Tendencias de Futuro 27 by Institucion Futuro

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TENDENCIAS EN POLÍTICAS PÚBLICAS

La Casa Blanca se abre con las llaves de la estrategia electoral PAGS. 08 I 09

TENDENCIAS EN LA ECONOMÍA

TENDENCIAS EN LA EMPRESA

TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD

Energía: crece la desconfianza entre Europa y Rusia

Amo el trabajo, odio el empleo

Microtrends: pequeñas fuerzas detrás de los cambios del mañana

PAGS. 12 I 13

PAG. 17

PAGS. 21 I 22

Las

seis claves del

año

para

Barack Obama En un año 2009 que promete pocas oportunidades para la alegría, la llegada de Obama a la Casa Blanca ha generado enormes expectativas en todos los rincones del globo. ¿Será una verdadera revolución en la política americana? Nadie lo sabe aún, pese a que su llegada ha conseguido los más altos niveles de aprobación de ningún presidente hasta ahora.Pero los retos que tiene por delante también están a la altura de las presidencias más difíciles de la historia. PAG. 04

I SUMARIO

Su 27 MERCADO DE LAS IDEAS

Los pacientes, a la conquista de su independencia

EDITORIAL

LA TENDENCIA

¿Hay algún lugar seguro?

Las seis claves del año para Barack Obama

PAG. 1

Falsificación de medicinas: se paga con la muerte

PAGS. 4 I 7

Renacen las ciudadades industriales británicas

Una nueva clase ubicua –

Filantropía: ¿dinero bien gastado? PAGS. 2 I 3

–

Corrupción y subdesarrollo van de la mano –

TENDENCIAS EN POLÍTICAS PÚBLICAS

EL PRISMA LIBERAL

Pluralidad académica e intolerancia política

La Casa Blanca se abre con las llaves de la estrategia electoral

TENDENCIAS EN LA EMPRESA

Amo el trabajo, odio el empleo

El poder del diseño PAG. 19

PAG. 17

PAGs. 16

PAGS. 8 I 9

–

A favor del libre mercado PAG. 10

–

Las instituciones financieras multilaterales recuperan su papel PAG. 11 TENDENCIAS EN LA ECONOMÍA

Energía: crece la desconfianza entre Europa y Rusia

El declive del sueño americano PAGS. 14 I 15

La encrucijada de la automoción PAG. 18

PAGS. 12 I 13

TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD

La vida online de los jóvenes PAG. 20

–

Microtrends: pequeñas fuerzas detrás de los cambios del mañana PAGS. 21 I 22

TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

Urbe y suburbios, dos caras de la misma moneda PAG. 23

CON VISIÓN

El fin del capitalismo Addie Polk PAG. 24

EDITORIAL

El filósofo Karl Popper decía que predecir la llegada de la rueda era igual a inventarla. Por ello, no sólo estamos en medio de una crisis globalizada cuya aparición no fue debidamente anunciada, sino que además tampoco se conoce su desenlace. La incertidumbre será el sentimiento dominante en los próximos meses. Entre las muchas y desagradables sorpresas que ha deparado la nueva situación económica está el impacto imparable que la caída del dominó financiero estadounidense ha tenido en todos los rincones del planeta, desde Islandia y Letonia, al borde del colapso, hasta China, donde la velocidad de crucero del crecimiento se ha debilitado. Ningún lugar está a salvo. Sin embargo, la globalización tiene una cara y una cruz. Y mientras que los estrechos lazos que unen ahora la economía mundial han desatado una crisis compartida, los importantes avances de los países emergentes en la última década hacen que la suerte económica ya no sólo esté a merced de antiguas superpotencias como EEUU y Europa. Después de pasar la página de un funesto 2008, los augurios para 2009 son dispares. Nada halagüeña es la suerte que predice el último Nobel de Economía Paul Krugman, que al recoger el prestigioso premio el pasado mes de diciembre se debatía entre una crisis en forma de L, como la sucedida en Japón y que dio lugar a la “década perdida” de los 90, o una serie de crisis abruptas entre los países peor posicionados. El negro panorama que pronostica se extiende al menos hasta el año 2011. Sin embargo, no es la peor de las suposiciones. El think tank europeo Leap Europe 2020 ha ido mucho más allá, advirtiendo que en marzo de este año la economía mundial marcará otro hito en su vertiginoso descenso, muy parecido al que se produjo en septiembre de 2008. Tres factores se enlazarán en este nuevo “shock”: la certeza de que la crisis será más larga de lo que inicialmente se pensaba, el dramático aumento de las cifras de paro y la amenaza de estabilidad de algunos sistemas de pensiones ligados al sector financiero. Pese a que en estos momentos los más optimistas vislumbran el inicio de la recuperación para el segundo semestre, el Global Europe Anticipation Bulletin asegura que no se producirá en ese momento, ni en todo el año 2009, ni siquiera a comienzos de 2010. Será a finales de ese ejercicio cuando la economía puede comenzar a mejorar en algunas zonas del mundo, como Asia o la eurozona. Leap E/2020 augura además que la vuelta al crecimiento real no llegará a EEUU ni al Reino Unido hasta 2018. El think tank advierte además del peligro que corren los fondos de pensiones de algunos países como EEUU, Canadá, Reino Unido, Japón, Holanda y Dinamarca en particular por las grandes pérdidas sufridas por instituciones financieras que las han destinado a sufragar pensiones. Con estas perspectivas, quedan pocos ánimos para andar todo el camino que queda en 2009. I

¿Hay algún lugar seguro?

Institución Futuro es un think tank (catalizador de ideas y acción) promovido por la sociedad civil, para estudiar el desarrollo económico y social de las regiones españolas, inspirar políticas públicas y sugerir iniciativas a los ciudadanos. La Institución toma a Navarra como región prototipo y propicia la difusión de sus hallazgos a las demás regiones. La misión de este "centro de inteligencia compartida" es investigar y proponer el mejor futuro posible mediante propuestas innovadoras e integrales. El éxito del mañana requiere saber escoger las mejores ideas hoy, y un estímulo emprendedor que consiga hacerlas operativas en el tiempo. Este "laboratorio de ideas" es profesio-

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nal, independiente, sin ánimo de lucro, de espíritu liberal y con vocación europea. Redactora-Jefe Ana Yerro Redacción Rosalyn Armende, Ignacio Ferrero, Alex Hansen, Isabel Larrión, Pablo Pardo, María Ramírez y Ana Yerro.

Maquetación Página, S.L.

Impresión ONA Industria Gráfica, S.A. Depósito legal NA-1383/2003 ISSN 1696-2311

Nº027 I 2009

I MERCADO DE LAS IDEAS

SANIDAD

Los pacientes, a la conquista de su independencia

Falsificación de medicinas: se paga con la muerte por el American Enterprise Institute. Los efectos de este negocio ilegal son especialmente dolorosos para los países en desarrollo, que concentran el 30% de estas medicinas “de imitación”, producidas fundamentalmente por países como India y China. Este hecho también es preocupante puesto que estas dos naciones elaboran el 40% de los principios activos que después se venden a las industrias finales en EEUU. Por ello, el problema de las medicinas falsas afecta tanto a las farmacias on-line en los países ricos como a las calles más pobres de Nueva Delhi. El mayor riesgo es que esta peligrosa industria está creciendo como la espuma por el hecho de que las penas por tráfico de medicinas falsas son mucho menores que por tráfico de drogas, lo que ha incrementado su atractivo para las organizaciones de delincuentes. I

Si las redes sociales son un fenómeno que se está filtrando a todas las esferas de la vida diaria, la medicina es un campo al que no son ajenas. Cada vez son más los pacientes de enfermedades crónicas que están recurriendo a la Red para aliviar sus problemas, ampliando su campo de miras más allá de los estrechos cauces del sistema médico establecido. Fenómenos como las webs PatientsLikeMe, Trusera o SugarStats están proliferando en lo que ya empieza a conocerse como la Salud 2.0. En estas redes, las personas aquejadas de una enfermedad concreta comparten información sobre tratamientos y evolución de sus síntomas, en la mayor parte de los casos con nombre y apellidos, a diferencia de los historiales médicos convencionales, confinados a la esfera del secreto profesional. “Estos negocios están basados en la creencia de que la sabiduría de las multitudes de pacientes puede generar explicaciones, consuelo y, sobre todo, poder. Poder porque el hecho de que los pacientes hablen entre sí a una escala global puede producir toda clase de resultados inesperados. Los efectos secundarios de los tratamientos pueden ser trasladados a los reguladores por parte de quienes los sufren. Las compañías farmacéuticas pueden utilizar las redes sociales para reclutar voluntarios para los ensayos clínicos y así acelerar el proceso de investigación”, explica la revista Business Week. De hecho, a través de PatientsLikeMe ya se han llevado a cabo algunos ensayos protagonizados por los propios pacientes. Qué duda cabe que los médicos miran con recelo estas prácticas y que los riesgos de desinformación son también altos. Sin embargo, es un hecho que la Web está ayudando a aunar los esfuerzos de los enfermos y cambiar su relación con médicos y compañías farmacéuticas. I

El negocio de las imitaciones y falsificaciones es enormemente lucrativo en mercados como el de las marcas de lujo, pero hay sectores infinitamente más peligrosos. Mientras que uno no expone su salud por llevar un Rolex falso, no puede decirse lo mismo de otros productos. Actualmente se estima que en torno al 10% de las medicinas que circulan en todo el mundo son falsificaciones, un juego muy arriesgado en el que mueren anualmente 200.000 personas según los datos de la Organización Mundial de la Salud, recopilados por Roger Bate para la investigación Creando un asesinato. Las mortales implicaciones del comercio de medicinas falsas, publicada

http://www.businessweek.com/magazine/content/08_50/b112058194219.htm?chan

http://aei.org/docLib/20080520_MakingaKillingnew.pdf

=magazine+channel_in+depth

Mit27

ECONOMÍA

Corrupción y subdesarrollo van de la mano La reciente publicación del índice de corrupción anual 2008 del Transparency International Institute corrobora que muchos de los países del mundo menos desarrollados son también aquellos en los que la fiabilidad de las instituciones es más débil, lo

que a su vez supone una seria amenaza para romper la espiral de pobreza. Algunos de los nombres en el club de los diez últimos de la lista resultan esclarecedores: la República Democrática del Congo, Sudán, Haití, Afganistán, Irak o Somalia se encuentran entre los peor parados. Al mismo tiempo, el grupo de los países institu-

http://www.transparency.org/policy_research/surveys_indices/cpi

TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

cionalmente más ‘limpios’ tampoco depara excesivas sorpresas: Dinamarca, Nueva Zelanda, Suecia, Singapur, Finlandia, Suiza, Islandia, Holanda, Australia o Canadá figuran entre los más aventajados de la clase. Sin embargo, hay algunos hechos llamativos, como que Estados Unidos queda en el puesto 18, muy cerca de Japón, pe-

ro muy ligeramente por encima de Chile. Entre los que más han empeorado el último año están Bulgaria, Noruega o el Reino Unido, mientras que han mejorado sustancialmente Albania, Chipre, Corea del Sur o Turquía. España queda en un modesto puesto 28, aunque también ha empeorado desde el 25 del año anterior. I

MERCADO DE LAS IDEAS

I 03

INDUSTRIA

SOCIEDAD

Renacen las ciudadades industriales británicas

Una nueva clase ubicua

La última década de crecimiento sostenido ha sido fuente de buenas noticias para las áreas metropolitanas británicas, que copan el 75% de la población y el 80% del empleo del país. Aunque la mayor parte del crecimiento ha sido protagonizado por Londres y otras capitales del sudeste, como Reading o Brighton, en otras ciudades que fueron víctimas de la crisis industrial, como Leeds o Sheffield, el empleo ha crecido el 15% y el 25%, respectivamente, desde 1995. La población ha aumentado además en todo el norte del país en lugares como Manchester, Sheffield, Newcastle, Liverpool y Birmingham. Pese a todo, la realidad sigue mostrando contrastes, ya que metrópolis con un marcado renacimiento, como Manchester, también se ven afectadas por una ele-

En el mundo de hoy los problemas de trabajo ya no se quedan en la oficina. En la revista Newsweek Dalton Conley retrata la clase ubicua, un amplio grupo de profesionales que saltan de la vida personal a la laboral sin solución de continuidad. La primera causa es la desconexión de las actividades laborales de la producción de bienes básicos. La mayoría de las profesiones actuales están ligadas a servicios inmateriales, como consultores de gestión, analistas de inversión y tantos otros. Además, el retroceso de los ingresos reales en EEUU ha provocado que las ocupaciones de éxito conlleven una dedicación laboral mayor: un “cuello blanco” americano trabaja ahora seis semanas al año más que un francés. La incorporación de la mujer al trabajo ha hecho el resto. Dos tercios de las americanas con hijos menores de 18 años tienen empleo y, en parte por esto, los niños tienen un amplio calendario de actividades extraescolares que añadir a las agendas de los padres. Además, en la era electrónica es virtualmente imposible escapar del trabajo. Aún en vacaciones los móviles, las pda o las blackberry conectan al profesional a la oficina. Por ello, las clases medias y altas americanas se sienten más alienadas que nunca. I

vada proporción de barrios pobres. Según un informe de Brookings Institution, Construyendo ciudades más inteligentes y más fuertes, de Chris Webber y Alan Berube, todo ello ha sido resultado de una serie de políticas combinadas, establecidas desde los últimos tiempos del último gobierno conservador que han sido profundizadas por los líderes laboristas. El esfuerzo en crecimiento regional, centrado en la lucha contra la exclusión y la promoción de nuevas empresas, medidas sociales como el salario mínimo y programas contra la pobreza infan-

til, un acento en la revitalización de los centros urbanos a la hora de planificar el crecimiento residencial, la creación de un fondo de regeneración que se destina directamente a las ciudades y otras medidas como los impuestos para evitar la congestión adoptadas en Londres han contribuido a la mejora de la calidad de vida en las grandes urbes. Los investigadores señalan además que los gobiernos laboristas han adoptado todas estas decisiones basándose en la evidencia de sus beneficios según estudios realizados de forma independiente. I

http://www.newsweek.com/id/180105

http://www.brookings.edu/~/media/Files/rc/papers/2008/06_economic_growth_berube/06_economic_growth_berube.pdf

ECONOMÍA

Filantropía: ¿dinero bien gastado? La inversión de las grandes corporaciones en causas benéficas ajenas a su negocio es ya todo un “must” en la empresa del siglo XXI. Sin embargo, muchas veces estos esfuerzos no consiguen resultado alguno. ¿Por qué? Simplemente porque no están bien enfocados. En el libro Dinero bien gastado. Guía de la filantropía inteligente Paul Brest, presidente de la Fundación William y Flora Hewlett, y Hal Harvey, presidente de ClimateWorks, revisan un centenar de ejemplos para extraer las reglas de oro de la inver-

sión filantrópica. La primera, no dejar de lado la óptica empresarial y establecer relaciones con las organizaciones sin ánimo de lucro con un criterio tan exigente como el que utilizaríamos para buscar socios de negocios. Además de apoyarse en los mejores es necesario tener muy claros los objetivos que se desea conseguir y tener una medida para valorar el éxito o fracaso de los proyectos, distinguir con claridad las buenas intenciones de los efectos reales que se logran. También es necesario hacer “donaciones es-

tratégicas”, es decir, que aporten valor diferencial a la imagen que transmite la empresa y permitan hacer visibles sus aportaciones a la comunidad. I http://www..smartphilanthropy.org

Nº027 I 2009

I LA TENDENCIA

Las seis claves del para

año

Barack Obama A

sí pues, ¿quién es el verdadero Barack Obama? ¿Es un centrista, un izquierdista, un pragmático? ¿Un fenómeno efímero o una señal de un cambio profundo en EEUU? ¿Un político oportunista y afortunado o un hombre con una visión de futuro para su país? ¿Es un nuevo Jimmy Carter, un nuevo Franklin D. Roosevelt, otro Kennedy o una reedición de Ronald Reagan?

“Obama tiene tres características: es joven, es moderno y no tiene ninguna idea". En esos términos definía un ex diplomático latinoamericano al nuevo presidente de EEUU en una cena privada en una embajada el pasado mes de noviembre. Era, evidentemente, una simplificación. Obama tiene algunas ideas. Pero, como él mismo resalta en su autobiografia, “Los sueños de mi padre”, normalmente las demás personas proyectan sobre él sus propias ideas, preocupaciones y obsesiones.

1. OBAMA HA VENCIDO, PERO NO HA ARRASADO

Obama ha logrado el mayor triunfo electoral de un candidato demócrata a la Casa Blanca desde que Lyndon B. Johnson arrasó en 1964. Pero, aún así, es un triunfo moderado si se compara con los obtenidos por los republicanos. En 1968, Richard Nixon ganó las elecciones presidenciales en 32 de los 50 estados de EEUU. Doce años después, Ronald Reagan triunfó en 44 –algo particularmente notable si se tiene en cuenta que competía contra Jimmy Carter, un presidente en ejercicio, circunstancia a la que ni Nixon ni Obama han tenido que hacer frente. Al lado de esas victorias, los 28 Estados que Obama se ha llevado parecen un margen muy escaso, si bien es cierto que Estados Unidos, desde que Reagan dejó la Casa Blanca en 1988, no ha vuelto a tener ganadores claros en ninguna elección –Clinton y Bush “hijo” nunca lograron triunfos electorales rotundos–, por lo que acaso el triunfo de Obama sea lo máximo a lo que

puede aspirar un candidato en su primera victoria electoral. Así que ya tenemos la primera sorpresa: por más que muchos me-

TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

dios de comunicación vendan lo contrario, su triunfo es claro, pero no es una goleada. Y él lo sabe. Su gabinete es lo contrario del de Ge-

LA TENDENCIA

orge W. Bush: una apuesta por la competencia, con poco énfasis en la ideología, frente a la fidelidad. En 2000 el think tank republicano Heritage Foundation recomendó a Bush “realizar los nombramientos basándose en la fidelidad primero y en la competencia después”. Obama ha hecho lo contrario: ha “subcontratado” a los colaboradores de los Clinton la mayor parte de la política exterior y económica, y a los republicanos la de defensa. El actual presidente ha dejado para sus leales apenas las áreas de medio ambiente, energía y las relaciones con la ONU y los derechos humanos. 2. EL PARTIDO REPUBLICANO NECESITA UN OBAMA

El hecho de que su victoria no haya sido tan espectacular es un amargo consuelo para sus rivales. Porque, en los últimos 30 años, ningún partido político había disfrutado de tanto poder como el que tienen los demócratas. Con la excepción del Tribunal Supremo, ese partido controla el Ejecutivo –la presidencia– y el Legislativo, es decir, el Congreso, donde parece haberse quedado a un sólo escaño de la mayoría de bloqueo. Eso supone un “shock” para el Partido Republicano porque, desde la llegada de Ronald Reagan en 1980, ha sido el partido dominante en la vida política de EEUU. Ahora, y con la excepción de su férreo control sobre el Tribunal Supremo, está condenado a las tinieblas exteriores. Con sus líderes de la última década totalmente desacreditados, el republicanismo debe encontrar una nueva fórmula para llegar al poder. Para ello deberá reinventar la coalición de sus tres facciones principales: 1) Los conservadores sociales 2) Los liberales 3) Los activistas en política exterior Desde la derrota de Bush “padre” en 1992, el primero de esos grupos ha ido ganando en poder, a costa, sobre todo, de los liberales, que, a falta de una opción política mejor,

Pese a la imagen transmitida por los medios, Obama ha vencido, pero no ha arrasado. Sin embargo, el Partido Demócrata disfruta en estos momentos del mayor poder que ha tenido ninguna formación en los últimos 30 años porque controla todos los resortes con la excepción del Tribunal Supremo han desertado en masa hacia el Partido Demócrata. Así, el campo republicano está sin líderes, con sus bases desorientadas y divididas. Eso no quiere decir que ese partido esté liquidado. Por dos razones: esa formación es muy dinámica, y el Partido Demócrata es más una coalición de grupos heterogéneos, con una marcada propensión a la corrupción –como ha puesto de manifiesto el escándalo del gobernador de Illinois, Rod Blagojevic– que un partido unificado. De hecho, ya hay cuatro posibles líderes para el republicanismo en 2012: 1) La gobernadora de Alaska, Sarah Palin; 2) El ex gobernador de Arkansas y ex candidato a la presidencia este año Mike Huckabee; 3) El gobernador de Louisiana, Bobbly Jindal; 4) El comandante en jefe del Comando Central –es decir, el último responsable de las guerras de Irak y Afganistán– David Petraeus. Más complicado será que los republicanos redefinan su ideología. Desde hace casi cuatro décadas, ese partido ha sido, en afortunada expresión del ex senador demócrata Daniel Patrick Moynihan “el partido de las ideas”. Pero hoy esas ideas están en declive, en parte por las propias traiciones ideológicas de los propios republicanos. La liberalización económica está siendo cuestionada por la crisis económica. La “guerra preventiva” ha sido desacreditada tras el desastre de Irak. Y el conservadurismo social no ha logrado un avance significativo en los ocho años de Bush.

I 05

3. ÉSTE NO ES UN CAMBIO RADICAL EN LA POLÍTICA DE EEUU.

Con respecto a Barack Obama existen una serie de tópicos que, lejos de explicar el personaje, lo oscurecen. En primer lugar, Obama no es “exótico”. Todo lo contrario. Es cierto que pertenece a una minoría, que es hijo de un inmigrante, y que procede de una familia disfuncional y de nivel socioeconómico bajo. Pero, si ha ganado las elecciones, ha sido precisamente por no explotar –antes al contrario– eso. Obama habla como un blanco, tiene un currículum profesional marcadamente convencional y nunca ha desafiado la ortodoxia política, social y económica de Estados Unidos. Como ha escrito Marc Ambinder en la revista The Atlantic Monthly, “Obama ha replicado el paradigma de control de la imagen de otros exitosos estadounidenses de raza negra que han trascendido las barreras raciales: Opraph Winfrey, Tiger Woods, Colin Powell, Michael Jordan. El escritor Michael Grunwald llama a esos hombres y mujeres “negros no demandantes”: su aceptación de los blancos no se basa en exigir a éstos que renuncien a algo fundamental, traicionen sus convicciones o deshagan estereotipos. Otro tópico es que Obama es un “Bambi”, un político ingenuo. Nada más lejos de la realidad. El presidente de EEUU se ha curtido políticamente en Chicago, una de las ciudades más duras –y corruptas– de Estados Unidos. Su carrera ha estado marcada por la buena suerte, pero también por su capacidad organizativa y su estilo de gestión frío y tranquilo, resumido por sus colaboradores en una expresión que ya está empezando a formar parte del vocabulario político de EEUU: “Obama no es un drama”. 4. OBAMA NO ES UN RENOVADOR, NI UN IZQUIERDISTA

El gabinete de Barack Obama pone de manifiesto que el presidente ha optado por un grupo de realistas que ha vivido innumerables batallas políticas. El equipo de política Nº027 I 2009

I LA TENDENCIA

económica, por ejemplo, está encabezado por el secretario del Tesoro, Tim Geithner, hasta ahora presidente del banco de la Reserva Federal de Nueva York, lo que significa que él ha sido el encargado de ejecutar en la práctica las subidas y bajadas de tipos, las inyecciones de liquidez y los rescates al sector financiero. Lawrence Summers, uno de los economistas más sólidos del mundo, que ocupó el cargo de secretario del Tesoro con Clinton, será el principal asesor económico de Obama, probablemente hasta que dentro de un año sea promovido al cargo de presidente de la Reserva Federal. Y Paul Volcker, que acabó con la hiperinflación derivada de la crisis del petróleo, se convierte en asesor áulico de Obama. Esos nombramientos significan dos cosas: ortodoxia económica y defensa de la globalización. Summers y Geithner son antiguos protegidos de Robert Rubin, el ex presidente de Goldman Sachs y de Citigroup y secretario del Tesoro con Bill Clinton, cuyo ideario político se resume en tres puntos: 1) dólar fuerte; 2) liberalización financiera y comercial; y 3) déficit cero. En la actualidad, el tercero de esos objetivos es inalcanzable, pero no hay razones para pensar que los otros dos vayan a ser abandonados. En política exterior, Obama ha optado por una destacada defensora de Israel y de la OTAN, Hillary Clinton, lo que presupone un mayor recurso al multilateralismo que el que llevó a cabo la Administración de Bush. Y el departamento más importante, Defensa, queda en manos de un republicano, Robert Gates, que lo dirige desde hace dos años. Gates es, más que un hombre de Bush, un centrista de la cuerda de Brent Scowcroft, un estrecho colaborador de George Bush padre y Gerald Ford, lo que reafirma el tono multilateralista, pero al mismo tiempo “duro” de la diplomacia de Obama. La misma tendencia se observa en política interna. Obama ha forzado la dimisión del izquierdista

Los nombramientos del gabinete de Obama dan algunas pistas sobre su política. Ha primado la competencia y el realismo sobre la lealtad y sus altos cargos son defensores de la ortodoxia económica, la globalización y el multilateralismo

Howard Dean como presidente del Comité Nacional Demócrata (CDN), un organismo que equivale a un embrionario secretariado general de esa formación política. Con esa medida, el presidente electo neutraliza de forma efectiva al ala izquierda del partido. 5. LA VICTORIA DE OBAMA ENTRAÑA TREMENDOS RETOS PARA EUROPA

Con John McCain en la Casa Blanca, numerosos aliados de EEUU sabían que les bastaba con oponerse a Washington para anotarse un éxito de relaciones públicas en la escena internacional y de cara a sus propias opiniones públicas. Era, como dicen los anglosajones, la estrategia del “freerider”, es decir, de quien se ve favorecido al violar, sin ser sancionado, unas reglas que todos los demás respetan. En el caso de EEUU, el peso económico y militar de ese país permitía a un número considerable de sus aliados ser “freerider”. Con Obama, eso es imposible. Lo cual implica que los aliados de EEUU van a tener que tomar decisiones a veces difíciles. Dado que Obama va a situar los intereses estadounidenses por encima de todo, y que su gabinete es bastante más duro de lo que muchos creen a este lado del Atlántico, eso puede suponer un desengaño para más de uno. La piedra de toque de esa nueva situación trasatlántica va a ser la guerra contra el terrorismo. El nuevo presidente quiere retirarse –aunque no de forma total– de Irak. Eso, sin duda, complace a Europa. Pero, a cambio, va a llevar a cabo una escalada de la guerra de Afganistán que, por sus implica-

TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

ciones en Pakistán, puede ser extremadamente peligrosa. Y ahí parece evidente que Washington exigirá a los países europeos dos medidas muy impopulares: enviar más tropas y que sus contingentes en ese país salgan de sus bases y se involucren verdaderamente en los combates. Para los países europeos de la OTAN que han criticado a EEUU por su obsesión con Irak va a ser muy difícil negarse a eso. Pero justificar el envío de más soldados y el aumento de bajas mortales ante sus opiniones públicas va a ser problemático. Lo mismo sucede en el caso de Guantánamo. Obama va a cerrar esa cárcel, aunque probablemente no lo hará hasta, al menos, dentro de dos años. Pero también quiere que varias docenas de presos que ahora están en esa base en Cuba sean recolocados en Europa y mantenidos en libertad vigilada. EEUU también espera que la UE financie cárceles en los países de Oriente Medio (específicamente, Túnez, Libia y Yemen) para que otra parte de los reclusos de Guantánamo sea instalada allí con garantías de que no se van a escapar. 6. OBAMA VA A SER MUY ACTIVISTA EN LA ECONOMÍA Y, SOBRE TODO, EN LA POLÍTICA ENERGÉTICA

El nuevo presidente de Estados Unidos sabe que hay una cosa que sus ciudadanos no le perdonarían nunca: pasividad. Y, para comprobarlo, basta con observar a los dos últimos presidentes que fueron elegidos en momentos de crisis: Ronald Reagan y Bill Clinton. El primero lanzó, desde el primer día de su mandato, una política de reformas activa, con la ayuda inestimablemente, precisamente, de la Reserva Federal de Volcker. Cuatro años después fue reelegido en una amplia victoria, sólo igualada en tiempos recientes por la de Nixon en 1972. Clinton, sin embargo, tuvo un primer año marcado por la falta de coordinación de su gabinete, lo que liquidó su mayor iniciativa política, que era la creación de un sistema universal privado de sani-

LA TENDENCIA

dad en EEUU y desembocó en una histórica victoria de la oposición republicana en las legislativas de 2004. Obama dejó claro que iba a lanzar un paquete de estímulo de índole neokeynesiana por valor de unos 775.000 millones de dólares para reactivar la economía. Alrededor de un tercio de esa cantidad procederá de la caída de la recaudación fruto de las bajadas de impuestos para la clase media que Obama planea –lo que, de nuevo, revela su carácter centrista–, mientras que el resto será gasto público, sobre todo en estos campos: a) Medidas de emergencia para ampliar la cobertura del seguro de desempleo, que en EEUU sólo dura seis meses; b) Medidas de emergencia para extender la cobertura médica pública a los ciudadanos de rentas más bajas (el programa denominado Medicare); c) Fuertes inversiones en infraestructuras, lo que planteará un problema organizativo, toda vez que EEUU no ha tenido un programa público de infraestructuras a nivel nacional desde hace 50 años; d) Un masivo plan, que probablemente será expandido pronto y se extenderá a lo largo de varios años, para encontrar formas de reducir la dependencia estadounidense del petróleo, un objetivo que se debe tanto al convencimiento de Obama de que el “efecto invernadero” es una realidad como a su preocupación por la importación de petróleo de países de dudosa fiabilidad. Ese último aspecto es crucial. De hecho, en EEUU existe un creciente consenso de que es necesa-

Es muy probable que Obama no suponga cambios radicales en la política estadounidense y que por ello cause cierta decepción en Europa. Pese a que ha prometido abandonar Irak, habrá una escalada en Afganistán que significará más tropas y sacrificios para los europeos. Y pese a que también cerrará Guantánamo, los prisioneros serán repartidos entre Europa y otras cárceles en Oriente Medio

rio lanzar un plan energético destinado a reducir la dependencia del petróleo importado similar al Proyecto Apolo, que en 12 años, y con una inversión de 22.000 millones de la época, logró que EEUU llevara a cabo siete misiones tripuladas a la Luna. Esos 22.000 millones de dólares de principios de los años setenta equivaldrían hoy a unos 113.000 millones de euros. Es una cifra razonable si se tiene en cuenta que hasta la fecha EEUU ya lleva gastado un billón de euros, según la revista de información económica Portfolio, en compras directas de activos y títulos de bancos e instituciones financieras, o que el gasto total anual en Defensa de EEUU sobrepasa los 350.000 millones de euros. De hecho, Obama parece decidido a dar a la energía un enfoque multidisciplinar. Por un lado está su consejero de Seguridad Nacional –el ex general James Jones que, en otra muestra de su pragmatismo, es próximo a John McCain–, que es presidente y consejero delegado del Instituto para una Energía del Siglo XXI, una organización que depende de la Cámara de Comercio estadounidense, que es la principal patronal del país.

I 07

Por otro lado, como asesor de la Casa Blanca y director de la Oficina de Ciencia y Tecnología, estará el físico de Harvard John Holdren, especializado en causas y efectos del cambio climático y, como secretario de Energía, el Premio Nobel Steven Chu. Chu fue pionero en la investigación de técnicas de mitigación del cambio climático y prometió poner a EEUU a la cabeza de la «revolución energética» en el momento de aceptar la nominación al cargo. Esta preocupación por el “efecto invernadero” y por la energía revela que esos van a ser dos campos en los que el presidente lleve a cabo reformas profundas, aunque, y por más que desagrade a muchos europeos, Obama no ha hablado nunca de que EEUU ratifique el Tratado de Kioto. I

Análisis de las elecciones: http://www.nytimes.com/2008/11/10/opinion/10kristol.html Raza y Obama: http://www.theatlantic.com/doc/200901/obama-race La personalidad de Obama: http://www.newyorker.com/reporting/2008/11/17/081117fa_fact_remnick James Jones y política energética y medioambiental: http://blogs.wsj.com/environmentalcapital/2008/12/01/team-obama-new-national-security-adviser-jim-jones-puts-energy-first/

Nº027 I 2009

I TENDENCIAS EN POLÍTICAS PÚBLICAS

La Casa Blanca se abre con las llaves de la estrategia electoral El resultado de las últimas elecciones americanas fue el esperado. Meses antes, sin embargo, pocos apostaban por Obama. La forma en la que este abogado de Chicago se ha ganado la confianza de la mayoría de votantes será objeto de análisis y estudios durante los próximos meses. Con una campaña tremendamente organizada y un equipo muy disciplinado, que supo marcar los contenidos de la agenda electoral y controlar el flujo de información en todo momento, Obama logró convencer a la mayoría de los votantes estadounidenses de que su visión era la mejor alternativa para el país. CADA PRESIDENTE, UNA ESTRATEGIA

El éxito de Obama se basa en una estrategia diseñada, gestionada e implantada con rigor hasta el último detalle. Por estrategia electoral se entiende el conjunto de elementos puestos en marcha para ganar unas elecciones. La historia muestra que son literalmente la clave para entrar en la Casa Blanca. Quizás el ejemplo más conocido es el de Kennedy, que supo sacar el máximo partido de sus intervenciones en televisión frente a Nixon. Reagan, por su parte, centró su campaña de 1980 en la liberación de presos americanos en Teherán, utilizando esta situación contra el entonces presidente Carter. Asimismo, George W. Bush logró su éxito con la movilización de la base cristiana y conservadora a través de mapas detallados que le permitieron detectar y registrar votantes condado por condado en estados claves (como Ohio, Florida y Pennsylvania). De este modo, Bush obtuvo dos victorias que, aunque fueron las más estrechas de la historia, le llevaron al sillón presidencial. ¿En qué consistió la estrategia de Obama? En la suma de muchos componentes. No obstante, destacan algunos factores. 1. Éxito de la campaña electrónica. La campaña de Obama aprovechó el poder de Internet para generar apoyo, captar fondos y transmitir mensajes políticos. Utilizando plataformas sociales como Facebook, MySpace y Youtube logró movilizar a los sectores más jóvenes del electorado, que no suelen interesarse por la política. Internet le permitió agilizar las donaciones y, además, captar fondos de menor cuantía. Resulta sorprendente que otros candidatos (demócratas o republicanos) no hicieran uso de este cauce de comunicación. 2. Aprovechar la crisis económica. El cambio del entorno económico fue otro factor que favoreció a Obama. En una disputada campaña, su capaTENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

La clave del éxito de Obama se basa en una estrategia electoral diseñada y aplicada hasta el último detalle en la que ha sabido sacar ventaja de factores como el poder de los medios electrónicos, la crisis económica, su apuesta demográfica por los suburbios de las grandes ciudades y su aparente distanciamiento de causas como la raza o los valores morales

cidad para generar mayor confianza a la hora de resolver una profunda crisis fue decisiva. Las encuestas estaban muy igualadas hasta el principio del mes de octubre. En ese momento ambos candidatos dieron a conocer sus repuestas al colapso del sistema financiero. Obama demostraba presentar mejores argumentos que McCain y, a partir de entonces, fue capaz de abrir una brecha decisiva en los sondeos. 3. Apuesta demográfica distinta. La apuesta demográfica posiblemente ha sido el aspecto más importante. La clave la encontró Obama en los suburbios de las ciudades grandes. Esta parte del electorado se definía como el grupo más volátil y muchos se declaraban independientes. Eso quiere decir que no estaban afiliados a ninguno de los dos grandes partidos. En su mayoría era gente de clase media que se veía afectada directamente por la crisis económica. Las zonas de Denver, en Colorado, y los condados del norte de Virginia (suburbios de Washington DC) cambiaron por completo entre 2004 y 2008. Ambos estados dieron la sorpresa al presentar una mayoría demócrata. En los suburbios de Denver el candidato demócrata logró sacar una ventaja de casi 216.000 votos restando votos republicanos y aumentando la participación. En Virginia destaca, sobre todo, el aumento del voto demócrata y el aplastante cambio en el condado de Fairfax a favor de Obama. 4. Dejar de lado la clave racial. También resulta interesante que Obama ignorara casi por completo el voto negro. En primer lugar, durante su campaña no quiso que la raza fuera un tema electoral. Pero si se podía permitir eludirlo fue porque el voto negro no era un segmento disputado. En cualquier caso, al final el 95% de los votantes de raza negra votó a Obama. En este sentido, el aspecto que se consideraba más decisivo era el 12,4% de la población de origen afro-ame-

Evolución de las encuestas entre mayo y octubre de 2008 60

McCain Obama Indecisos

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

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ricano, muchos de ellos residentes en lugares donde su voto tiene una influencia limitada. Por el contrario, obtener el voto latino era el tesoro más preciado por tratarse del segmento de la población con mayor crecimiento y fuerza. Tradicionalmente este voto había favorecido al partido republicano por varios motivos, entre los que se encuentra desde la postura política hacia Cuba hasta los valores sociales y religiosos. Sin embargo, Obama logró captar el voto latino, en gran parte porque muchos votantes se identificaron con él y con su historia como hijo de inmigrantes. 5. Eludir el debate sobre valores sociales: En las elecciones de 2000 y 2004 las campañas se habían centrado en la importancia de los valores sociales. Sabiendo que la población estadounidense en su mayoría era cristiana y conservadora, Bush había sabido movilizar esta parte del país a su favor. Aunque a grandes rasgos las tendencias no habían cambiado notablemente, ninguno de los candidatos tenía una relación muy estrecha con la base religiosa. Por eso, McCain buscó en su candidata para la vicepresidencia, Sarah Palin, una persona que sintonizara con la base conservadora del partido. Sin embargo, esto no supuso un cambio. Sin duda, favoreció a Obama el hecho de que se evitara un debate público sobre los valores y la religiosidad.

La cuestión es si el actual presidente podrá volver a aprovechar estos elementos en 2012, sobre todo teniendo en cuenta que el margen de su victoria en los estados electorales más disputados fue relativamente estrecha que el resultado global

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tró en los valores de la sociedad (y la seguridad nacional en 2004). Si se consigue cierta recuperación de la economía es previsible que los republicanos intenten imponer de nuevo una campaña basada en el moral y los valores, un “terreno” que a priori les favorece. La apuesta estratégica de Obama por convencer a la América de los suburbios fue un gran acierto. Junto al voto latino, esto fue determinante para ganar las elecciones. Sin embargo, muchos de ellos son segmentos independientes, capaces de cambiar de bando en función de los temas que preocupan en un momento dado. No se les puede considerar votantes de la base demócrata, e incluso se podrían considerar votos “prestados”. Pese a que la distribución del “colegio electoral” –365 para Obama versus 173 para McCain– pone en evidencia que fue una victoria demócrata contundente, los números revelan que la distribución en porcentaje se sitúa en un 53%-47%. Estudiando los seis estados más disputados (véase tabla) se observan unos resultados ajustados. Además de estos estados, otra docena se sitúa dentro de un margen de 8-10 puntos. I

LAS PERSPECTIVAS PARA 2012

Una vez conocidos los factores determinantes de la victoria de Obama, cabe preguntarse sobre si esta estrategia tendrá validez en un futuro:¿volverá a funcionar de aquí a cuatro años? Las estrategias electorales requieren actualización y pocas veces funciona el mismo plan dos veces (las dos campañas de Bush suponen una excepción). En la campaña electrónica Obama encontró una ventaja relativa a sus oponentes. Sin embargo, es más que probable que futuros candidatos hagan uso de las nuevas tecnologías, por lo que Obama tendrá que “re-inventarse” o explorar nuevas herramientas. La economía es el desafío más importante para el nuevo presidente. Se trata del asunto que más preocupa a los americanos. El equipo que ha nombrado para hacer frente a la crisis destaca por su solidez y experiencia. Paradójicamente la economía se podría volver en su contra, ya que las posibilidades de reelección dependen en gran medida de la capacidad de dar la vuelta a la situación económica que viven los estadounidenses. Los republicanos probablemente intentarán volver a sacar provecho de algunos de los temas que les han ayudado en el pasado. Las victorias republicanas en 2000 y 2004 se lograron en tiempos de prosperidad económica y la agenda electoral entonces se cen-

Los estados más disputados

Ganador

% dem

% rep

Diferencia de votos

Votos electorales

Florida

Dem

204.577

Indiana

Dem

25.836

Missouri

Rep

3.632

North Carolina

Dem

13.692

Ohio

Dem

206.830

Virginia

Dem

232.317

www.politico.com http://us.cnn.com/ELECTION/2008/ The Economist, November 8th-14th 2008 The Economist, November 15th-21st 2008 The Economist, November 22nd-28th 2008 The Economist, November 29th – December 5th, 2008 www.census.gov: 2006 American Community Survey, US Census Bureau.

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A favor del libre mercado Con la actual crisis económica internacional, muchos ponen en duda que el libre mercado sea la mejor forma de gestionar la economía. Varios think tanks analizan la cuestión y, a pesar de las críticas, se siguen posicionando a favor de la economía de mercado. Pese a que el concepto de libre mercado esté siendo revisado en la actualidad, hay quienes siguen defendiendo este modelo. Philip Booth, del Institute of Economic Affairs (IEA), echa por tierra las teorías de aquellos que consideran que existe un mercado perfecto, pero no por ello deja de creer en el modelo. En Market Failure: A Failed Paradigm, afirma que nunca se podrá alcanzar un grado de información total, ni se podrán evitar todos los costes de transacción, ni las externalidades. “Es imposible tener un mercado perfecto”, argumenta. Sin embargo, muchos políticos pretenden arreglar ese desajuste mediante medidas intervencionistas, sin darse cuenta que esa actitud les lleva a no poner límites en sus intervenciones regulatorias. a) Dificultad para predecir. Aunque lo intenten, los burócratas no pueden corregir los fallos del mercado porque no tienen la información necesaria para saber qué hubiera surgido del proceso de mercado en caso de que no hubiera existido el fallo. b) Estos actuarán según sus propios intereses, evitando los riesgos y aumentando el marco regulatorio. c) En términos generales, a los electores no les interesa estar perfectamente informados sobre asuntos políticos, dado que la probabilidad de que el voto de un elector tenga impacto en el resultado de las elecciones es casi nulo. d) Por estas razones, la información es asimétrica entre las oficinas regulatorias y los electores. Por otra parte, hay quienes han cuestionado la moralidad misma del mercado, por considerarlo egoísta e interesado. Lo que según Eamonn Butler, director del Adam Smith Institute, no puede confundirse con avaricia. “En realidad, un cierto nivel de interés en uno mismo es esencial para la vida: si ninguno de nosotros miráramos por nosotros mismos, la sociedad estaría en un estado lamentable”. En su libro The Best Book on the Market: How to stop worrying and love the free

Aunque lo intenten, los burócratas no pueden corregir los fallos del mercado En las economías de mercado existe mucha más movilidad social: la gente puede ser rica o pobre, pero no está destinada a mantenerse así para siempre

economy trata el tema de la moralidad del libre mercado: 1. Injusticia y desigualdad. La cuestión de si el mercado produce resultados justos es para el autor un hecho incuestionable. “Los salarios son el resultado de un sistema de reglas, y no son ni justos ni injustos, simplemente son un hecho”, pone como ejemplo. Con algunas diferencias obvias, las sociedades de mercado son más igualitarias que otras. “Las desigualdades son mayores cuando lo que cuenta es el poder, no el dinero”. Asimismo, en las economías de mercado existe mucha más movilidad social: la gente puede ser rica o pobre, pero no está destinada a mantenerse así para siempre. 2. Criminalidad y explotación. Ante las críticas de que la búsqueda de beneficios hace aumentar la criminalidad, Butler afirma que no se debe al mercado. Sobre la explotación en determinados países del tercer mundo, admite que “puede que trabajen por un salario menor al de los países desarrollados, pero nadie les fuerza a trabajar en esas condiciones. Lo hacen porque la alternativa es mucho peor”. Como ejemplo cita la fábrica de la compañía de material deportivo Nike en Vietnam, que ha sido aclamada por el régimen comunista vietnamita como un buen modelo de negocio y, además, responsable. 3. Dominación de la gran empresa. El autor reconoce que existen multinacionales en ciertos sectores donde la escala es una ventaja (petróleo, minería, sector del automóvil, farmacéuticas, grupos de comunicación, etc.). Pero en el resto de sectores no han surgido monopolios. “Por el contrario, las grandes firmas han sido desafiadas por nuevos competidores con productos mejores, que a su vez son retados por otros. Eso no explota al público; lo beneficia”. 4. Superioridad moral de los mercados. Eamonn Butler concluye que, a pesar de los problemas propios del libre mercado, la alternativa no parece ser mejor, no sólo en términos de eficiencia, sino a nivel moral. “Las economías de mercado son más democráticas porque avanzan gracias a los millones de pequeñas decisiones tomadas a diario”. I

Institute of Economic Affairs, “Market Failure: a Failed Paradigm”: http://www.iea.org.uk/files/upld-book434pdf?.pdf Eamonn Butler, “The Best Book on the Market: How to stop worrying and love the free economy”: http://www.adamsmith.org/blog/books/the-best-book-on-the-market-200805161388/

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Las instituciones financieras multilaterales recuperan su papel “Irrelevancia”. Durante ocho años, esa ha sido la palabra más utilizada a la hora de analizar la marcha de las instituciones financieras multilaterales (IFIs) y la Organización Mundial del Comercio (OMC). Esa idea se basaba en tres elementos: 1) En un mundo de tipos de cambios flexibles, el Fondo Monetario Internacional (FMI) parecía destinado a convertirse en una nueva OCDE, es decir, en un organismo público que realiza excelentes trabajos de análisis, pero sin ninguna efectividad práctica. 2) Con los mercados de capitales exultantes, en gran medida por el exceso de liquidez creado por la Reserva Federal bajo Alan Greenspan, pero también por la creciente ortodoxia de las políticas económicas puestas en marcha por los países en vías de desarrollo, el Banco Mundial y las demás instituciones de ayuda al desarrollo (Bancos Interamericano, Asiático y Africano de Desarrollo, y Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo) se estaban quedando sin clientes. Porque los antiguos países pobres o estaban dejando de serlo o tenían acceso a los mercados de capitales para financiarse. 3) La proliferación de uniones aduaneras y tratados de libre comercio estaba haciendo que la OMC también estuviera experimentando una pérdida de influencia. Pero la crisis financiera internacional ha cambiado esa dinámica. Las IFIs han recobrado la importancia perdida. El propio FMI, que hasta el verano pasado llevó a cabo una reestructuración que le llevó a reducir su plantilla, está ahora aumentando las contrataciones. Más allá de esa anécdota, existen una serie de datos irrebatibles que ponen de manifiesto que, justo cuando se les daba por muertos, los organismos multilaterales han demostrado tener una excelente salud: – El Gobierno de Japón ha comprometido 100.000 millones de dólares (77.000 millones de euros) para el FMI. Al mismo tiempo, el Reino Unido está presionando a los países del Golfo Pérsico para que éstos entreguen otros 85.000 millones de dólares (65.000 millones de euros) a esa institución; – Desde el verano pasado, el FMI ha realizado préstamos por 30.000 millones de dólares (aproximadamente el 15% de sus reservas) a una serie de países con problemas derivados del colapso del crédito a nivel mundial, como Islandia, Bielorrusia, Pakistán y Hungría; – En noviembre, el Banco Mundial anunció el lanzamiento de un programa de ayuda a los países en vías de desarrollo por 100.000 millones de dólares para ayudarles a paliar los efectos de la crisis. Ahora bien, ¿a qué se debe que las IFIs y la OMC hayan recuperado de pronto su importancia? Es más, ¿có-

Justo cuando la influencia de las instituciones financieras internacionales y la OMC comenzaba a apagarse, la crisis les ha devuelto un protagonismo inesperado Una de las grandes ventajas de estas entidades en estos momentos es que son las únicas que tienen dinero y que no han sufrido un desplome de sus ratings

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mo es posible que la Administración de George W. Bush—no olvidemos que EEUU controla estos organismos, con la excepción de la OMC—, que nunca ocultó su falta de simpatía hacia estas organizaciones, les haya dado tanta importancia? Ambas preguntas tienen una triple respuesta: 1) Liquidez. Porque, en un momento de crisis del crédito como el actual, estos bancos de desarrollo y el FMI son esencialmente las únicas instituciones que tienen dinero, y cuyos ratings no se han desplomado. 2) Personalismo. La llegada del ex ministro francés de Finanzas Dominique Strauss-Kahn al FMI ha revitalizado la institución, al darle un director que tiene ambición y una visión clara del futuro del organismo, algo que no se daba desde la retirada de Michel Camdessus en 2000. Lo mismo sucede con Pascal Lamy en la OMC. Y Robert Zoellick ha dado marcha atrás en la politización—llevada a cabo por su predecesor, Paul Wolfowitz—de los criterios con los que el Banco Mundial concede sus créditos. 3) Estrategia. Las IFIs están controladas por EEUU y la Unión Europea. En otras palabras: son un muro contra el creciente protagonismo en la diplomacia económica mundial de Rusia y, sobre todo, China. El interés de Japón por frenar a su enemigo tradicional, China, explica por ejemplo el crédito de Tokio al Fondo. Igualmente, esa institución concedió un masivo crédito a Pakistán para que ese país estabilizara su sistema financiero el pasado otoño, apenas unos días después de que Beijing anunciara un gran paquete de ayuda económica a Islamabad con ese mismo objetivo. Finalmente, la ayuda del FMI a Islandia llegó cuando ese país—que es miembro de la OTAN—sólo encontró en Rusia a un socio que le quisiera ayudar a salir del colapso económico derivado de su crisis de balanza de pagos. Así pues, las instituciones multilaterales vuelven a cobrar importancia. El problema, sin embargo, es que su nuevo papel no se ha visto acompañado de una reforma lo suficientemente profunda de esos organismos, que siguen adoleciendo de: 1) Una estructura de poder anticuada (con la excepción de la OMC, en la que cada país tiene un voto), con una sobrevaloración brutal del peso de los países de la Unión Europea; 2) Un modelo de gestión burocratizado, con funcionarios extraordinariamente bien pagados y unos sistemas de toma de decisiones muy lentos; 3) Una politización total, consecuencia de su estructura de poder. I

http://www.ft.com/cms/s/0/11392968-b026-11dd-a795-0000779fd18c.html IFIs y América latina: http://www.bicusa.org/en/Article.11015.aspx Irrelevancia del FMI y del Banco Mundial:

http://dir.salon.com/story/news/feature/2000/04/14/imf_fightclub/ Reforma del FMI: http://www.cgdev.org/content/calendar/detail/16193/ Nº027 I 2009

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Energía: crece la desconfianza entre Europa y Rusia La brusca interrupción del suministro de gas ruso a media Europa en enero, precedida por la polémica desatada en España por el intento de compra de Repsol por parte de Lukoil en otoño, ha vuelto a poner sobre el tapete las atribuladas relaciones energéticas entre la Unión Europea y Rusia, aquejadas de una desconfianza mutua que no tiene visos de resolverse. Sin embargo ambas potencias deberían estar condenadas a entenderse, dada la intensa interdependencia de sus sectores energéticos. La UE necesita a Rusia para garantizarse el suministro de gas y petróleo, mientras que el mercado europeo es vital para las compañías rusas. Un extenso trabajo del think tank Center for European Reform (CER), Pipelines, politics and power, ayuda a entender estas complicadas relaciones. 1. Un punto de partida inevitable. En palabras de Daniel Gros, director del Centre for European Policy Studies (CEPS), la relación energética entre Rusia y la UE podría describirse como un “cuasi-monopolio”. “Rusia es el mayor productor mundial de gas, mientras que la UE es el primer mercado del mundo de esta materia prima. Europa realiza el 40% de sus importaciones de gas con Rusia, mientras que dos tercios de las exportaciones de gas ruso van a parar a países europeos. Rusia es también el origen de casi un tercio del petróleo consumido en la UE y un 25% de sus importaciones de carbón. Las compañías europeas se encuentran entre los mayores inversores en los sectores de petróleo, gas y electricidad rusos. Al mismo tiempo, los gigantes energéticos rusos desean más acceso al mercado europeo para conseguir capital y comprar centrales eléctri-

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Europa importa de Rusia el 40% de su gas, un tercio de su petróleo y un 25% de su carbón

cas y redes de transporte de gas y petróleo”, subraya Katrinka Barysch, subdirectora del CER. 2. Un objetivo plagado de tensiones. En esta situación, la creación de un mercado energético eurasiático parece obvia, aunque hasta ahora se ha demostrado imposible. Las bases para esa relación se concretaron en el establecimiento del Diálogo Energético UE-Rusia en la cumbre bilateral del año 2000, pero hasta ahora no han producido resultados concretos, sino más bien una serie de amargos reproches entre Bruselas y Moscú. La cuerda se tensó en el año 2005, cuando el corte de suministro primero a Ucrania y después a Bielorrusia hizo temer a Europa que se encontraba ante una potencia tiránica y caprichosa capaz de asfixiar su economía, la misma situación que se ha vuelto a reproducir ahora. “Este despliegue de dureza hacia los antiguos estados satélites nunca tuvo como objetivo forzar a Europa a la sumisión. Gazprom (la empresa estatal) no tenía razones para hacerlo. Primero, porque los países de la UE pagan tarifas elevadas por el gas ruso y, segundo, porque cualquier intento de chantajear a los europeos habría sido insensato, dada la dependencia del presupuesto ruso de las exportaciones de gas y petróleo”, interpreta Dimitri Trenin, vice director del Carnegie Moscow Center. Pese a las buenas palabras, las sospechas nunca se han alejado de la mente europea. 3. Dos ambiciones contrapuestas. Ante el peligro de que Rusia utilice sus recursos energéticos contra Occidente, la UE ha dado prioridad al concepto de “seguridad energética”, mientras que Vladimir Putin abrió en Rusia una etapa marcada por la “independencia estratégica” en la que está dispuesta a utilizar todas sus ventajas competitivas. Al mismo tiempo, el ex presidente ruso inició una estrategia de “disociación” con Occidente, marcada por acontecimientos como la decisión de Mikhail Khodorkovsky de vender la petrolera Yukos (ahora nacionalizada) a compradores americanos o el advenimiento de las “revoluciones de colores” en Georgia y Ucrania, dos países satélites muy importantes para el transporte de energía. 4. La desunión europea. Las responsabilidades por las recientes turbulencias son compartidas. Dentro de Europa hay quienes critican a Rusia por una supuesta táctica de ‘desagregación’ (acuerdos bilaterales con estados miembro) en un intento de impedir el desarrollo de una política energética común. Sin embargo, Rusia ha estado explotando la incapacidad de los países europeos de hablar con una voz común. La supuesta estrategia rusa es de hecho el espejo de la debilidad europea. Para la UE, la clave de la se-

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guridad de suministro es la integración de su mercado. “De esa manera, los estados de la UE tendrían que preocuparse mucho menos de la dependencia de las materias primas rusas”, concluyen Christian Cleutinx, coordinador del Diálogo Energético UE y Jeffery Piper, de la Dirección General de Relaciones Externas de la UE. Esa misma óptica de seguridad es compartida por otras voces europeas como la del comisario de Energía Andris Pielbags. “Se necesita un marco legal adecuado para salvaguardar la inversión y el comercio en materia de energía entre la UE y Rusia. [...] Dicho marco para la inversión contribuiría a la seguridad del suministro. Permitiría y promovería el desarrollo de los hidrocarburos en Rusia por parte de compañías independientes, incrementando la eficiencia y diversidad de inversiones, ayudando a mitigar la ‘brecha de gas’ potencial”. En particular hay tres cuestiones que preocupan a los europeos: el estatalismo de la política energética de Moscú, la hipotética incapacidad de aumentar sus suministros derivada de la ampliación de sus lazos con terceros países y las ambiciones de compra de las compañías rusas en Europa. 5. Una estrategia dirigida por el mercado. Sin embargo, desde la óptica rusa, los objetivos de la política energética están justificados. “Lo que puede parecer una estrategia inteligente y siniestra para expandir la influencia rusa más allá de las fronteras de la UE ampliada es de hecho un esfuerzo basado en una óptica de negocio para ganar lucrativos mercados. De una forma similar, compañías privadas rusas como Lukoil han estado comprando refinerías y estaciones de gas en Europa. De hecho, la idea rusa de integración con Europa podría resumirse como de inversión cruzada y adquisición recíproca de acciones”, explica Trenin, que recuerda también que Gazprom ha concluido acuerdos a largo plazo con compañías como E.ON, Basf, ENI, Enel, Gaz de France o Gasunie. 6. ¿Una cuestión de capacidad o voluntad? “La preocupación gira en torno a la capacidad –no voluntad- de Rusia de enviar suficientes cantidades de gas a Europa en el futuro. Los europeos se preocupan por una posible contracción del suministro, debido al significativo consumo interno ruso y a la supuesta falta de inversión en el desarrollo de nuevas instalaciones de producción”, puntualizan Cleutinx y Piper. Para el año 2030 las importaciones europeas de gas podrían subir otras 200 toneladas cúbicas desde las 300 de la actualidad, frente a una previsión de aumento de producción rusa en 100 toneladas cúbicas dirigidas a todos sus mercados, incluido el asiático. En el caso del petróleo sucede algo pa-

Hay tres cuestiones que preocupan a Europa, el estatalismo de la política energética rusa, la hipotética incapacidad de ampliar el suministro y las ambiciones de compra de las empresas rusas en Europa

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recido. “La reducción de la producción rusa no es ni inevitable ni indeseable pero necesaria consecuencia de una mala política. Más bien es el resultado de un consciente y racional pero complejo proceso de decisión al máximo nivel de liderazgo del estado”, aseguran Clifford Gaddy, de la Brookings Institution y Barry Ickes, de la Universidad de Pensylvania. Para estos dos estudiosos el factor clave es el precio futuro del petróleo. 7. Las quejas rusas. Pese a que Europa teme el comportamiento errático de los suministros, del lado ruso proliferan las acusaciones sobre la falta de claridad sobre las necesidades europeas. “Necesitamos un entendimiento común de cuánto gas requerirá la UE en 20 o 30 años y cuánto se adquirirá a Rusia. De esa manera podremos alinear nuestros planes. En su lugar sólo oímos afirmaciones fruto del pánico sobre la necesidad de reducir la “sobredependencia” de Rusia, se queja Sergey Yastrzhembsky, enviado especial de la presidencia rusa para las relaciones con Europa hasta mayo de 2008. No se trata de la única recriminación. “Para ser franco, Europa está ofreciendo una serie de esquemas no tanto para trabajar con Rusia, sino para defenderse de ella. Virtualmente todas las ofertas que ha hecho son no tanto modelos de cooperación como mecanismos para neutralizar a Rusia como factor de riesgo”, asegura Konstantin Kosachev, presidente del comité de Asuntos Internacionales de la Duma rusa. 8. El último capítulo. Pese a las recriminaciones rusas, la última crisis de suministro, que ha dejado virtualmente “congelada” a media Europa, especialmente en los países del Este, viene a dar más la razón a las tesis occidentales. Se reproduce de nuevo el patrón de la disputa entre Rusia y Ucrania por los precios del gas, una tarifa muy baja, “política”, heredada de los tiempos en que el segundo país era satélite del primero, pero que carece de sentido con la creciente animosidad entre ambos. Una de las soluciones es la nueva red de gasoductos, unos planificados desde Moscú y otros auspiciados por Bruselas. Pero aquí el futuro también se revela incierto. Como explica The Economist, la UE ha sido incapaz de lograr un apoyo decidido al gasoducto Nabucco para llevar el gas del Caspio y Asia Central a Europa vía Turquía. Sin embargo, la materialización de los gasoductos North Stream y South Stream, en el mar Báltico y Negro, respectivamente, por parte de Rusia, acentuará el poder de dividir y reinar del Kremlin. La UE está definitivamente atrapada en una telaraña de gasoductos. I

Centre for European Reform, “Pipelines, politics and power”:

http://www.cer.org.uk/pdf/rp_851.pdf http://www.economist.com/world/europe/displaystory.cfm?story_id=12903050 Nº027 I 2009

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El declive del sueño americano Todos los ciudadanos son supuestamente iguales ante la ley, aunque no ante el dinero y menos en tiempos difíciles. Igualdad de oportunidades y distribución de riqueza serán dos de los conceptos más dañados por la recesión mundial. La idea del sueño americano, de que cualquiera puede llegar tan alto como se proponga, está perfectamente encarnada por su nuevo presidente, Barack Obama, pero puede convertirse en algo cada vez más anecdótico en una América en la que abrirse camino en la escala social será difícil. Los tres cuartos de las ganancias de ingresos en la era Bush fueron al 1% de los contribuyentes más ricos

Al mismo tiempo, los trabajadores que han sufrido la congelación de sus ingresos muestran su indignación ante los salarios de vértigo de los ejecutivos de las grandes compañías, algunas de las cuales han estado en el origen de la crisis. La convergencia de estos dos factores añadirá más tensión a la situación de las clases medias-bajas y desfavorecidas. Según los estudios, son además las que peor paradas pueden salir de la recesión. a) Una tierra de las oportunidades que no es igual para todos. Desde el comienzo del cambio de ciclo, el americano medio ha estado preocupado por la distribución de la riqueza y la movilidad económica por buenas razones, ya que los ingresos reales del hogar medio americano no han hecho sino descender desde 1999. Al mismo tiempo, la brecha entre los empleados de más alto estatus y el resto se ha seguido amplian-

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do desde los años 80. El estudio realizado por el economista de Berkeley Emmanuel Sáez pone de manifiesto una cruda realidad. “En los 90 los ingresos del 1% de los contribuyentes más ricos crecieron el 10% en términos reales mientras que los de los 99% restantes aumentaron a una tasa anual media del 2,4%. Entre 2002 y 2006 los primeros aumentaron sus ingresos reales en el 11% mientras que los de los segundos subían a menos del 1% al año. Los tres cuartos de las ganancias de la expansión de la era Bush fueron al 1% de los contribuyentes, que ahora tienen una proporción mayor del conjunto de los ingresos que en cualquier momento de los años 20”, explicaba la revista The Economist. b) Un mal que también está globalizado. Pese a la aparente década de prosperidad que vivió la economía, la desigualdad sigue estando presente en los 30 países más desarrollados que forman parte de la OCDE, según se expone en el informe Unequal growth, unequal recession? Las estadísticas muestran que pocos países de la OCDE han reducido la desigualdad en los últimos 20 años. De hecho, los cinco últimos años han sido testigos de un mayor crecimiento de la desigualdad y la pobreza en dos tercios de los países OCDE, concluye en el informe el profesor de Oxford A B. Atkinson. “La recesión no será fuente de buenas noticias para aquellos que están en los márgenes de la fuerza laboral. Los pequeños ahorradores, así como los banqueros, se verán afectados por la crisis financiera”. c) Lecciones del pasado cercano. En este contexto muchos han mirado hacia Japón, el único país en el que hasta ahora se ha dado una crisis financiera del mismo corte a la que se vive ahora a escala globalizada. “La ‘década perdida’ cambió Japón irremisiblemente. Al comienzo de la crisis, en 1990, era una de las naciones ricas más igualitarias de la tierra. Pero la desigualdad económica se ha incrementado dos veces más rápido de lo que lo hizo en América y Europa y aún hoy Japón está por debajo de la media de la OCDE. La pobreza relativa es mucho mayor que en muchos países ricos”, exponía de nuevo The Economist. d) Conclusiones de datos históricos. Como se augura la mayor recesión en 80 años, o lo que es lo mismo, algo parecido a lo que sucedió en 1929, también Thomas Piketty y A. B. Atkinson han vuelto la mirada hacia esa época para ver lo que pasó. “El 1% de los más ricos, que había prosperado en los locos años 20, se vio afectado por la Depresión. En un gran número de países la proporción del grupo con mayores ingresos cayó. De hecho, en EEUU el peso del 0,1% y del 0,01% más ricos, los extremadamente ricos, se redujo entre un cuarto y un tercio. Este efecto se

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produjo en muchos países como Australia, Francia, Holanda y el Reino Unido. Pero con la Gran Depresión otros grupos de renta resultaron mucho más afectados”, aseguran en el libro Top Incomes over the Twentieth Century. e) Un punto de partida preocupante. Precisamente la comparación con los tan recordados años 20 no es halagüeña, porque en EEUU la distancia entre los grupos de ingresos más altos y los medios no ha dejado de crecer desde entonces, según ponen de manifiesto Julia Isaacs e Isabel Sawhill en el trabajo Reaching for the price. The limits on economic mobility. El 42% de los hijos de las familias más ricas se mantienen en la siguiente generación en la misma zona del espectro de ingresos, el doble de los que podría esperarse sólo por simple estadística. También el 42% de los descendientes de las familias de menos ingresos permanece en el mismo lugar (frente a un 25% a 30% en Dinamarca, Finlandia, Suecia, Noruega y el Reino Unido). Pese a todo, el restante 58% consigue subir en la escala de ingresos en la siguiente generación. Sin embargo, la subida hacia la cumbre no es fácil. Sólo el 6% de los americanos que están entre el quinto de población más pobre consigue ascender al quinto de población más rica en una generación. Entre las clases medias este porcentaje es del 19%, mientras que el 39% de los hijos de padres en el tramo más alto de renta permanece allí. f) Distancias que se acentúan con los ciclos bajos. En el concepto de ascenso social también influye el de riqueza relativa, según pone de manifiesto el Milken Institute. Por ejemplo, los ingresos de lo que se consideran clases medio-bajas apenas se ha movido en treinta años, de los 33.800 dólares anuales en 1960 a los 40.300 de los 90, medidos en dólares constantes. No siempre ha sido así. Entre 1947 y 1973 los ingresos de la familia americana se duplicaron en términos reales, mientras que desde entonces no han subido más que un 20% pese a la adición masiva de un segundo sueldo por unidad familiar por la incorporación de la mujer al trabajo. “En el pasado, el crecimiento de la economía aseguraba que cada generación gozaba de mayores ingresos, creando un motor efectivo para la movilidad social. [...] Los hombres de 30 años en la actualidad ganan menos de lo que lo hicieron sus

Entre 1947 y 1973 los ingresos de la familia americana media se duplicaron en términos reales mientras que desde entonces no han subido más de un 20% pese a la masiva adición de un segundo sueldo por unidad familiar

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padres en términos reales a la misma edad”, concluyen Isaacs y Shawill. g) El contraste con la empresa. Mientras el americano medio no deja de empobrecerse, las élites corporativas siguen un camino divergente, lo que hace que el contraste resulte un agravio comparativo. Según un informe del Congreso Americano el salario medio de un primer ejecutivo americano es hoy 180 veces mayor que el de sus empleados frente a las 90 veces de 1994. Pero no todo este incremento se debe a la codicia, sino a la implacable competencia. “Sus astronómicos ingresos reflejan principalmente cambios en el mercado, no sólo negociaciones secretas en las salas del consejo. En los 14 últimos años la innovación tecnológica, globalización y otras tendencias han hecho que sea más difícil dirigir una compañía hacia el éxito. Los mejores ‘navegantes’ corporativos están muy buscados, por lo que no es extraño que se paguen estas primas”, opina The Economist. Sin embargo, los tiempos difíciles también afectan a la élite empresarial y los escasos resultados económicos han hecho que el salario medio del primer ejecutivo de las 50 primeras empresas del ranking de Fortune bajase a 14 millones de dólares en 2007, un 14% menos que en 2006. I

Dos décadas de distanciamiento (Porcentaje de los ingresos totales en manos del 1% de los americanos más ricos*)

* Ingresos netos, excluyendo ganancias de capital FUENTE: EMMANUEL SAEZ

OCDE, “Unequal growth, unequal recession?”: http://www.oecdobserver.org/news/fullstory.php/aid/2751/Unequal_growth,_unequal_recession_.html http://www.economist.com/world/unitedstates/displayStory.cfm?source=hptextfeature&story_id=11792366 http://www.economist.com/finance/displaystory.cfm?story_id=12437739 http://www.economist.com/research/articlesBySubject/interstitial.cfm?subjectid=7933600&storyid=11397928 Brookings Institution, “Reaching for the Prize: The Limits on Economic Mobility”: http://www.brookings.edu/papers/2008/winter_economic_mobility_isaacs_sawhill.aspx

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I EL PRISMA LIBERAL IGNACIO FERRERO MUÑOZ

Profesor de Ética de la Actividad Económica de la Universidad de Navarra

Pluralidad académica e intolerancia política

ecientemente la Universidad de Chicago ha decidido poner en marcha un instituto de economía que llevará el nombre de Milton Friedman. Su objetivo será la investigación económica según el estilo de Chicago: modelos rigurosos contrastados con evidencia empírica que se concreten en políticas que primen el mercado en la asignación de bienes y servicios. Buscará la interdisciplinariedad atrayendo estudiantes e investigadores de diversa formación y especialidad. La figura señera de Friedman servirá de inspiración para conjugar la teoría y la práctica, dimensión irrenunciable de toda investigación fructífera. Esta noticia no suscitaría más interés si no hubiera generado una agria polémica, iniciada por una carta firmada por 101 profesores–un 8% del claustro- manifestando su disconformidad con la elección del centro y especialmente con la del nombre de Friedman. Estos profesores, en su mayoría procedentes de humanidades y ciencias sociales, denuncian que la falta de diversidad intelectual e ideológica del instituto y el gran apoyo financiero que tendrá (parte con una dotación de 500.000 de dólares, pero esperan recaudar hasta 200 millones de dólares), provocarán un inevitable sesgo de la universidad hacia la derecha. Este giro probablemente intensificará las críticas que ya deben soportar, debido a la frecuente asociación entre la universidad y la famosa Escuela de Chicago, cuyo principal exponente es precisamente Friedman.

Aunque la polémica se va diluyendo me gustaría hacer unos comentarios a esta inesperada discusión. Queda fuera de duda el prestigio y calidad de la Universidad de Chicago, que cuenta con numerosos Premios Nobel, como considerar a Friedman uno de los economistas más influyentes de la historia de las ideas, no sólo económicas. Pocos investigadores han recibido tantos premios en vida: la Clark Medal de la American Economic Association; la Medalla Nacional de la Ciencia y la Medalla Presidencial de la Libertad concedidas por el Gobierno de los EEUU, el Premio Nobel en Economía y muchos más. Sus escritos han dado la vuelta al mundo, y al igual que su bestseller Libertad de elegir se encuentra en muchos hogares, su Historia Monetaria de los EEUU, su Teoría de la Función de Consumo o sus estudios sobre los fundamentos monetarios de la inflación forman parte de todo departamento de economía que se precie. Sólo esto justificaría sobradamente que un instituto de investigación económica de la universidad en la que estuvo enseñando durante 30 años lleve su nombre. Pero sus críticos no hacen mención a estos méritos. Dirigen la acusación a su defensa de la libertad y del derecho inalienable del individuo a buscar su propio interés –propio, que no egoísta. No importa que haya colaborado de un modo innegable a magnificar la Universidad de Chicago, mientras cometa el error de posicionarse, con un fundamento científico y empírico vastísimo por otra parte, en favor de la economía de mercado y del liberalismo económico. Ellos piensan que es el Estado el

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que debe mandar, al que consideran capaz de conciliar las voluntades y deseos de millones de personas mejor que los interesados. Descartan que el libre intercambio y la cooperación voluntaria articulen la economía, olvidando cómo la historia ha demostrado repetidamente que éste es precisamente el modo más eficaz. Por desgracia, la actual crisis financiera parece dar argumentos al intervencionismo estatal frente al liberalismo, haciendo resurgir a Keynes de sus cenizas para someter a Friedman. Pero está por demostrar que la culpa sea de la economía de mercado más que de una falta de transparencia y regulación del sistema financiero, unido a una incontrolada codicia y a una escasez de ética. El auténtico liberal no rechaza el control, al revés, reclama un marco jurídico que dé seguridad y confianza a los mercados, y especialmente al monetario. Esta crisis no afecta al núcleo central del pensamiento liberal. Por otra parte, la diversidad que debe tener el mundo académico no ha de estar necesariamente en cada departamento o en cada despacho, y una universidad está en su perfecto derecho de fundar un instituto con la inspiración que guste, siempre y cuando sea científico. El problema parece radicar cuando se disiente de cierta corriente ideológica, tan intransigente que niega el espacio público para que otros defiendan sus ideas, invocando irónicamente a la pluralidad, cuando lo que subyace bajo ese velo es una intolerancia política incompatible con la democracia y con un mínimo aprecio por la libertad. El único consuelo es comprobar que este cerrilismo no parece exclusivo de nuestro país. I

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Amo el trabajo, odio el empleo Parece demostrado que la sociedad americana es de las más trabajadoras del mundo. Pero este hecho no implica que sean felices en su trabajo. Al parecer, hay problemas en el paraíso. a) El triunfo de la ética del trabajo. Bill Clinton, ex presidente de Estados Unidos, solía decir que los americanos eran “las personas más trabajadoras de la tierra”. Y no le faltaba razón. De media, los americanos trabajan 200 horas más al año que el resto en los países desarrollados. Una pareja de clase media con hijos trabaja ocho semanas más al año que en 1979, mientras que el americano medio duerme sólo siete horas por noche, una menos que en el resto de los países avanzados. Para muchos trabajadores resulta confortable estar en el trabajo, donde hay cosas interesantes que hacer, más atractivo incluso que ir a casa, donde les espera el cuidado de los hijos y las labores domésticas. O lo que es lo mismo, el trabajo ya no es un trabajo, es un hobby por el que resulta que además se recibe un salario. A este tipo de trabajadores, que no puede despegarse de la oficina, se le ha acuñado con el término ‘workaholic’, adicto al trabajo. b) El empleo no da la felicidad. Pero tal y como explica el libro Love the work, hate the job, escrito por David Kusnet, quien fuera redactor de discursos de Bill Clinton, los trabajadores americanos son más infelices que nunca. Kusnet argumenta su tesis refiriéndose a Frederic Herzberg, el fundador de los estudios de satisfacción laboral. Éste creía que las necesidades de los empleados se encontraban en dos dimensiones distintas: la intrínseca (el trabajo concreto que cada uno realiza en un determinado momento) y la extrínseca (el empleo al que se dedica). Según él, los factores extrínsecos, como un salario inadecuado, una supervisión incompetente o malas condiciones laborales pueden llevar a una gran insatisfacción. Estos aspectos podrían mejorarse, lo que haría que los empleados no fueran tan infelices, pero aún seguirían sin estar satisfechos. Para estarlo, deberían tener cubiertas las necesidades intrínsecas de sentimiento de logro, responsabilidad y retos en el trabajo. c) Necesidad de estímulo. Kusnet subraya lo que según él muchos deberían oír: los trabajadores americanos quieren hacer bien su trabajo, y para ello necesitan más libertad en el lugar de trabajo para conseguirlo. Productividad y liberación van, por tanto, de la mano. El autor basa sus argumentos en los casos de cuatro grandes compañías de Seattle que sufrieron conflictos en

Para muchos americanos resulta más confortable quedarse en la oficina que regresar a casa Los trabajadores americanos quieren hacer bien su trabajo, y para ello necesitan más libertad en el lugar de trabajo

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el año 2000: Northwest Hospital and Medical Center, Boeing, Microsoft and Kaiser Aluminum. Cuenta la historia de unos trabajadores dedicados que lucharon no tanto por conseguir un mejor salario y más beneficios, sino por respeto y por tener algo que decir sobre el futuro de las empresas. d) ¿Por qué el trabajador descontento importa? Al parecer, muchos americanos aún no han alcanzado el equilibrio entre necesidades intrínsecas y extrínsecas. ¿Y cómo se expresa ese descontento y qué impacto tendrá en el futuro? “El descontento está tomando formas calladas pero cruciales que están transformado la cultura popular, los procesos políticos, sus propias ocupaciones, sus lugares de trabajo y, eventualmente, la economía también”. En su grado más intenso, los trabajadores descontentos pueden crear el tipo de conflictos que causa que las revistas de negocios describan a muchas de las corporaciones líderes del país como “en guerra consigo mismas”. Lo que el libro describe como “huelgas silenciosas” son situaciones en las que los profesionales invierten pocas energías e inteligencia en sus trabajos, con lo que no ofrecen sus propias ideas ni asumen nuevas responsabilidades. Con esta actitud, según Kusnet, “el problema no está en el daño que estos trabajadores ‘alienados’ puedan hacer a la empresa, sino en las contribuciones que dejan de hacer”. I

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I TENDENCIAS EN LA EMPRESA

La encrucijada de la automoción Chrysler, Ford y General Motors están al borde de la quiebra, los fabricantes de coches en el Reino Unido prevén recortar sus plantillas hasta en unos 90.000 puestos en 2009 y en España las empresas del sector hacen cola para presentar sus ERE. Los fabricantes se enfrentan ahora a una renovación profunda y urgente que se ha pospuesto durante una década en que la gran demanda ha incentivado la sobrecapacidad y el recorte de los costes La importancia de la automoción en Europa es evidente, ya que invierte más que cualquier otro sector en I+D, paga 10 millones de salarios y genera el 3% del PIB

Sin duda, la automoción vive uno de sus momentos más difíciles y la responsabilidad de esta situación se atribuye a la crisis económica que ha congelado la economía mundial como en un periodo glaciar. Pero la realidad es que el sector lleva muchos años arrastrando problemas –el declive se empezó a notar en 2000– y la recesión sólo pone en evidencia una industria que requiere cambios radicales en su gestión. a) El fin de las vacas gordas. Desde principios de la década se hablaba de una “nueva era” en el sector automovilístico. Éste ha vivido una evolución sin precedentes, generada en parte por la ampliación de la UE y por el crecimiento económico en Asia, que ha abierto nuevos mercados. Además, ha surgido un nuevo producto: los coches económicos. b) Los beneficios han sido prioritarios. Durante este tiempo las marcas han recortado costes de producción optimizando los procesos y reduciendo el stock según el concepto “just in time” para producir a demanda. Por otro lado, los fabricantes han logrado presionar a la amplia red de proveedores para rebajar cada vez más los precios de los componentes. A esto se suma el bajo coste de la mano de obra en Europa del Este y Asia, que ha desplazado los centros de producción hacia estas regiones. Todos estos factores han motivado que los fabricantes hayan entrado en una carrera de reducción de costes, en lugar de buscar mejoras en la calidad o la competitividad. c) Se acabó el balón de oxígeno. En estos momentos la capacidad de producción del sector está muy por encima de la demanda. Hasta ahora la prosperidad económica de Europa y EEUU ha ayudado a mantener unas ventas elevadas, posponiendo así la urgencia de cambio necesario hace años. En este contexto, parece evidente la necesidad de introducir reformas. Y más si se tiene en cuenta que, sólo en Europa, la automoción invierte más que cualquier otro segmento de la economía en I+D, paga 10 millones de salarios y genera el 3% del PIB. d) Un viraje en siete pasos. ¿Qué se puede hacer? Según el profesor del IESE Business School Pedro Nueno,

la clave está en la “gestión corporativa” del sector. Tal y como recoge en un estudio reciente, se puede ayudar a transformar esta industria siguiendo siete puntos. En primer lugar, apunta aspectos clave en la relación entre proveedores y clientes: 1. No se debe intervenir en las decisiones estratégicas sobre la ubicación geográfica de las fábricas. 2. No hay que establecer limitaciones sobre el uso de la propiedad intelectual. 3. No se debe acceder a la información interna de la gestión. 4. No se deben imponer costes unilaterales, cambios de costes o descuentos que no están estipulados por contratos cerrados. Los tres aspectos restantes tienen un carácter más general: 5. La auditoría interna tiene que prestar atención a posibles irregularidades en la relación entre proveedores y clientes. 6. La competencia interna debe estar sujeta a la transparencia informativa. 7. En decisiones sobre cierres y reducciones importantes de producción, el criterio decisivo debe ser la competitividad a largo plazo y la menor reducción posible del valor del accionista. e) La avanzadilla del sector. De acuerdo con Nueno, existen entre las grandes marcas varios ejemplos de modelos de gestión –BMW, Honda, entre otros- que han ofrecido mejoras continuas, innovación prudente, colaboración con proveedores, un compromiso con la calidad y una estrategia a largo plazo para el desarrollo de la compañía. f ) Y el papel del Estado. Asimismo, los gobiernos son un interlocutor importante debido al peso económico del sector. Por eso, a juicio de este profesor, el Estado es responsable de llevar a cabo una intervención equilibrada para asegurar el empleo y la estabilidad social, sin interferir en el mercado. En este contexto, el reciente “rescate” del gobierno estadounidense –con un préstamo de 12.500 millones de euros– para evitar la quiebra de Chrysler, Ford y General Motors ha servido para salvar 2,5 millones de puestos de trabajo de forma inmediata. En tiempos de prosperidad estas decisiones resultan menos aceptables, aunque sea para asegurar los beneficios a largo plazo. Por eso, históricamente los grandes cambios se producen en periodos de crisis. Las circunstancias obligan (y permiten) adoptar medidas drásticas. Probablemente éste sea el momento de realizar las reformas necesarias para que siga teniendo futuro un sector industrial que lleva una década de infructuosa renovación. I

“La gestión en el sector de la automoción: Reflexiones y prácticas para el buen gobierno”, Pedro Nueno, IESE Business School, 2008: http://insight.iese.edu/doc.aspx?id=803&ar=5&idioma=1 “After Lifeline, Big 3 Are Still in Deep”, New York Times, 20 de diciembre de 2008: http://insight.iese.edu/doc.aspx?id=803&ar=5&idioma=1 “Cars in Emerging Markets”, The Economist, (Special Report), 15-21 de noviembre de 2008: http://www.economist.com/specialreports/displayStory.cfm?story_id=12544933

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TENDENCIAS EN LA EMPRESA

El poder del diseño Nacidas para gustar, algunas marcas han hecho del diseño un arma de estrategia corporativa que busca establecer una relación duradera con el cliente a través de la belleza de sus productos. Un nuevo libro del diseñador industrial Robert Brunner y del consultor Stewart Emery, Do you matter? How great design will make people love your company, explora cómo Apple, BMW, Ikea o Target utilizan con éxito este lenguaje. a) La belleza nace del interior. Pese a que para la mayoría de los ejecutivos el diseño es meramente un envoltorio exterior que contribuye a vender, para un puñado de visionarios el aspecto estético es un elemento interno de la propia compañía, que ayuda a definir no sólo funciones exteriores como la página web, las tiendas o el tipo de empaquetado, sino asuntos más esenciales como la atención al cliente o el soporte técnico. b) El rey de esta filosofía. El libro cita como ejemplo principal, como no podía ser menos, a la compañía más laureada por este motivo, Apple, que desde su fundación no sólo se ha preocupado por el diseño, sino que ha conseguido crear una imagen propia, resultado de una sensibilidad hacia el diseño transmitida hacia todos los departamentos. c) Una política rentable. El resultado no es sólo bello, sino lucrativo, ya que los clientes pueden llegar a convertirse en verdaderos fans de la compañía, dispuestos a pagar una suculenta diferencia de precio respecto a los productos de la competencia. d) Una historia de oportunidades perdidas. Sin embargo, una estrategia basada en el diseño no es fácil de poner en marcha. Brunner y Emery señalan algunos ejemplos. Abundando en la misma Apple recuerdan cómo el teléfono Razr de Motorola fue un objeto pionero y líder de mercado, que sin embargo no sirvió para fundamentar una estrategia de crecimiento más amplia. Apple por el contrario no llegó el primero al mercado con el iPod, ya que no fue ni mucho menos el inventor del lector de mp3, pero su papel como puerta de entrada hacia una serie de experiencias como iTunes extendió su popularidad vertiginosamente. e) Unos que llegan. Aunque no es frecuente, un puñado de compañías han conseguido que sus clientes suspiren por el próximo producto en el mercado, como BMW o Target. Ni siquiera hace falta un gran presupuesto publicitario. El fabricante de motos con mayor personalidad del mundo, Harley Davidson, factura mil millones de dólares anuales y apenas gasta dos en publici-

Aunque para la mayoría de los ejecutivos el diseño es meramente un envoltorio exterior que contribuye a vender, para un puñado de visionarios el aspecto estético es un elemento interno de la propia compañía En casos como Apple o BMW los clientes pueden llegar a convertirse en verdaderos fans de la compañía, dispuestos a pagar una suculenta diferencia de precio respecto a la competencia

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dad. Sin embargo, sus seguidores son incondicionales. Algunos ejemplos menos conocidos son Jones Soda, que personaliza las etiquetas e incluso los sabores de sus refrescos, o el fabricante de cocinas OXO. f) Y otros que caen. No todo son éxitos en esta historia. El libro propone dos ejemplos bien conocidos, los de Starbucks y JetBlue. En el primero se hizo primar el crecimiento sobre la experiencia total que se abanderaba al principio y en el segundo, el funcionamiento de la compañía no estaba a la altura de su imagen. A la vista están los resultados. g) Una versión española para la pequeña empresa. Pero el diseño como herramienta de éxito no es privativo de las grandes multinacionales, sino que también puede aplicarse a la pequeña empresa a escala nacional, como demuestra el profesor de ESADE Jordi Montaña en el estudio realizado para la fundación Cotec Diseño e Innovación: La gestión del diseño en la empresa (2008). Es el caso de la compañía óptica Indo, o la de interruptores eléctricos Simon, que cambiaron la imagen de sus productos cuando los diseñadores se pusieron a trabajar con el resto del equipo interno. También está el ejemplo de una pequeña empresa de grifería, Supergrif, cuya tabla de salvación fue precisamente el diseño. h) Una ciencia para incrédulos. Pese a que la realidad se demuestra obstinada, muchos ejecutivos siguen sin ver el valor del diseño. Lo ha comprobado la Sociedad Estatal para el Diseño y la Innovación, que en su último informe ha encontrado que sólo el 42% de las empresas cree que sirve para mejorar sus ventas. I

Do you matter? How great design will make people love your company, Robert Brunner, Stewart Emery, FT Press: http://www.businessweek.com/innovate/content/sep2008/id2008093_827961.htm? Diseño e innovación: la gestión del diseño en la empresa, Jordi Montaña, Fundación Cotec (2008): http://www.oei.es/salactsi/diseno.pdf Sociedad estatal para el diseño y la innovación: http://www.ddi.es

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La vida online de los jóvenes No resulta fácil contabilizar el impacto de Internet en los jóvenes. Si hace unos años tan sólo existían unos pocos canales de televisión, ahora, para la juventud, Internet y las oportunidades que ofrece son parte de su vida diaria. Los jóvenes tienen acceso a Internet de manera prácticamente indiscriminada. Lo utilizan durante muchas horas, incluso por la noche, sobre todo para relacionarse con amigos utilizando redes sociales o programas de comunicación instantánea. Cada vez más, la vida online cobra una gran importancia, y en ocasiones se encuentra al mismo nivel que la real. En la mayoría de los casos, el acceso a la red no está supervisado por un adulto, lo que conlleva que los progenitores no sean capaces de tomar decisiones informadas sobre el uso de Internet por parte de sus hijos. Así lo refleja Behind the Screen: The hidden life of youth online, un reciente informe del think tank británico Institute for Public Policy Research (IPPR). Sus principales conclusiones se pueden resumir en: 1. Los jóvenes tienen actitudes contradictorias hacia Internet, puesto que describen varios aspectos como positivos y negativos al mismo tiempo. Por ejemplo, es un beneficio poder comunicarse con amigos, pero al mismo tiempo reconocen su preocupación por el carácter adictivo de Internet. 2. Privacidad y seguridad. Por un lado, los jóvenes experimentan una gran tensión entre un desagrado hacia extraños que pueden mirar sus perfiles de relaciones sociales online y el sentido de que es una clase de “auto-publicidad”. De ahí que cuelguen fotos y detalles personales en sus perfiles online, para obtener más amigos, proceso denominado “self-advertising”. 3. Conocer a nuevas personas. Los jóvenes son conscientes del peligro del extraño, por ello emplean Internet para socializar con gente a la que conocen, aunque a menudo se relacionan con “amigos de amigos” a los que en realidad no conocen en la vida real. 4. Ciberbullying. La gente joven no emplea el término ciberbullying porque a menudo no distinguen entre hacer algo que pueda resultar embarazoso para ellos mismos o para los amigos o una acción sin importancia. De estas ideas se extraen dos conceptos claros. La gente joven conceptualiza el riesgo en términos de consecuencias inmediatas y cuantificables del comportamiento. Por ello determinadas actividades como el plagio o el saltarse normas relativas a la privacidad no se consideran actividades de riesgo. Asimismo, se concluye que los jóvenes tienen una “falta de TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

Para los jóvenes determinadas actividades como el plagio o el saltarse normas relativas a la privacidad no se consideran actividades de riesgo El Gobierno debe conseguir que los mecanismos de restricciones por edad sean más fuertes y se empleen más a menudo

conciencia sobre las implicaciones de la exposición online de ellos mismos y de otros”. Dicho esto, Kay Withers y Ruth Sheldon, autores del informe, plantean cómo pueden responder las políticas públicas para proteger a los jóvenes online. Para ello, plantean una serie de recomendaciones para el Gobierno británico, que bien podrían aplicarse a otros países: 1. Encargar a la oficina de comunicaciones británica (también conocida como OfCom) la edición anual de un informe para mostrar la efectividad de sus planes e identificar dónde existen lagunas. Así, el Gobierno podría ver dónde la industria debería tomar más acción. 2. Otorgar responsabilidad sobre la familiarización con los medios al departamento de la Juventud. Según los autores, “en la actualidad, la agenda del Gobierno en lo que a esto respecta no es ambiciosa y se desarrolla por debajo de sus posibilidades”. 3. Poner en marcha una consulta sobre la amplitud de la responsabilidad social corporativa, pero no sólo de los proveedores de servicios de Internet y de los operadores de móviles. También a un espectro más amplio de intereses que buscan comprometerse con la gente joven en espacios sociales en los que no participan los adultos. 4. Conseguir que los mecanismos de restricciones por edad sean más fuertes y se empleen más. La industria debería poner el acento en desarrollar nuevos mecanismos para restringir el acceso. Además, debería cooperar más con el Gobierno para crear nuevos códigos de derechos y responsabilidades y asegurar que todos los actores implicados se atengan a él. 5. Revitalizar la agenda de familiarización con los nuevos medios. En vez de tener clases de tecnología al uso, los jóvenes deberían crear textos dirigidos a espacios online para tener más habilidades críticas hacia la información a la que acceden y aprender sobre las consecuencias de sus acciones en la red. El uso de patrocinadores para este tipo de actividades sería muy beneficioso para ligar el sector de los medios de comunicación con las escuelas. 6. Hacer la información y la posibilidad de aprender accesible a los padres. Alcanzar a los padres sigue siendo un reto complicado. Asimismo, se plantea el poner en marcha iniciativas que permitan a los progenitores participar en actividades online junto con sus hijos. I

Institute of Public Policy Research (IPPR), “Behind the Screen: The hidden life of youth online”: http://www.ippr.org/publicationsandreports/publication.asp?id=597

TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD

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Microtrends: pequeñas fuerzas detrás de los cambios del mañana Las “microtrends” son pequeñas tendencias económicas, culturales y sociales que están afectando a EEUU en el presente y que serán clave para definir las corrientes mundiales que imperarán en unos años. En torno a este concepto, y bajo el título “Microtrends: the small forces behind tomorrow’s big changes”, Mark Penn y Kinney Zalesne publicaron en 2007 un libro en el que recogían las pautas emergentes que iban a predominar en los próximos años. Las microtendencias o microtrends las llevan a cabo grupos de personas que comparten intereses o modelos de vida en diferentes facetas de sus vidas: trabajo, familia, valores o política, entre otros. Estas personas pueden hacer que su elección tenga consecuencias, crear un nuevo sector de negocio o impulsar un movimiento social. Se trata del peso de la minoría, de la importancia de los “diferentes”. En las microtendencias estas personas son el objetivo de estrategas empresariales, directivos de publicidad o legisladores. El libro ha vuelto a pegar con fuerza en 2008 porque muchos autores consideran que esta obra ocupó un lugar muy importante en la estrategia electoral del actual presidente de EEUU. LAS MICROTENDENCIAS EN EL PRESENTE

Se trata del peso de la minoría, de la importancia de los “diferentes”. En las microtendencias estas personas son el objetivo de estrategas empresariales, directivos de publicidad o policy makers

ción solar” EEUU movió el año pasado 180 millones de dólares. Aunque el 93% de los norteamericanos sabe que el sol es dañino, el 81% se ve más guapo tras un ratito al sol, veranea en playas y acude a los solariums habitualmente. En 2007 se estimó que había 2 millones de americanos enemigos del sol.

RETIRADOS TRABAJANDO

Los mayores americanos son los más numerosos, los más ricos y los activos de la historia, y además no quieren retirarse. Los estadounidenses no se quieren jubilar a los 65. Unas de las razones que más argumentan es la baja cobertura de la atención médica o de los seguros. En el libro se justifica también por qué a los estadounidenses les gusta trabajar porque forma parte del “espíritu americano”. Además, quienes ahora tienen más de 65 años vivieron el éxito económico de los 80 y sus pautas de consumo reflejan unos gustos y unos hábitos no aptos para un bajo poder adquisitivo. Esta microtendencia no se concibe en la actualidad en el viejo continente, donde los sistemas de pensiones todavía pueden soportar esta tendencia social y laboral. En unos años tal vez los jubilados europeos tampoco quieran retirarse.

MÁS MUJERES QUE HOMBRES

Con estadísticas en la mano, la tendencia es la siguiente: en EEUU nacen más hombres que mujeres, pero a los 18 años las féminas repuntan debido a la alta mortalidad masculina (principalmente por accidentes de tráfico), por lo que hay un 53% de mujeres y un 47% de hombres. Para sintetizar esta tendencia, sólo dos datos: en 2005 las solteras eran el mayor target comprador de viviendas y en los 90 había 50.000 mujeres solteras en trámites de adopción; hoy ambas cifras se han duplicado. I

ENEMIGOS DEL SOL

Prendas de vestir para protegerse del sol, vacaciones sin el astro rey, productos de belleza contra los rayos solares... Sólo en “prendas de protecNº027 I 2009

I TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD

ROPA HECHA EN CASA

En 2004 ya se destapó la tendencia. Y en la actualidad, más de 20 millones de americanos hacen sus prendas de vestir en casa y 6 millones de menores de 25 años hacen punto regularmente. Blogs, revistas especializadas, tiendas tradicionales e Internet se mueven en el negocio de la moda “made at home”.

Las microtendencias son claramente visibles en las estrategias electorales de Clinton y Obama

MILLONARIOS DISCRETOS

La creencia más extendida es imaginar a los millonarios en espectaculares mansiones, potentes coches y lujos exquisitos. Además, normalmente se considera que las grandes cantidades de dinero llegan a los ciudadanos vía herencias o por matrimonios lucrativos. Los ricos de hoy son trabajadores, ahorradores y nada despilfarradores. Este segmento de la población tiene peso por sí mismo, por su importancia para generar demandas en el mercado y también por su influencia política en materia económica.

MICROTENDENCIAS, SOCCER MOMS Y ELECCIONES AMERICANAS

En la pasada campaña electoral norteamericana, Sarah Palin fue un rival muy fuerte y directo para Obama, especialmente en los discursos. En uno de estos, Palin afirmó que ella era una “hockey-mom”. Esta idea, lejos de ser un guiño al electorado femenino, escondía un trasfondo mucho más profundo y que paradójicamente fue la formula de éxito de Barack Obama. Originariamente, las “hockey-moms” o “soccermoms” son aquellas madres de clase media que van a los entrenamientos y partidos de fútbol o hockey y esperan en las gradas hasta que terminan de jugar sus hijos. Varias veces por semana, estas madres se juntan con otras y pasan largos ratos hablando de política. De esa forma ejercen una gran fuerza de voto en las campañas electorales porque son tenaces, persistentes y numerosas. Bill Clinton y su equipo detectaron que estas mujeres son capaces de influir mucho en la decisión de voto de sus maridos (además de la importancia de su propio voto). Mark Penn, coautor de Microtrends y miembro del equipo de Clinton, viene a decir que los pequeños grupos de personas que hoy son microtendencias dibujarán las grandes tendencias del mañana. Las “soccer-moms” son las microtendencias de hoy. Palin solo habló de Soccer-moms como mera dialéctica electoral, pero Obama lo aplicó a su estrategia de campaña como una microtendencia y obtuvo el éxito en su carrera hacia la Casa Blanca. I

USTED ES EL DOCTOR, HÁGALO USTED MISMO

En España ya comprobamos este fenómeno: la mayor parte de los medicamentos, especialmente los antibióticos, ya no nos resultan tan eficaces. Abusamos de estos cuando no es necesario y, cuando los tomamos, no generan el efecto esperado. Ésta es una de las consecuencias directas de los “doctores DIY” (doctores “do it yourself ” o “hágalo usted mismo”). Estas personas deciden qué medicamento les van bien cuando notan ciertos síntomas y los toman sin consultar a los médicos. En otras ocasiones utilizan la medicación prescrita a familiares, indicada para otras patologías o que fue recetada y tomada con síntomas similares. Si es necesario, pasan por la consulta como tramite formal para conseguir la receta de lo que ellos saben les solucionará su dolencia. Los efectos de esta microtendencia son un mayor peso del mercado de la medicina natural, multitud de páginas y aplicaciones de autodiagnóstico “on line” y nuevos “profesionales” no cualificados. AUSENCIA DE SUEÑO

Con las preocupaciones, obligaciones y carga de trabajo que soportamos todos los días, es normal que la mitad de los americanos estén durmiendo menos de 7 horas diarias (un 25% menos que a principios de siglo). Todavía se desconocen las implicaciones de esta microtendencia en la productividad laboral y en la salud física y psicológica de las personas, pero no ha sido obviada por los analistas de mercado, quienes ya están diseñando un mercado que ofrezca respuesta a sus demandas. TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIÓN FUTURO

Otras microtendencias son: el abandono universitario, la oficina en casa, las cougars (mujeres de cierta edad que buscan hombres jóvenes), romances de oficina, parejas que viven a distancia porque trabajan en lugares distintos, mujeres que hacen trabajos pesados, matrimonios interraciales, niños veganos, ciudadanos adictos a la cafeína, niños con “mamás niñera”, web to wedding (la web para casarse), mascotas en lugar de hijos y muchas más. Todas estas pequeñas comunidades generan impacto directo en la demanda de productos y servicios, crean nuevos mercados y combinan productos y necesidades hasta ahora lejanos. Las estadísticas se publican todos los días, sólo hay que ver las microtendencias que se esconden tras éstas porque nos dan la clave de las grandes tendencias del mañana.

La web del libro: http://www.microtrending.com/ En Facebook, aplicación para comprobar si se forma parte de alguna microtendencia: http://www.facebook.com/apps/application.php?id=10036567867 Google invitó a Mark Penn a su ciclo de Authors@Google, donde habló de su libro: http://www.youtube.com/watch?v=hifihRzPevE Soccer-Mom en Wikipedia: http://en.wikipedia.org/wiki/Soccer_mom

TENDENCIAS EN LA SOCIEDAD

Urbe y suburbios, dos caras de la misma moneda Los suburbios americanos han dejado de ser el reducto exclusivo de las clases medias americanas y empiezan a mostrar tasas elevadas de pobreza, agravadas por los efectos de la crisis inmobiliaria

La imagen del suburbio americano como un mundo separado de las ciudades, epítome de la boyante clase media americana, comienza a difuminarse. Paredes estucadas y suelos de alfombra hacían de los barrios distantes un símbolo del progreso económico conseguido por las clases profesionales, que ahora con el vacío generado por la crisis inmobiliaria y los problemas de movilidad deben recuperar su conexión con las calles más céntricas. a) El éxito de un estereotipo. El suburbio representa uno de los más anhelados logros de la clase media americana. Tanto es así, que en la última década ha sido imitado en la mayoría de los países europeos, una tentación de la que no ha escapado España. El éxito de esta fórmula ha sido innegable. Sólo el 22% de los puestos de trabajo de las grandes áreas metropolitanas en EEUU se encuentra dentro del límite de las tres primeras millas interiores, mientras que el doble se localizan en un radio de 10 millas. Sin embargo, no son un lujo al alcance de unos pocos, puesto que seis de cada diez personas de origen inmigrante en América viven ahora en los suburbios. b) La pobreza llega a las urbanizaciones. Sin embargo, la democratización de esta forma de resi-

Los expertos abogan por borrar las barreras físicas entre los barrios alejados y los centros urbanos para favorecer la movilidad e integración de habitantes entre unos y otros

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dencia también ha tenido sus reveses, puesto que ha dejado de ser un refugio exclusivo de las clases adineradas. De hecho, un millón más de habitantes de suburbios en todo EEUU viven por debajo del umbral de la pobreza. La crisis inmobiliaria no ha hecho más que acentuar esta tendencia y muchos de los vecinos corren el riesgo ahora de perder sus casas unifamiliares. c) Una política única contra la exclusión. De acuerdo con esta nueva realidad, expertos como Jeffrey Katz, investigador de la Brookings Institution, piden que las políticas contra la exclusión dejen de limitarse a los confines de las ciudades para extenderse a las familias inmigrantes pobres de los suburbios. Más aún, solicita ayuda federal para las autoridades locales de estos distritos, poco acostumbradas a lidiar con estos problemas que pueden desembocar en un atolladero grave si terminan por consumarse las ejecuciones hipotecarias por créditos impagados. d) La puerta abierta a nuevas oportunidades. Pero en esta situación Katz también detecta la oportunidad para redefinir el paisaje físico de las áreas metropolitanas. El experto aboga por la creación de “clusters” de nuevas tecnologías y otros sectores al estilo de lo que sucedió con Silicon Valley. También aboga por la abolición de las barreras físicas entre los centros urbanos y suburbios, de forma que los vecinos de estos últimos tengan mejores accesos a las escuelas, instalaciones deportivas, centros de trabajo y teatros sin necesidad de recurrir obligatoriamente a los tan queridos “todo terrenos”, íntimamente unidos a la vida de las urbanizaciones. Ello redundaría no sólo en una mejor conexión entre dos estilos de vida, sino en una nueva fórmula ambientalmente más responsable. e) Es necesario detener el declive. Aunque se ha llegado tarde para detener su excesiva proliferación, aún se está a tiempo para luchar contra el ocaso de los suburbios, cuyo abandono sería aún más dañino para las ciudades. Las tendencias demográficas no ayudan a la forma de vida en las urbanizaciones, ya que según recoge Benjamín Gilbert en Next American City, para el año 2025 el número de familias unipersonales igualará al de familias tradicionales con hijos, algo que no augura un buen futuro a los barrios de casas unifamiliares. I

Bridging the gap between town and city, Next American City:

http://americancity.org/daily/entry/1025/ The suburban challenge, Newsweek: http://www.newsweek.com/id/180028 Brookings Institutions: http://www.brookings.edu/topics/first-suburbs.aspx Nº027 I 2009

I CON VISIÓN MARÍA RAMÍREZ

El fin del capitalismo Addie Polk

na mañana del pasado otoño, el sheriff de Akron, en Ohio, pasó a desalojar la casa de Addie Polk, una viuda de 90 años que, como casi tres millones de personas en EEUU, no había pagado su hipoteca. Como la solitaria anciana no abría la puerta, igual que en las visitas anteriores, el sheriff pidió ayuda al vecino de Addie, que se ofreció a asomarse a la casa de su amiga. Al llamarla sin respuesta, el vecino se decidió a entrar por una ventana trasera y se encontró a la anciana tirada en la cama, ensangrentada y con una pistola a su lado. Se había intentado suicidar para no quedarse en la calle después de 40 años en esa casa. En este drama –que no acabó en la peor tragedia, ya que Fannie Mae, que había comprado su préstamo de alto riesgo, dejó a la anciana que se quedara en su casa al salir del hospital– se encuentra la clave de lo que ha ido mal y hay que cambiar en el sistema financiero mundial. La casa era, en realidad, propiedad de Addie, ella y su marido la habían comprado en 1970 y el crédito para pagarla quedó liquidado en 1995. Pero, en 1997, el banco le ofreció a Addie un préstamo de 21.000 dólares con su casa como garantía y la viuda aceptó para completar su pensión. Tras el “boom” inmobiliario, un broker le vendió otro crédito mayor y, en 2004, para pagar sus deudas anteriores, la mujer, de entonces 86 años, contrajo una nueva hipoteca de más de 46.000 dólares a pagar a treinta años. El siempre grandilocuente Nicolas Sarkozy quería aprovechar la crisis financiera para “refundar el capitalismo” en un nuevo Bretton Woods, pero su más pragmático colega Gordon Brown y, muy probablemente, Barack Obama tienen una renovación más modesta en mente, pero más eficaz a largo plazo pa-

ra que no se vuelva a repetir el caos financiero provocado por ingenieros de Wall Street encargados de construir complejos productos con cualquier tipo de crédito, incluso con el riesgo más extremo: el basado en que una viuda sin hijos pueda devolver un préstamo a los 116 años. “Ha sido peculiar y, a la vez triste, ver cómo las mentes más privilegiadas de este país, los mejores y los más brillantes, los que podrían estar descubriendo la vacuna contra el SIDA o estar gobernando de la mejor manera el mundo, se han dedicado durante años a construir estos productos, sólo por los sueldos astronómicos que cobraban, sólo por conseguir aún más dinero”, cuenta un joven “trader” de un gran banco estadounidense, dedicado él mismo a vender estos productos, pero que ya piensa en volver a la Universidad y cambiar de vida, cuando le llegue el despido. La próxima cumbre del G-20, en abril, sobre la nueva arquitectura financiera, no se centrará en proyectos de refundación, sino en pequeños pasos para establecer más reglas y controlar mejor tanto a las autoridades encargadas de la vigilancia del mercado como a los bancos y fondos, con mano libre, sobre todo, en EEUU. Europa, por su parte, mucho más regulada, intentará reforzar sus supervisores comunes, porque, según la Comisión Europea, las autoridades de control nacionales están demasiado politizadas y enganchadas al Gobierno como para hacer bien su trabajo. Aún así, los Veintisiete no están preparados para ceder su poder tan rápido y sólo aceptarán colegios de supervisores para bancos y aseguradoras con sus expertos nacionales.

La reforma no es tan extensa como sueñan algunos, con alma proteccionista, como el presidente francés, pero marcará de cerca a todos los actores del sistema financiero. Los requisitos de capitales de los bancos serán más estrictos y se limitarán las deudas que pueden asumir igual que el papel de las agencias de calificación de riesgo, que tienen ahora un futuro muy incierto. En realidad, el capitalismo difícilmente será refundado, aunque, según prevé EEUU –como indica el último informe sobre el estado mundial el Consejo de Inteligencia Nacional, el conjunto de las agencias de espionaje y análisis geoestratégico del Gobierno de Washington–, su expansión será más difícil. Los estadounidenses reconocen que tendrán problemas a la hora de vender sus bondades a China y otras potencias emergentes. De hecho, en cuanto se abra un debate serio sobre la arquitectura internacional, el Gobierno de Pekín, por ejemplo, ganará peso en las instituciones sin que los occidentales sean tan exigentes con su liberalización económica. Uno de los primeros puntos en la reforma del FMI será la representación nacional y los europeos ya empiezan a hacerse a la idea de que es inadmisible que el Benelux tenga más votos en el Fondo que China. Para afrontar las presiones de los nuevos emergentes, EEUU y la UE, como repiten Brown y Obama, sólo podrán hacer algún pacto para impulsar normas comunes y sistemas de alerta mutua ante las emergencias financieras. Más que refundación, el objetivo occidental es ahora la regulación, sobre todo su regulación. I

http://www.dni.gov/nic/NIC_home.html http://www.brettonwoodsproject.org/ http://www.newyorker.com/reporting/2008/11/24/081124fa_fact_boyer http://www.elmundo.es/papel/2008/11/02/mercados/2534156.html

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