INDICE WHY de Salta Behaviours and Entity Leadership OGCDP Perfomance
IGCDP Performance TM Perfomance % de Crecimiento en relación a 2014 MoS para el Winter Consideraciones Finales
Despertar en Salta j贸venes responsables por su mundo, liderando la acci贸n del cambio, compartiendo nuestros valores y generando as铆 mas vidas cambiadas
Nuestros Comportamientos
Nuestros Liderazgo
Activar el Liderazgo
Constantes
Ser el ejemplo
Ambiciosos
Sustentabilidad de Tiempos
Con sentido de Pertenencia
OGCDP Perfomance
OGCDP Perfomance Como se puede ver nuestro principal cuello de botella es la conversiĂłn de Open a In Progress , y un manejo efectivo de esos In Progress. Mejorando estos proceso las metas se volverĂan sumamente alcanzables, y de igual manera se optimizarĂa el trabajo y el uso de recursos.
IGCDP Perfomance
IGCDP Perfomance En IGCDP observamos que nuestro principal problema es el cierre de las ventas, el cual no esta ocurriendo. Se ve que el resto de los procesos tanto MA como RE suceden, pero al no conseguir los Opens estos se vuelven imposibles. El DDL Nacional para subir Opens esta pr贸ximo con lo que debemos apurar el paso en concretar esas ventas
TM Perfomance
TM Perfomance RETENCIÓN 88%
En TM tenemos un buen funcionamiento general. A tener en cuenta tenemos mas TLP´s de los planeados pero MENOS TMP´s. ¿Que clase de líder de equipo soy sin un equipo?
% de Crecimiento Operaciones
% de Crecimiento Membresia
% de Crecimiento
En términos generales se vio un crecimiento en casi todos los procesos. Sin embargo OGCDP fue el programa que menos creció siendo NUESTRO PROGRAMA FOCO y también teniendo en cuenta el crecimiento que ambicionamos
MoS Winter OGCDP 17 RE IGCDP 25 RE
MAYO ABRIL
JUNIO
JULIO
Consideraciones Finales Cultura que queremos Colaborativa: Ser facilitadores, mentores y coachs, con comunicación interna efectiva clara y la unificación de la cultura Innovadora: Liderazgo proactivo, con una meta y visión clara y un ambiente de dinamismo para el crecimiento y la innovación.
Lo que necesitamos hacer para generar esa cultura Unificar Mensajes Estar siempre presentes Responsabilidad y puntualidad Pensar luego hablar
Feedback directo Generar soluciones
Consideraciones Finales Se termino nuestro primer periodo como EB espero estén llevándose tantos aprendizajes como yo lo hago, tenemos que estar mas motivados que nunca, nuestro LC lo necesita y sobre todo nuestra EB lo necesita. Esta etapa tiene que servir para seguir creciendo sabemos que hay mucho por mejorar y que también depende de nosotros que eso suceda, siempre hemos trabajado buscando una excelencia y un crecimiento constante, es momento de pisar un poco mas el acelerador y así llegar a nuestras metas. Como dijimos el otro día no perdamos de vista la idea principal, AIESEC SON LAS PERSONAS y tenemos que saber que cada uno de esos números es una persona, una persona que al ser impactada por nuestro trabajo va a lograr llevarlo mas allá de lo que nosotros podríamos y así conseguiremos ese cambio que queremos en el mundo y en Salta
SEAMOS LA MEJOR VERSION DE NOSOTROS MISMO!!!!!