La Asociación Catalana de la Empresa Familiar celebra su X Aniversario Ascef celebró, durante los pasados meses de noviembre y diciembre, diversos actos para conmemorarlo.
IEF Primer Trimestre 2009 www.iefamiliar.com
En 1998, la asociación inició su andadura con 35 empresas, mientras que en la actualidad cuenta ya con 115 socios. Además cuenta con la vinculación de la Empresa Familiar de Lleida, que tiene 42 socios.
boración de la Cámara de Comercio de Barcelona. Durante el mismo se hizo entrega del II Premio de Investigación sobre la Empresa Familiar a estudiantes de doctorado y masters.
Para conmemorar este aniversario se celebraron tres actos. El primero fue el X Encuentro de la Asociación, en el que participaron el profesor Ivan Lansberg y Manuel Pavón. Lansberg pronunció una conferencia sobre la comunicación y la gestión de conflictos. Pavón, responsable del área de empresa familiar de Garrigues, habló sobre los hermanos en la empresa familiar y el estudio de las relaciones entre ellos.
El segundo evento se centró en una conferencia del profesor Marcos Urarte, que disertó sobre las “patologías” en las empresas familiares. También se entregó a los asistentes el libro conmemorativo del X Aniversario.
El acto contó con el patrocinio de Banesto y la cola-
En la clausura participaron el Presidente de la Asociación Catalana, Antonio Gallardo, el Presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Simón Pedro Barceló, el Director General del Instituto de la Empresa Familiar, Fernando Casado, el Presidente de la Cámara de Comer-
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cio de Barcelona, Miquel Valls, y el Secretario de Fomento del Trabajo, Juan Pujol. Finalmente, también se celebró una comida coloquio, con Josep Antoni Duran i Lleida, Secretario General de Convergència i Unió y Portavoz Parlamentario de esta formación en el Congreso de los Diputados. Duran i Lleida aportó ideas, sugerencias y reflexiones sobre la situación política, económica y social. Después tuvo lugar un animado debate entre los asistentes. También el Ágora, grupo que engloba a los jóvenes de la Asociación Catalana, celebró un encuentro con motivo de este aniversario, al que asistieron más de 40 miembros de las empresas asociadas.
Arriba, la comida coloquio con Josep Antoni Duran i Lleida. Abajo a la izquierda, momento de entrega a una de las galardonadas del II Premio de Investigación de Empresa Familiar, y acto de clausura de la conferencia del profesor Marcos Urarte. En la siguiente imagen, X Encuentro de la Asociación Catalana con la participación del profesor Ivan Lansberg y Manuel Pavón (derecha).
PROPUESTAS URGENTES PARA REACTIVAR LA ECONOMÍA ESPAÑOLA
PLAN DE CHOQUE 2009-2010
Actualidad del IEF Coyuntura A pesar de todo, confianza Forum Familiar Asociaciones Territoriales Entrevista David Álvarez Fundador y Presidente del Grupo EULEN Urquijo Opinión ¿Funcionará el plan de rescate bancario de EE.UU.? Formación Empresa Familiar extranjera Los Henokianos Tecnología e I+D El boom de la energía solar La Asociación Catalana de la Empresa Familiar celebra su X Aniversario
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SUMARIO
STAFF
4_7 EN PORTADA Plan de Choque para reactivar la economía española. El Instituto de la Empresa Familiar propone una batería de medidas urgentes por importe de 21.140 millones de euros.
PRESIDENTE
8_9 Actualidad del IEF
EQUIPO DE DIRECCIÓN
Simón Pedro Barceló
10 Coyuntura A pesar de todo, confianza.
Director General Fernando Casado
11 Forum Familiar
Director de Relaciones Empresariales Jesús Casado Navarro-Rubio
12_13 Asociaciones Territoriales
Director de Estudios Javier Quintana
17 Urquijo Opinión ¿Funcionará el plan de rescate bancario de EE.UU.?
PUBLICACIÓN
18_ 19 Formación
Director José Fernández-Álava de la Vega
20_ 21 Empresa Familiar extranjera Los Henokianos. 22_23 Tecnología e I+D El boom de la energía solar. 24 La Asociación Catalana de la Empresa Familiar celebra su X Aniversario.
Consejo editorial Borja Lacalle Fernando Casado Jesús Casado Navarro-Rubio Juan Corona Javier Quintana
Coordinadora Elena Martín www.iefamiliar.com
PROTAGONISTAS
Plaza de la Independencia 8, 4º izda 28001 Madrid Tel. 91 523 04 50 Fax 91523 28 68 iefcomunicacion@iefamiliar.com
Edición y realización Ediciones Intelige SL C/ Sepúlveda 7b 28108 Alcobendas (Madrid) Tel: 91 432 76 00 Fax: 91 432 77 65 Grupo Negocios www.negocios.com
La Junta Directiva del IEF celebra un encuentro con el President de la Generalitat de Cataluña, José Montilla, en el que se intercambian opiniones sobre la situación económica.
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PRESIDENTE
Instituto de la Empresa Familiar
Director Académico Juan Corona
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El IEF presenta su propuesta de medidas urgentes para reactivar la economía a través de una reducción de la presión fiscal y otros costes que soportan las empresas.
Simón Pedro Barceló
Director de Comunicación José Fernández-Álava de la Vega
14_15 Entrevista David Álvarez Fundador y Presidente del Grupo EULEN.
El presidente del Grupo Eulen, David Álvarez, considera que la calidad y la exclusividad son elementos necesarios para triunfar.
Los Henokianos, un grupo de empresas familiares longevas, mantienen el valor del trabajo bien hecho y el sabor de la tradición.
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Depósito legal: B-23007-2002
EDITORIAL Estimado amigo: En este primer trimestre de 2009 la recesión nos ha golpeado con toda su dureza. Si en 2008 la situación podía verse compensada por una primera mitad de ejercicio más benigna, los primeros meses de este año nos han confirmado que la crisis será dura y sin salida hasta que no tomemos la iniciativa y adoptemos decisiones muy necesarias. Nadie parece saber cuándo van a tocar fondo el paro, los concursos de acreedores, la falta de liquidez y un consumo débil, que amenaza con convocar al temido fantasma de la deflación. Siendo conscientes de lo apremiante de la situación, los socios del Instituto de la Empresa Familiar hemos presentado un Plan de Choque 2009-2010, por un importe de 21.140 millones de euros en esos dos años, y que engloba una serie de medidas con efecto directo en la actividad económica. El objetivo del Plan es mejorar las condiciones para poner freno a los graves niveles de destrucción de empleo y reducir significativamente la falta de liquidez que sufre la empresa española. El IEF calcula que el Plan ahorraría de manera directa a las empresas 8.270 millones de euros anuales de los 10.570 previstos para cada uno de los dos años de duración de este conjunto de actuaciones, al sumar el impacto económico de medidas como las reducciones de las cuotas a pagar a la Seguridad Social, la bajada de los tipos del Impuesto de Sociedades, la exención por reinversión de beneficios y ayudas a la adquisición de vehículos de uso empresarial. Los otros 2.300 millones, hasta completar la cantidad anual de 10.570 del Plan, englobarían el coste de inyectar liquidez al tejido productivo por 60.000 millones de euros (de los que 50.000 son para la línea ICO de capital circulante y otros 10.000 para el fondo de ayuda a la liquidez de las Administraciones Públicas); más los que aportaría la mejora de la fiscalidad de los préstamos de accionistas a sus empresas. El IEF considera, además, que la situación requiere del esfuerzo de todos: administraciones, empresas, agentes sociales y el conjunto de la sociedad, pero en especial un consenso entre las principales fuerzas políticas, para adoptar un plan conjunto de medidas que nos permita afrontar esta crisis. En definitiva, se trata de trabajar más intensamente y de manera más efectiva para recuperar la senda del crecimiento. Un cordial saludo Simón Pedro Barceló
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EL INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR PROPONE UNA BATERÍA DE MEDIDAS URGENTES POR IMPORTE DE 21.140 MILLONES DE EUROS
Plan de Choque para
reactivar la economía española La preocupación por los elevados niveles de paro, la falta de liquidez y la ausencia de medidas que fomenten la productividad ha llevado al Instituto de la Empresa Familiar a proponer al Gobierno la adopción de un Plan de Choque por importe de 21.140 millones de euros en dos años. Las medidas urgentes a adoptar por el Ejecutivo reactivarían la economía española a través de una reducción de la presión fiscal y otros costes que soportan las empresas. Su planteamiento no es abaratar el despido, pero sí el empleo, y a ello van dirigidas algunas de las medidas del paquete de actuaciones urgentes, como la reducción de las cotizaciones sociales. El Presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Simón Pedro Barceló, y su Director General, Fernando Casado, propusieron el pasado 19 de febrero al Gobierno, las Comunidades Autónomas y a las principales fuerzas políticas la adopción de un Plan de Choque para los años 2009 y 2010 que inyectaría a la economía española 21.140 millones de euros (10.570 anuales), a través de una reducción de la presión fiscal y de otros costes que soportan las empresas españolas, además de incrementar la liquidez del sistema. Buena parte de las medidas recogidas en el plan tendrían un efecto inmedia-
to, mientras que los frutos del resto se notarían pasados unos meses desde su puesta en marcha. El objetivo es mejorar las condiciones para poder poner freno a los graves niveles de destrucción de empleo y reducir significativamente la falta de liquidez que sufre la empresa española. El volumen de este Plan de Choque, por tanto, no debe ser tenido en cuenta como un gasto o una
merma recaudatoria, sino como una inversión en una economía más competitiva y productiva.
ABARATAR EL EMPLEO Los responsables del IEF destacaron, durante la presentación pública del plan, que su planteamiento no es abaratar el despido, pero sí el empleo, y a ello van dirigidas algunas de las medidas del paquete de actuaciones
urgentes, como la reducción de las cotizaciones sociales. “Hay que abaratar el empleo, no el despido, ya que la urgencia está en mantener al máximo la continuidad de los puestos de trabajo”, apuntó Barceló, quien añadió que “lo que hay que hacer es tomar medidas que eviten que haya 1.000 parados más cada día”. El Presidente del Instituto hizo una llamada “a la tranquilidad y al trabajo en común” y pidió que, además del Gobierno, el resto de las administraciones y los agentes sociales se adhieran a su propuesta: “la situación merece un acuerdo nacional”.
Durante los últimos meses, las principales economías del mundo han reaccionado con rapidez, al articular planes de dinamización y apoyo a sus tejidos productivos de gran calado. Aunque la situación en estos países es complicada, en ninguno de ellos se está produciendo un deterioro del mercado laboral –y por tanto del consumo- tan intenso y rápido como en España. Ante esta situación, el Instituto de la Empresa Familiar considera fundamental que el Gobierno central, los Ejecutivos autonómicos y las principales fuerzas políticas acuerden y co-
ordinen de manera urgente este Plan de Choque.
UN IMPORTANTE AHORRO Más concretamente, el IEF calcula que el Plan ahorraría de manera directa a las empresas 8.270 millones de euros anuales de los 10.570 previstos para cada uno de los dos años de duración de este conjunto de medidas, al sumar las reducciones de las cuotas a pagar a la Seguridad Social, la bajada de los tipos del Impuesto de Sociedades, la exención por reinversión de beneficios y las ayudas a la adquisición de vehículos de uso empresarial.
Los otros 2.300 millones, hasta completar la cantidad anual de 10.570 del Plan, englobarían el coste de inyectar liquidez al tejido productivo por 60.000 millones de euros (de los que 50.000 son para la línea ICO de capital circulante y otros 10.000 para el fondo de ayuda a la liquidez de las Administraciones Públicas); más los que aportaría la mejora de la fiscalidad de los préstamos de accionistas a sus empresas. Durante la presentación pública del plan, el Presidente del Instituto de la Empresa Familiar consideró que las medidas tomadas ya por el Gobierno son
buenas pero insuficientes. Y destacó que “los planes diseñados por el IEF, los únicos que incluyen un cálculo de su coste, están pensados para tener efectos ‘para ayer’, frente a los del Gobierno que, siendo positivos, tardarán en dar frutos entre seis y ocho meses”. Simón Pedro Barceló y Fernando Casado advirtieron que la situación requiere del esfuerzo de todos: administraciones, empresas, agentes sociales y el conjunto de la sociedad. “En definitiva, se trata de trabajar más intensamente y de manera más efectiva para recuperar la senda del crecimiento”.
RADIOGRAFÍA DE UNA SITUACIÓN PREOCUPANTE • La economía entra en recesión. El PIB español registró una variación negativa del 1,0% en el último trimestre de 2008.
• El paro vuelve a los niveles de hace décadas. El pasado ejercicio el número de parados aumentó en 1.280.300 personas. Sólo en el cuarto trimestre se perdieron cerca de 500.000 puestos de trabajo y en el mes de enero casi 200.000. El número de hogares en los que todos sus miembros están desempleados aumentó en 2008 hasta superar los 800.000 y los expedientes de regulación de empleo aumentaron en el periodo mencionado un 35,6%. En un escenario como el actual, con una fuerte contracción del consumo y una mayor competencia internacional, los elevados costes laborales que soportan las empresas son la principal barrera para la creación o el mantenimiento del empleo. A juicio del Instituto de la Empresa Familiar, disminuir estos costes debe convertirse en el objetivo prioritario de la política económica del Gobierno para frenar el incremento del desempleo.
• Cae el consumo. La cifra de negocios del sector servicios sufrió una caída del 14,6% en noviembre de 2008 respecto al mismo mes del año anterior. El empleo en el sector cayó en un solo mes un 3,3%. Son las peores cifras desde que, en 2003, se empezaron a publicar estos datos.
• Se desploma la inversión. También la Industria está registrando los peores datos de su historia reciente: en noviembre sus pedidos se redujeron en un 28,1% y la cifra de facturación bajó un 21,5% respecto al mismo mes del año anterior. Destaca el hundimiento de la inversión en bienes de equipo, cuyos pedidos han caído un 43,4%, lo que indica que no se está produciendo el cambio de modelo hacía una economía más productiva y menos dependiente de la construcción.
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Otros países reaccionan
Las medidas
El Director General del Instituto de la Empresa Familiar, Fernando Casado, puso de manifiesto que otros países, como Estados Unidos, Alemania, Reino Unido y Francia, están reaccionando con más rapidez que España y que en ninguna de estas grandes potencias se está produciendo “un deterioro del mercado laboral tan intenso y rápido”. “Tenemos la sensación –dijo– de que las autoridades no son conscientes de la inmediatez que requieren las empresas”.
EL PLAN DE CHOQUE INCLUIRÍA LAS SIGUIENTES MEDIDAS A Medidas con efecto inmediato:
ESTADOS UNIDOS Estados Unidos ha aprobado un paquete de inversiones en infraestructuras y un recorte de impuestos por valor de unos 789.000 millones de dólares, aproximadamente el 5% de su PIB. Este plan incluye, entre otras medidas, ayudas por valor de 270.000 millones de dólares a las administraciones federales con problemas financieros, una reducción de 219.000 millones de dólares en las cargas fiscales que soportan empresas y ciudadanos, y más de 100.000 millones para inversiones en infraestructuras y en la modernización del sistema energético del país.
1. Reducir las cuotas a la Seguridad Social: • 2 puntos por trabajador contratado (coste anual aproximado: 5.800 millones €). • 10 puntos por cada nuevo empleo fijo creado (coste aproximado: 240 millones €).
2. Aumentar la línea ICO para capital circulante en 50.000 millones (coste anual aproximado: 2.000 millones €).
3. Crear un incentivo de 2.000 € para la compra de vehículos destinados a actividades económicas (coste anual aproximado: 200 millones €).
4. Con el objeto de reducir el periodo de pago de las Administraciones:
ALEMANIA
• Establecer como obligatorio que sus periodos de pago no puedan superar los 30 días.
Ha aprobado el denominado “Pacto por Alemania”, el mayor programa de reactivación económica de su historia, dotado con aproximadamente 62.000 millones de e (2,5% del PIB del país aprox.). Esta iniciativa incluye las siguientes medidas de carácter bianual: 18.000 millones de e para la rehabilitación de centros educativos; 18.000 millones de e para una reducción de 0,6 puntos en las cotizaciones a la Seguridad Social; aumento del mínimo exento en el IRPF en 340 e y recorte de un punto (desde el 15% al 14%) de su tipo inicial; una paga extra de 100 e por cada hijo menor de 13 años; un incentivo de 2.500 e anuales para cambiar vehículos de más de 9 años por uno más ecológico; y la puesta a disposición de las empresas con problemas para obtener créditos de avales por 100.000 millones de e.
• Crear un fondo para la concesión de créditos por 10.000 millones € a aquellas administraciones que no puedan afrontar esta carencia de pago (coste anual aproximado: 250 millones €).
5. Otorgar a los créditos que conceden los accionistas a sus empresas un tratamiento fiscal similar al del resto de rentas del capital (coste aproximado: 50 millones €).
B Medidas con efecto transcurridos unos meses: 1. Modificar la fiscalidad para: • Fijar el 25% como tipo general del Impuesto de Sociedades y el 20% como tipo reducido (coste anual aproximado de estas medidas: 2.000 millones €).
REINO UNIDO El Gobierno de este país ha aprobado un plan anticrisis dotado con más de 23.400 millones de e, cerca del 1% del PIB británico. La principal medida aprobada es la rebaja del tipo general del IVA desde el 17,5% al 15%. Además, dentro de su plan de ayuda al sector financiero, ha incluido dos medidas que tendrán incidencia directa en el desarrollo empresarial: un plan de aseguramiento del crédito que conceden los bancos al sector privado por valor de 120.000 millones de e, y un plan de préstamos a corto plazo para PYMES por valor de 22.000 millones de e.
• Considerar el aplazamiento del IVA o las cotizaciones a la Seguridad Social.
2. Habilitar, hasta que la situación económica se normalice, que los proyectos empresariales se puedan
acometer tras una comunicación formal a la administración correspondiente, que verificará la correcta observación de la legislación establecida al efecto. Se trata de conseguir que ningún proyecto viable de inversión se deje de emprender por un exceso de burocracia. Esta medida no tendría impacto económico para las AA.PP.
3. Establecer la exención por reinversión de beneficios (coste anual aproximado: 30 millones €). 4. Para incrementar la flexibilidad del mercado laboral:
FRANCIA
• Condicionar los incrementos salariales a la productividad.
El Gobierno francés ha aprobado un plan anticrisis con una dotación de 26.000 millones de e, lo que equivale al 1,3% del PIB. El plan contempla, entre otras, las siguientes medidas: adquisición, por parte del Estado, de más de 100.000 viviendas para fines sociales; inversión de 11.500 millones en infraestructuras de transportes; ayuda de 1.000 e por la compra de vehículos que emitan menos de 160 grs. de CO2 por km.; establecimiento de una línea de crédito para la adquisición de vehículos por valor de 1.000 millones de e y el pago de 200 e a los 3,8 millones de personas que, por sus bajos niveles de ingresos, tienen derecho a subsidios sociales, lo que tendrá un coste de 760 millones de e.
• Modificar el marco legal para que la estructura de las plantillas se pueda ajustar temporalmente a las necesidades de producción. • Otorgar a las Mutuas la facultad para emitir propuestas de alta médica en el pago de la incapacidad temporal, como medida de lucha contra el absentismo. • Trasladar algunas de las festividades laborales que caen entre semana a los lunes. Estas medidas no tendrían impacto económico para las Administraciones Públicas.
• Los procesos concursales, los embargos y la morosidad se disparan. En 2008 hubo el triple de concursos de acreedores que en 2007. Los embargos a empresas crecieron un 15% en 2008. El número de efectos comerciales impagados creció en el último año casi un 40%.
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• Las previsiones oficiales son pesimistas. De acuerdo con las previsiones de la Comisión Europea, en 2010 habrá en España cuatro millones de parados. La tasa de paro podría alcanzar el 18%. El Gobierno español prevé que en 2010 se produzca un ligero repunte de la economía, aunque la UE estima una nueva caída del PIB. Sin embargo, parecen estar de acuerdo en que el Producto Interior Bruto nacional registrará una variación negativa en 2009.
Las medidas del Gobierno Como respuesta a esta situación el Gobierno ha aprobado un plan de apoyo al sector financiero, que incluye un fondo de recompra de activos por 50.000 millones de euros -al que de momento se han aportado 13.340 millones- y otro de avales a las entidades financieras por valor de 100.000 millones de euros. Éste último aún no ha entrado en funcionamiento. Aunque el Ejecutivo ha aprobado durante 2008 medidas que contribuirán a luchar contra la crisis -como la eliminación del Impuesto sobre el Patrimonio- la dimensión de los planes aprobados con el objetivo específico de reactivar la economía real es menor que la empleada en el ámbito financiero: 8.000 millones de euros para obras en infraestructuras municipales, muchas de las cuales no tendrán efecto alguno en la productividad del país, y 3.000 millones para diversos sectores económicos. La suma de estas dos cifras equivale al 1% del PIB.
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La Junta Directiva del IEF se reunió en Barcelona con el President Montilla La Junta Directiva del IEF celebró el pasado 11 de febrero en Barcelona un almuerzo con el President de la Generalitat de Cataluña, José Montilla, en el que intercambiaron opiniones y puntos de vista sobre la situación
económica por la que atraviesa el país en estos momentos. Entre otros asistentes a la reunión se encontraban el Presidente del IEF, Simón Pedro Barceló;
el Presidente de Honor de Vocento, Santiago de Ybarra; el Presidente de Mango, Isak Andic; y el Presidente de Mercadona, Juan Roig. Durante el encuentro, el IEF reclamó un consenso entre “todas las administraciones, agentes sociales y partidos” para salir de la actual crisis económica. Su Presidente, Simón Pedro Barceló, defendió que en la actual coyuntura las empresas deben ser más competitivas. Por otra parte, Barceló abogó por “trabajar más y mejor”, y por volver a los valores tradicionales de la empresa familiar. Montilla centró su análisis en la crisis económica y pidió que las empresas “asuman su responsabilidad” ante la crisis con la apuesta por “proyectos estratégicos y viables”. Además, anunció que la nueva ley de prevención y control ambiental de las actividades económicas supondrá un ahorro de 480 millones de euros a las empresas que quieran iniciar, ampliar o modificar su negocio. Por otra parte, el presidente de la Generalitat defendió las sesenta medidas contra la crisis impulsadas por su Ejecutivo, así como la eliminación de trabas burocráticas a la gestión empresarial.
Nuevo impulso a la colección editorial con Deusto y PwC La colección sobre empresa familiar que impulsan de manera conjunta el Instituto de la Empresa Familiar, la editorial Deusto y PricewaterhouseCoopers ha tomado un nuevo rumbo, tras más de once títulos publicados, dedicados a los distintos retos en la gestión que tienen este tipo de compañías. Bajo una nueva dirección editorial del catedrático y responsable Académico del IEF, Juan Corona, la colección profundizará en otros temas como el coaching, la internacionalización, el liderazgo de la empresa familiar o las habilidades de negociación, y combinará la traducción de obras ya publicadas en el extranjero con la edición de nuevos
títulos a cargo de autores nacionales e internacionales. La nueva etapa de esta colección contará con un Consejo Editorial, formado por José Félix Galvez y Alfonso López-Tello de PwC; Oriol Huguet y Roger Domingo de Deusto; y Juan Corona y Fernando Casado por parte del Instituto de la Empresa Familiar. Los títulos de la colección se presentarán con ocasión de los grandes eventos anuales del IEF, como son su Asamblea de Socios y el Congreso Nacional de la Empresa Familiar. El último libro publicado, Family Wars, de Grant Gordon y Nigel Nicholson, ha contado con una gran acogida, y se ultima ya el título a presentar en la Asamblea que se celebrará en mayo en Madrid.
Almuerzo con Emilio Ontiveros La Junta Directiva del Instituto de la Empresa familiar se reunió en Madrid el 14 de enero con Emilio Ontiveros, catedrático de Economía y Presidente de Analistas Financieros Internacionales (AFI). Durante el encuentro, analizaron la situación por la
que atraviesa la economía en estos momentos y sus consecuencias, tanto en el ámbito nacional como internacional. Además, expusieron sus puntos de vista sobre las diversas alternativas necesarias para afrontar la actual coyuntura.
La Fundación Cultural Banesto y el IEF renuevan su acuerdo de colaboración La Presidente de la Fundación Cultural Banesto, Ana Patricia Botín, y el Presidente del Instituto de Empresa Familiar, Simón Pedro Barceló, firmaron el pasado 11 de marzo en Madrid un convenio de colaboración entre ambas entidades. El acuerdo contempla, entre otros aspectos, el patrocinio por parte de la Fundación Cultural Banesto del Plan de Formación para el ejercicio 2009, diseñado por el Instituto de la Empresa Familiar en el seno de las Asociaciones Territoriales. Igualmente, la Fundación Cultural Banesto patrocinará el Congreso Nacional de la Empresa Familiar, dirigido a los socios del Instituto y de las Asociaciones Territoriales. Con la firma de este convenio, Banesto quiere resaltar la especial significación y relevancia estratégica de las empresas familiares para la economía y sociedad de los países desarrollados. Después de la firma, los miembros de la Junta Directiva del IEF celebraron un almuerzo con Ana Patricia Botín.
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A pesar de todo, conf ianza no se puede permitir que una situación tan crítica destruya por completo la confianza que se ha ganado la economía española en las últimas décadas, y sobre la que hay que construir la base del crecimiento futuro.
En estos momentos resulta imposible ignorar que la economía mundial, y más en concreto, la española, tiene muchos problemas. La deuda de las empresas promotoras –que equivale al 30% del PIB– la delicada situación del sector financiero, los elevados costes laborales, y la ausencia de verdaderas reformas estructurales en la agenda política de los últimos años han hecho que la economía española sea menos competitiva y que ocupe una nada honrosa primera posición en el ranking europeo del desempleo. Pero también es cierto que con la actitud que la inmensa mayoría de agentes sociales y medios de comunicación han adoptado, se está generando un problema de mayor dimensión: una desconfianza absoluta respecto a la capacidad de recuperación del país, que no es coherente con lo que ha sucedido desde que se reinstauró la Democracia.
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Coyuntura Gobierno, oposición, Banco de España, empresarios, expertos y organismos internacionales coinciden: la situación económica es muy preocupante y la recuperación no parece que este próxima. 2009 y 2010 serán recordados como años muy difíciles. Incluso algún premio Nobel americano –que quizás no conozca demasiado bien la estructura económica española– se ha atrevido a augurar que este país tardará siete años en salir de la crisis porque el Ejecutivo y la UE no han adoptado suficientes medidas.
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España no está atravesando un buen momento político. Por eso es difícil que la solución llegue a través de la iniciativa de los gobiernos central y autonómicos. Aún así, desde el Instituto de la Empresa Familiar y la Red de Asociaciones se va a seguir trabajando para ayudar a mejorar el clima político y por tanto las medidas que se adopten. Muestra de ello son los diferentes planes de lucha contra la crisis que se han presentado a lo largo del último año. Pero sí que hay algunos elementos que suponen una diferencia muy importante respecto a anteriores crisis y que constituyen unos pilares muy sólidos, como pueden ser el reducido nivel de endeudamiento público español, el estímulo que van a aportar las medidas aprobadas por las principales economías o las oportunidades empresariales que siempre se presentan en épocas de crisis. Pero especialmente hay que señalar la existencia de un tejido empresarial muy diferente, más desarrollado y competitivo, que tiene problemas para crear ideas innovadoras, pero que al mismo tiempo dispone de las tecnologías más avanzadas en numerosos sectores. Por ejemplo, en la industria farmacéutica, en la automovilística, en la agroalimentaria, en la ferroviaria, en la de las energías renovables o en el sector de la distribución, la tecnología de las empresas españolas no tiene nada que envidiar a la de las compañías de los países más avanzados del mundo. También, y a pesar de que el nivel de internacionalización de las compañías españolas, y en especial de las familiares, sigue siendo insuficiente, ¿cuándo ha tenido España empresas tan cosmopolitas y grandes en los sectores de la moda, de la hostelería, del transporte de mercancías, de los servicios financieros, de las bebidas o de la gestión de infraestructuras? Puede que España no sea desde un punto de vista institucional, educativo o fiscal el país más competitivo, pero muchas de sus empresas sí. Y eso supone una base muy importante que antes no existía. El otro aspecto significativo que hay que considerar es su capacidad de consumo. Desgraciadamente el desempleo está creciendo de forma exponencial. Ya casi nadie duda de que en 2009 el número de parados será superior a los cuatro millones, una cifra nunca antes alcanzada y que supone un preocupante reto para la paz social del país. Como desde hace tiempo lleva reclamando la empresa familiar española, va a ser necesario mucho consenso para afrontar este desafío. Pero a pesar de estas cifras, la capacidad de consumo de la sociedad española va a seguir siendo muy elevada. Aun suponiendo que se llegase a una situación tan negativa que en los próximos doce meses se perdiese otro millón de empleos, en el mercado laboral seguirían trabajando todavía cerca de 18 millones de personas, dos millones más que en el año 2000, cuando el PIB crecía a un ritmo del 5%. Esto significa que, aunque el potencial de consumo va a ser inferior que en los años recientes, el deterioro económico no supone desandar todo el camino que se ha avanzado a lo largo de los 15 años en los que se creció de forma ininterrumpida. En resumen, no es momento de ser optimistas ni de aventurarse a prever cuándo llegará el fin de la recesión, pero no se puede permitir que una situación tan crítica destruya por completo la confianza que se ha ganado la economía española en las últimas décadas, y sobre la que hay que construir la base del crecimiento futuro.
Nace el Comité del Fórum para impulsar una nueva etapa El IEF ha querido siempre impulsar muy especialmente un espacio para los miembros de entre 25 y 40 años de las familias de su centanar de socios, un grupo homogéneo de personas con intereses parecidos y retos similares. El objetivo es proporcionar formación específica en empresa familiar y otros temas de interés, y muy especialmente, generar un network entre personas que, posiblemente en un futuro, vayan a ser los propietarios que influyan en el devenir de las empresas.
estos temas, representando la correa de transmisión de todos aquellos eventos y actividades que, a partir de ahora, desde el Instituto se van a organizar para todos los miembros de este colectivo.
Desde el Instituto se espera que el fortalecimiento del Forum permita brindar a la siguiente generación las oportunidades que el IEF ha ofrecido a las generaciones anteriores y que les ayude a concienciarse
para el momento en el que deban tomar el relevo, tanto en sus propias empresas como en la participación en el Instituto. Un Forum fuerte hoy es la garantía de un Instituto fuerte en el futuro.
Con el objetivo de dar un nuevo impulso a este colectivo, el pasado 10 de febrero se constituyó en Barcelona el Comité Ejecutivo del Forum Familiar del IEF, compuesto por: Jonathan Andic (Mango Punta Fa), Antonio Conejero (Grupo Siro), Guillermo Gaspart (Grupo Husa), Beatriz Molins (Cementos Molins), Borja Pascual (Grupo Leche Pascual), Eugenio Sanchez-Ramade (Grupo Sánchez-Ramade) y Jesús Casado (IEF). En esta primera reunión, se perfiló la estrategia para hacer llegar a los socios del IEF (seniors) el mensaje de fortalecer este grupo. Se decidió que para mejorar la base de datos era necesario nombrar un interlocutor/a de cada familia para
SALAMANCA ACOGERÁ EL CONGRESO NACIONAL DEL FORUM FAMILIAR
Primer encuentro del nuevo Fórum en Granada El primer encuentro organizado por el Comité Ejecutivo del Forum Familiar del IEF se celebrará los próximos días 24 y 25 de abril en el hotel Barceló La Bobadilla, en Loja (Granada), bajo el titulo “Gestionar en tiempos de crisis”. Se trata de un acto de gran importancia, ya que se pretende dar un nuevo impulso a este colectivo. En la cita, el Director General del Instituto de la Empresa Familiar, Fernando Casado, hablará sobre la situación económica española y las perspectivas de la empre-
sa familiar ante la crisis. Por su parte, Stuart Schweitzer, Global Markets Strategist de J.P.Morgan, pronunciará la conferencia “Lecciones del 2008 para el futuro y perspectivas para la economía mundial en 2009”. Verónica Maldonado, Directora ejecutiva de la oficina familiar del Grupo Maldonado (Venezuela) ofrecerá una ponencia sobre la oficina familiar, su diseño, estructuración, planificación estratégica y función en tiempos de crisis. Después del almuerzo, un representante de J.P. Morgan hablará sobre la
gestión del patrimonio. También Zaryn Dentzel, fundador y Director General de Tuenti, se referirá al reto de ser emprendedor en España. El acto terminará con una cena de clausura, con el conocido analista financiero S. McCoy, como invitado.
Salamanca acogerá los próximos días 8, 9 y 10 de mayo el Congreso Nacional del Forum Familiar, con el lema “La innovación: clave para el futuro”. El día 8 se llevará a cabo la recepción oficial en el Paraninfo de la Universidad. A continuación, se realizará una visita guiada a la ciudad y la jornada finalizará con una cena en el Casino de Salamanca. El 9 de mayo se celebrará la inauguración oficial, en la que está prevista la presencia del Presidente de la Junta de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, además del Alcalde de Salamanca. Al acto asistirán también José Vega Garrido, Presidente de Empresa Familiar de Castilla y León, Fernando Casado, Director General del Instituto de la Empresa Familiar, y César Pontvianne, Presidente del Forum Familiar de Castilla y León. En la primera jornada de trabajo está prevista la presencia de Ferrán Adriá y la celebración de una mesa redonda sobre la innovación en la empresa familiar y casos de éxito. Después del almuerzo, se visitará un secadero de jamones. El domingo 10 de mayo se celebrará una capea y una comida campera.
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La Asociación Valenciana se reúne con Artur Mas
Territoriales Presidentes y directores de las Asociaciones Territoriales se reúnen para analizar los efectos de la crisis
La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) se ha reunido con el líder de Convergencia i Unió (CiU), Artur Mas. Este partido ha sido fundamental en la construcción política, institucional y económica de la España moderna, como señaló el Presidente de AVE, Francisco Pons. En referencia a la crisis, indicó que “la gran paradoja es que tenemos el nivel de desarrollo más elevado de nuestra historia, así como una dotación de capital empresarial y de capacidades económicas como nunca antes habíamos poseído; y sin embargo los riesgos económicos también son extraordinarios. Especialmente por
la forma desequilibrada como hemos crecido y la pérdida de competitividad que hemos sufrido”.
Los socios de ADEFAM almuerzan con el Consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid
Presidentes y directores de las Asociaciones Territoriales del Instituto de Empresa Familiar se han reunido para analizar los efectos de la crisis. Los Presidentes celebraron un encuentro
extraordinario el pasado 11 de marzo. Por su parte, los Directores se reunieron el 23 de febrero en la sede del IEF en Madrid para analizar la situación y poner en común propuestas ante la crisis.
En el encuentro se debatieron diversas propuestas de actividades para desarrollar a lo largo del año en las Asociaciones Territoriales, tales como jornadas y seminarios sobre morosidad, internacionali-
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zación, crisis financiera, energías renovables, situación de las SOCIMI (Sociedades de Inversión en el Mercado Inmobilario) y Family Offices. También se habló sobre los posibles ponentes.
Propuestas de Castilla y León para reactivar la economía Las consecuencias de la actual crisis económica en las empresas familiares y las medidas que deberían adoptarse para evitar la desaparición de entidades y la destrucción de puestos de trabajo centraron la Asamblea General de Socios que Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) celebró el pasado 27 de febrero. La reunión, que congregó a más de un centenar de miembros de las empresas de EFCL, sirvió como marco para la presentación de un plan de Propuestas Urgentes para Reactivar la Economía de Castilla y León. La Asamblea contó con la presencia del Presidente de la comunidad, Juan Vicente Herrera, como colofón al acto se sucedieron una serie de conferencias sobre diversos temas de actualidad, impartidas, entre otros, por Antonio Garrigues, Presidente de Garrigues Abogados y Javier Quintana, Director de Estudios del Instituto de la Empresa Familiar.
El pasado 27 de enero se celebró un almuerzo de los socios de ADEFAM con el Consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, Antonio Beteta Barreda. Al almuerzo asistió también el Director General del IEF, Fernando Casado y su Director de Relaciones Empresariales, Jesús Casado. Antonio Beteta ha sido diputado autonómico desde 1983 y senador por designación regional. Colaborador del gobierno regional de Ruíz-Gallardón durante trece años y consejero de Hacienda desde 1995, en 2000, fue llamado a ocupar la secretaría general
de Política Fiscal, Territorial y de las Comunidades por Cristobal Montoro, ministro de Hacienda entonces. También ha desempeñado el puesto de portavoz del grupo popular en la Asamblea de Madrid desde el año 2003, cargo que también ejerció desde la oposición entre 1992 y 1995.
Pons señaló que en circunstancias como estas es cuando una sociedad se la juega. “Puede perder definiti-
vamente el tren, o retroceder un paso para dar un salto cualitativo que genere un futuro económicamente más sostenible”. Según apuntó, hemos ido acumulando recursos y experiencia para dar este salto, pero necesitamos objetivos claros y bien consensuados que generen ilusión y confianza. “Y para esto se precisa de un fuerte liderazgo y la creación colectiva de la imagen del futuro que debemos construir. Y aquí nos encontramos con una realidad política en que la confusión y la confrontación entre los grandes partidos se ha impuesto a la razón y al interés general”.
La Asociación de Castilla-La Mancha celebra un encuentro empresarial La Asociación de la Empresa Familiar de Castilla-La Mancha celebró el pasado 5 de febrero un encuentro empresarial en el Club Financiero de Madrid, en el que, además de diversos ponentes, intervino el Presidente de la Junta de Comunidades, José María Barreda Fontes, y la Vicepresidenta, María Luisa Araujo. La organización corrió a cargo del Grupo Vivendi, conjuntamente con el Grupo Acción Media y la Asociación de la Empresa Familiar de Castilla la Mancha. El encuentro perseguía varios objetivos. Entre ellos, la presentación del Grupo Vivendi-Acción Media y de sus oficinas en el exterior, como posible base de apoyo y de gestión para las instituciones y empresas de Castilla La Mancha interesadas en los mercados chino y japonés. Además, también pretendía ofrecer una visión real de las posibilidades empresariales en estos países de la mano de autorizados expertos en esta materia, y presentar el Pabellón de España en la Exposición Universal de Shangai 2010 como una oportunidad de promoción de primer orden para los empresarios castellano manchegos. Jesús Casado, Director de Relaciones Empresariales del IEF, pronunció una conferencia sobre la internacionalización de la empresa familiar. La presentación de los grupos Vivendi-Acción Media fue realizada por Miguel Ortiz Cañavate, Presidente de Hispania Ltd y Tong World. Posteriormente, se proyectó un video. A continuación, intervino Antonio Carrascosa, ex-consejero comercial de la Embajada de España en Japón.
Cantabria reivindica el compromiso y la visión de las empresas familiares La profesionalización de la empresa familiar, a debate en Extremadura El pasado 20 de enero la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar, en colaboración con el Instituto Internacional San Telmo, celebró la jornada “La profesionalización de las empresas familiares. El primer reto: ¿Directivos no familiares?” En la jornada, impartida por el profesor Eduardo Olaya, profesor de Política de Empresa y Análisis de Situaciones de Negocio y Di-
rección de Empresas Familiares del Instituto Internacional San Telmo, se debatieron cuestiones como el mejor momento para involucrar a directivos no familiares en la gestión de la empresa familiar o la confianza y comunicación entre los miembros implicados. El acto fue patrocinado por Caja Sur y contó con la presencia de 50 empresarios familiares de la región.
La Asociación Balear profundiza en el conocimiento de las empresas familiares La Asociación Balear de la Empresa Familiar celebró el pasado 13 de febrero un curso destinado a fundadores, propietarios, consejeros y posibles sucesores de empresa familiar, con el fin de conocer el funcionamiento de los órganos de gobierno de estas entidades. Concretamente de cara a la transición generacional y a ayudar a crear un Consejo de Administración efectivo, adecuado a cada empresa y en el momento adecuado.
La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) transmitió el pasado 11 de diciembre, ante los medios de comunicación de esta comunidad, un mensaje “positivo” hacia los empresarios ante la dura situación económica en la que se encuentran. Este colectivo, que estuvo representado por Mª Mar Gómez Casuso, miembro de la Junta Directiva de ACEFAM, y David González Pescador, director de la misma, recordó los fuertes valores, el compromiso y la proximidad que tienen estas empresas ante sus trabajadores y su fuerte vinculación con la comunidad autónoma.
Son estos elementos los que suponen “una fortaleza” para este tipo de empresas, y se fundamentarán en
ellos para superar lo mejor posible la actual situación. Siguiendo esta línea, Mª Mar Gómez Casuso y Da-
vid González Pescador pusieron de manifiesto la necesidad de “marcar unos planteamientos y unas soluciones eficaces para intentar mejorar en los próximos años”. Con el objetivo de que en estos “momentos de convulsión y de cambio” se oiga en positivo la voz de los empresarios familiares, los ponentes recordaron que el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), a la que está vinculada ACEFAM, ha elaborado un estudio, en base a su centenar de empresas, titulado “Crecimiento y la Productividad. 50 propuestas para mejorar la productividad”, aplicable tanto a nivel nacional como regional.
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FUNDADOR Y PRESIDENTE DEL GRUPO EULEN
David Álvarez “La calidad y la exclusividad son dos elementos necesarios para triunfar” Durante casi medio siglo, usted ha creado un imperio muy diversificado. ¿Ha sido casualidad o se debe a una estrategia preconcebida? La diversificación nació primero de un espíritu de servicio. Cuando tenía 19 años daba clases en una academia en Bilbao que se llamaba Minerva. Yo entonces ofrecía un servicio de formación para que los alumnos aprobasen, pero también para que supiesen. Sabía cómo se aprobaba y les enseñaba a hacerlo. Eso debe ser difícil… No es fácil, pero hay que tener en cuenta que los profesores tienen su rutina y aprueban con nota cuando contestas bien a las cosas que ellos consideran importantes y que les gustan. Eso nos pasa a todos los humanos. Hacemos mucho más caso y ponemos más atención cuando alguien nos habla de temas que nos interesan. Y, a partir de ahí, ¿usted decidió profundizar en otros negocios? A partir de ahí, yo tuve éxitos en la enseñanza. En la mitad de los años treinta se prohibió en España a las órdenes religiosas dar clase y a algunas de ellas se las echó. Entonces casi nos quedamos sin enseñanza privada, por lo que solo existía la pública. Yo decidí poner una academia porque la gente lo necesitaba, ya que no había más que escuelas públicas. Creé una empresa privada y me dediqué fundamentalmente a dos cosas. A preparar a los alumnos para que aprobaran el examen que proporcionaba el título de bachiller y permitía la entrada en la universidad. Y a prepararles para el ingreso en la Escuela de Ingenieros Industriales de Bilbao, que ya entonces era un centro muy acreditado.
que hacer una cosa que es muy difícil: irse convenciendo de que no puede comprender a los hijos, ni siquiera intentarlo. Y el hijo tienen que convencerse de que no puede llegar a comprender a su padre, ni siquiera intentarlo. Entonces se tiene que producir una cierta separación progresiva. Sin embargo, yo continúo muy cerca de mis hijos y aún no me he separado de ellos, a pesar de que tengo muchos años. Y eso es un error, ya que puede convertirse en un cierto‘tapón’social para ellos. ¿Sus siete hijos trabajan en el grupo? Todos menos una chica, que está dedicada a cuidar a sus hijos en casa. ¿Se puede considerar un éxito suyo que la mayoría de sus hijos hayan continuado el negocio familiar?
cada uno quiera ser el primero y el elegido cuando yo falte. A mí me gusta que todos quieran ser jefes. No obstante, a través de los años se va distinguiendo quienes valen más para ello.
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Le voy a decir una cosa. En una situación de crisis, se prescinde antes del aire acondicionado que de la limpieza. Y en cuanto a la seguridad, ésta no se puede eliminar cuando, precisamente, están aumentando los riesgos.
En una empresa familiar como la suya, ¿son complicados los consejos de administración? Es difícil celebrar una reunión con accionistas hermanos que lleve el rigor de un consejo de administración de un banco. Además no interesa. Pero también hay que tener en cuenta que los consejeros son accionistas y se están jugando el mismo dinero. Son consejos un poco distintos, pero no anárquicos.
Efectivamente, dicen los expertos que para algunos sectores la crisis puede transformarse en oportunidades. ¿Esta máxima es aplicable a su grupo? Le puedo decir que, cuando ha pasado la primera parte de la crisis, nosotros hemos tenido un incremento sensible de facturación y, además, con mejor precio. En esta situación, el empresario prefiere contratar servicios antes que empleados.
Y en el día a día, ¿es difícil tratar los asuntos con sus hijos?
Hace más de 45 años que creó Central de Limpiezas El Sol, germen de su im-
No. Es muy fácil para mí porque ellos me tienen un gran respeto y bastante cariño.
perio empresarial. ¿Qué ha cambiado en la forma de gestionar una empresa familiar en España desde entonces? Las empresas han evolucionado y, además, muy positivamente. La empresa familiar se ha hecho menos familiar y se ha profesionalizado mucho más. Pero tiene un problema, que generalmente el capital se aparta de la gestión y eso es tremendamente perverso para la empresa y para la sociedad. La familia, generalmente, tiende a coger las posiciones más cómodas, hace lo que cree que debe hacer o lo que le gusta. La ausencia de influencia del capital en la gestión de la empresa puede provocar que los gestores hagan negocios virtua-
les sin el consentimiento o, por lo menos, en contra de la voluntad del capital. El capital tiene que estar mucho más presente en la gestión. ¿Quiénes son los responsables de esta situación? Todos tienen responsabilidad. No se puede ganar dinero de cualquier manera ni crearlo en operaciones virtuales, porque eso supone la obtención de beneficios sin creación de riqueza. Y eso es un fraude y hasta podría ser una estafa. La responsabilidad social corporativa ha dado mucho que hablar en los últimos años, pero creo que usted ya la había tenido siempre muy en cuenta... Yo siempre me he preocupado de la gente personalmente. Así era feliz así y lo sigo
conclusión de que la exclusividad es otro de los elementos necesarios para triunfar. Por eso compré Vega Sicilia, porque reunía las dos cualidades y resultaba ser un negocio seguro y de alto rendimiento. Lógicamente, primero comprobé que podía pagarlo. Una vez que la respuesta fue positiva, tenía claro que la marca valía el precio que pedían. Se la compré a los Newman, unos checoslovacos que tenían nacionalidad venezolana.
Es decir, que ya comenzó prestando un servicio a la sociedad… Puse en marcha este negocio porque lo necesitaba la gente y yo me decidí a prestar un servicio. Y si yo presto un servicio, también tengo el derecho a obtener beneficios. Este es el fundamento de todos mis negocios y creo que debería ser el fundamento de todas las personas que ponen negocios. Lo que no sea así puede resultar una farsa e, incluso, un fraude. Y, ¿cuándo cambio de actividad? Cuando el Estado comenzó a crear escuelas con mayor dignidad y con maestros bien considerados es cuando me planteo la posibilidad de introducirme en otras actividades e impulsar un negocio. Entonces pensaba en uno que costara poco dinero, pues por entonces ya estaba casado y tenía una familia.
¿Con qué tipo de negocio empezó? Con una empresa de limpieza. La idea me la dio la señora que limpiaba la academia. Le digo esto para que vea lo importante que es escuchar a todo el mundo. La persona más humilde te da, si estás atento y escuchas, la clave de cosas muy importantes. Me di cuenta de que para montar ese negocio se necesitaba poco dinero y de que era una actividad en la que no tenía competencia, ya que en España ninguna empresa se dedicaba a ello. Con el tiempo se introdujo en otros sectores como la seguridad y el vino. ¿Qué le llevo a decidir comprar, hace ya un cuarto de siglo, las bodegas Vega Sicilia? Primero me di cuenta de que la calidad es fundamental. Y, más adelante, llegué a la
¿Cómo fue la operación? Me visitó un amigo mío que era diplomático y que se había tenido que jubilar a los 65 años y le contraté como gerente de una de mis empresas, Transacciones Internacionales. Y un día me dijo que, entre sus operaciones habituales, les había llegado la venta de la bodega Vega Sicilia, que tenía dos posibles compradores. Entonces yo pensé que podríamos adquirirla nosotros y lo hicimos. Cambiemos de tercio. ¿Le gusta delegar en sus hijos o prefiere ‘llevar las riendas’ de sus empresas directamente? Yo creo en las personas que nombro y pongo fe ciega en ellas, y en mis hijos mucho más. Lo que ocurre es que con una persona como yo, que ha salido de la nada y que ha llegado donde ha llegado, no sé si alto o no tan alto, se crea un poco de mito. Y ese mito se transmite a los subordinados, a los directores de las empresas y a los hijos. Pero usted, ¿es muy estricto o es comprensivo con sus hijos? No sé medirme, pero sí sé en qué me he equivocado. Con el tiempo, el padre tiene
Sí. Todos han hecho su carrera universitaria y, después, han entrado conmigo en los diversos negocios y niveles. ¿Cómo he gestionado esto? Creando una especie de poderes compensatorios, de forma que ninguno de ellos esté sin ser controlado por los demás en el desempeño de sus actividades profesionales. Todos los hijos saben de todo, pero no porque lo hayan estudiado o ejercido, sino porque se les ha informado. En eso he sido muy cuidadoso y me he asegurado de que la información fluya de una manera normal. ¿Alguno de ellos quiere destacar sobre los demás? Me parece muy humano que, entre ellos,
Tiene ya 14 nietos, algunos que rondan los veinte años, que constituyen la tercera generación de la empresa familiar. ¿Ve en alguno de ellos el espíritu emprendedor que usted tenía a su edad? No. Pero sí veo que los padres están tratando de encauzar bastante bien a los hijos, porque también quieren que los nietos sean sus sucesores. Hay que tener en cuenta que el de servicios es un negocio muy peculiar, que se conoce muy poco. La pregunta es inevitable. ¿Cómo le está afectando al grupo la crisis económica?
siendo. A mis directivos les aconsejo que cuando suban en el ascensor con otra persona sepan quién es y qué problemas tiene. Cuando empecé este negocio, yo iba a las cinco de la mañana a visitar a mis empleados a las fábricas y a las oficinas para saber quiénes eran y qué problemas tenían. El medio ambiente también está muy presente en el grupo… Tenemos mucha relación con el medio ambiente. Por ejemplo, a través del seguimiento de especies protegidas. También tenemos repoblación forestal, grupos contra incendios y, sobre todo, la limpieza. ¿Hay algo mejor que la limpieza para mantener el medio ambiente?
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Urquijo Opinión
Thierry Lombard, nuevo Presidente del FBN Thierry Lombard es el nuevo Presidente del Family Business Network (FBN). A principios de febrero, su Junta, se reunió en Amsterdam y agradeció a Hans-Jacob Bonnier, Vice Presidente Ejecutivo de Grupo Bonnier (Suecia) su importante contribución al desarrollo de FBN International durante los últimos seis años. En esa cita, eligió como Presidente a Lombard, Socio de Lombard Odier Darier Hensch. El nuevo Presidente señaló en su discurso que, a través de la Family Business Network, “debemos ayudar a los compañeros de las empresas familiares de todo el mundo a satisfacer los actuales desafíos, aprovechando la experiencia de los demás y sobre la base de nuestros puntos fuertes”. Lombard destacó los valores de este modelo de empresas y resaltó su confianza en él en estos momentos de fuerte crisis económica. “Muchas empresas familiares han superado crisis en el pasado y ha surgido de nuevo más fuertes”.
Novedades en el programa Next Generation 2009 El FBN ha renovado y ampliado con nuevos miembros el Comité para la organización del Programa de la Próxima Generación 2009, con el fin de ofrecer mejores contenidos que contribuyan a desarrollar aún más los conocimientos y habilidades. Uno de sus objetivos fundamentales es potenciar la comunicación y la colaboración internacional para impulsar la plataforma y la creación de redes entre los miembros. Sin duda, la próxima generación será la clave que determinará el éxito para cada empresa familiar en el siglo XXI. Y ello se producirá sobre la base que hemos construido anteriormente, por lo que los directivos se enfrentan a grandes responsabilidades para con su familia, el negocio y ellos mismos. Deben prepararse para orientar sus negocios, a veces, a través de mercados financieros en dificultades, de tiempos de crecimiento mundial y de consolidación masiva de la com-
petencia. Por eso, se hace necesaria la creación de redes mundiales, compartir experiencias y conocer a los pares en todo el mundo. No hay que olvidar que cerca del 95% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación de la propiedad, a menudo debido a la mala prepara-
En un contexto de intensificación de nuevas responsabilidades en medio de la crisis económica, Thierry Lombard instó a las empresas familiares a seguir demostrando su calidad y afirmó que el sistema mundial ha descubierto que sin arraigados valores humanos, el éxito económico no puede durar. El nuevo Presidente del FBN destacó que las empresas familiares son una piedra angular de la economía mundial, gracias a sus valores y a su responsabilidad, y recordó que su estructura y enfoque empresarial a largo plazo les proporciona flexibilidad para responder a los retos, así como proyección de futuro. Thierry Lombard finalizó su discurso declarando que las empresas familiares tienen la responsabilidad colectiva, ahora más que nunca, de predicar con el ejemplo y demostrar que la fortaleza de sus valores humanos permite un éxito económico sostenible a través de las generaciones.
CAMPDEN FB RECONOCE LOS MÉRITOS DE EMILIO BOTÍN ción de las generaciones siguientes. Por eso, jóvenes miembros de las empresas familiares se enfrentan a retos especiales a fin de encontrar sus funciones dentro de la familia y de la empresa. En reconocimiento de estos retos, la FBN-I NxG apoya la generación de actividades que ayudan a prepararse mejor para el liderazgo. Así, ofrece a sus “Next Generation” una red mundial, que les permite compartir sus experiencias y preocupaciones, mejorar sus competencias internacionales y aprender de personas del mismo perfil y grupo de edad.
¿Funcionará el plan de rescate bancario de EEUU?
“Hasta el momento, las críticas al plan no han superado a los elogios y, desde luego, la reacción inicial de los Campden FB ha reconocido los méritos del Presidente del Banco Santander, Emilio Botín, al elegirle como Líder del Año. El banquero español ha superado a James Murdoch y al mexicano Carlos Slim en una encuesta ‘on line’ realizada entre los lectores de Campden FB. Botín sucedió a su padre como presidente de la entidad en 1986. Desde entonces, ha convertido al Santander en uno de los mayores y más rentables bancos de Europa.
mercados fue favorable”
La intensidad de la actual recesión económica global sólo se explica porque en su origen y en su desarrollo se encuentra una crisis del sistema financiero. Por eso desde el principio resultó evidente que, como en otras situaciones comparables del pasado, una de las claves para la superación de las dificultades económicas era el saneamiento del sistema financiero. Mientras éste se mantenga cargado de activos “tóxicos”, las posibilidades de una recuperación significativa del crédito a la economía real serán muy escasas y, en consecuencia, la recesión y el mercado bajista de renta variable durarán más y serán más intensos. El ejemplo de Japón en los años noventa —ausencia de soluciones, estancamiento económico y atonía bursátil— es la prueba de que la inacción en este ámbito puede resultar muy costosa. En cambio, el contraejemplo de Suecia —actuación rápida, transparente y eficaz— muestra cómo una solución adecuada para los problemas de solvencia del sistema financiero reduce sustancialmente el impacto adverso a medio y largo plazo sobre la economía y la valoración de los activos. En consecuencia, es especialmente relevante para las perspectivas de recuperación futura de la economía global que el plan de saneamiento bancario recientemente completado en EEUU —primera economía mundial y principal epicentro de la crisis— resulte eficaz. Un componente esencial del plan de saneamiento, muy esperado por los mercados, es el que afronta la cuestión de cómo valorar los activos tóxicos (sobre todo préstamos inmobiliarios y titulizaciones respaldadas por esa clase de préstamos) de los bancos para hacer posible su salida del balance y, sobre todo, para que dejen de actuar como un decisivo obstáculo para la atracción de capital privado y para la concesión de créditos. Los detalles de este plan, el Public Private Investment Fund, fueron conocidos el pasado 23 de marzo. El programa es una versión refinada del plan original de la administración anterior, nunca llevado a la práctica, según el cual el Tesoro adquiriría directamente una cantidad importante de activos tóxicos con objeto de darles liquidez, reanimar sus cotizaciones y sacarlos del balance de los bancos. La novedad del Plan Geithner (por el actual secretario del Tesoro) es que incorpora al sector privado en el proceso de compra, incentivando a los inversores mediante la participación del Tesoro al 50% en las compras y, sobre todo, mediante la concesión de una
generosa financiación pública (o con garantía pública) de las adquisiciones. Esta financiación limita las pérdidas potenciales de los inversores privados, que sólo responden ante las posibles pérdidas con el capital aportado, mientras que el elevado apalancamiento permite un margen de ganancias significativo. La ventaja de contar con participación privada es doble: se comparten los riesgos y se garantiza que los precios de adquisición (en el caso de los préstamos tóxicos, se establecen en subastas en las que pujan los inversores privados) no son demasiado elevados. La participación total del Tesoro en el capital de los fondos de adquisición se situará entre 75.000 y 100.000 millones de dólares. Las facilidades de financiación permitirán una adquisición total por valor de 500.000 millones de dólares, ampliables posteriormente hasta 1 billón de dólares. ¿Funcionará? Hasta el momento, las críticas al plan no han superado a los elogios y, desde luego, la reacción inicial de los mercados fue favorable. Muchas son las incógnitas que se plantean, pero no es descabellado asumir que el plan puede favorecer la compra efectiva de una cantidad significativa de los activos tóxicos existentes en el sistema financiero de EEUU (el total puede ascender a una cantidad de entre dos y cinco billones de dólares, según qué se incluya en ellos) y que ello puede suceder a precios relativamente ajustados a la realidad de los créditos subyacentes. Se lograría entonces en buena medida el objetivo perseguido de aportar transparencia y liquidez (y, en consecuencia, precios más altos) a los títulos tóxicos y de aliviar los balances de activos y créditos de mala calidad, mejorando las perspectivas de recapitalización y de concesión de nuevos créditos. Sin embargo, es probable que aún quedase un importante problema pendiente: el de los bancos con mayores problemas de solvencia. El plan resuelve bien la cuestión de la falta de liquidez, pero puede ser insuficiente para resolver la de la solvencia. Aquellas entidades para las que los precios establecidos en las subastas resulten tan bajos que aceptarlos signifique reconocer su situación de quiebra se negarán a participar en el plan y seguirán lastrando al sistema. La solución definitiva para estas entidades aún no ha acabado, por tanto, de definirse y es posible que acabe resultando en algo parecido a la nacionalización. El Plan Geithner, en cualquier caso, es un nuevo paso en la dirección correcta.
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Formación Jornada de la Red de Cátedras de Empresa Familiar
La Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Valladolid clausura el curso 2008-2009 ¿Por qué vale la pena trabajar en la empresa familiar? El Club de Empresa Familiar y Recursos Humanos de ESADE organizó el pasado 13 de enero en Barcelona una jornada en la que se debatió por qué vale la pena trabajar en la empresa familiar. Además, se comprobaron las oportunidades y ventajas que tiene la empresa familiar para los directivos. El acto fue presentado por Joaquín Uriach, Presidente del Club Empresa Familiar ESADE Alumni. Intervinieron como ponentes Anselm Diví, Director Corporativo de RR.HH. de Almirall; José María Orduña, Director de RR.HH. de Nutrexpa; Salvador de Tudela, Director de RR.HH. de Cespa (Ferrovial); y Juan Corona, Director Académico del IEF.
La Red de Cátedras de Empresa Familiar analizó la evolución del entorno internacional en una reunión que celebró en Madrid el pasado 17 de febrero. La bienvenida corrió a cargo de José Félix Gálvez, Socio Responsable de la Unidad de Empresa Familiar de PwC. A continuación, el Director General del IEF, Fernando Casado se refirió al entorno internacional del Instituto, a su actualidad y futuro. Casado comentó que se han cumplido
diez años desde la constitución de la primera Cátedra de Empresa Familiar impulsada por el IEF y para celebrar este aniversario, anunció que en mayo o junio se llevará a cabo un acto conmemorativo, con el objetivo de aumentar la difusión de la Red y su conocimiento entre los medios de comunicación. Por otro lado, expuso la preocupación del IEF por la situación económica e informó de que se iba a realizar una presentación a los medios de pro-
puestas urgentes para reactivar la economía española. Juan Corona informó a los asistentes de la situación actual de la Red y dio la bienvenida a las nuevas incorporaciones. Carlos Arbesú, de Family Business Consulting Group España, impartió una ponencia sobre la valoración de las empresas familiares, mientras que Inmaculada Herranz, del Área Laboral de PwC, habló sobre los mecanismos para gestionar mejor el capital humano.
III Foro de la Empresa Familiar en Extremadura Badajoz acogió el pasado 13 de febrero el III Foro de debate de la Empresa Familiar en Extremadura. Con el título “Crisis, oportunidad y Empresa Familiar”, fue organizado por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Extremadura. La inauguración corrió a cargo del Presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, y contó con la participación de Mª Dolores Aguilar, Vicepresidenta Segunda y Consejera de Economía, Comercio e Innovación, en la mesa redonda que puso fin a la jornada. Como ponentes, intervinieron Juan Iranzo y José María Gasalla. En la mesa redonda también participó Juan Corona, Director Académico del IEF.
La crisis, a debate en la Universidad de Santiago de Compostela La Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Santiago de Compostela analizó el pasado 6 de marzo la situación económica y las perspectivas de futuro. El encuentro se celebró en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y fue moderado por José Díez de Castro, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Santiago de Compostela. La jornada, en la que intervino como ponente Fernando Casado, Director General del Instituto de Empresa Familiar, fue seguida de un almuerzo con la Junta Directiva de la Asociación Territorial de Galicia.
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La Universidad de Almería crea la Cátedra Santander de Empresa Familiar El pasado 26 de enero tuvo lugar la firma del convenio de colaboración entre la Universidad de Almería (UAL), Banco Santander, la Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL), el Instituto de Empresa Familiar (IEF) y la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF), por el que se crea la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Almería.
El objetivo de la Cátedra es difundir la cultura empresarial familiar y el espíritu emprendedor, para lo que organizará y desarrollará actividades docentes, de investigación y de difusión relacionadas con este tipo de empresas. Será la octava dentro de la red andaluza, que a su vez, es la primera de España en número de cátedras, y entrará a formar parte de la red nacional de Cátedras de Empresa Familiar.
La Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Valladolid celebró el pasado 21 de enero la clausura del curso 2008-2009, con un acto en el que intervino el Presidente de EFCL, José Vega, quien pronunció una charla sobre “La profesionalización en la empresa familiar”. Vega detalló el concepto y las características de estas empresas, así como la importancia que tienen en el tejido empresarial castellano y leonés. Igualmente, analizó la profesionalización de las empresas familiares, tanto desde el aspecto empresarial como familiar. El acto también contó con la presencia del Director de Estudios de EFCL, Luis Muñoz, y del Director de la Cátedra, Juan Hernangómez.
De izda a derecha: José Pérez, Director de Andalucía Oriental del Banco Santander; Miguel Uribe, Presidente de ASEMPAL; Pedro Molina, Rector de la Universidad de Almería; Juan Corona, Director Académico del IEF; y Mario Carranza, Director de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar.
Las cátedras de Empresa Familiar de Jaén, Granada y Málaga renuevan sus patrocinios El pasado 11 de marzo tuvo lugar en Sevilla la firma de la renovación de los convenios de patrocinio de las Cátedras de Empresa familiar de las Universidades de Jaén, Granada y Málaga entre las respectivas universidades, el Banco Santander, el Instituto de Empresa Familiar (IEF) y la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF). Los convenios tienen una duración de tres años y consolidan la labor que vienen realizando las cátedras en las áreas de docencia, seminarios e investigación en beneficio de la difusión de la cultura empresarial familiar y el espíritu emprendedor entre los jóvenes universitarios andaluces.
La UEMC de Valladolid contará con una cátedra de Empresa Familiar La Asociación Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) y el IEF suscribieron el pasado 12 de enero un convenio de colaboración con la Universidad Europea Miguel de Cervantes de Valladolid (UEMC) para la constitución de una Cátedra de Empresa Familiar. Esto la convierte en la quinta universidad de la región y la primera privada de la comunidad autónoma que cuenta con un programa docente de este tipo. El convenio fue suscrito por el Presidente de EFCL, José Vega, y el Rector de la Universidad Europea Miguel de Cervantes, Martín J. Fernández y Juan Corona, Director Académico del IEF.
Cómo perdurar en tiempos de crisis El pasado 24 de febrero, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Valencia organizó un seminario sobre “Perdurar en tiempos de crisis: ¿cómo acceder a los recursos financieros necesarios?”. La jornada fue presentada por el Director de la Cátedra de Empresa familiar de la UV, Tomás González. Contó con las ponencias del Director General del Instituto Valenciano de Finanzas, Enrique Pérez Boada, y de la Catedrática de Economía Financiera y Directora de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Vigo, Pilar Cibrán.
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Pero, además de contar con la gran experiencia transmitida por sus ilustres ancestros, los henokianos están profundamente arraigados en sus realidades económicas y sociales de hoy en día. Por eso, son capaces de dirigir sus compañías con talento, navegando entre la modernidad y la tradición, entre el conocimiento procedente del pasado y la innovación o diversificación que guía el negocio actual.
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El desarrollo de estas firmas es continuo, ya que ninguna generación quiere dormirse en los laureles. Así, cada una de ellas trata de hacerlo mejor que la anterior. Pero ni el poder ni el tamaño son criterios para llegar a ser un henokiano. Se da preferencia a la solidez. Por eso, entre ellos se pueden encontrar compañías de diverso tipo y tamaño, así como nombres famosos junto a otros menos conocidos por el gran público.
Reunión de los Henokianos en la tradicional Cena de Gala, organizada por los invitados y por los miembros de OKAYA el 16 de octubre de 2008 en Nagoya (Japón).
En medio de un panorama de creciente globalización, en el que las grandes multinacionales suelen imponer su criterio, los henokianos han sido capaces de mantener el valor del trabajo bien hecho y el sabor de la tradición. Este grupo, impulsado por el presidente de Marie Brizard, Gérard Glotin, está formado por empresas familiares longevas, con un mínimo de 200 años de antigüedad.
En 1981, el presidente de Marie Brizard, un descendiente del creador (en 1755) del primer anís, tuvo la idea de crear una asociación de compañías familiares bicentenarias. Para su denominación, decidió remitirse a Henok (o Enoch), un nombre procedente de la Biblia.
alrededor de una filosofía común: el valor del concepto de la compañía familiar, alternativa real a las multinacionales. Hoy día, el grupo lo integran más de 40 firmas, de las que 14 son italianas, 11 francesas, 5 japonesas, 4 alemanas, 2 holandesas, 2 suizas, 1 irlandesa y 1 belga.
Pues bien, ese año surgieron los henokianos como una restringida y rigurosa organización internacional, cuyo objetivo es el desarrollo de sus miembros a través del mundo
No se trata de una hermandad ni de un club elitista. Sin embargo, no cualquiera puede aspirar a formar parte del grupo, ya que los aspirantes tienen que cumplir una se-
rie de requisitos. En primer lugar, que sea una compañía longeva, con un mínimo de 200 años de antigüedad. El segundo criterio es la permanencia: la familia debe ser propietaria de la compañía o, bien, el mayor accionista. Es decir, un descendiente de los fundadores debe todavía gestionar la empresa. Además, ésta debe gozar de buena salud financiera. Y, finalmente, debe ser moderna. Si se cumplen estos criterios, no importa el sector en el que opere la entidad. Los miembros incluidos en la asociación pertenecen a los más diversos ámbitos, que van desde la artesanía a la industria pesada, pasando por el comercio, los servicios, las editoriales, etc. Algunos, incluso, compiten entre ellos en el mercado. No hay problema, ya que los henokianos intercambian ideas, pero no servicios. La primera reunión de la asociación se celebró en 1981 en Burdeos. Desde entonces, los henokianos se reunen cada año en un país diferente. En 2006 lo hicieron en Italia, un año después en Bélgica y en 2008 en Japón. En esos encuentros se aúnan historias bicentenarias fascinantes. En algunas de ellas, se pueden encontrar protagonistas de grandes aventuras industriales e, incluso, personajes propios de leyenda que, en ocasiones, han podido inspirar obras literarias o proyectos de cine y televisión.
Muchas de las empresas henokianas llevan la fecha de su fundación en su logotipo.
Las veteranas Houshi Onsen Japón Fundada en 718 Según la leyenda, el dios del Monte Hakusan llevó a un sacerdote a descubrir unas aguas termales subterráneas. Éste le encargó a su discípulo, el hijo de un leñador llamado Gengoro Sasakiri, construir un balneario en ese lugar, al que siguió un hotel.
Château de Goulaine Francia Fundada en 1000 El castillo, propiedad de la familia Goulaine, alberga un museo y una rara colección de mariposas. Además, comercializa vinos de sus propios viñedos.
La filosofía La estabilidad en la gestión de las empresas familiares y su voluntad de promover la longevidad, en comparación con otras estrategias orientadas exclusivamente al corto plazo, han dado óptimos rendimientos. Estas compañías intentan, básicamente, conseguir resultados a largo plazo y se centran en las inversiones. Lo que realmente cuenta para ellas es construir su negocio con sólidas perspectivas de futuro. Por eso, deciden invertir sus beneficios en innovación, investigación de nuevos mercados y recursos humanos. Además, suelen mantener un profundo vínculo con el medio ambiente local.
Los líderes en longevidad La revista American Family Business ha publicado una lista de las 100 empresas familiares más longevas, entre la que destacan las japonesas. Los expertos estiman que menos de un tercio de todas las empresas familiares llegan a la segunda generación. Por eso, el mérito de sobrevivir a la 46 ª generación, que corresponde a la japonesa Houshi Onsen (en primer lugar de la clasificación) es enorme. Las 100 empresas familiares contempladas han continuado, al menos, durante siete generaciones.
En cuanto al negocio al que se dedican, las bodegueras se configuran como unas de las grandes triunfadoras. Un total de 19 empresas familiares de nueve países han continuado durante más de dos siglos como productores de vino, cerveza, sake o bebidas alcohólicas. Según los responsables de la clasificación, el negocio familiar más antiguo del mundo del vino podría ser el castillo Goulaine, de la región del Loire, que ocupa el número 2 del ránking y fue fundado en el año 1000. En el nú-
Pontificia Fonderia Marinelli
mero 4 de la lista combinada de todos los sectores empresariales, se encuentra la familia toscana Barone Ricasoli, establecida en el castillo de Brolio Chianti desde 1141. Por otra parte, la bodega catalana Codorníu, fundada en 1551, es la más antigua de España.
Italia Fundada en 1000 Pontificia Fonderia Marinelli es una fundición de campanas ubicada en la ciudad de Agnone. La empresa sigue utilizando las mismas técnicas que sus fundadores.
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Células solares
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Las células solares, dispuestas en paneles solares, ya producían electricidad en los primeros satélites espaciales. En el Centro de Estudios de la Energía Solar (Censolar) opinan que, actualmente, se perfilan como la solución definitiva al problema de la electrificación rural, con una clara ventaja sobre otras alternativas. Al carecer los paneles de partes móviles, resultan totalmente inalterables al paso del tiempo, no contaminan ni producen ningún ruido en absoluto, no consumen combustible y no necesitan mantenimiento. Además, y aunque con menos rendimiento, funcionan también en días nublados, puesto que captan la luz que se filtra a través de las nubes. Por eso, si se consigue que el precio de las células solares siga disminuyendo, iniciándose su fabricación a gran escala, es muy probable que, para la tercera década del siglo, una buena parte de la electricidad consumida en los países ricos en sol tenga su origen en la conversión fotovoltaica.
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boom de la
energía solar Durante el presente año, el sol arrojará sobre la tierra cuatro mil veces más energía que la que vamos a consumir. Pues bien, a pesar de que todavía no sepamos aprovecharla por completo, la energía solar va camino de convertirse en el gran protagonista del futuro inmediato. Los últimos avances tecnológicos en su captación y almacenamiento producirán reducciones en los precios y aumentarán su atractivo.
Mayor eficiencia Ingenieros de la Universidad de Chicago han desarrollado un nuevo material semiconductor que convierte la luz del sol en electricidad. Según la información de la que se hace eco el Instituto de la Ingeniería de España, el material mejorará la eficiencia de las células solares plásticas, que llegará a ser del 8%, frente al 6% conseguido hasta la fecha. Los creadores han señalado que una de las grandes ventajas de esta tecnología es que no necesitará tanto desarrollo como otras para que llegue a comercializarse. La empresa Solarmer Energy está desarrollando las células solares plásticas para dispositivos electrónicos portátiles que incorporarán esta tecnología.
En cuestión de sol, España juega con ventaja. Su privilegiada situación y climatología le benefician con respecto al resto de Europa. Desde el Centro de Estudios de la Energía Solar (Censolar) recuerdan que sobre cada metro cuadrado de su suelo inciden al año unos 1.500 kilovatioshora de energía, cifra similar a la de muchas regiones de América Central y del Sur. Esta energía puede aprovecharse directamente o ser convertida en electricidad. Sin embargo, no todo es color de rosa. También existen algunos problemas que es necesario superar. Hay que tener en cuenta que esta energía está sometida a continuas fluctuaciones y a variaciones más o menos bruscas. Por ejemplo, la radiación solar es menor en invierno, precisamente cuando más la solemos necesitar. Por eso, es fundamental profundizar todavía más en las tecnologías que nos permitan captar, acumular y distribuir de forma
eficiente la energía solar para que ésta sea competitiva. Como refleja Businessweek, la energía solar se ha visto sumida en una espiral de precios imprevisible. Al aumentar la oferta de los paneles que transforman la luz solar en electricidad, los precios se hunden, lo que provoca inquietud entre los fabricantes. Como ha apuntado Roger Efird, presidente de Suntech America, la división estadounidense de Suntech Power de China (un importante productor de paneles solares), “son malas noticias para los dos próximos trimestres para muchos de nosotros.” Sin embargo, desde Businessweek recuerdan que, como en otros sectores cíclicos, los malos tiempos pueden apuntar a un brillante futuro. “A medida que bajan los precios, la economía de la energía solar parecerá mucho más atractiva”, explica Lisa Frantzis, directora ejecutiva
Nuevas estrategias
de Energías Renovables en Navigant Consulting. Debido a los bajos precios y a las iniciativas ecológicas del presidente Barack Obama, Navigant piensa que el sector a nivel mundial crecerá desde los 3 gigavatios actuales hasta los 10-15 GW en 2012 –aproximadamente la misma producción de una docena de plantas nucleares.
Con este avance inspirado en la fotosíntesis de las plantas, Nocera espera superar el problema del almacenamiento, probablemente el mayor obstáculo que impide que la energía solar se convierta en una de las principales fuentes alternativas generadora de electricidad.
Pero, como hemos señalado, la verdadera revolución se está produciendo en el ámbito tecnológico, que convertirá a la energía solar en más accesible y atractiva. Uno de los últimos logros ha sido el presentado por Daniel Nocera, investigador y profesor de química del MIT. Gracias a un catalizador desarrollado por su laboratorio, ha conseguido una reacción generada por el oxígeno a partir del agua y que es la primera etapa y la más difícil para obtener hidrógeno gaseoso partiendo de su descomposición.
En el nuevo planteamiento, la luz del sol descompone el agua para producir hidrógeno, un combustible polivalente, fácil de almacenar, que puede ser quemado en un generador de combustión interna y combinado con oxígeno en una pila de combustible (obtenida de la electricidad y del agua). “Este es el Nirvana del que venimos hablando hace años –declaró Nocera a la revista Science–. La energía solar siempre fue limitada. Ahora, con un proceso simple, altamente eficien-
te, barato y que requiere tan sólo materiales naturales no tóxicos podremos pensar seriamente en la energía solar como ilimitada”. Otro de los avances más destacados son los paneles solares dotados de múltiples capas antireflejantes, que podrían lograr un nivel de absorción de la luz solar de casi el 97%. Como recoge Ecogeek, actualmente los paneles solares, hechos en su mayoría de silicio, sólo son capaces de captar dos tercios del potencial que presenta la luz del sol para transformarlo en energía. Pero, según apunta el profesor Shawn-Yu Lin, uno de los más reconocidos expertos en este ámbito, puede llegar a revolucionar el campo de la energía solar con su desarrollo de capas antireflejantes, que podrían llegar a permitir un nivel de captación de la luz solar del 96,21%.
Obama defendió durante toda su campaña electoral a las energías renovables como una fuente de ingresos, un medio para asegurar el suministro energético en norteamérica y un importante sector para la creación de empleo. Y durante el discurso de toma de posesión se refirió a las energías limpias, indicando que utilizará “el sol, los vientos y la tierra para alimentar nuestros coches y hacer funcionar nuestras fábricas”. Para José María González Vélez, presidente de la Asociación de Productores de Energías Renovables, “Obama dará el impulso definitivo al sector renovable estadounidense, que ha conseguido ya importantes logros y en cuyo desarrollo las empresas españolas han jugado, y jugarán, un papel fundamental”. Entre las medidas recogidas en el programa electoral del presidente americano destaca la creación de 5 millones de puestos de trabajo relacionados con las energías limpias mediante la inversión estratégica de 150.000 millones de dólares en la próxima década. Por su parte, el Parlamento Europeo aprobó el pasado 17 de diciembre la directiva sobre el fomento del uso de energía procedente de fuentes renovables, que fija unos objetivos del 20% de energía renovable para 2020.