Reseña de la Conferencia “Dirección Estratégica” Vicente Fregoso Regla.
impartida por el Dr.
2015 Re
A continuación se realiza un análisis de criterios que se mencionan en la Conferencia del Dr. Vicente Fregoso Regla denominada “Dirección Estratégica”: El Doctor se presenta y agradece la oportunidad al Sindicato de dar una Video conferencia en el marco del Diplomado de Planeación Estratégica, considera un tema apasionante “Dirección estratégica”. Menciona la importancia de revisar de manera conjunta algunos aspectos relacionados con la necesidad que tenemos como seres humanos, como catedráticos, como administradores de sistemas educativos, de visualizar en el futuro que es lo que nosotros podemos hacer para mejorar nuestra labor o nuestra misión. Por tal razón, el tema de la planeación y la planeación estratégica viene a ser un elemento muy importante en nuestra misión de profesionales de la educación. Describe a la planeación como algo inherente al ser humano. El ser humano es el único ser vivo que tiene la posibilidad de tomar conciencia de su presente, de revisar su pasado, para eso nos sirve la memoria y de proyectarse en el futuro. La historia de la humanidad se basa en esa capacidad de visualizarse en ese análisis del pasado y diseñar acciones para enfrentar los nuevos entornos o escenarios en los que se va desarrollando. La Dirección estratégica comienza con la planeación. La Planeación nos permite prever que tenemos que hacer, que acciones seguir para tomar la mejor decisión en las actividades diarias. Por eso, la importancia de planear antes de tomar decisiones. Algunas características de las decisiones estratégicas es que tienen impacto en el alcance de las actividades de la organización, también menciona que se ajustan las actividades de la organización al entorno y se ajustan las actividades de la organización a su capacidad de recursos, otra característica de las decisiones estratégicas es que tienden a afectar a las decisiones operacionales, reflejan la influencia de quienes tienen más poder en la organización y afectan la orientación a largo plazo de la organización. El Dr. Fregoso hace referencia de que las decisiones estratégicas deben ser tomadas por los dirigentes de la organización, en ellos cae la responsabilidad. La planeación estratégica emana de la alta dirigencia. Ellos tienen la obligación de visualizar el futuro, las oportunidades o amenazas que afecten hacia adentro de la organización. En su videoconferencia describe el proceso de planeación donde se ven involucrados: La organización, el medio ambiente transaccional, es decir los clientes, los consumidores, los proveedores, los inversionistas, los canales y los competidores; menciona el medio Ing. Rosa Imelda García Chi Página 1
I.T. de Cd. Valles
Reseña de la Conferencia “Dirección Estratégica” Vicente Fregoso Regla.
impartida por el Dr.
2015 Re
ambiente contextual, referente a la economía, política, sociedad y cultura. Hacia la organización describe la importancia de evaluar estrategias a partir de la definición actual de la organización para llegar a implantar una situación deseada. Este análisis comparativo origina proceso de decisión, es decir del diagnóstico de la empresa, se toman decisiones que permiten lograr o mejorar la visión de la organización, todo esto influenciado por los entornos. En el transcurso de la conferencia, toma el tema del Sentido de Vida de la Organización, denominada MISION. Describe los elementos de la misión de una organización, propiamente el concepto, la naturaleza del negocio, la razón de ser de la organización, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que funciona. De todos estos elementos, se refiere a los VALORES como uno de los elementos más importantes. Describe el Dr. Fregoso que los valores son esenciales en una organización, ya que determinan su actitud, comportamiento y carácter. Reflejan lo que es verdaderamente importante para la organización. Algo importante en esta descripción es que los valores no cambian de tiempo en tiempo, de situación a situación o de persona a persona, sino que son el apuntalamiento de la cultura de la empresa. Son el alma de la organización. En el video de conferencia presenta el Modelo de K Lewin, denominado el campo de fuerzas. Hace una comparación antes del cambio y después del cambio al analizar e impulsar las fuerzas restrictoras y las fuerzas impulsoras. Continuando con la reseña del video conferencia es importante recordar el tema de los Objetivos estratégicos, donde el Doctor hace una descripción de ellos como “aquello que la organización quiere llegar a ser en algún punto del futuro, generalmente en un plazo de entre tres y cinco años. Si bien estos objetivos deben ser mensurables en cierta medida, no serían tan exhaustivos como los objetivos contenidos en los programas de trabajo anuales” Lograr los objetivos estratégicos nos permitirá estar desempeñando los temas estratégicos, al lograr los temas estratégicos se estará alcanzando la misión de la organización. Hace énfasis sobre las oportunidades y las amenazas. La ejecución de la estrategia parte de los planes estratégicos, estos deben ser trazados considerando las amenazas y las oportunidades sino se quedan en el escritorio. No se dan los cambios solo porque lo desea el director, sino porque se da la voluntad, el carácter de la organización. Algunas características es que los conceptos tienen que ser claros, verificables, viables, flexibles y congruentes. Ing. Rosa Imelda García Chi Página 2
I.T. de Cd. Valles
Reseña de la Conferencia “Dirección Estratégica” Vicente Fregoso Regla.
impartida por el Dr.
2015 Re
Ejecutar un plan nos llevara a concretar la misión de la organización. Es necesario revisar muy bien los procedimientos. Se tiene una responsabilidad con nosotros mismos y con el más próximo que tengamos, de orientarlo, apoyarlo para que entre todos se pueda llevar a cabo la ejecución. La implantación de la estrategia requerirá de una planificación de la asignación de recursos, del rediseño de la estructura organizacional y de los sistemas utilizados para dirigir la organización y la dirección del cambio estratégico. Se llega al tema de seguimiento y evaluación, los cuales establecen indicadores permiten la observación constante del desempeño, la comparación del desempeño real versus esperado y la acción correctiva. Todo este proceso de evaluación permitirá llevar un registro de los avances de la organización. Para concluir, el Dr. Vicente Fregoso agradece la atención y la oportunidad de trasmitir la información, menciona que el enemigo es el tiempo… está seguro que con la actitud positiva y la sed de aprendizaje de los participantes del diplomado se logrará un éxito en el área del conocimiento de la Planeación estratégica.
Ing. Rosa Imelda García Chi Página 3
I.T. de Cd. Valles