Tendencias de Futuro 25

025

TENDENCIAS EN POLÍTICAS PÚBLICAS

Una democracia para todos los días PAG. 8 I 9

TENDENCIAS EN LA ECONOMÍA

TENDENCIAS EN LA EMPRESA

TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD

¿Cuándo las economías emergentes dejarán de serlo?

“Branding”: el poder de los intangibles

¿Pueden los gobiernos dar la felicidad?

PAG. 18 I 19

PAGS. 22 I 23

PAG. 12 I 13

Los

biocombustibles, un

arma de doble filo La alternativa “verde” al petróleo ha quedado atrapada entre la espiral de precios del petróleo que incentiva su producción y la crisis alimentaria que ha contribuido a desatar. La necesidad de reducir las emisiones de CO2 y luchar contra el hambre en el Tercer Mundo hace ahora más urgente que nunca buscar soluciones creativas.

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I SUMARIO

Su 25

PÁGINA EDITORIAL

Los biocombustibles, a debate PAG. 1 MERCADO DE LAS IDEAS

Casarse por menos

Latinoamérica, la mitad olvidada de un continente –

Cambiar la batería al coche no es lo que era

Crecer “verde” – Buenos augurios sobre el precio del petróleo

La Rusia de Medvedev –

El BCE, una institución opaca

¿Dónde vivir tranquilo? En Zurich PAGS. 2 I 3

LA TENDENCIA

Los biocombustibles, un arma de doble filo PAGS. 4 I 7

TENDENCIAS EN POLÍTICAS PÚBLICAS

Una democracia para todos los días

La libertad para elegir escuela se expande por EE.UU. PAGS. 10 I 11

PAG. 8 I 9

El elefante indio PAG. 14

–

Una propuesta para frenar el cambio climático PAGS. 15 TENDENCIAS EN LA ECONOMÍA

¿Cuándo las economías emergentes dejarán de serlo?

EL PRISMA LIBERAL

PAG. 12 I 13

PAG. 16

TENDENCIAS EN LA EMPRESA

TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD

Cuidar el talento para sortear la crisis

“Slow down”: cómo disfrutar de las vacaciones

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PAG. 20

–

–

“Branding”: el poder de los intangibles

La revolución silenciosa de los padres

PAG. 18 I 19

PAG. 21

TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

El liberalismo de Friedman a examen

¿Pueden los gobiernos dar la felicidad?

PAGS. 22 I 23

CON VISIÓN

Cuatro batallas económicas para el próximo presidente de EE.UU. PAG. 24

EDITORIAL

I 01

El debate sobre los biocombustibles está servido. Aunque despegaron con el cambio de siglo como promesa de alternativa “verde” al petróleo, su avance los ha hecho prisioneros y cómplices de algunas fuerzas primordiales para el desarrollo mundial. De un lado, la escalada de los precios del crudo a cotas desconocidas hace que su producción como sustitutos del petróleo tenga una fuerte prima de mercado más allá de las

Los biocombustibles, a debate

subvenciones. Por otro, su contribución al alza de la demanda de cosechas de cultivos comestibles los ha enredado en una crisis alimentaria mundial que ahora los señala como cabeza de turco. Pero ni los biocombustibles son del todo culpables ni pueden escapar a la responsabilidad que les corresponde. La situación es tan grave, que el think tank británico Chatam House en Thinking about the future of food hace un llamamiento a las empresas británicas y europeas para el desarrollo de nuevos sistemas de aprovisionamiento mundial capaces de sortear una tendencia que nadie acierta a vaticinar si es pasajera o permanente. De nuevo, la emergencia alimentaria vuelve a enfrentar a ricos y pobres, porque mientras EEUU y Europa subvencionan la producción de biocombustibles, para los habitantes de los países subdesarrollados la subida de precios puede exacerbar la amenaza del hambre. De hecho, el Banco Mundial calcula que de proseguir la situación, la pobreza en el mundo aumentará entre el 3% y el 4%. Pero la tecnología también juega su papel y frente al bioetanol y biodiésel de primera generación ya se están produciendo los de segunda, que utilizan cultivos no comestibles o maximizan los rendimientos utilizando las plantas enteras y no sólo el grano. Pero hay quien ha vislumbrado el salto a la cuarta generación, como Craig Venter, considerado el padre del genoma humano, que quiere convertir la raíz del problema, el CO2, en la solución, con la creación de una bacteria capaz de alimentarse de dióxido de carbono para producir un biocombustible orgánico. El investigador aseguraba recientemente en Newsweek que es cuestión de pocos años, no de décadas. De nuevo, la ciencia está ante sus propios límites. I

Institución Futuro es un think tank (catalizador de ideas y acción) promovido por la sociedad civil, para estudiar el desarrollo económico y social de las regiones españolas, inspirar políticas públicas y sugerir iniciativas a los ciudadanos. La Institución toma a Navarra como región prototipo y propicia la difusión de sus hallazgos a las demás regiones. La misión de este "centro de inteligencia compartida" es investigar y proponer el mejor futuro posible mediante propuestas innovadoras e integrales. El éxito del mañana requiere saber escoger las mejores ideas hoy, y un estímulo emprendedor que consiga hacerlas operativas en el tiempo. Este "laboratorio de ideas" es profesio-

nal, independiente, sin ánimo de lucro, de espíritu liberal y con vocación europea.

Director Julio Pomés Redactora-Jefe Ana Yerro Redacción Rosalyn Armende, Ignacio Ferrero, Alex Hansen, Ana Lorenzo, Alfonso Vara Gerencia Lola Díaz Álvarez-Maldonado Maquetación Página, S.L. Impresión ONA Industria Gráfica, S.A.

Depósito legal NA-1383/2003 ISSN 1696-2311

© Institución Futuro Plaza del Palacio de Gorraiz, 4 31620 Gorraiz Navarra (España) T 948 337900 F 948 337904 info@ifuturo.org I www.ifuturo.org

Nº025 I 2008

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I MERCADO DE LAS IDEAS

SOCIEDAD

INTERNACIONAL

Casarse por menos

Latinoamérica, la mitad olvidada de un continente

En tiempos de crisis, cada dólar cuenta. Es lo que empiezan a pensar las parejas americanas que están a punto de casarse.

Acostumbrados a la cultura del derroche, cuesta pensar en los gastos más superfluos a la hora de preparar una fiesta para el día del “sí, quiero”. Sin embargo, los gastos en las bodas en EEUU están comenzando a descender.

Según la firma de consultoría Wedding Report, el coste medio de una boda americana subió hasta los 28.732 dólares en el año 2007, pero se espera que esa cifra empiece a descender en 2008. No son los únicos. La asociación de hostelería y catering de EEUU, NACE, asegura que el gasto en los banquetes nupciales empieza a retraerse debido a las dificultades económicas. Incluso se han registrado cancelaciones de hasta el 12% de las ceremonias previstas. Está claro, que lo más importante no es siempre lo más caro y las parejas están comenzando a pensarlo también. I www.theweddingreport.com www.nace.net

Mit25

Mientras los analistas políticos se preguntan hasta qué punto los países emergentes, especialmente dentro de Asia, podrán retar la supremacía política de EEUU y otros no dejan de clamar al cielo por el retraso endémico de África, la mitad de un continente, Latinoamérica, sigue en la sombra. Pero ignorar el mundo que se extiende desde Río Grande hasta la Tierra del Fuego es ridículo. Cada año, EEUU exporta productos por valor de 225.000 millones de dólares a Latinoamérica, que cuadruplica con creces lo que vende a China.

Afortunadamente, algunos no se olvidan. El periodista del Miami Herald Andrés Oppenheimer ofrece algunas soluciones en Saving the Americas: the dangerous decline of Latin America and what the US must do, en el que

TECNOLOGÍA

ECOLOGÍA

Cambiar la batería al coche no es lo que era

Crecer “verde”

Las ventas de coches híbridos, uno de los teóricos salvadores del planeta, continúan a todo gas. Sólo en Estados Unidos, las matriculaciones crecieron el 58% en el mes de abril. Sin embargo, como toda nueva tecnología, tiene sus preguntas. Un periodista de Newsweek se interroga sobre lo que sucederá si es necesario cambiar la batería, una pieza común en cualquier coche, pero esencial en un híbrido. Hace tan poco tiempo que están en el mercado que casi nadie lo ha hecho, pero el coste es muy alto. De hecho, se estima

que puede alcanzar los 4.000 dólares como mínimo, más el coste de la mano de obra para un vehículo con 350.000 kilómetros que puede tener ese mismo precio si es de segunda mano en eBay. ¿Es sensato? Sólo el tiempo y los consumidores lo dirán. I Assaulted batteries: www.newsweek.com/id/138808

TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

La conciencia ecológica comienza a extenderse entre los padres estadounidenses. Juguetes usados, ropa orgánica y productos de limpieza caseros son algunos de los trucos que los padres más concienciados utilizan para enseñar a sus hijos algo tan sencillo como usar las dos caras de un papel. Convertirse en padre es una de las mejores formas de multiplicar la huella ecológica de una persona en el planeta: millones de nuevos aparatos, ropa y utensilios para todas las ocasiones, productos alimenticios especiales y miles de prendas de ropa lavadas una y otra vez con detergentes contaminantes.

rechaza el libre comercio como única arma para luchar contra el subdesarrollo. El editor de la sección americana de The Economist, Michael Reid, es más optimista en Forgotten continent: the battle for Latin America’s Soul.

“La región es uno de los laboratorios más importantes para probar la viabilidad de la democracia capitalista como proyecto”, afirma, en referencia a casos como Brasil. Jerry Haar, decano de negocios de Florida International University y John Price, especialista en Latinoamérica de Kroll InfoAmericas van más allá con una pregunta que da título a su libro Can Latin America Compete? Confronting the challenges of globalization. Su respuesta es dar prioridad a la pequeña y mediana empresa para reactivar la vitalidad económica. I

Pero es importante enseñar a los pequeños vástagos la importancia de ahorrar materias primas cada vez más escasas en el planeta. A los niños les encanta ser consumidores compulsivos, pero también aprender cosas tan creativas como aprender a construir sus propios juguetes con materiales usados o apagar el grifo mientras se cepillan los dientes. También hay unos cuantos libros que pueden ayudar, como Raising Baby Green, del pediatra del Packard’s Children Hospital Alan Greene, Growing Up Green, de Deirdre Imus o Healthy Child, healthy world, de Christoher Gavigan. I

MERCADO DE LAS IDEAS

I 03

ECONOMÍA

ECONOMÍA

Buenos augurios sobre el precio del petróleo

El BCE, una institución opaca

En un mundo agobiado por el precio del crudo, la predicción de Alan Reynolds, economista del think tank Cato Institute puede sonar a quimera. Reynolds califica de exagerados a quienes predicen que el precio del petróleo puede alcanzar los 200 dólares por barril y, por el contrario, anuncia un inminente descenso de precios. Reynolds tiene sus razones, ya que asegura que pese a la enorme flota de vehículos particulares de EEUU, una gran proporción del crudo se utiliza para producir y distribuir bienes de consumo. En puertas de una recesión, esto supone que la demanda de petróleo está a punto de reducirse y, por tanto, el precio. El economista recuerda que sólo en la última crisis, entre noviembre de 2000 y noviembre de 2001, el crudo bajó un 44%. Además, nueve de las diez últimas recesiones han comenzado con un repunte de precios. Así, según Reynolds, el precio bajará. Sin embargo, será a costa de un bache económico. I

Los mercados financieros internacionales siguen al milímetro los movimientos de los bancos centrales, como institución que guía las políticas económicas capaz de reaccionar certeramente en los momentos críticos, como ha sucedido con la Reserva Federal en las últimas décadas. Sin embargo, el último miembro y uno de los más poderosos de ese club por su entidad territorial, el Banco Central Europeo (BCE), no despierta tanta confianza. En su último informe de seguimiento del BCE, el think tank británico CEPR pide una mayor transparencia en esta organización. “El BCE tiene un serio problema de credibilidad y comunicación: el modo en que el consejo de gobierno realiza las votaciones permanece en la sombra. Si esas decisiones se realizasen de forma más transparente, los mercados podrían, por ejemplo, haber anticipado a final de 2005 que el objetivo de la institución era endurecer la política monetaria en 200 puntos básicos en dos años”, ponen como ejemplo. Por ello, se piden dos reformas. La primera, que se publiquen los resultados de las votaciones del consejo de gobierno, aunque sin desvelar el voto individual de sus miembros para evitar las presiones políticas. “De esta manera, se entendería mejor cómo el consejo responde a la información económica disponible”, razona. En segundo término, solicita que se faciliten datos sobre el curso previsto de los tipos, en lugar de utilizar, como hasta ahora, un “código de palabras”, porque introduce más incertidumbre entre los operadores, en lugar de ayudar a los mercados a anticipar las futuras decisiones. Los últimos acontecimientos les dan la razón. I

Get Ready for the oil price drop: www.cato.org/pub_display.php?pub_id=9450

INTERNACIONAL

La Rusia de Medvedev En marzo de 2008 llegó a la presidencia Rusia todo un desconocido: Dimitri Medvedev. Acusado ser el hombre de paja del anterior presidente y ahora primer ministro, Vladimir Putin, existen numerosos interrogantes sobre su mandato. Antonio Sánchez Andrés, del departamento de Economía Aplicada de la Universidad de Valencia, examina en la revista del Real Instituto Elcano, las claves de lo que puede suceder en Rusia en los próximos años. Sánchez afirma que la maquinaria presidencialista rusa puede llevar a Medvedev del segundo al primer plano si acierta a resolver una serie de cuestiones que no parecen sencillas. Para empezar, será difícil que repita el éxito económico de Putin, que con un crecimiento económico sostenido del 7% ha colocado a Rusia dentro de los países emergentes del grupo BRIC. Pero ahora, las incertidumbres macroeconómicas se ciernen sobre el país, amenazando el avance en el bienestar logrado por la población. El escollo más importante son las reformas estructurales con temas pendientes como la integración regional, inversiones en infraestructuras, mejoras en el ámbito de las nuevas tecnologías o la reforma en la administración del Estado. Por último, las refriegas dentro del partido en el poder no lo pondrán fácil. “Durante los próximos dos años funcionará en Rusia el tándem presidencial Medvedev-Putin que dará un continuismo a la política llevada por el Kremlin durante los últimos años. No obstante, en la segunda mitad de la legislatura pueden comenzar a tener lugar cambios relevantes, que supongan la aparición de tensiones políticas”, advierte Sánchez. Aun así, Rusia seguirá luchando por consolidar su poder en la esfera internacional con los hidrocarburos como principal arma de proyección exterior. I www.realinstitutoelcano.org/wps/portal/rielcano/conte nido?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/Elcano_es/Zonas_es/ARI57-2008

Transparency and governance. Monitoring the ECB 6: http://www.cepr.org/pubs/books/P184.asp

SOCIEDAD

¿Dónde vivir tranquilo?

En Zurich Aunque no sea una ciudad excitante, Zurich ha sido elegida por segundo año consecutivo como la mejor ciudad del mundo para vivir, según el trabajo elaborado por Mercer Consulting. Teniendo en cuenta una variedad de indicadores como la congestión de tráfico, polución o la seguridad ciudadana, Mercer ha realizado un ranking mundial con más de 600 ciudades. El trío más visitado, Nueva York, París y Londres, queda bas-

tante atrás, con los puestos 49, 32 y 38, mientras que el segundo y tercer lugar en el podium se han ido para Viena y Ginebra. Estados Unidos no aparece hasta el puesto número 28, que corresponde a Honolulu, mientras que Suiza y Alemania son los dos países que consiguen posiciones más altas en la tabla. I www.mercer.com

Nº025 I 2008

04

I LA TENDENCIA

Los

biocombustibles, un arma de doble filo

A

costumbrado a sobresaltarse por tendencias como la subida imparable de los precios del petróleo, el mundo occidental se ha despertado súbitamente a sorpresas como la espiral de precios de los alimentos, que afecta a casi todos los hogares del planeta, aunque de forma dramática a los 800 millones de personas que viven bajo el umbral de la pobreza. Los biocombustibles, que utilizan materias primas como el maíz, arroz y otros cereales, soja, azúcar de caña o aceite de palma, han sido acusados de ser los culpables de esta situación sin precedentes.

1. ¿Qué esta sucediendo? La alarma la han dado organismos tan solventes como la FAO, que en un reciente informe advierte de que la subida de precios de los cereales ha desatado una crisis alimenticia en 37 países po-

bres. En varios de ellos se han producido revueltas populares por este motivo. La situación es grave, ya que en 2007 y 2008 los países más pobres tuvieron que pagar un 65% más por sus importaciones de cereales, porcentaje que en algunas naciones africanas asciende hasta el 74%. El World Food Program de la ONU asegura que merced a estas subidas ahora necesita 500 millones de dólares adicionales para comprar suministros y ha calificado el encarecimiento de la comida como nada menos que de una “emergencia global”. Además, la cumbre de 183 países convocada por la FAO en junio para atajar el problema acabó en fracaso.

2. ¿Por qué suben los alimentos?

Desde hace algún tiempo organizaciones como las Naciones Unidas a través de la agencia UN Energy ya habían predicho en el

TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

informe Bioenergía sostenible: un marco para los legisladores, que el aumento de la demanda de biocombustibles podría producir consecuencias indeseadas como la deforestación o la escasez de alimentos. Tratando de buscar en las energías renovables de origen biológico una solución para mejorar la economía de los países pobres, el trabajo concluye que los biocombustibles son más efectivos para producir electricidad y calor que para alimentar el transporte. “Las investigaciones recientes concluyen que utilizar la biomasa para la electricidad y calefacción combinadas, más que para otros usos del transporte, es la mejor opción para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en la próxima década y también una de las más baratas”.

3. ¿Es una explicación verosímil?

Muchas entidades y organizaciones de corte ecologista han hecho de los biocombustibles la cabeza de turco. Esta visión ha sido defendida incluso en medios tan respetados como The Wall Street Journal, que en su editorial del 7 de mayo de 2008 decía: “Judas es el patrón de las causas perdidas y durante 30 años hemos invocado su nombre para oponernos a los subsidios al etanol. Por ello, ha sido una grata sorpresa ver que el

LA TENDENCIA

mundo está despertando súbitamente a la locura de los biocombustibles subvencionados. Lo único que ha hecho falta es una ‘crisis alimentaria’ global”. El periódico avalaba su opinión con datos. “Los 30 millones de acres récord que EEUU dedicará a la producción de etanol este año consumirán cerca de un tercio de la cosecha de maíz estadounidense para producir un combustible que supone sólo el 3% del consumo de petróleo”.

4. ¿Es la única causa? Aunque nadie pone en duda que el uso de cultivos para producir biocombustibles está detrás del alza de precios de los alimentos, otros expertos también señalan que no se trata del único factor. En este sentido, la organización Center for American Progress ofrece un dato: “Los precios de los alimentos han subido el 83% en todo el mundo desde 2005, pese a que ahora sólo el 4% del cereal se utiliza para producir biocombustibles”. El think tank aporta tres explicaciones más.

En primer lugar, el enriqueci-

Muchas instituciones habían advertido hace tiempo de que el aumento de la demanda de biocombustibles podría producir consecuencias indeseadas como la deforestación o escasez de alimentos La cantidad de grano que se necesitaría para llenar el tanque de un todoterreno con bioetanol podría alimentar a una persona durante un año

miento de sociedades en desarrollo, como China, que demandan una alimentación más basada en proteína animal, cuya cría a su vez consume más cereales.

También el cambio climático y la sequía han limitado la productividad de las cosechas en algunos países, al mismo tiempo que los altos precios de la energía convencional han elevado los costes de producción de los agricultores y el transporte de la mercancía.

Incluso se apunta una posible influencia del trasvase de inverso-

I 05

res internacionales del dólar a las materias primas.

5. ¿Cuál es la actitud de los poderes políticos? De momento, tanto EEUU como la Unión Europea mantienen su política energética. Precisamente poco antes de que la crisis alimentaria comenzase a agravarse, ambos lanzaron nuevos objetivos. La producción de etanol se ha quintuplicado en EEUU en la última década y Washington quiere que aumente al mismo ritmo en la próxima.

Por su parte, Bruselas pretende que el 10% del combustible para transporte sea de origen orgánico en el año 2020. En los estudios previos al anuncio de este objetivo, la Comisión Europea cifraba entre un 3% y un 6% el encarecimiento de precios agrícolas (comparados con los de 2006) que podría suponer. También se calculaba que la producción de biocombustibles en Europa sólo consumiría el 15% de las tierras agrícolas en 2020, 17,5 millones de hectáreas.

6. ¿Es el momento de replantearse la dirección? Muchas son las voNº025 I 2008

I LA TENDENCIA Previsiones de producción de biocarburantes en la UE 20

10%

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Producción

cluye: “Europa y EEUU deberían abandonar la política de subvencionar la conversión de comida en biocombustible”. De hecho, las recientes alarmas alimentarias han hecho que varios estados miembros hayan pedido dentro de la UE un replanteamiento de las subvenciones o al menos una política de biocombustibles más ligada a la sostenibilidad de los mismos.

8. La gran incógnita. Pero la gran pregunta sobre los combustibles biológicos está aún latente. ¿Pueden de verdad contribuir a salvar el planeta? Es difícil saberlo, porque la cuestión suscita un acalorado debate y los estudios sobre el tema son aún recientes. En concreto, uno publicado por la revista Science el pasado mes de febrero es el que más ha desatado

TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

Biodiesel

Bioetanol

Miniguía de los biocombustibles El biocombustible es el término con el cual se denomina a cualquier tipo de combustible que derive de la biomasa, organismos vivos o sus desechos metabólicos. Los combustibles de origen biológico pueden sustituir parte del consumo de combustibles fósiles tradicionales, como el petroleo o el carbón. Los biocombustibles más usados y desarrollados son el bioetanol y el biodiésel.

El bioetanol también llamado etanol de biomasa, se obtiene a partir de maíz, sorgo, caña de azúcar, remolacha o de algunos cereales como trigo o cebada. En 2006, EEUU fue el principal productor de bioetanol (36% de la producción mundial), Brasil representa el 33,3%, China el 7,5%, la India el 3,7%, Francia el 1,9% y Alemania el 1,5%.

El biodiesel se fabrica a partir de aceites vegetales, que pueden ser ya usados o sin usar. [ ] En este último caso se suele usar colza, raps, soja, palma o jatrofa. El principal productor de biodiesel en el mundo es Alemania, que concentra el 63% de la producción. Le sigue Francia con el 17%, EEUU con el 10%, Italia con el 7% y Austria con el 3%. I

% producción

ces que comienzan a pedir que se reconsidere una política que favorece que los alimentos llenen los depósitos de los vehículos antes que los estómagos de las personas. Una de las más influyentes ha sido la de Time, que en una amplia investigación bajo el título El mito de la energía limpia deja clara su posición: “El boom de los biocombustibles está consiguiendo lo contrario de lo que sus defensores pretendían: está acelerando dramáticamente el calentamiento global, poniendo en peligro el planeta a costa de salvarlo. El etanol de maíz, siempre bajo sospecha, resulta ser medio ambientalmente desastroso”.

Un dato, la cantidad de grano que se necesitaría para llenar el tanque de un todoterreno con etanol alimentaría a una persona durante un año.

7. Una industria con apoyo público.

El porcentaje de culpa, grande o pequeña, que tengan los biocombustibles en la crisis alimentaria no sería tan criticado si se debiese únicamente a fuerzas del mercado, pero la industria de las energías renovables está sujeta a fuertes incentivos de los gobiernos en aras de la reducción de gases de efecto invernadero.

El sector está en pleno despegue, ya que la inversión en biocombustibles pasó de 5.000 millones de dólares en 1995 a 38.000 en 2005 y se espera que alcance los 100.000 millones en 2010. Jeffrey Sachs también en Time, con-

millones de toneladas

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LA TENDENCIA

las alarmas y conmocionado conciencias. Dirigido por el profesor de Princeton Tim Searchinger, calcula el efecto de los biocombustibles en el planeta no sólo por las emisiones que producen al quemarse como los combustibles fósiles, sino por las que se generan en su proceso de producción. Las ayudas y la gran revalorización del precio del bioetanol y biodiésel han impulsado a los agricultores a cultivar tierras hasta ahora vírgenes, con la pérdida de grandes masas forestales en países como Brasil o Indonesia.

De hecho, la deforestación es responsable del 20% de las emisiones de CO2 y la principal causa de que Indonesia, que se está convirtiendo en un campo gigante de cultivo de árbol de palma, haya pasado del puesto número 21 al número dos en el ranking de países por emisiones según la organización ecologista Wetlands International.

9. ¿Hay alguna salida? “Los expertos no han abandonado los biocombustibles, están abogando por mejores productos que no fomenten las emisiones masivas al destruir tierras vírgenes”, indica Michael Grunwald. En este terreno se produce una aparente paradoja que nadie ha conseguido resolver, ya que al combinar dos demandas de tierra cultivable, la tradicional de la alimentación más la nueva de los combustibles,

La deforestación es responsable del 20% de las emisiones de CO2. Es urgente detener el trasvase de tierras de alto valor ecológico en fábricas de carburante parece imposible que ambas puedan ser satisfechas con la misma extensión de campos. Sin embargo, todos los expertos coinciden en que es urgente detener el trasvase de terrenos de alto valor ecológico en fábricas de carburante para no aumentar las emisiones de CO2. En países subdesarrollados no se trata de una política fácil, por el alto precio que se está pagando a los agricultores.

10. La nueva generación. Tras esta crisis, los biocombustibles tradicionales como el bioetanol parecen abocados a su condena. De hecho, la UE preocupada por el hambre en los países más pobres está orientándose a la producción de carburantes a partir

I 07

de vegetales que no se utilizan en la alimentación, también llamados de segunda generación, que en el caso de Europa se prevé que alcance el 30% de la producción doméstica en 2020.

Se trata de variedades como la llamada “switch grass”, una especie espontánea originaria de la pradera de EEUU, también denominada en castellano “pasto varilla” (panicum virgatum) o “pasto aguja” o la jatropha (jatropha gosypifolia), cuyo nombre español es “frailecillo” o “San Juan del Cobre”, típica de la América tropical. Ambas son las dos únicas utilizadas hasta el momento para la producción del llamado bioetanol lignocelulósico. Su mayor ventaja es que se trata de plantas muy resistentes a la aridez, capaces de ser cultivadas en tierras que ahora mismo no tienen ninguna vegetación y difícilmente utilizables para cualquier otro propósito.

El inconveniente es que aún estamos lejos de producirlas en cantidades suficientes como para que puedan sustituir a cualquier tipo de combustible para el transporte. De todos modos, la UE ha apostado por ellas.

Como conclusión se puede decir que los biocombustibles nos han vuelto a colocar en una encrucijada, puesto que sus ventajas ambientales comienzan a estar ensombrecidas por otros tantos interrogantes. Muchas son las preguntas y no está clara la respuesta, pero está claro que por el bien del planeta merece la pena que los poderes públicos los pongan bajo su lupa. I

FAO: www.fao.org/newsroom/news/2008/1000826/index.html World Food Program www.wfp.org/english/?ModuleID=137&Key=2853 UN Energy, Informe Bioenergía Sostenible: http://esa.un.org/un-energy/Publications.htm Wall Street Journal, The Biofuels Backlash: http://s.wsj.net/article/SB121011613215972205.html American Progress: www.americanprogress.org/issues/2008/05/biofuel_fact_check.html Time, The Clean Energy Scam: www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1725975,00.html Time, Act Now, Eat Later: www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1734834,00.html Revista Science: www.sciencemag.org/cgi/content/abstract/1151861 Informe de la Comisión Europea sobre la producción de biocombustibles en la UE: http://ec.europa.eu/agriculture/analysis/markets/biofuel/impact042007/text_en.pdf

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08

I TENDENCIAS EN POLÍTICAS PÚBLICAS

Una democracia para todos los días El estadista Winston Churchill bautizó a la democracia como la peor forma de gobierno conocida, exceptuando el resto de las que se han ido probando a lo largo de los tiempos. La ironía del político inglés no esconde la realidad de algo que se ha dado en llamar el “mal (malaise) europeo”, una enfermedad crónica no sólo en los estados nacionales, sino también en la Unión Europea, como ha quedado patente en la votación mediante referéndum nacionales de las constituciones de la UE. De nuevo, las quejas sobre “déficit democrático” con el que funciona el engranaje institucional europeo han saltado a la palestra.

1. ¿Por qué los ciudadanos se desentienden del sistema que les gobierna? El think tank británico progresista Demos se propuso medir la salud democrática de los países europeos no sólo desde un punto de vista político, sino también social y cultural para averiguar cuáles son las raíces profundas de un mal evidente. “Menos de 20 años después de celebrar la derrota del comunismo, las democracias europeas, jóvenes y viejas, están aquejadas de un mal que no pueden sacudirse.

Esta enfermedad se manifiesta de forma diferente en sitios distintos, pero es omnipresente y persistente. En la “vieja” Europa (formada por los que eran países miembros antes de 2004) está marcada por la erosión de las bases culturales e institucionales de la democracia representativa y en los países del Este que conforman la “nueva” Europa por la incapacidad de consolidar esas bases que la euforia democrática de principios de los 90 fomentó”, asegura la organización en su Everyday Democracy Index 2008.

TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

Europa está aquejada de una creciente desconexión de los ciudadanos con los asuntos públicos, que se ha traducido en un descenso de la participación electoral en 17 de los 27 países europeos

Esta situación se ha hecho patente con el descenso de la participación electoral en todo el continente, que entre 1978 y 2007 se ha reducido en 17 de los 27 países miembros. En algunos lugares se han alcanzado mínimos históricos como en Holanda en 1998, en Austria y Portugal en 1999, en España en 2000, en el Reino Unido e Italia en 2001, en Irlanda en 2002 y en Alemania en 2005.

2. Una cabeza de turco. Aunque Demos opina que este mal no es aún una crisis, como predijo Samuel Huntington a mediados de los 70, sí que se ha cobrado una gran víctima: la UE. Sus extraordinarios éxitos en los últimos 25 años se han visto ensombrecidos “por el desprecio que suscita su supuesto déficit democrático”. Sin embargo, la opinión de Demos es distinta. “Pocos parecen preparados para admitir que el déficit democrático, si es que existe, radica más en las capitales nacionales que en Bruselas. La evidencia sugiere que la mayoría de los europeos, especialmente aquellos procedentes de nuevos países miembros, confían mucho más en la UE que en sus parlamentos nacionales y gobiernos”, indica citando el Eurobarómetro 65 de primavera de 2006.

3. Soluciones parciales. Hasta ahora todos los esfuerzos de los gobiernos han tendido a buscar explicaciones en crisis y escándalos domésticos.

“Sin embargo, tiene poco sentido que tendencias transnacionales tengan causas locales y específicas”, contrapone Demos. Peor es aún la solución que se busca: sistemas de voto más proporcionales, devolución de poder del centro a la periferia, mayor uso de los jurados populares y otros métodos que implican a los ciudadanos en la toma de decisiones. “De nuevo, el examen comparativo sugiere que la inadecuada ingeniería institucional se adoptará en la mayor parte de los casos como solución”. Pero los remedios que se aplican existen en la mayoría de los casos en países que siguen sufriendo el mismo problema.

4. Una óptica diferente. Por todo ello, Demos propone un análisis distinto, no sólo basado en cuestiones y resultados electorales, sino en lo que bautizan “la democracia del día a día”, cuya promoción es además uno de los principios fundacionales del think tank. Por ello, se ha realizado un ranking de la salud democrática en los 27 estados miembros atendiendo no sólo a la participación electoral, que también se tiene en cuenta, sino otras cinco variables: activismo y participación democrática, concienciación y aspiraciones ciudadanas, democracia en la familia, participación en los servicios públicos y democracia laboral. Cada uno de estos baremos da lugar a un ranking que se combina para elaborar el índice de la democracia de cada día (ver gráfico).

TENDENCIAS EN POLÍTICAS PÚBLICAS

5. Análisis por criterios. El examen de cada una de las tablas da lugar a un análisis que contiene algunos elementos previsibles, pero también algunas sorpresas. Los ránkings sólo cubren 25 países por falta de datos fiables en Chipre y Malta. a) Democracia electoral. En este campo se ha demostrado que los países en los que los ciudadanos están más dispuestos a participar son aquellos con sistemas electorales más longevos. El índice muestra una fuerte división regional, con los países nórdicos a la cabeza y los del Sur y Este al final, aunque destaca Luxemburgo (2º) y Eslovenia (15º). La excepción es Malta (7º), que tiene el mayor índice de participación electoral del mundo, con un 96,1%. El Reino Unido y Francia, en undécimo y duodécimo lugar, quedan relativamente mal colocados b) Activismo y participación cívica. De nuevo, los países nórdicos y, en este caso Suecia, se colocan a la cabeza. En este terreno, la investigación de Demos aporta otro análisis interesante y es la comparación entre el tamaño del gobierno y el activismo ciudadano. Pese a que se ha argumentado en ocasiones que la maquinaria estatal anestesia a los ciudadanos, el gráfico muestra la tendencia inversa (ver informe original, pp. 23) c) Concienciación y aspiraciones ciudadanas. La familiar fractura geográfica emerge de nuevo en este índice, aunque hay una distribución más equilibrada, ya que los países muestran menos distancia entre sí. Curiosamente es el único ranking en que España (10º) está entre los diez primeros. d) Democracia en la familia. Este parámetro mide la capacidad de las familias para adoptar estructuras menos conservadoras. Otra vez lo lideran los países escandinavos y del norte, frente a los del Este y Sur, de tradición católica. e) Servicios públicos democráticos. Con mediciones basadas en la autonomía fiscal de los gobiernos locales, la participación de los padres en la educación y la co-producción de servicios de salud, Dinamarca encabeza un ranking en el que los países del Este aparecen sorprendentemente colocados en el centro de la tabla f) Democracia laboral. La capacidad de los trabajadores para modificar el entorno laboral y ofrecer soluciones creativas es también un síntoma democrático en el que sorprende, por ejemplo, la relativa mala puntuación de Alemania (17º) que no cabría esperar en un país de consolidadas estructuras sindicales.

I 09

Índice de la Democracia de cada día 2008 51,2

Suecia

50,7

Dinamarca 44,6

Holanda 38,7

Finlandia 35,1

Luxeburgo 33,3

Bélgica

32,0

Irlanda

31,6

Austria

31,4

G. Bretaña

29,9

Francia

28,2

Alemania 25,3

Grecia España

24,4

Italia

23,7

Estonia

22,9

Rep. Checa

22,3

Hungría

20,5

Eslovakia

19,9 18,0

Letonia

17,2

Portugal

16,9

Lituania

16,0

Polonia 13,5

Rumanía 10,7

Bulgaria

10,3 0,0

10,0

20,0

Democracia electoral Activismo y participación cívica Concienciación y aspiraciones ciudadanas

El think tank británico Demos aboga por revitalizar lo que llama la ‘democracia de cada día’ que incluye además aspectos como la participación cívica, las aspiraciones ciudadanas y la democracia en lugares como el trabajo, la familia o los servicios públicos

30,0

40,0

50,0

Familia Servicios Públicos Lugares de trabajo

6. Conclusiones. Hay países europeos que pueden presumir de salud democrática, como es el ejemplo de Suecia y Dinamarca, que están siempre entre los cinco primeros lugares en cada criterio, así como Holanda que sólo incumple esta condición en dos casos. Pero Demos va un poco más allá y compara el ranking final con otros cuatro factores: el desarrollo económico, la confianza social, la política y la diversidad. Como conclusión general puede decirse que existe una estrecha relación entre la democracia de cada día y el nivel de desarrollo económico y social.

“Pero esta relación se rompe en determinado nivel de riqueza. Los países en ese nivel de desarrollo difieren en gran medida en su capacidad de transmitir un compromiso generalizado con los valores democráticos en un sentimiento compartido de oportunidades colectivas. [...] Las diferentes culturas y prácticas en los niveles básicos de la sociedad pueden tener un mayor impacto sobre la percepción generalizada de las instituciones democráticas”. I Demos, The Everyday Democracy Index 2008: www.demos.co.uk/files/EDI_all%20chapters.pdf World Bank, Worldwide Governance Indicators: www.worldbank.org/wbi/governance/govdata/ Freedom House, Freedom in the World: www.freedomhouse.org/template.cfm?page=15

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I TENDENCIAS EN POLÍTICAS PÚBLICAS

La libertad para elegir escuela se expande por EEUU Los partidarios de escoger libremente escuela están de enhorabuena en Estados Unidos. Florida, Georgia, Louisiana y Nueva Orleans han sido los últimos estados en aprobar medidas que incentivan la elección de centro escolar por parte de los padres.

Cheque escolar, desgravaciones fiscales… y lo que es más importante, se extiende la idea entre legisladores y gobernantes de que la selección paterna de la escuela no sólo mejora los resultados académicos de los alumnos, sino que favorece tanto a los colegios privados como públicos.

1. Preparación para la sociedad. En la base de este movimiento subyace la certeza de que la educación debe preparar a los hijos no sólo para triunfar sino también para participar en la que vida pública. Si el objetivo de la educación es asegurar el aprendizaje, fomentar sociedades más libres y democracias más estables, este propósito se consigue mejor cuando todos los padres tienen la libertad efectiva de elegir aquella escuela que mejor funciona para sus hijos.

2. El nacimiento de una idea. Han pasado más de 50 años desde que Milton Friedman advirtiera del riesgo de los monopolios públicos educativos y afirmara que sería mucho mejor y mucho más justo si el gobierno diera a cada niño una cantidad de dinero o cheque escolar que sus padres entregarían a aquella escuela que escogieran. Medio siglo más tarde, numerosas investigaciones muestran los beneficios de esta idea.

3. Los números lo atestiguan. Según The Friedman Foundation For Educational Choice, en los estados donde se ha facilitado el cheque escolar los resultados académicos de los alumnos han mejorado respecto a los colegios públicos. Así se demuestra en Milwaukee, donde la tasa de graduación con cheque escolar alcanzó el 64% frente al 36% de las escuelas públicas en 2003. En Florida (2003) un 93% de los participantes en el programa estaba satisfecho con la calidad docente frente al 33% de los asistentes a la escuela pública.

Por último, en Nueva York (2003) se demostró que las calificaciones de los alumnos con cheque escolar eran notablemente mejores en asignaturas como matemáticas o comprensión lectora que las de sus colegas de escuela públicas. Y lo que es más importante: ningún estudio ha concluido nunca que el cheque haya tenido efectos negativos en el aprendizaje.

TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

Los sistemas de libre elección, como el cheque escolar y las deducciones fiscales, han demostrado su capacidad para mejorar la calidad de la enseñanza sin ir en contra de la escuela pública

4. No va en contra del sistema público. Una de las críticas más habituales contra la libre elección de escuela es que drena fondos a la escuela pública. Sin embargo, en todos aquellos estados o ciudades donde se ha puesto en marcha el cheque educativo, el presupuesto destinado a educación pública ha ido aumentando año tras año. Por ejemplo cuando se aplicó el cheque escolar en Milwaukee en el curso escolar 1990-91, las escuelas públicas gastaban una media de 6.316 dólares por estudiante. En el curso 2003–04 esa cifra alcanzaba los 10.375 dólares. En Cleveland el gasto pasó de 6.616 dólares en 1996–97 a los 10.420 en 2003–04.

5. Es un sistema más barato. Además, el gasto medio por estudiante en los programas de cheque escolar (unos 5.000 dólares) es inferior al gasto medio en la escuela pública (unos 10.000 dólares). Es decir, el cheque escolar ahorra dinero al Estado porque los colegios privados hacen el mismo trabajo y consiguen mejores resultados con la mitad de dinero. Así lo ratifican los estudios de la Friedman Foundation y Cato Institute llevados a cabo en Washington (el cheque ahorró unos 250.000 dólares en 2006 a los fondos públicos), o los elaborados por Goldwater Institute en Arizona en 2005, que estimaban en 32 millones de dólares el ahorro si el 5% de los niños utilizaran el cheque.

6. Competencia en el mercado educativo. Los críticos con el derecho de los padres a elegir escuela suelen afirmar que estos programas conducirán inexorablemente a un empeoramiento en la calidad de la enseñanza pública.

Sin embargo, los datos indican lo contrario: en la medida en que el cheque escolar introduce competencia en el mercado de la educación y por lo tanto la escuela pública ya no tiene la garantía de que los mejores alumnos irán a sus centros, ésta ha mejorado su calidad docente con el fin de no ser expulsada del mercado.

7. También se suele escuchar que los programas de libre elección escolar contribuyen más a la segregación social que los colegios públicos.

Pero en las aulas de los colegios privados de EE.UU. hay más integración y heterogeneidad racial que en la escuela pública. En parte es lógico porque en la red pública el domicilio o barrio donde se vive condiciona e incluso obliga a asistir en un determinado colegio. De hecho, precisamente porque ofrecen una educación superior y otros atractivos, los colegios privados asisten a un área geográfica mucho más extensa que los públicos. Esto significa

TENDENCIAS EN POLÍTICAS PÚBLICAS

8.

9.

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11.

12.

que los colegios privados mitigan los efectos de la segregación residencial.

Un asunto clave en los programas de cheque escolar es la transparencia de los colegios adscritos. Los defensores del sistema afirman que el grado de vigilancia al que están sometidos los colegios con cheque escolar es mayor que en la escuela pública. En un modelo público, si el colegio fracasa en sus objetivos, los padres sólo tienen el derecho al pataleo porque no tienen opción de cambiar a su hijo de centro. Por lo que se refiere a la transparencia con los contribuyentes, todos los programas de cheque escolar incluyen una serie de requisitos que han de ser cumplidos por todos los colegios adscritos.

Otras opciones. Sin embargo, dentro de los partidarios de la libre elección escolar se escuchan críticas contra el riesgo inherente al cheque escolar de excesiva regulación por las autoridades, que lo aboca a perder parte de su identidad o misión. Este tipo de detractores optan por otro sistema: las desgravaciones fiscales. De manera resumida, este sistema consiste en que los contribuyentes -particulares o empresas- pueden destinar parcial o completamente su deuda fiscal a donaciones a instituciones educativas sin ánimo de lucro y costear así la educación tanto de sus hijos como de otras familias.

Para Adam B. Schaeffer, analista del Cato Institute’s Center for Educational Freedom, las desgravaciones fiscales son mejores porque se trata de incentivos que el legislador ofrece para que los ciudadanos decidan qué hacer con su propio dinero. Para Schaeffer, las desgravaciones fiscales son más populares que los cheques escolares, tienen menos oportunidades de ser impugnadas en los tribunales, y contribuyen a aunar esfuerzos que fortalecen y amplían la causa común de la libre elección de escuela.

Escollos legales. Por el contrario, los tribunales han repetido en numerosas sentencias que el cheque escolar es dinero del gobierno, lo que supone un problema porque destinar fondos públicos a las escuelas religiosas está expresamente prohibido en la mayoría de los estados de EEUU (es la conocida “enmienda Blaine”). Excluir a las escuelas religiosas del cheque escolar supone excluir al 90% de las escuelas privadas.

La sombra del regulador. Desde el punto de vista de intervencionismo político, el sistema de cheque está sometido a más peajes y regulaciones que las desgravaciones fiscales.

La mayoría de colegios adscritos a programas de cheques escolares han de someterse a una

Entre los dos sistemas, los americanos se decantan claramente por las desgravaciones, que en la actualidad financian ocho veces más alumnos que los cheques sin utilizar fondos públicos

I 11

serie de requisitos impuestos por las autoridades, especialmente relacionadas con la selección de los alumnos. Así, la National Association of Independent Schools, la mayor asociación de escuelas privadas no religiosas de EEUU, considera que los cheques suponen mayores riesgos para la autonomía de los colegios que las desgravaciones.

13. ¿Gozan de popularidad los cheques y las desgravaciones fiscales? Todas las encuestas demuestran que los dos sistemas de elección escolar son bien vistos por la sociedad americana. a) el 62% de los encuestados por First Amendment Center (2003 y 2004) estaba de acuerdo con que los padres deben tener la opción de enviar a sus hijos a escuelas no públicas utilizando tanto los cheques como las desgravaciones fiscales aprobadas por los gobiernos federales. b) El 56% afirma que escogería una escuela privada si se ofreciera el cheque escolar (PDK/Gallup, 2004). c) El 61% apoya frente al 24% que los padres puedan sacar a sus hijos de la escuela pública y llevarlos a escuelas mejores a través de un sistema de cheques escolares (Sacred Heart University 2005). d) El 69% apoya el cheque escolar incluso si las escuelas públicas reciben menos dinero (CBS/New York Times 2001).

14. Un claro vencedor. Entre el público general, una encuesta conducida por la revista Education Next y el Program on Education Policy and Governance de la Universidad de Harvard (2006) mostró que el 53% de los ciudadanos prefieren las desgravaciones frente al 45% a favor de los cheques. Con todos estos datos no es de extrañar que el sistema de desgravaciones fiscales se esté expandiendo mucho más rápidamente que los cheques escolares, según Cato Institute. En la actualidad, y a pesar de haberse impulsado más tardíamente, las donaciones fiscales apoyan ocho veces más de alumnos que los cheques. En aquellos programas destinados exclusivamente a familias con menos recursos, las desgravaciones están financiando a más del triple de alumnos que mediante el cheque, utilizando el mismo dinero, según datos de Milton and Rose D. Friedman Foundation. I

The Friedman Foundation For Educational Choice: http://www.friedmanfoundation.org/friedman/schoolchoice/ Policy Analysis: The Public Education Tax Credit, por Adam B. Schaeffer , Cato Institute’s Center for Educational Freedom Georgia Enacts Nation’s 23rd School Choice Program, Jay P. Greene's Blog Vouchers: Evidence and Ideology, Jay P. Greene's Blog

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I TENDENCIAS EN LA ECONOMÍA

¿Cuándo las economías emergentes dejarán de serlo?

El éxito económico de algunas economías emergentes como los denominados BRIC (Brasil, Rusia, India y China) no esconde que hay muchos países más que se han puesto a la cola del rápido desarrollo, que cambiará el orden mundial establecido China será la primera economía del mundo e India, la tercera, creando un nuevo trío de superpotencias –EEUU, China e India– que sustituirá al actual formado por los americanos, europeos y japoneses

1.

¿Cómo nació la idea? El término mercados emergentes nació hace más de 25 años para definir un conjunto de países que estaban mejorando rápidamente su situación económica. Primero se aplicó a varios países asiáticos y de Europa del Este, pero a medida que la economía de mercado se expandió globalmente, se comenzó a utilizar para países de América Latina y a otros como Indonesia, Tailandia, China, India y Rusia. Antoine W. Van Agtmael, del World’s Bank International Finance Corp., acuñó el término en 1981 en Tailandia. La idea era borrar la expresión “Tercer Mundo” porque desanimaba a los inversores.

2. Jugar todos con las mismas reglas. Según varios profesores de la Escuela de Negocios Wharton, lo que caracteriza a una economía emergente es la fortaleza tanto de su economía como de sus instituciones políticas, tales como un estado de derecho o la seguridad jurídica. Según Witold Henisz, profesor de Gestión de la citada escuela, estos países han comenzando a revisar su situación en la economía global, espe-

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cialmente a partir de la demanda de materias primas por parte de las naciones ricas. El club emergente está deseoso de participar en los mercados internacionales y permitir la colaboración extranjera en la construcción de sus infraestructuras, a cambio de un mayor porcentaje de los beneficios. Después de tantas décadas de colonialismo, estos países no quieren ser explotados de nuevo. “Están trabajando para jugar con las mismas reglas que nosotros”, afirma Heinsz.

3. Asia, el motor de cambio. Las expectativas sobre las economías emergentes obedecen al despertar de China e India. Como afirma Jagdish N. Sheth, autor de Chindia Rising: How China and India will Benefit your Business (Tata McGraw Hill India, 2008), Asia liderará el siglo XXI. “En un mundo donde reina la supremacía del mercado, serán las economías de EEUU y de las superpotencias emergentes como China e India quienes más impacto tendrán en nuestro mundo globalizado”. Según el FMI, en la actualidad EEUU lidera el ranking mundial de riqueza en términos de paridad de compra, con 13 billones de dólares, seguido por China, con 9,9 billones de dólares.

India ocupa el cuarto lugar con 4,2 billones de dólares. Sheth estima que en el 2020 China será la primera economía del mundo e India, la tercera, creando un nuevo trío de superpotencias –EEUU, China e India– que sustituirá al actual formado por los americanos, europeos y japoneses.

TENDENCIAS EN LA ECONOMÍA

4. Unirse para retar. La nueva tríada está forjándose ahora mismo con el establecimiento de lazos comerciales y económicos. Así, hace cinco años el comercio entre China e India apenas alcanzaba los 200 millones de dólares, en la actualidad supera los 30.000 millones y se estima que dentro de tres años llegará a los 50.000 millones. El impacto de este crecimiento comienza a sentirse no sólo en los mercados de bienes de consumo (teléfonos móviles, acero o educación) sino también la inversión en innovación y tecnología.

5. Un impulso a los que están por debajo. Por otro lado, China e India están transformando la economía de otros muchos países en vías de desarrollo, que les abastecen de las materias primas y recursos naturales necesarios para su desarrollo y que está propiciando un “boom” económico en países del Caribe, América Latina, Asia Central o Rusia sin parangón en los casi 200 años de colonialismo.

6. El surgimiento de una nueva región. De manera recíproca, las empresas chinas que tengan el tamaño necesario se expandirán globalmente, primero entrando en otros países emergentes. Además, es inevitable que a pesar de sus históricos desencuentros, que Japón y Corea del Sur terminen integrando sus economías con la china de la misma forma que lo están haciendo Hong Kong y Taiwan. Como resultado, se dará un rápido crecimiento comercial bilateral entre China y los otros dos países, y a largo plazo, propiciará la creación de una zona de libre comercio de la que India será su principal socio comercial.

Por todo ello, sería deseable, según Sheth, la creación de una nueva moneda similar el euro, que llegaría a ser la divisa dominante en el mundo.

7. Un nuevo escenario político. Por ejemplo, desde una óptica política, el desplazamiento de poder hacia Asia traerá nuevas confrontaciones y conflictos pero los beneficios serán mayores porque la actual globalización fomenta una nueva era caracterizada por un mayor equilibrio de poderes. Para Sheth, esta compensación es la respuesta a un mayor envejecimiento de la población de los países desarrollados, incapaces de sostener su actual nivel de bienestar sin los recursos humanos imprescindibles.

8. ¿Y la mayoría de edad? Otra cuestión es cuándo se “graduarán” como economías modernas y desarrolladas. Llevan más de una década de crecimiento económico constante, pero no deja de ser menos cierto que esa riqueza está mal distribuida y que un buen porcentaje de la población vive en la pobreza. Marshall Meyer, profesor de Gestión en Wharton recuerda que a pesar de la modernidad de muchas ciudades

También llaman a la puerta los “Next Eleven”, un grupo formado por Bangladesh, Egipto, Indonesia, Irán, Corea, Méjico, Nigeria, Pakistán, Filipinas, Turquía y Vietnam)

I 13

chinas, las zonas rurales continúan siendo desesperadamente pobres: los ingresos familiares son 10 veces mayores en las ciudades urbanas de la costa, como Shanghai, que en las zonas rurales del interior. “¿Se ha graduado China?”, se pregunta Meyer. “Si nos centramos en la formación de capital y la inversión en activos fijos, sí lo parece. Pero si nos centramos en la distribución de la riqueza, no”.

9. El peligro de una involución. Por otro lado, la Historia demuestra que existen las recesiones y que todo el progreso económico puede revertirse. Como señala Mauro Gillen, profesor de Gestión en Wharton, “Argentina fue una de las naciones más ricas del mundo. Tras décadas de peronismo, Argentina comenzó una marcha hacia la privatización en los 90, sólo devastada por la crisis financiera de 2001. Con una población bien educada y con una fuente enorme de recursos, Argentina es uno de los grandes misterios”. No es el caso de Corea del Sur, que ha alcanzado una renta per capita por encima de los 20.000 dólares, superior a la de muchos países latinoamericanos o asiáticos.

10. Un club cada vez más grande. Veinticinco años después de inventar el término, van Agtmael está convencido de que se presencia un enorme cambio: las economías emergentes están en el punto de mira mundial, muchos de esos países están dejando de ser pobres y comienza a expandirse la clase media y con ella, el consumo.

Según sus estimaciones, en los próximos diez años habrá 1.000 millones más de consumidores en los mercados emergentes, y en 25 las economías de estos países habrán alcanzado a las de los actuales países desarrollados. Dentro de esa cabeza de pelotón están no sólo los denominados BRIC – Brasil, Rusia, India y China –, cuya riqueza conjunta podría suponer el 10% del PIB en el 2010, sino también el denominado “Next Eleven” (N-11), un grupo de países muy poblados con un enorme potencial (Bangladesh, Egipto, Indonesia, Irán, Corea, México, Nigeria, Pakistán, Filipinas, Turquía y Vietnam). I

When Are Emerging Markets No Longer 'Emerging'?: Knowledge@ Wharton, Marzo 2008 Why the rise of Chindia will be beneficial to the world?: The Times of India, Enero 2008 The Shifting Economic Triad of China, India, and the U.S.: Knowledge@Emory, Febrero 2008 BRIICS in the global economy: Iana Dreyer, de European Centre for International Political Economy (ECIPE).

Deals aim to tap the thirst of emergent consumer: Financial Times, 14 de febrero de 2008

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I TENDENCIAS EN LA ECONOMÍA

El elefante indio Los animales tienen una importancia mítica en la vida cultural y espiritual en Asia. Quizás por eso los valores que transmiten también se aplican de manera creciente en el mundo de la economía. Si los años noventa vinieron marcados por los tigres asiáticos y el nuevo milenio ha sido dominado por el dragón chino, la próxima década nos traerá el elefante indio 1. La realidad hoy. India, ya sólo por tamaño, es un poder a tener en cuenta. Con su más de 1.000 millones de habitantes, constituye la democracia más grande del mundo. Su capacidad militar (con o sin bomba atómica) es una realidad indiscutible y como parte de los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China), la importancia de su tamaño geográfico, sus recursos naturales y su peso estratégico está reconocida.

2. Lo que depara el futuro. India posee un poder económico y político en alza y un potencial enorme que aún está por explotar. Desde hace tiempo, los economistas advierten que India será la siguiente economía emergente y el gran desafío para los políticos y empresarios del mundo industrializado. A largo plazo, retará la hegemonía económica china del continente asiático.

Para entender la tendencia, cabe valorar algunos parámetros socio-económicos indicativos del futuro potencial del “elefante”.

3. La reforma del sistema. Igual que a China, los indios han vivido más de una década de reformas económicas. China empezó su proceso a finales de los años setenta y los resultados tardaron unos 15 años en materializarse. No ha sido hasta principios de los 90 cuando India inició reformas económicas serias para liberalizar la economía y permitir que al país asiático asumiera un papel más visible. Los efectos serán significativos a largo plazo y en los últimos años están empezando a dejarse notar.

4. Las perspectivas económicas. El crecimiento económico (medido como el ratio de crecimiento del PIB1) que se prevé en India depende principalmente de tres variables. Mano de obra, capital y productividad. a) Mano de obra En los próximos 20 años la población india aumentará en 400 millones de habitantes hasta los 1.500 millones. Actualmente, crece con una velocidad dos veces superior a la de la población china y para 2040, India será el país más poblado del planeta. Gracias a las mejoras en la calidad y espe1

Los economistas advierten que India será la siguiente economía emergente y, a largo plazo, retará al dragón chino Pese a que el obrero indio es menos productivo que el chino, la hegemonía de India se deja notar en sectores como la industria farmacéutica, ingeniería e informática

ranza de vida, su pirámide demográfica se ajustará a la de los países industrializados de tal forma que más del 80% de la población tendrá de 15 a 59 años.

Con las inversiones en el sector educativo, el capital humano indio estará cada vez mejor preparado. Como dato, en 2005 2,5 millones de estudiantes se graduaron de las universidades indias. Además la herencia histórica hace que el inglés se haya establecido como el idioma de los negocios, lo que supone una ventaja comparativa considerable para la India sobre el vecino chino. b) Capital India ha sido capaz de aumentar los ahorros de tal forma que la acumulación de capital representa un 24% durante los últimos 12 años. Esta cifra es menor que la del vecino dragón, pero aún así constituye un porcentaje elevado que permitirá futuras inversiones. Al mismo tiempo, el capital es un recurso volátil. Hoy por hoy China, como receptor de inversión extranjera directa, recibe seis veces más que los indios. A largo plazo esta tendencia podría cambiar. c) Productividad En comparación con China, lndia resulta hoy por hoy menos productiva. La producción del obrero chino es mayor principalmente por la intensidad de capital en la producción china. El desarrollo que han vivido los chinos ha conllevado un proceso de automatización en la fabricación de productos que a su vez ha ayudado a mejorar la productividad. Sin embargo, hay sectores donde el elefante indio que se deja notar. Por ejemplo, India es uno de los proveedores principales de materia prima para la industria farmacéutica. Asimismo, tiene un reputado prestigio por el nivel de sus ingenieros e informáticos, y muchas empresas multinacionales subcontratan el desarrollo de software en la India desde hace tiempo.

El plato está servido: a medio plazo el elefante indio retará al dragón chino su hegemonía asiática. No será fácil batir su posición. Los indicadores sugieren que China seguirá un paso por delante durante muchos años. No obstante el potencial de la India aún no se ha hecho realidad y el elefante se sumará a la bonanza asiática, cada vez con más fuerza y peso. I

Ponencia de Dr. Bala Ramasamy, prof. de CEIBS, Shanghai Otras fuentes: Crecimiento: India Vs. China, por Deepak Lal, Cato Institute Technology in India and China: Running fast, The Economist, Nov 8th 2007 Survey: India and China: The tiger in front, The Economist, Mar 3rd 2005

Ratio de crecimiento del PIB = K x (crecimiento de capital) + L x (crecimiento de Obra) + Ratio de crecimiento de productividad. K y L son elasticidades de “output” de capital y obra, respectivamente.

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TENDENCIAS EN LA ECONOMÍA

Una propuesta para frenar el cambio climático Frenar el cambio climático es una necesidad de primer orden.

Pero ¿cómo hacerlo y a qué coste? Por primera vez un informe, en este caso del Fondo Monetario Internacional (FMI), se detiene a evaluar las consecuencias macroeconómicas de una serie de políticas que recomienda para el mayor desafío de este siglo.

Con el trabajo Climate Change and the Global Economy el objetivo declarado del FMI es enmendar errores del pasado. “Las consecuencias macroeconómicas de las políticas para mitigar el cambio climático pueden ser inmediatas y globales, particularmente cuando esas políticas no están diseñadas cuidadosamente. La expansión de los biocombustibles en EEUU y Europa en los últimos años ha empujado al alza los precios de los alimentos y ha elevado la inflación, creando serios problemas para los países importadores de comida, al tiempo que ha limitado la capacidad de los bancos centrales para suavizar la política monetaria en respuesta a las turbulencias financieras”, reconoce.

Para evitar que se repita el mismo traspié, el FMI repasa la literatura reciente sobre los costes económicos del cambio climático, que se cifran en un retroceso de entre un 0% y un 3% del PIB para un calentamiento de 3 grados. Sin embargo, el FMI señala que estas medias ocultan una gran diferencia entre países y regiones, ya que el calentamiento será más dañino para las zonas con un clima caluroso previo y con menores tasas de desarrollo, ya que disponen de menos recursos para luchar contra este fenómeno.

“Las regiones que probablemente experimentarán los impactos más negativos son África, el Sur y Sudeste Asiático (especialmente India), Latinoamérica y Europa (si se incluye el riesgo de catástrofes).

Por el contrario, China, Norteamérica, el resto de Asia y las economías de transición (especialmente Rusia) sufrirán menores impactos y podrían llegar a beneficiarse”, expone el informe. La magnitud del impacto económico dependerá de la capacidad de acomodarse al calentamiento y el punto hasta el que la innovación tecnológica reduzca la dependencia del petróleo.

La adaptación al cambio climático también plantea retos económicos, sobre todo para los gobiernos, que son los que tienen que sufragar la mayor parte de las inversiones en agricultura, sanidad, agua y protección de costas, que están estimadas por las Naciones Unidas en 40.000 millones de dólares anuales a partir de 2030. Eso sin contar inversiones en infraestructura de entre 80.000 y 130.000 millones de dólares.

El calentamiento será más dañino para las zonas con un clima caluroso previo y con menores tasas de desarrollo

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Pero el mayor desafío del FMI es encontrar soluciones para mitigar el calentamiento global. ¿Existe alguna que sea adecuada? “Este informe concluye que el cambio climático puede afrontarse sin causar grandes daños a la economía o a los países individuales”, expone. Dos son las grandes líneas del sistema propuesto por el FMI son: 1. Un impuesto a las emisiones como primera opción. El FMI se declara partidario de un impuesto global frente a un límite máximo e intercambio de derechos de emisión porque facilitaría un precio estable para el dióxido de carbono, algo fundamental para que las compañías adopten sus decisiones de inversión en tecnologías limpias. Reconoce no obstante, que con el impuesto no se garantiza una determinada reducción en las emisiones. “Las políticas híbridas, que combinan elementos de ambas, podrían ser mejores que un único instrumento”, concluye el análisis.

2. Requisitos para los precios de las emisiones. Para que esta política resulte efectiva, la fijación de precios del dióxido de carbono ha de cumplir cinco requisitos: a) Medidas creíbles y a largo plazo. Se debe establecer un horizonte de incremento de precios que resulte factibles para particulares y negocios. Pone como ejemplo un encarecimiento de la gasolina de 0,01 dólares por galón que aumentase en 0,02 dólares cada tres años. De esta forma, el efecto en la economía mundial sería moderado. b) Aplicación en todos los países. Una política de precios que no incluyese a todos los países, en especial a las economías emergentes como Brasil, China, India y Rusia, no resultaría factible, ya que se prevé que en 50 años el 70% de las emisiones procederán de países en desarrollo. c) Precio global. Si se consigue un precio único para desincentivar las emisiones, se logrará que éstas se reduzcan donde sea más barato hacerlo. De esta manera, el FMI predice que el recorte de emisiones será un 50% más bajo si los precios son iguales en todo el mundo. d) Un sistema flexible. Es importante que el nuevo sistema sea capaz de adaptarse a todas las fluctuaciones económicas. e) Distribución equitativa. El marco de reducción de emisiones debe tener en cuenta también criterios de redistribución para no imponer un coste excesivamente alto en países emergentes o en desarrollo. I FMI, Climate change and the global economy: www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2008/01/pdf/c4.pdf

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I EL PRISMA LIBERAL IGNACIO FERRERO MUÑOZ

Profesor de Ética de la Actividad Económica de la Universidad de Navarra

El La justificación de los logros científicos del economista de Chicago sobra porque pocos han transitado la economía integrando de un modo tan científico y fructífero la teoría y la práctica. Una de sus más reconocidas aportaciones es la contrarrevolución monetarista en tres frentes: la restauración de la clásica teoría cuantitativa gracias a una reformulación de la demanda de dinero; la reinterpretación de la Gran Depresión gracias al alcance de la política monetaria; y la incorporación de las expectativas adaptativas y la tasa natural de desempleo a la curva de Phillips. Desde Friedman, nadie ha vuelto a poner en duda la trascendencia del dinero en la política económica.

El rico pensamiento de Friedman desdobla una triple perspectiva: científico-económico, contrarrevolucionario en materia monetaria y exponente de la libertad individual. A pesar de su Nobel en 1976 por sus logros en los dos primeros campos, es la última faceta la más conocida por el gran público: el apóstol del liberalismo económico.

Pero ¿qué tipo de liberalismo defendía Friedman? Pocos términos se han empleado en la historia de la economía de un modo tan ambiguo. Friedman se separa de la corriente predominante en EEUU para acercarse a la del partido británico «whig». El pilar básico es el individuo como entidad superior y la libertad, el valor principal y fin último de toda organización social. La igualdad es “igualdad de oportunidades”, en virtud de la cual el Estado debe eliminar todos los obstáculos arbitrarios que impidan al individuo el uso de sus capacidades y activos. Las condiciones necesarias son el derecho a la propiedad privada y la libre y voluntaria cooperación con el resto de la sociedad, favorecida por la concor-

de a examen dancia de intereses. Es la “mano invisible” de Adam Smith.

En este esquema el Estado no queda relegado a una esquina, ya que debe proporcionar a la sociedad un marco jurídico que garantice los derechos individuales, la protección de la libertad, y el buen desarrollo de la actividad económica. En la economía debe ejercer el principio de subsidiaridad como segunda opción –“second best”-, cuando la mano privada no sea capaz de realizar una tarea y suplir los fallos del mercado.

De ahí sus propuestas de política económica: la eliminación del impuesto progresivo por uno fijo, el replanteamiento global de la Seguridad Social reduciendo subsidios como el de desempleo y las pensiones de jubilación y el repliegue del Estado en la sanidad, vivienda o educación.

Pero cabe preguntarse si este liberalismo sigue teniendo vigencia. La nueva comprensión de la esfera pública desplaza el histórico debate acerca del conflicto entre el sector público y el sector privado hacia un orden social cuya base es la comunidad, el individuo considerado como persona socioeconómica. El ciudadano se convierte en parte de una relación asociativa que transforma el Estado en una institución de servicio a toda la comunidad política.

Repasando a Friedman, salta a la vista que no establece una disyuntiva taxativa entre el Estado y el mercado, sino que busca una cierta complementariedad dentro de un esquema en el que prima la libertad individual. Pero entonces, ¿es éste el liberalismo que el nuevo orden social en que vivimos necesita?

Sin desmerecer las extraordinarias luces de su doctrina liberal, pienso que su planteamiento se queda corto. Friedman acertó al conectar la estructura económica con la condición del hombre, abriendo las puertas a una sociedad más humana,

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pero dejó entrar por ellas a un hombre reducido, empobrecido. La libertad es sólo libre arbitrio.

Pero la acción política y económica deben tener un fin y una meta: la consecución del bien común. Su búsqueda da origen a la sociedad y constituye la razón de ser del Estado. Esta tarea común permite superar la antinomia sociedad-individuo, canalizando la acción individual hacia la cooperación.

Pienso que el liberalismo de Friedman aporta una estructura valiosa para la configuración social, ya que hace descansar el edificio económico y político en la libertad del hombre y en su capacidad de perfeccionarse en la búsqueda de su propio interés. Pero esta dimensión es sólo un primer paso.

El futuro del liberalismo debe avanzar por las directrices apuntadas por las terceras vías, que recobran la dimensión personal del ser humano. La concepción del individuo como sujeto de derechos y protagonista de su libertad, que se desarrolla y perfecciona en su relación con el resto de los ciudadanos, permite dotar a la visión liberal de una antropología más adecuada a las exigencias del nuevo orden social.

También facilita la introducción en la economía de mercado de un concepto importante para las sociedades futuras: la solidaridad como virtud humana.

No es cuestión de descartar el liberalismo como anacrónico o inútil, sino devolverlo su origen, depurándolo de las influencias del individualismo pragmático y del racionalismo agnóstico que lo han adulterado. Así será posible reconectar la economía de mercado con una antropología anclada en una naturaleza común, en la que el individuo no se puede desentender de los vínculos y responsabilidades sociales porque está en juego su propio desarrollo personal. I

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Cuidar el talento para sortear la crisis Tiene mucho más sentido pensar en la deceleración como una coyuntura adecuada para recompensar el capital humano Se ha de prestar atención a los sentimientos de inseguridad y el descenso de rendimiento que pueden generarse en una recesión

La amenaza de la recesión mundial traerá inevitablemente despidos masivos y congelación de salarios, pero muchos expertos opinan que, por el contrario, una crisis económica es el mejor momento para hacerse con empleados valiosos que aporten una ventaja comparativa al negocio.

1. Disyuntiva ante el cambio de ciclo. El comienzo de una crisis abre siempre para la empresa una puerta ante lo desconocido. “En un cambio económico siempre emergen ganadores y perdedores y los errores pueden ser aún más costosos que en tiempos de bonanza. Para evitar hundirse, lo primero que hay que saber es que no es tiempo de replegarse, retirarse a una segunda línea y esperar salir indemne. Una recesión puede convertirse en una oportunidad para una compañía bien gestionada”, asegura Adrian Slywotzky, de la consultora Oliver Wyman de Boston.

2. ¿Qué camino tomar? “Generalmente la primera reacción de las empresas en tiempos difíciles es reducir los costes laborales. Esta es probablemente la mejor opción cuando el capital humano no es una fuente de ventaja competitiva. En caso contrario, tiene mucho más sentido pensar en la deceleración como una coyuntura adecuada para reforzar el capital humano”, aconseja en Business Week Edward E. Lawler, profesor en la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad de Southern California.

3. Quedarse con los mejores. Varias organizaciones profesionales están poniendo el acento en la importancia de retener a los mejores empleados como factor distintivo en el nuevo contexto económico. “Las compañías tendrán que centrarse en recompensar a los mejores, esas personas que no pueden permitirse perder. Seremos testigos de un mayor énfasis en la gestión del talento”, explica Charles Cotton de asociación británica The Chartered Institute of Personnel & Development. La disponibilidad de recursos financieros es un elemento clave, ya que es muy posible que en los próximos meses los presupuestos de formación y los incentivos de pensiones se recorten, de forma que va a ser más difícil mantener motivados a los empleados.

Treat employees right in tough times: www.businessweek.com/managing/content/jun2008/ca2008065_104914.htm www.oliverwyman.com www.cipd.co.uk/ www.amanet.org/

4. Una puerta que se abre. La pericia de los gestores de recursos humanos puede aportar muchas estrategias a una empresa para sortear el bache del mercado. De la misma manera que el “crash” inmobiliario ajustará los precios de la vivienda hasta que estos resulten atractivos, la cotización de los mejores empleados también puede bajar.

“La ventaja más obvia es conseguir a profesionales que, en los buenos tiempos, no están a nuestro alcance o son muy difíciles de contratar. Como serán testigos de los despidos y contención de salarios, escucharán ofertas que en otros momentos hubiesen descartado”, reitera Lawler. Este profesor va un paso más allá. “No hay nada malo en hacer reducciones ligadas a los resultados en el ‘staff ’ propio al tiempo que se buscan nuevos talentos”.

5. Forjar el compromiso. Los expertos también aconsejan no olvidarse de reforzar el compromiso de la plantilla para salir del atolladero. La batalla puede ser dura y la motivación de los empleados es una de las mejores armas para luchar en un clima económico adverso. “Los directivos han de prestar mucha atención a los sentimientos de inseguridad y el descenso del rendimiento que pueden generarse durante una recesión”, puntualiza Manny Avramidis, de American Management Association. “Para combatir los problemas de calidad en el trabajo los jefes deben ser más proactivos en crear una cultura de trabajo transparente, que promueva y mantenga una comunicación clara a través de la organización. Cada empleado debe saber dónde está, en qué punto se halla el negocio y cuál es la estrategia de la compañía”, concluye. I Nº025 I 2008

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I TENDENCIAS EN LA EMPRESA

“Branding”: el poder de los intangibles La imagen que proyecta una marca genera valor para la empresa e influye en su proyección. Por eso, el “branding” se ha convertido en el gran aliado de la estrategia corporativa para crear una diferenciación sencilla, pero con fuerza, en la mente del público objetivo.

1. Un contexto global. Vivimos en un entorno de saturación de oferta en el que el mercado es global. Esto obliga a las empresas a internacionalizar su actividad y crea un efecto multiplicador de la oferta: existen productos y servicios “de todo el mundo en todo el mundo”.

2. ¿Qué es branding? El glosario de marcas de la consultora Interbrand lo define así: “Branding es la combinación de atributos, tangibles e intangibles, simbolizados por una marca registrada que, si se gestiona adecuadamente, genera valor e influencia”. El concepto de valor puede interpretarse de varias maneras: desde el punto de vista del marketing o del consumidor es la promesa de una experiencia; desde la perspectiva empresarial supone la seguridad de alcanzar beneficios futuros; y, desde la óptica jurídica, es un elemento concreto de la propiedad intelectual.

3. Posicionamiento. Conocer al cliente y orientar la oferta sólo hacia la satisfacción sus necesidades y deseos ya no es suficiente: la competencia puede

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La imagen que proyecta una marca genera valor para la empresa e influye en su proyección

copiar y producir nuestro producto o servicio a un precio menor. La clave de una estrategia competitiva eficaz es lograr un posicionamiento preferencial en la mente de los consumidores.

4. Diferenciación. Para que una empresa ocupe el lugar que desea ha de diferenciarse de la competencia. Por ello, las compañías están recurriendo a los intangibles para transmitir valores. La empresa del siglo XXI es sostenible en todas sus facetas: desde la calidad de sus productos/servicios, condiciones laborales, buenos resultados financieros al comportamiento ético y medioambiental. Se denomina “triple bottom line” de una compañía a su triple cuenta de resultados: la financiera, la medioambiental y la social.

5. El alto valor de los intangibles. Los activos más valiosos de una organización moderna son los intangibles: marca, reputación, responsabilidad social empresarial, capital humano, comunicación interna, ética empresarial, cultural corporativa y gestión del conocimiento. El Instituto de Análisis de Intangibles augura que en un futuro próximo el valor de marca y los activos intangibles llegarán a tener un respaldo financiero y a reflejarse en los sistemas contables de las empresas.

6. Gestión de la marca como activo estratégico.

Existen tres firmas pioneras que se han especializado en estudiar la contribución de las marcas a la generación de ingresos y al valor de las empresas propietarias de las marcas: Millward Brown, Interbrand y Brand Finance. El objetivo de sus informes es conocer cuánto tendría que pagar una compañía si no fuera propietaria de su marca. a. Brand Finance: Coca-Cola, Microsoft y Google son las empresas que más valen, y junto a ellas, figuran cinco compañías españolas: Santander, BBVA, Movistar, Telefónica y Zara. b. Interbrand: De su análisis se desprende que cuando el equipo directivo se implica en el “branding” y destina recursos a la gestión de la marca, se incrementa el valor de la misma, lo que redunda en mayor valor para los accionistas. No es casualidad que la evolución bursátil de la cartera de marcas cotizadas del ranking (ver gráfico adjunto) supere con creces al Ibex 35. c. Millward Brown: Desde el punto de vista geográfico, el “branding” coincide con las tendencias socioeconómicas. Estados Unidos tiene una posición dominante y China irrumpe en el mercado global (el banco chino ICBC genera más ingresos que Louis

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El valor de marca y los activos intangibles llegarán a tener un respaldo financiero

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enero06 enero 07 * El índice de las Mejores Marcas Españolas sólo incluye empresas cotizadas.

Vuitton o Pepsi). Asimismo la distribución de las marcas por sectores revela el predominio de la tecnología (28 marcas) y las finanzas (26) entre las 54 primeras. Las 46 restantes pertenecen a ropa (Nike, H&M y Zara, las tres más valiosas), cerveza (Budweiser, Bud Light y Heineken), automóviles (Toyota, BMW y Porsche) o artículos de lujo (Louis Vuitton, Hermés y Gucci) 7. Vigilar la propiedad intelectual. El mercado global ha abaratado los costes para producir productos y servicios, lo cual da más valor aún a la marca. Lo paradójico es que por este mismo argumento hoy las marcas están más expuestas a la copia y falsificaciones. Sin embargo, las réplicas de relojes Rolex o bolsos Prada son sinónimo del gran valor de estas marcas: no se copia lo que no vale en el mercado. De ahí que en el futuro las marcas y la propiedad intelectual estén más protegidas y amparadas por la tecnología que por las leyes o el Estado.

8. Branding en un mundo 2.0. La irrupción de la cultura 2.0 en las nuevas estrategias de marketing está haciendo irreductible la realidad de que las marcas no están en los despachos de los directivos, sino en las mentes y las manos de los consumidores. Joan Jiménez, “brand leader” de Adversative, ha formulado un e-book que sirve de guía para entender branding en un mundo 2.0. En él, Jiménez incide en la preeminencia de las redes sociales en el comportamiento de los consumidores. “La gente quiere cosas auténticas y sobre todo quiere reconocerse en todo con lo que interactúa, sin que le vendan nada que no ha pedido. Si quieres vender algo, tus calcetines de

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ejecutivo te van a delatar, así que si no quieres sentirte como un director de banco en medio de una playa nudista… quítatelos y simplemente haz amigos. Conocer de primera mano cómo funcionan los engranajes sociales en la red te ayudará a entender todo lo que no tienes que hacer para seducir a tus clientes”.

9. La marca ‘España’. El Foro de Marcas Renombradas Españolas tiene el objetivo de fomentar la importancia estratégica de las marcas españolas como activo intangible básico para el desarrollo de la competitividad e internacionalización de las empresas españolas. Así, si el “made in Germany” evoca automóviles de alta gama (Mercedes, BMW, Audi o Porsche), el “made in Corea” está relacionado con la estrategia de precios de coches de gama baja (Hyundai y Daewoo) o el “made in Italy” con marcas de moda de lujo. También el “made in Spain” se ha convertido en prescriptor de muchos ámbitos.

En el ranking del estudio Anholt-GMI Nation Brand Index, España figura en el puesto 12 de la clasificación global, después de Estados Unidos y la mayoría de los países europeos. En la valoración de sus productos (puesto 12) lo más mencionado fue “la comida”; sus habitantes (14), ya que el adjetivo que asocia a los españoles es “divertido”, y el aspecto mejor valorado es su patrimonio cultural (6), cuyo producto más representativo es “museos”. También señala que España, al tener una estrategia marca-país por región, no tiene un fuerte posicionamiento en su estrategia marca-país global. “Representar regiones es internacionalizar los problemas que surgen del regionalismo”.

10. Consumo experiencial y crisis. La recesión hace que los consumidores de clase media tomen decisiones más cuidadosamente, lo que les lleva a optar por productos que llenen su espacio emocional. La venta, así, ya no es funcional, sino experimental, y esto se debe a que el consumidor se ha sofisticado. Boston Consulting Group lo denomina como masstige, demanda de productos de prestigio destinados a un público masivo. Y es que a los consumidores les mueve la necesidad de buscar emociones individuales. Por ello, la experiencia del lujo, al distribuirse de forma limitada, causa sensación de escasez y hace que cambie el hábito del gasto en algunos sectores. I

Millward Brown: http://www.millwardbrown.com/Sites/Optimor/Content/KnowledgeCenter/BrandzRanking.aspx Interbrand: http://www.ourfishbowl.com/images/surveys/BSB_RANKING_07.pdf (las mejores marcas españolas 2007) http://www.ourfishbowl.com/images/surveys/Interbrand_BGB_2007.pdf (Best Global Brands 2007, en colaboración con Business Week) Brand Finance: http://www.brandfinance.com/Uploads/pdfs/BF250%20FINAL.pdf Marca País: http://www.nationbrandindex.com http://www.countrybrandindex.com (Futurebrand)

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I TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD

“Slow down”: cómo disfrutar de las vacaciones Varios estudios sugieren que las semanas previas a las vacaciones son las más estresantes que vivimos durante todo el año En España, todo el mundo coge vacaciones el mismo mes, mientras que en países como Alemania, los estados se turnan las vacaciones durante dos meses y medio

Con la Semana Santa casi olvidada, las vacaciones de verano cada vez están más próximas en la agenda. Éste es un buen momento para preparar el descanso y pensar si queremos ciudad, monte o playa, en España o el extranjero, turismo de relax o activo. La organización de este periodo requiere su tiempo: se estudian catálogos, se navega por Internet y se consulta a amigos y compañeros para sacar toda la información posible, también valorando el coste –este año quizás más que otros años.

1. Un periodo ajetrado. Conforme se acercan los días, se ultiman los preparativos y, al mismo tiempo se hace un último esfuerzo en el trabajo para alcanzar la cuota de ventas, entregar el informe a tiempo o terminar todos los pedidos pendientes.

Varios estudios sugieren que las semanas anteriores a las vacaciones –en las que soñamos con reducir el estrés– son las más estresantes que vivimos durante todo el año.

2. Con el descanso presente en la mente, la necesidad de desconectar y cargar las pilas resulta aún más acuciante. Sin embargo, los psicólogos advierten que son muchos los que no consiguen relajarse y olvidarse del estrés del día a día, por lo que se debe hacer un esfuerzo consciente para conseguirlo. Expertos del Menniger Clinic (EEUU) insisten en la importancia de desconectar, especialmente en un país donde las vacaciones, para mucha gente, no superan las dos semanas, y ofrecen algunos consejos para relajarse: 3. Las cinco reglas de oro a) Dejar el trabajo en el trabajo. Parte de la preparación de las vacaciones consiste en ayudar a los compañeros que no están de vacaciones para cubrir la ausencia. Confíe en que serán capaces de resolver cualquier problema que pudiera surgir. Con la tecnología que nos rodea, resulta fácil consultar los mensajes de la empresa. Sin embargo, se recomienda dejar el móvil, la BlackBerry y el portátil en casa. b) Organizar el viaje con suficiente margen de tiempo. Salir el viernes por la tarde y volver el domingo por la noche es estresante en sí mismo. Carreteras y aeropuertos están saturados en agosto, y más en España donde todo el mundo coge vacaciones durante el mismo mes, mientras que en otros países, como Alemania, se turnan entre las regiones durante dos meses y medio desde mediados de junio hasta finales de agosto. Como ya sabemos que habrá overbookings y retrasos en los vuelos, y nos esperan colas de cientos de kilómetros en las autopistas, por qué

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no anticiparlo y calcular el tiempo extra que vamos a necesitar. c) Prepárese para los “quiero”. Los niños van a exigir mucho: supone todo un lujo que los padres les dediquen tanto tiempo. Saben aprovechar esta circunstancia y a menudo piden cualquier cosa a su alcance. El Dr. Harvey, del Menniger Clinic, aconseja preparar juegos educativos e incluso desarrollar sistemas que permita a los niños gestionar su propio dinero de bolsillo para comprar regalos. d) Busque tiempo para desconectar. Es fácil caer en la trampa de cargar la agenda con visitas a museos y excursiones todos los días. Todos –incluso los inquietos– necesitan tumbarse y relajarse. Organice las visitas con suficiente margen de tiempo para poder hacerlo sin tener que correr. e) Convénzase de que se merece el descanso.

Muchos se van de vacaciones con un sentimiento de culpabilidad. No hay por qué. Las vacaciones sirven para descansar tanto física como mentalmente. Un trabajador descansado es mucho más flexible en su actitud y será capaz de poner los asuntos de trabajo en perspectiva mejor que un empleado cansado, estresado y desgastado. Por eso, las vacaciones no sólo le benefician a usted, sino también a la empresa.

Los consejos parecen de sentido común, pero los expertos aseguran que resultan tremendamente difíciles de cumplir para muchos trabajadores. Incluso afirman que cuanto más estresados llegamos a las vacaciones, peor lo tenemos para desconectar y mayor es el riesgo de vernos inmersos en un estrés continuo, con terribles consecuencias después de la temporada vacacional. Las vacaciones es el tiempo del año para recuperar fuerzas y prepararse para otro año estresante. Hay que aprovecharlo. I Top Five Ways to Have a Stress-free Vacation, first published by Newswise for the Menniger Clinic on the 18th of June, 2007 Relaxation and Stress Reduction Workbook, Martha Davis, Matthew McKay and Elizabeth Robbins Eshelman, 2000

TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD

La revolución silenciosa de los padres El ámbito de la familia se ha convertido en la última década en la nueva frontera del Estado de bienestar.

Pero el avance en derechos sociales familiares ha estado restringido al ámbito femenino, vinculado a las políticas de igualdad. Durante demasiado tiempo se ha marginado a los hombres.

Pero se está produciendo una “revolución silenciosa” en la paternidad. “Los hombres están hoy más implicados en sus familias de lo que lo han estado en el último siglo” asegura Michael Kimmel, en el libro Masculinidad en América: una historia cultural. Los sociólogos de la Universidad de Michigan descubrieron que a finales de los 70 el padre medio dedicaba a sus hijos un tercio del tiempo de las madres. En 2000 esta cifra había aumentado a tres cuartas partes. “El número de padres que se quedan en casa se ha triplicado en diez años”. Lisa Takeuchi y Lev Gossman presentan en la revista Time una nueva corriente social, que bautizan Fatherhood 2.0.

1. Un terremoto social. La nueva era de la paternidad tiene que ver con el vuelco de las estructuras familiares en el último cuarto de siglo. Informes como The State of the Modern Family publicado de la Equal Opportunities Commission (EOC) del Reino Unido certifican algo palpable en la calle. “El estudio confirma la defunción del padre cabeza de familia y la madre que se ocupa de la casa”, ya que este modelo responde hoy al 29% de los hogares, mientras que aquellos en los que el padre trabaja a tiempo completo y la madre a tiempo parcial son el 35% y en el 11% ambos padres trabajan jornadas completas”.

2. La jungla económica. El cambio no es sólo consecuencia de la emancipación de la mujer, sino que tiene un trasfondo económico. Pew Charitable Trusts indica que los ingresos medios de un hombre joven en EEUU eran un 12% más bajos en 2004 que en 1974. “Los hombres se han visto forzados a renunciar al estatus de único cabeza de familia para que sus hogares sigan a flote”, concluye Time.

3. Un camino difícil. Los hombres se han encontrado tan solos como las mujeres para buscar fórmulas que les permitan adaptarse a una realidad que ha estigmatizado a los padres “desmasculinizados”. Mientras su rol económico se ha reducido, no tienen fácil ejercer su papel. Un informe de Careerbuilder.com señala que uno de cada cuatro padres americanos pasa menos de una hora al día con sus hijos, mientras que el 42% invierte menos de dos horas diarias. En parte se debe una prolongada jornada laboral, ya que el

Uno de cada cuatro padres americanos pasa menos de una hora al día con sus hijos

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27% trabaja más de 50 horas a la semana y el 8% lo hace más de 60.

4. Un pilar imprescindible. Además, hay evidencias científicas sobre los efectos negativos de la ausencia de los padres. The State of the Modern Family demuestra que los problemas emocionales y de comportamiento son más frecuentes en los niños de tres años si el padre no cogió permiso de paternidad o si no dispone de un trabajo flexible. “Este es el primer estudio que confirma que la cercanía del padre tiene también un impacto significativo en el futuro del niño”, reconoce The Guardian.

5. Un frente reivindicativo. Algunas organizaciones han llevado a la esfera pública los menoscabados derechos masculinos en la crianza de los hijos. Un ejemplo es FathersDirect en el Reino Unido, que en junio de 2007 remitió al Gobierno británico un extenso informe con propuestas para un cambio político. “La paternidad debería ser tratada en la política y servicios como la maternidad, en línea con la evidencia de la influencia tanto de las madres como de los padres en sus hijos. La palabra ‘parent’ debería tratarse con cautela, ya que enmascara las grandes diferencias en la forma en que los servicios públicos tratan a los padres de ambos sexos”.

6. El papel del Estado. El estudio The other glass ceiling, realizado por Demos en 2006 ponía de manifiesto esas carencias. “Los casos documentan una ‘revolución silenciosa’ en las actitudes y aspiraciones de los padres en la vida familiar. Las barreras sistémicas e institucionales amenazan con confinar esta revolución detrás de la puerta de casa en lugar de traducirse en acción. Hay muy pocas oportunidades para que los hombres expresen sus deseos fuera del hogar. [...]

Esto implica que el gobierno debe reforzar su actitud hacia la responsabilidad masculina en el cuidado de los hijos”, indica. I

Fatherhood 2.0: www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1668449,00.html The State of Modern Family, Equal Opportunities Commission: www.equalityhumanrights.com/Documents/Gender/Research/State%20of%20the% 20modern%20family%20EOC%20research.pdf, FathersDirect: www.fatherhoodinstitute.org/index.php?id=0&cID=586, CareerBuilder: http://fatherhood.about.com/b/2006/06/15/working-dads-2006-sur vey-at-careerbuildercom.htm Demos: www.demos.co.uk/publications/theotherglassceiling

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I TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD

¿Pueden los gobiernos dar la felicidad? ¿Qué espera usted de sus gobernantes? Que le ofrezcan mayor riqueza, le presten unos servicios sociales mínimos o que, simplemente, le hagan feliz. Este último supuesto, el de las políticas públicas orientadas a lograr la felicidad de los ciudadanos, empieza a tomar auge.

A priori, no suena del todo mal que la máxima de nuestros líderes sea la de “la mayor felicidad posible para el mayor número posible de ciudadanos” Por estar acostumbrados a comparar países en términos de su riqueza económica, pocas veces pensamos en otros factores que pueden condicionar la calidad de vida

1. El objetivo. Imagínese una sociedad donde los ciudadanos trabajasen 35 horas semanales, no hubiese desempleo y cada empleado tuviera un sueldo mínimo de 20.000 dólares. Piense cómo sería si las rentas más bajas no pagasen impuestos y si la gente disfrutase a menudo de los parques públicos de las ciudades. Y si la sociedad civil fuera activa y el índice de participación en las elecciones elevado… No estamos recordando la novela “Un mundo feliz” de Aldous Huxley, sino en una sociedad donde las decisiones sobre políticas públicas se guiaran por la máxima de alcanzar la felicidad de los ciudadanos.

2. No es una utopía. Aunque suene ilusorio, cada vez más gobiernos están empleando estudios sobre felicidad, un campo pujante en áreas de la psicología, sociología e incluso economía. A priori, no suena mal que la máxima de los líderes políticos sea la de “la mayor felicidad posible para el mayor número posible de ciudadanos”. Así lo expresa Tom Conger, colaborador del newsletter Trend Letter, en su artículo The happiness society.

3. Los pioneros de la tendencia. Existen ya ejemplos concretos: en Bhutan han abandonado el PIB como indicador del progreso nacional, sustituido por la llamada “felicidad interior bruta”, se-

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gún la Brookings Institution. En el Reino Unido, tanto el partido conservador como el laborista han solicitado al gobierno que vaya más allá de la prosperidad y considere políticas públicas que supongan mejorar la calidad de vida. Y en 2006, en Pekín el departamento de estadística del Estado estableció su primer índice anual de felicidad.

4. Más factores a tener en cuenta. Además de en la economía, pocas veces se piensa en otros factores que pueden condicionar la calidad de vida. Aspectos como la huella ecológica, la esperanza de vida y la satisfacción de los ciudadanos pueden marcar la diferencia, y así lo recogía el informe The Happy Planet Index: An index of human well-being and environmental impact de la New Economics Foundation (NEF), que incluía un Índice de Felicidad en el Mundo. De acuerdo con estos criterios, la República de Vanuatu, isla del Océano Pacífico, es el lugar más feliz del planeta.

5. El dinero siempre presente. Hay quienes aseguran que el dinero no puede comprar la felicidad, pero varias investigaciones apuntan a que la pobreza, el desempleo y la inseguridad económica pueden ir en su contra y hay que luchar para mitigarlos. También es conveniente una redistribución de la riqueza, ya que aumentar los ingresos de las clases más bajas supone un considerable empujón para alcanzar la felicidad.

6. Acción en tres niveles. De acuerdo con Ruut Veenhoven, investigador del think tank estadounidense CATO Institute, la acción del Gobierno a la hora de preocuparse por los ciudadanos puede llevarse a cabo en tres niveles diferentes. a) El macronivel de las naciones: se refiere a aspectos como la emancipación de las muje-

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res, el imperio de la ley o el buen gobierno.

Veenhoven menciona además otra faceta, la de la cultura: “soy de la opinión de que la gente es más feliz en naciones que producen buenas piezas culturales”. b) El mesonivel de las organizaciones: entidades donde pasamos buena parte de nuestro tiempo, como escuelas o lugares de trabajo. En este sentido, cabe mencionar la iniciativa del psicólogo Eduardo Jáuregui, quien propugna que la diversión en el trabajo es una de las principales herramientas del entorno laboral para mejorar la productividad de los empleados. c) El micronivel de los individuos: que incluye aspectos como la elección del tipo de trabajo que se desempeña o la edad de jubilación. Según Veenhoven, “muchas de estas decisiones se toman sin tener toda la información al respecto, lo que en la práctica supone discrepancias entre la expectativa de felicidad y lo obtenido finalmente”.

7. Una base académica sólida. El concepto de felicidad y su relación con la economía y la política ronda la mente de muchos investigadores desde principios de los años 90. La última década del siglo XX fue testigo de un gran incremento en la investigación académica sobre este concepto, con no menos de 4.000 artículos publicados al respecto hasta el año 2000.

8. Y también un manifiesto. La ya mencionada New Economics Foundation (NEF) es uno de los think tanks más activos. En 2004 esta fundación británica publicó un manifiesto tiulado A wellbeing Manifesto for a flourishing society incluía lo que sus autores consideraban puntos clave en los que los gobiernos pueden influir para promover el bienestar común: a) Crear un conjunto de indicadores de felicidad nacional. Los gobiernos emplean millones en medir ratios económicos y sociales, pero sería conveniente crear indicadores nacionales de bienestar. Éstos ayudarían a los gobernantes a centrarse en las políticas públicas certeras. b) La importancia del empleo adecuado. Un buen puesto de trabajo condiciona en grado sumo la felicidad de una sociedad, por aportar satisfacción, retos y oportunidades para ampliar las relaciones sociales. Puede constituir una parte importante de nuestra identidad. c) Reclamar nuestro tiempo. El informe NEF asegura que la prosperidad económica no nos aporta necesariamente familias más fuertes ni mejores relaciones sociales. Por ello, deberíamos cuantificar nuestros beneficios productivos según el tiempo disponible,

Hay quienes aseguran que el dinero no puede comprar la felicidad, pero varias investigaciones apuntan a que la pobreza, el desempleo y la inseguridad económica pueden ir en su contra

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en un claro llamamiento a la conciliación laboral. d) Instaurar un sistema educativo que promueva la prosperidad. El objetivo del sistema educativo debería ser explícitamente sembrar la felicidad individual y de la sociedad. Esta premisa implica no sólo redefinir el currículo actual, sino también disponer de todo un programa escolar orientado a ese fin. e) Reenfocar el sistema sanitario para promover la “salud total, un “estado de bienestar físico, mental y social y no sólo como la ausencia de enfermedades”, ya que la relación entre salud y felicidad es innegable. f) Desincentivar el materialismo. Aunque resulta complicado cambiar las prácticas y normas culturales imperantes en el capitalismo, sí hay un elemento susceptible de mejora: la publicidad. Un mayor control de la publicidad orientada a menores de edad y un estricto código de conducta para los anunciantes podrían paliar el problema. g) Fortalecer la sociedad civil y la ciudadanía activa. Que la ciudadanía sea activa y se implique en las decisiones públicas supone el mejor signo de que la sociedad civil se preocupa por su futuro.

9. Los detractores. El británico Institute of Economic Affairs estudia este asunto en Happiness, Economics and Public Policy. Helen Johns y Paul Ormerod, autores del informe, indican que aunque muchos abogan por incluir un índice de felicidad interior bruta, éste no resulta de gran ayuda. “El uso de ese tipo de indicadores en políticas públicas podría ser vulnerable, anómalo y éticamente cuestionable”. Además, el informe destaca que en la actualidad las políticas públicas democráticas ya tienen en cuenta más beneficios sociales, y no sólo el económico.

La complejidad de la persona, mezcla de ingredientes físicos, psicológicos y espirituales, y la diversidad de sus circunstancias influyen de manera positiva o negativa en el logro de la felicidad. En cualquier caso, las políticas públicas representan sólo un factor entre los muchos que conducen a la felicidad.

Lo que sí esta claro es que la felicidad ha saltado de la esfera íntima a la pública y, en consecuencia, será objeto de más estudios y debates en los próximos años. I

Institute of Economic Affairs, “Happiness, Economics and Public Policy”: http://www.iea.org.uk/files/upld-book416pdf?.pdf The New Economics Foundation (Nef), “A well-being manifesto for a flourishing society”: http://www.neweconomics.org/NEF070625/NEF_Registraton070625add.aspx?returnurl =/gen/uploads/21xv5yytotlxxu322pmyada205102004103948.pdf Blog del CATO Institute: http://www.cato-unbound.org

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I CON VISIÓN JULIO POMÉS

Director de Insttitución Futuro

Cuatro batallas económicas para el próximo presidente de EEUU

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os candidatos americanos a la presidencia más poderosa del planeta no deben perder de vista que el mandato que comienza en 2008 será uno de los más difíciles de la historia de EEUU, marcado por una psicosis de crisis que hará de la economía la prioridad número uno. Es hora de aprender lecciones.

“La historia demuestra que la ralentización del crecimiento económico está entre los principales signos que predicen un cambio en el partido que controla la Casa Blanca”, exponía Time en The New President’s Economy Problem. Hoy los americanos tienen un menú completo de preocupaciones: “crash” inmobiliario, crisis crediticia, precios energéticos desbocados y creciente inseguridad laboral.

Por ello, la batalla económica es la primera que ha de librar el próximo presidente de EEUU. “Las eras económicas no duran para siempre y están apareciendo señales de que la desaceleración es el presagio de algo mayor: el fin de 25 años de historia de amor de los americanos con las rebajas fiscales y la desregulación”, incidía Time. La efectividad de estos remedios se diluye en una situación económica que se desgasta en todos los frentes.

Estos son cuatro de los aspectos más maltrechos de la economía americana.

1. Crisis inmobiliaria. Los americanos se han despertado del sueño de una casa en propiedad con 1,5 millones de hipotecas impagadas en 2007. El valor de las propiedades sigue su espiral de caída, con un retroceso del 14,1% en el primer trimestre, según el SP/CaseSchiller National Home Price Index. Algunos economistas critican las desgravaciones a la vi-

vienda, que cuestan a las arcas federales 80.000 millones de dólares anuales, de los que se benefician el 16% de los contribuyentes más ricos, según Tax Foundation. Ninguno de los candidatos ha esbozado una solución.

2. El petróleo, por las nubes. La escalada del precio del crudo ha supuesto una nueva vuelta de tuerca. “Los dos shocks gemelos del petróleo y la vivienda se han reforzado mutuamente, convirtiendo lo que debería haber sido una recesión suave en algo más amenazador”, vaticinaba Business Week en First Housing, Now Oil. Después de subir más del 30% en dos meses, el petróleo costaba 131 dólares por barril a final de mayo, el doble que el año anterior. Como la hipoteca, es un gasto inevitable. ¿Qué hacer? Time ofrece tres alternativas: elevar la fiscalidad del petróleo para rebajar su consumo, aumentar los incentivos a combustibles alternativos o a los coches más eficientes. ¿Qué han dicho los candidatos?

No han sido claros, pero McCain, Clinton y Obama están a favor de la limitación de emisiones de CO2 y la comercialización de derechos, que hará que el petróleo suba tan rápidamente como un impuesto directo.

3. Empobrecimiento de las clases medias. El encarecimiento de los bienes básicos deja a los americanos más pobres que nunca. Sin embargo, es una tendencia que viene apuntándose hace años. Según el American Census Bureau, la familia media americana ganaba 58.407 dólares en 2006, 991 dólares menos que en 2000. Al mismo tiempo, la diferencia de clases se ha ampliado, ya que el 75% de las ganancias de in-

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gresos entre 2002 y 2006 fueron al 1% de los americanos más ricos.

Time culpa de esta situación de la benevolencia fiscal con las clases adineradas y a la globalización, que rebaja los sueldos. De nuevo, los candidatos han sido poco explícitos. Sólo Obama es partidario de endurecer la fiscalidad de las clases más altas, mientras que McCain aboga por programas de reciclaje profesional.

4. Menos ingresos para el Estado.

No sólo los americanos son más pobres, sino también el estado federal, que ha aumentado su déficit. En el año fiscal que acaba en septiembre ascenderá a 500.000 millones de dólares, el 3,5% del PIB. Todos los candidatos han dejado entender que dejarán expirar los recortes fiscales de Bush en 2010. “La verdadera lección de los 80 es que EEUU puede mantener déficits mucho más grandes de lo que se había imaginado mientras disfrute de un crecimiento sólido e inflación baja”, explicaba Time.

En este contexto, el papel de la Reserva Federal puede ser vital.

Aquí también sería bueno tomar nota del pasado. Paul Volcker, presidente de la Fed entre 1979 a 1987, se encontró con una economía en desaceleración y precios en crecimiento.

Cuando llegó, la inflación era de 7,6% y llegó al techo del 13,5% en 1981. Volcker aplicó una política restrictiva de creación de dinero, pasando del 10% anual al 2%. Aunque esta medida provocó una breve recesión, la purga dio resultado. El actual presidente Ben Bernanke debiera admitir los paralelismos de la actual crisis con las de los años 80, imitar a Volcker y ser menos independiente de los políticos. I