‘Je hebt vooral rust en overzicht nodig’

Bart Stallaert is sinds twee jaar technical support assistant bij Yara in Sluiskil. Als werkvoorbereider, zoals hij zelf zijn werkzaamheden samenvat, houdt hij zich vooral bezig met onderhoudsstops en grote projecten.

Monique Harmsen

Onderhoudsstops hebben een planning van jaren. Tijdens de stop werkt in een tijdsbestek van een paar weken bijna duizend man extra aan de wettelijke inspecties en het onderhoud. Omdat er meerdere fabrieken bij Yara staan, is er bijna elk jaar wel een fabriek met een onderhoudsstop. De functie van werkvoorbereider is bij Yara opgesplitst tussen de dagelijkse werkzaamheden en de grotere projecten. Stallaert: ‘De dagelijkse werkzaamheden zijn hectisch. De aanloop naar een onderhoudsstop is dat ook, maar deze hectiek is gepland. Nu is het wel zo dat ook daar onvoorziene zaken kunnen gebeuren waardoor je je prioriteiten moet verleggen.’

Wat houdt het werk precies in?

‘Op het moment dat er een melding wordt gemaakt, bespreken we wat we gaan doen. Bij goedkeuring komt er een order waarmee je als werkvoorbereider aan de slag gaat. Ik zoek uit wat ik eraan kan doen, hoe ik dat ga doen en welke resources daarvoor nodig zijn. Daarna maak ik een kostenschatting gebaseerd op materialen, uren en mogelijke inhuur van externen. Op het moment dat de order klaar is, gaat deze naar

Techniekhelden

De industrie wemelt van de techniekhelden. Want hoe kunnen we producten maken voor auto’s, smartphones of medicijnen zonder technici die de machines en installaties in conditie houden? De techniekheld mag wat ons betreft best eens op het podium staan.

Ben of ken jij iemand in de procesindustrie of energiesector die enthousiast kan vertellen over zijn of haar beroep? Laat het ons weten via redactie@industrielinqs.nl.

planning. Uiteindelijk moet alles samenkomen op een dag die de productie uitkomt. Als dit allemaal rond is, is het een kwestie van ’s ochtends een vergunning afgeven en starten.’

Wat is voor jou de grootste uitdaging?

‘Je maakt een puzzel waarvan alle stukjes gedurende het traject op hun plek moeten vallen. Ik vind het mooi als ik dat voor elkaar krijg. Als je vanaf het moment dat de datum van het project wordt geprikt tot het eind van het project geen vragen of problemen hebt gehad, dan heb je het goed gedaan. Het is altijd spannend. Jij kunt wel een idee hebben over hoe het moet, maar dat moet je ook uitleggen aan anderen. De ervaring leert dat de interpretatie wel eens anders is.’

‘Ook de taal kan een barrière zijn. Bij een stop heb je veel nationaliteiten, maar mensen kunnen ook technisch een andere taal spreken. Ik heb hiervoor bij Flowserve gewerkt, waar ik veel klanten had in de voedselindustrie, chemie en petrochemie. Iedere sector gebruikt weer net andere benamingen. Dat moet je wel weten.’

Hoe ga je om met de druk die op een stop ligt?

‘Op het moment werk ik aan de voorbereidingen van een onderhoudsstop. Daar ben ik al maanden mee bezig en er zit heel veel in mijn hoofd. In de planning die ik maak, begint alles nu op zijn plek te vallen. Dat is ook nodig want de stop komt snel dichterbij. Vooral het op tijd binnenkrijgen van de materialen vergt veel aandacht. Soms bestel ik die al een half jaar van tevoren. Het is belangrijk voor je planning om de juiste onderdelen tijdig voorhanden te hebben. Hiervoor heb ik veel contact met de afdeling inkoop.’

‘Ondanks de druk die op een stop ligt, ervaar ik geen stress. Dat is een stukje ervaring dat meespeelt. Je hebt vooral rust en overzicht nodig. Iedereen heeft vragen en vindt die belangrijk, maar ik zet ze op volgorde en ga ermee aan de slag.’

Industrielinqs en haar verschillende platforms hebben diverse partners, leden en experts die het netwerk versterken

Partners Industrielinqs

Partners iMaintain

Partners Utilities en Watervisie

Partners Het Nieuwe Produceren

Contentpartners

Wilt u meer weten over lidmaatschap of partnering van Industrielinqs, kijk dan op www.industrielinqs.nl of neem contact op met Janet Robben - janet@industrielinqs.nl

Henk Akkermans Universiteit Tilburg/WCM

Erik Bijlsma TNO

Dennis Braamse LambWeston/ Meijer

Annemarie Burgemeester Rijkswaterstaat

Michael Donders Unilin Insulation

Leo van Dongen Universiteit Twente

Ivo van der Gaag JIP Project Support

Michel Grijpink Hogeschool Utrecht

Mark Haarman Mainnovation

Simon Jagers Samotics

Giel Jurgens Havenbedrijf Rotterdam

Maarten Habets Shin-Etsu

Hans Hennekam Yokogawa

Rob de Heus HeusConsult

Geert-Jan van Houtum TU Eindhoven

Ton Huibers Humaintain

Experts Utilities en Watervisie

Sjoerd Delnooz Kiwa

Sophie Dingenen Bird & Bird

Teus van Eck Teus van Eck Energie en Milieu

Marcel Galjee Nouryon

Martijn de Graaf VoltaChem/TNO

Niels Groot Dow Benelux

Paul Kloet Iv-Water

Taco Mets Van Meeuwen Industries

Mark Oosterveer iTanks

Nico van Kessel voormalig Tata Steel

Ton Klinkenberg Phijns

Theo Knijff Dow Chemicals

Cor van de Linde iTanks

Celeste Martens Croonwolter &dros

Rob Kreiter TKI Energie en Industrie

Martijn Kruisweg Nijhuis Industries

André Mepschen Water Alliance

Johan van Mourik ZMP

Han Slootweg Enexis

Henri Spanjers TU Delft

Hans van der Spek FME

Frank Tielens HeatMatrix Group

Fokko Mulder TU Delft

Frank Oesterholt KWR

Johan Raap Waterschap Aa en Maas

Johan Wolt Nobian

Tim Zaal TZConsultancy

Peter Schokker Koninklijke Vezet

Roelf Venhuizen voormalig NAM/ Profion

Binne Visser Philips

Ivo van Vliet ENGIE Services West Industrie

Ron Wever Schiphol Group

Experts Het Nieuwe Produceren

Geanne van Arkel AmbassadorWise

Corine Baarends Quirine Consulting

Aaldrik Haijer Water & Energy Solutions

Petrus Postma &Flux

Roy Tummers VEMW

Arne Verliefde Universiteit Gent

Ad van Wijk TU Delft

Jacques Reijniers voormalig Nyenrode

Richard Schouten SA3M

Diana Seijs Bilfinger Tebodin

Jan Willem Slijkoord SPIC Emmen