INBusiness Magazine issue 113 by INBusiness

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 113 | ιουλιοσ 2015

παρουσιάζει

Special

edition

Arachnobeea Cocoon Creations Student Life Teach n Go Funifi Diyful Talktokkie Viridom Pollfish Materics SSMS Social Airways Instaplace Cyprus Leegree Springers AtYourService Hobbies+ Socialytics.io

the startup issue

Το κυπριακό οικοσύστημα των startups 23 φορείς και 18 startups χαρτογραφούν την καινοτόμο επιχειρηματικότητα στην Κύπρο

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 5/7/15 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

www.inbusinessnews.com

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ IN BUSINESS Τεύχος 113, Ιούλιος 2015

COVER STORY

startups 52

FEATURES ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΤΟ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΒΑΣΙΚΟ ΚΑΙ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙΔΟΜΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ ΕΧΕΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΕΙ ΣΤΟ 72% ΕΠΙ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΩΝ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΗΣ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΔΙΑΡΚΕΙΑ 18 ΕΒΔΟΜΑΔΩΝ

MAMA

ρβηγία χώρα Η Νο ύτερη και η η καλ ηταμαλία, είναιτη μητρότ η Σο για ρότερη με τηνεση χει φωνα ή έκθ ve Sa σύμ σχετικ ία σης ετήσιαοργάνωen, η οπο της Childr σε σειράη the ίζεται , όπως ιδεία βασ ίων η πα ία, ικό κριτηρ ή υγε οδηματ μητρικτο εισ πεδο και επί

MIA

ΠΟΣΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΧΕΙ Η ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΠΩΣ ΚΑΙ ΠΟΣΟ ΠΛΗΡΩΝΕΤΑΙ. ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΛΗΡΟΥΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΧΩΡΙΣ ΔΙΑΛΕΙΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΚΟΠΕΣ, ΔΙΧΩΣ ΜΙΣΘΟ ΚΑΙ ΜΕ ΥΠΕΡΑΝΘΡΩΠΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ, ΣΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ. Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ ΜΑΝΑΣ. ΣΕ ΚΑΠΟΙΕΣ ΧΩΡΕΣ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΔΙΠΛΑ ΤΗΣ, ΣΕ ΑΛΛΕΣ, ΠΑΛΙ, ΟΧΙ! ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Ό ταν στεκόταν δεν μπορούσε, πλέον, να δει τα πόδια της και για να φορέσει παπούτσια μόνη της ήταν βάσανο. Στον

όγδοο μήνα της εγκυμοσύνης της η καθημερινή διαδρομή για τη δουλειά είχε γίνει ανυπόφορη, κυρίως λόγω της ζέστης και της υπότασης που την ταλαιπωρούσαν. Ήθελε να πάρει άδεια, όμως η εταιρεία στην οποία εργαζόταν δεν πρόσφερε άδεια ασθενείας και δεν ήθελε να χρησιμοποιήσει από τους τέσσερις μήνες της άδειας μητρότητας που δικαιούτο. «Αυτούς τους μήνες πρέπει να είμαι δίπλα στο

ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ 1

ΗΠΑ

9 10 11

Ισλανδία

Νότια Κορέα

ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΚΕΝΟ ΤΩΝ ΗΠΑ

Για παράδειγμα, στις ΗΠΑ δεν

100%

Βέλγιο 82% για τις πρώτες 30 ημέρες, μετά 75% με όριο,

Σλοβενία

υπάρχει πληρωμένη άδεια μητρότητας. Η νομοθεσία FMLA για την οικογενειακή και ιατρική άδεια εξασφαλίζει μέχρι και 12 βδομάδες απλήρωτης άδειας ετησίως, την οποία όσες μπορούν εκμεταλλεύονται μετά τον τοκετό. Ωστόσο, η νομοθεσία καλύπτει μόνο τους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης σε εταιρείες με περισσότερους από 50 υπαλλήλους. Αφορά, δηλαδή, στο 50% των Αμερικάνων. Οι υπό-

λοιποι - αυτοεργοδοτούμενοι, freelancers και υπάλληλοι σε μικρές επιχειρήσεις - είναι στο έλεος της μοίρας τους. Η πληρωμένη άδεια είναι ακόμα πιο σπάνια, καθώς μόνο 12% των εργαζόμενων έχουν πρόσβαση σ’ αυτή, σύμφωνα με τη στατιστική υπηρεσία των ΗΠΑ. Σοκάρεστε; Το ίδιο και πολλές γυναίκες στη χώρα, οι οποίες το ανακαλύπτουν μόλις μείνουν έγκυες. Σύμφωνα με στοιχεία των Ηνωμένων Εθνών, μόνο δύο χώρες στον κόσμο δεν έχουν κάποιου είδους νομικώς προστατευμένη πληρωμένη άδεια για τις νέες μητέρες, η Παπούα Νέα Γουινέα και οι ΗΠΑ! Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2013 η γερουσιαστής, Kirsten Gillibrand, πρότεινε νομοθεσία που προνοούσε οι εργοδότες να προσφέρουν τρεις μήνες πληρωμένη άδεια σε νέους γονείς στο 66% του μισθού τους, όμως εδώ και δύο χρόνια σκάλωσε στο Κογκρέσο. Την… υπόληψη των ΗΠΑ προσπαθούν να σώσουν κάποιες πολιτείες, δρώντας αυτοβούλως. Το 2004 η Καλιφόρνια πέρασε την πρώτη νο-

να χρησιμοποιηθούν μέχρι το παιδί να γίνει οκτώ ετών. Κατά τη διάρκεια της άδειας η Κυβέρνηση πληρώνει 80% μισθού της μητέρας, ακόμα και αν είναι αυτοεργοδοτούμενη. Κάποιοι θα χαρακτήριζαν τις πρόνοιες ιδανικές, άλλοι όμως επισημαίνουν ότι τα οφέλη είναι υπερβολικά, οδηγώντας σε μεγαλύτερη ανέλιξη των αντρών, οι μισθοί των οποίων είναι 35% υψηλότεροι από εκείνους των γυναικών. Μια μέση λύση, λοιπόν, ίσως να ήταν η ιδανικότερη για τις νέες μητέρες, αλλά και τους πατεράδες, αφού σε ορισμένες χώρες έχουν κι αυτοί δικαιώματα άδειας. Ως τέτοια θα μπορούσε να θεωρηθεί η ισχύουσα στον Καναδά νομοθεσία, η οποία εφαρμόστηκε το 1971 και διαμορφώνεται διαρκώς. Το 2000, για παράδειγμα, η άδεια επιμηκύνθηκε από έξι μήνες σε ένα χρόνο. Οι τέσσερις μήνες αφορούν μόνο στις μητέρες και οι υπόλοιποι και στους δύο γονείς, ενώ λαμβάνουν το 55% του μισθού τους, με εγγυημένη εργασία όταν τελειώσει η άδεια.

μοθεσία για πληρωμένη άδεια μετά τη γέννηση ενός μωρού, καλύπτοντας τόσο γυναίκες όσο και άντρες. Προσφέρει έξι εβδομάδες άδεια και το 55% του μισθού, με μέγιστο ποσό τα $1.000 τη βδομάδα. Στα ίδια βήματα ακολούθησαν οι πολιτείες New Jersey και Rhode Island. Το ίδιο κάνουν και πολλές εταιρείες, οι οποίες ανταγωνίζονται ποια θα προσφέρει περισσότερα στις νέες μητέρες. Για παράδειγμα, το Facebook προσφέρει πληρωμένη άδεια για τέσσερις μήνες, η Google για πέντε μήνες σε μητέρες και για τρεις σε πατεράδες, η Goldman Sachs τέσσερις μήνες σε μητέρες και η General Electric δύο μήνες σε μητέρες και δύο εβδομάδες σε πατέρες.

Η… ΣΟΥΗΔΙΑ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΙΑΣ

Στην αντίπερα όχθη, η Σουηδία είναι… η γη της επαγγελίας για τους νέους γονείς, καθώς λαμβάνουν μέχρι και 16 μήνες πληρωμένης άδειας, δύο εκ των οποίων αφορούν αποκλειστικά τους πατεράδες. Οι υπόλοιποι μήνες μπορούν

Startups, incubators, accelerators και οικοσύστημα. Είναι, άραγε, απλώς μια μόδα ή νέα ατμομηχανή της οικονομίας; Το γεγονός είναι, πάντως, ότι οι startups βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος τόσο στην Κύπρο όσο και σε ολόκληρο τον κόσμο. Αποφασίσαμε να αφιερώσουμε αυτό το τεύχος του περιοδικού στον υπέροχο κόσμο τους. Στις καινοτόμες ιδέες που, τελικά, είναι πολλές στη μικρή Κύπρο, αλλά και στο οικοσύστημα που τις περιβάλλει, με πρωτοφανές ενδιαφέρον σε ένα κλίμα εθελοντισμού και αλληλοϋποστήριξης, στο οποίο δεν είμαστε συνηθισμένοι.

ΤΙ ΙΣΧΥΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Πρόνοια για άδεια μητρότητας υπάρχει στην Κύπρο από τον Οκτώβριο του 1964 και από τότε, ασφαλώς, εξελίσσεται. Σήμερα, η ασφαλισμένη μητέρα δικαιούται επίδομα μητρότητας για 18 συναπτές εβδομάδες. Η περίοδος αυτή μπορεί να αρχίσει από οποιαδήποτε εβδομάδα μεταξύ της ένατης και της δεύτερης πριν από την εβδομάδα του αναμενόμενου τοκετού και λήγει με την εξάντληση των 18 εβδομάδων. Εάν μετά τον τοκετό το βρέφος νοσηλευτεί, τότε παραχωρείται επιπρόσθετο επίδομα μίας εβδομάδας για κάθε 21 ημέρες νοσηλείας. Άρα, η νοσηλεία πρέπει να διαρκέσει τουλάχιστον 21 ημέρες. Η άδεια πρέπει να ληφθεί συνεχόμενα, μετά την περίοδο των 18 εβδομάδων, και δεν μπορεί να υπερβαίνει τις έξι εβδομάδες. Η νομοθεσία ως έχει τέθηκε σε ισχύ τον Απρίλιο του 2012. Το εβδομαδιαίο βασικό και συμπληρωματικό επίδομα μητρότητας έχει καθοριστεί στο 72% επί των ασφαλιστέων αποδοχών της ασφαλισμένης από την 1η Ιανουαρίου του 2013. Προηγουμένως ανερχόταν στο 75%. Αν πρόκειται για το δεύτερο παιδί, τότε το ποσοστό αυξάνεται στο 80%, αν είναι το τρίτο παιδί της ασφαλιζόμενης το ποσοστό γίνεται 90% και αν είναι το τέταρτο, τότε λαμβάνει το 100% των αποδοχών της. Παράλληλα, δίνεται βοήθημα τοκετού ύψους €544.08 και αν πρόκειται για δίδυμα δίνονται τα διπλάσια.

Καναδάς 55% για 15 εβδομάδες με όριο,

Ελλάδα 100%, Πορτογαλία 100%

προσφέρει και πληρωμένη γονική άδεια φτάνοντας στο σύνολο τους 16 μήνες)

12 13

80% ποσοστό επί του μισθού, Μεξικό 100%,

ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙ ΤΩΝ ΑΠΟΛΑΒΩΝ

μωρό», σκεφτόταν ευχόμενη οι μήνες να ήταν περισσότεροι. Με τον ίδιο τρόπο σκέφτονται οι πλείστες μητέρες στην Κύπρο, θεωρώντας ότι το διάστημα που έχουν, για να είναι με τα βρέφη τους, είναι πολύ μικρό. Ίσως να είναι, όμως ταυτόχρονα είναι αρκετά μεγαλύτερο από εκείνα που δίνονται σε άλλες χώρες του κόσμου.

Ελβετία 80% με όριο, Γερμανία 100% με όριο, Ισραήλ 100% με όριο, Ιαπωνία 66,7% το ελάχιστο, Σουηδία 80% (από τις λίγες χώρες που

(απλήρωτη)

ΕΒΔΟΜΑΔΕΣ ΑΔΕΙΑΣ

ΝΕΕΣ ΚΑΙ ΕΞΥΠΝΕΣ!

ή 80% για 21 εβδομάδες

Αυστραλία

Εσθονία 100%

19 20 21 22 23

Αυστρία 100%, Γαλλία 100% με όριο, Λουξεμβούργο 100%, Ολλανδία 100% με όριο, Ισπανία 100%, Τουρκία 66,7%

100%

IN BUSINESS

Ιταλία 80%

24 25

28 29 30 31 32 33

Ουγγαρία

36 37 38 39 40 41

Ιρλανδία

Σλοβακία

70%

43 44 45 46 47 48 49 50 51

80% με όριο για 26 εβδομάδες

65%

Κύπρος 72%, Χιλή 100%, Δανία 100%, Φινλανδία 70% με όριο και

Ηνωμένο Βασίλειο

90% για τις πρώτες έξι εβδομάδες και τις υπόλοιπες 33, περίπου, $200 την εβδομάδα.

επιπλέον ωφελήματα

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Με κοστούμι και converse

82% για τις πρώτες 30 μέρες και μετά 75% με όριο,

(Η Αυστραλία δεν ξεχωρίζει μεταξύ άδειας μητρότητας και γονικής άδειας, όμως προσφέρει στις μητέρες έξι εβδομάδες γονική άδεια)

100% ή 80% για 45 βδομάδες

70%

100%

Νορβηγία

Τσεχία

Πολωνία

Mama mia Πόση διάρκεια έχει η άδεια μητρότητας στην Κύπρο και τον κόσμο, πώς και πόσο πληρώνεται.

Στον απόηχο των CIPA International Investment Awards hosted by Gold magazine, αλλά και της πρόσφατης ανανέωσης του περιοδικού Gold, ο αρχισυντάκτης του, John Vickers, μας μιλά για τη 43 ετών διαδρομή του στον κόσμο των media, η οποία τα είχε όλα και ο ίδιος της έδωσε αφειδώλευτα τα πάντα.

Η καρέκλα της βεράντας μας

IN Business Grocery Retail Awards: Τα προϊόντα που βραβεύτηκαν φέτος

// BEHIND THE SCENES

118

Õ § ÕÕ Õ¨ Õ § ¥¨ ÕÕ

Φωτογραφική περιδιάβαση στην κατασκευών των πλαστικών καρέκλων της Lordos United Plastics Ltd.

Tέσσερα από τα πολλά προϊόντα ευρείας κατανάλωσης, που ξεχώρισαν τη χρονιά που μας πέρασε, βραβεύτηκαν στα δεύτερα IN Business Grocery Retail Awards.

ΓΗΣ ΣΤΑΔΙΑ ΠΑΡΑΓΩ

Fiesta πρωτοκατασκευάστηκε στην Κύπρο στις αρχές του 1989, είναι σχέδιο του Ιταλού Carlo Sala και ήταν η πρώτη καρέκλα που φτιάχτηκε εξολοκλήρου από πλαστικό στον τόπο μας. Τα στοιχεία που την χαρακτηρίζουν και την έχουν κρατήσει μέχρι σήμερα στην αγορά είναι η ποιότητα της και η υψηλή αντοχή της σε όλες τις καιρικές συνθήκες της Κύπρου, όπως επίσης και ο πρακτικός σχεδιασμός και η εργονομία της.

LORDOS UNITED PLASTICS

Τα είδη πολυπροπυλενίου, που χρησιμοποιεί η εταιρεία, ανακατεύονται με το χρώμα που θα έχει η καρέκλα για ομοιόμορφη μείξη

ΣΤΟ ΙΝΕΙ ΜΠΑΟΥΠΙ ΤΗΣ ΚΑΛ ΕΚΛΑΣ ΚΑΡ

Το μείγμα λιώνει σε θερμοκρασία 200 βαθμών κελσίου και πλαστικοποιείται σε υγροποιημένη μορφή

ΕΤΑΙΡΙΚΟ

ΠΡΟΦΙΛ

Η εταιρεία Lordos United Plastics Public Ltd ιδρύθηκε ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης το 1959 στην Αμμόχωστο από τον Φώτιο Δ. Λόρδο, με την ονομασία Lordos Plastics Ltd. Το 1975 μετονομάστηκε σε United Plastics (Lordos) Ltd, ενώ το 2000 η εταιρεία μετατράπηκε από ιδιωτική σε δημόσια και τον επόμενο χρόνο εντάχθηκε στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Παράγει και εμπορεύεται 2.500 προϊόντα, εκ των οποίων 1.500 παράγονται στην Κύπρο και 1.000 εισάγονται.

ΤΗ ΛΕΝΕ FIESTA ΚΑΙ ΕΙΤΕ ΣΤΟ ΔΙΚΟ ΣΑΣ ΕΙΤΕ ΣΤΟ ΠΑΤΡΙΚΟ ΣΑΣ ΕΚΑΝΕ ΚΑΠΟΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΦΙΓΟΥΡΑ ΣΤΗ ΒΕΡΑΝΤΑ. ΕΞΑΛΛΟΥ, 26 ΣΥΝΑΠΤΑ ΕΤΗ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ Η ΓΝΩΣΤΟΤΕΡΗ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΙΣ ΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΚΑΡΕΚΛΕΣ ΤΗΣ LORDOS UNITED PLASTICS PUBLIC LTD, Η ΟΠΟΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΖΕΙ, ΕΠΙΣΗΣ, ΤΙΣ CLUB ΚΑΙ QUEEN, ΣΕ ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΑΡΚΕΤΕΣ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΚΟΜΜΑΤΙΑ ΤΟ ΧΡΟΝΟ, ΠΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΚΑΙ ΤΑ ΤΡΙΑ ΜΟΝΤΕΛΑ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

«Το kiddo αποτελεί τη νέα α ύχου φρέσκια πρόταση σοκολατούχου φοί γάλακτος της εταιρείας Α/φοί τικά Λανίτη, με κύρια χαρακτηριστικά τις νέες γεύσεις σοκολάτας και ονοφράουλας, αλλά και την οικονοτρου. μική συσκευασία του ενός λίτρου. Απευθύνεται σε παιδιά αλλά και ενήλικες».

ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

,1 %XVLQHVV *URFHU\ 5HWDLO $ZDUGV

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ

διανομή και γή και Αυστρία την την Παραγω από ρο από ς εται ν Κύπ Γάλατο «Εισάγ εται στη Kiddo έσκου διανέμ του Φρ κευασίες ψυγεία στα ομάδα Τις συσ ς βρει πώληση ». Λανίτη.κανείς να ρου είων μπορεί ν των σημ ς της Κύπ όλω υ γάλατο φρέσκο

ΦΕΤΟΣ

Προϊόν «Ο συνδυασμός του παραδοσιακού γλυκού του ταψιού ή του κουταλιού με γνήσιο, κρεμώδες παγωτό βανίλια, αποτελεί το κύριο χαρακτηριστικό και την καινοτομία των κερασμάτων ΕΒΓΑ. Απευθύνεται στα σύγχρονα νοικοκυριά ως μια ολοκληρωμένη λύση έτοιμη για σερβίρισμα, όταν δεν υπάρχει ο χρόνος ή η γνώση για να φτιάξει κανείς κάτι ανάλογο».

Πωλήσεις

«Έχουμε καταφέρει να κατακτήσουμε το 15% της αγοράς γάλακτος με γεύση».

Χορηγός των IN Business Grocery Retail Awards ήταν ο Όμιλος G.A.P Vassilopoulos

IN BUSINESS

Προ

«Το προϊόνώθηση προωθε μέσ μέ ω όν πρ ίται του Kid της παρ εμπνευ do, που έας είν είναι Κύπ Κ ριου σμένη από ς τους στους καταναλωτ οπο ές, απευθύ ίους και Η καμ νεται. πάνια περ τηλεόρ ιλαμβάν ει αση και σύν , ραδιόφ δούμε τομα θα ωνο τη και Μέσα με ένασε online έκπληξ παιχνίδ ιη».

«Στόχος μας ήταν να καλύψουμε την ανάγκη της κυπριακής αγοράς για μια νέα υγιεινή και ποιοτική πρόταση στην κατηγορία του γάλακτος, που να πείσει και να αγκαλιαστεί από τους καταναλωτές, όπως κι έγινε».

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΑΠΕΣΠΑΣΑΝ ΤΑ ΦΕΤΙΝΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ.

ΕΒΓΑ ΤΟΥ ΤΑΨΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΟΥΤΑΛΙΟΥ ΚΕΡΑΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑLGIDA Χρήστος Γιάγκου

Στόχος

3 £ Ï ¢Ï¤ Ï ¢ Ï £¢ ¢¡¤ Ï ¥£ Ï ¤ ¡ Ï ¢¥Ï ¦ £ ¡Ï¤ Ï¦£¢¡ Ï ¢¥Ï Ï £ Ï £ ¥¤ ¡Ï ¤ Ï ¥¤ £ Ï(-Ï!42(-$22Ï &1."$18Ï1$3 (+Ï 6 1#2 Ï ¤¢¡Ï ¢Ï ¢¥Ï ¢¥£ Ï ¤¢Ï ¢Ï¤¢¥Ï ¥¡ £ ¢¥Ï ¡ ¢¥Ï ¢£ ¢¥ Ï¤¢Ï¢ ¢ ¢Ï £ ¤¢ ¢ Ï ¤¢ Ï ¤ Ï Ï ¢¥¡ ¢¥Ï ¤ Ï ¥ Ï¤ Ï £¢ ¢¡¤ Ï ¡ Ï Ï ¤£¢ Ï ¢ ¢ Ï ¢¥Ï £¤ ¢¤ ¡Ï ¢Ï £¢ ¢¥ Ï¤ ¡Ï¤ ¤ ¡Ï ¢£ ¡Ï¤ ¡Ï ¥¤ £ ¡Ï¥ £ ¢£ ¡Ï¤ Ï ¥ £¢¥ Ï ¤¢¦¢ Ï¡ Ï £ ¥ ¢¥¡Ï £¢ Ï Ï ¤¥¦ Ï ¤¢¡Ï¦ £¢Ï¤¢¥Ï ¡ ¢£ ¢¥Ï Ï ¤ ¡Ï ¢£ Ï¤ ¡Ï%,"&2

www.inbusinessnews.com sinessnews.com

www.inbusinessnews.com

Εμπνεύσεις από αλουμίνιο

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΑΓΩΤΟΥ UNILEVER TSERIOTIS

Παραγωγή και διανομή

«Η παραγωγή του προϊόντος γίνεται στην Ελλάδα. Η ανάπτυξή του πήρε δυο χρόνια, αφού ήταν δύσκολο να συνδυαστούν οι διαφορετικές υφές παγωτού, γλυκού του κουταλιού και του Πωλήσεις ταψιού, έτσι ώστε στη οι βαθιά κατάψυξη να «Κατά το 2014 έχουμε ένα εύγεστο πωλήσεις ανήλθαν, περίπου, στα και ισορροπημένο γλύκισμα. Το προϊόν 40.000 λίτρα». φέρνει στην Κύπρο η Algida και το διανέμει η Unilever Tseriotis. Η διανομή γίνεται με αυτοκίνητα -ψυγεία βαθιάς κατάψυξης σε όλα Προώθηση τα κανάλια πώλησης «Το λανσάρισμα τυποποιημένου γνωστοποιήθηκε παγωτού». με στους καταναλωτές και τηλεοπτικές, digital έντυπες διαφημίσεις. Επεκτάθηκε σε σημεία πώλησης με γευστικές δοκιμές, με προσφορές σε φυλλάδια των και με πελατών μας, αλλά τιμών περιοδικές μειώσεις στις συσκευασίες».

Στόχος «Αρχικός μας στόχος ήταν η περιορισμένη διανομή του προϊόντος σε μεγάλες υπεραγορές και περίπτερα. Στην πορεία, λόγω της αυξημένης ζήτησης, επεκταθήκαμε, επίσης, σε φούρνους και εστιατόρια». IN BUSINESS

Μείωση της τάξεως του 75% βιώνει ο τομέας παραγωγής αλουμινίου από το 2008, αλλά αυτό δεν πτοεί την εταιρεία Rabel Systems, που δραστηριοποιείται και στο εξωτερικό παρουσιάζοντας συνεχώς νέα και καινοτόμα προϊόντα.

Στα 35 του… παραμένει παιδί

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

119

12| Newsbrief 14| Companies/ Industries & People Microsoft Innovation Center: Ένα σπίτι για την καινοτομία Mr. Brown: 20 χρόνια γεμάτα καφέ CCASS: Συνδέει φοιτητές με στελέχη Investing in a Global Marketplace: Ημερίδα για το επενδυτικό περιβάλλον IN Brand: Milupa Bioforlife: Τουρισμός: Το παιγνίδι του φυσικού μας θησαυρού 4α CIPA International Investment Awards: Oι μεγάλοι βραβευθέντες 20| Σύμβουλοι Αφερεγγυότητας: Δείξτε τους τα χρέη σας 24| Millya Group: Η Κύπρος στον χάρτη της μόδας 26| Matrix Media: Η αλήθεια με όνομα και αριθμό 28| Cyta Ελλάδος: Business as usual 32| Carrefour Κύπρου: Σταθερά στην κορυφή η ομάδα 34| Demstar Business Solutions & Canon: Κόψτε το κόστος της εκτύπωσης 36| Serial Griller: Burger σε 4 τροχούς 38| Fysair: Αλλάξτε αέρα 42| Σελιδοδείκτης 44| Αφιέρωμα: Around the Globe 46| ΜΤΝ Business: Digital is Εξοικονόμηση inevitable Ενέργειας

Numbers & Stats

128

Notworthy & Untold

130

Η Michel Dali καταφέρνει, από το 1980, να κρατάει στα ύψη την ενέργειά της, αντλώντας τη ζωντάνια της από την παιδική αγορά, στην οποία δραστηριοποιείται με έξι μαγαζιά και εισαγωγές από την Ευρώπη.

118

Μοnthly Briefing

KIDDO ΓΑΛΑ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ Nίκος Μπενιουδάκης ΜARKETING MANAGER Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

ΒΡΑΒΕΥΤΗΚΑΝ

Προϊόν

Bike id: The business of… riding Ο David Petrek και ο Μιχάλης Κουμής αποφάσισαν να ανοίξουν ένα κατάστημα με ποδήλατα στα στενά της Παλιάς Λευκωσίας. Αφότου ο David σταμάτησε να εργάζεται ως IT και ο Μιχάλης μείωσε τις ώρες εργασίας του ως γυμναστής ίδρυσαν τη Customize Bike id.

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΜΙΑ ΙΔΕΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΜΗΝ ΑΛΛΑΞΕΙ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

}kÒ Û g Ûzgqto ‫ס‬lto}kÛ18!

πό τα γραφεία του IN Business πέρασαν αυτό τον μήνα δεκάδες, στην κυριολεξία, εκπρόσωποι της καινοτομίας, που είναι γέννημα - θρέμμα της Κύπρου. Από οργανωμένους φορείς και ομάδες, που στηρίζουν την επιχειρηματικότητα στην πιο πρώιμη της μορφή, μέχρι νεαρούς μαθητές, νέους ανθρώπους, νεοσύστατες ομάδες και νέες επιχειρήσεις, γνωρίσαμε και φωτογραφίσαμε μια πλειάδα ανθρώπων που έκαναν την καινοτομία προσωπικό όραμα και φροντίζουν τώρα να την προωθήσουν στην ολοκλήρωσή της, παράγοντας πραγματικό έργο. Κάπως έτσι οραματιστήκαμε το τεύχος μας αυτό, που είναι αφιερωμένο στις κυπριακές startups και σε όλο το οικοσύστη-

μά τους και το πετύχαμε, θαυμάζοντας κι εμείς οι ίδιοι στο τέλος της μέρας τις έντονες προσπάθειες που καταβάλλουν φορείς και startups για να δικαιωθεί η καινοτόμος επιχειρηματικότητα. Ένα εντομοαπωθητικό, μια πλατφόρμα εξεύρεσης επαγγελματιών, ένας DIY ιστότοπος που σε βοηθά να κτίσεις το σπίτι σου, ένα application της μορφής «πες το κι έγιναν» οι οικιακές εργασίες. Αυτά κι άλλα πολλά, κάποια εντελώς ανατρεπτικά, άλλα με έξυπνο «πακετάρισμα» κι αρκετά αναμφίβολα πρακτικά και εντελώς δωρεάν για να αποκτήσουμε (!) είναι τα startups δημιουργήματα που προτάσσει η νέα γενιά επίδοξων επιχειρηματιών της Κύπρου. Εμείς, τους δώσαμε ακόμα μια πλατφόρμα για να ακουστούν.

Σήμερα, η κυπριακή επιχειρηματικότητα, μέσω της έντονης δραστηριοποίησης των startups, φαντάζει γεμάτη όραμα και ελπίδες, έτοιμη να κατακτήσει όχι μόνο τη μικρή μας χώρα, με τους χίλιους δυο περιορισμούς και τις μαύρες τρύπες, αλλά και ολόκληρο τον κόσμο. Θέλουμε πραγματικά να ελπίζουμε στις καλύτερες μέρες του κυπριακού επιχειρείν και το οραματιζόμαστε αυτό παρέα με νέους πρωταγωνιστές και νέο αίμα, που είναι το καλύτερο το οποίο έχει να προτάξει η Κύπρος. Μια ιδέα μπορεί να μην είναι αρκετή για να αλλάξει τον κόσμο, όμως 18 ιδέες, αυτές που παρουσιάζουμε σε αυτό το τεύχος, ίσως να είναι ό, τι καλύτερο έχουμε για να στηρίξουμε μέσω τους ελπίδες μιας διαφορετικής επιχειρηματικής Κύπρου.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 113 | ΙΟΥΛΙΟΣ 2015

Για το εξώφυλλο αυτού του τεύχους ξεκινήσαμε με βάση το κίτρινο, που είναι το χρώμα της φρεσκάδας, της ευτυχίας, της θετικότητας και της ενέργειας. Το σκεπτικό αυτό ακολούθησε όλες μας τις προσπάθειες, για να καταλήξουμε στο αποτέλεσμα που εκτιμάμε ότι αντιπροσωπεύει καλύτερα τον υπέροχο κόσμο των startups.

παρουσιάζει

SPECIAL

edition

Arachnobeea Cocoon Creations Student Life Teach n Go Funifi Diyful Talktokkie Viridom Pollfish Materics SSMS Social Airways Instaplace Cyprus Leegree Springers AtYourService Hobbies+ Socialytics.io

the start rtup issue

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ ΤΩΝ S STARTUPS TARTUPS 23 φορείς ρείς είς και 18 startups χαρτογραφούν ραφούν την καινοτόμο νοτόμο επιχειρηματικότητα ηματικότητα στην Κύπρο ύπρο

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 5/7/15 ΜΑΖΙ ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Α ΣΗΜΕΡΙΝΗ Η

www.inbusinessnews.com ews.com

GOLD EN

SPECIAL 7th ANNIVERSARY AWARDS ISSUE + 3 9 Υ Π ΟΨΗ ΦΙ Ο Ι + 8 ΚΑ Τ ΗΓ Ο Ρ Ι Ε Σ + 1 2 Β Ρ Α Β Ε Ι Α

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

IN BUSINESS

AWARDS

>Γερ σιμος Καραμοντ νης CARAMONDANI BROS PLC ΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

T H E

>Ειρ να Γεωργι δου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

M A G A Z I N E

O F

C Y P R U S

20+

¢ Ñ £¡ Ñ ¡Ñ£ Ñ ¥ ¢ £ Ñ ¢ ¤ Ñσελ. 38

> μιλυ Γιολ τη λ τη ΟΪΖΙΔΗΣ ΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕ

ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG ΟUNG BUSINESS LEADER ΗΝ EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

ISSUE 00001 >

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

B U S I N E S S

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

BROUGHT TO YOU BY

5 29 12 95 000 57 7

>Ι κωβος Φωτι δης ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

& EX

THE POLITICS

2014

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/2/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

ISSUE 50 MAY 14 - JUNE 13, 2015 PRICE €4.95

www.inbusinessnews.com

GEORGE CLOONEY’S CHOICE

AVAILABLE AT:

NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

Ανδρέου

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

EDITION (IPAD & ANDROID) ° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

TSAKIRIS

ΓΕΥΣΕΙΣ ΑΠΟ ΕΛΛΑΔΑ

NQA CYPRUS DEAL ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ

ε περισσότερα από 60 χρόνια ιστορίας στην αγορά της Ελλάδας, τα πατατάκια Tsakiris ήρθαν και στην Κύπρο, μεταδίδοντας το… σύνδρομο Tsakiris. Η σειρά Γεύσεις από Ελλάδα κυκλοφορεί σε: Τοματάκι Σαντορίνης, θαλασσινό αλάτι Μυτιλήνης, πιπεριές Φλωρίνης και τυρί Γραβιέρα. Επίσης, διατίθεται η σειρά μισά μισά με δύο γεύσεις σε κάθε σακουλάκι: Αλάτι - ρίγανη, ketchup - μουστάρδα, τυρί - μπέικον, ενώ υπάρχουν και οι κλασικές επιλογές αλάτι και ρίγανη, καθώς και κυματιστά με γεύσεις.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΜΑΪΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

υμφωνία για την αντιπροσώπευση της NQA Certification (UK) στην Κύπρο υπέγραψε η NQA Cyprus. Η τελευταία, υπό τη διεύθυνση της κας Χριστίνας Αραδιπιώτη, θα συμβάλει στην κάλυψη των όποιων αναγκών υπάρχουν στην Κύπρο σε θέματα πιστοποίησης και εφαρμογής συστημάτων διαχείρισης για όλους τους τομείς δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένων, της ποιότητας, του περιβάλλοντος, της ασφάλειας και υγείας, της ασφάλειας πληροφοριών και τροφίμων. Η συνεργασία των δυο, σύμφωνα με σχετική τους αναφορά, εξασφαλίζει τη δυνατότητα των πελατών να εφαρμόζουν και να λειτουργούν άρτια συστήματα διαχείρισης των εργασιών τους κατά τρόπο αποτελεσματικό και στο πλαίσιο των οικονομικών τους δυνατοτήτων.

100.900 ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΙΣΚΕΦΘΗΚΑΝ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟ 2014, ΣΗΜΕΙΩΝΟΝΤΑΣ ΜΕΙΩΣΗ ΑΠΟ ΤΟ 2012, ΟΤΑΝ ΗΡΘΑΝ, ΠΕΡΙΠΟΥ, 134.000.

IN BUSINESS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ CYTA ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ LIDL ΟΠΑΠ CARREFOUR S/M DOVE CHIPITA MTN ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

1.710.507 1.528.397 1.125.273 818.829 795.968 709.361 593.046 550.164 507.988 461.327

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

OLYMPIC LAGOON RESORT

ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΠΑΦΟ

ο νέο πολυτελές ξενοδοχείο Olympic Lagoon Resort άνοιξε πρόσφατα τις πόρτες του στην Κάτω Πάφο. Πρόκειται

¥¦

Σ ΒΑΛΙΤΣΕΣ ΓΙΑ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ

τη Νέα Υόρκη θα επεκταθεί το δίκτυο φούρνων και ζαχαροπλαστειών του Ομίλου Ζορπά, που έκλεισε φέτος 40 χρόνια ζωής και ξεκίνησε σειρά εορταστικών ενεργειών. Η εταιρεία διαθέτει, σήμερα, 54 καταστήματα Φούρνων Ζορπά σε όλη την Κύπρο (25 Λευκωσία, 11 Λεμεσό, 10 Λάρνακα, τρία Αμμόχωστο και πέντε Πάφο), δύο ζαχαροπλαστεία Pralina στη Λευκωσία και τρεις μονάδες παραγωγής στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου, στελεχωμένες με τελευταίου τύπου τεχνολογικό εξοπλισμό.

για αδελφικό ξενοδοχείο του Olympic Lagoon Resort της Αγίας Νάπας και ξεχωρίζει για τη φιλοσοφία του, που βασίζεται στην προσφορά πολλαπλών υπηρεσιών αναψυχής. Είναι ειδικά σχεδιασμένο, με τρόπο που να παρέχει τις άριστες υπηρεσίες του βραβευμένου premium all-inclusive concept, ικανοποιώντας τις απαιτήσεις των επισκεπτών. Συνδυάζει θεματικά πολυτελή δωμάτια, πισίνες με διαφορετικά concepts για όλες τις ηλικίες, εστιατόρια από ντόπιες και διεθνείς κουζίνες, μπαρ και υπηρεσίες spa & health.

www.inbusinessnews.com

50%

ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΤΙΚΩΝ ΤΕΛΩΝ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΘΑ ΠΡΟΩΘΗΣΕΙ Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ, ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΑΙΑ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ.

STARTUPS Μανιφέστο με

FIAT 500X

Ανεβάζει τον πήχη

ο καινούργιο Fiat 500X υποδέχθηκαν οι βιτρίνες της CiC Automasters, αντιπρόσωποι των αυτοκινήτων Fiat, Alfa Romeo, Abarth και Jeep. Πρόκειται για ένα μοντέλο με νέο σχεδιασμό, τεχνολογία αιχμής και εκτός δρόμου δυνατότητες, που παρουσιάζεται σε δύο εκδοχές, cross και urban. Η Fiat, μετά την κάμπριο και την πολυμορφική έκδοση L, παρουσιάζει τώρα και την εκτός δρόμου επιλογή, συμπληρώνοντας την γκάμα της. Στον εξωτερικό σχεδιασμό ξεχωρίζουν τόσο η απόσταση από το έδαφος όσο και οι τονισμένοι θόλοι των τροχών, που του προσδίδουν δυναμικό και σύγχρονο χαρακτήρα. Τα φωτιστικά σώματα και η ενσωματωμένη γρίλια διατηρούν την ταυτότητα του εργοστασίου, κάνοντας το να ξεχωρίζει από τα υπόλοιπα μοντέλα της σειράς 500.

MICROSOFT SUPERNOVA Μαζί στα σύννεφα

Supernova Consulting ανακοίνωσε πρόσφατα την εξασφάλιση της πιστοποίησης Microsoft Silver Cloud Platform Competency για το Microsoft Azure - μια ανοικτή και ευέλικτη πλατφόρμα cloud που προσφέρει IaaS (Infrastructure-as-a-Service) και PaaS (Platforms-as-a -Service) υπηρεσίες.Με αυτή τη συνεργασία η Supernova Consulting ενισχύει την ικανότητά της να παρέχει και να υποστηρίζει την cloud υποδομή της Microsoft για τους πελάτες της, βοηθώντας τους να επιταχύνουν τις επιδόσεις των επιχειρήσεών τους, μέσω της καλύτερης αξιοποίησης της τεχνολογίας cloud και της περαιτέρω μετάβασής τους σ’ αυτό.

130

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΦΙΛΟΞΕΝΕΙ ΤΟ MY MALL LIMASSOL, ΣΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΡΟΣΤΕΘΗΚΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΤΟ ΝΕΟ BAGATT.

www.inbusinessnews.com

βούλα Λακκοτρύπη

§¦ ͟ ¨ ¦¥¨ ΝΕΟ ΩΡΑΡΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΚΟΙΝΟ

λλαγές στο ωράριο λειτουργίας της Τράπεζας Κύπρου αποφασίστηκαν με την ΕΤΥΚ. Συγκεκριμένα αποφασίστηκε όπως από Δευτέρα μέχρι Πέμπτη τα καταστήματα λειτουργούν από τις 7:30 έως τις 15:00 και την Παρασκευή από τις 7:30 έως τις 14:30, μισή ώρα μετά το άνοιγμα του πρωινού και μισή ώρα πριν από το κλείσιμο του απογεύματος. Η Τράπεζα Κύπρου και η συντεχνία των τραπεζοϋπαλλήλων συμφώνησαν όπως εργαστούν από κοινού για τον εκσυγχρονισμό της σύμβασης εργασίας και τη βελτίωση των συστημάτων της τράπεζας, με σκοπό την ανάπτυξη των εργασιών, την υποστήριξη του προσωπικού και την εξυπηρέτηση του πελάτη.

IMPERIO

Πράσινη Εβδομάδα

ην Πράσινη Εβδομάδα καθιέρωσε ο Όμιλος Imperio, στο πλαίσιο της εταιρική κοινωνικής ευθύνης του. Από τις 29 Ιουνίου μέχρι και τις 3 Ιουλίου 2015 το προσωπικό, η διεύθυνση και οι συνεργάτες αφιέρωναν λίγα λεπτά, κάθε μέρα της εβδομάδας, για ένα καλύτερο περιβάλλον. Το πρόγραμμα περιλάμβανε καθαρισμό παραλιών, δενδροφύτευση σε πάρκα, μικρές διαλέξεις για υιοθέτηση ενός διαφορετικού τρόπου ζωής φιλικότερου προς το περιβάλλον και εξοικονόμηση ενέργειας για μια ώρα κάθε ημέρα. Όπως ανέφερε ο επικεφαλής της προσπάθειας, Αλέξανδρος Χριστοφόρου, κάθε πολίτης πρέπει να νοιαστεί για τον χώρο όπου ζει και να εκτιμήσει τα αγαθά που δίνει απλόχερα η φύση. «Το λιγότερο που μπορούμε να κάνουμε είναι να περιορίσουμε τα απορρίμματα που κληροδοτούμε στον τόπο μας», επεσήμανε.

ο Κυπριακό Μανιφέστο για τη νεοφυή επιχειρηματικότητα (Cyprus Startup Manifesto) υπέγραψε ο Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Γιώργος Λακκοτρύπης. Το μανιφέστο, που αποτελεί πρωτοβουλία του Startup Cyprus και ετοιμάστηκε στη βάση των κύριων κατευθύνσεων του EU Startup Manifesto, περιλαμβάνει τις προτάσεις της κοινότητας για μέτρα και δράσεις υποστήριξης της ίδρυσης και λειτουργίας νέων και καινοτόμων εταιρειών στην Κύπρο, καθώς και γενικότερα για τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος της χώρας. Όλες οι προτάσεις και εισηγήσεις θα ληφθούν υπόψη στη διαμόρφωση του τελικού κειμένου της εθνικής δήλωσης πολιτικής για την ανάπτυξη του επιχειρηματικού οικοσυστήματος στην Κύπρο.

KANIKLIDES Επένδυση €5 εκ

ε μια πρωτοποριακή επένδυση, ύψους πέραν των €5 εκ, έχει προχωρήσει η εταιρεία Kaniklides, που, μεταξύ άλλων, ειδικεύεται στη διαχείριση και φύλαξη αρχειακού υλικού (storage services). Πρόκειται για τη δημιουργία ενός υπερσύγχρονου κέντρου υψίστης ασφαλείας, εσωτερικής χωρητικότητας πέραν των 4.000 τ.μ., μέσω του οποίου η εταιρεία παρέχει υπηρεσίες για οργανισμούς με ευαίσθητα αρχεία προσωπικών δεδομένων. Οι εγκαταστάσεις της Kaniklides βρίσκονται στην επαρχία Λευκωσίας, ανταποκρίνονται στις αυστηρές προδιαγραφές και τις οδηγίες της ΕΕ, τηρούν τους κανονισμούς και τη νομοθεσία περί πυροπροστασίας της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Κύπρου.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Õ ¨ Õ ¥ Õ¨ ¥Õ Õ ¥¦¨¦

ο δικό της σπίτι απέκτησε η καινοτομία στην Κύπρο, καθώς τελέστηκαν τα εγκαίνια του πρώτου Microsoft Innovation Center στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου. Το κέντρο θα επικεντρωθεί σε προγράμματα ανάπτυξης δεξιοτήτων και ανθρώπινου δυναμικού, στη συνεργασία επιχειρήσεων με τη βιομηχανία, στη δοκιμή e-governance προγραμμάτων, στην ενίσχυση της τοπικής καινοτομίας και στην υποστήριξη πέραν των 70 startup εταιρειών, μέσα στα επόμενα τρία χρόνια. Συγκεκριμένα, αναφέρθηκε ότι θα προσφερθούν περισσότερα από 100 τεχνικά και επιχειρηματικά σεμινάρια για τις τοπικές επιχειρήσεις πληροφορικής και δομημένα προγράμματα απασχόλησης για τους φοιτητές κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του. Επιπρόσθετα, το κέντρο θα υποστηρίζει κυβερνητικές πρωτοβουλίες για τη μείωση της ανεργίας και την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Ακόμη, οι φοιτητές θα είναι σε θέση να χρησιμοποιούν το κέντρο για συναντήσεις, παρου-

IN BUSINESS

σιάσεις ή για μια απλή περιήγηση στον κόσμο της τεχνολογίας και θα διοργανώνονται διαγωνισμοί πληροφορικής μεταξύ της ακαδημαϊκής κοινότητας, με στόχο τη δημιουργία καινοτόμων επιχειρηματικών ιδεών. Όπως δήλωσε ο πρόεδρος Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης της Microsoft, Don Grantham, βασική αποστολή της Microsoft είναι να ενδυναμώσει κάθε άτομο και οργανισμό στον πλανήτη, για να επιτύχουν περισσότερα στον κόσμο της κινητής επικοινωνίας και του cloud. «Μέσω των υπηρεσιών τεχνολογίας τις οποίες προσφέρουμε, τις συσκευές με δυνατότητα σύνδεσης στο διαδίκτυο και τις πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, δίνουμε την ευκαιρία στους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις να συνεργαστούν, να δημιουργήσουν και να ‘κυνηγήσουν’ ιδέες που τροφοδοτούν την καινοτομία και την επιχειρηματική διορατικότητα, δημιουργώντας νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη και απασχόληση», τόνισε. Ο Don Grantham σημείωσε την ισχυρή δέσμευση για την υποστήριξη των αν-

θρώπων και των επιχειρήσεων να αντιληφθούν τη δυναμική που παρουσιάζουν και πρόσθεσε: «Η επένδυση σε ένα Microsoft Innovation Center στην Κύπρο ήταν μια κορυφαία προτεραιότητα για εμάς, ιδιαίτερα λαμβάνοντας υπόψη τις οικονομικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η χώρα και τις δυνατότητες που βλέπουμε στην περιοχή». Σύμφωνα με τον ίδιο, τα Microsoft Innovation Centers είναι υπερσύγχρονες τεχνολογικές εγκαταστάσεις, οι οποίες προωθούν την καινοτόμο έρευνα, με βάση τις τελευταίες εκδόσεις λογισμικού και με τη συμμετοχή κυβερνητικών και μη κυβερνητικών ακαδημαϊκών και επιχειρηματικών οργανισμών. Είναι ανοικτά για ακαδημαϊκούς ερευνητές, επαγγελματίες του κλάδου της πληροφορικής, επιχειρηματίες, startups, αλλά και φοιτητές με πάθος για τη δημιουργία κάτι καινούργιου με τη βοήθεια της τεχνολογίας. Σήμερα υπάρχουν περισσότερα από 27 κέντρα σε 33 αγορές της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και πάνω από 100 σε ολόκληρο τον κόσμο. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

Ο ΕΤ ΟΙΜ MR. ΟΣ ΚΑ BRO ΦΕΣ Δ ΣΕ Ο ΙΑΤΙΘΕ WN ΤΑ ΚΤΩ ΓΕΥ Ι ΣΕΙΣ

MR. BROWN

20 χρόνια γεμάτα καφέ Τα 20 κεράκια του σβήνει φέτος ο έτοιμος καφές Mr. Brown. Μια πορεία άκρως ενδιαφέρουσα και περιπετειώδης, όπως περιέγραψε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας L. Zotiades Trading & Consulting, δρ Λάκης Ζωτιάδης. πορεία του κτίστηκε από το μηδέν, με πολλή υπομονή και επιμονή για να επιτευχθούν οι στόχοι του», τόνισε. Όταν η εταιρεία ξεκινούσε πριν από 24 χρόνια στην εισαγωγή, αποθήκευση και διανομή κατεψυγμένων τροφίμων, τίποτε δεν προμήνυε τη συνέχεια και την εξέλιξη, όταν στην γκάμα των προϊόντων της θα προστίθετο, τέσσερα χρόνια μετά, ο Mr. Brown. Η εταιρεία είχε διαπιστώσει κενό στην αγορά, που αφορούσε στην επιθυμία του καταναλωτή να μπορεί να πίνει τον καφέ του στη γεύση που θέλει, οπουδήποτε και οποτεδήποτε, εύκολα και γρήγορα. «Βασική προϋπόθεση ήταν να προσφερθεί ποιοτικός καφές σε ποικιλία γεύσεων, καλύπτοντας ακριβώς αυτή την ανάγκη», σημείωσε. Η επαφή με εταιρεία - κολοσσό στην Ταιβάν είχε ως αποτέλεσμα τη συμφωνία και την κάθοδο του Mr. Brown στην Κύπρο. «Θυμάμαι χαρακτηριστικά τις πρώτες εκείνες μικρές εισαγωγές, που αποθηκεύθηκαν στον μικρό διαθέσιμο χώρο στα παλιά γραφεία της εταιρείας, απ’ όπου ξεκίνησε η διανομή με ένα μικρό φορτηγάκι μόνο στη Λευκωσία», διηγήθηκε. «Σε όλη αυτή την προσπάθεια σταθερός υποστηρικτής είναι η εταιρεία King Car, η οποία προμηθεύει το προϊόν σε άριστη ποιότητα», πρόσθεσε. Αρχικά ο καφές

«H

διατίθετο σε δύο γεύσεις, αλλά όταν το κοινό τον αγκάλιασε με θέρμη, οι εισαγωγές αυξήθηκαν, δημιουργήθηκε δεύτερο σύστημα διανομής αποκλειστικά για τον Mr. Brown και σήμερα διατίθεται σε οκτώ γεύσεις: Με γάλα και ζάχαρη - Classic και Blue Mountain Style - με ή χωρίς ζάχαρη - Black, Mandheling και Pure - και στις γεύσεις Vanilla και Cappuccino. Τώρα, με την ευκαιρία της επετείου των 20 χρόνων, κυκλοφόρησε και ο Mr. Brown Caramel Latte, ενώ η εταιρεία προσφέρει τις πέντε γεύσεις σε συσκευασία των 330ml, αντί 250ml, με 32% περισσότερο προϊόν στην ίδια τιμή. Αυτό το διάστημα θα προσφέρονται, επίσης, δύο γεύσεις μεγαλύτερης συσκευασίας και σε εξάδες. Ο έτοιμος καφές διατίθεται με τη βοήθεια αντιπροσώπων - συνεργατών σε περισσότερα από 2.000 σημεία πώλησης, όπως, περίπτερα, υπεραγορές, discounters, φούρνους, βενζινάδικα, κυλικεία πανεπιστημίων και νοσοκομείων, στρατόπεδα και στις Αγγλικές Βάσεις. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

CCASS

Συνδέει φοιτητές με στελέχη Οι κύπριοι φοιτητές των κλάδων της λογιστικής και των οικονομικών, που σπουδάζουν σε Κύπρο και Αγγλία, δημιούργησαν την κοινότητα Cyprus Chartered Accountants Student Society (CCASS). Στόχος της είναι να βοηθά τους σπουδαστές να γνωρίσουν καλύτερα τον κλάδο, μέσα από σεμινάρια, αλλά και γνωριμίες με στελέχη του. κυπριακή φοιτητική ένωση ορκωτών λογιστών CCASS δημιουργήθηκε το 1997 και υποστηρίζεται ενεργά από το Ινστιτούτο Ορκωτών Λογιστών Αγγλίας και Ουαλίας του Λονδίνου (ICAEW), καθώς και από τον Φιλανθρωπικό Σύλλογο Ορκωτών Λογιστών (CABA). Σήμερα έχει 460 μέλη, συνεργάζεται με

επτά μεγάλες ελεγκτικές εταιρείες και δύο ακαδημαϊκά ινστιτούτα. Στόχος της CCASS είναι να παρέχει μια πλατφόρμα δικτύωσης μεταξύ των φοιτητών - μελών της, αλλά και την ευκαιρία για γνωριμία και ενίσχυση των σχέσεών τους με επαγγελματίες του τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών. «Προωθεί τα συμφέροντα των μελών της σε ζητήματα εκπαίδευσης και βοηθά την ένταξή τους στον κλάδο. Παράλληλα, διοργανώνει διαλέξεις, σειρές σεμιναρίων και συναντήσεις», επισημαίνουν οι Κατερίνα Χριστοφίδη, Μαρίνα Παντελίδου και Γιώργος Μιχαηλίδης, president, secretary και deputy chairman της CCASS, αντίστοιχα. Οι διαλέξεις και τα σεμινάρια που διοργανώνονται έχουν, κυρίως, εκπαιδευτικό χαρακτήρα και βοηθούν στην ανάπτυξη προσωπικών δεξιοτήτων. Οι διοργανώσεις αυτές στηρίζονται σε τρεις πυλώνες: Στη γνωριμία και τη δικτύωση των μελών, στην ενίσχυση των γνώσεων και των προσωπικών τους δεξιοτήτων και στην κινητοποίησή τους με στόχο την υλοποίηση καινούργιων και γνήσιων ιδεών στον τομέα. Μέσω των εκδηλώσεων αυτών οι φοιτητές έρχονται σε επαφή με τον επιχειρηματικό κόσμο και τους δίδεται η ευκαιρία να κάνουν σημαντικές και ουσιαστικές γνωριμίες. Οι εταιρείες που συνεργάζονται με την CCASS συμμετέχουν ενεργά στο εγχείρημα αυτό, στηρίζουν τις εκδηλώσεις της και στελέχη τους λαμβάνουν μέρος με παρουσιάσεις. Παράλληλα, λόγω της άρτιας συνεργασίας που έχει η CCASS με το ICAEW, μπορεί να παρέχει βοήθεια στους φοιτητές για τις εξετάσεις και να τους κατευθύνει στο κατάλληλο άτομο για περεταίρω καθοδήγηση. Τα μελλοντικά σχέδια της CCASS είναι να ενισχυθεί ο ρόλος της και να καταστεί σημείο αναφοράς για τους φοιτητές - λογιστές, αλλά και για

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People ΔΙΑΘ ΕΤ ΣΥΝ 460 ΜΕΛΕΙ ΕΡΓΑ Η ΕΠΤΑ ΖΕΤΑ , Ι ΕΛΕ ΜΕΓΑΛΕ ΜΕ Σ ΕΤ ΓΚΤΙ ΔΥΟ ΑΙΡΕΙΕΣΚΕΣ ΑΚΑ ΚΑΙ Δ Η ΙΝΣΤ ΙΤΟΥ ΜΑΪΚΑ ΤΑ.

τους επαγγελματίες του κλάδου. Σε αυτό το πλαίσιο έχει ήδη τροχοδρομηθεί σειρά σεμιναρίων και παρουσιάσεων για το 2015-2016, με ευρεία θεματολογία. Βρίσκεται, επίσης, σε εξέλιξη η διοργάνωση εικονικού επιχειρηματικού διαγωνισμού μεταξύ φοιτητών - λογιστών διαφόρων χωρών, με τον τελικό να λαμβάνει χώρα πιθανότατα στην Κύπρο κατά το 2016. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

INVESTING IN A GLOBAL MARKETPLACE

2ο Συνέδριο για το επενδυτικό περιβάλλον Η Emergo Wealth παρουσιάζει μια ημερίδα αφιερωμένη στην επενδυτική βιομηχανία και πώς αυτή μεταλλάσσεται στην πάροδο των χρόνων. Η διοργάνωση θα συγκεντρώσει θεσμικούς και ιδιώτες επενδυτές, ειδικούς σε θέματα επενδύσεων, διαχειριστές κεφαλαίων, διαχειριστικές και ρυθμιστικές Αρχές, για να συζητήσουν τις τάσεις και τις εξελίξεις στον κλάδο της διαχείρισης επενδύσεων.

πό την παγκόσμια οικονομική κρίση κι έπειτα, ο επενδυτικός κόσμος έχει αλλάξει ριζικά. Ο κλάδος διαχείρισης πλούτου γρήγορα μετατοπίζεται κάτω από τα πόδια των παραδοσιακών παικτών του και οι επενδυτές αντιμετωπίζουν σήμερα αυστηρότερο ρυθμιστικό πλαίσιο, αυξημένη ζήτηση για τεχνολογικές επενδύσεις, μείωση της κερδοφορίας και μια νέα κατηγορία ανταγωνιστών. Καθώς η επενδυτική βιομηχανία εξελίσσεται, σημαντικές αλλαγές εντοπίζονται, μαζί με τις πτυχές που έχουν διατηρηθεί στο πέρασμα των χρόνων. Κοιτώντας μπροστά, υπάρχει τεράστια αβεβαιότητα ως προς το τι επιφυλάσσει το μέλλον, αλλά οι

IN BUSINESS

MILUPA

H ιστορία μιας μάρκας ά κ κας

1921

ΡΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠ ΤΑ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝ Σ ΕΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡ ΤΑΙ ΧΟΝ MILUPA ΕΡ ΟΡΑ Φ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ . ΤΟ 1970 ΠΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩ ΗΤΑΝ ΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡ ΜΕΝΕΙ ΚΑΙ ΠΑΡΑ VITAE Η ΑRBOR ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ LTD.

O EMIL PAULY, ΑΠΟΓΟΝΟΣ ΓΑΛΛΩΝ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ ΤΟΥ 18ΟΥ ΑΙΩΝΑ ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ, ΙΔΡΥΕΙ ΜΙΑ ΜΙΚΡΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΤΟ FRIEDRICHSDORT ΤΗΣ ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ. ΑΡΧΙΚΑ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΜΠΙΣΚΟΤΩΝ. ΣΥΝΤΟΜΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΓΝΩΣΤΗ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ FRIEDRICHSDORF ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΓΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΙΔΩΝ ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΕΙ.

1930

1933

1950

Με τις πωλήσεις του να αυξάνονται ραγδαία, ο κ. Pauly αποφασίζει να δώσει ένα ξεχωριστό όνομα στην επιχείρησή του. Συνδυάζει τα τρία τελευταία γράμματα του ονόματός του με τα τρία πρώτα του επωνύμου του και βγάζει το Milpau, όμως δεν του αρέσει και συνεχίζει να ανακατώνει τα «συστατικά», ώσπου βγαίνει το Milupa.

Έχοντας την πείρα του ψησίματος, η εταιρεία αρχίζει να ασχολείται με την παραγωγή βρεφικών γευμάτων. Βάση τους είναι τα δημητριακά και δεν αργούν να γίνουν δημοφιλή σε όλη την περιοχή. Η παραγωγή όλο και μεγαλώνει.

ΕΙΚΟΣΙ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ, Η MILUPA ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΣΤΕΙ ΣΤΕΙ ΝΙΑ ΝΟ 1 ΣΤΗ ΒΡΕΦΙΚΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΜΕ ΜΕΓΑΛΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΔΙΕΘΝΩΣ.

1954

Χτίζοντας στην επιτυχημένη πορεία της, η Milupa ξεκινάει ένα μακροχρόνιο πρόγραμμα επιστημονικής έρευνας γύρω από τη σύνθεση του μητρικού γάλακτος, με σκοπό την παρασκευή βρεφικού γάλακτος.

ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ 500 ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΜΟΝΟ ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ.

1964

Δέκα χρόνια μετά, το πρώτο γάλα για βρέφη είναι γεγονός και όνομα αυτού Milumil.

1965

Τα προϊόντα Milupa κυκλοφορούν σε όλο σχεδόν τον κόσμο, με την υπόσχεση να μεγαλώσουν υγιή και χαρούμενα μωρά.

ΔΙΑΘΕΤΕΙ 130 ΠΡΟΪΟΝΤΑ - ΒΡΕΦΙΚΑ ΚΑΙ ΝΗΠΙΑΚΑ ΓΑΛΑΤΑ - ΒΡΕΦΙΚΕΣ ΚΡΕΜΕΣ ΚΑΙ ΡΟΦΗΜΑΤΑ ΒΟΤΑΝΩΝ - ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

1978

Μετά από επιστημονικές έρευνες, η Milupa κυκλοφορεί εξειδικευμένα γάλατα και κρέμες έτσι ώστε να καλύψει τις ανάγκες για βρέφη και παιδιά.

ΤΟ ΝΗΠΙΑΚΟ ΓΑΛΑ MILUPA APTAMIL STEP UP, ΕΙΔΙΚΑ ΜΕΛΕΤΗΜΕΝΟ ΓΑΛΑ ΓΙΑ ΝΗΠΙΑ ΑΠΟ Ο ΤΟΝ ΠΡΩΤΟ ΧΡΟΝΟ, ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΑ TOP SELLERS ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

2007 2015

Ηε εταιρεία Milupa (Numico) ανήκει, πλ πλέον, στον όμιλο της DANONE.

Όλα τα προϊόντα Milupa κυκλοφορούν σε όλες τις υπεραγορές και τα φαρμακεία της Κύπρου.

www.inbusinessnews.com

καινοτόμες και επικερδείς επενδυτικές ευκαιρίες είναι σαφώς στο προσκήνιο. ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Το 2ο συνέδριο Investing in a Global Marketplace θα φέρει σε επαφή σημαίνοντα άτομα από τον κόσμο των επενδύσεων για να συζητήσουν και να μοιραστούν τις απόψεις τους σχετικά με τα πιο επίκαιρα ζητήματα όσον αφορά στη χρηματοδότηση και την επένδυση. Παράλληλα, έχει ως στόχο να δώσει στους επενδυτές ακριβή στοιχεία σχετικά με τις προοπτικές των διεθνών αγορών και των επενδυτικών προϊόντων, με έμφαση στον τομέα των συνταξιοδοτικών ταμείων, παρουσιάζοντας λύσεις, βέλτιστες πρακτικές και επενδυτικές προτάσεις με πρακτικά παραδείγματα

και αναλύσεις εμπειρογνωμόνων. Μία παγκόσμιας κλάσης επενδυτική ομάδα θα επικεντρωθεί τόσο στις ποσοτικές όσο και στις ποιοτικές πτυχές των επενδύσεων, από την παραγωγή επενδυτικών ιδεών μέχρι την εξερεύνηση της επενδυτικής διαδικασίας, καθώς και την αποτίμηση της αξίας μιας επιχείρησης. Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί την Παρασκευή 18 Σεπτεμβρίου 2015 στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία και οι παρουσιάσεις θα γίνουν στην αγγλική γλώσσα. ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ Το συνέδριο απευθύνεται σε: • Επιτροπές διαχείρισης και συμβούλους των ταμείων προνοίας και συντάξεων

• Ρυθμιστικές Αρχές • Γενικούς και οικονομικούς διευθυντές • Υπεύθυνους ανθρώπινου δυναμικού • Λογιστές, νομικούς και χρηματοοικονομικούς συμβούλους • Εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές • Διαχειριστές και διευθυντές κεφαλαίων.

ΟΡΓΑΝΩΤΗΣ: EMERGO WEALTH ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ: IMH ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΣ: LIFEGOALS MULTIEMPLOYER PROVIDENT FUND ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ GOLD ΚΑΙ GOLDNEWS.COM.CY ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ, ΙΜΗ: ΤΗΛ.: 22505555, E-MAIL: EVENTS@IMHBUSINESS.COM, ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: WWW.IMHBUSINESS.COM

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

«πατέρας του σύγχρονου νομικού επαγγέλματος», τιμήθηκε μετά θάνατον με το Lifetime Achievement Award.

GOLD

BIOFORLIFE

Τουρισμός: Το παιγνίδι του φυσικού μας θησαυρού Oι μεγάλοι βραβευθέντες των 4ων CIPA International Investment Awards ννέα ήταν συνολικά οι βραβεύσεις, στο πλαίσιο της τελετής των τέταρτων CIPA International Investment Awards, τα οποία παρουσίασε η PwC και χορήγησαν οι Eurobank Cyprus, TFI Markets και Chivas Regal Extra. Toν θεσμό διοργανώνουν κάθε χρόνο η ΙΜΗ, το περιοδικό Gold και ο Κυπριακός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων (CIPA) και τελούσε και φέτος υπό την αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασιάδη. Στόχος της διοργάνωσης ήταν, για ακόμη μια φορά, η επιβράβευση ξένων επενδυτών, εταιρειών και ατόμων που συνέβαλαν στην ανάδειξη της Κύπρου σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Στην τελετή απονομής παρευρέθηκαν άτομα της πολιτικής και πολιτειακής ζωής του τόπου, επιχειρηματίες και ξένοι επενδυτές. Τα εννέα βραβεία απονεμήθηκαν στις εταιρείες Third Point, Noble Energy, Fleet Management Ltd, OSM, Emerald Coast Properties Ltd, Όμιλο Μαρινόπουλου, SIB (Cyprus) Ltd και ΤSYS, ενώ ο αείμνηστος Χρύσης Δημητριάδης, ιδρυτής του δικηγορικού οίκου Chrysses Demetriades & Co LLC, o άνθρωπος που έχει χαρακτηριστεί

IN BUSINESS

ι φυσικές ομορφιές μιας χώρας είναι ο λόγος για να την επισκεφτεί ξανά ένας Ευρωπαίος τουρίστας, σύμφωνα με το τελευταίο Ευρωβαρόμετρο για τον τουρισμό (δημοσίευση: Μάρτιος 2015). Αυτή ήταν η απάντηση που έδωσε το 47% των ερωτηθέντων στην ερώτηση «για ποιο λόγο θα αποφασίζατε να επισκεφτείτε ξανά τον ίδιο προορισμό για διακοπές». Γι’ αυτό της το στοιχείο, τις φυσικές δηλαδή ομορφιές, η Κύπρος θεωρείται από τις πιο πλούσιες χώρες της Ευρώπης. Το φυσικό μας περιβάλλον αποτελεί τον θησαυρό μας, καθώς σε μικρές αποστάσεις μπορεί κανείς να συναντήσει ένα εντυπωσιακό μωσαϊκό διαφορικών τοπίων. Από τη μια, βραχώδη τοπία να κρύβουν πληθώρα οργανισμών και από την άλλη, αμμώδεις ακτές που φιλοξενούν σπάνια είδη. Είδη που τις περισσότερες φορές είναι «αόρατα» σε μας, αφού λόγω του σύγχρονου τρόπου ζωής μας, τα προσπερνούμε βιαστικά. Ο επισκέπτης, όμως, του νησιού μας έχει απεριόριστο χρόνο και ενδιαφέρον να γνωρίσει αυτά τα είδη και να ανακαλύψει τους κρυμμένους μας θησαυρούς. Ως εκ τούτου, με το μεσογειακό κλίμα να είναι σύμμαχός μας στην προσέλευση τουριστών και τις περιηγήσεις, μπορούμε εύκολα να τους δώσουμε την ευκαιρία να τα εντοπίσουν. Πέρα από το τουριστικό πακέτο «ήλιος

Το έργο BIOforLIFE συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα LIFE+ της ΕΕ

- θάλασσα», ο τουρίστας έχει την ευκαιρία να χαρεί μια μέρα σε ένα ορεινό χωριό, να γευτεί τα παραδοσιακά εδέσματα, αλλά και να εξερευνήσει το ποτάμι της περιοχής ή τα γειτονικά φαράγγια, να γνωρίσει την ιστορία τους ή απλώς να απολαύσει μια βόλτα στο κοντινό δάσος. Εν συντομία, στο νησί μας μπορεί κανείς να δει περισσότερα από 400 διαφορετικά είδη πουλιών, πάνω από 50 είδη ορχιδέων - ανάμεσα τους και το κυπριακό μελισσάκι, ένα από τα πιο εντυπωσιακά είδη ορχιδέας της Ευρώπης - 52 είδη πεταλούδων, περίπου 1.910 διαφορετικά είδη φυτών - εκ των οποίων τα 140 είναι ενδημικά, δηλαδή, υπάρχουν μόνο στο νησί μας και πουθενά αλλού στον κόσμο - και πολλά άλλα. Αυτό είναι ένα μικρό δείγμα του φυσικού μας θησαυρού. Ο τρόπος αξιοποίησής του είναι στη δική μας κρίση. Έχουμε την επιλογή να τον προστατεύουμε και να τον αξιοποιήσουμε προς όφελός μας, αλλά και για προσέλκυση τουριστών. Μπορεί ακόμη και να συνεχίσουμε το ανεξέλεγκτο μοντέλο ανάπτυξης, θυσιάζοντας στο βωμό του χρήματος αυτόν τον πλούτο. Αλήθεια, πώς εκμεταλλευόμαστε τον φυσικό μας πλούτο; Το άρθρο υπογράφει η Παναγιώτα Κουτσόφτα, ερευνητικός λειτουργός, Κυπριακό ίδρυμα

Το έργο BIOforLIFE Project (2012-2015), στόχο έχει να ευαισθητοποιήσει για την αξία της βιοποικιλότητας στη ζωή μας.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ

Δείξτε τους τα ΧΡΕΗ ΣΑΣ…

ράβηξε πάνω τα μανίκια η Υπηρεσία Αφερεγγυότητας και άρχισε την πυρετώδη προετοιμασία, ώστε να δεχτεί αιτήσεις για προσωπικά σχέδια αποπληρωμής. Αδειοδοτήθηκαν, μάλιστα, για σκοπούς διεκπεραίωσης των εργασιών πάνω από 35 σύμβουλοι αφερεγγυότητας, επισημαίνει ο Γιώργος Καρροτσάκης, αναλύοντας, μεταξύ άλλων, το τι θα γίνει με τις πτωχεύσεις και τις απαλλαγές χρεών.

Η διαδικασία για το προσωπικό σχέδιο αποπληρωμής μπορεί να ξεκινήσει άμεσα, ενώ εκείνη για τις απαλλαγές χρεών, μέχρι €25.000, θα αρχίσει στις 7 Αυγούστου ΠΟΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΘΑ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙΤΑΙ, ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ;

Αν ο σύμβουλος αφερεγγυότητας, από τα στοιχεία που θα του καταθέσει ο δανειολήπτης, κρίνει ότι μπορεί να καταστεί βιώσιμος και ότι δύναται να Οι αφερέγγυοι δανειζόμενοι συμμετέχει σε ένα σχέδιο αναθα πρέπει πρωτίστως να διάρθρωσης, θα υποβάλει αυτά επιλέξουν σύμβουλο αφερεγτα στοιχεία στην Υπηρεσία γυότητας, αδειοδοτημένο και Αφερεγγυότητας, ζητώντας της καταχωρημένο στο μητρώο της να εξασφαλίσει προστατευτικό Υπηρεσίας Αφερεγγυότητας, διάταγμα από το δικαστήριο. με τον οποίο και θα συνεργαΣημειώστε ότι η υπηρεσία θα στούν. Τόσο η υπηρεσία όσο προβαίνει σε διερεύνηση εξακαι ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων κρίβωσης της ακρίβειας των Λογιστών και ο Δικηγορικός στοιχείων, που περιλαμβάνοΣύλλογος έχουν ήδη αδειοδοτή- νται στην κατάσταση προσωσει πάνω από 35 συμβούλους, πικών οικονομικών στοιχείων ενώ το σχετικό μητρώο είναι του αιτητή, προτού προχωρήσει αναρτημένο στο Τμήμα του με τη διαδικασία εξασφάλισης Εφόρου Εταιρειών και Επίση- προστατευτικού διατάγματος. μου Παραλήπτη. Μάλιστα, η Μέσω του προστατευτικού διαδικασία για το προσωπικό διατάγματος θα επιτυγχάνεται σχέδιο αποπληρωμής μπορεί η αναστολή όλων των νομικών να ξεκινήσει άμεσα, ενώ εκείνη και άλλων διαδικασιών τόσο για τις απαλλαγές χρεών, μέχρι κατά του πρωτοφειλέτη όσο και 25.000 ευρώ, θα αρχίσει τρεις κατά των εγγυητών του. Μόλις μήνες μετά τη δημοσίευση του εξασφαλιστεί το προστατευτικό νόμου, δηλαδή, στις 7 Αυγούδιάταγμα, ο σύμβουλος αφεστου. ρεγγυότητας θα προχωρήσει ΠΟΙΟΣ ΚΑΙ ΠΟΤΕ ΘΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΤΑΘΕΙ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ;

IN BUSINESS

Γιώρ γ προϊσ ος Καρρ ο ρεσία τάμενος τσάκης , και τ ς Αφερε της Υπη γγυό ου Κ λάδο τητα σεων ς υ Πτ και Ε ωχε κκ Εταιρ αθαρίσε ύων ειών

και θα καταρτίσει προσωπικό σχέδιο αποπληρωμής, το οποίο ακολούθως θα υποβάλει ενώπιον των πιστωτών για έγκριση. Τονίζεται ότι οι δανειολήπτες θα πρέπει να συμπληρώνουν πλήρως και ορθά τα οικονομικά και άλλα στοιχεία τους, έτσι ώστε να μην παραπέσουν σε ποινική δίωξή τους. ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΕΝΑΣ ΧΡΕΩΣΤΗΣ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΕΑΝ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΠΛΗΡΩΜΗΣ ΕΙΝΑΙ Η ΣΩΣΤΗ ΛΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΧΡΕΩΝ ΤΟΥ;

Η διαδικασία για προσωπικό σχέδιο αποπληρωμής (ΠΣΑ) αποτελεί έναν μηχανισμό για την αναδιάρθρωση χρέους φυσικών προσώπων, ο οποίος μέσω της δημιουργίας κατάλληλων κινήτρων για αποπληρωμή του χρέους, συμβάλλει στη μεί-

ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΟΤΙ Ο ΠΤΩΧΕΥΣΑΣ ΑΠΟΚΑΘΙΣΤΑΤΑΙ ΑΥΤΟΔΙΚΑΙΩΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΤΡΙΩΝ ΧΡΟΝΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΑΤΑΓΜΑΤΟΣ ΠΤΩΧΕΥΣΗΣ ωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων και στη διαφύλαξη της σταθερότητας του χρηματοοικονομικού συστήματος, της κοινωνικής συνοχής και της οι-

www.inbusinessnews.com

Ο Γιώργος Καρροτσάκης, προϊστάμενος της Υπηρεσίας Αφερεγγυότητας και του Κλάδου Πτωχεύσεων και Εκκαθαρίσεων Εταιρειών του Υπουργείου Οικονομικών, εξηγεί το πλαίσιο αφερεγγυότητας και πώς μπορεί κανείς να αναδιαρθρώσει τα χρέη του. ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

κονομίας μας. Εάν ένας χρεώστης έχει εξασφαλισμένο ή και ανεξασφάλιστο χρέος που δεν μπορεί να αποπληρώσει, όπως χρέη σε πιστωτικές ή όριο παρατραβήγματος, τότε ένα ΠΣΑ θα μπορούσε να είναι η σωστή επιλογή γι’ αυτόν. Αυτό θα διαφανεί όταν ο σύμβουλος αφερεγγυότητας εξετάσει τα οικονομικά και άλλα στοιχεία του χρεώστη, στον οποίο θα παρουσιάσει όλες τις πιθανές εναλλακτικές λύσεις που έχει στη διάθεσή του ανάλογα με τα δεδομένα της περίπτωσής του. ΓΙΑ ΠΟΙΑ ΠΟΣΑ ΜΠΟΡΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΗΣ ΝΑ ΑΠΟΤΑΘΕΙ ΣΕ ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ;

Για τα συναινετικά σχέδια αποπληρωμής δεν υπάρχει περιορισμός στα ποσά που οφείλει ο αφερέγγυος δανειολήπτης, είτε είναι εξασφαλισμένα είτε όχι, αλλά στις περιπτώσεις που αφορούν προτάσεις οι οποίες συμπεριλαμβάνουν και την κύρια κατοικία του, θα δίνεται έμφαση στην εξερεύνηση λύσεων διαφύλαξής της. Ωστόσο, στα καταναγκαστικά σχέδια, που βασίζονται αποκλειστικά σε αποφάσεις των δικαστηρίων και όχι σε αποφάσεις των πιστωτών, όπως απαιτείται στα συναινετικά, αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση να είναι ενυπόθηκη η κύρια κατοικία αλλά και η προστασία αυτής. Επίσης, κανένας δανειολήπτης δεν

www.inbusinessnews.com

μπορεί να τεθεί κάτω από καταναγκαστικό σχέδιο, αν δεν εξαντλήσει προηγουμένως τη διαδικασία του συναινετικού σχεδίου. Αν οι πιστωτές απορρίψουν την πρόταση προσωπικού σχεδίου αποπληρωμής στη βάση συναινετικού σχεδίου, μόνο τότε και αν πληροί τα κριτήρια που περιλαμβάνονται στον νόμο, θα μπορεί να αποταθεί στο δικαστήριο για επιβολή από αυτό καταναγκαστικού προσωπικού σχεδίου αποπληρωμής προς τους πιστωτές, νοουμένου ότι η ίδια πρόταση έχει κατατεθεί για έγκριση στους πιστωτές και έχει πλειοψηφικά απορριφτεί. ΠΟΙΑ ΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΤΩΧΕΥΣΗΣ, ΟΠΩΣ ΠΡΟΝΟΕΙΤΑΙ ΣΤΗ ΣΧΕΤΙΚΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ;

Τα εξασφαλισμένα δάνεια θα εμπίπτουν στην πτωχευτική περιουσία και ο Επίσημος Παραλήπτης ως διαχειριστής ή άλλο πρόσωπο, που θα διοριστεί ως διαχειριστής, θα έχει το δικαίωμα να τα χειριστεί και παράλληλα θα μπορεί να τα εκποιήσει, αλλά μέσω της δικαστικής οδού. Μια από τις σημαντικότερες τροποποιήσεις προβλέπει ότι ο πτωχεύσας αποκαθίσταται αυτοδικαίως με τη συμπλήρωση τριών χρόνων από την ημερομηνία έκδοσης του διατάγματος πτώχευσης. Σήμερα έχουν πτωχεύσει 10.000 πρόσωπα, ενώ περίπου 6.800 αναμένεται να αποκαταστα-

θούν αυτοδίκαια σε έξι μήνες από την ημερομηνία δημοσίευσης του Νόμου και οι υπόλοιποι θα αποκαθίστανται σταδιακά με τον ίδιο τρόπο. ΤΙ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΥΤΟΔΙΚΑΙΗΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ;

Για τους οφειλέτες με ή χωρίς ακίνητη περιουσία, αλλά χωρίς ικανότητα αποπληρωμής του χρέους τους, προβλέπεται απαλλαγή του οφειλέτη από το καθεστώς του πτωχεύσαντα, καθώς και από τα επαληθεύσιμα του χρέη. Ο πτωχεύσας θα απαλλάσσεται στο τέλος της περιόδου των τριών ετών, ξεκινώντας από την ημερομηνία που αρχίζει η διαδικασία της πτώχευσης, νοουμένου ότι θα είναι συνεργάσιμος και καλόπιστος. Ωστόσο, δεν θα απαλλάσσεται από το διάταγμα πληρωμής διατροφής, προστίματα, ή και κρατικούς, δημοτικούς φόρους και τέλη ή και από τα εξασφαλισμένα χρέη, τα οποία δεν έχουν εκποιηθεί από τον διαχειριστή μέχρι την ημερομηνία της αυτοδίκαιης αποκατάστασής του. Σημαντικό είναι ότι οποιαδήποτε περιουσία, η οποία προέκυψε κατά τη διάρκεια της πτώχευσης, ασχέτως αν περιήλθε στον πτωχεύσαντα ακόμα και μετά την αποκατάστασή του, εμπίπτει στην πτωχευτική περιουσία και κατ΄επέκταση υπό την διαχείριση του διαχειριστή προς όφελος των πιστωτών του.

XΡΕΗ: ¤§ ¥ ¤¢§

Ο Γιώργος Καρροτσάκης εξηγεί ότι για διαγραφή χρεών οι δανειολήπτες θα μπορούν να απευθύνονται απευθείας στην Υπηρεσία Αφερεγγυότητας με τη συμπλήρωση των σχετικών εντύπων, τα οποία θα βρίσκονται στην ιστοσελίδα της και νοουμένου ότι θα πληρούν τα κριτήρια επιλεξιμότητας. Τότε και μετά από διερεύνηση από την Υπηρεσία Αφερεγγυότητας, για εξακρίβωση της ακρίβειας της κατάστασης των προσωπικών οικονομικών στοιχείων των αιτητών, η υπηρεσία θα αιτείται στο δικαστήριο για εξασφάλιση διατάγματος απαλλαγής οφειλών μέχρι τις 25.000 ευρώ. Της ίδιας μεταχείρισης θα τυγχάνουν και οι εγγυητές με το να απαλλάσσονται από την εγγύησή τους. Κάποια από τα κριτήρια επιλεξιμότητας είναι: Να μη διαθέτει περιουσία πάνω από 1.000 ευρώ και τα έσοδα του, μετά την αφαίρεση των λογικών εξόδων διαβίωσης, να είναι κάτω των 200 ευρώ. Ο χρεώστης θα μπορεί να έχει όχημα μέχρι 4.000 ευρώ και τα απαιτούμενα εργαλεία για την εργασία του να μην ξεπερνούν τα 6.500 ευρώ. Παράλληλα, θα απαλλάσσεται και τουλάχιστον το 10% των οφειλών του προς κρατικούς, δημοτικούς φόρους και τέλη, δηλαδή το μέγιστο ποσό απαλλαγής θα είναι 25.000 ευρώ επιλέξιμα χρέη και επιπλέον συνολικά 2.500 ευρώ προς κρατικούς φόρους και τέλη.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MILLYA GROUP

Η Κύπρος στον χάρτη

ΤΗΣ ΜΟΔΑΣ

Την Κύπρο επέλεξε το Millya Group - διεθνές επενδυτικό γκρουπ εταιρειών που εστιάζεται στην πολυτελή μόδα - για να προωθήσει τα δυο από τα τέσσερα νέα projects του. Η κίνηση αυτή, σύμφωνα με τον CEO, Ilya Loshak, από τη μια τοποθετεί τη χώρα μας στον χάρτη της υψηλής ραπτικής κι από την άλλη δημιουργεί μια μοναδική εμπειρία ψωνίσματος σε Κύπριους και επισκέπτες. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Κύπρος αποτελεί την επιλογή του Millya Group για την ανάπτυξη του Cyprus Premium Outlet, μέχρι

IN BUSINESS

και το τέλος του καλοκαιριού, ενώ ήδη λειτουργεί στη Λεμεσό η First Boutique, η οποία εκτός από τη συνεργασία της με το Farfetch.com, επέκτεινε πρόσφατα τις δραστηριότητές της online, με το λανσάρισμα του δικού της e-shop, First Boutique Online: «Στόχος είναι να γίνει ο απόλυτος online προορισμός μόδας για σχεδιαστές πολυτελών και μοναδικών συλλογών για τη γυναίκα και τον άντρα», σημείωσε ο κ. Loshak. Παράλληλα αναμένεται να λειτουργήσει σύντομα στη Γενεύη το Billionaire Italian Couture. Το Millya Group ιδρύθηκε από διεθνές διοικητικό συμβούλιο. «Το όραμα των μελών του, η φήμη και η επαγγελματική τους εμπειρία οδήγησαν στη δημιουργία μιας σταθερούς επιχείρησης», επεσήμανε ο ίδιος, προσθέτοντας ότι σήμερα εργοδοτεί 80 άτομα και κάθε σεζόν η ομάδα του συμμετέχει σε διεθνείς επιδείξεις μόδας για την επιλογή συγκεκριμένων κομματιών, των πιο διάσημων και περιζήτητων σχεδιαστών μόδας παγκοσμίως, τα οποία περιλαμβάνει στις συλλογές του.

FIRST BOUTIQUE

«Από την ίδρυσή της το 2012, η First Boutique έχει αποτελέσει ορόσημο της μόδας στην Κύπρο, προσφέροντας επιθυμητά και μοναδικά brands οίκων μόδας. Επιπλέον, έχει

συμπεριλάβει ειδικό χώρο για καλλυντικά πολυτελείας, ready to wear designer collections και μοναδικά προϊόντα lifestyle», ανέφερε. Πρόσφατα, η μπουτίκ έχει ανακαινιστεί για να συμπεριλάβει κι έναν όροφο για κλασική και σύγχρονη συλλογή ανδρικής μόδας, χωριστό τμήμα υποδημάτων και αξεσουάρ, καθώς και άνετο ιδιωτικό χώρο madeto measure, για παροχή υπηρεσιών ραψίματος και επιδιόρθωσης για μάρκες, όπως, Brioni, Kiton, Billionaire, Stefano Ricci, Sartorio και Salvatore Ferragamo. Πέραν τούτων, διαθέτει in-house, πλήρως εξοπλισμένο στούντιο φωτογράφισης μόδας, για να εκθέτει τις πρόσφατες συλλογές της.

CYPRUS PREMIUM OUTLET

Η ιδέα βασίστηκε στο γεγονός ότι πάνω από δύο εκατομμύρια τουρίστες επισκέπτονται την Κύπρο.«Το οutlet, σχεδιασμένο από το παγκοσμίου φήμης στούντιο αρχιτεκτόνων, PiuArch, στο Μιλάνο (1ο βραβείο Italian Architect Studio of 2014), θα εγκαινιαστεί μέχρι το τέλος του καλοκαιριού και θα φέρει επανάσταση στην αντίληψη της λέξης ‘οutlet’, όχι μόνο ως χώρου για προϊόντα σχεδιαστών σε μειωμένες τιμές, αλλά και ως σημείο συνάντησης για τους Κύπριους fashionistas και γνώστες της μόδας, καθώς και επισκέπτες

ΣΤΟΧΟ ΤΟΥΣ Ε Σ ΝΑ ΘΕΣ ΙΝΑΙ ΤΟΝ ΠΗ ΟΥΝ ΨΗΛΑ ΧΗ ΠΟΛΥΤ ΣΤΑ ΕΙΔΗ Ε ΣΤΗΝ Κ ΛΕΙΑΣ ΦΕΡΝΟ ΥΠΡΟ, Ν ΣΤΟ ΠΡ ΤΑΣ ΤΗ ΟΣΚΗΝ ΙΟ ΤΗΣ ΜΟ ΔΑΣ

απ’ όλο τον κόσμο», υπογράμμισε.

BILLIONAIRE ITALIAN COUTURE

Το Billionaire Italian Couture είναι ένα πολυτελές ανδρικό brand, το οποίο βρίσκεται στη Γενεύη. «Η φιλοσοφία της μάρκας παραπέμπει σ’ ένα ξεχωριστό στιλ που δεν αποτελεί μόνο σημάδι της προσωπικότητας, αλλά και της αληθινής πολυτέλειας», σημείωσε ο κ. Loshak.

ΚΡΙΣΗ VS LUXURY BRANDS

Ο επικεφαλής του Millya Group τόνισε ότι στόχος τους είναι να θέσουν ψηλά τον πήχη στα είδη πολυτελείας στην Κύπρο, φέρνοντάς τη στο προσκήνιο της μόδας και επαναπροσδιορίζοντας τα ψώνια ως μια ευχάριστη εμπειρία σε συνδυασμό με την πολυτέλεια και την καινοτομία. Η πλειοψηφία των πελατών της First Boutique, εξήγησε, προέρχεται από το εξωτερικό και υποστηρίζει σταθερά τα είδη πολυτελείας. Την ίδια ώρα, πρόσθεσε, λόγω του ότι η κρίση άλλαξε το οικονομικό περιβάλλον, το γκρουπ αναζήτησε νέες διεξόδους, για να καλύψει τις ανάγκες που δημιουργήθηκαν. Οπότε, με το Cyprus Premium Outlet θα προσελκύσει ακόμα περισσότερους πελάτες, ντόπιους και ξένους, με πολύ ελκυστικές τιμές στα επώνυμα προϊόντα.

www.inbusinessnews.com

EXCLUSIVELY BY

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MATRIX MEDIA

Η ΑΛΗΘΕΙΑ με όνομα και αριθμό ΜΕ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ

MATRIX MEDIA,

ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙ ΕΧΕΙ ΣΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΤΗΣ ΤΙ ΕΚΑΝΕ Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ, ΣΕ ΑΝΑΛΟΓΟ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ, ΤΟΣΟ ΣΕ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΟΣΟ ΚΑΙ ΣΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Matrix M Media di προσφέρει υπηρεσίες content monitoring για έντυπα ΜΜΕ, τηλεόραση ραδιόφωνο και internet, καθώς και advertising monitoring για έντυπα και ραδιόφωνο. Χρησιμοποιεί ένα ολοκληρωμένο και αξιόπιστο σύστημα, με το οποίο καταγράφει το περιεχόμενο των ΜΜΕ και τη διαφήμιση. Η πορεία της εταιρείας ξεκίνησε το 2007 με tv/radio monitoring περιεχόμενο. Στη συνέχεια προχώρησε στην αποδελτίωση εντύπων και το επόμενο βήμα ήταν η επέκταση στην καταγραφή της διαφήμισης. «Η υπηρεσία αυτή είναι μοναδική

IN BUSINESS

στην Κύπρο και σήμερα είναι απαραίτητο εργαλείο για τις διαφημιστικές εταιρείες και τους μεγάλους διαφημιζόμενους», τονίζει ο κ. Σολωμού, προσθέτοντας ότι στη βάση δεδομένων της εταιρείας υπάρχουν περισσότερες από 200.000 μοναδικές έντυπες διαφημίσεις και πάνω από 77.000 ραδιοφωνικές. Επίσης, περιλαμβάνονται διαφημίσεις 18.300 εταιρειών ή οργανισμών που έχουν διαφημιστεί σε κάποιο Μέσο από την 1/1/2008. «Δυστυχώς, η οικονομική κρίση που προκάλεσε τη συρρίκνωση της τηλεοπτικής διαφήμισης και τη μείωση των διαφημιστικών εταιρειών μάς οδήγησε στην αναστολή της παρακολούθησης της διαφήμισης στην τηλεόραση. Ελπίζουμε σε βελτίωση της οικονομίας, ώστε να την επαναφέρουμε», υπογραμμίζει.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ MEDIA (CONTENT) MONITORING Στην τηλεόραση και το ραδιόφωνο καταγράφεται συνεχώς η ροή του προγράμματος και στη συνέχεια είτε με εξειδικευμένη τεχνολογία είτε με την ανθρώπινη παρέμβαση του εξειδικευμένου προσωπικού της Matrix Media επισημαίνονται τα ρεπορτάζ που ενδιαφέρουν ένα πελάτη. Η παρακολούθηση περιεχομένου στο ίντερνετ και τα social media γίνεται αυτόματα με την τεχνολογία spider. Για κάθε συνδρομητή δημιουργείται προφίλ με λέξεις - κλειδιά, προσαρμοσμένες στις δικές του ανάγκες, και έτσι έχει αυτόματα πρόσβαση στις ειδήσεις μέσα από την πλατφόρμα της εταιρείας, με όνομα χρήστη και κωδικό. ADVERTISING MONITORING Για την παρακολούθηση των διαφημίσεων στα διάφορα Μέσα χρησιμοποιείται εξειδικευμένο software, όπως εξηγεί ο κ. Σολωμού, πρόκειται για ένα πάντρεμα τεχνολογίας και ανθρώπινης εργασίας: «Αυτό μας δίνει ένα πλεονέκτημα, που έχει να κάνει με την ποιότητα της υπηρεσίας. Για παράδειγμα, οι διαφημίσεις στο ραδιόφωνο επισημαίνονται αυτόματα. Όμως, άνθρωπος καταγράφει τα στοιχεία της διαφήμισης, την εταιρεία, το προϊόν, την κατηγορία και άλλα συναφή και στη συνέχεια, πάλι αυτόματα, το σύστημα σε όποιο σταθμό και αν παίξει, αναγνωρίζει το σποτ και το καταγράφει». Οι μετρήσεις του advertising

www.inbusinessnews.com

«Των φρονίμων τα παιδιά πριν πεινάσουν μαγειρεύουν» και αν μια εταιρεία θέλει να σχεδιάσει τη διαφημιστική της εκστρατεία πιο αποτελεσματικά και αποδοτικά καλό θα ήταν να μην αρκεστεί στα λόγια, αλλά να ψάξει την αλήθεια στους αριθμούς. Αριθμούς που η Matrix Media μπορεί κάλλιστα να δώσει, όπως εξηγεί ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Μάριος Σολωμού. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

monitoring αφορούν στη διαφημιστική δαπάνη, που είναι βασισμένη στους επίσημους τιμοκαταλόγους των Μέσων, ενώ πολλές άλλες πληροφορίες είναι διαθέσιμες. Αυτές αφορούν στην ώρα μετάδοσης, τη διάρκεια, αν είναι διαφήμιση ή χορηγία (για ραδιόφωνο), καθώς και τη θέση σε ένα έντυπο, τις διαστάσεις, την περιγραφή κτλ. ΠΩΣ ΩΦΕΛΕΙΤΑΙ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Πώς, όμως, οι πιο πάνω υπηρεσίες βοηθούν μια επιχείρηση; Ας πάμε με ένα πρακτικό παράδειγμα: Αν μια εταιρεία αυτοκινήτων θέλει να λανσάρει ένα καινούργιο μοντέλο, έχει στη διάθεσή της τι έκανε ο ανταγωνισμός τόσο σε δημιουργικό επίπεδο όσο και σε στρατηγική: Ώρες μετάδοσης, συχνότητα, διάρκεια, πόσα χρήματα ξόδεψε, τι δημοσιότητα είχε και άλλα σχετικά. Γνωρίζοντας αυτά τα στοιχεία, καθώς και άλλα από δικές της έρευνες αγοράς ή στατιστικά δεδομένα, μπορεί να σχεδιάσει τη διαφημιστική της εκστρατεία πιο αποτελεσματικά και αποδοτικά. «Επίσης, είμαστε ένα είδος… αρχής επιβεβαίωσης στη σφαίρα της μετάδοσης μιας διαφήμισης. Αρκετές φορές έχουμε επισημάνει λάθη, που σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις οφείλονταν σε ανθρώπινη αβλεψία. Ακόμα και αν εντοπίζονταν στους υπολογιστές και πάλι είχαν ξεκινήσει από τον άνθρωπο. Πάντα υπάρχει μια καλή συνεργασία τόσο με τις διαφημιστικές εταιρείες όσο και με τα Μέσα. Αυτό βοηθά στη διαφάνεια και είναι πολύ θετικό για την αγορά της διαφήμισης», τονίζει ο κ. Σολωμού.

www.inbusinessnews.com

Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΩΝ SOCIAL MEDIA Επισημαίνεται ότι η εταιρεία έχει ήδη ξεκινήσει την αναβάθμιση της υπηρεσίας παρακολούθησης περιεχομένου και εμπλουτισμό των υπηρεσιών της με συμπερίληψη των social media. Λειτουργεί καινούργια διαδικτυακή πλατφόρμα και ετοιμάζεται επέκταση στην καταγραφή της υπαίθριας διαφήμισης και του internet. «Ειδικά στο διαδίκτυο έχουμε να ξεπεράσουμε αρκετές προκλήσεις, καθώς πρόσφατα οι χρεώσεις άρχισαν και στην Κύπρο να βασίζονται στην επισκεψιμότητα και τα impressions», προσθέτει. Σύμφωνα με τον ίδιο, η πτώση στη διαφημιστική δαπάνη, που ξεκίνησε το 2009, συνεχίζεται. Αυτό που είναι εμφανές είναι η στροφή προς το internet και τους καινούργιους τρόπους που επιλέγει ένας χρήστης - καταναλωτής να ενωθεί με μια εταιρεία - υπηρεσία. «Νομίζω ότι έχουμε ακόμη να καλύψουμε αρκετά κενά, σε σύγκριση με το τί γίνεται στις μεγάλες χώρες. Αυτό που πρέπει να προσέξουμε είναι να μη μεταφέρουμε μηχανικά τα δεδομένα άλλων. Δεν μπορείς να κάνεις στην Κύπρο των 900.000, ό,τι γίνεται στην Αμερική των 300 εκατομμυρίων. Τα μεγέθη είναι σημαντικός παράγοντας και βεβαίως τα δυνητικά έσοδά μας είναι πολύ λιγότερα, ενώ το κόστος είναι σχεδόν το ίδιο. Και εξηγώ: Στην Αμερική έχεις επτά τηλεοπτικά δίκτυα και στην Κύπρο επτά τηλεοπτικούς σταθμούς. Το κόστος καταγραφής είναι το ίδιο. Τα έσοδα, όμως, στην Αμερική είναι εκατονταπλάσια!», επισημαίνει. Την ίδια ώρα, η ανάπτυξη των κοι-

ΣΤΗ ΒΑ ΣΗ ΔΕΔ MATRIX ΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ MEDIA ΥΠΑΡΧ ΠΑΝΩ Α ΟΥΝ Π ΜΟΝΑΔ Ο 200.000 ΙΚΕΣ ΕΝ ΔΙΑΦΗ ΤΥΠΕ ΡΑΔΙΟΦ ΜΙΣΕΙΣ, 77.0 Σ 00 ΩΝΙΚΕΣ ΚΑΙ 18 ΑΛΛΕΣ .3 ΟΡΓΑΝΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Ή 00 ΜΩΝ, Π ΔΙΑΦΗΜ ΟΥ ΕΧΟΥΝ ΑΠΟ 1/1/ ΙΣΤΕΙ 2008

νωνικών δικτύων έχει κάνει τη δουλειά της Matrix Media πολύ πιο περίπλοκη, αλλά και πιο συναρπαστική, καθώς δεν υπάρχουν περιορισμοί. Στα παραδοσιακά Μέσα η κατάσταση είναι «ελεγχόμενη», όμως στα νέα Μέσα (internet και social media) οι προκλήσεις είναι τεράστιες. «Εκεί δεν έχεις όρια χώρου και πληροφορίας. Το μόνο που μπορεί να σε καθοδηγήσει σε μια αξιολόγηση είναι η γλώσσα του χρήστη. Γι’ αυτό, το σωστό πάντρεμα της τεχνολογίας και της ανθρώπινης ανάλυσης και πείρας μπορεί να ενδυναμώσει την αξιολόγηση, η οποία θα απεικονίζει πραγματικά δεδομένα ποιοτικής αλλά και ποσοτικής αξίας», καταλήγει.

IN BUS BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CYTA ΕΛΛΑΔΟΣ

Business as usual Οι ψίθυροι στην Κύπρο για τη Cyta Ελλάδος είναι αρκετοί, όμως ο γενικός διευθυντής, Χρίστος Λιμνατίτης, έχει για σύμμαχό του τους αριθμούς, οι οποίοι είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικοί κάτω από αντίξοες συνθήκες. «Για τη Cyta a Ελλάδος η συγκεκριμένη περίοδος είναι μία φάση κανονικής επιχειρηματικής λειτουργίας», δηλώνει. Μάλιστα, η εταιρεία ήδη κάνει τα πρώτα της βήματα στην ελληνική αγορά της κινητής τηλεφωνίας. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ελληνική θυγατρική, όπως αποδεικνύει διαρκώς, αξιοποιεί την καινοτομία ως βασικό μοχλό ανάπτυξης, σύμφωνα με τον κ. Λιμνατίτη: «Στην περίπτωση της κινητής έδωσε, για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά, τη δυνατότητα τετραπλών υπηρεσιών σταθερής, κινητής, internet και τηλεόρασης σε ένα συμβόλαιο». Ο κ. Λιμνατίτης μας μίλησε με αφορμή τα Cyta Mobile Excellence Awards 2015, στα οποία Cyta Κύπρου και Cyta Ελλάδος ήταν χορηγοί, σημειώνοντας ότι ο οργανισμός δεν θα μπορούσε παρά να υποστηρίξει μία τέτοια μεγάλη γιορτή κινητής τηλεφωνίας και εφαρμογών, που διοργανώθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Απαντώντας στα όσα λέγονται για την πορεία της Cyta Ελλάδος, ο ίδιος ξεκαθάρισε ότι οι αριθμοί είναι ενθαρρυντικοί, ενώ τα όποια συμπεράσματα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις ιδιαίτερα δύσκολες στιγμές που διανύει η χώρα: «Η Cyta Ελλάδος κατάφερε να πετύχει θετικά αποτελέσματα το 2014, σε σχέση με το 2013, παρά τις πολύ αντίξοες συνθήκες στην αγορά, που προκάλεσε η οικονομική κρίση. Υπενθυμίζω ότι ο κύκλος εργασιών το 2014 έκλεισε στα €90 εκ, με μεικτό κέρδος €29

IN BUSINESS

CYT CYTA A ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΧΟΡΗ ΕΛΛΑΔ ΟΣ ΓΟ EXCE Ι ΣΤΑ CYTA ΗΤΑΝ 2015, LLENCE A MOBILE W ΥΠΟΣ ΤΗΡΙΖ ARDS ΜΙΑ ΚΙΝΗ ΜΕΓΑΛΗ Γ ΟΝΤΑΣ Τ ΙΟ ΚΑΙ Ε ΗΣ ΤΗΛΕΦ ΡΤΗ Φ Ω ΔΙΟΡΓ ΑΡΜΟΓΩΝ ΝΙΑΣ ,Π Α ΠΡΩΤ Η ΦΟ ΝΩΘΗΚΕ ΟΥ Γ ΡΑ ΣΤ ΗΝ ΕΛΙΑ ΛΑΔΑ

και να προσφέρουν στους πελάτες τους τα τελευταία επιτεύγματα της τεχνολογίας με συνέπεια και αξιοπιστία», πρόσθεσε. Σύμφωνα με τον ίδιο, η μητρική δεν μπορεί παρά να στηρίζει την ίδια της την επένδυση, ιδιαίτερα όταν οι αριθμοί των πελατών και τα έσοδα της θυγατρικής αποτελούν μεγέθη που συγκρίνονται πολύ θετικά με εκείνα της κατά πολύ μεγαλύτερης, σε ηλικία, μητρικής. «Το ιδιόκτητο δίκτυο της Cyta Ελλάδος, το οποίο ανέρχεται στα 5.000 χιλιόμετρα και συνδέει το σύνολο της ελληνικής επικράτειας με όλες, σχεδόν, τις γειτονικές βαλκανικές χώρες, αποτελεί την ιδανική επέκταση των χερσαίων και υποβρύχιων καλωδιακών συστημάτων της Cyta Κύπρου. Μετά από εκ. Παράλληλα, οι ζημίες προ φόρων, που λίγα, μόλις, χρόνια παρουσίας στην Ελλάκυρίως συνίστανται στις αποσβέσεις των δα, έχουμε καταφέρει πολλά, ενώ υπάρδικτυακών μας υποδομών, συνέχισαν την χουν ακόμα αρκετές προκλήσεις μπροστά πτωτική τους πορεία με αρνητικό ποσοστό μας», επεσήμανε και ανέφερε ενδεικτικά της τάξεως του 15,2%, ενώ η λειτουργική το άνοιγμα στην κινητή τηλεφωνία, την κερδοφορία (EBITA) αυξήθηκε ουσιαστικά περαιτέρω αξιοποίηση των δικτυακών και ξεπέρασε τα €2 εκ. Επιπλέον, παρά το υποδομών σε επίπεδο χονδρικής και τη ότι η κινητή τηλεφωνία ξεκίνησε αργότερα σύνδεση με περισσότερους μεγάλους από την προγραμματισμένη ημερομηνία, επιχειρηματικούς πελάτες, όπως έγινε συγκεκριμένα στα μέσα Σεπτεμβρίου πρόσφατα με τα ξενοδοχεία στην Ελούντα του 2014, ήδη καταγράφουμε πέραν των Κρήτης. 20.000 πελατών συμβολαίου και κερδίζουμε Αναφερόμενος στη διαδικασία της ιδιωτο χαμένο έδαφος. Παράλληλα, οι πελάτες τικοποίησης, ο κ. Λιμνατίτης εξήγησε ότι σταθερής και διαδικτύου υπερβαίνουν τις αυτή αφορά τον μέτοχο της Cyta Ελλάδος, 330.000». δηλαδή τη μητρική Cyta, και κατ’ επέκταΌπως τόνισε, η πορεία της Cyta Ελλάση το κυπριακό κράτος. «Εμείς εργαζόμαδος, η οποία ξεκίνησε την εμπορική της στε με γνώμονα την αύξηση της αξίας της δραστηριοποίηση το 2008, παραμένει εταιρείας, το όφελος του μετόχου μας και αναπτυξιακή, καθώς τις μεγάλες επενδύσεις την ικανοποίηση των προσδοκιών του. Η σε υποδομές και βασικές υπηρεσίες των ελληνική θυγατρική είναι ήδη μία ιδιωτική πρώτων χρόνων ακολούθησαν η ανάπτυξη εταιρεία και, κατά συνέπεια, η περίοδος και η παροχή καινοτόμων υπηρεσιών. «Ο ιδιωτικοποίησης της μητρικής δεν απαιτεί στόχος να καταστούμε ένας υπολογίσιμος σχετικές ρυθμίσεις στην Ελλάδα. Για τη παροχέας τηλεπικοινωνιών στη χώρα έχει Cyta Ελλάδος η συγκεκριμένη περίοδος επιτευχθεί σε μεγάλο βαθμό, γεγονός που, είναι μία φάση κανονικής επιχειρηματικής σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον, λειτουργίας και προσπάθειας επίτευξης προκαλεί και αρνητικές τοποθετήσεις, των στόχων της, όπως αυτοί αποτυπώόπως αυτές που έχουμε δει τον τελευταίο καιρό. Τίποτε, όμως, δεν θα σταματήσει τη νονται στο επιχειρησιακό της σχέδιο», Cyta και τη Cyta Ελλάδος να εξελίσσονται κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ

Επενδύουμε στην εκπαίδευση του προσωπικού, σε τομείς συνυφασμένους με τον κλάδο του λιανικού εμπορίου, όπως η υγιεινή των τροφίμων και η εξυπηρέτηση πελατών

Σταθερά στην ΚΟΡΥΦΗ Πάνω από 1.170 άνθρωποι εργάζονται στην Carrefour Κύπρου. Πίσω και μπροστά από ράφια και ταμεία αποτελούν την κινητήριο δύναμη της αλυσίδας που μεγαλώνει κι εξελίσσεται μαζί με τους εργαζόμενούς της, όπως λέει ο εμπορικός διευθυντής, Μιχάλης Παναγίδης.

«ΕΜΕΙΣ ΚΑΙ Η ΟΜΑΔΑ ΜΑΣ»

την Carrefour Κύπρου, η σημασία και η προτεραιότητα που δίνουν στους ανθρώπους τους αποτελεί σημείο αναφοράς για τη μεταξύ τους σχέση. Και η διαφύλαξη αυτής της σχέσης, σύμφωνα με τον κ. Παναγίδη, αποτελεί σταθερή προτεραιότητα, γιατί θέλουν οι εργαζόμενοί τους να αισθάνονται υπερήφανοι που αποτελούν μέρος της μεγαλύτερης, σε αριθμό καταστημάτων, αλυσίδας υπεραγορών της Κύπρου. Όπως είπε, η εταιρεία φροντίζει να προσφέρει ασφαλείς συνθήκες εργασίας και να ενθαρρύνει την επικοινωνία και τη συνεργασία μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης: «Παρέχουμε στους ανθρώπους μας ίσες ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης και εξέλιξης. Θέλουμε να μεγαλώνουμε και να εξελισσόμαστε μαζί τους».

Συνεχής κατάρτιση

Η συνεχής κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί βασική επιδίωξη της Carrefour Κύπρου. «Γνωρίζοντας τη σημασία ενός άρτια εκπαιδευμένου προσωπικού, για την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών, συμβάλλουμε ουσια-

IN BUSINESS

«Η Carrefour Κύπρου αποτελεί τη μεγαλύτερη, σε αριθμό καταστημάτων, αλυσίδα λιανεμπορίου στην Κύπρο. Λειτουργεί 18 καταστήματα με 1.170 εργαζόμενους, η πλειοψηφία των οποίων είναι Κύπριοι. Το 40% αυτών είναι κάτω των 40 ετών, με αποτέλεσμα να προσφέρονται ευκαιρίες σταδιοδρομίας σε μεγάλο αριθμό νέων ανθρώπων. Όλα τα τμήματα της εταιρείας λειτουργούν ομαδικά και συντονισμένα, με στόχο την εύρυθμη λειτουργία της. Το ανθρώπινο δυναμικό απασχολείται σε λειτουργικούς τομείς, όπως η εξυπηρέτηση πελατών εντός των υπεραγορών, το κέντρο διανομής εμπορευμάτων και η γενική διεύθυνση, η οποία απασχολεί έμπειρα διευθυντικά στελέχη, που φροντίζουν για την επίτευξη των κοινών εταιρικών στόχων και δεσμεύσεων».

στικά στη διαρκή ανάπτυξη των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των ανθρώπων μας», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Επενδύουμε στην εκπαίδευσή τους σε τομείς άμεσα συνυφασμένους με τον κλάδο του λιανικού εμπορίου, όπως η υγιεινή των τροφίμων, η εξυπηρέτηση πελατών και οι πρώτες βοήθειες, αλλά και σε άλλα θέματα που ευνοούν την πρόοδο της εταιρείας. Παράλληλα, είμαστε ανοικτοί και στις δικές τους προτάσεις αναφορικά με την επιπλέον εκπαίδευση σε επιμέρους τομείς γνώσης που τους ενδιαφέρουν».

Καλές πρακτικές

Ο πυρήνας δραστηριοποίησης της Carrefour Κύπρου είναι αμιγώς ανθρωποκεντρικός. Αρχή της είναι η επιβράβευση κάθε είδους πρωτοβουλίας και συμπεριφοράς, που αποδεικνύει επαγγελματικό ήθος στον εργασιακό χώρο. Για τους εργαζόμενους της εταιρείας είναι πολύ σημαντικό να αναγνωρίζονται και να επιβραβεύονται οι επιτυχίες τους, που συντελούν, κατ’ επέκταση, και στην ανοδική πορεία της εταιρείας: «Προσπαθούμε, πάντοτε, να βρίσκουμε τρόπους, προκειμένου να αποδεικνύουμε την εκτίμηση και τον σεβασμό που τρέφουμε για τους ανθρώπους μας, οι οποίοι εργάζονται με συνέπεια και αφοσίωση για να προσφέρουμε μια ξεχωριστή αγοραστική εμπειρία στους καταναλωτές». Ιδιαίτερα σημαντικό για κάθε εργαζόμενο, όπως είπε, είναι να δραστηριοποιείται σε ένα περιβάλλον που εμπνέει ασφάλεια. «Παρέχουμε στο προσωπικό ένα ευχάριστο και ασφαλές περιβάλλον, με στόχο τη βελτιστοποίηση της απόδοσής του. Παράλληλα, φροντίζουμε να προσφέρουμε μια σειρά σημαντικών εργασιακών προνομίων, ως κίνητρα για την καλύτερη δυνατή απόδοσή τους. Μεταξύ άλλων, δίνουμε τη δυνατότητα προνομιακών αγορών από τα καταστήματα Carrefour, παρέχοντας ειδικά οφέλη και πλεονεκτήματα», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

DEMSTAR BUSINESS SOLUTIONS & CANON

ΜΕΙΩΣΤΕ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 40% ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΗΣ ΕΚΤΥΠΩΣΗΣ Η αλήθεια είναι πως η μέρα που το γραφείο θα είναι απαλλαγμένο από το χαρτί αργεί ακόμα. Το διαδίκτυο και η ψηφιοποίηση των εγγράφων δεν έχουν, μέχρι σήμερα, εξαλείψει τις εκτυπώσεις, την ώρα που η ανάγκη για περισυλλογή οδηγεί τις επιχειρήσεις να ψάχνουν πιο οικονομικές διεξόδους.

επικεντρωθεί στα δικά του επιχειρηματικά θέματα. ΛΥΣΕΙΣ CANON ΚΑΙ DEMSTAR

Η ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΦΕΡΝΕΙ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΟΦΕΛΗ, ΕΝΩ Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙΤΑΙ ΠΙΟ ΓΡΗΓΟΡΑ, ΕΓΚΥΡΑ ΚΑΙ ΣΩΣΤΑ

Η εμπειρία τόσο της Canon του οργανισμού σε θέματα χρήδιεθνώς όσο και της Demstar σης εκτυπωτών και ασφάλειας Business Solutions, στην κυεκτυπώσεων. πριακή αγορά, αποδεικνύει Οι εκτυπωτικές λύσεις της ότι η εφαρμογή της λύσης Canon και της Demstar προδιαχείρισης εκτυπώσεων σφέρουν τεράστια διαφοροποί(MPS) Uniflow/Total Output ηση στον τομέα των επιχειρήManagement πετυχαίνει μείω- σεων, στοχεύοντας στον έλεγχο ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ ση που αγγίζει έως και το 40% και τη μείωση του εκτυπωτικού του συνολικού υφιστάμενου κόστους, στην αύξηση της παεκτυπωτικού κόστους ενός ορ- ραγωγικότητας στο γραφείο, ις λύσεις που προσφέρει γανισμού. Το σημαντικότερο δε αλλά και στην αποτελεσματική στον κλάδο διαχείρισης, είναι ότι τέτοιες λύσεις επιδιώ- διαχείριση και ασφάλεια των ασφάλειας και μείωσης κουν και καταφέρνουν να αλεγγράφων. Κι όλα αυτά επιτυγτου κόστους των εκτυπώσελάξουν θετικά τη συμπεριφορά χάνονται με μηδενική αρχική ων παρουσίασε η Demstar Business Solutions, σε εκδηλώσεις ενημέρωσης του επιχειρηματικού κόσμου, που διοργάνωσε στη Λευκωσία και τη Λεμεσό, σε συνεργασία με την Canon και με την υποστήριξη της IDC. Οι λύσεις διαχείρισης εκτυπώσεων (managed print services) θεωρούνται, πλέον, σημαντικό μέρος της λειτουργίας κάθε οργανισμού a ssion l Servic ofe που χειρίζεται πληροφορίες es Pr (data) και ενδιαφέρεται αφενός μεν για τη μείωση του λειτουργικού κόστους, αφετέρου δε για τον έλεγχο της συμπεριφοράς των εκτυπώσεων και της παραγωγικότητας του οργανισμού. Τέτοιες λύσεις είναι κατ’ ουσία ένα είδος outsourcing, εφόσον τόσο το κόστος αγοράς τους όσο και η διαχείρισή τους, είναι ευθύνη του εξωτερικού συνεργάτη, μέσα στο πλαίσιο ενός μακροπρόθεσμου συμβολαίου που επιτρέπει στον οργανισμό να

IN BUSINESS

Softwa re

are rdw

L P L A CKAGE U F E H T

επένδυση και καθόλου ρίσκο από την επιχείρηση. Ο Sales Manager της Demstar Λούης Κώστα επισήμανε στο πλαίσιο του συνεδρίου ότι η εφαρμογή διαχείρισης εκτυπώσεων Unfilow δίνει την δυνατότητα της βέλτιστης και ασφαλισμένης χρήσης των εκτυπωτικών συστημάτων ενός οργανισμού , αυξάνοντας έτσι την παραγωγικότητα και την σωστή δρομολόγηση των διαδικασιών. Βελτιώνει τη ροή εκτύπωσης, η οποία μπορεί να γίνει από οποιαδήποτε κινητή συσκευή και μειώνει το κόστος. Επίσης, το eMaintenance αυτοματοποιεί πολλές από τις χρονοβόρες εργασίες που απαιτούνται για την υποστήριξη συσκευών δικτύου. Μεταξύ άλλων: • Παρέχει την απόδοση της συσκευής και τα online δεδομένα χρήσης σε πραγματικό χρόνο. • Ενημερώνει την Demstar για βλάβες και σφάλματα online. • Μειώνει τα επίπεδα διαχείρισης. • Προσφέρει έλεγχο με την υπηρεσία Pro-active. • Διαθέτει εύκολη web-based interface. • Δημιουργεί αναφορές που επιτρέπουν τη βελτιστοποίηση της χρήσης των μηχανημάτων. Το Netaphor, ακόμα, αποτελεί εφαρμογή παρακολούθησης (monitoring) και έχει τη δυνατότητα να ετοιμάζει αναφορές με την κατάσταση του κάθε συστήματος σχετικά με τα απο-

www.inbusinessnews.com

Η λύση διαχείρισης εκτυπώσεων (MPS) Uniflow/ Total Output Management πετυχαίνει

μείωση έως και 40% του συνολικού εκτυπωτικού κόστους ενός οργανισμού

θέματα, τον όγκο χρήσης, τα αναλώσιμα, καθώς και MPS Snapshot Analysis.

προσαρμογή σήμερα στα δεδομένα και στην ανάγκη να δούμε τις νέες τάσεις των ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ πελατών και τις προκλήσεις Ο διευθύνων σύμβουλος της της αγοράς». Demstar Business Solutions, Ο Τοblas Kleu, από την παΣτέλιος Κολοκασίδης, ανέγκόσμια εταιρεία ερευνών και φερε ότι στο παρελθόν η αναλύσεων αγοράς, IDC, επιτυχία καθοριζόταν από παρουσίασε τις νέες τάσεις την ποιότητα του προϊόντος που επικρατούν στον τομέα που προσέφερε η εταιρεία, διαχείρισης πληροφοριών και ενώ οι νέες τεχνολογίες και επεξεργασίας εγγράφων. οι καινούργιες προκλήσεις Οι κύριες τεχνολογίες, που θέλουν σήμερα τη στρατηγική οδηγούν την εξέλιξη αυτή, είτης να δίνει έμφαση στην ναι ό,τι η IDC αποκαλεί «τρίπροστιθέμενη αξία που δίνε- τες τεχνολογίες πλατφόρμας», ται στον πελάτη: «Ενώ από δηλαδή, τα μαζικά δεδομένα, τα τέλη του 1980 μέχρι και τα μέσα κοινωνικής δικτύτο 2000 ήταν η εποχή του ωσης, την κινητικότητα και .com και του sky is the limit, το cloud computing. Αυτές, υπάρχει μια ανα- κατά την άποψη της IDC, είναι οι τεχνολογίες που θα αλλάξουν στο μέλλον τα REAL FACTS επιχειρηματικά μοντέλα. Όπως υποστήριξε, μια Το 90% των εταιρειών δεν λύση διαχείρισης εγγράφων, γνωρίζουν το πραγματικό σε συνδυασμό με τη λύση κόστος εκτύπωσης. διαχείρισης και μείωσης Περισσότερο από το 70% εκτυπώσεων, συμπεριλαμτων επιχειρήσεων βίωσε βανομένου του εξορθολογιπαραβίαση της ασφάλειας των εγγράφων του. σμού των διαδικασιών εργασίας, σάρωσης εγγράφων, Περισσότερο από το 50% των οργανισμών αποτυγχάνουν διαχείρισης, αποθήκευσης, να εφαρμόσουν πολιτικές ανάκτησης και διανομής εκτύπωσης. πληροφοριών, μπορούν να Το 3% των εσόδων μιας φέρουν σημαντικά και μαεταιρείας δαπανάται για το κροχρόνια επιχειρηματικά κόστος εκτύπωσης. οφέλη. Ο κ. Kleu τόνισε 25 λεπτά της ημέρας καταλήγοντας ότι η ψηδαπανώνται για να εντοπιστούν παλιά φιοποίηση των εγγράφων έγγραφα. φέρνει και περιβαλλοντι1 στα 10 έγγραφα, που κά οφέλη, ενώ ο πελάτης παραμένουν στα αζήτητα των εξυπηρετείται άμεσα και εκτυπωτών, είναι εμπιστευτικά. καλύτερα, εφόσον δε 5 ώρες ετησίως σπαταλά ο σπαταλάται χρόνος μέχρι ΙΤ σε κάθε μηχανή. να βρεθεί η σωστή πληροΟ κάθε υπάλληλος εκτυπώνει φορία που αναζητά. 1.000 σελίδες τον μήνα.

www.inbusinessnews.com

Kατάμεστη η αίθουσα της διοργάνωσης στη Λευκωσία

Νάταλη Μαυρίδου από Demstar

Χρίστης Χαραλάμπους από Fileminders

Λούης Κώστα από Demstar

Οδυσσέας Δημοσθένους και Χρύσης Σάββα από Demstar

Tobias Kleue από IDC

Warren Gibbs από Uniteam Marine

Παρουσίαση από την Canon

Μια ακόμα εικόνα από το event

Δημήτρης Δημητρίου από Demstar

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση στη Λεμεσό

Στέλιος Κολοκασίδης από Demstar

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

SERIAL GRILLER

BURGER ΣΕ 4 ΤΡΟΧΟΥΣ

BIG Στη… μέση της ερήμου μια όαση. Όμως χωρίς λιμνούλα, φοίνικα και αιώρα. Μια όαση σε τέσσερις τροχούς, με καπνό να βγαίνει από την οροφή και έντονη μυρωδιά καπνιστού κρέατος που τρυπάει τη μύτη. Θα μπορούσε να είναι μια τεράστια κινητή κυπριακή σούβλα. Ωστόσο, από το όχημα κατεβαίνει ένας καουμπόης (!) με καπέλο και σπιρούνια, τατουάζ, σκουλαρίκι, γένια και σκούρα γυαλιά. Ο Γιώργος Κόκκινος είναι έτοιμος να μας σερβίρει american style burger υψηλών προδιαγραφών. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

ΤΕΣΣΕΡΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ: ΕΥΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΙ ΕΥΘΥΜΟΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑΣ, ΣΤΑΘΕΡΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΦΑΓΗΤΟ, ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΙΤΕΣ ΤΙΜΕΣ.

www.inbusinessnews.com

ΤΙ ΛΕΕΙ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΔΕΥΤΕΡΑ - ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΑΠΟ ΤΙΣ 9 ΤΟ ΠΡΩΙ ΜΕΧΡΙ ΤΙΣ 10 ΤΟ ΒΡΑΔΥ ΣΤΗ ΛΕΩΦΟΡΟ ΣΤΡΟΒΟΛΟΥ. ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ, ΣΥΝΗΘΩΣ, «TAKE OVER» ΣΕ ΚΑΠΟΙΟ ΜΠΑΡΑΚΙ.

€20.000 ¯Ä´¿ÏÄÀÏ½±ÃÄÀäÏÄ»äÏ±¾»äÏ¸ ®¿·ÈÃ»ä

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

FYSAIR

ΜΕ ΤΟΝ ΑΕΡΑ ΤΗΣ ΥΠΕΡΟΧΗΣ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 10 ΧΡΟΝΙΑ Η FYSAIR ΚΑΤΕΧΕΙ ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΜΕ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ 25% ΠΑΓΚΥΠΡΙΩΣ

Με αναγνωρισμένα brands, όπως Haier και πιο πρόσφατα Toshiba και Ballu, η Fysair Ltd αλλάζει με νέο αέρα το κλίμα, προσφέροντας μια ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων για τις ανάγκες κάθε σπιτιού ή επιχείρησης. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Fysair ιδρύθηκε το 1978 και λειτούργησε εμπορικά το 1985, με κύριο τομέα δραστηριότητας την εισαγωγή κλιματιστικών συστημάτων. Το 1997, η εταιρεία ανέλαβε την αντιπροσωπία των κλιματιστικών Haier στην Κύπρο και μετά από μια επιτυχημένη πορεία τριών ετών, η Haier Κίνας διόρισε τη Fysair ως σύμβουλο μάρκετινγκ για Ελλάδα και Ανατολική Ευρώπη. Το 2002, η εταιρεία ανέλαβε, επίσης, την αντιπροσωπία των ηλεκτρικών και οικιακών συσκευών της Haier, όπως, ψυγεία, πλυντήρια πιάτων και ρούχων, ενώ 11 χρόνια μετά πήρε κι εκείνη των οικιακών και ημικεντρικών κλιματιστικών της Toshiba Ιαπωνίας, καθώς επίσης τα συστήματα VRF και τις αντλίες θερμότητας. Φέτος, η εταιρεία άρχισε μια ακόμα συνεργασία, με ρωσική εταιρεία που δρα-

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΣΗΜΑΝΣΗ Α++ ΚΑΙ Α+++ ΠΟΥ ΕΜΠΙΠΤΟΥΝ ΣΤΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ 38

IN BUSINESS

FYSAIR £¡¤ Η εταιρεία έχει διαθέσει στην αγορά περισσότερες από 130,000 κλιματιστικές μονάδες, εργοδοτεί 31 άτομα και έχει δημιουργήσει ένα δίκτυο πέραν των 250 συνεργατών με κύριο χαρακτηριστικό το κοινό όραμα και τη συνεχή προσπάθεια για βελτίωση των προσφερομένων προϊόντων & υπηρεσιών.

στηριοποιείται στον τομέα του κλιματισμού και των θερμάνσεων. «Ως αποτέλεσμα της συνεργασίας αυτής, προστίθεται, πλέον, στην γκάμα των προϊόντων μας μια ακόμη σειρά κλιματιστικών μονάδων με το όνομα Ballu. Διαθέτουμε, επίσης, στην αγορά τις οικιακές συσκευές IKON», αναφέρει ο διευθύνων Σύμβουλος της Fysair, Αλέξανδρος Φύσας. Στόχος των νέων συνεργασιών με τα δύο μεγάλα εργοστάσια Toshiba και Ballu, επισημαίνει, είναι ο εμπλουτισμός των προϊόντων, κυρίως κλιματισμού, που διαθέτει η εταιρεία στην αγορά. Οι νέες φιλικές προς το περιβάλλον σειρές προϊόντων έχουν ως κύριο χαρακτηριστικό τη χαμηλή κατανάλωση ρεύματος και την υψηλή τεχνολογία. Επίσης, η εταιρεία, μέσα από τη μακρόχρονη ιστορία της, έχει αναλάβει τη διεκπεραίωση μεγάλων έργων σε σχολεία, ξενοδοχεία, σπίτια, καταστήματα και εργασιακούς χώρους για εγκαταστάσεις οικιακών και ημικεντρικών μονάδων. Ερωτηθείς για τις ενεργειακές χορηγίες, που έχει ανακοινώσει η Κυβέρνηση, και αν αυτές εμπίπτουν στον κύκλο των δραστηριοτήτων της εταιρείας του, ο κ. Φύσας διευκρινίζει ότι ακολουθώντας τις ευρωπαϊκές οδηγίες, η Κυβέρνηση έχει δημιουργήσει σχέδιο επιχορήγησης για αύξηση του ενεργειακού συντελεστή των σπιτιών. Η εταιρεία του, προσθέτει, διαθέτει προϊόντα που εμπίπτουν σε αυτούς τους κανονισμούς με ενεργειακή σήμανση Α++ και Α+++.

www.inbusinessnews.com

PROMOTIONAL FEATURE ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Οι κ.κ. Ελευθέριος Βασιλείου, Σπύρος Μαυρόγαλος και Δημοσθένης Τζιάζας μαζί με τον 1ο Ασφαλιστικό Σύμβουλο για το 2014 Κώστα Βασιλείου

Οι κ.κ. Ελευθέριος Βασιλείου, Σπύρος Μαυρόγαλος και Δημοσθένης Τζιάζας μαζί με τον 1ο Διευθυντή Γραφείου Πωλήσεων για το 2014 Ανδρέα Σάββα

Οι Κορυφαίοι Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι & Πράκτορες για το 2014 Γενικό πλάνο της βραδιάς

Ενθύμιο από τη Βραδιά Βραβεύσεων

Οι κ.κ. Σταύρος Κωνσταντάς, Σπύρος Μαυρόγαλος, Δημοσθένης Τζιάζας, Σωτήρης Σοφόπουλος και Γιώργος Ζαφείρης

ΠΟΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ!

Πραγματοποιήθηκε στις 9 Ιουνίου, με μεγάλη επιτυχία, η τελετή βράβευσης των κορυφαίων Ασφαλιστικών Συμβούλων και Πρακτόρων της Εθνικής Ασφαλιστικής (Κύπρου) για το έτος 2014.

www.inbusinessnews.com

ε την παρουσία τους, τίμησαν την εκδήλωση η Έφορος Ασφαλίσεων κα Βικτώρια Νάταρ, ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας κ. Σπύρος Μαυρόγαλος και τα μέλη κ.κ. Σταύρος Κωνσταντάς, Σωτήρης Σοφόπουλος και Γιώργος Ζαφείρης. Επίσης, στην εκδήλωση συμμετείχε το Δίκτυο Πωλήσεων καθώς και το Διοικητικό Προσωπικό. Με το σύνθημα «Πορεία Ανάπτυξης» ο Διευθυντής Πωλήσεων κ. Δημοσθένης Τζιάζας ενθάρρυνε το Δίκτυο Πωλήσεων για ακόμα πιο πολλές επιτυχίες, ανα-

Η κυρία Μαρία Χριστοδούλου

κοινώνοντας τα εξαιρετικά τους αποτελέσματα. Σε ομιλία του ο Διευθύνων Σύμβουλος κ. Βασιλείου τόνισε τη συνεχή και σταθερή βελτίωση των παραγωγικών αποτελεσμάτων, η οποία συνοδεύεται από ισχυρούς δείκτες φερεγγυότητας και για της δύο Εταιρείες. Στον δικό του χαιρετισμό ο κ. Μαυρόγαλος έδωσε τα δικά του συγχαρητήρια στους ανθρώπους - μαχητές της πρώτης γραμμής, δίνοντας έμφαση στην πρόθεση της μητρικής για συνεχόμενη στήριξη των θυγατρικών της Κύπρου προς την επίτευξη ακόμα καλύτερων αποτελεσμάτων. Η βραδιά έκλεισε με τη βράβευση των κορυφαίων Συνεργατών για το 2014.

IN BUSINESS

31',#11¿20'.*#¿¡° ¿´¨¿!WR? 'À"XS@À´µ©³ »¦ªÀ¬¢ªÀ¦±ª£³¢£¦¡¦ªÀµª¸À®ª¬³°®¦´¢ ¦¸À¦±ª¹¦ª³ ´¦ª¸À ®¦Àµ°À¯ °À´¹ ¥ª°À±³°¯°® ·¯À!42(-$22À31(/+$ À

lª¢¹³°¯ª¬ À´µ©³ »°º®¦Àµª¸À¬º±³ª¢¬ ¸À¦±ª¹¦ª³ ´¦ª¸À®¦À

sº®®¦µ ¹°º®¦À¦¯¦³¨ À´µ©¯À±³ °¥°À¬¢ªÀ´µ©¯À¦« ª«©Àµ·¯À

¬¢ª¯°µ ®¦¸À°°¬©³·® ¯¦¸À¡´¦ª¸ À±³°´¢³®°´® ¯¦¸À´µª¸À

±¦¢µ²¯À®¢¸ À·¸À°º´ª¢´µª¬° À¦µ¢ ³°ªÀµ°º¸ À®¦À±³°¼ ¯µ¢À

¢¯ ¨¬¦¸Àµ°ºÀ¬ ¶¦À¦±¢¨¨¦®¢µ ¢ Àµ·¯À®ª¬³²¯À¬¢ªÀ®¦´¢ ·¯ À

¬¢ªÀº±©³¦´ ¦¸À±°ºÀ¢¯µ¢±°¬³ ¯°¯µ¢ªÀ´µª¸À¢±¢ªµ ´¦ª¸À¬¢ªÀ

¢ À¬¢ªÀµ·¯À®¦¨ ·¯À¦±ª¹¦ª³ ´¦·¯

´µª¸À§ª°¥°« ¦¸Àµ°º¸ Àp ¯µ¢À®¦À¢®¦´ µ©µ¢ À¢«ª°±ª´µ ¢À¬¢ªÀ ±°ª µ©µ¢ À¬¢¶²¸À¬¢ªÀ®¦À±°¡Àº¤© À¦± ±¦¥°À¦«º±©³ µ©´©¸

w¯À©À¦±ª¹¦ ³©´ À´°ºÀ¥ª¢¶ µ¦ª

~¡©¿¡®¿¯©¿³¹®¯¬©« ·¿¨®©¡ ¥·¿³¹®¤²¯ ·¿´¶®¿°©¯¿° ®¶¿

d¿ ³³¥²©·¿ ¿«¡©¿°¥²©³³ ´¥²¯¹·¿´¨¬¥¦¶®©«¯ ·¿¡²©µ¯ ·

¹°¨²¥³©±®¿ª¥°¥²®¯ ®¿´¡¿h ¿´¯¿ ®¡ À®±°³¦ ¸À¯¢À

¦±ª «¦ª¸À ¯¢À¢± Àµ¢À¢¬ °º¶¢À°²¯® ©¡:

SQGLCQQ¿2CJCNFMLW¿´¨·¿!WR?

d¿'LRCPLCR¿&MKC¿ ¿'LRCPLCR¿-DDGAC¿´¨·¿!WR?LCR¿«¡© d¿o²¯§² ¡´¡¿0#"¿ SQGLCQQ¿¥¿°¡« ´¯¿¡°¥²© ²©³´¶® ¿ ¥®¤¯¥´¡©²©«±®¿«¬ ³¥¶®¿´¨·¿!WR?KM@GJC 4MB?DMLC

d¿¿k¶²¥ ®¿$?V ML #K?GJ¿«¡©¿¤ ¯¿QR?LB?PB¿K?GJ@MV¿ ¥°¡§§¥¬¡´©«¯ ¿´¡¸¹¤²¯¥ ¯¹¿&MQRCB¿#VAF?LEC

¦±ª ¨°¯µ¢¸Àµ°À´¹ ¥ª°ÀBUSINESS TRIPLE À®¦Àµ©¯Àº±°¨³¢§ À ®©¯©¸À¥ ´®¦º´©¸À¢±°¢®£ ¯¦ª¸

¢±¦³ª ³ª´µ¦¸À¦¯¥°¦µ¢ª³ª¬ ¸À¬ ´¦ª¸ ®¦µ¢«¡À´µ¢¶¦³²¯À¬¢ªÀ¬ª¯©µ²¯Àµ©¦§²¯·¯À µ©¸À¦±ª¹¦ ³©´ ¸À´°º

d¿ ¿ ²¥©·¿°²¯³¢ ³¥©·¿³´©·¿¹°¨²¥³ ¥·¿!JMSB¿¥¿ ¿ «°´¶³¨¿ §©¡¿¤©¡¸¥ ²©³¨¿¬¯§©³´©« ·¿ ¿¡°¯µ¥ ´¶®¿«¡©¿°¶¬ ³¥¶®¿ ¿ «¡´¡³´¨ ´¶®¿ ¤¡· d¿ ¿k©¥¹« ¬¹®³¨¿'40¿ ¡¹´ ¡´¯¿³ ³´¨¡¿¦¶®¨´©« ·¿ ¥ª¹°¨² ´¨³¨· ¿´¨·¿¹°¨²¥³ ¡·¿ SQGLCQQ¿2CJCNFMLW¿¥¿ ¤¶²¥ ®¿³ ®¤¥³¨¿«¡©¿ ¿ «°´¶³¨¿³´¨¿¨®©¡ ¡¿³¹®¤²¯ d¿ ¿k¶²¥ ®¿³¸¥¤©¡³ ¿«¡©¿¦©¬¯ª¥® ¡¿©³´ ´¯°¯¹¿ ¿ *GEFR¿.?AI?EC ¿´¨·¿¥°©¸¥ ²¨³ ·¿³¯¹ d¿ k¶²¥ ®¿¡°¯³´¯¬ ¿ ¿¤©¡¦¨©³´©«±®¿1+1¿´¯¿ ®¡

{± ¦«¦Àµ²³¢¿ 31',#11¿20'.*#¿¡° ¿´¨¿!WR? À± ¯µ¢À®¦Àµ©¯À ²´©¡¿¥ª¹°¨² ´¨³¨¿«¡©¿´¨®¿´¥¸®©« ¿¹°¯³´ ²©ª¨¿¡° ¿´¯¿ ¥ª¥©¤©«¥¹ ®¯¿°²¯³¶°©« ¿¡· À¨ª¢À¯¢À ¹¦ª¸À°¡² ¬¬¨¬¨¿ ¥ ¶³¨¿³´¡¿ ª¯¤¡¿´¨·¿¥°©¸¥ ²¨³ ·¿³¯¹ ¶¦À±¦³ª´´ µ¦³¢À¨ª¢Àµ°À 31',#11¿20'.*#¿¡° ¿´¨¿!WR?À ´µ°ÀUUU AWR? AMK AW @SQGLCQQÀ À¬ ¦´¦À´µ°À80008282 ÀÀ

z°©¸¥©²¯ ¥¿¡º ¿¥¿¡ª©¯°©³´ ¡¿«¡©¿ ¥°¡§§¥¬¡´©« ¿¥ª¹°¨² ´¨³¨É

UUU AWR? AMK AW @SQGLCQQ 80008282

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 ZERO TO ONE The Hard Thing About Hard Things Συγγραφέας: Ben Horowitz Εκδόσεις: HarperBusiness Ο συγγραφέας, συνιδρυτής της Andreessen Horowitz και έμπειρος επιχειρηματίας της Silicon Valley, προσφέρει τις πιο απαραίτητες συμβουλές για κάθε επιχειρηματία. Μεταφέρει τη σοφία του για την

πρακτική επίλυση προβλημάτων, έτσι όπως δεν τη διδάσκουν σε πλείστα πανεπιστήμια. Πολλοί, όπως επισημαίνει, επιχειρούν να μπουν στα βαθιά νερά, ανοίγοντας ή επεκτείνοντας μια επιχείρηση, αλλά πολύ λίγοι γνωρίζουν πόσο δύσκολο εγχείρημα είναι.

Ο Ben Horowitz αναλύει τα προβλήματα και δίνει λύσεις για τομείς, όπως, πωλήσεις, εξαγορές, επενδύσεις και διαχείριση της τεχνολογίας. Είναι το κατάλληλο βιβλίο για επιχειρηματίες που θέλουν να βελτιώσουν την κρίση τους και τον τρόπο που αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις.

GOLD 04

NEWSTAND 01

TIME

Why America Can’t Kick Its Painkiller Problem

Το περιοδικό επικεντρώνεται στον φαρμακευτικό τομέα των ΗΠΑ, επισημαίνοντας πως οι θεραπείες και τα φάρμακα που προωθεί είναι μεν δυνατά και αποτελεσματικά, όμως δημιουργούν τεράστια προβλήματα εθισμού στους χρήστες τους. Ο συντάκτης φέρνει ως παράδειγμα την έξαρση του ιού HIV, που παρατηρήθηκε τους τελευταίους μήνες, αναφέροντας ότι οι Αμερικανοί αναζητούν διάφορες λύσεις για να προστατευτούν από αυτόν. Στην προσπάθεια τους αυτή χρησιμοποιούν διάφορα ήδη φαρμάκων χωρίς ιατρική συνταγή, με αποτέλεσμα να γίνεται λανθασμένη χρήση. Οι αρχές της Ιντιάνα, όπου το πρόβλημα έχει βγει εκτός ελέγχου, προσπαθούν απεγνωσμένα να βρουν λύση.

02 Bloomberg Businessweek The ghost of Snapchat future

06 ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 05 www.qz.com

www.bloomberg.com

H&M: Νέος προορισμός η Ινδία

GM: Σκούρα τα νούμερα στην Κίνα

Τον ερχόμενο Σεπτέμβριο προγραμματίζει να ανοίξει το πρώτο του κατάστημα στο Νέο Δελχί ο σουηδικός κολοσσός ένδυσης - υπόδησης, H&M. «Η επέκταση της εταιρείας στην αγορά της Ινδίας έχει καθυστερήσει πολύ», αναφέρουν στελέχη της. Συγκεκριμένα, το πλάνο της εταιρείας ήταν να επεκταθεί μέσα στο 2014, αλλά η μελέτη της μεσαίας τάξης του Νέου Δελχί έδειξε ότι έπρεπε να οργανωθεί περισσότερο, ώστε να κερδίσει μερίδιο στην αγορά ένδυσης της χώρας, που υπολογίζεται στα 41 δις δολάρια. Οι ανταγωνιστές της H&M, όπως, Zara, Marks & Spencer και GAP, λειτούργησαν μαγαζιά στην Ινδία το 2010.

Η αμερικανική General Motors ανακοίνωσε ότι οι πωλήσεις της στην Κίνα, τη μεγαλύτερη της αγορά, σημειώνουν μείωση για δεύτερο συνεχή μήνα, παρά τις μειώσεις τιμών σε 40 μοντέλα. Η εταιρεία πούλησε 252.567 αυτοκίνητα τον περασμένο Μάιο, καταγράφοντας μείωση 4%, σε σύγκριση με τον Μάιο του 2014. Η μείωση οφείλεται, σύμφωνα με στελέχη της, κυρίως, στην απομάκρυνση παλιών μοντέλων από την αγορά, αλλά τα νούμερα δείχνουν ότι οι ανταγωνιστές της κερδίζουν μερίδιο αγοράς, προσφέροντας φθηνότερα αυτοκίνητα. Μάλιστα, οι αγοραστές οικογενειακών προτιμούν τα τοπικά brands.

IN BUSINESS

Ο συνιδρυτής και CEO της εφαρμογής Snapchat για αποστολή εικόνων και βίντεο, Evan Spiegel, σκοπεύει να μετατρέψει την εταιρεία του σε μια επιχείρηση που θα απευθύνεται μόνο σε νέους και εφήβους. Στόχος του είναι να τους προσφέρει αυτό που δεν θα βρουν στην τηλεόραση και το Facebook. Μέσα από το ρεπορτάζ, ο Spiegel παρουσιάζει το επιχειρηματικό του πλάνο και τη στρατηγική που θα ακολουθήσει για να παραμείνει η εταιρεία του βιώσιμη. Ο νεαρός επιχειρηματίας δημιούργησε το Snapchat σε ηλικία 24 ετών και πολύ σύντομα κατάφερε να την αναπτύξει σε μια εταιρεία 330 υπαλλήλων, που η αξία της αγγίζει τα 15 δις δολάρια.

Gold

CIPA International Investment Awards

Τα τελευταία τέσσερα χρόνια, τα CIPA International Investment Awards, που παρουσιάζει το περιοδικό Gold, έχουν τιμήσει ξένες εταιρείες που έκαναν σημαντικές επενδύσεις στην κυπριακή αγορά. Το περιοδικό θα επικεντρωθεί στα βραβεία, σ’ αυτό το τεύχος, παρουσιάζοντας φωτογραφίες και νέα από την τελετή και το gala dinner, που πραγματοποιήθηκαν την 1η Ιουλίου στο προεδρικό μέγαρο. Θα περιλαμβάνει, ακόμα, συνεντεύξεις από τους βραβευθέντες.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Viagra MΠΛΕ ΣΤΗΝ ΚΙΝΕΖΙΚΗ

ΛΙΜΠΙΝΤΟ

ι Κινέζοι έχουν μακροχρόνια παράδοση σε φυσικά φάρμακα και δύσκολα εμπιστεύονται τους δυτικούς

¨¦©§ ¦ Οι πιο ελκυστικοί προορισμοί Ο χάρτης παρουσιάζει τις χώρες που διαθέτουν το ελκυστικότερο τουριστικό προϊόν για το 2015, σε συνδυασμό με τις προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξής του μέσα στα επόμενα χρόνια.

γές που διαθέτουν στην τρόπους θεραπ θεραπείας και ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ VIAGRA κινεζική αγορά άλλες τα σύγχρονα φ φάρμακα. ΣΤΗΝ ΚΙΝΑ φαρμακοβιομηχανίες. Χρησιμοποιούν, κυρίως, Χρησιμοποιού ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ Σε παγκόσμιο επίπεδο η φυσικά προϊό προϊόντα, όπως Pfizer σημειώνει μείωση μείγμα βοτάνων ή ακόπωλήσεων για πέντε συμα και κέρατα ελαφιών ή ΤΟ 2014 νεχόμενα έτη, ενώ ο τζίρος μύκητες κάμπιας. της στην Κίνα έχει ανθίσει Παρόλα αυτά, η φαρμακατά 18% μέσα στο 2014. Αυτό, κευτική Pfizer, με την υπόσχεση όπως αναφέρει στέλεχος της εταιγια καλύτερη σεξουαλική επαφή, ρείας, οφείλεται, κυρίως, σε διάφορες κατάφερε να καθιερώσει στην κινεζική καμπάνιες επιμόρφωσης που προωθεί αγορά το Viagra, του οποίου οι πωλήσεις το 2014 αυξήθηκαν στην Κίνα από το 2013 στη χώρα, με στόχο να εξηγήσει στους ντόπιους τη χρήση και κατά 47%. Η αύξηση αυτή τα πλεονεκτήματα του Viagra. λειτούργησε ευεργετικά για Μάλιστα, έκανε μια έρευνα με δείγτην εταιρεία, αφού βοήθησε στην αντιμετώπιση της μεί- μα 10.000 άντρες - για τη σεξουαλική υγεία των υψηλόβαθμων στελεχών της ωσης του 24%, που σημείχώρας - και δημοσίευσε τα αποτελέσμαωσε το εν λόγω σκεύασμα τα σε μια έκδοση με τίτλο China Ideal στις υπόλοιπες αγορές. Sex Bluebook. Το βιβλίο περιλαμβάνει Η οικονομική ανάπτυξη, που γνωρίζει η χώρα την τελευστοιχεία για το Viagra και πώς αυτό βοηθά στην επίτευξη των σεξουαλικών ταία δεκαετία, έχει αυξήσει τη ζήτηση επιθυμιών. τέτοιου είδους προϊόντων και η Pfizer Παράλληλα, σπόνσαρε μια εφαρμογή το εκμεταλλεύτηκε, λανσάροντας μια για κινητά, που προσφέρει συμβουλές μεγάλη καμπάνια προώθησης των διαγια την ανδρική επίδοση και υγεία. φόρων ειδών της. Αξιοσημείωτο είναι ότι κατάφερε να αυξήσει τις πωλήσεις ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK του Viagra, παρά τις φθηνότερες επιλο-

47%

ΡΩΣΙΑ ΟΛΛΑΝΔΙΑ No45 ΓΕΡΜΑΝΙΑ No14 No3 ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ No4 ΓΑΛΛΙΑ No2 ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ No15 ΚΑΝΑΔΑΣ No10 ΕΛΒΕΤΙΑ ΗΠΑ No5 ΙΣΠΑΝΙΑ No4 No1

ΙΤΑΛΙΑ No8 ΜΕΞΙΚΟ No30

ΒΡΑΖΙΛΙΑ No28 ΝΟΤΙΟΣ ΑΦΡΙΚΗ No52

ΤΟΥΡΚΙΑ No44

ΕΛΛΑΔΑ No31 ΚΥΠΡΟΣ No36 ΗΝΩΜΕΝΑ ΑΡΑΒΙΚΑ ΕΜΙΡΑΤΑ No24

ΙΝΔΙΑ No48

ΙΑΠΩΝΙΑ No9

ΚΙΝΑ No17

ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ No7

ΠΗΓΗ: WORLD ECONOMIC FORUM

IN BUSINESS

TESLA MOTORS

ΣΤΟΧΟΣ

ΤΑ «ΧΟΡΤΟΦΑΓΙΚΑ»

ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ

ο αυτοκίνητο Model S Sedan, της Tesla Motors, έχει ήδη απεξαρτηθεί από τη χρήση βενζίνης και κινείται καθαρά με πράσινη ενέργεια. Πέραν τούτου, μέτοχοι της εταιρείας ζήτησαν από τον Elon Musk, chief executive officer της εταιρείας, να εφαρμοστεί στρατηγική με στόχο τον τερματισμό της χρήσης πρώτων υλών που προέρχονται από ζώα, όπως είναι τα δερμάτινα καθίσματα. Η πρόταση που κατατέθηκε, κατά τη διάρκεια του ετήσιου συνεδρίου της εταιρείας, περιλαμβάνει πρόγραμμα αντικατάστασης τέτοιων πρώτων υλών μέχρι το 2019. Όπως αναφέρθηκε, πάντως, από στελέχη της εται-

ρείας, το εργοστάσιο μπορεί να κατασκευάσει το μοντέλο Model S Sedan χωρίς δερμάτινα καθίσματα, αλλά η δερμάτινη επένδυση σε διάφορα κομμάτια του ταμπλό δεν μπορεί, προς το παρόν, να αντικατασταθεί με κάποιο άλλο υλικό. Η μέτοχος Elizabeth Peters, που κατέθεσε την πρόταση, υπογράμμισε: «Είναι πολύ δύσκολο να δημιουργήσουμε πάραυτα ένα εντελώς ‘χορτοφαγικό’ αυτοκίνητο, με τον τρόπο που εργάζεται το εργοστάσιό μας. Η εταιρεία, όμως, πρέπει να συνεχίσει να προσαρμόζεται συνεχώς στα νέα δεδομένα και να χρησιμοποιεί σε μεγαλύτερο βαθμό υποκατάστατα του αληθινού δέρματος, όπως κάνουν οι Mercedes-Benz και BMW, αφού ο ανταγωνισμός στη βιομηχανία οξύνεται ολοένα και περισσότερο». Κάποιοι από τους μετόχους, πάντως, εναντιώθηκαν στη συγκεκριμένη ιδέα, αφού μια τέτοια αλλαγή, όπως είπαν, απαιτεί χρόνο για να διεκπεραιωθεί και υπάρχει πιθανότητα να δημιουργήσει καθυστέρηση άλλων πιο σημαντικών θεμάτων, που απασχολούν την εταιρεία.

Ρωσία

Ινδία

Βραζιλία Μαλαισία

Χιλή

ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΟΥ BREXIT

Μια γερμανική έρευνα εικάζει πόσο θα μειωθεί το κατά κεφαλήν ΑΕΠ, μέχρι το 2030, σε περίπτωση εξόδου του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΠΤΩΣΗ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΣΤΙΣ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ É¼Àã·¯ÆÃºÑ·Ä®Ã»Æ¿Ñ·ã ÀÂ»½Á¿ÑÃÉ¿³¾¾³¹Á¿ÑÑ ϗ

DATA

Εξαγωγές

ΟΙ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΤΩΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΩΝ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΣΗΜΕΙΩΣΑΝ ΜΙΚΡΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΧΡΟΝΟ.

$1.163

Εισαγωγές

Ηνωμένο Βασίλειο

Ινδονησία Ν. Κορέα Τουρκία Ταϊλάνδη Μεξικό

Κίνα

-5

-10

-15

-20

-25

-30

-35

$878 Ιρλανδία

$391 Βέλγιο

ΠΗΓΗ: FINANCIAL TIMES

$76.9 ΔΙΣ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΞΟΔΕΨΕΙ ΤΟ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ ΚΡΑΤΟΣ, ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΜΕΣΑ

ΣΤΟ 2015

$246

644.000

ήταν τα ηλιακά πλαίσια σε οικίες και επιχειρήσεις των ΗΠΑ το 2014, σε σχέση με το 2010, που ήταν 156.000.

Σουηδία

$130 Γερμανία

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΜΤΝ BUSINESS

Digital is inevitable Ο Ian Cox, διεθνώς αναγνωρισμέ νος γκουρού στην τεχνολογική αναδόμηση τω ν επιχειρήσεων και συγγραφέας

Ο Ανδρέας Νεοκλέους, director της MTN Business

Η ψηφιακή εποχή είναι εδώ, έχει κατακτήσει όλους τους τομείς της οικονομίας και τις περισσότερες επιχειρήσεις. Εν ολίγοις είναι αναπόφευκτη, σύμφωνα και με το κεντρικό μήνυμα του συνεδρίου της ΜΤΝ Business με θέμα Integration of Telecoms with IT: Enabling and inspiring growth. Το συνέδριο επικεντρώθηκε στην τεχνολογική ανάπτυξη των εταιρειών, στις λύσεις που προσφέρει η ΜΤΝ Business ως πάροχος one stop solutions και στην πρόσφατη εξαγορά από την ίδια της IBS. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

IN BUSINESS

ρώτος ομιλητής του συνεδρίου ήταν ο διεθνώς αναγνωρισμένος γκουρού στην τεχνολογική αναδόμηση των επιχειρήσεων και συγγραφέας, Ian Cox, ο οποίος παρουσίασε στοιχεία που προκύπτουν από πρόσφατη διεθνή έρευνα αγοράς για την αξιοποίηση της τεχνολογίας στις επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, το 68% των CEOs, που συμμετείχαν στην έρευνα, πιστεύει ότι το ψηφιακό κύμα έχει ήδη επηρεάσει την επιχείρησή τους και το 93% ότι η τεχνολογία θα την αναστατώσει μέσα στους επόμενους 12 μήνες. Επίσης, το 72% θεωρεί

Η MTN ότι η τεχνολογία θα αφού η τεχνολογία έχει Business ενισχύσει το τμήμα συνεργάζεται καταφέρει να μετακινηθεί από το πίσω μέρος εξυπηρέτησης πελαμε 6.500 τών και το 71% εκτι- επιχειρήσεις, του γραφείου και να έχει 50 μά ότι έχει βοηθήσει μετατραπεί στον καάτομα προλύτερο συνεργάτη μιας την ικανότητα μιας σωπικό και δύο MTN επιχείρησης να καιεπιχείρησης». Business Αναφερόμενος νοτομεί. «Όλοι οι τοCenters σε μείς και οι επιχειρήστην αξιοποίηση της Λευκωσία και Λεμεσό σεις θα επηρεαστούν τεχνολογίας από τις από την τεχνολογία σύγχρονες επιχειρήσεις, μέσα στα επόμενα χρόνια», διαχώρισε τις προοπτικές που επεσήμανε ο επιτυχημένος προσφέρει σε τέσσερις κατηγκουρού δήλωσε ότι χρησιμογορίες: ποιώντας την τεχνολογία, μια • Ενίσχυση των υφιστάμενων επιχείρηση μπορεί να επιχειρεί προϊόντων και υπηρεσιών. και να λειτουργεί εξυπνότερα: • Δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών. «Με τη χρήση της τεχνολογίας, εσύ ο ίδιος επιλέγεις πώς • Επαναπροσδιορισμός της και προς ποια κατεύθυνση θα λειτουργικότητας μιας επιχείαναπτυχθεί η επιχείρησή σου, ρησης.

www.inbusinessnews.com

ΤΟ Σ ΥΝΕ ΔΡ B INTE USINES ΙΟ ΤΗΣ Μ S ΜΕ GRA TIO ΘΕ ΤΝ W INSP ITH IT: N OF TE ΜΑ ENA IRIN L BLIN ECOMS G GR ΠΟΙΗ GA O Θ ΛΕΜ ΗΚΕ ΣΤ WTH ΠΡ ND ΑΓΜ ΙΣ 2 ΕΣΟ 5Μ ΑΤΟ ΚΑ ΣΤΗ Ι ΣΤΙΣ 2 ΑΪΟΥ ΣΤ Η 6 ΜΑ ΛΕΥ ΚΩΣ ΪΟΥ ΙΑ

• Δημιουργία ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Σε αυτό το σημείο έδωσε διάφορα παραδείγματα εταιρειών που αξιοποίησαν την τεχνολογία είτε εσωτερικά είτε με εξωτερικούς συνεργάτες, όπως η Netflix. Συγκεκριμένα, ανέφερε ότι η εν λόγω εταιρεία κατάφερε να αλλάξει τον τρόπο που οι καταναλωτές βλέπουν την τηλεοπτική ψυχαγωγία, δημιουργώντας ένα διαδικτυακό κανάλι με καινοτόμες υπηρεσίες: «Η εταιρεία επικεντρώνεται στο κομμάτι της ψυχαγωγίας και συνεργάζεται με τρίτες επιχειρήσεις για την ανάπτυξη των λογισμικών και τεχνολογικών της συστημάτων». Τέλος, ανέφερε ότι «είναι πολύ σημαντικό για μια επιχείρηση να αναγνωρίσει τον πελάτη της και να δημιουργήσει προϊόντα που να τον εξυπηρετούν, με απώτερο στόχο να αναπτύξει μια καλή σχέση μαζί του».

ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΧΡΟΝΟ & ΧΡΗΜΑ

Στις προοπτικές ανάπτυξης, που δίνει στις επιχειρήσεις η τεχνολογία, επικεντρώθηκε και ο Ανδρέας Νεοκλέους, director της MTN Business. Ο κ. Νεοκλέους επεσήμανε ότι ο ανταγωνισμός στην Κύπρο έχει οξυνθεί πολύ τα τελευταία χρόνια και πρέπει οι επιχειρήσεις να αντιληφθούν ότι η τεχνολογι-

www.inbusinessnews.com

κή επανάσταση έχει ξεκινήσει και να μπουν στον αγώνα. «Ο ανταγωνισμός επωφελείται από την τεχνολογία και πρέπει όλοι να επενδύσουν σ’ αυτή, για να είναι ανταγωνιστικοί», διευκρίνισε. Η ανάπτυξη που προσφέρει η τεχνολογία στις επιχειρήσεις, όπως είπε, κινείται σε δύο άξονες: Στον χρόνο και στο χρήμα. Μια τεχνολογική υποδομή προσφέρει στην επιχείρηση τη δυνατότητα να εξοικονομήσει λειτουργικό χρόνο, μέσω των ανάλογων software και hardware, ενώ ο δεύτερος άξονας, το χρήμα, χωρίζεται στην εξοικονόμηση χρημάτων και στην ανάπτυξη των εσόδων μιας επιχείρησης. Επίσης, αναφερόμενος στην πορεία της ΜΤΝ Business, υπογράμμισε ότι διπλασιάζει τις πωλήσεις της χρόνο με τον χρόνο την τελευταία τριετία. «Γνωρίζουμε καλά ότι η επιτυχία μας εξαρτάται από την επιτυχία των πελατών μας, για αυτό και υποβοηθούμε την ανάπτυξη κάθε επιχείρησης που συνεργαζόμαστε», κατέληξε.

MICROSOFT OFFICE 365

Ο Αυγουστίνος Κωνσταντινίδης, solutions director της IBS, της εταιρείας που εξαγόρασε πρόσφατα η ΜΤΝ, ανέβηκε στη σκηνή για να εξηγήσει τους λόγους που μια

επιχείρηση πρέπει να προτιμήσει ένα παροχέα για όλες τις τεχνολογικές της υποδομές, ενώ ταυτόχρονα παρουσίασε τα πλεονεκτήματα των συστημάτων που παρέχει η IBS. Εκτενή αναφορά έκανε στο Microsoft Office 365. «Κάθε στέλεχος μπορεί να μεταφέρει παντού τα αρχεία του και να εργαστεί από οπουδήποτε», είπε. Παράλληλα, όπως εξήγησε, είναι ένα λογισμικό με εργαλεία που βοηθούν και ενισχύουν την ομαδική εργασία, ενώ είναι οικονομικό και προσφέρει ασφάλεια στα αρχεία των χρηστών του. Τέλος, έδωσε ένα παράδειγμα σύγκρισης του κόστους μιας επιχείρησης πριν και μετά την εφαρμογή του cloud, αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι ένας οργανισμός μπορεί να μειώσει σημαντικά το κόστος του και να αποταμιεύσει αρκετές χιλιάδες ευρώ μέσα από τη συγκεκριμένη υπηρεσία.

ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ CLOUD

Τέταρτος και τελευταίος ομιλητής του συνεδρίου ήταν

ο Γιώργος Αγαθαγγέλου, professional services director της IBS, ο οποίος επικεντρώθηκε στα συστήματα cloud, στην ασφάλεια που προσφέρουν και ειδικότερα στις δυνατότητες που δίνουν για αντίγραφα ασφαλείας. Όπως υπογράμμισε, οι υπηρεσίες cloud είναι συνάμα οικονομικές και πρακτικές, αφού μια επιχείρηση μπορεί να μεταφέρει όλες τις λειτουργίες της στο «σύννεφο» και να εργάζεται απ’ εκεί, χωρίς να χρειάζεται να μετακινήσει τα αρχεία της. Ακόμα, «προστατεύουν όλους τους υπολογιστές και τα tablets που τρέχουν με λογισμικά Windows, Linux, Mac OS X και Android, ενώ η υποδομή του antivirus, που προσφέρει η IBS μέσω του cloud, δεν χρειάζεται εγκατάσταση στα γραφεία της εταιρείας που την χρησιμοποιεί». Επίσης, αξιοσημείωτο είναι ότι η υπηρεσία προσφέρει την επιλογή ελέγχου και ρύθμισης των επιπέδων ασφαλείας που εφαρμόζονται σε όλες τις συσκευές που τρέχουν με cloud.

ΤΟ ΠΟΡΤΦΟΛΙΟ ΤΗΣ MTN BUSINESS ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ IT, CLOUD ΚΑΙ HOSTING, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, Η ΟΠΟΙΑ ΕΠΙΘΥΜΕΙ ΝΑ ΜΕΙΩΣΕΙ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΗΣ IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

INTEGRATION OF TELECOMS WITH IT:

Enabling and Inspiring Growth ΡΑ ΔΕΥΤΕ 2015 ΪΟΥ 25 ΜΑΠΟΜΥΛΟΣ ΧΑΡΟΥ , ΛΕΜΕΣΟΣ Η ΛΑΝΙΤ ΤΡΙΤΗ 015 ΪΟΥ 2 26 ΜΑ N PARK, O T IL H ΣΙΑ ΛΕΥΚΩ

Εικόνες από το συνέδριο

Ο κύριος ομιλητής του συνεδρίου, Ian Cox, διεθνώς αναγνωρισμένος γκουρού σε θέματα τεχνολογικής αναδόμησης και συγγραφέας

Μέλανη Στέλιου, συντονίστρια του συνεδρίου

Στιγμιότυπα από την παρουσίαση του Ian Cox

Αυγουστίνος Κωνσταντινίδης, solutions director, IBS Ομιλητές του συνεδρίου

Αντρέας Νεοκλέους, director, MTN Business

Γιώργος Μιχαηλίδης από OCECPR και Philip Van Dalsen, διευθύνων σύμβουλος, ΜΤΝ Cyprus

Γιώργος Αγαθαγγέλου, professional services director, IBS

ΜΤΝ Business διοργάνωσε, με επιτυχία, δύο συνέδρια για τις κυπριακές επιχειρήσεις, με σκοπό την ενημέρωσή τους για το πώς μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις τεχνολογικές τους δυνατότητες, με στόχο να παραμείνουν ανταγωνιστικές και να διακριθούν. Βασικός ομιλητής ήταν ο Ian Cox, συγγραφέας του best-seller, Disrupt IT, και διεθνώς αναγνωρισμένος γκουρού τεχνολογικής αναδόμησης επιχειρήσεων.

ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ

MAMA

γία ώρα χ ορβη Η Ν λύτερηα και η κα ότητ λία, η ι ρ είνα τη μητ η Σομαην για ρότερη α με τ θεση χει ύμφων ική έκ ave σ σχετ ης S α οί ια ωσ ετήσ οργάν en, η οπιρά ς r ε τη Child σε σ η the σίζεται , όπως ιδεία βα ηρίων , η πα ό τ κρι ή υγεία ηματικ ικ οδ μητραι το εισίπεδο π κ ε

MIA

Ό ταν στεκόταν δεν μπορούσε, πλέον, να δει τα πόδια της και για να φορέσει παπούτσια μόνη της ήταν βάσανο. Στον

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΑΔΕΙΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ 1

ΗΠΑ

9 10 11

12 13

80% ποσοστό επί του μισθού, Μεξικό 100%,

Νότια Κορέα

IN BUSINESS

Για παράδειγμα, στις ΗΠΑ δεν

100%

15 Βέλγιο 82% για τις πρώτες 30 ημέρες, μετά 75% με όριο,

Σλοβενία 100%

Καναδάς 55% για 15 εβδομάδες με όριο, Ελλάδα 100%, Πορτογαλία 100% ή 80% για 21 εβδομάδες

προσφέρει και πληρωμένη γονική άδεια φτάνοντας στο σύνολο τους 16 μήνες)

Ισλανδία

ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙ ΤΩΝ ΑΠΟΛΑΒΩΝ

ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΚΕΝΟ ΤΩΝ ΗΠΑ

(απλήρωτη)

ΕΒΔΟΜΑΔΕΣ ΑΔΕΙΑΣ

Εσθονία 100%

19 20 21 22 23

Αυστρία 100%, Γαλλία 100% με όριο, Λουξεμβούργο 100%, Ολλανδία 100% με όριο, Ισπανία 100%, Τουρκία 66,7%

Ιταλία 80%

24 25 Ουγγαρία 70%

Κύπρος 72%, Χιλή 100%, Δανία 100%, Φινλανδία 70% με όριο και επιπλέον ωφελήματα

www.inbusinessnews.com

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΤΟ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ ΒΑΣΙΚΟ ΚΑΙ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙΔΟΜΑ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑΣ ΕΧΕΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΕΙ ΣΤΟ 72% ΕΠΙ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΩΝ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΗΣ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΔΙΑΡΚΕΙΑ 18 ΕΒΔΟΜΑΔΩΝ λοιποι - αυτοεργοδοτούμενοι, freelancers και υπάλληλοι σε μικρές επιχειρήσεις - είναι στο έλεος της μοίρας τους. Η πληρωμένη άδεια είναι ακόμα πιο σπάνια, καθώς μόνο 12% των εργαζόμενων έχουν πρόσβαση σ’ αυτή, σύμφωνα με τη στατιστική υπηρεσία των ΗΠΑ. Σοκάρεστε; Το ίδιο και πολλές γυναίκες στη χώρα, οι οποίες το ανακαλύπτουν μόλις μείνουν έγκυες. Σύμφωνα με στοιχεία των Ηνωμένων Εθνών, μόνο δύο χώρες στον κόσμο δεν έχουν κάποιου είδους νομικώς προστατευμένη πληρωμένη άδεια για τις νέες μητέρες, η Παπούα Νέα Γουινέα και οι ΗΠΑ! Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2013 η γερουσιαστής, Kirsten Gillibrand, πρότεινε νομοθεσία που προνοούσε οι εργοδότες να προσφέρουν τρεις μήνες πληρωμένη άδεια σε νέους γονείς στο 66% του μισθού τους, όμως εδώ και δύο χρόνια σκάλωσε στο Κογκρέσο. Την… υπόληψη των ΗΠΑ προσπαθούν να σώσουν κάποιες πολιτείες, δρώντας αυτοβούλως. Το 2004 η Καλιφόρνια πέρασε την πρώτη νο-

Η… ΣΟΥΗΔΙΑ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΙΑΣ

ΤΙ ΙΣΧΥΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Αυστραλία

Τσεχία

Πολωνία 27

28 29 30 31 32 33 Σλοβακία 65%

www.inbusinessnews.com

100% ή 80% για 45 βδομάδες

70%

100%

Νορβηγία

36 37 38 39 40 41

Ιρλανδία

80% με όριο για 26 εβδομάδες

43 44 45 46 47 48 49 50 51

82% για τις πρώτες 30 μέρες και μετά 75% με όριο,

Ηνωμένο Βασίλειο

90% για τις πρώτες έξι εβδομάδες και τις υπόλοιπες 33, περίπου, $200 την εβδομάδα.

IN BUSINESS

COVER STORY

παρουσιάζει

startups

Νέες και έξυπνες! Startups, incubators, accelerators, οικοσύστημα και μαζί ένα λεξικό! Οι νέες ορολογίες ξενίζουν τους «παραδοσιακούς» επιχειρηματίες. Είναι, άραγε, απλώς μια μόδα ή νέα ατμομηχανή της οικονομίας, που θα συμβάλει ώστε να βγούμε από την κρίση; Το γεγονός είναι ότι οι startups - νεοφυείς επιχειρήσεις ελληνιστί - δηλαδή οι νέες, καινοτόμες και εξωστρεφείς επιχειρήσεις, βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος τόσο στην Κύπρο όσο και σε ολόκληρο τον κόσμο. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

¥ ͟¤ ͟ ¦¢ ¥¨ ͟ ¨§¥͟ §¥͟§ ¨©¥ ͟§¥¨͟ ¦ ¥ ¥¨͟ §¥¤͟¨ ¦¥©¥͟ ¥ ¥͟§¢¤͟34!24503 ͟ § ͟ ¤¥§¥ ͟ ͟ ¥¨ ͟§ ͟ ¤ ͟ ¥ ͟ § ͟ ¦ ͟ ¨ ¦¥ ͟ ͟ ͟ §¥͟¥ ¥ ¨ § ͟ ¥¨͟§ ͟ ¦ ͟ ͟ ¦¢§¥ ¤ ͟ ¤ ¦¥¤͟ ͟ ¤ ͟ ͟ ¥¤§ ¥¨͟ ͟ ¥ ¥ § ¦ ͟ §¥͟¥ ¥ ¥͟ ¤͟ § ͟ ¨¤ ¤¥ ͟ §¥©¥ ͟ ͟ ¤ ͟ ¤ ͟ ¦¥¨ ¥¨ ͟ ¢ ͟ ¦¥ ¨¡ ͟ ¨§ ͟ ͟ ¦ ͟§ ͟ ¥¨ §¥¨¦ ͟§¢¤͟34!24503 ͟¤ ͟ ¤ ¨¡¥¨ ͟§ ͟ ¥ ¥ ͟§¥¨ ͟¤ ͟ ¦¥¨ ¥¨ ͟§¥¨ ͟ ¤§ ¥§ ¦¥¨ ͟ ¥¦ ͟ ¥¨͟ ¦ § ¦ ¥ ¥ ¥¨¤§ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟ ͟ ͟§ ͟¤ ¥ ¨ ͟ § ¦ ͟ ¥¨͟ ¢¤¥¨¤͟ §¨© ͟ ¤ ¤¨¥¤§ ͟§¥͟ ¤¥§¥ ¥͟ © ¦ ¤͟§¥¨͟ ¦ ͟ Παρουσιάζουμε 23 φορείς, που στόχο έχουν να προβάλλουν και να στηρίζουν επιχειρηματικές ιδέες και 18 startups, τις οποίες πρόταξαν οι φορείς ως παραδείγματα προς μίμηση, χαρτογραφώντας την καινοτομία που ανθίζει.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY Æ ÛkÒsg ÛRSAQSTO

«Η επιτυχία δεν είναι τελεσίδικη. Η αποτυχία δεν είναι τελειωτική. Αυτό που μετρά είναι το θάρρος να συνεχίζεις», είπε ο Winston Churchill. Ѩѥњ ѣњѢ ѬѨ ٌѦείναι Ѧњαλήθεια ότι τα στατιστικά ِΗ ѬѨѩًњ ѫњѦμε Ѣѫ ѩٍείναι ћњ δεν το μέρος των startups. Οι διεθνείς στατιστικές αναφέρουν ότι στις 1.000 που δημιουργούνται μόλις έξι σημειώνουν επιτυχία και κάνουν πλούσιους τους δημιουργούς τους. Από αυτές, γύρω στις 40 με 50 εξελίσσονται σε κανονικές επιχειρήσεις που επιβιώνουν. Παρόλα αυτά, το σημαντικότερο στην κουλτούρα των startups είναι ότι οι δημιουργοί δεν χάνουν τον ενθουσιασμό και το πάθος τους για εξέλιξη. Γιατί, όμως, συνδέουμε τον όρο επιτυχία με το αν θα γίνουν οι δημιουργοί πλούσιοι; Για να κατανοήσουμε αυτή τη σύνδεση πρέπει πρώτα να εξηγήσουμε πότε χαρακτηρίζεται μια επιχείρηση ως startup και τι την κάνει να διαφέρει από μια παραδοσιακή. Ο κόσμος των startups περιέχει αρκετούς δυσεξήγητους όρους και μας δυσκόλεψε αρκετά να καταλήξουμε σε ένα πλαίσιο ορισμού τους. Σύμφωνα με τον πιο δημοφιλή ορισμό, startup είναι μια οποιαδήποτε επιχειρηματική δραστηριότητα - η πρώτη εταιρική μορφή υλοποίησης μιας ιδέας - η οποία έχει τρία βασικά χαρακτηριστικά: Είναι νέα και καινοτόμος σε μια αγορά, έχει κλιμακούμενο επιχειρηματικό μοντέλο, ταχεία ανάπτυξη ή προοπτικές για κάτι τέτοιο. Ο στόχος της μεγάλης κλίμακας ανάπτυξης αποτελεί ρίσκο, όμως αυτό είναι που προσελκύει και χρηματοδότες, η προοπτική της εξάπλωσης στην παγκόσμια αγορά.

Õ ¨ ¥¨¦ ¦

¦©

Û tqÒgÛ toÛi|gq‫ס‬lÛ

Ακούγοντας τη λέξη startup έρχεται στο μυαλό μας η εικόνα νεαρών προγραμματιστών κλειδαμπαρωμένων σε ένα γκαράζ να αναπτύσσουν μια τεχνολογία. Η αρχή της φιλοσοφίας έγινε, όντως, κάπως έτσι. Μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, ο πρύτανης της σχολής μηχανικών του Stanford University, Φρέντερικ Τέρμαν, για να αυξήσει τα έσοδα του πανεπιστημίου και να δημιουργήσει ευκαιρίες εργασίας για τους αποφοίτους, πρότεινε την εκμίσθωση των χώρων του και την μετατροπή τους σε επιστημονικό πάρκο, το σημερινό

IN BUSINESS

Stanford Research Park, θέτοντας τα θεμέλια του Silicon Valley. Προτού ολοκληρωθεί, οι απόφοιτοι William Hewlett και David Packard δούλευαν υπό την καθοδήγησή του σε ένα γκαράζ δημιουργώντας τη Hewlett-Packard. Παρόλα αυτά, ο όρος start-up ξεκίνησε με τη λεγόμενη φούσκα dot-com, από το 1997 ως το 2000, όταν σημειώθηκε μια ραγδαία ανάπτυξη εταιρειών στον χώρο του internet. Λόγω αυτής της ιστορίας πολλοί θεωρούν ότι οι startups είναι εταιρείες τεχνολογίας. Παρά το γεγονός ότι η πλειοψηφία ασχολείται με την τεχνολογία, αυτό δεν είναι απαραίτητο.

3SAQSTORÛztoÛÛ Õi sgsÛ|t{t tÒ

Το σημαντικό για μια startup είναι να αφορά μια καινοτόμο ιδέα, η οποία θα αλλάξει τα δεδομένα και το επιχειρηματικό μοντέλο σε έναν κλάδο. Αυτές είναι οι νεοφυείς επιχειρήσεις που προσελκύουν επενδυτές και έχουν τις περισσότερες πιθανότητες να επιβιώσουν και να εξελιχθούν σε μεγάλους παίκτες. Εξάλλου, οι επενδυτές έλκονται συχνότερα από επιχειρήσεις που παρουσιάζουν χαμηλό κόστος υλοποίησης, σε συνδυασμό με υψηλό ρίσκο και μεγάλη απόδοση σε περίπτωση επιτυχίας. Όπως εξηγεί και ο προγραμματιστής - venture capitalist, Paul Graham, το σημαντικότερο για μια νεοφυή επιχείρηση είναι ο ρυθμός ανάπτυξης. Αξίζει να σημειωθεί πως στην ουσία πολλοί από τους σημερινούς κολοσσούς, όπως, Facebook, Google, Amazon και Apple ήταν κάποτε startups που δημιούργησαν μια νέα αγορά ή άλλαξαν τα δεδομένα σε μία υπάρχουσα. Απλώς, τότε δεν χρησιμοποιείτο αυτός ο όρος. Αυτό που έχει σημασία, πάντως, είναι ότι σύμφωνα με αρκετούς, μια startup για να χαρακτηριστεί ως επιτυχημένη πρέπει να κλείσει ο επενδυτικός της κύκλος. Δηλαδή, είτε να πωληθεί σε έναν μεγάλο παίκτη του κλάδου είτε να εισαχθεί σε κάποιο χρηματιστήριο.

z‫ע‬Û msÛ jÕgÛ msÛko|g qÒg Ένα κρίσιμο σημείο για τη δημιουργία μιας επιχείρησης είναι η διεξαγωγή έρευνας για την επικύρωση, την αξιολόγηση

και την ανάπτυξη της ιδέας πάνω στην οποία θα στηριχθεί. Εδώ πρέπει να ξεκαθαρίσουμε ότι είναι λάθος να μιλάμε για υλοποίηση της επιχειρηματικής ιδέας. Το σωστό είναι να μιλάμε για υλοποίηση της επιχειρηματικής ευκαιρίας, καθώς όταν ξεκινάει ένα project και είναι στη φάση της εκκίνησης πρέπει πρώτα να γίνει μια μελέτη σκοπιμότητας στην αγορά, για να φανεί αν αξίζει να υλοποιηθεί η ιδέα ή όχι. Μέχρι να γίνει αυτή η μελέτη μιλάμε για επιχειρηματική ιδέα. Αν, τελικά, διαφανεί ότι πρόκειται για ευκαιρία, τότε καταστρώνεται το επιχειρηματικό σχέδιο. Η διαφορά είναι ότι την επιχειρηματική ευκαιρία μπορείς να την πουλήσεις, ενώ την ιδέα όχι ή τουλάχιστον θα είναι πολύ δύσκολο. Η χρηματοδότηση μπορεί να βρεθεί ποικιλοτρόπως. Μπορεί να έρθει από επενδυτές - αγγέλους, δηλαδή, ιδιώτες που επενδύουν κεφάλαια με υψηλό ρίσκο, από πλατφόρμες crowdfunding, από μεγάλες εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων (venture capital) ή από τις τσέπες των ιδίων των εμπνευστών. Όταν ένας entrepreneur ξεκινάει μία επιχείρηση με ελάχιστο αρχικό κεφάλαιο, το οποίο προέρχεται είτε από ίδιους πόρους είτε από τα έσοδα της ίδιας της επιχείρησης, τότε και πάλι θεωρείται startup, όμως η μέθοδος ονομάζεται bootstrapping.

Û ‫ף‬zqt ÛÛ kÛqon}t‫ ף‬ÛRSAQSTOÛ

Στην Κύπρο η άνθιση των startups ξεκίνησε πριν από τρία, περίπου, χρόνια και ήδη έχουν γίνει πολλά. Τα «γκαράζ» έχουν, φυσικά, αντικατασταθεί από meetups, δράσεις και οργανώσεις νεοφυών επιχειρήσεων, αλλά και φορέων που έχουν ως στόχο να εκπαιδεύουν, να στηρίζουν και να δείχνουν τον δρόμο στις νεοφυείς επιχειρήσεις για να βρίσκουν τα κεφάλαια και να ανελίσσονται. Φυσικά, το μέγεθος και η ωρίμανση του οικοσυστήματος των startups έχει ξεκάθαρο αντίκτυπο τόσο στον όγκο όσο και στην επιτυχημένη πορεία τους. Σύμφωνα με τον ευρωπαϊκό πίνακα μετρήσεων Innovation Scoreboard 2015, η Κύπρος συγκαταλέγεται στους Moderate Ιnnovators παρουσιάζοντας μια μέτρια επίδοση, ενώ πέρυσι ήταν στην ομάδα των Innovation followers, μια βαθμίδα

www.inbusinessnews.com

πιο ψηλά. Δείκτες, όπως τα πνευματικά δικαιώματα, παρουσίασαν ενίσχυση, ενώ άλλοι που αφορούν επενδύσεις εταιρειών, σημείωσαν μείωση. Πάντως, παρά τα «μωρουδιακά βήματα», στον χορό για τη δημιουργία ενός ελκυστικού επιχειρηματικού οικοσυστήματος μπήκε και το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού ξεκινώντας τη συγγραφή μιας δήλωσης πολιτικής, η οποία θα εστιάζεται

ανέρχονται σε €18 εκ από το 2014 ως 3SAQSTOÛnkpqkÒ g ÛmÛzqÔ mÛ το 2020. Το 25% αυτού του κονδυλίk g q |ÑÛ}tq~ÑÛo{tztÒm m Û ου, περίπου €4.5 } g Û jÕg ÛmÛtztÒgÛkÒsg Û εκ, προορίζονται sÕgÛ|g Û|g st ‫}ע‬t Û kÛ} gÛ για startups, μαζί gitq‫ ס‬ÛÕ k Û|{ }g|t‫}ף‬kstÛ με επιπλέον €1 kz k qm}g |‫ע‬Û}ts Õ{t Û εκ, που διατίθεται g kÒgÛgs‫ס‬z ormÛÑÛ για τις υποστηρικτικές δομές. zqttz |Õ Ûi gÛ|‫ ס‬Û Õ t t Επίσης, μπορούν να διεκδικήσουν απευθείας από Û ÛÆ Ç Û στηρικτικές δομές την Ευρώπη ορι Ç Û Ç Û (accelerators, ζόντια προγράμματα, που αφορούν w Û&!#%"//+ Û'//',% Û incubators), γίνακαινοτόμες επιχειρήσεις, όπως το SME με πιο εξωστρε!-!:/.Û Û!00,%Û Æ Û Instrument με προϋπολογισμό €2.8 εκ, φείς, προωθήσαμε το Fasttrack Innovation με €200 εκ και Æ Û34!24503Û ÇÛ την ηλεκτρονική το COSME με €2.3 εκ. Ç Û Û Û διακυβέρνηση, τις ÛϯÛ ÛÆ Û μεταρρυθμίσεις kÛ ‫ ע‬tÛ tÛ~kii‫ס‬q Û Û ÛÇ È Ç και τη μείωση Η εξάπλωση της κουλτούρας των startups έχει λάβει ρυθμούς επιδημίας. Στο διαδίκτυο μπορεί κανείς να βρει τα πάντα. ÛRSAQSTORÛ}ztqt‫ף‬sÛsgÛ στην καλλιέργεια Από το πώς θα στήσει κανείς μια startup επιχειρηματικής zk ‫ ף‬tosÛ qm}g tj‫ ע‬m mÛ και τι όνομα πρέπει να της δώσει μέχρι κουλτούρας, στη gz‫ ע‬Û zksjo Õ Ûz{g ~‫ע‬q}k Û ιδέες για εταιρείες που μπορεί να ιδρύβελτίωση του σει κάποιος με μόλις $10.000. CQNVDFTMDIMG Û}ki‫{ס‬k Û επιχειρηματικού Εταιρείες - κολοσσοί παγκοσμίως k g qkÒk Ûkz k qm}g |ÔsÛ περιβάλλοντος, ποντάρουν στην κουλτούρα startup, σε |k~g{gÒps Û|qg |‫ס‬Û|g Û στην ενίσχυση τέτοιο βαθμό, που ενθαρρύνουν τους koqpzgÏ|‫ס‬Ûzqtiq‫}}ס‬g gÛ της πρόσβασης υπαλλήλους τους να χρησιμοποιούν στη χρηματοÑÛ|tsj‫ {ף‬g ώρες από την ημέρα τους για να αναδότης και στη πτύξουν προσωπικές τους ιδέες, ενώ η διευκόλυνση της Google έχει ήδη λανσάρει πρόγραμμα προσβασιμότητας για τη στήριξη των entrepreneurs άνω της γραφειοκρατίας. Εξάλλου, για τις σε αγορές. Η νέα πολιτική, το Cyprus των 50 ετών. startups η αγορά - στόχος δεν είναι η Startup Manifesto, θα εμπλέξει τους Οι νέοι και όχι μόνο επιχειρηματίες χώρα μας αλλά ολόκληρος ο κόσμος. policy makers από όλους τους φορείς και γνωρίζουν ότι ο δρόμος από μια πολύ Η Κύπρος είναι το κατάλληλο σημείο τα υπουργεία, καταγράφοντας συγκεκρικαλή ιδέα μέχρι τη δημιουργία μιας για το πρώτο δοκιμαστικό βήμα, όμως μένα βήματα και θέτοντας μετρήσιμους πετυχημένης επιχείρησης είναι μακρύς οι δυνατότητες των νεοφυών επιχειστόχους. και δύσβατος, ενώ χρυσός κανόνας δεν ρήσεων δεν σταματούν εδώ, εξού και υπάρχει. Τα συστατικά, ωστόσο, είναι: η χρηματοδότηση μπορεί να προέλθει Û|qÒ mÛÕ~kqkÛÛ Καινοτομία, εις βάθος γνώση του κλάαπό ποικίλες πηγές. msÛÕ|qmrm δου, επιμονή, πάθος και διαρκής εξέλιξη Οι startups στην Κύπρο, εκτός από τις Όπως όλα δείχνουν, η οικονομική κρίγια ακόμα μεγαλύτερη επέκταση. Αλλιώς προαναφερθείσες πηγές, μπορούν να ση διαδραμάτισε θετικό ρόλο σε όλη θα επρόκειτο για μια συνηθισμένη μιλάβουν βοήθεια και από διαρθρωτικά αυτή την έκρηξη, καθώς αναδείχθηκε κρομεσαία επιχείρηση, που αποσκοπεί σε ταμεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, μέσω το επιχειρηματικό δαιμόνιο των νεαρών έναν ικανοποιητικό κύκλο εργασιών. του προγράμματος επιχειρηματικότηΚυπρίων και όχι μόνο. Ξεκολλήσαμε Όπως λένε, πρέπει να στοχεύεις το φεγτας και καινοτομίας του Υπουργείου από το αποτυχημένο κυπριακό όνειγάρι, αφού ακόμα και αν αστοχήσεις θα Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και ρο του δημοσίου και αγκαλιάσαμε το προσγειωθείς κάπου στ’ αστέρια. Τουρισμού, τα κεφάλαια του οποίου startup όραμα. Δημιουργήθηκαν υπο-

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 55

COVER STORY

startups ΚΕΙΜΕΝΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ: ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ, ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ, ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

AtYourService

Η ΙΔΕΑ Ο Αργύρης Αργυρού μετακόμιζε σε νέο διαμέρισμα πριν από τρία χρόνια και είχε ανάγκη από μάστορες, συνεργεία καθαρισμού και πολλά άλλα. Για να βρει τους επαγγελματίες έπρεπε να ρωτήσει φίλους και γνωστούς, να… μαντέψει μετά από αντικρουόμενα σχόλια αν κάποιος είναι καλός επαγγελματίας ή όχι, να επικοινωνήσει μαζί τους τηλεφωνικώς, να ορίσει συναντήσεις, να πάρει τιμές και μετά να καταλήξει, χωρίς να ξέρει αν η τιμή που είχε ήταν όντως η καλύτερη που θα μπορούσε να έχει βρει. Ήταν μια διαδικασία χρονοβόρα και αγχωτική. «Την ίδια περίοδο φίλοι μου οργάνωναν τον γάμο τους και διαπίστωσα ότι είχαν τα ίδια ακριβώς προβλήματα», θυμάται ο κ. Αργυρού. Αναζητώντας να βρει μια λύση γι’ αυτή την κατάσταση, σκέφτηκε τη δημιουργία μιας πλατφόρμας για αγορά υπηρεσιών. Έτσι γεννήθηκε η AtYourService, μια online αγορά για όλες τις υπηρεσίες, από μάστορες μέχρι δικηγόρους, όπου περιγράφει κανείς τι χρειάζεται και λαμβάνει μηνύματα και προσφορές από εταιρείες και επαγγελματίες στην Κύπρο, οι οποίοι έχουν προφίλ με σχόλια και βαθμολογίες από προηγούμενους πελάτες. «Η διαφορά μιας startup από μια μικρομεσαία επιχείρηση είναι ότι η πρώτη έχει ως βασικό στόχο την ταχεία και εκτεταμένη ανάπτυξη», εξηγεί ο ίδιος. Από την αρχή της λειτουργίας της AtYourService στόχος ήταν η γρήγορη ανάπτυξη, η οποία και επετεύχθη, καθώς σήμερα, 31 μήνες μετά, η αξία των υπηρεσιών που ζητούνται μεγαλώνει 15% κάθε μήνα. Αυτό, όπως λέει ο εμπνευστής της, είναι μόνο η αρχή, καθώς στόχος είναι όπως σημειώνεται ζήτηση υπηρεσιών αξίας €2.5 εκ τον μήνα. FUNDING Για να στηθεί η AtYourService εξασφαλίστηκαν επενδύσεις αξίας €220.000, ένα ποσό

ύ, γυρο ς Αρ ης η ρ ύ Αργ ρυτής τ ice ιδ erv ourS AtY

¨ ¢ &UNIȽ Õ$)9FUL Õ 4EACHÕNÕ'O Õ 3TUDENTLIFE Õ 3OCIALÕ!IRWAYSÕ Õ&UNIFI

Ζητήσαμε από τους εκπροσώπους των startups να μας υποδείξουν άλλες startups που οι ίδιοι θαυμάζουν και μεταφέρουμε τις απαντήσεις τους.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

που ήταν αρκετό για να φτάσει σε κερδοφορία τους επόμενους τρεις μήνες. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Μελλοντικά θα αναζητηθούν περαιτέρω επενδύσεις, ύψους €750.000, για την ανάπτυξη της AtYourService σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής.

ίππου, Νικόλας Φιλ ιδρυτής της prus Instaplace Cy

Instaplace Cyprus

Η ΙΔΕΑ Το Instaplace Cyprus είναι μία εφαρμογή για κινητά τηλέφωνα, με στόχο τη σύνδεση των χρηστών με τις εγχώριες επιχειρήσεις. Ο χρήστης μπορεί να βρει πού να πάει και τι να κάνει, αναλόγως της τοποθεσίας του, των προσωπικών του προτιμήσεων και των εισηγήσεων από φίλους.

Στελιος Π έτσας, ιδρυτής τη ς Instaplace Cyprus

¨ ¥¨-%͟ 4EACHÕNÕ'OÕ

ναγης, Πανίκος Χατζήπα ιδρυτής της s Instaplace Cypru

Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Το 2013 οι τρεις ιδρυτές ήταν στην παραλία και αναρωτιόντουσαν για τις επιλογές που υπήρχαν στην περιοχή για φαγητό και ποτό. Έτσι διαπιστώθηκε η ανάγκη και ένα χρόνο μετά κυκλοφόρησε η πρώτη έκδοση του Instaplace Cyprus. Σήμερα βρίσκεται στην τρίτη έκδοση και θεωρείται το Νο1 κυπριακό App στην κατηγορία του, με περισσότερα από 60,000 downloads. Είναι ένας εύκολος τρόπος να βρουν οι καταναλωτές πληροφορίες για τις επιχειρήσεις, όπως, τηλέφωνα, διευθύνσεις, ωράρια, μενού, προσφορές και άλλες, καθώς και μια καλή πλατφόρμα προβολής των εταιρειών. Επίσης, οι χρήστες μπορούν να φτιάξουν ένα προφίλ για να βαθμολογούν τα μέρη που επισκέπτονται και να λαμβάνουν προσφορές. FUNDING Το Instaplace Cyprus ξεκίνησε αρχικά με προσωπικά κεφάλαια των τριών ιδρυτών. Ακολούθως κέρδισαν τον διαγωνισμό της CyEC και του Πανεπιστημίου Κύπρου ως η πιο υποσχόμενη startup του 2015, λαμβάνοντας ένα σημαντικό χρηματικό ποσό, που τους βοήθησε να αναπτύξουν την εφαρμογή. Σήμερα κυκλοφορεί ήδη η τρίτη έκδοση και αναζητείται χρηματοδότηση για περαιτέρω ανάπτυξή της. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Στόχος είναι να εδραιωθεί η εφαρμογή στην κυπριακή αγορά ως μία αξιόπιστη πηγή για πληροφορίες καταλόγου, διαθέσιμες στο κινητό των καταναλωτών ανά πάσα στιγμή και ως μια αποτελεσματική πλατφόρμα διαφήμισης για τις επιχειρήσεις. Η ομάδα επιδιώκει στρατηγικές συνεργασίες με μεγάλους κυπριακούς οργανισμούς και σύντομα αναμένεται ότι θα καταλήξει σε συμφωνία με δύο από αυτούς.

Arachnobeea

Η ΙΔΕΑ Η ομάδα της Arachnobeea αποτελείται από 11 μηχανικούς και επιστήμονες,

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

θος, ς ρού ς Στ CEO τη η λ ά ι Μιχ der κα tions oun rea co-f coon C Co

Greg ory Pa co dire -found cher, er κ ctor αι of Coc oon pixels τη Crea tion ς s

εδρεύει στην Κύπρο και τη Σερβία. Το έργο της έχει κερδίσει το παγκόσμιο βραβείο στο International NASA Space Apps Challenge 2015, στην κατηγορία Best Mission Concept. Ο διαγωνισμός διοργανώθηκε στην Κύπρο από το ΤΕΠΑΚ, όπου κέρδισε παγκόσμια υποψηφιότητα. Ακολούθως, το πρόγραμμα ανταγωνίστηκε άλλα 950 έργα σε περισσότερες από 135 πόλεις παγκοσμίως. Η ιδέα προήλθε από το πάθος της ομάδας για την καινοτομία. Αφορά σε ρομπότ προηγμένης τεχνολογίας (drone), μηδενικής βαρύτητας, που σκοπό έχει να βοηθήσει τους αστροναύτες σε οποιοδήποτε διαστημικό σκάφος, συμπεριλαμβανομένου του Διεθνούς Διαστημικού Σταθμού. ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Προσκεκλημένη από τη NASA, η ομάδα θα εκπροσωπήσει την Κύπρο στην επίσημη έναρξη της διαστημικής αποστολής, στις 2 Σεπτεμβρίου 2015, στο Διαστημικό Κέντρο Κένεντι, που βρίσκεται στο Ακρωτήριο Κανάβεραλ στη Φλόριντα. Η ομάδα, μαζί με το Cyprus Space Exploration Organisation, έχουν προγραμματισμένες συναντήσεις με εκπροσώπους της NASA, για να συζητήσουν την ανάπτυξη του έργου και μελλοντικές ευκαιρίες για τη διαστημική έρευνα στην Κύπρο.

IN BUSINESS

¨ ¥9-%͟ 3TAGEÕDOOR

γελία, εφαρμογών για κινητές συσκευές. Δημιουργεί εφαρμογές για iPhone, iPad, Apple Watch και συσκευές Android, ενώ προσφέρει συναφείς υπηρεσίες, όπως, σχεδιασμό εταιρικής ταυτότητας, διεπαφών και στρατηγική για προώθησή τους. Δημιουργήθηκε το 2012 από τον Gregory Pacher, την Έλενα και τον Μιχάλη Στρούθου, με στόχο την ανάπτυξη του τομέα του λογισμικού στην Κύπρο, που μέχρι τότε ήταν ανύπαρκτος. Το ταξίδι ξεκίνησε με τη δημιουργία της εφαρμογής Cyprus News για iPhone και iPad και Pafos Treasure Hunt για iPhone. Ακολούθησαν εφαρμογές για πελάτες από διάφορους τομείς της οικονομίας, όπως, ξενοδοχεία, ειδησεογραφικά πρακτορεία, κατασκευαστικές εταιρείες, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, αλλά και startups. (Ût |tst} |ÑÛ|qÒ mÛ

j gjqg}‫ ס‬kÛnk |‫ע‬Û q‫{ע‬tÛ msÛÕ|qmrmÛ psÛRSAQSTOR Û|gnÔ Û gsgjkÒ nm|kÛ tÛ kz k qm}g |‫ע‬Ûjg }‫ע‬s tÛ psÛskgqÔsÛ ozqÒps FUNDING Μπορεί, μέχρι στιγμής, να μην έχει λάβει καμία χρηματοδότηση, αλλά υπάρχουν εταιρείες που ενδιαφέρονται για το μέλλον του έργου. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Στα σχέδια της ομάδας είναι η δημιουργία μιας νέας και πιο προηγμένης έκδοσης drone, μέσα από μια σειρά βελτιώσεων. Η έκδοση 2.0 έχει προγραμματιστεί να τεθεί σε εμπορική και όχι μόνο βάση για χρήση στην αεροδιαστημική βιομηχανία. Επιπλέον, θα δημιουργηθεί σύντομο ντοκιμαντέρ, που θα μεταδοθεί στην κυπριακή, ελληνική, σερβική και ρουμανική εθνική τηλεόραση. Θα αξιοποιηθεί, επίσης, για εκπαιδευτικούς σκοπούς.

#NCNNMÛ#QEASINMR

Η ΙΔΕΑ Η Cocoon Creations είναι μια δημιουργική εταιρεία πληροφορικής, που επικεντρώνεται στον σχεδιασμό, κατά παραγ-

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Η ομάδα συμπεριελήφθη στους εθνικούς πρωταθλητές των European Business Awards για το 2014-15, κάτι που οφείλεται στη ραγδαία ανάπτυξη και τα επιτεύγματά της.

FUNDING Η εταιρεία άρχισε με δικά της κεφάλαια και δεν χρειάστηκε, μέχρι σήμερα, να αντλήσει κάποιας μορφής επένδυση. Τα εισοδήματα από τις πωλήσεις της μεγαλώνουν, κατά μέσο όρο, 250% τα τελευταία τρία χρόνια, αύξηση που συνεχίζει και τη φετινή χρονιά. Η αύξηση των πωλήσεων την κατέστησε βιώσιμη και της έδωσε τη δυνατότητα να επεκταθεί και να επιτυγχάνει τους στόχους της. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Αυτή τη χρονιά επεκτείνει τις εργασίες και το πελατολόγιό της στην Ευρώπη, ξεκινώντας από την Αγγλία, όπου ήδη έχει τρεις πελάτες. Στα άμεσα πλάνα της είναι να μεγαλώσει το πελατολόγιό της στην Αγγλία και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Στόχος για την επόμενη πενταετία είναι να συμπεριληφθεί στα καλύτερα γραφεία δημιουργίας εφαρμογών για κινητές συσκευές στην Ευρώπη.

www.inbusinessnews.com

Ντέν

ης Κ Αrt D ωνσταντίν irect ου, o Funif r της i

ael Mich rew της d n A CEO ifi Fun

&TMIß Η ΙΔΕΑ

Το Funifi είναι μια εφαρμογή που δίνει τη δυνατότητα στους χρήστες να μοιράζονται τις δουλειές του σπιτιού και να κερδίζουν πόντους και κουπόνια. Άρχισαν με τη συμμετοχή τους στο πρώτο Startup Live Cyprus το 2013. Ήταν μία από τις νικητήριες ομάδες και αυτό τους οδήγησε σε ένα ταξίδι. Έπρεπε να παραιτηθούν από τις δουλειές τους και να μετακομίσουν στην Κοπεγχάγη για τέσσερις μήνες, ώστε να αναπτύξουνε το Funifi.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Η ομάδα συμμετείχε στο Startup Bootcamp στην Κοπεγχάγη, με μια all-

www.inbusinessnews.com

star ομάδα, θεωρώντας ότι η ιδέα της ήταν καταπληκτική. Τη δεύτερη μέρα, ο CEO της SBC Copenhagen συναντήθηκε μαζί τους και τους είπε «your idea is shit!». Εκείνη τη στιγμή αντιλήφθηκαν ότι η ιδέα ήταν απλώς η αρχή και πως μια καλή ομάδα μπορεί να προσαρμοστεί και να δημιουργήσει, ανάλογα, κάτι που έχει πραγματική αξία.

FUNDING Τον πρώτο χρόνο ήταν αυτοχρηματοδοτούμενοι. Μετά, έλαβαν ορισμένα χρήματα από το Startup Bootcamp, για να καλύψουν κάποια από τα έξοδα διαβίωσής τους. Η πραγματική επένδυση ήρθε αργότερα από μία ομάδα επιχειρηματικών αγγέλων με βάση τη Γερμανία, το

Geor COO ge Vou, της F unifi

Ηνωμένο Βασίλειο και τη Δανία. Έχουν συγκεντρώσει, σχεδόν, $700.000.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Λάνσαραν πρόσφατα το Funifi στο Ηνωμένο Βασίλειο και τώρα έχουν περισσότερους από 45.000 χρήστες. Στοχεύουν να αυξήσουν αυτό το νούμερο και μέσα στους επόμενους μήνες θα προωθήσουν την εφαρμογή και στις Ηνωμένες Πολιτείες. Παράλληλα, τον Αύγουστο η εταιρεία θα λανσάρει άλλη μια εφαρμογή, που θα επιτρέπει στους γονείς να δημιουργήσουν μια εικονική πιστωτική κάρτα, έτσι ώστε τα παιδιά τους να μπορούν να τη χρησιμοποιούν σε ένα ασφαλές και ελεγχόμενο περιβάλλον.

IN BUSINESS

COVER STORY

ης, πάζ Που under ς η o -f ών Αντ και co yful i O CM της D

Χάρ ης CCO Χαραλ άμπ και c ου της o-found ς, Diyf er ul

πέρασε από πολλά τεχνικά στάδια για να καταλήξει στη σημερινή της μορφή. FUNDING Η μέχρι τώρα πορεία τους περιλαμβάνει μόνο οργανική ανάπτυξη και funding από πελάτες. Εταιρείες και οργανισμοί που τους εμπιστεύθηκαν πήραν το ρίσκο και έγιναν πελάτες τους, βοηθώντας το Diyful να γίνει πραγματικότητα. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Στην αρχή την πορείας έθεσαν τους βασικότερούς στόχους, ένας από τους οποίους ήταν η είσοδος τους σε νέες αγορές. Μετά την αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου και της Κύπρου, είναι πλέον έτοιμοι να εισέλθουν και στην ελληνική αγορά και ελπίζουν ότι σύντομα θα είναι σε θέση να ανακοινώσουν το λανσάρισμα της ελληνικής έκδοσης του Diyful.

ς ορο τόφ , Χρισ τζιηπής r e ρ d η ι n ζ u Τ o και f l CEO ς Diyfu τη

$IXFTK

Η ΙΔΕΑ Το Diyful είναι μια διαδικτυακή πλατφόρμα που δίνει την ευκαιρία στον χρήστη να υπολογίσει τι θα χρειαστεί για μια do it yourself (DIY) κατασκευή. Αυτό επιτυγχάνεται δίνοντας του την γκάμα των προϊόντων στην αγορά, τις τιμές και σημεία πώλησης. Επίσης, προσφέρονται οδηγοί σχετικά με εύκολους τρόπους διεκπεραίωσης εργασιών και κατασκευών, καθώς επίσης και διαδικτυακά εργαλεία για διαχείριση έργων. Η πλατφόρμα λειτουργεί σε Κύπρο και Ηνωμένο Βασίλειο και μέχρι

IN BUSINESS

, ου ύρ Σπ υτής + κ Ζα νιδρ bies συ hob ς τη

τώρα έχουν υπολογιστεί κατασκευές αξίας πέραν των 10 εκατομμυρίων ευρώ μέσω της πλατφόρμας. Η ιδέα του Diyful ξεκίνησε πριν από πολύ καιρό, αλλά έφτασε στην υλοποίησή της το καλοκαίρι του 2013, κατά το οποίο δημιουργήθηκε η ομάδα. ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Η συμμετοχή τους στο Startup Weekend Cyprus, στο οποίο έλαβαν το πρώτο βραβείο, επιβεβαίωσε την επιλογή τους και αφοσιώθηκαν πλήρως στο νέο αυτό έργο. Έτσι ξεκίνησαν να δημιουργούν την πλατφόρμα, η οποία

(NBBIER ÛÛ

H ΙΔΕΑ Η ιδέα της hobbies+ ξεκίνησε ένα απόγευμα που ο Ζακ Σπύρου αναζητούσε αντίπαλο στο σκάκι. Από όσους γνώριζε ότι παίζουν σκάκι στη Λευκωσία δεν

www.inbusinessnews.com

ήταν κανείς διαθέσιμος. Η προσπάθεια να βρει αντίπαλο, μέσω των κοινωνικ κοινωνικών δικτύων, απέβη άκαρπη, καθώς πέ πέρα από groups ή απλά page likes δε δεν υπάρχει τρόπος να εντοπίσει κανε κανείς όσους μοιράζονται τα ίδια ενδιαφ ενδιαφέροντα μαζί του αλλά και ποιοι βρίσ βρίσκονται στην ίδια περιοχή. Η ΚΑΘΟΡΙΣ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Σε συζητήσε συζητήσεις με τον φίλο του, Κύπρο Χριστοδούλου, διαπίστωσαν ότι η δυΧριστοδο σκολία να εντοπίσεις και να συνδεθείς με ά άτομα που μοιράζονται τα ίδια χόμπι είναι γενικότερη. εφαρΈτσι ξεκίνησε η δημιουργία της εφαρ επιτρέπει μογής hobbies+, η οποία θα επιτρέ στους χρήστες να είναι αναζητήσιμοι από άλλους, γνωστούς ή και αγνώστους, με βάση τα καταενδιαχωρημένα ενδια

¨ ¥9 ͟ DIYFUL Õ ATYOURSERVICE Õ &UNIȽÕÂ¸ÀÕ BLACKÕORANGEÕ SOLUTIONS

δημιουργώντας καινούργιες επαφές. Έτσι, εύκολα και γρήγορα θα μπορούν να βρουν τον 10ο παίκτη για το futsal, παρέα για μια φωτογραφική εξόρμηση ή αντίπαλο στο σκάκι. FUNDING Το σχέδιο μόλις έχει ολοκληρωθεί και η ομάδα βρίσκεται σε αναζήτηση χρηματοδότησης για το αρχικό πρωτότυπο, επιδιώκοντας περαιτέρω εξέλιξη. Προς το παρόν επωμίστηκαν οι ίδιοι όλα τα έξοδα, ενώ συμμετείχαν τόσο στο Startup Academy όσο και στο Startup Live Cyprus. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Σε πρώτο στάδιο θα δημιουργήσουν το πρωτότυπο της εφαρμογής, με περιορισμένες επιλογές, για να συλλέξουν δεδομένα από την κλειστή

,EEGQEE

H ΙΔΕΑ Με το μότο Football Fun with Friends™, η ομάδα της Leegree, με το παιχνίδι BeatmyTeam, έχει σκοπό να αλλάξει τον τρόπο που οι ποδοσφαιρόφιλοι ανά το παγκόσμιο απολαμβάνουν το ποδόσφαιρο με τους φίλους τους. Επανασχεδίασε και αναδημιούργησε την ιδέα του παραδοσιακού fantasy football παιγνιδιού, όπου οι χρήστες δημιουργούν ομάδες με πραγματικούς ποδοσφαιριστές και ανταγωνίζονται τους φίλους τους. Το παιγνίδι περιλαμβάνει 50 εθνικά και διεθνή πρωταθλήματα από 30 χώρες.

ς,

η ομιχάλ ς Μαυρ ς ή τ ιδρυ egree της Le

Μιχάλη

δοκιμή και να βελτιώσουν τη λειτουργία της, ώστε να αντιμετωπιστούν προβλήματα και περαιτέρω ανάγκες.

Γιώργος Ταλιαδώρος, software engineer της Leegree

Γιώργος Τσίκκος, software engineer της Leegree

Κύπρος Χριστοδούλου, συνιδρυτής της hobbies+

φέροντά τους. Παράλληλα, θα τους προσφέρει τη δυνατότητα να δουν hobbies με τα οποία δραστηριοποιείται ο κόσμος στην περιοχή τους, ανακαλύπτοντας πιθανά νέα ενδιαφέροντα και

www.inbusinessnews.com

Ανδρέας Λοΐζου, multimedia developer της Leegree

IN BUSINESS

, ης er ρίδ ign γυ des ρ Α ic ος ph s ορ ra όφ και g teric τ a ισ Χρ edia ης M τ im t l u

COVER STORY m

Μυρτώ Λ άμπρου, CEO της Materics

Η ιδέα ξεκίνησε επειδή οι ιδρυτές δεν ήταν ευχαριστημένοι με ό,τι υπήρχε στον τομέα των fantasy football παιγνιδιών. «Τα περισσότερα περιορίζονται σε ένα μόνο πρωτάθλημα, διαρκούν ολόκληρη τη σεζόν, ανταγωνίζονται εκατοντάδες παίκτες σε ένα μόνο διαγωνισμό κι έχουν πολύπλοκους κανονισμούς. Έτσι, το ενδιαφέρον των παικτών εξαφανίζεται γρήγορα», αναφέρει ο Μιχάλης Μαυρομιχάλης, συνιδρυτής της εταιρείας. Στόχος ήταν η δημιουργία ενός πιο διασκεδαστικού, απλού και ενδιαφέροντος παιχνιδιού με διευρυμένο περιεχόμενο. Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Καθοριστική στιγμή στη δημιουργία της εταιρείας ήταν η άμεση ανταπόκριση και το ενδιαφέρον από τον δισεκατομμυριούχο, Mark Pincus, που οδήγησε σε υπογραφή συμφωνίας με τη Zynga μφ για αξιολόγηση παιγνιδιού, όταν θα ση του π είναι έτοιμο γύρω τέλος Αυγούστου. ύρω στο τέλ «Ώθηση μας έδωσε είδηση ότι δύο σε και η είδ αμερικανικές εταιρείες άντλησαν $50 ίες άντλ 50 εκ, ώστε να υλοποιήσουν μια παρόμοια ρόμοια ιδέα για το αμερικάνικο ποδόσφαιρο», σφαιρο», προσθέτει.

μέντορες και να εξελίσσουν την ιδέα. Μπορεί να μην κέρδισαν κάποιο βραβείο, αλλά δεχτήκαν εποικοδομητική κριτική και συμβουλές. FUNDING Μέχρι στιγμής το Materics δεν έχει λάβει funding.

Δημήτρης Λεπτός, software developer της Materics

-ASEQICR

FUNDING Η εταιρεία, προς το παρόν, είναι αυτοχρηματοδοτούμενη, ενη, ενώ η Microsoft αποδέχθηκε κε να την εντάξει στο πρόγραμ πρόγραμμά της για startups, Bizspark Plus, μμέσω του οποίου η Leegree L r έχει έ πρόσβαση αση σε σημαντικές τεχνολογίες και ένα πολύ αξιόλογο ία του παιγνιδιού κονδύλι για φιλοξενία στο Azure Cloud.

Η ΙΔΕΑ Το Materics προέκυψε, ως ιδέα, από ένα καθημερινό πρόβλημα, το οποίο βιώνει κάθε αρχιτέκτονας και οι ά άλλοι μηχανικοί και διακοσμητές στον οικοδομικό τομέα. Το κάθε έργο και η επιτυχία του ορίζεται από τον συνδυασμό σχεδιασμού και υλικότητας, τα οποία προκύπτουν από την κατασκευή, αλλά και την πετυχημένη επιλογή υλικών. Παρά τη σημασία των υλικών της κατα κατασκευής, τα εργαλεία τα οποία έχουν οοι επαγγελματίες του κλάδου στη διάθεσή τους είναι περιορισμένα και συχνά περιοριστικά. Σκοπός π του M Materics ήταν πρόαπό την αρχή να επιλύσει αυτό το πρό πλατφόρμα βλημα, δημιουργώντας μια πλατφό όπου οι επαγγελματίες του οικοδομικού τομέα να μπορούν να βρουν ταξινομηπου μένα όλα τα υλικά και τα εργαλεία πο χρειάζονται.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Μόλις ξεκίνησε το beta testing του παιγνιδιού και η δημιουργία της αρχικής ν. Σύντοπιστής κοινότητας χρηστών. μα θα γίνει η μετάφρασή του από τα λικά, Αγγλικά σε Ισπανικά, Πορτογαλικά, ες, Ιαπωνικά, Ρωσικά και άλλες γλώσσες, ενώ ετοιμάζονται και νέα features για τη δεύτερη έκδοση.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Καθοριστική στιγμή για τους δημιουργούς της εταιρείας ήταν όταν συνειδητοποίησαν ότι κάθε πετυχημένη επιχείρηση λύνει ένα υπαρκτό πρόβλημα. Τότε ήταν που έγινε και η αίτηση για πρώτη το Entice, προχώρησαν στην πρ η πέρασαν παρουσίαση και πέρ σαν στη δεύτερη φάση, όόπου ου άρχισαν να βλέπουν τους

IN BUSINESS

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Η αρχή έχει γίνει, ξεκίνησε η ανάπτυξη του συστήματος, της βάσης δεδομένων και των αυτοματισμών. Παράλληλα, η λίστα με τους πρώτους beta testers έχει γεμίσει και συζητούν κάποιες συνεργασίες. Στους άμεσους στόχους τους είναι να αναζητήσουν funding, αλλά πριν από αυτό το βήμα θέλουν να μελετήσουν τις αντιδράσεις της αγοράς στο πρώτο προϊόν.

4AKJSNJJIE JJIE

Η ΙΔΕΑ Το Talktokkie είναι μια πολυκαναλική πλατφόρμα, η οποία ία με μετατρέπει και μεταδίδει αποσπάσματα, σματα, όόπως ειδήσεις, σε ηχητικά μηνύματα ηνύματα και λειτουργεί σε όλες τις κινητές όλε νητές συσκευές. Στην ουσία μεταδίδειι μμικρά και σύντομα ηχητικά με ά αποσπάσματα, με χρήσιμες ρήσιμες π πληροφορίες για τον κάθε χρήστη, ήστη, στις οποίες έχει πρόσβαση από μία πλατφόρμα. Ο χρήστης μπορεί ρεί να κκάνει πολλαπλές εργασίες καθώς χρησιμοποιεί το Talktokkie, ρησι εξοικονομώντας χρόνο. Η ιδέα γεννήδημιουργοί βρίσκοθηκε όταν οι δύο δη νταν στη Αφρική και εντόπισαν τη Νότια Αφ μια α τεράστια αγορά χρηστών στών συμβατών κινητώνν τηλεφώνων τηλεφώνων, οι οποίοι ποίοι είναι αποκλεισμένοι λεισμένοι από ττα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. ικτύωσης. Η λύση μέσω της αξιοποίησης του ήχου ήταν προφανής, αφού και οι χρήστες συμ συμβατών κινητών, όπως που έχουν έξυπνα κιεπίσης κι εκείνοι π νητά, θα μπορούν να έχουν πρόσβαση φωνής και ήχου. σε λειτουργίες φ ΚΑΘΟΡΙΣΤ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ καθοριστική στιγμή ήταν όταν το Η καθορισ Talktokkie κέρδισε το MTN Innovation Talktok Challenge και έγινε επισήμως μια εγκαθιCha δρυμένη startup. Βέβαια, η ιδέα έχει από τότε εξελιχτεί.

www.inbusinessnews.com

Ερατώ

Αριστο co-fou τέλους, n και CEO der τ Talktok ης kie

FUNDING Το ΜΤΝ Innovation Challenge τους έδωσε πόρους για να χτίσουνε την ιδέα τους, αλλά δεν έχουν αποσπάσει ακόμη περισσότερα κεφάλαια από επενδυτές. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Το Talktokkie είναι σχεδόν έτοιμο και τώρα το δοκιμάζουν. Προς το παρόν δουλεύουν με χρήστες, οι οποίοι κατανοούν τις ηχητικές ανάγκες και αξιοποιούν την εφαρμογή ανάλογα. Στην ουσία, αυτή την περίοδο ψάχνουν για «πιλοτικούς» χρήστες, οι οποίοι οδηγούν περισσότερο από 20 λεπτά κάθε μέρα και θέλουν να έχουν κατά τη διάρκεια της οδήγησής τους έναν διαφορετικό τρόπο ενημέρωσης. Αφού αξιολογήσουν και επαληθεύσουν την εφαρμογή, θα τη λανσάρουν στην αγορά.

0NKKßRH

Η ΙΔΕΑ Το Pollfish είναι μια πλατφόρμα διεξαγωγής ερευνών. Οποιοσδήποτε επιθυμεί να κάνει μια έρευνα μπορεί να επισκευτεί την ιστοσελίδα, να δημιουργήσει ένα ερωτηματολόγιο μέσα από το DIY survey tool, να επιλέξει σε πoια άτομα θέλει να στοχεύσει, να πληρώσει και να ξεκινήσει να παίρνει τα αποτελέσματά του σε πραγματικό χρόνο. Τα ερωτηματολόγια αυτά διανέμονται μέσα από χιλιάδες εφαρμογές που συνεργάζονται με το Pollfish, το οποίο, αυτή τη στιγμή, τρέχει σε περισσότερες από 120 εκατομμύρια συσκευές σε όλο τον κόσμο και αποτελεί ένα marketplace από εταιρείες ερευνών, brands και ιδιοκτήτες εφαρμογών. ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Η καθοριστική στιγμή για το Pollfish ήταν όταν οι δημιουργοί του αντιλήφθηκαν πως οι χρήστες φαίνονταν διατεθειμένοι να συμπληρώσουν ερωτηματολόγια μέσα από τις εφαρμογές, αλλά και εταιρείες ερευνών

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 63

COVER STORY Ζήσης Μπέλλας

ης Γιάνν άκης παδ Παπα

Αντρέας Βούρκος

Γιάννης Ζαούδης

Θανάσης Κατσάδας

Η ομάδα της Pollfish

ήθελαν να πληρώσουν για να κάνουν ερωτήσεις στους καταναλωτές μέσα από το κινητό τους. FUNDING Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2013 και έχει αντλήσει, μέχρι σήμερα, κονδύλια από διάφορα επενδυτικά κεφάλαια και funds, ενώ την έχουν προσεγγίσει και διάφοροι ιδιώτες. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Η εταιρεία, αυτή τη στιγμή, είναι σε φάση επέκτασης και η ομάδα μεγαλώνει, ενώ γίνεται προσπάθεια να μεταφερθεί το business development στη Νέα Υόρκη, όπου βρίσκονται οι περισσότεροι πελάτες της εταιρείας.

τον ανταγωνισμό. Η διαφορά του από τους υφιστάμενους ανταγωνιστές είναι η πιο macro ανάλυση που προσφέρει, με βάση τη θέση της εταιρείας στον κλάδο όπου δραστηριοποιείται. Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Η δημιουργία του socialytics.io δεν ήταν μια ξαφνική έμπνευση. Προέκυψε μέσα από την Opium Works, το digital agency που ξεκίνησαν ο Φάνος ανος Στέφ όρου, φ ο τ Χρισ ecution x the e ialytic.io oc του s

Φάνος Δ ημητρίου , the visio n του soci alytic.io

IN BUSINESS

FUNDING Μετά την αρχική προσέλκυση επενδυτών ολοκληρώθηκε η πρώτη έκδοση (Αlpha) του προϊόντος τον Απρίλιο και ήδη έχει πελάτες από Κύπρο, Ελλάδα, Αγγλία και Αμερική, εταιρείες, όπως, FMCG brands, διαφημιστικά γραφεία, digital & social media agencies, ξενοδοχεία και άλλους. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Στα άμεσα σχέδια της ομάδας είναι η ολοκλήρωση της δεύτερης έκδοσης του προϊόντος, που συμπεριλαμβάνει ένταξη περισσοτέρων κοινωνικών δικτύων, αλλά και την εδραίωσή του στην κυπριακή και την ελληνική αγορά, μιας και πρόκειται για τη μοναδική εταιρεία που δραστηριοποιείται σ’ αυτό τον τομέα στη εγγύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου.

3NCIAKÛ!IQVAXR

Η ΙΔΕΑ Σκοπός της Social Airways είναι να κάνει τα ταξίδια πιο εύκολα, κοινωνικά και οικονομικά. Είναι μια κοινωνική μηχανή αναζήτησης πτήσεων, που συνδέει άτομα τα οποία βρίσκονται στην ίδια πτήση ή στο ίδιο αεροδρόμιο και διευκολύνει τη μεταξύ τους συνεργασία, παρέχοντάς τους εργαλεία κοινωνικής δικτύωσης.

RNCIAKXSIC IN

Η ΙΔΕΑ To socialytics.io αποτελεί ένα έξυπνο εργαλείο για τους marketing και community managers, τους content editors και για όσους γενικά παίρνουν τις αποφάσεις σε μια επιχείρηση, αναλύοντας την παρουσία της, αλλά και των ανταγωνιστών της, στα κοινωνικά δίκτυα. Στόχος του είναι να γίνει all-in-one tool kit για social media analytics, σημείο αναφοράς αλλά και σύγκρισης της παρουσίας της εταιρείας σε σχέση με

Δημητρίου, ο Στέφανος Χριστοφόρου και ο Γεώργιος Χριστοφή πριν από τέσσερα χρόνια. Μέσα από τις ανάγκες των πελατών διαπιστώθηκε ότι χρειάζεται η ανάλυση των δεδομένων και των δεικτών KPI’s της διαδικτυακής εταιρικής τους παρουσίας, με έμφαση στα κοινωνικά δίκτυα. Η ομάδα έλαβε μέρος στο Digital Championship 2015 με το socialytics.io, κερδίζοντας στην κατηγορία Επιχείρηση με Διεθνή Προσανατολισμό.

Γεώργος Χριστοφή, the support του socialytic.io

Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Η πιο καθοριστική στιγμή για την πορεία της εταιρείας ήταν όταν ο Στυλιανός Λάμπρου πήρε την απόφαση να μεταβεί στο San Francisco, αναζητώντας

www.inbusinessnews.com

επιδότηση, ώστε να κάνει την ιδέα του πράξη. Εκεί κατάφερε να λάβει ένα σεβαστό ποσό για τη startup του. FUNDING Μέχρι στιγμής η εφαρμογή έλαβε $100.000 από επενδυτές - αγγέλους. Μεταξύ άλλων, έλαβε μέρος στο Web Summit στο Δουβλίνο, στο Collision Conference στο Λας Βέγκας και στο World Startup Competition στη Σεούλ. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Η ομάδα ήδη μετρά 15 άτομα και όλοι μαζί κτίζουν ιδέες καθημερινά, με στόχο να πολλαπλασιαστούν και, γιατί όχι, να φτάσουν τους 100. Εξάλλου, ο κ. Λάμπρου είναι και συνιδρυ-

"TRIMERRÛÛ IDEARÛVISHÛÛ KNVÛÛ BTDGES ΕΙΣΤΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΥΑΛΟ ΠΟΥ ΨΑΧΝΕΙ ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΑΛΛΑ ΧΑΜΗΛΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΙΔΕΑ; OΙ ΦΟΡΕΙΣ ΜΑΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ ΙΔΕΕΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΜΕ ΜΙΚΡΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ

τής στη startup Heart Cyprus, που γνωρίζει επιτυχία τα τελευταία δύο χρόνια, έχοντας συνεχή πλάνα ανάπτυξης. Σκοπός της είναι να προσδίδει αξία στην εικόνα της Κύπρου, μέσω διαδικτυακής προώθησης. Ήδη έχει δημιουργήσει διαδικτυακά τη μεγαλύτερη, στο είδος της, κοινότητα, με περισσότερους από 3 εκατομμύρια οπαδούς. Ακόμα μια ιδέα, πάνω στην οποία εργάζεται και σκοπεύει να ενισχύσει, είναι η πλατφόρμα www.eparxi.com, όπου διάφοροι επαγγελματίες μπορούν να έχουν μια δική τους ιστοσελίδα, με επαγγελματική παρουσίαση των υπηρεσιών που προσφέρουν και την επιλογή να επικοινωνούν άμεσα με τους πελάτες τους.

Λογισμικό για ανατροφοδότηση από το κοινό για την εξυπηρέτηση που λαμβάνουν οι πολίτες από δημόσιες υπηρεσίες

sjqÕg Û gzgj‫ע‬zto{t Û

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ JUNIOR ACHIEVEMENT (JA) ΚΥΠΡΟΥ

Κινητές μονάδες φαγητού. Είναι μια επιχείρηση προστατευμένη από την ύφεση, που πάει όπου είναι οι πελάτες και τα χρήματα.

0ESEQÛ,AYNT Û

Μια online υπεραγορά, όπου οι χρήστες θα ετοιμάζουν τη λίστα τους και θα παραγγέλλουν προϊόντα βάσει συνταγών που θα προτείνουν άλλοι χρήστες, με στόχο τον εμπλουτισμό του μενού τους.

sg g ÒgÛ ps gs Òsto

Στυλιανός Λάμπρου, ιδρυτής της Social Airways

www.inbusinessnews.com

DIRECTOR ΤΟΥ CIIM ENTREPRENEURSHIP AND INNOVATION CENTRE, ENTICE

LEAD DIRECTOR ΤΟΥ FOUNDER INSTITUTE CHAPTER

Εφαρμογή για ηλεκτρονικό αποτύπωμα κλειδιών. Σε περίπτωση που χάνεις το κλειδί σου ειδοποιείται αυτόματα η εταιρεία, η οποία το εκτυπώνει σε 3-D printer και σου το στέλλει με courier μέσα σε 10 λεπτά.

‫{ס‬m Û gzgj‫ע‬zto{t

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ CYTA

IN BUSINESS 65

COVER STORY

λ, ιχαή ης Μ ς ρ τ ή ό Δημ μιουργ s δη ger prin της S

ουργήθηκε η Springers, η οποία προμηθεύει την αγορά με οργανικά απωθητικά κουνουπιών από αποστάγματα τεσσάρων κυπριακών φυτών.

¨ ¥9 ͟ Õ3TUDENT,IFEÕ

Παναγ ιώτης Σταυρ δημιου ινού, ργός Spring της ers

Κυριάκος Πέτρου, δημιουργός της Springers

Παναγιώτης Γεωργίου, δημιουργός της Springers

3OQIMGEQR

Η ΙΔΕΑ Η παρέα των μαθητών της Αμερικανικής Ακαδημίας Λάρνακας απολάμβανε ένα γεύμα στην παραλία των Φοινικούδων, όταν την όμορφη

IN BUSINESS

ατμόσφαιρα χαλούσαν κάποια ενοχλητικά κουνούπια. Τότε γεννήθηκε η ιδέα για τη δημιουργία ενός προϊόντος που θα απωθεί τα ενοχλητικά έντομα, αλλά ταυτόχρονα θα είναι φιλικό προς το περιβάλλον και χωρίς παρενέργειες. Έτσι δημι-

Η ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Το μεγαλύτερο πρόβλημα, που είχε να αντιμετωπίσει η ομάδα, ήταν η επιλογή του ιδανικού συνδυασμού των συστατικών για την παραγωγή του προϊόντος. Η επίσκεψή τους στη βοτανολόγο Μιράντα Τρίγκις αποδείχθηκε καθοριστική για την πορεία της εταιρείας, καθώς μαζί της κατέληξαν σε συμφωνία για την προμήθεια των φυσικών υλικών που αναζητούσαν. FUNDING Το επόμενο βήμα ήταν η εξασφάλιση χρηματοδότησης. Η ιδέα έπεισε αρκετούς επενδυτές που έγιναν μέτοχοι της εταιρείας και έτσι μπόρεσε να λάβει σάρκα και οστά. Η εταιρεία δημιουργήθηκε για τους σκοπούς του Διαγωνισμού Εικονικής Επιχείρησης Κύπρου του Junior Achievement Cyprus, όπου πήραν το πρώτο βραβείο. Σύμφωνα με τους όρους του διαγωνισμού, η επιχείρησή έπρεπε να συμπληρώσει έναν ολοκληρωμένο κύκλο εργασιών. Ωστόσο, η ομάδα Springers προγραμματίζει να επανέλθει δριμύτερη στην αγορά όχι, όμως, ως εικονική επιχείρηση, αλλά ως πραγματική.

www.inbusinessnews.com

έας ς, Αντρ αντούρα τ σ ν r ηκω nde Χατζ και fou Life co ent d u t S της

Απώτερος σκοπός του StudentLife είναι η ενίσχυση της φοιτητικής ζωής στην Κύπρο, αναπτύσσοντας ωφέλιμες υπηρεσίες για φοιτητές. Στα 2.5 χρόνια λειτουργίας του αντιμετώπισε διάφορες δυσκολίες, η σημαντικότερη από τις οποίες αφορούσε στη διαμόρφωση της κατάλληλης ομάδας, παράγοντας βασικός για μια startup, που μετρά ακόμα περισσότερο κι από την ίδια την ιδέα, αποτελώντας βαρόμετρο για τη μελλοντική επιτυχία της. Το StudentLife, μετά από αρκετές προσπάθειες, κατάφερε να ενισχύσει την ομάδα της με ταλαντούχα άτομα. ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Καθοριστική στιγμή στην εξέλιξη του StudentLife αποτέλεσε το καλοκαίρι του 2013, όταν η ομάδα δήλωσε συμμετοχή στο Cyprus Entrepreneurship Competition και στο Uclan Business Idea Competition, όπου είχε την ευκαιρία να έρθει σε επαφή με επενδυτές. Μετά από μερικούς μήνες συζητήσεων κατέληξαν σε συμφωνία και με τη δική τους οικονομική στήριξη και καθοδήγηση κατάφεραν να αναπτύξουν συνολικά πέντε υπηρεσίες και να μεγαλώσουν την ομάδα τους από τα τέσσερα στα 15 άτομα. FUNDING Η ομάδα μέχρι στιγμής έχει αντλήσει funding από μέλη του Cyprus Business Angels Network (CYBAN).

Γιάννης Χατζηκωνσταντούρας, CEO και co-founder της StudentLife

3STDEMS,IFE

Η ΙΔΕΑ Το StudentLife προέκυψε, ως ιδέα, όταν ο Γιάννης Χατζηκωνσταντούρας ήταν φοιτητής. Κάνοντας το πρώτο του πτυχίο στην Κύπρο, γνώριζε τα μειονεκτήματα της φοιτητικής ζωής

www.inbusinessnews.com

στο νησί, αλλά και τις ευκαιρίες. Τον Σεπτέμβριο του 2012, μαζί με τους Ανδρέα Χατζηκωνσταντούρα, Ανδρέα Λουκά και Σάββα Σωκράτους, λάνσαραν το StudentLife.com. cy, μια υπηρεσία για την πώληση και «ενοικίαση» πανεπιστημιακών βιβλίων.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Στόχος είναι τα επόμενα δύο χρόνια να ολοκληρώσει μια σειρά από υπηρεσίες, που θα ικανοποιούν τις βασικές ανάγκες των φοιτητών της Κύπρου. Μόλις φτάσει σ’ αυτό το σημείο θα είναι έτοιμη να στρέψει την προσοχή της και σε άλλες αγορές.

3IGMÛ3HNQSÛ-ERRAGEÛ 3EQUICEÛ 33-3

Η ΙΔΕΑ Το SSMS είναι μια παγκόσμια εφαρμογή, που παρέχει σε οποιοδήποτε χρήστη ανεξαρτήτου ηλικίας τη δυνατότητα για μια πιο οικονομική και αποτελε-

IN BUSINESS

COVER STORY

Γιώ ργ fou ος Γερ nde α r τη τζιώτη ς SS ς MS ,

μετοχή της σε διαγωνισμούς, όπως το Empowering Entrepreneurship και το New Venture Competition, όπου κατέλαβαν τη δεύτερη θέση, καθώς και στο Digital Champion 2014 - 15, όπου πήραν τη πρώτη θέση. FUNDING Μέχρι στιγμής δεν έχουν αντλήσει funding. Βρίσκονται, όμως, σήμερα στην κατάλληλη φάση για να παρουσιάσουν το SSMS σε επενδυτές. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Στα άμεσα σχέδια τους είναι να λάβουν μέρος σε ένα VC Campus και να αντλήσουν funding. Παράλληλα, στοχεύουν να κάνουν κάποιες αναβαθμίσεις στο SSMS, να δημιουργήσουν μια νέα υπηρεσία και να επεκτείνουν την ομάδα.

6IQIDNL

Αλέξανδρος Γερατζιώτης, founder της SSMS

σματική επικοινωνία, μέσω μηνυμάτων, που βασίζεται σε πέντε διαφορετικά αλφάβητα νοηματικής γλώσσας. Με απλά λόγια, το SSMS παρέχει τη δυνατότητα να μεταφράζονται εισερχόμενα και εξερχόμενα μηνύματα από και προς κινητό τηλέφωνο από τη νοηματική σε ομιλούμενη γλωσσά και αντίστροφα σε Ελληνικά, Αγγλικά και Γαλλικά. Η έμπνευση ήρθε από τον Γιώργο, ο οποίος προσπαθούσε να σκεφτεί ένα θέμα έρευνας, που θα συνείσφερε στην κοινωνία, για το μεταπτυχιακό του στον τομέα της τεχνολογίας. Αφού ολοκλήρωσε τη μελέτη του, η ομάδα προχώρησε στην ανάπτυξη και την επέκταση της ιδέας σε κινητή εφαρμογή.

gÛ ÛRSAQSTORÛ mÛgitq‫ס‬Û Û ‫ ע‬t ÛjksÛ kÒsg Û}‫ע‬stÛmÛ ÔqgÛ}g Ûg{{‫ס‬Û t{‫{|ע‬mqt ÛÛ tÛ|‫} ע‬t

Η ΙΔΕΑ Η Viridom προσφέρει μια business-tobusiness (B2B) υπηρεσία, βασισμένη σε λογισμικό cloud. Το κοινό της είναι εταιρείες που θέλουν να προσφέρουν προϊόντα και υπηρεσίες για ενεργειακή απόδοση και εξοικονόμηση σε σπίτια

Παύ co-f λος Αν των oun d ί της er και ου, C Viri dom TO

ου, ιλεί Βασ αι CSO ς ο Βάσ nder κ m ou do co-f ης Viri τ

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Καθοριστική στιγμή της startup ήταν η δημοσίευση της εφαρμογής του SSMS στο Google Play Store τον Ιούνιο του 2013. Επίσης, σημαντική ήταν η συμ-

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

και κτίρια. Οι ευφυείς αλγόριθμοι που αναπτύσσει αυτοματοποιούν τη χρήση ενέργειας, ισορροπώντας μεταξύ της αιτούμενης άνεσης και του επιθυμητού κόστους, χρησιμοποιώντας, παράγοντας ή αποθηκεύοντας ενέργεια με αποδοτικό τρόπο. Σαν ιδέα, το όλο εγχείρημα άρχισε τον Δεκέμβριο του 2013 με μια εντελώς διαφορετική φιλοσοφία, που περιείχε και ανάπτυξη hardware. Στην πορεία και μέσα από διαγωνισμούς επιχειρηματικών ιδεών ή πλάνων εξέλιξαν την ιδέα στο σημερινό της στάδιο. ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Υπήρξαν δύο καθοριστικές στιγμές στην εξέλιξη της Viridom. Η μία ήταν η συμπερίληψή τους στη διοργάνωση Clean Launchpad 2014, όπου πέρασαν την ιδέα στο Β2Β μοντέλο και η δεύτερη και μεγαλύτερη στιγμή ήταν η συμμετοχή τους στο τετράμηνο Rockstart Accelerator Smart Energy Program στο Άμστερνταμ, όπου πλέον αναπτύχθηκε το προϊόν και επιβεβαιώθηκαν οι αγορές τους. FUNDING Οι δραστηριότητές τους, μέχρι σήμερα, χρηματοδοτούνται από τα βραβεία που κέρδισαν σε διάφορους διαγωνισμούς και από την αρχική επένδυση που έλαβαν από το Rockstart Accelerator Smart Energy Program. Αυτή την περίοδο συνομιλούν με Κύπριους επενδυτές για να εξασφαλίσουν μια ενδιάμεση χρηματοδότηση, που θα τους επιτρέψει να ολοκληρώσουν την υλοποίηση και τον έλεγχο της πρώτης υπηρεσίας, του Intelligent Thermostat Service. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Αυτή τη στιγμή υλοποιούν την πρώτη τους υπηρεσία, Intelligent Thermostat

www.inbusinessnews.com

¨ ¥9-%͟ Õ0ROTO IO

Χάρ CEO ης Πετρ ασ κα της ι co-fo ίτης, u Tea ch n nder Go

Service, και υπολογίζουν ότι θα την λανσάρουν εμπορικά προς το τέλος του 2015 ή στις αρχές του 2016. Στο ενδιάμεσο, θα τρέξουν μικρά pilots, ένα στον Καναδά κι ένα στην Ολλανδία, ώστε να την ελέγξουν και να τη βελτιώσουν προτού βγει στην αγορά. Παράλληλα, αναπτύσσουν και τις άλλες υπηρεσίες τους.

4EACHÛMÛ'N

Η ΙΔΕΑ Το Teach n Go (www.teachngo.com) είναι ένα online σύστημα διαχείρισης για μικρομεσαίες ιδιωτικές σχολές, φροντιστήρια και επαγγελματίες εκπαιδευτικούς. Απλοποιεί και αυτοματοποιεί τη διαχείριση του διδακτικού κύκλου, εγγραφές, οργάνωση προγράμματος μαθημάτων, παρακολούθηση και είσπραξη διδάκτρων, επικοινωνία με μαθητές και γονείς, επιτρέποντας στον καθηγητή να επικεντρώνεται στη διδασκαλία. Η ιδέα ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο του 2012, όταν λειτούργησε η σχολή του

Χάρη Πετρασίτη και της Νάταλη Μασρουζιέ. Η διαχείριση γινόταν αρχικά με προγράμματα, όπως, Excel και Google Calendar, με e-mail για την επικοινωνία με τους γονείς και μπλοκ αποδείξεων για τις πληρωμές. Μεγαλώνοντας, όμως, τα πράγματα δυσκόλευαν, με αποτέλεσμα τα λάθη να είναι αναπόφευκτα. Αναζήτησαν εναλλακτικές λύσεις, αλλά διαπίστωσαν ότι όλα τα προγράμματα στην αγορά ήταν είτε ακριβά για μια μικρή σχολή είτε δύσκολα στη χρήση. Έτσι, αποφάσισαν να δημιουργήσουν τη δική τους λύση.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ Το Teach n Go εξελίχθηκε από ιδέα σε startup όταν το 2013 επιλέγηκε ως μια από τις εννιά πιο υποσχόμενες ιδέες παγκοσμίως από το Startup Bootcamp, στο Άμστερνταμ. Η συνεργασία με εκατοντάδες επιχειρηματίες απ’ όλο τον κόσμο βοήθησε στην ανάπτυξή του ως ολοκληρωμένης επιχείρησης μέσα σε τρεις μόλις μήνες. Σήμερα, άτομα από 35 και πλέον χώρες το χρησιμοποιούν ως ένα έγκυρο και ακριβές σύστημα διαχείρισης σχολών. FUNDING Η πρώτη επένδυση, που πήρε η εταιρεία, ήταν €15.000 από το Startup Bootcamp. Το 2013, όταν κέρδισε τη δεύτερη θέση στον διαγωνισμό επιχειρηματικότητας, της δόθηκε η ευκαιρία να παρουσιάσει το Teach n Go στα μέλη του CYBAN, απ’ όπου έκλεισε seed funding με επένδυση €400.000. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Στο παρόν στάδιο, η ομάδα αναζητεί άλλα δύο εξειδικευμένα άτομα, για να βελτιώσει και να προωθήσει το Teach n Go. Άμεσος στόχος είναι η προώθηση σε σχολές της Ευρώπης.

IN BUSINESS

COVER STORY

}Õs tqk Û i gÛRSAQSTOR ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΚΑΘΕ STARTUP ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΝΑΣ ΜΕΝΤΟΡΑΣ ΠΟΥ ΠΙΣΤΕΨΕ Σ'ΑΥΤΗ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΔΩΣΕ ΑΜΕΣΗ ΚΑΙ ΕΜΜΕΣΗ ΣΤΗΡΙΞΗ.

# #AOISAKÛ)LOACSÛ ONVEQEDÛBXÛ#XSA Αντρέας Κουππάρης Chairman, Cyban Cyprus Business Angels Network

ο Capital Impact (powered by Cyta) άνοιξε τις πόρτες του στο οικοσύστημα των startups τον περασμένο Φεβρουάριο. Είναι έργο εμπνευσμένο από το Cyban και μια πρωτοβουλία, η οποία έχει στόχο να φέρει μαζί τη νέα επιχειρηματική γενιά της Κύπρου, κάτω από τη δική της ειδικά σχεδιασμένη στέγη 1.000 τ.μ. Έχει σχεδιαστεί από το οικοσύστημα των startups για τις ίδιες τις startups. Εκεί ήδη στεγάζονται σημαντικές πρωτοβουλίες του οικοσυστήματος, όπως, Cypriot Enterprise Link (CEL), Chrysalis Leap, Junior Achievement, Cyban και άλλες 11 startups, των οποίων ο αριθμός ολοένα και αυξάνεται. Ο χώρος είναι δυναμικότητας 100 ατόμων και σήμερα φιλοξενεί πέραν των 30. Στόχος του Capital Impact είναι να ενθαρρύνει, να εμπνέει, να δημιουργεί και να βοηθά νέους επιχειρηματίες, συνεισφέροντας στο επιχειρηματικό οικοσύστημα της Κύπρου. Εκεί μπορεί κάποιος να ενοικιάσει ατομικό ή εταιρικό χώρο για όσο διάστημα επιθυμεί και να βρίσκεται με άλλους νέους επιχειρηματίες, επιστήμονες, ερευνητές και επενδυτές. Με πολύ χαμηλό μηνιαίο κόστος, ο ένοικος παίρνει πακέτο υπηρεσιών, το οποίο περιλαμβάνει γραφειακό χώρο, χρήση αιθουσών για συναντήσεις και συνεδρίες, internet πολύ υψηλής ταχύτητας που προσφέρεται από την Cyta, όλους τους λογαριασμούς κοινής ωφελείας, εκπαίδευση και συμβουλές από μέντορες και επενδυτές, επαγγελματικές υπηρεσίες από την PWC και χαμηλού κόστους τραπεζικές υπηρεσίες από την Eurobank Κύπρου. Σημαντικότατη είναι η δικτύωση με ολόκληρο το startup οικοσύστημα και με τους

IN BUSINESS

επενδυτές και πολύτιμη η βοήθεια των εταίρων - χορηγών, Cyta, Eurobank Κύπρου και PWC τόσο σε επίπεδο οικονομικών όσο και σε υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας.

#XBAMÛ #XOQTRÛ"TRIMERRÛ !MGEKRÛ.ESVNQJ

επιχειρηματίες ή υψηλόβαθμα στελέχη πολυεθνικών εταιρειών και οργανισμών. Το Cyban τους προσφέρει την ευκαιρία να επενδύσουν, κυρίως, σε νεοφυείς και καινοτόμες εταιρείες με προοπτική διεθνούς ανάπτυξης, οι οποίες παρουσιάζουν τα επιχειρηματικά τους πλάνα σε ειδικά company presentations events, που διοργανώνονται κάθε τρίμηνο.

ο Cyprus Business Angels Network (Cyban) δημιουργήθηκε αρχές του 2013. Από την ίδρυσή του είναι πλήρες μέλος του European Business Angels Network (EBAN). Πρόκειται για το πρώτο κυπριακό δίκτυο επιχειρηματικών αγγέλων στην Κύπρο, που φέρνει σε επαφή, σε οργανωμένη και συστηματική βάση, από τη μια επενδυτικές ιδέες από νέους, κυρίως, επιχειρηματίες και επιστήμονες και από την άλλη ιδιώτες επενδυτές και ιδιωτικά κεφάλαια. Το δίκτυο αριθμεί σήμερα 45 μέλη και αυξάνεται με ταχείς ρυθμούς. Tα τρία σημαντικότερα επιτεύγματά του είναι η επένδυση από μέλη του σε τρεις startups, τη NIPD Genetics, την Teach N Go και τη Student Life, με ποσό πέραν των €3 εκατομμυρίων μέχρι σήμερα, η έναρξη λειτουργίας τον περασμένο Φεβρουάριο του Capital Impact - του πρώτου co-working space στη Λευκωσία και η συμβολή του στην αλλαγή της νομοθεσίας περί φόρου εισοδήματος, η οποία από τον Αύγουστο του 2014 προσφέρει σημαντικά φορολογικά κίνητρα σε επενδυτές, οι οποίοι επενδύουν σε καινοτόμες επιχειρήσεις. Επιχειρηματικοί άγγελοι είναι, συνήθως, ιδιώτες επενδυτές, οι οποίοι, πέρα από κεφαλαιουχική επένδυση, διαθέτουν σε νέες εταιρείες τον χρόνο, την εμπειρία τους και συνήθως ένα τεράστιο δίκτυο γνωριμιών. Τα μέλη του Cyban προέρχονται από ένα ευρύ φάσμα οικονομικής δραστηριότητας και είναι στην πλειοψηφία τους νυν και πρώην πετυχημένοι

# #HQXRAKIRÛ ,%!0 , Αλέξανδρος Χαραλαμπίδης Founder και director, Chrysalis LEAP

Chrysalis LEAP είναι πρωτοπόρος επιταχυντής επιχειρηματικών ιδεών (accelerator) στην Κύπρο. Ιδρύθηκε στα τέλη του 2012, αλλά ξεκίνησε να δραστηριοποιείται πιο ενεργά το 2013. Στόχος του είναι να βοηθά «πράσινες» startups, που βρίσκονται στο στάδιο της ιδέας να αναπτύξουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο, ώστε να επεκταθούν, να καταστούν ανταγωνιστικές και βιώσιμες επιχειρήσεις στο πλαίσιο της αειφόρου ανάπτυξης. Αποτελείται από έξι ιδρυτικά μέλη, ένα coach και ένα project coordin ator. Στα σημαντικότερα, μέχρι στιγμής, επιτεύγματά του είναι η συνεργασία με τον Climate-KIC, τον ευρωπαϊκό θεσμό για την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα στον χώρο της κλιματικής αλλαγής και της προστασίας του περιβάλλοντος, που χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, μέσω του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Καινοτομίας και Τεχνολογίας (ΕΙΤ). Έχει επιλέξει ως συνεργάτη του τον Chrysalis LEAP για τη διεξαγωγή του ClimateLaunchpad τα τελευταία δύο χρόνια σε Κύπρο και Ελλάδα. Βασική, επίσης, προσθήκη στο πορτοφόλιό του αποτελεί το γεγονός ότι τέσσερις εκ των ομάδων, που εκπαιδεύτηκαν από

www.inbusinessnews.com

τον Chrysalis LEAP, έλαβαν πέραν των €400.000 από το εξωτερικό. Επισημαίνεται ότι το 2013 και το 2014, μέσα από 100 περίπου αιτήσεις, επέλεξε 15 και τέσσερις από τις startups προχώρησαν και εντάχθηκαν σε προγράμματα του εξωτερικού. Ακόμα, το 2015 έλαβε πέραν των 70 αιτήσεων, επιλέγηκαν οι 20 καλύτερες, οι οποίες και εκπαιδεύτηκαν τον Ιούνιο και τον Ιούλιο. Το προφίλ των επενδυτών στις startups, που δραστηριοποιούνται μέσω του Chrysalis LEAP, είναι ευρωπαϊκά accelerators, όπως, Climate-KIC και Rockstart, ενώ το επιχειρηματικό κοινό του αποτελείται από ερευνητές, καθηγητές και άτομα που έχουν εξειδίκευση και ιδέες στον τομέα της αειφόρου ανάπτυξης. Το ετήσιο πρόγραμμά του για την προώθηση των startups περιλαμβάνει διήμερο εκπαιδευτικό Bootcamp, εντατικά μαθήματα και σεμινάρια και demo day για παρουσίαση των ομάδων. Αξιοσημείωτο είναι, επίσης, ότι έχει λάβει αιτήσεις από Αγγλία, Ισπανία και Τουρκία. # #XOQINSÛ % %MSEQOQIREÛ,IMJ Άγγελος Περδίος Executive board member, Cypriot Enterprise Link

ο Cypriot Enterprise Link (CEL) είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, που δημιουργήθηκε

το 2011. Σύμφωνα με τον Μιχάλη Στρούθο, executive board member, Cypriot Enterprise Link αρχισε με σκοπό να υποστηρίξει και να ενώσει το κυπριακό επιχειρηματικό ταλέντο ανά το παγκόσμιο. Στόχο έχει να εμπνεύσει και να ενδυναμώσει τους νέους Κύπριους επιχειρηματίες, προκειμένου να δημιουργήσουν βιώσιμες και καινοτόμες επιχειρήσεις με έδρα την Κύπρο και παρουσία σε παγκόσμιο επίπεδο. Μέσω του οργανισμού υπάρχουν διάφορες πρωτοβουλίες, που η κάθε μια επικεντρώνεται σε συγκεκριμένους τομείς της επιχειρηματικότητας. Όλα τα άτομα, που ασχολούνται με τις πρωτοβουλίες του CEL, είναι εθελοντές που αφιερώνουν τον χρόνο τους αφιλοκερδώς. Κυριότερες πρωτοβουλίες του αποτελούν το hack{Cyprus}, μέσω του οποίου ενώνο-

www.inbusinessnews.com

νται ο τεχνολογικός κόσμος της Κύπρου, το CEL Legal και μια ομάδα δικηγόρων, που προσφέρει καθοδήγηση σε νέους επιχειρηματίες και βρίσκεται σε συνομιλίες με το κράτος για την ανανέωση του νομικού πλαισίου γύρω από τις επιχειρήσεις, ώστε να ενδυναμώνονται οι startups. Ενώνεται, επίσης, το CEL Universities, που έχει ως βάση την Αγγλία και αποσκοπεί στο να εμπνεύσει και να βοηθήσει τους Κύπριους φοιτητές να ασχοληθούν με την επιχειρηματικότητα. Η κοινότητα του CEL ξεπερνά τους 2.500 υποστηριχτές. Επιπλέον, συνεργάζεται με πανευρωπαϊκούς και διεθνείς οργανισμούς, όπως, European Young Innovation Forum και United Nations Development Programme, ενώ διοργανώνει το ετήσιο διεθνές συνέδριο επιχειρηματικότητας Insights Conference. Το Cypriot Enterprise Link δεν δημιουργεί startups. Ήταν, όμως, ο καταλύτης για πολλά άτομα που παρευρέθηκαν σε εκδηλώσεις του οργανισμού, καθώς και εθελοντές του, που εμπνεύστηκαν για τη δημιουργία των δικών τους startups. Στα τελευταία τέσσερα χρόνια διοργάνωσε περισσότερες από 50 εκδηλώσεις σε Κύπρο και Αγγλία, στις οποίες συμμετείχαν από 50 έως και 400 άτομα. Τις εκδηλώσεις του υποστήριξαν και βρίσκεται σε συνεργασία με διεθνείς οργανισμούς, όπως, Paypal, Yahoo, Amazon, Microsoft, Toyota, Bloomberg, Red Bull, PwC και Wargaming. $INGEMERÛ"TRIMERRÛ )MC )MCTBASNQ #EMSQEÛFNQÛ %M %MSQEOQEMETQRHIOÛ # % Û Û Û gskz Ñ} tÛ ‫ף‬zqtoÛ

υπηρεσιών, ιδιαίτερα στα πρώτα στάδια. Οι υπηρεσίες που παρέχει περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, coaching/mentoring σε θέματα ανάπτυξης επιχειρηματικού μοντέλου, στρατηγικών μάρκετινγκ και πωλήσεων, δικτύωση, πρόσβαση σε χρηματοδότηση, φιλοξενία σε εξοπλισμένους χώρους, γραμματειακή, νομική και λογιστική υποστήριξη. Ταυτόχρονα, φροντίζει για την εξωστρέφεια των startups και την αλληλεπίδραση με άλλους οργανισμούς. Μέχρι σήμερα, από τον Διογένη πέρασαν 12 startups, όπως, Armes, Odelo και VI Scientific. Σχεδόν όλες συμμετείχαν σε κάποιο διαγωνισμό ή ερευνητικό πρόγραμμα του εξωτερικού. Ήταν αποτέλεσμα επιστημονικής έρευνας και η αρχική χρηματοδότησή τους προήλθε, κυρίως, από ευρωπαϊκά και άλλα ερευνητικά προγράμματα, ενώ ορισμένες στηρίχθηκαν και από ιδιώτες επενδυτές. Το C4E, με τη σειρά του, έχει καθιερώσει τη σειρά διαλέξεων Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα και στόχο έχει τη συνδιοργάνωση εκδηλώσεων τόσο στο Πανεπιστήμιο Κύπρου όσο και εκτός. Φέτος, φιλοξένησε για δεύτερη φορά το Startup Live, τη μεγαλύτερη εκδήλωση προώθησης των startups σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Αυτή τη στιγμή ο Διογένης φιλοξενεί οκτώ entrepreneurs από Τυνησία, Αίγυπτο, Παλαιστίνη και Ιορδανία. Στόχος είναι η ωρίμανση της ιδέας τους, μέσα από ένα εντατικό acceleration program και αρκετή δικτύωση. Ήδη αρκετοί σκέφτονται να εγγράψουν τις εταιρείες τους στην Κύπρο, η οποία μπορεί να λειτουργήσει ως εφαλτήριο για επιχειρήσεις από την περιοχή της Μέσης Ανατολής και της Βορείου Αφρικής.

Μενέλαος Μενελάου CEO Diogenes Business Incubator και operations manager του Centre for Entrepreneurship (C4E) Πανεπιστήμιο Κύπρο

Διογένης ιδρύθηκε το 2003 από το Πανεπιστήμιο Κύπρου, με σκοπό την ανάπτυξη εταιρειών σε τομείς υψηλής τεχνολογίας. Το 2014 το πανεπιστήμιο δημιούργησε το Κέντρο Επιχειρηματικότητας - Centre for Entrepreneurship (C4E), το οποίο είναι μετεξέλιξη του Διογένη και θα συντονίζει όλα τα θέματα επιχειρηματικότητας. Φιλοσοφία είναι η δημιουργία των κατάλληλων συνθηκών για επιβίωση των startups, με την παροχή υψηλού επιπέδου

% %.4)#% Αναστασία Κωνσταντίνου Director του CIIM Entrepreneurship and Innovation Centre

ο Κέντρο Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας του CIIM, Entrepreneurship and Innovation Centre (ENTICE), δημιουργήθηκε το φθινόπωρο του 2013 και ήταν μια φυσική εξέλιξη στις ήδη υπάρχουσες δραστηριότητες του CIIM: Tην πρακτική διδασκαλία της καινοτομίας και της

IN BUSINESS

COVER STORY

επιχειρηματικότητας, με τη δημιουργία του πυλώνα της συμβουλευτικής στήριξης για τη δημιουργία, προώθηση και δικτύωση startups. Τα μέλη του κέντρου θεωρούνται οι φοιτητές και οι alumni του CIIM, που είναι, περίπου, 2.500 άτομα. «Βέβαια, είμαστε ανοικτοί και δουλεύουμε ήδη με πολλές άλλες ομάδες, οι οποίες χρειάζονται στήριξη για τη δημιουργία startups», επισημαίνει η Αναστασία Κωνσταντίνου, director του ENTICE. Ένα από τα επιτεύγματά του είναι η δημιουργία του προγράμματος Idea, καθώς και η ολοκλήρωση του πρώτου διαγωνισμού επιχειρηματικότητας, CIIM New Venture Competition 201415. «Είμαστε, επίσης, περήφανοι», προσθέτει, «για τις startups που πέρασαν από το ENTICE, όπως το AthleteBase, η SSMS και η Materics. Οι startups, που έχουμε αναδείξει, βρίσκονται σε επαφή με business angels και ελπίζουμε σύντομα να καταλήξουν σε συμφωνία». Το ENTICE οργανώνει ή συνδιοργανώνει, γύρω στις δυο με τέσσερις εκ-

δηλώσεις τον χρόνο, στοχεύοντας στην ενημέρωση και υποστήριξη ομάδων startups. Ένα τέτοιο παράδειγμα ήταν οι ημερίδες δικτύωσης Business meets IT, μεταξύ προγραμματιστών και δυνητικών επιχειρηματιών, τις οποίες συνδιοργάνωσε με το Cypriot Enterprise Link και το Cyprus Computer Society. Το ENTICE συνεργάζεται με φορείς και πρωτοβουλίες υποστήριξης, αλλά και με venture capital funds, κυρίως, σε Ελλάδα, Ισραήλ και Ηνωμένο Βασίλειο, αλλά κτίζεται δίκτυο και σε άλλες χώρες της Ευρώπης.

F Founder IInstitute Peter Lazou Lead director των Founder Institute Chapter και Startup Grind Cyprus

ο Founder Institute είναι ένα από τα μεγαλύτερα προγράμματα εκπαίδευσης νεοφυών επιχειρηματιών και εκκίνησης startup

στον κόσμο. Βοηθά τους επίδοξους επιχειρηματίες να κτίσουν βιώσιμες εταιρείες τεχνολογίας. Με βάση το Silicon Valley και παρουσία σε 50 χώρες έχει συμβάλει, μέσα σε πέντε χρόνια, σε 1.563 τέτοιες προσπάθειες. Στόχος του είναι η παγκοσμιοποίηση του Silicon Valley και το κτίσιμο ενός βιώσιμου startup οικοσυστήματος, που θα δημιουργήσει ένα εκατομμύριο θέσεις εργασίας παγκοσμίως. Το κυπριακό Founder Institute ξεκίνησε τον Μάρτιο του 2015 και διαθέτει ένα δίκτυο από 4.500 μέντορες, εκ των οποίων οι 41 στηρίζουν άμεσα την Κύπρο. Ένα από τα πιο σημαντικά επιτεύγματά ήταν η επιλογή μιας εκπληκτικής co-director ομάδας, που έχει επιρροή στο οικοσύστημα, ακολουθούμενη από την επιλογή τοπικών και διεθνών μεντόρων που θα στηρίξουν άμεσα τους συμμετέχοντες. «Για χρόνια είμαι μέντορας σε διάφορες startups από Αμερική, Ευρώπη και Ασία. Εδώ στην Κύπρο το ταξίδι του μέντορα για μένα μόλις ξεκίνησε

3SAQSÛAÛRSAQSTO Αναστασία Κωνσταντίνου Director του CIIM Entrepreneurship and Innovation Centre, ENTICE

FINANCIAL TECHNOLOGY Η Κύπρος προσφέρεται για financial technology (FinTech), δηλαδή, καινοτομία στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, διότι διαθέτει εξειδικευμένο δυναμικό, μεγάλο αριθμό εταιρειών forex και ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς. Αλέξανδρος Χαραλαμπίδης Founder και director, Chrysalis LEAP

v Û ÆÇ

Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες των εταιρειών, που θα ασχοληθούν με τον τομέα, θα έχουν απήχηση στην Κύπρο και το εξωτερικό. Επίσης, θα συμβάλει στη δημιουργία βιομηχανίας και στην απασχόληση νεαρών επιστημόνων.

IN BUSINESS

Αντρέας Κουππάρης Chairman, CYBAN Cyprus Business Angels Network

Δημήτρης Χατζησοφόκλη, managing director της Helix Business Incubator

Æ/52)3-Û Û FINANCIAL TECHNOLOGY

,)&%Û3#)%.#%3 Û)#4

Πετυχημένες startups θα μπορούσαν να δημιουργηθούν στους τομείς tourism και financial technology, αξιοποιώντας την υψηλή τεχνολογία, την υποδομή και την εμπειρία που διαθέτει η Κύπρος. Ανδρέας Παπαδόπουλος, Πρόεδρος της Junior Achievement (JA) Κύπρου

Ç w Û Û

Ένας καλός τομέας για τις startups είναι αυτός των ανακυκλώσιμων πηγών ενέργειας, με κύρια εστίαση στην ηλιακή.

Ο τομέας του life sciences προσφέρεται για την Κύπρο, γιατί έχουμε την υποδομή, τις ιατρικές σχολές και τον κατάλληλο πληθυσμό. Επίσης, προοπτικές έχει το ICT, γιατί έχουμε το δυναμικό, δεν χρειάζονται μεγάλες επενδύσεις και μπορούμε να απορροφήσουμε υψηλό ποσοστό αποτυχίας. Έλενα Γεωργίου Στρούθου Επικεφαλής hack {Cyprus} και μέλος του Cypriot Enterprise Link

4 Ç Û Û&).!.#)!,Û TECHNOLOGY

Πρέπει να επενδύσουμε και να εφεύρουμε καινοτόμες λύσεις, με παγκόσμιο κοινό, σε τομείς

που έχουμε εμπειρία ως χώρα, όπως, τουρισμός και financial technology.

Θάνος Χρονόπουλος MTN chief commercial officer

4/Ç Û Ç Û È Æ Û w Æ Æ

Καλές επιχειρηματικές ιδέες μπορούν να εφαρμοστούν στον τουρισμό, γιατί αποτελεί τη «βαριά βιομηχανία» της Κύπρου, στην εκπαίδευση γιατί συμβάλλει στην εξέλιξη των πολιτών και της οικονομίας, καθώς και στην επιχειρηματική παραγωγικότητα, επειδή έχει ποικίλες εφαρμογές σε όλες τις αγορές. Λυδία Ζανέττου, επικεφαλής Open Coffee Cyprus, Startup Weekend Cyprus και Startup Live Cyprus

www.inbusinessnews.com

και παρατηρώ ότι στο νησί υπάρχουν υποσχόμενες νεοφυείς επιχειρήσεις», αναφέρει ο Peter Lazou, lead director του Founder Institute. Ο οργανισμός βρίσκεται στα αρχικά του βήματα στην Κύπρο, με τις πρώτες εκδηλώσεις να ξεκινούν το φθινόπωρο.

τους μήνες Σεπτέμβριο, Οκτώβριο, Νοέμβριο και Δεκέμβριο του 2015 και θα είναι ανοικτές για όλους.

H HACJÛ ZCXOQTR\Û ZC Έλενα Γεωργίου Στρούθου Eπικεφαλής του hack {Cyprus} και μέλος του Cypriot Enterprise Link

3SAQSTOÛ'QIMDÛ#XOQTR

ο Startup Grind (SUG) είναι μια παγκόσμια startup κοινότητα, σχεδιασμένη για να εκπαιδεύσει, να εμπνεύσει και να συνδέσει επιχειρηματίες. Στηρίζεται από την Google for Entrepreneurs και στόχος του είναι να κτίσει ένα δίκτυο δυναμικών startup κοινοτήτων και να βοηθήσει στην ανάπτυξη της καινοτομίας, της οικονομικής ανόδου και της ευημερίας σε τοπικό επίπεδο. Το Startup Grind Cyprus ξεκίνησε το 2012 και διοργανώνει μηνιαίες εκδηλώσεις προς αυτή την κατεύθυνση. Οι επόμενες θα πραγματοποιηθούν κατά

ο hack {cyprus} δημιουργήθηκε το 2012 από τρεις φοιτητές του Imperial College, με τη βοήθεια του Cypriot Enterprise Link. Σκοπός του ήταν να βάλει την Κύπρο στον τεχνολογικό χάρτη, καθώς οι Κύπριοι έχουν να δώσουν πολλά στον τομέα της τεχνολογίας παγκόσμια. Όραμα του είναι η χώρα μας να γίνει ένα κεντρικό σημείο στην Ευρώπη και τον κόσμο για startups, ενώ η κοινότητά του έχει, περίπου, 1.600 μέλη. Από το 2012 διοργανώνει το μοναδικό hackathon στην Κύπρο, αλλά και το hack {cyprus} Code School - σε συνερ-

γασία με την Engino - που έχει σκοπό να εισάγει μαθητές γυμνασίου και λυκείου στον προγραμματισμό, μέσα από πρακτική εξάσκηση. Το Code School διεξήχθη ήδη 12 φορές και στόχος είναι να επεκταθεί με τη νέα χρονιά. Τέλος, το hack {cyprus} διοργανώνει tech talks, στα οποία παρίστανται διεθνούς εμβέλειας ομιλητές, όπως ο CTO της Kayak. Συνολικά, κάθε χρόνο διοργανώνονται 15 τέτοιες συναντήσεις. To hack {cyprus} δεν ασχολείται άμεσα με την εξέλιξη των startups. Ωστόσο, τόσο οι ιδρυτές του όσο και μέλη του έχουν αντλήσει έμπνευση και έχουν δημιουργήσει πετυχημένες επιχειρήσεις. Το κοινό του αποτελείται κυρίως από software και computer engineers κι έχει παγκόσμιους υποστηρικτές, όπως, Amazon Web Services, Bloomberg, Yahoo! Developers και Microsoft. Ακόμα, το hackathon περιλαμβάνεται στη λίστα με τις καλύτερες εκδηλώσεις για startups του Techcrunch. Φέτος, μάλιστα, γίνεται σε συνεργασία με το Major League Hack και είναι μέρος του Youth

ΠΟΙΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΠΡΟΣΦΟΡΟ ΕΔΑΦΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ STARTUPS; ΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΑΠΑΝΤΟΥΝ. Ç

Πρόσφορο έδαφος για νέες ιδέες υπάρχει στον τομέα των εφαρμογών για υπηρεσίες, στο business productivity, στον τουρισμό, αλλά και στον κλάδο του sustainability. Μενέλαος Μενελάου CEO του Diogenes Business Incubator και οperations manager του Centre for Entrepreneurship (C4E) - Πανεπιστήμιο Κύπρου

Æ È

Η τεχνολογία προσφέρει αμέτρητες προοπτικές. Ειδικά σήμερα, που το διαδίκτυο και οι διάφορες εφαρμογές του καθιστούν τη γεωγραφική τοποθεσία μιας startup σχεδόν ασήμαντη υπόθεση. Μιχάλης Παπαδόπουλος Διευθυντής καινοτομίας και ανά-

www.inbusinessnews.com

πτυξης υπηρεσιών και διευθυντής επικοινωνίας της Cyta

'!-).'

Ο τομέας των ηλεκτρονικών παιχνιδιών προσφέρει προοπτικές. Αξιοποιώντας την παρουσία στην Κύπρο του κολοσσού Wargaming, θα μπορούσε να δημιουργηθεί ένα cluster γύρω από αυτή τη δραστηριότητα. Μιχάλης Στρούθος Executive board member, Cypriot Enterprise Link

Η Κύπρος μπορεί να επικεντρωθεί στη γεωργία και να είναι ανταγωνιστική με εξαγωγές. Έχουμε εμπειρία, καλό κλίμα και γόνιμο έδαφος. Πρέπει να προωθήσουμε καινοτόμες λύσεις, ενσωμάτωση της τεχνολογίας και σωστές υποδομές.

Παγκράτιος Π. Βανέζης, principal & team leader of the KPMG Startups Team

FINANCIAL 4%#(./,/')%3

Ο τομέας της χρηματοοικονομικής τεχνολογίας, όπως, η ψηφιοποίηση στον κλάδο των ασφαλιστικών ή οι εφαρμογές για τράπεζες, όπως και άλλες για τη γεωργία και την υγεία, έχουν μέλλον, καθώς διαθέτουμε υποδομή και ταλέντο για διεθνή επιτυχία. Σταυριάνα Α. Κοφτερός Lead οrganizer Startup Academy/Startup Digest Cyprus

")'Û$!4! Û)/4 Û 7%!2!",%3

Τομείς όπως big data, IoT, wearables και άλλα που αποτελούν παγκόσμια trends! Αν θα έχουν ως βάση την Κύπρο

είναι άσχετο, ειδικά αν είναι technology enabled startup. Peter Lazou, lead director του Founder Institute Chapter

FINANCIAL 4%#(./,/')%3

Η επανάσταση του τομέα financial technologies δημιουργεί ενδιαφέρουσες ευκαιρίες για επενδύσεις, επιφέροντας, συνάμα, καινοτομίες και αλλαγές σε κλάδους, όπως, ο χρηματοοικονομικός. Startup Cyprus

Æ Ç Û Û&).!.#)!,Û 4%#(./,/')%3

Σ’ αυτούς τους τομείς έχουμε παραδοσιακά εμπειρογνωμοσύνη και πρέπει να χρησιμοποιούμε τα δυνατά μας σημεία όταν προσπαθούμε να αντιμετωπίσουμε νέες προκλήσεις σε νέες βιομηχανίες.

COVER STORY

Innovation Week, που διοργανώνεται από το European Young Innovators Forum.

( (EKIWÛ"TRIMERRÛ ))MCTBASNQ Δημήτρης Χατζησοφόκλη Managing director, Helix Business Incubator

ο Helix Business Incubator δημιουργήθηκε το 2004. Είναι μια προσπάθεια του Πανεπιστήμιου Λευκωσίας και του Ινστιτούτου Γενετικής και Νευρολογίας και συγκαταλέγεται στους πρωτοπόρους για την προώθηση της ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο. Ο φορέας επενδύει πόρους σε οποιαδήποτε ιδέα μπορεί να γίνει βιώσιμη και επικερδής. Συμμετέχει σε διάφορες εκδηλώσεις, πραγματοποιεί επισκέψεις σε εκπαιδευτικούς και άλλους οργανισμούς, έχει προσωπικές επαφές και υλοποιεί διάφορες άλλες δραστηριότητες και παρεμβάσεις, που θεωρεί χρήσιμες και παραγωγικές. Δεν περιλαμβάνει μέλη, αλλά έχει επενδύσει πόρους σε διάφορες ιδέες σε πολλαπλά επίπεδα. Πρωτοστάτησε και στήριξε τη δημιουργία του φαρμακευτικού σκευάσματος Neutraceutical Neuroaspis, που αφορά ασθενείς που υποφέρουν από Κατά Πλάκα Σκλήρυνση (MS). Έχει βοηθήσει αρκετές startups, χωρίς να έχουν συμμετοχές σε διαγωνισμούς, όπως, Palupa Medical, το προϊόν της οποίας, Neuroaspis, βρίσκεται στα φαρμακεία εδώ και τρεις βδομάδες, το LifeQ Medical, το οποίο έχει πωλήσεις στην Ολλανδία, τη CNI Chemoinformatics και τη Real Options Group Online, που είναι γνωστή παγκοσμίως στον τομέα της. Οι επενδυτές, με τους οποίους συνεργάζεται το Helix, έχουν σχεδόν εξολοκλήρου τη βάση τους στη Βόρεια Αμερική. Πραγματοποιεί τρεις διαφορετικού τύπου επαφές με την αγορά, μέσω προσωπικών συναντήσεων, κατά τις οποίες βοηθά άτομα που χρειάζονται στήριξη για τη δημιουργία μιας νέας εταιρείας ή ακόμα

IN BUSINESS

και για την περαιτέρω ανάπτυξη υφιστάμενης. Το Helix Business Incubator έχει αναπτύξει βαθιά γνώση στους τομείς των επιστημών της ζωής, πληροφορικής, επικοινωνιών και τεχνολογίας. Κατάφερε να δραστηριοποιηθεί σε 14 χώρες και έχει επεξεργαστεί, περίπου, 700 ιδέες σε διάφορους τομείς, πραγματοποιώντας επαφές με επενδυτές που δραστηριοποιούνται στις πιο μεγάλες αγορές της Ευρώπης και της Βόρειας Αμερικής.

)DEA Γιάννης Λιβέρης Manager Joint BOC-CIIM Program, consumer & SME banking division

κός - τηλεπικοινωνιακός η ΜΤΝ. Το πρόγραμμα, κατά τους πρώτους τρεις μήνες - στο λεγόμενο accelerator stage - θα προσφέρει εντατική εκπαίδευση και οι ομάδες θα προχωρήσουν στην πρώτη ολοκλήρωση της προσπάθειάς τους, μέσω της ετοιμασίας ενός πρώτου προϊόντος. Οι επιτυχημένες θα μπορούν στη συνέχεια να περάσουν στο δεύτερο στάδιο του προγράμματος, στο λεγόμενο incubator stage, όπου θα φιλοξενούνται και θα έχουν δωρεάν τις παροχές του για ακόμη έξι με εννέα μήνες. Οι συνιδρυτές θα χρηματοδοτήσουν ομάδες, που θα περνούν με επιτυχία το στάδιο του accelerator, με το ποσό των 10.000 ευρώ, έναντι συμμετοχής 6% στη νέα επιχείρηση.

Τράπεζα Κύπρου και το CIIM ήθελαν, μέσα από την κοινωνική τους δράση, να ενισχύσουν την οικονομία του τόπου και ταυτόχρονα να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα της νεανικής ανεργίας. Έτσι, οι δυο οργανισμοί, υπογράφοντας μνημόνιο συναντίληψης, δημιούργησαν, στo πλαίσιo της εταιρικής κοινωνικής τους ευθύνης, το πρόγραμμα Idea για επιτάχυνση της ανάπτυξης νεόφυτων επιχειρήσεων. Το πρόγραμμα στοχεύει να φιλοξενεί στις εγκαταστάσεις του μέχρι και 10 ομάδες δύο έως πέντε ατόμων, που θα επιλεγούν μέσω ανοικτού διεθνούς διαγωνισμού, που ήδη ανακοινώθηκε από τις 28 Μαΐου και λήγει στις 23 Ιουλίου. Στόχος του είναι να βοηθήσει ομάδες startups, που βρίσκονται στα αρχικά στάδια ανάπτυξης μιας καινοτόμου ιδέας διεθνούς προσανατολισμού, να φθάσουν στον ολοκληρωμένο σχεδιασμό και στην υλοποίησή της σε επιχειρηματική οντότητα. Το Idea έχει ως στρατηγικούς συνεργάτες τέσσερις αναγνωρισμένες εταιρείες, που προσφέρουν δωρεάν στις ομάδες ειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες. Οι εταίροι αυτοί είναι: Χρηματοοικονομικός και επενδυτικός ο λογιστικός οίκος Deloitte, νομικός η δικηγορική εταιρεία Λέλλος Δημητριάδης ΔΕΠΕ, μάρκετινγκ η Ιnnovation/Leo Burnett και τεχνολογι-

*TMINQÛ !CHIEUELEMSÛ *! Û ‫ף‬zqto Ανδρέας Παπαδόπουλος Πρόεδρος του Junior Achievement Κύπρου

οργανισμός ιδρύθηκε το 2011, είναι μη κερδοσκοπικός και ειδικεύεται στην παροχή εκπαίδευσης σε θέματα νεανικής επιχειρηματικότητας. Μέλη του μπορούν να θεωρηθούν οι 404 μαθητές και οι 77 καθηγητές λυκείων, τεχνικών σχολών και ιδιωτικών σχολείων της Κύπρου, που συμμετείχαν τα δύο τελευταία χρόνια στο πρόγραμμα Εικονική Επιχείρηση. Στο πλαίσιο αυτού δημιουργήθηκαν από τους μαθητές πέραν των 40 επιχειρήσεων με πραγματικά προϊόντα και πωλήσεις. Αποστολή του JA Κύπρου είναι να γεφυρώσει το κενό ανάμεσα στο σχολείο και την αγορά εργασίας, με στόχο να εμπνεύσει τους νέους να πετύχουν σε μία παγκόσμια οικονομία. Μέσα από το πρόγραμμα, μαθητές 15 - 18 ετών ανακαλύπτουν στην πράξη πώς λειτουργεί μία επιχείρηση και κατανοούν πώς υλοποιείται μία ιδέα. Η νικήτρια ομάδα εκπροσωπεί την Κύπρο στον πανευρωπαϊκό διαγωνισμό του Junior Achievement, όπου λαμβάνουν μέρος ομάδες από 39 χώρες. Στόχος είναι να

www.inbusinessnews.com

εφοδιαστούν οι νέοι με γνώσεις και δεξιότητες απαραίτητες τόσο για την εργοδότησή τους όσο και για την ανάπτυξη της δικής τους επιχείρησης. Το πρόγραμμα υποστηρίζεται από καθηγητές που επιβλέπουν την πορεία του έργου, αλλά και από μέντορες επιχειρηματίες, που καθοδηγούν τους μαθητές. Το σημαντικότερο επίτευγμα του οργανισμού είναι ότι κατάφερε να εισάγει στον σχολικό κόσμο την έννοια της επιχειρηματικότητας στην πράξη. Τα δύο χρόνια, που εφαρμόζεται το πρόγραμμα, δημιουργήθηκαν 56 μαθητικές μίνι εταιρείες, οι οποίες, όμως, πρέπει να κλείνουν στο τέλος της σχολικής χρονιάς. Η Επιχείρηση της Χρονιάς 2014 εκπροσώπησε την Κύπρο στον ευρωπαϊκό διαγωνισμό του JA-YE στην Εσθονία, ενώ η Επιχείρηση της Χρονιάς 2015 ετοιμάζεται να ταξιδέψει στο Βερολίνο. Õs qtÛ g st t}Òg Û|g Û s‫ס‬z orm Û jkÔs

νερού, αλλά και έργα σύγχρονης εφαρμοσμένης τεχνολογίας, ανοίγουν νέους ορίζοντες. Ο δεύτερος πυλώνας ανάπτυξης αφορά στην επένδυση σε καινοτόμες νεοφυείς εταιρείες και στην ενδοεπιχειρηματικότητα. Η Cyta συμμετέχει ως εταίρος τεχνολογίας στο κυπριακό δίκτυο επιχειρηματικών αγγέλων Cyban, ενώ παράλληλα στηρίζει έμπρακτα τη δημιουργία του Capital Impact Powered by Cyta. Είναι, εξάλλου, βασικός συμμέτοχος στο Microsoft Innovation Center. Μέσα από τις πρωτοβουλίες της Cyta, σε συνεργασία με επενδυτές, ακαδημαϊκά ιδρύματα, επιχειρηματίες, δημόσιους και ιδιωτικούς οργανισμούς και άλλους, ενισχύεται το οικοσύστημα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας του τόπου, στην ολότητα του, με αποτέλεσμα η στήριξη των startups, που προσφέρει ο οργανισμός, να είναι σε ψηλό επίπεδο. Παράλληλα με τα πιο πάνω αξιολογεί και προσφέρει εξειδικευμένη βοήθεια και αναπτύσσει συνεργασίες με αριθμό startups, που δραστηριοποιούνται είτε στην Κύπρο, είτε στο εξωτερικό.

Μιχάλης Παπαδόπουλος Διευθυντής καινοτομίας και ανάπτυξης υπηρεσιών και διευθυντής επικοινωνίας της Cyta

ο κέντρο δημιουργήθηκε υπό τη διεύθυνση καινοτομίας και ανάπτυξης υπηρεσιών πριν από δύο, περίπου, χρόνια, με τη φιλοσοφία του να στηρίζεται σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο της Cyta, το οποίο αποτελείται από δύο κύριους πυλώνες, επενδύοντας στις νέες δυνάμεις και μετατρέποντας τις προκλήσεις σε ευκαιρίες, με στόχο την εξεύρεση εναλλακτικών πηγών εσόδων. Ο πρώτος πυλώνας αφορά στην προσφορά νέων υπηρεσιών, που ξεφεύγουν από τα αυστηρά παραδοσιακά πλαίσια των τηλεπικοινωνιών. Για παράδειγμα, υπηρεσίες σε τομείς, όπως, ναυτιλία, ηλεκτρονική υγεία και διακυβέρνηση, ψηφιακό σπίτι, έξυπνη πόλη, κινητές εφαρμογές, υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους (cloud), ηλεκτρονικές πληρωμές, ψηφιακές υπογραφές, έξυπνοι μετρητές κατανάλωσης

www.inbusinessnews.com

+ +0-'Û 3SAQSTORÛ(TB 3 Παγκράτιος Π. Βανέζης Principal & team leader of the KPMG Startups Team

ρόκειται για έναν επαγγελματικό πυρήνα, μια πλατφόρμα που με πολύπλευρες δράσεις έχει σκοπό την υποστήριξη καινοτόμων ιδεών και νεοφυών εταιρειών, διευκολύνοντας την επαγγελματική αλλαγή στην Κύπρο. Δημιουργήθηκε τον Φεβρουάριο του 2015, έχει εννέα στρατηγικούς συνεργάτες και στηρίζει οκτώ νεοφυείς επιχειρήσεις. Μεταξύ αυτών τις: Socialitics.io, Palupa medical και Engino. Στόχος του KPMG Startups Hub είναι να αυξήσει την προσδιδόμενη αξία και να μειώσει το κόστος παροχής υποστήριξης προς νεοφυείς επιχειρήσεις, για όλο το φάσμα των αναγκών που δυνατό να προκύψουν στον κύκλο

ζωής τους. Η δημιουργία αυτού του πυρήνα προέκυψε ως ανάγκη μέσα από συζητήσεις της ομάδας της KPMG με το οικοσύστημα, καθώς και με τις ίδιες τις νεοφυείς επιχειρήσεις. Μέσω ενός freemium μοντέλου στόχος είναι η ανάπτυξη των νεοφυών επιχειρήσεων με την παροχή συμβουλευτικών, οικονομικών, νομικών και διαφημιστικών υπηρεσιών προώθησης από στρατηγικούς συνεργάτες - μέλη του KPMG Startups Hub, αλλά και το πιο σημαντικό, με την εξεύρεση επενδυτών. Η πλατφόρμα είναι ανοικτή και χωρίς δεσμεύσεις. Παράλληλα, στόχος είναι η δικτύωση των μελών του πυρήνα και το κοινό όφελος των εταίρων του KPMG Startups Hub. Προωθούνται, επίσης, δράσεις με σκοπό την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο, όπως η επερχόμενη συνεργασία με το Ανοικτό Πανεπιστήμιο και τη Cyta για την παρουσίαση της επιχειρηματικότητας στον στρατό. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η KPMG, σε διεθνές επίπεδο, έχει δημιουργήσει ένα Κέντρο Αριστείας για καινοτόμες νεοφυείς εταιρείες, με στόχο τη στήριξη και ανάπτυξή τους. +0-'Û%MSEQOQIREÛ4TERDAXRÛ

α KPMG Enterprise Tuesdays είναι ακόμα μία δράση της ομάδας KPMG Startups και διεξάγονται την πρώτη Τρίτη κάθε μήνα, με στόχο την ενημέρωση και επίγνωση σε θέματα επιχειρηματικότητας και τη δικτύωση των νέων επιχειρηματιών με την «παλιά φρουρά επιχειρηματιών», με επαγγελματίες, αλλά και επενδυτές. Η πρώτη συνάντηση έγινε τον Φεβρουάριο και θα συνεχίζεται κάθε μήνα, με ένα μικρό διάλειμμα για τον Ιούλιο και Αύγουστο. Το ακροατήριο σε κάθε συνάντηση ανέρχεται στα 90 άτομα και μέχρι τώρα το έχουν παρακολουθήσει πάνω από 200. Όραμα της KPMG είναι η διευκόλυνση

IN BUSINESS

COVER STORY

της επιχειρηματικής αλλαγής στην Κύπρο και η μετατροπή καινοτόμων ιδεών σε επιτυχημένες επιχειρήσεις. Τα KPMG Enterprise Tuesdays θέλουν να γεφυρώσουν τους δύο κόσμους επιχειρηματιών, ώστε να γίνει κατανοητό στους Κύπριους επενδυτές τι σημαίνει η επένδυση σε νεοφυείς εταιρείες και να μετατραπούν οι ιδέες σε επιχειρήσεις. Στόχος είναι η Κύπρος να μετατραπεί σε ένα κέντρο εφαρμοσμένης καινοτομίας που θα σκέφτεται επιχειρηματικά. Η ομάδα KPMG Startups συνεργάζεται με το Startup Academy, το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα NETKITE του εκκολαπτηρίου Διογένης του Πανεπιστημίου Κύπρου, καθώς και με το Idea Competition του UCLan. Ακόμα ένας στόχος του φορέα είναι η έμπρακτη ένωση με άλλα πετυχημένα οικοσυστήματα, όπως για παράδειγμα, εκείνο της Σλοβακίας. Οι Startups μπορούν να βρουν στήριξη από επενδυτικές εταιρείες, επενδυτικά τμήματα family offices, high net worth individuals, αλλά και τράπεζες, με υβριδικά σχέδια δανεισμού και συμμετοχής. Εξάλλου, η KPMG διαθέτει σημαντικά κανάλια δικτύωσης και στρατηγικές συνεργασίες με επιταχυντές και καινοτόμες ομάδες παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών για όλες τις ανάγκες των νεοφυών εταιρειών. -ICQNRNãÛ ))MMNUASINMÛ #EMSEQÛ -)# Û #

στην αύξηση των καινοτόμων ιδεών. Σκοπός του MIC είναι η εδραίωσή του ως του συνδετικού κρίκου ανάμεσα στον επιχειρηματικό κόσμο και στους οργανισμούς που στηρίζουν τα startups, αλλά και στην ίδια την κοινότητα. Η λειτουργία του θα διέπεται από τη φιλοσοφία ενός κοινωφελούς οργανισμού, προσφέροντας τις υπηρεσίες του αφιλοκερδώς, με μόνο στόχο και σκοπό την υποβοήθηση της κοινότητας. Ιδιαίτερα για τις startups οι υπηρεσίες θα προσφέρονται χωρίς καμία δέσμευση πνευματικών δικαιωμάτων ή οικονομική. Μέσω του παγκόσμιου δικτύου, που διαθέτει η Microsoft με τα υπόλοιπα innovation centers, οι κυπριακές startups θα έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με άλλες του εξωτερικού. Εξάλλου, στόχος του κέντρου είναι και η προσέλκυση ξένων startups στην Κύπρο, ώστε η χώρα μας να γίνει βάση τέτοιων προσπαθειών. Αξίζει να σημειωθεί ότι κάτω από το διεθνές πρόγραμμα BizSpark της Microsoft στηρίζονται, περίπου, 70 startups με δωρεάν εργαλεία και cloud υπηρεσίες. Μάλιστα, τέσσερις από τις startups της Κύπρου, που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, αναβαθμίστηκαν στο BizSpark Plus, όπου προσφέρονται $60.000 για ένα χρόνο σε κάθε εταιρεία σε cloud υπηρεσίες.

Γιάννης Σταυρινίδης Technical evangelist της Microsoft Κύπρου

ο κέντρο μόλις έχει τεθεί σε λειτουργία και φιλοσοφία του είναι να προωθήσει την επιχειρηματικότητα, υποβοηθώντας την κυπριακή οικονομία. Οι προσπάθειες εστιάζονται στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, μέσω εκπαιδευτικών σεμιναρίων, προγραμμάτων εργοδότησης και συμβουλευτικών υπηρεσιών, στην προώθηση επιχειρηματικής συνεργασίας και

IN BUSINESS

-4.Û)MMNUASINMÛ #HAKKEMGE # Θάνος Χρονόπουλος MTN chief commercial officer

o MTN Innovation Challenge έκανε αρχή το 2014 και ήταν η πρώτη φορά που τηλεπικοινωνιακός παροχέας στην Κύπρο προχώρησε στη διοργάνωση του δικού του διαγωνισμού για startups, προσφέροντας πρόσβαση στην πλατφόρμα

ανάπτυξης και παροχής υπηρεσιών της ΜΤΝ, προκειμένου να υλοποιήσουν την επιχειρηματική τους ιδέα. Η μεγάλη ανταπόκριση της εγχώριας κοινότητας νεοφυών επιχειρήσεων αποτυπώθηκε με τη συμμετοχή 48 startups στο ντεμπούτο του διαγωνισμού, έτσι διεξάγεται και φέτος για δεύτερη χρονιά, στο πλαίσιο του Making Ideas Happen. Η διοργάνωση θα προσφέρει και πάλι στις startups της Κύπρου την απαιτούμενη υλικοτεχνική υποδομή, καθοδήγηση και οικονομική υποστήριξη, για να κάνουν πράξη το όνειρό τους και να διακριθούν. Οι διαγωνιζόμενοι θα έχουν τη δυνατότητα να διεκδικήσουν, συνολικά, 35.000 ευρώ σε μετρητά και την προοπτική συνεργασίας με την ΜΤΝ. Η διαδικασία του διαγωνισμού έχει ως εξής: Οι διαγωνιζόμενοι καταθέτουν τη συνοπτική επιχειρηματική πρότασή τους και όσοι προκριθούν στην πρώτη φάση καλούνται να αναπτύξουν λεπτομερέστερα το μοντέλο που προτείνουν. Μέσα σ’ ένα μήνα το παρουσιάζουν στο πρώτο pitch, παρουσία της κριτικής επιτροπής, η οποία επιλέγει τις τρεις επικρατέστερες ομάδες. Οι τρεις φιναλίστ προχωρούν στη δεύτερη φάση και έχουν στη διάθεσή τους, περίπου, ενάμιση μήνα, για να υλοποιήσουν και να τελειοποιήσουν την πρότασή τους, αξιοποιώντας το χρηματικό έπαθλο των 5.000 ευρώ που τους παρέχει η ΜΤΝ. Ακολουθεί το τελικό pitch, που αναδεικνύει τον μεγάλο νικητή. Η φιλοσοφία του MTN Innovation Challenge εντάσσεται στις προσπάθειες της εταιρείας να εντάξει τους πολίτες της χώρας στη νέα ψηφιακή εποχή και γι’ αυτό το λόγο επικεντρώνεται στην καινοτομία τόσο μέσω των πρωτοποριακών υπηρεσιών της όσο και των πρωτοβουλιών που στηρίζει. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η στήριξη των Open Coffee Cyprus, Startup Live Cyprus και Startup Weekend Cyprus.

www.inbusinessnews.com

3 3SAQSTOÛ !CADELX ! Σταυριάνα Α. Κοφτερός Lead organizer Startup Αcademy και curator Startup Digest Cyprus

Startup Academy γεννήθηκε αρχές του 2015 από πέντε άτομα με όραμα. Είναι μια ακαδημία επιχειρηματικότητας, που σκοπό έχει να βοηθά τους νέους να περνάνε από την ιδέα στην πράξη. Το πρώτο εργαστήρι της πραγματοποιήθηκε τον Μάιο, σε συνεργασία με τον φορέα Startup Cyprus. Στόχος του εργαστηρίου ήταν να μάθει κανείς πώς να αναγνωρίζει μια ευκαιρία, να ξέρει γρήγορα και χωρίς κόστος αν η ιδέα του είναι καλή, πώς θα την παρουσιάσει και πολλά άλλα. Στο τέλος διεξήχθη διαγωνισμός Pitch Battle, με τους συμμετέχοντες να διεκδικούν βραβεία αξίας πέραν των €60.000. Σκοπός των βραβείων ήταν να συμβάλουν στο επόμενο βήμα με υποτροφίες στο Founder Institute, εισιτήρια για το Startup Live Cyprus και άλλα κίνητρα. Βασική φιλοσοφία της Startup Academy είναι να πάει το μήνυμα της επιχειρηματικότητας σε όλη την Κύπρο και σε άτομα εκτός του οικοσυστήματος. Όραμα είναι όπως η ακαδημία πραγματοποιείται κάθε χρόνο σε όλη την Κύπρο, ώσπου να καταστήσει τον εαυτό της αχρείαστο! Οι συμμετοχές φέτος ήταν πέραν των 100. Νέοι με όρεξη και διάθεση να δημιουργήσουν, που έκαναν το πρώτο βήμα στο startup ταξίδι τους. Η πρωτοβουλία Startup Academy θεωρείται και η ίδια startup και όπως δείχνουν τα πρώτα αποτελέσματα τον επόμενο χρόνο θα έχει επεκταθεί σε όλη την Κύπρο! «Στο εργαστήρι στην Πάφο είδαμε νέους να ‘πωρώνονται’, διοργανώνοντας την πρώτη startup συνάντηση δικτύωσης στην πόλη τους», αναφέρει η Σταυριάνα Κοφτερός, προσθέτοντας ότι το κυπριακό οικοσύστη-

www.inbusinessnews.com

μα startup σφύζει από ενέργεια. Το κοινό της ακαδημίας είναι νέοι στο μυαλό, στα χρόνια και στην καρδία, με όρεξη να δημιουργήσουν και να κάνουν πράγματα. «Άνθρωποι… λίγο τρελοί, αφού αυτοί, όπως είπε και ο Steve Jobs, πιστεύουν ότι μπορεί να αλλάξουν τον κόσμο και αυτοί μπορούν να τον αλλάξουν», κατέληξε.

λουθεί τι γίνεται στο οικοσύστημα της Κύπρου. Κατ’ επέκταση αποτελεί μια σημαντική πλατφόρμα ενημέρωσης και δικτύωσης με τον έξω κόσμο, αλλά και ένα τρόπο να αναδείξουμε τι κάνουμε στο νησί μας.

3 3SAQSTOÛ ,IUEÛ#XOQTR ,

3SAQSTOÛ$IGERSÛ#XOQTR

o Startup Digest Cyprus ξεκίνησε το 2013 και είναι μέρος του παγκόσμιου Startup Digest, ανήκει στην οικογένεια του UpGlobal και του Startup Weekend με «μαμά» το Techstars και με τη στήριξη της Google. Είναι ένα επιμελημένο e-mail, που ενημερώνει εβδομαδιαίως για εκδηλώσεις επιχειρηματικότητας και startup, που γίνονται στην Κύπρο. Ταυτόχρονα, όμως, ανήκει σε μια επιτυχημένη οικογένεια του εξωτερικού, με βάση το Silicon Valley, γεγονός που το τοποθετεί στην καρδιά του παγκόσμιου startup οικοσυστήματος. Στόχος του είναι η ενημέρωση για εκδηλώσεις και νέα που πραγματικά έχουν αξία, καθώς το οικοσύστημα επιχειρηματικότητας της Κύπρου είναι ιδιαίτερα δυναμικό και ενεργό με πολλές διοργανώσεις κάθε βδομάδα. Το Startup Digest Cyprus, εκτός από ενημέρωση, βοηθάει τους διοργανωτές να προγραμματίζονται καλύτερα, ώστε να μη συμπίπτουν οι εκδηλώσεις τους. Παράλληλα, μπορούν να βάλουν τα στοιχεία της διοργάνωσής τους στην πλατφόρμα και αν πληροί τις προϋποθέσεις, να δημοσιευθεί στο επόμενο Digest. Το σημαντικότερο, όμως, που προσφέρει το Startup Digest Cyprus είναι η διασύνδεση με το οικοσύστημα startups του εξωτερικού, καθώς το λαμβάνουν και φορείς σημαντικών πρωτοβουλιών του εξωτερικού, όπως η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία παρακο-

Λυδία Ζανέττου Eπικεφαλής Open Coffee Cyprus, Startup Weekend Cyprus και Startup Live Cyprus

ο Startup Live είναι μια πανευρωπαϊκή εκδήλωση, αφιερωμένη στις startups. Παρέχει δικτύωση, εκπαίδευση, ανταγωνισμό, εμπειρία και χειροπιαστά αποτελέσματα. Έχει παρουσία σε 61 πόλεις 20 ευρωπαϊκών χωρών, με περισσότερους από 6.000 συμμετέχοντες, 500 μέντορες και 600 ολοκληρωμένες startups. Ο θεσμός επεκτάθηκε στην Κύπρο το 2013 και εντάσσεται στο πλαίσιο του Start Europe, ενός πανευρωπαϊκού θεσμού αφιερωμένου στη μετατροπή μιας startup ιδέας σε πράξη μέσα σε τρεις μέρες. Σε κάθε διοργάνωση συμμετέχουν 100-150 άτομα, τα οποία εκπαιδεύονται για την υλοποίηση επιχειρηματικού πλάνου με τα πρότυπα της Ευρώπης και της Αμερικής. Την πρώτη μέρα γίνεται η παραγωγή των ιδεών και ο σχηματισμός των ομάδων. Τη δεύτερη μέρα οι ομάδες δουλεύουν συνεχώς με τη βοήθεια των μεντόρων και την τρίτη πρέπει να φέρουν το προϊόν ή την υπηρεσία τους στο καλύτερο δυνατό στάδιο, άξιο παρουσίασης στους κριτές. Μέσα από το Startup Live Cyprus αναδείχτηκαν οι πρώτες startups της νέας γενιάς της Κύπρου, όπως, Funifi, StudentLife, AtyourSrvice, Pollfish και Tellalis. Επίσης, έχει αναδείξει την κυπριακή startup κοινότητα σε ευρωπαϊκούς θεσμούς, όπως το Start Europe

IN BUSINESS

COVER STORY

και την παρουσία εγχώριων startups στο Pioneers Festival, στο Startup Bootcamp Amsterdam και στο Tech Open Air Berlin. Φέτος, στο Startup Live Cyprus, που ολοκληρώθηκε τον περασμένο μήνα, παρουσιάστηκαν 38 αρχικές ιδέες και ολοκληρώθηκαν 30 startups, οι οποίες θα ταξιδέψουν σε Άμστερνταμ, Βερολίνο, Αθήνα, Αυστρία και Λονδίνο. Η πρώτη εκδήλωση είχε μοναδικό χορηγό την ΜΤΝ και φέτος, μαζί με την ΜΤΝ, ήταν και η Τράπεζα Κύπρου. 3SAQSTOÛ 7EEJEMDÛ#XOQTR

ο Startup Weekend Cyprus αποτελεί μέρος του θεσμού UP Global και πιο συγκεκριμένα της διοργάνωσης Startup Weekend, η οποία είναι από τις μεγαλύτερες που γίνονται διεθνώς για την επιχειρηματικότητα. Ο θεσμός έχει οργανώσει πάνω από 1.500 εκδηλώσεις σε 750 πόλεις, έφερε στην επιφάνεια 13.000 startups και συμμετείχαν περισσότεροι από 123.000 επιχειρηματίες. Το Startup Weekend Cyprus ξεκίνησε το 2013 με 44 ιδέες και 28 τελικές startup επιχειρήσεις. Στην ουσία είναι ένας μαραθώνιος παραγωγής startup επιχειρήσεων, αφού μέσα σε 54 ώρες, προγραμματιστές, σχεδιαστές και marketers συναντιούνται, ανταλλάζουν ιδέες, συγκροτούν ομάδες, δημιουργούν προϊόντα και λανσάρουν τη δική τους startup. Στην κάθε εκδήλωση συμμετέχουν 150 άτομα με 40, περίπου, μέντορες από την Κύπρο και το εξωτερικό. Το μεγαλύτερο επίτευγμα του Startup Weekend Cyprus είναι ότι η πρώτη διοργάνωση απέδειξε ότι οι ιδέες δεν έχουν σύνορα, αφού φιλοξένησε περισσότερους από 40 εκπροσώπους από ΗΠΑ, Λονδίνο, Άμστερνταμ, Ελ-

IN BUSINESS

λάδα, Κίνα, Πολωνία και Κύπρο. Οι τρεις μεγάλοι νικητές του Startup Weekend ήταν το DIYful, το οποίο ταξίδεψε με πόρους του Startup Weekend στο Techstars του Λονδίνο, για να δικτυωθεί και να παρουσιάσει την ιδέα του σε επενδυτές. Δεύτερο αναδείχτηκε το Viridom, που πήγε με τη βοήθεια του Startup Weekend στο Startup Bootcamp του Άμστερνταμ. Τρίτη startup αναδείχτηκε το Socialicious, που ταξίδεψε στην Ελλάδα για το The Cube Coworking Space. /OEMÛ#NÞEEÛ #XOQTR

ο Open Coffee Cyprus δημιουργήθηκε το 2011 και είναι franchise του διεθνούς θεσμού, Open Coffee, που επιδιώκει τη δικτύωση προσώπων με κοινά ενδιαφέροντα, εμπνέει ανθρώπους με νέες προτάσεις, καλλιεργεί την καινοτομία και το επιχειρείν και διαδίδει νέες τεχνολογίες. Στη χώρα μας μετρά 10 συναντήσεις, με περισσότερες από 2.000 συμμετοχές και 60 ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό. Φιλοσοφία του είναι να καταστεί προσβάσιμο σε όλους, χωρίς ατζέντα, και στόχο του αποτελεί η δικτύωση της Κύπρου με το εξωτερικό. Ο θεσμός δίνει πρόσβαση και συμμετοχή σε όλα τα μέλη της τεχνολογικής κοινότητας της Κύπρου: Βloggers, developers, δημοσιογράφους, marketers, επαγγελματίες της επικοινωνίας, startups και designers, που θέλουν να γνωριστούν και να αναπτύξουν ιδέες σχετικά με τις startups. Ένα από τα μεγαλύτερα επιτεύγματα του Open Coffee Cyprus είναι ότι έχει προσελκύσει στην Κύπρο περισσότερους από 30 ομιλητές από το εξωτερικό, οι οποίοι μοιράζονται τις εμπειρίες και τις γνώσεις τους με την εγχώρια κοινότητα. Επίσης, κατάφερε

να καταστεί ένας σημαντικός θεσμός δικτύωσης μεταξύ των startups στην Κύπρο και ένας από τους πιο σημαντικούς δίαυλους επικοινωνίας τους με το εξωτερικό. Αποκλειστικός χορηγός του Open Coffee Cyprus, από το 2011, είναι η ΜΤΝ. Ο θεσμός διοργανώνει συναντήσεις ανά τακτά χρονικά διαστήματα τριών, περίπου, μηνών. 3SAQSTOÛ#XOQTR

ο Startup Cyprus είναι μία δέσμευση, από τη startup κοινότητα της Κύπρου, να δουλέψει με κοινό στόχο το κτίσιμο ενός οικοσυστήματος, έτσι ώστε να αναπτυχθούν οι νεοφυείς επιχειρήσεις στο νησί μας. Τα τελευταία χρόνια, η τοπική κοινότητα startup αναπτύσσεται συνεχώς με τη βοήθεια διαφόρων σπουδαίων πρωτοβουλιών. Στόχος του Startup Cyprus είναι να ενώσει όλες αυτές τις σπουδαίες πρωτοβουλίες και να ωθήσει το όραμα προς την επιχειρηματική ανάπτυξη της Κύπρου. «Ένα οικοσύστημα δεν μπορεί να ελέγχεται από άτομα ή οργανισμούς, έτσι το Startup Cyprus επέλεξε να παραδώσει την ιδιοκτησία στην κοινότητα, χρησιμοποιώντας αυτή τη δέσμευση», αναφέρουν οι επικεφαλής του. Το Startup Cyprus υλοποιήθηκε πριν από τέσσερις μήνες και σήμερα μετρά περισσότερα από 1.600 μέλη. Ένα από τα πιο σημαντικά επιτεύγματά του ήταν η ένωση των δυνάμεων των startups, για να κτίσουν τη δική τους κοινότητα. Ακόμα, στα πρώτα μεγάλα του βήματα συγκαταλέγεται το Startup Cyprus Manifesto, μια πρωτοβουλία που στόχο έχει να βοηθήσει στη δημιουργία κατάλληλων συνθηκών για startups, αλλά και να καλλιεργήσει το πνεύμα της επιχειρηματικότητας στο νησί. Το μανιφέστο χωρίζεται σε 10 κατηγορίες με 29 δράσεις -κλειδιά, δίνοντας έμφαση στις ανάγκες της κοινότητας, έτσι ώστε να επιτρέψει την ανάπτυξη ενός οικοσυστήματος που θα κάνει τις startups να εξελιχθούν. Μέχρι σήμερα μάζεψε υπογραφές από στελέχη πολλών μεγάλων οργανισμών της Κύπρου, από υπουργούς και άλλους πολιτικούς και πολιτειακούς αξιωματούχους.

www.inbusinessnews.com

PROMOTIONAL FEATURE PwC ΚΥΠΡΟΥ

ΣΤΗΡΙΖΕΙ την επιχειρηματικότητα Στρατηγικές συνεργασίες του οργανισμού με εκπαιδευτικούς και επιχειρηματικούς φορείς

Ευγένιος Χρ. Ευγενίου CEO PwC Κύπρου

Απο αριστερά προς δεξιά: Ευγένιος Χρ. Ευγενίου CEO PwC Κύπρου, Aνδρέας Κουπάρης Πρόεδρος CYBAN, Γιώργος Κασσίνης Πρόεδρος Συμβουλίου Κέντρου Επιχειρηματικότητας Πανεπιστήμιο Κύπρου, Αλέξανδρος Χαραλαμπίδης Συνιδρυτής Chrysalis LEAP, Ελοΐζα Σαββίδου Διευθύνουσα Σύμβουλος Junior Achievement Κύπρου, Μιχάλης Στρούθος Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Cypriot Enterprise Link (CEL)

η στήριξη της επιχειρηματικότητας ως σημαντικού εργαλείου επίτευξης βιώσιμης ανάπτυξης στην Κύπρο, μέσα από συνεργασίες με εκπαιδευτικούς και επιχειρηματικούς φορείς, ανακοίνωσε η PwC Κύπρου. Η ανακοίνωση έγινε σε συνέντευξη Τύπου, που πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του Capital Impact, που αποτελούν μοναδικό χώρο κοινής εργασίας και συνάντησης για την κοινότητα των νέων επιχειρηματιών. Στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Ευθύνης που εφαρμόζει, η PwC Κύπρου ανακοίνωσε τη συνεργασία της με το Πανεπιστήμιο Κύπρου, για τη λειτουργία του Ινστιτούτου Έρευνας, Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας, το Chrysalis Leap, το πρώτο Κυπριακό accelerator επιχειρηματικών ιδεών, το Cyprus Business Angels Network (CYBAN), δίκτυο ιδιωτών επενδυτών/επιχειρηματικών αγγέλων, το Cypriot Enterprise Link (CEL), ένα νεανικό οργανισμό που έχει στόχο να δικτυώσει και να υποστηρίξει τα επιχειρηματικά ταλέντα και το Junior Achievement, μη κερδοσκοπικό οργανισμό που ειδικεύεται στην παροχή εκπαίδευσης σε θέματα νεανικής επιχειρηματικότητας. Μέσα από την παροχή δωρεάν συμβουλευτικών υπηρεσιών, την εθελοντική δράση και την

www.inbusinessnews.com

προσφορά τεχνικής ή άλλου είδους υποστήριξης προς τους συγκεκριμένους οργανισμούς, η PwC στηρίζει μια σειρά από προγράμματα και πρωτοβουλίες τους, που ενθαρρύνουν την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία, ιδιαίτερα ανάμεσα στους νέους: • Συνέδριο «Insights» (Cypriot Enterprise Link) • Διαγωνισμός Επιχειρηματικών Ιδεών «Climate Launchpad 2015» (Chrysalis Leap) • Δικτύωση καινοτόμων και ταχέως αναπτυσσόμενων επιχειρήσεων με ευκαιρίες χρηματοδότησης από ιδιωτικά κεφάλαια (Cyprus Business Angels Network, CYBAN) • Εκπαιδευτικά Προγράμματα επιχειρηματικότητας για νέους στα σχολεία (Junior Achievement) • Ινστιτούτο Έρευνας, Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας (Πανεπιστήμιο Κύπρου)

ΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

To Πανεπιστήμιο Κύπρου ανακοίνωσε τη δημιουργία του Ινστιτούτου Έρευνας, Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας, που στοχεύει να παράσχει στη νέα γενιά την απαραίτητη στήριξη. Η PwC, πέρα από την οικονομική στήριξη που έχει προσφέρει στο Ινστιτούτο, θα διοργανώνει ετησίως μια διάλεξη πάνω στις σχετικές θεματικές ενότητες. Το Cypriot Enterprise Link (CEL) αποτελεί

νεανικό οργανισμό, που έχει στόχο να δικτυώσει και να υποστηρίξει τα επιχειρηματικά ταλέντα της Κύπρου, μέσα από εκδηλώσεις και έργα. Η PwC ήταν επίσημος υποστηρικτής και χορηγός του συνεδρίου «Insights», που διοργάνωσε ο οργανισμός τον περασμένο Μάρτιο. Το Chrysalis LEAP είναι ένας οργανισμός με όραμα την προώθηση της Πράσινης και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Στο πλαίσιο των προσπαθειών της για ενδυνάμωση της επιχειρηματικότητας ως εργαλείου βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης, η PwC στηρίζει τον 2ο Διαγωνισμό Επιχειρηματικών Ιδεών «Climate Launch pad 2015»,που διοργανώνει ο οργανισμός. Πρόκειται για τον μεγαλύτερο, στον τομέα της πράσινης ανάπτυξης, στην Ευρώπη. Το Cyprus Business Angels Network (CYBAN) είναι ένα μη κερδοσκοπικό δίκτυο Κύπριων επενδυτών, το οποίο φέρνει σε επαφή καινοτόμες και ταχέως αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις με ευκαιρίες χρηματοδότησης από ιδιωτικά κεφάλαια. Η PwC συμβάλλει μέσα από την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, καθοδήγησης και επιμόρφωσης, υποστηρίζοντας την επιχειρησιακή διαδικασία του δικτύου και στηρίζοντας όλους τους ενοίκους του Capital Impact. Ο οργανισμός Junior Achievement ιδρύθηκε το 2011 και είναι μέλος της Junior Achievement Young Enterprise (JA-YE), του παγκόσμιου μη κερδοσκοπικού οργανισμού που ειδικεύεται στην παροχή εκπαίδευσης σε θέματα νεανικής επιχειρηματικότητας. Εφαρμόζοντας το πρόγραμμα «Εικονική Επιχείρηση», ο οργανισμός JA Κύπρου δίνει την ευκαιρία σε μαθητές, ηλικίας 15 - 18 ετών, να ανακαλύψουν στην πράξη πώς λειτουργεί μία επιχείρηση και να κατανοήσουν πώς αναπτύσσεται μία ιδέα.

IN BUSINESS

ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

,1 %XVLQHVV *URFHU\ 5HWDLO $ZDUGV

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ

ΒΡΑΒΕΥΤΗΚΑΝ

ΦΕΤΟΣ

Χορηγός των IN Business Grocery Retail Awards ήταν ο Όμιλος G.A.P Vassilopoulos

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com sinessnews.com

Προϊόν

KIDDO ΓΑΛΑ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ Nίκος Μπενιουδάκης ΜARKETING MANAGER Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

«Το kiddo αποτελεί τη νέα α ύχου φρέσκια πρόταση σοκολατούχου φοί γάλακτος της εταιρείας Α/φοί Λανίτη, με κύρια χαρακτηριστικά τικά τις νέες γεύσεις σοκολάτας και φράουλας, αλλά και την οικονοονομική συσκευασία του ενός λίτρου. τρου. Απευθύνεται σε παιδιά αλλά και ενήλικες».

νομή και διαΑυστρία καιν ή γ ω γ α τη Παρ ό την από

αι απ ν Κύπρο λατος άγετ «Εισ εται στη σκου Γά Kiddo έ έμ διαν α του Φρ κευασίες ψυγεία ομάδ . Τις συσ ρει στα ης ησ αβ τη Λανί κανείς ν ίων πώλ ρου». ε ί μ ε ύ η ρ Κ π σ μπο των ς της όλων υ γάλατο κο φρέσ

Προ «Το προϊ ώθηση μέσω όν προωθ του K της παρ είται εμπν iddo, πο έας ε υ είν Κύπρ υσμένη από αι ιους τους κ α τ στου ς οπο αναλωτέ ί ο υ απευ ς και ς, θύ Η κα νεται. μπάν π ι τηλε εριλαμβά α όρασ ν ει και σ η, ραδιό φ ύ δούμ ντομα θ ωνο Μέσα ε και σε α τη onlin με έν e α έκπλ παιχνίδ ιηξη» .

ΕΒΓΑ ΤΟΥ ΤΑΨΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΟΥΤΑΛΙΟΥ ΚΕΡΑΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑLGIDA Χρήστος Γιάγκου

«Ο συνδυασμός του παραδοσιακού γλυκού του ταψιού ή του κουταλιού με γνήσιο, κρεμώδες παγωτό βανίλια, αποτελεί το κύριο χαρακτηριστικό και την καινοτομία των κερασμάτων ΕΒΓΑ. Απευθύνεται στα σύγχρονα νοικοκυριά ως μια ολοκληρωμένη λύση έτοιμη για σερβίρισμα, όταν δεν υπάρχει ο χρόνος ή η γνώση για να φτιάξει κανείς κάτι ανάλογο».

Στόχος

Πωλήσεις

«Έχουμε καταφέ ρει να κατακτήσουμε το 15% της αγορ άς γάλακτος με γεύση».

www.inbusinessnews.com

Προϊόν

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΑΓΩΤΟΥ UNILEVER TSERIOTIS

Παραγωγή και διανομή

«Η παραγωγή του προϊόντος γίνεται στην Ελλάδα. Η ανάπτυξή του πήρε δυο χρόνια, αφού ήταν δύσκολο να συνδυαστούν οι διαφορετικές υφές παγωτού, γλυκού του κουταλιού και του Πωλήσεις ταψιού, έτσι ώστε στη 14 οι βαθιά κατάψυξη να «Κατά το 20 ήλθαν, αν ις σε λή έχουμε ένα εύγεστο πω περίπου, στα και ισορροπημένο . γλύκισμα. Το προϊόν 40.000 λίτρα» φέρνει στην Κύπρο η Algida και το διανέμει η Unilever Tseriotis. Η διανομή γίνεται με αυτοκίνητα -ψυγεία βαθιάς κατάψυξης σε όλα Προώθηση τα κανάλια πώλησης «Το λανσάρισμα τυποποιημένου ε ηκ ιήθ πο γνωστο παγωτού». με στους καταναλωτές και l ita dig ές, τικ τηλεοπ . έντυπες διαφημίσεις α μεί ση σε ε ηκ άθ εκτ Επ πώλησης με γευστικές ρές δοκιμές, με προσφο ν τω δια λλά σε φυ και με πελατών μας, αλλά τιμών εις ώσ μει ές δικ περιο ς». σίε ευα στις συσκ

Στόχος

«Αρχικός μας στόχος ήταν η περιορισμένη διανομή του προϊόντος σε μεγάλες υπεραγορές και περίπτερα. Στην πορεία, λόγω της αυξημένης ζήτησης, επεκταθήκαμε, επίσης, σε φούρνους και εστιατόρια». IN BUSINESS

ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

Προϊόν

ΡΑΒΙΟΛΕΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ ΣΠΙΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ Χρίστος Λοϊζίδης ΠΩΛΗΣΕΙΣ & ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

«Το προϊόν χαρακτηρίζ εται από πλούσια γε ύση, υψηλή διατ ροφική αξία και αν ώτερης ποιότητας πρώτες ύλες, με πιο σημαντικό το Πισσουρ κώτικο Χαλλούμι. Ως ένα παραδοσια κό κυπριακ ό προϊόν απευ θύνεται κα ι έχει απήχησ η τις κατηγορί σε όλες ες καταναλωτών».

Πωλήσεις

Στόχος

Προώθηση

Παραγωγή και διανομή

«Οι ραβιόλες μας παράγονται σε μια μικρή κι εξειδικευμένη βιοτεχνία του τόπου μας, με αποκλειστικά δική μας παραδοσιακή συνταγή και γέμιση 100% από Πισσουρκώτικο Χαλούμι. Στη συνέχεια παίρνουν τον δρόμο για τις αποθήκες της εταιρείας στη Νήσου, απ’ όπου και διανέμονται σε όλες τις μεγάλες υπεραγορές, σε μικρότερα σουπερμάρκετ και παντοπωλεία όλων των περιοχών της Κύπρου».

«Αποφασίσαμε να δώσουμε βαρύτη τα στις below the line εν έργειες, με γευστικές δοκιμ ές καθώς και προσφορές σε όλα τα φυλλάδια των υπ εραγορών, με στόχο όσο το δυνατόν περισσότεροι κα ταναλωτές να δοκιμάσουν το προϊόν μας. Στόχος της καμπάνιας ήταν να περάσο υμε το μήνυμα ότι πρόκ ειται για ένα value for mo ney προϊόν, όπως κι έγινε».

Προώθηση

και διανομή Παραγωγή ασσαλίας

ρηκα Μ αι από τ «Το Εύ παράγε t e r Sec s ηκα Ελλάς, ρ ύ Ε την ται και θηκεύε G.A.P. ο π α ώ εν την ται από α διανέμε oulos τόσο στ p ςo η il s σ s η a λ V μεία πώ hyη σ α λ και μεγά arkets superm s - όσο και σε t e k ». permar καταστήματα α ρ ε τ μικρό

«Το προϊόν έχει υποστηριχτεί με ATL και BTL δράσεις. Διαφημίστηκε μέσω τηλεόρασης, ραδιοφώνου, περιοδικών και διαδικτύου, αλλά και με προωθητικές ενέργειες σε καταστήματα, με events σε υπεραγορές, δοκιμές και συμπερίληψη σε προσφορές και σχετικά φυλλάδια υπεραγορών».

Στόχος

«Στόχος μας είναι να εκτιμηθεί το προϊόν για την καινοτομία του ως απορρυπαντικού μαλακτικού με το ίδιο άρωμα, αποτελώντας την εναλλακτική ποιοτική επιλογή του καταναλωτή. Αυτός είναι, εξάλλου, ο λόγος που με κάθε ευκαιρία το προσφέρουμε στον κόσμο, πιστεύοντας ότι η δοκιμή είναι η καλύτερη διαφήμιση».

IN BUSINESS

Πωλήσεις

«Πετύχ μερίδιο αμε αγ 10%, πα οράς ότι αρχικ ρά το ό στόχος ς μας ήταν το 7%».

«Στόχος μας είναι το προϊόν μας να αναγνωριστεί και σειι οτελέσε να αποτελέ ος της μέρος ής όσο οφής διατροφ υνατόν το δυνατόν τερων σότερων περισσό ωτών,, αλωτών καταναλ ντας την ζοντας συνεχίζο ή του ποεπιτυχή ην αγορά». ρεία στην

«Από τον Σεπτέμβριο του 2014, που έγινε το πρώτο ουσιαστικό λανσάρισμα, μέχρι και το τέλος του έτους, πωλήθηκαν 35.000 τεμάχια των 400 γραμμαρίων και 12.000 των 850».

Προϊόν

«Το προϊόν αποτελεί εξέλιξη των απορρυπαντικών Εύρηκα Μασσαλίας και είναι βασισμένο στο νέο concept: Απορρυπαντικό και μαλακτικό ρούχων με το ίδιο άρωμα, που απευθύνεται σε απαιτητικούς καταναλωτές, οι οποίοι επιθυμούν ίδια μυρωδιά σε όλα τα στάδια της μπουγάδας. Προσφέρεται σε τέσσερα είδη, με τελευταίο το Εύρηκα Μασσαλίας Secrets Black, το μόνο εξειδικευμένο μαλακτικό για μαύρα και σκούρα ρούχα».

ΕΥΡΗΚΑ ΜΑΣΣΑΛΙΑΣ SECRETS Νίκη Παπαβασιλείου SENIOR BRAND MANAGER ΕΥΡΗΚΑ

www.inbusinessnews.com

AVER

AGE

SELL

ING P

RICE

www.ojosunglasses.com

+9«½¼¬ ©°¿´¹¬³®p®§³® »®«®p©°µ°¬¼¬p©®½»®´®p«®¶¼¬ °©©®y® ®¨²»®p«°³½®³®¬p«°½³¬¾°½³p®µ«°©¼´H«¼³p´®©©³¨°®p¯¼©¼¬p´¼½³»¨¼¬p®³§®©°¹p¨°¬¬®©¼»³´²pÀ®»³® ©³¯®»¼¬ ¯H½Y¾¼¬

RABEL SYSTEMS

¥ © ¦Õ ¦© ¥ ¦

ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ ΤΟΥ 50% ΠΕΡΙΠΟΥ ΒΙΩΝΕΙ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΠΟ ΤΟ 2008, ΑΛΛΑ ΑΥΤΟ ΔΕΝ ΠΤΟΕΙ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ RABEL SYSTEMS, ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΣ ΣΥΝΕΧΩΣ ΝΕΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ. ΤΟ ΑΛΛΟΤΕ ΜΙΚΡΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΩΝ ΓΙΑ ΠΟΡΤΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΘΥΡΑ ΜΕΓΑΛΩΣΕ, ΕΠΕΚΤΑΘΗΚΕ, ΣΗΜΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΡΕΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ 8.000 Τ.Μ. ΚΑΙ ΕΠΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΓΙΑΝΝΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗ.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Rabel Systems αποτελεί την εγγεγραμμένη στην Ευρώπη εμπορική επωνυμία της A.C. Technometal Ltd, η οποία ιδρύθηκε το 1968 στη Λευκωσία, από τον Αντρέα Κωνσταντινίδη, ως εργαστήριο κατασκευής μηχανισμών για πόρτες και παράθυρα αλουμινίου. Σήμερα η υποδομή της Rabel Systems αποτελείται από τρεις βιομηχανικές μονάδες συνολικού εμβαδού 8.000 τ.μ., οι οποίες παράγουν: Προφίλ αλουμινίου και εξαρτήματα εξοπλισμένα με μηχανές χύτευσης αλουμινίου και ψευδαργύρου, πλαστικές μηχανές injection molding, εκκεντρικές πρέσες, αυτόματους τόρνους,

IN BUSINESS

κέντρα κατεργασίας μετάλλου, γραμμές ανοδίωσης και επιμετάλλωσης ψευδάργυρου, τέσσερις γραμμές ηλεκτροστατικής βαφής προφίλ και εξαρτημάτων, μία βαφής προφίλ με μπογιά τύπου automotive και άλλη μία με PVDF. Το 2008 η Rabel Systems ίδρυσε πιστοποιημένο εργαστήριο στην Κύπρο με εξειδίκευση στη δοκιμή και πιστοποίηση παραθύρων, υαλοπετασμάτων, γυαλιού, οικιακών βιομηχανικών και εμπορικών πόρτων και κάγκελων, καθώς και των μηχανισμών τους. Όπως τόνισε ο κ. Κωνσταντινίδης, το εργαστήριο εργάζεται σε συνεργασία και υπό την επίβλεψη του γερμανικού ινστιτούτου Ift-Rosenheim, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών διαμέσου των εγκαταστάσεων στην Κύπρο και τη Γερμανία. Η Rabel Systems διαθέτει στην αγορά 28.000 διαφορετικά προϊόντα, εκ των οποίων τα 4.600 είναι πάντοτε διαθέσιμα στην αποθήκη.

Εντός κι εκτός επέκταση Συγκεκριμένα, οι υπηρεσίες που παρέχει σήμερα, στο πλαίσιο της επέκτασης των εργασιών της, εστιάζονται στην:

ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ Η RABEL SYSTEMS ΚΑΤΕΘΕΣΕ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 800 ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΓΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΑΝΕΠΤΥΞΕ. ΑΥΤΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΤΑΣΣΕΙ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ

www.inbusinessnews.com

Η Rabel Systems διαθέτει στην αγορά 28.000 διαφορετικά προϊόντα, εκ των οποίω ν τα 4.600 είναι πάντοτε διαθέσιμα στην αποθήκη

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ

•Προμήθεια συστημάτων αλουμινίου (προφίλ, εξαρτήματα, λάστιχα) και μηχανισμών για συστήματα από αλουμίνιο, PVC και ξύλο. •Πιστοποίηση συστημάτων αλουμινίου σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα. •Ενεργειακή αναβάθμιση υφιστάμενων κτιρίων με ολοκληρωμένες λύσεις.

www.inbusinessnews.com

•Η εταιρεία άρχισε το 1976 να διενεργεί περιστασιακές εξαγωγές κυρίως στη Μέση Ανατολή, αλλά με την ολοκλήρωση μιας σειράς στοχευμένων επενδύσεων, το 2011 κατάφερε να δραστηριοποιηθεί έντονα στο εξωτερικό. «Με βάση το πρώτο τετράμηνο του 2015, πέραν του 45% του ετήσιου τζίρου προέρχεται,

πλέον, από εξαγωγές σε Ιταλία, Λίβανο, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ινδία και Κατάρ», σημείωσε ο ίδιος και πρόσθεσε: «Η ομάδα μηχανικών της Rabel Systems είναι σε συνεχή επαφή με μελετητές έργων και ιδιοκτήτες, με απώτερο σκοπό την προσφορά κατάλληλων λύσεων πρόσοψης κτιρίων, κουφωμάτων, εσωτερικών

IN BUSINESS

RABEL SYSTEMS

ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2015, ΠΕΡΑΝ ΤΟΥ 45% ΤΟΥ ΕΤΗΣΙΟΥ ΤΖΙΡΟΥ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ ΙΤΑΛΙΑ, ΛΙΒΑΝΟ, ΗΝΩΜΕΝΑ ΑΡΑΒΙΚΑ ΕΜΙΡΑΤΑ, ΙΝΔΙΑ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡ πόρτων και σκίασης, πάντοτε με γνώμονα την υψηλή θερμομόνωση και αντοχή στις καιρικές συνθήκες της Κύπρου, αναλόγως της τοποθεσίας του έργου. Επίσης, αναλαμβάνει διαμέσου του δικτύου συνεργατών της να προσφέρει συνολικές λύσεις ενεργειακής αναβάθμισης κτιρίων».

Διεθνής ανταγωνισμός

Μιλώντας για την παραγωγή αλουμινίων στην Κύπρο σήμερα, ο κ. Κωνσταντινίδης τόνισε ότι η οικονομική κρίση και η καθοδική πορεία του τομέα ανάπτυξης ακινήτων την έχει ελαττώσει σημαντικά. «Το 2008 η παραγωγή βρισκόταν σε ανοδική πορεία, αλλά από τότε μειώθηκε

ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

φιλοσοφία της εταιρείας, στην οποία βασίζεται και ο εξαγωγικός της προσανατολισμός είναι η καινοτομία: «Από την ίδρυσή της η εταιρεία πάντοτε ακολουθούσε τη δική της πορεία στον σχεδιασμό των προϊόντων, με απώτερο σκοπό να έχουν πάντοτε το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της καινοτομίας». Μάλιστα, τα τελευταία χρόνια η διαδικασία σχεδιασμού και ανάπτυξης προϊόντων έχει ενταθεί λόγω και της ραγδαίας ανάπτυξης του τομέα στο εξωτερικό. Τα τελευταία πέντε χρόνια η Rabel Systems έχει καταθέσει πέραν των 800 βιομηχανικών σχεδίων για προϊόντα που έχει αναπτύξει. Ο αριθμός αυτός την κατατάσσει στην κορυφή των κυπριακών εταιρειών στον τομέα των πνευματικών δικαιωμάτων. Ως αποτέλεσμα, η παρουσίαση νέων προϊόντων στην αγορά είναι κάτι συνεχές, το οποίο συμβαίνει σχεδόν κάθε μήνα.

IN BUSINESS

τουλάχιστον κατά 50%. Είναι τόσο μικρή καινοτόμος χαρακτήρας των προϊόντων, που πελάτες του εξωτερικού από μόνοι καθώς και ο ανώτερος σχεδιασμός μάς έχει τους καταναλώνουν περισδώσει τη δυνατότητα παροχής σότερο αλουμίνιο απ’ όλη τη εγγύησης του αποτελέσματος ζήτηση στην Κύπρο», επεσήχωρίς περιστροφές και μικρά μανε. Την ίδια ώρα, ο τομέας γράμματα», είπε ο κ. Κωνστασυστημάτων αλουμινίου στο ντινίδης. εξωτερικό είναι ραγδαία ανα ļĬĠĥ ĆĵĨĩħ Ġ εταιρεία λειτουρπτυσσόμενος: «Ενόψει του Τολμηρές γεί ένα κέντρο ότι τα συστήματα αλουμινίου προοπτικές διανομής για είναι άμεσα συνυφασμένα με προφίλ αλουμιΓια να ακολουθούνται οι ευτην κατανάλωση ενέργειας, οι νίου, τέσσερα ρωπαϊκές απαιτήσεις, η εταικέντρα διανομής επενδύσεις που υλοποιούνται ρεία προέβη το 2008 σε μία μηχανισμών και στο εξωτερικό για αναβάθμιση πολύ μεγάλη επένδυση για τη τρεις εκθεσιατων επιδόσεων είναι πολύ μεκούς χώρους για δημιουργία σύγχρονου εργαγάλες και συνεχείς. Δυστυχώς, ολοκληρωμένα στηρίου δοκιμών, με απώτερο συστήματα και στην Κύπρο λόγω του μικρού σκοπό την έρευνα, καθώς και εξαρτήματα σε μεγέθους της αγοράς και της την πιστοποίηση των συστη Λευκωσία, Λεμεοικονομικής κρίσης, το να σό και Πάφο. μάτων αλουμινίου. «Δυστυχώς, συμβαδίζεις με τις εξελίξεις āģĬĴĪ ĆĵĨĩħĭ όμως,», όπως επεσήμανε ο κ. διατηρεί μία μοείναι οικονομικά απαγορευτιΚωνσταντινίδης, «λόγω της νάδα παραγωγής κό αν δεν δραστηριοποιείσαι προφίλ αλουμιευελιξίας που παρέχουν οι ευπαράλληλα και σε πιο μεγάλες νίου στο Αμπού ρωπαϊκές προδιαγραφές προς αγορές». Συνεχίζοντας, ο ίδιος Ντάμπι για σκοτις χώρες - μέλη, η Κύπρος πούς εξυπηρέτηεπεσήμανε ότι η Κύπρος, ως έχει επιλέξει να υιοθετήσει σης των πελατών μικρή αγορά κι απομονωμένη στα Ηνωμένα χαμηλές προδιαγραφές, οι από την ξηρά, δέχεται τον Αραβικά Εμιράτα οποίες δεν βοηθούν ιδιαίτερα μεγάλο ανταγωνισμό από και στο Κατάρ. στην αναβάθμιση της βιομηΕπίσης, λειτουρτην Ευρώπη, που δυσκολεύει χανίας, καθώς και του τελικού γεί εκθεσιακός πάρα πολύ τη διείσδυση νέων χώρος στο Ντουπροϊόντος ευρύτερα». Την ίδια αναβαθμισμένων προϊόντων: μπάι, καθώς και ώρα, η εταιρεία ακολουθεί την «Πολλές φορές τα νέα προστο Μουμπάι. πορεία της. Για την περίοδο ă FUVY` ϊόντα είναι χαμηλότερου Systems εργο2015 – 2016 προγραμματίζοκόστους, παρόλα αυτά παραδοτεί συνολικά νται πολλά νέα και καινοτόμα τηρείται μεγάλη καθυστέρηση 58 άτομα, εκ των προϊόντα, κατόπιν μεγάλης στην υιοθέτησή τους. Ως αποοποίων τα έξι ζήτησης από σημαντικούς πεείναι μόνιμα στο τέλεσμα, τα τελευταία χρόνια εξωτερικό. λάτες κυρίως του εξωτερικού: η Κύπρος έχει μείνει πίσω ĎĚ ģĞĥĬĩĢģĕ «Αρχές του 2016 αναμένεται σημαντικά από τις εξελίξεις γραφεία και να ολοκληρωθεί η λειτουργία στη διεθνή αγορά, παρόλο που το εργοστάσιο καινούριας παραγωγικής μοπαραγωγής των ο σχεδιασμός, καθώς και οι εξαρτημάτων νάδας στην Ινδία με αφορμή απαιτήσεις των κτιρίων που βρίσκονται στη και την κατακύρωση ενός αναπτύσσονται δεν έχουν τίΒιομηχανική πολύ μεγάλου και σημαντικού ποτα να ζηλέψουν από διάσηΠεριοχή Στροβόλου. Επιπλέον, έργου στο Μουμπάι, ενώ απώμα έργα στο εξωτερικό». διατηρεί δύο βιοτερος στόχος της εταιρείας, Έχοντας αναπτύξει μια σειρά μηχανικές μονάμέχρι το τέλος του 2017, είναι από μοναδικά και καινοτόμα δες παραγωγής η διάθεση των προϊόντων της προϊόντα, η εταιρεία είναι σε προφίλ, μία στη Βιομηχανική Πεκατά 90% στο εξωτερικό. θέση να προσφέρει σήμερα ριοχή Τσερίου και Αυτό θα δώσει περαιτέρω σε μελετητές και ιδιοκτήτες μία στη Βιομηέργων πιστοποιημένες και ώθηση στη δημιουργία καιχανική Περιοχή μετρημένες λύσεις, οι οποίες νοτόμων προϊόντων μεγάλης Κοκκινοτριμιθιάς. αποδίδουν στην πράξη. «Ο κλίμακας», κατέληξε.

͟ ͟

www.inbusinessnews.com

MICHEL DALI

ΤΟ «ΠΑΙΔΙ» ΤΗΣ ΕΝΔΥΣΗΣ, ΜΕ ΓΕΝΕΤΕΙΡΑ ΤΟ ΔΑΛΙ, ΜΕΓΑΛΩΣΕ, ΕΚΛΕΙΣΕ ΤΑ 35, ΟΜΩΣ ΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΔΕΝ ΒΑΡΑΙΝΟΥΝ ΤΟΥΣ ΩΜΟΥΣ ΤΟΥ. ΚΑΘΕ ΑΛΛΟ! ΜΑΛΙΣΤΑ, ΕΚΕΙΝΟ ΤΟ «ΚΑΤΙ» ΠΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΑΥΤΗ ΠΡΟΣΘΕΤΕΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΣΤΟ ΟΛΟ ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΛΛΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΟΥ Η MICHEL DALI ΚΑΤΑΦΕΡΝΕΙ, ΑΠΟ ΤΟ 1980, ΝΑ ΚΡΑΤΑΕΙ ΣΤΑ ΥΨΗ, ΑΝΤΛΩΝΤΑΣ ΤΗ ΖΩΝΤΑΝΙΑ ΤΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΙΔΙΚΗ ΑΓΟΡΑ, ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΜΕ ΕΞΙ ΜΑΓΑΖΙΑ, ΣΗΜΕΡΑ, ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ.

ΣΤΑ 35 ΤΟΥ... ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: JO MICHAELIDES

Ι Ε Ν Ε Μ Α ΠΑΡ ΤΑ ΑΔΕΛΦΙΑ ΠΕΤΡΟΣ ΚΑΙ ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ & ΑΓΟΡΩΝ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ατμόσφαιρα καθόλα φιλική και το περιβάλλον φιλόξενο στο σπίτι του Γιώργου και της Παναγιώτας Χατζηκυριάκου, δημιουργών της Michel Dali, που βρίσκονται πάντοτε στις επάλξεις τόσο στο πρακτικό όσο και το συμβουλευτικό κομμάτι της δουλειάς. Στην παρέα μας οι ίδιοι και τα δυο από τα έξι παιδιά τους - στελέχη, σήμερα, της επιχείρησης - Μιχάλης και Πέτρος. Πρώτη και δεύτερη γενιά σε αρμονία και με διάθεση να κρατάνε πάντα την ενεργητικότητα που παίρνουν από τα παιδιά για τα οποία εργάζονται και την επιστρέφουν με τη δραστηριότητά τους στην κυπριακή αγορά. Η εταιρεία, με την αρχική ονομασία Samaria Savient, πρωτάρχισε από το εργα-

φτάνει σε πολύ μεγάλα νούμερα. Μέχρι το 2000 άγγιζε τα 60.000 κομμάτια ετησίως, ενώ για ένα μοντέλο θα έπρεπε να υπήρχαν παραγγελίες άνω των 500 κομματιών, ώστε να βγει στην παραγωγή. Πανταχού παρούσα η πρωτεργάτρια Παναγιώτα Χατζηκυριάκου, να βλέπει, να ακούει, να δίνει συμβουλές για να πηγαίνουν όλα καλά, ακόμα και όταν χρειαζόταν να εργάζεται σερί έως και τα ξημερώματα, ώστε να είναι έτοιμα κομμένα τα υφάσματα, να τα βρουν οι εργάτριες το πρωί. Σε ένα από τα πολλά τέτοια ξενύχτια ήταν που αντί του υφάσματος το ψαλίδι βρήκε το καλώδιο του ρεύματος, χωρίς, όμως, ευτυχώς δυσάρεστες συνέπειες. «Από τη στιγμή που παράγεις είναι αναπόφευκτο να προχωρήσεις και σε εξαγωγές», σύμφωνα με τον Γιώργο Χατζηκυριάκο. Αρχή έγινε με τη Λιβύη και ακολούθησαν Ελλάδα, Ισραήλ, Αγγλία, Ρωσία, Αυστρα-

ΤΟ 2000 ΤΑ ΔΥΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΑΡΗΓΑΓΑΝ 60.000 ΚΟΜΜΑΤΙΑ ΕΤΗΣΙΩΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΝΑ ΒΓΕΙ ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΫΠΟΤΙΘΕΤΟ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ ΑΝΩ ΤΩΝ 500 ΚΟΜΜΑΤΙΩΝ

Ι Δ Ι ΠΑ στήριο της Παναγιώτας Χατζήκυριακου ή για την ακρίβεια από το σπίτι της στο Δάλι, όπου είχε από το 1975 αρχίσει να ράβει παιδικά για φίλους και γνωστούς, αφού παρακολούθησε σχετικά μαθήματα σχεδιασμού. Μετά, ήρθε η πρώτη μηχανή, η δεύτερη, οι δύο έγιναν πέντε, οι πέντε δέκα και τελικά 20 ιαπωνικές ραπτομηχανές κατέφθασαν από την Αγγλία, μέχρι που το 1980 κτίστηκε το πρώτο εργοστάσιο και το 1992, περίπου, το δεύτερο. Η περίοδος εκείνη ήταν ευνοϊκή για την κυπριακή παραγωγή και την ένδυση, η οποία αποτελούσε έναν από τους πιο δυνατούς κλάδους της βιομηχανίας, που ήταν τότε βασικός αιμοδότης της κυπριακής οικονομίας. Η εταιρεία αρχικά διένεμε τα ρούχα της σε μεγάλο αριθμό καταστημάτων της Κύπρου. Της πώλησης προηγείτο δειγματισμός, ενώ πραγματοποιούνταν και επιδείξεις μόδας με τη συμμετοχή παιδιών. Επιπλέον, τροφοδοτούσε με ρούχα αρκετά νηπιαγωγεία για τις εκδηλώσεις τους. Το πρώτο κατάστημά της λειτούργησε στο Δάλι, όμως στην πορεία μεταφέρθηκε.

Η ΧΡΥΣΗ ΕΠΟΧΗ

Όπως λέει ο Πέτρος Χατζηκυριάκος, τα εργοστάσια δούλευαν πυρετωδώς, με 150 εργάτριες, κατά τη χρυσή εκείνη περίοδο της βιομηχανίας ένδυσης και της μεταποίησης γενικότερα. Είκοσι ώρες την ημέρα και με βάρδιες, με την παραγωγή να

www.inbusinessnews.com

λία και Αραβικές Χώρες. Μάλιστα, για την ίδια την ονομασία της εταιρείας, που άλλαξε στην πορεία σε Michel Dali, αιτία στάθηκε η δραστηριοποίηση στον τομέα των εξαγωγών και αφορμή μια «διαμάχη» που προέκυψε στο πλαίσιο συγκεκριμένης συνεργασίας με τις Αραβικές Χώρες. Επισημαίνεται ότι η παραγωγή για τις εξαγωγές στις χώρες αυτές ήταν συγκεκριμένη, εξειδικευμένη, με διαφορετικά χρώματα και ύφος, αφού ήταν αλλιώτικος ο τρόπος που ντύνονταν, καθώς και η κουλτούρα τους. Η βάση ήταν πάντα η συλλογή Michel Dali κι από κει και πέρα τα σχέδια προσαρμόζονταν στις ανάγκες των πελατών. Οι παραγγελίες αυξάνονταν χρόνο με τον χρόνο τόσο από την Κύπρο όσο και από το εξωτερικό. Τα πράγματα άλλαζαν και προσαρμόζονταν σύμφωνα και με τις εξελίξεις, όπως τότε με την εισαγωγή της τεχνολογίας. «Θυμάμαι όταν είχαν λειτουργήσει υπολογιστές στην εταιρεία θεωρήθηκε επανάσταση», σημειώνει ο Μιχάλης.

IN BUSINESS

MICHEL DALI

ΤΟ ΣΗΜΕΡΙΝΟ «ΠΑΚΕΤΟ»

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ, ΣΗΜΕΡΑ, ΜΕ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΕΝΔΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΣΥΝΑΦΩΝ ΕΙΔΩΝ ΑΠΟ ΓΑΛΛΙΑ, ΙΤΑΛΙΑ, ΓΕΡΜΑΝΙΑ, ΟΛΛΑΝΔΙΑ ΚΑΙ ΒΕΛΓΙΟ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΣΤΑ ΕΞΙ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ

Σήμερα η Michel Dali, με προσωπικό 15 ατόμων, γραφεία και αποθήκες στο Δάλι, διαθέτει μια μεγάλη γκάμα ειδών, με ρούχα σε νούμερα που ξεκινούν για νεογέννητα μέχρι και για παιδιά 14 χρόνων. Στα καταστήματά της βρίσκει, επίσης, κανείς παιδικά σεντόνια, κουβέρτες, πετσέτες και άλλα συναφή, είδη βάπτισης και σχολικά. Μιλώντας για τον ανταγωνισμό, οι αδελφοί Χατζηκυριάκου ανέφεραν ότι ο καταναλωτής βλέπει τα προϊόντα, πλέον, ως πακέτο, τι του προσφέρει το κατάστημα, την ποιότητα, την τιμή, την εμφάνιση, τη μόδα και κάνει τις επιλογές του: «Ο ανταγωνισμός δεν προέρχεται, όπως όλοι πολύ καλά γνωρίζουμε, μόνο από τις κυπριακές εταιρείες, αλλά και από το εξωτερικό. Ειδικά από τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις είναι αισθητά περισσότερος και χρειάζονται πολύ μεγαλύτερες οικονομίες κλίμακας για να μπορέσεις να επιβιώσεις και να ανταγωνιστείς. Οι σωστές αγορές και η ορθή τιμολόγηση αποτελούν τα σημεία - κλειδιά που καθιστούν μια εταιρεία ανταγωνιστική. Η προσπάθεια της οικογένειάς μας, τα τελευταία χρόνια, ήταν να βρει τις κατάλληλες συνεργασίες, που θα της έδιναν τα όπλα να ανταγωνιστεί τις μεγάλες επιχειρήσεις και ιδιαίτερα μετά το άνοιγμα των ασιατικών αγορών».

ρεία στην αγορά, προχωρώντας σε εισαγωγές παιδικών ενδυμάτων από Γαλλία, Ιταλία, Γερμανία, Ολλανδία και Βέλγιο, που σήμερα αγγίζουν τις €500.000 ετησίως. Αξίζει να σημειωθεί ότι με το κλείσιμο του εργοστασίου στην Κύπρο, η εταιρεία έψαξε διεξόδους για παραγωγή στην Κίνα, αλλά οι ποσότητες που απαιτούνταν ήταν τρομακτικές για τα δικά μας μεγέθη. Οπότε, προχώρησε με τη μέθοδο franchise, βάζοντας κι άλλους συνεργάτες στο παιχνίδι, με τα δικά τους κεφάλαια. Από το 2000 μέχρι το 2010, η εταιρεία, με κυπριακό franchise, αποτελούσε τον αποκλειστικό προμηθευτή, αναλαμβάνοντας παράλληλα το κόστος και το ρίσκο του εμπορεύματος. Καταστήματα που δεν είχαν, πλέον, αυτόνομη αγοραστική δύναμη συνεργάστηκαν με την εταιρεία, πήραν το όνομα με συμβόλαιο συνεργασίας και διαχείρισης του ντόπιου καταστήματος και ο αριθμός των μαγαζιών είχε αγγίξει τα 15.

Η ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΤΑ ΠΑΡΕΠΟΜΕΝΑ

Ύστερα, ήρθε κρίση. Ήρθε και μάλιστα ήταν ιδιαίτερα αισθητή στον κλάδο της ένδυσης και της υπόδησης. Οι δυσκολίες ήταν πολλές. Απαιτείτο άλλου είδους οργάνωση για την επιβίωση. Οι τιμές έπεσαν, τα περιθώρια στένεψαν, δεν υπήρχε, πλέον, χώρος για ενδιάμεσους συνεργάτες. «Το εμπόρευμα έπρεπε να φτάνει κατευθείαν στον καταναλωτή, Οι διευθύνοντες τονίζουν ότι η εταιρεία πέρασε μέσα από γι’ αυτό αποφασίσαμε να πάρουμε πίσω την τύχη στα χέρια πολλές φάσεις αναδιοργάνωσης, ώστε να μπορεί να υπάρχει μας και να προχωρήσουμε μόνοι μας ως εταιρεία. Μεταφέραμε αξιώσεις στην αγορά. Τα χαρακτηριστικά της προσαρμομε πίσω κοντά μας δύο καταστήματα που λειτουργούσαν ως στικότητας στις αλλαγές, του καλού συνδυασμού εμπειρίας, franchise», εξηγούν οι ίδιοι. Και προσθέτουν: «Προβλέψαμε γνώσης και καλής ενέργειας τη βοήθησαν να προχωρήσει και την κρίση και προλάβαμε να αντιδράσουμε έγκαιρα. Αφήσαμε να κρατηθεί γερά: «Πάντα προσπαθούμε, βρίσκουμε τους καταστήματα με ψηλό λειτουργικό κόστος κι αποδεσμεύσαμε τρόπους και τους μηχανισμούς. Εξάλλου, συμβόλαια και δυστυχώς προσωπικό. Δουεδώ και 35 χρόνια η εταιρεία Michel λεύουμε πολλές ώρες για να καλύψουμε Dali ντύνει δύο γενιές, τα παιδιά μας H Michel Dali προχώρησε φέτος σε τις ανάγκες της εταιρείας, προσπαθούμε μια σημαντική ενέργεια, ώστε να και τα παιδιά των παιδιών μας», σημεινα θέσουμε υγιείς βάσεις για να προχωρήπροσεγγίζει τους πελάτες της με ώνουν. σουμε και πάλι με επέκταση. Πιστεύω ότι προσφορές και χαμηλές τιμές ολόΗ επιχείρηση εργάστηκε για κάποια θα χρειαστούμε ακόμα ένα - δύο χρόνια χρονα, διευρύνοντας ταυτόχρονα το περίοδο με τη μέθοδο franchise, ακοπελατολόγιό της. Εξέδωσε loyalty για να δημιουργήσουμε εκείνη τη βάση, λουθώντας τον δρόμο των εισαγωγών. card, η οποία έχει, μέχρι στιγμής, στην οποία θα στηριχτούμε και θα μεγαΗ παραγωγή εγκαταλείφθηκε γύρω στο 5000 μέλη - πελάτες. Μάλιστα, η μελώσουμε ως εταιρεία ξανά». γάλη ανταπόκριση που είχε, ώθησε 2004. Τα αδέλφια Μιχάλης και Πέτρος, Σήμερα η εταιρεία λειτουργεί έξι κατατην εταιρεία να συζητήσει με τους με τη συμβολή του αδελφού τους Σάββα στήματα, τρία στη Λευκωσία και τρία στη προμηθευτές της και να καταφέρει, στο μάρκετινγκ και τον σχεδιασμό, ανέΛάρνακα κι ο επόμενος στόχος είναι να εν τέλει, να προσφέρει ολόχρονα λαβαν να κρατήσουν δυνατή την εται30% έκπτωση από την αρχική τιμή. προχωρήσει με νέο στη Λεμεσό.

Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΕΛΙΓΜΟΥΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

JOHN VICKERS

·Ñ½ÀÃÄÀ²ã»Ñ ½³»ÑALKSCOPC

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

§¥¤͟ ¥ ©¥͟§¢¤͟#)0!͟).4%2.!4)/.!,͟ ).6%34-%.4͟!7!2$3͟(/34%$͟"9͟'/,$͟ -!'!:).% ͟ ͟ ͟§ ͟ ¦¥ § ͟ ¤ ¤ ¢ ͟§¥¨͟ ¦ ¥ ¥¨͟'/,$ ͟͟ ¥͟ ¦© ¨¤§ § ͟§¥¨ ͟*/(.͟6)#+%23 ͟͟ ͟ ͟ ͟§ ͟ ͟ §¢¤͟ ¦¥ ͟§¥¨͟ §¥¤͟ ¥ ¥͟§¢¤͟-%$)! ͟ ͟¥ ¥ ͟§ ͟ © ͟¥ ͟͟ ͟¥͟ ¥ ͟§ ͟ ¢ ͟ ¢ ¨§ ͟§ ͟ ¤§ ͟

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

ια τέταρτη συνεχή χρονιά βρέθηκε στη σκηνή, παρουσιάζοντας τα CIPA International Investment Awards hosted by Gold magazine, την απόλυτη γιορτή επιβράβευσης της ξένης επιχειρηματικότητας στην Κύπρο. Τα μικρόφωνα σίγουρα δεν τρομάζουν τον αρχισυντάκτη του Gold, John Vickers. Κάθε άλλο! Η σχέση του με θεατές και ακροατές ήταν ανέκαθεν καρμική. Η πορεία του στο κυπριακό ραδιόφωνο άρχισε τυχαία, όταν έλαβε μέρος σε ένα φεστιβάλ τραγουδιού στο χωριό Λύση και από τότε έβαλε το μικρόφωνο καθημερινά στη ζωή του για, περίπου, 20 χρόνια. «Ήρθα στην Κύπρο αφού αποφοίτησα

www.inbusinessnews.com

από τον κλάδο της γαλλικής και ιταλικής φιλολογίας για να παντρευτώ με την πρώτη μου σύζυγο. Ο διοργανωτής του μουσικού φεστιβάλ στη Λύση με ρώτησε αν ήθελα να αντικαταστήσω έναν αγγλόφωνο μουσικό παραγωγό στο ραδιόφωνο του ΡΙΚ και έτσι ξεκίνησαν όλα. Βγήκα στον αέρα για πρώτη φορά την 1η Οκτωβρίου του 1972 και ήταν σαν να ζούσα ένα όνειρο», θυμάται ο κ. Vickers, μιλώντας για την πρώτη του εκπομπή, Request Time, που άφησε εποχή. Σαράντα χρόνια αργότερα, το 2012, αποφάσισε να φέρει εις πέρας κάτι εντελώς διαφορετικό, αναλαμβάνοντας την αρχισυνταξία του νεοσύστατου τότε αγγλόφωνου περιοδικού Gold, αφήνοντας τον ρομαντισμό της μουσικής και του ραδιοφώνου και εισβάλλοντας στον σοβαρό και νευραλγικής σημασίας κόσμο των επιχειρήσεων. «Έπρεπε να μάθω νέα πράγματα για την οικονομία, τις επενδύσεις, τα χρηματοοικονομικά και πολλά άλλα. Όμως, ότι έχω κάνει στην πορεία μου το πήρα πολύ σοβαρά είτε έπαιζα τραγούδια για τους νέους της εποχής είτε έπαιρνα συνέντευξη από τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας. Εξάλλου, παράλληλα με το ραδιόφωνο εργάστηκα και ως δημοσιογράφος, γρά-

φοντας για τη μουσική στην αρχή και αργότερα για διάφορα θέματα τέχνης και πολιτισμού. Στην πορεία έγινα αρχισυντάκτης μιας εβδομαδιαίας εφημερίδας και ακολούθως του περιοδικού Time Out Cyprus. Όταν, λοιπόν, είσαι αρχισυντάκτης ενός περιοδικού δεν είναι τόσο δύσκολο να γίνεις αρχισυντάκτης και κάποιου άλλου, ακόμα κι αν το περιεχόμενο διαφέρει», επισημαίνει. Πόσο διαφορετικό, όμως, είναι να έχεις απέναντί σου τραγουδιστές παγκόσμιου φήμης και CEO κολοσσών; Όχι και πολύ, αναφέρει ο κ. Vickers: «Όταν μιλάς με μεγάλα αστέρια για τη δουλειά τους ανταποκρίνονται όπως ένας CEO εταιρείας». Πρόσφατα, το περιοδικό Gold κυκλοφόρησε ανανεωμένο και με διευρυμένο θεματολόγιο ως το αγγλόφωνο business περιοδικό της Κύπρου. Σύμφωνα με τον ίδιο, όταν κυκλοφόρησε το πρώτο τεύχος του Gold, τον Απρίλιο του 2012, στόχος ήταν η προώθηση της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου, συμβάλλοντας στην ευρύτερη προσπάθεια που γινόταν γι’ αυτό από τον δημόσιο και ιδιωτικό, κυρίως, τομέα. «Μετά από 50 τεύχη αποφασίσαμε να δώσουμε στους αναγνώστες μας μια ευρύτερη εικόνα από την κυπριακή επιχειρηματική σκηνή κι έτσι αρχίσαμε να καλύπτουμε όλους τους τομείς της οικονομίας, ενώ προηγουμένως επικεντρωνόμασταν μόνο στις επαγγελματικές υπηρεσίες», πρόσθεσε. Στο σημαντικό έργο που επιτελεί το περιοδικό έρχεται να προστεθεί και ο θεσμός των CIPA International Investment Awards presented by Gold magazine. «Όλοι αναγνωρίζουμε τη σημασία των ξένων επενδύσεων για την κυπριακή οικονομία και είναι καλό να τιμάμε τις ξένες εταιρείες και τους επιχειρηματίες που συνεισφέρουν στην ευημερία του νησιού μας», τονίζει ο κ. Vickers χρησιμοποιώντας κτητική αντωνυμία, καθώς και ο ίδιος δεν νιώθει πλέον ξένος στην Κύπρο.

IN BUSINESS

JOHN VICKERS

«Μιλώντας με ξένους και κύπριους επιχειρηματικούς παράγοντες, τα τελευταία χρόνια, κατάλαβα ότι πρέπει να γίνουμε πιο φιλικoί απέναντι στις επιχειρήσεις και στους επενδυτές, να ξεφορτωθούμε τη γραφειοκρατία και να δείξουμε την εκτίμησή μας σε αυτούς που είναι διατεθειμένοι να επενδύσουν τα χρήματά τους στην Κύπρο. Αν δεν το κάνουμε, υπάρχουν πολλές άλλες χώρες έτοιμες να τους υποδεχθούν με ανοιχτές αγκάλες», υπογραμμίζει, προσθέτοντας ότι η Κύπρος υπερτερεί στο ότι διαθέτει άρτιους επαγγελματίες με υψηλή εκπαίδευση και επαγγελματισμό, οι οποίοι κάνουν αυτό το αναγκαίο επιπλέον βήμα για να έρθουν κοντά με τους πελάτες τους και να χτίσουν γερές προσωπικές σχέσεις, γεγονός το οποίο οι ξένοι εκτιμούν ιδιαίτερα. Ο ίδιος χαρακτηρίζει τον εαυτό του τυχερό, καθώς κατάφερε να κάνει το πάθος και τα ενδιαφέροντα του καριέρα, τονίζοντας ότι τα πράγματα θα ήταν πολύ διαφορετικά αν δεν είχε πάρει την απόφαση να μετακομίσει στην Κύπρο. «Βρέθηκα στην Κύπρο την κατάλληλη στιγμή. Αν είχα μείνει στην Αγγλία δεν νομίζω ότι θα είχα κάνει καριέρα στο ραδιόφωνο. Ήταν όλα θέμα καλής τύχης», αναφέρει, ξεκαθαρίζοντας πως δεν του έχουν μείνει απωθημένα. «Από όλα τα ΜΜΕ, με τα οποία ασχολήθηκα, θεωρώ ότι το Gold είναι το καλύτερο, εξού και πιστεύω ότι θα είναι και το τελευταίο μου επαγγελματικό βήμα στον χώρο αυτό. Εξάλλου, σίγουρα θα έχω πάντα κάτι να γράψω ή να μεταφράσω, αλλά

κυρίως να μάθω Αγγλικά και κιθάρα στα δύο μου εγγόνια», μας λέει. Ο πολυτάλαντος και αεικίνητος John Vickers ασχολήθηκε και με την τηλεόραση, παρουσιάζοντας μουσικές και άλλες εκπομπές, ενώ είχε τον πρωταγωνιστικό ρόλο στην τηλεοπτική διασκευή του θεατρικού έργου, Ένας Όμηρος, το 1976. Παρόλα αυτά, παραδέχεται ότι η μουσική και το ραδιόφωνο ήταν οι μεγάλες του αγάπες. Παρέμεινε πίσω από το μικρόφωνο της εκπομπής, Request Time, καθημερινά για 17 χρόνια, με αποτέλεσμα ακόμα και σήμερα να συναντάει άτομα που του αναφέρουν πόσο σημαντικό κομμάτι αποτέλεσε στα νεανικά τους χρόνια. Στην πορεία μεταπήδησε στο Ράδιο Πρώτο, στα πρώτα έτη της ιδιωτικής ραδιοφωνίας, όπου έμεινε για δυο με τρία χρόνια, μέχρι που ο σταθμός αποφάσισε να επικεντρωθεί στην ελληνική μουσική. «Μου άρεσε πολύ η επαφή με τους ακροατές, οι οποίοι μου έγραφαν εκατοντάδες γράμματα κάθε μήνα, όμως το πάθος μου ήταν η μουσική. Πριν το διαδίκτυο οι ακροατές ανυπομονούσαν να ακούσουν την εκπομπή, ώστε να μάθουν νέα για τον αγαπημένο τους καλλιτέχνη κι εγώ έκανα ό,τι μπορούσα για να τους κρατώ ενήμερους. Έβαζα ακόμα και φίλους μου να έρθουν από το Λονδίνο και να μου φέρουν τους τελευταίους δίσκους για να τους παίξω πρώτος», θυμάται. Ένα από τα όνειρά του ήταν να λάβει μέρος και στον διαγωνισμό της Eurovision, φτάνοντας ένα βήμα πιο κοντά σε διεθνές ακροατήριο. Το τραγούδι του, Μιλάς Πολύ, έλαβε τη 14η

§¥͟'/,$͟-!'!:).% ͟ § ͟ ¥͟ ͟§ ¨© ͟ ¤ ¤ ¢¤ § ͟ ͟ ¤ ͟ §¥¨ ͟ ¤ ¤¢ § ͟ §¥¨͟ ͟ ¨¦¨§ ¦ ͟ ¥¤ ͟ ¥͟§ ¤͟ ¨ ¦ ͟ © ¦ § ͟ ¤ ͟ ¨ §¥¤§ ͟¥ ¥¨ ͟ §¥¨ ͟§¥ ͟§ ͟¥ ¥¤¥ 94

IN BUSINESS

¦ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟ § ¤͟ § ͟ § ͟ ¤͟ © ͟ ¤ ͟ § ¤͟ ͟ ¤͟¤¥ ¢͟¥§ ͟ ͟ © ͟ ¤ ͟ ¦ ¦ ͟ §¥͟¦ ¥ ¢¤¥ ͟ § ¤͟¥ ͟ ͟ ͟§¨© θέση το 1990 και ο ίδιος έκανε ακόμα ένα όνειρο πραγματικότητα. Όπως μας αναφέρει, εξακολουθεί να γράφει μουσική και κυρίως στίχους, αν και έχουν περάσει 10 χρόνια από την τελευταία φορά που ηχογράφησε κάτι. Το 2006 η «τύχη» οδήγησε τον John Vickers στις Βρυξέλες, όπου πήγε για ένα μήνα, ώστε να βοηθήσει έναν φίλο του - μετά τη λήξη του συμβολαίου του με το Time Out Cyprus - και τελικά κατέληξε να παραμείνει εκεί για τέσσερα χρόνια. Ασχολήθηκε, κυρίως, με μεταφράσεις βιβλίων, όμως η συννεφιασμένη πόλη δεν ήταν δυνατόν να τον κρατήσει για πολύ. Η Κύπρος είχε γίνει το σπίτι του. «Έζησα στην Κύπρο τα δύο τρίτα της ζωής μου. Δεν σκέφτηκα να φύγω ούτε το 1974. Προφανώς μου αρέσει πολύ εδώ. Εκτός από δεδομένα όπως ο καλός καιρός και οι χαλαροί ρυθμοί ζωής ένα πράγμα το οποίο εκτίμησα πολύ στην Κύπρο είναι την έννοια της λέξης ‘οικογένεια’. Ο κόσμος γίνεται όλο και πιο απρόσωπος. Είναι καλό να νιώθεις ότι ανήκεις κάπου», λέει, και πατά γερά τα πόδια του στο κυπριακό έδαφος. Δένει τα κορδόνια των converse του και μας αφήνει για να απαντήσει ακόμα ένα τηλεφώνημα και να ορίσει την επόμενη συνέντευξη με κάποιον CΕΟ!

www.inbusinessnews.com

§ ¤§ ¤ ¤ ¥

§ÆÍÆÕ½ ÃÓ¡ÃÆÚÔÉØ ÆÑÊÙÆÊÓ½ÔÆ×Ï ÑÐÚ ÑÊÔÕÐÑÐÊ½ÖÉÌÂÏ ÕÐ ÂÑ¿ ÕÐÏ ÖÏÊÌ¿ ÐÓ¼Â ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉØ ÈÊÂ ÕÉÏ ÇÂÓÎÐÈ½ ÂÍÒÏ ÓÂÌÕÊÌÒÏ ÈÊÂ ÕÉÏ Ô¿ÕÉÕÂ Õ×Ï ÁÍ×Ï ÔÕÐ ÓÈÂÔÊÂÌ¿ ÆÓÊÃ¡ÍÍÐÏ

¤§ § §

ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉ ÓÈÐÅ¿ÕÉØ Ô¿ÕÉÕÂØ

¬ ¢ § ¢

ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉ ÌÂÍ¼Ø ÑÓÂÌÕÊÌ¼Ø

ÔÁÔÕÂÔÉ ÕÐÚ ÖÏÊÌÐÁ ÐÓ¼Â ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉØ ÑÊÙÆÊÓ½ÔÆ×Ï ÈÊÂ ÕÉÏ ÇÂÓÎÐÈ½ ÂÍÒÏ ÓÂÌÕÊÌÒÏ ÈÊÂ ÕÉÏ Ô¿ÕÉÕÂ Õ×Ï ÁÍ×Ï ÔÕÐ ÓÈÂÔÊÂÌ¿ ÆÓÊÃ¡ÍÍÐÏ ÆÏÕ¡ÔÔÆÕÂÊ ÔÕÐ ÑÍÂ¾ÔÊÐ ÕÐÚ ¯ÓÈÐÚ ÎÆ Õ¾ÕÍÐ ¨ Ó¡ÔÆÊØ ÈÊÂ ÎÆ¾×ÔÉ ÕÐÚ Ù¡ÔÎÂÕÐØ ÂÎÐÊÃÒÏ ÎÆÕÂËÁ ÂÏÅÓÒÏ ÌÂÊ ÈÚÏÂÊÌÒÏ© ÕÐ ÐÑÐ¾Ð ÚÍÐÑÐÊÆ¾ÕÂÊ ÂÑ¿ ÕÐ §Î½ÎÂ ÓÈÂÔÊÂÌÒÏ Ù¼ÔÆ×Ï ÕÐÚ ¬ÑÐÚÓÈÆ¾ÐÚ ÓÈÂÔ¾ÂØ Ó¿ÏÐÊÂØ ÌÂÊ ÐÊÏ×ÏÊÌÒÏ ÔÇÂÍ¾ÔÆ×Ï

§Ð ¯ÓÈÐ ÔÚÈÙÓÉÎÂÕÐÅÐÕÆ¾ÕÂÊ ÂÑ¿ ÕÐ ÚÓ×ÑÂÜÌ¿ ÐÊÏ×ÏÊÌ¿ §ÂÎÆ¾Ð ÕÉØ ÚÓ×ÑÂÜÌ½Ø ¯Ï×ÔÉØ

¬ ¤¬¥ ¤ ¥ ¥¤¢¤ ¤ ¢ ¢ ¢ ¢

ΟΣ ΟΡ ΟΦ ΙΣΤ : XΡ ΟΣ ΙΣΜ ΟΝ ΝΤ ΣΥ ΟΣ ΒΡ ΖΑ

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Ελληνική Τράπεζα

100 G.A.I Papanicolaou Blinds

106

Phillips - CTC Automotive

Nicolaides & Kountouris Metal

114

110

Euroblinds Constantinou Bros

102

104 L.J.H. Energy Zone Ltd

108 www.inbusinessnews.com

PGS Lighting Electrical

112

Y & C Fuel Economy Devices Ltd

116

IN BUSINESS

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ special promotional feature

ыфтръю ђю ёђюшѕцыр ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΕΣ, ΜΕΤΡΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΕ ΔΗΜΟΣΙΑ ΚΤΙΡΙΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟΧΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 13% ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ (ΑΠΕ). ΜΕ ΤΗ ΣΕΙΡΑ ΤΗΣ, Η ΟΕΒ ΘΕΩΡΕΙ ΟΤΙ ΠΡΕΠΕΙ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΝΑ ΜΕΙΩΘΟΥΝ ΔΡΑΣΤΙΚΑ ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ.

ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΜΕ ΣΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΑΣ 157MW ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΠΟΥ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΑΙΟΛΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ 75MW ΑΠΟ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

εξοικονόμηση ενέργειας μπορεί να επιτευχθεί με πολλούς τρόπους, όπως αξιοποιώντας ανανεώσιμες πηγές, χρησιμοποιώντας οικονομικούς λαμπτήρες, αλλάζοντας τα πλαίσια στα παράθυρα, αλλά και με θερμομόνωση οροφής. Σήμερα λειτουργούν από το Υπουργείο Ενέργειας Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού δύο σχέδια χορηγιών, το σχέδιο εξοικονομώ αναβαθμίζω για επιχειρήσεις με μέγιστο ποσό επιχορήγησης 200.000 ευρώ και συνολικό προϋπολογισμό 15.3 εκατομμύρια ευρώ, καθώς και το

IN BUSINESS

σχέδιο εξοικονομώ αναβαθμίζω για κατοικίες με μέγιστο ποσό επιχορήγησης 15.000 ευρώ και συνολικό προϋπολογισμό 16.4 εκατομμύρια ευρώ. Στα σχέδια αυτά δίδονται χορηγίες μέχρι και 50% για ενεργειακές αναβαθμίσεις, όπως θερμομόνωση οροφής και τοίχων, αλλαγή παραθύρων, εγκατάσταση φωτοβολταϊκού και ΑΠΕ για θέρμανση/ψύξη, αντικατάσταση θέρμανσης/κλιματισμού και τοποθέτηση καινούριων ηλιακών θερμοσιφώνων. Όλες οι πιο πάνω επιλέξιμες δαπάνες δίδονται εάν διασφαλιστεί ποσοστό εξοικονόμησης 40% σε σχέση με τη σημερινή κατανάλωση ηλεκτρισμού. Επίσης, υπάρχει σχέδιο χορηγιών για ενεργειακή αναβάθμιση σχεδόν μηδενικής κατανάλωσης, με χορηγία 75% και με μέγιστο ποσό χορηγιών 25.000 ευρώ.

ΟΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ Το κράτος, πέρα από τις χορηγίες που προσφέρει σε επιχειρήσεις και ιδιώτες, επενδύει σε ΑΠΕ και τεχνικές εξοικονόμησης ενέργειας σε δημόσια κτίρια και δρόμους. «Έχει ήδη προχωρήσει σε έργα εγκατάστασης φωτοβολταϊκών συστημάτων σε οροφές στρατοπέδων και δημόσια σχολεία, ενώ επιχορηγεί και στηρίζει επιχειρήσεις που συμμετέχουν σε εμπορικές εκθέσεις του εξωτερικού για εξαγωγές προϊόντων

ΑΠΕ που κατασκευάζονται στην Κύπρο», επισημαίνει ο Κυριάκος Αγγελίδης, συντονιστής επιχειρηματικών συνδέσμων της ΟΕΒ. Επίσης, αξιοποιώντας πόρους ύψους 1.6 εκ ευρώ, που εξασφαλίστηκαν από το πρόγραμμα διασυνοριακής συνεργασίας, Ελλάδα - Κυπρος 2007 - 2013 Ενεργείν, το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού βρίσκεται στο τελικό στάδιο υλοποίησης τεσσάρων έργων ενεργειακής αναβάθμισης σε δημόσια κτίρια. Επιπλέον, με πόρους ύψους 20 εκατομμυρίων ευρώ από τα ευρωπαϊκά και διαρθρωτικά ταμεία, θα υλοποιηθούν μέχρι το 2020 πρόσθετα έργα ενεργειακής αναβάθμισης δημόσιων κτιρίων, ενώ έχει εξασφαλιστεί ποσό ύψους €1.17 εκ για υλοποίηση πιλοτικών έργων

www.inbusinessnews.com

ΠΛΑΝΑ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

Οι στόχοι του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού για την εξοικονόμηση ενέργειας, μέσα στην επόμενη πενταετία, απορρέουν από τις ευρωπαϊκές και εθνικές νομοθεσίες που σχετίζονται με την ενεργειακή απόδοση. Μέχρι το 2020 η Κύπρος αναμένεται ότι θα εξοικονομήσει πρωτογενή ενέργεια της τάξεως του 14,5%, με υλοποίηση μέτρων τόσο κατά τον ενεργειακό εφοδιασμό όσο και κατά την τελική χρήση της ενέργειας. Σημαντικό παράγοντα εξοικονόμησης θα αποτελέσει η αύξηση της απόδοσης της ηλεκτροπαραγωγής, εξαιτίας της αντικατάστασης του υφιστάμενου καυσίμου με φυσικό αέριο. Επιπλέον, μέσα στην επόμενη πενταετία, θα υλοποιηθούν έργα που θα οδηγήσουν σε εξοικονόμηση στα δημόσια κτίρια και τον οδικό φωτισμό. Θα ληφθούν μέτρα και θα τεθούν σε ισχύ νέα σχέδια επιδοτήσεων για ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών, αλλά και για μετάβαση σε νέα με σχεδόν μηδενική κατανάλωση ενέργειας.

www.inbusinessnews.com

συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας. Όλες αυτές οι προσπάθειες θα ενισχυθούν όταν ξεκινήσει η εξόρυξη και χρησιμοποίηση φυσικού αερίου στην Κύπρο. «Θα αντικατασταθεί σε μεγάλο βαθμό η αναγκαιότητα εισαγωγής και χρήσης πετρελαίου για το ενεργειακό μείγμα της Κύπρου», σχολιάζει ο κ. Αγγελίδης. Αξίζει να επισημανθεί ότι η χρήση των ΑΠΕ στο ενεργειακό μείγμα της Κύπρου δεν μπορεί να σταματήσει, λόγω των υποχρεώσεων της Κυπριακής Δημοκρατίας έναντι της ΕΕ για χρήση τους στο 13% μέχρι το έτος 2020.

Η ΟΕΒ ΠΙΕΖΕΙ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Η ΟΕΒ, ο Σύνδεσμος Εταιρειών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας Κύπρου και άλλοι επιχειρηματικοί φορείς ασκούν πιέσεις σε αρμόδιες κοινοβουλευτικές επιτροπές, εμπλεκόμενα υπουργεία και τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας Κύπρου (ΡΑΕΚ) για υιοθέτηση πολιτικών που θα φέρουν περισσότερες επενδύσεις στον τομέα των ΑΠΕ και της εξοικονόμησης ενέργειας. Σύμφωνα με τον κ. Αγγελίδη, στα σχέδια του Συνδέσμου Εταιρειών ΑΠΕ Κύπρου, για την επόμενη πενταετία, είναι

ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΧΟΥΝ ΤΟΠΟΘΕΤΗΘΕΙ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ 5.000 ΟΙΚΙΕΣ, ΜΕ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ ΤΟΥ ΣΥΜΨΗΦΙΣΜΟΥ (NET METERING) ΚΑΙ 1.850 ΣΕ ΟΡΟΦΕΣ ΚΑΙ ΕΔΑΦΟΣ ΣΠΙΤΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

πρωτίστως η δραστική μείωση των διαδικασιών αδειοδότησης έργων σχετικών έργων από το κράτος, καθώς και σταθερότητα όσον αφορά στο επιχειρηματικό περιβάλλον του κλάδου. «Επιβολή επιπλέον φορολογιών πιστεύουμε ότι θα αποφέρει αρνητικά αποτελέσματα, όπως έγινε και σε άλλες χώρες, για παράδειγμα στην Ελλάδα και την Ισπανία, που υιοθετήθηκε παρόμοια πολιτική», υπογραμμίζει. Αναφερόμενος στην πρόσφατη απόφαση της ΑΗΚ να παγώσει τις επιδοτήσεις προς τους παραγωγούς ηλεκτρικής ενέργειας μέσω ΑΠΕ, ο ίδιος τονίζει ότι είναι μια απόφαση που προκαλεί μεγάλη αναστάτωση και αβεβαιότητα στην αγορά, αφού δικαιούχοι δεν λαμβάνουν

επί του παρόντος όλο το ποσό της συμφωνημένης ταρίφας για συμβόλαια που έχουν υπογράψει με το κράτος. «Ελπίζουμε σύντομα η Βουλή να ψηφίσει τον προϋπολογισμό του ειδικού ταμείου ΑΠΕ & ΕΞΕ, ούτως ώστε να ξεκινήσει η χρηματοδότηση. Τέτοιες αποφάσεις έχουν αρνητικό αντίκτυπο στους επενδυτές που έχουν πιστέψει στις τεχνολογίες ΑΠΕ, πραγματοποιώντας σημαντικές δαπάνες», καταλήγει.

IN BUSINESS

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ jg\Z`Xc gifdfk`feXc ]\Xkli\

¢ §¥

ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ

μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, συνιστά σημαντικό πυλώνα της Ενεργειακής Πολιτικής, την οποία εφαρμόζει η Ελληνική Τράπεζα τα τελευταία χρόνια. Συνεχίζοντας την προσπάθεια ēĳĻĶįı ħ ĥĭğĲĶĴĲħ ĳħı ĆĭĥİģĥĩġĪĞı για αξιοποίηση των Ανανεώσιμων ĳħı đįīĩĳĩĪĞı Īġĩ ħ ĬĥğĸĲħ ĳįĴ Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), η ΤράĤĩįĮĥĩĤğįĴ ĳįĴ ĜĭĨİġĪġ ε την εγκατάσταση φωτοβολταϊπεζα θα προχωρήσει σύντομα σε Ĉ ĆīīħĭĩĪĞ ĥğĭġĩ į ¯İĽĳįı κών συστημάτων στα κτίριά της δεύτερο κύκλο μελετών, με στόχο ĶİħĬġĳį¯ĩĲĳĸĳĩĪĻı įİģġĭĩĲĬĻı Ĳĳħĭ προχωρεί η Ελληνική Τράπεζα, η την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών ċļ¯İį Ĭĥ ĵĸĳįĢįīĳġĹĪĜ ĢĜĲĥĩ ĳįĴ οποία αποτελεί τον πρώτο χρησυστημάτων και σε άλλα κτίρια ēĶĥĤğįĴ ĂĴĳį¯ġİġģĸģĞı ĈīĥĪĳİĩĲĬįļ ματοπιστωτικό οργανισμό στην και καταστήματά της. Η συνολι ĖĸĳįĢįīĳġĹĪĜ ĲĴĲĳĞĬġĳġ Ĳĥ + Īĳğİĩġ Κύπρο που εφαρμόζει τέτοιου κή εγκατεστημένη ισχύς των εν ĳħı ĆīīħĭĩĪĞı ĔİĜ¯ĥĦġı είδους συστήματα. λόγω συστημάτων αναμένεται να ĆĭĥİģĥĩġĪĞ đįīĩĳĩĪĞ ģĩġ ĬĥğĸĲħ Φωτοβολταϊκά συστήματα είναι πέραν των 100.000 KW, με ĳįĴ ĤĩįĮĥĩĤğįĴ ĳįĴ ĜĭĨİġĪġ έχουν ήδη εγκατασταθεί στα κτίτο τελικό μέγεθος να καθορίζεται ρια Διοίκησης και Αθαλάσσας μετά από την εκπόνηση των τεĔĐ ĐČĐ στη Λευκωσία, στο κτίριο χνοοικονομικών μελετών. ĆĄėĆĊĒĈčĂ της Γλάδστωνος και στο Υπενθυμίζεται ότι πρόσφατα ĕČĐđĐĊĈĉĈċĆ čĆ ĔĈĎ ĂďĊĐđĐĊĈēĈ κατάστημα της οδού η Ελληνική Τράπεζα πιστοποιĔĐĕ ēėĆąĊĐĕ Πάφου στη Λεμεσό. ήθηκε με το Διεθνές Πρότυπο ĂĕĔĐđĂĒĂĄęĄĈē Η δυναμικότητα ISO 50001 για τα ζητήματα ĈČĆċĔĒĊēčĐĕ ĂđĐ ĖęĔĐăĐČĔĂĚċĂ# Đđęē των φωτοβολταϊκών Ενεργειακής Διαχείρισης. Αυτή ĆċąĐĉĈċĆ ĂđĐ ĔĈ συστημάτων ήταν η πιστοποίηση δεσμεύει τον ĒĕĉčĊēĔĊċĈ ĂĒėĈ αποτέλεσμα τεχνοοικοΌμιλο αλλά και τον βοηθά ταυĆĎĆĒĄĆĊĂē ċĕđĒĐĕ νομικών μελετών σε κάθε τόχρονα να βελτιώνει διαρκώς κτίριο. την επίδοσή του τόσο στα θέματα Το όλο εγχείρημα υλοποιήθηκε ενέργειας όσο και στο ανθρακικό με την αξιοποίηση του Σχεδίου του αποτύπωμα, στοχεύοντας σε Αυτοπαραγωγής Ηλεκτρισμού λιγότερους ρύπους διοξειδίου του από Φωτοβολταϊκά, όπως εκδόάνθρακα. Τόσο η πιστοποίηση με θηκε από τη Ρυθμιστική Αρχή το Διεθνές Πρότυπο Ενεργειακής Ενέργειας Κύπρου (ΡΑΕΚ). Διαχείρισης ISO 50001 όσο και Η αναμενόμενη ετήσια παραη εγκατάσταση και λειτουργία γωγή ηλεκτρικής ενέργειας από φωτοβολταϊκών συστημάτων στα τα φωτοβολταϊκά συστήματα κτήρια του Ομίλου, θα μπορούσαν εκτιμάται ότι θα ανέρχεται στις να θεωρηθούν ως μια σημαντικό64.000 KWh, ενώ ταυτόχρονα θα τατη επιτυχία για τον Όμιλο, στην επιτευχθεί μείωση στις εκπομπές προσπάθειά του να δημιουργήσει διοξειδίου του άνκαι να καλλιθρακα κατά 48.000 εργήσει στο ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Kg ανά έτος. ανθρώπινο Γωνία Λεμεσού και Αθαλάσσας 200, 2025, Στρόβολος Η παραγωγή ηλετου δυναμικό Ĕ% Ĩ%1 24747 | Ĕ% Ī%1 1394, κτρικής ενέργειας κουλτούρα Λευκωσία Ĕħīĝĵĸĭį1 22500000 από ανανεώσιμες Ενεργειακής ĖġĮ1 22500050 πηγές, με στόχο τη Διαχείρισης. ĆdX`c1 hellenic@hellenicbank.com

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΑ ΚΤΙΡΙΑ ΤΗΣ

100

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

101

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ jg\Z`Xc gifdfk`feXc ]\Xkli\

&2167$17,128 %526

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ

ĂĴĳĻ ĳį ĥğĤįı ĳįĴ ģĴġīĩįļ ġĭġĵĝİĥĳġĩ Ĳĳħĭ įĬĜĤġ ¯İįĹĻĭĳĸĭ ĳġ į¯įğġ ĝĶįĴĭ Ĭğġ ο ενεργειακό γυαλί βελτιώνει την ¯īĥĴİĜ ĥ¯ĩĪġīĴĬĬĝĭħ1 ĝĭġ īĥ¯ĳĻ άνεση σε σημαντικά επίπεδα, ĬĩĪİįĲĪį¯ĩĪĻ ĲĳİĽĬġ ġ¯Ļ ĬĥĳġīīĩĪĜ φέρνοντας τη θερμοκρασία της įĮĥğĤĩġ ĝĶĥĩ ĳį¯įĨĥĳħĨĥğ Ĳĳħ Ĭğġ επιφάνειας του υαλοπίνακα κο¯īĥĴİĜ ĳįĴ ģĴġīĩįļ# ģĩġ ĭġ ĬĥĩĽĲĥĩ ντά στη θερμοκρασία δωματίου. ĳħ ĬĥĳĜĤįĲħ ĳħı ħīĩġĪĞı ĥĭĝİģĥĩġı% Με τον τρόπο αυτό το ενεργειαĂĴĳĻ Ĥğĭĥĩ Ĳĳį ĨĥİĬįĬįĭĸĳĩĪĻ ģĴġīğ κό τζάμι αυξάνει τα επίπεδα άνεĳħĭ Īġīļĳĥİħ ġ¯ĻĤįĲħ# Ķĸİğı ĭġ σης και μειώνει το φαινόμενο της ĬĥĩĽĭĥĩ ¯įīļ ĳħ ĬĥĳĜĤįĲħ ĵĸĳĻı# κρύας ζώνης, γύρω από την Ĳĥ ĲļģĪİĩĲħ Ĭĥ ĳġ ĲĴĭħĨĩĲĬĝĭġ περιοχή του υαģĴġīĩĜ# ĪġĨĩĲĳĽĭĳġı ĳį ĪġĳĜīīħīį ĐĊ λοπίνακα, που ģĩġ įĩĪĩġĪĞ ĶİĞĲħ% ĕĂČĐđĊĎĂċĆē παρατηρείται ĈČĊĂċĐĕ ĆČĆĄėĐĕ το χειμώνα. ĆĊĎĂĊ ĊąĂĎĊċĐĊ ĄĊĂ ĆđĂĄĄĆČčĂĔĊċĐĕē Η χρήση ėęĒĐĕē čĆ čĆĄĂČĆē των ενερĄĕĂČĊĎĆē ĆđĊĖĂĎĆĊĆē# γειακών ĄĊĂĔĊ ĂĖĈĎĐĕĎ ĎĂ đĆĒĂēĆĊ ĔĐ ĖĕēĊċĐ γυαλιών Ėęē# ĆčđĐąĊćĐĎĔĂē μπορεί να ĔĂĕĔĐėĒĐĎĂ ĔĈ προσφέρει ĉĆĒčĐĔĈĔĂ υψηλές τιμές θερμομόνωσης. Σε σύγκριση με τα απλά τζάμια, το ενεργειακό μπορεί να μειώσει την απώλεια θερμότητας κατά 200%, περίπου, βελτιώνοντας σημαντικά τη θερμομόνωση των κτιρίων (κατοικιών ή βιομηχανιών).

ΓΥΑΛΙ (LOW-E)

ĐĖĆČĈ ċĂĔĂ ĔĈ ėĆĊčĆĒĊĎĈ đĆĒĊĐąĐ1 • Εξοικονόμηση ενέργειας λόγω της μειωμένης απαίτησης θέρμανσης.

102

IN BUSINESS

• Μειωμένη παρουσία υγρασίας στο εσωτερικό τζάμι. • Βελτιωμένη άνεση λόγω των μειωμένων κρύων σημείων στις περιοχές γύρω από τα παράθυρα. ĐĖĆČĈ ĔĐ ċĂČĐċĂĊĒĊ1 • Βελτιωμένη άνεση λόγω της μειωμένης υπερθέρμανσης. • Μείωση του κόστους όπου υπάρχει κλιματισμός. đĂĒĐėĆē ēĆ ĐČĆē ĔĊē ĆđĐėĆē1 • Φιλική προς το περιβάλλον χάρη στη μείωση των εκπομπών CO2. ĆĎĆĒĄĆĊĂċĂ ĄĕĂČĊĂ ĈČĊĂċĐĕ ĆČĆĄėĐĕ JFC8I :FEKIFC Οι υαλοπίνακες ηλιακού ελέγχου μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να κρατήσουν τον εσωτερικό χώρο πιο άνετο, με την πρόληψη της υπερβολικής συσσώρευσης θερμότητας στον ηλιόλουστο καιρό, μειώνοντας την ανάγκη για δαπανηρό κλιματισμό ή περσίδες. Επιτρέπουν στο ηλιακό φως να περάσει μέσα από ένα παράθυρο ή μια πρόσοψη, ενώ ταυτόχρονα αντανακλούν σε μεγάλο βαθμό τη θερμότητα του ήλιου. Ο εσωτερικός χώρος παραμένει φωτεινός και κατά πολύ πιο δροσερές από ό,τι θα συνέβαινε αν είχε χρησιμοποιηθεί κανονικό γυαλί. Τα γυαλιά ηλιακού ελέγχου εξοικονομούν χρήματα, μειώνοντας την ποσότητα της ενέργειας που χρησιμοποιείται από τα συστήματα θέρμανσης τον χειμώνα και κλιματισμού το καλοκαίρι και ενισχύουν τα επίπεδα άνεσης στο εσωτερικό του κτιρίου.

www.inbusinessnews.com

đęē ąĐĕČĆĕĐĕĎ Οι υαλοπίνακες ηλιακού ελέγχου έχουν μία μικροσκοπικά λεπτή επικάλυψη στη μία πλευρά, που αντανακλά τη θερμότητα από τον ήλιο προς τα έξω. Αυτό βοηθά να αποφευχθεί η υπερθέρμανση σε μεγάλες γυάλινες επιφάνειες. Μπορούν επίσης να μειώσουν το έντονο φως από την άμεση ηλιακή ακτινοβολία. ĐĖĆČĈ1 Χρησιμοποιώντας υαλοπίνακες ηλιακού ελέγχου μπορούμε να καλύψουμε μεγάλες γυάλινες επιφάνειες χωρίς υπερβολική συσσώρευση θερμότητας το καλοκαίρι. Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο σε γυάλινες οροφές ή σε γυαλιά νότιων περιοχών. • Αντανακλούν τη θερμότητα από τον ήλιο, για να κρατήσουν την ψύξη του κλιματιστικού, ακόμη και σε μεγάλες γυάλινες επιφάνειες, όπως προσόψεις και γρα-

www.inbusinessnews.com

ēĆ ēĕĄċĒĊēĈ čĆ ĔĂ ĂđČĂ ĔćĂčĊĂ# ĔĐ ĆĎĆĒĄĆĊĂċĐ čđĐĒĆĊ ĎĂ čĆĊęēĆĊ ĔĈĎ ĂđęČĆĊĂ ĉĆĒčĐĔĈĔĂē ċĂĔĂ )'' # đĆĒĊđĐĕ# ăĆČĔĊęĎĐĎĔĂē ēĈčĂĎĔĊċĂ ĔĈ Ĉ ĆĔĂĊĒĆĊĂ ĉĆĒčĐčĐĎęēĈ Η εταιρεία ĔęĎ ċĔĊĒĊęĎ

φεία. • Μειώνουν την ανάγκη για δαπαιδρύθηκε το νηρό κλιματισμό ή 1984 και εξειδικεύπερσίδες. εται από την αρχή στην επε• Φιλτράρουν το άβολα ξεργασία γυαλιού. έντονο φως από τον ήλιο, Στην πορεία προχώρησε ένα αφήνοντας να περάσει άπλε- βήμα παραπέρα και άρχισε το φυσικό φως. την εισαγωγή διαφόρων Μπορούν να συνδυαστούν εξαρτημάτων και ειδών επιμε πολλά άλλα προϊόντα για πλοποιίας. Στις ιδιόκτητες κάλυψη επιπλέον αναγκών, εγκαταστάσεις της, 4000 τ.μ. όπως τη μείωση του θορύγια γυαλί και 1800 τ.μ. για βου, την αυξημένη ασφάλεια είδη επιπλοποιίας, υπάρχει κτλ. μια μεγάλη γκάμα προϊόΟι υαλοπίνακες ηλιακού ντων, που μπορεί να καλύψει ελέγχου είναι ιδανικοί για και να ικανοποιήσει ακόμα επαγγελματικούς χώρους και τον πιο απαιτητικό πεκαι κτίρια γραφείων με μελάτη. γάλες γυάλινες επιφάνειες, Επιπλέον, το προσωπικό της γιατί αφήνουν να περάσει το εταιρείας είναι πάντα ενημεφυσικό φως, εμποδίζοντας ρωμένο, εκπαιδεύονται και ταυτόχρονα τη θερμότητα πληροφορούνται σωστά για και δημιουρόλες τις διεργώντας ένα γασίες, που ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ χώρο φωαντιστοιχούν Μάρκου Μπότσαρη 70,1037, τεινό χωρίς με ταχύτητα, Λευκωσία Ĕħīĝĵĸĭį1 22348325 υπερβολική ακρίβεια και ĖġĮ1 22343426 ηλιακή θεργνώση για ĈīĥĪĳİįĭĩĪĻ ĳġĶĴĤİįĬĥğį1 μότητα. info@constantinoubros.glass κάθε μία από

τις ανάγκες των πελατών. Η εμπειρία στον χώρο εξασφαλίζει την απαράμιλλη ποιότητα κατασκευής και τον αυστηρό έλεγχο όλων των προϊόντων, ώστε να ανταποκρίνονται στις ευρωπαϊκές και διεθνείς προδιαγραφές. Μελετώντας καθημερινά τις ανάγκες των πελατών της, με στόχο την πλήρη ικανοποίησή τους και λαμβάνοντας υπόψη την άριστη ποιότητα των υλικών, η εταιρεία εισάγει και επεξεργάζεται τα καλύτερα προϊόντα της αγοράς. Η εταιρεία μας σήμερα αποτελεί την κορυφαία επιλογή των κατασκευαστών, αλλά και των καταναλωτών, που γίνονται αποδέκτες των ποιοτικών προϊόντων και υπηρεσιών της. Είμαστε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε συμβουλή, ενημέρωση ή σύσταση. Θα είναι χαρά μας να σας βοηθήσουμε για την πιο κατάλληλη επιλογή.

ĊĲĳįĲĥīğĤġ1 www.constantinoubros.glass

IN BUSINESS

103

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ jg\Z`Xc gifdfk`feXc ]\Xkli\

* $ , 3$3$1,&2/$28 %/,1'6

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ

ΗΛΙΟ Ĉ >%8%@ GXgXe`ZfcXfl 9c`e[j ĮĥĪğĭħĲĥ ĳĩı ĤİġĲĳħİĩĻĳħĳĝı ĳħı ĳį )''. Īġĩ ĤĩġĨĝĳĥĩ ¯ĥğİġ ¯ĝİġĭ ĳĸĭ *' ĶİĻĭĸĭ Ĳĳįĭ ĳįĬĝġ ĳħı ĲĪğġĲħı%

εταιρεία είναι στελεχωμένη με έμπειρο προσωπικό, αρχιτέκτονες, διακοσμητές και επαγγελματίες άλλων συναφών ειδικοτήτων. Γνώμονα έχει την προσφορά προϊόντων υψηλών προδιαγραφών και μοντέρνου σχεδιασμού. Στόχος της είναι να εντοπίζει τις πραγματικές ανάγκες του πελάτη και να προτείνει τις ιδαēĔĐ đČĂĊēĊĐ νικές λύσεις όσον ĔęĎ ēėĆąĊęĎ αφορά στην ĆďĐĊċĐĎĐčę $ ĂĎĂăĂĉčĊćę ēĔĊē εσωτερική και ċĂĔĐĊċĊĆē ċĂĊ ĔĊē εξωτερική ĆđĊėĆĊĒĈēĆĊē# Ĉ ĆĔĂĊĒĆĊĂ σκίαση, προąĊĂĉĆĔĆĊ ēĕēĔĈčĂĔĂ ēċĊĂēĈē đĐĕ čđĐĒĐĕĎ σφέροντας ĎĂ ĆĖĂĒčĐēĔĐĕĎ προϊόντα με ĆĕċĐČĂ ēĆ ψηλούς δείκτες ĐđĐĊĐąĈđĐĔĆ ċĔĊĒĊĐ ηλιοπροστασίας για εξοικονόμηση ενέργειας καθώς και υψηλής αισθητικής, μέσα από μια γκάμα σύγχρονων μοντέρνων και διαχρονικών προτάσεων. ĆēęĔĆĒĊċĈ ċĂĊ ĆďęĔĆĒĊċĈ ēċĊĂēĈ Η Εταιρεία μας διαθέτει όλων των ειδών τα συστήματα εσωτερικής και εξωτερικής σκίασης. Σε κάθε κτίριο μπορούμε να προτείνουμε συστήματα είτε εσωτερικά είτε εξωτερικά ή και ένα συνδυασμό των δυο.Τοποθετώντας συστήματα εξωτερικής σκίασης μπορούμε να

106

IN BUSINESS

πετύχουμε ψηλότερες αποδόσεις όσον αφορά στην εξοικονόμηση ενέργειας, αφού απομακρύνουμε τη θερμότητα πριν εγκλωβιστεί μέσα από το τζάμι. Τα εξωτερικά συστήματα σκίασης αποτελούν αρχιτεκτονικό κομμάτι των κτιρίων, γι’ αυτό θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στα αρχικά στάδια σχεδιασμού, ώστε να γίνονται οι σωστές πρόνοιες και να τοποθετούνται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο όσον αφορά στη σωστή λειτουργία και αισθητική. Το παρατεταμένο καλοκαίρι στην Κύπρο, συνήθως καθιστά πολύ σημαντική τη χρήση των εξωτερικών χώρων, κυρίως στις κατοικίες και στα κέντρα αναψυχής. Με εξειδικευμένα εξωτερικά συστήματα μπορούμε να καλύψουμε εξωτερικούς καθιστικούς χώρους, προστατεύοντάς τους από τον ήλιο ή και την βροχή ή και να δημιουργήσουμε ημιυπαίθριους χώρους, με συστήματα που ανοιγοκλείνουν ανάλογα με τις ανάγκες του χρήστη. Παραδείγματα τέτοιων συστημάτων είναι οι προβαλλόμενες και κάθετες τέντες, οι περγολοτέντες, οι οριζόντιες κατασκευές με πτερύγια αλουμινίου κτλ. ĂĎĂăĂĉčĊćę ċĂĊ ĆďĐĊċĐĎĐčę Στο πλαίσιο των σχεδίων εξοικονομώ - αναβαθμίζω στις κατοικίες και τις επιχειρήσεις, η εταιρεία μας προτείνει λύσεις που αφορούν: αγορά και εγκατάσταση/αντικατάσταση εξωτερικής μετακινούμενης σκίασης, αγορά και εγκατάσταση/ αντικατάσταση εξωτερικής σταθερής σκίασης. Τα συστήματα σκίασης μπορούν να εφαρμοστούν πολύ εύκολα σε οποιοδήποτε

www.inbusinessnews.com

υφιστάμενο κτίριο, με άμεσα οφέλη την αισθητική αναβάθμισή τους, τη δυνατότητα στον χρήστη να ρυθμίζει την ποσότητα του φυσικού φωτισμού και αερισμού, ενώ προσδίδουν ταυτόχρονα ιδιωτικότητα στον χώρο του. Οι κυριότερες ομάδες συστημάτων είναι οι ακόλουθες: • Περσίδες αλουμινίου (externalvenetianblinds) διατομής πλάτους 80-90mm. Ρυθμίζονται σε διάφορες κλίσεις και μαζεύονται πάνω - κάτω. Οι τύποι διαφέρουν ανάλογα με τη διατομή της περσίδας και του τρόπου κίνησης σε σχέση με τους πλαϊνούς οδηγούς. Μπορούν να καλύψουν μεγάλες επιφάνειες ανοιγμάτων ανάλογα με το μοντέλο που θα επιλεχθεί. • Πτερύγια αλουμινίου (sunbreakers). Έχουν ελλειψοειδή διατομή με πιο συνηθισμένες διαστάσεις 15cm, 20cm και 30cm. Περιστρέφονται στον άξονά τους και μπορούν να τοποθετηθούν στην όψη ενός κτιρίου κάθετα,

www.inbusinessnews.com

ĐČĂ ĔĂ ēĕēĔĈčĂĔĂ čđĐĒĐĕĎ ĎĂ ČĆĊĔĐĕĒĄĈēĐĕĎ ėĆĊĒĐċĊĎĈĔĂ Ή ĈČĆċĔĒĐċĊĎĈĔĂ ċĂĊ ĎĂ ēĕĎąĆĉĐĕĎ čĆ đĒĐĄĒĂččĂĔĂ με αφρό πολυĂĕĔĐčĂĔĊēčĐĕ ουρεθάνης στο Ή ĂĊēĉĈĔĈĒĆē εσωτερικό και ċĂĊĒĐĕ

οριζόντια ή και σε κλίση. Με τα πτερύγια μπορούμε να σκιάσουμε ξύλο. οριζόντιους ή σε κλίση γυάλινους φεγγίτες και να δη• Προβαλλόμενες τέντες. μιουργήσουμε στέγαστρα για Αποτελούν μια οικονομική εισόδους ή υπαίθριους καθιλύση για σκίαση εξωτερικών στικούς χώρους. Για τη δημι- καθιστικών χώρων, μπαλκοουργία στεγάστρων υπάρχει νιών ή και γυάλινων κουφωη επιλογή διατομής πτερυγίμάτων - βιτρινών. Κατασκευου, με την οποία πετυχαίνου- άζονται σε διάφορους τύπους με και υδατοστεγανότητα. και προσφέρονται πολλές Τα πτερύγια επιλογές υφαΣΤΟΙΧΕΙΑ μπορούν επίσης σμάτων. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ να τοποθετηĔħīĥĵĸĭĩĪĻ ċĝĭĳİį1 7777 8060 θούν σε σταθερή • Κάθετες ĊĲĳįĲĥīğĤġ1 θέση. τέντες. Χρηwww.papanicolaoublinds.com ċġĳĜĲĳħĬġ ČĥĴĪĸĲğġı σιμοποιούνται Λεωφόρος Κέννεντυ 59 • Εξωτερικά πολύ συχνά για AB,1076, Ακρόπολη Ĕħīĝĵĸĭį1 22442069 ρολά με φυλλατην κάλυψη ĖġĮ1 22518087 ράκι αλουμινίου γυάλινων όψεĈīĥĪĳİįĭĩĪĻ ĳġĶĴĤİįĬĥğį1 (rollingshutters). kennedy@papanicolaoublinds.com ων κτιρίων και ċġĳĜĲĳħĬġ ČĥĬĥĲįļ Οι τύποι διαφέως περιμετρική Σπύρου Κυπριανού 19, 4154, ρουν ανάλογα με σκίαση σε Κάτω Πολεμίδια Ĕħīĝĵĸĭį1 25 870180 το υλικό και τις καλυμμένους ĖġĮ1 25738160 διαστάσεις της εξωτερικούς ĈīĥĪĳİįĭĩĪĻ ĳġĶĴĤİįĬĥğį1 limassol@papanicolaoublinds.com διατομής που χώρους. Τα ĆİģįĲĳĜĲĩį έχει το φυλλαμοντέλα διαφέΜετέωρων 22, 2032, ράκι. Η εταιρεία ρουν ανάλογα Στρόβολος, Λευκωσία Ĕħīĝĵĸĭį1 22878875 μας προσφέρει με τον τύπο ĖġĮ1 22489499 διατομές διέλατων πλαϊνών ĈīĥĪĳİįĭĩĪĻ ĳġĶĴĤİįĬĥğį1 info@papanicolaoublinds.com σης αλουμινίου οδηγών και

της αλουμινένιας διατομής στο πάνω μέρος, μέσα στην οποία μαζεύεται το ύφασμα. • Περγολοτέντες. Είναι συστήματα σκίασης και υδατοστεγανότητας με αλουμινένιο σκελετό και ύφασμα PVC. Μπορούν να εφαρμοστούν σε υφιστάμενες κατασκευές πλαισίων ή ανεξάρτητες με αλουμινένια στηθαία και υποστυλώματα. • Συστήματα οριζόντιας κάλυψης με ύφασμα (verandasystem). Λειτουργούν ηλεκτροκίνητα και χρησιμοποιούνται κυρίως για τη σκίαση οριζόντιων ή κεκλιμένων γυάλινων επιφανειών. Μπορούν να τοποθετηθούν σε μεταλλικές ή ξύλινες διατομές και να λειτουργήσουν ως στέγαστρο. Όλα τα συστήματα μπορούν να λειτουργήσουν χειροκίνητα ή ηλεκτροκίνητα και να συνδεθούν με συστήματα αυτοματισμού ή αισθητήρες καιρού. Διατίθενται σε διάφορους χρωματισμούς.

IN BUSINESS

107

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ jg\Z`Xc gifdfk`feXc ]\Xkli\

/ - + (1(5*< =21( /7'

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΜΕ ®

VO4ΗΟΜΕ

Ĉ ĥĳġĩİĥğġ# ¯įĴ ĤİġĲĳħİĩį¯įĩĥğĳġĩ Ĳĳįĭ ĳįĬĝġ ĥĮįĩĪįĭĻĬħĲħı ĥĭĝİģĥĩġı# ĝĶĥĩ ġĭġīĜĢĥĩ ĳħĭ ġ¯įĪīĥĩĲĳĩĪĞ ĤĩġĭįĬĞ Ĳĳħĭ ċļ¯İį ĳĸĭ ĲĴĲĳħĬĜĳĸĭ ĢĥīĳĩĲĳį¯įğħĲħı ħīĥĪĳİĩĪĞı ĳĜĲħı MF+ĈĐčĆ %

θέση στη διεθνή αγορά. Η εταιρεία σχεδιάζει και κατασκευάζει με την ίδια τεχνολογία (negative voltage feedback) τη σειρά συστημάτων Powerstar®, τα οποία απευθύνονται σε μεγάλες εγκαταστάσεις, όπως εργοστάσια, ξενοδοχεία, υπεραγορές και άλλες, με εξαετή πετυχημένη παρουσία στην Κύπρο.

Ĕġ ĲĴĲĳĞĬġĳġ MF+?FD< ¯İįĲĵĝİįĴĭ ĳġ ¯ĩį ĪĜĳĸ ¯īĥįĭĥĪĳĞĬġĳġ1 ĈĞĢĶĥħĭĥ ĬĠĥ ģĚĬĚĥĕĤıīĠ ĠĤĞģĬĩĢģėĪ ĞĥĖĩĜĞĢας (kWh) κατά μέσο όρο 10% ĽħĭĤĞĵħĭĥ īĞ ĴĤĚ ĬĚ ģĭģĤĶŁĚĬĚ Ĭħĭ ĭĨħīĬĚτικού 24/7 ČĚĩĚĬĞĘĥħĭĥ ĬĠ ğıė Ĭħĭ ĠĤĞģĬĩĢģħĵ ĞĦħĨĤĢσμού ĈĞĢĶĥħĭĥ ĬĢĪ ĚĩŁħĥĢģĖĪ ĝĢĚĬĚĩĚįĖĪ ČĩħīĬĚĬĞĵħĭĥ ĬĢĪ ĠĤĞģĬĩĢģĖĪ īĭīģĞĭĖĪ ĚĨĴ īĬĢĜŁĢĚĘĞĪ ĭĨĞĩĬĕīĞĢĪ ļĭĥĝĭĚīŁĖĥĚ ŁĞ ĮıĬħěħĤĬĚ ģĕ ěĞĤĬĢĶĥħĭĥ ĬĠĥ απόδοση του μετατροπέα ĽĞĥ įĩĞĢĕğħĥĬĚĢ ģĚġĴĤħĭ īĭĥĬėĩĠīĠ þĨħĬĞĤħĵĥ ĞĤģĭīĬĢģė ĞĨĖĥĝĭīĠ ŁĞ ĜĩėĜħĩĠ απόσβεση ÷įħĭĥ ) įĩĴĥĢĚ ĞĩĜħīĬĚīĢĚģė ĞĜĜĵĠīĠ ÷įħĭĥ &$ įĩĴĥĢĚ ıĮĖĤĢŁĠ ğıė ĈĞĢĶĥħĭĥ ĬĠĥ ĞģĨħŁĨė ĩĵĨıĥ 7C& ă ĞĜģĚĬĕīĬĚīĠ ĚĨĴ ĚĝĞĢħĵįħ ĠĤĞģĬĩħĤĴĜħ ĞĘĥĚĢ ĚĨĤė ģĚĢ ĞĵģħĤĠ ĎĚ ĚĨħĬĞĤĖīŁĚĬĚ ĞĘĥĚĢ %$$ ĞĜĜĭĠŁĖĥĚ"

Η αντιπρόσωπος εταιρεία ENERGY ZONE έχει ήδη εγκαταστήσει, με επιτυχία, συστήματα VO4HOME® σε επιχειρήσεις και κατοικίες. Επιλεγμένες • Εγκαταστάθηκε μονοφασικό εφαρμογές: (40A) VO4HOME® σε κατοι• Ελληνικά Πετρέλαια Κύπρου κία τριών υπνοδωματίων στον Λτδ (ΕΚΟ): Εγκαταστάθηκε τριφα- Στρόβολο. Η εξοικονόμηση στην σικό VO4HOME® 100Amp, εξοικατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας κονομώντας 12,4% στην κατανάλω- (kWh) που επιτεύχθηκε, ήταν ση ηλεκτρικής ενέργειας (kWh). 8,8%. Η ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΙΩΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗΠΑΝΤΕΛΗ, • Petrolina (Holdings) Public • Ο ιδιοκτήτης κατοικίας πέντε ΜΕ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ VO4HOME Ltd: Εγκαταστάθηκε τριφασικό υπνοδωματίων στη Λάρνακα VO4HOME® 60Amp. Η εξοικοεγκατέστησε τριφασικό (40A) τα VO4HOME® μεινόμηση ηλεκτρικής ενέργειας, που VO4HOME®, σε συνδυασμό με ώνουν την εισερχόμενη μετρήθηκε, έφτασε το 10,5%. σύστημα net-metering 3kW. Η ηλεκτρική τάση, ώστε να • Studio Bagno Ltd: Η εταιρεία, εξοικονόμηση στην κατανάλωση βρίσκεται κοντά στο ιδαπου λειτουργεί εκθεσιακούς χώρους ηλεκτρικής ενέργειας που σημειώνικό επίπεδο των 220V, ειδών υγιεινής σε Λευκωσία και θηκε, ήταν 16%. επιτυγχάνοντας έτσι άμεΛάρνακα, εγκατέστησε τριφασικά • Εγκαταστάθηκε τριφασικό σύστηση εξοικονόμηση στην κα(60Amp & 80Αmp) VO4HOME®. μα (60A) VO4HOME® σε κατοιτανάλωση του ηλεκτρικού Επιτεύχθηκε 9,8% μέση μείωση κία τεσσάρων υπνοδωματίων με ρεύματος. Απευθύνονται στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέρπισίνα στη Λακατάμια. Η ετήσια ι πιο πολλές ηλεκτρικές σε μικρές επιχειρήσεις γειας. εξοικονόμηση στην κατανάλωση συσκευές είναι σχεδιασμέκαι νοικοκυριά με μονοηλεκτρικής ενέργειας που επιτεύνες να λειτουργούν στα φασική ή τριφασική εγκα- • ANDROS MARKET: Η υπεραγορά, που βρίσκεχθηκε, ήταν 15,6%. 220-230V, ενώ η μέση τάσταση και διατίθενται ται στην Παλλουτάση του ηλεκτρικού ρεύσε μοντέλα 40-60-80-100 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ριώτισσα, εγκαΠαρέχεται δωρεάν και ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ματος, που παρέχεται από Amp. Κατασκευάζονται 53 G. Griva Digeni Av τέστησε τριφασιχωρίς δέσμευση τεχνοτην Αρχή Ηλεκτρισμού, στη Μεγάλη Βρετανία Karageorgis Building, Shop 3 κό VO4HOME® οικονομική μελέτη για 6036, Larnaca ανέρχεται στα 240V, με από την EMSc(UK) Ltd, K\c1 24256063 80Amp, σημειώνοτην επιχείρηση ή την αποτέλεσμα να κατανατη μοναδική εταιρεία στον =Xo1 24256490 ντας 15% μείωση κατοικία σας. Επικοι<$dX`c1 λώνονται άσκοπα κιλοβακόσμο που κατέχει καστην κατανάλωση info@vo4homecyprus.com νωνήστε μαζί μας για τώρες (kWh) και να κατα- τοχυρωμένη πατέντα σε N\Y1 www.vo4homecyprus.com περισσότερες πληροπονούνται οι ηλεκτρικές συστήματα βελτιστοποί- ηλεκτρικής ενέργειας. φορίες. συσκευές. Τα συστήμαησης τάσης, με ηγετική

O 108

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

109

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ jg\Z`Xc gifdfk`feXc ]\Xkli\

3*6 /,*+7,1* (/(&75,&$/

ΣΧΕΔΙΟ LED

ζεται σε μηνιαίες άτοκες δόσεις, A. Markou & Son Supermarket ίσες με το ποσό της μηνιαίας (MAS). εξοικονόμησης. Ως αποτέλεσμα, G>J C@>?K@E> δεν επηρεάζεται καθόλου ο μη<C<:KI@:8C νιαίος προϋπολογισμός εξόδων. Η PGS Electrical Supplies Ltd Παράλληλα, η PGS προσφέρει δραστηριοποιείται στον τομέα εγγύηση τριών χρόνων για όλους του ηλεκτρολογικού εξοπλισμού τους λαμπτήρες. Τα κτίρια στην και στα είδη φωτιστικών για πεΚύπρο είναι άκρως ενεργοβόρα, Ĕį ¯İĸĳį¯įİĩġĪĻ ĲĶĝĤĩį ĳħı G>J ρισσότερα από 30 χρόνια, με 11 κάτι που - σε συνδυασμό με το C`^_k`e^ <c\Zki`ZXc# C<; καταστήματα σε ολόκληρη την υψηλό κόστος ηλεκτρικού ρεύGXp 8j Pfl JXm\®# ĢįħĨĜ Ĳĳħĭ Κύπρο και κεντρικά γραφεία στο ματος σε σχέση με άλλες χώρες ĥĮįĩĪįĭĻĬħĲħ ĥĭĝİģĥĩġı Īġĩ Ĳĳħ στην ΕΕ - καταλήγει να επιβαρύ- Παραλίμνι. ĬĥğĸĲħ ĳįĴ īįģġİĩġĲĬįļ ĳįĴ Η εμπορική πολιτική της επικενει οικονομικά τόσο το περιβάλħīĥĪĳİĩĪįļ İĥļĬġĳįı Ĵ¯įĲĳġĳĩĪĽĭ ντρώνεται στη διάθεση ποιοτικών λον όσο και τον Κύπριο πολίτη. Ĳĳħĭ ċļ¯İį# Ĭĥ ĳħĭ ġĭĳĩĪġĳĜĲĳġĲħ ειδών στις καλύτερες δυνατές Μέσω του σχεδίου ĳĸĭ ĴĵĩĲĳĜĬĥĭĸĭ īġĬ¯ĳĞİĸĭ τιμές. Με την πλειοψηφία των LED Pay As You ĴķħīĞı ĪġĳġĭĜīĸĲħı Ĭĥ Ĉ G>J C@>?K@E> προϊόντων της να είναι ιδίας ει® Save , η PGS <C<:KI@:8C īġĬ¯ĳĞİĥı ĳļ¯įĴ C<;% σαγωγής, κυρίως από ευρωπαϊκά συμβάλλει đĒĐăĂĊĎĆĊ ēĆ εργοστάσια, έχει καταφέρει να ĔĆėĎĐĐĊċĐĎĐčĊċĈ στην άμčĆČĆĔĈ ĔĐĕ διατηρήσει την αξιοπιστία της προσελκύουν βλυνση του ĕđĐēĔĂĔĊċĐĕ# ęēĔĆ όσον αφορά στην ποιότητα και λιγότερα προβλήμαĎĂ ĆĎĔĐđĊēĆĊ ĔĂ ταυτόχρονα τη μοναδικότητα στα ēĈčĆĊĂ ĐđĐĕ ĉĂ έντομα και τος αυτού, ĈĔĂĎ ēĕčĖĆĒĐĕēĂ είδη των προϊόντων που διαθέτει. διατίθενται σε αφού χάρη čĊĂ ĆđĆĎąĕēĈ Το 2009, η PGS Lighting Electrical πληθώρα επιστην εμπειēĆ ČĂčđĔĈĒĆē έγινε η μοναδική εταιρεία παγκύ C<; λογών. ρία 30 χρόνων πρια που εισήγαγε λαμπτήρες Η PGS στον χώρο των χωρίς υγρό υδράργυρο, για τους Lighting Electrical φωτιστικών και του ηλεπροβαίνει σε εμπεριι λαμπτήρες διόδων φωκτρολογικού εξοπλισμού, κατέχει οποίους υπέγραψε ειδικές συμφωνίες ανατροφοδότησης με την τοεκπομπής (LED) εξαστατωμένη τεχνοοικοτην απαραίτητη τεχνογνωσία ΑΗΚ. Έπειτα έγινε μέτοχος της πλώνονται ραγδαία και νομική μελέτη, για να για να εφαρμόσει πράσινες καιWEEE Electrocyclosis και μέλος χρησιμοποιούνται ολοαναγνωρίσει τα σημεία νοτόμες λύσεις για οικονομικό της Green Dot Cyprus, παρακοένα και περισσότερο ως του υποστατικού όπου και οικολογικό φωτισμό. Μέχρι λουθώντας ταυτόχρονα μελέτες και μια ταυτόχρονα οικολοθα ήταν χρήσιμη και σήμερα, η PGS έχει συνεργασυμμετέχοντας σε σεμινάρια για γική και οικονομική λύση συμφέρουσα μια επένδυ- στεί επιτυχώς στο πλαίσιο του την προστασία του περιβάλλοντος. για οικιστικά και επαγση σε λαμπτήρες LED προγράμματος αυτού με μεγάλες Σήμερα όλα τα καταστήματα PGS γελματικά υποστατικά, και να προσδιορίσει ιδιωτικές εταιρείες και δημόσιλειτουργούν ως τοπικά σημεία συλοδικό φωτισμό και κρατην εξοικονόμηση που ες υπηρεσίες όπως: Δημαρχείο λογής λαμπτήρων τικά κτίρια. Εκτός της θα προέλθει από την Λάρνακας, Fysair για ανακύκλωση, αντικατάσταση. Έπειτα μεγάλης εξοικονόμησης Ltd, Απολλώνιο ΣΤΟΙΧΕΙΑ ενώ το προσωπιΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ παρουσιάζει στον ενδιενέργειας που προσφέΙδιωτικό ΝοσοĽĢĜĞĥė þģĩĘĬĚ , %$() ćĞĭģıīĘĚ κό, έχοντας την αφερόμενο τα συμπεράρουν, η οποία ανέρχεται κομείο, Nestor ąĞĩħĵ ćĴįħĭ % ģĚĢ þĜĘĚĪ ĐĭĤĕĦĞıĪ απαραίτητη τεχνο3082, Λεμεσός σματα της μελέτης, που στο 80%, οι λαμπτήρες Hotel, Elnia Ltd, ļĬĩĚĬĠĜħĵ ĎĢŁĕĜĢĚ '- γνωσία, είναι ΣύμLED έχουν μεγάλη διάρ- συμπεριλαμβάνει χρονοOasis Hotel, Tasia 6051, Λάρνακα βουλος φωτισμού %ĠĪ þĨĩĢĤĘħĭ %)$ ĢīĴĜĞĢħ διάγραμμα με ενδεικτικό κεια ζωής, μικρό κόστος Maris Hotel, 5280, Παραλίμνι και ενεργειακής χρόνο απόσβεσης του συντήρησης, δεν περιέKanika Group, 1ης Απριλίου 189, 5280, Παραλίμνι αποδοτικότητας ĀĩĘěĚ ĽĢĜĞĥė (, ,%$% ČĕĮħĪ χουν την επιβλαβή ουσία κόστους της επένδυσης. Parko Palliatso đġģĪļ¯İĩį ĳħīĝĵĸĭį ĥ¯ĩĪįĩĭĸĭğġı1 για επιχειρήσεις Η αποπληρωμή χωρίτου υγρού υδράργυρου, Luna Park και 7777-87-01

PAY ΑS®

YOU SAVE

O 112

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

113

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜHΣΗΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ jg\Z`Xc gifdfk`feXc ]\Xkli\

< & )8(/ (&2120< '(9,&(6 /7'

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ

ΜΕ ULTIMATE

CELL Ĉ ĥĳġĩİĥğġ P : =L<C <:FEFDP ;<M@:<J CK; ĩĤİļĨħĪĥ ĳįĭ ĂļģįĴĲĳį ĳįĴ )'(+ ġ¯Ļ ĳįĭ ėİğĲĳį ēĥīĥĜİħ# įĩĪįĭįĬįīĻģį# į į¯įğįı ġ¯ĥĶĽİħĲĥ ĳįĭ ĂļģįĴĲĳį ĳįĴ )'(* ġ¯Ļ ĳħĭ ĔİĜ¯ĥĦġ ċļ¯İįĴ ĬĥĳĜ ġ¯Ļ *( ĶİĻĭĩġ Ĵ¯ħİĥĲğġı Īġĩ ĳįĭ ĊĸĜĭĭħ ĎĩĪħĤĩĽĳħ# ĬħĶġĭįīĻģį Ĭĥ ¯įīļĶİįĭħ ¯ĥğİġ Ĳĳįĭ ĶĽİį ĳįĴ ġĴĳįĪĩĭĞĳįĴ ĸı ĥĩĲġģĸģĝġı& ĥĵġİĬįĲĳĞı İġĤĩġĳĝİ%

ίδρυση της εταιρείας ήταν αποτέλεσμα της εξασφάλισης της αποκλειστικής αντιπροσωπίας της συσκευής ULTIMATE CELL για την Κύπρο, από την κατασκευάστρια εταιρεία ULTIMATE POWER Πορτογαλίας. Η πορτογαλική εταιρεία έχει παραχωρήσει την αντιπροσωπία της Ĉ ăĆČĔĊęčĆĎĈ συσκευής της σε ČĆĊĔĐĕĒĄĊĂ περισσότερες ĔĐĕ ċĊĎĈĔĈĒĂ από 60 χώρες đĆĒĊĐĒĊćĆĊ ĔĈĎ ċĂĔĂĎĂČęēĈ ċĂĕēĊčęĎ παγκοσμίως ċĂĊ ĔĊē ĆċđĐčđĆē και ο αριθμός ĔĈē ĆďĂĔčĊēĈē# αυτός συνεĆďĐĊċĐĎĐčęĎĔĂē ēĂē ėĒĈčĂĔĂ χώς αυξάνεċĂĊ đĒĐēĔĂĔĆĕĐĎĔĂē ται. ĔĐ đĆĒĊăĂČČĐĎ Η καινοτομία του ULTIMATE CELL προβλήθηκε από το EURONEWS τον Ιούνιο του 2014, τονίζοντας τα πλεονεκτήματα και τα οφέλη από την εφαρμογή της. Τι είναι το ULTIMATE CELL; Το ULTIMATE CELL είναι μια συσκευή βελτιστοποίησης για κινητήρες εσωτερικής καύσης, η οποία μειώνει τόσο την κατανάλωση καυσίμων όσο και τις εκπομπές καυσαερίων. Επιστημονικές δοκιμές επιβεβαιώνουν τη μείωση της κατανάλωσης καυσίμων μέχρι 30% και των εκπομπών καυσαε-

116

IN BUSINESS

ρίων μέχρι 80%. Το ULTIMATE CELL είναι κατάλληλο για μηχανές βενζίνης, πετρελαίου και υγραερίου. Ποία είναι η αρχή της λειτουργίας του; Η αρχή της λειτουργίας του προϊόντος είναι η εισαγωγή μικρών ποσοτήτων υδρογόνου στον σωλήνα εισαγωγής αέρα της μηχανής. Με αυτή τη μέθοδο το ULTIMATE CELL βελτιστοποιεί την καύση καυσίμων, καθιστώντας τον κινητήρα πιο αποτελεσματικό, με μειωμένες περιβαλλοντικές επιπτώσεις και αποτελώντας έτσι καινοτομία στην αγορά. Πώς δουλεύει το ULTIMATE CELL; Το ULTIMATE CELL είναι μια μικρή συσκευή, η οποία τοποθετείται στον χώρο της μηχανής, τροφοδοτείται από αυτή και λειτουργεί μόνο όταν λειτουργεί ο κινητήρας. Όταν ο κινητήρας τεθεί σε λειτουργία, μια ηλεκτρονικά ελεγχομένη ηλεκτρόλυση οδηγεί σε χημικό διαχωρισμό των μορίων του υδρογόνου, του υγρού ηλεκτρολύτη της συσκευής. Το παραγόμενο υδρογόνο εισάγεται στον κινητήρα και ενεργεί ως καταλύτης , επιτρέποντας μια ταχύτερη και πιο ολοκληρωμένη καύση. Οι διαστάσεις της συσκευής είναι 110 χιλιοστά Χ 106 χιλιοστά Χ 150 χιλιοστά και έχει βάρος 550g μαζί με τον υγρό ηλεκτρολύτη. Ποιο το αποτέλεσμά του; Το αποτέλεσμα είναι ένας κινητήρας με βελτιωμένη απόδοση και αποδοτικότητα, με πιο ομαλή και ήσυχη λειτουργία. Θα παρατηρήσετε επίσης βελτίωση στη

www.inbusinessnews.com

ροπή και ως εκ τούτου μια πιο άνετη οδηγική εμπειρία και μειωμένη ανάγκη για αλλαγές ταχυτήτων. Ποια τα πλεονεκτήματα του ULTIMATE CELL; Η βελτιωμένη λειτουργία του κινητήρα περιορίζει την κατανάλωση καυσίμων και τις εκπομπές της εξάτμισης, εξοικονομώντας σας χρήματα και προστατεύοντας το περιβάλλον. Ο υγρός ηλεκτρολύτης, που διοχετεύεται μέσα στο ULTIMATE CELL, σας επιτρέπει να οδηγείτε μέχρι 70.000km σε οχήματα εδάφους και να έχετε έως και 2.000 ώρες συνεχόμενης λειτουργίας σε σκάφη και γεννήτριες. Μετά το πέρας της περιόδου αυτής, θα μπορείτε να γεμίσετε ξανά τη μονάδα με ανταλλακτικό ηλεκτρολύτη, που διατίθεται προς πώληση από τον διανομέα μας. Πού γίνεται η εγκατάσταση; Η εγκατάσταση γίνεται αποκλειστικά σε έναν από τους εγκεκριμένα πιστοποιημένους εγκαταστάτες της εταιρείας, που βρίσκονται σε όλες τις πόλεις της Κύπρου. Σχετικός κατάλογος υπάρ-

www.inbusinessnews.com

χει στην ιστοσελίδα μας. Η από την άποψη της εγκατάσταση διαρκεί από 30 ηλεκτρικής και ηλεκτρο- 60 λεπτά, ανάλογα με τον μαγνητικής ασφάλειας. τύπο του αυτοκινήτου. Η Κύπρος, μαζί με όλες τις Πού μπορεί να εγκαταστα- χώρες της ΕΕ και άλλες, θεί το ULTIMATE CELL; συμμετέχει στην ECE και με Εφαρμόζεται σε οχήματα, βάση τη δοθείσα πιστοποίφορτηγά, γεννήτριες, εκσκα- ηση το ULTIMATE CELL φείς και σκάφη, όπου υπάρμπορεί να κυκλοφορεί ελεύχουν κινητήρες εσωτερικής θερα σε όλες τις χώρες που καύσης. Υπάρχουν τρεις τύείναι μέλη της ECE. ποι συσκευών, με την πρώτη Δίδεται εγγύηση για τη να εφαρμόζεται σε οχήματα συσκευή; μέχρι 3000cc (30 άλογα), τη Το ULTIMATE CELL έχει δεύτερη σε γεννήτριες, φορδύο χρόνια εγγύηση. τηγά και εκσκαφείς και την Ποια η γενικότερη συμβοτρίτη σε σκάφη. λή του ULTIMATE CELL; Υπάρχει πιστοποιητικό Όπως γνωρίζετε, ο τομέας έγκρισης; των μεταφορών καταναλώΈχει λάβει το πιστοποιητικό νει το μεγαλύτερο ποσοστό Ε-mark αρ. E11 10R-058662 ενέργειας και ταυτόχρονα από την Αρχή Εγκρίσεων εκπέμπει το υψηλότερο του Ηνωμένου Βασιλείου ποσοστό των εκπομπών για Οχήματα, το οποίο του διοξειδίου του άνθραεπιβεβαιώνει συμμόρφωκος (CO2). O τομέας των ση προς τον Κανονισμό μεταφορών είναι ο μόνος 10.5 ECE (ECONOMIC τομέας στην Ευρώπη όπου COMMISSION OF οι εκπομπές αερίων του EUROPRE), σύμφωνα με θερμοκηπίου εξακολουθούν τον οποίο η να αυξάνονται, προσθήκη συμβάλλοντας ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ της συσκευής αρνητικά στην Μάριου Τόκα 26A,3095, στα αυτοκλιματική αλΛεμεσός, Κύπρος Ĕħīĝĵĸĭį1 99686764 κίνητα δεν λαγή. ĈīĥĪĳİįĭĩĪĻ επηρεάζει την Η ΕΕ, σε μια ĳġĶĴĤİįĬĥğį1 info@ultimate-cell.com.cy ασφάλεια του προσπάθεια να ĊĲĳįĲĥīğĤġ1 αυτοκινήτου αμβλύνει τις επιwww.ultimate-cell.com.cy

πτώσεις από τις κλιματικές αλλαγές, έχει αναπτύξει την ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ «ΕΥΡΩΠΗ 2020». Η στρατηγική αυτή ενσωματώνει αυστηρούς δεσμευτικούς στόχους στα κράτη - μέλη της, που πρέπει να επιτύχουν μέχρι το 2020, 20% εξοικονόμηση στην κατανάλωση πρωτογενούς ενέργειας και 20% μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε σχέση με το 1990. Η Κύπρος έχει πρόσθετες δεσμεύσεις, στο πλαίσιο δέσμης μέτρων για το «ΚΛΙΜΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑ», για μείωση κατά 21% μέχρι το 2020, σε σχέση με το 2005, το οποίο θεωρείται πολύ ψηλό ποσοστό. Πεποίθηση μας είναι πως με το ULTIMATE CELL θα υπάρξουν θετικά αποτελέσματα τόσο στο κομμάτι της εξοικονόμησης πρωτογενούς ενέργειας όσο και της μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα της εταιρείας Y & C FUEL ECONOME DEVICES LTD www. ultimate-cell.com.cy καθώς και στους εγκεκριμένους εφαρμοστές της εταιρείας.

IN BUSINESS

117

// BEHIND THE SCENES

LORDOS UNITED PLASTICS

Õ § ÕÕ Õ¨ Õ § ¥¨ ÕÕ

118

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑΔΙΑ ΠΑΡ

ΣΤΟ ΙΝΕΙ ΗΣ ΜΠΑΟΥΠΙ Τ Σ ΚΑΛ ΡΕΚΛΑ ΚΑ

Το μείγμα λιώνει σε θερμοκρασία 200 βαθμών κελσίου και πλαστικοποιείται σε υγροποιημένη μορφή

ΕΤΑΙΡΙΚΟ

ΠΡΟΦΙΛ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

119

// BEHIND THE SCENES

Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΜΙΑΣ ΚΑΡΕΚΛΑΣ FIESTA ΔΙΑΡΚΕΙ 100 ΔΕΥΤΕΡΟΛΕΠΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΙ 36, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΚΑΡΕΚΛΕΣ ΤΗΝ ΩΡΑ

Μέσω ειδικών σωλήνων μεταφέρεται κρύο νερό με θερμοκρασία 10 βαθμών κελσίου για τήξη

Γίνεται έλεγχος ποιότητας

Καθαρίζονται πλαστικά που είναι εκτός του καλουπιού

ΠΑΡΑΓΕΙ: Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Σακούλια και τσάντες

Σκυβαλλοσάκουλα

120

Κιβώτια

Μπουκάλια και δοχεία

IN BUSINESS

Είδη οικιακής χρήσης

Έπιπλα κήπου

Είδη συσκευασίας (εύκαμπτη μορφή)

Σκυβαλλοδοχεία

Σωλήνες & εξαρτήματα υδραυλικών

Βιομηχανικά είδη

Σωλήνες αποχετεύσεων και αποχετευτικών έργων

Προφίλ

Σωλήνες και εξαρτήματα ηλεκτρολόγων

Σωλήνες για ύδρευση και άρδευση

Σωλήνες κτηριακών εγκαταστάσεων

Σωλήνες πιέσεως

www.inbusinessnews.com

OS Η LORD ΕΙ Χ Ε Τ Α Κ

50%

ΣΤΗΝ Υ Ο ΜΕΡΙΔΙΟ Α Λ ΣΤΙΚΕΙ Τ ΑΓΟΡΑΕΠ Ο Δ Ο ΚΑΙ ΡΓ

225 ΑΤΟΜΑ

ΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΣΥ Στις αρχές του 2015 η εταιρεία προχώρησε στη δημιουργία κοινής εταιρείας με τη Χαραλαμπίδης Κρίστης, με σκοπό την παραγωγή πλαστικών φιαλών πολυαιθυλενίου για την εμφιάλωση γάλακτος. Η νέα εταιρεία προχωρεί τώρα σε επενδύσεις, επεκτείνοντας τις υποδομές της Χαραλαμπίδης Κρίστης, ώστε να μπορεί να παράγει πλαστικές φιάλες γάλακτος, ενώ η Lordos παρέχει

www.inbusinessnews.com

συμβουλευτικές υπηρεσίες προς την κοινή εταιρεία. Επίσης, πρόσφατα έχει συνάψει συμφωνία με την ελληνική εταιρεία Helesi, η οποία εξειδικεύεται στον σχεδιασμό και την κατασκευή πλαστικών κάδων απορριμμάτων όλων των χωρητικοτήτων. Τα προϊόντα της παράγονται σε ένα από το πιο σύγχρονα εργοστάσια τεχνολογίας στην Ευρώπη και εξάγονται σε 30 χώρες.

IN BUSINESS

121

PROMOTIONAL FEATURE

ΑΝΤΗΛΙΑΚΟ και στο γραφε ο

Η ΕΝΤΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΔΕΝ ΑΠΑΛΛΑΣΣΕΙ ΤΗ ΓΥΝΑΙΚΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΝΑ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΕΙ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΟ ΤΗΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΗΛΙΟ, ΟΠΩΣ ΟΦΕΙΛΕΙ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙ ΚΑΙ ΣΕ ΚΑΘΕ ΤΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΣΕ ΑΝΟΙΚΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ. Η SHISEIDO, ΜΕ ΕΡΕΥΝΕΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΕΝΑΝ ΑΙΩΝΑ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΔΕΡΜΑΤΟΣ, ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΠΡΟΗΓΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΝΤΗΛΙΑΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΝΥΔΑΤΩΣΗ, ΟΠΩΣ ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ TRAINING MANAGER ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΕΛΕΝΑ ΘΕΟΔΩΔΩ ΡΟΥ, ΣΥΝΟΔΕΥΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΛΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ Υ

ο καλοκαίρι είναι εδώ και γνωρίζουμε όλοι πολύ καλά τις επιπτώσεις της ακτινοβολίας του ήλιου. Το πρώτο βήμα, σύμφωνα με την κ. Θεοδώρου, είναι η σωστή ενυδάτωση. ΣΩΣΤΗ ΕΝΥΔΑΤΩΣΗ «Ένα σωστά ενυδατωμένο πρόσωπο, ενισχυμένο με αντηλιακά προϊόντα που προστατεύουν από τις υπεριώδεις ακτίνες, οι οποίες προκαλούν εγκαύματα, ξηρότητα, τραχύτητα και πρόωρη γήρανση στην επιδερμίδα, είναι το κλειδί για ομορφιά που διαρκεί για πάντα», τόνισε. Όπως είπε, πρέπει να είμαστε πιο σχολαστικοί σ’ ό,τι αφορά την επανάληψη του αντηλιακού. «Δεν ξεχνάμε την πλήρη ενυδάτωση στο δέρμα μας πρωί και βράδυ», επεσήμανε. Και πρόσθεσε: «Ειδικά προϊόντα, όπως η μάσκα ενυδάτωσης, μπορούν να εφαρμοστούν το βράδυ, όταν, συνήθως, οι γυναίκες έχουν περισσότερο ελεύθερο χρόνο. Για τη γυναίκα επαγγελματία, που δεν έχει αρκετή ώρα στη διάθεσή της, προτείνουμε την κρέμα Urban της Shiseido. Προσφέρεται με δείκτη προστασίας 30 και 50, χρησιμοποιείται ως

122

IN BUSINESS

βάση για το μακιγιάζ και φοριέται παντού, παρέχοντας την απαραίτητη ενυδάτωση». Η σωστή ενυδάτωση πρέπει να γίνεται και πρωί και βράδυ, με τη χρήση της κατάλληλης κρέμας: «Τα προϊόντα ενυδάτωσης της Shiseido αιχμαλωτίζουν την υγρασία και τα θρεπτικά στοιχεία, ενώ προστατεύουν την επιδερμίδα από τις εξωτερικές επιθέσεις. Προσφέρουν στοχευμένες λύσεις ημέρας και νύχτας, αντιμετωπίζοντας όποια προβλήματα μπορεί να έχει μια επιδερμίδα. Σημαντικό βήμα είναι και η χρήση softener, μετά τον καθαρισμό με σαπουνάκι, καθώς και το γαλάκτωμα, το οποίο θα απομακρύνει τα νεκρά κύτταρα για πιο ενδοδερμική ενυδάτωση», εξήγησε. ΑΝΤΗΛΙΑΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ Στις μέρες μας συνειδητοποι-

ούμε ολοένα και περισσότερο πόσο επικίνδυνη για την επιδερμίδα μπορεί να είναι η έκθεση στις υπεριώδεις ακτίνες. «Πρέπει να χρησιμοποιούμε αρκετή ποσότητα αντηλιακού και σε τακτά χρονικά διαστήματα, έχοντας υπόψη ότι πρέπει να είναι ανθεκτικό στον ιδρώτα και τη λιπαρότητα», σημείωσε. Ανέφερε, ακόμα, ότι η χρήση του περσινού αντηλιακού πρέπει να διακόπτεται, αν παρατηρηθεί αλλοίωση στο χρώμα και την πυκνότητα του προϊόντος. ΜΕ ΜΙΑ ΚΙΝΗΣΗ! Ο φόρτος εργασίας και η έλλειψη χρόνου δεν πρέπει να αποτρέπουν τις γυναίκες και δη τις επιχειρηματίες - επαγγελματίες από το να φροντίζουν και να προστατεύουν

λενα Θεοδ ρου TRAINING MANAGER

επαρκώς δέρμα τους. «Γι’ ώ το δέ Γ’ αυτό προτείνουμε τα Shiseido Suncare Foundations», τόνισε η κ. Θεοδώρου. Σημείωσε, πως χάρη στην τέλεια κάλυψη και την υψηλή προστασία τους αποτελούν εδώ και χρόνια τα πιο αγαπημένα προϊόντα των γυναικών για αντηλιακή προστασία τόσο στις εξωτερικές δραστηριότητες όσο και στην καθημερινότητά τους. «Με μία κίνηση προσφέρουν προστασία στο maximum και τέλεια κάλυψη», κατέληξε.

Shiseido Suncare Foundations Urb ban Environment UV Protection Cream P

Η αν ντηλιακή κρέμα μπορεί να φ φορεθεί παντού παρέχοντας ενυδάτωση που διαρκεί ακόμα και αν χρησιμοποιηθεί ω ως βάση για το μακιγιάζ.

Είναι εξαιρετικά ανθεκτικά στο νερό, με αποτέλεσμα να μην αλλοιώνονται και να μην σχηματίζουν πτυχώσεις.

www.inbusinessnews.com

12 3 Υ Υ ΙΟ ΝΙΟ 5 1 20 ΟΧΕΙΟ ΞΕΝΟΔ ON HILT PARK

12o Συν δριο Λιανικο Εμπορ ου

Γενική άποψη συνεδρίου

Thierry Noyer από Carrefour Κύπρου, Κρις Χριστοδουλάκης από Lanitis Bros και Βασίλης Πετρίδης ρ από Laiko Cosmos Trading g

Χριστιάνα Τάκκα, Avo Guezukutchukian και Ευδοκία Παπαδοπούλου από Cablenet Τα σκηνικά του συνεδρίου

Ολύμπιος Τουμάζου από RAI Consultants και Μάριος Λουκαΐδης από Cyprus Trading Corporation

Σωτήρης Κωνσταντίνου από Χ.Α. Παπαέλληνας, Παύλος Παύλου από Φαρμακευτική Οργάνωση Κύπρου και Δήμητρα Παναγή από Χ.Α. Παπαέλληνας

ύσσωμος ο κόσμος του λιανεμπορίου έδωσε το παρών του και παρακολούθησε τις εργασίες του 12ου Συνεδρίου Λιανικού Εμπορίου. Στελέχη διεθνών εταιρειών, όπως, Tesco, Procter and Gamble, Retail Week και Campofrio Group ανέλυσαν τις προοπτικές του κλάδου των FMCGs και με πρακτικά παραδείγματα υπέδειξαν τρόπους με τους οποίους τα brands μπορούν να αποκτήσουν νέα δυναμική και τη θέση που τους αξίζει στην αγορά.

Lawrence Tang από Nielsen και Bogdan Toma από Procter and Gamble Hungary

124

IN BUSINESS

Κύριος Xορηγός Κρίστης Χριστοφόρου από ECR και Αντωνία Αριστοκλέους από ODELO

Χορηγοί

Πέτρος, Άρης, Γιώργος και Στάλω Βασιλοπούλου και Δημήτρης Στράτος από G.A.P Vassilopoulos

Οι ομιλητές του συνεδρίου

Thierry Noyer από Carrefour Κύπρου

Νίκος Ιωάννου από Infocredit Group και Μαρία Ζαβρού από KPMG

Μάριος Λουκαΐδης από Cyprus Trading Corporation(CTC), προεδρεύων του συνεδρίου

μός Ο θεσ δειξε νέ που α rands b α τ αμε απήσ γ α υ πο 14 το 20

Στέλιος Λοϊζίδης από Diakinisis Logistics, Βάσος Βασιλείου από Lanitis Bros και Άνθιμος Ανθίμου από Χαραλαμπίδης Κρίστης

Βενιζέλος Βενιζέλου και Μάρω Παναγιώτου από JCC Payment Systems

Νίκη Νεάρχου και Γιώργος Μαλέκος από Powersoft

Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour, Ειρήνη Χριστοδούλου από PR Partners και Μαριέλλα Παστίδου από Carrefour

ΙΝ Business Grocery Retail Awards Τα έπαθλα των IN Business Grocery Retail Awards

Γιώργος Χατζηχάννας από ΔΗΚΟ, Ολύμπιος Τουμάζου από RAI Consultants και Μάριος Λουκαΐδης από Cyprus Trading Corporation(CTC)

Γενική άποψη της τελετής των βραβεύσεων

Ο διευθύνων σύμβουλος της ΙΜΗ, Γιώργος Μιχαήλ

Μιχάλης Παναγίδης και Thierry Noyer από Carrefour Κύπρου και Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ

ο περιοδικό IN Business διοργάνωσε, οργά άν νωσε για δεύτερη συνεχή χρονιά, τα ΙΝ Βusiness Grocery Retail Awards, στο πλαίσιο του 12ου Συνεδρίου Λιανικού Εμπορίου. Τον θεσμό καθιέρωσαν το IN Business και η ΙΜΗ, βραβεύοντας Γιώργος Βασιλόπουλος, Στάλω τέσσερα από τα πολλά προϊόντα ευρείας κατανάλωσης Βασιλοπούλου και Δημήτρης που ξεχώρισαν τη χρονιά που μας πέρασε. Τα προϊόντα Στράτος από G.A.P Vassilopoulos ανέδειξε ειδική επιτροπή αξιολόγησης, που απαρτιζόταν από εκπροσώπους των Άριστος Μουσικός, Μιχάλης Σίννος, Αλεξάνδρα Κασατμημάτων αγορών των μεγαλύτερων στογιάννη και Βίκη Βασιλείου από Carrefour Κύπρου υπεραγορών της Κύπρου. Στα δεύτερα IN Business Grocery Retail Awards βραβεύτηκαν τα ακόλουθα προϊόντα: Ραβιόλες Χαραλαμπίδης Κρίστης Σπιτικές Γεύσεις, Εύρηκα Μασσαλίας Secrets, ΕΒΓΑ του Ταψιού και του Κουταλιού Κεράσματα από την Algida και Kiddo Γάλα Χρίστος Λοϊζίδης και Σοκολάτας από την Α/φοί Λανίτη. Τα βραβεία Άνθιμος Ανθίμου από Χαραλαμπίδης Κρίστης παρουσίασε η G.A.P. Vassilopoulos. Κύριος Χορηγός

Διοργανωτές

Nικόλας Μπενιουδάκης από Α/φοι Λανίτη

Χρήστος Γιάγκου από Unilever Tseriotis

Ειρήνη Γεωργίου από ΙΜΗ

Ιάσονας Νεοφύτου από Εύρηκα

H παρουσιάστρια της τελετής, Βίβιαν Κανάρη

Άνθιμος Ανθίμου, από Χαραλαμπίδης Κρίστης

PROMOTIONAL FEATURE ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ ΛΤΔ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ

CBCT VOLUMETRIC TOMOGRAPHY Το Διαγνωστικό Κέντρο ALPHA EVRESIS, σε συνεργασία με την εταιρεία VILLA SISTEMI MEDICALI και τον αποκλειστικό αντιπρόσωπό της στην Κύπρο, Apostolos Ioannou Medical Supplies Ltd, διοργάνωσε την Πέμπτη 4 Ιουνίου 2015, με μεγάλη επιτυχία, εκπαιδευτικό σεμινάριο για τη χρήση και τις δυνατότητες που παρέχει στους οδοντίατρους το σύγχρονο ψηφιακό μηχάνημα DENTAL PANORAMIC & 3D.

ο σεμινάριο πραγματοποιήθηκε στο Πολιτιστικό Κέντρο του Δήμου Στροβόλου και επίτιμος καλεσμένος ήταν ο Δήμαρχος Στροβόλου δρ Λάζαρος Σαββίδης, ο οποίος με σύντομο χαιρετισμό τέλεσε την έναρξη του σεμιναρίου. Η Υπεύθυνη του Τμήματος Επιχειρησιακής Ανάπτυξης του Κέντρου ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ, κα Άννα Γιασουμή, καλωσόρισε τους παρευρισκόμενους, ευχαρίστησε τα άτομα που εργάστηκαν για τη διοργάνωση του σεμιναρίου και δήλωσε μεταξύ άλλων τα ακόλουθα: «Παρόλη την οικονομική κρίση ενισχύσαμε τις υπηρεσίες μας με αγορά καινούργιων μηχανημάτων σύγχρονης τεχνολογίας. Αρχές του 2014 εγκαταστήσαμε τον Ψηφιακό Ορθοπαντογράφο, τεχνολογίας CONE BEAM CT (κωνικής δέσμης), για τη διενέργεια ψηφιακών οδοντιατρικών απεικονίσεων: Πανοραμικών, 3D και Κεφαλομετρικών εξετάσεων με χαμηλή δόση ακτινοβολίας και εικόνες υψηλής ευκρίνειας. Κατά τη διάρκεια της χρονιάς αυτής, σε συνεργασία με τη συνάδελφο Ευαγγελία Κοντοπύργου, βρισκόμαστε σε συνεχή επικοινωνία με τον οδοντιατρικό κόσμο και αφουγκραζόμενοι τις ανάγκες του κρίναμε χρήσιμη τη διοργάνωση του εν λόγω σεμιναρίου. Η τρισδιάστατη απεικόνιση παρέχει ένα μεγάλο όγκο πληροφοριών στον οδοντίατρο τόσο για την ανατομία όσο και για την προεγχειρητική τοποθέτηση εμφυτευμάτων. Επιπλέον, η μοναδική δυνατότητα ακριβούς τοποθέτησης μηδενίζει την πιθανότητα λάθους και επιπλοκών». Κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου, ο κ. Matteo Fantoli, Αpplicator Specialist στο CBCT προχώρησε σε σύντομη Εταιρική Παρουσίαση της Villa Sistemi Medicali και ανασκόπηση των προϊόντων της. Στη συνέχεια, έκανε σε βάθος περιγραφή της τεχνολογίας 3D (κωνικής δέσμης ακτινών - CBCΤ). Στο δεύτερο μέρος του σεμιναρίου εξήγησε, με πραγματικά περιστατικά, τη βασική λειτουργία, τη σωστή επεξεργασία της τρισδιάστατης απεικόνισης, τον σχεδιασμό του οδοντιατρικού τόξου (άνω γνάθος) και τον σχεδιασμό του φατνιακού νεύρου (κάτω γνάθος). Εξήγησε επίσης πώς γίνεται ο σχεδιασμός, η επιλογή και η τοποθέτηση των εμφυτευμάτων. Στη συνέχεια απάντησε στις ερωτήσεις που του τέθηκαν από τους οδοντία-

τρους και προχώρησε σε διευκρινήσεις. Στο διάλειμμα του σεμιναρίου, στο οποίο προσφέρθηκαν ροφήματα και σνακ, δόθηκε η ευκαιρία στους οδοντίατρους να μιλήσουν κατ’ ιδίαν με τον κ. Matteo Fantoli. Το εκπαιδευτικό σεμινάριο έληξε με μεγάλη επιτυχία και δόθηκαν πιστοποιητικά παρακολούθησης σε όλους τους συμμετέχοντες. Συνοψίζοντας, με τη χρήση της τεχνολογίας 3D CBCT στην καθημερινή τους πρακτική, οι οδοντίατροι μπορούν να πραγματοποιήσουν στον υπολογιστή τους εικονικά το χειρουργικό πλάνο, καθώς έχουν την επιλογή οποιουδήποτε εμφυτεύματος από μια τεράστια βάση δεδομένων που εσωκλείεται στο λογισμικό. Τα εμφυτεύματα αυτά χωρίζονται ανά κατασκευαστή και ανά μέγεθος, ως εκ τούτου ο οδοντίατρος επιλέγει και καθορίζει τη θέση και την κλίση τους, ανάλογα με τα ανατομικά και παθολογικά χαρακτηριστικά της γνάθου του εξεταζόμενου. Το τελικό αποτέλεσμα αλλάζει ριζικά την προεγχειρητική διαδικασία, μεγιστοποιώντας την ακρίβεια της τοποθέτησης και μειώνοντας

Η ΤΡΙΣΔΙΑΣΤΑΤΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΠΑΡΕΧΕΙ ΕΝΑ ΜΕΓΑΛΟ ΟΓΚΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΤΟΝ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟ ΤΟΣΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΤΟΜΙΑ ΟΣΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟ-ΕΓΧΕΙΡΗΤΙΚΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΕΜΦΥΤΕΥΜΑΤΩΝ δραματικά τον χειρουργικό χρόνο, το χειρουργικό τραύμα και την πιθανότητα λάθους και επιπλοκών. Το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ αποτελεί ένα πρότυπο και σύγχρονο Διαγνωστικό Κέντρο. Είναι εξοπλισμένο αποκλειστικά με καινούργια, πρωτοποριακά και σύγχρονα μηχανήματα και είναι επανδρωμένο με άριστα καταρτισμένο ιατρικό και παραϊατρικό προσωπικό. Έχοντας υψηλό το αίσθημα της ευθύνης, με ανθρώπινη και επιστημονική προσέγγιση και γνώμονα πάντοτε το συμφέρον του ασθενούς, παρέχονται άριστης ποιότητας αξιόπιστες ιατρικές υπηρεσίες.

ALPHA EVRESIS DIAGNOSTIC CENTER LTD: Λεωφ. Αθαλάσσας 99Α , 2024 Λευκωσία, Τ.Θ 23297, 1680 Στρόβολος Τηλ: 22 861000 | Φαξ: 22 446344 | email: info@evresisdiagnostic.com | www.evresisdiagnostic.com www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

127

Μάριος

World Overview

NUMBERS

& STATS

Παρόλο που η κυπριακή οικονομία οδεύει σταθερά προς την ανάπτυξη, η ανεργία κατέγραψε άνοδο το πρώτο τρίμηνο του έτους. Οι επιχειρήσεις διστάζουν ακόμα να προσλάβουν, όμως, καθώς ο ρυθμός ανάπτυξης θα επιταχύνεται στα επόμενα τρίμηνα, η ανεργία αναμένεται ότι θα μειωθεί σταδιακά με την άμβλυνση των δισταγμών. Η Κυβέρνηση εξήγγειλε μέτρα σε Πάφο και Λευκωσία, τα οποία αναμένεται ότι θα δώσουν ώθηση στη δραστηριότητα. Στην τελική ευθεία βρίσκεται και το νομοσχέδιο για το καζίνο, η υλοποίηση του οποίου θα ξεκινήσει το 2017. Στο τραπεζικό σύστημα τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια αυξήθηκαν και πλησιάζουν το 60% του συνόλου, γεγονός που περιορίζει την ανάπτυξη της οικονομίας. Το πλαίσιο αφερεγγυότητας, που ψηφίστηκε πρόσφατα από τη Βουλή και αναμένεται να τεθεί σε εφαρμογή, είναι ένα σημαντικό εργαλείο που θα μειώσει τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, περίπου, κατά 10%.

Τελευταίο

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

0.4% 16.0% 39.672 -1.7% 6.3% 115.3%

JAN-MAR 15/14

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

128

IN BUSINESS

68.4% 1.8% -0.1% 4.9% 15.0% 11.4% 23.4% - 9,6% %

APR 15/14

2014 OCT-DEC 2014 FEB 15/14 JAN-FEB 15/14 APR 15/14 FEB 14/13 JAN 15/14 JAN-FEB 15/14 DEC 14/13

Τρίμηνο

2015

2016

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

2015

+1.0 Q1

+1.5

+1.8

+1.8 Mar

+0.3 May

+0.5

+0.2

Na +0.2 Q1 +2.7 Q1 +2.4 Q1

-0.5 -0.7 -0.8 +1.2

-1.5 +1.4 +2.3 +2.4

+0.2 +2.5 +2.8 +2.4

-0.5 Aug +0.3 Apr +1.9 Apr +1.2 Apr

+4.5 Aug -2.1 May -0.2 Apr -0.1 Apr

+3.5 -2.0 +2.0 +1.8

+4.1 -0.9 +0.4 +0.3

+1.0 Q1 +0.1 Q1 +2.6 Q1 +2.3 Q1 +7.0 Q1 -0.9 Q1 +7.5 Q1 -1.6 Q1 +2.1 Q1

+1.1 +1.2 +3.8 na +5.3 +3.9 +11.0 -0.6 -0.6

+1.8 +0.6 +2.7 +3.0 +6.9 +0.8 +7.6 -1.1 +1.8

+2.1 +1.3 +2.4 +3.6 +6.8 +1.6 +8.0 +1.1 +2.3

+1.4 Apr +0.1 Apr +2.7 Apr +3.7 Apr +5.9 Apr -0.1 Apr +2.1 Mar -7.6 Apr -0.6 Mar

+0.7 May +0.2 May -0.2 May +8.1 May +1.2 May +0.6 Apr +4.9 Apr +8.5 May +0.8 Apr

+0.9 +0.5 -0.2 +9.7 +2.5 +3.4 +8.5 +6.4 +2.0

+0.5 +0.2 -0.4 +7.0 +1.4 +0.6 +5.4 +7.9 +1.1

ΕΛΛΑΔΑ Η.Π.Α. Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΤΟΥΡΚΙΑ ΚΊΝΑ ΙΝΔΙΑ ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΚΑΝΑΔΑΣ

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, Επίπεδο $δις ΕΥΡΩΖΩΝΗ ΚΥΠΡΟΣ ΕΛΛΑΔΑ

2014

ΚΎΠΡΟΣ

OCT-DEC 2014 APR 2015

ΑΕΠ

και των παραγωγών ασβεστολιθικού αερίου εντείνεται, με την πρώτη να αυξάνει την παραγωγή πετρελαίου για να διατηρεί την τιμή χαμηλά και να βγάλει εκτός αγοράς τους παραγωγούς. Παράλληλα, το ΔΝΤ προειδοποιεί ότι ενδεχόμενη αύξηση των επιτοκίων στις ΗΠΑ μπορεί να προκαλέσει επιβράδυνση της εκεί ανάπτυξης.

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

ΙΑΠΩΝΙΑ

¢ ¢¡¢ Ï

Η Ινδία αναμένεται να καταγράψει τον ψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης παγκοσμίως. Γενικότερα οι χώρες της Ασίας αναμένεται ότι θα έχουν τους ψηλότερους ρυθμούς, ενώ ακολουθούν οι ΗΠΑ και μετά η Ευρώπη. Τα χαμηλά επιτόκια και οι μειωμένες τιμές του πετρελαίου δίδουν ώθηση στην ανάπτυξη. Ο «πόλεμος» μεταξύ της Σαουδικής Αραβίας

Διεθνής Τράπεζα αναθεώρησε προς τα κάτω τον ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας κατά το 2015, από 3% σε 2,8%.

Cyprus Overview

60%

£¡Ñ ¡ ¡ £¡Ñ £ Ñ Ñ ¡¤Ñ Ñ Ñ ¤ ¢ £¡¤

Καθηγητ Μαυρίδης Ευρωπαϊκής Οικονομικών ό Πανεπ Κύπρου ιστήμιο

//ECONOMY

Η.Π.Α. Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΤΟΥΡΚΙΑ ΚΙΝΑ ΙΑΠΩΝΙΑ ΙΝΔΙΑ ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΚΑΝΑΔΑΣ

11.1 Apr

+278.3 Apr

16.0 Q4 25.6 Mar 5.5 May 5.5 Feb 6.4 May 12.4 Apr 22.7 Apr 11.2 Feb

-4.8 (2012)

4.1 Q1 3.3 Apr 8.6 2014 6.4 Apr 6.8 May

-19.0 Mar -742.5 Apr -195.2 Apr +288.0 Apr +55.2 Apr -29.9 Mar -80.1 Apr +526.9 May -49.8 Apr -138.2 May -1.5 May -5.8 Apr

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

+314.0 Mar -1.2 (2012) +1.3 Mar -410.6 Q4 -161.3 Q4 +287.0 Apr +46.9 Mar +13.7 Mar -44.3 Apr +291.5 Q1 +77.4 Apr -27.5 Q1 -100.2 Apr -42.2 Q1

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ισοτιμία έναντι $

Επιτόκια

% ΑΕΠ 2015

Jun 17th

Ένα χρόνο πριν

+2.3

0.88

0.74

-2.2

-0.01

0.81

-6.7

0.88

0.74

-6.5

-0.01

14.5

+2.7

0.88

0.74

-3.7

-0.01

13.0

-2.4

-2.5

0.29

2.33

-4.7

0.63

0.59

-4.4

0.54

2.17

+6.7

0.88

0.74

+0.7

-0.01

0.81

+1.9

0.88

0.74

-2.9

-0.01

2.32

+0.5

0.88

0.74

-4.4

-0.01

2.35

% του ΑΕΠ 2015

Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

-4.6

2.71

2.15

-1.7

11.3

9.74

+2.8

6.21

6.23

-2.7

3.00

3.24

+1.9

123

102

-6.9

0.10

0.49

-0.9

63.9

60.3

-4.1

7.68

7.85

-4.1

3.05

2.26

-5.5

13.9

12.7

-2.8

1.22

1.09

-1.8

0.93

1.75

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

www.inbusinessnews.com

NOTEWORTHY & UNTOLD

Bike id

The business of… riding

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Ο Μιχάλης Κουμής και ο David Petrek, ιδιοκτήτες του Bike id

¤¢Ï £¦ ¢Ï ¢Ï ¤ Ï!(*$Ï(#Ï Ï¤ Ï Ï ¥£ Ï

ανταλλακτικών και αξεσουάρ ποδηλασίας. Ο λόγος που επέλεξαν την Παλιά Λευκωσία είναι η κίνηση που μαζεύουν τα στενά της. Έτσι μπορεί να τους μάθει ο κόσμος και να δει David Petrek και ο τα προϊόντα τους. Το Μιχάλης Κουμής πλάνο προώθησης προέρχονται από τετου καταστήματος λείως διαφορετικούς περιλαμβάνει δωρεές επαγγελματικούς κόποδηλάτων σε διαγωσμους. Ο David, μέχρι νισμούς, door-to-door πρόσφατα, ασχολείτο μάρκετινγκ, αφίσες με τον τομέα του IT σε μαγαζιά που και ο Μιχάλης είναι πωλούν είδη και αξεγυμναστής. Παρόλα σουάρ για ποδήλατα, αυτά είχαν ένα κοινό αλλά και στους δρόενδιαφέρον: Το πάθος μους. Όσον αφορά τους για τα ποδήλατα. στην απουσία ποδηΈτσι, οι δύο φίλοι λατοδρόμων από την αποφάσισαν να ανοίπρωτεύουσα, οι δύο ξουν ένα κατάστημα νέοι αναφέρουν ότι με ποδήλατα στα είναι μείζον θέμα για στενά της Παλιάς τους χρήστες ποδηΛευκωσίας. Αφότου λάτων. Σύμφωνα με Ο ΧΡΟΝΟΣ ο David σταμάτησε Π ΡΟ ΕΤ τους ίδιους, επηρεάΟ ΙΜ να εργάζεται ως IT Α ΤΩΝ ΠΟΔΗΛΑΣΙΑΣ επωνυμία Bike id. Παράλζει πολύ τις πωλήσεις ΤΩ Ν και ο Μιχάλης μείωσε τις ώρες εργασίας ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ Μ ληλα, ο David ως IT, δηκαι την ανάπτυξη της ΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΟΝΟ του ως γυμναστής ίδρυσαν τη Customize ΤΟΥΣ ΚΥΜΑΙΝΤΙΜΕΣ μιούργησε την ιστοσελίδα αγοράς. Η Λεμεσός, Bike id. Ταξίδεψαν στην Ολλανδία για ΟΝΤΑΙ ΜΕΤΑΞΥ του Bike id, μέσα από την όπως αναφέρουν, να συνάψουν συνεργασία με το εργο300 - 600 οποία οι πελάτες έχουν τη διαθέτει περισσότερες δ στάσιο ποδηλάτων Velo Venlo, το οποίο ΕΥΡΩ δυνατότητα να δημιουργήσουν ν επιλογές για τους ποδηεπ παράγει τα ποδήλατα της εταιρείας με το δικό τους ποδήλατο από το ο λάτες παρά η Λευκωσία και λάτε το branding Bike id, δημιουργώντας έτσι μηδέν, επιλέγοντας ανταλλ γι’ αυτό το λόγο μελετούν το ’ ό τα δικά τους. Έπειτα, λακτικά και χρώματα της αρεενδεχόμενο εκεί επέκτασης με δεύτερο προσέγγισαν τα ιταλιΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ σκείας τους. Έπειτα, στέλνουν κατάστημα μέσα στους επόμενους 12 μήκά brands Cinzia και ΤΟΥΣ την παραγγελία ηλεκτρονικά, νες. Η εταιρεία πρόκειται να μεγαλώσει ECosmo. ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ για να ετοιμαστεί το ποδήλατό σύντομα την γκάμα των αξεσουάρ που Όλα ήταν έτοιμα και 50-50 ΜΕΤΑΞΥ τους. Σύντομα θα λανσάρουν και διαθέτει, ενώ προσφέρει, επίσης, service τον Νοέμβριο του 2014 ηλεκτρονικό κατάστημα για κατ’ ποδηλάτων, ακόμα κι αν δεν έχουν αγοΛΕΥΚΩΣΙΑΣ άνοιξαν το κατάστημά ραστεί από την Bike id. ΚΑΙ ΛΕΜΕΣΟΥ οίκον παραδόσεις ποδηλάτων, τους με την εμπορική 130

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

:RUNLQJ ZLWK :HVWHUQ 8QLRQ %XVLQHVV 6ROXWLRQV * $ 3 9DVVLORSRXORV *URXS FDQ KHOS \RXU FRPSDQ\ UHGXFH LWV WUDQVDFWLRQ FRVWV HQRUPRXVO\ y &RPSHWLWLYH H[FKDQJH UDWHV y 1R VDPH GD\ WUDQVIHU IHHV y 1R FRUUHVSRQGHQW FKDQJHV IHHV y 0DUNHW FRPPHQWV WR NHHS \RX XSGDWHG y 4XLFN 5HVSRQVHV WR HQTXLULHV

* $ 3 9DVVLORSRXORV DQG :HVWHUQ 8QLRQ %XVLQHVV 6ROXWLRQV DUH IXOO\ FRPPLWWHG WR VHUYLQJ \RX ZLWK WUXVW UHVSHFW DQG WKH KLJKHVW HWKLFDO VWDQGDUGV 2XU VHUYLFHV DQG TXRWDWLRQV DUH GHVLJQHG VSHFLILFDOO\ ZLWK \RXU EXVLQHVV LQ PLQG 2XU FOLHQW FHQWULF DSSURDFK GHGLFDWHG VSHFLDOLVW VXSSRUW V\VWHP DQG :HVWHUQ 8QLRQ %XVLQHVV 6ROXWLRQV JOREDO EDQNLQJ QHWZRUN FDQ KHOS \RX WUDQVIHU IXQGV HDVLO\ DFURVV ERUGHUV DQG WLPH ]RQHV LQ PRUH WKDQ FXUUHQFLHV

/HW XV KHOS \RX FDSLWDOL]H RQ EHWWHU H[FKDQJH UDWHV EHWWHU IHHV DQG WUDQVSDUHQF\ ZKLOH H[HFXWLQJ \RXU SD\PHQW LQVWUXFWLRQV

* $ 3 9DVVLORSRXORV *URXS 7HO )D[ LQIR#JDSJURXS FRP ZZZ JDSJURXS FRP

ƶĲǆǏǁǅǎǑǋİ Ĳǆǌ İȺǈǒİǈǏǆǋĮĲǈǉǗĲǆĲĮ ƶǑǋǋİĲƿǒǎǑǋİ

ƴǏǎǔǇǎǘǋİ Ĳǆǌ İȺǈǒİǈǏǆǋĮĲǈǉǗĲǆĲĮ ıĲǆǏǁǅǎǌĲĮǐ Ĳǈǐ ǌİǎĳǑİǁǐ İȺǈǒİǈǏǀıİǈǐ ǌĮ ǑǊǎȺǎǈǀıǎǑǌ Ĳǎ ǗǏĮǋƾ ĲǎǑǐ ƴǏǎıĳƿǏǎǑǋİ Ĳǈǐ ǄǌǙıİǈǐ ǉĮǈ Ĳǆǌ İǍİǈįǁǉİǑıǀ ǋĮǐ ǄǈĮ ǌĮ ĮǌĲǈǋİĲǔȺǁıǎǑǌ ǋİ İȺǈĲǑǒǁĮ Ĳǈǐ ȺǏǎǉǊǀıİǈǐ ıİ ǉƾǇİ ıĲƾįǈǎ Ĳǆǐ İǍƿǊǈǍǀǐ ĲǎǑǐ www.pwc.com.cy/foster-entrepreneurship

3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV ȁĲį Ȃİ İʌȚĳȪȜĮȟȘ ȩȜȦȞ ĲȦȞ ȞȠȝȓȝȦȞ įȚțĮȚȦȝȐĲȦȞ