IN Business 77 by INBusiness

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 76 | ΙΟΥΝΙΟΣ 2012

Τhe new business plan ΧΡΙΣΤΟΣ ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ

Ο ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΙΜΙΤΕΔ ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΕΙ ΤΙΣ ΡΙΖΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΞΕΚΑΘΑΡΙΖΕΙ ΠΩΣ ΔΕΝ ΤΕΘΗΚΕ ΠΟΤΕ ΘΕΜΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ.

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 3/6/12 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

What’s on your Realizing Capital Agenda?

In today’s volatile markets perhaps you need to In today’s upended world,or perhaps restructure operations you need to restructure operations optimize working capital? or optimize working capital? Or is growth on your agenda? Or growth focus? business Do you Dois you plan your to acquire plan tooracquire businesses or raise units raise capital through capital through debt or equity? debt or equity? Our Transaction Advisory K]jna[]k Our Transaction Advisory practice has 9,100 professionals Services practice has X,000 in 89 countries ready to assist, professionals in X00 countries whatever your needs. ready to assist, whatever Realize your Capital Agenda your situation. www.capitalinsights.info Insight into your Capital Agenda See More | Insight www.capitalinsights.info

See More | Insight

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ IN BUSINESS Τεύχος 76, Ιούνιος 2012

102

FEATURES

COVER STORY XΡΙΣΤΟΣ ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΓΙΑΤΙ; 14 ΤΟΛΜΗΡΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ

Ο εκτελεστικός πρόεδρος των Υπεραγορών Ορφανίδη απαντά σε όλα και ξεκαθαρίζει πως δεν τίθεται θέμα βιωσιμότητας. Παραδέχεται πως υπήρξε πρόβλημα ρευστότητας και πως ενδεχομένως να έγιναν λάθη, αλλά πλέον το επιχειρηματικό μοντέλο αλλάζει και η εταιρεία φιλοδοξεί να θέσει εκ νέου τις βάσεις λειτουργίας του λιανικού εμπορίου στην Κύπρο.

ΚΑΙ 14 ΞΕΚΑΘΑΡΕΣ

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΑ ΛΑΘΗ, ΤΙΣ ΕΥΘΥΝΕΣ, ΤΙΣ ΠΑΡΑΛΕΙΨΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΦΕΡΑΝ ΣΥΓΚΥΡΙΕΣ ΠΟΥ ΚΑΤ

ΤΑ ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΑ ΠΛΗΓΜΑΤΑ

The smartphone war

ΟΜΙΑ

ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ .

Κυπριακή Οικονομία: Γιατί;

Αναλύουμε το who is who της κυπριακής αγοράς των smartphones, εξετάζουμε τις τάσεις παγκοσμίως και προχωράμε σε ένα crash test τεχνολογίας και design.

102

14 τολμηρά ερωτήματα και 14 ξεκάθαρες απαντήσεις για τα λάθη, τις ευθύνες, τις παραλείψεις και τις συγκυρίες που κατάφεραν τα ισχυρότερα πλήγματα στην οικονομία της Κύπρου.

«Δοκιμάσαμε» πρώτοι το συνεδριακό Οι Γερμανοί το λένε στρατηγική!

Πριν από 64 χρόνια η οικονομία της Γερμανίας είχε καταρρακωθεί και ο κόσμος πεινούσε. Σήμερα η γερμανική οικονομία είναι η μεγαλύτερη της Ευρώπης και διαθέτει το τέταρτο μεγαλύτερο ΑΕΠ παγκοσμίως. Άλλοι το ονομάζουν «θαύμα» και άλλοι τύχη. Οι Γερμανοί το λένε στρατηγική!

Το clearance συζητήθηκε, το πλάνο πέτυχε!

Η απόφαση για νέο κέντρο διανομής άνοιξε την πόρτα και για άλλες έξυπνες αλλαγές στην ID Design Xinaris, με κυριότερο το επιτυχημένο clearance, σύμφωνα με τον Πόλυ Ξιναρή.

Το Συνεδριακό Κέντρο Φιλοξενία αναδιαμορφώθηκε και είναι έτοιμο να υποδεχθεί ηγέτες, υπουργούς, VIP’s, σύνεδρους και δημοσιογράφους κατά την Κυπριακή Προεδρία της ΕΕ.

Μοnthly Briefing

10| Newsbrief 16| Companies/Industry & People Oι 7 σύμβουλοι της Λαϊκής EMSc (Cyprus) Ltd: Επενδύσεις 6 «αστέρων» Lufthansa: 30 χρόνια από και προς τη Λάρνακα Marc Thompson: Κάτι νεότερο για το μάνατζμεντ; Γραφεία Εξευρέσεως Εργασίας: Μη δίνετε όπου να ‘ναι τα στοιχεία σας Ειρήνη Γκιουλάκου: Τι φέρνει η DiGi8 στα κανάλια; Staroil: Έξι τα πρατήρια το 2012 Κυπριακή AOZ: Ποιοι θα πάρουν τα οικόπεδα; 22| Delek Drilling: Δεν ξέρετε τι έχετε! 26| Μουσείο Τεχνών Λουκίας & Μιχαλάκη Ζαμπέλα: Ταξιδιώτες της τέχνης 28| Βuildland: We feel, we think, we build 30| Λούης Κωνσταντίνου: Δεν πετάμε στα σύννεφα 32| Αγορά Ακινήτων: Οιωνοί ανάκαμψης 38| Around the Globe 42| Σελιδοδείκτης 44| ΙΝ Βrand Μπισκότα Παπαδοπούλου 46| Business Agenda

Συνεργατικ Συνεργατικα τωτικ τωτικα πιΣτωτικα ματα ιδρυματα

special report

Eιδικό αφιέρωμα για το Συνεργατισμό στην Κύπρο

Office

StatiOnery

ΕλΕγκτικοι γκτικο

οικοι κοι sp repoecial rt

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

Ειδικό αφιΕρωμα για τις υπηρΕςιΕς πόυ πρόςφΕρόυν ΕλΕγκτικα γκτικα γραφΕια γραφ ςτην κυπρό

Last Page

Numbers & Stats

IN BUSINESS

120

Παρουσιαζουμε εταιρειεσ Που δραστηριοΠοιουνται στην εμΠορικη διαθεση αναλωσιμων, γραφικησ υλησ, και γενικοτερα στισ Προμηθειεσ και την οργανωση γραφειου.

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

79. ΑΦΙΕΡΩΜΑ: ΕΛΕΓΚΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ 109. ΑΦΙΕΡΩΜΑ: ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ 129. ΑΦΙΕΡΩΜΑ: OFFICE STATIONERY

138

www.inbusinessnews.com

ΤΩΡΑ

ΣΤΟ iPHONE iPAD & ANDROID

Ι∆ΡΥΤΗΣ:

Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

Γιώργος Μιχαήλ ∆άφνη Ροδίτου Τανγκ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεµιστοκλέους Χατζηκώστα ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής ∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Oλέσια Kωνσταντίνου, En Face Studio, Γιώργος Καστάν

ART DIRECTOR: ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΙ:

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

Κώστας Ν. Χατζηκωστής Οίκος ∆ίας Λτδ ∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ: Γιώργος Μιχαήλ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Μαριλένα Ιεροδιακόνου GROUP ADVERTISING DIRECTOR: Μαρία Κυριάκου I∆ΡΥΤΗΣ:

Ι∆ΙΟΚΤΗΣΙΑ: Εκδοτικός

Σπυρούλα Μωυσέως Έλενα Κωνσταντινίδου ADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης CLIENT SERVICE SUPERVISOR: Μαρία Χαραλάµπους CLIENT SERVICE EXECUTIVES: Ζωή Νικολαίδου MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Κατερίνα Κέστωρα YΠΕΥΘΥΝΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ: Χριστιάνα Παναγίδου YΠΕΥΘΥΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Γιάννος Χαραλάµπους ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Άντρη Κυριάκου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: OPERATIONS MANAGER:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22580822, Φαξ 22580828 harisp@diaspublishing.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Θεµούλα Λεωνίδου, themoula@imh.com.cy

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝ∆ΡΟΜΩΝ:

ISSN 1986-0056

ΓΕΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ:

ΙΜΗ

INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Νικόλας Μιλάνος

IN TECHNOLOGY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ:

Mαρία Πηλείδου

>>>

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

IN BUSINESS

KΑΤΕΒΑΣΤΕ ΤΗ ΔΩΡΕΑΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ του πρώτου business portal της Κύπρου

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΜΕΤΑΒΕΙΤΕ ΣΤΟ WWW.INBUSINESSNEWS.COM

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΟΙ ΒΑΡΒΑΡΟΙ ΣΑΝ ΕΛΘΟΥΝ…

ρωτηθείς από συντάκτη του περιοδικού Gold εάν η Κύπρος θα καταφέρει να µειώσει το δηµοσιονοµικό της έλλειµµα στο 2,5% του ΑΕΠ το 2012, ο chief economist της προσφάτως αφηχθείσας στην Κύπρο Saxo Bank, Steen Jacobsen, απάντησε: «Υπάρχει µεγαλύτερη πιθανότητα να µε επιλέξει η εθνική οµάδα ποδοσφαίρου της ∆ανίας αντί αυτού». Παρόλο που κάθε άλλο παρά υποτιµούµε τη σηµαντικότητα της δραστηριοποίησης ενός ακόµα ξένου επενδυτή στην Κύπρο εν καιρώ κρίσης - εφόσον από έναν τέτοιο προέρχεται η πιο πάνω δήλωση και δεν µπορούµε παρά να προσθέσουµε στα «συν» την είσοδό του στην αγορά µας, την ίδια στιγµή µας είναι αδύνατο να µην επισηµάνουµε µε πάσα σοβαρότητα ότι τα πράγµατα παραέγιναν δύσκολα. Ο δρόµος

IN BUSINESS

της οικονοµίας και της αγοράς µας προβλέπεται ανηφορικός και δύσβατος. Είµαστε σήµερα ένα κράτος «µείον». Τόσο από πλευράς προϋπολογισµών όσο και σε θέµατα ηγεσίας, πολιτικής ειλικρίνειας, επαρκούς στρατηγικής και κρατικής ατζέντας. Και έχοντας όλα αυτά κατά νουν δεν µπορεί παρά να µη µας προβληµατίζουν δυο φορές περισσότερο αυτή τη φορά οι επερχόµενες Προεδρικές Εκλογές: Σε ποιον από τους υποψήφιους µπορούµε να εµπιστευτούµε το µέλλον του τόπου, εφόσον όλοι οι πολιτικοί χώροι έχουν µικρό ή µεγάλο µερίδιο ευθύνης για το δυσχερές παρόν µας; Μικρά και µεγάλα σκάνδαλα ταλανίζουν τη χώρα και δεν ξέρουµε πόσα άλλα θα ξεσκεπαστούν από ώρα σε ώρα. Την ίδια στιγµή κάθε απόπειρα «διόρθωσης», όπως για παράδειγµα η κρατική µεσολάβηση στη Λαϊκή, συνοδεύεται κι αυτή

από… απείρου κάλλους σενάρια πολιτικής «αντικειµενικότητας»: Ποιος «έβαλε» στη Λαϊκή τον Χατζηγιαννάκη; Έλα ντε! Ουδείς αναµάρτητος! Ο Μάιος αυτός, καθώς ολοκληρώνεται το ΙΝ Βusiness για να σταλεί στο τυπογραφείο, είναι ίσως ο τελευταίος µήνας που ο τραπεζικός τοµέας της Κύπρου, αλλά και το κράτος ολόκληρο, βρίσκονται επίσηµα εκτός Μηχανισµού Στήριξης. Αλήθεια, το έχουµε συνειδητοποιήσει; Μας είναι δύσκολο ακόµα και να το αναφέρουµε. Πάντως, εδώ που φτάσαµε, κάποιοι το Μηχανισµό τον αντικρίζουν µε µια αλλιώτικη φιλοσοφία. Κάπως σαν τους… βαρβάρους του Καβάφη: «Οι βάρβαροι σαν έλθουν θα νοµοθετήσουν».

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature OMEGA

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

FIAT - MAZDA

ΕΝΑ ΚΙ ΕΝΑ… ΚΑΝΟΥΝ ∆ΥΟ ∆ΙΘΕΣΙΑ

Τη σύναψη συμφωνίας για την από κοινού κατασκευή διθέσιων σπορ αυτοκινήτων ανακοίνωσαν οι βιομηχανίες Fiat και Mazda. Η συμφωνία αφορά σε ένα μοντέλο της Alfa Romeo και σε ένα της Fiat. Όπως έγινε γνωστό, τα καινούργια οχήματα θα κατασκευαστούν στο εργοστάσιο της ιαπωνικής αυτοκινητοβιομηχανίας στη Χιροσίμα και βασίζονται και τα δύο στο νέο μοντέλο MX5 της Mazda. Στόχος της τελευταίας είναι να περιορίσει τις δαπάνες της, μετά την εμφάνιση απωλειών ύψους $1,3 δις στην τελευταία ετήσια οικονομική χρήση. Η παραγωγή του μοντέλου της Alfa Romeo προγραμματίζεται να ξεκινήσει το 2015.

70.000 άτομα ετοιμάζεται να προσλάβει η McDonald’s στην Κίνα.

ΜΤΝ - ΑΠΟΕΛ

€1.6 εκ για τη φανέλα

ι υπογραφές έπεσαν και επίσηµα συνεχίζεται η συνεργασία µεταξύ ΑΠΟΕΛ και ΜΤΝ. Η εταιρεία θα είναι ο κύριος χορηγός της οµάδας για τα επόµενα τρία χρόνια. Η χορηγία αυξήθηκε, µάλιστα, στο 1.6 εκ ευρώ και µε το εν λόγω ποσό η ΜΤΝ γίνεται η εταιρεία µε την υψηλότερη χορηγία σε ποδοσφαιρική οµάδα στην Κύπρο σήµερα. Σφήνα στη συνεργασία προσπάθησε να µπει η CYTA, καταθέτοντας τη δική της πρόταση, την οποία η ΜΤΝ ισοφάρισε, κερδίζοντας την ανανέωση της συνεργασίας.

IN BUSINESS

BARCLAYS

ΞΕΦΟΡΤΩΝΕΤΑΙ ΤΗΝ BLACKROCK

Στην πώληση της συμμετοχής της στην εταιρεία διαχείρισης κεφαλαίων BlackRock, αξίας $6.1 δις, προχωρά η βρετανική Barclays. Ξένα ειδησεογραφικά πρακτορεία αναφέρουν ότι η τράπεζα θα πουλήσει τις μετοχές της μέσω προσφοράς, ενώ η BlackRock θα έχει το δικαίωμα επαναγοράς μετοχών αξίας $1 δις. Σημειώνεται πως η Barclays κατέχει κοινές μετοχές και μετατρέψιμες προνομιούχες, που αντιστοιχούν στο 19,6% της BlackRock.

INTERCOLLEGE

∆ες Globaltraining To Intercollege Globaltraining είναι το νέο όνομα που υιοθετεί το τμήμα επαγγελματικών σπουδών του Intercollege - Πανεπιστημίου Λευκωσίας - για την προώθηση των εργασιών του στην Κύπρο και το εξωτερικό. Το Intercollege Globaltraining είναι αποτέλεσμα της συγχώνευσης των εργασιών των επαγγελματικών προγραμμάτων στα χρηματοοικονομικά και τη λογιστική (ACCA και ACA) του Intercollege σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία. Αυτό το μήνα το Intercollege Globaltraining διοργανώνει σειρά εκδηλώσεων για να γιορτάσει τη νέα του ταυτότητα και να ενημερώσει φοιτητές, εταιρείες και πελάτες για τα νέα πλεονεκτήματα που προσφέρει μέσα από την ιστοσελίδα www. globaltraining.org, αλλά και για τις νέες επιλογές σπουδών Live-On-Line.

HARD ROCK CAFE Η πρωτεύουσα είναι ροκ!

ερί τα µέσα Ιουλίου θα ανοίξει τις πόρτες του το πρώτο Hard Rock Cafe στην Κύπρο και συγκεκριµένα στη λεωφόρο Σπύρου Κυπριανού στη Λευκωσία. Ακολουθώντας τις αυστηρές απαιτήσεις και τις προδιαγραφές της αµερικανικής µητρικής εταιρείας, ο πολυχώρος θα περιλαµβάνει, µεταξύ άλλων, κατάστηµα µε είδη Hard Rock, ειδικά διαµορφωµένο roof garden, ενώ ένας ολόκληρος όροφος θα είναι αφιερωµένος στην κουζίνα.

www.inbusinessnews.com

καταθετικό σχέδιο προθεσµίας

Οι καταθέσεις σας στα ύψη.

έως

6,50

Μέσος όρος επιτοκίου 5,27% σε ετήσια βάση

Το usbQuadra - TD είναι το καταθετικό σχέδιο 24µηνης διάρκειας, µε 6µηνη καταβολή τόκου, που σας προσφέρει εκτός από τη σιγουριά και ασφάλεια των χρηµάτων σας, υψηλά και σταθερά επιτόκια. • Ελάχιστο ποσό κατάθεσης €50,000 • ∆ιάρκεια κατάθεσης 24 µήνες • Καταβολή τόκου στη λήξη κάθε εξαµήνου σε τρεχούµενο ή αποταµιευτικό λογαριασµό δικής σας επιλογής • ∆υνατότητα ανάληψης ολόκληρου του κεφαλαίου στο τέλος κάθε εξαµήνου, χωρίς επιβάρυνση • ∆ιαθέσιµο για νέες καταθέσεις µόνο • Το επιτόκιο ξεκινά από 4,25% το πρώτο εξάµηνο και φτάνει το 6,50% το τελευταίο εξάµηνο • Μέσος όρος επιτοκίου (στη λήξη του 4ου εξαµήνου) 5,27% σε ετήσια βάση Επιτόκιο Επιτόκιο Επιτόκιο Επιτόκιο 1ου εξαµήνου 2ου εξαµήνου 3ου εξαµήνου 4ου εξαµήνου 1ος-6ος µήνας

7ος-12ος µήνας

13ος-18ος µήνας

19ος-24ος µήνας

4,25%

4,75%

5,60%

6,50%

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά µε το προϊόν, ελάτε σε ένα από τα καταστήµατα της USB Bank

Η τράπεζα διατηρεί το δικαίωµα να αποσύρει ή να διαφοροποιήσει το προϊόν όποτε κρίνει απαραίτητο.

W E D E L I V E R W H AT M AT T E R S Ξεκίνησε το 1925, για να εξελιχθεί το 2009 σε USB Bank PLC και να γίνει το 2011 µέλος του ∆ιεθνούς Χρηµατοοικονοµικού Οµίλου BLC Bank - FRANSABANK Group. Σύγχρονη και αξιόπιστη, µε νέα δυναµική και επαγγελµατισµό, η USB Bank στηρίζει τους πελάτες της, προσφέροντας καινοτόµες και ευέλικτες λύσεις σχεδιασµένες για κάθε ανάγκη.

www.usbbank.com.cy

8000 2323 IN BUSINESS 11

MONTHLYBRIEFING NEWSBRIEF

PROPERTY

NEWS

FACTS & FIGURES ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΑΞΙΑ - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2012 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ORFANIDES

1.806.814 839.743 814.530 673.506 671.920 644.818 494.834 491.220 386.234 339.915

OΠΑΠ CARREFOUR S/M DOVE PAPANTONIOU ALPHAMEGA MTN CYTA CHIPITA LIDL

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΚΕΑΝ - ΚΡΙ ΚΡΙ ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΓΙΑ ΠΑΓΩΤΟ

Την αποκλειστική εισαγωγή και διανοµή στην κυπριακή αγορά των ελληνικών παγωτών ΚΡΙ ΚΡΙ απέκτησε ο όµιλος ΚΕΑΝ, µέσω της θυγατρικής εταιρείας KFL Logistics. Στόχος της είναι από τον πρώτο κιόλας χρόνο να εξασφαλίσει µερίδιο αγοράς κοντά στο 3%. Η εταιρεία επενδύει πολλά στη θετική εξέλιξη του deal, θεωρώντας ότι τα γνωστά ποιοτικά προϊόντα της ΚΡΙ ΚΡΙ, αλλά και οι χαµηλές τιµές τους, θα οδηγήσουν στην επιτυχία. Η ΚΕΑΝ ήδη εισάγει τα γιαούρτια της ελληνικής εταιρείας.

TOFARCO

And the winner is…

$43 - $46 τρις ΕΚΤΙΜΑ Η S&P’S ΟΤΙ ΘΑ ΧΡΕΙΑΣΤΟΥΝ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ - ΕΚΤΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΛΑ∆ΟΥ - ΓΙΑ ΝΑ ΧΡΗΜΑΤΟ∆ΟΤΗΣΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥΣ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ.

ΤΟΥΟΤΑ

ΧΑΡΙΣΜΑ Η ΒΕΝΖΙΝΗ

Μια πρωτότυπη και δελεαστική πρόταση έχει η Δικράν Ουζουνιάν & Σια Λτδ - αντιπρόσωπος των αυτοκινήτων Toyota στην Κύπρο - για όσους ενδιαφέρονται να αγοράσουν αυτοκίνητο. Μέχρι τέλος Ιουνίου προσφέρει 1000 ευρώ δωρεάν καύσιμα με την αγορά κάθε καινούργιου Auris, Corolla και άλλων επιλεγμένων μοντέλων. Παράλληλα «τρέχουν» και άλλες προσφορές για αγορά οποιουδήποτε Toyota, όπως, δωρεάν συντήρηση και επιδιόρθωση για τρία χρόνια.

Στα International Property Awards 2011 βραβεύτηκε η Tofarco και συγκεκριμένα στην κατηγορία Best European Residential Property Interior για οροφορδιαμέρισμά της σε κεντρική πολυκατοικία που σχεδίασε το γραφείο της Έλενας Κάρουλα. Οι βραβεύσεις αυτές διεξάγονται κάθε χρόνο στο Λονδίνο, σε συνεργασία με το Bloomberg TV, με υποψήφιες εταιρείες από τον τομέα των ακινήτων παγκοσμίως. Η Tofarco ήταν προτεινόμενη και στα Cedia Awards 2011, τα επίσημα βραβεία για τεχνολογίες smart home. Αξίζει να σημειωθεί ότι είναι η πρώτη φορά που έργο από κυπριακή εταιρεία ανάπτυξης γης ήταν φιναλίστ σε αυτή την παγκόσμια διοργάνωση.

SABBIANCO

Το ένα deal µετά το άλλο

Τις δραστηριότητές της στην εγχώρια αγορά επεκτείνει η Sabbianco. Μετά τη συνεργασία της με την Kanika Group και την εξασφάλιση της αποκλειστικής αντιπροσώπευσής της στη Λευκωσία, η εταιρεία ανακοίνωσε πρόσφατα deal με τη Cyta. Στόχος της συνεργασίας είναι η προσφορά πακέτων τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών της Cyta, σε συνδυασμό με ωφελήματα της νέας εταιρείας της Sabianco, More Home Benefits. Στα σκαριά βρίσκεται, επίσης, συνεργασία μεταξύ της Sabbianco Properties και της Total Valuations. Η κτηματομεσιτική εταιρεία, μαζί με την εταιρεία παροχής εκτιμητικών υπηρεσιών, στοχεύουν στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους και στην καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών τους. Επίσης, οι δύο εταιρείες βρίσκονται σε επαφές για εκπροσώπηση διεθνούς εμβέλειας κολοσσού στο χώρο του real estate.

€60 ∆ΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΠΡΟΟΡΙΖΟΥΝ HEDGE FUNDS ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ PRIVATE EQUITY ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΧΡΕΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ PWC. Ο ΟΙΚΟΣ ΕΚΤΙΜΑ ΟΤΙ ΟΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΕΧΟΥΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΞΙΑΣ €2.5 ΤΡΙΣ ΠΟΥ ∆ΕΝ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΟΥΛΗΘΟΥΝ.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING NEWSBRIEF

25,89%

ΜΕΙΩΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΕ Η ∆ΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ∆ΑΠΑΝΗ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2012 ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α.

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΠΟ ΤΑ

ΗΠΑ

ΑΝΩΓΙΑ ΣΤΑ ΚΑΤΩΓΙΑ

ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΩΝ ΗΠΑ ΜΕ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΚΑΤΑ ΤΟ 2011 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕ ΤΟ CNBC. ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΟΙ ∆ΕΚΑ ΠΡΩΤΕΣ «ΧΑΜΕΝΕΣ».

Fannie Mae

Απώλειες 2011: $16.9 δις

TACO BELL

«Arriba» Λευκωσία

τη Λευκωσία και συγκεκριμένα στο Mall of Cyprus ανοίγει τις πόρτες της η παγκοσμίου φήμης αλυσίδα μεξικάνικων εστιατορίων γρήγορης εξυπηρέτησης Taco Bell. Μετά την επιτυχημένη παρουσία της στο Μy Μall στη Λεμεσό τα τελευταία δύο χρόνια, η PHC Franchised Restaurants Public Ltd ανοίγει το 2ο εστιατόριο Taco Bell στην Κύπρο. Οι γεύσεις tacos, burritos, quesadilla και πολλές άλλες μεξικάνικες απολαύσεις ποιοτικού μεξικάνικου φαγητού θα είναι πλέον στη διάθεση των Λευκωσιατών και γενικά των επισκεπτών του mall.

ΚΡΙΣ ΛΑΖΑΡΗΣ

Lifetime Achievement Award Με το βραβείο Lifetime Achievement Award τιµήθηκε ο Κύπριος επιχειρηµατίας του Λονδίνου, Κρίς Λαζαρή, στο πλαίσιο της εκδήλωσης, Τhe Props, που διοργανώθηκε στη βρετανική πρωτεύουσα για 21η χρονιά από το Variety Club. Στην παρουσία 800 κορυφαίων επιχειρηµατιών προβλήθηκε φιλµ για τον τιµώµενο που µετανάστευσε από τη ∆ορά Λεµεσού στα 16 του χρόνια και έφτασε στο Λονδίνο µε µόνο 20 λίρες, για να πετύχει αρχικά στον τοµέα της βιοµηχανίας ένδυσης και ακολούθως σ’ εκείνο των ακινήτων. Η ακίνητη περιουσία της εταιρείας Lazari Investments Ltd ξεπερνά σήµερα το 1.5 δις στερλίνες.

IN BUSINESS

Στην αγκαλιά του κράτους πέρασε πριν από, περίπου, τέσσερα χρόνια ο αµερικάνικος κολοσσός ενυπόθηκων δανείων. Η υποτονική κίνηση της αγοράς ακινήτων και οι µειωµένες τιµές δεν βοηθούν στην ανάκαµψή του.

Freddie Mac

Απώλειες 2011: $5.3 δις Περίπου $150 δις έχει πληρώσει το κράτος από το 2008 σε µια προσπάθεια να σώσει την τράπεζα στεγαστικών δανείων από τη χρεοκοπία.

Sears Holdings

American Airlines αντιστάθηκε για πολλά χρόνια, όµως η εκτόξευση στις τιµές των καυσίµων και η παρατεταµένη κρίση την οδήγησαν σε χρεοκοπία τον περασµένο Νοέµβριο.

Energy Future Holdings Απώλειες 2011: $1.9 δις

Το deal των $45 δις - που έκανε ο ενεργειακός κολοσσός για την εξαγορά της TXU Corp. το 2007 - αποδείχθηκε λανθασµένο, µε αποτέλεσµα σήµερα να βρίσκεται ένα βήµα πριν από τη χρεοκοπία.

Sunoco

Απώλειες 2011: $1.7 δις

Απώλειες 2011: $3.1 δις Ο γίγαντας του λιανικού εµπορίου, µε περισσότερα από 4.010 καταστήµατα στις ΗΠΑ, ετοιµάζεται να κλείσει, περίπου, 200 από αυτά, µετά από τις σηµαντικές περυσινές απώλειες.

Μετά από 100 χρόνια η εταιρεία βάζει λουκέτο στα διυλιστήριά της, µιας και την τελευταία τριετία καταγράφει σηµαντικές απώλειες. ∆ιατηρεί, ωστόσο, τα κερδοφόρα τµήµατα του λιανικού εµπορίου και των logistics.

Sprint Nextel

Dean Foods

Απώλειες για πέµπτη χρονιά είχε η τρίτη µεγαλύτερη εταιρεία παροχής τηλεφωνικών υπηρεσιών στις ΗΠΑ, παρά τις ελπίδες ότι το λανσάρισµα του iPhone 4S θα εκτόξευε τις πωλήσεις.

Ηγετική θέση στην αγορά γαλακτοκοµικών των ΗΠΑ διατηρεί η εταιρεία, µε πωλήσεις έως και πέντε φορές υψηλότερες από τους ανταγωνιστές της. Ωστόσο η κρίση και οι υψηλές τιµές οδήγησαν σε σηµαντικές απώλειες.

Απώλειες 2011: $2.9 δις

Anadarko Petroleum Απώλειες 2011: $2.6 δις

Η εταιρεία πετρελαιοειδών είχε σηµαντικές απώλειες, παρά τις πωλήσεις - ρεκόρ που σηµείωσε εξαιτίας ενός διακανονισµού µε την BP, που τις στοίχισε $4 δις.

AMR Corporation

Απώλειες 2011: $2.0 δις Η µητρική εταιρεία της

Απώλειες 2011: $1.6 δις

Supervalu

Απώλειες 2011: $1.5 δις Σε περισσότερες από 800 απολύσεις προχώρησε η µεγαλύτερη αλυσίδα παντοπωλείων των ΗΠΑ, σε µια προσπάθεια να αντισταθµίσει τις απώλειες από τη µείωση των τιµών, χωρίς όµως να αποφύγει ζηµίες - ρεκόρ.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Πλάτωνας Λανίτης, Νεοκλής Λυσάνδρου και Κωνσνταντίνος Μυλωνάς παραιτήθηκαν από το ΔΣ, για να ανοίξουν θέσεις για τα άτομα που επέλεξε η πολιτεία

Η Λαϊκή και… οι 7 σύμβουλοι Η κρατική παρέμβαση στη Λαϊκή Τράπεζα, μέσω της αναδοχής της έκδοσης των δικαιωμάτων προτίμησης ύψους €1.8 δις, άνοιξε την πόρτα και για αλλαγές στο ΔΣ της τράπεζας. Κυβέρνηση και Βουλή μετά από έντονες διεργασίες κατέληξαν σε εφτά άτομα, τα οποία θα λαμβάνουν μέρος σ’ αυτό.

ροηγήθηκε έντονο παρασκήνιο μεταξύ Κυβέρνησης και Βουλής και χαρακτηριστικό είναι πως τελικά διορίστηκαν εφτά άτομα αντί πέντε. Οι πέντε διορίστηκαν αμέσως και οι δύο σε κατοπινό στάδιο. Οι εφτά εκλεκτοί της πολιτείας είναι:

✱ Σπύρος Επισκόπου Από τον Οκτώβριο του 2010 έχει τη δική του συμβουλευτική εταιρεία Epicentral Consultancy Ltd. Aπό το 2008 μέχρι το 2010 εργάστηκε ως chief operating officer στην ΙKOS, ενώ προηγουμένως υπήρξε γενικός διευθυντής της Universal Bank για μία εφταετία. Προηγήθηκε 13 ετών πορεία στη Λαϊκή Τράπεζα.

✱ Ανδρέας Ζαχαριάδης Ο Αντρέας Ζαχαριάδης είναι ο βοηθός γενι-

IN BUSINESS

κός λογιστής της Δημοκρατίας από το 2010. Σπούδασε οικονομικά και λογιστική στο πανεπιστήμιο Southampton του Ηνωμένου Βασιλείου και είναι εγκεκριμένος λογιστής - ελεγκτής. Εργάστηκε για χρόνια σε ελεγκτικούς οίκους της Αγγλίας και της Κύπρου και το 1997 διορίστηκε στο Γενικό Λογιστήριο του Κράτους.

✱ Ανδρέας Τρόκκος Από τους «εγκέφαλους» του Υπουργείου Οικονομικών και από τους βασικούς συνεργάτες όλων των Υπουργών Οικονομικών των τελευταίων χρόνων. Θα αποτελέσει τη φωνή του υπουργού στο ΔΣ, ειδικά μετά που το όνομα του Αντρέα Χαραλάμπους - διευθυντής κι αυτός στο ΥΠΟΙΚ - δεν πέρασε.

✱ Αντρέας Φιλίππου Η επιλογή των κομμάτων της αντιπολίτευσης για το ΔΣ. Υπήρξε επί σειρά ετών ανώτερος διευθυντής στην Κεντρική Τράπεζα. Κλειδί υπήρξε η θέση του ως διευθυντή της διεύθυνσης ρυθμίσεως και εποπτείας τραπεζικών ιδρυμάτων. Στην Κεντρική υπηρέτησε από το 1966 μέχρι το 2003.

✱ Μάριος Χατζηγιαννάκης Είναι γενικός διευθυντής στην εταιρεία Renaissance Securities (Cyprus) Ltd, ενώ υπήρξε εκ των ιδρυτών και διευθύνων σύμβουλος της Egnatia Financial Services (Cyprus) Ltd μέχρι το 2006 όταν πούλησε

το μερίδιό του, μετά που έγινε η συγχώνευση με τον Όμιλο Λαϊκής. Ο κ. Χατζηγιαννάκης έχει ακόμα μία σχέση με τη Λαϊκή. Είναι ο άνθρωπος που ετοίμασε το λεγόμενο ring-fencing για τις εργασίες της τράπεζας στην Ελλάδα και το παρουσίασε αρχικά στις 3 Φεβρουαρίου 2012. Ακολούθως του ζητήθηκε από την τράπεζα ένα πιο αναλυτικό σχέδιο. Οι δύο συμπληρωματικοί:

✱ Πανίκος Πουτζιουρής Αποτέλεσε τη διαφωνία μεταξύ ΥΠΟΙΚΑΚΕΛ και αντιπολίτευσης. Είναι ακαδημαϊκός με πλούσια αρθρογραφία και βιβλιογραφία και αυτή την περίοδο associate professor στο CIIM. Παράλληλα είναι visiting professor στο Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο του Πεκίνου. Είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου του Nottingham.

✱ Νίκος Χατζηνικολάου Είναι από τα παλιά κεφάλια της Λαϊκής Τράπεζας και είχε αφυπηρετήσει προ της Βγενόπουλου εποχής. Οι παλαιότεροι στην τράπεζα τον θυμούνται για τη σοβαρότητα και τον επαγγελματισμό του. Ήταν από τα άτομα που εξέφρασαν ιδιαίτερες επιφυλάξεις για την πορεία του χρηματιστηρίου πολύ πριν σκάσει η φούσκα. ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

www.inbusinessnews.com

Πιστεύω ότι θα αυξηθούν οι συγχωνεύσεις και οι συνεταιρισμοί, στο πλαίσιο των αλλαγών που συντελούνται στο χώρο των επιχειρήσεων

Η EMSc εξάγει τα προϊόντα της σε 15 χώρες και ο ετήσιος τζίρος της το 2011 ανήλθε στα £11 εκ

EMSC (CYPRUS) LTD

Επενδύσεις 6 «αστέρων» Η EMSc επενδύει στη συνεχή έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας, καινοτομώντας με τα έξι «αστέρια» της, τα βραβευμένα προϊόντα Star.

EMSc ιδρύθηκε στο Ρότερνταµ της Αγγλίας το 1998 από τον δρα Αλέκο Μαρδαπήττα. Πρόκειται για την κατασκευάστρια εταιρεία της σειράς προϊόντων Star: PowerStar®, AirStar®, HotelStar®, LightStar®, AutoStar® και MotorStar®. Στα 14 χρόνια λειτουργίας της η εταιρεία έχει σχεδιάσει και εγκαταστήσει επιτυχώς περισσότερα από 4.500 συστήµατα εξοικονόµησης ενέργειας τύπου PowerStar® στον ευρωπαϊκό χώρο. «Τα έξι ‘αστέρια’ της σειράς Star, έχουν εντυπωσιακή εφαρµογή και εξοικονοµούν µέχρι και 75% στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, µειώνοντας εξίσου το κόστος», σηµείωσε ο business development manager (Ελλάδα, Κύπρος, Μέση Ανατολή) της EMSc (Cyprus) Ltd, Κυριάκος Μιχαήλ. H σειρά προϊόντων PowerStar αποτελεί το µεγαλύτερο κοµµάτι των εργασιών της EMSc. Το PowerStar είναι σχεδιασµένο αποκλειστικά και κατασκευασµένο εξολοκλήρου στο Ηνωµένο Βασίλειο. Παρέχει τα εξής πλεονεκτήµατα: • Εξοικονοµεί έως και 26,1% της ηλεκτρικής ενέργειας. • Βελτιώνει το συντελεστή ισχύος µέχρι 20%. • Εξαλείφει τις αρµονικές διαταραχές, αυξάνοντας έτσι το χρόνο ζωής του ηλεκτρικού • ηλεκτρονικού εξοπλισµού, µειώνοντας το κόστος συντήρησής του. • Εξισορροπεί την τάση των τριών φάσεων και µειώνει τις εκποµπές του διοξειδίου του άνθρακα κατά 20%. • Προσφέρει πολύ χαµηλό µέσο όρο αποπληρωµής, καθώς η τυπική περίοδος κυµαίνεται από 0.9 έως 2.5 χρόνια και τυπικό ποσοστό εξοικονόµησης από 10% έως 15%. • Μειώνοντας την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας εξοικονοµείται από την αρχική της µορφή η πρώτη ύλη, η οποία

www.inbusinessnews.com

χρησιµοποιείται για την παραγωγή ρεύµατος. «Με τη µείωση της κατανάλωσης και βάσει του LCA Europeran emission factor, µε κάθε KW που εξοικονοµείται η µείωση των ρύπων υπολογίζεται σε 0.001019 τόνους», ανέφερε ο κ. Μιχαήλ. Η ανωτερότητα του συστήµατος, πρόσθεσε, έχει επικυρωθεί από ανεξάρτητες δοκιµές, όπου πέτυχε υψηλότερη εξοικονόµηση ηλεκτρικής ενέργειας έως και 13% και εξάλειψη των αρµονικών διαταραχών έως και 88% περισσότερο από τα συστήµατα των ανταγωνιστών. Σήµερα η EMSc εξάγει τα προϊόντα της σε 15 χώρες. Μεταξύ άλλων βρίσκονται σε Αυστραλία, Ελλάδα, Νότιο Αφρική και Ηνωµένα Αραβικά Εµιράτα. ∆ιαθέτει τέσσερα γραφεία στην Αγγλία κι από το 2009 έχει αναπτύξει τις εργασίες της και στην Κύπρο, µε τη λειτουργία γραφείου στη Λευκωσία, το οποίο ενισχύει στρατηγικά τις ενέργειες περαιτέρω επέκτασης σε Ελλάδα και Μέση Ανατολή. Εργοδοτεί πέραν των 100 ατόµων, ενώ παράλληλα διατηρεί στρατηγικές συνεργασίες µε οργανισµούς, µε σκοπό την επέκταση και προώθηση των προϊόντων σε παγκόσµιο επίπεδο. Η εταιρεία έχει βραβευτεί µε το DTI Smart Award for Innovation το 1999 και το 2001, µε το Care4Air Award το 2006 και µε το Yorkshire Innovation Award το 2011. Πρόσφατα η EMSc προχώρησε στην κατασκευή του καινοτόµου συστήµατος PowerStar ΜΑΧ, το οποίο βραβεύτηκε ήδη µε το Yorkshire Business Ιnnovation Award και αντιπροσωπεύει την επόµενη γενιά δυναµικών συστηµάτων βελτιστοποίησης τάσης. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

LUFTHANSA

30 χρόνια από και προς τη Λάρνακα Τριάντα χρόνια από την πρώτη απευθείας πτήση της στην Κύπρο γιόρτασε πρόσφατα η Lufthansa.

πό την 31η Μαρτίου του1982, όταν προσγειώθηκε το πρώτο Boeing 727 της Lufthansa στη

Q&Α MARC THOMPSON

Κάτι νεότερο για το μάνατζμεντ;

professor Marc Thompson, BA, MSc, PhD - University of Oxford, βρέθηκε πρόσφατα στην Κύπρο ως ομιλητής σε συνέδριο του CIM με θέμα τις νεότερες προκλήσεις στον τομέα του μάνατζμεντ. Ποιες τάσεις ακολουθούν σήμερα οι επιχειρήσεις στον τομέα του μάνατζμεντ; Οι βασικές προκλήσεις για όλες τις επιχειρήσεις, μικρές και μεγάλες, είναι δύο: Πώς θα αναπτυχθούν και πώς θα καινοτομήσουν. Το σημερινό μεταβαλλόμενο περιβάλλον επιβάλλει τη συμμετοχή όλων των εργαζομένων σε αυτές τις προκλήσεις και η κυριότερη τάση στο μάνατζμεντ είναι η χρήση της στρατηγικής «εμπλοκή υπαλλήλων», η οποία δύναται να ενδυναμώσει την αφοσίωση και τα κίνητρα του προσωπικού. Η τάση αυτή, βεβαίως, όπως και οι υπόλοιπες του μάνατζμεντ, έχει θετικά και αρνητικά στοιχεία. Το βασικό, που πρέπει να αποφεύγει η διεύθυνση, είναι την «εμπλοκή υπαλλήλων» ως εργαλείο ελέγχου, αντί ως μέσο μάθησης και αλλαγής. Τι άλλαξε στο μάνατζμεντ τα τελευταία χρόνια, λόγω και της κρίσης, και ποιες άλλες αλλαγές να περιμένουμε; Πολλές επιχειρήσεις αντέδρασαν στην κρίση με στρατηγική μείωσης του κόστους, η οποία είχε ως αποτέλεσμα αρκετές από αυτές να συρρικνωθούν. Γενικώς η προσαρμογή στα νέα δεδομένα ήταν οδυνηρή, αλλά ευτυχώς επιτυχής για πολλές εταιρείες. Μάλιστα, τομείς όπως αυτός της τεχνολογίας και της υγείας δημιούργησαν σε διεθνές επίπεδο πλεόνασμα ρευστού. Πώς πιστεύετε ότι πρέπει να χειριστεί ο κρατικός μηχανισμός της Κύπρου το φυσικό αέριο; Πιστεύω ότι η Κυβέρνηση πρέπει να πάει μέχρι το Όσλο και να συμβουλευτεί τους Νορβηγούς. Αυτοί χειρίστηκαν με επιτυχία την «κατάρα» των φυσικών τους πόρων. Δεν θα συμβούλευα ποτέ να πάρει παράδειγμα τους Νιγηριανούς! ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Οι επιβάτες από την Κύπρο μπορούν να ταξιδεύουν προς την Ευρώπη με τιμές που ξεκινούν από €99, προς Ασία από €679, Ιαπωνία από €959, Νότιο Αφρική από €999 και ΗΠΑ από €729

Λάρνακα, εκατοµµύρια επιβάτες χρησιµοποίησαν τη γερµανική αεροπορική εταιρεία για τα ταξίδια τους από, προς και µέσω Κύπρου. Στη διάρκεια του 2011 η Lufthansa έχει διακινήσει σχεδόν 117.360 επιβάτες σε δροµολόγια από και προς την Κύπρο και τη Γερµανία, ενώ τα µέχρι τώρα στοιχεία του 2012 είναι εξίσου θετικά. «Για το καλοκαίρι του 2012 έχει ήδη καταγραφεί αύξηση κρατήσεων», ανάφερε ο γενικός διευθυντής της εταιρείας στην Κύπρο, Patrick Borg Hedley. Όπως τόνισε και ο Carsten Schaeffer, αντιπρόεδρος πωλήσεων και υπηρεσιών Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Αφρικής και Μέσης Ανατολής, η Lufthansa διαρκώς καινοτοµεί και προσφέρει βελτιωµένες υπηρεσίες στους πελάτες της. Οι επιβάτες της µπορούν να επιλέξουν να αγοράσουν εισιτήρια ή να πραγµατοποιήσουν check-in άνετα, µέσω ενός υπολογιστή ή του κινητού τηλεφώνου τους, επισκεπτόµενοι το www. lufthansa.com. Ως αποτέλεσµα κερδίζουν µεγαλύτερη ευελιξία, περισσότερες προσφορές, εναλλακτικές προτάσεις για value for money ταξίδια και πιο πολύ χρόνο για τον εαυτό τους. Το πρόγραµµα τακτικών επιβατών της Ευρώπης, Miles&More, έτυχε µεγάλης αποδοχής από τους τακτικούς επιβάτες της Κύπρου, αριθµώντας ήδη περισσότερα από 50.000 µέλη. Ανάµεσα στους συνεργάτες των αερογραµµών είναι τα Οινοποιεία Λαµπούρη, η Παρουσίαση, η Τράπεζα Πειραιώς, το e-shop.cy.com.cy και το αεροδρόµιο Hermes. Η Lufthansa προσφέρει στους επιβάτες της Κύπρου ένα άνετο και αξιόπιστο ταξίδι µε 10 απευθείας εβδοµαδιαίες πτήσεις µέσω των κύριων κόµβων της σε Φρανκφούρτη και Μόναχο, απ’ όπου οι ταξιδιώτες µπορούν να συνδέονται µε περισσότερους από 216 προορισµούς σε 83 χώρες και τέσσερις ηπείρους. Ως µέλος του Lufthansa Group και της Star Alliance, η Lufthansa προσφέρει µεγάλη ποικιλία επιλογών. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΞΕΥΡΕΣΕΩΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Μη δίνετε όπου να ‘ναι τα στοιχεία σας

Ανεξέλεγκτο φαίνεται να είναι το πρόβλημα των μη αδειούχων γραφείων εξευρέσεως εργασίας, με αποτέλεσμα τα προσωπικά δεδομένα των ανυποψίαστων υποψηφίων για εργασία να μην προστατεύονται.

ο Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων δέχεται κατά καιρούς καταγγελίες για παράνοµα γραφεία εξευρέσεως εργασίας και µε τη σειρά του αποστέλλει επιστολές στην Αστυνοµία, ώστε να κινηθούν διαδικασίες για ποινική δίωξη. Όπως δήλωσε η εκπρόσωπός του, Σούλα Αλεξάνδρου, το υπουργείο διενεργεί συνεχώς έρευνες, για να διαπιστώσει ποιες εταιρείες λειτουργούν χωρίς άδεια. «Επιπλέον αναγνωρίσαµε ότι ο νόµος έχει αδυναµίες, γι’ αυτό προωθήθηκε νέο νοµοσχέδιο προς αναθεώρηση, µε στόχο να διασφαλιστούν τα συµφέροντα των εργοδοτών και των εργαζοµένων και να γίνουν πιο σαφείς οι πρόνοιες για τους παρανοµούντες», σηµείωσε. Το νοµοσχέδιο εκκρεµεί από τον ∆εκέµβριο του 2011. Σύµφωνα µε τις πρόνοιες των Περί Ιδιωτικών Γραφείων Εξεύρεσης Εργασίας Νόµων 1997-2002, απαγορεύεται η λειτουργία ιδιωτικού γραφείου εξεύρεσης εργασίας χωρίς προηγούµενη εξασφάλιση άδειας λειτουργίας. Η άδεια εκδίδεται από το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Ιδιωτικό γραφείο εξεύρεσης εργασίας σηµαίνει οποιοδήποτε νοµικό ή φυσικό πρόσωπο που ενεργεί ως µεσάζον για την εξασφάλιση απασχόλησης σε διαθέσιµα για εργασία πρόσωπα ή που προµηθεύει τέτοια πρόσωπα σε εργοδότες. Ο συγκε-

Q&Α DIGI8 Τι φέρνει η DiGi8 στα κανάλια;

Ειρήνη Γκιουλάκου, general manager της DiGi8, εξηγεί τα οφέλη που προκύπτουν από την υπηρεσία διανομής ψηφιακού διαφημιστικού υλικού σε τηλεοπτικά κανάλια της Ελλάδας και της Κύπρου. Μιλήστε μας για την DiGi8 και την κάθοδό της στην κυπριακή αγορά. Η DiGi8 ανέπτυξε ένα λογισμικό ιδιόκτητης διαδικτυακής πλατφόρμας για τη μεταφορά και διανομή οπτικοακουστικού διαφημιστικού υλικού σε ψηφιακή μορφή. Η εταιρεία είναι leader στην ελληνική αγορά στο συγκεκριμένο τομέα και στόχος της σήμερα είναι να επεκταθεί στο εξωτερικό. Η επένδυση στην Κύπρο ολοκληρώθηκε τον Δεκέμβριο του 2011 και από τον Φεβρουάριο του 2012 ξεκινήσαμε τη ψηφιακή διανομή των τηλεοπτικών διαφημίσεων στα κανάλια. Πώς λειτουργεί η μεταφορά και διανομή του υλικού; Η DiGi8 παραλαμβάνει ένα αντίγραφο του υλικού σε ηλεκτρονική μορφή και κάνει τεχνικό έλεγχο. Στη συνέχεια το αποστέλλει στο ανάλογο κανάλι. Παράλληλα, το υλικό αποθηκεύεται σε μια βάση δεδομένων. Το αρχείο αυτό μπορεί να αποτελέσει «ψηφιακό αρχείο» για κάθε κανάλι, εταιρεία παραγωγής, διαφημιστικής και διαφημιζόμενου, που συνεργάζεται μαζί μας. Με αυτό τον τρόπο οι πελάτες μας μπορούν ανά πάσα στιγμή να ζητήσουν οποιοδήποτε υλικό για αποστολή σε άλλους οργανισμούς. Σημειώνεται ότι η DiGi8 μπορεί να στείλει το υλικό σε οποιοδήποτε κανάλι έχει την έδρα του στην ελληνική και κυπριακή επικράτεια. Με ποια κυπριακά κανάλια συνεργάζεστε; Αυτή τη στιγμή είμαστε συνδεδεμένοι με Sigma, ΡΙΚ, Mega, MTV-Energy, Mad TV, Capital, Extra, Music TV, Primetel, LTV και στο άμεσο μέλλον και με τον ΑΝΤ1.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

www.inbusinessnews.com

Σήμερα υπάρχουν

123

νόμιμες εταιρείες - γραφεία εξευρέσεως εργασίας, που αναγράφονται στην ιστοσελίδα του Υπουργείου Εργασίας

κριµένος νόµος εµπερικλείει και κάποιες εξαιρέσεις, που είναι οι εφηµερίδες και τα συναφή έντυπα και οι οργανισµοί εργοδοτών κι εργαζοµένων. Στο πλαίσιο αυτού εµπίπτουν και οι εταιρείες που δουλεύουν on line. Ο διευθυντής της εταιρείας εξευρέσεως εργασίας MyCVPro, Θάνος Βασιλειάδης, επισήµανε ότι πέραν της συγκεκριµένης νοµοθεσίας, εταιρεία που χειρίζεται προσωπικά δεδοµένα ατόµων πρέπει να υπάγεται και στην Υπηρεσία Προστασίας Προσωπικών ∆εδοµένων. «Τα προσωπικά δεδοµένα πρέπει να διέπονται από νόµους, γιατί αρκετές εταιρείες καλούν τον κόσµο να βάλει το CV του στο διαδίκτυο χωρίς να έχουν άδειες»,

ανέφερε. Κάλεσε, µάλιστα, τον κόσµο να είναι ιδιαίτερα προσεχτικός, να ενηµερώνεται και να καταγγέλλει γραφεία που δεν έχουν άδεια λειτουργίας. Η άδεια λειτουργίας ισχύει για περίοδο δύο χρόνων από την ηµεροµηνία έκδοσής της κι ανανεώνεται, εφόσον εξακολουθούν να ικανοποιούνται οι προϋποθέσεις του νόµου. Το τέλος για την έκδοση άδειας λειτουργίας ενός γραφείου εξευρέσεως εργασίας ανέρχεται στα €341.72, για ανανέωση της άδειας €170.86 και για κάθε αντίγραφο €42.72.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

STAROIL

Έξι τα πρατήρια το 2012 Στον τομέα του λιανικού εμπορίου επεκτείνει περαιτέρω τις δραστηριότητές της η Staroil, με τη λειτουργία κι άλλων πρατηρίων καυσίμων, διεκδικώντας σημαντικό μερίδιο της εγχώριας αγοράς.

ους τελευταίους µήνες το δίκτυο πρατηρίων της Staroil επεκτείνεται διαρκώς σε επιλεγµένες περιοχές. Το πρώτο πρατήριο ξεκίνησε τη λειτουργία του την 1η Μαΐου 2011 στο Αυγόρου,

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

➟ Σε ένα, περίπου, εξάμηνο η αρμόδια επιτροπή θα προτείνει σε ποιες εταιρείες Ή κοινοπραξίες - από τις 15 που ενδιαφέρθηκαν - θα πρέπει να κατακυρωθούν τα οικόπεδα της κυπριακής ΑΟΖ.

Στην Κύπρο λειτουργούν 260, περίπου, πρατήρια λιανικής πώλησης τελικών προϊόντων πετρελαιοειδών

ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ

Από εδώ και πέρα τι γίνεται;

ενώ στις 25 Νοεμβρίου άνοιξε το δεύτερο στο Τραχώνι. Το τρίτο πρατήριο λειτούργησε στις 14 Μαΐου 2012 στην περιοχή Ταμασσού και εντός των επόμενων μηνών η εταιρεία προγραμματίζει περαιτέρω επέκταση με το άνοιγμα ακόμη τριών πρατηρίων. Σύμφωνα με το διευθύνοντα σύμβουλο της Staroil, Γιώργο Πέτρου, η εταιρεία ξεκίνησε να δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 2006 στον τομέα της χονδρικής πώλησης καυσίμων. Σε σύντομο χρονικό διάστημα, σύμφωνα με τον ίδιο, κατέστη η πρώτη εταιρεία που εισήγε και διένειμε καύσιμα σε εμπορικούς πελάτες, βασιζόμενη στις χαμηλές τιμές, την ποιότητα και την απευθείας προμήθεια από την πηγή. Όπως είπε, με τη λειτουργία των έξι πρατηρίων Staroil, έως το τέλος του έτους, η εταιρεία θα καλύψει ένα σημαντικό ποσοστό των γεωγραφικών θέσεων που έχει στρατηγικά επιλέξει. Παράλληλα, στον ευρύτερο σχεδιασμό για επέκταση της εταιρείας περιλαμβάνεται το άνοιγμα και άλλων τεσσάρων πρατηρίων εντός του 2013. Η εταιρεία παρέχει τη δυνατότητα προμήθειας καυσίμων σε ανταγωνιστικές τιμές σε όλη την Κύπρο, χρησιμοποιώντας ιδιόκτητα ή ενοικιαζόμενα μέσα μεταφοράς. Διαθέτει μικρά τερματικά ανεφοδιασμού στις πλείστες πόλεις και τερματικό κοντά στη Λευκωσία για εφοδιασμό με καύσιμα σε τιμές χονδρικής πώλησης. Οι καταναλωτές μπορούν να παραγγείλουν καύσιμα μέσω διαδικτύου από την ιστοσελίδα της εταιρείας. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

Οι υδρογονάνθρακες στην ΑΟΖ της Κύπρου και το πώς η χώρα μας θα πρέπει να διαχειριστεί το φυσικό αυτό πλούτο είναι θέμα που πρωταγωνιστεί εδώ και μήνες στην επικαιρότητα. Το Cyprus Natural Gas Conference θα επικεντρωθεί στα της Κύπρου και στο τι δέον γενέσθαι, με ταυτόχρονη ενημέρωση για τη διεθνή πρακτική.

ον Μάιο ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία ένα πολύ σημαντικό στάδιο, αυτό της υποβολής προσφορών για το β› γύρο αδειοδοτήσεων, με ενδιαφέρον από εταιρείες - κολοσσούς από όλα τα μήκη και πλάτη της γης. Κι γίνεται, όμως, από εδώ και πέρα; Απαντήσεις θα δοθούν στο Cyprus Natural Gas Conference (www. cyprusgasconference.com), που διοργανώνει η ΙΜΗ, σε μια περίοδο που το φυσικό αέριο φαντάζει ως η πιο δυνατή προοπτική ανάπτυξης για τον τόπο. Στο συνέδριο θα παρευρεθούν και θα μιλήσουν οι Γιώργος Παπακωνσταντίνου, πρώην Υπουργός Περιβάλλοντος της Ελλάδας και Νεοκλής Συλικιώτης, Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού της Κύπρου. Ομιλητές θα είναι, επίσης, οι Σόλων Κασίνης - διευθυντής της Υπηρεσίας Ενέργειας, Hans Jochum Horn - deputy chief executive officer, Renaissance Group, Ρωσία, Amit Mor energy and environment economist and financial analyst, Jon Clark - Ernst & Young LLP, oil & gas transaction advisory services leader, UK και Peter Hughes - director, head of energy practice, Ricardo Strategic Consulting. Τέλος, ο δικηγόρος Γιώργος Παμπορίδης θα παρουσιάσει τη νομική πτυχή του κεφαλαίου «υδρογονάνθρακες». Στην ακίδα του συνεδρίου θα τεθούν θέματα, όπως, οι ευρωπαϊκές και παγκόσμιες τάσεις στην αγορά φυσικού αερίου, αλλά και πιο συγκεκριμένα οι εξελίξεις στην Ανατολική Μεσόγειο. Ακόμα, το πώς πρέπει η Κύπρος

να διαχειριστεί το φυσικό της πλούτο, αλλά και τα έσοδα από αυτόν. Στο Cyprus Natural Gas Conference θα παρουσιαστούν case studies χωρών, που βρέθηκαν σε ανάλογη με την Κύπρο θέση στον τομέα των υδρογονανθράκων Βασικός χορηγός του συνεδρίου είναι η Ernst & Young Κύπρου. Πληροφορίες: IMH, τηλέφωνο: 22505555, φαξ: 22679820, e-mail: events@imh.com.cy, ιστοσελίδα: www.imh.com.cy

ΚΥΠΡΙΑΚΗ AOZ Ποιοι θα πάρουν τα οικόπεδα; Οι εταιρείες και οι κοινοπραξίες που κατέθεσαν προσφορές είναι: 1. PETRA Petroleum Inc. (Καναδάς). 2. Κοινοπραξία ATP East Med Number 2 BV (ΗΠΑ), NATHTHA Israel petroleum (Ισραήλ), DOR Chemicals Ltd (Ισραήλ), MODI IN ENERGY Ltd Partnership (Ισραήλ). 3. TOTAL E&P Activities Petrolieres (Γαλλία). 4. TOTAL (Γαλλία), Novatek overseas explorations & Production GMbH (Ρωσία), Gazprom bank Global Resources BV (Ρωσία). 5. Κοινοπραξία Premier Oil (Ηνωμένο Βασίλειο), Vitol. 6. Κοινοπραξία Premier Oil (Ηνωμένο Βασίλειο), Vitol και Petronas (Μαλαισία). 7. Κοινοπραξία Edison, Delek Drilling (Ισραήλ), AVΝER (Ισραήλ), ENEL Trade Partnership (Ιταλία), WOODSIDE Energy Holdings (Αυστραλία). 8. Κοινοπραξία KOGAS (N. Kορέα), ΕΝΙ (Iταλία). 9. Κοινοπραξία C.O. Cyprus Opportunity (Cyprus) Plc, η οποία αποτελείται από την ισραηλινή Ιsrael Opportunity Oil & Gas Exploration και τη νορβηγική AGR Energy AS. 10. Κοινοπραξία ΟΑΚ Delta NG Explorartion Joined Venture (αμερικανικών και ισραηλιτικών συμφερόντων με συμμετοχή και της ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ). 11. Κοινοπραξία Capricorn Oil (Ηνωμένο Βασίλειο), Marathon Oil (ΗΠΑ), Orange NASSAU Energie (Ολλανδία), CC Energie SAL (Λίβανος). 12. WINEVIA Holdings Ltd (εγγεγραμμένη στην Κύπρο). 13. RX- Drill Energy Cyprus Ltd (εγγεγραμμένη στην Κύπρο). 14. Κοινοπραξία PT Energi Mega Persada TDK, Frastico Holdings Ltd καναδικών και ινδονησιακών συμφερόντων. Σ’ αυτή την κοινοπραξία συμμετέχει και η Triple Five. 15. Emanuelle Geoglobal Rosario (Ισραήλ) με κυπριακή εμπλοκή. ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

DELEK DRILLING

Δεν ξέρετε τι έχετε! Από την πρώτη μέρα μετάβασης από το μαζούτ στο φυσικό αέριο, το ηλεκτρικό θα έχει μειωμένη τιμή κατά 30% με 40%

«Δεν έχετε συνειδητοποιήσει τι θησαυρό έχετε στην Κύπρο», λέει ο CEO της ισραηλινής εταιρείας ερευνών και εξόρυξης φυσικού αερίου Delek Drilling, Γιόσι Αμπού. Αναφέρεται, ασφαλώς, στο φυσικό αέριο, το οποίο εκτιμά ότι η Κύπρος θα είναι σε θέση να αρχίσει να εκμεταλλεύεται από το 2014. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

ον Γιόσι Αμπού συναντήσαμε - στο πλαίσιο αποστολής του IN Business στο Ισραήλ στα κεντρικά γραφεία της Delek Drilling, που βρίσκονται στη Herzliya Pituach, κάτι σαν… Silicon Valley της Μέσης Ανατολής. Μιλώντας για το τι συνάντησε στην Κύπρο κατά τον πρώτο και το δεύτερο γύρο αδειοδοτήσεων, στους οποίους η εταιρεία του συμμετείχε, σημείωσε χαρακτηριστικά: «Η Κύπρος είναι μια χώρα με ορισμένους πολύ σοφούς άνδρες, οι οποίοι συνειδητοποιούν πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος της ενέργειας και ειδικότερα του φυσικού αερίου. Είχαμε πολλές συναντήσεις με άτομα, όπως τον Σόλωνα Κασίνη, τον οποίο εκτιμώ για την εξυπνάδα και τις γνώσεις του». Ο Γιόσι Αμπού υπερτόνισε τη σημασία της κατασκευής τερματικού αποθήκευσης, αλλά και εξαγωγής φυσικού αερίου, προχωρώντας και σε μια εκτίμηση: «Θεωρώ ότι ακόμη και το 2014 ή το αργότερο το 2016 θα μπορεί η χώρα σας να εκμεταλλεύεται το δικό της φυσικό αέριο από το οικόπεδο 12». Αναφερόμενος στις προκλήσεις που έρχονται για την Κύπρο, λόγω του φυσικού αερίου, ομολογουμένως μας αιφνιδίασε με την ακόλουθη εκτίμηση: «Δεν έχετε συνειδητοποιήσει πόσο σημαντικό είναι για τη χώρα το φυσικό αέριο που διαθέτει». Και προχώρησε με την εμπειρία του Ισραήλ: «Όταν ξε-

IN BUSINESS

Delek Drilling και Κύπρος Η Delek Drilling ανήκει στην Delek Energy, που ασχολείται με τον τομέα της ενέργειας και στο Delek Group, που καλύπτει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, όπως, επενδύσεις, ακίνητα και βέβαια ενέργεια. Η Delek Drilling είναι η πρώτη εταιρεία που έκανε έρευνες στην ΑΟΖ του Ισραήλ και από το 2004 άρχισε την προμήθεια της κρατικής Αρχής ηλεκτρισμού με τον «αέριο πλούτο». Έχει καταθέσει προσφορά για το β’ γύρο αδειοδοτήσεων, μέσω κοινοπραξίας στην οποία συμμετέχει, ενώ ήδη έχει παρουσία στην Κύπρο, αφού αφενός κατέχει το 3% της Noble Energy και αφετέρου τα δικαιώματα για το 30% του φυσικού αερίου που υπάρχει στο οικόπεδο 12.

κινούσε η μεγάλη ύφεση, μετά την κατάρρευση της Lehman Brothers, το Ισραήλ είχε ακριβή στοιχεία για το οικόπεδο Ταμάρ. Δεν είναι το μεγαλύτερο από πλευράς κοιτασμάτων τεμάχιο, αλλά τα ευρήματα των ερευνών ήταν αρκετά για να διατηρήσουν καλή ψυχολογία στην οικονομία, αλλά και ικανοποιητική ροή ξένου επενδυτικού ενδιαφέροντος». Ο κ. Αμπού, επανερχόμενος στα της Κύπρου, επεσήμανε ότι το κυπριακό φυσικό αέριο τόσο του οικοπέδου 12 όσο και των άλλων τεμαχίων στην ΑΟΖ είναι αρκετό για ενέργεια, εξαγωγές και βέβαια για μεγάλα κέρδη: «Το φυσικό αέριο δεν αποφέρει κέρδη μόνο από τις εξαγωγές, αλλά και από την εξοικονόμηση ενέργειας. Από την πρώτη μέρα μετάβασης από το μαζούτ στο φυσικό αέριο, το ηλεκτρικό θα έχει μειωμένη τιμή κατά 30% με 40%. Το γεγονός αυτό θα έχει ευεργετικές συνέπειες για τα νοικοκυριά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία σας γενικότερα». Σε ερώτηση για τον χρονικό ορίζοντα ζωής του κυπριακού φυσικού αερίου, ο κ. Αμπού απάντησε «50 χρόνια με συντηρητικούς υπολογισμούς», χωρίς να αποκλείει διεύρυνσή του ως αποτέλεσμα της εξέλιξης της τεχνολογίας, που πιθανότατα να επιτρέπει στο μέλλον γεωτρήσεις σε μεγαλύτερο βάθος ή την παράλληλη εξόρυξη αερίου και πετρελαίου.

www.inbusinessnews.com

NO WIEN! NO FE

R DITO

BT O

CRE

Take the strain out of debt collection We’re here to help!

Convert overdue or bad debt into available liquidity within your organisation! At CCM we work in harmony with your credit department and your debtors in order to secure settlement of overdue or bad debts with as little tension as possible.

DEBT COLLECTION

TRAINING AND CONSULTANCY

PROFESSIONAL ADVICE

CCM offers a professional international and local debt collection service through a network of legal experts.

Professional commercial credit management training through tried and tested methods in order to optimise the efficiency of your credit control department procedures.

Expert advice, given by our international team of legal advisors, in regards to ethical methods of debt collection.

member of:

Servicing over 114 countries throughout the World, through a team of legal specialists who understand each regions legal and local culture gives CCM the ability to help our clients collect outstanding debt, as quickly as possible. We also employ a “No Win, No Fee” service, which means that you pay nothing if we are not successful in collecting the debt owed to you.

NOW

15, Spyrou Kyprianou Ave, Mesa Getonia, Limassol, 4001 Cyprus Tel: +357 25 723 000 | eMail: info@commercial-cr.com | www.commercial-cr.com www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ADVERTising feature Cablenet

Υπηρεσία SIP Trunk

ι είναι η υπηρεσία SIP Trunk που προσφέρεται από την Cablenet; Η υπηρεσία SIP Trunk της Cablenet είναι η φυσική ιδιωτική σύνδεση για IP-to-IP επικοινωνία μεταξύ του τηλεφωνικού κέντρου (PBX) του πελάτη και του τηλεφωνικού δικτύου της Cablenet με τη χρήση του πρωτοκόλλου Session Initiation Protocol (SIP). Τονίζω τη λέξη ιδιωτική, διότι συνειδητά πήραμε την απόφαση ως παροχέας να μην προσφέρουμε την υπηρεσία μας δημόσια στο διαδίκτυο για λόγους ποιότητας, ασφάλειας και προστασίας των δεδομένων των επιχειρηματικών μας πελατών. Η σύνδεση του PBX του εταιρικού πελάτη με τα εθνικά και διεθνή δημόσια τηλεφωνικά δίκτυα (Public Switched Telephone Network) για τη δυνατότητα κλήσεων, τόσο σε σταθερά όσο και κινητά τηλέφωνα στην Κύπρο και το εξωτερικό, γίνεται μέσω

IN BUSINESS

Ποιότητα, ασφάλεια και προστασία των δεδομένων των επιχειρηματικών πελατών προσφέρει η υπηρεσία SIP Trunk της Cablenet Communication Systems Ltd. Για τη λειτουργία και την ωφελιμότητά της μιλά ο γενικός διευθυντής πωλήσεων της εταιρείας, Περικλής Θεοδωρίδης.

Οι υπηρεσίες SIP Trunks προσφέρονται από την Cablenet εδώ και τρία χρόνια με μεγάλη επιτυχία και κερδίζουν συνεχώς έδαφος από τις συμβατικές τεχνολογίες (PSTN, ISDN) του soft-switch της Cablenet (υψηλών προδιαγραφών τηλεφωνικό κέντρο), χρησιμοποιώντας ΜΙΑ ΜΟΝΟ σύνδεση, δηλαδή, μία SIP Trunk. Αυτό επιτυγχάνεται με τη χρήση της τεχνολογίας Ethernet είτε πάνω από οπτική ίνα (fiber optic) είτε πάνω από χαλκό (με τεχνολογία μισθωμένων γραμμών SHDSL ή ευρυζωνικών συνδέσεων ADSL2+), ανάλογα πάντοτε με τις ανάγκες και τον προϋπολογισμό του εταιρικού

πελάτη. Οι διαθέσιμες υπηρεσίες μας είναι: SIP 4, SIP 8, SIP 16, SIP 32, SIP 64 και SIP 128 Trunks και υποστηρίζουν τα codec (CΟmpression-DECompression) G.711 και G.729. Η διαφορά των υπηρεσιών είναι στα ταυτόχρονα κανάλια επικοινωνίας που επιθυμεί να έχει ο εταιρικός πελάτης. Για παράδειγμα, αν κάποιος εταιρικός πελάτης έχει σήμερα τρεις (3) ISDN BRI γραμμές, δηλαδή, έξι (6) κανάλια επικοινωνίας, θα του προσφερθεί η υπηρεσία SIP 8. Οι υφιστάμενοι αριθμοί μεταφέρονται δωρεάν στο δίκτυο της Cablenet μέσω της διαδικασίας φορητότητας αριθμού (number portability) και παρέχονται μέσα από το SIP Trunk με τη μορφή αριθμών DID (Direct Inward Dialing). Οι υπηρεσίες SIP Trunks προσφέρονται από την Cablenet εδώ και τρία χρόνια με μεγάλη επιτυχία και κερδίζουν συνεχώς έδαφος από τις συμβατικές τεχνολογίες (PSTN, ISDN).

www.inbusinessnews.com

Τι προσφέρει η υπηρεσία; Με την υπηρεσία SIP Trunk ο πελάτης μπορεί να απολαμβάνει οικονομικές κλήσεις προς όλους τους προορισμούς με κορυφαία ψηφιακή ποιότητα ήχου, που είναι αντίστοιχη αυτής της κλασικής τηλεφωνίας. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα του SIP Trunking έναντι παρόμοιων τεχνολογιών; Με την παραδοσιακή τηλεφωνία (για παράδειγμα αναλογικές γραμμές PSTN και ψηφιακές γραμμές ISDN BRI) ένας παροχέας σταθερής τηλεφωνίας παραδίδει δέσμες καλωδίων σε μια επιχείρηση που έχει ανάγκη για πολλαπλές τηλεφωνικές γραμμές. Η υπηρεσία SIP Trunk μπορεί εύκολα να αντικαταστήσει όλες αυτές τις γραμμές, εξαλείφοντας τα συνήθη «spaghetti incidents» που βλέπουμε να υπάρχουν σε πολλές εταιρείες. Το SIP πρωτόκολλο έχει κορυφαίο αντίκτυπο στη βιομηχανία τηλεπικοινωνιών και γίνεται πλέον το πρότυπο. Πρόκειται για μια αξιόπιστη επιλογή που παρέχει όλες τις λειτουργίες ενός τηλεφωνικού κέντρου με αυξημένες δυνατότητες και πολλαπλά πλεονεκτήματα, όπως: • Εξαλείφει τις δαπανηρές συνδρομές των αναλογικών (PSTN) και των ψηφιακών (ISDN BRI ή PRI) γραμμών. • Έχει χαμηλό αρχικό κόστος επένδυσης και συντήρησης σε εξοπλισμό PBX. • Δεν χρειάζονται περαιτέρω επενδύσεις σε δαπανηρές PBX κάρτες ή πόρτες, καθώς οι επιχειρηματικές ανάγκες μιας επιχείρησης αυξάνονται. Απλώς, εάν είναι αναγκαίο και ανάλογα με το PBX, χρειάζονται άδειες χρήσης (licenses). • Προσφέρει μέγιστη σταθερότητα, ευελιξία και επεκτασιμότητα, λόγω μη ανάγκης αγοράς πολλαπλών τηλεφωνικών γραμμών. • Παρέχονται εσωτερικοί αριθμοί και δωρεάν ενδοεταιρικές κλήσεις. • Διαθέτει πλούσια γκάμα διευκολύνσεων. • Η υπηρεσία μπορεί να γίνει διαθέσιμη και στο κινητό τηλέφωνο με χρήση οποιασδήποτε SIP client εφαρμογής. Σ’ αυτή τη περίπτωση θα πρέπει ο προμηθευτής του PBX να μεσολαβήσει για τις απαραίτητες ενέργειες που απαιτούνται. • Επιλέγεται προσαρμοσμένη λύση εφεδρείας (failover) μετά από μελέτη που γίνεται από το καταρτισμένο προσωπικό της Cablenet με τον εταιρικό πελάτη.

Η υπηρεσία SIP Trunk μπορεί εύκολα να αντικαταστήσει όλες αυτές τις γραμμές, εξαλείφοντας τα συνήθη «spaghetti incidents» που βλέπουμε να υπάρχουν σε πολλές εταιρείες Σε ποιους απευθύνεται η υπηρεσία; Η υπηρεσία απευθύνεται σε μικρές και μεσαίες εταιρείες με PBX τηλεφωνικό κέντρο, που να υποστηρίζει SIP Trunks, που θέλουν να έχουν πολλές γραμμές και που επιθυμούν να μειώσουν τα τηλεπικοινωνιακά τους κόστη, αφού οι υπηρεσίες SIP προσφέρονται σε χαμηλότερες τιμές. Φαίνεται όμως ότι ακόμη και οι μεγάλες εταιρείες και οργανισμοί αρχίζουν και δείχνουν ενδιαφέρον, μιας και τα πλεονεκτήματα του SIP Trunk μπορούν να βοηθήσουν μεν στην μείωση του κόστους γενικά, αλλά ταυτόχρονα και στην αύξηση της παραγωγικότητας των υπαλλήλων αλλά και της εταιρείας. Κι αυτό γιατί μπορεί με επιτυχία να υιοθετηθεί νέα εταιρική κουλτούρα στο θέμα mobility, αλλά και εφεδρείας της υπηρεσίας, σε περίπτωση που συμβεί κάποια ανεπιθύμητη φυσική ή μη καταστροφή. Επομένως η υπηρεσία SIP Trunk οδηγείται στο να είναι το επόμενο και πιο αναβαθμισμένο προϊόν στη γραμμή της τεχνολογικής εξέλιξης. Πιστεύω πως με την πάροδο του χρόνου και μάλιστα πιο σύντομα απ’ ό,τι αναμένουμε οι ψηφιακές γραμμές ISDN δεν θα έχουν πια ζήτηση. Πώς μπορεί η υπηρεσία SIP Trunk να προσφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε μια εταιρεία; Η υιοθέτηση της επικοινωνίας πραγματικού χρόνου, με βάση το πρωτόκολλο SIP σε μια εταιρεία, θα έχει τεράστια επίδραση στον τρόπο που οι άνθρωποι της εργάζονται, επικοινωνούν και συνεργάζονται τώρα, αλλά και στο μέλλον. Η υπηρεσία SIP Trunk είναι ένα σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση, αφού είναι το συστατικό μετάβασης από την παλιά PSTN αναλογική ή ISDN ψηφιακή σύνδεση στο πρωτόκολλο IP, επομένως και το εφαλτήριο για μεγαλύτερη παραγωγικότητα μέσω της πλούσιας γκάμας χαρακτηριστικών και

διευκολύνσεων του πρωτοκόλλου SIP. Μπορούμε, λοιπόν, να εμπιστευθούμε την υπηρεσία SIP Trunk; Η απάντηση είναι ναι! Πράγματι μπορούμε να εμπιστευθούμε την υπηρεσία και τις εφαρμογές της, εφόσον λαμβάνουμε τα σωστά μέτρα για ασφάλεια των δεδομένων μας, την εξασφάλιση της διαλειτουργικότητας του δικτύου μας με τα διαθέσιμα πρότυπα και τις σωστές αποφάσεις όσον αφορά στον τρόπο υλοποίησης της υπηρεσίας, αλλά και στην επιλογή σωστού παροχέα και φυσικά προϊόντος. Αν διασφαλιστούν τα πιο πάνω να είστε σίγουροι ότι αυτό μεταφράζεται σε εξαιρετική ποιότητα φωνής, σε μια ευκολότερη εγκατάσταση και σε αδιάλειπτη διαλειτουργικότητα, δηλαδή, σε μια σημαντική βελτίωση της εμπειρίας. Βλέπουμε ότι η χρήση των SIP εφαρμογών θα συμβάλει στο να μπορούν οι επιχειρήσεις να λειτουργούν χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς. Οι εργαζόμενοι θα μπορούν να συμβάλλουν εξίσου, ανεξαρτήτως τοποθεσίας, και θα είναι προσβάσιμες σε όλους οποτεδήποτε και οπουδήποτε, εφόσον υπάρχει πρόσβαση σε σύνδεση στο δίκτυο της Cablenet. Αυτό ήταν το όραμα που είχαμε όταν εισαγάγαμε για πρώτη φορά την υπηρεσία SIP. Η υπηρεσία επεκτείνει την έννοια της απρόσκοπτης συνδεσιμότητας μέσα σε μια επιχείρηση με τους πελάτες, τους εργαζόμενους εξ’ αποστάσεως και όσους εργάζονται έξω από το εταιρικό δίκτυο. Και φυσικά το πιο σημαντικό: Δωρεάν κλήσεις μεταξύ συνδρομητών της Cablenet. Αυτή είναι η επόμενη εξέλιξη των τηλεπικοινωνιών. Ανυπομονούμε να τη μοιραστούμε μαζί με τις επιχειρήσεις της Κύπρου. Πώς μπορεί μια εταιρεία να γίνει συνδρομητής; Μπορεί να επικοινωνήσει με το Τμήμα Πωλήσεων Επιχειρηματικών Υπηρεσιών στον αριθμό 22399499 ή να αποστείλει μήνυμα στην ηλεκτρονική διεύθυνση corporatesales@cablenetcy. net. Αμέσως θα ορισθεί μια συνάντηση με έναν από τους συμβούλους πωλήσεων για την καταγραφή των αναγκών του πελάτη και βεβαίως θα ετοιμαστεί ανάλογη πρόταση προσαρμοσμένη στις ανάγκες της εταιρείας.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΜΟΥΣΕΙΟ ΤΕΧΝΩΝ ΛΟΥΚΙΑΣ & ΜΙΧΑΛΑΚΗ ΖΑΜΠΕΛΑ

Ταξιδιώτες της τέχνης Ο πίνακας του Ελλαδίτη ζωγράφου Δημήτρη Άνθη, Ταξιδιώτες στην Άμαξα, στάθηκε η αφορμή για τον Μιχαλάκη Ζαμπέλα, ώστε να ξεκινήσει το δικό του ταξίδι στην τέχνη. Μετά από μια σειρά εικαστικών σταθμών σήμερα παρουσιάζει το πρώτο ιδιωτικό Μουσείο Τεχνών Λουκίας & Μιχαλάκη Ζαμπέλα. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

Το «χρηματιστήριο της τέχνης» στην Κύπρο βρίσκεται ακόμη σε εμβρυακό στάδιο

IN BUSINESS

άτρεις καθώς είναι του πολιτισμού και των τεχνών, ο Μιχαλάκης και η Λουκία Ζαμπέλα συλλέγουν έργα τέχνης από το 1966. Η αρχή έγινε όταν ο κ. Ζαμπέλας προσκλήθηκε να κάνει, ως ελεγκτής, τον έλεγχο ενός ξενοδοχείου, όπου ο Έλληνας ζωγράφος, Δημήτρης Άνθης, είχε κάνει έκθεση και φεύγοντας άφησε χρέος 40 λιρών. O κ. Ζαμπέλας θυμάται: «Ζήτησα να διαγραφεί το χρέος αυτό και η απάντηση που πήρα ήταν ότι ο καλλιτέχνης είχε αφήσει πίσω ένα έργο του αξίας £100. Αυτός ήταν και ο πρώτος πίνακας που αγοράσαμε στην τιμή των £40 και πληρώναμε με δόσεις £10 το μήνα. Ο πίνακας, Ταξιδιώτες στην Αμαξα, είναι σήμερα μέρος της συλλογής του μουσείου μας». Πώς προέκυψε η ιδέα του ιδιωτικού μουσείου; Η ιδέα του ιδιωτικού Μουσείου Τεχνών Λουκίας και Μιχαλάκη Ζαμπέλα δεν είναι κάτι νέο για μας, αφού από τα πρώτα μας βήματα ως συλλέκτες έργων τέχνης αισθανόμασταν έντονα την έλλειψη ενός τέτοιου φορέα στον τόπο μας. Έτσι αποφασίσαμε ότι η συλλογή μας δεν θα παρέμενε μόνο δικό μας προνόμιο θαυμασμού, αλλά θα τη μοιραζόμασταν με το κυπριακό κοινό. Είναι ένα όραμα που αυτή τη στιγμή γίνεται πραγματικότητα με το άνοιγμα του μουσείου μας.

www.inbusinessnews.com

Ηρακλείτεια αρμονία... Από τα λογιστικά στην τέχνη. Πώς συνδέσατε τα δύο; Πέρα από το εμπορικό δούναι και λαβείν, υπάρχει και το καλλιτεχνικό. Πρόκειται για εκείνο το συναπάντημα ευαισθησιών που υπάρχει όταν μοιράζονται οι άνθρωποι την τέχνη, αλλά και οτιδήποτε με την καρδιά τους. Λογική από τη μία, συναίσθημα από την άλλη και αποτέλεσμα. Η ηρακλείτεια αρμονία στη ψυχοσύνθεσή μου από την ένωση των αντιθέτων εν μέσω δούναι και λαβείν, λογιστικού ή καλλιτεχνικού.

Ποιος είναι ο στόχος σας μέσα από την ενέργεια αυτή; Κύριος στόχος μας είναι να κάνουμε την τέχνη προσιτή σε όλους. Υπάρχει μία προκατάληψη ότι η τέχνη ανταποκρίνεται μονάχα σε μία κοινωνική «ελίτ». Ότι τα μουσεία είναι ναοί και το πλατύσκαλό τους πολύ μεγάλο για τους «κοινούς θνητούς». Αυτό είναι λάθος. Η τέχνη ανήκει σε όλους και δεν χρειάζεται να την κατανοείς για να την εκτιμήσεις ή να συγκινηθείς από αυτή. Άλλος κύριος στόχος μας είναι η σωστή διαπαιδαγώγηση του κοινού μέσα από την εμπειρία που του προσφέρει μία επίσκεψη στο μουσείο. Γι’ αυτό υπάρχουν οι οργανωμένες ξεναγήσεις στους χώρους μας και φυσικά τα εκπαιδευτικά προγράμματα για όλες ανεξαιρέτως τις ηλικίες.

Zmart δραστηριότητες Πέραν της τέρψης των οφθαλμών το μουσείο προσφέρει εκπαιδευτικά προγράμματα και άλλες δραστηριότητες μέσα από τις εμπορικές επωνυμίες Zmart. Μπορείτε να μας μιλήσετε γι’ αυτές; Το μουσείο μας είναι ένα ολοκληρωμένο κέντρο τεχνών και πληροί όλες τις παγκόσμιες προδιαγραφές. Αυτό το κατορθώσαμε με τα εξής: Zmart Education: Το τμήμα εκπαιδευτικών προγραμμάτων του μουσείου σχεδιάζει πρωτότυπα εκπαιδευτικά προγράμματα για τη μόνιμη συλλογή του και τις διάφορες περιοδικές εκθέσεις που θα φιλοξενεί στους χώρους του. Τα προγράμματα αυτά απευθύνονται σε σχολικές ομάδες όλων των εκπαιδευτικών βαθμίδων, σε άτομα με εμπόδια στη ζωή και τη μάθηση και σε οικογένειες. Στόχος των εκπαιδευτικών προγραμμάτων είναι η γνωριμία των παιδιών με έργα καταξιωμένων καλλιτεχνών, η αισθητική αγωγή των μαθητών, η ανάπτυξη της κριτικής σκέψης

www.inbusinessnews.com

και των δημιουργικών ικανοτήτων τους και η καλλιέργεια της αγάπης για κάθε μορφή τέχνης. Επίσης, από τον Σεπτέμβριο 2012 και σε όλη τη διάρκεια του χρόνου, στο μουσείο θα λειτουργεί εικαστικό εργαστήρι για παιδιά και ενήλικες. Zmart Gallery: Η γκαλερί βρίσκεται εντός των εγκαταστάσεων του μουσείου και αποτελεί ένα χώρο που επιδιώκει να φέρει στο προσκήνιο ντόπιους, καθώς και διεθνείς καλλιτέχνες. Επίσης φιλοδοξεί να τους προωθήσει στην Κύπρο και το εξωτερικό μέσω διαφόρων εικαστικών εκδηλώσεων σύγχρονης τέχνης και art fairs. Zmart Shop: Το πωλητήριο μέσα στο κτίριο του μουσείου εκθέτει αυθεντικές μεταξοτυπίες περιορισμένης έκδοσης, αντικείμενα τέχνης, βιβλία και εκδόσεις, είδη design και εικαστικές χειροτεχνίες εμπνευσμένες από τη συλλογή και τα εκθέματα του μουσείου. Zmart Cafe: Σε μία ήρεμη και φιλική ατμόσφαιρα οι επισκέπτες μπορούν να απολαύσουν ένα φλιτζάνι καφέ ή άλλα φρέσκα σπιτικά προϊόντα μετά την περιήγησή τους στο μουσείο. Η καφετερία βρίσκεται στο ισόγειο, δίπλα στο Zmart Shop. Zmart Framing: Το κορνιζοποιείο, το οποίο έχει ήδη ξεκινήσει τις εργασίες του, είναι εξοπλισμένο με σύγχρονα μηχανήματα προηγμένης τεχνολογίας και προσφέρει πλαισίωση έργων τέχνης υψηλής καλλιτεχνικής αισθητικής, καθώς και συμβουλές για τη συντήρησή τους. Journal of Arts: Θα είναι τριμηνιαίο ηλεκτρονικό περιοδικό τέχνης με ακαδημαϊκές εργασίες, άρθρα, συνεντεύξεις, παρουσιάσεις καλλιτεχνών, εκθέσεων και εκδηλώσεων στην Κύπρο και το εξωτερικό.

Τέχνη και επιχείρηση Με ποιο τρόπο λειτουργεί το μουσείο; Υπάρχει συμβολή από χορηγούς ή άλλους φορείς;

Πέρα από τη χορηγία για την έκθεση των εγκαινίων μας, Π. Τέτσης - Ζωγραφική, που θα διαρκέσει μέχρι τις 2 Σεπτεμβρίου, όλα έγιναν με δικές μας δαπάνες

Οι εμπορικές επωνυμίες Ζmart δημιουργήθηκαν κυρίως για να συμβάλλουν οικονομικά στο μουσείο. Να μπορεί, δηλαδή, να είναι οικονομικά αυτόνομο. Για την έκθεση των εγκαινίων μας, Π. Τέτσης - Ζωγραφική, που θα διαρκέσει μέχρι τις 2 Σεπτεμβρίου, χορηγός είναι η Eurobank EFG. Πέραν αυτής της χορηγίας όλα έχουν γίνει με δικές μας δαπάνες και πάνω απ’ όλα με πολλή αγάπη. Ποιο ήταν το κόστος της επένδυσης και τι δυσκολίες συναντήσατε; Το οικονομικό και ψυχικό κόστος σε τέτοιας εμβέλειας έργα σαφώς και δεν είναι μικρό. Όμως το μεράκι μας για την πρόοδο του τόπου μας, το πάθος για την τέχνη, η χαρά της προσφοράς και η συγκίνηση στα πρόσωπα των επισκεπτών μας, τα αντισταθμίζουν. Πόσο αλληλένδετα μπορεί να είναι τέχνη και επιχείρηση; Η επιχείρηση υπάρχει μόνο για να μπορεί η τέχνη να επιβιώνει και να γίνεται προσιτή στο κοινό. Πόσο συμβάλλει το «χρηματιστήριο της τέχνης» στην οικονομία του τόπου μας; Το… χρηματιστήριο της τέχνης στην Κύπρο βρίσκεται ακόμη σε εμβρυακό στάδιο. Πιστεύουμε, όμως, ότι μπορεί να προοδεύσει, γι’ αυτό και συμβάλλουμε με τις ενέργειές μας, μέσω του οίκου μας AlphaZmart Auctions για την επίτευξη του στόχου αυτού. Ποια η στήριξη του κράτους στην τέχνη και τον πολιτισμό της Κύπρου γενικότερα; Τα τελευταία δύο χρόνια παρατηρούμε μεγαλύτερη προσπάθεια για την ανάπτυξη των τεχνών και του πολιτισμού. Αυτό γίνεται με τη δημιουργία του Μεγάρου Πολιτισμού και με διάφορες άλλες ενέργειες. Προσπαθούμε κι εμείς να βοηθήσουμε με τις ιδιωτικές μας πρωτοβουλίες για την ενίσχυση του τομέα των τεχνών και του πολιτισμού. Έχουμε, όμως, κράτος και ιδιώτες μεγάλο δρόμο, μέχρι να κατορθώσουμε το θεμιτό αποτέλεσμα.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΒUILDLAND

«WE FEEL, we think, we build» Απαντά στην κρίση με ανταγωνιστικές τιμές και ευκολίες πληρωμής. Έχοντας αίσθηση των αναγκών της αγοράς, η ΒuildLand μελετά με σοβαρότητα τα επόμενα της βήματα, οικοδομώντας το μέλλον με θεμέλιο την ποιότητα, επισημαίνει ο γενικός διευθυντής της, Μενέλαος Κωνσταντινίδης. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ιανύοντας την πρώτη της δεκαετία, η BuildLand δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη οικιστικών και εµπορικών κτιρίων και στην ανάληψη εξειδικευµένων κατασκευών, όπως, ξενοδοχειακών µονάδων και τουριστικών καταλυµάτων. Η επιχείρηση ξεκίνησε από το όραµα του Μενέλαου Κωνσταντινίδη, ο οποίος ολοκληρώνοντας τις σπουδές του ως πολιτικός µηχανικός, δηµιούργησε την εταιρεία µε τη συµβολή της Γεωργίας Χαραλάµπους. Έχοντας ως φιλοσοφία και γνώµονα τη φράση «we feel, we think, we build», η εταιρεία προχωρεί µε εντιµότητα, συνέπεια, αξιοπιστία και επαγγελµατισµό, τονίζει ο κ. Κωνσταντινίδης. Και προσθέτει: «Αισθανόµαστε την ανάγκη του σύγχρονου ανθρώπου που θέλει να ζει σ’ ένα χώρο απλό, άνετο, λειτουργικό και ταυτόχρονα να απολαµβάνει ό,τι πιο καινοτόµο προσφέρει η σύγχρονη αρχιτεκτονική. Σκεφτόµαστε και µελετούµε µε σοβαρότητα την υποψήφια περιοχή. Αφού διαπιστώσουµε ότι πληρούνται τα απαιτούµενα κριτήρια προβαίνουµε στην υλοποίηση της απόφασής µας. Χτίζουµε µε γνώµονα την ποιότητα και την επιλογή εξειδικευµένου προσωπικού και συνεργατών, επιτυγχάνοντας την πλήρη ικανοποίηση του αγοραστικού κοινού». Είναι γνωστό ότι ο κατασκευαστικός είναι

IN BUSINESS

ΓΙΑ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ∆ΥΟ ΧΡΟΝΙΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕΛΕΤΑ ΚΑΙ ΣΧΕ∆ΙΑΖΕΙ ΠΕΝΤΕ ΝΕΑ ΕΡΓΑ ΕΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΚΤΟΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

ένας από τους τοµείς που επηρεάστηκαν περισσότερο από την οικονοµική ύφεση. «Την κατάσταση δυσχεραίνει η αδυναµία των χρηµατοπιστωτικών ιδρυµάτων να χρηµατοδοτήσουν τόσο τους επιχειρηµατίες όσο και το αγοραστικό κοινό», αναφέρει ο κ. Κωνσταντινίδης. «Γι’ αυτό και η ΒuildLand απαντά σ’ αυτό το αρνητικό κλίµα µε ανταγωνιστικές τιµές και µε ευκαιρίες πληρωµής», σηµειώνει. Ο ανταγωνισµός είναι πολύ δύσκολος και σκληρός, λόγω της έλλειψης ρευστότητας στην αγορά, επισηµαίνει, ενώ την ίδια στιγµή όλοι θέλουν να κάνουν το καλύτερο deal. Επιπλέον, παρατηρεί, το κόστος του χρήµατος αυξήθηκε: «Αυτό φαίνεται από τα υψηλά επιτόκια που προσφέρουν τα χρηµατοπιστωτικά ιδρύµατα. Την ίδια στιγµή ο κόσµος αναζητά και ενηµερώνεται, ώστε αυτό που αγοράζει να είναι αντίστοιχο αυτού που πληρώνει. Εµείς προσπαθούµε να κάνουµε κατασκευές σταθερές σε αξία και ποιότητα. Επιπλέον µένουµε δίπλα στον πελάτη και µετά την αγορά, γεγονός που αποδεικνύει το ενδιαφέρον και τον επαγγελµατισµό µας». Στόχος, λέει, είναι να συνεχιστεί η ανοδική πορεία της εταιρείας. «Για τα επόµενα δύο χρόνια σχεδιάζουµε και µελετούµε πέντε έργα εντός και εκτός Λευκωσίας. Τα µεγάλα ανοίγµατα κι οι αλόγιστες επενδύσεις δεν είναι στοιχεία που χαρακτηρίζουν την ΒuildLand. Οι κινήσεις µας είναι πάντοτε µελετηµένες και στοχευµένες», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com

Your silent partner

WHY SECURE SHREDDING?

We offer services from our record centers in Nicosia and Limassol

NICOSIA LIMASSOL

13.459 m2

Risk management is crucial for any business these days. Secure Shredding is a big part of our clients’ risk management strategy. By choosing Fileminders for the shredding of their documents our clients also adhere to their environmental protection policy since all destroyed material is recycled.

BUILDING FACILITIES

AWARDS Best SME’s Company 2011 In Business Awards 2011

INDUSTRIES • Banks • Cooperative Banks • Insurance Companies • Fiduciary • Law Firms • Shipping • Commercial – Consumer Goods • and more

457.000

TONES OF SHREDDED/RECYCLED PAPER last year

BENEFITS - Confidential: Ensures that paper is destroyed in a way that the information cannot be restored - Economic: Cost effective way to dispose paper (instead of own shredders, staff time, moving of bins, etc) - Convenient: Scheduled service & on-call service - Environmentally friendly: All paper is recycled

Cyprus Innovation Award Services Sector 2007 OEB 2007

RECORDS

PICK UP

EASY ONLINE ACCESS

7730

TREES saved per year

RETRIEVAL

BARCODING

SCANNING

ARCHIVING

INDEXING

DELIVERY

CONFIDENTIAL DESTRUCTION

Call us: 77 77 86 66 www.fileminders.com.cy

The project is co-funded by the European Social Fund.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΛΟΥΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Δεν πετάμε στα σύννεφα Ο Λούης Κωνσταντίνου, γενικός διευθυντής και βασικός μέτοχος της Cyfast, δεν πετά στα σύννεφα. «Μοναδικός στόχος, αυτή την περίοδο, είναι να κρατήσουμε την εταιρεία ζωντανή», σημειώνει. Και δεν μιλάμε για μία μικρομεσαία επιχείρηση, αλλά για εταιρεία που το 2012 ο κύκλος εργασιών της υπολογίζεται στα 20 με 25 εκ ευρώ. Η διεύθυνση, όμως, παραμένει προσγειωμένη, εν καιρώ κρίσης, κάνοντας προσεκτικές και μελετημένες κινήσεις. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΟΛΕΣΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

«Δ

εν νομίζω να υπάρχει εταιρεία εντός στόχων το 2012, ωστόσο, κάναμε κάποιες άλλες κινήσεις, που θα μας κρατήσουν μέχρι το τέλος του 2013», επισημαίνει ο κ. Κωνσταντίνου. Την ίδια στιγμή παραδέχεται πως η εταιρεία βγήκε «εκτός προγράμματος», αφού ανέλαβε δουλειές πολύ πιο δύσκολες απ’ ό,τι μέχρι πρότινος. «Στόχος μας πλέον όπως και κάθε εταιρείας», σημειώνει, «είναι να μείνουμε ζωντανοί και να επιβιώσουμε. Με το σημαντικό μέγεθος που έχει πλέον η Cyfast και την αύξηση των εργασιών στο κατασκευαστικό μέρος πρέπει να

IN BUSINESS

συνεχίσουμε την πορεία ανόδου και ανάπτυξης, για να διατηρήσουμε τα μεγέθη μας. Η πρόβλεψη της εταιρείας για το 2012 μιλά για κύκλο εργασιών των 20 με 25 εκ ευρώ».

No money, no honey Σημαντικότατο πρόβλημα στην αγορά είναι αυτή τη στιγμή η έλλειψη ρευστότητας, αναφέρει: «Έχουμε πελάτες που είναι έτοιμοι να κάνουν έργα, αλλά απορρίπτονται από την τράπεζα για χρηματοδότηση. Αντιλαμβάνεστε ότι το πρόβλημα διογκώνεται και ασφαλώς μεταφέρεται σε όλους τους τομείς της οικονομίας».

Με λίγη τύχη περί τα τέλη του 2013 θα υπάρξει μία μικρή ανάκαμψη Ή καλύτερα σταθεροποίηση στην αγορά Πρόβλεψη του κ. Κωνσταντίνου είναι πως η κατάσταση θα συνεχίσει να είναι πολύ δύσκολη στον κατασκευαστικό τομέα και ότι θα επιβιώσουν μόνο οι πιο δυνατοί. Προσθέτει, μάλιστα, πως: «Θα έπρεπε να ειπωθεί στον κόσμο πώς έχει στην πραγματικότητα η κατάσταση στην Ελλάδα και ποιες θα είναι οι εξελίξεις. Στο τέλος, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, το haircut θα πάει στο 100% και τα λεφτά θα χαθούν πλήρως».

Ανάπτυξης συνέχεια Η εταιρεία του, πάντως, δεν επαναπαύεται, αφού ήδη έχει αναλάβει την επέκταση του Casale Panayiotis στον Καλοπαναγιώτη. Πρόκειται για ένα έργο που θα υλοποιηθεί πλήρως μέχρι το τέλος του

Tempered Glass τέλος

Ο Λούης Κωνσταντίνου, όπως αποκάλυψε στο InBusinessNews.com, αποχώρησε πρόσφατα από το εργοστάσιο Tempered Glass. Το μερίδιο του πήρε ο μέχρι πρότινος συνέταιρός του, Σωκράτης Χάσικος. Από την άλλη, ο ίδιος εξαγόρασε το 20% που κατείχε στη Cyfast o Σωκράτης Χάσικος και έτσι πλέον ελέγχει το 90% της εταιρείας. Όπως ανέφερε «ήταν μία κοινή απόφαση», μετά από την οποία θα μπορέσει να επικεντρώσει όλη την προσοχή του στη Cyfast.

www.inbusinessnews.com

2013. Τρέχει, επίσης, το κοινό έργο µε την Quality, Σπίτι για Όλους, το οποίο έχει ήδη πουληθεί κατά 50%. «Φρέσκο» έργο για την εταιρεία είναι στη Λεµεσό σε λόφο απέναντι από το ξενοδοχείο Four Seasons, που αναµένεται να κοστίσει 15 εκ ευρώ. Πρόκειται για δυο επαύλεις πολυτελείας, που θα έχουν η καθεµία έκταση 3.000 τ.µ. «Θα στοχεύσουµε σε άτοµα που είναι διατεθειµένα να ξοδέψουν λεφτά για ένα καλό ακίνητο, αφού πλέον η αγορά έχει χωριστεί στους έχοντες και στους µη έχοντες», λέει. Παράλληλα, περί τα τέλη του 2012 η εταιρεία θα ολοκληρώσει ακόµα ένα έργο

ΑΤΑΞΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Αναφερόμενος ειδικά στον τομέα των ανακαινίσεων τονίζει πως επικρατεί γενικώς αταξία στην αγορά, καθώς δραστηριοποιούνται πολλοί μη επαγγελματίες και άλλοι τόσοι μη αδειούχοι: «Αυτή η κατάσταση δεν μπορεί να συνεχιστεί. Δημιουργεί πολλά προβλήματα στην αγορά. Έτυχε, για παράδειγμα, πολλές φορές να κληθούμε να φτιάξουμε έργα που ξεκίνησαν άλλοι και ήταν προβληματικά. Σε κάποιες περιπτώσεις, μάλιστα, τίθενται σε κίνδυνο ανθρώπινες ζωές από τις κακής ποιότητας εργασίες. Ο Σύνδεσμος Εργολάβων πρέπει να γίνει πιο αυστηρός».

ΝΕΑ ΚΑΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

ΕΡΓΑ: www.inbusinessnews.com

3.000 τ.µ. στη Λάρνακα. Πρόκειται για τα γραφεία της εταιρείας C.C. Londou. Η εταιρεία ασχολείται σήµερα κατά 70% µε τον κατασκευαστικό τοµέα και σε ποσοστό 30% µε τις ανακαινίσεις στον τοµέα του property. «∆εν πρόκειται για µία στρατηγική που προγραµµατίσαµε, αλλά για ένα δεδοµένο που προήλθε από άτοµα που ξέρουν την εταιρεία και την εµπιστεύονται για τη διεκπεραίωση των έργων τους», εξηγεί ο κ. Κωνσταντίνου.

JACKSON HALL ΚΑΙ GARDEN Η εταιρεία Cyfast δραστηριοποιείται εδώ και 15 χρόνια και στον τοµέα της εστίασης. Σήµερα διατηρεί το Jackson Hall. Πρόκειται, επίσης, για ένα τοµέα µε µεγάλο ανταγωνισµό από πλευράς χώρων και τιµών: «Το Jackson πάει αρκετά καλά και προσπαθούµε συνεχώς µε διάφορες αλλαγές και νέες κινήσεις να ανανεώνουµε τις επιλογές για τους πελάτες µας». Παλαιότερα η εταιρεία ενδιαφέρθηκε να αναπτύξει το καφεστιατόριο Garden - που ανήκει στο ∆ήµο Λευκωσίας και βρίσκεται δίπλα από το κτίριο της Βουλής - αλλά δεν τα κατάφερε, αφού ο δήµος δεν έδωσε άδεια για επέκταση µε δεύτερο όροφο. «Είναι κρίµα όταν µία εταιρεία θέλει να επενδύσει να µην της επιτρέπε-

ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ CASALE PANAYIOTIS ΣΤΟΝ ΚΑΛΟΠΑΝΑΓΙΩΤΗ

ΓΡΑΦΕΙΑ C.C. LONDOU ΣΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ

ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΕΤΟΙΜΟΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΕΡΓΑ, ΑΛΛΑ ΑΠΟΡΡΙΠΤΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ. ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΔΙΟΓΚΩΝΕΤΑΙ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

ται, µε τη δικαιολογία ότι… η επέκταση µπορεί να ενοχλήσει τη Βουλή», τονίζει.

ΝΟΙΚΟΚΥΡΕΜΑ ΜΕ ΠΕΡΙΚΟΠΕΣ Η Cyfast, οµολογεί ο άνθρωπος που κρατά τα ηνία της, έκανε περικοπές ή καλύτερα νοικοκύρεµα και όπως εξελίσσονται τα πράγµατα, λέει, θα γίνουν κι άλλες κινήσεις εξοικονόµησης: «Η κρίση ήταν µία ευκαιρία για κάθε εταιρεία να κάνει ένα νέο σχεδιασµό, αλλά η συνέχισή της είναι πολύ οδυνηρή και επηρεάζει όλες τις επιχειρήσεις». Ακόµα δεν είδαµε τον πάτο της κρίσης, εκτιµά: «Θα υπάρχει κι άλλη διόρθωση το επόµενο διάστηµα µέχρι η αγορά να φτάσει σε φυσιολογικά επίπεδα. Με λίγη τύχη περί τα τέλη του 2013 θα υπάρξει µία µικρή ανάκαµψη ή καλύτερα σταθεροποίηση. ∆υστυχώς για την αγορά, εκτός των άλλων, ακολουθούν και οι Προεδρικές Εκλογές, άρα το πάγωµα των όποιων εξελίξεων θα επεκταθεί».

ΔΥΟ ΕΠΑΥΛΕΙΣ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ ΑΞΙΑΣ 15 ΕΚ ΕΥΡΩ

ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΕΡΓΟ ΜΕ ΤΗΝ QUALITY, ΣΠΙΤΙ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

ΟΙΩΝΟΙ ανάκαμψης Η ουσιαστική ανάκαμψη καθυστερεί μεν, όμως τα σημάδια στον ορίζοντα επιτρέπουν συγκρατημένη αισιοδοξία για το 2013, η οποία αντλείται και από το 3,5% της αύξησης στις πωλήσεις ακινήτων το πρώτο τρίμηνο του 2012. Αυτή η αίσθηση κυριαρχούσε μεταξύ των εκθετών και των στελεχών της αγοράς στην Έκθεση Property, η οποία φέτος περιλάμβανε και σειρά διαλέξεων με γενικό τίτλο «Όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για τα ακίνητα». Στο πλαίσιο αυτής, εκτός των συμβουλών για σωστή επιλογή ακινήτου, ακούστηκαν πολλά για το σήμερα και το αύριο της αγοράς. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΕΚΘΕΣΗ PROPERTY 2012: 27 ΟΙ ΕΚΘΕΤΕΣ,

2.000 Τ.Μ.

ΟΙ ΧΩΡΟΙ ΚΑΙ 6.000 ΟΙ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ. ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ Η TRUST INTERNATIONAL INSURANCE COMPANY (CYPRUS) LTD.

αγορά ακινήτων φαίνεται να οδηγείται σε ανάκαµψη µετά την ατονία των τελευταίων χρόνων. Οι πωλήσεις σηµείωσαν συνολική αύξηση 3,5% το πρώτο τρίµηνο του 2012. Ήταν, µάλιστα, αυξηµένες σε όλες τις επαρχίες, πλην της Λευκωσίας, σε σύγκριση µε το πρώτο τρίµηνο του 2011. Τα δεδοµένα αυτά επιτρέπουν κάποια αισιοδοξία, συγκρατηµένη όµως, από τη στιγµή που βιώνουµε µια δύσκολη πραγµατικότητα µε µείωση της τάξεως του 33% στις δαπάνες των κατασκευών από το 2008 στο 2011. Παράλληλα, το ποσοστό των εργοδοτουµένων στον κατασκευαστικό κλάδο έχει µειωθεί από το 11% της συνολικής απασχόλησης στο 9%. Τι θα µπορούσε να ωθήσει την ανάκαµψη; Σύµφωνα µε τον δρα Πέτρο Σιβιτανίδη, MRICS, διευθυντή του ερευνητικού

κέντρου Real Estate του Πανεπιστηµίου Νεάπολις Πάφου, ώθηση θα µπορούσαν να επιτύχουν η ενίσχυση της ρευστότητας των τραπεζών, η µείωση των επιτοκίων, αλλά και η εισροή ξένων κεφαλαίων, που θα είχαν ως αποτέλεσµα την αύξηση της ζήτησης. Στους ισχυρούς παράγοντες ενίσχυσης προστίθεται η ανεύρεση φυσικού αερίου µε ταυτόχρονη αύξηση των ξένων επενδύσεων και συνεπώς της ρευστότητας, αλλά και µεγάλα έργα που αναµένονται ή που φυσιολογικά θα προκύψουν, λόγω και του αερίου.

ΑΚΙΝΗΤΑ Επιλέγω και ασφαλίζω Στο πλαίσιο της έκθεσης παρουσιάστηκαν στους επισκέπτες τα κριτήρια επιλογής ενός ακινήτου και η ασφάλιση που απαιτείται για την ολοκλήρωση της επένδυσης.

Εκθέτες PROPERTY 2012: Προς τα πού κινείται η αγορά; Αρκετή η αισιοδοξία και πολύ καλά τα σημάδια το πρώτο τετράμηνο του 2012, κατά το οποίο σημειώθηκε αύξηση της ζήτησης και των πωλήσεων. Το 2013 προβλέπεται να είναι πολύ καλό. ΗΡΩΣ ΜΙΛΤΙΑΔΟΥΣ, BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR, ARISTO DEVELOPERS LTD Πιστεύω ότι Έκθεση Property είναι καλή ευκαιρία τόσο για τον εκθέτη να προβάλει τα προϊόντα του όσο και για τον κόσμο,

IN BUSINESS

που μπορεί να δει μαζεμένους αρκετούς εκθέτες και να του δοθεί η δυνατότητα να κάνει σύγκριση τιμής και προϊόντος, μέχρι να καταλήξει στην επένδυση. Όσο για την αγορά εκτιμώ ότι θα πάρει πολύ καιρό για να ανακάμψει και να φτάσει στα οικονομικά επίπεδα του 2008. Κανείς δεν μπορεί να πει με σιγουριά πόση διάρκεια θα έχει η ύφεση. ΜΕΝΕΛΑΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, BUILD LAND DEVELOPMENTS LTD

Όλα δείχνουν ότι η πεσμένη ζήτηση που προκαλεί η αδυναμία αγοράς, καθώς και η υποχώρηση στις τιμές των ακινήτων, θα συνεχιστούν το 2012. Η ανάκαμψη θα έλθει εντός του 2013 μόνο εάν αντιμετωπιστεί έγκαιρα το πρόβλημα της ρευστότητας που αντιμετωπίζουν οι κυπριακές τράπεζες και εφόσον ανατραπεί το αρνητικό κλίμα και η κακή ψυχολογία των επενδυτών.

Τα κίνητρα κατάργησης των μεταβιβαστικών τελών και μείωσης του ΦΠΑ για πρώτη κατοικία είναι βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση για ανατροπή του αρνητικού κλίματος. Ευελπιστούμε ότι το χρηματοπιστωτικό τοπίο θα ξεκαθαρίσει εντός του 2012, για να ξεκινήσει έτσι η ανάκαμψη της αγοράς εντός του 2013.

ΣΚΕΥΗ ΣΙΜΙΛΛΙΔΟΥ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΣ ΚΤΗΜΑΤΩΝ, ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ ΓΗΣ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΑΝΤΗΣ, PROPERTY DEVELOPMENT EXECUTIVE, LOIS BUILDERS LTD

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΥΞΗΣΗ 3,5% ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2012. ΗΤΑΝ, ΜΑΛΙΣΤΑ, ΑΥΞΗΜΕΝΕΣ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΕΠΑΡΧΙΕΣ, ΠΛΗΝ ΤΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2011

ΑΔΕΙΕΣ

Οι λιγότερες της οκταετίας

ΟΙΚΟΔΟΜΗΣ

2011 2001

2002

2003

6.087

6.895

8.127

11.955

15.743

Επιλέγω Η Άννα Στυλιανού, MRICS, µέλος του ∆Σ του RICS Κύπρου, παρουσίασε τέσσερα βασικά κριτήρια επιλογής: Τοποθεσία, η οποία καθορίζεται από τη γειτονιά, την προσβασιµότητα, τα trends της εποχής και τη θέα. Κυβερνητική οικονοµική πολιτική, η οποία κρίνεται, κυρίως, από τους φόρους και τις σχετικές επιχορηγήσεις. Οικονοµική πολιτική τραπεζών, την οποία συνθέτουν τα επιτόκια και οι χρεώσεις.

1 2 3

Θα ενθάρρυνα τη διοργάνωση έκθεσης ακινήτων και στη Λεμεσό. Όσο για την αγορά, φαίνεται ότι το 2013 θα ξεκινήσει δειλά - δειλά η άνοδος. ΧΡΙΣΤΟΣ ΧΑΤΖΗΣΩΤΗΡΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, PREMIER GUARANTEE Ό,τι κάνουμε πλέον το κάνουμε με μέτρο και προσοχή. Πιστεύω ότι η αγορά θα κυμανθεί φέτος στα ίδια επίπεδα με το 2011 και δεν θα

www.inbusinessnews.com

2005

2004

2000

ΟΙΚΙΣΤΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΠΟΥ ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΘΗΚΑΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΩΣ ΑΠΟ ΤΟ 2000 ΣΤΟ 2011, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ. ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΟΙ ΑΔΕΙΕΣ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣ ΤΟ 2011 ΗΤΑΝ ΟΙ ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΠΟΥ ΕΚΔΟΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΟ 2003 ΚΑΙ ΜΕΤΑ.

18.770

2006

18.915

2007

20.486

Κατασκευή, η οποία καθορίζεται από το αρχιτεκτονικό κόστος, την ενεργειακή απόδοση του ακινήτου, την ποιότητα, τις προδιαγραφές και το κόστος οικοδόµησης. Ασφαλίζω Την αγορά ακινήτου ακολουθεί, ασφαλώς, η ασφάλισή του. Ένα κεφάλαιο τεράστιο για τους ιδιοκτήτες, από τη στιγµή που οι ασφαλιστικές καλύψεις εξασφαλίζουν σε σηµαντικό βαθµό τη βιωσιµότητα των ακινήτων. Ο Γιαννάκης Ιωαννίδης, υπεύθυνος

υπάρξουν σημαντικές αλλαγές. ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΜΑΣΣΑΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, PROPERTY BOX Το παραλιακό μέτωπο θα κινηθεί με πτωτική τάση και θα παρουσιάσει σημάδια σταθεροποίησης το 2014. Η Λευκωσία θα σημειώσει σταθερότητα το 2012, ενώ προς το τέλος του 2013 θα αρχίσει σιγά - σιγά να ξεπερνά την ύφεση στην οποία βρίσκεται. ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝΔΡΕΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, SABBIANCO PROPERTIES

2008

2009

20.082

16.688

2010

2011

14.312

8.839

ανάπτυξης εργασιών της Trust International Insurance Company (Cyprus) Ltd, παρουσίασε τις σηµαντικότερες καλύψεις, οι οποίες περιλαµβάνουν καταστροφές ή φθορά από πυρκαγιά, κεραυνό, έκρηξη, σεισµό, σπάσιµο σωλήνων, κλοπή και κακόβουλη ζηµιά. Ο ίδιος, µάλιστα, και η οµάδα του ήταν στη διάθεση του κοινού για ασφαλιστικές συµβουλές. Η εµπειρία της εταιρείας στον τοµέα των ασφαλίσεων χρονολογείται από το 1990, ενώ σήµερα χειρίζεται κεφάλαιο ύψους $1.5 δις και έχει παρουσία σε 23 χώρες.

Η οικοδομική βιομηχανία έχει επηρεαστεί περισσότερο στον τσιμεντένιο και μεταλλικό σκελετό, ενώ λιγότερο στα ξύλινα. Εάν οι τράπεζες αρχίσουν να δίνουν δάνεια, θα αρχίσουν να κτίζονται περισσότερες οικοδομές και θα μειωθεί η ανεργία. ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΤΣΟΛΑΚΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, TKS DESIGN - CUSTOM DESIGNED ECO HOMES Η Τrust Insurance Cyprus, σε μια

ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο για την οικοδομική βιομηχανία, στηρίζει έμπρακτα την ανάπτυξη του θεσμού της Έκθεσης Property και είναι αποφασισμένη να επενδύσει και να συνεισφέρει στην κινητοποίηση ενός από τους πιο ζωτικούς κλάδους της αγοράς. ΧΡΙΣΤΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ, ΠΡΩΤΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, TRUST INTERNATIONAL INSURANCE COMPANY (CYPRUS) LTD (KYΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ)

IN BUSINESS

ADVERTising feature SHISEIDO

Κέντρο Ερευνών ΗΠΑ

Η ομορφιά επενδύει στην Κύπρο

ψηλή αισθητική, πρωτοπορία και επιστημονική έρευνα συνθέτουν τη φιλοσοφία της Shiseido. Υψηλή αισθητική, πρωτοπορία και επιστημονική έρευνα συνθέτουν τη φιλοσοφία της Shiseido. Οι αξίες και η κουλτούρα της ξεκινούν από τα βάθη της Άπω Ανατολής πριν από 140 χρόνια και δένουν αρμονικά με την τεχνολογία του σήμερα, εμπνέοντας τόσο την ομάδα, όσο και τους πελάτες της. Για 140 χρόνια, η Shiseido κατέχει το ιδεώδες να κάνει τη ζωή πιο όμορφη. Σήμερα, το πνεύμα της Shiseido είναι ακόμη καινοτόμο, αναζητώντας διαρκώς νέους τρόπους για να προσφέρει νέες αξίες στις ζωές των ανθρώπων. Η Shiseido Hellas, θυγατρική της Shiseido International Europe, ξεκίνησε δραστηριότητες τον Ιανουάριο του 2010 με κύριο σκοπό την εισαγωγή, εμπορία, διάθεση και πώληση καλλυντικών προϊόντων στην Ελλάδα και την Κύπρο. Η Shiseido ιδρύθηκε το 1872, όταν ο δημιουργός της, Arinobu Fukuhara, άνοιξε στην Ιαπωνία το πρώτο φαρμακείο δυτικού τύπου. Πρωτοπόρος καθώς είναι στα καλλυντικά, η Shiseido διανέμει τα προϊόντα της σε περίπου 60 χώρες, σμίγοντας τη φιλοσοφία της Άπω Ανατολής με την

IN BUSINESS

Κτίριο Shiseido 1919

Μετά από 14 χρόνια δυναμικής παρουσίας στον τόπο μας, η Shiseido αποφάσισε το 2010 την ίδρυση της Shiseido Hellas SA (Κύπρος) - υποκατάστημα της Shiseido Hellas SA - επενδύοντας ακόμα περισσότερο στην κυπριακή αγορά. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας στην Κύπρο, Nebojsa Petridis, εξηγεί τη φιλοσοφία πίσω από τον όμιλο, αλλά και το πώς κατέκτησε την 5η θέση παγκοσμίως στο χώρο των καλλυντικών.

τεχνογνωσία της Δύσης. Σήμερα κατέχει την 5η θέση παγκοσμίως στο χώρο των καλλυντικών.

Διαχρονικές αξίες Στα 140 χρόνια εμπειρίας της η Shiseido συνδυάζει την Iαπωνική παράδοση με την πιο προηγμένη τεχνολογία και αφήνει τρεις βασικές αξίες να την καθοδηγούν σε κάθε της έκφανση. Οι αξίες της Shiseido είναι τρεις: Επιστήμη για τον άνθρωπο, Omotenashi και ο Πλούτος. 1. Η Επιστήμη για τον άνθρωπο – αφού η Shiseido δεν εστιάζει απλά στην προηγμένη

Ο οίκος Shiseido συνδέει το όνομά του με την αισθητική και την επιστημονική έρευνα, καθώς διαθέτει 10 ερευνητικά κέντρα και από το 1989 χρηματοδοτεί το μεγαλύτερο ερευνητικό κέντρο δερματικής βιολογίας του Harvard

τεχνολογία, αλλά σε μία επιστημονική διεύρυνση σώματος, πνεύματος και ευεξιάς, 2. Ο Πλούτος της ανθρώπινης εμπειρίας και της αληθινής ποιότητας, 3. Το Omotenashi – μια ιαπωνική λέξη που αποδίδεται ως «φιλοξενία» ή «καλωσόρισμα» Τέλος, η σύνδεση της Shiseido με την Τέχνη είναι ένα χαρακτηριστικό που ενώ δεν αποτελεί «αξία» βρίσκεται διάχυτο στη φιλοσοφία της. Πρόκειται για ένα κληροδότημα του γιού του ιδρυτή της Shinzo Fukuhara που όντας καλλιτέχνης ο ίδιος προίκισε την εταιρεία με μια ανυπολόγιστη καλλιτεχνική κληρονομιά.

Έρευνα και αισθητική Γενικότερα ο οίκος Shiseido συνδέει το όνομά του με την υψηλή αισθητική και την κορυφαία επιστημονική έρευνα, καθώς διαθέτει 10 ερευνητικά κέντρα και από το 1989 χρηματοδοτεί το μεγαλύτερο ερευνητικό κέντρο δερματικής βιολογίας του Harvard, το ινστιτούτο που διεξάγει τις σημαντικότερες δερματολογικές έρευνες και συντελεί στην ανάπτυξη των καινοτομιών της μάρκας. Το 1984 ήταν μια χρονιά - ορόσημο στα επιστημονικά επιτεύγματα της Shiseido, εγκαινιάζοντας την εποχή της βιοτεχνολογίας και δημιουργώντας πρώτη το Super

www.inbusinessnews.com

Έρευνες στην χημική σύνθεση συστατικών

Η SHISEIDO ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ

Bio-Hyaluronic Acid (Bιο-Yαλουρονικό Oξύ), το οποίο χρησιμοποιείται σήμερα από 400 εταιρείες σε 38 χώρες. Το βιο-υαλουρονικό οξύ, στην πιο εξελιγμένη του μορφή, αποτελεί σήμερα βασικό συστατικό της σειράς BioPerformance. Όμως, τα επιστημονικά επιτεύγματα συνεχίζονται. Η Shiseido απέσπασε το 2009 Νόμπελ Κοσμετολογίας IFSCC για την ανακάλυψη του συστατικού Skingenecell 1P.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Καθώς το επιχειρηματικό περιβάλλον σε όλο τον κόσμο αλλάζει, η Shiseido - θέλοντας να επιτύχει περαιτέρω ανάπτυξη - εισάγει νέα εταιρική φιλοσοφία, αναλαμβάνοντας μια σειρά πρωτοβουλιών, ώστε να εξελιχθεί σε ένα παγκόσμιο παίκτη που αντιπροσωπεύει την Ασία, έχοντας τις ρίζες του στην Ιαπωνία. Αυτή η νέα φιλοσοφία χρησιμεύει ως κατευθυντήρια γραμμή για όλους τους εργαζόμενους, καθώς και ως κριτήριο για τις διάφορες διαδικασίες διαχείρισης που απαιτούνται για την υλοποίηση του εταιρικού οράματος για τη βιώσιμη ανάπτυξη του ομίλου της Shiseido.

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ Αποστολή της εταιρείας είναι να καλλιεργεί σχέσεις με τους ανθρώπους, να εκτιμά τις αυθεντικές και ουσιαστικές αξίες, να δημιουργεί ομορφιά και ευεξία.

ΟΙ ΑΞΙΕΣ • Ο όμιλος υπερέχει στην ποικιλία και τη διαφορετικότητα. Οι πελάτες, συνεργάτες, προμηθευτές, μέτοχοι και εργαζόμενοι του ομίλου Shiseido βρίσκονται σε όλο τον κόσμο. Μέσω της συνεργασίας και της εκμάθησης με συναδέλφους από όλο τον κόσμο, δημιουργούνται επιχειρήσεις που σέβονται τη

διαφορετικότητα και αποτελούν ένα αποδοτικό περιβάλλον για καινοτομίες, αλλά και για τη δημιουργία νέων αξιών. • Η Shiseido αναπτύσσεται μέσα από τις προκλήσεις. Σήμερα ο ανταγωνισμός σε παγκόσμιο επίπεδο γίνεται ολοένα και πιο έντονος, με τις προσδοκίες των καταναλωτών να εκτοξεύονται σε πρωτοφανή επίπεδα. Η πηγή ανάπτυξης του ομίλου Shiseido βασίζεται στην αντιμετώπιση των προκλήσεων με αποφασιστικότητα και ενθουσιασμό. • Ο όμιλος διακρίνεται σε ό,τι αφόρα την κληρονομιά του. Αποστολή του είναι να προσφέρει στους πελάτες του τις καλύτερες λύσεις για ομορφιά και ευεξία, που θα εμπλουτίσουν το πνεύμα και τη ζωή τους. Η υπεροχή του ομίλου Shiseido βασίζεται στην παράδοση της συνεχούς καινοτομίας και παράλληλα στο σεβασμό της παράδοσης και των αξιών του.

Η ΜΕΘΟΔΟΣ Η μέθοδος Shiseido καθορίζεται από τις ενέργειες που πρέπει να τηρούνται και να μοιράζονται από κάθε εργαζόμενο του ομίλου Shiseido, ακολουθώντας τους νόμους της κάθε χώρας και περιοχής, αλλά και τους εσωτερικούς κανονισμούς των εταιρειών του ομίλου.

Η Shiseido βρίσκεται στην Κύπρο από το 1996 μέσω διανομέα, ενώ από το 2010 ιδρύθηκε η Shiseido Hellas SA (Κύπρος), που είναι υποκατάστημα της Shiseido Hellas SA. Σε μια σύντομη συνομιλία με το διευθύνοντα σύμβουλο της Shiseido στην Κύπρο, Nebojsa Petridis, διαπιστώσαμε ότι οι αξίες και η κουλτούρα της εταιρείας μεταδίδονται στους πελάτες αλλά και στην τοπική ομάδα. Το πνεύμα «omotenashi» είναι αισθητό στις καθημερινές δραστηριότητες της εταιρείας και μεταξύ των μελών της ομάδας Shiseido. Περιγράψτε μας με λίγα λόγια τη Shiseido. Είμαστε μια εταιρεία με ρίζες στην Άπω Ανατολή (Ιαπωνία), που έχει τεράστια κληρονομιά και κορυφαία τεχνολογία. Εδώ και 140 χρόνια βρισκόμαστε στον κόσμο της ομορφιάς με συνεχή προσπάθεια για τελειοποίηση. Προσφέρουμε εκτεταμένα προγράμματα κατάρτισης στα μέλη της ομάδας μας και προάγουμε περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες με στόχο να είμαστε μια βιώσιμη εταιρεία, στην οποία συνυπάρχουν αρμονικά οι άνθρωποι με τον πλανήτη. Πώς θα περιγράφατε την αγορά καλλυντικών στην Κύπρο; Η κυπριακή αγορά καλλυντικών είναι ώριμη και ανταγωνιστική με συνεχείς αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών. Μερικά από τα χαρακτηριστικά των ωρίμων αγορών είναι η αργή συνολική αύξησή τους, η όξυνση του ανταγωνισμού για το μερίδιο αγοράς, οι έμπειροι αγοραστές και η πτώση της αποδοτικότητας της βιομηχανίας. Ο όγκος της αγοράς των καλλυντικών για το 2012 εκτιμάται ότι θα είναι, περίπου, €40 εκ και χαρακτηρίζεται ως αγορά προϊόντων περιποίησης προσώπου, σε αντίθεση με τις ευρωπαϊκές όπου υπερισχύουν τα αρώματα.

ADVERTISING FEATURE GIVENCHY

PLAY SPORT BY GIVENCHY

o 2008 o GIVENCHY τόλμησε και λανσάρισε με τεράστια επιτυχία το ανδρικό άρωμα PLAY. Το 2010 συνέχισε συμπληρώνοντας τη σειρά με τη δημιουργία του γυναικείου αισθησιακού αρώματος PLAY FOR HER. Σήμερα η λέξη «play» αποκτά νέο νόημα, αυτό της ενέργειας, της φρεσκάδας και του δυναμισμού. Και αυτά χάρη στο νέο PLAY SPORT, το οποίο κυκλοφόρησε πρόσφατα για τον άντρα που αναζητά ένα eau de toilette που φτάνει πιο πέρα από τα συνηθισμένα. Τις βασικές νότες του αρώματος αποτελούν το amyris wood και αναζωογονητικές δροσιστικές νότες από φύλλα λεμονιάς, ginger και μέντας. Η μυρωδιά του PLAY SPORT σας υπόσχεται τόνωση της αδρεναλίνης,

IN BUSINESS

για να είστε εσείς οι νικητές στο δικό σας παιχνίδι. Το μπουκάλι μινιμαλιστικό, σχεδόν «παγωμένο», με διακριτικές πινελιές σε κόκκινο χρώμα, που αποδεικνύει την αποφασιστικότητα και το πάθος. Ο Justin Timberlake είναι το «πρόσωπο» της καμπάνιας του Play Sport. Πολυτάλαντος, κομψός και πάντα αποφασιστικός ο Justin είναι σίγουρα ο άντρας που προσωποποιεί καλύτερα τη φιλοσοφία του αρώματος. Η σειρά αποτελείται από: • Play Sport 50ml Eau de toilette • Play Sport 100ml Eau de toilette • Play Sport Deodorant spray 150ml Σύντομα θα κυκλοφορήσει και Play Sport Shower Gel 200ml.

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature OMEGA

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΤΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΤΟΥ

ALVIN AND THE CHIPMUNKS

$1.5 ∆ΙΣ

δηµιουργός, µάνατζερ και ιδιοκτήτης του συγκροτήµατος Alvin and the Chipmunks, Ross Bagdasarian, βρέθηκε πρόσφατα στη Βιρµανία της Νοτιοανατολικής Ασίας, όπου οι αµερικανικές ταινίες και παραγωγές απαγορεύονται. Όταν ερωτήθηκε από την ξεναγό του τι δουλειά κάνει, εκείνος απάντησε ότι είναι ιδιοκτήτης ενός καρτούν συγκροτήµατος µε ήρωες τους Alvin and the Chipmunks, οι οποίοι τραγουδούν µε ψιλή φωνή γνωστά

ΠΕΝΗΝΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΜΕ ΔΕΚΑΔΕΣ ΑΛΜΠΟΥΜ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ ΣΤΑ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΑ CHARTS, ΟΙ ALVIN AND THE CHIPMUNKS ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΜΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΔΟΛΑΡΙΩΝ. ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ HOLLYWOOD ΕΧΟΥΝ ΧΑΡΙΣΕΙ ΣΤΑ ΚΑΡΤΟΥΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΚΑΙ ΖΗΛΕΥΤΗ ΦΗΜΗ.

Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΤΑΙΝΙ Α ΤΩΝ ALVIN AND TH CHIPMUNKS ΠΕΡΙΕ E ΛΑ ΤΟ ΤΡΑΓΟΥΔΙ SIN ΒΕ LADIES. ΤΟ ΣΥΓΚ GLE ΕΚ ΝΟ ΑΛΜΠΟΥΜ ΠΟ ΡΙΜΕΥΛ ΠΕΡΙΠΟΥ, 760 ΧΙΛ ΗΣΕ, ΙΑΔ ΑΝΤΙΤΥΠΑ ΣΤΙΣ ΗΠ ΕΣ Α

τραγούδια διάσηµων τραγουδιστών και όχι µόνο. Η ξεναγός τον διέκοψε για να του πει, γελώντας, ότι γνωρίζει τα µικρά καρτούν. Ο Ross Bagdasarian ένιωσε πραγµατικά περήφανος! Γνώριζε ότι το δηµιούργηµά του είναι γνωστό σε περισσότερες από 80 χώρες, αλλά δεν περίµενε να το γνωρίζουν σε µια χώρα που απαγορεύει νοµικά την προβολή τέτοιων παραγωγών. Ο ίδιος αποδίδει αυτή την επιτυχία στις συνεργασίες που σύναψε τα τελευταία 15 χρόνια. Η πιο πρόσφατη και ίσως

σηµαντικότερη είναι αυτή µε την εταιρεία παραγωγής Fox. Οι δύο τους δηµιούργησαν το 2007 την ταινία Alvin and the Chipmunks. Μάλιστα, η τεράστια επιτυχία της ταινίας οδήγησε σε ανανέωση του σχετικού συµβολαίου και στη δηµιουργία δύο ακόµη ταινιών το 2009 και το 2011. Η συνεργασία αυτή εκτόξευσε τον τζίρο του συγκροτήµατος στο $1.5 δις το χρόνο. Μάλιστα, οι πωλήσεις των DVDs των πρώτων δύο ταινιών ξεπέρασαν τα $35 εκ. Το DVD της τρίτης ταινίας κυκλοφόρησε µόλις τον περασµένο Μάρτιο. ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

Thumbkiss ΠΕΣ ΤΟ Μ’ ΕΝΑ… ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ

YouTube 4 ΔΙΣ PAGE

VIEWS

ΤΗ ΜΕΡΑ! ΠΗΓΗ: TIME

IN BUSINESS

Μέσα σε επτά χρόνια από το επίσημο λανσάρισμά του το YouTube έχει γίνει ο πιο γοργά αναπτυσσόμενος ιστότοπος στον κόσμο. Η ιστορία του γράφεται μέσα από ολοένα αυξανόμενα views, νέες υπηρεσίες και εκατομμύρια βίντεο, που ανεβάζουν συνεχώς τη δημοτικότητά του.

ρχικά ήταν το διαδικτυακό φλερτ, το οποίο εκφραζόταν με το poke - εικονίδιο στο Facebook. Ένα δάκτυλο, για την ακρίβεια, το οποίο στέλνει ένα ενίοτε ερωτικό μήνυμα στον παραλήπτη του. Τώρα η διαδικτυακή «ερωτική» προσέγγιση αναβαθμίστηκε και προσαρμόζεται στα κινητά smartphones με την εφαρμογή Thumbkiss. Συγκεκριμένα, ο χρήστης τοποθετεί τον αντίχειρα στην οθόνη του iPhone του, στέλνοντας με αυτό τον τρόπο… ένα φιλί στον παραλήπτη. Εάν εκείνος ανταποδώσει με τον ίδιο τρόπο, τότε η οθόνη γίνεται κόκκινη και το κινητό δονείται. Οι υπηρεσίες που προσφέρει η εφαρμογή δεν περιορίζονται στο φλερτ. Οι δύο χρήστες μπορούν μέσα από αυτή να ανταλλάξουν δωρεάν μηνύματα, φωτογραφίες και βίντεο. Δημιουργήθηκε από την εταιρεία Pair, ένα κοινωνικό δίκτυο που ιδρύθηκε τον περασμένο Φεβρουάριο και έχει φέρει τα πάνω - κάτω στους κύκλους της τεχνολογίας. Μετά το λανσάρισμα της εφαρμογής οι πέντε νεαροί ιδιοκτήτες της δημιουργού εταιρείας συναντήθηκαν με σημαντικές επιχειρήσεις του χώρου για σύναψη συνεργασιών. Η αξία της Pair υπολογίζεται σήμερα στα $10 εκ.

Δημιουργία του YouTube

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2005

Ανάρτηση του πρώτου video, που καταγράφει 6.6 ΕΚ VIEWS 13 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2005

100εκ views Επίσημο λανσάρισμα του YouTube ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2005

ΙΟΥΛΙΟΣ 2006

www.inbusinessnews.com

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ Πόσα επενδύουν για νέα φάρµακα Οκτώ από τις µεγαλύτερες φαρµακευτικές εταιρείες στον κόσµο έχουν δηµιουργήσει συνολικά 96 νέα φάρµακα τα τελευταία 15 χρόνια. Η έρευνα και η παραγωγή των φαρµάκων αυτών στοίχισε $599.3 δις. Βεβαίως, µερικές από αυτές ξόδεψαν πολύ περισσότερα από άλλες.

ΕΡΕΥΝΑ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (ΑΝΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 15 ΧΡΟΝΙΑ) ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΦΑΡΜΑΚΑ

Astrazeneca Glaxosmithkline Sanofi Roche Holding Pfizer Eli Lilly & Co Merck & Co Novartis

5 10 8 11 14 11 16 21

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΑΝΑ ΦΑΡΜΑΚΟ (ΔΙΣ)

ΣΥΝΟΛΟ (ΔΙΣ)

$11.8

$59.0

$8.2

$81.7

$7.9

$63.3

$7.8

$85.8

$7.7

$108.2

$4.6

$50.3

$4.2

$67.4

$4.0

$83.6

20 ώρες Η Google εξαγοράζει το YouTube έναντι $1.65 ΔΙΣ 6 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2006

O Justin Bieber ανεβάζει το πρώτο του βίντεο, που καταγράφει 4.9 ΕΚ VIEWS 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2007

www.inbusinessnews.com

Το πρώτο debate του CNN που παρουσιάζεται ζωντανά στο YouTube 23 ΙΟΥΛΙΟΥ 2007

Κάθε λεπτό που περνά ανεβάζονται βίντεο συνολικής διάρκειας 20 ωρών ΜΑΪΟΣ 2009

21%

ή κατά $1.1 δις αυξήθηκαν τα έσοδα της Disney από τα θεματικά της πάρκα το δεύτερο τρίμηνο του 2012, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο

4 δις

2 δις page views κάθε μέρα

ΜΑΪΟΣ 2010

Η Rebecca Black κυκλοφορεί το τραγούδι Friday, καταγράφοντας 190 εκ views 14 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011

Περισσότερα από 4 δις page views κάθε μέρα ΣΗΜΕΡΑ

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Around the globe

ΦΟΡΟΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ

Πληρώνουν τα... μαλλιοκέφαλα τους Τι ποσοστό του μισθού τους πληρώνουν οι πολίτες ως φόρο εισοδήματος στις χώρες με τους υψηλότερους συντελεστές.

 Αρούμπα

Υψηλότερος φόρος εισοδήματος: 58,95% Εφαρμογή φορολογίας στα: $165.000 Η Αρούμπα - νησί της Καραϊβικής στ’ ανοιχτά της Βενεζουέλας - είναι η μόνη αμερικανική χώρα που βρίσκεται στη λίστα. Ο φόρος εισοδήματος ήταν 60% μέχρι το 2007. Η διαμόρφωσή στο 58,95%, κατά μέσο όρο, συνδυάστηκε με διάφορες αλλαγές στη νομοθεσία. Για παράδειγμα, οι παντρεμένοι πληρώνουν 55,85%. Η χώρα έχει το υψηλότερο βιοτικό επίπεδο στην Καραϊβική.

 Σουηδία

➌ Δανία

 Ολλανδία

Υψηλότερος φόρος εισοδήματος: 56,6% Μέσος ετήσιος μισθός: $48.800 Εφαρμογή φορολογίας στα: $81.000

Υψηλότερος φόρος εισοδήματος: 55,4% Μέσος ετήσιος μισθός: $64.000 Εφαρμογή φορολογίας στα: $76.000

Υψηλότερος φόρος εισοδήματος: 52% Μέσος ετήσιος μισθός: $57.000 Εφαρμογή φορολογίας στα: $74.500

Πέραν του φόρου εισοδήματος ο εργαζόμενος συνεισφέρει 7% του μισθού του για κοινωνικές ασφαλίσεις και ο εργοδότης 31,4%. Ο φόρος επενδύσεων ανέρχεται στο 30% και ο δημοτικός φόρος 0,75%.

Οι φόροι στη Δανία δεν είναι υψηλοί, πλην του φόρου εισοδήματος. Ο φόρος ακίνητης περιουσίας είναι, για παράδειγμα, μόλις 1%.

Η Ολλανδία μπήκε στο χορό της κρίσης τον Ιούλιο του 2011. Ένα από τα μέτρα που πήρε η Κυβέρνηση είναι το πάγωμα των αυξήσεων του δημόσιου τομέα, από το οποίο υπολογίζεται ότι θα εξοικονομηθούν $3 δις από το δημόσιο κορβανά.

 Αυστρία

 Βέλγιο

 Ιαπωνία

Υψηλότερος φόρος εισοδήματος: 50% Μέσος ετήσιος μισθός: $50.700 Εφαρμογή φορολογίας στα: $80.000

Υψηλότερος φόρος εισοδήματος: 50% Μέσος ετήσιος μισθός: $52.700 Εφαρμογή φορολογίας στα: $46.900

Υψηλότερος φόρος εισοδήματος: 50% Μέσος ετήσιος μισθός: $53.200 Εφαρμογή φορολογίας στα: $217.000

Η Αυστρία υπέγραψε τον περασμένο Απρίλιο συμφωνία με την Ελβετία, για να φορολογήσει τις καταθέσεις των Αυστριακών στις ελβετικές τράπεζες. Η φορολόγηση θα κυμαίνεται μεταξύ 15% και 38%, ανάλογα με το ύψος του κατατεθειμένου κεφαλαίου.

Το Βέλγιο έχει τους υψηλότερους φόρους στη Δυτική Ευρώπη. Η συνεισφορά των εργαζομένων για κοινωνικές ασφαλίσεις ανέρχεται στο 13% και των εργοδοτών στο 35%. Ο δημοτικός φόρος αγγίζει το 11%.

Η Ιαπωνία είναι η μόνη ασιατική χώρα που βρίσκεται στη λίστα. Το ποσοστό του φόρου εισοδήματος σε αυτή είναι διπλάσιο από το μέσο όρο όλης της ηπείρου, που υπολογίζεται στο 23%.

Ηνωμένο Βασίλειο

 Φινλανδία

 Ιρλανδία

Υψηλότερος φόρος εισοδήματος: 50% Μέσος ετήσιος μισθός: $52.320 Εφαρμογή φορολογίας στα: $231.000

Υψηλότερος φόρος εισοδήματος: 49.2% Μέσος ετήσιος μισθός: $49.000 Εφαρμογή φορολογίας στα: $91.000

Υψηλότερος φόρος εισοδήματος: 48% Μέσος ετήσιος μισθός: $50.400 Εφαρμογή φορολογίας στα: $43.900

Ο φόρος εισοδήματος στη χώρα αυξήθηκε κατά 10% το 2010. Το φορολογικό της σύστημα βρίσκεται πάντα υπό συζήτηση στο Κοινοβούλιο, αφού σύμφωνα με το Υπουργείο Οικονομικών, η φοροδιαφυγή των πλουσίων παραμένει εκτός ελέγχου.

Οι φόροι στη Φινλανδία είναι υψηλοί, αλλά υποφερτοί και σε κάποιες περιπτώσεις… πρωτότυποι. Εάν κάποιος πολίτης επιθυμεί, για παράδειγμα, να γίνει μέλος σε μια εκκλησία, θα πρέπει να πληρώνει φόρο ύψους 2%.

Η Ιρλανδική Κυβέρνηση, μετά την έξαρση της οικονομικής κρίσης στην Ευρωζώνη, προσπαθεί να καλύψει το δημοσιονομικό έλλειμμα, το οποίο αυξάνεται κάθε χρόνο. Ένα από τα μέτρα που πήρε είναι και η αύξηση της συνεισφοράς στις κοινωνικές ασφαλίσεις, που αγγίζει τώρα το 4% για τους εργαζόμενους.

Πηγή: Msnbc.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature OMEGA

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ

αλικό σκάνδαλο που κατέστρεψε την καριέρα του Dominique Strauss Kahn. Μέσα σε επτά λεπτά στη σουίτα 2806 θόλωσαν 04 THE SCANDAL THAT BROUGHT DOWN DOMINIQUE τα νερά της διεθνούς πολιτικής σκηνής και έφυγε από το προSTRAUSS-KAHN σκήνιο ένας δυνατός παίκτης της Συγγραφέας: John Solomon Εκδόσεις: Thomas Dunne Books ευρωπαϊκής οικονομικής σκηνής. Ο συγγραφέας αναλύει το σεξου- Ο συγγραφέας δίνει πληροφορί-

ες για γεγονότα που συνέβηκαν πριν από το σκάνδαλο και επισημαίνει τα πυρά που δέχτηκε ή έριξε κατά τη διάρκεια της καριέρας του, τα οποία οδηγούν στο συμπέρασμα ότι αρκετοί τον ήθελαν εκτός του οικονομικού γίγνεσθαι. Το βιβλίο κυκλοφορεί στις 5 Ιουνίου.

10 interviews with

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 02

www.mashable.com

Η eBay πάει Νέα Υόρκη Η eBay ακολουθεί το παράδειγµα των υπόλοιπων µεγάλων κολοσσών τεχνολογίας της Silicon Valley, µεταφέροντας µερικά από τα τµήµατά της στη Νέα Υόρκη. Συγκεκριµένα, στα νέα γραφεία της εταιρείας, τα οποία υπολογίζεται να λειτουργήσουν το φθινόπωρο, θα µεταφερθούν τα τµήµατα ανάλυσης συµπεριφοράς χρηστών, ανάπτυξης νέων τεχνολογιών και ανάλυσης δεδοµένων. Ο γενικός διευθυντής της eBay, Chris Dixon, δηλώνει ότι η εταιρεία ακολουθεί το παράδειγµα της Google. Η επέκταση της τεχνολογίας στην ανατολική ακτή των ΗΠΑ δίνει την ευκαιρία στις εταιρείες να προσλάβει νέους άνεργους επιστήµονες. Σηµειώνεται ότι µετά την Google, γραφεία στη Νέα Υόρκη άνοιξε η Microsoft και το Facebook.

IN BUSINESS

01 Bloomberg

Businessweek Brazil’s war on big oil Το Bloomberg Businessweek επικεντρώνεται στη διαµάχη µεταξύ της Κυβέρνησης της Βραζιλίας και της αµερικανικής πετρελαϊκής εταιρείας Chevron. Η διαµάχη µεταξύ των δύο ξεκίνησε το περασµένο φθινόπωρο, όταν µια από τις πλατφόρµες της Chevron στα ανοικτά του Ρίο ντε Τζανέιρο παρουσίασε πρόβληµα, απελευθερώνοντας χιλιάδες τόνους πετρελαίου στη θάλασσα. Η κατάσταση τέθηκε υπό έλεγχο και η εταιρεία απέφυγε την καταστροφή. Παρόλα αυτά η Κυβέρνηση της Βραζιλίας κινήθηκε νοµικά κατά της εταιρείας. Το περιοδικό παρουσιάζει όλο το παρασκήνιο και τα γεγονότα που οδήγησαν στην πολιτική κρίση.

03 The Economist

ALPARI FINANCIAL SERVICES LTD. AMDOCS DEVELOPMENT CENTRE ASBIS ENTERPRISES PLC BANCA TRANSILVANIA BLUE AIR ROMANIA BOUYGUES BATIMENT INTERNATIONAL CARREFOUR COLUMBIA SHIP MANAGEMENT LTD FBME BANK LTD. IKEA (CYPRUS) KARDEX SYSTEMS LTD LIDL (CYPRUS) LUKOIL NCR NEST INVESTMENTS HOLDINGS CYPRUS LTD RUSSIAN COMMERCIAL BANK UNITEAM MARINE VTTI WEATHERFORD INTERNATIONAL ...and many more

NEWSTAND

ﬁrms that have chosen to invest in Cyprus

www.theguardian.co.uk

Βόμβα στο ολυμπιακό πάρκο Ένας Βρετανός, που εργάζεται στις ολυµπιακές εγκαταστάσεις του Λονδίνου τα τελευταία τέσσερα χρόνια, γελοιοποίησε τις βρετανικές υπηρεσίες ασφάλειας, όταν κατάφερε να περάσει µια ψεύτικη βόµβα µέσα στο ολυµπιακό πάρκο. Ο εργάτης ήθελε µε την πράξη αυτή να δείξει ότι τα µέτρα που παίρνουν οι υπηρεσίες δεν είναι αρκετά. Σηµειώνεται, µάλιστα, πως για την ασφάλεια του ολυµπιακού πάρκου επενδύθηκαν 1 δις στερλίνες, ενώ κατά τη διάρκεια των αγώνων θα ενισχυθεί µε 23.700 φρουρούς και 13.500 στρατιώτες. Επίσης, το πάρκο θα προστατεύεται από ένα ηλεκτρικό φράκτη, που κόστισε 80 εκ στερλίνες.

The rather dangerous Monsieur Hollande Το Economist παρουσίασε τον Francois Hollande προτού ακόµα εκλεγεί στο αξίωµα του Προέδρου της Γαλλίας. Το περιοδικό εκτιµά ότι µε το συγκεκριµένο σοσιαλιστή στο πηδάλιο της χώρας το µέλλον της Ευρώπης και της Γαλλίας διαγράφεται δυσοίωνο. Κι αυτό γιατί ενώ η χώρα διαδραµατίζει σηµαντικό ρόλο στην πορεία της Ευρωζώνης και της ΕΕ, η στρατηγική του Francois Hollande δεν είναι αρκετά συµπαγής, ώστε να αντιµετωπίσει τα προβλήµατα που θα προκύψουν. Επίσης, ο «κύριος Hollande», όπως τον αποκαλεί ειρωνικά, επικεντρώνεται σε θέµατα κοινωνικού περιεχοµένου, χωρίς να αναφέρει τίποτα για την ανάγκη αύξησης των εσόδων της χώρας.

05 Gold

The rules of attraction

Με ένα υψηλό εκπαιδευτικό και βιοτικό επίπεδο, ελκυστική φορολογία, στρατηγική γεωγραφική θέση και σύντοµα υδρογονάνθρακες, η Κύπρος αποτελεί ένα ελκυστικό προορισµό για ξένους επενδυτές. Το τεύχος Ιουνίου του περιοδικού Gold εξετάζει µερικές από τις µεγαλύτερες ξένες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. Μερικές από αυτές είναι οι Lukoil, ΙΚΕΑ, Carrefour, NCR, LIDL, Alpari FS και Columbia Ship Management.

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature

visit the new Armanibeauty.com

OMEGA

the new fragrance

INBRAND H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΜΠΙΣΚΟΤΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ

1916

Στην κουζίνα του σπιτιού της η Μαρία Παπαδοπούλου κατασκευάζει τα πρώτα μπισκότα με δική της συνταγή, προσπαθώντας να ενισχύσει τον οικογενειακό προϋπολογισμό. Το «δίκτυο διανομής» έχει τρία βασικά στελέχη: Τους υιούς της Νίκο, Ευάγγελο και Θεόφιλο, οι οποίοι πουλούν τα γευστικά μπισκότα της μητέρας τους μέσα σε κασελάκια στους δρόμους της Κωνσταντινούπολης. Η πανέξυπνη μητέρα δίνει όνομα στα μπισκότα της και τα σφραγίζει με μια ξύλινη σφραγίδα, που ετοίμασε ο ξυλουργός σύζυγός της, Γιάννης Παπαδόπουλος. Το όνομα των μπισκότων Πτι-Μπερ (Petit-Beurre) φανερώνει την έντονη γαλλική επιρροή στην κοσμοπολίτικη Κωνσταντινούπολη.

1922

Η Μικρασιατική Καταστροφή αναγκάζει τη Μαρία Παπαδοπούλου, πλέον χωρίς σύζυγο, να επιβιβαστεί μαζί με τα τρία της παιδιά σε ένα πλοίο προς Μασσαλία, ανάμεσα σε πολλούς άλλους πρόσφυγες. Το πλοίο δένει στον Πειραιά για ανεφοδιασμό και η οικογένεια βρίσκει την ευκαιρία να επισκεφτεί την πόλη. Στο καφενείο όπου κάθονται για να ξεκουραστούν μαθαίνουν ότι τα μπισκότα στην Ελλάδα δεν είναι ιδιαίτερα διαδεδομένα. Η απόφαση λαμβάνεται σε ένα

Στην Κύπρο

τα μπισκότα Παπαδοπούλου ήρθαν από πολύ νωρίς, ωστόσο από τα μέσα της δεκαετίας του 1970 ξεκίνησε η συστηματική διανομή με αντιπροσώπους. Από το 2006 αντιπρόσωπος και διανομέας είναι η εταιρεία Vassos Eliades ltd.

FACTS & FIGURES 44

IN BUSINESS

H παράδοση θέλει την πρώτη μορφή μπισκότου να εμφανίζεται πριν από 10.000 χρόνια στην Kίνα, όπου παρασκευάζονταν ξηρές πίτες από ρύζι, σουσάμι και φρούτα.

1995

λεπτό και η οικογένεια Παπαδοπούλου αντί να πάει στη Μασσαλία μένει Ελλάδα.

1935

Μοιάζει με παραμύθι! Η οικογένεια με ελάχιστα χρήματα και με την πολύτιμη συνταγή Πτι - Μπερ εγκαθίσταται σε μια προσφυγική πολυκατοικία στο Λυκαβηττό. Αγοράζουν ένα μικρό φούρνο και ξεκινούν τη γνωστή τους τέχνη: Η μητέρα ζυμώνει και ψήνει τα περίφημα μπισκότα και τα παιδιά τα πουλάνε χύμα. Η σφραγίδα είναι η ίδια παλιά ξύλινη, όμως με διαφορετικό όνομα στη χώρα παραγωγής. Πλέον γράφει «Αδελφοί Παπαδόπουλοι, Ελλάς». Την ίδια χρονιά τα αδέλφια Νικόλαος και Ευάγγελος εργάζονται και στο αρτοποιείο του στρατού στο Γουδί, φτιάχνοντας ψωμί και γαλέτα για τους στρατιώτες.

1938

Ο Ευάγγελος Παπαδόπουλος αναλαμβάνει το μεγαλύτερο βάρος για την ανάπτυξη οικογενειακής επιχείρησης. Η οικογένεια αποκτάει το πρώτο της εργοστάσιο στα Πετράλωνα, αρχίζοντας να διευρύνει τα προϊόντα που διαθέτει στην ελληνική αγορά. Τα μπισκότα που τότε προσφέρονταν στα μεγάλα τετράγωνα κουτιά από λευκοσίδηρο έχουν μέχρι σήμερα τις ίδιες επωνυμίες: Πτι - Μπερ, Κράκερς, Κρακεράκια, Γεμιστά.

1955

Η οικογένεια ανοίγει ακόμα ένα μεγάλο εργοστάσιο στην οδό Πέτρου Ράλλη, το οποίο μέχρι σήμερα παραμένει η έδρα της εταιρείας. Οι πελάτες αυξάνονται ραγδαία.

• Συνεργάζεται με 2.000 χονδρεμπόρους. • Aπασχολεί, περίπου, 1.000 άτομα. • Το 2010 πραγματοποίησε πωλήσεις €112.6 εκ και τα κέρδη

1974

Η ολοένα και μεγαλύτερη ζήτηση οδηγεί στη λειτουργία και δεύτερου εργοστασίου στη Θεσσαλονίκη.

1990

Η Danone, μέσω θυγατρικών της, εξαγοράζει από ορισμένα μέλη της οικογένειας Παπαδοπούλου τα μερίδιά τους. Ωστόσο η Ιωάννα Παπαδοπούλου δεν προτίθεται να πουλήσει την οικογενειακή επιχείρηση. Ακολουθεί πολυετής και δύσκολη σύγκρουση με το γαλλικό κολοσσό Danone, που το 2010 είχε κύκλο εργασιών €17 δις.

2008

Μετά από πολλές δικαστικές και προσωπικές διαμάχες η Ιωάννα Παπαδοπούλου αποκτά και πάλι τον πλήρη έλεγχο της οικογενειακής επιχείρησης.

Η μεγάλη επιτυχία καθιστά αναγκαίο κι ένα τέταρτο εργοστάσιο, αυτή τη φορά στα Οινόφυτα, ανοίγοντας στην εταιρεία προοπτικές για νέους τομείς δραστηριότητας, όπως, φρυγανιές και παξιμάδια.

1991

Ελληνικές επιχειρήσεις γίνονται στόχος εξαγοράς από ξένες πολυεθνικές και η μεγάλη ανάπτυξη της εταιρείας Παπαδοπούλου δεν ξεφεύγει από την προσοχή τους. Ο γαλλικός κολοσσός Danone πολιορκεί τον Ευάγγελο Παπαδόπουλο και καταφέρνει το 1991, ένα χρόνο πριν από το θάνατό του, να αποσπάσει ποσοστό 10% της εταιρείας.

1992

Μετά το θάνατο του πατέρα της, η Ιωάννα Παπαδοπούλου, η οποία επί δύο δεκαετίες εργαζόταν σκληρά στην οικογένεια επιχείρηση, αναλαμβάνει τα ηνία.

προ φόρων ανήλθαν σε €13.1 εκ. • Εξάγει σε πέντε ηπείρους και περισσότερες από 30 χώρες του κόσμου, οι οποίες απορροφούν το 10% της ετήσιας παραγωγής.

To 1978

λανσάρεται μια από τις πιο ισχυρές μάρκες της εταιρείας. Τα Caprice κάνουν δυναμική είσοδο στην αγορά.

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature OMEGA

MONTHLY BRIEFING AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

* Σεµινάρια & προγράµµατα εκπαίδευσης ΤΟ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

IΟΥΝΙΟΥ

Χώρος: Ξενοδοχείο Holiday Inn, Λευκωσία Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ∆ΥΝΑΜΙΚΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΩΝ -7

ΙΟΥΝΙΟΥ

-5

ΙΟΥΝΙΟΥ

-7

ΙΟΥΝΙΟΥ

-14

Χώρος: Λευκωσία Διοργάνωση: Public Course

-15

ΙΟΥΝΙΟΥ

-13 ΙΟΥΝΙΟΥ

IOYNIOY

ΙΟΥΝΙΟΥ

IN BUSINESS

Χώρος: Ξενοδοχείο Cleopatra, Λευκωσία Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης

LEAN STORAGE & WAREHOUSE Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Διοργάνωση: Planning Cyprus Ltd

-10

ΙΟΥΝΙΟΥ

∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο Marriott Grand, Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: NetWeek

INTERNATIONAL RETAILING 2012

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

IOYNIOY

THE GLOBAL BORROWERS & INVESTORS FORUM -20

ΙΟΥΝΙΟΥ

30 ΙΟΥΝΙΟΥ

www.helexpo.gr Χώρος: Helexpo Palace, Aθήνα Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ONLINE MARKETING 2012

ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΤΕΣ Πρακτικό πρόγραμμα για ανάπτυξη των ικανοτήτων προετοιμασίας και παρουσίασης μιας δομημένης εκπαίδευσης. Χώρος: Hilton- Λευκωσία Διοργάνωση: P.A. People Achieve Ltd

www.marcusevans.com Χώρος: Άμστερνταμ Διοργάνωση: Marcus Evans

PROPERTY 2012

ΙΟΥΝΙΟΥ

ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT FORUM

IMPLEMENTING IFRS IN RUSSIA

CERTIFIED SECURITY TESTING ASSOCIATE

Το πρόγραμμα απευθύνεται σε διευθυντές, επόπτες προσωπικού και ανώτερους υπάλληλους πωλήσεων, οι οποίοι κάνουν παρουσιάσεις στους πελάτες και τα τμήματά τους. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία Διοργάνωση: PA People Achieve

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λονδίνο Διοργάνωση: Euromoney Conferences

NANOTEXNOLOGY 2012 www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

Χώρος: Εκπαιδευτικό Κέντρο PowerImage Services Ltd/ MISCO Cyprus, Λευκωσία Διοργάνωση: PowerImage Services Ltd

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy

Το πρόγραμμα απευθύνεται σε υπεύθυνους στρατηγικών πελατών, διευθυντές και λειτουργούς πωλήσεων, σε στελέχη των τμημάτων μάρκετινγκ, εξυπηρέτησης πελατών και γενικής διεύθυνσης. Χώρος: Ξενοδοχείο Τhe Classic, Λευκωσία Διοργάνωση: ΚΕΒΕ

ΠΩΣ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΕΤΕ ΣΩΣΤΗ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΧΡΕΩΣΤΩΝ

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ∆ΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ

CHRISTOPHOROS@IMH.COM.CY

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/

www.inbusinessnews.com

CYPRUS SHIPPING FORUM

OΚΤΩΒΡΙΟΥ

ιακεκριμένοι ομιλητές από το εξωτερικό και την Κύπρο συζητούν για θέματα ζωτικής σημασίας ενός εκ των σημαντικότερων κλάδων της κυπριακής οικονομίας. Το Cyprus Shipping Forum φιλοδοξεί να καταστεί η ετήσια σύναξη όλων των επαγγελματιών του κλάδου, μέσω της οποίας θα παρουσιάζονται όλα τα επίκαιρα θέματα που απασχολούν τον κόσμο της κυπριακής ναυτιλίας. Χώρος: Ξενοδοχείο Le Meridien, Λεμεσός

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

OKΤΩΒΡΙΟΥ

Χώρος: Κεντρικά Γραφεία Διοίκησης Τράπεζας Κύπρου, Λευκωσία

8ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟ∆ΟΜΩΝ Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

4ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Το συνέδριο έχει καταστεί θεσμός και οργανώνεται για τέταρτη συνεχή χρονιά. Επαγγελματίες δικηγόροι, λογιστές και τραπεζίτες δίνουν πρακτικά παραδείγματα για το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια σύναξη δικηγόρων, λογιστών, παροχέων υπηρεσιών fiduciary και τραπεζιτών. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

20η ΕΚΘΕΣΗ ΕΙ∆ΩΝ ΚΥΝΗΓΙΟΥ, ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ & ΑΛΙΕΙΑΣ πρου, Λευκωσία

3rd LIMASSOL ECONOMIC FORUM

OKΤΩΒΡΙΟΥ

4ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ «ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ»

-30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ Χώρος: Διεθνής Κρατική Έκθεση Κύ-

-7 OKΤΩΒΡΙΟΥ

5 10

BANKING FORUM

ΕΚΘΕΣΗ Ι∆ΑΝΙΚΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ Χώρος: Διεθνής Κρατική Έκθεση Κύπρου, Λευκωσία

www.inbusinessnews.com

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

3ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ΕΦΟ∆ΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙ∆ΑΣ ΚΑΙ LOGISTICS Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

Είναι το σημαντικότερο οικονομικό συνέδριο που διοργανώνεται στην Κύπρο και στο οποίο καταθέτουν τις απόψεις τους επιφανή άτομα του διεθνούς οικονομικού τοπίου. Με σύμμαχο τις προηγούμενες διοργανώσεις, το περιοδικό IN Business υπόσχεται και φέτος μια άρτια οργάνωση με πολλές καινοτομίες στη θεματολογία. To φόρουμ συγκεντρώνει κάθε χρόνο μερικούς από τους σπουδαιότερους πολιτικούς και οικονομικούς αναλυτές, ηγέτες και εμπειρογνώμονες από την Κύπρο και όλο τον κόσμο. Αποτελεί ευκαιρία για ανάπτυξη ιδεών σχετικά με το οικονομικό μέλλον της χώρας μας και της ευρύτερης περιοχής. Το φόρουμ διεξάγεται σε συνεργασία με το London School of Economics and Political Science και το Cyprus LSE Alumni Association. Χώρος: Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός

TELECOMMUNICATIONS CONFERENCE

8ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗΣ (CFO MANAGEMENT FORUM)

CYPRUS STOCK EXCHANGE CONFERENCE

OKΤΩΒΡΙΟΥ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

Το συνέδριο επιχειρεί να αναδείξει τις ευκαιρίες που προσφέρει το Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου (ΧΑΚ) για ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας, μέσω της χρηματοδότησης που μπορούν να πετύχουν οι επιχειρήσεις. Σε μια περίοδο που χαρακτηρίζεται από έλλειψη

ρευστού στην αγορά και από τη δυσκολία εξασφάλισης χρηματοδοτήσεων από τα τραπεζικά ιδρύματα, το ΧΑΚ μπορεί να αποτελέσει ίσως τη μοναδική αξιόπιστη λύση, ιδιαίτερα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Το συνέδριο αποσκοπεί παράλληλα στην επανάκτηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών, των επιχειρήσεων και όλων των επαγγελματιών του χώρου απέναντι στο ΧΑΚ, μέσω της αναδιατύπωσης του ρόλου και του έργου του και της αποτελεσματικής επικοινωνίας των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρει. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

11ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ

NOEMBΡIOY

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

FX CONFERENCE Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

2ο CYPRUS ENERGY FORUM

NOEMBΡIOY

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ Το Συνέδριο Ενέργειας φιλοδοξεί να φέρει σε επαφή στελέχη εταιρειών του κλάδου της ενέργειας, ερευνητές, υπεύθυνους χρηματοδοτικών οργανισμών, φορείς του δημοσίου και όσους εν γένει ενδιαφέρονται για τις τρέχουσες εξελίξεις και τις προοπτικές στον ενεργειακό τομέα. Θα αναλυθούν οι προοπτικές της Κύπρου να ενταχθεί στο διεθνές ενεργειακό χάρτη, θα αναδειχθούν οι επενδυτικές ευκαιρίες που προκύπτουν και θα παρουσιαστούν από ειδικούς απόψεις για τον εκσυγχρονισμό του κλάδου ενέργειας στην Κύπρο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE JCC

Ο Νεόφυτος Καραμάνος

ΑΝΕΠΑΦΕΣ ΠΛΗΡΩΜΕΣ: Είναι πλέον γεγονός!

εξέλιξη αυτή, σε συνδυασμό με την εισαγωγή ανέπαφων καρτών από τις τράπεζες, αναμένεται να γίνει δεκτή με ικανοποίηση από τους χιλιάδες κατόχους καρτών που διενεργούν πληρωμές μικροποσών σε φούρνους, καφετερίες, κινηματογράφους, περίπτερα, ταχυφαγεία και γενικά οπουδήποτε υπάρχουν ουρές και ο χρόνος εκτέλεσης των συναλλαγών είναι πραγματικά πιεστικός. Ο Νεόφυτος Καραμάνος μιλά για τη σημαντική αυτή εξέλιξη και για τα επόμενα βήματα της εταιρείας στο χώρο των ηλεκτρονικών πληρωμών. Δώστε μας ένα ορισμό για την τεχνολογία των ανέπαφων πληρωμών (contactless payments). Πρόκειται για τεχνολογία που έχει ως βάση την ασύρματη τεχνολογία μικρής εμβέλειας, γνωστή ως Near Field Communications (NFC). Η τεχνολογία αυτή επιτρέπει στο ειδικά αναβαθμισμένο τερματικό του εμπόρου να επικοινωνεί με την κάρτα του πελάτη (πιστωτική ή χρεωστική), όταν αυτή τοποθετείται σε απόσταση περίπου πέντε εκατοστών από τη συσκευή (δεν χρειάζεται, δηλαδή, η εισαγωγή της κάρτας στο τερματικό). Ο πελάτης θα πρέπει απλώς να κρατήσει την κάρτα του μπροστά από το τερματικό για λιγότερο από μισό δευτερόλεπτο και η

IN BUSINESS

Στο τελικό στάδιο των προετοιμασιών για την εισαγωγή της νέας τεχνολογίας των ανέπαφων πληρωμών - μέσω καρτών στα τερματικά της - βρίσκεται η JCC Payment Systems, σύμφωνα με το γενικό διευθυντή της, Νεόφυτο Καραμάνο.

Τις ανέπαφες πληρωµές µέσω καρτών θα ακολουθήσουν σύντοµα και οι πληρωµές µέσω κινητών τηλεφώνων πράξη πραγματοποιείται σε ελάχιστο πραγματικά χρόνο. Εξυπακούεται, όπως άλλωστε προκύπτει και από τον όρο «ανέπαφες πληρωμές», ότι ο κάτοχος της κάρτας δεν χρειάζεται να πληκτρολογήσει τον προσωπικό μυστικό αριθμό (PIN) και ούτε βέβαια να τη δώσει στον έμπορο ή τον υπάλληλο που τον εξυπηρετεί. Έχουμε, δηλαδή, μία συναλλαγή η οποία διενεργείται τάχιστα, χωρίς τις συνήθεις διαδικασίες που απαιτούνται κατά τη χρήση των συνηθισμένων καρτών, πιστωτικών ή χρεωστικών. Ποια είναι κατά τα γνώμη σας, με βάση τη διεθνή εμπειρία, τα πλεονεκτήματα της τεχνολογίας των ανέπαφων πληρωμών, προκειμένου να πεισθούν οι Κύπριοι καταναλωτές και οι έμποροι να υιοθετήσουν το νέο αυτό προϊόν της JCC; Νομίζω είναι σημαντικό να διευκρινισθεί από την αρχή ότι η νέα αυτή τεχνολογία είναι ιδανικά προσαρμοσμένη στις ανάγκες των καταναλωτών για γρήγορη εκτέλεση

συναλλαγών που αφορούν σχετικά μικρά ποσά. Η χρήση της τεχνολογίας των ανέπαφων πληρωμών αποσκοπεί στο να διευκολύνει τους καταναλωτές, αλλά και τους εμπόρους σε επιχειρήσεις, όπως, αρτοπωλεία, καφετερίες, περίπτερα, γήπεδα, μέσα μαζικής μεταφοράς, κινηματογράφοι, εστιατόρια ταχείας εστίασης και γενικά όπου υπάρχουν ουρές, να πραγματοποιούν με ασφάλεια, αλλά και μεγάλη ταχύτητα τις συναλλαγές τους. Τα ποσά των πράξεων που θα πραγματοποιούνται με τη νέα αυτή τεχνολογία θα πρέπει να είναι μικρότερα των €20 για τις κάρτες της Visa και των €25 για εκείνες της MasterCard. Από τη φύση τους οι συναλλαγές αυτές εμπεριέχουν την ανάγκη της άμεσης εξυπηρέτησης των πελατών και αυτό είναι που επιτυγχάνει η τεχνολογία των ανέπαφων καρτών. Συνεπώς έχουμε ταχύτητα εκτέλεσης πράξεων προς όφελος τόσο του καταναλωτή όσο και της επιχείρησης σε χρονικό διάστημα λιγότερο του μισού δευτερολέπτου, μειωμένες ουρές στο ταμείο, μειωμένη διαχείριση μετρητών και ευχέρεια για αυξημένη χρήση καρτών και συναλλαγών. Πρόκειται για μία περίπτωση win-win, όπου προκύπτει όφελος τόσο για τον αγοραστή όσο και τον πωλητή. Η JCC θα ξεκινήσει την εφαρμογή της νέας αυτής τεχνολογίας στην κυπρι-

www.inbusinessnews.com

ακή αγορά στις αρχές Ιουνίου 2012 σε επιλεγμένους εμπόρους. Θα ακολουθήσει η επέκταση της αποδοχής των ανέπαφων καρτών σε δεκάδες άλλες επιχειρήσεις στους κλάδους που αναφέρθηκαν. Πώς διασφαλίζεται η ασφάλεια των συναλλαγών, που προκύπτει με την υιοθέτηση της τεχνολογίας των ανέπαφων καρτών στην Κύπρο; Μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι οι συναλλαγές με ανέπαφες κάρτες θα διενεργούνται σε συνθήκες πλήρους ασφάλειας. Το τσιπ των καρτών αυτών χρησιμοποιεί τα πιο εξελιγμένα επίπεδα κρυπτογράφησης και τις πιο πρόσφατες τεχνολογίες έξυπνων καρτών. Επιπρόσθετα, επειδή η νέα αυτή τεχνολογία απαιτεί την τοποθέτηση των καρτών εξαιρετικά πλησίον του τερματικού του έμπορα, δεν παρέχεται η δυνατότητα για υποκλοπή των σχετικών στοιχείων του πελάτη. Ουσιαστικά θα παρέχεται στους κατόχους των ανέπαφων καρτών το ίδιο επίπεδο ασφάλειας που παρέχεται σήμερα στην περίπτωση των συνήθων καρτών, οι οποίες απαιτούν την πληκτρολόγηση του PIN ή την υπογραφή του πελάτη. Άλλωστε τόσο η Visa και η MasterCard όσο και η JCC έχουν προβεί σε όλες τις αναγκαίες δοκιμές για τη μέγιστη διασφάλιση των πράξεων με τη νέα αυτή τεχνολογία. Ποια είναι η σημερινή κατάσταση αναφορικά με την εφαρμογή της νέας τεχνολογίας καρτών στην Ευρώπη; Η εισαγωγή των ανέπαφων πληρωμών έτυχε ευρείας και θετικής ανταπόκρισης στην Ευρώπη, όπως προκύπτει από τα στοιχεία της χρήσης των νέων καρτών της τελευταίας πενταετίας. Αναφέρω ενδεικτικά ότι η εταιρεία Visa ανακοίνωσε πρόσφατα ότι η χρήση των ανέπαφων καρτών, που χρησιμοποιούν τη δική της τεχνολογία στην Ευρώπη, τετραπλασιάστηκε το 2011, ενώ για φέτος αναμένεται ότι θα κυκλοφορήσουν στη Γηραιά Ήπειρο,

περίπου, 50 εκ κάρτες για ανέπαφες πληρωμές (σε σύγκριση με 30 εκ τον περασμένο χρόνο). Τι επικρατεί σήμερα στην Κύπρο σ’ ό,τι αφορά τις πληρωμές με ανέπαφες κάρτες και ποια είναι τα επόμενα βήματα της JCC για τη χρήση της νέας τεχνολογίας; Ουσιαστικά η τεχνολογία των ανέπαφων καρτών θα αντικαταστήσει σε πρώτο στάδιο την υπηρεσία JCCexpress, την οποία παρέχουμε τα τελευταία χρόνια για διευκόλυνση των πληρωμών μικρών ποσών σε διάφορους χώρους, όπου υπάρχει πίεση για γρήγορη εξυπηρέτηση των πελατών (περίπτερα, κινηματογράφοι, φούρνοι, εστιατόρια ταχείας εστίασης και άλλα). Έχοντας από καιρό αναγνωρίσει τις διεθνείς τάσεις στο χώρο των πληρωμών με πλαστικό χρήμα, η JCC έχει ξεκινήσει τις σχετικές προετοιμασίες για τη μετάβαση στο καθεστώς των ανέπαφων πληρωμών, μέσω διαφόρων πιλοτικών προγραμμάτων μικρής κλίμακας. Η μετάβαση αυτή θα προσλάβει επίσημη και οριστική μορφή τον προσεχή Ιούνιο, με την εισαγωγή της νέας τεχνολογίας σε επιλεγμένους εμπόρους. Είναι βέβαια απαραίτητο και οι κυπριακές τράπεζες να προχωρήσουν στην έκδοση αναβαθμισμένων καρτών προς τους πελάτες τους, που να ενσωματώνουν τη σχετική τεχνολογία (ανέπαφες κάρτες). Τι θα ακολουθήσει μετά την εισαγωγή της τεχνολογίας αυτής στην κυπριακή αγορά; Στην πραγματικότητα η μετάβαση στο καθεστώς των πληρωμών με ανέπαφες κάρτες δεν αποτελεί παρά ένα πρώτο στάδιο για την επόμενη φάση, η οποία συνάδει πλήρως με την ολοένα αυξανόμενη χρήση των κινητών τηλεφώνων και γενικά των έξυπνων κινητών συσκευών. Ενδεικτικά να αναφέρουμε ότι η Visa Europe έχει ονομάσει το 2012 «έτος καθιέρωσης των ανέπαφων πληρωμών μέσω κινητών τηλεφώνων και άλλων συ-

σκευών» στην ευρωπαϊκή ήπειρο. Στην ουσία, δηλαδή, η αξιοποίηση της νέας τεχνολογίας στο χώρο των ηλεκτρονικών πληρωμών, σε συνάρτηση με τις εξελίξεις στο πεδίο της κινητής τηλεφωνίας, έχουν ανοίξει το δρόμο για το επόμενο βήμα: Τη μετάβαση στο καθεστώς πληρωμών μέσω κινητών τηλεφώνων, τα οποία θα ενσωματώνουν στο τσιπ τους τα στοιχεία της κάρτας του πελάτη. Αυτό ακριβώς είναι και το επόμενο βήμα που θα πραγματοποιήσει η JCC, ευθυγραμμιζόμενη πλήρως με τις διεθνείς τάσεις. Γι’ αυτό το θέμα θα μπορούμε να πούμε πολύ περισσότερα τους επόμενους μήνες, αφού στο μεταξύ ο Κύπριος καταναλωτής και οι έμποροι θα έχουν αποκτήσει μία πρώτη εμπειρία της τεχνολογίας των ανέπαφων καρτών.

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΓΙΑΤΙ; 14 ΤΟΛΜΗΡΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ

ΚΑΙ 14 ΞΕΚΑΘΑΡΕΣ

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΑ ΛΑΘΗ,

ΤΙΣ ΕΥΘΥΝΕΣ,

ΤΙΣ ΠΑΡΑΛΕΙΨΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΣ

ΑΤΑΦΕΡΑΝ ΣΥΓΚΥΡΙΕΣ ΠΟΥ Κ

ΤΑ ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΑ ΠΛΗΓΜΑΤΑ

ΟΜΙΑ

ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝ

ΤΙ ΡΟΛΟ ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΣΑΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ, ΒΟ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΚΕΝΤ ΥΛΗ, ΤΡΑΠΕΖΕΣ, ΕΠΙΧΕΙ ΡΙΚΗΣ, ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ, ΑΛΡΗΣΕΙΣ, Η ΚΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛ ΛΑ ΚΑΙ ΠΟΤΕ ΚΑΙ ΠΩΣ ΠΡ ΛΑΔΑ, ΕΠ ΔΙΕΞΑΧΘΕΙ Η ΕΡΕΥΕΙ ΝΑ ΓΙΑ ΤΟ «ΤΙΣ ΠΤΑΙΕΙΝΑ » ΓΡΑΦΟΥΝ: ΜΑΡΙΑ ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΠΗΛΕΙΔΟΥ, ΝΙΟ ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤ Υ ΚΑΙ ΟΥΡΗΣ

IN BUSINESS

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟ Υ.

κυπριακή οικονοµία δεν κατάφερε, τελικά, να βγει αλώβητη από τη διεθνή κρίση, όπως κάποιοι πίστευαν και δήλωναν. Τα πλήγµατα, µάλιστα, που δέχθηκε και συνεχίζει να δέχεται είναι απανωτά και ενίοτε ισχυρά. Παρά τις όποιες αντιστάσεις της σε αυτά δεν απέφυγε τα κακά για τα οποία, κατά τα άλλα, αρκετοί προειδοποιούσαν. Και σήµερα ασθενεί… Το ΙΝ Business βάζει στο µικροσκόπιο το ρόλο που διαδραµατίσαµε όλοι - κράτος, φορείς και κοινωνία - όχι για να αποδώσει ευθύνες, αλλά για να αναζητήσει την αλήθεια για µια οικονοµία που αναζητά επειγόντως το φάρµακο για να ανανήψει. Για να θέσει την πολιτεία ενώπιον των ευθυνών της, απαιτώντας να προετοιµαστεί κατάλληλα και να δηµιουργήσει πρώτα τις προϋποθέσεις κι ακολούθως να προχωρήσει σε έρευνα, που θα είναι ικανή να αποδείξει µε εγκυρότητα το πώς φτάσαµε ως εδώ.

14 Γιατί είναι σε κρίση η κυπριακή οικονομία; Οι υπερβολικές σπατάλες των τελευταίων δέκα ετών θεωρούνται ο πυρήνας του προβλήματος της κυπριακής οικονομίας. Σπατάλες από τα νοικοκυριά, τις επιχειρήσεις, τις τράπεζες, αλλά και το κράτος, θεωρούνται υπαίτιες για τη σημερινή κατάσταση, η οποία για πολλούς δεν αποτελεί ύφεση, αλλά προσγείωση της οικονομίας στα φυσιολογικά της επίπεδα. Λίγο η αναζήτηση της «μεγάλης ζωής», λίγο η ψευδαίσθηση ότι τα προβλήματα δεν θα μας αγγίξουν ποτέ, λίγο οι αδικαιολόγητες καθυστερήσεις, το κακό έγινε. Το 2004, με τη φιλελευθεροποίηση των επιτοκίων, το κόστος του χρήματος μειώθηκε και οι τράπεζες άνοιξαν τις στρόφιγγες του δανεισμού, ικανοποιώντας τη δίψα των Κυπρίων για κατανάλωση και επενδύσεις. Όλοι άρχισαν να επιδίδονται σε έναν αχαλίνωτο υπερδανεισμό, με αποτέλεσμα να επεκταθούν πέρα από εκεί που έφτανε το χέρι τους. Όλοι ξόδευαν 15% - 20% περισσότερα από όσα διέθεταν, αποφασίζοντας ότι εκείνη ήταν η καλύτερη στιγμή για τη σύναψη στεγαστικού και επιχειρηματικού δανείου, δανείων για νέο αυτοκίνητο και διακοπές. Την ίδια τακτική ακολούθησε και το κράτος με γαλαντόμες επιδοτήσεις, παροχές, μισθούς και προσλήψεις, συντηρώ-

www.inbusinessnews.com

ερωτήματα απαντήσεις

ντας ένα προβληματικό δημόσιο τομέα, μια υδροκέφαλη και δυσλειτουργική κρατική μηχανή με υψηλές απολαβές και μειωμένη παραγωγικότητα. Κανείς δεν ανάμενε ότι τέσσερα χρόνια μετά παγκόσμια οικονομική κρίση θα άναβε το φιτίλι, βάζοντας φωτιά στα άλλοτε γερά θεμέλια της κυπριακής οικονομίας, ανασύροντας διαχρονικά προβλήματα. Οι αδικαιολόγητες καθυστερήσεις στη λήψη μέτρων αποδείχθηκαν μοιραίες. Και σαν να μην έφταναν όλα αυτά, εν μέσω οικονομικής κρίσης η έκρηξη στο μεγαλύτερο ηλεκτροπαραγωγό σταθμό της χώρας πρόσθεσε ζημίες δισεκατομμυρίων στην οικονομία. Το τελειωτικό χτύπημα ήρθε, όμως, με την κατάρρευση της ελληνικής οικονομίας, συμπαρασέρνοντας μαζί και την Κύπρο, εξαιτίας της μεγάλης έκθεσης των τραπεζών τόσο στα ελληνικά ομόλογα όσο και στην πραγματική ελληνική οικονομία. Πώς κρίνονται οι χειρισμοί της Κυβέρνησης για αντιμετώπιση της κρίσης; Όταν το 2009 η παγκόσμια οικονομική κρίση μας χτύπησε την πόρτα, η Κυβέρνηση εναπόθεσε όλες τις ελπίδες της στα γερά θεμέλια της οικονομίας. Τότε κυβερνητικοί φορείς έκαναν λόγο

για κινδυνολογία, υποστηρίζοντας ότι έχουμε ένα άριστο χρηματοπιστωτικό μοντέλο και πως η οικονομική κρίση δεν θα μας αγγίξει. Η σχετικά νέα και άπειρη τότε Κυβέρνηση χρειάστηκε δύο ολόκληρα χρόνια για να κατανοήσει και να παραδεχθεί το μέγεθος του προβλήματος, παρά τις εκκλήσεις των τραπεζών και του επιχειρηματικού κόσμου για λήψη μέτρων πριν να είναι αργά. Αδικαιολόγητες καθυστερήσεις, ατέρμονες συζητήσεις, παντοδύναμες οργανώσεις, ανυπαρξία ξεκάθαρου οικονομικού οράματος, ατολμία. Οι απανωτές υποβαθμίσεις της οικονομίας και των τραπεζών ξεκίνησαν. Το κόστος δανεισμού εκτοξεύθηκε, η κατανάλωση συρρικνώθηκε, οι επενδύσεις εξανεμίστηκαν, οι τράπεζες μαζεύτηκαν και ο φαύλος κύκλος μεταξύ ρευστότητας και φερεγγυότητας ξεκίνησε. Το 2007 η κυπριακή οικονομία εμφάνιζε πλεόνασμα 3,5% του ΑΕΠ, ενώ το δημόσιο χρέος είχε φτάσει στο 59,5%. Για το 2012 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτιμά ότι το δημοσιονομικό έλλειμμα φτάνει στο 3,4% του ΑΕΠ και το δημόσιο χρέος στο 76,5%. Το πολιτικό σύστημα, οι ατελείωτες διαπραγματεύσεις με τις συνδικαλιστικές οργανώσεις, τα προσωπικά συμφέροντα, η ανυπαρξία μέτρων ανάπτυξης και οι βραχυπρόθεσμες λύσεις μας έφεραν ένα βήμα πριν από το μηχανισμό στήριξης.

IN BUSINESS

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Συνέπειες PSI+

Τελικό ποσοστό κουρέματος

Ζημιά από κούρεμα ΟΕΔ

Ζημιά το 2011

Τράπεζα Κύπρου

74%

1.6 δις

1.3 δις

Λαϊκή Τράπεζα

74,6%

2.3 δις

3.6 δις

Ελληνική Τράπεζα

70%

77 ek

99.5 ek

Τώρα είναι η ώρα της ανακεφαλαιοποίησης, της ανάπτυξης και της αποφυγής του Μηχανισμού Στήριξης. Η έρευνα για το πώς φτάσαμε ως εδώ θα πρέπει να ακολουθήσει, αφού δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις, ώστε να είναι έγκυρη και αμερόληπτη

Τα ποσά σε ευρώ

Γιατί μας υποβαθμίζουν οι οίκοι αξιολόγησης; Πολύς ντόρος έγινε για τις σκοπιμότητες πίσω από τις υποβαθμίσεις των οίκων αξιολόγησης και ακόμα μεγαλύτερος για το πόσο αξιόπιστοι είναι. Μια είναι, όμως, η ουσία. Οι εκθέσεις τους μπορούν να κατακρεουργήσουν οικονομίες και να ρίξουν κυβερνήσεις. Οι διεθνείς οίκοι αξιολόγησης Fitch, Moody’s και S& P’s ξεκίνησαν τις συστάσεις για την κυπριακή οικονομία από την άνοιξη του 2009, υπογραμμίζοντας την ανάγκη λήψης διαρθρωτικών μέτρων για την εξυγίανση των δημοσίων οικονομικών. Η απραξία και η μη λήψη μέτρων έφερε τις πρώτες υποβαθμίσεις περί τα τέλη του 2010. Ως αφορμή προτάχθηκε το μέγεθος του τραπεζικού τομέα και η έκθεσή του στην Ελλάδα. Σύμφωνα με τους S&P’s, η έκθεση των κυπριακών τραπεζών στην ελληνική οικονομία ανερχόταν σε ύψος 2.5 φορές του ΑΕΠ της Κύπρου. Ωστόσο, νωρίτερα είχαν εκφράσει ανησυχίες για την αδυναμία της Βουλής να περάσει μέτρα για την οικονομία. Ακολούθησε σωρεία υποβαθμίσεων, με αποτέλεσμα σήμερα η αξιολόγηση των κυπριακών ομολόγων να βρίσκεται στα «σκουπίδια»

IN BUSINESS

Οι οίκοι έριχναν το μπαλάκι της αιτίας των υποβαθμίσεων τη μια στα άδεια κρατικά ταμεία και την άλλη στα προβλήματα του τραπεζικού συστήματος και στην έκθεσή μας στην Ελλάδα. Το τελειωτικό κτύπημα ήρθε με το κούρεμα του ελληνικού χρέους κατά 74%, που στοίχισε κοντά στα 4 δις στις κυπριακές τράπεζες. Γιατί οι τράπεζες είναι τόσο σημαντικές για την κυπριακή οικονομία; Είναι οι αιμοδότες της πραγματικής οικονομίας και των κρατικών ταμείων είτε μέσω αγοράς ομολόγων είτε μέσω φόρων και εισφορών στο Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Το τραπεζικό σύστημα είναι, συνάμα, ο βασικότερος παράγοντας που ενισχύει το ρόλο της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου. Επιπρόσθετα εργοδοτούν ένα τεράστιο για τα μεγέθη της κυπριακής οικονομίας αριθμό υπαλλήλων, χωρίς να έχουν προβεί μέχρι σήμερα σε μειώσεις προσωπικού, παρά τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν. Μάλιστα, παρά την παγκόσμια κρίση ο τραπεζικός τομέας στην Κύπρο μεγεθύνθηκε κατά 3,4% το 2010 και 3,3% το 2011. Αξίζει να σημειωθεί πως μέχρι και πριν από μερικές μέρες - όταν

το κράτος ανέλαβε την αναδοχή της έκδοσης δικαιωμάτων προτίμησης της Λαϊκής Τράπεζας - τα τραπεζικά ιδρύματα δεν είχαν λάβει ποτέ κρατική στήριξη. Και κάποιοι αριθμοί για σκοπούς σύγκρισης: Το ΑΕΠ της Κύπρου ανέρχεται στα 17.5 δις ευρώ. Την ίδια στιγμή οι καταθέσεις στο σύστημα ανέρχονται στα 70 δις ευρώ και τα δάνεια σε 67 δις ευρώ. Γιατί είχαν τόσο σημαντικές ζημιές οι τρεις μεγάλες κυπριακές τράπεζες το 2011; Το «καρκίνωμα» από το οποίο υποφέρει η Ελλάδα επηρέασε και τις κυπριακές τράπεζες. Από τη μία άμεσα, αφού είχαν στην κατοχή τους ομόλογα του ελληνικού δημοσίου, τα οποία και υπέστησαν κούρεμα στην αξία τους μέσω του private sector involvement plus (PSI+). Από την άλλη έμμεσα, αφού η φυσιολογική επέκτασή τους στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια τις έφερε αντιμέτωπες με επισφάλειες εκατοντάδων εκατομμυρίων. Μπορεί κάποιος να ισχυριστεί πως οι επισφάλειες στην Ελλάδα είναι πολύ χειρότερες από το κούρεμα των ομολόγων, το οποίο δεν είναι επαναλαμβανόμενο.

www.inbusinessnews.com

Δεν έπρεπε να επεκταθούν τόσο οι κυπριακές τράπεζες στην Ελλάδα; Από τη στιγμή που η Κύπρος λειτουργούσε ως διεθνές επενδυτικό κέντρο και το μέγεθος των τραπεζών ήταν δυσανάλογο της οικονομίας, η επέκταση στην Ελλάδα ήταν ό,τι πιο φυσιολογικό. Κι αυτό λόγω γεωγραφίας, εθνικών, ιστορικών και πολιτικών σχέσεων, νοοτροπίας, γλώσσας και ελεύθερου πεδίου που υπήρχε στην αγορά. Ας μην ξεχνάμε πως οι κυπριακές τράπεζες έδωσαν μαθήματα λειτουργικότητας στις ελληνικές, με την είσοδό τους στην αγορά, αλλάζοντας πλήρως το μοντέλο λειτουργίας τους.

Γιατί αγόρασαν ομόλογα του ελληνικού δημοσίου οι κυπριακές τράπεζες; Μήπως δεν έπρεπε να το πράξουν; Οι απαντήσεις είναι απλές και κοντά στην κοινή λογική. Τα κρατικά ομόλογα για πολλά χρόνια θεωρούνταν η πιο ασφαλής επένδυση με μηδενικό ρίσκο. Η αγορά ομολόγων της Ελλάδας, όπου οι κυπριακές τράπεζες δραστηριοποιούνταν με σημαντικό κύκλο εργασιών, ήταν η πιο φυσιολογική εξέλιξη. Μέχρι μίας χρονικής περιόδου η αγορά τους θεωρείτο μία λογική επενδυτική πολιτική. Από την ώρα, όμως, που ξεκίνησε η άνοδος της απόδοσης του ελληνικού

Προβλέψεις απομείωσης χορηγήσεων

2011

2010

Τράπεζα Κύπρου

1.1 δις 426.2 εκ

266 εκ 374.4 εκ

Ελληνική Τράπεζα

142.5 εκ

74.7 εκ

Λαϊκή Τράπεζα

ομολόγου κι έπειτα, όφειλαν να «ξεφορτώσουν». Δυστυχώς, το εύκολο και μεγάλο κέρδος υπερίσχυσε. Σημαντικό ρόλο έπαιξαν, βέβαια, και πολιτικές πιέσεις για στήριξη της χώρας στα δύσκολα. Έπρεπε οι διευθυντές των τραπεζών να υποχωρήσουν σ’ αυτές τις πιέσεις; Η εξέλιξη των πραγμάτων αποδεικνύει πως έκαναν λάθος. Γιατί η Τράπεζα Κύπρου πούλησε τον Οκτώβριο του 2009 όλα της τα ελληνικά ομόλογα, αλλά αγόρασε ξανά την άνοιξη του 2010 άλλα, αξίας 2 δις ευρώ; Η τράπεζα κινήθηκε κατ’ αυτό τον τρόπο λόγω των όσων αναφέραμε και πιο πάνω και κυρίως λόγω ασφυκτικών, μέχρι εκβιαστικών - όπως λένε στελέχη της - πιέσεων από την Ελλάδα και την τότε πολιτική της ηγεσία. Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται στον πρώην Υπουργό Οικονομικών, Γιάννη Παπαθανασίου. Παράλληλα, εκείνη την περίοδο το rating των ελληνικών ομολόγων δεν ήταν απαγορευτικό για επένδυση. Από την άλλη, όμως, η διευθυντική πυραμίδα της τράπεζας έπρεπε και όφειλε να δει τα σημάδια των καιρών. Μπορεί να μιλάμε εκ των υστέρων, αλλά στις κυπριακές τράπεζες υπήρχαν άτομα που πληρώνονταν πολλές χιλιάδες ευρώ για να κάνουν ακριβώς αυτές τις προβλέψεις και να προστατεύουν τα ιδρύματα για τα οποία εργάζονται. Αν όλα αυτά έγιναν

εσκεμμένα με γνώμονα το κέρδος ή την κρατική εύνοια ή χωρίς πραγματική επίγνωση της κατάστασης είναι κάτι που μόνο μία εμπεριστατωμένη έρευνα μπορεί να καταδείξει. Γιατί τα επιτόκια των τραπεζών παραμένουν ψηλά; Οι κυπριακές τράπεζες, κατά τη διάρκεια όλων των ετών της ανάπτυξής τους, είχαν μία σημαντική διαφορά από τις εκείνες του εξωτερικού. Η ρευστότητά τους δεν βασιζόταν σε δανεισμό από το διατραπεζικό τομέα, αλλά ήταν άμεσα συνυφασμένη με τις καταθέσεις τους. Γι’ αυτό και όταν

Πριν από την κρίση όλοι επιδίδονταν σ’ έναν αχαλίνωτο υπερδανεισμό και ξόδευαν 15% - 20% περισσότερα από όσα διέθεταν

Τα ποσά σε ευρώ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Από την ώρα που ξεκίνησε η άνοδος της απόδοσης του ελληνικού ομολόγου κι έπειτα οι τράπεζες όφειλαν να «ξεφορτώσουν» το 2008 και το 2009 η παγκόσμια αγορά πάγωσε από ρευστότητα, οι κυπριακές τράπεζες δεν αντιμετώπισαν ιδιαίτερα προβλήματα. Για να καταφέρουν, όμως, να κερδίσουν τη μάχη των καταθέσεων έπρεπε να προσφέρουν υψηλά κίνητρα στους επίδοξους καταθέτες τόσο Κύπριους όσο και ξένους. Τα κίνητρα αυτά δεν ήταν άλλα από τα ψηλά επιτόκια με μεγάλη απόδοση. Στον αντίποδα, αντίστοιχα ψηλά ήταν και τα δανειστικά επιτόκια. Μάλιστα, αν συγκρίνει κανείς το περιθώριο των επιτοκίων στην Κύπρο με εκείνο σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, θα διαπιστώσει ότι είναι αρκετά ανταγωνιστικό. Όσο, λοιπόν, η οικονομία ευημερούσε κανείς δεν αντιδρούσε για το ύψος των δανειστικών επιτοκίων. Όταν η αγορά άρχισε να παγώνει και όλοι χρειάστηκαν νέα ρευστότητα, δηλαδή νέο δανεισμό, χαρακτήρισαν το κόστος του δυσβάσταχτο. Είναι σημαντικό να τονιστεί στο σημείο αυτό και η λειτουργία στην Κύπρο των συνεργατικών ιδρυμάτων, τα οποία ελέγχουν ένα μεγάλο μέρος των καταθέσεων στο σύστημα και το ότι τα τελευταία χρόνια πολλές ευρωπαϊκές και ελληνικές τράπεζες μπήκαν στο παιχνίδι για να κερδίσουν μερίδια καταθέσεων.

IN BUSINESS

Τι γινόταν στη Λαϊκή Τράπεζα τα τελευταία πέντε χρόνια; Τελικά η εμπλοκή Βγενόπουλου ήταν θετική ή αρνητική για την τράπεζα, τους μετόχους και το προσωπικό; Όταν το 2006 ο Ανδρέας Βγενόπουλος έμπαινε στη Λαϊκή Τράπεζα, φέρνοντας μαζί του τη Marfin και προσεγγίζοντας την Εγνατία, ίσως μόνο ο Κίκης Λαζαρίδης να συγκρούστηκε και να αντιστάθηκε στην κάθοδό του. Λέγεται, μάλιστα, πως οι διαφωνίες του επί πολλών ετών επικεφαλής της τράπεζας με την οικογένεια Λανίτη είναι που έφεραν τον Ανδρέα Βγενόπουλο στην Κύπρο. Το παιχνίδι εξουσίας και επικράτησης ανέδειξε νικητή τον Βγενόπουλο και ηττημένο τον Λαζαρίδη, ο οποίος αποχώρησε. Ο Βγενόπουλος μπήκε γερά στην τράπεζα και η κάθοδος του Dubai Investment Group ενίσχυσε τη συγχώνευση των Λαϊκή, Marfin και Εγνατία. Τότε, μάλιστα, πολλοί είδαν με θετικό μάτι την εν λόγω κίνηση, ενώ την ίδια χρονιά λειτούργησε και η κοινή πλατφόρμα ΧΑΚ - ΧΑ. Οι συνθήκες ήταν ιδανικές στην αγορά και ο Ανδρέας Βγενόπουλος, εφαρμόζοντας την τακτική του σύμφωνα με την οποία σε περιόδους κρίσης αγοράζεις και σε εποχές ανάπτυξης κάνεις στρατηγικές κινήσεις και πουλάς ακριβά, προχώρησε με το κολοσσιαίο για τα κυπριακά δεδομένα deal των τριών. Σήμερα ο Ανδρέας Βγενόπουλος κατακρίνεται για την έκθεση της Λαϊκής σε ομόλογα του ελληνικού δημοσίου. Την ίδια στιγμή, όμως, στην κριτική θα

πρέπει να συμπεριληφθούν και τα δισεκατομμύρια των καταθέσεων, αλλά και οι συνέργειες που έκανε ο πρώην πρόεδρος της τράπεζας με τις εταιρείες του ομίλου MIG. Του καταλογίζονται, επίσης, λάθος κινήσεις και «ύποπτες» παραχωρήσεις δανείων σε φιλικά πρόσωπα. Τα εν λόγω δάνεια λέγεται ότι σήμερα δεν είναι απλώς προβληματικά, αλλά μπαίνουν στην κατηγορία των μη εξυπηρετούμενων. Αξίζει, τέλος, να σημειωθεί ότι σε πρόσφατη τοποθέτηση των Χρήστου Στυλιανίδη και Μιχάλη Σαρρή - διευθύνοντος συμβούλου και προέδρου της Λαϊκής, αντίστοιχα, - τονίστηκε ότι το ΔΣ της τράπεζας δεν ήταν ενήμερο για αγορές ομολόγων του ελληνικού δημοσίου, στις οποίες προέβη όπως άφησαν να εννοηθεί ο Βγενόπουλος, αλλά και για τις επιστολές που έστελνε η Κεντρική Τράπεζα προειδοποιώντας για τους κινδύνους της κρίσης σε Ευρώπη και Ελλάδα. Γιατί είναι μεγαλύτερο το πρόβλημα της Λαϊκής Τράπεζας από των υπόλοιπων κυπριακών τραπεζών; Το επί τέσσερα χρόνια ελληνικό κέντρο λήψης αποφάσεων της Marfin Popular Bank διαδραμάτισε το δικό του ρόλο στην εξασφάλιση μεγάλου αριθμού ελληνικών ομολόγων και σήμερα επικρίνεται έντονα γι’ αυτό από πολιτικούς και οικονομικούς κύκλους της Κύπρου. Ασφαλώς, αλλιώς προσεγγίζεται η κάθε οικονομία από τους ανθρώπους που λειτουργούν σε αυτήν και αλλιώς από παράγοντες άλλων χωρών.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Παρά την παγκόσμια κρίση ο τραπεζικός τομέας στην Κύπρο μεγεθύνθηκε κατά 3,4% το 2010 και 3,3% το 2011

Καταθέσεις στην Ελλάδα

2009

2010 (yty)

2011 (yty)

Τράπεζα Κύπρου

10.9 δις

9.7δις (-10%)

7.6 δις (-21,65%)

Λαϊκή Τράπεζα

10.7 δις

9.7δις (-9,3%)

6.7δις (-31%)

Ελληνική Τράπεζα

1.1 δις

737εκ (-33%)

575εκ (-22%)

Τα ποσά σε ευρώ

Ο Ανδρέας Βγενόπουλος, κάνοντας αυτοκριτική, σημείωσε ότι όντως ήταν λανθασμένη η μεγάλη έκθεση σε ελληνικά ομόλογα, ωστόσο, απέδωσε την πολιτική που ακολούθησε σε πάγιους κανόνες του τραπεζικού συστήματος, που ισχύουν σε όλη την Ευρώπη. «Ακόμη και περί τα τέλη του 2010, όταν η Ελλάδα εντάχθηκε στο Μηχανισμό Στήριξης για μερικούς μήνες, τα ομόλογα της χώρας έμοιαζαν ασφαλές επενδυτικό καταφύγιο. Υπήρχε τότε κανείς που γνώριζε ότι θα ακολουθούσε το PSI και εντούτοις αγόρασε ελληνικά ομόλογα;», διερωτήθηκε. Οικονομικοί αναλυτές αναφέρουν πως όταν λειτουργείς σε μια αγορά αναγκάζεσαι στην ουσία να εξασφαλίζεις και κρατικά ομόλογα. Άλλοι κανόνες που πρέπει να ισχύουν, βεβαίως, αφορούν στο

Δάνεια στην Ελλάδα

2009

2010/ (yty)

2011/ (yty)

Τράπεζα Κύπρου

9.8 δις

10.1 δις (+4%)

9.9 δις (-2%)

Λαϊκή Τράπεζα

12.2 δις

12.5 δις (+2,1%)

11.8 δις (-5,6%)

Ελληνική Τράπεζα

940 εκ

Τα ποσά σε ευρώ

IN BUSINESS

995.4 εκ 949.4 εκ (+5,9%) (-4,6%)

μέγεθος της έκθεσης, τη διασπορά κινδύνου επενδύσεων - ακόμη και σε κρατικά ομόλογα - αλλά και τη χρονική περίοδο αγοράς. Ο Ανδρέας Βγενόπουλος, ως ο επικεφαλής του ομίλου για τέσσερα έτη, έχει σίγουρα μεγάλη ευθύνη για την έκθεση της Λαϊκής στην Ελλάδα, η οποία θα αποδειχθεί ακόμη μεγαλύτερο πρόβλημα εάν τελικά η χώρα εγκαταλείψει το ευρώ. Σήμερα η τράπεζα εξακολουθεί να έχει ως βασικούς μέτοχους την MIG, το Dubai Investment Group και βέβαια την οικογένεια Λανίτη. Μετά την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, που γίνεται λόγω της κατάστασης που δημιουργήθηκε από το PSI, αλλάζουν τα ποσοστά. Ωστόσο η τράπεζα καλείται πλέον χωρίς τον Βγενόπουλο και με μειωμένα ποσοστά πάλαι πότε μεγαλομετόχων να αντεπεξέλθει στις προκλήσεις της ενίσχυσης των κεφαλαίων της. Η μετοχή έχει τεχνητά μειωθεί για σκοπούς ενίσχυσης κεφαλαίου και ίσως οι ισορροπίες διαφοροποιηθούν, εάν ξένοι επενδυτές αξιολογήσουν ως καλή ευκαιρία επένδυσης τη σημερινή εικόνα της Λαϊκής. Σημειώνεται, τέλος, ότι για την κατάσταση στην οποία περιήλθε η Λαϊκή επιρρίπτονται ευθύνες στον Βγενόπουλο και για μεγάλο αριθμό δανείων που παραχώρησε σε γνωστούς και φίλους, τα οποία σήμερα αξιολογούνται ως προβληματικά, αν όχι επισφαλή. Έκανε ή δεν έκανε καλή εποπτεία των κυπριακών τραπεζών ο Αθανάσιος Ορφανίδης; Ήταν ή δεν ήταν επιτυχημένος Διοικητής;

Στο ερώτημα που τίθεται κάποιοι έχουν ισχυρή άποψη. Συνήθως, όμως, διαφοροποιείται ανάλογα με τον πολιτικό χώρο στον οποίο ανήκουν. Η μεν πλευρά του ΑΚΕΛ και του Προεδρικού υποστηρίζει πως για την κατάντια της οικονομίας ευθύνονται οι τράπεζες με την έκθεσή τους στην Ελλάδα, ως απόρροια της κακής εποπτείας που έκανε ο Αθανάσιος Ορφανίδης. Η άλλη πλευρά, δηλαδή η αντιπολίτευση και κυρίως ο ΔΗΣΥ, θεωρεί πως τα δημόσια οικονομικά αφέθηκαν στο έλεος των διεθνών εξελίξεων, ενώ οι καταστάσεις επέβαλλαν άμεση, δραστική και διαρθρωτική λήψη μέτρων. Αντί αυτού ο διάλογος με συντεχνίες, κόμματα και άλλους εταίρους διήρκησε πολύ και συν τοις άλλοις η καταστροφική - και για την οικονομία - έκρηξη στο Μαρί ήρθε να επιβαρύνει ακόμη περισσότερο την οικονομία. Ένας από τους βασικότερους επικριτές του Αθανάσιου Ορφανίδη είναι ο Ανδρέας Βγενόπουλος. Υποστηρίζει πως ο απερχόμενος Διοικητής ήταν αρνητικός τόσο απέναντι στον ίδιο όσο και στην τράπεζα. Του αποδίδει, επίσης, ευθύνες για αυστηρή πολιτική ελέγχου της επέκτασης των δραστηριοτήτων των τραπεζών και ιδίως της Marfin Popular. «Εάν είχαμε την ευκαιρία περαιτέρω επέκτασης στο εξωτερικό και σε εναλλακτικές αγορές της Ευρώπης θα είχαμε κάνει καλύτερη διασπορά επενδύσεων άρα και κινδύνου. Δυστυχώς η Κεντρική με τον τρόπο της δεν μας άφησε», τόνισε. Την ίδια ώρα, πάντως, από τις άλλες δύο μεγάλες τράπεζες του τόπου - Τρά-

www.inbusinessnews.com

πεζα Κύπρου και Ελληνική Τράπεζα - εκφράζονται ιδιαίτερα θετικές απόψεις για το έργο και το ρόλο του Αθανάσιου Ορφανίδη. «Πολλές φορές, σε συζητήσεις που είχαμε ως τραπεζίτες με τον κεντρικό τραπεζίτη, μας επισήμανε πως τόσο η Ευρώπη όσο και η Ελλάδα βαδίζουν σε επισφαλείς οικονομικά δρόμους και πως πρέπει να είμαστε προσεκτικοί σε κάθε κίνηση», δήλωσε χαρακτηριστικά ο Μάκης Κεραυνός, ανώτατος εκτελεστικός σύμβουλος της Ελληνικής Τράπεζας. Πάντως, σύμφωνα με το νόμο για τις αρμοδιότητες του Διοικητή της ΚΤ, αυτός έχει την εξουσία να παρέμβει στις τράπεζες όταν αυτές τείνουν να εκτροχιαστούν οικονομικά. Βέβαια μεγάλη είναι και η συζήτηση για τον αντίστοιχο ρόλο που είχαν άλλοι τραπεζίτες εν μέσω κρίσης, πόσο δραστικές ήταν οι παρεμβάσεις τους, αλλά και κατά πόσον απέτρεψαν έκθεση στο PSI, για το οποίο κανείς μέχρι πριν ένα έτος δεν είχε ιδέα. Επίσης, αναπάντητα μένουν και ερωτήματα σχετικά με τον τρόπο που λειτούργησαν οι ίδιες οι τράπεζες, τα επίσημα ή και ανεπίσημα μηνύματα που έστειλε σ’ αυτές ο Διοικητής και βέβαια πώς ακριβώς οι διαφωνίες στο πολιτικοοικονομικό σκηνικό σε Κύπρο και Ελλάδα επηρέασαν την πορεία των τραπεζών. Όλα αυτά είναι που θα κληθούν να απαντήσουν οι έρευνες που θα γίνουν, εάν γίνουν, από Κεντρική Τράπεζα, Βουλή και Κυβέρνηση. Καταληκτικά θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο Αθανάσιος Ορφανίδης πέτυχε να κρατήσει ανοικτή γραμμή επικοινωνίας με τις τράπεζες, όταν οι οικονομικές συνθήκες ήταν καλές, διασφαλίζοντας αρκετά τα συμφέροντα των μετόχων, αλλά και των πελατών τους. Παράλληλα, αυτό που ο ίδιος επεσήμανε ως μεγαλύτερο σφάλμα του ήταν η μηδενική επικοινωνία με την Κυβέρνηση και μάλιστα σε μια ιδιαίτερα δυσμενή συγκυρία, ενώ καταστροφική

χαρακτηρίζεται από στελέχη της αγοράς της Κύπρου η σχέση που είχε με τον Ανδρέα Βγενόπουλο. Οι προσεγγίσεις των δύο ανδρών ήταν σε πολλά ζητήματα διαμετρικά αντίθετες, με αποτέλεσμα να συγκρουσθούν και να διακόψουν κάθε επικοινωνία. Καλύτερη μεταξύ τους επαφή ίσως να περιόριζε το μέγεθος του σημερινού προβλήματος. Εξάλλου, ακόμη αιωρείται το ερώτημα: Έδιωξε ο Ορφανίδης τον Βγενόπουλο ή ο πρώην πρόεδρος της Λαϊκής έφυγε οικιοθελώς; Κατά πάσα πιθανότητα το εν λόγω ερώτημα είναι ένα από αυτά που δεν θα ξεκαθαρίσουν μέσα από καμία έρευνα, αλλά μόνο από άτομα που γνωρίζουν την υπόθεση από πρώτο χέρι. Τι θα συμβεί εάν η Ελλάδα επιστρέψει στη δραχμή; Επιστροφή της Ελλάδας στη δραχμή, αφού βεβαίως προηγηθεί έξοδος από το ευρώ, συνεπάγεται επιστροφή σε ένα υποτιμημένο νόμισμα. Αυτό σημαίνει για την ίδια την Ελλάδα αυτόματη, σχεδόν, αύξηση της ανταγωνιστικότητας της χώρας, λόγω της μεταφοράς στο νέο υποτιμημένο νόμισμα, αλλά και ταυτόχρονη αύξηση του πληθωρισμού. Ποιες θα είναι οι επιπτώσεις για την Κύπρο; Θα είναι πολλές και αλυσιδωτές, κι αυτό γιατί η Ελλάδα είναι για τη χώρα μας ο μεγαλύτερος εισαγωγέας κυπριακών προϊόντων και ένας από τους σημαντικότερους αιμοδότες του κυπριακού τουρισμού. Τα κυπριακά προϊόντα και υπηρεσίες θα καταστούν αμέσως ακριβότερα για την Ελλάδα, σε μια περίοδο, μάλιστα, που η κυπριακή ανταγωνιστικότητα δεν είναι στα καλύτερά της. Παράλληλα, οι κυπριακές τράπεζες θα βρεθούν ενώπιον μιας σοκαριστικής κατάστασης με τις καταθέσεις τους να χάνουν

την αξία τους, αλλά και τα ήδη παραχωρηθέντα δάνεια να μπαίνουν, επίσης, σε προβληματική κατάσταση κουρέματος. Πάντως, θα πρέπει να υπολογιστούν και οι επιπτώσεις για ολόκληρη την Ευρωζώνη, όπως η υποτίμηση του ευρώ που θα φέρει ένα ανυπολόγιστο πληθωριστικό κύμα λόγω της αύξησης των τιμών σε καύσιμα, ενέργεια και εισαγόμενα προϊόντα, κυρίως από αναπτυγμένες χώρες όπως οι ΗΠΑ. Με δυο λόγια επιστροφή της Ελλάδας στη δραχμή θα επιφέρει μια μακρά περίοδο βαθιάς ύφεσης. Εξάλλου, βασικό ζήτημα αποτελεί και το χρονικό σημείο στο οποίο θα γίνει η πιθανή έξοδος της Ελλάδας. Η Κύπρος θα μπορέσει να αντέξει κάτι τέτοιο πολύ περισσότερο σε ένα με ενάμιση χρόνο, παρά μέσα στο 2012, το οποίο θα αφήσει, ούτως ή άλλως, βαθιές πληγές στην εγχώρια οικονομία. Είναι ή δεν είναι ώρα για blame games; Ξεκάθαρα απαντούμε πως εν μέσω διαδικασιών για κεφαλαιακή ενίσχυση των τραπεζών, της απειλής του Μηχανισμού Στήριξης να πλανάται πάνω από την κυπριακή οικονομία και ενώ διεξάγονται προσπάθειες για νέα μέτρα εξυγίανσης, αλλά και ανάπτυξης, δεν είναι ώρα για διεξαγωγή έρευνας για το ποιοι και πόσο φταίνε για το σημερινό κατάντημα. Δεν είμαστε ακόμα έτοιμοι. Τώρα είναι η ώρα της ανάπτυξης, της εξυγίανσης τόσο των δημόσιων οικονομικών όσο και της αγοράς - συμπεριλαμβανομένων και των τραπεζών - και όχι η ώρα της δίχως ουσιαστικό νόημα αντιπαράθεσης. Η ώρα της έρευνας θα έχει έλθει εφόσον η πολιτεία καταφέρει να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις που θα τη στηρίξουν, ώστε να είναι ανεξάρτητη και τα πορίσματά της ακριβή και έγκυρα.

Αδικαιολόγητες καθυστερήσεις στη λήψη μέτρων, παντοδύναμες οργανώσεις, προσωπικά και κομματικά συμφέροντα και ανυπαρξία οικονομικού οράματος είναι μερικοί από τους λόγους που μας έφεραν ως εδώ

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Τι έκαναν και τι δεν έκαναν, τα επιτεύγματα και τα λάθη τους ΤΑΚΗΣ Μ. ΚΛΗΡΙΔΗΣ

(19/3/1999 - 28/2/2003) Η διαδικασία προσαρμογής με το ευρωπαϊκό κεκτημένο, η φορολογική μεταρρύθμιση και η διαχείριση της αλλαγής των φορολογικών συντελεστών για τις offshore εταιρείες, φροντίζοντας ώστε η Κύπρος να παραμείνει ελκυστικός προορισμός για τις ξένες εταιρείες, πιστώνονται στα θετικά της θητεία του. Ωστόσο, η εξαιρετική δουλεία που έγινε για την ένταξη και η πολύ καλή φορολογική μεταρρύθμιση μειώνονται από το σκάνδαλο του χρηματιστηρίου. Η αγορά είχε αφεθεί χωρίς κανένα έλεγχο, ενώ ήταν ευθύνη του Υπουργείου Οικονομικών να επισημάνει τους κινδύνους και να θέσει δικλείδες ασφαλείας προτού σκάσει η φούσκα. Παράλληλα, ως Υπουργός Οικονομικών σε προεκλογική περίοδο άφησε πίσω του πολύ μεγάλα ελλείμματα. ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ: 5

ΜΑΡΚΟΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

(1/3/2003 - 1/5/2004)

Μαζί με το διευθυντή του Τμήματος Εσωτερικών Προσόδων, Γιώργο Πούφο, ξεκίνησαν, σύμφωνα με εκτιμήσεις ειδικών επί του θέματος, τη διαδικασία για τη φορολογική αμνηστία. Το διάστημα που παρέμεινε υπουργός ήταν πολύ σύντομο και δεν είχε την

IN BUSINESS

Το IN Business, με τη συμβολή οικονομολόγων, κρίνει και βαθμολογεί με άριστα το 10 τους οκτώ υπουργούς οικονομικών των τελευταίων 12 χρόνων. Ποια ήταν τα highlights της θητείας τους και ποια τα λάθη που κόστισαν στους ίδιους και στην οικονομία μας.

ευκαιρία να δει τις προσπάθειές του να υλοποιούνται. Εκείνη την εποχή ξεκίνησε μερικώς και η ανάπτυξη των ακινήτων. ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ: 6

ΜΑΚΗΣ ΚΕΡΑΥΝΟΣ

(2/5/2004 - 30/8/2005) Θεωρείται ένας από τους πιο πετυχημένους Υπουργούς Οικονομικών. Υλοποίησε έργα, όπως, η φορολογική αμνηστία και τιθάσευσε κάπως τα δημόσια οικονομικά. Προσπάθησε να επιβάλει οικονομική περισυλλογή και από την εποχή του ξεκίνησε μείωση του δημοσιονομικού ελλείμματος. Πέτυχε τους στόχους που είχε θέσει, όμως λέγεται ότι ενώ είχε την ευκαιρία, δεν προέβη σε ριζικές μεταρρυθμίσεις. ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ: 7

ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΑΡΡΗΣ

(31/8/2005 - 28/2/2008) Αναμφίβολα η ένταξη την Ευρωζώνη ήταν ένα σημαντικό κατόρθωμα, ωστόσο οικονομολόγοι θεωρούν ότι έγιναν πολλά λάθη εκείνη την περίοδο. Τότε ξεκίνησε η φρενήρης αύξηση στις τιμές των ακινήτων και ο υπερδανεισμός νοικοκυριών και επιχειρήσεων. Τα ταμεία ήταν γεμάτα, όμως τα χρήματα δεν χρησιμοποιήθηκαν για οποιαδήποτε μορφή αναδιάρθρωσης της οικονομίας και δεν υπήρξε

οποιαδήποτε αντίσταση από το Υπουργείο Οικονομικών, ώστε η οικονομία να οδηγηθεί προς μια κατεύθυνση. Απλώς, εξαιτίας των ακινήτων, υπήρχαν σημαντικά έσοδα. Για ορισμένους η ένταξη στην Ευρωζώνη έγινε βιαστικά, χωρίς την κατάλληλη προετοιμασία και τις απαραίτητες συνθήκες σταθερότητας. Μάλιστα, εκείνο το διάστημα πάγωσαν οι αυξήσεις των δημοσίων, οι οποίες, όμως, δόθηκαν αναδρομικά μετά την ένταξη. ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ: 6

ΧΑΡΙΛΑΟΣ Γ. ΣΤΑΥΡΑΚΗΣ

(29/2/2008 - 5/8/2011)

Λάθος προτεραιότητες φαίνεται πως είχε ο κ. Σταυράκης στην τριετή θητεία του, με αποτέλεσμα οι οικονομολόγοι να δυσκολεύονται να βρουν θετικά στοιχεία. Ως μόνο θετικό αναφέρεται η συνομολόγηση του δανείου από τη Ρωσία. Από εκεί κι έπειτα κατηγορήθηκε ότι αγνόησε τα πασιφανή μηνύματα της επερχόμενης κρίσης, καθυστερώντας τη λήψη μέτρων. Μέχρι και την τελευταία ημέρα της θητείας του δεν είχαν ληφθεί μέτρα για την αντιμετώπιση της κρίσης, ενώ η στρατηγική που επέλεξε για την αναχρηματοδότηση του χρέους μέσα από βραχυπρόθεσμο δανεισμό ήταν για ορισμένους καταστροφική. ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ: 3.5

ΚΙΚΗΣ ΚΑΖΑΜΙΑΣ

(6/8/2011 - 23/3/2012) Μέσα σε οκτώ μήνες έλαβε όσα μέτρα δεν πήρε κανένας από τους προαναφερθέντες υπουργούς. Έκλεισε ζητήματα που εκκρεμούσαν με την Εκκλησία και τους δημόσιους υπαλλήλους, ενώ ακόμα και όταν έχασε την πολιτική στήριξη του Προέδρου της Δημοκρατίας συνέχισε με αποφασιστικότητα να προωθεί μέτρα. Χαρακτηρίστηκε ως ο μόνος που ενήργησε ως Υπουργός Οικονομικών και όχι ως αρχιλογιστής του κράτους. Παρόλα αυτά θα μπορούσε να λάβει μέτρα πιο μόνιμου και διαρθρωτικού χαρακτήρα. ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ: 8

ΒΑΣΟΣ ΣΙΑΡΛΗ

(24/4/2012 - σήµερα) Με μόλις τρεις μήνες στο υπουργείο θα ήταν άδικο να βαθμολογηθεί. Προς το παρόν πιστώνεται με το γεγονός ότι ενήργησε γρήγορα για να περάσει το σχέδιο στήριξης της Λαϊκής Τράπεζας. Το έργο του αναμένεται ότι θα κριθεί από τον τρόπο που θα διαχειριστεί το τραπεζικό σύστημα και αν θα αντισταθεί σε λαϊκίστικες και κομματικές πιέσεις. Σίγουρα, πάντως, δεν θα τον βοηθήσει το γεγονός ότι θα είναι υπουργός προεκλογικής περιόδου.

www.inbusinessnews.com

¡ÝËÃÅ¿Ê¾ÒÃÐÍÕÝ¼ËÇÊÍÕÝ ÝÑÒÆÌÝ ¾ÎÐÍÝ Ñ¿ÕÝÎ¿ÐÍ×ÑÇ ØÃÇÝÒ¿ÝÌ¹¿ÞAPPLICATIONSÞÒÍ× ÝÞÞ

NEW meDIAS

COVER STORY

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Τhe new business ΧΡΙΣΤΟΣ ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ

plan Τους τελευταίους μήνες οι φήμες και το… ράδιο αρβύλα για την οικονομική κατάσταση της Ορφανίδης Δημόσια Εταιρεία Λίμιτεδ δίνουν και παίρνουν. Και αναστατώνουν. Διότι, όταν ο μεγαλύτερος λιανέμπορος της Κύπρου ακούγεται πως αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα, στην καλύτερη περίπτωση στην αγορά προκαλείται αναβρασμός και στη χειρότερη πανικός! Το IN Business αποφάσισε να το ψάξει. Να πάρει απαντήσεις μιλώντας με τον πλέον αρμόδιο, τον εκτελεστικό πρόεδρο της εταιρείας, Χρίστο Ορφανίδη. Και τις πήρε.

Συνοδευόμενος από το νέο γενικό διευθυντή της εταιρείας του, Κωνσταντίνο Ιωάννου, ο κ. Ορφανίδης έφθασε στα γραφεία της ΙΜΗ και μίλησε στα ίσια: «Ναι, αντιμετωπίσαμε πρόβλημα ρευστότητας. Δεν τέθηκε, όμως, έστω και για μία στιγμή θέμα βιωσιμότητας». Είπε και για τις αλλαγές που τροχοδρομούνται. Για τη νέα εποχή στην οποία εισέρχεται η εταιρεία, αλλάζοντας το επιχειρηματικό μοντέλο και τον τρόπο που λειτουργούσε μέχρι σήμερα η διευθυντική της ομάδα. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ Φωτογραφιεσ: jo michaelides

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Cover Story

ουμε ο σ ά τ σ α δι σουμε στ ν, «Δεν θ ωρή στημάτω χ ο ρ π να κατα δεν είναι ο μ ι σ ί κλε ύμε πως αν δομα» βιώσι

συνέντευξη έγινε στις 24 Μαΐου, μέρα κατά την οποία αναλάμβανε καθήκοντα ο νέος γενικός διευθυντής της εταιρείας, Κωνσταντίνος Ιωάννου. Η παρουσία και των δυο στα γραφεία μας φανέρωνε πως οι αλλαγές στην εταιρεία έχουν δρομολογηθεί, κάτι που παραδέχεται, άλλωστε, ευθαρσώς και ο ίδιος ο Χρίστος Ορφανίδης. Γιατί ο εκτελεστικός πρόεδρος της μεγαλύτερης αλυσίδας υπεραγορών του τόπου δεν κρύφτηκε πίσω από το δάκτυλό του σ’ αυτή τη συνέντευξη. Μας έδωσε την εικόνα του τι θα ακολουθήσει στην εταιρεία με τη συμβολή του κ. Ιωάννου, ο οποίος καλείται να συντονίσει και να μοιράσει καλύτερα καθήκοντα και ευθύνες, έχοντας παράλληλα καίριο ρόλο στη νέα στρατηγική που χαράσσεται.

«Κάποια προνομιακά ακίνητα της εταιρείας λειτούργησαν ως εξασφάλιση για την απαιτούμενη ρευστότητα» 64

IN BUSINESS

Το τελευταίο διάστημα διαδίδονται φήμες για τη βιωσιμότητα των Υπεραγορών Ορφανίδη και για το ότι το εμπορικό της μοντέλο δεν λειτουργεί όπως θα έπρεπε. Πώς έχει στην πραγματικότητα η κατάσταση; Η οικονομία στην Κύπρο, όπως και παγκόσμια, υποφέρει από δύο απανωτές οικονομικές κρίσεις, τις χειρότερες των τελευταίων 80 χρόνων. Σ’ αυτό προστέθηκε και η καταστροφή στο Μαρί, που δημιούργησε ακόμα μεγαλύτερο πρόβλημα. Τόσο γιατί επηρέασε την ψυχολογία και κατ’ επέκταση την κατανάλωση στην αγορά όσο και για πιο απτούς λόγους, όπως η σημαντική αύξηση στα έξοδα της εταιρείας. Να πω απλώς πως το κονδύλι για ηλεκτρικό αυξήθηκε ετησίως κατά 2 εκ ευρώ. Και αυτό χωρίς να υπολογίζεται το κόστος για τις γεννήτριες και ακόμα περισσότερο εκείνο της αγοράς πετρελαίου. Παράλληλα, εδώ και μερικούς μήνες βιώνουμε και το πρόβλημα στον τραπεζικό τομέα, που επεκτείνεται σε όλο το φάσμα της αγοράς. Θέλω να ξεκαθαρίσω πως δεν τίθεται θέμα με τη βιωσιμότητα της εταιρείας. Κανένα θέμα αυτού του είδους δεν υπάρχει. Οι τράπεζες μας βοήθησαν αρκετά, ενώ κάποια προνομιακά ακίνητα της εταιρείας λειτούργησαν ως εξασφάλιση για την απαιτούμενη ρευστότητα. Μπορεί να μην είναι όλο το αναγκαίο ποσό, αλλά έχουμε καλύψει τις βραχυπρόθεσμες ανάγκες μας.

«Θα κλείσουμε καταστήματα εάν…» Το πρόβλημα είναι, λοιπόν, η ρευστότητα και όχι η βιωσιμότητα; Δυστυχώς oι ταμειακές ροές είναι κάτι που δεν μπορεί να υπολογίσει καμία εταιρεία, ειδικά σε τέτοια περίοδο. Εξαρτώνται αποκλειστικά από τις πωλήσεις

και αντιλαμβάνεστε πως και η μικρότερη μείωση στον κύκλο εργασιών μίας εταιρείας, όπως η δική μας, ισοδυναμεί με πολλά εκατομμύρια. Γι’ αυτό το λόγο ξεκινήσαμε από τα τέλη του 2011 να μειώνουμε τα έξοδά μας τόσο στο λειτουργικό κομμάτι όσο και σε σχέση με το μισθολόγιο. Από τη στιγμή, όμως, που το κόστος ενέργειας και μόνο αυξήθηκε κατά €2 εκ, όπως είπα και πριν, οι όποιες περικοπές ουσιαστικά είναι με ελάχιστο αντίκρισμα. Και ποια είναι η λύση; Με δεδομένο ότι η βιωσιμότητα δεν αμφισβητείται και αυτό μπορούν να το επιβεβαιώσουν και οι τράπεζες, το επόμενο βήμα είναι να κοιτάξουμε το επιχειρηματικό μοντέλο με το οποίο λειτουργεί η εταιρεία. Τα δεδομένα στην αγορά κατέδειξαν πως όλες οι εταιρείες πρέπει να ξαναδούν τον τρόπο λειτουργίας τους και αυτό κάνουμε κι εμείς. Θα αναλύσουμε τα πάντα. Από τα γραφεία μέχρι και την τελευταία υπεραγορά. Δεν θα διστάσουμε ακόμα και να προχωρήσουμε στο κλείσιμο καταστημάτων, αν δούμε πως δεν είναι βιώσιμα και απλώς συντηρούνται από τις υπόλοιπες εργασίες του συγκροτήματος. Να περιμένουμε, δηλαδή, δραστικές αλλαγές το επόμενο διάστημα; Ναι, δραστικές αλλαγές να περιμένετε. Αυτό, όμως, που δεν θα δείτε ποτέ στις υπεραγορές μας είναι να επηρεάζεται η αξία που προσφέρουμε στους πελάτες μας. Ποικιλία, ποιότητα, εξυπηρέτηση είναι αδιαμφισβήτητα και μάλιστα θα βελτιωθούν ακόμα περισσότερο μέσω του μοντέλου που θα εφαρμόσουμε. Να σημειώσω πως ανά τακτά χρονικά διαστήματα διεξάγουμε έρευνες αγοράς και mystery shopping,ακριβώς για να διαπιστώσουμε τις ανάγκες των πελατών μας. Ο καταναλωτής θα είναι πάντα στο επίκεντρο. Εδώ και 24 χρόνια η εταιρεία μας έχει καθορίσει τον τρόπο λειτουργίας του

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Cover Story

εμπορίου στην Κύπρο και δηλώνω κατηγορηματικά πως μπορεί να συνεχίσει να το κάνει βασισμένη στα δεδομένα της νέας εποχής.

«Δραστικές αλλαγές με έμφαση στην ποιότητα» Θα μπορούσαμε να έχουμε μια πρώτη εικόνα των αλλαγών; Η ταυτότητα δεν θα αλλάξει. Θα συνεχίσουμε να είμαστε μία υπεραγορά τροφίμων, όπως μας έμαθε ο κόσμος, με ιδιαίτερη έμφαση στα φρέσκα προϊόντα με ό,τι αυτό συνεπάγεται. Από τα λαχανικά, τα φρούτα, το κρέας και τα ψαρικά μέχρι το ζαχαροπλαστείο, τη ψησταριά και το φούρνο. Από εκεί και πέρα θα αναλύσουμε κάθε τμήμα, food και non food ξεχωριστά, για να δούμε τι προσφέρει. Η ανάλυση αυτή θα πάει σε βάθος, ακόμα και κάθε τμήμα ξεχωριστά θα βρεθεί στο μικροσκόπιο. Ένα πράγμα που σίγουρα θα κάνουμε είναι να μειώσουμε την ποικιλία σε κάποια προϊόντα. Δεν πρόκειται να αποσύ-

IN BUSINESS

Χρίστο ς Ορφα και Κω ν Ιωάννο νσταντίίδης νος υ σχεδ ιά ήδη τις ζουν α λ στην ε λαγές ταιρεία

ρουμε επώνυμες μάρκες προϊόντων που αναγνωρίζει και ζητά ο πελάτης, αλλά σίγουρα εκεί όπου υπάρχει «υπερπληθώρα» brands για το ίδιο προϊόν θα γίνει σωστό category management. Τονίζω πως αυτό δεν μειώνει την εξυπηρέτηση, αλλά αντίθετα τη διευκολύνει, αφού ο καταναλωτής έχει συγκεκριμένες επιλογές, ενώ δημιουργείται και νέος χώρος στα ράφια για άλλα προϊόντα και κατ’ επέκταση μεγαλύτερη ποικιλία. Μπορεί μέχρι σήμερα οι προμηθευτές μας να ήταν χαρούμενοι, γιατί έβλεπαν όλα τα προϊόντα τους στα ράφια μας, αλλά αυτό δεν θα συνεχιστεί. Θα τεθεί, επίσης, ένα χρονικό όριο στο διάστημα που μη φαγώσιμα βρίσκονται στα ράφια των υπεραγορών. Δεν γίνεται ένα προϊόν να βρίσκεται στην ίδια θέση για κάποιους μήνες. Αναφερθήκατε στα φρέσκα είδη. Να περιμένουμε και εξωτερικούς συνεργάτες στις υπεραγορές σας; Όχι! Και αυτό το όχι είναι αδιαπραγμάτευτο. Έχουμε το μεγαλύτερο μερίδιο στην κατηγορία των φρέσκων και είναι ο

τομέας στον οποίο δίνουμε τη μεγαλύτερη έμφαση. Μάλιστα το τελευταίο διάστημα προχωρήσαμε σε προσλήψεις ατόμων με αποκλειστικά καθήκοντα στο τμήμα φρέσκων, καθώς θέλουμε να διασφαλίσουμε πως το συγκεκριμένο τμήμα θα παραμείνει η ναυαρχίδα των υπεραγορών μας. Στόχος μας είναι η καλύτερη ποιότητα σε χαμηλότερες τιμές. Εάν μπούμε στο παιχνίδι της ενοικίασης ή της παραχώρησης άδειας χρήσης αμέσως χάνουμε τον έλεγχο της ποιότητας, της ποικιλίας, των τιμών και των προσφορών.

«Κλείσιμο καταστημάτων μπορεί, πώληση αποκλείεται» Να πάμε τώρα στο επιχειρηματικό κομμάτι. Τα τελευταία χρόνια προχωρήσατε σε απότομη αύξηση των υπεραγορών σας. Εκ των υστέρων αυτή η κίνηση αποδεικνύεται λανθασμένη; Δεν αρνούμαι τυχόν λάθη που γίνονται και αναφέρομαι και σε θέματα λειτουργίας και ανάπτυξης. Αν έγιναν λάθη είτε με ενοικίαση είτε με εξαγορά καταστημάτων είτε σε θέματα στρατηγικής επέκτασης θα τα διορθώσουμε. Το πρόβλημα δημιουργείται όταν τα λάθη, ενώ είναι εις γνώσιν μας, συνεχίζονται. Άλλωστε, η πρόσληψη του Κωνσταντίνου Ιωάννου στη θέση του γενικού διευθυντή θα βοηθήσει και προς αυτή την κατεύθυνση. Να σημειώσω, επίσης, πως κανείς δεν μπορούσε να προβλέψει το βάθος και το εύρος της κρίσης. Το γεγονός ότι είμαστε η μεγαλύτερη εταιρεία στο κυπριακό εμπόριο μας έκανε να νιώσουμε πρώτοι το πρόβλημα. Η έλλειψη ρευστότητας οδήγησε στις κακές φήμες. Σήμερα είμαι στην ευχάριστη θέση να πω πως τα πλείστα προβλήματα ξεπεράστηκαν.

www.inbusinessnews.com

Σκεφτείτε καθαρά Gincosan

® είναι µία επιστηµονικά Το προϊόν τεκµηριωµένη, καινοτόµος ελβετική φόρµουλα, µε ένα µοναδικό συνδυασµό φυτικών εκχυλισµάτων Ginkgo biloba GK501® και Panax ginseng G115®, δύο συστατικά που ενεργοποιούν την παροχή οξυγόνου στον εγκέφαλο για καλύτερη δυνατή βελτίωση της αυτοσυγκέντρωσης και της µνήµης. Επισκεφθείτε µας στο www.ginsanaproducts.com και ανακαλύψτε τη διαδικασία που ακολουθούµε για προετοιµασία, αναζωογόνηση, προστασία και αποκατάσταση, φυσικά και αποτελεσµατικά.

Gincosan® Οξυγόνο για τη µνήµη ΜΟΝΟ ΣΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ

Εισαγωγή/Διανομή: Marathon Trading, τηλ: 22899500, www.marathontrading.com

www.ginsanaproducts.com

Cover Story

Οι επεκτατικές αυτές κινήσεις έγιναν στο πλαίσιο κάποιας συμφωνίας με ξένο όμιλο για εξαγορά των Υπεραγορών Ορφανίδη; Εδώ και πολλά χρόνια ακούω την ίδια ιστορία. Ακούστηκαν ονόματα, όπως, Tesco και Walmart, αλυσίδων από Ελλάδα και άλλα. Τίποτα από αυτά δεν ισχύει. Την ίδια απάντηση δώσαμε και στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και στο Χρηματιστήριο, όταν ρωτηθήκαμε σχετικά. Ούτε συναντήσεις ούτε διαβουλεύσεις ούτε τίποτα. Επίσης δεν τίθεται θέμα πώλησης ή ενοικίασης καταστημάτων. Αναδιοργάνωση και κλείσιμο μπορεί να υπάρξει, αλλά πώληση καταστημάτων αποκλείεται.

«Όλα τα προϊόντα στα ράφια και άμεση πληρωμή δεν γίνεται» Η όλη διαδικασία προκάλεσε, ωστόσο, σχόλια και αντιδράσεις μεταξύ των προμηθευτών σας... Συνεχίζουμε να συνεργαζόμαστε με όλους τους προμηθευτές μας και θέλουμε να τους εξηγήσουμε με κάθε λεπτομέρεια τι πραγματικά συνέβη. Είμαστε ο καλύτερος σύμμαχος του προμηθευτή και ο πιο πιστός φίλος του καταναλωτή και έτσι θέλουμε να συνεχίσουμε. Οι 800 και πλέον προμηθευτές μας γνωρίζουν πως μόνο να κερδίσουν έχουν από εμάς και δεν έχουν τίποτα να χάσουν και τίποτα να φοβηθούν. Από την άλλη νιώθω την ανάγκη να σημειώσω πως δεν γίνεται οι προμηθευτές να θέλουν και όλα τα προϊόντα τους στα ράφια και άμεση πληρωμή. Το γεγονός πως λειτουργούμε ανθρώπινα και βάζουμε προϊόντα που

«Στις περιβόητες επιταγές που ανακλήθηκαν βρέθηκαν λάθη εκατομμυρίων»

IN BUSINESS

τας η τ ό τ σ ακές η ρευ κ ψ ι ς ι ε τ λ «Η έλοδήγησε σείμαι στην πως ρα ε ω π μ α Σή ν α ς. η λήματ φήμεριστη θέσπ β ο ρ ν» ευχά πλείστα εράστηκα τα ξεπ

Η αλήθεια για την ανάκληση επιταγών Μιλήσατε για προβλήματα που επιλύθηκαν. Αναφέρεστε προφανώς και στο θέμα που δημιουργήθηκε με την ανάκληση επιταγών της εταιρείας. Ποιες είναι οι εξελίξεις επ’ αυτού;

ονίζω πως οι επιταγές δεν ανακλήθηκαν για να κερδίσουμε χρόνο, όπως διαδίδεται. Μάθαμε να μην ψάχνουμε δικαιολογίες, αλλά να κοιτάμε τον άλλο στα μάτια και να του λέμε την αλήθεια. Αυτό κάνουμε και με τους προμηθευτές μας. Επί της ουσίας, εντοπίσαμε λάθη εκατομμυρίων στις συγκεκριμένες επιταγές. Η αρχή έγινε όταν οι ελεγκτές μας, η KPMG, εντόπισαν ότι αριθμός επιταγών είχαν εκδοθεί παράτυπα ή λανθασμένα. Στις 22 Μαρτίου, μαζί με την τράπεζα και τους ελεγκτές μας, αποφασίσαμε να απενεργοποιήσουμε το συγκεκριμένο λογαριασμό και να ανακαλέσουμε όσες επιταγές αφορούσαν μεταγενέστερη ημερομηνία. Στη συνέχεια δημιουργήθηκε νέος λογαριασμός, με την ίδια τράπεζα - τη Λαϊκή - και επανεκδίδονταν όσες επιταγές ελέγχονταν. Χαρακτηριστικό είναι πως ενώ αναμέναμε ο έλεγχος να ολοκληρωθεί μέχρι τις 5 Απριλίου τελικά κράτησε μέχρι τα μέσα Μαΐου, επαληθεύοντας τις ανησυχίες για λάθη, τα οποία ανήλθαν σε μερικά εκατομμύρια. Σήμερα είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω πως το πρόβλημα εντοπίστηκε και έχει λυθεί. Σ’ αυτό το στάδιο η εταιρεία μας έχει επανεκδώσει το μεγαλύτερο ποσοστό των επιταγών που είχαν ανακληθεί και προχωρούμε ραγδαία με την επανέκδοση των υπόλοιπων. Στο σημείο αυτό θα ήταν παράλειψή μου αν δεν ευχαριστούσα τις τράπεζές μας, που παρόλα τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν και οι ίδιες, μας έχουν στηρίξει και είναι στο πλευρό μας.

άλλοι αρνούνται, δεν σημαίνει πως πρέπει να δεχόμαστε και επιθέσεις. Θα προτιμούσαν να μη δεχόμασταν τα προϊόντα τους στις υπεραγορές μας; Πέρα από την πρόσληψη γενικού διευθυντή πρόσφατα ανακοινώσατε και άλλες προσλήψεις σε θέσεις - κλειδιά. Να περιμένουμε διαφοροποιήσεις και στη διοικητική πυραμίδα; Να τονίσω, αρχικά, πως είμαστε μία αμιγώς κυπριακή εταιρεία, της οποίας όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται σε κυπριακό έδαφος. Υπό τις σημερινές συνθήκες είναι μεγάλη τιμή να διοικώ μία εταιρεία καθαρά κυπριακή. Στα κεντρικά μας γραφεία εργοδοτούνται 120 άτομα, τρεις και τέσσερις φορές περισσότερα από κάθε άλλη εταιρεία του κλάδου. Συνολικά η εταιρεία έχει περισσότερους από 1.400 υπαλλήλους. Παραδέχομαι, όμως, πως έλειπε ο κρίκος που ονομάζεται γενικός διευθυντής για να συντονίσει το ανθρώπινο δυναμικό και αναφέρομαι, κυρίως, στα πολλά μας διευθυντικά στελέχη και το γραφειακό προσωπικό. Αυτός είναι ένας ακόμα ρόλος που θα αναλάβει ο Κωνσταντίνος Ιωάννου, ώστε να αφεθεί ο πρόεδρος να ασκεί τα δικά του καθήκοντα. Ευελπιστώ ότι με κάποιες αλλαγές και προσλήψεις που δρομολογούνται θα δημιουργηθεί η ορθότερη δομή για διοίκηση της εταιρείας. Ποιο μήνυμα θέλετε να στείλετε σε πελάτες και συνεργάτες σας; Οι επιχειρήσεις τόσο στην Κύπρο όσο και ανά το παγκόσμιο καλούνται τώρα περισσότερο από ποτέ να αντεπεξέλθουν στις οικονομικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν. Η Ορφανίδης Δημόσια Εταιρεία είναι εδώ, δίπλα στον Κύπριο καταναλωτή, στηρίζοντας το ανθρώπινο δυναμικό, αλλά και τις εταιρείες και τους παραγωγούς της χώρας μας και όχι μόνο. Θέλουμε να πιστεύουμε ότι η σχέση αυτή είναι αμφίδρομη και ότι όλοι μαζί θα ενισχύσουμε τις ενέργειές μας και θα μεγιστοποιήσουμε το όφελος για τον τόπο μας.

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature Cisco

TelePresence Ο άνθρωπος στο κέντρο της επικοινωνίας

Η Cisco είναι παγκόσμιος ηγέτης στη δικτύωση, που αλλάζει ριζικά τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι συνδέονται, επικοινωνούν και συνεργάζονται. Η παρουσία της εταιρείας με τοπικό γραφείο στην Κύπρο χρονολογείται από το 2000, παρέχοντας στην κυπριακή αγορά, σε συνεργασία με τους μεταπωλητές και integrators, όλα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της.

Μιλάμε με τον Μένοικο Μαυρομμάτη, Account Manager, Enterprise and Public Sector Worldwide Sales της Cisco Systems Cyprus Ltd, ο οποίος επικεντρώνεται στην τεχνολογία TelePresence.

πόλυτα αφοσιωμένη στην παρουσίαση καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων και προϊόντων που απαντούν άμεσα στις σύγχρονες απαιτήσεις εργασίας, η Cisco δαπανά τεράστια ποσά ετησίως στην έρευνα και την ανάπτυξη. Είναι πλέον κοινή διαπίστωση πως ο παγκόσμιος επιχειρηματικός κόσμος αλλάζει. Σήμερα το εργατικό δυναμικό είναι περισσότερο «παγκοσμιοποιημένο» από ποτέ, με ομάδες εργασίας που ταξιδεύουν σε όλο τον κόσμο, αλλά και ανθρώπους που εργάζονται από διάφορες θέσεις, από το σπίτι και από οπουδήποτε αλλού. Οι επιχειρήσεις κινούνται πιο γρήγορα και ο προγραμματισμός μιας συνάντησης πολλών στελεχών είναι συχνά ανέφικτος, λόγω χρόνου και υψηλού κόστους. Μία από τις καινοτόμες τεχνολογίες που έχει παρουσιάσει η Cisco τα τελευταία χρόνια είναι το TelePresence με χιλιάδες εγκαταστάσεις παγκοσμίως. Τι ακριβώς κάνει το TelePresence; To Cisco TelePresence δημιουργεί μια ζωντανή εμπειρία συνάντησης πρόσωπο με πρόσωπο στο δίκτυο. Αλλάζει κυριο-

IN BUSINESS

λεκτικά τα δεδομένα της συνεργασίας, προσφέροντας την αμεσότητα της προσωπικής επαφής σε συνδυασμό με τη μεγάλη ευελιξία στο χρόνο συνάντησης και την εξοικονόμηση του κόστους μετακινήσεων. Ενισχύει, λοιπόν, τη συνεργασία και την παραγωγικότητα με προσωπική επικοινωνία και προηγμένες δυνατότητες. Από τεχνικής άποψης το Cisco TelePresence χρησιμοποιεί την τεχνολογία IP που εφαρμόζεται σήμερα στις επιχειρήσεις και «τρέχει» σε ένα ενοποιημένο δίκτυο φωνής, βίντεο και δεδομένων, ενώ απαραίτητη είναι η ευρυζωνική σύνδεση για την υποστήριξη ομιλίας και βίντεο υψηλής ποιότητας και σε πραγματικό χρόνο. Οι ανάγκες σε hardware, software και εφαρμογές ποικίλλουν ανάλογα με τη λύση που θα επιλέξει ο πελάτης. Η Cisco διαθέτει και μπορεί να εξοπλίσει από ένα γραφείο ενός εργαζόμενου με τη σειρά EX έως και ένα meeting room μεγάλης εταιρείας με τη σειρά TX, που διαθέτει έως και 3 οθόνες 65 ιντσών για αληθινά «φυσική» επικοινωνία. Με το Cisco TelePresence:

· Ο προγραμματισμός είναι εύκολος και οι εφαρμογές συνεργασίας απλές. Έτσι δεν απαιτείται υποστήριξη IT. · Είναι τόσο απλό να εκκινήσετε μια σύσκεψη όσο το να κάνετε μια τηλεφωνική κλήση. · Στην αίθουσα συσκέψεων υπάρχουν χειριστήρια ελέγχου, προσαρμοσμένα στις εκάστοτε απαιτήσεις. · Οι συμμετέχοντες μπορούν να συσκέπτονται ακόμη κι αν βρίσκονται μέχρι και σε 48 τοποθεσίες ταυτόχρονα. · Οι χρήστες μπορούν να συνδυάζουν εύκολα εφαρμογές συνεργασίας, όπως το Cisco WebEx Meeting Center. · Είναι δυνατή η ενοποίηση με υπάρχοντα συστήματα βιντεοδιάσκεψης SD ή HD Ποιες είναι οι κυριότερες λειτουργίες του και ποιες λύσεις προσφέρει σε επιχειρηματίες, στελέχη κτλ.; Αυτό που κάνει το Cisco TelePresence είναι να τοποθετεί τον άνθρωπο στο κέντρο της εταιρικής επικοινωνίας, προσφέροντας την πιο ολοκληρωμένη εφαρμογή video συνεργασίας που βοηθά στην επιχειρηματική ανάπτυξη, την καινοτομία και την παραγω-

www.inbusinessnews.com

γικότητα. Αυτό που προσφέρουμε είναι μια νέα φιλοσοφία στον τρόπο επικοινωνίας στις επιχειρήσεις, περισσότερο προσωπική και αληθινή. Μια φιλοσοφία που ενθαρρύνει τη «φυσική» ανθρώπινη επικοινωνία με τη χρήση της πλέον σύγχρονης τεχνολογίας.

Ρεαλιστικά οφέλη Πέρα από τη φιλοσοφία, όμως, υπάρχουν και ρεαλιστικά οφέλη τα οποία συνοψίζονται στα εξής: Βελτίωση της αποτελεσματικότητας. Η πρόσωπο με πρόσωπο επικοινωνία βελτιώνει τη συγκέντρωση στη συζήτηση, βοηθά στη μείωση των παρερμηνειών, αναπτύσσει περαιτέρω τη συνεργασία και φέρνει τους ανθρώπους πιο κοντά. Φανταστείτε κρίσιμες επαγγελματικές συζητήσεις και διαπραγματεύσεις, στις οποίες είναι ευκολότερο από ποτέ να δείτε τις εκφράσεις του προσώπου των συνομιλητών σας γύρω από το «εικονικό τραπέζι». Αύξηση της παραγωγικότητας. Επιτυγχάνεται μέσω της δυνατότητας πρόσβασης σε πραγματικό χρόνο σε συνεργάτες, προμηθευτές ή πελάτες και της λειτουργικής διεκπεραίωσης εργασιών. Ανταπόκριση στις ανάγκες της αγοράς. Η δυνατότητα λήψης αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο διασφαλίζει την ευέλικτη λήψη αποφάσεων για την καλύτερη δυνατή ανταπόκριση στις ανάγκες της αγοράς. Εξοικονόμηση χρημάτων. Η αντικατάσταση των μετακινήσεων και των ταξιδιών με τη

χρήση TelePresence είναι συχνά αρκετή για να αντισταθμίσει την αρχική σας επένδυση μέσα σε λίγους μήνες. Διασφάλιση της επιχειρηματικής συνέχειας. Το TelePresence εξασφαλίζει τη συνέχιση της επιχειρηματικής δραστηριότητας σε περιπτώσεις δύσκολων καιρικών φαινομένων και άλλων έκτακτων συνθηκών. Ισορροπία εργασίας και προσωπικής ζωής. Η οπτική επαφή επιτρέπει λιγότερα ταξίδια, διαδρομές και μετακινήσεις. Περισσότερος, λοιπόν, διαθέσιμος χρόνος εξασφαλίζει ευχαριστημένους εργαζόμενους. Και ο ευχαριστημένος εργαζόμενος γίνεται πιο δημιουργικός και παραγωγικός. Μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος. Η μείωση των ταξιδιών και των μετακινήσεων προσθέτει λιγότερο CO2 στην ατμόσφαιρα. Με ποιο τρόπο μπορεί να βοηθήσει εκτός γραφείου; Η εκτός γραφείου λύση ονομάζεται Cisco Jabber™ Video for TelePresence και πρόκειται για μία εφαρμογή λογισμικού για την πραγματοποίηση HD video κλήσεων, που επεκτείνει τη χρήση του TelePresence. Η εφαρμογή λειτουργεί μέσω PC, laptop ή tablet και συνδέεται με το TelePresence, με αποτέλεσμα τη δυνατότητα συμμετοχής σε συναντήσεις ακόμα περισσότερων συνεργατών. Η beta έκδοση του Cisco Jabber Video για TelePresence είναι ήδη διαθέσιμη. Πότε λανσαρίστηκε και πώς σκοπεύετε να το προωθήσετε στην κυπριακή αγορά;

Το Cisco TelePresence παρουσιάστηκε για πρώτη φορά το 2006 ως ένα προϊόν που μπορεί να μειώσει αισθητά το κόστος των μετακινήσεων για τις εταιρείες. Γρήγορα, όμως, υιοθετήθηκε ως ένας τρόπος επιτάχυνσης της επιχειρηματικής δραστηριότητας και διευκόλυνσης της επικοινωνίας που αλλάζει τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Για την κυπριακή αγορά το TelePresence είναι ιδανικό, καθώς η επιχειρηματικότητα στην Κύπρο είναι ιδιαίτερα εξωστρεφής, με συναλλαγές και συνεργασίες σε πολλά μέρη του κόσμου. Η Κύπρος, αν και σαν νησί έχει γεωγραφικές ομορφιές, ταυτόχρονα έχει και προκλήσεις. Για να ταξιδέψει κάποιος μεταξύ Κύπρου και ηπειρωτικής Ευρώπης χρειάζεται, τουλάχιστον, μιάμιση ώρα πτήσης, και ως προς τις μεγαλουπόλεις, όπως το Λονδίνο, το Άμστερνταμ και το Παρίσι, περίπου τέσσερις με πέντε ώρες. Το μειονέκτημα αυτό της απόστασης και του κόστους και χρόνου που απαιτείται για τις μετακινήσεις καλύπτεται ιδανικά με το Cisco Telepresence. Η οπτική επαφή στην επικοινωνία είναι σαφώς πιο επιθυμητή, αφού αποδεδειγμένα έχει καλύτερα αποτελέσματα όχι μόνο βραχυπρόθεσμα αλλά και μελλοντικά, αφού κάθε τέτοιας μορφής επικοινωνία βοηθά στη δημιουργία οικειότητας, εμπιστοσύνης και συνεργατικότητας. Ήδη βρισκόμαστε στη διαδικασία της ενημέρωσης των επιχειρήσεων και φορέων πάνω στα πραγματικά οφέλη που μπορούν να αποκομίσουν από τη χρήση του TelePresence. Στην κατεύθυνση αυτή οργανώνουμε παρουσιάσεις και live demos στο γραφείο της Κύπρου, όπου βρίσκεται εγκατεστημένο σύστημα Telepresence.

Είμαστε στη διάθεση των ενδιαφερομένων για προγραμματισμό παρουσίασης και live demo του συστήματος Telepresence στο τηλέφωνο 22813888, καθώς και στο e-mail: cyprus-office@cisco.com

» ΓΕΡΜΑΝΙΚΟ «ΘΑΥΜΑ

ΟΙ ΓΕΡΜΑΝΟΙ

ΤΟ ΛΕΝΕ

ΠΩΣ Η ΧΩΡΑ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΜΕΤΑΤΡΑΠΕΙ ΣΕ ΚΙΝΗΤΗΡΙΟ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ!

ΠΡΙΝ ΑΠΟ 64 ΜΟΛΙΣ ΧΡΟΝΙΑ ΟΙ ΔΡΟΜΟΙ ΤΗΣ ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ ΜΥΡΙΖΑΝ ΘΑΝΑΤΟ. Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΗΤΑΝ ΑΝΥΠΑΡΚΤΗ, Ο ΚΟΣΜΟΣ ΠΕΙΝΟΥΣΕ, Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΕΙΧΕ ΚΑΤΑΡΡΑΚΩΘΕΙ ΚΑΙ Ο ΥΠΟΛΟΙΠΟΣ ΚΟΣΜΟΣ ΔΕΝ ΕΙΧΕ ΟΥΤΕ ΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΟΥΤΕ ΚΑΙ ΤΑ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΝΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΡΙΞΕΙ. ΣΗΜΕΡΑ Η ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ, ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΟ ΤΕΤΑΡΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΕΠ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΚΑΙ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΕΜΠΤΗ ΘΕΣΗ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ ΤΩΝ ΚΑΤΟΙΚΩΝ ΤΗΣ ΣΕ ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΑΛΛΟΙ ΤΟ ΟΝΟΜΑΖΟΥΝ ΘΑΥΜΑ ΚΑΙ ΑΛΛΟΙ ΤΥΧΗ. ΟΙ ΓΕΡΜΑΝΟΙ ΤΟ ΛΕΝΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ! ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

ταν µετά το τέλος του Β Β’ Παγκόσµιου Πολέµου το 1947 η οικονοµία της Γερµανίας είχε γίνει ένα µε τις στάχτες, ουδείς ανέµενε ότι µετά από δέκα χρόνια όλοι θα µιλούσαν για το «γερµανικό θαύµα», όπως κανείς δεν µπορούσε να φανταστεί πως είκοσι χρόνια αργότερα οι πλείστες οικονοµίες του πλανήτη θα ήθελαν να της µοιάσουν! Για ορισµένους, φυσικά, η εκτόξευση της γερµανικής οικονοµίας δεν είχε καµία σχέση µε «θαύµα», αλλά µε µελετηµένες κινήσεις, συστηµατική στρατηγική και µακροπρόθεσµους στόχους. Το 1948 το 20% των κατοικιών στη Γερµανία είχε καταστραφεί. Η παραγωγή τροφίµων ήταν µόλις η µισή από του 1938 και η βιοµηχανική παραγωγή µόλις στο ένα τρίτο από ό,τι ήταν εννέα χρόνια προηγουµένως. Τότε όλοι οι παρατηρητές θεωρούσαν ότι η ∆υτική Γερµανία θα αναγκαζόταν να υποπέσει στην ανάγκη των ΗΠΑ, όµως διαψεύστηκαν παταγωδώς. Οι Γερµανοί είδαν µακριά και µάλιστα πολύ έγκαιρα. Ο Ludwig Erhard, ο αρχιτέκτονας της γερµανικής αναδόµησης, ήταν µέλος της σχολής που υποστήριζε τη φιλοσοφία της κοινωνικής οικονοµίας της αγοράς. Η συνταγή περιλάµβανε νοµισµατική αναπροσαρµογή και κατάργηση των ελέγχων στις τιµές - δύο µέτρα που λήφθηκαν µέσα σε λίγες εβδοµάδες το 1948 - καθώς

και µείωση των φορολογικών συντελεστών την ίδια και την επόµενη χρονιά. Η αναπροσαρµογή του νοµίσµατος θα χτυπούσε τον πληθωρισµό, ενώ ο τερµατισµός των µονοπωλίων και η απελευθέρωση των τιµών θα έβγαζε την οικονοµία από την καταστολή στην οποία είχε περιέλθει. Ταυτόχρονα η Κυβέρνηση µείωσε και τους φόρους. Ο εταιρικός φόρος που έως τότε κυµαινόταν από 35% έως 65% µειώθηκε στο 50%. Παράλληλα, ένα ετήσιο εισόδηµα 2.400 µάρκα το 1948 φορολογείτο µε 85% και το 1950 µε µόλις 18%. Η αξία του χρήµατος είχε σχεδόν διπλασιαστεί, ενώ οι τιµές είχαν αυξηθεί ελάχιστα. Ήταν αναµενόµενο ότι θα δηµιουργούνταν αποθέµατα, όπως κι έγινε.

«ΘΑΥΜΑΤΟΥΡΓΕΣ» ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ Το πρώτο διάστηµα η απελευθέρωση των τιµών ανάγκασε πολλούς να στραφούν στην καλλιέργεια των δικών τους οπωροκηπευτικών, ενώ αρκετοί µετέβαιναν στην εξοχή προκειµένου να ανταλλάξουν ό,τι είχαν µε τους αγρότες και να πάρουν λίγη τροφή. «Μην κάθεστε απλώς εκεί, κάντε κάτι», ήταν το µότο των µεταρρυθµιστών και γρήγορα οι πολίτες κατάλαβαν ότι δουλεύοντας σκληρά µπορούσαν να έχουν

www.inbusinessnews.com

της η εδο π ί π η 19 κό ε ται στ ι τ α ο ε ι ρ Το β ς βρίσκ νώ η χώ η α ε ί έσ ν , θ ς µα 5η νώ θ ν ε Γερ η ι ρία στ ηδ ηµε ται υ θέσ ε ε σ ν σ στη ατά από κατ αφορά , µετά δία ο ν τοικ α, Σουη όσο ά κ ί ανά α, ∆αν Α ετί ΗΠ Ελβ και

Η ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΗΤΑΝ ΤΟ 2011 Ο ΔΕΥΤΕΡΟΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΕΞΑΓΩΓΕΑΣ ΔΙΕΘΝΩΣ ΜΕ ΕΞΑΓΩΓΕΣ €1.06 ΤΡΙΣ. ΤΟ 80% ΑΥΤΩΝ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΤΗ ΧΩΡΑ ΑΚΟΜΑ ΠΙΟ «ΜΙΣΗΤΗ» ΣΤΟΥΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΤΗΣ και χρήµα και φαγητό. Η ψυχολογία άλλαξε µέσα σε µια νύχτα. Οι φιγούρες που λιµοκτονούσαν στους δρόµους του Βερολίνου απέκτησαν ζωή. Τα χρήµατα στα χέρια τους είχαν και πάλι αξία και τα ράφια των καταστηµάτων γέµισαν µε αγαθά. Το Ιούνιο του 1948 η παραγωγικότητα βρισκόταν µόλις στο 51% του επιπέδου που ήταν το 1936, ενώ τον ∆εκέµβριο του ίδιου έτους αυξήθηκε στο 78%, δηλαδή κατά περίπου 50%. Μέχρι το 1958 η βιοµηχανική παραγωγή ήταν τέσσερις φορές µεγαλύτερη από ό,τι ήταν τους πρώτους µήνες του 1948 πριν από τις µεταρρυθµίσεις. Αξιοσηµείωτο είναι και το γεγονός ότι η βοήθεια που πήρε η Γερµανία από το Σχέδιο Μάρσαλ ήταν µόλις το ένα πέµπτο του εθνικού εισοδήµατος της χώρας

www.inbusinessnews.com

το 1949. Μάλιστα, ενώ άλλες χώρες έλαβαν µεγαλύτερη στήριξη, είχαν χαµηλότερο ρυθµό ανάπτυξης. Για ορισµένους δεν υπήρξε κανένα «θαύµα». Ο Ludwig Erhard, ο οποίος πολύ σύντοµα διορίστηκε Υπουργός Οικονοµικών της χώρας, θεωρούσε την εξέλιξη αναµενόµενη. Ο δρόµος προς την άνοδο ήταν ένας και αυτός είχε το όνοµα της παραγωγικότητας. Για τον Erhard ήταν ξεκάθαρο πως υψηλή παραγωγικότητα µπορούσε να επιτευχθεί µόνο µε τη µείωση του πληθωρισµού, την εξάλειψη των ελέγχων και τη µείωση των φόρων.

Η ΚΙΝΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Μέχρι σήµερα η γερµανική οικονοµία εξακολουθεί να αποτελεί πρότυπο για πολλούς. Τα στοιχεία είναι αξιοζήλευτα. Οι εξαγωγές της χώρας τον Μάρτιο του

2012 ανήλθαν στα 98.8 δις ευρώ, ενώ για το 2011 το ΑΕΠ αναπτύχθηκε κατά 3%. Η ανεργία στη µεγαλύτερη οικονοµία της Ευρωζώνης βρίσκεται µόλις στο 5,6%, την ώρα που στις πλείστες άλλες χώρες της ΕΕ καλπάζει. Το ∆ιεθνές Νοµισµατικό Ταµείο (∆ΝΤ) στις τελευταίες προβλέψεις του έκανε λόγο για ανάπτυξη της γερµανικής οικονοµίας της τάξης του 0,6% για το 2012 και 1,5% για το 2013. Η ανάκαµψη φαίνεται πως ενθαρρύνεται από την εσωτερική κατανάλωση, ενώ οι δυσκολίες που υπήρχαν µε τη µείωση της εξωτερικής ζήτησης κατά το 2011 τείνουν να χαλαρώσουν. «Υποστηριζόµενη από τους υγιείς ισολογισµούς των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών, την αύξηση των µισθών, το σταθερό πληθωρισµό και τα χαµηλά επιτόκια δανεισµού, η ανάπτυξη αναµένεται να φθάσει σε δυναµικά επίπε-

IN BUSINESS

» ΓΕΡΜΑΝΙΚΟ «ΘΑΥΜΑ

α Οικονομικά δεδομέν

Η Γερμανία έδρασε έγκαιρα. Η ατζέντα του 2010 περιλάμβανε δραστικές περικοπές κοινωνικών επιδομάτων και συντάξεων, όμως την ίδια ώρα μειώθηκε ο φόρος εισοδήματος δα το δεύτερο μισό του 2012, ευνοώντας κατανάλωση και επενδύσεις», εξηγεί το ΔΝΤ. Καθόλου τυχαία, λοιπόν, ορισμένοι αποκαλούν τη Γερμανία ως την Κίνα της Ευρώπης.

Η δύναμη της διορατικότητας Η αλήθεια είναι ότι πριν από λίγα χρόνια η γερμανική οικονομία είχε περιέλθει σε στασιμότητα. Το 2000, σύμφωνα με στοιχεία του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ), η γερμανική οικονομία αντιπροσώπευε μόλις το 10% της αύξησης του ΑΕΠ της Ευρωζώνης. Σήμερα το ποσοστό της έχει εκτοξευθεί στο 60%. Τότε ακόμα και οι ίδιοι οι Γερμανοί είχαν αρχίσει να αμφισβητούν το οικονομικό τους σύστημα, θεωρώντας ότι βασιζόταν σε ένα ξεπερασμένο κατασκευαστικό μοντέλο με μια δύσκαμπτη αγορά εργασίας. Ωστόσο, με την παγκόσμια οικονομική

FACTS

• Ο τομέας των υπηρεσιών συνεισφέρει, περίπου, 70% στο σύνολο του ΑΕΠ, η βιομηχανία το 29,1% και η γεωργία το 0,9%. • Μόνο το 2% του πληθυσμού ασχολείται με τις καλλιέργειες, λόγω της μηχανοποίησης του τομέα. • Η βιομηχανία της χώρας χαρακτηρίζεται βαριά, καθώς αφορά μηχανές, αυτοκίνητα, ηλεκτρικές συσκευές, μέταλλα, χημικά και τεχνολογίες τηλεπικοινωνίας. • Ηγείται των αγορών ανεμογεννητριών και φωτοβολταϊκών παγκοσμίως.

IN BUSINESS

ΑΕΠ

Ανάπτυξη ΑΕΠ

Πληθωρισμός

τρις (2011)

€2.57 Εργατικό δυναμικό

43.49 εκ (2010)

κρίση αποδείχθηκε για άλλη μια φορά ότι οι Γερμανοί ξέρουν πολύ καλά τι κάνουν. Για άλλη μια φορά έλαβαν τα ορθά μέτρα την κατάλληλη στιγμή και η Γερμανία θεωρείται σήμερα κινητήριος δύναμη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Μάλιστα, το 2010 η γερμανική οικονομία ενισχύθηκε κατά 3,7%, ποσοστό πολύ μεγαλύτερο από αυτό της Βρετανίας και των ΗΠΑ. Παρά το γεγονός ότι και οι τρεις χώρες βίωσαν την ύφεση το διάστημα 2008 - 2009, η Γερμανία ήταν η μόνη που κατάφερε τόσο γρήγορα να επανέλθει σε ανοδική τροχιά.

Μέτρα που πονούν, αλλά σώζουν Ένας βασικός λόγος για τη γρήγορη ανάκαμψη της Γερμανίας ήταν ότι η χώρα δεν βίωσε τη φούσκα των ακινήτων, η οποία όταν έσκασε στις άλλες χώρες ανάγκασε εταιρείες και καταναλωτές να σφίξουν γερά τα ζωνάρια, για να ξεπληρώσουν τα χρέη τους. Στη Γερμανία είναι καθόλα αποδεκτό να ενοικιάζει κανείς την κατοικία που διαμένει, σε αντίθεση με άλλες χώρες της Ευρώπης, όπου θεωρούν πως πρέπει να είναι ιδιοκτήτες, ακόμα κι αν αυτό συνεπάγεται ένα δυσβάστακτο χρέος στην τράπεζα για την υπόλοιπή τους ζωή. Ως αποτέλεσμα το χρέος των βρετανικών νοικοκυριών είναι 50% μεγαλύτερο από αυτό των γερμανικών σε αναλογία με το εισόδημά τους. Ο δεύτερος και σημαντικότερος λόγος ήταν ότι επιχειρήσεις και Κυβέρνηση φρόντισαν να λάβουν μέτρα και να προβούν σε αλλαγές προτού φανούν τα χειρότερα. Η χώρα αγκάλιασε μεταρρυθμίσεις που αφορούσαν στην αγορά εργασίας, ενώ παράλληλα εκμεταλλεύτηκε την προσφορά εργατικών χεριών από ανατολικές γειτονικές της χώρες. Οι εταιρείες αντί να απολύσουν προσωπικό μείωσαν τα ωράρια εργασίας και οι συντεχνίες

2,1%

(2011)

Ανεργία

Μέσος καθαρός μισθός

(Μάρτιος 2012)

ετησίως (2011)

5,6%

€39.781

αναγνώρισαν γρήγορα ότι μειωμένες απολαβές ήταν προτιμότερες από καθόλου απολαβές. Την ίδια στιγμή η Κυβέρνηση στήριξε τους εργαζόμενους, αναπληρώνοντας μερικώς τα χαμένα τους εισοδήματα, ενώ ελάφρυνε φορολογικά και τις επιχειρήσεις. Οι αλλαγές ήταν καθοριστικές τόσο σε εργασιακό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο. Η ατζέντα του 2010 περιλάμβανε καθόλου δημοφιλείς μεταρρυθμίσεις, που αφορούσαν τόσο στην αγορά εργασίας όσο και στο σύστημα κοινωνικών παροχών. Κοινωνικά επιδόματα - ανεργίας και άλλα - καθώς και συντάξεις περικόπηκαν σημαντικά, όμως παράλληλα μειώθηκε η φορολογία του εισοδήματος. Κατηγορήθηκαν για «θατσερικές» και «ρηγκανικές» μεθόδους, όμως τα αποτελέσματα τους δικαίωσαν, καθιστώντας τη Γερμανία κινητήριο δύναμη της Ευρώπης για άλλη μια φορά. «Οι αλλαγές έπρεπε να γίνουν ώστε η αναπτυγμένη Γερμανία να παραμείνει ανταγωνιστική σε ένα κόσμο όπου νέες υπερδυνάμεις, όπως η Κίνα και η Ινδία, δείχνουν απειλητικά τα δόντια τους», αναφέρουν οι αναλυτές. «Η Γερμανία έκανε πολλά πράγματα ορθά και γρήγορα. Σχεδιάζαμε την οικονομία μας την ώρα που οι άλλοι δεν έβλεπαν την ανάγκη να το πράξουν. Παρά να κάνεις κάποιον άνεργο καλύτερα να του μειώσεις τις ώρες εργασίας», αναφέρει χαρακτηριστικά ο διευθυντής του χρηματιστήριου του Βερολίνου, Artur Fischer.

Επιχειρήσεις με μυαλό Οι γερμανικές επιχειρήσεις και το σύστημα λειτουργίας τους ήταν ανέκαθεν πολύ μπροστά. Οι αναλυτές λένε ότι τα πράγματα είναι απλά. Η Γερμανία παράγει προϊόντα τα οποία οι πολίτες στις αναπτυσσόμενες οικονομίες θέλουν να αγοράζουν. «Όσο η

www.inbusinessnews.com

Η απόδειξη ότι η στρατηγική που ακολουθήθηκε πέτυχε βρίσκεται στις ανακοινώσεις σημαντικών εταιρειών: Η BMW ανακοίνωσε πρόσφατα ότι θα προσλάβει 2.000 εργαζόμενους. Η BASF - η μεγαλύτερη εταιρεία χημικών παγκοσμίως - ανακοίνωσε αύξηση εσόδων 40%. Η Siemens - η μεγαλύτερη εταιρεία ηλεκτρικών στην Ευρώπη αναμένει ότι το 2012 τα κέρδη της σχεδόν θα διπλασιαστούν. Τέλος, η Bosch μετά την ύφεση ανακοίνωσε πωλήσεις - ρεκόρ ύψους €47 δις.

κινεζική οικονοµία ανθίζει τόσο αυξάνεται και η ζήτηση για εργοστασιακά µηχανήµατα, αλλά και για προϊόντα που φανερώνουν πλούτο, όπως για παράδειγµα οι λαµπερές BMW», λένε. Οι ίδιοι οι επιχειρηµατίες έχουν ένα µυστικό κώδικα αλληλοϋποστήριξης. Κάθε γερµανική πόλη έχει ένα τύπο περιφερειακής οικονοµίας µε τις περίφηµες «mittelstand», τις µικρές και µέτριες εταιρείες που παράγουν και εξάγουν αµέτρητα, όχι τόσο γκλάµουρ, αλλά πολύ κερδοφόρα προϊόντα, που καλύπτουν τις ανάγκες της αγοράς. Εταιρείες οι οποίες δεν ασχολούνται µε τα αποτελέσµατα του τριµήνου, αλλά µε τις µακροχρόνιες προοπτικές και επιµένουν στο ντόπιο υψηλά εξειδικευµένο προσωπικό τους, αρνούµενες εύκολες λύσεις, όπως η µετακίνηση της παραγωγής σε χώρες µε φτηνότερα εργατικά χέρια. Η γνωστή κατασκευάστρια εργαλείων Stihl αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγ-

µα, καθώς δεν φάνηκε να πτοείται από την Κίνα, στην οποία κατασκευάζονται παρόµοια εργαλεία σε πολύ χαµηλότερες τιµές. Για την ακρίβεια, παρά τις υψηλές τιµές, το 86% της παραγωγής της εξάγεται. Επιχειρήσεις αυτού του τύπου παραµένουν η ραχοκοκαλιά της γερµανικής οικονοµίας, κατασκευάζοντας όχι τόσο ελκυστικά προϊόντα, όπως τα smartphones και άλλα gadgets, αλλά βαρύ εξοπλισµό και µηχανήµατα. Όπως και να έχει, το 2010 η Γερµανία είδε τις εξαγωγές της να αυξάνονται κατά 18,5%, προκαλώντας συναισθήµατα φθόνου σε όλο τον πλανήτη! Το 2011 ήταν ο δεύτερος µεγαλύτερος εξαγωγέας παγκοσµίως µε εξαγωγές ύψους 1.06 τρις ευρώ. Οι εξαγωγές αντιπροσωπεύουν µεγαλύτερο από το ένα τρίτο της εθνικής παραγωγής. Μάλιστα, το 80% των εξαγωγών της παραµένει στην Ευρώπη, γεγονός που κάνει τη Γερµανία ακόµα πιο «µισητή». Το γερµανικό «θαύµα» τελικά

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ - ΚΟΛΟΣΣΟΙ Πολλές από τις 500 μεγαλύτερες εταιρείες παγκοσμίως του περιοδικού Fortune έχουν τα κεντρικά τους γραφεία στη Γερμανία. Μεταξύ αυτών οι Volkswagen, Allianz, E.ON, Daimler, Siemens, Metro, Deutsche Telekom, Munich Re και BMW. Άλλες γερμανικές εταιρείες - κολοσσοί είναι οι Robert Bosch, ThyssenKrupp, MAN, Bayer, Adidas, Puma, Commerzbank, Deutsche Bank, Aldi, Lidl, SAP, Henkel και Hugo Boss.

ΑΝΓΚΕΛΑ ΜΕΡΚΕΛ ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΤΗΝ ΑΓΑΠΑΕΙ, ΑΛΛΑ…

«Κανείς δεν την αγαπάει, κανείς δεν τη λατρεύει, αλλά όλοι τη σέβονται», αναφέρει ο Βόλφγκανγκ Στοκ, βιογράφος της Ανγκέλα - Δωροθέα Μέρκελ, για τη Γερμανίδα καγκελάριο. Ανέλαβε τα ηνία της Γερμανίας το 2005 και κατέστη η πρώτη γυναίκα καγκελάριος. Μπορεί για ορισμένους να εκφράζει το σκληρότερο πρόσωπο του καπιταλισμού, που εφαρμόζει μακιαβελικές τακτικές, όμως το αποτέλεσμα δείχνει ότι με σκληρά μέτρα, αποφασιστικότητα και δυναμισμό κατάφερε να καταστήσει τη Γερμανία υπερδύναμη της Ευρώπης.

δεν είναι µόνο αξιοζήλευτο. Οι Ευρωπαίοι, όσο βλέπουν τη χώρα να πλουτίζει και τα γερµανικά προϊόντα στα ντουλάπια τους, τόσο νιώθουν ότι αυτό γίνεται πάνω στις δικές τους πλάτες.

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ

ΟΙΚΟΙ SPE rep CIAL ort

ΕΙΔΙΚΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΕΛΕΓΚΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΛΟΓΙΣΤΩΝ ΚΥΠΡΟΥ

Λογαριασμοί ανάπτυξης Ο λογιστικός κλάδος σημειώνει αλματώδη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, εξού και ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) αριθμεί σήμερα πάνω από 3.200 μέλη. Υπάρχει, μάλιστα, «αρκετός ακόμα χώρος για ανάπτυξη του επαγγέλματος», δηλώνει ο πρόεδρος του ΣΕΛΚ, Θεόδωρος Παρπέρης. ΑΠΟ ΤH ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ο ζητούµενο είναι ένα: Ανάπτυξη. Και οι λογιστές το γνωρίζουν καλά, γιατί εργάστηκαν σκληρά για να συνεισφέρει ο τοµέας των υπηρεσιών ένα ζηλευτό ποσοστό στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) της Κύπρου. Και δεν σταµατούν ποτέ τις προσπάθειες, αντιθέτως τις ενισχύουν: «Οι ενέργειες στις οποίες προβαίνει ο σύνδεσµος στην Κύπρο και το εξωτερικό είναι πολυεπίπεδες», επισηµαίνει ο κ. Παρπέρης. Το ίδιο και οι προτάσεις προς το κράτος. «∆εν είµαστε η µόνη χώρα που προσφέρει υπηρεσίες σε διεθνείς επιχειρήσεις», προσθέτει. Οφείλουµε άρα να βελτιωνόµαστε συνεχώς. Αλλιώς δεν θα συνεχίσουµε να είµαστε προορισµός ελκυστικός και δεν θα καταφέρουµε, ασφαλώς, ποτέ να γίνουµε ελκυστικότερος. Ο τοµέας των υπηρεσιών και των ξένων επενδύσεων - µε συνεισφορά 45%, περίπου, στο ΑΕΠ - είναι σήµερα ισχυρός τροφοδότης της οικονοµίας µας. Τι κάνει ο ΣΕΛΚ για διατήρηση και ενίσχυση του ποσοστού αυτού; Εδώ και αρκετά χρόνια ο σύνδεσµος έχει αντιληφθεί τη σηµασία του τοµέα και συγκέντρωσε τις προσπάθειές του στην εδραίωση της Κύπρου ως ενός αξιόπιστου διεθνούς κέντρου παροχής επιχειρηµατι-

IN BUSINESS

«Ναι μεν, προσθέταμε αλλά…», θα . Και είναι αρκετά τα «αλλά» ακρίβεια όσ . Είναι στην α κάνουν κράτ οφείλουν να ος και σχετ φορείς, ώστ ικοί ε συνεισφορ να ενισχυθεί η ά του τομέ α των υπηρεσιών κα επενδύσεω ι των διεθνών ν, που ανέρ χεται σήμερα, πε ρίπου, στο 45% του ΑΕΠ.

κών υπηρεσιών. Οι ενέργειες στις οποίες προβαίνει είναι πολυεπίπεδες. Λειτουργεί δύο επιτροπές - τη φορολογική επιτροπή και την επιτροπή διεθνών δραστηριοτήτων, ναυτιλίας και ξένων επενδύσεων - µέσω των οποίων γίνονται µελέτες και ετοιµάζονται προτάσεις προς το κράτος, µε σκοπό την ανάπτυξη της δραστηριότητας διεθνών εταιρειών και προσέλκυσης ξένων επενδύσεων. Επίσης, προωθεί προτάσεις για ψήφιση νοµοθεσιών που θα συµβάλουν στην όλη προσπάθεια και προβαίνει σε διάφορες δραστηριότητες, όπως η πρόσφατη στο City του Λονδίνου, όπου σε συνεργασία µε το ICAEW προωθήθηκε η Κύπρος σε Βρετανούς επιχειρηµατίες και επενδυτές. Πώς συµβάλλουν τα µέλη του ΣΕΛΚ στην προσπάθεια ανάπτυξης του τοµέα των υπηρεσιών; Λογιστικοί - ελεγκτικοί οίκοι έχουν αναπτύξει σηµαντική δραστηριότητα σε χώρες του εξωτερικού για παροχή υπηρεσιών σε αλλοδαπών συµφερόντων εταιρείες, γεγονός που συµβάλλει τα µέγιστα στην ανάπτυξη της αγοράς γενικότερα. ∆ιότι, ένας ξένος που προσελκύεται στην Κύπρο από επαγγελµατίες λογιστές, δικηγόρους και άλλους για να εγκαθιδρύσει εταιρεία και να διεξάγει τις εργασίες του, ανοίγει τραπεζικούς λογαριασµούς, διαµένει σε

ξενοδοχεία, αγοράζει κατοικία, χρησιµοποιεί εστιατόρια, ενοικιάζει αυτοκίνητο. Ως εκ τούτου αυτός ο τοµέας ενδιαφέρει όλους µας και υπάρχουν πολλές προοπτικές για περαιτέρω ανάπτυξή του. Για να τις εκµεταλλευτούµε θα πρέπει να διατηρηθεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα που έχει η Κύπρος.

ΑΚΟΜΑ ΨΗΛΟΤΕΡΑ… Ποιες είναι οι κυριότερες προκλήσεις που συναντάτε στο διεθνές πεδίο; Καταρχάς θα ήθελα να αναφέρω ότι δεν είμαστε η μόνη χώρα που εξειδικεύεται και προσφέρει υπηρεσίες σε διεθνείς επιχειρήσεις! Ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος, με χώρες όπως η Ολλανδία, το Λουξεμβούργο και η Μάλτα να μας συναγωνίζονται έντονα. Για να μπορέσουμε να διατηρήσουμε το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα είναι πολύ σημαντικός ο συνεχής εκσυγχρονισμός των νομοθεσιών μας, έτσι ώστε να παραμείνουμε ένας ελκυστικός προορισμός. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει, επίσης, η διατήρηση της ομαλότητας στο φορολογικό μας περιβάλλον και η απλοποίηση των γραφειοκρατικών διαδικασιών. Υπάρχουν, επίσης, αναδυόμενες αγορές στις οποίες θα μπορούσε να διεισδύσει η Κύπρος για προσέλκυση διεθνών επενδύσεων, όπως αυτές της Κίνας, της Ινδίας και της Αφρικής. Προς το σκοπό αυτό γίνονται ήδη αρκετές ενέργειες από το σύνδεσμο και τα μέλη του.

www.inbusinessnews.com

Πόσο επηρέασαν τον κλάδο των λογιστών οι αλλαγές στο οικονοµικό σκηνικό τα τελευταία χρόνια; Η οικονοµική κρίση σίγουρα δεν άφησε αλώβητους τους λογιστές. Το γεγονός ότι έχει περιοριστεί η ρευστότητα στην αγορά έχει επηρεάσει άµεσα όλες τις επιχειρήσεις. Επίσης, έχουν περιοριστεί τα αναπτυξιακά έργα, ενώ η βαθιά κρίση που αντιµετωπίζουν κάποιοι τοµείς επηρεάζει και τους υπόλοιπους, µιας και αποτελούν συγκοινωνούντα δοχεία της οικονοµίας. Πώς πιστεύετε ότι µπορεί να αντιµετωπιστεί η κρίση; Για να αντιµετωπισθεί η κρίση χρειάζεται, µεταξύ άλλων, ανάπτυξη των κυριότερων συντελεστών της οικονοµίας, όπως ο τοµέας των υπηρεσιών και των ξένων επενδύσεων.

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΙ - ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΥΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΓΙΑ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΣΥΜΒΑΛΛΕΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΜΑΣ

www.inbusinessnews.com

∆ιαχρονικά ο τουρισµός στηρίζεται δυναµικά από το κράτος µέσω του ΚΟΤ και συµφωνούµε µε αυτό. Πιστεύω, όµως, ότι και ο τοµέας των υπηρεσιών προς ξένους επενδυτές χρήζει ανάλογης στήριξης, όπως για παράδειγµα, µε µεγαλύτερη διάθεση πόρων και εξουσιών στον Κυπριακό Οργανισµό Προώθησης Επενδύσεων (CIPA). Ποιο είναι το µέλλον του λογιστικού επαγγέλµατος στην Κύπρο; Το λογιστικό επάγγελµα έχει σηµειώσει αλµατώδη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια. Οι αριθµοί των µελών του ΣΕΛΚ, αλλά και των µελών που ασκούν το ελεγκτικό επάγγελµα, έχουν αυξηθεί κατακόρυφα. Ο σύνδεσµός µας αριθµεί σήµερα πάνω από 3.200 µέλη - επαγγελµατίες λογιστές Πρόσθετα, ο ΣΕΛΚ λειτουργεί από το 2004 κοινό σχέδιο εξετάσεων µε το Association of Chartered Certified Accountants της Αγγλίας, γεγονός που βοηθά στην «παραγωγή» νέων λογιστών από την Κύπρο. Οι προοπτικές, βεβαίως, είναι συνδεδεµένες µε τη γενικότερη πορεία της οικονοµίας του τόπου. Έχοντας, όµως, υπόψη την άοκνη προσπάθεια που γίνεται για να παραµείνει η Κύπρος ένας ελκυστικός προορισµός διεθνών επενδύσεων και παροχής υπηρεσιών, πιστεύω ότι υπάρχει

Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΧΡΗΖΕΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ ΚΑΙ ΜΕ ΔΙΑΘΕΣΗ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΥΣΙΩΝ ΣΤΟΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ (CIPA) αρκετός ακόµα χώρος για ανάπτυξη του λογιστικού επαγγέλµατος. Έχει εµπλακεί ο ΣΕΛΚ σε προσπάθειες προβολής της Κύπρου κατά τη διάρκεια της Κυπριακής Προεδρίας; Ο ΣΕΛΚ έχει αναλάβει πολλές πρωτοβουλίες µε σκοπό να υποστηρίξει την Κυβέρνηση κατά την προεδρία της ΕΕ. Υποστηρίζουµε ενεργά τόσο το Υπουργείο Οικονοµικών όσο και το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας και Τουρισµού. Επίσης, έχουµε προγραµµατίσει µια σειρά από διεθνείς εκδηλώσεις και συνέδρια κατά το δεύτερο εξάµηνο του 2012, µε σκοπό την προβολή της Κύπρου, των υπηρεσιών της αλλά και των πλεονεκτηµάτων της στους ευρωπαίους συµπολίτες µας.

IN BUSINESS

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ

BAKER TILLY ΚΥΠΡΟΥ

Οι Baker Tilly Κlitou (λειτουργούν ως Baker Tilly) είναι ένας από τους μεγαλύτερους λογιστικούς ελεγκτικούς οίκους στην Κύπρο.

∆

ραστηριοποιούνται µέσα από γραφεία σε Λευκωσία, Λεµεσό και Λάρνακα στην Κύπρο, Βουκουρέστι στη Ρουµανία, Σόφια στη Βουλγαρία και Κισινάου στη Μολδαβία. ∆εκατέσσερις συνέταιροι και περισσότεροι από 200 άνθρωποι προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε περισσότερες από 4.500 επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται τόσο στην εγχώρια όσο και τη διεθνή αγορά. Μέσω της συµµετοχής µας στο δίκτυο των Baker Tilly International (του 8ου µεγαλύτερου λογιστικού δικτύου παγκοσµίως µε τα µεικτά έσοδα των µελών τους να ξεπερνούν τα $3.2 δις), είµαστε σε θέση να αντλήσουµε τους κατάλληλους πόρους και την εµπειρία, για να βοηθήσουµε τους πελάτες µας να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους, να λύσουν τα σύνθετα επιχειρησιακά προβλήµατα και να αντιµετωπίσουν τις απαιτητικές προκλήσεις του αύριο.

Τομείς δραςΤηρίοποίηςης (οί υπηρεςίες μας)

Κύριος στόχος µας είναι να προσφέρουµε στους πελάτες µας υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στα υψηλότερα δυνατά πρότυπα. Ο στόχος αυτός επιτυγχάνεται µέσα από τη σε βάθος γνώση των εργασιών των πελατών µας σε συνδυασµό µε την εµπειρία και την τεχνογνωσία των ανθρώπων µας. 1. Ελεγκτικές Υπηρεσίες 2. Λογιστικές Υπηρεσίες 3. Φορολογικές Υπηρεσίες 4. Επιχειρηµατικές και Συµβουλευτικές Υπηρεσίες

Τομείς Της αγορας που εξυπηρεΤουμε (οί πελαΤες μας) Οι υπηρεσίες µας έχουν ως επίκεντρο τους πελάτες µας και βασικό στόχο την ικανοποίηση των αναγκών τους. Ως µέλη του δικτύου των Baker Tilly International αντλούµε πρόσθετους πόρους και πραγµατογνωµοσύνη, ώστε να συµβάλλουµε στην ικανοποίηση των αναγκών αυτών. Το χαρτοφυλάκιο των πελατών µας περι-

IN BUSINESS

λαµβάνει επιχειρήσεις διαφόρων µεγεθών και µορφών στους ακόλουθους επιχειρηµατικούς κλάδους: •Αλκοολούχα ποτά και ροφήµατα •Αυτοκινητιστικός κλάδος •Οικοδοµικός κλάδος και ακίνητη περιουσία •Εκπαίδευση •Ενέργεια •Μηχανολογία •Ψυχαγωγία και ΜΜΕ •Χρηµατοδότηση, διαχείριση επενδύσεων και περιουσιακών στοιχείων •Γενική µεταποίηση •Γενικές εµπορικές εργασίες •Φροντίδα υγείας και φαρµακοβιοµηχανία •Φιλοξενία και δραστηριότητες ελεύθερου χρόνου •Ασφάλιση και µίσθωση •Εκτυπώσεις και εκδόσεις •Επαγγελµατικές υπηρεσίες •∆ιαχείριση περιουσίας, ταµείων προνοίας και συντάξεων •∆ηµόσιος τοµέας •Ναυτιλία •Μεταφορές και υπηρεσίες διοικητικής υποστήριξης.

δίοίκηΤίκοί ςυμβουλοί/δίευθυνΤες

1. Μάριος A. Κλείτου - Ανώτερος Εκτελεστικός Σύµβουλος των Baker Tilly Klitou. Μέλος (Fellow) του Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW) και του Association of Chartered Certified Accountants of UK (ACCA) 2. Πανίκος Κ. Χαραλάµπους - Ανώτερος ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Κύπρος). Μέλος (Fellow) του ACCA 3. Μαρία Καφφά - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Κύπρος). Μέλος (Fellow) του ACCA 4. Πανίκος Β. Γιακουµή - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Κύπρος). Μέλος του Συνδέσµου Ανεξάρτητων Λογιστών Κύπρου 5. Στέλιος Γρηγορίου - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Κύπρος). Μέλος (Fellow) του ACCA

Καθήμενοι από αριστερά: Πανίκος Γιακουμή, Στέλιος Γρηγορίου, Μάριος Κλείτου, Πανίκος Χαραλάμπους και Χριστόδουλος Λουλλουπής. Όρθιοι από αριστερά: Κλεόβουλος Χριστοδούλου, Μαρία Καφφά, Θεράπων Μαυκάς

6. Χριστόδουλος Λουλλουπής - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ICAEW 7. Θεράπων Μαυκάς - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA 8. Ανδρέας Φιλίππου - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ICAEW 9. Γιώργος Νικολαΐδης - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA 10. Κλεόβουλος Κ. Χριστοδούλου - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Κύπρος), Μέλος του ACCA 11. Μάµας Κουτσογιάννης - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Ρουµανία/Μολδαβία) 12. Μιχάλης Παπαδούρης - Υπεύθυνος Υπηρεσιών ∆ιασφάλισης (Ρουµανία/ Μολδαβία) 13. Krassimira Radeva - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Βουλγαρία), Ελεγκτικές Υπηρεσίες 14. Kostadin Stoilov - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Βουλγαρία), Συµβουλευτικές Υπηρεσίες 15. Anna Malamova - ∆ιοικητικός Σύµβουλος (Βουλγαρία), Νοµικές Υπηρεσίες ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: Γωνία Κ. Χατζόπουλου και Γρίβα Διγενή 30, 1066, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22458500 Φαξ: 22751648 Ιστοσελίδα: www.bakertillyklitou.com Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: info@bakertillyklitou.com

www.inbusinessnews.com

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ

DELoITTE • Ο αξιόπιστος σύμβουλος των επιχειρήσεων • Πλήρεις επαγγελματικές υπηρεσίες με υψηλές προδιαγραφές

Deloitte µε το προσοντούχο προσωπικό της βρίσκεται συνεχώς δίπλα στους πελάτες της. Ειδικά σήµερα, µέσα στη δύσκολη συγκυρία της διεθνούς οικονοµικής κρίσης, η Deloitte αποτελεί το στενότερο συνεργάτη και τον πλέον αξιόπιστο σύµβουλο των επιχειρήσεων. Η Deloitte έχει µια ιστορία πάνω από 50 χρόνια στην Κύπρο, καθώς έχει τις ρίζες της στο νησί από το 1958. Μέσα από µια συνεχή ανοδική πορεία, την οποία σηµάδεψαν αρκετές επιτυχίες και διακρίσεις, η Deloitte έχει καταστεί σήµερα ένας από τους µεγαλύτερους και πλέον ποιοτικούς οίκους παροχής επαγγελµατικών υπηρεσιών στην Κύπρο. Με πέραν από 500 άτοµα προσωπικό και µε την υποστήριξη των 182.000 συµβούλων της Deloitte διεθνώς και µε εφόδια το ήθος, την ακεραιότητα, την εξειδικευµένη γνώση και τον επαγγελµατισµό, η Deloitte έχει όλα τα απαραίτητα προσόντα και είναι σε ιδανική θέση να εξυπηρετεί τις επιχειρηµατικές ανάγκες του κάθε Κύπριου πολίτη και επιχειρηµατία. Η Deloitte είναι ένας οργανισµός που στηρίζεται στον επαγγελµατισµό και την ποιότητα. Μέληµα των ανθρώπων της είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της. Γι’ αυτό άλλωστε η προσφορά ψηλής ποιότητας υπηρεσιών και η αφοσίωση στους πελάτες αποτελούν για την Deloitte τις βασικότερες

IN BUSINESS

του Προγράµµατος Ισορροπίας Εργασίας και Κοινωνικής Ζωής (Work Life Balance Program).

οί υπηρεςίες μας

προτεραιότητές της. Η επιτυχία της Deloitte εστιάζεται σε µεγάλο βαθµό στο γεγονός ότι πάντοτε θεωρούσε ως τη µεγαλύτερη επένδυση του Οίκου το ανθρώπινο δυναµικό και τη δηµιουργία εκείνων των συνθηκών για τη συνεχή επαγγελµατική ανέλιξή του. Ιδιαίτερη σηµασία επίσης δίνει στη χρήση της πλέον σύγχρονης τεχνολογίας στα συστήµατα ελέγχου που χρησιµοποιεί, καθώς και στη δηµιουργία των πιο ανθρώπινων εργασιακών συνθηκών για το προσωπικό της και την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της. Οι βέλτιστες πρακτικές ανθρώπινου δυναµικού που εφαρµόζει η Deloitte στον εργασιακό χώρο αναγνωρίζονται και βραβεύονται σε τακτά διαστήµατα από διεθνείς οργανισµούς και σώµατα. Είναι άξιον αναφοράς ότι πρόσφατα έχει καταστεί ο πρώτος οργανισµός στην Κύπρο που έχει εξασφαλίσει την πιστοποίηση (Accreditation) Investors in People Gold. H Deloitte έχει επίσης κερδίσει πρόσφατα το βραβείο για την εφαρµογή βέλτιστων πρακτικών µέσα στα πλαίσια

H Deloitte προχωρεί δυναµικά σε νέα σχέδια και νέες υπηρεσίες που θα εξυπηρετήσουν ακόµη καλύτερα τους πελάτες της, αλλά και ευρύτερα το σύνολο του επιχειρηµατικού κόσµου της Κύπρου. Η ποιότητα ανάγεται σε πρώτιστη προτεραιότητα στους στόχους και επιδιώξεις της εταιρείας. Η Deloitte προσφέρει σήµερα πλήρεις και ψηλού επιπέδου υπηρεσίες που αφορούν στον ελεγκτικό, φορολογικό, συµβουλευτικό και χρηµατοοικονοµικό τοµέα. Το ευρύ φάσµα των επαγγελµατικών υπηρεσιών που προσφέρει περιλαµβάνει: • Ελεγκτικές υπηρεσίες και υπηρεσίες διαχείρισης επιχειρησιακών κινδύνων • Φορολογικές υπηρεσίες • Συµβουλευτικές υπηρεσίες σε θέµατα τεχνολογίας πληροφορικής, ανθρώπινου δυναµικού και επενδυτικές συµβουλευτικές υπηρεσίες • Χρηµατοοικονοµικές συµβουλευτικές υπηρεσίες σε οικονοµικά θέµατα, περιλαµβανοµένων υπηρεσιών για εξεύρεση κεφαλαίων, συγχωνεύσεις και εξαγορές, αναδιάρθρωση και αναδιοργάνωση, οικονοµικές προβλέψεις

www.inbusinessnews.com

και µελέτες βιωσιµότητας, χορηγίες και κίνητρα της Ε.Ε. • Εξειδικευµένες υπηρεσίες σε διεθνείς επιχειρήσεις

οί μελλονΤίκοί ςΤοχοί καί Τα ςχεδία Της DELOITTE κυπρου Οι µελλοντικοί στόχοι της Deloitte στην Κύπρο περιστρέφονται γύρω από το όραµα του παγκόσµιου µας οργανισµού Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), που είναι να καταστούµε το πρότυπο της επαγγελµατικής αριστείας και να συνεχίσουµε να αποτελούµε την πρώτη επιλογή προτίµησης για τα πιο ταλαντούχα στελέχη και τους πιο εκλεκτούς πελάτες. Κατά την προηγούµενη πενταετία θέσαµε κάποιους στρατηγικούς στόχους, τους οποίους πετύχαµε σε µεγάλο βαθµό. Οι στόχοι της Deloitte συνεχίζουν να είναι δυναµικοί και φιλόδοξοι για τα επόµενα χρόνια. Είµαστε ένας οργανισµός που δεν µπορεί να σταµατήσει να αναζητά νέες κατακτήσεις και νέα επιτεύγµατα. Η βελτίωση, η ενίσχυση και η ανάπτυξη είναι στην ίδια τη φιλοσοφία της Deloitte. Συγκεκριµένα, οι µελλοντικοί στόχοι της αφορούν: • Την εναρµόνισή µας µε τις απαιτήσεις και το όραµα του παγκόσµιου µας οργανισµού, που συνοψίζεται στο να καταστεί η Deloitte ως το πρότυπο της

www.inbusinessnews.com

επαγγελµατικής αριστείας (to be the standard of excellence). • Την ενίσχυση του στελεχιακού µας δυναµικού µε επαγγελµατίες που διαθέτουν υψηλού επιπέδου ακαδηµαϊκά προσόντα. • Τον εµπλουτισµό των υπηρεσιών µας και την περαιτέρω βελτίωσή τους για το καλό των επιχειρήσεων - πελατών µας. • Την περαιτέρω βελτίωση της θέσης και της παρουσίας µας στην κυπριακή αγορά, καθώς επίσης και των ρυθµών ανάπτυξης και κερδοφορίας της εταιρείας µας. Βασική προϋπόθεση για την επίτευξη των πιο πάνω στόχων είναι να καταστούµε η πρώτη επιλογή για τα πιο αξιόλογα ταλέντα στο λογιστικό επάγγελµα στην Κύπρο, αλλά και για τους πιο εκλεκτούς πελάτες. Τέλος, στα µελλοντικά µας σχέδια είναι η περαιτέρω διεύρυνση των επαγγελµατικών υπηρεσιών που προσφέρουµε στην Κύπρο και στο εξωτερικό.

μελη δίοίκηΤίκου ςυμβουλίου Χρίστης Μ. Χριστοφόρου (Ανώτερος Εκτελεστικός Σύµβουλος), Ελευθέριος Ν. Φιλίππου, Νίκος Σ. Κυριακίδης, Νίκος ∆. Παπακυριακού, Άθως Χρυσάνθου, Κώστας Γιωρκάτζης, Αντώνης Ταλιώτης, Πάνος Παπαδόπουλος, Πιερής Μ. Μάρκου, Νίκος Χαραλάµπους, Νίκος Σπανούδης, Μαρία Πασχάλη, Αλέξης Αγαθοκλέους, Άλκης Χριστοδουλίδης,

Χριστάκης Ιωάννου, Γιάννος Ιωάννου, Παύλος Μαλλής, Πανίκος Παπαµιχαήλ, Χρίστος Παπαµαρκίδης, Γιώργος Μαρτίδης, Kerry Whyte, Ανδρέας Γεωργίου, Χρίστος Νεοκλέους, ∆ηµήτρης Παπαπερικλέους, Ανδρέας Ανδρέου, Αλέκος Παπαλεξάνδρου, Γιώργος Παντελίδης, Παναγιώτα Βαγιανού, Μιχαλάκης Χριστοφόρου (Επίτιµος Πρόεδρος).

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: Τα γραφεία μας στην Κύπρο ΛΕΥΚΩΣΙΑ Σπύρου Κυπριανού, 1075, Λευκωσία, Κύπρος Τ.Θ.: 21675, 1512, Λευκωσία, Κύπρος Τηλέφωνο: 22360300 Φαξ: 22360400 Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: infonicosia@deloitte.com ΛΕΜΕΣΟΣ Μακαρίου Γ 213, Μάξιμος Πλάζα, Μπλοκ 1, 3ος όροφος, 3030, Λεμεσός, Κύπρος Τ.Θ.: 58466, 3734, Λεμεσός, Κύπρος Τηλέφωνο: 25868686 Φαξ: 25 868600 Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: infolimassol@deloitte.com ΛΑΡΝΑΚΑ Σπύρου Κυπριανού 41- 43, Μέγαρο Πάτροκλος, 4ος όροφος, 6051, Λάρνακα, Κύπρος T.Θ.: 40772, 6307 Λάρνακα, Κύπρος Τηλέφωνο: 24819494 Φαξ: 24661222 Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: infolarnaca@deloitte.com Ιστότοπος: www.deloitte.com/cy

IN BUSINESS

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ

Ernst & Young Κύπρου

H Ernst & Young, είναι ένας από τους μεγαλύτερους οίκους παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών στον κόσμο. Με προσωπικό, το οποίο υπερβαίνει τα 152.000 στελέχη διεθνώς, προσφέρει υπηρεσίες ψηλού επαγγελματικού επιπέδου σε 140 χώρες με πέραν των 700 γραφείων. Στην Κύπρο, η Ernst & Young έχει τις ρίζες της στην δεκαετία του 1930 όταν ιδρύθηκε με το όνομα Russell & Co και διατηρεί γραφεία σε Λευκωσία και Λεμεσό. Η βάση των πελατών μας στην Κύπρο συμπεριλαμβάνει ένα σημαντικό αριθμό δημόσιων αλλά και ιδιωτικών εταιρειών καθώς και μερικά από τα πιο γνωστά ονόματα πολυεθνικών εταιρειών. Ο τρόπος εργασίας, οι μεθοδολογίες, τα προσόντα, οι εξειδικευμένες γνώσεις συγκεκριμένων τομέων οικονομικής δραστηριότητας όπως ο τραπεζικός και ασφαλιστικός τομέας, ο τομέας της ενέργειας και των πετρελαιοειδών, των επικοινωνιών, της τεχνολογίας, της ανάπτυξης και πώλησης ακινήτων και άλλων αποτελούν τα εχέγγυα ώστε το στελέχη μας να είναι σε θέση να παρέχουν επαγγελματικές υπηρεσίες υψίστου επιπέδου.

Ενοποίηση δραστηριοτήτων Ernst & Young ΕΜΕΙΑ

Σε μια πρωτοποριακή κίνηση, που είχε ως στόχο την αποτελεσματικότερη ανταπόκριση στις ανάγκες των πελατών της, από την 1η Ιουλίου 2008, η Ernst & Young, έχει ενοποιήσει τις δραστηριότητες της σε 86 χώρες της Δυτικής και Ανατολικής Ευρώπη, της Μέσης Ανατολής, της Ινδίας και της Αφρικής σε μια νέα ενιαία περιφέρεια που ονομάζεται “ΕΜΕΙΑ”, και που αριθμεί περισσότερα από 65.000 στελέχη. Η συμπερίληψη της Ernst & Young Κύπρου

ως μέλους της Ernst & Young ΕΜΕΙΑ προσφέρει σημαντικά οφέλη στους πελάτες μας στην Κύπρο, όπως την εξειδίκευση και τεχνογνωσία η οποία είναι δυνατό να αναπτυχθεί σε ένα οργανισμό με περισσότερους από 65.000 επαγγελματίες. Επίσης οι Κυπριακές επιχειρήσεις που προσβλέπουν στο να αναπτυχθούν στις αγορές των χωρών αυτών, μπορούν να βοηθηθούν τα μέγιστα από της εξειδικευμένες γνώσεις των στελεχών μας, καθώς η εξυπηρέτηση των επιχειρήσεων αυτών μπορεί να γίνει από τα γραφεία της Ernst & Young στην Κύπρο. Αυτό τους δίνει το πλεονέκτημα να συνεργάζονται με γνώριμα τους στελέχη, στην ίδια γλώσσα, χωρίς να χρειάζεται να ταξιδεύουν διαρκώς στις χώρες αυτές.

Ανθρώπινο δυναμικό, ποιότητα, ανάπτυξη

Στόχος μας είναι να καταστεί η Ernst & Young ως ο πιο επιτυχημένος οίκος παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών στην Κύπρο. Ο τρόπος να πετύχουμε το στόχο μας είναι η εμμονή μας στο τρίπτυχο: ανθρώπινο δυναμικό, ποιότητα, ανάπτυξη. Η ποιότητα των υπηρεσιών μας είναι μια παράμετρος που δεν επιδέχεται οποιοδήποτε συμβιβασμό. Το ψηλό επίπεδο ποιότητας ήταν πάντοτε ο ακρογωνιαίος λίθος του οίκου μας. Κύριο μέλημα μας είναι η διασφάλιση και περαιτέρω ενίσχυση της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρουμε έτσι που ο όρος “ποιότητα” στις επαγγελματικές υπηρεσίες να θεωρείται πλέον συνώνυμος με το όνομα Ernst & Young. Η ικανοποίηση των πελατών μας για τις παρεχόμενες υπηρεσίες, αποτελεί το μέτρο, και την απόδειξη της μέχρι τώρα επιτυχίας μας στην αγορά και την εγγύηση για την συνέχιση αυτής της επιτυχίας. Η ικανοποίηση των πελατών μας μετριέται σε

τακτικά διαστήματα μέσα από ένα πρωτοποριακό, για τoν τομέα παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών στην Κύπρο, σύστημα ερωτηματολόγιων για την αξιολόγηση της ποιότητας των παρερχομένων υπηρεσιών. Η έρευνα αυτή γίνεται ετήσια από ανεξάρτητο οργανισμό και τα αποτελέσματα της αναλύονται από επαγγελματίες της Εrnst & Young άλλους από εκείνους που εξυπηρετούν τον κάθε συγκεκριμένο πελάτη. Σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, η φιλοσοφία μας είναι “Πρώτα ο άνθρωπος”. Μέσα από συνεχή επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό μας, στοχεύουμε στο να βοηθούμε τα στελέχη μας να πετύχουν τόσο τους επαγγελματικούς όσο και τους προσωπικούς τους στόχους μέσα από ένα περιβάλλον το οποίο παρέχει συνεχή στήριξη και ευκαιρίες για την ανάπτυξη καινούργιων ικανοτήτων και γνώσης. Η ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού μας είναι ένας καθοριστικός παράγοντας για την ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχουμε και για την επιτυχία μας στην αγορά.

Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου του Οίκου μας:

Γιώργος Κουρρής, Ανδρέας Δημητρίου, Νεόφυτος Νεοφύτου, Σταύρος Παντζαρής, Γαβριήλ Ονησιφόρου, Γιαννάκης Θεοκλήτου, Χάρης Στυλιανού, Μάρτεν Κόπερ, Ανδρέας Αβρααμίδης, Πέτρος Λιασσίδης, Φίλιππος Ραπτόπουλος, Ειρήνη Ψάλτη.

Στοιχεια επικοινωνιαΣ:

Λευκωσία Nicosia Tower Centre, Λεωφ. Βύρωνος 36, 1096 Λευκωσία. Τηλ：: 00357 22 209 999, Φαξ: ：00357 22 209 996 Λεμεσός Ernst & Young House, Λεωφ. Σπύρου Κυπριανού 27, Μέσα Γειτονιά, 4003 Λεμεσός. Τηλ:： 00357 25 209 999 Φαξ：: 00357 25 209 998 Ιστοσελίδα: ：www.ey.com

Στην Ernst & Young, ακολουθούμε πολιτική η οποία στηρίζει τη διαφορετικότητα. Φροντίζουμε να υπάρχει ίση μεταχείριση ανεξαρτήτως φύλου, θρησκείας και γεωγραφικής καταγωγής. Επίσης υπάρχουν ειδικές διευθετήσεις για εργαζόμενες μητέρες, και για άτομα με ιατρικά ή αλλά προβλήματα. Η βράβευση μας από τα INBusiness Awards 2011 ως “Εργοδότης Προτίμησης/ Best Workplace”, αποτελεί την καλύτερη τεκμηρίωση της ανθρωποκεντρικής κουλτούρας την οποία πρεσβεύουμε και της δέσμευσης μας για την ανάπτυξη των στελεχών μας και την προώθηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος βασισμένο στις αξίες της ομαδικότητας, καθοδήγησης και του αμοιβαίου σεβασμού.

Οι Υπηρεσίες μας Υπηρεσίες διαβεβαίωσης • Ελεγκτικές υπηρεσίες • Ελέγχους για χρηματοοικονομικές ατασθαλίες • Ελέγχους για σκοπούς εξαγορών και συγχωνεύσεων

• Ειδικούς ελέγχους

Φορολογικές Υπηρεσίες • Στρατηγικός φορολογικός σχεδιασμός • Υπηρεσίες φορολογικής συμμόρφωσης για άμεση και έμμεση φορολογία

• Συγχωνεύσεις και εξαγορές • Συμβουλευτικές φορολογικές υπηρεσίες

ματικών και χρηματοοικονομικών κινδύνων

Συμβουλευτικές υπηρεσίες σε θέματα αναδιοργάνωσης και Συγχωνεύσεων / εξαγορών • Εισαγωγή εταιρειών

απάτης και διαφορών

• Ειδικές μελέτες για συγχωνεύσεις/

ας συστημάτων πληροφοριακής

• Υπηρεσίες αναδιάρθρωσης/

Συμβουλευτικές Υπηρεσίες • Υπηρεσίες εσωτερικού ελέγχου • Υπηρεσίες διάγνωσης και διαχείρισης επιχειρη• Υπηρεσίες διάγνωσης και διαχείρισης εταιρικής • Υπηρεσίες ελέγχου, διαβεβαίωσης και ασφάλει• Επιχειρηματικές – Συμβουλευτικές υπηρεσίες

σε κεφαλαιαγορές

εξαγορές

αναδιοργάνωσης

• Μελέτες οικονομικής βιωσιμότητας οικονομικές και Λογιστικές Υπηρεσίες • Μελέτες αποτιμήσεων • Σχεδιασμός/επισκόπηση • Λογιστικές υπηρεσίες χρηματοοικονομικών μοντέλων • Υπηρεσίες τήρησης μισθολογίου

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ • Audit & Accounting • Business Advisory • Corporate and Personal Taxation

EURoGLoBAL SEE AUDIT LTD Ο Οργανισμός Euroglobal SEE Audit Ltd είναι ένας περιφερειακός ελεγκτικός οργανισμός που δραστηριοποιείται σε υπηρεσίες ελέγχου, καθώς και σε άλλες επαγγελματικές υπηρεσίες.

εκίνησε τη λειτουργία του το 1978 στην Κύπρο. Το 2007 άλλαξε το όνοµά του από BKR Damianou & Partners Limited σε Euroglobal SEE Audit Limited. Η Euroglobal δραστηριοποιείται στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Μεσογείου και διατηρεί γραφεία σε Κύπρο, Ελλάδα, Βουλγαρία, Ρουµανία, Σερβία, Mαυροβούνιο, Αλβανία και πΓ∆Μ. Ο Οργανισµός έχει αναπτύξει το δικό του σύστηµα ελέγχου ποιότητας, που καλύπτει όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται. ∆ιασφαλίζει έτσι το ψηλότερο επίπεδο ποιοτικών ελεγκτικών και συµβουλευτικών υπηρεσιών, απαραίτητο σε τέτοιο πολυεθνικό περιβάλλον. Όλα τα γραφεία του Οργανισµού ακολουθούν την ελεγκτική προσέγγιση που έχει αναπτύξει µε την πολύχρονη εµπειρία του στο ελεγκτικό επάγγελµα. Η ελεγκτική προσέγγιση της Euroglobal αναπροσαρµόζεται στις ανάγκες κάθε εταιρείας - πελάτη, ανάλογα µε τη χώρα στην οποία αυτός δραστηριοποιείται και τις ιδιαιτερότητες της, ώστε να µεγιστοποιεί το όφελός του. Η Euroglobal είναι αρκετά µεγάλη, ώστε να µπορεί να προσφέρει ένα ευρύ φάσµα υπηρεσιών και συνάµα τόσο «µικρή», ώστε να διατηρεί µια προσωπική σχέση µε τους πελάτες της. Στόχος µας δεν είναι µόνο η απλή εξυπηρέτηση, αλλά και η ικανοποίηση, καθώς και ο ενθουσιασµός του πελάτη. Από το 1991 η Euroglobal είναι µέλος της BKR International, που είναι ένας κορυφαίος σύνδεσµος, ο οποίος αποτελείται από 150 περίπου ανεξάρτητες ελεγκτικές και συµβουλευτικές εταιρείες µε περισσότερα από 360 γραφεία σε 75 χώρες ανά τον κόσµο. Είναι επίσης µέλος της Lexbridge International Mergers & Acquisitions, µέσω της οποίας προσφέρει

IN BUSINESS

επενδυτικές και τραπεζικές υπηρεσίες και συµβουλές που αφορούν συγχωνεύσεις, εξαγορές, εταιρική χρηµατοδότηση συµπεριλαµβανοµένης της ιδιωτικής επένδυσης, στρατηγικές συνεργασίες και κοινοπραξίες παγκοσµίως.

Το πελαΤολογίο Εργαζόµαστε µε ένα ευρύ φάσµα πελατών, συµπεριλαµβανοµένων πολυεθνικών εταιρειών και εισηγµένων σε τοπικά χρηµατιστήρια εταιρειών, καθώς και µικροµεσαίων επιχειρήσεων και µεγάλων κρατικών εταιρειών. Το πελατολόγιό µας περιλαµβάνει πελάτες που ασχολούνται µε κάθε τοµέα της οικονοµίας, συµπεριλαµβανοµένων της ακίνητης περιουσίας, των κατασκευών, των παροχέων υπηρεσιών, του εµπορίου, της ενέργειας, των µεταφορών και της λιανικής πώλησης. Μερικοί από τους πελάτες µας είναι οι: Nextech, Adidas, Olympic Air, Vivartia, Subaru, McCann Erickson.

ςΤελεχη εΤαίρείας Ο Άγγελος Θεοδώρου έχει πτυχίο στις Οικονοµικές Επιστήµες από το Πανεπιστήµιο του Witwatersrand της Νότιας Αφρικής. Είναι κάτοχος τίτλου ACCA, µέλος του Συνδέσµου Εγκεκριµένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ), καθώς και πιστοποιηµένος Εσωτερικός Ελεγκτής για επιχειρήσεις παροχής επενδυτικών υπηρεσιών εγκεκριµένος από το Υπουργείο Οικονοµικών. Ειδικεύεται σε ελεγκτικές υπηρεσίες οικονοµικών καταστάσεων που παρέχονται σε πελάτες στην Κύπρο και το εξωτερικό. Είναι ο Εκτελεστικός ∆ιευθυντής στην Euroglobal. Ο Άγγελος έχει επίσης εκλεγεί στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο της BKR International - EMEA Region από την 1η Ιουλίου 2012. Η Iulia Lascau είναι µέλος του ∆ιοι-

κητικού Συµβουλίου της εταιρείας και Εκτελεστική ∆ιευθύντρια του γραφείου στο Βουκουρέστι. Είναι απόφοιτος της Ακαδηµίας Οικονοµικών Σπουδών Βουκουρεστίου. Είναι µέλος και εξουσιοδοτηµένη Λέκτορας του Ρουµάνικου Επιµελητηρίου των οικονοµικών ελεγκτών και µέλος του ΣΕΛΚ. Επιπλέον η Iulia είναι εξουσιοδοτηµένη Expert Assessor για τις επιχειρήσεις του Σώµατος Ελεγκτών της Ρουµανίας (Romanian Body of Expert Accountants), καθώς και µέλος του Ρουµάνικου Επιµελητήριου Φοροτεχνικών (Romanian Chamber of Tax Advisors). Η Evita Bergmane είναι µέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Euroglobal και υπεύθυνη για την παροχή ελεγκτικών και φορολογικών συµβουλευτικών στο γραφείο της Λευκωσίας. Έχει εκτεταµένη εµπειρία στον τοµέα της λογιστικής, των ελεγκτικών και της φορολογικής νοµοθεσίας της Κύπρου, της Ρωσίας και της Λετονίας. Είναι κάτοχος του ACCA, καθώς και µέλος του Ινστιτούτου Ορκωτών Λογιστών της Κύπρου. Άλλοι αξιωµατούχοι της εταιρείας είναι: Simeon Grigorov: Regional Manager της Euroglobal, υπεύθυνος για τα γραφεία στη Βουλγαρία και την πΓ∆Μ. Marko Milojević: Senior Consultant, υπεύθυνος για το γραφείο της Σερβίας και του Μαυροβουνίου. Νάγια Κωνσταντίνου: Audit Manager, υπεύθυνη για το γραφείο της Ελλάδας και της Αλβανίας.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: Euroglobal SEE Audit Ltd, Cyprus Τηλέφωνο: 22699000 Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: info@euglobal.eu Ιστοσελίδα: www.euglobal.eu

www.inbusinessnews.com

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ

GRANT THoRNToN (CYPRUS) LTD

Η Grant Thornton International είναι ένας από τους κορυφαίους οργανισμούς εταιρειών ανεξάρτητης ιδιοκτησίας και διαχείρισης, που προσφέρουν λογιστικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες ανά το παγκόσμιο.

α µέλη της Grant Thornton International προσφέρουν ελεγκτικές, φορολογικές και συµβουλευτικές υπηρεσίες σε ευρύ φάσµα πελατών, στους οποίους περιλαµβάνονται δηµόσιες εταιρείες, κρατικοί φορείς, πολυεθνικές και ιδιωτικές επιχειρήσεις διαφόρων βιοµηχανιών και υπηρεσιών. Τα µέλη βοηθούν δυναµικούς οργανισµούς να αναγνωρίσουν και να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες τους για ανάπτυξη, προσφέροντάς τους ουσιαστικές και δραστικές συµβουλές. Υπάρχουν περισσότεροι από 2.600 συνεταίροι και 31.000 προσοντούχοι υπάλληλοι σε περισσότερες από 100 χώρες, οι οποίοι παρέχουν στους πελάτες τους ξεχωριστή υψηλή ποιότητα και εξειδικευµένες υπηρεσίες. Ως εταιρεία - µέλος της Grant Thornton International, είµαστε σε θέση να συνδυάσουµε τη γνώση και την εµπειρία που έχουµε αποκτήσει από την τοπική αγορά, µε τις διεθνείς τεχνολογίες, µεθοδολογίες και τους εµπειρογνώµονες όλων των συνεργατών - µελών της Grant Thornton σ' όλο τον κόσµο. Η Grant Thornton (Cyprus) Ltd είναι ένας από τους ιστορικότερους λογιστικούς οίκους του τόπου µας. Παρέχει ελεγκτικές, φορολογικές και συµβουλευτικές υπηρεσίες σε διάφορες επιχειρή-

IN BUSINESS

σεις, εισηγµένες εταιρείες, κρατικούς φορείς, πολυεθνικές και ιδιωτικές επιχειρήσεις σε ένα ευρύ φάσµα διαφόρων βιοµηχανιών και υπηρεσιών.

δίακρίΤίκη εξυπηρεΤηςη Του πελαΤη Στην Grant Thornton, έχουµε δηµιουργήσει µια ευέλικτη οµάδα, που έχει ως στόχο να κάνει τη διαφορά στους συναδέλφους, στους πελάτες µας, στο επάγγελµά µας και γενικότερα στην κοινωνία που ζούµε και εργαζόµαστε. Στην Grant Thornton, είµαστε περήφανοι για το υψηλό επίπεδο των υπηρεσιών που προσφέρουµε σ' όλους τους πελάτες µας, µικρούς και µεγάλους. Όλες µας οι υπηρεσίες παρέχονται πάντοτε µέσα από την προσωπική ηγεσία και καθοδήγηση των συνεταίρων του γραφείου µας και βασίζονται σε σηµαντικά ζητήµατα αρχής. Αυτό για τους πελάτες µας σηµαίνει άµεση και εύκολη επικοινωνία µε τους συνεταίρους, γρήγορη ανταπόκριση και εις βάθος κατανόηση των αναγκών τους.

δυναμίκοί οργανίςμοί Η Grant Thornton επιθυµεί να δουλεύει για δυναµικούς και φιλόδοξους οργανισµούς µε όραµα. Με οργανισµούς που επιθυµούν την ανάπτυξη και την αλλαγή, που χρειάζονται συµβουλές και υποστήριξη. Τα χαρακτηριστικά τέτοιων οργανισµών είναι τα ακόλουθα:

• Ανάπτυξη ή δυνατότητα για ανάπτυξη • ∆ιεθνή παρουσία ή δυνατότητα για διεθνή επέκταση • ∆υνατότητα προσαρµογής στις αλλαγές της αγοράς • Ενασχόληση µε πολύπλοκες συναλλαγές και δραστηριότητες. Ως Grant Thornton, πιστεύουµε ότι είµαστε οι ιδανικοί συνεργάτες για τέτοιους οργανισµούς, καθότι µοιραζόµαστε την ίδια φιλοδοξία, τον ίδιο δυναµισµό και τους ίδιους στόχους.

υπηρεςίες Ελεγκτικές υπηρεσίες Ο έλεγχος στην Grant Thornton δεν αποτελεί µια τυπική διαδικασία, αλλά ένα µέσο εντοπισµού προβληµάτων και προσφοράς προτεινόµενων λύσεων. Η προσέγγισή µας, θέτει ως πρωταρχικό στόχο την κατανόηση της δραστηριότητας της επιχείρησης και των κινδύνων που τη διέπουν, προκειµένου να επικεντρωθούµε στα καίρια ζητήµατα.

Φορολογικές υπηρεσίες Το φορολογικό µας τµήµα απαρτίζεται από άρτια καταρτισµένο προσωπικό, το οποίο βρίσκεται πάντα κοντά στον πελάτη, µε σκοπό την έγκαιρη και αποτελεσµατική αντιµετώπιση των φορολογικών καταστάσεων. Μέσα στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του, το τµήµα παρέχει φορολογικές συµβουλές, σχεδιασµό και έλεγχο φορολογικών θεµάτων.

www.inbusinessnews.com

ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ: Από αριστερά: Στέλιος Λοϊζίδης, Γιώργος Πούρος, Στέφανος Mιχαηλίδης, Σταύρος Ιωάννου, Αυγουστίνος Παπαθωμάς, Γιώργος Καράβης, Αχιλλέας Αχιλλέως

Συµβουλευτικές υπηρεσίες Στην εποχή µας µε τους ταχύτατους ρυθµούς οι συµβουλευτικές υπηρεσίες αποκτούν εξαιρετική σηµασία, για την επιτυχή ολοκλήρωση και αποτελεσµατική εφαρµογή των επιχειρηµατικών και επιχειρησιακών στόχων των οργανισµών. Στόχος της εταιρείας µας είναι η κατανόηση των προβληµατισµών των πελατών µας, η καταγραφή των πραγµατικών τους αναγκών και η ένταξή τους στα καλύτερα δυνατά προγράµµατα εκσυγχρονισµού και αναδιοργάνωσης. Ως µέλος της Grant Thornton International, είµαστε σε θέση να προτείνουµε ολοκληρωµένες λύσεις, τις οποίες υλοποιούµε άµεσα και αποτελεσµατικά.

ςκοπος, ςΤοχος καί φίλοδοξία Σκοπός µας είναι να βοηθήσουµε δυναµικούς οργανισµούς να αναγνωρίσουν και να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες τους για ανάπτυξη, προσφέροντάς τους ουσιαστικές και δραστικές συµβουλές µέσα από ένα ευρύ φάσµα υπηρεσιών. Οι συνεταίροι βρίσκονται πάντοτε επικεφαλής όλων των ενεργειών µας, χρησιµοποιώντας τη διορατικότητα και την εµπειρία τους για να διασφαλίσουν την παροχή των καταλληλότερων συµβουλών προς τους πελάτες. Το 2011 θέσαµε υψηλούς στόχους να διπλασιάσουµε τον κύκλο εργασιών µας µέχρι το 2015, µέσω σωστού συνδυασµού οργανικής ανάπτυξης και στρατηγικών συγχωνεύσεων και εξαγορών. Για την επιτυχία

www.inbusinessnews.com

των στόχων µας, έχουµε θέσει τις ακόλουθες προτεραιότητες: 1. Ταχεία και στρατηγική ανάπτυξη σε συγκεκριµένους τοµείς 2. Γρήγορη και ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών 3. Προσέλκυση, εργοδότηση, συνεχής εκπαίδευση και ανάπτυξη του καλύτερου δυνατού ανθρώπινου δυναµικού 4. Αποτελεσµατικότητα στον τρόπο εργασίας µας. Έχουµε συνταυτιστεί µε όλα τα µέλη της Grant Thornton International, για να δηµιουργήσουµε δυναµικό προσωπικό µε έντονες ηγετικές ικανότητες, που να παρέχει υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση πελατών. Οι κύριες αξίες στις οποίες βασίζεται η επιτυχία µας είναι: 1. Συνεργασία 2. Ηγεσία 3. Υπεροχή 4. Ευελιξία 5. Σεβασµός 6. Υπευθυνότητα. Πιστεύουµε ότι µε τις υψηλές προδιαγραφές ποιότητας που έχουµε θέσει, θα µπορέσουµε να πετύχουµε τους στόχους µας.

βραβεία Στην Grant Thornton είµαστε περήφανοι για τα διάφορα βραβεία και διακρίσεις µας. Έχουµε τιµηθεί µε το πιστοποιητικό ICPAC Quality Checked από το Σύνδεσµο Εγκεκριµένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ)

µετά από επιθεώρηση που πραγµατοποιήθηκε από το Association of Chartered Certified Accountants (ACCA). Αυτό το πιστοποιητικό είναι η διαπίστωση της υψηλής δέσµευσης και προσήλωσης της εταιρείας µας στην εφαρµογή εσωτερικών συστηµάτων και διαδικασιών, που είναι εφάµιλλα προτύπων παγκοσµίου επιπέδου και που διασφαλίζουν τη συνεχή υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχουµε στους πελάτες µας. Επίσης, µας έχει απονεµηθεί το βραβείο Platinum Approved Employer Trainee Development από το ACCA. Το βραβείο αυτό αποτελεί την υψηλότερη διάκριση που µπορεί να δοθεί από το ινστιτούτο σε εγκεκριµένο εργοδότη. Είναι µια ένδειξη για το υφιστάµενο και µελλοντικό προσωπικό που επιδιώκει να εκπαιδευτεί σε ένα οργανισµό µε υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης και προσωπικής ανάπτυξης. Επιπλέον, η Grant Thornton είναι εγκεκριµένος εργοδότης για εκπαίδευση από το ICAEW (Institute of Chartered Accountants in England and Wales) και ως εκ τούτου έχει τη δυνατότητα να εκπαιδεύει το προσωπικό της για την απόκτηση του επαγγελµατικού τίτλου του ACA. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: GRANT THORNTON (CYPRUS) LTD Αγίου Νικολάου 41-49, Nimeli Court, Block C, 2408, Έγκωμη, Λευκωσία Τ.Θ: 23907, 1687, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22600000 Φαξ: 22600001 Ιστοσελίδα: www.gtcyprus.com

IN BUSINESS

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ

HoRWATH DSP LIMITED

Η εταιρεία Horwath DSP Ltd, εγκεκριμένοι λογιστές, δραστηριοποιείται στον τομέα των υπηρεσιών από το 1987 και είναι μέλος του παγκόσμιου δικτύου Crowe Horwath International, ενός από τα 10 μεγαλύτερα διεθνή δίκτυα λογιστών παγκοσμίως.

ο δίκτυο περιλαµβάνει περισσότερες από 167 ανεξάρτητες εταιρείες παροχής λογιστικών και συµβουλευτικών υπηρεσιών, 650 γραφεία και 28.275 επαγγελµατίες σε περισσότερες από 100 χώρες σε όλο τον κόσµο. Τα µέλη του δικτύου της Crowe Horwath International φηµίζονται για την προσωπική εξυπηρέτηση που παρέχουν σε δηµόσιες και ιδιωτικές εταιρείες σε όλους τους κλάδους µε ταχύτητα και ακρίβεια και ειδικεύονται στον τοµέα των ελεγκτικών, φορολογικών και συµβουλευτικών υπηρεσιών. Το σηµαντικότερο πλεονέκτηµα της εταιρείας είναι η δυνατότητα να αντιλαµβάνεται τις στρατηγικές ανάγκες των πελατών της και σε συνδυασµό µε την πολύχρονη επαγγελµατική εµπειρία των συνεργατών της να προσφέρει λύσεις προσαρµοσµένες πλήρως στις εκάστοτε ανάγκες των πελατών της. Ως µέλος του παγκόσµιου δικτύου, Crowe Horwath, η εταιρεία δεσµεύεται να προσδίδει αξία στις σχέσεις της µε εθνικές και πολυεθνικές εταιρείες, προσφέροντας υπηρεσίες που δεν γνωρίζουν σύνορα. Η Horwath DSP ανήκει σε ένα παγκόσµιο δίκτυο επαγγελµατιών, µε τους οποίους µοιράζεται το όραµα για προσφορά τεχνικής εξειδίκευσης και την υψηλότερη ποιότητα εξυπηρέτησης. Η Horwath DSP Ltd, διατηρώντας γραφεία σε Λευκωσία και Λεµεσό, παρέχει τις υπηρεσίες της σε Κύπριους και ξένους πελάτες και εξειδικεύεται στους πιο κάτω τοµείς: •Ελεγκτικές Υπηρεσίες •Φορολογικές Υπηρεσίες •Συµβουλευτικές Υπηρεσίες •Λογιστικές Υπηρεσίες •Υπηρεσίες Συµµόρφωσης •Υπηρεσίες ∆ιαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων.

IN BUSINESS

ςυνεΤαίροί Της εΤαίρείας ΓΙΑΝΝΗΣ ∆ΗΜΗΤΡΙΑ∆ΗΣ - Managing Director Ο Γιάννης ∆ηµητριάδης εξειδικεύεται στο διεθνή φορολογικό προγραµµατισµό και στο σχεδιασµό φορολογικών δοµών. Είναι µέλος της Επιτροπής ΦΠΑ του Συνδέσµου Εγκεκριµένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ), του Chartered Association of Certified Accountants (ACCA) και του Society of Trust and Estate Practitioners (STEP).

ΑΝ∆ΡΕΑΣ ΠΙΦΑΝΗΣ - Director Ο Ανδρέας Πιφάνης επίσης εξειδικεύεται στο διεθνή φορολογικό προγραµµατισµό και σχεδιασµό φορολογικών δοµών. Είναι µέλος της Φορολογικής Επιτροπής του Συνδέσµου Εγκεκριµένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ), του Chartered Association of Certified Accountants (ACCA) και του Society of Trust and Estate Practitioners (STEP).

ΜΑΡΙΟΣ ΑΓΑΘΑΓΓΕΛΟΥ - Director Ο Μάριος Αγαθαγγέλου ειδικεύεται στα ∆ιεθνή Πρότυπα Χρηµατοοικονοµικής Αναφοράς και τα ∆ιεθνή Πρότυπα Ελέγχου. Είναι πρόεδρος της Επιτροπής Λογιστικών Προτύπων του Συνδέσµου Εγκεκριµένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ). Είναι, επίσης, µέλος του Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW).

ΧΡΥΣΗΣ ΠΗΓΑΣΙΟΥ - Director Ο Χρύσης Πηγασίου επίσης

ειδικεύεται στα ∆ιεθνή Πρότυπα Χρηµατοοικονοµικής Αναφοράς και ∆ιεθνή Πρότυπα Ελέγχου και είναι µέλος της Επιτροπής Εταιρικής ∆ιακυβέρνησης, Εσωτερικού Ελέγχου και ∆ιαχείρισης Κινδύνων του Συνδέσµου Εγκεκριµένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ). Είναι, επίσης, µέλος του Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW).

επαγγελμαΤίκοί ςυνδεςμοί Η εταιρεία είναι εγκεκριµένος εκπαιδευτικός οίκος από τα αγγλικά ινστιτούτα ICAEW και ACCA και ως εκ τούτου εργοδοτεί 50 εκπαιδευόµενους λογιστές. Η Horwath DSP προσφέρει στους εκπαιδευόµενους λογιστές πλήρη κάλυψη του κόστους παρακολούθησης των επαγγελµατικών τους σπουδών και προσβλέπει µέσα από αυτούς να αναγνωρίσει τα επόµενα διευθυντικά της στελέχη και πιθανούς αυριανούς συνεταίρους. Η εταιρεία έχει βραβευθεί ως Πλατινένιος Εργοδότης (Platinum Εmployer) από το ινστιτούτο ACCA, ως αποτέλεσµα της άριστης εκπαίδευσης που προσφέρει στους εκπαιδευόµενους λογιστές. Επίσης, ο Σύνδεσµος Εγκεκριµένων Λογιστών Κύπρου απένειµε στην εταιρεία το βραβείο ICPAC Quality Checked µετά από εξέταση των πολιτικών της, των διαδικασιών και της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρει. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: HORWATH DSP LIMITED Κεντρικά Γραφεία Στασίνου 8, Photiades Business Center, 1ος όροφος, 1522, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22755656, Φαξ: 22452055 Ιστοσελίδα: www.crowehorwath.com.cy Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: mailbox@crowehorwath.com.cy Γραφείο Λεμεσού Νίκου Παττίχη 82, Maritania Court, 1ος όροφος, γραφείο 102, 3306, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25340097 Φαξ: 25340155

www.inbusinessnews.com

Whatever the context, we keep you in focus.

Specialists in International Tax Planning and Structuring, Accountancy and Audit. Offices in Lefkosia and Lemesos. Associates worldwide. Advisers to clients all over the world.

Audit | Tax | Advisory

Horwath DSP Limited Member Crowe Horwath International 8 Stassinos Avenue, 1st Floor, Photiades Business Center, P.O.Box 22545, 1522 Nicosia, Cyprus. Main +357 22755656, Fax +357 22452055, www.crowehorwath.com.cy

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ

KPMG LIMITED

Η KPMG είναι ένας από τους μεγαλύτερους ελεγκτικούς και συμβουλευτικούς οργανισμούς ανά το παγκόσμιο και δραστηριοποιείται σε 153 χώρες με 145.000 προσωπικό.

ε κάθε χώρα η KPMG λειτουργεί συντονισµένα και µε πιστή προσήλωση στις αρχές του διεθνούς οργανισµού, ειδικότερα όσον αφορά στην ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχει. H KPMG δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 1948 και σήµερα διατηρεί γραφεία σε όλες τις ελεύθερες πόλεις του νησιού. Στον οργανισµό απασχολούνται συνολικά περισσότεροι από 750 επαγγελµατίες, συµπεριλαµβανοµένων 37 ∆ιοικητικών Συµβούλων. Πρόεδρος της εταιρείας είναι ο κ. Νίκος Γ. Συρίµης και ∆ιευθύνων Σύµβουλος ο κ. Ανδρέας Κ. Χριστοφίδης. Οι υπηρεσίες που προσφέρουµε χωρίζονται σε τρεις τοµείς: Ελεγκτικές, Φορολογικές και Συµβουλευτικές Υπηρεσίες. Επικεφαλής των Ελεγκτικών Υπηρεσιών είναι ο κ. Πανίκος Γ. Λοΐζου, των Φορολογικών Υπηρεσιών ο κ. Άγγελος Μ. Γρηγοριάδης και των Συµβουλευτικών Υπηρεσιών ο κ. Ανδρέας Κ. Χριστοφίδης. Η εταιρεία έχει βραβευθεί πολλές φορές από διάφορους φορείς για τις υπηρεσίες της και το έργο το οποίο επιτελεί. Τον Απρίλιο του 2012 η KPMG στην Κύπρο πιστοποιήθηκε µε το ευρέως διαδεδοµένο και διεθνές πρότυπο Investors in People, επιβεβαιώνοντας και επίσηµα τον τίτλο της ως «Εργοδότης Επιλογής». Τον Ιανουάριο του 2011 το περιοδικό IN Business βράβευσε την KPMG Κύπρου µε το Βραβείο Υπηρεσιών για το 2010. Τον Φεβρουάριο του ίδιου έτους απονεµήθηκε στην εταιρεία από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας και Τουρισµού, σε συνεργασία µε το ΚΕΒΕ, το Κυπριακό Βραβείο Εξαγωγών Υπηρεσιών. Επίσης, τον ίδιο µήνα η εταιρεία στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και σε

IN BUSINESS

συνεργασία µε το ΚΕΒΕ υπέγραψε την Περιβαλλοντική Χάρτα. Επιπρόσθετα, η KPMG στην Κύπρο υπέγραψε µε την EAD τη δέσµευσή της για δράση και ενηµέρωση του κοινού για την «Ευρωπαϊκή ∆ράση για τα Ναρκωτικά». Η εταιρεία βραβεύτηκε µε το «Financial and Business Excellence» (CEIF) και τον Απρίλιο του 2010 έλαβε το «Πιστοποιητικό Ελέγχου Ποιότητος» από τον ΣΕΛΚ. Το 2008 η KPMG Κύπρου βραβεύτηκε µε το «Best Tax Team, Cyprus, the New Economy First Annual Awards». Μια από τις αξίες της KPMG International είναι η ευαισθητοποίηση για τις ανάγκες των συνανθρώπων και της κοινωνίας µας. Στην KPMG Κύπρου ενεργούµε ως υπεύθυνα µέλη της επιχειρηµατικής κοινότητας, διευρύνοντας τις δεξιότητες, τις εµπειρίες και τις προσδοκίες µας, µέσα από το φιλανθρωπικό µας έργο στην κοινωνία που ζούµε. Το θέµα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης το διαχωρίζουµε σε διάφορους τοµείς: Παιδεία, πολιτισµό, κοινωνία και περιβάλλον. Η KPMG, όντας ευαισθητοποιηµένη και αναγνωρίζοντας την ευθύνη που έχει στη κοινωνία και στο περιβάλλον, προσπαθεί συστηµατικά για την επίτευξη καλύτερης διαχείρισης των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τις δραστηριότητές της. Το 2009, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, η εταιρεία ίδρυσε την Ακαδηµία KPMG µε στόχο να µετατρέψει τη γνώση σε αξία. Η Ακαδηµία παραδίδει σεµινάρια σε πελάτες και εργαζοµένους, αλλά και στο ευρύ κοινό. Με εφόδιο την εµπιστοσύνη στους ανθρώπους της και τη δύναµή τους, οι άνθρωποι του οργανισµού εκφράζουν την

πεποίθηση ότι θα συνεχίσουν να επιτελούν µε επιτυχία το έργο τους.

δίευθυνΤίκη ομαδα ΝΙΚΟΣ Γ. ΣΥΡΙΜΗΣ, Πρόεδρος

ΑΝ∆ΡΕΑΣ Κ. ΧΡΙΣΤΟΦΙ∆ΗΣ, ∆ιευθύνων Σύµβουλος και Επικεφαλής Συµβουλευτικών Υπηρεσιών ΑΓΓΕΛΟΣ Μ. ΓΡΗΓΟΡΙΑ∆ΗΣ, Επικεφαλής Φορολογικών Υπηρεσιών

ΠΑΝΙΚΟΣ Γ. ΛΟΪΖΟΥ, Επικεφαλής Ελεγκτικών Υπηρεσιών

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: KPMG LIMITED Κεντρικά Γραφεία: Εσπερίδων 14, 1087, Λευκωσία Τ.Θ. 21121, 1502, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22209000 Φαξ: 22678200 Ιστοσελίδες: www.Kpmg.com.cy www.kpmgcy.tv Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: nicosia@kpmg.com.cy

www.inbusinessnews.com

ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΙ ΟΙΚΟΙ

PwC Κύπρου

Αυτό που επιδιώκουμε είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας την αξία που αναζητούν. Αξία που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι ομάδες μας από 169.000 ειδικούς σε 158 χώρες, αλλά και στην εμπειρία που προσαρμόζεται στις τοπικές ανάγκες.

θέση µας αυτή ενισχύεται µε τους 1.000 σχεδόν επαγγελµατίες, αλλά και τα γραφεία µας σε όλη την Κύπρο. Μερικές από τις υπηρεσίες µας είναι:

ελεγκΤίκες & ςυμβουλευΤίκες υπηρεςίες Οι Χρηµατοοικονοµικές Ελεγκτικές µας υπηρεσίες αποτελούνται από θεσµικές και ρυθµιστικές υπηρεσίες, που περιλαµβάνουν την αξιολόγηση των συστηµάτων πληροφορικής, καθώς και συµβουλευτικές υπηρεσίες για κεφαλαιουχικές συναλλαγές. Επιπλέον οι υπηρεσίες µας καλύπτουν τα λογιστικά και ρυθµιστικά θέµατα για όλων των ειδών τις επιχειρήσεις µέσω εξειδικευµένων επιχειρηµατικών τµηµάτων: Χρηµατοοικονοµικές Υπηρεσίες (FS), Υπηρεσίες για Καταναλωτικά και Βιοµηχανικά, Προϊόντα (CIPS) και Υπηρεσίες Τεχνολογίας, Πληροφορικής, Επικοινωνίας, Ψυχαγωγίας και Μέσων Ενηµέρωσης (TICE). Οι Συµβουλευτικές και Ελεγκτικές Υπηρεσίες ∆ιαχείρισης Κινδύνων (RAC) περιλαµβάνουν την παροχή συµβουλευτικών και ελεγκτικών υπηρεσιών όσον αφορά: Στον εσωτερικό έλεγχο, τη βελτιστοποίηση συστηµάτων εσωτερικού ελέγχου, την

IN BUSINESS

εταιρική διακυβέρνηση και αναφορά, την ασφάλεια των συστηµάτων πληροφορικής συµπεριλαµβανοµένων των συστηµάτων διαχείρισης εταιρικών πόρων (ERP) (π.χ. SAP, Oracle, Navision), την εφαρµογή έργων πληροφορικής, τη χρήση ηλεκτρονικών εργαλείων (CAATs), τη διασφάλιση της ακεραιότητας λογιστικών φύλλων και την αξιολόγηση και διάγνωση κινδύνων πληροφορικής. Αξίζει να σηµειωθεί ότι η οµάδα έχει αναπτύξει τεχνογνωσία στην υποστήριξη οργανισµών, οι οποίοι δραστηριοποιούνται στο χρηµατοοικονοµικό τοµέα σε θέµατα που αφορούν στην κανονιστική συµµόρφωση, τη χορήγηση αδειών λειτουργίας από τις εποπτικές αρχές και γενικά τη διαχείριση κινδύνων. Οι Συµβουλευτικές Υπηρεσίες Βελτίωσης των Επιχειρησιακών Λειτουργιών και της Παραγωγικότητας των Εργαζοµένων (PI) προσφέρουν εξειδικευµένες συµβουλευτικές υπηρεσίες για θέµατα στρατηγικής, επιχειρησιακής αποτελεσµατικότητας, βελτίωσης διαδικασιών, µείωσης του κόστους, ανθρώπινου δυναµικού, αλλαγής και βιωσιµότητας. Οι Συµβουλευτικές Υπηρεσίες Συναλλαγών και Χρηµατοδότησης Επιχειρήσεων παρέχουν στήριξη για συγχωνεύσεις και

εξαγορές, καθώς και αποτιµήσεις και µελέτες βιωσιµότητας, αλλά και υποστήριξη συναλλαγών και διαχείρισης κρίσεων.

φορολογίκες καί νομίκες υπηρεςίες Οι Φορολογικές και Νοµικές Υπηρεσίες του δικτύου της PwC περιλαµβάνουν τις ∆ιεθνείς Υπηρεσίες Συµµόρφωσης, τις Υπηρεσίες Άµεσης και Έµµεσης Φορολογίας, τις Υπηρεσίες σε Μικρές και Μεσαίες επιχειρήσεις και τις Νοµικές Υπηρεσίες. δίεθνείς υπηρεςίες ςυμμορφωςης

Περιλαµβάνουν λογιστικές υπηρεσίες, καθώς και υπηρεσίες διαχείρισης και εταιρικής νοµικής συµµόρφωσης, που συµπεριλαµβάνουν εξειδικευµένες υπηρεσίες, όπως συµβουλές για την ίδρυση και τη λειτουργία τοπικών και διεθνών επιχειρήσεων, διεθνών επενδυτικών σχεδίων, ΕΠΕΥ, UCITS και εµπιστευµάτων (trusts) κάθε τύπου. υπηρεςίες αμεςης φορολογίας

Νοµικά πρόσωπα: Συµβουλευτικές υπηρεσίες για φορολογικό προγραµµατισµό, διεθνή φορολογική δοµή, συγχωνεύσεις, εξαγορές και άλλα θέµατα, όπως διαχείριση φορολογικών δηλώσεων, συµφωνία µε τις φορολογικές αρχές και εξασφάλιση γνωµατεύσεων.

www.inbusinessnews.com

Καθήμενοι από αριστερά: Λιάκος Μ. Θεοδώρου - Συνέταιρος, Επικεφαλής Ελεγκτικών και Συμβουλευτικών Υπηρεσιών, Ευγένιος Χρ. Ευγενίου - Διευθύνων Σύμβουλος, Κώστας Λ. Μαυροκορδάτος - Συνέταιρος, Επικεφαλής Φορολογικών & Νομικών Υπηρεσιών

Φυσικά πρόσωπα: Αφορούν στο φορολογικό προγραµµατισµό, τη συµπλήρωση, την υποβολή και τη συµφωνία φορολογικών δηλώσεων, αλλά και τις φορολογικές υπηρεσίες σε αλλοδαπούς υπαλλήλους, συνταξιούχους και άλλους µη Κύπριους. υπηρεςίες εμμεςης φορολογίας

ΦΠΑ: Συµβουλευτικές υπηρεσίες για φορολογικό χειρισµό, επιστροφή ΦΠΑ, ελαχιστοποίηση του κόστους και φορολογική συµµόρφωση (διαχείριση δηλώσεων, διαπραγµάτευση µε το γραφείο ΦΠΑ και συµφωνία αµφισβητούµενων φορολογιών). Τελωνειακοί δασµοί & Φόροι Κατανάλωσης: Συµβουλευτικές υπηρεσίες για την ελαχιστοποίηση των τελω-

www.inbusinessnews.com

Όρθιοι από αριστερά: Θεόδωρος Παρπέρης - Συνέταιρος, Υπεύθυνος Διεθνών Υπηρεσιών Συμμόρφωσης, Χρίστος Μ. Θεμιστοκλέους - Συνέταιρος, Ελεγκτικές Υπηρεσίες, Φίλιππος Κ. Σώσειλος - Συνέταιρος, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Βελτίωσης Επιδόσεων, Άγγελος Μ. Λοΐζου - Συνέταιρος, Υπεύθυνος Υπηρεσιών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

νειακών δασµών και των ειδικών φόρων κατανάλωσης και τη συµµόρφωση µε τις απαιτήσεις της σχετικής νοµοθεσίας. υπηρεςίες ςε μίκρες καί μεςαίες επίχείρηςείς (μμε)

Οι Υπηρεσίες σε Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις απευθύνονται σε πρόσωπα, µικρές και µεσαίου µεγέθους κυπριακές επιχειρήσεις και καλύπτουν όλο το φάσµα των υπηρεσιών λογιστικής, φορολογικής, ΦΠΑ και νοµικής συµµόρφωσης, καθώς και συµβουλές αναδιοργάνωσης και λειτουργίας οικογενειακών επιχειρήσεων. νομίκες υπηρεςίες

Η νοµική εταιρεία, η οποία αποτελεί πλήρες µέλος του παγκόσµιου δικτύου της PwC, παρέχει νοµικές υπηρεσίες που καλύπτουν όλο το φάσµα του Εταιρικού

και Επιχειρηµατικού δικαίου, συµπεριλαµβανοµένης της παροχής συµβουλευτικών υπηρεσιών και της αντιπροσώπευσης πελατών σε συναλλαγές συγχωνεύσεων και εξαγορών, των αναδιαρθρώσεων, του Ευρωπαϊκού ∆ικαίου και του ∆ικαίου του Ανταγωνισµού, της σύστασης και της ρύθµισης ιδιωτικών εταιρειών, της σύστασης κοινών επιχειρήσεων και άλλων µορφών επιχειρήσεων, αλλά και της διεξαγωγής νοµικής επιµέλειας.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: PricewaterhouseCoopers Ltd. Θεμιστοκλή Δέρβη 3, Julia House, 1066, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22555000 Φαξ: 22555001 Ιστοσελίδα: www.pwc.com/cy

IN BUSINESS

Η ID Design Δανίας, πλήρως ικανοποιημένη από τις στρατηγικές κινήσεις της ID Design Xinaris, αποφάσισε να διοργανώσει στην Κύπρο το φετινό παγκόσμιο σεμινάριο των αντιπροσώπων της

Το clearance συζητήθηκε, το πλάνο πέτυχε! ΠΟΛΥΣ ΞΙΝΑΡΗΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η απόφαση για νέο κέντρο διανομής άνοιξε την πόρτα και για άλλες έξυπνες αλλαγές στην ID Design Xinaris, δίδοντας έμπνευση για κινήσεις που έκαναν ιδιαίτερη αίσθηση στην αγορά. Κυριότερη αυτών το τριών εβδομάδων clearance, που χάρη στον επιτυχημένο στρατηγικό σχεδιασμό του, πέτυχε - μέσα στην κρίση - 3.000 πράξεις πωλήσεων σε έπιπλα και accessories. «Η επιτυχία του ήταν ανέλπιστη», ομολογεί ο marketing manager της εταιρείας, Πόλυς Ξιναρής.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: jo michaelides

πορεί η τόσο μεγάλη επιτυχία του clearance να ήταν ανέλπιστη, δεν ήρθε, όμως, τυχαία. Ήταν αποτέλεσμα στρατηγικού πλάνου, το οποίο περιλάμβανε και την εκκαθάριση του παλιού στοκ, μεταξύ διαφόρων άλλων κινήσεων που αποφασίστηκαν από την εταιρεία: «Ολοκληρώθηκε το νέο κέντρο διανομής μέσα σε έξι μήνες με κόστος μόνο 50 χιλιάδων ευρώ. Εξοικονομήθηκαν προσωπικό, ενέργεια και γενικότερα 5.500 ευρώ το μήνα. Επιπλέον, στις τρεις εβδομάδες που κράτησε η εκκαθάριση η εταιρεία έκανε 3.000 πράξεις πωλήσεων σε έπιπλα και accessories, βελτιώνοντας σημαντικά τη ρευστότητά της», δηλώνει ο Πόλυς Ξιναρής.

Βάσει στρατηγικής Παίρνοντας τα πράγματα από την αρχή, επισημαίνει ότι η εταιρεία σχεδίαζε εδώ και τέσσερα χρόνια τη δημιουργία νέου κέντρου διανομής. Η αρχική ιδέα ήταν να δημιουργηθεί σε χώρο της εταιρείας στην Κοκκινοτριμιθιά. Η κρίση, ωστόσο, άλλαξε τους σχεδιασμούς των 500 χιλιάδων ευρώ και οδήγησε σε ανακαίνιση και αναδιαμόρφωση του παλιού εργοστασίου της εταιρείας με κόστος μόλις 50 χιλιάδες ευρώ! «Το έργο ολοκληρώθηκε σε έξι μήνες και εκτός από το γεγονός ότι καλύ-

πτει όλες τις ανάγκες της εταιρείας είχε και πολλά σημαντικά και παρεμφερή οφέλη με άμεσα αποτελέσματα», σημειώνει ο κ. Ξιναρής. Και προσθέτει: «Μειώθηκε ο αριθμός του προσωπικού που εργαζόταν στο συγκεκριμένο τομέα από πέντε άτομα σε τρία, άρα άμεσα εξοικονομήσαμε δύο άτομα, τα οποία προσφέρουν τώρα σε άλλα τμήματα της εταιρείας. Την ίδια ώρα υπήρξε σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων από ενοικίαση αποθηκών που άδειασαν. Όλα αυτά προσέφεραν στην εταιρεία εξοικονόμηση που υπολογίζεται στα 5.500 ευρώ μηνιαίως. Είναι από τα καλά της κρίσης, βλέπετε, το γεγονός ότι σε κάνει να ψάχνεις καλύτερες και πιο οικονομικές λύσεις…».

Διεθνείς σύμβουλοι Κι αφού όλα λειτούργησαν βάσει πλάνου και καρποφόρησαν, σειρά πήρε η εκκαθάριση του παλιού στοκ. Ήταν μια κίνηση που κρίθηκε απαραίτητη, δεδομένης της λειτουργίας του νέου κέντρου διανομής: «Επρόκειτο για στοκ που δεν πρόσφερε τίποτα σε μας και το οποίο σιγά - σιγά μετατράπηκε σε μεγάλο όγκο επίπλων, τα οποία απαιτούσαν αρκετό χώρο αποθήκευσης». Για το συγκεκριμένο clearance έγινε ειδικός και μελετημένος σχεδιασμός. Τίποτα δεν αφέθηκε στην τύχη, καμιά απόφαση δεν πάρθηκε «στο πόδι». Η ID Design Xinaris συμβουλεύτηκε τη διεθνή εταιρεία Lynch, η οποία ειδικεύεται σε τέτοιου είδους εκστρατείες, έχοντας και σχετική πατέντα. «Θέλαμε να αδειάσουμε τις αποθήκες οριστικά και δεν το κάναμε τυχαία. Η προετοιμασία άρχισε ένα χρόνο προηγουμένως

και ήταν βασισμένη στην πατέντα της συγκεκριμένης εταιρείας», εξηγεί ο κ. Ξιναρής. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι άτομο της Lynch βρέθηκε στην Κύπρο και έμεινε για ένα ολόκληρο μήνα ειδικά για να χειριστεί από κοντά όλη την εκστρατεία που στήθηκε για τη συγκεκριμένη εκκαθάριση στοκ. «Δεν είχαμε κάνει ξανά τέτοια κίνηση και βασιζόμασταν αποκλειστικά στoυς συμβούλους μας. Συνάμα δεν ξέραμε και τι να περιμένουμε, λόγω της οικονομικής ύφεσης», παραδέχεται.

Αυθεντικό clearance Το εγχείρημα πέτυχε. Κατά τη διάρκεια του clearance έφυγε όλο, σχεδόν, το στοκ που διατέθηκε: «Αξίζει να πω πως μόνο τις τρεις πρώτες μέρες επισκέφθηκαν τον εκθεσιακό μας χώρο 8.000 άτομα. Οι δυο πρώτες, μάλιστα, ήταν αποκλειστικά για παλιούς πελάτες στους οποίους στάληκαν προσκλήσεις και μόνο το Σάββατο ήταν ‘ανοιχτό’ για το ευρύ κοινό». Ήταν ένα αυθεντικό clearance, τονίζει ο marketing manager της εταιρείας, κι αυτός ήταν ο κυριότερος λόγος της επιτυχίας του. Παραδέχεται, δε, πως ήταν και μία καλή κίνηση για ενίσχυση της ρευστότητας της εταιρείας, αφού απέφερε αρκετά έσοδα.

Τα εύσημα από ID Design Δανίας Την επιτυχία ακολούθησε η επιβεβαίωση τόσο από πελάτες που έδωσαν τα συγχαρητήριά τους όσο και από την ίδια την ID Design Δανίας. «Είχαμε άτομα που ήρθαν απλώς και μόνο επειδή εκτίμησαν την προσωπική πρόσκληση και μας ευχαρίστησαν γι’ αυτή. Η μεγαλύτερη επιβεβαίωση, όμως, ήλθε από την ίδια την ID Design Δανίας, η οποία θα διοργανώσει το φετινό παγκόσμιο σεμινάριό της Virtual Merchandising Seminar - στην Κύπρο, επειδή ακριβώς ενθουσιάστηκε με την αλλαγή που έκανε η Xinaris. Πρόκειται για ένα συνέδριο στο οποίο συμμετέχουν όλοι οι αντιπρόσωποί της, με στόχο να ενημερώνονται για τις τελευταίες τάσεις στο χώρο».

Νέα βήματα, αλλαγές και καινοτομίες • Ανακαίνιση του εκθεσιακού χώρου της εταιρείας στη Λευκωσία με μικρή ανακατανομή προϊόντων. • Στα υφιστάμενα έπιπλα θα προστεθούν κι άλλες κατηγορίες, όπως παιδικά και βρεφικά.

www.inbusinessnews.com

• Ισχυρή προσθήκη στην γκάμα της εταιρείας θεωρείται η σειρά προϊόντων κουζίνας που επιμελείται ο γνωστός Άγγλος σεφ, Jamie Oliver, της οποίας η ID Design Xinaris είναι αποκλειστική αντιπρόσωπος.

• Προστίθεται άλλη μια κατηγορία στα είδη της εταιρείας, αυτή των εργαλείων κουζίνας. • Πριν από το τέλος του έτους αυτού η εταιρεία σχεδιάζει να μεταφέρει τα κεντρικά της γραφεία

στην Κοκκινοτριμιθιά, όπου βρίσκεται τώρα και το κέντρο διανομής της, απελευθερώνοντας χώρους από το σημερινό κεντρικό της κατάστημα.

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE

Ο Βαρνάβας Βαρνάβα

Τhe GREAT business recipe

άψογη εξυπηρέτηση μετά την πώληση για σκοπούς συντήρησης ή εφαρμογών είναι, σύμφωνα με τον κ. Βαρνάβα, ο βασικότερος παράγοντας για την επιτυχία των πωλήσεων, ιδιαίτερα σε μικρές αγορές όπως η Κύπρος. Οι πωλήσεις μπορεί να αποφέρουν περισσότερο κέρδος, όμως χωρίς την άριστη εξυπηρέτηση μετά την πώληση πολύ σύντομα θα πάρουν την κατιούσα. Στα πλαίσια αυτής της φιλοσοφίας ήρθε και η είσοδος του κ. Βαρνάβα στο χώρο της εστίασης, επενδύοντας στην καλή εξυπηρέτηση και στις αγνές και υγιεινές παραδοσιακές γεύσεις των εστιατορίων GREAT. Κύριε Βαρνάβα πείτε μας λίγα λόγια για την Biotronics Ltd. Σε ποιους τομείς δραστηριοποιείται και σε ποιους απευθύνεται;

100

IN BUSINESS

Λένε ότι το σημαντικότερο κομμάτι στη διαδικασία της πώλησης ξεκινάει αφού απομακρυνθεί ο πελάτης από το ταμείο. Αυτό είχε κατά νουν και ο γενικός διευθυντής της Biotronics Ltd, Βαρνάβας Βαρνάβα, κατορθώνοντας σε σύντομο χρονικό διάστημα να εντάξει την εταιρεία του στην κορυφή του τομέα επιστημονικού και ιατρικού εξοπλισμού. Τώρα εισέρχεται και στην εστίαση με παραδοσιακές μεσογειακές GREAT συνταγές.

Για τις συνταγές που προσφέρονται στα τέσσερα καταστήματα GREAT συνεργάζεται ομάδα διατροφολόγων, τεχνολόγων τροφίμων και έμπειρων σεφ, όπως η βραβευμένη Ελληνίδα Ντίνα Νικολάου Φέτος γιορτάζουμε 20 χρόνια από την ίδρυση και τη λειτουργία της Biotronics. Ξεκινήσαμε αυτή την προσπάθεια στην Κύπρο το 1992, θέλοντας να αξιοποιήσουμε τις γνώσεις και τη μακρόχρονη εμπειρία μας, που αποκτήθηκαν από την απασχόληση στον τομέα του επιστημονικού και

ιατρικού εξοπλισμού στην τότε πιο ανεπτυγμένη ελληνική αγορά. Μέσα σε πολύ λίγα χρόνια εντάξαμε την εταιρεία μας στην πολύ μικρή ομάδα της κορυφής του τομέα μας. Αποκλειστικό αντικείμενο της εταιρείας είναι η προμήθεια ιατρικού και επιστημονικού εξοπλισμού και αναλωσίμων. Απευθυνόμαστε σε νοσοκομεία, κλινικά εργαστήρια, ιατρεία, πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα, εργαστήρια ελέγχου ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων, φαρμάκων και περιβάλλοντος τόσο στο δημόσιο όσο και τον ιδιωτικό τομέα. Με ποιους συνεργάζεστε και πού οφείλεται η επιτυχία σας; Συνεργαζόμαστε και αντιπροσωπεύουμε επίσημα στην Κύπρο μερικούς από τους κορυφαίους και πιο αναγνωρισμένους

www.inbusinessnews.com

κατασκευαστές ιατρικών και αναλυτικών οργάνων της παγκόσμιας αγοράς. Βασικός παράγοντας της επιτυχημένης πορείας μας, εκτός από τα ποιοτικά και αναγνωρισμένα συστήματα που προμηθεύουμε, είναι οι άνθρωποι και πολύτιμοι συνεργάτες μας στην εταιρεία. Σε αυτούς οφείλουμε τις υψηλές υπηρεσίες που προσφέρουμε στους πελάτες μας. Πόσο έχει επηρεαστεί ο κλάδος σας από την οικονομική κρίση; Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2011 και του 2012, μέχρι σήμερα, δεν δείχνουν να έχει επηρεαστεί η εταιρεία μας από την κρίση. Σε τούτο συνέβαλε και το γεγονός ότι είχαμε αποσύρει τις δραστηριότητές μας από την ελληνική αγορά έγκαιρα. Είναι, όμως, πολύ εμφανές στην αγορά ότι και ο δικός μας κλάδος έχει επηρεαστεί σημαντικά από τις δύσκολες συνθήκες που περνά ο τόπος, αλλά ευτυχώς σε λιγότερο βαθμό από ότι άλλοι τομείς. Έχουν περικοπεί πολλές δαπάνες για την έρευνα και τη δημόσια υγεία. Σας επηρεάζει η μείωση που έχει σημειωθεί στον ιδιωτικό τομέα της υγείας; Πράγματι, ο ιδιωτικός τομέας της υγείας έχει υποστεί σοβαρό πλήγμα και φυσικά επηρεαζόμαστε αρνητικά κι εμείς. Έχουν αυξηθεί σημαντικά τα προβλήματα ρευστότητας που ήδη υπήρχαν, με αποτέλεσμα τη μεγάλη καθυστέρηση των πληρωμών και τον περιορισμό των νέων επενδύσεων. Η οικονομική κρίση, βλέπετε, ήρθε να προστεθεί στα πολλά άλλα προβλήματα του ιδιωτικού τομέα υγείας, όπως είναι ο κατακερματισμός, η υπερπροσφορά υπηρεσιών και η κακοδιαχείριση σε ορισμένες περιπτώσεις, ζητήματα που πηγάζουν και από το μικρό μέγεθος της αγοράς μας. Τελικά η κρίση είναι μια καλή εποχή για νέα ανοίγματα;

Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2011 και του 2012, μέχρι σήμερα, δείχνουν ότι η Biotronics δεν επηρεάστηκε από την κρίση, λόγω και της έγκαιρης απόσυρσής της από την αγορά της Ελλάδος Σε περιόδους ελεγχόμενης κρίσης, όπως είναι κοινώς παραδεχτό, πάντοτε υπάρχουν ευκαιρίες. Αυτές μπορούν να αξιοποιηθούν, αρκεί να υπάρξει σωστή, ολοκληρωμένη και σφαιρική μελέτη όλων των πιθανών παραγόντων, γιατί φυσικά σε δύσκολες συγκυρίες οι κίνδυνοι είναι πολύ περισσότεροι. Πώς αποφασίσατε να ασχοληθείτε με τα εστιατόρια GREAT; Όταν μου παρουσιάστηκε πριν από δύο χρόνια η ιδέα και η φιλοσοφία της αλυσίδας εστιατορίων GREAT πράγματι ενθουσιάστηκα από την πρώτη στιγμή. Αναγνωρίζεται παγκόσμια ότι η ελληνική και μεσογειακή κουζίνα προσφέρουν την πιο υγιεινή διατροφή με γεύσεις οικείες και απολαυστικές, με τις οποίες μεγαλώνουμε στην Κύπρο από γενιά σε γενιά. Δοκιμάσαμε, βέβαια, όλοι τις ξενόφερτες συνταγές, άλλα δεν πιστεύουμε ότι αυτές μπορούν να υποκαταστήσουν γεύσεις βγαλμένες μέσα από τη μεσογειακή διατροφή. Με τίποτα δεν μπορεί να αποσυνδεθεί η ποιοτική και υγιεινή διατροφή από την παράδοσή μας και όπως συμβαίνει γενικά, τελικά πάντοτε επιστρέφουμε στις ρίζες μας. Η όλη φιλοσοφία και προσέγγιση της αξιοποίησης του καλού ποιοτικού φαγητού, που προερχόταν από πολύ καλούς

γνώστες του αντικειμένου με μακρόχρονη εμπειρία στην Κύπρο και στη Ελλάδα, ταυτίστηκε σχεδόν απόλυτα με τις δικές μου απόψεις. Έτσι δεν δυσκολεύτηκα καθόλου να πάρω την απόφαση να συμμετέχω κι εγώ, επενδύοντας στην πρωτοποριακή και μοναδική αυτή προσπάθεια. Τι ήταν αυτό που προσέλκυσε το δικό σας επιχειρηματικό ενδιαφέρον; Οι άνθρωποι της GREAT, πιστεύοντας στα πιο πάνω, ίδρυσαν αυτή την αλυσίδα εστιατορίων με απόλυτο και ξεκάθαρο στόχο την προσφορά ποιοτικού, αλλά και γευστικότατου φαγητού της ελληνικής και κυπριακής κουζίνας, εναρμονισμένης, όμως, με τις απαιτήσεις της σύγχρονης εποχής για πλήρη κάλυψη των καθημερινών διατροφικών αναγκών. Με τη συνεργασία μεγάλης ομάδας έμπειρων σεφ, όπως η γνωστή και βραβευμένη Ελληνίδα Ντίνα Νικολάου, επιστημόνων διατροφολόγων και τεχνολόγων τροφίμων και άλλων πολλών με μπόλικο μεράκι για το καλό φαγητό, δημιουργούμε τις υπέροχες συνταγές που προσφέρονται καθημερινά στα τέσσερα καταστήματα GREAT. Η ποιότητα ξεκινά από τις αγνές πρώτες ύλες, την αποκλειστική χρήση εξαιρετικά παρθένου ελαιολάδου, την παντελή απουσία τηγανιτών και περιττών λιπαρών από το μενού και φτάνει μέχρι την πλέον κατάλληλη και ασφαλή συσκευασία που χρησιμοποιείται για το φαγητό, το οποίο παραδίδεται στο σπίτι των πελατών. Καθώς ασχολούμαι με τις διαδικασίες και τις μεθόδους ελέγχου ποιότητας τροφίμων τα τελευταία 30 χρόνια, δεν θα μπορούσε να μην μου προκαλέσει το ενδιαφέρον η φιλοσοφία της GREAT για ποιότητα συνδυασμένη με τη γαστρονομική απόλαυση.

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

The smartphone

war Πανίσχυροι επεξεργαστές, υπέρλεπτες συσκευές, ανάλυση οθόνης πέρα από κάθε φαντασία, αμέτρητες εφαρμογές και άπιαστες ταχύτητες. Τεχνικά χαρακτηριστικά που ανοίγουν νέους ορίζοντες στη χρήση των κινητών τηλεφώνων, μια ονομασία η οποία δεν τους αρμόζει πλέον, ακούγεται πολύ φτωχή γι’ αυτά. Είναι πολύ… έξυπνα για να ονομάζονται τηλέφωνα, εξού και βαφτίστηκαν smartphones.

Τι γίνεται, όμως, με την αγορά τους; Ώσπου να συνηθίσουμε το ένα, κάποιο καινούργιο βγαίνει στα ράφια! Αναλύουμε, λοιπόν, το who is who της κυπριακής αγοράς, εξετάζουμε τις τάσεις παγκοσμίως και προχωράμε σε ένα crash test τεχνολογίας και design. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

102

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Προβλέπεται ότι οι ετήσιες πωλήσεις των smartphones θα αυξηθούν διεθνώς κατά 46% το 2012 στα 687.9 εκ συσκευες και πως μέχρι το 2014 το νούμερο αυτό θα ανέλθει στo 1.05 δισ συσκευες

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

103

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

ΜΕΡΙ∆ΙΟ ΑΓΟΡΑΣ SMARTPHONES ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

104

IN BUSINESS

25%

NOKIA

22%

BLACKBERRY

SONY/ERICSSON

APPLE

HTC

17%

(ΣΕ ΤΕΜΑΧΙΑ) 2011

17%

11%

ΜΕΡΙ∆ΙΟ ΑΓΟΡΑΣ SMARTPHONES ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

APPLE

SAMSUNG

BLACKBERRY

SONY/ERICSSON

APPLE

HTC

(ΣΕ ΑΞΙΑ) 2011

εποχή που τα τηλέφωνα αποτελούσαν απλώς μια συσκευή ακουστικής επικοινωνίας και οι προσωπικοί ψηφιακοί οδηγοί (PDA’s) φρόντιζαν για την αποθήκευση και ανάκτηση πληροφοριών και e-mails έχουν περάσει ανεπιστρεπτί. Τα δύο ενώθηκαν εις σάρκα μιαν και το αποτέλεσμα ήταν η γέννηση των smartphones. Φυσικά η κατάκτηση της κορυφής δεν έγινε εν μία νυκτί, όμως η εκτόξευση της δημοτικότητάς τους κατάφερε να ξεπεράσει κάθε προσδοκία. Αν και αρχικά απευθυνόντουσαν σε μία πολύ συγκεκριμένη κατηγορία καταναλωτών, πλέον τα πολυμήχανα αυτά τηλέφωνα και λατρεμένα gadgets αποτελούν το απόλυτο «must have» για όλες τις ηλικίες και κατηγορίες ανθρώπων. Την αρχή για τη μεγάλη μεταστροφή έκανε η Apple με το λανσάρισμα του πρώτου iPhone το 2007, το οποίο παρά την «τσιμπητή» τιμή του κατάφερε να μετατραπεί σε παγκόσμιο trend. Οι υπόλοιποι κατασκευαστές κινητών τηλεφώνων ακολούθησαν με ιλιγγιώδη ταχύτητα και χαμηλότερες τιμές, απογειώνοντας και επίσημα τη δημοτικότητα των smartphones. Κάπως έτσι ξεκίνησε και ο… πόλεμος με την αγορά να αποκτά τεράστιες διαστάσεις παγκοσμίως και τις εταιρείες να ανταγωνίζονται για μια θέση στην κορυφή. Αρκεί να αναφερθεί ότι οι πωλήσεις τους στην Ευρώπη το 2011, σε σύγκριση με το 2010, αυξήθηκαν κατά 67%, ενώ το 46% των κάτοχων κινητού τηλεφώ-

SAMSUNG

22% 14%

νου στις ΗΠΑ διαθέτουν smartphone. Προβλέψεις της Credit Suisse αναφέρουν, μάλιστα, ότι οι ετήσιες πωλήσεις των smartphones παγκοσμίως το 2012 θα αυξηθούν κατά 46% στα 687.9 εκ συσκευές και μέχρι το 2014 το νούμερο αυτό θα ανέλθει στo 1.05 δις συσκευές.

η κύπριακη Smart αγΟρα Στην Κύπρο η ετήσια αύξηση των πωλήσεων των smartphones φτάνει το 116%. Κατά το 2010 έφταναν το 13,2% των συνολικών πωλήσεων σε κινητά τηλέφωνα, ενώ το 2011 ανήλθαν στο 28,5%. Το 2011 της αγοράς ηγείτο η Samsung όσον αφορά στην πώληση τεμαχίων με μερίδιο 25%, ενώ η Apple εξακολουθούσε να κρατάει τα σκήπτρα της αγοράς, με βάση την αξία των πωλήσεων, με ποσοστό 22%. Επίσημος αντιπρόσωπος της Samsung στην Κύπρο είναι η Alpan Telecom. Τη διανομή της Nokia στο νησί από τον Ιούλιο του 2011 έχει αναλάβει η Logicom Public Ltd, η οποία είναι, επίσης, διανομέας των προϊόντων Nokia στην Ελλάδα από τον Ιούνιο του 2010. H εταιρεία i-Square από το 2009 έχει αναλάβει τη διανομή της Apple τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα, όχι όμως για τα iPhones, για τα οποία δεν υπάρχει επίσημος γενικός αντιπρόσωπος. Η MT Technoline είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος των HTC στην κυπριακή αγορά από τον Ιούνιο του

21% 18%

15% 9%

2008, ενώ από τον Νοέμβριο του 2011 ανέλαβε και τη διανομή στην Ελλάδα. Τη διανομή των Blackberry στην Κύπρο έχει η MTN.

app-Ολύτη κύριαρχια Η ύπαρξή τους δεν επηρέασε μόνο την αγορά τηλεφώνων, αλλά κι εκείνη των PCs, το μέλλον των οποίων δεν προβλέπεται ιδιαίτερα ευοίωνο. Το 2011 για πρώτη φορά οι πωλήσεις smartphones ξεπέρασαν εκείνες των PCs παγκοσμίως. Σύμφωνα με έρευνα της Canalys, οι πωλήσεις των smartphones παγκοσμίως το 2011 αυξήθηκαν 63%, ενώ των PCs 15%, ποσοστό στο οποίο υπολογίζονται και οι πωλήσεις των tablets, μιας κατηγορίας που σημείωσε αύξηση 274%. Τα smartphones εξελίχθηκαν από προϊόν για λίγους σε μια συσκευή μαζικής κατανάλωσης, καθώς η μείωση των τιμών ενίσχυσε τη δημοτικότητά τους και κατ’ επέκταση εκτόξευσε τους αριθμούς. Την ίδια στιγμή οι καταναλωτές, περισσότερο από κάθε άλλη φορά, αναζητούν συσκευές με τις οποίες θα μπορούν να επικοινωνήσουν, να ενωθούν στο διαδίκτυο και σε sites κοινωνικής δικτύωσης. Αναμφίβολα στην αύξηση της δημοτικότητάς τους συνέβαλε και η ασταμάτητη ευρηματικότητα των δημιουργών διαφόρων εφαρμογών (apps), πολλές εκ των οποίων αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητάς μας. Στοιχεία αναφέρουν ότι τα τελευταία

www.inbusinessnews.com

τρία χρόνια έχουν κατασκευαστεί περισσότερα από 300.000 mobile apps, που έχουν γίνει download 10.9 δις φορές. Στην κορυφή της ζήτησης βρίσκεται το iOS App Store της Apple και το Android Market της Google, ωστόσο δυναμική είσοδο έκανε και το Windows Phone Marketplace της Microsoft, το οποίο διαθέτει, πλέον, περίπου 80.000 εφαρμογές διαθέσιμες για κατέβασμα. Συνεχίζοντας με τον ίδιο ρυθμό σύντομα αναμένεται ότι θα ξεπεράσει τις 100.000 εφαρμογές, ξεπερνώντας το BlackBerry App Store της RIM, το οποίο έχει περίπου 70.000 εφαρμογές. Η RIM φαίνεται να έχει μείνει κάπως πίσω, εξού και ανακοίνωσε πρόσφατα «επιστροφή στις ρίζες της» και επικέντρωση στο corporate κοινό της.

Ο σκληρός software πόλεμος Καθώς οι κατασκευαστικές εταιρείες Apple, Samsung, Blackberry και Nokia ανταγωνίζονται με όσα μέσα διαθέτουν στο πεδίο του hardware, οι παροχείς λογισμικών συστημάτων OS (operating systems) δίνουν τη δική τους μάχη. Σύμφωνα με στοιχεία της Nielsen, το τελευταίο τρίμηνο του 2011 στις ΗΠΑ τα Android είχαν κατακτήσει την κορυφή των OS, με μερίδιο αγοράς 46,3% στους χρήστες smartphone. Ακολουθούσε το iPhone της Apple με 30% και το λογισμικό της RIM με 14,9%. Το Android OS ανήκει στη Google και το Windows OS στη Microsoft, ενώ ορισμένες κατασκευαστικές εταιρείες έχουν αναπτύξει το δικό τους λογισμικό σύστημα, όπως η Blackberry, η Apple με το iOS και η Nokia με το Symbian. Κάθε λογισμικό φαίνεται πως έχει τα δικά του δυνατά και αδύναμα σημεία, ενώ η τακτική ανάπτυξη τέτοιου συστήματος από την ίδια την εταιρεία δεν σημαίνει πάντα ότι είναι και η καλύτερη λύση. Για παράδειγμα, στην περίπτωση της Blackberry τα αποτελέσματα δεν είναι τόσο θετικά μιας και δεν διαθέτει ιδιαίτερα μεγάλο market place με εφαρμογές. Αντίθετα, εταιρείες όπως η HTC

www.inbusinessnews.com

και η Samsung, οι οποίες χρησιμοποιούν το Android OS είδαν τις πωλήσεις τους να απογειώνονται. Για τη Samsung ιδιαίτερα το αποτέλεσμα ήταν πανηγυρικό. Τα καθαρά έσοδα της εταιρείας το τελευταίο τρίμηνο του 2011 αυξήθηκαν κατά 17% φτάνοντας στα $3.6 δις και οι πωλήσεις κατά 13%. Ακόμα και η Nokia, η οποία διαθέτει το δικό της λογισμικό σύστημα Symbian, αποφάσισε στα μοντέλα Lumia να χρησιμοποιήσει το Windows OS. Το αποτέλεσμα φυσικά σε ορισμένες περιπτώσεις δεν είναι μόνο οι αυξημένες πωλήσεις αλλά και χρονοβόρες δικαστικές διαμάχες. Κάπως έτσι η Apple, η Microsoft και η Blackberry ήρθαν σε κόντρα με τη Samsung όσον αφορά δικαιώματα πατέντας, με την Apple να υπερασπίζεται το design του iPhone και τις Microsoft και Blackberry τις λειτουργίες των λογισμικών που έχουν αναπτύξει. Και ενώ οι εταιρείες δίνουν επίπονους αγώνες ανάμεσα σε αίθουσες δικαστηρίων και ατελείωτα brainstorming για νέες ιδέες, οι καταναλωτές παραμένουν άπληστοι, αναζητώντας διαρκώς το επόμενο μοντέλο που θα τους προσφέρει κάτι περισσότερο, κάτι νεότερο, κάτι πιο λειτουργικό ή σε πιο χαμηλή τιμή. Οι προβλέψεις για το ποιος τελικά θα επικρατήσει στο χώρο του λογισμικού διίστανται. Κάποιοι θεωρούν ότι το μέλλον ανήκει στην Microsoft, η οποία θα

Στην Κύπρο η αύξηση των πωλήσεων των smartphones φτάνει το 116%. Στην πώληση τεμαχίων προηγείτο η Samsung το 2011 με μερίδιο 25% και στην αξία των πωλήσεων η Apple με ποσοστό 22%

υπερτερήσει χάρη στην εμπειρία και το ταλέντο της στους ηλεκτρονικούς υπολογιστές, οι οποίοι… μετακομίζουν από το γραφείο στην τσέπη μας. Από την άλλη, η Apple έχει εδραιώσει τη θέση της στο χώρο, θεωρείται ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής και η ιστορία έχει δείξει πως πάντα με κάποιο «μαγικό» τρόπο κατορθώνει να γυρίζει το παιχνίδι υπέρ της. Στον αγώνα φυσικά παραμένουν τόσο η Nokia όσο και η Blackberry, χάρη στους φανατικούς οπαδούς που έχουν δημιουργήσει όλα αυτά τα χρόνια.

It’s a smart (phones) world • Υπάρχουν 6 δις συνδρομές κινητών παγκοσμίως. • Στην κορυφή των κατασκευαστών κινητών τηλεφώνων παραμένει η Nokia, ενώ η Samsung ηγείται του κλάδο των smartphones και το Android θεωρείται το δημοφιλέστερο λογισμικό σύστημα. • 1.2 δις χρησιμοποιούν το διαδίκτυο μέσα από τα κινητά τους τηλέφωνα. • Στο 91% και 88% φτάνει η διείσδυση του mobile broadband σε Νότιο Κορέα και Ιαπωνία, αντίστοιχα. • 25% των χρηστών του διαδικτύου στις ΗΠΑ συνδέονται στο διαδίκτυο μόνο μέσω του κινητού τους. • $7 δις υπολογίζει η PayPal ότι θα είναι ο όγκος των πληρωμών που θα γίνουν μέσω κινητού τηλεφώνου κατά το 2012. • 491.4 εκ smartphones πωλήθηκαν παγκοσμίως το 2011. (IDC) • 46% των κάτοχων κινητού τηλεφώνου στις ΗΠΑ διαθέτουν smartphone. (Nielsen) • Το 48,9% των Βρετανών έχουν smartphone. • 11.8 εκ smartphones πωλήθηκαν το 2011 στη Γερμανία, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 31%. Το ποσό αντιπροσωπεύει το 43% του συνόλου των κινητών που πωλήθηκαν πέρυσι στη χώρα. • Οι πωλήσεις των smartphones στην Ευρώπη αυξήθηκαν κατά 67%. • Ένα στα τρία τηλέφωνα που πωλήθηκαν το 2011 παγκοσμίως ήταν smartphone (29%).

IN BUSINESS

105

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

τhE SmartESt SmartphoNES (Crash test τεχνολογίας και design)

SamSUNg galaXY S3 Στα ράφια του Λονδίνου και σύντομα ολόκληρου του πλανήτη βρίσκεται το νέο Galaxy S3 της Samsung, θέτοντας το δίλημμα στους λάτρεις της τεχνολογίας: iPhone 4S ή Galaxy S3; Ο κολοσσός από την Κορέα λάνσαρε ένα Android Smartphone νέας γενιάς, που διαθέτει τετραπύρηνο επεξεργαστή 1.4GHz (Exynos 4 Quad), 1GB RAM, κάμερα 8MP με LED flash, ανάλυση 720 x 1280 px (306ppi), μπροστινή κάμερα με eye tracking και φυσικά Android 4.0.4 ICS. Η οθόνη αφής είναι Super Amoled HD 4,8 ιντσών με υπέρλεπτο design 8.5 mm. Έχει εσωτερική μνήμη από 16 ως 64GB, αναλόγως του μοντέλου, και θύρα για έξτρα κάρτα μνήμης MicroSD.

106

IN BUSINESS

IphoNE 5 Το τελευταίο τρίμηνο του 2012 αναμένεται ότι θα λανσαριστεί και το νέο iPhone επόμενης γενιάς. Φήμες αναφέρουν ότι θα έχει πρωτοποριακό design σε σχήμα σταγόνας. Η οθόνη του θα είναι μικρότερη, περίπου 3.7 ως 4 ίντσες, quantum dot LED με καμπύλη από άκρη σε άκρη. Η ανάλυση θα είναι ελαφρώς υψηλότερη στα 1280×720 pixels, HD και η πυκνότητά του στα 367 ppi. Θα έχει τετραπύρηνο επεξεργαστή 1.2-1.5 GHz και μνήμη RAM 1 GB, θα τρέχει στο τελευταίο λογισμικό iOS 5.1 και θα διαθέτει κάμερα 12 megapixels.

NoKIa lUmIa 900 Πρόσφατα η Nokia λάνσαρε τη νέα σειρά Lumia, με ναυαρχίδα το Lumia 900. Μεταξύ άλλων διαθέτει επεξεργαστή 1.4GHz, μνήμη RAM

ο Πολεμοσ των smartphones οχί μονο συνεχίζεταί, αλλα γίνεταί ακομα Πίο σκληροσ. νεα μοντελα λανσαρονταί καί δίνουν μαχη γία το στεμμα.

512MB, οθόνη AMOLED 4.3 ιντσών και κάμερα 8 megapixel με φακό carl zeiss και 480 x 800 pixels. Επιπλέον έχει κάμερα εμπρός για video chat και Skype, 16 GB ενσωματωμένης μνήμης, A-GPS, WiFi, Bluetooth 2.1 + EDR και φυσικά υποστήριξη των ηλεκτρονικών για δίκτυα LTE. Τρέχει πάνω σε microsoft windows 7.5 Mango OS.

htC oNE X Θεωρείται το ισχυρότερο μοντέλο της HTC μέχρι στιγμής, με τετραπύρηνο επεξεργαστή 1.5GHz και μνήμη RAM 1GB. Η οθόνη του είναι 4.7 ίντσες (720 X 1280 pixels) με τεχνολογία supel LCD 2, που προβάλει εικόνες και βίντεο σε ανάλυση 720p. Το λογισμικό σύστημα είναι Android 4.0, ενώ στο πίσω μέρος υπάρχει κάμερα 8 megapixel με διπλό διάφραγμα για φωτογραφίες

και βίντεο παράλληλα. ∆ιαθέτει μνήμη 32GB και δίνει δωρεάν χώρο 25GB στο dropbox, ενώ έχει τεχνολογίες, όπως, NFC, DLNA, Bluetooth 3 και Wi-Fi N.

BlaCKBErrY Bold 9900 Το τελευταίο δημιούργημα της Blackberry συνδυάζει πληκτρολόγιο και οθόνη αφής με υψηλή ανάλυση και κομψό σχεδιασμό. Είναι το λεπτότερο BlackBerry με πάχος μόνο 10.5 mm. Ο επεξεργαστής QC 8655 τρέχει στα 1.2 GHz και έχει λογισμικό σύστημα BlackBerry 7 OS. Η ανάλυση της οθόνης ανέρχεται στα 640 x 480 pixels, ενώ διαθέτει κάμερα 5 megapixels με αυτόματη εστίαση, φλας και ψηφιακό zoom 4x. Επίσης διαθέτει 768 MB RAM και εσωτερική μνήμη 8 GB. Έχει Bluetooth, Wi-Fi, GPS και NFC.

www.inbusinessnews.com

Συνεργατικα ΠιΣτΩτικα ιδρυματα Eιδικό αφιέρωμα για το Συνεργατισμό στην Κύπρο

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡιΞΗ ΤΗΣ

Συνεργατικά Ιδρύματα

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ

Αυξάνονται τα μερίδια

Εν μέσω οικονομικής κρίσης ο Συνεργατισμός αύξησε τόσο το σύνολο των καταθέσεων όσο και το μερίδιο αγοράς του, επισημαίνει ο έφορος της Υπηρεσίας Εποπτείας και Ανάπτυξης των Συνεργατικών Εταιρειών, Κωνσταντίνος Λύρας. Οι συνολικές καταθέσεις ανήλθαν σε €14.5 εκ στις 31/3/2012, σε σύγκριση με €13.5 εκ στις 31/12/2010, ενώ το μερίδιο αγοράς του στις καταθέσεις άγγιξε το 20,52% την ίδια περίοδο, σε σύγκριση με 19,34% την αντίστοιχη περσινή. ΑΠΟ Τh στελλα μουρεττου

δανειοδοτική πολιτική των Συνεργατικών Πιστωτικών Ιδρυμάτων (ΣΠΙ) και η πιστωτική τους επέκταση τελεί σε συνάρτηση με την ικανότητα για άντληση καταθέσεων και διατήρηση της ρευστότητας σε ασφαλή επίπεδα, σύμφωνα με τον κ. Λύρα. Ο Συνεργατισμός συνεχίζει την παραχώρηση δανείων ασκώντας συντηρητική πιστωτική πολιτική και δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή, σημειώνει ο ίδιος, στη συνετή αξιολόγηση των χορηγήσεων και στα δεδομένα της κάθε εταιρείας, αλλά και της αγοράς. Το σύνολο των χορηγήσεων ανήλθε σε €13.4 εκ στις 31/3/2012 σε σύγκριση με €12.5 εκ στις 31/12/2010, ενώ το μερίδιο αγοράς του στα δάνεια ήταν 19,17% στις 31/3/2012 σε σχέση με 20.35% στις 31/12/2010.

Σε ποια κατάσταση βρίσκεται σήμερα ο Συνεργατισμός; Η σημερινή κατάσταση της οικονομίας βρίσκει το Συνεργατισμό σε ικανοποιητική κατάσταση. Έχει καταφέρει να αυξήσει τις καταθέσεις του, συνεχίζει την παραχώρηση δανείων, ενώ διατηρεί σε ικανοποιητικά επίπεδα τη ρευστότητά του κι έχει ενισχύσει την κεφαλαιακή του βάση. Συγκεκριμένα, ο συντελεστής φερεγγυότητας του Κεντρικού Φορέα και των συνδεδεμένων ΣΠΙ ενδυναμώνεται

110

IN BUSINESS

συνεχώς, αφού ανήλθε σε 11,91% στις 31/3/2012 σε σύγκριση με 10,44% στις 31/12/2010. Το μέσο ποσοστό ρευστότητας διατηρείται σταθερά πάνω του ελάχιστου ποσοστού του 25%, που καθορίζεται από τον Έφορο της Υπηρεσίας Εποπτείας και Ανάπτυξης Συνεργατικών Εταιρειών (ΥΕΑΣΕ) και ανήλθε σε 26,27% στις 31/3/2012 σε σχέση με 28,6% στις 31/12/2010.

Πώς το Συνεργατικό Κίνημα αντιμετωπίζει τις σημερινές δυσμενείς συνθήκες; Το Συνεργατικό Κίνημα καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για διατήρηση της ρευστότητάς του και για ενίσχυση της κεφαλαιακής του επάρκειας. Στόχος είναι να αντεπεξέλθει στην ύφεση, αλλά και σε οποιαδήποτε νέα πιθανή οικονομική πρόκληση, συμβάλλοντας παράλληλα στην τόνωση της οικονομικής δραστηριότητας και στην ανάπτυξη του τόπου. Σε μια του προσπάθεια να συμβάλει στην ανάπτυξη, αλλά και την απάμβλυνση του προβλήματος της ανεργίας, ο Συνεργατισμός προχωρεί σε πρόγραμμα ανέγερσης και βελτίωσης των κτιριακών του εγκαταστάσεων. Δύο μεγάλα έργα για ανέγερση είναι οι νέες κτιριακές εγκαταστάσεις της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας με προϋπολογιζόμενη δαπάνη €27 εκ, καθώς και της Συνεργατικής Εταιρείας Μηχανογράφησης με προϋ-

πολογιζόμενη δαπάνη €13 εκ, τα οποία αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα. Περαιτέρω το Συνεργατικό Κίνημα συνέβαλε στη στήριξη των μικρών επιχειρήσεων, μέσω των Συνεργατικών Πιστωτικών Ιδρυμάτων, με τη συμμετοχή τους σε διάφορα προγράμματα που παρείχαν το Υπουργείο Οικονομικών, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Μικροχρηματοδοτήσεων Progress.

Ποια είναι τα επόμενα βήματα του Συνεργατισμού; Τα επόμενα βήματα του Συνεργατικού Κινήματος προσδιορίζονται ως εξής: • Πλήρης εφαρμογή από τα ΣΠΙ του νέου νομοθετικού πλαισίου, με στόχο την παραπέρα βελτίωση της διοίκησης και διαχείρισής τους. • Περαιτέρω ενίσχυση των διευθετήσεων του Κεντρικού Φορέα με την ενδυνάμωση της στήριξης που παρέχει προς τα συνδεδεμένα ΣΠΙ στους βασικούς τομείς λειτουργίας τους.

Το μερίδιο αγοράς του Συνεργατισμού στις καταθέσεις από μόνιμους κατοίκους Κύπρου ανέρχεται σε 39,19%

www.inbusinessnews.com

• Αξιοποίηση των δυνατοτήτων του Συνεργατικού Κινήματος σε νέους τομείς, όπως την παροχή προσιτής κατοικίας στα μέλη του με χαμηλά και μεσαία εισοδήματα, τη στήριξη της υπαίθρου, την εμπλοκή σε νέους τομείς υπηρεσιών, καθώς και την καταπολέμηση της υποαπασχόλησης και της ανεργίας με τη δημιουργία Συνεργατικών Εταιρειών, οι οποίες αξιοποιούν το αδρανές παραγωγικό εργατικό δυναμικό. • Αξιοποίηση του Συνεργατικού Κινήματος ως κοινωνικού θεσμού σε πολιτιστικές και άλλες κοινωνικές παρεμβάσεις, οι οποίες να τονίζουν τον ανθρωποκεντρικό του χαρακτήρα.

Ο ΟΗΕ ανακήρυξε το 2012 ως Διεθνές Έτος Συνεργατισμού. Ποιοι οι στόχοι του; Οι τρεις κύριοι στόχοι του Διεθνούς Έτους Συνεργατισμού, όπως ορίστηκαν από τη Γενική Συνέλευση του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών, είναι: 1. Να γίνει ευρύτερη ενημέρωση του κοινού σχετικά με το Συνεργατισμό και τη συνεισφορά του στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη. 2. Να προωθηθεί η δημιουργία και η ανάπτυξη Συνεργατικών Εταιρειών για κοινωνικοοικονομική ενδυνάμωση. 3. Να δημιουργηθεί το κατάλληλο περιβάλλον με τις δέουσες πολιτικές, νομο-

www.inbusinessnews.com

θεσία και κανονισμούς, που θα συμβάλει στην ανάπτυξη και τη σταθερότητα ανεξάρτητων Συνεργατικών Ιδρυμάτων. Πέραν των πιο πάνω το Διεθνές Έτος Συνεργατισμού προσφέρει την ευκαιρία να παρακινήσει το ενδιαφέρον και την προσοχή των κυβερνήσεων, της επιχειρηματικής κοινότητας και γενικότερα των πολιτών για τα πλεονεκτήματα που παρέχει το μοντέλο του Συνεργατισμού σε διεθνές επίπεδο. Βασικό γνώρισμα του μοντέλου αυτού είναι ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας, η καινοτομία στις παρεχόμενες υπηρεσίες, καθώς και η τοπική εξυπηρέτηση του κοινού και η ταυτόχρονη δικτύωση με το διεθνές Συνεργατικό Κίνημα.

Πώς θα εορταστεί στην Κύπρο το Διεθνές Έτος Συνεργατισμού; Με βάση τα πιο πάνω και λαμβάνοντας υπόψη το σημαντικό κοινωνικοοικονομικό ρόλο που διαδραματίζει το Συνεργατικό Κίνημα στην Κύπρο, με τα 103 χρόνια προσφοράς του προς την κοινωνία, κρίθηκε απαραίτητος ο εορτασμός και στον τόπο μας του Διεθνούς Έτους Συνεργατισμού με συντονιστή την Εθνική Επιτροπή για το Διεθνές Έτος Συνεργατισμού που διορίστηκε με απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου. Παράλληλα έχουν γίνει επαφές με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία εξέφρασε τη θετική ανταπόκρισή της στην εισήγηση να διοργανωθεί από κοινού σχετική εκδή-

«Ο Συνεργατισμός δεν είναι εκτεθειμένος σε επενδύσεις κεφαλαίων υψηλού κινδύνου, γιατί δεν χαρακτηρίζεται από απληστία και χωρίς όρια επιδίωξη για γρήγορο και εύκολο κέρδος» λωση στην Κύπρο, κατά την περίοδο που η χώρα μας θα προεδρεύει του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Ποια μορφή θα έχει η εκδήλωση αυτή; Πρόκειται για συνέδριο που θα πραγματοποιηθεί στις 28 και 29 Σεπτεμβρίου 2012 με τη στήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και της Κυπριακής Δημοκρατίας, η οποία την περίοδο αυτή θα προεδρεύει του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Επιπλέον, το συνέδριο συνδιοργανώνεται με τον οργανισμό Cooperatives Europe (περιφερειακό τμήμα της ∆ιεθνούς Συνεταιριστικής Ένωσης), ενισχύοντας έτσι το διεθνή χαρακτήρα της όλης οργάνωσης. Κεντρικό θέμα του είναι «Η συμβολή των Συνεργατικών Εταιρειών για ένα καλύτερο κόσμο», έχοντας ως βάση τους τρεις κύριους στόχους του Διεθνούς Έτους Συνεργατισμού. Κατά τη διάρκεια του έτους θα διεξαχθούν, εκτός από το συνέδριο, και άλλες εκδηλώσεις.

IN BUSINESS

111

Συνεργατικα ιδρυματα

ςυνεργατική πιστωτική εταιρεία μακράσυκας Η Συνεργατική πιστωτική Εταιρεία Μακράσυκας ιδρύθηκε το 1947 και είναι σήμερα η μεγαλύτερη συνεργατική εταιρεία στις επαρχίες Λάρνακας και Αμμοχώστου και η τρίτη παγκυπρίως.

έσα από μια πορεία 65 χρόνων στο χρηματοπιστωτικό τομέα της Κύπρου, η Συνεργατική έχει μετεξελιχθεί σε ένα ισχυρό και αξιόπιστο χρηματοπιστωτικό οργανισμό, με ενεργητικό που ξεπερνά τα €900.000.000. Η Συνεργατική Μακράσυκας προσφέρει ένα ολοκληρωμένο φάσμα υπηρεσιών, το οποίο περιλαμβάνει τραπεζικές, ασφαλιστικές και χρηματιστηριακές υπηρεσίες και εξυπηρετεί τα 25.000 μέλη και τους 50.000 πελάτες της, από τα κεντρικά γραφεία στη Λάρνακα και τα έξι καταστήματα στη Λάρνακα και τη Βορόκληνη. Το όραμα μας είναι η συνεχής εξέλιξη του οργανισμού και η συνεχής εκπλήρωση της δέσμευσής μας προς τα μέλη και πελάτες μας για ανθρώπινη εξυπηρέτηση. Το σύνθημά μας «Πάντα Κοντά Σας» αποτελεί τρόπο ζωής για όλο το προσωπικό του οργανισμού και έκφραση της ανθρωποκεντρικής κουλτούρας μας. Όσο μεγαλώνουν τα οικονομικά μεγέθη του οργανισμού μας τόσο μεγαλώνει η προσπάθειά μας να διαφυλάξουμε τον ανθρωποκεντρικό μας χαρακτήρα, γιατί πάντοτε θεμέλιος λίθος της προσπάθειάς μας είναι ο άνθρωπος. Η ανθρωποκεντρική κουλτούρα του οργανισμού αντικατοπτρίζεται και

114

IN BUSINESS

μέσα από τις ποικιλόμορφες ενέργειές μας, που υποστηρίζουν φορείς και οργανωμένα σύνολα τα οποία προάγουν πολιτιστικό, κοινωνικό και φιλανθρωπικό έργο. Η οικονομία του τόπου διανύει δύσκολες εποχές και θα αντιμετωπίσουμε εξαιρετικές προκλήσεις στο άμεσο μέλλον. Παρακολουθούμε τις εξελίξεις και ιεραρχούμε τις προτεραιότητές μας, ώστε να διασφαλίσουμε τα όσα έχουμε πετύχει μέχρι σήμερα. Επικεντρώνουμε την προσοχή μας στη διατήρηση της ισχυρής ρευστότητας και της κεφαλαιακής επάρκειας του οργανισμού μας, ενώ ταυτόχρονα καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια για να στηρίζουμε τα μέλη και πελάτες μας. Η συνετή στρατηγική ανάπτυξης και η ορθολογιστική διαχείριση των κινδύνων τα προηγούμενα έτη έχουν δημιουργήσει μια ισχυρή οικονομική βάση, η οποία ενισχύει την αξιοπιστία και τη δυναμική του οργανισμού μας. Αυτοί είναι οι τρεις ουσιαστικοί πυλώνες που ενισχύουν σταθερά την εμπιστοσύνη των μελών και πελατών για τον οργανισμό μας.

ιΣτορικη αναδρομη [1947] Η ίδρυση Η Συνεργατική Μακράσυκας ιδρύθηκε την 21η Ιουνίου 1947 στο χωριό Μακράσυκα από μια μικρή ομάδα συγχω-

ριανών. Σκοπός της ήταν να βοηθήσει τους κατοίκους του χωρίου και της γύρω περιοχής να αντεπεξέλθουν στα δύσκολα εκείνα χρόνια της φτώχειας και της καταπίεσης, όταν η τοκογλυφία και η εκμετάλλευση δυνάστευαν τις χαμηλά αμειβόμενες ομάδες του κυπριακού λαού. Κατά τη διάρκεια της πρώτης δεκαετίας της πορείας της η Συνεργατική Μακράσυκας αντιμετώπισε αρκετά προβλήματα, αλλά κατάφερνε να εκπληρώνει πάντοτε τους στόχους της.

[1956 - 1974] Τα πρώτα θεμέλια Το 1956 ανέλαβε Γραμματέας της Συνεργατικής Μακράσυκας ο αείμνηστος Μαρίνος Γεωργίου, ο οποίος έμελλε να είναι ο αναμορφωτής της. Η περίοδος 1956 - 1974 χαρακτηρίστηκε από μια σταθερά ανοδική πορεία στις εργασίες της Εταιρείας, οι οποίες εκτός από την αποδοχή καταθέσεων και την παραχώρηση δανείων, περιλάμβαναν υπηρεσίες προμήθειας γεωργικών χρειωδών, συσκευασία και εμπορία γεωργικών προϊόντων, στηρίζοντας έτσι έναν από τους πιο σημαντικούς, για την τότε εποχή, κλάδους της κυπριακής οικονομίας.

[1974 - 1977] Η περίοδος μετά τον ξεριζωμό Η βίαιη εισβολή των τουρκικών στρα-

www.inbusinessnews.com

Συνεργατικά Ιδρύματα

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ 2005

2006

2007

2008

2009

2010

€ εκατ. € εκατ. € εκατ. € εκατ. € εκατ. € εκατ. Eνεργητικο

383

462

569

614

814

855

950

ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ

356

431

532

571

725

759

842

ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ

257

312

416

498

570

629

696

ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

ΚΕΡΔΗ ΠΡΙΝ ΤΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ

3.6

4.2

6.1

5.5

3.9

4.9

6.4

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

102

116

121

132

152

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

τευμάτων υποχρέωσε τους κατοίκους της Μακράσυκας σε φυγή, αφήνοντας πίσω τις μνήμες, τους μόχθους και τις περιουσίες τους. Οι περισσότεροι κάτοικοι πήγαν στο κοντινό χωριό Ξυλοτύμπου, με την ελπίδα ότι θα επέστρεφαν σύντομα πίσω, κάτι το οποίο δεν έγινε ποτέ. Τα αρχεία και οι καταθέσεις της Εταιρείας είχαν παραμείνει στο χρηματοκιβώτιο του γραφείου της Συνεργατικής. Ο Μαρίνος Γεωργίου με κίνδυνο της ζωής του επέστρεψε ένα βράδυ στο υπό κατοχή χωριό και μετέφερε ασφαλισμένα στις ελεύθερες περιοχές τα αρχεία μαζί με £20.000. Ο Μαρίνος Γεωργίου, σε συνεννόηση με την Επιτροπεία της Συνεργατικής, πήραν την απόφαση για επαναδραστηριοποίηση των τραπεζικών εργασιών της Συνεργατικής.

[1978 - 1986] Τα πρώτα χρόνια στη Λάρνακα Το 1978 οι εργασίες της Συνεργατικής μεταφέρθηκαν από την Ξυλοτύμβου στη Λάρνακα. Αρχικά διεκπεραιώνονταν από την οικία του Γραμματέα μέχρι το 1983, όταν ενοικιάστηκε το πρώτο κατάστημα για πιο επαγγελματική εξυπηρέτηση των πελατών. Το 1983 έγινε η πρόσληψη της πρώτης υπαλλήλου, για να βοηθήσει το Γραμματέα στη διεκπεραίωση των εργασιών της Εταιρείας. Στα χρόνια που ακολούθησαν ο κύ-

116

IN BUSINESS

2011 € εκατ.

κλος εργασιών είχε μια σταθερή αύξηση, με αποτέλεσμα το 1987 η Εταιρεία να αποκτήσει τα πρώτα ιδιόκτητα γραφεία στην οδό Νικοδήμου Μυλωνά στη Λάρνακα. Μετά από μια δεκαετία σκληρής και επίπονης προσπάθειας οι καταθέσεις της Εταιρείας ανήλθαν στα £6.000.000 (€10.251.600) και έγινε γνωστή στη Λάρνακα.

[1987 - 1999] Αλλαγή σκυτάλης και νέα πορεία Την 1η Μαΐου 1987 καθήκοντα Γραμματέα/ Διευθυντή ανέλαβε ο Γεώργιος Μαρίνου, ο οποίος με νέα στρατηγική, διορατικότητα, σκληρή δουλεία και με συμπαραστάτες την Επιτροπεία και το προσωπικό, αλλά και τη στήριξη των μελών της Εταιρείας, κατάφερε η Συνεργατική Μακράσυκας να σημειώσει αλματώδη ανάπτυξη. Οι εργασίες τις εταιρείας αυξήθηκαν και δημιουργήθηκε ανάγκη για δημιουργία τριών νέων καταστημάτων και κεντρικών γραφείων. Μέσα σ’ αυτή την περίοδο η Εταιρεία πέτυχε να καθιερωθεί στο τραπεζικό πεδίο της Λάρνακας.

[2000 - 2012] Η μετεξέλιξη και η εδραίωση στο τραπεζικό πεδίο Από το 2000 μέχρι και σήμερα η Εταιρεία έχει ακολουθήσει μια ανο-

δική πορεία με σημαντικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Το 2011 ολοκληρώθηκε η συγχώνευση της ΣΠΕ Βορόκληνης, με αποτέλεσμα να ενισχυθεί το δίκτυο εξυπηρέτησης των πελατών και να ενδυναμωθεί περαιτέρω η προοπτική για ανάπτυξη των εργασιών της Εταιρείας. Η Συνεργατική Μακράσυκας έχει μετεξελιχθεί σε ένα ισχυρό χρηματοπιστωτικό ίδρυμα και διαδραματίζει το δικό της ρόλο στο χρηματοπιστωτικό πεδίο της Κύπρου και ειδικά στην επαρχία Λάρνακας, όπου δραστηριοποιείται εδώ και δεκαετίες.

Στελέχη Γραμματέας/Γενικός Διευθυντής: Μαρίνος Μαρίνου Γενικός Σύμβουλος: Γεώργιος Μαρίνου

Επιτροπεία Πρόεδρος: Αρέστης Αρέστη Μέλη: Ανδρέας Παπακυριακού, Τάσος Αναστασίου, Φίλιππος Φιλίππου, Γεώργιος Φιλίππου, Θωμάς Κυριάκου Επικοινωνία: Συνεργατική Πιστωτική Εταιρεία Μακράσυκας Γρίβα Διγενή 68, Λάρνακα Τ.Θ.: 42242, 6532, Λάρνακα Τηλέφωνο: 24845000 Φαξ: 24845200 Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: info@makrasykacoop.com.cy Ιστότοπος: www.makrasykacoop.com.cy

www.inbusinessnews.com

Συνεργατικα ιδρυματα

ςυνεργατική πιστωτική εταιρεία πέγειας 73 XρΟνΙΑ ΠρΟσΦΟρΑσ Η Συνεργατική πιστωτική Εταιρεία πέγειας ιδρύθηκε στις 12 Σεπτεμβρίου του 1939 από μια ομάδα φιλοπρόοδων κατοίκων της κοινότητας.

έσα σε συνθήκες φτώχιας και εκμετάλλευσης αποφάσισαν την ίδρυση της Συνεργατικής με σκοπό την προστασία των γεωργών από τους τοκογλύφους και την ανύψωση του βιοτικού τους επιπέδου. Ιδρυτικά μέλη ήσαν 21 άτομα, σύμφωνα με τον τότε ισχύοντα Περί Συνεργατικών Νόμο. Το όραμα της ΣΠΕ Πέγειας ήταν και συνεχίζει να είναι ταυτισμένο με τον ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα της. Περιβάλλεται από τις συνεργατικές αρχές και κατευθύνεται από το περιεχόμενό τους. Εδράζεται στις συνεργατικές αξίες της αυτοβοήθειας, της ευθύνης, της δημοκρατίας, της ισότητας, της δικαιοσύνης, της αλληλεγγύης, της εντιμότητας, της ειλικρίνειας, της κοινωνικής ευθύνης και της μέριμνας για το συνάνθρωπό μας. Η ΣΠΕ Πέγειας λειτουργεί με τρία καταστήματα και απασχολεί 15 υπαλλήλους, έχει περισσότερα από 3.000 μέλη και μεγάλο αριθμό πελατών. Η αποστολή της έχει παραμείνει αναλλοίωτη μέσα από τα χρόνια. Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος παραμένει πάντοτε ο άνθρωπος. Το σύνθημά της «Η δική σου προσωπική και ανθρώπινη τράπεζα» δεν είναι απλώς ένα σύνθημα, αλλά τρόπος ζωής στο οικοδόμημα της ΣΠΕ Πέγειας.

118

IN BUSINESS

Τα θετικά οικονομικά αποτελέσματα του οργανισμού στηρίζουν τις βασικές αρχές της εταιρικής κουλτούρας και τη συνεισφορά στην κοινωνία. Καθημερινά η ΣΠΕ Πέγειας γίνεται αποδέκτης πολλών και ποικιλόμορφων αιτημάτων. Πρόθυμα ανταποκρίνεται σε αυτά πάντοτε στο πλαίσιο των δυνατοτήτων της. Στηρίζει οικονομικά φορείς και οργανωμένα σύνολα, συνεισφέρει στον πολιτισμό, την παιδεία, τη φιλανθρωπία, τον αθλητισμό και γενικότερα σε όλες τις εκδηλώσεις που στοχεύουν σε μια καλύτερη κοινωνία.

Συντομο ιΣτορικο Περίοδος Α΄ 1939 - 1960: Μετά τα πρώτα βήματα οργάνωσης και λειτουργίας της Τράπεζας το 1939, παρατηρούμε μια δυναμική και ανοδική πορεία για οικονομική και γενικότερη κοινωνική ανέλιξη της κοινότητας. Το έτος 1948 κτίστηκαν οι πρώτες αποθήκες χαρουπιών και άρχισε η ομαδική συγκέντρωση και εμπορία αυτού του προϊόντος, που θεωρείτο ένα από τα καλύτερα εισοδήματα των Πεγειωτών. Τα έτη 1951 - 1952 η ΣΠΕ Πέγειας αγόρασε από τη Μητρόπολη Πάφου γεωργική γη έκτασης 1.000, περίπου, σκαλών στις τοποθεσίες Ρίζα Κοτσιηνόσκαλα και Ασπρόγια. Αφού τα διαχώρισε σε τεμάχια, τα διένειμε με κλήρο στους γεωργούς. Την περίοδο 1958 - 1959

αγόρασε από τη Μονή Κύκκου άλλες 1.000 σκάλες γης στην τοποθεσία Λειβαδκιά και τις διένειμε και πάλι στους γεωργούς με τον ίδιο τρόπο.

Περίοδος Β΄ 1961 - 1995: Το 1961 η ΣΠΕ Πέγειας αγόρασε την υπόλοιπη γεωργική γη από τη Μονή Κύκκου και τη διένειμε και πάλι στους Πεγειώτες με ευνοϊκούς όρους. Η παραγωγή σιτηρών είχε αυξηθεί και έτσι κτίστηκαν και αποθήκες σιτηρών (1969). Με την απόκτηση όλης της γεωργικής γης από τους γεωργούς της Πέγειας έγινε προσπάθεια καλλιέργειας και άλλων φυτειών, όπως τα επιτραπέζια σταφύλια. Το έτος 1976 κτίστηκαν από τη ΣΠΕ Πέγειας το συσκευαστήριο και οι ψυκτικοί θάλαμοι. Εδώ άρχισε η ομαδική εμπορία των επιτραπέζιων σταφυλιών σε συνεργασία με τη ΣΕΔΙΓΕΠ. Με τη συμπλήρωση του αναδασμού και του αρδευτικού συστήματος άρχισε και η εντατική καλλιέργεια της μπανάνας. Εδώ και πάλι η ΣΠΕ Πέγειας είχε παίξει ένα σημαντικό ρόλο στη βοήθεια των γεωργών και την εμπορία των μπανανών, μέχρι που οι παραγωγοί αποφάσισαν την αυτονομία τους σε ξεχωριστό συνεταιρισμό. Κατά τη μακρόχρονη πορεία της η ΣΠΕ Πέγειας ήταν ο οργανισμός που χρηματοδότησε όλους τους Πεγειώτες και που προμήθευε όλους τους γεωργούς

www.inbusinessnews.com

Στη φωτογραφία από αριστερά: Ανδρέας Χάρπας, Χαράλαμπος Θεοδοσίου, Σάββας Στασής, Στέφανος Χρυσοστόμου, Χριστάκης Κούβαρος, Γιάννης Κωνσταντινίδης

με όσα χρειάζονταν για τις καλλιέργειες (λιπάσματα, φυτοφάρμακα, αρδευτικά συστήματα κτλ.).

Περίοδος Γ΄ 1996 - σήμερα:

Οι δραστηριότητες της ΣΠΕ Πέγειας διαφοροποιούνται. Τα δεδομένα για την περιοχή άλλαξαν και η Πέγεια αναπτύσσεται τουριστικά. Η γη χωρίζεται σε πολεοδομικές ζώνες και αποκτά μεγάλη αξία. Μεγάλο μέρος της έκτασής της πωλείται και αναπτύσσεται οικιστικά και τουριστικά. Τα έσοδα από τις πωλήσεις γης κατατίθενται στις τράπεζες. Ένα μεγάλο μέρος των καταθέσεων το δέχεται η ΣΠΕ Πέγειας. Έτσι λοιπόν, με τα νέα δεδομένα, η ΣΠΕ Πέγειας περιορίζεται στο χρηματοπιστωτικό τομέα. Λειτουργούν τρία καταστήματα. Τα δύο εντός της κοινότητας και το τρίτο στην περιοχή του Κόλπου των Κοραλλιών. Όλα τα καταστήματα είναι στελεχωμένα με κατάλληλο προσοντούχο προσωπικό. Ο τεχνικός εξοπλισμός και η μηχανογράφηση όλων των παρεχομένων υπηρεσιών έχουν καταστήσει τη ΣΠΕ Πέγειας ένα σύγχρονο τραπεζικό οργανισμό, που αποτελεί την πραγματική εγγύηση για το παρόν και το μέλλον. Αυτές οι αλλαγές όμως δεν άλλαξαν τον προσανατολισμό και το χαρακτήρα της Συνεργατικής. Η εξυπηρέτηση του ανθρώπου και η ικανοποίηση των αναγκών του είναι και θα είναι η κύρια

www.inbusinessnews.com

αποστολή της. Ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας της ΣΠΕ Πέγειας, βασικός παράγοντας της επιτυχούς μέχρι τώρα πορείας της, παραμένει αναλλοίωτος στο χρόνο.

Προϊόντα και Υπηρεσίες · Δάνεια · Στεγαστικά · Φοιτητικά · Καταναλωτικά · Επαγγελματικά · Υγείας

Καταθέσεις · Λογαριασμοί Ταμιευτηρίου · Τρεχούμενοι Λογαριασμοί · Λογαριασμοί Προειδοποιήσεως · Λογαριασμοί Νεονύμφων · Λογαριασμοί Προθεσμίας · Καταθέσεις σε Ξένο Συνάλλαγμα

Κάρτες · Co-Op Gold · Co-Op Business · Co-Op Classic · Co-Op Welcome · Co-Op Student · Co-Op Web · Co-Op Συν

Υπηρεσίες · Συνάλλαγμα · Εγγυητικές Επιστολές

· Αναλήψεις και Καταθέσεις μεταξύ ΣΠΙ · I-Banking · Εμβάσματα SWIFT · Εμβάσματα SEPA · Ηλεκτρονικές πληρωμές εσωτερικού ·Ταχεία αποστολή χρημάτων Western Union · Πάγιες Εντολές · Άμεσες Χρεώσεις · Πληρωμές JCC SMART

Ασφάλειες Διαμεσολαβητές της ασφαλιστικής εταιρείας Allianz · Ασφάλειες Ζωής · Ασφάλειες Γενικού Κλάδου

διοικητικο συμβουλιο Χριστάκης Κούβαρος Χαράλαμπος Θεοδοσίου Ανδρέας Χάρπας Σάββας Στασής Γιάννης Κωνσταντινίδης Στέφανος Χρυσοστόμου

Πρόεδρος Μέλος Μέλος Μέλος Μέλος Γραμματέας /Διευθυντής

Επικοινωνία: ΣΠΕ ΠΕΓΕΙΑΣ Kεντρικό Κατάστημα: Συνεργατισμού 18, 8560, Πέγεια Τηλέφωνο: 26821419 Φαξ: 26623357 Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: info@cooppegeias.com Ιστοσελίδα: www.cooppegeias.com

IN BUSINESS

119

«ΔΟΚΙΜΑΣΑΜΕ»

ΠΡΩΤΟΙ ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ

ΟΙ ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ ΤΟΥ IN B ΣΕ ΡΟΛΟ ΣΥΝΕ∆ΡΩΝ

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ ΑΝΑΔΙΑΜΟΡΦΩΘΗΚΕ, ΑΝΑΣΤΗΛΩΘΗΚΕ, ΕΚΜΟΝΤΕΡΝΙΣΤΗΚΕ ΚΑΙ ΜΕ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΑΕΡΑ ΕΙΝΑΙ ΕΤΟΙΜΟ ΝΑ ΥΠΟΔΕΧΘΕΙ ΗΓΕΤΕΣ, ΥΠΟΥΡΓΟΥΣ, VIP’S, ΣΥΝΕΔΡΟΥΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΥΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΤΗΣ ΕΕ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

120

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ένα μήνα πριν από την έναρξη της Προεδρίας η δημοσιογραφική ομάδα του IN Business βρέθηκε στο Συνεδριακό κατά τη διάρκεια της δεύτερης προσομοίωσης. Πήγαμε, είδαμε, δοκιμάσαμε και παρουσιάζουμε βήμα - βήμα ένα τυπικό οκτάωρο, όπως αυτά που θα ζούνε οι σύνεδροι που θα μας έλθουν.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

121

ίμαστε σύνεδροι και φτάνουμε στο χώρο. Το συνεδριακό κέντρο, χωρισμένο στο κτίριο Φιλοξενία όπου πραγματοποιούνται όλες οι συνεδριάσεις και στο κέντρο Τύπου (Cypress Media Centre) όπου φιλοξενούνται οι δημοσιογράφοι, υποδέχεται τους εκλεκτούς του προσκεκλημένους. Όλοι οι σύνεδροι καταφθάνουν με λεωφορεία, μιας και λειτουργεί pick up service στα ξενοδοχεία όπου διαμένουν. Η παρουσία ασθενοφόρου δεν μας ξενίζει, είναι πάντα επιβεβλημένη κατά τη διάρκεια τόσο μεγάλων διοργανώσεων. Οι παρευρισκόμενοι έχουν εκ των προτέρων τις κονκάρδες τους, μιας και η συμμετοχή τους δηλώθηκε πολλές εβδομάδες προηγουμένως. Υπάρχει, ωστόσο, η δυνατότητα για κάποιους που επιθυμούν να εγγραφούν εκείνη τη στιγμή. Ο έλεγχος - που θυμίζει αεροδρόμιο - είναι εξονυχιστικός κατά την είσοδο και όπως είναι αναμενόμενο υψηλά μέτρα ασφαλείας εφαρμόζονται σε όλο το χώρο. Επιτέλους βρισκόμαστε εντός! Το εντυπωσιακό γλυπτό του Νίκου Κυπριανού μας καλωσορίζει. Ένα ποδήλατο με 27 τροχούς, όσα και τα κράτη - μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ανηφορική η διαδρομή που έχει μπροστά του… Οι συνεδριάσεις αρχίζουν και οι αίθουσες Ζήνων ο Κιτιεύς, Κερύνεια και Ελιά φιλοξενούν πολύωρες συζητήσεις, ενώ η αίθουσα Jean Monnet, όπου πραγματοποιούνται οι δημοσιογραφικές διασκέψεις, γεμίζει με ερωτήσεις. Host broadcaster είναι το Ραδιοφωνικό Ίδρυμα Κύπρου, το οποίο δίνει το σήμα σε όλα τα ευρωπαϊκά κανάλια που καλύπτουν την Προεδρία. Host photographer είναι το Γραφείο Τύπου και Πληροφοριών, το οποίο έχει αναλάβει και την εφαρμογή της επικοινωνιακής στρατηγικής και εξυπηρέτησης όλων των ΜΜΕ σε εγχώριο και διεθνές επίπεδο. Οι σύνεδροι έχουν στη διάθεσή τους υψηλή τεχνική υποστήριξη και άρτιες εγκαταστάσεις, ενώ υπάρχει πρόνοια για απευθείας μετάφραση μέχρι και σε 31 γλώσσες. Η επιβλητική είσοδος του συνεδριακού κέντρου καλωσορίζει τους επισήμους. Για όλες τις υπουργικές συναντήσεις έχουν διευθετηθεί ειδικές διαδικασίες εισόδου, καθώς είναι η μόνη περίπτωση στην οποία επιτρέπεται η είσοδος των οχημάτων στο χώρο του συνεδριακού. Συνοδοί υποδέχονται και οδηγούν τους επίσημους στις αίθουσες, ενώ μια αναμνηστική family photo με όλους τους συμμετέχοντες της συνάντησης αποτελεί, πλέον, παράδοση.

Let the talks begin!

122

IN BUSINESS

1 3

5 6

AΠΟ ΤΟ 1 ΕΩΣ ΤΟ 3 4 ΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΤΩΝ ΣΥΝΕΔΡΩ Ν

IN BUSINESS

123

11 10

Ο έλεγχος - που θυμίζει αεροδρόμιο είναι εξονυχιστικός κατά την είσοδο και όπως είναι αναμενόμενο υψηλά μέτρα ασφαλείας εφαρμόζονται σε όλο το χώρο

14 19

15 18

124

IN BUSINESS

16 17

Οι σύνεδροι έχουν στη διάθεσή τους υψηλή τεχνική υποστήριξη και άρτιες εγκαταστάσεις, ενώ υπάρχει πρόνοια για απευθείας μετάφραση μέχρι και σε 31 γλώσσες

22 23

IN BUSINESS

125

H Προεδρία περνά... από το στομάχι 25

Από μια άριστη διοργάνωση της Προεδρίας δεν θα μπορούσαν να λείπουν οι γαστρονομικές απολαύσεις. Ο πολυβραβευμένος Έκτορας Μποτρίνι, ως σύμβουλος επισιτιστικών υπηρεσιών, και ο Νίκος Χατζηχριστοφόρου, ως head chef, επιμελούνται το μενού για όλους τους υπουργούς, τους σύνεδρους και τους δημοσιογράφους.

29 30 33 31

32 www.inbusinessnews.com 126

IN BUSINESS

34 IN BUSINESS

126

ADVERTising feature ABACUS LIMITED

Ο Νίκος Κ. Νικολαΐδης

υπηρεσιεσ με εγγύηση

ώστε μας επιγραμματικά μια πλήρη εικόνα της εταιρείας. Η Abacus ιδρύθηκε το 2001 από τρεις πρώην συνέταιρους της PricewaterhouseCoopers, οι οποίοι αποχώρησαν από τον οίκο και ανέλαβαν κάποιες εργασίες, τις οποίες οι PricewaterhouseCoopers δεν μπορούσαν πλέον να εκτελούν με βάση τους κανονισμούς που αφορούν στην ανεξαρτησία των ελεγκτών και οι οποίοι είχαν γίνει πολύ πιο αυστηροί. Το αρχικό προσωπικό της εταιρείας ήταν 25 άτομα, που επίσης αποχώρησαν από την PricewaterhouseCoopers, ενώ σήμερα η Abacus έχει έξι συνεταίρους και απασχολεί γύρω στα 150 άτομα στα γραφεία της σε Λευκωσία και Λεμεσό. Ποιες υπηρεσίες παρέχει; Η Abacus προσφέρει επαγγελματικές υπηρεσίες αποκλειστικά σε εταιρείες διεθνών δραστηριοτήτων, που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα, όπως: Συμβουλευτικές υπηρεσίες για τη σύσταση και οργάνωση εταιρειών και ομίλων, υπηρεσίες λογιστικές και διοικητικές, μισθοδοσίας, εμπιστευματοδόχων και όλες τις άλλες συναφείς υπηρεσίες που αφορούν στη λειτουργία των εταιρειών αυτών. Στην Κύπρο ιδιαίτερα υπάρχουν πολλοί ελεγκτικοί οίκοι. Ποιο θεωρείτε πως είναι το ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα; Πρέπει να τονίσω ότι η Abacus δεν είναι

128

IN BUSINESS

Η Abacus Limited προσφέρει επαγγελματικές υπηρεσίες σε εταιρείες διεθνών δραστηριοτήτων. Ένα από τα ισχυρά της πλεονεκτήματα, επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλός της, Νίκος Κ. Νικολαΐδης, είναι το ότι μπορεί να ενεργεί ανεξάρτητα από τους ελεγκτές της κάθε επιχείρησης - πελάτη της.

ελεγκτικός οίκος, αφού δεν προσφέρει ελεγκτικές υπηρεσίες. Πιστεύω δε πως αυτό είναι ίσως ένα από τα σημαντικότερα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας μας, αφού μπορούμε να ενεργούμε ανεξάρτητα από τους ελεγκτές. Μπορεί, δηλαδή, ο πελάτης να επιλέξει την Abacus για τη διαχείριση της εταιρείας του - με βάση την ποιότητα της εργασίας που προσφέρουμε - άσχετα με το ποιος οίκος διεξάγει τον έλεγχο της εταιρείας αυτής, τον οποίο οι περισσότεροι πελάτες θεωρούν απλώς ως ένα «αναγκαίο κακό». Κάτι άλλο που θεωρώ πολύ σημαντικό είναι η σωστή στελέχωση και εσωτερική οργάνωση της εταιρείας, που επιτρέπει στους συνέταιρους και στα άλλα διευθυντικά στελέχη να έχουν άμεση και προσωπική επαφή με τους πελάτες για την καλύτερη εξυπηρέτησή τους. Πού επενδύει περισσότερο η εταιρεία; Αναμφίβολα ο πιο σημαντικός παράγοντας για την επιτυχία είναι το ανθρώπινο δυναμικό. Άμεση προτεραιότητά μας είναι η πρόσληψη των κατάλληλων ατόμων τόσο από απόψεως μόρφωσης όσο και επαγγελματικής κατάρτισης. Επενδύουμε σημαντικά ποσά, αλλά και χρόνο, για τη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού μας τόσο σε εξειδικευμένα τεχνικά θέματα όσο και σε θέματα διευθυντικών, αλλά και διαπροσωπικών ικανοτήτων. Άλλος τομέας στον οποίο επενδύουμε σημαντικά ποσά είναι η

πληροφορική, αφού αυτό μας επιτρέπει να είμαστε πιο αποδοτικοί και αποτελεσματικοί στη διεξαγωγή της εργασίας μας. Ποια στρατηγική χρησιμοποιείτε για την ανάπτυξη της εταιρείας; Η ραγδαία ανάπτυξη της εταιρείας μας από την ίδρυσή της βασίστηκε σε τρεις πυλώνες. Πρώτον στην ανάπτυξη των πελατών μας φυσικό επακόλουθο της οποίας είναι η αύξηση των υπηρεσιών που προσφέρουμε. Δεύτερον στις επαφές μας με δικηγορικά γραφεία και άλλους επαγγελματίες σε διάφορες χώρες και τρίτον στις συστάσεις από τους πελάτες μας σε συνεργάτες τους. Χαρακτηριστικό είναι ότι ξοδεύουμε πολύ μικρά ποσά για διαφήμιση, η οποία στοχεύει περισσότερο στην αναγνωρισιμότητα του ονόματός μας παρά στην απευθείας προσέλκυση πελατών. Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; Μέσα στους στόχους που έχουμε θέσει είναι η επέκταση του πελατολογίου μας πέραν της παραδοσιακής «ρωσικής αγοράς» και των άλλων πρώην Ανατολικών Χωρών, καθώς και η εξειδίκευση σε κάποια άλλα «προϊόντα» όπως, η διαχείριση κεφαλαίων. Συνεχής επιδίωξή μας, όμως, είναι να διατηρήσουμε τόσο την ευελιξία μας όσο και την ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρουμε και που αποτελεί τη μόνη πραγματική εγγύηση για το μέλλον της Abacus.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL report

OFFICE

STATIONERY

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ, ΓΡΑΦΙΚΗΣ ΥΛΗΣ, ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ ΣΤΙΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟΥ.

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡιΞΗ ΤΗΣ

spk

OFFICE STATIONERY

ΣΩΚΡΑΤΗΣ Π. ΚΥΠΡΙΑΝΙΔΗΣ ΛΤΔ

Η Σωκράτης π. κυπριανίδης λτδ (SPK) κυριαρχεί στο χώρο των ειδών γραφικής ύλης, αναλώσιμων και γραφειακού εξοπλισμού στην αγορά της κύπρου από το 1977.

εΤάιρικο προφιλ Ως οργανισμός διαθέτει τη γνώση και την ευελιξία να προσφέρει στο εκλεκτό πελατολόγιο του την καλύτερη ποιότητα προϊόντων και εξυπηρέτησης. Η εταιρεία Σωκράτης Π. Κυπριανίδης (SPK) ηγείται των περισσοτέρων καναλιών διανομής, περιλαμβανομένων καταστημάτων, απευθείας αποστολής, διανομής με συμβόλαιο, από επιχείρηση σε επιχείρηση, καθώς επίσης ηλεκτρονικών αγορών. Αντιπροσωπεύει και διανέμει πολύ γνωστές μάρκες, καλύπτοντας μια συνεχώς αναπτυσσόμενη γκάμα προϊόντων, που ξεπερνά μέχρι στιγμής τα 5.000. Η SPK προσαρμόζεται στις αλλαγές των αναγκών των πελατών της με επαγγελματισμό, δημιουργικότητα και φυσικά με την υποστήριξη του εγχώριου δικτύου διανομής της και την πλήρη μηχανογράφηση της εσωτερικής οργανωτικής της δομής. Ο στόχος της SPK είναι απλός. Να προσφέρει μια ολοκληρωμένη συλλογή ποιοτικών προϊόντων και αναλώσιμων, με σκοπό την οικονομική, αλλά και την οικολογική λειτουργία των επαγγελματικών χώρων των πελατών της. Η εξαιρετική ποιότητα, η μεγάλη ποικιλία, οι προσιτές τιμές και η ταχεία εξυπηρέτηση είναι οι κυριότεροι παράγοντες που συνέβαλαν στην ανάπτυξη πιστού και συνεχώς αυξανόμενου πελατολογίου. Η ευσυνειδησία που διέπει την εταιρεία όσον αφορά στην προστασία του περιβάλ-

130

IN BUSINESS

λοντος την ώθησε να αναπτύξει συνεργασίες με προμηθευτές οι οποίοι μοιράζονται τις ίδιες ανησυχίες και να εισάγει προϊόντα οικολογικά και ανακυκλώσιμα. Αυτοί οι παράγοντες την καθιστούν ίσως την πιο αξιόπιστη και ανταγωνιστική εταιρεία ειδών γραφικής ύλης, αναλώσιμων και γραφειακού εξοπλισμού στην Κύπρο.

κάΤηγοριεσ προΪονΤων Η SPK διαθέτει μια τεράστια συλλογή σε είδη γραφικής ύλης και αρχειοθέτησης. Προϊόντα που ξεχωρίζουν τόσο σε ποιότητα όσο και σε ποικιλία. Είδη στα οποία αρκετοί δεν δίνουν μεγάλη σημασία, που χωρίς αυτά όμως, είναι αδύνατο να φέρουμε εις πέρας τις καθημερινές μας γραφειακές υποχρεώσεις. • Γραφική ύλη, αρχειοθέτηση και γραφειακός εξοπλισμός • Διορθωτικές Μεμβράνες και Ταινίες • Κόλλες, Κολλητικές Ταινίες και Bάσεις Κολλητικής Ταινίας • Κλιπς, Συνδετήρες, Ελάσματα Εγγράφων • Συρραπτικά & Διατρητήρες • Καρφωτικά • Αξεσουάρ Γραφείου Ακρυλικά και μη • Υπολογιστικές Μηχανές • Χάρακες & Γεωμετρικά Όργανα • Ψαλίδια, Σετ Ξυλόγλυπτων, Χαρτοκόπτες & Λαιμητόμοι • Μηχανές Ελασματοποίησης, Φιλμ & Ρολά • Μηχανές Βιβλιοδεσίας & Μηχανήματα

Καταστροφής Χαρτιού • Πίνακες Παρουσίασης, Ασπροπίνακες, Οθόνες & Αξεσουάρ

χάρΤικά Η εταιρεία SPK προσφέρει όλα τα είδη χαρτιού που είναι απαραίτητα για την ομαλή ροή των δραστηριοτήτων ενός γραφείου. Πλούσια συλλογή σε κάθε λογής χάρτινο υλικό σε διάφορα χρώματα, σχήματα και μεγέθη. Η καλύτερη ποιότητα χαρτιού στην αγορά από τους καλύτερους προμηθευτές χαρτιού στον κόσμο. •Φάκελοι •Μπλοκ Σημειώσεων •Χαρτί Φωτοτυπικής Μηχανής •Αυτοκόλλητα Σημειώσεων •Ετικέτες • Διαφάνειες, Χαρτί Μελανιού & Φωτογραφικό Χαρτί •Ταξινόμηση & Αποθήκευση

προΪονΤά άποθηκευσησ κάι άρχειοθεΤησησ • Θήκες Δεδομένων, Αποθηκευτικές Μονάδες & Έπιπλα Γραφείου • Χάρτινοι, Πλαστικοί Φάκελοι & Διαχωριστικά • Πίνακες Ανακοινώσεων, Εμπροσθόφυλλο Αναφοράς, Ring Binders, Lever Arch & Φάκελοι • Βάσεις Επαγγελματικών Καρτών, Θήκες Μεταφοράς, Πορτοφόλια & Ατζέντες •Ευχετήριες Κάρτες

www.inbusinessnews.com

Lighting

Τεχνολογικά & αποθηκευτικά μέσα H SPK προσφέρει επίσης διάφορα μέσα αποθήκευσης ηλεκτρονικών δεδομένων, απαραίτητα για φύλαξη ή μεταφορά πληροφοριών. Είδη αναγκαία για τη διευκόλυνση των καθημερινών ενεργειών ενός γραφείου. Η SPK, πάντοτε προσαρμοσμένη στις τεχνολογικές εξελίξεις, προσφέρει στους πελάτες της την τελευταία λέξη στα Τεχνολογικά και Αποθηκευτικά Μέσα. • Εγγράψιμα, Επανεγγράψιμα, Εκτυπώσιμα, Lightscribe, Διπλής Στρώσης CD’s & DVD’s •Φλασάκια - USB’s & Αναγνώστες Κάρτας

Αξεσουάρ Η/Υ και περιφερειακά Ο ηλεκτρονικός υπολογιστής είναι ίσως το βασικότερο, πλέον, εργαλείο των εταιρειών. Η SPK φροντίζει να παρέχει συμπληρωματικό εξοπλισμό. Ένα βήμα μπροστά και πάντοτε ανταποκρινόμενη στις ανάγκες των καταναλωτών προσφέρει είδη που δεν θα μπορούσαν να λείπουν ποτέ από ένα σύγχρονο γραφείο. • Ποντίκια & Πληκτρολόγια • Τάπητες Ποντικιού, Κάμερες Διαδικτύου, USB Hubs, Ασύρματα Περιφερειακά & UPS • Μεγάφωνα, Ακουστικά & Ακουστικά Κεφαλής

www.inbusinessnews.com

Θήκες Αξιόλογη είναι η συλλογή της SPK σε θήκες και πορτοφόλια για CD/DVD’s εξαιρετικής ποιότητας σε διάφορα χρώματα και μεγέθη. Ίσως η μεγαλύτερη ποικιλία που διατίθεται μέχρι στιγμής στην αγορά. • Θήκες Μεταφοράς για CD/ DVD • Χάρτινοι & Πλαστικοί Φάκελοι για CD/ DVD • Σακίδια Πολλαπλών Χρήσεων & Θήκες Κάμερας •Τσάντες Φορητών Υπολογιστών •Βραχίονες για Οθόνες & Τηλεοράσεις

Φωτισμός Διαθέσιμα είδη φωτισμού κάθε είδους, συμπεριλαμβανομένων και οικολογικών ειδών. •Φακοί Φωτισμού •Λάμπες Αλογόνου, Λαμπτήρες Φθορισμού, Λάμπες Εξοικονόμησης Ενέργειας (CFL) & Φωτισμού LED

Μπαταρίες Διάφορα είδη σε μπαταρίες κορυφαίας ποιότητας και αντοχής. • Μπαταρίες Υπεραλκαλικές, Επαναφορτιζόμενες, Υψηλής Τάσης, Βοηθημάτων Ακοής •Φορτιστές

Πακετάρισμα Πολύ μεγάλη συλλογή σε είδη πακεταρίσματος. Είτε αυτό πρόκειται για απλή

μεταφορά κάποιων ειδών είτε αποστολής τους, η SPK έχει τη λύση. •Σακούλες Σκουπιδιών •Πλαστικές Σακούλες «Vest Type» • Πλαστικές Σακούλες με προσαρμοσμένη εκτύπωση • Χάρτινες Σακούλες με προσαρμοσμένη εκτύπωση •Φιλμ Περιτυλίγματος •Πακετάρισμα Ασφαλείας - Ρολό & Φάκελοι Αεροπλάστ

Δίκτυο διανομής - Εγχώριο κανάλι διανομής Φορτηγά και αυτοκίνητα της SPK βρίσκονται καθημερινά σε όλες τις πόλεις της Κύπρου, για να προμηθεύσουν τις εταιρείες - πελάτες της με όλα τα απαραίτητα είδη για την ομαλή λειτουργία του γραφείου τους. Η έγκαιρη εξυπηρέτηση είναι ένα από τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά της. Οι πελάτες της λαμβάνουν εξαιρετικής ποιότητας προϊόντα σε προσιτές τιμές, έγκαιρα και με ένα μόνο τηλεφώνημα.

Επικοινωνία: ΣΩΚΡΑΤΗΣ Π. ΚΥΠΡΙΑΝΙΔΗΣ λτδ (SPK) Πρίγκιπα Καρόλου 6, 2373, Άγιος Δομέτιος, Λευκωσία Τ.Θ.: 24190, 1702, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22771204 Φαξ: 22776564 Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: info@spk.com.cy Ιστοσελίδα: www.spk.com.cy

IN BUSINESS

131

OFFICE STATIONERY

S. KANIKLIDES (CYPRUS) LIMITED

Η εταιρεία ξεκίνησε στις 18 οκτωβρίου του 1959 από τον κ. κώστα κανικλίδη. ο κ. κανικλίδης άρχισε με ένα μικρό βιβλιοπωλείο στη λευκωσία απέναντι από το παγκύπριο Γυμνάσιο, με ειδίκευση στο βιβλίο και τη γραφική ύλη.

ε την πάροδο του χρόνου η εταιρεία επεκτάθηκε και σε άλλους τομείς, όπως σε χαρτικά και φάκελους και συνέχισε να αναπτύσσεται αντιπροσωπεύοντας μεγάλες φίρμες. Το 2000 μετονομάστηκε σε S. Kaniklides (Cyprus) Limited και σήμερα καλύπτει όλο το νησί και παράλληλα είναι μία από τις πρώτες στον τομέα της. Με πείρα 50 ετών η ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ προσφέρει φιλική και άρτια εξυπηρέτηση, καθώς και ολοκληρωμένη υποστήριξη στους πελάτες της.

ΔράσΤηριοΤηΤεσ Γραφική Ύλη Η εταιρεία μας καλύπτει στο 100% τις ανάγκες μιας εταιρείας ή ενός φυσικού προσώπου σε γραφική ύλη, με την υποστήριξη αντιπροσωπειών που είναι χρόνια στο χώρο και προσφέρουν εγγύηση και

132

IN BUSINESS

αξιοπιστία. Συνεργαζόμενοι και με άλλους αντιπροσώπους του χώρου μπορούμε, επίσης, να καλύψουμε τις ανάγκες των πελατών μας και σε άλλες μεγάλες φίρμες γραφικής ύλης. Η γκάμα των προϊόντων μας μπορεί εύκολα να καλύψει τις ανάγκες μιας οικογένειας και των παιδιών της, αλλά και τις ανάγκες που μπορεί να έχει μια εξειδικευμένη εταιρεία. Η εταιρεία ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ, με την πολυετή εμπειρία της στο χώρο, μπορεί να σας προσφέρει προϊόντα που θα καλύπτουν πλήρως όλες τις ανάγκες σας όσο εξειδικευμένες κι αν είναι. Οι τιμές μας είναι από τις πιο ανταγωνιστικές και η διανομή μας είναι δωρεάν για όλη την Κύπρο. Ο συνδυασμός όλων των παραπάνω, μαζί με την εγγύηση του ονόματος ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ, προσφέρουν ένα πακέτο προϊόντων και υπηρεσιών που καλύπτει πλήρως όλους τους πελάτες μας. Κάποιες από τις αποκλειστικές αντιπροσωπείες μας είναι: PELIKAN, GEHA,

KINARY, BLASETTI, CITIZEN, ACCENTRA - PAPER PRO, ROMAMAESTRI, TYPOTRAST, ELI, VIQUEL, HELIT και άλλες. •Η ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ διαθέτει άρτια εκπαιδευμένο δίκτυο πωλητών, μέσω του οποίου προωθεί τα είδη που εμπορεύεται, αλλά και καλύπτει ολοένα και περισσότερους πελάτες σε όλη την Κύπρο. •Ακόμη συνεχίζει να διατηρεί στην κατοχή της το πρώτο βιβλιοπωλείο, το οποίο είχε ανοίξει το 1959 ο ιδρυτής της εταιρείας, καθιστώντας το ένα από τα παλαιότερα, αλλά και τα πιο γνωστά σημεία πώλησης γραφικής ύλης και βιβλίων στη Λευκωσία. •Στις κεντρικές αποθήκες της εταιρείας στο Γέρι λειτουργεί τηλεφωνικό κέντρο εξυπηρέτησης πελατών, μέσω του οποίου οι πελάτες μας τοποθετούν κατευθείαν τις παραγγελίες τους, οι οποίες και παραδίδονται εντός 24 ωρών.

www.inbusinessnews.com

άνάλωσιμά εκΤυπωΤη Προϊόντα Pelikan για αξεπέραστη ποιότητα Με τα υψηλής ποιότητας αναλώσιμα για inkjet & laser εκτυπωτές η Pelikan προτείνει την έξυπνη εναλλακτική λύση στα αναλώσιμα των εκτυπωτών. Τα αναλώσιμα εκτύπωσης Pelikan αποδίδουν τη μέγιστη ποιότητα εκτύπωσης παράλληλα με μια ασυναγώνιστη τιμή σε αναλογία κόστους - απόδοσης. Είναι προϊόντα υψηλής ποιότητας, εγγυημένης συμβατότητας και εξοικονομούν κόστος λόγω της όμοιας απόδοσης στην εκτύπωση. Χρησιμοποιώντας αναλώσιμα εκτύπωσης Pelikan σε καμία περίπτωση δεν επηρεάζετε τη νόμιμη εγγύηση του κατασκευαστή του εκτυπωτή σας. Παρόλα αυτά, η Pelikan προκειμένου να κάνει πιο πλεονεκτική για εσάς τη χρήση αναλώσιμων εκτύπωσης, σας παρέχει μια πλήρη 3ετή εγγύηση τόσο στα αναλώσιμα inkjet & laser, τις μελανοταινίες και τα αναλώσιμα fax όσο και στον ίδιο τον εκτυπωτή. Όλα τα προϊόντα στην εκτεταμένη γκάμα των inkjet & laser αναλωσίμων αποτελούν αποτέλεσμα έρευνας και ανάπτυξης σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και τεχνολογικά κέντρα στην Ελβετία και ιδιόκτητων εργοστασίων παραγωγής σε Ευρώπη και Ασία. Χάρη στους τακτικούς ποιοτικούς ελέγχους η Pelikan είναι σε θέση να προσφέρει στους καταναλωτές υψηλή παραγωγικότητα, ακρίβεια στην αναπαραγωγή χρωμάτων, άριστη ποιότητα εκτύπωσης και αντίσταση στην εξάλειψη ίχνους (wipe resistance), εξασφαλί-

www.inbusinessnews.com

ζοντας έτσι μια τέλεια απόδοση στην εκτύπωση ακόμη και με την πρώτη εισαγωγή και χρήση του αναλώσιμου Pelikan.

Τσάντες EASTPAK Η ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος της εταιρείας EASTPAK στην Κύπρο και διατηρεί κατάστημα πώλησης τσαντών EASTPAK (σχολικές, ταξιδίου κλπ.) και ενδυμάτων σε κεντρικό σημείο της Λευκωσίας, αλλά και μέσω της ιστοσελίδας www. get-a-bag.com <http://www.get-a-bag.com> παγκυπρίως. Το κατάστημα βρίσκεται στην οδό Σπύρου Κυπριανού 32Γ και το τηλέφωνο είναι 22507570. Τα προϊόντα EASTPAK διατίθενται με εγγύηση έως και 30 χρόνια.

Εµπόριο φακέλου και χάρτου Η ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ από την ίδρυσή της πρωτοστάτησε στην πώληση φακέλου. Όπλο μας η ποιότητα του ονόματος Blasetti, εργοστασίου του οποίου είμαστε οι αποκλειστικοί αντιπρόσωποι. Η τεράστια γκάμα μας σε μεγέθη και τύπους χαρτιού φακέλων μπορεί άνετα να καλύψει οποιαδήποτε ανάγκη σας. Ακόμη η ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ είναι ανάμεσα στις μεγαλύτερες εταιρείες σε προμήθεια χαρτιού στην Κύπρο. Πελάτες μας είναι τα μεγαλύτερα τυπογραφεία, καθώς ακόμη και μεγάλες εκτυπωτικές εταιρείες. Κάποιες από τις αντιπροσωπείες μας είναι: SAPPI, M-REAL, KOEHLER, TULLIS RUSSELL, CLARIANA, MM CARTON, MULTIRIGHT και άλλες.

ΔικΤυο Διάνομησ Μέσα από τη χρήση του υπερσύγχρονου κέντρου διανομής και αποθήκευσης που χτίσθηκε το 2009, η εταιρεία μας καλύπτει διανομές σε ολόκληρη την Κύπρο με άμεση και δωρεάν παράδοση όλων των παραγγελιών μέσα σε 24 ώρες. Κανόνας μας είναι η άρτια εξυπηρέτηση των πελατών μας στο ελάχιστο χρονικό διάστημα.

ΔικΤυο πελάΤων Στην ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ συνεργαζόμαστε με μεγάλες εταιρείες του χώρου, για τις οποίες διατηρούμε την αποκλειστική αντιπροσωπεία για την Κύπρο. Τα προϊόντα που διανέμουμε στην κυπριακή αγορά καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες για γραφική ύλη όλων των πελατών μας, που μπορεί να είναι από ένα απλό πελάτη ή ένα βιβλιοπωλείο, μέχρι γραφεία, εταιρικοί κολοσσοί, τραπεζικοί οργανισμοί και Κυβέρνηση, τους οποίους προμηθεύουμε αποκλειστικά και καλύπτουμε πλήρως όλες τις ανάγκες τους σε γραφική ύλη.

Επικοινωνια: S. KANIKLIDES (CYPRUS) LIMITED πλάτωνος 4, 2200, Γέρι, λευκωσία Τ.Θ: 29222, 1623, λευκωσία Τηλέφωνα: 70001133 και 22507507 Φαξ: 22507510 Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: kaniklides@kaniklides.com ιστοσελίδα: www.kaniklides.com, www.get-a-bag.com

IN BUSINESS

133

OFFICE STATIONERY

UNISTAT

H λύση για τις ανάγκες του σύγχρονου γραφείου.

εταιρεία UNISTAT ιδρύθηκε το 1997 με σκοπό την εξυπηρέτηση εταιρικών πελατών για όλες τις γραφειακές τους ανάγκες. O μεγάλος αριθμός κωδικών που διατηρεί η εταιρεία καλύπτει τις προϊοντικές ομάδες γραφικής ύλης, χαρτικών, ειδών αρχειοθέτησης και φύλαξης εγγράφων, μηχανών γραφείου, προϊόντων οπτικής επικοινωνίας, αυτοματισμών γραφείου, αναλώσιμων υπολογιστών και εκτυπωτών και άλλες. Το Κέντρο Διανομής της εταιρείας βρίσκεται στρατηγικά τοποθετημένο στη Βιομηχανική Περιοχή Λατσιών, από όπου εξυπηρετεί ομοιόμορφα και αξιόπιστα ολόκληρο το πελατολόγιό της σε παγκύπρια βάση, μέσω της άρτια στελεχωμένης ομάδας παραδόσεων.

η Βάση Τησ άνάπΤυξησ μάσ Η UNISTAT αναπτύσσεται ραγδαία και κερδίζει την εμπιστοσύνη ολοένα και περισσότερων πελατών χάρη στο στρατηγικό της τρίπτυχο: • Άριστη οργάνωση, τυποποίηση διαδικασιών και καλών πρακτικών και σημαντική υποδομή σε εγκαταστάσεις και λογισμικά συστήματα. • Ποιοτικά προϊόντα στο χρόνο, στον τόπο και στην τιμή που προσδοκά ο εταιρικός της πελάτης. • Υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης και επαγγελματισμού των στελεχών και συνεργατών της σε όλα τα επίπεδα και διασύνδεση όλων με το απλό και ειλικρινές μότο της εταιρείας «IN LOVE WITH YOUR OFFICE!» Η UNISTAT σήμερα δίκαια θεωρείται ως η πρωτοπόρος δύναμη στον τομέα δραστηριοποίησής της και αυτό έχει γίνει μετά από σκληρή δουλειά και απόλυτη προσήλωση στους στρατηγικούς της στόχους. Παρά τις επιτυχίες όμως, η εταιρεία

134

IN BUSINESS

επενδύει συνεχώς σε νέες ιδέες για ακόμη περισσότερη βελτίωση σε όλους τους τομείς που ασχολείται. Άλλωστε η δημιουργικότητα είναι άμεσα συνδεδεμένη με την εμπορική κουλτούρα του οργανισμού.

ηλεκΤρονικο κάΤάσΤημά www.unistat.com.cy Η UNISTAT πρωτοπορεί και στο διαδίκτυο με τη δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος, δίνοντας στους πελάτες της τη δυνατότητα να παραγγέλλουν τα προϊόντα που χρειάζονται 24 ώρες το 24ωρο από την άνεση του χώρου τους. Για τους εταιρικούς πελάτες της εταιρείας μας αναλαμβάνουμε εμείς τη δημιουργία του λογαριασμού τους, προσφέροντάς τους εκπτωτικό πακέτο τιμών. Έτσι οι πελάτες μας, με τη σύνδεση στο λογαριασμό τους στο ηλεκτρονικό μας κατάστημα, έχουν πρόσβαση στο ειδικά διαμορφωμένο εκπτωτικό τους πακέτο.

σΤην προσπάθειά μειωσησ Του εΤάιρικου σάσ κοσΤουσ Στηριζόμενη στο προηγμένης τεχνολογίας λογισμικό της σύστημα, η UNISTAT έχει τη δυνατότητα να ενισχύσει τους πελάτες/ συνεργάτες της, παράγοντας αναλυτικές καταστάσεις κατανάλωσης σύμφωνα με τα κέντρα κόστους που θα υποδείξει η εταιρεία σας (π.χ. ανάλυση κατανάλωσης ανά τμήμα, ανά όροφο κτλ.).

οι υπηρεσιεσ μάσ • Αξιόπιστη παράδοση στο γραφείο σας. • Γραφική ύλη. • Χαρτικά προϊόντα. • Υλικά αρχειοθέτησης. • Υλικά φύλαξης εγγράφων. • Προϊόντα οπτικής επικοινωνίας. • Σφραγίδες. • Μηχανές για το γραφείο. • Χρηματοκιβώτια.

Επικοινωνια: Τριπόλεως 48, 2235, λατσιά Τ.Θ.: 24822, CY-1304, λευκωσία Τηλέφωνο: 22203232 - 77777799 Φαξ: 22203222 ιστοσελίδα: www.unistat.com.cy Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο: unistat@unistat.com.cy

www.inbusinessnews.com

Numbers & Stats

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview

Η Ευρώπη σήμερα είναι διχασμένη ως προς την πορεία που θα πρέπει να ακολουθήσει. Το μεγάλο δίλημμα είναι ανάπτυξη έναντι αυστηρής δημοσιονομικής πειθαρχίας. Κατά την τελευταία Σύνοδο Κορυφής της 23 Μαϊου, υπήρξε έντονη αντιπαράθεση μεταξύ Γερμανίας και Γαλλίας. Ο νέος Γάλλος Πρόεδρος Φρανσουά Ολάν, υποστήριξε ότι η δημοσιονομική πειθαρχεία θα πρέπει να συνοδεύεται από μέτρα ανάπτυξης, τα οποία θα πρέπει να χρηματοδοτηθούν με την έκδοση ευρωομολόγων. Η Γερμανία απέρριψε την πρόταση με το επιχείρημα ότι δεν νοείται ανάπτυξη χωρίς βιώσιμα δημόσια οικονομικά. Η Γερμανία υποστηρίζει ότι για να μπορούν να εκδοθούν ευρωομόλογα, θα πρέπει όλα τα κράτη μέλη της ευρωζώνης να υιοθετήσουν και να εφαρμόσουν τους κανόνες δημοσιονομικής πειθαρχίας, για να έχουν περίπου τον ίδιο βαθμό φερεγγυότητας και αξιοπιστίας. Πάντως τα μάτια όλων είναι στραμμένα στην Ελλάδα, η οποία καλείται να αποφασίσει κατά πόσο θα συνεχίσει την εφαρμογή του μνημονίου ή να χρεοκοπήσει. Οι εκλογές του Ιουνίου θα είναι καθοριστικής σημασίας, τόσο για την Ελλάδα όσο και για το μέλλον της Ευρώπης.

Cyprus Overview Οι εξελίξεις στην οικονομία τρέχουν και η κατάσταση της οικονομίας επιδεινώνεται συνεχώς. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του πρώτου τριμήνου, η ύφεση της Κυπριακής οικονομίας μεγαλώνει, η ανεργία επίσης αυξάνεται, ενώ ο πληθωρισμός παραμένει σε ψηλά επίπεδα. Οι τουριστικές αφίξεις παρουσιάζουν μείωση, οι άδειες οικοδομής σε αξία μειώνονται ενώ οι πωλήσεις ακινήτων επίσης μειώνονται κάθε μήνα. Η ψυχολογία των καταναλωτών είναι χαμηλή ενώ οι επιχειρήσεις δεν επιθυμούν να επενδύσουν. Η κατάσταση στις τράπεζες είναι πολύ δύσκολη. Πέρα από το γεγονός ότι οι τράπεζες δανείζουν με το σταγονόμετρο, τα επιτόκιο παραμένουν πολύ ψηλά και δεν διευκολύνουν την επιχειρηματική δραστηριότητα. Αφού ανέμενε μέχρι την τελευταία στιγμή, η Λαϊκή Μαρφίν ζήτησε και επίσημα τη στήριξη του κράτους. Η Βουλή των Αντιπροσώπων ψήφισε πριν λίγες μέρες νομοσχέδιο βάσει του οποίου το κράτος προσφέρει εγγυήσεις ύψους €1.8 δισεκατομμυρίων προς την Λαϊκή Μαρφίν σε περίπτωση που οι μέτοχοι της Λαϊκής Μαρφίν ή οποιοιδήποτε άλλοι επενδυτές δεν συμμετέχουν στην επικείμενη έκδοση νέων μετοχών της Τράπεζας. Μετά και αυτή την εξέλιξη, το δημόσιο χρέος της κυβέρνησης θα ανέλθει στο 85% του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος και αυτό δυσκολεύει περισσότερο την πορεία εξυγίανσης των δημοσίων οικονομικών.

138

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο na Q1 +1.5 Q4 -6.2 Q1 +2.1 Q1 na Q1 +1.7 Q1 -1.3 Q1 +0.4 Q1 +5.2 Q4 +8.1 Q1 +2.7 Q1 +6.1 Q4 +1.4 Q4 +2.2 Q4

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο -0.1 -0.5 na +2.2 -0.8 -2.1 -3.2 -1.3 na +7.4 -4.1 +7.6 +1.3 +1.8

2011 -0.5 +1.0 -7.1 +2.2 +0.4 +0.7 -1.7 -1.7 +3.5 +8.3 +1.8 +7.1 +3.3 +2.1

2012 +0.7 +0.2 -1.9 +2.3 +1.7 +1.5 na -0.3 +4.0 +8.5 +1.5 +8.0 +4.5 +2.3

Τελευταίο -2.2 Mar -8.6 Feb -8.6 Mar +5.2 Apr -2.6 Mar +1.5 Mar -5.8 Mar -10.4 Mar +2.4 Mar +9.3 Apr -14.2 Mar -3.5 Mar -2.1 Mar +1.3 Feb

Τελευταίο +2.6 Apr 3.1 Jan +1.9 Apr +2.3 Apr +3.5 Mar +2.1 Apr +3.3 Apr +2.1 Apr +11.1 Apr +3.4 Apr +0.5 Mar +9.5 Mar +5.1 Apr +1.9 Mar

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2010

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Ένα χρόνο πριν +2.8 +3.5 +3.9 +3.2 +4.0 +2.4 +2.6 +3.8 +4.3 +5.3 -0.5 +10.0 +6.5 +3.3

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2011

2010 +2.3 +4.1 -0.1 +2.3 +2.8 +2.1 +3.1 +1.9 +9.5 +3.7 na +7.7 +5.3 +2.1 Επιτόκια Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Τελευταίοι 3 μήνες

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία

10.9 Mar 9.7Q1 21.7 Feb 8.1 Apr

+12.1Mar -4.8 (2011) -34.6 Feb -753.0Mar

-2.9 Feb -1.2 (2010) -26.3 Feb -473.4 Q4

-0.1 -6.7 -5.3 -3.2

0.78 0.78 0.78 -

0.70 0.70 0.70 -

-3.5 -6.5 -7.9 -7.6

0.69 0.69 0.69 0.47

1.46 14.5 28.4 1.76

8.2 Feb

-162.5 Mar

-1.6

0.63

0.62

-7.7

1.02

1.95

6.8 Apr

+223.5 Mar

+4.8

0.78

0.70

-1.3

0.69

1.46

Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

9.8 Mar 24.1 Mar 10.4 Feb 4.1 Q1 4.5 Mar 9.8 2011 6.2 Mar 7.3 Apr

-20.8 Mar -63.1Feb -101.6 Mar +165.8 Apr -41.9 Mar -177.3 Feb +28.1Apr +3.5 Mar

-46.3 Q4 +202.2 Mar -66.3 Feb -51.8 Feb -71.8 Mar +197.6 Q1 +99.4 Mar -59.0Q4 -49.8 Mar -49.0Q4

-2.5 -2.8 -8.8 +2.3 +1.6 -3.1 -2.6 -2.3

0.78 0.78 1.82 6.32 80.4 54.5 2.00 1.01

0.70 0.70 1.59 6.51 80.9 45.2 1.63 0.97

-2.2 -6.0 -1.9 -2.1 -8.0 -5.7 -2.7 -3.5

0.69 0.69 10.6 4.46 0.20 8.40 8.09 1.35

5.98 6.23 9.31 2.80 0.83 8.52 3.04 1.92

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

Τιμή -1.5% 9.7% 35.398 3.6% 6.4% 71.6% 72.6% -8.5% -8.6% 3.2% -5.1% -12.4% -3% -27.8% -10% -20%

Περίοδος Q1 12/11 March 2012 Apr 2012 Apr 12/11 2011 2011 Q4 2011 2011 Feb 12/11 Jan-Dec 11/10 Apr 12/11 Feb 12/11 Jan 12/11 Jan-Feb 2012/11 Feb 12/11 2011/2010

Πηγές: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο

www.inbusinessnews.com

ZZZ SZF FRP F\

ƮĮǊǀ İȺǈĲǑǒǁĮ ƧǌįǏƿĮ

ƶĲǆǏǁǅǎǑǋİ Ĳǆǌ ȺǏǎıȺƾǇİǈĮ ĲǎǑ ǈıĲǈǎȺǊǗǎǑ ǋĮǐ ƧǌįǏƿĮ ƮĮǏǈǗǊǎǑ ıĲǎǑǐ ƳǊǑǋȺǈĮǉǎǘǐ ƧǄǙǌİǐ ³Ưǎǌįǁǌǎ ´ ǉĮǈ ĲǎǑ İǑǒǗǋĮıĲİ ǋĮǅǁ ǋİ ǗǊǎǑǐ ĲǎǑǐ ƮǘȺǏǈǎǑǐ ǉĮǊǀ įǘǌĮǋǆ 3Z& ǑȺİǏǀĳĮǌǎǐ ǒǎǏǆǄǗǐ ƧǌįǏƿĮ ƮĮǏǈǗǊǎǑ ĮȺǗ Ĳǎ

3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV ƯĲį ưİ İȺǈĳǘǊĮǍǆ ǗǊǔǌ Ĳǔǌ ǌǎǋǁǋǔǌ įǈǉĮǈǔǋƾĲǔǌ