INBusiness july 2016 full issue by INBusiness

=QÃ&#x152;k _dgZYd Ã&#x2022;fYf[aYd k]jna[]k l]Ye [Yf `]dh aehjgn] qgmj \akljaZmlagf$ j]n]fm] klj]Yek Yf\ j]laj]e]fl gml[ge]k& ]q&[ge'Ã&#x201D;fYf[aYd :]ll]jIm]klagfk

Can retirement still be an opportunity to improve Ã&#x201D;fYf[aYd `]Ydl`7

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 125, Ιούλιος 2016

COVERR STORYY

FEATURES Δίχως αλαζονεία και εγωισμό

Επιστροφή στη φύση

Ο managing director της Ioannides Demetriou LLC, Πάμπος Ιωαννίδης, μας μιλά για το management και το πώς ο ηγέτης μπορεί να κερδίσει τον σεβασμό.

Πελάτης: Τα θέλει όλα εδώ και τώρα!

Ιστορία 131 ετών. Ενεργά ιπποδρομιακά δρομιακά άλογα πέραν των 900, σε σύνολο 3.400 που εξυπηρετούν την ιππική βιομηχανία και έχουν ετήσιο κόστος συντήρησης πέα 3.000 οικογένειες ραν των €9 εκατ. Εισόδημα για και στοίχημα στις κυπριακές ιπποδρομίες που 5. Ταυτόχρονα, ο ξεπέρασε τα €42 εκατ. το 2015. λεί φορολογική κυπριακός ιππόδρομος αποτελεί ησίως για το πηγή πέραν του €1.5 εκατ. ετησίως κράτος και τον Δήμο Αγίου Δομετίου. έροντα Αυτά κι άλλα άκρως ενδιαφέροντα υργία στοιχεία συνθέτουν τη λειτουργία μιας βιομηχανίας της οποίας η αξία, ελεστές το μέγεθος, η ιστορία, οι συντελεστές τροι λίγο και σημαντικές άλλες παράμετροι ς βάθος, απασχόλησαν συνολικά και εις φική έρευνα. φ ρ μέχρι σήμερα, τη δημοσιογραφική

Το 15% στο σύνολο του ΑΕΠ κατέχει το λιανικό εμπόριο, αλλά και το 17% της εργοδότησης. Σημαντικά ποσοστά, που καθιστούν φλέγον το θέμα περαιτέρω ανάπτυξης ενός τομέα βασικού για την οικονομία. Πολλά και ενδιαφέροντα συζητήθηκαν στο 13th Cyprus Grocery Retail Conference.

Μέσα από τις νέες διατροφικές κές μας τάσεις είναι εμφανές ότιι τα βιολογικά προϊόντα κερδίζουν υν ς όλο και περισσότερο έδαφος στις προτιμήσεις του κοινού,, ενώ υπολογίζεται ότι ο τζίρος ος της αγοράς τους έχει ετήσια αύξηση της τάξης του 10%.

More than Business

Ο Ηλίας Αντωνιάδης, γενικός διευθυντής της pr: partners, απαντά σε 30 ερωτήσεις παγγ γ για τον εαυτό του, τη ζωή και την επαγγελματική του σταδιοδρομία.

Μοnthly Briefing

Συνταγές υγείας

Με υψηλό αίσθημα ευθύνης, έχοντας ως επίκεντρο τον άνθρωπο και την ποιότητα ζωής του, η Marathon Trading επιχειρεί για πέραν των 55 χρόνων, αντιπροσωπεύοντας μάρκες που έχουν μπει ως εχέγγυα για την υγεία σε πλείστα κυπριακά σπίτια. Για την εταιρεία μας μιλά η Έλενα Καπακιώτη, η οποία ανέλαβε τα τελευταία δύο χρόνια τη διοίκησή της.

IN BUSINESS

10| Newsbrief 12| Companies/ Indus Industries t i & People PWC: Κύπρος: Εταιρείες στα δίκτυα του οικονομικού εγκλήματος AM Παπακυριακού: Together in action Wilton Confectioneries: Νέα είδη φούρνου και υγιεινής διατροφής Ψηφιακή Κύπρος: Έχουμε δρόμο μπροστά μας IN Brand: Ν.Θ. Kouroushis 16| Ελληνική Τράπεζα: Η πληρωμή στο χέρι σου 18| Carrefour Κύπρου: Ευαγείς προσφορές 20| Αφιέρωμα: φ ρ μα: Διαχειριστές ρ Breakfast At Teafunny’s: Ραντεβού με την Audrey Ταμείων μ 22| Karma Developers: Όταν το κάρμα κτίζεται 26| ΕλληΠρονοίας ρ ς και νικά Πετρέλαια Α.Ε.: Ενέργεια για ζωή 28| Christoudias Συντάξεων Logistics: 35 χρόνια στους δρόμους 30| Κύπρος - Ουκρανία: Δούναι και λαβείν $12 δισ. 32| Σοκολάτα: Οι πρω70 ταγωνιστές 34| CIM Honorary Fellows: Τιμώντας την ελίτ 38| Proanco: Στα βήματα των Μασάι 40| Microsoft Innovation Center: Η καινοτομία έχει όνομα 42| Σελιδοδείκτης 44| Around the Globe Numbers & Stats

104

Noteworthy & Untold

106

Blue Pine: The American Dream Ένα παλιό αρχοντικό, μια απόφαση ζωής, αρκετό καλό ουίσκι και αναμμένο τζάκι. Αυτοί είναι οι θεμέλιοι λίθοι του Blue Pine, γνωστού μπαρ στη Λάρνακα, που λειτουργεί από το 1989.

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΠΑΜΕ ΣΤΟΙΧΗΜΑ!

ππόδρομος, λοιπόν, για το τεύχος αυτό ή αλλιώς ιππική βιομηχανία, βάσει της επίσημης επιχειρηματικής ορολογίας. Ένας στίβος με τη δική του ορολογία και τους όρους του, με την αδρεναλίνη σε υπέρμετρα ύψη, με συντελεστές αφοσιωμένους να οδηγούν με πάθος την κούρσα ενός επιχειρηματικού «παιγνιδιού», με τζίρο που ξεπερνά ετησίως τα 42 εκατομμύρια ευρώ μόνο στα εντός Κύπρου στοιχήματα. Το IN Business πέρασε τις πύλες του κυπριακού ιπποδρόμου μια Τετάρτη του Ιουνίου - μέρα διεξαγωγής ιπποδρομιών - για να ζήσει την κούρσα από πρώτο χέρι και για να συνομιλήσει με όλους τους

«δρομείς» - πρωταγωνιστές της. Τη Λέσχη Ιπποδρομιών Λευκωσίας, την Ιπποδρομιακή Αρχή Κύπρου και τους Συνδέσμους Ιδιοκτητών Δρομώνων Ίππων Κύπρου, Ιπποπαραγωγών, Αναβατών και Προπονητών Δρομώνων Ίππων. Στόχος να αναδείξει μια γνωστή μεν στο ευρύ κοινό, λόγω της μορφής και της δραστηριότητάς της, βιομηχανία του τόπου, όμως στην πραγματικότητα άγνωστης στους πολλούς από πλευράς επιχειρηματικού προφίλ και πλείστων παραμέτρων που το συνθέτουν. Ένα απλό παράδειγμα, οι 3.000 οικογένειες που αντλούν εισόδημα από αυτήν κι ένα άλλο, το €1.5 εκατ. ετησίως που καταθέτει για φόρους στο κράτος και τον Δήμο Αγίου Δομετίου που φιλοξενεί τον Ιππόδρομο. Πέρα από την ιππική βιομηχανία, στο τεύ-

χος μας αυτό δημοσιεύεται πολυσέλιδο αφιέρωμα στο λιανεμπόριο, με αφορμή το 13ο Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου, στο πλαίσιο του οποίου διεξήχθησαν τα 3α IN Business Grocery Retail Awards. Θα βρείτε, ακόμα, ρεπορτάζ για την αγορά βιολογικών προϊόντων στην Κύπρο, αλλά και πληροφόρηση για τους πρωταγωνιστές του market της σοκολάτας. Τέλος, στο αφιέρωμα Διαχειριστές Ταμείων Προνοίας και Συντάξεων παρουσιάζουμε επιχειρήσεις που δίνουν λύσεις επενδυτικών αποταμιεύσεων. Αυτά ανάμεσα σε άλλα πολλά και πάντα επιχειρηματικά, που ευχόμαστε να δώσουν κι αυτό τον μήνα την ευκαιρία για «καλή ανάγνωση» στο σπίτι, στο γραφείο και, γιατί όχι, στις παραλίες!

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

Πώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Η συζήτηση μεταξύ σύνταξης και ατελιέ για το εξώφυλλο αυτού του μήνα: «Εξώφυλλο για ιπποδρομίες χωρίς άλογο δεν γίνεται. Θέλουμε ένα επιβλητικό. Να μπει ο τζίρος του στοιχήματος μεγάλος και οι άλλοι σημαντικοί αριθμοί γύρω» «Δεν είμαι σίγουρη αν το να κρύβουμε το πρόσωπο του αλόγου είναι τεχνικά σωστό» «Δίνουμε έμφαση στον αριθμό. Σχεδιαστικά είναι πολύ ωραίο»

IN BUSINESS

«Χμμ. Κι αυτό ωραίο είναι» «Αυτό είναι, θα έλεγα, πιο ‘ολοκληρωμένο’ σχεδιαστικά»

«Μπορείτε να δοκιμάσετε κι ένα κόκκινο;» «Μα γιατί να πάμε με κόκκινο, αφού ήδη τα άλλα μας ικανοποιούν;» «Το κόκκινο είναι πιο… δυνατό. Ίσως και με font πιο free;» «Να δοκιμάσουμε» «Τι λέει;» «Τα λέει όλα!»

www.inbusinessnews.com

R E C O R D I N G O LYM P I C D R E A M S S I N C E 1 9 3 2 An Olympic medal is the ultimate sporting dream. A lifetime of dedication can be transformed into gold in less than a heartbeat. This summer in Rio, OMEGA’s team of timekeepers will measure the fractions of a second that determine the medal hopes of the world’s best athletes, including Jessica Ennis. We will be beside every pitch, pool and WUDFN WR UHFRUG WKHLU DFKLHYHPHQWV DV WKH\ DLP WR IXOÿ OO WKHLU GUHDPV AVAILABLE AT: VASSOS ELIADES ACCESSORIES LTD, TEL.: 22 897 361

www.inbnews.com Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Mαρία Πηλείδου, Αντώνης Αδάμου, Mαριάννα Νικολάου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη Ανδρέου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους,

` Ανδρέας Λουκαϊδης

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

(ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΕΜΠΟΡΙΟ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ-ΕΣΤΙΑΣΗ, ΙCT, ΕΝΕΡΓΕΙΑ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

(ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΔΙΕΘΝΗ)

ΠΡΟΣΩΠΑ ΟPINION BRANDS BUSINESS LIFESTYLE ΑΓΟΡΕΣ BUSINESS GOSSIP ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ MULTIMEDIA ΛΙΣΤΕΣ/DIRECTORIES VIDEO

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Μαριάννα White, Ευαγγελία Ευαγγέλου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Σταύρος Επιφανίου

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

www.inbusinessnews.com

ŁŐŢ BMW X1

www.bmw.com.cy

The Ultimate Driving Machine

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ENERGYNEWS.COM.CY

NΕΟ ΠΟΡΤΑΛ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων και η ΙΜΗ προχωρούν σε συνεργασία για τη δημιουργία του ειδησεογραφικού πόρταλ EnergyNews.com.cy. Στόχος του είναι να παρέχει ολοκληρωμένη ενημέρωση γύρω από όλα τα θέματα ενέργειας που απασχολούν επιχειρήσεις, επ πιχειρήσε επαγγελματίες και καταναλωτές στην Κύπρο και να προβάλλει όλους όλ λους τους φορείς και τις εταιρείες που σχετίζονται με τον ευρύτερο τομέα. Με την τη ην άμεση στήριξη της ΟΕΒ και των σχετικών με την ενέργεια συνδέσμων της, παρέχεται καθημερινή ενημέρωση για όλα τα επίκαιρα θέματα στις ακόλουθες θα α παρέχετ ενότητες: εν νότητες: Ηλεκτρισμό, Η πετρέλαιο, φυσικό αέριο, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, όπως, όπ πως, φωτοβολταϊκά, φωτ αιολικά, υδροηλεκτρικά, ηλιοθερμικά, βιομάζα και γεωθερμία. μί ία. Άλλα θέματα, θ με τα οποία θα ασχολείται, είναι η εξοικονόμηση ενέργειας, το περιβάλλον και τα σχέδια σχετικών χορηγήσεων για επιχειρήσεις. Το πόρταλ θα πε αποστέλλει ενημερωτικό newsletter σε εβδομαδιαία βάση σε χιλιάδες παραλήαποστέλλε πτες, με στ στόχο την άμεση και πληρέστερη ενημέρωσή τους γύρω από τις εξελίξεις σε θέματα ξ θέ ενέργειας σε Κύπρο και εξωτερικό. Το EnergyNews.com.cy θα λανσαριστεί αρχές αυτού του μήνα, ενώ θα φιλοξενείται και στην ιστοσελίδα http://www.reporter.com.cy.

ΚΕΑΝΙΤΑ

ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΓΙΑΟΥΡΤΑΚΙ

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΜΑΪΟΣ 2016

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ο ΚΕΑΝΙΤΑ Γιαουρτάκι σε γεύσεις μπανάνα και φράουλα ήλθε στην αγορά της Κύπρου από την KEAN Soft Drinks, ενισχύοντας την γκάμα των προϊόντων του brand. Η πρώτη διανομή έχει ήδη ολοκληρωθεί και το νέο παιδικό επιδόρπιο γιαουρτιού βρίσκεται σε σουπερμάρκετ, περίπτερα και φούρνους ανά την Κύπρο.

€80.9 εκατ. ΗΤΑΝ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2016, ΚΑΤΑ 24,5% ΠΙΟ ΠΑΝΩ, ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΜΗΝΑ ΤΟΥ 2015.

IN BUSINESS

LIDL ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ CYTA ΟΠΑΠ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΜΤΝ CARREFOUR KΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ RCB BANK TΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

1.439.122 1.286.162 1.109.881 901.495 813.505 745.800 736.666 693.107 635.766 629.156

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ACCOUNTANCY CYPRUS

Πλήρως ανανεωμένο

υκλοφορεί αυτό τον μήνα πλήρως ανανεωμένο, μετά τη συνεργασία του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) με την IMH, το περιοδικό Accountancy Cyprus. Υπενθυμίζουμε ότι το περιοδικό εκδίδεται από το 1982 από τον ΣΕΛΚ, με στόχο την ευρεία ενημέρωση για όλες τις εξελίξεις σε θέματα οικονομίας, επιχειρείν λογιστικών και ελεγκτικών προτύπων, φορολογικών, συμμόρφωσης και εποπτείας. Δημοσιεύει, επίσης, νέα του συνδέσμου και ποικίλα άλλα θέματα που ενδιαφέρουν τα μέλη του. Με τη νέα συνεργασία ο ΣΕΛΚ εξακολουθεί να είναι ο εκδότης του περιοδικού και η IMH αναλαμβάνει την ανάπτυξη του περιεχομένου, τον σχεδιασμό, την εκτύπωση και την εμπορική του διαχείριση.

ƙƛƔƋƌƙƓƖƙ ƚƘƈƗƌƍƟƔ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΞΑΝΑ Ο Γ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ

Γεώργιος Γεωργίου, διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank Cyprus, επανεξελέγη στη θέση του προέδρου του νέου διοικητικού συμβουλίου του Συνδέσμου Τραπεζών Κύπρου. Τις θέσεις των τριών αντιπροέδρων έχουν καταλάβει οι: Χριστάκης Πατσαλίδης, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος και διευθυντής διεύθυνσης λειτουργικών εργασιών στην Τράπεζα Κύπρου Δημόσια Εταιρεία, Ανδρέας Θεοδωρίδης, ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της USB Bank PLC και Δημήτρης Σιακαλλής, γενικός διευθυντής της Eurobank Cyprus. Στις υπόλοιπες θέσεις μελών εξελέγησαν στελέχη τραπεζών - μελών του συνδέσμου.

www.inbusinessnews.com

ΣΕΛΚ

Νέα μέλη στο ΔΣ

κλογές διεξήχθησαν στον Σύνδεσμο Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) για την ανάδειξη νέων μελών στο διοικητικό συμβούλιο, στη θέση εκείνων που αποχώρησαν. Πρόεδρος του συμβουλίου παραμένει ο Δημήτρης Βάκης, ενώ χρέη γραμματέα του αναλαμβάνει η Μαρία Παστελλοπούλου. Αντιπρόεδρος εξελέγη ο Μάριος Σκανδάλης, διευθυντής του τμήματος συμμόρφωσης του ομίλου της Τράπεζας Κύπρου. Τα μέλη του νέου διοικητικού συμβουλίου είναι οι Ανδρέας Ανδρέου, Αντώνης Βασιλείου, Χρίστος Βασιλείου, Πιερής Μάρκου, Σταύρος Παντζαρής, Φίλιππος Ραπτόπουλος, Σπύρος Σπύρου, Δημήτρης Ταξιτάρης, Πανίκος Χαραλάμπους και Νίκος Χειμαρίδης.

BITDEFENDER

DEAL ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ

Σε συμφωνία συνεργασίας προχώρησε η Prime Factor με τη Blue Soft & IT για τη διανομή και ανάπτυξη στην κυπριακή αγορά της Bitdefender, εκ των ταχύτερα αναπτυσσόμενων κατασκευαστών λογισμικού ασφαλείας με διεθνείς διακρίσεις. Από το 2001 έως σήμερα καλύπτει πάνω από 500 εκατ. χρήστες παγκοσμίως, με προϊόντα αιχμής σε τεχνολογίες anti-virus και security σε περιβάλλοντα home/office, virtualization, cloud και mobile. Στόχος της Prime Factor είναι η ανάπτυξη δικτύου πιστοποιημένων συνεργατών και η από κοινού αξιοποίηση των ευκαιριών που προσφέρονται στην τοπική retail και γενικότερη επιχειρηματική αγορά, με δομημένες διαδικασίες εκπαίδευσης και υποστήριξης.

www.inbusinessnews.com

¦ ¤ ͟© ¦ §¥¨

ƓƤƲƠƢƯƠƴп ƱƲƦƬ ƌƛ

αθήκοντα head of brand, marketing and communications και associate director στο τμήμα επιχειρησιακής ανάπτυξης (business development) της EY Κύπρου ανέλαβε η Ειρήνη Χαρίτου από την 1η αυτού του μήνα. Η κ. Χαρίτου ήταν από το 2009 και μέχρι πρότινος marketing and products division manager στην Αlpha Bank Κύπρου, όπου εργάστηκε για 16 χρόνια. Με σημαντική συμβολή σε διευθυντικές θέσεις διαθέτει πέραν των 20 ετών εμπειρία σε οργανισμούς στον τραπεζικό και ιδιωτικό τομέα.

LINDE HADJIKYRIAKOS ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΕΡΑ ΣΤΗΝ ΠΑΦΟ

ην έναρξη της λειτουργίας του νέου κέντρου διανομής της στην Πάφο ανακοίνωσε η Linde - Hadjikyriakos Gas, παραγωγός και προμηθευτής ιατρικών και βιομηχανικών αερίων στην κυπριακή αγορά. Πρόκειται για μετεγκατάσταση που τοποθετεί την εταιρεία σε βιοτεχνική περιοχή και σε μια θέση ευνοϊκή, ώστε να παρέχει καλύτερη εξυπηρέτηση προς τους πελάτες της σε ένα σύγχρονο περιβάλλον. Η εταιρεία διατηρεί, επίσης, κέντρα διανομής σε Λευκωσία, Λάρνακα και Λεμεσό, όπου οι πελάτες της έχουν, μεταξύ άλλων, πρόσβαση σε ιατρικά και βιομηχανικά αέρια, καθώς και σε εξοπλισμό και εργαλεία για συγκόλληση και κοπή μετάλλων, συναφή αξεσουάρ και αναλώσιμα, ρυθμιστές πίεσης και είδη ασφαλείας. Είναι μέλος του Ομίλου Linde, που ασχολείται σε παγκόσμιο επίπεδο με την παραγωγή αερίου και την κατασκευή βιομηχανικών και ιατρικών αερίων, μέσω του ειδικού τμήματος, Linde Healthcare.

¤ § §¥¨§¥͟ ¨ ¦¥¨͟

ΠΛΑΝΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ

σχυροποίηση της φήμης του ως ευρωπαϊκού περιφερειακού κέντρου, περαιτέρω εμβάθυνση στην έρευνα και αναβάθμιση της μεταπτυχιακής σχολής του επιχειρεί το Ινστιτούτο Κύπρου (ΙΚυ), που μετρά δέκα χρόνια παρουσίας στο ερευνητικό έργο και την τεχνολογία. Το ΙΚυ αποτελεί ερευνητικό και εκπαιδευτικό ίδρυμα με ισχυρή επιστημονική και τεχνολογική κατεύθυνση, όπως αναφέρει ο καθηγητής και πρόεδρός του Κώστας Ν. Παπανικόλας. Βασικός ρόλος του είναι η υποβοήθηση στον μετασχηματισμό της κυπριακής οικονομίας σε οικονομία γνώσης. Αξιοποιώντας, μάλιστα, την προνομιακή γεωγραφική θέση της Κύπρου, στόχο έχει να καταστεί γέφυρα σε θέματα έρευνας και τεχνολογίας μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Ανατολικής Μεσογείου. Στο πλαίσιο αυτό, στα άμεσα σχέδια του είναι η εμπέδωση και η ισχυροποίηση της φήμης του ως ευρωπαϊκού περιφερειακού κέντρου αριστείας και η περαιτέρω εμβάθυνση στην έρευνα σε τομείς στους οποίους έχει ήδη διακριθεί, όπως είναι αυτοί της κλιματολογίας, των περιβαλλοντολογικών μελετών, της ενέργειας και των τεχνολογικών εφαρμογών υψηλών προδιαγραφών για την αρχαιολογία και τον πολιτισμό. Πρόσθετα, στα πλάνα του περιλαμβάνεται η ενίσχυση των δράσεών του με κυβερνητικές υπηρεσίες και ιδιωτικές εταιρείες υψηλής τεχνολογίας και η αναβάθμιση της μεταπτυχιακής του σχολής σε συνεργασία με κορυφαία ιδρύματα του εξωτερικού.

€846.252.721

ΑΝΗΛΘΑΝ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ LOGICOM ΤΟ 2015, ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΝΤΑΣ ΑΥΞΗΣΗ 34,2%, ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2014.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

© §¦ Õ ¨ § Õ ¨ Õ ¨© Õ¨¦©Õ ¦ ¦¥¦ ¦©Õ ¨¦ Η υπεξαίρεση περιουσιακών στοιχείων, το έγκλημα στον κυβερνοχώρο και το ξέπλυμα βρώμικου χρήματος είναι οι συχνότερες οικονομικού χαρακτήρα εγκληματικές ενέργειες, που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες στην Κύπρο, σύμφωνα με τη φετινή παγκόσμια έρευνα οικονομικού εγκλήματος της PwC, τα τοπικά αποτελέσματα της οποίας παρουσιάστηκαν πρόσφατα στη Λευκωσία. την έρευνα συμμετείχαν 6.337 οργανισμοί από ένα ευρύ φάσμα τομέων δραστηριότητας σε 115 χώρες. Μεταξύ αυτών και 90 εταιρείες της Κύπρου από τους κλάδους χρηματοπιστωτικών και επαγγελματικών υπηρεσιών,

Σ 12

IN BUSINESS

τεχνολογίας, μεταφορών και συγκοινωνιών. Κύριο συμπέρασμα ήταν ότι σήμερα περισσότερο συχνά οι επιχειρήσεις πέφτουν θύματα υπεξαίρεσης περιουσιακών στοιχείων, με το 58% εξ αυτών να δηλώνουν ότι είχαν μια τέτοια εμπειρία τα τελευταία δύο χρόνια. Το έγκλημα στον κυβερνοχώρο είναι το δεύτερο σε συχνότητα, επηρεάζοντας το 25% των εταιρειών του τόπου μας. Ωστόσο, όπως καταδεικνύει η έρευνα, οι επιχειρήσεις δεν λαμβάνουν τα απαραίτητα μέτρα ασφαλείας για να το αποτρέψουν, καθώς μόνο το 32% έχουν πλάνα για αντιμετώπιση τέτοιων περιστατικών. Τρίτο σε συχνότητα κατατάσσεται το ξέπλυμα χρήματος, με ποσοστό 25% των κυπριακών εταιρειών να δηλώνουν ότι έχουν πέσει θύματα τα τελευταία δύο χρόνια, σε σύγκριση με το 11% του συνόλου των επιχειρήσεων της Δυτικής Ευρώπης, που έλαβαν μέρος στην έρευνα. Από οικονομικής άποψης, το 33% των

κυπριακών οργανισμών, που είχαν περιστατικό οικονομικού εγκλήματος, υπέστησαν χρηματοοικονομική επίπτωση άνω των 50.000 δολαρίων, με ένα 8% να δηλώνουν απώλειες πέραν του ενός εκατομμυρίου δολαρίων. Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης των αποτελεσμάτων αναδείχθηκε και η σημασία της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο (cybersecurity), καθώς αυτή αποτελεί σήμερα περισσότερο επιχειρηματική ανάγκη παρά πρόκληση. Ενδεικτική είναι η έρευνα Global state of information security, που διεξήγαγε η PwC μαζί με άλλους εταίρους (CIO & CSO) τον Μάιο του 2015, στην οποία συμμετείχαν περισσότερα από 10.000 διευθυντικά στελέχη εταιρειών. Στο πλαίσιο αυτής, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις που έλαβαν μέρος ανέφεραν 75% απώλειες στα έσοδά τους, λόγω περιστατικών που οφείλονταν στην έλλειψη ασφάλειας. ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

www.inbusinessnews.com

Q&A AM ΠΑΠΑΚΥΡΙΑΚΟΥ

Together in action

Νέο σλόγκαν για τη Famous Sports, mobile application, επανασχεδιασμένο e-shop, διευρύνσεις και επεκτάσεις είναι, μεταξύ άλλων, οι νέες εξελίξεις για την AM Παπακυριακού.

εταιρεία, με 25 καταστήματα λιανικής και αντιπροσωπείες μεταξύ των οποίων Reebok, Body Talk, Asics, Speedo, Champion, Quiksilver, Roxy, Emerson, Prince,Treton και DC προχώρησε σε νέες κινήσεις, με στόχο την ακόμη καλύτερη εξυπηρέτηση του κοινού, σύμφωνα με τη διευθύνουσα σύμβουλο, Σόφη Παπακυριακού. Τι περιλαμβάνουν οι νέες σας κινήσεις; Καταρχάς το λανσάρισμα του νέου σλόγκαν, Together in action, για το δίκτυο λιανικής της Famous Sports. Επίσης, κατά το πρώτο εξάμηνο του 2016, έχουμε προβεί σε επανασχεδιασμό του ηλεκτρονικού καταστήματος Famous Sports και είμαστε, πλέον, έτοιμοι να παρουσιάσουμε το καινούργιο μας mobile application για Android και iOs συσκευές, που στοχεύει σε πιο εύκολες ηλεκτρονικές αγορές. Έχετε προχωρήσει ρ χ ρή και σε συνεργασίες γασίες για ενίσχυση η της γκάμας των προϊόντων σας; Μάλιστα, στα, έχουμε προχωρήσει ωρήσει σε δυο νέες συνεργαυνεργασίες μεε διεθνείς εταιρείες, ίες, που ζουν απόταιριάζουν λυτα στο brand lio μας. portfolio Σόφη Παπακυριακού Η μία αφοην ρά στην world Gepaworld

www.inbusinessnews.com

ταιS.A., μια εταιχει ρεία που έχει τηδυο ταυτότηEPA τες, την JEPA ύεται που ειδικεύεται ice-high στο low price-high λητικό quality αθλητικό ρούχο και αξεσουάρ και την GSA, τει value που διαθέτει for money τεχνικό ουχισμό. αθλητικό ρουχισμό. μφωνία Η άλλη συμφωνία έγινε με τη MITRE, που ανήκειι στον όμιd Group, λο Pentland όπως και η Speedo που επίσηςς αντιπροε. Πρόκειται σωπεύουμε. μαντική εταιρεία για μια σημαντική ονη εμπειρία στον τομέα του με πολύχρονη ξ ά και της ποδοδ ποδοσφαιρικούύ αξεσουάρ σφαιρικής μπάλας. Το τελευταίο διάστημα προβαίνετε, επίσης, και σε ενίσχυση του δικτύου των καταστημάτων σας. Έπεται συνέχεια; Η εταιρεία έχει ανοίξει ένα νέο Reebok concept store στο Παραλίμνι. Επίσης, προέβη σε ανακαίνιση δυο κεντρικών της καταστημάτων σε Λεμεσό και Λευκωσία, έχει επεκτείνει εκείνο στα Λατσιά και τον ερχόμενο μήνα προγραμματίζει το άνοιγμα μεγάλου factory outlet στη Βιομηχ Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου. ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

WILTON CON CONFECTIONERIES

Νέα είδη φούρνου διακαι υγιεινής υ τροφ τροφής

Σε νέ νέες κινήσεις προχω η Wilton προχωρά Confectioneries, διευConfec ρύνοντας την γκάμα των ρύνοντα

προ προϊόντων της κα και επεκτείνοντ ντας τη δραστ στηριότητά της σε είδη αρτοποιίας και υγιεινής διατ διατροφής.

υγκεκριμένα, στο ανακαινισμένο της κατ κατάστημα στη Λάρνακα Λάρνακ πρόσθεσε τμήμα με είδη, όπως, ψωμί και φραντζολάκια, σε συνεργ συνεργασία με τους φούρνους, Περσέας, που διαθέτουν μακρά παρουσία μ στην Πόλη του Ζήνωνα. «Αποφασίσαμε «Αποφασίσαμ να προχωρήσουμε στο συγκεκριμένο εγχείρημα, ειδικά για την αγορά της Λάρνακας, ανταποκρινόμενοι σε μια ανάγκη που εντοπίσαμε», επεσήμανε ο διευθύνων σύμβουλος, Χρίστος Νεοκλέους. Η εταιρεία διατηρεί συνεργασία με τους φούρνους, Περσέας, εδώ και ενάμιση χρόνο, παρέχοντάς τους τα γλυκά ψυγείου. Παρόμοια συμφωνία έχει και με τους φούρνους, Αρτολιχουδιές, στην ίδια πάντοτε επαρχία. Παράλληλα, η Wilton προχώρησε πρόσφατα στην ένταξη του ελληνικού franchise Greek Natural Juice & Yogurt Bar, στο κατάστημα της Λάρνακας, σε μορφή mini concept. Το πρώτο αυτόνομο Greek Natural άνοιξε πριν από ένα χρόνο στη Λεμεσό και συγκεκριμένα στην περιοχή των Δικαστηρίων, με την εταιρεία να εισέρχεται έτσι και στον τομέα της υγιεινής διατροφής. Στα σημεία πώλησης του brand προσφέρονται, κυρίως, φρέσκοι χυμοί, smoothies, γιαούρτι σε συνδυασμό με φρέσκα φρούτα και δημητριακά, παγωτά και σορμπέ, μεταξύ άλλων, με stevia, φρέσκες σαλάτες και σάντουιτς

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

KOUROUSHIS διαφόρων ειδών, κλασικά και πιο σύνθετα, με σολoμό και προσούτο. Στους επόμενους μήνες η εταιρεία σχεδιάζει το άνοιγμα ενός ακόμα Greek Natural, αυτή τη φορά στον Στρόβολο, έναντι του δημαρχείου. Την ίδια ώρα δεν αποκλείει νέες συνεργασίες και ανοίγματα, ενώ στα σκαριά έχει και σχέδια για περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας της στη Λεμεσό, ειδικά για το κατάστημά της στη Λινόπετρα. Η Wilton Confectioneries ιδρύθηκε το 1986 και σήμερα έχει παρουσία σε Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο και Λονδίνο με οκτώ συνολικά καταστήματα. Τα προϊόντα της ξεπερνούν τα 300, με τις τούρτες γενεθλίων να ξεχωρίζουν. ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΥΠΡΟΣ

H ιστορία μιας μάρκας

1959

ΤΟ 1960 ΤΟ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΟ ΕΡΓΟΔΟΤΟΥΣΕ 7 ΑΤΟΜΑ, ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΩΝ ΝΕ ΕΝΑΣ ΝΑΣ ΗΤΑΝ ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ.

1974 1978

ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΤΟΥΡΚΙΚΗ ΕΙΣΒΟΛΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΠΩΛΕΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΤΗΣ, Η ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΞΑΝΑ ΣΤΗΝ ΚΟΦΙΝΟΥ.

1989

Έχουμε δρόμο μπροστά μας

Στο πλαίσιο του ψηφιακού πρωταθλητή, ενός θεσμού που στοχεύει να αναβαθμίσει τις ψηφιακές ικανότητες των χωρών της Ευρώπης, η Κύπρος συμμετέχει με μια σειρά από δράσεις. Πάει καλά, όμως έχει ακόμα δρόμο να διανύσει, μιας και βρίσκεται μόλις στη 23η θέση ανάμεσα στις χώρες μέλη της ΕΕ στην κατάταξη βάσει του δείκτη digital economy and society index (DESI). ι δράσεις με στόχο τη δημιουργία της ψηφιακής Κύπρου και την προώθηση του αλφαβητισμού στον τομέα άρχισαν πριν από πέντε χρόνια. «Έχει επιτευχθεί πρόοδος, έγιναν αρκετά και θα γίνουν ακόμα περισσότερα», τονίζει ο Στέλιος Χειμώνας, ψηφιακός πρωταθλητής της Κύπρου και γενικός διευθυντής του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού. Σήμερα, η ατζέντα της όλης προσπάθειας περιλαμβάνει τα ακόλουθα έργα και προγράμματα:

IN BUSINESS

Ιδρύεται στη Βατυλή από τον Ιωάννη Κουρούσιη η βιομηχανία γαλακτοκομικών προϊόντων Ν.Θ. Κουρούσιης, γνωστή ως Kouroushis. Αρχίζει παράγοντας γιαούρτι και αϊράνι.

ΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΣ EΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΕΞΟΛΟΚΛΗΡΟΥ Ο ΚΩΣΤΑΚΗΣ ΘΕΟΦΙΛΟΥ, Ο ΝΥΝ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Δ

Σ ΣΗΜΕΡΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΕΤΕ ΤΕΙΙ ΤΕ ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΜΕΝΗ ΓΚΑΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Ε Ϊ Τ ΤΟΣΟ ΣΕ ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΟΣΟ ΚΑΙ ΣΕ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Γ

2000 2004 2007 2008

Ξεκινά η δραστική αναβάθμιση όλων, σχεδόν, των χώρων παραγωγής, ώστε να πληρούνται οι κτιριακές προδιαγραφές της ΕΕ και επιτυγχάνονται οι πρώτες πιστοποιήσεις ποιότητας τροφίμων HACCP και ISO 9001: 2000. Έτσι, η εταιρεία καθίσταται ικανή να διαθέσει τα προϊόντα της και σε χώρες της ευρωπαϊκής αγοράς. ΜΙΑ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ ΣΕΛΙΔΑ ΑΝΟΙΓΕΙ ΣΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΔΙΔΟΝΤΑΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΕΜΦΑΣΗ ΣΕ ΝΕΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙΤΑΙ ΤΟ ΓΙΑΟΥΡΤΙ ΣΤΡΑΓΓΙΣΤΟ ΕΛΑΦΡΥ ΜΕ 2% ΛΙΠΑΡΑ. Η ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΑ ΠΡΟΤΥΠΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ BRC ΚΑΙ IFS.

2010 Λανσάρεται το χαμηλό σε λιπαρά ρά χαλούμι, 9,5% αρχικά και 8% το 2014.

ΤΟ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΟ ΤΙΘΕΤΑΙ ΣΕ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΝΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΓΥΡΩ ΣΤΟΥΣ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΤΟΝΟΥΣ ΑΓΕΛΑΔΙΝΟΥ ΚΑΙ ΑΙΓΟΠΡΟΒΕΙΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, ΟΠΩΣ, ΧΑΛΟΥΜΙΟΥ, ΑΝΑΡΗΣ, ΓΙΑΟΥΡΤΙΟΥ, ΚΕΦΑΛΟΤΥΡΙΟΥ ΚΑΙ ΦΕΤΑΣ. Σ.

2016

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΜΕ 27 ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ, ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΟΙ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΕΣ, ΜΕΛΕΤΑ ΤΗΝ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΙΔΩΝ ΤΗΣ, ΕΑΝ ΚΑΙ ΕΦΟΣΟΝ ΕΠΙΣΗΜΑΝΕΙ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ.

www.inbusinessnews.com

Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη

Ψηφιακό πρωτάθλημα Πρόκειται για διαγωνισμό ψηφιακής καινοτομίας που διοργανώνεται για τρίτη χρονιά. Έχει καταστεί θεσμός και παρουσιάζει ενδιαφέρον ανάμεσα σε μαθητές, φοιτητές και επιχειρηματίες που διαγωνίζονται σε ανάλογες κατηγορίες. Στον φετινό διαγωνισμό υποβλήθηκαν 66 προτάσεις από περισσότερους από 170 διαγωνιζόμενους και δόθηκαν βραβεία άνω των €40.000. Ταυτόχρονα διατέθηκαν υποτροφίες, από ιδιωτικά πανεπιστήμια της Κύπρου, που συνολικά ξεπέρασαν τις €300.000.

Διασυνδέοντας την ύπαιθρο Στόχος της δράσης αυτής είναι η δημιουργία της αναγκαίας υποδομής σε κάθε κοινότητα της Κύπρου, ώστε να αποκτήσει ελεύθερη πρόσβαση στο διαδίκτυο. Για τον σκοπό αυτό, ο θεσμός του ψηφιακού πρωταθλητή συνεργάστηκε με τα Υπουργεία Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος και τη μονάδα ευρωπαϊκών ταμείων του Υπουργείου Εσωτερικών και έχει εξασφαλίσει κονδύλι ύψους €600.000 από το ευρωπαϊκό γεωργικό ταμείο αγροτικής ανάπτυξης για την υλοποίηση του έργου.

Ψηφιοποίηση πολιτιστικής κληρονομιάς Σε συνεργασία με το digital heritage lab του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου προωθείται η δημιουργία ιδρύματος για τη διαχείριση της πολιτιστικής μας κληρονομιάς. Υπάρχει, επίσης, συνεργασία με την Ελλάδα για την από κοινού διεκδίκηση ευρωπαϊκών κονδυλίων.

H Ευρώπη επενδύει στην απασχόληση και την ανάπτυξη. #investEU

Digital Cyprus Πρόκειται για μια διαδικτυακή πλατφόρμα με στόχο την παροχή πληροφοριών για την Κύπρο και τους κατοίκους της. Βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο και αναμένεται σύντομα η επίσημη δημοσιοποίησή της.

Εθνική συμμαχία για ψηφιακές θέσεις εργασίας Γύρω στους 40 φορείς του κρατικού, του ιδιωτικού και του ακαδημαϊκού τομέα έχουν ενώσει δυνάμεις για την κατάρτιση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου, έτσι ώστε άτομα από όλα τα στρώματα της κοινωνίας να αποκτήσουν ψηφιακές δεξιότητες που θα τους βοηθήσουν στον εργασιακό τομέα. ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Η Ευρώπη επενδύει στο μέλλον σας. Το Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη κινητοποιεί κεφάλαια για επενδύσεις, συνδέει καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες με επενδυτικές ευκαιρίες δημιουργώντας ένα φιλικό επενδυτικό περιβάλλον. Μάθετε περισσότερα στο ec.europa.eu/invest-eu και στο eib.europa.eu/invest-eu

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

Η ΠΛΗΡΩΜΗ ΣΤΟ Οι ρυθμοί της ζωής και οι απαιτήσεις της αγοράς αλλάζουν μέρα με τη μέρα και εξαίρεση δεν αποτελούν οι τραπεζικές συναλλαγές, στην προσπάθεια να καταστούν πιο πρακτικές για το κοινό. Στο πλαίσιο αυτό, η Ελληνική Τράπεζα εντάσσει στην καθημερινότητα των καταναλωτών το PayBand. Έναν καινοτόμο και βολικό τρόπο πληρωμής που φοριέται στο χέρι, όπως αναφέρει η Σοφία Πόπερ, λειτουργός στην Υπηρεσία Μάρκετινγκ, Δημοσίων Σχέσεων & Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων της τράπεζας. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

«Μ

ε το PayBand η Ελληνική Τράπεζα εντάσσει αποκλειστικά και για πρώτη φορά στην κυπριακή αγορά τα wearables, εξελίσσο-

μή ο πιο σύγχρονος, γρήγορος και απλός τρόπος ανέπαφων πληρωμών». Ποια είναι η διαδικασία απόκτησης του PayΒand και πώς χρησιμοποιείται; Οι πελάτες μπορούν να αποκτήσουν το δικό τους PayBand από όλα τα καταστήματα της Ελληνικής Τράπεζας ανά το παγκύπριο, ακολουθώντας επιτόπου μια

ÇÀ²É¸À ÈÉÅ Í²ÇÀ, Ã¿Ç Å ½ d n a yB ¨Å Pa

ντας την τεχνολογία των ανέπαφων πληρωμών σε σχέση με ό,τι ξέραμε μέχρι σήμερα», εξηγεί η κα Πόπερ, διευκρινίζοντας ότι «πρόκειται για μια ανέπαφη κάρτα visa, χρεωστική ή πιστωτική, που μπορεί να φορεθεί, και είναι αυτή τη στιγ-

IN BUSINESS

PayBand μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε όλα τα τερματικά με τεχνολογία ανέπαφων πληρωμών (contactless), με το σύμβολο , τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Τι οφέλη προσφέρει στον πελάτη αυτός ο νέος τρόπος πληρωμών; Το PayBand φοριέται στο χέρι, πληρώνεις εύκολα, γρήγορα και ανέπαφα χωρίς να χρειάζεται να ψάχνεις για μετρητά ή πορτοφόλι. Για αγορές μέχρι €20 δεν χρειάζεται η χρήση κωδικού PIN, συνεπώς, είναι ιδανικό για τις μικρές καθημερινές μας συναλλαγές. Θεωρούμε ότι προϊόντα όπως αυτό ικανοποιούν τις on the go ανάγκες μας και βελτιώνουν την τραπεζική μας εμπειρία. Εξάλλου, κύριος στόχος της Ελληνικής Τράπεζας είναι να ενισχύει τη

ÆÄ¼ÀÌ ¼· ÂÅ Ã ¸ , ¾Ç³¾ÅÇ¸ Â¸

À ¸Ä² ¸½¸

πολύ απλή διαδικασία. Επίσης, οι υφιστάμενοι κάτοχοι καρτών visa της Ελληνικής Τράπεζας μπορούν να το παραγγείλουν και μέσω της Γραμμής Εξυπηρέτησης στο 80009999. Το

www.inbusinessnews.com

ΧΕΡΙ ΣΟΥ βιωματική εμπειρία του κάθε καταναλωτή, μέσα από τις υπηρεσίες και τα προϊόντα που προσφέρει, αξιοποιώντας τις νέες τεχνολογίες. Πόσο ασφαλής είναι η χρήση του PayΒand; Το PayBand δεν έχει καμία διαφορά από μια συνηθισμένη κάρτα. Μπορούν να ενεργοποιηθούν sms alerts που ειδοποιούν τον χρήστη για την κάθε αγορά. Για αγορές που ξεπερνούν τα €20 απαιτείται η πληκτρολόγηση του κωδικού PIN για έγκριση της η συναλλαγής. Τα wearables διαθέτουν

Õ¸ÄÉ¸ µÂÇÀÈ¿ÕÉÅÎÕÂÅÀÄÅ·Õ ¼´Ä¸ÀÕ ÅÃ·Õ¼ÄÊ¸ÇÇÎÄÉÀÂ³ Õ Â¤ÉÀÕ ÅÎÕ¼ À¹¼¹¸ÀÆÄ¼ÀÕ µÉÀÕ¿Õ¸Ä¤¾Â¿Õ¾À¸Õ Ä²¼ÌÕÉ¼ÍÄÅÃÅ¾´¼ÌÕÂ¸ÀÕ Â¸É Õ¼ ²ÂÉ¸È¿Õ¾À¸Õ ÇËÉÅ ÅÇÀ¸Â¤Õ ÇÅÐµÄÉ¸Õ Â¸ÀÕÎ ¿Ç¼È´¼Ì Õ ÅÎÕ »À¼ÎÂÅÃ·ÄÅÎÄÕÉ¿ÄÕ Â¸Ê¿ ¼ÇÀÄµÉ¿É¤Õ ¸Ì Õ ¼´Ä¸ÀÕ Ã²ÅÄÕ»¼»Å ²Ä¿ στη Γραμμή Εξυπηρέτησης 8000 9999 στ (από Κύπρο), +357 22500500 (από εξω(α ττερικό) ή να καλέσετε τη JCC στο +357 222868100 για να ακυρώσετε την κάρτα.

Η ανταπόκριση του κοινού είναι πολύ ενθαρρυντική, κάτι που επιβεβαιώνει ότι η ανάγκη για νέες τεχνολογίες και κατ’ επέκταση για πρωτοποριακά προϊόντα και υπηρεσίες, που διευκολύνουν την καθημερινότητά μας, είναι πλέον δεδομένη. Πιστεύετε ότι είναι μια τάση που θα επικρατήσει; Τα wearables ήρθαν για να μείνουν, αυτό είναι σίγουρο. Με τους ρυθμούς, όμως, που προχωρά και εξελίσσεται η τεχνολογία, θεωρούμε ότι αυτό είναι μόνο η αρχή. Ποιο είναι το κόστος εφαρμογής και συντήρησής του από τον πελάτη; Ο πελάτης μπορεί να αποκτήσει το δικό του PayBand στην τιμή των €10 χωρίς ετήσιο τέλος. Τι περιλαμβάνουν τα πλάνα της τράπεζας στον τομέα της εισαγωγής νέων καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών;

ÍËÇ´Ì Ä¸ ÍÇ¼À¤Ï¼É¸À Ä¸ º¤ÍÄ¼ÀÌ ¾À¸ μ¼ÉÇ¿É¤ ³ ÅÇÉÅ½µÃÀ

προηγμένη τεχνολογία που υποστηρίζει το chip & PIN. Σε περίπτωση απώλειας θα πρέπει να ενημερώσετε άμεσα την Ελληνική Τράπεζα

www.inbusinessnews.com

Ό,τι δηλαδή θα κάνατε σε περίπτωση απώλειας μιας συνηθισμένης σας κάρτας. Ποια είναι η μέχρι τώρα ανταπόκριση του κοινού;

Δουλεύουμε ήδη σε νέα projects, έχοντας πάντα υπόψη μας τις ανάγκες των πελατών μας, την τεχνολογία και την εξέλιξη των προϊόντων και υπηρεσιών μας. Δεν μπορώ να αποκαλύψω κάτι αυτή τη στιγμή, αλλά μπορώ να πω με σιγουριά ότι τα καλύτερα έπονται. Stay tuned!

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ

ΟΤΑΝ Η ΑΓΑΠΗ ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ ΑΛΛΟ ΤΟΣΟ ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ ΚΑΙ Η ΕΛΠΙΔΑ Όταν η αγάπη μεγαλώνει άλλο τόσο μεγαλώνει και η ελπίδα. Με αυτή τη φιλοσοφία η Carrefour Κύπρου δείχνει, σε κάθε δράση της, το κοινωνικό της πρόσωπο, στηρίζοντας την ντόπια παραγωγή, ομάδες πληθυσμού που το έχουν ανάγκη καθώς και ευαγή ιδρύματα, δηλώνει ο εμπορικός διευθυντής, Μιχάλης Παναγίδης.

¦Õ © § ¦ Õ ¨ ¥ £¨ Õ ª Õ Õ¨ ¥Õ #!22%&/52Õ © §¦© Õ £¥¦¥¨ Õ¨ Õ Õ ¨¦¥Õ ¦Õ ¦©Õ ¥© Õ Õ ©¨¦Õ ¨¦¥Õ¨¦ ¦Õ Õ¨¦© Õ ¥ §£ ¦© Õ¨¦©ÕÕÕ

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

α τελευταία χρόνια η Carrefour Κύπρου στηρίζει με διάφορους τρόπους την τοπική κοινωνία, τους Κύπριους παραγωγούς και προμηθευτές. «Συνειδητά επιλέξαμε να δώσουμε περισσότερη έμφαση στην εγχώρια αγορά, στηρίζοντας εξ ολοκλήρου την ντόπια παραγωγή και προσφέροντας στον Κύπριο καταναλωτή μια εμπειρία αγορών», τονίζει ο κ. Παναγίδης. «Με αυτό τον τρόπο», σημειώνει, «καλύπτουμε κάθε επιθυμία και ανάγκη του με τον καλύτερο, ασφαλέστερο, ποιοτικότερο και οικονομικότερο τρόπο». Με σεβασμό στον πελάτη, η εταιρεία φροντίζει να επιλέγει τα καλύτερα προϊόντα κυπριακής προέλευσης και να διαθέτει στα καταστήματά της 100% ντόπιο κρέας. Το σύνολο των συνεργατών της στα φρούτα και τα λαχανικά είναι Κύπριοι προμηθευτές, εκ των οποίων το 50% ασχολούνται με την τοπική παραγωγή: «Η στροφή στην κυπριακή παραγωγή είχε μόνο θετική ανταπόκριση στον κύκλο εργασιών και την εικόνα μας, αφού ο Κύπριος καταναλωτής έχει αγκαλιάσει την Carrefour Κύπρου, δικαιώνοντας την ακράδαντα για τον σεβασμό που επιδεικνύει σ’ αυτό τον τόπο και τους ανθρώπους του». Η εταιρεία έχει, επίσης, στο ενεργητικό της διάφορες δραστηριότητες κοινωνικής υπευθυνότητας: «Στην κορυφή των

IN BUSINESS

ενεργειών μας θέτουμε το πρόγραμμα ‘Προγευματίζωμεν’, που πραγματοποιήθηκε για τέταρτη σχολική χρονιά σε Λεμεσό, Πάφο και Λάρνακα, έχοντας μέχρι σήμερα προσφέρει πάνω από 1.000.000 προγεύματα σε 2.750 άπορους μαθητές 94 σχολείων». Επιπλέον, κάθε χρόνο η εταιρεία διαθέτει σημαντικά ποσά σε φιλανθρωπικούς οργανισμούς, όπως στο Ίδρυμα Ελπίδα, στο οποίο τα τελευταία δύο χρόνια έχει προσφέρει το ποσό των €29.000. «Στο ίδιο πλαίσιο ενισχύουμε και άλλους οργανισμούς, όπως τα τελευταία οκτώ χρόνια, το ίδρυμα Μαργαρίτα Λιασίδου, προσφέροντας σε μηνιαία βάση κουπόνια που ξεπερνούν τα €400. Ωστόσο, η κοινωνική ευαισθησία μας δεν περιορίζεται μόνο σε εξωγενείς παράγοντες, αλλά κάνουμε πράξη τη φιλοσοφία μας, εργοδοτώντας 25 υπαλλήλους με ειδικές ικανότητες», επισημαίνει ο κ. Παναγίδης. Οι δράσεις εταιρικής ευθύνης επεκτείνονται και στο περιβάλλον. Οι υπεραγορές χρησιμοποιούν ψυγεία κλειστού τύπου, περιορίζοντας την κατανάλωση ενέργειας, ενώ από φέτος εφαρ-

μόζουν τον θεσμό των πράσινων ταμείων, με στόχο την ενίσχυση της οικολογικής συνείδησης. «Πιστεύουμε ότι όταν η αγάπη μεγαλώνει, άλλο τόσο μεγαλώνει και η ελπίδα. Γι’ αυτό φροντίζουμε να εντάσσουμε τους πελάτες και καταναλωτές μας στις ενέργειες που πραγματοποιούμε», υπογραμμίζει ο ίδιος, τονίζοντας ότι βασική επιδίωξη της Carrefour Κύπρου είναι να συνεχίσει να αναβαθμίζει την ποιότητας ζωής και την προώθηση του υψηλού βιοτικού επιπέδου για κάθε Κύπριο. «Πρωταρχικός στόχος ήταν, είναι και παραμένει η συνέχιση του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας ‘Προγευματίζωμεν’, καθώς και η ενίσχυση των άπορων μαθητών σε σχολικό ρουχισμό και εξοπλισμό, μέσα από διάφορες εμπορικές ενέργειες κατά τη διάρκεια του χρόνου. Θα συνεχίσουμε με τον ίδιο σεβασμό και αίσθημα ευθύνης να παρέχουμε την υψηλότερη ποιότητα των προϊόντων στις καλύτερες τιμές της αγοράς, στηρίζοντας καθημερινά τον Κύπριο καταναλωτή και κάθε κυπριακή οικογένεια», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

BREAKFAST AT TEAFUNNY’S

ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΜΕ ΤΗΝ AUDREY

Õ ¥© ¨ Õ ¦ Õ Õ ¥ ¨ ¦§ Õ Õ¨ ¥ Õ Õ ¦ § £ ¦Õª Õ Õ §¦ ¦ ¥£¥ ¨§ ¢ Õ¨ ¥Õ © Õ¥ Õ ¥ ¦ ¦ Õ Õ Õ¨ ¥Õ Õ Õ ¥ Õ Õ¨ Õ ¥¦© Õ¦ ¦ ¥ Õ ¨ ¦ ¦¥Õ ¦©Õ¥ Õ¨ § 20

IN BUSINESS

Η όλη διακόσμηση αλλά και το concept του café παραπέμπουν σε εποχές ρομαντικές, όταν η Audrey Hepburn μεσουρανούσε με το Breakfast at Tiffany’s, απ’ όπου ο αγαπημένος χώρος της Λευκωσίας, Breakfast at Teafunny’s, πήρε το όνομά του με μια μικρή παραλλαγή. Όλα ντυμένα στα ροζ καθώς είναι θυμίζουν παραμύθι, όπως ακριβώς είχε εμπνευστεί το επιχειρηματικό της εγχείρημα η Freda Yannitsas Costanian. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

δώ και τρία χρόνια η λεωφόρος Λεμεσού στη Λευκωσία έχει αποκτήσει το δικό της… ροζ κουκλόσπιτο, μέσα στο οποίο κατοικεί το παραμύθι της Audrey Hepburn με αποδέκτες παιδιά και μεγάλους που μπορούν να νιώσουν παιδιά, ενώ μετά χαράς είναι ευπρόσδεκτα και κατοικίδια. Καφετέρια και παιδότοπος μαζί, γύρω φωτογραφίες της μεγάλης σταρ, ο χώρος έχει δανειστεί την ομορφιά, το ταλέντο, αλλά και το πνεύμα του ανθρωπισμού μέσα στο οποίο εκείνη λειτουργούσε: «Θέλαμε ο χώρος να βγάζει, συν τοις άλλοις, και μηνύματα κοινωνικής προσφοράς, με την οποία παντρέψαμε την αγάπη μας για τα παιδιά και την επιθυμία μας να φιλοξενούμε οικογένειες, με τρόπο που να νιώθουν σαν στο σπίτι τους, σε ένα περιβάλλον που να τις σέβεται», μας είπε η ιδιοκτήτρια, Freda Yannitsas Costanian. Το café προσφέρει δημιουργική απασχόληση για μικρά παιδιά, ηλικίας τριών με έξι ετών. «Είναι οικογενειακή επιχείρηση και η προσπάθειά μας ήταν να κρατήσουμε μια ισορροπία: Ο πελάτης να έχει την αίσθηση ενός ρομαντικού χώρου, μιας άλλης εποχής, και χωρίς να υπάρχει πολύς θόρυβος να περνάνε τα παιδιά όμορφα και εποικοδομητικά». Δασκάλες απασχολούν τα παιδάκια τέσσερις μέρες την εβδομάδα με χειροποίητες δημιουργίες, μουσικοθεραπεία, κίνηση και θέατρο, ενώ τηρείται και πρόγραμμα δραστηριοτήτων, που αλλάζει μήνα με μήνα. Για παράδειγμα, σε αυτό είχε ενταχθεί τον περασμένο μήνα, με τη συμβολή φυσικού παιδαγωγού το θέμα Επιστήμη:

+ To Breakfast at Teafunny’s εργοδοτεί 10 άτομα, συμπεριλαμβανομένων τεσσάρων εκπαιδευτικών. + Ο χώρος διαθέτει όλες τις απαιτούμενες άδειες ασφάλειας και υγείας.

www.inbusinessnews.com

«Ο κόσμος στηρίζει το «Θα χαρώ να εμπνευΜΕΣΩ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ JEREMY, ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ concept του χώρου μας και στεί κάποιος από μας, ΧΑΜΗΛΟΤΟΚΑ ΔΑΝΕΙΑ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, είμαστε πολύ χαρούμενοι γιατί υπάρχει έλλειψη ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΑΜΕ γι’ αυτό. Έχουμε καθημεχώρων για μικρά παιδιά ΔΑΝΕΙΟΔΟΤΗΣΗ €40.000 ΚΑΙ ΜΕ ΑΡΓΑ ΒΗΜΑΤΑ ρινούς και πολλούς άλλους στην Κύπρο. Εμείς δραΠΡΟΣΘΕΤΑΜΕ ΛΙΓΟ - ΛΙΓΟ ΚΑΤΙ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ τακτικούς πελάτες, οι οποίοι στηριοποιούμαστε στο μοιράζονται τη φιλοσοφία κομμάτι του ημερήσιου μας και με ευχαρίστηση τους ακούμε να - οικογενειακού, μέχρι τις 8 με 9 το λένε πως περνάνε όμορφα μαζί μας». βράδυ και είναι ωραίο να υπάρχουν τέΑκόμα και η επιλογή του ροζ για το όλο τοιες επιλογές». Για τη δημιουργία του concept δεν ήταν τυχαία. Ήταν μέρος κι café απαιτήθηκε η ολοκληρωτική μετααυτή της όλης έμπνευσης, καθώς μετά μόρφωση του οικήματος. Το μεγαλύτεαπό έρευνα που πραγματοποίησε η κ. ρο μέρος έγινε χειρονακτικά από τους Costanian, διαπίστωσε ότι είναι ένα χώμα ίδιους τους ιδιοκτήτες: «Δημιουργήσαμε που ηρεμεί και συνάμα παραπέμπει στον τα περισσότερα μόνοι μας. Διαφορετιρομαντισμό της δεκαετίας του 1950, που η κά, όπως υπολογίσαμε, θα μας στοίχιζε ίδια ήθελε να διαχέεται στον χώρο: «Όσα από €85 έως και €100.000 και ήμουν συνθέτουν τη διακόσμηση είναι, ως επί άνεργη όταν αποφάσισα να ξεκινήσω το πλείστον, φτιαγμένα στο χέρι, πολλά το εγχείρημα αυτό». Η αρχή ήταν δύπροέρχονται από ανακυκλώσιμα υλικά και σκολη, αλλά νίκησε, ευτυχώς, η αποφααρκετά είναι δώρα από πελάτες και φίλους. σιστικότητα: «Αρχικά απευθύνθηκα σε Επιλέξαμε, επίσης, κάποια παλιά έπιπλα τράπεζα, αλλά μου είπαν ότι δεν πληρώ που είχαμε, αλλά και αντικείμενα από τα κριτήρια. Απογοητεύτηκα, αλλά δεν δεύτερο χέρι, τα οποία αναπαλαιώσαμε. το έβαλα κάτω. Μιλώντας με έναν φίλο Για οκτώ μήνες δουλεύαμε συνεχώς με μου, με παρέπεμψε σε συγκεκριμένο τον σύζυγό μου, ψάχνοντας παράλληλα, λειτουργό στην Τράπεζα Κύπρου, ο και στο ίντερνετ. Όταν ανοίξαμε, ανησυοποίος ενθουσιασμένος με την ιδέα μου, χούσα λίγο μήπως αυτή η κάπως extreme μού πρότεινε το σχέδιο Jeremy, μέσω διακόσμηση, με την πιο θηλυκή όψη, θα του οποίου προσφέρονται χαμηλότοκα απέτρεπε κάποιους, όμως τελικά πολλοί δάνεια, χορηγημένα από την ΕΕ για άνδρες έρχονται και μάλιστα τακτικά, μικρές επιχειρήσεις. Έτσι πέτυχα να για να πιουν τον καφέ τους, να παίξουν εξασφαλίσω ένα δάνειο €40.000 και με τάβλι ή να φέρνουν τα παιδιά τους, ενώ αργά βήματα προσθέταμε κάθε φορά τα περισσότερα πάρτι που κάνουμε είναι κάτι καινούργιο. Την τέντα, το γρασίδι, για αγοράκια παρά για κοριτσάκια». Η κ. περισσότερα έπιπλα, παιχνίδια, την Costanian πιστεύει ότι κάθε χώρος πρέπει είσοδο στην πίσω πλευρά του κτιρίου. να έχει τον δικό του χαρακτήρα και στιλ, Συνέχεια εξελισσόμαστε και όλη η προπου να τον διαφοροποιεί στην αγορά και σπάθειά μας εστιάζεται στην αναβάθτο χαίρεται ιδιαίτερα όταν κάποιοι της μιση της ποιότητας των προϊόντων και λένε πως θα ήθελαν να την αντιγράψουν: υπηρεσιών που προσφέρουμε».

+ Προγεύματα, σνακ, σάντουιτς,

σαλάτες και αρκετά από τα γλυκά που προσφέρονται φτιάχνονται από την οικογένεια και ορισμένα μόνο από εταιρείες - συνεργάτες με πιστοποίηση HCCP και λοιπές απαιτούμενες προδιαγραφές.

+ Το μενού περιλαμβάνει και

παραδοσιακές συνταγές από τη Νότιο Αφρική, όπου μεγάλωσε η κ. Costanian. + Μερικές από τις δραστηριότητες, που προσφέρονται για τα παιδιά, είναι: Arts &

crafts, creative play for little hands with (2 - 4 χρόνων), tea party with the spring fairy from fairy tale & storybook events και γυμναστική με παιδιά και μαμάδες μαζί.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

KARMA DEVELOPERS

ΟΤΑΝ ΤΟ ΚΑΡΜΑ ΚΤΙΖΕΤΑΙ Με φιλόδοξα πλάνα ανάπτυξης η Karma Developers κτίζει το κάρμα της. Σύντομα φτάνει στην ολοκλήρωση του μεγαλύτερου Resort & Spa, στην περιοχή Πρωταρά, ενώ σύντομα θα λανσάρει το νέο της brand, Karma Εxclusive, που όπως μας είπε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Νικόλας Κάρουλλας, θα αφορά κατοικίες πολυτελείας σε προνομιακές τοποθεσίες της Κύπρου, σχεδιασμένες από βραβευμένους αρχιτέκτονες και διακοσμητές. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΙΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

Karma και την ίδια στιγμή δίνει αξία Developers στον περιβάλλοντα χώρο». ιδρύθηκε από Σήμερα η εταιρεία, παρά τον Πάμπο Κά- την ύφεση, έχει πέντε υπό ρουλλα το 1985 εξέλιξη συγκροτήματα και άλλα και ανήκει στον Όμιλο Karma. βρίσκονται στο στάδιο της μεΠρόκειται για μια εταιρεία με λέτης: «Η κρίση έφερε πολλές πάνω από 30 χρόνια ιστορίας, δυσκολίες και αλλαγές στον που μέσα από τον επαγγελματομέα μας, από την άλλη όμως τισμό και την ομαδική προσπά- συνέβαλε στο να διορθωθούν θεια των εργαζομένων της, έχει οι στρεβλώσεις της αγοράς, να προχωρήσει στις κατάλληλες γίνουμε πιο επαγγελματίες και επενδύσεις στην αγορά γης και να ανεβάσουμε την ποιότητα την αποτελεσματική εξυπηρέκαι τις υπηρεσίες που προσφέτηση των πελατών της. ρουμε στους πελάτες μας. Στην Στόχος της ήταν πάντοτε η επιλογή των ΣΤΗΝ KARMA ωραιότερων παραθαDEVELOPERS Η ΥΦΕΣΗ λάσσιων τοποθεσιών ΜΑΣ ΕΠΗΡΕΑΣΕ ΘΕΤΙΚΑ, στην Αγία Νάπα και τον ΚΑΘΩΣ ΑΠΟΔΕΙΧΤΗΚΕ Πρωταρά, όπως ανέφερε ΟΤΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΑΥΤΗΝ ΟΙ ο κ. Κάρουλλας, επισηΑΓΟΡΑΣΤΕΣ ΕΜΑΘΑΝ ΝΑ μαίνοντας ότι προηγούΕΠΙΛΕΓΟΥΝ ΤΙΣ ΣΟΒΑΡΕΣ νται λεπτομερείς μελέτες έτες ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΙΣΤΕΣ ΕΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ προτού βγει στην αγορά ορά ένα νέο έργο, ώστε να α καλύπτονται οι εκάστοτε τοτε ανάγκες, απαιτήσεις και προϋποθέσεις: «Η εταιαιΝΙΚΟΛΑΣ ΚΑΡΟΥΛΛΑΣ ρεία θέλει να αναδεικνύει αξίες και να χτίζει ζει σχέσεις με τους πελάτες τες οτης. Το κάθε έργο αποξία τελεί από μόνο του αξία

IN BUSINESS

εταιρεία μας επηρέασε θετικά, καθώς αποδείχτηκε ότι μέσα από την ύφεση οι αγοραστές έμαθαν να επιλέγουν τις σοβαρές και αξιόπιστες εταιρείες». Ο υγιής ανταγωνισμός ήταν και είναι απαραίτητος για τον τομέα των ακινήτων, τόνισε ο ίδιος: «Μας κρατάει σε μια κατάσταση συνεχούς επαγρύπνησης και εγρήγορσης για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Εξάλλου, ένα από τα πλεονεκτήματα της εταιρείας μας είναι οι σωστές και καλές επενδύσεις που έγιναν σε γη, αλλά και η ποιότητα των κατασκευών της». Το συγκρότημα Mythical Sands Resort & Spa είναι ένα έργο της για το οποίο η Karma Developers αισθάνεται ιδιαίτερα υπερήφανη. Αποτελείται από 300 μονάδες, διαμερίσματα και μεζονέτες, καθώς και από χώρους πρασίνου, γήπεδα, ειδικά διαμορφωμένους χώρους για παιδιά, κέντρο ευεξίας, γυμναστήριο, καφετέρια και δύο μεγάλες κοινόχρηστες πισίνες: «Ήταν ένα τολμηρό ξεκίνημα, αφού άρχισε εν καιρώ κρίσης, το 2009. Τελικά, όμως, αποδείχτηκε πως όταν υπάρχει concept και πλάνο πίσω από κάθε έργο, τότε δημιουργείται και η δυναμική για να πωληθεί. Σήμερα, το 80% των εργασιών του έργου έχουν αποπερατωθεί και υπολογίζουμε πως το συγκρότημα θα έχει πλήρως ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος της επόμενης χρονιάς. Βρίσκεται μόλις 500 μέτρα από την

παραλία, προσφέρει όλες τις υπηρεσίες ενός resort και οι τιμές είναι προσιτές». Η εταιρεία μελετά, ταυτόχρονα, τα επόμενα έργα της, δίνοντας προτεραιότητα στο πρώτο έργο κάτω από την ομπρέλα της Karma Exclusive, το οποίο θα ανακοινωθεί εντός των επόμενων δυο μηνών. Παράλληλα, δίδει έμφαση στην άμεση έκδοση τίτλων ιδιοκτησίας.

ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Στον όμιλο υπάγονται, εκτός από την Karma Developers, οι εταιρείες TLC Property Maintenance & Rentals, Karma Hellas και Eden Square Protaras.

Οι πελάτες της εταιρείας είναι κατά 60% Κύπριοι, ενώ το υπόλοιπο 40% συμπληρώνουν διαφόρων εθνικοτήτων αγοραστές.

Η Karma Developers εργοδοτεί 40 άτομα, ενώ το Κarma Group 95.

Η έδρα της βρίσκεται στο Παραλίμνι.

www.inbusinessnews.com

PORT OPERATIONS

FREIGHT FORWARDING

SHIPPING AGENCY

OIL & GAS LOGISTICS

WAREHOUSING LOGISTICS

DISTRIBUTION LOGISTICS

MERCHANDISING

REPACKAGING & LABELING

BUSINESS FX PAYMENTS

INTERNATIONAL MONEY TRANSFERS

DOMESTIC EXPRESS COURIER

INTERNATIONAL EXPRESS COURIER

AIRPORT GROUND HANDLING

AIRLINE SALES REPRESENTATION

INSURANCE SERVICES

BONDED WAREHOUSING

SHIPS PROVISIONS

CUSTOMS CLEARING

TRAVEL & TOURS

HOTELS

G.A.P. Vassilopoulos Group employs over 1,000 people and operates through a network of 3,000 Offices and Associates throughout Cyprus, the United Kingdom, Netherlands, Belgium, Luxembourg and Israel.

www.gapgroup.com

20 Strovolos Avenue, 2011, Nicosia

Tel: 22710000

Fax: 22514081

info@gapgroup.com

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

JAMIE’S ITALIAN

ΑΥΘΕΝΤΙΚΟ ΙΤΑΛΙΚΟ ΦΑΓΗΤΟ Με την υπογραφή του Jamie Oliver!

Το Jamie’s Italian, το εστιατόριο που φέρει το όνομα του διακεκριμένου Βρετανού σεφ Jamie Oliver, κοσμεί πλέον τη Λευκωσία και ήδη έχει φέρει άλλη γεύση στη ζωή των Κυπρίων, που πραγματικά του επεφύλαξαν την πιο θερμή υποδοχή.

amie Oliver. Διάσημος Βρετανός σεφ, συγγραφέας αναρίθμητων βιβλίων και πρωταγωνιστής εξίσου πολλών καινοτόμων εκπομπών μαγειρικής. Στη μακροχρόνια καριέρα του έχει διακριθεί πολλές φορές για τη μαγειρική του και κυρίως για την ευρηματικότητά του. Παράλληλα, έχει αξιοποιήσει τη φήμη του για να φέρει στο φως σημαντικά κοινωνικά θέματα, αλλά και να πρωτοστατήσει σε αυτά. Είναι υπέρμαχος της καταπολέμησης της παχυσαρκίας, ιδιαίτερα της παιδικής. Εδώ και χρόνια είναι ο εμπνευστής μιας καμπάνιας κινητοποίησης σε παγκόσμιο επίπεδο, με στόχο την καλύτερη εκπαίδευση γύρω από το φαγητό, τη σημασία της υγιεινής διατροφής και τον ρόλο που παίζουν οι ποιοτικές πρώτες ύλες. Το Jamie’s Italian είναι το αποτέλεσμα της επιθυμίας του Jamie να μοιραστεί με τον κόσμο την αγάπη του για το καλό ιταλικό φαγητό από φρέσκα αγνά υλικά και

IN BUSINESS

«σπιτική» ποιότητα, πάντα όμως με τη δική του προσωπική «γεύση». Το Jamie’s Italian Κύπρου είναι η νέα προσθήκη στη «συλλογή» από μοναδικά εστιατόρια υπογεγραμμένα από τον Jamie Oliver και τα οποία έχουν ήδη γίνει αγαπητά σε παγκόσμιες μητροπόλεις όπως το Σίδνεϋ, τη Μόσχα, τη Σιγκαπούρη, το Σάο Πάολο και το Ντουμπάι. Αυτή τη στιγμή η Λευκωσία ανήκει στις τρεις μόνες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, εκτός του Λονδίνου, που φιλοξενεί ένα Jamie’s Italian. Σε μία χώρα όπως η Κύπρος, ένα εστιατόριο όπως το Jamie’ s Italian έχει προσθέσει αξία στην επιλογή μας για γευστικό αλλά ταυτόχρονα προσεγμένο ιταλικό φαγητό. Το φαγητό στο Jamie’s Italian είναι πραγματικά εξαιρετικό. Το μενού γνώριμο, αλλά και ταυτόχρονα ασυνήθιστο, σε σχέση με ό,τι κανείς έχει γευτεί, προσφέρει μια πρωτόγνωρη γαστρονομική εμπειρία τόσο σε επίπεδο γεύσης όσο και σε επίπεδο ποιότητας. Ένα μενού φτιαγμένο με πολλή φροντίδα από τον ίδιο τον Jamie και τον φίλο και μέντορά του Ιταλό σεφ Gennaro Contaldo. Απλά, νόστιμα πιάτα σερβιρισμένα ανεπιτήδευτα, που προκαλούν κρεσέντο απόλαυσης στoν ουρανίσκο χάρη στις ευ-

ρηματικές «πινελιές» του Jamie. Φαγητά που συνδυάζουν την παράδοση με τη δημιουργικότητα και το πάθος και των δύο σεφ για την αυθεντική ιταλική κουζίνα. Και τι πιο αυθεντικό και πιο ιταλικό από τα φρέσκα ζυμαρικά. Στο Jamie’s Italian όλα τα ζυμαρικά φτιάχνονται κάθε μέρα, όλη μέρα, επιτόπου! Έτσι μόνο μπορούν να προσφέρουν όλη την πλούσια γεύση τους και μαζί με τις υπέροχες σάλτσες του Jamie Oliver, να μας κάνουν να νιώσουμε πως βρισκόμαστε στο τραπέζι μιας ιταλικής οικογένειας. Το μενού βέβαια δεν εξαντλείται στα ζυμαρικά. Στo Jamie’ς Italian ξεδιπλώνεται κάθε πτυχή της ιταλικής κουζίνας: φανταστικά antipasti με λαχανικά, αλλαντικά και τυριά, εκπληκτικά κυρίως πιάτα με κάθε λογής διαλεχτά, ζουμερά κρεατικά και θαλασσινά, ολόφρεσκες σαλάτες και απολαυστικά επιδόρπια. Ένα μενού τόσο πλούσιο, που θα χρειαστεί πολλές επισκέψεις για να το απολαύσει κανείς. Όμως κάθε επίσκεψη θα είναι εγγυημένα και μια μοναδική εμπειρία, καθώς πέραν του καθιερωμένου μενού μπορεί κανείς να επιλέξει το σπέσιαλ πιάτο της ημέρας που δεν αναγράφεται στο μενού, αλλά προτείνουν οι σεφ του εστιατορίου. Όσο για τους μικρούς του φίλους, ο Jamie έχει κρατήσει μόνο το καλύτερο. Το Jamie’s Italian είναι το μόνο εστιατόριο που προσφέρει οργανικό μενού για τα παιδιά, με τις καλύτερες πρώτες ύλες για

www.inbusinessnews.com

ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΚΡΑΤΗΣΕΩΝ: 22 028939 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΑΝΔΡΕΑ ΑΒΡΑΜΙΔΗ 5, 2411, ΕΓΚΩΜΗ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

να είναι, πέρα από πολύ νόστιμα, πολύ θρεπτικά. Ούτως ή άλλως τίποτα δεν καταλήγει σε ένα πιάτο του Jamie’s Italian αν δεν έχει περάσει από τους πιο αυστηρούς ποιοτικούς ελέγχους και δεν έχει πιστοποιηθεί η προέλευσή του. Η μοναδική εμπειρία που απολαμβάνει κανείς όμως δεν περιορίζεται μόνο στο φαγητό. Το κτίριο του Jamie’s Italian Κύπρου εξωτερικά αξιοποιεί την ομορφιά της κυπριακής αρχιτεκτονικής και χρησιμοποιεί στοιχεία των νεοκλασικών κτιρίων. Εσωτερικά, η διαρρύθμιση μεταφέρει τους επισκέπτες πραγματικά σε άλλον τόπο. Τα πάντα, μέχρι και την τελευταία τους λεπτομέρεια, είναι μελετημένα για να αποπνέουν τη θέρμη, τη φιλοξενία και τη θαλπωρή ενός σπιτιού. Κάθε γωνία του Jamie’s Italian σε κάνει να νιώθεις καλοδεχούμενος. Και όπου κανείς κοιτάξει έχει να ανακαλύψει και κάτι καινούριο: Από τα περίτεχνα πατώματα, τις ξύλινες ζεστές επιφάνειες, μέχρι τις επιβλητικές βιτρίνες με τα κρεμασμένα ολόκληρα μπούτια από αυθεντικό ιταλικό προσούτο. Κάθε τι αντιπροσωπεύει το εξαιρετικό γούστο αλλά και την «παραξενιά» του Jamie Oliver και συνάδει απόλυτα με τη μαγειρική του. Είναι αυτό που λένε: «A feast for the eyes». Το Jamie’s Italian στη Λευκωσία είναι ένας προορισμός που θα χαρίσει πολλές πρωτόγνωρες στιγμές στους επισκέπτες του. Διαθέτει ιδιαίτερη προσωπικότητα, παραμένοντας παράλληλα ένα γνήσιο «Jamie’s Italian», με τα οικεία στιλιστικά γνωρίσματα, την ατμόσφαιρα και βέβαια την ποιότητα του φαγητού και της εξυπηρέτησης που συναποτελούν την όλη εμπειρία. Το Jamie’s Italian περιμένει στην Έγκωμη όσους ανυπομονούν να δοκιμάσουν την αγάπη και το πάθος του Jamie Oliver για το καλό ιταλικό φαγητό. Προσφέρει φανταστικές γευστικές εκπλήξεις για κάθε περίσταση και για κάθε ώρα της μέρας. Ξανά και ξανά και ξανά.

www.inbusinessnews.com

JAMIE OLIVER

Ο ΔΙΑΣΗΜΟΣ ΣΕΦ JAMIE OLIVER ΕΧΕΙ ΔΙΑΚΡΙΘΕΙ ΠΟΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΑΓΕΙΡΙΚΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΥΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ, ΕΝΩ ΑΞΙΟΠΟΙΕΙ ΤΗ ΦΗΜΗ ΤΟΥ ΓΙΑ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΣΤΟ ΦΩΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΩΤΟΣΤΑΤΗΣΕΙ ΣΕ ΑΥΤΑ

IN BUSINESS

ΕΛΛΗΝΙΚΑ

¨§ Õ

ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΓΙΑ ΖΩΗ

Α.Ε.

1998

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Ιδρύονται τα Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. (ΕΛ.ΠΕ.), που αποτελούν σήμερα έναν από τους κορυφαίους ομίλους ενέργειας στη Ν.Α. Ευρώπη. Η σταδιακή μετεξέλιξή του από πετρελαϊκή σε ενεργειακή δύναμη συνοδεύεται στην πορεία των χρόνων από επενδύσεις, συμμαχίες και ίδρυση θυγατρικών στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Οι μετοχές του διαπραγματεύονται στα χρηματιστήρια Αθηνών και Λονδίνου.

āĮħĝĢĚīŁĴĪ ĝĢĵĤĢīĠ ĞŁĨħĩĘĚ ģĚĢ ĤĢĚĥĢģė ĞŁĨħĩĘĚ πετρελαιοειδών σε Ελλάδα και εξωτερικό. ČĚĩĚĜıĜė ģĚĢ ĞŁĨħĩĘĚ įĠŁĢģĶĥ#ĨĞĬĩħįĠŁĢģĶĥ" ÷ĩĞĭĥĚ ģĚĢ ĨĚĩĚĜıĜė ĭĝĩħĜħĥĚĥġĩĕģıĥ" ČĚĩĚĜıĜė ģĚĢ ĞŁĨħĩĘĚ ĠĤĞģĬĩĢģėĪ ĞĥĖĩĜĞĢĚĪ ģĚĢ þČā" ĈĞĤĖĬĞĪ ģĚĢ ĬĞįĥĢģĖĪ ĭĨĠĩĞīĘĞĪ ĜĢĚ ĖĩĜĚ īĭĥĚĮė με θέματα υδρογονανθράκων. ļĭŁŁĞĬħįė īĬĠ ŁĞĬĚĮħĩĕ ĚĩĜħĵ ĨĞĬĩĞĤĚĘħĭ και προϊόντων.

Ô Õ»ÀÈ είναι το ποσόν που επένδυσε ο όμιλος την τελευταία πενταετία σε επενδυτικό πρόγραμμα, στο πλαίσιο του οποίου εντάσσεται και η αναβάθμιση του διυλιστηρίου Ελευσίνας.

1.700

Η ΜΗΤΡΙΚΗ

Η μητρική Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. διοικείται από ΔΣ με πρόεδρο τον Ευστάθιο Τσοτσορό. Διευθύνων σύμβουλος είναι ο Γρηγόριος Στεριούλης. Είναι άμεσα ή έμμεσα ο μοναδικός ή ο πλειοψηφών μέτοχος των θυγατρικών και συνδεδεμένων εταιρειών, με άσκηση διοίκησης. Κάθε εταιρεία διαθέτει το δικό της ΔΣ και σχήμα διοίκησης, αλλά οι επενδύσεις, η οικονομική διαχείριση και οι προϋπολογισμοί ϋπολ ϋπ πολογισμο γισμοί ελέγχονται ελ ελέγ έγχο χονται αι κεντρικά κεντρ κε ντρικά τρικά κά τη μητρική. μη μητ μητρικ ητρικ ρική. ή

ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΠΡΑΤΗΡΙΑ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΣΕ ΣΥΝΟΛΟ ΑΓΟΡΑΣ, ΠΕΡΙΠΟΥ, 5.500. ΤΑ 900 ΕΙΝΑΙ ΠΡΑΤΗΡΙΑ ΕΚΟ ΚΑΙ 816 ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΜΕ ΤΟ ΣΗΜΑ ΤΗΣ ΒΡ, Η ΟΠΟΙΑ ΤΟ 2009 ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΕ ΤΑ ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ.

ΤΑ 3 ΑΠΟ ΤΑ 4 ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ - ΕΛΕΥΣΙΝΑ, ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟ, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ - ΚΑΙ ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΣΤΑ ΣΚΟΠΙΑ ΑΝΗΚΟΥΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε., ΠΟΥ ΚΑΤΕΧΕΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΤΟ 65% ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΧΟΝΔΡΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΕΤΗΣΙΑ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΥΛΙļăļ %+") āĆþĎ" Ĉ#Ď" ċą ďČċĽċĈāļ ΤΗΣ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ 6.65 ΕΚΑΤ. M3 (ΚΥΒΙΚΩΝ ΜΕΤΡΩΝ) ΑΡΓΟΥ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΔΙΥΛΙΣΜΕΝΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΥΠΡΟΥ είναι θυγατρική κατά 100% του Ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. και κατέχει μερίδιο 32,5% στην κυπριακή αγορά. Δραστηριοποιείται στη διάθεση, διακίνηση και εμπορία υγρών καυσίμων, λιπαντικών και υγραερίου. Λειτουργεί 91 πρατήρια ΕΚΟ, που θα γίνουν 94 μέχρι το τέλος του 2016. Διατηρεί, επίσης, 19 δεξαμενές αποθήκευσης στη Λάρνακα, σταθμό φόρτωσης, εμφιαλωτήριο υγραερίου και βυτιοφόρα συνολικής χωρητικότητας 80.000 λίτρων, εργοστάσιο λιπαντικών, μονάδες πυρόσβεσης και διαχείρισης υγρών αποβλήτων.

12.8 εκατ.

τόνοι ήταν η παραγωγή του ομίλου το 2015, ήτοι στα υψηλότερα επίπεδα των τελευταίων έξι χρόνων, ενώ οι πωλήσεις του ανήλθαν στους 14 εκατ. τόνους, στα υψηλότερα επίπεδα των τελευταίων έξι χρόνων. Πέτυχε επίσης νέο ιστορικό υψηλό εξαγωγών στους 69 εκατ. τόνους.

ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ο όμιλος κατέχει σημαντική θέση στην εμπορία καυσίμων σε Κύπρο, Βουλγαρία, Σερβία, Μαυροβούνιο και Σκόπια, με συνολικό δίκτυο 295 πρατηρίων και τις εγκαταστάσεις της προμηθεύτριας καυσίμων ΟΚΤΑ (Σκόπια).

ΤΑ ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΓΚΡΙΣΙΜΑ ΚΕΡΔΗ (ΕΒΙΤDA) ΥΨΟΥΣ €758 ΕΚΑΤ. ΠΟΥ ΠΕΤΥΧΕ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΤΟ 2015 ΠΡΟΗΛΘΑΝ ΩΣ ΕΞΗΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ: ΔΙΥΛΙΣΗ, ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ €561 ΕΚΑΤ., ΠΕΤΡΟΧΗΜΙΚΑ €93 ΕΚΑΤ. ΚΑΙ ΛΙΑΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΑ €107 ΕΚΑΤ.

3.500 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

€758 ΕΚΑΤ.

είναι το ιστορικό ρεκόρ ετήσιων συγκρίσιμων κερδών (ΕΒΙΤDA), που πέτυχε ο όμιλος το 2015, αυξημένων κατά 81% έναντι του 2014. Τα λειτουργικά ικά κέρδη ικά κέρδη κέρδ ρδη ανήλθαν σε €245 εκατ., έναντι ντιι ζημιών ζζημι ζημιώ ημιών μιών ών ν €289 εκατ. το 2014..

ΥΨΗΛΗ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ ΜΕ ΣΥΓΚΡΙΣΙΜΑ ΚΕΡΔΗ (ΕΒΙΤDA) €169 ΕΚΑΤ. ΠΕΤΥΧΕ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2016.

απασχολεί απ ασχολε σχολείί ο όμιλος όμ λος διεθνώς, διεθν δι εθνώς ώς, ενώ ενώ το το 2015 2015 01 έγινα έγιναν έγ ναν ν 109 10 1 9ν νέες νέε έες προσλήψεις. π προ προσ προσλή οσλήψ λήψεις ήψει εις.

¦ Õ ¨¦ª¦ Õ ¨¨¦©Õ ¨¦ ¦©Õ ©Õ ©Õ

ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΕΚ ΕΚΜΕΤ ΚΜΕ ΕΤΑΛΛΕ ΕΤΑ ΛΛΕΥΣ ΛΛΕΥΣ ΛΕ ΕΥΣ ΣΗ Τ ΤΩΝ ΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ Δ ΙΕΘΝΩ ΝΩΝ ΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΩΝ Ε ΕΥΚ ΕΥ ΥΚΑΙΡΙΩΝ Ν ΣΕ Ε ΕΜΠ ΕΜ ΕΜΠΟΡΙΑ ΜΠΟΡ ΟΡΙΑ ΡΙΑ ΑΚ ΚΑΙ ΑΙ ΕΦΟΔ ΕΦ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟ ΦΟΔ ΦΟΔ ΔΙΑΣΜ ΑΣ ΣΜΟ ΣΜΟ ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ Μ ΕΓΙΣΤΟ ΕΓ ΕΓΙ ΣΤΟ ΣΤΟΠΟΙ ΟΠΟ ΟΠΟΙ ΟΙΗ ΟΙ ΗΣΗ ΑΠΟ ΑΠ Α ΠΟΔΟΣ ΔΟΣ ΟΣΗΣ ΗΣ Σ Ε ΕΓ ΕΓΚ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΓΚΑΤΑ ΑΤΑ ΑΤΑΣΤ ΤΑΣΤ ΑΣΤ ΤΑΣΕΩ ΣΕ ΕΩΝ ΕΣΤΙΑΣΗ Ε ΣΤ ΣΤΙΑΣ ΤΙΑΣ ΤΙΑΣ ΑΣΗ ΣΗ ΣΤΟΝ ΣΤΟ ΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΠΕ ΠΕΛ ΠΕΛΑ ΕΛΑΤΗ ΚΑΙ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΒΕΛΤΙ ΕΛΤ ΤΙΩ ΤΙ ΩΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Α ΑΝΤΑΓ ΑΝΤ ΝΤΑΓ ΝΤ ΤΑΓ ΓΩΝΙΣΤ ΤΙΚΟ ΙΚΟ ΟΤΗΤΑΣ ΤΑΣ. ΤΑ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CHRISTOUDIAS LOGISTICS

35 δός Ενότητος έγραφε η ταμπέλα και βρισκόμασταν στο σωστό δρόμο για τη Christoudias Logistics. Εκεί όπου η ομάδα της συντονίζει όλα όσα αφορούν στην παροχή υπηρεσιών logistics υψηλών προδιαγραφών στους πελάτες της, δίνοντας διαχρονικά, εδώ και 35 χρόνια, ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία. Λίγο αργότερα, έχοντας απέναντί μας τον κ. Χριστούδια, ξεκινάμε το ταξίδι στο χρόνο: «Η Christoudias Logistics άρχισε τις εργασίες της το 1981. Από τότε κάθε χρονιά είναι χρονιά εξέλιξης. Έτος - ορόσημο, όμως, ήταν το 2002, όταν πήραμε την απόφαση να επενδύσουμε σημαντικά κεφάλαια και να εξελίξουμε την εταιρεία μας σε μία ολοκληρωμένη third party logistics (3PL) επιχείρηση». Η απόφαση αυτή θεωρήθηκε τότε τολμηρή, αφού απαιτούσε μεγάλα κεφάλαια για επενδύσεις, ενώ είχε έλθει σε μια στιγμή κατά την οποία επικρατούσε αβεβαιότητα στην αγορά, λόγω της επικείμενης ένταξης της Κύπρου στην ΕΕ. «Εκ των υστέρων αποδείχθηκε ότι ήταν η πιο σωστή απόφαση που θα μπορούσαμε να είχαμε πάρει. Εάν δεν προχωρούσαμε, η εταιρεία θα βρισκόταν μπροστά σε αδιέξοδα. Χρονιά - ορόσημο ήταν, επίσης, το 2009, όταν ξεκινήσαμε τις θαλάσσιες και αεροπορικές μεταφορές με σημαντική αύξηση στο ανθρώπινο δυναμικό μας και μεγάλη αλλαγή στην καθημερινότητά μας. Ακό-

IN BUSINESS

ΧΡΟΝΙΑ ΑΦΟΣΙΩΣΗ ΣΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ Το συνολικό εμβαδόν των εγκαταστάσεων της εταιρείας φθάνει τα

11.000

Οι αποθήκες της έχουν ύψος

20 μέτρα και είναι από τις ψηλότερες στην Κύπρο

τ.μ.

Έχει

5.000 Διακινεί

ενεργούς πελάτες

150.000 παλέτες τον χρόνο Διαθέτει τρία κέντρα διανομής σε

Εργοδοτεί

Λευκωσία, Δάλι και Λεμεσό

άτομα

©¨ Õ¨ Õ ¨ Õ£ Õª£§ ÕÕ ¥¦© Õ § Õ Õ ¨ § Õ ¨ ÕÕ ¨¦¥Õ¨¦ Õ¨£¥Õ,/')34)#3 Õ Õ¨ ¥Õ ÕÕ ¨ Õ© §ª¦©¥Õ Õ § £§ Õ ¨ £ Õ

www.inbusinessnews.com

Εστίαση στην προώθηση του δικού τους προϊόντος, εξοικονόμηση κόστους διανομής με εξειδικευμένες υπηρεσίες logistics, πληρώνοντας μόνο ό,τι χρησιμοποιήσουν, και άμεση απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Σ’ αυτή τη σύνθετη όσο και αποτελεσματική φιλοσοφία βασίζεται το μοντέλο της Christoudias Logistics, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλό της, Χρίστο Χριστούδια, το οποίο προτείνει στην αγορά με έμφαση στη συνεχή προσθήκη καινοτομιών σε διαδικασίες και εξοπλισμό. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

μα, το 2012 πήραμε τη σημαντική απόφαση να επενδύσουμε σε νέες αποθήκες, εγκαταστάσεις και εξοπλισμό». Που εστιάζει η φιλοσοφία σας; Στην εταιρεία μας λειτουργούμε διαχρονικά με αίσθημα ευθύνης προς τους πελάτες μας. Η φιλοσοφία που μας εκφράζει είναι να παρέχουμε με ταχύτητα και αξιοπιστία υπηρεσίες που υπερτερούν, διασφαλίζοντας έτσι στους πελάτες μας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Να αποτελούμε, επίσης, για τον πελάτη μας ένα πάροχεα ολοκληρωμένων υπηρεσιών logistics, προσφέροντας εξειδικευμένες υπηρεσίες, προσαρμοσμένες στις ανάγκες και απαιτήσεις του. Επιμένοντας, επίσης, στην πρωτοπορία και την ποιότητα των υπηρεσιών προς τους πελάτες, οι άνθρωποι της Christoudias Logistics επενδύουν στη σχέση μαζί τους και ανταποκρίνονται σε κάθε ανάγκη, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία σε βάθος χρόνου. Παρατηρείτε αυξημένο ενδιαφέρον από επιχειρήσεις για ανάθεση των υπηρεσιών διανομής τους σε εταιρείες logistics; Μάλιστα, γενικά βλέπουμε να υπάρχει αυξημένο ενδιαφέρον στο κομμάτι της διανομής στα σημεία πώλησης, αφού οι εμπορευόμενοι έχουν αρχίσει να αντιλαμβάνονται το υψηλό κόστος, το οποίο επωμίζονται ούτως ώστε να διενεργούν οι ίδιοι τις υπηρεσίες αυτές. Έτσι μελετούν συνεργασίες με εταιρείες του κλάδου μας. Στο πλαίσιο αυτό, οι εμπορευόμενες εταιρείες μπορούν να αποκτήσουν άμεσα στρατηγικό πλεονέκτημα με την επιλογή ενός 3PL συνεργάτη, ο οποίος θα προσφέρει όλες τις υπηρεσίες του με

χαμηλότερο κόστος. Το δικό μας μοντέλο αλλά φαίνεται ότι δεν είναι ακόμη έτοιβασίζεται σε μεταβλητά έξοδα και όχι μες όσο θα έπρεπε για καινοτόμες και σταθερά, άρα πληρώνεις για ό,τι χρησιολοκληρωμένες λύσεις, τις οποίες ένας μοποιήσεις στις υπηρεσίες αποθήκευ3PL συνεργάτης μπορεί να προσφέρει. σης και διανομής. Λόγω της οικονομικής κατάστασης Ταυτόχρονα μπορούν υπήρξε συρρίκνωση στον να επικεντρωθούν στην όγκο διακίνησης των εμποπροώθηση του δικού ρευμάτων και κατ’ επέκταση τους προϊόντος των εισαγωγών, με αποτέΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Σε ποια επίπεδα λεσμα οι εταιρείες που διαCHRISTOUDIAS LOGISTICS ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ βρίσκεται σήμερα ο τηρούν δικές τους υποδομές ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ τομέας του 3PL στην αποθήκευσης και διανομής ΛΥΣΕΙΣ LOGISTICS ΣΕ Κύπρο και πώς αξινα μην μπορούν να συΤΡΙΤΟΥΣ. Οι πιο σημαντικές από ολογείτε τον τρόπο μπιέσουν το κόστος τους, αυτές αφορούν: εξέλιξής του; σε βαθμό που η αγορά το þĨħġėģĞĭīĠ Στην Κύπρο, για να ζητά, ώστε να παραμείνουν σε σύγχρονους ιδιόκτητους εξελιχθεί ορθά ο τομέας ανταγωνιστικές και επικεραποθηκευτικούς των logistics, θα έλεγα δείς. Η αγορά, πλέον, θέλει χώρους ότι χρειάζονται επιμικρότερους όγκους, με ĽĢĚĥħŁė īĞ υπεραγορές και μικρά χειρηματίες με όραμα, αποτέλεσμα να έχει αυξηθεί σημεία πώλησης που να είναι σε θέση η συχνότητα των παραδό ďĨĠĩĞīĘĚ \YUjm `cUX να αντιληφθούν εγκαίσεων και κατ’ επέκταση το courier ĄĚĤĕīīĢĞĪ ģĚĢ ρως τα πλεονεκτήματα κόστος διανομής. αεροπορικές των logistics και των Ποια είναι τα άμεσα μελμεταφορές - groupage ολοκληρωμένων και λοντικά σας πλάνα; gYfj]WY ĄĚĤĕīīĢĞĪ ģĚĢ όχι αποσπασματικών Να συνεχίσουμε να προσφέαεροπορικές εφαρμογών. ρουμε υπηρεσίες logistics εκτελωνίσεις σε Αυτή τη στιγμή ως υψηλών προδιαγραφών ειδικούς τελωνιακούς χώρους (bonded) χώρα κάνουμε αργά στους πελάτες μας με έμ ĽĢĚįĞĘĩĢīĠ αλλά σταθερά βήματα φαση στην καινοτομία. αποθέματος σε επίπεδο σ’ αυτό τον τομέα, αλλά Η συνεχής βελτίωση και παλέτας-κιβωτίουτεμαχίου με την ίδια στιγμή υπάρανάπτυξη της εταιρείας μας το σύστημα διαχείρισης χουν μεγάλα περιθώρια είναι μέσα στο DNA μας. αποθηκών (WMS) βελτίωσης. Φιλοσοφία και στόχος μας, ăĤĞģĬĩħĥĢģė ĤėİĠ παραγγελιών Γενικότερα οι εμποεπίσης, είναι οι συνεχείς ļĭĤĤħĜė d]W_]b[ ρευόμενες εταιρείες επενδύσεις, ακόμα και στις παραγγελιών προσπαθούν να βρουν σημερινές δύσκολες μέρες, þĥĚīĭīģĞĭĚīĘĚ προϊόντων κάποιους τρόπους μείκαθώς και η υγιής χρηματο āĨĢģĴĤĤĠīĠ ĞĬĢģĞĬĶĥ ωσης των εξόδων τους, οικονομική μας θέση. (labeling)

¦§¨¦ ¦ ¦Õ © § £¥

FYdcfh]b[

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘ ΘΕΙΑ ΤΗΣ Σ ΝΑ ΕΝΤΑΧΘΕΙ ΣΤΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚ ΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ, Η ΟΥΚΡΑΝΙΑ ΘΕΩΡΕΙ ΤΗ ΧΩΡΑ ΡΑ ΜΑΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΥΜΜΑΧΟ, ΕΝΩ ΕΠΙΚΕΙΤ ΤΑΙ ΕΠΙΣΚΕ ΕΨΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Companies, Industries & People

ΚΥΠΡΟΣ - ΟΥΚΡΑΝΙΑ

ΔΟΥΝΑΙ ΚΑΙ ΛΑΒΕΙΝ $12 ΔΙΣ. Η Κύπρος αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους επιχειρηματικούς εταίρους της Ουκρανίας, με μεταξύ τους επενδυτικές δραστηριότητες και συναλλαγές που ξεπερνούν τα $12 δισ., όπως επισημαίνει ο πρόεδρος του Κυπροουκρανικού συνδέσμου, Μιχάλης Μιχαήλ, ο οποίος χαρακτηρίζει «εξαιρετικές» τις σχέσεις των δυο χωρών στον τομέα αυτό. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

την προσπάθειά της να ενταχθεί στις ευρωπαϊκές αγορές, η Ουκρανία θεωρεί τη χώρα μας ένα σημαντικό σύμμαχο εντός της Ευρώπης. Εξάλλου, «η Κύπρος είναι σήμερα ο μεγαλύτερος επενδυτικός εταίρος της Ουκρανίας, λόγω των υψηλού επιπέδου επαγγελματικών υπηρεσιών που προσφέρει και τις οποίες ο Ουκρανός επιχειρηματίας μπορεί να εμπιστευτεί ακόμα κι αν δεν διαμένει στη χώρα μας», αναφέρει ο κ.

IN BUSINESS

Μιχαήλ. Η συνεργασία αυτή, η οποία δοκιμάστηκε μέσα από δυσάρεστες πολιτικές και οικονομικές εξελίξεις που έλαβαν χώρα και στις δύο χώρες, όπως η κατάρρευση των κυπριακών τραπεζών το 2013 και η διαμάχη της Ουκρανίας με τη Ρωσία, αναμένεται ότι θα αποφέρει και στις δύο πλευρές σημαντικά μακροπρόθεσμα οφέλη. Αναμφίβολα, επισημαίνει ο ίδιος, οι επιπτώσεις τόσο από την κατάρρευση της Λαϊκής Τράπεζας όσο και από τη διάσωση της Τράπεζας Κύπρου επηρέασαν σοβαρά τους Ουκρανούς επιχειρηματίες, που διατηρούσαν σημαντικά ρευστά διαθέσιμα στους δύο αυτούς τραπεζικούς οργανισμούς και υπέστησαν ζημιές. Η εμπιστοσύνη τους στον τραπεζικό τομέα της Κύπρου κλονίστηκε, με αποτέλεσμα να τον αντιμετωπίζουν με επιφύλαξη. Η στάση αυτή, όμως, δεν κράτησε για πολύ: «Σήμερα, παρά τις όποιες ζημιές και πικρίες, η εμπιστοσύνη έχει ανακτηθεί και υπάρχει σημαντικό ρεύμα εργασιών προς την Κύπρο, ενισχυμένο, μάλιστα, από δυνατές εταιρείες με μεγάλη δραστηριότητα. Στο γεγονός αυτό συνέβαλαν, ασφαλώς, και οι συνεχείς αναβαθμίσεις από τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης τόσο της οικονομίας όσο και των τραπεζών της χώρας μας». Στην επαναφορά της σχέσεως εμπιστοσύνης, αλλά και στην ενδυνάμωση των επιχειρηματικών σχέσεων των δυο χωρών, σύμφωνα πάντα με τον κ.

Μιχαήλ, συνέτειναν και άλλοι παράγοντες, όπως η ομαλή διεξαγωγή των εμπορικών συναλλαγών χωρίς περιορισμούς και εμπόδια, καθώς και οι αλλαγές στη νομοθεσία για τα φορολογικά κίνητρα και τη λειτουργία των επενδυτικών ταμείων: «Σήμερα, οι Ουκρανοί επιχειρηματίες γνωρίζουν ότι έχουν όλα τα εργαλεία για μια αποδοτική εμπορική δραστηριότητα στην Κύπρο».

ÃÁË» ³ »º·͟͟ · Ç·͟Ã¼±Á¾

Η διατήρηση επιχειρηματικών σχέσεων με την Ουκρανία αποφέρει ποικίλα οφέλη στη χώρα μας: «Προσφέρει οικονομικούς πόρους στη βιομηχανία των υπηρεσιών, η οποία έχει σημαντική συμβολή στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν. Ακόμα, οι συνεχείς εισροές κεφαλαίων από και προς την Ουκρανία, μέσω Κύπρου, σταθεροποιούν και αυξάνουν σιγά - σιγά τις τραπεζικές συναλλαγές, συμβάλλοντας στην αποκατάσταση του κύρους του τραπεζικού μας τομέα. Επίσης, σημαντικός αριθμός Ουκρανών με ψηλά εισοδήματα διατηρούν μόνιμη κατοικία στο νησί μας, με ό,τι αυτό σημαίνει από πλευράς εσόδων για την Κύπρο σε καθημερινή βάση».

Την ίδια ώρα, αργά αλλά σταθερά, αυξάνονται και οι τουρίστες από την Ουκρανία, ο αριθμός των οποίων πλησιάζει ετησίως τις 50.000: «Η διευκόλυνση των Ουκρανών πολιτών να παίρνουν ηλεκτρονική βίζα έχει συμβάλει τα μέγιστα στην προσπάθεια αύξησης του τουριστικού ρεύματος προς την Κύπρο. Και με τον ερχομό τους εδώ δημιουργείται σιγά - σιγά κουλτούρα επικοινωνίας με τους Κύπριους, κτίζει γέφυρες και η οποία ο βάσεις για περαιτέρω συνερβά γασίες». γ ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΡΕΥΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΥΚΡΑΝΙΑ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΕΝΙΣΧΥΜΕΝΟ, ΤΕΛΕΥΤΑΙΩΣ, ΑΠΟ ΔΥΝΑΤΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΜΕΓΑΛΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΟΙ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΗΣ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ ¢ Ï Ï

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΑ BRANDS ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ NESTLÉ ΔΙΑΝΕΜΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗ ΔΕΚΑΕΤΙΑ ΤΟΥ 1980.

KIT KAT

Το 1911 η εταιρεία Rowntree, με κεντρικά γραφεία στην Αγγλία, κατοχύρωσε τo όνομα της συγκεκριμένης σοκολάτας. Το 1935 κυκλοφόρησε η πρώτη γκοφρέτα. Το 2015, στην κορύφωση των εορτασμών για τα 80 της χρόνια, η Kit Kat ανακοίνωσε ότι θα χρησιμοποιεί κακάο μόνο από αειφόρες καλλιέργειες για όλα τα προϊόντα της. Στην Κύπρο κυκλοφορούν οι Kit Kat και Kit Kat Chunky σε τρείς γεύσεις η καθεμιά, με best seller την Kit Kat 4F.

AFTER EIGHT

Από το 1962 που κυκλοφόρησε η μάρκα έχει ως κύριο χαρακτηριστικό τον συνδυασμό μαύρης σοκολάτας με έλαιο μέντας σε ένα λεπτό σοκολατάκι. Στην Κύπρο εισάγονται οι After Eight και After Eight Orange, με δημοφιλέστερη την πρώτη.

32 32

IN NB BUSIN BUSINESS USIN NESS

LION

Λανσαρίστηκε για πρώτη φορά το 1976 και σήμερα υπάρχουν τρείς εκδοχές -Lion, Lion mini και Lion White - με την πρώτη να αποτελεί το πρώτο σε πωλήσεις προϊόν της σειράς.

SMARTIES

Πρωτολανσαρίστηκαν το 1882 ως Chocolate Beans.Το σημερινό τους όνομα το πήραν το 1937. Στην κυπριακή αγορά κυκλοφορούν σήμερα οι Smarties folded box, που είναι και οι πιο δημοφιλείς, αλλά και οι Smarties Mini.

ομείς Οι διαν ζονται ιά σ υ ο ρ πα ητικά. αλφαβ

Γλυκές λατρεμένες ιστορίες σε περιτυλίγματα με λογότυπα που μάθαμε να ξεχωρίζουμε από κούνια. Από τότε που θυμόμαστε τον εαυτό μας, αν ήταν να χαρίσουμε στη μέρα μια γεύση απολαυστική και με αξιώσεις, αυτή ήταν, συνήθως, από σοκολάτα κι όχι ό,τι να ’ναι, ιδίως όταν μας προσφερόταν και ως επιβράβευση: «Ήσουν καλός, πάρε μια σοκολάτα». Έκτοτε δεν πάψαμε να επιβραβεύουμε τις μέρες μας με σοκολάτες κάθε είδους και μορφής, όπως αυτές που παρουσιάζονται στο παρόν αφιέρωμα ως οι πρωταγωνίστριες του κυπριακού εμπορίου, σύμφωνα με τα στοιχεία της RAI Retail Audit. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

+*(2Ï' Ï' #)(*81( ".2Ï %1.4Ï%1.4Ï!(2"4(32 Ï/4!+(" CADBURY

Ιδρύθηκε 200 και πλέον χρόνια πριν, όταν ο John Cadbury άνοιξε ένα μαγαζί στο Birmingham το 1824. Στην Κύπρο για πρώτη φορά κυκλοφόρησε το 1993. Στην αγορά διατίθενται, μεταξύ άλλων, οι: Twirl, Time Out, Crunchie, Flake και άλλες, περίπου, 20 διαφορετικές εκδοχές. Το 2009 ήταν χρονιά επανασχεδιασμού διεθνώς για την Cadbury Dairy Milk και τις πέραν των 50 γεύσεων σοκολάτες που διαθέτει, με στόχο μία πιο χαρούμενη προσέγγιση . Best seller προϊόν της μάρκας στην Κύπρο είναι η Cadbury Twirl bar.

www.inbusinessnews.com www ww w ww w w w.in .in ..i iinb bus bu ussiine u in ne n esssssn new ew wss..co com co

1&.28Ï31 #(-&Ï".,/ -8Ï ΕΤΑΙΡΕΙΑ MARS

Η MARS ΗΤΑΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ ΠΟΥ ΠΡΩΤΟΠΟΡΗΣΕ, ΛΑΝΣΑΡΟΝΤΑΣ ΠΑΓΩΤΟ ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΣΤΑ ΤΕΛΗ ΤΗΣ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ 1980.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ MONDELEZ

MARS

H ιστορία της ξεκίνησε στις ΗΠΑ το 1923, όταν ο νεαρός Frank Mars δημιούργησε μια γεμιστή σοκολάτα με νουγκά, καραμέλα, βύνη και επικάλυψη σοκολάτας γάλακτος. Το 1947 άρχισε να πωλείται και στο εξωτερικό. Σήμερα εξάγεται σε περισσότερες από 100 χώρες. Στην κυπριακή αγορά, για πέραν των 60 χρόνων, κυκλοφορούν έξι είδη Mars με την ίδια γεύση.

BOUNTY

Στο κυπριακό εμπόριο το προϊόν, με ινδική καρύδα και σοκολάτα γάλακτος, βρίσκεται για 60 και πλέον χρόνια σε τέσσερις συσκευασίες και μια γεύση.

SNICKERS

Η σοκολάτα φτιάχτηκε για πρώτη φορά το 1930. Στην Κύπρο για 60 και πλέον χρόνια κυκλοφορεί σε πέντε εκδοχές και μια γεύση.

TWIX

Παρουσιάστηκε για πρώτη φορά στις ΗΠΑ περί τα τέλη του 1979 και τη βρίσκουμε στην Κύπρο σε πέντε είδη με την ίδια γεύση.

MALTESERS

ION

LACTA

Η ιστορία της ξεκίνησε πριν από πέντε, περίπου, δεκαετίες στο εργοστάσιο Παυλίδη στην Ελλάδα, ενώ στην Κύπρο λανσαρίστηκε το 2012. Σήμερα τη βρίσκουμε σε 16 συσκευασίες και 12 γεύσεις.

TOBLERONE

Η σοκολάτα με μέλι και αμύγδαλο νουγκά δημιουργήθηκε για πρώτη φορά το 1908 M&M’S στη Βέρνη της Η μάρκα ξεκίνησε το ταξίδι Ελβετίας από της από τις Ηνωμένες GALAXY τους Theodor Πολιτείες το 1941. Στην Από το λανσάρισμά της το 1960 Tobler και Emil κυπριακή αγορά εισήλθε περί η Galaxy έχει μια δυναμική Baumann. Στην τα τέλη της δεκαετίας του ανάπτυξη, που μεγαλώνει χρόνο Κύπρο ήλθε το 1970 και τη βρίσκουμε σε με τον χρόνο. Στην Κύπρο, 1997 σε δύο δύο γεύσεις - με σοκολάτα ή από τη δεκαετία του 1980, εκδοχές και μια φιστίκι. κυκλοφορεί σε επτά εκδοχές και γεύση. τέσσερις διαφορετικές γεύσεις. Λανσαρίστηκαν για πρώτη φορά στο Ηνωμένο Βασίλειο το 1936. Στη χώρα μας πωλούνται για έξι δεκαετίες σε τρείς συσκευασίες στην ίδια γεύση.

*8/1./' 1,Ï FERRERO

Πίσω στο 1942 ο Pietro Ferrero άνοιξε ένα εργαστήριο σοκολάτας στην στην Ιταλία και συγκεκριμένα στην Alba. Μεταξύ 1950 και 1970 άρχισε να α παρασκευάζει μια ποικιλία από σοκολατάκια, τα οποία στην πορεία πήραν ραν τον δρόμο των εξαγωγών. Την ίδια περίοδο λάνσαρε, επίσης, τα brands ds Nutella και Kinder. To 1982 η εταιρεία, με την επωνυμία Ferrero, έδωσε σε στα σοκολατάκια με φουντούκι την ονομασία Ferrero Rocher.

www.inbusinessnews.com ww www w ww w.inb .in iinb bus ussine u inessn iness sn new ews..c ews com

+ (*.Ï ".2,.2Ï 31 #(-& Τη δεκαετία του 1930 ιδρύθηκε η ελληνική σοκολατοποιία ΙΟΝ, η οποία πήρε το όνομά της από το ίον το εύοσμο (μετάφραση της λατινικής ονομασίας του μενεξέ - viola odorata). Το 1947 παρασκεύασε την πρώτη σοκολάτα γάλακτος αμυγδάλου με το κλαδί της ανθισμένης αμυγδαλιάς. Το 1970 η ION λανσαρίστηκε στην Κύπρο από τον Όμιλο Λαϊκού. Το 2015, γιορτάζοντας τα 45 της χρόνια στο νησί, παρουσίασε τη νέα σειρά με το φυσικό γλυκαντικό στέβια χωρίς προσθήκη ζάχαρης.

318%.-Ï 32$1(.3(2 GREEN & BLACK (G&B)

Η εταιρεία, που έχει έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο, ιδρύθηκε το 1991. Το όνομά της, συνδυασμός των λέξεων green και black, πηγάζει από τις περιβαλλοντικές ανησυχίες των ιδρυτών της και από τo σκούρο χρώμα του κακάο, που τη χαρακτηρίζει την υψηλής ποιότητας σοκολάτα. Στην Κύπρο εισάγεται από το 2009 και πιο ψηλές πωλήσεις, από τις 11 εκδοχές που διατίθενται, έχουν οι G&B ORG DARK 70% CHOC και κ G&B ORG DARK 85% CHOC.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CIM HONORARY FELLOWS

ΤΙΜΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΛΙΤ Αποφοίτους του, που είναι σήμερα επιφανή στελέχη του κυπριακού επιχειρείν, τίμησε και φέτος το Cyprus Institute of Marketing (CIM) με τον τίτλο honorary fellow. Αποτελούν μέρος της ελίτ των «πρεσβευτών» του, που μεταφέρουν και εφαρμόζουν κατά τη διάρκεια της καριέρας τους τις αξίες και την αποστολή του ινστιτούτου. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΟΜΑΔΙΚΗ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΣΗ: JO MICHAELIDES ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

ιδέα ξεκίνησε κατά τη διάρκεια των εορτασμών για τα 30 χρόνια του CIM το 2008. Το κολέγιο είχε αποφασίσει να τιμήσει απόφοιτους, οι οποίοι κατείχαν εξέχουσες θέσεις στον κυπριακό επιχειρηματικό κόσμο. Περιγράφοντας την ιδέα, ο deputy director - general του CIM, Γιάγκος Χατζηγιάννης, τόνισε ότι το διοικητικό συμβούλιο μελέτησε τότε παρόμοιους θεσμούς του εξωτερικού και αποφάσισε όπως καθιερωθεί ανάλογος και στην Κύπρο με σωστές και αντικειμενικές διαδικασίες: «Η ανακήρυξη βασίζεται σε δύο βασικά στοιχεία. Στην προσφορά των εν

IN BUSINESS

λόγω στελεχών στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του CIM και των κυπριακών επιχειρήσεων». Έκτοτε έχουν προταθεί δεκάδες ονόματα από συνεργάτες, μέλη και απόφοιτους του CIM και επελέγησαν 25. Ο τίτλος honorary fellow στοχεύει πρώτιστα στο να τιμήσει επιχειρηματίες και στελέχη για τη συμβολή τους στην ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας: «Σκοπός, επίσης, είναι η ανταλλαγή απόψεων ανάμεσά τους για θέματα που τους απασχολούν, αλλά και η διαβούλευση με το ινστιτούτο για ζητήματα στρατηγικής και ανάπτυξης, αφού αποτελούν τους πρεσβευτές των αξιών και της αποστολής του». Το 2015 πραγματοποιήθηκε το πρώτο CIM honorary fellows gala dinner, που στόχο είχε να τιμήσει την εκλεκτή ομάδα στελεχών και από την άλλη να τους φέρει πιο κοντά στις δραστηριότητες του ινστιτούτου. Φέτος, το gala πραγματοποιήθηκε στις 8 Ιουνίου, στο Πολιτιστικό Ίδρυμα της Τράπεζας Κύπρου,

ΤΑ 25 ΕΠΙΤΙΜΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ CIM

1. Γλαύκος Μαύρος, CEO, ExpoBank 2. Πέτρος Πέτρου, γενικός διευθυντής, Alpha Κύπρου 3. Θωμάς Καζάκος, γενικός διευθυντής, Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο 4. Φειδίας Πηλείδης, πρόεδρος, ΚΕΒΕ 5. Γιάννης Τελώνης, τέως διευθυντής στρατηγικής, Ελληνική Τράπεζα 6. Φιλόκυπρος Ανδρέου, CEO, Phil. Andreou Public 7. Ρένος Ονουφρίου, marketing manager, Φιλελεύθερος 8. Άλκης Χατζήκυριακος, CEO, Alkis H. Hadjikyriacos (Frou Frou Biscuits) Public 9. Γιώργος Γεωργίου, marketing manager, Christodoulides Bros 10. Εύρος Παπαδόπουλος, senior brand manager, Laiko Cosmos Trading 11. Αντώνης Καρπασίτης, CEO, MetLife 12. Αντώνης Πασχαλίδης, πρώην Υπουργός Εμπορίου Βιομηχανίας και Τουρισμού, partner, Paschalides Law Firm 13. Χρίστος Μιχαηλίδης, πρόεδρος, ΟΕΒ 14. Μάριος Λουκαϊδης, managing director, CTC 15. Στέλιος Αθανασίου, γενικός διευθυντής, Scandia 16. Γιώργος Λιβέρας, general manager, Liveras & Associates 17. Άριστος Αναστασίου, commercial manager, Fereos Group of Companies 18. Έμιλη Γιολίτη, partner, Harneys Law Firm 19. Γιώργος Νικολαΐδης, CEO, GanDirect 20. Φοίβος Βάκη, general manager, Columbia Ship Management 21. Dimi Morozov, CEO, CYPV Energy 22. Natalia Kardash, CEO, Vestnik Kypra 23. Αχιλλέας Δημητρίου, γενικός διευθυντής, Capital TV 24. Χρίστος Παπαέλληνας, CEO, C.A. Papaellinas 25. Λύσανδρος Ιωάννου, CEO, PHC Franchised Restaurants Public

με προσκεκλημένο ομιλητή τον υφυπουργό παρά τω Προέδρω, Κωνσταντίνο Πετρίδη.

§¿͟Á±Â»͟ ͟· ´͟ ÇÃËæ͟Ç¿ ¾È±ÂÇ»æ

Τι λένε, όμως, για την επιλογή τους τέσσερα από τα άτομα που τιμήθηκαν με τον τίτλο CIM honorary fellows και τι σημαίνει γι’ αυτούς;

Á·¶ÀÃæ͟ ·¶ÅÃæ ͟ CEO, Cyprus Operations Expobank

εωρώ ότι αυτός ο τίτλος ήταν το επιστέγασμα μιας μακρόχρονης και πολύ επιτυχημένης συνεργασίας μου με το CIM, που ξεκίνησε το 1978, πρώτα από τη θέση του καθηγητή για πολλά χρόνια στα οικονομικά θέματα, έπειτα από εκείνη του μέλους του διοικητικού συμβουλίου και την τελευταία εξαετία από την προεδρία του. Έχω τιμηθεί με άλλους αξιόλογους επιστήμονες κι επιχειρηματίες για την προσφορά μας στον επαγγελματικό τομέα και στα κοινά θέματα που απασχολούν την οικονομία του τόπου, καθώς και για τη συνεισφορά μας στο κολέγιο. Χρησιμο-

www.inbusinessnews.com

ποίησα τον τίτλο αυτό κατ’ επανάληψη τόσο στην προσωπική μου καριέρα όσο και για να βοηθήσω στην ανάδειξη του πολύ σημαντικού έργου που επιτελεί το ινστιτούτο σε θέματα μάρκετινγκ και business. Ακόμα, τον χρησιμοποιώ για να βοηθήσω ώστε να αντιληφθούν οι νεότερες γενιές επιχειρηματιών και επαγγελματιών την έννοια του marketing και να επισημάνω ότι το έργο τους παρακολουθείται, αναγνωρίζεται και επιβραβεύεται. Υπάρχουν οργανισμοί που δίδουν πολύ μεγάλη σημασία σ’ αυτά τα θέματα μ και σίγουρα γ ρ το CIM είναι στην κορυφή αυτής της διαδικασίας».

±ÇÅÃæ͟ ±ÇÅÃË

±ÇÅÃæ͟ ±ÇÅÃË ͟

γενικός διευθυντής, Alpha Κύπρου

τίτλος CIM honorary fellow αποτελεί μια πολύ σημαντική στιγμή για την επαγγελματική μου πορεία, εφόσον προέρχεται από το πλέον καταξιωμένο κυπριακό business school, στο οποίο διδάσκουν διακεκριμένοι καθηγητές, επιφανή στελέχη και επαγγελματίες με τεράστια εμπειρία και ειδίκευση στον κλάδο του μάρκετινγκ και όχι μόνο. Οι συνεχείς επιτυχίες του ακαδημαϊκού αϊκού προσωπικού, των μελών του, αλλά λλά και των σπουδαστών, επιβεβαιώνουνν την εις βάθος ββάθ Διαχρονικά δουλειά που γίνεται. Δι ιαχρονικά το

CIM έχει συμβάλει στην ανάπτυξη των κυπριακών επιχειρήσεων, κάτι το οποίο θα επιχειρήσω να κάνω κι εγώ από τη νέα μου θέση στη γενική διεύθυνση του τηλεοπτικού σταθμού Alpha Κυπρου».

.ATALIA͟+ARDASH ͟͟ editor-in-chief, publisher, Russian newspaper Vestnik Kipra και director, Successful Business Magazine, Vestnik Kipra Communications Group

επιλογή από το CIM είναι τιμή για μένα, γιατί αποτελεί αναγνώριση της δικής μου συμβολής και ασφαλώς της εταιρείας μου στη διευκόλυνση ττης καθημερινής επικοινωνίας μεταξύ της τη ης κυπριακής

.ATALIA͟+ARDASH

Ê¿ÁÁ±·æ͟ ¾ ¾ÇÅ³ÃË

Á·¶ÀÃæ͟ ·¶ÅÃæ

www.inbusinessnews.com w www ww..i .in in nbus bu ine inessn ssn news.co com m

IN B BUSINESS USINES US ES SS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CIM HONORARY FELLOWS

Πάνω από αριστερά: Γιώργος Γεωργίου, Αχιλλέας Δημητρίου, Dimi Morozov, Χρίστος Μιχαηλίδης, Αντώνης Καρπασίτης Μέση από αριστερά: Έβρος Παπαδόπουλος, Χρίστος Παπαέλληνας, Άριστος Αναστασίου, Natalia Kardash, Γιώργος Νικολαΐδης, Στέλιος Αθανασίου Κάτω από αριστερά: Γλαύκος Μαύρος, Λύσανδρος Ιωάννου, Φειδίας Πηλείδης, Γιώργος Λιβέρας

και της ρωσικής κοινότητας των επιχειρήσεων. Μέσω των εκδόσεων και των άλλων ΜΜΕ μας εισάγουμε τους συμπατριώτες μου στην κυπριακή παράδοση, την ιστορία, τον πολιτισμό και τη νοοτροπία των Κυπρίων. Η Vestnik Kipra διοργανώνει δεκάδες ετήσιες εκδηλώσεις που βοηθούν στην επικοινωνία και την προώθηση των υπηρεσιών και προϊόντων της Κύπρου στους Ρώσους που ζουν εδώ ή έρχονται για διακοπές. Ως επίτιμο μέλος του CIM θα έχω περισσότερες ευκαιρίες να βοηθήσω τους Κύπριους και τις κυπριακές επιχειρήσεις να κατανοήσουν τη ρωσική κουλτούρα και να σχεδιάσουν αποτελεσματικές εκστρατείες προσέγγισης βασισμένες σ’ αυτήν. Στα σχέδιά μου είναι, επίσης, οι ομιλίες γύρω από τις δημόσιες σχέσεις και το μάρκετινγκ σε σλαβικές χώρες, καθώς και η επικοινω-

IN BUSINESS

͟·Â·À²ÅËå¾͟Æ» HONORARY͟FELLOW͟ Y ¸¸·Æ³Ì»Ç·¿͟ÆÇ¾Â Ì ÅÃÆ¼ÃÅ£͟ÇÃË Å ¼Å Ç¿ É ±ÂÃË͟ÆÇ¾Â ·Â£ ÇËå¾͟ÇÉÂ͟ å ºÅ·ÆÇ¾Å¿ÃÇ²ÇÉÂ ÇÃË͟#)-͟À·¿ ÇÉÂ͟ÀË Å¿·ÀÄÂ Å » ¿Ê»¿Å²Æ»ÉÂ νία με φοιτητές, ώστε να τους εξηγήσω τις διαφορές ανάμεσα στις νοοτροπίες των λαών. Θα ήθελα, επίσης, να

συμμετέχω στις εκδηλώσεις του CIM, προκειμένου να προωθήσω την ιδέα της διαφοροποίησης στις προσεγγίσεις μάρκετινγκ όταν προωθούνται τα κυπριακά προϊόντα και υπηρεσίες στους Ρώσους».

Ê¿ÁÁ±·æ͟ ¾ ¾ÇÅ³ÃË ͟

γενικός διευθυντής, Capital TV

ποτελεί μεγάλη τιμή για μένα η συμμετοχή μου στο γκρουπ των honorary fellows του CIM. Είναι ταυτόχρονα ευθύνη, γιατί απαιτεί περισσότερη οργάνωση και προσαρμογή στους εξειδικευμένους κανόνες του σύγχρονου μάρκετινγκ, για την εφαρμογή των οποίων μπορούμε να επηρεάσουμε, ως ΜΜΕ, μέσα από την επαγγελματική μας δραστηριότητα προς όφελος του κυπριακού επιχειρείν στην Κύπρο και το εξωτερικό.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

PROANCO

ΣΤΑ ΒΗΜΑΤΑ Πριν από 25 χρόνια, περίπου, ένας μηχανολόγος μηχανικός εμπνεύστηκε και έφτιαξε μια κυρτή σόλα υποδήματος, η οποία θα μιμείτο τον φυσικό ξυπόλητο τρόπο βαδίσματος σε μαλακό έδαφος. Την ονόμασε ΜΒΤ από τα αρχικά των λέξεων Masai barefoot technology (ξυπόλυτη τεχνολογία των Μασάι), αντλώντας έμπνευση από την αφρικάνικη φυλή όπου περπατάνε ξυπόλητοι στο φυσικό περιβάλλον. Τα παπούτσια της σειράς διανέμονται σε Κύπρο και Ελλάδα από την εταιρεία Proanco, κερδίζοντας ολοένα και περισσότερο έδαφος στην αγορά, σύμφωνα με τον διευθυντή της, Στέλιο Χατζηαβραάμ.

ιος Στέλ βραάμ ηα Χατζ

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

«Τ

ο να περπατάει κανείς ξυπόλητος είναι πολύ υγιεινό και ωφέλιμο για το μυοσκελετικό σύστημα, καθώς ενεργοποιούνται και εκγυμνάζονται αρκετοί μύες, οι οποίοι είναι παραμελημένοι από τη μακροχρόνια χρήση των συνηθισμένων υποδημάτων», αναφέρει ο κ. Χατζηαβραάμ, προσθέτοντας ότι «στην πορεία του χρόνου αποδείχθηκε επιστημονικώς ότι η σόλα της ΜΒΤ, με την απορρόφηση κραδασμών και την εκγύμναση

IN BUSINESS

¨Õ Õ ¨ Õ ¨ Õ© ¦ ©¥¦¥¨ Õ Õ © ¥Õ © ¦ ¦ ¦Õ¨¦ Õ ¨ § Õ Õ Õ ¦© Õ ¨¦¨¦©¥ÕÕ®Õ § Õ ¦ Õ ¨ ¨ ¦¥ § ¥£ £§ Õ

των μυών που προσφέρει, μπορεί να βοηθήσει στην πρόληψη και την αντιμετώπιση μυοσκελετικών προβλημάτων, όπως, πέλματος, αρθρώσεων ποδιών, μέσης και αυχένα». Τα παπούτσια ΜΒΤ διατίθενται στην Κύπρο από το 2009 σε εξειδικευμένο μαγαζί στη Λευκωσία, αλλά και από επιλεγμένους συνεργάτες, ενώ σε κατοπινό στάδιο θα τοποθετηθούν και

www.inbusinessnews.com

ΤΩΝ ΜΑΣΑΪ ¥ ¦Õ ª § Õ¨¦©Õ"2! ¨ £¥Õ© ¦ ¨£¥.$Õ ¦¨ Õ Õ § Õ

Õ ¨Õ25..).' Õ ¦©Õ ¨¦ª © Õ ©§ £ Õ Õ ¨ Õ Õ §¦

σε αριθμό καταστημάτων με αθλητικά είδη. Στο παρόν στάδιο λανσάρεται από την Proanco η νέα σειρά αθλητικών υποδημάτων ΜΒΤ running. Το brand έχει παρουσία σε πολλές χώρες της Ευρώπης, σε ΗΠΑ, Καναδά, Κίνα, Ιαπωνία και αλλού, με συλλογές σε casual, επίσημα, αθλητικά και σανδάλια. Απευθύνεται σε όλο τον πληθυσμό και ιδιαίτερα σε άτομα που περπατούν ή στέκονται πολλές ώρες καθημερινά.

www.inbusinessnews.com

Η νέα σειρά, ΜΒΤ running, μετρά τρεις μόλις μήνες παρουσίας στην παγκόσμια αγορά και γνωρίζει ότι πρέπει να συναγωνιστεί με τιτάνες της αρένας στην ευρύτερη κατηγορία α της, με μάρκες που είναι ήδη πολύ δημοφιλείς και επιτυχημένες. Η έρευνα α και η επιστημονική δομή του προϊόντοςς είναι τα βασικότερα όπλα που θα χρησιμοποιηθούν στον αγώνα αυτό: «Το ΜΒΤ, γενικά, είναι προϊόν

έρευνας, ανάπτυξης και τεχνολογίας. Δεν είναι απλώς ένα υπόδημα. Οι επιστημονικές γνώσεις και οι εμπειρίες, που αποκτήθηκαν τόσα χρόνια, εφαρμόζονται τώρα και στη νέα σειρά των αθλητικών. Άρα η επιστημονική προσέγγιση ως προς την ανάπτυξη και κατασκευή του ΜΒΤ running, η ποιότητα των υλικών, καθώς και οι ανταγωνιστικές τους τιμές, αποτελούν εργαλεία προς αντιμετώπιση του ανταγωνισμού». Τα ΜΒΤ running στοχεύουν, κυρίως, στους αθλητές και στους δρομείς μικρών και μεγάλων αποστάσεων. Τα κύρια χαρακτηριστικά τους είναι η προστασία του ποδιού μέσω της απορρόφησης των κραδασμών (mid-foot strike), η σταθερότητα και η ώθηση που προσφέρουν. Διατίθενται σε τρεις κατηγορίες επίπεδης σόλας, ανάλογα με την ένταση της εκγύμνασης: Speed16 για ανάλαφρη, Gt16 για μέτρια προς έντονη και Zee16 για έντονη.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MICROSOFT INNOVATION CENTER

Η καινοτομία έχει όνομα: MICROSOFT INNOVATION CENTER Το Microsoft Innovation Center (MIC), στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου στη Λευκωσία, διοργάνωσε διάφορες εκδηλώσεις και δραστηριότητες, όπου η καινοτομία, η σύγχρονη τεχνολογία και η ανοικτή συμμετοχή είχαν τον πρώτιστο λόγο. Σε μια εποχή που η τεχνολογία προχωρά με ραγδαία βήματα, το ΜΙC εξελίσσεται παράλληλα, δίνοντας την ευκαιρία σε μικρούς και μεγάλους να διδαχθούν, να δοκιμάσουν και να συναγωνιστούν σε ένα τεχνολογικά δημιουργικό περιβάλλον. Μετρώντας ένα χρόνο ζωής, το MIC έχει ήδη δώσει τα πρώτα δείγματα γραφής και αναμένεται να δώσει πολλά περισσότερα στην ανάπτυξη και τη μόρφωση της Κύπρου. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

εκδήλωση Disrupt Youth Unemployment, το πρώτο Startup Job Fair, όπου σκοπό είχε να δώσει ευκαιρίες εργοδότησης σε νέους. Η εκδήλωση που τελέστηκε στο Πολιτιστικό Κέντρο Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, φιλοξένησε εγχώρια startups, τα οποία ζητούσαν να εμπλουτίσουν το δυναμικό τους. Η εκδήλωση παράλληλα αποτέλεσε σημείο συνάντησης για διάφορες κοινότητες, ομίλους και συνδέσμους, ενώ ήταν μια εξαιρετική ευκαιρία για ενημέρωση και μεταφορά τεχνολογίας.

ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΟΥ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΡΟΧΩΡΑ ΜΕ ΡΑΓΔΑΙΑ ΒΗΜΑΤΑ, ΤΟ ΜΙC ΚΙΝΕΙΤΑΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΑΥΤΕΣ, ΔΙΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΣΕ ΜΙΚΡΟΥΣ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΝΑ ΔΙΔΑΧΘΟΥΝ, ΝΑ ΔΟΚΙΜΑΣΤΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΣΥΝΑΓΩΝΙΣΤΟΥΝ ΣΕ ΕΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Στις 17 Απριλίου διοργανώθηκε, σε συνεργασία με τους Cyprus Game Developers, η πρώτη έκθεση κυπριακών παιχνιδιών. Η έκθεση αποτέλεσε μια θαυμάσια ευκαιρία για οποιονδήποτε ήθελε να ενημερωθεί και να γνωρίσει περισσότερα για τη βιομηχανία σχεδιασμού και ανάπτυξης παιχνιδιών στην Κύπρο. Περισσότερες από 20 εταιρείες παρουσίασαν τη δουλειά τους και ο κόσμος μπορούσε να δοκιμάσει παιχνίδια και να γνωρίσει τους δημιουργούς τους! Κύριος στόχος της εκδήλω-

φουγκραζόμενο τη μάστιγα της νεανικής ανεργίας, το ΜΙC διοργάνωσε στις 22 Μαρτίου την

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

σης ήταν η ανάδειξη του εγχώριου game development, το οποίο και αποτελεί ανερχόμενη βιομηχανία, η οποία έχει όλα τα φόντα να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας και επιχειρηματικές ευκαιρίες. Στις 21 Απριλίου, διοργανώθηκε ο κυπριακός τελικός του μεγαλύτερου τεχνολογικού διαγωνισμού Imagine Cup Cyprus. Διάφορες ομάδες φοιτητών από τα πανεπιστήμια της Κύπρου παρουσίασαν τις ιδέες τους, βασισμένες σε τεχνολογικά πρωτοποριακές λύσεις, σε τρεις κατηγορίες (Gaming, Innovation, World Citizenship). Οι κριτές οι οποίοι ήταν μέλη της κοινότητας StartUp Cyprus ανακήρυξαν νικήτριες ομάδες την ομάδα του Ευρωπαϊκού Πανεπιστήμιου Κύπρου στην κατηγορία Gaming, την ομάδα του πανεπιστημίου Frederick University στην κατηγορία Innovation και την ομάδα του Πανεπιστημίου Κύπρου στην κατηγορία World Citizenship.

Η ρομποτική είναι ένας τομέας εν εξελίξει και αποτελεί στόχο προτεραιότητας για το MIC. Για τον λόγο αυτό διοργανώθηκε υπό την αιγίδα του Υπουργού Παιδείας και Πολιτισμού η διημερίδα με τίτλο, Η ρομποτική μέσα από τα μάτια των Κύπριων μαθητών. Πέραν των 750 μαθητών ηλικίας 10 – 14 ετών από όλη την Κύπρο συμμετείχαν, λαμβάνοντας μέρος σε διαδραστικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού, της κατασκευής και του προγραμματισμού ρομπότ. Το όραμα του MIC στηρίζουν μερικοί

από τους μεγαλύτερους οργανισμούς της χώρας όπως η Bernhard Schulte Shipmanagement, Cyprus Computer Society (CCS), CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ και CNP CYPRIALIFE, Cyta, Exxon Mobil, EY Cyprus, Gnomi Communication Consultants, Headcandy, IN Business magazine, Laureate International Universities, Logicom Public και NetU. Το ΜΙC, έχοντας το βλέμμα του στραμμένο στο μέλλον, λειτουργεί τόσο ως φορέας πληροφοριών και μεταφοράς τεχνολογικών γνώσεων όσο και ως χώρος που μπορεί να στεγάσει και να προωθήσει ιδέες και άτομα με όραμα και φιλοδοξία να ανελιχθούν και να διαπρέψουν στον χώρο της τεχνολογίας και της καινοτομίας. Μετρώντας ένα χρόνο ζωής, το MIC έχει δώσει δείγματα γραφής για την προσφορά του στην ανάπτυξη και μόρφωση της Κύπρου.

£¢ ¡¤ ÏÏÏÏ

¤¢Ï¢£

Tο ΜΙC, έχοντας το βλέμμα του στραμμένο στο μέλλον, λειτουργεί ως ένας φορέας πληροφοριών και μεταφοράς τεχνολογικών γνώσεων, ως ένας χώρος που μπορεί να στεγάσει και να προωθήσει άτομα με όραμα και φιλοδοξία να ανελιχθούν και να διαπρέψουν στον χώρο της τεχνολογίας και της καινοτομίας.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΒΙΒΛΙΟ

NEWSTAND

04 THE WORKING POOR: INVISIBLE IN AMERICA Συγγραφέας: David K. Shipler Εκδόσεις: Random House Inc. Οι εργάτες των εργοστασίων στην Αμερική, οι κλητήρες, οι παράνομοι μετανάστες που δουλεύουν σε άθλιες συνθήκες. Αυτοί και πολλοί άλλοι είναι η κοινωνική τάξη που προσφέρει πολλά στις ανέσεις των

μεσαίων και ανώτερων κοινωνικών τάξεων κι όμως τους προσπερνούμε αδιάφορα. Είναι λευκοί, έγχρωμοι, Λατίνοι, Ασιάτες, άνδρες και γυναίκες, εγκλωβισμένοι στη φτώχια. Ο βραβευμένος με Pulitzer, David K. Shipler, τους παρουσιάζει πέρα από νούμερα σε στατιστικές έρευνες. Μιλά και ζει μαζί τους, αναδεικνύει τη

σκληρή τους πραγματικότητα, την απογοήτευσή τους από τα ελάχιστα που έκανε η πολιτεία γι’ αυτούς και τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται από την κοινωνία. Πορτραίτα ανθρώπων που προσπερνούμε στον δρόμο και αλήθειες για την αδιαφορία τόσο των εκάστοτε κυβερνήσεων όσο και των απλών πολιτών.

02 05

04 05

www.bbc.com

Delivery με Uber και Lyft για τα Walmart

Η διάσημη εταιρεία λιανεμπορίου, Walmart, περνά σε μια νέα στρατηγική, αρχίζοντας delivery των προϊόντων της στις Ηνωμένες Πολιτείες με τα ταξί Uber και Lyft. Οι πελάτες της θα μπορούν να κάνουν τις παραγγελίες τους και να πληρώνουν επιπλέον εφτά με δέκα δολάρια για τη συγκεκριμένη υπηρεσία. Με την κίνηση αυτή η αλυσίδα ανταγωνίζεται τη διανομή φαγητού που κάνει η Amazon από το 2007, επιχειρώντας να γίνει πιο πρακτική και να δώσει αέρα αναζωογόνησης στα του οίκου της, καθώς ήδη ανακοίνωσε ότι θα βάλει λουκέτο σε 269 καταστήματα ανά το παγκόσμιο.

IN BUSINESS

www.reuters.com

Facebook: Τέλος ο Zuckerberg;

Η πιθανή αποχώρηση του Zuckerberg από τη διοίκηση του Facebook μπορεί να σηματοδοτήσει και το τέλος της εξουσίας του στη λήψη αποφάσεων που αφορούν στη διάσημη εφαρμογή. Σήμερα, το είδος των μετοχών που έχει στην κατοχή του, τού επιτρέπει να ελέγχει την πλειοψηφία στις συνεδρίες, έστω κι αν δεν βρίσκεται στο πόστο της διοίκησης της εταιρείας. Το διοικητικό συμβούλιο της Facebook Inc., όμως, επιθυμεί να είναι σε θέση να παίρνει αποφάσεις, να ενεργεί απρόσκοπτα και ανεξάρτητα μετά την αποχώρηση του Zuckerberg και αυτός να μη λειτουργεί ως εμπόδιο στην όποια διαδικασία. Έτσι, θα ζητήσει από τους μετόχους του Facebook να ψηφίσουν εάν θέλουν να διατηρήσει τις μετοχές του με το σημερινό καθεστώς ή αν θα πρέπει να υπάρξουν αλλαγές και περιορισμοί στη δύναμη που θα δικαιούται να ασκήσει.

The Atlantic

The mind of Donald Trump: A psychologist’s guide to an extraordinary personality and his possible presidency Ναρκισσισμός, μεγαλομανία και υπεροψία. Ένας ψυχολόγος ερευνά και παρουσιάζει πώς η προσωπικότητα του Donald Trump θα καθορίσει την πιθανή προεδρία του. Κατά τη διάρκεια της προεκλογικής του καμπάνιας δημιουργήθηκαν πολλά ερωτήματα σχετικά με τις γνώσεις του γύρω από καίρια ζητήματα, την καυστική του γλώσσα και την πολιτική του συμπεριφορά. Έτσι, το περιοδικό προσπαθεί να απαντήσει σ’ αυτά: Ποιος είναι στ’ αλήθεια ο Donald Trump; Πώς δουλεύει το μυαλό του; Τι αποφάσεις θα πάρει αν γίνει ο επόμενος πλανητάρχης; Τι μας δείχνει η μέχρι τώρα συμπεριφορά του;

02 Monocle Chart a fresh course Ο ωκεανός, η θάλασσα και η εμπορική τους πλευρά. Το Monocle φιλοξενεί συνεντεύξεις με τους διευθύνοντες των ισχυρότερων επιχειρήσεων ναυτιλίας στον κόσμο και ρίχνει μια διεισδυτική ματιά στις εταιρείες τους. Επίσης, αναλύει το κέρδος του τομέα της κρουαζιέρας. Από τον ταξιδιωτικό προορισμό μέχρι τους υπεύθυνους διασκέδασης του πλοίου, ο αναγνώστης βλέπει με κάθε λεπτομέρεια πώς λειτουργεί και διατηρείται κερδοφόρο το όλο σύστημα. Τέλος, δεν θα μπορούσε να αγνοήσει την αναφορά στο κόστος της ασφάλειας στη θάλασσα, αναφερόμενος στα ελικόπτερα, στους διασώστες και στους σταθμούς που είναι υπεύθυνοι για τον κλάδο αυτό. 03 TIME The Greatest: Muhammad Ali Ρίγη παγκόσμιας συγκίνησης και λύπης προκάλεσε η είδηση ότι στις 3 Ιουνίου ο γνωστός μποξέρ άφησε την τελευταία του πνοή σε ηλικία 74 χρόνων. Το περιοδικό Time του κάνει ένα αφιέρωμα παρουσιάζοντάς τον μέσα από τον φακό του φωτογράφου Neil Leifer και τις εξιστορήσεις του αθλητή Kareem AbdulJabbar. Ένας φόρος τιμής για έναν από τους πιο δοξασμένους αθλητές του 20ου αιώνα, που απετέλεσε είδωλο για πολλούς και που με τις φυλετικές, πολιτικές και θρησκευτικές του απόψεις δίχασε ακόμη περισσότερους.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΥΠΡΟΥ Μαζί Απογειωνόμαστε...

Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε η τελετή βράβευσης των κορυφαίων Ασφαλιστικών Συμβούλων και Πρακτόρων για τη χρονιά 2015 από την Εθνική Ασφαλιστική Κύπρου και την Εθνική Γενικών Ασφαλειών Κύπρου.

την εκδήλωση παρευρέθηκαν η Έφορος Ασφαλίσεων κα. Βικτώρια Νάταρ, ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου των εταιρειών Σταύρος Κωνσταντάς, τα μέλη Δ.Σ. κ.κ. Γιώργος Ζαφείρης, Σωτήρης Σοφόπουλος και Σταύρος Καραγρηγορίου, ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Ελευθέριος Βασιλείου, το Δίκτυο Πωλήσεων και το Διοικητικό Προσωπικό. Με σύνθημα «Μαζί Απογειωνόμαστε» ο Διευθυντής Πωλήσεων Δημοσθένης Τζιάζας αναφέρθηκε στα εξαιρετικά αποτελέσματα του 2015 και στις προσδοκίες της εταιρείας για το 2016. Έκανε αναφορά, επίσης, σε αλλαγές στα συστήματα και τις διαδικασίες που θα υποστηρίξουν ακόμα πιο πολύ τους συνεργάτες. Σε ομιλία του ο διευθύνων σύμβουλος κ. Ελευθέριος Βασιλείου συγχάρηκε τους κορυφαίους Ασφαλιστικούς Συμβούλους και Πράκτορες για την επίτευξη των στόχων τους, κάνοντας μια σύντομη αναδρομή της πρόσφατης εξέλιξης των εταιρειών, καθώς και αναφορά στους στόχους για την

www.inbusinessnews.com

ΜΕ ΣΥΝΘΗΜΑ «ΜΑΖΙ ΑΠΟΓΕΙΩΝΟΜΑΣΤΕ» Η ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΥΠΡΟΥ ΕΔΡΑΙΩΝΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ καινούργια χρονιά, υπενθυμίζοντας ταυτόχρονα τις αρχές επί των οποίων πρέπει να βασιστεί η συνέχιση της επιτυχημένης πορείας των συνεργατών και της εταιρείας. Στον δικό του χαιρετισμό ο πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Σταύρος Κωνσταντάς έδωσε τα δικά του συγχαρητήρια στους μαχητές της πρώτης γραμμής και διαβεβαίωσε ότι η μητρική εταιρεία ΑΕΕΓΑ Η ΕΘΝΙΚΗ θα εξακολουθήσει να υποστηρίζει τις εταιρείες στην Κύπρο. Η βραδιά ολοκληρώθηκε με τις απονομές των βραβείων των κορυφαίων Ασφαλιστικών Συμβούλων και Πρακτόρων για το έτος 2015.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ

§ ͟ ͟ ¤ ͟ ͟ ͟©¢¦ ͟ ¤ ¦¢ ¥¨ Τι θα γινόταν εάν μια μέρα οι άνθρωποι εξαφανίζονταν από τη γη; Τι επιπτώσεις θα είχε η απουσία μας και πώς θα εξελισσόταν η πορεία του πλανήτη χωρίς εμάς; Μια επιστημονική έρευνα αποκαλύπτει τα επακόλουθα:

- Μερικές ώρες αργότερα τα φώτα θα έσβηναν σε όλο τον κόσμο. - Σε δύο με τρεις ημέρες οι περισσότερες υπόγειες σήραγγες, δίκτυα τρένων και μετρό θα πλημμύριζαν, καθώς οι αντλίες που κρατούν το νερό μακριά θα σταματούσαν να δουλεύουν. - 10 ημέρες μετά, τα κατοικίδια, τα οικόσιτα και τα ζώα εκτροφείου είτε θα πέθαιναν από ασιτία είτε τα μεγάλα θα έτρωγαν τα μικρά, επιστρέ-

Μοντενέγρο

φοντας στον νόμο της επιβίωσης του ισχυρού. Ως εκ τούτου, πολλές ράτσες σκυλιών, για παράδειγμα, που δημιουργήθηκαν από τον άνθρωπο για να είναι υπάκουα και μικρόσωμα, ώστε να ζουν σε σπίτια, δεν θα επιβίωναν. - Έναν μήνα αργότερα το παγωμένο νερό στους πυρηνικούς σταθμούς θα εξατμιζόταν και αυτό θα οδηγούσε σε μια σειρά από καταστροφές μεγαλύτερες από εκείνες της Φουκουσίμα και του Τσέρνομπιλ. Παρόλα αυτά η γη θα ανέκαμπτε από αυτή την πυρηνική καταστροφή και η φύση θα

Λευκορωσία

Λίβανος

αναπτυσσόταν και πάλι. - Έναν χρόνο μετά οι δορυφόροι που εγκαταστάθηκαν γύρω από τη γη θα άρχιζαν να πέφτουν από την τροχιά τους. - 25 χρόνια μετά πυκνή βλάστηση θα κάλυπτε τον κόσμο, με κάποιες πόλεις να θάβονται κάτω από τη σκόνη. - 300 χρόνια μετά κτίρια, γέ-

4 πΓΔΜ

5 Ρωσία

φυρες και πύργοι θα κατέρρεαν εξαιτίας της διάβρωσης. - Στο τέλος, 10.000 χρόνια μετά, η μοναδική ένδειξη του ότι κάποτε ο άνθρωπος πέρασε από τη Γη θα ήταν μεγάλα πέτρινα οικοδομήματα, όπως το Σινικό Τείχος στην Κίνα και οι πυραμίδες της Αιγύπτου. ΠΗΓΗ: ΜΙΝD WAREHOUSE

7 Bέλγιο

Σλοβενία

¥ ͟ ¦ ͟§ ͟͟͟¨ ¥¨͟ ΜΙΑ ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ TELEGRAPH ΚΑΤΕΤΑΞΕ ΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΛΗΘΥΣΜΟ ΠΟΥ ΚΑΠΝΙΖΕΙ ΠΙΟ ΠΟΛΥ. ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ Η ΨΗΛΟΤΕΡΗ ΔΕΚΑΠΕΝΤΑΔΑ.

Λουξεμβούργο

9 Κίνα

Βοσνία - Ερζεγοβίνη

w Τσεχία

Καζακστάν

Αζερμπαϊτζάν

Ελλάδα

Νότια Κορέα

ΠΗΓΗ: TELEGRAPH

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΠΑΙΔΙΑ,

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΗ

ΖΩH

ι γυναίκες ανά τον κόσμο ζουν, κατά μέσο όρο, περισσότερο από τους άντρες και πολλές είναι οι κατά καιρούς έρευνες που έγιναν, έχοντας ως επίκεντρο το δεδομένο αυτό. Μια νέα μελέτη, υπεύθυνη της οποίας ήταν η Elisabeth Bolund του Πανεπιστημίου της Uppsala στη Σουηδία, εξέτασε τα ιατρικά αρχεία 140.600 ατόμων. Χρησιμοποίησε στοιχεία από την πληθυσμιακή βάση δεδομένων της πολιτείας Utah των ΗΠΑ και κατέληξε στο συμπέρασμα πως οι χαμηλότεροι ρυθμοί γεννήσεων έχουν παίξει σημαντικό ρόλο στο ότι οι γυναίκες ζουν σήμερα πιο πολύ. Οι ερευνητές εντόπισαν τα χρόνια που έζησαν γυναίκες και άνδρες που γεννήθηκαν ανάμεσα στο 1820 και το 1919 στην Utah. Σύμ-

ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΠΡΟΣΕΧΕΤΕ ΤΙ ΓΡΑΦΕΤΕ

www.inbusinessnews.com

ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ, ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΓΕΝΝΟΥΣΑΝ ΠΕΝΤΕ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΠΑΙΔΙΑ ΖΟΥΣΑΝ ΕΞΙ ΧΡΟΝΙΑ ΛΙΓΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΕΚΕΙΝΕΣ ΠΟΥ ΕΚΑΝΑΝ

φωνα με τα ευρήματα, από το 1820 έως το 1844 οι άντρες ζούσαν περισσότερο από τις γυναίκες κατά ένα έτος. Από το 1845 και μετά, καθώς ο ρυθμός γεννήσεων άρχισε να πέφτει ελαφρά, οι γυναίκες κάλυψαν το κενό. Από το 1870 κι έπειτα οι γυναίκες ζούσαν πια δύο χρόνια παραπάνω από τους άντρες, διαφορά που ανέβηκε στα τέσσερα χρόνια μέχρι το 1895, σε συνάρτηση με την πτώση στις γεννήσεις. Θέλοντας να ελέγξουν διάφορους παράγοντες, οι ερευνητές αξιολόγησαν επίσης και τη διάρκεια ζωής των ατόμων που γεννήθηκαν από το 1820 έως το 1920, εξετάζοντας πόσα χρόνια ζούσε το κάθε άτομο μετά τα 55 έτη ή αλλιώς μετά το τέλος της αναπαραγωγικής του φάσης, συγκριτικά με τον αριθμό των παιδιών που είχε αποκτήσει. Τα αποτελέσματα κατέδειξαν ότι η διάρκεια

ΠΗΓΗ: VICE

ΠΗΓΗ:INDEPENDENT

DATA DATA

ΜΟΝΟ ΕΝΑ ΠΑΙΔΙ.

ζωής των αντρών δεν επηρεάστηκε από τον αριθμό των παιδιών που είχαν, όμως εκείνη των γυναικών μειωνόταν αισθητά όταν γεννούσαν πάνω από τέσσερα παιδιά. Κατά μέσο όρο, οι γυναίκες που γεννούσαν πέντε ή και περισσότερα παιδιά ζούσαν έξι χρόνια λιγότερο από εκείνες που έκαναν μόνο ένα παιδί.

αριθμός των ατόμων που συλλαμβάνονται για διαδικτυακά εγκλήματα λόγου αυξάνεται δραματικά στο Λονδίνο. Τα τελευταία πέντε χρόνια έγιναν 2.500 συλλήψεις, με την κατηγορία αποστολής προσβλητικών μηνυμάτων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ενώ το 2015 τέθηκαν υπό κράτηση 857 άτομα, σημειώνοντας αύξηση 37% σε σύγκριση με το 2010. Περεταίρω στοιχεία που λήφθηκαν, στο πλαίσιο αυτό, από τα αστυνομικά αρχεία του Ηνωμένου Βασιλείου κατέδειξαν ότι οι λέξεις «πόρνη» και «τσούλα» στο Twitter χρησιμοποιήθηκαν 10.000 φορές σε τρεις μόνο εβδομάδες από τους κατοίκους του Ηνωμένου Βασιλείου, κάτι που είναι ιδιαίτερα ενδεικτικό για τη χρήση υβριστικού λεξιλογίου κατά των γυναικών.

AMAZON Τα πιο περιζήτητα βιβλία

§¿͟ÄÅ·͟ £Â»͟ ½¿·͟¶ ÂÃ

ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ ΣΕ ΕΞΙ ΧΩΡΕΣ

ΜιαGirl νέαon μελέτη του The the Train Πανεπιστημίου του Μίσιγκαν χρησιμοποίησε δεδομένα από εφαρμογές έξυπνων τηλεφώνων, 2. ώστε να υπολογίσει ώρες που Grey: Fiftyτις Shades of πάνεas γιαTold ύπνο πολίτες Grey byοιChristian διάφορων χωρών. Ιδού μερικά από τα ευρήματα:

Βέλγιο

Go Set a Watchman

Άντρες 22:58

4. Γυναίκες 22:32

The Nightingale

Ηνωμένες Πολιτείες

Memory Man Άντρες Γυναίκες 22:56 22:51 Καναδάς

Make Me: A Jack Reacher Novel

Άντρες 23:00

Γυναίκες 22:58

Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα

Rogue Lawyer Άντρες 23:34

Γυναίκες 23:49

Σιγκαπούρη The Girl in the Spider’s Web

Άντρες 23:35

9. Μεσάνυχτα

Γυναίκες

Άντρες 11:37

10.Μεσάνυχτα

Dead Wake: The Crossing Ισπανία of the Lusitania

Γυναίκες

Silent Scream ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

IN BUSINESS

͟ ¥͟ ¨ ¥ ͟ ¥

Ποια ταν η πιο δ σκολη απ φαση που πρεπε να π ρετε μ χρι σ μερα και τι σας χει διδ ξει; Μια απ τις δ σκολες αποφ σεις που πρεπε να π ρω ταν το 1981, αν θα δρυα δικ μου γραφε ο αν θα συν χιζα με τον Τ σσο Παπαδ πουλο. Τελικ αποφ σισα να συνεχ σω τη συνεργασ α μαζ του, ιδρ οντας τον Συνεταιρισμ Τ σσος Παπαδ πουλος & Σ α. Μια λλη σημαντικ απ φαση ταν η μεταγεν στερη δι λυση του συνεταιρισμο αυτο και η δρυση ν ου απ μ να και λλους δικηγ ρους. Πολ οδυνηρ για μ να, θα πρ πει να πω, ταν η περ οδος αμ σως μετ το Πραξικ πημα του 1974. Ως γνωστ ν, ο Τ σσος Παπαδ πουλος ταν Μακαριακ ς και ταν στο στ χαστρο των πραξικοπηματι$ν, οπ τε λογικ ταν να μας ερευν σουν. Παρ λο που μουν πολ

ν ος και αδ ναμος εκ των πραγμ των, εντο τοις ε μαι περ φανος για τον εαυτ μου, γιατ αντ δρασα κι ντεξα εκε νες τις πι σεις. Αυτ ταν μια χαρακτηριστικ περ οδος που θεωρ$ τι εν ργησα σωστ .

¢ Ï ¡¡

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Δ Ι Χ Ω Σ Α Λ Α Ζ Ο Ν Ε Ι Α

ΚΑΙ ΕΓΩΙΣΜΟ

Πάμπος Ιωαννίδης γεννήθηκε στις 12 Οκτωβρίου 1947 στην Κοράκου Σολέας. Σπούδασε νομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών κι έκανε μεταπτυχιακό στο Πανεπιστήμιο του Λονδίνου, παίρνοντας το δίπλωμα master of laws. Ξεκίνησε τη δικηγορική του καριέρα το 1971, ως ασκούμενος δικηγόρος, με τον Τάσσο Παπαδόπουλο. Το 1981 ίδρυσαν τον Συνεταιρισμό Τάσσος Παπαδόπουλος & Σία, ενώ ο Τάσσος Παπαδόπουλος αποχώρησε όταν εξελέγη Πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας. Έτσι, από τον Φεβρουάριο του 2003 μέχρι το 2007 ο Πάμπος Ιωαννίδης ανέλαβε διευθύνων σύμβουλος του οίκου. Ακολούθως διέλυσαν τον συνεταιρισμό και με μία ομάδα δικηγόρων του γραφείου ίδρυσαν τον οίκο Ιωαννίδης Δημητρίου, που μετεξελίχθηκε στην επωνυμία Ιωαννίδης Δημητρίου ΔΕΠΕ. Τι είναι αυτό που σας χαρακτηρίζει διαχρονικά ως άνθρωπο και επιχειρηματία; Το πρώτο στοιχείο που χαρακτηρίζει τη δουλειά μου είναι η κατανόηση και ο σεβασμός του αντικειμένου που μου αναθέτει ο πελάτης. Από τη στιγμή που αναλαμβάνεις ένα συγκεκριμένο θέμα θα πρέπει να του αποδίδεις τη μέγιστη σημασία. Ο

www.inbusinessnews.com

ΑΝ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΑΠΟ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΚΑΘΕΙΣ ΠΟΥ ΗΓΕΙΤΑΙ ΟΦΕΙΛΕΙ ΝΑ ΚΡΑΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΣ ΑΠΟΣΤΑΣΕΙΣ, ΑΥΤΟ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΛΛΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΕΓΩΙΣΜΟ ΚΑΙ ΚΑΤ’ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΝ ΑΛΑΖΟΝΕΙΑ, ΠΟΥ ΚΑΘΕ ΑΛΛΟ ΠΑΡΑ ΒΟΗΘΟΥΝ ΣΤΟ ΝΑ ΚΕΡΔΙΣΕΙ ΕΝΑΣ ΗΓΕΤΗΣ ΤΟΝ ΣΕΒΑΣΜΟ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΔΕΝ ΕΠΙΒΑΛΛΕΤΑΙ ΔΙΑ ΠΥΡΟΣ ΚΑΙ ΣΙΔΗΡΟΥ. ΕΡΧΕΤΑΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΟΔΟΧΗ, ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ Ο MANAGING DIRECTOR ΤΗΣ IOANNIDES DEMETRIOU LLC, ΠΑΜΠΟΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΤΑΙ ΜΕ ΚΑΛΗ ΠΑΙΔΕΙΑ, ΣΩΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΟΡΑΜΑ. προσεκτικός χειρισμός από κάθε άποψη και ιδιαίτερα της μελέτης της δομικής και πραγματικής ψυχής της υπόθεσης είναι το πρώτο σημαντικό στοιχείο που ζητώ από τους νέους δικηγόρους και μπορώ να πω ότι με χαρακτηρίζει. Το δεύτερο είναι ότι θα πρέπει να χειρίζεσαι την υπόθεση είτε δικαστηριακή είτε εξωδικαστηριακή στο πλαίσιο των οδηγιών του πελάτη, όμως να μη διστάζεις να τον κατευθύνεις σ’ εκείνο που κρίνεις ότι είναι το ορθότερο για την προστασία των συμφερόντων του, έστω και αν δεν τον ικανοποιεί. Περιγράψετε μας τον δικό σας τρόπο διοίκησης. Πόσο συγκεντρωτικός είστε; Μου αποδίδεται ο χαρακτηρισμός του πολύ συγκεντρωτικού και μπορεί να είναι ορθό. Εκτιμώ ότι η φύση της δικηγορίας είναι εκ των πραγμάτων συγκεντρωτική. Βεβαίως, ως αντικείμενο μπορεί να το χειρίζονται διάφοροι δικηγόροι, μπορεί να ανταλλάσσουν ιδέες, δεν παύει όμως, σε πολύ μεγάλο βαθμό το κάθε θέμα να έχει την αυτοτέλειά του και να είναι καρπός προσωπικής προσπάθειας. Ο ηγέτης στις επιχειρήσεις γεννιέται ή γίνεται; Είναι δύσκολη ερώτηση. Δεν θα έλεγα ότι οι ηγέτες γεννιούνται ή κατ’ ανάγκη γίνονται. Νομίζω ότι δημιουργούνται μέσα από τις εμπειρίες και τις συνθήκες δραστηριότητάς τους. Είναι θέμα προσωπικής

ικανότητας. Κάποιος που δεν είναι ικανός επαγγελματίας δεν νομίζω ότι εύκολα μπορεί να γίνει καλός ηγέτης. Με δεδομένο, λοιπόν, ότι ένας ηγέτης έχει τα βασικά στοιχεία προσόντων και δεξιοτήτων που συνυπάρχουν με την ηγεσία, από εκεί και πέρα είναι θέμα εμπειρίας, καλλιέργειας και προσπάθειας από τον ίδιο. Θα έλεγα ότι μπορεί να ξεχωρίζει όταν γεννιέται, αλλά περισσότερο δημιουργείται μέσα από την παιδεία, τις εμπειρίες, την έφεση και την επιμονή του για επιτυχία. Είχατε κάποιο πρότυπο ή μέντορα που σας καθοδήγησε στην αρχή της καριέρας σας και ποιο είναι το κυριότερο πράγμα που σας δίδαξε; Από τα πρώτα χρόνια της επαγγελματικής μου σταδιοδρομίας με εντυπωσίαζαν διάφοροι άνθρωποι, με τους οποίους είχα την ευκαιρία να συνεργαστώ. Δεν έχω συγκεκριμένο πρότυπο. Θυμούμαι, όμως, ότι σημαντικοί άνθρωποι με επηρέασαν ή μού έδωσαν κατευθύνσεις ως προς το πώς να χειρίζομαι το περιβάλλον, τους συνεργάτες και τους εχθρούς μου, όπως κάποιοι καθηγητές μου στην Αθήνα και το Λονδίνο. Τι είναι πιο σημαντικό για έναν ηγέτη, να τον σέβονται, να τον συμπαθούν ή να τον φοβούνται; Απ’ όλα. Θα έλεγα ότι ο σεβασμός δεν επιβάλλεται διά πυρός και σιδήρου, αλλά έρχεται μέσα από την αποδοχή. Ο ηγέτης

IN BUSINESS

¢ Ï ¡¡

θα πρέπει να έχει ως στόχο τον σεβασμό, να τον επιτυγχάνει μέσω της αποδοχής του από το περιβάλλον του και δεν πρέπει να διστάζει να επιβάλλεται, έστω κι αν αυτό συνεπάγεται πόνο και οδύνη ακόμα και για τον ίδιο. Θα έλεγα ότι η σχέση μεταξύ αρχηγού, προϊσταμένου και υπαλλήλων είναι καλό να διακρίνεται από μια απόσταση. Δεν πρέπει αυτός να ταυτίζεται με το περιβάλλον, με την έννοια ‘είμαι ένας από όλους’, γιατί δεν είναι όλοι ίσοι. Πάντα κάποιος είναι ο αρχηγός και κατευθύνει τα πράγματα. Ένας καλός μάνατζερ δεν σημαίνει πως είναι και καλός ηγέτης. Πού εντοπίζετε τη διαφορά; Δεν νομίζω ότι είναι εύκολη η διάκριση των στοιχείων στις δύο ιδιότητες. Για παράδειγμα, ο μάνατζερ κάνει συντονισμό, κάτι που αποτελεί στοιχείο της επιτυχίας του. Από κει και πέρα, όμως, η πορεία και η ανέλιξη αναπόφευκτα διέρχονται μέσα από τις αποφάσεις και την πορεία που χαράσσει ο ηγέτης. Νομίζω ότι οι ηγέτες πάντα θα υπάρχουν και είναι αναγκαίοι, γιατί κάποιος πρέπει να χαράξει πορεία, να ανοίξει δρόμους, να πάρει δύσκολες και καμιά φορά οδυνηρές αποφάσεις και ως εκ τούτου πάντα θα θεωρείται ότι έχει τον βασικό λόγο και την ευθύνη της επιτυχίας ή της αποτυχίας. Ο leader φέρει την πρώτη ευθύνη της αποτυχίας κι αυτός δικαιούνται πρώτος την τιμή της επιτυχίας. νιώνω, αντίθετα χαίρομαι γι’ αυτό. Οι δύσκολες αποφάσεις λαμβάνονται από ένα άτομο ή είναι ομαδική υπόθεση; Αναλόγως της φύσεως του αντικειμένου πρέπει να επιδιώκεις την ομαδική εργασία. Πολλά μυαλά μαζί βάζουν διαφορετικές ιδέες, που μπορεί να οδηγήσουν στο καλύτερο αποτέλεσμα είτε διότι οι ανάγκες της υπόθεσης το απαιτούν είτε για τη γρήγορη και καλύτερη διεκπεραίωση του έργου. Είμαι υπέρ της ομαδικής εργασίας, όμως, σε πολλές περιπτώσεις συνεργάτες μου τονίζουν ότι είμαι ιδιαίτερα συγκεντρωτικός. Αυτό, πάντως, γίνεται γιατί επιδιώκω την τελειότητα και το καλύτερο αποτέλεσμα. Ποια θεωρείτε τη μεγαλύτερη επιτυχία σας; Η μεγαλύτερη επιτυχία μου είναι ότι κατάφερα να γίνω αποδεκτός ως ένας αξιόπιστος και υπεύθυνος δικηγόρος από σημαντικούς παράγοντες, που εκ των πραγμάτων ενασχολούνται ή σχετίζονται με τη δικηγορία. Και αυτό νομίζω ότι καλύπτει

IN BUSINESS

όλο το φάσμα του δικηγόρου, με την έννοια ότι πρέπει αφενός να έχει καλή παιδεία, σωστό προγραμματισμό και οραματισμό και αφετέρου να χειρίζεται υπεύθυνα τις υποθέσεις του. Μεγαλύτερη αποτυχία; Επιτυχία και αποτυχία δεν σημαίνει το να κερδίσεις ή να χάσεις μια υπόθεση στο δικαστήριο. Το θέμα είναι να χειρίζεσαι σωστά την οποιαδήποτε υπόθεση. Ναι, είχα και αποτυχία, που αν και δεν ήταν προσωπική, κάποια πράγματα έτυχαν χειρισμού που δεν είχε φτάσει στο αποτέλεσμα που θα ήθελα. Πόσο σημαντικό είναι να τηρείται το λεγόμενο work - life balance; Εσείς το έχετε επιτύχει; Η συναίσθηση της ευθύνης στον χώρο της δουλειάς σημαίνει μεγάλη προσπάθεια και πολλές ώρες εργασίας. Η σωστή άσκηση της δικηγορίας δεν έχει σχέση με ωράρια. Ο δικηγόρος δεν σταματά μέχρι να τελειώσει η δουλειά του, δηλαδή, ώσπου αντέχει. Το επάγγελμά μας είναι αρκετά απαιτητικό, χωρίς να είμαστε και υπερβολικοί, γιατί και οι δικηγόροι πρέπει να διαθέτουν χρόνο για την οικογένειά τους και για την προσωπική τους άνεση. Ο κανόνας είναι ότι τελειώνεις τη δουλειά σου ύστερα από πολύ κόπο και κούραση, φέρνοντας το επιθυμητό αποτέλεσμα, κάτι που σου δίδει σημαντική ικανοποίηση. Από αυτή την άποψη απολαμβάνω τη δικηγορία, ιδιαίτερα όταν ζω το αποτέλεσμα αυτής της έντονης και κουραστικής προσπάθειας. Κεφάλαιο διαδοχή. Τι απαιτεί η σωστή προετοιμασία για ομαλή μετάβαση από τη μια γενιά στην άλλη; Το θέμα της διαδοχής, στο πλαίσιο κάποιας οικογενειακής λειτουργίας, είναι μια φυσιολογική εξέλιξη των πραγμάτων. Θεωρώ ότι πρέπει να ενθαρρύνεται η διαδοχή σε κάποιο στάδιο, το οποίο δεν είναι κατ’ ανάγκη καθορισμένο ηλικιακά ή από άλλες συγκεκριμένες συνθήκες. Απλώς πρέπει να είναι αποτέλεσμα αποδοχής τόσο από τους διαδεχόμενους όσο και από τους διαδόχους και θα πρέπει να υπάρχει πλήρης συνεννόηση μεταξύ τους. Είναι καλό να αντιμετωπίζεται ως μια φυσική εξέλιξη των πραγμάτων και να μην δυσαρεστεί ούτε τη μία πλευρά ούτε την άλλη. Ποιες οι διαφορές του επιχειρείν στην Κύπρο σε περασμένες δεκαετίες και τώρα; Πόσο έχουν αλλάξει οι επιχειρηματίες;

Οι συνθήκες της επιχειρηματικής δραστηριότητας στον τομέα μας συνεχώς αλλάζουν. Η τεχνολογία έφερε νέες μεθόδους εργασίας, το εργασιακό περιβάλλον άλλαξε, οι νέες συνθήκες μέσα στις οποίες αναπτύσσονται και λειτουργούν οι δικηγορικοί οίκοι συνεχώς διαφοροποιούνται. Στον τομέα της δικηγορίας το μέλλον ανήκει στη συγκέντρωση πολλών δεξιοτήτων σε μεγάλους οίκους. Οι δικηγόροι πρέπει να δέχονται να συνυπάρχουν σε ένα ευρύτερο περιβάλλον επαγγελματικής ενασχόλησης εταιρειών, συνεταιρισμών και άλλων κι όχι μεμονωμένης δράσης, όπως λειτουργούσαν τον καιρό που είχα ξεκινήσει. Ποιον επιχειρηματία θεωρείτε αξιόλογο στο κυπριακό επιχειρείν σήμερα και ποιον ξένο θαυμάζετε; Στην Κύπρο θεωρώ σημαντικό επιχειρηματία τον Νίκο Σιακόλα, με τον οποίο έχω συνδεθεί από τα πρώτα χρόνια της δικηγορίας μου και μέχρι σήμερα έχουμε στενές επαγγελματικές και προσωπικές σχέσεις. Είναι άνθρωπος με πολύ μεγάλο όραμα, fighter και νομίζω έχει περισσότερα καλά και πολύ λιγότερα κακά απ’ όσα μπορεί κάποιοι να αποδίδουν στους πολύ πετυχημένους επιχειρηματίες. Είναι ξεχωριστή προσωπικότητα και δεν είναι τυχαίο που πέτυχε. Αν πρόκειται να επανέλθουμε στο αν κάποιοι ηγέτες γεννιούνται ή δημιουργούνται, είναι δύσκολο για μένα να πω ότι ο Νίκος Σιακόλας γεννήθηκε ή δημιουργήθηκε, πιθανόν να είναι και τα δύο. Από τους ξένους επιχειρηματίες εκείνος που θαυμάζω είναι ο Μπιλ Γκέιτς. Τι συμβουλές θα δίνατε στη σημερινή γενιά επιχειρηματιών; Οι νέοι επιχειρηματίες θα πρέπει να έχουν όραμα και να σέβονται το περιβάλλον τους. Να επιλέγουν αξιόλογους συνεργάτες, να τους εκτιμούν, να είναι γενναιόδωροι και να καλλιεργούν γενικώς το αίσθημα της προσωπικής εκτίμησης. Τι σας έχει μάθει η μέχρι σήμερα πορεία σας ως προς τη συνταγή της επιτυχίας; Σκληρή εργασία, υπευθυνότητα και σεβασμός έναντι όλων με τους οποίους συναλλάσσεσαι. Αυτά είναι βασικά στοιχεία και πρέπει να δεχόμαστε ότι κανένας δεν είναι αναντικατάστατος. Ο ηγέτης και ο επιχειρηματίας πρέπει να είναι όσο πιο μακριά γίνεται από την αλαζονεία και τον εγωισμό και στο επάγγελμα του δικηγόρου να έχει στόχο τη συνεχή επιμόρφωση.

www.inbusinessnews.com

13th CYPRUS GROCERY

RETAIL CONFERENCE

Πελ της: Τα θ λει λα εδ και τ ρα! ~

~ Το 15% στο σύνολο του ΑΕΠ κατέχει το λιανικό εμπόριο, αλλά και το 17% της εργοδότησης. Σημαντικά ποσοστά, που καθιστούν φλέγον το θέμα περαιτέρω ανάπτυξης ενός τομέα βασικού για την οικονομία, όπως προνοούν, εξάλλου, τα στρατηγικά πλάνα των σημαντικών παικτών του. Πολλά και ενδιαφέροντα συζητήθηκαν στο 13th Cyprus Grocery Retail Conference, που πραγματοποιήθηκε τον περασμένο μήνα στη Λευκωσία, με κύριο χορηγό την Carrefour Κύπρου. Στη σημαντικότερη ετήσια σύναξη του τομέα βρέθηκε στο επίκεντρο ό,τι νέο τρέχει στο λιανεμπόριο, με έμφαση στις ταχύτητες με τις οποίες πρέπει να τρέξει η αγορά, ώστε να προλάβει τις εξελίξεις που έρχονται, σε μια εποχή που ο καταναλωτής δεν περιμένει, αλλά απαιτεί τα καλύτερα εδώ και τώρα. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ο 2015 ήταν μία καλή χρονιά για το λιανεμπόριο, καθώς παρατηρήθηκε θετικό πρόσημο σε σχέση με άλλους κλάδους. Όπως παρατήρησε ο πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Λιανικού Εμπορίου, Βάσος Θεοδότου, το δεδομένο αυτό εμπνέει αισιοδοξία για το μέλλον, ειδικά σε συνδυασμό με τα υψηλά νούμερα των τουριστικών αφίξεων που αναμένονται αυτό το καλοκαίρι: «Ο όγκος του κύκλου εργασιών για τον κλάδο του λιανεμπορίου παρουσιάζει αύξηση 2.4 μονάδων το 2016 σε σχέση με πέρσι». Παράγοντα - κλειδί της αύξησης αυτής αποτελεί η ίδια η εμπειρία ψωνίσματος, που αφήνει ικανοποιημένο τον καταναλωτή όταν συνοδεύεται από προσφορές και καλές τιμές: «Οι προσφορές κερδίζουν μεγάλο μερίδιο στις προτιμήσεις των καταναλωτών και η τιμή αποτελεί ένα από τα πιο ισχυρά μέσα του marketing, καθώς οποιαδήποτε μεταβολή σ’ αυτήν επηρεάζει άμεσα και με μεγάλη ευκολία τις πωλήσεις ενός προϊόντος. Την ίδια ώρα, η ικανοποίηση των πελατών, ως απόρροια των επιλογών που τους προσφέρονται για value for money επιλογές, προσδίδει κύρος και δυ-

ναμική στην εικόνα μιας υπεραγοράς, με αποτέλεσμα την προσέλκυση νέων πελατών και διατήρηση των υφιστάμενων».

ραγορές, αναζητώντας την ευκολία τους, ενώ τα FMCGs δεν αποτελούν προτεραιότητα γι’ αυτούς.

Διευκ λυνση και αξ α

Το στο χημα του ανταγωνισμο

Η αξία, δηλαδή η τιμή, όπως και η διευκόλυνση (convenience) του καταναλωτή, αποτελούν βασικές παραμέτρους που πρέπει να λαμβάνονται σοβαρά υπόψη στο επιχειρείν του λιανεμπορίου. Όπως είπε ο εκτελεστικός πρόεδρος της RAI Consultants, Ολύμπιος Τουμάζου, από το 2001 μέχρι το 2011 παρατηρήθηκε αύξηση γύρω στο 20% στον αριθμό των καταστημάτων FMCGs. Ο συνολικός τζίρος ωστόσο έπεσε κατά 20%, από €1.7 δισ. που ήταν το 2011 σε €1.3 δισ. το 2015, την ώρα που παρατηρείται στροφή του πελάτη από τα hypermarkets και τα μικρά καταστήματα προς τα supermarkets και τους discounters. Ο λόγος, ανέφερε, είναι ότι οι δυο τελευταίοι προσφέρουν, πλέον, στον καταναλωτή τόσο την αξία όσο και τη διευκόλυνση. Ζούμε στην εποχή των χαμηλών τιμών, κάτι που επέφερε η αλλαγή στο οικονομικό τοπίο. Μετά την οικονομική κρίση, επεσήμανε, πέρσι ήταν η πρώτη χρονιά που το ΑΕΠ πήρε θετική πορεία, με αύξηση 1,6%, παρά το ότι η ανεργία παραμένει σε ψηλά επίπεδα, κοντά στο 15%. Παράλληλα, είπε, λόγω του τεράστιου προβλήματος των non performing loans (NPLs) οι τιμές πρέπει να μειώνονται, αφού οι παλιές καλές εποχές έχουν περάσει ανεπιστρεπτί. Αναφέρθηκε επιπλέον στην «καινούργια φυλή του ανθρωπίνου γένους», τους λεγόμενους millennials, που γεννήθηκαν μετά το 1980 και οι οποίοι έχουν εντελώς διαφορετική αντίληψη. Τα χαρακτηριστικά που τους διακρίνουν είναι: Η έλλειψη χρόνου, η αύξηση των εργαζόμενων γυναικών, με αποτέλεσμα όλο και περισσότεροι άνδρες να ασχολούνται με το σπίτι, το μαγείρεμα και την ανάληψη πιο πολλών ευθυνών γενικότερα. Επιπλέον, στο πλαίσιο της αναζήτησης ενός καλύτερου επιπέδου ζωής, το 40% των νέων ανθρώπων θέλουν, για παράδειγμα, να γυμνάζονται. Αυτό και μόνο σημαίνει ότι τους δημιουργείται αμέσως πρόβλημα χρόνου: «Δεν έχουν καιρό να περπατούν σε hypermarkets, αντίθετα, επιδιώκουν να ψωνίζουν από κοντινές υπε-

Την ανάγκη να γίνουν προμηθευτές και λιανέμποροι πιο ανταγωνιστικοί εξέφρασε ο country manager της εταιρείας Α/φοί Λανίτης και προεδρεύων του συνεδρίου, Κρις Χριστοδουλάκης. Όπως είπε, δεν είναι θέμα ability αλλά mentality change: «Πρέπει να είμαστε αποτελεσματικοί για να μπορέσουμε να είμαστε ανταγωνιστικοί κι επιπλέον να μπαίνει η σωστή τιμή για το προϊόν σε ορθές παραμέτρους». Η φιλελευθεροποίηση του ωραρίου εργασίας των καταστημάτων και η εθελοντική λειτουργία τους τις Κυριακές έχει οδηγήσει στην ανάκαμψη του λιανεμπορίου, σύμφωνα με τον Βάσο Θεοδότου. Βέβαια, οι προκλήσεις και τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος είναι πολλά, γι’ αυτό θα πρέπει να γίνουν οι ανάλογες δράσεις που θα συμβάλουν στην επίλυσή τους. Δύο από τα κυριότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει, σύμφωνα με τον εκτελεστικό γραμματέα του Συνδέσμου Υπεραγορών Κύπρου, Αντρέα Χατζηαδάμου, είναι: «Πρώτα - πρώτα η ανεξέλεγκτη λειτουργία των παράνομων υποστατικών που λειτουργούν ως υπεραγορές σε όλες τις πόλεις. Οι υπεραγορές αυτές υφίστανται χωρίς αδειοδότηση και έλεγχο από το κράτος, το οποίο επιδεικνύει αδράνεια και αδιαφορία. Σήμερα λειτουργούν 45 τέτοιες παράνομα εις βάρος όλων των νόμιμων. Η έκθεση της Επιτρόπου Διοικήσεως είναι καταπέλτης. Δικαιώνει τις καταγγελίες μας εξού και προχωράμε με την άσκηση ποινικών διώξεων εναντίον όλων όσων έχουν ευθύνη. Το δεύτερο θέμα είναι τα ωράρια. Αναμένουμε ότι η κατάσταση θα ομαλοποιηθεί και θα εξαλειφθεί η σύγχυση και η αβεβαιότητα που είχαμε στο παρελθόν». Από την πλευρά του, ο κ. Θεοδότου τόνισε ότι η στενότερη συνεργασία μεταξύ προμηθευτών και λιανέμπορων θα συμβάλει στην αντιμετώπιση του θέματος του παράλληλου εμπορίου. Και πρόσθεσε: «Ο υγιής ανταγωνισμός μπορεί να διασφαλιστεί αν οι αρμόδιοι φορείς εφαρμόζουν ευλαβικά

τις νομοθεσίες, ώστε όλες οι επιχειρήσεις και ιδιαίτερα οι υπεραγορές να εξασφαλίζουν τις σχετικές άδειες». Σημείωσε ότι ο πελάτης βρίσκεται στο επίκεντρο της σημασίας των υπεραγορών, οι οποίες πρέπει να εκσυγχρονίζονται συνεχώς, σύμφωνα με τις τάσεις της αγοράς. «Γι’ αυτό και το category management έχει αποκτήσει, πλέον, τόση σημασία που έχει εξελιχθεί σε επιστήμη», συμπλήρωσε.

Αναζητ ντας την εμπειρ α

Περισσότερη αξία στο θέμα της αγοραστικής εμπειρίας και όχι στο ίδιο το προϊόν δείχνουν οι σημερινές τάσεις, σύμφωνα με τον αναλυτή του Kantar Retail, UK, Tudor Popa. Τόνισε ότι τα καταστήματα αλλάζουν, γίνονται πιο εμπειρικά και οι καταναλωτές επιλέγουν με βάση πολλά κριτήρια από πού θα ψωνίσουν, λαμβάνοντας ιδιαίτερα υπόψη και την τεχνολογία, που αποτελεί σημαντικό παράγοντα προόδου και ανάπτυξης. Η market leader της Nielsen Hungary, Katerina Edelshtein, τόνισε ότι η νέα τάση είναι τα convenience stores. Όπως είπε, τα καλά νέα είναι ότι τα branded products μεγαλώνουν πιο γρήγορα από τα private labels, τα οποία, βέβαια, αναπτύσσονται, αλλά περίπου στο 1%, σε σχέση με τα branded products, που φτάνουν το 1,6% του συνόλου. Μιλώντας για τους discounters ανέφερε ότι στο παρόν στάδιο άρχισαν να περιλαμβάνουν και φρέσκα τρόφιμα στα ράφια τους, κάτι που επηρεάζει τα mini markets. Πρόσθεσε ότι: «Στην γκάμα τους περιλαμβάνουν, επίσης, τα private label value for money, αλλά και πιο ακριβά - premium private label, καθώς και υγιεινό φαγητό, ενώ ήδη εφαρμόζουν το category management. Την ίδια ώρα τα convenience μετατρέπονται σε σημεία κλειδιά και το e-commerce διαδραματίζει ολοένα και πιο σημαντικό κομμάτι της ζωής μας, όπως και οι προσφορές».

Στην κο ρσα των προσφορ ν

Η συμπεριφορά του καταναλωτή, πάντως, έχει αλλάξει πολύ, καθώς δεν είναι πια αφοσιωμένος σε μια υπεραγορά. Πρωτίστως σκέφτεται τις προσφορές και μετά

13th CYPRUS GROCERY

͟ɞ͟ ͟

RETAIL CONFERENCE τα προνόμια που του προσφέρουν οι υπεραγορές στο σύνολό τους σε σχέση με το loyalty. Αυτό ανέφερε, μεταξύ άλλων, ο εμπορικός διευθυντής της Carrefour Κύπρου, Μιχάλης Παναγίδης. Όπως είπε, η αγορά παρουσιάζεται σαν ατέλειωτη κούρσα προσφορών, που επηρεάζει λιανέμπορους, προμηθευτές και φυσικά τους καταναλωτές: «Ο ανταγωνισμός στο λιανικό εμπόριο κορυφώνεται και πολλαπλασιάζεται μέρα με τη μέρα. Από το 2013 έως και σήμερα έχουν ανοίξει 12 νέα καταστήματα, που μπήκαν δυναμικά στην κούρσα των προσφορών, διευρύνοντας ακόμη περισσότερο τις επιλογές του καταναλωτή. Αυτό έχει ως συνέπεια να βομβαρδίζεται καθημερινά από πολλαπλά μηνύματα και να περιμένει την κατάλληλη ευκαιρία για να γεμίσει το καλάθι του με βάση τις προσφορές και μάλιστα όχι μόνο από μία υπεραγορά. Επιπλέον, έντονος ανταγωνισμός υπάρχει και λόγω των discounters, οι οποίοι καταλαμβάνουν το δικό τους μερίδιο αγοράς». Ο κ. Παναγίδης τόνισε, πάντως, ότι ο καταιγισμός των προσφορών δύναται να μειώσει αισθητά την αφοσίωση των καταναλωτών σε μια υπεραγορά: «Οι πελάτες ψωνίζουν από τρεις και τέσσερις υπεραγορές συγκρίνοντας τιμές, γεγονός

§ ͟¤ ͟ ¥© Τα πέντε βήματα προς το που τους κάνει αδιάφορους ως προς τις αξίες και τα προνόμια, ακόμα και τα πλεονεκτήματα που μπορεί να είχαν εάν επισκέπτονταν μία και μόνο υπεραγορά. Εάν κρίνουμε από όλα όσα έχουμε προαναφέρει, σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα προβλέπεται επιβάρυνση και μείωση της κερδοφορίας ικανή να πλήξει τον λιανέμπορο, τη στιγμή που βλέπουμε δυνατά brands να γίνονται θυσία στον βωμό των προσφορών».

Συσχετισμο

ποι τητας και τιμ ς

Τα brands θα πρέπει να προβάλλουν συχνά την ποιότητά τους για να μένουν ανταγωνιστικά, τόνισε η

«Ο τζίρος μεταφέρθηκε από τα hypermarkets και τα μικρά καταστήματα προς τα supermarkets και τους discounters, που προσφέρουν στον καταναλωτή τις καλές τιμές και τη διευκόλυνση που ζητά», Ολύμπιος Τουμάζου, εκτελεστικός πρόεδρος, RAI Consulting

λιανεμπόριο της νέας εποχής παρουσίασε ο head of business development των Υπεραγορών Metro, Χρήστος Σκορδέλης. «Ο καταναλωτής έχει προχωρήσει στη νέα εποχή. Ο ανταγωνισμός αυξήθηκε. Το λιανεμπόριο δέχεται πυρά από παντού και κυρίως από το παράλληλο εμπόριο», σημείωσε. Τα βήματα που πρέπει να γίνουν, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι: Ταχεία ανάλυση πληροφοριών και δεδομένων τα οποία θα δείχνουν την ανταπόκριση του κόσμου στα προϊόντα των υπεραγορών, αλλά και στις προσφορές. Ανταλλαγή δεδομένων πωλήσεων. Πρόκειται για πληροφόρηση χρήσιμη και για τους προμηθευτές. Η Μετρό εγκαινίασε πριν από ένα χρόνο συνεργασία με τους προμηθευτές της, βάσει της οποίας ανταλλάσσουν ζωντανά δεδομένα, ώστε να βλέπουν πώς συμπεριφέρονται τα προϊόντα σε πραγματικό χρόνο, αλλά και τον αντίκτυπο που έχουν σε αυτά ανταγωνιστικές προσφορές. Με αυτή την εμπιστοσύνη που κτίζεται και την ανταλλαγή πληροφοριών μειώνεται σημαντικά ο χρόνος της εφοδιαστικής αλυσίδας και οι υπεραγορές γίνονται πιο αποτελεσματικές και ανταγωνιστικές. Εφαρμογή του category management με τη συνεργασία των προμηθευτών, τη χρήση δεδομένων της αγοράς και του καταστήματος. Με αυτό τον τρόπο θα έχουμε καλύτερη εικόνα των μαγαζιών, ενώ παράλληλα θα ενδυναμώνονται και οι κατηγορίες. Ψηφιακή αναβάθμιση της εμπειρίας του πελάτη, σε σημείο που να του προσφέρεται εξατομικευμένη εξυπηρέτηση την ώρα που τη χρειάζεται μέσα στο κατάστημα. Δημιουργία μιας κοινής βάσης δεδομένων, όπου κάθε προμηθευτής θα μπορεί να προσθέτει τα προϊόντα του σε έντυπη και ψηφιακή μορφή, συνοδευόμενα από εκτεταμένες πληροφορίες που τα αφορούν καθώς και από φωτογραφίες υψηλής ευκρίνειας. Με αυτό τον τρόπο κάθε λιανέμπορος θα μπορεί να τα χρησιμοποιεί εύκολα και αποτελεσματικά στα προγράμματα πλανογράφησης και category management.

purchasing manager των Υπεραγορών ΆλφαΜεγα, Νίκη Ευθυμίου: «Να επενδύουν στις αξίες τους, φρεσκάροντας τη μνήμη των καταναλωτών μέσα από τη διαφήμιση. Να στοχεύουν στη διαφοροποίηση και την καινοτομία, να διατηρούν σταθερή αξία τιμής στην αγορά, να διεκδικούν και να κερδίζουν τον σεβασμό του καταναλωτή». Η τιμή είναι ένα από τα πιο ισχυρά μέσα του marketing mix και οποιαδήποτε μεταβολή επηρεάζει άμεσα και με μεγάλη ευκολία τις πωλήσεις ενός προϊόντος. Σύμφωνα με την ίδια, ο καταναλωτής αναγνωρίζει και συσχετίζει μάρκες, ποιότητα και τιμές. «Λαμβάνοντας υπόψη αυτό θα πρέπει να καθορίσουμε την τιμή που είναι πρόθυμος να πληρώσει», είπε. Καταλήγοντας πρόσθεσε: «Παρατηρούμε παράλειψη επένδυσης εδραιωμένων brands στις ίδιες τις αξίες τους, γεγονός που τα αφήνει εκτεθειμένα, χωρίς καμιά ασπίδα προστασίας, με μόνο όπλο τη μείωση της τιμής τους. Ο καταναλωτής είναι αυτός που καθορίζει τις τιμές. Σε περίπτωση που το προϊόν δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του θα το απορρίψει και θα ψάξει για εναλλακτικές λύσεις».

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Κύριος χορηγός: 7UffYZcif ĆĵĨĩħĭ Χορηγοί: >77 DUmaYbh GmghYag ģĚĢ ĀĞĥĢģĖĪ þīĮĕĤĞĢĞĪ ĆĵĨĩħĭ Χορηγοί Επικοινωνίας: ąĉ 6ig]bYgg ĨĴĩĬĚĤ =b6ig]bYggBYkg čāČċčĎāč Cb`]bY" Υποστηρικτές: Παγκύπριος Σύνδεσμος Υπεραγορών, ČĚĜģĵĨĩĢħĪ ļĵĥĝĞīŁħĪ ćĢĚĥĢģħĵ āŁĨħĩĘħĭ ļĵĥĝĞīŁħĪ ČĩħŁĠġĞĭĬĶĥ ČĩħĲĴĥĬıĥ āĭĩĞĘĚĪ ĆĚĬĚĥĕĤıīĠĪ Οργανωτής: ΙΜΗ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

2 ΙΟΥΝΙΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK

Thierry Noyer από Carrefour Κύπρου

Γενικό πλάνο του συνεδρίου

Tο πάνελ των ομιλητών (από αριστερά): Ιωάννα Σταυρινάδου από L’ Oreal Hellas, Ολύμπιος Τουμάζου από RAI Consultants, Χριστόδουλος Χριστοδουλάκης από Α/φοί Λανίτη, Coca Cola HBCAG Κύπρος, Kateryna Edelshtein από Nielsen Ουγγαρίας και Tutor Popa από Kantar Retail Ηνωμένου Βασιλείου Στέφανος Πάρπας από TFI Markets και Ιρένα Χ’’ Βασιλείου από Diplomat Cyprus

Aλεξία Πέντα από PR Partners, Χριστίνα Χαραλάμπους από Carrefour Κύπρου, Έλενα Ρωσσίδου από PR Partners, Μαριέλλα Παστίδου από Carrefour Kύπρου, Έλενα Θεοδώρου και Joanna Κασουλίδου από PR Partners

Η παρουσία των χορηγών: Γενικές Ασφάλειες Κύπρου και JCC Payment Systems

Δημήτρης και Νίκος Παπαλοΐζου από Χρυσοδάλια Βιομηχανία Τροφίμων

Κύριος χορηγός Χορηγοί

Χορηγοί Επικοινωνίας

Υπό την Αιγίδα

Οργανωτής

13th CYPRUS GROCERY

RETAIL CONFERENCE Βάσος Θεοδότου, πρόεδρος Συνδέσμου Υπεραγορών Κύπρου

Ηρόδοτος Γερμασογίτης και Μάριος Καλλής από JCC Payment Systems - Χορηγός συνεδρίου

Ανδρέας Χατζηαδάμου από Σύνδεσμο Υπεραγορών, Thierry Noyer και Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour Κύπρου και Χρήστος Σκορδέλης από Υπεραγορές Μετρό Natasa Jovanovic από Carlsberg Σερβίας

Νίκη Ευθυμίου από Υπεραγορές ΆλφαΜεγα, Χρήστος Σκορδέλης από Υπεραγορές Μετρό, Χριστόδουλος Χριστοδουλάκης από Coca Cola HBCAG και Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour Κύπρου

Γιώργος Κανταρτζής από Diamantis Masoutis, Ελλάδος

Camille Greene από Campofrio Food Group Ισπανίας

Μιχάλης Σίννος, Αλεξάνδρα Κασταστογιάννη και Αντώνης Χάλιος από Carrefour Κύπρου Sergey Loktev από SPAR Russia B.V.

Χριστίνα Χαραλάμπους και Mαριέλλα Παστίδου από Carrefour Κύπρου

Στιγμιότυπο από τη σύναξη

Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour Κύπρου και Χριστόδουλος Χριστοδουλάκης από Α/φοί Λανίτη, Coca Cola HBCAG Κύπρου Mάνος Μωυσέως από Κlik fm και Πόλυ Χατζηγεωργίου από Swipe

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Βασίλης Κυπριανού, διευθύνων σύμβουλος Riverland Bio Farm ΑΙΓΙΝΟ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟ ΚΕΦΙΡ

Ανδρέας Παλαντζής, marketing manager Serano (E. Neophytou Trading) SERANO SNACKIN’ GOOD

Δημήτρης Σιανδρής, εμπορικός διευθυντής KEO Plc KEO BEER LIGHT

.͟"53).%33͟

'2/#%29 ͟ 2%4!),͟!7!2$3͟ ΠΕΝΤΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΥΡΕΙΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ, ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΣΑΝ ΤΗ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΜΑΣ ΠΕΡΑΣΕ, ΒΡΑΒΕΥΘΗΚΑΝ ΣΤΑ ΤΡΙΤΑ IN BUSINESS GROCERY RETAIL AWARDS, ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ 13th GROCERY RETAIL CONFERENCE.

α βραβεία έχουν καθιερωθεί ως ο ετήσιος θεσμός αναγνώρισης της αριστείας που έχει επιδείξει ένα προϊόν στην κυπριακή αγορά. Τα βραβευθέντα FMCGs ανέδειξε ειδική επιστημονική επιτροπή αξιολόγησης, η οποία αποτελείτο από στελέχη τμημάτων αγορών των μεγάλων αλυσίδων και τα κριτήρια που απαιτούνταν ήταν: Να έχουν αυξήσει τις πωλήσεις τους κατά τη διάρκεια της χρονιάς. Να έχουν αυξήσει τα μερίδια αγοράς τους. Να έχουν βοηθήσει την κατηγορία τους να μεγαλώσει. Να έχουν προστιθέμενη αξία στην κερδοφορία τόσο για τους λιανέμπορους όσο και για τον προμηθευτή και να έχουν επιδείξει κάποια μορφή καινοτομίας, όπως για παράδειγμα, promotion, διαφήμιση ή display. Την τελετή βράβευσης παρουσίασε η δημοσιογράφος Βίβιαν Κανάρη και χορηγός ήταν ο Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos.

Aντωνία Γεωργίου, brand manager Diplomat Distributors Cyprus LENOR

!¿½¿Â´͟ ¿ÃÁÃ½¿À´͟ »¼³Å͟ · ´͟Ç¾͟2IVERLAND͟"IO͟&ARM Η παραγωγή του κεφίρ γίνεται στο αγρόκτημα Riverland Bio Farm στα Καμπιά. Μετά την παραγωγή της πρώτης ύλης το βιολογικό αιγινό γάλα παραλαμβάνεται από βυτιοφόρο και στέλνεται στο εξειδικευμένο γαλακτοκομείο του Μάριου Κολιανδρή, όπου γίνεται επεξεργασία, φτιάχνεται το κεφίρ και αποθηκεύεται. Στη συνέχεια διανέμεται από την εταιρεία Pro Cy Motion στις υπεραγορές και από την G. Hatzikleanthous στα καταστήματα βιολογικών προϊόντων.

©·Å·Á· ³º¾æ͟ Å³ÆÇ¾æ͟ ͟ ËÆÀ»Ë·Æ³·͟ Á·ÆÇ¿À²æ͟ ¼¿£Á¾æ͟¼Å±ÆÀÃË͟½£Á·ÀÇÃæ͟ »Â´æ͟Á³ÇÅÃË͟ »͟Ê»ÅÃ¶Á¿͟ À·¿͟À· £À¿͟·Æ¼·Á»³·æ͟

Σοφία Μιλτιάδου, γενική διευθύντρια εμπορικών δραστηριοτήτων Χαραλαμπίδης Κρίστης ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΗΣ ΦΙΑΛΗΣ ΦΡΕΣΚΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΕΝΟΣ ΛΙΤΡΟΥ ΜΕ ΧΕΡΟΥΛΙ ΚΑΙ ΚΑΠΑΚΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Κατά το 2015 η εταιρεία Χαραλαμπίδης Κρίστης επένδυσε αρκετά εκατομμύρια ευρώ για τη διαμόρφωση νέων κτιριακών εγκαταστάσεων στο εργοστάσιό της στη Λεμεσό. Επίσης, αγόρασε μηχανές παραγωγής φιαλών, όπως και μηχανών εμφιάλωσης φρέσκου γάλακτος, για να μπορεί σήμερα να παράγει καθημερινά, περίπου, 60.000 πλαστικά μπουκάλια του ενός λίτρου με χερούλι. Το προϊόν πωλείται μέσω όλων των καναλιών λιανικού εμπορίου σε πέραν των 2.500 σημείων πώλησης παγκύπρια.

+%/͟"EER͟,IGHT͟ · ´͟Ç¾Â͟ ¥͟0LC Η πρώτη κυπριακή μπύρα light παράγεται στο εργοστάσιο της ΚΕΟ και η απο-

θήκευσή της γίνεται με τα logistics της εταιρείας σε όλη την Κύπρο. Η διανομή και η πώληση γίνονται σε όλη την αγορά της Κύπρου, ενώ από φέτος ξεκίνησαν και οι εξαγωγές.

,ENOR͟ ·Á·ÀÇ¿À´͟¦Ã¶ÊÉÂ ͟ ÃË͟º¿·Â± »¿͟¾͟$IPLOMAT͟ $ISTRIBUTORS͟#YPRUS Το προϊόν ανήκει στην P&G κι η παραγωγή του γίνεται στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η αποθήκευση και διανομή ανήκει στην εταιρεία διανομής Diplomat Distributors Cyprus Ltd, η οποία είναι και ο επίσημος διανομέας της P&G στην Κύπρο. Το προϊόν διανέμεται παντού εκτός από τα περίπτερα και διατίθεται στις συσκευασία των 22 πλύσεων και 37 πλύσεων, με 10 variants. Μέσα σε κάθε συσκευασία Lenor, βρίσκεται ένα συμπύκνωμα που προσφέρει τέσσερις φορές περισσότερες πλύσεις ανά λίτρο.

3ERANO͟3NACKIN ͟'OOD͟ · ´͟Ç¾͟3ERANO % ͟.EOPHYTOU͟4RADING Η πρώτη ύλη για την παραγωγή του προϊόντος προέρχεται από επιλεγμένους παραγωγούς ανά το παγκόσμιο, ώστε να πληρούνται τα κριτήρια BRC for Food ΙSO 9001 και ISO 22000. Το Snackin’ Good διανέμεται σε μεγάλες υπεραγορές, αλλά και μικρότερα σημεία πώλησης, όπως φρουταρίες και περίπτερα, ενώ παράλληλα εξάγεται σε άλλες χώρες, όπως, Ντουμπάι, Κατάρ, Κουβέιτ, Νησιά Μαουρίσιους, Νότιο Αφρική, Ελλάδα και Σεϋχέλλες.

«Ο καταναλωτής σκέφτεται τις προσφορές και μετά τα προνόμια που του προσφέρουν οι υπεραγορές στο σύνολό τους σε σχέση με το loyalty», Μιχάλης Παναγίδης, εμπορικός διευθυντής, Carrefour Κύπρου

μός Ο θεσ δειξε έ ν που α rands τα b υ πο σαμε αγαπή

ΙΝ Business Grocery Retail Awards

Κατάμεστη η αίθουσα των βραβεύσεων

Η παρουσία της G.A.P. Vassilopoulos Group, που παρουσίασε τα Grocery Retail Awards 2016

Στιγμιότυπο από το κοκτέιλ

Κύριος Χορηγός

Διοργανωτές

Η παρουσιάστρια των βραβεύσεων Βίβιαν Κανάρη

Η Αντωνία Γεωργίου με το βραβείο για το Μαλακτικό Ρούχων Lenor, που διανέμει η Diplomat Distributors Cyprus και το οποίο παραλαμβάνει από τον Ανδρέα Χατζηαδάμου του Συνδέσμου Υπεραγορών

Εντυπωσιακά τα σκηνικά των βραβεύσεων

H Σοφία Μιλτιάδου με το βραβείο για τη συσκευασία πλαστικής φιάλης φρέσκου γάλακτος ενός λίτρου με χερούλι και καπάκι ασφαλείας της Χαραλαμπίδης Κρίστης, το οποίο παραλαμβάνει από τον Μάριο Τσιακκή του ΚΕΒΕ

Ο Βασίλης Κυπριανού παραλαμβάνει βραβείο για το αιγινό βιολογικό κεφίρ της Riverland Bio Farm από τη Στάλω Βασιλοπούλου της G.A.P. Vassilopoulos Group

O Ανδρέας Παλαντζής παρέλαβε βραβείο για το προϊόν Serano Snackin’ Good της E.Neophytou Trading (Serano)

Ο Δημήτρης Σιανδρής παραλαμβάνει το βραβείο για την KEO Beer Light της εταιρείας ΚΕΟ Plc από τον Μιχάλη Αντωνίου της ΟΕΒ

COVERR STORYY

»³³Ä{ÅÄ½Ä´ ΤΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΤΩΝ

<3 ( 7 ı$

ΙΣΤΟΡΙΑ 131 ΕΤΩΝ. ΕΝΕΡΓΑ ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΑΚΑ ΑΛΟΓΑ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 900, ΣΕ ΣΥΝΟΛΟ 3.400 ΠΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΝ ΤΗΝ ΙΠΠΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΙ ΕΧΟΥΝ ΕΤΗΣΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ €9 ΕΚΑΤ. ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΓΙΑ 3.000 ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΣΤΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΕΣ ΠΟΥ ΞΕΠΕΡΑΣΕ ΤΑ €42 ΕΚΑΤ. ΤΟ 2015. ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ, Ο ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΙΠΠΟΔΡΟΜΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΠΗΓΗ ΠΕΡΑΝ ΤΟΥ €1.5 ΕΚΑΤ. ΕΤΗΣΙΩΣ ΓΙΑ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΔΗΜΟ ΑΓΙΟΥ ΔΟΜΕΤΙΟΥ. ΑΥΤΑ ΚΙ ΑΛΛΑ ΑΚΡΩΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΘΕΤΟΥΝ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΤΗΣ ΟΠΟΙΑΣ Η ΑΞΙΑ, ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ, Η ΙΣΤΟΡΙΑ, ΟΙ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΛΛΕΣ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΛΙΓΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΚΑΙ ΕΙΣ ΒΑΘΟΣ, ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ, ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΦΕΡΝΕΙ ΣΤΙΣ ΣΕΛΙΔΕΣ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΑΓΝΩΣΤΑ ΣΤΟΥΣ ΠΟΛΛΟΥΣ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΙΣΤΟΣ ΤΣΕΚΚΟΥΡΑΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com www ww w ww.i ww .inbu .in iin n nbu bu b bus ussine u iin ne n essn sssne ss ew ews ws.co ws co c om om

¥͟²ÊÃæ͟ ÃË͟·¼²Â»¿͟Ã͟À·Á ·Æ ´æ͟ÇÃËæ ͟ ¾͟º¶Â· ¾͟À·¿͟Ã͟ÆËÂ·½ÉÂ¿Æ ´æ͟À·Ç£͟Ç¾͟ º¿£ÅÀ»¿·͟Ç¾æ͟ÀÃ¶ÅÆ·æ͟»³Â·¿͟¿À·Â£͟Â·͟͟ ·Â»¸£ÆÃËÂ͟Ç¾Â͟·ºÅ»Â·Á³Â¾͟ÆÇ·͟¶¹¾͟»³Ç»͟ ·Â²À»¿͟À·Â»³æ͟»³Ç»͟´Ê¿͟ÆÇÃ͟¼³Á¿ Ã͟ÀÃ¿Â´ ͟ Ç£Â»¿͟Â·͟¸Å»È»³͟±ÆÇÉ͟À·¿͟ÇËÊ·³·͟²͟ ¿·͟ ÆÇ¿æ͟Ç´Æ»æ ͟·À´ ·͟À·¿͟ »͟Ç¾Â͟¿º¿´Ç¾Ç·͟ÇÃË͟ ·Å·Ç¾Å¾Ç² ͟ÆÇ¿æ͟À»ÅÀ³º»æ͟ÇÃË͟¿ ¿ÀÃ¶͟ ÆÇ³¸ÃË ͟¥͟ÀË Å¿·À´æ͟¿ ´ºÅÃ Ãæ͟ÆËÂ»Ê³Ì»¿͟ Â·͟· ÃÇ»Á»³͟ ´ÁÃ͟±Áå¾æ͟»À·ÇÃÂÇ£ºÉÂ͟ ·ÂÈÅÄ ÉÂ͟À·¿͟Æ¾ ·ÂÇ¿À´͟·¿ Ãº´Ç¾͟ Ç¾æ͟Ã¿ÀÃÂÃ ³·æ ͟·¼Ã¶͟¾͟Á»¿ÇÃËÅ½³·͟ÇÃË͟ ÅÃÎ ÃÈ±Ç»¿͟Ç¾͟ÆË ¸ÃÁ²͟ ÃÁÁÄÂ͟ÀÁ£ºÉÂ͟ À·¿͟» ·½½»Á ·Ç¿ÄÂ͟Ç¾æ͟·½ÃÅ£æ ͟ »͟·ËÇ´͟ ÇÃ͟ÆÀ» Ç¿À´͟» ¿Ê»¿Å²Æ· »͟ ¿·͟·Â£ÁËÆ¾͟ÇÃË͟ » ¿Ê»¿Å»³Â͟ÆÇÃÂ͟¿ ´ºÅÃ Ã ͟ »͟Ç¾͟ÆË »ÇÃÊ²͟ ÇÃË͟ÆËÂ´ÁÃË͟ÇÉÂ͟ÆËÂÇ»Á»ÆÇÄÂ͟ÇÃË ͟ ¼¿ÁÃå»ÂÄÂÇ·æ͟· ´¹»¿æ͟À·¿͟ ÅÃ¸Á±¹»¿æ͟͟ ½¿·͟ÇÃ͟ ·Å´Â͟À·¿͟ÇÃ͟ ±ÁÁÃÂ͟ÇÃË

¦ Õ §£¨ £¥ ¨

ημαντ ημαντικότεροι παράγοντες της ιππικής βιομηχανίας είναι αυτοί που οδηγούν βιομη την πο πορεία των αλόγων στις ιπποδρομίες: Η Λέσχη Ιπποδρομιών Λευκωσίας, ως ο κκύριος φορέας διεξαγωγής των ιπποδρομιών και διενέργειας ιπποδρομιποδρο ακών στοιχημάτων και η Ιπποδρομιακή Αρχή Κύπρου, το νομοθετικό σώμα που ορίζει τους κανονισμούς διεξαγωγής ιπποδρομιών και ελέγχει ότι αυτοί εφαρποδρο μόζονται. Το πάζλ συνθέτουν, επίσης, μόζον τα κύρ κύρια σώματα των συντελεστών της, που εί είναι ο Σύνδεσμος Ιδιοκτητών Δρομώνων Ίππων Κύπρου, ο Σύνδεσμος Ιπποπαραγωγών Κύπρου, ο Σύνδεσμος Σύνδ Προπονητών Κύπρου και ο Σύνδεσμος Αναβατών Κύπρου. άρχισαν περί το 1885, μετά την Οι ιπποδρομίες στην Κύπρο άρ Διεξάγονταν συστηματικά στη έλευση των Άγγλων το 1878. Διεξ εορτές και πανηγύρεις στις άλλες Λευκωσία και μόνο σε μεγάλες εο βρισκόταν στην περιοχή Νεαπόλεως πόλεις. Ο ιππόδρομος αρχικά βρι στον Άγιο Δομέτιο, όπου - Τράχωνα, αλλά το 1936 μεταφέρθηκε μεταφέ ιπποδρομίες αγκαλιάστηκαν γρήφιλοξενείται μέχρι σήμερα. Οι ιππ ένα πιστό φίλιππο κοινό γορα από τους Κύπριους, δημιουργήθηκε δημιουρ

www.inbusinessnews.com w www ww w ww w w.in .iiin ..in n nbus nbu bu bus bu ussiine in ne n essn ssssn sne ew ews wss.co w co c om

IN BUSINESS

CCOVER OVERR STORYY

¥͟ ¥ ¨¤ ͟

¥ ͟§¥¨͟ ͟ ¥ Õ ¨¦© 4 φορές 1η θέση, 2 φορές 2η και μια 3η ©¥¦ ¦Õ ¦ ¦Õ £¥Õ €35.566.89 7 ετών ¦ Õ¦§¦ Õ § Õ §¦ ¦¥ Μία ώρα και 20 λεπτά ¦ §¦ Õ ©¥ ¥¨ ÕÕ ¨ Õ¦ ¦ Õ¨§ ª Õ Σε κούρσες με ειδικούς όρους ¨ ¦§ Καθαρόαιμο ¥ Õ ¦ Õ ©¥¨ § Õ ¥ ¨ ¦© Õ §¦ ¦¥ Õ ¨ Õ Õ §¦¥¨ €600

6, 5

που όλο διευρυνόταν και στην πορεία αποδείχθηκε αρκετό για να στηρίξει τις ιπποδρομιακές συναντήσεις και τις ιπποδρομίες που διεξάγονταν στο πλαίσιο αυτών, αυξάνοντας έτσι τον αριθμό τους στο πέρασμα των χρόνων, σύμφωνα με τα όσα μας είπε ο Χάρης Σταυράκης, πρόεδρος της Λέσχης Ιπποδρομιών Λευκωσίας.

ɞÕ¦§¦

Έτος - ορόσημο για τον ιππόδρομο υπήρξε το 1974. Παρά τις δυσκολίες, η Λέσχη Ιπποδρομιών Λευκωσίας κατάφερε τον Δεκέμβριο της ίδιας χρονιάς να επαναρχίσει τις ιπποδρομίες, που είχαν διακοπεί λόγω της Τουρκικής Εισβολής. Ταυτόχρονα, προσέφερε £267.000 (€456.000) για ανακούφιση των προσφύγων και με την επαναλειτουργία του ιπποδρόμου πέτυχε να διατηρήσει τη ζωή στον ημικατεχόμενο Άγιο Δομέτιο. Άλλο γεγονός, που απετέλεσε βασικό σταθμό στην εξέλιξη της λέσχης και του

IN BUSINESS

αθλήματος, αποδείχθηκε η αυτοματοποίηση του ιπποδρομιακού στοιχήματος το 1990. Αυτό της επέτρεψε να προωθήσει το στοίχημα σε όλη την ελεύθερη Κύπρο και να μειώσει σημαντικά το κόστος της. Καθοριστικής σημασίας ήταν, επίσης, η εγκατάσταση ηλεκτροφωτισμού στους χώρους του ιπποδρόμου το 1995, αφού έδωσε τη δυνατότητα στη λέσχη να διεξάγει τις ιπποδρομίες κατά τις απογευματινές και νυκτερινές ώρες, άρα και σε ευνοϊκότερες συνθήκες

7+ (2

θερμοκρασίας για τα άλογα και σε πιο φιλόξενο περιβάλλον για το φίλιππο κοινό, ειδικά κατά την εαρινή και καλοκαιρινή περίοδο. Πέρα, όμως, και πάνω από όλα εκείνη που έδωσε περαιτέρω πνοή και θα μπορούσε να χαρακτηριστεί «σωτήρια» για τον κυπριακό ιππόδρομο ήταν η εξασφάλιση αποκλειστικά από τη λέσχη, το 2012, των εσόδων από τα στοιχήματα των κατοίκων της Κύπρου σε ιπποδρομίες του εξωτερικού. Αυτό τη βοήθησε να αντιμετωπίσει τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης που ήδη είχαν αρχίσει να φαίνονται από τα προηγούμενα χρόνια, καθιστώντας ζημιογόνες τις ιπποδρομίες. Προς την ίδια

κατεύθυνση, δηλαδή, της βελτίωσης των οικονομικών και του επιπέδου γενικότερα του ιπποδρόμου, ήταν και η απόφαση που πάρθηκε πριν από τη διάλυση της προηγούμενης Βουλής. Αφορά, όπως εξήγησε ο κ. Σταυράκης, τη δυνατότητα που εξασφάλισε η λέσχη να εξάγει στο εξωτερικό το κυπριακό ιπποδρομιακό στοίχημα, κάτι που αναμένε-

Õ¨¦©Õ ¦©Õ ¨¦© ¦© ¨ ¦©Õ

Η Λέσχη Ιπποδρομιών Λευκωσίας κατέχει έκταση 150, περίπου, σκαλών, οι οποίες περιπερ λαμβάνουν στο βόρειο τμήμα δύο στίβους, εξωτερ εσωτερικό και εξωτερικό, στο νότιο μέρος τις στεγασμένες κερκίδες κερκίδες, καθώς και τις αίθουσε αίθουσες φιλοξενίας των φιλίππων με καφεστιατόρια και άλλες υπηρεσίες. Στο ανατολικό τμήμα βρίσκονται: Η αίθουσα των ελλανοδικών, τα αποδυτήρια των αναβατών, η αίθουσα ζυγιστηρίου, οι χώροι ουροληψίας, επίδειξης και σελλώματος αλόγων, τα γραφεία του προσωπικού της λέσχη λέσχης και το ιατρείο. Τέλος, ττο δυτικό τμήμα φιλοξενεί φιλοξενε τους στάβλους της ΛέΛέ όπο σχης Ιπποδρομιών όπου ενσταβλίζεται το 60%, 60% περίπου, των αλόγων που λαμβάνουν μέρος στις ιπποδρομίες. ΥπάρΥπάρ χουν, συγκεκριμένα, κάπου 600 στάβλοι, ο οι οποίοι χωρίζονται σε συγκροτήματα, τα οποία οποί εκμισθώνονται από τη λέσχη στους προπονηπροπονη τές. Τα υπόλοιπα ιπποδρομιακά άλογα ενσταβλίζονται στα ιππο ιπποφορβεία και σε άλλους χώρους προπόνησης ανά την Κύπρο. Επίσης, Επίσης στους χώρους του ιπποδρόμου μου βρίσκεται η κτηνιατρ ρική κλινική και κα αι κτηνιατρική η σχολ λή αναβατών. σχολή

ται να ξεκινήσει στα μέσα Iουλίου 2016. Έχουν ήδη γίνει επαφές μεε διάφορες χώρες για τον σκοπό αυτό και θα ακολουθήσουν κι άλλες, καθώςς πέρα από την τος, αναμένεται εισροή ξένου συναλλάγματος, ολή της Κύπρου ότι θα επιτευχθεί και προβολή ξωτερικού, αυτό σε ένα δυνατό κοινό του εξωτερικού, των φιλίππων.

¦ §¦ ¦ ÕÕ Õ ¦¨© Õ ¦ ª ¥ Õ ª ¥ Õ

Σήμερα διεξάγονται 100, περίπου, ιπποδρομιακές συναντήσεις ετησίως. ησίως. Κάθε μια από αυτές περιλαμβάνει δέκα έκα ιπποδρομίες με όριο τα 12 άλογα. Κατά ά τη διάρκεια του

www.inbusinessnews.com usinessnews.com

2015 διεξήχθησαν 103 ιπποδρομιακές συναντήσεις και οι συμμετοχές αλόγων ανήλθαν στις 9.672, με το κοινό να υποστηρίζει την προαγωγή ενός θεαματικού και σύνθετου αθλήματος. Μιας ιδιότυπης βιομηχανίας, η οποία απασχολεί εκατοντάδες άτομα, που στηρίζουν περί τις 3.000 οικογένειες. Μεταξύ αυτών προπονητές, αναβάτες, ιπποκόμοι, κτηνίατροι, πεταλωτές, προμηθευτές τροφών, το προσωπικό της Λέσχης Ιπποδρομιών Λευκωσίας και της Ιπποδρομιακής Αρχής Κύπρου, αντιπρόσωποι στοιχημάτων, ιπποπαραγωγοί και γεωργοί. Σύμφωνα με τον κ. Σταυράκη, ο ιππόδρομος αποτελεί πρότυπο χρηστής διοίκησης και οικονομικής περισυλλογής, που έχει αποκτήσει αυτοδυναμία, παρά τις πολύπλευρες υποχρεώσεις, τις προσφορές,

επίπεδο φορολογικό αλλά και κατανάλωσης, των περιοχών Λευκωσίας και Αγίου Δομετίου. Αναλυτικότερα, αφότου ψηφίστηκε ο σχετικός νόμος το 1973, πλήρωσε στο κράτος, μέχρι σήμερα, φόρους €149.943.063. Ειδικά το 2015 η φορολογία ήταν €1.171.250. Τα αντίστοιχα έσοδα για τον Δήμο Αγίου Δομετίου, αφότου ψηφίστηκε ο σχετικός νόμος το 1982, ανήλθαν μέχρι σήμερα σε €18.058.849, ενώ μόνο το 2015 ήταν €388.415. Το ιπποδρομιακό στοίχημα στην Κύπρο διά νόμου διεξάγεται με τη μορφή pari mutuel, δηλαδή, από το συνολικό ποσό στοιχήματος η λέσχη αφαιρεί τη δική της προμήθεια και το υπόλοιπο ποσό διαμοιράζεται στους κερδίζοντες, με μέρισμα ανάλογο του ποσού που έχει στοιχηματίσει στον

Ιπποδρομιών, ο στοιχηματικός τζίρος από τις κυπριακές ιπποδρομίες ανήλθε το 2015 στα €42.157.058.

¦©§ Õ ¨ Õ ¦ £¥

Τα τελευταία χρόνια η ιππική βιομηχανία διήλθε από διάφορες φάσεις. Όπως και κάθε τομέας βίωσε με συνέπειες την οικονομική κρίση και χρειάστηκε να ελιχθεί ποικιλοτρόπως για να ξεπεράσει ποικίλα εμπόδια. Ένας από τους λόγους, που έκαναν ακόμη δυσκολότερη την κατάσταση, είναι και το μικρό μέγεθος της κυπριακής αγοράς: «Η ύπαρξη, σε όλες τις χώρες, επιτυχημένης ιππικής βιομηχανίας βασίζεται, κυρίως, στην εγχώρια παραγωγή αλόγων, σε αντίθεση με την Κύπρο, που έχει δεχθεί καίριο πλήγμα τα τελευταία χρόνια. Δίχως ντόπιους παραγωγούς αλόγων, οι οποίοι προάγουν το άθλημα των

¦§¦© ÕÔ Õ ¨¦Õ § ¨¦ Õ ÕÔ Õ ¨¦¥Õ ¦Õ ¦©Õ ¦ ¨ ¦©Õ §£ Õ ª§ ÕÕ § Õ Õ ª Õ ¦ §¦ £¥Õ © £ τις φιλανθρωπικές και άλλης μορφής δωρεές. Η βιομηχανία υποβοηθεί την ιπποπαραγωγή, η οποία έχει επενδύσει για τον σκοπό αυτό εκατομμύρια ευρώ. Επίσης, συνδράμει στη γεωργία όπως και άλλους τομείς που συνδέονται με τον κόσμο των ιπποδρομιών. Πρόσθετα, είναι μαγνήτης επισκεπτών και οικονομικός αιμοδότης, σε

www.inbusinessnews.com www.inbusine essn s ews ew ws.c ws .co .co com

κάθε κερδίζοντα συνδυασμό. Το δημοφιλέστερο είδος στοιχήματος, από τα 13 που διατίθενται στην Κύπρο, είναι το win (γκανιάν). Αυτό παίζεται σε όλες τις ιπποδρομίες, στις οποίες συμμετέχουν δύο ή περισσότερα άλογα. Κερδίζει όποιος προβλέψει το άλογο που τερματίζει πρώτο. Σύμφωνα με τη Λέσχη

ιπποδρομιών και χωρίς το ενδιαφέρον από φίλιππους για να γίνουν ιδιοκτήτες αλόγων, η ιππική βιομηχανία μιας μικρής χώρας, όπως είναι η Κύπρος, δεν μπορεί να επιβιώσει εύκολα». Κύρια θέματα που απασχολούν σήμερα τον τομέα είναι, κυρίως, η διαχείριση των οικονομικών, η

IN BUSINESS 63

COVERR STORYY

IN BUSINESS

ª Õ ¦ §¦ £¥Õ © £

Πρόκειται για ανεξάρτητη μη κερδοσκοπική λέσχη μελών. Το νομικό καθεστώς, καθώς και ο τρόπος λειτουργίας της, είναι ανάλογα με ιπποδρόμων του εξωτερικού. Όλα τα πλεονάσματά της επανεπενδύονται στο άθλημα των ιπποδρομιών ή και παραχωρούνται, όταν υπάρχει οικονομική δυνατότητα, ως δωρεές σε φιλανθρωπικά ιδρύματα. Σκοποί της είναι η οργάνωση και διεξαγωγή των ιπποδρομιακών συναντήσεων, η ανάπτυξη και προαγωγή του αθλήματος των ιπποδρομιών και η ενθάρρυνση της παραγωγής δρομώνων ίππων στην Κύπρο.

¦ §¦ Õ §ª Õ © §¦©

Η Αρχή είναι το σώμα που ορίζει τους κανονισμούς διεξαγωγής των ιπποδρομιών και ελέγχει ώστε να εφαρμόζονται. Επιλαμβάνεται, επίσης, παραβάσεων που τυχόν σημειώνονται και επιβάλλει τις δέουσες ποινές.

©¥ ¦ Õ ¦ ¨ ¨£¥Õ §¦ £¥£¥Õ £¥Õ © §¦©

Ο σύνδεσμος ιδρύθηκε πριν από 50, περίπου, χρόνια και έχει, σήμερα γύρω στα 500 μέλη. Στόχος του είναι να επιλύει τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ιδιοκτήτες, σε σχέση με την ευημερία των ζώων, κυρίως στον στίβο.

©¥ ¦ Õ ¦ § £ £¥Õ © §¦© ©¥ ¦ Õ ¦ § £ £¥Õ © §¦©

Αποτελεί, σήμερα, τον εκπρόσωπο όσων ασχολούνται με την ιπποπαραγωγή στην Κύπρο.

©¥ ¦ ©¥ ¦ Õ §¦ ¦¥ ¨£¥Õ §¦ ¦¥ ¨£¥Õ §¦ £¥£¥Õ £¥

Ο σύνδεσμος ξεκίνησε την πορεί πορεία ρεία α ττου ου υ τη δεκαετία του 1970 και τα μέλη λη του είναι, σήμερα, 55 προπονητές. Όρα Ό Όραμα μα της επιτροπής του είναι να δώσει αίί γλη, περαιτέρω υπόσταση και οικονομική άνεση στον σύνδεσμο και τα μέλη του, προωθώντας, παράλληλα, λύ λύσει λύσεις σεις ς για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν.

©¥ ¦ Õ ¥ ¨£¥Õ © §¦© ©¥ ¦ ¥ ¨£¥Õ © §¦©©

Πρόκειται για τον φορέα εκπροσώπησης των δρομώνων ίππων της Κύπ Κύπρου, ύ ρου,, ο οποίος αριθμεί 45 μέλη.

§£¨ £¥ ¨

¦ Õ ©¥¨ ¨ Õ ¨ Õ Õ ¦ ª ¥

¦Õ ¦ ¦ Õ ¨¦© Õ

αύξηση της ιπποπαραγωγής, αλλά και η αναβάθμιση της ποιότητας του αθλήματος και του κλάδου ευρύτερα. Οι γεννήσεις αλόγων, για παράδειγμα, είναι αισθητά μειωμένες σε σχέση με το παρελθόν. Ενώ το 2012 ήταν 512, το 2015 έφθασαν μόλις τις 295. Στοχεύοντας στην αύξηση της ιπποπαραγωγής, η επιτροπεία της λέσχης έχει λάβει μέτρα, καθώς προέβη στην παραχώρηση οικονομικών κινήτρων, τα οποία οδήγησαν σε αύξηση των γεννήσεων, που το πρώτο πεντάμηνο του 2016 έφτασαν τις 329. Την ίδια στιγμή, στοχεύοντας στην αναβάθμιση της ποιότητας του αθλήματος, αλλά και των ίδιων των ιπποδρομιακών συναντήσεων, η λέσχη - θέλοντας να αποκλείσει κάθε παρανομία - έχει μετακαλέσει από το εξωτερικό πρόεδρο ελλανοδικών, ο οποίος μαζί με τους Κύπριους ομόλογούς του εξετάζουν επισταμένα κάθε ιπποδρομία που διεξάγεται. Εάν διαπιστώσουν οτιδήποτε μεμπτό, τότε επιβάλλουν αυστηρές ποινές, με στόχο την αποτροπή παρόμοιων περιστατικών. Τα αποτελέσματα, όπως επισημαίνει ο κ. Σταυράκης, είναι ήδη εμφανή και η λέσχη είναι ιδιαίτερα ικανοποιημένη γι’ αυτό, αφού κάθε της προσπάθεια στρέφεται στη βελτίωση της ευρύτερης εικόνας του ιπποδρόμου και του αθλήματος γενικότερα, ώστε να μην υστερεί από τις χώρες που διαπρέπουν στον τομέα. Την αναβάθμιση αυτή αξιώνει και το κοινό των ιπποδρομιών, που χρόνο με τον χρόνο γίνεται απαιτητικότερο, καθώς είναι καλά διαβασμένο όχι μόνο για τις ιπποδρομίες και τις αποδόσεις των αλόγων στην Κύπρο, αλλά συχνά και για όσα συμβαίνουν στον ιπποδρομιακό στίβο διαφόρων χωρών του εξωτερικού. Ο Κύπριος, που ασχολείται με τον ιππόδρομο, προέρχεται σήμερα από όλες τις κοινωνικές τάξεις και τα μορφωτικά επίπεδα. Αξίζει, επίσης, να επισημανθεί ότι η πλειονότητα των ιδιοκτητών αλόγων είναι και οι ίδιοι ιπποπαραγωγοί, μερικοί εκ των οποίων προέρχονται από το εξωτερικό.

Χάρης Σ ταυ πρόεδρ ράκης της Λέσ ος Ιπποδρο χης Λευκωσμιών ίας

ΟΙ ΣΤΥΛΟΒΑΤΕΣ ΤΗΣ ΙΠΠΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΜΙΛΟΥΝ ΓΙΑ ΤΑ ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ ΤΗΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ, ΑΝΑΦΕΡΟΥΝ ΤΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΙΒΑΛΛΕΤΑΙ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΟΥΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ.

¨ Õ¨ ©¨ Õª§¦¥ Õ Õ Õ ¦ ª ¥ Õ ª Õ Õ ¥ ¨§ Õ Õ ¨§ Õ Õ¥ Õ ¥¨ ¨£ Õ¨ ¥Õ© Õ Õ¦ ¦ Õ Õ § ¥¦Õ Õ § ¦Õ ¨ £ £¥ ¦ ¨ ¨ Õ

Υποβαθμισμένο το στοίχημα Το στοίχημα του κυπριακού ιπποδρόμου είναι αρκετά υποβαθμισμένο σήμερα, όμως το γεγονός ότι έχουμε στην Κύπρο και το στοίχημα των παιγνιδιών του εξωτερικού είναι κάτι που βοηθά σημαντικά στην αύξηση των εσόδων, ανέφερε ο Μάριος Στρατής, αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Ιδιοκτητών Δρομώνων Ίππων Κύπρου. Πρόσθετα, είπε, σημαντική είναι από οικονομικής απόψεως και η πρόσφατη εξέλιξη που αφορά στην εξαγωγή του στοιχήματος του κυπριακού ιπποδρόμου στο εξωτερικό. Φλέγον ζήτημα για τους ιδιοκτήτες αποτελεί, επίσης, εκείνο των επάθλων, τα οποία έχουν με την κρίση μειωθεί: «Το πρωτείο είναι πολύ μικρό, εάν υπολογίσει κανείς τα έξοδα ενός ιπποδρομιακού αλόγου για καθημερινή προπόνηση, τροφή, περπάτημα και φροντίδα. Την ίδια ώρα έχουμε να αντιμετωπίσουμε και τις ζημίες από τα προβλήματα που προκαλούνται κάθε τόσο στα άλογα λόγω της μορφής του υλικού που είναι τοποθετημένο στον στίβο».

¦ § £ ¦ Ασύμφορη η ιπποπαραγωγή

«Η ιππική βιομηχανία στην Κύπρο φθίνει συνεχώς», επεσήμανε η Ελένη Γεωργίου, πρόεδρος του Συνδέσμου Ιπποπαραγωγών Κύπρου, προσθέτοντας ότι η πα παραγωγή αλόγων έχει καταστεί, πλέον, ασύ ασύμφορη λόγω του υψηλού κόστους που απ π απαιτεί. «Σήμερα χρειάζεσαι πάνω από 12. 12.000 με 13.000 ευρώ για να παρουσιάσει ις ένα άλογο ως ιπποπαρουσιάσεις δρομιακό. Έτσι, οι πε περισσότεροι ιπποπαραγωγοί αναγκάζονταιι να είναι και ιδιοκτήτες ιπποδρομιακών αλόγ γ αλόγων, με αποτέλεσμα να επιβαρύνονται και μ με άλλα έξοδα. Την ίδια ώρα, δεν τυγχάνουν ν καμίας στήριξης από την Κυβέρνηση, όπω ω άλλοι παραγωγοί όπως ζώων, καθώς το άλο ο δεν αντιμετωπίζεάλογο ται ως παραγωγικό ζζώο, αλλά συντροφιάς, σε κάποια επίπεδα, μ με αποτέλεσμα να μη δικαιούμαστε ως ιππ π ιπποπαραγωγοί οποιαδήποτε επιδότηση». Σύ ύ Σύμφωνα με την κα Γεωργίου, η Κύπρος δε ε διεκδίκησε την ώρα δεν που έπρεπε ευρωπα ευρωπαϊκά κονδύλια που θα μπορούσαν να συμβ συμβάλουν στην αναβάθμιση της ιπποπαραγωγ γ και κατ’ επέκταση ιπποπαραγωγής της ιππικής βιομηχα α βιομηχανίας, όπως έκαναν

www.inbusinessnews.com www.inbusinessnews ws

άλλες χώρες, τονίζοντας ότι τα ποσά που προέρχονται από το στοίχημα θα έπρεπε να επιστρέφονται σε μεγαλύτερο βαθμό στην ιπποπαραγωγή και την ιδιοκτησία, ώστε να μπορέσει να συνεχίσει τον κύκλο ζωής της. Ακόμα, στο ίδιο πλαίσιο, όπως επεσήμανε, θα έπρεπε και τα ποσά των βραβείων να ήταν μεγαλύτερα. «Αποτέλεσμα όλων αυτών που προανέφερα είναι να δημιουργείται ένας φαύλος κύκλος. Με την ιπποπαραγωγή να μην είναι, πλέον, βιώσιμη ελαττώνεται ο αριθμός των αλόγων, αλλά και των ιπποπαραγωγών, καθώς πια δεν αποτελεί ένα επικερδές επάγγελμα, όπως ήταν πριν από 30 - 40 χρόνια. Σε γενικές γραμμές θα έλεγα ότι ο αγνός ιπποπαραγωγός, ιδιοκτήτης και φίλιππος, που είχαμε παλιά, έχει χαθεί πια από τον κυπριακό ιππόδρομο».

§¦ ¦¥ ¨ Õ

Θέλουμε πλάνο και όραμα Οι προπονητές δρομώνων ίππων στην Κύπρο είναι, σήμερα, ταυτόχρονα ιδιοκτήτες αλλά και ιπποπαραγωγοί, επεσήμανε ο Άρης Χατζηπαναγής, πρόεδρος του Συνδέσμου Προπονητών Δρομώνων Ίππων. Ο κυριότερος λόγος που συμβαίνει αυτό είναι η σοβαρή οικονομική κρίση την οποία βιώνει ο ιππόδρομος εδώ και μια δεκαετία. Αναφερόμενος στα κυριότερα προβλήματα, με τα οποία είναι υποχρεωμένοι συνεχώς να αντιπαλεύουν οι προπονητές, ο ίδιος επεσήμανε αρχικά εκείνο της ιδιομορφίας του στίβου και κυρίως του εδάφους του. Πρέπει να αλλάξει ριζικά, είπε, ώστε να πάψουν να προκαλούνται συνεχώς προβλήματα στα άλογα και συνεπώς ζημιές, σε μια εποχή που τα έξοδα συντήρησής τους αυξήθηκαν κατακόρυφα, ενώ τα εισοδήματα που προέρχονται, κυρίως, από τα έπαθλα έχουν μειωθεί. Την ίδια ώρα, πτώση γνωρίζει και το στοίχημα: «Αυτό δυσχεραίνει την επαναφορά των επάθλων στο ψηλό επίπεδο που ήταν παλαιότερα, τις ευρύτερες βελτιώσεις για την προαγωγή του ίδιου του αθλήματος, αλλά και την ποιότητα ζωής των εργαζομένων. Ο κλάδος μας γνωρίζει μαρασμό. Τα πράγματα είναι δύσκολα». Ο Σύνδεσμος Προπονητών Δρομώνων Ίππων διαχρονικά υπέβαλλε διάφορα αιτήματα, έκανε παράπονα και εισηγήσεις στις αρμόδιες Αρχές: «Σε αρκετά από αυτά είχε ανταπόκριση, σε άλλα όμως όχι, ιδιαίτερα εάν ενέπιπταν στην κατηγορία των οικονομικών». Ο κ. Χατζηπαναγής είναι της άποψης ότι ο ιππόδρομος πρέπει να γίνει περισσότερο φιλικός προς το άλογο

και ένας χώρος που να μπορεί να ελκύσει πιο πολλούς νέους ενδιαφερόμενους. Γίνονται σίγουρα κάποιες προσπάθειες, ωστόσο, δεν είναι αρκετές: «Ο Σύνδεσμος Προπονητών εκτιμά ότι πρέπει να διαχωριστεί η έννοια του στοιχήματος από την ευημερία των ανθρώπων, των ίππων, αλλά και από την κατάσταση των χώρων του ιπποδρόμου. Γενικότερα, για να υπάρξει πραγματική ακμή χρειάζεται όραμα, πλάνο, σωστή στρατηγική, μεγαλύτερη αγάπη για το άλογο και καλύτερες συνθήκες για τους εργαζόμενους». Ειδικά για την ευημερία των ανθρώπων του ιπποδρόμου, πρόσφατα ο σύνδεσμος, με τη συμβολή και των υπολοίπων εργαζομένων, δημιούργησε την εταιρεία Horsemen Association Ltd, που στόχο έχει να συνεχίσει το ταμείο ατυχημάτων, το οποίο καλύπτει ιατροφαρμακευτικά τυχόν ατυχήματα εντός του ιπποδρόμου όσο και τη συνταξιοδότηση των μελών της.

¥ ¨

Πρώτα η ασφάλεια Το θέμα που πρωτίστως απασχολεί τους αναβάτες είναι η ασφάλεια κατά τις ιπποδρομίες, όπως ανέφερε ο Νίκος Τσιακκούρας, πρόεδρος του Συνδέσμου Αναβατών Κύπρου. Ακολουθεί το οικονομικό, καθώς ως κύριο πόρο εισοδήματος έχουν το ποσοστό που λαμβάνουν από τα έπαθλα εάν και όταν διακριθούν: «Τα τελευταία χρόνια ο ιππόδρομος εστίασε περισσότερο στο στοίχημα, κάτι που καλώς έγινε, καθώς αυτό είναι που κρατά ζωντανή τη βιομηχανία. Ωστόσο, ταυτόχρονα έπρεπε το σπίτι μας, τον δικό μας χώρο, να τον κρατάμε σε υψηλότερα επίπεδα, με τις αρχές εκείνες που θα μπορούσαν να του χαρίσουν ξανά την παλιά του αίγλη. Ο σύνδεσμός μας προσπαθεί, ως ομάδα, να κρατήσει τις αρχές εκείνες που εξασφαλίζουν πρώτα - πρώτα αξιοπρεπές επίπεδο ζωής στα μέλη του. Διαθέτει, για παράδειγμα, δικό του ταμείο συνταξιοδότησης, με τη συμμετοχή των μελών, το οποίο τους εξασφαλίζει όταν αφυπηρετούν». Αρκετά έγιναν, σύμφωνα με τον κ. Τσιακκούρα, για βελτίωση της ιππικής βιομηχανίας και του ιπποδρόμου ειδικότερα, μπήκαν κανονισμοί, λήφθηκαν μέτρα, όμως η φθορά δεν ανεκόπη σε σημείο που να μην εμπνέει ανησυχία: «Αυτό θα επιτευχθεί εάν και εφόσον σταθούμε με μεγαλύτερο επαγγελματισμό έναντι των προκλήσεων, με στόχο να βελτιωθεί η εικόνα του κλάδου, ώστε αυτός να προσελκύσει νέο κοινό. Ο ιππόδρομος ήταν, είναι και θα παραμείνει πόλος έλξης εάν και εφόσον έχει και την απαιτούμενη προσοχή».

IN BUSINESS 65

COVERR STORYY

2 , 2¨ 202ź ¦ÀÕÀ Å»ÇÅ À¸Â²ÌÕ ÈÎÄ¸ÄÉ³È¼ÀÌÕ ÇÅ¹¤ÃÃÅÄÉ¸ÀÕÏËÄÉ¸Ä¤ Õ ÇÅ ¹ ² ²ÈËÕÉ¿Ã¼µÇ¸È¿Ì Õ ÈÉ¸Õ Ç¸ÂÉÅÇ¼´¸Õ À Å»ÇÅ À¸ÂÆÄÕ ÈÉÅÀÍ¿ ¤ÉËÄÕÉ¿ÌÕ ²ÈÍ¿ÌÕ Å»ÇÅ ÀÆÄÕ ¼ÎÂËÈ´¸ÌÕ È¼ÕµÃ¿ÕÉ¿ÄÕ · ÇÅÕÂ¸ÀÕ ¸ µÕÉÅÕÉ¿Ã¼Å ÉÀÂµÕÂ¸Ä¤ÃÀÕ #YSPORT Õ ÅÎÕ ¼É¸»´»¼É¸ÀÕ ÈÉÀÌÕÉ¿Ã¼Å ÉÀÂ²ÌÕ Ã¸É½µÇ ¼ÌÕ#ABLENETÕ Â¸ÀÕ#YTAVISION

ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ 2015 ΔΙΕΞΗΧΘΗΣΑΝ 103 ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΑΚΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΑΛΟΓΩΝ ΑΝΗΛΘΑΝ ΣΤΙΣ

9.672.

τ κός Ο στοιχημακτι υπριακές ς τζίρος από τι ανήλθε στα ιπποδρομίες

€42.157.058 το 2015.

Σε μία ιπποδρομιακή συνάντηση προσέρχονται Στους

στάβλους, που βρίσκονται στις εγκαταστάσεις της Λέσχης Ιπποδρομιών Λευκωσίας, ενσταβλίζεται το 60%, περίπου, των αλόγων που λαμβάνουν μέρος στις ιπποδρομίες. Τα υπόλοιπα ενσταβλίζονται στα ιπποφορβεία και σε άλλους χώρους προπόνησης ανά την ρ Κύπρο.

Στην Κύπρο υπάρχουν

με 2.000 θεατές.

οργανωμένα ιπποφορβεία (στάβλοι).

Κατά τη διάρκεια του 2015 καταγράφηκαν

γεννήσεις αλόγων και 329 από τον Ιανουάριο μέχρι τον Μάιο του 2016.

ΚΥΠΡΙΑΚΟ STUD BOOK

ΚΑΘΑΡΟΑΙΜΟΣ ΙΠΠΟΣ

Εκδίδεται από την Ιπποδρομιακή Αρχή Κύπρου και είναι το επίσημο έντυπο που τεκμηριώνει και κατοχυρώνει την εγκυρότητα της αναπαραγωγής των καθαρόαιμων ίππων στην Κύπρο.

Είναι καταχωρημένος ως τέτοιος σε βιβλίο γενεαλογίας καθαρόαιμων ίππων της χώρας γέννησής του, εγκεκριμένο από τη διεθνή επιτροπή stud book κατά τον χρόνο της επίσημης του καταχώρησης.

¦Õ¨ ¥Õ¦§¦ ¦ Õ

¨¦©Õ ¦ §¦ ¦©

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ź( $3, 02<ź 137

ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΕΠΙΣΗΜΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΑΚΟΥ ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΟΣ.

¬Ä¸Õ¤ÃÅ¾Å Õ¾À¸ÕÄ¸ÕÈÎ ¼É²Í¼ÀÕ ÈÉÀÌÕÀ Å»ÇÅ ´¼Ì Õ Ç² ¼ÀÕÄ¸Õ ¼´Ä¸ÀÕ¼´É¼ÕÂ¸Ê¸Çµ¸À ÅÕ¼´É¼Õ ÂÎ ÇÀ¸Â³ÌÕ¼ÂÉÇÅ½³Ì Õ ´È¿Ì Õ ÂÎ ÇÀ¸Â³ÌÕ¼ÂÉÇÅ½³Ì ´È¿Ì Õ Ç² ¼ÀÕÄ¸Õ²Í¼ÀÕ½É¤È¼ÀÕÈÉ¿ÄÕ ¿ÃÀÂ´¸ÕÉËÄÕ»·ÅÕ¼ÉÆÄÕÂ¸ ¸À ¿ÃÀÂ´¸ÕÉËÄÕ»·ÅÕ¼ÉÆÄÕÂ¸ÀÕ Ä¸Õ¼´Ä¸ÀÕÎ µÕ ÇÅ µ µÄÄ¿¿ÈÈ¿¿Õ ¼ Ä¸Õ¼´Ä¸ÀÕÎ µÕ ÇÅ µÄ¿È¿Õ ¼Õ ¸»¼ÀÅ·ÍÅÕ ÇÅ ÅÄ¿É³ Õ ¸»¼ÀÅ·ÍÅ ÇÅ ÇÅ ÅÄ¿É³

ΕΝΑ ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΑΚΟ ΟΓΟ ΕΧΕΙ ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΞΟΔΑ ΑΛΟΓΟ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ, ΕΝΣΤΑΒΛΙΣΜΟΥ, ΠΡΟΠΟΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΙΤΙΣΗΣ ΓΥΡΩ ΣΤΑ

¼ ¼ ΕΝΩ ΕΝΑ ΑΛΟΓΟ ΑΛΛΟΥ ΕΙΔΟΥΣ, ΓΥΡΩ ΣΤΑ €150.

Σήμερα υπάρχουν 928 άλογα υπό προπόνηση, 37 επιβήτορες, 900 τοκάδες, 1.100 νεαρά μέχρι τριών ετών και 1.400 από τεσσάρων χρόνων και άνω.

ΜΗ ΚΑΘΑΡΟΑΙΜΟΣ ΙΠΠΟΣ

Είναι ο γηγενής ίππος, γνωστός ως κυπριακής εκτροφής, του οποίου η σύλληψη, η κυοφορία και η γέννηση πρέπει να έχουν λάβει χώρα στην Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

ΕΠΙΒΗΤΟΡΑΣ Αρσενικό άλογο που χρησιμοποιείται ειδικά για την αναπαραγωγή.

ΤΟΚΑΔΑ

Θηλυκό άλογο που χρησιμοποιείται ειδικά για την αναπαραγωγή.

Ένα άλογο δυο ετών στοιχίζει €8.000 με €10.000, όμως, η τιμή για κάποια άλογα μπορεί να αγγίξει και τις

€30.000

Τα χρηματικά έπαθλα για τους νικητές Τ ίππους ανέρχονται, κατά μέσο όρο, στις €5.000 για κάθε ιπποδρομία, ενώ σε κάποιες καθορισμένες, όπως το Κυπριακό Ντέρμπι, φτάνουν, περίπου, τις

¼ Η ΚΥΠΡΟΣ ΕΙ ΤΙΣ ΛΙΓΕΣ ΧΩ ΝΑΙ ΑΠΟ ΡΕΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΠΟΥ ΔΙΑΤ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΗΡΕΙ ΔΥΟ ΑΛΟΓΩΝ, ΤΑ ΚΑ ΑΘ ΘΑ ΑΡ ΡΟ ΟΑ ΑΙΙΜ ΜΑ ΚΑΙ ΤΑ ΚΥΠΡΙΑ ΙΑΚ ΚΗ ΗΣ Σ ΕΚΤΡ ΡΟ ΟΦ ΦΗΣ.

ΦΟΡΒΑΔΑ (ΦΟΡΑΔΑ)

παράγονται, μεγαλώνουν και ενσταβλίζονται άλογα.

ΙΠΠΟΦΟΡΒΕΙΑ

ΠΩΛΟΣ (ΠΟΥΛΑΡΙ)

Θηλυκό άλογο. Οι χώροι όπου, μεταξύ άλλων,

Το μικρό άλογο.

IN BUSINESS

COVERR STORYY

Õ¨ Õ ¨ Õ

¥¦ Õ ¦ ¦ ¨ ¨ Γιαννάκης Χατζηγιάννης

Ένας από τους τρεις μεγαλύτερους ιδιοκτήτες αλόγων στην Κύπρο, ιπποπαραγωγός και μέλος της επιτροπείας της Λέσχης Ιπποδρομιών Λευκωσίας

» ιδιοκτήτες αλόγων στην Κύπρο προέρχονται, σήμερα, από όλες τις κοι-

νωνικές τάξεις, είναι στην πλειονότητα τους Κύπριοι, άτομα τα οποία αγαπούν ιδιαίτερα το άλογο και νοιάζονται γι’ αυτό. Το 90% αυτών είναι ταυτόχρονα και ιπποπαραγωγοί, κάτι που δεν συμβαίνει σε Ευρώπη και Αμερική, επεσήμανε ο κ. Χατζηγιάννης, προσθέτοντας ότι «στην Κύπρο το επίπεδο της

ÉÅÍ³Õ ¸ Â Õ Ä ¿ Í¼ÀÕÈÉ ÕÅ Å´ËÄÕÕ ² Õ Î Å ¾ËÄÕ Õ¼ÂÕÉËÄ ÅÎÃ¤ÇÀ¸Õ µ Ã ¸ Õ µÌ Õ ÇÀÊ Õ ·ÇËÕÈÉ¸Õ ³ÉÅÇ¼Ì Õ ÄÄ³Ê¿Â¸ÄÕ ÉÅÎ ¼Ì Õ Õ¼ À¹ Õ ÅÎÕ¾¼ Çµ¸À ¸Õ Ä ¸ Õ Õ ¤ Õ²ÉÅÎÌÕÂ¸À ¤Õ¼´Ä¸ÀÕÂ¸Ê ÉÇÅ½³Ì ¼ÄµÌ Ì Õ¨¸Õ ÀÈ ÇÀ¸Â³ÌÕ¼Â ½²ÉÅ Õ¤ÃÃ¸ÕÂÎ Â¸ÀÕÉ¸

ιππικής βιομηχανίας είναι σχετικά καλό και συγκρίνεται ευνοϊκά με ιπποδρόμους του εξωτερικού, παρόλο που δεν έχουμε τις μεγάλες ιπποδρομίες που διεξάγονται στην Αγγλία και την Γαλλία, για παράδειγμα, όπου έχουν μεγάλη παράδοση και υποδομή στον τομέα». Λαμβάνονται μέτρα βελτίωσης, είπε,

όπως τα κίνητρα που δόθηκαν για αύξηση της ιπποπαραγωγής, η μετάκληση προέδρου ελλανοδικών και η εξαγωγή του στοιχήματος του κυπριακού ιπποδρόμου στο εξωτερικό, τα οποία μπορούν να φέρουν τον ιππόδρομο στα επιθυμητά επίπεδα με δυνατότητες ανάκαμψης: «Αρκετά, όμως, που θα μπορούσαν

να είχαν προωθηθεί, σκοντάφτουν στο οικονομικό, το οποίο σε αναγκάζει να προβαίνεις μόνο στα απαραίτητα. Θα έπρεπε, για παράδειγμα, να αυξηθούν τα εισοδήματα των ιδιοκτητών, δηλαδή τα έπαθλα, δίχως να υποτιμάται η ανάγκη για βελτίωση της υποδομής και της όλης εικόνας του ιπποδρόμου».

¿ ÀÈ ²Ä¼ÌÕÃ²ÈÍ¼ÌÕÉÅÎÕ¼ÁËÉ¼ÇÀÂÅ·Õ

ΣΕ ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΧΩΡΕΣ ΤΟ ΑΘΛΗΜΑ ΤΩΝ ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΕΝΑΣΧΟΛΗΣΗ ΤΗΣ ΕΛΙΤ, ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΕΛΚΥΕΙ ΑΤΟΜΑ ΑΠΟ ΟΛΑ ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΣΤΡΩΜΑΤΑ. Η ΓΑΛΛΙΑ ΚΑΙ Η ΑΓΓΛΙΑ ΔΙΑΘΕΤΟΥΝ ΦΗΜΙΣΜΕΝΕΣ ΑΝΑ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΙΠΠΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ, ΕΝΩ ΣΕ ΧΩΡΕΣ ΤΟΥ ΑΡΑΒΙΚΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΚΑΠΟΙΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ «ΣΤΕΓΕΣ» ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΩΝ ΔΙΕΘΝΩΣ. ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΛΕΣΧΕΣ ΜΕ ΜΑΚΡΑ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΚΑΙ ΙΣΤΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΙΠΠΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ.

2OYAL͟!SCOT͟2ACING͟#LUB͟ ¤¢ ¤¥͟ ¥ Μια από τις πιο κομψές λέσχες στον κόσμο. Συνδυάζει υψηλό επίπεδο διευκολύνσεων για τα άλογα και αναβαθμισμένες υπηρεσίες, όπως, εστιατόρια για τους επισκέπτες. Η λέσχη διαπραγματεύεται άλογα για τα μέλη της και ο στίβος της είναι από τους κορυφαίους στη χώρα.

1ATAR͟2ACING͟AND͟%QUESTRIAN͟#LUB § ¦ Οι ιπποδρομίες στο Κατάρ είναι σοβαρή υπόθεση, εξού και οι διευκολύνσεις που παρέχονται για τα άλογα ενθαρρύνουν την ιδιοκτησία. Το Qatar Racing and Equestrian Club είναι ο κύριος χορηγός του Qatar Prix de

IN BUSINESS

l’ Arc de Triomphe, που πραγματοποιείται στο Παρίσι το πρώτο Σαββατοκύριακο κάθε Οκτώβρη και προσελκύει πέραν των 70.000 θεατών. Στη Γαλλία διεξάγονται, επίσης, από την ντόπια φημισμένη ιππική βιομηχανία γνωστές διοργανώσεις, όπως,The Grand Prix de Paris και Τhe Prix du Jockey Club.

%MIRATES͟%QUESTRIAN͟#ENTRE ¤§¥¨ Εκεί στεγάζεται μια από τις κορυφαίες σχολές αναβατών στον κόσμο. Φιλοξενεί κάποιες από τις μεγαλύτερες διοργανώσεις της χώρας αλλά και της Μέσης Ανατολής, με τα χρηματικά έπαθλα να ανέρχονται σε πολλά εκατομμύρια.

-EYDAN͟2ACECOURCE͟ ¤§¥¨ Διαθέτει έναν από τους μεγαλύτερους

στίβους ιπποδρομιών και μπορεί να φιλοξενήσει κάπου 60.000 θεατές. Η πιο μεγάλη μέρα της λέσχης ήταν το βραβείο ύψους 30 εκατ. δολαρίων, το Σάββατο 26 Μαρτίου του 2016.

+ENTUCKY͟ (ORSE͟0ARK͟ + ¤§ Είναι η λέσχη που φιλοξενεί τις περισσότερες διοργανώσεις ιπποδρομιών στις ΗΠΑ. Ένα πραγματικό πάρκο για άλογα, αλλά και κέντρο προσέλκυσης τουριστών, καθώς διαθέτει διεθνές μουσείο ίππου και περιλαμβάνει ό,τι αφορά στο άλογο.

www.inbusinessnews.com

Building a strategy today can empower your tomorrow

'HOLYHUHG E\ $RQ +HZLWW

Multi-Employer Aon Hewitt Provident Fund :HEVLWH ZZZ PDS IXQG _ (PDLO FRQWDFW#PDS IXQG _ 7HOHSKRQH

special promotional feature ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

¨¦¥Õ §¦ ¦Õ¨£¥Õ § ¨ §§© £¥Õ Õ §© Στο αφιέρωμα που ακολουθεί, βασικές εταιρείες πρωταγωνιστές του τομέα των ταμείων προνοίας και συντάξεων παραθέτουν τα δικά τους προγράμματα, που προσφέρουν προτάσεις αξιοπρεπούς διαβίωσης και ποιότητας ζωής μετά τη σύνταξη, ενώ τοποθετούνται σε ερωτήματα για το σήμερα και το αύριο του κλάδου. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΑ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ: Alpha Bank Cyprus Ltd .......................................................72 Ancoria Insurance Public Ltd ........................................... 74 Argus International Equities Fund Limited ...................76 CNP Cyprialife Ltd .............................................................. 78 Eurobank Asset Management ΑΕΔΑΚ .......................... 80 Eurolife ................................................................................... 82 GMM Global Money Managers Ltd .................................. 84

Η επάρκεια των συνταξιοδοτικών παροχών και των ταμείων προνοίας είναι ένα παγκόσμιο φλέγον ζήτημα. Στην Κύπρο έγινε ακόμα πιο καυτό μετά το κούρεμα των καταθέσεων του 2013, που είχε ως συνέπεια ο τομέας των ταμείων προνοίας και συντάξεων να υποστεί σοβαρές οικονομικές επιπτώσεις, αλλά και να βγουν στην επιφάνεια προβλήματα που άπτονταν του τρόπου λειτουργίας του. Στρεβλώσεις διαχρονικές και προβληματικές διαδικασίες που σήμερα οδεύουν με σειρά αλλαγών προς τη μεταρρύθμιση που έχει ανάγκη ο κλάδος και η ίδια η κουλτούρα που τον διέπει. Μια από αυτές και η μείωση των εγγεγραμμένων ταμείων που το 2014 ήταν 1.956 και σήμερα 1.440.

κοινωνική ασφάλιση στην Κύπρο έχει επιτευχθεί σταδιακά, αρχής γενομένης από το 1957, για να επεκταθεί το 1964 στο σύνολο των εργαζομένων. Έκτοτε έχει διαμορφωθεί αλλά και διευρυνθεί με θεσμούς, όπως τα ταμεία προνοίας, που στο πέρασμα των χρόνων τίθεντο επί τάπητος για τις απαραίτητες αλλαγές και ανανεώσεις. Μια από αυτές τις χρονικές στιγμές ήταν και το 2013. Τα δραματικά γεγονότα που ακολούθησαν, άλλαξαν την όλη αντίληψη γύρω από τον κίνδυνο και τη σωστή διαχείριση των ταμείων προνοίας, με τρόπο που να εξυπηρετούν τον βασικό λόγο ύπαρξής τους, που δεν είναι άλλος από την αξιοπρεπή διαβίωση των συνταξιοδοτουμένων. Όσο για το οικονομικό πλήγμα που δέχθηκαν από το κούρεμα των καταθέσεων, μετά και την έξοδο της χώρας από το Μνημόνιο τον περασμένο Μάρτιο, αναμένεται τώρα αποκατάσταση των ζημιών, κάτι για το οποίο η Κυβέρνηση δεσμεύτηκε. Στο ίδιο πλαίσιο, ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, είχε επισημάνει την επιδίωξη της Κυβέρνησης για περιορισμό των απωλειών για τα ταμεία προνοίας στο 25% με τη χρήση χρημάτων από το πρόγραμμα στήριξης.

Σύμφωνα με τον διευθυντή των Υπηρεσιών Κοινωνικών Ασφαλίσεων του Υπουργείου Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, αλλά και Έφορο Ταμείων Επαγγελματικών Συνταξιοδοτικών Παροχών, Θεοφάνη Τρύφωνος: «Τα ταμεία προνοίας την περίοδο του κουρέματος υπέστησαν καίριο πλήγμα, καθώς πολλά είχαν καταθέσεις στις δύο μεγάλες τράπεζες. Ένας πολύ σημαντικός αριθμός, σχεδόν τα μισά, διαλύθηκαν τότε, ενώ μερικά ξαναδημιουργήθηκαν με τη σύμφωνο γνώμη, σε αρκετές περιπτώσεις, των εργαζομένων για μειώσεις στις εισφορές. Ως εκ τούτου, τα ποσά που κατατίθενται είναι πλέον λιγότερα». Την ίδια ώρα παρακολουθούνται, πρόσθεσε, στενά από την εποπτική Αρχή οι εργοδότες, ώστε να αποτρέπονται κρούσματα μη κατάθεσης των εισφορών, ως αποτέλεσμα των οικονομικών δυσχερειών που αντιμετωπίζουν λόγω της οικονομικής ύφεσης. Η εποπτεία των ταμείων προνοίας ενδείκνυται να γίνει, επεσήμανε, ακόμα πιο αυστηρή με στόχο την ασφάλεια των επενδύσεων, κάτι για το οποίο εργάζεται όχι μόνο η Κύπρος αλλά και η Ευρωπαϊκή Ένωση. Στη χώρα μας έχουμε, όμως, και μια ιδιαιτερότητα, η οποία δεν μπορεί να αγνοηθεί, αφού καθορίζει σε μεγάλο βαθμό την όλη κουλτούρα της ασφάλισης: Ο αριθμός των ταμείων προνοίας είναι πολύ μεγάλος σε σχέση με τον αριθμό των ασφαλισμένων. Ο κ. Τρύφωνος σχολίασε, ωστόσο, ότι «δεν έχει σημασία τόσο ο αριθμός των ταμείων όσο ο αριθμός των μελών του καθενός από αυτά. Αντιλαμβάνεστε ότι τα πολύ μικρά ταμεία δεν μπορούν να

αντεπεξέρχονται επαρκώς στη δαπάνη που απαιτείται για την ορθή διαχείρισή τους και για τις επενδύσεις στις οποίες προβαίνουν, εφόσον σε αρκετές περιπτώσεις είναι μεγαλύτερη από τις ενδεχόμενες αποδόσεις του αποθεματικού τους. Πρέπει, λοιπόν, να λάβουν δραστικές αποφάσεις για το μέλλον τους». Σημαντικές αλλαγές παρατηρούνται, πάντως, στη στρατηγική διαχείρισης που ακολουθείται μετά τα γεγονότα του Μαρτίου του 2013 στα περισσότερα ταμεία. Στο πλαίσιο αυτών, ιδιαίτερη έμφαση δίδεται στην αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών, με στόχο τον καθορισμό μακροπρόθεσμης στρατηγικής επενδύσεων, καθώς και στην πρόσληψη συμβούλων διαχείρισης χαρτοφυλακίων για περισσότερη ασφάλεια και μεγαλύτερες αποδόσεις. Σημειώνεται, επίσης, σημαντική αλλαγή στην όλη φιλοσοφία του τρόπου μεθόδευσης και αξιοποίησης των επενδύσεων, με στόχο τη διασπορά τους σε κατηγορίες, όπως ομόλογα μετοχές, καταθέσεις και άλλες, αλλά και σε επίπεδο γεωγραφικό εντός κι εκτός Κύπρου. Πάντως, ο κ. Τρύφωνος θεώρησε απαραίτητο να επισημάνει πως η διαχείριση ενός ταμείου δεν σημαίνει ότι πρέπει να αποφέρει πάντοτε κέρδη, ώστε να θεωρείται συνετή: «Πουθενά στον κόσμο, ακόμα και με την πιο αυστηρή εποπτεία και διαχείριση, δεν λειτουργούν ταμεία που κάνουν μόνο κέρδη, από τη στιγμή που υπάρχουν επενδύσεις οι οποίες πότε είναι κερδοφόρες και πότε όχι. Υπάρχουν πάντοτε σκαμπανεβάσματα, λόγω και των κύκλων που βάσει της οικονομικής θεωρίας κάνει η οικονομία διεθνώς και διαρκούν επτά με δέκα χρόνια».

special promotional feature

ALPHA BANK CYPRUS LTD

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

προθεσμιακών καταθέσεων, ως εξής: - Alpha Πρόοδος 1+ και 3+: προσφέρουν κλιμακούμενες αποδόσεις και περισσότερες εναλλακτικές στη διάρκεια της καταθέσεως και στη συχνότητα καταβολής των τόκων. Μπορείτε να επιλέξετε συνολική διάρκεια μεταξύ 6, 12 ή 18 μηνών, καθώς και μηνιαία ή τριμηνιαία καταβολή των τόκων. Επιπλέον, έχετε το δικαίωμα ολικής ανάληψης των χρημάτων σας στο τέλος κάθε μήνα ή τριμήνου χωρίς καμία χρέωση. - Alpha Ευελιξία: συνδυάζει αποδόσεις και τη δυνατότητα προσβάσεως στα χρήματά σας δίνοντάς σας τη δυνατότητα να πραγματοποιήσετε έως και δύο αναλήψεις χωρίς καμία επιβάρυνση, συνολικού ύψους έως και 20% του αρχικού κεφαλαίου, οποιαδήποτε στιγμή το επιθυμήσετε κατά τη διάρκεια της καταθέσεως. - Alpha Μηνιαία Καταβολή και Alpha Προπληρωμή: σας δίνουν τη δυνατότητα να αξιοποιήσετε αποδοτικά το κεφάλαιό σας, προσφέροντάς σας υψηλές αποδόσεις και τους τόκους προκαταβολικά.

¥¨ £¥ ¨ Õ §¦ ¦¥¨

Alpha Bank Cyprus Ltd προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών στον τομέα της λιανικής τραπεζικής, της τραπεζικής μικρομεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων, καθώς επίσης και των διεθνών δραστηριοτήτων. Πρωταρχικό στόχο της Τραπέζης αποτελεί η ικανοποίηση των αναγκών των πελατών της και το οικονομικό τους συμφέρον, μέσα από την παροχή ανταγωνιστικών και ευέλικτων προϊόντων και υπηρεσιών που προσαρμόζονται στις απαιτήσεις τους, με σκοπό την πληρέστερη ικανοποίησή τους. Η παροχή των υπηρεσιών αυτών σε ένα ασφαλές περιβάλλον με αξιοπιστία, ταχύτητα και ευελιξία αποτελούν για την Alpha Bank Cyprus Ltd μία από τις βασικές αρχές λειτουργίας της.

Alpha 500 Premier

Η Alpha Bank δημιούργησε τον τρεχούμενο λογαριασμό Alpha 500 Premier, ο οποίος σχεδιάστηκε με στόχο την παροχή εξειδικευμένων προνομίων και ωφελημάτων για την καλύτερη και αποδοτικότερη διαχείριση των Ταμείων Προνοίας και Συντάξεων. Πρόκειται για ένα προνομιούχο τρεχού-

IN BUSINESS

μενο λογαριασμό, ο οποίος συνδυάζει υψηλό κλιμακούμενο επιτόκιο στο ημερήσιο πιστωτικό υπόλοιπο, καθώς και επιπλέον ωφελήματα και εκπτώσεις σε ένα ευρύ φάσμα τραπεζικών υπηρεσιών, ως ακολούθως: - Έως 100% έκπτωση στις χρεώσεις για εισερχόμενα εμβάσματα - Έως 50% έκπτωση στις χρεώσεις για εξερχόμενα εμβάσματα - Έως 30% έκπτωση στις χρεώσεις για εγγυητικές επιστολές και ενέγγυες πιστώσεις - Δωρεάν καταχώρηση πάγιων τραπεζικών εντολών με το άνοιγμα του λογαριασμού - Αυτόματη δωρεάν σύνδεση με την ηλεκτρονική υπηρεσία Alpha Express Banking για ενημέρωση και τραπεζικές συναλλαγές μέσω διαδικτύου και κινητού τηλεφώνου - Δωρεάν παραχώρηση ηλεκτρονικού κωδικού ασφαλείας ή 50% έκπτωση στο κόστος συσκευής κωδικού ασφαλείας του Alpha Express Banking - Δωρεάν έκδοση του πρώτου βιβλιαρίου επιταγών - 10% έκπτωση στα σχέδια ομαδικής ασφαλίσεως ζωής, με την Altius Insurance, για τα μέλη του Ταμείου και προνομιακή τιμολόγηση σε νέα ασφαλιστήρια συμβόλαια γενικού κλάδου.

ÅÃÈ»Æ ¿·À±æ͟À·Ç·È±Æ»¿æ

Τα Ταμεία έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν μέσα από μία ολοκληρωμένη σειρά

Περισσότερες πληροφορίες για τα εκάστοτε ισχύοντα επιτόκια των προθεσμιακών καταθέσεων της Τραπέζης, καθώς επίσης και για τους όρους και τις προϋποθέσεις που ισχύουν για το Πρόγραμμα Χρηματοδοτήσεως, μπορείτε να βρείτε στα Καταστήματα της Alpha Bank και στο www.alphabank.com.cy

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

Μέγαρο Alpha Bank, Λεωφόρος Λεμεσού 3, 2112, Αγλαντζιά, Λευκωσία Τηλ.: 22888995 Φαξ: 22775390 Ιστοσελίδα: www.alphabank.com.cy

Η Alpha Bank στηρίζει επίσης τις αναπτυξιακές προσπάθειες των κυπριακών επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο αυτό υπέγραψε συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) για την εισαγωγή ενός Προγράμματος Χρηματοδοτήσεως με ευνοϊκούς όρους: • Προνομιακό επιτόκιο • Διάρκεια δανείου έως 12 έτη • Περίοδος χάριτος έως και 24 μήνες • Όριο υπεραναλήψεως για κεφάλαιο κινήσεως • Εξασφαλίσεις σύμφωνα με τις εκάστοτε απαιτήσεις της Τραπέζης. Το Πρόγραμμα Χρηματοδοτήσεως απευθύνεται σε Kυπριακές Eπιχειρήσεις που είναι εγγεγραμμένες και δραστηριοποιούνται στην Κύπρο στους τομείς της βιομηχανίας, του τουρισμού και της παροχής υπηρεσιών και αφορά στη χρηματοδότηση των επενδυτικών τους σχεδίων. Επιλέξιμες είναι επιχειρήσεις που εργοδοτούν έως και 3.000 υπαλλήλους. Στις επιλέξιμες επιχειρήσεις που εντάσσονται στο Πρόγραμμα Χρηματοδοτήσεως παρέχεται από την Τράπεζα ουσιαστικό οικονομικό πλεονέκτημα. Συγκεκριμένα, το επιτόκιο της χορηγήσεως είναι χαμηλότερο σε σχέση με το επιτόκιο που θα χρέωνε η Τράπεζα χωρίς συμμετοχή στο εν λόγω Πρόγραμμα.

www.inbusinessnews.com

special promotional feature

Ancoria Insurance Public Ltd

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

(Õ ¥ ¨ Õ ¦ Õ

Ancoria Insurance Public Ltd ειδικεύεται στην παροχή επαγγελματικών συνταξιοδοτικών σχεδίων και εξατομικευμένων επενδυτικών ασφαλιστηρίων ζωής. Είναι εγγεγραμμένη στην Κύπρο από το 1987 και διαθέτει διεθνή πελατειακή βάση πέραν των 20.000 ατόμων. Κύριος μέτοχος της εταιρείας είναι το Ίδρυμα Υποτροφιών Sievert Larsson. Μέσω του Ιδρύματος, η εταιρεία διανέμει τα κέρδη της για να συνδράμει στη μόρφωση νεαρών ατόμων με περιορισμένες οικονομικές δυνατότητες σε Κύπρο και εξωτερικό. Είναι επίσης μέτοχος της νεοσύστατης Ancoria Bank Ltd.

ÅÃÍ´ÂÇ· Ë ¾Å»Æ³»æ

To Ancoria Pension Plan αποτελεί μια εναλλακτική επιλογή στον τομέα των

IN BUSINESS

σε προαιρετική βάση, σύμφωνα με τους όρους του σχεδίου, οι οποίες τυγχάνουν ευνοϊκής φορολογικής μεταχείρισης. Το κάθε μέλος επιλέγει την επενδυτική πολιτική που του ταιριάζει, μέσα από μια γκάμα συνταξιοδοτικών επενδυτικών ταμείων που προσφέρει, σε συνεργασία με χρηματοοικονομικούς οίκους διεθνούς εμβέλειας. Με στόχο την πλήρη διαφάνεια, η αξία των ταμείων δημοσιεύεται στην εταιρική

Ελένη Κωνσταντίνου, CFA Product and Institutional Sales Manager

επαγγελματικών συνταξιοδοτικών σχεδίων. Χωρίς οποιοδήποτε κόστος σύστασης και με απλές διαδικασίες διαχείρισης, αποτελεί ιδανική λύση για κάθε επιχείρηση ανεξαρτήτως μεγέθους ή κλάδου και οι όροι του προσαρμόζονται στις ανάγκες της ίδιας και των εργαζομένων της. Ο εργοδότης και τα μέλη καταβάλλουν συνεισφορές

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

Λαοδικείας 36, Στρόβολος, 2028, Λευκωσία Τηλ.: 22551300 Φαξ: 22498592 E-mail: info@ancoria.com Ιστοσελίδα: www.en.ancoria.com

www.inbusinessnews.com

ιστοσελίδα εβδομαδιαίως, όπου παρουσιάζονται αναλυτικά και οι υποκείμενες επενδύσεις. Επιπρόσθετα, τα μέλη έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθούν το υπόλοιπο των λογαριασμών τους και να τροποποιούν την επενδυτική τους πολιτική ανά πάσα στιγμή μέσω της διαδικτυ-

ακής υπηρεσίας, Ancoria OnLine. Το Ancoria Pension Plan προσφέρεται στο πλαίσιο ενός ισχυρού νομοθετικού και ρυθμιστικού πλαισίου υπό την εποπτεία της Εφόρου Ασφαλιστικών Εταιρειών.

·Æ¿À£͟»ÅÉÇ² ·Ç·

παντήσεις για καίρια ζητήματα του κλάδου, αλλά και για τις εξελίξεις στο γενικότερο οικονομικό περιβάλλον, δίνει η Ελένη Κωνσταντίνου, Product and Institutional Sales Manager. Γιατί είναι σημαντική η σωστή διαχείριση των επαγγελματικών συνταξιοδοτικών ωφελημάτων από ειδικούς του κλάδου; Οι οικονομικές και δημογραφικές εξελίξεις έχουν δημιουργήσει τεράστιες προκλήσεις στον τομέα των συνταξιοδοτικών παροχών, καθώς είναι σχεδόν βέβαιο πως η κρατική σύνταξη δεν μπορεί να εξασφαλίσει ένα επαρκές βιοτικό επίπεδο κατά την αφυπηρέτηση. Η μη συνετή διαχείριση των συνταξιοδοτικών ωφελημάτων ενδέχεται να αυξήσει σημαντικά το κόστος εξυπηρέτησης μελλοντικών υποχρεώσεων παροχής σύνταξης και υγείας, δημιουργώντας σοβαρές πιέσεις στα δημοσιονομικά της χώρας. Είναι λοιπόν απαραίτητη η εξασφάλιση συμπληρωματικού εισοδήματος μέσω επαγγελματικών συνταξιοδοτικών σχεδίων. Η αποτελεσματική διαχείριση των συνταξιοδοτικών ωφελημάτων προϋποθέτει όμως τη συμμετοχή επαγγελματιών του κλάδου, που διαθέτουν τεχνογνωσία και εμπειρία για να εφαρμόσουν μια στοχευμένη επενδυτική πολιτική και να παρέχουν ένα ευρύ φάσμα επενδυτικών επιλογών. Πώς έχει αλλάξει ο τρόπος που αντιμετωπίζονται τα ταμεία προνοίας στην Κύπρο μετά το 2013; Οι δυσμενείς οικονομικές συνθήκες και το κούρεμα των καταθέσεων προκάλεσαν σημαντικές απώλειες σε αρκετά ταμεία, λόγω της έλλειψης επενδυτικής διασποράς, αφού τα αποθεματικά τους

www.inbusinessnews.com

ήταν κυρίως επενδυμένα στην Κύπρο και ως επί το πλείστον σε τραπεζικές καταθέσεις. Πολλά μέλη είδαν τα συνταξιοδοτικά τους ωφελήματα να εξανεμίζονται, γεγονός που οδήγησε στη διάλυση αρκετών ταμείων υπό τον φόβο επιδείνωσης της ζημιάς. Τρία χρόνια μετά, παρατηρούμε ότι οι εργοδότες και οι διαχειριστικές επιτροπές αντιλαμβάνονται πλέον την ανάγκη για συνετή διαχείριση των συνταξιοδοτικών ωφελημάτων σε ένα αυστηρό πλαίσιο εποπτείας, το οποίο θα επιβάλλει τη διαφάνεια στη λειτουργία και στην επενδυτική συμπεριφορά, έτσι ώστε να ανακτηθεί η εμπιστοσύνη από τα μέλη τους. Έχει ειπωθεί πολλές φορές πως ο αριθμός των ταμείων προνοίας στην Κύπρο είναι υπερβολικά μεγάλος. Ποια είναι η δική σας εκτίμηση; Σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση της Ευρωπαϊκής Αρχής Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA), η Κύπρος κατατάσσεται στις πρώτες θέσεις μεταξύ των κρατών - μελών με τα περισσότερα ταμεία προνοίας, κάτι το οποίο είναι δυσανάλογο του μεγέθους της χώρας. Τα ταμεία προνοίας που είναι εγγεγραμμένα στην Κύπρο είναι στην πλειονότητά τους ολιγομελή, γεγονός που αυξάνει σημαντικά το κόστος σύστασης και λειτουργίας τους και καθιστά δύσκολη τη βέλτιστη διαχείριση των κεφαλαίων τους προς όφελος των μελών τους. Φαίνεται πως αυτό σιγά - σιγά αλλάζει, με τις επιχειρήσεις να αναζητούν πλέον καινούργιες, απλές και οικονομικές λύσεις, όπως το Ancoria Pension Plan, οι οποίες τους απαλλάσσουν από το βάρος και την ευθύνη της σύστασης και διαχείρισης ταμείων προνοίας. Η Κύπρος μπορεί να αποτελέσει κέντρο

υπηρεσιών για διασυνοριακά ταμεία; Σίγουρα η Κύπρος διαθέτει την τεχνογνωσία και την υποδομή για την παροχή υπηρεσιών σε διασυνοριακά ταμεία. Για να επιτευχθεί αυτό, θα πρέπει να αναπτυχθεί και να προωθηθεί από το κράτος, αλλά και από τους παροχείς τέτοιων υπηρεσιών, μια στρατηγική διαφοροποίησης με στόχο τη δημιουργία ή την αξιοποίηση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων καθώς και την αποτελεσματική προβολή τους στο εξωτερικό. Θεωρούμε πως, ως κυπριακή εταιρεία με διεθνή παρουσία τις τελευταίες τρεις δεκαετίες, αποτελούμε παράδειγμα μιας τέτοιας εύστοχης στρατηγικής. Ποια στοιχεία θα συνέθεταν το «ιδανικό» επενδυτικό χαρτοφυλάκιο στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον; Παρότι διανύουμε μια εποχή μηδενικών επιτοκίων και έντονης μεταβλητότητας, οι βασικές αρχές στον τομέα των επενδύσεων παραμένουν αναλλοίωτες. Ένα ιδανικό επενδυτικό χαρτοφυλάκιο πρέπει να έχει διεθνή διασπορά και να ακολουθεί μια επενδυτική πολιτική που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και στο επίπεδο ρίσκου που μπορεί να αναλάβει ο επενδυτής. Επίσης, η σύνθεσή του πρέπει να αξιολογείται συστηματικά και να προσαρμόζεται σύμφωνα με τις εκάστοτε συνθήκες της αγοράς. Αυτή είναι και η στρατηγική που ακολουθείται στη διαχείριση των συνταξιοδοτικών ταμείων που εντάσσονται στο Ancoria Pension Plan.

IN BUSINESS

special promotional feature

ARGUS INTERNATIONAL EQUITIES FUND LIMITED

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

μικών συναλλαγών για τοπικές και διεθνείς αγορές με εντολές είτε από ιδιώτες είτε από θεσμικούς πελάτες. Άντρη Τριγγίδου, Διευθύνουσα Υπάρχει πρόσβαΣύμβουλος ση σε όλων των ειδών τα προϊόντα (μετοχές, παράγωγα, μετοχικά κεφάλαια, ομόλογα, συνάλλαγμα), μέσω ενός λογαριασμού και με τη χρήση ηλεκτρονικής διαπραγμάτευσης από εξειδικευμένες πλατφόρμες επενδύσεων όπως www. Αρτέμης Αρτεμίου, argusglobaltrader. Διαχειριστής com και www. Χαρτοφυλακίου argusfx.com.

ARGUS Stockbrokers Ltd ιδρύθηκε το 2000, εποπτεύεται από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου (CIF 010/03) και είναι μέλος στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου, στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών και στο Χρηματιστήριο Παραγώγων Αθηνών. Η ARGUS εξειδικεύεται στις υπηρεσίες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων, που περιλαμβάνουν σχεδιασμό, χρηματοοικονομική δόμηση, εκτέλεση, καθώς επίσης και διαχείριση μετοχικών και ομολογιακών χαρτοφυλακίων. Τα τελευταία χρόνια η ARGUS συγκαταλέγεται στις κορυφαίες κυπριακές εταιρείες παροχής υπηρεσιών διαχείρισης χαρτοφυλακίων σε διεθνείς αγορές, ενώ πρόσφατα έχει δημιουργήσει ένα ταμείο παγκόσμιας διασποράς μετοχικών τίτλων, ευέλικτο για μακροπροθέσμους επενδυτές. Η εταιρεία παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες σε

IN BUSINESS

Σάββας Θεοφίλου, Διαχειριστής Χαρτοφυλακίου

§· »³·͟ À·¿͟Á¶Æ»¿æ

Η ARGUS, λόγω αυξημένης ζήτησης κυρίως από θεσμικούς επενδυτές, όπως συνταξιοδοτικά ταμεία, ταμεία προνοίας και άλλα επενδυτικά ταμεία, προσφέρει μια άμεση

Χρίστος Ακκελίδης, Διαχειριστής Χαρτοφυλακίου

θέματα ειδικής φύσης για αρκετά ταμεία, όπως επενδύσεις σε άλλες κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων, για παράδειγμα, ομόλογα, εναλλακτικές επενδύσεις, μετρητά κτλ. Παράλληλα, διαχειρίζεται hedge funds, τα οποία εξειδικεύονται στην εφαρμογή στρατηγικών algorithmic trading και προσφέρει υπηρεσίες εκτέλεσης χρηματοοικονο-

Λεωφόρος Δημοσθένη Σεβέρη 25, MetropolisTower, MetropolisTower, 1ος & 2ος όροφος, 1080, Λευκωσία Τ.κ: 24683, 1304, Λευκωσία Τηλ.: 22 717000 Φαξ: 22 717070 E-mail: argus@argus.com.cy Ιστοσελίδα: www.argus.com.cy

¤ ͟ ¤ ¥͟ ¤ ¨§ ¥͟ © ¦§¥ ¨ ¥ ͟ ͟ §¥©¥͟§¥¤͟ ¦ ¥¦ ¥͟§¥¨͟ ¤ ¨¤¥¨͟ ͟ ¥ ¥¤¥ ¥͟ ¦ ¥¤͟ ͟ § ͟ ¦ ¤ ͟ ¥ ¤ ͟ ͟ ¦ ͟¤ ͟ © ͟ ¤ ¨ ͟ ͟ ¥ ͟§ ͟ § ¥¦ και ευέλικτη λύση μέσω της δημιουργίας ενός νέου ταμείου, που απευθύνετε σε επαγγελματίες επενδυτές.

www.inbusinessnews.com

Το ταμείο επενδύει σε ένα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο παγκόσμιων επιλεγμένων μετοχικών τίτλων υψηλής κεφαλαιοποίησης, κυρίως σε ανεπτυγμένες αγορές (ΗΠΑ και Ευρώπη), με σκοπό την επίτευξη αποδόσεων μέσω ενεργούς διαχείρισης. Η επιλογή των μετοχών γίνεται με αυστηρά ποιοτικά και ποσοτικά κριτήρια μέσω εσωτερικής

επενδυτικής διαδικασίας της ARGUS. Η απόδοση του ταμείου συγκρίνεται με τον MSCI AC Country World Index EUR. Η ARGUS παρέχει τις υπηρεσίες της σε αρκετούς πελάτες, που ανήκουν στην κατηγορία των θεσμικών επενδυτών (συνταξιοδοτικά ταμεία, ταμεία προνοίας και άλλα επενδυτικά ταμεία).

·Æ¿À£͟»ÅÉÇ² ·Ç·

παντήσεις για καίρια ζητήματα του κλάδου, αλλά και για τις εξελίξεις στο γενικότερο οικονομικό περιβάλλον, δίνει η Άντρη Τριγγίδου, Διευθύνων Σύμβουλος. Πόσο σημαντική είναι η σωστή διαχείριση των ταμείων προνοίας από ειδικούς του κλάδου και ποιες οι επιπτώσεις για την οικονομία όταν συμβαίνει το αντίθετο; Τα πλείστα ιδιωτικά ταμεία προνοίας στην Κύπρο λειτουργούν ως ταμεία καθορισμένων εισφορών και όχι καθορισμένων ωφελημάτων. Δηλαδή, τα ωφελήματα στη συνταξιοδότηση δεν είναι προκαθορισμένα, αλλά καθορίζονται από το μέγεθος και το σύνολο των καταβληθέντων εισφορών και τις αποδόσεις από τη διαχείριση των αποθεμάτων τους. Εξυπακούεται ότι η καλύτερη δυνατή διαχείριση των ταμείων θα μεγιστοποιήσει τα ωφελήματα των μελών στην αφυπηρέτησή τους. Η διαχείρισή τους από ειδικούς του κλάδου είναι απόλυτα συνυφασμένη με τη μεγιστοποίηση των ωφελημάτων και την ανάλογη ελαχιστοποίηση του κινδύνου που αναλαμβάνουν τα ταμεία. Ιδιαίτερη είναι η ανάγκη διαχείρισης από ειδικούς, όταν αποφασίζεται γεωγραφική ανακατανομή επενδύσεων αλλά και επενδύσεις σε μετοχές, ομόλογα, εναλλακτικές επενδύσεις για τις οποίες και απαιτούνται εξειδικευμένες γνώσεις, τεχνογνωσία

www.inbusinessnews.com

¥͟§ ¤͟!2'53͟ ¦ © § ͟ ¦¥ ͟ ͟¥ ¢¤͟§¢¤͟ ¢¤͟§ ͟ ¦¥ ¥¤§ ͟ ¢͟ ¤¥ ͟ ¥ ¦ ¥¨͟ ͟ ͟ § ͟©¦ ͟ §¦¥¤ ͟ ¦ § ¨ ͟ ¥͟ § ¥¦ ͟ ¤ ¨ ¢¤ ͟¥ ¢ ͟777 !2'53',/"!,42!$%2 #/-͟ ͟777 !2'53&8 #/-

και υποδομή. Τα ταμεία προνοίας αποτελούν τον δεύτερο πιο βασικό συνταξιοδοτικό πυλώνα, ως εκ τούτου, ο στόχος τους θα πρέπει να είναι η καταβολή ικανοποιητικών συμπληρωματικών ωφελημάτων στα μέλη τους κατά την αφυπηρέτησή τους. Τα ωφελήματα αυτά συμπληρώνουν την κρατική σύνταξη και στόχο έχουν την αναπλήρωση στον μέγιστο δυνατό βαθμό των απολεσθέντων εισοδημάτων του κάθε μέλους από την παύση εργασίας. Εξυπακούεται ότι η μη ορθή διαχείριση των ταμείων έχει ιδιαίτερα αρνητικά αποτελέσματα για την οικονομία, αφού περιορίζει την αγοραστική δύναμη σε μία μεγάλη ομάδα του πληθυσμού. Πώς έχει αλλάξει ο τρόπος που αντιμετωπίζονται τα ταμεία προνοίας και άλλα συναφή στην Κύπρο μετά το 2013; Σημαντική αλλαγή παρατηρείται στην στρατηγική που ακολουθείται μετά τα γεγονότα του Μαρτίου του 2013 στα περισσότερα ταμεία. Ιδιαίτερη έμφαση αποδίδεται στην αγορά από τα ταμεία συμβουλευτικών υπηρεσιών, με στόχο τον καθορισμό μακροπρόθεσμης στρατηγικής επενδύσεων, καθώς επίσης και στην πρόσληψη συμβούλων διαχείρισης χαρτοφυλακίων. Παρατηρείται επίσης σημαντική αλλαγή στην αντίληψη του κινδύνου και στην κατανόηση της ανάγκης διασποράς επενδύσεων τόσο γεωγραφικά όσο και σε επίπεδο επενδύσεων σε μετοχές, ομόλογα και άλλες επενδύσεις συμπεριλαμβανομένων και των καταθέσεων.

Τα περισσότερα ταμεία είναι επενδυμένα σε μετοχές και ομόλογα στις παγκόσμιες αγορές. Πολλά άλλα ταμεία επιλέγουν την ARGUS ως σύμβουλο σε θέματα ειδικής φύσης και πιο συγκεκριμένα στη κατηγορία των μετρητών και εναλλακτικών επενδύσεων. Η ARGUS συμβουλεύει και διαχειρίζεται επίσης χαρτοφυλάκια ιδιωτών πελατών.

Ποια στοιχεία θα αποτελούσαν το «ιδανικό» επενδυτικό χαρτοφυλάκιο στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον; Η διασπορά των επενδυτικών χαρτοφυλακίων αποτελεί την πιο βασική προϋπόθεση περιορισμού του επενδυτικού κινδύνου. Συνεπώς, ένα ιδανικό επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, με στόχο τον περιορισμό του κινδύνου σε οικονομικό περιβάλλον με τα σημερινά δεδομένα, θα πρέπει να έχει επενδύσεις σε όλες τις κατηγορίες (μετρητά/καταθέσεις, ομόλογα, μετοχές, εναλλακτικές επενδύσεις κτλ.), οι οποίες να είναι κατάλληλα διασπαρμένες σε παγκόσμιο επίπεδο. Μπορεί η Κύπρος να αποτελέσει κέντρο υπηρεσιών για διασυνοριακά ταμεία; Θεωρούμε ότι η Κύπρος έχει πλέον την απαραίτητη εμπειρία και τον επαγγελματισμό, καθώς επίσης και το κατάλληλο θεσμικό πλαίσιο, ώστε να αποτελέσει κέντρο υπηρεσιών για διασυνοριακά ταμεία. Ταυτόχρονα, λόγω του φορολογικού της καθεστώτος, κατατάσσεται σε μία από τις υψηλότερες θέσεις της Ευρώπης στην προσέλκυση ξένων κεφαλαίων, τα οποία γενικότερα θα βοηθήσουν τη χώρα σε επενδύσεις, έργα υποδομής, θέσεις εργασίας κτλ.

IN BUSINESS

special promotional feature

CNP CYPRIALIFE LTD

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

©¢ Õ Õ § Õ Õ

με συνέπεια, εδώ και 20 χρόνια. Προσφέρει λύσεις σε άτομα και εταιρείες που θέλουν να αποταμιεύσουν, να αξιοποιήσουν φορολογικές δυνατότητες, ή να κτίσουν τη σύνταξή τους σε ατομικό ή ομαδικό επίπεδο, μέσω επενδυτικών σχεδίων, όπως το Cypria Moneyplus, το Cypria Provident και το Cypria Pension. Επιπλέον, η Eταιρεία προσφέρει το Cypria FlexiPension, μία πρωτοποριακή λύση διαχείρισης

CNP CYPRIALIFE γιορτάζει φέτος 20 χρόνια ζωής στην ασφαλιστική βιομηχανία της Κύπρου.Τα γερά θεμέλια του Ομίλου CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS και της CNP ASSURANCES - της οποίας είναι μέλος - σε συνδυασμό με τον δυναμισμό και την πρωτοπορία της CNP CYPRIALIFE, τοποθετούν την Εταιρεία σε πρωταγωνιστική θέση στην ασφαλιστική αγορά. Η CNP CYPRIALIFE παρέχει ολοκληρωμένες ασφαλιστικές λύσεις και σχέδια προστασίας και προσωπικής αποταμίευσης σε ιδιώτες, σε επιχειρήσεις και στους εργαζόμενούς τους. Μία μεγάλη δύναμη της Εταιρείας, που δίνει σιγουριά στους πελάτες της, είναι πως - πέρα από την εποπτεία του Εφόρου Ασφαλίσεων -, καλύπτει σχεδόν 4 φορές το Ελάχιστο Περιθώριο Φερεγγυότητας (Solvency II), που μπήκε σε εφαρμογή την 1η Ιανουαρίου 2016.

IN BUSINESS

Άντρη Καλλιμάχου, Γενική Διευθύντρια CNP CYPRIALIFE

ÅÃÍ´ÂÇ· Ë ¾Å»Æ³»æ͟

Η CNP CYPRIALIFE είναι ένας από τους μεγαλύτερους και πιο αξιόπιστους θεσμικούς επενδυτές στην Κύπρο. Διαθέτει έμπειρα και εξειδικευμένα στελέχη και πρόσβαση σε ένα παγκόσμιο περιβάλλον επενδυτικών ευκαιριών. Με την υποστήριξη του ομίλου CNP ASSURANCES, που έχει υπό διαχείριση περιουσιακά στοιχεία αξίας €400 δισ., η CNP CYPRIALIFE διαχειρίζεται επενδύσεις,

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

Λεωφόρος Ακροπόλεως 17, Λευκωσία Τηλ.: 22 11 12 13 Φαξ: 22 36 34 07 E-mail: cyprialife@cnpcyprus.com Ιστοσελίδα: www.cnpcyprialife.com

ομαδικών συνταξιοδοτικών σχεδίων με σημαντικά πλεονεκτήματα: 1. Δυνατότητα επιλογής των κατάλληλων επενδύσεων και επενδυτικών ταμείων σε όλες τις επενδυτικές κατηγορίες (asset classes), που καλύπτουν τις απαιτήσεις των ασφαλισμένων της Εταιρείας, λόγω του ότι διατηρεί μακροχρόνιες σχέσεις τόσο με διεθνείς διαχειριστές κεφαλαίων όσο και με επενδυτικές τράπεζες.

www.inbusinessnews.com

2. Δυνατότητα επιλογής διαφορετικού συνδυασμού επενδυτικών ταμείων για κάθε μέλος, ανάλογα με το πόσο κοντά στην αφυπηρέτηση βρίσκεται, αλλά και με το επενδυτικό του προφίλ, σε σχέση με το ρίσκο που θέλει να πάρει. 3. Διαχείριση του σχεδίου και των επενδύσεων από τη CNP CYPRIALIFE, μειώνοντας έτσι σημαντικά το κόστος διαχείρισης. 4. Δυνατότητα συνεχούς ενημέρωσης κάθε πελάτη ηλεκτρονικά, μέσω της διαδικτυακής πύλης INSUPASS.

»ÂºËÇ¿À£͟Ç· »³·͟

Γύρω στους 80.000 πελάτες εμπιστεύονται σήμερα τη CNP CYPRIALIFE και

έχουν τη σιγουριά πως είμαστε δίπλα τους όταν μας χρειάζονται. Τα ταμεία της Εταιρείας παρέχουν ευρεία επιλογή επενδυτικών λύσεων για κάθε προφίλ απόδοσης/κινδύνου, που ευέλικτα προσαρμόζονται στις ανάγκες κάθε πελάτη. Η CNP CYPRIALIFE διατηρεί ξεχωριστά επενδυτικά ταμεία για τα επενδυτικά συμβόλαια (unit linked) και ξεχωριστά για τους πελάτες που είναι μέλη ομαδικών συνταξιοδοτικών σχεδίων. Τα ταμεία που απευθύνονται στα ομαδικά συνταξιοδοτικά σχέδια είναι:

Equity fund Το ταμείο απευθύνεται σε

·Æ¿À£͟»ÅÉÇ² ·Ç·

παντήσεις για καίρια ζητήματα του κλάδου, αλλά και για τις εξελίξεις στο γενικότερο οικονομικό περιβάλλον, δίνει η Άντρη Καλλιμάχου, Γενική Διευθύντρια της CNP CYPRIALIFE. Πόσο σημαντική είναι η σωστή διαχείριση των ταμείων προνοίας από ειδικούς του κλάδου και ποιες οι επιπτώσεις για την οικονομία όταν συμβαίνει το αντίθετο; Η διαχείριση των αποθεματικών των συνταξιοδοτικών ταμείων από αξιόπιστους και έμπειρους οργανισμούς είναι υψίστης σημασίας. Η Επενδυτική Επιτροπή της CNP CYPRIALIFE παρακολουθεί στενά το διεθνές οικονομικό περιβάλλον, με έμφαση σε περιόδους αυξημένης αστάθειας των αγορών. Η Εταιρεία προσαρμόζει την κατανομή επενδύσεων, λαμβάνοντας υπόψη τους στόχους και την επενδυτική πολιτική του κάθε ταμείου.

www.inbusinessnews.com

§ ͟§ ͟ ¥¤¥§ ͟ §¥¨͟ ͟ ¤ ͟ ¤§ § ͟ ͟ ¤ ͟ ¥¦ ͟§¢¤͟ ¤ ¨ ¢¤͟ ͟ ¢ ͟ ¥§ ͟ ͟ ¥ ͟§¢¤͟ §¦ §¢¤͟ ¤͟ ¤ ͟ ¤§ ͟©¢¦ ͟ ¤ ¨¤¥¨ μέλη με μακροπρόθεσμο ορίζοντα πέραν των 10 ετών. Στοχεύει σε επίτευξη τελικής υπεραξίας, κάνοντας χρήση κυρίως μετοχικών επενδύσεων.

Bond fund To ταμείο απευθύνεται σε μέλη με μεσοπρόθεσμο ορίζοντα τουλάχιστον 7 ετών και στοχεύει σε ικανο-

Έμφαση δίνεται στην εφαρμογή μιας μέσο-μακροπρόθεσμης επενδυτικής πολιτικής. Η διαχείριση επενδύσεων από οργανισμούς που δεν διαθέτουν την τεχνογνωσία και τις κατάλληλες υποδομές μπορεί να έχει αρνητικές συνέπειες για τα ταμεία και τα μέλη τους. Η κακή διαχείριση συνταξιοδοτικών ταμείων μεσομακροπρόθεσμα έχει ως αποτέλεσμα τα μέλη τους να μην μπορούν να ανταποκριθούν στις συνταξιοδοτικές τους ανάγκες και να επιβαρύνουν αρνητικά, είτε το ταμείο κοινωνικών ασφαλίσεων, είτε τον κρατικό προϋπολογισμό. Πώς έχει αλλάξει ο τρόπος που αντιμετωπίζονται τα ταμεία προνοίας και άλλα συναφή στην Κύπρο μετά το 2013; Τα γεγονότα του 2013 οδήγησαν πολλές διαχειριστικές επιτροπές στο να κατανοούν περισσότερο τους κινδύνους και τις ευθύνες που έχουν και να αναζητούν λύσεις στην ανάθεση της διαχείρισης του ταμείου σε εξειδικευμένες εταιρείες. Έγινε αντιληπτή η ανάγκη

ποιητική τελική απόδοση, κάνοντας χρήση επενδύσεων σταθερού εισοδήματος.

Deposit fund Το ταμείο απευθύνεται σε μέλη με βραχυπρόθεσμο ορίζοντα. Έμφαση δίνεται περισσότερο στη διατήρηση κεφαλαίου παρά στην επίτευξη υπεραξίας, επενδύοντας αποκλειστικά σε μετρητά και ισοδύναμα μετρητών.

διασποράς των επενδύσεων και βίωμα ότι η επιλογή των μετρητών δεν είναι πάντα επιλογή χωρίς κινδύνους. Ποια στοιχεία θα αποτελούσαν το «ιδανικό» επενδυτικό χαρτοφυλάκιο στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον; Η ιδανική λύση για ένα συνταξιοδοτικό ταμείο είναι αυτή που μπορεί να ικανοποιήσει τις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε μέλους, ώστε ανάλογα με το επενδυτικό του προφίλ και την ανεκτικότητα κινδύνου, να μπορεί να «κτίσει» το δικό του χαρτοφυλάκιο. Η CNP CYPRIALIFE, προσφέρει τις κατάλληλες λύσεις και επιλογές προϊόντων έτσι ώστε το κάθε μέλος να μπορεί να επιλέξει μια συνετή κατανομή επενδύσεων ανάμεσα σε μετοχικά, ομολογιακά και καταθετικά προϊόντα.

IN BUSINESS

special promotional feature

EUROBANK ASSET MANAGEMENT

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

έχουν λάβει επανειλημμένως τα αμοιβαία κεφάλαια που έχει υπό τη διαχείρισή της. Στην Κύπρο η Εταιρεία δραστηριοποιείται ενεργά από το 2005 και παρέχει τις υπηρεσίες της σε στενή πάντα συνεργασία με την Eurobank Κύπρου, η οποία μάλιστα υποστηρίζει τη θεσμική πελατεία, προσφέροντας υπηρεσίες θεματοφυλακής, η υψηλή ποιότητα των οποίων ενισχύεται από τους διεθνείς θεματοφύλακες υψηλής διαβάθμισης με τους οποίους συνεργάζεται η τράπεζα, και υπηρεσίες διαμεσολάβησης για λήψη και εκτέλεση εντολών σε χρηματοοικονομικά μέσα σε διεθνές επίπεδο.

¥¦¨ ¨ Õ Õ ¨¦ ¦ Õ

Eurobank Asset Management ΑΕΔΑΚ, εταιρεία 100% θυγατρική του ομίλου Eurobank, διατηρεί τα τελευταία οκτώ χρόνια την ηγετική θέση στη Διαχείριση Κεφαλαίων στην Ελλάδα, με μερίδιο αγοράς 45,9%, βάσει του ενεργητικού των αμοιβαίων κεφαλαίων υπό διαχείριση. Δραστηριοποιείται στον χώρο της διαχείρισης αμοιβαίων κεφαλαίων με 61 αμοιβαία κεφάλαια (22 στην Ελλάδα και 39 στο Λουξεμβούργο), της διαχείρισης θεσμικών χαρτοφυλακίων, της παροχής υπηρεσιών επενδυτικών συμβουλών και

Χάρης Σαρρής, Senior Director, Head of Institutional Asset Management

της παροχής επενδυτικών λύσεων μέσω αμοιβαίων κεφαλαίων τρίτων παροχών στην Ελλάδα, την Κύπρο, το Λουξεμβούργο και τις άλλες χώρες όπου ο όμιλος έχει παρουσία. Η διαχειριστική ικανότητα των στελεχών της Εταιρείας πιστοποιείται τόσο από τις διακρίσεις που έχει λάβει από τον διεθνή οίκο οικονομικής ενημέρωσης και αξιολόγησης διαχειριστών Citywire Global όσο και από τις ανώτατες διακρίσεις 5 αστέρων, που

·Æ¿À£͟»ÅÉÇ² ·Ç·

παντήσεις για καίρια ζητήματα του κλάδου, αλλά και για τις εξελίξεις στο γενικότερο οικονομικό περιβάλλον, δίνει o Χάρης Σαρρής, Senior Director, Head of Institutional Asset Management. Πόσο σημαντική είναι η σωστή διαχείριση των ταμείων προνοίας από ειδικούς του κλάδου και ποιες οι επιπτώσεις για την οικονομία όταν συμβαίνει το αντίθετο; Η σωστή διαχείριση του ενεργητικού των Ταμείων Προνοίας ξεκινά από την αναλογιστική μελέτη, από την οποία προκύπτουν οι αρχές επενδυτικής πολιτικής και κατ’ επέκταση η κατάλληλη στρατηγική κατανομή για τη διασφάλιση της βιωσιμότητάς τους. Η υλοποίηση της στρατηγικής κατανομής

IN BUSINESS

ÅÃÍ´ÂÇ· Ë ¾Å»Æ³»æ͟

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

Τηλ. +302103352800 Ιστοσελίδα: www.eurobankam.gr

στις βασικές κατηγορίες επενδυτικών αξιών, καθώς και η ορθή επιλογή των επενδυτικών μέσων, είναι ασφαλώς δραστηριότητα που απαιτεί εξειδίκευση και τεχνογνωσία. Τα Ταμεία Προνοίας θα μπορούσαν εναλλακτικά να υιοθετήσουν παθητική διαχείριση, αλλά ακόμα και σε αυτήν την περίπτωση είναι επιτακτική η ανάγκη των ειδικών για την επιλογή των παθητικών εργαλείων διαχείρισης και για τον χρονισμό της τοποθέτησης στις αγορές. Η ορθή διαχείριση του ενεργητικού των Ταμείων Προνοίας συμβάλλει στη διασφάλιση ικανοποιητικού επιπέδου διαβίωσης και μετά την αφυπηρέτηση, ειδικότερα ενόψει της προοπτικής της μη διασφάλισης ενός τέτοιου επιπέδου από τον κύριο πυλώνα ασφάλισης, που είναι ο κρατικός. Έχει ειπωθεί πολλές φορές πως ο αριθμός των ταμείων προνοίας στην Κύπρο είναι υπερβολικά μεγάλος. Ποια είναι η δική σας

Η Eurobank Asset Management ΑΕΔΑΚ δραστηριοποιείται στον τομέα της διαχείρισης κεφαλαίων θεσμικών επενδυτών, κυρίως φορέων κοινωνικής ασφάλισης, επαγγελματικών ταμείων, ασφαλιστικών εταιρειών και ιδρυμάτων και κληροδοτημάτων από την ίδρυσή της το 1999. Ο συνολικός αριθμός θεσμικών χαρτοφυλακίων υπό διαχείριση ανήλθε το 2015 σε 29, ενώ τα συνολικά υπό διαχείριση κεφάλαια υπερέβησαν τα €900 εκατ. Από αυτά τα 10 αφορούν σε επενδυτικά ταμεία στην Κύπρο, με συνολικά κεφάλαια της τάξης των €50 εκατ. εκτίμηση; Ο αριθμός θα πρέπει να κρίνεται από τη βιωσιμότητα του κάθε ταμείου ξεχωριστά και όχι σαν απόλυτος αριθμός. Ποια στοιχεία θα συνέθεταν το «ιδανικό» επενδυτικό χαρτοφυλάκιο στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον; Το «ιδανικό» επενδυτικό χαρτοφυλάκιο διαφέρει από ταμείο σε ταμείο, ανάλογα με τα αναλογιστικά του χαρακτηριστικά. Ωστόσο, ο βασικός παράγων, που θα πρέπει να διέπει οιοδήποτε επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, είναι η διαφοροποίηση, η διασπορά και η εξασφάλιση κατανομής και σε επενδυτικά στοιχεία τα οποία δεν έχουν θετική συνδιακύμανση μεταξύ τους.

www.inbusinessnews.com

special promotional feature

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

EUROLIFE

να αποταμιεύουν και να επενδύουν με τρόπο που να είναι κατάλληλος για το δικό τους προσωπικό προφίλ ρίσκου, όπως αυτό μεταβάλλεται κατά τη διάρκεια της ζωής τους. Η EuroLife αναλαμβάνει εξολοκλήρου τη διαχείριση του Σχεδίου, των λογαριασμών και των επενδύσεων, ενώ εξυπηρετεί περισσότερους από 300 εταιρικούς πελάτες και ως Εταιρεία διαχειρίζεται αποτελεσματικά πάνω από €400 εκατ.

ο πρωτοποριακό Σχέδιο Επαγγελματικών Συντάξεων Eurolife είναι αντίστοιχο ενός Ταμείου Προνοίας, με επιπλέον καινοτόμα χαρακτηριστικά και με καλύτερα αναμενόμενα αποτελέσματα λόγω της εξειδίκευσης που διαθέτει η Εταιρεία στον τομέα αυτό. Παρέχεται πλήρης ευελιξία στον κάθε εργοδότη και εργαζόμενο να διαμορφώσουν το Σχέδιο τους, προσδιορίζοντας τα χαρακτηριστικά του, όπως για παράδειγμα τα κριτήρια ένταξης, το ύψος των συνεισφορών από το κάθε μέρος κ.ά. Η συνεισφορά των εργοδοτών είναι προαιρετική και μπορεί να μεταβάλλεται. Ο κάθε εργαζόμενος διατηρεί τον δικό του Συνταξιοδοτικό Λογαριασμό, έχει τη δυνατότητα να

IN BUSINESS

»ÂºËÇ¿À²͟ ¼¿ÁÃÆÃ¼³·͟

Η EuroLife έχει επιτύχει ένα ελκυστικό ιστορικό αποδόσεων, λόγω της επενδυτικής φιλοσοφί-

Αβραάμ Πεκρής, Διευθυντής Θεσμικών Πελατών και Στρατηγικής της EuroLife

διαχειριστεί την επενδυτική του επιλογή χωρίς την ανάγκη ύπαρξης διαχειριστικής επιτροπής και ενιαίας επενδυτικής πολιτικής. Ταυτόχρονα, επωφελείται τα φορολογικά οφέλη που ισχύουν και στα Ταμεία Προνοίας. Η Eurolife προσφέρει επίσης ευελιξία κινήσεων στο κάθε μέλος, ώστε να κάνει τη δική του προσωπική επενδυτική επιλογή. Τα μέλη έχουν τη δυνατότητα

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

Έβρου 4, Στρόβολος Τ.κ.: 21655, 1511, Λευκωσία Τηλ.: 22124000 Φαξ: 22341090 Γραμμή επικοινωνίας: 80008880 Ιστοσελίδα: www.eurolife.com.cy

¦ © § ͟ ¦ ͟ ¨ ͟ §¥¤͟ ͟ ¦ ¥ ¥§ ͟ ͟ ¦ ¥ ¤¥͟¤ ͟ ¥¦ ¢ ¥¨¤͟§¥͟ © ¥͟ §¥¨ ͟ ¦¥ ¥¦ ¥¤§ ͟§ ͟ © ¦ § ¦ § ͟§¥¨ ας που ακολουθεί διαχρονικά. Συγκεκριμένα, η EuroLife εφαρμόζει επενδυτική προσέγγιση που εστιάζεται στη διασπορά των επενδύσεων, στη

www.inbusinessnews.com

μακροχρόνια συνεργασία με διεθνείς επενδυτικούς οίκους και στην ενεργή διαχείριση του επενδυτικού κινδύνου. Οι επενδυτικές αποφάσεις βασίζονται σε εκτεταμένες αναλύσεις των μακροοικονομικών, επενδυτικών και εταιρικών δεδομένων και υλοποιούνται πάντα με μέσο-μακροπρόθεσμο ορίζοντα και στο πλαίσιο της επενδυτικής στρατηγικής κάθε ταμείου. Λειτουργεί μέσω της Επενδυτικής Επιτροπής, η οποία διασφαλίζει τη βέλτιστη διαχείριση των επενδύσεων προς όφελος των πελατών της. Η επενδυτική φιλοσοφία της

EuroLife έχει δοκιμαστεί με επιτυχία και σε ακραία γεγονότα (π.χ. όλα τα επενδυτικά Ταμεία σημείωσαν θετικές αποδόσεις κατά το 2013).

»ÂºËÇ¿À±æ͟» ¿ÁÃ½±æ͟ ÇÃË͟ Ê»º³ÃË͟ ·½½»Á ·Ç¿ÀÄÂ͟ ËÂÇ£å»ÉÂ͟ Ç¾æ͟%URO,IFE

Η Εταιρεία προσφέρει εξατομικευμένες επενδυτικές λύσεις για τα μέλη του Σχεδίου, με βάση το προφίλ του ρίσκου απόδοσής τους, μέσω 4 ταμείων επενδυτικού προφίλ. Τα Ταμεία αυτά είναι το Ταμείο Μετρητών, Εισοδηματικό, Μικτό

·Æ¿À£͟»ÅÉÇ² ·Ç·

παντήσεις για καίρια ζητήματα του κλάδου, αλλά και για τις εξελίξεις στο γενικότερο οικονομικό περιβάλλον, δίνει ο Αβραάμ Πεκρής, Διευθυντής Θεσμικών Πελατών και Στρατηγικής της EuroLife. Γιατί είναι σημαντική η σωστή διαχείριση των ταμείων προνοίας από ειδικούς; Η σωστή διαχείριση δεν είναι απλώς σημαντική αλλά απαραίτητη. Μαζί μας η διακυβέρνηση και η ευθύνη της διαχείρισης ανατίθεται σε ειδικούς του κλάδου, που διαθέτουν μακρόχρονη τεχνογνωσία, εμπειρία, εξειδίκευση και επαγγελματισμό. Διαθέτουμε μια αποδεδειγμένα επιτυχημένη επενδυτική στρατηγική, σε συνεργασία με διεθνούς φήμης συνεργάτες στη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων. Διαθέτουμε σύγχρονη τεχνολογία και εξειδίκευση, που δίνει τη δυνατότητα στα μέλη του Σχεδίου να αποκτήσουν άμεση και ποιοτική εξυπηρέτηση. Γιατί η EuroLife έχει επιλέξει να επεκτείνει τις εργασίες της στον κλάδο

www.inbusinessnews.com

δυτικό ταμείο. Η καινοτόμα επιλογή «Hands Off» μπορεί να προσαρμοστεί ανάλογα με το προφίλ ρίσκου/απόδοσης του κάθε Μέλους, καθώς επίσης και των υπολειπόμενων ετών μέχρι την ηλικία αφυπηρέτησής του. Στοχεύοντας στη διαχρονική στήριξη των πελατών της, η Εταιρεία έχει δημιουργήσει εξειδικευμένα εργαλεία, τα οποία μπορεί ο υποψήφιος πελάτης να χρησιμοποιήσει για να βοηθηθεί στην επιλογή που του αρμόζει περισσότερο.

¨ ¦ § ͟ ¦ ¥§ ¦¥¨ ͟ ¥͟ ͟ § ¦ ¥¨ ͟ § ͟ ͟¢ ͟ § ¦ ͟ © ¦ § ͟ ¥§ § ͟ ¤¢͟ ¥͟Ñ ͟ και Δυναμικό. Η EuroLife δημιούργησε επίσης την πρωτοπόρα για τα εγχώρια δεδομένα προσέγγιση: «Hands on» και «Hands Off». H «Hands on» δίνει την επιλογή ταμείου από το ίδιο το μέλος ενώ η «Hands Off» επιλογή δίνει τη δυνατότητα ενός αυτοματοποιημένου προσδιορισμού των ποσοστών επένδυσης του κάθε μέλους σε κάθε επεν-

των επαγγελματικών συντάξεων; Μέχρι πρόσφατα δεν υπήρχε το κατάλληλο θεσμικό πλαίσιο στην Κύπρο, για να μπορούν οι Ασφαλιστικές Εταιρείες να προσφέρουν σχέδια επαγγελματικών συντάξεων. Οι ανάγκες αυτές καλύπτονταν κυρίως από διάφορα Ταμεία Πρόνοιας, παρόλο που στο εξωτερικό οι Ασφαλιστικές Εταιρείες είναι ένας από τους πιο κυριότερους παροχείς επαγγελματικών συντάξεων. Τώρα, όμως, μετά από πρόσφατες αλλαγές στις σχετικές νομοθεσίες, οι Ασφαλιστικές Εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να προσφέρουν στους εργοδότες και τους εργαζόμενους σχέδια αντίστοιχα των ταμείων προνοίας. Θεωρήσαμε λοιπόν σημαντικό να δημιουργήσουμε ένα καινοτόμο και ευέλικτο σχέδιο, το οποίο θα επιτρέπει στους αυριανούς συνταξιούχους να κτίσουν και να διαχειριστούν, όπως επιθυμούν, τα συνταξιοδοτικά ωφελήματα, με στόχο την εξασφάλιση ποιότητας ζωής στο μέλλον. Η πτυχή αυτή είναι πολύ σημαντική, αφού καθιστά τους αυριανούς συνταξιούχους αυτοσυντήρητους και συμβάλλει στην κοινωνική συνοχή.

Έχει ειπωθεί πολλές φορές πως ο αριθμός των ταμείων προνοίας στην Κύπρο είναι υπερβολικά μεγάλος. Ποια είναι η δική σας εκτίμηση; Λόγω του ότι στην Κύπρο ο κάθε οργανισμός διατηρεί το δικό του ταμείο προνοίας προς όφελος των μελών του, αυτό έχει ως αποτέλεσμα την ύπαρξη πολλών μικρών ταμείων. Σε αυτά τα μεγέθη η δυνατότητα εφαρμογής μιας σωστής επενδυτικής πολιτικής είναι πολύ περιορισμένη. Η απορρόφηση τέτοιων ταμείων στο Σχέδιο Επαγγελματικών Συντάξεων EuroLife δημιουργεί μεγαλύτερες οικονομίες κλίμακας και αποτελεσματικότητας, επιτρέποντας έτσι την προσφορά καλύτερης εξυπηρέτησης και χαμηλότερου κόστους διαχείρισης.

IN BUSINESS

special promotional feature

GMM Global Money Managers Ltd

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

§ Õ Õ ©

GMM Global Money Managers Ltd είναι μία Εταιρεία Διαχείρισης του Νόμου 78(I)/2012, με αριθμό αδείας διαχείρισης ΟΣΕΚΑ Ν.2/13. Δραστηριοποιείται στον χρηματοοικονομικό τομέα, με σκοπό τη σύσταση, λειτουργία και διαχείριση Αμοιβαίων Κεφαλαίων ΟΣΕΚΑ και Οργανισμών Εναλλακτικών Επενδύσεων (ΟΕΕ), σύμφωνα με τις πλέον πρόσφατες κοινοτικές οδηγίες, με τις οποίες έχει εναρμονιστεί η νομοθεσία της Κύπρου. Η Εταιρεία, η οποία συστάθηκε το 2013, είναι αδειοδοτημένη και εποπτευόμενη από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου. Η GMM είναι μία καινοτόμος εταιρεία διαχείρισης με έδρα την Κύπρο. Στοχεύει στην

IN BUSINESS

κινδύνου στις διεθνείς χρηματαγορές και κεφαλαιαγορές, μέσω των Αμοιβαίων Κεφαλαίων και των συναφών με αυτά προϊόντων που διαχειρίζεται. Προσφέρει τόσο στα μικρά και μεσαία όσο και στα μεγάλου μεγέθους χαρτοφυλάκια φυσικών/νομικών προσώπων και θεσμικών επενδυτών/ταμείων προνοίας, ένα μεγάλο εύρος δυνητικών επενδυτικών επιλογών είτε με τη μορφή ΟΣΕΚΑ είτε με τη μορφή ΟΕΕ (διαχείρισης διαθεσίμων, ομολογιακά, μικτά, μετοχικά, real estate, εμπορευμάτων και ειδικού τύπου). Σήμερα η GMM διαχειρίζεται 18 Αμοιβαία Κεφάλαια ΟΣΕΚΑ όλων των βασικών κατηγοριών επενδύσεων (ομολογιακά, μικτά, μετοχικά). Ανάμεσά τους, η Εταιρεία προσφέρει ένα μοναδικό Α/Κ το οποίο είναι κατάλληλο για επενδύσεις στη κυπριακή αγορά, το GMM Marathon Cyprus Assets Bond Fund. Επιπλέον, η GMM είναι ενεργή στη διαχείριση Οργανισμών Εναλλακτικών Επενδύσεων (ΟΕΕ). Η Εταιρεία είναι αδειοδοτημένη να συστήνει και να διαχειρίζεται ατομικούς ΟΕΕ ή με τη μορφή ομπρέλας με πολλαπλά επενδυτικά τμήματα (επιτρέποντας τη διαχείριση ανεξάρτητων χαρτοφυλακίων με διαφορετικές επενδυτικές στρατηγικές), καθώς και την ανάληψη εξωτερικής διαχείρισης χαρτοφυλακίων άλλων εκδοτών.

αποτελεσματική γεωγραφική κάλυψη της τοπικής αγοράς και της ευρύτερης περιοχής της Νοτιοανατολικής Μεσογείου (Ελλάδα). Η GMM Global Money Managers Ltd είναι μέλος του Cyprus Investment Funds Association (CIFA) και του International Capital Markets Association (ICMA).

¦ ͟ § ͟ © ¦ ͟

Τα μέλη της ομάδας διαχείρισης έχουν μακρόχρονη εμπειρία (πλέον των 20 ετών) ως διαχειριστές και ως μέλη των επενδυτικών επιτροπών σε οργανισμούς διαχείρισης κεφαλαίων (αμοιβαία κεφάλαια, εταιρείες επενδύσεων χαρτοφυλακίου, ταμεία προνοίας). Ενδεικτικά αναφέρουμε: Κυπριακά Ταμεία Προνοίας, Συνταξιοδοτικά Ταμεία διαφόρων χρηματοοικονομικών οργανισμών στην Ελλάδα, Ανώνυμες Εταιρείες Διαχείρισης Αμοιβαίων Κεφαλαίων, Ανώνυμες Εταιρείες Επενδύσεων Χαρτοφυλακίου, Διαχείριση Διαθεσίμων διαφόρων οργανισμών στην Ελλάδα, Διαχείριση Διαθεσίμων διαφόρων συνεταιριστικών τραπεζών στην Ελλάδα, Λογαριασμοί Ασφαλιστικών Αποθεμάτων διαφόρων ασφαλιστικών εταιρειών στην Ελλάδα.

¦¥ ¥¤§ ͟ ͟¨ ¦

Η GMM έχει σταθερό προσανατολισμό στην ευρεία διασπορά του επενδυτικού

¤§ ¢¤ § ͟ ¥¤ § §

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

Στασίνου 36, Στρόβολος, 2003, Λευκωσία Τηλ.: 22 205858, +30 210 6717000, Φαξ: 22 378194 E-mail: info@global-mm.com Ιστοσελίδα: www.global-mm.com

- Εξατομικευμένη διαχείριση περιουσίας από έμπειρους και άρτια καταρτισμένους διαχειριστές - Δημιουργία tailor-made επενδυτικών προϊόντων (ΟΣΕΚΑ και ΟΕΕ) - Στοχοθέτηση και μεθοδικότητα στην επίτευξη του επιθυμητού επενδυτικού αποτελέσματος μέσω τήρησης συγκεκριμένων επενδυτικών μεθόδων και κανόνων - Αντικειμενικότητα και πειθαρχία στη διαδικασία λήψης επενδυτικών αποφάσεων - Ευελιξία στη διαμόρφωση επενδυτικών επιλογών και στρατηγικών, προσαρμοσμένων στις ανάγκες του πελάτη - Συνεχής παρακολούθηση των αγορών και ανάλυση των πολυάριθμων πληροφοριών - Άμεση και προσωπική επικοινωνία του πελάτη με τη διαχειριστική ομάδα - Αυστηρή νομοθεσία και πλήρης διαφάνεια - Ανταγωνιστική τιμολογιακή πολιτική.

www.inbusinessnews.com

É½µÍ Æ¸ È¥º½ÉÊ½

ÒÆ *00 ÑÖÃÂÇ ØÍ×ËÃ ÃÎÃÌÂ×ÒÇÉ¹Õ Ê¾ÑÃÇÕ ÉÍËË¹ÌÃÕ É¿Ç Ð¿ËË¹ÌÃÕ ÑÒ¿ Ë¹ÒÐ¿ Ñ¿Õ ÉÍ¾ËÃ ÒÇÕ ¿Ì ÅÉÃÕ Ñ¿Õ ÑÃÀ¼Ë¿ÑÒÃ ÒÍ×Õ ¼ÐÍ×Õ Ñ¿Õ ×ÇÍÓÃÒÍ¾ËÃ ÒÍ×Õ ÑÒ¼ÖÍ×Õ Ñ¿Õ É¿Ç Ä¹ÐÌÍ×ËÃ ¿ÎÍÒÃÊ¹ÑË¿Ò¿ Ã ¿ÑÄ ÊÃÇ¿ É¿Ç ÃÖÃË¾ÓÃÇ¿ Ã ÃËÎÃÇÐ»¿ É¿Ç ÃÈÃÇÂ»ÉÃ×ÑÆ

www.global-mm.com

*00 ¹ÖÃÇ ÂÃÇ¿ Ì¿ ÇÂÐ¾ÃÇ É¿Ç Ì¿ ÂÇ¿ÖÃÇÐ»ØÃÒ¿Ç ËÍÇÀ¿»¿ ÃÄ Ê¿Ç¿ Ò¾ÎÍ× 8&,76 $,)V ¤Ç Ã»Ì¿Ç Ò¿ ËÍÇÀ¿»¿ ÃÄ Ê¿Ç¿ Ç¿ÖÐÍÌÇÉ ÒÍ ÎÇÍ ¿ÎÍÒÃÊÃÑË¿ÒÇÉ¼ ÃÐÅ¿ÊÃ»Í ÂÇ¿ÖÃ»ÐÇÑÆÕ ÎÃÐÇÍ×Ñ»¿Õ ÂÇÃÓÌÏÕ ×ÑÒÆË¿ÒÇÉº ¿ÎÍÒ¿Ë»Ã×ÑÆ ÎÃÇÓ¿ÐÖÆË¹ÌÆ ÃÎ¹ÌÂ×ÑÆ

ËÍÇÀ¿»¿ ÃÄ Ê¿Ç¿

ÎÚºÙÛÔÎ Ò ßÕÚ Ò ÒÚÑäßÖØÉ ÛÙÖßÖØÉ ØÎÖ ÞßÝÎßÕÔÖØÉ ßÛä ® ÛÖÏÎÊÛä ´ÒÓÎÙÎÊÛä

ÖÃËÔ¿Ã ËÃÚÇ¿ÔËÕÊÙ ÏÑËÄÃ¿ØÐ ÇÈÃÎÃ¿ØÐ ¨ ) ÖÃÕ¿ÐÑÛ ÖÔÀÄÑÎÑÙ ÇÛÍØÕ¿Ã ÂÒÔÑÙ : ZZZ JOREDO PP FRP ( LQIR#JOREDO PP FRP

² '-- ÒÊÚÎÖ ÒßÎÖÝÒÊÎ ÑÖÎãÒÊÝÖÞÕâ ¼¬°´® ®Ý ®ÑÒÊÎâ ØÎÖ ÎÑÒÖÛÑÛßÕ ÈÚÕ ÔÖÎ ßÕ ÞÍÞßÎÞÕ ØÎÖ ÑÖÎãÒÊÝÖÞÕ !)&S °ÊÚÎÖ ÈÙÛâ ßáÚ )#-! ØÎÖ #)&! ¾Î ÒÝÊÑÖÎ ® ÛÖÏÎÊáÚ ´ÒÓÎÙÎÊáÚ ßÕâ '-- ÑÖÎßÊàÒÚßÎÖ ÒÚßËâ ßÕâ ´Í ÝÛä ØÎÖ ßÕâ °ÙÙºÑÎâ ² '-- ÒÊÚÎÖ ÎÑÒÖÛÑÛßÕ ÈÚÕ ØÎÖ Ò Û ßÒäË ÒÚÕ Î Ë ßÕÚ ° ÖßÝÛ É ´ÒÓÎÙÎÖÎÔÛÝºâ ´Í ÝÛä

Ï¥ ¢Ï Ï ¥ ¥¡ Ï ¦¢¡¤ Ï Ï ¡¤£¢Ï¤¢¡Ï ¡ £ ¢Ï Ï¤ ¡Ï ¢ ¢¤ ¤ Ï Ï¤¢¥ Ï Ï, 1 3'.-Ï31 #(-&Ï ¦ £ Ï Ï £ ¡Ï¤ ¡Ï Ï¦£¢¡ ¡ Ï ¡¤ £¢ ¥¢¡¤ Ï £ Ï ¢¥Ï ¦¢¥¡Ï Ï Ï ¦ ¥ Ï Ï¤ ¡Ï¥ Ï Ï ¤ Ï ¥ £ Ï ¤ Ï¤ Ï¤ ¥¤ Ï ¥¢Ï¦£¢¡ Ï¤ Ï ¢ Ï¤ Ï ¤ £ Ï ¡ Ï Ï ¡ Ï ¤ Ï ¡¢¡¤ Ï ¢ Ï ¥¤ £ Ï Ï¢ Ï Ï Ï Ï ¤ Ï ¥£¥¡ Ï¤ Ï Ï¤ ¡Ï £¢ ¢¡¤ ¡Ï¤ Ï Ï¢ ¢ Ï £ ¡ Ï Ï £ ¥¤ Ï ¡¢ ¢ ¢ Ï Ï Ï Ï¤ Ï ¤ £ Ï Ï¤¢Ï Ï ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥÏ

MARATHON TRADING

¥¡¤ Ï ¥ Ï

ο 1960 ο Ιωάννης Μ. Καπακιώτης ίδρυσε την Ioannis M Kapakiotis & Son για την προώθηση και διανομή φαρμακευτικών και νοσοκομειακών προμηθειών στην κυπριακή αγορά. Η εταιρεία ξεκίνησε τη δράση της αντιπροσωπεύοντας τους κατασκευαστές Calmic Ηνωμένου Βασιλείου, Pharmaton SA Ελβετίας και Terumo Corporation Ιαπωνίας. Το 1976, με την εμπορική επωνυμία Marathon Trading, επεκτάθηκε το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της για να συμπεριλάβει συμπληρώματα διατροφής, ιατρικές συσκευές, νοσοκομειακές προμήθειες και άλλα προϊόντα, που διατίθεντο στα φαρμακεία. Τη δεκαετία του 1980, ο υιός του ιδρυτή, Γιώργος Καπακιώτης, διέβλεψε ότι το μέλλον του εμπορίου θα ήταν οι εταιρικές συνεργασίες κι έτσι άρχισε να οικοδομεί το όραμα για τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής δραστηριότητας που να επικεντρώνεται σ’ αυτή τη στρατηγική. Σήμερα, ως αποτέλεσμα της υλοποίησής της, η Marathon Trading, στα χέρια της τρίτης πλέον γενιάς, συμμετέχει μετοχικά στις Marathon Distributors, Kapakiotis & Papaellinas και Αλέκτωρ Pharmaceuticals. Μanaging director

IN BUSINESS

της Marathon Trading έχει αναλάβει η Έλενα Καπακιώτη και managing director της Marathon Distributors η Σιμώνη Καπακιώτη, με τον πατέρα τους, Γιώργο, να συμμετέχει πάντοτε ενεργά.

¦ ¨¦ Õ¦Õ ¥ §£ ¦

Σήμερα, το χαρτοφυλάκιο της Marathon Trading έχει επεκταθεί ακόμα περισσότερο, περιλαμβάνοντας brands για μητέρες και βρέφη, μεταξύ των οποίων οι Medela, Angelcare, Bibi και SIGG, καθώς και φυσιοθεραπευτικές μάρκες, όπως η σειρά κρυοθεραπευτικών ειδών της Ice Power. Εκτός των πιο πάνω, οι κατηγορίες των προϊόντων της εκτείνονται σε φάρμακα, συμπληρώματα διατροφής όπως Pharmaton, Antistax και Ginsana, ιατρικές συσκευές και νοσοκομειακές προμήθειες. Λόγω και της φύσεως των δραστηριοτήτων της, η εταιρεία βρίσκεται πάντοτε δίπλα στον άνθρωπο που είναι και η προτεραιότητά της, σύμφωνα με την κ. Καπακιώτη, είτε αυτός είναι πελάτης ή συνεργάτης είτε μέλος του προσωπικού. Ενδεικτικό είναι, μάλιστα, το γεγονός ότι ο μέσος όρος του χρόνου εργοδότησης στην επιχείρηση είναι τα δέκα χρόνια. Ακόμα και κατά τη δύσκολη περίοδο της ύφεσης, επεσήμανε η ίδια, η εταιρεία δεν ξέφυγε από τον ρόλο και την αποστολή της. Παρέμεινε πιστή στην ανθρωποκεντρική της φιλοσοφία, αλλά και στην αναπτυξιακή της πολιτική: «Ήμασταν και παραμένουμε μια νοικοκυρεμένη και υγιής επιχείρηση, οπότε αντιδράσαμε άμεσα, με αποτέλεσμα τώρα η ανάπτυξή μας να έχει μια ιδιαίτερα ανοδική πορεία».

www.inbusinessnews.com

H ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΠΑΝΤΟΤΕ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ Η ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ, ΕΙΤΕ ΑΥΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΠΕΛΑΤΗΣ Ή ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΕΙΤΕ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Έλενα Καπακιώτη

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

FACTS

Αξιολογώντας τη σημερινή κατάσταση του εμπορίου της Κύπρου, η ίδια σημειώνει ότι ο κορεσμός που προέκυψε από την ύπαρξη πολλών brands και εξίσου πολλών μηνυμάτων έχει κουράσει τους καταναλωτές. Γι’ αυτό τον λόγο είναι σημαντικό, κατά την άποψή της, οι εταιρείες να δώσουν έμφαση στη διαφοροποίηση καταρχάς με την επικοινωνία τους, επιλέγοντας στοχευμένο και μετρήσιμο μάρκετινγκ: «Παράλληλα, όμως, πρέπει να διαφοροποιηθούν και σε επίπεδο στρατηγικής. Όπως είπε και ο Michael Porter, οικονομολόγος και συγγραφέας, ‘η στρατηγική έχει να κάνει, κυρίως, με τις επιλογές στις οποίες κάποιος προβαίνει και που στόχο έχουν τη διαφοροποίηση’. Σ’ αυτό το πλαίσιο, ένας τρόπος για να αναπτυχθεί μια επιχείρηση, να παραμείνει υγιής και να ηγείται στον

IN BUSINESS

ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ MARATHON TRADING ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΕΡΓΟ ΠΟΥ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΕΧΕΙ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΣΕΙ ΤΙΣ ΜΑΡΚΕΣ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΔΕΣ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΟΥΣ τομέα της, είναι οι συγχωνεύσεις και οι συνεργασίες. Εξού και στη Marathon

Trading είμαστε ανοιχτοί σε ιδέες και προτάσεις. Πάντοτε ακούμε και αξιολογούμε ανάλογα. Δεν επαναπαυόμαστε, έχουμε τα μάτια μας ανοιχτά, βλέπουμε τις πιθανές ευκαιρίες και όταν δεν τις βρίσκουμε τις δημιουργούμε». Όσον αφορά στα πλάνα για το επόμενο διάστημα, σκοπός της Marathon Trading είναι να συνεχίσει το έργο που προτεραιότητα έχει να καταστήσει τις μάρκες της ηγέτιδες στους τομείς τους: «Ο στόχος μας αυτός έχει, μέχρι σήμερα, σε μεγάλο βαθμό επιτευχθεί και η προσπάθεια συνεχίζεται με πλάνα που επικεντρώνονται σε περαιτέρω ανάπτυξη, ώστε να παραμείνουμε δυνατοί και υγιείς στην κατηγορία των μεγαλύτερων εισαγωγέων φαρμάκων και συναφών προϊόντων. Κι όλα αυτά, διατηρώντας πάντοτε υψηλά τα κριτήρια ηθικής και υπευθυνότητας, που είναι η βάση του τρόπου που λειτουργούμε».

Η MARATHON ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ, TRADING ΕΙΝΑΙ ΚΛΙΝΙΚΕΣ, ΧΗΜΕΙΑ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΜΕΤΟΧΟΣ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΑ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ: MARATHON ΚΕΝΤΡΑ ΚΑΙ DISTRIBUTORS - ΔΙΑΝΟΜΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΕΙΝΑΙ ΠΑΡΑΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΚΑΝΑΛΙΑ KAPAKIOTIS & ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΤΩΝ PAPAELLINAS (ΜΕΤΟΧΟΣ ΕΠΙΣΗΣ Η ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ. C.A.PAPAELLINAS) ΚΑΙ ΑΛΕΚΤΩΡ PHARMACEUTICALS (ΜΕΤΟΧΟΣ ΕΠΙΣΗΣ Η C.G.PAPALOIZOU) ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ, ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ, ΤΩΝ ΓΝΩΣΤΩΝ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ GSK 1.000 ΚΑΙ 15 ΕΙΝΑΙ ΟΙ PHARMACEUTICALS ΚΑΙ ΠΛΕΟΝ ΕΙΝΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΩΝ ASTRAZENECA. ΟΙ ΚΩΔΙΚΟΙ ΠΟΥ ΟΠΟΙΩΝ ΤΑ ΔΙΑΤΙΘΕΝΤΑΙ, ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΣΗΜΕΡΑ, ΣΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΑΠΟ ΤΗN ΕΜΠΟΡΙΟ. ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 6.000 Τ.Μ. ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΜΒΑΔΟΝ ΤΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΟΠΟΥ ΣΤΕΓΑΖΕΤΑΙ Η MARATHON TRADING, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΓΡΑΦΕΙΑ, ΧΩΡΟΥΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ. PHARMATON, ANTISTAX, VOXLYSOPAINE, GINSANA, GINCOSAN, ICE POWER, MEDELA, BIBI, SIGG, NUBY ΚΑΙ TERUMO ΕΙΝΑΙ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΓΝΩΣΤΕΣ ΜΑΡΚΕΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ.

www.inbusinessnews.com

Be one with your tires, and the road will be one with you.

The premium UHP tire for dramatic performance

The cutting edge technology ultra-high performance tire

Environmental friendliness Fuel saving compound technology

CHR. KAPODISTRIAS & SONS LTD 54 Kantaras Street 1037 Nicosia CYPRUS Tel: 22 34 86 00 (Sales) Fax: 22 34 86 89 Email: sales@chrkapodistrias.com Website: www.chrkapodistrias.com

ΑΓΟΡΑ ΒΙΟΛΟΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

¢Ï £ ¤ ¡ ¤ ¡¤ Ï¡ Ï £¢ Ï ¢¥Ï Ï ¡Ï¤ Ï¤£ ¦ Ï ¤¢Ï ¢ ¢£ Ï ¦¢ Ï ¢ ¢ ¢ ¤¥ ¢Ï¤ ¥¡Ï ¢¤ Ï ¡¥Ï ¤¢ ¢ Ï Ï Ï ¢ Ï ¢ ÏÏ ÏÏÏ

Η ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΟ ΓΝΩΡΙΜΟ, ΤΟ ΟΙΚΕΙΟ, ΤΟ ΑΓΝΟ ΚΑΙ ΤΟ ΑΝΟΘΕΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΓΕΓΟΝΟΣ. ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΕΣ ΜΑΣ ΤΑΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΕΜΦΑΝΕΣ ΟΤΙ ΤΑ ΒΙΟΛΟΓΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΕΔΑΦΟΣ ΣΤΙΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ, ΕΝΩ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ Ο ΤΖΙΡΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΥΤΗΣ, ΠΟΥ ΚΥΜΑΙΝΕΤΑΙ ΣΤΑ €10 ΕΚΑΤ., ΕΧΕΙ ΕΤΗΣΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΤΑΞΗΣ ΤΟΥ 10%. ΣΥΜΦΩΝΑ, ΜΑΛΙΣΤΑ, ΜΕ ΤΙΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ, ΜΕ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΜΙΛΗΣΑΜΕ, ΤΟ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟ ΑΝΑΓΕΤΑΙ ΛΙΓΟ - ΛΙΓΟ ΣΕ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΓΙΑ ΑΡΚΕΤΟΥΣ ΕΠΙΛΕΚΤΙΚΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ΚΑΙ ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

διενεργήθηκε για λογαριασμό του Συνδέσμου Βιοκαλλιεργητών Κύπρου το 2011, και κατέγραψε αύξηση 6% στην αγορά βιολογικών και 9% στην προτίμηση αγορών από εξειδικευμένα καταστήματα. Από τότε μέχρι σήμερα η τάση έχει ασφαλώς διευρυνθεί.

ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ Η ΓΚΑΜΑ

ι υπεραγορές εξοπλίζουν τα ράφια τους με βιολογικά προϊόντα, προκειμένου να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις και τα γούστα των καταναλωτών που επιζητούν μια πιο εναλλακτική μορφή διατροφής, ενώ τα καταστήματα βιολογικών ειδών διευρύνουν την γκάμα τους όλο και πιο πολύ. Η προτίμηση στα βιολογικά φαίνεται ότι δεν είναι απλώς μια μόδα που θα περάσει με τον καιρό, αφού ο Κύπριος αναπτύσσεται, αλλάζει, μαθαίνει και επιλέγει, πλέον, πιο προσεκτικά, σύμφωνα με την εκτίμηση της Άννης Λεβέντη, διευθύντριας της Etherio Bio Stores, Άννας Γεωργίου, ιδιοκτήτριας του Green Shop και Γεωργίας Σταυρινού, ιδιοκτήτριας των Βίο and health store - Body and Mind και bioMbakali και Μελίνας Σκορδέλη, marketing manager της υπεραγοράς METRO. Όπως επισημαίνουν, μεγάλη μερίδα των πελατών τους αποτελούν άτομα με ειδικές διατροφικές συνήθειες, όπως χορτοφάγοι και ωμοφάγοι, όμως μεγαλώνει κι ο αριθμός της ευρύτερης τάξης καταναλωτών, που στρέφονται στην κατηγορία των ειδών αυτών. Ενδεικτική είναι έρευνα του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, που

www.inbusinessnews.com

Όλο και περισσότερος κόσμος, ανεξαρτήτως κοινωνικοοικονομικής κατάστασης και ηλικίας, έχει πληροφορηθεί για τα βιολογικά και επιθυμεί να μάθει περισσότερα. Κοινό χαρακτηριστικό των πελατών αυτών είναι το ενδιαφέρον τους για τη σωστή και υγιεινή διατροφή είτε συνειδητά είτε για λόγους υγείας. Η κα Σταυρινού αναφέρει χαρακτηριστικά ότι ο Κύπριος αρχίζει, πλέον, να δίνει σημασία στην τροφή που καταναλώνει και να αναγνωρίζει τη σημαντικότητα της ποιότητας, αναπτύσσοντας την καταναλωτική του συνείδηση. Ένα ακόμη φαινόμενο που παρατηρείται είναι η τάση νέων γονέων, με μικρά παιδιά, να αγοράζουν γι’ αυτά φρέσκα βιολογικά φρούτα, λαχανικά και γαλακτοκομικά, κάτι το οποίο αποδεικνύει ότι η νέα γενιά είναι πρόθυμη να αγκαλιάσει έναν εναλλακτικό τρόπο διατροφής. Η ανάπτυξη και η διεύρυνση της γκάμας των βιολογικών προϊόντων στην κυπριακή αγορά, ειδικά τα τελευταία χρόνια, ανεβάζει τον πήχη του ανταγωνισμού, κυρίως μεταξύ των εξειδικευμένων καταστημάτων. Όπως επισημαίνει η κα Λεβέντη, ο συνολικός τζίρος της αγοράς βιολογικών προϊόντων υπολογίζεται, περίπου, στα €10.000.000, ενώ παρατηρείται ετήσια αύξηση γύρω στο 10%. Ο ανταγωνισμός και η ύπαρξη περισσότερων μαγαζιών με βιολογικά έχει θετικό αντίκτυπο, καθώς βοηθά στην καλύτερη ενημέρωση και εξυπηρέτηση του καταναλωτή, στη μεγαλύτερη ποικιλία

και στην εισαγωγή ποιοτικών προϊόντων σε χαμηλότερες τιμές. Την ίδια ώρα, οι υπεραγορές εφοδίασαν τα ράφια τους με βιολογικά, όπως, ζυμαρικά, αλεύρι, ρύζι, γάλα από ρύζι/καρύδα/βρώμη/ σόγια, ελαιόλαδο, γαλακτοκομικά, αβγά και ψωμί. Η κα Σκορδέλη, από τη δική της πλευρά, παρατηρεί ότι «τα τελευταία πέντε με έξι χρόνια σημειώνεται χρόνο με τον χρόνο αύξηση στη ζήτηση αλλά και την εμφάνιση νέων βιολογικών ειδών. Για παράδειγμα, η τάση τώρα είναι, κυρίως, για υπερτροφές, εκ των οποίων κάποιες τις βρίσκεις μόνο στα βιολογικά, όπως η κινόα. Ως ΜΕΤΡΟ έχουμε αυξήσει τον χώρο στα ράφια για τις βιολογικές τροφές, ώστε να ικανοποιήσουμε το ποσοστό των πελατών μας που τα ζητά».

ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΤΗ ΣΗΜΑΝΣΗ

Ο καταναλωτής πρέπει να προσέχει πάντα εάν τα τρόφιμα που αγοράζει έχουν το λογότυπο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, που επιβεβαιώνει την πιστοποίησή τους ως βιολογικά ή ότι προέρχονται από βιολογικές καλλιέργειες. Με βάση τον ευρωπαϊκό κανονισμό, όλα τα είδη της κατηγορίας αυτής πρέπει να φέρουν και τον αριθμό του ανεξάρτητου οργανισμού πιστοποίησης. Το ίδιο ισχύει και σε περίπτωση πώλησης προϊόντων σε χύμα συσκευασίες, με την επιπλέον υποχρέωση του πωλητή να παρέχει πλήρη ενημέρωση για την ιχνηλασιμότητά τους. Σημαντικός, επίσης, είναι και ο έλεγχος της συσκευασίας του προϊόντος, καθώς αν είναι ακατάλληλη, τα θρεπτικά συστατικά αλλοιώνονται. Ακόμα, τα προϊόντα που πωλούνται χύμα - ξηροί καρποί, φρούτα, λαχανικά κ.ά.-, εκτός από την πινακίδα με την τιμή θα πρέπει να φέρουν και αντίστοιχη ενημέρωση κατά πόσο είναι βιολογικά ή συμβατικά, από ποια χώρα προέρχονται και από ποιο οργανισμό πιστοποίηση ελέγχονται. Τέλος, η κα Γεωργίου συστήνει προσοχή και σε προϊόντα προσωπικής φροντίδας, τα οποία πρέπει να έχουν πιστοποιήσεις για φιλική προς το δέρμα και το περιβάλλον χρήση, για τη φυσική ή και βιολογική προέλευση των συστατικών τους καθώς και τη μη δοκιμή τους σε ζώα.

IN BUSINESS

ΑΓΟΡΑ ΒΙΟΛΟΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

εταιρεία Etherio Bio Stores ανήκει στον όμιλο Sana Investments, που ιδρύθηκε το 2002 με στόχο να προσφέρει βιολογικά προϊόντα σε προσιτές τιμές. Δημιούργησε τα καταστήματα Αιθέριο και «Αιθέριο & Green Foods, fresh and bio» και σήμερα εργοδοτεί 28 άτομα. Όπως αναφέρει η κα Άννη Λεβέντη, διευθύντρια της Etherio Bio Stores, η εταιρεία γεννήθηκε σε μια εποχή κατά την οποία η αγορά των βιολογικών ήταν στα αρχικά στάδια, με πολύ μικρή προσφερόμενη ποικιλία προϊόντων σε πολύ ψηλές τιμές: «Η ιδέα πίσω από την επιχειρηματική αυτή

IN BUSINESS

κίνηση ήταν η δημιουργία καταστήματος βιολογικών, με στόχο να καλύψει την αυξανόμενη ανάγκη για προσφορά υγιεινών προϊόντων». Σήμερα η εταιρεία διαθέτει πέραν των 8.000 ειδών, επτά καταστήματα και ένα ηλεκτρονικό με δυνατότητα για παραδόσεις ανά το παγκύπριο. Διατίθενται φρέσκα φρούτα και λαχανικά, παιδικές τροφές, γαλακτοκομικά, αρτοποιήματα, κατεψυγμένα, φρέσκο κρέας, προϊόντα χωρίς γλουτένη, βότανα, βιολογικά καλλυντικά, οικολογικά καθαριστικά, συμπληρώματα διατροφής και υπερτροφές. Η εταιρεία συνεργάζεται με περισσότερους από 100 Κύπριους και 50 Ελλαδίτες βιοκαλλιεργητές, ενώ εισάγει και προϊόντα από Γερμανία, Ιταλία, Ισπανία, Αγγλία, Γαλλία, Ολλανδία, Αμερική, Αυστραλία. Το Αιθέριο & Green Foods, fresh and bio είναι η με-

τεξέλιξη των Etherio Bio Stores, καθώς είναι ένας πιστοποιημένος χώρος, που διαθέτει delicatessen, μπαρ με σνακ και χυμούς, κάβα και φούρνο με είδη που είναι φτιαγμένα εξολοκλήρου με βιολογικές πρώτες ύλες. Ο επισκέπτης μπορεί να επιλέξει τυριά κοπής και αλλαντικά, φρέσκες σαλάτες, σάντουιτς, κρέπες, είδη πρωινού, γλυκά, αρτοποιήματα, ψωμιά, φρέσκους χυμούς, ποικιλία ωμοφαγικών και χορτοφαγικών εδεσμάτων, φρεσκοαλεσμένο καφέ, χειροποίητες μπάρες, μπισκότα και ποικιλία κρασιών. Τα προϊόντα που προσφέρονται είναι χωρίς συντηρητικά, πρόσθετα, χρωστικές ουσίες ή γενετικά τροποποιημένους οργανισμούς και καλλιεργούνται σε αγροκτήματα στα οποία δεν χρησιμοποιούνται χημικά λιπάσματα, φυτοφάρμακα, ορμόνες, εντομοκτόνα ή αντιβιοτικά.

www.inbusinessnews.com

ΑΓΟΡΑ ΒΙΟΛΟΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ο bioΜpakali άνοιξε πριν από οκτώ μήνες και ακολούθησε το Βίο and health store - Body and Mind. Τα βιολογικά προϊόντα που διατίθενται στα δυο καταστήματα είναι πιστοποιημένα και προέρχονται από χώρες της ΕΕ, κυρίως από Βέλγιο και Ελλάδα. Όπως αναφέρει η ιδιοκτήτρια, Γεωργία Σταυρινού, το Βio and health store - Body and Mind είναι ένας χώρος αφιερωμένος ολοκληρωτικά στο άτομο και την ανάπτυξή του σωματικά και ψυχικά, καθώς στον ειδικά διαμορφωμένο χώρο θα γίνονται μαθήματα μαγειρικής, διαχείρισης σωματικού βάρους και γιόγκα για παιδιά, ενώ έμφαση θα δοθεί σε ομάδες αυτογνωσίας και διαλογισμού. Επίσης, θα διεξάγονται διαλέξεις σχετικές με τον τομέα του σώματος και του πνεύματος. Τέλος, οι καταναλωτές μπορούν να βρουν εκεί τη σειρά υπερτροφών Superfoods Purasana.

ε σλόγκαν «του κόσμου τα βιολογικά» άρχισε να λειτουργεί στις 8 Μαρτίου του 2010 το Green Shop στη Λάρνακα, με στόχο να προσφέρει στους καταναλωτές ένα μικρό χώρο αφιερωμένο σε ένα πιο εναλλακτικό και υγιεινό τρόπο ζωής. Όπως αναφέρει η ιδιοκτήτρια, Άννα Γεωργίου, η προετοιμασία της επιχείρησης είχε αρχίσει από το 2009, καθώς έπρεπε να επιτευχθεί ο σκοπός της ομάδας: «Με οδηγό και σύμμαχο τη φύση να βοηθήσουμε τον κόσμο να μάθει και να επιλέξει ένα πιο ωφέλιμο και υγιή τρόπο ζωής, ανακαλύπτοντας έτσι μοναδικές μυρωδιές και αυθεντικές γεύσεις, εμπιστευόμενοι πάντα το φυσικό φαρμακείο με τα αγνά υλικά και τις ανόθευτες συνταγές της». Μετά από έξι και πλέον χρόνια λειτουργίας η γκάμα των προϊόντων που προσφέρει έχει εξελιχθεί και εμπλουτιστεί, καθώς περιλαμβάνει φρέσκα βιολογικά φρούτα και λαχανικά, γαλακτοκομικά, τρόφιμα, όπως, κρέας, ζυμαρικά, όσπρια και ψωμί, κρασί, αναψυκτικά, χυμούς, καφέδες, τσάι, βότανα και υπερτροφές, παιδικές τροφές και οικολογικά είδη καθαρισμού, φυσικά είδη προσωπικής περιποίησης, αιθέρια έλαια και καλλυντικά, είδη σπιτιού, προσωπικής φροντίδας και καθημερινής χρήσης. Τα πλείστα προέρχονται, κυρίως, από την Κύπρο και την Ελλάδα, όμως γίνονται και εισαγωγές από ΕΕ, ΗΠΑ και Ασία. Σύμφωνα με την κα Γεωργίου, το προφίλ των καταναλωτών που προτιμούν τα βιολογικά προϊόντα φαίνεται να διευρύνεται: «Όλο και περισσότερος κόσμος, ανεξαρτήτως ηλικίας, οικονομικής κατάστασης και ιδιότητας έχει πληροφορηθεί για τα βιολογικά και επιθυμεί να μάθει περισσότερα επισκεπτόμενος το κατάστημά μας. Μεγάλο μερίδιο των καταναλωτών αποτελούν οι νέοι γονείς, που επιθυμούν τις πιο υγιεινές επιλογές για τα παιδιά τους σε φρέσκα βιολογικά φρούτα, λαχανικά και γαλακτοκομικά».

office talk

¦2%Õ4(!.Õ"53).%33 AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ANTΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

Ηλ ας Αντωνι δης

Μ ΜΙΚΡΟ ΒΙΟΓΡ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ

¢ ¤ ¬ ¬¢§

Ο Ηλίας κ κατέχει πτυχίο στο στ marketing από το Cyprus Institute of Marketing και είναι chartered marketer. Eργάζεται τα τελευταία 20 χρόνια στον τομέα της επικοινωνίας, ενώ από το 2008 είναι ο γενικός διευθυντής της εταιρείας δημοσίων σχέσεων pr: partners. Ηγείται ομάδας επαγγελματιών, οι οποίοι προσφέρουν υπηρεσίες, όπως, επικοινωνία και διαχείριση εταιρικής φήμης, χτίσιμο σχέσεων με τα ΜΜΕ, πλάνα δημοσιότητας, εσωτερικές δημόσιες σχέσεις, προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, διαχείριση κρίσεων, public affairs, digital pr και διοργάνωση εκδηλώσεων.

PR: P PARTNERS

ΙΙNSPIRATIONS NS

Τ σας εμπνέει; Μπορεί να με εμπνεύσει Τι οτιδήποτε σε οποιαδήποτε στιγμή. Όταν αγαπάς τη δουλειά σου και έχεις υποσυνείδητα συνεχώς ανοιχτές τις κεραίες σου, τότε η έμπνευση μπορεί να έρθει από το κάθε τι. Ποια κυπριακή εταιρεία θεωρείτε ιδιαίτερα αξιόλογη; Πιστεύω ότι πολλές κυπριακές εταιρείες προβαίνουν σε πολύ αξιόλογες δράσεις, αλλά εκτιμώ ιδιαίτερα αυτές που επενδύουν στην κοινωνική τους ευθύνη. Αυτός είναι ο λόγος που θα ξεχωρίσω την ΟΠΑΠ Κύπρου, την Τράπεζα Κύπρου, την Carrefour Κύπρου και την εταιρεία Α/φοί Λανίτη. Ποια ξένη εταιρεία θαυμάζετε; Την Google, το Facebook, την Apple, τη Samsung και γενικά όλες αυτές που χαράζουν το αύριο της καθημερινότητας εκατομμυρίων ανθρώπων. Ποια συμβουλή που σας έδωσαν ήταν η πιο καθοριστική; Μη σταματάς να εξελίσσεσαι και μην εφησυχάζεις. Ποιος είναι ο πιο άμεσος σας στόχος; Η pr: partners να βρίσκεται στο top of mind του κάθε επαγγελματία, όταν ζητά μια εταιρεία να τον εξυπηρετήσει για οποιαδήποτε υπηρεσία δημοσίων σχέσεων. Ο στόχος που θέλετε να πραγματοποιήσετε μακροπρόθεσμα; Να εργαστώ σε μια ομάδα καθοδήγησης και εκκόλαψης ταλέντων στον τομέα της επικοινωνίας, μαζί με άτομα που έχουν πληθώρα εμπειριών αλλά και ανοιχτά δημιουργικά μυαλά.

WORK

Πόσες ώρες εργάζεστε; Στον τομέα της επικοινωνίας και των δημοσίων σχέσεων δεν υπάρχουν ωράρια ούτε σταθερά προγράμματα. Eίστε μεθοδικός και οργανωμένος ή αυθόρμητος στον χώρο εργασίας σας; Θα έλεγα ότι είμαι περισσότερο οργανωμένος παρά αυθόρμητος, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι κάποιες φορές δεν μπορεί να παρασυρθώ από την ενέργεια που θα μου προκαλέσει μια ξαφνική δημιουργική ιδέα. Ποιο κομμάτι της δουλειάς σας απολαμβάνετε περισσότερο; Τη συνεργασία με μια ομάδα επαγγελματιών που είναι αφοσιωμένοι στον στόχο τους και ταυτόχρονα αγαπούν με πάθος τη δουλειά και τους συνεργάτες τους. Και λιγότερο; Το άγχος των χρονοδιαγραμμάτων. Πόσους υφιστάμενους έχετε; Εργάζομαι με μια ομάδα έξι ατόμων, που έχουν εμπειρία στην εξυπηρέτηση πελατών, στις υπηρεσίες δημοσίων σχέσεων και στην εξεύρεση ιδεών και λύσεων. Τάσσεστε υπέρ της ομαδικής δουλειάς ή είστε συγκεντρωτικός; Απόλυτα υπέρμαχος της ομαδικής δουλειάς. Απαράβατος κανόνας στη δουλειά σας; Η ουσιαστική επικοινωνία με πελάτες και συνεργάτες, συναδέλφους. 96

IN BUSINESS

FASHION & STYLE

AFTER FTER WORK

Πού μένετε; Πολύ κοντά στο κέντρο. Πάντα μου άρεσαν τα κέντρα των πόλεων Τι αυτοκίνητο οδηγείτε; Μαύρο Skoda Octavia, γιατί γουστάρω το αυστηρό του ύφος. Έχετε κατοικίδιο; Τον οχτάχρονο σκύλο μου Μαξ, που η αγάπη του με ξεπερνάει. Αγαπημένη κουζίνα; Ιταλική, pizza και pasta. Αγαπημένο γλυκό; Όλα, αλλά ιδιαίτερα το carrot cake της Debbies Cokkies. Αγαπημένος προορισμός για διακοπές; Βρήκες το ευαίσθητο σημείο μου! Γενικά αγαπώ την Ευρώπη. Αν θα επέλεγα, όμως, έναν προορισμό, αυτός θα ήταν οι Δαλματικές Ακτές της Κροατίας, της Βοσνίας και του Μαυροβουνίου, απ’ όπου κατάγεται το άλλο μου μισό. Αγαπημένη τηλεοπτική σειρά; Τελευταίως αίως το 8 Sense. Αγαπημένος ηθοποιός; Η Cate Blanchett. Αγαπημένος ζωγράφος; Ο Ισπαπανός Antoni Tapies. Χόμπι; Η μουσική και η στιχουργιυργική. Άθλημα; Μακάρι να μου άρεσε να κάνω κάποιο άθλημα, όμως περιορίζομαι στο να παρακολουθώ ειδικά στίβο, για τον οποίο τρελαίνομαι.

Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας; Χαλαρό. Αποφεύγω τα κοστούμια και τις γραβάτες, ραβάτ παρόλο που στη σημερινή κοινωνία είσαι περισσότερο αυτό που φαίνεσαι παρά αυτό που είσαι. Πώς μεταβάλλεται στο εργασιακό περιβάλλον; Δεν μεταβάλλεται! Τι περιλαμβάνει; Πολλά πουκάμισα. Πιο είναι το power suit σας για σημαντικές συναντήσεις; Η ειλικρίνεια και ο αυθορμητισμός μου. Ποιο ντύσιμο θεωρείτε απαράδεκτο για το γραφείο; Στο τμήμα εξυπηρέτησης πελατών πρέπει να είσαι cool αλλά περιποιημένος. Τα ιδιαίτερα προκλητικά, αλλά και τα πολύ σεμνά, προτιμώ να αποφεύγονται. Πόση ώρα χρειάζεστε για να ετοιμαστείτε το πρωί; Λίγα λεπτά. Τι φοράτε σ’ αυτή τη φωτογράφηση; Δεν έχει καμία σημασία τι φοράω, αλλά ο χώρος που έγινε η φωτογράφηση, στην αυλή του πολιτιστικού κέντρου της Τράπεζας Κύπρου στη Φανερωμένη. Πρόκειται για ένα μέρος πο που δίνει πολιτιστική ζωή στα καλοκαιρινά μας βράδια. Αντικείμενο πόθου σας αυτή τη στιγμή; βράδι Έχω μια αδυναμία στα Adidas Stan Smith.

www.inbusinessnews.com

Τον Ιούλιο στο MOVIES BEST! Κάθε Κυριακή στις 9 το βράδυ σε πρώτη προβολή στην Κυπριακή τηλεόραση μετά τον κινηματογράφο

Αποκλειστικά στο

The best place for movies! www.mesimvria.com

TALK OF THE TOWN

Κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

13 ΜΑΪΟΥ 2016 ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Έκθεση & Συνέδριο Πληροφορικής, Τεχνολογίας & Τηλεπικοινωνιών κέντρισε το ενδιαφέρον περισσότερων από 350 επισκεπτών και συνέδρων. Φέτος πήρε τη μορφή ενός μοναδικού για την Κύπρο ICT networking festival, όπου τα στελέχη των κυριότερων ICT εταιρειών συναντήθηκαν με τους εκπροσώπους των κυπριακών επιχειρήσεων. Οι ειδικοί του τομέα άκουσαν, συζήτησαν και πρότειναν προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις που ταιριάζουν στο προφίλ και την τσέπη της κάθε επιχείρησης, ανεξαρτήτου μεγέθους. Στην έκθεση συμμετείχαν: AKTINA, A. Th. Loizou & Son, Cablenet, Cyta, DELL, IBSCY, Microsoft, ΜΤΝ, NetU Consultants, Oracle, Powersoft Computer Solutions, Red Hat, SAP και Zebra Consultants. Χορηγός Φιλοξενίας: Oracle. Υποστηρικτής: CITEA. Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Business, InBusinessNews, reporter.com.cy. Οργανωτής: IMH.

Ο κεντρικός ομιλητής του συνεδρίου, Gerry Pennel, OBE, European CIO of the Year 2013 και CIO των Ολυμπιακών Αγώνων του Λονδίνου

Χαιρετισμός από τον Μάριο Δημητριάδη, Υπουργό Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων

Σπύρος Σκολαρίκης από B-Open SA, Αντώνης Σκούλλος από Oracle και Σπύρος Ρίγας από B-Open SA

Πλάνο από τους χώρους της έκθεσης

Τιμώντας την Παγκόσμια Ημέρα Τηλεπικοινωνιών η Cyta παρουσίασε τον Dr. Costi Torega, Co-Director of the Cyber Security Policy and Research Institute (CSPRI), United States

Το networking cocktail που πραγματοποιήθηκε για χορηγούς, εκθέτες και σύνεδρους με τη χορηγία της Oracle Ο Demetris Skourides από Oracle ECEMEA

Συζήτηση πάνελ με τους Christophe Heracleous, Supernova Consulting SAP Gold Channel Partner, Νίκη Ιωάννου-Χανδριώτου από Cyta, Μάριο Λουκαΐδη από CTC PLC, Γιώργο Μαλέκκο από Powersoft και Δημήτρη Μήτσα από Microsoft

Xορηγοί Επικοινωνίας

Xορηγός Φιλοξενίας

IN BUSINESS

Υποστηρικτής

Οργανωτής

Μάριος Διογένους και Πανίκκος Ακρίτας από NetU και Κυριάκος Στυλιανίδης από Supernova Consulting

Βελισσάριος και Ιάση Βελισσαρίου από ABI Career Builders Cy

www.inbusinessnews.com

Ο Γιώργος Μαλέκκος στο περίπτερο της Powersoft Έλενα Πατάτα, Νάσια Πετρίδου, Παναγιώτα Κονναρή και Γεωργία Μαρκίδου στο περίπτερο της Cyta

Αυγουστίνος Κωνσταντινίδης, Μάριος Αργυρίδης, Αχιλλέας Ελευθερίου και Γιώργος Αγαθαγγέλου από IBSCY

Ανδρέας Σίφουνας, Βίκυ Παπαδοπούλου, Σάββας Παπαγεωργίου και Avo Guezukutchukian από Cablenet Άνδρεα Λοΐζου, Γιώργος Ιωάννου και Ανδρέας Κασιουρής από A. Th. Loizou & Son, Νίκος Αναγνωστόπουλος από Dell Ελλάδος και Yvette Loizou από A. Th. Loizou & Son

Αντώνης Σκούλλος, Ελευθέριος Χανιωτάκης, Μαρία Ανδρέου από Oracle και Σπύρος Ρίγας από B-Open SA

Ο Στράτος Παναγίδης από Aktina

Ειρήνη Χριστοφίδου και Πέτρος Παπακώστας από SAP

Χρίστος Χατζησωτηρίου, Σάββας Αλαμπρίτης, Άριστος Ανδρέου και Χαράλαμπος Θεοδοσίου από MTN

www.inbusinessnews.com

Elinor Cohen από Red Hut, Γιώργος Χριστοδούλου από Zebra Consultants και Moshe Eldar από Red Hut

Η συντονίστρια του συνεδρίου, Γεωργία Καπιτσάκη, από το τμήμα πληροφορικής του Πανεπιστημίου Κύπρου

Μάριος Διογένους και Ειρήνη Ακρίτα από NetU

IN BUSINESS

TALK OF THE TOWN

,¦.$/.Õ3#(//,Õ/&ÕÕ %#/./-)#3Õ Õ(%,,%.)#ÕÕ /"3%26!4/29

ΔΙΗΜΕΡΟ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 16 ΜΑΪΟΥ 2016, ΛΕΒΕΝΤΕΙΟΣ ΠΙΝΑΚΟΘΗΚΗ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΚΑΙ 17 ΜΑΪΟΥ 2016 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

το πλαίσιο του εορτασμού της 20ής επετείου από την ίδρυσή του, το Hellenic Observatory του Lοndon School of Economics πραγματοποίησε διήμερο εκδηλώσεων στην Κύπρο. Στις 16 Μαΐου πραγματοποιήθηκε συζήτηση στη Λεβέντειο Πινακοθήκη του Ιδρύματος Α. Γ. Λεβέντη, με τη συμμετοχή του Συνδέσμου Αποφοίτων του LSE στην Κύπρο. Θέμα της ήταν το πώς η τεχνολογία μπορεί να βοηθήσει μικρές και μη βιομηχανικές χώρες, όπως η Κύπρος, να αναπτυχθούν και να γίνουν ανταγωνιστικές σε μια παγκοσμιοποιημένη οικονομία. Στις 17 Μαΐου, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κύπρου, πραγματοποιήθηκε ολοήμερο συνέδριο στο Πανεπιστήμιο Κύπρου, με θέμα: Ερμηνεύοντας το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της Κύπρου. Διακεκριμένοι διεθνείς ερευνητές των κοινωνικών, πολιτικών και οικονομικών επιστημών από πανεπιστήμια της Κύπρου και του εξωτερικού ανέδειξαν μέσα από τις ομιλίες τους την εξέλιξη της κοινωνικής έρευνας για την Κύπρο και έδωσαν ερεθίσματα προς εξέταση για το μέλλον της.

Γενική άποψη από την εκδήλωση

Zohar Shamir - διευθύνων σύμβουλος, Fularo Holdings, Ιωάννης Καραντζής - ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος, iSignthis, Kevin Featherstone - επικεφαλής Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου, Ισμήνη Δημάδη - διευθύντρια Ελληνικού Παρατηρητηρίου LSE, Andrew Tinney - οικονομικός διευθυντής, Wargaming και Μιχάλης Στάγκος - συνιδρυτής βιομηχανίας Disruptors Game Changers

Χάρης Ψάλτης - επίκουρος καθηγητής κοινωνικής και αναπτυξιακής ψυχολογίας, Πανεπιστήμιο Κύπρου, Γιάννης Παπαδάκης - καθηγητής, τμήμα κοινωνικών και πολιτικών επιστημών, Πανεπιστήμιο Κύπρου, Emel Akçalı - ανώτερη λέκτορας, τμήμα πολιτικής επιστήμης και διεθνών σχέσεων, Πανεπιστήμιο Swansea, Hubert Faustmann - αναπληρωτής καθηγητής ιστορίας και πολιτικής επιστήμης, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

Άποψη από τη δεξίωση

Όλγα Δημητρίου - senior research consultant, PRIO Cyprus Centre, Γιάννος Κατσουρίδης - διευθυντής Ινστιτούτου Έρευνας Προμηθέας, Αλέξανδρος Αποστολίδης - επίκουρος καθηγητής οικονομικής ιστορίας, Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου και Rebecca Bryant - associate professorial research fellow, Ελληνικό Παρατηρητήριο LSE

Νεόφυτος Λοϊζίδης - reader στο International Conflict Analysis, Πανεπιστήμιο Kent, Χρυστάλλα Υακίνθου - Birmingham fellow, Πανεπιστήμιο Birmingham, Yael Berda - επίκουρη καθηγήτρια, τμήμα κοινωνιολογίας και ανθρωπολογίας, Πανεπιστήμιο Hebrew, Σταύρος Ζένιος - καθηγητής οικονομικών και διοίκησης, Πανεπιστήμιο Κύπρου και James Ker-Lindsay - senior visiting fellow, Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο LSE

100

IN BUSINESS

Ανάμεσα στους παρευρισκόμενους ήταν ο Υπουργός Υγείας Γιώργος Παμπορίδης, ο Μιχάλης Σαρρής, πρώην Υπουργός Οικονομικών και ο Γιώργος Δαυίδ, διαχειριστής του Ιδρύματος Α. Γ. Λεβέντη Η δεξίωση στη Λεβέντειο Πινακοθήκη

Κώστας Μ. Κωνσταντίνου - καθηγητής διεθνών σχέσεων, Πανεπιστήμιο Κύπρου, Ρίτα Σεβέρη - συνιδρύτρια και εκτελεστική διευθύντρια του Ιδρύματος Κώστα και Ρίτας Σεβέρη, Ηλίας Ντινένης - διευθυντής LEID Capital Consultant, Χριστόφορος Πισσαρίδης - καθηγητής οικονομικών, Regius LSΕ και Χαρίδημος Τσούκας - κοσμήτορας σχολής οικονομικών επιστημών και διοίκησης, Πανεπιστήμιο Κύπρου

Σπύρος Οικονομίδης, διευθυντής Ελληνικού Παρατηρητηρίου LSE

Μιχάλης Κολοκασίδης πρώην Υπουργός Εμπορίου και Βιομηχανίας, Κevin Featherstone - επικεφαλής Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου

Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου, αντιπρύτανης διεθνών σχέσεων, οικονομικών και διοίκησης Πανεπιστημίου Κύπρου

Kevin Featherstone, επικεφαλής Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου

www.inbusinessnews.com

TALK OF THE TOWN

ΤΡΙΤΗ 17 ΜΑΪΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ FOUR SEASONS, ΛΕΜΕΣΟΣ

ο περιοδικό Gold και η ΙΜΗ διοργάνωσαν, για πρώτη φορά, το Shipping Industry Conference Gala, με θέμα «Shipping industry - 2016: The year ahead». Διακεκριμένοι ομιλητές και περισσότεροι από 200 επαγγελματίες του χώρου της ναυτιλίας είχαν την ευκαιρία να συναντηθούν και να ανταλλάξουν απόψεις για τη σημασία που έχει ο κλάδος για την οικονομία και τις προοπτικές για ανάπτυξή του.

Στιγμιότυπο από τη συνέντευξη του Bert Pijls, CEO της Ελληνικής Τράπεζας

Διοργανωτές: IMH και Gold. Platinum Χορηγοί: EY και Ελληνική Τράπεζα. Χορηγοί: Dememarine Services - member of Demetriades Group, G.A.P Vassilopoulos Group, Hennessy Cognac - member of Photos Photiades Group, MTN Business και SAP. Επίσημος Αερομεταφορέας: Qatar Airways. Οδηγεί με ασφάλεια: BMW. Υποστηρικτής: Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο. Xoρηγοί Επικοινωνίας: InBusinessNews και Gold News.

Η Char. Pilakoutas Group, Χορηγός της διοργάνωσης, παρουσίασε το καινούργιο μοντέλο ΒΜW 740Li Οι mixologists του Hennessey Cognac πρόσφεραν στους καλεσμένους premium cocktails

Platinum Sponsors Γιώργος Ρούσος, Άντρος Σκαλιστής, Κόδρος Πηλακούτας και Στέλιος Βανέζος από Char. Pilakoutas Group Driven By

Σταύρος Παντζαρής από ΕΥ Κύπρου