Clausuran empresa Prime Wheel tras muerte de trabajador
Calidad y confiabilidad coronan 20 años de Merchant Metals
La tormenta perfecta en el entorno laboral
Breves de la industria
Es la resiliencia y adaptabilidad gran reto para líderes de RH: Milton Rosario
Vacantes por ciudad
Directorio
M.C Alejandra M. Ortiz Ramos Editora en Jefe
L.C.C Michel Torres Editor
L.C.C. Mauricio Martín Higuera Reportero
L.M.E Diana Tenorio A. Mercadotecnia y Publicidad
L.D.G Ricardo Martha Cruz Diseño Editorial
El Poder del Video: ¿Estás Listo para el Futuro de la Comunicación Empresarial?
¿Alguna vez te has preguntado por qué el video se ha convertido en el futuro de la comunicación empresarial?
Hoy en día, el contenido audiovisual no es solo una herramienta de marketing, sino una estrategia fundamental en cada área de una empresa. Desde captar talento hasta capacitar a equipos y optimizar la experiencia del cliente, el video ha demostrado su eficacia y popularidad.
Las estadísticas hablan por sí solas: los espectadores retienen el 95% de un mensaje en video, en comparación con solo el 10% cuando lo leen en texto. Además, los videos en redes sociales generan un 1,200% más de acciones que las publicaciones de solo texto o imágenes, lo que muestra el enorme potencial de engagement.
La adopción de una estrategia de video en cada departamento de la empresa puede hacer una diferencia significativa.
En recursos humanos, los videos de vacantes pueden atraer candidatos que se alineen mejor con la cultura de la organización; en ventas, los videos ayudan a explicar productos complejos de manera atractiva; y en atención al cliente, el video permite resolver problemas de manera clara y visual.
En el futuro, el video no será solo una ventaja, sino una necesidad para empresas que deseen mantenerse competitivas, conectadas y efectivas en su comunicación.
Diana Tenorio A. Mercadotecnia y Publicidad Edicto Estrategas en Comunicación
L.M.E
-Mexicali en el foco de los negocios.
-Empresarios, académicos y líderes de la industria.
Celebraron con éxito el Foro Index Mexicali 2024
Mexicali, B.C.- Independientemente de los escenarios políticos, el reordenamiento de las cadenas de valor y centros de producción a nivel internacional representa grandes oportunidades para Mexicali, municipio que está en el foco de atención de los inversionistas, coincidieron líderes empresariales, especialistas y académicos, en el marco del Foro INDEX 2024, el cual fue todo un éxito, señaló Salvador Maese, presidente de dicho organismo empresarial.
Agregó que, en este evento, llevado a cabo en el marco de la conmemoración de los 50 años de INDEX Mexicali, se contó con la presencia del secretario de Economía e Innovación, Kurt Honold Morales; la alcaldesa de Mexicali, Norma Alicia Bustamante; el presidente de INDEX Zona Costa BC, Federico Serrano; el presidente de INDEX Occidente, Guillermo del Río Ochoa; y el presidente del Consejo Coordinador
Empresarial de Mexicali (CCE), Luis Manuel Elizondo.
Ante un lleno total del recinto, se llevaron a cabo ocho paneles y cinco conferencias con personalidades como Eduardo García Lecuona, presidente ejecutivo y director general de Intercam Grupo Financiero; Pablo Solorio, Agregado principal laboral de la embajada de Estados Unidos en México; y Javier Torre, managing director de Page Group México; así como Fernando León García, rector de CETYS Universidad; y Luis Aguirre Lang, vicepresidente de Relaciones de Gobierno y Logística de Sanmina, entre otros.
Destacó la asistencia de diversos puntos del país, como Marco Nájera, estratega personal y conferencista; Emilio Cadena, CEO de Grupo Prodensa; y Beatriz Pages, periodista y analista político.
En este sentido, subrayó el momento especial en que fueron reconocidas las “Mujeres con Excelencia” por su trayectoria en todas las áreas de la industria, donde participaron Adriana Valenzuela, de la Comisión de Mujeres de INDEX, América Álvarez, de Todos Somos Mexicali, y Carla Contreras de la Fundación Marianita Curiel.
“En INDEX Mexicali estamos sumamente satisfechos con la respuesta a nuestro evento conmemorativo, en donde no solo hubo oportunidad de escuchar la opinión de grandes expertos, sino también una relación de negocios entre los asistentes y la gran oportunidad de poner en el mapa a la capital de Baja California como el lugar para intercambiar ideas, la planificación estratégica, el emprendimiento, los negocios y la innovación”, concluyó Salvador Maese, presidente de INDEX Mexicali.
Eventos Industriales
NOVIEMBRE 2024
Expo Seguridad Industrial, Prevención de fuego y salud ocupacional
Ciudad: Guadalajara, Jalisco.
Lugar: Expo Guadalajara
Fecha: 5-7 de Noviembre 2024
Organismo: Instituto Internacional de Administración de Riesgos
Ciudad: Santiago de Querétaro, Querétaro. Lugar: Centro de convenciones de Querétaro
Fecha: 14-15 de Noviembre 2024
Organismo: Mexico Now
Registro: https://www.mexiconearshoresummit.com/
Hacia el cierre del 2024; entre Reformas, Tómbolas y Elecciones
Para algunos la reforma al Poder Judicial Federal (PJF) aún no concluye, toda vez que el procedimiento correspondiente a las vías y recursos interpuestos por quienes se consideran afectados directamente por la reforma no ha finalizado; lo cierto es que si analizamos de forma meramente técnica la eficiencia de tales vías llegaríamos a la conclusión de que no habrá una modificación substancial, y prueba de ello ha sido la postura reacia que el Ejecutivo y el Legislativo han tenido ante las suspensiones decretadas dentro de dichos procedimientos.
Aunado a lo anterior, las propuestas ahora del Ejecutivo de eliminar Instituciones/ Organismos como el INAI, la COFECE, entre otros, parecen restar competitividad a nuestro país en temas de nearshoring, donde países como Uruguay y Chile ofrecen mejores condiciones cuando sabemos que los principales factores a considerar en este tema son la logística, el estado de derecho (Rule of Law), estabilidad política, ausencia de violencia/terrorismo, protección de los derechos derivados de la Propiedad Intelectual así como las ofertas de financiamiento, y México no ha logrado la credibilidad necesaria para sobresalir y aprovechar la ventana de oportunidad que representa el nearshoring.
Entonces, ¿Cuál sería el proceder en el particular de cara al cierre del 2024?; con la intención de encontrar el mejor escenario, considero debemos ponderar principalmente lo siguiente:
A) Es evidente que todas las reformas que sean presentadas por el Ejecutivo (o por personas del legislativo que formen parte del mismo partido que el Ejecutivo) serán aprobadas. Por ello, resulta menester que las empresas y sus asesores realicen proyecciones tomando como base parámetros contenidos en las propuestas de reformas principalmente en los siguientes ámbitos:
a) Laboral: en la denominada Ley Silla, la relativa al aumento del aguinaldo, la posibilidad de que la jornada laboral sea reducida de 48 a 40 horas semanales y el aguinaldo incrementado de 12 a 20 días de salario, consideraciones en temas de paternidad e incluso, en su caso, lo relativo al trabajo en plataformas digitales.
b) Fiscal: en relación con la no deducibilidad de pérdidas por enajenación de acciones entre partes relacionadas, o de regalías a REFIPRES cuando los intangibles tengan su
origen en México, así como en temas de materialidad y razón de negocios para la deducibilidad en prestación de servicios.
B) La Reforma al PJF es una realidad, por lo que será necesario analizar los términos y condiciones de las negociaciones que las empresas tengan en puerta, a efecto de buscar implementar mecanismos de solución de controversias en la medida de lo posible.
C) Igualmente, en aquellas negociaciones que ya fueron realizadas, habrá que realizar revisiones con la finalidad de buscar modificar términos y condiciones para incluir los mecanismos ya referidos, o establecer -de resultar viable- diferentes supuestos para solucionar controversias, procurando dejar cada vez menos situaciones sean resueltas a través de los juzgados y/o tribunales, de ser esto factible.
D) El desafortunado mecanismo de elección (i.e. tómbola) de los cargos del PJF que el próximo año estarán en disputa dejó claro que para el Ejecutivo y el Legislativo no es necesario ni relevante contar con un esquema y procedimiento bien definido para la implementación de la aprobada transformación del PJF, por ende, la realidad
es que la justicia en nuestro país podrá quedar en manos de personas sin preparación, sin trayectoria y sin experiencia. Por este motivo, considero que recaerá en quienes brindamos cátedra en las universidades y facultades de derecho tomar como compromiso aún más serio la formación de la abogacía de nuestro país, sabiendo que entre nuestros alumnos se encuentran no solo profesionales del derecho, sino los futuros jueces, magistrados y ministros, pudiendo aspirar a dichos cargos contando con solo 5 años de experiencia y calificación mínima de 8 en promedio general. Concluyo este punto refrendando que aún y cuando se pudiera afirmar que el PJF requería de una modificación sustancial, la Reforma realizada definitivamente no era la idónea por todo lo que ésta conlleva, principalmente por la eliminación de la estructura sobre la cual descansa el Poder Supremo de la Federación tal y como la determinó el Constituyente, el cual garantiza que ninguno de los Tres Poderes de la Unión interfiera en sus esferas de competencia -pudiendo generar abusos- o concentrando el poder en uno solo de ellos. El principal problema que pueda advertirse como “corrupción” dentro de cualquiera de los Tres Poderes (no solo del Judicial) es el TIEMPO; por esta razón, en
mi opinión, la forma idónea para procurar contener el que las personas con cargos dentro de los Poderes se corrompan, debe iniciar limitando el tiempo que ostentan un determinado cargo, así de simple, así de sencillo.
E) Finalmente, será importante analizar los resultados de las elecciones en Estados Unidos como principal socio comercial de México, pues las posturas y pronunciamientos de los dos candidatos sobre el T-MEC, el nearshoring y temas migratorios son diametralmente opuestos, generando situaciones importantes en cada uno de los supuestos, de ganar uno u otro candidato.
El 2024 ha sido sin duda un año de grandes cambios y el 2025 promete ser aún más desafiante; como ya lo hemos comentado, hoy por hoy la mejor forma de evitar contingencias y sanciones que puedan afectar la mecánica de nuestras actividades ES LA PREVENCIÓN.
Clausuran empresa Prime Wheel tras muerte de trabajador
Tijuana, B.C.- Otro hecho se registró al interior de la maquiladora Prime Wheel, donde una persona perdió la vida.
“Era un hombre muy trabajador, una persona muy noble, siempre se apoyó de mí y de todos nosotros como familia. Su pérdida es irreparable”, señaló Jorge Franco, tío del empleado fallecido.
Así es como recordarán a Eduardo Ortiz Franco, quien murió prensado en una máquina en la empresa ubicada en el Ejido Chilpancingo.
Eduardo llevaba más de seis años laborando en la empresa y según familiares, la maquiladora dedicada a la fabricación de rines de aluminio no les comunicó de inmediato sobre lo sucedido. Ahora exigen justicia para su hijo.
“Para mí más que nada, que se haga justicia, pedimos justicia ante nuestras autoridades, ante la Fiscalía, que no sea un caso que le den el carpetazo y quede en caso cerrado. Exigimos que se indemnice a su hijo, que haga frente la empresa”, agregó su tío.
Ante estos hechos, poco después comenzó un operativo en la planta, esto luego de que la gobernadora del estado, Marina del Pilar Ávila Olmeda informó que se realizaría la clausura total de los inmuebles.
Más tarde, el secretario del Trabajo de Baja California, Alejandro Arregui Ibarra, y el secretario general del Ayuntamiento, Arnulfo Guerrero, informaron que determinaron la clausura total de la empresa en sus plantas 1 y 2, debido a que las deficiencias
detectadas ponían en peligro el interés público, al no contar con las condiciones mínimas de seguridad y carecer de los permisos municipales necesarios.
El secretario del Trabajo afirmó que, durante la clausura, la empresa está obligada a garantizar el pago de salarios a todos sus empleados.
La suspensión total de labores en Prime Wheel se mantendrá vigente hasta que la empresa implemente las medidas de seguridad necesarias para evitar futuros accidentes o siniestros laborales.
Con información de Telemundo.
Calidad y confiabilidad coronan 20 años de Merchant Metals
• El talento de la planta de Mexicali ha impuesto marca en todo el corporativo por su creatividad e ingenio para lograr proyectos de alta complejidad.
Por Alejandra Ortiz Ramos.
Mexicali, B.C.- La calidad que ha ofrecido Merchant Metals durante veinte años, ha permitido que la planta ubicada en el Parque Industrial Las Californias, haya incrementado su volumen e incorporado cartera de
productos manufacturados en Mexicali, trascendiendo la frontera y conquistando el gusto del mercado estadounidense en el rubro de sistemas de cercas para seguridad perimetral con aplicaciones industriales, comerciales y residenciales.
“Los estándares de calidad, el comportamiento de la gente y cero accidentes, es un ejemplo a nivel mundial, esta empresa, esta planta, este cliente (de manufactura) Merchant Metals ha sido ejemplo de los corporativos que forman
el grupo en total. Se siente uno muy orgulloso de tener una planta mexicana que sea ejemplo a nivel mundial”, expresó Sergio Tagliapietra Nassri, Presidente del grupo shelter IVEMSA.
Con una operación consolidada, Merchant Metals en Mexicali, es considerada la mejor planta del corporativo, debido a características como su ingenio, creatividad y perseverancia para desarrollar proyectos que no han podido lograrse en otras plantas de la unión americana, pero que en México han sido exitosamente descifrados y ejecutados.
“Son veinte años de ganarse un prestigio, de ganarse el respeto y la confianza de nuestros clientes y del corporativo a través de nuestro trabajo. Otras empresas del Grupo en los Estados Unidos fabrican productos muy específicos, como puertas de aluminio estructural y nuestra gente ha aprendido rápido a fabricarlas”, explicó Óscar García, Gerente de Planta de Merchant Metals.
García recordó una anécdota referente a un proyecto complicado de puertas de aluminio estructural con un tiempo de entrega agresivo, que no lo pudo realizar la planta asignada, y fue entonces que el presidente de la compañía pidió que se enviara a Mexicali donde hasta entonces no habían fabricado ese tipo de productos, pero el presidente de la compañía tuvo confianza en la planta de Mexicali.
“Podíamos perder el contrato porque la planta en los Estados Unidos no podía cumplir con el tiempo de entrega de 6 meses, a nosotros nos llega y en dos meses pudimos completarlo. Después de eso, han seguido llegando este tipo de proyectos. Una clave del éxito es que nuestra gente aprendió y se certificó en este tipo de soldadura rápidamente”, comentó Garcia.
La compañía que inició operaciones en el 2004 de manera oficial en el Parque Las Californias, celebró con una comida para todos los colaboradores, quienes también fueron reconocidos por sus años de entrega y compromiso con Merchant Metals.
“Cuando yo llegué a esta empresa, venía de una compañía muy agresiva que es siderúrgica, para mí fue muy sencillo trabajar en Merchants, el trabajo aquí es muy llevadero y es muy controlado”, sostuvo Edgardo Antonio Dávila Rodríguez, responsable de Compras.
Dávila Rodríguez, quien recibió un reconocimiento por trabajar 20 años en la compañía, precisó que se han tenido muchos retos que les ha permitido crecer.
“Ahora estamos vendiendo a Lowe’s, Home Depot, ha crecido mucho de esa manera. Ha habido muchos retos, sí, porque el mercado del acero ha sido muy cambiante, ha habido años muy complicados como en el covid, pero hemos salido adelante, y estamos creciendo cada vez más”, expresó el responsable de Compras en Merchant Metals.
Por su parte, María Soraida Montijo Rojas, quien se desempeña en el Departamento de Contabilidad desde hace dos décadas, narró cómo desde los primeros pasos de la compañía ha mantenido su producción con la mejor calidad.
“Desde que se inició la planta he visto cómo se instaló la línea de pintura el Powder coating, que es el que le da el acabado final al producto terminado de una calidad que es el sello de Merchant Metals, que hace que no se oxide en cualquier tipo de clima y puede durar muchos años porque la calidad es muy alta”, detalló Montijo Rojas.
Soraida Montijo fue distinguida por su trayectoria en la compañía y reconoció que Merchant Metals ha llegado tan lejos por su personal y el liderazgo del ingeniero Óscar García.
“Siempre hemos estado a la vanguardia, el equipo que se ha hecho, estoy muy orgullosa de mi jefe porque ha sido un excelente líder, él es muy cuidadoso de los detalles para que esto siga funcionando, esa visión que tiene de anticiparse, de ir a atender los pequeños detalles que pueden ocasionar un problema futuro y darle solución para que esto esté funcionando día a día”, expuso Montijo Rojas.
Actualmente, los productos de Merchant Metals, que son sistemas de cercos, se usan en canchas deportivas, zonas residenciales, escuelas, comercios y más, gracias a los colaboradores mexicanos que hacen de la operación de Mexicali, un ejemplo de calidad y estandarización de procesos.
La tormenta perfecta en el entorno laboral
autonomía y justicia. México se encuentra en una encrucijada histórica donde el azar decidirá su destino, el de nuestra sociedad, de nuestras empresas y de nuestras familias. ¡El destino del Poder Judicial en manos de la suerte! Definitivamente esto exhibe al mexicano como incompetente para establecer diálogos con argumentos sólidos y constructivos por el bien común.
para capacitar y hacer la transición de un gran número de trabajadores a empleos que están en demanda” (2021).
“La vida es una tómbola” (Johnny Laboriel).
Nos encontramos ante un escenario complejo de cambios legislativos, tecnológicos, de escasez y fidelización del talento en el mercado laboral; por lo que 2025 desafiará a las empresas a una evolución en el liderazgo organizacional.
Los cambios legislativos y las reformas laborales han generado muchas expectativas, preocupación y críticas hacia quienes toman las decisiones en nuestro país; porque no sólo hablamos de impacto en el presupuesto de las organizaciones, sino de aspectos que denigran a los mexicanos en facetas como la competitividad, transparencia, dignidad,
Con relación a las Reformas Laborales, la nueva legislatura arrancó con la Ley Silla en la Cámara de Diputados “reconociendo el derecho de los trabajadores a descansar en un asiento con respaldo durante la jornada laboral”. Por otro lado, siguen en pie al menos nueve reformas a la Ley Federal del Trabajo para ampliar derechos de los trabajadores, la reducción de la jornada laboral a 40 horas, la regulación del trabajo en plataformas digitales, los cambios en pensiones, aguinaldo de 15 a 30 días; en relación al salario mínimo se deben garantizar las 2.5 canastas básicas diarias de acuerdo al punto No 54 del documento que lleva por nombre: “100 pasos para la trasformación en México” de la presidenta Claudia Sheinbaum.
Tras la pandemia, la escasez, fidelización del talento, propósito y liderazgo, se han vuelto las principales prioridades para atender en la agenda laboral; conocer las necesidades, preocupaciones y motivaciones de los colaboradores toma mayor relevancia, significado e impacto para garantizar la productividad y rentabilidad del negocio. La llegada de la Inteligencia Artificial nos está llevando a desarrollar nuevas habilidades para un futuro que aún no conocemos. Cito a Michelle Weise, experta en aprendizaje permanente y estrategia: “Nuestros sistemas de aprendizaje y trabajo no están equipados
Nos encontramos ante el gran salto exponencial de la Revolución 4.0 a la Revolución 5.0 con un estimado de sólo 20 años de cambios disruptivos. Es aquí donde reside el problema, ya que el ser humano no se adapta tan rápidamente a los cambios como lo hace la tecnología. La tormenta perfecta de cambios legislativos, tecnológicos y los retos del talento dentro de las organizaciones, ¿Qué hacer ahora?
Primeramente, despertar de la indiferencia que nos ha caracterizado, sentirnos incómodos con lo que acontece, mostrar resiliencia, adaptabilidad y comenzar a prepararnos con estrategias para construir un futuro más fuerte y preparado.
Te invito a reflexionar, aprender de la historia, fortalecer tu liderazgo, y llevar a otros a aprender a navegar un nuevo mundo sin fronteras.
Luima Valenzuela Villegas
Directora de ConTacto + Humano, ejecutiva de RRHH en diferentes giros industriales por más de 20 años. Conferencista, Columnista, Coach Certificado, Entrenador Máster, Instructor certificado por Conocer, Docente en diplomados de los módulos de Capacitación y Desarrollo, Comportamiento Organizacional, Desarrollo Organizacional, Liderazgo, Tendencias de RRHH y Habilidades Interpersonales. Asesor en diseño de estrategias de sustentabilidad del talento, diversidad e Inclusión, engagement y responsabilidad social. Expresidente ERIBAC.
Breves de la industria
NOVIEMBRE 2024
Registró BC crecimiento de 2.9% en su actividad económica
Mexicali, B.C.- Al segundo trimestre de 2024, Baja California registró un crecimiento económico del 2.9% anual, impulsado por incrementos en las actividades económicas primarias, secundarias y terciarias.
De acuerdo con el INEGI, el mayor crecimiento se observó en las actividades primarias, con una variación del 19%, que abarca los sectores de agricultura, pesca, caza, cría y explotación de animales. Este desempeño colocó a BC en primer lugar a nivel nacional en contribución a este sector.
Es el Aeropuerto de Tijuana el segundo más transitado del país
Tijuana, B.C.- Derivado de los trabajos para promover el desarrollo turístico y económico en Baja California, el Aeropuerto Internacional de Tijuana se posicionó como el segundo más transitado a nivel nacional, de acuerdo con la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC, 2024).
De acuerdo a la AFAC 2024, Tijuana concentró 7.17 millones de pasajeros domésticos en el primer semestre del año, lo que equivale al 10 por ciento del total en el país, colocándola como la segunda ciudad con más pasajeros nacionales, apenas debajo de Ciudad de México.
Propone AIMO proyecto de rehabilitación de vialidades en zona industrial de Otay
Tijuana, B.C.- La Asociación de Industriales de la Mesa de Otay (AIMO) presentó al alcalde Ismael Burgueño Ruiz, su propuesta de rehabilitación de vialidades en la zona de Otay, con el fin de crear un parque industrial de primer mundo.
José Luis Contreras Valenzuela, presidente de AIMO, indicó que el proyecto consiste en rehabilitar más del 35% de las vialidades de Ciudad Industrial Otay, las cuales están, prácticamente, destrozadas.
Es la resiliencia y adaptabilidad gran reto para líderes de RH: Milton Rosario
Por Alejandra Ortiz.
Mexicali, B.C.- El fantasma de la habitación es aquel problema que afecta a la organización pero que todo mundo ignora, es por ello, que el doctor Milton Rosario, socio director de OD Consulting Group, ofreció herramientas para convertir a su empresa en un entorno productivo y rentable de cara al futuro y a los avances de la tecnología, sobre todo en el campo de la manufactura.
“Usted es un habilitador del éxito de su empresa, usted debe conocer el estado financiero de su organización, interpretarlo, conocerlo, y saber cómo su empresa es rentable”, sostuvo el experto en gestión del cambio y Six Sigma.
Milton Rosario, reflexionó sobre los nuevos retos que enfrentan las empresas en los contextos de inteligencia artificial y learning machine además de las profesiones sumamente especializadas que se consolidarán en los próximos años, pero también cuáles desaparecerán. Sin embargo, en este contexto, la cultura de cada organización tiene un rol sustantivo y los líderes de recursos humanos deben jugar un importante rol.
“Optimizar la cultura en su organización no es su responsabilidad, si a usted lo contratan para mejorar la cultura de una empresa, usted va a perder su trabajo, ¿por qué? Porque usted sí es el facilitador de la cultura, pero la cultura es el reflejo de la conducta, estilo, forma de comunicar, forma de gestionar, forma del lenguaje verbal y no verbal de ese líder principal (de la organización) y su equipo ejecutivo, y es ahí donde está la raíz del problema que tienen que trabajar”, expresó Milton Rosario.
“Uno de los problemas principales de las compañías es lograr la resiliencia y adaptabilidad cuando hay mucho ego en su equipo de liderazgo”, ahondó Rosario, quien explicaba que, ante situaciones adversas, los líderes deben tomar decisiones de manera rápida y evitar el letargo, como competencias principales para este siglo.
“Yo te digo ahora que tienes que lograr que ese puesto funcione y te brinde el servicio, pero no reporta a ti, eso es arte”, expuso el asesor corporativo en el marco del Simposio de ERIBAC, celebrado el pasado 30 de octubre en la capital bajacaliforniana.
Shaping de Future of
HR 2024 de ERIBAC
Centrados en temas como la innovación, pero rescatando el valor del ser humano ante el entorno de tecnologías, Ejecutivos en Relaciones Industriales de Baja California (ERIBAC) realizaron con éxito la edición 2024 de su tradicional simposio, regresando al esquema presencial.
Liderados por Rogelio Murrieta Santos, la mesa directiva tuvo a bien reconocer al fundador del organismo, Eugenio Antonio Malagón Rodríguez y convocó a expresidentes para el corte del listón de este ejercicio.
“Agradecemos a la comunidad de Recursos Humanos por asistir a nuestro simposio, ya estamos preparando el del siguiente año”, sostuvo Murrieta Santos, quien agradeció también el compromiso de sus colegas Aleida Fierro, Luima Valenzuela, Gabriela García y la directora Cinthia Aguilar.
Temas como “De Generalista a Estratega: El valor del HRBP en las organizaciones modernas” de Striker, “10 Estrategias para Fidelizar a sus colaboradores”, “El Poder de lo Humano” y “Re-evolución del Talento Humano”, fueron conferencias que disfrutaron ampliamente los representantes de recursos humanos del sector maquilador.
Vacantes Mexicali
Empresa: Medline
Puesto: Analista Planeación Suministro I
Responsabilidades:
• Coordinar y monitorear la cadena de suministro.
• Comunicarse con la división correspondiente.
• Informar sobre la disponibilidad de inventario.
• Resolver dudas de ventas y servicio al cliente.
• Mantener registros precisos de inventarios.
Requisitos mínimos:
• Experiencia en planeación y logística.
Habilidades de comunicación y coordinación.
• Conocimiento de sistemas de inventario.
• Capacidad para resolver problemas.
• Atención a los detalles.
Vacantes Tijuana
Empresa: JABIL
Puesto: Materialista I
Responsabilidades:
• Priorizar, recibir y enviar pedidos diariamente.
• Inspeccionar contenedores de dispositivos médicos.
• Operar maquinaria de lavado de cubos.
• Mantener documentación como registros de limpieza e inventarios.
• Manejar solicitudes de suministros.
• Asistir en problemas de servicio al cliente, incluyendo devoluciones.
• Identificar y desechar dispositivos no procesados.
• Keep Management informed immediately, in real time; inform any business development related problems, issues, concerns. Communication is required and expected to be prompt and timely. No exceptions.
• Responsible for developing reports to accurately assess and monitor the performance of the Contract Manufacturing, Scantibodies Imaging and Therapy, and Logistics divisions.
Vacantes Ensenada
Empresa: GRUPO AMAYA CURIEL Y COMPAÑÍAS
Puesto: Supervisor de producción
Responsabilidades:
• Supervisar actividades del personal a cargo.
• Asignación de trabajos al personal.
• Supervisión de que el personal trabaje de manera segura.
• Supervisar y asegurarse que el personal porte su EPP.
• Seguimiento al programa de proyectos para dar estatus y que su finalización de los mismo sea en tiempo y forma.
• Realizar lectura e interpretación de planos.
• Aplica y conoce el reglamento interior de trabajo.
Contacto: vrodriguez@amayacuriel.com
Empresa: FENDER
Puesto: HR SPECIALIST
Activities:
• Partner with employees and management to coordinate personnel services such as food and transportation.
• Day-to-day contact employees with
• Properly implement sales strategies, promotional campaigns, and marketing programs with the Director of Business Development for all company sales divisions.
Contacto: reclutamiento@scantibodies.com
benefit-related questions and issues.
• Organize and participate in Human Resources programs to improve the internal cultural environment.
• Participate in a new-hire orientations program.
• Budget and HR KPI´s management. Additional duties as assigned
