e do exterior, o espaço importante

“

ocupado por produtos de marcas alternativas ou substitutos, de preços mais adequados aos segmentos de menor renda.

Algumas variáveis conjunturais contribuem para o tímido perfil das vendas nos recentes cinco meses, explica o presidente do Sistema Fecomércio, Darci Piana: 1) queda nos preços de comodities agrícolas importantes associada à estiagem do inicio do ano que causou redução na safra; 2) patamar mais elevado dos preços dos derivados de petróleo; 3) taxa de juros que continua elevada; 4) correção nos salários dos funcionários públicos federais inferior a inflação de 2004.

As expectativas para o ano, porém, são positivas continua o dirigente da entidade. Merecem destaque algumas ações, como: a) a ampliação na projeção de crescimento do PIB brasileiro para algo próximo a 4%; b) indicativo da blindagem do contexto econômico em relação à crise política; c) o surgimento dos empregos temporários típicos de final de ano, a partir de outubro; d) a entrada dos recursos adicionais advindos dos lotes de restituição do imposto de renda; e) o pagamento do 13.º salário, vetor importante no aquecimento das vendas; f) a concentração no período do pagamento de valores referentes a percentuais das férias dos trabalhadores.

“

O interior do Paraná demonstra maior dependência em relação ao setor agrícola.

As vendas de supermercados em 2005 cresceram mais na RM de Curitiba do que nos pólos do interior.

”

As atividades no interior

O interior do Paraná demonstra maior dependência em relação ao setor agrícola. Por conta disso, apresenta um crescimento de vendas mais contido. Esse fato acaba gerando uma demanda reprimida que poderá se materializar, na seqüência de uma melhoria conjuntural.

Existe um distanciamento maior entre as fontes de produção e os pontos de vendas nas localidades interioranas. Dessa forma, o deslocamento de mercadorias pode embutir um custo maior de transporte. O sistema de produção da indústria está concentrado ao redor das áreas metropolitanas. As lojas que não pertencem a grandes redes nacionais enfrentam mais dificuldades na negociação com fornecedores por conta de um reduzido poder de barganha.

Os obstáculos Essa realidade acaba por se constituir em impeditivo para a prática de melhores preços em alguns segmentos do comércio interiorano.

“Como obstáculos específicos para um maior crescimento do comércio pode-se destacar: carga tributária elevada; encargos sociais altos; falta de recursos próprios; custo elevado de produtos e mão-de-obra qualificada insuficiente”, acentua Darci Piana. Na esteira de possíveis alternativas de recuperação e melhora do comércio, é o próprio setor que menciona: incentivos fiscais do governo, para redução da carga tributária de forma a beneficiar o consumidor; políticas de melhoria na renda do consumidor; criação de novos empregos no mercado de trabalho; redução da taxa de juros e crescimento da economia.

“Estamos desenvolvendo, agora, um grande processo de interiorização das reuniões da Federação do Comércio do Paraná, possibilitando uma maior aproximação do empresário do comércio de bens e serviços com a entidade”, explica o dirigente, que considera “as iniciativas do governador Roberto Requião um exemplo para o País”. As medidas de isenção de ICMS para micro e pequenas empresas e, mais recentemente, a redução de alíquotas dos impostos no Porto de Paranaguá, possibilitam ao comércio do Estado competir em igualdade de condições com outros estados e animam o empresário do comércio de bens e serviços para investir em seu empreendimento, acentua Piana.

Ao comentar a entrega do II Prêmio Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná – 2005”, o presidente do Sistema Fecomércio disse: “considero esta premiação realizada em parceria com o jornal Indústria & Comércio, uma iniciativa importante, principalmente porque destaca empresas que são o sustentáculo da economia do Estado.”

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