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MBA
Un excellent passeport pour passer la crise Les masters of business administration font le plein quand V économie va mal : plutôt que de végéter, les candidats musclent leur CV avec ce diplôme toujours prestigieux. vant mon MBA à Dauphine, j'étais capable de naviguer sur la Seine avec un BateauMouche. Maintenant, je peux me garer dans le port de Shanghai avec un supertanker. » Mathias Mondo, diplôme l'an dernier de l'Executive MBA de ParisDauphine, a le sens de la formule. Devenu directeur du yield management et de la qualité chez Marsans International après une carrière d'ingénieur en automatique, il ne tarit pas d'éloges sur sa formation :
A
« Je n'ai pas étudié que des cas d'entreprises, j'ai aussi appris à lire et à écrire. Des textes longs et complexes, alors que j'étais un adepte du langage Texte. » Epanouissement C'est une constante chez les diplômés de MBA réputés : quelles qu'aient été leurs difficultés, le rythme harassant des cours ou le poids des exigences académiques, le sentiment d'épanouissement personnel domine. « J'y ai passé les deux meilleures années de ma vie », estime même Quentin Delory, diplôme
de l'IESE en 2008. Pour louer la quête d'excellence de l'école espagnole, qui ne fait pas mystère de ses liens avec l'Opus Dei, il cite Aristote : « Nous sommes ce que nous répétons chaque jour. L'excellence n 'est alors plus un acte, mais une habitude. » « Voilà ce qu'enseigne l'IESE. Au-delà des apports techniques, cet apprentissage a modifié ma vision du monde. » Est-ce cet enrichissement-là que viennent chercher des candidats toujours plus nombreux? Car l'affluence est au rendez-vous : « Nous avons enregistré une hausse de 20% des candidatures cette année.
Les entreprises financent moins, les banques continuent de prêter
F
ormations coûteuses, les MBA sont souvent financés grâce à des prêts bancaires. La crise vat-elle rendre les banques plus frileuses? Dans les écoles, le problème ne semble pas se poser : « Pour l'instant, personne n 'est venu me voir pour des difficultés de financement », répond Elisabeth Gornlla, en charge des admissions à Grenoble EM, où environ la moitié des étudiants du full-time MBA financent leur scolarité grâce à des bourses et des prêts. « Les
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étrangers, notamment les Américains, ont peut-être un peu moins de possibilités qu'avant pour souscrire un prêt étudiant, maîs les Français n 'ont aucun souci auprès des banques. Nous avons d'ailleurs un accord de taux préférentiel avec la BNP. » Sébastien Gauthier, admis à Harvard en 2008, a obtenu un prêt de 100000 euros à 2,7% l'été dernier, remboursable sur sept ans. « // existe des accords entre les banques et les anciens de Harvard, tout est "package" d'avance. Pour
Eléments de recherche :
les banques, le risque est minime, et elles gagnent un client prometteur », estime le jeune homme. « Avec un MBA, je peux compter sur un différentiel de salaire de 50000 euros par an. En deux ans, mon prêt sera rembourse : c'est un investissement au retour hyper-rapide! » Et quid des financements par les entreprises' Les programmes Executive des écoles commencent à souffrir. Ainsi, TIMO de Lausanne, spécialiste des programmes
sur mesure, vient d annoncer 15 licenciements (soit 5% de ses effectifs) et un gel des salaires. A l'ESC Toulouse, Jacques Tournut, directeur des mastères spécialisés, indique : « Nous comptons 25% de participants en moins par rapport à 2008 sur l'Aerospace MBA full-time, et une stabilité des effectifs sur le MBA à temps partiel, alors que nous attendions une forte hausse. Cela s'explique notamment par la frilosité des entreprises du secteur, qui sponsorisent moins leurs cadres. » _
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el c'est une tendance générale >, note Valérie Gauthier, doyenne des MBA à HEC. Ce que confirment « les chiffres du GMAC — l'organisme qui administre le test du GMAT •>, insiste-t-elle. En fail, l'aclwilé des écoles es! contracychque : lors des crises économiques, les candidatures se multiplient, soit à cause des licenciements, soit parce qu'il faut mieux s'armer pour affronter le marché du travail. « Ce qui change en période i dè crise, c'est la capacité de chacun à se donner un cap et à le maintenir sans se laisser abattre par les MODE4 3594389100507/GFC/MMC/2
difficultés, estime Pascal Lefort, directeur des formations complémentaires à la Grenoble Graduate School of Business. Or j'observe chez nos diplômés une transformation du comportement. Avant, ils n'osaient pas Après, i lx y DO ri I >> Pour autant, un MBA coûte cher : autour de 20 000 euros dans une école moyenne, et jusqu'à 60000 dans les cursus les plus prestigieux, hors frais de vie. A ce prix-là, autant choisir un MBA dûment accrédité (par le label AMBA, notamment) et bien installé. Le jeu en vaut la chandelle, à certaines conditions : « La
Eléments de recherche :
Sur le campus de l'Insead de Fontainebleau. Premier des francais dans notre Palmarès des palmarès, son MBA est classé 3e par BusinessWeek. 5* par le Financial Times et 19e par The Economist (voir page 74).
crise es! une bonne opportunité pour se lancer dans un MBA, si on ne lefaitpaspar défaut », conseille Alain Deniaii, managing partner du cabinet Heidrick & Struggles Paris. « Je vois trop de gens qui s'y engage u I parce que fa fai! bien sur un CV. » II explique . « C'est un peu la dictature du MBA, cette prétendue fantastique pai te vers l'extérieur. C'était vrai quand l'offre était faible et qu'il y avait peu d'élus, mais aujourd'hui, tout le mondepropose un MBA » Son constat : « Même les grands programmes comme l'Insead accueillent des promo-
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Le Palmarès des palmarès des MBA
D
ans la catégorie quatre étoiles - les MBA réputés apporter une stature de patron de multinationale - figurent une vingtaine de grandes marques, qui ont décroché les meilleurs rangs dans les palmarès de The Economist, du Financial Times et de BusmessWeek. Seuls, la London Business School et Stanfords sont dans le Top-10 des trois à la fois. L'Insead, 3e pour BusinessWeek, n'est que 19e pour The Economist, et l'Esade de Barcelone, 6e pour le PT, est 33e pour The Economist. BusmessWeek publie un palmarès tous les deux ans : un Top-30 pour les Etats-Unis
et un I op-iu pour les autres pays. La méthodologie est sophistiquée. Le sondage de satisfaction auprès de 17000 diplômés compte pour 45%, ainsi que le sondage auprès de 525 compagnies recruteuses. Reste 10% pour les publications des professeurs. Le Financial Times publie cinq palmarès : Executive MBA, Global MBA, European business schools, Masters in management et Executive education. Près de 25000 diplômés sortis il y a trois ans sont sondés. Pour les Global, 20 critères entrent en compte, dont les salaires (40%), l'ouverture
internationale, la qualitè académique et la recherche. The Economist traite un grand nombre de données depuis quinze ans. Ecoles, étudiants et diplômés sont sondés sur l'ouverture vers d'autres carrières, la qualité du programme, révolution du salaire, le réseau de l'école et des anciens. Le plus salarial compte peu. The Economist privilégie la diversité des secteurs d'insertion : « Caser les trois quarts de ses diplômés comme consultants rehausse les salaires. Maîs au détriment du travail pour élargir l'éventail des débouchés à des secteurs originaux. » Patrick Fauconnier
| MnvcNNC CLASSEMENT PAR MAGAZINE BusinnîsWl* UUJ ^^^H DES RANGS
ECOLE OU , UNIVERSITE (PAYS)
Etats-Unis
I Chicago Booth (Etats-Unis)
International
I
Rnancial Times* ^^^^^^^1
ll
3
5
5
2
9
5,3
-
6
4
5,3
3
12
5,7
2
6
10
7
14
17
7,3
8 IESE Barcelone (Espagne)
9
12
2
7,7
9 Insead Paris (France)
3
5
19
9
5
10
2 LBS Londres (Grande-Bretagne) 2 Stanford (Etats-Unis)
^H
4 Harvard (Etats-Unis)
^^
5 IE Madrid (Espagne)
6
__2
^I^^H
6 IMD Lausanne (Suisse) 6 Wharton (Etats-Unis)
^^^ ^H
4
I
I
6 7,3
10 Dartmouth Tuck ((Etats-Unis)
12
-
13
ll New York U Stern (Etats-Unis)
13
-
10
8
10,3
12 Columbia New York (E.-U.)
7
4
21
10,7
17
7
12
9 21
18 16
13,3
13 Cambridge Judge (G.-B.)^^ 13 MIT ((Etats-Unis)
^HH
15 Nortwestern Kellog (E.-U.)
-
9 3
12
16
ll
13,5
31
6
15,7
-
23
22
16,7
19 ESADE Barcelone (Espagne)
6
18
33
19
190xfordSaïd(G.B.)
10
20
27
19
19,6
16 Hong-kong UST (Chine)
-
17 Berkeley (Etats-Unis))
^|B
18 Michigan Ross (Etats-Unis)
20 Duke University (Etats-Unis)
10 5
8
-
21 Cranfield ((Grande-Bretagne) 22 Cornell (Etats-Unis)
ll
22 Yale University (Etats-Unis)
-
24
24 Virginia Darden (Etats Unis) 25 Toronto (Canada) 26 UCLA (Etats-Unis)
8
^1
27 Warwick (Grande-Bretagne)
14
22
29
35
13
24
34
28
24,3
19
O
24,3
27
25
26
47
-
27,5
29
41
28
37
23
30
29
32
30,5
29 Rotterdam Erasmus (P.-B.)
26
SO
38
30 Lancaster (Grande-Bretagne)
27
52
39,5
-
28 HEC Paris (France)
>•>•>• lions énormes, 900 diplômés par an! Ce qui importe aux yeux du recruteur, c'est plutôt pourquoi on choisit défaire un MBA », analyse-t-il. Plus qu'avant, le projet professionnel doit être bien calibré. « On devient plus exigeant sur la pertinence du projet des candidats. C'est la seule façon d'être percutant sur un marché tendu «juge pour sa part Pascal Lefort, à la GGSB. Comme une lessiveuse Quelle est la véritable efficacité d'un MBA, même très réputé, en temps de crise ? Le cas d'Olivier Thirion de Briel (Insead 2008) est assez éclairant. Ingénieur, Olivier a créé puis revendu une start-up de téléphonie mobile. Désireux de recommencer avec de meilleures compétences business, il opte pour un MBA : « L'objectif, c'était de me faire les dents en business développement dans une grosse boîte avant de créer à nouveau. » Mais Olivier se retrouve sur le marché du travail au moment de la chute de Lehman Brothers. « Les recruteurs sont devenus tatillons, puis ont gelé les embauches raconte-t-il Certains de mes amis avaient des propositions d'emploi qui n'ont pas été reconduites. Beaucoup sont retournés dans leur ancien job. D'autres ont dû accepter des postes moins prestigieux et moins bien payés qu'avant. Nous ne sommes plus les rois du monde. » Constat qui ne remet pas en cause l'intérêt du cursus. En effet, précise Olivier, « le réseau de l'Insead va m'aider. D'ailleurs, c'est grâce à l'Entrepreneurship Club de l'école que j'ai rencontre mon nouvel associé ». Autre intérêt du MBA : il agit comme une lessiveuse en rendant employables des profils aux parcours originaux, voire chaotiques. Comme Christopher Jimeson, un Américain installe à Paris depuis cinq ans, successivement professeur pour enfants difficiles à Washington et informaticien. Il mise gros sur le MBA de l'Ecole des ponts, après quèlques années de galère : « En tant qu'étranger, j'ai besoin de la marque "grande école" et de son réseau. J'espère que cela montrera aux employeurs français que je veux sérieusement m'investir dans une vie professionnelle ici. » Sarah Piovezan
* Palmarès des Global MBA
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Enquête
MBA À TEMPS PLEIN
De vraies marques mondiales Les MBA sont censés ouvrir toutes les portes. Attention, la valeur du diplôme est liée à celle de rétablissement qui le délivre. Et ce parchemin est encore méconnu des entreprises françaises. l a pénétré le saint des saints. Sébastien Gauthier, 30 ans, ingénieur formé à HEI Lille et employé par Air France pendant cinq ans, s'apprête à fêter une petite victoire. L'année prochaine, il décrochera le diplôme le plus connu au monde, dans l'université la plus connue au monde : le MBA de Harvard. « Vous m'auriez dit ça il y a
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deux ans, je ne vous aurais pas cru, assure Sébastien. E faut avoir de l'ambition, de l'envie et une bonne préparation. Avec ça, on a tous les moyens de réussir. » Lui a choisi cette voie pour trois raisons : accélérer sa carrière, acquérir une formation commerciale complémentaire et relever un défi personnel. « C'est un long processus, j'y
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PHOTOS 'nino Léi'v\ poi u Châlitlentes
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«Le comportement est . \ important à VIESE, A\\\\\\\\\ qui exige l'excellence. Cela développe un vrai professionnalisme.
Q
Quentin Delory, 31 ans, diplôme \\\\\ du MBA de l'IESE de Barcelone.
uentin était le candidat idéal pour un grand MBA : ingénieur (Centrale Lyon), consultant en services financiers à Accenture pendant six ans, puis, la trentaine arrivant, l'envie lui est venue de changer de cap. « J'étais en train de devenir un expert en moyens de paiement, dans un environnement franco-français. Pour m'orienter vers l'international et de nouveaux secteurs, il me fallait un MBA, et du meilleur niveau. » Notre ingénieur choisit alors l'IESE, à Barcelone. « J'ai aimé le mélange entre leur exigence d'excellence et l'environnement espagnol très détendu. » Mais il termine son cursus en pleine crise financière : « Je n'arrivais plus à générer d'entretiens. » C'est le réseau des anciens qui le sauve, en le contactant pour un poste d'analyste financier dans un grand laboratoire pharmaceutique, à Paris. « Je suis ravi. Le MBA a changé ma vision du monde. » rn
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Quelle différence entre les «top» et les «middle» MBA? Pas forcément le contenu, mais la marque. Qui rend différent l'accès aux entreprises.
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Eléments de recherche :
pense depuis plusieurs années Quand mon épouse est tombée enceinte, je me suis dit que c'était le moment ou jamais » Sébastien Gauthier consacre alors six mois et 5000 euros à préparer sa candidature : entraînement au GMAT, rédaction des essais personnels et des dossiers administratifs, visite des campus... « Chaque école a sa culture, il faut vérifier si l'on est dans le ton, contacter les anciens Cela ne va pas de soi A Harvard, il faut réussir à dire des choses sur soi avec confiance, mais sans arrogance », raconte-t-il. Admis dans les trois écoles où il avait postulé - Columbia, Harvard et l'Insead -, Sébastien choisit Harvard. Pour le réseau, la force de la marque et... la bourse que lui offre la richissime école, équivalente à la totalité des frais de scolanté sur deux ans, plus le logement en première année. Le calcul tient compte de la situation familiale et professionnelle du candidat, ainsi que de ses avoirs. « Sur la dizaine de Français de ma promotion, environ les deux tiers sont sponsorisés par l'école ou par leur entreprise », précise Sébastien Gauthier. Son plan de carnère est déjà tout tracé : stage d'été chez McKinsey & Company, à Pans, avec l'objectif de poursuivre dans le conseil quèlques années. « En France, il est plus facile de valoriser un MBA dans ce secteur qu'ailleurs », reconnaît-il. Retard français Diplôme de la mondialisation qui ouvre les portes des grandes multinationales de culture anglo-saxonne, le MBA reste encore mal connu des sociétés françaises. « Ce n'est pas dans leur ADN, admet V alêne Gauthier, doyenne des MBA à HEC. Elles recrutent dans les grandes écoles ou auprès des chasseurs de têtes, alors que les entreprises américaines vont directement sur les campus de MBA » La situation évolue lentement. « Déplus en plus, on arrive à valoriser un MBA en dehors du conseil et de la finance, estime Alain Deniau, managing partner du cabmet de chasseurs de têtes Heidnck & Struggles Paris. C'est un diplôme jeune l'Insead a été créé dans les années 1950 Le nombre de ses anciens dans les comités exécu-
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COUT (en euros)
MBA A TEMPS PLEIN
78%
28 ans
44%
26 ans
43%
26 ans
33%
29 ans ll 31 ans 10 29 ans 13 29 ans 12 ou 18 42 500 ou 57 000 28 ans 16 42000 30 ans
91%
24
Philadelphie
24
STANFORD MBA
Paic Alto
24
HARVARD MBA
Boston
24
LBSMBA
Londres
IMD MBA
Lausanne
INSEAD MBA
Pans/Singapour
IE MBA
Madrid
ESADE MBA
Barcelone
.HEC MBA
Paris
64900 61500 61500 58900 56200 52000 51900 49100
27 ans
Barcelone
WHARTON MBA
IESE MBA
ETRANGERS
15 à 21
99% 90% 81% 81% 86%
10 PROGRAMMES «MIDDLE»
[BOCCONI MBA
Milan
EDHEC Theseus MBA
Nice
CASS BUSINESS SCHOOL MBA
Londres
EM LYON International MBA
Lyon Cergy
G6SB MBA
^~*
Grenoble
AUDENCIA International MBA
Nantes
REIMS MS International MBA
Reims
IAE AIX Change and Innovation MBA
Aix-en-Provence
ESC ROUEN Rouen Normandy MBA
Rouen
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12 10 12 12 15 à 18
Eléments de recherche :
21 12 10 12
38500 36000 30860 29500 25000 24000 21000 20500 18000 18000
• 29 ans 60% • 32 ans 90% 30 ans 85%
31 ans
77%
25 ans
26%
30 ans
89%
32 ans 30 ans 33 ans 31 ans
75% 83% 40% 75%
tijs augmente, maîs il n'est pas encore énorme. Cela prendra un peu de temps. Les grandes écoles ont mis deux siècles ! » D'autant que tous les MBA n'ont pas la même valeur, ni le même réseau de recruteurs. Les « top » MBA, ceux qui apparaissent en tête des palmarès mondiaux et coûtent plus de 40000 euros, n'offrent pas les mêmes débouchés que ceux de rang moyen, à vocation plus nationale. « La différence entre "top" et "middle"MBA, c'est la marque, pas forcément le contenu. Sur la mission d'éducation elle-même, ces programmes ont du fond. Mais la reconnaissance est différente, donc la facilité à entrer dans les entreprises aussi », juge Valérie Gauthier. « Les noms des quinze grands MBA internationaux ont beaucoup de poids sur un CV, un MBA mineur vaut moins qu'un diplôme de grande école, renchérit Alain Deniau. Mais quel qu'il soit, ce cursus oblige à interrompre sa carrière, ce qui démontre un certain courage. Et ça, l'entreprise le valorise. » S. P.
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M BA À TEMPS PARTI EL
Un classique américain à la mode de chez nous L'avantage du MBA part-time/'^e/ôrwer tout en poursuivant sa carrière. Les Français découvrent ce way of life anglo-saxon.
La majorité deces d'étudiants part-lime sont aidés par leur employeur.
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ux Etats-Urus, la formule du MBA à temps partiel est un grand classique . souple, adaptée à chaque profil selon ses disponibilités, son niveau hiérarcliique ou ses aspirations, elle incarne parfaitement le concept du diplôme à la carte et de la formation tout au long de la vie. « Là-bas, c'est un segment du marché à part entière, avec un classement spécifique tt marche très bien dans les métropoles. Il y est nettement plm développé que l'Erenitme MBA, à la différence de l'Europe », explique Valérie Gauthier, doyenne
A
Eléments de recherche :
MBA À TEMPS
up,,
PARTIEL
DURÉE (en mois)
COÛT
(en euros)
MODALITÉS MUUALIItb
AGE MQYEN
^^^^^^^TjriiMrfllïïflaTffifflîiiini.-ijr'A'iwk-^^^^^^M HEC PT MBA
Grenoble PT MBA EUROMED MANAGEMENT World Med MBA ESC LILLE Modular MBA IAE PARIS International MBA
Parls
Grenoble
Marseille
p parls
p
24 à36 45000
I semaine toutes les 4 à 6 semaines
31 ans
30
24000
7 semaines bloquées par an
40 ans
12 ou 24
20000
Modules de 3 jours/ mois (J-V-S) + 4 semaines bloquées
35 ans
12 ou 24
19500
I semaine bloquée par mois
33 ans
12
14000
I à 2 soirs/semaine + 2 sam /mois + 4 semaines bloquées
33 ans
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««7e ne voulais pas perdre contact avec \\\\\\\y\\\\\ le monde du travail. » » \\\\\\\\\\\\\\V Dam'en Brac> 3l ans, diplôme de UUyA \\\\\\\\\\\\\\\\ linternational MBA de l'IAE de Paris. \W™
I
n choisissant l'IAE dè Paris, àianotoriété plutôt franco-française, Damien Brac ne recherche pas la rentabilité immédiate : « Pour moi, le MBA n'était pas un faire-valoir, et je ne m'attendais pas à doubler man salaire! » Ce qu'il veut avant tout, c'est s'aérer l'esprit après quatre ans de conseil en systèmes d'information. « Je saturais. Il me manquait une vision globale des besoins de mes clients. » Ingénieur de formation, Damien cherche à élargir ses compétences « mais, avec une femme et un enfant, je ne me voyais pas reprendre une vie d'étudiant », avoue-t-il. La formule Auparttime lui convient donc : les soirées en famille, et il conserve son travail et ses revenus. Trois soirs par semaine, il suit des cours à la Sorbonne. « Je me suis mis aux quatre cinquièmes pour tenir le rythme », précise-t-il. Il ne regrette pas son choix. A la suite du MBA, son entreprise a affecté Damien Brac à un poste plus transversal, en attendant encore mieux. •
des MBA à HEC, qui vient de lancer une offre à temps partiel. En France, ce vocable est souvent assimilé aux Executive MBA qui, destinés aux seniors, sont proposés sous cette forme. Pourtant aucune expérience professionnelle lourde (de dix à quinze ans) n'est requise : le public est le même que celui des MBA à temps plein, les 25-35 ans. « Nous sommes aussi davantage en mode B to B avec les entreprises », poursuit Valérie Gauthier. De fait, la majorité des étudiants sont sponsorisés par leur employeur. « Nous sommes le relais entre le participant et son supérieur hiérarchique, ce qui nous permet de vraiment l'accompagner à l'intérieur de son entreprise. Nous poussons, par exemple, à la prise de responsabilité et à l'amélioration du salaire après la formation », précise-t-elle. Surtout, un MBA à temps partiel permet à ceux qui souhaitent se former sans quitter leur emploi de répondre à leurs contraintes, selon des modalités variables : semaines bloquées, cours le week-end, cours du soir, etc. A chacun de trouver le rythme qui lui convient. Peu répandue en Europe (TEsade de Barcelone MODE4 3594389100507/GFC/MMC/2
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Semaines bloquées, cours le week-end ou le soir... A chacun de trouver le rythme qui lui convient pour se former sans quitter son emploi.
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• et la Manchester Business School en proposent des variantes), l'offre de MBA enpart-time existe toutefois en France dans certaines écoles ou IAE, même si la frontière avec les Executive reste floue. Nouveaux horizons L'ESC Grenoble (alias GGSB, Grenoble Graduate School of Business), par exemple, propose un MBAparttime qui s'étend sur trente mois, à raison de sept semaines bloquées par an. Vincent Pichot, 41 ans, ingénieur en électronique qui a navigué entre les télécoms et la chimie, en sera diplôme l'an prochain. « Au total, calcule-t-il, la formation aura duré trois ans, soit une semaine de cours toutes les quatre à six semaines pendant les deux premières années, puis la rédaction d'un mémoire en troisième annêe. » L'initiative est venue de son employeur, qui finance à 100 % le MBA, dans une optique de fidélisation. « Si je décide de quitter la société avant un certain laps de temps, je devrai reverser la somme engagée ou négocier avec mon nouvel employeur pour qu'il la prenne à sa charge », explique Vincent Pichot. Le rythme lui convient : « Les cours ne représentent pas grand-chose par rapport à la masse de travail personnel qu'il faut fournir. » Mais il ne cache pas qu'un tel choix exige des sacrifices : « L'investissement en temps est énorme et la vie de famille en pâtit, car il faut faire une croix sur les week-ends et sur ses activités habituelles. D'autant que, lorsque j'ai cours, je dois quand même gérer mon service : je réponds au téléphone durant les pauses-café et je gère mes courriels entre 23 heures et minuit! » Mais l'expérience porte ses fruits : à partir d'un profil technique, Vincent Pichot est en train de s'ouvrir à d'autres horizons. «Je n'ai pas d'objectif précis, mais j'ai la sensation d'avoir davantage de liberté pour choisir Vayres. Pm exemple, j'ai suivi l'option entrepreneuriat, qui me permettra peut-être de me lancer dans la création d'entreprise. » Le jeu en valait la chandelle. « Ce qui est sûr, c'est qu'après une formation comme celle-là, on s'imagine mal rester au même poste », se félicite Vincent. S. P. MODE4 3594389100507/GFC/MMC/2
MBA À DISTANCE
A cœur vaillant, rien d'impossible Déplacements imprévisibles, résidence dans des pays où ce diplôme n 'existe pas... Grâce à Fe-learning, le MBA tient la distance. MBA À DISTANCE
LIEU
^^^^^^^^^^^^^^_
Quid du partage des connaissances, qui est l'essence des MBA quand on travaille à distance? Tutoriels, travaux de groupe et mise «en résidence» une fois par an y remédient.
Eléments de recherche :
DURÉE (en mois)
_< SRAMME
(en±s)
Global MBA online
Madnd
15
36100
EURO^^^^^^^^^^^^^ Vidéoconférences tous les samedis + 2 semaines à Madrid
AUDENCIA/IAEAIX Euro MBA
Nantes, Aix
24 à 30
25500
6 semaines bloquées + cours à distance
24
22850
3 semaines à Tours + cours à distance
-
De 11000 à 14600
Cours à distance
ESCEM Chic MBA OPEN UNIVERSITY MBA
T Tours
GrandeBretagne
à X ue penser des offres de I I MBA à distance ? Ce mode \>J d'enseignement a depuis IL. longtemps fait ses preuves, notamment via le Cned. La question est plutôt celle de la nature de la formation : par définition, un MBA s'appuie sur le partage de connaissances entre étudiants, les travaux de groupe et les discussions en classe, ce qui rend la présence physique quasi indispensable. C'est du moins le principal argument des détracteurs du e-learning dans le cadre d'un MBA. Flexibilité La formule pourtant convient à certains profils. « Ceux qui ont des déplacements imprévisibles, ou basés dans un pays qui n'a pas de MBA -un expatrié en Mongolie, par exemple -, sont intéressés par la flexibilité de notre Euro MBA », explique Valérie Claude-Gaudillat, à Audencia Nantes. Ses clients? line négociante en vins chargée des marchés asiatiques qui voyage beaucoup, un médecin basé aux EtatsUnis. « Les formats à temps partiel ne leur conviennent pas, car il faut se rendre disponible tous les quinze jours en moyenne », dit-elle.
S
MODALITÉS
Laurent Ghio, 39 ans, est diplôme du MBA de l'Open University, qui s'est taillé une belle réputation en la matière. Se retrouvant au chômage, après huit ans dans le marketing technique chez un éditeur de logiciels, il entreprend cette formation. « La formule à distance m'a séduit par sa souplesse, explique-t-il. On reçoit les livres en PDF, on a des rapports à rendre à dates fixes, des examens à chaque fin de module et, une fois tous les deux mois, on retrouve son groupe de travail dans une ville différente, ainsi qu'un prof, pour un "tutoriel" en face à face. Le tout s'étale sur trois ans et demi. C'est long, mais cela donne le temps d'assimiler les cours et de les appliquer au quotidien. » Quant à l'éloignement, Laurent Ghio assure ne l'avoir pas trop ressenti, grâce aux tutoriels, aux travaux de groupe et aux mises en situation annuelles « en résidence ». « Le MBA a joué en ma faveur pour mon recrutement à un poste de marketing dans le secteur industriel, reconnaît-il. La double compétence, le fait d'être bilingue, la capacité à me motiver sur une si longue période et à être autonome, tout cela a été valorise. » S. P.
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EXECUTIVE MBA
La dernière marche vers le sommet L'Exec, formation à temps partiel sur un à deux ans, onéreux mais généralement financé par l'employeur, mène les cadres expérimentés vers la direction générale. aricaturons un peu : si les MBA sont des formations conçues pour aider les cadres à s'élever dans la hiérarchie d'une entrepnse, les Executive MBA (Exec), eux, s'adressent à ceux qui sont déjà très près du sommet1 Et qui, le cas échéant, aimeraient bien gravir les dernières
C
marches vers la direction generale... Plus onéreux - et donc plus rentables pour les écoles, qui les ont multipliés ces dernières années -, les Exec sont dans la majonté des cas financés par l'employeur. « 80% de nos participants sont sponsorisés et ont coconstruit leur formation avec leur entreprise », confir-
me Chantal Poty, directrice des programmes Executive à l'EM Lyon. « Et, contrairement aux étudiants de MBA à temps plein, qui sont plus jeunes, moins expérimentés et qui recherchent une rupture dans leur carrière, précise-t-elle, les candidats en EME A s'inscrivent dans une logique de continuité. »
«Avant9 je lisais \^ L'Equipe. A Dauphiné) j'ai dévoré 6000 pages. Et je me suis constitué une bibliothèque. »
M
Mathias Monde, 45 ans, diplôme de l'EMBA Dauphme-UQAM,
atluas Monde a arrete ses etudes a bac + 2 avec l'idée de les reprendre un jour. «Ey a dix ans, fai atteint un poste de cadre dans l'industrie. Pour accéder à la direction générale, j'ai passe wn diplôme d'ingénieur au Cnam et à l'Esiee et j'ai pris la tête d'une business unit. La marche suivante, c'était le MBA. » Pendant deux ans, Mathias se rend à Dauphine un week-end par mois. « Mais le gros du travail, c'est entre les cours. U faut parfois bosser jusqu'à 3 ou 4 heures du matin et enchaîner au bureau le lendemain! » Dans sa promotion, le benjamin a 29 ans, le plus âgé, 49 ans. « On apprend à travailler en groupe sans recourir à l'autorité hiérarchique. Aujourd'hui, j'applique cette méthode avec mes collaborateurs. » Pendant le MBA, Mathias réalise une étude pour le tour-opérateur Marsans International, qui l'embauche à la fin du cursus à la direction du yield management, rn
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Eléments de recherche :
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«Ce n'est pas tant dans les méthodes de travail qu'un Executive MBA diffère d'un MBA classique, mais dans la maturité des échanges. » Mounir Chaouki, 34 ans, étudiant à l'ESCP Europe.
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Eléments de recherche :
En somme, des candidats de 35-45 ans prêts à évoluer vers des fonctions stratégiques, voire, à moyen terme, de direction pure. Comme Mounir Chaouki, 34 ans, aujourd'hui manager de la stratégie prix des services à Nortel, un poste qui lui a été confié en même temps qu'il débutait son EMBA à l'ESCP Europe : « J'ai pu appliquer en temps réel ce que j'apprenais dans mes cours, témoigne-t-il. L'entreprise aussi en a tiré bénéfice, puisqu'elle venait d'engager une transformation de son activité des produits vers les services, et que fai pu accompagner cette mutation avec de nouveaux outils » Sans compter la nchesse d'un apprentissage fondé sur l'échange d'expénences entre professionnels aguerris. « Le marketing stratégique est une fonction transversale Peu importe le secteur, la chaîne de valeurs reste la même partout, apprécie Mounir Chaouki. J'apprends donc beaucoup des bonnes pratiques des autres participants, qu'ils travaillent dans la pharmacie ou le tourisme » Professionnels aguerris Les cours, organises en soiree, le week-end ou sur des semaines bloquées pour permettre aux étudiants de poursuivre leur activité professionnelle, sont en effet basés sur des échanges d'expérience beaucoup plus que sur des savoirs théonques délivrés par un professeur. « Au fond, ce n'est pas tant dans les méthodes de travail qu'un Executive MBA diffère d'un MBA classique (les études de cas, le travail de groupe. .), mais dans la maturité et la complexité des échanges , développe Mounir Chaouki. Un simple chef de projet n'a pas les mêmes problématiques ni la même vision qu'un directeur de business unit ou de centre deprqfit quigère 150personnes » Pour lm , drx ou qumze ans d'expénence sont nécessaires : « On comprend mieux les réseaux d'influence au sein de l'entreprise, les logiques de pouvoir et de décision On travaille davantage ce que les Anglo-Saxons appellent les soft skills, les compétences douces » Le format du temps partiel correspond de fait à une population plus locale. « Les EMBA sont des programmes de proximité, qui camp-
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EXECUTIVE MBA
LIEU
^^^^•__ HEC/LSE/NYU STERN Trium Global EMBA INSEAD EMBA
rcopnipnDP F^mnpan FMRA European EMBA EM LYON EMBA
REIMS MS EMBA
MODE4 3594389100507/GFC/MMC/2
i^M
93500
10 semaines bloquées
40 ans
Paris/ Singapour
15
90000
I semaine toutes les 6 ou 7 semaines
36 ans
Londres
d
21
67000
2 jours tous les 15 jours (V-S) + 4 semaines bloquées
36 ans
Cergy et/ou Mannheim
18 ou 19
Pans, Londres, Madrld Tum < et/ou 'Ber|m
18
42000
10 modules de 3 jours (M-J-V) sur les 5 campus
35 ans
L
y°n
24
38000
2 jours tous les 15 jours (J-V ou V-S) -i- 8 séminaires de 3 jours + 1 semaine
37 ans
D Hans
22
25000
Modules de 3 jours (V-S-D) tous les mois + I semaine à Montréal
37 ans
Nantes
18
24000
2 jours tous les 15 jours (V-S) + 3 semaines bloquées
39 ans
Paris ou Aix
18 ou 24
22700
18 modules de 3 jours (J-V-S) à Pans ou Aix, puis 7 semaines bloquées en année 2
D Relms
18
20500
15 modules de 3 jours (J-V-S) + 3 semaines à l'étranger
L
,
IAEAIX/ENSAM/IGS/ INT MANAGEMENT EMBA
^
16
^^m
^^H
MODALITÉS
Paris/Londres/ New York
DAUPHINE/UQAM EMBA AUDENCIA EMBA
^
..7:i,',i,',ii-i^tiii;iJ;«]ai--W[t]1.'k'i=»-i»;iJ^;ii1',i^1'ii
CHICAGO BOOTH EMBA ESSEC & MANNHEIM EMBA
™
N
.
De 41000 Vendredi et samedi tous les 15 jours (à Paris ou Mannheim), ou à 46000 6 jours toutes les 6 semaines
Eléments de recherche :
36 ans
38 ans
trnt en général moins d'étudiants étrangers », note Chantal Poty, à FEM Lyon. L'aspect international de la formation provient davantage des cas analyses en cours et des voyages d'études que de la composition des promotions. Four combler ce manque, une nouvelle niche très pointue a vu le jour ces dernières années : le Global EMBA, impliquant des institutions sur plusieurs continents. Au programme, des cours à divers endroits de la planète dans un environnement privilégié. Seules certaines grandes écoles, comme HEC dont le MBA Trium est aussi délivré à Londres ct à New York, disposent dc cette offre, et pour cause : les Global EMBA correspondent à une population de cadres très réduite, issus de grandes multinationales capables d'investir plus de 100000 euros dans la formation d'un seul individu... Accessibilité, flexibilité, mode d'apprentissage, équipe pédagogique, réseau d'anciens, ouverture à l'international : à chacun, ensuite, de savoir ce qu'il veut privilégier. S. P.
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MBA SECTORIELS
Devenir le spécialiste Se recycler dans un secteur d'activité bien particulier ou changer de métier au sein de son entreprise, voilà ce qu'offrent les MBA spécialisés dont les écoles françaises se sont fait une... spécialité. ans la famille des MBA, la branche des « spécialisés » (ou sectoriels) est récente et plutôt de pedigree européen. Les écoles françaises s'en sont fait une spécialité, en adaptant le modèle américain à un seul secteur, comme l'automobile, le vin ou le monde maritime. On y
D
enseigne donc la finance, le marketing, la stratégie ou les ressources humaines comme ailleurs, mais avec une orientation spécifique. Ainsi les cours de communication du MBA Global Fashion Management de l'Institut français de la mode privilégient-ils l'analyse de l'image de marque ; et ceux de res-
Un cursus pour un public dont expérience et projet font sens.
MODALITES
MBA SPECIALISES PROGRAMMES SECT BORDEAUX EM Wine MBA
Bordeaux
22 (TP)
25500
12 semaines bloquées
36 ans
DAUPHINE MBA Management des RH
Paris
15 (TP)
14900
2 jours (V-S) tous les 15 jours + 3 semaines bloquées
39 ans
ENPC MBA in Technol _ and Entrepreneurship
Paris
10 (TPL), 20 ou 30 (TP)
32500 Cours organisés sur (TPL) plusieurs semaines bloquées 38000 (TP)
32 ans
ESC TOULOUSE Aerospace MBA
Toulouse
12 (TPL) ou 24 (TP)
30000 (TPL) 35 000 (TP)
ll semaines bloquées
35 ans (TPL) 38 ans (TP)
ESC TOULOUSE Management Consulting MBA
Toulouse
18 (TP)
35000
3 jours (M-J-V) par mois +1 semaine bloquée
38 ans
Cergy
ll (TPL)
28000
Marseille
12 (TP)
25000
Paris
12 (TPL)
1200
Paris
18 (TP)
18000
2 jours (V-S) tous les 15 jours + 2 semaines bloquées
35 ans
EM STRASBOURG EMBA Développement durable et responsabilité sociale des organisations
Strasbourg
12 (TP)
4800 en individuel
10 modules de 3 jours par mois (J-V-S)
41 ans
INSTITUT FRANÇAIS DE LA MODE EMBA Global Fashion Management
Pans, New York, Hong-kong
16 (TP)
19000
15 modules de 3 jours par mois (J-V-S) + 3 séminaires de 10 jours
36 ans
ESSEC MBA Management des marques de luxe EUROMED MANAGEMENT Maritime MBA
30 ans
9 modules d'une semaine
38 ans
PARIS2 PANTHÉON-ASSAS
MBA Droit des affaires et management-gestion CELSA EMBA Management, communications et sociétés
24 ans
sources humaines, le management des équipes créatives. Le Wine MBA de Bordeaux EM propose des cours en marketing du vin et en économie des marchés vinicoles, avec des professeurs provenant des grands pays producteurs. Les études de cas sont toutes appliquées au secteur. Variante plus rare : le MBA dédié à un métier, comme le MBA Management Consulting de l'ESC Toulouse ou, à Dauphine, le Gouvernance et contrôle. Là, il s'agit de décortiquer une fonction pour apprendre ou perfectionner un métier. Public hétérogène Enfin, une dernière sous-catégorie de MBA spécialisés ne vise ni un secteur ni une fonction bien définie, mais entend apporter une culture sur une thématique : le tout nouveau MBA de FEM Strasbourg en Développement durable et responsabilité sociale des organisations, ou encore le MBA Management, communications et sociétés du Celsa embrassent ainsi des champs disciplinaires très vastes. « Notre public est hétérogène, même si les participants ont tous une dizaine d'années d'expérience derrière eux », note Nicole Almeida, responsable du programme au Celsa. Dans sa dernière promotion, elle comptait la DRH de Zara France, le directeur juridique d'une entreprise pharmaceutique et le directeur de la communication d'un musée lyonnais. « En quête d'ouverture, ils viennent chercher notre expertise en sciences humaines. » Selon elle, un marché ne se conçoit pas sans référence à la société dans laquelle il se constitue : « Les consommateurs sont aussi des individus. Nous travaillons donc sur des cas
TPL : pour un temps plein ; TP : pour un temps partiel. MODE4 3594389100507/GFC/MMC/2
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\W << Grace a la presence rn des entreprises dans W ta formation, obtenir \w\ des entretiens s'avère tt ensuite très facile.»^ \\\\\ Ema Dreyfuss, 28 ans, \\\\\\\',' ^ ' ' " ' ,\\\\y diplômée du MBA Managemeht infe1 My des marques de luxe de F Essec. \\i\\\\i\\\ 1 A
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\ \ \ \ \ \ \ \\ \^ Au\
de "choc'' entre une proposition d'entreprise et la société à laquelle elle s'adresse. Le cas extrême, c'est Coca-Cola au Proche-Orient. » Les MBA spécialisés n'ont pas de public cible en ternies de tranche d'âge, pourvu que l'expérience acquise et le projet professionnel fassent sens. Ainsi, sur les 39 étudiants du MBA Luxe de l'Essec en 2008, le plus jeune avait 25 ans et le plus âgé 53' Architectes, financiers, desiMODE4 3594389100507/GFC/MMC/2
(1
\ \ u \\
P
reuve que certains MBA réputés sont aussi ouverts aux très jeunes : Erna Dreyfuss n'avait pas atteint les trois ans d'expérience professionnelle quelle commençait son cursus Luxe àl'Essec en 2007 Son atout? Elle travaillait dans cet univers depuis sa sortie de l'ESC Grenoble. « J'étais 'manager dans une entreprise familiale dè joaillerie et je voulais élargir mes compétences vers d'autres secteurs, comme l'hôtellerie ou la cosmétique » Désirant aussi se tourner vers l'international, elle quitte le diamantaire et investit ses économies dans ce MBA d'un an, dont une semaine au Japon et ime en Italie, à la rencontre des entreprises du luxe. « Automobile, tourisme, mode, spiritueux, horlogerie... Nous avons acquis une large connaissance du secleu r, depuis les PMEjusqu 'a HT grands comptes. » El son réseau relationnel s'étend. Deux mois après la fin du MBA, Erna est recrutée par Printemps, en tant qu'acheteuse et chef de produit mode femmes. •
gners.. . Certains étaient en recherche de reconversion, avec plus ou moins de résultats : «L'architecte continue à exercer sa profession, mais au sein du groupe Montblanc ; un ingénieur du BTP travaille sur les projets immobiliers du groupe Lancel- et une ancienne,financière fait du marketing international pour une grande marque de luxe », se souvient Erna Dreyfuss, diplômée du programme en 2008. Quant à la
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pro\ eliance des candidats, elle v arie beaucoup d'un cursus à l'autre : si le Wine MBA bordelais compte 92% d'étrangers, le Maritime MBA d'Euromed n'en annonce que 11%. Cela correspond au positionnement du programme, selon qu'il travaille en direct avec les DRH et que son réseau est franco-français, ou qu'il a plus vocation à accueillir des individuels prenant eux-mêmes en charge leur formation. Sarah Piovezan
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