CONTENU DES COURS DU GFM EXECUTIVE MBA ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Ateliers de Synthèse Conférences & rencontres Ateliers pratiques d’expérimentation Séminaires d’enseignement ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Pôle 1 : Produit & processus créatif
Organisation de la création & systèmes d’information Développement produit Compréhension du processus créatif
Air du temps Brainstorming Carte heuristique
De l’idée au produit, illustrations sectorielles : mode, accessoires, architecture, musique, sculpture, design ...
Décoder une collection
......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Pôle 2 : Création & culture
Analyser et acccompagner Culture & histoire du design Langage de la création Esthétique contemporaine les mutations d’une Direction Artistique Histoire du vêtement masculin La Boite Construction du goût Analyse de défilés Culture de mode ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Pôle 3 : Image & communication
Stratégie de communication Retail & communication Contenu de marque
Analyse d’images Analyse d’espace de vente Les sources du brief
Presse de mode & réseaux d’influence Communication de crise
Rédiger un Brief de Com
......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Pôle 4 : Marque & stratégie
Décideurs & stratégie Démarche stratégique & chaine de valeur Mondialisation & compétitivité
Sociologie de la consommation Stratégie Océan Bleu Négociation
Management des marques créatives Les accessoires au cœur de la mode
Elaborer le diagnostic systémique d’une organisation
......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Pôle 5 : Management & ressources humaines
Préférences cérébrales Prise de parole en Public Entretiens professionnels
Culture d’entreprise Management d’équipes Management interculturel
Présentation Zen Gestion du stress
Synthétiser une culture d’entreprise
......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Pôle 6 : Finance & gestion
Logique comptable et financière Mode & gestion financière Repères juridiques
Coaching création d’entreprise Levée des freins & méthode des révoltes Création d’entreprise : le Cas Happy Garden
Stratégie & business modèles sectoriels Objectifs stratégiques & mesures de performance
Construire un projet de création d’entreprise
« Ce programme m’a permis d’avoir une vision à 360 degrés de mon métier et de consolider mes connaissances sur des aspects tels que les ressources humaines, la finance… »
« L’IFM m’a donné les outils et la confiance pour créer mon entreprise »
Jean KRESS IFM/GFM 2006 Directeur de la création, Quiksilver. www.quiksilver.fr
Nicolas WOLFF IFM/GFM 2009 Co-fondateur de Costume Carbone. www.costumecarbone.com
Photo © Farid Bernat
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................