Computerworld nr 3, marts 2020 - De 50 mest værdifulde danske it-succeser 2020 by Computerworld A/S

nummer 3 20. marts 2020 40. årgang

Pleo har på få år hentet en halv milliard kroner i ny kapital side 12 Banking Circle

IT Relation har opkøbt 12 selskaber på kun tre år side 26

er i færd med at erobre Europa

side 16

Computerworld nummer 3 20. marts 2020 40. årgang

MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Preben Damgaard håndplukker it-startups med kæmpepotentiale

Uslebne diamanter kræver modige penge Preben Damgaard er med i maskinrummet hos en række af landets mest værdifulde it-succeser. Med bagagen fuld af erfaring bruger han al sin tid på at spotte og hjælpe unge it-startups. Læs om hans finslebne metode. Side 20

Se listen med de 50 mest værdifulde danske it-succeser 2020 ... og de 15 boblere side 32-43

handson

HP Elitebook Dragonfly er en dyr men udsøgt fornøjelse

side 44

succes

Juha Christensen har haft en ‘ret god hit rate’.

side 28

handson Lenovo

Thinkbook har både dejlige detaljer og sløje svipsere side 42

Premium betyder mere. Hver eneste dag. Som Premium-bruger får du hver dag adgang til særlig relevant tech-indhold.

Prøv Premium i en måned.

www.computerworld.dk/premium

Vi tror på, at ny teknologi kan være med til at skabe en bedre fremtid og et bedre samfund for os alle. Derfor kæmper vi for et Danmark, der er en digital vindernation. Det er den interesse, som vi formidler på Computerworld Premium – en del af Computerworld forbeholdt digitale abonnenter. Premium er kritisk uafhængig journalistik og velformuleret videndeling om menneskene, virksomhederne og produkterne i det digitale spændingsfelt.

leder

Meget mere techambassadør, tak

en Saudiske kronprins sendte tilsyneladende Amazon-stifter Jeff Bezos en WhatsApp-besked, der inficerede hans telefon, hvilket betød, at der blev lækket SMS-beskeder. Beskeder, der efterfølgende skulle bruges til at afpresse Jeff Bezos. Hvorfor? Ifølge Jeff Bezos fordi, hans gennem sit ejerskab af avisen Washington Post støttede op om den kritiske dækning af Donald Trump og det saudiske mord på Washingston Post-klummeskribenten Jamal Khashoggi. Samme mord og samme saudiske ledelse kom i øvrigt igen i centrum, da Uber-boss Dara Khosrowshahi under et tv-interview i november kom til at kalde Khashoggi-mordet for ”en alvorlig fejl”.

Uber, der taber millioner af kroner hver måned, har i mange år nydt godt af Saudi Arabiens massive investeringer, og landet er i dag Ubers femtestørste investor. Under det rent PR-mæssigt katastrofale interview nåede Khosrowshahi i øvrigt også at sammenligne det overlagte mord på den kritiske journalist med et trafikuheld, som en selvkørende Uber-bil tidligere har været involveret i. Av! Og så er der lige debatten om Huawei. En strid, der oprindeligt startede i USA, men som i december ramte Danmark via Færøerne, hvor Feng Tie – den kinesiske ambassadør i Danmark - måske eller måske ikke har lagt pres på den færøske lagmand, Bárður Nielsen under et møde om 5G på Færøerne. Formålet var, ifølge ambassadøren, at sikre en ”fair behandling” af det ofte omstridte teknologiselskab. Og vil du i øvrigt søge efter Tibet og Ukraine, skal du lige overveje, hvor du gør det fra. For markedslederen Google Maps vi-

ser, i et forsøg på at være neutral og på ikke fornærme regimerne, hvor de også driver forretning, en lidt anden virkelighed, når søgningen sker fra Kina eller Rusland. For læsere, der voksede op under dele af den kolde krig, virker det alt sammen sikkert en smule bekendt. Slagmarken og parterne er en smule anderledes, men kampen om sandheden og det friheds- og oplysningsideal, som vores demokrati bygger på, er stort set det samme. Derfor er det ikke en overraskelse, at kampen med og om teknologisk dominans er en fortsættelse af den politiske kamp bare med andre midler. For teknologi er ikke neutral. Det har de seneste års debat om ansigtsgenkendelse, AI-algoritmer og det kritiske i at have ejerskab og kontrol med den digitale infrastruktur tydeligt vist. Udfordringen er dog samtidig, at teknologibranchen – og

især visse dele af den amerikanske – i dag sidder på så store pengetanke, så mange patenter, så meget kritisk infrastruktur og er til stede i så mange lande –herunder lande, hvor bare tankerne om demokrati er nok til at få dig fængslet, at de ikke automatisk kan regnes som allierede i kampen for fred og frihed. Heldigvis ser lovgiverne ud til at være vågnet op når det gælder regulering. Derfor var tanken med den oprindelige danske techambassadør helt rigtig. Og derfor er det glædeligt, at udenrigsminister Jeppe Kofoed har bekræftet, at stillingen genbesættes. Vi har brug for meget mere værdibaseret techdiplomati som en modvægt til profitorienterede techfirmaer med kortsigtede mål.  Lars Jacobsen, chefredaktør

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

indhold Computerworld A/S Hørkær 18 2730 Herlev Telefon 77 300 300 redaktionen@cw.dk Ansvarshavende chefredaktør Lars Jacobsen Annoncer annonce@cw.dk Tryk Cool Gray A/S ISSN 1604-3472 Abonnementsservice computerworld.dk/ abonnement Løssalgspris Kr. 99,50

De 50 største danske it-succesers værdi og betydning er vokset markant Side 10 virksomheder Patch magement-selskabet Heimdal solgt til USA Side 4

Danske Pleo har på få år hentet en halv milliard i ny kapital Side 12

opinion Tør du lægge alle dine forretnings- og it-planer åbent frem? Side 6

Sådan skal tidligere Danske Bank-profil hjælpe Banking Circle med at erobre Europa Side 16

mennesker i it Vi har kørt i 20 år med den smalleste it-organisation, du nogensinde har set Side 8

Damgaard håndplukker it-startups med kæmpepotentiale Side 20

handson Elitebook Dragonfly er en dyr men udsøgt fornøjelse Side 44

Vækstkometen IT Relation opkøber selskaber på stribe Side 26

opinion Det nye årti indvarsler en ny æra for mainstream 3D-print Side 50

”Der går ikke en dag, hvor jeg ikke får mindst en idé til en ny startup” Side 28 Totallisten med de 50 mest værdifulde danske it-succeser 2020 Side 32 De 15 boblere 2020 Side 42

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

virksomheder

It-sikkerhedsmanden Peter Kruse er økonomisk sikret for resten af livet

Patch management-selskabet Heimdal solgt til USA Medstifter af it-sikkerhedsselskabet CSIS, Peter Kruse, siger trods stor økonomisk gevinst farvel med tårer i øjnene til datterselskabet Heimdal. ”Det er en baby, jeg giver afkald på. Det er en lang rejse, der bliver afsluttet her,” siger han. Af Jakob Schjoldager

orleden sagde det danske it-sikkerhedsselskab CSIS Group farvel til datterselskabet Heimdal, der bliver solgt til det amerikanske investeringsfirma Marlin Equity Partners. It-sikkerhedsekspert Peter Kruse er en af medstifterne af CSIS, og derfor var det et vemodigt farvel til det seks år gamle datterselskab. ”Der kom et tilbud, vi ikke kunne afslå,” siger han til Computerworld. ”Heimdal har et stort potentiale til at ekspandere globalt, og vi må bare være realistiske og erkende, at CSIS ikke har musklerne til at forløse det potentiale,” siger han til Computerworld. Peter Kruse er ikke bleg for at indrømme, at det også var både vemodigt og med en vis stolthed, at aftalen endelig blev under-

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

skrevet. ”Det er emotionelt, kan jeg godt mærke. En lille smule tårer og en lille smule glædestårer på samme tid,” siger Peter Kruse. Heimdal har nemlig en helt særlig plads hos Peter Kruse, da ideen om et datterselskab, der skulle hjælpe virksomheder med patch-mangement, oprindelig var hans egen idé. ”Det er et lille barn, som blev født i 2008 én uge før finanskrisen. Vi kunne nærmest ikke have valgt et værre tidspunkt, men vi havde ikke set den komme. I 2014 blev det så Heimdal, som vi kender det i dag med Morten Kjærsgaard i spidsen,” forklarer it-sikkerhedseksperten. Derfor har Peter Kruse knoklet for at stable den virksomhed på benene, som han torsdag endeligt sagde farvel til ejerskabet af. ”Det var en hård tid. En ting er, at man bruger meget tid på, at det her skal blive en succes. Selv-

Det er stort, det kan jeg godt afsløre, det er meget stort. Det er et beløb, hvor jeg føler mig både stolt og ydmyg. Så lad os bare sige, at det er et betragteligt beløb. Peter Kruse

om det i 2014 blev et selvstændigt selskab, så var det i 2008 os ejere af CSIS, der stod med ansvaret for det.” I mere end 12 år har Peter Kruse dermed haft en finger med i spillet hos Heimdal, men det slutter nu. ”Det er en baby, jeg giver afkald på. Det overraskede mig lidt, at

man både kan græde glædestårer og rigtige tårer. Men det er en lang rejse, der bliver afsluttet her,” fortæller han til Computerworld. Økonomisk sikret resten af livet Som en del af kontrakten med Marlin Equity Partners har parterne valgt at holde salgsprisen hemmelig. Derfor vil Peter Kruse heller ikke løfte sløret for, hvad prisen, som man ikke kunne sige nej til, lyder på. ”Det er stort, det kan jeg godt afsløre, det er meget stort. Det er et beløb, hvor jeg føler mig både stolt og ydmyg. Så lad os bare sige, at det er et betragteligt beløb,” fortæller Peter Kruse. Heimdal har fungeret som selvstændigt selskab under CSIS Group. Det betyder, at alle ejerne af CSIS, herunder Peter Kruse, får del i salget. Selskabet har nemlig valgt at trække salgsprisen ud af virksomheden. ”Jeg er da blevet økonomisk sikret. Jeg behøver ikke tænke på kapital resten af mit liv. Medmindre selvfølgelig jeg ødsler det hele væk, men det har jeg meget svært ved at se, at jeg kan nå,” fortæller Peter Kruse. CSIS har løbende delt anparter af selskabet ud til en række medarbejdere. Derfor er det også flere end en smal ledelseskreds, der får glæde af salget. ”Det betyder, at der også er en stribe medarbejdere, der får glæde af det her, og det er jeg personligt rigtig glad for, fordi det er dem, der har været med til at skabe virksomheden,” siger Peter Kruse. 

Er din virksomhed helt sikker?

Få et fast greb om din sikkerhed med Microsoft It-sikkerhed har været på alles læber de seneste år – og det er der en rigtig god grund til. Trusselsbilledet udvikler sig hele tiden, og sikkerhedssystemerne kæmper en brav kamp for at følge med.

Gratis e-bog

Hackere og andre it-kriminelle ser dine medarbejdere som nemme ofre.Derfor er der brug for flere og mere intelligente systemer, som kan hjælpe dine medarbejdere til at håndtere data langt mere sikkert. Hent e-bogen via QR-koden og få hemmelighederne til, hvordan du sikrer dine medarbejdere og deres digitale enheder bedst muligt. Vil du også tage kontrollen tilbage over dit sikkerhedsniveau? Hos ED-data definerer vi vores kundetilgang og arbejde ud fra tre stærke kerneværdier: tryghed, relationer og kundeservice. Der arbejdes altid for at skabe trygge rammer omkring ethvert IT-indkøb – og vores teamånd er baseret på god kundeservice. Vi tilbyder den stærkeste specialistviden inden for Microsoft og er meget opmærksomme på, at tid er penge. Både når der skal indkøbes IT-hardware samt software, men i lige så høj grad ved opsætning og installation af IT-løsninger! ED-data står til din rådighed og er klar til at hjælpe med at styrke dit sikkerhedsniveau via Microsoft Intune og Azure Active Directoryservices.

INTERESSERET I AT HØRE MERE? KONTAKT:

Simon Seerup Larsen Solution & Services Manager Direkte: +45 87625236 Mobil: +45 30214309 Mail: ssl@ed-data.dk

Hent e-bogen via QR-koden – og få hemmelighederne til, hvordan du sikrer dine medarbejdere og deres digitale enheder Få et fast greb om din sikkerhed med Microsoft Microsoft Intune og Azure Active Directory er to af markedets stærkeste sikkerhedsløsninger, som blandt andet giver dig: • • • • •

overblik over alle devices i din virksomhed mulighed for at konfigurere devices, så de anvender dine sikkerhedsstandarder evnen til at fjerne virksomhedsdata fra applikationer indsigt i dine medarbejderes brugeradfærd rapporter, som viser dig, hvor dine risikofyldte handlinger opstår

ED-data A/S Grenåvej 627A | 8541 Skødstrup +45 70 22 01 50 | info@ed-data.dk | www.ed-data.dk Følg os på Facebook og LinkedIn

ComputerWorld_Sikkerhed_a4.indd 1

05/03/2020 11.06

Af Jonathan Løw Iværksætter, foredragsholder og forfatter

OPINION

Tør du lægge alle dine forretnings- og it-planer åbent frem?

a vi for nylig holdt bestyrelsesmøde i min tech-virksomhed JumpStory, tillod min medstifter og jeg os at foreslå bestyrelsen følgende: Lad os tage alt, hvad vi lige nu arbejder på, og lægge det åbent frem, så alle kan se det – også vores konkurrenter. Jeg kunne godt se, at der i vores yderst kompetente og erfarne bestyrelse blev rynket en del på brynene, men ikke desto mindre holdt vi fast - også da der kom indvendinger omkring, at det kan risikere at føre til, at konkurrenterne stjæler vores idéer, eller at vi på anden måde kan lide skade af det. For at løfte dén konkrete erfaring og case op i en større kontekst så var og er der selvfølgelig mening med galskaben: Fra al innovationsforskning ved man, at idéer kun bliver til god innovation, hvis kunder og andre stakeholders er tidligt med i processen. Fra kunde- og loyalitetsstudier ved man, at churn-raten er lavere, hvis kunderne føler sig ordentligt inddraget og informeret om det produkt, de køber og betaler for Fra marketingverden er det kendt, at transparens er det bedste værn imod shitstorms og andre ubehageligheder. Der er således et væld af gode argumenter for, at den Public Roadmap, som vi nu åbent har lagt frem, er en rigtig god idé. Ikke desto mindre rykker det

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

naturligvis ved manges grundlæggende opfattelse af, hvordan en virksomhed bør drives. Herunder vores dygtige og yderst succesfulde bestyrelsesmedlemmers. Jeg hører så nok – trods mine efterhånden 41 år – til den lidt yngre generation af erhvervsledere og iværksættere, der tror på, at DNA’et er vigtigere end NDA’en. Jeg har også den grundlæggende filosofi i forhold til forretningsudvikling – herunder tech-planer – at man ikke bør være så bange for, at andre stjæler ens idéer. Skal ’bare’ eksekvere bedre Man skal jo ”bare” eksekvere bedre på idéerne end dem. Jeg er faktisk meget mere nervøs for, hvis folk IKKE har lyst til at stjæle vores idéer. Der er altså derfor, vi har valgt

Jeg har også den grundlæggende filosofi i forhold til forretningsudvikling – herunder techplaner – at man ikke bør være så bange for, at andre stjæler ens idéer.

at lægge hele vores roadmap åbent ud, og det har skabt stor begejstring både internt og eksternt. Iblandt vores udviklere giver det en fed følelse af, at brugerne er med på rejsen og kan inspirere dem til deres

arbejde, mens det hos kunderne har affødt forslag om, at man bør kunne byde direkte ind med nye idéer og stemme på de ting, vi allerede har i pipeline. Begge to input implementerede vi, så snart vi fik den værdifulde feedback. Hvad så med konkurrenterne? Tilbage står spørgsmålet om konkurrenterne, hvor det da givetvis vil være således, at nogle af vores store konkurrenter kigger med og måske også lader sig inspirere af vores kommende tiltag indenfor eksempelvis kunstig intelligens. Vi tror imidlertid fuldt og fast på, at selvom idéer er enormt vigtige og værdifulde, så er eksekveringen og evnen til at ”shippe” ting hurtigt langt vigtigere. Vi opbygger således ikke en tech-virksomhed med et ønske om at være lukkede for omverden og bygge ting i mørke kældre. Vi foretrækker at udstille det for offentligheden – også imens det blot er på tegnebrættet – for at sikre, at vi rent faktisk lancerer noget, som løser et reelt behov eller problem for vores kunder. Det ligger iøvrigt fint i tråd med en arbejdsfilosofi, jeg tog til mig fra min tid i Silicon Valley: Think Big. Act Small. Fail Cheap and Fast. Sæt dig store mål og drømme. Arbejd hen imod dem hele tiden, men gør det på en måde, hvor du handler småt og agilt og sikrer dig, at hvis du fejler, så sker det hurtigt og billigt – mens du lærer mest muligt undervejs. 

Fastspeed Danmarks ultimative bredbånd

1000 Mbit 249 kr/md Oprettelse 0 kr

DET FÅR DU MED

1 md. Dplay 2 mdr. Mofibo 3 mdr. BullGuard

Væ 55 rdi 4k r

Til private, virksomheder, hjemmearbejdspladser, bolig- & antenneforeninger 1000/100 Mbit til kun 249 kr./md. ved levering via coax. Min. 6 mdr. 1.494 kr. Oplyste hastighed er ved kablet forbindelse. Der er INGEN binding på Dplay, Mofibo og BullGuard. Trustpilot-score er pr. 13. februar 2020.

Nr. 1 på Trustpilot

mennesker i it

Du og tusindvis af andre arbejder hver dag professionelt med it. Hvad inspirerer dig? Hvad har gjort indtryk? Hvem er dit forbillede?

Vi har kørt i 20 år med den smalleste it-organisation, du nogensinde har set

Tekst og foto: Jakob Schjoldager

a jeg tiltrådte hos Kop & Kande for knap 20 år siden, skrev direktionssekretæren stadig på skrivemaskine, og der var ikke noget, der hed it ude i vores dengang 40 butikker. De brugte alle sammen elektroniske kasseapparater. Da jeg havde været ansat i 14 dage, deltog jeg i det første kædemøde for alle butikkerne. Jeg stillede mig op foran dem alle sammen og holdt et indlæg om, hvor vi skulle bevæge os hen i løbet af det næste års tid, og at vi skulle have it i kasselinjen. Du skulle høre et

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

grin, der kom fra salen, da jeg sagde det. De mente nok, at hvad skulle det ligne, at sådan en snothvalp skulle komme og bestemme det. Men det var bare mere benzin på mit bål, så jeg skulle nok vise dem. Året efter stillede jeg mig op på et tilsvarende møde og indledte på fuldstændig samme måde og sagde; ”Ved I hvad, venner, dér var vi for tre måneder siden. Er det ikke sjovt?” Der var ikke en eneste, der grinte. Du kunne høre en knappenål falde til jorden. Så er det ellers bare gået frem siden. Jeg ansatte to it-medarbejdere efter det første

kædemøde og fortalte, at vi skulle have it i kasseapparaterne inden for et år, og det lykkedes. Den gang var vi 40 butikker, i dag er vi 103. Vi begyndte for 20 år siden uden det, der ligner it. I dag har vi en af de mest veldrevne kæder inden for it. Det har vi kørt i 20 år med den smalleste it-organisation, du nogensinde har set. Vi har aldrig været mere end syv ansatte til at servicere 103 butikker. Jens Nissum, afgående it-chef hos Kop & Kande.

NYHED

mySupply og SAP har indgået partnerskab om SAP Ariba, der er verdens største B2B indkøbsnetværk.

3,1 mio

virksomheder er tilknyttet SAP Ariba netværket, og hver time kommer 70 nye virksomheder til.

SAP Ariba gør det muligt at klare hele indkøbsprocessen samme sted lige fra kontraktindgåelse over ordreproces til fakturahåndtering.

Er du klar til elektronisk indkøb? Fra næste år skal det foregå gennem e-kataloger og e-ordrer. Optimere dine workflows - og vær på forkant

Hvorfor anvende vores løsning til SAP Ariba?

Den offentlige sektor køber ind for ca. 300 mia. kr. pr. år, og til næste år skal indkøbene foregå gennem e-kataloger og e-ordrer. Men hvorfor ikke allerede nu optimere dine workflows, så du er klar til, at digitaliseringsbølgen rammer indkøbsprocessen. Lad mySupply implementere SAP Ariba i din virksomhed og vær på forkant. SAP Ariba er det største B2B indkøbsnetværk. Alt til at styre indkøbsprocessen er samlet et sted - nemt og overskueligt.

• • • • • •

Implementering og opsætning af SAP Ariba partner. Nem udveksling af ordrer, fakturaer og betaling. Reduktion af fejlsituationer. Forenkler indkøbsprocessen og kan integreres med jeres eget ERP-system. Erfarne konsulenter, der varetager dine behov. Vi skræddersyer løsninger - så du får den optimale løsning til dit behov.

Kontakt os og hør mere om, hvad vi kan gøre for jer!

Læs mere på www.mysupply.dk eller ring +45 96961070 Vi hjælper dig til en enklere og mere effektiv løsning.

integrations-

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

400 milliarder kroner og 42.000 ansatte:

De 50 største danske it-succesers værdi og betydning er vokset markant Ti splinternye Storebæltsforbindelser. Så stor værdi har de største danske it-succeser nu nået, viser Computerworlds nyeste opgørelse. For fjerde år i træk sætter vi fokus på it-succeserne målt på valuation, og den samlede værdi var ved årskiftet imponerende 400 milliarder kroner. Et ordentligt hop fra de 290 milliarder, som var resultatet i 2019. Af Niels Veileborg

et går op og ned i showbusiness, lyder en af de eviggyldige sandheder både her på redaktionen og sikkert også på mange andre arbejdspladser. Sådan er det også på aktiemarkedet, som i skrivende stund er hårdt ramt af Corona-virus. Hvad det præcis vil få af betydning for den fremtidige værdi af de danske it-succeser er svært at spå om. Men det ligger helt fast, at den samlede værdi af de 50 selskaber på årets liste ved årsskiftet var svimlende 400 milliarder kroner værd. På Computerworlds tilsvarende opgørelse sidste år var værdien 290 milliarder kroner. Der er godt nok skiftet ud på nog-

le af pladserne siden da, men den underlæggende vækstmotor har sandelig haft fart på omdrejningstallet. Digitalisering og disruption går helt tydeligt sin sejrsgang over hele verden - kriser eller ej. Seks nye på listen Som de foregende år er der er flere forskydninger og nye selskaber på listen i forhold til sidste år. De nye selskaber er Pleo, cBrain, Dixa og Planday. Som de foregående år har vi forsynet hvert selskab med et flag, der markerer, i hvilket land ejerskabet p.t. er placeret. Det gør vi for at sætte fokus på det faktum, at halvdelen af selskaberne, der repræsenterer to tredjedele af den samlede valuation, i en eller anden forstand er rykket ud af

Danmark. Enten har selskabet flyttet hovedsædet til udlandet, eller også er det blevet købt af et udenlandsk selskab. En tredje mulighed er, at selskabet er blevet børsnoteret på en udenlandsk børs - ofte på grund af problemer med at skaffe den nødvendige kapital i Danmark. De fire mest værdifulde it-virksomheder med en værdi på 200 milliarder kroner har flyttet deres hovedkontor til udlandet, hvor de har skabt 8.000 arbejdspladser. Sådan har vi udvalgt selskaberne på listen Computerworld har valgt den definition, at virksomhederne på listen skal være startet i Danmark, de skal desuden være startet fra grunden, og endelig skal de stadig eksistere. Adgangskravet til listen er desuden, at virksomheden har en værdi på cirka en halv milliard kroner. Listen er sorteret efter virksomhedernes nuværende værdi ved seneste handel eller kapitaltilførsel, eller den er estimeret ud fra selskabernes regnskabstal. For de børsnoterede selskaber har Com-

puterworld brugt markedsværdien pr. 31/12 2019. For selskaber, der er solgt, er anvendt salgsprisen. For venturefinansierede selskaber er anvendt værdien ved den senest gennemførte kapitaltilførsel. For privatejede selskaber er værdien estimeret ud fra seneste regnskabstal ved at sammenligne med andre tilsvarende børsnoterede eller ventureejede virksomheder. Boblerne Ligesom sidste år har Computerworld identificeret en række interessante it-selskaber, som kunne være på vej ind på listen med de 50 mest værdifulde. I år er der 15 selskaber på boblerlisten. Sidste år var selskaberne Planday og Pleo med på boblerlisten, men de er altså nu vokset ind på den tunge liste med de 50 mest værdifulde. 

Se hele listen med en beskrivelse af hver enkelt virksomhed på side 32-40. Listen med de 15 boblere finder du på side 42-43.

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Ny på listen med de 50 mest værdifulde I løbet af årets første tre måneder har danske Pleo ansat 60 nye medarbejdere, og om få år kan selskabet have ansat medarbejdere nummer 1.000, lyder det fra Pleos stifter og administrerende direktør, Jeppe Rindom. Af Jacob Ø. Wittorff

”Ideen opstod 100 procent, fordi vi selv manglede det produkt”:

Danske Pleo har på få år hentet en halv milliard i ny kapital

n del af det danske fintech-eventyr Pleos succes kan tilskrives den danske ledelseskultur. Det mener selskabets administrerende direktør Jeppe Rindom, der i 2015 stiftede selskabet sammen med italienske Niccolo Perra. Pleos produkt er en digital løsning, der gør det det lettere for virksomheder at håndtere medarbejdernes brug af kreditkort, og dermed giver det hele organisationen en let og simpel adgang til virksomhedens kapital. Ifølge Jeppe Rindom tager løsningen udgangspunkt i et ledelsesprincip, som især er fremherskende i de nordiske lande. ”Hele grundfilosofien i vores produkt er, at du skal gøre medarbejderne mere effektive ved at give dem adgang til penge. På den måde distribuerer du tillid og eksekveringskraft til hele organisationen,” siger han til Computerworld. Produktet betyder, at medarbejdere slipper for at skulle indsamle bunkevis af kvitteringer og aflevere dem til virksomhedens økonomiansvarlige.

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

”I en moderne virksomhed er det vigtigt, at alle medarbejdere har let adgang til kapital, og den ide bygger på et tillidsbaseret syn på ledelse. Noget som ikke er lige udbredt i alle lande og i alle brancher,” siger Jeppe Rindom. Satser på Europa De globale forskelle i ledelsessynet er en af årsagerne til, at Pleo i første omgang satser på at udbrede sin løsning i Europa, hvor tjenesten i skrivende stund er til gængelig i seks forskellige lande. Det skyldes dog ifølge Jeppe Rindom også, at Pleo er certificeret af Finanstilsynet i Danmark, og derfor kan operere i hele EU på den licens. En ekspansion til nye kontinenter kommer derfor heller ikke til at ske i løbet af de næste 18 måneder. Jeppe Rindom vurderer eksempelvis, at det vil være mere kompliceret at udbrede løsningen i Asien, hvor man har et andet kontrolorienteret syn på ledelse, end i de vestlige lande. ”I lande som Kina og Japan har man et meget traditionelt syn på ledelse, hvor man absolut ikke ønsker at give medarbejderne adgang til virksomhedens penge

I en moderne virksomhed er det vigtigt, at alle medarbejdere har let adgang til kapital, og den ide bygger på et tillidsbaseret syn på ledelse. Jeppe Rindom Medstifter og administrerende direktør, Pleo

og gerne vil kontrollere, hvornår medarbejderne møder og går. Det er ikke den filosofi, vi har, og derfor vil det nok kræve, at vi i de lande i højere grad tilpasser produktet til kulturen,” siger han. På den baggrund er det nærliggende at konkludere, at det ikke er tilfældigt, at Pleo er opstået i Danmark – et af verdens mest tillidsbaserede samfund – samt at selskabets to stiftere begge har en fortid i tech-branchen, der er kendt for sin flade og uformelle ledelseskultur.

Jeppe Rindom og Niccolo Perra mødte hinanden i den danske tech-virksomhed Tradeshift. Her var Niccolo Perra softwareudvikler, mens Jeppe Rindom som økonomidirektør i Tradeshift på første hånd stiftede bekendtskab med den store mængde bureaukrati, der opstår, når medarbejderne skal have adgang til virksomhedens midler under forretningsrejser, eller hvis de har behov for at købe adgang til tjenester på nettet. ”Dengang manglede der ganske enkelt et produkt til at håndtere det. Så ideen opstod 100 procent, fordi vi selv manglede det produkt,” forklarer han og uddyber: ”Vi havde nogle ganske få betalingskort, der kunne deles i organisationen. Det gjorde det muligt for folk at betale, men det kom med en kæmpe regning, fordi vi ikke havde styr på, hvem der havde købt hvad, og hvilke services der stadigvæk blev brugt og så videre.” Hentede inspiration hos Mobilepay Ifølge Jeppe Rindom tog ideen Fortsættes side 14

Niccolo Perra (tv.) og Jeppe Rindom mødte hinanden i den danske tech-virksomhed Tradeshift.

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

”Ideen opstod 100 procent, fordi vi selv manglede det produkt”:

Danske Pleo har på få år hentet en halv milliard i ny kapital Fortsat fra side 13

dog først for alvor form, da Niccola Perra senere fik en konsulentopgave hos Mobilepay. Her fik han for alvor fik indsigt i, hvad der i dag er muligt på betalingsområdet. Siden dengang er det gået stærkt for selskabet, og gennem de seneste fem år har selskabet hentet i omegnen af en halv milliard kroner i ny kapital. Senest i foråret 2019, hvor selskabet fik tilført 375 millioner kroner. Kapitalen skal blandt andet

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

investeres i ekspansion på nye markeder samt en udvidelse af medarbejderstaben, men den seneste kapitaltilførsel står dog fortsat uberørt hen, forklarer Jeppe Rindom. ”Vi er endnu ikke begyndt at bruge af den seneste kapital, som vi fik tilført. Vi kan godt lide at rejse kapital 10 til 14 måneder før, vi for brug for den,” siger han. Ansatte 60 personer på tre måneder Pleo har i dag 220 ansatte, og alene siden nytår har selskabet

ansat 60 nye medarbejdere. Jeppe Rindom forventer, at selskabet ved udgangen af 2020 er 350 ansatte. Kigger vi et par år længere frem, forventer han, at Pleo vil ansætte medarbejder nummer 1.000. ”I øjeblikket er vi også ved at kigge efter nyt kontor, fordi det kniber efterhånden, at vi alle sammen kan være her. Det er ikke et mål i sig selv at nå 1.000 ansatte, men hvis vi har held med

Vi kan godt lide at rejse kapital 10 til 14 måneder før, vi for brug for den. Jeppe Rindom Medstifter og administrerende direktør, Pleo

de nuværende ekspansionsplaner, så er det et sandsynligt tal, ” siger han. I øjeblikket er det især softwareudviklere, produktdesignere, produktmanagers og salgsfolk, som selskabet rekrutterer. ”Vi ansætter alt, der rimer på noget digitalt, og vi oplever, at dem, der især bliver tiltrukket af et miljø som vores, er unge nyuddannede, der har en stor interesse for ny teknologi og som føler, at de kan få en accelereret læringskurve ved at komme ind et sted, som vores,” siger han. Kun få danske ansatte Selvom virksomheden er stiftet i Danmark og har et produkt, der i en vis udstrækning er rundet af en dansk ledelseskultur, har Pleo et ekstremt internationalt arbejdsmiljø ”Vi har ganske få danskere ansat,” siger Jeppe Rindom. Han forklarer, at de fleste danskere ansatte er folk, der specifikt er ansat til at skulle servicere det danske marked. ”Men kigger du ind i vores produktafdeling, så er det kun to eller tre ud af 70, der er danskere. Til gengæld har vi eksempelvis 15 canadiere ansat, og det beror mest på tilfældigheder, hvor vi ansætter en, som så trækker nogle gamle kolleger med sig,” siger han. Ifølge Jeppe Rindom er det knap 40 procent af de udenlandske medarbejdere, der har bopæl i Danmark, når de bliver ansat. Mens 20 procent vælger at flytte direkte til Danmark fra udlandet, og de resterende 40 procent udlændingene er ansat på et udenlandsk kontor. Udover hovedkvarteret på Nørrebro i København har Pleo en række mindre kontorer i byer som London, Stockholm, Berlin og Madrid. 

Professionelle 4â&#x20AC;?-labelprintere De nye TD-labelprintere gĂ¸r det muligt at printe labels op til 4" bredde, og med teknologi til direkte termisk print og termo transfer, lever de op til kravene i mange forskellige brancher.

brother.dk

Detailhandel Lager og logistik FĂ¸devarebranchen Sundhedssektoren

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Sådan skal tidligere Danske Bank-profil hjælpe Banking Circle med at erobre Europa:

”Internationale transaktioner skal vare fem minutter og koste 50 cent” Banking Circle har levet uden for rampelyset i selskabets første leveår, men ikke desto mindre håndterer virksomheden i dag betalinger for små 1.000 milliarder kroner om året på tværs af hele Europa. Og så er Banking Circle allerede blevet solgt for et milliardbeløb. Nu er virksomheden klar til at træde frem i offentlighedens søgelys. Af Christoffer Lund-Hansen

e fleste danskere har med stor sandsynlighed aldrig hørt om selskabet Banking Circle. Men den tilbagetrukkede tilværelse for den fremadstormende teknologivirksomhed varer næppe meget længere. For det er trods alt de færreste danske virksomheder, der i løbet af selskabets første leveår er blevet solgt for et milliardbeløb og i dag håndterer betalinger på tværs af Europa for 125 milliarder euro. Det svarer til næsten 1.000 milliarder kroner. Lad lige det tal synke ind. Det er ikke desto mindre virkeligheden for Banking Circle, der for alvor vil bruge 2020 på at printe sig ind på nethinden hos banker og betalingsvirksomheder over hele Europa. 27. februar fik Banking Circle tildelt en europæisk banklicens og åbnede samtidigt sit hovedkontor i Luxembourg, hvor landets finansminister Pierre

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Gramegna var tilstede for at klippe snoren ved åbningen. Ved årets begyndelse ansatte Banking Circle desuden Søren Skov Mogensen som chief growth officer, efter han havde arbejdet tre år for Danske Bank. Søren Skov Mogensen har fået ansvaret for at skalere Banking Circle i Europa, ligesom han er ansvarlig for rekruttering. Og det skorter ikke på ambitionerne i den strategi, som den tidligere Danske Bank-profil har lagt. ”Internationale transaktioner skal ikke vare fem dage og koste 50 dollar. Internationale transaktioner skal vare fem minutter og koste 50 cent. Derfor vil vi gerne lave et global clearing- og settlement-netværk,” siger Søren Skov Mogensen og fortsætter: ”Det gør vi ved at bygge en stærk infrastruktur med direkte adgang til centralbankerne. Når man får en banklicens af de luxembourgske myndigheder, er den ultimativt godkendt af Den Europæiske Centralbank.

Dermed får man mulighed for at integrere direkte ind i en række europæiske valutaer, og det er det, vi arbejder på lige nu.” Derfor kunne han ikke sige nej Søren Skov Mogensen tilbragte tre år i forskellige lederstillinger hos Danske Bank, men alligevel kunne han ikke modstå fristelsen for at blive del af rejsen hos Banking Circle. ”Selvom der har været meget turbulens i banken, så har der været meget fokus på medarbejderudvikling, og det har jeg været glad for. Efter at have arbejdet med strategi, transformation og udvikling i tre år havde jeg en dialog med ledelsen om, at jeg skulle have en operativ rolle i banken, men så opstod denne mulighed hos Banking Circle og den var for attraktiv til, at jeg kunne sige nej,” siger han og fortsætter: ”Det attraktive er, at dette er en usædvanlig spændende virksomhed, som kun har været

på markedet i fire år og har haft held med at opnå 1.000 milliarder kroner i transaktionsflow. Samtidig er vi ejet af en af verdens største kapitalfonde, der kan tilføre både strategiske og finansielle ressourcer. Derudover har vi fået en banklicens, som dækker hele Europa. Det har til sammen gjort, at det var det helt rigtige at forfølge for mig.” Milliardsalg til kapitalfond Det første frø til det, der senere blev til Banking Circle, blev sået i 2013, men først i 2016 gik løsningen i luften under navnet Saxo Payments, hvorefter selskabet landede en del større kunder i form af banker og betalingsselskaber. I 2017 skiftede selskabet navn til Banking Circle, og i 2018 købte kapitalfonden EQT så en majoritetsandel fra Saxo Bank for en pris på omkring to milliarder

Vi vil bygge hurtig, simpel og billig finansiel infrastruktur. Søren Skov Mogensen Chief growth officer, Banking Circle

kroner, ifølge Computerworlds oplysninger. På det tidspunkt lå det årlige flow for Banking Circle på 60 milliarder euro svarende til omkring 450 milliarder kroner. I dag er det mere end fordoblet til 125 milliarder euro, hvilket svarer til i underkanten af 1.000 milliarder kroner. ”Det er ret unikt at have en virksomhed, der er finansielt og teknologisk orienteret, som er ejet af en stærk kapitalfond, og som ligger i Danmark,” siger Søren Skov Mogensen, der har fulgt Banking Circles rejse på afstand gennem flere år. ”Jeg har fulgt virksomheden gennem dens levetid og haft kontinuerlig dialog med folk i selskabet, og ved udgangen af 2019 opstod der så en konkret mulighed.” Så langt er den europæiske ekspansion nået indtil videre Med den europæiske banklicens får Banking Circle mulighed for at gå ind i lande over hele Europa. ”Når vi har etableret det netværk, vil vi være i stand til at give endnu hurtigere og billigere betalingsløsninger med maksimal grad af datasikkerhed og compliance. Vi vil bygge hurtig, simpel og billig finansiel infrastruktur,” siger Søren Skov Mogensen. I dag har Banking Circle omkring 200 medarbejdere fordelt på fem kontorer i henholdsvis København, London, Amsterdam, München og Luxembourg. ”København, London og Luxembourg er de største kontorer. Vi skal arbejde som én arbejdsstyrke på tværs af de mange kontorer, for det gode ved at være en europæisk virksomhed er, at vi kan rekruttere over hele Europa, men så skal vi også Fortsættes side 18

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Sådan skal tidligere Danske Bank-profil hjælpe Banking Circle med at erobre Europa:

”Internationale transaktioner skal vare fem minutter og koste 50 cent” Fortsat fra side 17

kunne arbejde sammen som én arbejdsstyrke,” siger Søren Skov Mogensen, der ikke afviser, at Banking Circle vil åbne kontorer i nye europæiske lande. ”Vi vil gøre, hvad vi kan for at understøtte den vækst, vi har, så hvis det betyder, at vi skal åbne flere kontorer i flere lande, så gør vi det.” Selvom Luxembourg-kontoret er Banking Circles hovedkvarter, er det københavnske kontor det største med omkring 100 ansatte. Høj medarbejdervækst er nøglen til succes Hvis opskaleringen af Banking Circle skal blive en succes, kræver det massiv vækst i antallet af medarbejdere, forklarer Søren Skov Mogensen. ”Når man laver opskalering af en virksomhed, som vokser så hurtigt, som vi gør, er der udfordringer undervejs. En af de store udfordringer er, om vi er i stand til at finde alle de talentfulde medarbejdere til alle de funktioner, som vi får brug i de kommende 12 måneder over hele Europa,” siger han. Derfor skal selskabet, der indtil videre har levet en tilbagetrukket tilværelse væk fra offentlighedens søgelys, i højere grad stille sig frem i lyset for at få opmærksomhed, lyder det. ”Vi skal blive bedre til at for-

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

tælle vores historie til potentielt nye medarbejdere, for der er ikke særligt mange, som kender os. Folk skal forstå, hvor unikt det, vi har gang i, er,” siger Søren Skov Mogensen og tilføjer: ”Det er sjældent, man kan få lov til at skabe noget nyt, som man kan hos os. Vi har skabt en unik platform. Nu skal vi skabe en stærk skalering af det.” Banking Circle har i virksomhedens første leveår haft en årlig medarbejdervækst på 50 procent, og det er planen, at den vækstrate skal opretholdes. ”Vi har øget vores arbejdsstyrke med 50 procent årligt indtil nu, og det, forventer vi, fortsætter. Det gælder alle typer af medarbejdere, for vi er ved at opbygge noget helt nyt,” siger Søren Skov Mogensen og fortsætter: ”Det kræver folk, der er dygtige til it, compliance, drift, finans, kommunikation HR og så videre. Vi udelukker ingen, for vi skal have opbygget en bred og kompetent medarbejderstyrke. I Skandinavien er der især mange dygtige it-udviklingsfolk.”

struktur i Europa, og vi skal gerne have brugt infrastrukturen til en endnu bredere skare af kunder, og så vil vi gerne have udvidet vores medarbejderstyrke med samme vækstrater som hidtil,” siger han og tilføjer: ”Vi vil også gerne have tilføjet flere produkter til vores platform, så vi har en stærk platform, hvor

vi konstant kan lægge produkter på toppen, der imødekommer kundernes behov. Vi kan se, at vores kunder også er i høj vækst, så vi skal vokse sammen med dem. De selskaber efterspørger hele tiden nye produkter og nye løsninger, og dem skal vi levere for fortsat at kunne være relevante for vores kunder. 

Pierre Gramegna, Luxembourgs finansminister (i midten), åbner Banking Circles hovedkontor i Luxemborg. Banking Cicle-stifterne Anders la Cour og Laust Bertelsen ses henholdsvis til højre og venstre for finansministeren. Foto: Olivier Minaire photography. Her er historien om Banking Circle Banking Circle bliver stiftet af Anders la Cour og Laust Bertelsen i 2013 under navnet Saxo Payments. I 2016 bliver platformen af højteknologisk betalingsinfrastruktur, der forsimpler og effektiviserer internationale betalinger, lanceret. I 2017 skifter selskabet navn til Banking Circle, og løsningen når et årligt betalingsflow på 50 milliarder euro, svarende til lidt under 400 milliarder kroner. 9. juli 2018 annonceres det, at kapitalfonden EQT køber majoriteten af Banking Circle fra Saxo Bank. Prisen ligger på omkring to milliarder kroner, ifølge Computerworlds oplysninger. Handlen bliver endeligt godkendt i løbet af efteråret 2018. Fra begyndelsen af 2020 hentes den tidligere Danske Bank-profil

Her er planen for det næste år Søren Skov Mogensen har passeret de første 100 dage i sit nye job, og han har en klar plan for, hvor Banking Circle skal være om et års tid. ”Om et år skal vi have bygget en endnu stærkere finansiel infra-

Søren Skov Mogensen ind som chief growth officer i selskabet. 27. februar 2020 får Banking Circle tildelt en europæisk banklicens af Den Europæiske Centralbank og åbner samtidigt selskabets nye hovedkontor i Luxembourg. Det danskstiftede selskab har i dag kontorer i København, London, Amsterdam, München og Luxembourg og beskæftiger mere end 200 ansatte. Banking Circle håndterer årligt betalinger for 125 milliarder euro, svarende til i underkanten af 1.000 milliarder kroner.

PLAY ER TO 4K-DIS UNDERSTØTT

SHUTTLE® XPC NC10U

Celeron 4205U Intel UHD Graphics 610

NC10U3

XPC NANO STÅR FOR ULTRA-KOMPAKTE DESKTOP-PC'ER Shuttle præsenterer fire kun 14 cm lange, ultra-kompakte pc-løsninger, ideel til brug på skrivebordet. Alt efter kravene til arbejdspladsen kan man vælge mellem energibesparende Intel Celeron og Intel Core processorer. Med VESA-holdere kan disse modeller monteres på egnede skærme og forsvinder således endda komplet fra skrivebordet. Yderligere info på: WWW.SHUTTLE.EU

UP TO 32 GB

HDMI 2.0

NVME SSD

2.5" HDD/SSD

USB TYPE C (5 GBIT)

VESA MOUNT

SERIAL PORT

WIFI

Core i3-8145U Intel UHD Graphics 620

NC10U5

Core i5-8265U Intel UHD Graphics 620

NC10U7

Core i7-8565U Intel UHD Graphics 620 Kun 14 × 14 × 4,2 cm (DBH) Op til 32 GB DDR4-hukommelse (SO-DIMM) HDMI 2.0a, DisplayPort 1.2 1× USB 3.2 Gen 1 (5 Gbit) type C, 1× USB 3.2 Gen 1 (5 Gbit) type A, 2× USB 2.0, 1× COM 1× M.2-2280 til NVMe-SSDs, 1× 2.5"-harddisk/SSD (til 15 mm højde), 1× SD-kortlæser Gigabit Ethernet og WiFi Always-On-Funktion Væg/VESA-monteringsmulighed FRA DKK

1.082,–*

* Anbefalet forhandlerindkøbspris hos de officielle Shuttle-distributører. Vist tilbehør medfølger ikke i leveringen. Med forbehold for fejl og ændringer.

DK_a4_Computerworld_Shuttle-NC10.indd 1

04.02.2020 12:24:36

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Damgaard håndplukker it-startups med kæmpepotentiale Preben Damgaard sidder med i maskinrummet hos en række af landets mest værdifulde it-startups. Med bagagen fuld af erfaring fra successen med Navision og Damgaard Data bruger han al sin tid på at spotte og hjælpe unge it-startups mod stjernerne. Af Rasmus Ferdinand Petersen

reben Damgaard iagttager startup-scenen i den danske tech-branche fra første parket. Som business angel lever han af at have fingeren på pulsen og spotte de små teknologiske frø, der har potentialet til at storme udover de danske landegrænser Den 56-årige investor er i dag engageret i ni danske it-selskaber, hvoraf fem af dem findes på Computerworlds top 50-liste over de mest værdifulde danskstiftede it-selskaber.

Han er investor i Too Good To Go (41), Dixa (40), Templafy (45), Configit (38) og Saxo Bank (9). Preben Damgaard er desuden en af bagmændene bag Navision, der ligger oppe i toppen af listen på en sjetteplads. Sammen med sin bror Erik stiftede han Damgaard Data tilbage i 1980’erne. Selskabet fusionerede senere med Navision og efter godt og vel 18 års iværksætteri og arbejde blev forretningen solgt til Microsoft i 2002 for 11 milliarder kroner. I dag er rygsækken fyldt med værdifuld erfaring fra hans

tidligere bestræbelser. Og den akkumulerede viden bruger han til at hjælpe de selskaber, han har investeret i, med at få flyvehøjde og komme udover Danmarks grænser. Computerworld har mødt Preben Damgaard til en snak om hans levevej som business angel. De overordnede principper Preben Damgaards arbejde som business angel kører efter nogle klare linjer. Fortsættes side 22

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Damgaard håndplukker it-startups med kæmpepotentiale Fortsat fra side 21

Han investerer kun i danske tech-selskaber. Han involverer sig aktivt i alle selskaberne, og han investerer udelukkende sine egne penge. “Derfor har jeg også en begrænsning på, hvor mange virksomheder jeg kan og vil investere mig i,” begynder han. “Over årene har jeg fundet ud af, at jeg kan involvere mig i et sted mellem 8 og 10 selskaber, som jeg bruger al min kærlighed på. Men så er jeg også maxet ud tidsmæssigt.” I øjeblikket udgøres hans portefølje af ni selskaber. Derfor betegner han også porteføljen som værende “godt fyldt op” i øjeblikket. Han er nu engageret som investor i Dixa, Too Good To Go, Templafy, Bilagscan, Configit, Orderyoyo, Proactive, Skolebordet.dk og Saxo Bank. “Jeg har haft heldet til og muligheden for at investere i nogle selskaber, som går over al forventning,” fortæller Preben Damgaard, der nævner Too Good To Go som et eksempel på et selskab, hvor væksten skyder gevaldigt i vejret. Fra 20 til 500 ansatte Det er også her, hvor Computerworld møder investoren. For nyligt flyttede han ind i sit nye kontor i samme bygning som Too Good To Go. Selskabet, der har udviklet en app, som bekæmper madspild,

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Min model er at finde de her uslebne diamanter og ‘cherrypicke’ dem. Der skal man virkelig have modige penge, for når du tager dem i det allertidligste stadie, så er det også der, hvor der er mindst, der er bevist. Preben Damgaard

har haft en hastig vækst de sidste par år. I januar 2016, hvor Preben Damgaard kom ind som investor i preseed-stadiet, havde selskabet 20 ansatte. Siden kom Endo-

mondo-medstifteren Mette Lykke til som administrerende direktør i selskabet. Ved indgangen til 2020 var medarbejderstaben steget til 500, og tilstedeværelsen var udbredt til 14 lande. Det er ifølge Preben Damgaard et godt eksempel på en stærk vækstcase, og det er netop de selskaber, som Preben Damgaard ønsker at arbejde med. Men det er samtidig også den type selskab, der kræver flest penge, tilføjer han. “Mit særkende er, at jeg går efter danske startups, som jeg kan hjælpe med at skalere internationalt. Hvis den model virker, og det lykkes at åbne op i andre lande, så har du opskriften på en stærk vækstcase, og det kræver penge ... mange penge.” Det betyder således, at han som angel investor løbende sender flere penge ind i virksomhederne i takt med, at væksten skyder i vejret. Sammen med selskabernes andre investorer, der som regel er venturefonde, sender de ofte trecifrede millionbeløb ind i forretningerne for at styrke vokseværket med ekstra monetære vitaminer. Preben Damgaard kom med i Too Good To Go helt fra begyndelsen, og det er netop det, han tilstræber, når han investerer i startup-selskaber. At komme ind når selskabet skal rejse ekstern kapital for første gang. “Min model er at finde de her uslebne diamanter og ‘cherrypicke’ dem. Der skal man virkelig have modige penge, for når du tager dem i det allertidligste stadie, så er det også der, hvor der er mindst, der er bevist,” forklarer han. Sådan udvælges selskaberne Preben Damgaard har brugt de

sidste 15 år på at være angel investor og professionelt bestyrelsesmedlem i forskellige selskaber. I den tid har han forfinet, poleret og slebet sin metode til at identificere de selskaber, han investerer i. Hvordan udvælger du selskaberne? “For det første har jeg et ret snævert fokus. Jeg er tech-investor og investerer i software. Jeg er aldrig faldet for fristelsen for at gå andre steder hen,” fortæller han og tilføjer, at virksomhederne helst skal sælge B2B eller B2B2C - hvor sidstnævnte model er virksomheder, der sælger til andre virksomheder for at videresælge til forbrugere. Det er den model, som Too Good To Go benytter sig af. De leverer en platform, hvor restauranter, bagerier med mere kan benytte til at videresælge et overskudsmåltid til en forbruger. Derudover går han efter startups, der leverer deres produkt i skyen, og som helst sælges på abonnementsbasis eller som en service. Når de overordnede parametre er på plads, har Preben Damgaards en rangeret tilgang i forhold til hvilke konkrete elementer af virksomheden, han vurderer først. “Jeg investerer først og fremmest i teamet. Mit allerførste kriterium går ikke på ideen, men hvilket hold, der står bag selve ideen,” siger han og tilføjer:  “Jeg investerer aldrig i en enkeltperson. Det skyldes, at ingen virksomheder kommer af enkeltmandspræstationer.” Når holdet vurderes som helhed, kigger Preben Damgaard efter, om de tekniske kompetencer og den dybe domæneviden er til stede. Her nævner han Fortsættes side 24

Annonce

Skræddersyede løsninger

Annonce

kan det være? -Hvor fra detsvært store prøverum - det er jo bare telefoni

”Du har sikkert heller ikke lyst til at købe et par nye jeans uden at ”At skifte teleleverandør kan virke som en uoverskuelig proces - men prøve dem først - de kan jo både som regel sker det uden nævneværdige problemer. Du skal bare vælge en stramme om livet og give en udbyder,hængerøv!” der forstår, at han ikke kun er leverandør, men i lige så høj grad uklædelig Charles Ginnerskov din samarbejdspartner.”

et er måske ikke umiddel- sterende anlæg. Det gør det let og binding af kunderne, efter harles Ginnerskov, CEO bart til at se det, men ud- i trygt at afprøve det nyeskader system. min mening hele telebranchens ipnordic talelsentelevirksomheden handler om telekommuat det kan virke Returret, rygte. Man prøvetid signalerer jo,og at man A/S, forstår nikation til godt, erhvervssegmentet. en smule skræmmende ikke handlefrihed er i stand til at levere et tilCharles Ginnerskov, CEOat iflytte te- fuld alle virksomhedens kommunikafredsstillende produkt,” fortæller levirksomheden ipnordic, smiler Kunden behøver heller ikke flytte tionslinjer. For hvad nu hvis der Charles Ginnerskov og fortsætskævt og forklarer: telefonnumre for at kunne bruge går noget galt? Kommer det til ter: ”Den anden grund – frygten ”En virksomheds telekommu- systemet, da ipnordic opretter at koste ordrer, kunder og goodfor overgangsproblemer er dog i nikation skal passe perfekt, gan- et nummer til dem. Kundens will – og dermed omsætning både mange tilfælde overdrevet. Det ske som et par jeans. Det giver nummer viderestilles til det nye på den korte og den lidt længere er jo ikke raketvidenskab det her. ingen mening at træffe en beslut- nummer uden forsinkelse. På den bane? Det er bare telefoni. Selv om de ningHvis om køb udenerhvervskunde at have haft måde alle medarbejdere både du -som flestekan kunder næppe kommer til mulighed for at afprøve modellen ringe ud af huset og teleleverandør internt - men vælger at blive hos en teleudbyder, at opleve at skifte først. formodentlig også også modtage kaldfaktisk på deres nye somDu du vil egentlig ikke er tilfreds ret ofte, så er det ren rutigerne prøvetur i en ny med,rulle er derensikkert to grunde, der system. ne for vores løsningskonsulenter bil,fylder inden du i beslutter dig for at ”Tænk på det som et prøvemest overvejelserne. og teknikere.” købe. Det, at du har mulighed for rum,ipnordic eller enhar testbane. skal en heltMan konkret at Lidt træffeom et kvalificeret valg, er al- ikke nøjes medkøreplan løsninger, er proportioner og detaljeret for,der hvad tidDen fornuftigt, når det handler nogenlunde. passeenperførste erog meget håndgribelig der skal ske, De når skal de starter ny omogathedder vælge telekommunikation siger kontraktlig binding. fekt,” kunde op.Charles Ginnerskov. til Har en moderne – er ipnordic har i øvrigt en filosofi du bundetvirksomhed dig til en udbydetder, altafgørende.” kun at have tilfredse kunder ikke lever op til dine for- om Vi holder af hverdagen har virksomheden, ventninger, kan 2 eller 3 år være der. ”Vi Derfor kan naturligvis ikke garantere, Hands on tid. Til gengæld kan i atmodsætning tilnoget mange rigtig lang der ikke kan gå galt –andre men Alligevel mange det ogsåforetager være dyrt rigtig at gå før tiden. operatører, erfaringen ikke viser,nogen at detkontraktsjældent virksomheder uden ligsker. binding påuheldet deres kunder. Hvis Den andenderes grundvalg er bekymOg når er ude, er det omkring det risicinye ved telesyet skif- virksomhedens som regel småting, som kan at ringer have afprøvet kunder ikkerettes er te. Kommer det ofte til atskuffelser kræve en tilfredse i en fart.med Det produktet vigtigste forogmange stem. Det giver priarbejdsindsats? det be- sen, virksomheder er, atbutikken, deres kunder ogstor frustrationer. DerBliver er nemlig kan de forlade når sværligt? hvisforskellige der opstår deikke gener ved skiftet.” stor forskelHvad på at nu få de vil.oplever Charles Ginnerskov føler komplikationer ved skiftet til det ikke,Charles Ginnerskov smiler og funktioner præsenteret via tekst, at det er et problem. nye eller system? tilføjer: fotos film - og rent faktisk ”Det er sundt for os som virk”Den grund er helt reel. somhed ”Hvisatduvære skifter teleleveranat have alleførste medarbejdere siddentil bedømmelmed sedør, at deDen med almindelige fingrene nedepraksis, i systemet hversker dagdet- forhåbentligt og ikke blot for hver i en måned. Alle små skavanker, andet eller hvert tredje år. Så lænirritationsmomenter og faldgru- ge vi holder os på forkant med ber afsløres, under de daglige udviklingen, leverer de rigtige arbejdsrutiner. Dermed bliver produkter og yder optimal service ipnordic der mulighed for at trimme og til den rigtige pris - har vi kunder optimere - så kunden ud til erhvervskunder i butikken.” i Danmark • leverer telefoni er ogfuldt internet tilfreds• er med systemet, inden der pt. 80+ medarbejdere i solid vækst og beskæftiger tages beslutning om køb. • tilbyder fastnet, mobiltelefoni, omstillingsanlæg og internet Derfor har deres ipnordic valgt på at at tilbyde telefoni uden • bygger forretning kontraktlige bindingermed og med 30 dages fuld returret markedsføre deres løsninger • har servicekoncept, hvor de tilbyder 24 timers support, returret oget30 dages prøvetid. og svarer kaldsy-inden 15 sekunder Kundenåret kanrundt afprøve det nye er pioner markedet for ip-telefoni stem i• 30 dage, inden uden for beregning • udvikler selv alsig software og uden at forpligte til køb. • tilbyder produkter ipnordic sætterspecielle simpelthen et som sekretærservice og flådetracking, optimering af kundeservice og 10 Tlf. 89 10 10 kompletGPS telefonsystem optil(telearbejdsprocesser ipnordic.dk foner, digitalt omstillingssystem m.m.), ved siden af kundens eksi-

Charles Ginnerskov

få et mere fleksibelt telefonisystem, en bedre service eller hurtigere support. Proportionelt set er risikoen for nogle få kurrer på tråden en enkelt dag i processen et meget lille problem – hvis gevinsten bliver en telefoniløsning, der kan give din virksomhed mulighed for at omsætte bare nogle få procent mere på hver af årets øvrige 253 arbejdsdage. Det er jo hverdagene, der er flest af.”

ipnordic’s 5 trin til et vellykket leverandørskifte Afklaring af nuværende løsning Jeres kontaktperson bliver kontaktet, og alle praktiske informationer afklares: fastnet, mobil, fax, portomaskine, dankortterminal, alarm, internet m.m. Flytning af numre sættes i gang Porteringsafdelingen planlægger flytning af numrene fra jeres tidligere udbyder og sørger for etablering af evt. internet. Telefonsystemet klargøres Besøg af vore teknikere ved installation af fastnettelefoner. Dialog omkring opsætning af jeres digitale telefonsystem, ud fra jeres ønsker og behov. Nær kontakt til opstartsafdelingen. Dagen hvor numrene flyttes (porteringsdagen) Isætning af nye simkort samt flytning af numre. Vi følger processen tæt.

Tlf. 89 10 10 10 ipnordic.dk

Daglig drift De første 3 måneder er I tilknyttet den tekniske support i opstartsafdelingen. Efter opstartsperioden bliver I tilknyttet vores supportafdeling.

Michael Hamann Hansen, opstartstekniker ved ipnordic

ipnordic • leverer telefoni og internet til erhvervskunder i Danmark • er i solid vækst og beskæftiger pt. 80+ medarbejdere • tilbyder fastnet, mobiltelefoni, omstillingsanlæg og internet • bygger deres forretning på at tilbyde telefoni uden bindinger og med 30 dages fuld returret • har et servicekoncept, hvor de tilbyder 24 timers support, året rundt og svarer kald inden 15 sek. • er pioner inden for markedet for ip-telefoni • udvikler selv al software • tilbyder specielle produkter som sekretærservice og GPS flådetracking, til optimering af kundeservice og arbejdsprocesser

Tina Christensen, opstartchef ved ipnordic

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Damgaard håndplukker it-startups med kæmpepotentiale Fortsat fra side 21

Mette Lykke som eksempel. Da hun stiftede fitness-appen Endomondo, havde hun en stor viden om træning, og hvad der skal trackes og måles. Empati og passion Når selve holdet af stiftere er blåstemplet, så fokuserer Preben Damgaard ind på de enkelte personer. “Jeg vurderer personen som menneske. Det handler om, hvorvidt jeg kan forestille mig at arbejde sammen med personen. Hvis ikke jeg kan det, så kommer jeg aldrig til at investere,“ siger han og tilføjer: “Jeg foretager en vurdering af, om man er et tilstrækkeligt empatisk menneske, har de rigtige værdier, og om man er passioneret.” Passionen er vigtig for Preben Damgaard. Men det er ikke nok at være passioneret på den ”skøre måde.” “Jeg arbejder med folk, der evner at tvivle, for så er de indstillet på at lytte. De må gerne have stærke overbevisninger, men hvis ikke man lytter, er det et rigtig dårligt udgangspunkt.” Hvis man slår op i ordbogen, er der ikke langt mellem passion og paphoved, lyder det fra den garvede investor. Og et paphoved, der bare kører derudaf uden at reflektere eller lytte, er ikke egnet til at være iværksætter ifølge Preben Damgaards bog. Først når scanningen af teamet

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

og personerne er fuldført, kigger han på selve ideen - som helst skal kunne forklares enkelt, hvor modtageren forstår budskabet med det samme. Styrken vejer tungere end svagheden Det er selvfølgelig åbenlyst, at der skal spottes styrker og svagheder, men for Preben Damgaard er det ikke en nødvendighed, at forretningsideer er uden svagheder. “Hvis du pitcher en forretningside for mig, og den er ekstrem stærk, men har en række svagheder, så afholder det mig ikke fra at investere, for det er styrken, der bygger virksomheder, og det er styrken, der bærer ideen,” fortæller han.  Alle de gode ideer, han investe-

Hvis man slår op i ordbogen, er der ikke langt mellem passion og paphoved. Preben Damgaard

ret i, har haft svagheder, indskyder han. Men de skal bearbejdes og håndteres: “I Løvens Hule eksempelvis hører man, at de kun vil investere, hvis der ikke er nogle svagheder. Jeg lader mig ikke afskrække af svaghederne, de skal bare fikses. Jeg investerer altid i ideens styrke,” understreger han. Derudover skal selve forretningsideen være smal og gøre få ting - men gøre det meget effektfuldt, lyder det fra Preben Damgaard. Skal penetrere som et spyd Han sammenligner det med et spyd, der er i stand til at penetrere, fordi der ligger meget kraft bag spydspidsen. Dernæst stiller han sig selv spørgsmålet: “Er det her noget, som få folk vil elske, eller noget som mange vil kunne lide?” Er det sidste tilfældet, er han ikke interesseret i at investere. Hvis få vil elske det, er det derimod en anden snak, for det kommer med en stor fordel. “Det er meget stærkere at have et lille publikum, der elsker ideen. For når du virkelig elsker et produkt, så fortæller man frivilligt om det til andre.” Det sikrer, at hver kunde udgør en referenceværdi, hvilket gør, at det bliver nemmere at få den næste kunde ombord. Og endnu nemmere med den næste igen. Efter mange år som business angel på fuld tid kan Preben Damgaard ikke se scenariet for sig, hvor han udelukkende investerer i en idé, uden at tage højde for teamet og menneskene bag. Uanset hvor god ideen skulle forekomme. “Der er enormt mange gode ideer og produkter derude, som jeg kunne investere i. Men en god idé er kun få øre værd. Men

de mennesker, der kan eksekvere på dem, de er priceless,” siger han. Det er hans overordnede tilgang, når han spejder efter investeringsmuligheder. Derefter tager han forstørrelsesglasset frem, og går casen efter i sømmene. Når interessen for et selskab begynder at vokse, og han nærmer sig en investering, så har han et “cockpit af matrikker,” som er specifikke tal, han analyserer på. Det er det, han kalder for “sin egen opskrift,” hvor han kigger på en række forholdstal, der er med til at afgøre, hvor attraktiv investeringen ser ud. “Den opskrift har nok taget mig 15 år at udarbejde. Det er en destillering af mange tusinde timers arbejde” siger han. Hvad kan han bidrage med? Preben Damgaard var 20 år gammel, da han stiftede Damgaard Data sammen med broderen Erik. Det er nu 36 år siden, og der er løbet meget vand under broen, siden han selv bar mærkatet ’ung iværksætter’. Med udgangspunkt i hans egen erfaring, kan han hjælpe de unge iværksættere på vej. Samtidig får han også ny viden den modsatte vej. “Der er jo mange unge mennesker i iværksættermiljøet, og jeg suger til mig. Alt, hvad de kommer med af gode ideer, holdninger og viden om ny teknologi og nye forretningsmodeller, tager jeg til mig.”  Selv står han også klar til at hjælpe de unge iværksættere med gode råd. Et af de mest centrale, han videregiver, er det, han kalder “vigtigheden af hast”. “Jeg prøver at fortælle de her unge stiftere, at tingene skal gå

Det vigtigt at “ramme den lige i røven” og løbe hurtigt, når momentum er tilstede. Preben Damgaard

stærkt. De skal ikke prøve at undgå at lave fejl hele tiden. De skal ikke bruge for meget tid på at være sikre på, at alting bliver gjort korrekt.” De mange års akkumulerede erfaring har også givet Preben Damgaard en stærk idé om, hvornår man som ung virksomhed skal skifte gear. “Jeg prøver at lære dem, at der er to vigtige faser i en tidlig virksomheds liv,” begynder han. “Der er en startup-fase, hvor man skal prøve mange ting af, og hvor man gerne må fejle.“ Her ser man, om ideerne holder vand, ellers brækker man det i stykker og sætter det sammen på anden vis. “Når det så virker, går man fra startup til scaleup, og så skal man ikke være super kreativ længere. Her skal man have ideen til at virke på den store klinge. Så har man ikke brug for unge mennesker, der løber forvirrede rundt og prøver

alt muligt. Der skal man have seniorfolk ind, der ved hvordan man laver agile systemer og procedurer,” tilføjer han. En foranderlig verden Sammenlignet med dengang, han selv stiftede Damgaard Data, har verden ændret sig i høj grad. Han understreger, at det i dag er langt nemmere at blive iværksætter og stifte et selskab. “Det er lettere end nogensinde. Alt er connected, der er cloud computing, open source, du kan bruge internationale betalingssystemer og købe infrastruktur i skyen på ingen tid,” siger han. Til gengæld er det sværere end nogensinde at opbygge en velfungerende forretning, da konkurrencesituationen er en helt anden i dag, lyder det. Der er nemlig benhård konkurrence fra begyndelsen. Du er ikke beskyttet, blot fordi du er på dit hjemmemarked. “Der er pr. definition næsten ikke noget, der hedder hjemmemarked mere. Medmindre du laver en app til hjemmeplejen i Frederikssund, så konkurrerer du internationalt.” Der er generel konkurrence på markedet, men, også i forhold til rekruttering af it-folk. Her er kompetencerne blevet et gode, som forsøges rekrutteret fra alle verdenshjørner, da det også er langt nemmere i dag at have folk, der arbejder på distancen. Desuden er markedet skruet sådan sammen inden for næsten alle segmenter, at “the winner takes it all,” forklarer han. De store spillere ender med at løbe med rovet, mens de mindre må nøjes med nicheområder, der ikke er interessante for de dominerende selskaber. Derfor er det vigtigt at “ramme den lige i røven” og løbe hurtigt, når momentum er tilstede. 

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Vækstkometen IT Relation opkøber selskaber på stribe:

”Vi bliver nødt til at have store muskler” Danske IT Relation har bidt sig godt fast i den omfattende konsolidering, der sker på outsourcing-markedet. På bare tre år har selskabet fra Herning opkøbt 12 it-virksomheder og flere er på vej. Af Rasmus Ferdinand Petersen

”V

i ved hele tiden, hvad der er på markedet, og når det rigtige match er der, så slår vi til.” Sådan lyder den offensive udmelding fra Henrik Kastbjerg, stifter og administrerende direktør i IT Relation, som er klar til at rykke hurtigt, når de rigtige opkøbsmuligheder skulle byde sig til i markedet. Han står i spidsen for et selskab, der har oplevet uafbrudt vokseværk den senere årrække. Omsætningen stiger støt, medarbejderstaben udvides og flere selskaber kommer ind i folden. ”Vi har fastholdt det momentum, vi har haft i mange år, som betyder tocifrede vækstrater hvert år,” understreger han. Selskabet, der udspringer fra Herning, har i dag 9 kontorer fordelt over hele landet. Staben udgøres nu af omkring 700 medarbejdere, der servicerer 85.000 slutbrugere fordelt over 55 forskellige lande. I løbet af de sidste tre år har IT Relation med kapitalfondskræfter i ryggen overtaget 12 it-selskaber. Selvom det jyske it-selskab hyppigt har overtaget og integreret selskaber, er det

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

ikke den vigtigste vækstfaktor, understreger direktøren. ”Det absolut vigtigste for os er den organiske vækst. Ved siden af har vi foretaget en lang række opkøb, som giver et ekstra hop i væksten,” siger han. For 2020 regner selskabet med en omsætning på omkring 950 millioner kroner. Regnskabet for 2019 er endnu ikke offentliggjort, så stifteren kan ikke oplyse den præcise omsætning sidste år. Regnskabet for 2018 viser en omsætningen på 556 millioner kroner og 50 millioner kroner i overskud. Med de resultater lander IT Relation som nummer 37 på Computerworlds liste over de 50 mest værdifulde, danskstiftede it-selskaber. Firdoblede vækst på to år I juni 2018 købte den teknologifokuserede kapitalfond HG aktiemajoriteten i selskabet. Sælgeren var Adelis Equity Partners, der havde haft selskabet på hånden i omkring to år, hvor væksten i mellemtiden blev firdoblet. Henrik Kastbjerg svarer kort, når han skal forklare, hvordan IT Relation har formået at fastholde vækstmomentummet. ”Det sker ved, at vi er tilstede hos vores kunder med de rigtige

ydelser, rigtige produkter og det rigtige nærvær.” IT Relation specialiserer sig i outsourcing af it-ydelser og går til markedet med tre kerneområder: Managed services, professionelle services og business solutions. Henrik Kastbjerg fastslår, at der i disse år sker en større konsolidering i branchen. Og det er en konsolidering, som selskabet selv har bidt sig fast i med overtagelsen af en lang række selskaber. ”Vores overordnede ambition er at fortsætte konsolideringen i markedet ikke bare nationalt men internationalt. Det er den plan, vi har lagt sammen med HG. Vi vil være et af fyrtårnene i konsolideringen, der sker lige nu,” fortæller han. En konsoliderings-lavine Der ligger flere elementer til grund for den konsolidering, der sker i markedet, lyder det. Han forklarer, at hosting af it er gået fra at være noget, som alle klarede nede i kælderen, til at der nu stilles store krav på forskellige parametre. ”Det er vigtigt at følge med udviklingen, for kravene fra vores kunder bliver større og større. Når vi taler sikkerhed, compliance, GDPR og så videre bliver man

nødt til at have nogle ret store muskler og være robust.” For et selskab som IT Relation er det bydende nødvendigt at følge med i udviklingen hele tiden, og det kan gøres på to forskellige måder, lyder det fra Henrik Kastbjerg. ”Vi kan investere kraftigt selv og prøve at bygge op, eller vi kan købe os til den her volumen og skalerbarhed. Der har vi valgt en både-og-strategi.” IT Relations seneste opkøb skete i januar 2020. Selskabet overtog it-konsulenthuset Scott/ Tiger med 36 medarbejdere. Kun et halvt år før havde IT Relation

Vi ved hele tiden, hvad der er på markedet, og når det rigtige match er der, så slår vi til.” Henrik Kastbjerg, stifter og administrerende direktør, IT Relation.

overtaget konsulenthuset Miracle 42 med omkring 50 ansatte. Flere af de mindre spillere i branchen, begynder at få svært ved at følge med, forklarer stifteren. Det viser sig tydeligt i markedet. ”Når der kommer mange virksomheder til salg, er det en erkendelse af, at de ikke vil kunne løfte sig til det niveau, der nu er nødvendigt. Det starter en lavine af konsolidering.” Den udvikling har medført, at IT Relation hyppigt bliver eksponeret for potentielle købsmulig-

heder. Men selvom det er vigtigt at følge med udviklingen, skal der alligevel meget til før, selskabet underskriver købsaftaler. Der er sket flere gange, at IT Relation har måtte takke pænt nej til et tilbud. ”Det var både nogle selskaber, hvor vi har været i en officiel proces, og nogle der selv er kommet og har banket på, som vi har sagt nej til. Hvis der ikke er den rigtige kemi, kundetilgang og ydelser, så siger vi nej tak. Der er vi meget tro mod vores egen strategi,” lyder det fra Henrik

Kastbjerg. Har udviklet integrations-setup I takt med, at IT Relation overtager selskaber, følger der også et stort integrationsarbejde. Selskabet har derfor etableret en dedikeret M&A-afdeling i koncernen, der står for at håndtere alle processer omkring opkøbene og den efterfølgende integration. ”Så belaster vi ikke den opkøbte virksomhed og vores egen virksomhed unødigt,” siger han og tilføjer:

”Det er noget, vi har udviklet over tid. Tidligere har det været vores organisation og de samme ledere, som også passede dagligdagen, der integrerede selskaberne, men der lærte vi, at det kan forstyrre rigtig meget. Derfor har vi valgt at gøre det anderledes nu.” IT Relation er på en vækstrejse, og det er planen, at den rejse skal fortsætte uafbrudt både organisk og gennem opkøb. Men på trods af vækstambitionerne, er Henrik Kastbjerg meget opmærksom på at undgå at købe selskaber, som koncernen ikke kan kapere. Han nævner, at koncernen eksempelvis ikke går ud og køber selskaber, der befinder sig i samme størrelsesorden som dem selv, for sådan en opgave vil være for uoverskuelig. Pipeline på 25 selskaber Direktøren har ikke noget bud på, hvor mange opkøb IT Relation forventer at gennemføre i 2020. Det kommer helt an på, hvad der dukker op, lyder det. ”Vi har en pipeline nu på omkring 25 selskaber, men det er bestemt ikke alle sammen, vi skal købe op,”. Da koncernen var ejet af Adelis Equity Partners fra 2016 til 2018, overtog IT Relation blandt andre Softcom, AC Intellicom, WWI, DSI-Next, Front-Data og IT Afdelingen. Med kapitalfonden HG som majoritetsejer er der heller ikke mange begrænsninger, når det gælder opkøb, fortæller Henrik Kastbjerg. ”Der er masser af kapital til rådighed fra HG. Vi har løbende en dialog, og jeg har ikke oplevet modvillighed over for at foretage en investering, hvis det ligner den rigtige investering.” 

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Jeg har en database på min telefon, hvor jeg skriver ideer ned til startups. Der går ikke en dag, hvor jeg ikke skriver mindst en idé ind. Der er flere dage, hvor jeg skriver tre-fire ideer ned,” fortæller Juha Christensen.

”Der går ikke en dag, hvor jeg ikke får mindst en idé til en ny startup” Der går sjældent en dag, hvor Juha Christensen ikke får en idé til en ny startup. Han står i forvejen bag en række succesfulde iværksætterprojekter, som han har udviklet fra Silicon Valley, hvor danskeren holder til. Af Rasmus Ferdinand Petersen

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

er går næppe en dag uden, at Juha Christensen får en idé til et nyt iværksætterprojekt. Det er snart 30 år siden, han trak teltpælene op og rykkede til udlandet, hvor han har givet sig i kast med den ene startup efter den anden. Foruden otte år i London,

hvor han skabte styresystemet Symbian, der blev brugt på mere end en milliard af Nokias mobiltelefoner, har han resideret hele karrieren i Silicon Valley. Den stærke startup-mentalitet, som verdens tech-hovedstad besidder, har kun været med til at styrke Juha Christensens iværksættertrang. Fortsættes side 30

Find den rigtige it-profil it-jobbank er spækket med dygtige it-specialister. Vi er nemlig Danmarks største jobsite for it-folk. Og annoncerer du dit job på it-jobbank, kommer det automatisk - og helt gratis - på computerworld.dk. Det er da smart!

Kontakt os og hør mere på 70 22 93 00 eller kontakt@it-jobbank.dk

240x320-find-den-rigtigt-itprofil.indd 1

21/11/2017 14.45

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

”Der går ikke en dag, hvor jeg ikke får mindst en idé til en ny startup” Fortsat fra side 21

”Jeg har en database på min telefon, hvor jeg skriver ideer ned til startups. Der går ikke en dag, hvor jeg ikke skriver mindst en idé ind. Der er flere dage, hvor jeg skriver tre-fire ideer ned,” fortæller han. Computerworld møder iværksætteren på Star Globals danske kontor i Blox, Dansk Arkitetur Center, i København. Star Global, der indtil sidste år gik under navnet Cogniance, er et konsulenthus, som Juha Christensen stiftede for 12 år siden. Har sat flere ”rigtig gode” startups i verden Star Global sammensmelter design- og udviklingsverdenen. Kort fortalt udgør selskabets ekspertise to ting: At hjælpe startups med alle skridt fra idéfasen til produktlancering og at hjælpe store virksomheder med at disrupte sig selv, inden de bliver overhalet indenom. Med en vækst på omkring 30 procent om året siden etableringen, er konsulenthuset nu tilstede i det meste af verden og har over 750 medarbejdere. Med hans succesfulde projekter i ryggen kan Juha Christensen betragtes som en slags it-guru. Af samme årsag er han også med i flere bestyrelser og del af forskellige rådgivningspaneler inden for it. Når Juha Christensen bliver spurgt om, hvor mange startup-projekter, han har kastet sig ud i, er det ikke helt let at svare

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

på. ”Der har været rigtige mange, så det er svært at sætte tal på, men jeg har haft en ret god hit rate,” fortæller han og uddyber: ”Det er vel en 8-10 stykker, der er gået rigtig godt. Og så er der nogle, der er gået okay. Der er et par, hvor vi solgte meget tidligt, og det er som regel et tegn på, at vi har mistet tilliden til, at det kunne blive rigtig stort.” Solgte selskab til fransk gigant Foruden styresystemet Symbian, der var medvirkenede til Nokias succes i slutningen af 90’erne, er en af de største successer selskabet Cloudmade, som han stiftede inde i Star Global. Cloudmade udvikler teknologiske løsninger til bilbranchen, og de fleste store bilproducenter er i dag kunder hos selskabet. Tilbage i 2016 solgte Star Global med Juha Christensen i spidsen 50 procent af selskabet til franske Valeo, der er en af verdens største producenter af bilkomponenter.

Jeg har haft en ret god hit rate. Det er vel en 8-10 stykker, der er gået rigtig godt. Og så er der nogle, der er gået okay. Juha Cjristensen

Dengang skrev Børsen, at handlen vurderedes til en værdi på et højt trecifret millionbeløb i kroner. Juha Christensen fortsatte som administrerende direktør i Cloudmade, efter majoriteten blev frasolgt. Her bruger han fortsat meget af sin tid, fortæller han. Intern inkubationsmaskine Foruden Juha Christensens poster som administrerende direktør i Cloudmade og Star Global, engagerer han sig også i en række danske selskaber. Han er blandt andet med i bestyrelsen i it-konsulenthuset Netcompany og i nationalklenodiet Bang & Olufsen. Derudover har han været med fra begyndelsen som investor i danske Blazer Capital. Selvom han bruger meget tid hos flere etablerede virksomheder, skal der stadig være plads til at lege med nye ideer. Både for ham selv og hans medarbejdere. ”Vi er faktisk i gang med at bygge noget nyt hos Star, som gør det muligt for vores ansatte at udvikle nye initiativer og startups,” siger han og uddyber: ”Det svære ved at starte op er, hvis man står alene og ikke kan få den rigtige opbakning, der skal til, og det får mange gode ideer til at slå fejl.” Der er nemlig gode ideer derude, der aldrig opnår succes, fordi de enten ikke er blevet eksekveret ordentligt, eller fordi folk ikke har haft penge nok til at understøtte ideen, forklarer han. Derfor er det oplagt at etablere en inkubations-mulighed internt i selskabet, der i forvejen er drevet af en innovationsånd. Og her forventer Juha Christensen, at Star Global i fremtiden vil komme med flere spinouts ligesom Cloudmade. 

Blå bog: Juha Christensen 55 år gammel. Stiftede konsulenthuset Cogniance i 2008. Selskabet skiftede navn til Star Global i 2019. I dag har selskabet 750 medarbejdere fordelt verden over. Er medlem af bestyrelsen i to danske selskaber: It-konsulenthuset Netcompany og Bang & Olufsen. Juha Christensen er investor og del af rådgivningspanelet i Blazar Capital, der er et dansk selskab, som opbygger og opkøber brands og koncepter. Har været den højst placerede dansker i Microsoft, hvor han var topchef for it-gigantens mobildivison fra 2000 til 2004. Juha Christensen er dansk statsborger, men bor i Silicon Valley i Californien. Han har været på Time Magazines liste over de 25 mest indflydelsesrige europæere inden for teknologiverdenen.

TIL VIRKSOMHEDER

Tilbuddene gælder til og med den 2. april

Kontorartikler

Elektronik

Møbler

Lager

Rengøring

Rollermouse Red Wireless RollerMouse Red Wireless er lavet i robust aluminium med en ny avanceret rullestang som er helt åben. Med 8 centralt placerede knapper med forskellige funktioner • • • • •

Centreret ergonomisk mus med håndledsstøtte Trådløs tilslutning giver større bevægelsesfrihed Justerbar hårdhed i rulleklikket Passer med Contour Balance Keyboard Plug and Play

Fødevarer & køkken

ermouse Køb en Roll Dream t Go Red og få e ed i købet m gavekort i kr. 249,Brunch for

2 - Værd

Kun

1999,SPAR 300,-

IT -og elektroniktilbud - Bestil her - lomax.dk/computerworld WorkForce Pro WF-4720DWF MFP Denne kompakte og kraftfulde blækprinter giver dig udskrifter i topkvalitet takket være Epsons avancerede printhovedteknologi • • • • •

Print/fax/kopi/scan Op til 30 sider/min i farve Standard mediekapacitet 250 sider Dokumentføder 35 sider USB 2.0 - LAN og Wi-Fi

Kun

899,SPAR 600,-

DataTraveler 100 G3 USB-nøgle – 3.0 Smart USB-stik med høj kapacitet Den giver dig nemt mulighed for at overføre eller opbevare musikfiler, film, billeder eller datafiler.

rks a m n a D e b i l l i g st

Fra kun

49,-

SPAR 50%

HUSK blæk Lomax.dk

Ring

E-mail

Fri fragt

Alle priser er ekskl. moms.

Totalleverandør til virksomheder

Sjælland: 47 36 80 00 Fyn/Jylland: 63 15 25 25

salg@lomax.dk

Ved køb for min. kr. 800,- ekskl. moms.

Der tages forbehold for trykfejl i såvel tekst som priser, mål, farver mv.

Totallisten

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Valuation er anslået af Computerworld ud fra tilgængelige oplysninger. Værdien af de børsnoterede aktier er opgjort pr. 31/12-2019. Flagene angiver, i hvilket land ejerskabet af virksomheden pt. er placeret

1 Skype 60 mia kr. Placering 2019:

Skypes software understøtter opkald over internettet. Skype blev lanceret i 2003 og voksede eksplosivt, blandt andet fordi lydkvaliteten var bedre end andre tjenesters. Softwaren er baseret på peer to peer-software, som Janus Friis og Niklas Zennström skrev, inden de etablerede Skype. Skype blev købt af Microsoft i 2011 og blev en vigtig del af Microsofts mobilstrategi.

Zendesk

Just Eat

57,4 mia. kr. Placering 2019:

med hollandske TakeAway. com. Efter en budkrig med kapitalfonden Prosus endte aktionærerne med at acceptere et tilbud, hvor Just-Eat aktionærerne får 57,5 procent af det nye, samlede selskab svarende til en værdi på cirka 55 milliarder kroner.

54,7 mia. kr. 2

Zendesk leverer software via internettet til styring af helpdesk, kundeservice og support. Firmaet blev stiftet af Mikkel Svane, Alexander Aghassipour og Morten Primdahl i København. Flyttede hovedkontoret til Silicon Valley, blandt andet fordi selskabet ikke kunne få venturekapital fra Danmark. Firmaet blev børsnoteret i maj 2014 til en børsværdi på cirka en milliard dollars. Siden er børsværdien steget til næsten ni milliarder dollars.

Placering 2019:

Just Eat leverer et website til bestilling af take away-mad. Firmaet blev stiftet af to forskellige grupper – FoodZoom og Just Eat – der fandt ud af, at de arbejdede på nogenlunde samme koncept, og de besluttede at fusionere. Parterne blev dog uenige og gik fra hinanden i 2002. Hovedkontoret blev flyttet til London i 2006 for at udvide i udlandet og for at skaffe kapital. I 2014 blev firmaet noteret på fondsbørsen i London.

Unity Technologies 41 mia. kr. Placering 2019:

Unity Technologies’ udviklingsplatform bruges af over en million aktive spiludviklere. I 2009 fik Unity en investering fra Sequoia Capital, et af verdens førende ventureselskaber.

Stiftere: Jesper Buch, Christian Stiftere: Alexander

Frismodt m.fl. i 2000

Stiftere: David Helgason,

Aghassipour (tv.), Morten

Investorer: Carsten Mikkelsen,

Nicholas Francis og Joachim Ante

Primdahl og Mikkel Svane i 2007

Index Ventures, og andre

i 2003

Investorer: Janz, CRV,

udenlandske ventureselskaber

Investorer: Business angel

Benchmark, Matrix, Index, GGV,

Nøgletal: 3.600 medarbejdere,

Diane Greene, Sequoia Capital,

Redpoint, Goldman – alle fra USA

26 millioner kunder, 100.000

Draper, Fischer Jurvetson

Nøgletal: 3.500

restauranter, 36 milliarder

Growth og Chinese Investment

medarbejdere. Stiler mod en

kroner i genereret omsætning

Corporation m.fl.

omsætning på 1 milliard dollars i

i restauranterne, 6,8 milliarder

Nøgletal:

2020

kroner i nettoomsætning, 700

cirka 300 i Danmark

3.000 ansatte,

Valuation: Børsnoteret i New

millioner kroner i overskud

Valuation: Fik i 2019 tilført

York med en børsværdi på 8,6

Valuation: I juli 2019

yderligere 525 millioner dollars til

milliarder dollars pr. 31/12-2019

annoncerede firmaet en fusion

en valuation på over 40 milliarder

Stiftere: Janus Friis og

kroner ifølge medieomtalen.

Niklas Zennström sammen med

Michael Jackson og tre estiske programmører i 2003

Investorer: Morten Lund, Mangrove Capital Partners, Index Ventures og forskellige udenlandske ventureselskaber.

Simcorp

Søgte også penge hos Nordic Venture Partners

30,7 mia. kr.

Nøgletal: Over 300 millioner

aktive brugere om måneden

Placering 2019:

Valuation: Købt af Ebay for

Simcorp udvikler software til styring af investeringer hos pensionskasser og investeringssel-

2,6 milliarder dollars i 2009 og af Microsoft for 8,5 milliarder dollars i 2011.

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Niklas Zennström (tv.), Janus Friis (th.) stiftede Skype sammen med Michael Jackson og tre estiske programmører i 2003

skaber. Kunderne tæller bl.a. 190 af de største kapitalforvaltere i verden, som administrerer investeringer for 130 billioner kr. Simcorp blev børsnoteret i år 2000. Stiftere: Flemming Tamstorf, Frede Elman Hansen og Niels Molzen i 1971

Investorer: 2M Invest købte 20 procent af selskabet i 1998 for 11 millioner kroner.

Nøgletal: 1.870 medarbejdere, 3,4 milliarder kroner i omsætning, 724 millioner kroner i overskud i 2019

Valuation: Børsnoteret med

dobbelt så meget værd i dag som i 2002. Microsofts egen aktiekurs er seksdoblet siden 2002, så hvis aktionærerne havde købt Microsoft-aktier for de 11 milliarder kroner ville de være 65 milliarder

kroner værd.

TradeShift

13 mia. kr. Placering 2019:

Netcompany

15,8 mia. kr.

Placering 2019:

en værdi på cirka 30 milliarder

Stiftere: Lars Seier Christensen Kim Fournais og Marc Hauschildt.

Investorer: General Atlantic i 2005, TPG Capital i 2011

Nøgletal: 1.600 medarbejdere, knap 3 milliarder kroner i omsætning i 2016 og 956 millioner kroner i overskud i 2018

TradeShifts verdensomspændende platform til elektronisk fakturering er baseret på standarden og den infrastruktur, som staten brugte, da man indførte elektronisk fakturering i 2005.

kroner pr. 31/12 2019.

Stiftere: Christian Lanng,

Mikkel Hippe Brun og Gert Sylvest i 2010

Investorer: Morten Lund og adskillige udenlandske

Navision og Damgaard Data

Medstifteren André Rogaczewski er mangeårig topchef for Netcompany.

Navision udviklede et økonomisystem til små og mellemstore virksomheder. Navision var en fusion mellem Navision Software og Damgaard Data i 2000.

Netcompany leverer it-serviceydelser til store offentlige og private virksomheder. Blev i 2017 det første danske firma stiftet de seneste 20 år, der passerede 1.000 medarbejdere. Selskabet er siden gennem opkøb og organisk vækst vokset til over 2.500 medarbejdere

Stiftere: Jesper Balser,

Stiftere: Carsten Gomard,

Peter Bang, Torben Wind, Erik

André Rogaczewski og Claus

Damgaard og Preben Damgaard.

Jørgensen i 1999

Investorer: IBM investerer

Investorer: Axcel i 2006,

i Damgaard Data i 1994,

som solgte det tilbage til stifterne

Damgaard køber aktierne tilbage

i 2011

i 1998

Nøgletal: To milliarder kroner i

Nøgletal: Cirka 300

omsætning, 188 millioner kroner i

medarbejdere i Microsoft

overskud i 2019.

25 mia. kr.

Placering 2019:

Development Center Copenhagen

Valuation: Blev børsnoteret

Valuation: Blev solgt til

i juni 2018 til en værdi på 7,75

Microsoft for 11 milliarder kroner

milliarder kroner men steg allerede

i 2002. Der findes ikke separate

den første dag på børsen til over

regnskabstal for Microsofts

10 milliarder kroner. Er siden

økonomisystemer, men

steget yderligere til en børsværdi

omsætningen er vokset støt siden,

på over 15 milliarder kroner pr.

og virksomheden er nok mindst

31/12-2019.

Valuation: Stifterne solgte 10 procent af aktierne til en valuation på 9,6 milliarder kroner i 2015. Sambo købte 20 procent af aktierne til en valuation på 9,9 mia. milliarder kroner i oktober 2017.

10 Atea

9,4 mia.kr. 10

venturefonde

Placering 2019:

Nøgletal: Cirka 1.200 ansatte,

Atea er Nordens største leverandør af it-infrastruktur. Atea er skabt ved, at det danske selskab Topnordic købte svenske Atea og norske Ementor. Selskabet beholdt det svenske navn, den norske børsnotering og den danske hovedaktionær. I 2016 blev selskabet involveret i en større sag om bestikkelse.

heraf cirka 250 i Danmark.

Valuation: Har gennemført flere kapitaltilførsler til stigende værdier, fik i 2018 tilført 250 millioner dollars gennem blandt andet Goldman Sachs til en valuation på omkring 7 milliarder kroner. Har i 2020 fået tilført yderligere 1,6 milliarder kroner i form af aktier og lån til en valuation på omkring 13 milliarder kroner.

Stiftere: Jens Liisberg og Carsten Gottschalck stiftede Topnordic i 1986

Investorer: Consolidated Holdings, ejet af Ib Kunøe, er største aktionær med 25 procent

Saxo Bank 9,9 mia. kr.

Placering 2019:

Saxo Bank har udviklet en online-platform til handel med valuta og værdipapirer, som banken også stiller til rådighed for andre banker som en whitelabel-løsning. Selskabet blev stiftet i 1992 under navnet Midas Fondsmæglerselskab.

af aktierne.

Nøgletal: 7.600 medarbejdere (1.600 i Danmark), 27 milliarder kroner i omsætning, 389 millioner kroner i overskud i 2019

Valuation: Noteret på børsen i Oslo til en værdi af 12 milliarder norske kroner.

Fortsættes side 42

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Totallisten

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

12 13 14 3shape

7 mia. kr.

Placering 2019:

3shape har udviklet et system med 3D-scannere og 3D-printere til tandlæger og høreapparatindustrien. Er en af landets hurtigst voksende virksomheder. Vinder af Børsens Gazellepris 2016. I udlandet og blandt kendere har virksomheden fået tilnavnet ”The Apple of the dental industry”.

Universal Robots

4 mia. kr. Placering 2019:

EG fra Herning (tidligere EDB Gruppen) er en af Skandinaviens største it-konsulentvirksomheder. Selskabet har udviklet en række brancheløsninger. Stifter: Erik Ove Nielsen i 1977 Investorer: IBM i 1993, Nordic Capital i 2008, Axcel i 2013

11 Sitecore 7,5 mia. kr. Placering 2019:

Sitecore er førende inden for experience management-software, som muliggør context marketing. Sitecore Experience Platform administrerer indhold, leverer contextual intelligence og automatiserer kommunikation i stor målestok. Stiftere: Michael Seifert og fem andre datalogistuderende i 2001 Investorer: TCV fra USA Nøgletal: 1079 medarbejdere, 1,9 milliarder kroner i omsætning i 2019/19 Valuation: EQT købte aktier til en valuation på 7,5 milliarder kroner i 2016.

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

4 mia. kr.

Placering 2019:

Universal Robots udvikler industrirobotter, som på en sikker måde kan arbejde side om side med mennesker. Virksomheden er en af de førende indenfor udvikling af små industrirobotter. Universal Robots har været med til at skabe en hel klynge af robotfirmaer på Fyn.

Stiftere: Tais Clausen og

Nøgletal: 1.027 medarbejdere,

Nikolaj Deichmann i 2000.

1,2 milliarder kroner i omsætning,

Firmaet har stadig hovedkontor

56 millioner kroner i driftoverskud

m.fl. i 2005

i København, men de to ejere og

i 2018

Investorer: Vækstfonden,

stiftere og dermed ejerskabet er

Valuation: Solgt til Nordic

Enrico Krog Iversen.

flyttet til Sverige.

Capital i 2008 for 600 millioner

Nøgletal: 620 medarbejdere,

Nøgletal: Cirka 1.500

kroner og til Axcel i 2013 for 1,3

1,5 milliarder kroner i omsætning

medarbejdere i 20 lande, 1,5

milliarder kroner. I januar 2019

i 2018

milliarder kroner i omsætning og

blev serviceforretningen med

Valuation: Solgt til

458 millioner kroner i overskud

570 medarbejdere solgt fra til

amerikanske Teradyne for 1,9

i 2017. I 2018 blev overskuddet

amerikanske DXC, og i april

milliarder kroner i 2015, men

imidlertid halveret til 210 millioner

2019 blev den resterende del

selskabet er mere værd i dag.

kroner på grund af en patentstrid

solgt for 3,7 milliarder kroner til

med den amerikanske konkurrent

den amerikanske kapitalfond

Align, der også har indgået en

Fransisco Partners.

aftale med 3shapes største amerikanske distributør, og værdien af selskabet er derfor nedjusteret tilsvarende.

Valuation: 5-10 milliarder kroner afhængigt af udfaldet af patentstridighederne med Align.

John Blem (tv.) og Henrik Friborg Jacobsen stiftede Milestone Systems i 1998

Stiftere: Esben Østergaard

15 Milestone Systems 4 mia. kr.

Placering 2019:

Milestone Systems udvikler systemer og software til styring og lagring af videoovervågning via IP. Firmaet er førende på dette område. Købt af Canon i 2014. Stiftere: John Blem og Henrik Friborg Jacobsen i 1998

Investorer: Index Ventures

med 27 millioner dollars i 2008

mann i 2007

Nøgletal: 750 ansatte. 934

Investorer: SEED Capital,

millioner kroner i omsætning og 171

Northzone, Index Ventures m.fl.

private virksomheder og offentlige institutioner. Stifter: Mogens Bransholm Investorer: Via Venture

brugerne kan finde information og data om onlinespil, og som tjener penge ved at skabe trafik og omsætning hos bettingvirksomheder.

millioner kroner i overskud i 2018.

Nøgletal: Cirka 700

Valuation: Solgt til Canon i

medarbejdere, 240 millioner

2014 for cirka 2 milliarder kroner

kroner i omsætning i 2016

Partners

og værdien er siden fordoblet.

Valuation: Cirka 3,5 milliarder

Nøgletal: 350 medarbejdere,

Stifter: Jesper Søgaard og

kroner efter den seneste

1,5 milliarder kroner i omsætning,

Christian Kirk Rasmussen i 2002.

kapitaltilførsel.

62 millioner kroner i overskud i 2017/18.

Investorer: Ingen. Nøgletal: 364 medarbejdere,

Valuation: Blev købt af Axcel

500 millioner kroner i omsætning,

for cirka 500 millioner kroner i

100 millioner i overskud 2019.

16 18 Trackman

4 mia. kr.

Placering 2019:

TrackMan har udviklet et system til indsamling af data i sport, primært golf og baseball. Data bruges til træning, udvikling af atleter samt af tv-stationer, der viser golf og baseball. Stiftere: Klaus EldrupJørgensen, Fredrik Tuxen, Morten Eldrup-Jørgensen, og Carsten Hallas i 2003.

Investorer: Ingen Nøgletal: 330 medarbejdere,

Valuation: Blev børsnoteret

firmaet for over 3 milliarder kroner i

i Sverige i juni 2018 til en værdi

februar 2019.

på 1,2 milliarder kroner, som var steget til 2,4 milliarder kroner pr.

Systematic 3,5 mia. kr.

Placering 2019:

2015. Axcel solgte ifølge Børsen

Systematic sælger software og konsulentydelser inden for forsvar, sundhed, det offentlige og biblioteker. Et af Danmarks største og hurtigst voksende it-konsulentfirmaer. Har blandt andet leveret systemer til det amerikanske forsvar og it-platform til hospitaler i Jylland.

20 22 31. december 2019.

Global Connect

Boozt.com

2,5 mia. kr.

Placering 2019:

GlobalConnect var en af de første til at rulle fibernet ud og levere hurtige internetforbindeler.

og 142 millioner kroner i overskud

Stifter: Michael Holm i 1985 Investorer: Ingen

i 2018

venturekapital

Stifter: Niels Zibrandtsen i 1998 Investorer: Paradigm Venture,

Valuation: 3-4 milliarder

Nøgletal: 1.014 millioner

USA. Obligationer noteret på First

kroner.

kroner i omsætning og 92 millioner

North

470 millioner kroner i omsætning

17 Trustpilot 3,5 mia. kr.

Placering 2019:

Trustpilot er et community, hvor brugere kan anmelde købsog serviceoplevelser og virksomheder kan gå i dialog med kunder. Har fået i alt 200 millioner dollars i venturekapital, og er den største danske it-investering for SEED Capital Stiftere: Peter Holten Mühl-

2,2 mia. kr.

Placering 2019:

Boozt.com sælger modetøj over nettet, og er den førende skandinaviske online-modeshop i skarp konkurrence med blandt andre Zalando og Stylepit.Blev børsnoteret i Stockholm i maj 2017. Stiftere: Lars Munch Johansen

kroner i overskud før skat i

Nøgletal: 262 medarbejdere,

2018/19. Rundede desuden 1.000

624 millioner kroner i omsætning,

og Henrik Haagen i 2007.

medarbejdere i 2018.

4 milliarder kroner i aktiver i 2018.

Investorer: Sunstone Capital,

Valuation: 3-4 milliarder

Valuation: Blev solgt til

Verdane Capital, ECCO Holding,

kroner baseret på værdien af

kapitalfonden EQT i december

Sampension, ATP

Netcompany og EDB Gruppen.

2016, ifølge Børsen til en pris på

Nøgletal: 371 medarbejdere,

over 2,5 milliarder kroner.

over 1 million aktive kunder, 2,4

19 21 Conscia 3 mia. kr.

Placering 2019:

Conscia leverer it-infrastrukturløsninger og døgnservice indenfor netværk, datacenter og mobilitet til både større

milliarder kroner i omsætning i 2019 - en vækst på 23 procent.

Valuation: Blev børsnoteret i Stockholm i maj 2017 og har i dag en børsværdi på 2,2 milliarder kroner.

Better Collective 2,4 mia. kr. Placering 2019:

Better Collective er en platform, hvor

Fortsættes side 44

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Totallisten

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

24 Banking Circle 2 mia. kr.

Placering 2019:

23 Momondo

2 mia. kr.

Placering 2019:

Momondo startede som en søgemaskiner for flyrejser og er vokset til at være en af de største på dette felt. Har siden udvidet med blandt andet hotelsøgning i konkurrence med giganter som Tripadvisor og Hotels.com. Stiftere:Thorvald Stigsen m.fl. i 2006

Investorer: TV2 Danmark m.fl., som solgte i 2011

Nøgletal: Cirka 200

Banking Circle har udviklet en løsning, som kan håndtere betalinger over landegrænser. Selskabet håndterer betalinger for cirka 450 milliarder kroner om året. Firmaet indgik partnerskab med Saxo Bank, som fik 40 procent af aktierne og markedsførte selskabet under navnet Saxo Payments Banking Circle. Stiftere: Anders la Cour og

sigende til en valuation på 1,2 milliarder kroner. Hele Momondo Group blev solgt til amerikanske Priceline i februar 2017 for 3,8 milliarder kroner, og det anslås, at

Valuation: Blev i april 2018

betalingskort

købt af amerikanske Teradyne for

Valuation: Fik tilført 100

op mod 1,7 milliarder kroner.

millioner kroner i 2018. Fik yderligere 375 millioner kroner i 2019 til en valuation omkring 2 milliarder kroner.

26 Mobile Industrial Robots 1,7 mia. kr.

Placering 2019:

27 RTX

1,7 mia. kr. Placering 2019:

RTX udvikler og producerer trådløst kommunikationsudstyr til telebranchen, sundhedssektoren og infotainmentindustrien.

hovedkontoret i Hellerup samt i

Investorer: Ingen

London og Luxembourg

venturekapital.

Petersen i 1993

Valuation: Saxo Bank ejede

Nøgletal: 289 medarbejdere,

oprindeligt 40 procent af aktierne,

560 millioner kroner i omsætning

som blev solgt til EQT i juli 2018

og 71 millioner kroner i overskud

i en handel, der værdisatte hele

i 18/19

Valuation: Børsnoteret med

firmaet til cirka 2 milliarder kroner.

25 Pleo

2 mia. kr. Ny

den danske del udgjorde lidt over

kroner i overskud i 2018.

omsætning, har udstedt 100.000

Hansen og Jens Toftgaard

Software til styring af firmabetalingskort, som gør det nemt for virksomhederne at styre medarbejdernes betalingskort og regninger. Indgik i 2019 en aftale med amerikanske J.P. Morgan. Forventer at nå 1.000 medarbejdere i 2020.

Great Hill Partners i 2014, efter

kroner i omsætning og 34 millioner

over 100 millioner kroner i

Stiftere: Blandt andre Jens

Valuation: Fusioneret

750 millioner kroner i kapital fra

Nøgletal: 175 medarbejdere,

Laust Bertelsen i 2013

Placering 2019:

navnet Momondo Group. Fik

Nøgletal: Ca. 100 medarbejdere, ca. 200 millioner

Investorer: Saxo Bank Nøgletal: 85 medarbejdere i

medarbejdere i Danmark med Cheapflights i 2011 under

Investorer: Creandum, Founders, Seedcamp, Kinnevik

en værdi på 1,7 milliarder kroner pr. 31/12-19

Niels Jul Jacobsen stiftede Mobile Industrial Robots i 2013.

Mobile Industrial Robots udvikler mobile robotter til intern transport i industrivirksomheder. Blev i 2018 købt af amerikanske Teradyne, der tidligere har købt Universal Robots for 1,7 mia. kr. Stifter: Niels Jul Jacobsen i

28 E-conomic

1,5 mia. kr.

Placering 2019:

E-conomic har udviklet Danmarks mest benyttede webbaserede regnskabsprogram til små og mellemstore virksomheder.

2013. Esben Østergaard, Søren Michael

Stifter: Jacob Wandt i 2001 Investorer: Ingen

Investorer: Thomas Visti,

halvdelen af organisationen og

Stiftere: Niccolo Perra og

Juul Jørgensen og Torben

venturekapital

værdien.

Jeppe Rindom i 2015

Frigaard Rasmussen.

Nøgletal: 250 ansatte i

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Danmark og Ukraine, 312 millioner

for cirka 1 milliard kroner ifølge

kroner i omsætning og 127

Børsen. Fik i starten af 2017 190

millioner kroner i overskud i 2018.

millioner kroner fra Vækstfonden

Valuation: Blev købt af

til at udvikle et nyt datterselskab.

HgCapital i 2013 for cirka 750 millioner kroner og af Visma i 2015 for 1,5 milliarder kroner.

29 Siteimprove

1,5 mia. kr.

Placering 2019:

Udvikler værktøjer til at evaluere og forbedre websites.

31 EET Europarts 1,2 mia. kr.

Placering 2019:

EET Europarts er en af Europas største forhandlere og distributører inden for videoovervågning, reservedele til mobiltelefoner, computere, tablets og printere.

Stiftere: Morten Ebbesen og Investorer: Summit Partners Nøgletal: 526 medarbejdere

Stifter: John Thomas i 1986 Investorer: Alipes, FSN Nøgletal: 600 medarbejdere i

i 14 lande, 415 millioner kroner i

26 lande.

omsætning i 2018.

Valuation: Købt af norske

Valuation: Summit Partners

FSN for 1,2 milliarder kroner i

købte 26 procent af aktierne til en

2015.

Niels E. Ebbesen i 2003

valuation på 1,5 milliarder kroner

32 30 i 2015.

Trifork

1,2 mia. kr.

Area9

Placering 2019:

1,2 mia. kr. Placering 2019:

Har udviklet software til styring af e-learning, der ved hjælp af kunstig intelligens følger elevens indlæring og forbedrer indlæringsprocessen.

Trifork udvikler skræddersyede applikationer og end-to-end løsninger blandt andet til smartphones. Blev børsnoteret i 2007, men afnoteret i 2014 og flyttede derefter hovedkontoret til Schweiz.

Vivino-brugerne kan scanne en vinetiket, se informationer om vinen og i visse tilfælde købe den direkte gennem app’en.

33 Vivino

1,2 mia. kr. Placering 2019:

Vivino er verdens største vin-appmed over 30 millioner brugere. Brugerne kan scanne en vinetiket, se informationer om vinen og i visse tilfælde købe den direkte gennem app’en.

34 Columbus

1,1 mia. kr.

Placering 2019:

Columbus er en global it-service og konsulentvirksomhed, der udvikler branchespecifikke forretningsløsninger til detail-, fødevare- og produktionsvirksomheder. Købte i 2018 det svenske iStone og voksede dermed til over 2.000 medarbejdere. Stifter: Michael Gaardboe i 1989.

Investorer: Consolidated Stiftere: Heini Zachariassen

Holdings investerede i 2004 og

og Theis Søndergaard i 2009.

købte Michael Gaardboes aktier

Investorer: SEED Capital,

i 2010.

Stiftere: Jørn Larsen og Kim

Creandum, Balderton Venture,

Nøgletal: 2.000 medarbejdere,

Stiftere: Ulrik Juul Christensen,

Harding Christensen i 1998.

Morten Lund, Jesper Buch, Janus

1,8 milliarder kroner i omsætning

Tommy Olesen, Asger Alstrup,

Friis.

og cirka 100 millioner kroner i

Chaudri Jamil i 2006.

Investorer: Ingen. Nøgletal: 700 medarbejdere,

Nøgletal: 130 ansatte i fem

overskud i 2018.

Investorer: Ingen

655 millioner kroner i omsætning,

lande, 32 millioner brugere.

Valuation: Børsnoteret med

venturekapital.

110 millioner kroner i overskud i

Valuation: Fik senest tilført

en børsværdi på 1,1 milliarder

Nøgletal: 66 medarbejdere. Valuation: Datterselskab solgt

2018.

120 millioner kroner i ny kapital i

kroner pr. 31/12-2019.

Valuation: Handles i Schweiz

februar 2018. Valuation knap 1,2

til McGraw-Hill Education i 2014

til 1,18 milliarder kroner.

milliarder kroner.

Fortsættes side 46

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Totallisten

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

Stiftere: Per Tejs Knudsen og

Christian Holm, Daniel Rogers og

venturekapital.

Stiftere: Henrik Reif Andersen,

Investorer: Tommy Ahlers,

Investorer: Ingen

Phil Chambers i december 2014.

Nøgletal: 98 medarbejdere, 96

Henrik Hulgaard, m.fl.

Kim Primdahl, EQT Venture

millioner kroner i omsætning og 8

Investorer: Michael

Partners, Sunstone, Idinvest,

millioner kroner i overskud i 2019.

Moesgaard Andersen, Preben

Balderton.

Valuation: Børsnoteret med

Damgaard, Polaris.

Nøgletal: 250 medarbejdere,

en værdi på 1 milliard kroner pr. 31.

Nøgletal: Cirka 90

over 100 millioner kroner i årlige

december 2019.

medarbejdere i Danmark, cirka

abonnementsbetalinger.

37 IT Relation 1 mia. kr.

Placering 2019:

Lessor er en af Danmarks største systemer til håndtering af løn, skat, tidsregistrering og andre HR-områder.

IT Relation arbejder med outsourcing af it-opgaver for mindre og mellemstore virksomheder. Firmaet er stiftet som en fusion af blandt andet Softcom, AC Intellicom, WWI, DSI-Next, Front-Data og senest IT Afdelingen. Har ni afdelinger i Danmark.

Stifter: William Fich i 1972, der

Stifter: Henrik Kastbjerg i

Lessor

1,1 mia. kr. Placering 2019:

var direktør indtil 1992.

2003.

Investorer: Ingen

Investorer: Kapitalfonden

venturekapital.

Adelis Equity Partners i 2016.

Nøgletal: Cirka 100

Nøgletal: 500 medarbejdere,

medarbejdere, 125 millioner kroner

75.000 brugere, 556 millioner

i omsætning i 2017.

brugere, 50 millioner kroner i

Valuation: Købt af Axcel i

overskud i 2018.

2016 for 580 millioner kroner.

Valuation: Blev i juni 2018

Solgt til amerikanske Paychex i

købt af kapitalfonden Hg for et

2018 for 1,1 milliarder kroner.

beløb i milliardklassen.

36 38 cBrain

Configit

1 mia. kr.

Placering 2019:

1 mia. kr.

cBrain udvikler Saas-systemer, som understøtter digitalisering af sagsgange, forretnings- og vidensprocesser

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Stiftere: Kasper Hulthin,

konfigureres systematisk fra vugge til grav.

Thomas Qvist i 2002.

Placering 2019:

Configit udvikler softwareløsninger, hvor ERP-, CRM- og PLM-systemer integreres og muliggør, at produkter

200 globalt

Valuation: Har fået tilført

Valuation: Aktiemajoritetspost

kapital fra investorer i flere

solgt til Polaris i 2016 for 0,5-1

omgange - i alt cirka 450 millioner

milliard kroner ifølge Børsen.

kroner. Senest i 2019 til en valuation på over 1 milliard kroner.

39 40 Peakon

Dixa

1 mia. kr.

Placering 2019:

Peakon udvikler ledelsessoftware til at forstå og forbedre medarbejdertilfredshed i realtid.

1 mia. kr. Placering 2019:

Udvikling og salg af cloudbaseret multikanal-kundeservicesystem.

Mads Blicher Fosselius (yderst til venstre), Krisztian Tabori, Jakob Nederby Nielsen og Jacob Vous Petersen stiftede Dixa i 2016. Nu er selskabet over en millliard kroner værd.

Medstifter af Samlino, Mads Faurholt har solgt sin andel for 330 millioner kroner. Nu arbejder han som managing director i Nova Founders.

Stiftere: Mads Blicher Fosselius, Jacob Vous Petersen, Krisztian Tabori og Jakob Nederby Nielsen i 2016.

Investorer: Preben Damgaard, Lars Thinggaard, Seed Capital, Project A, Notion Capital m.fl.

Nøgletal: 120 medarbejdere i København, London, Berlin og Kiev, voksede med 400 procent i 2019. Regner med at vokse til 200 medarbejdere i 2020.

Nøgletal: 14 medarbejdere i

Valuation: Fik tilført 90

Danmark men mange flere i Asien

millioner kroner i 2019 og 245

og resten af Europa.

millioner kroner i 2020 til en

Valuation: Rejste 150

valuation på over 1 milliard kroner.

millioner kroner i 2016 fra blandt andre Lars Seier Christensen og

41 Too Good To Go

Experian. Mads Faurholt har solgt sin andel af prisportalen for 330 millioner kroner til den asiatiske forsikringskoncern FWD, hvilket værdisætter hele prisportalen til omkring 1 milliard kroner.

1 mia. kr.

Placering 2019:

135 millioner kroner i 2018 fra

Website, hvor restauranter kan sælge den mad, der skal kasseres ved lukketid, som take-away. Stiftere: Fem unge danskere i slutningen af 2015. Mette Lykke blev direktør i juni 2017.

Investorer: Birgit Aaby efter deltagelse i Løvens hule, derefter Mette Lykke og Preben Damgaard, og senere blandt andre Mike Lee og Jesper Lindhardt.

Nøgletal: 470 medarbejdere, nåede på rekordtid en million downloadede apps, og nåede i 2019 op på 7,6 millioner´brugere

42 43 44 Jobindex

Samlino

0,9 mia. kr.

Placering 2019:

Planday

0,9 mia. kr.

Jobindex er Danmarks største jobsite, baseret på en jobsøgemaskine, der finder jobannoncer på nettet. Jobindex købte Computerworld i 2013 og jobdatabaserne StepStone og it-jobbank i 2014. Jobindex har cirka totredjedele af online-jobannoncemarkedet sammen med StepStone og it-jobbank.

og 10 millioner måltider

Placering 2019:

0,9 mia. kr. Ny

Prisportaler, der hjælper forbrugere med at spare tid og penge ved at sammenligne bl.a. bredbånd, forsikringer, lån og andre finansielle services i hele verden. Er størst i Asien under navnet CompareAsia. Herudover en prisportal i Mexico (“Coru”) samt fem portaler i Europa, som i Danmark markedsføres under branded Samlino.dk,

Placering 2019:

Software til vagtplanlægning, som gør det muligt for ledere og timelønnede at kommunikere med hinanden Stiftere: Anders Frederiksen og Mikkel Lomholt, mens Christian Brøndum er direktør

Investorer: Creandum, Idinvest Partners og SEB Private Equity

Nøgletal: 200 medarbejdere i

og Mette Lykke har investeret et

Stifter: Kaare Danielsen i 1996. Investorer: Tiger Global i

Stiftere: Kristian Pitzner-

tocifret million beløb, har senest

2007

Jørgensen og Mads Faurholt i

Valuation: Fik 14 millioner

tilført 45 millioner kroner i februar

Nøgletal: 280 medarbejdere,

2014.

dollars i investering i 2016 fra

2019, hvilket bringer de samlede

314 millioner kroner i omsætning

Investorer: Blandt andre Lars

bl.a. Idinvest, Creandum og SEB

investeringer op på 120 millioner

og 68 millioner kroner i overskud

Seier Christensen, Waldemar

Private Equity samt 261 millioner

kroner.

i 2019.

Schmidt, Thorleif Krarup,

kroner 2018 til en valuation på

Valuation: Børsnoteret på

Experian, Goldman Sachs,

omkring 1 milliard kroner.

First North med en børsværdi

Alibaba, Verdensbanken og

på 0,9 milliarder kroner pr. 31/12

Hongkongs rigeste mand Li Ka-

2019.

shing

Valuation: Preben Damgaard

København, Oslo, Hamburg, New York, London og Hanoi

Fortsættes side 48

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Totallisten

50 MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER

Claus Risager var medstifter af Blue Ocean Robotics i 2012

2020 EDITION

logi til kreativ optimering, user data management og handel med annoncepladser. Stiftere: Gustav Mellentin, Jakob Bak og Stefan Juricici i 2002.

Investorer: Via Ventures med 35 millioner kroner i 2009 og 2014, 150 millioner kroner i lån fra Danica i 2015.

Nøgletal: 850 medarbejdere, 507 millioner kroner i omsætning i 2018.

45 Templafy

forgæves at blive børsnoteret i december 2018 til en værdi

Sælger templates til virksomheder, som man kan bruge som udgangspunkt for eksempelvis dokumenter, regneark, kontrakter og præsentationer. Stiftere: Henrik Printzlau og Christian Lund i 2014.

Investorer: Seed Capital, Preben Damgaard i 2015, Insight

0,8 mia. kr.

måtte trække børsintroduktionen

Placering 2019:

tilbage på grund af manglende investorinteresse og uro på

47 Falcon.io 0,8 mia. kr.

Placering 2019:

Falcon.io leverer software til at måle effekten af markedsføring på sociale medier.

Annonceavis for køb og salg af brugte ting – fra 1995 en markedsplads på nettet. Blev i 2007 slået sammen med Bilbasen og Bilinfo, der leverer data til brugtbilforhandlere. Stiftere: Jac Nellemann og

medarbejdere, 345 millioner

Ulrik Bo Larsen stiftede Falcon.io i 2010

og er vokset siden.

46 Adform

med 10 millioner kroner i 2012.

Nøgletal: 260 medarbejdere,

Valuation: Solgt til Ebay i 2008 for 2,1 milliarder kroner.

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Blue Ocean Robotics

kroner i omsætning, 14 millioner

Placering 2019:

medarbejdere fra firmaet Sitecore

Adform udvikler digital reklametekno-

49 0,8 mia. kr.

kroner i overskud i 2018/19,

Valuation: Fik 112 millioner kroner i 2015 fra Prime Ventures,

andre Nordic Eye og senest 80 millioner kroner i december 2019 til en valuation på 0,8 milliarder kroner.

50 0,7 mia. kr. 47

Stiftere: Henrik Zillmer, Nicolas Michaelsen og Greg Roodt i 2013.

Investorer: Khosla Ventures, Evan Williams, Naval Ravikant, Jimmy Maymann, U-start og Galvanize Ventures samt Nordic Eye.

Nøgletal: 700 medarbejdere i syv lande, har vundet over

Blue Ocean Robotics specialudvikler små robotter til kunder og til egne opfindelser.

solgt til Cision i 2019 for 800 millioner kroner.

millioner kroner i 2019 fra blandt

Har udviklet en onlinetjeneste, der hjælper rejsende med at få kompensation fra flyselskaber for aflyste og forsinkede fly.

1.500 globale kunder, 173 millioner

købte i 2018 Komfo med 65

0,8 mia. kr. Placering 2019:

Stifter: Ulrik Bo Larsen i 2010. Investorer: NorthCap Partners

millioner kroner i 2016, cirka 100

Placering 2019:

kroner i 2013.

valuation på 650 millioner kroner

Nøgletal: 110 ansatte. Valuation: Har fået cirka 50

kroner i underskud i 2018.

Nedskrevet med 1,3 milliarder

Valuation: Fik 240 millioner

Nordic Eye i 2018.

kroner i omsætning, 2 millioner

i 2018.

kroner i investering i 2018 til en

Jørn Tolstrup Rohde i 2016,

Airhelp

Investorer: Ingen. Nøgletal: Cirka 114

Venture Partners og Dawn Capital

cirka 200 medarbejdere.

Østergaard i 2012.

Investorer: Niels Thorborg,

millioner kroner i 2018 og cirka 75

Karsten Ree i 1981.

Nøgletal: 500.000 brugere,

Den Blå Avis og Bilbasen

på 820 millioner kroner men

aktiemarkederne.

0.8 mia. kr

Placering 2019:

Valuation: Forsøgte

Claus Risager og John Erland

flyselskaber mere end 100.000 gange og skaffet omkring 1 milliard kroner til 16 millioner rejsende med krav over for flyselskaber.

Valuation: Fik i 2016 en investering på 12 millioner dollars. Fik i 2017 et tocifret millionbeløb

Stiftere: Rune K. Larsen,

fra Nordic Eye.

Medarrangør

Arrangør

TIRSDAG 8. SEPTEMBER 2020 // OBS! NY DATO

Radisson Blu Scandinavia, København GRATIS DELTAGELSE // KONFERENCEN ER FLYTTET TIL 8.9.2020

Computerworld Summit klæder dig som it-professionel på til at vælge den oplagte digitale vej for dig og din organisation På konferencen sætter vi ideerne, eksemplerne og de gode digitale erfaringer i centrum. Det sker i øjenhøjde gennem interaktive debatpaneler, konkrete erfaringer og oplagte keynotes. På Computerworld Summit har vi fokus på de tre centrale områder i digitaliseringen: 1. // DIGITALE FORRETNINGSSYSTEMER 2. // NØDVENDIG STRATEGISK IT-SIKKERHED 3. // NYE TEKNOLOGIER TIL ACCELERATION AF FORANDRINGER Hør KEYNOTE Christina Boutrup tale om ”Den store tech-revolution” Lars Jacobsen, chefredaktør, Computerworld

CxO Talk // Digitalisering // Hvordan sætter du strøm til den digitale forretning? Ann Fogelgren-Pedersen, Chief Information Officer & Chief Digital Officer, Berlingske Media & Alan Jensen, Executive Vice President og CIO, Salling Group CxO Talk // Digitalisering // Digitalisering af store virksomheder – midt i en omstilling Anders Mogensen, ERP Director, Hempel A/S & Mads Henrik Bang, Digital Business Development, Cloud Adoption, DTU

TILMELDING PÅ CWSUMMIT.DK

Boblerne

MEST VÆRDIFULDE

DANSKE IT-SUCCESER 2020 EDITION

De 15 boblere på listen her er Computerworlds aktuelle bud på, hvilke der er de mest interessante danske it-startups over en bred kam, og som kan være på vej ind på hovedlisten med de 50 mest værdifulde - den liste, som du finder på de foregående sider.

GoMore

Onrobot

Gør det muligt at få et lift af bilister mod betaling og er dermed en del af dem fremstormende deleøkonomi. Er også gået ind i privat udlejning af biler og senest leasing, som man delvist kan få finansieret ved at leje bilen ud til andre. Har opkøbt et selskab i Spanien og er aktive i Sverige, Norge og Frankrig.

Onrobot udvikler gribeudstyr til robotter og har opkøbt en række mindre robotfirmaer. Stiftere: Bilge Jacob Christiansen og Ebbe Overgaard Fuglsang i 2015

Investorer: Vækstfonden i 2016, Enrico Krog Iversen i 2017, Summit Partners i 2018, den Europæiske Investeringsbank samt fynske investorer i 2019

1 Lunar Tilbyder bankydelser som eksempelvis et opsparingsprodukt til unge. Er 100 procent digital. Alt foregår via en app, og Lunar har hverken filialer eller bankrådgivere. Stiftere: Ken Villum Klausen i 2015. Henning Kruse Petersen blev bestyrelsesformand i 2016

Investorer: Seed Capital i 2015, Greyhound Capital i 2019,

Stiftere: Matias Møl Dalsgaard Investorer: Seed Capital,

Nøgletal: 175 medarbejdere Valuation: Har fået tilført cirka

Jesper Buch i 2014, Kaare Dani-

100 millioner kroner i 2017 og

elsen i 2015, Lennart Lajboschitz

185 millioner kroner i 2019.

i 2016

Nøgletal: 2,5 millioner brugere, 30 medarbejdere, over 500.000 samkørsler om året

Valuation: Omkring 5-700 millioner kroner.

3 Labster 3D-software til blandt andet kemiundervisning, hvor man kan foretage laboratorieeksperimenter i virtual reality.

Chr. Augustinus Fabrikker i 2019

Stiftere: Mads Tvillinggaard

brugere, vokser med over 10

Bonde og Michael Bodekaer i

procent om måneden, cirka 60

2012.

medarbejdere

Investorer: David Helgason,

Valuation: Fik 97 millioner

Balderton Capital, Owl Ventures,

kroner i starten af 2019 og 195

Northzone og Swisscom

millioner kroner i midten af i 2019

Ventures.

blandt andet til at få en bank-

Nøgletal: 35 medarbejdere i

licens, så selskabet kan drive

Danmark, har kunder som MIT,

bank direkte i stedet for at bruge

Stanford, Berkeley m.fl.

Valuation: Fik tilført 10 millioner dollars i venturekapital i 2018 og 21 millioner dollars i 2019.

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Astralis Group E-sportsfirma der blandt andet ejer e-sportsholdene Astralis og Heroic Stiftere: Jakob Kristensen, Nicolaj Nyholm

Investorer: David Helgason, Tommy Ahlers, Sunstone, Creandum, Vækstfonden.

Valuation: Børsnoteret på

2014

Investorer: Accel Nøgletal: Cirka 90 medarbejdere

Valuation: Fik tilført 200 millioner kroner i begyndelsen af 2019.

7 Simple Feast Sælger pakker med veganske måltider online. Vakte opsigt med en reklamekampagne, hvor folk kunne ringe til en hotline, hvis de ville fravænnes afhængighed af at spise kød. Stiftere: Jakob Jønck og Thomas Stilling Ambus i 2017

Investorer: ByFounders m.fl. Valuation: Rejste 78 millioner kroner i 2018 fra bl.a. Balderton Capital, Sweet Capital og byFounders.

8 Nemlig.com Dagligvarebutik på nettet.

First North til en værdi på 400

Nøgletal: Over 150.000

Nykredits banklicens.

Stiftere: Jan Møller, Michael Grønager og Jonathan Levin i

millioner kroner.

6 Chainanalysis Software, der analyserer handel med kryptovalutaer.

Stifter: Stefan Plenge i 2010. Investorer: Anders Holch Povlsen.

Nøgletal: Omsætning på 1,4 milliarder kroner i 2018/19, minus 65 millioner kroner i resultat af primær drift, 59 millioner kroner i underskud, 185 medarbejdere.

Stiftere: Andreas Clive,

fortsat en udviklingsafdeling i Danmark.

Andreas Friis, Lars Maaløe og

Stiftere: Jannick Malling og

Investorer: ByFounders

tyske Leif Abraham i 2018

og Heartcore Capital (tidligere

Investorer: Accel,

SunStone)

Michael Boesen i 2016.

Greycroft og kendisser som den amerikanske skuespiller Will Smith, den japanske fodboldstjerne Keisuke Honda, NFL-spilleren J. J. Watts og stifteren af Girlboss, Sophia Amoruso.

Valuation: Har rejst 60 millioner kroner i 2019 og 100 millioner kroner i 2020

Sådan præsenterer stifterne af The Org.com sig selv på selskabets site.

9 The Org The Org vil vise organisationsdiagrammet for samtlige virksomheder i verden og kan på den måde blive en konkurrent til LinkedIn. Firmaet startede i 2017, men har allerede fået 80 millioner kroner i investering fra blandt andre Sequoia Capital, der også skød penge i selskaber som Apple, Google og Unity. Stiftere: Christian Wylonis og Andreas Jarbøl i 2017

Investorer: Sequoia Capital i 2019

Nøgletal: Har organisationsdiagrammer for 16.000 selskaber

Valuation: Fik 80 millioner kroner i 2019 og 2020 fra blandt andre Sequoia Capital og Balderton Capital.

10 7N Konsulentydelser og uddannelse inden for kompleks systemudvikling.

12 Qlife Qlife har udviklet en teknologi og en app, hvor patienter kan foretage blodprøver fra hjemmet og via deres smartphone sende resultaterne til lægen eller hospitalet, hvor prøverne bliver analyseret.

Stifter: Muligvis Glenn Petersen i 1995.

Stiftere: Thomas Warthoe,

Investorer: Preben Damgaard Nøgletal: Over 1 milliard kroner

Ebbe Finding, Peter Warthoe og

i omsætning i 2019 og næsten

Investorer: KMD Ventures og

26 millioner kroner på bundlinjen

Preseed Ventures.

Lars Bangsgaard i 2018.

i 2018.

Valuation: Børsnoteret på

Valuation: Ca. 0,2 milliard

First North i Stockholm i 2020,

kroner.

rejste 38 millioner kroner fra 3.700

11 Public.com Investerings-app der gør det muligt at handle aktier og andele af aktier uden kurtage til bankerne. Det er muligt at investere helt ned til en dollar. Er stor i USA, men er startet i Danmark og har

investorer.

13 Corti Forsøger at detektere, om personer, der ringer til 112 eller 18, under opkaldet er ved at få hjerteanfald. Det sker ved brug af kunstig intelligens og talegenkendels.

14 Tattoodo Website, der hjælper dig med at finde din næste tatovør. Stiftere: Ami James, Johan Plenge og Mik Thobo-Carlsen.

Investorer: Nordic Eye, Christian Stadil, Bjarke Ingels og Seed Capital.

Nøgletal: 20 millioner månedlige brugere

Valuation: Har rejst knap 100 millioner kroner .

15 Bitcoin Suisse Krypto-finansiel serviceudbyder, som tilbyder online-selvbetjeningsløsninger til brokerage, asset management, crowdfunding (ICO), betalingsprocessering og sikker opbevaring af krypto-assets. Stifteren prøvede at etablere selskabet i Danmark, men en tilladelse fra Finanstilsynet var usikker. Stifter: Niklas Nikolajsen i 2013. Investorer: Ingen. Nøgletal: 45 medarbejdere i Schweiz og 16 i Danmark.

Valuation: Afhænger af dagens kurs på Bitcoins, der senest er steget kraftigt på grund af Corona-virussen.

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

handson

HP Elitebook Dragonfly er en alsidig laptop takket været sin lave vægt, robuste to-i-en konstruktion og lysstærke 13,3” touchskærm.

Blær til business-klassen

Elitebook Dragonfly er en dyr men udsøgt fornøjelse HP’s luksus-bærbar er en let og elegant men alligevel bomstærk maskine. Af Niels de Boissezon

vad skal der egentlig til, når den ultimative luksus-laptop skal skæres? Det er et spørgsmål, som pc-veteranerne har stillet sig selv gentagne gange i de seneste år.

Svarene er bragt til live i forskellige koncepter og produk-

Tastaturet er en fornøjelse at bruge, og lydsiden, som Bang & Olufsen står bag, er fremragende.

ter, som hver især rykker lidt ved, hvad en laptop skal være. Eksempelvis i form af maskiner betrukket med læder eller belagt med træpaneler. I dagens testemne – den første af det, HP håber bliver en serie af ypperlige Dragonfly-modeller – sigter HP også efter øverste hylde omend efter en mere konventionel opskrift. Den prøver vi af. HP-luksus Når man tager fat i HP’s nyeste kreation, kan man ikke undgå at blive lidt betaget af, hvor let og elegant denne maskine er. Det er metal hele vejen rundt indfarvet i en nydelig navyblå krydret med nogle forkromede detaljer omkring logoet og hængslerne samt en riflet overflade der, hvor to højttalere gemmer sig. Fortsættes side 54

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

handson

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

handson

Blær til business-klassen

Elitebook Dragonfly er en dyr men udsøgt fornøjelse Fortsat fra side 53

En anden fiks detalje er den medfølgende 65-watt USB-C opladers sleevede kabler. Dragonfly lever op til sit navn ved at være fjerlet for en to-i-enmaskine, der også kan fungere som tablet, når skærmhængslet vippes 360 grader tilbage. Som tablet er den dog noget gumpetung - det er to-i-en-maskiner som regel. Her hjælper skærmformatet på 16:9 heller

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

ikke synderligt, for det er nærmest uegnet til portrætvisning. Men hvis der skal ses en film på farten, fungerer det. Særlig skærm Selve skærmen fortjener en særlig omtale, for den er udstyret med et særligt ’Sureview’ privat-

HP Elitebook Dragonfly byder på et godt udvalg af porte for så kompakt en maskine.

livsfilter, som ved et tastetryk gør, at skærmen bliver så mørk set fra siden, at sidemanden ikke kan se med på dit Excel-ark eller dine andre forretningshemmeligheder. I teorien. I praksis er effekten desværre ikke særlig udtalt. Det har samtidig den ulempe, at det får skærmen til at virke grynet. Det er ærgerligt, for det er ellers et flot 13,3 tommers lærred, der leverer frodige farver og god kontrast. Sureview skærmen er samtidig begrænset til en ’full hd’-opløsning, hvilket virker skrabet i en maskine i dette prisleje. Hvis du arbejder med tophemmelige dokumenter, bør du nok ikke arbejde med dem på farten alligevel.

Som tablet er den dog noget gumpetung

Så hellere vælge det gode, skarpe 4K-alternativ. Lydsiden er signeret af Bang & Olufsen, hvilket er lovende. De subtile rifler på hver side af tastaturet gemmer på fire højttalere i alt, og de lever op til det danske mærkes renommé for fin lyd i flotte, kompakte dimensioner.

Fortsættes side 56

SIKKERHEDSKURSUS FRA IDG KURSER It- og cyber-kriseledelse ved kritiske hændelser – sikkerhedskursus fra IDG Kurser Der går ikke en dag, uden at medierne kan melde om en eller anden form for uheld, angreb, kritisk hændelse eller måske endda en reel krise i forbindelse med virksomheders anvendelse og afhængighed af it. Ofte med mange uheldige konsekvenser for virksomheder, medarbejdere og kunder. På vores nye sikkerhedskursus får du praktiske værktøjer, solid rådgivning og bliver stresstestet af underviserne Ken Bonefeld og Christian Thygesen. De har selv stået midt i orkanens øje og har måtte træffe vigtige og vidt gående beslutninger i pressede situationer, hvor virksomhedens brand, troværdighed, drift og produktion har stået på spil.

Varighed: 2 dage

Hørkær 18, 2730 Herlev (Gratis parkering)

9.995 kr.

Ring og hør nærmere om opstartstidspunkter på tlf. 77 300 123 eller skriv til kurser@idg.dk.

Se det fulde program her: www.idgkurser.dk

Tlf: 77 300 123 | kurser@idg.dk | idgkurser.dk IDG Kurser Sikkerhedskursus december 2019.indd 1

04-12-2019 12:23:26

handson

Elitebook Dragonfly er en af de bedste maskiner man kan købe, men prisen er mere end derefter.

Blær til business-klassen

Elitebook Dragonfly er en dyr men udsøgt fornøjelse Fortsat fra side 53

Skabt til kontoret Selv om maskinen er let og slank, er der godt med kræfter at hente i de Intel Core i5- og i7-processorer, der følger med. Det er ikke nyeste generation fra Intel, men det synes nu ikke at afholde dagens testemne fra at levere lynhurtig ydelse når det gælder kontoropgaver. Et lynhurtigt ssd-drev hjælper gevaldigt her. Skulle du finde på at game på farten, vil du hurtigt opleve, at denne maskine ikke er skabt til opgaven. De medfølgende Thunderbolt 3-porte giver dog mulighed for at tilslutte en ekstern GPU, hvis du skulle have lyst til det.

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

Selve driftstiden afhænger af, hvilket batteri modellen er udstyret med, for guldsmeden kommer enten i den fjerlette version på 990 gram med et 38 Wh eller den et halv pund tungere med 56,2 Wh. Jeg ville vælge den større model, for så kan du forvente en fuld arbejdsdag på otte timer fra stikkontakten. Godt input og output En kontormaskine kræver, at der uhindret kan bestilles noget på den. Og det sikrer HP ved at tilbyde et godt udvalg af porte for så kompakt en maskine. Du får en HDMI-udgang i fuld størrelse, to gange USB 3.0, jack-stik, Kensington-lås og en klassisk USB-port. Nok til dagen, vejen og kontoret.

Sikkerheden er blandet andet sikret med et webcam med indbyggede skodder og en fingeraftrykslæser, der holder uvedkommende ude. Selve tastaturet fortjener ros, for der er god vandring i det til trods for maskinens slanke ydre. En fornøjelse. Trackpad’en er også et godt bekendtskab. Den er af glas, har en god størrelse, og lystrer som den skal. Prisen taler vi ikke om Det er en næsten fejlfri maskine, HP har kreeret med sin nye Elitebook. Den er slank, let, stærk, sejlivet, solid og behagelig i brug. HP sigter højt med Elitebook, hvilket i den grad afspejles i prisen. Med et prisleje fra omkring de 16.000 kroner befinder guldsmeden sig i et prislag, som er langt over udmærkede konkurrenter som eksempelvis Dells nyeste XPS 13 eller i samme prisleje som Apples kraftigere udstyrede Macbook Pro 13.

Tastaturet fortjener ros, for der er god vandring i det til trods for maskinens slanke ydre. Det fjerner dog ikke det overordnede indtryk af en glimrende maskine – så længe, man ikke taler om prisen.  HP Elitebook Dragonfly Dommen: Plus: •

Slank, let og elegant

•

Robust to-i-en konstruktion

•

Fin ydelse og batteri

•

Glimrende tastatur

Minus: •

Høj pris

•

Middelmådig grafisk ydelse

Karakter:



Eksklusiv CIO-klub søger nyt medlem Er du blandt de bedste it-direktører i Danmark? Opfordrer vi dig til at udfylde en indstilling til prisen på www.aaretscio.dk Vi er på jagt efter Danmarks dygtigste it-ansvarlige og vil gerne modtage dit kandidatur. Årets CIO bliver kåret 3. juni 2020 ved en eksklusiv konference på Nordatlantens Brygge i København med efterfølgende middag på Michelinrestauranten 108. Det er 15. gang, at Computerworld, Dansk IT og IDC i

ÅRETS CIO 2019 Stig Lundbech Københavns Kommune

Tidligere vindere: 2018

Jesper Riis, DSV

2017

Torben Kjær, Rambøll

2016

Morten Gade, Energinet.dk

2015

Torben Ruberg, Falck

2014

Claus Hagen Nielsen, COWI

2013

Jens Hartmann, Grundfos

2012

Mikael Munck, Saxo Bank

2011

Torben Bonde, Vestas

2010

Michael Moesgaard, Dong Energy

2009

Michael Steen Hansen, Region Sjælland

2008

Niels Moltzen, Danisco

2007

Kenneth Schmidt, Danfoss

2006

Lars Mathiesen, Nykredit

samarbejde finder årets bedste CIO, og processen ligger fast. Første del af processen er at søge efter kandidater og vi skal modtage indstillingerne senest 14. april 2020. Dernæst udfører IDC analysearbejdet og finder de 10 bedste kandidater, der præsenteres for juryen. Juryen vælger herefter de fem bedste, som bliver offentliggjort. Juryen gennemgår en personlig 360 graders-vurdering af de udvalgte kandidater. Juryen mødes igen, og bliver enig om en vinder, som bliver kåret ved middagen 3. juni 2020. JURYEN BAG KÅRINGEN AF ÅRETS CIO 2020 ER: ■ Stig Lundbech, CIO, Koncern IT, Københavns Kommune, Årets CIO 2019 ■ Martin Lumbye, CEO og partner, North-East Venture ■ Martin Zachariasen, rektor, ITU

3. juni 2020, kl. 14.30-22.00 Nordatlantens Brygge Strandgade 91, 1401 København Middag på Michelin-restaurant 108

■ Line Ørskov, direktør, Quarterly Analytics og næstformand, Dansk IT ■ Lars Jacobsen, chefredaktør, Computerworld ■ Charlotte Thygesen Poulsen, VP, IDC Årets CIO 2020 arrangeres af:

Kåringspartner:

Partnere:

Af Peter Møller Kristensen administrerende direktør, HP Danmark

OPINION

Det nye årti indvarsler en ny æra for mainstream 3D-print

pmærksomheden om 3D-print herhjemme har i flere år været behersket. Således anvendte kun tre procent af danske virksomheder teknologien i 2018 ifølge en analyse fra Teknologisk Institut. Men efter flere års tilløb står 2020’erne til at blive det årti, hvor vi for alvor ser det fulde kommercielle potentiale ved 3D-print og digital produktion indfriet med blandt andet Danfoss og Grundfos som frontløbere herhjemme. 3D-print er nu så moden, at det er muligt at producere skræddersyede designs i store

Computerworld nr. 3 • 20. marts 2020

mængder med brug af forskellige materialer som metal og plastik. Næsten tre ud af ti adspurgte danske produktionsvirksomheder mener at kunne udnytte 3D metal-print til hel eller delvis fremstilling af deres produkter i metal. Det kan skabe helt nye konkurrencefordele og forretningsmuligheder i flere af de etablerede industrier, som i dag er afhængige af standardiseret produktion fjernt fra Danmark. Trenden mod øget integration mellem den digitale verden og fysisk produktion kaldes også industri 4.0. Den bunder til dels i et stigende krav om bæredygtig fremstilling, hvor mere data og bedre software og printteknologi spiller en nøglerolle i omstillingen af dele af den traditionelle produktion til 3D-print.

I den nære fremtid vil fuldt automatiserede samlebånd gøre sit indtog.

Men hvad kan vi helt konkret forvente os, at der vil ske med produktionsvirksomhederne i den fjerde industrielle revolution? Særligt tre tendenser vil spille en nøglerolle i udbredelsen af 3D-print: 1: Automatiserede samlebånd vil vinde indpas på produktionsgangene I den nære fremtid vil fuldt automatiserede samlebånd gøre sit indtog. I modsætning til i dag, hvor fremstillingen stadig sker i forskellige faser, vil produktionsvirksomheder fremover kunne integrere flere former for samlebånd med kombinationer af både 3D-printede metal- og plastikdele i et flow. På nuværende tidspunkt findes der ikke en ”superprinter”, der kan producere alle dele selv, men med en fortsat automatisering på tværs af brancher rundt omkring i verden, er der det kun et spørgsmål om tid, før det vil være muligt at fremstille flere typer af materialer på én gang. 2: Bæredygtig produktion bliver en forudsætning Nutidens traditionelle produktionsprocesser blev designet uden den store omtanke for miljøet. I dag er virkeligheden en anden. Efterhånden som 3D-print vinder indpas i virksomheder verden over, vil det nu i endnu højere grad være muligt at producere med mindre affald og CO2-udslip til følge. Med 3D-print er det muligt for

ingeniører og designere at gentænke produktlivscyklussen og anvende færre materialer med reduceret spild i produktionen. Der vil også være et øget fokus på at producere mere lokalt og dermed mindske omkostningerne og udledningen af CO2 i forbindelse med distribution og fragt. 3: Personalisering af sundhedsprodukter driver væksten på forbrugersiden En anden stor forretningsmulighed for 3D-print er sundhedsområdet. Personlige sundhedsprodukter målrettet forbrugere bliver en af vækstmotorerne i den fortsatte udbredelse af digital produktion i takt med at producenter af fodtøj, briller og tandplejeudstyr i stigende grad begynder at tage 3D-print i brug. Alene markedet for 3D-printede sko rummer et kæmpe potentiale med en forventet global omsætning på seks milliarder USD inden for de næste 10 år grundet de mange muligheder for personlig tilpasning af produkter. Det samme er tilfældet for eksempelvis briller og tandpleje, hvor virksomheder som amerikanske Smile Direct allerede fremstiller mere end 50.000 unikke, 3D-printede mundforme hver eneste dag. Med andre ord er der ingen tvivl om, at 3D-print vil spille en endnu større rolle i de kommende år med store konsekvenser for fremtidens industri. Det er bare et spørgsmål om hvornår. 

Karrieremuligheder

Vær med til at fremme jobglæden i Danmark. De bedste kandidater vil ikke bare ha’ et job. De vil arbejde det sted, hvor der er gode rammer for jobglæde og muligheder. Så gør jobglæden synlig og brug den strategisk. Se mere på jobglæde.dk

hrchefen0818.indd 1

23/08/2018 14.40

We keep things growing Uanset om du flytter ind på dit første kontor eller dit femte, så vokser vi sammen med dig. Vi har derfor tilføjet smarte IT-tjenester til vores allerede brede udvalg af produkter. For eksempel Network, som du kan skalere op eller ned ved behov. Så du og din virksomhed kan blive ved med at vokse.