IN Business September Full Issue by INBusiness

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 127 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2016 | TΙΜΗ €2.00

Χάρης Γεωργιάδης

§Ã͟͟͟͟͟ CLUB͟͟͟͟ ÇÉÂ͟͟͟͟͟ »Á³Ç͟͟ Ç¾æ͟͟ ÀË Å¿·À²æ͟ Ã¿ÀÃÂÃ ³·æ Μιχάλης Σαρρής

Μάκης Κεραυνός

Μάρκος Κυπριανού

Τάκης Κληρίδης

Αυξέντιος Αυξεντίου

Χρίστος Μαυρέλλης

Ο νυν Υπουργός Οικονομικών και επτά πρώην κρίνουν εαυτούς και αλλήλους, τοποθετούνται για τις επιτυχίες και τις αποτυχίες τους, για τα λάθη που κόστισαν στην οικονομία και κωδικοποιούν ο καθένας το δικό του προτεινόμενο πλάνο ανάπτυξης. www.inbusinessnews.com

Εξειδίκευση σε τοπικό επίπεδο με διεθνή εμπειρία στον τομέα των Επενδυτικών Σχεδίων Η KPMG παρέχει ένα σύνολο υπηρεσιών που καλύπτουν το λογιστικό έλεγχο, τη διαχείριση κινδύνων, τις φορολογικές υπηρεσίες και υπηρεσίες κανονιστικού πλαισίου σε διαχειριστές επενδυτικών σχεδίων όσον αφορά τη σύσταση και λειτουργία τους μέσω Κύπρου. Οι πελάτες μας επιλέγουν την KPMG για καθοδήγηση και παροχή υπηρεσιών σε θέματα που αφορούν: τη δημιουργία και δομή επενδυτικών σχεδίων, την ερμηνεία του κανονιστικού πλαισίου, το φορολογιακό σχεδιασμό, τις εξαγορές/συγχωνεύσεις και ετοιμασία εμπεριστατωμένων μελετών, καθώς και τη διάλυση, μεταφορά έδρας από και προς την Κύπρο ή/και την αναδιάρθρωση υφιστάμενων επενδυτικών σχεδίων. Η KPMG στην Κύπρο είναι πρωτοπόρος στον κλάδο, έχοντας συνεχή και στενή επαφή με τους ειδικούς του τομέα και ενεργό συμμετοχή στα διεθνή προγράμματα ανάπτυξης των συγκεκριμένων προϊόντων. Η ισχυρή παρουσία και επαγγελματική εμπειρία μας στην Κύπρο σε συνδυασμό με τις γνώσεις μας στον κλάδο και την πρόσβασή μας στο διεθνές δίκτυο της KPMG, μας τοποθετούν σε εξέχουσα θέση για να προσφέρουμε υπηρεσίες που προσθέτουν αξία στους πελάτες μας ώστε να πετύχουν τους στόχους τους αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις του κλάδου, και να επωφεληθούν από τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται στον τομέα αυτό. Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλείστε όπως επικοινωνείτε με: Χρίστος Βασιλείου Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Επικεφαλής Υπηρεσίας T: +357 22 209 113 E: cvasiliou@kpmg.com Μαρί-Ελέν Αγγελίδη Senior Associate T: + 357 22 209 227 E: mangelides@kpmg.com

© 2016 KPMG Limited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Οίίκων της KPMG G πο πο που συνδέονται με το Διεθνή Οίκο KPMG International Cooperative (“KPMG International”), Ελβετικός Οργανισμός. Όλα τα νόμιμα διικαιώματα κατ ατττο οχυρω χυρω ρωμ ρω μένα έένα.

Τώρα υπάρχει ένα νόμισμα ανταμοιβών που εξυπηρετεί όπως τα μετρητά ʬ˅ ˆˑʺˆʸɤɤʸ ʼ ʸʺʺʼ˂ɤʸˉˀˁ˅˒ ˉʸ˄ˀʻʶ˅ˊ ˅ˊ ʴˌ˅ˊɤʼ ˅ˆʸɤʸˉˀˈˉʼʶ ˈʸˇ ʼ ˀˉˆʴ ʼˀ ˃ʸ ʼ˄ʸˆʺˊˆ˓ˈʼˉʼ ˉ˅ˊˇ ʩˑ˃ˉ˅ˊˇ ˉ˅ˊ )\ZPULZZ 9L^HYKZ ʺˀʸ ˅ ˅ˀʸʻʵ ˅ˉʼ ʻˀʸʿʴˈˀɤʾ ʿʴˈʾ ʸˁˆˀʹ˓ˇ ˑ ˎˇ ʼʳ˃ ˂ʾˆ˓˃ʸˉʼ ɤʼ ɤʼˉˆʾˉʳ ¶ʸˁˑɤʸ ˁʸˀ ʺˀʸ ˉʵˈʾ ˉʾˇ ˉʼ˂ʼˊˉʸʶʸˇ ˈˉˀʺɤʵˇ ʞ ˀ ˂ʴ˅˃ ʾ ʻˀʸʻˀˁʸˈʶʸ ʼʺʺˆʸˋʵˇ ˈˉ˅ ˆˑʺˆʸɤɤʸ ʼʶ˃ʸˀ ˀ˅ ʼ˒ˁ˅˂ʾ ʸ ˑ ˅ˉʴ ˁʸˀ ˅ˀ ˁʼˆʻˀˈɤʴ˃˅ˀ ʩˑ˃ˉ˅ˀ ʿʸ ˀˈˉˎʿ˅˒˃ ˈˉ˅ ˂˅ʺʸˆˀʸˈɤˑ ˈʸˇ ɤʴˈʸ ˈʼ ʻ˒˅ ʼʹʻ˅ɤʳʻʼˇ ʛ˄ˀ˅ ˅ˀʵˈˉʼ ˉ˅ ˆˑʺˆʸɤɤʸ ,TPYH[LZ )\ZPULZZ 9L^HYKZ ˅ˊ ˈʸˇ ʼ ˀˉˆʴ ʼˀ ˃ʸ ˁʳ˃ʼˉʼ ˁˆʸˉʵˈʼˀˇ ˌˆʾˈˀɤ˅ ˅ˀ˓˃ˉʸˇ ʩˑ˃ˉ˅ˊˇ ˑ ˎˇ ʸˁˆˀʹ˓ˇ ʿʸ ˁʳ˃ʸˉʼ ɤʼ ɤʼˉˆʾˉʳ

emirates.com/cy/businessrewards

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 127, Σεπτέμβριος 2016

§¥͟#,5"͟§¢¤͟ §͟ § ͟ ¨ ¦ ͟ ¥ ¥¤¥

FEATURES 48

Δεν έχουμε καιρό για εφησυχασμό

Μη εξυπηρετούμενα δάνεια: Αγγίζοντας τα €25 δισ., αποτελούν το 150% του ΑΕΠ και μόνο αποφασιστικές προσπάθειες αντιμετώπισης του προβλήματος θα μπορέσουν να υποστηρίξουν την οικονομία της χώρας.

: ιου τομέα Χρέος δημόσστο 109% και Κυμάνθηκε το 2015 του ΑΕΠ ρα υψηλό. Το είναι ιδιαίτε πλεόνασμα πρωτογενές παραμένει πρέπει να 3%, για να κοντά στο το δημόσιο διατηρηθείβιώσιμη και χρέος σε πορεία. καθοδική

Το κυρι ότερο πρόβ και Το θέμα η λύση του:λημα εξυπηρετ , ασφαλώς, των μη υπάρχουν ούμενων δανε τα διαθέ χρυσές συντ ίων. Δεν να χρησ σιμα εργαλείααγές. Όλα πρέπ αναδιάρθριμοποιηθο ύν, από ει πληρωμώ ωση καθυ στερ την ν μέχρ περιουσιακ ι τις κατα ημένων ών στοιχ σχέσεις είων.

πρόκληση Η μεγαλύτερη σήμερα: για την Κύπρο ές νομικές πιο αποδοτικ φιλική Απαιτούνται η χώρα πιο για να γίνει διαδικασίες, ματική δραστηριοποίηση. για επιχειρη απαιτούνται, κατά μέσο μα, σε ισχύ ένα Για παράδειγ για να τεθεί όρο, 1.100 μέρες συμβόλαιο.

ιήσεις: Ιδιωτικοπο εια των Η συνέχ ήσεων ιδιωτικοποι ατικών και ημικρ ψει κρατικών θα επιτρέ οργανισμώνή καλύτερων την παροχ ρο ακριβών και λιγότε Επίσης, υπηρεσιών. ργήσει ως ς θα λειτου προσέλκυση ύτης καταλ ύσεων. ξένων επενδ

VINCENZO GUZZO

Η ΕΠΑΝΟΔΟΣ ΣΕ ΚΛΙΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΜΙΑ ΑΝΕΥ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟΥ ΚΡΙΣΗ, ΚΡΙΝΕΤΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ, VINCENZO GUZZO. ΩΣΤΟΣΟ, ΕΜΜΕΣΩΣ ΠΛΗΝ ΣΑΦΩΣ ΥΠΟΔΕΙΚΝΥΕΙ ΠΩΣ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΙ ΔΕΝ ΧΩΡΑΝΕ, ΚΑΘΩΣ ΕΙΝΑΙ ΓΕΜΑΤΕΣ ΑΠΟ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΟΙ ΕΠΟΜΕΝΕΣ ΗΜΕΡΕΣ, ΠΟΥ ΔΙΑΚΛΑΔΩΝΟΝΤΑΙ ΠΟΛΛΑΧΟΥ, ΑΠΟ ΤΑ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΑ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΡΕΟΣ ΕΩΣ ΚΑΙ ΤΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΚΡΑΤΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ. ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ Η ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΛΕΕΙ, ΔΕΙΧΝΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ, ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΚΛΑΔΩΝ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

ποπτικός, συμβουλευτικός και υποστηρικτικός είναι ο ρόλος του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου (ΔΝΤ) στην Κύπρο σήμερα. Λίγους μήνες μετά την έξοδο από το Μνημόνιο και η συνεργασία μεταξύ ΔΝΤ και Κυπριακής Δημοκρατίας συνεχίζεται, όπως εξηγεί ο κ. Guzzo. Πώς είναι διαμορφωμένος σήμερα ο ρόλος του ΔΝΤ στην Κύπρο; Η σχέση μεταξύ ΔΝΤ και Κυπριακής Δημοκρατίας καλύπτει όλο το φάσμα των κύριων λειτουργιών του ΔΝΤ. Πέρα από την ετήσια αξιολόγηση κάθε μέλους χώρας, που διεξάγεται μέσα στο πλαίσιο των συμβουλευτικών διαδικασιών του Άρθρου ΙV, η Κύπρος θα ενταχθεί σε μεταπρογραμματικό πλαίσιο παρακολούθησης (post-program monitoring (PPM). Αυτή η διαδικασία εφαρμόζεται σε όλες τις χώρες που έλαβαν ουσιαστική στήριξη από το ΔΝΤ, η οποία εκκρεμεί με το πέρας των προγραμμάτων τους. Αυτό το ενισχυμένο είδος παρακολούθησης στοχεύει στο να διασφαλίσει τη συνέχεια της βιωσιμότητας του οικονομικού πλαισίου μιας χώρας, και αν καταστεί αναγκαίο, την παροχή συμβουλών για τη διόρθωση τυχόν οικονομικών ανισορροπιών. Ιδιαίτερης σημασίας είναι ο υποστηρικτικός ρόλος του ΔΝΤ προς την Κύπρο, όσον αφορά στον σχεδιασμό οικονομικών πολιτικών και στη διαχείριση των οικονομικών υποθέσεων της χώρας με πιο αποτελεσματικό τρόπο. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού και του θεσμικού πλαισίου, μέσω της παροχής τεχνικής βοήθειας και κατάρτισης. Η Κύπρος βγήκε από το Μνημόνιο και υπάρχουν, γενικώς, θετικά μηνύματα στην αγορά. Ποια είναι η άποψή σας για τα όσα έχουν επιτευχθεί; Η Κύπρος έκανε μια σημαντική επάνοδο από μια άνευ προηγουμένου οικονομική κρίση. Η οικονομία επέστρεψε σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης το 2015 και η ανάκαμψη απέκτησε νέα δυναμική το πρώτο μισό αυτού του έτους. Η ανεργία έχει μειωθεί σημαντικά και οι προσφερόμενες θέσεις εργασίας έχουν και πάλι αυξηθεί. Οι τράπεζες έχουν κεφαλαιοποιηθεί επαρκώς, η ρευστότητά τους σταθεροποιήθηκε και η πλήρης

πρόσβαση της χώρας στις αγορές έχει ανακτηθεί. Αυτό δεν ήταν εύκολο να το φανταστεί κανείς τρία χρόνια προηγουμένως. Ωστόσο, πολλές προκλήσεις παραμένουν. Τα πολύ υψηλά μη εξυπηρετούμενα δάνεια (ΜΕΔ), το υψηλό επίπεδο του δημόσιου χρέους και η μεταρρυθμιστική ατζέντα, που παρουσιάζει καθυστερήσεις σε σειρά ζητημάτων.

ª§ ¨ Õ ¦©

Πού θεωρείτε ότι πρέπει να εστιάσουμε περισσότερο ως χώρα από δω και πέρα; Πρέπει να γίνει περισσότερη δουλειά τόσο στον ιδιωτικό όσο και στο δημόσιο τομέα. Το ιδιαίτερα υψηλό επίπεδο των ΜΕΔ ευρύτερα ανακλά τον υπερδανεισμό του ιδιωτικού τομέα. Η αποτελεσματική αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος όχι μόνο θα έχει επίδραση στους ισολογισμούς και τα κεφάλαια των τραπεζών, αλλά θα έχει επίσης ευρύτερες επιπτώσεις στην οικονομία. Οι τράπεζες θα μπορούσαν σταδιακά να αυξήσουν τη στοχευόμενη χορήγηση πιστωτικών διευκολύνσεων σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις με καλύτερους όρους, υποστηρίζοντας έτσι τις επενδύσεις και την αγορά εργασίας. Κατά συνέπεια, η δυναμικότερη ανάπτυξη δύναται να αυξήσει τη δυνατότητα των δανειζομένων να αποπληρώνουν τις οφειλές τους, κάτι που θα μειώσει περαιτέρω το πρόβλημα. Παράλληλα, η βελτιωμένη δυνατότητα χορήγησης δανείων θα ωφελήσει ειδικά της μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ), οι οποίες εξαρτώνται περισσότερο από τις τράπεζες. Αυτό είναι εξέχουσας σημασίας για την Κύπρο, καθώς οι ΜμΕ διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην οικονομία του τόπου. Όσον αφορά στο δημόσιο; Η διασφάλιση της βιωσιμότητας του δημόσιου χρέους θα μπορούσε να επιτρέψει τη δημιουργία δημοσιονομικού περιθωρίου για τη στήριξη κρατικών επενδύσεων και την περεταίρω υποστήριξη της μακροχρόνιας ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, η συγκράτηση του κρατικού μισθολογίου και η αύξηση της αποδοτικότητάς των υπάλληλων του δημόσιου τομέα, μέσα από προαγωγές και μετακινήσεις σε άλλες υπηρεσίες, θα μπορούσε να αποτελέσει ένα σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση. Επίσης, η απαλλαγή από νοοτροπίες συμφερόντων, η ενδυνάμωση του τρόπου λειτουργίας, της επίβλεψης και της διοίκησης κρατικών και ημικρατικών οργανισμών θα ενδυναμώσει

περαιτέρω την οικονομική βιωσιμότητα του κράτους και θα συνεισφέρει στη διασφάλιση μιας πιο δυναμικής και δίκαιης κοινωνίας.

COVER STORY

¨¦ª © ¥ Õ ¥ ¨©

Νέες ιδέες, νεοφυείς επιχειρήσεις και εναλλακτικές προτάσεις αναδύονται τον τελευταίο καιρό στην κυπριακή αγορά. Αυτό δεν είναι ένα ενθαρρυντικό μήνυμα για το παρόν και το μέλλον; Αυτό είναι πολύ ενθαρρυντικό και σίγουρα θετικό για τις μακροχρόνιες προοπτικές της χώρας. Ωστόσο, ένα πιο φιλικό προς τις επιχειρήσεις περιβάλλον θα μπορούσε να προσελκύσει περισσότερες άμεσες ξένες επενδύσεις, που θα δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας και θα βελτιώσουν τη ρευστότητα στην οικονομία. Η μείωση του κόστους πλεονασμού, το άνοιγμα των κλειστών επαγγελμάτων, η απομάκρυνση εμποδίων στον ανταγωνισμό, η μείωση της γραφειοκρατίας, η ενδυνάμωση του νομικού συστήματος και η περαιτέρω προώθηση της καινοτομίας μπορούν να δώσουν σημαντική ώθηση στη οικονομία μεσοπρόθεσμα. Σε ποιους τομείς θεωρείτε ότι πρέπει να δώσουμε περισσότερη έμφαση; Ο τουρισμός και οι επαγγελματικές υπηρεσίες ήταν ανέκαθεν οι τομείς με σημαντική συνεισφορά στην ανάπτυξη της χώρας και αυτό αναμένεται να συνεχιστεί, καθώς η Κύπρος φαίνεται να διατηρεί, σ’ αυτούς, ένα συγκριτικό πλεονέκτημα. Πρόσθετα, όμως, πρέπει να αναπτυχθεί σε τομείς υψηλής παραγωγικότητας. Επίσης, η προσέλκυση ξένων επενδυτικών κεφαλαίων θα είναι μια θετική εξέλιξη για το νησί, καθώς θα μειώσει την υπερβολική εξάρτηση της οικονομίας από τον δανεισμό των τραπεζών, φέρνοντας σημαντική ανάπτυξη. Φυσικά, αυτός ο στόχος μπορεί να υλοποιηθεί μόνο μέσα από το κατάλληλο ρυθμιστικό πλαίσιο, με σκοπό τη διοχέτευση των κεφαλαίων σε παραγωγικές επενδύσεις. Ποιες οι εκτιμήσεις σας για το μέλλον της ανάπτυξης στην Κύπρο; Σύμφωνα με τις προβλέψεις του ΔΝΤ, η ανάπτυξη αναμένεται να παραμείνει στο 2% από το 2017 έως και το 2020. Αυτό θα είναι μακράν καλύτερο από το σχεδόν -2%, που σημειώθηκε στα χρόνια της κρίσης μεταξύ 2009 και 2014, αλλά κάτω από τη μέση ανάπτυξη του 5%, που σημειώθηκε μεταξύ 1988 και 2008.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Ο νυν Υπουργός Οικονομικών ώ και επτά ά πρώην κρίνουν εαυτούς και αλλήλους, τοποθετούνται για τις επιτυχίες και τις αποτυχίες τους, για τα λάθη που κόστισαν στην οικονομία και κωδικοποιούν ο καθένας το δικό του προτεινόμενο πλάνο ανάπτυξης. Φιλοξενείται η «συλλογική σοφία» των ελίτ - ως εκ της θέσεως από την οποία υπηρέτησαν - της κυπριακής οικονομίας, που χειρίστηκαν και σε μεγάλο βαθμό καθόρισαν τα τοπικά οικονομικά πράγματα και τις εξελίξεις από τα τέλη της δεκαετίας του 1970 μέχρι σήμερα. Στόχος μας ήταν να συγκεντρώσουμε, εκτός του νυν, όλους τους εν ζωή πρώην Υπουργούς Οικονομικών. Για δικούς τους λόγους επέλεξαν να μείνουν εκτός οι Χαρίλαος Σταυράκης, Κίκης Καζαμίας και Βάσος Σιαρλή, όλοι επί προεδρίας Δημήτρη Χριστόφια. Παρουσιάζονται, με αφετηρία το σήμερα, οι: Χάρης Γεωργιάδης, Μιχάλης Σαρρής, Μάκης Κεραυνός, Μάρκος Κυπριανού, Τάκης Κληρίδης, Χριστόδουλος Χριστοδούλου, Χρίστος Μαυρέλλης και Αυξέντιος Αυξεντίου.

Σημαντικό επίτευγμα για την Κύπρο είναι η επάνοδος σε κλίμα ανάπτυξης, μετά από μια άνευ προηγουμένου κρίση, κρίνει ο εκπρόσωπος του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου στη χώρα μας, Vincenzo Guzzo.

Dairy Farm Games Οι δύο εταιρείες, Α/φοί Ελευθερίου Φάρμα και Αχναγάλ, αποτελούν σήμερα νέους παίκτες με συνολικό τζίρο €10 εκατ. στην αγορά των γαλακτοκομικών.

р єюш фъфѓчфѐшюѓ єрѐыр рѕьртръ

Ο Γιώργος (αριστερά) & ο Άγγελος Ελευθερίου (δεξιά)

¨¦Õ Õ ª¥ ¨¦©Õ¨ §¦©Õ¨ Õ §¦ §ª Õ ¨ Õ £ Õ¦ Õ¦¨ Õ ¦Õ £¥ ¦ ¦©¥Õ © Õ Õ Õ Õ Õª§ Õ ¦¥¦

κεφαλοτύρι, η αναρή και το γιαούρτι, με εξαγωγές στις Αραβικές Χώρες. Επιπλέον, είναι αξιοσημείωτο το γεγονός ότι νεαρά άτομα αναλαμβάνουν πλέον να φέρουν εις πέρας αυτό το δύσκολο έργο της αγελαδοτροφίας και τυροκομίας. Συγκεκριμένα, ο Γιώργος σπούδασε αγελαδοτροφία στην Καλιφόρνια, με εξειδίκευση στα τυροκομικά προϊόντα και ο Άγγελος στον τομέα των τυροκομικών στην Ιταλία. «Το λυπηρό είναι ότι δεν έχουμε και την ανάλογη στήριξη της πολιτείας», σημειώνει ο Άγγελος.

Õ¦ Õ¨ ¥Õ © §¦

DAIRY FARM GAMES

ταν το 1977 όταν ο Λευτέρης Ελευθερίου επέστρεψε, από τις σπουδές του στη Γαλακτοκομική Σχολή των Ιωαννίνων, στο Δασάκι της Άχνας. Περνώντας από τη θεωρία στην πράξη, συνέχισε τη λειτουργία της φάρμας που είχε η οικογένεια στην αυλή του σπιτιού του. Την τότε εποχή δεν απαιτούνταν προδιαγραφές και υγειονομικοί κανονισμοί, όπως σήμερα, τα πράγματα ήταν πολύ πιο απλά. Η ουσιαστική επέκταση ήρθε το 2001, με τυροκομείο στο Δασάκι της Άχνας, σύμφωνα με τους κανονισμούς της Ευρωπαϊκής Ένωσης, αλλά και με τη λειτουργία, πλέον, δύο αδελφικών εταιρειών, της Α/φοί Ελευθερίου Φάρμα και της αχναγάλ. Η λειτουργία της φάρμας απετέλεσε έξτρα πλεονέκτημα για το τυροκομείο, προμηθεύοντάς το με γάλα για τα προϊόντα του, εκ των οποίων τα κύρια ήταν ανέκαθεν το χαλούμι, την κυπριακή φέτα το

Η ΜΙΚΡΗ ΦΑΡΜΑ ΣΤΗΝ ΑΥΛΗ ΤΟΥ ΣΠΙΤΙΟΥ ΤΟΥ ΛΕΥΤΕΡΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΜΕΓΑΛΩΣΕ, ΕΠΕΚΤΑΘΗΚΕ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕ ΔΙΚΟ ΤΗΣ ΤΥΡΟΚΟΜΕΙΟ, ΚΑΘΙΣΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, Α/ΦΟΙ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΦΑΡΜΑ ΚΑΙ ΑΧΝΑΓΑΛ, ΠΑΙΚΤΕΣ ΜΕ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΤΖΙΡΟ €10 ΕΚΑΤ. ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ. ΣΗΜΕΡΙΝΟΙ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΣ ΤΑ ΑΔΕΛΦΙΑ ΓΙΩΡΓΟΣ, ΑΓΓΕΛΟΣ, ΑΝΝΑ ΚΑΙ ΝΙΚΟΛΑΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

Η πρώτη και κύρια αγορά διανομής των προϊόντων αχναγάλ ήταν τα Κοκκινοχώρια κι ακολούθησε η Λεμεσός: «Τώρα επεκτεινόμαστε παγκύπρια. Αντιμετωπίζουμε, βέβαια, πολλές δυσκολίες, καθώς πλείστες υπεραγορές έχουν συγκεκριμένες απαιτήσεις, ώστε να τοποθετήσουν τα προϊόντα μας στα ράφια τους. Δεν σταματάμε, όμως, ήδη προχωρήσαμε στον τομέα της παστερίωσης και βελτιώσαμε σημαντικά τα δίκτυα διανομής μας». Δυνατό όπλο για τις εταιρείες που παράγουν γαλακτοκομικά προϊόντα αποτελεί η παστερίωση. Το 2014, με την ανάληψη ευθυνών στο τυροκομείο από τον Άγγελο Ελευθερίου, η εταιρεία προχώρησε και με την παραγωγή του γάλακτος αχναγάλ, που προϋποθέτει αυστηρή διαχείρισή του και των προϊόντων του. Όπως τόνισε ο Γιώργος, στον τομέα του χαλλουμιού, υπάρχουν πολλοί που φτιάχνουν χαλούμια στους δικούς τους χώρους και τα πουλούν ως χωριάτικα. «Αυτό έχει αντίκτυπο στις πωλήσεις των

βιομηχανιών και δεν διασφαλίζει, συνάμα, την ποιότητα του προϊόντος. Αντίθετα, οι βιομηχανίες είναι υποχρεωμένες να ακολουθούν τις απαραίτητες πιστοποιήσεις HACCP και ISO και όλους τους ελέγχους, τις αναλύσεις και όσα άλλα δια νόμου απαιτούνται», υπογράμμισε. Σύμφωνα με τον ίδιο, μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι βιομηχανίες είναι, επίσης, η ρευστότητα και οι μεγάλες πιστώσεις στις πληρωμές. Το δεύτερο, ειδικά στον τομέα των γαλακτοκομικών, είναι η έλλειψη καταρτισμένου προσωπικού: «Οι Κύπριοι δεν προτιμούν το επάγγελμα, οπότε αναγκαζόμαστε να δουλεύουμε με ξένους, κάτι που δυσχεραίνει το έργο μας», ανέφερε. Κι εξήγησε: «Οι Κύπριοι μπορεί να δουλέψουν μόνο για λίγο διάστημα, σε μια μεταβατική γι’ αυτούς περίοδο, μέχρι να βρουν κάτι καλύτερο. Εμείς, όμως, χρειαζόμαστε σταθερό προσωπικό. Έτσι, στρεφόμαστε στους ξένους -Ρουμάνους, Βούλγαρους, Μολδαβούς, Ινδούς -, χρειαζόμαστε σε κάποιες περιπτώσεις βίζες, ενώ δυσκολευόμαστε στην επικοινωνία λόγω γλώσσας, αλλά και στη διεκπεραίωση της εργασίας, καθώς είναι, συνήθως, ανειδίκευτοι».

Õ ¨ Õ £ Πέραν των δυσκολιών, που είναι αναπόφευκτες σε κάθε τομέα και επίπεδο δραστηριοποίησης, κάθε επιχείρηση έχει ή τουλάχιστον επιδιώκει να αποκτήσει το δικό της ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, που θα της δώσει ώθηση στην αγορά. Το ίδιο ισχύει και για τις εταιρείες Α/φοί Ελευθερίου Φάρμα και αχναγάλ: «Για εμάς ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αποτελεί το δικής μας

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Αναζητούνται συνεχιστές

More than Business

Η Χριστίνα Πατσαλίδου, founder & director της Soldout Tickets και του γραφείου Christian Alexander PR & Events, απαντά σε 30 ερωτήσεις ή της για τον εαυτό της, τη ζωή και την επαγγελματική σταδιοδρομία.

Μοnthly Briefing

Eπιστροφή στο παλιό. Ξεχασμένα επαγγέλματα που εξακολουθούν να είναι χρήσιμα στις μέρες μας.

Let IT grow

Παρουσιάζονται το έργο, η φιλοσοφία και οι διαδικασίες με τις οποίες εργάζονται οι άνθρωποι της πληροφορικής μεγάλων εταιρειών της Κύπρου.

§ ͟ ͟§¦ ͟ɜÑ ͟§¦ ɝ͟ ¦¥ § ͟ ¥§ ͟ ͟ ¤ ͟§¥͟ ͟ ͟ ¤ ͟ ͟ ¦¥ ¥¦ ͟§ ©¤¥ ¥ ͟ɜ §ɝ͟ ¤ ͟§¥͟ ¥ ¥ ͟ ¨ ¢¤ ͟ ͟§¥¤͟ ¤ ͟ ¥¦ ¤ ¥͟ ¦ ¨¤ ͟ ͟ ¨ ¥¨ ¨§ ͟ '!24.%2 ͟§ ͟ ¨¤ § ͟ ¨§ ͟¤¥¨ ¦ ͟ ¤͟ ¨¥¨¤͟¤ ͟ ¢¤¥¨¤͟ ¥͟§ ¤͟ ¤ ͟ ͟ ͟§ ͟ ͟§ ͟ ¦¥ ¥¦ ͟ ͟ ¦¥ ¥¤§ ͟ ͟¨ ¦ ͟ ¤ ©¨¥¤§ ͟ § ¨§¥©¦¥¤ ͟§¥¤͟¦¥ ¥͟ ͟ ¨¦¨¤¥¤§ ͟ § ͟ ¨ ¨¤ ͟§¢¤͟ ¤ ¥ ¢¤͟§ §¢¤͟ ͟ ͟ © ¦ ͟ ͟¥¦ ¤ ¥ ͟

10| Newsbrief 14| Companies/ Industries & People Ε. Βοσκαρίδου: Παρουσιάζοντας το Limassol Del Mar | Emmanuel Gobillot: ot: Γνωρίστε τον διεθνούς φήμης leadership expert | 2nd Fashion Retail taill Summit: Πώς η μόδα γίνεται εμπόριο και το εμπόριο μόδα α| BookYourWeddingDay.com: Η γαμήλια πλατφόρμα IN Brand: an and: nd n d Sigg | Jill Douka: Coaching: Μαθήματα ζωής 22| Μιχάλης ης ς Οικονομίδης: Do what you love 24| GCC Computers & Αkamai: Fast, reliable and secure 26| Cyta: Κλήσεις ασφαλείας 28| Eklekton Traditional Products: Της Ελλάδος τα εκλεκτά 30| S.J. Seraphim: Ιστορία 120 0 χρόνων 32| Peter Fisk: Τhe gamechanger 34| Avgoustinos Food Industry: Άνοιξε τον θάλαμο και πάρε… 38| Sir Φραντζολάκι: Μια στάση για σάντουιτς 42| Around the Globe 46| Σελιδοδείκτης Numbers & Stats

Noteworthy & Untold

Το ΙΝ Business, θέλοντας να αναδείξει το έργο, τη φιλοσοφία και τις διαδικασίες με τις οποίες εργάζονται οι άνθρωποι της πληροφορικής μεγάλων εταιρειών της Κύπρου, παρουσιάζει ενδεικτικά τα αρμόδια τμήματα της Αρχής Ηλεκτρισμού Κύπρου, της Cyta, της Τράπεζας Κύπρου, της Cyprus Trading Corporation, της Hermes Airports και της IΚΕΑ Κύπρου.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES ΚΑΙ EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

www.inbusinessnews.com www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

IN BUSINESS IN BUSINESS 55

Το πορτραίτο της Μαρίας Η Μαρία Α. Αριστείδου, η καλλιτέχνις που έγινε γνωστή για τους πίνακές της από καφέ.

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΜΠΟΡΟΥΜΕ,

ΑΝ ΤΟ ΠΙΣΤΕΨΟΥΜΕ

χοντας πλήρη επίγνωση των προκλήσεων που έπονται και δίχως να τρέφουν φρούδες ελπίδες πως η έξοδος από το Μνημόνιο στρώνει τον δρόμο της οικονομίας με ροδοπέταλα, ο νυν Υπουργός Οικονομικών και επτά πρώην, εάν κρίνει κανείς από το απαύγασμα των τοποθετήσεών τους, εκτιμούν ότι μπορούμε - φτάνει να πάρουμε την απόφαση και να δουλέψουμε δίχως αναστολές, αναβολές και παρεκκλίσεις να ανέβουμε την οδό της ανάπτυξης. Κάθε άλλο παρά δίνουν την εντύπωση οι επτά πρώην ότι μιλάνε εκ του ασφαλούς, καθότι σήμερα βρίσκονται εκτός παιγνιδιού και στον χορό είναι ο Χάρης Γεωργιάδης κι όχι εκείνοι, άρα έχουν την ευχέρεια να προτείνουν με ευκολία και δίχως κόστος λύσεις, μέτρα και άλλα τινά αρεστά μεν, στην πράξη δε ουτοπικά.

Αντιθέτως, κρατάνε το μπαλάκι και δεν το ρίχνουν απέναντι. Επιδεικνύουν πλήρη συναίσθηση της ευθύνης που έχουν έναντι της χώρας που υπηρέτησαν από τον υπουργικό θώκο και των ανθρώπων που αγωνιούν για όσα το μέλλον κρατάει αόρατα σε μια οικονομία που δοκιμάζεται. Υπό το βάρος της ιστορίας που φέρουν εξαιτίας του έργου που άφησαν πίσω τους, τοποθετούνται με σαφήνεια και πέρα από τις εκτιμήσεις τους έχουμε στο κύριο θέμα του τεύχους αυτού το «πλάνο» καθενός από αυτούς για ό,τι πρέπει να εμπεριέχει η στρατηγική της ανάπτυξης που δεν έχουμε, πλέον, περιθώρια να αναβάλλουμε. Στο σημείο αυτό βρίσκουν σύμφωνο και τον νυν Υπουργό Οικονομικών. Ο στόχος της βιώσιμης ανάπτυξης είναι εφικτός, πιστεύει, φτάνει κατά την πορεία

στην οδό της ανάκαμψης να μείνουμε μακριά από επιβλαβή παραστρατήματα του παρελθόντος. Ποιες πόρτες πρέπει ν’ ανοίξουμε και ποια στάδια να περάσουμε βήμα - βήμα ανεβαίνοντας; Σε γενικές γραμμές, οι εκπρόσωποι του κλαμπ των ελίτ της οικονομίας που φιλοξενούνται στις σελίδες που ακολουθούν, προτείνουν την μετά τολμηρών μεταρρυθμίσεων αξιοποίηση τομέων, όπως, οι υπηρεσίες, ο τουρισμός, η ναυτιλία και η έρευνα, όμως με τρόπους και διαδικασίες που να ανταποκρίνονται σ’ ένα όραμα - στόχο, που να αποστασιοποιείται από όσα μας παίρνουν πίσω - γραφειοκρατία, λαϊκισμούς, κακοδιαχείριση και λοιπά. Πιστεύουν ότι μπορούμε, φτάνει να το πιστέψουμε. Δεν έχουμε άλλη επιλογή παρά να επιδείξουμε πίστη στη δύναμη και τη θέλησή μας.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

Πώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Η συζήτηση μεταξύ ατελιέ και σύνταξης για το εξώφυλλο αυτού του μήνα. Κύριο θέμα το χρώμα και η γραμματοσειρά, αφού το concept είχε με ομοφωνία προαποφασιστεί: «Πάμε σε αποχρώσεις γκρίζου και πράσινου και με τις φωτογραφίες ασπρόμαυρες;». «Είναι, όντως, μια πρόταση πέρα από τα συνηθισμένα, όμως θα ήθελα κάτι πιο δυναμικό. Κόκκινο, ίσως, ή μαύρο;».

IN BUSINESS

«Μαύρο με τα γράμματα στον τίτλο πεζά πρώτα και μετά να δοκιμάσουμε με κεφαλαία, οι φωτογραφίες τώρα από ασπρόμαυρες να γίνουν έγχρωμές».

Πες και πες ο κύβος ερρίφθη: «Μαύρο το χρώμα, πεζά τα γράμματα, έγχρωμες οι φωτογραφίες».

www.inbusinessnews.com

0 4 € ΝΟ Ο Μ Η Χ Υ Ε Τ 12 Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Mαρία Πηλείδου, Αντώνης Αδάμου, Mαριάννα Νικολάου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Στέφανη Ανδρέου,

Γιώργος Γιαμιαδάκης, Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Ανδρέας Λουκαίδης, Χρήστος Τσεκούρας ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Μαριάννα White ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

Γ νετε συνδρομητ ς σ μερα!

John Vickers Σταύρος Επιφανίου

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Χαράλαμπος Μιχαήλ ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

Επισκεφτείτε το

www.imhbusiness.com

ISSN 1986-0056

για να ενεργοποιήσετε τη συνδρομή σας σήμερα Για περισσότερες πληροφορίες: Tηλ. (+357) 22505555, Fax: (+357) 22679820

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ! www.inbusinessnews.com

Nicosia Âˇ Limassol Tel.: 22 897 361

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF BR | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ Ρ ΡΑΣ

Η&Μ

ΑΝΟΙΓΕΙΙ ΤΕΛΗ ΤΕΛΗ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

ρο των πυλών για το μεγάλο άνοιγμα στην οδό Λήδρας άν βρίσκονται τα H&M, το οποίο, όπως όλα δείχνουν, προγραμματίζεται για τα τέλη Σεπτεμβρίου. Η εταιρεία έχει ήδη προχωρήσει στο σ λανσάρισμα δικτυακού τόπου, ειδικά για το κοινό κ της Κύπρου, όπου δίδονται πληροφορίες για γ τα ρούχα αλλά και τις ειδικές καμπάνιες που τρέχει η H&M διεθνώς.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΙΟΥΛΙΟΣ 2016

ATTERBURY

§ ¤ ͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟ § ͟ ¨¥͟-!,,3

χέδια επέκτασης και επαναπροσδιορισμού του Mall of Cyprus και του Mall of Engomi ανακοίνωσε ο διευθυντής ανάπτυξης της νοτιοαφρικανικής Atterbury, η οποία έχει τον έλεγχό τους από το 2015. Ο Pieter Olivier, σε συνέντευξή του στον δικτυακό τόπο της εταιρείας, είπε ότι οι οικοδομικές εργασίες αναμένεται να αρχίσουν το 2017, ενώ εξετάζεται και το ενδεχόμενο διεύρυνσης των δραστηριοτήτων της Atterbury στο νησί με νέα εμπορική ανάπτυξη στη Λεμεσό.

ΝΕΕΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ

Aon Hewitt παρουσιάζει το 7ο Συνταξιοδοτικό Φόρουμ, που θα πραγματοποιηθεί στις 23 Νοεμβρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park Λευκωσίας. Το συνέδριο έχει καταστεί θεσμός και απευθύνεται στις διαχειριστικές επιτροπές των ταμείων προνοίας και συντάξεως στην Κύπρο, στοχεύοντας στην έγκαιρη ενημέρωση των ενδιαφερόμενων φορέων

IN BUSINESS

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ VASELINE (UNILEVER TSERIOTIS CYPRUS) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΟΠΑΠ CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ALGIDA (UNILEVER TSERIOTIS CYPRUS ) COCA COLA (Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ)

1.810.123 955.542 880.121 788.815 669.710 636.934 624.179 585.286 529.016 492.968

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

για τις τελευταίες εξελίξεις και πρακτικές αναφορικά με τις επαγγελματικές συνταξιοδοτικές παροχές στην Κύπρο και το εξωτερικό. Έγκριτοι ομιλητές και ειδικοί θα μιλήσουν για τις νέες και ασφαλείς επενδυτικές λύσεις και καινούργιες πρακτικές που επιβάλλει το σύγχρονο νομοθετικό πλαίσιο και η νέα ευρωπαϊκή οδηγία, που διέπει τη λειτουργία των εν λόγω ταμείων. Ταυτόχρονα θα αναλυθούν και άλλα φλέγοντα ζητήματα του τομέα, όπως ο επηρεασμός του από το Brexit. ΙΜΗ. witt και AON Hhea Bank, : η σ ω ν Οργά ορηγοί: Alp ι Cablenet. Χ κα ess Cyprus IN Busin Bank ofπικοινωνίας: n o line : ΙΜΗ ίΕ ο ρ γ τε η ρ ρ ό ο Χ και Ρεπς και εγγραφές5 555 ορίε Πληροφλέφωνο: 225υ0δρομείο: Τη ό ταχ ess.com ικ ν ο τρ Ηλεκ @imhbusin siness.com events: www.imhbu ίδα Ιστοσελ

EMIRATES

432 ΕΚΑΤ. ΧΜ. ΣΕ ΕΞΙ ΜΗΝΕΣ

ιλιόμετρα ίσα με τον γύρο του κόσμου περισσότερες από 10.700 φορές διένυσαν τα αεροσκάφη της Emirates το πρώτο εξάμηνο του 2016. Η εταιρεία είναι μια από τις μεγαλύτερες αερογραμμές στον κόσμο. Εξυπηρετεί, σήμερα, 154 προορισμούς σε 81 χώρες σε έξι ηπείρους με 252 αεροσκάφη. Εκτελεί καθημερινά προγραμματισμένες πτήσεις μεταξύ Ντουμπάι και Κύπρου και πέντε φορές την εβδομάδα προς Αθήνα.

€285.5͟ %+!4 ¥ ͟ ¥§ ͟ ¥¨͟ ¥ ¤ ͟ ͟ ¤ ¤ ¢ɞ ͟ ͟ ¤ ¦ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟§¥͟

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

€21 ΤΡΙΣ.

ΕΙΝΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ (FUNDS) ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

ƋƟƋƟƔƎ ƑƛƗƘƖƛ

ΜΟΝΑΔΑ €5 ΕΚΑΤ. ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ

FOOD PARK CITY

¤ § ¥͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟ 342%%4͟&//$͟

ντός του μήνα ανοίγει τις πύλες του, στη λεωφόρο Τσερίου στον Στρόβολο, το Food Park City, το οποίο θα υποδεχτεί γεύσεις και λιχουδιές όλου του κόσμου. Δημιουργήθηκε σε ένα χώρο συνολικής έκτασης 2.300 τετραγωνικών μέτρων και είναι χωρητικότητας 300 ατόμων. Σκοπός του νέου αυτού project είναι να προσφέρει στους πελάτες του μια εναλλακτική εμπειρία στην έξοδό τους με τους φίλους ή την οικογένεια, απολαμβάνοντας συνταγές από διαφορετικές κουζίνες. Σημειώνεται πως το όλο concept των food park είναι διαδεδομένο σε αρκετές χώρες του εξωτερικού, ενώ το παρόν έχει προσαρμοστεί στα κυπριακά δεδομένα. Η κουζίνα θα είναι ανοικτή στο κοινό (open kitchen) με το φαγητό να παρασκευάζεται ενώπιον του πελάτη. Στον χώρο θα υπάρχει, επίσης, περιφραγμένος παιδότοπος σε εξωτερικό χώρο. Ιδιοκτήτες της εταιρείας Food Park City είναι οι Μαρίνος Καραγιάννης και Νικόλας Μουσκουντής.

IN BUSINESS

ργοστάσιο παραγωγής παραδοσιακών τυροκομικών προϊόντων λειτουργεί από τα τέλη του περασμένου Ιουνίου στη Λεμεσό η Δωδώνη Κύπρου. Καλύπτει έκταση πέραν των 4.5 στρεμμάτων, με τους καλυμμένους χώρους να φθάνουν τα 2.700 τ.μ και για τη δημιουργία του δαπανήθηκαν

πέραν των €5 εκατ. Η μονάδα της Δωδώνη Κύπρου εστιάζει στην παραγωγή όλων των ειδών χαλουμιού και άλλων τυροκομικών ειδών, με τα σχέδιά της να περιλαμβάνουν ενίσχυση της γκάμας. Στόχος της είναι να διευρύνει την αγορά του χαλουμιού και να το προωθήσει σε καινούργιες αγορές, όπως η Κίνα και η Ρωσία, χώρες στις οποίες έχει ήδη παρουσία η Δωδώνη Ελλάδος που

αποφάσισε ά να επενδύσει δύ στην παραγωγή χαλουμιού πριν από δυο χρόνια μέσω της Δωδώνη Κύπρου. Από τον Ιούλιο η εταιρεία άρχισε εξαγωγές, ενώ προσεχώς θα διαθέτει τα είδη της και στην Κύπρο, όπου τη διανομή όσων θα παράγονται στο εργοστάσιο θα αναλάβει η CTC Argosy, η οποία ήδη διανέμει στην κυπριακή αγορά τα προϊόντα της Δωδώνη η Ελλάδος.

03),/.͟46

§¥¤͟ ¦ ͟§ ͟͟ §¥¨͟ ¤

υτόνομη κάθοδο στην Κύπρο πραγματοποιεί το ελληνικό τηλεοπτικό κανάλι, Epsilon TV, το οποίο από τα τέλη Σεπτεμβρίου θα εκπέμπει στους τηλεοπτικούς δέκτες της χώρας μας μέσω των συχνοτήτων του PlusTV, καθώς πριν από δύο, περίπου, μήνες έγινε συμφωνία για εξαγορά της εμπορικής επωνυμίας του κυπριακού καναλιού. Η ιδιοκτησία του νέου κυπριακού τηλεοπτικού σταθμού ανήκει στην εταιρεία Proteas Productions & Media, που είναι θυγατρική της Epsilon TV. Τη γενική διεύθυνση

του τηλεοπτικού σταθμού ανέλαβε β η Κωνσταντίνα Χριστοδούλου. Θα στεγαστεί στις πρώην εγκαταστάσεις της LTV στα Πυργά, θα χρησιμοποιεί το λογότυπο του ελληνικού καναλιού και θα φέρει την επωνυμία Ε Channel Cy. Στόχος του σταθμού είναι να εισέλθει στα τηλεοπτικά δρώμενα της Κύπρου με προγράμματα κυπριακής παραγωγής σε διάφορες ζώνες. Παράλληλα θα προβάλλονται οι εκπομπές του Epsilon Tv, ενώ σε κατοπινό στάδιο θα γίνονται και συμπαραγωγές τηλεοπτικών σειρών και άλλων εκπομπών.

www.inbusinessnews.com

INSURANCES

77 77 77 75

MONTHLYBRIEFING Ελευθερία Βοσκαρίδου

Companies,

Industries & People

Ε. ΒΟΣΚΑΡΙΔΟΥ

§¦© ¦¥¨ Õ ¨¦ÕLIMASSOLÕ

$%,Õ MAR Επικεφαλής της προβολής του νέου αναπτυξιακού έργου, Limassol Del Mar, ανέλαβε η Ελευθερία Βοσκαρίδου, μετά από πέντε χρόνια στην ομάδα μάρκετινγκ της Μαρίνας Λεμεσού. Πρόκειται για ένα βραβευμένο project, που αποτελεί κοινοπραξία των ομίλων Λεπτός και Δ. Ζαβός.

ο έργο θα αναπτυχθεί σε γη 34.157 τ.μ. με παραθαλάσσια πρόσοψη έκτασης 170 μέτρων, θα εκτείνεται σε 27 ορόφους και θα απέχει λίγα μόλις βήματα από τη θάλασσα. Θα διαθέτει 168 πολυτελή διαμερίσματα

IN BUSINESS

των δύο, τριών και τεσσάρων υπνοδωματίων, καταστήματα και εστιατόρια. Με υπηρεσίες πεντάστερου ξενοδοχείου επί 24ώρου βάσεως, το Limassol Del Mar θα στεγάζει γυμναστήριο, σπα, εσωτερική και εξωτερική πισίνα, καθώς και club house. Παράλληλα, θα προσφέρει υπηρεσίες συντήρησης, ενοικιάσεως, φρουρούμενη πρόσβαση, σύστημα ασφάλειας και καθορισμένες θέσεις στάθμευσης. Το ενδιαφέρον που επιδεικνύεται για το έργο είναι αυξημένο, καθώς έχει ήδη προπωληθεί μεγάλος αριθμός διαμερισμάτων και στόχος είναι η άμεση έναρξη των εργασιών για τη γρηγορότερη παράδοσή τους στους ιδιοκτήτες και ασφαλώς η συνέχιση της καλής πορείας των πωλήσεων. Η Ελευθερία Βοσκαρίδου θεωρεί μεγάλη πρόκληση για την ίδια την ανάδειξη, στο πλαίσιο των καθηκόντων της, ενός πολυτελούς brand ξεχωριστού στο είδος του

για την Κύπρο αλλά και το εξωτερικό. Πλεονεκτήματά του: Η αρχιτεκτονική, η τοποθεσία, αλλά και οι υπηρεσίες που θα προσφέρονται στους ιδιοκτήτες. Η κ. Βοσκαρίδου βρίσκεται στο νέο της πόστο ολοκληρώνοντας ένα μεγάλο κεφάλαιο της καριέρας της στη Μαρίνα Λεμεσού, ενώ ως σημαντικό σταθμό στην επαγγελματική της πορεία ξεχωρίζει, επίσης, την πρώτη της δουλειά ως creative director στην Adwise Advertising Agency, μετά την πρακτική στις Εκδόσεις Ελληνικά Γράμματα στην Αθήνα, στο τμήμα ξένων δικαιωμάτων, marketing & PR. Το εκπαιδευτικό της υπόβαθρό περιλαμβάνει πτυχίο γαλλικής λογοτεχνίας και μάστερ πολιτισμικών σπουδών στο πανεπιστήμιο του Montpellier της Γαλλίας. ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Emmanuel Gobillot

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Τ

EMMANUEL GOBILLOT

Γνωρίστε τον διεθνούς φήμης leadership expert

τητος ομιλητής και έχει την ικανότητα να κρατά το ενδιαφέρον του κοινού στα ύψη. Εκτός από τον Emmanuel Gobillot, στο συνέδριο θα φιλοξενηθούν και άλλοι αξιόλογοι ομιλητές προερχόμενοι από την Κύπρο και το εξωτερικό, οι οποίοι θα αναδείξουν τις τελευταίες εξελίξεις σε θέματα ηγεσίας, διοίκησης και ανθρώπινου δυναμικού, τα βασικά συστατικά της επιτυχίας και τους τρόπους διαχείρισης των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν καθημερινά, ώστε να παραμείνουν οι επιχειρήσεις τους δυναμικές, καινοτόμες και ανταγωνιστικές. Το συνέδριο απευθύνεται σε όλο το εύρος των στελεχών από κάθε τομέα οικονομικής δραστηριότητας, όπως σε: Γενικούς διευθυντές, διευθύνοντες στον κλάδο του ανθρώπινου δυναμικού, επαγγελματίες ανάπτυξης, εκπαίδευσης, εργασιακών σχέσεων, συμβούλους επιχειρήσεων και ανθρώπινου κεφαλαίου.

Emmanuel Gobillot, μία φρέσκια φωνή σε θέματα ηγεσίας και ένας από τους πιο δημοφιλείς ομιλητές του κόσμου, συμβούλους και thought-leaders, θα βρίσκεται στην Κύπρο ειδικά για το 15th Leadership and Human Resource Management Conference. Το συνέδριο διοργανώνουν η PwC Κύπρου και η ΙΜΗ, την Τρίτη 8 Νοεμβρίου 2016, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία. Ο διεθνώς αναγνωρισμένος γκουρού θα δώσει κατευθυντήριες γραμμές, επιχειρώντας να εμπνεύσει με νέες ιδέες τις κυπριακές επιχειρήσεις, που στόχο έχουν να αναβαθμίσουν τα επίπεδα ηγεσίας τους σε σημείο Οργάνωση: PwC Κύπρου και ΙΜΗ που να χειρίζονται επιτυχώς και με και- Χορηγός: Cablenet Για περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές: ΙΜΗ νοτόμες προσεγγίσεις τις συνεχείς αλΤηλέφωνο: 22505555 λαγές που χαρακτηρίζουν σήμερα κάθε Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com τομέα δραστηριοποίησης. Θα δώσει tips για το πώς τα στελέχη μπορούν να καταστήσουν την επιχείρησή τους ικαFASHION RETAIL SUMMIT νή να ανταγωνιστεί με αξιώσεις, ακόμα και σε παγκόσμιο επίπεδο, αναφερόμεΠώς η μόδα γίνεται νος σε χαρακτηριστικά παραδείγματα. εμπόριο και το εμπόριο Ο Emmanuel παρέχει, ως εμπειρομόδα γνώμονας, εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες για θέματα ηγεσίας και το 2nd Fashion Retail Summit διοίκησης σε μεγάλα ονόματα του επιτα πιο εύστοχα παραδείγματα, χειρείν ανά το παγκόσμιο, όπως, NHS, έξυπνα tips και αναλύσεις ειδιUnicef, Vodafone, Yahoo, Carlsberg, κών για το πώς η κάθε Philips, Google, BT, EY και Rabobank. επιχείρηση λιανεμποΕίναι, επίσης, ο συγγραφέας των ρίου μόδας μπορεί να THE 2nd bestsellers: The Connected Leader και γίνει trend που δεν θα Leadershift’, ενώ με το νέο του βιβλίο, περάσει. Retail Follow The Leader - The one thing Πώς η μόδα γίνεται SUMMIT great leaders have that great followers εμπόριο που αποδίδει want, έχει καθιερωθεί ως ένας από τους και το εμπόριο μόδα που σημαντικότερους στοχαστές ειδικά για έρχεται και μένει, όταν τα νέα μοντέλα ηγεσίας. Είναι περιζήτίποτα δεν είναι, πλέον, δεδομένο σε

Fashion

IN BUSINESS

Οργανωτής: IMH Χορηγοί: Cablenet, G.A.P. Vassilopoulos Group, JCC Payment Systems, KPMG Cyprus και Somersby cider Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό ΙΝ Βusiness, Πόρταλ InΒusinessNews, ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online Για περισσότερες πληροφορίες: ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

μια αγορά που αλλάζει με ασύλληπτους ρυθμούς; Πώς μπορεί κανείς να προβλέψει τις διαθέσεις του πολυπρόσωπου καταναλωτή και με ποια εχέγγυα δύναται να ικανοποιήσει τις αυξανόμενες απαιτήσεις του είτε πρόκειται για μόδα είτε για value for money αγορές; Πώς η επιχείρησή σας θα αδράξει τις ευκαιρίες που προσφέρει η μόδα της ψηφιακής εποχής, για να είναι στη μόδα σήμερα και στο μέλλον; Οι απαντήσεις υπάρχουν και θα δοθούν στο 2nd Fashion Retail Summit, που θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη, 16 Νοεμβρίου 2016, από τις 14:30 έως και τις 19:30 στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία. Στο συνέδριο, που θα δώσει την ευκαιρία για ενημέρωση, αποδοτικές λύσεις και networking στον κόσμο του λιανεμπορίου μόδας, θα τεθεί προς συζήτηση ό,τι διαμορφώνει το σήμερα και το αύριο των επιχειρήσεων του τομέα: Εμπορικών κέντρων, πολυκαταστημάτων, μπουτίκ, καταστημάτων ένδυσης και υπόδησης, αλλά και εταιρειών - σημείων αναφοράς του high street fashion retail. Το συνέδριο αφορά όλους, καθώς όλων η προσπάθεια καταλήγει στους ίδιους, εν πολλοίς, στόχους: Πώς να αναπτύξουν τις πωλήσεις και το κέρδος τους, κερδίζοντας τον καταναλωτή, που είναι σήμερα δυσεύρετος και δύσκολα μένει πιστός σε brands, έτσι όπως κινείται και ψωνίζει, αναζητώντας ό,τι καλύτερο στην αγορά και το διαδίκτυο. Οι καταστηματάρχες αντιμετωπίζουν μια σειρά από προκλήσεις, που περιστρέφονται, κυρίως, στα κίνητρα και τις επιλογές που πρέπει να δώσουν στον καταναλωτή, ώστε να τον κερδίσουν

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Indust Industries tries & People e

SIGG

H ιστορία μιας μάρκας μέσω μιας αγοραστικής εμπειρίας, που θα έχει αρχή και συνέχεια. Στο συνέδριο, προκλήσεις και επιλογές θα μετατραπούν σε τρόπους δράσης, αφού το θεματολόγιό του έχει σχεδιαστεί, ώστε με τρόπο κατανοητό να ενημερώσει για τις επιταγές της αγοράς, αλλά και για τις στρατηγικές που οδηγούν σε αύξηση των πωλήσεων. Θέματα θα αναπτύξουν και θα δώσουν λύσεις εκπρόσωποι της αγοράς, που συνεργάζονται με τους μεγαλύτερους οργανισμούς στον κόσμο της μόδας σε Κύπρο κι εξωτερικό. Το συνέδριο απευθύνεται σε γενικούς κι εμπορικούς διευθυντές, διευθύνοντες συμβούλους, διευθυντές μάρκετινγκ, brand managers και γενικώς σε εξειδικευμένα στελέχη που δραστηριοποιούνται στο fashion retail. Οι παρουσιάσεις και οι ομιλίες θα είναι στα Ελληνικά και τα Αγγλικά.

BOOKYOURWEDDINGDAY.COM

Η γαμήλια πλατφόρμα

νέα πλατφόρμα στόχο έχει την αύξηση του γαμήλιου τουρισμού και τη διευκόλυνση των κρατήσεων για πολιτικούς γάμους. Η εμπνεύστρια της BookYourWeddingDay.com, Μαρία Ευριπίδη, με μακρά εμπειρία στον τομέα καθώς διετέλεσε υπεύθυνη πωλήσεων γνωστής αλυσίδας ξενοδοχείων στην Κύπρο, εκτιμά ότι η πλατφόρμα θα αποτελέσει ενθαρρυντικό παράγοντα για ζευγάρια από το εξωτερικό που θέλουν να παντρευτούν στην Κύπρο, καθώς θα προσφέρει σημαντικές διευκολύνσεις όχι μόνο στους ίδιους αλλά και στους καλεσμένους τους. Αξίζει να επισημανθεί ότι κάθε ζευγάρι από το Ηνωμένο Βασίλειο, για παράδειγμα, που είναι η μεγαλύτερη αγορά τουρισμού για εμάς, συνοδεύεται από αρκετούς καλεσμένους, οι οποίοι διανυκτερεύουν στο νησί για 10, περίπου, βράδια,

IN BUSINESS

1908

1917

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Ο Ferdinand Sigg και ο Xaver Küng κάνουν την αρχή μιας επιτυχημένης πορείας, δημιουργώντας την εταιρεία SIGG με το αρχικό όνομα Küng, Sigg & Cie. Παράγουν οικιακά προϊόντα από αλουμίνιο στην πόλη Biel της ς Ελβετίας. β ς

ΓΙΝΕΤ Η ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΟ FRAUENFELD, ΣΤΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΑ ΤΗΣ ΕΛΒΕΤΙΑΣ, ΤΟ ΟΝΟΜΑ Η ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΕ SIGG ΚΑΙ ΑΡΧΙΖΕΙ Η ΠΩΛΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ.

1940-1960

ΟΙ ΜΠΟΥΚΑΛΕΣ SIGG ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΜΕΡΟΣ ΤΟΥ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΛΒΕΤΙΚΟΥ ΣΤΡΑΤΟΥ, ΕΝΩ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΟΧΩΡΕΙ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΑΝΑΛΟΓΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΓΙΑ ΑΘΛΗΤΕΣ.

ΚΑΤΑ ΤΟΝ Β΄ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΟΛΕΜΟ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΒΡΙΣΚΕΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΟ ΤΡΟΠΟ ΝΑ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΕΤΑΙ ΤΑ ΚΟΜΜΑΤΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΚΑΙ Ο,ΤΙ ΑΛΛΟ ΠΕΡΙΣΣΕΥΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΦΤΙΑΧΝΟΝΤΑΣ ΠΑΓΟΥΡΙΑ ΚΑΙ ΘΕΡΜΟΦΟΡΕΣ ΝΕΡΟΥ.

1980

ΛΑΝΣΑΡΟΝΤΑΙ ΟΙ ΠΡΩΤΕΣ ΜΟΝΟΧΡΩΜΕΣ ΜΠΟΥΚΑΛΕΣ.

1992-1993

1998 2008

Η ΠΡΩΤΗ ΣΥΛΛΟΓΗ ΠΑΓΟΥΡΙΩΝ ΜΕ ΠΟΛΥΧΡΩΜΟΥΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥΣ ΕΙΝΑΙ ΓΕΓΟΝΟΣ, ΕΝΩ ΛΑΝΣΑΡΟΝΤΑΙ ΚΙ ΑΛΛΕΣ ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΑK KIDS' BOTTLE TOP.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΣΤΙΑΖΕΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΜΠΟΥΚΑΛΙΩΝ ΑΠΟ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ.

ΑΝΟΙΓΕΙ ΑΚΟΜΗ ΕΝΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ FRAUENFELD.

Το brand διανέμει στην Κύπρο η Marathon Trading από το 2013 σε φαρμακεία, μαγαζιά με αθλητικά και παιδικά είδη και στα καταστήματα Public.

2016

ΣΗΜΕΡΑ Η SIGG ΕΧΕΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 40 ΧΩΡΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΕ ΑΜΕΡΙΚΗ, ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΚΑΙ ΚΙΝΑ.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΙ, ΕΥΘΥΝΕΤ ΟΡΜΑ ΑΠ Η ΠΛΑΤΦ Ε ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥΣ Σ KYΡΙΩΣ, ΝΩΤΕΣ ΕΣ, ΔΙΟΡΓΑ ΠΡΑΚΤΟΡ ΑΙ ΖΕΥΓΑΡΙΑ ΓΑΜΩΝ Κ

YÕ DEM Õ!CA NGÕ L A B ´Õ LO HI ¨ÅÕ' OFÕ#OAC Å ÅÀ¿Ê¼ ÎÕ É ¹Ç´Å ¸ ¾ Ç¸ É¼ Ê¸Õ Õ Õ ¼ Õ#YPRUS ÈÉÀÌ Õ(ILTON ÈÉÅ

πραγματοποιήθηκε στο Λονδίνο τον Σεπτέμβριο του ίδιου έτους.

Jill Douka

ενισχύοντας σημαντικά την κυπριακή οικονομία. Η πλατφόρμα απευθύνεται σε τουριστικούς πράκτορες, σε διοργανωτές γάμων και σε ζευγάρια. Όπως είπε η κ.Ευριπίδη, έχει ήδη ξεκινήσει η ενημέρωση και εκπαίδευση τουριστικών πρακτόρων στο εξωτερικό, ώστε να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες που τους δίδει: «Η οργάνωση και ο συντονισμός που θα προσφέρει η αυτοματοποιημένη διαδικασία θα διευκολύνει την επικοινωνία και θα εξοικονομεί πολύτιμο χρόνο εργασίας αρμόδιων λειτουργών σε δήμους και ξενοδοχεία, όπου η υπηρεσία θα παρέχεται δωρεάν. Η πλατφόρμα θα εμφανίζει τη διαθεσιμότητα των χώρων που προσφέρονται για γαμήλιες τελετές σε δήμους και ξενοδοχεία, σε πραγματικό χρόνο, δίνοντας την ευκαιρία στους ενδιαφερομένους να κάνουν την κράτησή τους». Σημειώνεται ότι η BookYourWeddingDay.com έχει ήδη λάβει αξιοσημείωτες διακρίσεις. Συγκεκριμένα, έχει κερδίσει το 3ο βραβείο στον διαγωνισμό Empowering eEntrepreneurship, που διοργάνωσαν οι Stockwatch, Qmmerce, Cyta και Eurobank στην Κύπρο τον Απρίλιο του 2015 και 2ο βραβείο στον διεθνή διαγωνισμό Reload Greece Challenge, που

IN BUSINESS

JILL DOUKA

Coaching: Μαθήματα ζωής

ιαδραστικό εργαστήρι με σκοπό την ενίσχυση της αυτοπεποίθησης των συμμετεχόντων και της γνώσης τους για το πώς να αντιμετωπίζουν τις προσωπικές και επαγγελματικές προκλήσεις θα πραγματοποιήσει στην Κύπρο η Jill Douka MBA, PCC, director Global Academy of Coaching, awarded business mentor by the European Union και international bestselling author. «Το Coaching Workshop Cyprus (CWC), με το συγκεκριμένο εργαστήρι, θα βοηθήσει τους συμμετέχοντας να δημιουργήσουν ευκαιρίες και να πάρουν τη ζωή τους στο επόμενο επίπεδο», σημείωσε η ίδια. Και πρόσθεσε: «Θα μάθουν τι είναι το coaching και πώς μπορεί να μας βοηθήσει να πετύχουμε. Μία από τις ιστορίες που μου αρέσει να μοιράζομαι είναι πώς μετά από τη συμμετοχή μου σε ένα τέτοιο μάθημα κατάφερα να βρω €20.000, με τα οποία ξεκίνησα τη δική μου εταιρεία». Η ομάδα της στο www.jilldouka.com προσφέρει ποικιλία υπηρεσιών, που

έέχουν ένα κοινό στόχο: Να υποστηρίξξουν τους ενδιαφερόμενους με τρόπο που να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυπ ννατότητές τους: «Αυτό επιτυγχάνεται μμέσω εργαστηρίων με έμφαση στην πολιτισμική αλλαγή και τη θετική σκέψη, με life coaching και εμπνευσμένες ομιλίες». Εταιρείες που περιλαμβάνονται στη λίστα Fortune 500, όπως οι Microsoft και Kraft, νεοσύστατες επιχειρήσεις στη Νέα Υόρκη, αλλά και στελέχη στο Ντουμπάι κι αλλού αποτελούν το πελατολόγιό της. Η ακαδημία προέκυψε μετά από απαίτηση των πελατών της, οι οποίοι κατά τη διάρκεια των χρόνων, της ζητούσαν να δημιουργήσει ένα σχολείο όπου θα μπορούσαν να μελετήσουν την προσωπική ανάπτυξη. Στην Κύπρο, το Global Academy of Coaching άρχισε τη λειτουργία του τον Απρίλιο του 2016 με τάξεις και on line σύνδεση. Αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με μελέτη της Διεθνούς Ομοσπονδίας Coach και HCI, το coaching έχει αντίκτυπο στις οικονομικές επιδόσεις ενός οργανισμού, λόγω της ανάπτυξης των ικανοτήτων των ατόμων. Το CWC σύντομα θα αρχίσει και επίσημα τη διαδικασία εγγραφής για το Global Academy of Coaching. Η συμμετοχή είναι δωρεάν, αλλά οι θέσεις περιορισμένες. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΜΙΧΑΛΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΔΗΣ

DO WHAT YOU LOVE «Δεν εφησυχάζει», λένε γι’ αυτόν οι φίλοι και οι συνεργάτες του, γεγονός που κι ο ίδιος παραδέχεται: «Μου αρέσει η εξέλιξη, η πρόκληση, η δημιουργία και η εφαρμογή στρατηγικών που συμβάλλουν στην ενίσχυση της ανάπτυξης. Κάνω αυτό που αγαπώ και το υπηρετώ πιστά μαζί με την ομάδα μου». Του λόγου το αληθές αποδεικνύει η σταδιοδρομία του Μιχάλη Οικονομίδη, δικηγόρου και νομικού συμβούλου, ο οποίος ίδρυσε το δικηγορικό γραφείο Economides Kranos Chambersfield και τη διεθνή εταιρεία εταιρικών υπηρεσιών Knightsworth, των οποίων είναι διευθύνων σύμβουλος.

T ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ο όραμα για την ίδρυση της Economides Kranos Chambersfield ήταν το επόμενο

IN BUSINESS

βήμα της σταδιοδρομίας του, μετά από την εξέλιξή του στον χώρο της νομικής, μέσω των διαφόρων θέσεων δικηγόρου και συνέταιρου σε καταξιωμένες δικηγορικές εταιρείες στην Κύπρο και το εξωτερικό. Στην αρχή της καριέρας του διάφοροι γνωστοί αλλά και πελάτες τον ρωτούσαν πού να επενδύσουν, πώς να ΜΙΧΑΛΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΔΗΣ

προωθήσουν τα προϊόντα τους, ποιο επιχειρηματικό μοντέλο να υιοθετήσουν. «Τότε συνειδητοποίησα ότι όλες οι επιχειρηματικές πράξεις χρειάζονται νομικό σύμβουλο με σφαιρικές γνώσεις», αναφέρει. Έδωσε, λοιπόν, περισσότερη έμφαση στον οικονομικό, τον χρηματοοικονομικό, τον επενδυτικό, τον κτηματομεσιτικό και τον τεχνολογικό τομέα, ώστε να είναι σε θέση να προβλέπει, να συμβουλεύει και να πράττει σύμφωνα με τις ενδείξεις και τις τάσεις της παγκόσμιας αγοράς, προσφέροντας συνάμα τις νομικές του υπηρεσίες και σε ένα ευρύ φάσμα άλλων τομέων. Αυτό ήταν και το έναυσμα για τη δημιουργία της Economides Kranos Chambersfield. Προσεγγίζοντας ιδιώτες, τοπικές και διεθνείς εταιρείες, οργανισμούς και Κυβερνήσεις, η εταιρεία κατάφερε να δραστηριοποιείται σήμερα σε παγκόσμιο επίπεδο, παρέχοντας νομικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες. Δημιούργησε μακροχρόνιες συνεργασίες και μέσω του word of mouth αναπτύσσεται και σε

ɧ ¤ ͟ ¤¥ ¥ ¤¥ ͟ § ͟ ¤ ͟ ͟ ¨§ ¦ ͟ © ¦ § ͟ §¦ § ͟ © ͟ ͟¥͟-)#(!%,͟,%"/%5&͟ ͟ ͟ ¦ ͟ ¥ ¨§ ɨ άλλους τομείς, όπως είναι οι εταιρικές υπηρεσίες, η ναυτιλία και η προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων.

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ Η Economides Kranos Chambersﬁeld παρέχει νομικές υπηρεσίες που καλύπτουν όλο το φάσμα του αστικού, πολιτικού, ναυτιλιακού, τραπεζικού, εταιρικού, εργατικού, ενεργειακού, ευρωπαϊκού, μεταναστευτικού, οικογενειακού, ποινικού και κτηματομεσιτικού δικαίου καθώς και θέματα ενοικιοστασίου. Η θυγατρική εταιρεία KnightsWorth προσφέρει ολοκληρωμένη γκάμα εταιρικών υπηρεσιών, που περιλαμβάνει τη σύσταση και διαχείριση εταιρειών, καθώς και υπηρεσίες εμπιστεύματος σε περισσότερες από 21 χώρες.

Συχνά καλείται από εταιρείες του εξωτερικού για να αξιολογήσει τις διαδικασίες λειτουργίας τους, που εμπίπτουν στο νομικό και επιχειρηματικό πλαίσιο: «Έμαθα να προσαρμόζομαι στα δυναμικά επιχειρηματικά μοντέλα των εταιρειών αυτών με βάση μια out of the box κουλτούρα. Τη φιλοσοφία αυτή ακολουθεί όλη η ομάδα της εταιρείας μας, γι’ αυτό και γίναμε αναπόσπαστο μέρος στις επιχειρηματικές αποφάσεις πολλών πελατών μας», τονίζει. Και προσθέτει: «Είναι αρκετές οι φορές που επιχειρηματίες με προσεγγίζουν όταν αντιμετωπίζουν σοβαρά νομικά, επιχειρηματικά, αλλά και προσωπικά θέματα, τα οποία χρήζουν ιδιαίτερης διαχείρισης για την επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος». Η εταιρεία ακολουθεί πελατοκεντρική προσέγγιση. Διερευνά και θέτει από κοινού με τον πελάτη τους στόχους του, ώστε να προτείνει την ανάλογη στρατηγική μέσα από μια δυνατή αμφίδρομη σχέση εμπιστοσύνης. ¥Õ ©ª ¦© Ως άτομο που δεν εφησυχάζει λειτουργεί, όπως αναφέρει, πέρα από το προφανές και αναζητεί λύσεις σε εναλλακτικές στρατηγικές, στοχεύοντας στο θεμιτό αποτέλεσμα. Συνάμα, φροντίζει να είναι ενήμερος για τις εξελίξεις στον επιχειρηματικό τομέα, ώστε να είναι σε θέση να δίνει ολοκληρωμένες προτάσεις αντιμετώπισης των προβλημάτων ή των ανησυχιών κάθε επαγγελματία που αποτείνεται στην εταιρεία του. Στο ίδιο πλαίσιο, αρχή του ως

www.inbusinessnews.com

͟%#/./-)$%3͟+2!./3͟ #(!-"%23&)%,$͟ § ͟ ¦ ͟ ͟ ¨¤ ¦ § ͟ ͟ ¨ ¦¥ ͟ ͟ ¥¨¦ ͟ ¤ ͟ ©¦ ¤͟͟ ͟ ¦ μάνατζερ είναι να βγάζει τον καλύτερο και πιο δημιουργικό εαυτό των συνεργατών του στην εταιρεία. Αυτό επιτυγχάνεται καλλιεργώντας αξίες σεβασμού, θετικότητας, εμπιστοσύνης και ελευθερίας απόψεων σε μια ομάδα που εργάζεται με κοινό όραμα και στόχους: «Κατά την άποψή μου ένας μάνατζερ πρέπει να εμπνέει σεβασμό και αυθεντικότητα με τις πράξεις του αλλά και θετικότητα μέσω των προσεγγίσεών του. Οφείλει να προάγει την ομαδικότητα, να είναι προνοητικός, δημιουργικός και πρακτικός, έτοιμος να ακούει με προσοχή το άτομο που έχει απέναντί του κάθε φορά. Με αυτό τον τρόπο κερδίζει την εμπιστοσύνη των συνεργατών και του ευρύτερου περιβάλλοντός του». Μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις, που γενικά συναντά, είναι όταν πρέπει να αντιμετωπίσει προβλήματα επείγουσας διαχειριστικής ή επενδυτικής φύσεως σε διάφορες πολυεθνικές εταιρείες και οργανισμούς: «Συχνά καλούμαστε να πάρουμε αποφάσεις και να παραδώσουμε τα απαραίτητα έγγραφα εντός μερικών ωρών για θέματα, κυρίως, νομικής φύσεως καθώς

και άλλα που αφορούν, μεταξύ άλλων, επενδυτικές δραστηριότητες, τη διαχείριση και τη ρευστότητα επιχειρήσεων. Δουλειά μου, λοιπόν, είναι να αναλύω τις παραμέτρους και να προτείνω την υιοθέτηση στρατηγικών που θα αντιμετωπίσουν δραστικά τα όποια προβλήματα», εξηγεί. Και προσθέτει: «Αρκετές φορές έχω κληθεί ως σύμβουλος και διαμεσολαβητής σε πολύ δύσκολες υποθέσεις για τη διαχείριση και διαπραγμάτευση μεταξύ μετόχων και διοικητικών συμβουλίων. Παράλληλα, καλούμαι να επιλύσω διάφορα προσωπικά θέματα πελατών. Μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις είναι όταν βρίσκομαι σε διαβουλεύσεις με αδιάλλακτα μέρη, τα οποία δεν επιδεικνύουν καμία πρόθεση επίλυσης των νομικών θεμάτων, με σκοπό την αποφυγή δικαστικών διαδικασιών». Πρόκληση, βεβαίως, αποτελεί για τον ίδιο και την ομάδα του η ίδια η καθημερινότητα, αφού στις δικαστικές αίθουσες διακυμαίνονται σοβαρά συμφέροντα εταιρειών, καθώς και η μελλοντική πορεία των διαδίκων μερών και πελατών της εταιρείας. Στόχος του Μιχάλη Οικονομίδη είναι η περαιτέρω ανάπτυξη της Economides Kranos Chambersfield σε τοπικό και διεθνές επίπεδο. Η καθιέρωσή της ως εταιρείας που προτείνει ολοκληρωμένες λύσεις νομικής φύσεως και επιχειρηματικής διαχείρισης: «Θα συνεχίσουμε σταθερά την πορεία που έχουμε χαράξει, με τη σύναψη νέων συνεργασιών ανά το παγκόσμιο, με το ίδιο πάντοτε αίσθημα ευθύνης έναντι των πελατών μας».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

GCC COMPUTERS & ΑKAMAI FORUM

FAST, RELIABLE Με θέμα: Μaking the internet & cloud business ready, fast, reliable and secure, η GCC Computers και η συνεργάτιδά της Akamai διοργανώνουν στις 16 αυτού του μήνα ενημερωτικό forum, που απευθύνεται σε επιχειρήσεις που είτε παρέχουν είτε λαμβάνουν υπηρεσίες μέσω διαδικτύου. Στόχος, σύμφωνα με τον διευθυντή πωλήσεων της GCC Computers, Κωνσταντίνο Κωνσταντίνου, είναι η παρουσίαση των σύγχρονων δυνατοτήτων της τεχνολογίας και ιδιαίτερα των cloud εφαρμογών, που δύνανται να βελτιώσουν με ταχύτητα, αξιοπιστία και ασφάλεια τις εταιρικές εργασίες.

Η ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

GCC Computers δραστηριοποιείται στον χώρο της πληροφορικής από το 1987, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις σε δημόσιο, ιδιωτικό και ημικρατικό τομέα. Πρόσφατα έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές της και στην ελληνική αγορά, μέσω της θυγατρικής της GCC Computers (Hellas) MΕΠΕ. Οι βασικότεροι συνεργάτες της ανάμεσα σε άλλες - κατασκευαστές είναι οι ΗΡΕ (πληροφορική), Juniper Networks (δίκτυα), Akamai και Fortinet (ασφάλεια δικτύων). Το event της 16ης Σεπτεμβρίου διοργανώνεται με σκοπό να ενημερώσει την αγορά για λύσεις ασφάλειας και για το πώς οι εταιρείες που παρέχουν υπηρεσίες cloud, μέσω του διαδικτύου, μπορούν να βελτιστοποιήσουν την ανταπόκρισή

24 IN BUSINESS

τους προς τον τελικό πελάτη. Επίσης, θα δοθούν δεδομένα και παραδείγματα για το πώς η όλη εμπειρία, που λαμβάνει ο πελάτης, μπορεί να μεγιστοποιηθεί μέσα από μια σειρά cloud-based λύσεων που παρέχει η GCC με τη συνεργάτιδα εταιρεία Αkamai. Η ημερίδα απευθύνεται σε στελέχη εταιρειών που είτε παρέχουν είτε λαμβάνουν υπηρεσίες μέσω διαδικτύου (cloud services). Θέματα και λύσεις που θα παρουσιαστούν έχουν, σε γενικές γραμμές, ως ακολούθως: 7`ciX gYWif]hm gc`ih]cbg XXcg kYV Udd`]WUh]cb Z]fYkU`` XUhUWYbhYf W`]Ybh fYdihUh]cb " KYV dYfZcfaUbWY UWWY`YfUh]b[ gc`ih]cbg. 5WWY`YfUhY kYVg]hYg hc [fck fYjYbiY UbX WcbXiWh Vig]bYgg [`cVU``m ! cb Ubm XYj]WY Ubmk\YfY" AcV]`Y Yb\UbW]b[ YldYf]YbWYg. 5D=g acV]`Y kYVg]hYg acV]`Y 5ddg"

Όπως αναφέρει ο κ. Κωνσταντίνου, η εταιρεία του δίδει μεγάλη σημασία στην ανάπτυξη λύσεων ασφάλειας διαδικτύου

¨¦Õ#,/5$Õ ¥ Õ¨ ¥Õ Õ ¥ Õ Õ¨ Õ ¨ ¨§ Õ Õ ¨¦©§ Õ ¦¥¨ Õ ¨ Õ ¨ § Õ¨ ¥Õ © § Õ¥ Õ ¦©¥Õ © Õ ¦©Õ ¦ £Õ©¢ ¦©Õ ¦ ¨¦© Õ ¥Õ ¦§¦© ¥ÕÕ ¥ Õ ª¦©¥Õ ¨¦Õ § ¦¥ kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca

AND SECURE ¨¦Õ&/25-

Θέμα: AU_]b[ h\Y ]bhYfbYh W`ciX Vig]bYgg fYUXm ZUgh fY`]UV`Y UbX gYWifY Ημέρα: ČĚĩĚīģĞĭė %* ļĞĨĬĞŁěĩĘħĭ Χώρος: ĊĞĥħĝħįĞĘħ <]`hcb DUf_ ćĞĭģıīĘĚ Γραμματεία: =A< Χορηγοί Επικοινωνίας: =B 6ig]bYgg čāČċčĎāč Cb`]bY Οργανωτές: ;77 7cadihYfg ģĚĢ þ_UaU] Για συμμετοχές: ąĈă Tηλέφωνο: 22505555 Website: kkk"]a\Vig]bYgg"Wca

και τεχνολογικών συστημάτων. Εξάλλου, αυτό είναι ένα τεράστιο κεφάλαιο για κάθε τομέα του σύγχρονου επιχειρείν, για το οποίο όχι απλώς επιδεικνύεται ενδιαφέρον από τα στελέχη της αγοράς, αλλά επικρατεί και αναβρασμός στην προσπάθεια για εξεύρεση των ιδανικότερων υπηρεσιών και προϊόντων, που να διασφαλίζουν την ασφαλή και

kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca

αποδοτικότερη διεκπεραίωση των εργασιών αλλά και το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα για τον πελάτη. Η αγορά της Κύπρου έχει κινητοποιηθεί, εργάζεται προς αυτή την κατεύθυνση, αν και θα μπορούσε, σύμφωνα με τον κ. Κωνσταντίνου, να είχε φτάσει, μέχρι σήμερα, σε υψηλότερα επίπεδα ετοιμότητας: «Οι περισσότερες εταιρείες κατανοούν τη σημασία της ασφάλειας των δεδομένων τους και παρουσιάζουν αυξημένες απαιτήσεις για λύσεις στον συγκεκριμένο

τομέα. Η GCC έχει δώσει μεγάλη έμφαση σε αυτό, επενδύοντας σε προσωπικό με εξειδίκευση και εμπειρία και ασφαλώς σε υπηρεσίες που δίνουν τα καλύτερα για κάθε περίπτωση αποτελέσματα. Έτσι, είναι σήμερα σε θέση να ανταγωνιστεί επιτυχώς σημαντικές ανάλογες εταιρείες στην Κύπρο και το εξωτερικό». Το cloud είναι το καινούργιο trend της αγοράς. Ελκύει, στο παρόν στάδιο, κυρίως τις ιδιωτικές μικρομεσαίες εταιρείες αφού, όπως επισημαίνει ο ίδιος, καταφέρνει να εξαφανίζει την κεφαλαιακή δαπάνη (CAPEX) και να τη μετατρέπει σε λειτουργική (OPEX). Ως εκ τούτου, δίδει στις επιχειρήσεις την ευκαιρία να εξασφαλίζουν λύσεις τεχνολογίας, που λόγω του υψηλού κόστους δεν μπορούσαν να έχουν στο παρελθόν: «Είναι, όμως, σημαντικό να μπορούν να διακρίνουν οι επιχειρήσεις ποιες εταιρείες δύνανται να τις βοηθήσουν πραγματικά να επιτύχουν τους στόχους τους στο ΙΤ αυτό κομμάτι, αλλά και να τις υποστηρίζουν όταν χρειαστεί. Το cloud, ενώ ακούγεται εύκολο, όσο πιο πολύ το χρησιμοποιείς τόσο περισσότερο δημιουργεί την ανάγκη να υποστηρίζεσαι από εταιρείες όπως η GCC, που μπορούν να προσφέρουν μια ολοκληρωμένη λύση και άποψη για το περιβάλλον του κάθε πελάτη ξεχωριστά».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CYTA

ΚΛΗΣΕΙΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Με σύμμαχό της την τεχνολογία, η Cyta κάνει την έκπληξη με μια ακόμα καινοτόμο υπηρεσία στον τομέα της υγείας και της ασφάλειας. Πρόκειται για τη vidatrack, μια νέα εφαρμογή η οποία στοχεύει στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής ατόμων που ανήκουν σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. Συμβάλλει στην ανεξάρτητη διαβίωση και μετακίνησή τους, εκπέμποντας και εντοπίζοντας σήματα έκτακτης ανάγκης, εξηγεί ο προϊστάμενος κάθετων τομέων ανάπτυξης της Cyta, Παντελής Φραγκούλης. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

ταν η τεχνολογία και η πρόοδος στην υγεία βαδίζουν χέρι - χέρι, το αποτέλεσμα δεν μπορεί παρά να είναι η διευκόλυνση και ο καλύτερος χειρισμός υπαρχόντων προβλημάτων. «Είναι ξεκάθαρο σε όλους ότι ζούμε στην εποχή των μεγάλων τεχνολογικών αλλαγών, οι οποίες προσφέρουν απεριόριστες δυνατότητες για βελτίωση της ζωής των πολιτών. Την ίδια στιγμή, εταιρείες και οργανισμοί, όπως η Cyta, έχουν την ευχέρεια να τις αξιοποιούν ως νέες πηγές εσόδων», αναφέρει ο κ. Φραγκούλης. Στόχος της Cyta, τα τελευταία χρόνια, όπως και πολλών άλλων ανεπτυγμένων τηλεπικοινωνιακών οργανισμών, είναι αφενός η είσοδος σε καινούργιους τομείς δραστηριοποίησης και αφετέρου η παροχή νέων υπηρεσιών, οι οποίες είναι συναφείς με εκείνες που προσφέρουν διαχρονικά. Τέτοιες είναι, για παράδειγμα, η ηλεκτρονική υγεία (e-health), το έξυπνο σπίτι

IN BUSINESS

͟¤ ͟ ¦ ¥ ͟ ¤ ͟§ ͟ ¨¤ §¥§ § ͟ ¤§¥ ¥¨͟ ͟ §¥ ¢¤ ͟ ¥ ͟ §¥ ͟ § § ͟ ¤ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ͟ ¦¥ ¥¦ ¤¥¨ ͟ § ¢¤ ¥¨ ͟ ¦ ¥¨ ͟ ͟ ¡ ͟ ¦©¥ ¤¢¤͟ ¢¤ (smart home), το ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce), οι πληρωμές μέσω κινητού (mobile payments), οι έξυπνες πόλεις (smart cities) και το διασυνδεδεμένο αυτοκίνητο (connected vehicle).

§ ͟ ¤ ͟ ͟6)$!42!#+

γκη της κυπριακής κοινωνίας, η οποία αφορά στη φροντίδα ανθρώπων που ανήκουν σε ευαίσθητες και ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, όπως τα άτομα της τρίτης ηλικίας: «Πολλές φορές δεν έχουμε την ευχέρεια ή την πολυτέλεια να παρέχουμε συνεχή προσωπική φροντίδα στους δικούς μας ανθρώπους, που βρίσκονται σε προχωρημένη ηλικία ή έχουν μια πάθηση που δημιουργεί προβλήματα καλής επικοινωνίας με το περιβάλλον ή και τα δύο. Με τη χρήση της εξειδικευμένης συσκευής GPS tracker και της λογισμικής εφαρμογής vidatrack, η νέα υπηρεσία προσφέρει διαρκή έλεγχο αυτών των ατόμων, δυνατότητα που είναι ιδιαίτερα χρήσιμη στις περιπτώσεις κατά τις οποίες διακινούνται εκτός σπιτιού». Μέσα από τη χρήση της ειδικής συσκευής, την οποία φέρει μαζί του συνέχεια ο χρήστης και της διαδικτυακής εφαρμογής της υπηρεσίας vidatrack, δίνεται η δυνατότητα εντοπισμού θέσης ατόμων, εκπομπής σήματος έκτακτης ͟͟ ανάγκης, επικοινωνίας με προκαθορι͟͟͟͟͟ ͟ ͟ ͟ ͟ ͟͟͟ σμένους τηλεφωνικούς αριθμούς ͟͟͟͟͟ ͟ ͟ ͟ ͟ και λήψης εισερχόμενων κλή¨͟͟͟ σεων με το πάτημα ενός ͟ §¥ κουμπιού. §¥

«Η vidatrack είναι μια νέα υπηρεσία στον τομέα του e-health, στον οποίο εδώ και καιρό δείχνει ιδιαίτερο ενδιαφέρον η ¤͟ §¥ ͟ Cyta είτε για συμμετοχή σε έργα του δη ¨¤ §¥§ § ͟ ͟§ μοσίου, όπως το ΓεΣΥ, είτε για παροχή ¥ § υπηρεσιών τηλε-υγείας και τηλε-φροντί § ¦ § ͟ δας, που στοχεύουν στην καλύτερη ΠΑΝΤΕΛΗΣ § ͟ ΦΡΑΓΚΟΥΛΗΣ πρόληψη, διάγνωση, θεραπεία, § παρακολούθηση και γενικά δια¤ ͟ χείριση της υγείας», επισημαίνει ͟! © 4 ο ίδιος. ͟#9 H νέα εφαρμογή αφουγκράζεται και ικανοποιεί μια ανά-

www.inbusinessnews.com

¨ Παρόλο που πρόσφατα διατέθηκε η ͟ ͟§ υπηρεσία στην κυπριακή αγορά έχει ¥ ήδη εκδηλωθεί έντονο ενδιαφέρον τόσο ͟ ¤ ¥ από πολίτες όσο και από οργανωμένους ͟ § φορείς, ιδρύματα αποκατάστασης, πο§ § λυδύναμα κέντρα και γηροκομεία, ενώ §¥ ¨¤ ο οργανισμός είναι έτοιμος να την πα ͟ ρουσιάσει σε όσους ενδιαφέρονται, ¥ εξηγώντας αναλυτικά τα προτερή¤¥ © ματα και τη χρησιμότητά της. § ͟ Η vidatrack προσφέρεται ͟¤ ͟§ με το συνεργάτη της ¨¤ ¥ Cyta, την ελληνική ¥ ¥ εταιρεία Vidavo, ¨͟ ενώ το κόστος ¥ ͟ της χωρί ¦ ζεται σε ͟¨ τρία § ¤ ¥ § ( ͟ 4 , ! Η vidatrack ɞ(% % ͟ μπορεί να φανεί ͟ ͟ ͟ ͟ ͟͟͟ ιδιαίτερα χρήσιμη ͟͟͟͟͟ ͟ για την ασφάλεια ͟ ͟ ͟ και την υγεία ͟͟͟͟͟ ͟ ͟ ͟ ͟ ατόμων ͟͟͟͟͟ της τρίτης ηλικίας

μέρη. Τα δύο αφορούν στη συνδρομή για πρόσβαση στη λογισμική εφαρμογή της υπηρεσίας και στο πρόγραμμα συμβολαίου classic, με mobile data της CytamobileVodafone, και μηνιαίο κόστος €12.45, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ. Το τρίτο μέρος αφορά στη συσκευή, για

www.inbusinessnews.com

την απόκτηση της οποίας η Cyta προσφέρει δύο επιλογές: Την εφάπαξ αγορά της έναντι €137.09, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ ή την αποπληρωμή της σε 24 μηνιαίες ισόποσες δόσεις στα €7.14, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ. Για απόκτηση της υπηρεσίας, αρκεί κανείς να αποταθεί σε ένα από τα 20 Cytashop παγκυπρίως. Η καινοτομία στον τομέα του e-health, όμως, δεν τελειώνει εδώ για τη Cyta, από τη στιγμή που τον έχει εντάξει στη στρατηγική της. Στο πλαίσιο αυτό εξετάζει υπηρεσίες που αξιοποιούν όλες τις νέες τεχνολογικές δυνατότητες στον κλάδο της υγείας, ώστε να εμπλουτίσει το συγκεκριμένο της χαρτοφυλάκιο. Εξάλλου, κάθε τέτοια προσθήκη υποστηρίζει την εταιρική κοινωνική ευθύνη του οργανισμού έναντι του κοινωνικού συνόλου.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EKLEKTON TRADITIONAL PRODUCTS

ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

ΤΑ ΕΚΛΕΚΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ:EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Σφακιανό βουργιάλι, άλειμμα μαύρου κερασιού με ροδόνερο, λαζάνια με θυμάρι. Αυτά είναι μόνο κάποια από τα είδη της Eklekton Traditional Products, που διαθέτει στην κυπριακή αγορά εκλεκτά και γκουρμέ παραδοσιακά προϊόντα. Έχοντας σήμερα αποκλειστική συμφωνία αντιπροσώπευσης τεσσάρων ελληνικών οικογενειακών επιχειρήσεων τροφίμων, εισέρχεται σε μια ακόμα πιο δυναμική τροχιά εισαγωγών, σύμφωνα με τους διευθυντές Εύρο και Μάριο Χαραλαμπίδη.

¥͟ ¨¦¥ ͟ ͟ ¥͟ ¦ ¥ ͟ © ¦

Õ (Õ ¨ § Õ ¥ ¨ Õ Õ Õ ¨ Õ £ ¥Õ © § Õ Õ § Õ ¨£¥Õ Õ £¥ £ ÕÕ

¦ Õ §¦ ¦¥¨£ ¦ Õ¨£¥Õ Õ ¨ § £¥Õ ¦©Õ Õ Õ ¨¦© Õ §¥¦©¥Õ

οικογένεια Χαραλαμπίδη δημιούργησε το 2012 ένα ξεχωριστά δομημένο κατάστημα εκλεκτών παραδοσιακών προϊόντων στη Μα Μ Μακε Μακεδονίτισσα α Λευκωσίας. Πρωταγωνιστές τα δύο αδέρφια, Εύρος και Μάριος Χαραλαμπίδης. Βλέποντας με διορατικότητα τη στροφή του καταναλωτικού κοινού προς την παράδοση και την αναζήτηση γνήσιων και αυθεντικών γεύσεων έθεσαν ως στόχο την προώθηση και πώληση εκλεκτών παραδοσιακών προϊόντων χωρίς πρόσθετα και βιομηχανική επεξεργασία: «ΠιστεύΣ Ε Ι Π αμε ότι υπήρχε ένα ΟΣΩ

ΟΡΙ 4

ΑΝΤΙΠ

κενό στην αγορά κι έπρεπε να καλυφθεί. Έτσι αναδείξαμε, αρχικά, ξεχωριστά παραδοσιακά είδη της Κύπρου και συνεχίσαμε με ελληνικά, θέλοντας να συμβάλουμε στην εξέλιξη του κλάδου ευρύτερα, κάτι που θεωρούμε ότι έχει επιτευχθεί σημαντικά». Ιδιαίτερα αγαπήθηκε από τους Κύπριους καταναλωτές, σημείωσαν οι δυο διευθυντές της εταιρείας, η σειρά χειροποίητων παραδοσιακών κουλουριών και παξιμαδιών από τα Σφακιά Κρήτης, τα Ντουρουντούς, που απετέλεσαν αξιοσημείωτη επέκταση της εταιρικής γκάμας το 2014. Και συνεχίζοντας τον εμπλουτισμό των προϊόντων τους, πρόσφατα ανέλαβαν την αποκλειστική εισαγωγή και διανομή στην Κύπρο άλλων

τριών ελληνικών εταιρειών, της Ρίζες Ελληηνικά Delicatessen, της Lenas Gourmet και της Bovaletti. Μετά από ενδελεχή μελέτη, έρευνα και αξιολόγηση, η ομάδα ανάπτυξης νέων προϊόντων εντοπίζει επιχειρήσεις στην Ελλάδα, οι οποίες φτιάχνουν παραδοσιακά, γευστικά, θρεπτικά και γκουρμέ προϊόντα με αγνά υλικά και χωρίς συντηρητικά. Με το λανσάρισμά τους στην κυπριακή αγορά αγκαλιάζονται από το καταναλωτικό κοινό μέσα σε μερικές μόνο μέρες, επεσήμαναν τα αδέλφια Χαραλαμπίδη, προσθέτοντας ότι οι εργασίες της Eklekton Traditional Products αναπτύσσονται συνεχώς, με την επιλογή προϊόντων που διαθέτουν την απαιτούμενη ποιότητα και δυναμική.

Ντουρουντούς Ρίζες Ελληνικά Delicatessen Lenas Gourmet Τοποθεσία: Σφακιά Κρήτης Τοποθεσία: Κρόκος Κοζάνης Τοποθεσία: Ζευγολατιό Προϊόντα: Xειροποίητα Προϊόντα: Οκτώ είδη χειροποίητων αλειμμάτων Κορινθίας παραδοσιακά κουλούρια και 100% με φρούτα χωρίς ζάχαρη και πηκτίνη. Έξι Προϊόντα: Επτά είδη παξιμάδια που κυκλοφορούν σε 22 εκδοχές χειροποίητων αλειμμάτων πιπεριάς αλειμμάτων ξηρών διαφορετικά είδη, όπως, καύκαλο, Φλωρίνης με εξαιρετικά παρθένο ελαιόλαδο καρπών με βάση τη λευκή ντακάκι, μπουκιά και κριτσίνια. και υψηλό βαθμό συμπύκνωσης. σοκολάτα ή το ταχίνι.

IN BUSINESS

Bovaletti Τοποθεσία: Μαρκόπουλο, Αθήνα Προϊόντα: Παραδοσιακά ζυμαρικά σε 22 είδη, απλά και με ιδιαίτερες γεύσεις, όπως, σπανάκι, πιπεριές Φλωρίνης, πολίτικο μπαχάρι και αστακό.

www.inbusinessnews.com

S.J. SERAPHIM ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΙΣΤΟΡΙΚΟ Η S.J. SERAPHIM ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1896 ΣΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ ΩΣ ΜΙΑ ΜΙΚΡΗ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΟΔΟΧΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΧΕΙΡΟΣ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΙΔΩΝ. ΜΕΤΑΦΕΡΘΗΚΕ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΤΟ 1948 ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΧΘΗΚΕ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΤΟ 1974. ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΕΙΔΙΚΕΥΘΗΚΕ ΣΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗ ΓΡΑΦΙΚΗΣ ΥΛΗΣ, ΧΑΡΤΙΚΩΝ, ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ, ΜΕ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΡΟΛΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΙΙΔΡΥΣΗ Η Ιδρυτής ήταν ο Σεραφείμ Ιωάννου Σεραφείμ, ενώ τα ηνία ανέλαβε το 1944 ο Χριστόφορος Σ. Σεραφείμ, βάζοντας γερές βάσεις για την εξέλιξη της εταιρείας

ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Διευθύνων σύμβουλος: Στέφανος Σεραφείμ (1994) Βοηθός διευθύνοντος συμβούλου: Ανδρούλα Κυριακίδου (1979) Οικονομικός διευθυντής: Νέαρχος Μιχαήλ (2007) Διευθυντής πωλήσεων: Ηλίας Ηλία (1995) Διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού: Άρης Χατζησωτήρης (2006) Διευθυντής αγορών: Χρύσανθος Νικολάου (2008) Διευθυντής logistics: Μάριος Ανδρέου (2002) Προώθηση ηλεκτρονικού εμπορίου: Μάριος Παύλου (2010)

AGING Σ ΙΑ Α MAN ΣΗΜΕΡ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕ R ΟΣ O DIRECTΑΙ Ο ΣΤΕΦΑΝ ΙΜ ΕΙΝ Ε ΣΕΡΑΦ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

ΙΣΤΟΡΙΑ 120 ΕΤΩΝ

Ασχολείται με εξειδικευμένους τομείς εισαγωγής και διανομής, που λόγω μεγάλου αριθμού κωδικών και εποχικότητας θεωρούνται εξαιρετικά δύσκολοι. Προσαρμόζεται πάντα στις συνθήκες και τις αλλαγές της αγοράς, ώστε να προσθέτει αξία στην αλυσίδα που συνδέει τον κατασκευαστή με τον καταναλωτή

IN BUSINESS

(Στις παρενθέσεις οι ημερομηνίες ανάληψης καθηκόντων)

ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ BRANDS Paper One Φωτοτυπικό χαρτί Tipp-Ex Διορθωτικά BIC Είδη γραφής, αναπτήρες, ξυριστικά και καλσόν. Αντιπροσωπεύεται στην Κύπρο από το 1962

3M Αυτοκόλλητες σημειώσεις Post-It, κολλητικές ταινίες γραφείου Scotch κ.ά.

Lyra Είδη γραφής κυρίως για παιδιά. Αντιπροσωπεύεται από το 1951

EsselteLeitz-Rapid Είδη αρχειοθέτησης και άλλα

Elba Είδη αρχειοθέτησης κ.ά. Eisen Ξύστρες. Αντιπροσωπεύεται από το 1950

Camel Σχολικά και επαγγελματικά τετράδια, μπλοκ γραφής κ.ά. Rocada Πίνακες παρουσιάσεων, επίπλωση γραφείων κ.ά.

Ideal Καταστροφείς εγγράφων κ.ά.

Trodat Αυτομελανούμενες σφραγίδες. Αντιπροσωπεύεται από το 1950

Diplomat Χρηματοκιβώτια

Dymo Εκτυπωτές ετικετών για επαγγελματική χρήση

Sax Συρραπτικά, διατρητικά εργαλεία γραφείου

Blasetti Φάκελοι (διανομή)

Herma Ετικέτες γραφείου

Sony Μπαταρίες (διανομή) Viquel Σχολικά φάιλ κ.ά.

Sheaffer Στιλό υψηλής ποιότητας

www.inbusinessnews.com

ΚΕΦΑΛΑΙΑ

Σύνολο ιδίων κεφαλαίων άνω των

Διαθέτει εκδοθέν κεφάλαιο

€855.000

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ

2 600 πελάτες και συνεργάτες

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Unistat Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1997 και εξαγοράστηκε το 2006 από τη S.J. Seraphim, με σκοπό την εξυπηρέτηση εταιρικών πελατών για τις ανάγκες τους σε γραφική ύλη, χαρτικά, αναλώσιμα υπολογιστών και εκτυπωτών, μηχανές αυτοματισμού γραφείου, λύσεις αρχειοθέτησης, τυπογραφικές υπηρεσίες, προϊόντα καθαρισμού γραφείου και άλλα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η εταιρεία, με όνομα αξιόπιστου συνεργάτη στην αγορά, στηρίζει την επιτυχία και τη μακρά ιστορία της στον καλό προγραμματισμό, στα συστήματα, τις υποδομές και τις διαδικασίες της που εκσυγχρονίζει συνεχώς, στο υγιές οικονομικό υπόβαθρο που διαθέτει και ασφαλώς στην ικανότητα και την κατάρτιση των στελεχών και του προσωπικού της

6.5

ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ EYΡΩ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙ ΕΤΗΣΙΟ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

Η Markit & Seraphim ιδρύθηκε το 2003 με σκοπό την προώθηση λύσεων για επιχειρηματικά δώρα σε εταιρικούς πελάτες, με έμφαση στα προϊόντα της εταιρείας Bic Graphic Europe

www.inbusinessnews.com

H S.J. Seraphim διαθέτει, από το 1999, ιδιόκτητο κέντρο διανομής στα Λατσιά. συνολικής έκτασης

2.500

τετραγωνικών μέτρων

ΚΩΔΙΚΟΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΖΕΤΑΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ

3 000 ΚΩΔΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΝΕΙ, ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ,

Markit & Seraphim

εκατομμυρίων

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

ΑΞΙΟΠΟΙΕΙ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΑΠΟ ΤΟ 2003 (ERP/ WMS/ MOBILE SALES/ ESHOP)

180 50 ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΔΟΣΕΙΣ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ

ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

PETER FISK

ΤHE GAMECHANGER Gamechangers Cyprus: Innovative strategies for business and brands in a fast changing world. Έχοντας στα χέρια το συγκεκριμένο θέμα πρόκληση, ως βασικό στόχο του «παιγνιδιού», οι παίκτες καλούνται να κάνουν τα brands τους να διαπρέψουν, με οδηγό τον δημοφιλή marketer Peter Fisk, ως έναν άλλο gamechanger. Όλα αυτά πολύ σύντομα, στο 3rd Brand Congress, που παρουσιάζει η Cyta στις 30 αυτού του μήνα στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου στη Λευκωσία, με οργανωτή την ΙΜΗ.

O ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

§¢¦ ͟ ¥¨͟¥ ͟ ¦¥ ͟ ¥¨¤͟ ¤ ͟ ͟ ¥͟ ¨¤ ¦ § ͟ § ͟ ͟ ¤ ͟-!2+%4%2 ͟ © ͟§ ¤͟ ¨ ¦ ͟¤ ͟¥¦ § § ͟ ¤ ͟ ¥¦¦ ¡ ͟ ͟ § § ͟ ͟¤ ͟ ͟ §¥͟ ¤ νου και του Gamechangers, διευθύνων σύμβουλος της GeniusWorks και καθηγητής marketing στο IE Business School. Έχει περιληφθεί στη λίστα Thinkers 50 Guru Radar και συνέδεσε το όνομά του με εταιρείες - κολοσσούς, όπως, British Airways, Coca Cola, Microsoft, Oriflame και Aeroflot. Ενόψει του 3rd Brand Congress μοιράζεται μαζί μας εμπειρίες και γγνώσεις σεις από τον ευρύτερο τομέα του marketing καθώς και ιδέες έξυπνων επι-

Peter Fisk θα είναι ο κύριος ομιλητήςς του συνεδρίου. Παρόλο που έτυχε εκπαί-δευσης πυρηνικού φυσικού είναι σήμερα ερα ένας διεθνώς γνωστός marketer, συγγραγραφέας επτά βιβλίων, συμπεριλαμβανομέμέ-

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com www.inbusine inessn ssnews e .com

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 30 Σεπτεμβρίου 2016, Λευκωσία Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Κύριος Χορηγός: Cyta rprises Ltd, Κύπρου, Hellenic Technical Ente Χορηγοί: Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιοosoft Innovation Center Cyprus Micr Μπύρα KEO και ρτερ Online s, InBusinessNews.com και Ρεπό Χορηγοί Επικοινωνίας: GOLD New νωση: ΙΜΗ Οργά 5555 Πληροφορίες: ΙΜΗ, Τηλέφωνο: 2250 ts@imhbusiness.com Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: even Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

χειρηματικών στρατηγικών. Πώς ένας πυρηνικός φυσικός φτάνει σήμερα να χειρίζεται brands, όπως η British Airways, η Virgin και η Microsoft; Η επιστήμη είναι η κατανόηση του κόσμου. Βασίζεται στον πειραματισμό, ο οποίος ξεκινά με δημιουργικές υποθέσεις και μετά αποδεικνύεται μέσα από ανάλυση και δοκιμή. Για μένα το να είμαι φυσικός ήταν ενδιαφέρον και εκπαιδεύτηκα καλά, αλλά το πάθος μου είχε να κάνει πολύ περισσότερο με τον κόσμο, τις δημιουργικές ιδέες και τις καινοτόμες λύσεις. Ειδικά στο marketing χρειαζόμαστε πρώτα right-brain thinking για να οραματιστούμε νέες δυνατότητες, να βρούμε καινούργιες αγοραστικές ευκαιρίες και να μελετήσουμε εναλλακτικά μοτίβα συμπεριφοράς και ακολούθως left-brain thinking για να αναλύσουμε τα δεδομένα, να δούμε τη διάσταση των επιπτώσεων και να επικεντρωθούμε στην προσπάθειά μας. Η επιτυχία δεν εξαρτάται από το πόσο μεγάλος είσαι ή από το πού είναι η βάση σου. Έχει να κάνει με τον τρόπο που σκέφτεσαι. Πρέπει να βλέπεις μακριά, να είσαι έξυπνος και διαφορετικός. Πώς αλλάζει η τεχνολογία τις στρατηγικές για τις επιχειρήσεις και τα brands; Η τεχνολογία έχει αναμορφώσει τις αγορές και τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να κατακτηθούν. Η γενετική, η ρομποτική, αλλά και η νανοτεχνολογία, δίνουν ενδείξεις ότι στα επόμενα 15 χρόνια θα δούμε πολύ μεγαλύτερες αλλαγές από ό,τι στους τελευταίους

www.inbusinessnews.com

τρεις αιώνες. Δημιουργούνται καινούργιες αγορές, οι τομείς συγκλείνονται και η γεωγραφία γίνεται όλο και λιγότερο σχετική. Το marketing είναι ένας ακόμη τομέας ο οποίος αλλάζει λόγω της τεχνολογίας, όπως και τα ψηφιακά κανάλια, τα διαδραστικά μέσα, τα δεδομένα, η εξατομίκευση αλλά και οι τρόποι με τους οποίους οι άνθρωποι κάνουν τις επιλογές τους και δένονται με τα διάφορα brands. Οι marketers πρέπει να αδράχνουμε τις ευκαιρίες της τεχνολογίας και να σκεφτόμαστε στρατηγικά. Μπορούμε να είμαστε μέρος της οποιασδήποτε, σχεδόν, αγοράς μέσα από νέες συνεργασίες και επιχειρηματικές μηχανές. Δεν πρέπει να βλέπουμε την τεχνολογία ως ένα ψηφιακό κανάλι αλλά ως έναν τρόπο για να επανεφεύρουμε την επιχείρησή μας. Πώς αξιολογείτε τον τομέα του marketing στην Κύπρο; Το να είσαι μια χώρα μικρή δεν αποτελεί πια μειονέκτημα. Δεν περιορίζεσαι από το γεωγραφικό σου μέγεθος είτε θέλεις να ενταχθείς σε ντόπιες είτε σε ξένες αγορές.

¥ ͟ ¥¦ ͟ ¥¦ ͟ ¢¤¥¨¤͟ ͟ ¥͟ ¦ ¥¦ ͟ ͟ ¦ § ͟ ¥͟ ͟ ͟ ¥¦ ͟ ¦¥ ¦¥¤§ ͟ ¤ ͟ ¨ ¦ ͟ §¢¦ ͟ ¤ ͟ ͟ ¥͟ ¨¤ ¦ § ͟ § ͟ ͟ ¤ ͟-!2+%4%2͟͟͟͟

presents the

3rd

Δύο παραδείγματα που μπορώ να δώσω, για να δείξω πώς αλλάζει το τοπίο των brands στην Κύπρο, είναι η άνοδος της Cobalt και του Invest.com και παράλληλα η δύση άλλων εταιρειών. Τον Ιανουάριο του 2015 η Cyprus Airways έκανε την τελευταία της πτήση, κλείνοντας ένα κύκλο 68 χρόνων. Τον Ιούνιο του 2016 άνοιξε η νέα αεροπορική εταιρεία Cobalt, με 49% κινεζικό κεφάλαιο. Όπως η AirAsia, αλλά και η JetBlue, συνδυάζει χαμηλές τιμές με μοντέρνες υπηρεσίες σε σύγχρονους τεχνολογικά διαμορφωμένους χώρους. Επίσης, το Invest.com, ένα πολύ καλά επιχορηγημένο start-up της Κύπρου, αυτή τη στιγμή προσπαθεί να προωθήσει τις έξυπνες επενδύσεις, προσφέροντας επενδυτικές ευκαιρίες για όλους. Τι θα συμβουλεύατε για την προώθηση ενός brand, σύμφωνα με τις γνώσεις και τις εμπειρίες σας; Οι καιροί αλλάζουν και αυτό είναι θαυμάσιο. Οι διάφορες αγορές βιώνουν αλλαγές πιο γρήγορα και δραματικά από κάθε άλλη φορά, προσφέροντας νέες ευκαιρίες. Τώρα είναι η πιο συναρπαστική στιγμή για ένα marketer. Κι αυτό γιατί είναι ο άνθρωπος που αντιλαμβάνεται τις αλλαγές στις αγορές, είναι η πυξίδα που καθορίζει τις νέες τάσεις, λαμβάνοντας υπόψη τους πελάτες και τα θέλω τους, με όπλο την τεχνολογία. Οι Κύπριοι marketers έχουν την ευκαιρία να δράσουν, να οραματιστούν και να σχεδιάσουν πιο μεγάλα πράγματα, να αλλάξουν το παιγνίδι, να απορρίψουν παλιές τακτικές και κανάλια δράσης. Στο Gamechangers Cyprus στις 30 Σεπτεμβρίου θα σας πω το πώς.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

AVGOUSTINOS FOOD INDUSTRY

ΑΝΟΙΞΕ ΤΟΝ ΘΑΛΑΜΟ Ξεκίνησε ως εστιατόριο, αλλά η πορεία της έδειξε τον δρόμο της μετεξέλιξης σε εργαστήριο κι έπειτα σε εργοστάσιο. Οι δημιουργοί της εταιρείας δεν έπεσαν έξω στην απόφασή τους. Πρώτα η πίτσα και μετά τα άλλα κατεψυγμένα είδη της βρήκαν πρόσφορο έδαφος στην αγορά, ανέφερε ο assistant manager της Avgoustinos Food Industry, Κωνσταντίνος Αυγουστή, εξού και 32 τώρα χρόνια η μια συνταγή διαδέχεται την άλλη ως επιλογή στα ψυγεία των σημείων πώλησης. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

αρχή έγινε με πίτσες, σουβλάκια και άλλα φαγητά στο εστιατόριο του Αυγουστίνου και της Κούλας Αυγουστή. Το 1984, όμως, αποφάσισαν να εισέλθουν στην παραγωγή κατεψυγμένων προϊόντων. Σήμερα η εταιρεία, μετά από 32 χρόνια λειτουργίας, είναι γνωστή για τα είδη της, όπως, κατεψυγμένες πίτσες, burger, ραβιόλες, αλμυρά, κεφτέδες, φύλλο για κανταΐφι και μπακλαβά. «Αρχικά η παραγωγή γινόταν σ’ ένα μικρό εργαστήριο στη Λεμεσό, το οποίο στη συνέχεια εξελίχθηκε σε ένα υπερσύγχρονο εργοστάσιο, σύμφωνα με τους ευρωπαϊκούς νόμους στη Βιομηχανική Περιοχή του Αγίου Συλά» είπε ο κ. Αυγουστή. Η εταιρεία ακολουθεί τους κανονισμούς HACCP, IFS και BRC:

IN BUSINESS

«Είμαστε «Είμ «Ε ίμμασστ από τις τ ς λί τι λίγες λίγε γ ς εεπιχειρήγε σσεις σε ιςς σστην τη ην Κύ Κ Κύπρο π που κκατέχουν κα ατέ τέχο τέ χουν χο υν ττην ην π ην πιστοποίηισσ ση η κκατά ατά ττοο π ατ ατά πρότυπο ρρόότυ τυπο ποο BRC για έλεγχο ποιότητας και ασφάλειας. Στο πλαίσιο των διαδικασιών ποιότητας και ασφάλειας που ακολουθούμε γίνεται, επίσης, έλεγχος των τροφίμων από τεχνολόγο, ακολουθούν μετρήσεις της θερμοκρασίας στα ψυγεία κάθε μία ώρα, αλλά και στα αυτοκίνητα που μεταφέρουν τα προϊόντα στους -18 βαθμούς». Η ποιότητα αποτελούσε και θα αποτελεί πάντοτε το δυνατότερο πλεονέκτημα κάθε brand. Σήμερα, λόγω της ύφεσης σε μεγάλο βαθμό, ο καταναλωτής απαιτεί όπως αυτή συνδυάζεται με την καλή τιμή: «Ο τομέας των κατεψυγμένων χαρακτηρίζεται από μεγάλο ανταγωνισμό, ειδικά σε θέματα τιμών, με τα εισαγόμενα προϊόντα να είναι, συνήθως, φθηνότερα, ενώ την ίδια στιγμή μεγάλες υπεραγορές ζητούν πιστώσεις, κάτι το οποίο επηρεάζει γενικά τη ομαλή λειτουργία της αγοράς.» επισήμανε ο κ. Αυγουστή. Η εταιρεία του, όπως είπε, αντιμετώπισε μεγάλα προβλήματα μετά το κλείσιμο των Υπεραγορών Ορφανίδη: «Ήλθαμε αντιμέτωποι με υψηλό οφειλόμενο ποσό προς την εταιρεία μας από τις Υπεραγορές Ορφανίδη, το οποίο μετατράπηκε σε χρέος, όταν την ίδια στιγμή οι τράπεζες έκλειναν τις στρόφιγγες, με αποτέλεσμα να δυσχεραίνουν ακόμα περισσότερο το έργο μας. Παρόλα αυτά, η εταιρεία μας κατάφερε να αντεπεξέλθει στα δύσκολα».

¨¤§ ͟ ͟

Το όλο σκηνικό έχει, όμως, βελτιωθεί και στον τομέα της παραγωγής, ο οποίος χαρα-

Õª§¦¥ Õ ¨¦©§ Õ Õ © © Õ §¦ ¦¥¨£¥Õ¨¦¥Õª§¦¥¦Õ Õ © ¦ Õ § £¥Õ Ô Õ ¨ Õ ¨ £ Õ ¦¨ ¦©¥Õ¨ Õ Õ ¥¦© § Õ¨ Õ!6'/534)./3Õ &//$Õ).$53429 www.inbusinessnews.com

ΚΑΙ ΠΑΡΕ… Ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΥΓΟΥΣΤΗ

πακετάρει, ενώ σήμερα το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής γίνεται αυτόματα και πολύ πιο γρήγορα». Πάντως, σύμφωνα πάντα με τον κ. Αυγουστή, η τεχνολογία και οι νέες μέθοδοι παραγωγής δεν έχουν επηρεάσει τη γεύση του τελικού προϊόντος είτε πρόκειται για παραδοσιακή είτε για νέα συνταγή: «Όταν πρέπει, χρησιμοποιούμε καινούργια υλικά που είναι, ίσως, καλύτερα στην αφή και την όσφρηση, ενώ το τελευταίο προϊόν που κυκλοφορήσαμε, πριν από ένα χρόνο,

¨ Õ ¦Õ¨ Õ Õ ª § Õ ¨ ¥Õ © §¦ Õ ¦©Õ ¨ ª¦©¥Õ ¨ ¥Õ ¨¦ ¦ Õ ¨ Õ¨¦Õ §¦¨© ¦Õ"2#Õ Õ ª¦Õ¨£¥Õ § ¦ ¦¥£¥Õ¦© £¥Õ

κτηρίζεται από συνεχείς αλλαγές στην τεχνολογία, που καθορίζουν την εξέλιξη της Avgoustinos Food Industry, όπως και κάθε βιομηχανίας που θέλει να συμβαδίζει με το σήμερα, έχοντας τη ματιά στραμμένη στο αύριο: «Η εξέλιξη που παρατηρείται, ειδικά στις καινούργιες αυτοματοποιημένες μηχανές, είναι εντυπωσιακή. Πριν από λίγα χρόνια δεν είχαμε καν μηχάνημα που να ζυγίζει και να

www.inbusinessnews.com

ήταν οι χαλουμοκεφτέδες, που περιλαμβάνουν μόνο χαλούμι και προτιμώνται ιδιαίτερα στα catering». Η διάθεση των προϊόντων της εταιρείας γίνεται, εκτός από την Κύπρο, σε Ελλάδα και Αγγλία, όπου συνεργάζεται με αντιπροσώπους. «Στην Ελλάδα εξάγουμε αλμυρά και ραβιόλες εδώ και δέκα χρόνια, ενώ στην Αγγλία δραστηριοποιούμαστε την τελευταία διετία. Στα πλάνα μας είναι η επέκταση και σε άλλες χώρες, όπως στην Ιαπωνία την προώθηση φύλλου για κανταΐφι, ενώ τον ερχόμενο Νοέμβριο θα παραστούμε σε έκθεση στην Κίνα με το ίδιο πάντοτε σκεπτικό της διεύρυνσης του πελατολογίου μας στο εξωτερικό». Η παραγωγή, κατέληξε, γίνεται με παραγγελίες. Τα προϊόντα που παράγονται σε καθημερινή βάση είναι οι ραβιόλες και οι πίτσες, που έχουν μεγάλη ζήτηση, καθώς και private label είδη, που χρησιμοποιούνται νται ντ αι σ αι στο το cconcept το oon nce c pt pt ττου ου Lidl, Η κουζίνα μου. υυ..

&!#43Õ Õ&)'52%3 Σήμερα οι δημιουργοί της εταιρείας, Κούλα και Αυγουστίνος Αυγουστή, είναι υπεύθυνοι, αντίστοιχα, για τους τομείς της παραγωγής και των πωλήσεων Best selling product είναι η ραβιόλα με χαλούμι

1.088.00 είναι η συνολική ποσότητα συσκευασιών προϊόντων που παράγει κάθε χρόνο η εταιρεία

Οι μήνες της μεγάλης παραγωγής είναι ο Ιούλιος και ο Αύγουστος και της μικρότερης ο Φεβρουάριος Η εταιρεία εργοδοτεί

Ñ £¡ Η Avgoustinos Food Industry παράγει και για άλλες εταιρείες private label προϊόντα Στο παρόν στάδιο σχεδιάζει αλλαγές στην εικόνα των κουτιών και του διαφημιστικού υλικού της Τα τρόφιμα που παρασκευάζει έχουν ημερομηνία λήξεως ένα χρόνο μετά την παραγωγή

IN BUSINESS

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

TAMEIA ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

ΝΕΑ ΑΥΣΤΗΡΗ ΟΔΗΓΙΑ Νέα και αυστηρότερη ευρωπαϊκή οδηγία για τη λειτουργία ταμείων επαγγελματικών συνταξιοδοτικών παροχών έχει προκαταρκτικά συμφωνηθεί και αναμένεται να τεθεί σε εφαρμογή στο τέλος του 2016, με τα κράτη - μέλη να έχουν 24 μήνες για προσαρμογή και συμμόρφωση. Όπως επισημαίνει ο Φίλιππος Μαννάρης, partner, international retirement & investment practice της Aon Hewitt, στο πλαίσιο αυτό τα ταμεία και οι εργοδότες οφείλουν να προετοιμαστούν το ταχύτερο. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

τομέας της γενικής διακυβέρνησης και της επενδυτικής λειτουργίας παρουσιάζει σημαντικές αδυναμίες και κενά με σημαντικά περιθώρια βελτίωσης, ώστε να δοθεί η δυνατότητα επίτευξης καλύτερων αποτελεσμάτων για τα μέλη. Σημαντικό δομικό πρόβλημα είναι η κατά κανόνα ύπαρξη μιας ενιαίας επενδυτικής πολιτικής στα ταμεία προνοίας στην Κύπρο, που δυσκολεύει τον σχεδιασμό της πολιτικής επενδύσεων, καθώς είναι αδύνατο μια ενιαία επενδυτική πολιτική να θεωρηθεί κατάλληλη για όλα τα μέλη ενός ταμείου, τα οποία διαφέρουν σημαντικά ανά ηλικία και έχουν διαφορε-

IN BUSINESS

ΟΣ ΦΙΛΙΠΠ ΗΣ Ρ ΜΑΝΝΑ

ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΟΔΗΓΙΑΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΥΞΗΜΕΝΗ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ, ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΛΗ

τικές συνταξιοδοτικές ανάγκες, υπογραμμίζει ο κ. Μαννάρης. Επίσης, παρατηρείται μια τάση ενοποίησης ταμείων, όπως και η δημιουργία ενιαίων, στη βάση οικονομικής δραστηριότητας για μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας μέσω της επίτευξης οικονομιών κλίμακας. Η ΝΕΑ ΟΔΗΓΙΑ Η νέα οδηγία εφαρμόζεται σε όλα τα ταμεία επαγγελματικών συνταξιοδοτικών παροχών (ταμεία σύνταξης και προνοίας) στον ευρωπαϊκό οικονομικό χώρο. Με βάση το κείμενο, αναμένεται αυξημένη εστίαση σε διαχείριση κινδύνων, διακυβέρνηση και επικοινωνία με τα μέλη. «Η επίδραση θα εξαρτηθεί από το πώς οι νέες απαιτήσεις θα ενσωματωθούν στο εθνικό δίκαιο, αλλά το κόστος συμμόρφωσης δύναται να είναι ιδιαίτερα σημαντικό για μικρά ταμεία», εξηγεί ο ίδιος, επισημαίνοντας πως: « Με τη νέα οδηγία η διακυβέρνηση ενός ταμείου προνοίας στο νέο εποπτικό και κανονιστικό περιβάλλον δεν θα γίνει καθόλου ευκολότερη. Στην πραγματικότητα αναμένεται να γίνει πιο δύσκολη, πολύπλοκη και δαπανηρή και τα ταμεία και οι εργοδότες οφείλουν να προετοιμαστούν κατάλληλα, ώστε να συμμορφωθούν και να προσφέρουν στα μέλη

www.inbusinessnews.com

τους τη δυνατότητα υψηλής ποιότητας και αποτελεσματικών, από πλευράς κόστους, παροχών ταμείου προνοίας». Η ΣΩΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Κομβικό σημείο για τη σωστή διαχείριση αποτελεί το σύστημα διαχείρισης των ταμείων, που επιβάλλεται να γίνεται με διαφάνεια και στη βάση διεθνώς αναγνωρισμένων βέλτιστων πρακτικών, έχοντας πάντοτε ως πρώτιστο στόχο την προστασία των συνταξιοδοτικών ωφελημάτων των μελών των ταμείων. Πέντε κύριες ενέργειες που πρέπει, σύμφωνα με τον κ. Μαννάρη, να επιδιώκονται είναι: Αναθεώρηση επενδυτικής στρατηγικής: Τα ταμεία θα πρέπει να δώσουν

AON HEWITT

Aon Hewitt είναι ο μεγαλύτερος ανά το παγκόσμιο πάροχος αναλογιστικών υπηρεσιών και στρατηγικών συμβουλών για επενδυτικά θέματα γενικής φύσης σε συνταξιοδοτικά ταμεία. Το επενδυτικό τμήμα της Aon Hewitt συμβουλεύει ταμεία σύνταξης και προνοίας με αποθεματικά που υπερβαίνουν τα $4.7 τρισ., καθιστώντας την τον μεγαλύτερο οργανισμό παροχής επενδυτικών υπηρεσιών σε θεσμικούς επενδυτές στον κόσμο. Είναι, επίσης, ο μεγαλύτερος ανεξάρτητος πάροχος υπηρεσιών διαχείρισης (administration) προγραμμάτων καθορισμένων εισφορών στο κόσμο. Το τοπικό γραφείο λειτουργεί ως κόμβος για την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών στην Κύπρο και τις χώρες της Μέσης Ανατολής.

www.inbusinessnews.com

περισσότερη έμφαση στον τομέα των επενδύσεων και στον καταρτισμό κατάλληλης επενδυτικής στρατηγικής, ώστε να διαρθρώσουν βέλτιστα χαρτοφυλάκια, που να είναι επαρκώς διαφοροποιημένα για ελαχιστοποίηση των επενδυτικών κινδύνων.

Αποτελεσματική εφαρμογή επενδυτικής στρατηγικής: Οι τοποθετήσεις σε άλλες επενδυτικές κατηγορίες πρέπει να γίνονται μέσω ορθής επιλογής των διαχειριστών κεφαλαίων.

Παρακολούθηση επενδύσεων και διαχείριση κινδύνων: Τα ταμεία πρέπει να καθορίσουν πώς και πότε θα αξιολογείται η απόδοση των διαχειριστών κεφαλαίων και της στρατηγικής, καθώς και η έκθεση σε κινδύνους.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ H φιλοσοφία της Aon Hewitt εστιάζει στην προσφορά συμβουλευτικών υπηρεσιών υψηλού επιπέδου σε όλο το φάσμα των αναγκών των πελατών, που συνδυάζει τη γνώση των ιδιομορφιών της κάθε τοπικής αγοράς με τη διεθνή εταιρική εμπειρία και τεχνογνωσία. Η συμβουλευτική ομάδα της εταιρείας στην Κύπρο προσφέρει: þĥĚĤħĜĢīĬĢģĖĪ ĭĨĠĩĞīĘĞĪ ģĚĢ ĭĨĠĩĞīĘĞĪ συμβούλου επενδύσεων γενικής φύσης

ΤΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΤΗΣ AON HEWITT ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΕΙ, ΑΝΑ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ, ΤΑΜΕΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΜΕ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΑ ΠΟΥ ΥΠΕΡΒΑΙΝΟΥΝ ΤΑ $4.7 ΤΡΙΣ.

Αναθεώρηση σχεδιασμού εισφορών των ταμείων: Οι εργοδότες μπορούν να εξετάσουν άλλες δομές, όπως τη συσχέτιση των εισφορών του εργοδότη με τις εισφορές ή τα χρόνια υπηρεσίας του μέλους, διατηρώντας το ίδιο συνολικό κόστος, ώστε να ενθαρρύνουν τα μέλη να αποταμιεύουν περισσότερα, αυξάνοντας το συνταξιοδοτικό τους ωφέλημα.

Συνταξιοδοτική ενημέρωση των μελών: Πολλοί εργαζόμενοι απλώς δεν κατανοούν τον ουσιαστικό ρόλο που ο χρόνος και το ποσοστό αποταμίευσης διαδραματίζουν στο να καλύψουν τις συνταξιοδοτικές τους ανάγκες και οι διαχειριστικές επιτροπές πρέπει να διαφοροποιήσουν αυτή την κατάσταση μέσω εκστρατειών επικοινωνίας.

σε συνταξιοδοτικά ταμεία και ταμεία προνοίας της Κύπρου, σε ταμεία ασφαλιστικών εταιρειών και σε τοπικές και πολυεθνικές εταιρείες στις χώρες της Μέσης Ανατολής þĥĚĤħĜĢīĬĢģĖĪ ĭĨĠĩĞīĘĞĪ īĬħ ĬĚŁĞĘħ κοινωνικών ασφαλίσεων της Αιγύπτου, του Μπαχρέιν και της Σαουδικής Αραβίας þĥĚĤħĜĢīĬĢģĖĪ ģĚĢ īĭŁěħĭĤĞĭĬĢģĖĪ υπηρεσίες στο Υπουργείο Οικονομικών της Αιγύπτου σχετικά με την εφαρμογή του γενικού σχεδίου ασφάλισης υγείας. ďĨĠĩĞīĘĞĪ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ ĤħĜĚĩĢĚīŁĶĥ (administration) με πάνω από 3.000 εργαζόμενους υπό διαχείριση. þĨĴ Ĭħ &$%( ŁĞ Ĭħ ĨħĤĭĞĨĢįĞĢĩĠīĢĚκό της ταμείο προνοίας για την Κύπρο (MAP Fund), έχει συμπληρώσει την παροχή ενός συνολικού φάσματος υπηρεσιών της Aon Hewitt για ταμεία προνοίας - αναλογιστικές, συμβουλευτικές, επενδυτικές γενικής φύσης, διαχείρισης λογαριασμών (administration)-, συνδυασμένες λύσεις για εταιρικά ταμεία προνοίας, και ένα πολύεπιχειρησιακό ταμείο προνοίας. Περισσότερες πληροφορίες στην ιστοσελίδα της εταιρείας: www.aon.com/cyprus

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΜΙΑ ΣΤΑΣΗ ΓΙΑ ΣΑΝΤΟΥΙΤΣ

ΟΤΑΝ ΛΕΝΕ «ΤΟ ΜΑΥΡΟ ΜΑΓΑΖΙ», ΟΣΟΙ ΠΕΡΝΑΝΕ ΑΠΟ ΕΚΕΙ Ή ΕΙΝΑΙ ΘΑΜΩΝΕΣ ΤΟΥ, ΞΕΡΟΥΝ ΟΤΙ ΜΙΛΑΝΕ ΓΙΑ ΤΟ ΣΤΕΚΙ ΜΕ ΤΑ ΚΡΥΑ ΣΑΝΤΟΥΙΤΣ ΤΟΥ SIR ΦΡΑΝΤΖΟΛΑΚΙ. ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΚΑΘΑΡΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, ΠΟΥ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΜΕ ΚΙΝΗΤΗ ΚΑΝΤΙΝΑ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΙΔΑΛΙΟΥ - ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΑΠΟ ΤΗΝ DIXAN - ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ ΕΞΙ ΜΗΝΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕ ΜΑΓΑΖΙ ΣΤΗΝ ΟΔΟ ΔΙΓΕΝΗ ΑΚΡΙΤΑ 42 ΣΤΟΝ ΣΤΡΟΒΟΛΟ. «ΘΕΛΑΜΕ ΚΑΤΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΤΥΧΑΜΕ», ΣΗΜΕΙΩΣΕ Η ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΑΝΤΡΗ ΙΩΑΝΝΟΥ ΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ, ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΟΝΤΑΣ ΟΤΙ ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΗΤΑΝ ΕΚΕΙΝΟΙ ΠΟΥ ΤΟΥΣ ΩΘΗΣΑΝ ΝΑ ΠΑΡΟΥΝ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

ΕΚΕ

ει ως εία έχ Η εταιρ ρησιμοποιεί αχ ζολάκια αρχή ν φραντ ε, ό,τι α κ σ τ ό φρέ π Ο ρας. ετης μέ ψει αποσύρ έ σ ται ε ρ έ περισ φ ι προσ ται κα οικογένειες ε . σ ε ίτ ε κομεία ε γηρο είτε σ

6,5 ŷ $17=2 $.,

¦¥ ¦

Η ΕΤΑΙΡ ΣΥΝΕΡΓΑ ΕΙΑ ΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ Δ ΣΤΡΟΒΟΛ ΗΜΟ ΤΙΣ ΥΓΕΙΟ ΟΥ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕ ΝΟΜΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡ Σ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΓΕ ΤΙΣ ΠΡΟΔ Ι ΜΕ ΟΛΕΣ ΙΑ ΠΟΥ ΑΠΑ ΓΡΑΦΕΣ ΙΤΟΥΝΤΑ Ι.

Τιμές

BEST

ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ

αι μοναδική Το φραντζολάκι είν νειας και ογέ οικ της ή συνταγ άσπρο σε ο τόσ ται προσφέρε ιτερότητα όσο και σε μαύρο. Ιδια άλλα υπάρχει, όμως, και στα ασφακαι ιτς του σάν του υλικά ι. ετα ύπτ καλ απο λώς δεν

SELLER

Το «διάφορα», που φέρει την ονομασία Sir Φραντζολάκι. Περιλαμβάνει αλλαντικά κι επιπλέον κοτόπουλο ή ρόστο.

ƲƴƭƥƱƣơƳƥƲ ưƱƯƬƧƨƥƴƳƥƲ Η εταιρεία Αρτοποιεία Kosmos αναλαμβάνει καθημερινά να ψήνει τα φραντζολάκια. Τα αλλαντικά προέρχονται από τη Χρυσοδάλια, τα λαχανικά από τη φρουταρία Bella Fruit και το κρέας από το κρεοπωλείο Αντρέας Μάμας, που παρέχει ρόστο και κοτόπουλο, τα οποία ψήνονται στα Αρτοποιεία Kosmos.

§·͟ »Å¿ÆÆ´Ç»Å·͟ Æ£ÂÇÃË¿Çæ͟ ÉÁÃ¶ÂÇ·¿͟ÆÇ¾Â͟Ç¿ ²͟ÇÉÂ͟ Ñ ͟´ Éæ͟Ë £ÅÊÃËÂ͟ À·¿͟À£ Ã¿·͟Á³½Ã͟ ¿Ã͟ ·ÀÅ¿¸£ ͟´ Éæ͟Ã͟ Ç´ÂÃæ͟½¿·͟ ·Å£º»¿½ · ͟ ÃË͟ ÉÁ»³Ç·¿͟ Ñ ͟À·¿͟ÇÃ͟ ·Ç±͟ ¼ÃË£͟Ñ

ΚΡΥΑ

Ώρες λειτουργίας ρα μέχρι

υργεί από Δευτέ Το κατάστημα λειτο από μ.μ. και η καντίνα 4 . π.μ 6 Σάββατο, π.μ. - 4 μ.μ. 6 ή ευ σκ ρα Πα ι Δευτέρα μέχρ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ

€130.000, Περίπου

Προσφέρονται μόνο κρύα σάντουιτς, τα οποία σύμφωνα με τους ιδιοκτήτες, έχουν τους δικούς τους πελάτες.

συνολικά, το κατάστημα και η καντίνα.

Προσωπικό: 7 άτομα

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΡΟΥΤΙΝΑ

ινά στις 4 το Η εργάσιμη μέρα ξεκ χωρεί για το ανα α τίν πρωί, όταν η καν ανική Περιοχή πόστο της στη Βιομηχ μένει σταθΙδαλίου. Όλο το βράδυ υ βρίσκεται όπο είο σημ στο μευμένη ρτίζεται με φο να για , το κατάστημα παραλαμβάρεύμα. Στις 5.30 π.μ. φρέσκα κάθε νονται όλα τα υλικά, ίο Kosmos. οιε τοπ Αρ το μέρα, από στο σημείο αι οντ κόβ Ακολούθως, ται διάφορα πώλησης και ετοιμάζον έτοιμα μόλις αι είν να για ιτς του σάν καταφθάνει. αρχίσει ο κόσμος να

IN BUSINESS

ΟΙ ΕΠΙΛΟΓΕΣ

Το μέλλον

Στα άμεσα σχέδια είναι η λειτουργία υπηρεσίας λήψεως παραγγελιών για σάντουιτς από την Παρασκευή ή το Σάββατο για τις εξορμήσεις στη θάλασσα την Κυριακή. Επίσης, πολύ σύντομα θα καθιερωθεί και delivery.

Κρύα σάντουιτς σε άσπρο και μαύρο φραντζολάκι: + Διάφορα + Ρόστο - χαλούμι + Κοτόπουλο + Γαλοπούλα + Λούντζα - χαλούμι + Τόνος + Αναρή - ντομάτα + Πατέ φουά + Ντιπ νάτσος + Χωριάτικο (νηστίσιμο) + Sir Φραντζολάκι + Νουτέλα

ưƥƫơƳƥƲ

Ďħ ģĚĬĕīĬĠŁĚ ĖįĞĢ ĨĞĩĘĨħĭ 150 πελάτες την ημέρα, σταθερούς και μη. ă ĨĞĤĚĬĞĘĚ ĚĤĤĕğĞĢ ĚĥĕĤħĜĚ με την ώρα. Για παράδειγμα, στις 6 το πρωί, συνήθως, είναι νοσοκόμοι, αστυνομικοί ή πυροσβέστες, ενώ κατά τις 7 π.μ. μαθητές που παίρνουν σάντουιτς για το σχολείο. Ακολουθεί κόσμος που δουλεύει σε εταιρείες, πλασιέ και άλλοι.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE CIM

ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Σε συνεργασία με το University of West London Το Cyprus Institute of Marketing (CIM) μετρά τα επιτεύγματά του μέσα από τον αριθμό των σπουδαστών του και την πορεία τους. Τα τελευταία 37 χρόνια έχουν αποφοιτήσει πέραν των 10.000 φοιτητών από Κύπρο και το εξωτερικό και η μεγαλύτερη επιτυχία του CIM έγκειται στην τεράστια επιτυχία των αποφοίτων, οι οποίοι διοικούν μεγάλες επιχειρήσεις εντός και εκτός της κυπριακής αγοράς.

ο Cyprus Institute of Marketing έχει αναγνωριστεί από το 2011 ως Academic Partner του University of West London, προσφέροντας έτσι τη μοναδική επιλογή στους φοιτητές του να αποκτήσουν βρετανικά πτυχία παγκοσμίου επιπέδου με βραδινά μαθήματα στην Κύπρο. Λόγω της τεράστια επιτυχίας, τα δύο Ιδρύματα έχουν αποφασίσει την επέκταση της συνεργασίας τους με την προσφορά δυο επιπλέον μεταπτυχιακών προγραμμάτων από τον Σεπτέμβριο του 2016: -LL.M. (Master of Laws) in International Business & Commercial Law (12 months FT ή 24 months PT), με δίδακτρα μόνο 7.000 ευρώ. -M.Sc. in Finance & Accounting (Top-Up) για Professional Accountants (6 months) με δίδακτρα μόνο 4.500 ευρώ. Το University of West London ιδρύθηκε ως κολλέγιο το 1860 και μέχρι την 1η Μαΐου 2011 ονομαζόταν Thames Valley University. Λόγω της ραγδαίας ανάπτυξής του στο Δυτικό Λονδίνο έχει μετονομαστεί πρόσφατα σε University of West London και με πέραν των 25.000 φοιτητών κατατάσσεται στα πιο αναπτυσσόμενα και δυναμικά πανεπιστήμια της Βρετανίας. Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι σύμφωνα με το Guardian’s University guide 2010, το UWL ήταν το πανεπιστήμιο με τη μεγαλύτερη αναβάθμιση στο Λονδίνο και το 2013 ανακηρύχθηκε ως κορυφαίο μοντέρνο πανεπιστήμιο της αγγλικής πρωτεύουσας. Η επίσημη τελετή για την ανακοίνωση της επέκτασης συνεργασίας θα πραγματοποιηθεί στην οικία του Βρετανού Υπάτου Αρμοστή, Mathew Kidd, τον Σεπτέμβριο.

IN BUSINESS

Oι Κύπριοι φοιτητές θα έχουν τη δυνατότητα να αποκτήσουν κορυφαία βρετανικά μεταπτυχιακά με παγκόσμια αναγνώριση, χωρίς να διαταράζουν την επαγγελματική και προσωπική τους σταδιοδρομία, καθώς τα προγράμματα παραδίδονται με βραδινά μαθήματα σε Λευκωσία και Λεμεσό, αλλά και με πολύ χαμηλότερο κόστος. Τα μαθήματα παραδίδονται τόσο από διακεκριμένους καθηγητές του CIM όσο και από τους διεθνούς φήμης καθηγητές του UWL, που θα βρίσκονται στην Κύπρο αποκλειστικά για τους φοιτητές των μεταπτυχιακών προγραμμάτων. Η καινοτομία διαδραματίζει πρωτεύοντα ρόλο στις δραστηριότητες του CIM, αλλά ταυτόχρονα οι βασικές αρχές του παραμένουν αναλλοίωτες τα τελευταία 38 χρόνια, δηλαδή, η εκπαίδευση των στελεχών των κυπριακών επιχειρήσεων και των αυριανών ηγετών με βραδινά μαθήματα από επαγγελματίες καθηγητές και με προσιτά δίδακτρα. Η βράβευση από τα European Awards ως National Champion 2015/2016 έχει τεράστια σημασία και έρχεται να επιβραβεύσει τη σκληρή και μεθοδική δουλειά που κάνει το ίδρυμα αυτό τα τελευταία 38 χρόνια. Ειδικότερα το γεγονός ότι η κατηγορία για την οποία έχει βραβευθεί είναι η «Customer Focus» αποτελεί ιδιαίτερη τιμή, αφού ενεργεί ως ένα ανθρωποκεντρικό ίδρυμα και η μεγαλύτερη του επιτυχία είναι η ανέλιξη και η επαγγελματική επιτυχία των αποφοίτων του. Το CIM είναι το πρώτο Κυπρι-

Γιάγκος Χατζηγιάννης, Βοηθός Διευθυντής CIM

ΤΟ CIM ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΕΙ ΣΥΝΕΧΩΣ ΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ, ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, ΩΣΤΕ ΟΙ ΑΠΟΦΟΙΤΟΙ ΤΟΥ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΕΣ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣΗΣ ακό Business School από το 1978. Είναι το πρώτο ακαδημαϊκό ίδρυμα που έδωσε την ευκαιρία στους εργαζόμενους να σπουδάζουν χωρίς να διαταράσσουν την επαγγελματική και προσωπική τους ζωή. Με πέραν των 5.000 αποφοίτων, που σήμερα είναι στελέχη των κορυφαίων κυπριακών επιχειρήσεων και πέραν των 300 προγραμμάτων κατάρτισης για κυπριακές επιχειρήσεις, το CIM έχει αποτελέσει έναν από τους πυλώνες της ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας. Στόχος του ιδρύματος είναι να αφουγκράζεται τις ανάγκες της αγοράς και να αναβαθμίζει συνεχώς τα προγράμματα που προσφέρει, έτσι ώστε να μπορούν οι απόφοιτοί του να αυξάνουν τις πιθανότητες για εργοδότηση. Το πιο πρόσφατο πρόγραμμα που προσφέρει είναι το MBA in Shipping, που είναι άκρως καινοτόμο και το πρώτο του είδους του στην Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

Το Σεπτέμβριο στο MOVIES BEST! Κάθε Κυριακή στις 9 το βράδυ σε πρώτη προβολή στην Κυπριακή τηλεόραση μετά τον κινηματογράφο

Αποκλειστικά στο

The best place for movies! www.mesimvria.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΤΑ 10 ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΑ BRANDS ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΒΑΣΕΙ ΤΗΣ ΑΞΙΑΣ ΤΟΥΣ, ΕΙΝΑΙ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΤΟΥ FORBES ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

5 1 10

7 8

§ ͟ ¦¨§ ͟

BRANDS

$154.1 δισ. $82.5 δισ. $75.2 δισ. $58.5 δισ. $52.6 δισ. $42.1 δισ. $41.4 δισ. $39.5 δισ. $39.1 δισ. $36.7 δισ.

1. Apple 2. Google 3. Microsoft 4. Coca cola 5. Facebook 6. Toyota 7. IBM 8. Disney 9. McDonald’s 10. GE

ΠΗΓΗ:FORBES

¡¥ ¢ Ï Ï Ï¦£¥ ¢¥

ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΛΙΣΤΑ ΠΟΥ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕ ΤΟ FORBES, ΟΙ ΕΠΩΝΥΜΟΙ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΕΧΟΥΝ ΚΑΝΕΙ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΚΕΡΔΗ ΔΙΕΘΝΩΣ ΤΟ 2016 Rush Limbaugh

Dr. Phil McGraw James Patterson συγγραφέας

Taylor Swift

ψυχολόγος - συγγραφέας

$95 εκατ.

τραγουδίστρια

$88

ραδιοφωνικός παραγωγός

Lionel Messi αθλητής

$88 $8

εκατ.

$87.55 $8

εκατ. εκα ατ. ττ..

$79

$81.5

εκατ.

εκατ. εκ ατ.

εκατ. ε εκα τ.

LeBron James αθλητής

$170 εκατ.

$110 One Direction συγκρότημα

εκατ.

Howard Stern

Adele

αθλητής

ραδιοφωνικός παραγωγός

τραγουδίστρια

Kevin Hart

IN BUSINESS

$77

εκατ.

Cristiano Ronaldo κωμικός

$80.5 εκατ.

$85

εκατ.

ΠΗΓΗ: FORBES

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ

DATA

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

¦ Õ4/0Õ5Õ ¥ §£

¥¿͟À·Á¶Ç»Å»æ͟ Ç·¿Â³»æ

ΟΙ ΠΕΝΤΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΔΙΝΟΥΝ ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΠΟΣΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ Γ ΓΙΑ ΙΑ Α ΦΙ Φ ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΕΣ. ΚΑΤΩ, ΤΑ ΧΡΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΕΔΩΣΑΝ ΤΟ 2016.

PFIZER

GILEAD SCIENCES

MERCK

$3.239.724.812

$2.319.979.000

$1.815.978.000

WALMART STORES $1.401.000.000

GOOGLE $1.167.826.166

ΠΗΓΗ: THE CHRONICLE OF PHILANTHROPY

¨¦¢

͟͟ ͟ ¨¦¢ ͟ §

ύμφ ύμφωνα με στατιστικά στοιχεία τισ της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ), το πρώτο εξάμηνο του 2016 αποσύρθηκαν 331.000 πλαστά χαρτονομίσματα του ευρώ. Ο αριθμός ήταν, μάλιστα, μειωμένος κατά 25%, σε σχέση με το δεύτερο εξάμηνο του 2015, που είχαν αποσυρθεί 445.000. Το 80% ήταν χαρτονομίσματα των 20 και των 50 ευρώ. Το μεγάλο κόλπο στήνεται στη Βουλγαρία, όπου λειτουργούν οργανωμένα και πλήρως εξοπλισμένα εργαστήρια παραχάραξης. Τα πλαστά διοχετεύονται στην αγορά είτε απευθείας είτε μέσω συνεργών, οι οποίοι τα αγοράζουν στο 30% της ονομαστικής τους αξίας. Πρόσφατα οι διωκτικές Αρχές της Ρωσίας και της Λιθουανίας προέβησαν σε συλλήψεις υπόπτων, δυο εκ των οποίων φέρονται να κατα-

IN BUSINESS

σκεύαζαν τα πλαστά στη Βουλγαρία με τη μέθοδο Offset, δηλαδή, την εκτύπωση μέσω ηλεκτρονικού υπολογιστή. Παράλληλα, μόνο τους τελευταίους πέντε μήνες, οι βουλγαρικές Αρχές εξάρθρωσαν δύο πολυπλόκαμα δίκτυα: Στις 16 Μαρτίου 2016 συνελήφθησαν πέντε άτομα στη Φιλιππούπολη να κατέχουν πλαστά 50ευρα και 500ευρα, καθώς και υλικά εκτύπωσης χαρτονομισμάτων ονομαστικής αξίας 1.5 εκατ. ευρώ. Ακόμα, στις 22 Απριλίου 2016, εντοπίστηκε στην επαρχία Πλέβεν εργαστήριο κατασκευής 100ευρων, μέρος των οποίων διοχετεύονταν και στην Ελλάδα, ενώ κατασχέθηκαν πλαστά χαρτονομίσματα εικονικής αξίας 24.000 ευρώ. Τα κέρδη των οργανωμένων εγκληματικών δικτύων είναι αστρο-

νομικά και το ζήτημα απασχολεί την Europol σε υψηλό επίπεδο, σύμφωνα με την εκπρόσωπό της, Κλερ Τζορτζ: «Η παγκόσμια αποδοχή του ευρώ, ως σταθερού νομίσματος με χαμηλά ποσοστά πληθωρισμού, το καθιστά ελκυστικό στους παραχαράκτες». Στις 23 και 24 Ιουλίου, σε μεγάλη επιχείρηση στη Λιθουανία που συντονίστηκε από την Europol, κατασχέθηκαν 17.500 πλαστά χαρτονομίσματα των 50 ευρώ. Τα μέλη του δικτύου είχαν τυπώσει υδατογραφήματα και ταινίες ασφαλείας για χαρτονομίσματα ονομαστικής αξίας 3 εκατ. ευρώ. Κατασχέθηκαν, επίσης, κοπτικές μηχανές, εκτυπωτές λέιζερ, πλαίσια μεταξοτυπίας, πλαστά ολογραφήματα των 50 ευρώ και υπεριώδη μελάνια. Τα πλαστά του συγκεκριμένου δικτύου, αν και όχι ιδιαίτερα «καλής ποιότητας», εκτιμάται ότι είχαν διοχετευθεί σε 15 χώρες της ΕΕ. Σύμφωνα με την ΕΚΤ, η περίοδος με το ρεκόρ κατασχέσεων ήταν το δεύτερο εξάμηνο του 2014, με 507.000 πλαστά. Υπενθυμίζεται ότι τέλος του 2018 θα σταματήσει η έκδοση χαρτονομισμάτων των 500 ευρώ «λαμβάνοντας υπόψη ανησυχίες ότι το εν λόγω τραπεζογραμμάτιο θα μπορούσε να διευκολύνει παράνομες δραστηριότητες», σύμφωνα με την ΕΚΤ, ενώ αντίθετα, το νέο χαρτονόμισμα των 50 ευρώ θα κυκλοφορήσει στις 4 Απρίλιου του 2017 και θα έχει καινοτόμα χαρακτηριστικά ασφαλείας. ΠΗΓΗ: VICE

Τις 10 ταινίες που θεωρεί καλύτερες για το έτος 2015 δημοσιοποίησε το περιοδικό Time, με τη Spotlight να φιγουράρει στην κορυφή. Η ταινία είναι βασισμένη στην αληθινή ιστορία της συντακτικής ομάδας της εφημερίδας Boston Globe, που ξεσκέπασε δίκτυο κακοποίησης και σεξουαλικής εκμετάλλευσης παιδιών από μέλη της Καθολικής Εκκλησίας. Ακολουθεί η σχετική κατάταξη των ταινιών σε λίστα:

Phoenix

Spotlight

Clouds Ι’ll See You in My Dreams of Sils Maria

Mustang

Iris

Creed

Tangerine

The Man from U.N.C.L.E.

Ex Machina

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΒΙΒΛΙΟ

NEWSTAND

04 THE LITTLE BOOK OF ECONOMICS: HOW ECONOMY WORKS IN THE REAL WORLD Συγγραφέας: Greg Ip Εκδόσεις: John Wiley & Sons, Inc. O Greg Ip, δημοσιογράφος των Wall Street Journal και Economist, παρουσιάζει στο βιβλίο

του σημαντικούς οικονομικούς δείκτες, εξηγεί τι σημαίνουν για τους καταναλωτές, πώς επηρεάζουν τη δυναμική των σχέσεων μεταξύ των χωρών και αναφέρεται στις προκλήσεις της οικονομίας για τους λαούς και τους

ηγέτες τους. Εγκύπτει, επίσης, σε θέματα, όπως, η παγκοσμιοποίηση, η κρίση του ευρώ και οι ρίζες της, η οικονομική ανάπτυξη της Κίνας, καθώς και η κρίση στην Αμερική με τις επιπτώσεις που είχε ανά το παγκόσμιο.

GOLD 03

02 05

04 05

www.reuters.com

www.bbc.com

Facebook: Αξία $367 δισ.

Lloyds: Καταργεί θέσεις

To Facebook αφήνει τους αναλυτές της αγοράς έκπληκτους, συνεχίζοντας δυναμικά την επιτυχημένη του πορεία, με την αξία του στην αγορά να ανέρχεται σε $367 δισ. Η διάσημη εταιρεία συνεχίζει να είναι μια από τις πιο αγαπημένες πλατφόρμες των διαφημιστών και ανάμεσα στα πιο περιζήτητα apps. Εκτιμάται ότι έχει, πλέον, περισσότερους από 1.7 δισ. χρήστες τον μήνα, ενώ αναμένεται να διευρύνει τις υπηρεσίες που προσφέρει και να αναπτύξει ακόμα πιο πολύ τις δυνατότητές της.

3.000 θέσεις εργασίας καταργεί η τράπεζα Lloyds, η οποία σχεδιάζει περεταίρω μείωση του αριθμού των υποκαταστημάτων της. Η τράπεζα σκοπεύει να κλείσει 200 καταστήματα μέχρι το τέλος του 2017 και σύμφωνα με σχετική ανακοίνωσή της, η κίνηση αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο μέτρων που συμφωνήθηκαν το 2014, αλλά είναι και αποτέλεσμα αλλαγών στις τραπεζικές συνήθειες των πελατών, οι οποίοι εξυπηρετούνται, πλέον, και από το διαδίκτυο. Ρόλο στην απόφαση της τράπεζας διαδραμάτισε, τέλος, και η χαμηλή τιμή των επιτοκίων.

IN BUSINESS

Huck

The change issue Η θέληση και η επιμονή, καθώς και η προσπάθεια των ανθρώπων να ξεπεράσουν τα εμπόδια που βρίσκουν στον δρόμο τους, παρουσιάζονται σ’ αυτό το τέυχος, μέσα από ιστορίες προσφύγων, αστέγων, ακτιβιστών και αυτοδημιούργητων. Άνθρωποι και κοινότητες που δούλεψαν μαζί για το κοινό καλό, άστεγοι που κατάφεραν να αντεπεξέλθουν και να γίνουν κορυφαίοι καλλιτέχνες, ακτιβιστές που θυσίασαν τη ζωή τους για τα πιστεύω τους. Μια ματιά στην καμπάνια BlackLivesMatter, σε επιχειρηματίες της Κούβας που άρχισαν από το μηδέν και σε ανθρώπους που εγκατέλειψαν τη χώρα τους από τη Σιέρρα Λεόνε, τη Ναζιστική Γερμανία και τη Συρία.

02 Time The games changer Οι Ολυμπιακοί Αγώνες στο επίκεντρο. Το περιοδικό Time κάνει μια αναδρομή στα σκάνδαλα που συντάραξαν τον θεσμό, αλλά και στους κορυφαίους αθλητές, εστιάζοντας στη Simone Biles. Η δεκαεννιάχρονη από το Τέξας θεωρείται μια από τις κορυφαίες αθλήτριες της γενιάς της, με πολλά βραβεία και διακρίσεις, με δύσκολα παιδικά χρόνια, χωρισμένη από τη βιολογική της μητέρα και μεγαλωμένη σε ιδρύματα πριν την υιοθετήσει αυτήν και την αδερφή της ο παππούς τους. Η Simone στα 19 της είναι ήδη παράδειγμα προς μίμηση για πολλούς. 03 Gold CIPA International Investment Awards Τα τελευταία πέντε χρόνια τα CIPA International Investment Awards, τα οποία φιλοξενεί το περιοδικό Gold, τιμούν ξένες εταιρείες που έχουν κάνει σημαντικές επενδύσεις στην Κύπρο. Το νέο τεύχος του περιοδικού Gold θα παρουσιάσει φωτογραφίες και νέα από τη δεξίωση των 5ων CIPA International Investment Awards και το gala dinner, που θα πραγματοποιηθούν στις 7 Σεπτεμβρίου στο προεδρικό μέγαρο, μαζί με τα προφίλ των εννέα εταιρειών που θα βραβευθούν, δηλώσεις από στελέχη τους, από σπόνσορες της εκδηλώσεις και άλλα.

www.inbusinessnews.com

τομέα: ημόσιου Χρέος δ κε στο 109% η Κυμάνθ το 2015 και του ΑΕΠ ρα υψηλό. Το ίτε είναι ιδια ές πλεόνασμα ν πρωτογε α παραμένει πρέπει ν 3%, για να το κοντά σ ί το δημόσιο θε διατηρη βιώσιμη και ε χρέος σ ή πορεία. καθοδικ

Το κυρ ιότερο πρόβ κα Το θέμ ι η λύση το λημα υ: α , ασφαλ εξυπη ώ ρ υπάρχ ετούμενων ς, των μη δ ουν χρ υσές σ ανείων. Δεν τα δια υντ θέ να χρη σιμα εργαλ αγές. Όλα αναδιά σιμοποιηθο εία πρέπει ύ ρ πληρω θρωση καθ ν, από την υστερ μών μ ημένω έ χ ρ ιτ περιου σιακώ ις κατασχέσ ν ν στοιχ ε είων. ις

ρη πρόκληση Η μεγαλύτε ρο σήμερα: ύπ για την Κ ές νομικές πιο αποδοτικ ή ρα πιο φιλικ Απαιτούνται χώ η ι για να γίνε η. διαδικασίες, ματική δραστηριοποίησ για επιχειρη απαιτούνται, κατά μέσο α μα, Για παράδειγ ς για να τεθεί σε ισχύ έν ρε μέ 00 1.1 ο, όρ συμβόλαιο.

ις: οποιήσε Ιδιωτικ εια των χ έ ν υ σ Η ν ποιήσεω ιδιωτικο ημικρατικών ι α κ ι ν κρατικώ ών θα επιτρέψε μ ν ισ ω ν ρ α ε γ τ ρ ύ ο οχή καλ την παρ ερο ακριβών τ ό ιγ λ ι α ης, κ ιών. Επίσ υπηρεσ ργήσει ως υ θα λειτο ροσέλκυσης ης π καταλύτ επενδύσεων. ξένων

VINCENZO GUZZO

ª§ ¨ Õ ¦©

¨¦ª © ¥ Õ ¥ ¨©

IN BUSINESS

7+( 77+ /,0$662/

)2580 Friday | 21 October | 2016 Four Seasons Hotel | Limassol | Cyprus

The Main Economic Challenges for Europe and the World in 2017 The Forum is a prestigious and major platform of debate on political, economic and business issues in Europe and the Eastern Mediterranean. Featuring Speakers: HE Mr. Nicos Anastasiades

John Bruton

Pablo Casado Blanco

President of the Republic of Cyprus

Former Irish Prime Minister, Ireland

Member of the Parliament, Spokesman, Partido Popular, Spain

Jan Schildbach

Michael Imeson

Dirk Reinermann

Director & Head of Banking, Financial Markets and Regulation, Deutsche Bank Research, Germany

Contributing Editor, The Banker, Financial Times Group, UK

Jakob Wegener Friis

Stephen Fidler

Head of Unit, Economic and Financial Affairs DG, European Commission

Brussels editor, The Wall Street Journal

Program Manager for Southern Europe, World Bank Group

,QYLWDWLRQ

This year’s agenda includes: Global Economy and the Challenges of 2017 Brexit and its impact on the economy Managing Immigration in Europe Geographical Issues and the Economy Europe’s Future: Fragmented Implosion or Greater Integration The Refugee Crisis: Europe’s Ultimate Stress Test Financial Stability, Financial Services and Capital Markets Union European Politics and Economics Attendance is by invitation only For further information contact: IMH, 5 Aigaleo Str., 2057 Strovolos, P.O.Box 21185, 1503, Nicosia, Cyprus Tel.+357 22505555, Fax. + 357 22679820, E-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com Sponsors To Be the Best in Everything We Do

Organizers

Cocktail Sponsor

Communication Sponsors

In Association with

COVER STORY και Ο νυν Υπουργός Οικονομικών και επτά πρώην κρίνουν εαυτούς τις αλλήλους, τοποθετούνται για , επιτυχίες και τις αποτυχίες τους στην ισαν κόστ που λάθη τα για οικονομία και κωδικοποιούν ο ο καθένας το δικό του προτεινόμεν ς. τυξη ανάπ νο πλά Φιλοξενείται η «συλλογική σοφία» των ελίτ - ως εκ της θέσεως από την οποία υπηρέτησαν - της κυπριακής οικονομίας, που χειρίστηκαν και σε μεγάλο βαθμό καθόρισαν τα τοπικά οικονομικά πράγματα και τις εξελίξεις από τα τέλη της ερα. δεκαετίας του 1970 μέχρι σήμ να ήταν μας ος Στόχ συγκεντρώσουμε, εκτός του νυν, όλους τους εν ζωή πρώην Υπουργούς Οικονομικών. Για δικούς τους λόγους επέλεξαν να μείνουν εκτός οι Χαρίλαος Σταυράκης - θητεία 29 Φεβρουαρίου 2008 έως 5 ς Αυγούστου 2011, Κίκης Καζαμία 23 - θητεία 6 Αυγούστου 2011 έως Μαρτίου 2012 και Βάσος Σιαρλή 1η - θητεία 24 Μαρτίου 2012 έως ας εδρί προ επί όλοι , 2013 τίου Μαρ Δημήτρη Χριστόφια.

§¥͟͟͟͟ CLUB §¢¤͟͟͟͟ §͟ § ͟ ¨ ¦ ͟ ¥ ¥¤¥

ÉÅÕÊ² ¸Õ ¸ÇÅÎÈÀ¤ÏÅ ÄÉ¸À Õ ¼Õ¸½¼É¿Ç ´¸ÕÉÅÕÈ³ ¼Ç ¸ ÕÅÀ Õ ª¤Ç¿ÌÕ ¼Ë Ç¾À¤»¿Ì Õ ÀÍ¤Ã¿ÌÕ ¸ÇÇ³Ì Õ ¤ Â¿ÌÕ ¼Ç¸ÎÄµ Ì

¤ÇÂÅÌÕ Î ÇÀ¸ÄÅ· Õ¨¤ Õ Â¿ÌÕ Ã¿Ç´»¿Ì ÕÕ ªÇÀÈÉµ»ÅÎÃ ÅÌÕ ªÇÀÈÉÅ»Å·Ã ÅÎ ÕªÇ´ÈÉÅÌÕ ¸ÎÇ²ÃÃ¿ÌÕ Â¸ÀÕ Õ ÎÁ²ÄÉÀÅÌÕ ÎÁ¼ÄÉ´ÅÎ Õ

ΠΑΡΑΘΕΤΟΥΜ Ε, ΕΠΙΣΗΣ, ΤΟΥΣ ΣΗΜΑΝ ΤΙΚΟΤΕΡΟΥΣ ΔΕΙΚΤΕΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟ 1979 ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡ Α - ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΟ ΕΓΧΩΡΙΟ ΠΡΟΪΟΝ, ΑΝΕΡ ΓΙΑ, ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΡΕΟΣ ΚΑΙ ΙΣΟΖ ΥΓΙΟ ΤΡΕΧΟΥΣΩΝ ΣΥ ΝΑΛΛΑΓΩΝ - ΣΕ ΜΙΑ ΠΡΟΣ ΠΑΘΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΞΟΥΜ Ε ΜΕΡΟΣ ΟΣΩΝ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΑΝ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΩ Ν ΥΠΟΥΡΓΩΝ.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ ΚΑΙ JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

ΣΕ ΤΡΕΧΟΥΣΕΣ ΤΙΜΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΕ ΕΚΑΤ. €

2004:

Σημαντική πρόκληση της θητείας του Μάρκου Κυπριανού ήταν το ότι ανέλαβε τη χρονιά ένταξης της Κύπρου στην ΕΕ. Ήταν, επίσης, σημαντικό θέμα η μελέτη των οικονομικών πτυχών του Σχεδίου Ανάν.

1985:

Με την ανάληψη ηψη του Υπουργείου ίου Οικονομικών από τον Χρίστο Μαυρέλλη έλλη η Κύπρος βρισκόταν σε πορεία άμβλυνσης των προβλημάτων, που προέκυψαν από την Τουρκική Εισβολή.

Στο Υπουργείο Οικονομικών ο Τάκης Κληρίδης. Σημαντικό ζήτημα της θητείας του η προετοιμασία εισδοχής στην ΕΕ και η εναρμόνιση της νομοθεσίας με το ευρωπαϊκό κεκτημένο.

¤ ¦ ͟%

3,4

2000: Για πρώτη φορά η ανεργία έφτασε το 5%.

3,3 3,7 αν ία από το 1979 ήταν 982:: Η ανεργ 1982 19 μετ ύ 1% και 3%, ποσοστά ρά μεταξ ταθερά σταθε που αντιστοιχούσαν σε συνθήκες της πλήρους απασχόλησης. Στο πηδάλιο . οικονομίας ο Αυξέντιος Αυξεντίου

IN BUSINESS

2012: Μια πραγματικά κρίσιμη περίοδος για την οικονομία άρχισε. Η ανεργία ξεπέρασε το 11,8%. Στο Υπουργείο Οικονομικών ο Κίκης Καζαμίας.

5,0 0 1,8

2,6

5,3

3,7

16,1

7,9 15,9

2007: Επί θητείας Μάκη Κεραυνού η ανεργία ανερχόταν στο 3,9%

ΠΗΓΗ: Στατιστική Υπηρεσία

Το ΑΕΠ στα υψηλότερα επίπεδα. Η κρίση έγινε εντονότερη και επιβαλλόταν η λήψη μέτρων. Τον Αύγουστο του 2011 ανέλαβε Υπουργός Οικονομικών ο Κίκης Καζαμίας.

ΠΗΓΗ: Στατιστική Υπηρεσία

2011:

1999:

www.inbusinessnews.com

¥ ¥͟©¦ ¥ ΣΕ % ΕΠΙ ΤΟΥ ΑΕΠ 56,9

1987: H οικονομία έκλεισε με πλεόνασμα τρεχουσών συναλλαγών.

55,1

65,8

2003-2004: Επί Μάρκου Κυπριανού η Κύπρος εντάχθηκε στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

64,5

47,9

2008: Η ένταξη της Κύπρου στην Ευρωζώνη ήταν σημείο -σταθμός για την οικονομία του τόπου. Υπουργός Οικονομικών ήταν από το 2005 ο Μιχάλης Σαρρής.

45,1

49,2

1995: 1995 199 5: 5: Από Α ό το έτ έτος ος αυτό, αυτ α υττό, κα ατά το οποίο οίο ο ήτ ήταν κατά πουργός Οικονομικών κονομ ν Υπουργός Χ Χριστοδούλου, Χριστοδούλου δούλο ο ο ου ο Χ. το δημόσιο χρέος ακολούθησε πορεία που έφτασε μέχρι το 60% επί του ΑΕΠ.

108,9 108,2

102,5

2013: Τον Μάρτιο επεβλήθη το κούρεμα καταθέσεων και λίγο νέλα νέ λαβ β αργότερα ανέλαβε κονομικώ ών Υπουργός Οικονομικών ρης ο Χάρης ιάδη άδης. ς. ς. Γεωργιάδης.

* Σημείωση: Τα στοιχεία μεταξύ 1979-1994 είναι στο στάδιο επεξεργασίας έτσι ώστε να καταστούν συγκρίσιμα με τα νέα μεγέθη που διαμορφώνονται. ΠΗΓΗ: Eurostat, Υπουργείο Οικονομικών και Στατιστική Υπηρεσία

2008: Η διεθνής οικονομική κρίση ξεσπά, κι αναπόφευκτα αρχίζει να και την Κύπρο. Υπουργός Οικονομικών είναι ο Χαρίλαος Σταυράκης.

1995: Από το έτος αυτό, κατά το οποίο ήταν Υπουργός Οικονομικών ο Χ. Χριστοδούλου, το δημόσιο χρέος ακολούθησε πορεία που έφτασε μέχρι το 60% επί του ΑΕΠ.

www.inbusinessnews.com

2005: Η ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΤΗΣ ΘΗΤΕΙΑΣ ΤΟΥ ΜΙΧΑΛΗ ΣΑΡΡΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΗΚΕ ΑΠΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΑΥΞΗΜΕΝΑ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΑ ΕΣΟΔΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΡΕΟΣ ΕΩΣ ΚΑΙ 63,2% ΤΟΥ ΑΕΠ.

2013: Το δημόσιο χρέος βρέθηκε σε πρωτόγνωρα επίπεδα και συγκεκριμένα στο 102,5 % του ΑΕΠ, μια πορεία που συνεχίστηκε μέχρι το 2015. Από το Υπουργείο Οικονομικών πέρασαν οι Β. Σιαρλή, Μ. Σαρρής και Χ. Γεωργιάδης.

IN BUSINESS

* Σημείωση: Τα στοιχεία δεν είναι συγκρίσιμα, καθώς κατά περίοδους η μεθοδολογία υπολογισμού διαφοροποιείται ΠΗΓΗ: Κεντρική Τράπεζα

¥ ¨ ¥͟§¦ ©¥¨ ¢¤͟ ¨¤ ¢¤͟ΣΕ ΕΚΑΤ. €

COVER STORY Διαρκής μεταρρυθμιστική προσπάθεια, συνετή διαχείριση των δημοσίων οικονομικών, υγιές και αξιόπιστο χρηματοπιστωτικό σύστημα, διατήρηση κλίματος εμπιστοσύνης και σταθερότητας είναι, κυρίως, τα στοιχεία που μπορούν να μας διασφαλίσουν το ζητούμενο, που δεν είναι άλλο από τη βιώσιμη ανάπτυξη.

§¥͟ ¦ ¥͟§¥¨͟¨ ¥¨¦ ¥¨͟ ¥ ¥ ¤ ¥ ¢¤ Εάν σε επη ρε

άζουν οι π και η κριτικ ιέσεις αυτή τη δο ή δεν κάνεις γι’ υλειά. Ο π ολιτικός που τον εν είναι σαν το οχλεί η κριτική ν ναυτικό που δεν μπορεί τη θάλασσα!

ΧΑΡΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ

4/͟ §¥ © ͟ § ͟ ¤ §¨

Θητεία: 3 Απριλίου 2013 μέχρι σήμερα Επί προεδρίας Νίκου Αναστασιάδη

͟¥ ¥¤¥ ͟§ ͟§ ¨§ ͟©¦¥¤

͟ ¢ § ͟¥ ¥

Εκτιμώ ότι η κρίση αποτελούσε την οδυΗ βιώσιμη ανάπτυξη περνά μέσα από νηρή και αναπόφευκτη κατάληξη μιας μια διαρκή μεταρρυθμιστική προσπάθεια πορείας από την οποία έλειπαν η λογική, και από την προώθηση αλλαγών που η υπευθυνότητα και η επαφή με την θα καταστήσουν τον δημόσιο τομέα πραγματικότητα. Θεωρούσαμε, για παπιο παραγωγικό και ευέλικτο, λιγότερο ράδειγμα, πως το κράτος μας μπορούσε, γραφειοκρατικό και την οικονομία μας έτσι απλά, να δαπανά κάθε χρόνο €1 πιο ανοικτή και ανταγωνιστική. Καλά δισ. πέραν των δυνατοτήτων του. Ότι παραδείγματα είναι η παραχώρηση θα φορτώναμε ελλείμματα στους ώμους του λιμανιού Λεμεσού σε στρατηγικούς της οικονομίας χωρίς συνέπειες. Επίσης, επενδυτές, η συνένωση των φορολοότι ήταν φυσιολογικό να αυξάνεται κάθε γικών τμημάτων και η προωθούμενη χρόνο ο αριθμός των εργαζομένων στο απλοποίηση διαδικασιών στον τομέα του δημόσιο κατά χίλια και πλέον άτομα και τουρισμού. πως οι μισθολογικές αυξήσεις θα ξεπερΗ ανάπτυξη περνά, ακόμα, μέσα από τη νούσαν χωρίς επιπτώσεις τις επιδόσεις συνετή διαχείριση των δημοσίων οικοτης οικονομίας. Ταυτόχρονα, νοικοκυριά νομικών, με τρόπο που να διασφαλίζεται και επιχειρήσεις αντλούσαν δανεισμό η ελκυστικότητα και η σταθερότητα από τις τράπεζες και του φορολογικού μας τα συνεργατικά χωρίς πλαισίου. Οι πρόπραγματική αξιολόγηση σφατες φορολογικές της δυνατότητας αποελαφρύνσεις και τα ΔΙΑΤΗΡΗΣΟΥΜΕ πληρωμής. Μια υποκίνητρα που δόθηκαν ΤΗ ΣΟΒΑΡΟΤΗΤΑ ΜΑΣ είναι μια τέτοια κίνηθήκη ή μια προσωπική ΚΑΙ ΚΡΑΤΗΣΟΥΜΕ ση, που θα ενισχύσει, εγγύηση θεωρείτο αρκετή. Έτσι λειτουργούσαν σίγουρα, την αναπτυΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ξιακή προοπτική. Ζωοι τράπεζες αλλά και ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΘΕΩΡΩ τικής σημασίας είναι, οι δανειολήπτες. Χωρίς ΑΠΟΛΥΤΑ ΕΦΙΚΤΟ ακόμα, η ύπαρξη ενός τις απαραίτητες διαΤΟΝ ΣΤΟΧΟ δικασίες, εποπτεία και υγιούς και αξιόπιστου ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ έλεγχο. Απολαμβάναμε χρηματοπιστωτικού ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ την επίπλαστη ευμάρεια, συστήματος, με σωστή ΜΑΛΙΣΤΑ ΜΕ ΡΥΘΜΟΥΣ ΠΟΥ ΘΑ ΞΕΠΕΡΝΟΥΝ εταιρική διακυβέρνηθεωρώντας, μάλιστα, ότι ΤΟΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΕΣΟ ΟΡΟ η κρίση θα μας άφηνε ση και αποτελεσματιαλώβητους. Κάπως κή εποπτεία, που θα έτσι οδηγηθήκαμε στην καταιγίδα που διαχειρίζεται υπεύθυνα τις καταθέσεις μας έφερε στο χείλος της κατάρρευσης, και θα χρηματοδοτεί τις πραγματικές αφήνοντας πίσω της συμπολίτες μας ανάγκες της οικονομίας. Η βιώσιμη χωρίς δουλειά, απώλεια καταθέσεων και ανάπτυξη διέρχεται, τέλος, μέσα από μια σειρά από προκλήσεις που έπρεπε να τη διατήρηση κλίματος εμπιστοσύνης αντιμετωπιστούν. και σταθερότητας. Εάν διασφαλίσουμε τέτοιες συνθήκες είμαι βέβαιος ότι οι ͟ ¥ ¥ ͟ ¥͟§¥͟ ¤ ¥¤ ¥͟ παραγωγικοί τομείς της οικονομίας θα Η κατάσταση είναι σήμερα σαφώς βελτι- λειτουργήσουν, θα γίνουν επενδύσεις, ωμένη, αλλά υπάρχει ακόμη δρόμος που θα δημιουργηθούν ευκαιρίες και θέσεις πρέπει να διανύσουμε. Με την πρόοδο εργασίας. Όλα αυτά θα ωθήσουν την που κάναμε, διαψεύσαμε, σίγουρα, πολοικονομία μας προς τα εμπρός. λούς τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό, αποδεικνύοντας πως η οικονο- ¥ ͟ § ͟͟ μία μας, παρά τα λάθη του παρελθόντος, Εάν διατηρήσουμε τη σοβαρότητά μας διαθέτει αντοχές και προοπτικές. Αλλά η και κρατήσουμε σταθερή την πορεία, σε προσπάθεια δεν τελείωσε. Το πιο σημασχέση με τη διαχείριση της οικονομίας ντικό δεν είναι άλλο από την ανάκαμψη μας, θεωρώ απόλυτα εφικτό τον στόχο της πραγματικής οικονομίας, που πρέπει της βιώσιμης ανάπτυξης και μάλιστα με τώρα να διαφυλαχθεί και να ενισχυθεί. ρυθμούς που θα ξεπερνούν τον ευρω-

ΕΑΝ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

ΣΤΑΘΕΡΗ

www.inbusinessnews.com

παϊκό μέσο όρο. Εάν από την άλλη επιστρέψουμε στα παλιά και στις γνωστές ανεύθυνες πρακτικές, τότε σε δύο - τρία χρόνια θα είμαστε ενδεχομένως σε ένα νέο οικονομικό αδιέξοδο με ορατό τον κίνδυνο να βρεθούμε ξανά σε πρόγραμμα στήριξης.

Η ΘΗΤΕΙΑ ΜΟΥ ¨§ ¦ ͟ ¦¥ ͟

Απλώς να σας αναφέρω ότι αναλαμβάνοντας υπήρχαν ρευστά διαθέσιμα για ένα, περίπου, μήνα, ότι η χώρα ήταν εκτός αγορών και εκτός προγράμματος στήριξης, το τραπεζικό σύστημα ήταν υπό κατάρρευση και η οικονομία προ πολλού σε βαθιά ύφεση.

¨¦ ¥§ ¦ ͟ ͟

Όλα όσα συνθέτουν τη σταδιακή, αλλά σταθερή, διόρθωση αυτής της δραματικά δύσκολης κατάστασης που είχαμε παραλάβει.

¤§ ¥ ͟ ¦¥ § ¥ ͟

Αυτό που με προβληματίζει έντονα και νοιώθω ότι δεν κατάφερα, είναι να πείσω, στον βαθμό που πρέπει, πως η ανάκαμψη και η έξοδος από το Μνημόνιο δεν μπορεί και δεν πρέπει να σηματοδοτήσει την επιστροφή στα παλιά και σε εκείνη την οδό που φαινομενικά μας είχε «βολέψει» τα προηγούμενα χρόνια, ενώ στην πραγματικότητα μας οδήγησε στο χείλος της καταστροφής.

¨ ¥ ¥§ ¦ ͟ ¥ ͟

Μια δύσκολη απόφαση ήταν εκείνη της άρσης των περιοριστικών μέτρων. Είχα ενώπιόν μου καταγεγραμμένες ενστάσεις και επιφυλάξεις τόσο από την Τρόικα όσο και από το εσωτερικό. Εάν προέκυπτε πρόβλημα θα ήταν όλοι καλυμμένοι και η ευθύνη αποκλειστικά δική μου. Ευτυχώς πήγαν όλα καλά και οι καταθέσεις όχι μόνο δεν έφυγαν, αλλά ενισχύθηκαν. Άλλη δύσκολη απόφαση ήταν η πρώτη έξοδος στις διεθνείς αγορές. Ήταν εξαιρετικά τολμηρή κίνηση, που εμπεριείχε ρίσκο, λαμβάνοντας υπόψη ότι πραγματοποιήθηκε 15 μόλις μήνες μετά την κορύφωση της κρίσης, αλλά κι εδώ επιβεβαιώθηκε ότι το ρίσκο ήταν ελεγχόμενο και μπορέσαμε έτσι να δημιουργήσουμε τις συνθήκες που επέτρεψαν την επιστροφή στην ομαλότητα.

IN BUSINESS

COVER STORY Το έργο του κράτους, του ιδιωτικού τομέα και του συνόλου της κοινωνίας δεν είναι εύκολο. Προϋποθέτει προσέλκυση ξένων επενδυτών, συνέχιση της δημοσιονομικής πειθαρχίας, αυστηρή τραπεζική εποπτεία και μεταρρυθμίσεις σε ζωτικούς τομείς, ώστε να καταστήσουμε την οικονομία μας βιώσιμη με προοπτικές για συνεχή ανάπτυξη.

§¥͟ ¦ ¥͟§¥¨͟¨ ¥¨¦ ¥¨ ¥ ¥¤¥ ¢¤ ͟ Το υπ

ουργικό έργο διευκολύνετα ι περάσει το μή όταν νυμα για σταθερές πρ οτεραιότητες με καθαρή στ ρατη σωστή αξιοπο γική και ίηση του ανθρώπινου δυναμικού γι α την υλοποίησ ή κλίμα κατανό τους. Ένα ησης πιθανώ ν επιπτώσεων από αποφάσει ς, διάλογος με επιχειρήματα και συνεχής επικ οινωνία, χωρί ς αχρείαστες αν τιπαραθέσεις , μειώνουν ση μαντικά τις έξωθεν πιέσ εις.

ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΑΡΡΗΣ

͟ ¦© ͟ ͟§¥͟ ¦ ¥¤͟ 56

IN BUSINESS

Θητείες: Σεπτέμβριος 2005 Φεβρουάριος 2008 Επί προεδρίας Τάσσου Παπαδόπουλου Μάρτιος 2013 Απρίλιος 2013 Επί προεδρίας Νίκου Αναστασιάδη

(͟¥ ¥¤¥ ͟§ ͟§ ¨§ ͟©¦¥¤

ενώ υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης των συνθηκών, που θα επιτρέψουν νέες επενδύσεις για τη δημιουργία ποιοτικών θέσεων εργασίας.

Ενώ εξελισσόταν η παγκόσμια οικονομική κρίση το 2008 και χρειαζόταν ιδιαίτερη προσοχή, η Κύπρος έχασε τον προσανατολισμό της. Προέβη σε αλόγι ͟ ¢ § ͟¥ ¥ στες κρατικές δαπάνες, που οδήγησαν Το κλειδί για ψηλότερους ρυθμούς ανάσε μεγάλη αύξηση του δημοσίου χρέους. πτυξης είναι η προσέλκυση ξένων επενΠαράλληλα, οι τράπεζες συνέχισαν τον δυτών σε παραγωγικούς τομείς. Επίσης, η υπερβολικό δανεισμό προς τα νοικοκυριά συνέχιση της δημοσιονομικής πειθαρχίας και κυρίως προς τις επιχειρήσεις. Οι και η αυστηρή τραπεζική εποπτεία είναι προσπάθειες που έγιναν για διορθωτικά προϋποθέσεις απαραίτητες. μέτρα ήταν ανεπαρκείς και ήρθαν με Όμως, πέρα από το φιλικό φορολογικό μεγάλη καθυστέρηση. Χάθηκαν ευκαιρίες μας σύστημα, υποψήφιοι ξένοι επενδυγια έγκαιρη προσφυγή στον Ευρωπαϊκό τές σχολιάζουν αρνητικά το περιβάλλον Μηχανισμό Στήριξης στη βάση ενός σχε- για την ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα. τικά ήπιου προγράμματος προσαρμογής. Πιο συγκεκριμένα κάνουν αναφορά στην Προϋπάρχοντα διαρθρωτικά προβλήμαπολύπλοκη και αργή κυβερνητική γρατα ανταγωνιστικότητας ήρθαν στην επιφειοκρατία, στη χρονοβόρα διαδικασία φάνεια, η φούσκα των απόδοσης δικαιοσύνης ακινήτων έσκασε και και στην αδύναμη κουλη ανεργία ανέβηκε σε ΕΧΩ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ τούρα για προώθηση πρωτόγνωρα ύψη. Τετης καινοτομίας και της ΕΛΕΥΘΕΡΟ λικά, τον Μάρτιο του τεχνολογίας. ΧΡΟΝΟ ΑΠ’ Ο,ΤΙ 2013, χωρίς διαπραγΠΑΛΑΙΟΤΕΡΑ. Μαζί με τις άμεσες μεματευτική δύναμη, ΑΣΧΟΛΟΥΜΑΙ ΜΕ ταρρυθμίσεις στους πιο εξαναγκαστήκαμε σε ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΟΥΣ πάνω τομείς, το εκπαιΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ, μία άδικη και οδυνηρή δευτικό μας σύστημα ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΕΣ χρειάζεται, επίσης, σησυμφωνία με κύρια ΔΙΑΛΕΞΕΙΣ ΚΑΙ θύματα τους καταθέμαντική βελτίωση, ώστε ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ τες, τους δανειστές να ετοιμάσει τους νέους και τους μετόχους των ΔΙΕΘΝΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑ μας για τις θέσεις εργαμεγάλων τραπεζών. σίας του μέλλοντος, που

ΣΗΜΕΡΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

͟ ¥ ¥ ͟ ¥͟§¥͟ ¤ ¥¤ ¥͟

Το Μνημόνιο εφαρμόστηκε με συνέπεια όσον αφορά στα δημόσια οικονομικά, όπου η ισορροπία δαπανών και εσόδων αποκαταστάθηκε νωρίτερα και λιγότερο επώδυνα από ότι αναμενόταν. Αυτή η ισορροπία είναι σημαντική προϋπόθεση για τη μακροοικονομική σταθερότητα και την εμπιστοσύνη των δανειστών. Παράλληλα, οι περιορισμοί στη διακίνηση κεφαλαίων, οι οποίοι δυσκόλευαν την οικονομική δραστηριότητα, αποσύρθηκαν σε χρόνο ρεκόρ. Η ανάπτυξη άρχισε να επιστρέφει δειλά- δειλά. Σημαντικές, όμως, μεταρρυθμίσεις που συμφωνήθηκαν και οι οποίες θα βοηθούσαν την επιτάχυνση της ανάπτυξης, δεν έχουν υλοποιηθεί, την ώρα που η ανεργία, ιδιαίτερα για τους νέους, παραμένει απαράδεκτα ψηλή. Επίσης, ακόμα δεν φαίνεται να έχει βρεθεί αποτελεσματικός τρόπος για να μειωθούν τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια. Αυτό σημαίνει ότι η οικονομία σταθεροποιήθηκε μεν, αλλά σε χαμηλούς ρυθμούς ανάπτυξης,

www.inbusinessnews.com

απαιτούν καλύτερη κατάρτιση στα μαθηματικά, τις επιστήμες, την πληροφορική και την τεχνολογία.

¥ ͟ §

Το πλέον πιθανό σενάριο για τα επόμενα δύο - τρία χρόνια είναι οι χαμηλοί ρυθμοί ανάπτυξης. Όσο διατηρείται το ψηλό χρέος του ιδιωτικού τομέα και το σχετικά αρνητικό εξωτερικό περιβάλλον τόσο παρατηρείται διστακτικότητα για τολμηρές μεταρρυθμίσεις. Ταυτόχρονα, οι προοπτικές για διατηρήσιμους ψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης είναι περιορισμένες. Πάντως, με μία καλή λύση του Κυπριακού και με οικονομικά συμφέρουσα εκμετάλλευση των υδρογονανθράκων, θα βελτιώνονταν σημαντικά οι προοπτικές ανάπτυξης.

Η ΘΗΤΕΙΑ ΜΟΥ ¨§ ¦ ͟ ¦¥

Η προετοιμασία για την επιτυχή ένταξη της Κύπρου στην Ευρωζώνη ήταν κάτι

το οποίο χρειάστηκε σκληρή δουλειά, συντονισμό ενός μεγάλου αριθμού υπηρεσιών και μεγάλη προσπάθεια για αποτελεσματική ενημέρωση του κοινού. Παράλληλα, απαιτήτο αθόρυβη μεν, αλλά σκληρή και δύσκολη διαπραγμάτευση με τα θεσμικά όργανα και τις ισχυρές χώρες της Ευρωζώνης.

¥ ͟ ¨¦ ¥§ ¦ ͟§¥§ ͟

Η περίοδος πριν από το 2008 χαρακτηρίστηκε από σημαντικά αυξημένα δημοσιονομικά έσοδα, τα οποία δεν ήταν διατηρήσιμα, κυρίως λόγω της φούσκας στον τομέα ανάπτυξης γης και κατασκευών. Η επίσημη υιοθέτηση από την τότε Κυβέρνηση της πολιτικής της αποταμίευσης των εσόδων οδήγησε στα δημοσιονομικά πλεονάσματα, τα οποία με τη σωστή διαχείριση θα επέτρεπαν την πιο αποτελεσματική αντιμετώπιση της κρίσης που ακολούθησε. Αυτό έγινε παρά τις έντονες πιέσεις και την κριτική για αύξηση των δαπανών.

¨§ ¦ ͟ §¨© ͟ ͟ ¥§¨©

Η επιτυχής ένταξη στην Ευρωζώνη ήταν μία πολύ θετική εξέλιξη για τη χώρα μας. Δυστυχώς, όμως, οι συγκυρίες της πολιτικής ζωής εκείνα τα χρόνια δεν μας επέτρεψαν να πείσουμε για την ανάγκη μεταρρυθμίσεων, όπως για τον εκσυγχρονισμό της δημόσιας υπηρεσίας και την εμπλοκή του ιδιωτικού τομέα στις κρατικές επιχειρήσεις. Εκείνη ίσως να ήταν η πλέον κατάλληλη περίοδος για τις ενέργειες αυτές, αφού οι οικονομικές συνθήκες ήταν πολύ θετικές. Κάτι τέτοιο θα μας επέτρεπε να αξιοποιήσουμε καλύτερα την ένταξή μας στην Ευρωζώνη και να πετύχουμε την πραγματική σύγκλιση με τις δυνατές οικονομίες της περιοχής.

͟ ¨¦ ¥§ ¦ ͟ ¨ ¥

Η επιλογή για εισήγηση στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, κατά το πρώτο Eurogroup, να αποδεχθούμε την άδικη και οδυνηρή πρόταση για ένα σχετικά μικρό ποσοστό επιβάρυνσης σε όλες τις καταθέσεις ολόκληρου του τραπεζικού συστήματος. Εξασφαλίστηκε μεν έτσι η διάσωση και των δύο συστημικών μας τραπεζών τότε, δυστυχώς όμως, ακολούθησε μια πολύ μεγαλύτερη καταστροφή στο δεύτερο Eurogroup με τα όσα ακολούθησαν.

IN BUSINESS

COVER STORY Ένα νέο οικονομικό μοντέλο χρειάζεται η Κύπρος για να οδηγηθεί σε ουσιαστική ανάπτυξη. Αυτό πρέπει να βασίζεται, κυρίως, στα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα, με βασικούς πυλώνες τον τουρισμό, τη ναυτιλία, την ανώτατη εκπαίδευση, την υγεία και τη δημιουργία κέντρων έρευνας και νέας τεχνολογίας σε διάφορους τομείς.

ΜΑΚΗΣ ΚΕΡΑΥΝΟΣ Θητεία: Μάιος 2004 Αύγουστος 2005 Επί προεδρίας Τάσσου Παπαδόπουλου

¥¨ ͟¤ ¥͟ ¥ ¥¤¥ ¥͟ ¥¤§ ¥ 58

IN BUSINESS

§¥͟ ¦ ¥͟§¥¨͟¨ ¥¨¦ ¥ ¥¤¥ ¢¤ ¥¨͟ Η συντ

αγ εξουδετέρω ή μου για ση των πιέ που δέχετ σεων, αι ένας Υπ ουργός Οικονομικ ών, ήταν να πάντα την λέω αλ αν γινόμου ήθεια, έστω κι ν δυσάρεστ ος και να ανακοινώ νω αποφάσ όταν ήταν εις έτοιμες γι α άμεση υλοποίηση .

www.inbusinessnews.com

͟¥ ¥¤¥ ͟§ ͟§ ¨§ ͟©¦¥¤

βρίσκεται κάτω από το επίπεδο της φτώχειας. Σήμερα, οι παραγωγικές επενδύσεις είναι, περίπου, ανύπαρκτες. Επιπλέον, οι αναδιαρθρώσεις που στόχευαν στη μείωση της γραφειοκρατίας καθυστερούν, το σταθερό φορολογικό σύστημα που έφερνε επενδύσεις αμφισβητείται, ενώ η απουσία ενός νέου αναπτυξιακού οικονομικού μοντέλου είναι ιδιαίτερα εμφανής. Σταθμίζοντας και τη συνεχιζόμενη κοντόφθαλμη και λανθασμένη οικονομική πολιτική, που επιβάλλουν οι Βρυξέλλες, μου είναι δύσκολο να μιλήσω για αισιοδοξία στο προσεχές μέλλον.

Είναι γεγονός ότι η οικονομία μας και η κοινωνία στο σύνολό της βίωσε τα τελευταία χρόνια πρωτόγνωρες αρνητικές καταστάσεις, που έφεραν κατάρρευση του οικονομικού μοντέλου, με όσα θετικά και αρνητικά κι αν είχε. Η εξέλιξη αυτή ήταν αποτέλεσμα της πρωτοφανούς χρηματοοικονομικής κρίσης, για την οποία μέχρι σήμερα η Ευρώπη δεν μπόρεσε να αντιτάξει μια ορθολογική και αποτελεσματική οικονομική πολιτική και ταυτόχρονα ανέδειξε και τις χρόνιες αδυναμίες και ανεπάρκειες της οικονομίας μας. Δυστυχώς, την ώρα της κρίσης η προηγούμενη Κυβέρνηση δεν ͟ ¢ § ͟¥ ¥ μπόρεσε να εφαρμόσει έγκαιρα μέτρα περιορισμού των επιπτώσεων, ενώ η επόμενη Η Ευρωπαϊκή Ένωση περνά μια βαθιά εσωτερική κρίση με κορύφωση το Brexit. σημερινή Κυβέρνηση, υπό τις συνθήκες Η κρίση αυτή δεν είναι μόνο οικονομική, που παρέλαβε την οικονομία και χωρίς είναι θεσμική και κυρίως πολιτική. Η ύφεεπαρκή προετοιμασία, αλλά ενεργώντας ση συνεχίζεται, το κάτω από πίεση και χάσμα Βορρά - Νόπανικό, δεν έκανε του διευρύνεται, η ΕΝΕΡΓΩ ΩΣ τους καλύτερους ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΣ απόσταση μεταξύ χειρισμούς. Τα πιο ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΓΙΑ της ηγεσίας και πάνω δεδομένα είΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ των λαών μεγαλώχαν ως αποτέλεσμα ΘΕΜΑΤΑ, ΖΗΤΗΜΑΤΑ νει, ενώ απέτυχε η Κύπρος να είναι ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ αντιμετώπιση η μοναδική χώρα ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ στην του προσφυγικού που της επέβαλαν ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΣΥΝΑΦΗ, κούρεμα καταθέσεΑΡΘΡΟΓΡΑΦΩ, ΚΑΝΩ προβλήματος για ΟΜΙΛΙΕΣ ΚΑΙ ΑΦΙΕΡΩΝΩ το οποίο φέρει ευων, έχει απολέσει θύνες. ΠΟΛΥ ΧΡΟΝΟ ΣΤΗ την αξιοπιστία της Όλα τα πιο πάνω ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ως οικονομία και ΜΑΣ ΘΕΜΑΤΟΣ, Η δεδομένα έχουν τραπεζικό σύστημα ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΟΠΟΙΟΥ άμεσες επιπτώσεις και η πραγματική ΜΕ ΑΝΗΣΥΧΕΙ στην οικονομία οικονομία βρίσκεται και την κοινωνία σε μια αβέβαιη στατης Κύπρου. Επομένως, πρώτη και κύρια σιμότητα. στρατηγική κατεύθυνση πρέπει να είναι η ανάπτυξη έντονης δραστηριότητας μέσα ͟ ¥ ¥ ͟ ¥͟§¥͟ ¤ ¥¤ ¥ στην ίδια την ΕΕ, εκεί που διαμορφώνονται Σήμερα η οικονομία μας έχει εξέλθει από το Μνημόνιο, στον χρόνο και με τον τρόπο πολιτικές. Στόχος θα πρέπει να είναι η επιστροφή στις ιδρυτικές αρχές και επιδιπου βγήκε, ως αποτέλεσμα μιας αυστηρής ώξεις της Ευρώπης και η υιοθέτηση μιας και σταθερής δημοσιονομικής πολιτικής, η ορθολογικής οικονομικής πολιτικής που να οποία επέφερε ένα νοικοκύρεμα στην πτυμη βασίζεται μόνο στη μονοδιάστατη πολιχή των δημοσίων οικονομικών. Όμως, η πραγματική οικονομία παρουσιάζει ανεργία τική της αυστηρής λιτότητας. Παράλληλα, πρέπει άμεσα η Κυπριακή Κυβέρνηση να πολύ πέραν του 12%, οι νέοι μεταναστεύουν, το δημόσιο χρέος είναι τεράστιο, οι μι- καταρτίσει ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο κρές επιχειρήσεις τείνουν να εξαφανιστούν, που να βασίζεται στα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα. Βασικοί τομείς και πυλώνες του οι εταιρείες και τα νοικοκυριά παραμένουν υπερχρεωμένα. Ταυτόχρονα, οι καταθέσεις νέου μοντέλου πρέπει να είναι ο τουρισμός, η ναυτιλία, η ανώτατη εκπαίδευση, η υγεία τους, που στήριζαν μέρος του δανεισμού, και η δημιουργία κέντρων έρευνας και νέας έχουν κουρευτεί και τα εισοδήματα των τεχνολογίας σε πολλούς τομείς. Ακόμα, θα εργαζομένων συρρικνώθηκαν επικίνδυνα, πρέπει να επανεξεταστούν και να γίνουν με αποτέλεσμα τη μείωση της κατανάλωνέοι σχεδιασμοί στον τομέα της μεταποίησης, την ώρα που το 30% του πληθυσμού

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

ΣΗΜΕΡΑ

www.inbusinessnews.com

σης και της ελαφράς βιομηχανίας. Για την προώθηση δε της απασχόλησης και ειδικά των νέων επιστημόνων, θα πρέπει, επιτέλους, να ανοίξουν τα κλειστά επαγγέλματα.

¥ ͟ §

Για τα επόμενα δύο - τρία χρόνια οι προκλήσεις θα είναι αυξημένες και οι κίνδυνοι ακόμα υπαρκτοί. Επομένως, η επιθυμητή ανάπτυξη δεν θα είναι μια εύκολη πορεία. Θα πρέπει να συνεχιστεί συστηματικά και σταθερά η προσπάθεια, κτίζοντας πάνω σε όποιες θετικές εξελίξεις έχουν δημιουργηθεί.

Η ΘΗΤΕΙΑ ΜΟΥ ¨§ ¦ ͟ ¦¥

Όταν η Κύπρος εντασσόταν στην Ευρωζώνη το 2008, επί Κυβέρνησης Τάσσου Παπαδόπουλου, η οικονομία είχε ρυθμό ανάπτυξης 3,6%, δημόσιο χρέος κάτω από 60%, η ανεργία ήταν 3,9% και το 2007 είχε κλείσει με πλεόνασμα 3,6%. Όταν ανέλαβα το Υπουργείο Οικονομικών, γνώριζα ότι ήταν πάρα πολλά τα θέματα που έπρεπε να τύχουν χειρισμών, γι’ αυτό και έθεσα αμέσως προτεραιότητες. Η πρώτη και η μεγαλύτερη ήταν η ένταξη της λίρας στον μηχανισμό συναλλαγματικών ισοτιμιών 2 και στη συνέχεια στο ευρώ.

¥ ͟ ¨¦ ¥§ ¦ ͟§¥§ ͟

Την πορεία της θητείας μου καθόρισαν, μεταξύ πολλών άλλων, μια σειρά από αποφάσεις, νεωτερισμοί και μεταρρυθμίσεις που υλοποιήθηκαν. Ενδεικτικά αναφέρω την ιδιωτικοποίηση της Τράπεζας Αναπτύξεως, την αύξηση του ορίου αφυπηρέτησης στον δημόσιο τομέα στο 63ο έτος και τη φορολογική αμνηστία.

¨§ ¦ ͟ §¨© ͟

Τα Κέντρα Εξυπηρέτησης του Πολίτη.

¨§ ¦ ͟ ¥§¨© ͟

Θα μπορούσε να θεωρηθεί η μη ολοκλήρωση της εξυγίανσης και διάσωσης των Κυπριακών Αερογραμμών, γιατί δεν υπήρξε επικέντρωση και συνέχεια από όλους τους εμπλεκόμενους.

͟ ¨¦ ¥§ ¦ ͟ ¨ ¥ ͟

Μια σειρά από αποφάσεις κατά τη διάρκεια του κρίσιμου τριημέρου των διαπραγματεύσεων για ένταξη της λίρας στον μηχανισμό. Υπήρξαν πολλές άδικες αντιδράσεις κατά της Κύπρου και χρειάστηκε να απειλήσω και με βέτο, χωρίς να συνεννοηθώ προηγουμένως με τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας.

IN BUSINESS

COVER STORY Στην παρούσα φάση επιβάλλεται, μεταξύ άλλων, να εντοπίσουμε τους τομείς που μας δίνουν προβάδισμα έναντι άλλων χωρών και να προχωρήσουμε στις ανάλογες επενδύσεις. Για παράδειγμα, η προσέλκυση ποιοτικού τουρισμού, η προώθηση κλάδων, όπως της υψηλής τεχνολογίας, αλλά και εξειδικευμένων, όπως η στόχευση στα παραδοσιακά μας προϊόντα με ταυτόχρονη επαρκή αξιοποίηση κοινοπραξιών ιδιωτικού και δημόσιου τομέα (public private partnerships) μπορούν μας βάλουν στον δρόμο της πραγματικής ανάπτυξης.

§¥͟ ¦ ¥͟§¥¨͟¨ ¥¨¦ ¥ ¥¤¥ ¢¤͟ ¥¨͟ Ακολούθη

σα της πλήρο την πολιτική υς διαφάν ειας και της ειλ ικ όχι της ωρα ρίνειας κι της μετάθ ιοποίησης ή εσης ευθυ νών. Ο κόσμος είναι πιο ενημερωμ ένος και π ολύ πιο ώριμος απ ό όσ πολλές φορ ο οι πολιτικοί Μπορεί να ές νομίζουν. διαφ αποφάσεις, ωνεί με τις εξηγήσεις αλλά αν του λόγους, θα ξεκάθαρα τους δείξει κατα νόηση.

¤ ¨ ͟ ͟ ¦¥ 60

IN BUSINESS

ΜΑΡΚΟΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ Θητεία: 1η Μαρτίου 2003 - 18 Μαΐου 2004 Επί προεδρίας Τάσσου Παπαδόπουλου

σθετα, δεν έχουν προωθηθεί οι αναγκαίες μεταρρυθμίσεις, ούτως ώστε να γίνει πιο Ελλείψεις και προβλήματα, που υπήρχαν ανταγωνιστική η χώρα. διαχρονικά, οδήγησαν σε ό,τι βιώσαμε τα Ειδικά την περίοδο 2013 - 2014 θεωρώ ότι τελευταία χρόνια, σε μια κατάσταση που χάθηκε μια χρυσή ευκαιρία. Έπρεπε τότε θα μπορούσε κανείς να χαρακτηρίσει ως να γίνουν όλες οι διαρθρωτικές αλλαγές και κατάρρευση της οικονομίας. βελτιώσεις που χρειαζόταν η Κύπρος, όταν Διάφορες συγκυρίες έφερναν οικονομική μπορούσε να εξασφαλιανάπτυξη, όμως πάνω στεί μεγάλη συναίνεση σε πλασματική βάση. από κόμματα και πολίτες. Έτσι, δεν διδόταν το ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ Τώρα πλέον, «διαφημίζοκίνητρο, κατά κύριο ΕΧΩ ΕΠΙΣΤΡΕΨΕΙ ντας» ότι ξεπεράστηκε η λόγο στην πολιτεία, ΣΤΗ ΔΙΚΗΓΟΡΙΑ κρίση, δεν υπάρχει κίνηνα προχωρήσει στις ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΑ τρο και επιχειρηματολοαναγκαίες θεσμικές ΕΙΜΑΙ γία για να παρθούν νέα μεταρρυθμίσεις. ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ μέτρα και να μονιμοποιΚινούμενοι με μια ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ οι παραχωρήσεις πρόσκαιρη ανάπτυξη ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΟΥ ηθούν που έχουν γίνει. περπατούσαμε σ’ ένα ΚΟΜΜΑΤΟΣ πολύ λεπτό πάγο και ͟ ¢ § ͟¥ ¥ με το πρώτο σοβαρό πρόβλημα που παρουσιάστηκε, βούλιαξε το Πρέπει να παραδεχθούμε την αδυναμία και τα προβλήματα της οικονομίας μας. οικοδόμημα της κυπριακής οικονομίας. Επίσης, επιβάλλεται να βρούμε ποιοι τοΌταν προέκυψε η πρώτη μεγάλη οικονομείς μας δίνουν προβάδισμα έναντι άλλων μική κρίση διεθνώς, που σ’ εκείνη τη φάση χωρών και να επενδύσουμε σ’ αυτούς. Είναι η Κύπρος δεν επηρεάστηκε, θα έπρεπε να σημαντικό να δούμε πώς βελτιώνουμε τους ηχήσει ο κώδωνας κινδύνου και σ’ εμάς, υφιστάμενους και σίγουρα πρέπει να ψάώστε να ανησυχήσουμε και να λάβουμε ξουμε για νέους. Εδώ χρειάζεται σοβαρή εγκαίρως τα αναγκαία μέτρα. Δυστυχώς η μελέτη από εμπειρογνώμονες και σωστός αντιμετώπιση ήταν επιφανειακή κι επειδή προγραμματισμός για υλοποίηση νέων τη γλυτώσαμε, επαναπαυθήκαμε. πρωτοβουλιών. Για παράδειγμα, η μεγαλύΑξιοσημείωτο είναι πως, μετά την κατάρτερη πηγή εσόδων της Κύπρου παραμένει ρευση της οικονομίας και την κρίση που ο τουρισμός και δεν είναι σωστό να βασιζόακολούθησε, ο κυπριακός λαός αντιμεμαστε στο ότι συχνά παρουσιάζονται κρίτώπισε τα προβλήματα με αξιοθαύμαστη σοβαρότητα και είναι αυτό που μας διαφο- σεις σε γειτονικές - ανταγωνιστικές χώρες, άρα έχουμε διασφαλισμένες τουριστικές ροποιεί από άλλες χώρες. Σχεδόν αμέσως αφίξεις και επαναπαυόμαστε. Θα πρέπει σήκωσε τα μανίκια και ξεκίνησε να δουνα εργαστούμε εντατικά για ανανέωση του λεύει. Σημαντική ήταν, επίσης, η εποικοτομέα, κοιτάζοντας παράλληλα την ποιδομητική στάση ορισμένων κομμάτων της αντιπολίτευσης, που ακόμα και με πολιτικό ότητά του. Σήμερα ο τουρισμός μας είναι κόστος, εργάστηκαν ώστε να προχωρήσουν σε μεγάλο βαθμό φθηνός, ελεγχόμενος πλήρως από τα μεγάλα ταξιδιωτικά γρατα αναγκαία μέτρα. φεία, άρα και ευάλωτος στις παραμικρές αυξομειώσεις του κόστους. Θα πρέπει, ͟ ¥ ¥ ͟ ¥͟§¥͟ ¤ ¥¤ ¥͟ λοιπόν, να επιδιώξουμε βελτίωση της ποιΗ Κυβέρνηση βιάστηκε να μας βγάλει ότητάς του, με τρόπο που να συνεισφέρει από το Μνημόνιο για πολιτικούς λόγους, περισσότερα στην ευρύτερη οικονομία. Θα καθώς δεν είχαμε προχωρήσει στις απαμπορούσαμε, επίσης, να εξελιχθούμε στους ραίτητες μεταρρυθμίσεις. Έπρεπε να τομείς της υψηλής τεχνολογίας, της παροαξιοποιήσουμε και το τελευταίο ποσό χής ιατρικών υπηρεσιών σε ξένους, ακόμα από το πακέτο βοήθειας με το τόσο ευκαι της παραγωγής κινηματογραφικών ταινοϊκό επιτόκιο. Επίσης, βιαστήκαμε να νιών, όπως γίνεται σε νησιά της Ελλάδας βγούμε στις αγορές και δανειστήκαμε και στη Μάλτα. Παράλληλα, μια καλή ιδέα με ψηλότερο επιτόκιο. Αυτή τη διαφορά θα ήταν η μεγαλύτερη ενασχόληση με εξειθα την πληρώσει ο φορολογούμενος. δικευμένους κλάδους, όπως είναι αυτός των Γενικά, ναι μεν κάποιοι δείκτες είναι σε παραδοσιακών προϊόντων, κάποια από τα βελτίωση, όμως η πραγματική οικονομία οποία μπορούν να ξεχωρίσουν στην Κύπρο δεν έχει αναπτυχθεί και παραμένει ευάλωκαι το εξωτερικό. Στο ίδιο πλαίσιο είναι τη. Με κάποιες μεμονωμένες εξαιρέσεις σημαντικό να προσελκύσουμε επενδύσεις, δεν έχουμε δει μεγάλες επενδύσεις ούτε τη οι οποίες θα δημιουργήσουν ουσιαστικό δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Πρόαριθμό θέσεων εργασίας, θα έχουν μονιμό-

͟¥ ¥¤¥ ͟§ ͟§ ¨§ ͟©¦¥¤

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΣΗΜΕΡΑ

www.inbusinessnews.com

τητα και θα συμβάλλουν στην ανάπτυξη. Πολλά ανακοινώνονται κατά διαστήματα, ωστόσο δεν προχωρούν όπως θα αναμενόταν και θα πρέπει να εξετάσουμε το γιατί. Ένας τομέας που δεν έχει αξιοποιηθεί, για παράδειγμα, αρκετά είναι οι κοινοπραξίες ιδιωτικού και δημόσιου τομέα. Το κράτος θα μπορούσε κάλλιστα να υλοποιεί έργα με χρηματοδότηση ιδιωτών και να επωφελείται σε μακροχρόνια βάση. Μια χώρα με ελλείμματα έπρεπε να έχει αυτό ως προτεραιότητα.

¥ ͟ §

Θα υπάρξει ανάπτυξη, όμως θα είναι πιο αργή από ό,τι αναμένουμε και έχουμε ανάγκη. Χρειάζεται δουλειά και προσπάθεια για να αισθανθεί ο κάθε πολίτης ότι βγήκαμε από την κρίση.

Η ΘΗΤΕΙΑ ΜΟΥ

¨§ ¦ ͟ ¦¥ ͟

Ανέλαβα κατά τη χρονιά ένταξης της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, όταν είχαμε δύο προκλήσεις ως πολιτεία: Η μία ήταν η υλοποίηση, εφαρμογή και ολοκλήρωση της φορολογικής μεταρρύθμισης, καθώς και η ενίσχυση κάποιων τομέων που είχαν αδυναμίες και έπρεπε να διορθωθούν. Η δεύτερη ήταν η τελική προετοιμασία για την πλήρη ένταξη. Ακόμη, τους πρώτους μήνες του 2004 παρουσιάστηκε το Σχέδιο Ανάν και μέσα στις ευθύνες του Υπουργείου Οικονομικών ήταν η μελέτη των οικονομικών πτυχών του.

¨§ ¦ ͟ §¨©

Θετικό αντίκτυπο είχε η αναδιαμόρφωση της φορολογίας των αυτοκινήτων, στο πλαίσιο της οποίας συνεργάστηκα πολύ στενά με τον τότε Υπουργό Συγκοινωνιών και Έργων. Τότε αρχίσαμε, επίσης, την προώθηση της φορολογικής αμνηστίας, δώσαμε ιδιαίτερη έμφαση στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση και βεβαίως ελέγχθηκε το έλλειμμα.

͟ ¨ ¥ ¥§ ¦ ͟ ¥ ͟

Ήταν μια σειρά δύσκολων αποφάσεων που έπρεπε να παρθούν. Όταν ανέλαβα βρήκα ένα πολύ μεγαλύτερο έλλειμμα από ό,τι μας παρουσιαζόταν. Με τα τότε δεδομένα της οικονομίας ένα έλλειμμα της τάξης του 6%-7% ήταν πολύ σοβαρό. Έπρεπε ως Υπουργός Οικονομικών να έρχομαι σε συνεχή σύγκρουση με τους συναδέλφους υπουργούς για κονδύλια που στόχο είχαν την υλοποίηση διαφόρων δράσεων των υπουργείων τους, τη στιγμή που μόλις είχαν αναλάβει και ανυπομονούσαν να προωθήσουν πρωτοβουλίες.

IN BUSINESS

COVER STORY Η Κύπρος βρίσκεται στον σωστό δρόμο της ανάκαμψης, αλλά έχουμε ακόμη καιρό για το τέρμα. Η ανάπτυξη θα έρθει αν συνεχίσουμε τις σωστές πολιτικές των τελευταίων χρόνων, μακριά από λαϊκισμούς και με προσήλωση στην επίτευξη των στόχων.

§¥͟ ¦ ¥͟§¥¨͟¨ ¥¨¦ ¥¨͟ ¥ ¥ ¤ ¥ ¢¤ Ένας Υπου ργός

ΤΑΚΗΣ ΚΛΗΡΙΔΗΣ Θητεία: 19 Μαρτίου 1999 - 28 Φεβρουαρίου 2003 Επί προεδρίας Γλαύκου Κληρίδη

¦ ͟ ¥͟ ¥¨ ͟͟ 62

IN BUSINESS

Οικονομ πρέπει να έχ ει ως γνώμο ικών το μακροπρό θεσμο συμφ νά του τόπου και έρον το αποφεύγει στο μέτρο του δυνατο υ τις ύ να και πιέσεις κομματικές παραινέσ ει . κυβερνητικ Για να βοηθήσω την ς την επιθυμ ή πολιτική, αλλά κα ία ι υπουργών των συναδέλφων οποίο μετα για παραγωγή έργου,μου φρα το σε επιπρόσθ ζόταν κατά κύριο λό μεγάλη σημα ετες δαπάνες, έδωσαγο της φοροεισ σία στην καλυτέρευσ η του κράτου πρακτικής ικανότητας ς. τους και τη Με την κατανόηση συ Προέδρου νεχή στήριξη του πιστεύω κα της Δημοκρατίας, πέρας το έρ τάφερα να φέρω εις γο Ταυτόχρονα που μου ανατέθηκε. μια ειλικριν προσπάθησα να έχω συνεργασία ή και εποικοδομητική με τη Βουλή θέματα, σε πολλά συνεργασία οικονομίας και μη. Η με το υς προέδρο Βουλής κα υς της επιτροπής ι τον τότε πρόεδρο τη οικονομικώ ν και μετέπ ς Πρόεδρο τη Παπαδόπου ς Δημοκρατίας, Τάσ ειτα λο σο Τέλος ένας , είναι σημείο αναφ θα πρέπει να Υπουργός Οικονομ οράς. ικώ να προχωρεείναι καλός ακροατής ν κι αν προέρ ί σε αλλαγές, από όπ και παράδειγμαχονται οι εισηγήσεις. ου Γι φόρου κληρ, για την κατάργηση το α αρχή ήμουν ονομιάς, που ενώ στ υ ην αρ του ΔΗΚΟ νητικός, ο βουλευτή με την επιμ, Νίκος Μουσιούττας, ς ονή προχωρήσατου με έπεισε και με ανάλογα. www.inbusinessnews.com

͟¥ ¥¤¥ ͟§ ͟§ ¨§ ͟©¦¥¤ ͟

Η οικονομία δεν είναι παιγνίδι για να παίζει κανείς μαζί της. Πρέπει να αντιμετωπίζεται με σοβαρότητα και προσοχή. Γι’ αυτό, όταν δίνονται αρνητικά σήματα, η έγκαιρη παρέμβαση και διόρθωση πραγμάτων και καταστάσεων πρέπει να είναι άμεση. Τυχόν καθυστέρηση πολλαπλασιάζει τις προσπάθειες επαναφοράς της στον σωστό δρόμο. Πριν από το 2013 λαμβάναμε πολλές και συνεχείς προειδοποιήσεις, αλλά, δυστυχώς, γυρίζαμε τις πλάτες και κλείναμε τα αυτιά μας. Έτσι, μια σταθερή και συνεχής αναπτυσσόμενη οικονομία έφτασε όχι μόνο στο χείλος του γκρεμού, αλλά άρχισε μια ελεύθερη πτώση που αναγκαστικά χρειάστηκε εξωτερική βοήθεια για να σταθεροποιηθεί η κατάσταση.

͟ ¥ ¥ ͟ ¥͟§¥͟ ¤ ¥¤ ¥

Η διόρθωση της οικονομικής πορείας μια χώρας δεν είναι κάτι που γίνεται από τη μια μέρα στην άλλη. Χρειάζεται σωστός προγραμματισμός και πιστή εφαρμογή ενός προγράμματος εξυγίανσης χωρίς παρεκκλίσεις και με καθολική υποστήριξη από όλους- κυβέρνηση, κόμματα, εργοδότες και εργαζόμενους. Η έξοδος από το Μνημόνιο δεν σημαίνει και λήξη της οικονομικής κρίσης. Είναι, όμως, ένα χρονικό ορόσημο που αποδεικνύει την ορθότητα των πολιτικών που αποφασίστηκαν και την κατά μεγάλο βαθμό επίτευξη των προγραμματισθέντων στόχων. Γι’ αυτό και η βελτίωση των οικονομικών δεικτών θα πρέπει να συνεχιστεί με προσήλωση στους στόχους ανάκαμψης. Είμαστε στον σωστό δρόμο, αλλά δεν έχουμε φτάσει στο τέρμα. Ο κίνδυνος του εφησυχασμού είναι ορατός και χρειάζεται προσοχή.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

͟ ¢ § ͟¥ ¥

Μια συνεχής αναπτυξιακή πολιτική, που να διευκολύνει τον επιχειρηματία, χωρίς να έχει να ασχολείται με το τέρας της γραφειοκρατίας. Το κράτος - Κυβέρνηση και Βουλή - θα πρέπει να προχωρήσει σε τομείς που να διευκολύνουν τις επενδύσεις με πρακτικά μέτρα και με ξεκάθαρους στόχους. Ο τομέας των υπηρεσιών είναι εκείνος που θα πρωτοστατήσει στην οικονομική ανάπτυξη και στον οποίο η Κύπρος έχει συγκριτικά πλεονεκτήματα και τεχνογνωσία. Φυσικά, οποιοδήποτε οικονομικό μοντέλο χρειάζεται συνεχή αξιολόγηση και καλυτέρευση με καινοτόμες ιδέες για άμεση εφαρμογή που να πρωτοπορεί, συγκρινόμενο με άλλες ανταγωνιστικές χώρες. Το παwww.inbusinessnews.com

γκόσμιο οικονομικό γίγνεσθαι αλλάζει συτην τετραετία 1999 - 2003. Ταυτόχρονα, νεχώς και οι ανταγωνιστικές με μας χώρες η διατήρηση οικονομικών δεικτών που προσπαθούν να είναι οι ίδιες πρωτοπόρες επέβαλλε η ΕΕ ήταν αναγκαία για να είναι στην προσέλευση σημαντικών επενδυτών. σε επίπεδα που να την ικανοποιούν. Έτσι, Στον γενικό τομέα των υπηρεσιών πρέπει δόθηκε ιδιαίτερη σημασία στο να πετύχουνα δοθεί έμφαση στον τουρισμό, τις εταιρι- με τους δείκτες χρέους, δημοσιονομικού κές και διοικητικές υπηρεσίες, την παιδεία ελλείμματος και πληθωρισμού στα επίπεδα και την υγεία. που καθορίστηκαν. Υπάρχουν όμως και ¨§ ¦ ͟ §¨© ͟ βιομηχανίες που ΕΙΜΑΙ Η μεγάλη και εκτενής απέδειξαν ότι μποΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΣ ΚΑΙ φορολογική μεταρρύθμιση ρούν να σταθούν σε ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ του 2002, η οποία όχι μόνο παγκόσμια κλίμακα ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. εγκρίθηκε από την ΕΕ κι και πρέπει να βοηΣΥΜΜΕΤΕΧΩ έκλεισε τα ενταξιακά κεθηθούν για περαιτέΣΕ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ φάλαια της φορολογίας και ρω ανάπτυξη, όπως ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ανταγωνισμού, αλλά ταυτόγια παράδειγμα η ΜΕΓΑΛΩΝ χρονα έθεσε γερά θεμέλια φαρμακοβιομηχαΚΥΠΡΙΑΚΩΝ για την αναπτυξιακή πορεία νία. Είναι, επίσης, ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΩΝ της Κύπρου στα μετέπειτα σημαντικό οι διαρΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ χρόνια. Πολλοί ήταν εκείθρωτικές αλλαγές ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΕΠΙΒΛΕΠΩ νοι που έλεγαν ότι με την που ξεκίνησαν να ΜΕΡΙΚΩΣ ένταξή μας στην ΕΕ ο τοσυνεχιστούν με ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ μέας των υπηρεσιών με τις μεγαλύτερη ταχύΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ διεθνείς εταιρείες θα εξατητα. φανιζόταν. Η φορολογική ¥ ͟ § ͟ μεταρρύθμιση με την εισαγωγή του ενιαίου Είμαι αισιόδοξος για την ανάπτυξη της εταιρικού συντελεστή του 10%, τη μείωση οικονομίας μας στα επόμενα χρόνια, φτάτου ψηλότερου προσωπικού φορολογικού νει να συνεχίσουμε τις σωστές πολιτικές συντελεστή στο 30%, τον διπλασιασμό του των τελευταίων χρόνων, μακριά από λαϊαφορολόγητου ποσού για φυσικά πρόσωπα κισμούς και με προσήλωση στην επίτευξη και άλλων συναφών φορολογικών αλλαγών, των στόχων. Δεν έχουμε βγει πλήρως από έδωσαν το έναυσμα ανάπτυξης στις κυπριτα προβλήματα και η παγκόσμια οικονομία ακές επιχειρήσεις. Ιδιαίτερα, όμως, αποσυνεχίζει να παρουσιάζεται αδύναμη στο τέλεσαν τον κύριο μοχλό προσέλκυσης μενα ξεπεράσει τα δικά της προβλήματα. γάλων διεθνών εταιρειών, για να επιλέξουν την Κύπρο ως την έδρα τους για διεθνείς Η ΘΗΤΕΙΑ ΜΟΥ εργασίες. Πολύ σημαντική επιτυχία θεωρώ ¨§ ¦ ͟ ¦¥ ͟ την κατάργηση του φόρου κληρονομιάς, Χωρίς αμφιβολία η ολοκλήρωση των ενταπου μέχρι και σήμερα προβάλλεται ως ένα ξιακών διαπραγματεύσεων για εισδοχή μας από τα ισχυρά πλεονεκτήματα της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η πρόκληση στον διεθνή φορολογικό προγραμματισμό. αυτή ήταν γενικότερα ένας εθνικός στόχος, που ασπάζονταν όλες οι πολιτικές δυνά ¨§ ¦ ͟ ¥§¨© μεις. Έτσι, έπρεπε να βεβαιωθούμε ότι η Η χωρίς λογική επενδυτική δραστηριότητα εκπλήρωση των οικονομικών κριτηρίων της στο χρηματιστήριο. Παρ’ όλες τις πολλές ΕΕ θα ολοκληρωνόταν με επιτυχία. δικές μου και άλλων ιθυνόντων προειδοποιήσεις - βουλευτών και άλλων - η φρενίτιδα ¨§ ¦ ͟ §¨© επενδύσεων με άμεσο κέρδος και απληστία Τα θέματα εναρμόνισης φορολογίας και οδήγησε πολύ κόσμο, χωρίς τις απαιτούμεανταγωνισμού που ήταν από τα πιο δύσκο- νες γνώσεις στο θέμα, να χάσει λεφτά. λα, αλλά έκλεισαν με μεγάλη επιτυχία.

ΣΗΜΕΡΑ

¥ ͟ ¨¦ ¥§ ¦ ͟

Το θέμα της εισδοχής στην ΕΕ και της εναρμόνισης της κυπριακής νομοθεσίας με το ευρωπαϊκό κεκτημένο ήταν ένα από τα κυριότερα θέματα που απασχόλησαν

¨ ¥ ¥§ ¦ ͟ ¥ ͟

Όλες οι αποφάσεις που παίρνει καθημερινά ένας Υπουργός Οικονομικών είναι δύσκολες. Τίθενται, βεβαίως, στο μικροσκόπιο της έγκρισης του Υπουργικού Συμβουλίου ή ακόμη και της Βουλής. IN BUSINESS

COVER STORY Σήμερα, αν και τα προβλήματα είναι σοβαρά στην κυπριακή οικονομία, ευνοϊκές συγκυρίες και δεδομένα, όπως ο τουρισμός και η ενέργεια, δημιουργούν καλές προϋποθέσεις για ουσιαστική ανάκαμψη. Πρέπει, όμως, να θέσουμε τον δάχτυλον επί τον τύπον των ήλων, υλοποιώντας τάχιστα μια νέα αναπτυξιακή στρατηγική.

§¥͟ ¦ ¥͟§¥¨͟¨ ¥¨¦ ¥¨͟ ¥ ¥¤ Οι πιέσεις ¥ ¢¤

κα είναι συνε ι οι απαιτήσεις χείς και έν τονε Και οι επικ ρίσεις επίσ ς. ης, αφού δεν ικανοποιηθο μπορούν να ύν όλοι σε Είναι γι’ αυ τό που ο Υ όλα. π Οικονομικ ών πρέπει ουργός πάντοτε να έχει τη στήριξη το Προέδρου υ της Δημοκ ρατίας. Κι εγώ, ως Υπουργός Οικονομικ ών, στήριξη απ είχα αυτή τη ό τον Πρόεδ ρο Κληρίδη.

¤ ͟ ¥¨ ͟ §¥¤͟ ©§¨ ¥¤ ͟§¥¤͟§¨ ¥¤͟ §¢¤͟ ¢¤ Παρόλο που ο Χριστόδουλος Χριστοδούλου είναι ένας εκ των κατηγορουμένων για δωροδοκία στην υπόθεση Focus, η οποία έχει πάρει τον δρόμο της δικαιοσύνης, ενώ έχει εκτίσει και ποινή φυλάκισης για φοροδιαφυγή, το ΙΝ Business έκρινε ορθό να τον συμπεριλάβει στο παρόν θέμα, στο πλαίσιο της προσπάθειας για όσο το δυνατόν πληρέστερη κάλυψη, αφού διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην κυπριακή οικονομία τόσο ως Υπουργός Οικονομικών όσο και ως Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας.

IN BUSINESS

ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ Θητεία: 7 Νοεμβρίου 1994 - 18 Μαρτίου 1999 Επί προεδρίας Γλαύκου Κληρίδη

͟¥ ¥¤¥ ͟§ ͟§ ¨§ ͟©¦¥¤

Είναι, πράγματι, πρωτόγνωρα αυτά που βίωσε η οικονομία της χώρας μας τα τελευταία χρόνια. Οπωσδήποτε, η κατάσταση που είχε δημιουργηθεί προηγουμένως, κυρίως λόγω παραλείψεων, χαλαρώσεων και λανθασμένων αποφάσεων τόσο στον δημοσιονομικό όσο και στον τραπεζικό τομέα, θα έπρεπε να αντιμετωπισθεί με πρόσφορα μέτρα, ρεαλιστικά και ορθολογικά. Άλλωστε, δεν ήταν λίγες οι φορές που πολλοί από εμάς κρούσαμε τον κώδωνα του κινδύνου και εισηγηθήκαμε ότι έπρεπε να σταματήσουμε να ξοδεύουμε περισσότερα από όσα παρήγαμε. Θα έπρεπε να λαμβάναμε έγκαιρα τα δέοντα μέτρα για την αποτροπή ή τον μετριασμό των συνεπειών της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης, που άρχισε να εξαπλώνεται διεθνώς από το 2008 και αφεύκτως θα μας επηρέαζε. Δυστυχώς, επικράτησε η άποψη ότι η κυπριακή οικονομία θα παρέμενε αλώβητη. Το Μνημόνιο που μας επιβλήθηκε, με αποκορύφωμα το κούρεμα των καταθέσεων και τις επακόλουθες οδυνηρές συνέπειες, ήταν υπερβολικά αυστηρό και, εν πολλοίς, εξωπραγματικό. Και, βεβαίως, θα έπρεπε να ληφθούν διορθωτικά μέτρα. Όμως αυτό που μας επιβλήθηκε ήταν και υπερβολικό και μονοδρομικό. Προσωπικά είμαι υπέρ των ριζικών αλλαγών, αλλά εναντίον των επαναστάσεων. Πολύ περισσότερο όταν τα επαναστατικά μέτρα προέρχονται από ειδήμονες, οι οποίοι δεν γνωρίζουν την κυπριακή πραγματικότητα.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

͟ ¥ ¥ ͟ ¥͟§¥͟ ¤ ¥¤ ¥

Η χώρα μας πλήρωσε μνημονιακό κόστος δυσανάλογο με όσα υπαγορεύονταν από τις περιστάσεις. Οι Ευρωπαίοι εταίροι μάς μεταχειρίστηκαν ως πειραματόζωα και μας επέβαλαν μέτρα και αποφάσεις που τελούν σε διάζευξη με τη συμπαράσταση και την αλληλεγγύη που θεωρούμε ότι διαχέουν τις αρχές της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οπωσδήποτε, παρά τα επαχθή αυτά μέτρα, ο λαός μας επέδειξε για μια ακόμη φορά αντοχή, σύμπνοια και ενότητα θαυμαστή. Του επιβλήθηκαν, πέραν του γνωστού κουρέματος, μείωση μισθών και συντάξεων, εξουθενωτική λιτότητα, πρόσθετες ή αυξημένες φορολογίες. Και η πρωτοφανής αύξηση της ανεργίας, σε συσχετισμό με τον τερματισμό ή τη μείωση εργασιών μικρομεσαίων επιχειρήσεων, επέφεραν οδυνηρές κοινωνικές επιπτώσεις. Αναμφίβολα, η έξοδος από το Μνημόνιο αποτελεί θετική εξέλιξη. Και αυτό πιστώνεται σε όλους: Στην Κυβέρνηση, τις πολιτικές δυνάμεις και το σύνολο του λαού. Η σημερινή κατάσταση της οικονοwww.inbusinessnews.com

μίας δεν είναι ακόμη ικανοποιητική. Πρέπορεία σταθερής ανάπτυξης. Δεν πρέπει, πει να τεθεί τέρμα στον αντιαναπτυξιακό πάντως, να παραβλέπουμε και τους ενδεμονόδρομο της Τρόικας. Η διόρθωση των χόμενους επηρεασμούς από τη διαδικασία δημόσιων οικονομικών και η συνετή διαεπίλυσης του πολιτικού μας προβλήματος χείριση του δημόσιου χρέους είναι θετικά και την αξιοποίηση των υδρογονανθράκων δεδομένα. Αλλά, η αύξηση της ανάπτυξης μας. πρέπει να συνεχισθεί, η ανεργία να μειωθεί, η πραγματική οικονομία να ανακάμΗ ΘΗΤΕΙΑ ΜΟΥ ψει, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να ανα ¨§ ¦ ͟ ¦¥ ζωογονηθούν και το τραπεζικό σύστημα να Να διατηρήσω τις συνθήκες μιας υγιούς, ξαναβρεί τον δρόμο του. Συμπερασματικά, δυνατής και σταθερής αναπτυξιακής ποαν και τα προβλήματα είναι σοβαρά, ρείας της οικονομίας, η οποία συνιστούσε εντούτοις, λόγω και ευνοϊκών συγκυριών, και συνιστά θεμελιακή προϋπόθεση για όπως, κυρίως, αίσια έκβαση του πολιτικού στον τουρισμό μας προβλήματος. Εγχείρημα και την ενέρδύσκολο και πρόκληση αναΑΣΧΟΛΟΥΜΑΙ γεια, δημιουρπόφευκτη, αφού, ταυτόχρονα, ΜΕ ΛΙΓΟ ΑΠ’ γούνται οι προθα έπρεπε να διατηρηθεί η ΟΛΑ. ΔΙΑΒΑΖΩ, ϋποθέσεις για αναγκαία ισορροπία μεταξύ ΓΡΑΦΩ ΚΑΙ μια ουσιαστική ΕΝΗΜΕΡΩΝΟΜΑΙ ΓΙΑ εσόδων και αμυντικών, κοιανάκαμψη της ΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ νωνικών και αναπτυξιακών οικονομίας μας. δαπανών. ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ

ΣΗΜΕΡΑ

͟ ¢ § ͟¥ ¥ ͟

ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ. ΕΠΙΣΗΣ, ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΩ ΟΤΑΝ ¥ ͟ ¨¦ ¥§ ¦ ͟§¥§ ͟ ΜΟΥ ΖΗΤΕΙΤΑΙ Η ανάγκη για εναρμόνιση της

Πρέπει να θέσουμε τον δάχτυλον επί τον τύπον των ήλων. Επιβάλλεται τάχιστα να επεξεργασθούμε και να υλοποιήσουμε μια νέα αναπτυξιακή στρατηγική. Η παραδοσιακή διαχείριση της οικονομίας δεν προσφέρεται. Πρέπει να ιεραρχήσουμε τις βασικές αναπτυξιακές μας στοχεύσεις, εδρασμένες στα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα και με βάση τις διαφαινόμενες περιφερειακές και διεθνείς προοπτικές: Τουρισμός, εκπαίδευση, ενέργεια, επαγγελματικές υπηρεσίες, ναυτιλία και υγεία πρέπει να προταχθούν και προωθηθούν. Ταυτόχρονα, να συνεχισθεί η αναδιάρθρωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, να απλοποιηθούν οι υφιστάμενες διαδικασίες χορήγησης τραπεζικών δανείων, να μειωθούν τα δανειστικά επιτόκια, να δοθούν κίνητρα για προσέλκυση επενδύσεων, κυρίως από το εξωτερικό, και να ανακτηθεί η ψυχολογία εμπιστοσύνης και το αίσθημα αισιοδοξίας του λαού για το μέλλον της οικονομίας.

¥ ͟ §

Δεν είναι εύκολο να κάνεις ασφαλείς προβλέψεις για το μέλλον της οικονομίας και, μάλιστα, σε μια περίοδο παγκόσμιας πολιτικής αστάθειας, η οποία κορυφώνεται στην περιφέρεια που περιλαμβάνεται και η χώρα μας. Όμως, φρονώ, ότι, αν δεν υπάρξουν απροσδόκητες δυσμενείς εξελίξεις που υπερβαίνουν τις προβλέψεις και τις δυνατότητες του δικού μας ελέγχου, η κυπριακή οικονομία θα ακολουθήσει

οικονομίας, της νομοθεσίας, των πολιτικών και των θεσμών μας με το κοινοτικό κεκτημένο απετέλεσαν το βασικότερο στοιχείο που καθόριζε τη θητεία μου, ενόψει της ένταξης της χώρας μας στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Σημαντική δυσχέρεια, με σοβαρούς κινδύνους οικονομικής ανατροπής, δημιούργησε η δολοφονία των ηρωομαρτύρων Ισαάκ και Σολωμού τον Αύγουστο του 1996. Ευτυχώς, με κατάλληλους χειρισμούς και μέτρα, επιτύχαμε την ανάκτηση της θετικής ψυχολογίας και της εμπιστοσύνης προς την οικονομία μας.

¨§ ¦ ͟ §¨© ͟ ͟ ¥§¨©

Δεν θα έκανα διάκριση μεγέθους επιτυχίας και αποτυχίας. Επιτυχία θεωρώ το γεγονός ότι διατηρήσαμε τη σταθερότητα της οικονομίας, την αναπτυξιακή της προοπτική και τις υγιείς της βάσεις. Και την εμπιστοσύνη τόσο του δικού μας κοινού όσο και των ξένων επενδυτών.

͟ ¨¦ ¥§ ¦ ͟ ¨ ¥

Ο Υπουργός Οικονομικών περπατά κάθε μέρα ξυπόλυτος στ’ αγκάθια. Μεγαλύτερη δυσκολία, ψυχολογική και συναισθηματική, δημιουργείται με τη μη ικανοποίηση των αιτημάτων συναδέλφων υπουργών για αύξηση κονδυλίων προς εκτέλεση έργων στον τομέα της ευθύνης τους. Και ο Υπουργός Οικονομικών είναι υποχρεωμένος να εισπράττει δυσαρέσκεια και δυσανασχέτηση σε καθημερινή βάση. IN BUSINESS

COVER STORY Ενίσχυση πεδίων, όπου η Κύπρος ήδη έχει πλεονεκτήματα, όπως του τουρισμού και των υπηρεσιών και περαιτέρω έμφαση σε υψηλή τεχνολογία, υγεία, γεωργία, εκπαίδευση και ενέργεια. Εδώ θα πρέπει να εστιάσουμε, μεταξύ άλλων, σήμερα για να δώσουμε περαιτέρω ώθηση στην ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας. Την ίδια ώρα, το ότι έχουμε εξέλθει από το Μνημόνιο δεν πρέπει να μας επιτρέψει να χαλαρώσουμε.

§¥͟ ¦ ¥͟§¥¨͟¨ ¥¨¦ ¥ ¥¤¥ ¢¤ ¥¨͟ Το Υπουργ

είο είναι ένα άχ Οικονομικών αρ Κάνεις κάπ ο υπουργείο. οια πράγματ για τα οποί α α υφίστασα την κριτικ ή και τα οφ ι έλη φαίνονται αφ Είσαι συνε ότου φύγεις. χώς κάτω πίεση, κυρί από ως απ οργανωμέν ό διάφορες αλλά και απ ες ομάδες, ό υπουργούς, συναδέλφους ένας προσπ καθώς ο κάθε τους στόχ αθεί να πετύχει ους του υπ ουργείου του. Νομίζ καθήκον μ ω ότι έκανα το ου στο π δυνατοτήτω λαίσιο των ν μου.

¤͟ ©¥¨ ͟ § ¤͟ ¥ ¨§ ͟ ¤ ͟© ¦¢ ¥¨ 66

IN BUSINESS

ΧΡΙΣΤΟΣ ΜΑΥΡΕΛΛΗΣ Θητεία: 1η Αυγούστου 1985 - 25 Φεβρουαρίου 1988 Επί προεδρίας Σπύρου Κυπριανού

www.inbusinessnews.com

͟¥ ¥¤¥ ͟§ ͟§ ¨§ ͟©¦¥¤

Η κατάρρευση της οικονομίας μας οφείλεται σε ένα αριθμό καταστάσεων που δεν δημιουργήθηκαν μέσα σε μια νύχτα. Είναι εξελίξεις οι οποίες αφέθηκαν, σε κάποιο βαθμό, ανεξέλεγκτες με αποτέλεσμα την κατάρρευση του 2013. Μερικοί από τους λόγους ήταν η έλλειψη ελέγχου όσον αφορά ορισμένες κρατικές δαπάνες και ιδιαίτερα το κρατικό μισθολόγιο, αλλά και τα δεδομένα στο τραπεζικό σύστημα με τον υπερδανεισμό και τις επενδύσεις των τραπεζών σε κρατικά ομόλογα άλλων χωρών, που αποδείχθηκαν καταστροφικές. Σημαντικό ρόλο διαδραμάτισε και ο τρόπος με τον οποίο κάποιες από τις τράπεζες τύγχαναν διαχείρισης, ιδιαίτερα η Λαϊκή Τράπεζα. Η Κύπρος συγκαταλέγεται στις πρώτες χώρες όσον αφορά στο ιδιωτικό χρέος. Τα τελευταία χρόνια οι τράπεζες, ως αποτέλεσμα του μεταξύ τους - κατά την άποψή μου αχρείαστου – ανταγωνισμού, προσπάθησαν να κρατήσουν ή να αυξήσουν καταθέσεις, δίνοντας παράλογα ψηλά καταθετικά επιτόκια, με αποτέλεσμα να αυξήσουν το κόστος του χρήματος που μπορούσαν να διαθέσουν. Αποτέλεσμα αυτού ήταν να δοθούν δάνεια ακόμη κι εκεί που δεν έπρεπε και να οδηγηθούν στα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, τα οποία αποτελούν σήμερα ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα της οικονομίας.

͟ ¥ ¥ ͟ ¥͟§¥͟ ¤ ¥¤ ¥͟

Το ότι έχουμε εξέλθει από το Μνημόνιο δεν πρέπει να μας επιτρέψει να χαλαρώσουμε. Δεν είναι δύσκολο να έχουμε και πάλι δυσάρεστες εξελίξεις και θα είναι η δευτέρα πλάνη χειρότερη από την πρώτη. Πρέπει να ενεργούμε πάντοτε με προσοχή και μέσα στο πλαίσια των δυνατοτήτων της οικονομίας και της παραγωγικότητας.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

͟ ¢ § ͟¥ ¥ ͟

Σήμερα υπάρχει ένας διεθνής ανταγωνισμός και η Κύπρος πρέπει να εργαστεί μέσα σε αυτόν, δίνοντας έμφαση εκεί όπου έχει πλεονεκτήματα. Οι τομείς όπως αυτοί του τουρισμού και των υπηρεσιών, οι οποίοι έχουν επιτυχία, πρέπει να στηριχθούν ακόμη περισσότερο και να δούμε ταυτόχρονα που αλλού μπορούμε να εστιάσουμε. Παραδείγματος χάριν, θα μπορούσαμε να δώσουμε περισσότερη σημασία στην τεχνολογία και να προσελκύσουμε επενδύσεις σε αυτό τον τομέα. Πρόσθετα, μπορεί να δοθεί περαιτέρω ώθηση στον κλάδο της

www.inbusinessnews.com

γεωργίας, ειδικά μέσα από εντατικές καλλιέργειες και ιδιαίτερα εξειδικευμένων τοπικών προϊόντων. Επίσης, θα ήταν ωφέλιμη η μεγαλύτερη ενίσχυση της υπαίθρου με τη δημιουργία κάποιων συνεταιρισμών που θα συμβάλουν στην περαιτέρω παραγωγή και προώθηση αυτών των προϊόντων. Πέραν από το χαλούμι, υπάρχουν κι άλλα είδη, τα οποία θα μπορούσαν να γίνουν προστατευόμενης ονομασίας προέλευσης και η εμπορία και προώθησή τους να γίνει σε μια σωστή επιστημονική βάση. Επίσης, ένας άλλος τομέας, στον οποίο θα μπορούσαμε να επενδύσουμε είναι αυτός της ενέργειας, όπου βέβαια οι δράσεις μας θα εξαρτηθούν κι από τις επικείμενες εξελίξεις.

Ζούσαμε σε μια εποχή όπου είχε αυξηθεί το κόστος της ενέργειας και η Κύπρος βασιζόταν, όπως πάντοτε, στο πετρέλαιο. Είχε υπολογιστεί ότι για κάθε μια κυπριακή λίρα που προερχόταν από τις εξαγωγές, τα πενήντα σεντ τα πληρώναμε για εισαγωγές πετρελαίου. Ευτυχώς, σε μερικούς μήνες έπεσε η τιμή του πετρελαίου κατά 50%. Αυτό βοήθησε πάρα πολύ την κυπριακή οικονομία.

¨§ ¦ ͟ §¨©

Είχαμε ρυθμούς ανάπτυξης της τάξης του 7%, οι οποίοι επαναλαμβάνονταν κάθε χρόνο. Το 1987 έκλεισε με πλεόνασμα τρεχουσών συναλλαγών και ήταν η πρώτη φορά που συνέβαινε αυτό από το 1964. Υπήρχε ένας σημαντικός προϋπολογισμός ¥ ͟ § ͟ για ανάπτυξη, που δημιουργούσε και θέσεις Το σημαντικότερο σήμερα είναι ότι έχει εργασίας. Η ανεργία ήταν γύρω στο 3%, αρχίσει να ανατρέπεται σιγά - σιγά η που με βάση διεθνή δεδομένα, θεωρείται κατάσταση φόβου και μιζέριας που είχε πλήρης απασχόληση. Εκείνο το οποίο έγινε δημιουργηθεί. Θεωρώ ότι θα αρχίσουν να τότε ήταν μια δικαιότερη κατανομή του έρχονται κάποιοι θετικοί ρυθμοί ανάπτυεθνικού πλούτου. Αυξήθηκαν οι απολαβές ξης. Ήδη πραγματοποιούνται κάποιες των εργαζομένων σε όλους τους τομείς, επενδύσεις ειδικά στον τουρισμό και την βελτιώθηκε πάρα πολύ το επίπεδο ζωής υγεία και μπορούμε να του κυπριακού πληθυπροωθήσουμε περαιτέρω σμού, κτίστηκαν οικικαι την εκπαίδευση. Οι ΤΗ ΘΗΤΕΙΑ ΜΟΥ σμοί, δόθηκαν βοήθειες δυνατότητες στην Κύπρο ΕΠΕΣΤΡΕΨΑ ΣΤΟ για αυτοστεγάσεις και υπάρχουν, έχουμε ένα ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΟ γενικά έγιναν άλματα πολύ σημαντικό κεφάΕΠΑΓΓΕΛΜΑ, σε πολλούς τομείς. Τα λαιο, τους αποφοίτους ΔΕΝ ΕΠΑΨΑ διεθνή περιοδικά αναφέτων πανεπιστημίων, ΟΜΩΣ ΠΟΤΕ ΝΑ και θα πρέπει να τους ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΑΙ ρονταν στο οικονομικό θαύμα της Κύπρου. ΣηΓΙΑ ΤΙΣ αξιοποιήσουμε. Ξένες ΤΡΕΧΟΥΣΕΣ μαντικότατο ρόλο στην επενδύσεις γίνονται, ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ όλη προσπάθεια διαόμως όχι αυτές που θα δραμάτισε η εμπιστοθέλαμε. Αυτό που πρέπει σύνη που μου έδειξε ο Πρόεδρος Σπύρος να λάβουμε υπόψη μας είναι ότι η Κύπρος Κυπριανού και οι πολύ καλοί συνεργάτες φυσικούς πόρους δεν έχει, η ενέργεια και ο που είχα στο Υπουργείο Οικονομικών και ηλεκτρισμός είναι πολύ ακριβά, το εργατικό στο Γραφείο Προγραμματισμού. κόστος είναι και πάλι υψηλό για επιχειρήσεις εντάσεως εργασίας. Άρα θα πρέπει να ¨§ ¦ ͟ ¦¥ εντοπίσουμε επιχειρήσεις εντάσεως κεφαΤο ζητούμενο ήταν να μοιράσουμε τους λαίου και τεχνολογίας. πόρους εκεί όπου μπορούσαμε και ταυτόχρονα να δώσουμε μεγάλη σημασία στην Η ΘΗΤΕΙΑ ΜΟΥ ανάπτυξη. ¨¦ ¥§ ¦ ͟ ͟

ΜΕΤΑ

Όταν ανέλαβα το 1985 ήμασταν σε πορεία άμβλυνσης των αποτελεσμάτων της Εισβολής. Παρά το ότι είχαν περάσει δέκα χρόνια είχαμε ακόμη καταυλισμούς. Έπρεπε να στεγάσουμε τους πρόσφυγες, να δημιουργήσουμε το ανάλογο οδικό δίκτυο, τις υποδομές και την άμυνα. Οι πόροι ήταν πολύ περιορισμένοι κι έπρεπε να δημιουργήσουμε μια υποφερτή κατάσταση.

¨ ¥ ¥§ ¦ ͟ ¥

Σίγουρα δεν μπορεί κανείς να πει ότι είναι αλάνθαστος. Αυτό, όμως, που πρέπει να είναι σε θέση να λέει είναι πως όταν παίρνει μια απόφαση δεν έχει αμφιβολία ότι είναι σωστός. Ο σκοπός είναι να κάνεις αυτό που εσύ νομίζεις ορθό, αφού ενημερωθείς σωστά και πάρεις τις απαραίτητες συμβουλές.

IN BUSINESS

COVER STORY Καλές προοπτικές παρουσιάζει η κυπριακή οικονομία για το επόμενο διάστημα, φτάνει η υπευθυνότητα που επιδείχθηκε τα τελευταία χρόνια να συνεχιστεί με συνέπεια, έτσι ώστε να ανακάμψουμε ουσιαστικά.

§¥͟ ¦ ¥͟§¥¨͟¨ ¥¨¦ ¥ ¥¤¥ ¢¤ ¥¨͟ Δεν υπάρ

χει Υπουργ ός Οικονομικ ώ μη δημιουρ ν ο οποίος να γεί δυσαρέ σκ όταν θέλε ι να κάνει ειες καλά τη δουλειά ήμουν υποχ του. Τότε αρνηθώ πολ ρεωμένος να λ για αυξήσε ές προτάσεις ις μ ήταν μια επ ισθών, διότι πολύ υψηλ οχή που είχε Κύπρος κα ό πληθωρισμό η ι ήταν πρά γματι μια ακόμη πρό κληση την αντιμετωπ οπ ίσαμε με επ οία ιτυχία.

¤¢͟ ͟¥ ͟ ¨ ¨ ¨¤¥§ § 68

IN BUSINESS

ΑΥΞΕΝΤΙΟΣ ΑΥΞΕΝΤΙΟΥ Θητεία: 1η Νοεμβρίου 1979 - 19 Απριλίου 1982 Επί προεδρίας Σπύρου Κυπριανού

͟¥ ¥¤¥ ͟§ ͟§ ¨§ ͟©¦¥¤ ͟

αφορούσε ένα μικρό κούρεμα για όλες γενικά τις καταθέσεις. Αν ψηφιζόταν, το κούρεμα δεν θα ήταν τόσο βαθύ όσο μετά. Έτσι, όταν οι δύο τράπεζες έφτασαν στο σημείο που έφτασαν, κατέρρευσε η εμπιστοσύνη προς το τραπεζικό σύστημα της Κύπρου και είχαμε πολλές εκροές καταθέσεων. Φυσικά, τώρα επανήλθε η εμπιστοσύνη, όχι, όμως, πλήρως.

Είναι γεγονός ότι η κρίση, η οποία ξεκίνησε, κυρίως, με το κούρεμα είναι η δεύτερη χειρότερη που γνώρισε η Δημοκρατία μετά από εκείνη που προκάλεσε η Τουρκική Εισβολή το 1974. Η βασική της αιτία ήταν η παγκόσμια οικονομική κατάσταση, η οποία αναπόφευκτα και αντίθετα από ό,τι έλεγαν πολλοί, κτύπησε και την Κύπρο. Η τότε Κυβέρνηση και άλλοι αρμόδιοι ͟ ¥ ¥ ͟ ¥͟§¥͟ ¤ ¥¤ ¥͟ φορείς του τόπου, παρά τις προτροπές Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι μετά το πολλών αλλά και της Ευρώπης να ληκούρεμα και την καθίζηση που υπέστη φθούν συγκεκριμένα προληπτικά μέη κυπριακή οικοτρα για αποφυγή των νομία λήφθηκαν επιπτώσεων, δυστυχώς κάποια αναγκαία δεν έκαναν τίποτε. ΕΙΜΑΙ μέτρα. Χάρις σε Έτσι οδηγηθήκαμε ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΟΣ, αυτά και τη συναστην κατάρρευση της ΞΟΔΕΥΩ ντίληψη την οποία οικονομίας, αλλά και ΠΟΛΥ ΧΡΟΝΟ επέδειξε η κυπριακή των τραπεζών. ΔΙΑΒΑΖΟΝΤΑΣ κοινωνία γενικά, η Πολλοί κατηγορούν ΔΙΑΦΟΡΑ ΒΙΒΛΙΑ οικονομία άρχισε τις τράπεζες και μιΚΑΙ ΟΠΟΙΟΣ σιγά - σιγά να αναλούν για τραπεζική ΖΗΤΗΣΕΙ ΤΗ Θεωρώ ότι ληστεία. Διαφωνώ ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΜΟΥ κάμπτει. έγινε μια αισθητή κάθετα με αυτό τον ΤΟΥ ΤΗ ΔΙΔΩ βελτίωση, ωστόσο χαρακτηρισμό και ΑΦΙΛΟΚΕΡΔΩΣ δεν ξεπεράστηκε η την τοποθέτηση ότι η κρίση, ειδικά όταν κρίση είναι ευθύνη των έχουμε διψήφιο ποσοστό ανεργίας. Θα τραπεζών. Δεν αμφισβητώ ότι μπορεί ξεπεραστεί, όμως χρειάζονται ακόμη να έγιναν ατασθαλίες, όμως είναι αρκάποια χρόνια. μοδιότητα της Αστυνομίας και της Εισαγγελίας να ανακαλύψουν ποιος έχει ͟ ¢ § ͟¥ ¥ την ευθύνη. Θεωρώ, πάντως, ότι και οι Ως κοινωνία πρέπει να συνεχίσουμε τράπεζες υπήρξαν θύματα της κρίσης. με την ίδια υπευθυνότητα, η οποία Αυτό το στηρίζω στο ότι οι τράεπιδείχθηκε τελευταίως, αν θέλουμε πεζες σε όλο, σχεδόν, τον κόσμο να επαναφέρουμε την οικονομία στο πλήγηκαν λόγω της ύφεσης και δεν σημείο που ήταν προ του κουρέματος μπορούμε να πούμε ότι αυτό έγινε και της κρίσης. Εάν επιστρέψουμε σε γιατί δεν υπήρχε καλή εποπτεία τους. συμπεριφορές που είχαμε προηγουΕμείς δεν προλάβαμε την κρίση, γιατί μένως, να θέλουμε, για παράδειγμα, δεν λάβαμε τα μέτρα που έπρεπε την αυξήσεις των εισοδημάτων πέραν της κατάλληλη ώρα. Το χειρότερο για μας, παραγωγικότητας, με αποτέλεσμα να το οποίο είναι ιδιάζον χαρακτηριστικό αρχίσει η Κυβέρνηση να ξοδεύει παγια την Κύπρο, είναι το κούρεμα το ράλογα, γιατί υπόκειται σε διάφορες οποίο χαρακτηρίζω ως μια ατιμία που πιέσεις, τότε πιθανό να επανέλθουμε έκανε η Ευρώπη εις βάρος μας και στα ίδια ή να βιώσουμε και χειρότερα. πιθανόν να είναι και εντελώς παράΓι’ αυτό χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή νομο. Δεν είναι δυνατόν να κουρεύεις από όλους. καταθέτες. Σε καμία χώρα δεν είχε γίνει μέχρι τότε. Συναφώς αποδίδω κι ¥ ͟ § ͟ ευθύνη στην τότε Βουλή, η οποία δεν Οι προοπτικές είναι καλές. Αν δείξουψήφισε το πρώτο σχέδιο, το οποίο με όλοι την ανάλογη υπευθυνότητα, η

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΣΗΜΕΡΑ

www.inbusinessnews.com

οικονομία τα προσεχή δύο - τρία χρόνια θα συνεχίσει να βελτιώνεται.

Η ΘΗΤΕΙΑ ΜΟΥ

¨§ ¦ ͟ ¦¥ ͟ ͟ §¨ɞ ©

Δύο ήταν τα βασικά γεγονότα της θητείας μου. Το πρώτο ήταν η αντιμετώπιση της τότε κρίσης στον συνεργατισμό. Όταν ανέλαβα βρισκόταν στα πρόθυρα της χρεοκοπίας και στο τέλος χρεοκόπησε. Η Κυβέρνηση και δει ο Υπουργός Οικονομικών κλήθηκαν να πάρουν αποφάσεις. Έχοντας επίγνωση ότι ο συνεργατισμός αποτελούσε ένα μεγάλο μέρος του τραπεζικού συστήματος και εξυπηρετούσε την κοινωνία με τον τρόπο τον ιδιαίτερα δικό του, αποφασίσαμε να δώσουμε αρκετά εκατομμύρια σε μια χειρονομία αρκετά σώφρων. Σε συνδυασμό με άλλα διαρθρωτικά μέτρα που ακολούθησαν, ο Συνεργατισμός ανένηψε. Η δεύτερη πρόκληση ήταν η παγκόσμια πετρελαϊκή κρίση, λόγω της ανόδου των τιμών του πετρελαίου το 1979. Με την κατάρτιση ενός ιδιαίτερου προγράμματος και με τη βοήθεια του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου και άλλων αρμοδίων την είχαμε αντιμετωπίσει με μεγάλη επιτυχία, έτσι ώστε να μη κτυπήσει την Κύπρο όσο άλλες χώρες. Οι δυο αυτές προκλήσεις απετέλεσαν, εκτιμώ, και τις μεγαλύτερες επιτυχίες της καριέρας μου.

¨§ ¦ ͟ ¥§¨©

Δεν μπορώ να πω ότι δεν έκανα λάθη. Κατέβαλα, όμως, το άπαν των δυνάμεών μου για να φανώ αντάξιος της εμπιστοσύνης του τότε Προέδρου, Σπύρου Κυπριανού, που με διόρισε στη θέση του Υπουργού Οικονομικών. Εάν έκανα κάτι από τη θέση μου εκείνη οφείλεται στη μεγάλη εμπιστοσύνη που μου έδειξε ο Πρόεδρος.

͟ ¨ ¥ ¥§ ¦ ͟ ¥

Ήταν εκείνη του συνεργατισμού, που περιέγραψα πιο πάνω, καθώς έπρεπε να δώσω χρήματα των φορολογουμένων για να σώσω μια κατάσταση που προέκυψε από πολυάριθμους λόγους.

IN BUSINESS

р єюш фъфѓчфѐшюѓ єрѐыр рѕьртръ

Ο Γιώργος (αριστερά) & ο Άγγελος Ελευθερίου (δεξιά)

DAIRY FARM GAMES Η ΜΙΚΡΗ ΦΑΡΜΑ ΣΤΗΝ ΑΥΛΗ ΤΟΥ ΣΠΙΤΙΟΥ ΤΟΥ ΛΕΥΤΕΡΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΜΕΓΑΛΩΣΕ, ΕΠΕΚΤΑΘΗΚΕ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕ ΔΙΚΟ ΤΗΣ ΤΥΡΟΚΟΜΕΙΟ, ΚΑΘΙΣΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, Α/ΦΟΙ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΦΑΡΜΑ ΚΑΙ ΑΧΝΑΓΑΛ, ΠΑΙΚΤΕΣ ΜΕ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΤΖΙΡΟ €10 ΕΚΑΤ. ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ. ΣΗΜΕΡΙΝΟΙ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΣ ΤΑ ΑΔΕΛΦΙΑ ΓΙΩΡΓΟΣ, ΑΓΓΕΛΟΣ, ΑΝΝΑ ΚΑΙ ΝΙΚΟΛΑΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

¨¦Õ ª¥ Õ¨¦©Õ¨ §¦© Õ ¨ Õ Õ §¦ §ª ¨ Õ¨ Õ £ £ Õ¦ Õ¦ ¦Õ ¦ ¥¦©¥Õ © Õ Õ Õ Õ Õª §¦¥¦ Õ

Õ¦ Õ¨ ¥Õ © §¦

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

р єюш фъфѓчфѐшюѓ єрѐыр рѕьртръ

στα κατεχόμενα, που αγγίζει, όπως είπε, τα επίπεδα των ελεύθερων περιοχών, επισημαίνοντας ότι «πρόσφατα έκλεισαν δύο με τρία τυροκομεία στις τουρκοκρατούμενες περιοχές κι αυτό γιατί άρχισαν να γίνονται πιο αυστηροί έλεγχοι, καθώς διαπιστώθηκε ότι η ποιότητα του χαλουμιού που εξήγαγαν δεν είχε καμία σχέση με τη δική μας, που είναι σαφώς ανώτερη, λόγω των απαιτητικών διαδικασιών παραγωγής που ακολουθούμε, πάντοτε σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα». Την ίδια ώρα, βάσει των όσων κανείς μπορεί να προβλέψει, προσμετρώντας στοιχεία και δεδομένα, το μέλλον της βιομηχανίας των γαλακτοκομικών προδιαγράφεται ευνοϊκό, κι αυτό λόγω, κυρίως, του δημοφιλούς χαλουμιού: «Πρέπει,

παραγωγής γάλα, αφού έτσι μπορούμε να ελέγχουμε και να διασφαλίζουμε την ποιότητά του στον μέγιστο βαθμό. Όσες επιπλέον ποσότητες αγοράζουμε από άλλες τέσσερις μονάδες, γιατί οι δικές μας δεν είναι αρκετές, πρόκειται για αγελαδινό γάλα και το χρησιμοποιούμε ειδικά για τυρί». Η αχναγάλ εξάγει το χαλλούμι της σε Ελλάδα, Αγγλία, Βέλγιο και Σουηδία. Το 30%, περίπου, του συνολικού της τζίρου προέρχεται από τις εξαγωγές, οι οποίες σημειώνουν για την εταιρεία αύξηση 15% με 20% κάθε χρόνο, με τον Σεπτέμβριο να είναι ο μήνας με τις περισσότερες παραγγελίες από το εξωτερικό. Ο Γιώργος εξέφρασε, πάντως, την ανησυχία του για την παραγωγή χαλλουμιού

URES FACTS & FIG Η αχναγάλ μπορεί να προσφέρει τα προϊόντα της σε χαμηλές τιμές, αφού έχει το πλεονέκτημα της δικής της παραγωγής γάλακτος.

IN BUSINESS

Διαθέτει δικό της δίκτυο διανομής και αυτοκίνητα σε Λευκωσία, Κοκκινοχώρια και Λάρνακα καθώς και αντιπροσώπους σε Πάφο και Λεμεσό. Στόχος της είναι η ευρύτερη επέκταση ανά το παγκύπριο.

Έδρα και των δυο εταιρειών είναι το Δασάκι της Άχνας.

Η Α/ΦΟΙ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΦΑΡΜΑ ΚΑΙ Η ΑΧΝΑΓΑΛ ΕΡΓΟΔΟΤΟΥΝ, ΣΥΝΟΛΙΚΑ, 60 ΑΤΟΜΑ - 45 ΣΤΟ ΤΥΡΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΙ 15 ΣΤΗ ΦΑΡΜΑ.

όμως, η νεολαία να έρθει πιο κοντά στα επαγγέλματα του κλάδου μας και να μην τα μηδενίζει, ώστε να επιτύχουμε περαιτέρω ανάπτυξη. Απαιτείται, βεβαίως, μεγάλο κεφάλαιο για να ξεκινήσει κανείς μια επιχείρηση στον τομέα, χρειάζεται πολύ μεράκι και αφοσίωση 365 μέρες τον χρόνο, ώστε να μην έχεις απώλειες σε ζώα και ζημίες». Ο ίδιος σπούδασε αγελαδοτροφία στην Καλιφόρνια, με εξειδίκευση στα τυροκομικά προϊόντα: «Εκεί λειτουργούν αγροτικά γυμνάσια, δίδεται έμφαση στην εκπαίδευση των σπουδαστών που προορίζονται για επαγγέλματα του κλάδου μας, συχνά πραγματοποιούνται διαγωνισμοί και άλλα events που προωθούν το όλο αντικείμενο».

Η Α/φοί Ελευθερίου Φάρμα διαθέτει

1.150 αγελάδες.

Η αχναγάλ παράγει

Οι κυριότεροι πελάτες της Αχναγάλ είναι οι υπεραγορές Κόκκινος, Ξενής, Στέλιος, Ιωαννίδης, MAS σε όλη την Κύπρο, Παπαντωνίου, Savemore, Λυσιώτης, Mary’s Market και Θράσος, καθώς και οι φρουταρίες Παπαμιχαήλ και Θεοφάνης.

8.000 τόνους γαλακτοκομικών προϊόντων τον χρόνο.

Οι τροφές που χρησιμοποιούνται στη φάρμα χωρίζονται σε συμπυκνωμένες και χονδροειδείς. Οι πρώτες αποτελούνται από καρπό που αλέθεται, όπως η σιταροπούλα, το κριθάρι, η ζαχαρόπιτα και η σόγια, που εισάγονται από διάφορες χώρες, όπως, Αργεντινή, Βραζιλία, Ουκρανία και Ινδία. Οι χονδροειδείς, σανός, ενσίρωμα δημητριακών και άλλες, είναι κυπριακές.

www.inbusinessnews.com

¾ÊÆ ËËÍÖÏÑÒÍ× Ã×ÉÔÑ»¿

29Æ ÃÎÒÃËÀÐ»Í× ½Ð¿

GREEN CLUSTER AWARDS

& TRADE FAIR

ÎÍÌÍËº Ð ÀÃ×ÑÆÕ ÒÔÌ *UHHQ &OXVWHU $ZDUGV ÉÓÃÑÆ É¿Ç ÐÍÏÓÆÑÆ ×ÎÐÇ¿ÉÏÌ ÐÍÙ¼ÌÒÔÌ É¿Ç ªÎÆÐÃÑÇÏÌ ¿Î¼ Ë¹ÊÆ ÒÍ× *UHHQ &OXVWHU ×É¿ÇÐ»ÃÕ ÂÇÉÒ¾ÔÑÆÕ ÉÓÃÑÆ ÄÔÒÍÅÐ¿Ä»¿Õ ÅÇ¿ Ò¿ ÖÐ¼ÌÇ¿ ¿Î¼ ÒÆÌ Å¹ÌÌÆÑÆ ÒÍ× É ÌÒÇ ¿Î¼ ÒÆÌ ¸Î¿ÒÆ ÐËÍÑÒÃ»¿ ÒÆÕ ÌÂ»¿Õ ÑÒÆÌ ¾ÎÐÍ ©Î¼ ÒÆÌ ¿ÇÅ»Â¿ ÒÍ× ©ÎÍ×ÐÅÍ¾ ¢ÇÉÍÌÍËÇÉÏÌ É ª ÐÆ ÃÔÐÅÇ ÂÆ

Ç¿ ÎÃÐÇÑÑ¼ÒÃÐÃÕ ÎÊÆÐÍÄÍÐ»ÃÕ SURMHFW#DNWL RUJ F\

¤Í ¹ÐÅÍ ×ÊÍÎÍÇÃ»Ò¿Ç ¿Î¼ ÒÆÌ ¤ ËÃ ÒÆÌ ×ÎÍÑÒºÐÇÈÆ ÒÍ× ©ÎÍ×ÐÅÃ»Í× ÈÔÒÃÐÇÉÏÌ ÒÔÌ ÑÒÍ ÎÊ¿»ÑÇÍ ÒÍ× ÎÐÍÅÐ ËË¿ÒÍÕ Global Women, Peace and Security Initiative. AKTI Project and Research Centre: P.O.Box 14159,1, Kalliopis str and Larnaka avenue, 2102 Aglantzia – Nicosia, Cyprus Tel.: 22458485 | Fax: 22458486 | project@akti.org.cy | www.akti.org.cy | www.greenclustercy.org

<ÎÍÑÒÆÐÇÉÒºÕ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ

¤ §¥¨¤§ ͟͟ ¨¤ © § ΜΙΑ ΒΟΛΤΑ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΥΧΑΡΙΣΤΟ ΣΥΝΑΠΑΝΤΗΜΑ Μ’ ΕΝΑ ΣΧΕΔΟΝ ΞΕΧΑΣΜΕΝΟ ΤΣΑΓΚΑΡΑΔΙΚΟ ΜΑΣ ΕΔΩΣΕ ΤΟ ΕΝΑΥΣΜΑ ΝΑ ΨΑΞΟΥΜΕ ΓΙΑ ΠΑΛΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΤΕΧΝΙΤΩΝ, ΠΟΥ ΣΗΜΕΡΑ, ΜΕΤΑ ΔΥΣΚΟΛΙΑΣ, ΕΠΙΒΙΩΝΟΥΝ. ΕΧΟΥΝ ΜΕΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗ ΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΠΡΟΦΑΝΩΣ ΕΠΙΜΕΝΟΥΝ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΟΥΣ, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΟΛΑ ΦΤΙΑΓΜΕΝΑ ΣΤΟ ΧΕΡΙ, ΔΕΝ ΦΑΙΝΕΤΑΙ, ΟΜΩΣ, ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ, ΕΚΤΟΣ ΚΙ ΑΝ ΥΠΑΡΞΟΥΝ ΝΕΑΡΟΙ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΣ, ΟΠΩΣ ΣΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΣΑΓΚΑΡΗΔΩΝ, ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΜΕ ΕΠΙΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ. ΔΥΣΚΟΛΟ ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΑΠΙΘΑΝΟ, ΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΑΠΟΚΛΕΙΕΤΑΙ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΟΥ ΤΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΙ Η ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΟ ΠΑΛΙΟ.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

¥¨§ ͟ɧ ¤¥¨¦ ɨ͟͟

͟ ¤§ ͟ § ͟͟

Αχιλλέας Κωνσταντίνου ΔΙΝΕΙ

ΠΑΡΑΤΑΣΗ ΖΩΗΣ ΣΕ ΧΑΛΑΣΜΕΝΑ ΠΑΠΟΥΤΣΙΑ ΕΔΩ ΚΑΙ

14 ΧΡΟΝΙΑ

www.inbusinessnews.com

αλιό ξεχασμένο χώρο θυμίζει, στην Παλιά Λευκωσία, το τσαγκαράδικο της οδού Σωκράτους, που ανήκει στον Αχιλλέα Κωνσταντίνου. Εικόνα μιας άλλης εποχής, θα ‘λεγες παραφωνία στο όλο σκηνικό της περιβάλλουσας περιοχής, η οποία γνωρίζει ανανέωση με διάφορων τύπων αναπτύξεις. Δίπλα του βρίσκεται το κατάστημα ειδών ένδυσης Energy κι απέναντι η πλαϊνή είσοδος του Πολιτιστικού Ιδρύματος της Τράπεζας Κύπρου. Αποτελεί πέρασμα από τη Λήδρας στην Ονασαγόρου κι εκεί ο κ. Αχιλλέας δίνει παράταση ζωής σε χαλασμένα παπούτσια εδώ και 14 χρόνια. Εξού και το «θεραπευτής των παπουτσιών», που κάποια στιγμή τον αποκάλεσαν και του έμεινε. Χαρακτηριστικές είναι οι επιγραφές, τα ρητά, αλλά

και οι παροιμίες που κοσμούν το εργαστήρι του, όλα βγαλμένα από εμπειρίες ζωής: Ο πλούσιος τζαι ο πελλός ό,τι θέλουν κάμνουν, Η ανθρωπιά δεν πληρώνεται, είναι ανεκτίμητη, Όταν φεύγεις και κοιτάζεις πίσω καλύτερα να μένεις. Και πάνω απ’ όλα… Medical treatment for shoes. Ο κ. Αχιλλέας κατάγεται από τον Πωμό. Ενοικιάζει το εργαστήρι του στη Λευκωσία προς €140. Αποτελεί δωμάτιο παλιού σπιτιού και δεν διαθέτει ούτε τουαλέτα ούτε νερό. Αυτό, όμως, δεν τον ενοχλεί. Φτάνει που ασχολείται με την τέχνη του, την οποία άρχισε να μαθαίνει το 1947. Θυμάται τους πρώτους που έφτιαχναν και πωλούσαν παπούτσια στην Κύπρο, όπως την Κυπριακή Εταιρεία Υποδημάτων και την Bada, πιο μετά την Άριστον και τη Γαλίδης: «Κάποια στιγμή λειτουργούσαν έως και 40 εργοστάσια υποδημάτων στον τόπο μας». Ο ίδιος μαθήτευσε από 14 χρονών στην Κυπριακή Εταιρεία Υποδημάτων, κοντά στον ιδιοκτήτη της, Κώστα Ιακωβίδη. Ταυτόχρονα φοιτούσε στη Νυχτερινή Σχολή και μετά εργάστηκε ως πωλητής στο πρατήριο της πιο πάνω εταιρείας μέχρι το 1952. Την περίοδο 1955 με 1963 δούλεψε στην εταιρεία Bada ως υπεύθυνος καταστήματος, όμως η Τουρκική Ανταρσία και τα όσα ακολούθησαν τον ώθησαν να φύγει για την Αγγλία, όπου έμεινε κάπου τρία χρόνια χρόνια, αφήνοντας πίσω τη σύζυγο και τις δύο του κόρες. Όταν επέστρεψε εργάστηκε μέχρι το 1982 ως διευθυντής στην εταιρεία Άλφα, τη μετέπειτα Γκρέκα, οπότε εργοδοτήθηκε στη J&P. Αρχικά, εργοδοτήθηκε στη Σαουδική Αραβία ως camp manager και τέσσερα χρόνια αργότερα ως traveller officer στη Λιβύη. Μετά από 12 χρόνια στο εξωτερικό επέστρεψε το 1998 στην Κύπρο, όπου βρήκε δουλειά ως αποθηκάριος στο ξενοδοχείο Φόρουμ (σημερινό Hilton Park). Το 2002, πλέον, και παρά το ότι είχε αφυπηρετήσει, άνοιξε το

μικρό τσαγκαράδικο στον οδό Σωκράτους, όπου ασχολείται με επιδιορθώσεις υποδημάτων: «Τη δουλειά την ήξερα και ήταν ένας τρόπος για να καλύπτω τα επιπλέον έξοδα».

ΠΕΛΑΤΕΙΑ

Η δουλειά πήγαινε στην αρχή αναλόγως καλά, όμως στην πορεία η πεζοδρομοποίηση της περιοχής από τον Δήμο Λευκωσίας επηρέασε αρνητικά, αφού οι πελάτες δεν μπορούν να σταματήσουν για δύο λεπτά, να αφήσουν ένα ζευγάρι παπούτσια για επιδιόρθωση και να φύγουν. Έτσι, στρέφονται σε περιοχές όπου μπορούν να σταθμεύσουν εύκολα και να κάνουν τη δουλειά τους στο άψε - σβήσε.

ΠΟΙΟΤΗΤΑ

«Αχιλλέα μου, τον γλήορο αγαπούν τον τζαι οι πέτρες». Αυτό κράτησε από τον παππού του. Ανέκαθεν ήταν γρήγορος στη δουλειά του και πάντα, όπως λέει, ποιοτικός: «Σήμερα δύσκολα βρίσκεις ποιοτικά παπούτσια, όπως και καλούς τεχνίτες για επιδιορθώσεις. Σε καλούς καιρούς, όταν ο κόσμος έδινε μεγαλύτερη σημασία στην ποιότητα, η δουλειά στο μαγαζί ανέβαινε μέχρι και 200 λίρες την ημέρα, ενώ συνάμα συνεργαζόμουν με τις εταιρείες Bada και Clarks. Σήμερα, το μεροκάματο μόλις που αγγίζει τα 30 με 40 ευρώ».

ΩΡΑΡΙΟ

Ο κ. Αχιλλέας δουλεύει από τις 7 το πρωί μέχρι τις 6.30 το απόγευμα τις καθημερινές, ενώ τις Τετάρτες και τα Σάββατα μέχρι τη μία το μεσημέρι.

ΥΛΙΚΑ

Για τη δουλειά του απαιτούνται διάφορα μεγέθη και πλάτη βελόνας, καθώς και τακουνάκια όλων των μεγεθών.

ΕΠΙΔΙΟΡΘΩΣΗ

Σε πέντε μέχρι και δέκα, περίπου, λεπτά το παπούτσι είναι έτοιμο!

ΤΙΜΕΣ

Το τακουνάκι στοιχίζει €5, το ράψιμο €1-2 και η σόλα €15-€20.

IN BUSINESS

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ

͟§ ©¤

͟ ¥¨ ¥¨

ι παλαιότεροι αυτοσχεδίαζαν. Δύο στύλοι, μια σμίλα ενός μέτρου με 20 πόντους πλάτος, ένα σκαμνί για να κάθεσαι και να τη γυρίζεις με το χέρι. Αυτή ήταν η φουκού. Κι αυτή την εικόνα, του πατέρα του να κάθεται στο σκαμνί να ψήνει σουβλάκια, είχε ο Γιώργος Τουμάζου, ιδιοκτήτης της εταιρείας Γεώργιος Τουμάζου & Υιοί, όταν το 1969 αποφάσισε να εξελίξει τη μέθοδο με μοτέρ. Ο κ. Γιώργος κατάγεται από την Αθηαίνου. Αποφοίτησε από την Τεχνική Σχολή Λευκωσίας το 1964 με την ειδικότητα του τορναδόρου. Εργάστηκε στο σταθμό της Ηλεκτρικής στη Δεκέλεια ως συντηρητής, αλλά το 1968, εντοπίζοντας κενό στο χωριό του, άνοιξε εργαστήριο ασκώντας το επάγγελμα του τορναδόρου. Το 1969 αποφάσισε να κατασκευάσει μια φουκού με μοτέρ για δική του χρήση: «Χρησιμοποίησα καθαριστήρα αυτοκινήτου και καδένα από ποδήλατο για τον μηχανισμό που περιστρέφει τις σούβλες, προσθέτοντας στην πορεία και αλουμίνιο. Αυτό έγινε σε μια περίοδο κατά

¡ Γιώργος Τουμάζου ΠΑΤΕΝΤΑΡΕ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ

ΑΥΤΟΜΑΤΗΣ ΣΧΑΡΑΣ

IN BUSINESS

την οποία υπήρχαν μεν φουκούδες, όμως για κάθε σμίλα απαιτείτο διαφορετικό μοτέρ. Αυτή που έφτιαξα εγώ είχε ένα μοτοράκι που γύριζε τρεις σμίλες μαζί». Γρήγορα άρχισε να γίνεται γνωστός και διάφοροι έμποροι του ζητούσαν να μεταπωλούν τις φουκούδες του. Ο πρώτος ενδιαφερόμενος για τον σκοπό αυτό ήταν ιδιοκτήτης πρατηρίου καυσίμων από τη Λευκωσία. Μετά την Τουρκική Εισβολή ο Γιώργος Τουμάζου μετακόμισε στη Λεμεσό, αφού η Αθηαίνου είχε για ένα διάστημα εγκαταλειφθεί. Εκεί υπήρχαν φουκούδες για τρεις σούβλες, όχι, όμως, για σουβλάκια. Έτσι, το 1976, ο κ. Γιώργος έφτιαξε καλούπια για να κατασκευάσει μηχανισμό που να περιστρέφει τα σουβλάκια κατά πλάτος, στη μια πλευρά της φουκούς, και τις σούβλες κατά μήκος. Μετά απ’ αυτό, άφησε εντελώς τη δουλειά του τορναδόρου και λειτούργησε δικό του χυτήριο στη Βιομηχανική Περιοχή Αγίου Σιλά για να κατασκευάζει και να επιδιορθώνει φουκούες.

ΥΛΙΚΑ

Για την κατασκευή της φουκούς απαιτείται λαμαρίνα για τη λεκάνη, που εισάγεται από την Ελλάδα, και η εταιρεία χρειάζεται 50 τόνους τον χρόνο. Χρειάζεται, επίσης, λαμαρίνα καθώς και αλουμίνιο για τον μηχανισμό και πασαμάνα για τα πόδια: «Προμηθευόμαστε το αλουμίνιο, με το οποίο φτιάχνουμε τα γρανάζια, από την κυπριακή εταιρεία Σταύρος Γεωργίου & Υιός και προτιμούμε αυτό που προέρχεται από εξαρτήματα αυτοκινήτων, γιατί είναι σκληρό». Χρησιμοποιούνται, επίσης, stainless steel από την Ινδία για την κατασκευή της σούβλας και της μικρής σμίλας, ξύλα για τα χερούλια, που εισάγονται από τη Γερμανία και τροχοί για τις ψησταριές, που έρχονται από την Κίνα.

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ

Έξι κατασκευαστές όλοι κι όλοι υπάρχουν παγκύπρια, πέντε στη Λευκωσία κι ένας στη Λεμεσό. Υπάρχουν, όμως, πολλοί μεταπωλητές: «Παλιά προμήθευα καταστήματα με ψησταριές και

φουκούδες. Σήμερα, όμως, επικεντρώνομαι σε μεγάλο βαθμό στα εξαρτήματα, τα οποία πωλώ σε κατασκευαστές φουκούδων, όταν δεν μπορούν να τα φτιάξουν από μόνοι τους. Είναι ένα δύσκολο προς επιβίωση το επάγγελμά μου. Παρόλα αυτά, τα παιδιά μου, Φλώρος και Λευτέρης, έχουν αναλάβει το εργοστάσιο, ενώ εγώ είμαι περισσότερο στο κατάστημα. Ελπίζουμε ότι η οικογενειακή επιχειρηματική παράδοση θα έχει καλή συνέχεια».

ΤΙΜΕΣ

Παλιά οι φουκούδες πωλούνταν 10 λίρες, τιμή ακριβή, εάν λάβει κανείς υπόψη ότι το βδομαδιάτικο κυμαινόταν στις 20 λίρες. Σήμερα, η χαμηλότερη τιμή είναι €34 για φουκού που περιστρέφει επτά σουβλάκια, ενώ η ακριβότερη είναι €350 για πέντε σούβλες και 12 σουβλάκια.

ΕΞΑΓΩΓΕΣ

Η εταιρεία εξάγει κάθε δύο ή τρεις μήνες στο εξωτερικό 100, περίπου, φουκούες και κάπου 500 μηχανισμούς, κυρίως σε Αυστραλία και Αγγλία, ενώ έχει και πελάτες στη Γερμανία.

ΩΡΑΡΙΟ

Το εργοστάσιο δουλεύει από τις 8 το πρωί μέχρι και τις 4 το απόγευμα, αλλά ο κ. Γιώργος εργάζεται, περίπου, 10 ώρες την ημέρα: «Δεν με κουράζει η δουλειά, γιατί μου αρέσει. Έχω αυτό που λένε μεράκι να επινοώ και να φτιάχνω διάφορα πράγματα».

ΠΑΤΕΝΤΑ

Το 2004 η εταιρεία πατένταρε από το German Patent and Trade Mark Office (DPMA) το σύστημα αυτόματης σχάρας που δημιούργησε, στο οποίο ψήνονται διάφορα είδη μαζί την ίδια ώρα. Πρόκειται στην ουσία για δύο σχάρες με οξεία γωνία 60 μοιρών, που είναι ρυθμισμένες ώστε κάθε μισό λεπτό να γυρίζουν από την άλλη πλευρά, με στόχο την ομοιομορφία στο ψήσιμο. Το σύστημα διατίθεται σε διάφορα μεγέθη και λειτουργεί με ειδικό μοτέρ, που ταιριάζει σε όλα τα είδη φουκούς. Οι τιμές κυμαίνονται από €135 έως €150 ανάλογα με το μήκος της σχάρας.

www.inbusinessnews.com

¥͟ ¦

¥ ͟§¥¤ ¤ ο γραφικό εργαστήρι του Αντρέα Χρυσάνθου βρίσκεται στο Μάμμαρι. Ξύλα παντού για την κατασκευή καρεκλών, άλλα απλά, άλλα διακοσμημένα με λεπτομέρεια, κουβάρια από φλούδι και τόνο, μισοτελειωμένα σκαμπό και καρέκλες τόνενες, έτοιμες προς πώληση. Η παράδοση της τόνενης καρέκλας πάει πολλά χρόνια πίσω. Στο εργαστήρι του κ. Χρυσάνθου υπάρχουν τέτοιες 200 ετών και πάνω. Τις φυλάει ως ανεκτίμητα κειμήλια, ενώ έχει παραχωρήσει μερικές και στον Πολιτιστικό Όμιλο, Η Βούρκα, που δημιούργησε στο Μάμμαρι ο γνωστός για την αφοσίωσή του στα παραδοσιακά κυπριακά δημιουργήματα, Νίκος Σταμάτης. Τελειώνοντας το δημοτικό, ο κ. Αντρέας μαθήτευσε, για πέντε χρόνια, κοντά σε μάστορα στη Μύρτου, ώστε να μάθει την τέχνη της κατασκευής των τόνενων καρεκλών. Όταν ο μάστρος έφυγε για την Αυστραλία, ο μαθητής μετατράπηκε σε αφεντικό και συνέχισε την τέχνη στην ίδια κοινότητα, για να καταφύγει και να παραμείνει στο χωριό του, Μάμμαρι, μετά την Τουρκική Εισβολή.

Ο ΤΟΝΟΣ

Ο τόνος είναι το λεγόμενο φλούδι, χόρτο που φυτρώνει μέσα στους ποταμούς. Η ανομβρία, όμως, δεν βοηθά την ανάπτυξή του, ενώ και η δημιουργία υδατοφρακτών την έχει, επίσης, περιορίσει: «Υπάρχει, κυρίως, στο Ακρωτήρι, αλλά οι ποσότητες είναι πολύ μικρές και δεν μπορούν να ικανοποιήσουν την αγορά». Το φλούδι πρέπει να έχει ένα πόντο πάχος, ώστε να είναι κατάλληλο για την κατασκευή μιας καλής καρέκλας. Ο τεχνίτης το κόβει, το βάζει στον ήλιο να ξεραθεί για δέκα, περίπου, μέρες, μετά το σχίζει για να λεπτύνει και να μπορεί να τυλίγεται, ειδικά στην περίπτωση του κυπριακού που είναι παχύτερο από όσο χρειάζεται. Παλιά στοίχιζε τρεις λίρες το κιλό. Σήμερα, λόγω του ότι δεν

www.inbusinessnews.com

υπάρχουν αρκετές κυπριακές ποσότητες, οι τεχνίτες αγοράζουν από εισαγωγέα που το προμηθεύεται από την Ιταλία και το πωλεί προς €25 το κουβάρι, το οποίο μπορεί να δέσει, περίπου, τέσσερις με πέντε καρέκλες.

ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ

Για την κατασκευή μιας καρέκλας απαιτούνται ξύλα, τόνος και λούστρο. Ο κ. Αντρέας συνεργάζεται με εταιρεία στη Λευκωσία, απ’ όπου προμηθεύεται οξιά. Χρειάζονται 12 κομμάτια ξύλου για τον σκελετό μιας καρέκλας, επάνω στην οποία μπορούν να γίνουν και σχέδια μετά από παραγγελία. Η διαδικασία μιας συνήθους κατασκευής διαρκεί δυο με δυόμισι ώρες και σειρά παίρνει ακολούθως το δέσιμο της καρέκλας με τον τόνο, που παίρνει μια ώρα, και πρέπει να είναι σφικτό, ώστε να εξασφαλίζει στερεότητα αλλά και άνεση. Ο κ. Αντρέας δουλεύει με παραγγελίες και αρκετές επιδιορθώσεις: «Μέσα σ’ ένα μήνα μπορεί να φτιάξω δύο ντουζίνες καρέκλες, μπορεί και τρεις. Εξαρτάται από τη ζήτηση. Δυστυχώς, στις μέρες μας, ο κόσμος προτιμά τις εισαγόμενες καρέκλες, που είναι φθηνότερες, αν και όσοι καταλαβαίνουν από ποιότητα πολύ καλά γνωρίζουν πως οι χειροποίητες είναι πιο άνετες, πολύ στερεές και ανθεκτικότερες».

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ

Σ’ ολόκληρη την Κύπρο τέσσερα με πέντε άτομα εξακολουθούν, σήμερα, να φτιάχνουν τόνενες καρέκλες. Είκοσι χρόνια πριν, μόνο στη Λευκωσία, υπήρχαν 20 τεχνίτες του είδους. Το επάγγελμα σβήνει. Δεν υπάρχουν συνεχιστές, αφού και η ζήτηση είναι μικρή, λόγω της στροφής στην έτοιμη εισαγόμενη τόνενη καρέκλα. Εκεί που παρατηρείται ενδιαφέρον και θα έπρεπε να αξιοποιηθεί, σύμφωνα με τον κ. Χρυσάνθου, είναι ανάμεσα στους τουρίστες, οι οποίοι εκτιμούν το χειροποίητο, εξού και οι πωλήσεις σκαμπό από τόνο είναι αρκετά αυξημένες σε τουριστικές

περιοχές και ιδιαίτερα σε διοργανώσεις με παζαράκια παραδοσιακών ειδών.

ΤΙΜΕΣ

Οι καρέκλες στοιχίζουν €40 κι από €30 έως €40 τα μικρά καρεκλάκια, τα σκαμπό και τα stools. Η επιδιόρθωση στοιχίζει €25. Είναι μια διαδικασία απαιτητική, καθώς η καρέκλα ξηλώνεται τελείως, επικολλάται, τρίβεται, λουστράρεται και ακολούθως μπογιατίζεται.

ΩΡΑΡΙΟ

Λόγω της ζέστης, ο κ. Χρυσάνθου εργάζεται, αυτό το διάστημα, μόνο δυο με τρεις ώρες το πρωί.

Αντρέας Χρυσάνθου Ο ΜΑΣΤΟΡΑΣ

ΤΟΥ ΤΟΝΟΥ

IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES ΚΑΙ EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

www.inbusinessnews.com www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS IN BUSINESS 79

διεύθυνση πληροφορικής της ΑΗΚ αποτελεί στρατηγικό εργαλείο επίτευξης των επιχειρησιακών στόχων του οργανισμού. Τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά της φιλοσοφίας ανάπτυξης και προώθησής της είναι η συνεχής προσπάθεια για ψηφιοποίηση των στόχων και της στρατηγικής της Αρχής, καθώς και η καλλιέργεια νοοτροπίας στο προσωπικό, που να συνάδει με τη σύγχρονη τεχνολογία της πληροφορικής, όπως σημειώνει ο διευθυντής πληροφορικής, Φάνος Κολοκοτρώνης. Η διεύθυνση περιλαμβάνει τις εξής οργανικές οντότητες: Ανάπτυξη, 80

IN BUSINESS

εφαρμογή και συντήρηση λογισμικών συστημάτων, τεχνική υποδομή, διαχείριση και υπηρεσίες ασφαλείας, εξυπηρέτηση εσωτερικών πελατών και παροχή υπηρεσιών πληροφορικής για ζητήματα, όπως, η έκδοση και το φακέλωμα των λογαριασμών ηλεκτρικού ρεύματος. Η διεύθυνση πληροφορικής συντηρεί σε πολύ μεγάλο βαθμό τα υφιστάμενα κύρια λογισμικά της. Επιπρόσθετα, χρησιμοποιεί τη μέθοδο της εκμίσθωσης στις περιπτώσεις όπου χρειάζεται περισσότερη εξειδίκευση και τεχνογνωσία. Υιοθέτηση νέων τεχνολογιών Το προσωπικό της υπηρεσίας ενδιαφέρεται για την τεχνολογία και τις καινοτομίες της. Έτσι, το αναπτυξιακό τεχνολογικό

πρόγραμμα του οργανισμού είναι φιλόδοξο και υποσχόμενο και η σταδιακή υλοποίησή του αναμένεται να επηρεάσει θετικά όλα τα τμήματα, αναβαθμίζοντας ακόμη περισσότερο την εικόνα του και προσθέτοντας αξία στην εξυπηρέτηση των πελατών. Τα στελέχη της ΑΗΚ έχουν τη δυνατότητα χρήσης πολλαπλών και διαφορετικών συσκευών, πάντα στο πλαίσιο των σχετικών αδειοδοτήσεων. Ο βαθμός ανάγκης υιοθέτησης νέων τεχνολογιών είναι πολύ ψηλός, ιδιαίτερα στο πλαίσιο του νέου ενεργειακού μοντέλου της αγοράς και του ανταγωνισμού. Η πολιτική της διεύθυνσης πληροφορικής σε θέματα ασφαλείας βασίζεται πρωτίστως στα μέτρα πρόληψης και www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

¦© ͟͟ §¦ ¥¨͟͟ ¨ ¦¥¨͟ɜ ɝ

¨ ©¨¦¨ ¨ Õ ¨ ¨¦ AΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ Φάνος Κολοκοτρώνης, Ανδρέας Σάββα και Άννα Δημοσθένους

¶Å¿·͟º¿»ËÈËÂÇ¿À²͟Ã £º· Φάνος Κολοκοτρώνης, διευθυντής πληροφορικής Βεατρίκη Ασιήκαλη, βοηθός διευθύντρια πληροφορικής Ανδρέας Σάββα, βοηθός διευθυντής πληροφορικής

Å¿È ´æ͟»Å½·ÌÃ ±ÂÉÂ͟ º¿»¶ÈËÂÆ¾æ͟ Á¾ÅÃ¼ÃÅ¿À²æ ͟

͟ ¦ § § ͟§ ©¤¥ ¥ Το δίκτυο πληροφορικής (IT network), που διασφαλίζει τη μοναδική σύνδεση μεταξύ του επιχειρησιακού περιβάλλοντος και των λογισμικών συστημάτων της ΑΗΚ. Είναι το σημαντικότερο τηλεπικοινωνιακό μέσο του οργανισμού, γι’ αυτό κι έχει γίνει πρόνοια για εναλλακτικές οδεύσεις μεταξύ των επικοινωνιακών κόμβων του δικτύου, που ενεργοποιούνται σε περίπτωση βλάβης.

24 στη διεύθυνση και άλλα 21 σε υποστηρικτικές υπηρεσίες.

¨§ ¦ ͟ ¦ ¤ ͟ ¦¥ ͟

$ATA͟CENTERS͟ ÃË͟º¿·Ç¾Å»³ ͟ Δύο, το κυρίως data center στα κεντρικά της γραφεία και το εφεδρικό κέντρο ανάκαμψης των συστημάτων πληροφορικής και τεχνολογίας στον ηλεκτροπαραγωγό σταθμό Βασιλικού.

¾ ·ÂÇ¿À´Ç»ÅÃ¿͟͟ Ç»ÊÂÃÁÃ½¿ÀÃ³͟ÆËÂ»Å½£Ç»æ ΙΒΜ Κύπρου, SAP Κύπρου, Oracle Κύπρου, Logicom Solutions, HS Data, Microsoft Κύπρου, GCC Computers και GIS-ESRI.

ËÅ¿´Ç»Å»æ͟Ç»ÊÂÃÁÃ½³»æ͟ ÃË͟º¿·Ê»¿Å³Ì»Ç·¿ ͟

ακολούθως στις ενέργειες αποκατάστασης, εάν κι εφόσον αυτές χρειαστούν. Σήμερα, η αγορά υπηρεσιών υπολογιστικού σύννεφου (cloud) από την ΑΗΚ περιορίζεται μόνο σε συγκεκριμένους τομείς. Υπάρχει, όμως, η δυνατότητα αγοράς επιπρόσθετων και συγκεκριμένων λύσεων, που θα αναβαθμίσουν ακόμη περισσότερο την ασφάλεια διαχείρισης και διάθεσης ηλεκτρονικών δεδομένων. www.inbusinessnews.com

Tο επιχειρησιακό σύστημα SAP R/3 για τη διαχείριση των πόρων του οργανισμού, το λογισμικό εξυπηρέτησης πελατών και τιμολόγησης (Oracle customer care & billing), το γεωγραφικό σύστημα πληροφοριών (GIS–ESRI), το κέντρο τηλεξυπηρέτησης πελατών και την ιστοσελίδα της ΑΗΚ.

·Æ¿À´Ç»Å¾͟Ç»ÊÂÃÁÃ½¿À²͟ » ±ÂºËÆ¾͟ÇÉÂ͟Ç»Á»ËÇ·³ÉÂ͟ ÊÅ´ÂÉÂ ͟ Η εγκατάσταση νέας τεχνικής υποδομής πληροφορικής, η οποία βασίζεται στην τεχνολογία του VMware virtualization, που δίνει τη δυνατότητα δημιουργίας εικονικού περιβάλλοντος από αριθμό εξυπηρετητών (servers), διαφορετικών λειτουργικών συστημάτων, μαγνητικών αποθηκευτικών χώρων (storage servers) και πόρων δικτύου πληροφορικής.

͟ ¤ ͟ ¢ §¥͟§ ͟ ¦¥ ¥¦ ͟ Απαιτείται κατάλληλη οργανική δομή, που να συνάδει με το επιχειρησιακό μοντέλο του οργανισμού και να το υποστηρίζει. Είναι, επίσης, απαραίτητη η επαρκής ποιοτική στελέχωση, η συνεχής εκπαίδευση και η έγκαιρη ανανέωση του προσωπικού. Σημαντικά στοιχεία για ένα καλά δομημένο και λειτουργικό τμήμα είναι, ακόμα, η ύπαρξη κατάλληλων εργασιακών χώρων και η συμμετοχή στη διαμόρφωση των αποφάσεων και των σχεδιασμών του οργανισμού για θέματα τεχνολογίας.

Η ΣΥΝΕΧΗΣ ΚΑΙ ΧΩΡΙΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΔΙΑΘΕΣΗ ΤΩΝ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ, ΟΠΩΣ ΕΠΙΣΗΣ, Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡΗ ΚΑΙ ΓΡΗΓΟΡΟΤΕΡΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ.

§¦ ͟ ¨ ¦¥¨ ο τμήμα τεχνολογίας και πληροφορικής της Τράπεζας Κύπρου έχει την ευθύνη για την ομαλή και ασφαλή λειτουργία όλων των τεχνολογικών υποδομών, των επιχειρησιακών εφαρμογών και των πληροφοριακών συστημάτων, καθώς και για την ανάπτυξη νέων. Στόχος του είναι, πάντοτε σε συνεργασία με τις υπόλοιπες διοικητικές διευθύνσεις, να συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων και της στρατηγικής του συγκροτήματος, σύμφωνα με τον Φίλιππο Λεάνδρου, manager information technology.

¨ ¥ § ͟¤ ¢¤͟§ ©¤¥ ¥ ¢¤ Σε ένα τομέα με ραγδαίες αλλαγές και στενά περιθώρια αντίδρασης είναι σημαντικό για το τμήμα να ανταποκρίνεται άμεσα και να υιοθετεί τεχνολογίες που δίνουν γρήγορα αποτελέσματα. Γι’ αυτό έχει επενδύσει στη δημιουργία ομάδας έρευνας και ανάπτυξης, η οποία παρακολουθεί τις εξελίξεις και προτείνει ποιες τεχνολογίες μπορούν να αξιοποιηθούν και πώς. Η τράπεζα, μέσα από μελέτες ανάλυσης κόστους και οφέλους (cost and benefit analysis), εξετάζει περιπτώσεις εκμίσθωσης διαχείρισης συστημάτων πληροφορικής, αλλά και γενικά παροχής υπηρεσιών σε τρίτες εταιρείες. Έχει αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες τη διαχείριση βοηθητικών υπηρεσιών, οι οποίες δεν εμπίπτουν στο αυστηρό τραπεζικό πλαίσιο κι αυτό γίνεται πάντοτε σύμφωνα με τη σχετική οδηγία της Κεντρικής Τράπεζας. Αξιοποιώντας τις εμπειρίες και τις υπηρεσίες των συνεργατών της στην πληροφορική, η τράπεζα σχεδιάζει με προσοχή τα επόμενα βήματά της όσον αφορά στις τεχνολογίες cloud, καθώς εκτιμά ότι αυτές μπορούν να παρέχουν λύσεις σε αρκετές προκλήσεις της νέας εποχής, όπως η εξοικονόμηση κόστους και η ταχύτητα. Παρόλα αυτά, το σχετικό κανονιστικό και νομικό πλαίσιο στην Κύπρο δεν έχει ακόμα διασφαλιστεί ή προσαρμοστεί στις ευρωπαϊκές πρακτικές, γι’ αυτό και υπάρχει καθυστέρηση στην αξιοποίηση της εν λόγω τεχνολογίας.

IN BUSINESS

¶Å¿·͟º¿»ËÈËÂÇ¿À²͟Ã £º·

¨ ©¨¦¨ ¨ Õ ¨ ¨¦

Φίλιππος Λεάνδρου, manager information technology Χρυστάλλα Παυλίδου, IT systems development manager Γιαννάκης Βάκης, IT infrastructure manager Σπύρος Αγρότης, IT technical support manager Γρηγόρης Γρηγορίου, IT operations manager

¨§ ¦ ͟ ¦ ¤ ͟ ¦¥ Σήμερα οι πελάτες επιζητούν 24ώρη πρόσβαση στους λογαριασμούς τους μέσω των κινητών συσκευών τους. Έτσι, το πιο σημαντικό είναι η διατήρηση των συστημάτων σε συνεχή, απρόσκοπτη και ομαλή λειτουργία. Παράλληλα, η χρήση τεχνολογιών, όπως internet και mobile, δημιουργεί την ανάγκη ασφάλειας και προστασίας συστημάτων και πληροφοριών, κάτι για το οποίο η τράπεζα είναι ιδιαίτερα ευαίσθητη και επενδύει σημαντικά.

͟ ¤ ͟ ¢ §¥͟§ ͟ ¦¥ ¥¦ ͟

ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΧΘΗΚΑΝ ΓΥΡΩ ΑΠΟ ΕΝΑΝ ΠΥΡΗΝΑ ΔΡΑΣΕΩΝ, ΠΟΥ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ, ΕΓΚΥΡΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ. ΣΗΜΕΡΑ ΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΥΤΕΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΝΕΕΣ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΕΝΑ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΠΟΥ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΙΚΑΝΟ ΝΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΤΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ, ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΝΕΩΝ ΤΑΚΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ.

Å¿È ´æ͟»Å½·ÌÃ ±ÂÉÂ͟Ç ² ·ÇÃæ͟ Á¾ÅÃ¼ÃÅ¿À²æ ͟ 204.

$ATA͟CENTERS͟ ÃË͟º¿·Ç¾Å»³ ͟

Δύο, τα οποία συνδέονται μεταξύ τους με ειδικές γραμμές οπτικών ινών.

ËÅ¿´Ç»ÅÃ¿͟Ç»ÊÂÃÁÃ½¿ÀÃ³͟ÆËÂ»Å½£Ç»æ

4¦ ͟ ¨ ¦¥¨

Διεθνείς κολοσσοί, όπως, IBM, Microsoft, Oracle, Cisco, NCR, SAP και MISYS, μέσω τοπικών γραφείων και αντιπροσώπων και τοπικοί παροχείς τεχνολογικών λύσεων. Ακόμα, σχετικά συμβουλευτικά γραφεία, μικρές και μεγάλες εταιρείες πληροφορικής και άλλων συναφών βοηθητικών υπηρεσιών.

¾ ·ÂÇ¿À´Ç»Å»æ͟Ç»ÊÂÃÁÃ½³»æ͟͟ ÃË͟º¿·Ê»¿Å³Ì»Ç·¿

AΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ Σπύρος Αγρότης, Φίλιππος Λεάνδρου, Γιαννάκης Βάκης και Χρυστάλλα Παυλίδου

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Η υποδομή πληροφορικής της Τράπεζας Κύπρου βασίζεται σε ένα αξιόπιστο και ασφαλές δίκτυο, με τεχνολογίες που εξασφαλίζουν την επικοινωνία των data centers με τα καταστήματά της και το διαδίκτυο και τα κέντρα δεδομένων όπου υπάρχουν μηχανές υψηλής υπολογιστικής δύναμης, συστήματα δίσκων φύλαξης και ανάκλησης δεδομένων, ασφάλειας και διαδικτυακής προστασίας. Βάσει αυτών των τεχνολογιών λειτουργούν όλες οι κρίσιμες τραπεζικές εφαρμογές, οι βάσεις δεδομένων και οι εφαρμογές εξυπηρέτησης πελατών από το δίκτυο καταστημάτων και από τα άλλα κανάλια ΑΤΜ, κέντρα τηλεξυπηρέτησης, internet και κινητές συσκευές. Πρόσθετα, ένα άλλο data warehouse προσφέρει δυνατότητες επιχειρηματικής ευφυΐας μέσω τεχνικών αναλύσεων σημαντικού όγκου ιστορικών δεδομένων, που συλλέγονται σε κάθε χρονική στιγμή.

·Æ¿À´Ç»Å¾͟Ç»ÊÂÃÁÃ½¿À²͟» ±ÂºËÆ¾͟ÇÉÂ͟Ç»Á»ËÇ·³ÉÂ͟ÊÅ´ÂÉÂ Οι επενδύσεις που έγιναν για την απορρόφηση των εργασιών, των συστημάτων, των υποδομών και του πελατολογίου της Λαϊκής Τράπεζας το 2013 - 2014.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

AΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ Αναστασία Χατζήκυριακου Μιχαηλίδη, Έλενα Νίκολιτς, Γιώργος Λουκά, Παναγιώτα Τσόκου, Σπύρος Βασιλείου

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

#90253͟ 42!$).'͟ CORPORATION ɜ#4#ɝ͟ ποστολή του τμήματος πληροφορικής της Cyprus Trading Corporation (CTC) είναι η πλήρης υποστήριξη και η συνεχής ανάπτυξη σε θέματα πληροφορικής και τεχνολογίας στο πλαίσιο των αυξημένων απαιτήσεων ενός πολυποίκιλου ομίλου εταιρειών. Στόχος η εφαρμογή των νέων δυνατοτήτων που προσφέρονται καθημερινά από την τεχνολογία, όπως αναφέρει η group information technology (ΙΤ) manager, Αναστασία Χατζήκυριακου Μιχαηλίδη. Το τμήμα διαχωρίζεται σε τέσσερις βασικές μονάδες: Το business intelligence and development, που ασχολείται με την ανάπτυξη και την παρακολούθηση εφαρμογών και αναλύσεων δεδομένων. Το business systems, που επιλαμβάνεται της υποστήριξης και ανάπτυξης διαφόρων επιχειρησιακών λογισμικών συστημάτων. Το IT support, που έχει την ευθύνη για την υποστήριξη των χρηστών και το τμήμα systems and network, που εστιάζει στις υπολογιστικές υποδομές και στο δίκτυo δεδομένων. Η πολιτική ασφάλειας που ακολουθείται είναι πολύ αυστηρή. Το τμήμα φροντίζει να τη διασφαλίζει με πολλαπλές μεθόδους, ώστε

www.inbusinessnews.com

να αποτρέπονται πιθανές απόπειρες διείσδυσης στα ηλεκτρονικά δεδομένα ή ακόμη και εσκεμμένες καταστροφές αρχείων. Επίσης, διενεργούνται έλεγχοι ασφαλείας από εξωτερικούς οίκους για αναγνώριση τυχόν άλλων αδυναμιών στα συστήματα, ώστε να λαμβάνονται τα κατάλληλα μέτρα.

¨ ¥ § ͟¤ ¢¤͟§ ©¤¥ ¥ ¢¤͟ Σήμερα η τεχνολογία εξελίσσεται καθημερινά με πολύ γοργούς ρυθμούς και αποτελεί πρόκληση για τη CTC να συμβαδίζει με τα νέα δεδομένα, αξιοποιώντας τις ευκαιρίες που προσφέρουν. Υιοθετούνται νέες τεχνολογίες, με γνώμονα πάντα την εύρυθμη λειτουργία του ομίλου και χωρίς να τίθεται σε κίνδυνο η ασφάλεια των συστημάτων και των αρχείων του. Το outsourcing, σε συνδυασμό με την ενδοεταιρική τεχνογνωσία και υποστήριξη, μπορεί να αποφέρει τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα. Ωστόσο χρησιμοποιείται σε εξειδικευμένα ζητήματα και υπηρεσίες. To cloud, παρόλο που στο εξωτερικό έχει λάβει τεράστιες διαστάσεις, στην Κύπρο χρειάζεται ακόμη να ωριμάσει, κυρίως σε θέματα ταχύτητας του διαδικτύου, ώστε να καθίσταται εφαρμόσιμη η συνεχής ανταλλαγή μεγάλου όγκου δεδομένων με λογικό κόστος και αξιόπιστη σύνδεση.

Γιώργος Λουκά, group finance and IT director Αναστασία Χατζήκυριακου Μιχαηλίδη, group IT manager Έλενα Νίκολιτς, business systems manager Γιώργος Κέντας, systems and network manager Γιάννης Νικολαράκης, IT support manager

Å¿È ´æ͟»Å½·ÌÃ ±ÂÉÂ͟ Ç ² ·ÇÃæ͟ Á¾ÅÃ¼ÃÅ¿À²æ ͟ 14

$ATA͟CENTERS͟ ÃË͟º¿·Ç¾Å»³ ͟ Τέσσερα, με στόχο την ενοποίησή τους σε ένα κέντρο, το οποίο θα υποστηρίζει τις υφιστάμενες ανάγκες του ομίλου και θα έχει δυνατότητα επέκτασης για τις μελλοντικές του ανάγκες.

·Æ¿À´Ç»Å¾͟Ç»ÊÂÃÁÃ½¿À²͟ » ±ÂºËÆ¾͟ÇÉÂ͟Ç»Á»ËÇ·³ÉÂ͟ ÊÅ´ÂÉÂ Η εφαρμογή έξυπνων συστημάτων ανάλυσης και διαχείρισης συστημάτων πωλήσεων, τα τελευταία πέντε χρόνια, για την καλύτερη και αμεσότερη αντίδραση στις αλλαγές της αγοράς.

¨§ ¦ ¦ ¤ ͟ ¦¥ ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΕΤΑΙ ΣΤΟΝ ΣΥΝΤΟΜΟΤΕΡΟ ΔΥΝΑΤΟ ΧΡΟΝΟ ΣΤΙΣ ΑΥΞΗΜΕΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΕΝΟΣ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟΥ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΠΕΔΑ ΟΜΙΛΟΥ. ͟ ¤ ͟ ¢ §¥͟§ ͟ ¦¥ ¥¦ Πρωτίστως απαιτείται σωστή στελέχωση με δυναμικό που διαθέτει τις κατάλληλες γνώσεις και έχει την ανάλογη εκπαίδευση, καθώς και τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμός για την υποστήριξη των λειτουργιών ενός μεγάλου οργανισμού. ͟ ¦ § § ͟§ ©¤¥ ¥ Για τον όμιλο είναι τα business software και η κεντρική υποδομή συστημάτων.

IN BUSINESS

AΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ Νέδη Κολοκοτρώνη, Λοΐζος Οικονομίδης, Αντρέας Ονησιφόρου. Γιώργος Αρέστης, Πόλυ Κωστάκη και Ρένος Μελάς

¨ ©¨¦¨ ¨ Õ ¨ ¨¦ Γιώργος Αρέστης, διευθυντής πληροφορικής Προϊστάμενοι μονάδων: Νέδη Κολοκοτρώνη, προγραμματισμός και αρχιτεκτονική Ρένος Μελάς, υποδομές πληροφορικής Ανδρέας Ονησιφόρου, εφαρμογές πληροφορικής - συστήματα υποστήριξης επιχείρησης και λειτουργίας Πολύμνια Κωστάκη, εφαρμογές πληροφορικής εταιρική υποστήριξη και νέες υπηρεσίες Λοΐζος Οικονομίδης, υποστήριξη χρηστών πληροφορικής

Å¿È ´æ͟»Å½·ÌÃ ±ÂÉÂ͟Ç ² ·ÇÃæ ͟ 95.

$ATA͟CENTERS͟ ÃË͟º¿·Ç¾Å»³

Επτά συνολικά: Τρία - δύο στη Λευκωσία και ένα στη Λεμεσό - για εξυπηρέτηση των αναγκών του οργανισμού και των υπηρεσιών cloud και τρία - δύο στη Λευκωσία και ένα στη Λεμεσό - για την υπηρεσία φιλοξενίας εξοπλισμού πελατών (hosting). Διατηρεί, επίσης, ένα data center στον Πεντάσχοινο με διευρυμένες δυνατότητες διεθνούς συνδεσιμότητας.

¾ ·ÂÇ¿À´Ç»ÅÃ¿͟Ç»ÊÂÃÁÃ½¿ÀÃ³͟ÆËÂ»Å½£Ç»æ

IBM, Oracle, GCC, Microsoft, HS Data, Hellenic Technical, New Cytech, CA, Διακοινοτική και Outsystems.

ËÅ¿´Ç»Å»æ͟Ç»ÊÂÃÁÃ½³»æ͟ ÃË͟º¿·Ê»¿Å³Ì»Ç·¿

Microsoft, Unix, Linux, ERP, CRM, CASE tools, διάφορες γλώσσες προγραμματισμού και συστήματα διαχείρισης βάσεων δεδομένων.

·Æ¿À´Ç»Å¾͟Ç»ÊÂÃÁÃ½¿À²͟» ±ÂºËÆ¾͟ÇÉÂ͟Ç»Á»ËÇ·³ÉÂ͟ÊÅ´ÂÉÂ Περιοχές CRM, Middleware, ERP και Data Centers.

CYTA τόχος του τμήματος πληροφορικής είναι να προσφέρει στη Cyta σύγχρονες τεχνολογικές λύσεις πληροφορικής, που να την κάνουν πιο ευέλικτη και ανταγωνιστική. Τελικός σκοπός είναι η βελτίωση του τρόπου ζωής και της παραγωγικότητας των πελατών της, όπως εξηγεί ο Γιώργος Αρέστης, διευθυντής πληροφορικής.

Με δεδομένη την ανάγκη προσαρμοστικότητας στις νέες τεχνολογίες, καθώς και για τον εμπλουτισμό του χαρτοφυλακίου της με νέες ψηφιακές υπηρεσίες, η Cyta υιοθετεί εύκολα και γρήγορα τις τάσεις της εποχής. Η διάχυση της τεχνολογίας γίνεται μέσα από μια ατέρμονη διαδικασία αξιοποίησης των δυνατοτήτων της σε

όλες τις δραστηριότητες του οργανισμού και χρησιμοποιεί το outsourcing για σκοπούς εξασφάλισης πολύ συγκεκριμένων και εξειδικευμένων υπηρεσιών, αλλά όχι για τη διαχείρισή τους. Την ίδια ώρα η Αρχή έχει υλοποιήσει το δικό της ιδιωτικό cloud, για να εξυπηρετεί τις εσωτερικές της ανάγκες, ενώ παράλληλα δημιούργησε τις κατάλληλες υποδομές για παροχή υπηρεσιών cloud (IaaS και SaaS) στους πελάτες της. Για τον σκοπό αυτό έχει αναπτύξει καινούργια data centers. Η αξιοποίηση υπηρεσιών cloud από μεγάλους παροχείς άρχισε να γίνεται από τη Cyta με προσεκτικά βήματα, εκεί όπου δεν προκύπτουν ζητήματα ασφάλειας πληροφοριών. Ο οργανισμός εφαρμόζει αυστηρή πολιτική προστασίας των πληροφοριακών πόρων του τόσο από εξωτερικές όσο και από εσωτερικές απειλές, μέσα από σαφείς οδηγίες, διαδικασίες και συστήματα ασφάλειας. www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

¶Å¿·͟º¿»ËÈËÂÇ¿À²͟Ã £º·

(%2-%3͟ AIRPORTS

¨§ ¦ ͟ ¦ ¤ ͟ ¦¥ Η ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΡΚΩΣ ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΕΣ, ΕΤΣΙ ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΟΥ.

͟ ¤ ͟ ¢ §¥͟§ ͟ ¦¥ ¥¦ ͟ āįĖĜĜĭħ ĚĨħĬĞĤĞĘ Ĭħ ģĚĤĕ εκπαιδευμένο προσωπικό τόσο σε υφιστάμενες όσο και σε νέες τεχνολογίες, η γνώση των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων της Αρχής και ασφαλώς τα εργαλεία μέσα από τα οποία ικανοποιούνται οι ανάγκες.

www.inbusinessnews.com

φιλοσοφία του τμήματος IT, σ’ έναν οργανισμό όπως είναι τα αεροδρόμια, είναι η συνεχής λειτουργία και η απρόσκοπτη εξυπηρέτηση των πελατών. «Στόχος είναι, πάντοτε σε λογικά πλαίσια, η ανάπτυξη λύσεων που διευκολύνουν την εξυπηρέτηση των επιβατών με την αξιοποίηση σύγχρονων τεχνολογιών και εξοπλισμού», σύμφωνα με τον Ανδρέα Βαρέλια, διευθυντή του τμήματος πληροφορικής. Η δομή του είναι σχεδιασμένη έτσι ώστε να ανταποκρίνεται σε όλους τους τομείς πληροφορικής και συστημάτων, στηριζόμενο στη συνεργασία με τα υπόλοιπα τμήματα.

Οι επιλογές νέων συστημάτων και λύσεων είναι απεριόριστες. Η πρόκληση για ένα τμήμα πληροφορικής είναι να καταφέρει να έχει μια σωστή στρατηγική εφαρμογών. Στην περίπτωση του τμήματος πληροφορικής της Hermes Airports,

¶Å¿·͟º¿»ËÈËÂÇ¿À²͟Ã £º·

το πλάνο που ακολουθείται στηρίζεται στη χρήση εξοπλισμού που μακροπρόθεσμα δίνει τη δυνατότητα ενοποίησης συστημάτων, υποδομών και τεχνολογιών για διευκόλυνση της λειτουργίας, της διαχείρισης και της υποστήριξης. Τα περισσότερα συστήματα του αεροδρομίου πρέπει να είναι σε λειτουργία 24 ώρες το 24ωρο. Τη δεδομένη στιγμή χρησιμοποιείται το cloud για λύσεις, όπου πιθανή αποκοπή από το διαδίκτυο δεν θα δημιουργήσει μεγάλα προβλήματα λειτουργίας, όπως είναι το e-mail (Microsoft Office 365) και η διαχείριση κάποιων αρχείων μέσω του Microsoft OneDrive for Business. Το τμήμα αξιοποιεί την εκμίσθωση (outsourcing) μόνο στον τομέα της υποστήριξης των συστημάτων πληροφορικής κι όχι για τη διαχείρισή τους, που είναι ευθύνη της ομάδας του. Κι αυτό γιατί, με την εμπειρία που διαθέτει αλλά και με την καλή συνεργασία που έχει με τους προμηθευτές, είναι σε θέση να ανταποκρίνεται σε όλα τα προβλήματα που μπορεί να προκύψουν, ακόμα και σε εκτός ωρών γραφείου με τη μέθοδο του on-call. Για θέματα διαχείρισης συμβάντων ασφαλείας και καταστροφών αρχείων το τμήμα προχωρεί στη δημιουργία αντιγράφων ασφάλειας σε καθημερινή βάση. Αποθηκεύονται σε ασφαλείς χώρους, αλλά και απομακρύνονται από τα αεροδρόμια κατά τακτά χρονικά διαστήματα.

Ανδρέας Βαρέλιας, διευθυντής τμήματος πληροφορικής Στέφανος Τούμπας, ανώτερος διαχειριστής βάσεων δεδομένων Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου, ανώτερος διαχειριστής υποδομής δικτύων και τηλεπικοινωνιών Χρίστος Εφραίμ, ανώτερος λειτουργός πληροφορικής Γιάννης Κυνηγός, ανώτερος λειτουργός πληροφορικής Φιλιώ Χριστοδούλου, διαχειρίστρια αεροπορικών συστημάτων Κώστας Τζιάζας, λειτουργός πληροφορικής

Å¿È ´æ͟»Å½·ÌÃ ±ÂÉÂ͟ÆÇÃ͟Ç ² · ͟ Σύνολο δέκα για τα αεροδρόμια Λάρνακος και Πάφου.

$ATA͟CENTERS͟ ÃË͟º¿·Ç¾Å»³ ͟ Τέσσερα - δυο σε Λάρνακα και δυο σε Πάφο. Το κάθε ένα είναι ικανό να αντικαταστήσει, σε μεγάλο βαθμό, τη λειτουργία όλων των υπηρεσιών σε περίπτωση ολικής καταστροφής των κυρίως κέντρων.

¾ ·ÂÇ¿À´Ç»ÅÃ¿͟Ç»ÊÂÃÁÃ½¿ÀÃ³͟ÆËÂ»Å½£Ç»æ Η γαλλική εταιρεία RESA, η οποία εξειδικεύεται σε συστήματα αεροδρομίων. Σε τοπικό επίπεδο βασικός συνεργάτης της είναι η Hellenic Technical Enterprises για την προμήθεια, υποστήριξη και συντήρηση εξοπλισμού, καθώς και η Microsoft Κύπρου όσον αφορά στα λειτουργικά συστήματα.

ËÅ¿´Ç»Å»æ͟Ç»ÊÂÃÁÃ½³»æ͟ ÃË͟º¿·Ê»¿Å³Ì»Ç·¿ ͟ Από τη δημιουργία των δυο αεροδρομίων έχει υλοποιηθεί μια πλατφόρμα δικτύου που ονομάζεται IT backbone. Συνδέει όλα τα συστήματα σε επίπεδο TCP/IP, χρησιμοποιώντας εξοπλισμό εξολοκλήρου από τη Cisco. Σημαντική είναι, επίσης, η εφαρμογή τεχνολογίας εικονικών μηχανών, η οποία δίνει μεγάλη ευελιξία στη διαχείριση υψηλής διαθεσιμότητας συστημάτων.

·Æ¿À´Ç»Å¾͟Ç»ÊÂÃÁÃ½¿À²͟» ±ÂºËÆ¾͟ÇÉÂ͟Ç»Á»ËÇ·³ÉÂ͟ÊÅ´ÂÉÂ Το τμήμα επενδύει συνεχώς σε αναβαθμίσεις λογισμικών και σε αντικατάσταση εξοπλισμού, που συχνά δεν είναι ορατός στο κοινό. Η τελευταία τεχνολογική επένδυση, που έχει υλοποιηθεί προς όφελος του επιβατικού κοινού, είναι η δημιουργία των αυτόματων πυλών ελέγχου καρτών επιβίβασης και η γραμμή ταχείας εξυπηρέτησης.

IN BUSINESS

AΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ ΟΡΘΙΟΙ Ανδρέας Βαρέλιας, Στέφανος Τούμπας, Ντίνος Κωνσταντίνου, Φιλιώ Χριστοδούλου και Γιάννης Κυνηγός (καθήμενος)

¨§ ¦ ͟ ¦ ¤ ͟ ¦¥ ͟

Η ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ, Η ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΚΑΙ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΕΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΟΥ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ, ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ Η ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΕΠΙΒΑΤΕΣ.

Η πλατφόρμα δικτύου (IT Backbone). Χωρίς αυτή το αεροδρόμιο θα θύμιζε εποχές άλλων δεκαετιών.

͟ ¤ ͟ ¢ §¥͟§ ͟ ¦¥ ¥¦ ͟

Απαιτείται καλή συνεργασία μεταξύ των εργαζομένων και επένδυση στο προσωπικό, έτσι ώστε να ενημερώνεται και να ακολουθεί τις καθημερινές αλλαγές της τεχνολογίας.

ιλοσοφία του τμήματος πληροφορικής της ΙΚΕΑ Κύπρου είναι η ανάπτυξη ενός εξελισσόμενου περιβάλλοντος, μέσω της συνεχούς επαγγελματικής κατάρτισης και της εφαρμογής σύγχρονων τεχνολογιών πληροφορικής. Στόχο του αποτελεί η διασφάλιση της απρόσκοπτης και ασφαλούς λειτουργίας των πληροφοριακών και τηλεπικοινωνιακών συστημάτων της εταιρείας, αναφέρει ο Λούκας Ποστεκκής, IT manager. Οι βασικές ευθύνες του είναι η διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας και της αναβάθμισης των συστημάτων πληροφορικής σε καθημερινή βάση, αλλά και της προστασίας των δεδομένων, έτσι ώστε να συνάδουν με τις απαιτήσεις του ομίλου. Επιπλέον, η παροχή υποστήριξης και εκπαίδευσης σε όλους τους χρήστες πληροφοριακών συστημάτων.

AΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ Λουκάς Ποστεκκής και Ανδρέας Χατζηχαραλάμπους

)+%!͟ +9 ¦¥¨

Χρήση συστημάτων τεχνολογίας γίνεται σε όλες τις φάσεις της λειτουργίας της εταιρείας και αποτελεί τον βασικό κορμό για τη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας του προσωπικού, την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και τη βελτιστοποίηση του κόστους λειτουργίας. Ως εκ τούτου η ανάγκη

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

προσαρμοστικότητας και η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών αποτελεί επιτακτική ανάγκη για την επίτευξη των στόχων. Λόγω της δομής που ακολουθείται, η διαχείριση των περισσότερων συστημάτων πληροφορικής γίνεται εντός του οργανισμού (in-house). Βέβαια, αναπτύσσοντας συνέργειες έχουν διαμορφωθεί συγκεκριμένα τμήματα, τα οποία υποστηρίζουν κεντρικά όλες τις εταιρείες του Ομίλου Φουρλή. Παρόλα αυτά ορισμένες εφαρμογές γίνονται με συμβόλαια εκμίσθωσης. Όλες σχεδόν οι εταιρείες βασίζονται στη χρήση πληροφοριακών συστημάτων και η ασφάλειά τους είναι πρωταρχικής σημασίας. Στην εταιρεία υπάρχει μία ενιαία πολιτική, η οποία καλύπτει όλα τα συστήματα και τις διαδικασίες που άπτονται της επεξεργασίας δεδομένων, αλλά και επιμέρους πολιτικές που αναφέρονται σε υποσυστήματα. Σε επίπεδο καταστροφής και ανάκτησης αρχείου το τμήμα πληροφορικής εφαρμόζει ειδικό σχέδιο,

που έχει εκπονηθεί για τον σκοπό αυτό και σύμφωνα με το οποίο ανά τακτά χρονικά διαστήματα γίνονται εικονικές ανακτήσεις δεδομένων. Η πολιτική είναι σαφής, έτσι ώστε να μην παρουσιάζονται δυσκολίες στην κατανόηση και την εφαρμογή της, δεσμευτική καθώς είναι για όλους. Την ίδια ώρα το cloud computing έχει αρχίσει να γίνεται το κυρίαρχο πρότυπο στον τομέα του IT, καθότι δίνονται επιλογές παροχής τεχνολογικών λύσεων, όταν η έλλειψη χρόνου και οικονομικών πόρων για αγορά, ανάπτυξη και συντήρηση μιας υποδομής data center στέκεται εμπόδιο. Αναμφίβολα έτσι θα συνεχίσει, ωστόσο, ποια τμήματα της υποδομής θα πρέπει να μετακινηθούν στο cloud και πότε είναι κάτι που πρέπει να μελετηθεί πολύ προσεκτικά και μεθοδικά. Το τμήμα πληροφορικής της ΙΚΕΑ Κύπρου το χρησιμοποιεί για ορισμένες υπηρεσίες και ενδέχεται στο μέλλον να το αξιοποιήσει περισσότερο.

͟ ¦ § § ͟§ ©¤¥ ¥ ͟ Ένα σωστά δομημένο ERP πρόγραμμα διαχείρισης πόρων είναι, πλέον, απαραίτητο για τη λειτουργία μιας εταιρείας. Η συλλογή και οργάνωση της συνεχούς ροής των δεδομένων/πληροφοριών έχει ως στόχο να διευκολύνει τις επιχειρηματικές αποφάσεις, παρέχοντας βασικούς δείκτες απόδοσης (KPIs) σε πραγματικό χρόνο.

¨§ ¦ ͟ ¦ ¤ ͟ ¦¥ Να βρίσκουμε άμεσα λύσεις στα προβλήματα που μπορεί να προκύψουν, ώστε να μην επηρεάζεται η εύρυθμη λειτουργία των πληροφοριακών συστημάτων.

͟ ¤ ͟ ¢ §¥͟§ ͟ ¦¥ ¥¦ ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ Η ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΜΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΑΤΟΜΑ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΘΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΥΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΝ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

¨ ©¨¦¨ ¨ Õ ¨ ¨¦ Το τμήμα πληροφορικής της ΙΚΕΑ Κύπρου είναι μέρος της ευρύτερης δομής του ανάλογου τμήματος του Oμίλου Φουρλή.

¥ £º· Λούκας Ποστεκκής, IT manager Ανδρέας Χατζηχαραλάμπους λειτουργός πληροφορικής

Å¿È ´æ͟»Å½·ÌÃ ±ÂÉÂ͟ Ç ² ·ÇÃæ ͟ Δύο.

$ATA͟CENTERS ͟ Ένα.

¾ ·ÂÇ¿À´Ç»ÅÃ¿͟Ç»ÊÂÃÁÃ½¿ÀÃ³͟ ÆËÂ»Å½£Ç»æ ͟ HP και Cisco μέσω τοπικών μεταπωλητών.

ËÅ¿´Ç»Å»æ͟Ç»ÊÂÃÁÃ½³»æ͟ ÃË͟ º¿·Ê»¿Å³Ì»Ç·¿ ͟ Συστήματα διαχείρισης πόρων και εξυπηρέτησης πελατών. Αυτά περιλαμβάνουν τα: enterprise resource planning (ERP), customer relationship management (CRM), point of sales, loyalty program, telephone center, e-shop, RDBMS, wireless communication και virtualization

·Æ¿À´Ç»Å¾͟Ç»ÊÂÃÁÃ½¿À²͟ » ±ÂºËÆ¾͟ÇÉÂ͟Ç»Á»ËÇ·³ÉÂ͟ ÊÅ´ÂÉÂ Η συνεχής εξέλιξη της τεχνολογικής ανάπτυξης, σε συνδυασμό με την αυξανόμενη ζήτηση μηχανογραφικής υποστήριξης, καθιστούν απαραίτητη την επένδυση στον τομέα. Τα τελευταία χρόνια ο όμιλος έχει προβεί σε σημαντικές τεχνολογικές επενδύσεις, με σκοπό όχι μόνο τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, αλλά και την υποστήριξη νέων. Μερικές από αυτές είναι η αλλαγή υποδομής για χρήση εικονικών servers, εφαρμογή customer loyalty προγράμματος, καθώς και λύση location analytics and engagement, όπου φαίνονται σε αληθινό χρόνο location statistics.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

office talk

¦2%Õ4(!.Õ"53).%33 AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: XΡHΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

ABOUT HER

Χριστ να Πατσαλ δου

ΗΧ Χριστίνα Πατσαλίδου κατέχει πτυχίο κοινωνιολογίας από το πτυ University Universi of Toronto του Καναδά και παρακολούθησε σειρά σεμιναρίων στους τομείς παρακολούθ επικοινωνίας, επ media και δημοσίων σχέσεων. Ασχολείται από χρόνια με τις δημόσιες σχέσεις, τη διοργάνωση και την προβολή εκδηλώσεων. Το 2000 ίδρυσε την εταιρεία Christian Alexander PR and Events και το 2013 τη SoldOut με την ηλεκτρονική πλατφόρμα διαχείρισης -διάθεσης εισιτηρίων για πολιτιστικές εκδηλώσεις, SoldOut Tickets, η οποία έχει εργαστεί για σημαντικά events, όπως, τα Κύπρια και το Φεστιβάλ Αρχαίου Ελληνικού Δράματος. Πέρα από τη διεύθυνση παραγωγής εκδηλώσεων προσφέρει, ακόμα, τις υπηρεσίες της και ως σύμβουλος καλλιτεχνικού σχεδιασμού και προβολής καλλιτεχνικών δράσεων που αφορούν πολιτιστικές ομάδες, ανεξάρτητους καλλιτεχνικούς φορείς και καλλιτέχνες. Εργάζεται, επίσης, συχνά αφιλοκερδώς για φιλανθρωπικές διοργανώσεις.

)281'(5 ',5(&725

SOLDOUT TICKETS AND CHRISTIAN ALEXANDER PR & EVENTS

ΙNSPIRATIONS

Τι σας εμπνέει; Ό,τι παράγεται με πάθος για το αποτέλεσμα. Ποιο είναι το πρότυπό σας; Οι αγωνιστές της ζωής. Ποια κυπριακή εταιρεία θεωρείτε ιδιαίτερα αξιόλογη; Την Dynamic Works για την προχωρημένη προσέγγιση, την έμπνευση, τον επαγγελματισμό και την ψηλό επίπεδο υπηρεσιών που προσφέρουν. Μy partners in technology! Ποια ξένη εταιρεία θαυμάζετε; Την Apple, για την εικόνα που δημιούργησε και την εμπνευσμένη στρατηγική που ακολουθεί. Ποιο είναι το τελευταίο βιβλίο που διαβάσατε και που θα συστήνατε σε έναν άλλο επαγγελματία; Το Etiquette της Elisabeth Post. Ποια συμβουλή που σας έδωσαν ήταν η πιο καθοριστική; Work hard in silence let your success make the noise. Ο πιο άμεσος σας στόχος; Να στεφθεί με επιτυχία μια μεγάλη συναυλία, την οποία προετοιμάζουμε με πολλή αγάπη. Έχει προγραμματιστεί για τον προσεχή Οκτώβριο και σύντομα θα την ανακοινώσουμε. Ο στόχος που θέλετε να πραγματοποιήσετε στο μέλλον; Επαγγελματικά η επέκταση της SoldOut Tickets στο Σε προσωπικό επίπεδο να στ σ το εξωτερικό. το εξω εξ βελτιώνομαι συνεχώς ως άτομο και να βελ βελ βε ελτιώ τ περνώ περισσότερο χρόνο με π την οικογένειά μου.

WORK

Πόσες ώρες εργάζεστε; Στη δουλειά μου δεν υπάρχουν ωράρια. Η κάθε μέρα είναι διαφορετική, όπως και η κάθε περίοδος, όμως ίδιες παραμένουν πάντοτε οι πολλές ώρες δουλειάς. Eίστε μεθοδική και οργανωμένη ή αυθόρμητη στον χώρο εργασίας σας; Συνδυάζω και τα δύο. Μεθοδική και άκρως οργανωμένη εκεί που χρειάζεται και αυθόρμητη τις στιγμές που απαιτείται χειρισμός θεμάτων με δημιουργικό τρόπο. Ποιο κομμάτι της δουλειάς σας απολαμβάνετε περισσότερο; Το κομμάτι του σχεδιασμού νέων προκλήσεων, τη γέννηση νέων ιδεών.

FASHION & STYLE

Και λιγότερο; Την ενασχόληση με διαδικαστικά θέματα που δεν προϋποθέτουν έμπνευση. Έχετε υφισταμένους και πόσους; Μια ομάδα 12 ατόμων. Είστε υπέρ της ομαδικής δουλειάς ή είστε συγκεντρωτική; Είμαι υπέρ του ομαδικού πνεύματος. Θεωρώ ότι η ομάδα πρέπει να έχει το ελεύθερο να λειτουργεί μέσα από πρωτοβουλίες, αφού κάθε μέλος της έχει επιλεγεί και ενταχθεί σ’ αυτήν, ώστε να προσφέρει στο σύνολο για τον κοινό στόχο. Απαράβατος κανόνας στη δουλειά σας; Επαγγελματισμός και ήθος. 88

IN BUSINESS

AFTER WORK

Πού μένετε; Περιοχή Hilton. Τι αυτοκίνητο οδηγείτε; Mercedes. Έχετε κατοικίδιο; Ναι, την υπέροχη σκυλίτσα Beaylie. Αγαπημένη κουζίνα; Μεσογειακή. Αγαπημένος προορισμός για διακοπές; Ελληνικά νησιά και ειδικά ο Πόρος. Αγαπημένη τηλεοπτική σειρά; Δεν έχω και γενικά ά βλέπω πολύ λίγη τηλεόραση. Αγαπημένος ηθοποιός; Julia Roberts. Χόμπι; Οι νέες ιδέες. Άθλημα; Προτιμώ περπάτημα.

Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας; Smart στο γραφείο, casual chic τις υπόλοιπες ώρες και formal/black tie (!) στα events που διοργανώνω. Πώς μεταβάλλεται στο εργασιακό περιβάλλον; Με high heels. Τι τσάντα κρατάτε; Louis Vouitton. Τι περιέχει; Τα πάντα! Λατρεύω, θα πρέπει να πω, μεγάλες τσάντες που περιλαμβάνουν τέσσερα - πέντε μικρά τσαντάκια, τα οποία κρατούν οργανωμένο όλο το περιεχόμενο. Τι αποτελεί το power suit σας για σημαντικές συναντήσεις; Ένα black pencil dress. Τ Τι θεωρείτε απαράδεκτο ντύσιμο για το γραφείο; Τα shorts. Πόση ώρα χρειάζεστε για να ετοιμαστείτε το πρωί; Περίπου μισή ώρα. Τι φοράτε σ’ αυτή τη φωτογράφιση; Φόρεμα Estrella Lana. Αντικείμενο πόθου σας αυτή τη στιγμή; Το smart bracelet Ringly/Aries Collection.

www.inbusinessnews.com

£ Ñ£¡Ñ ¡ ¡ £¡Ñ£ Ñ ¢ Ñ £¡ Ñ ¡¤ ¡ Ñ ¡Ñ £ Ñ ϗÑ Ñ ¥ Ñ Ñ£¡ Ñ £ £¡ ¥¡Ñ ¢ ¡Ñ

Μάριο

Καθηγητ ς Μαυρίδης Ευρωπαϊκής Οικονομικών ό Πανεπ Κύπρου ιστήμιο

παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη επιβραδύνεται κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2016, λόγω μιας σειράς παραγόντων, όπως είναι η αβεβαιότητα λόγω του Brexit και η χαμηλότερη εγχώρια ζήτηση στις ανεπτυγμένες οικονομίες, που προκαλεί επιβράδυνση ανάπτυξης στις αναπτυσσόμενες χώρες. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Παγκόσμιας Τράπεζας, ο ρυθμός ανάπτυξης της

NUMBERS

& STATS

Cyprus Overview

Ο ρυθμός ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας επιταχύνεται και η ανεργία μειώνεται, όχι όμως σε ικανοποιητικό βαθμό, παρά τις θετικές εξελίξεις σε επίπεδο ανάπτυξης. Η ανεργία βρίσκεται στο 12%, ενώ πριν από ένα χρόνο ήταν στο 15%. Μετά από διαδοχικές αυξήσεις στον ρυθμό ανάπτυξης του ΑΕΠ είναι πλέον ξεκάθαρο ότι η οικονομία έχει αφήσει την ύφεση πίσω της. Ο τουρισμός ήταν ο τομέας που, κυρίως, την ώθησε προς τα πάνω, αφού οι επιδόσεις του φέτος ξεπέρασαν κάθε πρόβλεψη με ρεκόρ αφίξεων και εισπράξεων. Στο πλαίσιο αυτό η ρωσική αγορά ήταν πολύ ευεργετική για την Κύπρο, λόγω του εμπάργκο που έθεσε η Ρωσία εναντίον της Τουρκίας τους προηγούμενους μήνες. Η Κύπρος επωφελείται, επίσης, από τη μείωση του τουριστικού ρεύματος των Ευρωπαίων σε χώρες, όπως, η Τουρκία και η Αίγυπτος.

¢ ¢¡¢ Ï

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

ΤΙΜΗ

2,9% 12% 36.112 -0,2% ÀÇ¿ ÀÇ¿

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

2015 2015 ΙΑΝ-ΜΑΡ 16

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

5,6 %

ΜΑΪΟΣ 16/15

1,9% 16,3%

ΙΑΝ- ΜΑΪΟΣ 16/15

12,7% 14.8%

ΜΑΪΟΣ 16/15

Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

ΙΟΥΛ 16/15

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

-5,3%

ΙΑΝ-ΜΑΪΟΣ 16/15

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

30,4 %

ΙΑΝ-ΙΟΥΝ 16/15

www.inbusinessnews.com

Τρίμηνο

2016

12%

την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) να δίνει δεκάδες δισεκατομμύρια ευρώ κάθε μήνα για κρατικά ομόλογα, ενώ ανακοίνωσε ότι θα αγοράζει και εταιρικά. Μέχρι σήμερα, το πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρωσης δεν έχει πετύχει τους στόχους του. Πολλοί οικονομολόγοι, μάλιστα, προειδοποιούν για φούσκα στις τιμές των ομολόγων, που κάποτε θα σπάσει και οδηγώντας σε αύξηση των επιτοκίων.

ΤΙΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

2017

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

2016

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

+1.6 Q2

+1.1

+1.5

+1.1

+0.4 Jun

+0.2 Jul

+0.2

+0.3

ΕΛΛΑΔΑ

-0.1 Q2

+1.1

-0.6

+1.5

+7.4 Jun

-1.0 Jul

-2.2

-0.2

Η.Π.Α.

+1.2 Q2

+1.2

+1.7

+2.0

-0.5 Jul

+0.8 Jul

+0.2

+1.4

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

+2.2 Q2

+2.4

+1.6

+0.5

+1.6 Jun

+0.6 Jul

+0.1

+0.7

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

+1.7 Q2

+1.7

+1.5

+1.3

+0.5 Jun

+0.4 Jul

+0.4

ΙΤΑΛΙΑ

+0.7 Q2

nil

+0.9

-1.0 Jun

-0.1 Jul

+0.2

nil

ΙΣΠΑΝΙΑ

+3.2 Q2

+2.8

+2.0

+1.0 Jun

-0.6 Jul

+0.1

-0.4

ΤΟΥΡΚΙΑ

+4.8 Q1

+3.4

+3.3

+1.1 Jun

+8.8 Jul

+6.8

+7.5 +2.0

ΚΙΝΑ

+6.7 Q2

+7.4

+6.5

+6.3

+6.0 Jul

+1.8 Jul

+1.6

ΙΑΠΩΝΙΑ

+0.6 Q2

+0.2

+0.5

+0.9

-1.5 Jun

-0.5 Jun

+0.4

-0,1

ΙΝΔΙΑ

+7.9 Q1

+9.6

+7.4

+7.5

+2.1 Jun

+6.1 Jul

+3.7

+5.1

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

-5.4 Q1

-1.1

-3.5

+1.0

-5.9 Jun

+8.7 Jul

+9.6

+8.0

ΚΑΝΑΔΑΣ

+1.1 Q1

+2.4

+1.4

+1.9

-2.8 May

+1.3 Jul

+1.3

+1.7

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών

Ισοτιμία έναντι $

Τελευταίοι 12 μήνες, Επίπεδο $δις

ΙΟΥΛ 16/15

66,7%

Αφίξεις τουριστών

Τελευταίο

ΙΟΥΛ 16/15

παγκόσμιας οικονομίας για το 2016 αναθεωρήθηκε προς τα κάτω, στο 2,4% από 2,9% που ήταν προηγουμένως. Ήδη στις ΗΠΑ η ανάπτυξη έχει υποχωρήσει στο 1,1% σε ετήσια βάση, ενώ στην Ευρωζώνη γύρω στο 1,6%. Και παρά το ότι σε ΗΠΑ και Ευρωζώνη τα επιτόκια είναι σε πολύ χαμηλά επίπεδα, στις μεν ΗΠΑ το πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρωσης έχει τερματιστεί, ενώ στην Ευρωζώνη συνεχίζεται, με ΑΕΠ

ΑΠΡ-ΙΟΥΝ 16/15

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

World Overview

ΕΥΡΩΖΩΝΗ ΕΛΛΑΔΑ

10.1 Jun

+291.1Jun

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις +393.5 Jun

% ΑΕΠ 2015

Nov 16th

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2015

+3.0

0.88

0.90

-1.8

Επιτόκια Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων -0.3

0.0

23.5 May

-17.7 Jun

+1.5 Jun

-0.1

0.88

0.90

-4.6

-0.3

8.15

Η.Π.Α.

4.9 Jul

-751.4 Jun

-473.1 Q1

-2.5

-2.7

+0.82

1.59

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

4.9 May

-200.0 Jun

-161.9 Q1

-5.1

0.77

0.64

-4.0

+0.46

0.75

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

6.1 Jul

+283.6 Jun

+307.7 Jun

+8.1

0.88

0.90

+0.7

-0.3

0.0

ΙΤΑΛΙΑ

11.6 Jun

+56.2Jun

+53.9 Jun

+2.1

0.88

0.90

-2.6

-0.3

1.12

ΙΣΠΑΝΙΑ

19.9 Jun

-22.8 Jun

+22.0 May

+1.3

0.88

0.90

-4.3

-0.3

1.02

ΤΟΥΡΚΙΑ

9.4 May

-55.7Jul

-29.4 Jun

-4.7

2.93

2.94

-2.0

+09.45

+9.87

ΚΙΝΑ

4.1 Q2

+599.2 Jul

+256.1 Q2

+2.7

6.65

6.40

-3.8

+2.79

2.54

ΙΑΠΩΝΙΑ

3.1 Jun

+20.5 Jun

+163.5 Jun

+3.4

100

124

-5.0

-0.02

0.0

ΙΝΔΙΑ

4.9 2013

-99.0 Jul

-22.1 Q1

-1.2

67.0

65.0

-3.8

+6.56

7.16

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

11.3 Jun

+43.3Jul

-29.4 Jun

-1.1

3.22

3.50

-8.2

+14.08

11.0

ΚΑΝΑΔΑΣ

6.9 Jul

-20.5 Jun

-47.6 Q1

-2.4

1.29

1.31

-2.5

+0.84

1.03

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

IN BUSINESS

NOTEWORTHY & UNTOLD

ΜΑΡΙΑ Α. ΑΡΙΣΤΕΙΔΟΥ

Το πορτρα το της Μαρ ας

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

¢ Ï ¡ Ï¤ Ï ¡ ¡Ï ¥£ Ï ¡ ¤¢ Ï Ï ¢Ï¤¢Ï% "$!..*Ï Ï¤¢Ï (-23 &1 , Ï¢ ¢¥Ï ¢£ Ï ¡ Ï ¡ Ï £ Ï Ï Ï Ï¤ Ï ¡Ï ¡ £ ¤ Ï¡ Ï¤¢¥Ï ¤ Ï Ï ¢ ¢Ï ¡

ο δημιούργημα κάθε ανποτέ εύκολο. θρώπου είτε αυτό είναι «Όταν αποχωρίποίηση, μουσική, ζωγραστηκα τους πρώτους φική είτε κάτι άλλο, είναι, μου πίνακες, λες και συνήθως, η αντανάκλαση ράγισε η καρδιά μου. και ένα πορτραίτο του Μου αρέσει όταν τα εαυτού του. Πριν από έργα μου πάνε σε καλά ενάμιση, περίπου, χρόνο χέρια, αλλά ποτέ δεν «συνάντησα» τη Μαρία θα πουλήσω τα πρώτα μέσα από τους πίνακές που έφτιαξα. Το κορίτης, οι οποίοι με έκαναν τσι με το μαργαριταρένα θέλω να τη γνωρίσω και νιο σκουλαρίκι ήταν ο από κοντά. πρώτος μου επίσημος πρ Η Μαρία Α. Αριστείδου πίνακας με καφέ και το πίν είναι μια καλλιτέχνις, που ΣΥΝΤΟΜΑ ΘΑ Α πορτραίτο του Hugh π Ν Α ΚΟΙΝΩ έγινε γνωστή για τους ΕΝΑΡΞΗ ΠΡΟΣΕΙ ΤΗΝ Μαρία Α. Laurie ο δεύτερος». Σ Ω πίνακές της από καφέ. Αριστείδου ΤΗΣ PROJE ΠΙΚΩΝ Είναι φιλόδοΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟ CTS, Αφορμή για τη χρήση του ΙΩΝ ΤΟ ξη, δεν παύει να ΕΝ Α ΘΑ ΕΙ υλικού αυτού δόθηκε από ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΝΑΙ ονειρεύεται και να Σ WALL ένα ατύχημα, όταν χύθηκε EFFECTS σχεδιάζει τα μελλοκαφές στα σχέδια της και ΚΑΙ ΑΦΗΡΗΜ ΕΝΗΣ Ανάμεσα σε πολλούς άλντικά ν της βήματα. ΤΕΧΝΗΣ από τότε, μαζί με τον καμ«Αυτή τη στιγμή ορβά και το πινέλο, έγιναν τα συστατικά της λους έχει ζωγραφίσει τη Βασίλισσα Ελισάβετ ΙΙ Ι γανώνω γανώ σχέδια και ιδέες επιτυχίας της. της Αγγλίας, τον Super για το καινούργιο μου studio, Εμπνέεται από την ποπ «ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΗ Mario, τα Minions, τον το οποίο ελπίζω πως θα είναι έτοιμο αρκουλτούρα της εποχής και ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ Hugh Laurie και τον Γιάννη ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ. χές Δεκεμβρίου. Εκεί θα υπάρχουν διαθέη ίδια δηλώνει ότι είναι ΤΟ ΒΑΣΙΚΟ ΤΗΣ Βαρουφάκη, ενώ εμφανίσιμα έργα και κατασκευές μου, μοναδικά geek. «Εμπνέομαι από την ΣΥΣΤΑΤΙΚΟ ΕΙΝΑΙ Η στηκε στην αμερικάνικη επιλεγμένα διακοσμητικά για το σπίτι σε ποπ κουλτούρα της εποΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, εκπομπή, Good Morning vintage ύφος, πρώτες ύλες που χρησιμοχής και από θέματα που ΠΟΥ ΠΑΝΤΑ ΠΡΕΠΕΙ America, και γράφτηκαν ποιώ για κάποιον που θέλει να δοκιμάσει είναι δημοφιλή στα μέσα ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΑΡOΥΣΑ ΚΑΙ ΝΑ ΕΚΦΡΑΖΕΤΑΙ άρθρα γι’ αυτήν σε περιοδιλίγη τέχνη στο σπίτι καθώς και χώρος για μαζικής δικτύωσης, γιατί ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΟΥΣ κά και blogs. σεμινάρια». με ενθουσιάζει το πώς κάτι ΤΡΟΠΟΥΣ. ΑΝ ΔΟΘΕΙ Έχει πουλήσει πίνακές Η Μαρία ζωγραφίζει ακατάπαυστα. μπορεί να διαδοθεί και ΜΕ ΤΟΝ ΣΩΣΤΟ ΤΡΟΠΟ, της σε χώρες, όπως, ΓερΜε καφέ, νερομπογιές, χρυσόσκονη. Και να μεγαλώσει μέσα από ΤΟΤΕ ΜΠΟΡΕΙΣ μανία, Καναδά, Αγγλία και κάθε πινελιά είναι κομμάτι από την ψυχή αυτά, αλλά δεν επιτρέπω ΝΑ ΞΕΧΩΡΙΣΕΙΣ, ΧΑΡΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΔΙΚΟ Αμερική, αλλά το να τους της, η οποία «μεγαλώνει» όσο συνεχίζει να να καθορίσει αυτό τι θα ΣΟΥ ΔΡΟΜΟ» αποχωρίζεται, δεν της ήταν κάνει αυτό που αγαπά. ζωγραφίσω». 90

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Building a strategy today can empower your tomorrow

'HOLYHUHG E\ $RQ +HZLWW

Multi-Employer Aon Hewitt Provident Fund :HEVLWH ZZZ PDS IXQG _ (PDLO FRQWDFW#PDS IXQG _ 7HOHSKRQH

presents CIPA International Investment Awards June 2016 | Presidential Palace, Nicosia