10TIPS
SOLUCIONES PASO A PASO
Cómo prepararse para la interrupción del comercio mundial
Los importadores de productos terminados son especialmente vulnerables cuando se producen interrupciones inesperadas. Estas sugerencias pueden ayudarle a superar lo que se perfila como un 2020 difícil.
1
Trate su respuesta ante el COVID-19 como un proyecto de gestión y mitigación de riesgos.
Tiene que haber un reconocimiento de las amenazas inminentes a la cadena de abastecimiento por parte de la alta gerencia y un enfoque de toda la organización para abordar esas amenazas. Forme un equipo de mitigación de riesgos de la cadena de abastecimiento que esté compuesto por profesionales de suministro, compras, ventas, logística, finanzas y TI.
2
Incorpore las mejores prácticas de SOP.
Debido a que la función de planificación de ventas y operaciones (SOP) compara los resultados de la cadena de abastecimiento previstos/presupuestados con los resultados reales y luego realiza ajustes operativos, los importadores tendrán una ventaja sobre la mejor manera de mitigar los riesgos de la cadena de abastecimiento.
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Inbound Logistics Latam
3
Desarrolle un plan de respuesta.
4
Llame a sus vendedores dos veces por semana.
Haga un análisis del estado actual de todas las órdenes de compra (OC) pendientes enviadas a proveedores en el país afectado. Según el resultado, haga una revisión continua del estado de todas las liberaciones de OC pendientes y planificadas. Si lo hace por categoría de producto y al nivel específico de artículo, obtendrá una vista detallada de las acciones inmediatas y de mediano plazo.
Use estas llamadas para comprender en qué parte del programa maestro de producción del proveedor se contabilizan sus pedidos. Esto es esencial para comprender los tiempos de entrega acumulados (CLT) actualizados. Después de la revisión de la noche anterior con los proveedores, mantenga una reunión diaria por las mañanas con el equipo de mitigación de riesgos para preparar actividades de mitigación de riesgos para OC específicas.
5
Modifique el software ERP o MRP con actualizaciones de OC particulares en proceso.
A menos que las actualizaciones de los tiempos de entrega acumulados (CLT) se introduzcan en las herramientas de software de planificación de la cadena de abastecimiento, el sistema seguirá pensando que las fechas internas son precisas aun cuando no lo son.
