Beltrรกn Consultores Formaciรณn Productiva y Humana enfocada en Resultados
Catรกlogo de Servicios BC
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GAMA DE SERVICIOS
Se presentan a continuación, la mecánica de funcionamiento de las Divisiones de Servicio, Catalogo de Conferencias, Cursos, Talleres o Coaching especializado, así como los Modelos Fundamentales que guían las acciones al logro de sus resultados.
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SERVICIOS DIVISIONES BC.1 y BC.3 Como funcionan las Divisiones de Formación Productiva y Coaching ? Ustedes localizan en el CATALOGO DE CONFERENCIAS TALLERES O COACHING ESPECIALIZADO DE LA SIGUIENTE PÁGINA las funciones que requieren reforzar y ya Elegidas les visitamos para escucharles y así al identificar la situación, factores y prioridades que se presentan específicamente en su organización, les elaboramos : Conferencia ó Coaching Personalizado
Curso ó
ó Taller Team Building
Diseñados a la medida de sus necesidades y logro de resultados específicos.
Que distingue a los diseños de Formación Productiva BC ? Diseño a la Medida, Enfoque en resultados, Prácticos, Dinámicos y Amenos gracias a la metodología con la que contamos y la experiencia profesional acumulada a lo largo de los años.
Cuánto duran y donde se realizan ? La duración depende de sus objetivos, prioridades, disponibilidad de participantes y se pueden realizar en sus instalaciones, en salones especializados, instalaciones al aire libre o vía Web.
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CATALOGO DE CONFERENCIAS – CURSOS – TALLERES O COACHING ESPECIALIZADO A
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PLANEACION Y LIDERAZGO
COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIO
OPERACIONES Y MANUFACTURA
EFECTIVIDAD Y VALORES
RECURSOS HUMANOS
Valores Corporativos y Humanos
Alineación y Diseño Organizacional
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Planeación Estratégica y Operativa
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Diseño de Ventajas Competitivas
Diseño de Canales y Estrategias de Distribución
Formación de Equipos de Kaizen de Mejora Contínua
Administración efectiva del tiempo y actividades
Sistemas de Comunicación Organizacional
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Paradigmas y Gestión del Cambio Organizacional
Estrategias de Publicidad y Promoción
Herramientas y Estrategias de control operativo
Desarrollo de la Creatividad y Solución de problemas
Estrategias de Selección Contratación e Inducción
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Definición de Filosofía Corporativa y Endo-Marketing
Integración de Equipos de Ventas y Promoción
Planeación de la producción y control de piso
Control del Estrés y trabajo productivo
Planes y programas de capacitación y Desarrollo
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Desarrollo de Objetivos e Indicadores
Habilidades de Negociación y Cierre de ventas
Diseño de experimentos y control de calidad
Lenguaje Corporal y Cambio de Actitudes
Formación de instructores internos
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Estilos de Liderazgo y Desarrollo de Equipos
Habilidades de prospectación y seguimiento
Estrategias Kaizen para incremento de productividad
Inteligencia Emocional y Relaciones Asertivas
Elaboración de Descripciones y Perfiles de Puesto
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Toma de Decisiones y Delegacion
Detección de Necesidades de Clientes
Sistemas de optimización y control de inventarios
Equilibrio Físico y Emocional
Administración y Evaluación del Desempeño
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Optimización de Reuniones
Comunicación y Relaciones en el servicio
Sistemas MRP y Justo a tiempo
Economia Personal y Familiar
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Identificación de Oportunidades Fundamentos de Kaizen y 5S de Mercado
Evaluación y Mejora del Servicio
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SERVICIOS DIVISION BC.2 Los Programas de Cultura Competitiva H&B son programas de Formación Continua que abarcan a toda la organización y se enfocan en brindar resultados productivos en 3 vertientes : VERTIENTE 1. FORMACION DE LA ORGANIZACION COMPETITIVA PROGRAMA OCC " ORGANIZACION DE CULTURA COMPETITIVA" Objetivo Promover y Facilitar el Cambio y Desarrollo de la Dirección Estratégica Organizacional con enfoque en la identificación, mejora y aplicación de Ventajas Competitivas, Desarrollo del Liderazgo por Visión Compartida y Gestión de la Participación Activa de toda la organización basada en Valores. VERTIENTE 2. INCREMENTAR EL LOGRO DE RESULTADOS COMERCIALES PROGRAMA FEC "FORTALECIMIENTO DE LA EFECTIVIDAD COMERCIAL" Objetivo Incrementar el logro de los resultados comerciales por medio del fortalecimiento de la Dirección de Equipos de Ventas y Mercadotecnia con base en la Mejora del Liderazgo, Administración de Actividades por Coaching y Ampliación de la Visión Directiva-Gerencial con base en nuestro Modelo EEC "Enfoque Estratégico Comercial". VERTIENTE 3. FORMACION DE CONDUCTAS Y HABITOS PRODUCTIVOS PROGRAMA VAA "VALORES Y ACTITUDES EN ACCION" Objetivo Generar la motivación del personal de su organización para que al reflexionar sobre sus actitudes y conductas actuales, adopten por convicción los Valores de su organización y mejoren su desempeño a través de dar lo mejor de sí mismos, logren los objetivos resuelvan problemas y desarrollen buenos hábitos tanto en la empresa como en sus familias y la sociedad.
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FASE 4 FASE 3 FASE 2 FASE 1 FASE 0 CONOCIMIENTO, COMPROMISO Y CONVICCIÓN DIRECTIVA
ENFOQUE AL CLIENTE INTERNO
Encuesta de clima laboral
Entrenamiento Directivo “Enfoque Estratégico” Organizarse para la difusión del programa
DNC y PC Diagnóstico y Programa de Capacitación
CAPACITAR A LA ORGANIZACIÓN
Entrenamiento Mandos Medios “Formación de Líderes” Entrenamiento General “Nueva Cultura de Trabajo” “Team Building”” Building
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PARTICIPACIÓN ACTIVA DE TODA LA ORGANIZACIÓN
Formación de equipos de proyectos de mejora Coaching de seguimiento y apoyo a proyectos de mejora
Aplicación del PC de acuerdo a la DNC
HACERLO PERMANENTE
Evaluación de avance y resultados de proyectos Eventos de reconocimiento y motivación por resultados
SERVICIOS DIVISION BC.4 En la División de Proyectos Kaizen BC hemos constatado que la única manera en que las Organizaciones evolucionan rentablemente, es elevando su habilidad para Administrar la Mejora Continua en 3 Niveles tal como se observa en el diagrama. Consolidar
Innovación Resultados Prioritarios
Encauzar
Administración por Proyectos
Eficiencia
Administración por Procesos Administración por Actividades
Formar
Efectividad Básica
Media
Avanzada
Etapas de Evolución Como funcionan los Servicios de la División Proyectos Kaizen BC ? A través de un Diagnostico de Estado Actual se identifican la situación y factores que afectan el alcance de sus resultados de negocio en áreas o funciones tales como: Ventas y Servicio Comunicación y Sistemas
Organización e Imagen Manufactura y Almacenes
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SERVICIOS DIVISION BC.4 Gracias al Diagnóstico BC Objetivo y Práctico, les apoyamos desde el nivel de desempeño en el que se encuentren, hasta los niveles intermedios, avanzados o de excelencia que requieran establecer. Los diseños de los Proyectos Kaizen de Gestión de Calidad-Competitividad que elaboramos para ustedes, se realizan de acuerdo con su tamaño (Micro, Pyme o Macro) así como a su giro ( Industrial, Comercial o de Servicios ) y enfoque de negocio ( Alimentos, Refacciones, Materias Primas, Químicos, Salud, Automotriz, Educación, Logística, etc.). Se desarrollan con Visión basada en las Normativas de Calidad Clase Mundial en Calidad Seguridad, Medio Ambiente e Inocuidad como: MNC Modelo Nacional para la Competitividad y Sustentabilidad, utilizado en el Premio Nacional de Calidad (PNC).
ISO 9000, 9001 (incluyendo versión 2015) 14000, 14001, OHSAS 18000, 18001 entre otras y las relacionadas con el sector alimenticio: ISO 22000 y FSSC 22000
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Que distingue a los Proyectos Kaizen BC ? Diagnostico Objetivo Diseño enfocado en resultados específicos Modelos Guía de fácil comprensión y uso Metodología de trabajo práctica y funcional Duración acorde a sus planes de negocio Se muestran 2 modelos BC con los que se impulsa dirige y precisa la Mejora Continua en Equipo.
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Como es la Metodología de Trabajo en Proyectos Kaizen BC ? Para dirigir y controlar el Proyecto Kaizen hasta el logro de los resultados requeridos por su Organización, se presenta el Esquema BC de coordinación conjunta:
•ALINEACION DE ESTRATEGIAS •TOMA DE DECISIONES •COMUNICACION Y RELACIONES •EVALUACIÓN Y CONTROL
• COORD. DEL PROGRAMA • CONSULTOR LIDER
Coordinación del Proyecto
•ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN •ADMON. DE EQUIPOS DE TRABAJO •ADMON. DE RECURSOS •SISTEMA DE COMUNICACIÓN INTERNA
Mandos Medios y Admin.
RESULTADOS Y RELACIONES DE CONTROL
Equipos de Trabajo
•ESTRATEGIA •POLÍTICAS •ASIGNACIÓN DE RECURSOS •INTEGRACIÓN
Equipo directivo.
• ORGANIZACIÓN • APOYO
•LIDERAZGO •ASIMILACIÓN •DECISIONES OPERATIVAS •ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
• CONSULTOR ( ES) • GERENTES DE AREA
Gracias por su atención e interés en los Servicios BC Quedamos atentos a escuchar sus comentarios
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