Computerworld nr 5 - 20201: Automatisering/skalering

nummer 5 21. maj 2021 41. årgang

Brad Smith fra Microsoft står bag et opsigtsvækkende og savnet løfte om data inden for EU side 10

Mikko Hyppönen er som flere andre ovenud tilfreds med Microsofts ‘pledge’ side 16

DXC ude som leverandør af digital tinglysning - Netcompany tager over side 34

fokus automatisering/skalering

Computerworld nummer 5 21. maj 2021 41. årgang

Danske Bank har sat gang i en kæmpemæssig agil omstilling, der involverer flere tusinde medarbejdere og medfører en forandring, som påvirker de fleste dele af forretningen.

I spidsen står Bo Svejstrup, tidligere CIO og nyudnævnt COO for teknologi og services.

Agil revolution i banken fokus på automatisering/skalering side 18-33

Google og Volvo har virkelig fat i den lange ende med Android Automotive og Polestar 2. Læs testen side 38-43

Prøv Danmarks bedste teknologidækning gratis i tre måneder Computerworld Premium giver dig nyheder, analyser, undersøgelser, lønstatistikker og meget meget mere teknologistof hver eneste dag. > Få dine tre måneder gratis her: Computerworld.dk/premium/intro

*Kreditkort ikke nødvendigt | Du får adgang til fem artikler efter eget valg hver måned i tre måneder | Tilbuddet gælder kun nye abonnementer

leder

Et smart træk fra Microsoft

I

forrige uge garanterede Microsofts chefjurist Brad Smith, at Microsoft fremover vil sikre, at alle kommercielle kunder vil få mulighed for at “håndtere og lagre alle data inden for EU.” Garantien, som Microsoft kalder “EU Data Boundary for the Microsoft Cloud,” gælder for alle Microsofts cloud-services: Azure, Microsoft 365 og Dynamics 365 og vil træde i kraft inden udgangen af 2022.

Både omfanget og hvor dybt ændringen reelt stikker, er endnu ukendt.

Spørgsmålet er, hvordan vægtningen mellem EU-regler på den ene side og amerikansk lov på den anden i praksis vil se ud. Flere har allerede påpeget, at løftet hverken er særligt

konkret eller ændrer væsentligt på, hvad der allerede tidligere har været diskuteret.

Det ændrer dog ikke på, at Microsoft med planerne rent strategisk sætter de andre store cloud-leverandører under voldsomt pres.

Nu skal Amazon Web Services, Google, Oracle, Dell, Facebook, Salesforce og alle de andre direkte eller indirekte cloud-leverandører som minimum matche Microsofts melding. Det er samtidig et åbent spørgsmål, om de kan det.

For selvom et aktivistisk EU de seneste par år har stillet stadig skrappere krav til cloud-tjenesterne, er selve forretningsmodellen bygget på at kunne skalere på et næsten verdensomspændende plan.

Mens cloud giver adgang til spændende teknologiske muligheder, så var og er en del myndigheder og virksomheder af regulatoriske og sikkerhedsmæssige grunde endnu ret varsomme med at placere centrale systemer i skyen.

Samtidig oplever virksomheder, som allerede har taget cloud-springet, at de stadig skrappere krav betyder, at opsætningen og omfanget af cloud-ydelserne hele tiden er til revision. Cloud er i forvejen ikke nødvendigvis den billigste løsning, og heftige advokatregninger gør ikke business casen væsentligt bedre.

Derfor sætter Microsofts træk Oracle, Amazon Web Services, Google, Dell, Lenovo og alle de andre under pres. Så mon ikke

indhold

deres topfolk pt. bruger en del tid på løsninger, som kommer til at minde om Microsofts?

Både fordi de direkte kunder kommer til at efterspørge det.

Og fordi partnere som Salesforce og SAP, der de seneste år har investeret store summer i at kunne køre deres cloud-systemer på en næsten hvilken som helst platform, også vil efterspørge det.

Det er godt. Og det er nødvendigt.

Microsofts og Brad Smiths udmelding handler måske mest om at stille sig i et bedre lys end konkurrenterne. Men lige her og nu kommer det os alle til gode.  Lars Jacobsen, chefredaktør

fokus: automatisering/skalering side 18-33

strategi Danoffice køber Edgemo – omsætningen nærmer sig to milliarder side 4 opinion Vi sviner med andres personlige informationer - men det har vi slet ikke ret til side 6

offentlig it DXC Technology færdig som leverandør af Den Digitale Tinglysning side 34 Efter fyring af DXC: Fire firmaer med i opløb om nyt valgsystem side 35

mennesker i it General Magic er blevet beskrevet som det vigtigste firma, du aldrig har hørt om side 8

desktop Microsoft er klar med generalprøven til første 2021-aftapning af Windows 10 side 36

data i EU Microsoft garanterer: Alle EU-kunders data kan snart forblive i Europa side 10

Microsoft ser ud til at have stoppet udviklingen af Windows 10X side 36

Ansvarshavende chefredaktør Lars Jacobsen

Dokumentation: Her er Microsofts ’pledge side 11

automotive Polestar 2 har det, der skal til for at blive danskernes elbil-favorit side 38

Annoncer annonce@cw.dk

Det betyder Microsofts løfte for de danske kunder side 12

Tryk Cool Gray A/S ISSN 1604-3472

“Der falder et stengærde fra hjerterne hos alle europæiske dataansvarlige” side 14

Abonnementsservice computerworld.dk/ abonnement

Intet kan stoppe cloud-revolutionen side 16

handson Test af Beosound Level: Retrovidunder, der tør tænke nyt og gammelt på samme tid side 44

Mærsks cloud-boss: Microsofts løfte er enormt positivt side 17

opinion Topledere skal være (endnu) mere kloge på data og digitalisering side 50

Computerworld A/S Hørkær 18 2730 Herlev Telefon 77 300 300 redaktionen@cw.dk

Løssalgspris Kr. 99,50

Derfor vil jeg gerne have Google ind i min næste bil side 42

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

3

strategi

Danoffice køber Edgemo – omsætningen nærmer sig to milliarder

Danoffice IT køber det aarhusianske infrastrukturselskab Edgemo, der omsætter for mere end 600 millioner kroner.

AF Dan Jensen

D

anOffice IT i Svendborg er klar med sit tredje store opkøb inden for de seneste år.

Selskabet overtager nemlig det aarhusianske infrastruktur-selskab Edgemo, der i de seneste år har haft markant vokseværk som forhandler af både hardware, software og forskellige

konsulentydelser.

Danoffice vil ikke oplyse, hvor meget selskabet betaler for Edgemo. Men fra Svendborg meddeler selskabet, at opkøbet af Edgemo vil være med til at ”udvide produktporteføljen, kundebasen og den geografiske rækkevidde” ligesom Edgemos medarbejdere vil være med til at styrke Danoffice IT’s ekspertise inden for både salg og teknologi,

Danoffice IT har den tidligere direktør for Dell EMC i Danmark, Lars Baun Jensen, ved roret.

4

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

som det hedder. ”Opkøbet vil også styrke Danoffice’s erhvervssegment og øge bredden i kundesammensætningen, der inkluderer FN-organisationer, NGO’er og velgørenhedsorganisationer,” lyder det fra Svendborg.

Tredje opkøb Med købet af Edgemo fortsætter Danoffice IT rækken af opkøb, der blev iværksat, da selskabet i 2017 blev overtaget af kapitalfonden Agilitas.

Siden har selskabet med den tidligere direktør for Dell EMC i Danmark, Lars Baun Jensen, ved roret opkøbt to selskaber, nemlig først Datacon Enterprise Solutions og i efteråret 2020 Npvision Group.

Opkøbene har fundet sted med en ambitiøs vækstplan i hånden, hvor Danoffice IT blandt andet har fokuseret på at udvide kundekredsen fra det historiske hovedfokus på at levere til FN til også at omfatte NGO’er og store globale virksomheder.

Danoffice IT har siden etableringen i 1995 været specialiseret i at levere it-udstyr til nødhjælps-organisationer og lignende, der har været kende-

tegnet ved særlige og krævende leveringsbetingelser i mere end 150 lande.

Tre-årig strategi Danoffice IT lancerede i slutningen af 2020 en tre-årig strategi med fokus på bæredygtighed samt det asiatiske marked, hvor selskabet stræber efter at komme til at stå betydeligt stærkere.

Det fortalte Lars Baun Jensen os om fornylig. Med Edgemo følge omkring 100 medarbejdere, der nu skal sluses ind i Danoffice-koncernen.

Edgemo har som forhandler har solid fart på i de senere år.

Alene i fjor steg Hinnnerup-selskabets omsætning steg med 26 procent til 611 millioner kroner, mens selskabet landede et overskud på 15,6 millioner kroner.

Omsætningen er over de seneste fem år vokset med mere end 85 procent.

Danoffice IT landede i fjor en omsætning på 1,1 milliarder kroner samt et overskud på 14,9 millioner kroner.

Det betyder altså, at Danoffice IT med købet af Edgemo kommer til at nærme sig en samlet omsætning på to milliarder kroner. 

Vælg altid originale forbrugsstoffer Vores printere og forbrugsstoffer er designet til at passe sammen.

Når du har investeret i en kvalitetsprinter, giver det god mening at vælge blækpatroner eller tonere af en tilsvarende høj standard.

Originale Brother forbrugsstoffer er udviklet specielt til dig. De garanterer flotte resultater og økonomiske besparelser i det lange løb, så du får perfekte udskrifter hver gang. brother.dk/supplies

Af Leif Jensen Nordisk salgs- og marketingdirektør hos ESET

OPINION

Vi sviner med andres personlige informationer - men det har vi slet ikke ret til

D

u kender det godt – du skal lige på det nyeste sociale medie, som for eksempel Clubhouse, eller du skal bruge WeChat, WhatsApp eller en anden messenger-tjeneste, og med det samme bliver du bedt om adgang til alle dine kontakter.

Siger du ja?

Mit gæt er, at det gør du. Langt de fleste af os tænker nemlig ikke over, hvad det er, vi faktisk giver adgang til.

Altid på udkig efter den hurtige løsning Vi leder altid efter den hurtige løsning, og vi lader ikke noget så simpelt som en adgang til vores kontaktbog komme i vejen for det.

Men her er pointen – du har slet ikke ret til at skalte og valte med informationerne i din kontaktbog på den måde, for det er ikke dine informationer.

Det er andre personers personlige oplysninger, du smider om dig med, og i bedste tilfælde er vi ude i et gråzone-GDPR-problem her.

Men problemet får en helt anden drejning, hvis du har virksomhedskontakter i din telefon.

Mange af os har en firmabetalt mobil, og det er helt naturligt, at vi synkroniserer den med de kontakter, vi har liggende på vores arbejdscomputer.

Hvis vi ser helt bort fra eventuelle GDPR-issues, så opstår der et helt andet problem: Er du som virksomhed interesseret

6

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

i, at det er medarbejderen, der bestemmer, hvad der skal deles fra arbejdstelefonen?

Deles med ukendte personer Jeg kan godt forstå, at vi betragter en firmabetalt smartphone som vores egen – vi bliver jo beskattet af den – og at vi derfor mener, at vi må gøre med den, hvad vi vil.

Men det ændrer ikke ved, at hverken du eller jeg har lov til at give andres informationer videre, eller at virksomhederne næppe er specielt interesseret i, at du render og deler mere eller mindre konfidentielle informationer med ukendte personer eller bagmænd bag diverse sociale medier.

Men hvad gør man så som virksomhed eller som privatperson?

Well, virksomheden har ikke så mange værktøjer i værktøjskassen.

Den kan naturligvis godt have en politik, der fortæller, at medarbejderne ikke må dele informationer fra mobilen.

Men det er næsten umuligt at håndhæve, medmindre man har

Jeg kan godt forstå, at vi betragter en firmabetalt smartphone som vores egen – vi bliver jo beskattet af den

et stort device management system, og det er kun de helt store, der traditionelt set bruger det.

Så derfor er det bedste, virksomhederne kan gøre, at klæde medarbejderne på, så de ved, hvordan og hvorfor de skal forholde sig kritisk til apps, der for eksempel kræver adgang til kontaktbogen i mobilen.

Den eneste farbare vej er information I Danmark har vi ikke kultur for,

at virksomheder kan udvise ret meget kontrol, så det er ikke en farbar vej. Den eneste praktiske vej for firmaet er information.

Som bruger eller privatperson skal man virkelig forholde sig kritisk.

Hvis en app beder om adgang til dine kontakter, så bør du bare sige nej, og hvis den ikke virker uden den adgang, så bør du bare ikke bruge den.

Men rigtig mange apps virker ganske fint uden.

Et godt eksempel er Clubhouse.

I begyndelsen kunne du godt nok ikke invitere andre til dette nye sociale netværk uden at give adgang til dine kontakter, men du kunne godt bruge tjenesten helt på linje med alle andre.

Nu er det så i øvrigt ændret, så du kan invitere på mobilnummer alene.

Så det gælder om at være opmærksom på, om det er rimeligt at bede om adgang til dine kontakter?

Har du ret til at give adgang, og ikke mindst ville du selv bryde dig om, at andre smider om sig med dine personlige informationer? Vi har jo ofte både navn, telefonnummer og adresse stående på folk i mobilen.

Og jeg ved godt, at mange apps og tjenester siger, at de ikke deler dine data med andre.

Men for det første kan du ikke være sikker på, at det er rigtigt, for det andet kan de betingelser altid laves om, og for det tredje: Den slags medier hackes også, og dermed kan dine data stadig bliver lækket.

Så tænk dig om, og lad være med at smide om dig med andres personlige informationer. 

Inspired

ed Inspired er vores nyeste tiltag; en YouTube kanal, hvor vi løbende vil dele inspirerende videoer fra vores hverdag. Her vil du bl.a. kunne se indslag fra vores Solutions afdeling, der tager udgangspunkt i de mange nye teknologier, vi arbejder med i hverdagen.

Følg vores YouTube kanal ed Inspired og bliv adviseret når der kommer nye videoer.

Følg os på

Scan QR-koden og se vores første video

ed A/S er totalleverandør af IT-løsninger til erhvervsvirksomheder og offentlige institutioner i hele landet.

Vi repræsenterer alle de anerkendte mærkevareproducenter og bærer med en årlig omsætning på kr. 229 mio. i 2020 nævneværdig partnerstatus hos disse. I tillæg til traditionelt IT-udstyr påtager vi os gerne opgaven med at fremskaffe specialvarer fra udlandet og bærer i forlængelse heraf reklamationen.

Med et omfattende katalog af konsulentydelser og specialister kan vi samtidig være behjælpelige med opsætning, implementering og installation af alt fra klienter til tung infrastruktur. Vores fornemste opgave er at gøre det nemt at handle IT og selvsagt til den rigtige pris!

Som kunde hos ed A/S kan du med den rette mavefornemmelse handle under trygge rammer og vilkår.

Vi plejer vores kunder og værdsætter et godt samarbejde ud fra en virksomhedskultur, der siden 2002, har resulteret i konstant vækst i omsætning og altid sorte tal på bundlinien.

Vi bestræber os på at gøre en forskel, således vore kunder egenhændigt handler som ambassadører for ed A/S – det forpligter!

ed A/S Grenåvej 629E | 8541 Skødstrup +45 70 22 01 50 | info@ed.dk | www.ed.dk Følg os på Facebook, LinkedIn og YouTube

CW_Maj_A4.indd 1

06/05/2021 09.14

mennesker i it

Du og tusindvis af andre arbejder hver dag professionelt med it.

Hvad inspirerer dig? Hvad har gjort indtryk? Hvem er dit forbillede?

General Magic er blevet beskrevet som det vigtigste firma, du aldrig har hørt om

Tekst: Jacob Ø. Wittorff

J

eg forlod Danmark 2. januar 1992, og lige siden har jeg arbejdet i udlandet.

Et af mine første job i udlandet var som CTO hos General Magic i Silicon Valley.

General Magic tænkte stort og og prøvede at gøre noget revolutionerende, og det er efterfølgende blevet beskrevet som det vigtigste firma, du aldrig har hørt om.

Allerede i 1980’erne og 1990’erne arbejdede selskabet både med touch-skærme og

8

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

forsøgte at udvikle noget, der minder om det, vi i dag kender som en smartphone.

Det er et af den slags selskaber, der byggede på en vision, hvor folk, når de hørte om det første gang, tænkte: ‘Det er jo helt vildt.

Tænk, hvis det kan lade sig gøre’.

Siden er det mere og mere almindeligt for virksomheder at satse på at skabe noget revolutionært, men dengang var der meget få virksomheder, der gik helt ‘over board’ på den måde.

Selv om General Magic ikke fik et stort gennembrud, så prøvede man, og det tror jeg, er det vigtigste, og det er noget af det, som jeg har taget med videre i min karriere.

For General Magic lærte mig at tænke stort.

Jeg plejer gerne at sige til folk, at du ikke skal være bange for at prøve noget nyt, for det værste, der kan ske, er, at du fejler.“  Danny Lange, direktør for kunstig intelligens hos Unity

BLIV EN DEL

AF VORES

UDVIKLINGS-

TEAM

Hvis du…

 er uddannet datamatiker eller lignende og brænder for softwareudvikling

 prioriterer høj kvalitet frem for hurtige løsninger vil producere kode med de nyeste værktøjer 

 trives med ansvar og tæt samarbejde på tværs af virksomheden

 ved, at Xamarin ikke er noget man køber mod halsbrand på apoteket … så er du måske lige præcis dén kollega, vi mangler i vores udviklingsteam på kontoret i Gråsten!

I udviklingsteamet gør vi brug af følgende teknologier: • • • • • • • • • •

.NET Team Foundation Server Postman MSSQL Xamarin RabbitMQ Zabbix Seq Graylog Eget ERP-system

Derudover er det en klar fordel, at du har kendskab til følgende: • • • • •

SQL VCS Xamarin Dybdegående test og kontrol Flutter

Se vores jobopslag, hvordan du søger, samt hvordan det er at være med på #teamipnordic på ipnordic.dk/job – Vi holder samtaler løbende, så send hellere din ansøgning i dag!

data i EU

Microsoft garanterer: Alle EU-kunders data kan snart forblive i Europa Det er slut med at sende data over Atlanten for Microsoft, der nu over for alle sine bekymrede kunder med et nyt ‘pledge’ garanterer, at al europæisk data kan blive i europæiske datacentre og ikke vil blive sendt til USA. AF Dan Jensen

M

icrosoft vil inden for det kommende år stoppe med at sende data fra selskabets kunder i den private og offentlige sektor til USA. Sådan lyder meldingen fra Microsoft-talsmand Brad Smith efter den seneste tids udtalte bekymringer fra en lang række kunder i kølvandet på blandt andet Schrems II-dommen, der har kastet grus i maskinen for dataoverførsler til lande uden for EU. Brad Smith garanterer nu på Microsofts vegne, at Microsoft fremover vil sikre, at alle kommercielle kunder fra både den private og offentlige sektor vil få mulighed for at ‘håndtere og lagre alle data inden for EU.” “Det betyder med andre ord, at vi ikke vil få brug for at flytte dine data uden for EU,” lyder det fra Brad Smith.

Garantien gælder for alle Microsofts cloud-services: Azure, Microsoft 365 og Dynamics 365.

Beslutningen kan dog ikke gennemføres straks. For Microsofts datacentre er i dag bundet sammen på kryds og tværs, ligesom kapaciteten i de enkelte områder ikke er ensartet.

Derfor kommer det til at tage tid at nå frem til den dag, hvor al data fra Microsofts kunder i

10

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

EU kan holdes inden for EU’s grænser.

“Vi går straks i gang med arbejdet, som vil være færdiggjort ved slutningen af næste år [2022, red],” lyder det fra Brad Smith.

Microsoft kalder planen for ‘EU Data Boundary for the Microsoft

Cloud.”

Microsoft er for tiden i gang med at opføre nye datacentre flere steder i Europa. Det gælder også i Danmark, hvor det er planen, at selskabet inden længe vil åbne for tre nye datacentre.

Brad Smith meddeler, at Microsoft i dag i fuld omfang lever op til EU’s retningslinier på området.

Faktisk er det allerede i dag muligt for en række af selskabets kunder at vælge, at dele af deres data skal forblive i EU i lokale datacentre.

Det gælder også i Danmark, hvor Microsofts danske data-

center-chef, Mikael Mikkelsen, tidligere har fortalt, at de kommende datacentre i Danmark er forbeholdt de danske kunder, der ønsker at holde deres data herhjemme.

Det betyder med andre ord, at vi ikke vil få brug for at flytte dine data uden for EU Brad Smith President and Chief Legal Officer, Microsoft

Dokumentation: Her er Microsofts ’pledge’ Her kan du læse Microsoft-topchefen Brad Smiths løfte i sin helhed til selskabets europæiske kunder: Answering Europe’s Call: Storing and Processing EU Data in the EU Today we are announcing a new pledge for the European Union. If you are a commercial or public sector customer in the EU, we will go beyond our existing data storage commitments and enable you to process and store all your data in the EU. In other words, we will not need to move your data outside the EU. This commitment will apply across all of Microsoft’s core cloud services – Azure, Microsoft 365, and Dynamics 365. We are beginning work immediately on this added step, and we will complete by the end of next year the implementation of all engineering work needed to execute on it. We’re calling this plan the EU Data Boundary for the Microsoft Cloud.

The new step we’re taking builds on our already strong portfolio of solutions and commitments that protect our customers’ data, and we hope today’s update is another step toward responding to customers that want even greater data residency commitments. We will continue to consult with customers and regulators about this plan in the coming months, including adjustments that are needed in unique circumstances like cybersecurity, and we will move forward in a way that is responsive to their feedback.

Microsoft cloud services already comply with or exceed EU guidelines even before the plan we’re announcing today. We already provide commercial and public sector customers the choice to have data stored in the EU, and many Azure cloud services can already be configured to process data in the EU as well. In addition, we use world-class encryption and robust lockbox solutions that meet current regulatory guidance. Many of our services put control of customer data encryption in customers’ hands through the use of customer-managed keys, and we defend our customers’ data from improper access by any government in the world.

We have already begun engineering work so our core cloud services will both store and process in the EU all personal data of our EU commercial and public sector customers, if they so choose. This plan includes any personal data in diagnostic data and service-generated data, and personal data we use to provide technical support.

We will also extend technical controls such as Lockbox and customer-managed encryption for customer data across Microsoft core cloud services. We will build these EU Data Boundary Solutions into our core cloud services to enhance our current offerings for customers. We will conduct an EU Cloud Customer Summit this fall where we will share more about this work.

Today’s update is part of our commitment to the EU’s vision for a “Europe Fit for the Digital Age,” and an acknowledgement of the role the technology sector needs to play in helping Europe realize its digital aspirations. In addition to processing our commercial and

Garanti udvides Med den nye garanti udvides denne mulighed altså til al data - herunder også diagnostisk data, al sikkerhedsdata samt data, der alene anvendes til at yde teknisk support.

“Vi bygger EU Data Boundary Solutions ind i vores grundlæggende cloud-services,” meddeler Brad Smith.

Microsoft i Danmark meddeler til Computerworld, at alle, der ønsker det, allerede i dag

public sector customers’ personal data in Europe, we are also creating a Privacy Engineering Center of Excellence in Dublin to guide our European customers in choosing the right solutions for building robust data protection into their cloud workloads, including to meet regulatory requirements. We are committed to helping build “Tech Fit 4 Europe.”

Our EU Data Boundary for the Microsoft Cloud will be powered by our substantial and ongoing investments in an expansive European datacenter infrastructure. We opened our first datacenter in Europe in 2009, and our EU Data Boundary for the Microsoft Cloud will leverage datacenters we’ve announced or currently operate in 13 countries: Austria, Denmark, France, Germany, Greece, Ireland, Italy, the Netherlands, Norway, Poland, Spain, Sweden, and Switzerland.

These datacenters power cloud services that help our European customers realize their ambitions to achieve digital transformation and increase their competitiveness with the assurance that they can operate in compliance with all applicable laws and regulations. In addition to customers in EU member states, customers in Norway and Switzerland will also have access to the EU Data Boundary.

Microsoft has long demonstrated our commitment to meet and exceed the requirements of EU data protection laws. For instance, we were the first major technology company to affirm our compliance with the GDPR and to extend core GDPR rights and protections to our consumer customers globally – not just to those in the EU. In addition, following the European Data Protection Board (EDPB) draft recommendations on measures that companies should implement as a result of the Schrems II decision, we announced our Defending Your Data initiative, which extends beyond the EDPB recommendations. We will challenge every government request for an EU public sector or commercial customer’s personal data—from any government—where there is a lawful basis for doing so. And we will provide monetary compensation to our customers’ users if we disclose data in violation of the GDPR that causes harm.

Microsoft will continue to do all we can to encourage government leaders on both sides of the Atlantic and beyond to address lawful access issues quickly. We’re encouraged by the ongoing discussions between the European Commission and the United States government to build a new framework for Europeans’ personal data that is transferred to the United States. We are optimistic that there will be a resolution in the near future.

May 6, 2021, Brad Smith - President and Chief Legal Officer

kan have ‘data at rest’ i EU og at den nye ‘pledge’ omhandler eksempelvis supportsager, hvor udviklere uden for EU kan få ‘kiggeadgang’ til data fra europæiske kunder.

“Det er denne kiggeadgang, som

fremover bliver flyttet indenfor EU’s grænser,” meddeler Microsoft Danmark til os.

Microsoft planlægger at afvikle en stor konference om netop EU Data Boundary Solutions til efteråret. 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

11

data i EU

Her er Microsofts svar til Computerworld:

Det betyder Microsofts løfte for de danske kunder Microsofts nye løfte om at holde europæisk data inde i EU udelukker ikke, at USA eller andre kan få adgang til data, når danske kunder bliver omfattet af garantien om senest halvandet år. Se Microsoft svar til Computerworld.

AF Dan Jensen

D

et kommer til at tage op mod halvandet år, inden alle Microsofts kunder i EU blive omfattet af den garanti, som selskabet kom med i sidste uge om, at alle europæiske kunders data vil blive holdt i EU. Ordningen vil nemlig blive

12

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

rullet gradvist ud i Europa og vil være fuldt implementeret ‘senest med udgangen af næste år [2022, red], meddeler Microsoft til Computerworld.

Selskabet kan dog ikke for nuværende sige noget om, hvornår de danske kunder og brugere specifikt vil blive omfattet af garantien i den gradvise udrulning.

I den såkaldte ‘pledge’ [‘løfte,’

red] skriver den højtstående Microsoft-direktør Brad Smith, at Microsoft fremover vil sikre, at alle kommercielle kunder fra både den private og offentlige sektor vil få mulighed for at ‘håndtere og lagre alle data inden for EU” og at Microsoft “ med andre ord [...] ikke vil få brug for at flytte dine data uden for EU,” lyder det fra Brad Smith.

Microsoft Danmark har efterfølgende meddelt til Computerworld, at pledgen omhandler såkaldt ‘kigge-adgang’ til data i EU, som er genstand i eksempelvis supportsager eller lignende, hvor folk fra lande uden for EU har haft adgang.

“Det er denne kiggeadgang,

Computerworld har modtaget flere henvendelser fra læsere, der blandt andet peger på, at USA med forskellige ordninger og aftaler med EU i hånden stadig har mulighed for at få adgang til data i EU.

som fremover bliver flyttet indenfor EU’s grænser,” lyder det fra Microsoft Danmark.

Hvad kommer det så til at betyde?

Microsoft har i længere tid allerede tilbudt kunder at holde visse data ‘at rest’ i EU – altså på servere, der befinder sig i EU. Computerworld har modtaget flere henvendelser fra læsere, der blandt andet peger på, at USA med forskellige ordninger og aftaler med EU i hånden stadig har mulighed for at få adgang til data i EU. I selskabets blogpost om den nye EU Data Boundary nøjes selskabet da også med at skrive, at det med pledgen i hånden “ikke giver nogen regering direkte eller uhindret adgang til kundedata.”

Vil ‘omgående’ give besked I stedet vil selskabet henvise stater, myndigheder eller lignende til, at ‘data søges direkte fra kunden’ samt at “Microsoft omgående vil give kunden besked og levere en kopi af kravet,

medmindre det er forbudt at gøre dette.”

“Vi vil udfordre enhver statslig forespørgsel om adgang til en offentlig eller kommerciel EU-kundes personlige data, hvor der er juridisk grundlag for at gøre dette,” lyder det fra Microsoft.

Selskabet vil desuden yde ‘økonomisk kompensation til vores kunders brugere, hvis vi lækker data i strid med GDPR, som er skadelig,” lyder det fra Microsoft.

Computerworld ville gerne have Microsoft til at uddybe budskaberne og indholdet i den nye ‘pledge’, men selskabet vil ikke stille op til interview.

Istedet har Microsoft sendt os en mail som reaktion på vores spørgsmål, hvor selskabets svar lægger sig tæt op ad Microsofts engelsk-sprogede beskrivelse af EU Data Boundary i den pågældende blogpost.

Aktivt tilvalg Her antyder Microsoft blandt andet – men uden at svare direkte på spørgsmålet – at det fortsat vil kræve et aktivt tilvalg fra kunderne, hvis de ønsker, at deres data fastholdes inden for EU. På det konkrete spørgsmål om, hvorvidt pledgen betyder, at al data fra alle kunder i EU per default vil holdes i EU, svarer Microsoft: “EU Data Boundary til Microsoft Cloud vil sikre, at alle personoplysninger fra alle kommercielle og offentlige kunder, der ønsker, at deres data opbevares og alene behandles i EU, er i stand til dette.”

Dette er også tilfældet i dag, hvor det er muligt for Microsofts kunder specifikt at holde data inden for EU’s grænser.

Selv om det således ser ud til, at Microsofts pledge ikke fører til de store konkrete ændringer, så er signalværdien vigtigt.

Således er både formanden for Rådet for Digital Sikkerhed, Henning Mortensen, samt Mærsks cloud-chef, Rasmus Hald, meget positive overfor tiltaget. 

Microsofts svar på Computerworlds spørgsmål: Her er de skriftlige svar fra Microsoft på Computerworlds spørgsmål, da selskabet ikke vil stille op til interview.

Betyder pledgen, at danske kunder kan bruge Microsofts cloud-tjenester uden at få problemer med Schrems II? “Vores tilgang til at sikre, at vi overholder og overgår kravene i GDPR & Schrems-II afgørelsen, er uforandret. Vores kunder kan fortsat anvende vores online services i overensstemmelse med den gældende lovgivning. Med EU Data Boundary vil vi gå videre end vores eksisterende datalagringsforpligtelser og give kunden mulighed for at behandle og gemme alle data i EU.” Betyder pledgen, at danske kunder kan være 100 procent sikre på, at ingen i USA kommer til at kigge med nogensinde igen?”

“Vi gør det her, fordi vores europæiske kunder fortæller os, at det er vigtigt for dem, hvor deres data opbevares. Vi mener også, at dataopbevaringen i sig selv kan styrke vores muligheder for juridisk at udfordre krav fra visse regeringer udenfor EU, når det kommer til adgang til data. Samtidig er det vigtigt at bemærke, at enhver teknologiudbyder med en vis tilstedeværelse i USA - selvom den er baseret i Europa - er underlagt amerikanske juridiske forhold.”

Hvordan vil pledgen påvirke eksempelvis anmodninger fra USA om at få adgang til data i EU jvf Patriot Act?” “Vi vil udfordre enhver regerings anmodning om en EU-kundes persondata, hvor der er et juridisk grundlag for at gøre det.

Og vi yder monetær kompensation til vores kunders brugere, hvis vi videregiver data i strid med GDPR.” Skal pledgen forståes sådan, at ALLE kunder per default nu vil få deres data holdt i EU – eller skal man stadig specifikt anmode om dette?

“I dag opbevarer og behandler vi en betydelig mængde af vores europæiske kunders data i Europa og giver kunderne en række valgmuligheder ift., hvor de ønsker at opbevare deres data. Dette vil fortsat være tilfældet. EU Data Boundary til Microsoft Cloud vil sikre, at alle personoplysninger fra alle kommercielle og offentlige kunder, der ønsker, at deres data opbevares og alene behandles i EU, er i stand til dette.”

Microsoft har meddelt, at ‘alle der ønsker det’ i dag kan have data at rest i EU. Er dette et udbredt ønske blandt kunderne idag?

“Vi tager det her skridt, fordi vores kunder i Europa konsekvent har pointeret dataopbevaring og -behandling som et område, hvor de gerne ser, at der bliver foretaget investeringer.” 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

13

data i EU

Efter Microsofts løfte om at holde data i Europa:

“Der falder et stengærde fra hjerterne hos alle europæiske dataansvarlige” Rådet for Digital Sikkerheds Henning Mortensen har haft armene oppe over hovedet, siden Microsoft 6. maj lovede at holde alle europæiske brugeres cloud-placerede data i EU. Dog vil formanden gerne se hele udrulningens betingelser på skrift før festen.

AF Ditte Vinterberg Weng

14

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

D

en 6. maj aflagde Microsoft et løfte om at europæiske Microsoft-brugeres cloud-placerede data fremadrettet bliver i EU og ikke overføres til tredjelande som USA. Og siden meddelelsen har

formand for Rådet for digital Sikkerhed Henning Mortensen ikke kunne få armene ned.

“Jeg synes, det er meget, meget positivt. Fra bunden af mit hjerte er jeg positiv over for det her. Jeg synes, det er godt, at Microsoft tager det her tiltag, og de virker lovende og som gode tiltag, der gør, at vi kan bruge

Microsoft leverer gode, solide produkter, som mange af os bruger, og der er rigtigt mange, der gerne vil forsætte med at bruge dem.

Så det gør livet meget lettere for os, når Microsoft på den måde harmonerer med de europiske regler.”

Henning Mortensen Rådet for Digital Sikkerhed

cloud computing trygt og sikkert og i virkeligheden også lægge vores personoplysninger derop - måske også vores følsomme personoplysninger.”

Det ville du ikke have noget problem med, når det her er implementeret?

“Nej, hvis det er sådan, at alle foranstaltninger kunne være på plads, og der ikke sker tredjelandsoverførsler, og der iøvrigt er den sikkerhed, som der jo er i Microsofts datacentre med alle deres certificeringer, så tænker jeg, at vi er mange, der er rigtigt godt hjulpet.”

Hvad betyder det for markedet, at de melder det her ud?

“Det er et signal til markedet om, at Microsoft tager det her al-

vorligt. Det er nok også et signal til de andre cloud-leverandører om, at det er denne vej tingene skal gå. Og når Microsoft nu går foran, vil jeg tro, at vi over de næste måneder kommer til at se lignenede løsninger fra nogen af de andre leverandører.”

Selv om den grundlæggende reaktion på Microsofts løfte er grænsende til jubeloptimisme, så er der nogle forbehold, som Henning Mortensen gerne vil se i klar tekst, før han springer champagnepropperne.

“Når det så er sagt, så må vi se på detaljerne i det. Indtil videre er vi positive, men vi må lige se, når skødet forelægger, om vi trygt kan skrive under.”

“Derfor har jeg armene oppe

over hovedet, men jeg vil godt lige se det på skrift først.”

Henning Mortensen og resten af Europa har nemlig stadig til gode at se en detaljeret køreplan for, hvad det her løfte i praksis indebærer.

De problemer, som Microsoft skal forelægge løsninger på, er blandt andet, at europæiske cloudcentre bliver supporteret fra USA. Det skal også garanteres, at der ikke bliver brugt tredjeparts-underdatabehandlere i usikre tredjelande som eksempelvis Kina.

Og yderligere skal det klarlægges, at Microsoft under selvstændige formål med databehanding ikke overfører de anvendte data til USA. “Det ville også være unaturligt, at det hele skulle komme i den første pressemeddelelse. Indtil nu er der ikke grund til at tænke, at det ikke er lige præcis dét, de vil lukke af for. Derfor har jeg armene oppe over hovedet, men jeg vil godt lige se det på skrift først.”

Masseovervågning er død Microsoft kan vel aldrig garantere, at den amerikanske regering ikke beder om udlevering af data fra Microsoft?

“Nej, for det er ikke en tredjelandsoverførsel. I dette tilfælde er Microsoft ikke under instruktion fra databehandleren.”

Regeringer undenfor EU kan altså stadig pålægge nationale virksomheder, der holder data i udlandet – som Microsoft – at udlevere dette data til amerikansk efterforskning, da dette ikke er berørt i GDPR-lovens kapitel V. “Hvis en amerikansk domstol kigger ind i de her data eller får adgang til data via overvågning af søkablerne, så er det masseovervågning. Men at en amerikanske domstol beder om at se de her data, hvorefter Microsoft skal tage stilling til det, så er det ikke masseovervågning og noget andet end dét, kapitel V berører.”

Microsoft har tidligere meldt

ud, at cloud-giganten vil udfordre myndigheder udenfor og indenfor EU, der ønsker data udleveret om Microsofts kunder.

Selv om USA i princippet stadig kan bede om at få udleveret data, er det ifølge Henning Mortensen væsentligt, at med denne udmelding bliver konceptet i systematisk masseovervågning taget ud af ligning med Microsofts løfte.

“Dermed er en stor hurdle ryddet af vejen. Men den anden indvending, som EU-domstolen havde, er, at man som europæer skal kunne udfordre en afgørelse ved amerikansk ret. Den vil formodenligt spille i hver fald en mindre rolle, fordi data bliver i EU. Derfor tænker jeg, at vi er kommet et godt stykke af vejen.”

Et stengærde af bekymring Hvad gør det af forskel, er det lige præcis er Microsoft, der går ud med dette løfte?

“Det gør, at der falder et stengærde af bekymring fra vores hjerter hos alle europæiske dataansvarlige. Microsoft leverer gode, solide produkter, som mange af os bruger, og der er rigtigt mange, der gerne vil forsætte med at bruge dem. Så det gør livet meget lettere for os, når Microsoft på den måde harmonerer med de europiske regler.”

Hvor hurtigt skal vi regne med at se andre følge med?

“De andre leverandører vil få det svært, hvis de ikke går med ned ad denne her vej. Ellers bliver det simpelthen bare nemmere at bruge Microsoft i forhold til de andre. Jeg kunne godt havde ønsket mig, at det var gået lidt hurtigere, men lad os nu glæde os over, at det trods alt går denne her vej.”

Vi har tidligere set - blandt andet hos AWS - at leverandøren er villig til at indgå særlige databehandleraftaler med enhelte kunder, hvor man sikrer at data ikke bliver overført til tredjelande som USA. 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

15

data i EU

Intet kan stoppe cloud-revolutionen Den internationale sikkerhedsspecialist Mikko Hyppönen glæder sig sammen med resten af cloud-verden over Microsofts ‘pledge’. Han tilskriver Microsofts CEO en stor del af æren AF Ditte Vinterberg Weng

S

ikkerhed er ikke et problem.

Pris er ikke et problem. Privacy er et problem, erklærer den internationalt anerkendte cybersikkerhedsekspert Mikko Hyppönen fra sikkerhedsvirksomheden F-Secure.

Sammen med datasikkerhedsansvarlige kloden over deler han glæden over det løfte, som Microsoft i sidste uge meldte offentligt ud, for at fjerne hovedpinen hos tech-gigantens europæiske kunder.

Hovedpinen er lige så gammel som GDPR, der siden sit indtog har gjort det vanskeligt for databehandlere at vælge cloud-leverandør, da de største spillere på markedet alle har hjemme i USA. Men trods stor uro om privacy-sikkerheden hos de store amerikanske leverandører er både store og små europæiske virksomheder på en stabil datavandring mod clouden.

Da Microsoft igen blev et spændende sted at arbejde “Det er bemærkelsesværdigt, hvor meget Microsoft har ændret sig over de sidste år – siden selskabet skiftede CEO faktisk,” bemærker Mikko Hyppönen.

“Det ville have været umuligt for få år siden at tænke på Microsoft som et selskab, der var villige til at lade selskabets applikationer køre på iPhone og iPads, og som i den grad har favnet Linux i egne

16

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

værktøjer og workspaces. Det er ikke det Microsoft jeg engang kendte, og jeg kan godt lide dette nye Microsoft.”

I 2014 erstattede Microsofts nuværende direktør Satya Nadella den daværende CEO Steve Ballmer. Og Nadella har spillet en hovedrolle i Microsofts svømmetag ud af en stensikker kurs mod dét, medier i 2018 kaldte teknologisk irrelevans.

Allerede i 2007 skrev medstifteren af funding-virksomheden Y Combinator, Paul Graham et blogindlæg med titlen “Microsoft er død”. Og gennem tiden har Microsoft været kendt som bølle-giganten, der brugte sin dominans på pc-markedet til at holde styr på branchen.

Derudover har Microsofts brand generelt være fremstillet lidt støvet og klodset i sammenligning med andre store softwareselskaber som Apple.

Men efter Nadellas tiltræden har den over 45-årige tech-gigant vendt sin kedelige kurs. På det tidspunkt havde Microsoft misset stort set enhver ny teknologi-trend, der havde overgået det 21. århundrede.

Blandt andet cloud computing kom Microsoft sent i gang med, hvilket gjorde, at virksomheden dengang halsede langt efter konkurrenter som Amazon. ”Han bragte en ny kultur med

Det er bemærkelsesværdigt, hvor meget Microsoft har ændret sig over de sidste år.

Mikko Hyppönen Sikkerhedsekspert, F-Secure

sig ind, en ny entusiasme,” har Michael Cusumano, en lederprofessor ved MIT tidligere sagt om Nadellas ledelse.

“Microsoft blev et spændende sted at arbejde igen,” erklærer han.

“Evolutionen er uundgåelig” Men Microsoft har i dag i den grad sat sig i føretrøjen nu, ved at gå forrest med at imødekomme restriktioner på cloud-baseret databehandling.

“Jeg synes, det er et godt eksempel på den slags pres, som store cloud-udbydere - som Microsoft, Google Cloud og Amazon kan skabe,” siger Mikko Hyppönen.

Fortrolighed og generel håndtering af vores data varierer meget afhængigt af, hvor dataene er gemt, og det er grunden til, at cloud-udbydere som Microsoft virkelig skal balancere, hvordan de håndterer dataene.

“Derfor har de afgivet dette løfte. De vil have alle til at

bruge deres cloud, og der er i dag brugere, der er ikke er villige til at bruge cloud på grund af geografiske begrænsninger. Så Microsoft bliver nødt til at omgå disse begrænsninger.”

Ligesom andre eksperter også peger på forventer Hyppönen, at dette træk vil afføde lignende reaktioner hos de andre store spillere på cloud-markedet Google og Amazon, for at nævne de største.

“Alle de store aktører har global tilstedeværelse. Og de har alle datacentre i alle dele af verden.

Det er mere et spørgsmål om at give et løfte til kunder - uanset hvilke love og regler der gælder for dataene. Og dette er noget, vi vil se ske fra alle cloud-spillerne. “ Det er et stort skridt i cloud-verdenen, at giganterne nu skal spekulere i garantier for lokal databehandlig til deres kunder.

Og det er et afhængighedsforhold, hvor begge parter har lige meget brug for hinanden.

“Den letteste måde at se, hvor stor en revolution cloud er, er når du ser på de nystartede virksomheder. De starter alle i cloud.”

Hyppönen forklarer, at de virksomheder, der startede for 15 år siden, ville være nødt til som det første at købe en laptop til alle medarbejdere og en filserver, så man kunne dele filer mellem brugerne.

Derudover var virksomhederne nødt til at købe en anden server, så de kunne sætte en mail-server op til kommunikation med kunder og klienter.

I dag er der naturligvis ingen af de nystartede virksomheder, der gør det. De begynder alle direkte i clouden. Det giver både en sikkerhed, som mange nyopstartede virksomheder ikke har penge eller ressourcer til at administrere selv. Og så gør det hurtig skalering mulig i et tempo, der aldrig er set i verdenshistorien før.

“Evolutionen er uundgåelig, fordi enhver ny virksomhed vil automatisk blive cloud-native.

Ingen vil gøre det på den gamle måde.” 

Mærsks cloud-boss: Microsofts løfte er enormt positivt Microsofts ‘pledge’ er godt nyt for danske virksomheder, siger cloudchefen hos A.P. Møller Mærsk, Rasmus Hald.

AF Jacob Schjoldager

“D

et er enormt positivt.Der har været utrolig meget støj omkring amerikansk lovgivnings betydning for virksomheder i EU. Det her løfte skærer igennem den støj og slår fast, at man vil respektere den datasuverænitet, der er i EU,” siger Rasmus Hald, Head of Mærsks Cloud Center of Excellence.

Datasuverænitet er et område, der har skabt ekstremt meget tvivl og forvirring for de fleste virksomheder i EU. Senest har EU-domstolens afgørelse i den såkaldte Schrems II-sag skabt endnu større forvirring blandt europæiske dataansvarlige.

Hosting-kunder vil ikke mærke forskel Udmeldingen fra Microsoft er ifølge Rasmus Hald først og fremmest godt nyt for danske virksomheder, der gerne vil gøre brug af Microsofts cloud-services, men udmeldingen rummer også et større perspektiv.

“Microsoft går foran i en tech-industri, der er enormt domineret af USA. På godt og ondt ser mange it-virksomheder deres primære marked som USA, men når Microsoft på den måde respekterer EU’s lovgivning, tror jeg, at det er med til at skubbe til hele den amerikanske tech-industri,” siger cloud-chefen.

Selvom overførsel af data har skabt forvirring i store dele af it-Danmark, kan Microsoft allerede i dag garantere, at data i visse tilfælde ikke forlader EU. Men den mulighed bliver væsentlig styrket nu, vurderer Rasmus Hald, der selv har en fortid hos Microsoft, før han blev ansat hos Mærsk.

“I mange år har Microsoft givet mulighed for, at kunderne selv kan bestemme, hvor de vil have hostet data. Det rykker den her udmelding ikke meget ved. Der, hvor den store forskel sker, er på Microsofts forskellige cloud-services. Der sikrer udmeldingen, at man ikke skal bekymre sig om, hvor de data bliver opbevaret,” siger han.

Det skyldes helt sikkert et pres fra kunderne.

Rasmus Hald Head of Mærsks Cloud Center of Excellence

Usikkerheden om EU-regler har dog ikke rokket ved Microsofts dominerende position som en af verdens mest benyttede it-virksomheder. Alligevel oplever Rasmus Hald, at flere virksomheder har bevæget sig forsigtigt frem, når det gælder koncernens cloud-produkter.

“Jeg oplever fra mine kolleger i andre brancher, at der er en tøven ved at tage Microsofts tjenester i brug, fordi de er bygget til det amerikanske marked. Men med det her løfte betyder det, at man mere afslappet kan tage nogle nye services i brug,” siger Rasmus Hald og tilføjer: “Vi skal selvfølgelig se det udfolde sig i praksis, men jeg håber, at det betyder, at man i EU kan tage ny teknologi fra Microsoft i brug med det samme. I stedet for at man er nødt til at afvente detaljerne i, hvordan det passer ind i en europæisk kontekst.”

Det er langt fra nyt, at EU-lovgivningen stiller andre krav end i USA. Siden GDPR trådte i kraft 25. maj 2018, har kravene til de data, der kan sendes til USA, været skærpet markant.

Hvorfor kommer den her udmelding nu, tror du?

Det er jo langt fra nyt, at der er en anden lovgivning i EU. ”Det skyldes helt sikkert et pres fra kunderne, fordi man som sagt oplever en tøven fra kunderne i EU. Derfor tror jeg, man har følt, det var nødvendigt at indrette sig mere efter EU-lovgivningen.” 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

17

fokus automatisering/skalering

Danske Bank har sat gang i kæmpe agil omstilling Knap 1.000 medarbejdere i Danske Bank er en del af en ny agil struktur hos Danmarks største bank. “Danske Banks størrelse er jo ikke voldsomt agil i sig selv,” fortæller tidligere CIO Bo Svejstrup, der er udpeget som COO for teknologi og services i Danske Bank og står i spidsen for omstillingen.

AF Jakob Schjoldager

T

idligere CIO hos Danske Bank, Bo Svejstrup, er blevet COO for teknologi og services i Danmarks

største bank.

I den nye funktion har han stået i spidsen for en massiv agil omstilling hos Danske Bank.

Bo Svejstrups nye funktion betyder, at man forsøger at samle kundevendte systemer, data og analyseafdelingen ét sted.

“Vi kombinerer teknologien med servicen. Vores kunder supporteres af både systemer og servicemedarbejdere, hvorfor det giver god mening at kombinere de to dele, så processer og produkter spiller endnu bedre sammen. Derudover har vi startet en paladsrevolution i forhold til en agil udrulning inden for softwareudvikling,”

18

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

siger Bo Svejstrup om den nye agile omstilling.

Det er ikke nogen tilfældrighed, at Bo Svejstrup netop

Det er en kæmpe omvæltning, der involverer mange tusinde medarbejdere i Danske Bank, og det er en stor forandring, der påvirker de fleste dele af forretningen.

Bo Svejstrup COO for teknologi og services, Danske Bank

bruger ordet paladsrevolution.

For det første er den agile omstilling i høj grad drevet af medarbejdere. Omstilling er massiv i forhold til mange andre danske virksomheder. Hos Danske Bank omfatter den blandt andet dobbelt så mange medarbejdere som hos konkurrenterne hos Jyske Bank.

“Danske Banks størrelse er jo ikke voldsomt agil i sig selv” Det har dog ikke alene været en nem omstilling for Danmarks største bank. Arbejdsmetoden er ændret efter alle kunstens regler i den agile omstilling, fortæller Bo Svejstrup.

Det betyder blandt andet, at medarbejderne er inddelt i en række såkaldte tribes, der udgFortsættes side 20

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

19

fokus automatisering/skalering

Danske Bank har sat gang i kæmpe agil omstilling Fortsat fra side 18

gøres af mindre grupper, som sidder med hver deres opgave på tværs af faggrupper.

“Det er en kæmpe omvæltning, der involverer mange tusinde medarbejdere i Danske Bank, og det er en stor forandring, der påvirker de fleste dele af forretnin-

20

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

gen. Jeg står i spidsen for et team på 1.000 medarbejdere. Der er det omkring 700, der er en del af den nye agile udrulning,” siger han.

“Danske Banks størrelse er jo ikke voldsomt agil i sig selv. Der har vi kigget på, hvordan vi får sikret, at vi har nogle processer, der sikrer, at de enkelte tribes

kan arbejde efter de agile principper.”

Omstilling begynder dog samtidig så småt at bære frugt, fortæller den tidligere CIO. Hovedformålet er at kunne levere nye løsningerne til kunderne i et endnu hurtigere tempo end tidligere.

“Det er en meget stor omvæltning af den måde, som vi har gjort tingene på. Vi nedbryder siloer mellem forretningsenhederne og vores teknologi-organisation. Det har en stor effekt på vores evne til at kunne reagere på kundernes behov. Det er det

helt overordnede formål,” siger Bo Svejstrup.

“Der er altid frustrerende elementer” Som i alle andre agile omstillinger har det været helt centralt for Danske Bank, at nye funktioner bliver rulle hurtigere ud.

Det har skabt en del udfordringer, erkender Bo Svejstrup, der dog understreger, at han er stolt af den nye arbejdsmetode.

“Vi har lige været igennem vores første prioriteringsrunde. Det er meget anderledes end hvordan, vi har gjort det

tidligere,” siger Bo Svejstrup og fortsætter: “Der er altid frustrerende elementer, når du arbejder med noget første gang, men overordnet set, har det skabt transparens i de ting, som vi prioriterer, fordi vi sidder sammen på tværs af de gamle siloer. Det er den helt store forandring.”

API’er skal erstatte tusindvis af integrationer Danske Bank vil tøjle den stigende it-kompleksitet med en række API’er, der skal erstatte tusindvis af gamle integrationer. Målet på

Det er et forsøg på at tøjle den øgede kompleksitet, vi ser i it. Det skal være sådan, at når du sidder med et API, så skal du kunne forstå, hvad det kan, selvom du ikke er itudvikler.

Bo Svejstrup COO for teknologi og services, Danske Bank

længere sigt er, at API’erne skal kunne sælges til andre banker.

“Vi vil gerne ændre den måde vi udvikler software på. En af vores tribes består af 100 medarbejdere, primært it-udviklere, der skal bygge en motorvej for innovation og softwareudvikling,” fortæller Bo Svejstrup.

Danske Bank er derfor gået i gang med at udvikle mellem 300 og 400 API’er, der skal erstatte de tusindvis af integrationer, som banken i dag bruger.

“I dag er det ofte sådan at vi har flere systemer, der udfører næsten den samme service. Med API’erne får brugerne fremover oplevelsen af, at der kun er et system,” siger Bo Svejstrup og fortsætter: “En af de mere omfattende ændringer er en API, vi har udviklet, der afløser 800 tidligere integrationer. Det er en måde at simplificere it-infrastrukturen på.”

Det er en forlængelse af den agile arbejdsform, som banken har taget i brug. Grundtanken er, at nye it-løsninger skal levere hurtigere. Meget hurtigere endda.

“Vi forventer, at API’erne vil forkorte software-udviklingsprocessen fra måneder til dage til timer. Med API’erne kan vi fjerne flaskehalsproblematikker og give udviklerne og deres teams mere selvstændighed. Det er jeg overbevist om vil bidrage til bedre services til vores kunder.”

Skal kunne sælges til resten af finanssektoren De nye API’er omtaler Bo Svejstrup som en motorvej for innovation og nye løsninger. Det skal sikre, at infrastrukturen kan håndtere mange nye projekter uden at drukne i kompleksitet.

Løsningerne skal være så simple og universelle, at de med

tiden kan udvides til ikke bare at være relevante for Danske Bank.

Det ultimative mål er på sigt at blive så dygtig, at man i princippet bliver i stand til at bruge løsninger sammen med resten af finanssektoren.

“Ambitionen er, at vi kan bruge dem eksternt på et senere tidspunkt. Det kan være en måde at skabe et mere strømlinet samarbejde med fintech-branchen.”

Skal det her være et nyt forretningsben for Danske Bank?

“Det er der ikke nogle konkrete planer om. Vi arbejder selvfølgelig med open banking, og så er det naturligt, vi også tænker, på, hvordan vi kan bruge API’er eksternt,” forklarer Bo Svejstrup, der altså ikke vil røbe en konkret strategi for at sælge ud af API’erne, når de er færdigudviklet.

Mere innovation Hastighed er en afgørende parameter for, at der skal ryddes op i de gamle integrationer og i stedet introduceres de nye API’er.

Oprydningen kommer samtidig med, at Danske Bank introducerer en agil arbejdsform.

Den omfatter mere end 4.000 medarbejdere hos den danske finanskæmpe, og skal netop understøtte, at medarbejderne fremover skal levere nye services med langt kortere intervaller end tidligere.

“Det skal sikre, at vi kan levere services hurtigere til vores kunder. Derudover regner vi med, at vores services bliver nemmere at forstå, og at det bidrager til et mere innovativt miljø,” forklarer Bo Svejstrup.

Skal tøjle itinfrastruktur Den massive udskiftning af integrationerne i Danske Banks systemer, har fået Bo Svejstrup

til at opsætte en række dogmer, som skal sikre, at antallet af API’er holder sig under 500.

Derfor arbejder bankens udviklere efter tre grundprincipper: Genbrug, simplicitet og behov.

Det betyder, at alle API’er, som Danske Banks udviklere sætter strøm til, skal kunne genbruges, være så simple som muligt og opfylde et reelt behov for en tilpas stor kundegruppe.

Bo Svejstrup påpeger, at det er med til at få it-udviklerne til at tænke mere på forretningen i stedet for snævert at fokusere på teknologien.

“Ambitionen er, at antallet af API’er ikke skal være større end de her 3-400. Det betyder også, at der skal være en vis mængde brugere for at man bygger et nyt.

Det kræver, at du sætter nogle krav til udviklerne om at se på forretningen, og hvad det er for et behov, de rent faktisk løser,” fortæller han.

Hvorfor er det en fordel i sig selv at skære ned på antallet af integrationer?

“Det er et forsøg på at tøjle den øgede kompleksitet, vi ser i it. Det skal være sådan, at når du sidder med et API, så skal du kunne forstå, hvad det kan, selvom du ikke er it-udvikler.”

Der er ingen tvivl om, at kompleksiteten i it-løsninger kun er stigende, og det er med til at spænde ben for innavationen, vurderer teknologi-chefen hos Danske Bank.

“Danske Bank er Danmarks største bank, og det betyder også, at vores it-infrastruktur er meget kompleks, og der ligger millioner af linjer kode. Konsekvenser af det er, at du som udefrakommende får svært ved at gennemskue, hvad der ligger til grund for eksempelvis at oprette et lån.

Det skal være lettere i fremtiden,” siger Bo Svejstrup. 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

21

fokus automatisering/skalering

Semler købte Danmarks tredje mainframe i 1965:

Danmarks største bilimportør lukker sit datacenter efter 60 år Efter 60 år lukker og slukker Semler nu sit eget datacenter. Den danske bilimportør var blandt de første ejere af en mainframe i Danmark.

Nu går selskabet 100 procent cloud. “Man bruger rigtig mange penge på at egenudvikle, og der vil vi bevæge os over til at konfigurere standardplatforme,” fortæller chefarkitekt Marcus Niebuhr.

AF Jakob Schjoldager

D

anmarks største bilimportør, Semler, var blandt de første i landet til at købe en mainframe hos IBM. Faktisk den tredje af slagsen i landet.

Den originale mainframe fra 1965 er opdateret og udskiftet adskillige gange siden da. Den er dog fysisk flyttet tilbage til IBM, der hoster den danske bilimportørs mainframe.

Onsdag lukker Semler sit eget datacenter, og selskabet har dermed flyttet alle data til IBM eller i skyen.

“Ligesom mange andre store virksomheder har vi også opdaget, at det kan ikke betale sig at blive ved med at vedligeholde egenudviklede platforme. Man bruger rigtig mange penge på at egenudvikle, og der vil vi bevæge os over til at konfigurere standardplatforme,” forklarer Marcus Niebuhr, der er lead

22

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

strategy architect hos Semler til Computerworld.

“I rigtig mange år har vi haft en mainframe og egenudviklet en masse og på den måde været herre i eget hus,” tilføjer han.

Men det skal være slut nu.

Fremover skal Danmarks største bilimportør til at benytte sig af de mange cloud-løsninger og kasserer dermed sine egenudviklede systemer.

Semler kommer ikke til at gå 100 procent i skyen lige nu.

Datacenteret bliver lukket, men selskabet kommer stadig til at have systemer hostet hos IBM. Herunder mainframe.

“Det er selvfølgelig stadig en form for on-premise, men efter 60 år med eget datacenter, er det ikke længere noget, vi har i eget hus,” forklarer Marcus Niebuhr.

Danmarks tredje mainframe Den danske bilimportør siger dermed ikke endeligt farvel til

sin mainframe endnu. Den er som nævnt allerede tidligere blevet flyttet til IBM. “I 1963 valgte Semler at købe den tredje mainframe i Danmark. Den havde så meget regnekraft dengang, at vi også løste opgaver for Falck og Tuborg i en del år,” fortæller Marcus Niebuhr.

Selvom teknologien har en del år på bagen, er Semler stadig i høj grad afhængige af mainframen, så Danmarks største bilimportør kan drive sin forretning i hele landet.

“Den er løbende blevet udskiftet siden 60’erne, og i 2005 outsourcede vi den til IBM, men den har bare ikke fysisk stået hos Semler for at spare på nogle licensomkostninger,” forklarer Marcus Niebuhr og fortsætter: “Den er stadigvæk en klar krumtap i vores it-infrastruktur. Alt vender den mainframe, men i dag præsenterer vi bare informationerne på en lidt pænere måde.”

Sælgerne ude hos den enkelte bilforhandler ser derfor også noget lidt andet på deres skærm, end da den første mainframe

blev introduceret.

“Det var et 3270-skærmbillede med grønne bogstaver på en sort baggrund, men det er jo ikke specielt lækkert at se på for de sælgere, der skal bruge det ude hos forhandlerne. Derfor har vi pakket det ind i en masse front end, så

grafikken ser noget anderledes ud,” siger Marcus Niebuhr.

“Hardwaren er selvfølgelig også blevet udskiftet løbende, men selve grundstenene er den samme, man har bygget videre på.”

Semler importerer en lang række bilmærker som eksempelvis Volkswagen, Audi og Porsche til Danmark.

Det er derfor også Semler, der har ansvaret for den digitale infrastruktur

ud til salgs- og servicenettet i og omkring Danmark.

Ingen gavn for forretningen Den primære årsag til opgraderingen af Semlers it-infrastruktur er adgangen til en række værktøjer gennem diverse cloudleverandører.

Alle de systemer Semler i dag betegner som ”Legacy” hos den danske bilimportør er egenudviklet, forklarer chefar-

kitekten.

Men selvom det betyder, at Semler skal afgive noget kontrol ved ikke længere selv at have bygget alle systemerne, så opvejer det, de mange nye fordele, lyder det fra Marcus Niebuhr.

Omstillingen kommer dog ikke til at betyde, at Semler skærer ned på antallet af medarbejdere.

Tværtimod.

“Da vi gik i gang med det her projekt for tre år siden, var vi omkring 70 i it-afdelingen. I dag er vi omkring det dobbelte.”

“Man har vidst, at man havde en teknisk gæld, så derfor har man brugt kræfterne på at vedligeholde det vi havde. Det kræver selvfølgelig en del mandskab at skifte til

Semler investerer et større millionbeløb i den nye digitale strategi.

en mere moderne teknologi,” tilføjer han.

Semler investerer et større millionbeløb i den nye digitale strategi, der skal sikre, at Semler fortsat har førertrøjen i autobranchen. Dermed har det altså på ingen måde været en spareøvelse at lukke det gamle datacenter.

Den primære årsag til skiftet er dog helt gennemgående, at det ikke bidrog med noget til forretningen, at Semler fortsat havde sit eget datacenter, lyder det fra Marcus Niebuhr.

“Vi ville gerne væk fra at egenudvikle alle vores systemer.

Vi kunne ikke se, at der var nogen værdi for forretningen i at vi skulle køle vores eget datacenter og skulle vedligeholde nødstrøm.”

Netop fordi det ikke bidrager direkte til forretningen for det heller ikke stor betydning for Semler, at datacenteret nu lukker og slukker.

“Det er en æra som stopper, men jeg kommer ikke til at savne alle de praktiske opgaver der ikke handler om it, der følger med at have et datacenter.” 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

23

fokus automatisering/skalering

Visma e-conomic satser stort på open banking og jagter flere fintech-folk Visma e-conomic har det seneste år oprustet kraftigt på fintech-området, og selskabet forventer at skulle ansætte endnu flere fintech-folk i den kommende tid.

AF Jacob Ø. Wittorff

E

U’s betalingsdirektiv PSD2, der blev indført for tre år siden, har fået stor betydning for Danmarks mest benyttede regnskabsprogram Visma e-conomic, der i øjeblikket i gang med en større fintech-oprustning.

Det fortæller Nicolai Hofsø, ansvarlig for fintech-løsninger i Visma e-conomic.

Han startede i selskabet i januar i fjor, hvor han har været med til at opbygge selskabets produktudviklingsafdeling.

I dag er der cirka 100 ansatte i Visma e-conomics produktudviklingsafdeling og 20 procent af dem beskæftiger sig ifølge Nicolai Hofsø udelukkende med fintech-løsninger.

Ny smart-bank-løsning Selskabet har for nylig lanceret en Smart Bank-funktion, der

24

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

Nu oplever virksomhederne pludselig, at de helt automatisk faktisk kan se, hvad der er for nogle fakturarer, som de mangler at få betaling på. De kan se, at der eksempelvis er ti kunder, der ikke har betalt til tiden

takket være de muligheder, som PSD2-direktivet har åbnet for, giver Visma e-conomics brugere mulighed for automatisk at importere bankposteringer i

regnskabsprogrammet flere gange dagligt. ”Vi kigger ind i tre eller fire andre use cases lige nu, og det betyder naturligvis også, at vi bliver nødt til at geare op med endnu flere folk,” siger Nicolai Hofsø.

Smart Bank-funktionen er blevet til i samarbejde med den danske tjeneste Nordic API Gateway, der står bag den gateway, der sikrer opkoblingen til banken.

En gamechanger Ifølge Nicolai Hofsø er de muligheder, som den nye strøm af data tilbyder en regulær gamechanger. Både for Visma e-conomic og for kunderne. ”Når kundernes regnskaber hele tiden er opdaterede med nye data, betyder det, at de har langt bedre mulighed for at handle på regnskab, og pludselig kan de bruge det som strategisk værktøj,” siger han.

Før Visma e-conomic introducerede Smart Bank-funktionen sad kunderne typisk selv og opdaterede data via CVS-filer, og i nogle firmaer kunne gå uger mellem, at det blev gjort.

Men med Smart Bank bliver der tilført nye data flere gange dagligt. ”Det ændrer gamet fuldstændig, at man hele tiden har et regnskab med friske data. Der er rigtig mange spørgsmål, som

du ikke kan besvare, hvis dit regnskab hele tiden er tre uger bagud,” siger Nicolai Hofsø.

Han forklarer, at den konstante datastrøm giver forbedrede muligheder for at udvikle nye former for automatiseringer.

Eksempelvis betyder funktionen, at man tidligt i forløbet kan fange folk, der har glemt at betale til tiden og automatisk sende dem en venlig påmindelse. ”Nu oplever virksomhederne pludselig, at de helt automatisk faktisk kan se, hvad der er for nogle fakturarer, som de mangler at få betaling på. De kan se, at der eksempelvis er ti kunder, der ikke har betalt til tiden. Det åbner for en helt ny palette af løsningerne,” forklarer han.

Skal have et kundehjerte PSD2-tiltaget har været med til at gøre afstanden mellem den finansielle sektor og it-branchen mindre.

Derfor ville det også virke nærliggende, hvis Visma e-conomic nu ville gå på standhugst blandt potentielle kandidater med erfaring fra den finansielle sektor.

Det er dog ikke noget, som selskabet har fokus på i forbindelse med den aktuelle rekrutterings indsats, fortæller Nicolai Hofsø. ”Nej, det er ikke noget, som vi kigger efter. Når jeg skal rekruttere går jeg efter folk, der er dygtige til at løse problemer. De

folk som jeg gerne vil have ind, skal ikke joine os, fordi gerne vil bygge fintech. De skal komme til os, fordi de har et kundehjerte, og de kan se det fede i, at de hos os får mulighed for at bygge løsningerne til halvdelen af Danmarks privatejede virksomheder,” siger han.

Får konkrete cases Hos Visma e-conomic forsøger Nicolai Hofsø at identificere ansøgere med det rette mindset ved at give kandidaterne en række konkrete og kundevendte case.

Ofte er der helt aktuelle cases, som de netop nu sidder med i hans afdeling. ”Det, der giver plusser i bogen hos mig, er, hvis du forstår at identificere problemet og komme med et godt bud på en løsning. Det er typisk sådan, at vi arbejder. Vi forsøger at isolere og identificere problemerne og bagefter prøver vi at finde ud af, om vi kan løse problemet med noget fed teknologi,” siger han og uddyber: ”Jeg har eksempelvis en business analyst i min afdeling. Da han var til samtale, fik han en case, der handlede om, hvordan man modtager betalinger på kundefakturer. Her fokuserede han ikke på teknologien, men han fokuserede på kundens udfordringer, og han havde endda selv talt med nogle kunder først.” 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

25

fokus automatisering/skalering

Hver femte danske virksomhed skal skifte hele sin it-infrastruktur i år Danske CIO’er står over for en stor overhaling af virksomhedernes it-infrastruktur i det kommende år. Det er særligt opgradering til cloud og den digitale sikkerhed, som står over for en større opdatering.

AF Jakob Schjoldager

D

e danske CIO’er har allerede løbet stærkt det seneste år for at få digitaliseringen på plads efter coronakrisen. Men det er på ingen måde slut endnu.

En stor del af de danske it-direktører står over for en større

udskiftning i virksomheden it-infrastrutkur.

Det viser en undersøgelse foretaget af GlobalConnect i samarbejde med analysefirmaet Voxmeter.

Hver femte danske CIO skal have skiftet eller opgraderet hele virksomhedens it-infrastruktur i løbet af 2021. I virksomheder

med mere end 100 ansatte er det knap hver tredje, der står over for netop denne opgave.

Hos virksomhederne med mellem 25 og 49 ansatte er tallet mere beskedent. Her planlægger godt 15 procent at udskifte eller opgradere hele firmaets it-infrastruktur.

Coronakrisen har tilsyneladende givet anledning til en større opgradering for de danske it-chefer.

I sommeren 2020 viste en lignende undersøgelse, at det var hver 10. it-chef, der skulle udskifte eller opgradere hele sin it-infrastruktur.

Sikkerhed og cloud står til en overhaling Dykker man ned i de enkelte områder, som danske it-chefer skal have opgraderet i løbet af det kommende år, så er der særligt to områder, der er dominerende.

Sikkerhed og cloud er her, der skal bruges flest kræfter. 17,2 procent svarer i undersøgelsen, at de i løbet af 2021 skal opgradere eller helt skifte it-sikkerheden i virksomheden digitale infrastruktur.

Her skiller særligt de mellemstore virksomheder med 50-99 ansatte sig mærkbart ud.

Her er det hver femte virksomhed, der skal se på sikkerheden, mens 17 procent af de adspurgte CIO’er med mere end 100 medarbejdere, der skal skifte

26

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

eller opdatere virksomhedens it-sikkerhed.

Cloud er det andet store tema det kommende år. Blandt de adspurgte it-chefer svarer 14,4 procent, at de det kommende år skal skifte til brug af cloud.

Her er billedet stort set ens på tværs af virksomhedernes størrelse. Det er godt 15 procent af de adspurgte it-chefer, der satser på netop denne teknologi det kommende 12 måneder.

Dermed er antallet faldet en smule sammenlignet med sidste år. her var det mere end 20 procent af de adspurgte CIO’er, der planlagde at flytte data i clouden.

Halvdelen har ingen planer om opdateringer I undersøgelsen svarer omkring halvdelen af de adspurgte CIO’er, at de ingen planer har om at opgradere eller udskifte nogen dele af deres it-infrastruktur i løbet af 2021. Det er helt på niveau med året før.

Desuden er datakapaciteten også kommet nogenlunde på plads i de fleste virksomheder efter godt et år med hjemmearbejde. Derfor svarer 9,2 procent også kun, at de skal opgradere netop den del af infrastrukturen i virksomheden.

Placering af servere får også den laveste placering. Det skal 10 procent af CIO’erne i undersøgelsen have opgraderet inden nytår. 

XPC SLIM DH470 Kompakt stålkabinet (19 × 16,5 × 4,3 cm LBH) Op til 64 GB DDR4-hukommelse (SO-DIMM) For LGA1200-CPUer op til 65 W TDP (f.eks. Core i9-10900) 1× HDMI 2.0a, 2× DisplayPort, VGA** 4× USB 3.2 Gen 2 (10 Gbit), 3× USB 3.2 Gen 1 (5 Gbit), 1× USB 3.2 Typ C Gen 1 (5 Gbit), 2× COM 1× M.2-2230 til WLAN eller 4G 1× M.2-2280 til NVMe-SSDer, 1× 2.5"-harddisk/SSD, kortlæser 2× Gigabit Ethernet Altid-tændt-funktion, Tilslutning-forfjernbetjent-tændt-funktion Væg/VESA-monteringsmulighed

dkk 1.946,–*

XPC SLIM DH410

DFORMNING

ITER-U ALSIDIG 1,3 L

som DH470, dog forskellig ved …

1× HDMI 2.0, 1× DisplayPort, VGA** 4× USB 3.2 Gen 1 (5 Gbit), 4× USB 2.0, 2× COM Understøtter 19 V og 12 V indgangsspænding

UP TO 10 CORES

ENVIRONMENT

UP TO 64 GB

12V OR 19V

SERIAL PORTS

2× GIGABIT

VESA MOUNT

REMOTE POWER ON

PLADSBESPARENDE PC´ERE TIL COMET LAKE-S-PROCESSORER

1,3-liter-PC serien fra Shuttle, er blevet afprøvet i mange år og har været populær gennem adskillige CPU-generationer, udvides nu med tre Barebones til Intel Core-processorer i LGA1200-sokkel. De tre modeller passer ind overalt, det være sig klassisk på kontoret, til mobil brug under medieproduktion eller i ekstremt ugunstige miljøforhold i fabrikker eller værksteder. Den robuste bearbejdning giver sikkerhed for pålidelig funktion selv i barske miljøer samt garanti for anvendelsesmulighed i omgivelsestemperaturer mellem 0 – 50 °C.

dkk 1.727,–*

XPC SLIM DH410S som DH470, dog forskellig ved …

1× HDMI 1.4b, 1× DisplayPort, VGA** 3× USB 3.2 Gen 1 (5 Gbit), 1× USB 3.2 Typ C Gen 1 (5 Gbit), 4× USB 2.0, 2× COM 1× Gigabit Ethernet Væg/VESA-beslag købes separat

dkk 1.563,–*

Yderligere info på: WWW.SHUTTLE.EU

* Anbefalet forhandlerindkøbspris hos de officielle Shuttle-distributører. ** Påkrævet ekstra valgfrit tilbehør.

Vist tilbehør medfølger ikke i leveringen. Med forbehold for fejl og ændringer.

DK_a4_Computerworld_Shuttle-DH410+S+DH470.indd 1

06.05.2021 16:05:39

fokus automatisering/skalering

28

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

“Det er fire eller fem gange større end nogen andre projekter, vi har haft”:

Bankdata klar med sin største it-leverance nogensinde: Om kort tid går Bankdata ind i næste fase af det største initiativ i virksomhedens historie. “Det er fire eller fem gange større end nogen andre projekter, vi har haft. Det har været et stort og meget vigtigt projekt,” siger udviklingsdirektør.

AF Jacob Schjoldager

I

løbet af de seneste fem år har den danske bankcentral Bankdata arbejdet på det største projekt i selskabets historie.

Bankdata leverer nemlig en kapitalmarkedsplatform til sine kunder, som om få uger stopper som et fælles projekt og flyttes endeligt ud til de enkelte kunder.

Når vi sammenligner os med andre lignende initiativer i andre lande hos store virksomheder, som for eksempel Rabobank, så har vi været meget konkurrencedygtige.

Christian Wies direktør for Kapitalmarked & Forretningsudvikling i Bankdata

Platformen er ifølge Bankdata en af de mest moderne i verden, og giver selskabets kunder mulighed for at servicere en række store internationale kunder.

“Det er fire eller fem gange større end nogen andre projekter, vi har haft. Det har været et stort og meget vigtigt projekt,” forklarer direktør for Kapitalmarked & Forretningsudvikling i Bankdata, Christian Wiese, til Computerworld.

Derudover er det én fælles platform, som Bankdatas kunder, som også ejer selskabet, alle sammen benytter.

“Det er ret unikt, at vi kan understøtte alle banker med én platform. Hvis hver bank skulle have haft et unikt setup, ville det havde været markant dyrere. Det er lykkedes blandt andet fordi vores banker i den grad har har ønsket én fælles løsning,” forklarer Mogens Sørensen.

Det er blandt andre Sydbank, Jyske Bank og Sparekassen Sjælland-Fyn, der både ejer bankcentralen og er kunder i forretningen.

Platformen giver kort fortalt mulighed for, at sikre bankens kunder, kan handle på kapitalmarkedet inden for eksempelvis

valuta. Dermed kan banken sikre valutarisikoen for en virksomhed, når den handler med udlandet.

“Vi er i et marked, hvor der er krav til stor sikkerhed og en række compliancekrav, man skal leve op til. De krav får vores kunder mulighed for at leve op til med denne her platform,” siger Mogens Sørensen.

Ny fase til maj Inden for kort tid træder projektet ind i en ny fase. Fremover skal bankdatacentralen nemlig servicere bankerne i ejerkredsen mere individuelt. ”Vi har udviklet en færdig platform, som pengeinstitutterne nu kan individualisere og bygge videre på efter deres konkrete forretningsbehov,” siger Christian Wiese “Vi stopper programmet, men vi stopper ikke arbejdet. Det får bare et andet setup herfra,” tilføjer han.

Bankdata har ikke præcise tal på omkostningerne ved implementeringen eller hvor mange systemer, den nye platform i alt har erstattet. Men de to direktører forklarer, at da projektet var på sit højeste, havde bankdata godt 120 medarbejdere tilknyttet

til projektet.

Agilt har sikret projektet Mange it-organistioner arbejder i disse måneder på at arbejde langt mere agilt. Det sikrer blandt andet, at man løbende leverer services til sine kunder i stedet for at implementere ét stort projekt. Hos Bankdata har man allerede arbejdet agilt i flere år, og derfor er den nye kapitalplatform også blevet leveret løbende over de sidste fem år.

“Når vi sammenligner os med andre lignende initiativer i andre lande hos store virksomheder, som for eksempel Rabobank, så har vi været meget konkurrencedygtige. Vores projekt har været væsentligt billigere end andre steder i verden. Jeg tror ikke, det alene kan tilskrives vores agile arbejdsform, men det er en væsentlig bidragsyder,” siger Christian Wiese.

Netop fordi Bankdata arbejder 100 procent agilt, har der ikke været en kritisk fase i det massive projekt, hvor alle systemer på én gang skulle flyttes, og den nye platform implementeres – også kendt som Big Bang-implementering.

Det har nedbragt risikoen ved det omfattende projekt markant, vurderer Christian Wiese. Og det har også været nødvendigt.

“Der er en lavere risikovillighed inden for finanssektoren. Det kan have enorme konsekvenser, hvis der sker fejl,” forklarer han. 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

29

fokus automatisering/skalering

CIO Jan Topp har ansat helt nyt cloud-team

B&O har sparet 30 procent på it-driften Det danske elektronik-ikon Bang & Olufsen har flyttet al data i skyen og sparet 30 procent på it-driften.

AF Jakob Schjoldager

P

å under et år har Bang & Olufsen flyttet al sin data og hele infrastrukturen i skyen, skiftet til et nyt datawarehouse og ændret i medarbejdersammensætningen, så den matcher den nye it-virkelighed.

Det har skåret markant i udgifterne til it-driften for Struer-virksomheden og givet CIO Jan Topp en række nye værktøjer, som virksomheden kan gøre brug af.

“Vores fleksibilitet og time to market er også blevet markant mindre. Hvis forretningen har brug for et nyt test- eller udviklingsmiljø, kan vi rulle det på fuldautomatisk i løbet af ganske få minutter,” forklarer Jan Topp, der har stået i spidsen for den nye digitale transformation.

I løbet af de seneste syv måneder har CIO’en flyttet al infrastruktur og alle selskabets applikationer til Microsofts Azure-cloud. Det har skåret kraftigt ned på udgifterne til driften, forklarer Jan Topp.

“I vores gamle setup betalte vi for rigtig meget kapacitet, som vi aldrig nogensinde udnyttede.

Vi har også konsolideret vores serverpark med 40 procent og

30

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

nedbragt driftsomkostningerne med 30 procent,” siger han.

Hvor meget er det i kroner og ører?

“Det vil jeg ikke ud med, men jeg har haft et tocifret millionbeløb til it-drift og det er med ud-

I vores gamle setup betalte vi for rigtig meget kapacitet, som vi aldrig nogensinde udnyttede.

Jan Topp CIO, Bang & Olufsen

gangspunkt i det, at besparelsen er fundet,” fortæller Jan Topp.

Hurtigere adgang til data Udover skaleringsfordelene og de direkte besparelser, har Bang & Olufsens digitale transformation ført en række nye tiltag med sig for den danske virksomhed.

“Det har været en investering, og en delmængde af beslutningen, at der var en positiv businesscase. Så i alle henseender har det her været en god mulighed for både at få nogle nye værktøjer, komme op i et moderne setup og samtidig spare på driften,” siger Jan Topp.

Projektet har ikke bare betydet, at data er blevet flyttet i skyen.

Det har også givet et massivt oprydningsarbejde i it-afdelingen.

“Vi har gennemgået hver enkel applikation og set på, hvad der skulle flyttes med over. Det har givet en del oprydning, og vi har valgt at modernisere hele infrastrukturen,” siger Jan Topp.

Desuden giver cloudomstillingen adgang til en lang række værktøjer, som har været meget efterspurgt i resten af forretningen.

“Der er et massivt pres fra både ledelsen og salgsafdelingen og andre funktionsområder til at

få langt større indsigt i data. Det hjælper til hurtigt at kunne træffe beslutninger på baggrund af fakta fremfor mavefornemmelse,” siger Jan Topp og fortsætter: “Jeg får ikke klapsalver, hvis jeg bruger flere uger på at finde de data, ledelsen skal bruge. Den digitale modernisering her giver os nogle muligheder for at kunne træffe nogle beslutninger hurtigere på et oplyst grundlag og ikke på mavefornemmelse,” siger Bang & Olufsen CIO’en.

Skiftet medarbejdere til et yngre team Skiftet til cloud hos B&O har også betydet nye medarbejdere.

Ifølge Jan Topp var der brug for nye kompetencer i det ændrede setup.

“Antallet af medarbejdere har stort set ikke ændre sig, men vi har skiftet lidt rundt på pladserne. Jeg har ansat et nyt, ungt team, som er født ind i cloud-verdenen og har en anden forståelse for, hvad det kan,” forklarer han og fortsætter: “Hvis vi kigger på hele vores infrastruktur globalt, for at vi kan køre Bang & Olufsen, så er vi nede på en håndfuld medarbejdere. Det gælder både netværk og infrastruktur-delen.” 

“Mange tror, at hvis man køber et nyt system, er man digital og har transformeret virksomheden”

D

igital transformation handler meget lidt om it.

Mange tror, at hvis man køber et nyt system, så er man digital, og så har man transformeret virksomheden.

Men i realiteten har man ingenting gjort. Man har bare byttet én kasse ud med en anden.

For mig er digital transformation en ændring af din forretning og måden, du arbejder på.

Hvis ikke den nye måde at arbejde på følger med som en integreret del af transformationen, får du bare en ny kasse, som du har skiftet den gamle ud med.

Så kan det godt være, at kassen er lidt dyrere end den gamle, men der er ikke sket nogen transformation.

Det nemmeste i verden er at købe et stykke software. Softwareas-a-service er jo bare ét klik, og så kører det. Det gør ikke, at du har implementeret det eller fået de gevinster ud af investeringen, som var forudsat.

Det er derfor, jeg mener, at digital transformation i bund og grund har meget lidt med it at gøre. 

Jan Topp, CIO hos Bang & Olufsen. Fortalt til Jakob Schjoldager

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

31

fokus automatisering/skalering

Kun hver fjerde firma er klar til en tid præget af digitale processer efter covid Kun hver fjerde virksomhed i Europa er rustet til post-covid-økonomien. Se hvem, der kommer ud på toppen.

AF Ditte Vinterberg Weng

K

un 25 procent af de europæiske virksomheder vil trives digitalt i en post-Covid-økonomi.

Det viser en ny undersøgelse fra Adobe og London School of Economics (LSE), der inddeler virksomheder i et A, B og C-hold.

De ledere, der ligger i undersøgelsens succefulde top, har udvist en række værdifulde egenskaber og karaktertræk, som har placeret dem godt i svinget til at komme ud på den anden side af pandemien.

Undersøgelsens tre grupper kalder forskerne Thrivers, Hiders og Survivors - altså de der trives, gemmer sig eller overlever.

Undersøgelsen har kigget på, hvordan de tre arketyper håndterer digital transformation og investeringer i ny teknologi under Covid-19. Og resultaterne, mener forskerne, kan fortælle, hvordan virksomhederne i de tre kategorier vil klare sig efter pandemien.

Lad os begynde med undersøgelsens største gruppe, nemlig de der hoppede i flyverskjul.

De såkalde Hiders er den største gruppe der udgøres af 40 procent af undersøgelsens

32

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

deltagere.

Disse reducerede udgifter til teknologi- og innovation i 2020, men forblev konkurrencedygtige på kort sigt og opnåede status quo.

To tredjedele - 66 procent - af Hiders-virksomhederne oplevede et fald i omsætningen. Faldet lå i gennemsnit på 35 procent.

Survivors har mistet halvdelen Gruppen Survivors - de ,der kun lige overlever - udgøres af 35 procent af deltagerne i undersøgelsen.

De klarer sig på det absolutte

Gruppen Thrivers blev mindst ramt på omsætningen under pandemien sammenlignet med Survivors og Hiders,

minimum med omfattende nedskæringer under pandemien.

Denne gruppes lederskab er den mest forsigtige og er desuden afbrudt af den daglige forretnings-

aktivitet og kundeinteraktion.

For Survivors har pandemien haft store økonomiske konsekvenser, hvor hele syv ud af ti rapporterede et fald i omsætnin-

gen. Hvorpå det gennemsnitlige fald lå på 50 procent.

Blandt de undersøgte virksomheder så over halvdelen af deltagerne beslutningstagning fra den øverste ledelse, internt opkøb samt mangel på digital strategi som de største barrierer for en digital transformation under pandemien.

“Der har været rigtig meget dialog om teknologi under corona og mere end ni ud af ti adspurgte peger på skyen som en af de største drivkræfter for digital

transformation,” fortæller Franck Attia, nordisk chef for Adobe.

“Men uden de rette medarbejdere og en klar support fra topledelsen kan selv de bedste digitale projekter falde til jorden - det tror jeg, rigtig mange virksomheder i Norden kan skrive under på.”

Thrivers investerede i effektive medarbejdere Og til sidst; post-pandemiens store vindere: De, der trives - de såkaldte thrivers.

Kun 25 procent af virksom-

hederne falder under denne kategori, og betragtes altså som de mest succesrige. Og det er deres risikovillighed og evne til at se muligheder, der har bragt dem dette stykke.

Under pandemien øgede de deres digitale investeringer, ændrede organisationsstrukturer, tilpassede forretningsprocesser og rapporterede i gennemsnit en 20 procents stigning i medarbejdernes produktivitet.

Gruppen Thrivers blev mindst ramt på omsætningen under

pandemien sammenlignet med Survivors og Hiders, hvor 45 procent oplevede et fald i indtægten.

De gennemsnitlige fald for de to grupper var på 15 procent.

“Den økonomiske påvirkning af Covid-19-pandemien var vidtrækkende og udbredt. Ved at tilpasse sig pandemien med en mere proaktiv digital tilgang var virksomheder i Thriver-kategorien i stand til at kompensere for et fald i omsætningen og samtidig placere sig i den bedst mulige position til fremtidig succes,” lyder det fra Dr. Alexander Grous fra London School of Economics.

Undersøgelsen kortlægger trivsels-ledernes egenskaber og karaktertræk. Og Thriver-ledere viser sig at besidde følgende: Hands-on og omstillingsparathed: ‘New Era’ kræver en ny type leder, der er synlig, ansvarlig, omstillingsparat og som investerer i innovation.

Bygger virksomheden på tillid: ‘New Era’ har forandret arbejdsgiver- og medarbejderforholdet til en kultur, der i højere grad bygger på tillid og medbestemmelse.

Hurtig beslutningstagning: ‘New Era’ er hektisk og uforudsigelig og kræver, at hele virksomheden skal arbejde sammen i realtid for at imødekomme forbrugernes behov og kunne tilpasse sig nye forandringer.

Muliggør kontinuerlig læring: ‘New Era’ udvikler sig konstant og kræver, at virksomheder løbende gør det muligt for deres medarbejdere at imødekomme forbrugernes behov med de nødvendige færdigheder til at gøre det.

Rapporten omfatter aktiviteter før og under pandemien på tværs af B2B- og B2C-virksomheder, herunder indsigter fra CIO’er i de 300 større franske, tyske og britiske virksomheder, +20.000 interviews med SMV-ledere globalt og forskning fra 2007-2020. 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

33

offentlig it

Netcompany tager over:

DXC Technology færdig som leverandør af Den Digitale Tinglysning Netcompany bliver ny leverandør af Den Digitale Tinglysning, som DXC Technology har stået for i de seneste mange år.

AF Dan Jensen

N

etcompany indtræder som ny leverandør af Den Digitale Tinglysning, hvor selskabet nu overtager kæmpeopgaven fra DXC Technology, som har været leverandør i en længere årrække.

Netcompany har for nylig underskrevet kontrakten om at levere Den Digitale Tinglysning med Domstolsstyrelsen med Netcompany.

Styrelsen havde modtaget tilbud på opgaven fra to leverandører, meddeler den.

Netcompany vipper DXC Technology af pinden med et tilbud, der i pris ligger mere end 40 procent højere end det, som Domsstolsstyrelsen oprindeligt havde budgetteret med.

I det oprindelige udbud havde styrelsen nemlig afsat 90 millioner kroner til opgaven med at drifte, vedligeholde og videreudvikle Den Digitale Tinglysning i de kommende fem år med mulighed for forlængelse i yderligere to gange 12 måneder.

Men Netcompany vinder opgaven med en samlet pris på næsten 130 millioner kroner.

Domstolsstyrelsen meddeler, at Den Digitale Tinglysning håndterer omkring 2,5 millioner anmeldelser om året og modtager 650.000 forespørgsler om dagen.

Der er tale om et af det of-

34

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

fentlige Danmarks helt centrale systemer, som integrerer med CPR, CVR, DMR (køretøjsregisteret), Nets, MitID og den

såkaldte Datafordeleren, der håndterer vurderinger, adresser og lignende.

Samtidig leverer systemet bag

Den Digitale Tinglysning - som hedder e-TL - løbende data til en lang række offentlige myndigheder.

De tæller blandt andet Miljøstyrelsen, Skattestyrelsen, Civilstyrelsen og flere andre.

Systemet iindeholder oplysninger om al fast ejendom i Danmark samt data om eksempelvis gæld i boliger og biler, virksomhedspant, ægtepagter, testamenter og flere andre ting og er for tiden på omkring 10 TB. Det vokser med omkring en halv TB om året.

To datacentre i Danmark Domstolsstyrelsen meddeler, at e-TL-systemet i dag drives fra to datacentre i Danmark.

Systemet er baseret på blandt andet Oracle WebLogic, Oracle DB og Java og består for tiden af et enkelt driftsmiljø samt to

test-miljøer.

Netcompany overtager med ordren ansvaret for den fulde drift og videreudvikling af det store system.

Det omfatter driften af “den fulde leverance af de faciliteter, driftssystemer og driftsydelser, som skal til for at sikre systemets drift. Dette omfatter blandt andet drift af hardware, operativsystemer og databaser,” lyder det fra Domstolsstyrelsen.

Hertil kommer løbende vedligehold samt videreudvikling, som blandt andet baseres på ‘behov om yderligere brugervenlighed, automatisering, ændringer af funktionaliteten, herunder ny funktionalitet, som følge af ny eller ændret lovgivning,” hedder det.

Har været leverandør i årevis DXC Technology - det tidligere CSC - har været leverandør af Den Digitale Tinglysning, siden systemet med nogen besvær gik i luften for mere end 10 år siden.

Den digitale tinglysning blev indført i 2009 i en mildest talt kaotisk implementering, der var en af de første store implementeringer af den digital selvbetjeningsløsning i stort format herhjemme.

Implementeringen første til forsinkelser, som ramte mange boligejere, som ikke kunne få tinglyst sager og dokumenter i en længere periode.

Problemerne udløste et sagsanlæg, som først blev afgjort i Højesteret for et år siden, hvor staten og Domstolsstyrelsen pure blev frikendt for ansvaret for problemerne.

DXC Technology er med sin baggrund i tidligere CSC og endnu tidligere det statslige it-selskab Datacentralen en af de største it-leverandører til den danske stat.

DXC Technology fik fornylig forlænget sin evighedskontrakt som leverandør af skattevæsenets centrale it-systemer i en ny milliardkontrakt. 

Efter fyring af DXC: Fire firmaer med i opløb om nyt valgsystem Efter fyring af DXC Technology har Kombit nu udpeget de fire it-selskaber, der skal dyste om kæmpeordren som leverandør af Danmarks nye valgssystem.

AF Dan Jensen

E

fter en årelang proces med mange udfordringer nærmer tiden sig, hvor Kommunernes it-organisation Kombit har fundet det selskab, der skal levere Danmarks valgssystem i de kommende år.

Kombit sendte opgaven i udbud i marts. Nu har den kommunale organisation udpeget de fire selskaber ud af de fem, der afgav tilbud, der som prækvalificerede kommer med i opløbet om den store opgave.

Det er Netcompany, KMD, NNIT i samarbejde med ElectIT og Indra Solutions.

Inden nytår De fire prækvalificerede selskaber skal aflevere deres endelige tilbud inden 24. september i år, og Kombit forventer derefter, at kontrakten bliver underskrevet inden nytår.

Det nye valgsystem skal anvendes til alle de fem store valg herhjemme, nemlig valg til Folketinget, komunnalvalg, regionsråd, Europa-Parlamentet samt til øvrige folkeafstemninger.

KMD Valg Danmark har i mere end 30 år er et af de anvendt KMD Valg til opgaven.

KMD Valg er et af de oprindelige såoprindelige kaldte monopol-systemer, og det var såkaldte planen, at systemet forlængst skulle monopolhave været erstattet af et nyere og systemer. billigere system.

Men indtil videre har Kombit forlænget aftalen med KMD om brug af KMD Valg frem til begyndelsen af 2022 – med mulighed for yderligere forlængelse. Det var Kombit tvunget til, da det første forsøg på at få leveret et nyt valgsystem gik i vasken.

Det skulle leveres af DXC Technology, som sikrede sig opgaven helt tilbage i december 2017, da NNIT og KMD efter forhandlingsrunder med Kombit her valgte ikke at afgive tilbud, da de vurderede, at Kombit ville betale for lidt for opgaven.

Kombit arbejdede dengang ifølge Computerworlds oplysninger med en maksimal ramme på 125 millioner kroner.

DXC skulle egentlig have leveret valgsystemet i udgangen af 2019, men siden blev projektet først udsat med to år og senere helt droppet. Det endte brat med en ophørsaftale, hvor DXC skal betale 20 millioner kroner i erstatning til Kombit, der ikke så den nødvendige fremdrift i projektet.

Kombit valgte efterfølgende at justere i udbudsmaterialet og blandt andet her lægge mindre vægt på standardprogrammelt og åbne for specielt tilpasset programmel, meddelte Kombit til os.

Det skete blandt andet med udgangspunkt i tæt dialog med flere af markedets spillere. 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

35

desktop

Microsoft er klar med generalprøven til første 2021-aftapning af Windows 10 ’Windows 10 May 2021 Update’ er så godt som skudklar.

AF Niels de Boissezon

S

å er ’Windows 10 May 2021 Update’ – altså årets første store Windows opdatering fra selskabet er så godt som klar.

Det oplyses på selskabets Windows blog, hvor det fremgår, at der nu lægges de sidste hånd på version 19043.928 af styresystemet.

En udgave, som Microsoft selv beskriver ’den version, som vi selv tror på er den endelige’.

Dukker der ingen uhensigtsmæssige overraskelser op på falderebet, bliver det altså den version, som vil sendes ud til brugerne i de kommende måneder.

Versionen sendes derfor ud til ’Windows Insider’ testbrugerne i som både beta- og den endelige ’Release Preview’ testversion.

Service-opdatering Nyeste mundering af Windows lægger ikke op til at revolutionere, hvordan din maskine vil opleves. Der vil rettere være tale om en service-opdatering, hvor der bliver fokuseret på pålidelighed, remote-muligheder samt sikkerhed.

Windows May 2021 Update, også kaldet Windows 21H1 vil blandt andet kunne tilbyde Windows Hello biometrisk sikkerhed, såsom ansigtsgenkendelse over flere skærme – eksempelvis, når flere high-end

36

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

skærme som denne nyligt anmeldte Philips-kontorskærm er i brug.

Dertil skulle nyeste Windows-aftapning byde på forbedret support til remote adgang via WMI (Windows Management Instrumentation) og Group Policy Service (GPSVC), skriver Pureinfotech.

Microsoft indbyggede sikkerhedspakke, Windows Defender Application Guard, skulle samtidig råde over et vigtig fix, når der håndteres visse Office-dokumenter.

Ikke længe til den helt store opdatering Mens Windows 10 May 2021 Update kun byder på lidt nyt og her og der, er det efterårets Windows-version, også kendt under kodenavnet ’Sun Valley’ eller bare ’Windows 21H2’ der synes at gemme på de helt store nyheder, hvor særligt brugergrænsefladen står overfor en overhaling.

Her ser det ud til, at Microsoft vil byde på en omsiggribende overhaling af interfacet, mens der også vil komme væsentligt ændringer i, hvordan kerne-apps opdateres.

Mens Microsoft sædvanligvis slipper efterårets Windows-opdateringer i oktober eller november, vil det angiveligt allerede være ude i en previews-version i juni måned, lyder det. 

Microsoft ser ud til at have stoppet udviklingen af Windows 10X

M

icrosoft ser ud til at have enten udskudt eller helt stoppet udviklingen af det nye styresystem Windows 10X. Windows 10X stod ellers til at være Microsofts konkrete modtræk til ikke mindst Googles ChromeOS – altså et enkelt og web-fokuseret styresystem med fokus på det simple og enkle.

Det amerikanske it-medie Windows Central meddeler nu, at der i flere uger har gået rygter om, at udviklingen af Windows 10X er blevet standset.

Det samme skriver Petri.com, som meddeler, at Windows 10X alligevel ikke vil blive lanceret i år, som det oprindeligt var planen.

Ifølge Windows Central trak Microsoft stikket på sine test af Windows 10X i februar, og udviklingsarbejdet er ikke siden blevet genoptaget.

Microsoft vil hverken be- eller afkræfte meldingerne, men meddeler blot til Computerworlds amerikanske nyhedsbureau, at der ‘ikke er noget nyt’ at melde om Windows 10X. Microsoft præsenterde Windows 10X i 2019 i forbindelse med præsentationen af den foldbare tablet-computer Surface Neo. Microsoft har dog ikke lanceret hverken Windows 10X eller Surface Neo endnu, og det eneste, som vi hidtil har set til Windows 10X har været en lækket udgave, som vi skrev om i januar.

Computerworlds amerikanske nyhedsbureau peger på, at lanceringerne af både Surface Neo og Windows 10X har været ramt af corona-pandemien.

Microsoft har undervejs været ude i forskellige hjørner under udviklings-arbejdet, der blandt andet har afsøgt muligheden for en container-baseret model, ligesom Microsoft angiveligt har arbejdet med versioner til både dual screen og single screen-computere.  dje

TIL VIRKSOMHEDER

Tilbuddene gælder til og med den 3. juni

Kontorartikler

Elektronik

Møbler

Lager

Rengøring

Fødevarer & køkken

Opgrader IT-udstyret i virksomheden og på hjemmekontoret 17.3” Ryzen 3 bærbar

27” IPS monitor

Fremstillet i et enkelt og elegant design.

Med Full HD og 16:9 format

Kun

3799,SPAR 500,Kun

1099,SPAR 400,-

IT- og elektroniktilbud – Bestil her – lomax.dk/computerworld Officejet Pro 9010 e-AiO Printer Udskrivning, fax, scanning og kopiering

Rollermouse Red Centreret ergonomisk mus med håndledsstøtte

Kun

2299,+ Gratis gave

Kun

1199,-

Værdi kr. 499,-

SPAR 300,-

+

Få en Miiego axtive M1 Speaker ved køb af en Rollermouse Red

Få 3 års garanti – Registrer dit køb inden 60 dage på hp.dk/printkampagner

Lomax.dk

Ring

Bestil før kl. 15

Arbejder du hjemme?

Totalleverandør til virksomheder

Sjælland: 47 36 80 00 Fyn/Jylland: 63 15 25 25

Hvis varen er på lager sender vi den samme dag.

FRI FRAGT ved køb for min. kr. 800,- ekskl. moms.

Vi leverer også til privatadresser Alle priser er ekskl. moms. Der tages forbehold for trykfejl i såvel tekst som priser, mål, farver mv.

automotive

Glem Tesla for en stund:

Polestar 2 har det, der skal til for at blive danskernes elbil-favorit 38

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

T

esla mig her og Tesla mig der.

Hver gang, snakken falder på elbiler, bilers fremtid og fremtiden for personlig transport, bliver Elon Musks elbilsselskab nævnt.

Selv når etablerede eller mindre etablerede bilproducenter lancerer nye elbiler, bliver de framet som enten en Tesla-udfordrer eller endda Tesla-killer, hvis de ikke er helt ringe endda.

Men i dag har jeg haft lejlighed til at prøvekøre en bil, som er alt det, en Tesla ikke er.

Den hedder Polestar 2, den har nordiske rødder, over 400 elektriske heste samt meget af det, som der skal til for at henrykke den danske bilkøber: Praktiske dyder og valuta for pengene.

Volvos søstermærke Polestar er ny i trafikken – men det afholder ikke selskabet fra at lancere en eminent bil med Polestar 2.

AF Niels de Boissezon

En ledestjerne Først navnet. Da kæresten fik at vide, at hun skulle med ud i en Polestar, blev det til et halvt dusin stripper-jokes. Dem får du nok også nogle stykker af, hvis du skulle erhverve dig sådan en.

Og så kan du i øvrigt forklare dig hæs om, hvordan Polestar betyder nordstjerne, og at det er en henvisning til det høje nord, hvor bilen er blevet til.

Faktum er dog, at bilen både er og opleves som et stykke skandinavisk design – og det til trods for, at den er udviklet i London, og at virksomheden er ejet af den kinesiske Geely-koncern. Hovedkontoret befinder sig dog i Göteborg – lige ved siden af søsterselskabet Volvo.

Det er ikke noget tilfælde, for Polestar var tidligere det mærkat, som Volvo gav sin performance-modeller. Dengang refererede Polestar også til ‘pole’-position - en førerposition, som det nye mærke også synes at være interesseret i at få.

Praktisk og sikker, svensk DNA Selvom Polestar 2 altså rettere er et globalt foretagende, er de

skandinaviske rødder ikke til at tage fejl af.

Fronten ligner noget, som kunne pryde en Volvo, mens hækken vækker Saab 9-3 associationer.

Det svenske DNA er heller ikke kun overflade. Polestar 2 er en af de sikreste biler, Euro NCAP nogensinde har tildelt stjerner. En bedrift, som søster Volvo ville være stolt af.

Stilmæssigt er der dog blandet lidt. Bunden har fået et numseløft, så den tager sig lidt massiv ud for neden à la en crossover, mens toppen får en elegant coupé-form.

Med dimensioner på 180 gange 460 centimeter er bilen lige tilpas. Ikke for stor, ikke for lille.

En Golf stationcar-størrelse.

Den er også praktisk med sin liftback-åbning, der åbenbarer de 440 liter, som bagsmækken let akkommoderer, fordi man ikke skal føre tingene igennem en brevsprække som i en Tesla Model 3. Og så kan der trækkes 1.500 kilo på den vipbare krog.

Du kan altså smide din mountainbike bagi og trække din bådtrailer til havnen.

Her er endda en ’frunk’ – hvor ladekabler eventuelt kunne opbevares under motorhjelmen.

Det er i øvrigt ikke rigtig plads til meget mere.

Stram kabine Når man nærmer sig bilen, åbnes dørene automatisk. Man behøver faktisk ikke engang nogen nøgle. Den har man i mobilen, i en app.

Man sætter sig i de faste men komfortable sæder, og så er man ellers klar til at køre.

Det sportsprægede indtryk styrkes af den store og brede midterkonsol, som forvandler de to forsæder til nærmest formsyede cockpits.

Inden, du trykker på speederen, vil jeg dog råde dig til at tage et ekstra kig på de nydelige materialer, du er omgivet af.

Fortsættes side 40

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

39

automotive

Glem Tesla for en stund:

Polestar 2 har det, der skal til for at blive danskernes elbil-favorit

Et stort bagagerum kombineret med en liftback-bagklap og en krog, der kan trække 1.600 kg gør Polestar 2 til en yderst praktisk bil. Her er der fundet plads til barnevogn og habengut til en forlænget familie-weekend.

Når Polestar 2 ekviperes med en performance-pakke til 50.000,får man en overraskende letkørt performer. Man mærker ikke, at bilen vejer over to tons.

Polestar 2 ligner en Volvo foran og en Saab 9-3 bagpå.

40

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

Fortsat fra side 39

for sig.

Det virker som om, at Polestar mener det seriøst, når selskabet vil være et endnu finere alternativ til de på ingen måde jammerlige Volvoer.

Her veksles interessant nok mellem plast i alskens former. Fra vævet ’weavetech’, der skulle være i familie med våddragts-plast, forbi plastoverflader, der veksler mellem det faste og matte, til mørkbejdsede træpaneler.

På nær et par enkelte små flader, der er dækket af evigt fedtet pianolak, føles alt både lækkert og eksklusivt.

Alt i alt føles det at sætte sig i en Polestar 2 som at tage en stram, men velsiddende habit på.

Og så kommer der et men.

Lydanlægget.

Selvom det er signeret af lydspecialisterne fra Harman Kardon, klinger det nu lidt hult, når du fyrer op for dine beats eller Beethoven.

Letkørt performer Polestar 2 kan alt det, som henrykker bilentusiaster, når de prøver elbiler. Den kan knuse 0 til 100-disciplinen på et godt stykke under fem sekunder, mellemaccelerationerne er øjeblikkelige, og det tunge batteri planter bilen solidt på vejen.

På landevejen overraskede Polestar 2 med, hvor letkørt og sikker den føles, når vejen bugter sig. Man sidder som fasttømret på vejen, og firhjulstrækket gør, at kræfterne overføres til asfalten på overbevisende vis.

Men Polestar 2 har også noget af det, som bilentusiaster begræder ved elbiler.

Her er ingen brølende V8’er eller snærrende fire-cylinder til at danne nogen lydkulisse, og her ingen mekaniske opkobling til at give feedback igennem styring og gearkasse. Den er uhyre letkørt, næsten lidt for let.

Og så er der den evige bekymring ved elbiler: Batteriet kan suges tør på ingen tid.

Med 130 kilometer frisk-fyrkørsel fra København til Korsør slugte den præcis halvdelen af de lovede 440 kilometers rækkevidde. Nuvel, det var med 130 i timen halvdelen af vejen og sportslige mellemaccelerationer – men aldrig over fartgrænsen.

På hjemvejen stod den på øko-kørsel, hvilket resulterede i halvanden gang længere rækkevidde, men så blev bilen også holdt under de 110 på motorvejen, mens klimaanlægget tog en pause. Min rute på 130 kilometer krævede 32 procent af min resterende strøm. Så bilen kan godt lige komme op over de 400 kilometer mellem stikkontakterne.

Pønser du på rutinemæssigt at bruge lynladernetværket for at komme omkring, bør du nok overveje at skippe Performance-pakken, da det giver 30 kilometer ekstra rækkevidde. På sigt vil du også kunne nøjes med en forhjulstrukken version med

Pure Progressive Performance Polestar bygger biler efter de tre P’er ’Pure Progressive Performance’.

Pure kommer vist fra den rent elektrificerede drivlinje.

Progressive ligger blandt andet i de materialer, der anvendes.

Selvom der indgår en del plastik, skulle der indgå 35 gange mindre blødgørende kemi i plasten end normalt. Og det mærkes.

Den der ’ny bil’-lugt, der vist nok betyder- at dit hormon-system om lidt udsættes for østrogenlignende kemi, er fraværende. Og det er i grunden meget rart.

Og så kommer Performance-elementet, som sikres af de 408 villige elektriske hingste, et bundtræk på 660 Nm samt en performance-pakke til 50.000 kroner, der strammer op i chassiset, affjedringen, styringen og bremserne.

Den alene fortjener et afsnit

halvt så mange heste men med op til 540 kilometers rækkevidde.

Rækkevidde-paranoia, kommer du dog reelte kun udenom ved at købe en hybrid- eller fossilbil.

Taler dansk mens du kører Ud over at gemme på en masse muskler under sin skandi-habit, byder Polestar 2 også på et af verdens mest interessante infotainmentsystemer.

Det er den første bil, som er født med Googles spritnye styresystem til biler. Og det fungerer glimrende – givetvis fordi systemet på mange måder bygger ovenpå Googles Android Auto, men altså krydrer det med funktioner, som er skræddersyet til bilen.

Vil du vide mere om Android Automotive i brug, kan du læse den fulde anmeldelse på de følgende sider.

Når det gælder selve kørselsassistenterne, bydes der på

en grundlæggende god pakke: Adaptiv fartpilot, lane-keeping og automatisk nødbremse, der registrerer både fodgængere og cyklister, er alt sammen standard. Lane-keeping-funktionen har af og til tendens til at bounce bilen fra den ene side af banen til den anden.

Nogen Tesla bliver den dog aldrig, når det gælder selvkørende evner. Det er assistance under kørslen og ikke mere.

Begrænset udvalg Pønser du på at købe en Polestar 2, skal du være indstillet på, at det kan være svært at prøvekøre bilen. Modsat søstermærket Volvo, bliver Polestar 2 en bil, du fortrinsvis køber online.

Og du vil endda skulle køre langt efter den. Ud over fem udvalgte leveringssteder bliver det reelt set kun i hovedstaden, at bilen kan prøvekøres.

At konfigurere en bil er i øvrigt enkelt. Polestar 2 er nemlig så godt udstyret fra startprisen på 449.000 kroner, at det eneste,

der rigtigt skal overvejes af tilkøb, er metallakken (+8.000), træk (+15.000) og performance-pakken (+50.000).

Når tiden kommer til servicering, vil Volvos service-netværk heldigvis stå til rådighed.

Noget andet end Tesla Polestar 2 er ikke nogen Tesla-dræber. Selvom den pris- størrelse- og performance-mæssigt lander i samme lag som Tesla Model 3, stopper sammenligninger der.

Når det gælder lade- og batteriteknologi, er Model 3 nemlig i en klasse for sig. Kørende sælgere, som rutinemæssigt skal krydse landet, skal blive i diesel-land eller kigge efter en Tesla med det store batteri.

I praksis ender Polestar 2 nu alligevel med at være det både nydelige og anvendelige alternativ.

Den er klasseledende indvendig, praktisk i hverdagen, den kører overraskende skarpt, og infotainment systemet er enkelt,

Den er klasseledende indvendig, praktisk i hverdagen, den kører overraskende skarpt, og infotainment systemet er enkelt, kapabelt og underspillet.

Og så forstår det endda dansk.

kapabelt og underspillet. Og så forstår det endda dansk.

Personligt stemmer jeg derfor på Polestar 2, da jeg sjældent krydser Sjællands broforbindelser og sætter pris på de klassiske dyder, som svensk-kineserne lægger for dagen her. 

Selv den billigste variant af Polestar 2 kommer med alt i udstyr inde i kabinen.

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

41

automotive

Dårligt nyt for nogle bilproducenter:

Derfor vil jeg gerne have Google ind i min næste bil Google Android Automotive er et vellykket styresystem til bilen, der vender op og ned på magtbalancen i bilbranchen. Computerworld har prøvekørt softwaren.

AF Niels de Boissezon

N

år jeg sætter mig i en bil, vil jeg gerne interagere mindst muligt med skærmen.

Så snart man kører, er det jo distraherende og dermed også farligt.

Derfor er det også særligt interessant, når en teknologi-gigant som Google tilbyder at levere det styresystem, som ens bils infotainment og interface skal køre på: Android Automotive.

Systemet har været i støbeskeen i flere år, men finder nu vej til touch-skærmen i den første bil, en Polestar 2.

Mere end Android Auto Først og fremmest fortjener Android Automotive en introduktion og en afklaring af, hvad det ikke er.

Det kan nemlig let forveksles med Googles pendant til Apples CarPlay kaldet Android Auto.

Altså en forlængelse af ens smartphone, hvor denne driver et bil-optimeret interface til din bils touch-skærm.

Android Automotive er en selvstændig størrelse. Der er tale om et styresystem, der afvikles på bilens ombordværende hardware, som har sin egen selvstændige mobilforbindelse.

Google-rødderne betyder dog, at det, du kan med Android Auto,

42

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

kan du også med Android Automotive. Og så mere til.

At der er muligheder i Android Automotive, bemærker man, så snart man stiger ombord i Polestar 2.

Googles styresystem fungerer på samme vis som med Android-smartphones – de enkelte producenter tilpasser softwaren, så den passer med bilens brand.

Det syn, der møder en på det 12 tommer store display, matcher derfor den kinesisk-svenske performance-bil.

Her er enkelt og minimalistisk.

Snedigt touch Selve systemet lægger op til touch-betjening, og er af Polestar delt op i fire app-felter med hvert sit tema. Selve kørslen, infotainment, bilen og øvrige apps.

Det er hurtigt og enkelt sat op, og man når lynhurtigt frem til det, man ønsker, uden at skulle igennem et hav af undermenuer.

Her hjælper det utvivlsomt, at funktioner som klimaanlægget får en dedikeret knap, der får styringsmulighederne frem på skærmen.

En kerne-app som Google Maps og dennes navigation fungerer glimrende – ligesom i andre biler.

Her kender app’en dog bilen, og da den er eldreven, forstår den at vise, hvor meget batteri der vil være tilbage, når turen er slut, og

app’en formår endda at foreslå en relevant oplader nær målet, hvis der er få elektroner tilbage i tanken.

Googles estimat er faktisk mere retvisende end det, som Polestar viser i speedometerbrønden.

Forstår dig En af de allerstørste gevinster ved Android Automotive mener jeg nu ligger i stemmestyringen.

Nu kan man omsider få en bil, der forstår ens tale, og hvor man derfor ikke skal fedte med at taste eksempelvis destinationer eller stop på vejen, inden man kører.

Jeg kan altså sætte mig i bilen, trille afsted og diktere hvor jeg skal hen. Bliver det lidt sent, kan jeg diktere end sms eller ringe op og give besked om min forsinkelse – alt sammen uden at røre displayet til glæde for mig selv og færdselssikkerheden.

Android Automotive forstår dog ikke dansk endnu – men det skulle være på plads i løbet af de kommende uger, forsikrer Polestar. Og når det sker, bliver Polestar 2 nærmest unik, når den kan forstå danske vejnavne og dit ønske om at få slået varmen i sæderne til.

Man kunne indvende, at stemmestyringen allerede nu er tilgængelig igennem både Android Auto og Apple Carplay.

Det er da også rigtigt, men her får man ekstra adgang til at styre elementer i kabinene. Eksempelvis kan jeg bede Polestar 2 om at sende noget varme i rattet eller køle kabinen ned. Igen helt uden at skulle forbi knapper eller touch-skærm.

Jeg kan koncentrere mig om

vejen.

Spirende app-marked Med Google Android som udgangspunkt er det oplagt, at der med styresystemet følger en app-butik, hvor man kan hente programmer til bilen.

Udvalget er indtil videre ganske begrænset, men man finder dog vigtige apps som Spotify, Google Maps, EasyPark samt Pocket Cast.

Og flere apps støder hastigt til.

Eksempelvis er den populære kortløsning til elbil-ejere ’A Better Routeplanner’, eller ABRP, netop blevet frigivet til Android Automotive, og med det får man endnu en kompetent navigationsløsning til bilen.

EasyPark-app’en udnytter endda samspillet med bilen på snedig vis, da den kan registrere, når bilen kører, og dermed når parkering stopper, hvorefter den automatisk stopper parkeringen for at spare en for unødige P-omkostninger.

Altid opkoblet En vigtig detalje ved at få Android Automotive bygget ind i sin bil er, at det er Google, der sørger for at opgradere softwaren, hvilket forpligter bilproducenten til at sørge for at opdatere bilen.

Med Polestar 2 følger eksempelvis et abonnement til det mobile netværk, som sørger for, at systemet altid er opdateret, og at eventuelle updates hentes og installeres automatisk. På samme vis som en smartphone. Polestar har her forpligtet sig til at holde softwaren jævnligt opdateret, uden dog at præcisere hvor ofte der vil blive opdateret.

Kort opsummeret tilbyder Android Automotive bilprodu­centerne et moderne og kompetent system til at styre alt infotainment og

Du kan tilføje apps til din bil - ligesom på din smartphone. Udvalget er dog lidt begrænset indtil videre.

En af kerneapps’ene er Google Maps, som forstår at tale sammen med speedometerbrøndens display.

I testbilen viste seneste sikkerhedscertifikat sig at stamme helt tilbage fra december 2020, men en overhaling skulle ske snarest, blev jeg forsikret af Polestar.

Men alene det, at softwaren bliver opdateret, er en positiv overraskelse i et marked, hvor opdateringer ofte er noget, der

skal installeres ved service, betales ekstra for og i øvrigt sjældent eller aldrig forekommer.

Lys fremtid – for Google Kort opsummeret tilbyder Android Automotive bilproducenterne et moderne og kompetent system til at styre alt infotainment og

navigationsbehov i en bil – og mere til.

Det giver nogle små, men klare fordele i forhold til Android Auto eller Apple Carplay, som du sikkert allerede kender.

For en lille producent som Polestar er det oplagt at benytte sig af, da man ikke skal kaste ud-

viklingskroner efter at fremmane et system, som alligevel får svært ved at matche det, som software-specialisterne fra Google kan fremtrylle.

Med en minimal omkostning, har selskabet fået sig et klasseledende infotainment-system.

På sigt bliver det en kæmpefordel for den hær af små nye bilproducenter - mange af dem kinesiske og/eller elfokuserede - som pibler frem for tiden – og dermed en trussel for de etablerede producenter.

Førende producenter som Mercedes eller VW-gruppen (som også har haft problemer med selskabets software) står overfor et svært valg: At forsøge at konkurrere med Googles og Googles endnu dybere lommer på deres hjemmebane - eller at overgive sig Google.

Flere store spillere har vist allerede læst skriften på væggen General Motors, Ford, Renault, Nissan og kæmpekoncernen Stellantis (Med bl.a. Peugeot, Citroen, Opel, Fiat, Jeep og Alfa Romeo under fanerne) er stødt til økosystemet, og Google synes allerede nu at styre mod at blive klodens mest udbredte styresystem til biler.

Når Google samtidig ikke rigtig har nogen særlig overbvisende konkurrence på området (Hvor er Apple, Amazon eller Microsoft?), ser fremtiden unægtelig lys ud for Google Android Automotive. 

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

43

handson

Til forskel fra tidligere giver B&O nu også et seriøst bud på, hvordan man får elektronik til at forblive relevant over tid.

Test af Beosound Level:

Retro-vidunder, der tør tænke nyt og gammelt på samme tid Det er både nye tanker og klassiske dyder, der forenes i den seneste kreation fra Struer.

Resultatet er overbevisende ... og dyrt.

AF Niels de Boissezon

D

er findes lydproducenter, og så findes der Bang & Olufsen.

Sådan lå landet engang, da lydspecalisterne fra Struer kunne pryde hylderne i de mest velassorterede Fona- og Fredgaard-butikker. Det hæderkronede mærke lå altid et cru eller to over alt andet.

Men det var Inden nymodens dingenoter som Apples iPods og iPhones vendte op og ned på, hvordan danskerne lyttede til musik.

Skiftet har været drøjt for Bang og Olufsen. Designet lå oftest i højsædet og den teknologiske

44

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

udvikling blev svær at følge, med mere eller mindre katastrofale regnskaber til følge.

Måske er det derfor at selskabets nyeste kreation, den nydeligt udformede Beosound Level, henter design-DNA i selskabets velmagtsdage – men til forskel fra tidligere giver B&O nu også et seriøst bud på, hvordan man får elektronik til at forblive relevant over tid.

I en klasse for sig Jeg må indlede det første afsnit om selve Level med, at jeg grundlæggende synes den er lidt af en smuksak.

Fortsættes side 46

handson

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

45

handson

Test af Beosound Level:

Retro-vidunder, der tør tænke nyt og gammelt på samme tid Fortsat fra side 44

Det er lykkedes lydspecialisterne fra Struer at forene både nye og gamle elementer på formfuld-

endt vis.

Dagens testemne er beklædt med træpaneler, der skærmer for fem højttaler-enheder omkranset af et gyldent metalka-

binet.

Man kan i øvrigt vælge imellem en række materialer og finishes.

Fleksibiliteten stopper heller ikke ved selve enheden. Det flade format, som B&O tilbyder, giver nemlig rige muligheder for at placere den som man lyster.

Hængt op på en væg, på en reol eller med ud i haven takket være et elegant udformet greb gemt under toppanelet.

Dimensionerne er i øvrigt relativt beskedne, blot 35 gange 23 centimeter og 5,6 centimeter i dybden, hvorfor den snildt kan klemmes ind de fleste steder.

Vægten på 3,3 kilo gør, at den giver indtryk af betryggende tyngde – det her er kram.

Enheden er endda IP 54-certificeret, hvilket i praksis skulle gøre den relativ modstandsdygtig over for støv og stænk.

Hvorvidt det er en god idé at tage design-vidunderet med ud i værkstedet, må man selv

bedømme.

Men det ændrer ikke ved, at det her er design og ergonomi i topklasse. Der bydes endda på overdesignede detaljer såsom den magnetisk hæftede USB-C oplader bagpå.

Fuldt forbundet – nu og i fremtiden Når man tænder for herligheden, dukker en stribe knapper op på toppen.

Opkoblingen foregår igennem det, der forventes anno 2021: Bluetooth, Wifi, multi-room, Spotify Connect, Apple Airplay2 og Chromecast. En ombordværende Google Assistent bidrager også til, at Beosound Level kan kalde sig for en smart-højttaler.

Der følger naturligvis en app med, som i B&O’sk facon kan fintunes langs akser defineret som ’varme’, ’afslapning, ’lys’ eller ’energisk’.

Hvad der er mindre synligt, men givetvis er vigtigst over tid, er højttalerens evne til at blive serviceret og opdateret.

Softwaren kan opdateres ’overthe-air’, hvilket altid er rart. Ikke nok med det, så kan indmaden opgraderes, hvis der skulle blive behov for det.

Her forpligter Bang og Olufsen sig desuden til at levere reservedele hele ti år efter, at sidste enhed er solgt.

Et sjældent syn indenfor forbrugerelektronik.

Beosound Level betjenes primært med det touchfølsomme panel, som er placeret på toppen af kabiinettet.

To-delt lyd Rent musikalt ved man ikke helt, hvad der kan forventes af Level. De relativt beskedne dimensioner gør, at man ikke kan forvente den helt store bund af det lille kabinet – omvendt har Bang & Olufsen igen og igen bevist, at firmaet er mester i at klemme overbevisende bas ud af små enheder.

Fortsættes side 48

46

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

Opnå større synlighed og kontrol over jeres udgifts-, rejse- og fakturahåndtering

En SAP Concur Integation samler alle jeres dokumenter ét sted Med mySupply’s integration indlæses fakturaer og kreditnotaer, der er modtaget i forskellige formater, via NemHandel eller Peppol infrastrukturen.

Alle virksomheder er unikke og kræver derfor ofte individuelle løsninger. Hos mySupply er vi specialister i at udarbejde netop den løsning, der passer til jeres virksomhed, og dette var også tilfældet i samarbejdet med COWI.

Tilpassede løsninger Som et led i at udskifte faktureringsgodkendelsessystem til SAP Concur havde COWI brug for en samarbejdspartner, der kunne løfte opgaven, da der skulle bygges nye interfaces. Med en anbefaling fra SAP Concur blev samarbejdet med mySupply indledt.

Med 90 års erfaring er COWI en førende rådgivningsvirksomhed, der med eksperter indenfor ingeniørkunst, miljø og samfundsøkonomi skaber 360° løsninger for deres kunder.

FAKTA Integration til SAP Concur • Elektroniske fakturaer modtages, konverteres og oprettes automatisk • Integration til NemHandel og Peppol infrastrukturen eller VANS-operatører for modtagelse af elektroniske faktura • Konvertering af alle former for elektronisk dokumentformat som OIOUBL, EHF, SveFaktura, Peppol-BIS, EDIFACT, mv.

• Automatisk oprettelse af bilag • Automatisk determinering af leverandør i SAP Concur • Automatisk determinering af medarbejder, der skal godkende faktura • Direkte integration med VAX 360 for udveksling af dokumenter

“...fra starten af var vi godt på bølgelængde med, hvad problemstillingen var, og hvad der skulle til for, at den kunne løses. Og så er det gået derfra. Der har ikke været nogle sten i samarbejdet, men der har været masser af sten undervejs, som har skulle løses, men det er blevet håndteret professionelt og godt, og vi har fået både god rådgivning og nogle gode løsninger ind over” Head of Section, Jesper Søborg

Hos mySupply er vi specialister når det gælder udvikling af integrationsløsninger indenfor software. Hvad enten I søger en enkel eller advanceret løsning kan vi i fællesskab løse opgaven.

Når det drejer sig om produkter og ydelser inden for eletronisk handel eller udveksling af elektroniske forretningsdokumenter, kan du altid rådføre dig hos os.

Læs mere på www.mysupply.dk eller ring +45 96961070. Vi hjælper dig til en enklere og mere effektiv løsning. mySupply ApS • Peter Løths Vej 2 • 9440 Aabybro Tlf. +45 9696 1070 • info@mysupply.dk • www.mysupply.dk

handson

Opladningen foregår med en magnetisk hæftet USB-Cadapter bag på.

Bemærk det velintegrerede greb foroven

Test af Beosound Level:

Retro-vidunder, der tør tænke nyt og gammelt på samme tid Fortsat fra side 44

Resultatet er lidt meleret.

Når man blot lytter til den øvre del af musikspektret, går diskant og mellemtone klart igennem.

Og der kan i øvrigt leveres et forbløffende højt lydtryk af det klejne kabinet.

Der er dog en akilleshæl, og den er ikke overraskende at finde i de dybere toner, hvor de to tre-tommer woofere bare ikke har areal nok til at kunne flytte den luft, der skal til.

Beosound Level formår at overstyre over hele lydbilledet, men bassen bliver dog stadig mere vag og pappet, jo mere der skrues op.

48

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

Level synes tilmed at være et destillat af flere årtiers design- og lyd-know how tilsat en nordisk sjæl og nogle spændende nye idéer.

Det er altså ikke lykkedes for B&O at skrive fysikkens love om i denne omgang. God bas kræver

stadig plads.

En anden ting, der kræver plads, er batterier. Her skulle der være nok til 16 timers drift.

I praksis vil jeg dog regne med tættere på de ti timer og noget mindre, hvis der er tale om fuld udblæsning. Det nu stadig ikke dumt for en så slank og kompakt højttaler.

Er det nok at være design-darling?

Der skal lyde en stor ros til holdet bag Bang & Olufsens fine perle af en højttaler.

Man har ikke bare klemt et sæt komponenter sammen og iklædt dem et pænt design. Level synes tilmed at være et destillat af flere årtiers design- og lyd-know how tilsat en nordisk sjæl og nogle spændende nye idéer.

Men træerne vokser ikke ind himlen. Den tid, hvor Bang & Olufsen kunne tage to til tre gange mere end sine konkurrenter for produkterne, er ovre.

Og hvis man skulle forsøge det,

skulle resultatet være uanfægteligt – men det er det desværre ikke helt på det lydmæssige plan.

Prisen for Beosound Level i form af dagens testmodel ligger på 11.000 kroner, hvilket ikke helt kan retfærdiggøres, når prisen er omkring det dobbelte af det, den reelt kan bære, da nordiske alternativer som Vifa Copenhagen og Dynaudio Music 3 kan erhverves for under det halve. 

Bang & Olufsen Beosound Level Dommen: Plus: •

Eminent designet højttaler

•

Velspillende størrelse

•

Fremtidssikret hardware

Minus: •

Vild pris

Karakter:



Digitale seminarer til it-professionelle GRATIS deltagelse Computerworlds How To seminarer tager et aktuelt, teknologisk emne under kærlig behandling. Som deltager kan du forvente:

Ny viden om en teknologi/løsning.

Inspiration til hvordan produkter/ løsninger anvendes.

Digitale How To webinarer:

Hvilke fordele de giver og ikke mindst, hvad er udbyttet.

18. MAJ 2021 Vælg den rigtige infrastruktur og it-arkitektur.

Trends og nyheder.

27. MAJ 2021 Awareness - en central del af den gode it-sikkerhedskultur.

Hvad er vigtigt?

Og hvad er faldgruber?

Debat og mulighed for at tale med

31. AUGUST 2021 Outsourcing.

leverandører.

Læs mere og tilmeld dig på >>

computerworldevents.dk Ønsker du at vide mere om et partnerskab, kontakt Maibritt Møller Bryding på mmo@cw.dk eller telefon +45 2728 4041.

Se alle vores kommende events og tilmeld dig på: www.computerworldevents.dk

computerworldevents.dk

Af Jim Nielsen Forretningsrådgiver og adm. direktør for Knowit A/S

OPINION

Topledere skal være (endnu) mere kloge på data og digitalisering

I

Børsen kunne man for nylig læse, at kun seks procent af bestyrelsesmedlemmerne i danske banker har tung it-viden.

It-kompetencerne i danske bankbestyrelser og flere andre steder i Europa er ikke fulgt med, mener konsulenthuset Accenture, som står bag analysen.

I Europa er det kun ni procent af bestyrelsesmedlemmerne, der har tung it-erfaring på cv’et, mens det dobbelte er tilfældet i Nordamerika.

I Danmark ser det endnu værre ud.

Som en raket Jeg har selv været med til at slå på tromme for digitalisering som et vigtigt ledelsesfokus, og der er

ingen tvivl om, at teknologien er steget som en raket op i prioritering hos ledelser helt generelt.

Men der er stadig hæderkronede konsulenter og ledelsestænkere, som ikke giver data og teknologi en særlig prioritet.

Det gælder for eksempel for netværket bag ”Anbefalinger for Resilient Ledelse”, som udkom i januar 2021. Se www.resilientselskabsledelse.com.

Data og digitalisering er ikke nævnt De har ønsket at supplere Anbefalinger for god Selskabsledelse.

Se www.corporategovernance.dk.

Formålet er at skabe mere vitale og mere overlevelsesparate virksomheder.

Der er rigtig meget fornuft i det nye udspil, som anbefaler,

Den digitale dimension ændrer fundamentalt, hvad god ledelse er. Det skal eksplicit med i kodeks for god topledelse og bestyrelsesarbejde. Basta!

at bestyrelsen forholder sig til selskabets formål, værdier, kernekompetence, engagement, organisationsdesign, antagelser og position for blot at nævne nogle af de 20 anbefalinger.

Det giver rigtig meget mening og er en god huskeliste.

Men netværkets anbefalinger nævner ikke it, digitalisering og data med ét ord.

Forklaringen er – argumenteres det – at it blot er et værktøj, som ligger i den strategiske eksekveringskasse. Altså et middel til at nå målet. Hvilket jo er sandt nok, men jeg tror, at man undervurderer digitalisering og data, hvis man ikke giver det eksplicit topledelsesprioritet.

Business-as-usual Her virker det ærligt talt lidt som business-as-usual fra netværkets side, som overser potentialet i data og teknologi.

Det flugter desværre lidt for godt med Accentures advarende pegefinger i forhold til

50

Computerworld nr. 5 • 21. maj 2021

manglende it-viden i bankernes bestyrelser.

Den kraftigt stigende digitalisering har transformeret bankerne til at være dataselskaber, og deres langsigtede overlevelsesevne handler om at innovere med data.

Det kunne være et argument for at have det digitale felt repræsenteret i anbefalinger til godt bestyrelsesarbejde. Ikke kun i banksektoren.

Ny og søgende ledelse I min egen hverdag glæder jeg mig over, at vi bliver mødt med en ny type af forespørgsler.

Det kan være en direktion, som spørger generelt og åbent om, hvordan man kan professionalisere tilgangen til at arbejde med data.

Hvad kræver det af os? Hvad skal vi køre in-house? Hvad med cloud? Hvilken rækkefølge?

Tidligere fik vi måske spørgsmål om valg af teknologi, applikationer, værktøjer og funktionalitet.

Det gode er, at virksomheder – både små og store – ser, at de skal forholde sig fuldt og helt til digitalisering. Mere bredt og mere søgende.

I mine øjne er det mere resilient, fordi data og teknologi aktivt bidrager til ”evnen til at overleve og fastholde virksomhedens vitalitet i en verden, der konstant kræver tilpasning”. For nu at citere fra resilientselskabsledelse.com.

Den digitale dimension ændrer fundamentalt, hvad god ledelse er. Det skal eksplicit med i kodeks for god topledelse og bestyrelsesarbejde. Basta! 

Har du også en holdning? markante meninger om it  videndeling  den gode fortælling computerworld.dk/klumme

Enkelt.

Vi vil, at du skal kunne arbejde sikkert, effektivt og digitalt. Hos os finder du alt inden for IT samlet ét sted – produkter, tjenester, løsninger og specialistkompetencer, så du kan træffe det rette valg for din virksomhed. Vi tror, at det kan være rart at have en partner, man kan sparre med.

Vi er med dig hele vejen fra behov til installation og bæredygtigt genbrug.

Du er måske allerede godt på vej på din digitale rejse og ved, hvad du vil have. Eller så har du brug for hjælp til at finde den rette løsning.

Vi møder dig der, hvor du er. Så du kan fortsætte fremad.

dustin.dk