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Actualidad del IEF Coyuntura 2009, un año incierto Forum Familiar Asociaciones Territoriales Entrevista Simón Pedro Barceló Nuevo Presidente del IEF Urquijo Opinión ¿Hacia dónde van los tipos de interés? Formación Empresa Familiar extranjera Rothschild Tecnología e I+D ¡SOS! Internet se satura Viaje a Brasil
Viaje a Brasil En las espectac ulares cataratas de Iguazú
La Delegación de empresarios recorrió, del 29 de noviembre al 7 de diciembre, cerca de 20.000 kilómetros entre los que pudo visitar 3 enclaves fundamentales para entender la cultura y la economía brasileña: Río de Janeiro, Sao Paulo e Iguaçú. Aunque ninguno de estos lugares es la capital del país, los participantes en el viaje pudieron percibir con claridad la belleza de Río, la riqueza del centro neurálgico de la economía latinoamericana, Sao Paulo, y los gigantescos recursos que existen en Iguaçú, paraíso natural, pero también zona clave en la generación de energía eléctrica: no en vano, la mayor central hidroeléctrica del mundo, Itapú, está en esta región.
Reuniones de trabajo La delegación mantuvo varias reuniones de trabajo en Río y en Sao Paulo. En la primera de ellas los representantes del Banco Urquijo expusieron su visión de la crisis económica y de cómo están afrontándola las economías latinoamericanas. De acuerdo con Manuel San Salvador, Consejero Director General de Banco Urquijo, mientras que el endeudamiento se multiplicó en USA y en la UE por 30 en los últimos 7 años, el sector privado latinoamericano se ha mantenido poco endeudado, sobre todo si se compara con el valor de sus activos. Señaló que, aunque es cierto que la crisis casi no ha afectado a Brasil y que “están en mejor situación que en anteriores ocasiones”, habrá que esperar unos meses para ver si es cierto que
esta vez el “shock” financiero mundial, la burbuja inmobiliaria y la caída de los precios de las materias primas no generan salidas masivas de dinero de la zona y la paralización de las inversiones previstas. San Salvador mencionó también los sectores que, a su modo de ver, presentan un gran atractivo para inversores extranjeros: infraestructuras, gestión de residuos, agroalimentación y energía. Las siguientes reuniones de trabajo tuvieron lugar en Sao Paulo. A las mismas asistieron la agregada comercial española en la ciudad, varios empresarios brasileños y directivos de empresas españolas con inversiones en Latinoamérica. La agregada comercial, Inés Menéndez, puso especial énfasis en dos aspectos: la importancia de contar con un asesoramiento legal con experiencia en el país y con un socio local de confianza –la legislación brasileña prohíbe que, en los sectores considerados básicos por el Gobierno, las empresas puedan tener mayoría de capital extranjero. Los demás empresarios y directivos que participaron en las mesas y almuerzos de trabajo también resaltaron la necesidad de que Brasil sea capaz de crear industrias que aporten valor a los commodities que produce, de reducir los niveles de burocracia que afectan al día a día de las empresas y de mejorar los niveles de seguridad ciudadana. También consideraron fundamental permanecer muy atentos a la futura evolución del tipo de cambio de la moneda brasileña frente al dólar.
Las claves del desarrollo socioeconómico de Brasil René Werner, empresario brasileño y único miembro latinoamericano en el Consejo de Dirección del Family Firm Institute, señaló a lo largo de las reuniones de trabajo de este viaje, los elementos que a su juicio son clave para el futuro desarrollo socioeconómico de Brasil: • El tamaño y la juventud de su población, que tiene una edad media de 26 años. • El mantenimiento de la estabilidad política alcanzada en los últimos años. • La incorporación al mercado de las clases más desfavorecidas. Según sus datos, en los últimos años han surgido unos 30 millones de nuevos consumidores. Para Werner uno de los elementos más importantes a tener en cuenta si se quiere invertir en Brasil es la complejidad de su sistema fiscal, que hace que “sea muy fácil entrar, pero muy difícil salir”, y la fortaleza de los sindicatos.
XI CONGRESO NACIONAL LA EMPRESA FAMILIAR, PUNTAL DE LA ECONOMÍA
IEF
SUMARIO 4_7 EN PORTADA XI Congreso Nacional de la Empresa Familiar, una cita ineludible en el calendario político del año.
STAFF
PRESIDENTE Simón Pedro Barceló
8_9 Actualidad del IEF EQUIPO DE DIRECCIÓN
10 Coyuntura 2009, un año incierto
Director General Fernando Casado
11 Forum Familiar
Director de Relaciones Empresariales Jesús Casado Navarro-Rubio
12_13 Asociaciones Territoriales 14_15 Entrevista Simón Pedro Barceló Nuevo Presidente del IEF
Director de Comunicación José Fernández-Álava de la Vega
EDITORIAL
18_ 19 Formación PUBLICACIÓN
20_ 21 Empresa Familiar extranjera Rothschild
Director José Fernández-Álava de la Vega
22_23 Tecnología e I+D ¡SOS! Internet se satura
Consejo editorial Borja Lacalle Fernando Casado Jesús Casado Navarro-Rubio Juan Corona Javier Quintana
24 Tercer viaje internacional de los socios del IEF a una economía emergente: Brasil
Coordinadora Elena Martín www.iefamiliar.com
PROTAGONISTAS
Plaza de la Independencia 8, 4º izda 28001 Madrid Tel. 91 523 04 50 Fax 91523 28 68 iefcomunicacion@iefamiliar.com
Edición y realización Ediciones Intelige SL C/ Sepúlveda 7b 28108 Alcobendas (Madrid) Tel: 91 432 76 00 Fax: 91 432 77 65 Grupo Negocios www.negocios.com
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Instituto de la Empresa Familiar
Director de Estudios Javier Quintana
17 Urquijo Opinión ¿Hacia dónde van los tipos de interés?
XI CONGRESO NACIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR.
PRESIDENTE
Director Académico Juan Corona
16 Internacional
Simón Pedro Barceló toma posesión de su cargo como nuevo presidente del Instituto de la Empresa Familiar.
Simón Pedro Barceló
Madrid acogió un intenso debate de ideas para salir de la crisis.
La centenaria historia de los Rothschild: diversificar el legado familiar a lo largo de seis generaciones.
Los socios del Instituto de la Empresa Familiar visitan Brasil en su tercer viaje internacional.
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Estimado amigo: Hemos despedido el año 2008 y encaramos el 2009 con importantes incertidumbres, pero también con esperanza e ilusión, porque en situaciones similares la empresa familiar española ha demostrado su capacidad de superación y de convertir los retos, por complicados que sean, en oportunidades. El pasado mes de noviembre celebramos en Madrid nuestro Congreso Nacional, cita en la que asumí la presidencia del IEF tras el mandato de mi predecesor, Juan Roig, al que agradezco su importante trabajo y dedicación al Instituto. Durante el Congreso tuvimos la oportunidad de escuchar al vicepresidente Solbes y al líder de la oposición, Mariano Rajoy, entre otras destacadas personalidades del ámbito político y económico. Ambos hicieron un diagnóstico de la situación y defendieron sus recetas para superar la crisis, a la vez que coincidían en reconocer a la empresa familiar como pilar de la generación de riqueza y empleo, y por tanto, como agente necesario para recuperar la senda del crecimiento. Durante mi discurso de toma de posesión pedí al Gobierno que liderara un impulso para fomentar la competitividad de nuestra economía, y que convocara a las fuerzas sociales y empresariales en torno a un gran acuerdo para impulsar el crecimiento y la productividad, similar al que se produjo con el Pacto de Toledo. Más concretamente señalé la necesidad de frenar los elevados niveles de absentismo laboral de nuestro país, que en algunos sectores hasta triplican la media europea. Para acabar con esta lacra es necesario un amplio consenso entre todos los agentes, pues requiere tomar conciencia de la gravedad del problema, discutir las posibles opciones de actuación y aplicarlas conjuntamente. Asimismo, y ante los alarmantes niveles de paro que estamos sufriendo, desde el IEF creemos que se debe reflexionar sobre la necesidad de abaratar el empleo antes de incrementar el gasto para la protección al desempleo. Pienso que son necesarias medidas que permitan disminuir costes para poder mantener la ocupación en tiempos tan difíciles como los actuales, y esas iniciativas pasan, necesariamente, por rebajar las elevadas cuotas que pagan las empresas a la Seguridad Social. Sobre estos y otros asuntos tendremos oportunidad de debatir en este 2009 que comienza, y para el que os deseo lo mejor. Un cordial saludo Simón Pedro Barceló
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SIMÓN PEDRO BARCELÓ TOMA POSESIÓN COMO PRESIDENTE
José García Cantera BANESTO
“El proceso de reajuste será largo y costoso pero los mejores saldrán reforzados”.
Carlos Mas
de la Empresa
PRICEWATERHOUSECOOPERS
“Existe el peligro de que algunos políticos utilicen la crisis para regular en exceso”.
Familiar
Salvador Palmada SPENCER STUART
“La formación de las siguientes generaciones es vital para la empresa familiar”.
El XI Congreso Nacional de Empresa Familiar celebrado los días 9, 10 y 11 del pasado noviembre, patrocinado por Fundación Cultural Banesto, PricewaterhouseCoopers, Spencer Stuart y con la colaboración de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), reunió a los principales empresarios familiares españoles y a destacadas personalidades del mundo de la política. El vicepresidente económico, Pedro Solbes, el líder del Partido Popular, Mariano Rajoy y la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, entre otros, transmitieron sus propuestas e iniciativas para hacer frente a la crisis. Todos destacaron el papel fundamental de la empresa familiar para superarla.
El Alcalde de Madrid, Alberto Ruíz-Gallardón, ofreció una recepción a los asistentes.
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El Congreso contó con la presencia, como invitado, de Gerardo Díaz Ferrán, Presidente de la CEOE.
XI Congreso
Madrid acogió en esta ocasión el Congreso, una cita ineludible en el calendario político y económico. Los responsables políticos, una vez más del máximo nivel, y los empresarios familiares analizaron las situación de la economía y las perspectivas para 2009. Todos coinciden en que no será un año fácil, pero confían en las capacidades de España. Esta undécima edición fue especialmente relevante no sólo por el momento en que se producía, sino por el relevo que se iba a llevar a cabo en la Presidencia. Simón Pedro Barceló tomó posesión de su cargo, en sustitución de Juan Roig, que se despedía tras más de dos años al frente del IEF. La próxima cita, en 2009, será en Zaragoza, también en el mes de noviembre.
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Jesús Macarrón ADEFAM
“Nuestras firmas son solventes, aunque no inmunes a las dificultades”.
Pedro Solbes
Mariano Rajoy
Esperanza Aguirre
Confianza en la capacidad de recuperación de la economía
Austeridad en las cuentas públicas
Supresión del Impuesto de Patrimonio
El Vicepresidente Segundo del Gobierno fue el encargado de clausurar el XI Congreso. Y lo hizo con un discurso en el que admitía la gravedad de la situación económica española a corto plazo, aunque animando a la esperanza por “la capacidad de recuperación de nuestra economía”, puesto que tiene “un enorme potencial de cara al futuro”. Si bien se refirió al plan de apoyo a la banca y a lo “poco que se nota aún en familias y empresas”, invitó a esperar con confianza, puesto que ésta dispone ya de “liquidez suficiente” para conceder préstamos a particulares y empresas no financieras.
El Presidente del Partido Popular compartió con los empresarios familiares una serie de ideas para ayudar a afrontar la actual situación económica, valorándola en tres aspectos: “dónde estamos, por qué hemos llegado hasta aquí y qué hay que hacer para salir de esta crisis… o de estas crisis”. Rajoy dividió la situación crítica de la economía española en dos tipos: “una financiera y otra de la economía real”, en la que según el líder popular el desempleo ocupa la “expresión más gráfica”. Entre sus propias recetas o soluciones, que presentó a José Luis Rodríguez Zapatero al día siguiente, Rajoy destacó “volver a los valores de antes y establecer un programa de austeridad en las cuentas públicas sin gastar por encima de nuestras posibilidades”. Abogó por una rebaja fiscal, una reducción al 20% del tipo de Impuesto de Sociedades para las PYMES, la libertad de amortización de inversiones y el apoyo fiscal en el IVA para empresas con dificultades.
Durante la inauguración del XI Congreso, la Presidenta de la Comunidad de Madrid hizo suyas propuestas del Instituto de la Empresa Familiar como disminuir la tasa de absentismo laboral, flexibilizar el mercado de trabajo, o mejorar el funcionamiento del sector público. En cuanto a sus propias iniciativas, enumeró las que se están gestionando desde el gobierno regional “para impulsar reformas y crecimiento económico”. Dentro del proyecto de Ley de Medidas Fiscales de la Comunidad para el próximo año, la Presidenta anunció la supresión del Impuesto de Patrimonio, del Impuesto de Sucesiones y Donaciones en el seno de la familia y la reducción del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Además hizo referencia a que la capital sufre en estos momentos el mínimo exento más elevado en el Impuesto sobre el Patrimonio. En relación al Impuesto de Sociedades, la presidenta lamentó que “España mantenga el tipo medio en el 30%”, cuando en países europeos como Alemania ya ha bajado al 20%.
El tono dominante en su intervención fue de optimismo: “saldremos de la crisis, pero no con parches ni remedios milagrosos”, sino con “control en la gestión y consiguiendo que la financiación llegue también a los hogares, no sólo a las empresas”.
Aguirre finalizó su intervención alentando a los empresarios familiares asistentes a “seguir generando confianza y empleo” y prometió seguir apoyando a las empresas familiares porque, como ella misma comentó, “son el germen de la economía española”.
Contrario a los modelos de negocio cortoplacistas y poco transparentes, los cuales considera “insostenibles”, propuso un modelo de gestión empresarial que “actúe guiado por principios sólidos” con el fin de crear “liquidez a largo plazo”. Modelo al que se ajusta perfectamente la empresa familiar, a la que Solbes se refirió como “una parte importante del tejido empresarial español” con un papel “destacable durante la larga etapa de bonanza que hemos vivido”. De las palabras del vicepresidente se deduce que la empresa familiar se sitúa en óptimas condiciones para afrontar los retos económicos que se presentan.
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Rojas Marcos anima a los empresarios familiares a creer en sus planes de futuro La intervención de Luis Rojas Marcos fue una de las que más expectación levantó y no defraudó. El psiquiatra de fama mundial quiso compartir sus recetas para lograr poner buena cara frente a la tormenta. Aunque, en sus propias palabras, en nuestro país “ser optimista está mal visto”, la clave está en “estar satisfechos con la vida en general” y “practicar deporte”. ¿A qué se refería exactamente el psiquiatra con esta palabra? Rojas Marcos desgranó unas “recetas de optimismo” frente a la adversidad, pensando en el pasado, el presente y el futuro. El optimismo basado en el futuro englo-
ba “la esperanza global” y la “esperanza concreta”, según sus propias palabras; es decir, pensar que el mundo va a mejorar y concentrarse en una sola idea de cambio. El basado en el presente se fija en “lo que dura, lo que afecta y la autoculpabilidad” de los problemas de la persona, mientras que el referente al pasado sugiere “medir el nivel de aceptación” de las cosas que nos pasan ayudándonos de “la memoria y de la propia autobiografía que cada ser humano tiene”.
pensar en estas clases de optimismo, hacer una media, llegar a una conclusión
positiva y creer en sus planes de futuro para que sean un éxito en sus vidas.
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Relevo en la Presidencia El XI Congreso fue también el momento escogido para renovar la Presidencia del IEF. Simón Pedro Barceló tomó posesión del cargo para el que fue designado en la pasada Asamblea, dando el relevo a Juan Roig, presidente de Mercadona y máximo responsable de la organización desde 2005. En su discurso de inauguración del Congreso, Roig aseguró que la superación de la crisis pasa por fomentar la productividad de la economía y reacti-
Teniendo en cuenta esta clasificación, y haciendo un “cócktail” adecuado, el doctor propuso a los empresarios familiares
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var el consumo. “Para estar a la altura del reto que tenemos por delante, debemos trabajar todos más y mejor”, aseguró. El presidente saliente destacó el “orgullo” que para él ha supuesto liderar el Instituto estos últimos años, y prometió seguir trabajando por el IEF desde su Junta Directiva, de la que
continúa siendo miembro. Barceló quiso reconocer a Juan Roig, en nombre de la Junta Directiva y del resto de los socios del IEF su agradecimiento a “su brillante y eficaz labor”. En el almuerzo celebrado el día 10 en La Quinta del Jarama, y ante los asistentes al Congreso, el nuevo Presidente entregó a Roig un obsequio conmemorativo de sus años al frente del Instituto.
Ejecutivas del siglo XXI Los datos siguen sin ser muy alentadores para las mujeres: un 70% de los puestos de responsabilidad en las empresas está ocupado por hombres. La mesa redonda del congreso titulada Ejecutivas del siglo XXI debatió este tema con la presencia destacada de directivas como Rosa Sugrañes, presidenta de Iberia Tiles Corporation Miami, Lourdes Fuentes, presidenta de Roan, y Mª Helene Antolín, miembro del Consejo de Administración del Grupo Antolín Irausa.
“Aunque es pronto para saber cuándo tendrán efecto sobre los préstamos las ayudas aplicadas por el Gobierno, es el momento para sumarse a las oportunidades que se presentarán en los próxi-
mos meses”. Las ayudas deben dirigirse a entidades con “mayores aperturas de liquidez”. La intervención del vicepresidente segundo y consejero delegado del Grupo Santander fue clara. Sáenz hizo una profunda reflexión sobre la situación financiera global a la que hemos llegado porque “en los últimos años hemos vivido una espiral antiinflacionista que ha permitido tipos de interés muy bajos”. Los cinco círculos viciosos que en su opinión nos han llevado a la crisis son: un mayor consumo, una bajada del precio de la vivienda, la caída en los mercados y la falta de liquidez, que debilita la economía real y de los propios bancos, así como el descenso de las carteras de crédito. Puesto que en su opinión el mercado está enviando un mensaje a la banca, a las empresas y a los ciudadanos para que se reduzca la deuda, el Consejero Delegado del Grupo Santander propone “reestructurar” para cerrar “la brecha” entre depósitos y créditos.
LAS GUERRAS EN NEGOCIOS FAMILIARES, UN PROBLEMA DE LIDERAZGO
Objetivo: explicar el origen de los fracasos
El profesor de la London Business School y experto en empresa familiar Nigel Nicholson cree que para ser un buen líder en la empresa familiar hay que ser “la persona adecuada, en el sitio adecuado y haciendo lo adecuado”. Lo explica en su libro Family Wars, de la Colección Editorial del IEF, que presentó durante la segunda jornada del Congreso. Esta novedad editorial analiza las luchas entre los familiares, responsables en muchos casos del fracaso del negocio. Los “diez pecados” que, según el
El momento más destacado del XI Congreso fue la toma de posesión del nuevo presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Simón Pedro Barceló. Además del cambio en la presidencia del Instituto, la Junta Directiva ha renovado su composición con dos nuevos vicepresidentes: Isak Andic, presidente de Mango e Ignacio Polanco, presidente de Timón. Asimismo entran a formar parte de la Junta Directiva tres nuevos vocales: Esther Alcocer, Vicepresidenta de FCC, José Manuel Entrecanales, Presidente de Acciona y Carmen Riu, Consejera Delegada de Grupo Riu. Barceló quiso, en su primera intervención como Presidente, solicitar al Ejecutivo un “gran acuerdo en torno al grave problema del absentismo”. En su opinión, ésta es nuestra gran asignatura pendiente, un problema que en España llega al 10% en algunos centros de producción, cuando la media europea se sitúa en el 3%. Barceló se mostró firmemente partidario de reducir los límites impuestos por una “legislación anticuada”.
Todas estuvieron de acuerdo en la dificultad que supone ocupar cargos importantes en el ámbito empresarial. Las medidas que propusieron fueron: flexibilidad para la mujer en el puesto de trabajo, hacer hincapié en el aprendizaje y la hiperresponsabilidad que todas ellas asumen. La mujer en la empresa sigue ocupando determinados puestos, y no se la tiene en cuenta en la misma medida a la hora de plantearse la sucesión en la empresa familiar. También abogaron por considerar la conciliación entre la vida familiar y la laboral como un asunto que es responsabilidad de toda la sociedad.
Alfredo Sáenz propone cerrar la brecha entre depósitos y créditos
Frenar el absentismo
SANTIAGO ÁLVAREZ DE MON, PROFESOR DE COMPORTAMIENTO HUMANO DEL IESE
“No es bueno dejarse secuestrar emocionalmente en el proceso de coaching”
autor, suponen el origen de los conflictos son: malos líderes, malos padres, mala química, malas familias, malas compañías, malas estructuras, malas culturas, malas historias, malas jugadas y malos procesos. Con esta publicación se pretende evitar conflictos típicos de los negocios y luchar contra su “hundimiento”. Entre otros consejos, se propone tener en cuenta las distintas personalidades, habilidades, intereses y valores de los aspirantes a sucesores en el negocio familiar.
En el marco del XI Congreso Nacional de la Empresa Familiar se sucedieron varias conferencias. Santiago Álvarez, doctor en sociología y ciencias políticas, ofreció un discurso sobre el proceso de coaching, una técnica muy de moda pero todavía poco utilizada en la empresa. Pese
a que, en su opinión, “esta técnica tiene una naturaleza compleja”, lo importante es el “compromiso firme” por parte del empresario en el momento de someterse a este tipo de asesoramiento. Teniendo en cuenta siempre que “no es bueno dejarse secuestrar emocionalmente durante el proceso”, aunque la finalidad última sea siempre “conocerse mejor”. Por otra parte el profesor y experto en Derecho de Empresa AntonioLuis Bañón Bernand, socio de PricewaterhouseCoopers, señaló durante su ponencia la importancia de las capitulaciones matrimoniales y su papel activo en la reducción de la pérdida de control en el capital de la empresa por parte de la familia aunque se trate de “un tema lento y complejo”.
LA FORMACIÓN DE LAS NUEVAS GENERACIONES ES CLAVE EN EL RELEVO FAMILIAR Otro de los asuntos a debatir en las mesas redondas del Congreso fue la formación de la generación que tomará el relevo en la empresa familiar. Antonio Conejero, Director General de la división inmobiliaria del Grupo Siro, destacó la importancia extrema de este tema, así como “transmitir que las decisiones deben ir unidas siempre a unos valores”. Además valoró positivamente que sin ser descendiente directo se pueda ocupar un cargo de máxima responsabilidad en la empresa. Mireia Tomás, directora del Family Office de la familia Carulla, destacó como “vitales” los consejeros externos, ya que “ayudan a poner el listón muy alto”. Todos los participantes estuvieron de acuerdo en que lo fundamental es incidir en la formación de estas nuevas generaciones, ya que en palabras de Joaquín Uriach, secretario general de Corporación Uriach, “no hay una única persona preparada para ser líder; hay distintos roles, algunos miembros tienen don para la gestión y otros poseen un rol más familiar”.
El nuevo Presidente hizo referencia a los planes de apoyo a la banca recientemente aprobados por el Gobierno, y reclamó que al igual que se ha inyectado liquidez al sistema financiero, se asegure el acceso a la financiación a aquellas empresas que desarrollen proyectos que reviertan en la productividad de la economía, como los relacionados con la mejora de las infraestructuras, la innovación tecnológica, el impulso a la creación de patentes o la educación. El máximo responsable del IEF aseguró que las propuestas de la organización siempre tratan de ser constructivas y realistas, fruto de la experiencia que acumulan las empresas familiares. “Nuestro compromiso con el empleo y con el proyecto empresarial que heredamos nos permite conjugar lo importante con lo urgente, no proponemos nada que sea imposible de asumir, y todas estas medidas están basadas en la práctica empresarial de los socios”. En este sentido, Simón Pedro Barceló afirmó que las empresas familiares son las mejor preparadas para afrontar retos como la actual crisis económica. “No somos amigos de la especulación ni de riesgos que ahora se han demostrado inasumibles. Se nos conoce y respeta por nuestra visión a largo plazo, por el compromiso con la creación de riqueza y empleo allá donde estemos, el trabajo duro y constante y el ser conscientes de que lo que tenemos lo hemos recibido para entregarlo a la siguiente generación mejorado y engrandecido”, concluyó.
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OBSERVATORIO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Los conflictos en la empresa familiar, a debate Es muy frecuente que las sociedades en manos de sagas vivan situaciones que parecen no tener arreglo, al menos uno que satisfaga a todas las partes implicadas. Este fue el tema de una nueva reunión del Observatorio de Empresa Familiar, que se celebró en Valencia el 29 de septiembre organizado por Expansión y Banco Urquijo, en colaboración con el IEF y la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE). El acto, que contó con la participación del Presidente de AVE, Francisco Pons, y la del Director de Estudios del IEF, Javier Quintana, congregó a varios empresarios familiares valencianos bajo el título “La mediación y gestión constructiva en la empresa familiar”. La figura del mediador se perfila como una alternativa a tener en cuenta: un profesional, externo a la empresa, de modo que pueda ser neutral y objetivo respecto a todas las partes implicadas. Alguien que no tenga poderes de decisión, ya que su única misión será la de asesorar y acercar a las partes que sí deciden. Serán éstas las que tomen la responsabilidad y las decisiones posteriores. Íñigo Landeta Ortiz, consultor y mediador de la firma Geuz, habló del conflicto como “inherente a todos los grupos humanos, que aunque se suele ver como algo negativo, no debe ser así. Se lo debe considerar como algo positivo, constructivo y dinámico”. Para este experto, se pueden establecer varios modos de afrontar los problemas, tomando como variables los resultados y las relaciones. “En la empresa familiar la estrategia a adoptar es a largo plazo, hay que buscar la manera de satisfacer los intereses de todos los implicados en un conflicto, y sobre todo anticiparse”.
Los participantes en la sede del Banco Urquijo en Valencia.
Maneras de abordar los enfrentamientos en la empresa n
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En función del poder: esta postura es la menos beneficiosa para la compañía familiar. Se basa en las idea de “yo tengo más influencia que tú, así que no me preocupo por la relación entre ambos a largo plazo”. El mediador trabaja para que la base de las relaciones sean “los objetivos que nos unen, no los que nos separan”. En función del derecho: tan sencillo como que “si tenemos un problema lo sacamos fuera y así es otro el que lo resuelve y decide quién es el ganador, y quién el perdedor”. Son los casos en los que se acude a la Justicia, lo que “supone unos costes indirectos de tiempo, dinero y desgaste en las relaciones muy grave”. En función de los intereses: Landeta se refirió a esta vía como “la que nos va a permitir ver la repercusión de la manera de resolver conflictos en la cuenta de resultados”. En la negociación asistida, que es la que se consigue con la mediación, los tres círculos interrelacionados en las empresas –la familia, la propiedad y la gestión– se gestionan con la triple uve: voluntad, verdad y voluntariedad. El responsable último de los acuerdos siempre es la parte implicada; nunca el mediador.
Transformarse o desaparecer El Presidente de Planeta, José Manuel Lara, quiso presentar en el IESE en Barcelona el libro de la Colección del IEF “Transformarse o desaparecer”, coordinado por Joan Amat, Jon Martínez y Juan Roure; una selección de artículos de reconocidos expertos en empresa familiar. En esta obra se analizan las ventajas competitivas de esta clase de sociedades para potenciarlas y adaptarlas del modo más adecuado a los nuevos tiempos. Además se preocupa por diseñar instrumentos específicos que permite dotarlas de capacidades competitivas, así como ofrecer alternativas para mejorar su posición en el mercado, tales como el uso de instrumentos financieros o la optimización de
los órganos de gobierno de la empresa. Porque competir, en el siglo XXI, implica diversificar las líneas de producción, internacionalizar las actividades, profesionalizar los órganos directivos y de gobierno, y ser líderes en I+D+i. Todo ello sin perder su esencia familiar. El presidente del Grupo Planeta, José Manuel Lara, quiso aprovechar la ocasión para advertir del riesgo que supone crear psicosis con la crisis bancaria y destacó la solidez del sistema financiero español.
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JORNADA DEL IEF EN BARCELONA
La modestia, la mejor herramienta Thierry Lombard, presidente de la Banca Lombard Odier desde el año 1972, y Pierre Enmanuel Taittinger, presidente de la compañía Champagne Taittinger, participaron en una jornada organizada por el Instituto de la Empresa Familiar en Barcelona, en la que debatieron sobre los valores familiares sostenidos en el tiempo en los negocios, además de otros asuntos como el desacuerdo, los celos, las luchas de poder, el factor humano en las empresas y la pirámide de edades. La larga y exitosa trayectoria de estos importantes empresarios de saga familiar sirvió de revulsivo para señalar los puntos fuertes y los débiles de este tipo de compañías. Aunque a priori puedan parecer más estables, en palabras del propio Taittinger las grandes empresas “a veces son gigantes con pies de barro”. Las instituciones familiares como el banco del señor Lombard son “las que mejor navegan en el océano de dificultades”. Se mencionaron problemas básicos que se suceden en todas las empresas, mayores o menores. El desacuerdo en las decisiones, el cansancio por el esfuerzo que supone tanto trabajo o el hecho de que la familia a veces ocupa puestos en la empresa por el simple hecho de serlo, y no por sus capacidades y competencias, ocuparon buena parte del discurso de Taittinger, con un papel destacado para los celos, que son “el cáncer de una empresa familiar, y suele afectar a personas muy inteligentes”. Cerró su intervención con un
recordatorio sobre algo básico, y es que las empresas son personas. “El factor humano es esencial para nosotros” y “así podemos establecer una política a largo plazo”. Algo en lo que Lombard también estuvo de acuerdo: “una empresa son personas. Aunque también es innovación, experiencia, entusiasmo, raciocinio, audacia y prudencia”. “Como en la cocina, hay que mezclar diferentes ingredientes y encontrar el punto justo”. Sus propuestas pasan por adaptarse a los tiempos y permitir el cambio, aunar especialistas, internacionalizar la empresa y, sobre todo, tomar las decisiones entre todos, así como ejecutarlas enseguida una vez que estén tomadas: “lo que es bueno para la empresa hay que hacerlo, incluso cuando es difícil”. Y nunca olvidar la modestia mientras se está atento a lo que hacen los competidores: “porque la modestia es la mejor herramienta de gestión de una empresa”.
LA JUNTA DIRECTIVA DEL INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR SE RENUEVA Con la toma de posesión del nuevo presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Simón Pedro Barceló, se renueva también parte de su Junta Directiva. Dos nuevos vicepresidentes acceden a su cargo: Isak Andic, presidente de Mango, e Ignacio Polanco, presidente de Timón. Desempeñarán sus funciones junto a Ignacio Osborne, Consejero Delegado de Osborne, que se mantiene como Vicepresidente. También entran a formar parte de la Junta Directiva tres nuevos vocales: Esther Alcocer, Vicepresidenta de FCC, Carmen Riu, Consejera Delegada de Grupo Riu, José Manuel Entrecanales, Presidente de Acciona, además de Juan March de la Lastra, del Grupo March, en representación del IEF2. El resto de los vocalías permanecen sin cambios, ocupadas por, Artur Carulla, Héctor Colonques, Ignacio Ferrero, Antonio Gallardo, José Manuel Lara, Juan Roig, Jesús Salazar, José María Serra y Alfonso Soláns. La Presidencia de Honor la desempeña Leopoldo Rodés, Baldomero Moreno actúa como Secretario y Mariano Puig y Alfonso Líbano como representantes en la Junta de la Comisión Internacional.
XII BARCELONA MEETING POINT
Los Family Offices, protagonistas del Salón El Salón Internacional Barcelona Meeting Point presenta cada año a los profesionales y a los ciudadanos las mejores ofertas inmobiliarias nacionales e internacionales. El presidente del Comité Organizador de BMP, Enrique Lacalle, organizó en esta ocasión, durante los primeros días de noviembre de 2008, una edición “más útil que nunca” con el propósito de abrir nuevas puertas de negocio pese a la crisis, así como brindar la posibilidad de conseguir buenos contactos e incluso socios para acometer nuevos proyectos. Las novedades de esta duodécima edición fueron el área de Panamá, Europa Central y del Este, una zona de Brasil y los expositores procedentes de los emiratos árabes. Y en especial la sesión con el Instituto de la Empresa Familiar sobre los “Family Offices”, formas de estructuración que pueden ayudar a la familia, proveerla de servicios personales o gestionar las inversiones de la familia empresaria como política de diversificación
de las mismas. Las “oficinas” de las familias Decaux (JC Decaux), Lara (Planeta), Gallardo (Almirall) o la andorrana Reig participaron en estas sesiones, y declararon su intención de invertir en los mercados de Madrid y Barcelona durante el próximo año. Enrique Lacalle, presidente del BMP, consciente del crítico momento que atraviesa el sector inmobiliario, tenía en mente un claro objetivo a la hora de organizar el Salón de este año, ofrecer un buen marco para las nuevas ideas: “en estos momentos es cuando resultan más rentables las ferias, pues en ellas se pueden encontrar, además de vender, oportunidades de negocio nacional e internacional”. El nuevo tipo de inversor que claramente se perfiló durante la convocatoria es el de los grupos familiares no especulativos y el de los fondos internacionales que apuestan por entrar en un mercado a la baja para recibir rentabilidad a largo plazo. Por ejemplo, los fondos árabes,
que no piensan dejar pasar una clara oportunidad como ésta. En esta ponencia sobre los patrimonios familiares, moderada por el Director General del Instituto de la Empresa Familiar, Fernando Casado, se ofrecieron consejos sobre la gestión inmobiliaria eficiente en un mercado exigente. A
través de una sesión interactiva aquellos con capacidad de toma de decisiones importantes para preservar el patrimonio familiar tuvieron la ocasión de conocer de primera mano qué les ofrece el mercado, cómo invertir con recursos limitados y hasta dónde poner en juego otras partes del patrimonio.
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2009, un año incierto
“el aumento del desempleo en la construcción ha sido la causa principal de que el número de parados en
España se
haya vuelto a situar
Esta complejidad ha alcanzado un nivel tan elevado a finales de 2008 que cualquiera de las previsiones que se han hecho corren el riesgo de quedarse anticuadas antes incluso de haber sido publicadas, tal y como sucedió con las elaboradas en el proyecto de presupuestos generales del Estado. Aunque a menudo se dice que la Historia se repite, economistas, sociólogos, politólogos, científicos y el resto de intelectuales se encuentran en estos momentos ante un panorama totalmente desconocido. El comercio mundial, la pobreza, la globalización, los mercados financieros y de materias primas, las tecnologías, las ciencias, el crecimiento demográfico y los problemas medioambientales han alcanzado recientemente niveles críticos –en el sentido positivo y negativo de la palabra– prácticamente al unísono, por lo que anticipar su comportamiento resulta casi imposible. Pero, aún así, hacer previsiones sobre el futuro del PIB es un ejercicio que conviene realizar, más que por los resultados que se pueden obtener, porque permite reflexionar sobre cuales son los elementos a los que se deberá estar más atento en el corto y en el medio plazo.
por encima de los tres millones. Hasta que este indicador no toque fondo no se podrá pensar en el final de la crisis”.
PRIMERO LOS PROBLEMAS FINANCIEROS En parte porque era urgente restablecer la confianza en él, y también porque las medidas eran políticamente más fáciles de adoptar, el sistema financiero ha sido el factor al que los gobiernos han dado prioridad a lo largo del segundo semestre de 2008. Por eso es razonable pensar que poco
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Coyuntura Hacer una previsión sobre el crecimiento económico de un año es muy complicado. Aun disponiendo del mejor equipo de expertos, son tantos los elementos que influyen en él y es tan compleja su esencia –algunos tienen un elevado nivel de subjetividad, otros, como los desastres naturales, todavía son impredecibles–, que acertar siempre requiere cierto nivel de suerte.
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a poco irá recuperando la normalidad. En España muchas PYMES se quejan de que el crédito con el que venían financiando su capital circulante se ha visto reducido drásticamente. Si esta normalidad no se recupera de forma progresiva, hay un serio riesgo de que cientos de negocios viables desde un punto de vista comercial se vean obligados a cerrar. Teniendo en cuenta la inyección de liquidez que ha llevado a cabo el Gobierno –que no ha tenido el efecto inmediato deseado–, sólo falta que la confianza vuelva al mercado interbancario. Salvo que aparezcan nuevos casos “Madoff”, se espera que a mediados de 2009 el conjunto del sistema vuelva a funcionar con cierta fluidez aunque, en ningún caso, será como en el pasado. A partir de ese momento la prioridad de los gobiernos deberá ser la reducción del diferencial entre el tipo oficial del dinero y el precio al que prestan los bancos. Este diferencial ha crecido de forma progresiva –y sin que en muchos casos existiera una correlación con el riesgo asumido en cada operación– los últimos meses, dificultando que la política expansiva del Banco Central Europeo conceda un respiro a las maltrechas economías europeas.
LA ECONOMÍA REAL, LO ÚLTIMO Los problemas del sistema financiero exigían una solución urgente. Pero, tal y como ha manifestado en varias ocasiones el Presidente del Instituto, Simón Pedro Barceló, “lo urgente no siempre es lo más importante”. En una situación como la actual lo verdaderamente relevante es afrontar los problemas a los que se enfrenta la economía real. Desafortunadamente, en los últimos años en España no se han llevado las transformaciones que deberían haber permitido llevar a cabo un cambio de modelo a través de un aterrizaje suave de la economía. Por eso el ajuste ha llegado en forma de caída brusca del empleo y del consumo, la opción socialmente menos deseable. El empleo es el indicador al que más atención habrá que prestar lo próximos meses. Y más en concreto, habrá que estar muy pendientes de la variación en las tasas de empleo y paro en el sector de la construcción. Mientras que los servicios han conseguido mantener sus tasas de creación de empleo a lo largo de los tres primeros trimestres de 2008 (último dato disponible), el aumento del desempleo en la construcción ha sido la causa principal de que el número de parados en España se haya vuelto a situar por encima de los tres millones. Hasta que este indicador no toque fondo no se podrá pensar en el final de la crisis. En este contexto, además, habría que incidir en políticas destinadas no tanto a abaratar el despido como a reducir el coste del empleo. El Gobierno espera que a partir del mes de marzo sus planes de reactivación económica permitan recuperar el signo positivo en las tasas de variación de empleo. Es una previsión muy optimista, sobre todo si se tiene en cuenta que sin un sistema financiero normalizado la economía no podrá arrancar de nuevo y que en el sector servicios el ajuste será menos drástico pero tardará más en completarse. Por eso, y sólo en el caso de que los planes del Gobierno sean gestionados correctamente, parece racional pensar que la reactivación llegará a finales de 2009 como muy pronto. Sin una gestión brillante, basada en el consenso político, en reformas laborales, educativas y fiscales, y en la modernización de las infraestructuras y de las administraciones públicas, capaces de dotar al sistema productivo de más competitividad, la recuperación tardará más en llegar.
La asociación Cántabra de la Empresa Familiar imparte una jornada sobre los Regímenes Económicos Matrimoniales Cerca de medio centenar de miembros de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) participaron el pasado martes 7 de octubre, en el Hotel Hoyuela de Santander, en la jornada formativa “Regímenes Económicos Matrimoniales en territorio común. Régimen sucesorio: sucesión testada e intestada”, impartida por Pablo Álvarez de Linera, miembro de Garrigues y experto en empresas familiares. Los encargados de organizar el acto fueron los integrantes del Fórum, organismo que integra a los miembros más jóvenes de la asociación y futuros empresarios. La presentación corrió a cargo del nuevo presidente del Forum, José Gómez Cuerno y contó con la presencia de Modesto Piñeiro, presidente de la Cámara de Comercio de Cantabria, entidad que patrocinaba el acto, así como de María del Mar Gómez-Casuso, vocal de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar.
de los asuntos a abordar en las familias empresarias y por otro la singularidad y diversidad de respuestas de cada familia en concreto ante problemáticas comunes. Partiendo de estas premisas el ponente abordó en profundidad temas tan habituales en los regímenes económicos matrimoniales como las capitulaciones, las donaciones, el régimen de gananciales o los bienes privativos, entre otros. La última parte de la charla trató sobre la sucesión testada e intestada, seguida de la habitual ronda de preguntas por parte de los asistentes.
TEMÁTICA MATRIMONIAL Dos fueron los puntos de partida de la jornada: por una parte la pluralidad
Lolo Sáinz alecciona a los jóvenes sobre cómo trabajar en equipo en el Forum Familiar de EFCL
El ex-jugador y entrenador de baloncesto se reunió el pasado 28 de noviembre con una veintena de jóvenes del Forum Familiar de EFCL, la asociación de Empresa Familiar en Castilla y León, en una jordana prevista para reforzar el liderazgo y el trabajo en equipo. Sainz ilustró a los asistentes con técnicas y conceptos empleados en el baloncesto de alta competición, aplicándolos al ámbito empresarial: “es fundamental tener la capacidad de liderar las emociones de los miembros del equipo y canalizarlas hacia los objetivos marcados”, aseguró. El encuentro se produjo en las instalaciones de la Bodega del Grupo Yllera, y forma parte de las iniciativas del Forum Familiar de cara a conseguir que los jóvenes puedan tener responsabilidades de gestión o de propiedad en empresas asociadas a EFCL, es decir, “garantizar la continuidad en la empresa familiar de Castilla y León”, en palabras del Presidente del Forum, César Pontvianne. En el acto participó también Jorge García, director de Banca Privada en Valladolid de Caja de Burgos, entidad patrocinadora del Forum Familiar.
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Territoriales Importante impulso para la Asociación Vasca con un acuerdo firmado con CEBEK
La Asociación de Empresa Familiar del País Vasco ha recibido un importante impulso de cara a su desarrollo futuro con el acuerdo firmado con la patronal vizcaína CEBEK y el Instituto de la Empresa Familiar, destinado a potenciar el desarrollo de nuevas iniciativas y el establecimiento de un marco de colaboración más profundo entre las tres instituciones.
Por parte de la asociación firmó el acuerdo su presidente, Jesús Roca, el presidente de CEBEK, José María Vázquez Eguskiza, y Fernando Casado, director general del IEF. El pasado 25 de noviembre se celebró en Bilbao, además, un acto de empresa familiar organizado por la patronal vizcaína que tuvo como ponente, entre otros, a Joaquín Uriach, del Grupo Uriach.
ANDALUCÍA
Teatro formativo para exportar Llevan sobre las tablas desde 2003. Y son muy originales. La empresa familiar andaluza está cosechando grandes éxitos con su iniciativa de teatro formativo, que muy pronto se exportará a Estados Unidos. Se trata de representaciones teatrales que trasladan al escenario los principales dilemas de las empresas familiares. El 28 de noviembre estrenaron en Sevilla su sexta obra “El Amigo de la Familia”, protagonizada por la ya legendaria familia O´Connor de Sanlúcar de Barrameda. La serie, interpretada por autores amateurs, está cosechando un importante éxito de crítica y público.
Reunión de los Presidentes y Directores de las AA.TT.
Las Asociaciones Territoriales visitan la India
El pasado mes de octubre, el Instituto organizó por primera vez en su historia un viaje con las Asociaciones territoriales. El destino elegido fue un país emergente, India, aprovechando la celebración en Nueva Delhi del Congreso del Family Business Network (FBN). La iniciativa supuso una excelente oportunidad para conocer de primera mano las oportunidades empresariales que ofrecen estos interesantes mercados. Durante diez días, una veintena de empresarios de toda España visitó las ciudades de Chennai, Bombay y Nueva Delhi, en las que se reunie-
Como ya es habitual, durante el Congreso Nacional de la Empresa Familiar los Presidentes y Directores de Asociaciones Territoriales celebraron sendas reuniones en Madrid, los días 9 y 11 de noviembre, respectivamente. La reunión de Presidentes de AA.TT. comenzó con una calurosa acogida al nuevo presidente de la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar, Andrés de laVilla, que sustituye a Cayetano López. En el transcurso de la reunión, Fernando Casado, director general del Instituto, informó del nombramiento de Simón Pedro Barceló como nuevo presidente del IEF, así como de los cargos renovados en su Junta Directiva. La reunión de directores de Asociaciones Territoriales dio la bienvenida a Bernardo Díaz, nuevo responsable de la Asociación de la Em-
presa Familiar de Canarias. También se presentó a Francisco Javier Aspiazu, secretario general de la patronal vizcaína CEBEK, que tras el acuerdo alcanzado con el IEF impulsará la Asociación de Empresa Familiar del País Vasco. Los directores hicieron balance del Congreso de la Empresa Familiar, clausurado esa misma mañana. En el encuentro se hicieron algunas sugerencias para las ediciones futuras, como la organización de actividades que fomenten la interrelación de empresarios de diferentes comunidades autónomas.
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VALENCIA REUNIÓN DE AVE CON MIGUEL SEBASTIÁN AVE, la asociación valenciana de empresarios, se reunió durante la celebración de su plenario con Miguel Sebastián, Ministro de Industria, al cual pudo ofrecer una serie de iniciativas para mejorar el delicado momento que presenta la economía, y en especial la industria. Los miembros de AVE, con su Presidente Francisco Pons a la cabeza, solicitaron a Sebastián continuar trabajando “por la industria, el turismo, los servicios y el cambio de modelo energético”. Para alcanzar estos objetivos se propusieron mejoras en la formación, en la productividad a corto y medio plazo, fomentar la inversión o alcanzar mayor independencia energética. El presidente del ICO debate las propuestas anti-crisis Cincuenta miembros de AVE, entre los que se encontraban los presidentes de las dos cajas valencianas y empresarios del sector financiero como Agnès Noguera y Enrique Lucas, asistieron a la ponencia ofrecida por el Presidente del ICO, Aurelio Martínez, que desgranó algunas de las medidas del Gobierno nacional para paliar la crisis, y que se pondrán en funcionamiento a través de este organismo. El Presidente de AVE insistió en la necesidad de concretar el calendario de aplicación de estas medidas, “dado que el tiempo es una variable crítica”, aseguró.
CASTILLA Y LEÓN
Luchar contra el absentismo y mejorar la productividad ron con importantes grupos familiares indios, como Godrej Group, Murugappa o TVS, además de otros encuentros particulares con empresas de los sectores de los participantes. El tramo final del viaje se desarrolló en el Congreso del FBN, importante cita de la empresa familiar mundial, con más de 500 participantes de 25 países. La delegación española tuvo la oportunidad de compartir experiencias con empresarios familiares de variada procedencia.
Empresa Familiar de Castilla y León presentó en Valladolid un estudio para mejorar la competitividad, el I+D+i y el sistema financiero de la Comunidad. Los empresarios familiares de la región piden en el documento medidas eficaces para luchar contra este importante problema, en el marco de presentación de sus propuestas. El Presidente de EFCL, José Vega, dio a conocer estas iniciativas, fruto de una encuesta realizada entre los socios de la asociación, según la cual el 35 por ciento de sus empresas familiares sufre un absentismo superior al 3% y que en algunos casos llega a niveles del 8%.
Con respecto a la morosidad, se señaló que es tan grave que pone en peligro la continuidad de muchas empresas.Por otro lado EFCL celebró en el hotel AC Santa Ana de Valladolid una jornada sobre la profesionalización de las compañías familiares, que contó con la presencia del Consejero de Familia, César Antón, así como de expertos destacados. Lo jornada sirvió también de homenaje a los deportistas paralímpicos que participaron en Pekín 2008 patrocinados por empresas familiares. Congreso en Londres La asociación de Castilla y León fue
la única presente en el Congreso Internacional de la Empresa Familiar celebrado en Londres la última semana de octubre. La Asamblea Anual del Family Institute (FFI), la principal organización de empresa familiar, reunió en la capital del Reino Unido a más de 400 personas. El FFI es una asociación internacional con sede en Boston dedicada a proporcionar oportunidades interdisciplinarias de educación e interconexión para el negocio
familiar. Eduardo Estévez, director de EFCL, pronunció una conferencia titulada “La participación de la empresa familiar en la sociedad”.
ASTURIAS
MURCIA
GALICIA
El 25 de noviembre se celebró en Oviedo una jornada sobre los consejos de administración patrocinada por la Fundación Cultural Banesto, encabezada por la presidenta de la Asociación Asturiana Mª Luz Suárez, y Pablo Gil, responsable de Empresas de Banesto. La ponencia principal, a cargo de Salvador Palmada, de Spencer Stuart, versó sobre “El buen gobierno corporativo en la empresa familiar”. Hubo debates, conferencia, coloquios y mesas redondas.
El pasado 28 de Noviembre de 2008 José María Tortosa se convirtió en el nuevo presidente de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar, sustituyendo a Ana Cánovas. Tortosa es presidente de General Ibérica de Extintores Zenith, compañía fundada por su padre y que se encuentra en segunda generación.
La Asociación gallega celebró el pasado noviembre en Lugo la III edición de su premio Familia Empresaria de Galicia, que este año ha recaído en la familia De Cora, propietaria del grupo El Progreso. El acto de entrega contó con la presencia del Presidente de la Xunta, Emilio Pérez Touriño, y la del Consejero Delegado de Caixa Galicia, José Luís Méndez Pascual. Previamente el prestigioso economista Carlos Rodríguez Braun dictó una conferencia.
Jornada sobre la profesionalización
Nuevo presidente
III Premio Familia Empresaria de Galicia
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NUEVO PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Simón Pedro Barceló “Hay que abaratar el empleo” Como nuevo responsable del Instituto de la Empresa Familiar¿cuál es su apreciación de su realidad y de las cuestiones más urgentes a resolver? Asumo la presidencia con voluntad de continuidad. Durante estos años se ha conseguido que la empresa familiar española sea una realidad más conocida, mejor entendida y mejor valorada. Y que se convierta en una pieza clave para la economía española por su peso. El Instituto, además, ha contribuido a la mejora de la competitividad de la economía española con sus iniciativas relacionadas con los ámbitos de la formación, la legislación y el tratamiento fiscal. Muestro mi total reconocimiento hacia lo que se ha conseguido y mi firme voluntad de impulsar lo que esté en mi mano para que siga siendo así. Mi trabajo se centrará en dos ejes; el reconocimiento de la empresa familiar y la mejora de la competitividad. Sabemos que la realidad es de crisis económica, y como consecuencia el Instituto tiene que redoblar sus esfuerzos para que la mejora de la competitividad sea un hecho cuanto antes. En sus manifestaciones públicas habla de mejorar la productividad, tanto del empresario como del trabajador. ¿Cuáles son sus propuestas en esta materia? Todos hemos escuchado a Juan Roig estos años la expresión “trabajar más y trabajar mejor”. Un lema de plena actualidad en un momento difícil como éste en el que debemos ser capaces de compaginar el actuar sobre lo urgente pero sin olvidarnos de lo importante. Era urgentísimo tomar decisiones respecto al sistema financiero internacional y español, pero resulta esencial que estas
que se ven forzados a prácticas laborales injustas. Cuando lo consigamos, seremos capaces de poner coto y solución a este problema. Se nos ocurre una en concreto: que todo el mecanismo de realización de altas médicas pudiera ser apoyado por instituciones de mutuas laborales. Ahora está limitado a la Seguridad Social. No pensamos en recortar derechos ni imponer obligaciones, sólo en ser responsables.
Creemos que debemos parar la sangría del incremento del paro cuanto antes. Por eso proponemos abaratar: que el nivel de absentismo sea el correcto y que los costes del empleo para el conjunto de la sociedad sean menores que los del desempleo. El Gobierno debería plantearse si no es más efectivo tener unas cotizaciones a las Seguridad Social más bajas, y no sufrir el que coticen menos personas. No
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¿Están convencidos los empresarios de la verdadera utilidad de la deducción por I+D propuesta por el Gobierno hasta 2012? Los emprendedores saben perfectamente que sin un cierto nivel de investigación, nuevos conceptos y desarrollos, las ideas empresariales se van haciendo viejas rápidamente, y los negocios decaen. La economía española ha sabido innovar y actualizarse. La I+D+i conlleva unos protocolos de actuación que se están impul-
de actividad financiera razonable en las instituciones. Entre ellas, y como la más importante, el que lleguen realmente a las pymes y los ciudadanos. ¿Cree que ese dinero está llegando a las empresas? La verdad es que se tardó demasiado tiempo desde el anuncio de las medidas hasta su puesta en práctica. Se necesita que los organismos involucrados las conviertan en realidad lo antes posible, porque si se recupera la normalidad en el sistema financiero, se recuperará también en las pymes. La sensación que tenemos es de pérdida de un tiempo precioso.
decisiones acaben llegando a la economía real, la de las pequeñas y medianas empresas, que es la de los ciudadanos. En cuanto a competitividad, durante la celebración del XI Congreso le transmitimos al propio vicepresidente del gobierno, Pedro Solbes, la necesidad de que reduzcamos la tasa de absentismo laboral, una verdadera lacra que afecta seriamente a la economía española y a su productividad. No es sólo un perjuicio económico, sino un ataque frontal a la solidaridad entre los trabajadores de una empresa. Para impulsar la actividad económica, sabemos que ésta tiene dos componentes: la inversión y el consumo. Respecto a la primera, hay que hacer un esfuerzo conjunto entre las distintas administraciones públicas. Recordemos lo bien recibido que ha sido en Estados Unidos el plan de infraestructuras del presidente electo Obama. Sería importante que se pudiera
plantear algo similar en España. Hemos propuesto la recuperación de la deducción fiscal por la reinversión de beneficios para recuperar la actividad empresarial privada. Si en algún momento se justifica esa medida, creemos que es precisamente ahora. Y no nos olvidemos de la reactivación del consumo, que pasa, en gran parte, por la recuperación del crédito, tanto entre empresas como para particulares desde las instituciones financieras. Todo lo que podamos hacer para mantener un flujo de crédito para el ciudadano será importante para nosotros. Algunas de las medidas impulsadas desde el gobierno como el fondo de los ocho mil millones de euros para los ayuntamientos, ¿le parecen correctas? Desde el Instituto de la Empresa Familiar apoyamos todas las medidas del Gobierno tendentes a recuperar unos niveles
En cuanto a la formación y la educación ustedes denuncian la ausencia de mano de obra cualificada. ¿Qué medidas propone para atajarla? La Formación Profesional no ha sido bien valorada por la sociedad. Todos tenemos en mente ejemplos de amigos que no la han querido hacer por eso, o de padres que no permitían que sus hijos la estudiaran porque entendían que era una formación de segunda. Nuestra idea es que aquellos estudiantes de FP que se incorporen al mercado laboral, durante un tiempo determinado, por ejemplo 5 años, tengan mecanismos de ajuste de su Impuesto sobre la Renta a la baja. Es decir, que el estado premie con un menor impuesto a los que utilicen la FP. Asimismo que las familias con estudiantes en FP pudieran tener descuentos en su Impuestos sobre la Renta. No son soluciones a la realidad de la Formación Profesional, pero sí para mejorar su consideración social. ¿Qué retos tiene la Universidad por delante? La actividad del Instituto de la Empresa Familiar se ha centrado mucho en la universidad con la generación de una Red de Cátedras de Empresa Familiar, que ya está por encima de 30 universidades adscritas y 150 profesores. Es un modelo único en el mundo para potenciar el estudio y el conocimiento de la empresa familiar en el ámbito universitario de cara a fomentar la investigación aplicada.
Identifica el absentismo como un problema vital si queremos solucionar la crisis. ¿Afecta éste de forma general a todas las empresas del Instituto o a un sector en concreto? Es un problema general de las empresas, aunque haya algunas que lo han vivido más intensamente. Lo terrible es que más de una cuarta parte de las compañías del Instituto cuenta con centros de producción que llegan al 10% de absentismo. Una mejora de este problema sería clave para aumentar la productividad y la competitividad. Debemos tener en cuenta que la media europea de absentismo es del 3%, y en España estamos en un 6%. ¿Qué soluciones tiene para bajar esos niveles? Lo primero es compartir el diagnóstico con el Gobierno, la patronal y los sindicatos: es un problema real que está afectando de forma grave e injusta a toda la sociedad, no sólo a los empresarios. Sobre todo a la mayoría de los trabajadores,
inventen ellos” , tan típicamente nuestra, a que España se ponga a la cabeza en el registro de patentes.
¿Existe la percepción de una desvinculación entre empresa y universidad? Más que desvinculación es una relación insuficiente. Ya se han dado pasos, pero el camino por recorrer es mayor aún. La empresa española debería sentirse más próxima a la universidad .
¿No figura entre sus medidas el abaratamiento del despido o la creación del contrato único con 20 días? Somos partidarios de la flexibilidad laboral, no del abaratamiento del despido. Pero sí del abaratamiento del empleo. En España se están produciendo regulaciones de miles de personas todas las semanas, sea caro o barato dicho despido.
hay soluciones mágicas. Cualquier medida del Gobierno tendente a reducir los costes de mantener el empleo frente al incremento del gasto en la protección del desempleo es positiva. Preferimos hablar de cómo trabajamos todos juntos para el mantenimiento del empleo ahora que se está destruyendo, a hablar del coste del despido.
sando desde las empresas, así como la burocracia interna que les acompaña. Sí, los empresarios estamos convencidos de la importancia de este asunto, así como el Gobierno y los sindicatos. Innovar y patentar una idea no puede suponer nunca un coste. Por eso hemos propuesto hace poco que patentar en España sea gratis. Debemos pasar de la frase” que
¿Consideran como otra asignatura pendiente la internacionalización? Con este tema tenemos la misma sensación que con la competitividad: la empresa española está hoy mejor que hace años, con sectores en primera división en la economía mundial -el hotelero y el financiero-, por ejemplo. El éxito de algunas pymes en este sentido ha provocado que otras consideren que deberían hacer el esfuerzo de internacionalizarse y acompañar a sus clientes en sus proyectos internacionales. En momentos de crisis, ésta es una de las cosas importantes de la que no nos deberíamos olvidar.
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Asamblea General del GEEF en París A finales de noviembre tuvo lugar en París la Asamblea General del GEEF, el organismo que defiende a nivel europeo los intereses de las empresas familiares. Esta importante cita estuvo precedida por una cena en el Hotel Bristol de la capital gala, ofrecida por Charles Robinet-Duffo, presidente de ASMEP, institución homó-
LOS MIEMBROS DEL FFI SE REÚNEN EN UN CONGRESO EN LONDRES
loga del IEF en Francia, y a la que asistieron un centenar de empresarios de los once países que componen el GEEF, entre los que se encontraban los españoles Alfonso Líbano, vicepresidente, Jesús Casado, secretario general, y Fernando Casado, director general del Instituto de la Empresa Familiar.
A la mañana siguiente se celebró la Asamblea General del GEEF, presidida por su máximo representante, el finlandés Philip Aminoff. Durante el acto, se acordó una importante reforma de los estatutos de la institución, que creaba un nuevo comité ejecutivo, abría la puerta a recibir patrocinios para el desarrollo de sus actividades y permitía la asociación con otras entidades más allá del ámbito de la empresa familiar. En el curso de la Asamblea se aprobó colaborar con la Comisión Europea en la organización de la SME Week, evento dedicado a promover la iniciativa empresarial en toda Europa, especialmente dirigida a los jóvenes emprendedores. La Asamblea General del GEEF acordó también celebrar en Estocolmo, con ocasión de la presidencia sueca de la UE, un Congreso de Empresa Familiar Europea similar al celebrado el año pasado en Lisboa, y que contó con la asistencia del presidente de la Comisión, José Manuel Durao Barroso. Jesús Casado, secretario general de la institución, informó a los asistentes sobre las reuniones celebradas entre los presidentes del GEEF y el Family Business Network (FBN) para explorar futuras vías de colaboración entre ambos organismos.
Reconocimiento internacional a Roca Corporación empresarial
Del 29 al 31 de octubre se dieron cita en Londres los miembros del FFI, la asociación internacional de consultores de empresa familiar. Por parte del Instituto de la Empresa Familiar acudió a la cita su director general, Fernando Casado, también miembro de la Junta Directiva de esta institución. Los ponentes en estas jornadas fueron del máximo nivel, y entre ellos, por citar sólo algunos, se encontraban Thierry Peugeot, presidente de Peugeot Citröen, o John Micklewaith, editor en jefe del prestigioso semanario británico The Economist.
¿Hacia dónde van los tipos de interés?
“Una de las pocas alegrías económicas de los últimos tiempos es que la curva de tipos de interés viene descendiendo con claridad desde el verano, sin embargo, podría no ocurrir lo mismo con los tipos a El pasado 22 de octubre tuvo lugar en Nueva Delhi la entrega del premio internacional del Family Business Network (FBN) con ocasión de la celebración de su Congreso. Este prestigioso galardón, patrocinado por Lombard Odier Darier Hentsch (LODH) y el IMD, recayó por segunda vez en una empresa española, en esta ocasión la catalana Roca Corporación Empresarial. La organización destacó de Roca
“su extraordinario éxito a la hora de combinar los intereses de la empresa y la familia, además de su ejemplar responsabilidad hacia sus empleados y la sociedad en general”. Para recoger este importante premio se desplazaron a Nueva Delhi algunos miembros de la familia Roca, que recogieron el galardón de manos de Thierry Lombard, Managing Partner de LODH y el profesor John Wells, del IMD.
largo plazo”
Una de las pocas alegrías económicas de los últimos tiempos es que la curva de tipos de interés viene descendiendo con claridad desde el verano, de la mano de la drástica reducción de las expectativas de inflación —consecuencia del desplome de los precios de las materias primas— y de los recortes de tipos aplicados por el BCE. El descenso de los tipos a corto plazo, en particular el del influyente Euribor, se prolongará previsiblemente en los próximos meses, al hilo de nuevas reducciones de tipos oficiales (al menos hasta el 1,00%-1,50%), de descensos adicionales de la inflación (la deflación es ahora la amenaza) y de cierta reducción de las primas de riesgo del mercado interbancario (con la ayuda de los planes de rescate público en marcha), de manera que el Euribor a un año puede situarse en los próximos meses por debajo del 2,5%. Sin embargo, podría no ocurrir lo mismo con los tipos a largo plazo (sobre todo con vencimientos más allá de los cinco años), en particular con su principal referencia: las rentabilidades de la deuda pública. Las perspectivas de fuerte crecimiento de las necesidades de emisión de deuda por parte de los Estados europeos, cuyos desequilibrios fiscales superarán holgadamente en 2009 el límite del 3% del PIB establecido en el Pacto de Estabilidad y que han comprometido ingentes cantidades de recursos en el rescate de sus bancos, sugieren que los inversores exigirán primas crecientes (rentabilidades más altas) para seguir acumulando títulos de deuda pública. ¿Es inevitable entonces que repunten las rentabilidades de la deuda pública, con el consiguiente coste para el conjunto de la economía? No es probable, al menos no en los próximos meses. Hay incluso argumentos para pensar que el fuerte descenso registrado desde el verano (la rentabilidad del bono alemán a diez años ha descendido desde referencias próximas al 4,7% hasta el 3%) puede tener aún cierto recorrido adicional. Al menos cuatro razones respaldan esta afirmación: 1. La caída en marcha de las expectativas de inflación a medio y largo plazo supone una ampliación de las rentabilidades reales sin necesidad de que se eleven las rentabilidades nominales. Es decir, que las mayores primas de riesgo pueden
recogerse en la rentabilidad real y no necesariamente en la nominal. Es lo que ha sucedido en buena medida en las últimas semanas. Es probable que las expectativas de inflación sigan retrocediendo durante algún tiempo más, de la mano de la recesión económica y de los descensos contemporáneos de los precios. 2. La persistencia en los próximos meses de niveles elevados de aversión al riesgo y de incertidumbre seguirá favoreciendo la inversión en deuda pública. La ausencia de alternativas mínimamente seguras de inversión favorece a los activos de deuda pública de mayor calidad crediticia. 3. El recorrido a la baja de las expectativas de tipos oficiales es aún significativo en Europa y es probable que siga siendo un factor determinante de las rentabilidades de la deuda pública durante algunos meses más, puesto que el mercado aún no anticipa recortes de tipos del BCE más allá del 1,75%. Al menos la mitad de las variaciones en los tipos a diez años se asocian a las expectativas de tipos oficiales para los próximos dos años. 4. La necesidad de luchar contra la recesión y, quizás, contra la deflación, llevará a las autoridades políticas a preferir las compras de deuda pública por parte del banco central antes que permitir un repunte de los tipos de interés a largo plazo. Para reforzar los argumentos precedentes es útil el ejemplo histórico de Japón. En ese país, que sufrió una larga crisis económica y financiera comparable en muchos aspectos a la nuestra y cuyo déficit público llegó a elevarse hasta el 8% del PIB, el proceso de relajación monetaria en los años noventa coincidió con la relajación de la rentabilidad nominal del bono del Tesoro japonés a diez años. Los tipos reales, sin embargo, se mantuvieron más estables y en ocasiones repuntaron con claridad (como en el período 1998-2002). La rentabilidad a 10 años tendió a situarse durante la mayor parte del período de política monetaria expansiva entre 100 pb y 200 pb por encima del tipo de referencia del banco central, que entre 1999 y 2006 se mantuvieron, con una breve interrupción, en el 0%. Esto significaría que, si el BCE llegara a recortar tipos hasta el 1%, un rango del 10 años entre el 2% y el 3% en los próximos meses podría resultar razonable.
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Marcos Requena dirige la Cátedra de Elche
IEF o la situación actual de la Red de Cátedras. Fernando Casado, Director General del IEF, presentó el estudio “Crecimiento y productividad: 50 propuestas para mejorar la productividad española”, un documento que recoge las inquietudes y propuestas que surgen de la realidad de la praxis empresarial de los socios del Instituto. Se entregó a todos los asistentes
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La Cátedra de la Universidad de Valladolid estrena director Juan Hernangómez sustituye a Jesús Quijano al frente de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Valladolid, una de las cuatro con que cuenta la región impulsadas por la asociación Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL). Quijano dejó el cargo para presentarse a las pasadas elecciones generales como candidato del PSOE por Valladolid en el Congreso de los Diputados.
Jornada de trabajo de la Red de Cátedras de Empresa Familiar El pasado día 1 de octubre la Red de Cátedras de Empresa Familiar se reunió en Madrid, en el Hotel Hesperia, en una jornada patrocinada por el Instituto de Empresa Familiar y PricewaterhouseCoopers. El programa incluyó diversas ponencias sobre temas como el mercado alternativo bursátil (MAB), la política de comunicación e imagen del
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un ejemplar del estudio, así como un resumen ejecutivo del mismo. También hubo un momento para la presentación del nuevo Director de la Cátedra de la Universidad Miguel Hernández de Elche, Marcos Requena, y de María Concepción López, Directora de la Cátedra de la Universidad de Cantabria, que se ha incorporado recientemente a la Red.
Hernangómez es catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Valladolid. En el transcurso de la reunión en la que se aprobó su nombramiento, función que corresponde a la Comisión de Seguimiento de la Cátedra, el nuevo director expuso sus intenciones para las líneas de trabajo de la cátedra.
SEMINARIO DE OTOÑO EN LA UNIVERSIDAD DE TOLEDO La tercera edición de este seminario organizado por la Cátedra de Castilla-La Mancha, celebrado en Toledo los primeros días de diciembre, se dirigió a todos aquellos alumnos universitarios que pertenecieran a una empresa familiar, que mostraran interés por trabajar en alguna de ellas o que simplemente quisieran conocer mejor la actual situación de la economía española.
El análisis conjunto con las otras Cátedras de Empresa Familiar de Castilla y León y los departamentos universitarios correspondientes, así como el poder ofertar un Máster universitario oficial y profesional sobre Dirección de Empresas Familiares, figuran entre sus prioridades. Comentó, también, su deseo de proponer para el futuro grado de Administración y Dirección de Empresas de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales determinadas asignaturas optativas como “Creación de Empresas”, “Empresa Familiar” o “Juegos de Empresa”.
La Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad Miguel Hernández de Elche cuenta con un nuevo director que sustituye a Santiago Orts. Marcos Requena es el responsable de la transformación de su empresa familiar, Pemarsa, dedicada a la fabricación y comercialización de planchas de EVA (similar al caucho espumado) en sectores como el calzado, el deporte o el infantil. Requena es su director general. El nuevo director es profesor universitario, Ingeniero Superior de Telecomunicaciones (Madrid), máster MBA (IESE, Barcelona) y colabora con la cátedra desde hace cuatro años.
Durante la reunión la Comisión de Seguimiento dio el visto bueno al presupuesto de la Cátedra para este nuevo año, que asciende a 30.000 euros, 6.000 de los cuales vendrán directamente de los fondos de EFCL. El resto lo aportará el Banco Santander, colaborador habitual en las Cátedras de la Comunidad. El nuevo director es autor de numerosos libros y artículos relativos al mundo financiero y empresarial, habitual ponente en congresos y seminarios y gran investigador en proyectos de arquitectura organizativa, creación de empresas y gobierno de organizaciones.
Encabezada por José María Cantos, máximo responsable de la Cátedra de la Empresa Familiar de esta Comunidad Autónoma, la cita tuvo como máximo protagonista a la empresa familiar, sus dirigentes y su entorno. En ella se destacó la difícil coyuntura a la que ésta se enfrenta por un mercado de bajo crecimiento, que dificulta la exportación, y un mercado financiero colapsado, que hace complicada la financiación. La financiación, la gestión del patrimonio y la mejora en el enfoque de la gestión en recursos humanos fueron los temas
Las cátedras de Andalucía
Presentación del nuevo logo Se ha presentado el nuevo logo de la Red de Cátedras de la Empresa Familiar, que a partir de este momento se usará de forma exclusiva por todas las Cátedras vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar. El logo no es nuevo, aunque sí se ha redefinido, otorgándole de este modo un carácter único para todas las cátedras. Se encuentra registrado en la Oficina Española de Patentes y Marcas.
El 10 de octubre de 2008 se reunieron en Tarifa todas las Cátedras de Andalucía, con la asistencia de Juan Corona, Director Académico del Instituto de la Empresa Familiar y responsable de la Red de Cátedras, y Mario Carranza, director de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar. Debido al gran número de Cátedras de la red andaluza se decidió llevar a cabo varios encuentros periódicos. En esta ocasión se coordinaron las actividades docentes y el intercambio de materiales de trabajo.
I Congreso Nacional de Cátedras de Empresa en Valencia El congreso reunió a más de 180 participantes en la sede de la Fundación Universidad –Empresa de Valencia (ADEIT) para reflexionar sobre la situación actual de las cátedras de empresa en nuestro país. Durante dos días los asistentes intercambiaron experiencias sobre sus respectivas áreas de actividad. Además hubo diversas mesas redondas con casos concretos de buenas prácticas de cátedras de empresa
nacionales e internacionales. La Red de Cátedras de Empresa Familiar destacó como la más importante y fue reconocida por parte de todos los asistentes como ejemplo y referencia para las demás. En la jornada intervinieron Juan Corona, Director Académico del IEF y José Díez de Castro, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Santiago de Compostela.
principales de las dos jornadas.
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El Barón Guy de Rothschild, que dirigió la rama francesa del banco hasta su nacionalización en 1979, posa un año después en la terraza de su despacho en París.
Comportarse como un
Rothschild Este dicho popular no sólo significa ser muy generoso, o un importante empresario o mecenas. Ser un Rothschild es sinónimo, sobre todo, de continuidad del legado familiar. También de diversificación del negocio y de esfuerzo por superar problemas siempre difíciles como la sucesión en un clan con tantos miembros. El apellido Rothschild se identifica con mantener los pies en la tierra, cuidar de la familia, aumentar cada día el patrimonio y hacer realidad el lema de su blasón: concordia.
El clan familiar seguía, desde sus inicios, de forma ejemplar los que se consideran, hoy en día, dos pilares básicos para desarrollar una buena gestión. Partiendo de esta esencial diversificación, ponían en práctica constante la comunicación. Ningún miembro de la familia interfería en lo que hacía el otro. Eso sí, recibían información precisa sobre las actividades de cada rama de negocio. Además, cada dos o tres años, para estar informados adecuadamente, se citaban en alguna de las ciudades en las que operaban sus negocios, examinaban las cuentas y procedían al reparto de beneficios. Por eso Eric de Rothschild tiene grabados a fuego, hoy en día, los complementarios conceptos de información y comunicación. Cuenta una leyenda verdadera que su familia de Inglaterra tuvo conocimiento del resultado de la batalla de Waterloo antes que el mismísimo rey, ya que sus emisarios consiguieron cruzar el Canal de la Mancha con una marea de ventaja frente a los heraldos del duque de Wellington.
Codirección
A lo largo de seis generaciones, los Rothschild han pasado de una oficina de cambio en el guetto de Frankfurt hace trescientos años a ser uno de los referentes en la banca de inversión mundial, sin olvidar sus importantes intereses en el mundo del vino o su reconocida labor de beneficencia. No hay reto que se hayan propuesto que no hayan conseguido, por lo que desentrañar las claves de esta centenaria empresa familiar resulta muy útil.
David De Rothschild, actual Presidente de Rothschild Continuation Holding.
Hace seis generaciones que el negocio financiero de la familia Rothschild dio sus primeros pasos. Uno de los tatarabuelos del barón Eric Rothschild, Meyer Amschel, montó un negocio financiero en el guetto de Frankfurt, en el cual colocó un gran escudo rojo bien visible por todos (Roth Schild). Ése sería el distintivo de la casa para las generaciones venideras. Un blasón familiar en el que se puede leer la palabra concordia. El término concordia lo han hecho suyo durante generaciones y lo han transformado en unidad y respeto al seno familiar. Porque en todas las ramas de negocio de los Rothschild la familia ha estado siempre ahí, y ha acudido rauda y veloz a socorrer aquellas que atravesaban dificultades. Ya ocurrió en Austria, a mediados del siglo XI, cuando toda la familia tuvo que pasar por el trago de rescatar de la quiebra a un gran banco en el que eran accionistas mayoritarios. El negocio tuvo éxito, sobrevivió con creces y ha llegado a nuestros días a través de los siglos XVIII, XIX y XX. No se trata sólo del tiempo; esta empresa familiar ha superado los conflictos de la historia contemporánea, así como los no menos problemáticos procesos propios de la sucesión. La clave: la adaptación constante a un entorno cambiante. El negocio de los Rothschild está muy diversificado. También en eso fueron pioneros. Ya el primer Rothschild, Meyer Amschel tuvo cinco hijos, y a cuatro de ellos les mandó abrir sucursales del negocio familiar a distintas ciudades europeas elegidas por su gran pujanza económica en esos años de principios del siglo XIX: Manchester, París, Nápoles y Viena.
Amschel mostró desde muy joven una gran habilidad para cambiar monedas, lo que con el tiempo le convertiría en banquero del ducado de Hesse. Lo que sí que demostró, sobre todo, fue una clara visión anticipatoria de lo que se debía hacer: diversificar. Con el tiempo las ramas italiana y austríaca del negocio fueron desapareciendo, mientras que la inglesa y la francesa se mantuvieron en pie dando lugar a lo que se conoce como la Société Paris-Orléans, una única sociedad de jurisdicción francesa que unifica la gestión de todas sus actividades bancarias.
Prudencia Los sucesores de los Rothschild, que afrontan la herencia de una prestigiosa empresa familiar, presentan, aunque pueda parecer contradictorio, la dificultad de un apellido muy prestigiado. Pueden caer en la tentación de hacer un uso indebido o peligroso del mismo, o comprometerlo en aventuras empresariales distintas a las del negocio primigenio, en este caso, la banca. El futuro de la compañía se planea con esmero, manteniendo la disciplina que hace que, por ejemplo, “no haya salido ningún perfume Rothschild”, en palabras del propio barón.
Se mira al frente con todos los detalles planificados. Actualmente dos ramas de la familia dirigen un negocio multinacional en el que fomentan el conocimiento y la unión entre los integrantes de la familia. Esto se consigue, por ejemplo, con encuentros a los que se invita a los miembros menores de 45 años para que se conozcan entre sí. Eric Rothschild demuestra que es coherente con sus ideas al haberse apartado del accionariado familiar; todo está ya en manos de sus hijos, aunque él siga activo en el entramado empresarial familiar.
Entrado ya el siglo XX, la familia mantenía sus actividades en dos frentes separados. El de Londres se dedicaba a la banca de inversión situándose pionero en temas como las privatizaciones y asesoramiento en fusiones y adquisiciones. El de París puso a prueba a la familia, una vez más, con motivo de la nacionalización por parte del gobierno socialista de Francois Miterrand, de las actividades de los Rothschild en Francia. Esto supuso que la actividad del clan quedara reducida a una pequeña sociedad con una capitalización de sólo 10 millones de dólares. Fue entonces cuando Eric y su primo inglés, David, se pusieron manos a la obra y fusionaron sus actividades. Nacía así un modelo de codirección que, con los años, ha ido evolucionando hasta la situación actual: David de Rothschild, de 64 años, preside la Rothschild Continuation Holding, o lo que es lo mismo, dirige hoy en día la compañía sin interferencias por parte del barón, cuya actividad principal son las obras de beneficencia y la dirección de otros negocios como el vino (Chatèau Lafite).
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Internet se satura
¡SOS!
Aunque estudios de investigación afirman que aplicaciones como el vídeo-streaming y el audio sólo representan el 5% del tráfico total de Internet, la realidad es que el 95% de las casas con conexión a la red utiliza habitualmente estas aplicaciones. Ahora no es como antes; los usuarios están más familiarizados con la tecnología, así que cuando encuentren lo que estaban buscando adoptarán, seguro, el vídeo on-line a gran escala.
LAS PREVISIONES AVISAN Las alertas son claras: si no se invierte cuanto antes en la mejora de las infraestructuras, la saturación llegará en tan
sólo dos años, o incluso menos. John Chambers, de la empresa Cisco, considerada una de las grandes en el sector tecnológico e importante miembro del mercado NASDAQ o mercado accionario de tecnología, líder mundial en soluciones de red e infra-
Pero Metcalfe no fue el único en avisar, aunque sí el primero. Deloitte, una de las consultoras más prestigiosas del mundo, advertía en su informe sobre el mercado de las telecomunicaciones (“Telecommunications Predictions for 2007”) de que el crecimiento desmedido de la población “online”, y el gusto de ésta por el vídeo, puede hacer que Internet alcance su límite de capacidad en breve.
LA CULPA TAMBIÉN ES DEL P2P (PEER TO PEER)
El Progress and Freedom Foundation de Washington DC., señala como culpables de la situación mencionada, en especial, a los portales en los que se comparte vídeo, las videoconferencias, la descarga de películas, los juegos online, el protocolo de televisión por internet, los teléfonos con cámara y los servicios de “back up” de documentos o copias de seguridad. Sea como fuere, la populari-
Próximamente Internet será una oferta de servicios a la carta. Que se empaquetará y se presentará al público para que elija y para que cada usuario haga el uso que mejor se adapte a sus necesidades. La cuestión es cuánto estoy dispuesto a pagar por ello. Lo esencial será el valor que obtengo, y desde ahí nos aseguraremos de que los servicios que usamos con mayor frecuencia funcionan tal y como necesitamos. Se mejorará la calidad y se apreciará más el servicio de banda ancha. Era previsible el aumento del tráfico de las aplicaciones de vídeo en Internet. Pero la red siempre está preparada y hará una red de infraestructuras lo suficientemente inteligente como para satisfacer las expectativas de los usuarios.
El P2P, o “peer to peer”, significa de par a par, de punto a punto. Es una red informática entre iguales. Una red sin clientes ni servidores fijos, que funciona gracias a una serie de nodos que se comportan al mismo tiempo como clientes y servidores respecto a los demás nodos de la red. Es una forma legal de compartir archivos de forma similar a como se hace en el email o a mensajeros instantáneos, sólo que de una forma más eficiente. Es, por ejemplo, lo que ocurre con la descarga de archivos de vídeo o de audio, que al mismo tiempo ponemos a disposición de los internautas conectados. Aquí ha estado el cuello de botella de la red hasta el momento. Alan Mauldin, de Teleography, comenta, sin embargo: “vemos el crecimiento del P2P lento”. Hay mejores opciones de compresión de vídeo en webs tales como Youtube, que ofrece más capacidad y un acceso más sencillo”. Mientras que la capacidad de los proveedores aumente, no hay problema.
¿CANTIDAD VERSUS CALIDAD? El vídeo, ese gran culpable, tiene más requisitos aparte del ancho de banda. Requiere mayor calidad, igual que lo hace la telefonía IP. Para que el video streaming funcione en tiempo real hay que reconfigurar el protocolo de Internet (IP) que en su origen no fue pensado para esto. Se necesita añadir una capa de inteligencia en la red, que la convierta en una autopista más adecuada en este caso. No puede ser que la latencia se congele, o que se pixele la imagen debido a esta calidad insuficiente. Level 3, compañía con base en Brommfield, Colorado, provee de red a alrededor de un cuarto
del tráfico global de Internet. “Estimamos que el 50-60% del tráfico hoy en día es vídeo, pero este ha sido el resultado de los últimos tres o cuatro años”. Son optimistas, sin embargo, en cuanto a las previsiones: “realmente no creemos que vaya a haber un fallo masivo en la estructura”.
Web, tomó una nota de la columna de la noticia con su predicción, la mezcló con un líquido, y se comió sus palabras en una anécdota que quedaría
EL INTERNET DEL FUTURO INMEDIATO
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ese ritmo. Para evitar esto, los proveedores deberían invertir aproximadamente un 65% más de lo que tienen previsto en modificar las estructuras actuales. Pero el problema está en que la demanda supera la capacidad actual de la banda ancha. ¿Habrá que crear otro sistema?
estructuras para Internet, se aventuraba a predecir que el tráfico en la red podría crecer en un porcentaje anual del 200-300%, y posiblemente llegar a un 300-500% en los próximos años. Ya en 1995 Bob Metcalfe, gurú de Internet y fundador de 3com, predijo en un artículo de una revista que la red sufriría “catastróficos colapsos” a finales de 1996. Prometía comerse sus palabras si esto no era así. Su agorera visión no se cumplió, y en 1997, mientras pronunciaba su discurso en la Sexta Conferencia Internacional de la World Wide
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para siempre en el recuerdo. En 1999, durante la Octava Conferencia Internacional de la World Wide Web, un participante le preguntó cuál era su apuesta. Bob contestó que no había apuesta porque no estaba dispuesto a comerse otra columna.
El tan popular vídeo consume gran parte de la capacidad de la red. La descarga on-line de los episodios de una serie de TV para un único usuario consume 1.000 veces más ancho de banda que cuando Internet sólo se utilizaba, la mayoría de las veces, para el correo electrónico y el portal de subastas eBay. Otro estudio de la consultora estadounidense Nemertes Research informa de que el creciente uso de la red a todos los niveles puede hacer que ésta llegue a saturarse. Situación en la que los usuarios vivirían cortes en el servicio. Y es que la infraestructura actual no puede llegar a cubrir la creciente demanda de conexión a Internet en banda ancha, situación especialmente preocupante en Estados Unidos.
La red está llegando al límite de su capacidad. Y los culpables somos todos nosotros. Son muchos los estudios que, desde hace años, llevan alertando sobre este peligro inminente . ¿Qué pasará? ¿Es que nos vamos a quedar sin capacidad en Internet? ¿Es que de repente sufriremos cortes en el acceso? Nos resulta inimaginable que pueda suceder algo así, pero las cosas están cambiando en nuestro empleo de la red global. Los nuevos usos que hacemos de ella consumen más “espacio”; es decir, cada uno de nosotros utilizamos un “trozo del pastel” cada día mayor. El culpable por excelencia de esta situación es el vídeo. Portales masivos y archiconocidos como Youtube se llevan la mayor parte de la capacidad operativa de Internet. Valga como muestra un botón: el portal generó más tráfico, él solo, durante el año 2006 que toda la red en global en el año 2000.
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zación del vídeo exige de la industria de la banda ancha una redefinición de las ofertas de servicio del mercado, de modo que encajen mejor con nuestro perfil de usuario. El acceso de banda ancha como elemento diferenciador estará obsoleto. Ya no será definitorio, porque no es lo mismo tráfico que capacidad. Mientras que crezca la capacidad al mismo tiempo que lo hace el tráfico, no pasará nada. O lo que es lo mismo; un incremento del 50% en el tráfico saturará la red a menos que la capacidad crezca, como mínimo, a
La empresa Ono explica, por si acaso, su protocolo de actuación si la saturación llegara a producirse: “estamos introduciendo un sistema que garantice que en caso de saturación, se dé prioridad a los paquetes de tráfico más inmediato como la navegación web, los juegos, el correo electrónico, etcétera, sobre los paquetes de usos menos prioritario y conexiones más largas, como el P2P, que pueden esperar en los momentos punta sin afectar demasiado a la experiencia del usuario”. Internet se saturará si seguimos añadiendo ancho de banda. Ya el Wall Street Journal publicaba que “el gasto mundial en el despliegue de nueva infraestructura de telecomunicaciones alcanzará los 240.000 millones de dólares en 2008, y un alto porcentaje de esta cifra se destinará a aplicaciones como vídeo”. En cualquier caso la sobrecarga será inminente a menos que se inviertan billones de dólares en infraestructura. El coste global sería, según la consultora Nemertes Re-
search, de 137 billones de dólares. Las redes de operadores en Norteamérica están gastando un 60-70% menos que lo que deberían para mantener la paz en la demanda. Aunque en los últimos dos años ha habido una gran inversión en la infraestructura de última milla en el mundo. Las operadoras de telecomunicaciones están convirtiendo algunas de sus conexiones en otras de alta velocidad y fibra óptica.
QUIÉN ASUME ESTA INVERSIÓN ¿Quién debería pagar esto? ¿Los proveedores de acceso a Internet? ¿Los proveedores de acceso a You Tube o Joost, o portales responsables en gran medida de esta saturación? Si se cobrara al proveedor se estaría rompiendo la esencia de la “red de redes”; es decir, popular, para todos. Se destinaría, a partir de ese momento, a quienes tuvieran el bolsillo más lleno. En cualquier caso, pagara quien pagara, el usuario se vería afectado. Sería él, al final, quien asumiría el gasto en las facturas.