Xei 09 ceg ctr ifc 100415 02 definición do perfil xei by IG Proyectos

INFORME COMPLEMENTARIO

14 de abril de 2010

Definición do perfil Xestor de Innovación

XEI-09-CEG-CTR-IFC-100414-02

Accións para a elaboración e experimentación de produtos, técnicas e/ou ferramentas de carácter innovador: i3sCEG Xestor de Innovación Conclusións das accións desenvolvidas Grupo de Expertos para a definición do Perfil Xestor de Innovación (XEI) en Galicia

Financia:

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Versión

Revisión

Data

01 01 02

00 01 00

14/04/10 20/04/10 21/04/10

CONTROL DE VERSIÓNS Responsable Directora de proxecto Normalizadora lingüística Directora de proxecto

Accións para a elaboración e experimentación de produtos, 3 técnicas e/ou ferramentas de carácter innovador: i sCEG Xestor de Innovación Conclusións definición do perfil XEI XEI-09-CEG-CTR-IFC-100414-02 14 de abril de 2010

Descrición Versión inicial do documento Normalización lingüística Ampliación do contido

Páxina 2 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

SUMARIO 1. INTRODUCIÓN...................................................................................................... 2 2. VALORACIÓN CUANTITATIVA............................................................................ 2 2.1.

Valoración global das unidades de competencia.......................................................... 2

2.1.1. Peso específico por unidade de competencia ......................................................... 2 2.1.1. Nivel do XEI por unidade de competencia............................................................... 2 2.2. Valoración das unidades de competencia.................................................................... 2 2.2.1. Valoración de unidade de competencia 1................................................................ 2 2.2.2. Valoración da unidade de competencia 2................................................................ 2 2.2.3. Valoración da unidade de competencia 3................................................................ 2 2.2.4. Valoración da unidade de competencia 4................................................................ 2 2.2.5. Valoración da unidade de competencia 5................................................................ 2 2.2.6. Valoración da unidade de competencia 6................................................................ 2

3. VALORACIÓN CUALITATIVA .............................................................................. 2 3.1.

Bloque de preguntas 1. O perfil do Xestor de Innovación (XEI) .................................... 2

3.2.

Bloque de preguntas 2. O modelo de autoavaliación ................................................... 2

3.3.

Bloque de preguntas 3. A folla de ruta: proposta de accións de mellora....................... 2

3.4.

Bloque de preguntas 4. O punto de encontro: rede social da innovación...................... 2

4. O PERFIL DO XESTOR DE INNOVACIÓN (XEI) EN GALICIA............................. 2 4.1.

Peso específico das realizacións profesionais ............................................................. 2

4.1.1. Unidade de competencia 1 ..................................................................................... 2 4.1.2. Unidade de competencia 2 ..................................................................................... 2 4.1.3. Unidade de competencia 3 ..................................................................................... 2 4.1.4. Unidade de competencia 4 ..................................................................................... 2 4.1.5. Unidade de competencia 5 ..................................................................................... 2 4.1.6. Unidade de competencia 6 ..................................................................................... 2 4.2. Peso específico dos criterios de realización profesional............................................... 2 4.2.1. Unidade de competencia 1 ..................................................................................... 2 4.2.2. Unidade de competencia 2 ..................................................................................... 2 4.2.3. Unidade de competencia 3 ..................................................................................... 2 4.2.4. Unidade de competencia 4 ..................................................................................... 2 4.2.5. Unidade de competencia 5 ..................................................................................... 2 4.2.6. Unidade de competencia 6 ..................................................................................... 2

Páxina 3 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

5. ÍNDICE DE FIGURAS ............................................................................................ 2 5.1.

Índice de gráficas ........................................................................................................ 2

5.2.

Índice de ilustracións................................................................................................... 2

5.3.

Índice de táboas.......................................................................................................... 2

Páxina 4 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

1. INTRODUCIÓN A definición das competencias do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI) constitúe o punto de partida para o desenvolvemento do Proxecto i3sCEG Xestor de Innovación. Na procura do máximo rigor metodolóxico1, a definición do perfil XEI contou coa participación dun Grupo de Expertos representativos do sistema galego de innovación e cunha consolidada traxectoria profesional na súa xestión2. As accións desenvolvidas por este Grupo de Expertos, tiveron como resultado a definición do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI) en Galicia, o que foi posible mediante o desenvolvemento de dúas accións: 

Elaboración do cuestionario para a identificación e validación das competencias do Xestor de Innovación (XEI) en Galicia.



Reunión de análise do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI) en Galicia.

A secuencia e contextualización destas actividades na planificación global do proxecto realizouse do modo no que se presenta a continuación:

A participación dun Grupo de Expertos no proxecto foi definida no documento Metodoloxía para a determinación do modelo de avaliación do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI-09-CEG-CRT-IFC100219-02) 2 A identificación dos integrantes do Grupo de Expertos recóllese no documento Perfís profesionais dos membros do Grupo de Expertos (XEI-09-CEG-CTR-IFC100406-02), onde se expoñen as súas notas curriculares así como os criterios de configuración do panel.

Páxina 5 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

O presente documento recolle os resultados e conclusións de ambas as accións, que se poden agrupar en dúas categorías diferenciadas: 

Valoración desde o punto de vista cuantitativo (resultado dos cuestionarios realizados)



Valoración desde o punto de vista cualitativo (conclusións da reunión de traballo)

A integración de ambas as dúas valoracións constitúe a definición final do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI) en Galicia. Esta definición, que se presenta ao remate do documento, constitúe a base do modelo de avaliación da ferramenta i3sCEG Xestor de Innovación.

Páxina 6 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

2. VALORACIÓN CUANTITATIVA A primeira acción desenvolvida polo Grupo de Expertos consistiu na elaboración do Cuestionario para a identificación e validación das competencias do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI) en Galicia. Neste documento, no que se tomou como punto de partida a definición de competencias do perfil profesional Xestor de Innovación presentada ao Grupo de Expertos3, solicitouse, desde un punto de vista cuantitativo, a valoración de cada unha das unidades de competencia, realizacións profesionais e criterios de realización, procurando os seguintes obxectivos: 

Analizar as competencias do perfil profesional Xestor de Innovación proposto e avaliar a súa idoneidade para o contexto galego.



Completar o perfil profesional proposto con aquelas realizacións profesionais e criterios de realización que se consideren adecuados.



Identificar o nivel de competencia que o Xestor de Innovación debe posuír en cada unha das realizacións profesionais ou criterios de realización.

Os resultados desas valoracións constitúen a base sobre a que se definirá o modelo automático de avaliación de competencias, posto que destes resultados se desprende a baremación dos diferentes compoñentes da competencia profesional do Xestor de Innovación, para configurar, deste xeito, o perfil profesional en Galicia. A análise da competencia profesional abordouse desde unha perspectiva integral, sometendo o xuízo do Grupo de Expertos a valoración progresiva das unidades de competencia, realizacións profesionais e criterios de realización, solicitando en todo momento a súa comparación con respecto ao nivel inmediatamente superior. O resultado obtido é o que se mostra a continuación.

A definición de partida do Xestor de Innovación proposta é a que resultou do Proxecto InnovaGesXXI– Gestor de la innovación del siglo XXI, desenvolvido pola Federación Asturiana de Empresarios (FADE). A escolla deste proxecto fundamentouse no feito de que atende aos criterios clave para a definición da metodoloxía automática de avaliación: Utiliza a terminoloxía e estrutura definida polo Sistema Nacional de Cualificacións e Formación Profesional. Atende ao proceso de I+D+I definido na Norma UNE 199002:2006 de Xestión da I+D+I. Requisitos do Sistema de Xestión da I+D+I.

Páxina 7 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

2.1.

Valoración global das unidades de competencia

O primeiro nivel de valoración constituírono as unidades de competencia do perfil profesional Xestor de Innovación, para o que se solicitaron dúas puntuacións diferenciadas: 

O peso específico por unidade de competencia



O nivel do XEI por unidade de competencia

2.1.1. Peso específico por unidade de competencia

Partindo da definición das unidades de competencia como o agregado mínimo de competencias profesionais susceptibles de recoñecemento, de avaliación e de acreditación parcial, solicitouse ao Grupo de Expertos que, nunha escala de 5 puntos, indicasen o peso específico que cada unha das unidades de competencia representa na configuración do Perfil XEI4. Tendo en conta os criterios seguidos para a configuración do Grupo de Expertos, onde se diferenza un bloque de representantes de empresas e un bloque de representantes de organismos e institucións, os resultados que se mostran seguen tamén esta diferenciación:

Unidades de competencia do perfil profesional Xestor de Innovación UDC1 UDC2 UDC3 UDC4 UDC5 UDC6

Vixilancia externa e interna. Detección, análise, difusión, comunicación e explotación de informacións útiles para a política de innovación da organización, de maneira sistemática. Fomento da creatividade. Desenvolvemento do proceso para explotar a creatividade dos membros da organización e achegar rigor á xestión das ideas. Planificación e programación. Formulación da estratexia de innovación da organización, en sintonía coa estratexia global Xestión de proxectos. Análise e xestión do conxunto de proxectos de innovación da organización para conseguir o equilibrio óptimo entre os atractivos e os inconvenientes, utilizando da maneira posible os recursos dispoñibles, e acadar os resultados esperados. Xestión de resultados. Facilitar a protección e a explotación dos beneficios que se poden derivar dos resultados da innovación. Xestión de recursos. Busca e consecución dos recursos necesarios para levar a cabo a estratexia de innovación elixida.

Táboa 1. Relación de unidades de competencia

No cuestionario para a identificación e validación das competencias do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI) en Galicia, formulouse a seguinte cuestión: “Nunha escala de 5 puntos, solicitámoslle que indique o peso específico que cada unha das unidades de competencia representa na configuración do perfil profesional Xestor de Innovación en Galicia (1= nada importante; 2= pouco importante; 3= importante; 4= moi importante; 5= imprescindible)”.

Páxina 8 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Peso específico por unidade de competencia

UDC6

UDC1 5 4 3 2 1 0

UDC2 Valoración empresas Valoración organismos

UDC5

UDC3

UDC4

Gráfica 1. Peso específico por unidade de competencia

Peso específico por unidade de competencia 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

Valoración empresas Valoración organismos

UDC1

UDC2

UDC3

UDC4

UDC5

UDC6

Gráfica 2. Peso específico por unidade de competencia

As puntuacións asignadas ás unidades de competencia mostran uns resultados moi unánimes, tanto na valoración das empresas como na valoración dos organismos. Para ambos os dous grupos, todas as unidades de competencia teñen unha importancia superior a 3 (importante), o que vén a confirmar a idoneidade do perfil proposto para o contexto galego.

Páxina 9 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

2.1.1. Nivel do XEI por unidade de competencia

Sen abandonar o nivel das unidades de competencia, formulóuselles aos expertos unha segunda cuestión5, relativa ao nivel que o Xestor de Innovación debe posuír para cada unha delas. Concretamente, solicitouse que nunha escala de 5 puntos valorasen o nivel que o XEI debe ter en cada unha das unidades de competencia tomando como referencia un profesional experto en cada unha delas. Os resultados acadados son os que a continuación se mostran:

Nivel do XEI por unidade de competencia

UDC6

UDC1 5 4 3 2 1 0

UDC5

UDC2 Valoración empresas Valoración organismos UDC3

UDC4 Gráfica 3. Nivel do XEI por unidade de competencia

No cuestionario para a identificación e validación das competencias do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI) en Galicia, formulouse a seguinte cuestión: “Nunha escala de 5 puntos, solicitámoslle que valore o nivel que o Xestor de Innovación debe posuír para o desenvolvemento profesional de cada unha das unidades de competencia, establecéndose unha comparación cun experto da materia en cuestión (1= moi baixo; 2= baixo; 3= bo; 4= moi bo; 5= excelente)”.

Páxina 10 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Nivel do XEI por unidade de competencia 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

Valoración empresas Valoración organismos

UDC1

UDC2

UDC3

UDC4

UDC5

UDC6

Gráfica 4. Nivel do XEI por unidade de competencia

Os resultados obtidos corroboran de novo a idoneidade das unidades de competencia para o exercicio profesional da xestión da innovación en Galicia. A valoración emitida por organismos e empresas outorga en todos os casos un nivel superior a 3 (bo) para o desempeño profesional de cada unidade de competencia. Con todo, a pesar da uniformidade dos resultados, cómpre destacar a elevada importancia que os organismos lle confiren á unidade de competencia 4: xestión de proxectos. Pola súa banda, a unidade de competencia na que as empresas consideran que o desempeño do XEI debe ser superior é na unidade de competencia 3: planificación e programación.

Páxina 11 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

2.2.

Valoración das unidades de competencia

Unha vez establecidos os pesos específicos e nivel do Xestor de Innovación en cada unidade de competencia, procedeuse á análise individual de cada unha delas. Tal e como se indicou, esta valoración abordouse desde un punto de vista gradual, descendendo no nivel de análise ata chegar á unidade de desagregación máis baixa que configura a competencia dun Xestor de Innovación, de acordo coa estrutura que se describe a continuación: ESTRUTURA DA UNIDADE DE COMPETENCIA Denominación Unidades de com petencia

Nivel Datos de identif icación

Código

Unidade de competencia 1 RP1 Realizacións profesionais Unidade de competencia 2

RP2 Criterios de realización

Contexto profesional Unidade de competencia N

RPN

Medios de produción Produtos e resutlados Información utilizada e xerada

Ilustración 1. Estrutura da unidade de competencia de acordo co Sistema Nacional de Cualificacións e Formación Profesional

Deste xeito, e partindo da definición de cada unidade de competencia, solicitouse a valoración nunha escala de 5 puntos do peso específico que cada unha das realizacións profesionais presenta para a configuración da unidade de competencia6. Posteriormente, para cada unha destas realizacións profesionais solicitouse a valoración dos seus criterios de realización7. Os resultados destas valoracións para cada unha das unidades de competencia son os que se mostran a continuación.

No cuestionario para a identificación e validación das competencias do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI) en Galicia, formulouse a seguinte cuestión: “Nunha escala de 5 puntos indique o peso específico que cada unha das realizacións profesionais representan na definición da unidade de competencia. (1= nada importante; 2= pouco importante; 3= importante; 4=moi importante; 5= imprescindible)”. 7 No cuestionario para a identificación e validación das competencias do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI) en Galicia, formulouse a seguinte cuestión: “Nunha escala de 5 puntos indique o peso específico que cada un dos criterios de realización representan na definición da realización profesional correspondente. (1= nada importante; 2= pouco importante; 3= importante; 4=moi importante; 5=imprescindible)”.

Páxina 12 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

2.2.1. Valoración de unidade de competencia 1

Definición: Vixilancia externa e interna. Detección, análise, difusión, comunicación e explotación de informacións útiles para a política de innovación da organización, de maneira sistemática. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia: As realizacións profesionais correspondentes á unidade de competencia 1 son as que a continuación se sinalan: Realizacións profesionais da unidade de competencia 1 Identificar necesidades, fontes e medios de acceso á información útil para a estratexia de innovación da organización. Organizar as buscas de información necesarias para a estratexia de innovación e proceder á recollida, tratamento e validación da devandita información. Analizar, de maneira preliminar, a información seleccionada e proceder á súa difusión selectiva dentro da organización de cara a facilitar a toma de decisións de innovación.

1RP1: 1RP2: 1RP3:

Táboa 2. Realizacións profesionais da unidade de competencia 1

Peso específico de cada realización profesional da UDC1 1RP1

1RP2

Valoración empresas Valoración organismos

1RP3

Gráfica 5. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 1

Páxina 13 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Peso específico dos criterios de realización: Criterios de realización profesional da unidade de competencia 1 1RP1. Identificar necesidades, fontes e medios de acceso á información útil para a estratexia de innovación da organización. Definición dos obxectivos de coñecemento clave para a organización, así como as necesidades de información relacionadas con tales obxectivos. Esta tarefa debe realizarse como consecuencia dunha análise da situación interna da organización e do seu contorno actual e futuro. Identificación das fontes de información e recursos dispoñibles para a satisfacción das necesidades de 1CR1.2 información da organización, tanto interna coma externamente, así como os medios de acceso (internet, bases de datos e publicacións especializadas, servizos de alertas, informes a medida, etc.). 1RP2: Organizar as buscas de información necesarias para a estratexia de innovación e proceder á recollida, tratamento e validación da devandita información. Establecemento dun proceso sistemático relativo á busca e tratamento da información de interese en relación 1CR2.1 cos obxectivos estratéxicos da empresa, así como dun sistema axeitado para a xestión da información que permita dispor dela no momento oportuno. Tratamento inicial da información seleccionada co obxecto de valorar os datos obtidos en termos de 1CR2.2 pertinencia, fiabilidade, relevancia, calidade e capacidade de contraste. Filtrado, homoxeneización e categorización da información, segundo os criterios máis acordes coa estrutura 1CR2.3 e dinámica da organización. 1RP3: Analizar, de maneira preliminar, a información seleccionada e proceder á súa difusión selectiva dentro da organización de cara a facilitar a toma de decisións de innovación. Establecemento dun procedemento para a busca de agrupacións de sinais de cambio ou feitos que, a priori, 1CR3.1 poidan ser de especial impacto para a organización. Establecemento das vías de comunicación pertinentes para que a información seleccionada chegue ás 1CR3.2 persoas da organización involucradas no proceso de innovación, en función dos seus niveis de responsabilidade. 1CR1.1

Táboa 3. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 1

Peso específico de criterios de realización da UDC1 1CR1.1 1CR1.2 1CR2.1 1CR2.2

Valoración empresas

1CR2.3

Valoración organismos

1CR3.1 1CR3.2 0

Gráfica 6. Peso específico de criterios de realización da unidade de competencia 1

Páxina 14 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

2.2.2. Valoración da unidade de competencia 2

Definición: Fomento da creatividade. Desenvolvemento do proceso para explotar a creatividade dos membros da organización e achegar rigor á xestión das ideas. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia: As realizacións profesionais correspondentes á unidade de competencia 2 son as que a continuación se sinalan: Realizacións profesionais da unidade de competencia 2 2RP1:

Crear un clima creativo na organización, a través de ferramentas ou técnicas específicas.

2RP2:

Verificar ou avaliar de forma crítica as ideas innovadoras. Analizar e seleccionar ideas.

2RP3:

Xestionar un banco “de novas ideas”.

Táboa 4. Realizacións profesionais da unidade de competencia 2

Peso específico de cada realización profesional da UDC2 2RP1

2RP2

Valoración empresas Valoración organismos

2RP3

Gráfica 7. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 2

Páxina 15 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Peso específico dos criterios de realización: Criterios de realización profesional da unidade de competencia 2 2RP1: Crear un clima creativo na organización, a través de ferramentas ou técnicas específicas. 2CR1.1

Establecemento dun conxunto de ferramentas ou técnicas dirixidas a conseguir unha atmosfera creativa na organización. É dicir, a crear as condicións axeitadas para estimular a xeración e comunicación das ideas innovadoras por parte dos membros e equipos da organización.

2RP2: Verificar ou avaliar de forma crítica as ideas innovadoras. Analizar e seleccionar ideas. 2CR2.1

Establecemento dun proceso de análise rigoroso para comprobar a validez das ideas innovadoras xurdidas en relación a aspectos como os seguintes: aliñación coa estratexia da organización, realismo, utilidade, factibilidade, custo, tempo empregado e a súa posible aceptación no mercado.

2CR2.2

Definición dun método de selección de ideas e dos criterios xerais aplicables á súa valoración.

2RP3: Xestionar un banco “de novas ideas”. 1CR3.1

Establecemento dun procedemento para a busca de agrupacións de sinais de cambio ou feitos que, a priori, poidan ser de especial impacto para a organización.

Táboa 5. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 2

Peso específico de criterios de realización da UDC2 2CR1.1 2CR2.1 Valoración empresas 2CR2.2

Valoración organismos

2CR3.1 0

Gráfica 8. Peso específico de criterios de realización da unidade de competencia 2

Páxina 16 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

2.2.3. Valoración da unidade de competencia 3

Definición: Planificación e programación. Formulación da estratexia de innovación da organización en sintonía coas formulacións da estratexia global. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia: As realizacións profesionais correspondentes á unidade de competencia 3 son as que a continuación se sinalan: Realizacións profesionais da unidade de competencia 3 3RP1:

Realizar a análise do contorno da organización para identificar, valorar e propor oportunidades de innovación. Analizar a propia organización para identificar e valorar as core competences así como as capacidades para innovar. Axudar na definición de obxectivos, metas e estratexias de innovación da organización e, se é o caso, axudar na elaboración do plan estratéxico de innovación, segundo as directrices recibidas. Participar na programación, implantación e control do plan anual de innovación, sobre a base das instrucións recibidas.

3RP2: 3RP3: 3RP4:

Táboa 6. Realizacións profesionais da unidade de competencia 3

Peso específico de cada realización profesional da UDC3 3RP1 3RP2 Valoración empresas 3RP3

Valoración organismos

3RP4 0

Gráfica 9. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 3

Páxina 17 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Peso específico dos criterios de realización: Criterios de realización profesional da unidade de competencia 3 3RP1. Realizar a análise do contorno da organización para identificar, valorar e propor oportunidades de innovación. 3CR1.1

Establecemento dunha sistemática, en colaboración con outras áreas que teñen contacto co contorno, co fin de levar a cabo a análise racional das ameazas e oportunidades que este ofrece á organización.

3RP2: Analizar a propia organización para identificar e valorar as core competences así como as capacidades para innovar. Establecemento dunha sistemática, en colaboración con outras áreas da organización, para levar a cabo a análise racional da situación interna co obxecto de identificar as capacidades esenciais así como as fortalezas e debilidades, na medida que poden representar oportunidades ou necesidades de innovación. 3RP3: Axudar na definición de obxectivos, metas e estratexias de innovación da organización e, se é o caso, axudar na elaboración do plan estratéxico de innovación, segundo as directrices recibidas. Entrega aos superiores da información necesaria para que poidan definir os obxectivos e metas concretas da 3CR3.1 organización en materia de innovación, segundo os procedementos, formas e prazos establecidos. Orientación e colaboración no establecemento dun proceso para a formulación e selección das estratexias de 3CR3.2 innovación que mellor satisfagan as devanditas aspiracións, segundo as instrucións recibidas dos superiores. Redacción do Plan estratéxico de innovación no que se reflicta a situación da innovación na empresa e no 3CR3.3 que se establezan as directrices para mellorar a súa posición, segundo as instrucións recibidas dos superiores. 3RP4: Participar na programación, implantación e control do plan anual de innovación, sobre a base das instrucións recibidas. Elaboración dos plans operativos para levar a cabo os obxectivos e directrices do plan estratéxico nun curto 3CR4.1 prazo (habitualmente un ano), traducindo as súas implicacións na actividade de cada departamento e/ ou traballador da organización de acordo co formato e os criterios establecidos polos superiores. Seguimento exhaustivo da implantación dos plans operativos co fin de evitar desviacións nos seus 3CR4.2 obxectivos. 3CR2.1

Táboa 7. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 3

Peso específico de criterios de realización da UDC3 3CR1.1 3CR2.1 3CR3.1 3CR3.2

Valoración empresas

3CR3.3

Valoración organismos

3CR4.1 3CR4.2 0

Gráfica 10. Peso específico de criterios de realización da unidade de competenica 3

Páxina 18 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

2.2.4. Valoración da unidade de competencia 4

Definición: Xestión de proxectos. Análise e xestión do conxunto de proxectos de innovación da organización para acadar o equilibrio óptimo entre os atractivos e os inconvenientes, empregando da forma posible os recursos dispoñibles, e acadar os resultados agardados. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia: As realizacións profesionais correspondentes á unidade de competencia 4 son as que a continuación se sinalan: Realizacións profesionais da unidade de competencia 4 4RP1:

Identificar posibles proxectos de innovación e proceder á súa definición preliminar.

4RP2:

Axudar na avaliación dos proxectos de innovación. Elaborar a proposta de selección e prioridades destes.

4RP3:

Elaborar as memorias ou plans de traballo dos proxectos de innovación aprobados.

4RP4:

Facilitar o seguimento e control da carteira de proxectos.

4RP5:

Xestionar os proxectos de innovación aprobados.

4RP6:

Avaliar os resultados obtidos dos proxectos. Fomentar a aprendizaxe e a mellora continua.

Táboa 8. Realizacións profesionais da unidade de competencia 4

Peso específico de cada realización profesional da UDC4 4RP1 4RP2 4RP3 Valoración empresas

4RP4

Valoración organismos

4RP5 4RP6 0

Gráfica 11. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 4

Páxina 19 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Peso específico dos criterios de realización: Criterios de realización profesional da unidade de competencia 4 4RP1: Identificar posibles proxectos de innovación e proceder á súa definición preliminar. 4CR1.1 4CR1.2

Identificación dos posibles proxectos de innovación que son realizables pola organización en consonancia coa estratexia e os plans aprobados. Caracterización preliminar destes proxectos co fin de achegar o coñecemento necesario aos directivos da organización para avaliar a súa validez con referencia ao cumprimento dos criterios de valoración.

4RP2: Axudar na avaliación dos proxectos de innovación. Elaborar a proposta de selección e prioridades destes. 4CR2.1

Entregar a información necesaria para que os directivos poidan analizar os proxectos xurdidos e establecer as prioridades entre eles, tomando unha decisión sobre cales deben seguir adiante e cales non.

4RP3: Elaborar as memorias ou plans de traballo dos proxectos de innovación aprobados. 4CR3.1

Redacción das memorias ou plans de traballo dos proxectos aprobados.

4RP4: Facilitar o seguimento e control da carteira de proxectos. 4CR4.1

Entrega da información necesaria para que os superiores poidan supervisar o programa de traballo relativo aos proxectos aprobados, en función das medidas de control e do ritmo de revisións establecidas, para asegurar o cumprimento axeitado de fases, tarefas e resultados.

4RP5: Xestionar os proxectos de innovación aprobados. 4CR5.1

Xestión e control dos proxectos en fase de deseño ou desenvolvemento considerados individualmente, mediante o establecemento dun sistema para esta función, o control da documentación xerada por este e o seguimento do grao de avance na execución do programa de traballo.

4RP6: Avaliar os resultados obtidos dos proxectos. Fomentar a aprendizaxe e a mellora continua. 4CR6.1 4CR6.2

Análise e peche dos proxectos e realización de informes finais que permitan coñecer os resultados obtidos e os gastos incorridos, así como as desviacións con respecto ao inicialmente pactado. Elaboración de conclusións e recomendacións para obter melloras en futuras actuacións da organización (aprendizaxe e mellora continua).

Táboa 9. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 4

Peso específico de criterios de realización da UDC4 4CR1.1 4CR1.2 4CR2.1 4CR3.1

Valoración empresas

4CR4.1

Valoración organismos

4CR5.1 4CR6.1 4CR6.2 0

Gráfica 12. Peso específico de criterios de realización da unidade de competencia 4

Páxina 20 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

2.2.5. Valoración da unidade de competencia 5

Definición: Xestión de resultados. Facilitar a protección e a explotación dos beneficios que se poden derivar dos resultados da innovación.Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia: As realizacións profesionais correspondentes á unidade de competencia 5 son as que a continuación se sinalan: Realizacións profesionais da unidade de competencia 5 5RP1:

Preparar os documentos, materiais e outros elementos necesarios para contribuír á definición do plan de explotación de resultados da innovación.

5RP2:

Protexer axeitadamente os dereitos de propiedade sobre os resultados de innovación.

5RP3:

Propor os mecanismos internos para a explotación dos resultados de innovación.

5RP4:

Propor e, se é o caso, xestionar as alianzas con terceiros para a explotación de resultados.

Táboa 10. Realizacións profesionais da unidade de competencia 5

Peso específico de cada realización profesional da UDC5 5RP1 5RP2 Valoración empresas 5RP3

Valoración organismos

5RP4 0

Gráfica 13. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 5

Páxina 21 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Peso específico dos criterios de realización: Criterios de realización profesional da unidade de competencia 5 5RP1: Preparar os documentos, materiais e outros elementos necesarios para contribuír á definición do plan de explotación de resultados da innovación. Identificación e proposta das alternativas posibles que ten a organización para protexer e comercializar os 5CR1.1 resultados producidos polos proxectos, co obxectivo de xestionalos correctamente e obter o maior beneficio posible. Proposta de varios criterios á dirección da organización para facilitar a selección da mellor opción en liña coa 5CR1.2 estratexia da empresa. Elaboración do plan de explotación de resultados acordados pola dirección da organización, no que se 5CR1.3 definan as accións que se van desenvolver para a explotación, protección e diseminación dos resultados previstos no proxecto. 5RP2: Protexer axeitadamente os dereitos de propiedade sobre os resultados de innovación. 5CR2.1 5CR2.2

Organización e xestión dos procedementos de solicitude dos dereitos legais aplicables á invención (patentes, modelos de utilidade, dereitos de autor, etc.), se a organización decidiu a súa protección cun título. Se a dirección da organización así o decidise, establecemento de contratos e acordos de confidencialidade con todos aqueles que participen no proxecto, sexan empregados ou socios tecnolóxicos, e control dos fluxos de información.

5RP3: Propor os mecanismos internos para a explotación dos resultados de innovación. 5CR3.1

Definición das accións que a organización pode levar a cabo internamente para transferir e explotar os resultados do proxecto, de acordo coas decisións adoptadas polos directivos da organización.

5RP4: Propor e, se é o caso, xestionar as alianzas con terceiros para a explotación de resultados. 5CR4.1 5CR4.2

Orientar e participar no establecemento dunha colaboración eficiente con outras organizacións co fin de desenvolver alianzas estratéxicas e operativas que faciliten a comercialización da innovación. Xestionar a negociación e formalización dos acordos necesarios para describir a relación de cooperación coas outras organizacións, resolvendo as continxencias que se presenten.

Táboa 11. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 5

Peso específico de criterios de realización da UDC5 5CR1.1 5CR1.2 5CR1.3 5CR2.1

Valoración empresas

5CR2.2

Valoración organismos

5CR3.1 5CR4.1 5CR4.2 0

Gráfica 14. Peso específico de criterios de realización da unidade de competencia 5

Páxina 22 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

2.2.6. Valoración da unidade de competencia 6

Definición: Xestión de recursos. Procura e consecución dos recursos necesarios para levar a cabo a estratexia de innovación elixida. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia: As realizacións profesionais correspondentes á unidade de competencia 6 son as que a continuación se sinalan: Realizacións profesionais da unidade de competencia 6 6RP1:

Procurar e conseguir os recursos necesarios para executar os proxectos de innovación.

6RP2:

Xestionar a aplicación dos incentivos fiscais á I+D+I.

6RP3:

Colaborar na formación e capacitación do persoal en materia de innovación.

6RP4:

Implantar o sistema de xestión da I+D+I.

Táboa 12. Realizacións profesionais da unidade de competencia 6

Peso específico de cada realización profesional da UDC6 6RP1 6RP2 Valoración empresas 6RP3

Valoración organismos

6RP4 0

Gráfica 15. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 6

Páxina 23 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Peso específico dos criterios de realización: Criterios de realización profesional da unidade de competencia 6 6RP1: Procurar e conseguir os recursos necesarios para executar os proxectos de innovación. 6CR1.1 6CR1.2

6CR1.3

Inventario dos recursos materiais, intanxibles e humanos que posúe a organización e que son susceptibles de uso en tarefas de I+D+I. Identificación, valoración e proposta de fontes de financiamento aplicable á actividade de innovación desenvolvida pola organización, con especial atención ás de carácter público. Se procede, redacción e tramitación de propostas eficaces para a captación de recursos externos. Identificación, valoración e proposta de colaboracións externas en materia de innovación que sexan de interese para a organización, incluída a adquisición de tecnoloxías e coñecementos así como as alianzas para acometer proxectos de I+D+I. Se procede, redacción dos acordos de compra ou colaboración.

6RP2: Xestionar a aplicación dos incentivos fiscais á I+D+I. 6CR2.1

Realización das formalidades e xestión da documentación necesaria para acreditar o dereito que hai que aplicar ás exencións e incentivos fiscais previstos na lexislación vixente polos investimentos en I+D+I.

6RP3: Colaborar na formación e capacitación do persoal en materia de innovación. 6CR3.1 6CR3.2 6CR3.3

Orientar e colaborar na determinación das competencias necesarias para o persoal que realiza ou xestiona actividades de innovación dentro da organización. Orientar e colaborar na programación e, se procede, organización da formación ou outras accións necesarias para satisfacer as necesidades de cualificación do persoal en materia de innovación. Promover a toma de conciencia sobre a importancia da innovación no persoal da organización. Motivar e impulsar a participación de todos os seus membros na aplicación da estratexia de innovación en función das súas competencias.

6RP4: Implantar o sistema de xestión da I+D+I. 6CR4.1 6CR4.2

Establecemento, implantación e mantemento dun modelo para o proceso de I+D+I na organización, así como do seu sistema que garanta a súa boa xestión. Por exemplo, facendo uso da familia de normas UNE 166000. Se procede, establecemento e estruturación da unidade de xestión de I+D+I dentro do organigrama da organización, segundo as instrucións recibidas da directiva.

Táboa 13. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 6

Peso específico de criterios de realización da UDC6 6CR1.1 6CR1.2 6CR1.3 6CR2.1 6CR3.1 6CR3.2 6CR3.3 6CR4.1 6CR4.2

Valoración empresas Valoración organismos

Gráfica 16. Peso específico de criterios de realización da unidade de competencia 6

Páxina 24 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

3. VALORACIÓN CUALITATIVA Tras unha análise desde o punto de vista cuantitativo do perfil profesional do Xestor de Innovación (XEI), realizada polos expertos de forma individual, considerouse importante manter unha reunión de carácter colectivo co fin de analizar o perfil proposto desde un punto de vista cualitativo. Os obxectivos perseguidos con esta reunión foron os que se detallan a continuación: 

Presentar aos expertos una valoración parcial dos resultados dos cuestionarios co fin de analizar as tendencias detectadas.



Someter a debate determinados aspectos clave para o desenvolvemento do proxecto.

Para acadar estes obxectivos seguiuse a axenda de traballo que a continuación se detalla:



Introdución o Proxecto i3sCEG Xestor

Innovación.

Obxectivos

resultados

previstos. Contextualización da fase de traballo. 

Presentación

análise

dos

resultados do cuestionario. 

Debate

conclusións:

competencias profesionais do perfil XEI en Galicia.

Ilustración 2. Imaxe da xuntanza do Grupo de Expertos

Páxina 25 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Co fin de abordar o debate, identificáronse catro grandes bloques de información clave para o desenvolvemento proxecto: 

O perfil XEI en Galicia



O modelo de autoavaliación



A folla de ruta



A rede social da innovación

Seguindo os bloques de debate formulados ao Grupo de Expertos, expóñense a continuación as conclusións que foron acadadas. Para iso, exponse en primeiro lugar o esquema xeral do desenvolvemento, para a continuación desagregalo en cada un dos temas de debate abordados de forma conxunta na reunión do Grupo de Expertos.

REVISIÓN / VALIDACIÓN

Verificación i3sCEG

Nivel automático

Autoavaliación

Folla de ruta

XEI

I3sCEG

XEI

AVALIADOR

Accións de mellora

Criterio avaliador

Información

Oferta formativa

XEI

XEI Rede social

Rede Social XEI

Ilustración 3. Esquema xeral do desenvolvemento

Páxina 26 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

3.1.

Bloque de preguntas 1. O perfil do Xestor de Innovación (XEI)

Nun primeiro bloque e preguntas8 solicitóuselles aos expertos a súa opinión acerca da figura do Xestor de Innovación en Galicia, incidindo especialmente en tres cuestións: 

A diferenza entre a dirección da innovación e a xestión da innovación nunha organización.



A idoneidade do perfil proposto para calquera sector produtivo.



As habilidades e capacidades necesarias para o exercicio desta profesión.

Con este punto de partida, as principais conclusións acadadas foron as que se expoñen a continuación: CONCLUSIÓN 1 O perfil profesional que se propón no proxecto é o do Xestor de Innovación. É dicir, o daquel profesional encargado de executar a estratexia de innovación nunha organización. Esta definición inclúe á súa vez, dúas afirmacións: 

A ferramenta i3sCEG Xestor de Innovación está orientada ao profesional, non á organización. Trátase dunha ferramenta para a avaliación das capacidades do profesional da innovación e non para avaliar a estratexia da organización. O obxectivo da ferramenta é que o profesional realice unha autoavaliación co fin de medir o seu desempeño e emprender, a raíz das recomendacións contidas na folla de ruta, unha serie de accións de mellora.



O profesional XEI desenvolve xeralmente a súa actividade profesional nunha organización na que existe unha certa estratexia de innovación. A definición desta estratexia pode recaer en diferentes figuras: director de innovación, no xerente, no director de produción, no director de calidade… Con todo, para que

Cuestións formuladas: 3 “i sCEG Xestor de Innovación é unha ferramenta deseñada para avaliar as competencias do Xestor de Innovación, é dicir, as competencias daquela persoa que debe executar a estratexia de innovación na empresa.Tendo en conta este factor 1. Quen considera que debe asumir as funcións de dirección e supervisión da estratexia de innovación na empresa? 2. Considera que o perfil profesional analizado ten validez para calquera sector? Engadiría algún tipo de matización ou especificidade relativa ao seu sector? 3. Ademais das unidades de competencia analizadas, cales son as principais habilidades e capacidades que debe posuír un Xestor de Innovación?”

Páxina 27 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

o Xestor de Innovación poida desenvolver a súa profesión debe darse na organización un maior ou menor grao de sistematización da innovación. CONCLUSIÓN 2 Alén das unidades de competencia recollidas no Cuestionario para a identificación e validación das competencias do perfil profesional Xestor de Innovación (XEI) en Galicia, faise un especial fincapé na importancia que teñen as habilidades e aptitudes para o desenvolvemento profesional do Xestor de Innovación. Incídese na importancia de incorporar á ferramenta i3sCEG as habilidades e actitudes, posto que se consideran claves para a óptimo desempeño das unidades de competencia. CONCLUSIÓN 3 De acordo coa conclusión 1 (o XEI é a persoa encargada de levar a cabo a estratexia de innovación da empresa) apúntase a posibilidade de vincular ao XEI, na medida do posible, á estratexia global da empresa. Partido da concepción de que a estratexia de innovación é inherente á estratexia global da empresa, o XEI, encargado de poñela en práctica, debe estar ligado a esta.

3.2.

Bloque de preguntas 2. O modelo de autoavaliación

Un segundo bloque de preguntas9 estaba orientado a coñecer a opinión do Grupo de Expertos respecto do modelo de autoavaliación de competencias do perfil Xestor de Innovación. Tendo en conta que o deseño do modelo automático de avaliación supón un dos principais retos no desenvolvemento do Proxecto i3sCEG Xestor de Innovación formuláronselle aos expertos as seguintes cuestións: 

Parámetros que deben terse en conta á hora de deseñar o modelo de avaliación (base formativa, experiencia e factores do contorno).



Peso que se debe conferir a cada un deses parámetros.

Cuestións formuladas: 3 “A principal funcionalidade do i sCEG Xestor de Innovación consiste na avaliación das competencias dun Xestor de Innovación, para despois propoñer accións de mellora e lograr así unha melloría do desempeño. Tendo en conta que as competencias profesionais están formadas por tres parámetros (base formativa, experiencia e factores do contorno) 1. Considera que deben terse en conta os tres parámetros na avaliación do perfil? Que peso cre que debe darse a cada un deles á hora de avaliar o desempeño do XEI? 2. Desde o seu punto de vista, cales considera que son as principais dificultades para a avaliación automática das competencias do XEI?”

Páxina 28 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es



Identificación de dificultades para a avaliación automática de competencias.

As principais conclusións acadadas foron as que a continuación se sinalan: CONCLUSIÓN 1 Destácase a importancia de ter en conta no deseño do modelo de autoavaliación aos tres parámetros que conforman unha competencia profesional: a formación de base, o que sabe facer, o contorno no que o fai. Con todo, faise un especial fincapé que é importante avaliar aquilo que as persoas son capaces de facer, é dicir, o seu desempeño profesional. CONCLUSIÓN 2 Na procura da máxima obxectividade, o modelo de autoavaliación será independente da bagaxe, formación e experiencia do XEI. Se ben todos estes aspectos son importantes á hora de interpretar os resultados da autoavaliación individual, non poden terse en conta á hora de definir a baremación dos resultados Así, o modelo de avaliación responderá aos principios de obxectividade e equidade para cada un dos usuarios. Co fin de garantir estes principios, o modelo terá como base a exposición de situacións da práctica laboral acompañadas dunha serie de propostas de resolución entre as que o candidato seleccionará a mellor opción. Procúrase, deste xeito, establecer un modelo de avaliación real da práctica profesional do Xestor de Innovación, independentemente das vías de adquisición da súa competencia (capacitación mediante vías de formación formal, informal ou da práctica laboral). En todo caso, a formación e a bagaxe do usuario poderían terse en conta nunha posible valoración final do usuario e na recomendación das accións de mellora. CONCLUSIÓN 3 Se ben se constata que a asignación dos recursos formativos debe realizarse no nivel das unidades de competencia, conclúese que a avaliación debe realizarse no nivel do criterio de realización profesional, co fin de medir, na medida do posible, o desempeño, e non só o coñecemento. CONCLUSIÓN 4

Páxina 29 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

O proceso de autoavaliación que propón a ferramenta i3sCEG Xestor de Innovación debe complementarse cun proceso de contraste da avaliación realizado por un avaliador externo. A función deste avaliador será a de analizar os resultados do test de autoavaliación e realizar un contraste desta avaliación mediante medios convencionais de avaliación (entrevistas, observación, etc.). A realización deste contraste contribuirá a verificar a validez dos resultados acadados mediante o test de autoavaliación así como a identificar e introducir posibles melloras no modelo de avaliación do i3sCEG Xestor de Innovación.

3.3.

Bloque de preguntas 3. A folla de ruta: proposta de accións de mellora

Outra das características da ferramenta i3sCEG Xestor de Innovación consiste en proporcionar a cada usuario unha folla de ruta na que, tendo en conta os resultados da súa autoavaliación, se recomendará a cada usuario unha serie de accións de mellora a partir dun catálogo predefinido. Tendo en conta estes aspectos presentáronse aos expertos dúas cuestións10: 

Consideración acerca das accións de mellora incluídas nese catálogo



Consideración acerca da oferta formativa existente en Galicia

As conclusións ás que chegaron os expertos tras analizar estas cuestións son as que se describen a continuación: CONCLUSIÓN 1 Para garantir que a utilidade real das recomendacións xeradas pola folla de ruta, apúntase a necesidade de que os recursos formativos contidos na ferramenta se correspondan coa oferta real existen en Galicia. Incídese na importancia de que o i3sCEG conte cos máximos recursos formativos posibles.

Cuestións formuladas: “Tras a realización da autoavaliación, a ferramenta identificará para cada usuario o seu nivel como Xestor de Innovación, para posteriormente propoñer accións de mellora, a partir dun catálogo predefinido. 1. Como considera que deben ser as accións de mellora incluídas nese catálogo? 2. Considera que a oferta formativa que actualmente existe en Galicia é adecuada e suficiente? Faga as propostas que considere adecuadas.”

Páxina 30 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

CONCLUSIÓN 2 A proposta de accións de mellora debe ter en conta a formación previa do usuario, a súa experiencia laboral, etc. CONCLUSIÓN 3 Co fin de garantir unha correcta asignación da oferta formativa a cada unidade de competencia, incídese na necesidade de que un moderador verifique unha correcta asignación da acción formativa a cada unidade de competencia. CONCLUSIÓN 4 As accións de mellora propostas poderán ir máis aló da recomendación de iniciar accións de formación directamente ligadas á Xestión da Innovación. Entre estas, faise un especial fincapé en ligar a mellora da xestión empresarial á xestión da innovación.. Deste xeito, identifícase como un factor clave para o desempeño profesional exitoso do XEI un certo dominio de competencias de xestión empresarial así como un coñecemento do seu sector de actividade. As recomendacións do avaliador externo serán, principalmente, as que incidan nesas cuestións.

3.4.

Bloque de preguntas 4. O punto de encontro: rede social da innovación

O proxecto i3sCEG contempla a interconexión con redes sociais, co fin de crear un punto de encontro único para os xestores de innovación en Galicia. O obxectivo desta rede é poñer en contacto aos xestores de innovación co fin de construír e reforzar entre todos unha verdadeira comunidade da innovación en Galicia. O último bloque de cuestións céntrase na análise desta rede social, para o que se abordaron as seguintes cuestións: 

Utilidade na posta en marcha dun contorno deste tipo



Ocupacións e postos que poderían ter cabida nesta rede social



Visibilidade da profesión Xestor de Innovación (XEI) no noso contorno

Páxina 31 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

As conclusións deste último bloque de debate con as que se expoñen a continuación: CONCLUSIÓN 1 Co obxectivo de acadar a máxima difusión da ferramenta, incídese na necesidade de difundir os resultados do proxecto entre o colectivo empresarial. Recoméndase, ademais, empregar unha linguaxe sinxela, clara e didáctica. CONCLUSIÓN 2 Ademais da utilidade individual que a ferramenta terá para o perfil XEI, insístese na potencialidade que a nivel empresarial pode ter o i3sCEG Xestor de Innovación. Entre estas utilidades destácase a de servir como elemento para a realización dun filtrado inicial nos procesos de selección ou como ferramenta para a detección de necesidades de formación dentro da propia organización.

Páxina 32 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

4. O PERFIL DO XESTOR DE INNOVACIÓN (XEI) EN GALICIA Das conclusións acadadas tras o traballo do Grupo de Expertos na definición do Perfil XEI en Galicia, despréndese a definición do perfil profesional do Xestor de Innovación (XEI) en Galicia. Se ben existe unha plena congruencia co perfil profesional inicialmente proposto no referente ao contido das unidades de competencia, os pesos asignados mediante as valoracións recollidas nos cuestionarios de avaliación permiten completar a configuración do perfil profesional de acordo co peso outorgado a cada unidade de competencia:

UNIDADES DE COMPETENCIA Código

Descrición

MEDIA

UDC1

Vixilancia externa e interna. Detección, análise, difusión, comunicación e explotación de informacións útiles para a política de innovación da organización, de maneira sistemática.

3,4

UDC2

Fomento da creatividade. Desenvolvemento do proceso para explotar a creatividade dos membros da organización e achegar rigor á xestión das ideas.

3,6

UDC3

Planificación e programación. Formulación da estratexia de innovación da organización, en sintonía coa estratexia global.

3,9

UDC4

Xestión de proxectos. Análise e xestión do conxunto de proxectos de innovación da organización para conseguir o equilibrio óptimo entre os atractivos e os inconvenientes, utilizando da maneira posible os recursos dispoñibles, e acadar os resultados esperados.

4,3

UDC5

Xestión de resultados. Facilitar a protección e a explotación dos beneficios que se poden derivar dos resultados da innovación.

3,3

UDC6

Xestión de recursos. Busca e consecución dos recursos necesarios para levar a cabo a estratexia de innovación elixida.

3,9

Táboa 14. Valoración media das unidades de competencia

Páxina 33 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Gráfica 17. Valoración agregada das unidades de competencia

4.1.

Peso específico das realizacións profesionais

4.1.1. Unidade de competencia 1

UDC1

Vixilancia interna e externa

Código

Descrición

1RP1:

Identificar necesidades, fontes e medios de acceso á información útil para a estratexia de innovación da organización.

4,0

1RP2:

Organizar as buscas de información necesarias para a estratexia de innovación e proceder á recollida, tratamento e validación da devandita información.

3,9

1RP3:

Analizar, de maneira preliminar, a información seleccionada e proceder á súa difusión selectiva dentro da organización de cara a facilitar a toma de decisións de innovación.

4,1

MEDIA

Táboa 15. Peso específico RP na unidade de competencia 1

Páxina 34 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

4.1.2. Unidade de competencia 2

UDC2

Fomento da creatividade

Código

Descrición

2RP1:

Crear un clima creativo na organización, a través de ferramentas ou técnicas específicas.

3,7

2RP2:

Verificar ou avaliar de forma crítica as ideas innovadoras. Analizar e seleccionar ideas.

3,7

2RP3:

Xestionar un banco “de novas ideas”.

3,7

MEDIA

Táboa 16. Peso específico RP na unidade de competencia 2

4.1.3. Unidade de competencia 3

UDC3

Planificación e programación

Código

Descrición

3RP1:

Realizar a análise dos medios da organización para identificar, valorar e propor oportunidades de innovación.

4,0

3RP2:

Analizar a propia organización para identificar e valorar as core competences así como as capacidades para innovar.

4,0

3RP3:

Axudar na definición de obxectivos, metas e estratexias de innovación da organización e, se é o caso, axudar na elaboración do plan estratéxico de innovación, segundo as directrices recibidas.

4,1

3RP4:

Participar na programación, implantación e control do plan anual de innovación, sobre a base das instrucións recibidas.

3,8

MEDIA

Táboa 17. Peso específico RP na unidade de competencia 3

4.1.4. Unidade de competencia 4

UDC4

Xestión de proxectos

Código

Descrición

4RP1:

Identificar posibles proxectos de innovación e proceder á súa definición preliminar.

4,3

4RP2:

Axudar na avaliación dos proxectos de innovación. Elaborar a proposta de selección e prioridades destes.

3,7

4RP3:

Elaborar as memorias ou plans de traballo dos proxectos de innovación aprobados.

3,7

MEDIA

Páxina 35 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

UDC4

Xestión de proxectos

Código

Descrición

4RP4:

Facilitar o seguimento e control da carteira de proxectos.

3,9

4RP5:

Xestionar os proxectos de innovación aprobados.

4,2

4RP6:

Avaliar os resultados obtidos dos proxectos. Fomentar a aprendizaxe e a mellora continua.

4,1

MEDIA

Táboa 18. Peso específico RP na unidade de competencia 4

4.1.5. Unidade de competencia 5

UDC5

Xestión de resultados

Código

Descrición

5RP1:

Preparar os documentos, materiais e outros elementos necesarios para contribuír á definición do plan de explotación de resultados da innovación.

3,6

5RP2:

Protexer axeitadamente os dereitos de propiedade sobre os resultados de innovación.

3,2

5RP3:

Propor os mecanismos internos para a explotación dos resultados de innovación.

3,7

5RP4:

Propor e, se é o caso, xestionar as alianzas con terceiros para a explotación de resultados.

3,3

MEDIA

Táboa 19. Peso específico RP na unidade de competencia 5

4.1.6. Unidade de competencia 6

UDC6

Xestión de recursos

Código

Descrición

6RP1:

Procurar e conseguir os recursos necesarios para executar os proxectos de innovación.

4,1

6RP2:

Xestionar a aplicación dos incentivos fiscais á I+D+I.

3,3

6RP3:

Colaborar na formación e capacitación do persoal en materia de innovación.

3,4

6RP4:

Implantar o sistema de xestión da I+D+I.

3,7

MEDIA

Táboa 20. Peso específico RP na unidade de competencia 6

Páxina 36 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

4.2.

Peso específico dos criterios de realización profesional

Nas seguintes táboas móstranse os pesos específicos asignados a cada criterio de realización profesional por unidade de competencia.

4.2.1. Unidade de competencia 1

UDC1

Vixilancia interna e externa

Código

Descrición

1RP1:

Identificar necesidades, fontes e medios de acceso á información útil para a estratexia de innovación da organización.

1CR1.1

Definición dos obxectivos de coñecemento clave para a organización, así como as necesidades de información relacionadas con tales obxectivos. Esta tarefa debe realizarse como consecuencia dunha análise da situación interna da organización e do seu contorno actual e futuro.

4,3

1CR1.2

Identificación das fontes de información e recursos dispoñibles para a satisfacción das necesidades de información da organización, tanto interna coma externamente, así como os medios de acceso (internet, bases de datos e publicacións especializadas, servizos de alertas, informes a medida, etc.).

4,2

1RP2:

Organizar as buscas de información necesarias para a estratexia de innovación e proceder á recollida, tratamento e validación da devandita información.

1CR2.1

Establecemento dun proceso sistemático relativo á busca e tratamento da información de interese en relación cos obxectivos estratéxicos da empresa, así como dun sistema axeitado para a xestión da información que permita dispor dela no momento oportuno.

4,1

1CR2.2

Tratamento inicial da información seleccionada co obxecto de valorar os datos obtidos en termos de pertinencia, fiabilidade, relevancia, calidade e capacidade de contraste.

4,1

1CR2.3

Filtrado, homoxeneización e categorización da información, segundo os criterios máis acordes coa estrutura e dinámica da organización.

4,0

1RP3:

Analizar, de maneira preliminar, a información seleccionada e proceder á súa difusión selectiva dentro da organización de cara a facilitar a toma de decisións de innovación.

1CR3.1

Establecemento dun procedemento para a busca de agrupacións de sinais de cambio ou feitos que, a priori, poidan ser de especial impacto para a organización.

4,1

1CR3.2

Establecemento das vías de comunicación pertinentes para que a información seleccionada chegue ás persoas da organización involucradas no proceso de innovación, en función dos seus niveis de responsabilidade.

4,4

Táboa 21. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 1

4.2.2. Unidade de competencia 2 Accións para a elaboración e experimentación de produtos, 3 técnicas e/ou ferramentas de carácter innovador: i sCEG Xestor de Innovación Conclusións definición do perfil XEI XEI-09-CEG-CTR-IFC-100414-02 14 de abril de 2010

Páxina 37 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

UDC2

Fomento da creatividade

Código

Descrición

2RP1:

Crear un clima creativo na organización, a través de ferramentas ou técnicas específicas.

2CR1.1

2RP2:

Verificar ou avaliar de forma crítica as ideas innovadoras. Analizar e seleccionar ideas.

2CR2.1

Establecemento dun proceso de análise rigoroso para comprobar a validez das ideas innovadoras identificadas en relación con aspectos como os seguintes: aliñamento coa estratexia da organización, realismo, utilidade, factibilidade, custo, tempo empregado e a súa posible aceptación no mercado.

4,2

2CR2.2

Definición dun método de selección de ideas e dos criterios xerais aplicables á súa valoración.

3,6

2RP3:

Xestionar un banco “de novas ideas”.

2CR3.1

Establecemento dun sistema ou ferramentas que faciliten a recompilación e boa xestión documental das ideas innovadoras xeradas pola organización.

4,0

3,5

Táboa 22. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 2

4.2.3. Unidade de competencia 3

UDC3

Planificación e programación

Código

Descrición

3RP1:

Realizar a análise dos medios da organización para identificar, valorar e propor oportunidades de innovación.

3CR1.1

3RP2:

Analizar a propia organización para identificar e valorar as core competences así como as capacidades para innovar.

3CR2.1

Establecemento dunha sistemática, en colaboración con outras áreas da organización, para levar a cabo a análise racional da situación interna co obxecto de identificar as capacidades esenciais así como as fortalezas e debilidades, na medida que poden representar oportunidades ou necesidades de innovación.

3RP3:

Axudar na definición de obxectivos, metas e estratexias de innovación da organización e, se é o caso, axudar na elaboración do plan estratéxico de innovación, segundo as directrices recibidas.

3,9

4,1

Páxina 38 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

UDC3

Planificación e programación

Código

Descrición

3CR3.1

Entrega aos superiores da información necesaria para que poidan definir os obxectivos e metas concretas da organización en materia de innovación, segundo os procedementos, formas e prazos establecidos.

3CR3.2

3CR3.3

4,1

Orientación e colaboración no establecemento dun proceso para a formulación e selección das estratexias de innovación que mellor satisfagan as devanditas aspiracións, segundo as instrucións recibidas dos superiores. Redacción do Plan estratéxico de innovación no que se reflicta a situación da innovación na empresa e no que se establezan as directrices para mellorar a súa posición, segundo as instrucións recibidas dos superiores.

4,0

3,9

3RP4:

Participar na programación, implantación e control do plan anual de innovación, sobre a base das instrucións recibidas.

3CR4.1

Elaboración dos plans operativos para levar a cabo os obxectivos e directrices do plan estratéxico nun curto prazo (habitualmente un ano), traducindo as súas implicacións na actividade de cada departamento e/ ou traballador da organización de acordo co formato e os criterios establecidos polos superiores.

3,7

3CR4.2

Seguimento exhaustivo da implantación dos plans operativos co fin de evitar desviacións nos seus obxectivos.

3,6

Táboa 23. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 3

4.2.4. Unidade de competencia 4

UDC4

Xestión de proxectos

Código

Descrición

4RP1:

Identificar posibles proxectos de innovación e proceder á súa definición preliminar.

4CR1.1

Identificación dos posibles proxectos de innovación que son realizables pola organización en consonancia coa estratexia e os plans aprobados.

4,1

4CR1.2

Caracterización preliminar destes proxectos co fin de achegar o coñecemento necesario aos directivos da organización para avaliar a súa validez con referencia ao cumprimento dos criterios de valoración.

4,2

4RP2:

Axudar na avaliación dos proxectos de innovación. Elaborar a proposta de selección e prioridades destes.

4CR2.1

4RP3:

Elaborar as memorias ou plans de traballo dos proxectos de innovación aprobados.

4,0

Páxina 39 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

UDC4

Xestión de proxectos

Código

Descrición

4CR3.1

Redacción das memorias ou plans de traballo dos proxectos aprobados.

4RP4:

Facilitar o seguimento e control da carteira de proxectos.

4CR4.1

4RP5:

Xestionar os proxectos de innovación aprobados.

4CR5.1

Xestión e control dos proxectos en fase de deseño ou desenvolvemento considerados individualmente, mediante o establecemento de un sistema para esta función, o control da documentación xerada por este e o seguimento do grao de avance na execución do programa de traballo.

4RP6:

Avaliar os resultados obtidos dos proxectos. Fomentar a aprendizaxe e a mellora continua.

4CR6.1

Análise e peche dos proxectos e realización de informes finais que permitan coñecer os resultados obtidos e os gastos incorridos, así como as desviacións con respecto ao inicialmente pactado.

3,6

4CR6.2

Elaboración de conclusións e recomendacións para obter melloras en futuras actuacións da organización (aprendizaxe e mellora continua).

3,9

3,6

3,7

3,9

Táboa 24. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 4

4.2.5. Unidade de competencia 5

UDC5

Xestión de resultados

Código

Descrición

5RP1:

Preparar os documentos, materiais e outros elementos necesarios para contribuír á definición do plan de explotación de resultados da innovación.

5CR1.1

Identificación e proposta das alternativas posibles que ten a organización para protexer e comercializar os resultados producidos polos proxectos, co obxectivo de xestionalos correctamente e obter o maior beneficio posible.

3,8

5CR1.2

Proposta de varios criterios á dirección da organización para facilitar a selección da mellor opción en liña coa estratexia da empresa.

3,4

Páxina 40 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

UDC5

Xestión de resultados

Código

Descrición

5CR1.3

Elaboración do plan de explotación de resultados acordados pola dirección da organización, no que se definan as accións que se van desenvolver para a explotación, protección e diseminación dos resultados previstos no proxecto.

5RP2:

Protexer axeitadamente os dereitos de propiedade sobre os resultados de innovación.

5CR2.1

3,4

5CR2.2

Se a dirección da organización así o decidise, establecemento de contratos e acordos de confidencialidade con todos aqueles que participen no proxecto, sexan empregados ou socios tecnolóxicos, e control dos fluxos de información.

3,7

5RP3:

Propor os mecanismos internos para a explotación dos resultados de innovación.

5CR3.1

5RP4:

Propor e, se é o caso, xestionar as alianzas con terceiros para a explotación de resultados.

5CR4.1

3,6

5CR4.2

Xestionar a negociación e formalización dos acordos necesarios para describir a relación de cooperación coas outras organizacións, resolvendo as continxencias que se presenten.

3,2

3,4

3,8

Táboa 25. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 5

4.2.6. Unidade de competencia 6

UDC6

Xestión de recursos

Código

Descrición

6RP1:

Procurar e conseguir os recursos necesarios para executar os proxectos de innovación.

6CR1.1

Inventario dos recursos materiais, intanxibles e humanos que posúe a organización e que son susceptibles de uso en tarefas de I+D+I.

3,4

Páxina 41 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

UDC6

Xestión de recursos

Código

Descrición

6CR1.2

Identificación, valoración e proposta de fontes de financiamento aplicable á actividade de innovación desenvolvida pola organización, con especial atención ás de carácter público. Se procede, redacción e tramitación de propostas eficaces para a captación de recursos externos.

3,7

6CR1.3

Identificación, valoración e proposta de colaboracións externas en materia de innovación que sexan de interese para a organización, incluída a adquisición de tecnoloxías e coñecementos así como as alianzas para acometer proxectos de I+D+I. Se procede, redacción dos acordos de compra ou colaboración.

3,7

6RP2:

Xestionar a aplicación dos incentivos fiscais á I+D+I.

6CR2.1

6RP3:

Colaborar na formación e capacitación do persoal en materia de innovación.

6CR3.1

Orientar e colaborar na determinación das competencias necesarias para o persoal que realiza ou xestiona actividades de innovación dentro da organización.

3,5

6CR3.2

Orientar e colaborar na programación e, se procede, organización da formación ou outras accións de necesarias para satisfacer as necesidades de cualificación do persoal en materia de innovación.

3,4

6CR3.3

Promover a toma de conciencia sobre a importancia da innovación no persoal da organización. Motivar e impulsar a participación de todos os seus membros na aplicación da estratexia de innovación en función das súas competencias.

3,7

6RP4:

Implantar o sistema de xestión da I+D+I.

6CR4.1

3,5

6CR4.2

Se procede, establecemento e estruturación da unidade de xestión de I+D+I dentro do organigrama da organización, segundo as instrucións recibidas da directiva.

3,7

3,3

Táboa 26. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 6

Páxina 42 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

5. 5.1.

ÍNDICE DE FIGURAS Índice de gráficas

Gráfica 1. Peso específico por unidade de competencia ......................................................................................1 Gráfica 2. Peso específico por unidade de competencia ......................................................................................1 Gráfica 3. Nivel do XEI por unidade de competencia ............................................................................................1 Gráfica 4. Nivel do XEI por unidade de competencia ............................................................................................1 Gráfica 5. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 1 ................................1 Gráfica 6. Peso específico de criterios de realización da unidade de competencia 1 .........................................1 Gráfica 7. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 2 ................................1 Gráfica 8. Peso específico de criterios de realización da unidade de competencia 2 .........................................1 Gráfica 9. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 3 ................................1 Gráfica 10. Peso específico de criterios de realización da unidade de competenica 3 .......................................1 Gráfica 11. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 4 ..............................1 Gráfica 12. Peso específico de criterios de realización da unidade de competencia 4 .......................................1 Gráfica 13. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 5 ..............................1 Gráfica 14. Peso específico de criterios de realización da unidade de competencia 5 .......................................1 Gráfica 15. Peso específico de cada realización profesional da unidade de competencia 6 ..............................1 Gráfica 16. Peso específico de criterios de realización da unidade de competencia 6 .......................................1 Gráfica 17. Valoración agregada das unidades de competencia..........................................................................2

5.2.

Índice de ilustracións

Ilustración 1. Estrutura da unidade de competencia de acordo co Sistema Nacional de Cualificacións e Formación Profesional ............................................................................................................................................2 Ilustración 2. Imaxe da xuntanza do Grupo de Expertos.......................................................................................1 Ilustración 3. Esquema xeral do desenvolvemento ...............................................................................................2

5.3.

Índice de táboas

Táboa 1. Relación de unidades de competencia...................................................................................................2 Táboa 2. Realizacións profesionais da unidade de competencia 1 ......................................................................2 Táboa 3. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 1 .......................................................2 Táboa 4. Realizacións profesionais da unidade de competencia 2 ......................................................................2 Táboa 5. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 2 .......................................................2 Táboa 6. Realizacións profesionais da unidade de competencia 3 ......................................................................2 Táboa 7. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 3 .......................................................2 Táboa 8. Realizacións profesionais da unidade de competencia 4 ......................................................................2 Táboa 9. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 4 .......................................................2 Táboa 10. Realizacións profesionais da unidade de competencia 5....................................................................2 Táboa 11. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 5 .....................................................2 Táboa 12. Realizacións profesionais da unidade de competencia 6....................................................................2 Táboa 13. Criterios de realización profesional da unidade de competencia 6 .....................................................2 Táboa 14. Valoración media das unidades de competencia.................................................................................2

Páxina 43 de 44

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) - Rúa do Vilar, 54 - 15705 Santiago de Compostela (A Coruña) - Tel.:+34 981 555 888 - Fax: +34 981 555 882 - E-mail: info@ceg.es - http://www.ceg.es

Táboa 15. Peso específico RP na unidade de competencia 1 .............................................................................2 Táboa 16. Peso específico RP na unidade de competencia 2 .............................................................................2 Táboa 17. Peso específico RP na unidade de competencia 3 .............................................................................2 Táboa 18. Peso específico RP na unidade de competencia 4 .............................................................................2 Táboa 19. Peso específico RP na unidade de competencia 5 .............................................................................2 Táboa 20. Peso específico RP na unidade de competencia 6 .............................................................................2 Táboa 21. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 1.......................................2 Táboa 22. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 2.......................................2 Táboa 23. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 3.......................................2 Táboa 24. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 4.......................................2 Táboa 25. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 5.......................................2 Táboa 26. Peso específico dos criterios de realización da unidade de competencia 6.......................................2

Páxina 44 de 44