Your smile is your logo, your personality is your business card, and the way you make feel others is your trademark. (JayDanzie)
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CORPORATE PRESENTATION
HERE,WHEREITALLBEGAN
PALMIRO NOSCHESE
Strategic Advisor for the Luxury Hospitality Industry - previously Managing Director at Melia Hotels International and General Manager at Villa d'Este Hotels
In the field of hospitality for 40 years, Palmiro Noschese is a renowned Advisor and Fractional Executive in the tourism sector. From 2002 to 2019, he worked with MELIÁ
HOTELS INTERNATIONAL as Managing Director and Area Manager, coordinating the MHI hotels and resorts in Italy and dealing with the development of new properties.
Under his direction, the group has reached top results both in terms of development and of positioning thanks to the luxury resorts linked to the Meliá and Gran Meliá brands, as well as to the new F&B concepts implemented in the hotel restaurants.
Before joining Meliá, Palmiro worked with Jolly Hotels and Villa d'Este, undertaking - and winning - ambitious challenges aimed at opening and relaunching properties entrusted to his management.
Palmiro has acquired certified expertise in
• Business development
•Strategy and hospitality management
• Start-up and positioning of new business units
• Operations and performance management
• Performance audit and asset management
• Implementation of new concepts of hospitality and F&B
• People strategy and team empowerment
not only through his professional experience, but also by attending courses and seminars in the most renowned Hospitality Schools and Universities (Ecole Hotelière de Lausanne and Cornell University, to quote but two).
A dedicated supporter of professional learning and training, Palmiro cooperates with major schools both in Italy (24ore Business School, LUISS Management School) and abroad (Glion Hospitality School) in developing executive programmes.
PROFESSIONALISMTAKESSHAPE
Overview
MISSION
Reinforce our clients’ business and people effectiveness in attaining day-by-dayimprovementand challenginggoals
Clarify complexity and make an impact on our professional network
VISION
Be My Guest was created with the aim of adopting the principles of hospitality with our customers. We accompany our professional network to ensure an impact enabling us to reach long-term objectives.
Competences & Assets
Strategy & Network
Business research &development
Networking & Partnership
Analysis and Relation Marketing
Business & Finance
Sustainable Finance
Art & Finance
Risk Management & Business Planning
Asset Management & Real Estate
People & Change
Change Management
Workforce Strategy & Planning
Diversity & Inclusion - Leadership & Learning
Performance Management - Branding & Acquisition
Future of Work
Organization Restructuring & Development
Digital Transformation
Start-up and M&A Digital Culture
Data Management, AI & Machine Learning
Strategy & Network
BUSINESS RESEARCH & DEVELOPMENT
NETWORKING & PARTNERSHIP
Consistently involved in constant research to elaborate strategies able to reinforce business performances and promote company development.
Strong relationships built with business partners over more than 30 years can today allow trusted and reliable support to any client turning to “Be my Guest”.
ANALYSIS AND RELATION MARKETING
Consistently involved in Business Analysis and in Customer Relations Management through the creation of strong and emotional connections with customers aimed at establishing long-term engagement.
Business & Finance
Sustainable Finance
Art & Finance
Risk Management
Asset Management & Real Estate
Business Planning
There is no development without sustainability. “Be My Guest” is strongly committed to creating financial plans while at all times bearing in mind ethic values.
Art “for art’s sake”, but not only. We provide support with asset protection, management, monetization and investments.
We are actively involved in dealing with Risk Management and providing professional solutions in order to reinforcethe clients’ business in the best and smoothest way.
.
Our relationships in the real estate sector, as well as a long-established experience in the field of business development, is a guarantee for those turning to “Be My Guest”. .
A good business plan is the first step to promote the development of a business and ensure its growth. We support the clients in this respect and accompany them on their road to success.
People & Change
Branding and Acquisition represent two fundamental aspects in a renovation. We provide constant support to help the customer in this delicate phase.
Branding & Acquisition
Change Management
Transition is a delicate phase for any company. We support our customers in managing those changes, paying special attention to Human Resources.
Through the implementation of the Balanced Scorecard, we constantly monitor and manage company performance based on 4 Key Performance Factors.
Leadership & Learning Performance Management
Learning and training are two pillars of our work philosophy. We promote them as values for a strong and genuine Leadership and as bases for development.
Diversity & Inclusion
Workforce
Strategy & Planning
“Be My Guest” is strongly committed to elaborating strategies and planning in order to enhance the potential of the company’s workforce
We strongly believe in the power of inclusion and are actively engaged in promoting job opportunities for people with disabilities, sure that they represent an added value
Future of Work
1
All-round vision and long experience are guaranteed to our customers when dealing with company reorganization and restructuring, paying special attention to business development.
2
Digital transformation is an aspect we strongly consider. Our customers can rely on a team of experienced professionals supporting the project in every phase.
3
4
Any business formula will receive proper attention and support. “Be My Guest” will stand by their customers, providing appropriate guidance and tips to guarantee the success of their projects.
5
A digital approach is essential in order to establish a digital culture. Evolution goes with digitization and our team is at our clients’ disposal to promote awareness and training in this leading field.
Technical aspects relating to Data Management as well as future-oriented skills linked to AI and Machine Learning will no longer be an obstacle, but a challenging goal we can reach together
Why Be my Guest
High understanding of contexts
“Be my Guest”can leverage a deep knowledge of the internal and external context of the organizations, thanks to several successful projects and to our experience.
WHYStrong expertisein the industry
Accelerators and methodologies
“Be my Guest”can profitably use a wide range of tools, accelerators and methodologies in our clients' services, thus enhancingthe project performance by providinga tailormade service.
“Be my Guest”can provide a distinctive vision of each project, thanks to the access to national and international expertise and specialized profiles.
Multidisciplinary expertise
One of the major strengths, for “Be my Guest”, is the engagement of several transversal teams and resources, each one specialized in a different field, thus providingour clients with a multidisciplinary expertise.
Partnership & Main clients
OUR EXPERIENCE
is gained both nationally and internationally, thanks to 40 years of expertise mainly in the fields of Hospitality, Food & Beverage, Real Estate and Investment Funds with public and private clients.
Best Practices
ME “Il Duca” Milan by Melià
In 2014 Reale Immobiliare signed a lease agreement with Melià Hotels to manage the Duca Hotel in Milan.
Prior to Melià,the hotel was operated by Starwood and later by Dorchester Collection.
ME “Il Duca” Milan officially joined the MHI group with a Grand Opening on 1st May 2015.
Business Need overview
• Combiningbusiness and leisure demand in a5-star property
• Positioningthe Me brand in a privileged and strategic area of Milan
• Creatinga Lifestyle Experience on the Milan market with the Bar Radio Rooftop and the “STK Steakhouse” Signature ConceptRestaurant(OneGroup Usa)
Approach
• The operation was started thanks to the longand sound relationship with the COO and the Chairman of Reale Immobiliare.
• Firstsuccessful lifestyleproject in Milan
Impact
Value creation through
Shape Up thanks to a contemporary project
F&Bconcept cateringto local customers
Scale Up thanks to
• Lease contract with profitsharing
• Managementagreementwith One Group Usafor the STK
• satisfactory results both forthe ownerand for the tenant
Best Practices
Gran Melià Roma
In 2011, Sant’Onofrio Spa stipulated a lease contract with Melia Hotels for the management of the first Urban Resort in Rome: Villa Agrippina. Prior to this intended use, these facilitieswere a shelter for poor people.
Business Need Overview
• Combiningthe Business and Leisure demand in a5-star property
• Positioningthe Gran Meliabrand in a privileged areain Rome, with a view to the Vatican
• Creatinga contemporary luxury experience on the Rome market with the Amaro Bar and Signature Restaurant
Approach
• The operation was started thanks to the sound relationship with the representative of Sant’Onofrio Spa and laterwith the Prince of Torlonia.
Year 2015: Meliá Campione d’Italia opens in the Italian enclave on the shores of lake Ceresio.
A unique concept combining the Italian know-how, the excellence of a leading chain in the hospitality field and the modernity of Khamas Hospitality, an investor group in the hotel sector, operating in Dubai and around the world.
Business Needs Overview
• Combiningthe Business and Leisure demand in a5-star property
• Positioningthe Meliá brand in a strategicarea between Lake Como and Lake Lugano
• Connecting the Italian, Emirati and Spanish visions in one (and unique), hospitality concept
Approach
• Khamas Hospitality, an investorgroup based in Dubai (UAE) wanted to extend cooperation with MHI and the property in Campione d’Italiarepresented a magnet for customers from Italy as well as from Switzerland
• Adequate Capex for launchingaboutique hotel in the Italian enclave
Impact
Value creation through
Shape Up thanks to a project of total renovation in a contemporary key F&Bconcept focused on combiningtradition and modernity
Scale Up thanks to
• Agreements with Italian and Swiss companies in the Ticino region as well as with Casinò Campioned’Italia
Best Practices
Organization
Strategicmanagement of Th Resorts Group properties for theirurban hotels.
Long-term consultancy for several strategic projectssuch as the “Rome Urban Hotel” and the TH Palazzo Carpegna, in Rome - with a focus on the organization and management of the TH Urban Hotels in Italy.
Approach
Creation of a new Urban Hotel conceptwith services usually reserved to luxury hotels.
Impact
A new model of city hotel in period buildings perfectly meetingthe needs of the modern traveller.
Best Practices
Generali Real Estate
Engaged for the past few years in developingstrategic property renovation projects and consistentlyinvolved in studying managing opportunitiesfor the properties owned by Generali Real Estate.
Advisorforthe SeniorLivingand multifamily projectcurrently underconstruction;creation of concepts applicable to other properties.
Cà Corniani - Caorle
Advisorforthe unique agricultural resortprojectin Italy, creation of the conceptand planningof operator-selection activities.
Maggiolina - Milan Palazzo Selvadego - Venice
Advisorforthe renovation projectof the property with creation of the conceptand planningof operator-selection activities.
Hotel Cavalieri - Milano
Advisorforthe project, marketresearch, renovation setup of the property with creation of the conceptand activity planning.
Schloss Bensberg – Köln (D)
Projectbased on the verification and control of company performance, in terms of management, forthe evaluation of potentially more profitable scenarios.
Best Practices
Generali Real Estate
My Life in Maggiolina
This project combines the features of the residential with the comforts of luxury hotels. Services usually conceived for luxury hotels - such as conciergerie, valet parking and other top services - are made available in the Senior Living and Family Living residential areas of My Life in Maggiolina.
Concept
Creation of a new model of livingin residential Milan featuringall the services of a5-star hotel.
Solution
Coordination in the developmentof operations, search for suitable subjects to performthe luxury services thathave been placed atthe disposal of residents.
Impact
Coordination in the developmentof operations, search for suitable subjects to performthe luxury services thathave been placed atthe disposal of residents.
Iltuo sorriso è il tuo logo, latua personalità il tuo biglietto da visita e ilmodo in cui fai sentire glialtri iltuo marchio.
(JayDanzie)
PALMIRO NOSCHESE
Strategic Advisorfor the Luxury
Hospitality Industry– precedentemente
Managing Directorpresso Melia
Hotels International e General
Managerpresso Villa d'EsteHotels
Nel campo dell’ospitalità da 40 anni, Palmiro
Noschese è un rinomato Advisor e Fractional
Executive nel settore turistico. Dal 2002 al 2019 ha lavorato con MELIÁ HOTELS
INTERNATIONAL in qualità di Managing
Director ed Area Manager, coordinando hotel
e resort MHI in Italia e occupandosi dello sviluppo di nuove strutture.
Sotto la sua direzione, il gruppo ha ottenuto risultati eccellenti sia in termini di sviluppo sia
in quelli di posizionamento grazie ai resort di lusso legati ai brand Meliá e Gran Meliá, nonché ai nuovi concetti F&B applicati nei ristoranti degli hotel.
Prima di entrare in Meliá, Palmiro ha lavorato con Jolly Hotels e Villa d'Este, affrontando – e vincendo – sfide ambiziose mirate all’apertura e al rilancio di strutture affidate alla sua direzione.
Palmiro ha acquisito competenze certificate nei seguenti campi:
• Business development
• Strategy & hospitality management
• Start-up e posizionamento di nuove attività
• Operations & performance management
• Performance audit & asset management
• Attuazione di nuovi concetti di hospitality e F&B
• People strategy & team empowerment
non solo attraverso l’esperienza professionale, ma anche frequentando corsi e seminari nelle più rinomate scuole ed università legate all’Ospitalità (Ecole Hotelière de Lausanne e Cornell University, per fare solo due esempi).
Convinto sostenitore della formazione e del tirocinio professionale, Palmiro collabora con i principali enti in Italia (24ore Business School, LUISS Management School) e all’estero (Glion Hospitality School) nello sviluppo di programmi di studio destinati a manager.
LAPROFESSIONALITÀPRENDEFORMA
Panoramica
MISSIONE
Rafforzare il Business della nostra clientela e l’efficienza delle risorse per migliorare giorno dopo giorno e raggiungere obiettivi ambiziosi.
Rendere chiaro ciò che è complesso e creare un impatto sulla nostra rete professionale
VISIONE
Be My Guest è stata creata con l’intento di adottare i principî dell’Ospitalità con la nostra clientela.
Seguiamo la nostra rete professionale per assicurare un impatto capace di raggiungere obiettivi a lungo termine.
Competenze & Risorse
Strategia & Network
Ricerca & Sviluppo del Business
Networking & Partnership
Analisi e Marketing Relazionale
Business & Finanza
Finanza Sostenibile
Arte & Finanza
Gestione del Rischio e Pianificazione del Business
Gestione dei Beni Immobiliari
Personee Cambiamenti
Gestione del Cambiamento
Strategia e pianificazione del Personale
Diversità e Inclusione - Leadership & Formazione
Gestione della Performance - Branding & Acquisizione
Futuro del Lavoro
Ristrutturazione e Sviluppo dell’Organizzazione
Transizione Digitale
Start-up e Cultura Digitale, M&A
Gestione Dati, Intelligenza Artificiale e Machine Learning
Strategia & Network
RICERCA & SVILUPPO DEL BUSINESS
NETWORKING & PARTNERSHIP
ANALSI E MARKETING RELAZIONALE
Forte impegno profuso nella ricerca per elaborare strategie in grado di rafforzare la performance aziendale e promuovere lo sviluppo dell’azienda.
Solide relazioni costruite con i partner commerciali in oltre 30 anni ci rendono oggi un punto di riferimento forte ed affidabile per qualsiasi attività che si rivolga a “Be my Guest”.
Estrema attenzione nell’elaborare un’analisi finanziaria e nel gestire le relazioni con la clientela attraverso la creazione di legami forti ed emotivi mirati a stabilire rapporti duraturi.
Business & Finanza
Finanza Sostenibile
Arte & Finanza
Gestione dei Rischi
Gestione dei Beni Immobiliari
Business Planning
Non c’è sviluppo senza sostenibilità.
“Be My Guest” si impegna fortemente per creare piani finanziari, prestando sempre attenzione ai valori etici.
“L’arte per l’arte” è ormai un concetto superato. Forniamo supporto in tema di protezione, gestione, monetizzazione e investimenti nel campo dei beni artistici.
Siamo attivamente coinvolti nella Gestione dei Rischi e forniamo soluzioni professionali per rafforzare l’attività dei clienti nel modo migliore e più efficace.
Le nostre relazioni nel campo Immobiliare e la nostra consolidata esperienza nel campo del Business
Development costituiscono una garanzia per coloro che si rivolgono a “Be My Guest”. .
Una buona pianificazione rappresenta il primo passo per promuovere un’attività ed assicurarne la crescita. Sosteniamo i nostri clienti e li accompagniamo sulla strada del successo.
Persone & Cambiamenti
Branding e Acquisizione rappresentano due aspetti fondamentali in un processo di rinnovamento. Forniamo costante supporto per aiutare il cliente in questa delicata fase.
Attraverso l’utilizzo della Balanced Scorecard, monitoriamo costantemente la performance aziendale sulla base dei 4 FCP (Fattori Chiave di Performance) .
Gestione del Cambiamento Branding & Acquisizione
Gestione della Performance
Formazione e Tirocinio sono due colonne della nostra filosofia di lavoro. Promuoviamo entrambi come valori per una leadership sana e forte e come basi per lo sviluppo.
Leadership & Formazione
La Transizione è una fase delicata per qualsiasi azienda. Sosteniamo i nostri clienti nella gestione di quei cambiamenti prestando particolare attenzione alle Risorse Umane.
Strategia e Pianificazione del Personale
Diversità & Inclusione
“Be My Guest” si impegna fortemente nell’elaborare strategie e piani per migliorare il potenziale del personale in forza all’azienda.
Crediamo fermamente nel potere dell’inclusione e siamo attivamente coinvolti nel promuovere opportunità di lavoro per le persone con disabilità, sicuri che esse rappresentino un valore aggiunto.
Futuro del Lavoro
Ristrutturazione e Sviluppo dell’Organizzazione
1
Una visione a 360 gradi ed una lunga esperienza sono garanzie per i clienti che affrontano una riorganizzazione o una ristrutturazione aziendale, con attenzione particolare al Business Development.
Transizione
Digitale
Start-up, M&A
Cultura
Digitale
Gestione dei
Dati e Machine
Learning
2
3
La Transizione Digitale è un aspetto che prendiamo in attenta considerazione. I nostri clienti possono contare su un team di esperti professionisti che seguono il progetto in ogni sua fase.
4
Qualsiasi tipo di attività troverà la giusta attenzione e un puntuale sostegno. “Be My Guest” è a fianco dei propri clienti fornendo guida e consigli per garantire successo ai loro progetti.
5
Un approccio digitale è essenziale per creare una cultura digitale. L’Evoluzione va di pari passo con la digitalizzazione e il nostro team è a disposizione della clientela per promuovere consapevolezza e formazione in questo settore trainante.
Gli aspetti tecnici relativi alla Gestione dei Dati e le abilità del futuro legate all’Intelligenza Artificiale e al Machine Learning non costituiranno più un ostacolo, ma un traguardo ambizioso da raggiungere insieme.
Perché scegliere “Be my Guest”
Profonda comprensione dei contesti
“Be my Guest” può puntare su una profonda conoscenza del contesto, sia esterno sia interno, delle organizzazioni grazie a progetti di successo e alla nostra esperienza.
PERCHÉ
Solide competenzenel settore
Acceleratorie metodologie
“Be my Guest” può utilizzare con profitto una vasta gamma di strumenti, acceleratori e metodologie nei servizi al cliente, migliorandola performance del progetto con un servizio su misura.
“Be my Guest”può fornire una visione unica per ogni pprogetto, grazie alla possibilitàdi accedere all’esperienza nazionale ed internazionale, e a profili specializzati.
Competenza multidisciplinare
Uno dei maggiori punti di forza, per “Be my Guest”, è l’impegno di risorse e di team trasversali, ciascuno dei quali specializzatoin un campo diverso, fornendocosì alla nostra clientela una competenza multidisciplinare.
Partnership & Principali Clienti
LA NOSTRA ESPERIENZA
è stata acquisita, a livello nazionale ed internazionale, grazie a 40 anni di competenza, principalmente nei campi dell’Ospitalità, Food & Beverage, Real Estate e Fondi di Investimento, con clienti pubblici e
Best Practices
ME “Il Duca” Milan by Melià
Nel 2014 Reale Immobiliarefirmò un contratto di affitto con Melià Hotels per gestire l’Hotel Duca, a Milano.
Prima di Melià,l’hotel era stato gestito da Starwood e, in seguito, da Dorchester Collection.
ME “Il Duca” Milan entrò ufficialmentenel gruppo MHI con il Grand Opening del primo maggio 2015.
Business Needs Panoramica
• Combinare ladomandaBusiness e Leisure in una struttura5 stelle
• Posizionareil brand Me in una zona strategicae privilegiatadi Milano
• Creare una LifestyleExperience sul mercato di Milano con il Bar Radio Rooftop e il Ristorante «griffato» “STK Steakhouse”(One Group Usa)
Approccio
• L’operazione ebbe inizio grazieai lunghi e cconsolidati rapporti con il Direttore Operativo e con il Presidente di Reale Immobiliare.
• Primo progetto di successo di lifestylea Milano
Impatto
Creazione di valore attraverso
Shape Up grazie ad un progetto contemporaneo
F&Bconcept rivolto allaclientelalocale
Scale Up grazie a
• Contratto d’affitto con partecipazioneagli utili
• Contratto di gestione con One Group Usa per il ristorante STK
• Risultati soddisfacenti perownere tenant
Best Practices
Gran Meliá Roma
Nel 2011, Sant’Onofrio Spa stipula un contratto d’affitto con Meliá Hotels per la gestione del primo Urban Resort a Roma: Villa Agrippina. Prima di questa destinazioned’uso, la struttura era adibita a ricovero dei poveri.
Business Needs Panoramica
• Combinare ladomandaBusiness e Leisure in una struttura5 stelle
• Posizionareil brandGran Meliáin un’areaprivilegiatadi Roma, con vistasul Vaticano
• Creare un’esperienzacontemporaneae di lusso sul mercato di Roma con l’ Amaro Bar e il ristorante griffato
Approccio
• L’operazione ebbe inizio grazie ai buoni rapporti con il rappresentante di Sant'Onofrio Spae in seguito con il Principe di Torlonia.
• Capex adeguato peril lancio del primo Luxury Urban Resorta Roma
Impatto
Creazione di valore attraverso
Shape Up grazie ad un progetto contemporaneo
F&Bconcept rivolto alla clientelalocale
Scale Up grazie a
• Contratto d’affitto con partecipazioneagli utili
• F&B conceptperattirare la clientelalocale
• Accordo strategico con Don Alfonso 1890
Best Practices
Meliá Campione
Anno 2015: nell’enclave
italiana incastonata sulle rive del lago Ceresio, apre il Meliá Campione d’Italia.
Un concept unico nel suo genere poiché rappresenta la fusione del know-how
italiano, l’eccellenza di una catena leader nel campo dell’ospitalità e la modernità di Khamas Hospitality, un gruppo investitore nel settore dell’hotellerie, a Dubai e nel mondo.
Business Needs Panoramica
• Combinare ladomandaBusiness e Leisure in una struttura5 stelle
• Posizionareil brand Meliáin unazona strategica tra il Lago di Como e il Lago di Lugano,
• Connettere tre visioni dell’ospitalità(italiana, emiratinae spagnola) in un concept unico
Approccio
• Khamas Hospitality, gruppo investitore basato aDubai (UAE) desideravaestenderelacollaborazionecon MHI e avevaindividuato nellastrutturacampionese il fulcro perattrarre clientelaitalianae svizzera
• Capex adeguato peril lancio di un boutique hotel nell’enclave italiana
Impatto
Creazione di valore attraverso
Shape Up grazie ad un progetto di ristrutturazione totalein chiave contemporanea
F&Bconcept incentrato sullacombinazione fratradizione e modernità
Scale Up grazie a
• Accordi commerciali con aziendeitaliane e ticinesi e con il Casinò Campione d’Italia
Best Practices
Organizzazione
Gestione strategicadellestrutture del gruppo THResorts legate agli “urban hotels”.
Consulenza a lungo termine
per diversi progetti strategiciquali l’ Urban Hotel e il TH Palazzo Carpegna a Romacon focus sull’organizzazione e sulla gestione degli Urban Hotel TH in Italia.
Approccio
Creazione di un nuovo concetto di Urban Hotel con servizi solitamente riservati ahotel di lusso.
Impatto
Un nuovo modello di hotelcittadino collocato in edifici d’epocae che si sposaperfettamente con le esigenzedel viaggiatore moderno.
Best Practices
Generali Real Estate
Impegnato negli ultimi anni nello sviluppo di progetti di rinnovamento strategico e profondamentecoinvolto nello studiare opportunità di gestione per le strutture di proprietà di Generali Real Estate.
Maggiolina - Milano
Consulenteperprogetti di SeniorLivinge Multifamily attualmente in costruzione;creazione di concetti applicabili ad altre strutture.
Cà Corniani - Caorle
Consulenteperprogetto dell’esclusivo resortagricolo in Italia; creazione del concetto e pianificazione delleattivitàperla selezione degli operatori.
Palazzo Selvadego - Venezia
Consulenteperil progetto di rinnovamento dellastruttura, con creazione del concetto e pianificazione delle attivitàper la selezionedeglioperatori.
Hotel Cavalieri - Milano
Consulenteperil Progetto, laricercadi mercato, il setup per il rinnovamento dellastrutturacon creazione del concetto e pianificazione delleattività.
Schloss Bensberg – Colonia(D)
Progetto basato sullaverificae sul controllo della performance aziendale, in termini di gestione, e perla valutazione di scenari potenzialmentepiù redditizi.
Best Practices
Generali Real Estate
My Life in Maggiolina
Questo Progetto combina le caratteristiche del residenziale con i comfort degli hotel di lusso. Servizi generalmente concepiti per hotel di alta fascia - quali la conciergerie, il valet parking e altri servizi di lusso – sono resi disponibili nelle aree residenziali
Senior Living e Family Living di My Life in Maggiolina.
Concetto
Creazione di un nuovo modello di abitazione
con I servizi
Soluzione
Coordinazione nello sviluppo dell’operatività, ricercadi soggetti adatti afornire servizi di lusso messiadisposizione dei residenti.
Impatto
Coordinazione nello sviluppo dell’operatività, ricercadi soggetti adatti afornire servizi di lusso messiadisposizione dei residenti.
